Архив категорий Разное

а) 1 работник, выполняющий обязанности по совместительству, — при наличии на воинском учете менее 500 граждан;

б) 1 освобожденный работник — при наличии на воинском учете от 500 до 2000 граждан;

в) 2 освобожденных работника — при наличии на воинском учете от 2000 до 4000 граждан;

г) 1 освобожденный работник на каждые последующие 3000 граждан, состоящих на воинском учете <*>.

———————————

При наличии в организациях 2 и более работников, осуществляющих воинский учет, они объединяются в отдельное подразделение — военно-учетный стол.

20. Расходы, связанные с ведением воинского учета в организациях, производятся за счет средств этих организаций.

21. Руководители организаций обязаны выделить для работников, осуществляющих воинский учет в организациях, специально оборудованные помещения и железные шкафы, обеспечивающие сохранность документов по воинскому учету.

Проект указанного приказа согласовывается с военным комиссаром муниципального образования (муниципальных образований), осуществляющим свою деятельность в пределах территории, на которой расположена организация (ее структурное подразделение), либо с органом местного самоуправления, осуществляющим первичный воинский учет на территориях, где нет военных комиссариатов.

Руководителям организаций целесообразно согласовывать с военным комиссаром муниципального образования (муниципальных образований) кандидатуры военно-учетных работников перед назначением их на должность, а также направлять в адрес военного комиссара копии приказов о назначении на должности работников, осуществляющих воинский учет в организациях.

Перемещение и увольнение работников, занимающихся в организациях воинским учетом и бронированием граждан, также проводится, как правило, по согласованию с военным комиссариатом муниципального образования, за исключением организаций, имеющих мобилизационные органы.

При временном убытии работника, осуществляющего воинский учет граждан, руководитель организации должен своим приказом назначить на этот участок работы другого работника. В этом случае вновь назначенному лицу передаются по акту все документы, необходимые для работы по воинскому учету и бронированию граждан.

23. Воинский учет организациями осуществляется:

КонсультантПлюс: примечание.

25. Документами воинского учета, на основании которых ведется воинский учет и заполняются личные карточки, являются:

для призывников — удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу <*>;

———————————

<*> Удостоверения гражданина, подлежащего призыву на военную службу, имеет обложку с изображением Герба Российской Федерации и надписи «Российская Федерация. Удостоверение гражданина, подлежащего призыву на военную службу».

для военнообязанных запаса — военный билет <**> (справка взамен военного билета <***>, временное удостоверение, выданное взамен военного билета <****>).

———————————

<**> Военные билеты офицеров запаса имеют зеленую обложку с изображением Герба Российской Федерации и надписью «Российская Федерация. Военный билет офицера запаса» (обложка военных билетов, изданных до 2000 года, имеет изображение Герба СССР и надписи «Министерство обороны. Военный билет офицера запаса Вооруженных Сил СССР» или «Военный билет генерала запаса Вооруженных Сил СССР»).

Военные билеты солдат, матросов, сержантов, старшин, прапорщиков и мичманов имеют красную обложку с изображением Герба Российской Федерации и надписью «Российская Федерация. Военный билет» (обложка военных билетов, изданных до 1994 года, имеет изображение Герба СССР и надпись «СССР. Министерство обороны. Военный билет»).

<***> Справка взамен военного билета является основным документом персонального воинского учета граждан, пребывающих в запасе, не проходивших военную службу, характеризующим его отношение к исполнению воинской обязанности.

<****> Выдается только в целях установления личности отдельных военнообязанных, не имеющих соответствующих документов для оформления и выдачи им военных билетов, при необходимости проверки и подтверждения подлинности предъявленных ими документов, а также для запроса и получения военных билетов, которые были сданы на хранение в военный комиссариат муниципального образования (муниципальных образований) по прежнему месту их жительства, подписывается военным комиссаром и заверяется гербовой печатью.

Временные удостоверения гражданам выдаются сроком на один месяц. Военные комиссары муниципальных образований могут продлить срок действия временных удостоверений, выданных взамен военного билета, на срок до одного месяца, но общей продолжительностью не более трех месяцев, если соответствующие документы или сведения, необходимые для выдачи военного билета, в течение месячного срока не поступили.

Управление мобилизационной подготовки — Административные структурные подразделения

Объявление!

С 1 сентября 2020 г. в РТУ МИРЭА оформляются справки об обучении для оформления отсрочки от призыва на военную службу в электронном виде.

Порядок предоставления Справки об обучении в электронном виде для оформления отсрочки:

Гражданин, подлежащий призыву и получивший Справку об обучении в электронном виде, предоставляет в призывную комиссию (военный комиссариат — ВК) по месту воинского учета на адрес электронной почты ВК (файлы форматов .rtf и. sig)

1. Адреса электронной почты ВК г. Москвы — [email protected], [email protected]

2. Адрес электронной почты ВК Московской области — [email protected]

Адрес электронной почты Призывной комиссии Московской области — [email protected]

3. Адрес электронной почты ВК Субъектов РФ — https://recrut.mil.ru/career/military_commissariats.htm

4. При отсутствии адреса электронной почты ВК справку в электронном виде (файлы форматов .rtf и. sig) направлять на официальный сайт органа местного самоуправления по месту жительства, так как глава органа местного самоуправления является председателем призывной комиссии.

Образец сопроводительного письма:

«Здравствуйте!

Направляю Вам Справку об обучении в РТУ МИРЭА в электронном виде, подписанную квалифицированной электронной подписью для реализации моего права на отсрочку от призыва на военную службу. Состою на воинском учете в ВК «название военного комиссариата». Подлинность Справки можно проверить на портале «Госуслуги» по ссылке: https://www.gosuslugi.ru/pgu/eds или на сайте «Контур.крипто» по ссылке: https://crypto.kontur.ru/verify»

С Уважением, Иванов И.И.»

Рекомендуем предоставлять в призывную комиссию (ВК) вместе со справкой, подписанной электронной подписью (ЭП), Протокол проверки подлинности ЭП, как в электронном виде, так и в бумажном.

Мобилизационная подготовка и гражданская оборона

Мобилизационная подготовка и гражданская оборона

Гражданская оборона в ФСВТС России организуется и ведётся в соответствии с федеральными конституционными законами, федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, МЧС России, а также правовыми актами ФСВТС России.

Основными задачами в области гражданской обороны являются:

обучение сотрудников Службы способам защиты от опасностей, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий;

оповещение сотрудников Службы об опасностях, возникающих при ведении военных действий или вследствие этих действий;

эвакуация сотрудников Службы, членов их семей и материальных ценностей в безопасные районы;

предоставление сотрудникам Службы убежищ и средств индивидуальной защиты;

проведение аварийно-спасательных работ в случае возникновения опасностей для сотрудников Службы при ведении военных действий или вследствие этих действий;

борьба с пожарами, возникшими при ведении военных действий или вследствие этих действий;

обеспечение постоянной готовности сил и средств гражданской обороны.

Примечание:
ФСВТС России не входит в Единую государственную систему предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и не имеет полномочий по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

Руководство гражданской обороной в Службе осуществляет директор ФСВТС России, являющийся по должности руководителем гражданской обороны Службы.

Руководство гражданской обороной директор Службы осуществляет через работника, специально уполномоченного на решение задач в области гражданской обороны.

Силы гражданской обороны ФСВТС России — нештатные аварийно-спасательные формирования, которые привлекаются для решения задач в области гражданской обороны в интересах Службы.

Состав, структура и оснащение нештатных аварийно-спасательных формирований определяются решением руководителя гражданской обороны Службы в соответствии с нормативными правовыми актами МЧС России.

Перечень нормативных документов ФСВТС России в области гражданской обороны:

приказ ФСВТС России от 12 февраля 2009 г. № 11-од Об утверждении положения об организации и ведении гражданской обороны в Федеральной службе по военно-техническому сотрудничеству;

приказ ФСВТС России от 29 декабря 2012 г. № 98-од О создании нештатных аварийно-спасательных формирований;

распоряжение ФСВТС России от 17 июня 2011 г. № 85-од О назначении работника, уполномоченного на решение задач в области гражданской обороны.

Дата публикации: 06.02.2013

Образец приказа об организации воинского учета граждан 2020

Нормативное обоснование регистрации военнообязанных

Каждый работодатель обязан вести воинский учет своих подчиненных. Это предусмотрено целым рядом нормативных документов:

• Постановлением Правительства от 27.11.2006 № 719 “Об утверждении положения о воинском учете”. Это документ, который определяет порядок работы военкоматов и органов местного самоуправления, носит общий характер;
• Приказом Минобороны от 18.07.2014 № 495 «Об утверждении Инструкции по обеспечению функционирования системы воинского учета граждан Российской Федерации и порядка проведения смотров-конкурсов на лучшую организацию осуществления воинского учета». Как и предыдущий нормативный акт, регламентирует функционирование системы военной регистрации в целом по стране и относится к военкоматам и иным органам военного управления, в том числе к органам местного самоуправления;
• Методическими рекомендациями по ведению воинского учета в организациях, утв. 11.07.2018. Это основной документ, который пригодится кадровому делопроизводителю в работе по регистрации военнообязанных.

Организация воинского учета

Прежде всего на каждом предприятии должен быть подготовлен и издан приказ о назначении ответственного за воинский учет лица.

Данный документ определяет конкретные обязанности лиц, ведущих регистрацию личного состава, например:

• проверять у граждан, принимаемых на работу, наличие отметок в паспортах об их отношении к военной обязанности;
• заполнять соответствующие разделы в личных карточках работников Т-2 в соответствии с записями в их военных документах;
• информировать военные комиссариаты об обнаруженных в профильных документах неоговоренных исправлениях, неточностях и подделках, неполном количестве листов, а также о случаях неисполнения обязанностей, мобилизационной подготовки и мобилизации.

Органы военного управления (военкоматы) и местного самоуправления имеют право проверять организации на предмет правильности ведения соответствующей регистрации личного состава.

Обязательность наличия приказа об ответственном за ведение регистрации военнообязанных не оговорена законом, однако его отсутствие может расцениваться как нарушение.

Чтобы лишних вопросов у контролирующих органов не возникало, проект приказа по регистрации личного состава организации следует предварительно согласовать в военкомате или органе местного самоуправления (в тех местностях, где нет военных комиссариатов).

Порядок подготовки и согласования приказа

Минимально документ должен содержать персональные данные лиц, ответственных за:

• разработку функциональных обязанностей по ведению воинского учета;
• бронирование военнообязанных в запасе;
• оповещение граждан о вызовах по вопросам регистрации военнообязанных;
• временное замещение ответственных лиц на период их отсутствия.

Количество сотрудников, ведущих данное направление работы в компании, определяется количеством военнообязанных по состоянию на 31 декабря прошедшего года. Нормы следующие:

• 1 человек по совместительству – при наличии в штате 500 граждан, подлежащих учету;
• 1 человек – при наличии от 500 до 2000 военнообязанных граждан;
• 2 человека – при наличии от 2000 до 4000 граждан;
• далее плюс один к указанным выше двум сотрудникам на каждые последующие 3000 человек предприятия.

Если по норме необходимо иметь двух и более работников, занятых данной работой, то в организации необходимо создавать отдельное подразделение – военно-учетный стол.

Образец приказа об организации воинского учета граждан в 2020 году выглядит так:

Образец приказа об организации воинского учета и назначении ответственного

Скачать

Воспользовавшись нашим примером, подготовьте проект документа с учетом особенностей вашей организации. Теперь его необходимо согласовать у руководителя и с военным комиссаром. Для этого оформите на фирменном бланке организации письмо примерно такого содержания:

В соответствии с Методическими рекомендациями по ведению воинского учета в организациях от 11.07.2018, направляем на согласование проект приказа об ответственных за ведение воинского учета в Обществе с ограниченной ответственностью «Пион». В случае наличия замечаний просим представить их в письменном виде по адресу 123456, Санкт-Петербург, улица Правды, дом 1, корпус 2, помещение 3.

Письмо вместе с проектом приказа надо отправить заказным письмом с уведомлением о вручении и ждите ответа. Если все нормально, и документы согласуют, можно спокойно работать. Если будут замечания, их напишут. Останется только внести изменения и направить проект распоряжения еще раз. После всех согласований документ нужно будет утвердить и ознакомить с ним под роспись перечисленных в нем сотрудников.

Нормативные правовые акты в области гражданской обороны, мобилизационной подготовки, мобилизации и медицинской защиты

Федеральные конституционные законы:

Федеральный конституционный закон от 30 января 2002 г. № 1-ФКЗ  «О военном положении».

Федеральный конституционный закон от 30 мая 2001 г. № 3-ФКЗ «О чрезвычайном положении».

Федеральные законы:

Закон Российской Федерации от 27 декабря 1991 г. № 2124-1 «О средствах массовой информации»

Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. № 68-ФЗ «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера».

Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности».

Федеральный закон от 29 декабря 1994 г. № 79-ФЗ «О государственном материальном резерве».

Федеральный закон от 22 августа 1995 г. № 151-ФЗ «Об аварийно- спасательных службах и статусе спасателей».

Федеральный закон от 9 января 1996 г. 3-ФЗ «О радиационной безопасности населения».

Федеральный закон от 12 января 1996 г. № 8-ФЗ «О погребении и похоронном деле».

Федеральный закон от 31 мая 1996 г. № 61-ФЗ «Об обороне».

Федеральный закон от 26 февраля 1997 г. № 31-ФЗ «О мобилизационной подготовке и мобилизации в Российской Федерации».

Федеральный закон от 27 июля 1997 года № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов».

Федеральный закон от 12 февраля 1998 г. № 28-ФЗ «О гражданской обороне».

Федеральный закон от 30 марта 1999 г. № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

Федеральный закон от 06 октября 1999 г. № 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации», в части касающейся полномочий органов государственной власти субъектов Российской Федерации в области гражданской обороны.

Федеральный закон от 9 февраля 2000 года № 16-ФЗ «О транспортной безопасности».

Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании в Российской Федерации».

Федеральный закон от 07 июля 2003 г. № 126-ФЗ «О связи».

Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации». 

Федеральный закон от 29 декабря 2004 года № 190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации».

Федеральный закон от 22 июля 2008 г. № 123-Ф3 «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».

Федеральный закон от 28 декабря 2010 г. № 390-ФЗ «О безопасности».

Федеральный закон от 6 мая 2011 г. № 100-ФЗ «О добровольной пожарной охране».

Федеральный закон от 21.11.1995 № 170-ФЗ Об использовании атомной энергии

Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации».

Федеральный закон от 26 ноября 1998 года №175-ФЗ «О социальной защите граждан Российской Федерации, подвергшихся воздействию радиации вследствие аварии в 1957 году на производственном объединении «Маяк» и сбросов радиоактивных отходов в реку Теча»

Указы Президента Российской Федерации:

Указ Президента РФ от 20.12.2016 N 696 «Об утверждении Основ государственной политики Российской Федерации в области гражданской обороны на период до 2030 года».

Указ Президента Российской Федерации от 11 июля 2004 г. № 868 «Вопросы Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий».

Указ Президента Российской Федерации от 30 сентября 2011 г. № 1265 «О спасательных воинских формированиях МЧС России».

Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления».

Указ Президента Российской Федерации от 13 ноября 2012 г. № 603 «О реализации планов (программ) строительства и развития Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов и модернизации оборонно-промышленного комплекса».

Указ Президента Российской Федерации от 13 ноября 2012 г. № 1522 «О создании комплексной системы экстренного оповещения населения об угрозе возникновения или о возникновении чрезвычайных ситуаций».

Указ Президента РФ от 2 июля 2005 г. № 773 «Вопросы взаимодействия и координации деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти».

Указ Президента Российской Федерации от 25 декабря 2014 г. № 815 «О признании утратившим силу Указа Президента Российской Федерации от 5 февраля 2010 г. № 146 «О Военной доктрине Российской Федерации».

Основы единой государственной политики в области гражданской обороны на период до 2020 года (утверждены Президентом Российской Федерации 3 сентября 2011 г. № ПР-2613).

Основы государственной политики в области обеспечения безопасности населения Российской Федерации и защищенности критически важных и потенциально опасных объектов от угроз природного, техногенного характера и террористических актов на период до 2020 года утвержденные Президентом Российской Федерации 15 ноября 2011 года №Пр-3400. 

Основы государственной политики в области обеспечения ядерной и радиационной безопасности Российской Федерации на период до 2025 года утвержденные Президентом Российской Федерации 1 марта 2012 года № Пр-539.

Постановления Правительства Российской Федерации:

Постановление Совета Министров Российской Федерации от 1 марта 1993 г. № 177 «Об утверждении Положения о порядке использования действующих радиовещательных и телевизионных станций для оповещения и информирования населения РФ в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени».

Постановление Правительства Российской Федерации от 1 марта 1993 г. № 178 «О создании локальных систем оповещения в районах размещения потенциально опасных объектов».

Постановление Правительства Российской Федерации от 23 апреля 1994 г. № 359 «Об утверждении Положения о порядке использования объектов и имущества гражданской обороны приватизированными предприятиями, учреждениями и организациями».

Постановление Правительства Российской Федерации от 3 октября 1998 г. № 1149 «О порядке отнесения территорий к группам по гражданской обороне».

Постановление Правительства Российской Федерации от 10 июля 1999 г. № 782 «О создании (назначении) в организациях структурных подразделений (работников), уполномоченных на решение задач в области гражданской обороны».

Постановление Правительства Российской Федерации от 29 ноября 1999 г. № 1309 «О порядке создания убежищ и иных объектов гражданской обороны».

Постановление Правительства Российской Федерации от 16 марта 2000 г. № 227 «О возмещении расходов на подготовку и проведение мероприятий по гражданской обороне».

Постановление Правительства РФ от 27.04.2000 г. № 379 «О накоплении, хранении и использовании в целях ГО запасов материально-технических, продовольственных, медицинских и иных средств».

Постановление Правительства Российской Федерации от 2 ноября 2000 г. № 841 «Об утверждении положения об организации обучения населения в области гражданской обороны».

Постановление Правительства Российской Федерации от 4 сентября 2003 г. № 547 «О подготовке населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера».

Постановление Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2003 г. № 794 «О единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций».

Постановление Правительства Российской Федерации от 20 июня 2005 г. № 385 «О федеральной противопожарной службе».

Постановление Правительства РФ от 5 декабря 2005 г. № 725 «О взаимодействии и координации деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и территориальных органов федеральных органов исполнительной власти».

Постановление Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2007 г. № 804 «Об утверждении Положения о гражданской обороне в Российской Федерации».

Постановление Правительства Российской Федерации от 21 мая 2007 г.  № 305 «Об утверждении Положения о государственном надзоре в области гражданской обороны».

Постановление Правительства Российской Федерации от 16 февраля 2008 года № 87 «Положение о составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию».

Постановление Правительства РФ от 22 декабря 2011 г. № 1091 «О некоторых вопросах аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно- спасательных формирований, спасателей и граждан, приобретающих статус спасателя».

Постановление Правительства Российской Федерации от 28 января 2012 г. № 45 «Об утверждении Положения о военизированных горноспасательных частях, находящихся в ведении МЧС России».

Постановление Правительства Российской Федерации от 24.03.1997 № 334 «О порядке сбора и обмена в Российской Федерации информацией в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера».

Совместные приказы, приказы других министерств и ведомств:

Совместный приказ МЧС России, МВД России, ФСБ России от 31.05.2005 № 428/432/321 «О порядке размещения современных технических средств массовой информации в местах массового пребывания людей в целях подготовки населения в области гражданской обороны, защиты от чрезвычайных ситуаций, обеспечения пожарной безопасности и охраны общественного порядка, а также своевременного оповещения и оперативного информирования граждан о чрезвычайных ситуациях и угрозе террористических акций».

Совместный приказ МЧС России, Минкомсвязи России и Минкультуры России от 07.12.2005 № 877/138/597 «Об утверждении Положения по организации эксплуатационно-технического обслуживания систем оповещения населения» (зарегистрирован в Минюсте России 3 февраля 2006 г., регистрационный номер 7443).

Приказ МЧС России, Министерства информационных технологий и связи России и Министерства культуры и массовых коммуникаций России от 25.07.2006 № 422/90/376 «Об утверждении Положения о системах оповещения населения».

Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 4.05.2012 № 477н «Об утверждении перечня состояний, при которых оказывается первая помощь, и перечня мероприятий по оказанию первой помощи».

Приказ Минздрава России от 08.02.2013 № 61н «Об утверждении требований к комплектации медицинскими изделиями укладки санитарной сумки для оказания первой помощи подразделениями сил гражданской обороны».

Приказ Министерства здравоохранения РФ от 15.02.2013 г № 70н «Об утверждении требований к комплектации лекарственными препаратами и медицинскими изделиями комплекта индивидуального медицинского гражданской защиты для оказания первичной медико- санитарной помощи и первой помощи».

Приказы МЧС России:

Приказ МЧС России от 15.12.2002 № 583 «Об утверждении и введении в действие Правил эксплуатации защитных сооружений гражданской обороны».

Приказ МЧС России от 27.05.2003 № 285 «Об утверждении и введении в действие Правил использования и содержания средств индивидуальной защиты, приборов радиационной, химической разведки и контроля».

Приказ МЧС России от 19.01.2004 № 19 «Об утверждении перечня уполномоченных работников, проходящих переподготовку или повышение квалификации в учебных заведениях министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, учреждениях повышения квалификации федеральных органов исполнительной власти и организаций, учебно- методических центрах по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям субъектов российской федерации и на курсах гражданской обороны муниципальных образований».

Приказ МЧС России от 06.08.2004 № 372 «Об утверждении Положения о территориальном органе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий – органе, специально уполномоченном решать задачи гражданской обороны и задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций по субъекту Российской Федерации».

Приказ МЧС от 1.10.2004 № 458 «Об утверждении положения о территориальном органе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий — региональном центре по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий».

Приказ МЧС России от 21.07.2005 № 575 «Об утверждении порядка содержания и использования защитных сооружений гражданской обороны в мирное время».

Приказ МЧС России от 01.10.2014 № 543 «Об утверждении Положения об организации обеспечения населения средствами индивидуальной защиты» (взамен приказа МЧС России от 21.12.2005 № 993).

Приказ МЧС России от 18.12.2014 № 701 «Об утверждении Типового порядка создания нештатных формирований по обеспечению выполнения мероприятий по гражданской обороне».

Приказ МЧС России от 13.11.2006 № 646 «Об утверждении Перечня должностных лиц и работников гражданской обороны, проходящих переподготовку или повышение квалификации в образовательных учреждениях МЧС России, в образовательных учреждениях дополнительного профессионального образования федеральных органов исполнительной власти и организаций, в учебно-методических центрах по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям субъектов Российской Федерации и на курсах гражданской обороны муниципальных образований».

Приказ МЧС России от 14.11.2008 № 687 «Об утверждении Положения об организации и ведении гражданской обороны в муниципальных образованиях и организациях».

Приказ МЧС России от 17.12.2008 № 783 «Об утверждении положения об организации и ведении гражданской обороны в министерстве Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий».

Приказ МЧС России от 26.06.2012 № 358 «Об утверждении Административного регламента Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий исполнения государственной функции по осуществлению государственного надзора в области гражданской обороны».

Приказ МЧС России от 22.04.2013 № 276 «Об утверждении Перечня регламентирующих документов по организации планирования и управления деятельностью в системе МЧС России».

Приказ МЧС России от 22.01.2013 № 33 «Об утверждении Порядка реализации и отмены дополнительных мер по защите населения и территорий от ЧС».

Приказ МЧС России от 24.04.2013 № 284 «Об утверждении инструкции по подготовке и проведению учений и тренировок по ГО, защите населения от чрезвычайных ситуаций, обеспечению пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах.

Прочие регламентирующие документы:

СП 88.13330.2014 «Защитные мероприятия гражданской обороны. Актуализированная редакция СНИП II-11-77».

Пять шагов к успешному вовлечению и мобилизации сообщества

Пять шагов к успешному вовлечению и мобилизации сообщества

Sowing Futures использует модель развития сообществ глобальных сообществ, PACE, для привлечения целевых сообществ в Бразилии и начала развития потенциала сообществ для (1) планирования на долгосрочную перспективу, (2) определения приоритетов сообщества, (3) разработки проекты, (4) мобилизация инвестиций ресурсов и (5) реализация проектов развития сообществ.Часто возникают вопросы, такие как: «Как вы начинаете», «Как вы начинаете вовлекать сообщества» или «Как заставить их участвовать и начать организовываться». Наш опыт в Seowing Futures предлагает пять практических шагов для успешного вовлечения и мобилизации сообщества.

1. Начните с прозрачного процесса отбора сообщества и поделитесь результатами

Есть много вариантов выбора целевых сообществ. В требованиях доноров могут указываться конкретные критерии отбора или приоритетные географические или социально-демографические секторы.Качество и доступность количественных данных, таких как средний доход семьи или процент отсева из школ, также будут определять критерии отбора. Каким бы важным ни было определение вашего процесса отбора сообщества, не менее важно, чтобы вы были прозрачными и публично обменивались критериями отбора и результатами процесса отбора сообщества. Опубликуйте результаты процесса отбора сообщества в Интернете и поделитесь ими с заинтересованными сторонами программы, включая сообщества, которые не были выбраны.

Если общедоступные данные не существуют или ненадежны, и если у вас есть временные или бюджетные ограничения для проведения ваших собственных количественных оценок, вы можете получить данные через фокус-группы или интервью с ключевыми информаторами.Мы использовали интервью с ключевыми информаторами с широким кругом представителей государственного и частного секторов, чтобы выяснить, какие сообщества считаются наиболее уязвимыми. На основании результатов интервью и обработанного набора данных мы выбрали три сообщества с наивысшим уровнем уязвимости. Вы можете увидеть результаты процесса отбора сообщества Sowing Futures здесь.

2. Нанесите на карту приоритеты сообщества и определите лидеров сообщества с помощью оценок сообщества

После того, как мы определили целевые сообщества, мы разработали простую анкету с целью выявления потенциальных лидеров сообщества, а также того, что члены сообщества считали своими наиболее важными приоритетами.Анкета применялась на основе индивидуального опроса сотрудников нашей программы. Это прекрасная возможность проинформировать членов сообщества о вашей предстоящей программе, ее целях и следующих шагах. Мы обнаружили, что при индивидуальном и анонимном опросе члены сообщества более откровенно рассказывали о своих потребностях и приоритетах, а также о своем восприятии того, кем были «желающие» люди в сообществе. Важно правильно сформулировать вопросы. Например, мы прямо не спрашивали: «Кто такие лидеры сообщества», а скорее: «К кому обращается член сообщества, когда ему нужна помощь или когда возникает проблема сообщества, которую необходимо решить.”

3. Проведите предварительные встречи с лидерами сообщества и заручитесь их поддержкой для мобилизации участия сообщества

Часто уязвимые сообщества скептически относятся к посторонним и получают невыполненные обещания улучшить инфраструктуру сообщества или предоставить столь необходимые базовые услуги. Попытка вовлечь сообщества напрямую через публичные призывы к встречам без установления каналов сообщества и надежных посредников может ограничить или замедлить ваш успех в мобилизации сообществ для участия в начале программы.После того, как компания Sowing Futures систематизировала результаты лидеров, определенных членами сообщества в ходе опросов по оценке сообщества, мы созвали лидеров, чтобы познакомить их с программой и запросить отзывы и советы о том, как лучше всего привлечь более широкое сообщество. Мы попросили лидеров помочь нам связаться с сообществом и помочь в организации первых собраний сообщества.

Лидеры сыграли важную роль в определении наиболее эффективных методов работы с сообществами.Например, в одной области, где участие сообщества было особенно трудным, члены сообщества предложили нам привлечь школы и привлечь школьников. Мы решили устроить детскую ярмарку с батутами, сладкой ватой и детскими развлечениями. В школе мы раздали приглашения и просили школьников поощрять своих родителей к участию. Лидеры также ходили по домам, чтобы раздать приглашения и выступить от имени программы и важности участия общественности в собраниях собрания.Сотрудники Sowing Futures и общественные лидеры также выступали на церковных службах в районе и на мероприятиях общественных групп, например, на собраниях пожилых людей. В сельских общинах мы использовали радиопрограммы, чтобы рассказать о программе, и объявления в мобильные мегафоны, чтобы привлечь внимание общественности.

4. Проведение собраний сообщества для избрания местного представителя для координации программной деятельности

Глобальных сообществ работает через механизм координации сообществ, называемый Советами по развитию сообществ (CDC).Наши программы предоставляют членам CDC большую часть знаний и навыков. Мероприятия по наращиванию потенциала сообщества, такие как долгосрочное планирование развития сообщества, а также разработка и реализация проектов, осуществляются центрами контроля заболеваний. Цель состоит в том, чтобы создать критическую массу потенциала сообщества, чтобы дать возможность сообществам взять на себя ответственность и поставить их на место водителя. Хотя CDC созданы как механизм координации программ, прошлый опыт показал, что наиболее успешные CDC органически трансформируются в официальные общественные организации с юридическим представительством и возможностью получать финансирование из внешних источников.

CDC получают свою легитимность на собраниях общественных собраний, на которых члены сообщества выдвигают кандидатов, а голосование проводится открыто. Члены программы и сообщества соглашаются об основных принципах прозрачности и инклюзивного представительства, которые гарантируют, что уязвимые группы участвуют в CDC и имеют активный голос. Сообщества Sowing Futures согласились провести голосование, в котором члены сообщества должны были голосовать как минимум за одного мужчину и одну женщину в каждом бюллетене.Сообщества также согласились выделить места CDC для представителей молодежи и пожилых людей.

5. Разрешить общинам определять приоритеты и выбирать проекты с быстрой отдачей, чтобы укрепить поддержку и активизировать участие на местном уровне

На первом собрании собрания сообщества важно выбрать проект сообщества, который можно завершить в короткие сроки. Эти проекты будут основываться на первоначальном энтузиазме в связи с перспективой запуска программы. Проекты с быстрой отдачей (QIP) позволяют с самого начала осуществлять несколько вещей одновременно: (1) QIP укрепляют доверие членов CDC как лидеров сообщества и фасилитаторов, (2) QIP успокаивают спойлеров и помогают преобразовать тех членов сообщества, которые изначально были в препятствия для участия (3) QIP позволяют программе оценить возможности CDC и начать определять потребности в обучении.

Мы использовали результаты первоначальной оценки сообщества для ранжирования и представления приоритетов сообщества во время собраний сообщества. Затем мы позволили членам сообщества добавить дополнительные приоритеты, а также обсудить и изменить приоритеты между собой. Для ведения разговора необходимо установить определенные параметры, включая затраты, временные рамки, вклад сообщества и мобилизацию внешних ресурсов.Затем сообщества проголосовали и выбрали первый проект или мероприятие сообщества, которые помогут достичь приоритетной цели сообщества. Оттуда в гонки!

Глобальные сообщества вместе с фондом John Deere и Бразильским фондом John Deere определили возможности для расширения деятельности по развитию сообществ, которая катализирует значимые изменения в нуждающихся общинах, расположенных вблизи предприятий John Deere в Бразилии. Миссия этой трехлетней программы заключается в наращивании потенциала сообществ и местных институтов для определения приоритетных потребностей и мобилизации ресурсов, которые улучшают социально-экономические условия, особенно для молодежи из групп риска.

Метод PACE глобальных сообществ — это наша основная методология привлечения и расширения возможностей сообществ. PACE дает сообществам инструменты для совместной работы по продвижению долгосрочных изменений и дает им возможность направлять свое собственное развитие. Найдите дополнительные ресурсы PACE ниже:

Глобальные сообщества Практикующие PACE рассказывают о своем опыте использования методологии PACE и о том, как, по их мнению, она меняет сообщества, в которых они работают.

Совместная мобилизация Тампа, Флорида — Физическая терапия для возвращения к работе

Что такое совместная мобилизация?

В вашем теле есть сотни суставов, которые бывают самых разных типов и размеров (например, «шарнирный сустав» в локте, «шарнирно-шарнирный сустав» в бедре или «седельный сустав» в вашем большой палец). Суставы, образованные суставными поверхностями двух или более костей, зависят от сочетания стабильности и подвижности, чтобы помочь вам функционировать эффективно и комфортно.Важно отметить, что суставы поддерживаются широким спектром физиологических структур, включая капсулы, связки, сухожилия, хрящи и мышечные волокна, все из которых могут быть повреждены и могут получить пользу от физиотерапевтических услуг, включая услугу, известную как мобилизация суставов.

Совместная мобилизация — это вид мануальной терапии, который проводится здесь, в нашей физиотерапевтической клинике. Он включает в себя пассивное движение определенных суставов с использованием умелого приложения силы, направления и техники.Физиотерапевт может использовать свои руки для мобилизации пораженного сустава или может выбрать использование определенных инструментов, включая ремни, для оказания помощи в достижении желаемого лечебного эффекта.

Конкретный тип, величина, скорость и частота выполняемой мобилизации суставов зависят от нескольких факторов, включая цель лечения, тип целевого сустава и даже вашу собственную уникальную анатомию. Основные эффекты совместной мобилизации включают уменьшение боли, улучшение диапазона движений и улучшение качества самого движения в суставах (известное как артрокинематика).

