Архив категорий Разное

Страны опек: ОПЕК — Что такое ОПЕК?

Все страны ОПЕК+, кроме России и Казахстана, сохранят добычу

Организация стран—экспортеров нефти (ОПЕК) и страны, не входящие в картель, договорились об ограничениях добычи нефти в апреле, сообщила пресс-служба ОПЕК+ по итогам заседания. По ее сообщению, Россия увеличит добычу на 130 тыс. баррелей в сутки (б/с), Казахстан — на 20 тыс. б/с. Остальные страны, участвующие в соглашении, сохранят прежний уровень добычи.

«Министры (энергетики стран ОПЕК+.— “Ъ”) договорились о сохранении мартовских уровней добычи в апреле, ха исключением России и Казахстана, которым будет разрешено нарастить добычу на 130 тыс. и 20 тыс. б/с соответственно в связи с продолжающейся сезонной модели спроса на нефть»,— указано в сообщении на сайте ОПЕК. Отметим, что подобное исключение для России и Казахстана делалось и в январе, когда обсуждались параметры добычи нефти на февраль и март. Тогда им разрешалось поэтапно увеличить добычу на 65 тыс. и 10 тыс. б/с соответственно.

Вице-премьер РФ Александр Новак отметил, что ожидает в 2021 году ключевых событий в плане восстановления спроса на нефть. «Мы внимательно следим за ключевыми тенденциями на рынке и с осторожным оптимизмом смотрим на то, что ситуация улучшается. И в будущем мы видим признаки восстановления экономики, восстановления спроса. Надеемся, что этот год, 2021 год будет ключевым»,— сказал он на пресс-конференции по итогам заседания (цитата по «Интерфаксу»).

Цена нефти продолжила рост, начавшийся после сообщений СМИ о готовности Саудовской Аравии сохранить уровень добычи в апреле. Баррель нефти Brent на Лондонской межконтинентальной бирже (ICE) с поставками в мае подорожал до $67,44 (+5,26%) к 20:22 мск, баррель WTI с поставками в апреле — до $64,68 (+5,54%).

Вчера, 3 марта, на заседании мониторингового комитета ОПЕК+ был представлен доклад с базовым сценарием на 2021 год. В соответствии с ним глобальный рынок нефти в 2021 году будет находиться в состоянии дефицита, пик которого может прийтись на май.

О параметрах сделки — в материале “Ъ” «ОПЕК+ сдерживает недра».

Страны ОПЕК+ оценят риск возвращения на рынок иранской нефти — Российская газета

Технический комитет ОПЕК+ пришел к выводу, что уже в третьем квартале этого года можно ожидать дефицита нефти в развитых странах. На основании этого заключения 1 июля министерский комитет ОПЕК+ примет решение о дальнейших действиях участников сделки по сокращению добычи нефти.

Наиболее вероятным представляется, что условия пакта не изменятся. Страны продолжат увеличивать добычу, уменьшая общий объем сокращения производства к августу до 5,759 миллиона баррелей в сутки (в апреле сокращение составляло — 6,9 миллиона баррелей в сутки). В июне от участников сделки на рынке прибавится 350 тысяч баррелей в сутки, а в июле 441 тысяча баррелей в сутки. Плюс на 350 тысяч в июне и 400 тысяч баррелей в сутки в июле увеличит производство Саудовская Аравия, добровольно дополнительно сокращавшая добычу «черного золота» в феврале-апреле этого года.

В пользу продления принятых договоренностей говорит восстановление спроса на нефть и нефтепродукты в большинстве стран мира, ослабление карантинных ограничений и рост внутреннего и международного авиасообщения. Цены на нефть с февраля находятся на уровне 60-70 долларов и, по мнению большинства экспертов, продолжат колебаться в этом диапазоне в ближайшие месяцы.

Риски для стран ОПЕК+ связаны сейчас, в первую очередь, с возможным снятием санкций США с Ирана, который, в результате, увеличит добычу и экспорт нефти. По разным оценкам, Иран сможет дополнительно выбросить на мировой рынок до 2 миллионов баррелей в сутки. Но процесс этот будет медленным. До конца этого года речь будет идти об объеме, не превышающем 500 тысяч баррелей в сутки.

По мнению гендиректора «УК Спутник — Управление капиталом» Александра Лосева, никаких сюрпризов от предстоящего заседания министерского мониторингового комитета ОПЕК+ ждать не стоит. С высокой вероятностью комитет ратифицирует запланированное увеличение добычи. Мир от «ковидного» избытка нефти постепенно переходит к ситуации дефицита, и ни Иран, ни возвращение на рынок американского сланца не смогут изменить ситуацию. Тем более Иран может лишь временно насытить рынок своими накопленными запасами нефти, но быстро восстановить добычу страна, так много лет находившаяся под санкциями, не в состоянии. Отсюда и «олимпийское спокойствие» ОПЕК+, и повышательный тренд котировок Brent и WTI, уточнил Лосев.

Аналогичной точки зрения придерживается глава отдела стратегий на товарно-сырьевом рынке Saxo Bank Оле Хансен, который считает, что, поскольку мировой спрос на топливо продолжает восстанавливаться, а цены на нефть близки к циклическому максимуму, причин для изменения договоренностей ОПЕК + нет. Перспектива увеличения экспорта из Ирана, в случае снятия санкций США, будет восприниматься альянсом, как неопределенность, а не как действующий отрицательный фактор, требующий мгновенного решения на министерской встрече 1 июня.

К таким же неопределенностям можно отнести ситуацию с коронавирусом в Индии. Не утихающая пандемия и карантинные ограничения снижают спрос на нефть в третьей стране в мире по объемам ее потребления. Но пока особого влияния на глобальный рынок не оказывают.

«Текущие параметры ОПЕК+ обеспечивают дефицит нефти на мировом рынке», — говорит руководитель направления «Экономика отраслей ТЭК» ЦСР Александр Амирагян. Рост заболеваемости ковидом в Индии пока что значительно не повлиял на прогнозы роста экономики страны в 2021 году. ОПЕК, например, прогнозирует рост экономики страны на 9,7 процента, и ожидается, что спрос на нефть в Индии вырастет на 11 процентов относительно 2020 года и практически достигнет уровня 2019 года. Это является позитивным сигналом для мирового рынка, подчеркнул Амирагян.

Страны ОПЕК+ договорились увеличить нефтедобычу. Нефть дорожает

Автор фото, Igor Onuchin/TASS

Страны ОПЕК+ договорились увеличить добычу нефти на 350 тысяч баррелей в сутки в мае и июне, а и в июле — на 450 тысяч баррелей в сутки. Фактически речь идет о постепенном выходе из жестких ограничений добычи нефти, которые были приняты на фоне пандемии. Нефть после этого решения начала дорожать.

«По итогам заседания было принято решение о коллективном увеличении текущего уровня добычи странами ОПЕК+ в мае на 350 тысяч баррелей в сутки, в июне на 350 тысяч баррелей в сутки и в июле на 450 тысяч баррелей в сутки», — говорится в сообщении министерства энергетики Казахстана.

Вдобавок к этому нарастит добычу нефти Саудовская Аравия, которая ранее добровольно взяла на себя дополнительные ограничения. Как сообщил министр нефти саудовского королевства, страна будет увеличивать нефтедобычу на 250 тысяч баррелей в сутки в мае, на 350 тысяч — в июне и на 400 тысяч — в июле. Следующее заседание ОПЕК+ назначено на 28 апреля.

Нефть марки Brent отреагировала на решение ОПЕК+ ростом. К вечеру четверга нефть марки Brent стоил около 64,4 долларов за баррель. Дорожать нефть начала в районе 18:00 мск — когда появились первые сообщения о соглашении. До этого в течение нескольких дней нефть была нестабильна: котировки сильно упали 31 марта с 64,5 доллара за баррель до 62,75 доллара, по данным Investing.com.

Рубль на Московской бирже на новости о нефти также отреагировал слабо. Курс доллара рос с утра и продолжал расти примерно теми же темпами к вечеру, достигнув к 20:00 мск 76,4 рубля.

Неожиданное решение

Решение о снятии ограничений оказалось неожиданным для экономистов и рынка. Многие ждали, что на фоне новых локдаунов в Европе, например, во Франции и новых вспышек коронавируса, страны ОПЕК+ оставят сделку неизменной и подождут еще два месяца до снятия ограничений.

Такого сценария, например, ожидали аналитика Сбербанка. Они были уверены, что в случае сохранения ограничений на прежнем уровне цены на нефть марки Brent могут повыситься до 64,5-65,8 доллара.

Скорее всего, рост цен после объявления о снятии ограничений связан с тем, что увеличение добычи будет происходить постепенно. Страны ОПЕК+ начнут снимать ограничения только в мае, а к этому времени, возможно, часть карантинов будет снята, а многие страны смогут ускорить процесс вакцинации.

В целом сокращение нефтедобычи со стороны стран ОПЕК+ и постепенное оживление мирового спроса на нефть привело к тому, что ее дефицит в этом году должен был оказаться выше ожиданий, говорится в одном из недавних докладов Capital Economics. Экономисты ожидали, что при таких же ограничениях цены на нефть марки Brent могли бы достигнуть 80 долларов за баррель в III квартале этого года. Однако страны ОПЕК+ все же решили пойти по другому сценарию и медленно наращивать добычу.

Постепенное наращивание добычи может оказаться выгодным странам ОПЕК+, в том числе и России. С одной стороны, ограничение предложения и дефицит приводят к росту цен. С другой стороны, страны лишаются части выручки и им приходится ограничивать производство. Так Всемирный банк в одном из последних докладов оценивал, что расширение соглашений ОПЕК+ оказало негативное влияние на добывающий сектор в России, а это, в свою очередь, замедлило темпы роста ВВП страны на 1 процентный пункт.

«Нефтяная отрасль — одна из ключевых отраслей в нашей экономике. Наши предварительные оценки показывают, что вклад замедления добычи нефти в снижение ВВП может составить до 1 процентного пункта. Это без учета влияния на смежные отрасли», — схожие оценки в начале марта приводила глава ЦБ Эльвира Набиуллина.

Вынужденная мера

Альянс ОПЕК+ образовался в конце декабря 2016 года. Тогда страны ОПЕК и еще 11 нефтедобывающих государств, в числе которых была Россия, договорились сократить добычу нефти. На такой шаг производители пошли, чтобы повысить цены на нефть.

В апреле прошлого года эти страны договорились о жестком ограничении добычи нефти: в мае и июне этого года они суммарно должны были снизить добычу на 9,7 млн баррелей в сутки, затем это сокращение было продлено до конца июля. Эти ограничения действовали до нынешнего времени, и вот теперь страны договорились о постепенном наращивании добычи.

Этой договоренности предшествовал скандал: в марте прошлого года страны не смогли договориться о сокращениях и сделка фактически развалилась, что привело к резкому падению цен на нефть. Цены на Brent за несколько дней обвалились с 50 до 32 долларов за баррель. Между Саудовской Аравией и Россией фактически началась ценовая война. В апреле прошлого года котировки достигали отрицательных значений.

Новые более жесткие соглашения в прошлом году понадобились из-за падения спроса на топливо, вызванного карантинными ограничениями на передвижения на передвижения.

Страны ОПЕК+, кроме России и Казахстана, не стали увеличивать добычу нефти. Цены сразу пошли вверх

Автор фото, Yegor Aleyev/TASS

Нефтедобывающие государства, входящие в ОПЕК+, вопреки прогнозам договорились сохранить ограничения на добычу нефти. Послабление сделано только для России и Казахстана — они смогут нарастить добычу в апреле на 130 тысяч и 20 тысяч баррелей в сутки соответственно.

В масштабах альянса увеличение нефтедобычи на 150 тысяч баррелей в сутки оказалось намного ниже ожидаемого. Предполагалось, что страны ОПЕК+ решат увеличить добычу нефти в апреле на 0,5 млн баррелей в сутки, и еще 1 млн баррелей добычи нарастит Саудовская Аравия, которая ранее добровольно взяла на себя дополнительные ограничения.

Рост цен на нефть после новостей о решении ОПЕК+ сразу резко усилился. По данным РИА Новости, по состоянию на 19:03 мск цена майских фьючерсов на нефть марки Brent росла на 5,06% — до 67,31 доллара, апрельских фьючерсов на WTI — на 5,08%, до 64,34 доллара за баррель. Ранее в четверг рост цен не превышал 2%.

Следующее заседание ОПЕК+ состоится 1 апреля, говорится в коммюнике по итогам переговоров.

Как появилась ОПЕК+ и насколько она эффективна?

Альянс ОПЕК+ образовался в конце декабря 2016 года. Тогда страны ОПЕК и еще 11 нефтедобывающих государств, в числе которых была Россия, договорились сократить добычу нефти.

Это была первая такая договоренность за восемь лет. На такой шаг производители пошли, чтобы повысить цены на нефть.

Котировки на сырьевом рынке в начале 2016 года опускались до 30 долларов за баррель нефти Brent. При этом еще летом 2014 года баррель Brent стоил 115 долларов. Такой обвал произошел в связи с ростом производства в США, где бизнес успешно освоил добычу сланцевой нефти.

Первая договоренность ОПЕК+ оказалась результативной. В последующие годы цены находились на уровне в 50-60 долларов и временами даже превышали 80 долларов за баррель.

Участники альянса периодически встречались, чтобы обсудить ситуацию на рынке и дальнейшие действия. На одной из таких встреч в марте 2020 года участникам дискуссии не удалось договориться.

Коронавирусные ограничения

К этому времени уже было ясно, что пандемия коронавируса серьезно повлияет на рынок энергоносителей. Спрос на топливо начал падать из-за карантинных ограничений на передвижения.

Саудовская Аравия хотела сохранить действовавшие на тот момент ограничения и даже еще больше сократить добычу. Россия хотела лишь продлить действующие ограничения.

В итоге сделка сорвалась, и цены на Brent за несколько дней обвалились с 50 до 32 долларов за баррель. Между Саудовской Аравией и Россией фактически началась ценовая война.

К концу марта цены на Brent приблизились к отметке в 20 долларов. Уже в начале апреля участники ОПЕК+ снова сели за стол переговоров.

Результатом этой встречи стало новое соглашение о сокращении добычи. Участники альянса договорились снизить производство на рекордные 9,7 млн баррелей в сутки (около 10% глобального спроса).

Это соглашение действовало с мая по июль. С августа по декабрь объемы сокращения были установлены на уровне 7,7 млн баррелей в сутки.

С 1 января 2021 года планировалось нарастить объемы добычи сразу на 2 млн баррелей, но вторая волна коронавируса вынудила ОПЕК+ пересмотреть эти планы и увеличить добычу лишь на 0,5 млн баррелей.

Таким образом, с 1 января 2021 года ограничение добычи составляет 7,2 млн баррелей.

Что будет дальше со спросом и ценами?

Стратегия ОПЕК+ оказалась успешной. К марту 2021 года цена Brent вернулась на «доковидный» уровень. На торгах 3 марта баррель Brent торговался по 63 доллара.

Как отмечает Bloomberg, ситуация на рынках показывает, что потребители полностью готовы к росту добычи на 1,5 млн баррелей в сутки.

Спрос на топливо в Китае восстановился. Также к наращиванию добычи призывает еще один крупный покупатель нефти — Индия, которой не нравятся высокие цены.

Еще один важный индикатор — запасы нефти в США — вернулся на уровень годичной давности. Спрос на авиационное топливо не восстановился полностью, но закупки бензина и других нефтепродуктов резко возросли.

В начале февраля Goldman Sachs прогнозировал, что по итогам первой половины 2021 года на рынке образуется дефицит в размере 0,9 млн баррелей в сутки. Банк считает, что если не увеличить добычу, то к третьему кварталу стоимость Brent может вырасти до 75 долларов.

Глава минэнерго России Александр Новак заявил в середине февраля, что рынок нефти сейчас сбалансирован.

ОПЕК прогнозирует, что в 2021 году спрос на нефть вырастет на 5,8 млн баррелей в сутки до 96 млн баррелей в сутки. Но это все еще меньше, чем было в 2019 году — около 100 млн баррелей в сутки.

Некоторые аналитики считают, что спрос еще недостаточно стабильный. Во многих странах мира существует риск третьей волны Covid-19, а вакцинация населения продвигается недостаточно быстро.

На долгосрочную перспективу ОПЕК прогнозирует снижение спроса на сырье. К 2030 году потребление нефти вырастет до 107 млн баррелей, после чего начнет снижаться. Аналитики картеля считают, что на спрос повлияют последствия пандемии — в частности, переход части сотрудников на удаленную работу. Также потребление будет снижаться по мере усиления борьбы с глобальным потеплением и переходом на электрические автомобили.

Страны ОПЕК+ выполнили сделку по сокращению нефтедобычи на 114% | Новости | Известия

Страны — члены ОПЕК+ в апреле выполнили сделку по сокращению добычи нефти на 114% от плана, в том числе страны ОПЕК — на 126%, государства вне объединения — на 90%, а Россия — на 91%. Об этом говорится в отчете Международного энергетического агентства (МЭА).

В документе отмечается, что Саудовская Аравия сохраняет «дополнительное добровольное сокращение нефтедобычи третий месяц подряд в апреле, что обеспечило ОПЕК+ в целом соблюдение условий сделки по сокращению добычи на уровне 114%».

МЭА указывает, что Россия второй месяц в наибольшей степени наращивала добычу из всех стран — участниц сделки. Добыча в РФ была на уровне 9,52 млн барр. в сутки, выросла на 180 тыс. барр. в сутки в месячном выражении и превысила цель на апрель на 140 тыс. барр. в сутки. Таким образом, исполнение сделки составило 91%.

Апрельский рост объясняется увеличением совокупной добычи «Роснефти», «Башнефти» и «Славнефти». Добыча этого ресурса и конденсата в России в апреле упала на 870 тыс. барр. в сутки в годовом выражении — до 10,8 млн барр. в сутки.

Запасы нефти и нефтепродуктов стран Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в марте упали на 25 млн барр. и теперь превышают средний пятилетний уровень всего на 1,7 млн барр.

МЭА ухудшило прогноз по мировому спросу на нефть в этом году и теперь ожидает его рост на 5,4 млн барр. в сутки, что на 270 тыс. барр. в сутки ниже, чем в предыдущем отчете организации. В апрельском прогнозе агентство прогнозировало, что спрос вырастет на 5,7 млн барр. в сутки, в мартовском — на 5,5 млн.

Ухудшение прогноза связано в том числе с более слабым, чем ожидалось, потреблением нефти в США и Европе в первом квартале 2021 года и с ухудшением прогнозов по спросу в Индии из-за недавнего всплеска коронавируса.

Министры стран ОПЕК+ договорились 1 апреля о наращивании объемов добычи нефти в течение трех месяцев. В ходе встречи вице-премьер России Александр Новак рассказал, что дефицит на нефтяном рынке достиг 2 млн барр. в сутки, запасы снижаются. Он прогнозировал, что в этом году спрос на черное золото вырастет на 5–5,5 млн барр. в сутки.

Подводя итоги встречи представителей стран альянса, Новак подчеркнул, что Россия собирается восстановить оставшийся объем нефтедобычи в рамках ОПЕК+ равномерно в течение трех месяцев. По его словам, государства ОПЕК+ в феврале впервые выполнили сделку на 113%, что говорит о высоком уровне исполнения всеми странами своих обязательств.

Вице-премьер добавил, что в России в мае добычу увеличат на 250 тыс. барр. в сутки, в июне — на 350 тыс. барр. в сутки. В июле общее наращивание добычи нефти стран ОПЕК составит 441 тыс. барр. в сутки.

ОПЕК+ осторожно наращивает объемы добычи нефти | Новости из Германии о событиях в мире | DW

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) и 10 государств-партнеров (ОПЕК+) осторожно меняет свой курс в сторону постепенно увеличения объемов добываемого природного топлива. В четверг, 1 апреля, министры энергетики стран ОПЕК+ на он-лайн конференции договорились увеличить объем добычи на 350 тыс. баррелей (один баррель — 159 литров) в сутки в мае и июне. В июне прирост должен составить 450 тыс. баррелей.

В начале встречи Саудовская Аравия выступала за сохранение ограничительной политики из-за продолжающейся пандемии коронавирусной инфекции и ее экономических последствиях, которые не поддаются расчету. ОПЕК+ нужно продолжать сохранять осторожность, несмотря на сегодняшнее решение о повышении добычи, заявил министр энергетики Саудовской Аравии принц Абдулазиз бен Сальман в ходе пресс-конференции после заседания. Он отметил, что механизм корректировки на объем до 500 тыс. баррелей в сутки как вверх, так и вниз продолжает оставаться инструментом ОПЕК+.

После публикации сообщений о том, что страны ОПЕК+ решили постепенно наращивать добычу с мая, цена на нефть марки Brent начала снижаться. Стоимость июньских фьючерсов на нефть Brent на Лондонской бирже ICE Futures в четверг составляла 62,69 доллара за баррель.

Смотрите также:

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    Клиенты нефтепровода — пять стран ЕС

    Нефть — главный экспортный товар России. Основной рынок сбыта для РФ — Евросоюз. Важнейший наземный канал поставок в ЕС- система трубопроводов «Дружба». СССР соорудил ее в 1960-е годы для обеспечения топливом социалистических стран. Сегодня по северной ветке снабжаются Польша и Германия, по менее крупной южной — Венгрия, Словакия и Чехия. На снимке: резервуары НПЗ в Сазхаломбатте близ Будапешта.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    19 апреля: Беларусь бьет тревогу

    Ключевая транзитная страна для «Дружбы»- Беларусь: вблизи города Мозырь поступающая из России нефть распределяется в северную и южную ветки. 19 апреля 2019 года белорусский госконцерн «Белнефтехим» заявляет, что в последние дни резко ухудшилось качество российской экспортной смеси Urals. Содержание в ней хлорорганики в десятки раз превышает норму: 150-300 ppm вместо максимально допустимых 10 ppm.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    24-25 апреля: нефтепровод парализован

    Польша, а затем Беларусь останавливают «Дружбу» 24 апреля, день спустя Украина прекращает транзит по южной ветке. Товар из России загрязнен дихлорэтаном. Это вещество используют для увеличения отдачи истощающихся месторождений, но затем непременно должны отделять от добытой нефти. Эксперты допускают, что испорчен примерно месячный объем прокачки — до 5 миллионов тонн или 37 миллионов баррелей.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    Угроза для металла и людей

    Дихлорэтан — ядовитое и коррозийно-опасное вещество. Превращаясь в соляную кислоту, оно разъедает стенки трубопроводов, резервуаров, железнодорожных цистерн, особенно, если в нефти много воды. Но основную угрозу оно представляет при высоких температурах для легированной стали, используемой в оборудовании НПЗ. А если хлориды попадают в бензин, это ведет к разрушению моторов.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    Тройной ущерб для Беларуси

    Президент Беларуси Александр Лукашенко начинает требовать от России компенсаций. Для относительно слабой белорусской экономики загрязнение и простой «Дружбы» означает тройной ущерб. Страна теряет как транзитер, из-за нехватки качественного сырья два ее НПЗ работают вполсилы и прекращают экспорт нефтепродуктов, к тому же Мозырьский нефтеперерабатывающий завод заявляет о поломке части оборудования.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    «Транснефть» винит мошенников

    Кто во всем виноват? Мошенники в Самарской области, заверяет президента РФ Владимира Путина 30 апреля его давний товарищ по дрезденской резидентуре КГБ Николай Токарев, с 2007 года возглавляющий «Транснефть» — государственного оператора-монополиста российских нефтепроводов. Но возникает вопрос: как несколько маленьких частных фирм могли испортить такое количество нефти?

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    В Усть-Луге хлориды попадают в танкеры

    В России грязное сырье оказывается не только в нефтепроводе «Дружба». Из него оно попадает в Балтийскую трубопроводную систему-2 и по ней доходит до экспортного нефтяного терминала порта Усть-Луга. Там нефть с хлорорганикой заливают в танкеры и отправляют в страны ЕС, однако европейские покупатели отказываются ее брать. Появляются сообщения, что ее готовы принять в Китае.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    Насколько пострадал НПЗ в Лойне?

    Традиционно крупнейшие клиенты «Дружбы» — два НПЗ в Восточной Германии, бывшей ГДР. Французский концерн Total долго скрывает, что на его завод в Лойне попала грязная нефть, и только 17 мая признает, что приостановил работу ряда установок «для технической проверки». А 29 мая выясняется, что предприятие из-за прерванного снабжения по «Дружбе» вынуждено работать вполовину своей мощности.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    Игорь Сечин требует компенсаций

    Второй восточногерманский клиент «Дружбы» — НПЗ PCK в Шведте. Его совладельцы, российская госкомпания «Роснефть» и британо-нидерландский концерн Shell, молчат об убытках завода, оказавшегося в течение 7 недель без поставок по «Дружбе». Но глава «Роснефти» Игорь Сечин в конце мая пишет письмо в правительство РФ, требуя как экспортер и грузополучатель надавить на «Транснефть» в вопросе компенсаций.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    Частичное возобновление поставок

    9 июня чистая нефть по основной, северной ветки «Дружбы» поступает из Беларуси в Польшу, затем доходит до Германии. До этого восстанавливается транзит через Украину в Словакию (23 мая), Чехию (27 мая) и Венгрию (29 мая). Пока по очищенным ниткам нефтепроводной системы вновь начинает идти кондиционное сырье, другие, параллельные, по-прежнему забиты хлорорганикой.

  • Загрязнение «Дружбы»- крупнейшее ЧП в истории нефтяной отрасли России

    «Белнефтехим» уполномочен сообщить

    Беларусь намерена к концу лета вернуть всю грязную нефть в Россию, где ее смешивают с чистой. Из первоначальных 1,3 млн тонн в трубах и резервуарах на территории страны остаются около 760 тысяч тонн, сообщает 11 июня «Белнефтехим». Именно этот белорусский госконцерн стал главным источником достоверной информации о последствиях крупнейшего ЧП в истории нефтяной отрасли России.

    Автор: Андрей Гурков


 

Страны ОПЕК+ договорились об увеличении добычи нефти | Новости из Германии о событиях в мире | DW

Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) и 10 государств-партнеров (ОПЕК+), включая Россию, в четверг, 3 декабря, договорились увеличить нефтедобычу на 500 тысяч баррелей в сутки с января 2021 года. Решения о последующем изменении уровня добычи (как в сторону повышения, так и в сторону понижения) будут приниматься на ежемесячных встречах представителей ОПЕК+ в зависимости от ситуации на рынке.

Таким образом, темпы увеличения объемов нефтедобычи будут гораздо более медленными, чем предполагалось ранее. Это связано с прогнозами о том, что потребность в топливе на мировом рынке на фоне пандемии коронавируса продолжает оставаться невысокой. Кроме этого, эксперты ОПЕК+ исходят из того, что вакцина от COVID-19 станет широкодоступной не сразу, а лишь по прошествии определенного времени, указывает агентство dpa.

«Организовать поставки вакцины не достаточно. Столь же важно, если не более важно, добиться того, чтобы люди ею пользовались», — подчеркнул в этой связи министр энергетики Саудовской Аравии Абдель Азиз бен Сальман Аль Сауд на итоговом брифинге.

Сокращение добычи нефти из-за пандемии

В апреле 2020 года на фоне пандемии COVID-19, приведшей к падению спроса на нефть и цен на энергоносители, государства-члены ОПЕК+, в том числе Россия и Саудовская Аравия, приняли решение о суммарном сокращении объемов добычи нефти на 9,7 млн баррелей в сутки, что составило 10 процентов поставок на мировой рынок.

В августе 2020 года объем добычи нефти странами ОПЕК+ был увеличен на 2 млн баррелей в сутки. Ожидалось, что увеличение добычи в таком же объеме произойдет в январе 2021 года.

По словам заместителя председателя правительства РФ Александра Новака, темпы восстановления объемов добычи нефти будут зависеть от развития эпидемиологической ситуации и от того, как скоро отмененят карантинные ограничения. При этом российский политик выразил надежду, что спрос на нефть полностью восстановится в 2021 году.

Смотрите также:

  • Как коронавирус изменил мир

    Европа открыла внутренние границы

    С 15 июня большинство стран-членов ЕС восстановили свободное перемещение внутри Евросоюза и Шенгенской зоны. Ограничения, введенные из-за пандемии коронавируса в марте этого года, сняты для всех государств ЕС, кроме Швеции. Неблагоприятная эпидемиологическая ситуация там, ставшая результатом шведского «особого пути» борьбы с COVID-19, не соответствует критериям ЕС для открытия внутренних границ.

  • Как коронавирус изменил мир

    Евросоюз спасает свою экономику

    Брюссель выделил 500 миллиардов евро для помощи странам-членам ЕС, сильнее всего пострадавшим от последствий пандемии. Планируется также создать временный Фонд восстановления (Recovery Fund), средства из которого будут направлены на оздоровление европейской экономики.

  • Как коронавирус изменил мир

    130 млрд евро для поддержки немецкой экономики

    Меры по преодолению экономических последствий пандемии коронавируса приняли и власти Германии. Объем антикризисной программы на 2020-2021 годы, утвержденной правительством ФРГ, составляет 130 млрд евро. До конца года в стране будет снижена ставка НДС с 19% до 16%, семьям выплатят по 300 евро на каждого ребенка, а пострадавшим от карантинных мер отраслям выделят до 25 млрд евро.

  • Как коронавирус изменил мир

    Приложение Corona-Warn-App отследит контакты с больными коронавирусом

    В Германии появилось официальное приложение Corona-Warn-App, предупреждающее о возможной опасности заражения коронавирусом. Оно будет фиксировать перемещение владельцев смартфонов и уведомлять их о контакте с человеком, инфицированным SARS-CoV-2, что поможет проследить и разорвать цепочки заражений вирусом. Скачать приложение можно в Google Play Store и Apple Store.

  • Как коронавирус изменил мир

    Перенос «Оскаров», отмена «Евровидения»

    Из-за пандемии коронавируса по всему миру были отменены или отложены запланированные на 2020 год мероприятия. Церемонию вручения премии американской киноакадемии «Оскар» перенесли с 28 февраля на 25 апреля. Большинство кинокомпаний были вынуждены прервать производство фильмов. Отмененный конкурс «Евровидение-2020» состоялся в виде онлайн-концертов.

  • Как коронавирус изменил мир

    Олимпиада и ЧЕ по футболу — не ранее 2021 года

    Жертвами коронавируса стали также Олимпийские игры в Токио и чемпионат Европы по футболу: оба мероприятия перенесены на 2021 год. МОК долго пытался спасти Олимпиаду, но в итоге был вынужден отложить ее. Аналогичное решение приняли и в УЕФА на совещании представителей 55 национальных футбольных федераций, входящих в европейский футбольный союз.

  • Как коронавирус изменил мир

    Коронавирус — не помеха параду в России

    Несмотря на неблагоприятную эпидемиологическую ситуацию в РФ, поводом для отмены парада по случаю 75-й годовщины Победы коронавирус не стал. По указу Владимира Путина мероприятие состоится 24 июня — в день, когда парад прошел в столице в 1945 году. Не отменен в стране и референдум по внесению поправок в конституцию, назначенный на 1 июля. ВОЗ предостерегает Россию от проведения обоих мероприятий.

  • Как коронавирус изменил мир

    Тунис объявил о победе над коронавирусом

    Первой страной, объявившей о полной победе над коронавирусом, стал Тунис. Премьер-министр страны Элиас Фахфах заявил, что возможность второй волны минимальна, хотя и призвал граждан сохранять бдительность. Власти Туниса намерены открыть границы 27 июня. Прибывающие в страну туристы должны будут предоставить справку об отрицательном тесте на коронавирус.

  • Как коронавирус изменил мир

    В Пекине — новая вспышка SARS-CoV-2

    Несмотря на то, что во многих странах количество заражений SARS-CoV-2 идет на спад, не исключена опасность второй волны. Так, в КНР вновь зафиксирована вспышка COVID-19, число заболевших превысило 100 человек. Новым очагом стал продовольственный рынок «Синьфади». Власти Пекина ограничили автомобильное сообщение столицы с другими районами страны, чтобы уменьшить риск распространения заболевания.

  • Как коронавирус изменил мир

    Когда появится вакцина от коронавируса?

    На появление вакцины от коронавируса надеются во всем мире. Число лабораторий, работающих над ее созданием, велико. У ученых уже есть несколько вариантов вакцины, их тестируют на животных. ФРГ, Франция, Италия и Нидерланды объединились в альянс, чтобы после создания препарата совместно обеспечить вакциной все страны ЕС. Но, судя по всему, вакцина появится на рынке не ранее середины 2021 года.

    Автор: Марина Барановская


Планирование опекунства для глобальных семей: выбор опекуна для вашего ребенка в международном контексте

Планирование опекунства для глобальных семей:

Выбор опекуна для вашего ребенка в международном контексте

Когда вы приехали в Соединенные Штаты, вероятно, последнее, о чем вы думали, было о том, кто когда-нибудь позаботится о ваших детях, если с вами что-то случится. Когда вы приехали, у вас могло даже не быть детей или быть женатым.Если вы в конечном итоге решили пустить корни и растить своих детей в США, вам следует знать несколько важных вещей, чтобы защитить своих детей, если с вами что-то случится.

Если бы ни вы, ни другой родитель ваших детей не могли заботиться о ваших детях (из-за смерти или недееспособности), что бы с ними случилось? Хотя вы можете думать об этом как о проблеме для членов семьи, в конечном итоге решение о том, кто будет опекать ваших детей, будет решаться судом.А там, где возникают международные проблемы, такое решение может быть чревато сложностями и неопределенностью.

Законы какой страны применяются при назначении опекуна?

Первый вопрос, который необходимо решить, — это закон какой страны будет применяться к вашей собственности. Если вы являетесь гражданином США или держателем грин-карты, суд применяет закон штата США, в котором вы проживали на момент своей смерти. Если у вас есть завещание, по которому вашим детям назначается опекун, суд будет рассматривать этот документ при назначении опекуна.Если вы умрете без завещания, суд вынесет независимое решение о том, кто лучше всех позаботится о ваших детях.

Если, с другой стороны, вы находитесь в США только временно и планируете вернуться в свою родную страну, то вопрос о том, кто будет заботиться о ваших детях, будет решать суд в вашей родной стране. В этом случае убедитесь, что вы назначили «резервного опекуна», если это позволяет ваше государство. В документе о резервной опеке назначается лицо, которое будет временно заботиться о ваших детях, пока не будет назначен постоянный опекун.Даже если ваше имущество в конечном итоге регулируется законами другой страны, суду США может потребоваться назначить временного опекуна до тех пор, пока суд в вашей стране не примет меры. Назначение резервного опекуна также позволяет назначить временного опекуна, если вы потеряете дееспособность во время нахождения в США

.
Может ли член семьи, проживающий за пределами США, быть назначен опекуном ваших детей?

Если вы являетесь постоянным жителем США, но большая часть вашей семьи проживает за границей в вашей стране, вашим естественным выбором может быть то, чтобы ваши дети переехали туда и о них позаботились ваши родители или брат или сестра.Как бы это ни было для вас логично, не стоит просто предполагать, что суд уважит ваш выбор.

Суд США может не захотеть назначить негражданина США в качестве опекуна, если это означает разрешение вывоза детей за пределы США для проживания. В конечном итоге суд будет следить за тем, что отвечает интересам ребенка.

Если в качестве опекуна вы выбрали нерезидента США, вы должны указать причины этого решения в своем завещании или другом сопроводительном документе. В случае необходимости опекуна юристу придется аргументировать в суде, почему ваш выбор опекуна должен уважаться и соответствует наилучшим интересам ребенка.Ваши причины могут включать прочные связи между детьми и выбранным опекуном, отсутствие других членов семьи, проживающих в США, и желание, чтобы ваши дети росли с определенными культурными или религиозными традициями и ценностями. Некоторые другие соображения, которые может принять во внимание суд, заключаются в том, являются ли дети гражданами страны, в которую они будут переезжать, говорят ли они на этом языке, существует ли в стране политическая нестабильность и насколько законы страны в достаточной мере защищают права человека.

Что произойдет, если опекун не назначен?

Если вы не назначили опекуна для своих детей и никто не обратится с просьбой об опеке, ваши дети будут переданы под опеку штата и попадут в систему патронатного воспитания. Это также может произойти, если суд США откажется назначить опекуна из другой страны, указанного в вашем завещании.

Чтобы ваши дети никогда не попали под опеку государства, очень важно (1) составить завещание, в котором назначается опекун для вашего ребенка, и (2) указать запасного опекуна, проживающего в США.S. кто может позаботиться о ваших детях, если суд откажет в назначении иностранного опекуна. Даже если суд в конечном итоге разрешит назначить опекуна, не являющегося гражданином США, этот процесс может занять много месяцев, поэтому важно иметь опекуна в США, который будет заботиться о ваших детях, пока юридический процесс завершается.

шагов, которые вы можете предпринять, чтобы защитить своих детей

Если вы являетесь иностранным гражданином, проживающим в США, вы можете предпринять шаги, чтобы защитить своих детей, чтобы они никогда не попали под опеку государства.

  • Проконсультируйтесь с юристом по имущественному планированию, имеющим опыт работы с международными вопросами, и спросите их, законы какой страны будут применяться к вашему имуществу.

Если ваше имущество не регулируется законами США, вам следует обсудить вашу ситуацию с юристом в стране, законы которой будут регулироваться. Вы также можете оформить американские документы о временной опеке и недееспособности, пока вы живете в США. Юрист из США может помочь вам оформить эти документы.

  • Если ваше имущество будет регулироваться законодательством США, вместе со своим поверенным спланируйте назначение опекуна для ваших детей, если в этом возникнет необходимость. Если возможно, выберите юриста, который специализируется на имущественном планировании и имеет опыт работы с международными вопросами.
    • Выберите человека, которого вы выберете для ухода за своими детьми, если вы и другой родитель вашего ребенка внезапно погибли в автокатастрофе.
    • Придумайте другого человека на случай, если ваш первый опекун не желает или не может заботиться о ваших детях.
    • Если вы в первую очередь не являетесь резидентом США, вам следует выбрать альтернативный вариант. Возможно, вы захотите получить второй альтернативный вариант.
    • Если вы выбрали нерезидента США в качестве опекуна ваших детей, адвокат должен задокументировать ваши причины выбора его или ее, ваше понимание того, что ребенок не будет воспитываться в США, и почему ваш выбор опекуна будет быть в лучших интересах вашего ребенка.

Вовлеченность в международные проблемы делает еще более важным наличие плана, позволяющего избежать неблагоприятных последствий для вашей семьи.В то время как международные вопросы могут усложнить юридическое планирование, юрист по имущественному планированию, имеющий опыт работы с этими вопросами, может помочь вам разработать надежный план, обеспечивающий защиту вашей семьи.

Связанные

Назначение родственника, проживающего за границей, опекуном

Коллега из рассылки, на которую я подписан, задал интересный вопрос: Могут ли родители назначить родственника, который живет в другой стране, в качестве опекуна своих детей?

Вот ситуация: клиенты — иностранцы, постоянно проживающие в США, а их дети — граждане США, родившиеся в этой стране.

Ни у мужа, ни у жены нет ближайших родственников, проживающих в Соединенных Штатах. В рамках своего имущественного планирования они хотят назначить родственника, который живет за границей, в качестве опекуна в случае их недееспособности или смерти.

Это происходит каждый день в нашем очень мобильном мире. У большинства из нас есть члены семьи, которые живут в разных штатах нашей страны, а Соединенные Штаты являются домом для людей из разных стран мира, у которых, возможно, все еще есть семьи, живущие за границей.

И большинство людей согласятся, что, учитывая интересы ребенка, было бы лучше, чтобы ребенок-сирота находился под присмотром родственников, которых выбрал родитель, даже если они проживают за границей, чем приемные родители, которые могут быть совершенно незнакомыми людьми. .

Простой язык устава поддерживает идею о том, что ближайший родственник, который является нерезидентом, может быть назначен опекуном, если назначен агент-резидент, который будет принимать судебные услуги:

  • Раздел 1104.052 Кодекса недвижимости, касающийся опеки над несовершеннолетними сиротами, гласит, что ближайший родственник по восходящей линии «имеет право на опеку» над этим лицом, а если восходящего родственника нет, суд «назначает» ближайшего родственника. Этот язык кажется скорее обязательным, чем разрешающим.
  • Раздел 1104.103 Кодекса недвижимости предусматривает, что суд «назначает» лицо, указанное в завещании или декларации, в качестве опекуна вместо любого другого лица, имеющего право исполнять обязанности, если только суд не сочтет, что лицо, назначенное опекуном, дисквалифицировано, умер или отказывается служить. Опять же, этот язык кажется скорее обязательным, чем разрешающим. Чтобы узнать о том, что дисквалифицирует опекуна, прочтите: Люди, не имеющие права быть назначенными опекунами.
  • Дополнительно Раздел 1104.357 Кодекса недвижимости предусматривает, что «[лицо] не может быть назначено опекуном, если это лицо является нерезидентом, который не подал в суд имя агента-резидента, чтобы принять судебное решение по всем действиям или процедурам, относящимся к опека ». Это говорит о том, что нерезидент, который назначает агента-резидента для принятия процессуальных услуг, имеет право выступать в качестве опекуна.

Несмотря на то, что в Кодексе недвижимости есть раздел, который дает суду право по своему усмотрению удалить опекуна, который отсутствует в штате в течение трех или более месяцев без разрешения суда или выезжает из штата, непроживание не является правом как дисквалифицирующий фактор.

Единственное прецедентное право, которое я нашел относящимся к этому вопросу, — это дело Рамирес против Гарсиа де Бретадо, , дело из Апелляционного суда Эль-Пасо. В нем участвовала бабушка по материнской линии и жительница Мексики, которую назначили опекуном детей-сирот.

Дядя по отцовской линии обжаловал назначение, заявив, что непроживание дисквалифицирует бабушку. Суд не согласился с этим, написав, что закон Техаса не запрещает назначение нерезидента в качестве опекуна, и обнаружил, на основании закона, который я упомянул выше, что существует презумпция, что бабушка по материнской линии была наиболее квалифицированным лицом, чтобы быть опекуном (даже если она проживал в Мексике).

Обратите внимание, однако, коллеги предупредили, что то, что технически поддерживается законом и прецедентным правом, не обязательно гарантирует, как суд примет решение. Один коллега описал случай, в котором он участвовал, когда судья не позволил конечному родителю назвать свою сестру, гражданина и жителя другой страны, в качестве опекуна, мотивируя это тем, что, если дети будут вывезены в эту страну, суд не примет обладают юрисдикцией по защите детей.

Таким образом, если вы намереваетесь назначить иностранного гражданина в качестве опекуна, разумно также указать альтернативного, который проживает в Соединенных Штатах, чтобы вы были уверены, что опекун по вашему выбору, даже если это не ваш первый выбор будет назначен.

Опекунство за границей | Опекун в Англии

Опекун является законным представителем несовершеннолетних на время их обучения в зарубежных школах или университетах , пока они не станут совершеннолетними. Опекун нужен не только для получения студенческой визы и подписания документов от имени ребенка, но и для душевного спокойствия родителей: такой человек поможет юному путешественнику обосноваться в новой стране и справиться с нелегкой жизнью. ситуации.

Услуги опекуна за границей

Страна Возраст совершеннолетия Традиционный тип опеки Средняя стоимость опекуна из агентства
Великобритания 16-18 Агентство / друг 90,231 4 / год
США 16-18 Школа / Принимающая семья 5000 долларов США / год
Канада 17-19 Друг / родственник по запросу Испания 18 Агентство / Школа 1818 долларов США
Франция 18 Друг / родственник 848 долларов США
Германия 18 Друг / родственник 727 долларов США 18 Родственники / принимающая семья по запросу
Китай 1 8 Друг / родственник по запросу
Стражей можно найти самостоятельно или через специальные агентства.Последний широко распространен в Великобритании. Кандидат, как правило, должен быть гражданином или резидентом и говорить на языке страны, в которой несовершеннолетний собирается учиться. Требования к доходу опекуна обычно не предъявляются, поскольку он является временным законным представителем ребенка в отсутствие родителей и не обязан быть кормильцем. В каждой стране могут быть свои нюансы относительно документального оформления опеки, но во всех случаях потребуется нотариально заверенное согласие от обоих родителей.
Документы для опеки за границей
Франция
Страна От родителя / законного представителя От опекуна
Соединенное Королевство Нотариальное согласие Обычно обработка документов агентство.
США Нотариально заверенное согласие Зависит от штата
Канада Декларация опекунства Декларация опекунства
Испания12 04
509509 Нотариально заверенное согласие
Германия Нотариальное согласие Заявление об опеке в произвольной форме [1]
Австралия Форма 157N Форма 157N Китай Нотариальное согласие по области

Кому нужен опекун за границей?

Как правило, несовершеннолетнему, который прибывает в другую страну с целью долгосрочного обучения, требуется опекун.Это может быть как школьник, так и заявитель до 18 лет. Для краткосрочных образовательных поездок обычно достаточно нотариально заверенного согласия родителей, которое позволяет ребенку путешествовать без сопровождения [2] . Если поездку организует школа, документ обычно выдается на имя учителя или другой сопровождающей группы.
Важно иметь в виду, что возраст совершеннолетия может отличаться в каждой конкретной стране, но в любом случае с этого момента человеку больше не понадобится опекун.Общие требования относительно присутствия опекуна можно увидеть в таблице:
Цель поездки Продолжительность поездки Требуется опекун
Туризм до 90 дней нет
Летний лагерь 1-12 недель нет нет нет Языковые курсы до 6 недель нет
Языковые курсы от 6 недель да
Среднее образование 2-12 лет да
Подготовка к университету 90-123 2 года да
Высшее образование 2-4 года да

Зачем вам нужен опекун за границей?

Основная категория несовершеннолетних, которым требуется опекун во время обучения за рубежом, — это подростки 14-16 лет.Более того, они обычно получают образование в закрытых интернатах, где каждый день с ними работают квалифицированные учителя. Возникает вопрос: почему независимому человеку, который находится в одном шаге от того, чтобы стать взрослым, нужен дополнительный надзор, например, опекун?
  • В первую очередь, опекун встретит ребенка в аэропорту по прибытии в страну, поможет ему добраться до места учебы, заселит в общежитие, изучит его расписание и уладит все организационные формальности в начале школьный год;
  • В случае отсутствия родителей опекун является законным представителем несовершеннолетнего и имеет право подписать необходимые документы: например, договор аренды, заявление об открытии счета в местном банке, форму продления визы, Договор на SIM-карту и др.;
  • Опекун организует досуг ребенка во время школьных каникул, когда школа закрыта. Это могут быть различные культурные мероприятия, поездки, экскурсии. Также при необходимости опекун подберет для ученика жилье и принимающую семью на период каникул, если во время учебы он проживал в школьной резиденции;
  • Родители могут поручить опекуну контролировать карманные расходы ребенка. В этом случае опекун будет регулярно выплачивать ученику определенную сумму на личные расходы, а затем предоставлять родителям отчет;
  • Опекун может взаимодействовать с руководством школы: получать отчеты об успеваемости и поведении ученика, при необходимости посещать собрания родителей и учителей и передавать всю информацию родителям.Некоторые агентства по опеке также предоставляют услуги репетиторства;
  • В экстренных случаях опекун должен обеспечить ребенку медицинскую помощь. Если требуется срочное хирургическое или иное серьезное медицинское вмешательство, опекун имеет право дать свое письменное согласие;
  • Наконец, опекуном может быть друг и человек, к которому ребенок всегда может обратиться со своими проблемами, когда родителей нет рядом. Даже взрослым, не говоря уже о детях, бывает сложно адаптироваться в новой стране.
В любом случае опекун должен быть законным представителем ребенка при подписании документов. Окончательный набор обязанностей опекуна будет варьироваться в зависимости от условий контракта. При работе с опекунским агентством родители заранее будут знать перечень всех услуг. Если опекуна семья выбрала самостоятельно из родственников или знакомых, все будет зависеть от личных договоренностей.

Кто может стать опекуном ребенка за границей?

Требования к статусу опекуна могут отличаться от страны к стране.Все возможные варианты перечислены ниже, но на этапе оформления визы стоит уточнить, кого вы можете номинировать.
  • Родственник . Если у вас есть родственник в стране, где ваш ребенок собирается учиться, вы можете назначить его опекуном. В этом случае человек должен быть гражданином страны или иметь вид на жительство. Некоторые страны также одобряют получение студенческой визы взрослому родственнику, например, в Австралии. Стоит обратить внимание на степень родства: в некоторых странах будет достаточно троюродного брата, но некоторые не примут кандидатуру более далеких, чем дядя и тетя;
  • Друг или знакомый .В большинстве стран не требуется, чтобы ребенок и семья имели отношения с опекуном. Опекунами ребенка могут стать любые знакомые или старые друзья семьи. Часто родители идут вслепую и просто спрашивают людей, которых они знают, даже не зная потенциальных опекунов лично. Этот метод в какой-то мере оправдан, так как чаще всего для получения визы требуется опекун формально. Однако важно понимать, что опекун по-прежнему связан юридическими обязательствами и может быть вызван в школу в любое время.Это особенно серьезно в Великобритании и Австралии, где кандидат должен подтвердить близость с семьей;
  • Принимающая семья . В случае, если ребенок проживает не в пансионе, а в принимающей семье, один из членов принимающей семьи может стать опекуном на время учебы. Это удобно, так как ребенок будет ежедневно находиться под присмотром своего законного представителя, а в экстренных случаях проблем с наличием опекуна не возникнет;
  • Директор школы .Логично выбрать этот путь, если ребенок будет учиться в интернате и все время проводить под присмотром сотрудников учебного заведения. Образовательные учреждения в Соединенных Штатах часто предлагают поручить попечительство школьной администрации;
  • Хранитель от агентства . Культура опекунских агентств особенно сильна в Великобритании, но их можно найти и в других странах. Здесь родителям помогут найти квалифицированного специалиста по работе с детьми, разбирающегося в системе школьного образования страны.Вы даже можете найти того, кто говорит на вашем родном языке, что значительно упростит общение. Услуги таких агентств недешевы, но за безопасность ребенка можно не беспокоиться: в зависимости от выбранного пакета опекун будет регулярно посещать палату, следить за его прогрессом, водить к врачу и многое другое;
  • Один из родителей . Часто по студенческой визе родитель может выехать за границу с ребенком. При этом у родителя должно быть достаточно времени и денег, чтобы постоянно находиться в стране обучения.Естественно, что в этом случае нет необходимости искать другого кандидата на роль опекуна. При этом в некоторых случаях визовая процедура все же обязывает родителя заполнять документы, подтверждающие принятие на себя опекунских обязанностей.

Выбор опекуна за границей

При выборе опекуна для несовершеннолетнего необходимо учитывать множество факторов, особенно если кандидат не является родственником или близким другом. Если у вас нет возможности пообщаться с ним лично, не лишним будет уточнить эту информацию:
  • Законопослушная. Опекун не должен иметь судимости или других проблем с законом. Посольство Испании даже проверяет кандидатов в реестре сексуальных преступлений;
  • Место жительства . Лучше всего, если опекун проживает с ребенком в одном городе. Для Франции это обязательное требование. Так что при необходимости он может быстро добраться до школы или медицинского учреждения. Также важно иметь машину;
  • Язык . Опекун всегда проживает в стране и говорит на местном языке на уровне носителя языка.Если родители ученика не говорят на этом языке на достаточном уровне, это может привести к недопониманию и проблемам в общении. В этом случае вы можете попробовать найти опекуна, говорящего на вашем родном языке. Таких возможностей много в США и Великобритании;
  • Возраст . Законы большинства стран позволяют людям от 18 до 25 лет становиться опекунами иностранных студентов. Однако опытные агенты рекомендуют кандидатов от 30 до 40 лет. Их жизнь более стабильна, и у них появляется больше времени, чтобы заботиться о ребенке;
  • Собственные дети .В некоторых странах, чтобы стать опекуном, вы уже должны быть родителем или законным представителем хотя бы одного ребенка. Такой человек на собственном опыте знает, как найти подход к детям и как устроено школьное образование.

Поиск опекуна за границей

Великобритания В Великобритании сфера опеки над иностранными студентами развита больше, чем где-либо в мире. Практически каждая школа требует, чтобы ученик младше 18 лет имел опекуна, хотя по закону он требуется только детям до 16 лет.В стране действует целая сеть опекунских агентств. Самые надежные — аккредитованные AEGIS. Вот лишь некоторые из них:
Стоимость услуг, конечно, высока, но родитель может быть спокойным, так как ребенок будет находиться под присмотром профессионала.
США В отличие от британской системы среднего образования, иностранным учащимся младше 18 лет в американской школе, как правило, не требуется опекун. Школа и ее директор обычно берут на себя решение всех организационных вопросов.Однако, если вам действительно нужен опекун, вы можете найти его через такое агентство, как Cogito World Education.
Канада Канадское законодательство требует, чтобы все несовершеннолетние, прибывшие из-за границы, имели местного опекуна во время проживания в стране. В некоторых провинциях возраст совершеннолетия достигает 19 лет, поэтому иногда опекун может понадобиться не только школьникам, но и студентам университетов. В Канаде есть несколько агентств, которые помогают молодым иностранцам найти опекуна или принимающую семью:
Германия В Германии также требуется опекун для иностранцев, которые учатся в местных школах.При этом, как показывает практика, этот вопрос является решающим только на этапе получения студенческой визы, а все проблемы ученика обычно решает администрация школы. Поэтому родители, желающие отправить своих детей в Германию, часто ищут опекуна среди знакомых. Франция Как и в случае с Германией, наличие опекуна для несовершеннолетнего во Франции важно, прежде всего, для получения визы. Французский опекун должен проживать в том же городе, что и ребенок, и от него также могут потребовать поручиться за подопечное в финансовом отношении.Процесс регистрации требует большого количества документов, поэтому вы можете обратиться за помощью в специальные организации:
Испания

Во время обучения в Испании студент обычно живет в принимающей семье или находится под опекой директора в случае закрытого учебного заведения. Директор обычной школы может выступать в качестве представителя только ребенка в возрасте 16 лет и старше.

Австралия Чтобы подать заявление на учебную визу в Австралию, необходимо заполнить специальную форму, где в качестве опекуна будет указан проживающий в стране родственник.Однако есть организации, которые предлагают выбрать опекуна или принимающую семью из своей базы: например, IDP.
Китай Чтобы несовершеннолетний учился в Китае, родители должны найти опекуна, зарегистрированного в том же городе, где находится учебное заведение. OU LU / WECO может помочь с поиском потенциальных кандидатов.

Международная опека по стране / Нидерланды

Опекунство от страны : ресурс для Второго Всемирного конгресса по опеке Страна : Нидерланды . Население: 16 миллионов. Число лиц, находящихся под взрослым опекуном / опекой : неизвестно.Однако каждый год суды рассматривают примерно 1900 заявлений о полной опеке, 20 000 заявлений о предоставлении доверительного управления и 5000 заявлений о личной опеке, и это число растет. Соответствующее законодательство Гражданский кодекс Нидерландов (в частности, главы 16, 19 и 20) Закон о лечении предоставляет альтернативу мерам опеки в этой области , предоставляя партнеру или близкому родственнику человека право принимать автоматические решения в отношении медицинской помощи, если это лицо недееспособно. Сфера «медицинского обслуживания» расширяется и включает такие вещи, как решения о размещении и контракты на уход (например, чтобы помочь пожилым людям одеться по утрам). Основная терминология Полная опека (Curatele) Финансовая опека (Protective trust) Личная опека (mentorschap) Какие виды опеки существуют? (личное благополучие / финансовые дела) Полная опека, финансовая опека и личная опека. Кто может назначить взрослого опекуна, помимо личных встреч? Мировой судья или судья кантоннальских судов низшей инстанции обладает такими полномочиями.Какие критерии приемлемости должны быть соблюдены? Суд может назначить меру опекуна в случае, если взрослый не может из-за своего психического или физического состояния заботиться о своих материальных интересах (финансовая опека), нематериальных интересах (личная опека) или обоими видами интересы (полная опека). Какова потенциальная продолжительность заказа? На момент публикации постановления об опеке подаются на неопределенный срок. Две другие меры могут быть ограничены по времени, но это случается редко. re — это законопроект, представленный в парламент, который вводит возможность ограниченной по времени полной опеки и обязанность опекуна сообщать суду не реже одного раза в пять лет о том, требуется ли опекунство. Может ли лицо, находящееся под опекой, требовать пересмотра назначения опекуна и / или решений опекуна? Да, взрослый, находящийся под опекой, может подать апелляцию, если суд вынесет постановление об опеке или назначит кого-то, кого он не хочет. Хотя не существует конкретных правил, позволяющих суду вмешиваться в решения, которые человек хочет пересмотреть, суд может уволить опекуна на том основании, что он принял неправильное решение, и это, вероятно, приведет к отмене решения.Кого можно назначить опекуном? (например, члены семьи, частный опекун, частный орган, государственный орган) Только физические лица могут быть назначены полными или личными опекунами. В случае финансовой опеки также могут быть назначены юридические лица и государственные органы. Согласно Гражданскому кодексу, суды должны сначала назначить лицо, которому отдается предпочтение Положениями 1

о похищении детей в негаагских странах

Вернуться к Указателю юридических отчетов

Полный отчет (PDF 259 КБ)

Сводка

В этом отчете рассматриваются законы о похищении детей родителями и юридическая помощь, которая может быть доступна родителям похищенных детей в тридцати восьми странах, которые не подписали Гаагскую конвенцию о гражданско-правовых аспектах международного похищения детей.[1] Ответы сгруппированы по регионам мира: Восточная Азия и Тихий океан, Европа и Центральная Азия, Латинская Америка и Карибский бассейн, Ближний Восток и Северная Африка, Южная Азия и страны Африки к югу от Сахары. Хотя во многих странах не существует специального законодательства или программ, касающихся международного похищения детей, существующие законы и общие программы юридической помощи могут иметь значение.

I. Восточная Азия и Тихий океан

Бирма (Мьянма)

Бирма, по всей видимости, не обеспечивает юридического представительства родителей в другой стране, чей ребенок был похищен и проживает в Бирме.Есть система юридической помощи, но она все еще развивается. [2]

Бирма также, по всей видимости, не обеспечивает юридического представительства родителей, чей ребенок был похищен из Бирмы в другую страну.

Китай

Согласно китайскому законодательству, нет никаких юридических положений, конкретно касающихся международного похищения ребенка родителями или правовой помощи, доступной для тех, кто причастен к этому. Гражданам Китая предоставляется бесплатная юридическая помощь в рамках гражданского и уголовного судопроизводства, объем дел и право на получение помощи указаны в действующих на национальном уровне Положениях о правовой помощи.[3] Похищение ребенка родителями не является уголовным преступлением. Помимо требования об экономических трудностях при найме представителя, Правила ограничивают случаи семейного права, по которым сторона может обратиться за юридической помощью, спорами по поводу алиментов на родителей или супругов и выплат алиментов [4]. Следовательно, маловероятно, что лица, причастные к международному похищению ребенка родителями, будут иметь право на юридическую помощь.

Индонезия

В индонезийском законодательстве отсутствуют какие-либо конкретные положения, касающиеся международного похищения ребенка родителями или правовой помощи для тех, кто причастен к этому.В соответствии с Законом № 16 от 2011 года о правовой помощи [5] и Постановлением правительства № 42 от 2013 года [6] предоставляется бесплатная юридическая помощь по гражданским делам, медиации и другим вопросам. Право на участие основывается на положении Закона, в котором говорится, что получателями юридической помощи являются «любое лицо или группа бедных людей, которые не могут надлежащим образом и независимо соблюдать основное право [ sic ] » [7]. письменное заявление, люди должны предоставить письмо от главы села или другого должностного лица по месту жительства, подтверждающее, что они бедны.Финансирование государственной юридической помощи находится в ведении Министерства юстиции и прав человека, а юридическую помощь оказывают более трехсот аккредитованных организаций по всей стране [8]. Услуги посредничества доступны через религиозные суды [9], которые рассматривают дела по семейному праву с участием мусульман [10], а также через гражданские суды [11].

Лаос

Лаос, по всей видимости, не обеспечивает юридического представительства родителей в другой стране, чей ребенок был похищен и проживает в Лаосе.[12] Существует система юридической помощи, но она все еще находится в стадии разработки.

Лаос также, по всей видимости, не обеспечивает юридического представительства родителей, чей ребенок был похищен из Лаоса в другую страну.

Малайзия

В малайзийском законодательстве нет конкретных положений, касающихся международного похищения ребенка родителями или правовой помощи для тех, кто причастен к этому [13]. Закон о правовой помощи 1971 года предусматривает предоставление юридической помощи подходящим заявителям, участвующим в гражданском судопроизводстве [14], в том числе в отношении «прав и обязательств в отношении процедур развода и опеки».[15] Судя по всему, право на получение юридической помощи ограничено лицами с годовым доходом менее 25 000 ринггитов (около 6 888 долларов США), для которых такая помощь является бесплатной, и лицами с доходом от 25 000 до 30 000 ринггитов ( около 8 265 долларов США), которые должны внести 300 малайзийских ринггитов на покрытие судебных издержек [16]. Финансируемая государством юридическая помощь по гражданским делам находится в ведении Департамента юридической помощи, который находится в ведении Департамента премьер-министра. Отдел юридической помощи через различные отделения предоставляет клиентам консультации и представительство, а также оказывает посреднические услуги.[17]

Монголия

В англоязычных источниках отсутствуют положения, прямо касающиеся международного похищения ребенка родителями в соответствии с законодательством Монголии. В Монголии действует Закон о семье, который вступил в силу 1 августа 1999 г .; [18] некоторые положения этого закона, взятые вместе, могут рассматриваться как основание для обращения в суд или другие государственные учреждения за помощью в случаях похищения детей. Закон гласит, что необходимо уважать благополучие ребенка [19], что суд должен защищать права семьи, [20] и что государственные административные и социальные учреждения также должны защищать права семьи.[21]

Закон также гласит, что разведенные родители не могут ограничивать друг друга таким образом, чтобы возникли трудности в выполнении своих обязанностей перед детьми. [22] Он добавляет, что родители имеют право требовать возвращения похищенного ребенка. [23]

В Монголии есть государственное учреждение, занимающееся внедрением правил по защите детей, Национальное управление по делам детей, которое находится в столице страны Улан-Батаре. [24]

В Монголии действует система юридической помощи, которой управляет Монгольская ассоциация адвокатов, неправительственная организация.Усилия ассоциации охватывают как уголовные, так и гражданские дела. Помощь зависит от необходимости, кроме самых серьезных уголовных дел; в таких серьезных случаях проверка нуждаемости не проводится [25].

Папуа-Новая Гвинея

В законах Папуа-Новой Гвинеи не содержится никаких конкретных положений, касающихся международного похищения детей родителями или правовой помощи для тех, кто причастен к этому. Государственный солиситор, учрежденный в соответствии с Конституцией, по указанию Верховного суда или Национального суда и по его или ее собственному усмотрению по гражданским и уголовным делам уполномочен предоставлять юридическую помощь, консультации и помощь подходящим обвиняемым по уголовным делам.[26] Это включает помощь в вопросах семейного права. [27] Посреднические услуги предоставляются судами по ряду гражданских дел [28].

Филиппины

Не было обнаружено информации о том, предоставляют ли Филиппины юридическую помощь родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны. Также не было обнаружено информации о том, существует ли агентство, занимающееся юридическим представлением таких родителей.

Вьетнам

Вьетнам имеет общую систему юридической помощи для определенных групп людей, включая бедных [29], но, по всей видимости, не обеспечивает юридического представительства родителей в другой стране, чей ребенок был похищен и проживает во Вьетнаме.Вьетнам также не предоставляет юридического представительства для родителей, чей ребенок был похищен из Вьетнама в чужую страну. Посольства Вьетнама могут оказывать общую консульскую помощь в таких случаях [30].