Какие условия могут выиграть от совместной мобилизации?

Иногда сустав может раздражаться, опухать или смещаться в результате травмы, стресса, неправильной осанки, повторяющихся движений или даже в результате возрастного износа. Когда это происходит, сустав может двигаться неправильно, становиться жестким и болезненным. Соседние структуры, включая мышцы, сухожилия и связки, могут быть напряжены или повреждены в качестве компенсирующего эффекта от попытки поддержать или стабилизировать травмированный сустав.Это может привести к мышечной слабости или даже повреждению близлежащих нервов.

Совместная мобилизация подходит не всем пациентам, и наши квалифицированные и опытные физиотерапевты могут определить, подходит ли это вам или любимому человеку. Особые условия, с которыми наша команда физиотерапевтов успешно справляется с помощью совместной мобилизации, включают:

• Артрит (особенно плеча, позвоночника, локтя, бедра и колена)
• Разрывы и растяжения вращательной манжеты
• Адгезивный капсулит (замороженное плечо)
• Медиальный или боковой эпикондилит (локоть гольфиста или теннисиста соответственно)
• Растяжение связок голеностопного сустава
• Ишиас и другие типы синдромов соударения нервов
• Блокировка фасеточного сустава и другие виды смещений позвоночника
• Хлыст

Проблемы с суставами часто являются скрытыми факторами, лежащими в основе других типов травм и заболеваний, включая растяжение мышц, повреждение связок и бурсит, поэтому мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с физиотерапевтом при любом типе острой или хронической дисфункции.Ваши суставы могут быть причиной вашей боли, даже если вы этого не замечаете!

Чего мне следует ожидать во время лечения мобилизации суставов с физиотерапевтом?

Если вы приедете на прием к физиотерапевту в клиники Южного Тампы, Брэндона, Уэстчейза или Кэрроллвуда с острой или хронической болью в суставах, то сначала вы можете рассчитывать на тщательное обследование при первичном осмотре. Мы будем оценивать все, начиная от диапазона движений, силы, координации, уровня боли, позы и даже относительного напряжения тканей и ощущений, чтобы помочь нам поставить точный диагноз.Основываясь на результатах нашего обследования, а также на информации, полученной нами в результате опроса вас о вашей текущей и прошлой истории болезни, мы сможем разработать индивидуальный план лечения, отвечающий вашим уникальным потребностям. Поскольку методы совместной мобилизации доказали свою эффективность при различных состояниях, мы вполне можем принять решение о включении этого типа мануальной терапии в ваш план лечения.

Для подготовки к сеансу физиотерапии с мобилизацией суставов обязательно наденьте удобную и свободную одежду.Ваш терапевт должен будет иметь возможность видеть или, по крайней мере, легко прощупывать (чувствовать) конкретный сустав, который он или она мобилизует (помня, конечно, что ваша конфиденциальность и комфорт имеют первостепенное значение для наших сотрудников). Ваш физиотерапевт обязательно предоставит вам четкие сведения о том, как сидеть или лежать во время сеанса, что вы должны ожидать, а также что делать после сеанса, чтобы максимизировать эффект и предотвратить повторяющуюся боль или дисфункцию. Чтобы дополнить и оптимизировать эффекты совместной мобилизации, мы также проинструктируем вас о дополнительных услугах, которые могут включать терапевтические упражнения для усиления и диапазона движений, модальностей, а также постуральную и нервно-мышечную переобучение.

Вам интересно, подходит ли вам совместная мобилизация? Свяжитесь с в наших клиниках Южного Тампы, Брэндона, Вестчейза и Кэрроллвуда, Флорида. Наш дружелюбный персонал с радостью ответит на ваши вопросы, поможет назначить телефонную консультацию и расскажет о нашем широком спектре физиотерапевтических услуг, которые мы предлагаем. Возможно безмедикаментозное облегчение боли в суставах или мышцах, поэтому обратитесь в службу физиотерапии Back To Work в Южном Тампе, Брэндоне, Вестчейзе или Кэрроллвуде, чтобы начать свой путь исцеления сегодня.

Организация или мобилизация — Институт взаимодействия для социальных изменений: Институт взаимодействия для социальных изменений

Марти Кирнс, наш друг из Netcentric Advocacy, решает важную проблему и предлагает нам разработать стратегию, помня о различиях. Я нашел, что это отличный материал для защитников.

Организация и мобилизация — 2 различных стратегии в ваших усилиях по защите интересов.

В последнее время я изо всех сил пытаюсь прояснить концепции организации и мобилизации. Это термины искусства в моем мире, но часто я вижу, что концепции смешиваются. Эти термины не означают одно и то же в контексте защиты интересов, и ОБА очень важны.

Проблемы возникают на конференциях и в групповых беседах, когда мобилизаторы и организаторы собираются вместе и не обращают внимания на важные различия в методах своей работы. Путаница этих понятий сбивает с толку работу кампании, онлайн-стратегию и стратегию построения сети.

Организаторы … Собирая людей вместе, они организуют людей, чтобы решать все, что становится их приоритетом. Организаторы сосредоточены на слушании, построении сообщества, построении доверия и уважении. Организаторы приветствуют общение, стремятся к подлинному разнообразию, настаивают на распределении собственности в группе и знают групповой процесс. Организаторы по умолчанию стремятся к консенсусу, они должны быть уверены, что все мнения услышаны, и хотят, чтобы все были вовлечены.

Мобилизаторы … Работайте с людьми, чтобы сосредоточиться на наборе шагов для выполнения чего-либо.Мобилизаторы сосредотачиваются на том, чтобы побудить людей действовать. Мобилизаторы подталкивают и подталкивают людей, которых они могут, сделать последовательность шагов. Мобилизаторы привлекают и поддерживают взаимодействие, демонстрируя импульс и направление. По умолчанию мобилизаторы переходят к следующему шагу.

Когда мы соединяем эти концепции вместе, мы оказываем медвежью услугу обоим. Организаторам нужна мобилизация, чтобы люди были вовлечены, чтобы участники чувствовали, что им нужно двигаться, и что они достигнуты. Мобилизаторам нужны организаторы, чтобы сплести основу, с которой они будут работать.

Хорошие стратегии часто объединяют организацию и мобилизацию в одно усилие как часть континуума происходящих событий. Отличная стратегия фокусируется на последовательном удовлетворении потребностей и процессе как организации, так и мобилизации, при этом тщательно выстраивая механизмы, чтобы удерживать мобилизаторов и организаторов вместе.

Я вижу слишком много критики кампаний, в которых говорится, что «эта группа хороша в объединении людей, но они ничего не ДЕЛАЮТ» ИЛИ «эта группа проводит кампании, но они не вовлекают сообщество и не слушают».Нам нужно взглянуть на оба и спросить… это организационная группа или мобилизирующая группа? Применяю ли я неправильные показатели к группе?

В вашей кампании ..

1. Есть ли особые усилия по организации ради организации? Или есть только организация для мобилизации?
2. Есть ли особые усилия по организации людей, мобилизованных на действия? Есть ли способ вернуть мобилизованных в объятия организаторов?
3. Есть ли особые усилия по мобилизации организованных? Выявлять вовлеченных людей и подталкивать их к действию.

Имеются ли в данном контексте элементы (семь элементов сети защиты интересов) для объединения и увеличения мощи как мобилизаторов, так и организаторов?

Совместная мобилизация — Лайкоминг физиотерапия

Снова двигайтесь легко с совместной мобилизацией

Мобилизуйте суставы с помощью физиотерапии!

Совместная мобилизация — невероятно эффективный вариант лечения, но многие пациенты не знают о его преимуществах.

Наша физиотерапевтическая практика в Монторсвилле и Манси с гордостью предлагает нашим нуждающимся пациентам необходимые им техники мобилизации суставов.

Эта форма лечения включает в себя пассивное движение определенных суставов с помощью квалифицированного практического приложения силы, направления и техники.

Наш физиотерапевт может использовать свои руки, чтобы расслабить или мобилизовать жесткие болезненные суставы с помощью мобилизации суставов, или они могут предпочесть использовать некоторые инструменты, такие как скобки, для достижения желаемого лечебного эффекта.

Если вы думаете, что наши совместные методы мобилизации могут вам помочь, , пожалуйста, свяжитесь с нами сегодня для получения дополнительной информации!

Что я должен знать о совместной мобилизации?

В вашем теле есть сотни суставов различных форм и размеров (например, «шарнирный сустав» в локте, «шарнирно-шарнирный сустав» на бедре или «седельный сустав» на большом пальце. ). Ваши суставы зависят от сочетания стабильности и подвижности, которое поможет вам функционировать эффективно и комфортно.

Ваши суставы поддерживаются широким спектром физиологических структур, включая связки, сухожилия, капсулы, хрящи и мышечные волокна. Все эти структуры могут быть повреждены, но им также могут помочь физиотерапевтические процедуры, включая мобилизацию суставов.

Конкретный тип, величина, скорость и частота выполняемой мобилизации суставов зависят от ряда факторов, включая цель лечения, тип целевого сустава и даже вашу собственную уникальную анатомию.

Преимущества совместной мобилизации включают уменьшение боли, улучшение диапазона движений и улучшение качества самого движения в суставе (известное как артрокинематика).

Совместная мобилизация может помочь при многих специфических состояниях

Совместная мобилизация подходит не всем пациентам, и наши квалифицированные и опытные физиотерапевты могут определить, подходит ли она вам или близкому человеку.

Иногда сустав может раздражаться, опухать или смещаться в результате травмы, стресса, неправильной осанки, повторяющихся движений или даже в результате возрастного износа.

Когда это происходит, сустав может неправильно двигаться и становиться жестким и болезненным.

Соседние структуры, включая мышцы, сухожилия и связки, могут быть напряжены или повреждены в качестве компенсирующего эффекта от попытки поддержать или стабилизировать травмированный сустав.

Это может привести к мышечной слабости или даже к повреждению близлежащих нервов.

Особые условия, с которыми наша команда физиотерапевтов успешно справляется с помощью совместной мобилизации, включают:

• Ишиас и другие типы синдромов ущемления нерва
• Разрывы и растяжения вращательной манжеты
• Растяжение связок голеностопного сустава
• Удар плеча
• Блокировка фасеточного сустава и другие виды смещений позвоночника
• Медиальный или латеральный эпикондилит (локоть гольфиста или теннисиста, соответственно)
• Адгезивный капсулит (замороженное плечо)
• Артрит (особенно плеча, позвоночника, локтя, бедра и колена)

Проблемы с суставами часто являются скрытыми основными факторами, вызывающими другие типы травм и заболеваний, включая растяжение мышц, повреждение связок, и бурсит, поэтому мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с физиотерапевтом Montoursville и Muncy с любым типом острой или хронической дисфункции.

Ваши суставы могут быть причиной вашей боли, даже если вы этого не замечаете!

Как выглядит типичная совместная мобилизационная сессия?

Если вы ищете физиотерапевта в Монторсвилле и Манси, мы можем вам помочь. В Lycoming Physical Therapy вы можете сначала рассчитывать на тщательную оценку во время вашего первого визита. Мы проанализируем и изучим все, от вашего диапазона движений, баланса, боли, осанки и даже возможного натяжения тканей, чтобы разработать план лечения, соответствующий вашим потребностям.

Мы сможем составить индивидуальный план обслуживания для удовлетворения ваших конкретных потребностей на основе результатов нашего обследования, а также данных, которые мы собираем, спрашивая вас о вашем текущем и прошлом медицинском опыте.

Поскольку стратегии совместной мобилизации оказались успешными при ряде состояний, мы вполне можем решить включить эту форму мануальной терапии в ваш план лечения.

Обязательно наденьте удобную и свободную одежду, чтобы подготовиться к сеансу физиотерапии с мобилизацией суставов.

При использовании техники мобилизации суставов ваш терапевт должен иметь возможность видеть или чувствовать именно тот сустав, который он или она мобилизует, — конечно же, имея в виду, что ваша конфиденциальность и комфорт имеют первостепенное значение для наших сотрудников.

Чтобы оптимизировать результаты и устранить повторяющийся дискомфорт или дисфункцию, наши физиотерапевты Montoursville и Muncy также обязательно дадут вам конкретные инструкции о том, как сидеть или лежать во время приема. Они также точно объяснят, чего вы можете ожидать и что делать после сеанса.

В Lycoming Physical Therapy мы также предоставим вам дополнительные ресурсы для дополнения и усиления эффектов совместной мобилизации, которые могут включать терапевтические упражнения для стабилизации и диапазона движений. Некоторые методы или постуральная нейромышечная переобучение также могут быть добавлены к вашему плану лечения по усмотрению нашего физиотерапевта.

Готовы добавить совместную мобилизацию в свой план лечения?

Как вы думаете, может ли вам подойти совместная мобилизация? Если это так, запишитесь на прием в Lycoming Physical Therapy сегодня , чтобы узнать больше о нашем широком спектре физиотерапевтических услуг, которые мы предлагаем.

Возможно облегчение боли в суставах или мышцах без лекарств. Начни свой путь исцеления сегодня же!

Joint Mobilization Jamaica, NY — RedCore Physical Therapy

Совместная мобилизация может помочь вам снова свободно передвигаться

Совместная мобилизация — невероятно эффективный выбор лечения, но многие пациенты не знают о ее преимуществах.

Наша клиника физиотерапии в Риджвуде, Холлис, Ямайка и Бронкс, штат Нью-Йорк, с гордостью предлагает методики мобилизации суставов нашим нуждающимся пациентам.

Эта форма лечения включает в себя пассивное движение определенных суставов с использованием умелого приложения силы, направления и техники.

Наш физиотерапевт может использовать свои руки для мобилизации травмированного сустава с помощью суставной мобилизации, или они могут предпочесть использовать некоторые инструменты, такие как скобки, для достижения желаемого лечебного эффекта.

Если вы думаете, что наши методы совместной мобилизации могут вам помочь, свяжитесь с Redcore Physical Therapy & Wellness сегодня для получения дополнительной информации!

Как выглядит типичная совместная мобилизационная сессия?

Если вы пришли к физиотерапевту по поводу острой или хронической боли в суставах в Redcore Physical Therapy & Wellness, тогда вы можете сначала ожидать тщательного обследования во время первоначального обследования.

Для постановки правильного диагноза мы проанализируем и изучим все, начиная от диапазона движений, интенсивности, баланса, уровня боли, позы и даже возможного натяжения тканей.

Мы сможем составить индивидуальный план обслуживания в соответствии с вашими конкретными потребностями на основе результатов нашего обследования, а также данных, которые мы собираем, спрашивая вас о вашем текущем и прошлом медицинском опыте.

Поскольку стратегии совместной мобилизации оказались успешными при ряде состояний, мы вполне можем решить включить эту форму мануальной терапии в ваш план лечения.

Обязательно наденьте удобную и свободную одежду, чтобы подготовиться к сеансу физиотерапии с совместной мобилизацией Redcore Physical Therapy & Wellness.

Наш терапевт должен уметь видеть или чувствовать именно тот сустав, который он или она мобилизует, помня, конечно, о том, что ваша конфиденциальность и комфорт имеют первостепенное значение для наших сотрудников.

Чтобы оптимизировать результаты и устранить повторяющийся дискомфорт или дисфункцию, наш физиотерапевт также обязательно даст вам конкретные инструкции о том, как сидеть или лежать во время приема, что вы можете ожидать и что делать после сеанса. .

Мы также предоставим вам дополнительные ресурсы для дополнения и усиления эффектов совместной мобилизации, которые могут включать терапевтические упражнения для стабилизации и диапазона движений, модальностей и переобучения позы и нервно-мышечной системы.

Может ли совместная мобилизация помочь моему состоянию?

Совместная мобилизация подходит не всем пациентам, и наши квалифицированные и опытные физиотерапевты могут определить, подходит ли она вам или близкому человеку.

Иногда сустав может раздражаться, опухать или смещаться в результате травмы, стресса, неправильной осанки, повторяющихся движений или даже в результате возрастного износа.

Когда это происходит, сустав может неправильно двигаться и становиться жестким и болезненным.

Соседние структуры, включая мышцы, сухожилия и связки, могут быть напряжены или повреждены в качестве компенсирующего эффекта от попытки поддержать или стабилизировать травмированный сустав.

Это может привести к мышечной слабости или даже к повреждению близлежащих нервов.

Особые условия, с которыми наша команда физиотерапевтов успешно справляется с помощью совместной мобилизации, включают:

• Артрит (особенно плеча, позвоночника, локтя, бедра и колена)
• Адгезивный капсулит (замороженное плечо)
• Медиальный или латеральный эпикондилит (локоть игрока в гольф или теннисист, соответственно)
• Блокировка фасеточного сустава и другие типы позвоночника смещения
• Whiplash
• Растяжение связок голеностопного сустава
• Разрывы и растяжения вращательной манжеты
• Ишиас и другие типы синдромов ущемления нерва

Проблемы с суставами часто являются скрытыми факторами, лежащими в основе других типов травм и заболеваний, включая растяжение мышц, повреждение связок и т.д. и бурсит, поэтому мы настоятельно рекомендуем вам проконсультироваться с физиотерапевтом из Риджвуда, Холлис, Ямайка и Бронкс, штат Нью-Йорк, с любым типом острой или хронической дисфункции.

Ваши суставы могут быть причиной вашей боли, даже если вы этого не замечаете!

Подробнее о совместной мобилизации

В вашем теле есть сотни суставов, которые бывают самых разных типов и размеров (например, «шарнирный сустав» в локте, «шарнирно-шарнирный сустав» в бедре или «седельный сустав» в вашем большой палец). Ваши суставы зависят от сочетания стабильности и подвижности, чтобы помочь вам функционировать эффективно и комфортно.

Суставы поддерживаются широким спектром физиологических структур, включая связки, сухожилия, капсулы, хрящи и мышечные волокна, все из которых могут быть повреждены и могут получить пользу от физиотерапевтических услуг, включая мобилизацию суставов.

Конкретный тип, величина, скорость и частота выполняемой мобилизации суставов зависят от нескольких факторов, включая цель лечения, тип целевого сустава и даже вашу собственную уникальную анатомию.

Преимущества мобилизации суставов включают уменьшение боли, улучшение диапазона движений и улучшение качества самого движения в суставах (известное как артрокинематика).

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о совместной мобилизации сегодня

Вам интересно, подходит ли вам совместная мобилизация? Если да, то запишитесь на прием в Redcore Physical Therapy & Wellness сегодня, чтобы узнать о нашем широком спектре физиотерапевтических услуг, которые мы предлагаем.

Возможно облегчение боли в суставах или мышцах без лекарств. Начни свой путь исцеления сегодня!

Влияние выбора использования СМИ на скорость социальной мобилизации: Facebook против электронной почты

Abstract

Социальная мобилизация — это процесс, вовлекающий большое количество людей для достижения цели в течение ограниченного времени, особенно с помощью социальных сетей. Возрастает интерес к пониманию факторов, влияющих на скорость социальной мобилизации.На основе набора данных о соревнованиях Langley Knights мы проанализировали различия в скорости мобилизации между пользователями Facebook и электронной почты. Мы включаем другие факторы, которые могут влиять на скорость мобилизации (пол, возраст, время и однородность источника информации) в нашу модель в качестве контрольных переменных, чтобы изолировать влияние таких факторов. Мы показываем, что в этом эксперименте, хотя больше людей использовали электронную почту для найма, скорость мобилизации пользователей Facebook была выше, чем у тех, кто использовал электронную почту.Мы также смогли измерить и показать, что скорость мобилизации пользователей Facebook была в среднем в семь раз быстрее по сравнению с электронной почтой, прежде чем учитывать другие факторы. После учета других факторов мы показываем, что вероятность регистрации пользователей Facebook в следующем периоде была в 1,84 раза выше, чем у пользователей электронной почты, если они не регистрировались в какой-либо момент времени. Это открытие может дать полезную информацию для будущих усилий по социальной мобилизации.

Образец цитирования: Ван Дж., Мэдник С., Ли Х, Олстотт Дж., Велу С. (2015) Влияние выбора использования СМИ на скорость социальной мобилизации: Facebook против электронной почты.PLoS ONE 10 (9): e0134811. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0134811

Редактор: Тобиас Прейс, Уорикский университет, СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО

Поступило: 24 февраля 2015 г .; Принята к печати: 7 июля 2015 г .; Опубликовано: 30 сентября 2015 г.

Авторские права: © 2015 Wang et al. Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника

Доступность данных: Все соответствующие данные находятся в пределах бумажные и вспомогательные информационные файлы.

Финансирование: Авторы были частично профинансированы стипендиальной программой NIH-Oxford-Cambridge, Национальным фондом естественных наук КНР (№ 71328103) и со стороны кафедры информационных технологий Джона Норриса Магуайра Массачусетского технологического института. Langley Castle Hotel профинансировал награды конкурса, использованного в этом исследовании, и собрал данные. Помимо этого, спонсоры не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе и анализе данных, принятии решения о публикации или подготовке рукописи.

Конкурирующие интересы: Langley Castle Hotel спонсировал соревнование по социальной мобилизации, которое послужило основой для сбора и анализа данных. Соавтор доктор Стюарт Мэдник — один из владельцев Langley Castle Hotel. Данные были проанализированы после завершения конкурса, и, насколько нам известно, Langley Castle Hotel не получает никаких финансовых преимуществ в результате проведенного исследования. Это не меняет приверженности авторов политике PLOS ONE в отношении обмена данными и материалами.Нет никаких ограничений на обмен данными и / или материалами.

Введение

Интернет-СМИ обладают способностью мобилизовать большое количество людей для достижения цели в ограниченное время [1]. Процесс вовлечения людей для выполнения задач получил название социальной мобилизации. Социальная мобилизация с помощью Интернета использовалась для картирования кризисных событий в режиме реального времени [2] и проведения поисково-спасательных операций [3]. Это также важный способ участия в принятии политических решений [4, 5].Во многих из этих задач социальной мобилизации скорость является главной заботой [6]. Из-за его растущей важности были проведены исследования для понимания этого процесса как теоретически, так и практически [6]. Недавно исследователи проанализировали некоторые факторы, влияющие на скорость мобилизации [7]. Однако мало кто исследовал влияние различных каналов коммуникации на скорость социальной мобилизации (см. [6, 8, 9]). Несмотря на отсутствие эмпирического анализа по этой теме, многие предполагали, что использование Facebook приведет к более быстрой мобилизации [10, 11].В этой статье мы исследуем разницу в скорости социальной мобилизации между теми, кто решил использовать Facebook, и теми, кто использовал электронную почту. В этой статье мы обращаемся к следующим исследовательским вопросам:

• Есть ли разница в скорости мобилизации пользователей Facebook и электронной почты?
• Если да, то какова разница в скорости мобилизации пользователей Facebook и электронной почты?

На скорость социальной мобилизации влияют различные факторы. Время — одно из них.Для разных социальных сетей ежедневное количество новых сообщений в будние и выходные дни показывает разные модели [12]. Участники также регулируют свою деятельность в соответствии с дневным циклом (дневное или ночное время) [13]. Между тем, чем ближе к дате начала конкурса, тем выше скорость мобилизации [7]. Было показано, что пол влияет на распространение информации; например, мужчины с большей вероятностью, чем женщины, получат определенное сообщение [14], которое, в свою очередь, может повлиять на социальную мобилизацию. Кроме того, скорость распространения информации зависит от возраста участников [15].Кроме того, источник информации оказывает значительное гомофильное влияние на социальную мобилизацию [7]. Таким образом, эти факторы могут объяснить разницу в скорости мобилизации между пользователями разных каналов связи, таких как Facebook и электронная почта соответственно. В этой статье мы исследуем разницу в скорости социальной мобилизации между пользователями Facebook и электронной почты после учета других влияющих факторов (пол, возраст, время и однородность источника информации). Мы обнаружили, что скорость мобилизации, достигаемая пользователями Facebook, остается значительно выше, чем у электронной почты, как до, так и после учета других влияющих факторов.Мы считаем, что эти результаты полезны для улучшения выполнения задач социальной мобилизации.

Результаты

Данные

Для анализа социальной мобилизации мы использовали набор данных о конкуренции Langley Knights [7]. Соревнование включало обнаружение 5 рыцарей в сияющих доспехах — трех настоящих рыцарей и двух виртуальных. Трое «настоящих» рыцарей носили доспехи и стояли в назначенном месте в неуказанных общественных парках Англии с 9 утра до 9 вечера каждый день. Две «виртуальные» можно было найти на Google Maps или Google Earth.Это всемирное соревнование началось 2 июля 2011 года, но набор участников в команды начался примерно за месяц до этого. Участники, которые зарегистрировались, могли приглашать своих друзей присоединиться к конкурсу в качестве новых членов команды любым способом, которым они хотели, хотя были предоставлены средства для упрощения пересылки электронной почты и обмена сообщениями в Facebook — более 80% участников, которые сообщили, как они были приняты на работу, использовали эти методы. В частности, участники, зарегистрировавшиеся с помощью Facebook Connect, могут в конце процесса регистрации пригласить своих друзей из Facebook присоединиться к конкурсу в составе своей команды.Зарегистрированным участникам также были предоставлены URL-адрес и подтверждение по электронной почте, которыми они могли поделиться с другими, например, с помощью пересылки по электронной почте, чтобы зарегистрироваться через них, что автоматически включило бы этих новых участников в команду их рекрутера.

Отметим, что конкурс был разработан и проведен Langley Castle, не проводился в исследовательских целях и не подлежал рассмотрению IRB. Данные были предоставлены авторам Langley Castle анонимно после завершения конкурса.Авторы не собирали данные; и никакие имена не были указаны как часть данных, поэтому данные уже были анонимными.

Всего было зарегистрировано 1077 участников, 148 из которых создали собственные команды. Система регистрации оставалась открытой в течение короткого времени после окончания конкурса, чтобы гарантировать, что вся регистрационная информация команды была в порядке. Однако в результате после окончания конкурса было зарегистрировано 12 участников. Таким образом, хотя участников было 1089, мы исключили 12 участников, которые зарегистрировались после окончания конкурса, и использовали данные 1077 участников.

Из 148 команд 97 не мобилизовали других членов команды, в результате 51 команда набрала новых участников. Участники могли действовать как рекрутеры (если они присоединились к команде), так и как рекрутеры (если они мобилизовали других). В этих командах 152 участника выступили в качестве вербовщиков, мобилизовав как минимум еще одного участника. Эти рекрутеры мобилизовали 929 новобранцев (см. Данные S1). Средний размер команды составлял 7,05, а средний размер команд больше 1 — 18,55.

Для каждого участника система зафиксировала дату и время его регистрации.Демографическая информация (возраст, пол и т. Д.) И какой канал связи использовался для связи с ними, были собраны в процессе регистрации. Поскольку от участников не требовалось отвечать ни на один вопрос, в наборе данных отсутствовала некоторая информация. Из тех, кто сообщил о методе приема на работу, 48,6% участников были набраны по электронной почте, а 35,5% — через Facebook. На эти два СМИ пришлось около 84,1% всех участников, сообщивших о своем методе найма.

Разница в скорости мобилизации между Facebook и электронной почтой

Вслед за Alstott et al. [7], скорость мобилизации была определена как интервал дней от времени регистрации одного участника до времени его рекрута. На рисунке 1 показаны скорости мобилизации четырех категорий участников: те, которые были приняты на работу с использованием (i) электронной почты, (ii) Facebook, (iii) некоторых других средств массовой информации (например, телефона, молвы) и (iv) те, кто не сообщил о методе приема на работу.

Рис. 1. Скорость мобилизации пользователей Facebook была выше, чем у пользователей электронной почты.

Другие методы коммуникации в социальных сетях, о которых сообщалось, включали: обмен мгновенными сообщениями, телефонный звонок, текстовое сообщение, другие социальные сети (например, Twitter) и молва. Сообщалось о косвенных методах, включая веб-сайт конкурса Langley Knights, газету, телевидение и радио.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0134811.g001

Как можно видеть, люди, с которыми связываются через Facebook, не только набираются голодными, но и значительно быстрее, при средней скорости мобилизации 1.08 дней для Facebook по сравнению с 7,68 дней для электронной почты, что делает мобилизацию с помощью Facebook более чем в семь раз быстрее по сравнению с электронной почтой.

В нашем дальнейшем анализе ниже мы использовали только тех участников, которые были набраны через Facebook / электронную почту и предоставили полную информацию в процессе регистрации. Из 929 новобранцев 597 использовали Facebook или электронную почту. Остальные использовали другие методы общения в социальных сетях или не сообщили об используемых ими СМИ. Количество участников, которые использовали Facebook или электронную почту и предоставили полную информацию, составило 322 человека.Некоторые характеристики и различия между пользователями этих носителей включают:

• Среди пользователей электронной почты процент новобранцев-женщин (32,5%) намного меньше, чем среди пользователей Facebook (62,9%).
• Процент новобранцев, с которыми связались через тот же источник, что и их рекрутеры, в группе электронной почты (30,7%) меньше, чем в группе Facebook (47,8%).
• Распределение возраста пользователей электронной почты аналогично распределению пользователей Facebook.

Вывод о том, что пользователи Facebook были мобилизованы быстрее, чем пользователи электронной почты, сохранился даже после учета вышеуказанных факторов, как показывает эмпирический анализ в следующем разделе.

Мы провели тесты на нормальность и обнаружили, что оба значимых значения теста Шапиро-Уилка ниже 0,05, что указывает на то, что данные значительно отклоняются от нормального распределения. Поскольку значения скорости мобилизации не имеют нормального распределения, мы использовали непараметрический тест, U-тест Манна-Уитни, чтобы проверить разницу между Facebook и электронной почтой в скорости мобилизации, где мы сравнили средние ранги мобилизации. скорость.Все наблюдения ранжируются от самого низкого до самого высокого для каждой группы (Facebook и электронная почта), а затем для каждой группы вычисляется сумма этих рангов. Средний ранг — это среднее значение общего ранга [16]. Результаты показывают, что скорость мобилизации в группе Facebook была статистически значительно выше, чем в группе электронной почты (средний рейтинг 180,53 против 141,99; z = -3,714, P <0,001).

Соответствующая кривая выживаемости типа Каплана-Мейера, которая отображает кумулятивную долю незарегистрированных пользователей Facebook и электронной почты, соответственно, с течением времени, показана на рисунке 2.Среди пользователей электронной почты совокупная доля людей, не зарегистрировавшихся для участия в конкурсе, уменьшается медленнее, чем среди пользователей Facebook. Таким образом, анализ, показанный на рис. 2, также подтверждает наш ключевой результат: пользователи Facebook были мобилизованы быстрее, чем пользователи электронной почты. Однако, как отмечалось выше, есть и другие черты, влияющие на скорость мобилизации, такие как пол, возраст и т. Д. Целью нашего исследования было понять разницу в скорости мобилизации между Facebook и электронной почтой после учета других мешающих факторов, которые мы обратитесь к следующему разделу.

Рис. 2. Совокупная доля незарегистрированных пользователей Facebook уменьшается быстрее, чем среди пользователей электронной почты, что указывает на то, что пользователи Facebook были мобилизованы быстрее, чем пользователи электронной почты.

Пунктирная кривая оценивает совокупную долю пользователей Facebook (сплошная кривая оценивает пользователей электронной почты), которые не зарегистрировались для участия в конкурсе.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0134811.g002

Анализ скорости мобилизации с использованием модели пропорциональных рисков Кокса

Мы анализируем влияние социальных сетей на скорость мобилизации с помощью модели пропорциональных рисков Кокса (см. «Методы в файле S1»), которая является стандартным методом оценки социального заражения в социологии [17].Мы также включаем несколько контрольных переменных в регрессию, чтобы изолировать влияние этих переменных на скорость мобилизации. Эти контрольные переменные включают время [12, 13], пол [14] и возраст [15]. Факторы времени включают рабочую неделю / выходные [12], дневное / ночное время [13] и время, оставшееся до конца конкурса [7]. Гендерный фактор состоит из мужского и женского пола. Возрастной фактор делится на четыре разные возрастные группы: молодежь (20 лет и младше), молодежь (21–40 лет), взрослые среднего возраста (41–60 лет) и пожилые люди (старше 60 лет).Учитывая, что источник информации имеет значительное гомофильное влияние [7], мы включили еще одну контрольную переменную: если рекрут слышал через ту же среду, что и рекрутер (например, с обоими связались по электронной почте). Ниже мы сначала обсудим влияние онлайн-медиа (Facebook по сравнению с электронной почтой), а затем шаг за шагом добавим вышеупомянутые контрольные переменные. Эти независимые коды переменных описаны в таблице 1. Для анализа пропорциональных рисков Кокса мы использовали данные 322 человек, которые использовали Facebook или электронную почту, и предоставили полную информацию.