В начало

II. Европа и Центральная Азия

Азербайджан

Согласно Семейному кодексу Азербайджана, все семейные споры разрешаются местным районным судом по месту постоянного проживания одного из супругов.[31]

Законодательство Азербайджана, по-видимому, не содержит каких-либо конкретных положений, касающихся международного похищения ребенка родителями или правовой помощи для причастных к этому. Уголовный кодекс Азербайджанской Республики не признает похищение родителей преступлением. Единственным относящимся к делу положением Уголовного кодекса является статья 144.3, которая наказывает похищение несовершеннолетнего лишением свободы на срок от десяти до пятнадцати лет; однако неясно, подпадает ли похищение ребенка одним из родителей с нарушением правил опеки под действие этого Закона.[32]

Для несовершеннолетних существуют специальные процедуры пересечения государственной границы. Согласно Закону о выезде из страны, въезде в страну и паспортах, лицо в возрасте до восемнадцати лет может покинуть страну с согласия своих родителей или законного представителя, которое заверяется нотариально. При отсутствии согласия одного из родителей вопрос о выезде из страны должен решаться в суде [33]. Несовершеннолетним, выезжающим за границу на постоянное место жительства, выезд из страны разрешен только с согласия каждого из родителей или законного представителя ребенка.[34]

Кыргызская Республика

Закон Кыргызской Республики, похоже, не содержит конкретных положений, касающихся международного похищения ребенка родителями или правовой помощи для тех, кто причастен к этому. Уголовный кодекс Кыргызской Республики [35] не признает похищение родителей преступлением. Единственным относящимся к делу положением Уголовного кодекса является статья 123.3, которая наказывает за похищение несовершеннолетнего лишением свободы на срок от десяти до двадцати лет [36].

При пересечении государственной границы несовершеннолетним необходимо соблюдать особые процедуры.Согласно Закону Кыргызской Республики «О внешней миграции», лицо в возрасте до восемнадцати лет может выехать из страны по требованию своих законных представителей. Такие запросы должны быть нотариально удостоверены. Выезд несовершеннолетнего также может быть разрешен по решению суда при отсутствии соглашения между законными представителями ребенка [37]. Выезд несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет на постоянное место жительства за границу разрешается только с письменного согласия законного представителя ребенка, заверенного нотариально.[38]

Лихтенштейн

Хотя Лихтенштейн не является участником Гаагской конвенции о гражданско-правовых аспектах международного похищения детей, он является участником сопоставимой региональной конвенции — Европейской конвенции о признании и исполнении решений, касающихся опеки над детьми и восстановления опеки над детьми. (Европейская конвенция) [39], которая вступила в силу для Лихтенштейна 1 августа 1997 года. [40] Эта Конвенция касается «ненадлежащего перемещения» ребенка, определяемого как «перемещение ребенка через международную границу в нарушение решения, касающегося его опеки, которое было вынесено в Договаривающемся государстве и которое подлежит исполнению в таком государстве.”

Статья 2 Европейской конвенции предусматривает, что каждое договаривающееся государство должно назначить центральный орган для выполнения функций, предусмотренных конвенцией. Правительство Княжества Лихтенштейн было назначено центральным органом власти в соответствии со статьей 2. [41]

Лихтенштейн также является участником Конвенции о правах ребенка (КПР) [42], которая содержит положения, касающиеся международного похищения детей.Пункт 1 статьи 11 КПР постулирует, что государства-участники должны принимать меры по борьбе с незаконным перемещением и невозвращением детей за границу. В целях выполнения КПР Лихтенштейн принял Закон о детях и подростках (Kinder- und Jugendgesetz, KJG) [43]. Управление по социальным вопросам (Amt für Soziale Dienste) определено как центральный орган по делам детей и подростков и играет важную роль в выполнении обязанностей KJG.

Что касается юридической помощи, пункт 1 статьи 5 Закона об осуществлении Европейской конвенции [44] предусматривает, что центральный орган (т.е. правительство) направляет заявление иностранного заявителя в Областной суд ( Landgericht ). Согласно пункту 2, глава областного суда затем назначает клерка, который работает в областном суде, или поверенного в соответствии с разделом 67 Правил гражданского судопроизводства [45], который представляет заявителя. Как правило, юридическая помощь и назначение адвоката зависят от финансового положения заявителя и вероятности успеха заявки.[46] Зависит ли назначение клерка от этих факторов, не ясно из формулировки закона. Если ходатайство о возвращении ребенка отклоняется, суд предоставляет юридическую помощь и назначает адвоката без учета общих требований (финансовые обстоятельства и вероятность успеха) для подачи апелляции [47]. В случае ненадлежащего высылки суд обязан привлечь Управление по социальным вопросам для возвращения ребенка [48].

По данным Управления по социальным вопросам, в правительстве Министерство иностранных дел (Amt für Auswärtige Angelegenheiten) [49] входит в состав Министерства иностранных дел, образования и культуры (Ministerium für Äusseres, Bildung und Kultur) , будет контактным лицом для заявителей из стран, не являющихся участниками Европейской конвенции.[50]

Молдова

Республика Молдова стала независимым государством бывшего Советского Союза 27 августа 1991 года. [51] Конституция Республики Молдова и Семейный кодекс Республики Молдова определяют основные принципы семейных отношений и защиты детей. Конституция провозглашает, что государство должно защищать семью [52], и обязывает родителей обеспечивать воспитание, образование и обучение своих детей [53]. Согласно Семейному кодексу, все семейные споры разрешаются местным районным судом по месту постоянного проживания одного из супругов.[54]

Похоже, что похищение родителей рассматривается в семейном законодательстве Молдовы как форма жестокого обращения с детьми, совершенного одним из родителей или лицом, заменяющим его. В таких случаях родитель, права которого нарушены, или вовлеченный ребенок может самостоятельно обратиться за защитой своих прав и законных интересов в Орган опеки и попечительства, входящий в состав Министерства труда, семьи и социальной защиты Молдовы, или в суд. Ребенок может обратиться в суд по достижении четырнадцатилетнего возраста.[55]

Орган опеки и попечительства — государственный орган, уполномоченный разрешать споры в случаях похищения родителей. [56] По сообщениям СМИ, документы, выданные Министерством, принимаются иностранными судами, выносящими решения в случаях, когда дети были незаконно вывезены в Молдову одним из родителей. [57] Хотя не было обнаружено никакой информации об официальном юридическом представительстве внутри страны и за рубежом в делах о похищении родителей, похоже, что национальное управление Народного адвоката (омбудсмена) по защите прав детей оказывает юридическую помощь родителям, права опеки которых были нарушены.[58] По данным омбудсмена, за последние пять лет 28 детей были незаконно вывезены из Молдовы. [59]

Уголовный кодекс Республики Молдова, принятый 18 апреля 2002 г., не признает похищение родителей преступлением. Однако Кодекс гласит, что похищение ребенка близким родственником является преступлением, наказуемым штрафом, общественными работами на срок до 240 дней или шестимесячным тюремным заключением. [60] Вывоз ребенка из страны или удержание ребенка за пределами Молдовы без разрешения родителей наказывается лишением свободы на срок от двух до шести лет.[61]

В 1994 году были введены специальные процедуры для несовершеннолетних при пересечении государственной границы. Согласно Закону о выезде из Республики Молдова и въезде в нее, несовершеннолетние имеют право выезжать и въезжать в Республику Молдова только в сопровождении законного представителя или сопровождающего лица, указанного в нотариально заверенной декларации законным представителем. В декларации должны быть указаны цель поездки, ее продолжительность и страна назначения. [62] Для детей в возрасте от десяти до восемнадцати лет, выезжающих за границу для постоянного проживания, Закон требует их письменного согласия, выраженного в декларации, содержащей нотариально заверенную подпись ребенка.[63] Если один из родителей ребенка в возрасте до восемнадцати лет не дает согласия на отъезд ребенка, отказ одного из родителей может быть обжалован в местном суде общей юрисдикции. [64]

В начало

III. Латинская Америка и Карибский бассейн

Антигуа и Барбуда

Антигуа и Барбуда, хотя и не является участником Гаагской конвенции о гражданских аспектах похищения детей в международном масштабе, является участником региональной конвенции — Межамериканской конвенции о международном возвращении детей.[65] Эта Конвенция обеспечивает механизм сотрудничества между странами по возвращению детей, которые были незаконно вывезены из одного государства-участника в другое. [66] Антигуа и Барбуда назначила Генеральную прокуратуру своим центральным органом в соответствии с Конвенцией [67].

Конвенция предусматривает, что «[ответственность] за возвращение [ребенка] несет истец; если у истца нет средств, власти запрашивающего государства могут оплатить расходы, которые могут быть взысканы с лица, ответственного за неправомерное перемещение или удержание.[68] Неясно, какие виды затрат включены в это положение.

На национальном уровне семейные споры, такие как развод и опека над детьми, рассматриваются как в магистратском суде, так и в Высоком суде [69]. Суд может включить в любое постановление об опеке срок, требующий от лица, осуществляющего опеку над ребенком, уведомлять любое лицо, которому предоставлен доступ к ребенку, о любом намерении изменить место жительства не менее чем за тридцать дней до этого. [70]

Требования согласия несовершеннолетнего на получение паспорта на Антигуа и Барбуде различаются в зависимости от семейного положения родителей.Если родители состоят в браке, отец должен дать письменное согласие, а в случаях, когда родители не состоят в браке, требуется только согласие матери [71].

Конституция Антигуа и Барбуды не указывает, что юридическая помощь будет предоставляться любому лицу по гражданским делам [72], а также нет какого-либо закона, который конкретно предусматривает систему юридической помощи или помощи. Проект юридической помощи был учрежден в августе 2003 года из-за озабоченности по поводу отсутствия юридической помощи в стране; однако никаких положений о правовой помощи по гражданским делам пока не предусмотрено.[73]

Аруба [74]

В законе Арубы не было найдено положений, которые конкретно касаются вопроса международного похищения детей родителями. Однако в Гражданском кодексе Арубы есть определенные положения, которые могут иметь отношение к рассмотрению таких дел. Например, Кодекс предусматривает, что если родители осуществляют совместные родительские права, споры между ними в отношении этих полномочий должны передаваться по запросу обоих или одного из них в суд первой инстанции.Прежде чем принять решение, суд должен сначала попытаться достичь соглашения между родителями, и, принимая какое-либо решение, суд должен действовать в наилучших интересах ребенка [75]. Кроме того, есть положения Уголовного кодекса, которые касаются преступлений, связанных с трансграничным похищением людей [76] и умышленным отстранением несовершеннолетнего от законной власти. [77]

Юридическая помощь по уголовным и гражданским делам предоставляется в соответствии с Национальным постановлением о бесплатной юридической помощи.[78] Для получения юридической помощи сторона в правовом споре должна подать заявление на получение карты юридической помощи (CLA), предварительно получив форму назначения в CLA в разделе бесплатной юридической помощи Департамента социальных дел (Directie Sociale Zaken ). [79] Форма назначения CLA используется для получения необходимых документов из Регистра населения, подтверждающих местожительство в Арубе, и декларации о доходах, которые затем отправляются в Департамент социальных дел в день назначения [80].

Заявление CLA оценивается отделом бесплатной юридической помощи Департамента социальных дел на основании следующих критериев: наличие голландского гражданства или статуса резидента-иностранца; характер конфликта, e.g., находящиеся между людьми и являющиеся гражданскими делами, делами по личному и / или семейному праву или уголовными делами; сумма дохода и / или имущества, чтобы определить, является ли человек человеком с недостаточными или ограниченными средствами; и существо дела. [81]

В соответствии с Национальным постановлением о бесплатной юридической помощи иностранные нерезиденты, отвечающие требованиям Указа, могут иметь право на получение юридической помощи по уголовным делам. Если между Арубой и соответствующей иностранной юрисдикцией существует международное соглашение, иностранец также может иметь право на бесплатную юридическую помощь по гражданским делам.[82] Национальный указ, принятый в связи с Уголовно-процессуальным законом, содержит дополнительные положения о правовой помощи и учреждает комиссию для разработки соответствующих руководящих принципов. [83]

Боливия

Боливия является участником Межамериканской конвенции о международном возвращении детей. [84] Конвенция применяется к возвращению детей, незаконно вывезенных из одного государства-участника Конвенции в другое. [85]

Согласно Конвенции, центральный орган, назначенный каждым членом партии, помогает заявителю и компетентным органам соответствующих государств в поиске и возвращении детей.[86] Он также отвечает за обеспечение быстрого возвращения и доставки ребенка заявителю и за помощь сторонам в получении необходимых документов для разбирательства, требуемого в соответствии с Конвенцией. [87] Боливия назначила заместителя министра по делам молодежи, детей и пожилых людей своим центральным органом в соответствии с Конвенцией [88].

Конвенция предусматривает, что расходы, понесенные в связи с возвратом, несет истец, но что, если он или она не могут их себе позволить, власти запрашивающего государства могут оплатить расходы, которые впоследствии могут быть взысканы с лица, ответственного за незаконное выселение. или удержание ребенка.[89]

Обработка судебных поручений или запросов и мер, связанных с процедурами реституции в соответствии с Конвенцией, осуществляется бесплатно и освобождается от любого вида налогов, депозита или залога. [90]

Куба

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Куба какую-либо юридическую помощь родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны. Кроме того, не было обнаружено никакой информации, указывающей на то, существует ли агентство, которое занимается юридическим представлением таких родителей.

Гайана

Законы Гайаны не требуют предоставления юридического представительства ребенку, похищенному в страну или из страны. Судя по всему, у него также нет специального агентства для юридического представительства в делах, связанных с похищением родителей.

Никаких законов Гайаны, предусматривающих услуги юридической помощи, выявлено не было.

Гаити

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Гаити какую-либо юридическую помощь родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны.Кроме того, не было обнаружено никакой информации о том, существует ли агентство, которое занимается юридическим представлением таких родителей.

Гаити подписала, но не ратифицировала Межамериканскую конвенцию о международном возвращении детей. [91]

Ямайка

Законы Ямайки не требуют предоставления юридического представительства ребенку, похищенному в эти страны или из этих стран. В стране также, похоже, нет специального агентства, занимающегося юридическим представительством в делах, связанных с похищением родителей.Однако в соответствии с законодательством Ямайки заинтересованные стороны могут получить юридическое представительство от органов правовой помощи. Согласно Закону о правовой помощи Ямайки, «[s] ave в отношении исключенного дела или судебного разбирательства, юридическая помощь может быть предоставлена ​​любому лицу, которое (а) нуждается в юридических услугах по любому гражданскому делу или делу». [92]

Сент-Люсия

Законодательство Сент-Люсии не требует юридического представительства в случае похищения ребенка в страну или из страны.Судя по всему, у него также нет специального агентства для юридического представительства в делах, связанных с похищением родителей. Однако по законам Сент-Люсии затронутые стороны могут получить юридическое представительство от органов правовой помощи.

Закон о юридической помощи Сент-Люсии 2007 года предусматривает, что «[лицо], которое не может позволить себе получить юридические услуги от частного поверенного, может обратиться в Совет [органа, назначенного в соответствии с разделом 3 Закона] за юридической помощью». [ 93]

Сент-Винсент и Гренадины

На Сент-Винсенте и Гренадинах есть Суд по семейным делам, который занимается вопросами семейного права.[94] Опека определяется в соответствии с положениями Закона о несовершеннолетних 1989 г. [95] Некоторые национальные законы запрещают родителям вывозить своих детей из страны. В частности, статья 22 Закона о несовершеннолетних предусматривает, что суд может включить в постановление об опеке положение, которое запрещает родителям вывозить своих детей из Сент-Винсента и Гренадин [96].

Юридическая помощь в настоящее время предоставляется только малоимущим обвиняемым, обвиняемым в преступлении, караемом смертной казнью.[97] Правовая помощь оказывается неимущим жертвам на Сент-Винсенте через неправительственные организации (НПО). Эта помощь оказывается в первую очередь жертвам нарушений прав человека — например, через Ассоциацию по правам человека Сент-Винсента и Гренадин [98]. Эта ассоциация заявила, что на Сент-Винсенте нет юридических клиник, но что правительство предоставляет финансирование и помещения для строительства местным НПО, которые предоставляют услуги неимущим жертвам. [99]

В новостном сообщении 2004 года говорилось, что правительство рассматривает возможность внедрения более надежной системы юридической помощи [100], а предложенная в 2009 году Конституция, которая позже была отклонена, включала положение о предоставлении юридической помощи большему количеству лиц.[101] Поправка к конституции обеспечила бы юридическую помощь «обвиняемым неимущим». . . подлежат смертной казни, а также в других случаях, когда таким лицам предъявляются серьезные уголовные обвинения, если в таких случаях правовая помощь рекомендована председательствующим судебным исполнителем »[102]. По гражданским делам юридическая помощь не предоставляется.

В начало

IV. Ближний Восток и Северная Африка

Иран

Иран существенно вернулся к законам шариата после Исламской революции 1979 года.Исламский уголовный кодекс Ирана признает похищение эквивалентом похищения, для чего требуется преступник mens rea , что недоступно в случае незаконного изъятия ребенка одним из родителей. [103] Терминология «похищение родителей» не существует в иранских законах; тем не менее, воспрепятствование постановлению об опеке одним из родителей или третьей стороной имеет гражданские и уголовные аспекты, караемые штрафными санкциями и лишением свободы. [104]

Вопросы частного права, включая семейное право, регулируются Конституцией Ирана [105], Гражданским кодексом [106] и различными законами, законами и постановлениями.Если по причине раздельного проживания, развода или по другим причинам родители не проживают в одном доме, родителю, не являющемуся опекуном, должно быть предоставлено право на посещение не реже одного раза в месяц. [107] Родитель не может и не должен быть лишен его / ее прав опеки или посещения, кроме случаев, когда это вызвано юридической необходимостью или постановлением суда [108]. Суд по семейным делам, также известный как Специальный гражданский суд [109], обладает юрисдикцией рассматривать дела, связанные с правами опеки [110].

Родитель, которому была предоставлена ​​опека, или квалифицированное третье лицо, имеющее опеку, не может вывозить ребенка из города / провинции и страны, где проживает ребенок, если другой родитель не даст письменного разрешения или постановления суда.[111] Иранское положение об опеке 1986 года рассматривает воспрепятствование исполнению постановления об опеке путем незаконного изъятия или удержания ребенка как преступление, наказуемое задержанием и штрафными санкциями до тех пор, пока виновная сторона полностью не выполнит постановление [112]. Исламский уголовный кодекс Ирана предусматривает отдельное наказание в виде тюремного заключения от трех до шести месяцев или штрафа в размере от 500 000 до 3 000 000 риалов для лица, которое вмешивается в организацию опеки или посещения путем удержания ребенка. [113]

Уголовное наказание по вопросам содержания под стражей может быть исполнено по ходатайству одной из сторон, имеющей право голоса.[114] Суд по семейным делам является центральным органом, занимающимся оценкой, проверкой и приведением в исполнение решений об опеке, вынесенных иностранными судами или арбитрами. [115] Суды по семейным делам также обладают юрисдикцией рассматривать уголовные дела, связанные с вопросами опеки. [116] Стороны могут назначать арбитров с разрешения суда и / или если суд решит действовать через арбитраж. [117]

В отличие от вышеупомянутого уголовного изъятия или удержания детей их родителями, Уголовный кодекс считает похищение детей эквивалентом похищения детей с применением силы, обмана или других методов, которое карается пятнадцатью годами тюремного заключения для жертв моложе пятнадцати лет. , и от пяти до пятнадцати лет лишения свободы для потерпевших старше пятнадцати лет.Консультативный комитет Верховного суда Ирана истолковал элементы этого закона как включающие уголовное преступление mens rea , такое как требование денег, прибыльных услуг и месть, и исключая любую другую форму высылки, не имеющую такого же преступного намерения. [118] Если похищение или похищение приводит к другим преступлениям, таким как нападение, изнасилование, телесные повреждения или смерть жертвы, наказание может быть повышено до смертной казни, в зависимости от тяжести вреда и возраста жертвы.[119]

Для получения паспорта или включения ребенка в паспорт квалифицированного родственника в качестве несовершеннолетнего путешественника требуется разрешение опекуна ребенка или, при необходимости, постановление суда. [120] Вывоз ребенка в другую страну без законного паспорта или по паспорту, полученному путем мошенничества, является наказуемым преступлением в рамках юрисдикции государственных судов или судов по семейным делам, если оно напрямую связано с семейным делом или постановлением.

Если ребенок похищен в Иран в нарушение иностранного постановления об опеке, и этот иностранный приказ уже зарегистрирован в иранском консульстве, процесс правоприменения и расследования могут начаться немедленно.Ходатайство в суд по семейным делам или в общественный суд первой инстанции может быть подано через консульство Ирана в иностранной стране основного проживания или непосредственно в суд по месту жительства ребенка или ответчика в Иране; если точное место жительства в Иране в Тегеране неизвестно, петиция может быть подана в Тегеране. [121] Это может быть сделано лично или по доверенности. [122] Если существует иностранный уголовный приказ, связанный с делом о похищении, кроме незаконного изъятия или удержания ребенка из-за конфликта опеки, стороны могут подать ходатайство через Международный отдел Министерства юстиции о предоставлении юрисдикции властям Ирана для расследования , оценивать и обеспечивать соблюдение судебных разбирательств, а также сотрудничать с Интерполом.[123]

Иран обычно оказывает помощь в принятии иностранных судебных решений после проверки того, что другого альтернативного решения иранского суда не существует, что решение соответствует общественному порядку страны, международным договорам и двусторонним соглашениям, [124] и является окончательным. и действительный. По уголовным делам Иран сотрудничает с Интерполом, если письменное заявление в Международный отдел Министерства юстиции одобрено. Уровень помощи и сотрудничества с другой страной регулируется двусторонними соглашениями с этой страной.В настоящее время Иран имеет двусторонние соглашения по вопросам частного права с Ираком, Кувейтом и Сирией. [125]

Саудовская Аравия

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Саудовская Аравия какую-либо юридическую помощь родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны. Также не было обнаружено информации о том, существует ли агентство, занимающееся юридическим представлением таких родителей.

Тунис

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Тунис какую-либо юридическую помощь родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны.Также не было обнаружено информации о том, существует ли агентство, занимающееся юридическим представлением таких родителей.

В начало

V. Южная Азия

Индия

Закон Индии об органах юридических услуг [126] устанавливает официальные органы, называемые органами юридических услуг, «для реализации политики и указаний» [127] Национального управления юридических услуг Индии (NALSA) в штатах Индии и для «предоставления бесплатных и компетентных услуг». юридические услуги для более слабых слоев общества, чтобы гарантировать, что в возможностях обеспечения правосудия не будет отказано ни одному гражданину по причине экономической или иной инвалидности.»[128] Критерии предоставления юридической помощи установлены в статье 12 Закона [129], в которой говорится, что« [е] каждое лицо, которое должно подавать или защищать дело, имеет право на юридические услуги в соответствии с настоящим Законом, если это человек есть. . . женщина или ребенок »[130]. ​​Закон предоставляет поддержку лицам как по гражданским, так и по уголовным делам. [131] Похоже, что нет никаких правил относительно юридического представительства родителей, чей ребенок был похищен из Индии или в Индию.

Непал

Закон Непала о правовой помощи [132] разрешает оказание юридической помощи, а Правила о правовой помощи [133] устанавливают применимые процедуры для рассмотрения дел о правовой помощи.Помощь, предоставляемая в соответствии с Законом, предоставляется Центральным и Окружным комитетами юридической помощи (DLAC). [134] Закон и Правила разрешают оказание юридической помощи, когда лицо имеет менее «установленного годового дохода» [135], который в настоящее время составляет 40 000 NPR (около 390 долларов США) и ниже. [136] В Законе не делается различия между гражданскими и уголовными делами. Положения о юридической помощи также содержатся в Правилах Верховного суда, Апелляционных судах и Окружных судах.137 «> [137] Не было обнаружено никакой информации о специально разработанных правилах, касающихся юридического представительства родителей, чей ребенок был похищен из или в Непал. .

Пакистан
Правила

, принятые в соответствии с Законом Пакистана о практикующих юристах и ​​советах адвокатов 1973 года [138], предоставляют бесплатную юридическую помощь «бедным, обездоленным, сиротам, вдовам, малоимущим и другим достойным истцам» [139] в определенной категории «определенных гражданских дел», [140], которые включают судебные разбирательства в связи с общественными интересами и семейное право. [141] Совет адвокатов Пакистана отвечает за предоставление юридической помощи в соответствии с Законом. Как представляется, не существует каких-либо специально разработанных правил относительно юридического представительства родителей, чей ребенок был похищен из Пакистана или в Пакистан.Согласно брифингу Международной сети по правам ребенка,

. . . дети-жертвы преступлений имеют право на бесплатную юридическую помощь за счет государства. Правительство также создало Управление государственного защитника и юридической помощи для оказания юридической помощи малоимущим лицам, участвующим в уголовном судопроизводстве, и любое лицо, заинтересованное в благополучии ребенка, может обратиться за юридической помощью в Управление от имени этого ребенка [142].

В начало

VI.Африка к югу от Сахары,

Камерун

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Камерун какую-либо форму правовой помощи родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны. Также не было обнаружено информации о том, существует ли агентство, занимающееся юридическим представлением таких родителей.

Кабо-Верде

Кабо-Верде, похоже, не имеет специального положения или государственной программы, предназначенной для обеспечения юридического представительства в делах, связанных с похищением ребенка в стране или за границей, или назначенного агентства, отвечающего за юридическое представительство в отношении похищения детей родителями.Не удалось определить, предоставляет ли правительство Кабо-Верде своим гражданам какую-либо юридическую помощь в связи с похищением детей родителями.

Экваториальная Гвинея

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Экваториальная Гвинея какую-либо форму правовой помощи родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны. Также не было обнаружено информации о том, существует ли агентство, занимающееся юридическим представлением таких родителей.

Кения

В Кении, по всей видимости, нет законодательства или государственной программы, которая предусматривала бы оказание юридической помощи в делах, связанных с похищением детей родителями. Это верно как в случаях, когда детей похищают из Кении или похищают за границу и доставляют в Кению. Поиск в коллекции Законодательной библиотеки Конгресса США по Кении и поиск в Интернете не дали никаких результатов.

Мозамбик

В Мозамбике, как представляется, нет специального агентства или офиса, который бы обеспечивал юридическое представительство в делах, связанных с похищением ребенка в стране или за границей, и нет специального офиса, ответственного за юридическое представительство в делах, связанных с похищением детей родителями.Невозможно определить, предоставляет ли правительство Мозамбика своим гражданам какую-либо юридическую помощь в связи с похищением детей родителями.

Нигерия

Нигерия, как представляется, не имеет программы юридической помощи, специально направленной на оказание правовой помощи в делах, связанных с похищением детей родителями. Это верно как в случаях, когда детей похищают из Нигерии или похищают за границу и доставляют в Нигерию.Похищение детей является федеральным преступлением в Нигерии. [143] Закон Нигерии о правовой помощи, как представляется, не имеет прямого отношения к вопросам, связанным с опекой или похищением родителей; однако он уполномочивает президента страны издавать правила оказания юридической помощи по любому типу дел, которые могут включать вопросы содержания под стражей и похищения [144]. Однако такого положения не было.

Руанда

Министерство юстиции Руанды создало отделения юридической помощи, получившие название Access to Justice Bureaus или Maisons d’Accès à la Justice (MAJ), во всех тридцати округах Руанды.[145] Эти офисы предоставляют юридическую информацию, а также юридические консультации и посреднические услуги. [146] Информации о международных похищениях детей найти не удалось.

Сан-Томе и Принсипи

São Tomé e Príncipe, похоже, не имеет программы, предназначенной для обеспечения юридического представительства в делах, связанных с похищением ребенка в стране или за границей, или агентства или офиса, отвечающего за юридическое представительство, связанное с похищением детей родителями.Невозможно определить, предоставляет ли правительство Сан-Томе-и-Принсипи своим гражданам какую-либо юридическую помощь в связи с похищением детей родителями.

Судан

Не было обнаружено информации о том, предоставляет ли Судан какую-либо форму правовой помощи родителю, ребенок которого был похищен в страну или из страны. Также не было обнаружено информации о том, существует ли агентство, занимающееся юридическим представлением таких родителей.

Уганда

Уганда, похоже, не имеет программы, специально предназначенной для оказания юридической помощи в делах о похищении родителей. Это верно как для ситуаций, когда детей похищают из Уганды или за границу и доставляют в Уганду. Однако лицо, участвующее в этом деле, может иметь право на получение помощи в соответствии с общим законом о юридической помощи. В соответствии с этим законом лицо имеет право на получение юридической помощи, если, по оценке поставщика юридической помощи, оно, среди прочего, является малоимущим и имеет разумные основания для возбуждения иска и хорошие шансы на успех.[147] Этот закон относит споры, связанные с насилием в семье, а также дела об алиментах и ​​опеке над детьми, к числу вопросов, которые должны быть приоритетными при принятии решения о предоставлении юридической помощи. Судебные решения о предоставлении юридической помощи предполагают большую свободу действий со стороны лица, оказывающего юридическую помощь; юридическая помощь не предоставляется никому по праву.

В начало

Подготовлено сотрудниками Global Legal Research Directorate
Май 2015


[3] Фалю Юаньчжу Тиаоли [Положение о правовой помощи] (обнародовано Государственным советом 21 июля 2003 г., вступает в силу с сентября.1, 2003), Fagui Huibian 102-107.

[12] Хироши Мацуо, Доступ к правосудию в странах Индокитая в институциональной конкуренции между общим и гражданским правом: теория и политика, 249, 265 (изд. Мишель Шмигелоу, 2014 г.).

[13] Для анализа законов Малайзии, касающихся международного похищения детей родителями, см. Сюзанна Мухаммад Саид и Шамсуддин Сухор, Международное похищение детей родителями в Малайзии: постановления об опеке за рубежом и соответствующие законы для входящих похищений , 20 (S) Pertanika J.Soc. Sci. И гул. 101 (2012), http://www.myjurnal.my/filebank/ published_article / 16009 / 9.pdf.

[29] Закон № 69/2006 / Qh21 (29 июня 2006 г.) Закон «О правовой помощи» ст. 10.

[30] Постановление № 15/2008 / ND-CP (4 февраля 2008 г.) Об определении функций, задач, полномочий и организационной структуры Министерства иностранных дел Ст.2, поз.13 а.

[39] Совет Европы, Европейская конвенция о признании и приведении в исполнение решений, касающихся опеки над детьми и о восстановлении опеки над детьми (Европейская конвенция), Серии договоров Совета Европы [CETS] № 105 (20 мая 1980 г.).

[40] Europäisches Übereinkommen über die Anerkennung und Vollstreckung von Entscheidungen über das Sorgerecht für Kinder und die Wiederherstellung des Sorgerechts [Европейская конвенция о признании и приведении в исполнение решений, касающихся опеки над детьми], Европейская конвенция о попечительстве 1997 г.110.

[41] Gesetz zur Durchführung des Europäischen Übereinkommens vom 20. Mai 1980 über die Anerkennung und Vollstreckung von Entscheidungen über das Sorgerecht für Kinder und die Wiederherstellung des Sorgerechts, Закон об исполнении Европейской конвенции о признании прав ребенка и о восстановлении опеки над детьми] [Закон о выполнении Европейской конвенции], ст. 1, LGBl 1997, No. 24. Контактная информация правительства Княжества Лихтенштейн доступна по адресу http: // www.regierung.li/contact.

[42] Конвенция о правах ребенка, открытая для подписания 20 ноября 1989 г., вступила в силу 2 сентября 1990 г. 1577 г. U.N.T.S. 3.

[43] Kinder- und Jugendgesetz [KJG] [Закон о детях и подростках], LGBl 2009, № 29.

[44] Закон об осуществлении Европейской конвенции, LGBl1997, № 24.

[45] Zivilprozessordnung [ZPO] [Правила гражданского судопроизводства], LGBl 1912, No.9/1.

[47] Закон об исполнении Европейской конвенции, ст. 5, ¶ 3.

[50] Электронное письмо Людвига Фроммелта, руководителя отдела социальных дел Национальной администрации Лихтенштейна, специалисту по иностранному праву Юридической библиотеки Конгресса (24 апреля 2015 г., 4:53) (в досье у специалиста по иностранному праву).

[56] Положение о Министерстве социальной защиты, семьи и ребенка, Закон №357-XVI, 24 ноября 2006 г., Monitorul Oficial (официальный бюллетень) 8 декабря 2006 г., № 186 (на румынском языке). Более подробную информацию о национальной деятельности Молдовы в области защиты прав детей можно найти в ежегодных отчетах о социальной защите, публикуемых на английском языке Министерством на его веб-сайте http://mpsfc.gov.md/en/rapoarte/ (последнее посещение 28 апреля 2015 г.).

[59] Teleradio Moldova, выше примечание 57.

[68] Межамериканская конвенция, выше , примечание 65, ст.13.

[72] Указ о Конституции Антигуа и Барбуды 1981 года, гл. 23, 1 Законы Антигуа и Барбуды (ред. 1992 г.).

[74] В настоящее время научных сотрудников Юридической библиотеки Конгресса США, владеющих голландским языком, нет. Настоящий отчет подготовлен на основе практических методов юридических исследований и соответствующих юридических ресурсов, в основном на английском языке, которые в настоящее время доступны в Юридической библиотеке и в Интернете.

[77] Идентификатор . искусства. 2: 246 и 2: 247.

[80] Ассоциация адвокатов Арубы, выше , примечание 79.

[82] Национальный указ о бесплатной юридической помощи, ст. 2, ¶ 2.

[83] LANDSBESLUIT, houdende algemene maatregelen, ter uitvoering van enkele artikelen van het Wetboek van Strafvordering van Aruba (AB 1996 No.75) inzake de verlening van toevoegingen in strafzaken [Landsbesluit toevoeging in strafzaken] [Национальный указ, устанавливающий общие меры по осуществлению некоторых статей Уголовно-процессуального кодекса Арубы относительно удовлетворения запросов по уголовным делам [Национальное решение по запросам in Criminal Matters], AB 1997 № 50, http://www.gobierno.aw/document.php?m=15&fileid= 13046 & f = b66ae54bee9dee8befc16311cc280b6b & attachment = 0 & c = 18370.

[84] Межамериканская конвенция, выше , примечание 65.

[86] Межамериканская конвенция, выше , примечание 65, ст. 7, ¶ 2.

[88] Стороны, подписавшие и ратифицировавшие , OAS, выше примечание 85.

[89] Межамериканская конвенция, выше , примечание 65, ст. 13.

[93] Закон о правовой помощи 2007 г., §§ 31 и 2, Акты и нормативные акты Сент-Люсии, Закон №6 (2008 г.).

[94] Закон о суде по семейным делам 1992 года, № 53 от 1992 года.

[95] Закон о несовершеннолетних 1989 г., гл. 232, § 12.

[106] Гражданский кодекс, ст. 956–1257.

[107] Идентификатор . Изобразительное искусство. 1174; A’innameh Ijrai Qanun-i Hemayat Khanevadeh Shomareh 2654 [Исполнительное постановление Закона о защите семьи No.2654] Тегеран 1354 [1975] ст. 12, in Ruzna’meh-i Rasmi Jumhuri Isla’mai Iran [Официальный вестник Исламской Республики Иран], Исполнительные правила Закона о защите семьи, 21 мая 1975–8846.

[108] Гражданский кодекс, ст. 1175.

[109] Лайехе Кануни-и Ташкил Даадгях Мадани Хаас [Законодательный акт об учреждении специального гражданского суда] Тегеран 1358 [1979] ст. 1, 3, 8, 15, 17, in Ruzna’meh-i Rasmi Jumhuri Isla’mai, Иран, Законодательный акт об учреждении специального гражданского суда, 11 окт.1979–10088.

[111] Идентификатор . Изобразительное искусство. 14, изм. 1.

[113] Исламский уголовный кодекс, ст. 632.

[114] Статья Закона о защите семьи. 22.

[115] Канун-и Иджрай Ахкам Мадани [Исполнительный закон о гражданских судебных решениях] Тегеран 1356 [1977] ст. 169, 170, 177, 178, в Ruzna’meh-i Rasmi Jumhuri Isla’mai, Иран, Закон об исполнительной власти по гражданским судебным решениям, 20 сен.1977–9610; Закон о защите семьи ст. 7, изм .; Аини Дадрасси Мадани [Гражданский процессуальный кодекс] Тегеран 1379 [2000], гл. 2, арт. 31, 32, доступно по адресу http://www.ghanoonbaz.com/anavin/Madani/Aeindadresi_Madani/aeinedadresi_madani1.htm.

[116] Законодательный акт об учреждении специального гражданского суда ст. 3, § 5.

[117] Закон о защите семьи, ст. 5, 6, 8.

[121] Закон о защите семьи, ст.7.

[122] Исполнительные правила Закона о защите семьи № 2654, ст. 2, изм .; Гражданский процессуальный кодекс гл. 2, ст. 31 и 32.

[124] Исполнительный закон о гражданских судебных решениях, ст. 171.

[128] Закон об органах юридических услуг, преамбула.

[135] Закон о правовой помощи § 3 (1).

[136] Правила о правовой помощи, § 6 (1).

[137] USAID, supra note 134, at 16.

[141] § 3 (a) (iii) и (viii) Правил Совета адвокатов Пакистана о бесплатной юридической помощи.

[142] Международная сеть по правам ребенка, выше , примечание 140.

[143] Закон о правах ребенка, 2003 г., §§ 27 и 47 (31 июля 2003 г.), доступно на веб-сайте Центра политической и правовой защиты (PLAC), , http: // www.placng.org/new/laws/C50.pdf. В этот отчет не включены законы штата о предоставлении юридической помощи.

В начало

Последнее обновление: 30.12.2020

Родительская ответственность, опека и право посещения после разлучения

Последняя проверка: 26.04.2021

Пострадал от Брексита?

Как родитель вы несете ответственность за воспитание, образование и имущество ваших детей.Вы также имеете право представлять их на законных основаниях.

Во всех странах ЕС мать автоматически несет родительскую ответственность за своего ребенка, как и отец, состоящий в браке. В большинстве случаев родителей несут эту ответственность совместно .

Правила о том, имеет ли неженатый отец эти права и обязанности, различаются в зависимости от страны.

Узнайте о правилах родительской ответственности в интересующей вас стране:

Выберите страну:

  • Австрияатен
  • Бельгия
  • Булгариабген
  • Хорватия
  • Cypruscyen
  • Czechiaczen
  • Denmarkdken
  • Эстония
  • Finlandfien
  • Francefrfr
  • Germanydeen
  • Грециягрен
  • Hungaryhuen
  • Ирландия
  • Италияитен
  • Латвийвен
  • Литовский
  • Luxembourgluen
  • Maltamten
  • Нидерланды
  • Polandplen
  • Portugalpten
  • Romaniaroen
  • Slovakiasken
  • Sloveniasien
  • Spainesen
  • Swedenseen
Остались вопросы?

Права опеки и посещения

Правила опеки и права посещения уникальны для каждой страны ЕС.Национальные законы определяют:

  • кто будет опекать
  • , будет ли опека одиночная или разделенная
  • кто будет принимать решение об обучении ребенка
  • , которые будут управлять имуществом ребенка, и аналогичные вопросы.

Однако все страны ЕС признают, что детей имеют право на личные отношения и прямой контакт с обоими родителями , даже если родители живут в разных странах.

В случае развода или раздельного проживания важно определить, будут ли дети жить только с одним родителем или с обоими поочередно.Вы и ваш бывший партнер можете искать взаимного согласия по этому поводу.

Обращение в суд по поводу опеки и прав на свидания

Если вы не можете прийти к соглашению об опеке или правах на свидания, вы, вероятно, обратитесь в суд.

В ситуациях, затрагивающих более одной страны, например, если родители не проживают в одной стране, суды , отвечающие за рассмотрение дел об ответственности родителей, — это суды в стране, где обычно проживает ребенок .

Если вы прямо согласны с вашим супругом, решение суда о вашем разводе может также принять решение по вопросам родительской ответственности, связанным с вашим разводом.

Суд примет решение о ваших правах опеки, порядке посещения и определит место жительства ребенка в наилучших интересах ребенка.

Признание и исполнение

Судебные решения о родительской ответственности, принятые в одной из стран ЕС, признаны во всех странах ЕС без необходимости в каких-либо дополнительных процедурах.

Их применение осуществляется по стандартной процедуре.

Узнайте, как решения о родительской ответственности, принятые в одной стране ЕС, могут быть признаны и приведены в исполнение в другой.

Центральные органы, ответственные за родительскую ответственность, могут помочь в вашем конкретном случае. Найдите центральные органы, ответственные за супружескую и родительскую ответственность.

Предупреждение

Исключение — Дания

Правила

ЕС об ответственности родителей — например, о юрисдикции, признании или исполнении — не применяются в Дании.

Kids Protection Plan for Expats — Как назначить опекуна для ваших детей, если ваша семья проживает в чужой стране

Как родитель с несовершеннолетними детьми, важно планировать будущее. Как родитель, живущий за границей или готовящийся к жизни за границей, обеспечение безопасности своих детей приобретает еще более важное значение. Законы об опеке и попечительстве во многих странах сильно отличаются от законов США; и, если вы неожиданно скончались, живя за границей, наличие подробного плана — единственный способ гарантировать, что ваши дети попадут под опеку желаемого вами опекуна.

Итак, как вы назначаете опекуна для своих детей, если ваша семья живет в чужой стране? Вот введение в то, что вам нужно знать:

Риски отсутствия опекуна для семей, проживающих за границей

Во-первых, давайте рассмотрим , почему родителей-эмигрантов должны назначать опекунов для своих детей. Это не предназначено для того, чтобы напугать родителей (хотя перспективы действительно пугающие), а, скорее, чтобы помочь пролить свет на типы проблем, которые необходимо решить при назначении опекуна для ребенка-гражданина США, живущего за границей.

Существуют четыре основные причины, по которым введение положений об опеке необходимо для семей, проживающих за границей:

  • Служба защиты детей (CPS) — Хотя необходимость иметь дело со Службой защиты детей является кошмаром для большинства американских родителей, в некоторых странах нет службы защиты детей в чрезвычайных ситуациях. Если бы вы неожиданно умерли без плана защиты, в зависимости от того, где вы живете, существует вполне реальная вероятность того, что не будет никого с законным правом или обязанностью заботиться о ваших детях.
  • Иностранный суд по опеке — Гаагская конвенция о гражданско-правовых аспектах международного похищения детей, подписанная Австралией, Коста-Рикой, Панамой, Таиландом, Соединенным Королевством и 89 другими странами, предусматривает, что опека над ребенком определяется в соответствии с закон страны, в которой ребенок «обычно проживает». Это означает, что иностранный суд, применяющий иностранные законы, решит, что произойдет с вашими детьми, если у вас нет плана.
  • Ограничения на выезд за границу — Без юридически признанного опекуна ваши дети не смогут выезжать за пределы страны, в которой они проживают на момент вашей смерти.Это означает, что вопросы опеки и правовые вопросы должны быть решены в суде, прежде чем ваши дети смогут вернуться в Соединенные Штаты.
  • Финансовый и эмоциональный ущерб — Если вы не оставите исполняемый план, процесс назначения опекуна для ваших детей будет намного сложнее и дороже, чем должен быть. Справиться с потерей членов семьи достаточно сложно, и меньше всего вы хотите, чтобы ваши близкие столкнулись с дополнительным финансовым и эмоциональным бременем из-за того, что вы не смогли спланировать наперед.

Имейте в виду, что эти проблемы не являются уникальными для иностранных юрисдикций. Когда родители в Соединенных Штатах умирают неожиданно и без имущественного плана, который касается опеки над их несовершеннолетними детьми, бремя их выживших членов семьи может быть тяжелым. Без четких указаний со стороны родителей суды решат, кто должен взять на себя заботу о детях, а процесс получения утвержденного судом опекуна может быть долгим, дорогостоящим и напряженным для всех вовлеченных сторон.Это особенно верно, когда разные члены семьи имеют разные представления о том, что лучше для детей пары.

Назначение опекуна: основные шаги и соображения

К счастью, процесс назначения опекуна для ваших детей не слишком сложен. Фактически, хотя для экспатриантов существуют некоторые дополнительные сложности по сравнению с резидентами США, процессы планирования для семей, живущих в США и за рубежом, в основном одинаковы.

Вот некоторые из основных шагов и соображений, которые необходимо учитывать при назначении опекуна для несовершеннолетних детей, когда вы живете или собираетесь переехать за границу:

1.Выберите опекуна и резервного опекуна.

Во-первых, вам нужно выбрать, кого вы хотите назначить опекуном ваших детей. Как правило, рекомендуется также назначить резервного опекуна на тот случай, если ваш первый выбор станет недоступным или не желает выполнять эту роль.

Важно, чтобы вы разговаривали с людьми, которых хотите назвать своими опекунами и резервными опекунами. Они должны понимать, что значит служить опекуном, и должны быть готовы взять на себя ответственность за обеспечение комфорта и безопасности ваших детей в случае вашей безвременной кончины.

2. Убедитесь, что вы знаете, какие законы применяются.

Чтобы подготовить имеющий исковую силу план наследственного имущества, вам необходимо знать законы, по которым он будет регулироваться. Соответствующие законы сильно различаются от страны к стране — например, законы Таиланда не позволяют обеспечить соблюдение письменных договоренностей об опеке. Ваш план недвижимости может оставаться в соответствии с законодательством США ; но вам также необходимо учитывать законы страны вашего проживания. Если вы еще не решили, куда переехать, возможно, стоит подумать о режимах опеки и попечительства в странах-кандидатах.

3. Избегайте конфликтов в общем плане недвижимости.

В некоторых случаях для экспатриантов из США имеет смысл иметь несколько завещаний (например, если вы живете в Панаме). Если у вас разные завещания, действующие в разных странах, очень важно убедиться, что они не содержат противоречащих друг другу положений. Ваши желания относительно ваших детей должны быть ясными и недвусмысленными, а ваш план недвижимости не должен оставлять (или создавать) какие-либо вопросы без ответа.

4.Подумайте о том, чтобы отложить деньги для вашего опекуна.

Хотя установление опеки с помощью вашего имущественного плана или плана защиты менее обременительно с финансовой точки зрения, чем обращение в суд, все же есть определенные расходы. Кроме того, вашему опекуну, возможно, придется позаботиться о ваших детях (например, купить машину побольше или обставить дополнительную комнату в их доме). В результате родители часто откладывают средства — обычно в доверительном управлении — для компенсации расходов своего опекуна.

5. Убедитесь, что о вашем плане знают нужные люди.

Наконец, как только вы подготовите свой план, вы должны убедиться, что он попал в нужные руки. Ваш опекун и резервный опекун должны иметь информацию, необходимую для быстрого принятия мер в случае неожиданной смерти, и вы должны убедиться, что ваши профессиональные консультанты осведомлены о плане, который вы разработали. Если вы со временем пересматриваете свой план наследственного имущества, как это делают многие родители, вы захотите, чтобы ваши пересмотренные планы также были доведены до сведения соответствующих людей.

Несмотря на то, что существует множество вопросов, которые следует учитывать при планировании будущего ваших детей, стоит потратить время и усилия на разработку как можно более четкого и всеобъемлющего плана. Усилия, которые вы прилагаете сейчас, обеспечат вам душевное спокойствие, когда вы живете за границей, и обеспечат уверенность для ваших детей и других близких, если возникнут непредвиденные обстоятельства.

Запланировать консультацию по программе защиты детей® в Jiah Kim & Associates

Если вы хотите получить дополнительную информацию об установлении опеки над вашими несовершеннолетними детьми в рамках плана защиты детей®, мы рекомендуем вам назначить первую консультацию.Чтобы конфиденциально обсудить ваши потребности в планировании недвижимости, позвоните по телефону (646) 389-5065 или запишитесь на прием онлайн сегодня.

Это сообщение в блоге написано только для образовательных и общих информационных целей и не является конкретной юридической консультацией. Вы понимаете, что между вами и издателем блога нет отношений адвокат-клиент. Этот блог не следует использовать в качестве замены компетентной юридической консультации лицензированного профессионального поверенного в вашем штате.

Авторские права © 2020 Jiah Kim & Associates, P.C. Все права защищены.


Несанкционированное воспроизведение является незаконным.
Примечание. Содержание этого сайта принадлежит авторам, и оно защищено законами США об авторских правах.

Налоговая декларация это: НК РФ Статья 80. Налоговая декларация, расчеты / КонсультантПлюс

Что такое налоговая декларация о доходах 3-НДФЛ 2020 2019 2018

02 ноября 2020

59Что такое налоговая декларация о доходах 3-НДФЛ

Наталья Юренко

Налоговый консультант

9 минут чтения

93630

Статьи

Бесплатно задайте вопросы

Бесплатный звонок для всей России
Мы работаем с 8:00 до 21:00 по Москве

Поможем получить налоговый вычет

Рассчитаем налоговые вычеты,
на которые вы можете претендовать

Кто должен подавать декларацию о доходах

Налоговая декларация 3-НДФЛ – документ, с помощью которого в России физические лица отчитываются по налогу на доход физических лиц (НДФЛ). Декларацию должны, как правило, подавать люди, продававшие имущество, имеющие доходы из-за рубежа, получающие доходы, по которым налог не был уплачен налоговым агентом, нотариусы, занимающиеся частной практикой, адвокаты, учредившие адвокатские кабинеты, индивидуальные предприниматели, использующие общую систему налогообложения, и так далее.

Декларацию также необходимо подавать для получения некоторых налоговых вычетов. То есть те, кто претендует на некоторые вычеты, обязаны подать декларацию для того, чтобы получить вычет. Но если они не претендуют на вычет, декларацию могут не подавать.

Как и когда подается декларация

Декларация о доходах заполняется по унифицированной форме. В случае, если Вы отчитываетесь по налогам, декларация, как правило, подается в году, следующим за тем, за который вы подаете декларацию, но не позднее 30 апреля. Декларация подается в налоговую инспекцию по месту жительства (т.е. официальной регистрации). Декларацию можно послать по почте. В таком случае, она должна быть послана не позднее 30 апреля (дойдет до налоговой инспекции в таком случае она позже, но это не беда). Крайний срок уплаты налога не такой, как крайний срок подачи декларации. В том случае, если Вы должны уплатить налог, это нужно сделать не позднее 15 июля (года, следующего за тем, за который платится налог).

Форма декларации за 2020 год:

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ 2020 (в формате PDF)

Декларация по налогу на доходы физических лиц (подоходному налогу) 3-НДФЛ за 2020 год утверждена Приказом ФНС России 28.08.2020 № ЕД-7-11/615. Она применяется при декларировании доходов, полученных в 2020 году. Здесь вы найдете актуальный бланк (форму) декларации, по которому нужно отчитаться о полученных доходах или получить налоговые вычеты.

Форма декларации за 2019 год

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ 2019 (в формате PDF)
Налоговая декларация 3-НДФЛ заполняется налогоплательщиком с использованием утвержденной Федеральной Налоговой службой формы (приказ ФНС России от 3 октября 2018 г. N ММВ-7-11/569@ «Об утверждении формы налоговой декларации по налогу на доходы физических лиц (форма 3-ндфл), порядка ее заполнения, а также формата представления налоговой декларации по налогу на доходы физических лиц в электронной форме»).

Форма декларации за 2018 год

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ 2018 (в формате PDF)
Налоговая декларация 3-НДФЛ заполняется налогоплательщиком с использованием утвержденной Федеральной Налоговой службой формы (приказ ФНС России от 3 октября 2018 г. N ММВ-7-11/569@ «Об утверждении формы налоговой декларации по налогу на доходы физических лиц (форма 3-ндфл), порядка ее заполнения, а также формата представления налоговой декларации по налогу на доходы физических лиц в электронной форме»).

Примечание. Чтобы не думать, какой бланк правильный, а какой нет, можно просто заполнить декларацию онлайн на нашем веб-сайте. Наш веб-сайт все сделает правильно. На нужном бланке. Начать заполнение можно вот здесь: «Декларация 3-НДФЛ» / «Заполнить онлайн».

Форма декларации за 2017 год

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ (в формате PDF)
Налоговая декларация 3-НДФЛ заполняется налогоплательщиком с использованием утвержденной Федеральной Налоговой службой формы (приказ ФНС России от 25.10.2017 г. № ММВ-7-11/822@ «О внесении изменений в приложения к приказу Федеральной налоговой службы от 24.12.2014 NММВ-7-11/671@»).

Примечание. Чтобы не думать, какой бланк правильный, а какой нет, можно просто заполнить декларацию онлайн на нашем веб-сайте. Наш веб-сайт все сделает правильно. На нужном бланке. Начать заполнение можно вот здесь: «Декларация 3-НДФЛ» / «Заполнить онлайн».

Форма декларации за 2016 год

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ (в формате PDF)
Налоговая декларация 3-НДФЛ заполняется налогоплательщиком с использованием утвержденной Федеральной Налоговой службой формы (приказ ФНС России от 10.10.16 № ММВ-7-11/552@). Вы можете скачать ее, пройдя по cсылке выше (источник — ФНС).

Примечание. Чтобы не думать, какой бланк правильный, а какой нет, можно просто заполнить декларацию онлайн на нашем веб-сайте. Наш веб-сайт все сделает правильно. На нужном бланке. Начать заполнение можно вот здесь: «Декларация 3-НДФЛ» / «Заполнить онлайн».

Образцы деклараций за 2016 год

Для возврата налога при покупке жилья
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (имущественного вычета) при покупке или строительстве жилья, например, при покупке квартиры, в формате PDF.

Для возврата налога при покупке жилья и ипотеке
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (имущественного вычета) при покупке или строительстве жилья, например, при покупке квартиры, и выплате процентов по ипотеке (выплате ипотечных процентов) в формате PDF.

Для возврата налога по расходам на обучение
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (получения социального налогового вычета) по расходам на обучение в формате PDF.

Для возврата налога по расходам на лечение
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (получения социального налогового вычета) по расходам на лечение в формате PDF.

Для возврата налога при получении стандартного налогового вычета
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога при получении стандартного налогового вычета в формате PDF.

При продаже имущества, например, автомашины или квартиры
Образец (пример) заполнения декларации при продаже имущества, например, автомашины или квартиры, в формате PDF.

Форма декларации за 2015 год

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ (в формате PDF)
Налоговая декларация 3-НДФЛ заполняется налогоплательщиком с использованием утвержденной Федеральной Налоговой службой формы (приказ ФНС России от 24.12.2015 №ММВ-7-11/671@). Вы можете скачать ее, пройдя по cсылке выше (источник — ФНС).

Форма (бланк) налоговой декларации 3-НДФЛ (в формате XLS — Эксель)

Примечание. Чтобы не думать, какой бланк правильный, а какой нет, можно просто заполнить декларацию онлайн на нашем веб-сайте. Наш веб-сайт все сделает правильно. На нужном бланке. Начать заполнение можно вот здесь: «Декларация 3-НДФЛ» / «Заполнить онлайн».

Образцы деклараций за 2015 год

Для возврата налога при покупке жилья
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (имущественного вычета) при покупке или строительстве жилья, например, при покупке квартиры, в формате PDF.

Для возврата налога при покупке жилья и ипотеке
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (имущественного вычета) при покупке или строительстве жилья, например, при покупке квартиры, и выплате процентов по ипотеке (выплате ипотечных процентов) в формате PDF.

Для возврата налога по расходам на обучение
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (получения социального налогового вычета) по расходам на обучение в формате PDF.

Для возврата налога по расходам на лечение
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога (получения социального налогового вычета) по расходам на лечение в формате PDF.

Для возврата налога при получении стандартного налогового вычета
Образец (пример) заполнения декларации для возврата налога при получении стандартного налогового вычета в формате PDF.

При продаже имущества, например, автомашины или квартиры
Образец (пример) заполнения декларации при продаже имущества, например, автомашины или квартиры, в формате PDF.

Как заполняется декларация

Заполнить декларацию Вы можете на сайте Налогия в интернет-программе для заполнения 3-НДФЛ. Вам нужно будет только ответить на простые вопросы, которые Вы увидите на экране. Ответив на вопросы, Вы сможете скачать готовый документ в формате PDF. Вам останется только его распечатать. Чтобы перейти к заполнению, нажмите, пожалуйста, кнопку Далее ниже.

Полезные ссылки

Ошибки в налоговой декларации обойдутся дорого

Налоговые декларации, содержащие арифметические ошибки, будут считаться недействительными, а срок на исправление ошибок сократится до пяти дней. Такие новации содержатся в подготовленном правительством законопроекте «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации (в части реализации отдельных положений основных направлений бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики Российской Федерации)» (имеется у «Ведомостей»).

Налоговые юристы, ознакомившиеся с документом, шокированы этим предложением. «Суть камеральной проверки (проверка исполнения налогового законодательства удаленно. – «Ведомости») заключается именно в проверке правильности декларирования налоговой базы и уплачиваемого налога с целью установления, насколько налогоплательщик корректно применяет законодательство о налогах и сборах, – поясняет партнер КПМГ в России и СНГ Михаил Орлов. – Более того, пункт 3 статьи 88 НК РФ напрямую указывает, что в случае выявления ошибок налоговый орган направляет требование в течение пяти дней дать необходимые пояснения или внести соответствующие исправления в установленный срок, но не рассматривает этот факт как основание считать декларацию неподанной».

Сейчас налоговую декларацию подают как компании при уплате налогов, так и граждане при продаже, аренде и получении в дар недвижимости или авто, а также в случае выигрыша в лотерею или получения выгоды за рубежом. Ошибки при подаче деклараций, в том числе арифметические, случаются, но чаще всего они не намеренные, а совершаются из-за невнимательности или некомпетентности ответственного сотрудника, отмечает юрист-эксперт налогового дивизиона КГ «Сенат» Леся Болдырева. При этом намеренно искажать данные в декларации очень рискованно – это влечет налоговую, административную, а иногда и уголовную ответственность для предпринимателей, юридических лиц и их руководителей и потому случается крайне редко.

Мало того, распространены ситуации, когда у налогоплательщиков просто нет возможности правильно рассчитать налоговые платежи. «Например, у них могут отсутствовать необходимые документы, подтверждающие понесенные расходы или обоснованность вычетов. Также нередки случаи, когда затягивается выставление счета-фактуры со стороны контрагента, – приводит примеры появления ошибок в декларациях партнер налоговой практики CMS Russia Гайк Сафарян. – В таких ситуациях налогоплательщик, чтобы избежать штрафов за непредоставление налоговой декларации, может подать нулевую декларацию или декларацию с промежуточными данными, впоследствии отразив корректные цифры в уточненной налоговой декларации».

Сейчас такие действия не являются нарушением налогового законодательства, отмечает юрист, но позволяют налогоплательщику действовать в соответствии с собственной выгодой. «Попытки пресечь такое поведение налогоплательщиков являются необоснованными, при этом важно учитывать умысел и вину налогоплательщика при назначении штрафных санкций за подобные нарушения», – указывает Сафарян.

Подготовленные правительством поправки ставят налогоплательщиков в заведомо уязвимое положение, констатируют специалисты. «Во-первых, моментально налогоплательщик рассматривается в качестве нарушителя норм законодательства и может быть привлечен к ответственности по налоговым правонарушениям по статье 119 НК РФ за непредставление налоговой декларации, – обращает внимание Михаил Орлов. – Во-вторых, должностные лица налогоплательщика могут быть субъектами уголовного преследования, поскольку «неподача декларации» является одним из признаков совершения налогового преступления».

Из законопроекта остается неясным, чем вызвано такое ужесточение. «Предоставление в налоговый орган налоговых деклараций с арифметическими ошибками – это, скорее, исключение, чем правило, так что большинство налогоплательщиков принятие данных поправок не затронет», – полагает Болдырева. Поэтому, возможно, чиновники считают, что смогут пополнить бюджет без ухудшения условий для большинства налогоплательщиков. Однако некоторые эксперты опасаются, что ФНС будет использовать это ужесточение в качестве дополнительного инструмента давления на налогоплательщиков.

«Принятие таких поправок больше похоже на попытку давления на бизнес, которому так или иначе придется расплачиваться за меры поддержки, предоставленные в период пандемии, – полагает Сафарян. – Об этом свидетельствуют как радикальность предлагаемых изменений, так и необоснованно маленький срок для устранения ошибок: из-за объема финансовых данных крупным организациям может не хватить времени для простого выявления ошибки, не говоря уже о подготовке нового проекта декларации».

В итоге банальная невнимательность при заполнении декларации может обойтись очень дорого. «Если налогоплательщик не представит исправленную декларацию и она будет считаться неподанной, то ему грозит штраф за неподачу налоговой декларации, – поясняет юрист Forward Legal Федор Закабуня. – Его размер составляет 5% от неуплаченной в срок суммы налога».

Также вероятно, что целью новой поправки является облегчение налогового администрирования. «Согласно действующей редакции Налогового кодекса налогоплательщик имеет право представить уточненную налоговую декларацию, в том числе когда он обнаружил ошибки или неполноту сведений в первичной декларации. Представленные изменения в Налоговый кодекс сократят случаи подачи уточненных налоговых деклараций налогоплательщиками и, как следствие, позволят снизить количество камеральных проверок», – предполагает Закабуня.

Перечень налоговых деклараций расчетов и бухгалтерской отчетности в 2021 году

Налоговая декларация — это ключевой вид отчетности в ИФНС, которую формируют практически все налогоплательщики. Для каждого вида фискального обязательства чиновники разработали индивидуальные формы отчетов. В статье расскажем, какие особенности предусмотрели законодатели для данной категории отчетности.

В России в настоящее время действуют несколько десятков фискальных обязательств, которые обязаны уплачивать граждане и организации в соответствующие бюджеты страны. Как группируются бюджетные платежи, мы рассказали в отдельном материале «Действующая классификация налогов с примерами».

Понятие налоговой декларации

Налоговая декларация (определение дано в 80 статье НК РФ) — это письменное заявление налогоплательщика, составленное в установленной форме, которое содержит сведения об объектах налогообложения, о праве применения льгот и вычетов, о применяемых ставках, о суммах исчисленного налога.

Декларация о налогах — это не просто отчетная форма, это основание для применения норм налогообложения к конкретному лицу или экономическому субъекту. Именно поэтому для каждого вида обязательств, платежей и сборов предусмотрен отдельный вид отчетных форм и бланков. Отчеты сдают не все налогоплательщики. Например, физические лица освобождены от сдачи большинства форм налоговых деклараций. Определим, какие виды отчетности должны сдавать плательщики налогов в 2020 году.

Виды налоговых деклараций

Всю отчетность в ИФНС можно разделить на несколько категорий. Рассмотрим каждую категорию, приведем актуальные примеры для наглядности.

  1. Подтверждение суммы полученного дохода. К примеру, налогоплательщик подает отчет в ФНС с целью подтвердить доходы, полученные в отчетном периоде, но не задекларированные в других отчетных формах. Например, гражданин продал или сдал квартиру, в таком случае доход от продажи (аренды) должен быть отражен в соответствующей форме налоговой отчетности (налоговая декларация 3-НДФЛ).
  2. Подтверждение суммы произведенных расходов. При исчислении размера некоторых бюджетных платежей к учету следует принимать все произведенные расходы. Например, при расчете налога на прибыль организаций компания вправе уменьшить налогооблагаемую базу (выручку) на сумму произведенных расходов.
  3. Заявление на получение вычета, льготы. Некоторые фискальные обязательства, уплаченные в бюджет, можно вернуть. Например, НДФЛ, уплаченный за отчетный период, можно возвратить, если гражданин в этом же периоде осуществил определенные виды расходов. Допустим, налогоплательщик купил жилье или оплатил лечение. В таком случае физлицо вправе требовать у государства возмещение НДФЛ в установленном порядке.
  4. Нулевые сведения. Если налогооблагаемая база в отчетном периоде равна нулю, то и платить в бюджет обязанности нет. Однако отсутствие фискальных обязательств перед ФНС не означает, что налогоплательщик освобожден от расчета налогов и составления налоговых деклараций. Сдать отчетность придется в любом случае, даже если деятельность была приостановлена и сведения для отражения в НД отсутствуют.

Иными словами, все налогоплательщики должны формировать налоговые декларации по налогу, уплачиваемому в связи с наличием объекта обложения. Причем вид данного объекта не имеет значения. Будь то доход, транспорт, земля, недвижимость и прочее имущество.

Подготовка налоговых деклараций

В зависимости от вида фискального обязательства определяется унифицированный бланк и порядок его заполнения. Налоговики определили, что сдать отчетность можно несколькими способами. Например, лично сдав НД в территориальное отделение ИФНС, отправив отчет по почте (заказным письмом), направив электронную форму по защищенным каналам связи, с использованием ЭЦП, или же сформировать сведения в личном кабинете налогоплательщика на официальном сайте инспекции.

Заполнение отчетности — довольно сложный процесс, который требует усидчивости и минимальных знаний. Разобраться в заполнении отчетной документации помогут наши пошаговые инструкции и актуальные примеры, рассмотренные в специальных статьях. Перейдя по ссылке, вы найдете действующий бланк, а также пример и образец заполнения.

Как составить налоговую декларацию, пошаговые инструкции по видам налогов:

Важно отметить, что для каждой формы отчета установлены не только свои бланки и правила заполнения, но и иные особенности.

Например, отчетный период. Для одного НО достаточно отчитаться один раз в год, то есть сдать годовую налоговую декларацию (к примеру, 3-НДФЛ). А для другого придется отчитываться ежеквартально или даже ежемесячно (НДС, прибыль, акцизы).