Коэффициент риска (HR) — это отношение вероятности исхода в группе, подвергшейся воздействию, по сравнению с вероятностью события в группе, не подвергшейся воздействию, в течение определенного периода времени [18]. В нашем анализе коэффициент опасности не подвергшейся воздействию группы (группы электронной почты) равен единице. Открытая группа (группа Facebook) быстрее регистрируется для участия в конкурсе, чем незащищенная группа, если ее коэффициент риска больше единицы. И наоборот, коэффициент риска меньше единицы отражает более низкую скорость мобилизации. В таблице 2 показаны результаты влияния социальных сетей на скорость мобилизации.Выбор социальных сетей оказывает значительное влияние на скорость мобилизации (Sig. <0,05), в результате чего; скорость социальной мобилизации Facebook выше, чем у электронной почты (HR> 1).

Результаты после выделения влияния контрольных переменных

Как обсуждалось выше, некоторые исследования показали, что тот же источник информации [7], время (рабочая неделя / выходные [12], дневное / ночное время [13] и оставшееся время [7]), возраст [15] и пол [14] ] влияют на скорость мобилизации. Чтобы изолировать влияние этих контрольных переменных, мы включаем их шаг за шагом, как показано в моделях 1–6 в таблице 3.Это указывает на то, что скорость мобилизации Facebook выше, чем у электронной почты, даже после учета этих контрольных переменных в модели (все значения HR для «онлайн-медиа» больше единицы). Пользователи Facebook имели в 1,84 раза больше шансов зарегистрироваться по сравнению с пользователями электронной почты, чтобы зарегистрироваться в следующем периоде, если они не сделали этого в любой момент времени (HR = 1,836), как показано в Модели 6, которая включает все контрольные переменные (для меры согласия, см. файл S2). Окончательные результаты (для модели 6) схематически показаны на рис.

Рис. 3. Скорость социальной мобилизации пользователей Facebook значительно выше, чем у пользователей электронной почты, которые контролируют медиа-гомофильность, рабочую неделю, дневное время, оставшееся время, возраст и пол.

Прямоугольники соответствуют стандартным ошибкам, а усы — 95% доверительному интервалу. Чем краснее прямоугольник, тем выше скорость мобилизации (более высокий коэффициент опасности). С другой стороны, более медленная мобилизация (более низкий коэффициент риска) была представлена ​​более синими прямоугольниками. Коэффициент опасности интернет-СМИ равен 1.836, что больше единицы. Это указывает на то, что Facebook набирает людей быстрее, чем электронная почта (p <0,01). Мобилизация происходила быстрее, когда рекрут и его / ее рекрутер слышали через одни и те же средства массовой информации по сравнению с тем, когда они слышали через разные средства массовой информации (p <0,01). Люди чаще регистрировались в рабочий день, чем в выходные (p <0,01). Нет значительных различий в скорости мобилизации в дневное и ночное время, а также между участниками женского пола и участниками мужского пола. Скорость мобилизации ниже, чем ближе к дате окончания конкурса (p <0.01). По сравнению с молодежью, молодые люди, взрослые среднего возраста и пожилые люди набирались быстрее (p <0,1).

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0134811.g003

Мы также обнаружили, что скорость мобилизации была выше, когда СМИ были гомофильными, то есть новобранцы слышали через ту же среду, что и их рекрутеры, по сравнению с тем, когда СМИ гомофилии не было (HR = 3,076> 1).

Анализ устойчивости к отсутствующим значениям

Для анализа, представленного в моделях 1–6 таблицы 3, мы использовали данные 322 участников, которые предоставили полную информацию.Тем не менее, было 275 участников, которые использовали Facebook или электронную почту, которые не предоставили информацию об одной или нескольких контрольных переменных, которые мы использовали в анализе пропорциональных рисков Кокса. Чтобы устранить эти недостающие значения, мы провели еще два анализа, чтобы проверить надежность наших результатов. Первый использует метод вменения для пропущенных значений с использованием логистической регрессии для вменения значений отсутствующих данных, а затем запускает модель пропорциональных рисков Кокса для полного вмененного набора данных. Результат, заключающийся в том, что скорость мобилизации пользователей Facebook была выше, чем у пользователей электронной почты, устойчив при использовании этого метода вменения пропущенных значений.В частности, коэффициент опасности онлайн-СМИ больше, чем один, и почти такой же, как при анализе с использованием полных данных, как показано на рис. 4. Во втором подходе мы отбрасываем по одной переменной за раз из модели 6 таблицы 3 в следующем порядке: увеличить количество наблюдений / участников и, следовательно, учесть недостающие данные. Результаты также надежны при использовании только полного набора данных, поскольку пользователи Facebook работают быстрее, чем использование электронной почты, как показано на рис. 5.

Рис. 4. Результат, заключающийся в том, что Facebook набирает людей быстрее, чем по электронной почте, является надежным после вменения значений отсутствующих данных.

Коэффициент опасности онлайн-СМИ значительно больше, чем тот, который учитывает гомофилию, рабочую неделю, дневное время, оставшееся время, возраст и пол (HR = 1,892, p <0,01). Это указывает на то, что скорость мобилизации пользователей Facebook выше, чем у пользователей электронной почты. Скорость мобилизации была намного выше при наличии гомофилии медиа по сравнению с отсутствием гомофилии медиа (p <0,01). Нет значительных различий в скорости мобилизации между рабочим днем ​​и выходным днем, днем ​​и ночью, а также между женщинами и мужчинами.Чем ближе к дате окончания конкурса, тем медленнее скорость мобилизации (p <0,01). Взрослые среднего возраста набирались быстрее, чем молодежь (p <0,05).

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0134811.g004

Рис. 5. Результат, заключающийся в том, что Facebook набирает людей быстрее, чем электронная почта, устойчив после удаления одной переменной за раз.

Все отношения опасности онлайн-СМИ больше единицы, если отбрасывать одну контрольную переменную за раз и контролировать остальные контрольные переменные (p <0.01). Это указывает на то, что скорость мобилизации пользователей Facebook постоянно выше, чем у пользователей электронной почты.

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0134811.g005

Обсуждение

Социальная мобилизация приобретает все большее значение, поскольку социальные сети проникают во все аспекты социальной жизни. Скорость мобилизации привлекла много внимания из-за ее широкого социального влияния. Кроме того, скорость мобилизации часто имеет решающее значение для конечного результата; например, время имеет решающее значение в спасательном движении.Мы изучили различия в скорости мобилизации между пользователями электронной почты и Facebook, чтобы лучше понять факторы, влияющие на скорость мобилизации. Мы обнаружили, что Facebook мобилизовал людей значительно быстрее, чем электронная почта, после учета других факторов, которые также могут влиять на скорость мобилизации.

Есть много правдоподобных объяснений нашей находки. Facebook более общедоступен по сравнению с электронной почтой, поскольку последняя обычно используется для частного общения [19]. Например, Facebook немедленно публикует обновления статуса от участников для их друзей, а также позволяет таким друзьям делиться мнениями через свои комментарии.Следовательно, возможно положительное мнение о мероприятии (например, о соревновании) могло бы улучшить и ускорить обратную связь в Facebook быстрее, чем по электронной почте [20]. Кроме того, люди обычно заходят в свою учетную запись Facebook очень часто, по сравнению с только 70% пользователей, которые ежедневно проверяют свою электронную почту, что повышает вероятность того, что люди быстрее получат информацию о конкурсе на Facebook, чем по электронной почте [21]. Следовательно, характеристики Facebook (общедоступность, атрибут обратной связи и высокая частота проверок) могут способствовать выводам о том, что социальная мобилизация через Facebook происходит быстрее, чем через электронную почту.

Исследования показали, что большинство пользователей Facebook сначала узнают друг друга в реальной жизни, а затем становятся друзьями на Facebook [22]. Напротив, для электронной почты многие отношения между пользователями построены в противоположном направлении, при этом большинство пользователей электронной почты сначала устанавливают соединения через Интернет, а затем переходят на отношения электронной почты в режиме онлайн. Более того, люди обычно используют Facebook в непрофессиональных и неформальных целях, а электронную почту — в профессиональных и формальных целях [23].Таким образом, похоже, что Facebook создает более доверительную и личную сеть по сравнению с электронной почтой, что может привести к более быстрой социальной мобилизации.

Модель социального присутствия утверждает, что особенности и атрибуты СМИ могут также влиять на скорость мобилизации, и утверждает, что выбранные СМИ могут варьироваться в зависимости от степени присутствия других людей [24]. Средства массовой информации с высокой степенью присутствия других лиц будут более активно использоваться по сравнению со средствами массовой информации с более низкой степенью присутствия.В этом контексте Facebook обычно рассматривается как имеющий более высокое социальное присутствие по сравнению с электронной почтой и, следовательно, может демонстрировать более быструю мобилизацию. Точно так же теория медиа-богатства утверждает, что коммуникационная среда может быть от «скудной» до «богатой» в зависимости от внутренних свойств технологий [25]. Более богатые СМИ лучше передают сложную и неоднозначную информацию, в то время как бережливые СМИ лучше передают более простую и менее двусмысленную информацию. Используя теорию медиа-богатства, можно утверждать, что Facebook является более богатым медиа и может быть лучшим средством для передачи сложных предложений / двусмысленных сообщений (например,g., возможно, приглашение присоединиться к конкурсу Langley Knights может считаться довольно сложным) по сравнению с электронной почтой, которая является относительно менее богатым средством массовой информации и, следовательно, более подходящей для передачи менее сложных / неоднозначных сообщений. Следовательно, ответ на Facebook происходит быстрее, чем на электронную почту.

В заключение, количественные исследования скорости социальной мобилизации редки, и, насколько нам известно, существующие исследования социальной мобилизации не измеряли влияние различных используемых средств коммуникации (см. [6, 8, 9]).Хотя многие люди, возможно, предполагали, что использование Facebook приведет к более быстрой мобилизации, это исследование предоставляет эмпирические данные, а также позволяет измерить величину разницы. Измеряя такие факторы, которые предсказывают скорость социальной мобилизации, эта работа продвигает наше понимание важного феномена скорости социальной мобилизации.

Благодарности

Авторы хотели бы поблагодарить Антона Филипса за оперативную поддержку в качестве генерального менеджера в замке Лэнгли, Санни Ченга за разработку и внедрение программного обеспечения веб-сайта и Вэй Пэна за идеи и предложения, основанные на его опыте проведения эксперимента DARPA Red Balloons Challenge.

Вклад авторов

Задумал и спроектировал эксперименты: SM XL CV. Проанализированы данные: JW SM XL JA CV. Написал статью: JW SM XL JA CV.

Ссылки

1. 1. Резерфорд А., Кебриан М., Дсуза С., Моро Э., Пентланд А., Рахван И. Пределы социальной мобилизации. Труды Национальной академии наук. 2013. 110 (16): 6281–6.
2. 2. Окколло О. Ушахиди, или «свидетельство»: инструменты Web 2.0 для краудсорсинга кризисной информации.Совместное обучение и действия. 2009. 59 (1): 65–70.
3. 3. Hellerstein JM, Tennenhouse DL. В поисках Джима Грея: технический обзор. Коммуникации ACM. 2011. 54 (7): 77–87.
4. 4. Бонд Р. М., Фарисс С. Дж., Джонс Дж. Дж., Крамер А. Д., Марлоу С., Сеттл Дж. Э. и др. 61-миллионный эксперимент по социальному влиянию и политической мобилизации. Природа. 2012. 489 (7415): 295–8. pmid: 22972300
5. 5. Туфекчи З., Уилсон С. Социальные сети и решение участвовать в политическом протесте: наблюдения с площади Тахрир.Журнал связи. 2012; 62 (2): 363–79.
6. 6. Пикард Дж., Пан В., Рахван И., Себриан М., Крейн Р., Мадан А. и др. Критическая по времени социальная мобилизация. Наука. 2011. 334 (6055): 509–12. pmid: 22034432
7. 7. Олстотт Дж., Мэдник С., Велу С. Гомофилия и скорость социальной мобилизации: эффект приобретенных и приписываемых черт. PLOS ONE. 2014; 9 (4): e95140. pmid: 24740123
8. 8. Рахван И., Дсуза С., Резерфорд А., Народицкий В., Макинерни Дж., Венанци М. и др.Глобальная охота раздвигает границы социальной мобилизации. Компьютер. 2013. 46 (4): 68–75.
9. 9. Резерфорд А., Кебриан М., Рахван И., Дсуза С., Макинерни Дж., Народицкий В. и др. Целенаправленная социальная мобилизация в глобальной розыску. PLOS ONE. 2013; 8 (9): e74628. pmid: 24098660
10. 10. Vascellaro JE. Почему электронная почта больше не действует. Журнал «Уолл Стрит. 12 октября 2009 г. Доступно: http://www.wsj.com/articles/SB20001424052970203803
    4431151489408372. По состоянию на 28 мая 2015 г.
11. 11. Daily Mail Reporter. Университеты нанимают сотрудников только для работы с твитами студентов, потому что никто из них больше не проверяет электронную почту. Почта онлайн. 30 мая 2014 г. Доступно: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2643690/Email-dead.html. По состоянию на 28 мая 2015 г.
12. 12. Guo L, Tan E, Chen S, Zhang X, Zhao YE. Анализ закономерностей генерации пользовательского контента в социальных сетях. Материалы 15-й международной конференции ACM SIGKDD по обнаружению знаний и интеллектуальному анализу данных.2009: 369–78. 10.1145 / 1557019.1557064.
13. 13. Мацубара Ю., Сакурай Ю., Пракаш Б.А., Ли Л., Фалаутсос С. Модели распространения информации: модель и последствия. Материалы 18-й международной конференции ACM SIGKDD по обнаружению знаний и интеллектуальному анализу данных. 2012: 6–14. 10.1145 / 2339530.2339537.
14. 14. Aral S, Brynjolfsson E, Van Alstyne M. Эффекты производительности распространения информации в сетях электронной почты. Труды ICIS 2007. 2007: Документ 17.
15. 15. Аполлони А., Чаннакешава К., Дербек Л., Хан М., Кульман С., Льюис Б. и др. Исследование распространения информации на реалистичной модели социальной сети. Вычислительная наука и инженерия, Международная конференция CSE ’09, 2009 г. 2009; 4: 675–82.
16. 16. Филипс Р. Примечание: оценка программ планирования экономического развития сообществ с небольшим количеством участников: непараметрический подход. Рост и изменение. 2002. 33 (4): 497–512.
17. 17.Арал С., Уокер Д. Выявление влиятельных и восприимчивых членов социальных сетей. Наука. 2012. 337 (6092): 337–41. pmid: 22722253
18. 18. Ансти К.Дж., фон Санден С., Салим А., О’Керни Р. Курение как фактор риска деменции и снижения когнитивных функций: метаанализ проспективных исследований. Американский журнал эпидемиологии. 2007. 166 (4): 367–78. pmid: 17573335
19. 19. Гай И., Якови М., Мешулам Н., Ронен И., Шахар Э. Общедоступные и частные: сравнение информации общедоступных социальных сетей с электронной почтой.Материалы конференции ACM 2008 года по компьютерной поддержке совместной работы. 2008: 393–402. 10.1145 / 1460563.1460627.
20. 20. Уэббер Л.Р. Отзывы пользователей Facebook о ресторанах: влияет ли это на других пользователей ?. Диссертация, Университет Южной Флориды. 2013. Доступно: http://scholarcommons.usf.edu/etd/4960/.
21. 21. Шианг-Йен Т., Осман М.А., Лоо Г., Хой СС, Талиб Аризона. Многосторонняя система напоминаний: решение для повсеместного и эффективного общения. Материалы 14-й Международной конференции WSEAS по математическим методам, вычислительным методам и интеллектуальным системам (MAMECTIS ’12).2012: 25–30.
22. 22. Росс К., Орр Е.С., Сисик М., Арсено Дж. М., Симмеринг М.Г., Орр Р.Р. Личность и мотивация, связанная с использованием Facebook. Компьютеры в поведении человека. 2009. 25 (2): 578–86.
23. 23. Рахман С.Б. Использование учащимися электронной почты и Facebook: сравнительная перспектива. Диссертация, Уппсальский университет. 2013. Доступно: http://uu.diva-portal.org/smash/record.jsf;jsessionid=-20D_ypm4S5njEY2CZVk1-_74Vug86uA4g-lJfr2.diva2-search9?pid=diva2%3A693736&dswid=1256.
24. 24. Пак Н., Чанг Дж. Э., Ли С. Объяснение использования текстовых средств коммуникации: исследование трех теорий использования средств массовой информации. Киберпсихология, поведение и социальные сети. 2012. 15 (7): 357–63. pmid: 22780995
25. 25. Daft RL, Ленгель RH. Требования к организационной информации, информационное наполнение и структурный дизайн. Наука управления. 1986. 32 (5): 554–71.

Влияние социальной мобилизации на предоставление медицинских услуг и результаты в области здравоохранения: данные из сельских районов Пакистана

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ ОНЛАЙН-СТИПЕНДИИ ОКСФОРДА (Оксфорд.Universitypressscholarship.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. Отдельный пользователь может распечатать одну главу монографии в формате PDF в OSO для личного использования. дата: 23 сентября 2021 г.

Свидетельства из сельских районов Пакистана

Глава:

(стр.237) 11 Влияние социальной мобилизации на оказание медицинских услуг и результаты в области здравоохранения

Источник:

На пути к гендерному равенству в развитии

Автор (ы):

Ксавье Хине

Салма Халид

Мансури Газала

1

Издатель: Мансури Газала

1

Oxford University Press

DOI: 10.1093 / oso / 9780198829591.003.0011

В этой главе используется рандомизированная программа развития сообществ в сельских районах Пакистана для оценки воздействия вовлечения граждан на предоставление государственных услуг и показатели здоровья матери и ребенка. В программе сильный акцент был сделан на объединение женщин, которые на исходном этапе также определили услуги здравоохранения в качестве приоритетного направления развития. В среднем мы обнаруживаем, что одна только мобилизационная работа оказала значительное влияние на работу сельских поставщиков медицинских услуг.Мы отмечаем значительный с экономической точки зрения рост числа беременностей и посещений новорожденных женщинами-медработниками, а также более широкое использование дородовой и послеродовой помощи беременными женщинами. В отличие от этого, качество медицинских услуг над деревнями не улучшилось, что подчеркивает важность обеспечения правопорядка и потенциала мониторинга для улучшения предоставления услуг.

Ключевые слова: Пакистан, предоставление государственных услуг, здоровье матери и ребенка, участие граждан, развитие сообщества

Развитие, управляемое сообществами (CDD) рассматривается как важный инструмент для улучшения подотчетности государственного сектора и качества предоставления государственных услуг как правительствами, так и донорами.Несмотря на это, данные об эффективности программ НПК остаются неоднозначными. Отчасти это связано с присущей ему трудностью оценки вмешательств, направленных на изменение характера взаимодействия между гражданами и государством. Такие вмешательства обычно имеют сложные и непредсказуемые траектории изменений (Mansuri and Rao 2013). Однако это также связано с фундаментальной характеристикой подхода CDD. Сообществам предлагается набор различных вмешательств, обычно одновременно, что затрудняет определение того, какие аспекты программы работали или не работали в конкретном контексте.

Показательный пример, представляющий определенный политический интерес, — это инвестиции, которые программы НПК делают в социальную мобилизацию бедных и бесправных групп. Практически все программы CDD вкладывают значительные ресурсы в поддержку общественных организаций. Эти организации призваны предоставить обездоленным группам платформу для участия в коллективных действиях в отношении приоритетов развития, а также взаимодействия с государственными учреждениями на местном уровне и влияния на них. Однако оценить влияние этих инвестиций сложно, поскольку социальная мобилизация неизменно сочетается с вливанием ресурсов в общественную инфраструктуру, передачей активов бедным, профессиональной подготовкой или микрокредитованием, и все это может повлиять на спрос на улучшенные государственные услуги или влияние на политический процесс через другие каналы.

(стр.238) В этой главе мы приводим данные о влиянии социальной мобилизации на качество предоставления государственных услуг в контексте, когда другие одновременные вклады отсутствуют. Программа социальной мобилизации для расширения прав и возможностей (MORE) была реализована как крупномасштабное рандомизированное вмешательство в сельских районах Пакистана в 2010 году. Это типичная программа НПК, однако в первые три года действия программы лечебным деревням оказывалась только поддержка. для социальной мобилизации.Оценивая влияние программы на эту трехлетнюю отметку, в середине 2013 года, мы можем отделить влияние социальной мобилизации от вливания ресурсов или других вложений.

Усилия по социальной мобилизации были сосредоточены на поощрении самопомощи и коллективных действий внутри сообщества, а также на улучшении связей с правительством. В лечебных деревнях граждане были организованы в массовые организации, которые назначали представителей в учреждение на уровне села, которое имело полномочия определять приоритеты развития села и в конечном итоге выделять ресурсы из фонда развития села (VDF), который оценивался и предоставлялся после Средняя линия программы была завершена в середине 2013 года.

Усилия по социальной мобилизации были сосредоточены на расширении участия женщин в органах принятия решений на уровне села. Поскольку женщины определили, что доступ к первичной медико-санитарной помощи имеет решающее значение для их собственных нужд и потребностей своих детей, вначале мы смотрим на влияние мобилизации женщин на обеспечение общественного здравоохранения. Важно отметить, что усилия по социальной мобилизации не были сосредоточены на вопросах, связанных со здоровьем, и членам сообщества не была предоставлена ​​информация о деятельности местных поставщиков общественного здравоохранения.

Контекст, который мы изучаем, характеризуется относительно высокими уровнями материнской и детской смертности и недоедания среди младенцев и детей раннего возраста. У женщин низкая способность принимать решения в домашнем хозяйстве, а социальные нормы ограничивают мобильность и автономию женщин. Уровень образования взрослых женщин также остается крайне низким, что ограничивает их возможности доступа к информации или эффективного взаимодействия с поставщиками услуг. Этот контекст позволяет нам изучить, может ли социальная мобилизация, нацеленная на женщин, привести к улучшению работы поставщиков общественного здравоохранения даже в контексте низкой грамотности и мобильности женщин.

Сельские деревни в Пакистане имеют доступ к двум типам поставщиков медицинских услуг. Первая — это медицинский работник женского пола, известный как Lady Health Worker (LHW). МРЗ предоставляют широкий спектр услуг, связанных со здоровьем матери и ребенка, включая дородовой и послеродовой уход, посещение новорожденных, мониторинг роста ребенка, иммунизацию детей, планирование семьи и санитарное просвещение. Поскольку LHW являются полевыми работниками, которые посещают дом, особенно в домохозяйствах с маленькими детьми или женщинами детородного возраста, они являются первой линией прямого доступа к государственному здравоохранению.Кроме того, дом каждого LHW объявлен Домом здоровья, куда жители могут обратиться в случае крайней необходимости для получения базового лечения или консультации. Из-за этого LHW обычно (стр.239) выбраны и проживают в деревнях, которые они обслуживают. Хотя каждая деревня имеет право на получение LHW, их присутствие не было повсеместным в начале проекта в 2010 году. Фактически, только 62% деревень сообщили о назначении LHW для них.

Второй тип поставщика медицинских услуг — это базовое медицинское учреждение (BHU), учреждение первичной медико-санитарной помощи, которое обычно обслуживает несколько деревень в пределах обслуживаемой территории.LHW несут ответственность за направление всех беременных женщин в BHU, который предоставляет дополнительные услуги дородового и послеродового ухода и занимается легкими заболеваниями всех типов. В то время как все деревни в исследовании имели BHU в пределах своей зоны обслуживания, BHU существенно различались как по качеству, так и по наличию обученного медицинского персонала. Поскольку участие в программе MORE было рандомизировано на уровне деревни, а зона охвата BHU обычно включает как мобилизованные, так и немобилизованные деревни, мы ожидаем, что мобилизация сообщества будет менее эффективной для влияния на результаты на уровне BHU по сравнению с эффектами на деревенских ДРЗ.

Мы исследуем влияние мобилизации сообщества на два набора результатов, связанных со здоровьем. Первый посвящен взаимодействию женщин с поставщиками услуг (использование медицинских услуг, доступ к медико-санитарной помощи и ее качество), а второй рассматривает улучшение показателей здоровья женщин и детей младшего возраста, таких как заболеваемость в дородовом и послеродовом периоде. уход, медицинские осмотры ребенка и иммунизация детей.

Мы не видим значительных улучшений в использовании BHU в целом.Однако значительно сократилось время ожидания в этих учреждениях и повысилась вероятность того, что беременность будет зарегистрирована в BHU, а также повысится вероятность получения послеродовой помощи. Поскольку LHW подключают женщин к BHU и являются первыми поставщиками послеродового ухода, мы не можем определить, связаны ли улучшения в регистрации или послеродовом уходе с улучшением предоставления услуг на уровне LHW или BHU. Однако женщины значительно чаще сообщают о посещении НРЗ.Они также сообщают о значительных улучшениях в дородовой и послеродовой помощи, предоставляемой LHW, а также о значительно более частом посещении LHW здоровых детей, включая посещение для проверки роста ребенка.

Напротив, результаты, которые не зависят от типа или качества помощи, оказываемой низкими медработниками, такие как частота диареи или задержки роста, которые в гораздо большей степени зависят от факторов уровня сообщества, таких как качество воды и санитарные условия, а также поведение домашних хозяйств в отношении здоровья, например при использовании мыла или ходьбе босиком среди детей и взрослых улучшения не зарегистрировано.

Эти результаты показывают, что коллективные действия сообщества могут улучшить работу поставщиков услуг только в том случае, если поставщик доступен и может нести ответственность перед деревней. Эта цепочка подотчетности наиболее эффективна, если сфера ответственности поставщика услуг находится на уровне мобилизованного сообщества, как в случае с LHW, и менее эффективна, как в случае (стр.240) BHU для поставщиков, которые находятся на уровне над сообществом и поэтому подотчетны множеству заинтересованных сторон.

Остальная часть главы организована следующим образом. В следующем разделе описывается литература по социальной мобилизации и здоровью. В разделе 3 описаны данные, которые мы используем для анализа, в разделах 4 и 5 представлены эконометрические рамки и результаты, а в разделе 6 — выводы.

Существующая литература по вмешательствам служб здравоохранения на уровне сообществ предполагает потенциально положительное влияние мероприятий по РИС на результаты в отношении здоровья, особенно в области здоровья матери и ребенка.Однако, поскольку эти вмешательства объединяют несколько видов деятельности вместе, невозможно изолировать влияние одной лишь мобилизации сообщества. Программы медицинского обслуживания на уровне сообществ включают в себя ряд мероприятий, направленных на охрану здоровья матери и ребенка и семейное поведение в отношении здоровья. Эти вмешательства можно условно разделить на две категории: (1) проекты, в которых сообщества поощряются к активному участию в распределении ресурсов, и (2) вмешательства, в которых добровольцы из сообществ или медицинские работники из сообществ мобилизуются для предоставления медицинских услуг или информации.

Например, Чейз и Шербурн-Бенц (2001) изучают влияние общественных организаций и распределения ресурсов через Социальный фонд Замбии на результаты в области здравоохранения и образования. Они обнаружили, что сообщества, использующие фонды социальных инвестиций для строительства медицинского учреждения, видят более высокий уровень использования услуг первичной медико-санитарной помощи и более низкий уровень использования больничных услуг по сравнению с контрольными сообществами, но они не находят общей разницы в общем использовании медицинских услуг между леченными и контрольными сообществами.

Другие проекты здравоохранения на уровне сообществ мобилизуют сообщества на улучшение здоровья путем прямого взаимодействия с официальными поставщиками услуг. Binka et al. (2007) проводят рандомизированное вмешательство в Гане, чтобы сравнить эффективность предоставления обученных медсестер общинам и добровольцев на уровне общин. Хотя в этом исследовании добровольцы сами по себе не улучшают выживаемость детей значительно, сочетание добровольцев, работающих вместе с обученными медсестрами, превосходит медсестер, работающих самостоятельно.Это предполагает сильную роль общественных организаций в улучшении показателей здоровья, когда они используются в качестве дополнения к формальному обеспечению. Бьоркман и Свенссон (2009) оценивают влияние табелей успеваемости граждан на качество оказания медицинской помощи. Они пришли к выводу, что улучшение результатов и векторов предоставления услуг может быть лучше всего объяснено степенью участия сообщества в программе, а не факторами, определяемыми предложением, такими как вовлеченность персонала.

(стр.241) Вмешательства в Индии (Tripathy et al.2010) и Непал (Manandhar et al. 2004) используют общинных фасилитаторов для организации женских групп, которые занимаются, среди прочего, поведением в отношении здоровья и правами на здоровье. В обоих рандомизированных испытаниях были обнаружены улучшения по ряду результатов с большим снижением неонатальной смертности.

В целом, литература по CDD и здоровью предполагает, что сообщества могут играть значительную роль в улучшении здоровья сообщества с помощью различных механизмов, включая распределение ресурсов, оказание медицинских услуг, распространение информации и мониторинг поставщиков услуг.Однако существующая на сегодняшний день литература, хотя и предполагает положительную роль одной только социальной мобилизации, не определила ее четко.

Целью программы MORE является содействие социальной мобилизации и усиление развития сообществ путем создания организаций на уровне сообществ и деревень и предоставления фондов развития на уровне сел. Программа была реализована в партнерстве с Пакистанским фондом борьбы с бедностью (PPAF). Мероприятия по социальной мобилизации в исследуемых регионах были поддержаны ключевым партнером PPAF, Национальной программой поддержки села (NRSP).NRSP является крупнейшей общественной неправительственной организацией в Пакистане, занимающейся вопросами развития, с точки зрения охвата и охвата, и в настоящее время работает в 51 округе во всех четырех провинциях Пакистана. NRSP определила 158 деревень из пяти районов, где она в настоящее время присутствует. В выявленных деревнях ранее не было социальной мобилизации со стороны NRSP или какой-либо другой организации. В общей сложности 108 исследуемых деревень были случайным образом распределены по статусу лечения, а остальные были взяты в качестве контрольных.

В лечебных деревнях представители NRSP помогли организовать сельских жителей в массовые организации от пятнадцати до двадцати членов, называемые общественными организациями (СО). Цель СО — предоставить платформу для коллективных усилий и позволить членам объединить свои ресурсы для достижения общих целей развития. СО проводят регулярные встречи, на которых члены могут обсуждать местные проблемы, определять приоритеты потребностей сообщества и разрешать любые конфликты на местном уровне.

Процедура социальной мобилизации, которой придерживалась программа NRSP, была стандартизирована во всех селах и районах для обеспечения сопоставимости.В лечебных деревнях группа социальной мобилизации (SMT) обратилась к нескольким людям в деревне, чтобы помочь организовать встречу сообщества с социальным организатором (SO). На этой встрече SO представила концепцию организации сообщества (CO) и то, как сельские жители могут объединить свои ресурсы для создания платформы для коллективных усилий. SO поделились примерами других областей, в которых люди сформировали СО и смогли добиться значительных улучшений в своей жизни с помощью этой платформы.

(п.242) СО также проинформировала общину, что основанием для получения средств на деятельность по развитию является «количество домашних хозяйств, организованных в деревне», где домашнее хозяйство считается организованным, если хотя бы один член (мужчина или женщина) является активным членом. СО и присутствовал на нескольких собраниях СО. Чтобы иметь право на получение субсидии на развитие села, необходимо было организовать как минимум 40 процентов сельского населения, при этом размер субсидии увеличивался с увеличением количества домохозяйств, организованных после 40-процентного ограничения, таким образом обеспечивая сильный стимул для широкой мобилизации.Кроме того, активно поощрялось вовлечение женщин и бедных домохозяйств в процесс мобилизации и формирования СО.

После того, как 40 процентов деревенских домохозяйств имели хотя бы одного члена СО, деревня сформировала организацию поддержки села (VSO). Это деревенское учреждение состоит из двух избранных членов от каждого СО в деревне. Одной из основных задач VSO была разработка и реализация Плана развития села (VDP), документа, определяющего приоритетность проектов развития села, финансируемых за счет гранта.Грант может быть использован для любых производственных целей на благо всего сообщества, включая физическую инфраструктуру, здравоохранение, образование, обучение, передачу активов и другие виды деятельности по обеспечению средств к существованию. Размер гранта варьировался от деревни к деревне в зависимости от общего количества домохозяйств и процента домохозяйств, организованных в этом селе. В среднем деревни получили грант в размере 2 897 883 пакистанских рупий (PKR), или 10 482 PKR на семью в деревне.VSO также было поручено управление грантом и активное участие членов сообщества в мониторинге и обеспечении прозрачности.

Вмешательство MORE было успешным в поощрении широкого участия сообщества. В среднем 59% домохозяйств в лечебных поселках были организованы. Женщины были хорошо представлены в мероприятиях по мобилизации сообществ, составляя в среднем 51 процент членов СО и 41 процент членов VSO на деревню.

Выбор времени для вмешательства и сбора данных позволяет нам отделить воздействие мобилизации сообществ от прямого воздействия грантов на уровне села.В каждой обрабатываемой и контрольной деревне домохозяйства были опрошены на исходном уровне после формирования первых СО в лечебных деревнях. Через 3 года домохозяйства были повторно опрошены на средней линии. В лечебных деревнях обследование средней линии проводилось после утверждения ПВР, но до выплаты грантовых средств. В этом исследовании основное внимание уделяется воздействиям на средней линии между лечебными и контрольными деревнями, что изолирует влияние мобилизации сообществ.