Государственный контроль

Так как фискальные обязательства и сборы являются ключевыми доходами государственного бюджета, от полноты и правильности их зачисления в казну зависит финансовое положение всего государства. Иными словами, налоговики обязаны постоянно контролировать правильность исчисления НО и полноту перечисления средств в бюджеты, иначе экономического кризиса не избежать.

ФНС не в силах проконтролировать каждого налогоплательщика. Именно поэтому была введена отчетность. Так, налоговая декларация и налоговый контроль неразрывно связаны между собой. НД является основным предметом контрольно-ревизионных мероприятий. Помимо этого, большинство сведений из отчетных форм пересекаются. Например, доходы налогоплательщика в конкретном отчетном периоде не могут различаться в разных видах отчетности. Например, в отчетах по НДС и прибыли.

При выявлении расхождений инспекторы инициируют выездные проверки. Такой подход позволяет минимизировать правонарушения и своевременно пресекать действия недобросовестных граждан и руководителей компаний.

За нарушение сроков или непредоставление НД в ИФНС предусмотрена административная ответственность. Чтобы избежать наказаний, используйте профессиональный календарь бухгалтера.

Правовые документы

Какие изменения появились в налоговом законодательстве

В Налоговом кодексе теперь прописан закрытый перечень причин, из‑за которых инспекторы вправе не принять налоговую отчетность. Отчетность будет считаться непредставленной, если при проведении камеральной проверки будет выявлено хотя бы одно из обстоятельств:

— несоответствие показателей представленной декларации по НДС контрольным соотношениям;

— ошибки в расчете по страховым взносам;

— декларация подписана неуполномоченным на это лицом;

— лицо, имевшее право действовать от имени налогоплательщика без доверенности и подписавшее декларацию, дисквалифицировано;

— в реестре ЗАГС имеются сведения о дате смерти подписанта, если она наступила до подписания документа цифровой подписью;

— наличие в ЕГРЮЛ записи о недостоверности сведений о лице, имеющем право без доверенности действовать от имени налогоплательщика;

— внесение в ЕГРЮЛ записи о прекращении юридического лица — налогоплательщика путем реорганизации, ликвидации или исключения из ЕГРЮЛ.

Уведомление налогоплательщиков

Налоговая служба будет уведомлять налогоплательщика о признании декларации непредставленной в срок не позднее пяти дней со дня установления такого обстоятельства, а также будет обязана прекратить проведение камеральной налоговой проверки.

Кроме того, налоговые органы вправе направить налогоплательщику уведомление о неисполнении обязанности по представлению налоговой декларации или расчета не позднее чем в течение 14 дней до дня принятия решения о приостановлении операций по его счетам в банке и переводов его электронных денежных средств.

Также увеличен срок с 10 до 20 дней, в течение которых при непредставлении налоговых деклараций или расчетов вовремя налоговый орган принимает решение о приостановлении операций по счетам в банке и переводов электронных денежных средств.

Помимо этого, с 1 июля 2021 года в рамках камеральной налоговой проверки налогоплательщики вправе в качестве пояснения представлять в электронной форме реестр документов, подтверждающих налоговые льготы.

Транспортный налог и правила прослеживания

С 1 июля 2021 года перерасчет транспортного налога делать не будут, если это повлечет увеличение ранее уплаченной суммы налога.

Кроме того, вступили в силу правила прослеживания. Это слежение за движением товара от производителя к покупателю, но, в отличие от маркировки, этот режим распространяется не на единицу товара, а на партию. Это поможет противостоять серому импорту и нелегальному обороту. Теперь в налоговую, например, нужно предоставлять отчеты об операциях с прослеживаемыми товарами, которые установило Правительство.

Что такое налоговая декларация 3-НДФЛ

Налоговая декларация 3-НДФЛ — это специальный документ, который подается в налоговую инспекцию по месту регистрации для того, чтобы отчитаться о своих доходах и расходах.

Например, если вы продали имущество или сдаете квартиру в аренду. Занимаетесь частной деятельностью как индивидуальный предприниматель, нотариус или адвокат. Вам нужно отчитаться по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ), для этого заполните налоговую декларацию 3-НДФЛ и подайте ее в налоговую инспекцию.

Но у налоговой декларации 3-НДФЛ есть и другое, более интересное предназначение — с ее помощью можно получить налоговый вычет. Это реальные и зачастую очень приличные суммы денег. Подача декларации 3-НДФЛ для возврата налога не является обязательной.

Необходимо помнить, что возврат можно оформить только в случае, если ваши доходы подлежат налогообложению по ставке 13%. Не облагаются НДФЛ пенсии, пособия, ком­пенсационные выплаты, алименты (полный перечень не подлежащих налогообложению доходов содержится в ст. 217 Налогового кодекса РФ).

Сразу оговоримся, что за применением стандартных и профессиональных налоговых вычетов должен следить бухгалтер, который рассчитывает вашу заработную плату. О предоставлении же социального и имущественного вычета граждане должны позаботить­ся сами, обратившись в налоговый орган по месту регистрации с заполненным бланком декларации по форме 3-НДФЛ и заявлением на вычет.

Подобную процедуру подачи налоговой декларации по 3-НДФЛ можно осуществить при затратах на платное лечение, обучение, благотворительные отчисления. Вернется 13% от расходов (с учетом ограничений по разным видам вычетов), но не больше, чем сумма подоходного налога, удержанного за конкретный год.

Таким образом, налоговая декларация 3-НДФЛ — это достаточно простой и легальный способ вернуть себе из государственной казны часть денежных средств, потраченных вами на покупку жилья, лечение или обучение.

В России продолжается Декларационная кампания 2021 года

До 30 апреля 2021 года необходимо представить декларацию о доходах, полученных в 2020 году. Сделать это можно в налоговой инспекции по месту своего учёта или в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг. Заполнить декларацию также можно онлайн в Личном кабинете налогоплательщика для физических лиц, где большая часть данных уже предзаполнена, или использовать программу «Декларация», которая автоматически формирует нужные листы формы 3-НДФЛ.

Отчитаться о доходах необходимо, если в 2020 году налогоплательщик, к примеру, продал недвижимость, которая была в собственности меньше минимального срока владения, получил дорогие подарки не от близких родственников, выиграл небольшую сумму в лотерею, сдавал имущество в аренду или получал доход от зарубежных источников.

Сдать декларацию также должны индивидуальные предприниматели, нотариусы, занимающиеся частной практикой, адвокаты, учредившие адвокатские кабинеты и другие лица.

Уплатить НДФЛ, исчисленный в декларации, необходимо до 15 июля 2021 года. Подать декларацию также необходимо, если при выплате дохода налоговый агент не удержал НДФЛ и не сообщил в налоговый орган об этом. Если же налоговый агент выполнил эту обязанность, то налоговый орган направит налогоплательщику уведомление, на основании которого необходимо уплатить НДФЛ не позднее 1 декабря 2021 года.

За нарушение сроков подачи декларации и уплаты НДФЛ налогоплательщика могут привлечь к ответственности в виде штрафа и пени. Предельный срок подачи декларации 30 апреля 2021 года не распространяется на получение налоговых вычетов. В этом случае направить декларацию можно в любое время в течение года.

В форму декларации 3-НДФЛ внесено заявление о возврате излишне уплаченного налога. В случае указания в декларации суммы НДФЛ, подлежащей возврату, налогоплательщик вправе представить данное заявление в составе декларации.

Заполнить НД по НДС | СБИС Помощь

Заполнить НД по НДС

Декларацию по налогу на добавленную стоимость должны сдавать:

  • организации и ИП, которые осуществляют финансово-хозяйственные операции — продают товары, оказывают услуги, выполняют работы;
  • налоговые агенты, которые удерживают и перечисляют НДС за другие организации — например, при покупке или аренде имущества у госорганов, иностранных компаний и т.д.

Срок сдачи

Отчет сдается ежеквартально до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом.

Ответственность за несданную отчетность

Как сформировать

  1. В разделе «Отчетность/Налоговая» или «Учет/Отчетность/Налоговая» (в зависимости от конфигурации) создайте отчет «НД по НДС».

    Если вы работаете с отчетностью в другой системе, загрузите отчет в СБИС.

  2. В разделе «Главная» проверьте, правильно ли указан налогоплательщик, налоговая инспекция и отчетный период. организации.
  3. Создайте разделы 2-7 в зависимости от вашей деятельности. Заполните суммы.
  4. В Разделе 1 проверьте суммы в строках 040 и 050 — они заполняются автоматически на основе данных в разделах 2-7.

    Если в декларации есть раздел 12, укажите сумму налога в строке 030.

  5. В разделах 8-12 укажите сведения о счетах-фактурах.

Как заполнить

Подробнее о формулах расчета и содержании каждого раздела читайте здесь.

Как отправить

Сверьте данные счетов-фактур с контрагентами. Это снизит риск отказа от налогового органа.

Проверьте и отправьте отчет. Он считается принятым, когда инспекция пришлет извещение о вводе.

  1. В разделе «ФНС» создайте отчет «НД по НДС».

    Если вы работаете с отчетностью в другой системе, загрузите отчет в СБИС.

  2. На титульном листе проверьте реквизиты организации.
  3. Создайте разделы 2-7 в зависимости от вашей деятельности. Для этого установите флаг рядом с названием раздела и нажмите «Применить» либо кликните «Редактировать Раздел». Заполните суммы.
  4. В Разделе 1 проверьте суммы в строках 040 и 050 — они заполняются автоматически на основе данных в разделах 2-7. Если в декларации есть раздел 12, укажите сумму налога в строке 030.

    Нажмите «Далее».

  5. На вкладке «Разделы 8-12» нажмите «Добавить», выберите раздел и нажмите «Сохранить».
  6. Откройте созданную папку, нажмите «Добавить» и заполните сведения о счетах-фактурах.

    Чтобы добавить еще один раздел, нажмите «

Как заполнить

Подробнее о формулах расчета и содержании каждого раздела читайте здесь.

Также вы можете посмотреть встроенную справку по заполнению.

Как отправить

Сверьте данные счетов-фактур с контрагентами. Это снизит риск отказа от налогового органа.

Проверьте и отправьте отчет. Он считается принятым, когда инспекция пришлет извещение о вводе.

Нашли неточность? Выделите текст с ошибкой и нажмите ctrl + enter.

Определение налоговой декларации

Что такое налоговая декларация?

Налоговая декларация — это форма или формы, поданные в налоговый орган, в которых указываются доходы, расходы и другая соответствующая налоговая информация. Налоговые декларации позволяют налогоплательщикам рассчитывать свои налоговые обязательства, планировать налоговые платежи или запрашивать возмещение переплаченных налогов. В большинстве стран налоговые декларации должны подаваться ежегодно для физического или юридического лица с отчетным доходом, включая заработную плату, проценты, дивиденды, прирост капитала или другую прибыль.

Ключевые выводы

  • Налоговая декларация — это документация, поданная в налоговый орган, в которой указаны доходы, расходы и другая соответствующая финансовая информация.
  • В налоговых декларациях налогоплательщики рассчитывают свои налоговые обязательства, планируют налоговые платежи или запрашивают возмещение за переплату налогов.
  • В большинстве случаев налоговые декларации необходимо подавать ежегодно.

Понимание налоговых деклараций

В Соединенных Штатах налоговые декларации подаются в Налоговую службу (IRS) или в налоговое агентство штата или местного органа (например, Налоговое управление штата Массачусетс), содержащие информацию, используемую для расчета налогов.Налоговые декларации обычно готовятся с использованием форм, предписанных IRS или другим соответствующим органом.

В США люди используют различные формы формы 1040 Налоговой системы для подачи федеральных налогов на прибыль. Корпорации будут использовать форму 1120, а партнерства будут использовать форму 1065 для подачи своих годовых отчетов. Для отчета о доходах из источников, не связанных с занятостью, используются различные формы 1099. Заявление об автоматическом продлении срока подачи декларации о доходах физических лиц в США можно подать через форму 4868.Взаимодействие с другими людьми

Как правило, налоговая декларация начинается с того, что налогоплательщик предоставляет личную информацию, которая включает в себя статус регистрации и зависимую информацию.

Разделы налоговой декларации

Как правило, налоговые декларации состоят из трех основных разделов, в которых вы можете указать свой доход и определить вычеты и налоговые льготы, на которые вы имеете право:

Доход

В разделе о доходах налоговой декларации перечислены все источники дохода. Наиболее распространенный метод отчетности — форма W-2.Также необходимо сообщать заработную плату, дивиденды, доход от самозанятости, роялти и, во многих странах, прирост капитала.

Вычеты

Вычеты уменьшают налоговые обязательства. Налоговые вычеты значительно различаются в зависимости от юрисдикции, но типичными примерами являются взносы в пенсионные накопительные планы, выплаченные алименты и вычеты процентов по некоторым кредитам. Для предприятий большая часть расходов, непосредственно связанных с бизнес-операциями, подлежит вычету. Налогоплательщики могут детализировать вычеты или использовать стандартный вычет для своего статуса регистрации.После вычета всех вычетов налогоплательщик может определить свою ставку налога на свой скорректированный валовой доход (AGI).

Налоговые льготы

Налоговые льготы — это суммы, которые компенсируют налоговые обязательства или причитающиеся налоги. Как и вычеты, они сильно различаются в зависимости от юрисдикции. Тем не менее, часто есть кредиты, связанные с уходом за детьми и пожилыми людьми, пенсиями, образованием и многим другим.

После отчета о доходах, вычетах и ​​кредитах в конце декларации указывается сумма налоговой задолженности налогоплательщика или сумма переплаты по налогу.Излишне уплаченные налоги могут быть возвращены или перенесены на следующий налоговый год. Налогоплательщики могут перечислять платеж единой суммой или планировать налоговые платежи на периодической основе. Точно так же большинство самозанятых лиц могут вносить авансовые платежи каждый квартал, чтобы снизить свое налоговое бремя.

Вы можете подать налоговую декларацию, заполнив ее самостоятельно, используя налоговую программу, или наняв специалиста по составлению налоговой декларации или бухгалтера, который соберет у вас необходимую информацию и подаст ее от вашего имени.

Особые соображения

IRS рекомендует подателям налоговых деклараций хранить налоговые декларации не менее трех лет.Однако другие факторы могут потребовать более длительного удержания. В некоторых ситуациях может потребоваться бессрочное хранение поданных деклараций.

Если налоговая декларация содержит ошибки, необходимо предоставить исправленную декларацию, чтобы исправить несоответствие.

Определение индивидуальной налоговой декларации

Что такое индивидуальная налоговая декларация?

Индивидуальная налоговая декларация — это официальная форма, которую человек представляет в федеральное, государственное или местное налоговое агентство, чтобы сообщить обо всем налогооблагаемом доходе, полученном в течение определенного периода, обычно в предыдущем году. Регистрация соответствующей информации помогает оценить сумму налога, которая причиталась или была переплачена.

Налоговая служба (IRS) является федеральным налоговым органом США. В Соединенных Штатах действует система добровольной отчетности, которая позволяет подавать индивидуальные налоговые декларации в электронной или бумажной форме.

В странах по всему миру есть налоговые агентства, которые контролируют сбор налогов. Некоторые налоговые органы предоставляют индивидуальным налогоплательщикам предварительно заполненные индивидуальные налоговые декларации, в то время как другие требуют, чтобы налогоплательщик заполнял и подавал декларации самостоятельно.Некоторые страны разрешают электронную подачу онлайн-деклараций, в то время как другие настаивают на подаче бумажных копий.

Ключевые выводы

  • Индивидуальная налоговая декларация — это официальная форма, которую лицо подает в федеральное, государственное или местное налоговое агентство для отчета обо всех налогооблагаемых доходах, полученных в течение предыдущего года.
  • Все налоговые декларации США подаются в Налоговое управление США (IRS), федеральный налоговый орган США.
  • Предприятия, корпорации и некоммерческие группы должны подавать свои собственные варианты индивидуальной декларации.
  • Помимо федеральной налоговой декларации, в каждом штате США, даже в тех штатах, где отсутствует подоходный налог штата, есть налоговый орган штата, который контролирует ежегодный сбор государственного налога.
  • Обычно налоги подлежат уплате 15 апреля каждого года. В 2021 году крайний срок подачи налоговой декларации за 2020 налоговый год перенесен до 17 мая 2021 года.

Понимание индивидуальных налоговых деклараций

Индивидуальная налоговая декларация — это один из нескольких типов форм, используемых для отчетности о налогооблагаемом доходе.Компании, корпорации и некоммерческие группы должны подавать свои собственные варианты индивидуального дохода.

Налогоплательщики, не состоящие в браке и состоящие в браке, с иждивенцами и без них, подают декларации. Все подают свои декларации по версии IRS Form 1040. Каждый индивидуальный податель, получающий определенную сумму дохода, должен подать налоговую декларацию этого типа.

Индивидуальные налогоплательщики заполняют Форму 1040 или Форму 1040-SR, относительно новую форму, которую могут использовать высокопоставленные налогоплательщики. После заполнения налогоплательщик должен отправить форму в установленный срок.Обычно это 15 апреля года или следующий будний день. Рутина была нарушена в 2020 году, когда экономический кризис, вызванный эпидемией COVID-19, привел к тому, что крайний срок подачи налоговой декларации за 2019 год был отложен до 15 июля 2020 года. В 2021 году крайний срок подачи налоговой декларации был перенесен до 17 мая 2021 года. .

Срок подачи налоговой декларации по федеральному подоходному налогу в 2020 году для большинства американцев был продлен с 15 апреля 2021 года до 17 мая 2021 года. Уплата причитающихся налогов может быть отложена до той же даты. Крайний срок уплаты государственного налога не может быть отложен.

Для техасских налогоплательщиков, пострадавших от зимних штормов в феврале 2021 года, крайний срок подачи налогов на 2020 год и уплаты любых причитающихся налогов перенесен на 15 июня 2021 года. Если вы не живете в Техасе, но пострадали от шторма, вы можете по-прежнему иметь право.

Могут потребоваться дополнительные налоговые формы, особенно если налогоплательщик желает детализировать вычеты, а не брать стандартные вычеты.Если необходимо продление, существует также форма 4868.Взаимодействие с другими людьми

В каждом штате США, даже в тех, где отсутствует подоходный налог, есть налоговые органы штата. Это агентство наблюдает за ежегодным сбором государственной пошлины. Налогоплательщики подают индивидуальные налоговые декларации штата, уникальные для штата. Большинство налоговых деклараций штата оценивают и рассчитывают свои налоги на основе статей, скопированных из федеральной налоговой декларации.

Формы индивидуальной налоговой декларации

Форма 1040 — это двухстраничная форма, используемая большинством налогоплательщиков. Его можно использовать для записи доходов от заработной платы, окладов, чаевых, прироста капитала, дивидендов, процентов, пособий по безработице, пенсий, аннуитетов, социального обеспечения, пенсионных выплат на железных дорогах, облагаемых налогом стипендий и дивидендов Постоянного фонда Аляски.1040-SR, необязательный для пожилых людей, имеет больший размер шрифта.

Обратите внимание, что другие версии для подачи индивидуальных деклараций, форма 1040-EZ и форма 1040-A, больше не используются, поскольку они были выведены из обращения после 2017 налогового года.

Другие формы для отчетности по индивидуальным налогам

Индивидуальная налоговая декларация — не единственная форма, которую необходимо заполнять некоторым налогоплательщикам. Например, о продаже запасов необходимо сообщать в форме Приложения D и прикреплять к 1040.

Частные предприниматели и владельцы бизнеса должны ежеквартально отчитываться и платить налоги, используя форму 1040-ES.Оплата расчетного налога возвращается с формой 1040-V в региональный офис IRS, который обслуживает их штат.

Все мы иногда делаем ошибки. Налогоплательщики, которым необходимо внести изменения в свои индивидуальные налоговые декларации, используют форму 1040-X.

Налоговые отчеты

При использовании услуги Advantage Taxamo предоставляет необходимые налоговые отчеты, которые помогут вам подать налоговую декларацию. Налоговые отчеты легко доступны через панель управления Taxamo.

Для каждой страны Taxamo создает 2 типа налоговых отчетов: отчет о расчетах и ​​подробный отчет о расчетах. Примечание: Для предприятий ЕС Taxamo также создает VIES (список продаж ЕС) и внутренний отчет.

Этот налоговый отчет показывает консолидированные завершенные продажи за отчетный период. По умолчанию отчет будет создан за следующий отчетный период, но есть несколько вариантов фильтрации.

Заголовки фильтров:

Период — в зависимости от отчета по стране это будет ежемесячный, двухмесячный или квартальный
Год, Квартал или Месяцы — выберите период налоговой отчетности, который вы ищете
Применить возврат к — Этот фильтр позволяет вам решить, как подать заявку на возврат налоговой отчетности.Эти варианты предназначены для применения возмещения к дате возврата или применения их к дате заказа на транзакцию .

Каждый отчет о расчетах содержит следующие поля

Страна : страна налогообложения
Ставка налога : ставка, применяемая в стране / штате налогообложения. Обратите внимание, что в стране может быть несколько налоговых ставок. Каждый из них будет отображаться как отдельная позиция.
Сумма : сумма продажи (до налогообложения).
Сумма возврата : сумма возврата (до налогообложения).
Окончательная сумма : чистая сумма (продажи за вычетом возвратов).
Сумма налога : общая сумма налога с продаж.
Сумма возмещенного налога : общая сумма налога по возврату.
Собранный налог: общая сумма налога, примененного к операциям (продажи за вычетом возвратов).
Расчетный налог: в соответствии с собранным налогом с округлением, установленным налоговым органом.

Чтобы получить доступ к подробному отчету о расчетах, щелкните «Подробный отчет о расчетах» рядом с вкладкой «Отчет о расчетах», см. Следующий снимок экрана.

Подробный отчет о расчетах — это отчет по каждой транзакции за отчетный период, этот отчет может использоваться для сверки или может быть запрошен налоговым агентом перед подачей налоговой декларации.

В этом отчете есть ряд дополнительных полей над отчетом о расчетах. Щелкните здесь, чтобы просмотреть глоссарий

.

Налоговые отчеты доступны для загрузки в 2 форматах: CSV и XML.

  • Чтобы загрузить данные, содержащиеся в отчете о расчетах на экране в формате CSV, щелкните ссылку «Загрузить отчет CSV» ».

  • Чтобы загрузить данные, содержащиеся в отчете о расчетах на экране в формате XML, нажмите «Загрузить XML-файл общего расчета для дальнейшей обработки».

Этот формат XML является общим форматом, который может быть преобразован продавцом в другой формат по мере необходимости.

См. Снимок экрана ниже, чтобы загрузить налоговый отчет

Чтобы получить доступ к разделу отчета о возмещении, продавцам необходимо перейти в раздел «Возврат» на левой боковой панели Портала торговцев Taxamo.

Теперь в разделе «Возврат» есть два варианта: «Сводка» и «Подробный отчет». Отчеты о возврате денежных средств экспортируются в файл формата .csv.

Taxamo предоставляет отчет о возмещении, который включает в себя сводку всех возмещений для любого из налоговых регионов, которые вы активировали в своей учетной записи Taxamo. В этом отчете содержится список всех произведенных возмещений. Отчет включает следующую информацию:

  • Дата возврата
  • Дата заказа
  • Налоговая страна
  • Сумма налога на возврат
  • Общая сумма возврата
  • Валюта возврата
  • Ключ транзакции
  • Причина возврата
  • Внешний уникальный идентификатор транзакции

По-прежнему не возвращаем налог? Что нужно знать о задержках IRS и отслеживании ваших денег

Используя онлайн-инструменты IRS или получив выписку из налоговой декларации, вы можете проверить статус возврата налога.

Анджела Ланг / CNET

Согласно отчету Национального адвоката налогоплательщиков за прошлый месяц, около 35 миллионов налоговых деклараций еще предстоит обработать. Огромное отставание IRS связано с несколькими факторами, не в последнюю очередь из-за сбоев, вызванных пандемией. Помимо корректировки кучи налоговых деклараций за прошлый год, налоговое агентство выплачивает стимулирующие чеки, рассчитывает другие налоговые льготы и возмещает переплату налогов на пособие по безработице 2020 года.

Нет никакой гарантии, что вы получите помощь по телефону в режиме реального времени, так как многие абоненты ждут на удержании или не подключены из-за большого количества звонков. Итак, что делать, если вам нужны налоговые деньги для покрытия долга или домашних расходов? Что это значит, если вы получили транзакцию IRS TREAS 310 на этой неделе? Как вы можете проверить состояние своих денег в Интернете, не звоня в IRS? Можете ли вы таким же образом проверить свой возврат налога на пособие по безработице за 2020 год?

Мы постараемся ответить на эти вопросы и сделать часть работы за вас.Чтобы узнать больше об экономической помощи, вот несколько способов узнать, имеете ли вы право на получение налоговых льгот на детей, которые были начислены на этой неделе. Если вам интересно узнать о будущих стимулирующих платежах или последней сделке в области инфраструктуры, мы тоже можем рассказать вам об этом. Эта история часто обновляется.

Что это за банковская транзакция IRS TREAS 310?

Если вы получили возврат налога прямым переводом, вы можете увидеть IRS TREAS 310 для транзакции. Код 310 просто идентифицирует транзакцию как возврат из поданной налоговой декларации в форме электронного платежа (прямой депозит).Это также будет относиться к тем, кто получает автоматическую корректировку в своей налоговой декларации или возмещение в соответствии с мартовским законодательством о безналоговых пособиях по безработице. Вы также можете увидеть TAX REF в поле описания для возврата.

Если вы получили IRS TREAS 310 в сочетании с описанием CHILD CTC , это означает, что деньги предназначены для ежемесячного авансового платежа для расширенного налогового кредита на ребенка.

Если вы видите 449 вместо 310 , это означает, что ваш возврат был компенсирован за просроченную задолженность.

В чем причина задержек с возвратом налогов в этом году?

Из-за пандемии IRS в 2020 году работало с ограниченной пропускной способностью, что затруднило его способность обрабатывать налоговые декларации и привело к накоплению невыполненных заказов. Комбинация закрытия, трех раундов стимулирующих выплат, проблем с поданной в бумажной форме деклараций и задач, связанных с внедрением нового налогового законодательства и кредитов, вызвала «идеальный шторм», согласно обзору Национального адвоката налогоплательщиков за период подачи документов в Конгресс 2021 года. .

IRS снова открыто и в настоящее время обрабатывает почту, налоговые декларации, платежи, возмещения и корреспонденцию, но ограниченные ресурсы продолжают вызывать задержки. IRS заявило, что также требуется больше времени для налоговых деклараций за 2020 год, которые нуждаются в проверке, таких как определение сумм возврата возмещения для первого и второго стимулирующих чеков или расчет суммы налогового кредита на заработанный доход и дополнительных сумм налогового кредита на детей.

Вот список причин задержки возврата подоходного налога:

  • В вашей налоговой декларации есть ошибки.
  • Это неполно.
  • Возврат денежных средств подозревается в краже личных данных или мошенничестве.
  • Вы подали заявление на получение налоговой льготы на заработанный доход или дополнительной налоговой льготы на ребенка.
  • Ваш возврат требует дальнейшего рассмотрения.
  • Ваша декларация включает форму 8379 (PDF), распределение потерпевших супругов — это может занять до 14 недель.

Если задержка связана с необходимостью корректировки налога, внесенной в компенсационный кредит на восстановление, подоходный налог или дополнительный налоговый кредит на ребенка, заявленные в вашей декларации, IRS пришлет вам объяснение.Если есть проблема, которую необходимо решить, IRS сначала попытается продолжить, не связываясь с вами. Однако, если ему потребуется дополнительная информация, он напишет вам письмо.

Могу ли я отслеживать возмещение федерального подоходного налога или подоходного налога штата в Интернете?


Чтобы проверить статус вашего возврата подоходного налога за 2020 год с помощью инструментов отслеживания IRS, вам необходимо предоставить некоторую информацию: ваш номер социального страхования или индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика, ваш статус регистрации — холост, женат или глава семьи. — и сумму возврата в целых долларах, которую вы можете найти в своей налоговой декларации.Кроме того, убедитесь, что прошло не менее 24 часов (или до четырех недель, если вы отправили возврат по почте), прежде чем вы начнете отслеживать возврат.

С помощью инструмента IRS «Где мой возврат» перейдите на страницу «Получить статус возврата», введите свой SSN или ITIN, статус подачи и точную сумму возмещения, затем нажмите Отправить . Если вы ввели свою информацию правильно, вы попадете на страницу, на которой отображается ваш статус возврата. В противном случае вас могут попросить подтвердить ваши личные налоговые данные и повторить попытку. Если вся информация выглядит верной, вам нужно будет указать дату подачи налоговой декларации, а также указать, в электронном или бумажном виде вы подали.

У IRS также есть мобильное приложение IRS2Go, которое проверяет ваш статус возврата налогов. IRS обновляет данные в этом инструменте за ночь, поэтому, если вы не видите изменения статуса через 24 часа или более, повторите попытку на следующий день. Как только ваш возврат и возврат будут одобрены, вы получите персонализированную дату, когда следует ожидать свои деньги.

Where’s My Refund содержит информацию о самом последнем налоговом возмещении, которое IRS хранит за последние два года, поэтому, если вы ищете информацию о возврате за предыдущие годы, вам необходимо обратиться в IRS для получения дополнительной помощи.

Могу ли я проверить свой возврат налога на пособие по безработице 2020 года?

Если вы считаете, что корректировка налоговой декларации и получение возмещения для выплаты пособия по безработице за 2020 год задерживаются, возможно, еще слишком рано для беспокойства. Закон об американском плане спасения 2021 года, введенный в действие в марте, исключил до 10 200 долларов США в размере пособия по безработице 2020 года из расчетов налогооблагаемого дохода для физических лиц и супружеских пар, заработавших менее 150 000 долларов. Это означает, что налогоплательщики, которые относились к выплате пособия по безработице как к доходу, имеют право на налоговые льготы и могут получить обратно изрядную сумму денег.

В конце мая IRS начало автоматическую корректировку налоговых деклараций для тех, кто переплатил налоги на эти льготы, и этот процесс должен продолжаться в течение всего лета для 13 миллионов налогоплательщиков, которые могли иметь право на это. По данным IRS, первая партия из более чем 2,8 миллиона возвратов была отправлена ​​в начале июня, а другая партия из почти 4 миллионов возвратов поступит в середине июля. Это означает, что еще миллионам придется подождать еще немного.

Однако отследить статус этого возмещения с помощью онлайн-инструментов, описанных выше, непросто.Чтобы узнать, когда IRS обработал ваш возврат и в какой сумме, мы рекомендуем найти вашу налоговую справку, войдя в свою учетную запись и просмотрев перечисленные там транзакции. Мы объясняем, как это сделать, шаг за шагом и что еще вам нужно знать здесь.

Сейчас играет: Смотри: Ответы на ваши налоговые вопросы за 3 минуты

3:26

Какие сообщения IRS о статусе возврата налогов я могу видеть?


Оба инструмента IRS (онлайн и мобильное приложение) покажут вам одно из трех сообщений, объясняющих статус вашей налоговой декларации.

  • Получено : IRS теперь имеет вашу налоговую декларацию и работает над ее обработкой.
  • Одобрено : IRS обработал ваш возврат и подтвердил сумму вашего возмещения, если она вам должна.
  • Отправлено : Ваш возврат сейчас отправляется в ваш банк посредством прямого депозита или в виде бумажного чека, отправленного на ваш почтовый ящик. (Вот как изменить адрес в файле, если вы переехали.)

Каково стандартное время ожидания для получения возврата налога?


IRS обычно возвращает налоги в течение трех недель, но некоторые налогоплательщики месяцами ждали получения своих платежей.Если есть какие-либо ошибки, или если вы подали заявку на получение налоговой льготы на заработанный доход или налоговой льготы на ребенка, ожидание может оказаться довольно длительным. Если есть проблема, задерживающая ваше возвращение, решение «зависит от того, насколько быстро и точно вы ответите, а также от способности персонала IRS, обученного и работающего в соответствии с требованиями социального дистанцирования, завершить обработку вашего возврата», согласно его веб-сайту.

Дата возврата налога также зависит от того, как вы подали налоговую декларацию. Например, при возврате средств на ваш банковский счет посредством прямого депозита вашему банку может потребоваться еще пять дней, чтобы зачислить деньги на ваш счет.Это означает, что если IRS потребовался полный 21 день, чтобы выписать ваш чек, а вашему банку — пять дней, чтобы отправить его, вы могли бы ждать в общей сложности 26 дней, чтобы получить свои деньги. Если вы отправили налоговую декларацию по почте, IRS сообщит, что возврат налогов может занять от шести до восьми недель.

Изучите умные гаджеты и советы и уловки в Интернете с помощью наших интересных и оригинальных практических рекомендаций.

Следует ли мне позвонить в IRS, чтобы узнать, что задерживает мой возврат?


В этом налоговом сезоне IRS получило 167 миллионов звонков, что в четыре раза превышает количество звонков в 2019 году. И, согласно недавнему отчету, только семь процентов звонков приходили к телефонному агенту с просьбой о помощи. Хотя вы можете попробовать позвонить в IRS, чтобы проверить свой статус, помощь агентства по телефону в режиме реального времени сейчас крайне ограничена, потому что IRS заявляет, что прилагает все усилия, чтобы преодолеть отставание. Вам не следует подавать вторую налоговую декларацию или связываться с IRS по поводу статуса вашей налоговой декларации.

Несмотря на то, что шансы получить помощь в реальном времени невелики, IRS говорит, что вам следует звонить только в том случае, если с момента подачи налоговой декларации через Интернет прошел 21 день или более, или если инструмент Where’s My Refund предлагает вам связаться с IRS.Вот номер для звонка: 800-829-1040.

Получу ли я возмещение по почте вместо прямого депозита?

Есть несколько причин, по которым ваш возврат будет отправлен вам по почте. Ваши деньги могут быть внесены только в электронном виде на банковский счет с вашим именем, именем вашего супруга или на совместный счет. Если причина не в этом, возможно, вы получаете несколько чеков на возмещение, а IRS может направить на один счет только до трех возмещений. Дополнительный возврат средств необходимо отправить по почте. Кроме того, ваш банк может отклонить депозит, и это будет следующий лучший способ IRS быстро вернуть ваши деньги.

Также важно отметить, что при возмещении, таком как налоговая скидка на ребенка, прямой перевод не всегда происходит автоматически. Некоторые теперь заявляют, что, как и стимулирующие чеки, первые платежи по налоговой льготе на детей отправляются по почте. На всякий случай родителям следует войти на сайт и портал IRS, чтобы убедиться, что они имеют и используют их банковские данные. В противном случае родители могут добавить его для следующего платежа в августе.

Для получения дополнительной информации о ваших налогах на 2020 год, вот последняя информация о федеральных пособиях по безработице по вашим налогам и все, что нужно знать о третьей проверке стимулов.

Где мой возврат? Проверить статус моей налоговой декларации

Узнайте, получила ли IRS вашу налоговую декларацию, и проверьте статус вашего возмещения. Узнайте, почему ваш возврат налога может быть меньше, чем вы ожидали.

Проверьте свой федеральный статус возврата налогов

Если вы подали федеральный подоходный налог и ожидаете получить возмещение, вы можете отслеживать его статус.Подготовьте свой номер социального страхования, статус регистрации и точную полную сумму вашего возмещения в долларах. Вы также можете проверить статус своей разовой проверки на коронавирус.

Как проверить статус возврата

Воспользуйтесь инструментом Where’s My Refund или мобильным приложением IRS2Go, чтобы проверить свой возврат онлайн. Это самый быстрый и простой способ отследить возврат средств. Системы обновляются каждые 24 часа.

Вы можете позвонить в IRS, чтобы проверить статус вашего возмещения. Однако в настоящее время помощь по телефону IRS в режиме реального времени крайне ограничена. Время ожидания разговора с представителем может быть долгим. Но вы можете избежать ожидания, воспользовавшись автоматической телефонной системой. При звонке следуйте подсказкам в сообщениях.

Когда ожидать возврата

Возврат обычно осуществляется в течение 21 дня с момента подачи налоговой декларации в электронном виде или 42 дней с момента подачи бумажной декларации. Если прошло больше времени, узнайте, почему ваш возврат может быть задержан или может оказаться не той суммой, которую вы ожидали.

Как проверить статус вашей проверки стимула на коронавирус

Если вы пытаетесь узнать статус вашего платежа стимула на коронавирус, перейдите на страницу IRS Get My Payment.Вы можете узнать, произведен ли ваш платеж и поступил ли он прямым переводом или чеком по почте.

Узнайте больше о стимулирующих выплатах, в том числе о том, имеете ли вы право на них и что вам, возможно, придется сделать, чтобы получить свои.

Узнайте, была ли подана ваша налоговая декларация

Вы можете подать налоговую декларацию по почте, через веб-сайт электронной регистрации или программное обеспечение, или воспользовавшись услугами специалиста по составлению налоговой декларации. Независимо от того, должны ли вы по налогам или ожидаете возмещения, вы можете узнать статус своей налоговой декларации по телефону:

. Если вы подаете налоговую декларацию по почте, вы можете отследить свою налоговую декларацию и получить подтверждение, когда ее получит IRS.Для этого используйте сертифицированную почту USPS или другую почтовую службу, в которой есть службы отслеживания или подтверждения доставки.

Какая информация мне нужна, чтобы получить статус налоговой декларации?

Если вы позвоните в IRS, у вас должна быть наготове следующая информация, когда вы спросите о статусе своей налоговой декларации:

  • Номер социального страхования и дата рождения

  • Статус подачи: вы холост, женаты или глава домашнего хозяйства?

  • Любые предыдущие сообщения от IRS

Каков статус моей государственной налоговой декларации?

Чтобы узнать, была ли получена ваша налоговая декларация штата, вы можете проверить на веб-сайте налоговой или налоговой службы вашего штата.Здесь вы можете узнать, обрабатывается ли ваш возврат. Или вы можете получить дополнительную контактную информацию, чтобы подтвердить получение возврата.

Ваш возврат налога ниже, чем вы ожидали?

Если вы должны деньги федеральному агентству или агентству штата, федеральное правительство может использовать часть или весь ваш возврат федерального налога для погашения долга. Это называется зачетом возврата налога.

Как работает казначейская компенсационная программа

Вот как работает казначейская компенсационная программа (TOP):

  1. Бюро фискальных услуг (BFS) проверит, есть ли ваше имя и информация о налогоплательщике в своей базе данных о просроченных должниках.
  2. В случае совпадения BFS уведомит вас, что вычитает сумму вашей задолженности из вашего налогового возврата.
  3. BFS отправит непогашенную сумму в государственное учреждение, которому вы задолжали деньги.

Если ваша задолженность превышает сумму выплаты, которую вы собирались получить, BFS отправит всю сумму в другое государственное учреждение. Если ваша задолженность меньше, BFS отправит агентству сумму, которую вы задолжали, а затем отправит вам оставшуюся сумму.

Вот пример: вы собирались получить возмещение федерального налога в размере 1500 долларов США.Но у вас просроченная задолженность по студенческой ссуде, и у вас есть непогашенная 1000 долларов. BFS вычтет 1000 долларов из вашего возврата налога и отправит его в соответствующее государственное учреждение. Он также отправит вам уведомление о своем действии вместе с оставшимися 500 долларами, причитающимися вам в качестве возврата налога.

Налоговая служба (IRS) может помочь вам узнать больше о зачетах при возврате налогов.

Если вычет был произведен по ошибке

Если вы считаете, что вычет был ошибкой, свяжитесь с агентством, которое заявило, что вы задолжали деньги.Позвоните в программу компенсации казначейства по телефону 1-800-304-3107, чтобы найти агентство, с которым вам нужно связаться.

Чеки о недоставленных и невостребованных федеральных налогах

Ежегодно Налоговая служба (IRS) возвращает миллионы долларов налоговых возмещений, которые остаются невыполненными или невостребованными.

Недоставленные чеки для возврата федеральных налогов

Чеки для возврата денег отправляются на ваш последний известный адрес. Если вы переезжаете без уведомления IRS или Почтовой службы США (USPS), ваш чек на возмещение может быть возвращен в IRS.

Если вы ожидали возврата федерального налога, но не получили его, проверьте страницу IRS «Где мой возврат». Вам нужно будет ввести свой номер социального страхования, статус регистрации и точную полную сумму вашего возмещения в долларах. Вам может быть предложено изменить адрес онлайн.

Вы также можете позвонить в IRS, чтобы проверить статус вашего возмещения. Время ожидания для разговора с представителем может быть долгим. Но вы можете избежать ожидания, используя автоматическую телефонную систему. При звонке следуйте подсказкам в сообщениях.

Если вы переезжаете, подайте в IRS форму 8822 об изменении адреса; вам также следует подать заявление об изменении адреса в USPS.

Невостребованное возмещение федерального налога

Если вы имеете право на возмещение федерального налога и не подаете декларацию, то ваш возврат не будет востребован. Даже если от вас не требуется подавать налоговую декларацию, она может оказаться полезной, если:

и / или

Возможно, вы не подали налоговую декларацию, поскольку ваша заработная плата была ниже требований к подаче. Но вы все равно можете подать декларацию в течение трех лет после крайнего срока подачи, чтобы получить возмещение.

Чеки для возврата налогов штата

Для получения информации о чеке возврата налогов штата обратитесь в налоговый департамент штата.

У вас есть вопрос?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 3 мая 2021 г.

Где мой возврат? | Налог штата Вирджиния

Почему ваш возврат отличается от ожидаемого?

Ошибки или отсутствующая информация

Если в вашей налоговой декларации есть одна или несколько ошибок, нам может потребоваться скорректировать вашу налоговую декларацию, что приведет к получению суммы возмещения, отличной от указанной в декларации.Мы отправим вам письмо с объяснением внесенных нами изменений и того, как они повлияли на ваш возврат. Если у вас есть вопросы по поводу изменения, позвоните в службу поддержки клиентов.

Возврат налоговых зачетов — использование всего или части вашего возмещения для погашения приемлемых долгов
  • Если вы задолжали налоги штата Вирджиния за любые предыдущие налоговые годы, мы удержим все или часть вашего возмещения и применим его к вашим неоплаченным налоговым счетам. Мы отправим вам письмо с объяснением конкретных счетов и суммы вашего возмещения.Если у вас есть вопросы или вы считаете, что возврат был уменьшен по ошибке, свяжитесь с нами.
  • Если вы должны деньги местным органам власти штата Вирджиния, судам, другим государственным учреждениям, IRS или определенным федеральным правительственным учреждениям, мы удержим все или часть вашего возмещения, чтобы помочь выплатить эти долги. Мы отправим вам письмо с указанием названия и контактной информации агентства, подавшего претензию, и суммы вашего возмещения, примененной к долгу. У нас нет информации об этих долгах. Если вы считаете, что претензия была подана по ошибке, или у вас есть какие-либо вопросы по поводу долга, на который было подано возмещение, вам необходимо позвонить в агентство, которое подало претензию.

Если у вас есть остаток возмещения после выплаты долгов, мы отправим чек по адресу, указанному в вашей последней налоговой декларации. Мы не можем оформить возврат средств по сниженной цене путем прямого депозита.

Для получения более подробной информации о программах компенсации штата и федерации см. Почему ваш возврат был уменьшен или удержан (компенсация)?

Почему вы получили чек, когда запросили прямой перевод?

Вы получите чек, если:

  • Ваш возврат был уменьшен, поскольку мы удержали часть вашего возмещения для оплаты утвержденных долгов, как описано выше.
  • Мы скорректировали сумму возврата. Мы отправим вам письмо с объяснением причин корректировки возврата.
  • Информация о вашем банковском счете была неверной или банковский счет был закрыт.
  • Вы указали маршрутный номер банка, находящегося за пределами территориальной юрисдикции США. Из-за правил электронного банкинга мы не можем делать прямые депозиты в международные финансовые учреждения или через них.

IRS отправляет 4 миллиона возмещений в связи с безработицей в 2020 году

Bill Oxford | E + | Getty Images

Примерно 4 миллиона возмещений будут отправлены на этой неделе людям, которые переплатили налоги на свои пособия по безработице за 2020 год, сообщило во вторник IRS.

В соответствии с Законом об американском плане спасения на сумму 1,9 триллиона долларов, который вступил в силу в марте, до 10 200 долларов в 2020 году было исключено из налогооблагаемого дохода физических лиц и супружеских пар с модифицированным скорректированным валовым доходом менее 150 000 долларов в прошлом году.

Однако многие налогоплательщики уже подали свои налоговые декларации до того, как закон был одобрен Конгрессом и подписан президентом Джо Байденом.

Для налогоплательщиков, которые переплатили из-за исключения, IRS либо вернет переплату, как это делается на этой неделе, либо применит ее к другим неуплаченным налогам или другим федеральным или государственным долгам.

Еще из Personal Finance:
Рассмотрите эти налоговые меры перед оплатой обучения в колледже
Как выявить и контролировать проблему с расходами
Следующие важные шаги, которые необходимо предпринять после увольнения с работы

IRS уже выпустило раунд возмещения средств, связанных с исключение в мае и июне. Агентство заявило, что планирует продолжать возвращать деньги в течение лета.

Средняя сумма возмещения по данному траншу составляет 1 265 долларов США. Возврат средств прямым переводом начнется 14 июля, а возврат средств посредством бумажных чеков — 16 июля, сообщает IRS.

В июне IRS сообщило, что выявило 13 миллионов налогоплательщиков, которые могут иметь право на корректировку или возмещение.

По оценкам Century Foundation, в прошлом году около 40 миллионов человек получили пособие по безработице.

Втб кредит малому бизнесу: Кредиты и гарантии для малого бизнеса и ИП – Банк ВТБ

Народный рейтинг Банки.ру — отзывы о кредитовании бизнеса банка ВТБ, мнения пользователей и клиентов банка | Банки.ру

В апреле 2020 года ПАО «ВТБ» выдал Обществу кредит для поддержки и сохранения занятости в соответствии с Пост-м Правит-ва от 02.04.2020г. № 422.

В соответствии с Кредитным соглашением, оплата Заемщиком основного долга осуществляется по графику, начиная с октября 2020 года.

Перед началом периода погашения Заемщик зашел в клиент-Банк с целью ознакомления с графиком погашения задолженности и последующего обеспечения наличия необходимой суммы на счете для списания в счет погашения долга (данный счет не является основным счетом Заемщика, необходимости постоянной работы с ним нет). Первый платеж, отраженный в графике стоял на 12.10.2020г.

12.10.2020г.Заемщик вновь зашел в клиент-Банк в целях обеспечения наличия на нем необходимой суммы и обнаружил отрицательный остаток на расчетном счете, провалившись в который выяснилось, что это просроченная задолженность по кредиту.

В последующем график платежей неоднократно изменялся Банком в одностороннем порядке и без уведомления Заемщика. Менялись даты платежей, а также суммы. Игра суммами была не значительная, но в целях своевременного и достаточного перечисления денежных средств для списания задолженности, Заемщик был вынужден чуть ли не ежедневно заходить и проверять график. При этом, порой график погашения задолженности в клиент-Банке просто отсутствовал.

Поскольку списание денежных средств, неожиданно поставленное Банком на 08.10.2020г., произошло с просрочкой, данные сведения были переданы ПАО «ВТБ» в Бюро кредитных историй, что привело к понижению рейтинга Заемщика. 

В адрес Банка были направлены 3 претензии. Первая претензия (исх. № 877 от 27.10.2020г) была просто проигнорирована, в ответе на вторую претензию исх. №913 от 10.11.2020г., зарегистрировано Банком за номером CR-***1328. Банк необоснованно ссылался на График погашения, содержащий указание на то, что
08.10.2020г. и 12. 10.2020г. являются платежными датами для погашения Заемщиком суммы задолженности по основному долгу. При этом пояснений на то, что в клиент-банке Заемщика до вышеуказанных дат, равно как и на указанные даты, не был представлен график погашения, предусматривающий 08.10.2020г. и 12.10.2020г.
в качестве платежных, предоставлено не было, равно как не предоставлено внятных и содержательных пояснений о том, на какой именно График погашения Банк ссылается в ответе, если корректного и неизменного графика Заемщику каким-либо образом предоставлено не было.  

Пояснений относительно систематического отсутствия в клиент-Банке каких-либо графиков погашения, а также изменения дат и сумм погашения задолженности ПАО «ВТБ» так и не предоставил, о чем в Банк была направлена еще одна претензия (№ 1058 от 15.12.2020г.), ответа на которую до настоящего времени не поступало.   

Таким образом, по итогам работы с ПАО «ВТБ» Заемщик под конец такого тяжелого для бизнеса 2020 года получил:

-необоснованную просрочку исполнения обязательств по оплате кредита, отраженную в Бюро кредитных историй;

-нежелание Банка объективно разобраться в ситуации и молчаливое самоустранение от поиска решения проблемы клиента, созданной самим Банком и некорректно работающими программно-аппаратными средствами Банка;

-дальнейшие трудности с привлечением кредитных денежных средств, необходимых Обществу на реализацию будущих проектов.

Ввиду наплевательского отношения ПАО «ВТБ» к Клиентам, нежелания объективно разбираться в спорных ситуациях, возникающих по вине самого Банка и нежелании признавать свою объективную вину в данных ситуациях, не  рекомендовали бы данный Банк для сотрудничества юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям в  целях кредитования.

Рынок кредитования малого бизнеса восстановится — Российская газета

В непростой экономической ситуации сложнее всего приходится малому бизнесу. Этот сегмент, как никакой другой, с одной стороны, чувствует перемены на рынке, а с другой, умеет приспосабливаться к новым обстоятельствам. Несмотря на сложности, предприниматели планируют развивать свое дело и готовы к кредитованию новых проектов. О том, насколько активны клиенты малого бизнеса, и что предлагает им банк, мы беседуем с вице-президентом, заместителем директора департамента обслуживания малого бизнеса банка ВТБ 24 Спартаком Солониным.

Эксперты говорят о снижении спроса малого бизнеса на кредиты с одной стороны, а с другой — об ужесточении требований к заемщикам и высокие проценты. Скажите, как долго, по Вашему мнению, продлится эта тенденция?

Спартак Солонин: Изменение макроэкономической ситуации, существенное увеличение ключевой ставки Банком России в декабре прошлого года, безусловно, оказало влияние на рынок кредитования малого бизнеса. Наблюдалось ужесточение требований банков к потенциальным заемщикам, со стороны которых, в свою очередь, отмечалось сокращение спроса в связи с непредсказуемостью дальнейшего развития экономики. С начала текущего года кредитный рынок демонстрирует тенденцию к стабилизации. Кредитные учреждения, вслед за снижением Банком России ключевой ставки, снижают ставки кредитования клиентов малого бизнеса, а также пересматривают ранее ужесточенные требования к заемщикам в сторону возврата к докризисному уровню.

Есть мнение, что в непростых экономических условиях малый бизнес старается предложить рынку инновационный продукт, при этом предприниматели готовы рискнуть и взять немалые средства на реализацию подобных проектов в кредит. Скажите, насколько активно банк кредитует инновационный малый бизнес? Есть ли яркие примеры такого финансирования?

Спартак Солонин: В связи с ростом заинтересованности клиентов малого бизнеса в реализации инноваций и повышенным риском их кредитования государством реализуется программа поддержки малого предпринимательства, в рамках которой при участии уполномоченного банка кредитные учреждения получают льготное фондирование для кредитования клиентов малого бизнеса на цели инноваций, модернизации и повышения энергоэффективности.
ВТБ 24 в рамках данной программы Банк кредитует клиентов малого бизнеса на инновационные цели под 13,25 процента годовых.

Известно, что в настоящее время активно развивается гарантийный бизнес. Стремятся ли предприниматели воспользоваться гарантиями, и с какими из ваших заемщиков гарантийные фонды сотрудничают чаще всего?

Спартак Солонин: Гарантии, как способ обеспечения обязательств перед банками, являются востребованным инструментом для клиентов малого бизнеса, привлекающих кредиты на расширение своего дела и не обладающих собственным имуществом, достаточным для покрытия обязательств. ВТБ 24 активно сотрудничает со структурами господдержки предпринимательства, принимая выдаваемые ими гарантии и поручительства в обеспечение предоставляемых кредитов клиентам малого бизнеса. В настоящее время действует более 50 соглашений с региональными фондами поддержки предпринимательства, а также наращивает темпы сотрудничество с Небанковской депозитно-кредитной организацией «Агентство кредитных гарантий».

Основным получателем гарантий и поручительств инфраструктуры государственной поддержки малого предпринимательства являются предприятия неторгового сектора экономики. Однако в последнее время наблюдается тенденция к расширению целевого клиентского сегмента и распространению данного инструмента и на торговые компании.

Каким образом влияет ли гарантия на условия кредитования?

Спартак Солонин: Гарантии и поручительства субъектов инфраструктуры государственной поддержки малого предпринимательства являются альтернативным обеспечением кредитных обязательств, Банк принимает его как высоколиквидное, что позволяет компаниям получить увеличенный лимит кредитования и, в отдельных случаях, сниженную процентную ставку, что дает большие возможности для реализации инвестиционных проектов, расширения бизнеса или открытия новых его направлений.

Насколько часто банк кредитует проекты для импортозамещения? На каких условиях выдаются кредиты для таких предпринимателей?

Спартак Солонин: Банк осуществляет кредитование проекты по импортозамещению на общих условиях. Отдельной целевой программы не выделено.

Как, по Вашему мнению, изменятся тенденции на рынке кредитования малого бизнеса до конца года?

Спартак Солонин: Начало текущего года ознаменовалось негативными явлениями на рынке кредитования малого бизнеса, связанными с увеличением банками процентных ставок и ужесточением требований к заемщикам. Однако поэтапное снижение Банком России ключевой ставки, относительная стабилизация макроэкономической ситуации дают основания предполагать сохранение тренда к восстановлению рынка кредитования малого бизнеса и приближению его к докризисному состоянию до конца 2015 года.

ВТБ 24 (ПАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623.

На правах рекламы

ВТБ начал выдавать беспроцентные кредиты предпринимателям в регионах

8 апреля во всех регионах своего присутствия ВТБ начинает предоставлять малому бизнесу и микропредприятиям краткосрочные кредиты на выплату заработной платы сотрудникам.

Программа государственной поддержки предназначена для малых и микропредприятий из отраслей, наиболее пострадавших в результате COVID-19. Первые кредиты под 0% будут предоставляться клиентам банка на срок до 6 месяцев, в дальнейшем планируется увеличение сроков финансирования до 12 месяцев, с частичным субсидированием процентной ставки на первый шестимесячный период.

При расчете суммы займа учитывается количество сотрудников, МРОТ, районный коэффициент в субъекте, где зарегистрирован заемщик, ставка по взносам с заработной платы. Для оформления заявки достаточно упрощенного пакета документов, рассмотрение происходит за один рабочий день. Залоговое обеспечение не требуется.

«В условиях распространения коронавируса наиболее пострадавшим сегментом бизнеса стали малые и микропредприятия, которые оказались в очень сложной ситуации, часто на грани выживания. Как социально ответственный банк мы понимаем, насколько важно своевременно оказать помощь таким клиентам. И они могут на нее рассчитывать. 31 марта в Москве мы уже реализовали пилотные выдачи беспроцентных кредитов на выплату зарплат сотрудникам, а сегодня начинаем принимать заявки во всех регионах страны. Кроме государственных, ВТБ также готов предложить предприятиям и собственные эффективные программы реструктуризации и поддержки бизнеса. На сегодняшний день к нам поступило уже более 1500 таких обращений от клиентов. Мы уверены, что предлагаемые нами меры помогут им в этот непростой период сохранить свой бизнес», — отметил Денис Бортников, заместитель президента-председателя правления банка ВТБ.

ВТБ готов предложить различные решения для помощи среднему и малому бизнесу: специальные льготные продукты рефинансирования текущей задолженности, реструктуризацию действующих кредитов как по основном долгу, так и по процентам и комиссиям. Помимо этого, заемщикам ВТБ могут быть предоставлены кредитные каникулы.

На сайте банка ВТБ создан специальный раздел поддержки предпринимателей vtb. ru/stayhome. На его страницах размещены ответы на актуальные вопросы, собрана информация о продуктах и дистанционных сервисах, о выгодных предложениях партнеров, которая поможет малому и среднему бизнесу продолжать работать эффективно, оставаясь дома.

ВТБ начал выдавать беспроцентные кредиты предпринимателям в регионах

8 апреля во всех регионах своего присутствия ВТБ начинает предоставлять малому бизнесу и микропредприятиям краткосрочные кредиты на выплату заработной платы сотрудникам.

Программа государственной поддержки предназначена для малых и микропредприятий из отраслей, наиболее пострадавших в результате COVID-19. Первые кредиты под 0% будут предоставляться клиентам банка на срок до 6 месяцев, в дальнейшем планируется увеличение сроков финансирования до 12 месяцев, с частичным субсидированием процентной ставки на первый шестимесячный период.

При расчете суммы займа учитывается количество сотрудников, МРОТ, районный коэффициент в субъекте, где зарегистрирован заемщик, ставка по взносам с заработной платы. Для оформления заявки достаточно упрощенного пакета документов, рассмотрение происходит за один рабочий день. Залоговое обеспечение не требуется.

«В условиях распространения коронавируса наиболее пострадавшим сегментом бизнеса стали малые и микропредприятия, которые оказались в очень сложной ситуации, часто на грани выживания. Как социально ответственный банк мы понимаем, насколько важно своевременно оказать помощь таким клиентам. И они могут на нее рассчитывать. 31 марта в Москве мы уже реализовали пилотные выдачи беспроцентных кредитов на выплату зарплат сотрудникам, а сегодня начинаем принимать заявки во всех регионах страны. Кроме государственных, ВТБ также готов предложить предприятиям и собственные эффективные программы реструктуризации и поддержки бизнеса. На сегодняшний день к нам поступило уже более 1500 таких обращений от клиентов. Мы уверены, что предлагаемые нами меры помогут им в этот непростой период сохранить свой бизнес», — отметил Денис Бортников, заместитель президента-председателя правления банка ВТБ.

ВТБ готов предложить различные решения для помощи среднему и малому бизнесу: специальные льготные продукты рефинансирования текущей задолженности, реструктуризацию действующих кредитов как по основном долгу, так и по процентам и комиссиям. Помимо этого, заемщикам ВТБ могут быть предоставлены кредитные каникулы.

На сайте банка ВТБ создан специальный раздел поддержки предпринимателей vtb.ru/stayhome. На его страницах размещены ответы на актуальные вопросы, собрана информация о продуктах и дистанционных сервисах, о выгодных предложениях партнеров, которая поможет малому и среднему бизнесу продолжать работать эффективно, оставаясь дома.

«Кредитование малого и среднего бизнеса бессмысленно» — Офтоп на vc.ru

Президент, председатель правления банка ВТБ Андрей Костин считает, что кредитование малого и среднего бизнеса бессмысленно, поскольку ведет к невозвратным долгам. Как пишет РБК, с соответствующим заявлением Костин выступил на форуме «ВТБ Капитала» «Россия зовет».

Если сегодня малый и средний бизнес не востребован в стране, нет поля деятельности для них, то какой смысл их кредитовать? Будут невозвратные долги. Есть потребление, есть спрос — будут деньги, нет потребления и спроса — зачем дешевыми деньгами заливать экономику?

Андрей Костин, президент, председатель правления ВТБ

Глава ВТБ также отметил, что в России в данный момент кризис не ощущается «ни по каким обстоятельствам».

«Тот, кто говорит, что сейчас у нас кризис, слишком молод или имеет короткую память», — полагает глава ВТБ. Костин надеется, что в следующем году экономика в стране улучшится, пишет«Коммерсант».

В свою очередь, президент России Владимир Путин, также выступая на форуме «Россия зовет», не стал отрицать кризисных явлений в стране. Он заявил, что пик кризиса достигнут. «Пик кризиса в целом, можно сказать, достигнут, и российская экономика в целом приспособилась или уверенно приспосабливается к этим изменяющимся условиям экономической жизни», — передает «Интерфакс» слова Путина.

4223 просмотров

{ «author_name»: «Anastasiia Grekova», «author_type»: «self», «tags»: [], «comments»: 69, «likes»: 13, «favorites»: 1, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «flood», «id»: 11175, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Tue, 13 Oct 2015 13:35:27 +0300», «is_special»: false }

{«id»:33234,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/33234-anastasiia-grekova»,»name»:»Anastasiia Grekova»,»avatar»:»https:\/\/png.cmtt.space\/user-userpic\/b2\/61\/ce\/4bb1427cf0430c.jpg»,»karma»:2464,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Блоги компаний

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

4 преимущества использования финансирования от поставщиков

1.

Предлагает выгодные условия

Финансирование поставщика иногда рассматривается как терпеливый капитал, поскольку оно обычно не обеспечивается активами компании и предполагает отсрочку первоначального погашения основной суммы долга на несколько лет. По истечении этого времени остаток, причитающийся поставщику, может быть погашен в течение запланированного срока погашения или единовременно. Срок погашения обычно короче, чем для срочной банковской ссуды, но процентная ставка часто ниже.

2. Обеспечивает возможность финансирования необеспеченных активов

Финансирование поставщика может быть особенно полезным для покрытия необеспеченных нематериальных активов, являющихся частью сделки, таких как деловая репутация и интеллектуальная собственность, которые банки часто неохотно принимают в качестве обеспечения по бизнес-ссуде.

3. Сохраняет заинтересованность владельца

Финансовое участие нынешнего владельца в приобретении гарантирует, что он или она продолжит заниматься бизнесом после продажи, говорит Лабоссьер. Это важно для того, чтобы переходный период, который часто был непростой, прошел гладко.

«Для продавца действительно важно оставаться рядом и не исчезать, особенно если покупатель никогда раньше не вел бизнес в этой отрасли», — говорит ЛаБоссьер. «Поставщики могут помочь вам понять, как все работает, а их участие дает вам время для документирования и усвоения информации, необходимой для эффективного управления компанией».

Соглашение о финансировании с поставщиком может также включать положения, требующие от бывшего владельца оставаться в качестве сотрудника или консультанта в течение нескольких недель или месяцев, чтобы помочь с переходом.

4. Право обращения за покупателем

Финансирование поставщика дает покупателю право регресса в случае неожиданных затрат или обязательств, которые не были раскрыты до транзакции. «Я видел это много раз — продавец говорит, что забыл о счете или какой-то проблеме, которая стоит денег», — говорит ЛаБоссьер. «Если продавец предоставил финансирование, у покупателя есть отличный механизм для возмещения затрат путем изъятия их из финансирования».

Определение ипотеки с возвратом поставщика

Что такое ипотека с возвратом кредита?

Возвратная ипотека продавца — это уникальный вид ипотеки, при которой продавец дома предоставляет покупателю ссуду для обеспечения продажи собственности.Этот вид ссуды, который иногда называют ипотекой с обратной доставкой, может принести пользу как покупателю, так и продавцу. Покупатель может иметь возможность приобрести недвижимость сверх установленного банком лимита финансирования, а продавец может продать свою собственность.

Ключевые выводы

  • Возвратная ипотека продавца происходит, когда продавец дома предоставляет покупателю ссуду на некоторую часть продажной цены.
  • Продавец сохраняет долю в доме и продолжает владеть процентом, равным сумме ссуды, до тех пор, пока продавец не выплатит полную ипотечную ссуду.
  • Оба типа ипотеки могут быть предметом обращения взыскания в случае невыполнения заемщиком условий ссуды.

Общие сведения об ипотеке с возвратом от поставщика

У большинства покупателей уже есть основной источник финансирования через финансовое учреждение, когда они заключают такой тип соглашения, поэтому ипотека с возвратом продавца часто является вторым залогом собственности.

Продавец сохраняет за собой право собственности на дом и продолжает владеть процентом от его стоимости, равным сумме ссуды.Это двойное владение продолжается до тех пор, пока покупатель не выплатит первоначальную сумму плюс проценты. Второй залог служит гарантией возврата ссуды. Продавец может наложить арест на имущество, являющееся предметом залога, если обязательство не выполнено.

Продавцы получают выгоду от возвратных ипотечных кредитов, так как они могут получить дополнительный доход за счет процентов по ссуде.

Возвратная ипотека поставщиком против традиционной ипотеки

Возвратная ипотека продавца чаще всего происходит в сочетании с традиционной ипотекой, при которой покупатель жилья передает свой дом банку в качестве залога по ссуде. Затем банк предъявляет претензию на дом в случае невыполнения покупателем ипотеки. В случае обращения взыскания банк может выселить жильцов дома и продать дом, используя доход от продажи для погашения ипотечной задолженности, как и продавец или второй держатель залога в случае возврата ипотеки продавцом.

Наиболее распространенной формой традиционной ипотеки является ипотека с фиксированной процентной ставкой, при которой заемщик платит одинаковую процентную ставку в течение всего срока действия кредита. Большинство ипотечных кредитов с фиксированной процентной ставкой имеют срок от 10 до 30 лет, в течение которого платеж заемщика, включая проценты, не изменится при повышении рыночных процентных ставок.Заемщик может получить более низкую ставку за счет рефинансирования ипотеки, если рыночные процентные ставки значительно упадут после момента покупки.

Несколько факторов могут повлиять на вашу процентную ставку по традиционной ипотеке, от вашей кредитной истории до размера первоначального взноса и местоположения вашей собственности. Точно так же несколько факторов будут влиять на процентную ставку, которую вы будете платить по ипотеке с возвратом кредита, включая размер кредита, который вы просите у продавца.Ставка часто будет выше, когда ипотека продавца является вторым залоговым правом собственности, компенсируя ему риск, который он принимает.

Пример возврата ипотеки поставщика

Джейн Доу покупает свой первый дом за 400 000 долларов. От нее требуется внести первоначальный взнос в пользу ипотечного кредитора с фиксированной ставкой в ​​размере 20%, или 80 000 долларов, но она принимает ипотеку с возвратом кредита вместо того, чтобы платить эту сумму сама.

Продавец ссужает Джейн 40 000 долларов в счет первоначального взноса по ипотеке и соглашается заплатить 40 000 долларов самостоятельно.Это единственное имущество теперь имеет две отдельные ссуды. Один из них — ипотека с фиксированной ставкой в ​​финансовом учреждении на сумму 320 000 долларов. Второй — это ипотека с возвратом кредита на сумму 80 000 долларов.

Возврат продавцу: полезный инструмент для финансирования сделок M&A

Возврат продавцу ( VTB ) (или «финансирование продавца») является потенциальным дополнительным методом финансирования сделки по приобретению. Это часто документируется обратной записью продавца или простым векселем. ВТБ может использоваться как вид отказа в возмещении в сочетании с другими формами финансирования, чтобы облегчить приобретение.

В соглашении о финансировании с ВТБ покупатель покрывает часть покупной цены за счет финансирования, обычно путем выдачи векселя продавцу. В соответствии с этим соглашением продавец фактически ссужает покупателю часть покупной цены. Стороны сделки могут использовать ВТБ для устранения разницы между ценой покупки и доступными денежными потоками. Фактически, этот инструмент финансирования приводит к тому, что покупатель приобретает объект продажи активов в течение определенного периода времени посредством периодических платежей продавцу.

Утилита возврата продавца

Механизмы финансирования ВТБ могут быть отличным инструментом для покупателей, которые не могут (или не желают) брать кредиты с преимущественным правом требования или не имеют достаточных активов для получения займов. Эти финансовые договоренности приводят к тому, что поставщики продолжают нести часть рисков, связанных с бизнесом. Таким образом, ВТБ обеспечивают, чтобы вендоры по-прежнему были вовлечены в игру и были заинтересованы в поддержке и интеграции. ВТБ особенно подходят там, где поставщику не требуется немедленный доступ к средствам и он заинтересован в сохранении определенного контроля над переходом бизнеса.

Выгоды от возвратного финансирования от поставщика

Финансирование ВТБ — это гибкий инструмент, который может принести пользу обеим сторонам приобретения за счет повышения реализуемости актива, являющегося предметом продажи. Некоторые преимущества включают:

  • Повышение конкурентоспособности процесса продажи / аукциона за счет расширения круга правомочных покупателей;
  • Согласованная между сторонами процентная ставка может привести к более высокой потенциальной доходности в течение периода окупаемости, особенно в условиях низких процентных ставок;
  • Дальнейшее участие продавца в переходный период, способствующее передаче ноу-хау и опыта и сохраняющее заинтересованность со стороны продавца в дальнейшем успехе покупателя;
  • Привлекательная альтернатива финансированию приобретения, когда другие формы заемного финансирования недоступны или доступны по непривлекательным ставкам;
  • Избегание дополнительных сборов, связанных с доступом к рынку внешнего долга;
  • Избегание необходимости для покупателя вносить 100% покупной цены на начальном этапе; и
  • Возможные налоговые льготы.

Проблемы с финансированием возврата средств поставщиками

ВТБ также могут создавать проблемы, которые должны быть рассмотрены и разрешены обеими сторонами сделки до ее заключения в качестве метода финансирования, в том числе:

  • Риск того, что покупатель может объявить дефолт, в частности, потому что финансирование ВТБ будет субординировано по отношению к приоритетному долгу (в той степени, в которой существует приоритетный долг). Согласованная процентная ставка должна адекватно компенсировать этот неотъемлемый риск, а период окупаемости должен быть соответствующим;
  • Периодические выплаты по процентной ставке эффективно увеличивают покупную цену в долгосрочной перспективе;
  • Добавленные пункты переговоров могут замедлить или усложнить транзакцию, например, размер финансирования, безопасность, условия оплаты (и частота) и процентная ставка, среди прочего; и
  • Могут быть включены более подробные условия в пользу продавца в связи с текущими деловыми отношениями.

Прочие практические соображения

Если покупатель уже финансирует часть приобретения из другого источника, продавцу в большинстве случаев необходимо отложить и подчинить свою долю участия, возникающую в связи с ВТБ. Это часто достигается в соответствии с соглашением о субординации или согласованным межкредиторским соглашением.

Обеспеченные и необеспеченные

ВТБ могут быть обеспечены активами покупателя или необеспеченными.В любом случае они часто будут подчиняться другим формам долга перед третьими сторонами. В результате такого подчинения ВТБ часто подвергается более высокому риску дефолта и, как правило, получает компенсацию в виде более высоких процентных ставок. Если ВТБ обеспечен активами бизнеса, потребуется оформление охранных документов и поиск залогового права.

Соглашения об условном депонировании

Договор эскроу также может быть заключен сторонами финансирования ВТБ. Заключение договора условного депонирования может снизить некоторые риски, связанные с этим методом финансирования. В соглашениях об условном депонировании обычно рассматриваются условия, регулирующие хранение и распределение активов на условном депонировании. Когда приобретение частично финансируется ВТБ, хранение акций в условном депонировании по неоплаченной цене покупки основного бизнеса может предоставить продавцу некоторую защиту от потенциального дефолта.

Заключение

Финансирование ВТБ — полезный и важный инструмент в арсенале M&A. Несмотря на то, что он сложен и не подходит для каждой сделки, гибкость, предоставляемая финансированием ВТБ, представляет собой инновационные альтернативы традиционному кредитованию или привлекательный вариант для использования в сочетании с другими формами заемного финансирования.

Поговорите с членом нашей группы по банковскому и финансовому вопросам, чтобы получить помощь или задать вопросы при изучении механизмов финансирования ВТБ.

Будьте в курсе событий M&A и подпишитесь на наш блог сегодня.

Устранение разрыва с помощью финансирования возврата от поставщика — DSMA

Что такое финансирование возврата от поставщика?

Финансирование обратной продажи со стороны поставщика (VTB) или финансирование поставщика становится все более распространенным инструментом, используемым автомобильными дилерами для закрытия сделок по приобретению.В свете недавнего кризиса COVID-19 кредиты ВТБ также стали важной заменой традиционному банковскому финансированию, позволяя дилерам продолжать заключать сделки; однако довольно часто можно увидеть, что продавец или покупатель неправильно понимают цель и, что наиболее важно, ценность, которую приносит финансирование ВТБ.

Финансирование ВТБ происходит, когда продавец становится «банком» и финансирует часть сделки, предоставляя ссуду на аналогичных условиях, которые вы обычно наблюдаете в обычном банке.

Эта статья поможет демистифицировать и объяснить, как работает финансирование ВТБ и когда его следует использовать, чтобы быстрее закрывать сделки и получать большую выгоду для продавца.

Ключевые компоненты

Основываясь на нашем опыте консультирования по более чем 240 дилерским операциям на рынках Северной Америки и более чем 2 млрд долларов в закрытых сделках, мы определили ключевые термины и аспекты, необходимые для полного понимания финансирования ВТБ.

Размер: Кредиты ВТБ могут составлять от 10 до 25% от покупной цены гудвила.С COVID-19, хотя стоимость деловой репутации у дилеров, возможно, не снизилась так сильно, как первоначально предполагалось, в настоящее время в сделках видны гораздо более крупные кредиты ВТБ для учета неопределенности на рынке.

Обеспечение: Все ссуды ВТБ уступают старшему банку или финансовому учреждению, которое обычно занимает первое место в бизнесе за счет финансирования поэтажного плана, операционной кредитной линии или ссуды с преимущественным правом погашения. Чтобы защитить стоимость ВТБ, продавец будет стоять позади банка и либо занять вторую позицию в собственности, либо вторую плату за бизнес, подкрепленную залогом акций.

В некоторых случаях, если продавец, владеющий векселем, требует дополнительных гарантий, от покупателя также может потребоваться личная гарантия для поддержки ВТБ. Важно понимать, что может последовать определенное «перетягивание каната»: чем больше продавец требует обеспечения, тем меньше у банка возможностей для использования кредитного плеча; следовательно, в результате предлагается меньшая сумма предлагаемой ссуды. Консультирование по вопросам безопасности ВТБ может быть очень сложным, и DSMA может помочь вам сориентироваться в этих переговорах в качестве советника по слияниям и поглощениям вместе с надежным юрисконсультом.

Процентные ставки: На текущем рынке продавцы ожидают получить от 3% до 6% годовой доходности, что в значительной степени зависит от размера кредита ВТБ, а также от качества дилерских центров и потенциальных покупателей. . Обычно проценты (и амортизация) выплачиваются ежеквартально или ежегодно. В очень редких случаях часть процентов может быть капитализирована или «перенесена» на непогашенную основную сумму, а не выплачена наличными авансом. Эта концепция называется воздушным платежом в конце срока.

Амортизация: Одним из наиболее неправильно понимаемых компонентов финансирования ВТБ является амортизация кредита. Продавцы, естественно, хотят получать деньги быстрее, тогда как покупатели предпочитают держать как можно больше денег в компании после закрытия транзакции. Как правило, кредиты ВТБ в сфере автосалонов погашаются с первого года и возвращаются в течение 2–4 лет. В этом отношении отрасль уникальна, поскольку кредиты ВТБ имеют гораздо более короткие сроки погашения по сравнению с другими отраслями.Наша команда также консультировала по операциям с производственными и транспортными компаниями, и ссуды ВТБ являются неамортизируемыми (т. Е. С выплатой только процентов) в течение первых 2-3 лет, а остаток либо полностью выплачивается в конце срока, либо амортизируется в течение последние два года срока.

Дополнительная защита: Другими упускаемыми из виду аспектами финансирования ВТБ являются финансовая отчетность и кредитные ковенанты.

Подобно традиционному банку или финансовому учреждению, продавец может выразить определенную озабоченность относительно жизнеспособности нового покупателя и может попросить дополнительную защиту для обеспечения безопасности своего кредита.От нового покупателя может потребоваться финансовая отчетность, как правило, на ежегодной основе, чтобы гарантировать, что бизнес продолжает работать хорошо, позволяя продавцу оставаться в курсе последних событий и предлагать вернуться к работе на консультационной основе, если бизнес в конечном итоге это сделает. отстают.

В редких случаях, когда размер ссуды ВТБ является значительным (> 25% от суммы сделки), продавец может также иметь возможность договориться о ковенанте кредитного плеча, таким образом ограничивая новым покупателем возможность брать на себя дополнительные долги и увеличивая риск для бухгалтерский баланс после закрытия.Нарушение условий соглашения может быть обеспечено за счет ускорения погашения кредита, если новый покупатель не подчиняется. Если новый покупатель возьмет на себя дополнительную задолженность, продавец получит дополнительные выплаты раньше, что снизит их общий риск.

Перспектива покупателей

В большинстве случаев кредит ВТБ является более дешевой альтернативой банковскому финансированию. Независимо от того, обеспечена ли векселя собственностью или деловой репутацией, ставки в размере 3-7% сравнительно намного дешевле, чем сторонние альтернативные кредиты стоимостью 10% и более.Обратной стороной этой более низкой ставки является более короткая амортизация. Большинство высокопоставленных банков амортизируют свои ссуды в течение 5-7 лет, в то время как ссуды ВТБ амортизируются в течение 2-4 лет, что означает, что деньги стоят меньше, чтобы получить взаймы, но должны быть возвращены быстрее. Это важно отметить, потому что чем быстрее амортизация, тем меньше старший банк готов предоставить ссуду по транзакции. Наша рекомендация покупателям — попытаться договориться о периоде выплаты только процентов, чтобы денежный поток бизнеса не был обременен краткосрочной амортизацией.

Другой ключевой компонент — безопасность. В большинстве сделок автосалона продавец хочет обезопасить ВТБ от собственности, которая представляет собой проблему. Чем больше сумма кредита ВТБ, тем меньше у основного финансового учреждения может обеспечить залог имущества; Другими словами, тем меньше покупатель может занять. В других отраслях продавцу достаточно защиты от бизнеса, однако в автомобильном секторе гарантии деловой репутации обычно недостаточно для продавца, поэтому во время обсуждений безопасности ВТБ обычно происходят двусторонние переговоры.Одно из распространенных решений, с которыми мы столкнулись, — это частичное обеспечение собственности, а остальная часть обеспечивается залогом акций и взиманием платы с бизнеса.

Перспектива продавцов

Довольно часто стороны неправильно понимают цель финансирования ВТБ. Существует клеймо, когда продавцы часто ассоциируют покупателя, предлагающего финансирование ВТБ, с тем, что у них нет необходимых средств для закрытия сделки и они недостаточно серьезны, чтобы завершить сделку.

На самом деле, основная причина, по которой возникает финансирование ВТБ, заключается в жестких правилах кредитования, которые банки навязывают покупателям, что приводит к «разрыву». Мы часто видим это в сделках, в которых дилерский центр является незначительно прибыльным или находится в позиции безубыточности, но с сильным потенциалом роста. Банкам не хватает аппетита для финансирования значительной части базы активов, и они требуют от покупателя высокого уровня собственного капитала со стороны оборотного капитала, в результате чего остается мало средств для финансирования деловой репутации. Проще говоря, заем ВТБ «ликвидирует» разрыв, позволяя продавцу реализовать желаемую цену выхода, помогая покупателю покрыть этот разрыв за пределами традиционных банков.Несмотря на то, что существует реальный риск, связанный с заключением сделки по кредиту, при наличии надлежащих рекомендаций со стороны продавца ваш доверенный консультант может легко проверить и квалифицировать покупателя, чтобы убедиться, что вы, как продавец, ссужаете свои деньги нужному человеку. .

Наконец, мы часто видим, как наши успешные продавцы изо всех сил пытаются решить, как реинвестировать свои доходы от продажи, обычно предпочитая инвестировать в фирму по управлению активами, которая взимает с них ежегодную комиссию в размере 1–1,5% от вложенных денег. При надлежащих переговорах заем ВТБ является отличной альтернативой для сохранения части вашей выручки, инвестированной после продажи, с годовой ставкой доходности 5-7% без каких-либо комиссий за управление.Полученный процентный доход следует рассматривать не как отрицательный фактор, а как альтернативу инвестированию. Опять же, структурирование кредита ВТБ с обеспечением авансовым платежом является неотъемлемой частью того, почему консультант, такой как DSMA, увеличивает стоимость вашей транзакции, позволяя вам получать стабильную доходность после продажи.

Заключение

Таким образом, ссуды ВТБ все чаще становятся обычным компонентом дилерских сделок M&A, позволяя покупателям покрывать пробелы в своих транзакциях, обеспечивая при этом, что продавцы могут намного легче достичь целевого числа выходов. Хотя сегодня у большинства дилеров может отсутствовать четкое представление о различных структурах финансирования ВТБ и рычагах, которые можно использовать, поиск надлежащих профессиональных рекомендаций с помощью консультанта по автомобильным слияниям и поглощениям позволяет продавцам контролировать ожидания и знакомит покупателей с тем, что необходимо для структурирования. кредит ВТБ на справедливой и конкурентоспособной основе. DSMA завершила более 240 транзакций, в ряде из них, включая компонент ВТБ, наш опыт помогает гарантировать, что мы структурируем вашу сделку наилучшим образом, чтобы максимизировать сумму доступного банковского долга и обеспечить лучшую цену для вас.Свяжитесь с любой нашей командой профессионалов, чтобы узнать больше.

Ипотека с возвратом средств у поставщика — Обзор, как это работает, пример

Что такое ипотека с возвратом кредита у продавца?

Возвратная ипотека продавца относится к типу ипотеки, при которой покупатель недвижимости получает ссуду от покупателя для обеспечения продажи собственности. Это также называется ипотекой возврата продавца.

Возвратные ипотечные кредиты поставщика предоставляют преимущества как продавцу, так и покупателю сделки.Продавец может продать свою собственность, а покупатель может приобрести собственность сверх установленных банком ранее установленных лимитов финансирования.

Как работает возвратная ипотека со стороны продавца

Обычно, когда покупатель желает купить недвижимость и профинансировать покупку с помощью ссуды, покупатель обращается за финансированием в банк или другое финансовое учреждение. Однако, если финансирования, предоставленного банком или финансовым учреждением, недостаточно для финансирования покупки, покупателю может потребоваться поиск второго залогового финансирования.Залог — это законное право требовать залог в собственности, предоставленной владельцем собственности кредитору. Залог обычно используется как просто относится к требованию или законному праву на активы, используемые для погашения долга. Если задолженность не погашена, то сначала выплачиваются кредиторы, удерживающие первого залога, а кредиторы, удерживающие второе удержание, получают последующее требование.

Банки и финансовые учреждения предоставляют ссуды в зависимости от кредитоспособности покупателя, который берет деньги в долг. Кредитное качество обычно оценивается с помощью кредитного рейтинга Кредитный рейтинг Кредитный рейтинг представляет собой число, отражающее финансовое и кредитное положение человека и его способность получить финансовую помощь от кредиторов.Кредиторы используют кредитный рейтинг для оценки квалификации потенциального заемщика для получения ссуды и конкретных условий ссуды. или кредитный рейтинг, который указывает на кредитный риск заемщика и вероятность дефолта по ссуде.

В ипотеке с возвратом продавца продавец сохраняет за собой долю в капитале или праве собственности на недвижимость. Продавец продолжает владеть определенным процентом от стоимости собственного капитала собственности, равной ссуде. Двойное владение продолжается до тех пор, пока покупатель не выплатит основную сумму. Основной платеж. Основной платеж — это платеж в счет первоначальной суммы причитающейся ссуды.Другими словами, основной платеж — это платеж по ссуде, который уменьшает оставшуюся причитающуюся сумму ссуды, а не применяется к выплате процентов, взимаемых по ссуде. кредита плюс проценты. Второе залоговое право гарантирует возврат ссуды. Если покупатель не выполняет свои обязательства и не выполняет договорных обязательств, то продавец может стать владельцем собственности.

Традиционная ипотека по сравнению с ипотекой с возвратом от продавца

Традиционная ипотека

Традиционная ипотека часто предоставляется банком.Ипотека — это вид долгового инструмента, который обеспечивается залогом недвижимого имущества. Традиционная ипотека часто бывает в форме ипотеки с фиксированной процентной ставкой, при которой с заемщика взимается фиксированная процентная ставка в течение всего срока действия ссуды. Ипотечные кредиты обычно выдаются на срок 10 или 30 лет.

Процентные ставки по кредиту от банка или финансового учреждения могут зависеть от следующих факторов:

  • Размер ссуды
  • Срок ссуды
  • Кредитное качество заемщика

Все вышеперечисленные факторы относятся к риск, который берет на себя кредитор.Крупная ссуда, долгосрочная ссуда или ссуда, предоставленная заемщику с низким кредитным качеством, — все это увеличивает риск, который берет на себя кредитор. Таким образом, кредитору компенсируется более высокая процентная ставка.

Возвратная ипотека у продавца

Возвратная ипотека у продавца обычно происходит дополнительно вместе с традиционной ипотекой. Покупатель будет использовать недвижимость в качестве залога по ипотечному кредиту. После этого банк или финансовое учреждение может подать иск на дом в случае невыполнения покупателем ссуды.

В случае обращения взыскания на закладную Когда домовладелец перестает платить по ссуде, использованной для покупки дома, дом считается отчужденным. В конечном итоге это означает, что владелец банка или финансового учреждения может выселить жильцов и перепродать собственность, используя доход от продажи для погашения ипотечной задолженности. Продавец также может сделать то же самое в случае возврата ипотеки продавца.

Поскольку ипотека с возвратом продавца является вторым залогом, она сопровождается вторым или второстепенным требованием по активам.При дополнительном риске продавец должен получить более высокую процентную ставку. Вот почему, как правило, ипотека с возвратом денег у продавца имеет более высокую процентную ставку, чем традиционная ипотека.

Пример возврата ипотеки продавцом

Рассмотрим пример, когда покупатель желает купить дом за 1 000 000 долларов. От них требуется внести 20% первоначальный взнос по ипотеке с фиксированной процентной ставкой, предоставленной банком. Первоначальный взнос должен составлять 200 000 долларов США (1 000 000 долларов США x 20%).Тем не менее, покупатель берет ипотеку продавца, чтобы профинансировать 200000 долларов.

Продавец недвижимости ссужает покупателю 100 000 долларов в счет первоначального взноса по ипотеке и выплачивает оставшуюся часть в размере 100 000 долларов. Теперь недвижимость включает два отдельных кредита:

1. Ипотечный кредит с фиксированной ставкой в ​​размере 800 000 долларов, причитающийся банку; и

2. Возвратная ипотечная ссуда продавца в размере 200 000 долларов, причитающаяся продавцу.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком сертификации коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ CBCA®. Аккредитация коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, охватывающим финансы, бухгалтерский учет и т.д. кредитный анализ, анализ денежных потоков, моделирование ковенантов, погашение ссуд и многое другое.программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня и продвинуть вашу карьеру в полной мере, эти дополнительные ресурсы будут очень полезны:

  • Кредитный рейтинг Кредитный рейтинг Кредитный рейтинг — это мнение определенного кредитного агентства относительно способности и готовность юридического лица (правительства, бизнеса или физического лица) выполнить свои финансовые обязательства в полном объеме и в установленные сроки. Кредитный рейтинг также означает вероятность дефолта должника.
  • Ссуды с фиксированной ставкой Ссуды с фиксированной ставкой Ссуды с фиксированной ставкой — это тип ссуды, при котором процентная ставка остается неизменной в течение всего срока ссуды или части срока ссуды. Большинство заемщиков
  • Вероятность дефолта Вероятность дефолта Вероятность дефолта (PD) — это вероятность невыполнения заемщиком своих обязательств по выплате ссуды и используется для расчета ожидаемых убытков от инвестиций.
  • Качество обеспечения Качество обеспечения Качество обеспечения связано с общим состоянием определенного актива, который компания или физическое лицо желает предоставить в качестве обеспечения при заимствовании средств

Банк ВТБ

Внешторгбанк , официально изменивший свое название на Банк ВТБ 1 октября 2006 года, является знаменосцем российского банковского сектора.Банк внешней торговли (Внешторгбанк), котирующийся на Российской фондовой бирже как ВТБР, был создан в 1990 году при поддержке правительства России. Его цель заключалась в содействии иностранным сделкам российских предприятий. Сегодня ВТБ превратился в одного из крупнейших кредиторов России и ключевого игрока на рынке розничных банковских услуг. Кроме того, ВТБ является вторым по величине банком страны с точки зрения чистой прибыли, капитала, базы фондирования, корпоративного и розничного кредитования.

ВТБ не только избежал банкротства во время финансового кризиса 1998 года (который почти разрушил банковский сектор России, но и сохранил платежеспособность и укрепил свои позиции на рынке).Переломный момент в истории ВТБ наступил в 2002 году, когда банк тогда возглавляла молодая и амбициозная команда менеджеров во главе с президентом и председателем правления Андреем Костиным.

Новое руководство ВТБ поставило своей целью преобразование банка в кредитную организацию полного цикла, работающую в соответствии с новейшими европейскими стандартами во всех ключевых сегментах банковского рынка России. Банк сосредоточил свою деятельность по четырем основным направлениям, включая розничные банковские услуги, инвестиционные банковские услуги, корпоративные банковские операции и деловые отношения с финансовыми учреждениями.

ВТБ 24 ОАО — розничный банк в группе ВТБ, обслуживающий интересы частных лиц и клиентов малого бизнеса. ВТБ 24 управляет сетью из 160 офисов в крупнейших городах России, предлагая своим клиентам комплекс интегрированных банковских услуг, таких как банковские платежи, банковские карты и онлайн-банкинг, кредитование малого бизнеса, ипотечное и потребительское кредитование, банковские вклады и т. Д.

ВТБ Корпоративный бизнес предлагает своим корпоративным и средним бизнес-клиентам широкий спектр банковских решений, включая расчетные счета, текущие счета, краткосрочные, средне- и долгосрочные кредиты, а также рубли или иностранную валюту.Промышленным клиентам подразделение корпоративного банкинга ВТБ рад предложить специально разработанное решение — кредитование драгоценных металлов для производственных целей. Эти ссуды могут быть предоставлены заемщикам как в наличной, так и в безналичной форме.

ВТБ Капитал, инвестиционное подразделение группы ВТБ, является ключевым игроком на российском инвестиционном рынке. Головной офис ВТБ Капитал находится в Москве. Финансовые операции ВТБ Капитал работают в Лондоне, Сингапуре и Дубае. Спектр его деятельности включает планирование операций на долговом рынке, анализ фондовых рынков, развитие частных инвестиций, консультирование по вопросам A&M и ACM.

В начале третьего квартала 2009 года ВТБ сообщил о собственном капитале в размере 8,331 млрд евро и 61 млн евро в активах.


Авторское право 2015 г. Руководство для коммерческих банков | Конфиденциальность

ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)

Выбери свой город:

  • Актау
  • Актобе
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кызылорда
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Петропавловск
  • Семей
  • Шымкент
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Уральск
  • Усть-Каменогорск
Алматы Филиалы и банкоматы Интернет-банкинг для юридических лиц толпа-значок-телефон 5050 RU Kz RU Kz
  • Физические лица
  • Малый бизнес
  • Юридические лица
  • Личный банк
  • О банке ВТБ
  • ОСНОВНОЙ
  • Срочные депозиты
  • Акция и специальные предложения
  • Кредитование физических лиц
  • Аренда сейфов
Более Архив базовых тарифов физических лиц Архив положений об общих условиях Срочные депозиты Акция и специальные предложения Кредитование физических лиц Аренда сейфов Обменные операции с наличной иностранной валютой Денежные переводы Международные платежные карты Тарифы Рамочные контракты Платежные карты Информационное сообщение Информация о легализации денег Удаленное обслуживание ВТБ-Онлайн
  • Открыть счет
    • Расчетный счет
    • Тарифы на расчетное обслуживание
    • Депозитный счет
  • Расчетно-кассовые услуги
    • Удаленные сервисы
    • Валютный контроль
    • Коллекция
    • Обмен валюты
  • Кредиты и гарантии
    • Государственные и партнерские программы
    • Автокредит
    • Перерасход
    • Гарантии и аккредитивы
  • Корпоративные карты
    • Карты для IE
    • Карты для юридических лиц
    • Тарифы
Более Расчетный счет Тарифы на расчетное обслуживание Депозитный счет Удаленные сервисы Валютный контроль Коллекция Обмен валюты Государственные и партнерские программы Автокредит Перерасход Гарантии и аккредитивы Карты для IE Карты для юридических лиц Тарифы Открыть счет Расчетно-кассовые услуги Кредиты и гарантии Корпоративные карты Депозиты Приобретение Наши партнеры Акции и специальные предложения ВТБ-Онлайн
  • Продукты и услуги
  • ВТБ Бизнес
  • ВТБ Интернет-банкинг
  • банковская гарантия
Более Архив базовых тарифов физических лиц Архив положений об общих условиях Продукты и услуги ВТБ Бизнес ВТБ Интернет-банкинг банковская гарантия Он-лайн заявка на открытие счета Тарифы Процентные ставки Зарплатный проект Контакты Государственные и партнерские программы ВТБ-Онлайн
  • Пакет «Прайм»
  • Управление капиталом
  • Услуга «Консьерж»
  • Priority Pass
Более Архив базовых тарифов физических лиц Архив положений об общих условиях Пакет «Прайм» Управление капиталом Услуга «Консьерж» Priority Pass Глобальный частный банкинг Программа лояльности Тарифы Адреса ВТБ-Онлайн
  • Совет директоров
  • Руководство банка
  • Новости и пресс-релизы
  • График приема
Более Архив базовых тарифов физических лиц Архив положений об общих условиях Совет директоров Руководство банка Новости и пресс-релизы График приема Адреса и реквизиты Рейтинги Управление рисками Финансовые счета Корпоративные документы Вакансии Инсайдерам Банка Контроллер соответствия Противодействие легитимации доходов, полученных преступным путем Задайте нам вопрос ВТБ-Онлайн .

Кадровое производство это: Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговая инструкция-2021

Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговая инструкция-2021

Кому поручить ведение кадрового делопроизводства

Кадровое делопроизводство — это комплекс процедур по документальному оформлению трудовых отношений. Ключевые моменты взаимодействия с персоналом — трудоустройство и увольнение, перевод и направление в командировку, награждение и дисциплинарное наказание — сопровождаются определенными формальностями. Все работодатели, использующие наемный труд, обязаны вести кадровое делопроизводство, особенно в 2021: новые требования несколько упрощают этот процесс для индивидуальных предпринимателей и микропредприятий, но полностью от него не освобождают.

Вести кадровый учет с нуля может как один специалист по кадрам, так и кадровая служба. Все зависит от масштаба компании и сложности ее структуры. Чем больше штат, тем солиднее поток документов, с которым приходится иметь дело кадровику, тем сложнее ему справляться в одиночку. Кадровую службу приходится расширять. А в небольших организациях, где работает в общей сложности 10–20 человек, все вопросы, связанные с персоналом, может единолично решать руководитель. В идеале для этого нужна соответствующая квалификация, но при малом объеме работы даже освоенное с нуля кадровое делопроизводство для чайников позволяет нормально с ней справляться.

Что нового появилось в трудовом законодательстве на этой неделе расскажет Валентина Митрофанова. Смотрите новый выпуск  «Кадрового обзора».

Обязательные кадровые документы в 2021 году

Кадровое делопроизводство усложнилось в 2021, новые требования к документообороту, обработке персональных данных  усилили роль кадровика в работе компаний. Ужесточились инспекционные требования. Запрашивать документы для проверки вправе инспекторы ГИТ, проверяющие из прокуратуры, представители Пенсионного фонда. 

О том, что сегодня проверяет Роспотребнадзор, читайте в нашем материале.

Отсутствие даже одного обязательного документа порождает серьезные проблемы. Отвечать за это может как работодатель, так и должностное лицо, в обязанности которого входит кадровый учет в организации: документы кадрового учета всегда должны быть в порядке, этим определяется качество работы с персоналом. Убедитесь, что в компании есть все обязательные документы, предусмотренные трудовым законодательством.

Вид документа

Назначение

Норма, предусматривающая его наличие

Правила внутреннего трудового распорядка

Закрепляют порядок трудоустройства и увольнения работников, режим работы и отдыха, применяемые дисциплинарные меры, права и обязанности сторон и т.д.

ст. 189 ТК РФ

График отпусков

Устанавливает сроки предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков

ст. 123 ТК РФ

Штатное расписание

Закрепляет структуру, численность и состав персонала, названия должностей

ст. 57 ТК РФ

Журнал инструктажа по охране труда

Подтверждает, что работники успешно прошли обучение по охране труда

ст. 212 ТК РФ

Инструкции по охране труда

Устанавливают нормы безопасного поведения на рабочих местах

ст. 212 ТК РФ

Табель учета рабочего времени

Фиксирует фактически отработанное сотрудниками время и служит основанием для начисления зарплаты

Постановление Госкомстата России №1 от 5.01.2004

Положение о персональных данных работников

Регламентирует состав, порядок обработки и хранения персональных данных, условия их передачи третьим лицам, получение согласия на обработку

ст. 88 ТК РФ

Положение об оплате труда и премировании

Закрепляет выбранную работодателем систему оплаты труда (в том числе сверхурочного) и поощрения сотрудников

ст. 135 ТК РФ

Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них

Отражает данные о получении от работников и выдаче на руки оформленных трудовых книжек

Постановление Минтруда России №69 от 10.10.2003

Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек и вкладышей в них

Отражает данные о поступлении и расходовании незаполненных бланков

Постановление Минтруда России №69 от 10.10.2003

Это минимум, о наличии которого должен позаботиться кадровик. Как только в организации появляются наемные сотрудники, обязательный список расширяется за счет документов индивидуального характера: трудовых договоров, приказов о приеме на работу, личных карточек. Если закон требует направлять персонал на медосмотры, заводится журнал учета обследований, если какие-то должности предполагают полную материальную ответственность, ее следует закрепить путем оформления договоров.

Внимание!

 

Эксперты нередко включают в этот список должностные инструкции: с одной стороны, закон не обязывает их разрабатывать, с другой — в спорных ситуациях наличие четкой инструкции поможет обосновать позицию работодателя.

Часть документов кадрового делопроизводства — например, правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) или положения, регулирующие отдельные аспекты взаимоотношений с персоналом — разрабатываются единожды и применяются из года в год. Изменения вносятся только по мере необходимости. Другие с определенной регулярностью составляются заново: график отпусков — ежегодно, табель учета рабочего времени — ежемесячно, график сменности — по завершении учетного периода и т.д.

 


Курсы, которые помогут наладить документооборот

Дополнительные кадровые документы

Не вся документация по кадровому делопроизводству обязательна,  некоторые кадровые документы носят рекомендательный характер.

Это значит, что за их отсутствие работодателя не оштрафуют, но эффективность работы с персоналом может пострадать. Данная категория представлена:

  • коллективным договором;
  • положениями об аттестации и профессиональной переподготовке сотрудников;
  • правилами работы с архивом;
  • документами индивидуального характера: анкетами, заполненными в процессе трудоустройства, заявлениями работников, распоряжениями о предоставлении материальной помощи и т.д.

Оформляйте их по мере необходимости.

Кадровое делопроизводство с нуля: пошаговые инструкции в 2021

Итак, вам предстоит наладить кадровое делопроизводство с нуля. Как это сделать и с чего начать? Даже без солидного опыта работы можно привести в порядок кадровые дела любой фирмы — действующей, реорганизованной или только открывающейся. А новая инструкция по кадровому делопроизводству поможет избежать ошибок в этом кропотливом деле.

Шаг 1. Изучите основы кадрового делопроизводства. Понадобится специальная литература: методички, нормативные акты в сфере трудового права с комментариями. Всегда держите под рукой Трудовой кодекс РФ в актуальной редакции: в нем есть ответы на многие вопросы, связанные с повседневной кадровой работой. Незнание норм трудового законодательства часто оборачивается для работодателя штрафами.

Шаг 2. Узнайте, какие компьютерные программы можно использовать. Многие организации устанавливают специализированное программное обеспечение, облегчающее работу с документами и оптимизирующее рутинные кадровые процессы. Например, учет фактически отработанного времени, составление графика отпусков, оформление шаблонных приказов и распоряжений.

Внимание!

 

Уже сейчас есть документы, которые настоятельно рекомендуется вести в электронном виде — например, отчеты для Росстата или больничные листки. В то же время трудовые книжки и личные карточки все еще ведутся в бумажном формате.

Шаг 3. Ознакомьтесь с учредительными документами компании. Кадровые процессы положено оформлять так, чтобы не возникало противоречий с положениями устава и других учредительных документов. В уставе прописывается порядок приема на работу и оплаты труда первых лиц компании, схема утверждения штатного расписания и другие важные нюансы, о которых нужно знать.

Шаг 4. Проведите ревизию локальных нормативных актов. Посмотрите, все ли обязательные документы есть в наличии, и обязательно проверьте их на соответствие актуальному законодательству. Если каких-то нормативных актов из обязательного списка не хватает (или они есть, но составлены с ошибками), компанию могут оштрафовать.

Подсказка, как избежать штрафов:

  • Составьте перечень недостающих положений и правил.
  • Разработайте документы, которых не хватает, собственными силами или с привлечением специалистов из других служб и подразделений.
  • Согласуйте проекты с руководством и утвердите приказами.

Внимание!

 

При оформлении любых официальных документов ориентируйтесь на новый ГОСТ Р 7.0.97-2016.

Шаг 5. Разработайте типовую форму трудового договора, которую в дальнейшем будете использовать для оформления отношений с работниками. Содержание документа не должно противоречить статье 57 ТК РФ. Убедитесь, что включили в договор все обязательные условия. 

Шаг 6. Сформируйте набор бланков для стандартных кадровых процедур. К ним относятся увольнение, перевод и прием на работу, предоставление отпуска, оформление командировок, выдача премий и т.д. Сегодня у коммерческих структур есть выбор из документов в кадровом делопроизводстве: использовать унифицированные формы или разработать собственные бланки. Если выбран второй вариант, утвердите новые бланки письменным приказом. 

Шаг 7. Заведите регистрационные журналы. Этот важный пункт содержит любая инструкция по кадровому делопроизводству. Помимо книг по учету чистых и заполненных бланков трудовых книжек, следует вести еще как минимум пять журналов. 

Среди них:

  1. По учету проверок, проводимых органами контроля и надзора.
  2. По регистрации несчастных случаев на производстве.
  3. По регистрации инструктажей. Вводного, на рабочем месте и по пожарной безопасности — для каждого вида ведется отдельный журнал.

Другие журналы заводите по необходимости. Закон не требует регистрировать приказы по личному составу, сотрудников, выбывающих в командировки или оформляющих декретные отпуска, входящую корреспонденцию и листки нетрудоспособности. Но это помогает в кадровой работе.

Шаг 8. Проверьте, правильно ли оформлены трудовые отношения с работниками. В том числе с генеральным директором: к сожалению, первые лица компаний нередко принимаются на работу с нарушениями. Особое внимание уделяйте прописанным в договорах условиям (срок действия, испытание при приеме на работу, материальная ответственность и т.д.). Устраните все выявленные недочеты, заключая дополнительные соглашения к трудовым договорам. 

Шаг 9. Организуйте работу с трудовыми книжками. Свою трудовую работник передает в отдел кадров на этапе трудоустройства. С этого момента и вплоть до увольнения его владельца документ хранится у работодателя. Ответственного за оформление, хранение и выдачу трудовых книжек назначают приказом руководителя компании. Эти обязанности, как и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, обычно поручаются кадровику. 

Чтобы ни у руководства, ни у ГИТ не было претензий к качеству оформления трудовых книжек, ориентируйтесь на нормативные документы по кадровому делопроизводству, это требования:

Внимание!

 

Заполняйте трудовые книжки всех сотрудников, проработавших в организации свыше пяти дней. А если работник трудоустраивается впервые, заведите ему электронную трудовую книжку .

Шаг 10. Заведите личные карточки на всех сотрудников. В том числе «сезонников», надомников и принятых в штат по совместительству. Исключение — исполнители по гражданско-правовым договорам, на которых карточки не заводятся. Используйте форму №Т-2 или ее локальный аналог.

Шаг 11. Организуйте воинский учет. На небольших предприятиях, где нет отдельного военно-учетного стола, эта функция обычно поручается кадровику. Издайте приказ о назначении ответственного за воинский учет, составьте ежегодный план работ и согласуйте его с военкоматом, перенесите данные из военных билетов и других документов воинского учета, предъявляемых при трудоустройстве, в личные карточки сотрудников. Вместе с планом и приказом подайте в военкомат отчет по форме №6 и карточку учета организации по форме №18 (см. письма Минкультуры №125-01-16/24 от 3.11.2003 и №334-01-39-ВА от 21.10.2015).

Подробнее о том, как организовать воинский учет отделом кадров, читайте на сайте Профкадровик

Шаг 12. Обеспечьте документам приемлемые условия хранения. Бланки строгой отчетности, например, оригиналы трудовых книжек и вкладышей к ним (как заполненные, так и новые) следует хранить вне зоны общего доступа. Например, в сейфе или надежно запирающемся несгораемом шкафу. Завершенные в делопроизводстве документы в конце календарного года передайте в архив организации. Сроки архивного хранения документов разных категорий ищите в перечне, утвержденном Приказом Росархива от 20.12.2019 N 236.

Со временем объем кадровой документации значительно возрастет. Будьте к этому готовы и заранее продумайте логику нумерации приказов. Четких указаний на этот случай нет, руководствуйтесь здравым смыслом. Если приказов мало, можно использовать сквозную нумерацию, если много — поделите их на группы и применяйте дополнительные буквенные индексы, чтобы избежать путаницы. 

Вывод

 

Даже начинающему кадровику под силу наладить кадровое делопроизводство с нуля: пошаговые инструкции и перечни обязательных документов помогут избежать ошибок. Для рутинных процедур используйте унифицированные бланки Госкомстата, если работодатель не разработал собственные формы. Составляя документы в свободной форме, учитывайте требования ГОСТ Р 7.0.97-2016.

Ведение кадрового делопроизводства: обязанности, ошибки

Основная ценность любого предприятия — это его кадры. Как бы ни продумывал пути развития своего бизнеса сам владелец, насколько бы выгодным и успешным он ему не казался, без команды опытных профессионалов, которые сумеют воплотить все задуманные планы начальника в жизнь, ничего не получится.

Зачастую руководитель, решивший возложить на себя обязанности по подбору персонала, и при этом, откладывая на потом ведения всей необходимой документации по кадрам, приводит к серьёзной запущенности в документах кадрового делопроизводства. А это, естественно, приводит к серьёзным штрафным санкциям от контролирующих служб.


Поэтому грамотная организация кадрового делопроизводства является очень важной составляющей работы любой компании. Процесс этот довольно трудоёмкий и требует определённого опыта и знаний действующего законодательства РФ.

Что такое кадровое делопроизводство

Кадровое делопроизводство — это система управления кадрами, обеспечивающая бесперебойную работу с документооборотом предприятия, связанного с персоналом, его перемещения внутри компании, учёта рабочего времени и расчётами с сотрудниками.

Еще десять лет назад каждая организация имела свой отдел кадров и процесс делопроизводства был достаточно стандартизированный, не требовавший творческого подхода от сотрудников этого отдела.

Сегодня изменилось, сотруднику кадрового делопроизводства уже будет недостаточно только аналитического склада ума. Кадровику необходимо иметь креативный и творческий подход при подборе персонала, как у HR-менеджера, грамотность и юридическую подкованность юриста, педантичность и скрупулёзность в ведении дел бухгалтера, знание специальных программ.

Зачастую бухгалтер-юрист-HR-менеджер, это три профессии сплетаются в одну – кадрового делопроизводителя.

Обязанности кадрового делопроизводителя по документообороту

Документы кадрового делопроизводства, ведение которых входят в обязанности делопроизводителя:

Ведение документооборота, продиктованного Трудовым Кодексом РФ:

  • формирование личных дел сотрудников предприятия;
  • оформление справок, больничных листок и заявлений;
  • подготовка кадровых приказов;
  • разработка табеля и учёт рабочего времени;
  • сдача периодической отчётности по единому социальному налогу;
  • начисление и расчёт заработной платы и другое.

Грамотное составление трудовых договоров, должностных инструкций и правил внутреннего распорядка.

Ведение документов связанных с приёмом новых сотрудников:

  • рассмотрение анкет и резюме кандидатов;
  • мониторинг рынка по заработной плате;
  • работа со списком вакансий предприятия;
  • оформление положений о приёме, увольнения сотрудников.

Учёт документов по аттестации и оценки персонала:

  • оформление оценочных бланков и положений;
  • составление аттестационной характеристики сотрудников.

Согласно современному законодательству кадровик обязан заботиться о нераспространении персональных данных работников, не сообщать информацию о них третьим лицам.

Как вести кадровое делопроизводство, чтоб оградить компанию от проблем и штрафов

Вести кадровую деятельность можно несколькими способами:

Оба эти варианта являются приемлемыми и имеют свои преимущества.

Относительно первого метода, учредив в организации отдел кадров, его персонал сможет совмещать ведение бухгалтерии, юриспруденции и обязанности HR-менеджера, а также хорошо владеть всей необходимой информацией изнутри компании.

Также, если штат не слишком большой, руководитель может взять эти обязанности на себя, сэкономив на оплате труда специализированных в этой сфере сотрудников, но заплатить за это придётся своими нервами и временем.

Второй вариант, сейчас набирает популярность всё больше и является оптимальным, да и обойдётся такая услуга компании значительно дешевле, нежели нанимать сотрудника на постоянной основе.

Суть метода в том, что опытные специалисты приходят в организацию с временным аутсорсингом. Основная их задача: привести в порядок все существующие документы кадрового делопроизводства.

Для крупных автотранспортных предприятий можно порекомендовать программный продукт для учета ГСМ «АвтоПарк». Это единая система, посвященная управлению автотранспортным предприятием.

Путевой лист является для бухгалтерии главным документом, удостоверяющим правомерность расходов водителя. О том, как ведется учет путевых листов, читайте тут.

В результате чего, в компании приводится в порядок кипы специфической трудовой документации, такие как:

  • Приказы о приёме, перемещении и увольнении сотрудников.
  • Различные акты, табеля учётного времени, графики отпусков.
  • Журналы учёта приказов, документация по ознакомлению сотрудников с распоряжениями.
  • Положения об обучении и аттестации сотрудников, их личные карточки, трудовые и так далее.

Большая актуальность такой работы возникает, как правило, перед проверками в результате сильной запущенности делопроизводства или в связи с увольнением ответственного сотрудника или смене руководителя, а также в ряде других, не менее важных ситуаций.

Ошибки при ведении кадрового делопроизводства

Кадровое делопроизводство важнейшая составляющая организации, доверив эту работу человеку неопытному, может стать чревато рядом допущенных ошибок, которые, в свою очередь, могут привести к административной и материальной ответственности предприятия перед проверяющими органами.

Подробнее о допускаемых ошибках

1. Ошибки при издании приказов. Не соблюдаются требования к содержанию распоряжения. Особенно касается это приказов о приёме, перемещении или увольнения работника. Неверно указываются условия приёма на работу, характер работы, забывают указать информацию об испытательном сроке, с которым принимается кандидат.

Допускаются ошибки в сведениях при составлении приказа. Например, ошибки в ФИО сотрудника, в названии структурного подразделения, в наименовании должности, на которую принимается или с которой увольняется сотрудник.

Несоблюдение требований, согласно законодательству, в форме приказа. Такой тип ошибок связан с нарушениями в оформлении бланков установленного образца. Допущение нарушений в оформлении и составе реквизитов.

«Важно! Приказ, изданный, неуполномоченным лицом, оформленный в несоответствии с требованиями законодательства или составлен на основе документов с нарушением нормативных правовых актов, не имеет юридической силы и является недействительным».

2. Ошибки при заключении трудовых соглашений. Основной типовой ошибкой в этом случаи, является заключения договора на основе ненадлежаще оформленных документов или отсутствие одного из них, который включён в перечень обязательных к предъявлению.

Ещё одна ошибка, заключения трудового договора с гражданином не достигшего или превысившего определённого возраст. К распространённым ошибкам относится и оформление гражданина, поступающего на работу, без надлежащего учёта состояния здоровья.

3. Ошибки при ведении трудовых книжек. При получении трудовой от будущего работника, её серию и номер необходимо внести в книгу учёта движения трудовых книг, но этому правилу далеко не все предприятия следуют.

Не допускаются зачёркивания, неверно внесённых данных во вкладыше трудовой. Недопустимо внесение записи о работе в разделе «сведения о наградах», оформление вкладыша ненадлежащим образом и так далее.

Электронный кадровый документооборот в организации

Для упрощения организации кадрового делопроизводства многие предприятия уходят от бумажной волокиты и отдают предпочтения системе электронного документооборота. Преимущества такой системы в работе бесспорны.

Рассмотрим далее основные преимущества более подробно.

Мгновенный доступ к любой необходимой информации. В электронном документообороте, намного проще и быстрее найти нужный приказ или распоряжение, нежели обращаться в архив и поднимать огромное количество бумаг в поисках нужного документа.

Защита документов. Находясь на сервере, документы надёжно охраняются электронной системой контроля, а вот бумажные носители могут быть подвержены пожару, затоплению или попросту утере.

Соблюдение порядка ведения кадрового учета и правил трудового законодательства обезопасит любую организацию от неблагоприятных финансовых и правовых последствий, а работника — от проблем при получении пенсии или устройстве на другую работу.

Большой спектр функций службы кадров неизбежно требует наличия нескольких квалифицированных работников, поэтому на практике многие компании предпочитают обратиться к услугам аутсорсера. О выборе услуг кадрового делопроизводства читайте здесь.

Экономия средств на хранении. Согласно законодательству, срок хранения большинства документов составляет 5 лет. Большое предприятие вынуждено арендовать или выделять собственные площади под архив, который крайне неудобен и занимает много места.

Экономия времени. Для того, чтоб подписать одно распоряжение сотруднику отдела кадров необходимо обойти всех сотрудников, чья подпись и ознакомление необходимы в этом приказе.

С появление электронного документооборота, все упростилось, с документом могут работать любое количество сотрудников имеющие отношения к документу, ознакомившись с положением, работник ставит свою подпись в электронном виде. Задача кадровика упрощается, остаётся только проконтролировать своевременное подписание документа.

Уменьшение ошибок. Человеческий фактор никто не отменял, составляя все документы вручную, непроизвольно сотрудник может допустить ошибку, что исключено при хорошо созданном электронном документообороте.

Это неполный перечень всех преимуществ этой системы, но, ознакомившись с ними, уже можно сделать определённые выводы.


Подытожив вышесказанное, хочется отметить важность правильного ведения кадрового делопроизводства. Правильно подобранный коллектив отдела кадров будет служить вам надёжным гарантом защиты своих прав и сведения к нулю ошибок при проведении различных государственных проверок.

Читайте так же:

  • Система управления персоналом Совокупность методов работы с работниками в организации называется системой управления персоналом. Она неотъемлемая часть качественного плана управления организацией в целом. Персонал […]
  • Контроль рабочего времени персонала Под определением «рабочее время» подразумевается промежуток дня, на протяжении которого сотрудник должен заниматься своими рабочими обязанностями. Это время формируется на основе […]

Что из себя представляет современное кадровое делопроизводство?

Кадровое делопроизводство – это вид деятельности, который обеспечивает оформление и ведение кадровой документации.

Все юридические лица в процессе своей работы сталкиваются с необходимостью документирования трудовых отношений. Официальные бумаги, отражающие подбор, распределение, движение персонала, учёт рабочего времени и расчёт с работниками, а также закрепляющие право на коммерческую тайну, относят к кадровой документации.

Виды кадровой документации

Перечень кадровой документации весьма обширен и для каждого предприятия индивидуален. Все кадровые документы можно разделить на три вида:

  • Обязательные документы. Их необходимость регламентируется Трудовым кодексом. Такая кадровая документация должна быть на любом предприятии. Например, по каждому работнику ведутся личная карточка, трудовой договор, трудовая книжка, приказы. Также составляется штатное расписание, табель учета рабочего времени, правила внутреннего трудового распорядка, инструкции по охране труда и другие документы согласно действующему законодательству, регулирующему сферу кадрового делопроизводства.
  • Условно-обязательные документы. Они требуются только при наличии определённых процессов в работе. Например, при сменном режиме необходим график сменности.
  • Необязательные документы. Вводятся только по усмотрению работодателя для оптимизации кадрового делопроизводства. Это может быть инструкция о делопроизводстве, положения о персонале и т. д.

Необходимость ведения кадровой документации

Кадровое делопроизводство оказывает большое влияние как на функционирование самой организации, так и на её конкретных работников. Именно поэтому к оформлению кадровых документов выдвигаются высокие требования, а их ведение часто проверяется контролирующими органами.

Кадровая документация важна прежде всего тем, что является ценной с юридической точки зрения. Она чётко обозначает права и обязанности сторон трудового договора, что нередко позволяет избежать споров и судебных разбирательств. В случае возникновения судебных исков при помощи правильно оформленных специалистом по кадровому делопроизводству документов предприятие может доказать свою правоту и избежать выплат.

Кадровое делопроизводство является социально значимым. Например, расчёт трудового и страхового стажа (для получения льгот или выхода на пенсию) производится на основании записей в трудовой книжке.

Действующее законодательство строго регламентирует ведение кадровой документации. Нарушения караются штрафными санкциями.

Коммерческая тайна

Коммерческой тайной называют право предприятия на сохранение в тайне информации любого характера (производственной, технической, экономической), которая ценна тем, что не известна третьим лицам. Разглашение такой информации обычно ведёт к материальным убыткам.

Право на коммерческую тайну должно быть грамотно юридически оформлено. В учредительные, а также в некоторые регламентирующие документы нужно внести соответствующие положения. Затем разрабатывается внутренняя документация:

  • положение о коммерческой тайне;
  • перечень документов и информации, которые составляют коммерческую тайну;
  • положение о неразглашении коммерческой тайны и т. д.

 

Всех причастных сотрудников с этими документами нужно ознакомить под роспись.

В соответствии с законодательством, работники, нарушившие право на коммерческую тайну, несут уголовную, административную, гражданско-правовую и дисциплинарную ответственность.

Основные кадровые процедуры

Все кадровые процессы должны оформляться соответствующими документами, что входит в обязанности отдела (или сотрудника), отвечающего за кадровое делопроизводство.

К основным кадровым процедурам относят:

  • Приём на работу. При найме сотрудника на предприятие от него принимается заявление, издается приказ о приёме на работу, оформляются трудовая книжка, личная карточка. С работником заключается трудовой договор, составляются иные документы. При приёме на работу руководителя или при найме иностранца требуется оформление дополнительных кадровых документов.
  • Перевод, перемещение сотрудника. При временном перемещении сотрудника достаточно получить его письменное согласие. В остальных случаях нужно оформить заявление работника, соответствующий приказ и дополнительное соглашение к трудовому договору.
  • Увольнение. При этой процедуре за 2 недели до увольнения принимается заявление работника, оформляется приказ, готовится записка-расчёт. Соответствующая отметка в трудовую книжку ставится в последний день работы сотрудника.

 

В зависимости от основания для приёма, увольнения или перемещения работника добавляются те или иные виды документации.

Также достаточно распространены такие кадровые процедуры, как предоставление отпусков, изменение штатного расписания, командирование сотрудников и т. д. Все они сопровождаются оформлением приказов и других документов.

Работник отдела кадров обязан знать полный перечень всех процедур и уметь грамотно оформить их документально. В этом случае кадровое делопроизводство будет действительно эффективным.

Обязанность каждого работодателя − задокументировать все кадровые процессы. А опытный специалист создаст эффективную систему кадрового делопроизводства, но при этом избежит громоздких бюрократических процедур.

Кадровый учет. Кадровое делопроизводство. Организация Кадрового учета.

   Веду кадровый учет для организаций и ИП.Для организаций и предпринимателей, которые состоят на обслуживании по бухгалтерскому учету, кадровый учет входит в основную услугу. Так же выполняю разовую работу по организации кадрового учета, восстановлению запущенного или ведению учета в течение какого-то периода. При необходмости консультирую по вопросам кадрового учета и делопроизводства.

   Что входит в понятие кадрового учета для малых предприятий и ИП.

   Кадровый учет и делопроизводство — это комплекс методов и процессов, связанных с учетом штатных и внештатных сотрудников компании, с документооборотом по трудовой деятельности сотрудников. Этот механизм обязательно присутствует в любой компании, независимо от организационно-правовой формы и штатной численности.

   При приеме на работу нового сотрудника, согласно ТК РФ,  делаются копии следующих документов:

  • паспорт РФ с отметкой о прописке или регистрации
  • военный билет
  • пенсионное страховое свидетельство
  • ИНН
  • медицинский страховой полис
  • диплом или свидетельство об образовании

   Все копии остаются в отделе кадров, а подлинники работодатель имеет право потребовать в любое время для ознакомления с ними. Трудовую книжку заводят в отделе кадров или, если она уже имеется у сотрудника, то он обязан предоставить ее в отдел кадров. Трудовая книжка является основным документом о деятельности сотрудника и его трудовом стаже и оформляется работодателем в течение первых пяти рабочих дней, согласно статье 66 ТК РФ. Кроме трудовой книжки в отделе кадров с сотрудником организации заключают трудовой договор не позднее трех рабочих дней с момента допуска его к работе. В трудовом договоре должны быть указаны условия труда, размер заработной платы, возможные доплаты и надбавки.

   Обобщая существующую практику по кадровому учету, можно предложить следующий перечень документов по кадровому учету для предприятий малого бизнеса с небольшой численностью работников, как правило, до 30-50 человек:

  • штатное расписание
  • правила внутреннего трудового распорядка
  • должностные инструкции на каждого работника
  • приказы по личному составу
  • приказы о поощрениях, командировках, отпусках
  • приказы по основной деятельности предприятия
  • личная карточка на каждого работника
  • трудовой договор на каждого работника
  • график отпусков
  • книга учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним
  • коллективный договор между работодателем и работниками

   С отдельными сотрудниками могут быть заключены договоры о неразглашении коммерческой тайны или договоры о материальной ответственности.

   Кризисное время для многих предприятий диктует необходимость проведения мер, направленных на сокращение издержек:

  • сокращение численности персонала
  • ликвидация структурных подразделений
  • сокращение расходов на персонал
  • сокращение рабочего дня, рабочей недели сотрудников

   Все это требует точности и соответствия требованиям ТК РФ.

   В малых предприятиях зачастую вопросы кадрового делопроизводства ложатся на сотрудников, не имеющих опыта в данном деле. Типовые договора и стандартные шаблоны документов частично могут помочь в делопроизводстве, но они могут не отражать последние изменения законодательства. Если у Вас есть сложности, вопросы по кадровому учету, который ведется в Вашей организации, можно воспользоваться консультациями. Консультация может быть по телефону, по электронной почте, по скайпу или же лично.

   Стоимость ведения кадрового учета, а так же организация, восстановление делопроизводства можно посмотреть в разделе цены.

Кадрового делопроизводство это ключ к развитию бизнеса

Успешное руководство и управление персоналом любого предприятия в 2020 году начинается с корректной деятельности отдела кадрового производства, с организации и регулирования работы с документами и информацией о сотрудниках.

Кадровое делопроизводство — это особый вид деятельности, специализирующийся на оформлении трудовых отношений, ведении и регистрации учета сотрудников и составлении отчета о движении персонала. По сути, этот вид деятельности является узконаправленным и занимается исключительно сотрудниками предприятия, их трудоустройством, увольнением, оформлением отпусков и формированием параметров заработной платы.

Ведение делопроизводства — это неотъемлемая и важная часть работы, проводимой на любом предприятия или в любой организации, независимо от ее формы собственности и от численности сотрудников. К сожалению, некоторые предприятия пренебрегают таким важным процессом, либо он производится неквалифицированно, с допущением ошибок в документации, что может привести не только к штрафным санкциям со стороны государственных служб, но и судебным искам со стороны работников предприятия.

Кадровое делопроизводство и важность его ведения

Структура практически любого предприятия или организации предполагает наличие персонала. Отношения между руководителем и работником в ходе производственной деятельности не ограничиваются лишь оплатой труда. Грамотное распределение обязанностей, решение текущих вопросов и организация труда подчиненных – основа административного управления персоналом, которая в свою очередь требует ведения делопроизводства. На основании кадровых документов производится оплата труда, премирование сотрудников, предоставление социальной помощи и положенных льгот. Копии документов могут потребоваться сотруднику для предоставления в Пенсионный Фонд или суд, кроме того, они могут быть в любой момент проверены налоговой инспекцией.

Кадровое делопроизводство ведется в соответствии с правовыми нормами и Трудовым Кодексом, а заполнение отчетных форм и документов производится при использовании унифицированных форм. Федеральные законы об охране труда, о защите прав предпринимателей и коммерческой тайне являются руководящей основой для работы сотрудников отдела кадров. Наличие множества государственных стандартов в каждой области хозяйственной деятельности и наличие нормативных актов в отношении составления отчетной документации является основой для организованного ведения делопроизводства в каждой организации.

Документы кадрового делопроизводства

Поскольку все кадровые документы отличаются большой юридической важностью, они должны составляться в соответствии с требованиями трудового законодательства РФ и по единой форме. Основными документами кадрового делопроизводства любого предприятия, оформляемыми в первую очередь, являются следующие:

• документы внутреннего трудового распорядка;

• документы по защите прав работника;

• документы, касающиеся охраны труда и обеспечения пожарной безопасности.

Другим важным направлением в работе отдела кадров является составление штатного расписания предприятия, оформление приказов о приеме сотрудников на работу, внесение записей в трудовые книжки и ведение личных дел, составляемых на каждого из сотрудников.

К очень важным документам кадрового делопроизводства стоит отнести также табель учета рабочего времени, отражающий реально отработанное или неотработанное сотрудником время. Табель является основанием для начисления заработной платы работникам, и, соответственно, основанием для исчисления налоговых удержаний.

График отпусков, расчетные ведомости, приказы, касающиеся движения кадров, трудовые книжки и документы, связанные с персональными данными работников – все это находится в распоряжении отдела кадров, подлежит строгой отчетности и сохранности.

Для иллюстрации работы, производимой отделом кадров, рассмотрим оформление нового сотрудника. При приеме на работу документы оформляются в следующем порядке:

1. заключение трудового договора, с полным описанием условий труда;

2. подписание приказа, касающегося приема на работу;

3. заполнение личной карточки нового сотрудника;

4. внесение записей в трудовую книжку и в журнал учета.

Еще одним примером работы, производимой работниками отдела кадров, может послужить график отпусков, составление которого, как правило, осуществляется заранее с согласованием дат с сотрудниками и с учетом особенностей производственных процессов предприятия.

Организация кадрового делопроизводства

Корректная организация функционирования отдела кадров и ведения им кадрового делопроизводства помогает правильно организовать всю деятельность предприятия, а также избежать нежелательных штрафов в случае проверки государственными органами. В зависимости от структуры предприятия и его размеров, количество сотрудников в отделе кадров может быть различным. Квалификация этих людей и грамотная организация ими кадрового делопроизводства влияет на обеспечение бесперебойной работы предприятия и руководство организацией в целом.

Отдел кадров может иметь непосредственное руководство или подчиняться в полном составе непосредственно руководителю предприятия. Независимо от структуры, работа отдела строго регламентирована трудовыми нормативами, согласно которым организуется и производится ведение делопроизводства.

Обеспечение грамотного распределения специалистов, оформление трудового графика и режима работы сотрудников, то есть мероприятия, обеспечивающие налаженную и бесперебойную работу предприятия, — такова основная задача, возлагаемая на отдел кадров. С целью развития предприятия и для выполнения стоящих перед ним задач отдел кадров разрабатывает планы повышения эффективности труда сотрудников путем повышения их квалификации, производит анализ соответствия занимаемой должности.

Кадровое делопроизводство позволяет решать на предприятии следующие задачи:

• ведение документации, касающейся трудовых отношений и имеющей большую социальную значимость для каждого сотрудника;

• разработка и создание системы управления кадрами, чем обеспечивается достижение поставленных целей и стратегических задач предприятия;

• разрешение конфликтных ситуаций, предоставление документов в различные государственные инстанции, в том числе и в суд.

Как ведется кадровое делопроизводство

В первую очередь, ведение делопроизводства должно быть основано на законодательной базе, соотносящейся с направлением деятельности предприятия. Трудовой кодекс РФ — основное руководство кадровика, однако весьма полезными могут оказаться форумы и сайты по ведению делопроизводства, которые особенно интересны для начинающих предпринимателей.

Самой распространенной и доступной программой кадрового делопроизводства признана 1С, широко используемая большинством кадровых работников в их практической деятельности. В процессе работы на каждого сотрудника отдела кадров возлагается большое число обязанностей, связанных с выполнением конкретных задач. Правильная организация их труда позволяет сделать работу всего отдела более эффективной. В частности, хранение трудовых книжек, личных дел и личных карточек в алфавитном порядке значительно упрощает и ускоряет поиск нужного документа, а ведение дел в хронологическом порядке помогает составить полную картину штатных передвижений.

Несомненно, что решение о том, как вести кадровое делопроизводство, принимает непосредственно руководитель предприятия, однако, он должен делать это с учетом правовых требований и регламентирующих документов, касающихся данного вида деятельности.

Подводя итог, необходимо отметить, что наличие отдела кадров или специалиста-кадровика, а также квалифицированное ведение ими соответствующего делопроизводства является одним из непреложных условий успешности любого предприятия. Оставлять без внимания столь важное направление, сказывающееся на работе любой организации, нельзя.