3.1. Данные

Базовые и средние исследования были проведены в случайной выборке из сорока домохозяйств, взятых из каждой из обрабатываемых и контрольных деревень и (п.243) включены подробные модули по использованию медицинских учреждений, результатам в отношении здоровья и поведению домохозяйств в отношении здоровья.

Все взрослые женщины в домохозяйстве были отдельно опрошены на предмет конкретных подмодулей, касающихся материнского здоровья, дородового и послеродового ухода, а также деторождения и состояния здоровья. Респондентам был задан вопрос об их последней беременности за последние три года, чтобы охватить соответствующее обращение за медицинской помощью при беременностях, произошедших в период между сбором исходных и средних данных.Наконец, всех женщин в домохозяйстве спросили об их взаимодействии с ЛРЗ, закрепленными за их деревней. Как обсуждалось выше, качество услуг, предоставляемых LHW, должно реагировать на изменения в подотчетности на местах, учитывая, что LHW набирается из сообщества, которое она обслуживает.

3.2. Характеристики образца

В таблице 11.1 представлены средние значения характеристик на уровне села и проверки баланса между обрабатывающими и контрольными селами. В селе насчитывается около 279 домашних хозяйств, проживающих в среднем в семи-восьми населенных пунктах.Деревни относительно бедны: около 52 процентов домохозяйств находятся за чертой бедности, а безземельные домохозяйства составляют около 67 процентов всех домохозяйств. В среднем в домохозяйстве насчитывается от шести до семи членов. Большинство глав домохозяйств (63 процента) не имеют формального образования.

Таблица 11.1. Описательная статистика

Источник : Сборник авторов.

(стр.244) Когда мы сравниваем лечебные и контрольные деревни, мы не обнаруживаем взаимосвязи между назначением лечения и какой-либо из этих переменных, что дает нам уверенность в успехе нашей рандомизации.Фактически, когда мы запускаем регрессию статуса лечения в качестве зависимой переменной для всех этих переменных, p-значение для F-теста, согласно которому все переменные являются значимыми вместе, составляет 0,98.

В таблице 11.2 приводится описание переменных, используемых в последующем анализе. Наши результаты, представляющие интерес, в широком смысле классифицируются как заболеваемость, использование медицинских услуг, качество помощи, оказываемой BHU, материнское здоровье. (стр.245) здоровье и результаты здоровья детей, а также восприятие качества ухода, предоставляемого LHW.

Таблица 11.2. Описание переменных

Источник : Сборник авторов.

При случайном распределении по лечебным и контрольным деревням мы можем сравнить средние результаты между экспериментальными группами, чтобы установить причинное влияние лечения на интересующие переменные. Мы оцениваем следующую спецификацию:

Yivb = α + βTvb + γb + εivb

, где Y _ivb — результат интереса для домохозяйства i в деревне v , сопоставленный с филиалом SMT b. T _vb — индикатор того, была ли деревня v отнесена к экспериментальной группе, а γ _b — фиксированные эффекты SMT.Коэффициент β измеряет влияние социальной мобилизации, фиксируя разницу в результатах между лечебными и контрольными деревнями. Мы группируем стандартные ошибки на уровне села, поскольку лечение назначается на уровне села. Чтобы развеять опасения, связанные с множественными гипотезами, мы также создаем составные индексы связанных переменных (см. Kling et al., 2007) и оцениваем эффекты лечения относительно этих индексов в дополнение к их отдельным компонентам.

Первый набор результатов в таблице 11.3 относятся к общей заболеваемости за последний месяц и обращению за медицинской помощью в связи с этими эпизодами болезни. Столбец 1 показывает, что в среднем уровень заболеваемости, о которой сообщают сами пациенты, значительно ниже среди домохозяйств в лечебных деревнях по сравнению с домохозяйствами в (стр.246) контролировать деревни, в которых не проводилась мобилизация. Домохозяйства в лечебных деревнях также обращаются к большему количеству поставщиков, когда кто-то болен, как показано в столбце 2. Хотя более 90 процентов домохозяйств сообщают, что обращались за консультацией в той или иной форме во время эпизодов болезни, только 20 процентов домохозяйств обратитесь за медицинскими услугами к государственным поставщикам.В столбце 3 не сообщается об увеличении вероятности использования государственных поставщиков медицинских услуг после социальной мобилизации.

Таблица 11.3. Заболеваемость

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно. Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации.Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Таблица 11.4 анализирует, приводит ли назначение на лечение к улучшению опыта домохозяйств, использующих BHU. Столбец 1 сообщает о статистически значимом сокращении примерно на шесть минут времени ожидания, о котором сообщается в BHU среди домохозяйств в деревнях, прошедших лечение. Однако ни один другой индикатор не показывает значительного улучшения. Следовательно, наш индекс BHU, который объединяет все показатели производительности BHU, имеет положительный, но незначительный коэффициент.Обратите внимание, что выборка меньше, потому что только домохозяйства, которые посетили объект BHU, предоставили информацию о своей деятельности.

Таблица 11.4. Использование базового медицинского пункта (BHU)

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно.Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

В таблицах 11.5 и 11.6 показаны исходы для матери до и после родов, а также результаты для ребенка сразу после рождения. Поскольку LHW являются первой точкой контакта для беременных женщин, а BHU обеспечивают вторичный уровень помощи, на этот набор результатов, вероятно, повлияла более высокая эффективность BHU или LHW.В таблице 11.5 представлены результаты до родов, а в таблице 11.6 — послеродовые результаты для матери и ребенка. Поскольку эти данные охватывают результаты до родов для завершенных беременностей, а между началом социальной мобилизации и сбором срединных данных был только трехлетний период, мы ожидаем более слабого воздействия на пренатальные исходы из-за меньшего воздействия лечения.

Таблица 11.5. Материнское здоровье — до родов

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно. Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни.Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Таблица 11.6. Материнское здоровье — после родов

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно.Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Столбец 1 таблицы 11.5 показывает, что на средней линии не было увеличения шансов на беременность по сравнению с базовыми 44% на исходном уровне. Существует статистически значимое 20-процентное увеличение шансов на беременность. (п.247) зарегистрированы в BHU, что превышает базовый показатель в 26 процентов, но без существенных изменений в шансах на получение дородовой помощи. В целом, влияние социальной мобилизации на улучшение состояния материнского здоровья до беременности, отраженное в столбце 4 таблицы 11.5, не является значительным.

Изучая послеродовые результаты (таблица 11.6), мы обнаруживаем значительное и значительное увеличение использования послеродовой помощи в лечебных деревнях. Вероятность обращения за послеродовой помощью увеличилась на 26 процентов в лечебных деревнях по сравнению с базовыми 27 процентами.Напротив, нет никаких изменений в шансах детской смертности при рождении, регистрации рождений или регистрации веса при рождении. В целом коэффициент индекса послеродового периода значим на обычных уровнях, что в значительной степени обусловлено значительным увеличением послеродового ухода.

Таблицы 11.7 и 11.8 посвящены характеристикам LHW. В таблице 11.7 показано количество конкретных услуг, предоставляемых LHW, а в таблице 11.8 рассматривается восприятие домохозяйствами удовлетворенности предоставлением услуг LHW.Столбец 1 Таблицы 11.7 показывает, что вероятность посещения НРР беременной (стр.248) число женщин в лечебных деревнях выросло на 19 процентов по сравнению с 35 процентами в контрольных деревнях. В лечебных деревнях также сообщается, что на 37 процентов выше вероятность того, что беременные женщины получали дородовую помощь от НРЖ, по сравнению с базовыми 14% и почти удвоением послеродового ухода НРЖ, хотя и с очень низкой базы в 3%. (Столбцы 2 и 3). Учитывая, что уровень дородовой помощи в лечебных деревнях в целом увеличился незначительно, увеличение помощи, предоставляемой LHW, подразумевает замену LHW другими поставщиками.

Таблица 11.7. Медицинский работник женского пола (LHW) оказание медицинских услуг

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно.Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Таблица 11.8. Производительность и удовлетворенность LHW

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно.Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Обращаясь к результатам лечения детей, мы снова видим значительное и значительное увеличение вероятности посещения LHW здорового ребенка для проверки его роста и веса. Вероятность того, что LHW посетят здорового ребенка, более чем удвоилась в экспериментальной выборке, хотя снова вероятность в контрольных деревнях составила только 4% (столбец 4).Влияние социальной мобилизации на наш индекс LHW, который объединяет стандартизированные показатели из столбцов 1–4, является положительным и статистически значимым на уровне 1%.

(стр.249) В таблице 11.8 отражено восприятие домохозяйствами производительности LHW по двум выборкам. Столбцы 1–3 включают всех женщин репродуктивного возраста, а столбцы 4–6 ограничивают выборку женщинами, у которых в течение последних трех лет была завершенная беременность. В обеих выборках мы видим большое и значительное увеличение вероятности того, что домохозяйства сообщат, что их деревне был назначен LHW.Величина эффекта колеблется от 20 до 25 процентов, в зависимости от выборки, от базовых 60 процентов в контрольных деревнях. Этот результат может быть объяснен большим присутствием уже назначенных LHW в сообществе или назначением новых LHW в ранее необслуживаемую деревню. Интересно, что при условии нахождения в деревне с назначенным LHW домохозяйства, прошедшие лечение, не сообщают об увеличении частоты посещений LHW или более высоком уровне удовлетворенности посещениями LHW по сравнению с домохозяйствами в контрольных деревнях.

Таблицы 11.9 и 11.10 касаются показателей здоровья младенцев и детей младшего возраста до трех лет. Для этой выборки детей в столбце 2 таблицы 11.9 указано, что шансы иметь карту иммунизации значительно выше в лечебных сообществах (увеличение на 39% по сравнению с базовым значением в 11% в контрольных сообществах). Однако статистически значимого (стр.250) влияние на полноту записи об иммунизации в столбце 1. Стоит отметить, что при условии наличия записи об иммунизации уровень полноты иммунизации составлял 65% среди контрольных групп.Это дополняет результаты по предоставлению услуг для НРЗ в Таблице 11.7, поскольку НРЗ обычно выявляют детей, имеющих право на иммунизацию, и работают вместе с полевыми работниками, чтобы их обеспечить. В таблице 11.10 не обнаружено значительного влияния социальной мобилизации на частоту возникновения диареи (столбец 1) или задержки роста у детей (столбец 2) у детей в возрасте трех лет и младше. ¹

Таблица 11.9. Результаты иммунизации (дети до 3 лет)

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно.Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Таблица 11.10. Заболеваемость диареей и исходы питания

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно.Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни. Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

Наконец, таблица 11.11 не показывает изменений в использовании мыла или в частоте ходьбы босиком дома или в деревне. В целом, это свидетельствует о слабых доказательствах улучшения результатов в области водоснабжения и санитарии или других поведенческих стереотипов в отношении здоровья в домохозяйствах.Опять же, это может быть неудивительно, поскольку к моменту сбора срединных данных не было сделано никаких конкретных инвестиций, направленных ни на воду и санитарию, ни на профилактическую медицинскую информацию.

Таблица 11.11. Результаты стирки

Примечание : символы *, ** и *** представляют значимость на уровне 10, 5 и 1 процента соответственно. Стандартные ошибки указаны в скобках под коэффициентом и сгруппированы на уровне деревни.Все спецификации включают эффекты команды социальной мобилизации. Переменные определены в таблице 11.2.

Источник : Сборник авторов.

В этой главе мы оцениваем, может ли социальная мобилизация, направленная на расширение участия женщин в коллективных действиях, улучшить работу поставщиков общественного здравоохранения даже при отсутствии дополнительных затрат на здравоохранение или финансирования. Мы не видим общего улучшения качества услуг. (стр.251) предоставляется государственными поставщиками услуг над деревнями, такими как базовые медицинские учреждения (BHU).Напротив, мы видим существенное повышение качества услуг, предоставляемых квалифицированными медицинскими работницами из деревень в рамках программы Lady Health Worker. BHU обслуживают несколько деревень в зоне обслуживания, не все из которых были организованы, что ограничивает способность любой одной деревни влиять на производительность на уровне BHU посредством любых мер коллективных действий. Для сравнения, зона охвата LHW ограничена деревней, в которой она обычно проживает, что позволяет более эффективно осуществлять коллективные действия со стороны общины по обеспечению ее присутствия и контролю за ее работой.

В частности, мы обнаружили, что ряд медицинских услуг, которые подпадают под сферу компетенции LHW, демонстрируют значительное улучшение в деревнях, которые были мобилизованы. Это включает доступ к дородовой помощи, послеродовой помощи и осмотрам ребенка. Домохозяйства в мобилизованных деревнях также с гораздо большей вероятностью будут сообщать о том, что их посещали НРЗ во время беременности, или сообщали о том, что в их село назначили НРЖ. Улучшение происходит в контексте, когда не было никакого влияния лечения на вероятность получения беременными женщинами какой-либо дородовой помощи, что предполагает замену медработников другими государственными и частными поставщиками.Это не относится к послеродовой помощи, где мы видим значительное увеличение доступа к медицинской помощи среди женщин в мобилизованных деревнях. Учитывая, что LHW предоставляют послеродовой уход на низком уровне на исходном уровне, даже удвоение помощи LHW, которое мы наблюдаем в пролеченных деревнях, не может объяснить общего увеличения доступа к послеродовой помощи. Это подразумевает более широкое использование частных объектов женщинами в мобилизованных деревнях, учитывая отсутствие увеличения использования BHU.

Наши результаты показывают, что, хотя коллективные действия сообщества не являются панацеей для улучшения всех уровней предоставления государственных услуг, они могут быть весьма эффективными в улучшении аспектов предоставления услуг, когда члены сообщества обладают потенциалом принуждения и мониторинга.Результаты также показывают, что активное участие женщин в усилиях по совершенствованию коллективных действий сообщества может иметь важные результаты в улучшении предоставления услуг, направленных на удовлетворение потребностей женщин и детей младшего возраста.

Список литературы

Библиографические ссылки:

Бинка, Фред Н. и др. (2007). «Быстрое достижение цели развития тысячелетия в области выживания детей: данные эксперимента Навронго в Северной Гане». Tropical Medicine & International Health , 12.5: 578–93.

Бьоркман, Мартина и Якоб Свенссон. (2009). «Власть народу: данные случайного полевого эксперимента по мониторингу на уровне сообществ в Уганде». The Quarterly Journal of Economics , 124.2: 735–69.

(стр.252) Чейз, Роберт С. и Линн Шерберн Бенц. (2001). «Влияние общественных образовательных и медицинских инициатив на домохозяйства: оценка воздействия социального фонда Замбии». Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия. Обработано.

Клинг, Джеффри Р., Джеффри Б. Либман и Лоуренс Ф. Кац. (2007). «Экспериментальный анализ эффектов соседства». Econometrica , 75.1: 83–119.

Manandhar, Dharma S., et al. (2004). «Влияние совместного вмешательства с женскими группами на исходы родов в Непале: кластерное рандомизированное контролируемое исследование». The Lancet , 364.9438: 970–9.

Мансури, Газала и Виджайендра Рао. (2013). Локализация разработки: работает ли участие? Вашингтон, округ Колумбия: публикации Всемирного банка.

Tripathy, Prasanta, et al. (2010). «Влияние совместного вмешательства с женскими группами на исходы родов и материнскую депрессию в Джаркханде и Ориссе, Индия: кластерное рандомизированное контролируемое исследование». The Lancet , 375.9721: 1182–92.

Примечания:

( ¹ ) В столбце 2 меньше наблюдений, потому что для измерения задержки роста требуется возраст в месяцах, который был собран только на конечной стадии.

Агентство ипотечного жилищного кредитования (АО «АИЖК»), с 2018 года именующееся АО «Дом.рф», — это принадлежащая Российской Федерации компания, которая была создана в 1997 году с целью развития жилищного сектора страны.

Всеми акциями «Дом.рф» владеет Росимущество. Руководство компанией осуществляется наблюдательным советом.

Помимо содействия повышению доступности ипотечного кредитования для граждан, АИЖК поддерживает ликвидность банковских организаций, предоставляющих долгосрочные займы на приобретение жилья, привлекая средства на фондовом рынке путем размещения облигаций.

Получение физическими лицами ипотеки напрямую от «Дом.рф» не предусмотрено. Компания работает по двум схемам: через партнерские агентства и посредством выкупа закладных по выданным ипотечным кредитам.

В первом случае АИЖК самостоятельно проверяет документы, одобряет заявку и перечисляет заемные средства с собственного баланса, однако взаимодействие с заемщиком происходит через партнерскую организацию.

По второй схеме кредитная организация, являющаяся партнером «Дом.рф», выдает на его условиях ипотеку частному лицу и переуступает права требования по кредиту агентству, которое выплачивает банковской компании сумму предоставленной заемщику ссуды, выполняя рефинансирование.

Сопровождение ипотечных займов АИЖК осуществляет банк «ВТБ». Он переводит платежи заемщиков без комиссий, выдает справки и совершает другое обслуживание клиентов.

Компании-партнеры «Дом.рф», в число которых входят как банки, так и страховые и оценочные организации, независимы от агентства. Само оно не имеет региональных отделений, филиалов или представительств.

Каждая партнерская организация АИЖК имеет право определять свои расценки на дополнительные статьи расходов, связанные с ипотекой, поэтому итоговая сумма затрат заемщика при оформлении ипотечного кредита в зависимости от конкретного партнера может быть разной.

АИЖК стал основой сформированного в 2015 году единого института развития в жилищной сфере. В его состав были включены дочерние компании агентства и Фонд РЖС (впоследствии упразднен). Эти организации находятся в собственности государства, которое представляет Росимущество. Их управлением заведует «Дом.рф».

Еще одним родом деятельности АИЖК является эмиссия однотраншевых ипотечных ценных бумаг на программной основе. Эту задачу выполняет дочерняя организация агентства «Фабрика ИЦБ», которая способствует привлечению финансов на ипотечный рынок, что обеспечивает увеличение объема жилищного кредитования по сниженным процентным ставкам.

В настоящее время к приоритетным задачам агентства относятся: снижение рисков на рынке жилого имущества и ипотеки, стимулирование создания доступного жилья, развитие инфраструктуры, противодействие влиянию экономических кризисов на жилищную и ипотечную сферы.

Изменение названия АО «АИЖК» на АО «Дом.рф» было выполнено по решению его владельца — Росимущества — 2 марта 2018 года. После этого все дочерние компании агентства в течение полугода были также переименованы в «Дом.рф» и сейчас работают под единым брендом. Использовать запись «Дом.рф» в качестве домена официального сайта и логотипа АИЖК начало еще с 2017 года.

Документы — Правительство России

Постановление от 26 июня 2017 года №746. Стратегия развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2020 года признана утратившей силу. Поддержка программ развития ипотечного кредитования продолжится в рамках приоритетного проекта «Ипотека и арендное жильё».

Справка

Документ

• Постановление от 26 июня 2017 года №746

Внесено Минстроем России.

Приоритетным проектом «Ипотека и арендное жильё» (паспорт приоритетного проекта утверждён по итогам заседания президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам 19 октября 2016 года) предусмотрен комплекс мер по стимулированию спроса на ипотечное кредитование и арендное жильё, определены целевые показатели их реализации.

В целях исключения дублирования мероприятий Стратегии развития ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства от 8 ноября 2014 года №2242-р, далее – Стратегия) с приоритетным проектом подписанным постановлением Стратегия признана утратившей силу.

В ряд нормативных правовых актов Правительства внесены изменения, которыми уточняется целевое назначение кредитов, предоставленных АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (далее – АО «АИЖК») Внешэкономбанком за счёт средств Фонда национального благосостояния.

Установлено, что такие кредиты могут использоваться на финансирование (рефинансирование) программ развития рынка аренды предназначенного для проживания граждан недвижимого имущества, в том числе с использованием механизма закрытых паевых инвестиционных фондов; ипотечного жилищного кредитования и рынка ипотечных ценных бумаг. Это позволит финансировать деятельность АО «АИЖК» в рамках приоритетного проекта «Ипотека и арендное жильё».

АО “НОАИК” — НОАИК

Полное фирменное наименование Общества:
Акционерное общество «Новосибирское областное агентство ипотечного кредитования»

Сокращенное фирменное наименование Общества: АО «НОАИК»

Место нахождения (Юридический адрес):
630099, Россия, г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, д. 54, этаж 1

Почтовый адрес Субъекта раскрытия:
630099, Россия, г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, д. 54, этаж 1

Код эмитента, присвоенный Обществу, как Субъекту раскрытия ФСФР России (в случае раскрытия информации эмитентом ценных бумаг), номер лицензии на осуществление деятельности в качестве профессионального участника на рынке ценных бумаг (в случае раскрытия информации финансовым консультантом): 12592-F

| для эмитентов — код ФСФР (пять цифр, дефис, большая латинская буква)

| для кредитных организаций — номер регистрации ЦБ РФ (до 5-и цифр)

| для страховых компаний — код ФСФР (пять цифр, дефис, большая латинская буква) или номер регистрации в Минфине (до 4-х цифр)

| для финансовых консультантов — один из номеров лицензии

| для управляющих компаний ПИФов — номер лицензии

| для акционерных инвестиционных фондов — номер лицензии

Код ОКПО: 82281879

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН): 5406406890

Код причины постановки на учет (КПП): 540501001

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1075406028720

Дата государственной регистрации юридического лица (регистрационной палатой, администрацией органов местного самоуправления, Центральным банком РФ (для банков) и т. п.). Для лиц, созданных ПОСЛЕ 1 июля 2002 года – дата внесения записи в единый государственный реестр юридических лиц: 08.08.2007

Орган, осуществивший государственную регистрацию юридического лица (регистрационная палата, администрация органа местного самоуправления, Центральный банк РФ (для банков) и т.п.). Для лиц, созданных ПОСЛЕ 1 июля 2002 года – наименование инспекции Министерства по налогам и сборам, осуществившей внесение записи в единый государственный реестр юридических лиц: Инспекция Федеральной налоговой службы по Центральному району г. Новосибирска

ОКВЭД 41.2, 64.92.3, 64.99, 68.31.1, 68.31.2, 68.31.3, 68.31.4, 69.10

ФИО руководителя: Феликова Анна Александровна

Наименование должности руководителя: генеральный директор

540601001

Курганская ипотечно-жилищная корпорация | КИЖК | ипотека в Кургане

Решение важной социальной задачи – обеспечения населения необходимыми жилищными условиями – на сегодняшний день не теряет своей актуальности. Среди всех элементов рыночной инфраструктуры особое место занимает система ипотечного жилищного кредитования, которая в современных условиях стала практически единственной возможностью выполнить указанную задачу в интересах широких слоев населения. Для этих целей в 1999 г. по инициативе и при участии Правительства Курганской области было создано Открытое акционерное общество «Курганская ипотечно-жилищная корпорация», основными задачами которого стали:

• формирование рынка доступного жилья и обеспечение комфортных условий проживания гражданам Курганской области;
• повышение уровня обеспеченности населения жильем путем увеличения объемов жилищного строительства и развития ипотечного жилищного кредитования населения;
• обеспечение доступности жилья в соответствии с платежеспособным спросом граждан и стандартами обеспечения жилыми помещениями.

С 2000 года Корпорация участвует в реализации областной целевой программы «Развитие ипотечного жилищного кредитования в Курганской области», к целям и задачам которой относится улучшение жилищных условий молодых и многодетных семей, жителей сельской местности, а также граждан, работающих в бюджетной сфере.

С 2003 года Корпорация является региональным оператором АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» (г. Москва), учрежденного Правительством РФ, и входит в состав общероссийской сети организаций, реализующих программу ипотечного кредитования на основе стандартов указанного агентства. На сегодняшний день в этой системе работает более 70 регионов России. С марта 2018 года АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» преобразовано в АО «ДОМ.РФ» – единый федеральный институт развития в жилищной сфере, и с начала 2019 года АО «КИЖК» выступает агентом АО «Банк ДОМ.РФ» – ипотечно-строительного банка с широкой федеральной сетью обслуживания.

На территории региона под эгидой АО «Курганская ипотечно-жилищная корпорация» создана необходимая инфраструктура для выдачи ипотечных кредитов – это работа проведена в тесной связке с региональными банками, оценщиками, страховыми компаниями, органами муниципальной, региональной и федеральной власти.

В настоящее время успешно работает дополнительный офис АО «КИЖК» в г. Шадринске, обслуживающий г. Шадринск, Шадринский, Далматовский, Катайский, Каргапольский и Шатровский районы.

В целях реализации госпрограммы «Развитие ипотечного жилищного кредитования в Курганской области» специалистами Корпорации проводятся бесплатные выездные консультации по вопросам ипотечного кредитования для работников предприятий города Кургана и Курганской области.

Наши адреса:

г. Курган

ул. Бурова-Петрова, 112, 2 этаж, тел.: (3522) 43-67-00, 43-67-01, 43-66-96, 43-66-97, 43-66-98, 43-66-99, 8-912-835-53-00 

г. Шадринск

ул. Свердлова, 102, тел.: (35253) 5-30-33, 8-912-833-33-57

Дальневосточная ипотека

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинградская, д. 89, каб. 314

г. Магадан,  пр-т Ленина, д.  30Б

г. Владивосток, ул. Светланская, д. 13

г. Владивосток, Океанский проспект, д. 98а

г. Владивосток, ул. Русская, д. 39б

г. Владивосток, ул. Вернепортовая, д. 1а

г. Находка, ул. Гагарина, д. 12

г. Уссурийск, ул. Некрасова, д. 22

г.  Уссурийск, Вокзальная площадь, д. 3

г. Арсеньев, ул. Калининская, д. 2

г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, д. 18

г. Хабаровск, ул. Серышева, д. 74

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Первостроителей, д. 18

г. Южно-Сахалинск, ул. Дзержинского, д. 36

г. Якутск, ул. Октябрьская, д. 3

г.  Мирный, ул. Тихонова, д. 3

г. Благовещенск, ул. Краснофлотская, д. 135

г. Благовещенск, ул. Амурская, д. 225

г. Тында, ул. Красная Пресня, д. 55

г. Белогорск, ул. Садовая, д. 15

г. Благовещенск, ул. Пионерская, д. 66, угол Красноармейской, 104

г. Благовещенск, ул. Институтская/Калинина, д. 1/140

г. Благовещенск, ул. Кузнечная, д. 17, пом. 20008

г. Белогорск, ул. Скорикова, д. 19

пгт. Прогресс, ул. Пушкина, д. 18

г. Благовещенск, ул. Игнатьевское шоссе, д. 9

г. Благовещенск, ул. 50 лет Октября, д. 202

пгт. Новобурейский, ул. Советская, д. 76, пом. 17

г. Зея, пер. Пушкина, д. 1, пом. 1

г. Райчихинск, ул. Победы, д. 8

г. Свободный, ул. С.Лазо, д. 70, пом. 31

г. Шимановск, ул. Комсомольская, д. 33

г. Свободный, ул. Ленина, д. 81

Селемджинский район, пгт. Февральск, ул. Дзержинского, д. 3Б, кв. 1

г. Благовещенск, ул. Ленина, д. 140/1

г. Благовешенск, ул. Калинина, д. 110

г. Благовещенск, ул. Чайковского, д. 20, пом. 2000Х

г. Зея, мкр. Светлый, ул. Шохина, д. 12

г. Владивосток, ул. Светланская, д. 56

г. Владивосток, ул. Русская, д. 68/1

г. Лесозаводск, ул. Пушкинская, д. 34

г. Владивосток, ул. Шепеткова, д. 8

г. Владивосток, пр-т Острякова, д. 24

г. Владивосток, ул. Окатовая, д. 12

г. Находка, ул. Владивостокская, д. 3

г. Уссурийск, ул. Комсомольская, д. 28

г. Артём, ул. Дзержинского, д. 33

г. Дальнегорск, пр-т 50 лет Октября, д. 95

г. Спасск-Дальний, ул. Парковая, д. 23

г. Улан-Удэ, ул. Смолина, 79

г. Улан-Удэ, пр-кт 50-Летия Октября, 6

г. Улан-Удэ, ул. Коммунистическая, 21

г. Чита, ул. Ленинградская, д.36

г. Якутск, ул.Короленко, 7/1

г. Хабаровск, ул. Муравьева Амурского, д. 44

г. Владивосток, пр. Столетия Владивостоку, 45

г. Благовещенск, ул. Калинина, д 61, оф 2

г. Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, д. 38

г. Находка, ул. Линейная, д. 8Б

г. Арсеньев, ул. Ломоносова, д. 50

г. Владивосток, ул. Борисенко, д. 21

г. Уссурийск, ул. Некрасова, д. 94

г. Дальнереченск, ул. Дальнереченская, д. 64

г. Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, д. 30, пом. 1-30

г. Корсаков, ул. Советская, д. 32, пом. 3, 4

г. Южно-Сахалинск, ул. Пуркаева, д. 84, кв. 78

г. Южно-Сахалинск, пр-т Победы, д. 39

г. Холмск, ул. Советская, д. 41

г. Южно-Сахалинск, ул. Чехова, д. 31, пом. № 17,18, лит. А

г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, д. 165, кв. 2

г. Поронайск, ул. Октябрьская, д. 49, пом. 3

г. Хабаровск, бульвар Уссурийский, д. 24, пом. I

г. Хабаровск, ул. Пушкина, д. 70, пом. №1

г. Хабаровск, ул. Суворова, д. 49, пом. I (1-6)

г. Хабаровск, ул. Карла Маркса, д. 143А, пом. I (1-7)

г. Хабаровск, ул. Краснореченская, д. 207, пом. I (11-16)

г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, д. 201В, пом. I (69-80)

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Аллея Труда, д. 9, лит. А1

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Орехова, д. 50

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Октябрьский, д. 39

г. Хабаровск, ул. Шелеста, д. 85, пом. I (15-22)

г. Хабаровск, ул. Краснореченская, д. 69, пом. I (16-26)

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Ленина, д. 56, пом. 1001

г. Советская Гавань, ул. Пионерская, д. 12А

г. Амурск, пр-т Победы, д. 6

Ванинский р-н, пос. Ванино, ул. Украинская, д. 3, пом. I (1-4)

г. Биробиджан, пр-т 60-летия СССР, д. 22б

г. Биробиджан, ул. Пионерская, д. 88

г. Якутск, пр-т Ленина, д. 19

г. Якутск, ул. Можайского, д. 19, корп. 3

г. Нерюнгри, пр-т Ленина, д. 7

Алданский улус, г. Алдан, ул. Октябрьская, д. 27

Ленский район, г. Ленск, ул. Первомайская, д. 11, пом. 48

г. Покровск, ул. Орджоникидзе, д. 18, литер А, № п. п. 2-10

г. Якутск, ул. Дзержинского, д. 23

г. Якутск, мкр. 202, корп. 1, кв. 55

г. Якутск, ул. Лермонтова, д. 58, кв. 107

г. Якутск, ул. Ойунского, д. 16, кв. 36

Мирнинский р-н, г. Мирный, ул. Тихонова 3, корп. 1, кв. 4

г. Нюрба, ул. Октябрьская, д. 19

Вилюйский р-н, г. Вилюйск, ул. Октябрьская 29а, кв. 01

Олекминский р-н, г. Олекминск, ул. Бровина, д. 4а

г. Якутск, ул. Дзержинского, д. 49

Бердигестяхский наслег, с. Бердигестях, ул. С.Данилова, д. 75/1, кв. 6

Мирнинский район, п. Айхал, ул. Юбилейная, д. 2а

г. Магадан, ул. Пролетарская, д. 17

г. Магадан, пр. Ленина, д. 13

г. Магадан, пл. Комсомольская, д. 2

г. Магадан, ул. Ш.Шимича, д. 3

г. Сусуман, ул. Советская, д. 11

п. Усть-Омчуг, ул. Мира, д. 13

п. Ягодное, ул. Колымская, д. 4

пгт. Мяунджа, ул. Октябрьская, д. 12

п. Синегорье, ул. Первая, д. 2, секция 4

пгт. Омсукчан, ул. Ленина, д. 6

пгт. Палатка, ул. Ленина, д. 3Б

р-н Ольский, п. Ола, ул. Советская, д. 33

г. Анадырь, ул. Отке, д. 22

Иультинский р-н, пгт. Эгвекинот, ул. Ленина, д. 20

г. Билибино, ул. Октябрьская, пом. 1

Анадырский р-н, п. Угольные Копи, ул. Портовая, д. 4а

Чаунский район, г. Певек, ул. Советская, д. 32

г. Улан-Удэ, ул. Коммунистическая, д. 49

г. Улан-Удэ, ул. Октябрьская, д. 17

г. Улан-Удэ, ул. Ленина, д. 27

г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, д. 25

г. Улан-Удэ, пр-т Строителей, д. 42

г. Улан-Удэ, ул. Столичная, д. 6

с. Кабанск, ул. Октябрьская, д. 7

г. Кяхта, ул. Рукавишникова, д. 83А

г. Северобайкальск, Ленинградский пр-т, д. 4, пом. 79

г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, д. 2

г. Чита, ул. Красноармейская, д. 68

Борзинский район, г. Борзя, ул. Советская, д. 30, пом. 67

пгт. Забайкальск, ул. Красноармейская, д. 3, пом. 16

г. Чита, 1 МКР, д. 4, пом. 27

г. Чита, пр-т Советов, д. 12, пом. 2

г. Чита, Центральный административный район, ул. Петровская, д. 26

г. Чита, ул. Бабушкина, д. 100, пом. 1

г. Чита, пр-т Фадеева, д. 33, пом. 156

г. Чита, ул. Красной Звезды, д. 24, пом. 40

г. Краснокаменск, д. 114, пом. 1

г. Шилка, ул. Ленина, д. 78, пом. №6

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Советская, д. 14

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Тушканова, д. 6, пом. 61, 62

г. Елизово, ул. Вилюйская, д. 6

г. Вилючинск, ул. Победы, д. 20, пом. 1

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинградская, д. 49

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Чубарова, д. 6

г. Петропавловск-Камчатский, пр-т 50 лет Октября, д. 17/2

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Лукашевского,11

г. Хабаровск, ул. Льва Толстого, д. 12

г. Владивосток, ул. Адмирала Фокина, д. 25

г. Благовещенск, ул. Зейская, д. 212, пом. 20004

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Мологвардейская, д. 20

г. Северо-Курильск, ул. Вилкова, 6

г. Южно-Сахалинск, ул. Пограничная, д. 55А

г. Якутск, проспект Ленина, 58

с. Мильково, ул. Советская, д. 40

п. Усть-Камчатск, ул. 60 лет Октября, д. 24

с. Елизово, ул. Ленина, 12

пгт. Палана, ул. Поротова, д. 24

г. Якутск, пр. Ленина, д. 22

г. Алдан, ул. Ленина, 21

п. Бердигестях, ул. С.Коврова, д. 9

г. Вилюйск, ул. С.Аржакова, д. 3

с. Верхневилюйск, ул. 50 лет ЯАССР, д. 11

г. Ленск, ул. Чапаева, д. 60

с. Майя, ул. Сыроватского, д. 3

п. Нижний Бестях, ул. Ленина, д. 44

г. Мирный, пр. Ленинградский, д. 23

с. Намцы, ул. Чернышевского, 16

с. Намцы, ул. И.Винокурова, д. 21А

г. Нерюнгри, ул. Карла Маркса, д. 21

г. Нюрба, ул. Советская, д. 65

г. Покровск, ул. Неустроева, д. 1А

с. Сунтар, ул. Ленина, д. 25А

с. Ытык-Куель, ул. Мординова, д. 24

с. Чурапча, ул. Октябрьская, д. 22

пгт. Усть-Нера, ул. Ленина, д. 25, стр. 1

г. Хабаровск, ул. Волочаевская, д. 163

г. Владивосток, Океанский пр-т, д. 17, эт. 13, оф. 1304

г. Владивосток, ул. Семеновская, д. 6Г

г. Владивосток, ул. Русская, д. 82

г. Владивосток, Океанский пр-т, д. 24

г. Владивосток, ул. Луговая, д. 18

г. Находка, ул. Школьная, д. 7

пгт. Славянка, ул. Молодежная, д. 2

г. Спасск-Дальний, ул. Ленинская, д. 30

г. Владивосток, ул. Светланская, д. 47, ост. «Лазо»

г. Артем, ул. Кирова, д. 53

г. Уссурийск, ул. Ушакова, д. 20

г. Находка, бул. Энтузиастов, д. 2

г. Хабаровск, ул. Ленина, д. 75

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинградская, д. 89, каб. 314

г. Большой Камень, ул. Аллея Труда, д. 35А

г. Владивосток, ул. Стрельникова, д. 3Б

г. Артём, ул. Красноармейская, д. 10/1

г. Уссурийск, ул. Плеханова, д. 100

г. Фокино, ул. Мищенко, д. 1

г. Владивосток, Краснознаменный переулок, д. 5В

г. Хабаровск, ул. Ленина, д. 33

г. Южно-Сахалинск, ул. Дзержинского, д. 40, эт. 6, оф. 601

г. Улан-Удэ, ул. Профсоюзная, д. 35

г. Якутск, ул. Ойунского, д. 7

г. Нерюнгри, пр-т Ленина, д. 11, оф. 3

г. Владивосток, пер. Краснознаменный, д. 5в, эт. 5

г. Нерюнгри, пр-т Дружбы Народов, д. 29/4

г. Чита, ул. Ленина, д. 24

г. Балей, ул. Советская, д. 42

г. Нерчинск, улица Советская, 26

г. Сретенск, ул. Луначарского, 190

пгт. Чернышевск, ул. Центральная, 23

г. Чита, ул. Ленина, 55

г. Борзя, ул. Пушкина, 17

г. Борзя, ул. Ленина, 7

пгт. Оловянная, ул. Московская, 50

пгт. Ясногорск, мкр. Солнечный, 8

с. Нижний Цасучей, ул. Комсомольская, 80

г. Краснокаменск, пр-т Строителей, 3

пгт. Забайкальск, ул. Красноармейская, 19А

г. Краснокаменск, 4-й мкр., д. 409

г. Краснокаменск, ул. Парковая, 1А

г. Чита, ул. Бабушкина, 149

пгт. Приаргунск, ул. Первомайская, 1

г. Чита, ул. Кирова, 3

г. Петровск-Забайкальский, ул. Спортивная, 26

г. Чита, пр-т Советов, 4

г. Хилок, ул. Ленина, 10

с. Красный Чикой, ул. Первомайская, 57

г. Чита, ул. Строителей, 5

г. Чита, ул. Бутина, 28

г. Чита, ул. Красной Звезды, 4

г. Чита, ул. Журавлева, 20

г. Чита, ул. Бутина, 50

г. Чита, пр-т Фадеева, 37

г. Чита, ул. Комсомольская, 60

г. Чита, ул. Весенняя, 1

г. Чита, ул. Ленина, 126

пгт. Новокручининский, ул. Рабочая, 36

г. Чита, ул. Красной Звезды, 58, стр.2

г. Чита, ул. Анохина, 56

пгт. Карымское, ул. Ленинградская, 55

пгт. Дарасун, ул. Молодежная, 6

с. Улеты, ул. Кирова, 76

пгт. Горный, ул. Тюрина, 20

г. Чита, 1-й мкр., 36А

г. Чита, ул. Шилова, 8А

г. Могоча, ул. Клубная, 3

пгт. Агинское, ул. Бадмы Цыренова, 13

пгт. Могойтуй, Бабушкина, 25А

с. Дульдурга, ул. Лазо, 28

г. Шилка, ул. Ленина, 31

пгт. Первомайский, ул. Ленина, 24

г. Улан-Удэ, ул. Калашникова, 11

г. Улан-Удэ, ул. Геологическая, 28

г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 70А

г. Улан-Удэ, пр-т Строителей, 18

г. Улан-Удэ, ул. Пушкина, 15В

г. Улан-Удэ, ул. Шумяцкого, 2

г. Улан-Удэ, ул. Боевая, 5Г

г. Улан-Удэ, ул. Гагарина, 60

г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 8А

г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, 2А

пгт. Заиграево, ул. Первомайская, 1

пгт. Онохой, ул. Юбилейная, 3

с. Тарбагатай, ул. Школьная, 10А

с. Иволгинск, ул. Лебедева, 3

с. Баргузин, ул. Ленина, 24А

пгт. Усть- Баргузин, ул. Черняховского, 4Д

с. Курумкан, ул. Школьная, 1

г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, 3Б

с. Мухоршибирь, ул. 30 лет Победы, 19

с. Саган-Нур, пр-т 70 лет Октября, 7

с. Бичура, ул. Советская, 62

с. Кабанск, ул. Октябрьская, 11

пгт. Каменск, ул. Школьная, 2А

пгт. Селенгинск, мкр. Березовый, 3А

с. Кижинга, ул. Ленина, 9

с. Хоринск, ул. Октябрьская, 3

с. Сосново-Озерское, ул. Первомайская, 121А

с. Багдарин, ул. Ленина, 39

г. Гусиноозерск, ул. Ключевская, 26

г. Закаменск, ул. Ленина, 25

с. Петропавловка, ул. Терешковой, 7

г. Кяхта, ул. Ленина, 52А

г. Северобайкальск, ул. Полиграфистов, 18

пгт. Таксимо, ул. Белорусская, 3А

г. Улан-Удэ, ул. Балтахинова, 13

г. Улан-Удэ, ул. Кабанская, 13Б

г. Улан-Удэ, ул. Коммунистическая, 43

г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, 11

г. Улан-Удэ, ул. Родины, 1

г. Улан-Удэ, ул. Добролюбова, 37

г. Улан-Удэ, ул. Туполева, 2

г. Улан-Удэ, ул. Гагарина, 25

г. Улан-Удэ, ул. Октябрьская, 15

с. Турунтаево, ул. Спортивная, 7

г. Улан-Удэ, пр-т Победы, 10

г. Улан-Удэ, ул. Ленина, 15А

г. Улан-Удэ, ул. Смолина, 52

п. Мохсоголлох, ул. Соколиная, 11

г. Якутск, пр-т Ленина, 17

г. Якутск, ул. Лермонтова, 49

г. Якутск, ул. Октябрьская, 27

г. Якутск, пр-т Ленина, 56

г. Алдан, ул. Ленина, 9

г. Томмот, ул. Укуланская, 53

г. Вилюйск, ул. Ленина, 35, корп.1

г. Якутск, ул. Дзержинского, 25

с. Верхневилюйск, ул. Советская, 8

п. Жатай, ул. Строда, 4

г. Нюрба, ул. Ленина, 32, корп. 2

с. Сунтар, ул. Октябрьская, 60

г. Ленск, ул. Ленина, 76

с. Майя, ул. Сыроватского, 6

с. Ытык-Кюель, ул. Ленина, 46

с. Борогонцы, ул. Мигалкина, 24

с. Амга, ул. Партизанская, 77

с. Чурапча, ул. Ленина, 51

п. Хандыга, ул. Магаданская, 4

г. Мирный, ул. Комсомольская, 13

п. Айхал, ул. Юбилейная 1, 9-10

г. Удачный, мкр. Новый город, Центральная Площадь, 5

г. Нерюнгри, пр-т Ленина, 27

п. Чульман, ул. Советская, 24

г. Нерюнгри, пр-т Дружбы Народов, 4

г. Якутск, ул. Курашова, 44А, пом. 3

г. Якутск, ул. Можайского, 27

г. Якутск, ул. Ярославского, 17

с. Хатассы, ул. Каландарашвили, 21

г. Якутск, ул. Дзержинского, 18, корп.2

г. Якутск, ул. Чиряева, 5

г. Якутск, ул. Петра Алексеева, 19

с. Бердигестях, ул. Яковлева, 23

с. Намцы, Ленский наслег, ул. И. Винокурова, 1

п. Батагай, ул. Ленина, 29

г. Олекминск, ул. Молодежная, 10

г. Покровск, ул. Орджоникидзе, 14

г. Благовещенск, ул. Богдана Хмельницкого, 11

г. Биробиджан, ул. Миллера, 8 лит. А6

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Лукашевского, 19

г. Вилючинск, ул. Строительная, 6

г. Улан-Удэ, ул. Свердлова, 13А

г. Артем, ул. Фрунзе, 53

г. Находка, ул. Портовая, д. 20А

г. Находка, ул. Спортивная, д. 1

г. Большой Камень, ул. Лебедева, д. 1

г. Большой Камень, ул. Аллея Труда, д. 35А

г. Владивосток, ул. Верхнепортовая, 27А

г. Владивосток, ул. Борисенко, 27

г. Владивосток, ул. Светланская, 83

г. Владивосток, Океанский пр-т, 48А

г. Владивосток, ул. Русская, 19А

г. Уссурийск, ул. Ленина, 98

г. Спасск-Дальний, ул. Парковая, 23

г. Дальнереченск. ул. Героев Даманского, 30

пгт. Ноглики, ул. Депутатская, 3

г. Оха, ул. Дзержинского, 41

г. Южно-Сахалинск, ул. Амурская, 53

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Ленина, 43

г. Хабаровск, ул. Тургенева, 49

г. Благовещенск, ул. Зейская, д. 169

г. Свободный, ул. Ленина, д. 48

г. Свободный, ул. Садовая, д. 19

г. Сковородино, ул. Красноармейская, д. 5А

г. Циолковский, ул. Красногвардейская, д. 8/1

г. Гусиноозерск, ул. Ленина, 26Р

г. Улан-Удэ, ул. Коммунистическая, д. 22

г. Якутск, ул. Аммосова, д. 18

г. Ленск, ул. Орджоникидзе, д. 1, пом. 1

г. Нерюнгри, ул. Ленина, д. 6

г. Южно-Сахалинск, ул. Курильская, д. 38

г. Южно-Сахалинск, пр-т Победы, д. 30

г. Ноглики, ул. Советская, д. 6

г. Хабаровск, ул. Истомина, д. 51А

г. Хабаровск, ул. Тургенева, д. 46

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Первостроителей, д. 21

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинская, д. 54

г. Вилючинск, ул. Нахимова, д. 30

г. Владивосток, ул. Уборевича, д. 5А

о. Русский, п. Аякс, д.10, корп. 24

г. Владивосток, пр-т Океанский, д. 108

г. Владивосток, ул. Светланская, д. 109А

г. Большой Камень, ул. Гагарина, д. 49

г. Находка, ул. Луначарского, д. 2А

г. Уссурийск, ул. Октябрьская, д. 77

г. Биробиджан, ул. Пионерская, 48

г. Биробиджан, ул. Пионерская, 92

с. Ленинское, ул. Милицейская, 24

г. Биробиджан, ул. Шолом-Алейхема, 5

г. Облучье, ул. Кузнечная, 11А

г. Биробиджан, ул. Шолом-Алейхема, 16, пом. № 112-135

г. Благовещенск, ул. Зейская, 240

г. Благовещенск, ул. Ленина, 74

г. Благовещенск, ул. Калинина, 76

г. Благовещенск, ш. Игнатьевское, 13

г. Благовещенск, ул. Ленина, 193

г. Благовещенск, ул. Пионерская, 12

пгт. Прогресс, ул. Ленинградская, 29

пгт. Новобурейский, ул. Советская, 55А

г. Райчихинск, ул. Победы, 4

пгт. Архара, ул. Ленина, 107

с. Ивановка, ул. Партизанская, 57

с. Березовка, ул. Ленина, 8

с. Поярково, ул. Ленина, 62

с. Екатеринославка, ул. Ленина, 58

с. Тамбовка, ул. Калининская, 68

с. Козьмодемьяновка, пл. Ступникова, 3

с. Константиновка, ул. Ленина, 65

пгт. Февральск, ул. Енисейская, 3

г. Благовещенск, ул. Ломоносова, 223

г. Благовещенск, ул. Калинина, 140

г. Благовещенск, ул. Кольцевая, 34

г. Благовещенск, ул. Комсомольская, 11

г. Свободный, ул. Ленина, 59

г. Циолковский, ул. Красногвардейская, 8/3

г. Шимановск, Орджоникидзе, 40

г. Благовещенск, ул. Северная, 59

пгт. Магдагачи, ул. Ленина, 29

пгт. Серышево, ул. Горького, 14

с. Томское, ул. Ленина, 31

г. Белогорск, ул. Кирова, 140/1

г. Белогорск, ул. Садовая, 18

г. Зея, мкр. Светлый, 98

г. Тында, ул. Красная Пресня, 1

г. Завитинск, ул. Куйбышева, 24

г. Свободный, ул. Ленина, 79

г. Белогорск, ул. Ленина, 55

г. Сковородино, ул. Победы, 46

г. Благовещенск, ул. 50 лет Октября, 26

г. Хабаровск, ул. Гамарника, 12

г. Хабаровск, ул. Льва Толстого, 15 пом. I, 1-29

г. Николаевск-на-Амуре, ул. Кантера, 29

г. Хабаровск, ул. Ворошилова, 35Б

г. Хабаровск, ул. Краснореченская, 157 пом. I 14-23, пом. I 24-33

г. Хабаровск, ул. Ленинградская, 28

г. Хабаровск, ул. Тургенева, 46

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Аллея Труда, 57/8

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Дикопольцева, 33

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Победы, 59

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Ленина, 13

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Мира, 25

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Ленина, 60

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Октябрьский, 22, пом. 1002

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Первостроителей, 20

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Кирова, 49

г. Комсомольск-на-Амуре, пр-т Московский, 8

г. Амурск, ул. Лесная, 1

рп. Эльбан, мкр. 2, 10

г. Амурск, пр-т Октябрьский, 3

рп.Солнечный, ул. Геологов, 20А

п. Березовый, ул. Мира, 14

г. Хабаровск, ул. Пушкина, 54, 1 этаж, №1-3, 5-11, 13, 30

г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 191А

г. Хабаровск, ул. Большая, 118, пом. I 1, 6 — 8,11

г. Хабаровск, ул. Вахова А.А., 2

г. Хабаровск, ул. Шелеста, 114

г. Хабаровск, ул. Гамарника, 12

г. Советская Гавань, пл. Победы, 7

г. Хабаровск, ул. Гагарина, 11

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Красноармейская, 18

г. Хабаровск, ул. Серышева, 42, пом. I (30-43, 47-51, 69-71), пом. II (6, 6А, 6Б-27)

г. Хабаровск, ул. Панфиловцев, 14Б

г. Хабаровск, ул. Карла Маркса, 115

г. Хабаровск, ул. Брестская, 4

г. Хабаровск, ул. Краснореченская, 209, пом. 1, 12-21

г. Хабаровск, ул. Ленинградская, 81

г. Хабаровск, ул. Руднева, 56

г. Хабаровск, ул. Ленина, 33

г. Хабаровск, ул. Шевчука, 29

г. Хабаровск, ул. Архангельская, 27А

г. Хабаровск, ул. Краснореченская, 44

г. Хабаровск, квартал ДОС Большой аэродром, 51

г. Хабаровск, пр-т 60 лет Октября, 90

с. Троицкое, ул. Калинина, 95

г. Хабаровск, ул. Большая, 7

г. Вяземский, ул. Коммунистическая, 13

г. Бикин, ул. Гагарина, 86А

рп. Переяславка, ул. Постышева, 9

г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 44

г. Хабаровск, ул. Автобусная, 2

рп. Ванино, б-р Приморский, 5

с. Богородское, ул. Партизанская, 5

рп. Чегдомын, ул. Центральная, 51

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Красноармейская, 18

г. Хабаровск, ул. Запарина, 59

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинградская, 104

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ларина, 3/1

г. Елизово, ул. Беринга, 25

г. Вилючинск, ул. Мира, 7Б

с. Соболево, ул. Советская, 25

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Тушканова, 35

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Лукашевского, 2

г. Петропавловск-Камчатский, Космический пр-д, 3А

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Набережная, 30, пом. 48

п. Усть-Камчатск, ул. 60 лет Октября, 29

с. Мильково, ул. Пушкина, 5

г. Петропавловск-Камчатский, пр-т Победы, 12

г. Петропавловск-Камчатский, ул. Океанская, 121/2

г. Владивосток, пр-т Острякова, 5Г

г. Владивосток, ул. Борисенко, 16

г. Владивосток, ул. Русская, 16

г. Владивосток, ул. Анны Щетининой, 21

г. Владивосток, ул. Тухачевского, 53

г. Владивосток, ул. Луговая, 69

г. Владивосток, ул. Луговая, 18

г. Владивосток, ул. Посьетская, 14

г. Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, 52В

г. Владивосток, ул. Сахалинская, 42

г. Владивосток, ул. Уборевича, 6

г. Владивосток, ул. Калинина, 277

г. Владивосток, пр-т Красного Знамени, 59

г. Владивосток, ул. Нейбута, 53

п. Трудовое, ул. Лермонтова, 75

г. Владивосток, ул. Ильичева, 16

г. Артем, ул. Кирова, 14А

г. Владивосток, ул. Светланская, 143

г. Владивосток, ул. Калинина, 29

г. Владивосток, ул. Русская, 66

г. Владивосток, Океанский пр-т, 18

г. Владивосток, Океанский пр-т, 110А

г. Уссурийск, ул. Ленина, 56

г. Уссурийск, ул. Пушкина, 50

г. Уссурийск, ул. Сергея Ушакова, 20

г. Уссурийск, ул. Октябрьская, 56

г. Уссурийск, ул. Пушкина, 152

г. Уссурийск, ул. Горького, 47

с. Михайловка, ул. Красноармейская, 25

с. Покровка, ул. Советов, 80

пгт. Пограничный, ул. Советская, 49

с. Камень-Рыболов, ул. Октябрьская, 10

с. Хороль, ул. Ленинская, 86А

с. Новопокровка, ул. Советская, 80

пгт. Лучегорск, 1-й микрорайон, 5

пгт. Сибирцево, ул. Красноармейская, 12

с. Черниговка, ул. Буденного, 25А

г. Лесозаводск, ул. Октябрьская, 84

пгт. Кировский, ул. Советская, 76

г. Спасск-Дальний, ул. Ленинская, 42

г. Находка, ул. Портовая, 3

г. Находка, ул. Ленинская, 1

г. Находка, Находкинский пр-т, 62

г. Находка, ул. Спортивная, 1

г. Находка, ул. Линейная, 8Б

г. Находка, ул. Пирогова, 66

с. Владимиро-Александровское, ул. Седова, 23

г. Находка, Северный пр-т, 2, корп. 1

п. Береговой, ул. Восточный пр-т, 4А

г. Арсеньев, ул. Калининская, 24

г. Арсеньев, ул. Островского, 8

г. Арсеньев, ул. Октябрьская, 15

с. Чугуевка, ул. 50 лет Октября, 171А

г. Дальнегорск, ул. Осипенко, 44А

г. Дальнегорск, ул. Горького, 41А

пгт. Кавалерово, ул. Арсеньева, 59

пгт. Ольга, ул. Ленинская, 11

г. Владивосток, ул. Прапорщика Комарова, 11Б

г. Владивосток, ул. Мордовцева, 3

г. Находка, ул. Портовая, 3

г. Владивосток, ул. Черемуховая, 7

г. Арсеньев, ул. Ленинская, 10Б

г. Лесозаводск, ул. Калининская, 22

г. Дальнереченск, ул. Ленина, 61

г. Артем, ул. Кирова, 74/2

г. Большой Камень, ул. Карла Маркса, 39

г. Партизанск, ул. Замараева, 3

с. Вольно-Надеждинское, ул. Пушкина, 43

г. Фокино, ул. Клубная 15А

г. Владивосток, ул. Жигура, 46

пгт. Славянка, ул. 50 лет Октября, 8

г. Артем, ул. Фрунзе, 49/2

г. Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, 150В

г. Находка, ул. Портовая, 3

г. Хабаровск, ул. Фрунзе, 49/1

г. Магадан, ул. Набережная реки Магаданки, 5

г. Магадан, пр-т Карла Маркса, 36/20

г. Магадан, пр-т Карла Маркса, 63

г. Магадан, ул. Гагарина, 38

г. Магадан, ул. Пушкина 11/11

пгт. Ола, ул. Советская, 50

п. Армань, ул. Свердлова, 15

пгт. Палатка, ул. Ленина, 56

г. Магадан, Колымское шоссе, 9

г. Сусуман, ул. Билибина, 3

г. Анадырь, ул. Отке, 17

г. Билибино, мкр. Восточный, 1, корп. 4

г. Южно-Сахалинск, ул. Амурская, 61

г. Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 279

пгт. Смирных, ул. 8 Марта, 38А

г. Оха, ул. Советская, 32

с. Тунгор, ул. Нефтяников, 17

пгт. Ноглики, ул. Физкультурная, 6

г. Курильск, ул. Евдокимова, 34

с. Горное, ул. ДОС, 15, кв. 29

г. Анива, ул. Ленина, 41

г. Южно-Сахалинск, пр-т Мира, 149

г. Южно-Сахалинск, ул. Амурская, 61

г. Холмск, ул. Советская, 76

г. Долинск, ул. Комсомольская, 39А

г. Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, 68

г. Корсаков, ул. Советская, 24

пгт. Южно-Курильск, ул. Гнечко, 6

г. Южно-Сахалинск, пр-т Мира, 420

г. Углегорск, ул. Заводская, 18

пгт. Шахтерск, ул. Мира, 26, пом. 3

г. Невельск, ул. Ленина, 3

г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 195А

г. Южно-Сахалинск, пр-т Мира, 119А

г. Южно-Сахалинск, ул. Украинская, 113Б

г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская 259В

г. Поронайск, ул. Октябрьская, 68

г. Александровск-Сахалинский, ул. Дзержинского, 18

пгт. Тымовское, ул. Октябрьская, 83

г. Макаров, ул. 50 лет Октября, 30А

г. Владивосток, Народный пр-т, 20

г. Владивосток, пр-т Красного Знамени, 78

г. Владивосток, пр-т 100-летия Владивостока, 155

г. Уссурийск, ул. Некрасова, 53

г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Партизанская, 15

г. Хабаровск, ул. Муравьева-Амурского, 11

г. Хабаровск, ул. Льва Толстого, 8А

г. Хабаровск, ул. Льва Толстого, 12, оф. 401

г. Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 154, оф. 204

Как работает ипотека? |

Ипотека, вероятно, будет самой крупной и долгой ссудой, которую вы когда-либо брали, чтобы купить самый большой актив, которым вы когда-либо владели, — ваш дом. Чем больше вы понимаете, как работает ипотека, тем лучше вы должны быть готовы выбрать ипотечный кредит, который подходит именно вам.

Понимание ипотеки

Ипотека — это ссуда, которую вы получаете от кредитора для финансирования покупки дома. Взяв ипотеку, вы обещаете вернуть взятые деньги по согласованной процентной ставке.

Дом используется в качестве залога. Это означает, что если вы нарушите обещание выплатить ипотечный кредит, банк имеет право лишить вас права выкупа на вашу собственность. Ваша ссуда не становится ипотекой, пока она не будет закреплена за вашим домом, а это означает, что ваше право владения домом становится предметом вашей выплаты новой ссуды вовремя на оговоренных вами условиях.

Общие условия ипотеки

Вы подпишете множество документов с абзацами юридической формулировкой для получения ипотеки, включая простой вексель, а во многих штатах — договор доверительного управления.Вот несколько общих терминов, которые вам нужно знать, если вы получаете ипотеку:

Вексель. Вексель, или «вексель», как его чаще называют, описывает, как вы будете погашать ссуду, с подробными сведениями, включая:

• Ваша процентная ставка
• Общая сумма кредита
• Срок кредита (типичные примеры — 30 или 15 лет)
• Когда ссуда считается просроченной
• Ежемесячный платеж в счет основной суммы долга и процентов

Ипотека .Хотя ипотека обычно используется в качестве общего термина для жилищной ссуды, она имеет особое значение. Ипотека дает кредитору право стать владельцем вашего дома и продать его, если вы не производите платежи на условиях, о которых вы договорились в примечании.

Доверительный акт. Доверительный акт действует как ипотека и обеспечивается за счет вашего дома. Большинство ипотечных кредитов — это соглашения между двумя сторонами — вами и кредитором. В некоторых штатах третье лицо, называемое доверительным управляющим, может быть добавлено к вашей ипотеке посредством документа, называемого доверительным актом.Доверительный акт дает доверительному управляющему право взять под контроль ваш дом от имени кредитора, если вы перестанете производить платежи.

Затраты на закрытие ипотеки . Это расходы, взимаемые кредитором при выдаче или выдаче кредита. Обычно они включают комиссию за выдачу кредита, пункты дисконтирования, комиссию, связанную с андеррайтингом, обработкой, подготовкой документов и финансированием вашего кредита. Тем не менее, ваши общие затраты на закрытие включают в себя сборы за оценку и титул, страхование титула, опросы, плату за регистрацию и многое другое.Хотя комиссии сильно различаются в зависимости от типа ипотеки и местоположения, они обычно составляют от 2% до 6% от суммы кредита. Таким образом, по ипотеке в размере 250 000 долларов ваши заключительные расходы составят от 5000 до 15 000 долларов.

Пункты скидок . Также называемые «ипотечными пунктами», это деньги, выплачиваемые вашему кредитору в обмен на более низкую процентную ставку.

Курс нот . Это фактическая процентная ставка, которую вы платите каждый год, исходя из суммы займа, которую вы заимствуете, выраженную в процентах.Он не отражает никаких затрат или сборов по ипотеке, и его не следует путать с годовой процентной ставкой, которую мы объясним далее.

Годовая процентная ставка (APR) . Годовая процентная ставка обычно выше, чем ставка вашей ноты, потому что она отражает стоимость заимствования денег, основанную на процентах, комиссионных и сроках ссуды, выраженную в виде годовой ставки. Годовая процентная ставка была создана, чтобы потребителям было легче сравнивать ссуды с разными процентными ставками и расходами, и федеральный закон требует, чтобы она раскрывалась во всей рекламе.Как правило, чем выше разница между ставкой вашей ноты и годовой процентной ставкой, тем больше вы платите в счет закрытия.

Ипотечное страхование . Ипотечное страхование защищает кредитора от убытков, понесенных в случае, если он лишится права выкупа вашего дома из-за того, что вы не можете произвести свои платежи. Вы будете платить ипотечное страхование по некоторым ссудам, обеспеченным государством, независимо от первоначального взноса, но вы можете избежать этого по обычным кредитам с первоначальным взносом в размере 20% или более.

Как работает ипотека

Каждый месяц, когда вы вносите ипотечный платеж, он делится как минимум на четыре разных сегмента, которые составляют основную сумму, проценты, налоги и страхование, или сокращенно PITI.Вот как работает каждое ведро:

1. Принципал. Это часть остатка по кредиту, которая выплачивается с каждым платежом.
2. Проценты . Это процентная ставка, взимаемая ежемесячно вашим кредитором по выбранной вами ипотеке.
3. Налоги . Вы будете платить 1/12 вашего годового счета по налогу на недвижимость каждый месяц в зависимости от того, сколько ежегодно взимаются в вашем районе.
4. Страхование . Кредиторы требуют страховки домовладельцев для защиты вашего дома от таких опасностей, как пожар, кража или несчастные случаи.У вас может быть дополнительный отдельный ежемесячный платеж по ипотечному страхованию в зависимости от вашего первоначального взноса или типа ссуды.

В первые годы ипотеки проценты составляют большую часть вашего общего платежа, но со временем вы начинаете выплачивать больше основной суммы, чем процентов, до тех пор, пока ссуда не будет выплачена.

Ваш кредитор предоставит график погашения (таблица с разбивкой по каждому платежу). Этот график покажет вам, как ваш остаток по кредиту падает с течением времени, а также сколько основной суммы вы платите по сравнению с процентами.

ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ

Ипотечные кредиторы требуют иметь счет условного депонирования для сбора налогов на недвижимость и страхование домовладельцев каждый месяц, если вы вносите менее 20% первоначального взноса по ипотеке. Ваш кредитор использует средства на счете условного депонирования для оплаты счетов по налогу на недвижимость и страховых взносов домовладельцев.

Как претендовать на ипотеку

Для получения ипотеки вам необходимо соответствовать минимальным требованиям по ипотеке. При рассмотрении вашей заявки на ипотеку кредиторы обычно учитывают следующее:

Ваш кредитный рейтинг

Ваш кредитный рейтинг отражает то, как вы управляли разными кредитными счетами в своей финансовой истории.Чем выше ваш кредитный рейтинг, тем ниже будет процентная ставка и выплаты по ипотеке. Большинству кредиторов требуется минимальная оценка FICO:

• 620 для обычной ипотеки с фиксированной или регулируемой ставкой
• 580 для минимального первоначального взноса, обеспеченного государством
• 500 по ссуде, обеспеченной государством, с более высоким первоначальным взносом (не менее 10%)

Отношение вашего долга к доходу

Отношение вашего долга к доходу (DTI) — это сумма ваших ежемесячных выплат по долгу, деленная на ваш ежемесячный валовой доход.DTI помогает кредиторам оценить вашу способность управлять ежемесячными платежами и возвращать взятые вами деньги. Бюро финансовой защиты потребителей (CFPB) рекомендует DTI или не более 43%. Однако некоторые кредитные программы (о которых мы поговорим позже) в определенных случаях допускают DTI выше 50%.

Ваш доход

Чтобы иметь право на получение ипотечной ссуды, ваш кредитор запросит подтверждение того, что у вас есть стабильный и надежный доход, на основе проверки ваших квитанций о выплате зарплаты, W-2, налоговых деклараций или других документов, подтверждающих ваш заработок.Кредиторы также будут проверять, как часто вы меняли работу и как долго вы занимались своей текущей сферой деятельности.

Ваш первоначальный взнос

Первоначальный взнос — это сумма, которую вы платите авансом, чтобы купить дом. Не все кредитные программы требуют внесения первоначального взноса, но чем больше вы вносите, тем ниже обычно будет выплата по ипотеке. Кредиторы обычно просят выписки с банковского счета за два месяца, чтобы показать, откуда поступают ваши средства. Вам нужно будет документально подтвердить первоначальный взнос в виде подарка, ссуды 401 (k) или программы помощи при первоначальном взносе.