А для новичков мы крайне рекомендуем к прочтению нашу статью про управление персоналом что это за профессия и кем можно работать в этой сфере, а главное, почему она так перспективна и сулит отличный карьерный рост.

Другие статьи на нашем сайте

Кадровое делопроизводство — это… Что такое Кадровое делопроизводство?

Кадровое делопроизводство — это деятельность, обеспечивающая документирование и организацию работы с кадровыми документами. Традиционно к кадровому делопроизводству относят вопросы разработки и ведения документации, связанной с управлением персоналом, движением кадров и кадровым учётом, а также учётом рабочего времени и расчетов с персоналом.

Законодательство и подзаконные нормативные акты не содержат определения кадрового делопроизводства, поэтому при его составлении следует ориентироваться на определение термина «делопроизводство», которое приводится в Государственном стандарте Российской Федерации «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения» ГОСТ Р 51141-98, разработанном Всероссийским научно-исследовательским институтом документоведения и архивного дела (ВНИИДАД) Федеральной архивной службы России Министерства культуры Российской Федерации утверждённом Постановлением Госстандарта России от 27-го февраля 1998 года номер 28, введённом в действие 1-го января 1999 года[1][2].

Эта статья или раздел описывает ситуацию применительно лишь к одному региону.

Вы можете помочь Википедии, добавив информацию для других стран и регионов.

Законодательное и нормативное регулирование

1. Трудовой кодекс Российской Федерации.

Регулирует трудовые отношения между работником и работодателем, содержит перечень локальных нормативных актов и других кадровых документов, наличие и ведение которых обязательно в любой организации, а также требования к их содержанию.

2. Постановление Государственного комитета Российской Федерации по статистике от 5-го января 2004 года номер 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту труда и его оплаты».

Унифицированные формы по учёту кадров распространяются на все организации независимо от формы собственности, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации; а унифицированные формы по учёту рабочего времени и расчётов с персоналом по оплате труда распространяются на все организации независимо от формы собственности, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации, за исключением бюджетных организаций[3][4]

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 16-го апреля 2003 года номер 225 «О трудовых книжках» и Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 10-го октября 2003 года номер 69 «Об утверждении инструкции по ведению и заполнению трудовых книжек».

В постановлениях утверждены форма трудовой книжки и форма вкладыша в трудовую книжку, а также правила ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей.

4. Инструкция Генерального штаба Вооружённых сил Российской Федерации по ведению воинского учёта в организациях.

Также при оформлении кадровых документов необходимо следовать требованиям общего делопроизводства, которые изложены в:

  1. ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно распорядительной документации. Требования к оформлению документов».
  2. ГОСТ Р 51141-98 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения».
  3. Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, утверждённая Приказом Федеральной архивной службы России от 27-го ноября 2000 года номер 68.
  4. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организации, с указанием сроков хранения, утверждённый приказом Федеральной архивной службы России от 6-го октября 2000 года.

Примечания

  1. Всероссийский научно-исследовательский институт документоведения и архивного дела (ВНИИДАД) Федеральной архивной службы России Министерства культуры Российской Федерации Государственный стандарт Российской Федерации «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения» ГОСТ Р 51141-98  (рус.) (HTML). Информационно-правовой портал «Гарант» (официально опубликован не был, дата введения в действие — 1-е января 1999-го года). — Утверждён Постановлением Госстандарта России от 27-го февраля 1998 года номер 28. — «Дубликат документа: Повторный экземпляр подлинника документа, имеющий юридическую силу»  Архивировано из первоисточника 17 июня 2012. Проверено 14-го марта 2012 года.
  2. Всероссийский научно-исследовательский институт документоведения и архивного дела (ВНИИДАД) Федеральной архивной службы России Министерства культуры Российской Федерации Государственный стандарт Российской Федерации «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения» ГОСТ Р 51141-98  (рус.) (HTML). Справочно-правовая система «КонсультантПлюс» (официально опубликован не был, дата введения в действие — 1-е января 1999-го года). — Утверждён Постановлением Госстандарта России от 27-го февраля 1998 года номер 28. — «Дубликат документа: Повторный экземпляр подлинника документа, имеющий юридическую силу»  Проверено 14-го марта 2012 года.
  3. Государственный комитет Российской Федерации по статистике Постановление «Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту труда и его оплаты» от 5-го января 2004 года номер 1 → пункт 2-й  (рус.) (HTML). Информационно-правовой портал «Гарант» (24-е марта 2004-го года). — Согласно заключению Министерства юстиции Российской Федерации, отражённому в письме ведомства номер 07/2732-ЮД от 15-го марта 2004 года, настоящее постановление не нуждается в государственной регистрации. — «Распространить унифицированные формы первичной учётной документации, указанные в пункте 1.1 настоящего Постановления, на организации независимо от формы собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации, в пункте 1.2 — на организации независимо от формы собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации, кроме бюджетных учреждений»  Архивировано из первоисточника 17 июня 2012. Проверено 14-го марта 2012 года.
  4. Государственный комитет Российской Федерации по статистике Постановление «Об утверждении унифицированных форм первичной учётной документации по учёту труда и его оплаты» от 5-го января 2004 года номер 1 → пункт 2-й  (рус.) (HTML). Справочно-правовая система «КонсультантПлюс» (24-е марта 2004-го года). — Согласно заключению Министерства юстиции Российской Федерации, отражённому в письме ведомства номер 07/2732-ЮД от 15-го марта 2004 года, настоящее постановление не нуждается в государственной регистрации. — «Распространить унифицированные формы первичной учётной документации, указанные в пункте 1.1 настоящего Постановления, на организации независимо от формы собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации, в пункте 1.2 — на организации независимо от формы собственности, осуществляющие деятельность на территории Российской Федерации, кроме бюджетных учреждений»  Архивировано из первоисточника 17 июня 2012. Проверено 14-го марта 2012 года.

Ссылки

См. также

Кадровое делопроизводство с «нуля». Реализация кадровой политики

Среди новых компаний и фирм, только делающих первые шаги в выбранной сфере, большим спросом пользуется кадровое делопроизводство с нуля. Под этим распространённым термином понимается разработка основ и практическая реализация кадровой политики предприятия или организации, а так же оформление кадровых документов.

Услуги по организации кадрового делопроизводства с нуля включает в себя:

  • Нормативно-правовые основы документирования кадровой работы с персоналом (систематизация кадрового документооборота).
  • Кадровую документацию, регламентирующую все аспекты управления персоналом, на основе которой обеспечивается организация кадрового делопроизводства (формы документов, требования по оформлению трудовых отношений, различные локальные нормативные акты).
  • Организацию кадрового документооборота (составление, оформление и регистрация кадровой документации, контроль документов в системе кадрового делопроизводства).

 

Чёткая организация кадрового делопроизводства на Вашем предприятии обеспечивает весомые преимущества:

  • Заметное снижение финансовых и трудовых затрат на постановку или восстановление кадрового делопроизводства.
  • Юридически грамотное оформление кадровой документации и безупречное кадровое делопроизводство.
  • Возможность уменьшения объёма документации, связанной с кадровым документооборотом.
  • Соблюдение положений трудового законодательства РФ.

 

Если Ваша компания только приступила к финансово-хозяйственной деятельности или кадровая работа не велась вообще, специалисты по кадровому делопроизводству от аудиторско-консалтинговой группы «Гориславцев и Ко» помогут Вам сформировать кадровую политику и обеспечат организацию кадрового делопроизводства с нуля.

Оформление кадровых документов

Кадровое делопроизводство с нуля обязательно включает оформление кадровых документов с учётом требований действующего законодательства и консультирование по кадровым вопросам любой степени сложности. Кадровое делопроизводство – это оформление и ведение следующей документации:

  • Журналов и книг для учёта кадровых документов.
  • Локальных нормативных актов для внутреннего использования.
  • Кадровых документов сотрудников и прочей кадровой документации.

Правильное оформление кадровых документов позволяет практически исключить штрафные санкции от контролирующих органов, корректно разрешать возникающие трудовые конфликты и грамотно организовывать в новой компании кадровое делопроизводство с нуля.

Кадровая политика организации

Кадровая политика организации – это система базовых принципов, на основе которых осуществляет свою работу кадровая служба каждого предприятия или организации. Грамотное управление кадровой политикой обеспечивает комфортные условия труда для сотрудников организации, открывает возможности для продвижения по служебной лестнице и способствует укреплению уверенности в будущем. Первостепенной задачей кадровой политики является обеспечение интересов всех категорий сотрудников. Разработка и реализация собственной кадровой политики способствует улучшению конкурентоспособности предприятия и позволяет своевременно реагировать на глобальные изменения на рынках товаров и услуг.

Формирование кадровой политики начинается, прежде всего, с определения реальных возможностей в сфере управления кадрами и выявления главных направлений кадровой работы для успешной реализации заданной стратегии развития. На формирование и планомерное развитие кадровой политики оказывают в равной степени как внешние факторы (нормативно-законодательные ограничения; ситуация, сложившаяся на рынке труда; научно-технический прогресс; тенденции социально-экономического развития), так и внутренние факторы (цели организации, стиль управления, условия труда и др.).

Разработка и реализация кадровой политики организации представляет собой трудоёмкий процесс и предусматривает следующие этапы:

  • Анализ текущей ситуации, выработка прогнозов по дальнейшему развитию и определение стратегических целей.
  • Разработка базовых принципов для ведения кадровой политики, определение приоритетов и ключевых направлений.
  • Формирование и развитие системы для продвижения кадровой информации.
  • Оценка финансовых ресурсов для проведения кадровой политики (выработка принципов распределения средств и создание эффективной системы мотивации сотрудников).
  • Разработка кадровых мероприятий (планирование будущей потребности в новых сотрудниках; формирование общей структуры и штатного расписания; создание кадрового резерва; назначения и перемещения сотрудников).
  • Реализация мероприятий в кадровой сфере (подбор персонала и адаптация к работе, профориентация, профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников).
  • Оценка результатов кадровой политики (анализ соответствия проводимых мероприятий в кадровой сфере стратегии развития организации, выявление проблем и недочётов в кадровой работе, оценка уровня кадрового потенциала организации).

Оптимальная кадровая политика предприятия подразумевает аргументированный прогноз на будущие периоды и обладает возможностью влияния на сложившуюся ситуацию. Разработка кадровой стратегии организации обязательно включает прогнозы потребности в кадрах на различные временные периоды: начиная от краткосрочного и заканчивая долгосрочным. Также составной частью плана по разработке кадровой стратегии является программа кадровой работы с различными вариантами для её реализации.

определение производственного персонала | Словарь английских определений

производство


n

1 Акт производства

2 все, что производится; товар

3 объем производства или скорость его производства

4 (Экономика) создание или производство для продажи товаров и услуг с меновой стоимостью

5 любое произведение, созданное в результате литературных или художественных усилий

6 организация и показ фильма, спектакля, оперы и т. Д.

7 (Брит) художественная постановка спектакля

a Надзор за аранжировкой, записью и микшированием записи

b общее качество звука или характер записи
материал очень сильный, но качество воспроизведения плохое

9 модификатор , изготовленный серийным способом
серийный образец легкового автомобиля

10 ♦ производить (выходит) из
Неформально, чтобы не суетиться около
производственный прил

агент производства
n другое имя для → фактор производства

фактор производства
n ресурс или вводимые ресурсы, входящие в производство богатства, такие как земля, рабочая сила, капитал и т. Д., (Также называемый) агент производства

Индекс промышленного производства
n (в Великобритании) индекс, составленный Центральным статистическим управлением, показывающий изменения в производстве основных британских отраслей

средства производства
pl n (согласно марксистской теории) сырье и средства труда (инструменты, машины и т. Д.), Используемые в производственном процессе

образование пар
n образование электрона и позитрона из гамма-фотона, проходящего вблизи ядра атома

производственная линия
n заводская система, в которой части или компоненты конечного продукта транспортируются конвейером через ряд различных участков, на каждом из которых выполняется ручная или машинная операция без прерывания потока производство

производственная платформа
n (в нефтяной промышленности) платформа, с которой бурятся эксплуатационные скважины, на которой также находится перерабатывающий завод и другое оборудование, необходимое для поддержания добычи на месторождении

Описание работы рабочего на производстве [обновлено на 2021 год]

Чем занимается рабочий на производстве?

Производственные рабочие обычно работают на фабриках или производственных предприятиях, чтобы помогать собирать продукты и контролировать производственное оборудование на предмет дефектов продукта.Они работают в тесном сотрудничестве с другими производственными рабочими, чтобы проверить качество продукции и выполнить задачи по сборке в установленные сроки. Их работа — соблюдать производственные квоты и выполнять уборку в конце каждой смены. Они также могут нести ответственность за использование складского оборудования, такого как вилочные погрузчики, для организации и извлечения продуктов перед отправкой.

Навыки и квалификация рабочих на производстве

Производственные рабочие обладают определенной необходимой квалификацией и навыками для эффективного выполнения своей работы, в том числе:

  • КПД
  • Физическая способность выполнять рабочие обязанности, которые могут включать в себя длительное стояние, работу в помещении, в котором отсутствует контроль микроклимата, или подъем предметов с установленным максимальным весом
  • Способность точно следовать указаниям
  • Внимание к деталям и организаторские способности
  • Сильные устные и письменные коммуникативные навыки
  • Навыки управления проектами
  • Навыки управления временем
  • Хорошие технические и механические навыки

Ожидаемая заработная плата рабочих на производстве

Рабочий на производстве в среднем зарабатывает 12 долларов.48 в час. Ставка заработной платы может зависеть от образования кандидата, уровня опыта, географического положения или отрасли.

Требования к образованию и обучению рабочих на производстве

Для работы на производстве начального уровня часто требуется как минимум аттестат об окончании средней школы. Многие производственные рабочие начнут с должности начального уровня и будут продвигаться к более высокой должности. Большая часть обучения рабочего на производстве будет проходить без отрыва от производства, где рабочие могут узнать индивидуальные требования и рабочие ожидания своего работодателя.Многие рабочие будут работать в команде, часто под непосредственным руководством ведущего рабочего, пока они изучают процессы на складе.

Требования к опыту рабочего на производстве

Требования к опыту работы рабочих на производстве варьируются от работодателя к работодателю. Некоторые менеджеры по найму могут предпочесть нанять производственного рабочего начального уровня, а затем обучить его индивидуальным потребностям компании, тогда как другие предпочитают кандидатов с предыдущим опытом.Кроме того, некоторым менеджерам по найму могут потребоваться определенные навыки рабочего на производстве, такие как эксплуатация, обслуживание или складское оборудование. Специфические отраслевые навыки могут диктовать более высокую ожидаемую зарплату производственного рабочего. Производственные рабочие, имеющие опыт руководства или управления, как правило, более востребованы и часто могут рассчитывать на более высокую зарплату.

Образцы должностных инструкций на аналогичные должности

Если этот шаблон описания должности производственного рабочего не то, что вам нужно, см. Описание соответствующей должности в нашем описании вакансии:

производственный персонал — испанский перевод — Linguee

Компетенция o u r производственный персонал i s d развивается через […]

обучения различным навыкам и поощрения сотрудников к получению профессиональных степеней.

finnforest.com

La Comptenc ia de n ues tr o Personal de produccin s e d esa rroll a a travs […]

de formacin en mltiples comptencias y animando

[…]

a los empleados a completetar sus estudios vocacionales.

финнфорест.es

Частые сервисные визиты для улучшения работы оборудования,

[…]

улучшить процедуры технического обслуживания,

[…] обучение техобслуживанию a n d производственный персонал a n d оптимизировать запасные части […]

запасных частей.

disagroup.com

Mejora de linkedintos de

[…] mantenimiento, f или maci nd el personal de ma ntenimi ento y produccin y produccin y […]

almacn de piezas de repuesto en fbrica.

disagroup.com

Почти 95 процентов t o f производственный персонал h a ve получил 20-часовой […]

курс экологического просвещения и обучения.

fccconstruccion.com

Con una duracin de 20 horas, se ha impartido

[…] prcticament e al 95 % d el personal d e produccin e l cur so de s ensibilizacin […]

у капцитацин медиоэмбиентал.

fccconstruccion.com

Производственный персонал

полимерхолдинг.com

Operarios d e produccin

polymere-holding.com

Технический опыт и преданность делу

[…] общества QC a n d производственный персонал h e lp s они достигают […]

максимально возможное качество,

[…]

внесли огромный вклад в ценность их коллекции », — добавляет Бреславски.

graphics.kodak.com

La experiencecia tcnica y la dedicacin

[…] de la S oc ieda d y el personal de produccin les ayud a a lograr […]

el mximo nivel de calidad posible,

[…]

lo que contribuye inmensamente al valor de su coleccin «, Агга Бреславски.

graphics.kodak.com

Система менеджмента позволяет обрабатывать информацию из разных областей промышленности, в том числе

[…]

инвентарь, ТО,

[…] закупки, sa le s , производство , p o s t производство , , , , производственный персонал r es наше планирование, […]

и др. В системе

[…]

обеспечивает большую гибкость, позволяя адаптироваться к конкретным потребностям каждого клиента путем включения необходимых функций или адаптации существующих.

articatelemedicina.es

El sistema de gestin permite manejar la informacin de diversas reas de las empresas del Sector, desde el

[…]

Inventario, Mantenimiento,

[…] compras , vent as, produccin , post- produccin, personal, p lan ifica ci n de […]

рекурсоров и т. Д. El sistema

[…]

tiene gran flexibilidad allowiendo una Adaptacin a las necesidades concretas de cada cliente Includedo las funcionalidades que sean necesarias o Adaptando las existentes.

articatelemedicina.es

Aime d a t производственный персонал w h o работа на готовых станках.

gleason.com

D esti nado a l personal de produccin q ue tra baja c on mquinas […]

de acabado.

es.gleason.com

Однако, если посмотреть на общие затраты телекомпании, а не только на оборудование, процент уменьшился, так как там

[…]

другие другие

[…] важные затраты, такие как progr am m e производство , персонал , o ve rheads и т. д.которые были […]

намного выше простой стоимости TCS.

eur-lex.europa.eu

Sin embargo, al considerar los cost totales de una empresa de radiodifusin, y no solamente los costes de equipo, el porcentaje disminuy, ya que

[…]

экзистен стоимость

[…] Важные, , , , , , , , , , производственные , , , , , , , , , , , , личные, , , , , , , , , , , , , , g enerales, […]

и т. Д., Que se hallan

[…]

muy por encima del simple cost de un ECT.

eur-lex.europa.eu

Осуществляется Каирским центром сельскохозяйственных исследований и Исследовательским и учебным центром по рису

[…]

Center (RRTC), помог проект

[…] обучать селекционеров a n d производственного персонала a s w ell в качестве консультантов […]

и фермеры.

fao.org

El proyecto, llevado a cabo por el Centro de Investigacin agrcola de El Cairo y el Centro egipcio de Investigacin y Formacin del

[…]

Арроз, тамбин, окуп

[…] de la fo rmaci n de personal es pec ializ ad o en la obtencin y воспроизводится […]

de semillas, as como

[…]

de trabajadores de extensin agraria y campesinos.

fao.org

WERMA уже получила

[…] многочисленные награды за отличную работу ig n , production , персонал m a na gement and marketing.

werma-signaltechnik.eu

WERMA Signaltechnik ya sido premiada varias veces por

[…] el dis e o destacado , l a produccin, la admin ist raci nd el personal el el ti нг.

werma-signaltechnik.eu

Дополнительно персонал

[…] (в частности ar l y производственный персонал ) r ec eive переговоры […]

об обращении с отходами.

zeltia.es

Como complemento a estas acciones se dan charlas informativas sobre estos temas,

[…] Специальные на на на на на .

zeltia.es

Эта система допускает двустороннюю передачу

[…] связь между техническим a n d производственным персоналом .

wwww.palaumusica.org

Este sistema permite establecer una comunicacin

[…] bidirecci на al en tre el personal tc nic o y d e produccin .

wwww.palaumusica.org

Разнообразные учебные заведения

[…]

в настоящее время доступны, и, при предварительном уведомлении, большинство из них могут быть адаптированы для соответствия

[…] специфическая потребность s o f производственный персонал .

norrisrods.com

Actualmente hay disponibles una variedad de escuelas de capacity y, con un aviso

[…]

por expectado, la mayora pueden ser preparadas para satisfacer las

[…] necesidades e sp ecfi cas de l personal d e produccin .

norrisrods.com

Du ri n g production , персонал a r e предупрежден о любых отклонениях, […]

, что гарантирует своевременную доставку.

getinge.com

D ura nte la produccin, el personal es ale rtado e n el caso […]

de desviaciones, lo cual asegura un despacho a tiempo.

getinge.com

Себестоимость проданной продукции компании Wire & Cable в основном состоит из стоимости меди, алюминия

[…]

и прочее сырье, используемое Компанией в производстве,

[…] затраты на рабочую силу f o r производственный персонал , d ep reciation […]

активов, связанных с производством, и затрат, связанных с

[…]

эксплуатация и техническое обслуживание заводов и оборудования Компании.

madeco.cl

Los costos de explotacin de los alambres y cable de la Compaa consisten mainmente en los costos del cobre, el aluminio y otras materias primas

[…]

empleadas por la Compaa en la

[…] produccin, los cost os del personal de pro duccin , la depreciacin […]

активных asociada con la produccin y los costos relativos a la operacin

[…]

y el mantenimiento de las plantas y los equipos de la Compaa.

madeco.cl

Созданная в 1957 году, эта организация представляет художников и / или деятелей культуры Колумбии.

[…] во всех дисциплинах, включая di n g производственный персонал .

locationcolombia.com

Creada en 1957, esta organisacin presenta a los artistas

[…]

лет trabajadores de la Cultura en Colombia, en todas las disclinas,

[…] включая ye ndo por sup ues to al personal de produccin .

locationcolombia.com

A l l производственный персонал s h или ld имеют соответствующие знания […]

и обучение анализу основных причин отказов.

norrisrods.com

T od o e l personal d e produccin de ber a te ne r un conocimiento […]

y Capcitacin adecuados en el anlisis de la causa raz de las fallas.

norrisrods.com

Они также получили награду iF в 2006 году, а также множество других наград за des ig n , production , персонал m a na gement маркетинг.

werma-signaltechnik.eu

El semforo es adecuado tanto para aplicaciones Industriales clsicas como tambin para aquellos campos de aplicacin donde es importante la esttica.

werma-signaltechnik.eu

Какими бы ни были преимущества Southern technica l o r производственный персонал m a y , по сравнению с их северными коллегами, правительства стран-получателей должны иметь право применять свои […] […]

страновых систем и стандартов для проектов SSDC в соответствии с их приоритетами и потребностями.

realityofaid.org

Los pases Receptores deben tener la libertad de aplicar sus sistemas de pas y estndares a los proyectos de la CSS tal como sea apropiado a sus prioridades y necesidades.

realityofaid.org

Aime d a t производственный персонал w h o работа с готовыми станками, […]

Обучение работе с машинами дает знания, а

[…]

навыков, необходимых для продолжения производства.

gleason.com

D esti nad o a l personal de produccin q ue tra baja co n mquinas […]

акабада. El curso Entrenamiento del Operador ensea el conocimiento

[…]

y las tcnicas Requeridas para mantener en marcha la produccin.

es.gleason.com

Он читал лекции по TPM, PM / PDM (профилактическое / прогнозирующее обслуживание) и техническому обслуживанию.

[…]

Управление более 6000

[…] менеджеры, инженеры, техническое обслуживание a n d производственный персонал i n t he США, Канада, Южная Америка, […]

Юго-Восточная Азия,

[…]

Австралия, Ближний Восток и Европа.

tpm-institute.com

Диктофонные конференции с поддержкой TPM, PM / PDM (Mantenimiento Preventivo y Predictivo) и Gestin de

[…]

Mantenimiento ante ms de 6.000

[…] gerente s, inge nie ros , личный d em ant enimien to los d e produccin e e produccin e do s Unidos, […]

Canad, Amrica del

[…]

Sur, Sudeste Asitico, Австралия, Medio Oriente y Europa.

tpm-institute.com

PAEX предлагает своим партнерам веб-сайт в Интернете — www.fdc.org.br в дополнение к поддержке мероприятий по личному посещению (от рекламы мероприятия до организации дидактических материалов), сайт специально позволяет

[…]

обмен опытом с помощью специальных инструментов и объединяет

[…] Техник FDC и его партнеров ic a l производственный персонал .

fdc.org.br

www.fdc.org.br — que adems de apoyar las actividades presenciales, desde la divulgacin de los eventos hasta la organizationacin de los materiales didcticos, permite Principalmente

[…]

Эль-Камбио-де-Эксперисиас Пор-Медио-де-Геррамиентас-де-

[…] intercambi o год ne la produccin t cnica de FDC y de los socios.

fdc.org.br

Узнайте, как Eastman Chemical использовала SAP Manufacturing Integration и Intelligence для агрегирования данных из нескольких систем и развертывания

[…]

заявки, которые

[…] руководители, менеджеры и цепочка поставок a n d производственный персонал c a n использовать для принятия эффективных решений […]

для обеспечения превосходной производительности.

sap.com

Vea cmo Eastman Chemical использует SAP Manufacturing Integration and Intelligence для согласования данных различных систем и удаления

[…]

aplicaciones que los ejecutivos,

[…] los di re ctivo sy el personal de la caden a de sum in istr oy den uti li zar para […]

tomar solutions eficaces

[…]

con el fin ofrecer un rendimiento superior.

sap.com

Это также требует командного подхода; в эту команду должно входить

[…]

соответствующих экспертов, таких как

[…] агрономы, ветеринары и s , производственный персонал , m ic робиологи, […]

медицинских эксперта, общественное здравоохранение

[…] По данным конкретного исследования,

специалиста, химика и инженера.

codexalimentarius.net

Tambin se Requiere un trabajo de equipo, en el que deberan intervenir

[…]

участников tcnicos, como

[…] agrnomos, v et erina rio s, personal de produccin, mic robi l ogos, […]

специалиста по медицине и здоровью

[…]

pblica, qumicos e ingenieros, segn el estudio de que se trate.

codexalimentarius.net

Мы понимаем сложные графики

[…] производителей штампов a n d производственного персонала a n d разработали […]

эффективных производственных процессов

[…]

, чтобы сократить время доставки продукции, а также разместить запасы на наших полках, чтобы вы могли иметь их на своем предприятии, когда они вам понадобятся.

danly.com

Conocemos la exigente programacin de los

[…] fabricantes de m at rices y del personal de produccin, y hemos d iseado […]

эффективных процессов изготовления ткани

[…]

que reducen nuestros plazos de entrega y llenan de productos nuestros anaqueles, de manera que usted pueda tenerlos en sus instalaciones cuando los necesite.

danly.com

Легко для t h e производственного персонала t o u se разрешая […]

их (или персонал QC), чтобы при необходимости отозвать продукт.

odenberg.com

E l personal d e produccin ( o de c ontr ol de calidad) […]

dispone as de un medio fcil para descartar productos segn sea necesario.

odenberg.com

Эта стратегия

[…] является важной опорой для обеспечения собственных инвестиционных средств для разработки продуктов, эффек ti v e производство , персонал d e ve lopment новых дочерних компаний.

dilax.com

Esta estrategia es un importante pilar en el aseguramiento de recursos de inversin propios par a el d esarrollo de productos y para la fundacin de nuevas sociedades filiales.

dilax.com

У нас есть полноценный

[…] производственные установки и оборудование вместе с хорошей командой квалифицированных специалистов fi e d производственный персонал c o mp повышение квалифицированного сварщика рентгеновских лучей, монтажников, Инженеры, работающие под […]

квалифицированных технических менеджера, заботящихся о качестве.

abhishekfilter.com

Tenemos la instalacin y maquinaria hechas y

[…]

derechas de la disicin de l a produccin j to con

[…] un bue n equip od e personales c ali ficad os que abarcan del soldador calificado de la radiografa, ajustadores, ing en produccin que tr abaja n debajo […]

de encargados Expertos

[…]

Sovientes de la tecnologa de la calidad.

abhishekfilter.com

Вместимость

Что такое емкость?

Емкость — это максимальный уровень выпуска, который компания может выдержать для производства продукта или оказания услуги. Планирование производственных мощностей требует от руководства принятия ограничений на производственный процесс.

В зависимости от типа бизнеса мощность может относиться к производственному процессу, распределению человеческих ресурсов, техническим пороговым значениям или нескольким другим связанным понятиям.

Ни одна система не может работать на полную мощность в течение длительного периода; неэффективность и задержки делают невозможным достижение теоретического уровня выпуска в долгосрочной перспективе.

Общие сведения о емкости

Производительность связана с тем, что все производство работает в определенном диапазоне. Никакая часть машин или оборудования не может работать сверх допустимого диапазона очень долго. Предположим, например, что ABC Manufacturing производит джинсы, и что коммерческая швейная машина может эффективно работать при использовании от 1500 до 2000 часов в месяц.

Ключевые выводы

  • Производительность — это максимальный уровень выпуска продукции, который компания может поддерживать для предоставления своих продуктов или услуг.
  • В зависимости от типа бизнеса, мощность может относиться к производственному процессу, распределению человеческих ресурсов, техническим порогам или нескольким другим связанным понятиям.
  • Некоторые более крупные или высокотехнологичные компании могут нанимать специализированных менеджеров для управления мощностями.

Если компания увидит всплеск производства, машина сможет проработать более 2000 часов в месяц, но риск поломки возрастет.Руководство должно планировать производство таким образом, чтобы машина могла работать в соответствующем диапазоне.

Различия в уровнях мощности

Производительность предполагает постоянный уровень максимальной производительности. Этот производственный уровень не предполагает поломок машин или оборудования, а также простоев из-за отпусков или отсутствия сотрудников. Поскольку такой уровень мощности невозможен, компании должны вместо этого использовать практические мощности, которые учитывают ремонт и техническое обслуживание машин и планирование сотрудников.

Как работает поток производственных затрат

Менеджеры планируют производственные мощности, понимая поток затрат в производственном процессе. Например, ABC закупает джинсовую ткань и отправляет ее в производственный цех. Рабочие загружают материал в машины, которые кроят и окрашивают джинсовую ткань. Другая группа рабочих шьет части джинсов вручную, а затем джинсы упаковываются и отправляются на склад в качестве инвентаря.

Менеджеры мощностей

Иногда, особенно в более крупных компаниях или компаниях с высокой технической специализацией, управление производственными мощностями берут на себя специальные менеджеры по мощностям, которые часто имеют специальное образование и подготовку в области логистики.

Менеджер мощностей может иметь дело с внешними товарами или услугами, такими как исходящие и входящие перевозки; они могут управлять мощностями более технического типа, например, знать пропускную способность компьютерной сети; или они могут управлять сотрудниками в любой момент времени для крупного поставщика услуг по обслуживанию клиентов.

Учет узких мест

Менеджер может поддерживать высокий уровень производительности, избегая узких мест в производственном процессе. Узкое место — это точка скопления, которая замедляет процесс, например, задержка с доставкой джинсовых материалов на завод или изготовление пар джинсов с дефектами из-за плохой подготовки сотрудников.

Любое событие, которое останавливает производство, увеличивает затраты и может задержать отгрузку товара покупателю. Задержки могут означать потерю заказа клиента и, возможно, потерю будущего бизнеса клиента. Руководство может избежать узких мест, работая с надежными поставщиками и надлежащим образом обучая сотрудников.

Каждый бизнес должен составить бюджет для уровней продаж и производства, а затем проанализировать фактические результаты, чтобы определить, эффективно ли работает производство.

Подготовительный персонал

В статье на этой неделе основное внимание уделяется персоналу , который управляет вашим видеопроизводством.Имейте в виду, что не для каждого видео требуются все эти примеры, а для некоторых съемок может потребоваться даже больше.

Ключевые игроки роли

При запуске процесса сбора персонала для вашей съемки вы уже должны были собрать свой Project Brief и создать Outline или Раскадровка . Подготовка — ключ к правильному выбору Персонал .

Рассмотрим следующих членов команды:

Производители

Производитель является лидером группы по производству. Они будут первым контактом и помогут с целями и ожиданиями высокого уровня от начала до конца. Продюсер обычно остается вовлеченным на протяжении всего проекта от предпродакшн до постпродакшна. Они составят график съемок, соберут съемочную группу, соберут реквизит и локации для съемок, а также убедятся, что сценарий завершен. Производители играют очень важную роль, которую следует выполнять в первую очередь по очевидным причинам (и у нас есть персонал, готовый помочь вам ее заполнить!)

Сценаристы

Сценарист довольно очевиден: они в взяли на себя концепцию видео и написали для него сценарий. Не каждому видео он понадобится, например, если в постановке используются собранные вместе интервью для создания повествования. Но для видео, для которых требуется голосовое сопровождение или запланированное повествование, сценарист может тщательно обработать его, чтобы гарантировать, что видео перетекает из одного раздела в следующий безупречно и что ключевое сообщение цела.Может показаться, что адаптировать любое написанное слово к сценарию легко, но не все хорошо переводится в устное слово. Сценарист знает разницу и может создать правильный момент, эмоции и повествование. (Еще одна вакансия, на которую наши сотрудники хорошо подходят!)

Консультанты по эксплуатации

Консультанты по эксплуатации являются экспертами в предметной области по теме вашего видео. Будь то часть оборудования или процесс компании, Консультанты по эксплуатации следят за тем, чтобы видео соответствовало всем текущим инструкциям, процедурам и протоколам безопасности. Оперативный консультант обычно — это сотрудник компании, обладающий знаниями, относящимися к видео. Очевидно, это может показаться ненужным для любого производства, но, в конце концов, это может сэкономить вам затраты на повторную съемку и повторное редактирование. Создание видео может быть дорогостоящим, и вам не нужно начинать заново, потому что вы использовали устаревшие методы, устаревшее оборудование или небезопасную процедуру.

Эксперты по правовым вопросам

Как и Консультанты , Юристы , убедитесь, что ваша видеопродукция соответствует политике компании.Они также указывают на любые потенциальные юридические ошибки, к которым может привести определенный язык.

Окончательное утверждение

Кто решает, когда видео сделано и сделано правильно? Это может стать одним из самых сложных вопросов, которые вы можете задать о своей продукции.

  • Это начальник вашего отдела?
  • Президент компании?
  • Комитет различных членов компании? (В предыдущей статье мы упоминали, что этого следует избегать, поскольку это может привести к задержкам и перерасходу средств.)

Каким бы ни был ответ, убедитесь, что вы знаете, кто это, прежде чем начинать. У них должен быть доступ к сценарию перед съемкой и проконсультироваться по любым вопросам, которые могут у вас возникнуть относительно ключевого сообщения или Core Audience для видео. Также подумайте, когда придет время утверждать готовое видео, находятся ли они в отпуске или на длительное время вне офиса? Это могло вызвать задержки и изменить график производства.

Упомянутые здесь Персонал — всего лишь предложения. Не каждый снимок потребует их всех, а для некоторых снимков потребуется больше. Очевидно, что в списке отсутствует сама съемочная группа. Вот где мы вступаем! Наш штат видеопроизводства включает всех: продюсеров, сценаристов, видеооператоров, аудиотехников, художников-графиков и редакторов .

Свяжитесь с нами, чтобы начать производство следующего видео!

Счастливого производства!

Todd

Упаковщик продукции | Хокинс Кадровая группа

Должность: Упаковщик продукции

Описание работы:

Ищу работу в дневную и ночную смену……. У нас есть для вас! Хокинс хочет, чтобы Упаковщики стали неотъемлемой частью нашей команды !! Должен быть открыт для работы в 12-часовые смены с понедельника по пятницу!

Вставьте пачки повторно закрывающихся пластиковых пакетов в картонные коробки. Выполнять обязанности в соответствии с установленным графиком, инструкциями руководителя завода, стандартными процедурами и письменными спецификациями на продукцию.

РАБОЧИЕ ЗАДАЧИ И ОБЯЗАННОСТИ

  • Соберите мастер-коробки.
  • Загрузите древесно-стружечную плиту и поместите пакеты в картонные коробки.
  • Поместите запечатанные картонные коробки в основные коробки, заклейте герметиком коробки и поместите на поддон.
  • Оберните готовые поддоны эластичной пленкой, заполните квитанцию ​​и поместите на поддон.
  • Напишите необходимую информацию на внешней стороне стретч-пленки.
  • При необходимости переместите материал с помощью электрического домкрата.
  • Выполнять тесты качества и / или инспекции пакетов, готовых складных картонных коробок и основных транспортных ящиков, чтобы гарантировать качество продукта и соответствие письменным стандартам.
  • Проверьте внешний вид пакета, внешний вид готовой коробки, разрыв волокон и количество пакетов по весу
  • Грузовые ящики на поддоны.
  • Управляйте леской, сидя и используя ножную педаль для управления скоростью лески.
  • Снимите веревку или резиновую ленту и вложите пачки в картонные коробки
  • Заполните ящики, откройте ящики и держите ДСП заполненными.
  • Укладка картона в мастера.

КВАЛИФИКАЦИЯ

  • Базовые знания о работе и регулировке машины
  • Способность поднимать до 30 фунтов.
  • Хорошая посещаемость, рабочие привычки и отношение

ОБУЧЕНИЕ Картонщики будут обучены знаниям о машинах, материалам, оформлению документов, качеству, безопасности и ведению домашнего хозяйства. Картонщикам нужно будет научиться использовать различное оборудование, включая домкрат для поддонов, стрейч-упаковщик, уплотнитель мусора и вилочный погрузчик (при необходимости).

Смена:

  • 1-я смена — 5:45 — 18:00 — 11,00 долларов за час (только понедельник, пятница)
  • 2-я смена — 17:45 — 18:00 — 12 долларов.00 часов (только с понедельника по пятницу)

Свыше каждую неделю

Оплачивается еженедельно

Если вы заинтересованы, свяжитесь с нами по телефону 830-303-5882

Часы работы:

Дни: 5:45-6:00 Ночи 5:45 — 6:00 с понедельника по пятницу

Плата:

11–12 долларов в час

Руководящие должности и ключевые кадры в бизнесе

Лид-менеджмент и ключевые позиции персонала в бизнесе

По мере того, как вы разрабатываете свой бизнес-план, необходимо сплотить «управленческую команду», серьезно подумать о ключевых должностях, которые необходимо заполнить, и о том, кто должен их заполнять.
Следует избегать пути наименьшего сопротивления, то есть ставить близких друзей и родственников на ключевые должности просто из-за того, кем они являются. Есть два критерия, оправдывающих назначение кого-либо на должность в вашей управленческой команде. Во-первых, есть ли у человека подготовка и навыки для выполнения работы? Во-вторых, есть ли у человека послужной список, чтобы доказать свои таланты?

Часто команда менеджеров со временем развивается. Члены вашей команды могут носить несколько головных уборов, пока компания не вырастет и компания не сможет позволить себе дополнительных членов команды.В крупном бизнесе могут быть некоторые или все следующие должности.

Руководящие должности

  • Главный исполнительный директор (CEO) или президент — Этот человек будет движущей силой компании; он или она будет делать вещи, собирать ресурсы для поддержки компании и выводить продукт на рынок.
  • Главный операционный директор (COO), вице-президент по операциям или генеральный директор — Независимо от того, называется ли он организатором, внутренним менеджером или операционным лицом, этот человек — тот, кто будет обеспечивать бесперебойную и экономичную работу компании.Он или она несет ответственность за правильное и своевременное выполнение необходимой работы. Необходимо понимание деталей бизнеса и удовольствие от работы с деталями.
  • Вице-президент по маркетингу или менеджер по маркетингу — Немногие компании могут добиться успеха без маркетинга своей продукции потребителю. Человек в этом слоте должен иметь опыт как в маркетинге, так и в отрасли.
  • Главный финансовый директор (CFO) или контролер — Вы можете создать две должности или объединить обе роли в одну.Ответственность одной роли — искать деньги; то есть искать инвесторов и иметь дело с банками, кредиторами и т. д. Эта функция также может быть возложена на другого члена команды, например генерального директора или генерального директора. В обязанности контролера входит управление деньгами и наблюдение за активами компании. Нередко один и тот же человек ищет деньги и управляет деньгами.
  • Вице-президент по производству или менеджер по производству — Иногда бывает трудно найти хороших менеджеров по производству со специальными отраслевыми знаниями и опытом.Вначале вы можете передать часть производства на субподряд.

Ключевой персонал

В малом бизнесе часто бывает мало сотрудников с множеством обязанностей. Поскольку некоторые люди должны носить «несколько шляп», важно четко определить обязанности и ответственность каждой из «шляп». Ниже приведен примерный план некоторых ключевых сотрудников в бизнесе. Поскольку сфера деятельности предприятий сильно различается, количество ключевого персонала и организационная структура также могут существенно различаться.Однако на большинстве предприятий будет много ключевого персонала, указанного ниже.

Ключевой персонал в бизнесе с добавленной стоимостью и их обязанности включают:

  • Операционный менеджер. Это лицо является руководителем предприятия и несет общую ответственность за финансовый успех бизнеса. Операционный менеджер поддерживает внешние отношения с кредиторами, лидерами сообществ и поставщиками. Часто этот человек также отвечает либо за производство, либо за маркетинг для бизнеса.Этот человек приведет в движение видение, стратегический план и цели для бизнеса.
  • Менеджер по контролю качества, безопасности, экологии. Это ключевая функция в любой отрасли, особенно в сфере пищевых продуктов. В малом бизнесе один человек обычно отвечает за соблюдение требований OSHA, EPA, мониторинг качества воздуха и воды, качества продукции, обучение сотрудников в каждой из этих областей и заполнение всех необходимых ежемесячных, квартальных и годовых отчетов.
  • Бухгалтер, бухгалтер, контролер. Это еще одна ключевая функция. Лицо, выполняющее эту роль, несет ответственность за ежемесячные отчеты о прибылях и убытках и балансы, сбор дебиторской задолженности, расчет заработной платы и управление денежными средствами. Ключевым аспектом здесь является управление наличными деньгами.
  • Офис-менеджер. Человек в этом слоте также может выполнять функции директора отдела кадров, агента по закупкам и «гаишника» с продавцами и продавцами.Этот сотрудник, как правило, будет контролировать все, что не связано с производством, а также может выполнять некоторые маркетинговые обязанности.
  • Регистратор. Иногда называемый «лицом на передовой», регистратор обрабатывает телефонные звонки, встречает посетителей, обрабатывает почту, выставляет счета и выполняет многие другие задачи, как того требует офис-менеджер.
  • Бригадир, руководитель, руководитель. Это лицо является заместителем командира в цехе и будет контролировать производство в отсутствие владельца, генерального директора или президента.Эта должность обычно будет иметь общее представление обо всех аспектах бизнеса, а также будет заниматься работой с новыми сотрудниками, включая настройку обучения и расписания.
  • Менеджер по маркетингу. Если позволяют финансы, в штате может быть менеджер по маркетингу, который будет заниматься всеми аспектами, связанными с продвижением и продажей продукта. В малом бизнесе эту обязанность часто выполняет высшее руководство.
  • Менеджер по закупкам. Обязанности на этой должности могут исполнять как генеральный менеджер / высшее руководство, так и офис-менеджер.Часто также задействован руководитель или ведущее лицо.
  • Отгрузка и приемник или менеджер. Это не может быть штатная должность в начинающем бизнесе. Однако кому-то нужно поручить задачу упаковки, заказа транспортировки для доставки, приема поступающих материалов и складирования готовой продукции и запасов. В этом могут быть задействованы несколько человек, в том числе офис-менеджер, бригадир или бухгалтер.
  • Сотрудники категории специалистов. Важную роль в каждой компании, новой или существующей, играют профессиональные кадровые ресурсы фирмы. К ним относятся бухгалтер (CPA), юрист, консультант по информационным технологиям (ИТ) и, возможно, местный врач или доступ в медицинское учреждение.

Удаленная работа web программист: Удалённая работа, работа на дому веб-разработчиком в Самаре

«Часто на удалёнке платят больше». Где и как программисту искать удалённую работу

Веб-программист Евгений Миротин, около 5 лет проработавший удалённо, рассказал dev.by о том, как находить интересные высокооплачиваемые проекты на условиях удалённого сотрудничества и что самое главное для развития программиста.

Свою первую работу в ИТ Евгений Миротин получил, когда учился на втором курсе университета в 2004 году. Начинал как технический писатель, информационный архитектор, потом был менеджером проектов и бизнес-аналитиком, а с 2011 года — веб-программист. Сейчас он Team Lead в SkyWind Group. До этого работал в компаниях Red Graphic, EPAM и Oxagile, британско-американском стартапе resin.io, а также брал проекты как фрилансер.

Первые удалённые проекты

— Первые удалённые проекты, связанные с программированием и управлением командами, у меня появились, ещё когда процветала социальная сеть МойКруг. Через неё меня и находили. Потом уже – через LinkedIn.

В 2011 году мне предложили сеньорскую позицию программиста в EPAM, и примерно полтора года я проработал в офисе. Потом получил приглашение удалённо работать в одном российском проекте, который просуществовал не так долго, и мне пришлось впервые самому искать работу. Skill set у меня был актуальный, качество кода высокое, но опыта поиска работы не было, потому что до этого компании меня всегда находили сами.

Понимал, что больше всего предложений в США, но смущала перспектива работать по ночам, а днём спать, поэтому решил искать западноевропейские компании. На сайте indeed.com обнаружил объявление о том, что английский стартап ищет JS-программиста. Меня очень привлекла эта вакансия, потому что предлагали проект, где можно было работать с Node.js, да ещё и связанный с IoT. И всё это удалённо с хорошим уровнем оплаты.

Я откликнулся и решил переделать своё CV таким образом, чтобы оно подходило к сфере IoT. Сделал сайт-визитку, стилизованную под LCD-экран, и отправил. Через две недели я уже работал там.

5 рекомендаций, где и как искать удалённую работу

    1. Профиль на LinkedIn обязательно должен содержать:
      • ключевые скиллы;
      • проекты, обязательно с названиями компаний;
      • ссылка на github с активными репозиториями, в которых есть примеры кода, даже если это учебные проекты;
      • кастомное CV в виде ссылки на сайт-визитку или свёрстанного одностраничного pdf-файла.
    2. Завести профиль на stackoverflow.com, который известен как сайт с самой большой базой вопросов и ответов программистов. Здесь же есть и вакансии.
    3. Искать вакансии на indeed.com. Почти во всех объявлениях работодатель сразу обозначает уровень оплаты.
    4. Для тех, кому интересны стартапы, советую зарегистрироваться и регулярно обновлять профиль на angel.co, где сконцентрирована информация по многим европейским и американским стартапам.
    5. Если рассматривается вариант фриланса, одна из самых тщательно модерируемых и серьёзных бирж — toptal.com. Здесь предусмотрено четырёхуровневое собеседование для кандидатов с обязательным выполнением тестового задания и трёх задач +/- олимпиадного типа, а также устной беседы. Жёсткая модерация есть и для заказчиков, поэтому попадают только адекватные проекты. Плюс сама фриланс-биржа обеспечивает все процессы оплаты и несёт ответственность своими средствами.

Специфика удалённой работы

Для небольшого проекта с хорошим разделением обязанностей самое главное — уровень специалистов и их способность автономно работать, адекватно коммуницировать с командой и апдейтить её. Руководству надо уметь грамотно выстроить бизнес-процессы и подбирать людей с соответствующим уровнем самоорганизации.

В стартапе, где я работал, было 50 человек, из них 40 — удалённо. В среднем достаточно было одного регулярного часового митинга по Skype в рамках своей команды в неделю и одного часового созвона для всей команды с обсуждением свежих новостей и ключевых достижений. Плюс иногда спонтанные созвоны на несколько человек по актуальным вопросам.

Зачастую на удалёнке можно найти более высокооплачиваемые предложения. Арифметика простая: когда работаешь в офисе, над тобой несколько уровней менеджмента плюс прибыль компании, поэтому если человеко-час продаётся клиенту за условные 30-50 долларов, программист получит из них долларов 10-20. Если этот же программист находит удалённый проект, он может попросить 20-30 долларов. Выходит, что и ему больше перепадает, и клиент меньше платит.

Нередко в объявлениях о вакансиях указывают уровень оплаты. При этом совершенно нормально, если человек сам озвучит ожидаемую зарплату. Другое дело, надо понимать, что тестовое задание, которое дают на собеседованиях, чаще всего не оплачивается. Иногда, если это настоящий проект, могут оплатить при успешном и своевременном выполнении задания. Но это скорее исключение.

Был случай, когда мне во время собеседования на позицию бизнес-аналитика предложили расписать схему и все алгоритмы ухода в отпуск более чем ста сотрудников (и ещё одно задание примерно такого же объёма). То есть фактически составить детальный документ company policy, который потом можно использовать. Причём отметили, что на выполнение не должно уйти больше восьми часов. Я сказал, что восхищаюсь кандидатами, которые выполнят два таких задания максимум за восемь часов, и пожелал компании нанять кого-нибудь из них.

Удалённая работа имеет и свои недостатки: рабочий день размывается, бывает сложно остановиться и заставить себя не заглядывать в почту даже вечером. По возможности этому надо учиться и сдерживать себя, чтобы разумно распределять время на работу и другие дела.

Но с этими «проблемами» вы столкнётесь, когда уже станете частью команды. А для этого необходимо успешно пройти собеседование.

Как готовиться к собеседованию

При первой же беседе или даже заранее по почте абсолютно нормально поинтересоваться, какая структура интервью, сколько сессий и часов, предусмотрено ли тестовое задание и будет ли это настоящий проект или упрощённая модель. Я, когда сам провожу собеседование с соискателями, всегда задаю теоретические вопросы и прошу примеры кода или предлагаю выполнить тестовое задание. Бывало, человек отказывается выполнять его, объясняет, что это отнимает много времени, и просит посмотреть код на github. Смотришь в репозиторий, а там ни одной нетривиальной строчки кода.

Кроме технической базы, не надо забывать и о soft skills. Их никто не меряет линейкой, но обращают внимание. Поэтому надо предупреждать об опозданиях, если такое случается, стараться опрятно одеваться, нормально себя вести и вежливо разговаривать.

Если собеседование прошло успешно, и вас взяли на работу, важно не забывать о необходимости постоянного развития. Решайте задачи со звёздочкой и следите за трендами в отрасли.

Где и что учить самостоятельно

Лично я с детства занимался математикой, потом отучился на факультете прикладной математики БГУ. Вузовская учебная программа тогда, к сожалению, была очень далека от практических потребностей: общее понимание компьютерных систем давали, но никакой информации по техническим текстам, интерфейсам, бизнес-процессам в компании, психологии клиентов. Не было курсов по HTML, PHP, востребованным тогда .NET и Java.

Поскольку мне нравилось программировать, я самостоятельно выучил C#, потом — Perl, Python, JavaScript, HTML/CSS, OCaml.

Как получать и/или подтягивать знания самостоятельно? Вот несколько рекомендаций из личного опыта.

  1. У каждого языка программирования есть свой сайт. Заходим туда, смотрим туториалы, разбираем кусочки кода и самое главное — пробуем применять знания на практике. Например, решили изучить Rust — попробуйте сразу написать генератор случайных чисел с высокой точностью и стохастичностью, проходящий все тесты. Возьмите готовый алгоритм из Википедии и реализуйте его. Или автоматизируйте какую-нибудь свою ежедневную рутину. Напишите трекер времени на React.js или напоминалку для iOS на Swift.
  2. Важно читать актуальные статьи про общие подходы организации кода, нарабатывать свои шаблоны. Например, когда я понял, что мой практический скилл по JS сильно провисает по теории, я начал с классических текстов на сайте Дугласа Крокфорда.
  3. Полезно фолловить аккаунты известных зарекомендовавших себя разработчиков, мониторить новые технологии и разбираться с различными фреймворками, находить их преимущества и отличия от других. Совсем не обязательно на каждом свежем фреймворке что-то написать, но если что-нибудь собирает кучу апов на HackerNews, уделите ему хотя бы минут 15, посмотрите, что же там такого привлекательного.
  4. Очень помогают видеотуториалы. К примеру, на egghead.io собраны и систематизированы обучающие видео, продолжительностью до 15 минут. Захотел узнать о какой-то новой фиче – зашёл, потратил десять минут и готово. Видео объединены в тематические курсы. Много информации в свободном доступе, часть на условиях платной подписки.

Как понять, чего ты ещё не знаешь

Вот основные рекомендации.

  1. Не игнорировать code review. Есть всемирно известные компании, которые не используют code review. Согласно их философии, это принижает разработчика. Но я с этим принципиально не согласен. Перед тем, как код появится в ветке репозитория и отправится на тестирование, он должен быть просмотрен и одобрен одним или несколькими коллегами. Проблем с реализацией такого подхода сейчас нет: в github и bitbucket есть удобные инструменты для review. Лучше потратить 15 минут, но сделать действительно аккуратный и красивый код. При этом разработчик получит много полезной информации, которую он не узнал бы без code review. Это очень важная практика. Например, в resin.io благодаря code review разработчики друг от друга узнавали о полезных модулях или функциях, о хелперах, которые могут быть в коде.
  2. Читать исходники популярных проектов. Зайдите в туториалы по jQuery, Lodash или React. Найдите кусок кода, про который хочется спросить: как они это сделали? Залезьте в исходники и выясните это.
  3. Регулярно ходить на собеседования, даже если не ищешь работу. Раньше я старался хотя бы 1-2 раза в год проходить собеседование, чтобы понять, подхожу ли я рынку, о чём спрашивают, сколько могут заплатить. Не зря Netflix рекомендует это собственным сотрудникам.
  4. Посещать митапы, где люди с горящими глазами рассказывают о популярных технологиях.



Freelancehunt — биржа фриланса №1 в Украине

Слышали о слове фриланс, но не знаете, что это значит? А может, ищите хорошего специалиста-фрилансера или сами желаете стать фрилансером, но не знаете с чего начать? Давайте разберемся в терминологии и рассмотрим, как оптимизировать свою деятельность в сфере фриланса.

Что такое Freelance и кто такие фрилансеры?

Freelance — это деятельность специалистов, связанная с предоставлением услуг компаниям. Оказывают их как удаленно — через интернет, так и оффлайн, если заказчик и исполнитель находятся в одном городе. В отличие от штатных сотрудников, фрилансеры выполняют только конкретные задачи, получая разовую выплату за свой труд.

Фрила́нсер (англ. freelancer) — свободный работник. Термин фрилансер впервые употребляется Вальтером Скоттом в романе «Айвенго» для описания «средневекового наёмного воина». Любой хороший специалист, обладающий прикладными знаниями и навыками, может быть приглашен выполнять внештатные задания, то есть — стать фрилансером. Среди фрилансеров встречаются люди самых различных профессий — от физиков, инженеров, технологов, журналистов, до копирайтеров, дизайнеров, программистов. Иметь именно IT-специализацию необязательно — можно выполнять несложные виды работ: размещать объявления, писать комментарии на форумах или заполнять карточки товаров в интернет-магазинах.

Где можно найти фрилансера?

Ищут фрилансеров по-разному: через знакомых, соцсети, блоги, фриланс-биржи. Наиболее быстрый, удобный и безопасный способ — поиск исполнителя через специализированные сервисы онлайн.

Что получаем в каждом случае?Поиск через знакомыхФриланс-биржиБлоги и соцсети
Качествовозможногарантируетсявозможно
Ценавысокаянизкаявысокая
Время на поискибыстро, но очередьбыстродолго
Безопасностьвозможногарантируетсявозможно
Гарантиинетбезопасная сделканет

Для самих исполнителей этот способ (поиск через биржу) также является одним из лучших — он оптимален для поиска клиентов, получения опыта, наработки рейтинга и портфолио. Именно на таких площадках легко собрать коллекцию положительных откликов.

В результате фриланс-биржи идеально подходят как для новичков, так и для профессионалов:

  • новичкам — как стартовые площадки для получения первых заданий;
  • профессионалам — для подтверждения опыта.

Как выбрать фриланс-биржу для работы или поиска исполнителя?

Специализированные онлайн-сервисы можно разделить на два типа — узкоспециализированные площадки и сайты широкой направленности. Чем шире спектр услуг, тем больше собирается на нем исполнителей, соответственно, больше заказчиков. Поэтому при выборе площадки нужно обращать внимание на такие параметры:

  1. Трафик — соотношение количества заказчиков, проектов и специалистов.
  2. Условия работы — доступность услуг и комиссионные сборы.
  3. Наличие безопасной сделки и комиссию на услугу.
  4. Платежеспособность заказчиков — ваших потенциальных клиентов.
  5. Интерфейс биржи — насколько вам удобно ориентироваться, находиться на сервисе.

Для проверки уровня сервиса:

  • ознакомьтесь с распорядком IT-площадки — прочтите правила;
  • посмотрите, есть ли дополнительные материалы для ознакомления с новостями и работой фриланс-сервиса — форум, база знаний, блог, паблики в социальных сетях;
  • ознакомьтесь со статистикой цен, посмотрите бюджеты проектов, насколько сложные задачи ставятся перед исполнителями;
  • проверьте, быстро ли вы находите нужную информацию, комфортно ли глазам после второго, третьего или восьмого часа работы;
  • напишите в онлайн-поддержку и проверьте, насколько хорошо работает обратная связь.

Почему сервис Freelancehunt — лучший сайт для фрилансеров и заказчиков?

На сегодняшний день Freelancehunt является ведущим сервисом в Украине и занимает высокие позиции в России, Казахстане, Беларуси. Около 70% пользователей сервиса живут и работают в Украине. Остальные присоединяются к нам из СНГ и других стран со всего мира.

10 причин выбрать Freelancehunt:
  1. Динамичный рост компании IT— постоянный приток заказчиков и исполнителей. Количество первых за последние 3 года увеличился в два раза, вторых — в три. Ежедневно на сервисе публикуется сотни проектов и их число растет каждый месяц.
  2. Легкий и бесплатный старт — каждый участник может начать работу онлайн и без вложений. Заказчикам не нужно платить за публикацию проектов, а фрилансерам — покупать доступ к заданиям. Платные услуги не обязательны, но повышают комфорт работы на сервисе в несколько раз.
  3. У нас есть три вида сотрудничества: напрямую онлайн, через Сейф или Бизнес Сейф.
  4. Сервис Сейф — гарантия безопасной сделки и арбитраж к вашим услугам. Комиссию — 9%, 5% или 0%, вы выбираете сами.
  5. Бизнес Сейф — уникальная услуга для работы между фрилансерами и юридическими лицами в интернет с предоставлением закрывающих документов.
  6. Конкурсы — возможность для заказчиков выбрать готовый вариант из десятков представленных. Для фрилансеров — попробовать свои силы, проявить себя и получить гонорар за свой труд в случае победы.
  7. Вакансии — на нашем сервисе вы можете не только искать разовых подрядчиков, но и находить сотрудников в штат.
  8. Бонусная программа. Зарабатывать на сервисе можно не только в проектах или участвуя в конкурсах, но также приглашая других пользователей на сервис.
  9. На сервисе регулярно проводятся акции и соревнования для пользователей, позволяющие получать ценные призы или промокоды на платные услуги.
  10. На Freelancehunt есть три локализации — на украинском, русском и английском, что позволяет изучать информацию на родном языке.
  11. Обратная связь. Все пользователи могут вносить пожелания для улучшения работы сервиса на форуме идей и предложений. Если они набирают определенное количество голосов, мы внедряем эти предложения! Информация обо всех нововведениях площадки и новости в мире IT освещаются в социальных сетях и блоге.

А еще говорят — у нас самая быстрая и душевная поддержка. Не верите? Проверьте!

Фриланс, услуги фрилансеров, биржа фриланса для удаленной работы

Хотите экономить деньги, время и нервы? Такая экономия возможна только тогда, когда freelance нацелен на результат. В этом плане Kwork, являясь маркетплейсом, имеет огромное преимущество перед любыми другими биржами исполнителей.

Фрилансеры оформляют свои услуги в виде кворков, которые можно купить в один клик… То есть работа исполнителей продается как товар, а это экономит массу времени, денег и нервов. Идеально подходит для типовых задач: логотипы, баннеры, SEO и др.

А главное каталог и поиск услуг настроены таким образом, что вы видите лучшие предложения на основе отзывов, качества и ответственности фрилансера. Если специалист работает плохо, его кворки уходят далеко вниз, мы не показываем их заказчикам. Поэтому на Kwork вы имеете дело с профессионалами, которые стараются выполнять задачи на пять.

Кроме того, маркетплейс идеален для покупки фриланс услуг, когда у вас нет четкого ТЗ – вы просто выбираете тот кворк, который больше подходит. Если вы новичок или у вас нет опыта – начните именно с магазина, в нем разберется даже ребенок.

Вы создаете задание, и оно становится доступно тысячам фрилансеров, которые могут отправить вам предложения. Остается только выбрать лучшее и начать работу. Такой подход к удаленной работе – идеальный вариант для решения больших и уникальных задач.

Отличительной чертой биржи Kwork является качество заявок от фрилансеров. Если вы когда-нибудь работали на других фриланс площадках, то знаете, какая это боль получать множество нерелевантных предложений от исполнителей, которые даже не прочитали текст вашего задания. Но на Kwork всё по-другому – благодаря особому функционалу любому фрилансеру приходится ценить каждую отправленную заявку. Поэтому подавляющее большинство полученных предложений поступают от исполнителей, внимательно ознакомившихся с сутью задачи и сразу предлагающих то или иное решение.

И еще один важный момент, на бирже фриланса и в магазине Kwork безопасная оплата заказов, которая проходит через систему — исполнитель получает деньги, только когда вы одобрите результат. В случае просрочки денежные средства можно вернуть на свой счет в один клик.

Работа в Молдове — 5249 вакансий в Кишиневе на сайте поиска работы — Rabota.md

Рынок труда в Молдове обновляется чаще, чем лента новостей, и обилие рабочих мест позволяет каждому выбрать занятие по душе или попробовать что-то новое. Будь то работа по специальности или желание попробовать себя в рисовании узоров на пряниках, портал Rabota.md найдёт вакансию, которая ответит всем вашим требованиям. Обилие рабочих мест в столице говорит само за себя – более 5 тысяч вакансий ждут вас!

Популярность Кишинёва неоспорима: здесь сосредоточены самые большие, надёжные и проверенные компании страны. Ежедневно на сайте публикуются эксклюзивные вакансии в Кишинёве и других городах от самых разных фирм.

Основные преимущества сервиса поиска работы

С помощью портала поиск работы в Молдове существенно облегчается. Найти работу в Кишинёве можно за день. Регистрация и заполнение CV на сервисе Rabota.md занимают около получаса, а после короткой модерации ваше резюме уже готово к рассылке. Сразу же можно начать отправлять CV по всем приглянувшимся вакансиям, чем больше — тем лучше, больше звонков и больше шансов найти работу мечты. Другими преимуществами сервиса Rabota.md являются:

  • Удобное приложение для телефонов, доступное в Google Play и Apple Store – найти работу ещё быстрее и проще;
  • Встроенный сервис профессионального заполнения и публикации резюме, которое потом можно скачать и рассылать вручную;
  • Отправление CV в один клик с сайта или из приложения любой выбранной компании с возможностью прикрепления сопроводительного письма;
  • Добавление нескольких CV от одного пользователя с разными профессиями;
  • E-mail подписка на уведомления о новых вакансиях;
  • Каталог вакансий с поиском по четырем способам: компании, города, рубрики и через каталог профессий;
  • Быстрая удобная регистрация через Facebook, Google и Mail.Ru;
  • Огромное разнообразие вакансий: от продавца соседней алиментары, до художника игровых интерфейсов.

Но основное достоинство портала Rabota.md заключается не в удобстве функционала. Главное, за что его любят и доверяют ему — это надёжность публикуемых вакансий. Они поступают на сайт напрямую от работодателей, проходят несколько этапов модерации и всегда являются актуальными и конечно же, официальными. Найдётся работа для каждого – интересная и высокооплачиваемая, сезонная или постоянная, удалённая или офисная.

Возможности портала Rabota.md

Помимо основной задачи, портал Rabota.md может быть полезен не только для граждан, ищущих или предоставляющих работу, но и для тех, кому интересно, что происходит на рынке труда Молдовы. Проект развивается и у него появляются новые и новые функции. Уже сейчас сайт можно использовать для поиска работников – если вы предприниматель или представляете компанию. Аналитикам и СМИ будут полезны аналитические исследования HR-центра портала. Кроме того, на сайте существуют разделы с советами работодателям и соискателям, последние новости с трудового рынка, отзывы клиентов о проекте, и даже блог, в котором собраны ироничные и полезные статьи обо всём, что связано с работой и карьерой.