Ваши запасы на черный день

По сути, ипотечные резервы — это активы, которые вы можете легко конвертировать в наличные для выплаты ипотечных платежей, если вы столкнетесь с тяжелым финансовым кризисом. Они могут иметь значение между одобрением ипотечного кредита и отказом, особенно если у вас низкий кредитный рейтинг или высокий коэффициент DTI.

Примеры счетов, которые можно использовать для выполнения требований по ипотечному резерву, включают:

• Деньги на текущих и сберегательных счетах
• Инвестиции в акции, облигации, паевые инвестиционные фонды, компакт-диски, фонды денежного рынка и трастовые счета
• Активы депонированного пенсионного счета
• Денежная стоимость полисов страхования жизни

Различные виды ипотеки и как они работают

В таблице ниже представлены основные сведения о различных типах ипотечных кредитов.

Плюсы и минусы ипотеки

Преимущества ипотеки

• Вы получите право собственности на дом .Ипотека позволяет вам приобрести дом, не оплачивая полную стоимость покупки наличными. Без ипотеки мало кто смог бы позволить себе купить дом.
• Вы можете обналичить свой капитал . Собственный капитал в вашем доме — разница между рыночной стоимостью вашего дома и суммой, которую вы должны по ипотеке — может дать вам доступ к деньгам, когда они вам понадобятся. Многие домовладельцы берут ссуды под залог жилья или кредитные линии под залог жилья (HELOC) для оплаты ремонта дома, медицинских счетов или обучения в колледже.
• Ваш кредитный рейтинг может улучшиться . Наличие ипотечной ссуды с хорошей репутацией в вашем кредитном отчете улучшает ваш кредитный рейтинг. Этот кредитный рейтинг определяет процентную ставку, предлагаемую вам по другим кредитным продуктам, таким как автокредиты и кредитные карты.
• Вы можете получить дополнительные налоговые льготы . Налоговый кодекс в настоящее время предоставляет налоговые льготы для домовладения. Вы можете иметь право на вычет процентов, уплаченных по ипотеке, взносов по частному страхованию ипотечных кредитов, баллов или комиссий за выдачу кредита и налогов на недвижимость.А когда вы продаете свое основное место жительства, вы можете полностью или частично исключить прибыль от продажи дома из налогооблагаемого дохода.

Недостатки ипотеки

• Ваш риск потерять дом . Поскольку ваш дом является залогом по ипотеке, кредитор имеет право забрать ваш дом, если вы перестанете производить платежи. Если кредитор заберет ваш дом в результате обращения взыскания, вы также потеряете все деньги, уже уплаченные к этому моменту.
• Стоимость вашего дома может упасть. Любая недвижимость, которую вы покупаете, со временем может обесцениться. Если рынок недвижимости упадет и ваш дом обесценится, вы можете получить сальдо по ипотеке, превышающую стоимость вашего дома. Это называется «пребыванием под водой», и это может поставить вас в ситуацию, когда вам придется выплатить остаток ссуды, чтобы продать свой дом, поскольку остаток ссуды превышает стоимость вашего дома.

Покупка дома может быть самой крупной покупкой в ​​вашей жизни, поэтому перед покупкой рекомендуется знать следующие факторы.

1. Знайте свой кредитный рейтинг и примите меры для его повышения

Ваш кредитный рейтинг является одним из наиболее важных факторов при получении одобрения на ипотеку, а также влияет на процентную ставку, которую вы в конечном итоге получите. Вы можете проверить свой кредитный рейтинг и улучшить его:

• Запрос бесплатного кредитного отчета на Annualcreditreport.com
• Обсуждение любых ошибок, которые могут снизить ваш счет
• Удерживайте остаток на кредитной карте на низком уровне, а еще лучше — погасите его
• Своевременная оплата всех ваших ежемесячных счетов

2.Узнайте, сколько вы можете себе позволить

Ознакомьтесь с нашим калькулятором доступности, чтобы получить представление о том, где вы находитесь, прежде чем начинать поиск домов. Помните, что ваш ежемесячный платеж будет больше, чем просто сумма основного долга и процентов. Он также будет включать страхование домовладельцев, налоги на имущество и, возможно, страхование ипотеки (в зависимости от вашей кредитной программы и первоначального взноса). Кроме того, убедитесь, что ваш бюджет составляет:

• Коммунальные услуги (в том числе вода, электричество, кабель)
• Расходы на техническое обслуживание
• Взносы ТСЖ
• Мебель и техника
• Дополнительные ипотечные резервы на случай чрезвычайной финансовой ситуации

3.Присмотритесь к лучшему предложению

Независимо от того, выбираете ли вы ссуду с государственной поддержкой или обычную ссуду, комиссии и процентные ставки могут сильно различаться в зависимости от кредитора, даже для одного и того же типа ссуды, поэтому выбирайте наиболее выгодную сделку. Сбор ссуд по крайней мере от трех разных ипотечных кредиторов может сэкономить вам тысячи в течение срока действия ипотеки. Вы можете начать поиск со сравнения ставок с LendingTree.

Что произойдет, если вы не сможете выплатить ипотечный кредит?

Если вы попали в тяжелые финансовые времена, вы можете предпринять несколько шагов, которые помогут вам избежать потери права выкупа, пока вы решаете дела.Будьте готовы предоставить документацию и письма с подробным описанием вашей ситуации.

Просить о снисхождении . Свяжитесь со своим кредитным агентом и запросите отказ от ипотеки. Эта опция позволяет вам прекратить производить платежи на определенный период времени, который будет зависеть от политики вашей кредитной организации. Убедитесь, что вы понимаете варианты погашения после окончания периода воздержания. Обычно они включают в себя возможность погасить всю просроченную задолженность, произвести дополнительные платежи в течение установленного времени или отложить выплату пропущенного платежного баланса до тех пор, пока вы не продадите или не рефинансируете свой дом.

Запросить модификацию кредита . Если вы не имеете права на отсрочку, обсудите варианты изменения ипотеки со своим кредитным агентом. Вы можете договориться о пониженной процентной ставке, на более длительный срок или о сочетании того и другого. Убедитесь, что вы отслеживаете всю письменную корреспонденцию от вашего кредитора и быстро отвечаете на запросы о дополнительной документации.

Что произойдет, если ваша ипотека будет взыскана?

Существует два способа взыскания кредитора, если вы задерживаете платежи — через суд в процессе, называемом судебным обращением взыскания, или с доверенным лицом в процессе, называемом внесудебным обращением взыскания.Если вы не можете производить платежи, важно, чтобы вы знали график и процессы, в течение которых потребуется обращение взыскания.

Судебное обращение взыскания. Судебное обращение взыскания — это судебный процесс, который обычно занимает гораздо больше времени, чем внесудебное обращение взыскания. Это дает вам больше времени, чтобы найти способ внести текущую ипотеку или спланировать другие жилищные вопросы.

Внесудебное обращение взыскания. Если вы подписали записку и доверительный акт при закрытии сделки, то вы, вероятно, находитесь в состоянии, допускающем внесудебный процесс обращения взыскания.Суды не участвуют в этом процессе, и сроки процесса обращения взыскания могут быть намного быстрее, что оставит вам меньше времени, если вы не сможете произвести платежи в текущем состоянии.

Распространенные мифы об ипотеке

Для получения ипотеки нужен идеальный кредит. . В рамках программ ссуды, поддерживаемых государством, таких как FHA, вам может быть одобрено получение ссуды с кредитным рейтингом от 500, если вы можете внести 10% первоначальный взнос. Однако кредиторам необходимо будет продемонстрировать вашу кредитоспособность на основе других факторов, таких как коэффициент DTI и денежные резервы, чтобы вы могли получить ипотеку с плохой кредитной историей.

Для получения ипотеки необходим 20% первоначальный взнос. . Существует множество ипотечных программ с низким первоначальным взносом, которые требуют внесения первоначального взноса менее 20%. Кроме того, вы можете иметь право на участие в программах помощи при первоначальном взносе, предлагаемых в вашем районе.

Если вы пройдете предварительную квалификацию, вы получите ипотечный кредит . Предварительная квалификация для получения ипотечной ссуды только дает вам представление о том, сколько кредитор может ссудить вам, исходя из вашего кредитного рейтинга, долга и дохода. Тем не менее, кредитор все еще должен просмотреть подтверждающие документы, которые могут выявить препятствия на пути к вашему окончательному одобрению.Если вы знаете, что у вас есть проблемы с доходом или кредитом, вы можете подумать о получении полного одобрения кредита, прежде чем осматривать дома.

Обратная ипотека | Информация для потребителей FTC

Если вам 62 года или больше и вы хотите получить деньги для погашения ипотеки, пополнения своего дохода или оплаты медицинских расходов, вы можете рассмотреть вариант обратной ипотеки. Это позволяет вам конвертировать часть капитала вашего дома в наличные без необходимости продавать свой дом или оплачивать дополнительные ежемесячные счета.Но не торопитесь: обратная ипотека может быть сложной задачей и может не подойти вам. Обратная ипотека может использовать весь капитал вашего дома, что означает меньшее количество активов для вас и ваших наследников. Если вы все же решите найти такую, просмотрите различные типы обратной ипотеки и сравните их, прежде чем выбрать конкретную компанию.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, как работает обратная ипотека, как получить право на обратную ипотеку, как получить наиболее выгодную для вас сделку и как сообщить о любом мошенничестве, которое вы можете увидеть.

Когда у вас есть обычная ипотека , вы ежемесячно платите кредитору за покупку дома с течением времени. В обратной ипотеке вы получаете ссуду, по которой кредитор выплачивает вам . Обратные ипотечные кредиты берут часть собственного капитала в вашем доме и конвертируют его в выплаты вам — своего рода авансовый платеж на ваш собственный капитал. Деньги, которые вы получаете, обычно не облагаются налогом. Как правило, вам не нужно возвращать деньги, пока вы живете в своем доме.Когда вы умираете, продаете свой дом или переезжаете, вы, ваш супруг или ваше имущество погашаете ссуду. Иногда это означает продажу дома, чтобы получить деньги на погашение ссуды.

Существует три вида обратной ипотеки: обратная ипотека на одну цель — предлагается некоторыми государственными и местными правительственными учреждениями, а также некоммерческими организациями; собственная обратная ипотека — частные займы; и обратная ипотека с федеральным страхованием, также известная как ипотека с конверсией собственного капитала (HECM).

Если вы получаете обратную ипотеку любого вида, вы получаете ссуду, в которой вы занимаетесь под залог собственного капитала вашего дома.Вы сохраняете право собственности на свой дом. Однако вместо ежемесячных выплат по ипотеке вы получаете аванс на часть собственного капитала. Деньги, которые вы получаете, обычно не облагаются налогом и, как правило, не влияют на ваши льготы по социальному обеспечению или программе Medicare. Когда последний выживший заемщик умирает, продает дом или больше не живет в доме в качестве основного места жительства, ссуду необходимо вернуть. В определенных ситуациях супруг (а), не имеющий займов, может остаться дома. Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при обратной ипотеке:

• Есть комиссии и прочие расходы .Обратные ипотечные кредиторы обычно взимают комиссию за оформление и другие расходы по закрытию, а также плату за обслуживание в течение срока действия ипотеки. Некоторые также взимают взносы по ипотечному страхованию (для HECM с федеральным страхованием).
• Вы задолжали со временем больше . Когда вы получаете деньги через обратную ипотеку, ежемесячно на остаток вашей задолженности добавляются проценты. Это означает, что сумма вашей задолженности растет по мере того, как проценты по кредиту со временем увеличиваются.
• Процентные ставки могут меняться со временем .Большинство обратных ипотечных кредитов имеют переменные ставки, которые привязаны к финансовому индексу и меняются вместе с рынком. Ссуды с переменной процентной ставкой, как правило, дают вам больше возможностей для получения денег через обратную ипотеку. Некоторые обратные ипотечные кредиты — в основном HECM — предлагают фиксированные ставки, но они, как правило, требуют, чтобы вы брали кредит в виде единовременной выплаты при закрытии. Часто общая сумма, которую вы можете взять в долг, меньше, чем вы могли бы получить по ссуде с переменной ставкой.
• Проценты не подлежат налогообложению каждый год .Проценты по обратной ипотеке не подлежат вычету из налоговой декларации до тех пор, пока ссуда не будет выплачена частично или полностью.
• Вы должны оплатить другие расходы, связанные с вашим домом . При обратной ипотеке вы сохраняете право собственности на свой дом. Это означает, что вы несете ответственность за уплату налогов на имущество, страховку, коммунальные услуги, топливо, техническое обслуживание и другие расходы. И, если вы не платите налоги на недвижимость, не имеете страховку домовладельца или не обслуживаете свой дом, кредитор может потребовать от вас погашения ссуды.При подаче заявления на ипотеку требуется финансовая оценка. В результате ваш кредитор может потребовать «отложенную» сумму для уплаты налогов и страховки во время ссуды. «Зарезервированный» уменьшает сумму средств, которую вы можете получить в платежах. Вы по-прежнему несете ответственность за содержание своего дома.
• Что происходит с вашим супругом? При использовании ссуд HECM, если вы подписали документы о ссуде, а ваш супруг не подписал, в определенных ситуациях ваш супруг может продолжать жить в доме даже после вашей смерти, если он или она платит налоги и страховку и продолжает содержать имущество. .Но ваш супруг перестанет получать деньги от HECM, поскольку он или она не участвовали в кредитном соглашении.
• Что оставить наследникам? Обратный ипотечный кредит может использовать весь капитал вашего дома, что означает меньшее количество активов для вас и ваших наследников. В большинстве обратных ипотечных кредитов есть так называемая оговорка о «невозвращении». Это означает, что вы или ваше имущество не можете быть должны больше, чем стоимость вашего дома, когда наступает срок выплаты кредита и дом продается. С HECM, как правило, если вы или ваши наследники хотите выплатить ссуду и сохранить дом, а не продать его, вам не придется платить больше, чем оценочная стоимость дома.

Виды обратной ипотеки

При рассмотрении вопроса о том, подходит ли вам обратная ипотека, также подумайте, какой из трех типов обратной ипотеки может лучше всего соответствовать вашим потребностям.

Единственная обратная ипотека — наименее затратный вариант. Их предлагают некоторые государственные и местные органы власти, а также некоммерческие организации, но они доступны не везде. Эти ссуды могут использоваться только для одной цели, которую указывает кредитор.Например, кредитор может сказать, что ссуду можно использовать только для оплаты ремонта дома, улучшений или налогов на недвижимость. Большинство домовладельцев с низким или умеренным доходом могут претендовать на эти ссуды.

Собственная обратная ипотека — это частные ссуды, обеспеченные компаниями, которые их разрабатывают. Если вы владеете более дорогим домом, вы можете получить более крупный ссуду за счет собственной обратной ипотеки. Так что, если ваш дом имеет более высокую оценочную стоимость и у вас небольшая ипотека, вы можете претендовать на получение дополнительных средств.

Конверсионная ипотека на жилищный фонд (HECM) — это обратная ипотека с федеральным страхованием, выданная Министерством жилищного строительства и городского развития США (HUD). Кредиты HECM можно использовать для любых целей.

HECM и патентованная обратная ипотека могут быть дороже, чем традиционные жилищные ссуды, а первоначальные затраты могут быть высокими. Это важно учитывать, особенно если вы планируете остаться дома ненадолго или занять небольшую сумму.Размер займа по HECM или частной обратной ипотеке зависит от нескольких факторов:

• ваш возраст
• тип обратной ипотеки, которую вы выбираете
• оценочная стоимость вашего дома
• текущих процентных ставок и
• финансовая оценка вашего желания и способности платить налоги на недвижимость и страхование домовладельца.

В целом, чем вы старше, тем больше у вас капитала в доме, и чем меньше вы должны по нему, тем больше денег вы можете получить.

Перед подачей заявления на HECM вы должны встретиться с консультантом из независимого утвержденного правительством жилищного консультационного агентства. Некоторым кредиторам, предлагающим частную обратную ипотеку, также требуется консультация.

Консультант должен объяснить стоимость ссуды и финансовые последствия. Консультант также должен объяснить возможные альтернативы HECM — например, правительственные и некоммерческие программы или одноцелевую или частную обратную ипотеку. Консультант также должен помочь вам сравнить стоимость различных типов обратной ипотеки и рассказать, как различные варианты оплаты, комиссии и другие расходы влияют на общую стоимость ссуды с течением времени.Вы можете посетить HUD для получения списка консультантов или позвонить в агентство по телефону 1-800-569-4287. Консультационные агентства обычно взимают плату за свои услуги, часто около 125 долларов. Этот сбор может быть оплачен из средств займа, и вам не могут отказать, если вы не можете себе этого позволить.

Для HECM, как правило, нет особых требований к доходу. Однако кредиторы должны провести финансовую оценку при принятии решения об утверждении и закрытии вашего кредита. Они оценивают ваше желание и способность выполнять свои обязательства и требования по ипотеке.Основываясь на результатах, кредитор может потребовать, чтобы средства были отложены из средств ссуды для оплаты таких вещей, как налоги на недвижимость, страхование домовладельцев и страхование от наводнения (если применимо). Если это не требуется, вы все равно можете согласиться с тем, что ваш кредитор оплатит эти предметы. Если у вас есть «зарезервированный» или вы соглашаетесь на то, чтобы кредитор производил эти платежи, эти суммы будут вычтены из суммы, полученной вами в виде займа. Вы по-прежнему несете ответственность за содержание собственности.

HECM позволяет выбрать один из нескольких вариантов оплаты:

• один вариант выплаты — он доступен только с фиксированной ставкой кредита и обычно предлагает меньше денег, чем другие варианты HECM.
• вариант «срок» — фиксированные ежемесячные денежные авансы за определенное время.
• вариант «владения» — фиксированные ежемесячные денежные авансы за все время, пока вы живете в своем доме.
• кредитная линия — это позволяет вам в любое время использовать средства по ссуде в выбранных вами суммах, пока вы не израсходуете кредитную линию. Этот вариант ограничивает размер процентов, взимаемых по вашему кредиту, потому что вы должны проценты по кредиту, который вы используете.
• комбинация ежемесячных платежей и кредитной линии.

Вы можете изменить способ оплаты за небольшую плату.

HECM обычно дают вам большие ссуды при более низкой общей стоимости, чем собственные ссуды. В программе HECM заемщик, как правило, может проживать в доме престарелых или другом медицинском учреждении до 12 месяцев подряд, прежде чем ссуду необходимо будет погасить. Налоги и страховка по-прежнему должны быть оплачены по кредиту, и ваш дом должен поддерживаться в хорошем состоянии.

Для HECM существует ограничение на то, сколько вы можете вынести в первый год.Ваш кредитор рассчитает, сколько вы можете занять, исходя из вашего возраста, процентной ставки, стоимости вашего дома и вашей финансовой оценки. Эта сумма называется вашим «начальным лимитом основного долга».

Как правило, вы можете снять до 60 процентов от вашего первоначального основного лимита в первый год. Однако есть исключения.

Покупка обратной ипотеки

Если вы подумываете об обратной ипотеке, подумайте об этом. Решите, какой тип обратной ипотеки может вам подойти.Это может зависеть от того, что вы хотите делать с деньгами. Сравните варианты, условия и комиссионные от различных кредиторов. Узнайте как можно больше об обратной ипотеке, прежде чем поговорить с консультантом или кредитором. И задавайте много вопросов, чтобы убедиться, что обратная ипотека может работать на вас — и что вы получаете подходящий вариант.

Вот что следует учитывать:

• Хотите получить обратную ипотеку для оплаты ремонта дома или налога на недвижимость? Если да, узнайте, имеете ли вы право на получение каких-либо недорогих одноцелевых ссуд в вашем районе.Сотрудники местного агентства по проблемам старения могут знать о программах в вашем районе. Найдите ближайшее агентство по вопросам старения на сайте Eldercare.gov или позвоните по телефону 1-800-677-1116. Спросите о программах «ссуды или гранта для ремонта или улучшения дома», «отсрочки налога на имущество» или «отсрочки налога на имущество» и как подать заявку.
• Вы живете в более дорогом доме? Возможно, вы сможете занять больше денег с помощью собственной обратной ипотеки. Но чем больше вы занимаетесь, тем выше будете платить.Вы также можете рассмотреть вопрос о ссуде HECM. Консультант HECM или кредитор может помочь вам сравнить эти типы ссуд, чтобы увидеть, что вы получите и сколько это стоит.
• Сравните комиссию и стоимость . Это стоит повторить: присмотритесь к магазинам и сравните стоимость доступных вам ссуд. В то время как премия по ипотечному страхованию обычно одинакова от кредитора к кредитору, большинство расходов по ссуде, включая комиссию за выдачу кредита, процентные ставки, затраты на закрытие сделки и плату за обслуживание, варьируются в зависимости от кредитора.
• Разберитесь в общих расходах и погашении кредита . Попросите консультанта или кредитора объяснить ставки Общей годовой стоимости кредита (TALC): они показывают прогнозируемую среднюю годовую стоимость обратной ипотеки, включая все подробные расходы. И независимо от того, какой тип обратной ипотеки вы рассматриваете, необходимо понять все причины, по которым ваш кредит может потребоваться погасить, до того, как вы его планируете.

Будьте осторожны при продаже обратной ипотеки

Подходит ли вам обратная ипотека? Только вы можете решить, что работает в вашей ситуации.Вам может помочь консультант из независимого утвержденного правительством агентства по жилищным вопросам. Но продавец вряд ли станет лучшим помощником в выборе того, что работает для вас. Это особенно верно, если он или она ведет себя так, будто обратная ипотека — это решение всех ваших проблем, подталкивает вас взять ссуду или имеет идеи, как вы можете потратить деньги из обратной ипотеки.

Например, некоторые продавцы могут попытаться продать вам такие вещи, как услуги по благоустройству дома, но затем предложат обратную ипотеку как простой способ их оплаты.Если вы решите, что вам нужны улучшения дома, и считаете, что обратная ипотека — это способ заплатить за них, присмотритесь, прежде чем выбирать конкретного продавца. Расходы на улучшение вашего дома включают не только стоимость выполняемых работ, но также расходы и сборы, которые вы заплатите, чтобы получить обратную ипотеку.

Некоторые продавцы по обратной ипотеке могут предложить способы инвестирования денег из обратной ипотеки — даже заставляя вас покупать другие финансовые продукты, такие как аннуитет или страхование на случай длительного ухода.Сопротивляйтесь этому давлению. Если вы купите такие финансовые продукты, вы можете потерять деньги, полученные от обратной ипотеки. Вам не нужно покупать какие-либо финансовые продукты, услуги или инвестиции, чтобы получить обратную ипотеку. Фактически, в некоторых ситуациях требовать от вас покупки других продуктов для получения обратной ипотеки является незаконным.

Некоторые продавцы пытаются ускорить процесс. Остановитесь и посоветуйтесь с консультантом или кем-то, кому вы доверяете, прежде чем что-либо подписывать. Обратная ипотека может быть сложной задачей, и в ней не стоит торопиться.

Итог: если вы не понимаете стоимость или особенности обратной ипотеки, уходите. Если вы чувствуете давление или необходимость завершить сделку — уходите. Проведите небольшое исследование и найдите консультанта или компанию, в которой вы чувствуете себя комфортно.

Ваше право на отмену

В большинстве случаев обратной ипотеки у вас есть не менее трех рабочих дней после закрытия, чтобы отменить сделку по любой причине без штрафных санкций. Это известно как ваше право на «расторжение». Для отмены вы должны письменно уведомить кредитора.Отправьте письмо заказным письмом и попросите квитанцию ​​о вручении. Это позволит вам задокументировать, что и когда получил кредитор. Сохраните копии вашей переписки и любых приложений. После отмены у кредитора есть 20 дней, чтобы вернуть все деньги, которые вы заплатили за финансирование.

Если вы подозреваете мошенничество или что кто-то из участников сделки может нарушать закон, сообщите об этом консультанту, кредитору или обслуживающему вас лицу. Затем подайте жалобу в Федеральную торговую комиссию, в офис генерального прокурора вашего штата или в орган банковского регулирования вашего штата.

Подходит ли вам обратная ипотека — большой вопрос. Рассмотрим все варианты. Вы можете претендовать на менее дорогостоящие альтернативы. Следующие организации имеют дополнительную информацию:

Департамент жилищного строительства и городского развития США (HUD)

Программа HECM

1-800-CALL-FHA (1-800-225-5342)

Бюро финансовой защиты прав потребителей

Рассматриваете обратную ипотеку?

1-855-411-CFPB (1-855-411-2372)

Фонд ААП

Образовательный проект по обратной ипотеке

1-800-209-8085

Как работает обратная ипотека? Вот что нужно знать

Как домовладелец, вы уже знаете, как работает традиционная ипотека.

При покупке дома вы внесли первоначальный взнос в счет полной продажной цены. При этом вы взяли ссуду на оплату остального. Затем вы начали ежемесячно производить выплаты как в счет основной суммы (сумма, которую вы должны), так и в счет процентов (что ваш кредитор взимает с вас). Выплачивая остаток средств, вы постепенно увеличиваете капитал в своем доме.

Обратная ипотека переворачивает весь процесс с ног на голову.

КАК РАБОТАЕТ ОБРАТНАЯ ИПОТЕКА?

Доступный только для пожилых домовладельцев, этот тип ссуды использует ваш дом в качестве залога, конвертируя часть капитала, хранящегося в доме, в наличные.Вместо того, чтобы платить кредитору, ваш кредитор платит вам. Вы сохраняете титул и можете оставаться дома, используя наличные по своему усмотрению.

В отличие от традиционной ипотеки, обратная ипотека обычно не требует от вас каких-либо платежей, пока вы (заемщик) живете в доме. Кредит подлежит выплате, когда вы уйдете из дома или умрете. В этот момент вы (или ваши наследники) можете погасить ссуду наличными или продать дом.

Хотя обратная ипотека бывает разных видов, наиболее распространенной является ипотека с конвертацией собственного капитала (HECM).Этот тип обратной ипотеки позволяет вам выбрать, получать ли ваши деньги единовременно, фиксированными ежемесячными платежами, в виде кредитной линии или в виде комбинации этих вариантов.

ПОЛУЧАЕТЕ ЛИ ВЫ НА ОБРАТНУЮ ИПОТЕКУ?

Чтобы подать заявку на обратную ипотеку, по крайней мере одному заявителю должно быть 62 года или больше. Вам нужно будет владеть значительным капиталом в своем доме — обычно не менее 50 процентов — и он должен быть вашим основным местом жительства.

Кроме того, кредитор потребует от вас выполнения финансовых обязательств, связанных с домовладением, таких как надлежащее обслуживание и уплата налогов на недвижимость, страхование домовладельцев и сборы ТСЖ.Кроме того, в рамках процесса подачи заявления вам может потребоваться пройти обязательную консультацию через утвержденное агентство.

ЧТО НУЖНО УЗНАТЬ ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

В некоторых случаях обратная ипотека может стать частью вашего финансового плана во время выхода на пенсию. Но важно помнить об этих рисках и факторах:

Сумма, которую вы можете занять, будет меньше, чем ваш текущий капитал. Не думайте, что вы сможете взять взаймы под полную стоимость дома.Размер кредита зависит от ряда факторов, таких как рыночная стоимость вашего дома, ваш возраст, возраст вашего супруга и текущие процентные ставки.

Обратная ипотека обычно стоит дороже, чем традиционная ипотека. Вы почти всегда увидите более высокие процентные ставки с обратной ипотекой. Кроме того, вы столкнетесь с затратами и сборами на закрытие, которые могут составить около 4 процентов от стоимости вашего дома. Некоторые кредиторы позволяют вам включить эти комиссии в ссуду, чтобы вы не выплачивали их из своего кармана при закрытии сделки, хотя это обходится дороже.

Не все обратные ипотечные кредиты одинаковы. Даже если вы подаете заявку на HECM, у каждого кредитора есть свои условия ссуды и квалификационные критерии. Поищите вокруг, чтобы убедиться, что вы найдете ссуду, которая лучше всего подходит для вашей жизни. Также могут быть другие варианты, такие как продажа и сокращение, аренда или кредитная линия собственного капитала, которые могут работать лучше в некоторых ситуациях.

Обратный ипотечный кредит может лишить вас права на получение некоторых государственных пособий. Ваша ссуда не повлияет на вашу систему социального обеспечения или Medicare.Но получение наличных по обратной ипотеке может означать лишение вашего дополнительного дохода по страхованию (SSI) или льгот по программе Medicaid. Поэтому убедитесь, что вы понимаете свои варианты, прежде чем выбирать ссуду.

Срок погашения кредита может наступить раньше, чем вы хотели бы. Если вы и любой созаемщик по вашей ссуде выезжаете на срок 12 месяцев, ваш кредитор потребует оплату в это время. Итак, если вы окажетесь в доме престарелых хотя бы на год, вам, возможно, придется продать дом, чтобы погасить обратную ипотеку.

Вы никогда не будете должны больше, чем рыночная стоимость дома. Если стоимость вашего дома упадет ниже суммы кредита, в большинстве случаев вам не придется искать дополнительные средства для покрытия разницы. Например, ссуды HECM — это ссуды без права регресса, поэтому вы не заплатите больше, чем стоит дом. Часто страховка, покрывающая эту стоимость, включается в стоимость кредита.

КТО ДОЛЖЕН ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОБРАТНУЮ ИПОТЕКУ?

Не время думать об обратной ипотеке, когда вы поздно ложитесь спать, потому что не знаете, как сводить концы с концами.Обратные ипотечные кредиты обычно имеют наибольший смысл, когда они являются частью более широкого финансового плана того, как вы будете получать доход после выхода на пенсию.

Убедитесь, что вы полностью понимаете, во что ввязываетесь, как обратная ипотека будет работать с вашим общим финансовым планом и связанными с этим расходами. Поскольку этот процесс может включать сложные документы, также рекомендуется поработать с профессиональным юристом, чтобы понять риски и влияние на ваших наследников и план наследства.

Что такое ипотека? — Советник Forbes

От редакции. Советник Forbes может получать комиссию за продажи по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнения или оценки наших редакторов.

Ипотека — это вид ссуды, обеспеченный недвижимостью. Когда вы получаете ипотеку, ваш кредитор берет залог на вашу собственность, что означает, что он может забрать собственность, если вы не погасите свой ссуду. Ипотека — это наиболее распространенный вид ссуды, используемый для покупки недвижимости, особенно жилой.

Ипотека считается относительно безопасной ссудой для кредиторов, потому что кредитор может забрать собственность, если вы не платите. Пока сумма ссуды меньше стоимости вашей собственности, риск вашего кредитора невелик.Даже в случае невыполнения обязательств они могут лишить права выкупа и вернуть свои деньги.

Как работает ипотека

Ипотека очень похожа на другие ссуды: кредитор дает заемщику определенную сумму денег на определенный период времени, и она возвращается с процентами.

Однако ипотека также немного отличается от других видов ссуд, поскольку ипотека — это ссуды, выданные под залог недвижимости. Это означает, что ссуда обеспечена имуществом, поэтому кредитор получает право удержания и может лишить вас права выкупа, если вы не сможете произвести платеж.

Каждая ипотека сопровождается определенными условиями, которые вы должны знать:

• Сумма кредита. Это сумма денег, которую вы занимаете у своего кредитора. Обычно сумма ссуды составляет от 75% до 95% от покупной цены вашей собственности, в зависимости от типа ссуды, которую вы используете.
• Срок кредита. Срок представляет собой время, необходимое для погашения ссуды. Наиболее распространенные сроки ипотечного кредита — 15 или 30 лет.
• Амортизация. Это процесс, с помощью которого вы выплачиваете ипотечный кредит с течением времени, который включает в себя выплаты как основной суммы, так и процентов. В большинстве случаев ссуды полностью амортизируются, то есть к концу срока ссуда будет полностью погашена. Однако, если ваша ипотека не полностью амортизирована (например, если в конце у нее есть дополнительный платеж), амортизация может быть больше, чем срок.
• Процентная ставка. Процентная ставка — это стоимость, которую вы платите за получение займа. Для ипотечных кредитов ставки обычно составляют от 3% до 8%, причем лучшие ставки доступны для жилищных кредитов заемщикам с кредитным рейтингом не менее 740.
• Очков. ипотечных баллов — это комиссии, которые вы вносите авансом в обмен на снижение процентной ставки по кредиту. Эти комиссии позволяют сэкономить на процентах в течение срока кредита. Не все ипотечные кредиты начисляют баллы, поэтому важно проверить условия кредита.
• Периодичность выплат. Количество платежей, которые вы делаете в год (обычно 12), влияет на размер вашего ежемесячного платежа по ипотеке.

Когда кредитор одобряет получение ипотечной ссуды, ипотека должна быть выплачена в течение определенного периода времени.Однако кредит всегда можно вернуть досрочно. В некоторых случаях кредиторы могут взимать штрафы за досрочное погашение ссуды, но такие сборы необычны для большинства жилищных ссуд.

Нарушение ипотечного платежа

Когда вы делаете ежемесячный платеж по ипотеке, каждый из них выглядит как разовый платеж одному получателю. Но выплаты по ипотеке на самом деле разбиты на несколько частей.

Две основные части каждого платежа по ипотеке — это основная сумма долга и проценты.Размер каждого платежа в счет основной суммы или процентов зависит от амортизации кредита. Это расчет, основанный на сумме, которую вы заимствуете, сроке вашей ссуды, остатке на конце ссуды и вашей процентной ставке.

Что означает основная сумма ипотеки?

Основная сумма ипотеки — это еще один термин, обозначающий сумму денег, которую вы взяли в долг. В дополнение к сумме, которую вы взяли в долг, основная сумма ипотечного кредита может также включать комиссию, взимаемую с вас за обеспечение кредита. Во многих случаях эти комиссии добавляются к сумме кредита и выплачиваются со временем.

Когда речь идет о выплате по ипотеке, основная сумма выплаты по ипотеке — это часть, которая идет против непогашенного остатка.

Если вы одалживаете 200 000 долларов на 30-летний срок для покупки дома, ваша ежемесячная основная сумма и процентные платежи могут составить около 950 долларов. Часть этих 950 долларов пойдет на 200000 долларов, которые вы должны своему кредитору, а остальная часть пойдет на проценты. Ваш общий ежемесячный платеж, вероятно, будет выше, так как вам также придется платить налоги и страховку.

Что означает процент по ипотеке?

Процентная ставка по ипотеке — это сумма, которую вы взимаете за взятые в долг.Часть каждого платежа идет на проценты, которые начисляются между платежами.

Хотя процентные расходы являются частью стоимости, заложенной в ипотеку, эта часть вашего платежа обычно не облагается налогом, в отличие от основной части.

Оставшаяся часть ежемесячного платежа по ипотеке

Помимо основной суммы и процентов, в ежемесячные выплаты по ипотеке часто включаются и другие статьи. Сюда могут входить:

• Доплаты. Если вы решите производить ежемесячный платеж, превышающий запланированный, эта сумма будет взиматься одновременно с вашим обычным платежом и направлена ​​непосредственно на остаток по кредиту.
• Налоги на недвижимость. В зависимости от вашего кредитора и типа ссуды, которую вы используете, ваш кредитор может потребовать, чтобы вы платили часть налогов на недвижимость каждый месяц. Эти платежи будут переведены на счет условного депонирования и переданы местным сборщикам налогов при наступлении срока уплаты налогов на недвижимость.
• Страхование собственников жилья. Как и налоги на недвижимость, это будет зависеть от кредитора, которого вы используете. Любая сумма, собранная для покрытия страховки домовладельца, будет депонирована до наступления срока выплаты страховых взносов.
• Ипотечное страхование. Если сумма вашей ссуды превышает 80% стоимости вашей собственности по большинству обычных ссуд, вам, возможно, придется ежемесячно платить PMI или частную ипотечную страховку. Однако это обычно прекращается, когда у вас есть по крайней мере 20% капитала в вашей собственности.

Несмотря на то, что ваш платеж может включать в себя все или все перечисленное, ваш платеж будет , а не , как правило, включать любые сборы ассоциации домовладельцев, ассоциации кондоминиумов или другой ассоциации, частью которой является ваша собственность.Если вы состоите в какой-либо ассоциации собственности, вам необходимо будет произвести отдельный платеж.

Как определить размер ипотеки, которую я могу себе позволить?

Размер ипотеки, которую вы можете себе позволить, обычно зависит от отношения вашего долга к доходу (DTI). Для большинства кредиторов максимальный размер DTI для получения обычной ипотеки должен составлять не более 43%.

Для расчета максимальной суммы платежа по ипотеке возьмите ежемесячный чистый доход (не вычитайте расходы на такие вещи, как продукты). Затем вычтите ежемесячные выплаты по долгам, включая выплаты по автокредитам и студенческим займам.Затем разделите результат на 3. Эта сумма приблизительно равна сумме ежемесячных выплат по ипотеке.

Виды ипотеки

Существует несколько различных типов ипотечных кредитов, которые вы можете использовать в зависимости от типа недвижимости, которую вы покупаете, размера кредита, вашего кредитного рейтинга и суммы, которую вы можете позволить себе в качестве первоначального взноса. Ваши обстоятельства и цели вашей ссуды будут определять, какой вариант лучше для вас.

Некоторые из наиболее распространенных типов ипотеки включают:

Ипотечный кредит с фиксированной ставкой

При ипотеке с фиксированной ставкой процентная ставка одинакова на весь срок ипотеки.Ставка по ипотеке, на которую вы можете претендовать, будет зависеть от вашего кредита, вашего первоначального взноса, срока кредита и вашего кредитора.

Ипотечный кредит с регулируемой процентной ставкой

Ипотека с регулируемой процентной ставкой (ARM) — это ссуда, процентная ставка которой изменяется после первых нескольких лет ссуды, обычно пяти, семи или 10 лет. После первой корректировки ставка обычно будет меняться примерно каждый год. Ставки могут увеличиваться или уменьшаться в зависимости от множества факторов.

В случае ARM ставки основаны на базовой переменной, такой как основная ставка.Хотя теоретически заемщики могут увидеть снижение своих выплат при корректировке ставок, это очень необычно. Чаще всего ARM используются людьми, которые не планируют владеть недвижимостью на длительный срок или планируют рефинансирование по фиксированной ставке до того, как их ставки будут скорректированы.

Государственные займы

Существует два типа обеспеченных государством ипотечных кредитов: ипотечные кредиты с прямым выпуском и застрахованные. Правительство предлагает ссуды с прямым выпуском через государственные учреждения, такие как Федеральное жилищное управление, Министерство сельского хозяйства США или Департамент по делам ветеранов.Эти ссуды обычно предназначены для домовладельцев с низкими доходами или для тех, кто не может позволить себе большие первоначальные взносы.

Застрахованные ссуды — это еще один вид ипотеки, обеспеченной государством. К ним относятся не только программы, администрируемые такими агентствами, как FHA и USDA, но и программы, которые выдаются банками и другими кредиторами и затем продаются Fannie Mae или Freddie Mac. Однако все эти ссуды должны соответствовать определенным стандартам кредитования, установленным FHA, чтобы соответствовать требованиям.

Крупные ссуды

Jumbo-ссуды похожи на соответствующие ссуды, которые продаются Fannie и Freddie, но с одним ключевым отличием: они превышают максимальную сумму ссуды для соответствующих ссуд.Для большинства регионов США любой жилищный заем, превышающий 510 400 долларов США, является крупным займом и может иметь определенные ограничения или более высокие процентные ставки (765 600 долларов США — это пороговое значение в регионах с высокой стоимостью).

Воздушные займы

Balloon — это ипотеки, которые не будут полностью погашены по истечении срока, если заемщик просто произведет свои обычные запланированные платежи. Утверждается, что эти ссуды не амортизируются полностью — выплаты по ссуде структурированы по графику, который длится дольше, чем срок ссуды.

Когда истечет срок ссуды по этому типу ипотеки, вам необходимо будет произвести дополнительный платеж. Эти воздушные платежи часто рефинансируются, поэтому вам не нужно платить все сразу, но это не всегда вариант, например, если ваш кредитный рейтинг снижается.

Как найти лучшую ипотеку

При таком большом количестве доступных кредитов вам может быть трудно найти лучшую ипотеку. Часто первым шагом является определение подходящего кредитора. Для определенных типов ссуд лучше подходят разные типы кредиторов.Каждый из них может помочь вам найти подходящий кредит в зависимости от ваших целей и обстоятельств.

Типы ипотечных кредиторов

Как оформить ипотеку

Все заемщики должны пройти официальный процесс подачи заявления, чтобы претендовать на получение ипотеки. Этот процесс будет включать проверку вашего личного кредита и финансов. Однако, поскольку ваш кредит будет обеспечен недвижимостью, необходимо выполнить дополнительные действия, например, провести оценку и осмотр имущества, чтобы кредитор знал, что его кредит обеспечен высококачественным имуществом.

Основные шаги для получения ипотечного кредита:

1. Заполнить заявку
2. Предоставить личный финансовый отчет
3. Поставка прибыльной документации
4. Проведите оценку объекта недвижимости
5. Проведите осмотр вашего имущества
6. Проверить варианты и условия займа
7. Закрыть по кредиту

Чтобы ускорить процесс оформления заявки на ипотеку, вы можете собрать несколько вещей. К ним относятся ваши водительские права или паспорт, недавние квитанции о заработной плате — если вы работаете на полную ставку, налоговые декларации за два года и документацию, показывающую, откуда поступает ваш первоначальный взнос, в том числе недавние выписки из банковского и инвестиционного счетов.

Причины, по которым вы не можете пройти квалификацию

Когда вы подаете заявку на ссуду, ваша заявка может быть отклонена по любому количеству причин. Соотношение вашего долга к доходу может быть слишком высоким, или недвижимость, которую вы покупаете, может стоить не больше, чем вы хотите занять. Или ваш кредит может быть недостаточно хорошим для участия в программе. Любая ипотечная заявка потребует проверки кредитоспособности, поэтому вы заранее просмотрите свой кредитный отчет, чтобы убедиться, что ваш кредит в хорошем состоянии.

Формула расчета наценки в Excel

Переходим курсором на ячейку B2, где должен отобразиться результат вычислений и вводим в нее формулу:

В результате получаем следующий показатель доли наценки: 50% (легко проверить 80+50%=120).

Разница между маржей и наценкой на примере

Оба эти финансовые показатели состоят из прибыли и расходов. Чем же отличается наценка и маржа? А отличия их весьма существенны!

Эти два финансовых показателя отличаются способом вычисления и результатами в процентном выражении.

Наценка позволяет предприятиям покрыть расходы и получить прибыль. Без нее торговля и производство пошли б в минус. А маржа — это уже результат после наценки. Для наглядного примера определим все эти понятия формулами:

1. Цена товара = Себестоимость + Наценка.
2. Маржа — является разницей цены и себестоимости.
3. Маржа — это доля прибыли которую содержит цена, поэтому маржа не может быть 100% и более, так как любая цена содержит в себе еще долю себестоимости.

Наценка – это часть цены которую мы прибавили к себестоимости.

Маржа – это часть цены, которая остается после вычета себестоимости.

Для наглядности переведем выше сказанное в формулы:

1. N=(Ct-S)/S*100;
2. M=(Ct-S)/Ct*100.

Описание показателей:

• N – показатель наценки;
• M – показатель маржи;
• Ct – цена товара;
• S – себестоимость.

Если вычислять эти два показателя числами то: Наценка=Маржа.

А если в процентном соотношении то: Наценка > Маржа.

Обратите внимание, наценка может быть и 20 000%, а уровень маржи никогда не сможет превысить 99,9%. Иначе себестоимость составит = 0р.

Все относительные (в процентах) финансовые показатели позволяют отображать их динамические изменения. Таким образом, отслеживаются изменения показателей в конкретных периодах времени.

Они пропорциональны: чем больше наценка, тем больше маржа и прибыль.

Это дает нам возможность вычислить значения одного показателя, если у нас имеются значения второго. Например, спрогнозировать реальную прибыль (маржу) позволяют показатели наценки. И наоборот. Если цель выйти на определенную прибыль, нужно вычислить, какую устанавливать наценку, которая приведет к желаемому результату.

Пред практикой подытожим:

• для маржи нам нужны показатели суммы продаж и наценки;
• для наценки нам нужна сумма продаж и маржа.

Как посчитать маржу в процентах если знаем наценку?

Для наглядности приведем практический пример. После сбора отчетных данных фирма получила следующие показатели:

1. Объем продаж = 1000
2. Наценка = 60%
3. На основе полученных данных вычисляем себестоимость (1000 — х) / х = 60%

Отсюда х = 1000 / (1 + 60%) = 625

Вычисляем маржу:

• 1000 — 625 = 375
• 375 / 1000 * 100 = 37,5%

Из этого примера следует алгоритм формулы вычисления маржи для Excel:

Как посчитать наценку в процентах если знаем маржу?

Отчеты о продажах за предыдущий период принесли следующие показатели:

1. Объем продаж = 1000
2. Маржа = 37,5%
3. На основе полученных данных вычисляем себестоимость (1000 — х) / 1000 = 37,5%

Отсюда х = 625

Вычисляем наценку:

• 1000 — 625 = 375
• 375 / 625 * 100 = 60%

Пример алгоритма формулы вычисления наценки для Excel:

Скачать пример расчета в Excel

Примечание. Для проверки формул нажмите комбинацию клавиш CTRL+~ (клавиша «~» находится перед единичкой) для переключения в соответствующий режим. Для выхода из данного режима, нажмите повторно.

Как правильно рассчитать наценку на товар?

Какими бы благородными ни были цели предпринимателя, основная суть любого бизнеса заключается в получении прибыли. Без хорошего, достаточно высокого дохода ни одно дело просто не сможет существовать. В бизнесе есть множество сфер. Но вся деятельность бизнесмена, если очень упростить, сводится к тому, чтобы продать произведённый или купленный товар (или услугу) по выгодной цене. Выгодная цена подразумевает под собой цену, превышающую затраты на производство или покупку товара.

Казалось бы, чем больше будет разница между ценой товара и затратами на него, тем больше будет прибыль. И это действительно так. Однако если ваш товар будет слишком дорого стоить, у вас просто его никто не купит (если вы, конечно, не единственная в стране организация, выпускающая жизненно необходимый продукт). Как же тогда найти золотую середину, чтобы прибыль с продаж была большой, но при этом цена товара устраивала покупателей? Для этого существуют специальные методы расчёта. А сама наценка зависит от множества факторов. Об этих факторах и верных формулах расчета наценки мы расскажем ниже.

Разбираемся в терминах

Наценка на товар – это термин в бизнесе. Чтобы говорить о ней, нам нужно разобраться, правильно ли мы понимаем смысл этого термина. Дело в том, что в бизнесе существуют два очень похожих понятия – наценка и маржа. Непрофессионалы очень часто путают их.

Предприниматель закупает товар по закупочной цене, а продаёт по розничной. Разница между этими двумя ценами называется добавочной стоимостью. А процент добавочной стоимости от розничной цены называют маржей.

Наценка на товар – это отношение закупочной цены к розничной. Проще говоря – то, на сколько процентов от себестоимости товара розничная цена больше закупочной.

От чего зависит наценка?

Наценка никогда не устанавливается исключительно по желанию предпринимателя. Это показатель рассчитывается, исходя из многих деталей. Основные факторы, влияющие на этот показатель:

• Характеристики товара, его востребованность.
• Ситуация на рынке – конкуренция и конкурентоспособность именно вашего товара.
• Все различные расходы и издержки (себестоимость товара, траты на его транспортировку, хранение и т.п.).
• Размер налога на товар (обычно включается в издержки).

Всё это должно обязательно учитываться. Существуют специальные формулы для расчёта наценки. Но бизнес – это не математика, где всё можно посчитать, подставив данные в формулу. Здесь нужен тщательный анализ и определённая доля интуиции.

Определяем наценку на товар – пошаговая инструкция

Шаг первый – считаем себестоимость. Себестоимость товара – это полная сумма, которую вы тратите на производство одной вещи. Некоторые считают, что если фирма не производит продукт, а закупает его и потом продаёт по розничной цене, то закупочная цена – это и есть себестоимость. На самом деле, это не так. Не стоит забывать о транспортировке и подобных тратах. Если вы производите товар сами, в себестоимость входит цена сырья, плата за труд работников, мелкие издержки, типа затрат на аренду, электроэнергию и т.п. В общем, чтобы определить себестоимость, вам нужно взять один продукт и посчитать, сколько всего вы потратили на его производство.

Шаг второй – определяем пороговую цену. Пороговая цена – это минимальная стоимость товара, по которой вы можете продавать его, не оставаясь при этом в убытке. Здесь должны быть учтены все издержки, налоги и т.п. Продажа товара должна полностью покрывать всё. Посчитайте все ваши затраты, например, за месяц. Посчитайте количество произведённого (или купленного) товара, вычтете из этого погрешности на то, что товар удастся продать не весь, что-то испортится при транспортировке и подобное. А дальше разделите все затраты на примерное количество товара – и вы получите примерную пороговую цену. Меньше этой цены продавать товар просто нет смысла.

Шаг третий – анализируем ситуацию на рынке. Здесь очень важно смотреть на рыночную цену и конкуренцию. Начнём с рыночной цены. Она должна быть больше вашей пороговой цены. Если рыночная цена ниже, значит, у вас должно быть что-то особенное, что заставит покупателя брать вашу продукцию по более высоким ценам. Если ничего особенного у вас нет и при этом ваша пороговая цена выше или ровна рыночной, значит, нет никакого смысла продолжать бизнес. Он не принесёт вам доход.

Если с соотношением пороговой и рыночной цен всё в порядке, смотрим на конкуренцию. Вы не можете вступить на рынок, продавая такой же, как у конкурентов, товар по таким же ценам. Люди просто не будут брать вашу продукцию. У вас обязательно должно быть преимущество, которое заставит потребителей обратить на вас внимание. А для этого вы должны знать всё о ваших конкурентах.

Шаг четвёртый – анализ особенностей товара. Нужно обратить внимание на общие особенности, такие как эластичность спроса. Спрос считается эластичным, если он меняется при изменении цены продукта. Т.е. если спрос сильно повышается при снижении цены, возможно, есть смысл войти на рынок с более низкими, чем у конкурентов ценами.

Стоит обратить внимание на то, привлекут ли покупателей дополнительные опции, которые вы можете им предложить (если можете). Например, в обувных магазинах недавно появилась новая фишка – продавать обувь в кредит. Новые идеи, применённые к товару, определённо сыграют вам на руку и позволят сделать цену выше.

Наконец, вы точно должны знать, кем будут ваши покупатели. Если вы собираетесь производить, например, элитные часы, естественно, цену на них вы можете поставить гораздо выше, чем на простенькие китайские часики. Целевая аудитория зависит не только от типа товара, но и, например, от расположения магазина. К примеру, сумки в дорогом районе Москвы будут стоить определённо дороже тех же самые сумки в магазине на окраине маленького провинциального городка.

Математический расчёт наценки

После всех проведённых анализов можно ставить определённую наценку. Здесь существует два метода.

Первый – самый простой. Вы просто прибавляете к издержкам желаемую прибыль, и получаете стоимость. Этот способ максимально прост, но у него есть недостатки. Во-первых, он не учитывает перемен на рынке. А во-вторых, он не показывает, до какого предела можно снижать цену, если вы, например, делаете распродажу. Точно определить размер прибыли у вас не получится. Она будет всегда меньше ожидаемой, так как почти всегда остаётся какая-то часть нераспроданного товара, а если у вас сезонные продукты, в конце сезона вам придётся распродавать остатки по скидкам. Плюс, могут случаться различные неприятности, потери, от которых никто не застрахован.

Второй способ – определение наценки с помощью метода безубыточности. Это метод позволяет установить минимальные объёмы производства, при которых компания будет работать без убытков. Процент наценки тут рассчитывается по формуле: 1-(объём планируемой валовой выручки / Переменные издержки) *100%. Допустим, вы ожидаете валовую выручку 30 миллионов. Издержки – 10 миллионов. 1-(30 / 10)*100% = 200%.  Это минимальная наценка на товар. Опираясь на ситуацию на рынке и особенности товара, вы повышаете этот коэффициент до нужного вам. Это метод на 100% обеспечит вам прибыль.

Средние показатели наценок

В каждой отрасли существуют свои установившие с годами наценки на товар:

• Предметы одежды – 40%-105%
• Украшения и сувенирная продукция – 100%-250%
• Автозапчасти и аксессуары для авто – 30%-55%
• Домашняя утварь, бытовые принадлежности – 25%-65%
• Косметические средства – 25%-75%

На эти показатели можно опираться при расчёте своей наценки. Но держаться строго в рамках не нужно. Лучше всего полагаться на грамотный анализ рынка и собственные расчёты.

Все о среднем доходе на пользователя

Как и зачем отслеживать средний доход на пользователя, особенности его вычисления для e-commerce проекта, как ARPU соотносится с другими KPI сайта. В конце статьи вы сможете бесплатно скачать шаблон кастомного отчета Google Analytics для быстрого расчета ARPU вашего бизнеса.

Что такое ARPU?

ARPU (Average Revenue Per User) — это средний доход, который бизнес получает от привлеченного на сайт пользователя за выбранный период. 

Показатель ARPU использовали телекоммуникационные компании, чтобы определить средний доход на абонента за выбранный период времени, чаще всего — месяц. Сейчас показатель применим практически для любого бизнеса, в том числе e-commerce.

Как определить ARPU для интернет-магазина?

Подсчитать ARPU интернет-магазина за определенный период можно, зная совокупный доход и число пользователей за этот временной промежуток. 

Например, доход за прошедший месяц составил 20 000 грн, количество пользователей сайта  — 1 000. Средний доход на пользователя будет составлять:

ARPU = 20 000 / 1 000 = 20 грн.

Таким образом, высокий показатель ARPU свидетельствует о высокой монетизации бизнеса. 

Как рассчитать доход за период?

Наиболее простой способ расчета, который подходит для интернет-магазинов, — воспользоваться Google Analytics, где в разделе электронной коммерции вы найдете данные о показателе Revenue (Общего дохода). 

Если Google Analytics не подключен, доход рассчитывается следующим образом: общее количество проданных единиц товара нужно умножить на его среднюю стоимость. 

Подобным расчетом можно воспользоваться также, если вы хотите рассчитать показатель ARPU определенной категории товаров или конкретного продукта. Это позволит увидеть, какие именно продукты или категории приносят наибольшую прибыль.

Как определить количество пользователей за период?

Единого алгоритма подсчета не существует. Все зависит от особенностей вашего бизнеса. 

Например, сервисы Spotify и Netflix предлагают ежемесячные подписки. Для них пользователь — это тот, у кого активирована подписка в этом периоде. 

Для новостных порталов — это будет количество посетителей сайта за период. Для социальных сетей — пользователи, совершившие определенное ключевое действие.

Для расчета показателя ARPU мы рекомендуем вам использовать общее количество пользователей, посетивших ваш сайт, согласно Google Analytics.

Однако, мнения экспертов в этом вопросе расходятся. Так, специалисты Hubspot считают, что для представителей ecommerce, таких как Amazon, пользователем для расчета ARPU является тот, кто совершил покупку в конкретный период времени. Мы с этим не можем согласиться, т.к. это вызывает путаницу с другим показателем — ARPPU. 

Как часто стоит замерять ARPU?

Чаще всего ARPU замеряют 1 раз в месяц. Но когда речь идет об интернет-магазинах, все зависит от длительности цикла покупки. Если средний цикл покупки для вашей компании невелик, есть смысл вычислять ARPU чаще и наоборот.

Например, для сайта beauty студии мы ожидаем, что люди будут записываться на маникюр раз в месяц, поэтому мы измеряем ARPU ежемесячно. Сервис Airbnb, не ожидает, что их пользователи будут совершать бронирование ежемесячно, так как большинство людей путешествуют реже. В этом случае ARPU будет измеряться ежеквартально.

Если вы собираетесь совершить изменения на сайте, то надо взять показатель ARPU до внедрения изменений, например, за 1 неделю или 1 месяц и через такой же период после. Важно, чтобы трафик был однородным и отсутствовали аномалии в течении этих периодов времени. Тогда вы увидите, как изменения интерфейса повлияли на средний доход на пользователя.

Однако ARPU в этом случае стоит брать во внимание в комплексе с другими показателями. О том, как это работает, читайте на примере кейса Intertop, где после редизайна мы увеличили ARPU на 71% за год.

Для чего нужно знать ARPU?

1. Сегментация пользователей

Практически всегда целевую аудиторию можно разделить на несколько групп по различным характеристикам. А затем сопоставить доходность каждой группы с помощью показателя ARPU. Для интернет-магазинов это возможность сравнить доход от новых и вернувшихся пользователей, пользователей с разных типов устройств  и т.п.

2. Составление прогноза

Зная, сколько денег вам в среднем приносит 1 пользователь сайта за определенный период, вы можете прогнозировать свой доход от привлечения и удержания клиентов.

Например, вы запускаете сайт после редизайна и ожидаете привлечь в 1,5 больше новых пользователей. Ранее сайт посещало 500 человек ежемесячно, после редизайна вы ожидаете рост до 750. При ARPU, равном 15, ваш доход достигнет цифры 11250 вместо 7500 ранее. Таким образом вы можете оценивать окупаемость затрат на изменения интерфейса и прогнозировать доход.

3. Отслеживание реакции на изменение цены

Меняя ценовую политику, вы оказываете влияние на доход компании. Однако это может повлиять и на пользователей. Кого-то новые цены привлекут, кого-то, наоборот, оттолкнут. Именно показать ARPU сможет вам дать ответ об эффективности ценовой политики.

4. Оценка маркетинговых активностей

Сравнивая ARPU можно сделать вывод об эффективности работы маркетинга. 

Например, вы получили доход 1000 грн, на вашем сайте было 200 пользователей, значит ARPU 5 грн. Предположим вы запустили контекстно-медийную рекламу, и в следующем периоде вы заработали снова 1000 грн, хотя пришло 300 пользователей. Теперь ARPU 3 грн. Возможно, это свидетельствует о том, что пришедшие пользователи не были заинтересованы в вашем товаре. Поэтому стоит оценить показатели эффективности рекламы.

5. Оценка удобства юзабилити

UX/UI дизайнеры и веб-аналитики студии Турум-бурум используют ARPU, чтобы увидеть, как изменения дизайна отражаются на эффективности работы сайта. 

Например каждый месяц на сайт заходит примерно 300 000 пользователей. При этом они приносят доход 900 000 грн. Выходит, что ARPU 3 грн. После изменения интерфейса сайт стал гораздо удобнее, при этом никаких существенных изменений трафика не было: не крутилась реклама, не было фактора сезонности и т.п. На сайт снова пришло примерно 300 000 пользователей (новые пользователи не привлекались). Но в этот раз доход составил 1 200 000, т.к. были устранены ошибки в чекауте, которые ранее не давали пользователям совершить покупку, добавили инструменты cross-sell  и upsell и т.п. Теперь ARPU составил 4 грн. 

Но для того, чтобы сделать вывод об эффективности интерфейса, показатель оценивается в совокупности с другим ключевыми метриками, выстраиваются логические цепочки о том, как изменение в дизайне повлияло на ARPU. Таким образом, зная показатели до и после редизайна, можно говорить об эффективности работы юзабилити студии.

Как ARPU соотносится с другими показателями

Average Revenue Per User и Average Revenue Per Unit

Average Revenue Per Unit — это средняя сумма,  которую компания ожидает получить от продажи единицы своей продукции. Показатель рассчитывается делением общего дохода компании на количество проданных товаров. Его используют обычно интернет-магазины, которые реализовывают осязаемые товары, а не программное обеспечение. 

Average Revenue Per User — это средняя сумма, которую компания ожидает получить от привлечения  пользователя на сайт.

ARPU и LTV

Часто ARPU путают с LTV. Эти показатели связаны, но интерпретируются по разному. 

LTV (lifetime value) — это совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним. ARPU в свою очередь характеризует выгоду от взаимодействия с клиентом в определенный промежуток времени. 

Таким образом, метрики разнятся продолжительностью жизни клиента в рамках вашего проекта (“Lifetime”). 

LTV демонстрирует ценность каждого покупателя или подписчика, учитывая такие переменные затраты,  как комиссия за транзакции, логистические затраты и издержки,  связанные с возвратами. Метрика используется для прогнозирования прибыли на протяжении всего жизненного цикла клиента. 

Рассчитывается по формуле:

LTV = (доход — затраты на привлечение и удержание клиента) / количество пользователей

LTV показывает ценность каждого пользователя для проекта, а ARPU — оценивает общее состояние бизнеса за интересующий промежуток времени.

ARPU и ARPPU

ARPPU или Average Revenue Per Paying User переводится как средний доход на платящего пользователя и означает показатель прибыльности проекта в расчете на одного пользователя, который стал покупателем. Т.е. в знаменатель попадают лишь те пользователи, которые совершили покупки в исследуемом периоде.

ARPPU = Доход за период / Покупателей за период

Таким образом, в формуле участвует меньшее число пользователей, в сравнении с формулой ARPU. Поэтому значение ARPPU обычно больше, чем ARPU.

Показатель ARPPU позволяет оценить, какую цену готов заплатить лояльный платящий пользователь за ваш продукт. Этот показатель может быть полезен при отслеживании его в динамике, например для анализа реакции пользователей на изменение цен.

Как определить хороший ли у вас показатель ARPU?

ARPU не имеет эталонного значения. Его сложно рассчитать даже в рамках конкретной ниши, т.к. этот показатель применим только к конкретному бизнесу или сегменту внутри него, однако, узнать средний ARPU конкурентов можно. Для этого стоит обратиться к исследованиям в вашей нише. 

Кроме того, если вы работаете на рынках нескольких стран, вы должны учитывать глобальный показатель ARPU. Например, согласно исследованиям Statista’s global Digital Market Outlook, показатель ARPU для онлайн-покупок товаров народного потребления значительно отличается в зависимости от страны.

Сравнивая показатели ARPU, важно выбирать близкие компании или продукты. Равный показатель ARPU у компаний-конкурентов не значит одно и то же.

Работает лишь одно правило: когда показатель ARPU снижается, время увеличивать количество клиентов или уделить внимание юзабилити.

Как увеличить показатель ARPU? 

Один из способов увеличить ARPU — это улучшить юзабилити сайта.

В дизайн студии Турум-бурум мы увеличиваем доход интернет-магазинов с помощью UX/UI решений, основанных на данных веб-аналитики и бизнес-анализа. Вы можете написать нам или оставить заявку на сайте, чтобы получить бесплатную консультацию по вашему проекту.

Смотрите кейс Интертоп, в котором удалось увеличить ARPU на 71% после изменения дизайна.

Читайте также кейс Denika об увеличении транзакций на 17% после редизайна и кейс Pratik о росте конверсии на 170% после работы над интерфейсом.

Скачайте кастомный отчет для Google Analytics для просчета ARPU

Мы подготовили для вас один из самых универсальных отчетов Google Analytics по отслеживанию показателя ARPU для вашего бизнеса.

Вы сможете анализировать показатель ARPU в разрезе устройств, с которых приходят пользователи, а также сравнивать этот показатель между сегментами новой и вернувшейся аудитории.

Для того, чтобы установить отчет, просто выберете представление Google Analytics, в котором вы хотите, чтобы он отображался. 

(После клика вам будет предоставлен доступ к конфигурации настроек отчета, а не данным. Ваши данные при этом в безопасности).

Начните отслеживать показатель ARPU, смотрите его в динамике и по сегментам аудитории и делайте правильные выводы. 

Желаем вам высоких показателей ARPU. Подписывайтесь на нашу рассылку и будьте в курсе новых трендов и новостей ecommerce.

15 лучших математических формул для розничной торговли, которые необходимо усвоить каждому розничному торговцу

Розничная математика ежедневно по-разному используется владельцами магазинов, менеджерами, розничными покупателями и другими сотрудниками розничной торговли для оценки планов закупок запасов, анализа показателей продаж, дополнительной наценки и применения уценки для планирования уровней запасов в магазине. Хотя большинство программ бухгалтерского учета делают математику за вас, как владелец бизнеса или бухгалтер вы должны знать наиболее распространенные математические формулы для розничной торговли, которые используются для отслеживания товаров, измерения показателей продаж, определения прибыльности и помощи в создании ценовых стратегий.

Коэффициент кислотного теста

Это показатель того, насколько хорошо бизнес может выполнить свои краткосрочные финансовые обязательства, если продажи внезапно прекратятся. Цель этого расчета — определить, насколько легко можно ликвидировать компанию, и помогает финансовым учреждениям определить кредитоспособность. Чем проще ликвидировать, тем меньше риск для банка или финансового учреждения. Розничные магазины могут иметь очень низкие коэффициенты кислотных испытаний, но при этом не обязательно подвергаются опасности. Например, за финансовый год, заканчивающийся в январе 2017 года, Walmart Inc.Коэффициент кислотного теста составил 0,22, а у Target Corp. — 0,29, что соответствует коэффициентам 0,86 и 0,94 соответственно.

Коэффициент кислотного теста = оборотные активы — запасы ÷ текущие обязательства

Средний запас

Это можно вычислить, взяв цену товара и вычтя скидки, плюс фрахт и налоги. Среднее значение получается путем сложения запасов начальных затрат за каждый месяц и запасов конечных затрат за последний месяц периода. При расчете за сезон разделите на 7.При расчете на год разделите на 13. Вот пример затрат: если у продавца одежды средний товарный запас составляет 100 000 долларов, а стоимость проданных товаров составляет 200 000 долларов, то вы должны разделить 200 000 долларов на 100 000, чтобы получить соотношение 2: 1. , который можно выразить просто как 2.

Средняя инвентаризация (месяц) = (инвентаризация на начало месяца + инвентаризация на конец месяца) ÷ 2

Анализ безубыточности

Это та точка в вашем розничном бизнесе, где продажи равны расходам.Нет ни прибыли, ни убытков. Например, для розничного магазина арендная плата, вероятно, будет одинаковой независимо от количества проданных единиц.