We Make Websites: Front-end Web Developer

We Make Websites — это только агентство Shopify Plus с офисами в Нью-Йорке и Лондоне. Наша команда из более чем 60 человек проектирует и разрабатывает сайты электронной коммерции для крупнейших мировых компаний. В том числе такие бренды, как Hasbro, Crabtree & Evelyn, BBC, Aarmy, Paul Valentine, David Beckham Eyewear, Bulletproof, Revant Optics, Missoma, Harper Collins и The Economist. Как внешний разработчик, вы будете работать вместе -функциональная команда разработчиков, дизайнеров, консультантов по решениям и гибких менеджеров проектов для создания лучших в своем классе веб-сайтов электронной коммерции на Shopify Plus.Ваша работа будет заключаться в том, что вы будете тесно сотрудничать с нашей командой дизайнеров UX / UI, воплощая свои проекты в жизнь, создавая исключительный опыт электронной коммерции: от высококонвертируемых домашних страниц до идеально продуманных страниц продуктов. Вы будете делать это вместе с талантливой командой разработчиков, использующих постоянно развивающийся набор современных интерфейсных инструментов.
  • Отличное знание современных кросс-браузерных HTML5 +, ES6 + и CSS3 + (SCSS)
  • Опыт создания высококачественных, гибких макетов с плавным взаимодействием, переходами и анимацией
  • Способность применять передовой опыт модульной веб-разработки
  • Свободное владение версией контроль и потоки Git
  • Свободное владение интерпретацией и работой со сторонними API
  • Осведомленность о наиболее известных библиотеках, их экосистемах и способах выбора между ними
  • Осведомленность о лучших практиках веб-производительности, разработка для обеспечения доступности и SEO
  • Опыт работы с веб-сайтами кроссбраузерного тестирования и тестирования устройств
  • Опыт работы в гибких средах, включая Scrum / Kanban
  • Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
  • Идеальная способность работать в часовом поясе EDT.

Бонусные баллы, если у вас есть …

  • Страсть к дизайну
  • Знание непрерывной интеграции / развертывания
  • Опыт работы с Vue.js
  • Опыт работы с Figma, Invision или Sketch
  • Опыт работы с e- коммерческие платформы, такие как Shopify, Magento, Hybris или Salesforce Commerce Cloud.
  • Заработная плата в зависимости от опыта.
  • Отпуск 15 дней + день рождения + праздничные дни
  • Накапливайте 1 выходной день в год, без ограничений
  • Веселые, сложные проекты для интересных, творческих клиентов.
  • Мы — социальная группа, поэтому рассчитывайте, что мы сможем весело провести время с ежемесячными командными социальными мероприятиями и ежегодными общекорпоративными мероприятиями.
  • Возможность путешествовать и работать в наших офисах в Нью-Йорке и Лондоне.
  • Мы инвестируем в нашу команду и стремимся предоставить вам все необходимое для развития и развития ваших навыков, включая обучение и оборудование.
  • Мы также поощряем таланты и лидерские качества, предоставляя четкий путь продвижения по службе для тех, кто преуспевает.
Мы являемся работодателем с равными возможностями и ценим разнообразие в нашей компании.Мы не допускаем дискриминации по признаку расы, религии, цвета кожи, национального происхождения, пола, сексуальной ориентации, возраста, семейного положения или инвалидности. Применить с помощью кнопки ниже.

Пожалуйста, без рекрутеров.

Как получить работу кодера из дома в 2021 году

Подходит ли вам технология? Пройдите нашу 3-минутную викторину!

Ты выучишь: Если вам подходит карьера в сфере технологий Какая техническая карьера соответствует вашим сильным сторонам? Какие навыки вам понадобятся для достижения ваших целей

Популярность удаленной работы растет в течение многих лет, но в 2020 году, в разгар пандемии, привлекательность и необходимость удаленной работы резко возросла.Если вы хотите продолжить работу из дома (вне зависимости от того, закрыто ли ваше сообщество в настоящее время или нет), то работа по кодированию из дома может быть очень привлекательной прямо сейчас.

И дело не только в текущем моменте. Если вы любите выяснять и устранять дилемму или препятствие, то карьера программиста — это, скорее всего, ваша мечта. Если вы хотите создавать уникальные и привлекательные цифровые работы, творческая техническая карьера может быть для вас даже в долгосрочной перспективе. И что лучше всего в обоих? Большинство технических профессий можно сделать удаленно из любой точки мира.

Но для каких удаленных технических работ вы подходите? На какую работу вы попадете, если научитесь программировать? И действительно ли возможно для вас превратить карьеру в карьеру дизайнера или программиста?

Вот что касается технологий: если вы креативны или решаете проблемы по натуре, и вы готовы приложить усилия для изучения цифровых навыков и стать частью сообщества, тогда техническая карьера для вас вполне достижима. .

📌 Сообщение по теме: Я слишком стар, чтобы научиться программировать в 40 лет? (Нет, и вот почему.)

Хотите ли вы создавать потрясающие веб-сайты для компаний или клиентов, создавать великолепную графику, которую клиенты никогда не забудут, или продавать чертовски выгодный продукт или услугу, которые вам нравятся, вы можете выполнять эту работу удаленно с помощью всего лишь устройства и приличного подключения к Интернету. . Так что вам не нужно переезжать в Сан-Франциско, чтобы сделать отличную карьеру в сфере технологий. Вы можете оставаться там, где находитесь.

Ознакомьтесь с описаниями ниже, чтобы узнать о вакансиях, средней заработной плате и фактических удаленных вакансиях, открытых сейчас (а также о курсах Skillcrush, которые научат вас нужным навыкам) для этих 10 удивительных профессий, ориентированных на технологии, — которые вы можете делать там, где лучше всего. ты.

Если вы ищете больше списков вакансий, чем то, что вы видите в этом посте, просмотрите эти 25+ лучших сайтов для поиска удаленной работы в Интернете в 2020 году.

Содержание

  1. Front End Developer
  2. Веб-разработчик
  3. Разработчик JavaScript
  4. Разработчик WordPress
  5. Разработчик Python
  6. Разработчик Ruby
  7. Веб-дизайнер
  8. Дизайнер UX
  9. Визуальный дизайнер
  10. Специалист по цифровому маркетингу

1.Front End Developer

Задание: Front-end разработчики пишут код для частей веб-сайта, которые вы можете видеть, таких как текст, кнопки, анимированные значки и другие элементы. Используя HTML, CSS и JavaScript, разработчики интерфейса создают код, который управляет внешним видом и функциями веб-сайта.

Зарплата: 109 052 $ в год (Действительно)

Навыки: Skillcrush Break Into Tech Program и / или Skillcrush Front-End Developer курс

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

2.Веб-разработчик

Работа: Веб-разработчики пишут код, который поддерживает интерфейсную и внутреннюю части (то, что вы не видите) веб-сайтов и веб-приложений. Это инженеры «полного стека», которые для выполнения своей работы используют интерфейсные инструменты и серверные языки программирования, такие как Ruby, Python и PHP.

Зарплата: 78 849 долларов в год (действительно)

Навыки: Skillcrush Break Into Tech Blueprint и / или Skillcrush Python для веб-приложений и данных

Открыты удаленные позиции:

Обратите внимание, что роли веб-разработчиков часто имеют более конкретные названия должностей, чем просто «Веб-разработчик», поэтому включите языки и платформы, которые вы хотите использовать в работе, в условия поиска при просмотре сайтов с вакансиями.

(Вернуться к началу)

3. Разработчик JavaScript

Должность: Разработчики JavaScript специализируются на использовании библиотек и фреймворков JavaScript и JS, которые делают веб-сайты адаптивными в реальном времени. Они пишут код, который функционирует как логика внешнего интерфейса веб-сайта. Разработчики JavaScript часто специализируются на конкретной библиотеке или фреймворке, например React JS.

Зарплата: 117 716 $ в год (Действительно)

Навыки: Skillcrush Front End Developer + Курс React JavaScript

Открыты удаленные позиции:

Обратите внимание, что существует некоторое пересечение между ролями интерфейсного разработчика, веб-разработчика и разработчика JavaScript.Иногда роль, которая требует в основном JS и JS-фреймворков, будет указана как «интерфейсная часть» или «работа веб-разработчика».

📌 Связанное сообщение: Как определить, подходит ли вам объявление о вакансии фронтенд-разработчика

(Вернуться к началу)

4. Разработчик WordPress

Должность: Разработчики WordPress пишут код сайта, используя самую популярную в мире систему управления контентом: WordPress! Десятки тысяч предприятий любого размера используют WordPress для поддержки своих веб-сайтов, что делает разработку WordPress особенно отличной областью как для фрилансеров, так и для штатных сотрудников.Поскольку WordPress использует PHP, обратите внимание на это ключевое слово при поиске на сайтах с вакансиями.

Заработная плата: 76 526 долларов в год (Glassdoor)

Навыки: Программа Skillcrush Break Into Tech и / или Курс Skillcrush для разработчиков WordPress

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

5. Разработчик Python

Работа: Разработчики Python — одни из самых востребованных профессионалов в мире высоких технологий.Они создают веб-приложения и визуализируют данные для таких областей, как научные исследования, большие данные, машинное обучение и финансы.

Зарплата: $ 119, 116 в год (Действительно)

Навыки: Skillcrush Break Into Tech Blueprint и / или Skillcrush Python для веб-приложений и данных

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

6. Ruby Developer

Работа: Ruby-разработчики кодируют веб-приложения для таких сайтов, как Hulu, Basecamp, GitHub и Airbnb.И все это они делают с помощью Ruby, языка, который особенно удобен для пользователей и имеет очень поддерживающее сообщество.

Зарплата: 133,122 доллара в год (Действительно)

Навыки: Программа Skillcrush Break Into Tech

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

7. Веб-дизайнер

Работа: веб-дизайнеры разрабатывают и кодируют веб-сайты, которые отлично выглядят и без проблем работают на любом устройстве. Используя принципы дизайна, HTML и CSS, а также адаптивный дизайн, веб-дизайнеры гарантируют, что вы можете получить доступ к необходимой информации в Интернете и получать от этого удовольствие.

Зарплата: 68 476 долларов в год (действительно)

Навыки: Skillcrush Break Into Tech Program

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

8. Дизайнер UX

Работа: Дизайнеры взаимодействия с пользователем (UX) делают работу и продумывают, необходимые для обеспечения максимального удобства пользователей при использовании веб-сайтов. Они работают над исследованием, тестированием и улучшением общего пользовательского опыта на веб-сайтах и ​​других цифровых продуктах.А UX входит в топ-50 лучших профессий Америки.

Зарплата: 101797 долларов в год (Действительно)

Навыки: Skillcrush Break Into Tech Program и / или Skillcrush Курс дизайна пользовательского опыта (UX)

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

9. Визуальный дизайнер

Должность: Визуальные дизайнеры отвечают за внешний вид ваших любимых веб-сайтов и приложений — и многое другое! Их работа включает в себя каркасы, логотипы, инфографику, значки и всевозможные визуальные цифровые продукты.

Зарплата: 71763 $ в год (Действительно)

Навыки: Skillcrush Visual Designer course

Открыты удаленные позиции:

(Вернуться к началу)

10. Специалист по цифровому маркетингу

Должность: Цифровые маркетологи помогают компаниям находить и удерживать клиентов. С помощью поисковой оптимизации (SEO), социальных сетей, контент-маркетинга и электронного маркетинга специалисты по цифровому маркетингу изучают потребности клиентов, создают рекламные кампании и кампании в социальных сетях, чтобы привлечь их, и находят инновационные способы сделать их счастливыми и лояльными.

Зарплата: $ 60 000 в год (Действительно)

Навыки: Skillcrush Курс цифрового маркетинга

Открыты удаленные позиции:

При поиске вакансий в области цифрового маркетинга это помогает уточнить типы ролей, которые вы ищете. Электронный маркетинг, управление сообществом, социальные сети, контент-маркетинг и партнерские вакансии (среди прочего) могут не содержать слова «цифровой маркетинг» в названии. Это помогает узнать, какие конкретные роли вам действительно интересны при поиске на сайтах вакансий.

📌 Получите наш последний и наиболее полный ресурс по удаленной работе: Mega Guide по удаленной работе

(Вернуться к началу)

Подходит ли вам технология? Пройдите нашу 3-минутную викторину!

Ты выучишь: Если вам подходит карьера в сфере технологий Какая техническая карьера соответствует вашим сильным сторонам? Какие навыки вам понадобятся для достижения ваших целей

Выявлено

лучших удаленных вакансий начального уровня: веб-разработчик

Вы закончили курс CSS3 или HTML5 Bootcamp, и готовы начать работу своей мечты в качестве удаленного разработчика.Но с чего начать поиски лучшей работы разработчика?

Хороший вопрос.

Сегодня мы поговорим о четырех лучших вакансиях веб-разработчика начального уровня для младших разработчиков. Мы также расскажем, что влечет за собой такая работа с точки зрения образования, навыков и личностных качеств.

И, наконец, мы разработаем беспроблемную дорожную карту, которой вы можете следовать, чтобы начать работу в индустрии высоких технологий.

Давайте приступим!

Какая удаленная работа лучше всего для младших веб-разработчиков?

Мировая потребность в увеличении количества веб-разработчиков растет год от года, что делает веб-разработку востребованной работой.

Он также создает новую торговую площадку для удаленных веб-разработчиков, которые проходят наш курс Virtual Assistant, чтобы улучшить свои навыки управления клиентами.

Печально то, что у начинающих веб-разработчиков нет четкого пути, по которому они ищут удаленную работу.

Но, к счастью, мы исследовали четыре лучшие вакансии, на которые вы можете подать заявку, если вы новый веб-разработчик:

  • Front End Devs: Младший фронтенд разработчик в агентствах цифрового маркетинга.
  • Front End Devs: Младший фронтенд разработчик в Startups.
  • Back End Devs: Back end разработчик для сервера и обслуживание БД , включая оплачиваемую стажировку .
  • Back End Devs : младший back end разработчик в Startups (с наставниками).

Имейте в виду, что есть разница в том, чем занимается каждый тип разработчиков и сколько они зарабатывают.

Вот краткая справка о том, сколько зарабатывает веб-разработчик каждого типа:

Младший фронтенд-разработчик в агентствах цифрового маркетинга

Агентства цифрового маркетинга — это золотая жила для фронтенд-разработчиков.Основные преимущества этой работы:

  • Это удаленная или совместимая с удаленной работой должность.
  • Вы можете выбрать постоянную или среднесрочную должность или поработать фрилансером.
  • Вы сможете учиться у наставников и более опытных товарищей по команде.
  • Это практическая позиция; у вас будет много работы с самого начала.
  • Вам не придется иметь дело с клиентами напрямую.
  • В зависимости от агентства это позиция от среднего до высокого уровня прибыли.

Эта работа подготовит вас к более сложному рынку, и вы также сможете опробовать приложения профессионального уровня для фронтенд-разработчиков.Это идеально подходит для тех, кто хочет работать WordPress Developer или UI Developer.

Младший фронтенд-разработчик в стартапах

Стартапы обычно требуют, чтобы вы заполняли несколько вакансий одновременно.

Вы можете воспринимать это как стресс или как возможность узнать как можно больше. Его преимущества:

  • Вы сможете учиться у ведущих или старших разработчиков.
  • Вы можете приспособить свою должность к своему опыту или интересам — это идеально, если вы учитесь или быстро учитесь.
  • Обычно это работа с полным или дополнительным рабочим днем, что делает ее более надежным источником дохода.
  • Вы будете общаться с клиентами напрямую.

Поскольку это ответственная работа, вы также улучшите свои организационные навыки и научитесь работать в стрессовых ситуациях. Но одно: чтобы добиться успеха, вам нужно быть очень уверенным в своих силах.

Вы можете найти позиции UI-разработчика и Mobile Developer , последний больше подходит для младших фронтенд-разработчиков, которые хотят работать с полным стеком.

Оплачиваемая стажировка в качестве внутреннего разработчика для обслуживания серверов и баз данных

Back-end разработчикам обычно сложно найти младшие должности из-за решающей роли, которую код будет играть в функционировании приложения, веб-сайта или платформы.

Это означает, что вы будете зарабатывать больше как back-end разработчик (если у вас будет приличное портфолио), чем как front end разработчик с аналогичными навыками. Основные преимущества:

  • Вы сможете учиться у лидеров отрасли.
  • Это даст вам практический опыт, который жизненно важен для работы в качестве внутреннего разработчика.

Всегда есть шанс получить работу после окончания стажировки. Обычно вы выполняете роли Test Developer или QA Tester .

Back End разработчик в стартапах

Стартапы открывают широкие возможности при смене карьеры (или начале новой). Эта работа отлично подойдет тем, кто хочет больше узнать о внешнем интерфейсе.

В этом типе работы границы между типами разработчиков будут размытыми или иногда пересекаться.

  • В зависимости от стартапа вы сможете практиковать свои базовые навыки.
  • Вы сможете поучиться у ведущих разработчиков и навести порядок в коде.
  • Вы получите важный опыт, чтобы заполнить свое портфолио.

Поиск этой должности приведет к роли разработчика программного обеспечения , разработчика JavaScript Framework , разработчика PHP и так далее.

Если вы хотите быть разработчиком программного обеспечения, мы настоятельно рекомендуем вам расширить свой опыт, приобретя навыки разработки интерфейса .

Где найти вакансии для младших веб-разработчиков

Есть много доступных торговых площадок для рекламы ваших услуг. Ниже мы назвали несколько, с которых вы можете начать свой бизнес:

  • Upwork — Крупнейшая онлайн-платформа для фрилансеров.
  • Рабочие кочевники — Только удаленная работа.
  • Ruby inside — Идеально подходит для разработчиков серверной части.
  • GitHub
  • Stack Overflow — Идеальное сообщество разработчиков с растущей базой из 17 миллионов профессионалов. Вот твоя конкуренция.
  • Remoteplatz — Растущее сообщество с меньшей конкуренцией, что делает его эффективным первым вариантом.
  • Действительно — Основной продукт в отрасли, который также может предоставить вам важные рабочие места.
  • Стартаперы — Лучший на сегодняшний день, чтобы получить работу в стартапе.

Мы рекомендуем вам сначала выбрать Upwork , так как он идеально подходит для получения опыта и нескольких долларов в начале вашей карьеры.

Когда вы почувствуете себя достаточно уверенно, вы можете выйти из этого и начать проверять более конкурентоспособные сайты, такие как Working Nomads, GitHub и Stack Overflow.

Основные навыки и знания разработчика для начала работы

Работа, которую вы можете получить в качестве веб-разработчика, зависит от имеющихся у вас инструментов, знаний и опыта.

Имея это в виду, все младшие веб-разработчики должны владеть HTML / HTML5 и CSS / CSS3 , которые в настоящее время являются основными продуктами отрасли.

Изображение с unsplash.com Маркуса Списке

Но это еще не все — в зависимости от типа карьеры разработчика, которую вы хотите продолжить, вам нужно будет накопить как можно больше знаний.

Существует три типа веб-разработчиков: фронтенд, бэкэнд и полный стек.

Вот краткое объяснение и некоторые языки программирования, которые вы должны добавить в свое резюме:

  • Front-end разработчики работают над UI-частью веб-сайта, то есть над всем, что видит пользователь.

    Дополнительные знания: Photoshop, дизайн пользовательского интерфейса, инструментарий Adobe, JQuery, фреймворки JavaScript (например, React), адаптивный веб-дизайн, дизайнерское мышление.

  • Back-end разработчики определяют функциональность веб-сайта или приложения.

    Дополнительные знания: PHP, Phyton, Node.js, Ruby, язык SQL и функции баз данных, серверы.

  • Разработчики полного стека могут управлять как функциональностью, так и внешним видом. Это означает, что им следует погрузить пальцы ног в некоторые, если не во все, инструменты, упомянутые выше.

Хорошо то, что, поскольку это востребованная позиция, существуют сотни образовательных инструментов для подражателей разработчикам.

Характеристики удаленного товарища по команде

Есть несколько черт, помимо знаний , которые пригодятся при удаленной работе. Это:

  • Быть эффективным коммуникатором для своих наставников и товарищей по команде.
  • Ответственный, организованный и целеустремленный.
  • Быть новаторским, находчивым и нестандартным.

Еще один аспект, о котором следует помнить, заключается в том, что вам необходимо подготовиться — с технологической точки зрения.

Вам понадобится хорошо оборудованный домашний офис (телефон, компьютер, стол и т. Д.), Чтобы оптимизировать работу. Ваш доход, комфорт, универсальность и профессиональный внешний вид улучшатся, если у вас будет подходящих инструментов.

Изображение с сайта unsplash.com Кристины @ wocintechchat.com

Как получить опыт веб-разработчика

Я знаю, о чем вы думаете.« Как я могу получить столько опыта, не получив сначала работу?

Если честно, это можно сделать, особенно если сначала получить надлежащее образование.

Если вы хотите начать это путешествие наиболее эффективным образом, вам следует ознакомиться с нашим курсом по работе с онлайн-командами. Он предоставит вам глубокое понимание инструментов, необходимых для начала работы в на любой удаленной позиции .

Еще одна привлекательная черта, которую стоит добавить в свое резюме, наряду с вашими навыками кодирования, перед его отправкой.

Вы также можете получить опыт на практических курсах веб-разработки, учебных лагерях и в различных ценовых категориях. Другие альтернативы включают:

● Ваши собственные проекты веб-дизайна, приложения и многое другое.

● Фриланс, дружественный и прибыльный для младших разработчиков.

● Создание профессионального портфолио.

● Сотрудничество с проектами с открытым исходным кодом.

Все, что вам осталось, это начать проверять компании. Узнайте, что они ищут в кандидате, а затем станьте этим кандидатом.

Уверены ли вы в своих нынешних навыках?

Фото diana.grytsku / CC BY

Почему так сложно получить удаленную работу веб-разработчика?

В связи с ростом числа веб-разработчиков, стремящихся работать удаленно, особенно в современном мире гибкой мобильной работы, обеспечение удаленного рабочего места может оказаться сложной задачей.

В веб-разработке нет недостатка в вакансиях.

Это замечательно для рекрутеров и нанимателей, но не для веб-разработчиков.

Объем доступной работы намного превышает количество разработчиков, работающих в этой области.

Вы можете рассматривать это как простой случай спроса и предложения.

Предложение намного превышает спрос , и очень многие разработчики, к сожалению, остаются без работы.

Одна из основных причин, по которой разработчикам — как начинающим, так и опытным специалистам — так сложно найти удаленную работу, заключается в том, что работодатели и организации имеют безграничный выбор профессионалов на выбор в виде агентств, студий разработки, фрилансеров и т. Д. и возможность подбора персонала внутри компании.

Огромному количеству выбора, который есть у работодателей, буквально нет конца, а это означает, что кого бы они ни выбрали для работы, в конечном итоге успешно конкурировали с множеством других не менее способных коллег.

Работодатели обязаны выбирать кандидатов, которые особенно выделяются среди своих конкурентов — и в немалой степени.

Здесь играет роль множество факторов, таких как стоимость, возможности и местоположение. Кроме того, рекрутеры обращают внимание на время доставки, гибкость графика платежей и прошлый опыт, который может предложить разработчик.

Все эти моменты работают вместе, чтобы определить, насколько работодатель хочет привлечь подходящего кандидата на его работу.

Поскольку вы соревнуетесь со многими другими, очень важно, чтобы вы демонстрировали свои навыки и объясняли, что отличает вашу работу от других.

Простой девиз, которому нужно следовать, когда вы изо всех сил пытаетесь найти удаленную работу в качестве веб-разработчика, — это немного занижать цену и значительно перевыполнять.

Долгосрочная работа, возможно, более безопасна как источник стабильного дохода в отрасли, которая стала такой нестабильной.Но когда вы работаете удаленно, ваш ключ к успеху заключается в том, насколько хорошо вы можете сообщить, что заставляет вас превосходить возможности своих коллег-конкурентов.

Поддержание удаленного рабочего места в течение любого периода времени является подвигом, особенно потому, что наниматели обычно стремятся нанять удаленных веб-разработчиков на короткий срок, большую часть времени.

Подводя итог, вот наши главные советы по увеличению вашего успеха в качестве удаленного веб-разработчика:

  • Поддерживайте актуальность ваших онлайн-профилей
  • Убедитесь, что ваше личное портфолио постоянно обновляется
  • Продолжайте осваивать новые навыки и быть обязательно укажите их в своем профиле фрилансера и портфолио
  • Четко определите свои навыки

И само собой разумеется — удачи!

Вакансий удаленного внешнего разработчика | Тьюринг Джобс

Как Turing Remote Front-End разработчик, вы будете частью 1% лучших инженеров мира, работающих не выходя из дома.

«Turing предлагает вам зарплату на выше, чем в местных компаниях. большинство стран.»

Ахмед, Пакистан

Разработчик полного стека и архитектор решений

Я работал в сфере приложений iOS и веб-разработки уже более 10 лет. Мой опыт работы с Тьюрингом был фантастическим; процесс адаптации прошел без проблем. А помощь, если потребуется, было всего на расстоянии одного телефонного звонка. Мой координатор по работе с Тьюрингом помогал мне во всех аспектах — от приема на работу высокопоставленных клиентов до обеспечения того, чтобы мои потребности были удовлетворены на всех уровнях.

После согласования с моим первым клиентом , Я знал, что меня ждет опыт, который изменит мою жизнь.С громкими проектами, которые одновременно сложны и увлекательны, Тьюринг помог мне исследовать и полностью раскрыть мой потенциал. Более того, члены моей команды в Turing всегда вдохновляют и заботятся, предлагая ценные отзывы и поддержку, когда это необходимо.

Работа с Тьюрингом была кульминацией моей карьеры. Как член семьи разработчиков Turing, я работаю в ведущих компаниях Кремниевой долины и получаю высокую зарплату, на милю превосходящую местные стандарты. Еще одна незабываемая часть опыта Тьюринга — это взаимодействие с процветающим сообществом самых талантливых разработчиков мира.

Вы заинтересованы работать в ведущих компаниях Кремниевой долины и США? Клиенты Тьюринга ищут опытных фронтенд-инженеров, увлеченных созданием исключительных мобильных и настольных веб-приложений. Вы получите возможность работать с талантливой командой инженеров-программистов, дизайнеров и менеджеров программ по всему миру, чтобы продвигать новые инновационные разработки в тесном сотрудничестве с клиентами. Наши проекты долгосрочные и постоянные.

В качестве интерфейсного разработчика Turing вы будете
  • Разрабатывать и создавать эффективные интуитивно понятные интерфейсные приложения

  • Сотрудничать с менеджерами по продуктам, дизайнерами и инженерами-программистами для обеспечения высококачественного взаимодействия с пользователем продукты

  • Взаимодействуйте с техническим руководством наших клиентов, понимайте их требования и выполняйте те же требования.

  • Работайте с широким спектром систем и технологий и решайте проблемы от начала до конца

I ‘ м в! Как мне подать заявку?

НАЧАТЬ ПРОЦЕСС ПРИМЕНЕНИЯ

  1. Создайте аккаунт на сайте разработчиков.turing.com

  2. Заполните основную информацию (имя, номер, местонахождение, предыдущая зарплата, опыт и т. д.)

  3. Решите вопросы с несколькими вариантами ответов

  4. Назначьте техническое интервью

  5. Окончательная адаптация

Если все пойдет хорошо, поздравляем, вы на пути к тому, чтобы стать удаленным инженером в ведущих компаниях Кремниевой долины! Вы получите электронное письмо от Тьюринга Джобса, в котором сообщается о дальнейших шагах и сроках, в течение которых вас могут найти.

Почему я должен стать разработчиком интерфейса Turing?

  • Работайте полный рабочий день в ведущих фирмах Кремниевой долины или других компаниях США

  • Лучшая заработная плата по сравнению с местными компаниями

  • Развивайтесь как Front-end разработчик, работая с самыми умными инженерами со всего мира

  • Инженеры из Google, Facebook, Uber и Microsoft присоединились к Turing, потому что Turing предлагает лучшие возможности

Этот разработчик-самоучка говорит об изучении кода и получении удаленной работы

Шон Уолш — разработчик-самоучка, который выбыл из учебного лагеря по программированию.Тем не менее, он смог упорно учиться программировать и получил удаленную работу веб-разработчика. Прочтите, чтобы понять, как Шон это сделал, и услышите его советы для начинающих разработчиков.

Эй, не могли бы вы дать нам краткое введение для людей, которые хотят узнать о вас больше?

Конечно! Сейчас я работаю в Alitu, веб-приложении для подкастеров, чтобы редактировать свои подкасты. Я из Данди, Шотландия. Я провел несколько лет в путешествиях и скалолазании, прежде чем серьезно занялся программированием, и теперь я поселился в Софии, Болгария, со своим партнером, болгарским.

Как вы научились программировать, если у вас нет ученой степени? Вы проходили какие-то конкретные курсы или буткемпы?

Мой отец был программистом, поэтому в детстве я всегда имел к этому отношение. Я начал создавать веб-сайты на Joomla с помощью отца, когда мне было около 15 или 16 лет. После этого я много раз пытался, но безуспешно, заняться веб-разработкой профессионально. Я всегда отвлекался на путешествия и сдавался. Оглядываясь назад, отчасти проблема заключалась в том, что я никогда не хотел «настоящей» работы.Я просто хотел заработать достаточно денег любыми возможными способами, чтобы продолжать путешествовать — поэтому я никогда не относился к развитию серьезно, как если бы я поступил, подавая заявку на работу. Хотя у меня было несколько платных проектов WordPress здесь и там, мой план быть цифровым кочевником так и не сработал.

Итак, я последовал за своей (теперь) девушкой в ​​Берлин после путешествия по Индии, и обнаружил, что я разорен и безработный. После подачи заявления на работу по доставке велосипедов мне сказали, что я неквалифицирован … Я знал, что у меня есть некоторые навыки в веб-разработке, и я был в идеальном месте для начала своей карьеры.Я подал заявку и был принят на полный курс веб-разработки Ironhack. Это была очень насыщенная 9-недельная программа.

Я выбыл из буткемпа после выгорания на 8-й неделе. Если честно, мне было там ужасно, и я не хотел возвращаться. Не обязательно, что это вина компании, но я действительно ненавидел всю окружающую среду там. Если бы мне пришлось сделать это снова, я бы очень тщательно выбрал буткемп, учитывая мой тип личности. Ironhack в значительной степени ориентированы на «семью», и есть большой упор на командную деятельность, которая была для меня очень утомительной помимо интенсивной рабочей нагрузки.

Найдите лучший учебный курс для себя с Bootcamp Index.

Как вы попали на свою первую работу программиста / фрилансера?

Я подал заявку на работу в агентство веб-разработки в Берлине во время буткемпа. После буткемпа мне предложили трехмесячную оплачиваемую стажировку, которая, если все пойдет хорошо, приведет к работе на полный рабочий день. Меня посоветовали не принимать это решение, вероятно, потому, что это повредит статистике Ironhack, но я очень рад, что сделал это. Мне пришлось пропустить отчаянные поиски работы на Bost-bootcamp, и я сразу же начал получать реальный опыт производственного разработчика, зарабатывая немного денег на оплату аренды.Через пару месяцев мне предложили там работу на полную ставку.

Есть ли у вас советы по удаленному трудоустройству младшего разработчика?

Да! Я дам некоторый контекст. Удаленная работа была одной из основных причин, по которой я хотел стать разработчиком, она соответствует моему интровертированному типу личности. Проработав около 8 месяцев в Squareball, берлинском агентстве, мой отец внезапно умер. Я уже был очень недоволен в Берлине по разным причинам, и я чувствовал потребность в удаленной работе, чтобы я мог жить, где хотел.Внезапная смерть отца означала, что я хотел как можно скорее покинуть Берлин. Я подал заявку на две удаленные работы — одна из них была в Alitu, где я сейчас работаю. После собеседования и пробного задания мне предложили должность, и я был очень рад принять ее.

Коммуникация чрезвычайно важна для удаленной работы, поэтому обязательно приложите все усилия для взаимодействия со Slack во время любых пробных задач, собеседований и т. Д. Частично причина, по которой младшим разработчикам трудно получить удаленную должность, заключается в том, что им могут потребоваться некоторые дополнительная рука.Обязательно проявите уверенность в том, что работая независимо, и в то же время ясно говорите, когда обращаетесь за помощью.

Если у вас есть какой-либо опыт удаленной работы или работы с другими людьми, работающими удаленно, обязательно подчеркните это в своем резюме. В противном случае не забудьте подчеркнуть свою страсть к удаленной работе.

Обратитесь к небольшим компаниям. Многие небольшие компании не могут позволить себе нанять старших разработчиков. Так что это резко увеличивает шансы младшего разработчика. Проявите страсть и отличное общение.

И, пожалуй, самый главный момент… ПРИМЕНИТЬ !. Я бы не подал заявку на удаленную работу в столь раннем возрасте, если бы не был в отчаянии.

Как изменилась ваша жизнь с тех пор, как я стал профессиональным программистом?

Мой денежный поток улучшился после многих лет жизни как можно меньше Но, что наиболее важно, у меня есть свобода жить, где я хочу, и я очень увлечен веб-технологиями. Возможность узнавать что-то новое каждый день, не выходя из домашнего офиса, кажется прекрасным подарком.

Кто-нибудь когда-нибудь спрашивал о вашей квалификации в области программирования, когда вы разговаривали с клиентами? Как вы думаете, степень CS теперь не нужна?

Нет, никогда. Мне кажется, что никому нет дела, а ваша работа и опыт намного перевешивают квалификацию. Я считаю, что если вы хотите создавать продукты, получение степени в области CS — пустая трата времени. У этого, конечно, есть свое место, и я не хочу утверждать, что это касается всех. Но если вы хотите работать разработчиком и создавать отличные продукты, получая за это деньги, вам следует либо научиться тому, что необходимо, чтобы получить свою первую работу, если у вас есть дисциплина, либо пойти в учебный лагерь.

Что вы посоветуете тем, кто хочет получить свою первую работу в области программирования, но у них нет времени или денег на получение степени в области CS?

Запишитесь на курс для начинающих по кодированию. Я считаю, что сейчас это лучший способ стать программистом. Если вы не можете себе этого позволить (я тоже!), Возьмите вариант ссуды, который предлагают большинство учебных курсов для начинающих. Ваша зарплата легко за это заплатит.

Можете ли вы рассказать нам, как выглядит ваш обычный день прямо сейчас? Над чем ты работаешь и каков твой образ жизни?

Мне очень повезло, что у меня гибкий рабочий день.Так что я склонен воспринимать свой день таким, какой он есть. Иногда мне не хочется немедленно приступать к работе, поэтому я могу пойти в скалодром или плотно позавтракать В другие дни мне хочется работать пораньше, поэтому я начинаю около 7 утра и заканчиваю раньше. У меня есть собственный домашний офис, поэтому мне не нужно ездить на работу, что является одним из лучших преимуществ удаленной работы.

Мои дни состоят из работы над новыми функциями для Alitu, регулярного перехода от внешнего интерфейса к серверному. И, конечно же, случайное исправление ошибок!

Был ли у вас синдром самозванца, и если да, то как вы с ним справлялись?

Конечно.Я думаю, что все делают, признают они это или нет. Есть так много всего, чему можно научиться, и вы никогда не сможете узнать все это. Я думаю, очень важно признать, что ежедневное обучение является неотъемлемой частью работы разработчика, и всегда найдутся люди, которые знают о вас больше по любой конкретной теме. Успокойтесь ✌️

Каковы ваши планы на будущее в области программирования?

Для меня очень важно продолжать учиться каждый день и делать это весело. В противном случае мне бы хотелось улучшить свой TypeScript и сначала начать писать тесты, особенно для кода на стороне сервера.Эти цели, конечно же, являются движущейся целью 🙂 Не стесняйтесь обращаться ко мне в Твиттере. Я рад помочь всем, чем смогу — @scjwalsh

Спасибо за интервью!

Подготовьтесь к техническим собеседованиям с Algo Expert — «NOCS» дает вам 15% скидку.

вакансий удаленного веб-разработчика | Обязательно прочтите, чтобы найти лучшую работу, необходимые навыки и шкалу оплаты!

Технологии и, главным образом, Интернет — один из наиболее быстрорастущих рынков, который станет неотъемлемой частью современной человеческой жизни, интегрируясь во все аспекты нашей повседневной жизни.

Технологии уже достигли в этом подвига и в настоящее время прокладывают путь для Интернета. Общий рынок Интернета вещей (IoT) расширяется со среднегодовым темпом роста (совокупный годовой темп роста) около 24% и, как ожидается, к 2026 году достигнет рынка в 1 102 миллиарда долларов США.

Объем веб-разработки также стремительно растет. Как мы знаем, работа на дому становится все более популярной среди масс в наши дни, работа удаленных веб-разработчиков также становится все более популярной.

Введение в работу удаленных веб-разработчиков

Веб-разработчик — это программист, специализирующийся на создании, проектировании и разработке веб-сайтов, в частности приложений World Wide Web. Работа веб-разработчика заключается в написании кода, дизайне и разработке макета веб-сайта. Веб-разработчиков также называют «программистами», и когда они работают удаленно для выполнения всего вышеперечисленного, их называют удаленными веб-разработчиками.

Классические вакансии удаленных веб-разработчиков можно разделить на три категории.Их,

  • Веб-разработчики удаленного интерфейса: Веб-разработчик внешнего интерфейса создает видимую часть веб-сайтов (при посещении веб-браузера) с помощью HTML, CSS, JavaScript.
  • Удаленные веб-разработчики серверной части: Веб-разработка серверной части относится к разработке на стороне сервера. Эти разработчики сосредоточены на сценариях, базах данных и архитектуре веб-сайта. Коды, написанные этими разработчиками, помогают передавать информацию о базе данных браузеру.
  • Удаленные веб-разработчики полного стека: Сочетание интерфейсных веб-разработчиков и внутренних веб-разработчиков называется полнофункциональными веб-разработчиками. Это программисты, имеющие опыт работы как с клиентской, так и с серверной веб-разработкой.

Карьерный путь в вакансиях удаленного веб-разработчика

Мы все глубже погружаемся в цифровую эпоху. Существуют определенные технологические области, создающие возможности трудоустройства для молодежи.Веб-разработка — одна из тех областей, в которых вы можете сделать свою карьеру. Вот список карьерных путей, по которым вы можете следовать в разделе удаленных вакансий веб-разработчиков.

1. Веб-дизайнер — работа веб-дизайнера заключается в создании удобного веб-сайта для клиентов. Вы должны обладать этими навыками, чтобы начать свою карьеру веб-дизайнера.

  • Человек должен иметь базовое представление о том, как работает теория дизайна.
  • При разработке веб-сайтов вы должны знать основы Java, CSS и HTML.
  • Вы должны быть осведомлены об эскизах или Photoshop.
  • Веб-дизайнеры хорошо разбираются в таких фреймворках, как фундаментальные библиотеки или библиотеки начальной загрузки jQuery и расширения CSS, которые включают SASS.

2. UX / UI Designer — UX или UI дизайнер использует много психологии в своей работе по проектированию. Им нужно понимать, чего хотят пользователи и что именно их мотивирует. Их работа основана на знании потребностей, поведения, мотивации и эмоций пользователей.Вы хотите стать дизайнером пользовательского интерфейса, а затем изучите эти навыки: HTML, CSS, JavaScript, инструменты каркасного моделирования и анализ данных.

3. Front-End Developer — как front-end разработчик вы несете ответственность за создание хорошо оптимизированной графики на веб-сайте. Вы действуете как мост между внутренним разработчиком и дизайнером веб-сайтов. Следовательно, вы должны быть чистыми и эффективными в своей работе по кодированию.

4. Back-End Developer — back-end разработчик работает на стороне сервера.Он или она должны тянуть важную информацию под нагрузкой. Что вам нужно знать как внутреннему разработчику, так это языки сценариев, веб-службы и языки программирования (Java и C ++).

5. DevOps — DevOps работает в сотрудничестве с ИТ-персоналом и командой разработчиков агентства цифрового маркетинга. Они осуществляют надзор за кодом и сетевые операции. Вы должны знать эти навыки безопасности, процесса сборки, развертывания, тестирования и интеграции.

6.SEO Copywriter — SEO копирайтер работает над тем, как увеличить посещаемость сайта. Они сосредоточены на создании входящих ссылок, написании привлекающих внимание заголовков и историй. Чтобы стать копирайтером SEO, вы должны были знать, что эти навыки включают копирайтинг, анализ данных, A / B-тестирование и Google Analytics.

7. Специалист по цифровому маркетингу — специалист по цифровому маркетингу должен хорошо понимать посетителей сайта. Реклама происходит на цифровых платформах, на веб-сайтах социальных сетей, в электронных письмах, блогах и гостевых постах.Вам необходимо понимать демографические характеристики и функции этих популярных рекламных платформ. Кроме того, специалисты по цифровому маркетингу должны обладать опытом в области электронного маркетинга, A / B-тестирования, SEO-аналитики, брендинга и базовых знаний HTML.

Рыночные возможности для удаленных вакансий веб-разработчиков

Данные Бюро статистики труда (BLS) показали, что количество рабочих мест в сфере веб-разработки выросло на 15% с 2016 по 2026 год. Это одна из самых быстрорастущих профессий в цифровую эпоху по сравнению с другими профессиями.

Индустрия веб-дизайна и разработки состоит из индивидуальных разработчиков, продавцов хостинга, веб-дизайнеров, разработчиков кодирования аудио и видео, шаблонов веб-дизайна и индивидуального веб-дизайна.

Кроме того, в него включены веб-коммуникации в реальном времени и интернет-центры обработки данных. Мы продвигаемся вперед в развитии технологий. Затем в ближайшие годы мы увидим рост профессии веб-разработчиков.

Все компании хотят заявить о себе в Интернете, чтобы привлечь своих потенциальных клиентов.Сектор электронной коммерции и мобильных устройств массово нанимает веб-разработчиков.

У вас есть знания в области аналитики и эстетическая восприимчивость со знанием программирования. Тогда вы готовы начать свою карьеру веб-разработчика. Вы можете устроиться на работу в компанию на полный рабочий день или начать работать фрилансером.

Существует множество веб-сайтов, таких как Upwork и Fiverr, откуда вы можете получить проекты по разработке веб-сайтов и начать над ними работать.

Навыки, необходимые для удаленной работы веб-разработчика

Навыки удаленного веб-разработчика, необходимые для успешного создания и разработки веб-сайта, заключаются в следующем.Подробный список сертификатов, рекомендуемых для удаленных веб-разработчиков, можно найти на сайте computer.org.

1. Начните с изучения HTML и CSS

Начать изучение базового языка программирования HTML и CSS. Когда вы переходите на работу удаленного веб-разработчика, вам необходимо знать основы программирования и языка разметки. Язык разметки гипертекста (HTML) является стандартным среди всех языков разметки. Как мы знаем, HTML практически формирует каждую веб-страницу в Интернете.Функционирование веб-сайта полностью зависит от разработчика, который пишет HTML-код.

Но нельзя писать HTML без каскадных таблиц стилей (CSS). Можно полагаться на CSS, чтобы веб-сайт фактически отображался как веб-сайт. CSS интерпретирует документы, написанные на языке разметки, и они представляют собой более стилизованное представление языка HTML.

То, как HTML-документ визуально выглядит как веб-сайт, описывается CSS. Шрифт, макет и цвет веб-сайта также описываются CSS.

Читайте: Как успешно работать из дома?

2. Станьте знатоком JavaScript

JavaScript — это язык программирования более высокого уровня, который при применении к HTML-документу может обеспечивать динамическую интерактивность на веб-сайтах. JavaScript был изобретен соучредителем Mozilla Foundation. Это универсальный и удобный для начинающих и очень удобный для тех, кто занимается удаленной работой веб-разработчика. Индустрия веб-разработки и стандарты в ней становятся все более жесткими и жесткими.JavaScript — идеальный инструмент для повышения удобства работы веб-пользователей.

JavaScript — компактный и гибкий язык программирования. Разработчики написали множество языков программирования JavaScript, которые открывают огромное количество дополнительных функций с меньшими усилиями.

С помощью JavaScript можно включать специальные функции, такие как панели поиска, кнопки публикации в социальных сетях и т. Д., Прямо на свои сайты. Например, JavaScript позволяет разработчикам включать в свои сайты функции других поставщиков контента, таких как Twitter или Facebook.

3. Основы Photoshop для разработчиков удаленного интерфейса

Как человек, активно занятый удаленной работой веб-разработчика, необходимо изучить Photoshop, поскольку ландшафт веб-разработки постоянно меняется. Photoshop помогает создавать веб-макеты с нуля, и большинство из них включают все содержимое реальной веб-страницы.

Он используется дизайнерами для создания веб-графики, элементов пользовательского интерфейса, каркасов и функциональных макетов. Изучая Photoshop, можно также создать множество макетов веб-сайтов.Photoshop используется для редактирования изображений, для обработки фотографий, которые будут частью веб-сайта.

Инструменты редактирования Photoshop полезны при загрузке фотографий продуктов, фотографий членов команды, фотографий продуктов или услуг, кадрирования изображения, настройки цвета изображения и т. Д. Помимо этого, Photoshop также можно использовать для оптимизации изображений, создание веб-активов и т. д.

Рекомендуем прочитать: Работа удаленного графического дизайна

4. WordPress для интеграции на основе CMS

WordPress — это веб-программа, которую можно использовать для создания высокофункционального веб-сайта.Почти 75 миллионов веб-сайтов работают только на WordPress, что составляет более 25% всего Интернета.

Первоначально он создавался как система публикации блогов, но был разработан для поддержки других типов веб-контента, включая более традиционные списки рассылки и форумы, сайты членства, системы управления обучением, медиа-галереи и интернет-магазины.

Это бесплатная система управления контентом, удобная как для новичков, так и для опытных веб-разработчиков. WordPress — это простое в использовании программное обеспечение, которое может редактировать и изменять веб-страницы, добавлять тысячи плагинов, виджетов и тем.Это помогает тем, кто устроился на удаленную работу веб-разработчиками в области дизайна и разработки, включая SEO (поисковую оптимизацию), брендинг и сосредоточение внимания на конверсии посетителей.

Прочитано: 34 лучших сообщества удаленной работы на Reddit, Slack, Facebook

5. Аналитические навыки — необходимость для приложений с тяжелыми алгоритмами

Можно создавать хорошие и успешные веб-сайты, если у них есть сильные навыки. Но есть маркетинговая сторона работы, которая также является неотъемлемой частью большинства удаленных вакансий веб-разработчиков.Это понять потребителей. Понять поведение потребителей не так просто, поскольку поведение потребителей динамично и постоянно меняется.

Таким образом, кодирование, дизайн и разработка веб-сайта также должны развиваться, чтобы удовлетворить постоянно меняющихся потребителей. Ясное понимание потребителей, особенно интернет-потребителей, является важной частью.

На протяжении всей своей карьеры вы будете сталкиваться с разными аудиториями, клиентами, нишевыми рынками. Сайты будут продавать только тогда, когда понимаешь потребителей в целом.Есть много способов понять потребителей Интернета. Самый конкретный способ понять их — это собрать и проанализировать веб-статистику, и именно в этом заключается роль аналитических инструментов.

В Интернете доступно множество инструментов для сбора веб-статистики. Например, Google Analytics, SEMRush, Moz keyword explorer и т. Д. Эта веб-статистика помогает понять конкретные целевые аудитории. Веб-статистика предоставляет информацию о том, как долго они остаются на веб-сайтах и ​​по каким ключевым словам пользователи ищут.

Это доступ к сознанию потребителей и интересам целевой аудитории. Обладая всей этой информацией, можно создавать привлекательные и привлекательные для клиентов веб-сайты.

Рекомендуемое чтение: Inbox Zero: Как улучшить управление электронной почтой! — Повышение производительности

6. Основы SEO для тех, кто находится в областях роста

SEO (поисковая оптимизация) — движущая сила современного маркетинга. Чтобы привлечь трафик и привлечь потенциальных клиентов, веб-сайтам необходимо SEO.В наши дни современные потребители находят товары и услуги через поиск в Интернете.

Без SEO невозможно изучить результаты поисковой системы. Содержание ключевого слова, скорость загрузки страницы, надежность домена — вот некоторые из навыков, которым должны научиться веб-разработчики. Те, кто устраиваются на работу удаленными веб-разработчиками, могут зависеть от SEO, чтобы помочь своим веб-сайтам увеличить посещаемость и повысить рейтинг.

Спрос на SEO растет в геометрической прогрессии. Многие компании хотят сделать SEO частью своих маркетинговых кампаний.Но есть части SEO, которые не требуют веб-разработки и дизайна. Навыки веб-разработки можно распространить на блоги и социальные сети.

Также прочтите: Работа удаленного маркетинга — все, что вам нужно знать, чтобы устроиться на работу

Удаленные вакансии младших веб-разработчиков

Одна из самых популярных вакансий для новичков в сфере технологий — это удаленная работа младшего веб-разработчика. Кроме того, для получения степени информатики не требуется. Вам просто необходимо приобрести необходимые навыки, чтобы стать младшим веб-разработчиком.Это также требования к работе удаленного веб-разработчика.

  • Создайте сайт-портфолио, потому что это то, на что потенциальный работодатель будет обращать внимание, рассматривая вас на должность младшего веб-разработчика. Он должен отражать ваши личные бренды и навыки. Как только вы закончите со своим сайтом-портфолио, самое время загрузить его с некоторыми основными проектами-портфолио. Также укажите свой прошлый опыт работы веб-разработчиком.
  • Работа для других внештатных проектов. Необязательно быть огромными.Например, вы можете предложить переделать навигацию для веб-сайта ресторана или создать информационный бюллетень в формате HTML для НПО. Кодирование, которое вы выучили в классах для имитационных проектов или сольных концертов, можно было бы использовать в качестве практических экспериментов с получением некоторого опыта в реальном времени.
  • Для участия в хакатоне. На самом деле это весело, когда вы можете пообщаться с множеством других технических специалистов, которые разделяют схожие интересы. В последнее время они могут помочь вам решить соответствующие проблемы, проверить навыки программирования и т. Д. Это поможет вам получить контакты.Продолжайте сетевое взаимодействие оттуда. Продолжайте знакомиться с новыми людьми и узнавайте больше об индустрии веб-разработки, разговаривая онлайн и лично.
  • Следите за новостями отрасли и будьте в курсе того, что в них происходит. Это будет иметь решающее значение для первого собеседования с младшими специалистами по веб-разработке и для светской беседы с новыми техническими друзьями. Вы можете следить за техническими новостями, блогами, слушать подкасты, чтобы быть в курсе. Помимо того, что вы будете в курсе новостей, по возможности необходимо изучать новые навыки.

Чтение: Лучшее резюме по ПО | Создайте лучшее первое впечатление

Вакансии удаленных веб-разработчиков — Роли и обязанности
  1. Чтобы писать хорошо продуманный и эффективный код, используя лучшие практики разработки программного обеспечения.
  2. Создание интерфейса макета веб-сайта с использованием методов HTML / CSS
  3. Обслуживание веб-сайта и программного обеспечения
  4. Интеграция различных данных из серверных служб и баз данных и файлов резервных копий с веб-сайтов в локальные каталоги для восстановления
  5. Понимание веб-приложений и методов программирования посредством изучения и участия в различных конференциях
  6. Позаботьтесь об обслуживании, расширении и масштабировании веб-сайта
  7. Написание, редактирование и разработка контента веб-сайта, а также совещание с командами для разрешения конфликтов, определения приоритетов потребностей и разработки критериев контента.
  8. Оценить код, чтобы убедиться, что он соответствует отраслевым стандартам, и определить потребности пользователей путем анализа технических требований
  9. Выявление проблем, обнаруженных по отзывам клиентов, и исправление или направление исправления соответствующему персоналу
  10. Работа над SEO (поисковая оптимизация) при необходимости

Прочтите: 14 лучших удаленных рабочих мест: начните поиск работы в правильном месте!

Вышеупомянутые обязанности, как правило, не возлагаются на одного человека.Это всего лишь обзор общих обязанностей веб-разработчиков.

Плюсы и минусы удаленных вакансий веб-разработчиков

У удаленных вакансий веб-разработчиков есть несколько преимуществ и недостатков. Давайте обсудим некоторые плюсы,

1. Производительность

Создание веб-сайта — это искусство, и такое произведение искусства требует полной работы без какого-либо вмешательства и беспокойства. Создание веб-сайтов требует долгих часов, а работа в удаленных местах (без сотрудников в офисе) может увеличить продуктивность, затрачиваемую на создание, улучшение и настройку сайта.

По сути, удаленные сотрудники более продуктивны, поскольку они работают больше часов, и с меньшей вероятностью будут делать продолжительные перерывы и выходные дни, даже если они болеют.

Дополнительная литература: 14 лучших советов по продуктивности, которые помогут добиться большего в работе и жизни

2. Гибкость

Основным преимуществом удаленной работы веб-разработчиками является гибкость в работе. У вас есть право работать, когда и где хотите. Опытный веб-разработчик может сам определить свое рабочее время, скажем, исходя из проекта, а затем темп основывается на расписании.

Если кто-то только начинает свою карьеру, ему могут звонить клиенты, чтобы добавить часы в день. В этом случае нужно быть гибким, чтобы приспособиться к своим потребностям.

3. Дресс-код запрещен.

Работа удаленного веб-разработчика обычно не требует поездок на работу, что экономит кучу времени, а также не требует дресс-кода. В настоящее время поездки на работу ухудшают физическое и психическое состояние человека. Огромное количество времени и денег сэкономлено на поездках на работу.

Поскольку таких дресс-кодов нет, можно сэкономить небольшую часть расходов на химчистку. Иногда можно встречаться лицом к лицу с начальником и клиентами. Вряд ли есть необходимость встречаться, если только вы не требуете выполнения обязательной работы на объекте.

Рекомендуем прочитать: 8 привычек удаленной работы каждого производительного сотрудника

4. Баланс между работой и личной жизнью

Основная привлекательность удаленной работы веб-разработчика заключается в том, что здесь можно легко совмещать карьеру и личную жизнь одновременно.Вы можете изменить свое рабочее время и провести время с семьей, друзьями и домашними животными.

Такая работа, вероятно, сделает вас более счастливым и менее напряженным. Можно также сэкономить на уходе за ребенком или на уходе за ребенком. Все равно удастся качественно провести время с близкими и сделать работу.

Подробнее: Как достичь и поддерживать баланс между работой и личной жизнью

Некоторые из минусов,

1. Отсутствие должной дисциплины

Отсутствие расписания на день заставляет вас чувствовать себя расслабленным во многих отношениях.Как веб-разработчик, вы в большинстве случаев не будете работать по расписанию. Каждый устанавливает свой график работы. Следовательно, дисциплина — это основа удаленной работы веб-разработчика. Вы должны следовать составленному вами графику и не отвлекаться.

2. Переработка

Поскольку вы не ходите в офис, вы наверняка будете работать в нерабочее время из-за требований клиента. Это приводит к переутомлению, наиболее опасному при работе дома.

3.Ограниченная социальная жизнь

Поскольку вы работаете удаленным веб-разработчиком, у вас нет возможности знакомиться с новыми людьми и создавать сети. Вы можете чувствовать себя изолированным и обделенным, поскольку редко встречаетесь с людьми. Отношения и социальные контакты сложнее наладить, когда вы целый день находитесь дома. Чтобы преодолеть это, вступите в некоторые сетевые клубы, свяжитесь с коллегами по офису и станьте волонтером в общественных проектах.

Рекомендуем прочитать: 8 простых способов борьбы с одиночеством на удаленной работе

4.Внешнее давление

Когда вы один на удаленной работе веб-разработчика, слишком легко отвлечься и делать все, что вы хотите, поскольку вы один, и никто не смотрит на вас. Это резко снижает производительность. Чтобы этого избежать, составьте правильный ежедневный и еженедельный план.

Рекомендуемые сертификаты для получения работы удаленного веб-разработчика Сертификат

веб-разработки предлагает введение в веб-разработку, проектирование и отладку. Вы можете поступить на курс веб-разработки после получения диплома.Как выбрать подходящий курс веб-разработки?

Прежде всего, вы должны помнить о своей карьере и целях. Затем вы можете проверить, какой курс веб-разработки лучше всего подходит для вас. Вы можете предпочесть программы онлайн-обучения. Это предлагает вам гибкость во времени. В автономных программах вы должны соблюдать определенное время, чтобы пройти курс.

  • Экзамен 70-480 по Microsoft
  • Сертификат HTML CanCanIT
  • Основы веб-дизайна, Мичиганский университет
  • Full Stack Web Development with React, Гонконгский университет науки и технологий
  • Введение в веб-разработку, Калифорнийский университет
  • Джанго для всех, Мичиганский университет
  • Разработка веб-приложений и многоплатформенных мобильных приложений с полным стеком
  • Служба ИТ-поддержки Google
  • Адаптивный веб-дизайн и разработка

10 лучших инструментов, необходимых для удаленной работы веб-разработчика

Инструменты и системы, позволяющие сэкономить время, всегда выгодны веб-разработчикам при работе со своими клиентами.Эти инструменты помогут вам организовать вещи и написать коды.

  1. Trello — вы внештатный разработчик веб-сайтов, значит, у вас должен быть инструмент Trello. Это инструмент управления проектами и персональный органайзер для вас. Этот инструмент доступен бесплатно с ограниченными функциями. Вы можете купить премиум-версию за 5 долларов в месяц и за годовую подписку 45 долларов.
  2. HTML5Boilerplate — HTML5Boilerplate — один из самых популярных интерфейсных и конечных инструментов, доступных в Интернете.Boilerplate предлагает вам гораздо больше, чем параметры шаблона. Вы можете повторно использовать код при разработке веб-сайта. Этот инструмент доступен бесплатно.
  3. MongoDB — MongoDB — доступный и гибкий инструмент, лучший для разработчиков-фрилансеров. Вы можете найти в нем драйвер для использования любого языка программирования. Компания предлагает версию инструмента с открытым исходным кодом. Кроме того, платная версия MongoDB доступна для коммерческой работы.
  4. React.js — React.js — это библиотека JavaScript, ориентированная на разработку пользователей на основе задач.Это специализированный инструмент для выбора фреймворков. Это программное обеспечение с открытым исходным кодом. React.js хорошо подходит для занятых разработчиков, которые хотят работать над сложными проектами и делать их простыми.
  5. Codepen — зарегистрированные пользователи Codepen могут отправлять фрагменты кодов. Этот инструмент веб-разработки используют 17 миллионов человек. Codepen — это инструмент для редактирования кода, и разработчики могут использовать его, чтобы делиться своими идеями и прогрессом с клиентами. Инструмент доступен бесплатно в Интернете.
  6. Ionic2 — Ionic2 обеспечивает эффективную основу для разработчиков мобильных приложений.Это программное обеспечение с открытым исходным кодом в Интернете. Группа из 5 миллионов разработчиков из разных стран проводит хорошее обсуждение. Это простое в использовании программное обеспечение с возможностью командной строки.
  7. Atom — Atom — это текстовый редактор в Интернете, доступный для разработчиков-фрилансеров. Современные фрилансеры могут использовать его для удобного общения. Atom, вы получаете функцию автозаполнения. Это хорошо работает, когда вы хотите разбить сложные файлы на простые. Кроме того, этот инструмент доступен бесплатно.
  8. Intellij IDEA — Intellij IDEA — это интегрированная среда разработки (IDE) от Jetbrains. Он доступен в виде лицензии с открытым исходным кодом и проприетарной формы. Вам нужно заплатить 650 долларов в первый год, чтобы получить инструмент в коммерческую собственность. Кроме того, этот инструмент анализирует коды и предлагает предложения.
  9. Visual Studio Code — Microsoft разработала инструмент веб-разработки Visual Studio Code. Инструмент редактора исходного кода хорошо работает со всеми языками программирования.Он поддерживает интеллектуальное завершение кода и отладку. Код Visual Studio можно использовать бесплатно.
  10. GitLab — Вы работаете над проектом веб-разработки в большой команде. Тогда вы не против тратить 99 долларов в месяц на GitLab. Этот инструмент позволяет команде, работающей над проектом, получать доступ к одним и тем же вещам в любое время.

Топ-25 компаний мечты для удаленной работы веб-разработчиками

Интернет — это самый быстрорастущий рынок с развитием технологий.Со временем это стало неотъемлемой частью нашей жизни. Профессия веб-разработчиков растет огромными темпами. Вы решили стать веб-разработчиком. Вот 25 компаний мечты, в которых вы можете работать веб-разработчиком удаленно.

  1. Appen
  2. Ланди Английский
  3. Фонд Викимедиа
  4. ио
  5. Xapo
  6. Кактус
  7. Clevertech
  8. Autho
  9. Топталь
  10. монетизироватьБолее
  11. ком
  12. Enago
  13. DataStax
  14. Modus Create
  15. Trafilea
  16. Автомат
  17. Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН)
  18. co
  19. Миссионерский университет
  20. GitHub
  21. Unbabel
  22. Доктор времени
  23. Статус Исследования и разработки
  24. Робототехника Aeolus
  25. ООО «Топтал»

Что такое удаленная работа веб-разработчика?

Удаленный веб-разработчик работает с программистом, который работает дома и специализируется на создании, проектировании и разработке веб-приложений.

Какие навыки необходимы для удаленной работы фронтенд-разработчика?

Для удаленных заданий фронтенд-разработчика необходимо быть знакомым с некоторыми программами программирования, такими как HTML, CSS и JavaScript.

Какие навыки необходимы для удаленной работы веб-разработчиками?

Веб-разработчик, работающий дома, должен хорошо владеть программным обеспечением, таким как HTML, CSS, JavaScript, Photoshop, аналитическими навыками, WordPress, SEO и т. Д.

Каковы плюсы и минусы удаленной работы разработчика?

Плюсы удаленной работы веб-разработчика — это гибкость в расписании работы, повышение производительности, хороший баланс между работой и личной жизнью, отсутствие поездок на работу и дресс-код.Минусы — отсутствие должной дисциплины, переутомление и ограниченная общественная жизнь.

Каков профиль удаленных вакансий младшего веб-разработчика?

Чтобы стать младшим веб-разработчиком, вы должны создать свое портфолио, получить практический опыт работы в режиме реального времени с внештатными проектами, принять участие в хакатоне и установить хорошие контакты с лидерами отрасли, изучить навыки, необходимые для работы веб-разработчика из дома, и сохранить себя в курсе того, что происходит на рынке.

Открыть электронный кошелек: Как создать электронный кошелек? — Яндекс, WebMoney, Qiwi

Как создать электронный кошелек? — Яндекс, WebMoney, Qiwi

Вопрос: «Как создать электронный кошелек?» — в последнее время становится очень распространенным среди интернет-пользователей. На сегодняшний день электронные платежные системы становятся очень популярными, так как существует возможность зарабатывать средства в интернете, после чего выводить их посредством таких вот кошельков. Самыми распространенными из них на данный момент являются три: Яндекс.Деньги, WebMoney и Qiwi. В нашей статье мы подробно рассмотрим, как бесплатно зарегистрировать свой электронный кошелек на каждом из этих сервисов.

Яндекс.Деньги

Яндекс.Деньги является одним из самых популярных сервисов в России и Украине для вывода или хранения электронных денежных средств. Для того чтобы завести электронный кошелек на сервисе Яндекс.Деньги, необходимо соблюдать следующий алгоритм действий:

  • Для начала следует перейти на главную страницу одноименного поисковика. Над поисковой строкой вы можете найти панель сервисов. На ней необходимо найти вкладку «ещё», развернуть её и в открывшемся окошке выбрать вкладку «Деньги».
  • Открыв вкладку, вы увидите большую оранжевую кнопку, надпись на которой будет гласить: «Откройте кошелек».
  • Нажимаете на оранжевую кнопку, после чего появляется новое окно. В нем вы увидите три поля, которые необходимо заполнить: имя, фамилия и ваш номер телефона. Писать необходимо только свои настоящие данные!
  • После нажатия кнопки «продолжить», вам на указанный номер придёт смс-сообщение, в котором будет содержаться код. Его необходимо вписать в поле «Код из SMS», заполнить остальные поля, а затем нажать кнопку «Открыть кошелек». Перед этим необходимо предварительно установить галочки в квадратиках над данной кнопкой.
  • После этого запустится процесс создания кошелька, и вам следует немного подождать.
  • Спустя некоторое время ваш кошелек будет готов к использованию, и вы увидите вот такое окно.

WebMoney

Создать электронный кошелек WebMoney немного труднее, чем в других сервисах. Но это обусловлено тем, что ваш кошелек будет максимально защищен от рук злоумышленников, что тоже является немаловажным фактором. Итак, для того чтобы создать электронный кошелек WebMoney, вам необходимо будет выполнить следующие действия:

  • Заходим на страницу создания кошелька, после чего мы видим поле, где требуется ввод нашего мобильного телефона. Вводим номер и жмем «Продолжить».
  • Появляется окно с большим количеством полей. Заполняйте персональные данные максимально честно, позже поймете почему. Затем жмем «Продолжить». Вы увидите окно с вашими данными, которые только что внесли. Их необходимо проверить, после чего перейти к следующему шагу.
  • На вашу электронную почту, адрес которой вы указали в своих данных, придет проверочное письмо. Его необходимо открыть и следовать инструкциям из него.
  • На появившейся странице вводим код, который пришел нам в проверочном письме.
  • Далее вам потребуется подтвердить свой номер телефона, отправив смс-сообщение с требуемым кодом на один из предоставленных вам номеров.
  • В ответ вам придет пароль, который необходимо ввести в строку над кнопкой «Продолжить», после чего перейти к следующему шагу.
  • Последним шагом будет окно, в котором вам необходимо будет ввести свои персональные данные, заполнить все необходимые поля и нажать «ОК».
  • После того как вы завершили регистрацию в сервисе, вам нужно создать непосредственно кошелек. Перед вами появится окно, в котором следует выбрать вкладку «Кошельки».
  • На появившейся странице вам необходимо выбрать валютный эквивалент кошелька, поставить галочки там, где это необходимо, и, желательно, прочитать пользовательское соглашение, чтобы не попасть в неловкую ситуацию.
  • После того как вы нажмете «Создать», ваш кошелек будет готов к использованию. Но для того чтобы у вас была возможность совершать больше операций со своим счетом, вам необходимо будет получить сертификат подлинности. Для этого вам потребуется отправить фото своих паспортных данных, чтобы администраторы могли сверить их с данными, введенными при регистрации. После этого вы получаете формальный аттестат, что позволяет вам использовать больше функций.

Qiwi

Электронный кошелек Qiwi является ещё одним популярным сервисом для хранения и вывода денег, а также для оплаты различных услуг. Для того чтобы создать такой кошелек, вам необходимо выполнить следующие действия:

  • Сначала вам нужно войти на сайт Qiwi. На верхней панели вы увидите кнопку «Зарегистрироваться». Нажав ее, вы попадете на страницу регистрации.
  • Заполните все необходимые поля, после чего можете переходить к следующему шагу.
  • На указанный в специальной форме номер мобильного телефона, вам должно прийти сим-сообщение с кодом, который необходимо ввести в соответствующее поле. Также здесь необходимо придумать пароль для входа в систему. Он должен быть сложным. Лучше всего запишите его где-нибудь и никому не разглашайте.
  • После перехода к следующему шагу, вы увидите страницу авторизации, где необходимо будет ввести только придуманный вами пароль.
  • После нажатия кнопки «Войти», ваш Qiwi-кошелек будет готов к использованию.

Примите к сведению, что Qiwi-кошелек очень сложно удалить, а со временем за его использование будет введена абонентская плата. Так что создание такого кошелька целесообразно лишь в том случае, когда это действительно необходимо, и вы будете пользоваться им довольно часто.

Фотогалерея

Как создать электронный кошелек

Решили зарабатывать в интернете? − очень хорошо! Тогда для сбора денег вам нужно иметь электронный кошелек в одной из платежных систем, а лучше в нескольких сразу.

Получать оплату за ваш труд в интернете в платежной системе удобнее всего. Электронные деньги вы сможете обналичить путем перевода на счет в банке или на пластиковую карту. Комиссия за вывод относительно небольшая.

Можно часть денег не выводить в банк, а потратить их на покупку товаров в интернет-магазине, на оплату мобильного телефона и провайдера интернета.

Переводы (вывод денег) и оплата в любой платежной системе осуществляются мгновенно. Так что ждать не придется.

Существует две наиболее популярные платежные системы, которыми мы рекомендуем вам пользоваться. Они на рисунках ниже

 

 

 

 

 

 

 

Порядок регистрации и принцип работы в этих системах достаточно просты. Надежность проверена временем и не одной тысячей зарегистрированных пользователей, многим из которых электронные кошельки нужны именно для работы в интернете.

Безопасность превыше всего!

Когда будете регистрироваться, отбросьте всякое желание указывать вымышленные данные! Вводите только ваши действительные личные данные и контакты!

Будьте внимательны. Если соврёте, или допустите ошибку, только себе и навредите. Вас все равно когда-нибудь проверят, и тогда кошелек будет заблокирован, если обнаружится что личные данные не ваши, или введены с ошибками.

Перед тем как вводить придуманный пароль примите во внимание: 

  1. В целях безопасности ВСЕ ваши пароли должны быть сложными, и состоять из больших и малых букв латинского алфавита и цифр, а также знаков @ ! # $ % * &
  2. Пароль должен содержать не менее восьми знаков. Перед тем как ввести новый или сменить пароль, запишите его сначала в специально заведенный секретный блокнот для паролей, и только после этого вводите. Так вы избежите ваших собственных ошибок.
  3. Никогда не храните пароли на диске компьютера!!! Пользуйтесь только секретной записной книжкой (не электронной!).
  4. Если вдруг забудете пароль, то приобретете себе массу проблем и в итоге не сможете снять деньги со своего же электронного кошелька. 
  5. ВСЕ пароли должны быть обязательно разными для всех ваших электронных кошельков, и никогда не должны совпадать с другими какими-либо паролями!

Как создать электронный кошелек Webmoney

Вам нужно войти на сайт http://www.webmoney.ru/

Внимательно заполните предлагаемую форму и практически вся «сложная» работа будет выполнена.

Останется подтвердить свои контакты. На вашу электронную почту придет письмо с подтверждением регистрации.

Для того, чтобы войти в свой кошелек, необходимо ввести адрес электронной почты, пароль и проверочные (защитные) цифры.

После входа в свой личный кабинет перед вами откроются все возможности этого интернет ресурса.

Для того чтобы получать деньги и оплачивать услуги или товар нужно создать кошельки.

Эта процедура простая. Зайдите в свой личный кабинет, потом в раздел кошельки, и добавьте необходимый вам кошелёк.

Вы можете создавать следующие кошельки:  
Z − доллары США,  
R − российские рубли,  
U − украинские гривны,
В − белорусские рубли,
E − евро.

У вас есть возможность конвертировать валюту между своими кошельками.

Если вы пользуетесь услугами Альфабанка и его Альфа-Клик (интернет банкингом), то можете привязать ваши счета к соответствующим кошелькам в Webmoney и таким образом облегчить переводы между Webmoney и банком. Все операции, которые вы будете совершать через свой кошелек сохраняются и их история всегда доступна.

Как создать электронный кошелек Яндекс Деньги

Заходите на сайт https://money. yandex.ru/ и проходите процедуру регистрации. Для этого нажмите на ссылку «Регистрация»

ВНИМАНИЕ! 
Перед регистрацией вам нужно в обязательном порядке зарегистрировать на сайте https://mail.yandex.ru/ свой почтовый ящик и аккаунт в Яндексе.

После открытия формы регистрации введите все требуемые действительные личные данные. Придумайте себе логин и пароль. Введите номер своего мобильного телефона. Если не хотите, то нажмите на ссылку, что у вас нет телефона и заполните соответствующие поля контрольных вопросов.

Однако все-таки настоятельно рекомендуем ввести номер телефона, чтобы иметь возможность восстановить доступ к кошельку в случае утери пароля.

Заполните поле проверочных символов с картинки и нажмите на кнопку «Далее». Появится окно чтобы открыть счёт в ЯндексДеньгах.

Здесь нужно придумать еще один пароль: платежный. Он должен состоять не менее чем из 8 знаков (см. предупреждение выше).

Платежный пароль необходим для осуществления любой финансовой операции с деньгами.

Если вы ввели номер мобильного телефона, то платежный пароль с вас не будут просить. Будут приходить СМС с разовым паролем для совершения операции.

Придумайте также код восстановления. Он потребуется если возникнут какие-нибудь проблемы, например забыли пароль.

Поставьте галочки там где нужно, и нажмите кнопку «Открыть счёт».

Справа вверху будет указан номер вашего счёта−кошелька. Кстати, также как в Webmoney можно привязать ваш счет в Яндекс Деньгах к соответствующему счету в Альфа-Клик и сделать переводы между Яндекс Деньгами и банком быстрыми и удобными.

Теперь, когда у вас появились электронные кошельки, можно приступать к зарабатыванию денег. Для этого будет совсем не лишним ознакомиться с биржами фриланса.

Можно освоить несложные навыки — забирай наш выручай курс и дерзай )) 

На нашем сайте, в разделе «Вакансии», мы размещаем актуальные, достойные вакансии, выбранные их рунета специально для тебя – заходи, выбирай, зарабатывай.           

Как создать бесплатный электронный кошелек на мобильном телефоне

Приветствую вас, уважаемые читатели блога Rabota-Vo.ru! Пожалуй, о платежной системе Вебмани слышали даже дети. А многие давно оценили преимущества выполнения платежей через Интернет и пользуются этим удобным онлайн сервисом. С помощью электронных денег люди делают покупки в интернет-магазинах, оплачивают разные услуги и делают коммунальные платежи, покупают билеты, оплачивают гостиницы и т.д., список может быть очень длинный. Те, кто решили сделать заработок в интернете основным источником дохода, получают заработанные средства на электронные кошельки.

О том, что такое электронные виртуальные деньги, как зарегистрировать и создать электронный онлайн кошелек, я написал в своей статье электронные деньги онлайн системы Вебмани и как завести яндекс кошелек. А здесь я хочу более подробно рассказать о программе WM Keeper Mobile, при помощи которой можно управлять электронными кошельками с сотовых телефонов.

Понятно, для того, чтобы воспользоваться электронной онлайн системой webmoney, нужен компьютер. Но он обычно стоит дома или в офисе, ноутбук тоже не всегда бывает под рукой. А вот без мобильного телефона современный человек не обходится нигде. Так вот, если вы хотите иметь «карманный платежный терминал», установите программу Keeper Mobile на свой мобильный телефон и тратьте «кровно заработанные деньги» из любой точки мира. Главное, чтобы была сотовая связь, ну и, конечно же, деньги на электронном кошельке.

При помощи программы Keeper Mobile можно:

• Оплачивать различные товары в интернет магазинах;

• Оплачивать интернет, телевидение, услуги связи и коммунальные услуги;

• Делать переводы денег другим участникам системы и выводить на свои банковские карты;

• Пополнять средства на электронном кошельке и проверять баланс;

• Переписываться по защищенному каналу с другими участниками системы WebMoney.

После установки программы на мобильный телефон и регистрации в системе предоставляются электронные кошельки для пяти типов электронных валют WebMoney (Доллар – WMZ, Российский рубль – WMR, Евро – WME, Украинская гривна — WMU, Белорусский рубль – WMB). Установленная программа позволяет моментально производить обмен валют, переправляя деньги онлайн с одного типа валюты электронного кошелька на другой. Процент за эту операцию не взимается!

Установка программы для мобильного электронного кошелька.

Программу Keeper Mobile можно установить практически на любые современные мобильные телефоны, смартфоны, коммуникаторы, КПК и планшеты, которые работают на платформах Android, Apple I OS, Windows Mobile или поддерживают Java и Symbian.

Для того чтобы установить на мобильный телефон программу и завести кошелек для электронных денег, надо зайти на страницу установки и регистрации WM Mobile

Скачать и установить программу можно двумя способами:

1. Укажите свой номер телефона и получите ссылку в виде CМС сообщения, пройдя по которой, можно установить программу прямо на телефон.

2. Выберите нужное вам приложение, скачайте на свой компьютер и после этого установите на мобильный телефон.

При первом запуске программы на телефоне проходим несложную процедуру регистрации.

Указываете номер своего телефона, и подтверждаете регистрацию (ОК). После этого можно перезагрузить программу. Через пару минут вы получите мастер-код, который понадобится для активации Keeper Mobile. Сохраните мастер-код на случай потери телефона или смены сим-карты. Далее заходите снова в программу, вводите свой номер телефона, присланный мастер-код, и придумываете свой пароль для входа (ОК).

Все, можно не спеша изучать интерфейс программы.

Первым делом следует в меню приложения «Настройки» ввести личные данные. Иначе вы не сможете пополнять ваш электронный кошелек деньгами. Так как программа имеет несколько приложений для различных мобильных устройств, внешний вид интерфейса может отличаться. Но основные функции и принцип управления электронными кошельками у всех приложений программы Keeper Mobile одинаковые.

Думаю, что разобраться, как работает мобильный кошелек, будет несложно. Хочу отметить лишь те (на мой взгляд) важные нюансы, с которыми можно встретиться в процессе работы с кошельками.

Если у вас уже есть созданные электронные кошельки в системе вебмани, их можно привязать к мобильной версии. Для этого надо с компьютера зайти на страницу вход в кошелек, удалить ранее присвоенные кошельки для мобильной версии и добавить существующие, к примеру, из Keeper Classic.

Что касается пополнения кошельков и вывода средств, лично для меня самый удобный способ пользоваться карточкой сбербанка. Но есть много других способов, при помощи которых можно управлять электронными деньгами на кошельках. Для эффективного управления электронными деньгами на кошельках (к примеру, вывести на банковскую карту и снять деньги с вебмани или просто обналичить) следует получить так называемый «формальный аттестат», об этом можно прочитать там же в закладке «ответы на вопросы».

В завершении хочу сказать, что всегда иметь под рукой «мобильный терминал», проверять баланс, совершать с его помощью платежи или обналичивать электронные деньги – это очень удобно.

На этом хочу завершить и пожелать всем читателям этого материала успеха и удачи. До встречи на страницах блога Rabota-Vo.ru.

Вас это может заинтересовать:

как создать и пополнить, комиссия за переводы и займы

Электронный кошелёк настолько привычен для покупателей интернет-магазинов и фрилансеров, что стал обособленной услугой для большинства банковских учреждений.

Содержание

Скрыть
  1. Как пополнить кошелёк, если нет наличных средств?
    1. Как создать электронный кошелёк для постоянного пользования?
      1. Как передать деньги на электронный кошелёк?
        1. Можно ли оформить займ на электронный кошелёк?
          1. Какой кошелёк лучше для валюты?
            1. Существует ли комиссия электронных кошельков?
              1. Кто может осуществлять переводы на электронные кошельки?

                  Как пополнить кошелёк, если нет наличных средств?

                  Выбирайте один из способов подъёма финансового состояния. Дистанционно, вручную – как пополнить кошелёк – решать вам.

                  Используйте:

                  • банковский перевод;
                  • кредит МФО;
                  • электронный займ;
                  • переброс между счетами;
                  • оплату/вознаграждение за услуги или товар.

                  Плюсы:

                  1. Обслуживание простое, прозрачное.
                  2. Верификация через единый проверочный центр.
                  3. Низкая комиссия.
                  4. Межнациональные расчёты онлайн.
                  5. Возможность роста.

                  Помните, ключи доступа могут прийти на мобильный, электронную почту.

                  Как создать электронный кошелёк для постоянного пользования?

                  Прежде, чем выбрать электронный кошелёк, необходимо изучить предложения всех крупных игроков рынка.

                  Для этого вам необходимо:

                  1. Выбирать платёжную систему.
                  2. Пройти первоначальный уровень регистрации.
                  3. Скачать эксклюзивную программу.
                  4. Создать валютный кошелёк.
                  5. Пополнить/обналичить счёт согласно ЦУ.

                  Электронный кошелёк, какую бы систему вы ни выбрали, даёт возможность:

                  • хранить чековую информацию;
                  • производить покупки;
                  • выводить зарплату;
                  • конвертировать валюту.

                  Как передать деньги на электронный кошелёк?

                  Деньги на электронный кошелёк поступают за период 1-3 суток в (зависимости от вида транзакции, проводки).

                  Способы реализации:

                  1. Карточный.
                  2. Кассовый.
                  3. Аппаратный (терминальный).
                  4. Банковский онлайн перевод.
                  5. Межсистемный.

                  Вы можете:

                  1. Вывести капитал на пластик.
                  2. Использовать услуги посредника.
                  3. Сделать прямой вывод на р/с.

                  Выбирая оптимальный вариант, составьте для себя график снятия комиссий при различных операциях. Возможно для конкретных целей подойдет один вариант, для повседневных – другой.

                  Можно ли оформить займ на электронный кошелёк?

                  Микрокредит сегодня – обычная процедура. Заказывайте займ на электронный кошелёк при помощи упрощенной анкеты.

                  Для авторизации счёта лучше сразу оформить специальную карту для электронного кошелька, она позволит повысить уровень доверия со стороны МФО.

                  Необходимые документы:

                  1. Паспортные развороты.
                  2. Скан карты.

                  Помимо суммы миникредита вы обязаны оплатить % комиссии от одолженной суммы за доступность процедуры.

                  Какой кошелёк лучше для валюты?

                  Чтобы понять, какой кошелёк лучше, рассмотрим ниже особенности самых популярных предложений на рынке.

                  Виды популярнейших продуктов:

                  Яндекс. Деньги:

                  • единый тип кошелька;
                  • конфиденциальность;
                  • официальность предоставления услуги.

                  WebMoney и Киви:

                  • трансграничность;
                  • возможность моментального вывода;
                  • аккредитация;
                  • поливалютность.

                  RBK Money:

                  • возможно внесение оплаты коммунальных услуг, за интернет, связь;
                  • электронный капитал эквивалентен сумме в российских рублях;
                  • вариативность вывода средств.

                  Провести операции можно и при помощи других систем. Всегда есть возможность пообщаться с менеджером ПС по телефону.

                  Существует ли комиссия электронных кошельков?

                  Нацбанк не согласует деятельность ПС:

                  1. Вы являетесь носителем риска хранения средств в виртуальном банке.
                  2. Отсутствие регламентированного контроля удешевляет процедуру.

                  Комиссия электронных кошельков зависит от факторов:

                  • участие посреднических операций;
                  • валюта транзакции;
                  • назначение;
                  • срочность;
                  • объём.

                  Самый эффективный способ – вывод средств на банковскую карту, самый дешевый – банковский перевод. На официальном сайте ПС вы можете прочитать о действующих акциях, прогнозах валют, новшествах. Учитывайте полученную информацию для простоты эксплуатации.

                  Кто может осуществлять переводы на электронные кошельки?

                  Участниками ПС могут выступать:

                  • юридические лица (предприятия, ЧП).
                  • физические лица (работники, потребители).

                  Отправляя переводы на электронные кошельки, старайтесь предусмотреть движение банковского дня, наступление выходных.

                  Если вы решили оплатить кредит, учтите, опоздание платежа – повод для зачисления штрафной пени.

                  Совет от Сравни.ру: Определяя вид интернет-кошелька, обратите внимание на: валютообменные операции, функциональность всей системы и ликвидность за счёт количества участников.

                  открыть счет и пользоваться платежной системой

                  Современный денежный рынок уже невозможно представить без электронных платежных систем. Электронными деньгами просто пользоваться, и они позволяют практически мгновенно оплачивать товары, услуги, а также просто копить деньги, поскольку системы отличаются безопасностью. Создать электронный кошелек просто, и алгоритм действий зависит от конкретной платежной системы, которую человек выбрал для использования. Чтобы пользоваться, также необходимо знать некоторые хитрости, особенно — что касается системы безопасности. На электронные деньги часто покушаются мошенники и разного рода аферисты.

                  Как создать электронный кошелек

                  Поскольку виртуальные деньги пользуются популярностью, платежных систем, на которых можно зарегистрироваться, становится все больше. Наиболее популярны в нашей стране: Киви-кошелек, Яндекс деньги, а также Webmoney. При выборе электронного кошелька следует ориентироваться на несколько параметров:

                  • удобство и функциональность для пользователя;
                  • степень защиты денежных средств;
                  • насколько именно данный сервис подходит для конкретных задач;
                  • размер комиссий и тарифов по операциям, которые планируете выполнять;
                  • какие сервисы доступны после регистрации.

                  Процесс регистрации в большинстве случаев не занимает много времени. Но требуется документ для подтверждения личности. В противном случае круг услуг, которыми можно пользоваться, будет очень ограничен.

                  Регистрация на официальном сайте электронных кошельков

                  Процесс регистрации на официальных сайтах у электронных систем аналогичен и сводится к простому алгоритму:

                  1. Следует посетить официальный сайт и найти окошко «Регистрация», кликнуть на этот раздел.
                  2. Потребуется ввести номер мобильного телефона, а также придумать логин, пароль, и ввести некоторые данные о себе (Ф.И.О., пол, дата рождения). Номер телефона должен быть действующим, поскольку система его проверит.
                  3. Обязательно пометить галочкой согласие на условия пользования системой, а потом уже продолжить процесс регистрации.

                  В итоге для подтверждения введенных данных система пришлет код активации на телефон или на электронную почту. Код нужно точно ввести в нужное поле и нажать «Продолжить». В большинстве систем сразу появится индивидуальный номер электронного кошелька, который привязан к учетной записи пользователя.

                  Как создать электронный кошелек, уже разобрались, теперь его необходимо идентифицировать. Если не пройти процедуру идентификации, то можно не получить доступа к некоторым операциям. Все зависит от функционала конкретной платежной системы. После идентификации кошелек можно использовать для ведения коммерческой деятельности.

                  Важно! Практически на всех онлайн платежных системах есть возможность зарегистрироваться и войти через социальную сеть. Это поможет избежать постоянного ввода пароля.

                  Образец заполнения электронного кошелька

                  Регистрация в приложении

                  Чтобы зарегистрироваться в приложении, необходимо в первую очередь скачать его на свой смартфон. У каждой виртуальной платежной системы есть разработанные приложения как для платформы Андроид, так и для ios. Вес приложения, например, Киви кошелька всего около 19 Мб.

                  После скачивания и установки приложение следует открыть. Для регистрации понадобится рабочий номер мобильного телефона, а также стабильный доступ в Интернет.

                  Затем алгоритм регистрации аналогичен тому, что проделывают те, кто регистрирует аккаунт с браузера:

                  • ввести номер телефона;
                  • нажать галочку о принятии условий;
                  • ввести код из СМС;
                  • придумать код доступа, ввести его, а затем повторить.

                  Мобильное приложение любого электронного кошелька имеет целый ряд очевидных преимуществ:

                  • простота интерфейса;
                  • возможность иметь доступ к кошельку всегда и в любом месте;
                  • удобно следить за балансом;
                  • сразу приходят новости об активности без ведома пользователя;
                  • несколько уровней системы безопасности.

                  Поэтому даже при наличии кошелька в браузере лучше продублировать аккаунт и в мобильном приложении.

                  Где найти и как установить клиент одного из электронных кошельков

                  Бесплатно создать электронный кошелек — не проблема. Достаточно найти необходимый сервис и установить его себе на компьютер или на телефон. Для каждой из систем есть свои особенности. В большинстве случаев достаточно иметь номер телефона, чтобы программа начала активно работать.

                  На компьютере

                  Установка программы на компьютер занимает всего несколько минут. В первую очередь необходимо подобрать именно ту программу, которая будет полностью соответствовать операционной системе и ее разрядности. В противном случае могут возникнуть проблемы с установкой.

                  Полноценная работа такого кошелька, как Webmoney, без специальной программы «Кипер» вообще невозможна. При установке данной программы можно установить в настройках ее автоматический запуск с включением компьютера и запуском Виндовс. Но в любом случае для корректной работы «Кипера» необходим постоянный доступ к сети Интернет.

                  Клиент кошелька Киви также устанавливается бесплатно, и есть версии, которые подходят для самых разных операционных систем. Размер — до 100 Мб, язык клиента может быть русским, английским, а также украинским.

                  Программа кошелька Яндекс Деньги более тяжелая, все зависит от функционала.

                  На телефоне Андроид

                  Скачать приложение на смартфон с системой Андроид можно на сайте платежной системы или просто в маркете самого смартфона. Опять же, важно проследить, чтобы версия программы была совместима с платформой Андроид.

                  Что касается кошелька Вебмани, то это будет тот же самый «Кипер», только адаптирован под работу с платформой Андроид. Важно, чтобы на гаджете хватало места, чтобы скачать и установить соответствующую программу. Затем ее необходимо открыть и зарегистрировать свой электронный кошелек. Теперь он будет доступен в любом месте и в любой точке земного шара.

                  На телефоне Айфон

                  При наличии айфона необходимая программа скачивается через приложение AppStore. Весь процесс скачивания и установки сопровождается подробными инструкциями, и в итоге владелец получит качественную программу с круглосуточным доступом и контролем своих денежных средств. Особенно это удобно для работающих удаленно, а также разного рода интернет-бизнесменов.

                  Как пользоваться электронными кошельками

                  Электронные кошельки открывают все больше возможностей. Самое главное преимущество таких систем — можно быстро совершать самые разные финансовые операции. С помощью виртуальных денег можно осуществлять следующие операции:

                  • выплачивать кредиты, особенно в срочном порядке;
                  • пополнять банковские счета и депозиты;
                  • выплачивать штрафы в ГИБДД, не выходя из дома;
                  • переводить денежные средства на карту;
                  • расплачиваться по самым разным платежам, включая коммунальные и счета за мобильный телефон;
                  • получать оплату за услуги при удаленной работе;
                  • осуществлять денежные переводы по наиболее распространенным сервисам;
                  • оплачивать товары и услуги как в интернет-магазинах, так и во многих известных фирмах, которые торгуют с каталогов (Орифлэйм, Фаберлик).

                  Все наиболее популярные электронные кошельки постоянно улучшают свою систему безопасности, чтобы финансы владельцев аккаунтов не могли попасть в руки мошенников. Но помимо действия системы безопасности сервиса, требуется и внимание клиента. Чтобы обезопасить себя, следует выполнять несколько основных правил:

                  1. Не стоит пользоваться анонимными кошельками. Если не указаны личные данные владельца аккаунта, то в будущем будет сложно доказать, что платеж был совершен. В такой ситуации очень сложно вернуть деньги в случае ошибки или обмана.
                  2. Пароль должен быть максимально сложным. Это обезопасит кошелек от взлома.
                  3. Не стоит пользоваться электронными деньгами, когда телефон подключен к общественному вай-фай. Это создает риск потери денег в неизвестном направлении.
                  4. Если сервис установлен на браузере, то обязательно установить блокировку всплывающих окон, а также защиту от кражи паролей.
                  5. Обязательно закрывать сайт или приложение после окончания работы с ним, чтобы посторонние не получили доступ к вашим электронным деньгам.

                  Это основные правила, как пользоваться электронным кошельком, чтобы не потерять свои финансы, и при этом иметь возможность пользоваться всеми преимуществами виртуальных расчетов.

                  Кому нужен электронный кошелек чаще всего:

                  1. Фрилансеры. Люди, выполняющие различные заказы на удаленной работе, могут получать оплату с помощью электронных кошельков. Чаще всего у фрилансеров их несколько, чтобы была возможность работать с той системой, которая удобна заказчику.
                  2. Онлайн-бизнесмены. Это владельцы интернет-магазинов и различных сайтов.

                  Создать эл. кошелек можно бесплатно, и чаще всего — без предъявления документов. Это очень удобно.

                  Как настроить электронный кошелек

                  Самый простой вариант во всех сервисах — анонимный. Он предполагает проведение простейших операций. В таком статусе не нужно предоставлять документов или подтверждать личность.

                  Чтобы в любом кошельке иметь доступ к привязке карты, увеличенным возможностям по выводу денег и оплате, необходимо повысить статус. Для этого понадобится подтверждение паспорта. Для тех, кто пользуется кошельком в профессиональных целях и ему необходимо постоянно переводить крупные суммы денег, нужно получить наиболее высокий статус идентификации. В каждой системе свои порядки. Но в большинстве случаев необходимо пройти очную идентификацию — подойти с документами в офис или представительство данной компании.

                  Также в настройках можно выбрать дополнительные валюты, с которыми можно работать, привязать банковскую карту, создать шаблоны оплат или забить регулярный платеж (например, на мобильный телефон).

                  Создать свой электронный кошелек может практически каждый. Для этого достаточно иметь рабочий номер телефона, почту и пару минут свободного времени. Такая система позволит производить платежи, переводы, гасить штрафы и пополнять банковскую карту, получать оплату от заказчиков по работе, и все это — не выходя из дома. Важно внимательно отнестись к процессу регистрации, и особенно ко всем вопросам, касающимся безопасности. Потерять можно вполне реальные деньги, если к кошельку доберутся мошенники или просто посторонние люди. Поэтому пароль должен быть сложным, а вход — только с проверенного вай-фая.

                  особенности открытия и использования / Общество / Новости / 36on.ru Воронежский городской портал

                  Обладая функциональностью банковской карты, они всегда находятся под рукой при наличии доступа к сети. Используя их, можно повысить удобство перечисления и перевода средств.

                  Зачем нужны электронные кошельки

                   

                  Электронный кошелек – это удобный финансовый инструмент, который дарит пользователям ряд преимуществ:

                   

                  • Простота и скорость оформления. Чтобы сделать электронный кошелек, не нужно обращаться в банковское отделение и собирать документы. Операции выполняются на сайте платежной системы и занимают пару десятков минут.

                   

                  • Дополнительная защита денег. Используя электронные деньги для расчетов в интернете, можно защитить средства от мошенников, сохраняя в тайне реквизиты банковской карты. Даже если злоумышленники получат доступ к кошельку, они не украдут больше, чем есть на счете.

                   

                  • Удобство расчетов. Переводить и получать деньги можно, используя номер телефона или короткий идентификатор. Это удобнее, чем ввод 16, 18 или 19 цифр номера карты или реквизитов счета получателя.

                   

                  • Скорость работы. Транзакции проводятся почти мгновенно, тогда как безналичные банковские переводы иногда занимают несколько суток. Можно среди ночи оформить займ на Qiwi кошелек и получить его сразу, а не ждать утра ближайшего рабочего дня.

                   

                  • Небольшие комиссии. Операторы электронных платежных систем устанавливают низкие комиссии за транзакции. Например, в Webmoney сбор составляет 0,8 %.

                   

                  • Бонусы и кешбэк. Используя кошелек для платежей в сервисах партнеров, можно получать бонусы и частичный возврат средств в рамках акций.

                   

                  Наличие целого ряда преимуществ делает электронные кошельки доступным, удобным и эффективным платежным инструментом.

                   

                   

                  Как открыть электронный кошелек

                   

                  Чтобы открыть кошелек, необходимо зайти на сайт платежного оператора и зарегистрироваться. Самыми популярными электронными деньгами в России являются Яндекс.Деньги, QIWI и Webmoney. В каждой из систем процедура регистрации отличается, но везде нужно проходить следующие этапы:

                   

                  1. Зарегистрироваться на сайте платежного оператора, используя настоящие личные данные.

                   

                  2. Привязать номер телефона, электронную почту и другие реквизиты к учетной записи для защиты операций.

                   

                  3. Выбрать типы открываемых кошельков, если система поддерживает несколько валют (как Webmoney).

                   

                  4. Заполнить детальную анкету пользователя в личном кабинете, указав необходимые персональные данные.

                   

                  5. Предоставить сканы или фотографии документов (паспорт и т. д.), чтобы открыть полную функциональность кошелька и получить доступ к услугам, предоставление которых без документов не позволяет закон.

                   

                  После создания учетной записи, заполнения и подтверждения персональной информации можно пользоваться кошельком. Некоторые функции (например, получение небольших переводов) доступны даже новичкам, не прошедшим процедуру подтверждения, но доступ к полной функциональности обычно предоставляется только верифицированным клиентам.

                   

                  Как пользоваться электронными деньгами

                   

                  Пользоваться электронным кошельком можно так же, как и банковской картой. Системы QIWI, Webmoney и Яндекс.Деньги предлагают оформление банковской карты, привязанной к виртуальному счету. С ней можно проводить все виды транзакций, доступных для банковских карт, а также специфические операции, характерные для электронных денег.

                   

                  Чтобы пользоваться кошельком было удобнее, стоит загрузить на смартфон или планшет официальный клиент системы. Он позволяет совершать платежи (платить за телефон, интернет, покупать контент и ПО, оформлять переводы и т. д.) из меню готовых шаблонов. Для дополнительной защиты приложение использует пароль, графический ключ или отпечаток пальца, степень надежности аналогична защищенности клиентов мобильного банкинга.

                   

                  Чтобы переводить деньги с электронного кошелька по реквизитам, нужно в приложении или на сайте выбрать тип перевода и указать, куда они отправятся. Для получения средств нужно предоставить контрагенту номер кошелька. В ряде случаев достаточно номера телефона получателя, а система сама найдет реквизиты в базе данных.

                   

                  Пополнять кошелек можно банковской картой, электронными деньгами другой системы (например, QIWI на Яндекс), в терминале самообслуживания или кассе банка. Но стоит учесть, что, в отличие от внутренних операций, переводы через банк могут занимать больше времени.

                   

                   

                  Предлагаемые к заключению договоры или финансовые инструменты являются высокорискованными и могут привести к потере внесенных денежных средств в полном объеме. До совершения сделок следует ознакомиться с рисками, с которыми они связаны.

                   

                  На правах рекламы

                   

                  Как создать кошелёк, зарегистрироваться и пользоваться им в интернете бесплатно

                  Приветствую! Рассмотрим одну из самых обсуждаемых тем: «Как создать кошелёк, зарегистрироваться и пользоваться им в интернете для совершения платежей?» Тема актуальна, так как растёт популярность электронных методов расчёта посредством сети интернет. Платежи можно совершать дома и не толпится в очередях, что экономит время, которое можно посвятить более полезным делам.

                  Как правило, регистрация кошелька в интернете бесплатна, как и отсутствие последующей ежемесячной платы за его использование. Возможно, для предоставления всего функционала и снятие ограничений и лимитов и уменьшение комиссий, потребуется пройти идентификацию. Она представляет собой предоставление подтверждающей информации о вас, путем загрузки документов на сайт или при личном присутствии. Но, делать это совсем не обязательно, если вас устраивают условия для не верифицированных клиентов.

                  Купить, обменять деньги на электронном кошельке: bestchange.com.

                  Самое главное — выбрать платёжную систему. Сегодня существует много платёжных сервисов, где можно открыть электронный кошелёк. Наиболее популярные в России, Украине и Беларуси следующие:

                  1. Вебмани
                  2. Яндекс Деньги
                  3. Киви
                  4. Neteller
                  5. Paypal
                  6. ePayments
                  7. Skrill
                  8. EasyPay
                  9. Perfect Money
                  10.  Единый кошелёк W1
                  11. AdvCash
                  12. Payeer
                  13. OkPay

                  Обо всех их подробно можно прочесть в моих статьях, в данном обзоре я остановлюсь на Вебмани, Яндекс Деньги, Киви и Neteller.

                  Выбирая, в какой системе создать кошелёк, нужно для начала понимать, что у каждой разные комиссии по операциям и различный перечень оказываемых услуг.

                  Обменник электронных денег bestchange

                  Основное, на что нужно обратить внимание:

                  • В какой стране зарегистрирована платёжная система.
                  • Возможность получить компенсацию в случаи банкротства компании.
                  • Обслуживается ли ваш регион.
                  • Какие типы счетов предоставляет и в какой валюте.
                  • Сопоставить комиссии при вводе и выводе, а так же лимиты.
                  • Проанализировать, каким образом пополняется счёт и выводятся с него деньги.
                  • Проинтересоваться выпускаются ли пластиковые карты, которые можно заказать для того, чтобы в дальнейшем можно было бы снимать денежные средства в банкоматах, так как это крайне важный вопрос.
                  • Ознакомиться с отзывами на форумах.

                  При создании кошелька заведите себе отдельный почтовый ящик и обязательно придумайте сложный пароль для высокой гарантии надёжности. Установите антивирус и проверьте компьютер на наличие вирусов. После регистрации кошелька, не сообщайте никому пароль и логин, храните их на отдельном носителе. Если на электронную почту придёт письмо с просьбой предоставить эту информацию, якобы от лица компании, то обратитесь сразу в службу поддержки. Также, им нужно писать, если кошелёк взломали, для его последующей блокировки.

                  Содержание статьи

                  Создание кошелька в Вебмани

                  Вебмани — самая популярная платёжная система на просторах СНГ. Появилась она в 1998 году и практически в то время не имела никаких конкурентов.

                  Титульные знаки вебмани: WMZ, WMR, WME, WMB, WMU и другие, эквивалент определённой валюты. В моём примере, это соответственно: доллар США, российский рубль, евро, белорусский рубль и украинская гривна. Можно завести кошелёк в любой валюте.

                  Знаки в евро WME застрахованы, так как в прошлом году система Вебмани получила европейскую лицензию, под действие которой и попадает данный тип счёта.

                  Статья в тему: Вебмани в Беларуси, как пополнять и выводить деньги.

                  Регистрация кошелька в Webmoney происходит в 4 этапа. Разобраться в них несложно:

                  1. Нужно ввести свой мобильный телефон
                  2. Ввод личных данных
                  3. Получение кода на мобильный телефон
                  4. Задаём пароль

                  Затем — скачать кипер для его управления, или использовать веб интерфейс сайта. Кому как удобно, но я бы остановился на первом варианте.

                  Более подробно обо всём, перейдя по ссылке на мой обзор: регистрация Вебмани

                  Открытие кошелька в Яндекс

                  Ещё одной популярной платёжной системой является Яндекс Деньги. Особенностью является то, что открыть кошелёк можно только в российских рублях. Для удобства обналичивания денег, доступна для заказа пластиковая карта Яндекс MasterCard и виртуальная.  Стоимость банковской карты совсем небольшая, однако данная карта позволяет снимать деньги в банкоматах разных стран.

                  Имея счёт в данной системе можно совершать покупки в магазинах и оплачивать услуги в интернете, так как многие сайты принимают к оплате электронные деньги Яндекс.

                  Для регистрации переходим на сайт и совершаем следующие действия:

                  1. Первым делом должен быть почтовый ящик на яндексе, если его нет, то регистрируем
                  2. На главной странице нажимаем Открыть кошелёк
                  3. В появившуюся форму вносим необходимые данные: логин, пароль, свой настоящий мобильный номер, а так же e-mail.
                  4. Так же зарегистрироваться можно всего лишь имея аккаунт в социальных сетях.

                  Советую почитать: Яндекс Деньги — регистрация, пополнение, вывод и многое другое интересное.

                  Создание кошелька в Киви

                  В тройку популярных кошельков входит и платёжный сервис Киви, но это более актуально для России и Казахстана. Так как система развивает свою деятельность преимущественно в данных странах, предоставляя для их полный комплекс услуг.

                  Интересная статья: Киви в Беларуси и проблемы, которые приходиться решать при регистрации, вводе и выводе денег

                  В Qiwi бесплатно завести кошелёк можно в четырёх валютах — это российский рубль, тенге, евро и доллар. Доступна для заказа банковская карта Киви, а также два типа виртуальных. Как и остальные платёжные системы, принимается на большинстве сайтов, как средство оплаты.

                  Регистрация очень проста и бесплатна — нужно ввести свой телефонный мобильный номер и согласиться с условиями. Номер счёта — это ваш указанный мобильный.

                  Более детально обо всём, в моём обзоре кошелька Киви.

                  Регистрация электронного кошелька в Neteller

                  Удобная и надёжная — это об Neteller. Обслуживает клиентов с 1999 года. Оказывает услуги в большинстве стран мира. Финансовый надзор осуществляет FCA.

                  Можно открыть кошелёк бесплатно в восьми валютах, заказать карту Net+ и воспользоваться одной бесплатно виртуальной картой.

                  Для регистрации заполняем предоставленную форму:

                  1. Вводим адрес электронного ящика
                  2. Пароль
                  3. Выбираем валюту счёта
                  4. Фамилию, имя
                  5. Принимаем оферту

                  Для получение пластиковой карты необходима идентификация: загрузка паспортных данных и иметь на счету 13 долларов США.

                  Статья в тему: Neteller — регистрация, пополнение и вывод, отзывы, заказ карточки.

                  Обзоры всех электронных платёжных систем вы найдёте на сайте. Вопросы и отзывы по работе с ними можно оставлять в комментариях.

                  Цифровой кошелек

                  — Обзор, значение, примеры, типы

                  Что такое цифровой кошелек?

                  Цифровой кошелек — это программное обеспечение, электронное устройство или онлайн-сервис, позволяющий физическим или юридическим лицам совершать транзакции в электронном виде. Он хранит платежную информацию пользователей для различных способов оплаты на разных веб-сайтах, а также другие элементы, такие как подарочные купоны и водительские права. Цифровой кошелек также известен как электронный кошелек.

                  Цифровой кошелек, который традиционно представляет собой приложение для смартфона, может существовать и в других формах, например, в настольном.Однако мобильное приложение является самой популярной версией цифрового кошелька из-за его мобильности и гибкости.

                  Цифровые кошельки не только удобны в использовании в определенных случаях, но и более безопасны, чем традиционные кошельки. Пользователям цифровых кошельков необходимо загрузить специальные приложения, созданные банками или доверенными третьими сторонами, чтобы воспользоваться услугой.

                  Сводка
                  • Цифровой кошелек — это программное обеспечение, электронное устройство или онлайн-сервис, позволяющий физическим или юридическим лицам совершать электронные транзакции.
                  • Цифровой кошелек хранит всю платежную информацию пользователей в безопасной и компактной форме, что снижает потребность в физических кошельках.
                  • Цифровой кошелек требует, чтобы пользователи загрузили приложение цифрового кошелька на свои смартфоны или другие физические устройства.

                  Значение цифрового кошелька

                  • Цифровой кошелек надежно хранит всю платежную информацию пользователей в компактной форме. Таким образом, это значительно снижает потребность в ношении физических кошельков.
                  • Компании, которым необходимо собирать данные о потребителях для своих маркетинговых нужд, могут получить большую выгоду от цифровых кошельков. Они знакомятся с покупательскими привычками потребителей и повышают эффективность маркетинговых методов. Маркетинговая стратегия Маркетинговая стратегия — это долгосрочный план, сформулированный бизнесом для достижения конкретных организационных целей. План подробно описывает, как работают их продукты. Однако это приводит к потере конфиденциальности для потребителей.
                  • Многие развивающиеся страны, использующие цифровые кошельки, могут расширить свое участие на мировом финансовом рынке.
                  • Цифровые кошельки позволяют пользователям переводить средства друзьям и родственникам, проживающим в разных странах.
                  • Кроме того, цифровые кошельки устраняют необходимость в физических банках и компаниях, чтобы открывать и поддерживать банковский счет. Следовательно, они также соединяют людей и предприятия в сельской местности.
                  • Цифровой кошелек необходим для совершения транзакций и поддержания баланса криптовалюты Криптовалюта Криптовалюта — это форма цифровой валюты, которая основана на сети блокчейн.Криптовалюта, такая как Биткойн и Эфириум, получает широкое распространение.

                  Типы цифровых кошельков

                  Ниже представлены три типа цифровых кошельков:

                  1. Закрытый кошелек

                  Компания, продающая продукты и / или службы могут разработать закрытый кошелек для клиентов. Пользователи закрытого кошелька могут использовать хранящиеся средства для совершения транзакций только с эмитентом кошелька. Деньги от отмены, возврата или возврата хранятся в кошельках.Amazon Pay — это пример закрытого кошелька.

                  2. Полузакрытый кошелек

                  Полузакрытый кошелек позволяет пользователям совершать транзакции в указанных торговых точках и местах. Хотя зона покрытия таких кошельков ограничена, покупки через кошельки можно осуществлять как онлайн, так и офлайн. Однако продавцам необходимо заключать соглашения или контракты с эмитентами для приема платежей с мобильных кошельков.

                  3. Открытый кошелек

                  Банки или учреждения, сотрудничающие с банками, выпускают открытые кошельки.Пользователи с открытыми кошельками могут использовать их для всех транзакций, разрешенных с полузакрытым кошельком, а также для снятия средств из банков и банкоматов. удобно для владельцев банковских счетов управлять своими деньгами и переводом средств.

                  Примеры цифровых кошельков

                  1. PayPal One Touch ™

                  Приложение PayPal One Touch ™ является расширением обычных услуг, предлагаемых PayPalPayPal HoldingsPayPal Holdings, Inc.является одной из крупнейших компаний по онлайн-платежам, которая позволяет сторонам осуществлять платежи посредством онлайн-переводов денежных средств. Система онлайн-платежей предлагает электронные альтернативы традиционным способам оплаты, таким как денежный перевод и чеки. PayPal предоставляет платформу для онлайн-продавцов, аукционных сайтов. Это позволяет пользователям совершать платежи или переводить средства быстрее, позволяя им пропускать экран входа в систему и устранять необходимость вводить пароли. Приложение мобильного кошелька PayPal также можно использовать на настольном компьютере, ноутбуке или планшете.

                  2. Apple Pay

                  Цифровое приложение Apple Pay оптимизировано и доступно исключительно для пользователей iPhone, iPad и часов Apple. Он позволяет пользователям совершать транзакции как для покупок в Интернете, так и для покупок в магазине. Для транзакций в магазине пользователи могут разблокировать свои телефоны и держать их рядом с совместимой торговой точкой. Приложение Apple Pay обеспечивает простой и безопасный способ оплаты, обеспечивая простоту использования.

                  3. Google Pay

                  Приложение Google Pay позволяет пользователям совершать транзакции в приложении или на любом веб-сайте, используя данные дебетовой или кредитной карты, сохраненные в учетной записи Google, Google Play, Chrome, YouTube, телефонах Android и часы.Приложение также поддерживает другие электронные документы, такие как студенческий билет, билеты в кино, подарочные купоны, карты магазина и транспортные билеты.

                  Ссылки по теме

                  CFI предлагает сертификацию коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ CBCA®. Аккредитация коммерческого банковского и кредитного аналитика (CBCA) ™ является мировым стандартом для кредитных аналитиков, охватывающим финансы, бухгалтерский учет, кредитный анализ, денежные средства. анализ потоков, моделирование ковенантов, погашение ссуд и многое другое.программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить изучение и развитие своей базы знаний, ознакомьтесь с дополнительными соответствующими ресурсами ниже:

                  • Цифровая валюта Цифровая валюта Цифровая валюта — это платежная система, основанная не на бумажной валюте, а на альтернативной нематериальной валюте. На практике мобильный кошелек
                  • Мобильный кошелек Мобильный кошелек — это тип виртуального кошелька, в котором хранятся номера кредитных карт, номера дебетовых карт и номера карт лояльности.Он доступен.
                  • Click and MortarClick и MortarClick and Mortar — это многоканальная бизнес-модель, которая объединяет операции онлайн и офлайн. Покупатели могут делать покупки через Интернет в магазине розничной торговли
                  • Функции денег Функции MoneyMoney выполняет четыре основные функции в современном обществе. В основном он служит средством обмена, стандартом отсрочки платежа, средством сбережения и

                  Как настроить и использовать цифровые кошельки с вашими картами Bank of America

                  Используйте свой цифровой кошелек в Интернете,

                  Копия на экране:

                  Мобильный банкинг требует загрузки приложения Mobile Banking и доступен только для некоторых мобильных устройств.Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных. Последовательности сокращены. Изображение на экране смоделировано.

                  или в пути — быстрый, простой и безопасный способ оплаты. Вот как это работает …

                  Копия на экране:

                  Начало работы

                  Во-первых, вам нужно добавить свою кредитную или дебетовую карту Bank of America в свой цифровой кошелек.

                  Копия на экране:

                  Apple, Google Pay, Samsung Pay

                  Откройте приложение цифрового кошелька на своем телефоне, чтобы выполнить простые шаги.ИЛИ, чтобы еще проще добавить карту, откройте приложение «Мобильный банк», нажмите «Меню» и выберите «Управление дебетовой / кредитной картой». Затем нажмите «Цифровые кошельки».

                  Выберите кошелек, подходящий для вашего телефона, и следуйте простым шагам, чтобы добавить свою карту.

                  Теперь, когда ваша карта находится в вашем цифровом кошельке, ее можно использовать для безопасных платежей и нельзя использовать для оплаты без вашей аутентификации. Таким образом, ваша информация защищена, даже если ваш телефон утерян или украден.

                  И когда вы совершаете платеж с помощью цифрового кошелька, номер вашей карты НЕ будет передан продавцу.

                  Копия на экране:

                  Платежи

                  Теперь вы готовы платить!

                  Используйте свой бумажник для оплаты на ходу везде, где вы видите символ бесконтактной связи, поднося телефон к символу на терминале.

                  Копия на экране:

                  Покупки в Интернете или в приложении

                  Вы также можете использовать его при покупках в Интернете или в приложении. Просто обратите внимание на логотип цифрового кошелька при оформлении заказа!

                  Теперь вы можете использовать свой телефон для безопасных платежей в любимых местах для покупок быстрее и проще, чем когда-либо, с помощью цифрового кошелька.

                  Добавьте свою карту сегодня.

                  Копия на экране:

                  bankofamerica.com/Ways2Pay

                  Раскрытие информации:

                  Мобильный банкинг требует загрузки приложения Mobile Banking и доступен только для некоторых мобильных устройств. Могут применяться тарифы на передачу сообщений и данных. Последовательности сокращены. Изображение на экране смоделировано.

                  Android, Google Play и Google Pay являются товарными знаками Google LLC.

                  Apple, Apple Pay, Apple Watch, логотип Apple, Face ID, iPad, iPhone, Mac и Touch ID являются товарными знаками Apple Inc., зарегистрированный в США и других странах. Список совместимых устройств Apple Pay см. На сайте support.apple.com/km207105.

                  Samsung и Samsung Pay являются зарегистрированными товарными знаками Samsung Electronics Co., Ltd.

                  Эта программа кредитных карт выпускается и управляется Bank of America, NA Депозитные продукты и услуги предоставляются Bank of America, NA и аффилированными банками, участниками. FDIC и дочерние компании Bank of America Corporation. Bank of America, логотип Bank of America и «Что бы вы хотели сделать?» являются зарегистрированными товарными знаками Bank of America Corporation.Все остальные названия и логотипы компаний и продуктов являются собственностью других лиц, и их использование не означает одобрения программ кредитных карт или связи с ними.

                  Bank of America, N.A. Член FDIC. © Корпорация Банка Америки. 28709652

                  Как создать банковский электронный кошелек

                  Опубликовано 21 февраля 2019 г.

                  Многие банки теперь предлагают электронные кошельки, которые позволяют клиентам совершать платежи в один клик, используя свои мобильные телефоны.

                  Электронный кошелек — это тип электронной карты, которая используется для транзакций, совершаемых в Интернете через компьютер или смартфон.Его полезность такая же, как у кредитной или дебетовой карты.

                  Электронный кошелек должен быть связан с банковским счетом физического лица для совершения платежей.

                  Это безопасный и удобный способ оплаты поставщикам услуг, а также для перевода денег своим контактам.

                  E-wallet — это электронный кошелек. Электронный кошелек должен быть связан с банковским счетом человека для совершения платежей. Основная цель электронного кошелька — упростить безбумажные денежные переводы.

                  Шаги по созданию электронного кошелька

                  Вот шаги от Economictimes.com о том, как создать учетные записи электронного кошелька.

                  Скачать заявку

                  Для начала вам необходимо загрузить приложение электронного кошелька из Google Play для телефонов на базе Android или из Apple App Store для телефонов на базе iOS. В каждом банке есть свое приложение для электронного кошелька.

                  Детали

                  После того, как приложение было загружено на телефон, его необходимо открыть и ввести некоторые основные данные, такие как имя, адрес электронной почты, номер мобильного телефона и дату рождения.Некоторые банки требуют, чтобы пользователи создавали идентификатор пользователя и пароль для доступа к приложению, в то время как другие разрешают использовать для этого же идентификатор пользователя и пароль интернет-банкинга.

                  Установить PIN-код

                  Последним этапом процесса регистрации является установка пользователем числового PIN-кода. После установки PIN-кода на зарегистрированный номер мобильного телефона отправляется одноразовый проверочный код, который пользователь должен ввести для завершения процесса регистрации.

                  Карты связи

                  После завершения процесса регистрации вы можете связать свою дебетовую и кредитную карты с электронным кошельком, введя необходимые данные карты или просто отсканировав карту с помощью мобильного телефона.Вы также можете связать свой существующий счет в онлайн-банке и напрямую загружать наличные в кошелек.

                  Совершать платежи

                  После привязки карт или загрузки наличных в электронный кошелек вы сможете осуществлять платежи третьим лицам, открыв приложение электронного кошелька и введя свой PIN-код.

                  Примечание

                  Как правило, сборы за использование приложений электронного кошелька не взимаются.

                  Некоторые банки разрешают использовать свои электронные кошельки только владельцам существующих счетов, в то время как другие разрешают делать это и тем, кто не имеет счетов.

                  Номер мобильного телефона, зарегистрированный для использования электронного кошелька, должен быть тем, который используется регулярно. При изменении номера приложение электронного кошелька не будет работать, пока новый номер не будет зарегистрирован.

                  Преимущества электронных кошельков

                  Снижение затрат: Использование цифровых кошельков устраняет необходимость в посредниках в различных формах. Для покупок в магазине может больше не потребоваться кассир, потому что процесс покупки становится таким же простым, как касание или сканирование мобильного устройства.Такие приложения, как Square, могут заменить дорогие POS-системы (точки продаж), что снизит операционные издержки для бизнеса.

                  Конкурентное преимущество: приложения цифрового кошелька обеспечивают более удобный метод обработки транзакций для клиентов, давая компаниям, использующим эту технологию, конкурентное преимущество на рынке. Он переопределяет пользовательский опыт оплаты и включает аспект новизны в каждую покупку.

                  Современный: Традиционные предприятия, работающие только за наличные, такие как ремесленные ярмарки и блошиные рынки, теперь могут принимать дебетовые и кредитные карты.Это открывает совершенно новый аспект способов оплаты на крупных рынках, открывая множество деловых возможностей и увеличивая потенциальный доход.

                  Удобство: Пользователи могут совершить покупку за считанные секунды с помощью простого касания или сканирования своего мобильного устройства. Покупка товаров становится быстрее и проще, что приводит к большему чувству удовлетворения. Кроме того, с более быстрыми транзакциями очереди в кассах в магазинах становятся намного короче.

                  Авторские права PUNCH.

                  Все права защищены. Этот материал и другой цифровой контент на этом веб-сайте нельзя воспроизводить, публиковать, транслировать, переписывать или распространять полностью или частично без предварительного письменного разрешения PUNCH.

                  Контактное лицо: [адрес электронной почты]

                  Как создать профиль банковского электронного кошелька

                  Банковская технология электронного кошелька является сегодня одним из распространенных способов оплаты.Почти все банки теперь позволяют клиентам создавать профиль электронного кошелька банка. Это позволяет клиентам совершать платежи одним щелчком мыши со своих мобильных устройств.

                  Оплата через электронный кошелек — это безопасный и удобный способ оплаты вашим клиентам.

                  Что такое электронный кошелек

                  Электронный кошелек — это электронный / цифровой кошелек. Это функция исключительно для клиентов, которые зарегистрировали профиль «Моя учетная запись» в банках или любом финансовом учреждении. Электронный кошелек позволяет клиентам хранить свою платежную информацию в цифровой безопасной среде.

                  Типы платежной информации, которую вы можете хранить в среде электронного кошелька, включают:

                  • Информация о кредитной карте.
                  • Информация о дебетовой карте.
                  • Номера банковских счетов.

                  Банковский электронный кошелек исключает процесс ввода информации о счете, информации о кредитной / дебетовой карте при совершении платежа.

                  Почему именно банковский электронный кошелек?

                  Банковский электронный кошелек

                  обеспечивает быстрый и безопасный режим ежедневных финансовых транзакций. С банковским электронным кошельком процесс оплаты любой транзакции очень прост.Это экономит больше времени, поскольку вся ваша платежная информация, такая как данные кредитной / дебетовой карты и информация о банковском счете, хранится в профиле электронного кошелька.

                  Как настроить профиль банковского электронного кошелька

                  Самым первым шагом в настройке профиля банковского электронного кошелька является загрузка приложения электронного кошелька. Однако приложение доступно в Google Play Store для пользователей Android. В то время как пользователи iOS могут получить приложение из Apple Store. Очень важно отметить, что в каждом банке есть свое приложение для электронного кошелька.

                  Второй шаг — открыть приложение электронного кошелька для настройки профиля пользователя. Введите свое имя, адрес электронной почты, номер мобильного телефона и дату рождения. Хотя, некоторые банки позволяют своим клиентам использовать свой идентификатор пользователя и пароль в интернет-банке с той же целью. Однако другие банки требуют, чтобы пользователи создали идентификатор пользователя и пароль перед доступом к своему приложению электронного кошелька,

                  Последним этапом процесса настройки профиля банковского электронного кошелька является установка числового ПИН-кода. После установки PIN-кода на зарегистрированный номер мобильного телефона отправляется одноразовый проверочный код.Введен проверочный код для завершения процесса регистрации.

                  откройте профиль. Вы можете настроить профиль электронного кошелька, щелкнув вкладку «Электронный кошелек» на панели инструментов «Моя учетная запись». Затем нажмите кнопку «Добавить карту» для кредитной или дебетовой карты или «Добавить учетную запись» для текущего или сберегательного счета. Затем появится простой экран для создания любого желаемого «псевдонима», например «Моя карта Visa» или «Текущий счет Боба», введите данные карты или счета, затем нажмите «Добавить». Ваш профиль будет сохранен в защищенной среде и будет доступен, когда вы сделаете следующий платеж.

                  Нравится:

                  Нравится Загрузка …

                  Лучшие цифровые кошельки 2020 года

                  Наконец-то кажется, что люди подогрели идею цифровых кошельков. Ожидается, что индустрия мобильных цифровых кошельков будет процветать, будь то потому, что они осознают, насколько они безопасны, быстры и удобны. Мы можем поблагодарить следующие лучшие цифровые кошельки 2020 года за продвижение вперед.

                  Приложение

                  Cash было выпущено в 2014 году и позволяет пользователям совершать бесконтактные покупки с помощью своего iPhone или iPad, только с iPhone 6 или новее.В этом цифровом кошельке хранится информация о вашей кредитной и дебетовой карте, как и во многих других цифровых кошельках. Однако эта информация преобразуется в токены, к которым можно получить доступ только с помощью вашего отпечатка пальца. Другими словами, это один из самых безопасных кошельков.

                  В приложении

                  Cash также есть еще один продукт под названием Wallet. В этом удобном приложении хранится все, от посадочных талонов, билетов на концерты и в кино, карт постоянного клиента и купонов.

                  When Due, запущенный в 2015 году, сосредоточен на предоставлении инновационного решения для выставления счетов и учета рабочего времени для фрилансеров и малого бизнеса.В настоящее время компания быстро расширилась и предлагает безопасный цифровой кошелек, а также возможности ePayment, eBank и обработки платежей.

                  Due также оснащен функциями управления проектами и клиентами. Короче говоря, Due стал комплексным решением для компаний любого размера.

                  Due взимает фиксированную комиссию в размере 2,8% за транзакцию независимо от того, где вы живете. Никаких скрытых комиссий или надбавок.

                  До 2016 года Google Wallet был мобильным приложением.Теперь это веб-приложение, которое позволяет отправлять деньги кому угодно в США, используя только адрес электронной почты или номер телефона прямо с вашей дебетовой карты, банковского счета или баланса Кошелька. Переводы выполняются всего за пару минут, и для доступа к средствам вам понадобится PIN-код Google Payments.

                  Android Pay — это безопасный и быстрый способ оплаты с помощью смартфона в магазине Google, который встроен прямо в операционную систему. Как и большинство других мобильных кошельков, Android Pay использует технологию NFC для осуществления платежей путем подключения телефона к терминалу с поддержкой NFC.Что делает Android Pay привлекательным, так это то, что Walgreen’s запустила программу лояльности для пользователей Android Pay, и теперь вы можете заказывать и оплачивать еду через Grubhub.

                  Запущенный в 2015 году, Samsung Pay делает то, чего не делает ни один другой цифровой кошелек; в нем используются технологии NFC и MST. Это означает, что вы можете совершать бесконтактные платежи через терминалы с поддержкой NFC и традиционные терминалы с магнитной полосой. Помимо возможности хранить свои кредитные и дебетовые карты, вы также можете хранить подарочные карты, бонусные карты и членство.У Samsung даже есть собственная система вознаграждения за покупки.

                  PayPal — один из старейших и наиболее широко используемых цифровых кошельков. Он использовался для относительной простоты онлайн-платежей и перевода средств между другими сторонами. Paypal доступен как для пользователей Android, так и для iOS.

                  PayPal активизировал свою деятельность после подписания соглашений с Mastercard и процессором карт First Data. Это позволяет клиентам иметь возможность платить с помощью приложения PayPal, что является тем же процессом, что и варианты оплаты касанием, такие как Apple Pay, или считывание PayPal Mastercard для совершения покупок в магазине.

                  Говоря о PayPal, компания также владеет Venmo, который, возможно, является самым популярным приложением для одноранговых платежей. Просто привяжите кредитную карту, дебетовую карту или текущий счет и начните расплачиваться с друзьями. Вы также можете получать платежи. Venmo использует шифрование данных для защиты вашей финансовой информации, и вы даже можете поделиться своими транзакциями с сообщением в Facebook, Twitter или Foursquare. Банковский перевод и перевод по дебетовой карте осуществляются бесплатно, но комиссия по карте составляет 2,9%.

                  Являясь частью гиганта Alibaba, неудивительно, что это ведущее в Китае стороннее платежное решение и цифровой кошелек.Однако в 2016 году Alipay вышла за пределы материкового Китая и прибыла в Европу, в основном для того, чтобы китайские туристы могли совершать платежи в магазинах и получать предложения. Компаниям, расположенным в городе, который является популярным туристическим направлением, или если у вашей компании есть интернет-магазин, обслуживающий зарубежных клиентов, определенно стоит попробовать Alipay.

                  Номер

                  , выпущенный летом 2016 года, мобильный кошелек Walmart использует QR-коды, в отличие от функции оплаты через касание, основанной на технологии NFC. Этот кошелек совместим с телефонами Android и Apple, а также может использоваться для организации подарочных карт Walmart, создания списков покупок, хранения квитанций Walmart, пополнения рецептов и даже поиска местоположения товара в выбранном вами магазине.

                  10. Дволла

                  Dwolla предоставляет цифровую платежную сеть, которая может переводить деньги между банковскими счетами США и кредитными союзами, просто используя их адрес электронной почты или номер телефона. Также есть функция цифрового кошелька для хранения личной и платежной информации, чтобы транзакции могли происходить в течение дня. Это упрощает отправку и получение платежей, оплату сотрудников, настройку регулярных платежей / выставление счетов. Плата за транзакцию не взимается, а с помощью интуитивно понятного API Dwolla вы можете настроить программу так, чтобы она соответствовала вашим конкретным потребностям.

                  M-Pesa — это мобильная платежная платформа, которая в основном используется в Африке, особенно в Кении, и может использоваться пользователями iOS и Android. Мобильный сервис позволяет пользователям размещать деньги на депозитах и ​​снимать средства, переводить деньги другим пользователям, оплачивать счета и приобретать услуги мобильного оператора

                  Комиссия за транзакцию между незарегистрированными пользователями стоит примерно 101-500 Kshs, что равняется 1-5 $ и 27 Kshs для зарегистрированных.

                  Как открыть банковский счет онлайн

                  Открыть банковский счет онлайн быстро и легко.Это может занять всего несколько минут и сэкономить вам время на поездку в отделение банка. И если вы открываете счет в интернет-банке, это может быть вашим единственным вариантом. Лучшие онлайн-банки застрахованы FDIC и предлагают более высокие ставки, чем обычные обычные банки, и часто взимают низкие комиссии или вообще не взимают их.

                  Какая информация вам нужна перед открытием банковского счета онлайн?

                  Вот документация, необходимая для открытия банковского счета в Интернете:

                  • Действительные водительские права или другое удостоверение личности государственного образца.

                  • Если для вашей новой учетной записи требуется первоначальный депозит, вам также потребуется информация о дебетовой карте или номер маршрута и номера счетов для другого банковского счета, которым вы владеете. Вы можете найти их на чеке или войдя в онлайн-панель своей существующей учетной записи.

                  См. Лучшие банки на 2021 год.

                  Список лучших наград упал. Вот ваш ярлык к лучшим банковским счетам 2021 года и многому другому.

                  Хотите текущий или сберегательный счет?

                  Перед тем, как запустить приложение, вам нужно принять два ключевых решения:

                  • Единый или совместный счет? Имея одну учетную запись, вы единственный владелец.Совместная учетная запись — это учетная запись, которой вы владеете совместно с другим человеком, как правило, с членом семьи или значимым другом.