Безубыточность ($) = Фиксированные затраты ÷ Процент валовой прибыли

Маржа вклада

Это разница между общей выручкой от продаж и общими переменными затратами. В розничной торговле процент валовой прибыли признается как процент маржи вклада. Это полезная информация для принятия решения о добавлении или удалении продуктов и принятия решений о ценах.

Маржа вклада = Общий объем продаж — переменные затраты

Стоимость проданных товаров

Это цена, уплаченная за товар, плюс любые дополнительные расходы, необходимые для того, чтобы товар был поставлен на склад и был готов к продаже, включая доставку и погрузку-разгрузку. Этот метод довольно прост, его очень легко использовать и реализовать за небольшие деньги. — объемный формат розничной торговли с высокой ценой за единицу продукции.

Валовая прибыль

Это просто разница между стоимостью предмета и ценой, по которой он продается.Например, если у магазина A и B одинаковые продажи, но валовая прибыль магазина A составляет 50 процентов, а валовая прибыль магазина B — 55 процентов, легко увидеть, у какого магазина дела обстоят лучше.

Валовая прибыль = Общий объем продаж — Себестоимость товаров

Валовая рентабельность инвестиций (GMROI)

Расчеты GMROI помогают покупателям оценить, получают ли купленные продукты достаточную валовую прибыль, по сравнению с инвестициями в запасы, необходимые для получения этих долларов валовой прибыли.Например, если объем продаж вашего магазина составляет 1 миллион долларов в год при среднем запасе в 500 000 долларов, это было бы неплохо. Но 1 миллион долларов при среднем запасе в 200 000 долларов (хотя и редко) было бы еще лучше.

GMROI = Валовая прибыль $ ÷ Средняя стоимость запасов

Начальная наценка

Первоначальная наценка (IMU) — это расчет для определения продажной цены, которую розничный торговец ставит на товар в своем магазине. Некоторые факторы, влияющие на начальную наценку, — это бренд, конкуренция, насыщение рынка, ожидаемые уценки и предполагаемая ценность для клиентов, и это лишь некоторые из них.

Оборачиваемость запасов (товарооборот)

Оборачиваемость запасов — это то, сколько раз в течение определенного календарного периода розничный торговец продает свои запасы и заменяет их.

Оборот = Чистые продажи ÷ Средние розничные запасы

Маржа

Это сумма валовой прибыли, которую бизнес получает от продажи товара. Например, если вам нужно платить 15 долларов за каждый свитер, а затем вы продаете его покупателям за 39 долларов, ваша розничная наценка составит 24 доллара.

Маржа% = (Розничная цена — Стоимость) ÷ Розничная цена

Чистый объем продаж

Чистые продажи — это количество продаж, произведенных бизнесом после вычета возвратов, скидок на поврежденные или отсутствующие товары и любых разрешенных скидок.

Чистые продажи = Валовые продажи — Доходы и скидки

Открыто для покупки

Открытость для покупки (OTB) — это разница между тем, сколько запасов необходимо и сколько доступно. Это включает запасы в наличии, в пути и любые невыполненные заказы.

OTB (розничная торговля) = Запланированные продажи + Запланированные уценки + Запланированные запасы на конец месяца — Запланированные запасы на начало месяца

Продажи на квадратный фут

Данные о продажах на квадратный фут чаще всего используются для планирования закупок запасов.Эти данные также могут приблизительно рассчитать рентабельность инвестиций и используются для определения арендной платы в торговой точке.

Продажи на квадратный фут = общие чистые продажи ÷ квадратные футы торговой площади

Коэффициент сквозной продажи

Эта цифра представляет собой сравнение количества запасов, которые розничный торговец получает от производителя или поставщика, с тем, что фактически продается, и обычно выражается в процентах.

% Сквозных продаж = проданных единиц ÷ полученных единиц

Соотношение запасов к продажам

Отношение запасов к продажам — это запасы на начало месяца к количеству продаж за месяц.Ключевой вывод заключается в том, что это соотношение является месячным показателем.

От запасов до продаж = Запасы на начало месяца ÷ Продажи за месяц

Что это такое и как рассчитать

Маржа валовой прибыли — это соотношение, при котором прибыль компании сравнивается с ее выручкой. Низкая маржа прибыли отражает зависимость от стабильно высокого объема продаж для выживания, в то время как компания с более высокой маржой прибыли может лучше противостоять колебаниям объема продаж.

Узнайте, как рассчитать валовую прибыль и как использовать этот коэффициент для оценки бизнеса.

Что такое маржа валовой прибыли?

Маржа валовой прибыли — это соотношение между прибылью компании и ее общим доходом. Другими словами, маржа валовой прибыли говорит вам, сколько денег компания фактически получает на каждый доллар дохода, который она зарабатывает. Эта цифра показывает аналитикам, насколько бизнес зависит от постоянного объема продаж.

Два аспекта валовой прибыли — это валовая прибыль и доход. Выручка — это простая концепция — это то, сколько денег компания приносит за счет продаж.Валовая прибыль немного сложнее, потому что требует дополнительного шага (хотя большинство балансовых отчетов и других финансовых документов сделают эту работу за вас). Чтобы получить валовую прибыль, аналитик должен вычесть стоимость проданных товаров (COGS) из общей выручки.

• Альтернативное название: Коэффициент валовой прибыли

Как рассчитать маржу валовой прибыли?

Формула расчета валовой прибыли проста. Просто возьмите валовую прибыль и разделите ее на доход.

Как работает маржа валовой прибыли

Чтобы лучше понять, как работает валовая прибыль, рассмотрим эти два гипотетических примера.

Good Shoe Co. продала 30 000 долларов за месяц. Стоимость проданных товаров составила 15 000 долларов. Валовая прибыль этого продукта составляет 15 000 долларов США.

Fine Shoes Inc. продала 20 000 долларов за один месяц, но стоимость проданных товаров составила всего 5 000 долларов. Валовая прибыль Fine Shoes Inc. составляет 15 000 долларов.

Несмотря на то, что Fine Shoes Inc. продала меньше, чем Good Shoe Co., обе компании имели одинаковую прибыль. Другими словами, Fine Shoes Inc. имеет лучшую валовую прибыль.

Для этого может быть много причин, поскольку существует множество факторов, влияющих на размер прибыли. У Fine Shoes могли быть лучшие отношения со своим поставщиком, поэтому запасы могли быть дешевле. У Good Shoe Co. может быть больше сотрудников, поэтому расходы на заработную плату могут значительно сократить ее прибыль.

Уценки и рекламные акции — еще один пример того, как компания может снизить валовую прибыль.Каждый раз, когда вы продаете товар по цене ниже начальной наценки (IMU), вы сокращаете свою прибыль. Вот почему так важно использовать такие инструменты, как системы open-to-buy. Они не дают вам иметь слишком много запасов, чтобы вам не приходилось снижать цены, чтобы избавиться от лишних запасов.

Ограничения маржи валовой прибыли

Маржа валовой прибыли — это лишь один из способов измерения маржи прибыли. Чтобы лучше понять финансовое положение компании, аналитикам следует сравнить маржу валовой прибыли с маржой чистой прибыли и маржей операционной прибыли.

Коэффициент валовой прибыли лучше всего работает при сравнении двух аналогичных операций. Возможно, наиболее эффективное приложение — это когда бизнес владеет несколькими офисами. Затраты, связанные с продажами, должны быть примерно одинаковыми для разных магазинов, поэтому любые колебания валовой прибыли должны указывать на проблему, которую можно исправить.

Однако у многих владельцев малого бизнеса нет сети розничных магазинов, которую они могли бы оценить с помощью индивидуальных расчетов рентабельности. Немного сложнее сравнивать две разные компании, работающие в одной отрасли.

Валовая прибыль теряет почти всю свою оценочную ценность при сравнении затрат по отраслям. Даже сравнение розничных магазинов теряет ценность, если они не продают одно и то же. У компьютерного магазина будет другая валовая прибыль, чем у обувного магазина, но это не говорит аналитикам ничего значимого. Даже если у компьютерного магазина более низкая валовая прибыль, это не означает, что он работает неэффективно или что обувная компания работает лучше.

Ключевые выводы

• Маржа валовой прибыли — это соотношение, при котором валовая прибыль сравнивается с выручкой.
• Чем выше валовая прибыль компании, тем меньше она полагается на стабильно высокий объем продаж для выживания.
• Норма валовой прибыли является наиболее эффективной при сравнении очень похожих компаний, и она теряет большую часть своей оценочной стоимости при сравнении сильно различающихся компаний.

— Формула для расчета процента наценки

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Пункт продажи

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразование с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Касса

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Индивидуальные инструменты витрины

    Выделитесь с индивидуальной торговлей

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Пункт продажи

    Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать с существующего веб-сайта или блога в интернет-магазин

  • Касса

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Индивидуальные инструменты витрины

    Выделитесь с индивидуальной торговлей

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Этот простой калькулятор поможет вам определить отпускные цены на вашу продукцию, чтобы сэкономить деньги и увеличить прибыль.

Вам нужно разработать эффективную ценовую стратегию для вашего бизнеса? Во-первых, вам нужно определить свои наценки и размер прибыли.

Shopify может помочь вам найти выгодная отпускная цена на ваш товар.

Для начала просто введите общую стоимость каждого товара и какой процент прибыли вы хотите получить. делать на каждой продаже. После нажатия кнопки «рассчитать» инструмент запустит те числа с помощью формулы маржи прибыли, чтобы найти окончательную цену, которую вы должны взимать плату с ваших клиентов.

Отсюда вы можете эффективно оценить свою продукцию и начать получение прибыли от каждой продажи.

Часто задаваемые вопросы

Маржа прибыли указывает на прибыльность продукта, услуги или бизнеса. Это выражается как процент; чем больше цифра, тем прибыльнее бизнес.

Как вы рассчитываете валовую прибыль?

Найти валовую прибыль автоматически с помощью калькулятора очень просто.Чтобы рассчитать вручную, вычесть стоимость проданных товаров (COGS) из чистых продаж (валовая выручка за вычетом прибыли, надбавки и скидки). Затем разделите эту цифру на чистую выручку, чтобы рассчитать валовую прибыль. маржа в процентах.

Shopify сделает это за вас, но вы также можете использовать следующую формулу:

• 1. Шаг 1: X (чистые продажи) — Y (COGS) = Z
• 1. Шаг 2: Z / X (чистые продажи) =% валовой прибыли

Как рассчитать маржу прибыли в 20%?

Выполните следующие простые шаги, чтобы рассчитать маржу 20% прибыли:

• 1.Используйте 20% в десятичной форме, то есть 0,2.
• 2. Вычтем 0,2 из 1, чтобы получить 0,8
• 3. Разделите первоначальную цену товара на 0,8
• 4. Полученное число — это то, сколько вы должны взимать для получения 20% прибыли.

Как работает калькулятор прибыли?

Shopify быстрый и простой в использовании, для начала:

• 1.Перейдите на сайт shopify.com/tools/profit-margin-calculator
.
• 2. Введите свои данные в онлайн-форму
• 3. Нажмите «Рассчитать прибыль»

Сколько стоит использование калькулятора прибыли?

Калькулятор прибыли — это бесплатный инструмент, который Shopify предлагает компаниям.Это означает, что его использование не требует затрат.

Нажмите cmd + d, чтобы добавить закладку

Нажмите cmd + d, чтобы добавить закладку

Дополнительные ресурсы

Как рассчитать розничную наценку

«Розничная наценка» — это валовая прибыль, которую розничный бизнес получает при продаже товаров.Это разница между розничной ценой и стоимостью проданных товаров. Чтобы добиться высокой прибыли, розничные торговцы должны минимизировать затраты на приобретение и оптимизировать воспринимаемое потребителями качество.

Формула маржи

Формула для расчета розничной наценки представляет собой продажную цену товара за вычетом COGS, деленную на продажную цену, умноженную на 100 . Если вы продаете предмет по цене 20 долларов и заплатили 10 долларов за его покупку и продажу, ваша розничная маржа будет равна 10 долларам, разделенным на 20 долларов, или 50 процентам.У розничных продуктов переменная наценка даже в одном магазине или отделе.

Наценка до маржи

Ключевым фактором, влияющим на маржу розничных продуктов, является процент наценки , применяемый розничным продавцом к определенным товарам. Расчет наценки по сути противоположен расчету розничной наценки. Таким же образом вы вычитаете свои COGS из желаемой продажной цены, но затем делите эту сумму на ваши COGS. Если ваша целевая цена составляет 20 долларов, а ваши COGS — 10 долларов, ваша наценка составляет 10 долларов, разделенных на 10 долларов, или 100 процентов.Таким образом, чтобы получить 50-процентную маржу по предмету, который стоит вам 10 долларов, вам потребуется 100-процентная наценка.

Факторы маржи и спроса

Установка целевой маржи и сопоставление ее с прогнозируемым потребительским спросом являются ключевыми стратегическими аспектами ведения розничного бизнеса. Если вы слишком сильно разметите товары, вы можете добиться высокой прибыли на единицу продукции, но общий объем продаж, скорее всего, будет низким. Поиск золотого пятна между высокой маржой и высоким спросом способствует прибыльному розничному бизнесу.

Изменчивость маржи

Специализированные розничные торговцы сосредотачиваются на определенных продуктах или линейках продуктов. Если вы специализируетесь на предложении разнообразия, ассортимента и качества определенных товаров, вам обычно нужна сильная розничная наценка, основанная на ваших ограниченных предложениях. Дисконтный магазин или универмаг, который предлагает товары многих категорий, часто использует товары с низкой маржой, чтобы соблазнить покупателей. Есть надежда, что эти клиенты также покупают товары с высокой маржой, которые более чем компенсируют транзакции с низкой маржой.

Ряд факторов влияет на розничную маржу по отдельным товарам . Эксклюзивный или запатентованный товар обычно имеет более высокий потенциал прибыли, чем, например, товар, который предлагают многие розничные торговцы. Торговая сила розничного продавца по отношению к его поставщикам также влияет на его розничную маржу. Согласование стоимости 5 долларов за единицу вместо 7 долларов за единицу для конкретного товара означает на 2 доллара больше валовой прибыли с каждой продажи.

Маржа валовой прибыли — Brightpearl

Какие каналы продаж наиболее прибыльны?

Вы также должны иметь возможность видеть, является ли продукт более или менее прибыльным, в зависимости от того, где он продается.Возможно, это выгодно при продаже через ваш веб-сайт, но при продаже через Amazon денег просто не будет. Запуск и управление несколькими каналами продаж требует значительных усилий, и вам нужно знать, как они соотносятся друг с другом в финансовом отношении.

Для этого требуется отчет о прибыли на уровне канала продаж .

Какие клиенты наиболее прибыльны?

Также необходимо иметь возможность отчитываться о прибыли по группам клиентов. Возможно, вы оптовый торговец, продающий клиентам, у которых есть свои собственные договорные цены, или, возможно, вы продаете на международном уровне и хотите узнать, насколько прибыльным является каждый географический регион.Или, может быть, вы хотите узнать, стоит ли использовать скидку для студентов, которую вы сделали в прошлом году, в этом году.

Для этого требуется отчет о прибыли на уровне группы клиентов .

Валовая прибыль или чистая прибыль?

Теперь, когда мы увидели уровень детализации, который необходим растущему бизнесу, мы посмотрим, измеряем ли мы валовую прибыль или чистую прибыль. Ваша валовая прибыль определяется путем расчета выручки за вычетом стоимости проданных товаров и прямых затрат. Ваши прямые затраты — это те, которые масштабируются прямо пропорционально продажам, например, накладные на доставку от ваших перевозчиков, — иногда называемые переменными затратами.

Напоминание. Вот как выглядит расчет валовой прибыли:

Из валовой прибыли вам необходимо оплатить прочие коммерческие расходы; такие как аренда, заработная плата, маркетинг и другие накладные расходы. После того, как вы их оплатите, у вас останется чистая прибыль, которая рассчитывается по формуле:

Предположим, что ваши накладные расходы практически исправлены.Если вы не уволите персонал или не закроете склад, вы не сможете сильно повлиять на чистую прибыль, принимая повседневные решения о покупке, продаже или маркетинге. Кроме того, в отчете о чистой прибыли используется больше данных из вашего бухгалтерского программного обеспечения, а это означает, что вам необходимо завершить все бухгалтерские процессы, прежде чем вы сможете увидеть, что происходит.

Более полезна информация о валовой прибыли. Его производят быстро — как только заказ размещен, вы знаете свой доход от продаж, вы обычно знаете себестоимость, которую вы заплатили за товар, и цену, которую вы платите за доставку к покупателю.Вы также будете знать переменные затраты, связанные с каждым каналом продаж. Если вы правильно записываете свои затраты, вы можете получить достаточно информации в данных валовой прибыли, чтобы иметь возможность принимать решения, которые влияют на покупку ваших запасов, управление каналами сбыта и маркетинг.

Но это должно быть точно.

Точность и своевременность отчетности о прибыли

Многие компании не имеют достаточно точной информации, чтобы определить фактическую прибыль на уровне детализации, который мы обсуждали.Сравнение вашего отпускного прайс-листа и прайс-листа поставщика дает вам только ожидаемую прибыль, поскольку у вас всегда будут продажи со скидкой, а ваши себестоимость вполне могут повышаться или понижаться. Также есть переменная доставки; как стоимость отправки товаров вашим клиентам, так и стоимость покупки у ваших поставщиков. Принимать важные решения, исходя из ожидаемой прибыльности, рискованно.

Фактическая цена, уплаченная за продукт, указана в счете, который поставщик или продавец отправляет вам.Не исключено, что цена также меняется со временем — одна доставка одного и того же товара стоит дороже, чем следующая. Вам нужно будет хранить цену, уплаченную за каждую поставку инвентаря, и по мере продажи инвентаря вы записываете это значение как стоимость проданных товаров.

Если ваше программное обеспечение позволяет вам вводить только одно значение для «себестоимости», то лучшее, что вы можете сделать, — это усреднение. Возьмите среднее значение из своих счетов-фактур, а не из прайс-листов поставщиков.

Все больше и больше предприятий теперь используют программное обеспечение, которое отслеживает стоимость проданных товаров в той же системе, что и их обработка заказов на продажу, управление запасами и бухгалтерский учет.Это позволяет им достичь рентабельности на уровне продукта одним нажатием кнопки; чтобы они могли принимать решения в течение нескольких часов, быстрее выводить на рынок более прибыльные продукты и сокращать менее прибыльные товары, чтобы тратить деньги на другие места.

Анализ валовой прибыли

В этой статье мы сосредотачиваемся на валовой прибыли в целях сравнения, чтобы вы могли выбрать один продукт вместо другого, один канал продаж или другой канал продаж или определенную сегментацию клиентов по сравнению с другими, когда дело доходит до дальнейшего инвестирования.

Размер прибыли рассчитывается следующим образом:

Сумма прибыли ($) = Выручка — Затраты

5 долларов = 50–45 долларов 90 105

Маржа прибыли (%) = (Размер прибыли * 100) / Выручка

10% = (5 долларов * 100) / 50 долларов =

В отчетах необходимо видеть сумму денежной прибыли и общее количество проданных товаров, а также процентную маржу. У вас может быть особенно прибыльный продукт, но если вы продали его только в прошлом месяце, не стоит больше вкладывать средства в инвентарь, но, возможно, стоит снизить цену или активнее продвигать его.

Обратите внимание, что все расчеты должны производиться по ценам товара нетто (без налогов). В регионах с налогом с продаж, таких как США, налоговая составляющая дохода выплачивается в IRS, поэтому это не ваша прибыль. В регионах с НДС, таких как Великобритания, компонент НДС вашего дохода выплачивается в HMRC, а НДС с вашей покупной цены запрашивается обратно. Таким образом, НДС — это налог на разницу между ценой покупки и продажи (ваша прибыль), и он не должен быть частью расчета самой прибыли.

Как улучшить отчетность о прибыли

Теперь, когда мы выяснили, насколько подробными вы можете получить отчеты о прибыли, давайте рассмотрим несколько действенных советов, которые вы можете извлечь, чтобы улучшить свои собственные отчеты:

• Убедитесь, что вы отслеживаете доход от продаж на уровне продукта, уровня клиента и канала продаж. Иногда для этого требуется добавить поля в программное обеспечение для продаж, чтобы каждый заказ содержал достаточно информации для создания отчетов позже. Возвращение к прошлым продажам для добавления недостающих данных обычно не стоит усилий, поэтому чем раньше вы начнете собирать все необходимые данные, тем лучше.
• Если вы продаете один и тот же продукт по нескольким каналам продаж, убедитесь, что вы используете один и тот же артикул (код продукта). Это обеспечивает возможность проведения сопоставимых сравнений.Взгляните на наше руководство «Общие сведения об артикулах» для получения дополнительной информации.
• Запишите точные затраты для каждой входящей поставки запасов. Это позволяет создавать значения себестоимости проданных товаров при последующей продаже запасов с использованием того же артикула, что и в ваших каналах продаж.
• Используйте систему программного обеспечения для объединения заказов на продажу из всех ваших каналов продаж и присвоения каждому заказу собственной уникальной ссылки. Затем вы можете использовать эту систему для создания отчетов о продажах с фактическими ценами, уплаченными за запасы, и проданными артикулами.Запишите канал в заказе для отчетности на уровне канала.
• Запишите счета-фактуры от ваших перевозчиков, чтобы затраты можно было присвоить соответствующим заказам на продажу. Если можете, попросите счета-фактуры в электронном формате, чтобы вы могли немного поработать в Excel, чтобы связать все по ссылке заказа или идентификатору.

Вкратце…

Любой бизнес должен знать, насколько он прибылен на сегодняшнем рынке. Зная, какие продукты наиболее прибыльны для вас, и какие группы клиентов приносят вам наибольшую прибыль, отчет о прибылях может быть очень быстро подробным.С помощью многоканальной розничной системы, такой как Brightpearl, вы можете легко и быстро просмотреть эти отчеты и принять меры. Примите к сведению практические советы, данные в этом руководстве, и наблюдайте за ростом вашей прибыли.

Как рассчитать размер прибыли для владельцев малого бизнеса

Как владелец или менеджер малого бизнеса, вы должны говорить на языке своей отрасли. Это включает в себя общие бизнес-термины, такие как капитал, валовая, чистая и, что, возможно, наиболее важно, маржа прибыли.

Понимание размера прибыли важно для успеха вашей компании, потому что это означает разницу между зарабатыванием денег, достаточных для оплаты счетов и сохранением дверей открытыми, и объявлением банкротства и закрытием всего.

Но что такое маржа прибыли? Почему это важно? И как вы рассчитываете эту важную метрику?

В этой статье эксперты Sling ответят на эти вопросы и покажут вам, как получить контроль над своей маржой с помощью элементарных математических расчетов.

Что такое маржа прибыли?

Термин «маржа прибыли» состоит из двух различных слов: «прибыль» и «маржа». Вот что они значат по отдельности и что значат вместе.

Прибыль

Проще говоря, прибыль — это разница между тем, что вы зарабатываете за продукт или услугу, и тем, что вы тратите на предоставление этого продукта или услуги.

На техническом жаргоне прибыль — это доход (или доход) от продукта или услуги за вычетом стоимости проданных товаров (COGS) для этого продукта или услуги.

Прибыль всегда выражается в долларах.

Например, если люди заплатили 20 000 долларов за ваш продукт в месяц (или шесть месяцев, или год), а вы потратили 5000 долларов на изготовление и доставку этого продукта за то же время, ваша прибыль составит 15 000 долларов (20 000–5 000 долларов).

К сожалению, это простое уравнение (доход — COGS) не всегда дает положительное число. Если вы принесли только 4000 долларов за свой продукт, но потратили 5000 долларов на его вывод на рынок, математика даст отрицательное число (4000 — 5000 долларов = -1000 долларов).Это называется убытком и является прямой противоположностью прибыли.

Маржа

Словарное определение маржи — это сумма, на которую что-то превышает или не хватает. В бизнесе маржа обычно выражается в процентах.

Маржа прибыли

Объединение двух слов дает термин, который означает:

Сумма, на которую выручка от продаж превышает затраты.

Этот показатель выражается в процентах и ​​может быть положительным или отрицательным.

Прибыль против Выручка

Прибыль и доход — это одно и то же? Это частый вопрос, который задают многие владельцы и менеджеры в отношении бухгалтерского учета своего бизнеса.

Короткий ответ: нет, прибыль и доход — это не одно и то же. Оба показателя измеряют деньги, поступающие в вашу компанию, но на этом сходство заканчивается.

Прибыль — это любые деньги, оставшиеся после вычета всех расходов за определенный период.

Доход , с другой стороны, — это общая сумма денежных средств, полученных вашим бизнесом в течение определенного периода времени.

Доход также называется доходом, хотя, когда вы начнете углубляться в лексику бухгалтерского учета, вы обнаружите подразделения термина «доход» (например, чистый доход), которые приводят к расхождению этих двух концепций.

На данный момент, однако, допустимо определять и выручку, и доход как общую сумму денежных средств, которую ваш бизнес получает за определенный период времени.

Прибыль против Пример выручки

Чтобы помочь вам понять концепцию соотношения прибыли и выручки, вот простой пример для первого квартала года (январь, февраль и март).

Прибыль — это общий доход (или доход) вашего бизнеса за январь, февраль и март за вычетом всех расходов за эти месяцы.

Допустим, общий доход вашего бизнеса за первый квартал составил 20 000 долларов, а ваши расходы за эти месяцы составили 15 000 долларов. Прибыль вашего бизнеса за первый квартал составит 5 000 долларов (20 000–15 000 долларов).

Имейте в виду, что это очень простое, базовое определение и пример прибыли.

Как мы обсудим в разделе «Как вы рассчитываете прибыль?» В разделе есть ряд более подробных и сложных расчетов прибыли, которые включают и исключают различные переменные потока доходов и расходов вашего бизнеса.

Вооружившись этой информацией, вы сможете глубже понять итоги своего бизнеса.

Почему важна ваша маржа прибыли?

Банки, бухгалтеры и инвесторы используют размер прибыли как показатель прибыльности вашего бизнеса. Высокая прибыль означает, что вы все делаете правильно. Низкая маржа означает, что вам нужно внести некоторые коррективы.

Одной из таких корректировок может быть ваша ценовая стратегия. Если у вас низкая маржа, вам может потребоваться увеличить сумму, которую вы взимаете за свой продукт или услугу.

Другой такой корректировкой может быть ваша себестоимость проданных товаров (COGS). Если у вас низкая прибыль, попробуйте найти способы уменьшить свои затраты, чтобы вывести свой продукт на рынок.

Все это раскрывается, если посчитать одно маленькое число.

Как рассчитать размер прибыли?

Маржа валовой прибыли

Ваша валовая прибыль — это деньги, которые вы потратили на производство товаров, за вычетом того, что вы заработали на этих товарах (также известная как ваша валовая прибыль). Затем вы делите свой доход на эту валовую прибыль и умножаете все на 100, чтобы получить процент валовой прибыли.

Звучит сложно, но на самом деле это не так. Вот формула:

Маржа валовой прибыли = ((Доход — COGS) / Доход) x 100

Теперь давайте подставим некоторые гипотетические числа, чтобы увидеть, как это работает. В этом примере ваш бизнес заработал 55 000 долларов в прошлом месяце, затратив 14 000 долларов на производство товаров.

Маржа валовой прибыли = ((55000 долларов — 14000 долларов США) / 55000 долларов США) x 100

Маржа валовой прибыли = (41000 долларов США / 55000 долларов США) x 100

Маржа валовой прибыли = (0.745) x 100

Маржа валовой прибыли = 74,5%

Это высокая маржа валовой прибыли. Но помните, здесь учитываются только деньги, которые вы потратили на производство товаров. Он не учитывает другие расходы, такие как налоги и выплаты по кредитам, а также другие потоки доходов. Вот для чего нужен следующий расчет.

Маржа чистой прибыли

Маржа чистой прибыли в основном такая же, как и маржа валовой прибыли, но она добавляется ко всем другим расходам, которые вы понесли при ведении бизнеса.

Затраты, такие как аренда, реклама, отопление и охлаждение, техническое обслуживание вашего автопарка и другие — все это объединяется и добавляется в уравнение чистой прибыли.

Маржа чистой прибыли = ((Доход — COGS — Все прочие расходы + Прочий доход) / Доход) x 100

Теперь давайте возьмем те же числа, которые мы использовали при расчете маржи валовой прибыли, чтобы определить вашу чистую прибыль. В этом примере все остальные расходы составили 8000 долларов. У вашего бизнеса не было другого дохода.

Маржа чистой прибыли = ((55000 долларов — 14000 долларов — 8000 долларов США) / 55000 долларов США) x 100

Маржа чистой прибыли = (33000 долларов США / 55000 долларов США) x 100

Маржа чистой прибыли = (0,6) x 100

Маржа чистой прибыли = 60%

В совокупности ваша чистая прибыль (доход — COGS — все другие расходы) и маржа чистой прибыли — это ваша печально известная «чистая прибыль». Это главный показатель устойчивости вашего бизнеса.

Маржа операционной прибыли

Хотя валовая прибыль и маржа чистой прибыли являются наиболее распространенными показателями, которые вы будете использовать в бухгалтерском учете, маржа операционной прибыли также является полезной формулой, которую необходимо знать.

Маржа операционной прибыли аналогична марже чистой прибыли, поскольку обе учитывают все расходы, необходимые для повседневной работы вашего бизнеса (например, накладные, операционные, административные расходы), включая такие цифры, как амортизация и амортизация. активов.

Маржа операционной прибыли, однако, не включает неоперационные расходы, такие как задолженность, налоги, процентные платежи, затраты на обмен валюты и другие.

Несмотря на то, что он не такой полный, как маржа чистой прибыли, маржа операционной прибыли действительно является хорошим индикатором того, сколько денег у вашего бизнеса осталось после оплаты, чтобы поддерживать бизнес.

Вот формула для расчета маржи операционной прибыли:

Маржа операционной прибыли = (Операционная прибыль / выручка) x 100

Операционная прибыль в этом уравнении является мерой суммы прибыли, которую ваш бизнес получает от операционной деятельности после вычета операционные расходы, такие как заработная плата, амортизация и стоимость проданных товаров.

Так, например, представьте, что операционная прибыль вашего бизнеса в прошлом месяце составила 10 000 долларов, а общий доход составил 60 000 долларов.

Подстановка этих чисел в уравнение дает:

Маржа операционной прибыли = (10 000 долл. США / 60 000 долл. США) x 100
Маржа операционной прибыли = (0,167) x 100
Маржа операционной прибыли = 16,7%

Is 16,7 % хорошая рентабельность? Мы обсудим этот вопрос в следующем разделе.

Что такое хорошая прибыль?

Итак, 16,7% — это хорошая маржа операционной прибыли? Простой ответ — возможно. Мы не можем дать вам однозначного ответа «да» или «нет», потому что это зависит от отрасли.

Это означает, что хорошая маржа для компании в одной отрасли может быть плохой маржой для компании в другой отрасли.

Суть в том, что вы не можете сравнивать рентабельность вашего бизнеса с показателем другого бизнеса, если только оба предприятия не работают в одной отрасли (т. Е. Оба являются ресторанами высокой кухни).

Сравнения между различными отраслями не работают, потому что, как вы узнали ранее в этой статье, размер прибыли зависит от множества факторов, включая такие процессы, как:

Компании в разных отраслях не используют одни и те же переменные, поэтому нет основа для сравнения.

Тем не менее, мы можем установить базовую (или «хорошую») норму прибыли в конкретных отраслях, чтобы ваш бизнес знал, как обстоят дела.

Стандартная маржа прибыли по отраслям

Информация в этом разделе основана на данных до пандемии (2018 и 2019 гг.). Норма прибыли в 2020 и 2021 годах (и в последующие годы) может резко сократиться до тех пор, пока кризис общественного здравоохранения не будет разрешен.

Вот стандартные нормы прибыли (нетто и брутто) по отраслям:

• Ремонт и обслуживание автомобилей: 12% нетто, 21% брутто
• Строительство: 5% нетто, 19% брутто
• Гостиницы и гостиничный бизнес: 8% нетто, 76% брутто
• Техническое обслуживание: 10% нетто, 30% брутто
• Рестораны: 15% нетто, 67% брутто
• Розничная торговля: 5% нетто, 22% брутто
• Налоговые услуги: 20% нетто, 90% брутто
• Транспорт: 19% нетто, 47% брутто

Если сопоставить две разные отрасли — например, строительство и налоговые услуги — легко понять, почему строителю жилья и составителю налогов не следует сравнивать рентабельность.

При марже чистой прибыли 5% и валовой прибыли 19% будет очень легко составить неверное представление о вашем строительном бизнесе, если вы сравните его со следующим магазином налогового инспектора, который может похвастаться 20% чистой прибылью и 90% валовой прибыли.

Проводите сравнения с отраслью, в которой вы работаете, чтобы действительно понять, является ли ваша маржа слишком низкой или правильной.

Как увеличить прибыль