                  • Проверка, сбережения или другое? Определите основную цель этой новой учетной записи. Если вам нужны деньги для оплаты регулярных расходов, подумайте об открытии текущего счета и убедитесь, что с него не взимаются слишком большие комиссии (или что вы можете от них отказаться). Если деньги будут отложены на сбережения, убедитесь, что на счете есть хорошая процентная ставка. (Подробнее о выборе чеков и сбережений читайте в этой статье.)

                  Если финансовое учреждение предлагает несколько сберегательных или текущих счетов, сравните их, чтобы увидеть, какие условия и функции лучше всего подходят для вас.

                  Также подтвердите, что счет будет застрахован FDIC, что означает, что Федеральная корпорация по страхованию депозитов защищает ваши деньги в случае банкротства банка. Счета в кредитных союзах имеют эквивалентную защиту от отдельного государственного агентства, Национальной администрации кредитных союзов.

                  SavingsCash ManagementCDCheckingMoney Market

                  Axos Bank® High Yield Savings

                  Discover Bank Online Savings

                  APY

                  0.APY на рекламируемый онлайн-сберегательный счет в размере 40% актуален на 02/12/2021

                  Nationwide My Savings

                  APY

                  0,20% Зарабатывайте до 0,30% APY с помощью «Мои сбережения», когда вы открываете мой текущий счет и настраиваете прямой депозит в размере 1000 долларов США. Вы по-прежнему можете зарабатывать 0,20% APY с учетной записью My Savings, если вы не готовы к учетной записи My Checking.

                  Депозиты застрахованы FDIC

                  Сберегательный счет Varo

                  Мин. баланс для APY

                  $ 0,01

                  Эти денежные счета объединяют в одном продукте услуги и функции, аналогичные чековым, сберегательным и / или инвестиционным счетам.Счета управления денежными средствами обычно предлагаются небанковскими финансовыми учреждениями.

                  Эти денежные счета объединяют в одном продукте услуги и функции, аналогичные чековым, сберегательным и / или инвестиционным счетам. Счета управления денежными средствами обычно предлагаются небанковскими финансовыми учреждениями.

                  CD (депозитный сертификат) — это тип сберегательного счета с фиксированной ставкой и сроком, который обычно имеет более высокие процентные ставки, чем обычные сберегательные счета.

                  CD (депозитный сертификат) — это тип сберегательного счета с фиксированной процентной ставкой и сроком, который обычно имеет более высокие процентные ставки, чем обычные сберегательные счета.

                  Текущие счета используются для ежедневного внесения и снятия наличных.

                  Текущие счета используются для ежедневного внесения и снятия наличных.

                  Платежи по счетам денежного рынка аналогичны сберегательным счетам и имеют некоторые функции проверки.

                  Платежи по счетам денежного рынка аналогичны сберегательным счетам и имеют некоторые функции проверки.

                  Откройте для себя банковский счет денежного рынка

                  Axos Bank® High Yield Money Market

                  Какая еще информация вам понадобится для открытия банковского счета?

                  Используя безопасное домашнее подключение к Интернету или другую надежную сеть, заполните заявку, указав свои личные данные, которые, вероятно, будут включать:

                  Хотя в большинстве ситуаций вы можете отправить эту информацию онлайн, в некоторых случаях вас могут попросить отправлять по факсу или электронной почте дополнительные документы, например копию водительских прав, чтобы подтвердить вашу личность.Возможно, вам также придется подписать карточку с подписью, чтобы ваш банк мог подтвердить вашу подпись или согласиться получать выписки и другие сообщения в Интернете. А если вы не являетесь совершеннолетним по закону, вам также понадобится информация одного из родителей, подписавшего соглашение.

                  Как вы можете пополнить свой счет?

                  Когда вы открываете счет в Интернете, первоначальный депозит обычно означает перевод с существующего счета. Если ваш банк полностью подключен к сети, вы также можете пополнить счет чеком или денежным переводом. А если у вашего банка есть местные отделения, вы также можете посетить один, чтобы внести наличные.

                  После ввода данных для перевода выберите сумму, которая удовлетворяет требованиям минимального баланса или начального депозита. Обработка средств обычно занимает несколько дней, после чего вы можете начать управлять своей новой учетной записью.

                  Цифровой кошелек — CUSB Bank

                  Цифровой кошелек

                  Оплачивать проще всего с телефона!

                  CUSB Bank рад предложить своим клиентам-держателям дебетовых карт цифровой кошелек.

                  Как установить

                  Как использовать цифровой кошелек

                  ВОПРОСЫ? У нас есть ответы! Что-нибудь еще мы не ответили? Позвоните нам (800) 397-9964.

                  ЧТО ТАКОЕ ЦИФРОВОЙ КОШЕЛЕК? Цифровой кошелек — это электронное устройство или онлайн-сервис, который позволяет человеку совершать электронные транзакции. Это может включать в себя покупку товаров в Интернете с помощью компьютера или использование смартфона для покупки чего-либо в магазине.CUSB предлагает цифровой кошелек, чтобы клиенты могли использовать свою дебетовую карту для совершения покупок на своем телефоне.

                  ЧТО МНЕ НУЖНО ИМЕТЬ ЦИФРОВОЙ КОШЕЛЕК? Все, что вам нужно, это дебетовая карта CUSB (личная или служебная) и телефон с поддержкой Apple Pay, Samsung Pay или Google Pay.

                  ЕСТЬ ЛИ ПЛАТА ЗА ЦИФРОВЫЕ КОШЕЛЬКИ? Нет, это БЕСПЛАТНАЯ услуга, предлагаемая CUSB Bank.

                  КАКИЕ СЛОИ БЕЗОПАСНОСТИ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ С ЦИФРОВЫМ КОШЕЛЬКОМ? По сути, существует три уровня безопасности, используемых для защиты вашей карты при использовании цифрового кошелька:

                  — Аутентификация чипа EMV (уникальный проверочный код, отправляемый с каждой транзакцией, который не может быть воспроизведен)

                  — Используется номер PIN для карты

                  — Телефон Для использования требуется безопасность (ваш пароль, отпечаток большого пальца или распознавание лица)

                  В большинстве транзакций с предъявлением карты используются два уровня безопасности: чип EMV и PIN-код

                  ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МОЯ ДЕБЕТОВАЯ КАРТА истекает срок действия? Когда срок действия вашей дебетовой карты истечет и вы активируете новую карту, вам потребуется:

                  • Зайдите в приложение Wallet и извлеките карту
                  • Выберите «Добавить новую карту», ​​сделайте снимок своей карты и следуйте инструкциям. запросы на завершение

                  Активация физической дебетовой карты НЕ приведет к автоматическому обновлению приложения цифрового кошелька.Чтобы продолжить использование карты, вам нужно будет выполнить описанные выше действия. Невыполнение описанных выше шагов после активации новой карты может привести к отклонению электронного кошелька.

                  ПОЧЕМУ МЫ ВЫЗЫВАЕМ SHAZAM, ЧТОБЫ ПРОВЕРИТЬ, КОГДА В ПРИЛОЖЕНИИ СКАЗЫВАЕТСЯ ВЫЗОВ CUSB? Shazam является поставщиком карт CUSB, и они предоставляют эту услугу проверки для клиентов CUSB.

                  ЧТО МЕНЯ СПРОСИТЕ ПРИ ПРОВЕРКЕ КАРТЫ? Вас могут спросить о следующем: ваше имя, ваше финансовое учреждение, ваш адрес, номер вашей карты, ваш SSN и информация о транзакции (предприятия и потраченные доллары).

                  РАБОТАЕТ ЛИ SHAZAM BOLT $ ДЛЯ ЦИФРОВЫХ КОШЕЛЕК? Да, ваша цифровая карта и физическая карта — это, по сути, одно и то же. Применяются любые блоки / ограничения, установленные в Shazam Bolt $. При настройке цифрового кошелька вы получите уведомление о мошенничестве.

                  НУЖНО ЛИ НАСТРОИТЬ ICLOUD НА МОЕМ IPHONE ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЦИФРОВОГО КОШЕЛЬКА? Да, Apple Pay требует настройки iCloud для работы Apple.

                  ЕСЛИ У МЕНЯ ЕСТЬ ПАРОЛЬ НА МОЕМ ТЕЛЕФОНЕ И ПИН-код ДЛЯ ДЕБЕТОВОЙ КАРТЫ, КОГДА Я МОГУ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КАЖДЫЙ НОМЕР ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЦИФРОВОГО КОШЕЛЬКА? Вы используете код доступа телефона, когда подходите к терминалу, и он запрашивает ваш код для продолжения транзакции.Затем, когда вы перейдете к терминалу продавца, вы используете свой ПИН-код, связанный с картой, для завершения транзакции, как если бы карта присутствовала.

                  НУЖНЫ ЛИ МНЕ ДАННЫЕ НА МОЕМ ТЕЛЕФОНЕ ДЛЯ РАБОТЫ ЦИФРОВОГО КОШЕЛЬКА? Да, данные должны быть включены, чтобы устройство и ваш телефон могли обмениваться данными.

                  ЧТО ЕСЛИ У МЕНЯ ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПРОВЕРКИ МОЕЙ КАРТЫ? Что, если я позвоню, чтобы проверить свою карту, и они скажут, что такой карты не существует? Скорее всего, это означает, что дата истечения срока действия, номер карты или код безопасности неверны.Все три должны быть правильными для настройки. Для решения этой и других проблем просто удалите карту и начните процесс заново.

                  .

    Оценка персонала методы: рецензии на книги по управлению персоналом и менеджменте. На портале Neo HR представлены материалы о современной деловой литературе

    рецензии на книги по управлению персоналом и менеджменте. На портале Neo HR представлены материалы о современной деловой литературе

    « Назад

    07.04.2016 04:57

    Оценка уровня профессионализма сотрудников – процедура, с которой неизбежно сталкивается любая компания. В арсенале HR-специалиста при этом имеется несколько различных методов, которые отличаются алгоритмом проведения, бюджетом и необходимой базовой подготовкой оценщиков. Но в любом случае оценка персонала помогает эйчарам в выполнении очень важной части их работы – определении степени подготовки того или иного сотрудника к выполнению конкретного круга обязанностей, которые на него возлагаются. Это позволяет выявить потенциальные возможности профессионального роста и определить недостатки.

    В книге «Ценный кадр» бизнес-тренер Дмитрий Мальцев описывает 16 наиболее распространенных методов оценки персонала.

    16 методов оценки персонала

    1. Метод анкетирования

    В оценочной анкете содержатся вопросы и описания. В процессе оценки персонала анализу подвергается отсутствие или наличие тех или иных черт у человека. Подходящий вариант эйчар отмечает.

    2. Описательный метод оценки

    В процессе оценки персонала эйчар выявляет и описывает положительные и отрицательные черты поведения человека. Этот метод оценки не предполагает четкой фиксации результатов, поэтому может использоваться скорее как дополнительный.

    3. Метод оценки по «решающей» ситуации  

    Необходимо подготовить список описаний правильного и неправильного поведения работников в определенных «решающих» ситуациях, а затем распределить их по рубрикам в соответствии с характером работы. Также необходимо подготовить журнал для записей по каждому сотруднику, проходящему оценку. Журнал нужен для внесения примеров поведения по каждой рубрике.

    4. Метод классификации

    В основе этого метода оценки персонала – ранжирование работников, которые проходят аттестацию, по принципу от лучшего к худшему. При этом им устанавливается определенный порядковый номер.

    5. Метод рейтинговых поведенческих установок

    Предполагает использование «решающих» ситуаций (стоит иметь в виду метод оценки по «решающей» ситуации), с помощью которых выявляются необходимые для работника деловые и личные качества. Эти качества как раз и становятся критериями оценки персонала.

    Как проходит оценка? В анкете рейтинга изучается описание критерия оценки и ставится отметка в шкале в соответствии с квалификацией оцениваемого.

    6. Рейтинг (метод сравнения)

    В основе этого метода шкалирования личных качеств – оценка соответствия сотрудника занимаемой должности. Предполагает наличие списка задач (составляются на основе должностных инструкций), которые должен выполнять сотрудник, проходящий оценку.

    Работа сотрудника анализируется с учетом времени, затрачиваемого им на принятие решений и выполнение задач, а также с учетом того, насколько экономно он использует материальные ресурсы.

    Далее производится оценка перечисленных в списке качеств сотрудника по 7-балльной шкале: 7 – самый высокий показатель, 1 – самый низкий.

    Как проводится анализ результатов? По соответствию выявленных оценок эталонным или путем сравнения результатов, которые получены от сотрудников на одной и той же должности.

    7. Метод шкалы наблюдения за поведением

    В такой оценке персонала вместо определения поведения в «решающей» ситуации на шкале фиксируется количество случаев, когда сотрудник вел себя специфическим образом.

    8. Тестирование

    Тесты могут быть квалификационные, психологические и физиологические. В каждом случае определяется либо уровень квалификации сотрудника, либо его личностные качества, либо физиологические особенности.

    Этот метод оценки персонала удобен тем, что дает возможность получить количественную характеристику по большинству критериев оценки и обработать результаты с помощью компьютера. Но есть минус: тест не дает представление о том, как выявленные способности проявляются на работе.

    9. Интервью

    Очень удобная методика, позволяющая получить представление о мотивации человека, его профессиональном опыте, отношении к профессии и работе, уровне его образования и даже о том, как он сам себя оценивает. Все это характеризует личность и дает возможность сформировать базовую информацию о сотруднике.

    10. Метод «360 градусов»

    Этот метод позволяет провести всестороннюю оценку сотрудника с помощью коллег, подчиненных и руководителя. Все они заполняют специальные бланки. Результаты обрабатываются компьютером для сохранения анонимности.  

    11. Метод независимых судей

    Комиссия состоит из 6-7 независимых судей, которые опрашивают человека на тему его профессиональной деятельности. Если ответ правильный, они ставят в компьютере +, если нет, то – . В конце процедуры программа выдает заключение.

    12. Метод анкет и сравнительных анкет  

    Подразумевает наличие вопросов или описаний поведения сотрудника. Напротив описания ставится отметка, присущая сотруднику, или оставляется пустое место. Рейтинг анкеты конкретного сотрудника формируется в результате суммирования отметок.

    13. Метод оценки достижения целей

    Вместе в руководителем подчиненный определяется на ближайшие полгода – год ключевые цели деятельности. Цели обязательно должны быть конкретными и достижимыми, но при этом заставлять человека прилагать усилия.

    Оценка результатов проводится вместе с руководителем и работником на основе индивидуальных стандартов реализации целей. Деталь – именно руководитель имеет решающий голос при подведении итогов.

    14. Метод деловых игр

    Для использования этого метода оценки персонала необходимо заранее разработать имитационные и развивающие деловые игры. Он позволяет определить эффективность командной работы персонала.

    Деловые игры обычно проводятся на результат, это дает возможность определить, насколько персонал готов к решению текущих и будущих задач. Еще одно преимущество метода деловых игр – это оценка вклада каждого участника игры.

    15. Метод центров оценки 

    Как правило, этот метод оценки персонала применяется для топ-менеджмента. Он позволяет выявить деловые и личностные качества, а также определить программу индивидуальных тренировок для развития способностей и поведенческих навыков.

    В рамках такого метода оценки персонала используются различные процедуры. Одна из них – разработка и представление проекта. Человеку, проходящему оценку, дается один час на создание проекта плана развития какого-то направления в компании, а затем он защищает его перед экспертами.

    Еще одна процедура – обсуждение проблем в небольшой группе. Ее цель – выявить умение человека работать в группе. Для этого участникам процедуры выдается на изучение материал, на основе которого они должны принять решение и во время группового обсуждения убедить в его правильности остальных участников. Обычно на обсуждение выделяется не более 50 минут. Наблюдатели во время процедуры следят за испытуемым и проставляют ему баллы.

    16. Метод оценки на основе моделей компетентности

    Модели компетентности хороши тем, что дают представление об интеллектуальных и деловых качествах работника, его коммуникационных навыках. Если необходимый и имеющийся уровень компетентности между собой не согласуются, то появляется причина для разработки индивидуальных планов профессионального развития. Выполнение этих планов выражается в конкретных результатах и становится предметом оценки, самооценки и независимой экспертизы.

    Следует учитывать, что у метода оценки на основе моделей компетентности есть серьезные недостатки: высокая стоимость, трудозатратность (время и специальная подготовка специалистов для проведения оценки), кроме того, они не всегда говорят о реальной ситуации дел.

    Обзор книги «Ценный кадр» издательства «Альпина Паблишер», Москва 2015.

    Автор: Инга Хамми


    Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

     

    Копирование и любая переработка материалов с сайта neohr.ru запрещены


    современные методы и основные цели оценки эффективности персонала


    Оценка персонала — важная часть работы HR-менеджера, позволяющая оптимизировать работу организации.

    Подробнее…


    Проведение кадровой оценки позволяет разработать мероприятия по улучшению мотивации сотрудников и их обучению.

    Подробнее об оценке…


    В рамках проведения оценки персонала могут рассматриваться такие вопросы, как:
    • оценка результативности сотрудников;
    • определение квалификационного уровня;
    • улучшение коммуникации внутри коллектива.
    Узнать больше…

    При выборе компании для проведения оценки персонала стоит воспользоваться услугами независимых экспертов — это позволит исключить личную заинтересованность специалистов.

    Заказать оценку персонала…


    Некоторые современные консалтинговые агентства оказывают широкий спектр услуг в области HR-консалтинга.

    Актуальные услуги…


    Еще в 20–30-х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50–80-е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала 90-х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

    Оценка персонала как фактор успешности бизнеса

    Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

    Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом.

    1. Кадровое планирование: оценка рабочих показателей определяет качественную и количественную потребность компании в персонале.
    2. Подбор персонала: оценка показывает, насколько эффективны методы привлечения и отбора новых сотрудников, используемые в компании.
    3. Обучение персонала: оценка выявляет потребности в обучении и определяет эффективность имеющихся обучающих программ.
    4. Формирование кадрового резерва: в его основе лежит оценка работы и рабочего поведения сотрудников компании.
    5. Анализ работы персонала: оценка позволяет определить стандарты и показатели, с помощью которых оценивается рабочее поведение сотрудников конкретной компании.
    6. Развитие персонала: оценка выявляет рабочий потенциал сотрудников.
    7. Система материального стимулирования: оценка повышает эффективность мотивационных систем.

    Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении.

    Основными целями проведения оценки являются:

    • определение соотношения между затратами на содержание работника и реально выполненным им объемом работы, проще говоря, выгодно ли содержать конкретного сотрудника на конкретном месте;
    • оценка потенциала имеющихся работников — есть ли возможность выдвижения кого-то из них на руководящие должности без затрат на поиск и обучение новых сотрудников;
    • выявление функциональной роли отдельно взятого сотрудника — является ли он только командным игроком или при создании определенных условий может проявить себя как яркая индивидуальность и пр.

    В конечном итоге проведенные мероприятия положительно сказываются на эффективности работы отдельных сотрудников и компании в целом.

    На заметку
    В Японии оценка персонала основывается на определении способностей каждого отдельного работника, что соответствует принятой в стране философии производства. Особенностью такой кадровой оценки является ее обязательность для каждого сотрудника и строгая периодичность.

    На сегодняшний день в российских компаниях активно происходит пересмотр подхода к оценке персонала. Отличительной чертой становится применение целого комплекса различных методов, направленных на оценку соответствия множеству показателей и критериев. При этом широко используемые за рубежом методы оценки на отечественную почву перенесены сравнительно недавно, поэтому недостаточно опытные руководители и сотрудники HR-отделов сталкиваются со сложностями в их применении. К сожалению (или к счастью), ни в России, ни за рубежом пока не существует единой системы для решения всех возникающих проблем. Чтобы свести эти сложности к минимуму, рекомендуется привлекать квалифицированных консультантов, которые помогут разъяснить необходимость проведения процедуры, подготовить и реализовать.

    Критерии оценки

    Речь идет о рабочих, личностных, поведенческих и других характеристиках, по которым оценивается эффективность работы сотрудника. Каждый критерий определяет то, как именно должна выполняться рабочая функция, чтобы полностью соответствовать требованиям клиентов и компании. При разработке критериев оценки персонала нужно учитывать специфику деятельности организации, сегмент рынка, в котором она работает, цели и задачи оценки — то есть то, что планируется от нее получить. Также необходимо определить, какие из критериев будут приоритетными. Например, при оценке линейного персонала, основным критерием может быть качество работы: отсутствие ошибок, следование стандартам обслуживания, дисциплина, лояльность, объем работы.

    Основные требования к выставляемым критериям:

    1. Достижимость.
    2. Объективность: разработка критерия проводится для конкретной должности, а не для человека.
    3. Прозрачность: какие именно результаты ожидаются от сотрудника.
    4. Соответствие содержанию работы.
    5. Мотивация сотрудника на достижение результатов.
    6. Понятность и связанность с важнейшими результатами работы.
    7. Динамичность: способность развиваться в соответствии с текущими изменениями в компании.

    Все критерии оценки персонала обычно разделяют на две группы.

    1. Оценка компетенций. В этом случае оцениваются знания и умения сотрудника, его способность применять их в практической работе, а также поведение и личные качества. Одним из самых эффективных способов оценки компетенций является решение ситуационных задач с учетом специфики той должности, которую занимает или планирует занять сотрудник.
    2. Оценка результативности. Она основана на сравнении показателей работы конкретного сотрудника с запланированными для данного периода работы и должности показателями. Для этого перед началом оценки необходимо поставить четко измеримые задачи. Результативность работы сотрудника может выражаться, например, в объеме продаж за месяц, в количестве реализованных проектов, сумме прибыли или количестве заключенных сделок.

    Разработкой критериев оценки обычно занимается специалист отдела персонала совместно с руководителем или с сотрудниками, которые выполняют соответствующую работу. Это необходимо для того, чтобы критерии были понятны всем участникам оценки и учитывали конкретные условия и содержание работы.

    Подходы к оценке персонала

    Подходов к оценке персонала существует очень много, но обычно их объединяют в три группы, в соответствии с направленностью.

    Качественные методы

    Второе их название — описательные, поскольку они характеризуют сотрудников без применения строгих количественных данных. К качественной оценке относятся:

    • Матричный метод — сравнение качеств конкретного человека с идеальной моделью сотрудника для той или иной должности.
    • Метод системы произвольных характеристик — кадровая служба или руководитель выделяют самые крупные достижения и самые серьезные нарушения в работе и делают выводы на основе их сопоставления.
    • Оценка выполнения задач — самый простой метод, когда оценивается работа сотрудника в целом.
    • Метод «360 градусов» — оценка работника коллегами, руководителями, подчиненными, клиентами и им самим.
    • Групповая дискуссия — разговор работника с руководителем или экспертами в этой сфере деятельности о результатах его работы и перспективах.
    Количественные методы

    Эти методы считаются наиболее объективными, поскольку все результаты их проведения выражены в цифрах:

    • Метод балльной оценки. За каждое профессиональное достижение персонал получает определенное, заранее оговоренное количество баллов, которые суммируются по итогам конкретного периода — месяца, квартала или года.
    • Ранговый метод. Группа руководителей составляет нечто вроде рейтинга сотрудников, потом все рейтинги сверяются между собой, и тех сотрудников, которые оказались на самых низких позициях, увольняют или переводят на менее ответственную должность.
    • Метод свободной балльной оценки. В этом случае каждое качество сотрудника оценивается экспертами на определенное количество баллов, а результаты суммируются. На основе полученных фактов составляется рейтинг.
    Комбинированные методы

    Наиболее эффективные подходы к оценке, поскольку в них используются и описательные, и количественные аспекты:

    • Метод суммы оценок. Каждая характеристика работника оценивается по определенной шкале, а затем выводится некий средний показатель, сравниваемый с идеальным для конкретной должности.
    • Система группировки. Всех сотрудников делят на несколько групп — от тех, кто работает неудовлетворительно, до тех, чья работа практически безупречна.

    Все перечисленные методы способны оценить только определенный аспект работы сотрудника или его социально-психологических характеристик, поэтому в последнее время HR-отделы или кадровые консультанты все чаще используют для объективного оценочного анализа комплексные универсальные методы, вобравшие в себя достижения всех имеющихся подходов.

    Методы оценки компетенций персонала

    Рассмотрим подробнее методы оценки компетенций персонала — именно они дают наиболее объективное представление о профессиональных качествах сотрудников. Основной целью подхода является повышение эффективности использования уже имеющегося в компании кадрового потенциала. В результате проведенных мероприятий экономится заработная плата, рабочее время и снижаются затраты на вспомогательные ресурсы, требующиеся для выполнения тех или иных задач некомпетентным работником.

    После проведения оценки компетенции человек может быть переведен на другую должность, на которой его способности и возможности принесут больше пользы. Другим вариантом является отправка сотрудника на курсы повышения квалификации для раскрытия его потенциала.

    Кейс из практики
    Сотрудник был принят на работу в качестве менеджера по продажам. При этом он не обладает нужным уровнем коммуникабельности и организаторскими способностями, но зато его умение анализировать и уровень знаний логистики — выше среднего. В ходе оценки компетенций его показатели в продажах оценены только на три балла по результативности и по личностным характеристикам, а уровень профессионализма и психоэмоциональные качества — на пять баллов. В этом случае, если в компании есть должность аналитика или экономиста, сотрудника можно перевести на эту должность с предложением дальнейшего обучения.

    Существует несколько наиболее распространенных методов оценки компетенции сотрудников:

    1. Аттестация. Порядок ее проведения должен быть изложен в официально утвержденных руководством компании документах. В ходе нее оценивается квалификация, результаты труда, уровень практических навыков и теоретических знаний, деловые и личностные качества сотрудника. Критерий оценки — профессиональный стандарт должностей и специальностей. Руководство компании имеет право проводить аттестацию всех сотрудников, за исключением работников, чей стаж работы в компании менее года, беременных женщин и представителей топ-менеджмента.
    2. Проводится аттестация периодически — один, два или три раза в год. По итогам аттестации сотрудник может быть уволен согласно статье 81 Трудового кодекса РФ.
    3. Ассессмент-центр (центр оценки). Современный метод оценки персонала, позволяющий получить достоверную информацию о личностных, деловых качествах сотрудника и о том, насколько имеющийся кадровый состав организации соответствует ее целям, политике и структуре. Проведение оценки этим методом включает три этапа:
      • Подготовительный, во время которого определяются цели оценки и разработка модели компетенций.
      • Разработка процедуры, включающая сценарий проведения ассессмент-центра, моделирование и адаптацию упражнений, определение набора оценочных методик, обучение экспертов и наблюдателей.
      • Процедура ассессмент-центра, в которую входят деловые игры, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью и тесты. По результатам мероприятий проводится общая оценка участника — интеграционная сессия и составление отчета. Заканчивается этап предоставлением обратной связи с участниками.
      Это наиболее комплексный и сложный в проведении метод, обычно его применяют только в крупных компаниях.
    4. Тестирование. При оценке кандидатов используют как профессиональные, так и психологические тесты. Психологические помогают выявить личностные особенности сотрудника, а профессиональные — его умения и знания, необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей.
    5. Интервьюирование. Метод, основанный на вопросах и ответах. Процедура может быть проведена в свободной форме (неструктурированное интервью), в этом случае определяется эмоциональная реакция на вопросы. Структурированное интервью предполагает подготовку вопросов заранее в соответствии с разработанной схемой. Наиболее эффективным структурированным интервью считается ситуационно-поведенческое, когда кандидату предлагается вспомнить ситуацию из его профессиональной деятельности, а затем оценить свою роль в ней и воспроизвести модель поведения.
    6. Метод экспертных оценок персонала. Он заключается в привлечении к оценке персонала экспертов, которые анализируют характеристики сотрудников и на основе собственного опыта и знаний делают заключения. Экспертом может выступать как руководитель организации, так и сотрудники, хорошо знающие оцениваемого (внутренняя оценка). Внешняя оценка — это оценка с участием привлеченных специалистов в области наблюдения и психологии.
    7. Деловые игры. Оценка персонала с помощью имитации деловой активности. Метод деловой игры позволяет смоделировать действия сотрудника в той или иной, желательно, сложной ситуации и оценить его поведение, стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, взаимодействие с коллегами и клиентами.

    При оценке персонала очень важно соблюсти несколько принципов: объективность, надежность, комплексность, достоверность и доступность для понимания, которые в равной степени распространялись бы на обе стороны — оценивающую и оцениваемую.

    Методы оценки результативности: оценка KPI

    Аббревиатура KPI (Key Performance Indicators) с английского языка переводится как «ключевые показатели эффективности». Соответственно, это система оценки персонала, которая позволяет определить эффективность сотрудников фирмы на предмет их способности достижения стратегических и тактических целей.

    Система KPI относится к так называемым меритократическим методам, то есть к подходам, основанным на оценке труда по реальным достижениям с использованием механизмов объективных измерений.

    Методика оценки по KPI предполагает, что для каждой должности в компании разработаны две модели текущих результатов и компетенций (в виде таблицы). В первой перечислены все критерии, по которым должна оцениваться эффективность сотрудника, — количественные и качественные, командные и индивидуальные. Во второй — компетенции, необходимые для этой должности, — корпоративные, управленческие и экспертные. Из двух моделей выбирают пять–семь основных показателей для оценки результатов компетенции сотрудника за конкретный период и записывают их в таблице его персональной деятельности. Компетенции при этом приравниваются к качественным итогам его работы. Непосредственный руководитель сотрудника присваивает каждому из выбранных показателей вес от 0 до 1. При этом он ориентируется только на собственные приоритеты. Суммарный вес показателей должен быть равен единице.

    Для всех показателей изначально задаются три уровня эффективности:

    • База — исходная точка, от которой отсчитывается результат. Худшее значение.
    • Норма — уровень, который в обязательном порядке должен быть достигнут с учетом всех обстоятельств.
    • Цель — уровень, к которому нужно стремиться, своего рода идеальный показатель.

    По окончании контрольного периода оцениваются все показатели KPI. При этом качественные оцениваются по порядковой 100-бальной шкале, а количественные — по естественной метрической. После оценки фактического показателя рассчитывается частный результат сотрудника по формуле:

    (Факт минус база/Норма минус база) × 100 % = результат (%)

    Результат отражает степень выполнения или перевыполнения нормы. После оценки каждого показателя оценивается рейтинг сотрудника, для этого частные результаты умножаются на вес соответствующих KPI и складываются. В итоге получают некий средний коэффициент результативности сотрудника. Если он больше 100% — это говорит о высокой результативности, а если меньше — например, о том, что по некоторым показателям работником не достигнута даже норма, а общий результат его работы ниже, чем установленный уровень.

    Главный плюс системы KPI в том, что в компании имеется прозрачный для сотрудников механизм оценки их работы, а у руководства — инструмент корректировки работы подчиненных в том случае, если текущие результаты деятельности отстают от плановых.

    Этапы проведения оценки

    Оценка персонала должна проводиться поэтапно. Для удобства мы свели этапы и описание каждого из них в таблицу.

    Таблица. Оценка персонала. Этапы подготовки и проведения

    ЭтапМероприятиеКомментарийОриентировочные сроки проведения
    1-й этапПодготовка программы оценкиОпределение сроков, целей, объемов, возможных результатов оценки1 неделя
    2-й этапАнализ деятельности и формулирование критериев оценкиВ ходе этапа достигается более глубокое понимание особенности деятельности оцениваемых сотрудников и специфики структуры организации. Итогом этапа становится список критериев оценки1–2 недели
    3-й этапКонструирование процедур оценкиСоздается план проведения процедур оценки, формулируются ограничения и требования1–2 недели
    4-й этапПроведение оценкиСбор персональной кадровой документации3 дня
    5-й этапАнализ результатов1–2 недели

    Результаты оценки

    Они обычно оформляются в виде таблиц. Формат предоставления результатов может быть различным:

    1. Количественный — проводится сопоставление оценок, полученных сотрудником по каждому критерию.
    2. Качественный — производится полное описание проявлений по всем оцениваемым критериям и формирование итогового портрета оцениваемого сотрудника.
    3. Индивидуальный — сведения о том, какие виды деятельности и на каком уровне может осуществлять работник, данные о реальном владении навыками.
    4. Групповой — отношения внутри организации или ее подразделения, распределение социальных ролей.

    В итоге руководителю предоставляется оценочный лист с полной информацией о работнике, а также с выводами о его профессиональной пригодности и рекомендациями. Заключительным этапом проведения оценки является принятие управленческих решений по поводу тех сотрудников, которые проходили оценку.

    Однако не все методы оценки персонала одинаково эффективны. Их результативность и применимость напрямую зависит от поставленных целей, уровня зрелости компании, ее задач и типа корпоративной культуры.

    Оценки персонала — методы и инструменты от SHL

    Оценка персонала — совокупность инструментов, благодаря которым разрабатываются и проводятся мероприятия по увеличению эффективности работы сотрудников компании. Методы оценки персонала, существующие на сегодняшний день, могут помочь руководителям или hr-специалистам в этом важном и непростом вопросе.

    Сильная команда профессионалов — залог успешного бизнеса. Для того чтобы сформировать персонал, способный воплотить стратегические цели организации, необходимо проводить системную оценку сотрудников. Оценка персонала — совокупность инструментов, благодаря которым разрабатываются и проводятся мероприятия по увеличению эффективности работы сотрудников компании.
    Технология или методы оценки персонала, существующие на сегодняшний день, могут помочь руководителям или hr-специалистам в этом важном и непростом вопросе.

    Типы инструментов оценки сотрудников

    Огромное множество инструментов оценки (методов оценки компетенций), на основании которых анализируется персонал компании, условно можно разделить на три основных типа:

    • Опросники Интересов. Метод, при использовании которого производится оценка интересов кандидатов, то есть, их познавательной потребности. Опросник интересов — эффективный способ получения подробной информации о сотруднике;
    • Личностный и Мотивационный опросники. Это тот инструмент оценки, который выявляет типичные или предпочитаемые стили поведения. Метод предоставляет сведения, которые сложно получить с помощью других инструментов;
    • Тесты способностей, иными словами, методики, используемые для оценки возможностей в овладении навыками, необходимыми для конкретной деятельности, то есть, потенциал индивида. В эту категорию методов оценки персонала входят такие инструменты, как тесты достижений и тесты общего интеллектуального развития.

    Методы оценки компетенций персонала дают возможность получить информацию о профессиональных качествах сотрудников. Эффективность любого из этих методов или технологии их совмещения достигается только путем правильного использования. Так, при проведении комплекса оценочных мероприятий с использованием любого из методов необходимо проинформировать персонал о планируемой оценке и ее целях, а по окончании процедуры — сообщить результаты. Грамотно организованная оценка компетенций персонала позволит создать тот список требований к сотрудникам, который будет полезен для ведения кадровой политики любой компании.

    В настоящее время методы оценки компетенций широко используются компаниями, работающими в самых разных отраслях бизнеса: для руководителей стал очевидным тот факт, что оценка компетенций — важный этап в работе организации. Выбрав верный метод, благодаря которому будет получена объективная оценка, можно существенно сократить затраты, как материальные, так и нематериальные, на отбор высокопотенциальных сотрудников и сформировать эффективный персонал. Кроме того, на основе разработанной модели компетенций создается идеальный профиль кандидата, т.е. определяется максимально высокая степень выраженности той или иной компетенции сотрудника, что также значительно упрощает процесс отбора кадров на открытые в компании вакансии.

    Компания SHL предлагает разработанную на основе многолетнего опыта простую модель технологии работы с психометрическими тестами. Данная технология состоит из трех этапов:

    1. Формулирование. Определение тех знаний и навыков (компетенций), которые необходимы для успеха на данной позиции. Стоит отметить, что любая компетенция имеет в своем составе несколько индикаторов (стандартов) поведения человека, относящихся к занимаемой им рабочей позиции. Структурирование сведений о должности обеспечит эффективное начало всего процесса оценки. Важной информацией, на которой основывается дальнейшая оценка, будет описание работы, определение требований к кандидату и составление перечня необходимых компетенций.

    2. Измерение. На этом этапе осуществляется сбор фактов, необходимых для принятия решения в рамках отбора, развития, кадрового планирования и других задач по работе с персоналом. Сюда относятся следующие инструменты:

    • Интервью по компетенциям, или, другими словами, метод сравнения кандидатов на основе объективной информации. Этот метод дает возможность оценивать степень проявления у кандидата или сотрудника таких качеств как лидерство, инициативность, гибкость, нацеленность на результат.
    • Тесты способностей. Инструмент, определяющий потенциал кандидата к выполнению определенной задачи. Этот метод подразумевает использование вопросов о поведенческих проявлениях кандидатов в той или иной ситуации. Оценка компетенций сотрудника с применением тестов способностей позволит снизить текучесть кадров, а также определить те факторы, которые влияют на мотивацию высокопотенциальных сотрудников.
    • Личностные опросники. Использование метода личностных опросников позволяет выявить и изучить индивидуальный стиль поведения кандидата.
    • Симуляционные упражнения. Тот инструмент или метод, использование которого позволяет рассмотреть персонал компании либо отдельного сотрудника в типичных для их профессиональной деятельности ситуациях. Метод может выражаться в нескольких вариантах: ролевые игры, презентации, дискуссии и др.
    • Центры оценки. Метод, при которых оценка кандидата происходит сразу по нескольким ситуациям.

    3. Использование. На последнем этапе производится анализ влияния технологий оценки на деятельность компании. Здесь можно использовать следующие показатели результатов бизнеса:

    • Уровень удовлетворенности бизнеса.
    • Влияние на бизнес.
    • Результат для бизнеса.

    Цели оценки персонала в организации

    Результаты оценки персонала, проведенной с учетом рекомендаций SHL, будут полезными при:

    • принятии решений, связанных с наймом кандидата на вакантную должность;
    • индивидуальном консультировании сотрудников;
    • планировании карьеры сотрудников организации;
    • составлении программ развития персонала;
    • осуществлении контроля внутри компании;
    • принятии решений по повышению или снижению заработной платы;
    • осуществлении кадровых перестановок.


    Залог успешного процесса оценки в большой степени зависит от квалификации человека, проводящего эти мероприятия. Любая оценка — это стресс для работника, и только грамотный и опытный специалист знает, как снизить степень напряжения сотрудника, создать относительно комфортную атмосферу при использовании методов оценки. Кроме того, высокий уровень профессионализма специалиста по оценке позволит получить объективные сведения без влияния каких-либо личностных факторов.

    Специалисты SHL Russia & CIS обладают огромным опытом в сфере работы с персоналом и готовы предложить свою помощь и сотрудничество в проведении любого из методов оценки.

    Методы оценки персонала в организации | Оценка персонала – основные методы

    Оценивание персонала представляет собой технологическое направление кадрового менеджмента, которое требует определенного профессионального уровня. Оценки сотрудников выставляются исходя из корпоративной культуры, а также требований к персоналу.

    Оценивание работников: краткое описание

    Системы корпоративных политик и кадровых процедур на предприятии, используемые для вычисления соответствия работников требованиям рынка, называют оценкой персонала. Но это сложно и по-научному. А если сформулировать понятие оценки проще, то это сравнение реального сотрудника с его идеальной моделью, существующей в голове руководителя или сотворенной менеджером по персоналу.

    В системную оценку коллектива включены:

    • Внутренние документы, содержащие задачи и методы оценки персонала, процедуру оценивания, обработку полученной информации, применение результатов.
    • Проведение менеджерами по персоналу или руководителями процедур оценивания эффективности труда персонала, а также их интерпретация.
    • Собрание результативных методов оценки работников компании.

    Зачем проводить оценивание

    Главная задача управления персоналом, решаемая с помощью проведения оценивания, – это способ получить сведения о психологических характеристиках, результативности труда персонала. Результаты оценки помогают начальнику или кадровику принять аргументированное решение относительно повышения (понижения) или перемещения отдельных сотрудников, повышения их квалификации или открытия вакансии. Обусловлено проведение оценивания сотрудников организации увеличением доходов компании, повышением числа довольных клиентов, продвижением компании на общем рынке.

    Оценивание позволяет откорректировать и повысить мотивацию персонала. Эффективность оценки персонала зависит от ее соответствия корпоративной этике, наличия обратной связи, направленности на повышение квалификации кадров. Оценивание является способом повлиять на работников. Получив сведения о своих сильных и слабых сторонах, сотрудник стремится увеличить эффективность своего труда. Да и «чудодейственный пинок» иногда не помешает, и получение оценки своей работы выступает в роли стимула повысить показатели.

    Проведение оценивания – процедура недешевая. Но, как ни странно, она позволяет экономить. При помощи методов оценки можно без подбора новых кадров развивать собственный персонал. А это экономит средства на поиск и адаптацию новых людей. Значительно сократить расходы на подбор новых кадров может база внутреннего резерва, куда можно попасть, пройдя предварительное тестирование.


    Подбирать правильные кадры помогает профайлинг – методика составления психологических портретов, основанная на оценке поведения и речи сотрудников во время беседы. «СёрчИнформ ProfileCenter» анализирует личности работников в автоматизированном режиме.


    Аналогичная методика применяется и при планировании обучения или повышения квалификации кадров. Распространенная практика обучать персонал потоком по одним и тем же темам не дает положительных результатов. А вот обучение, основанное на результатах оценок, способно не только повысить квалификационный уровень сотрудников, но и стать персональной мотивацией для повышения эффективности.

    Направления оценок

    Выделяют два основных направления в системе оценок работников:

    • Расчет эффективности за указанный период.
    • Оценивание поведения и профессионализма (компетентности).

    Для достоверности и объективности оценки потребуется систематическое ее проведение.

    Использование метода оценки эффективности труда возможно при четкой организации планирования, постановке задач и оцифровке результатов работы. Каждый сотрудник должен быть проинформирован, какие цели перед ним ставятся и какая ответственность предусмотрена за нарушения. Примером такой методики является внедрение КРI (Ключевых показателей эффективности).

    Способы оценки компетентности сотрудников базируются на точных и понятных критериях. Методов такого оценивания немало. Рассмотрим их подробнее.

    Методология

    Оценить уровень компетентности персонала можно в двух основных форматах: индивидуальным или групповым методом.

    Индивидуальная методика включает в себя такие оценки:

    • интервью;
    • тесты;
    • наблюдение;
    • кейсовый метод;
    • обратная связь или оценки 180°-360°.

    Интервьюирование

    Интервью или собеседование с претендентом на вакантную должность позволяет оценить его личные и профессиональные качества. Глубинное интервью применяют для выявления установок и мотиваций при оценке руководителей высшего звена или в организациях с маленьким штатом, когда использование других методов является невозможным или неэффективным.

    Длится глубинное интервью от полутора до трех часов. За это время консультант собирает информацию об опыте предыдущей работы. В основе метода лежит технология, позволяющая оценить уровень компетентности сотрудника.

    Примером структурированного собеседования является опрос методом STAR. «S» расшифровывается как ситуация (situation), «Т» – поставленная задача (task), «А» – то, что сделал опрашиваемый (action), «R» – итог (result).

    Например, руководитель или кадровик просит соискателя описать самое важное достижение в его жизни. При этом руководителю следует не просто внимательно слушать, а давать оценку словам соискателя. Важно понять, была ли ситуация на самом деле или она лишь плод воображения кандидата на должность. Фиксируется результат опроса по десятибалльной системе, дается оценка сильным и слабым сторонам соискателя.

    Тесты

    Самым бюджетным и легким методом оценивания сотрудников или соискателей является тестирование. Такой способ позволяет собрать информацию относительно поведения работника, его личных качеств. В основе метода лежит стандартизированная и обработанная информация. Большое количество тестовых методов оценки персонала, простота их применения позволяют проводить тестирование непосредственным руководителем. Много времени для оценки по тестам не понадобится. Дополнительным преимуществом тестового метода является возможность провести его дистанционно.

    К недостаткам тестирования относят:

    • неточный результат;
    • низкую защиту – существует вероятность распространения правильных вариантов ответов среди всего коллектива;
    • ограничения в виде перечисленных вариантов ответа.

    Наблюдение

    Наблюдать за работой персонала можно и нужно. И это совсем не сложно сделать, если штат компании небольшой. А вот на крупных предприятиях без автоматизированной системы не обойтись. При помощи автоматизированного метода руководитель сможет не только отследить время прихода и ухода работника, а также то, чем он занимался в рабочее время. Специальное IT-решение, например TimeInformer от российского вендора «СерчИнформ», способно проконтролировать поведение каждого работника. Это позволяет руководителю дать оценку работе всего персонала и отдельного сотрудника, а также рассчитать размер вознаграждения исходя из полученной информации.

    Кейс-метод

    Сотрудник раскрывается только в работе. И оценить его эффективность можно, смоделировав спорную ситуацию, которая требует детального анализа и разработки алгоритма решения. Моделировать такие ситуации помогает кейс-метод.

    Готовый кейс содержит сведения о проблеме, участниках, ресурсах, желаемый результат. Тестируемому задают всего один вопрос: как получить результат?

    Кейс помогает оценить способность работника действовать в нестандартных ситуациях:

    • сложные переговоры;
    • разрешение конфликта;
    • составление письма или распоряжения.

    Кейсы выявляют не теоретические знания сотрудников, а их практические навыки. Они требуют определенных действий для достижения поставленной цели, а не трансляции академических знаний.

    Групповые способы оценивания

    Для оценки персонала в группе без комбинированных методов не обойтись. При групповой оценке персонала моделируются совещания, переговоры, отношения в коллективе, а также используются основные решения кейсов.

    Хорошим примером группового метода оценки является деловая игра:

    • Ассессмент-центр (центр оценки).
    • Лайт-ассессмент (выставление оценок на основе рейтинга).
    • Проведение псевдосовещаний или переговоров.

    Ассессмент-центр, или Центр оценки

    Ассессмент-центр является объективным методом оценки коллектива сотрудников. Между Ассессмент-центром и другими методами оценивания персонала есть существенное различие. Использование метода Ассессмент-центра предполагает проведение деловой игры. Следить за ее проведением и выставлять оценки уполномочена экспертная комиссия. Отличается методика оценки персонала и от многочисленных бизнес-тренингов. С помощью метода Ассессмент-центра выставляются оценки, в то время как тренинги носят обучающий характер.

    Кроме поведения, продемонстрированного участником в ходе деловой игры, на оценку влияет информация, полученная на собеседовании, результаты прохождения профессиональных тестов.

    Комплексный подход методики позволяет избежать субъективности в оценках и получить достоверный результат.

    Нестандартные методы оценивания

    Несмотря на разнообразие проверенных способов оценки профессиональных качеств работников, многие компании внедряют собственные технологии.

    Так, компания «Балчуг», специализирующаяся на поставках товаров для офиса, открывает кадровое агентство для оценки кандидатов на работу по их фото. Кадровые работники с психологическим образованием проводят трехдневный анализ фотографии соискателя, определяя:

    • склонность к клептомании;
    • злоупотребление алкоголем;
    • склонность к агрессии и насилию;
    • употребление наркотиков или психотропных веществ;
    • сексуальные извращения.

    В политиках безопасности DLP-систем обязательно учитывают неблагонадежное поведение сотрудников. Девиантные интересы и наличие зависимостей создают высокий риск утечек информации через инсайдеров.  


    На основе фото штатный психолог компании составит оценку личных и профессиональных качеств кандидата на работу.

    «Персоналцентр» – кадровое агентство из Нижнего Новгорода – для оценки соискателей применяет графологию. Изучают почерк кандидата на работу, на основании него дают оценку его деловым и личным характеристикам.

    Широкий размашистый почерк – человек общительный, умеющий себя «подать». Отступы между буквами одного слова – склонность к спонтанным, непродуманным действиям. Слитное написание слов – развитое логическое мышление.

    Рекрутинговое агентство «Мегаполис» при помощи провокационных вопросов выставляет оценку за нестандартное мышление, стрессоустойчивость, быстроту реакции. Главным приемом интервьюеров «Мегаполиса» является итоговая провокация. Если сотрудник агентства ставит соискателю высокую оценку и рассматривает его в качестве подходящей кандидатуры на вакантную должность, он на полном серьезе заявляет, что кандидат их не устраивает. Если соискатель – личность сильная и самодостаточная, он продолжает «продавать себя», не реагируя на негативную оценку, и стремится переубедить сотрудника агентства.

    Отношение работодателей к нестандартным способам оценки соискателей остается скептическим. Например, руководитель рекламного агентства «Экоград» и директор группы «Электроника» считают оценку кандидата по фотографии ворожбой, а не профессиональной методикой. По их словам, прием на работу соискателей по фотографии – риск для работодателя. Ведь за респектабельной внешностью может скрываться человек с неустойчивой психикой, имевший проблемы с законом.

    Оценки претендентов по их почерку или внешним данным пригодятся для модельных студий или армии. Но дать оценку способностям соискателя, его соответствия вакансии при помощи таких методик вряд ли возможно.

    Что влияет на оценку

    При оценке сотрудников компании необходимо учесть такие факторы:

    • Корпоративную этику (культуру) – стиль управления, особенности коммуникаций, целевые установки.
    • Нормативную документацию (нормативные акты, внутреннюю документацию).
    • Количество работников по штату.
    • «Текучку» кадров.

    Рассмотрим на примере. Есть две компании, занимающиеся реализацией новых автомобилей. В первой компании существуют должностные инструкции каждого работника, предусматривающие все, что ему можно, а что нельзя. Получить высокую оценку может работник, четко следующий инструкции, запрещающей кроме прочего обращаться к вышестоящему руководству в обход непосредственного начальника.

    В то время как в другой компании на аналогичных должностях ценятся креативность, гибкость, нестандартный подход. Должностные обязанности отсутствуют, а работа заключается в постановке конкретных задач и их выполнении. И оцениваться будет направленность на результат, умение самостоятельно организовать свою работу, умение находить новые пути решения задач.

    Для организации, расширяющей свою деятельность, и для почти обанкротившейся фирмы требования к коммерческому директору будут заметно разниться.

    Зависит эффективность работника и от коллектива, в котором он работает. Его гибкость, способность влиться в команду или, наоборот, изменить все со своим приходом – также факторы, подлежащие оцениванию.

    Для оценки кандидата на вакансию следует учитывать такие нюансы, как ожидания руководителя и его характер. Например, один директор вменяет в обязанность главного бухгалтера успешную сдачу отчетности в контролирующих учреждениях, а другой видит в нем управленца, распределяющего задания между другими сотрудниками бухгалтерии, контролирующего их выполнение, а также осуществляющего кадровый учет.

    Подведем итоги

    Оценивать эффективность работы сотрудников – не прихоть руководителя, а необходимость успешного ведения бизнеса. В одних компаниях это субъективная оценка работодателя или руководителя о личностных и профессиональных характеристиках работника. В других применяют проверенные методики в виде наблюдения, интервьюирования, тестирования, ассессмент-центра, КРI. В третьих отдают предпочтение нестандартному подходу к оцениванию.

    Главное, проводить оценивание системно и регулярно. Тогда оно становится частью корпоративной жизни компании, мотивирует персонал к саморазвитию.

    ПОПРОБУЙТЕ «СЁРЧИНФОРМ КИБ»!

    Полнофункциональное ПО без ограничений по пользователям и функциональности.

    Методы оценки персонала в 2019 году

    Варианты применения

    Современные методы оценки персонала позволяют решить множество задач:

    • карьерные решения: прием на работу, увольнение;
    • зарплатные рещения: повышение или понижение зарплаты, начисление премий и бонусов;
    • переаттестация; формирование проектных команд;
    • отбор в кадровый резерв; разработка планов обучения и профессионального развития сотрудников.

    Виды методов оценки и их особенности

    Существует множество способов оценки персонала. Каждый метод подходит для решения определенных задач.

    Классификация методов оценки персонала:

    1. Количественные — предполагающие, что все результаты выражены в числах.
    2. Качественные — определяющие эффективность работников без использования количественных показателей. Еще такие способы называют описательными.
    3. Комбинированные — объединяющие приёмы описательных и количественных методов;
    4. Методы оценки компетенций — позволяющие оценить знания, умения, навыки, ценности, свойства личности.
    5. Методы оценки по KPI (ключевым показателям эффективности) — позволяющие оценить достижение профессиональных целей, бизнес-результаты.

    Количественные методы

    Ранговый метод. Несколько руководителей составляют рейтинг сотрудников: каждый — свой. Потом все рейтинги сопоставляются, и формируется общий. На его основе принимают решения о сокращении или обучении работников — в зависимости от цели. Ранговый метод чаще используют малые компании, нежели большие.

    Метод заданной балльной оценки. Заранее формируется балльная система вознаграждения за успехи: сотрудник получает известное количество баллов за каждое конкретное достижение. По итогам периода — например, месяца, квартала или года — баллы суммируются. Способ подходит для решений о начислении премий и бонусов, продвижении по службе.

    Метод свободной балльной оценки. Специалисты оценивают каждое профессиональное качество сотрудника и выставляют баллы. Оценки складываются, и формируется общий рейтинг. На основе свободной балльной оценки можно принимать карьерные и зарплатные решения, а также связанные с обучением.

    Система графического профиля. Способ оценки, удобный своей наглядностью. Выделяют ряд деловых качеств сотрудника, оценивают их в баллах и изображают в виде точек на графике.

    Качественные методы

    Матричный метод. Пользуется среди рекрутеров большой популярностью. Предварительно составляют профиль должности — список компетенций и качеств, важных для успешной работы конкретно на этой позиции. Затем компетенции и качества оцениваемого работника сравнивают с этим набором идеальных характеристик.

    Метод эталона. Способ похож на предыдущий, однако за образец берут не «идеального солдата», а наиболее результативного работника, занимающего должность, аналогичную должности оцениваемого.

    Система произвольных характеристик. Руководитель и/или менеджер по персоналу анализирует работу сотрудника за определенный отрезок времени и выделяет самые значимые успехи и провалы. Их сопоставляют и делают выводы об эффективности работника.

    Оценка выполнения задач. Эксперты и/или руководитель выносят общую оценку работе сотрудника за определенный период.

    Метод «360 градусов». Предполагает всестороннюю оценку сотрудника — коллегами, руководством, подчиненными, клиентами. На основе результатов для оцениваемого разрабатывают индивидуальный план развития — в зависимости от обнаруженных сильных и слабых сторон. Также этот способ оценки подходит для создания проектных команд и отбора в кадровых резерв.

    Групповая дискуссия. Метод предполагает беседу сотрудника с экспертами в его сфере деятельности и руководством. Обсуждаются результаты работы, перспективы профессионального развития.

    Комбинированные методы

    Тестирование. Эксперты и/или HR формируют задачи, непосредственно связанные с профессиональной деятельностью оцениваемого. Оценку выносят по результатам решения этих задач.

    Метод суммы оценок. Составляется список компетенций и качеств, ключевых для должности оцениваемого. Эксперты оценивают, насколько часто в его деятельности встречаются эти характеристики — по шкале от «постоянно» до «никогда». При этом за тот или иной уровень частоты присваиваются определенные баллы. Итоговый средний показатель сравнивается с идеальным.

    Система заданной группировки. Выбирают ограниченный ряд факторов, важных для профессиональной деятельности всех оцениваемых сотрудников. В зависимости от показателей по этим факторам работников делят на несколько категорий — от «отличных» до «плохих».

    Методы оценки компетенций

    Аттестация. Позволяет оценить квалификацию, уровень профессиональных знаний и навыков, результаты работы, деловые и личностные качества сотрудника. Порядок проведения аттестации должен быть прописан в документах компании и утвержден руководством. Критерий оценки — профессиональный стандарт должностей и специальностей. Аттестацию проводят за определенный период, например, раз в год или в три. Если сотрудник не набрал необходимый балл по итогам аттестации, это повод для его увольнения согласно 3 пункту статьи 81 Трудового кодекса РФ.

    Ассессмент-центр (центр оценки). Комплексный метод, позволяющий оценить качества сотрудников, их психологические и профессиональные особенности, соответствие должности, а также выявить потенциальные возможности. Ассессмент-центр считается одним из наиболее точных методов оценки персонала. При этом он весьма сложный и трудоемкий в проведении, поэтому применяется, как правило, большими компаниями. Ассессмент-центр реализуется в три этапа:

    1. определение целей и разработка модели компетенций;
    2. разработка сценария ассессмент-центра, моделирование упражнений, определение набора оценочных методик, обучение экспертов и наблюдателей;
    3. сама процедура ассессмент-центра, включающая множество других методов: деловые игры, кейсы, групповые дискуссии, индивидуальные интервью, тесты.

    Итогом становится общая оценка каждого участника и предоставление обратной связи.

    Интервью. Беседа с сотрудником в форме вопросов и ответов. Интервью может быть свободным (неструктурированным) — в этом случае оценивается эмоциональная реакция на вопросы. И структурированным — HR выбирает определенную схему, в соответствии с которой заранее готовит вопросы. Часто на таких интервью обсуждают модель поведения сотрудника в конкретных профессиональных ситуациях.

    Деловые игры. HR моделирует рабочую ситуацию — как правило, сложную — и оценивает поведение сотрудника. Таким образом можно проанализировать стрессоустойчивость, способность быстро и правильно принимать решения, умение взаимодействовать с коллегами, клиентоориентированность и т.д.

    Методы оценки по KPI

    Конкретный способ оценки сотрудников по ключевым показателям эффективности будет зависеть от специфики компании и должности. В целом же такая оценка сводится к определению того, достигает ли сотрудник поставленных тактических и стратегических целей.

    Важно понимать, что оценку по KPI стоит выбирать только в тех случаях, когда результаты труда объективно и четко измеримы. Например, популярен этот способ оценки для менеджера по продажам — ему будет начислена премия только в случае выполнения плана.

    Выделить KPI можно практически для любой должности, но в некоторых случаях это повлечет падение качества за счет роста количества — например, такое может произойти в работе дизайнера.

    Условия для эффективного проведения оценки

    Совершенствование методов оценки персонала можно и нужно проводить внутри компании. Но для этого должны соблюдаться определенные условия:

    • заинтересованность со стороны руководства;
    • привлечение компетентных специалистов для оценки профессиональных качеств и достижений сотрудников;
    • объективная система оценочных показателей, без излишних усложнений;
    • прочная и прозрачная связь между системой оценки и применением ее результатов на практике.

    Резюме: запомнить

    • Разные методы оценки персонала могут решать множество задач — от решений о найме и увольнении до планирования обучения.
    • Современные методы оценки персонала делятся на количественные, качественные, комбинированные, методы оценки компетенций и методы оценки по KPI.
    • Для эффективной оценки должны быть созданы определенные условия: объективная система оценки, наличие экспертов, прозрачность применения.

    Оценка персонала: методы оценки эффективности сотрудников

    Интерес к применению научных знаний к вопросам контроля сотрудников появился в начале 20-го века. Сперва с этой точки зрения исследовалась организация труда персонала, а к середине столетия появились первые методики для тестирования служебных навыков, определения продуктивности и управления персоналом. С конца двадцатого столетия ведется усовершенствование способов для всесторонней оценки работников, благодаря чему бизнес получил мощный и современный инструментарий для повышения конкурентоспособности за счет оптимизации кадрового резерва.

    Оценка персонала как метод повышения эффективности бизнес-процессов

    На жизненном пути любого предприятия случаются периоды, когда меняется организационная структура, наблюдается застой или сложности внутри команды, а эффективность в организации падает. В таких случаях оценка персонала может выступить тем средством оздоровления кадровой составляющей, которое вольет “свежие силы” в компанию и позволит совершить новый рывок для достижения намеченных целей. Кроме разовой оценки, вызванной переменами или негативными процессами, существует оценка регулярная (выполняемая с определенной периодичностью) и оценка постоянная, которая перманентно сопровождает весь рабочий процесс.

    Что представляет собой оценка персонала на произвольном предприятии? Это комплекс мер, направленный на выявление личных качеств и способностей сотрудников, их реальной продуктивности и дальнейших перспектив работы в компании, что позволяет принимать точные управленческие и кадровые решения, которые повышают для каждого сотрудника его эффективность в организации. Итогом подобного чекапа может стать:

     

    Чтобы не допускать в коллективе протестных настроений, расхолаживания персонала, потери его интереса к работе, необходимо осуществлять постоянный или регулярный контроль сотрудников на предмет ключевых показателей, удерживая тем самым “руку на пульсе” о уровне продуктивности в организации. Так, современные методы оценки персонала подразумевают непрерывный автоматизированный мониторинг занятости сотрудников и учет расходования рабочего времени, которые препятствуют необоснованной потере рабочих часов, оказывая положительное влияние на производительность.

    Преимущества оценки эффективности персонала в организации

    Оценка кадров имеет огромный положительный эффект для управления персоналом организации в самых разных ситуациях. В функции оценки персонала входят следующие важнейшие вопросы кадровой политики:

    1. Определение потребности в персонале. Оценка качества работы, корпоративного поведения с учетом достигнутых результатов сотрудников помогает определить, имеется ли необходимость в новых кадрах или можно обойтись кадровыми ротациями в существующем коллективе.
    2. Проверка эффективности работы отдела кадров. Показатели деятельности работников укажут, насколько точно HR-специалисты подбирают кандидатов, соответствующих целям и задачам компании.
    3. Контроль качества работы сотрудников. Оценка трудовой деятельности покажет, кто из команды трудится с высоким КПД и может быть “продвинут” выше, а кто является бесполезным “балластом”, который тянет компанию вниз и не окупает затраты на свое содержание.
    4. Выявление потребности в обучении и развитии сотрудников. Оценка эффективности работы сотрудников продемонстрирует, какие сильные и слабые места имеются в знаниях команды, а что нужно “прокачать” или подтянуть на семинарах, тренингах, чтобы достигать более значительных результатов.
    5. Определение необходимости в изменении подхода к управлению, обновлении существующей организационной структуры или материально-технического обеспечения. Оценка деятельности персонала может продемонстрировать, что низкая продуктивность штата обусловлена плохим управлением на местах, бюрократическими проволочками, недопониманием между отделами. Устранив выявленные проблемы, можно значительно повысить результативность сотрудников.

    При грамотном подходе, регулярно проводимая оценка работы персонала будет интересна не только работодателю, но и самим подчиненным:

    1. Ответственный специалист получит больше возможностей для демонстрации своих способностей и лояльности компании благодаря беспристрастному анализу его компетенций и результатов. Это даст возможность продвинуться по карьерной лестнице, так как его знания и труд не останутся незамеченными со стороны начальства, а профессиональным навыкам будет отдано должное признание.
    2. Появятся реальные ориентиры продуктивности, выработанные на основе практического анализа деятельности в конкретной организации. Сотрудники увидят, что критерии оценки работы адекватны и вполне достижимы — а значит, стоит приложить усилия для повышения производительности.
    3. Проведение оценки персонала с последующим организационным совершенствованием, снимут неудобства в ежедневной деятельности, улучшив условия труда.
    4. Анализ оценки персонала может продемонстрировать, что для повышения производительности сотрудников необходимо внедрить или оптимизировать систему мотиваций, что даст дополнительные бонусы тем работникам, которые готовы хорошо трудиться.
    5. Подходы и методы оценки, основанные на автоматизированном учете рабочего времени, помогут сознательным сотрудникам успешнее бороться с прокрастинацией, меньше отвлекаться и не расхолаживаться на протяжении рабочего дня.

    В итоге, управление эффективностью персонала таким методом, как регулярная оценка результатов деятельности персонала организации, идет на пользу как самой компании, оздоравливая ее кадровый состав сотрудников,, повышая их мотивацию и профит от работы на компанию.

    Оценка персонала: основные цели и задачи

    Деловая оценка персонала ставит перед собой следующие основные задачи:

    Обе задачи оценки качества работы сотрудников важны, но не следует забывать, что самоцелью является именно второй этап, ведь без конкретных шагов, направленных на исправление ситуации, выводы проведенной аттестации не приведут к повышению эффективности труда, а проведенная оценка квалификации персонала окажется фикцией, бесцельной тратой временных и финансовых ресурсов.

    Кроме глобальных задач, оценка кадров преследует и практические цели, достижение которых сразу выводит компанию на новый уровень конкурентоспособности за счет снижения числа операций и задействованных неэффективных специалистов, а также “прокачки” кадрового состава.

    Основные цели оценки работы персонала таковы:

    1. Упрощение подбора и найма новых сотрудников на вакантные позиции (за счет наличия точных критериев соответствия должности исходя из накопленного опыта в аттестации).
    2. Получение набора четких критериев для принятия любых управленческих решений в компании: отнесение сотрудника к продуктивным или непродуктивным, кадровые перемещения, открытие вакансий, повышение квалификации, применение системы мотивации.
    3. Повышение трудовой дисциплины, заинтересованности и вовлеченности каждого из сотрудников, а значит, продуктивности всей команды.
    4. Улучшение условий труда, оптимизация внутреннего взаимодействия деловых отношений.
    5. Планирование и организация целевого корпоративного обучения (только для тех работников, кому оно действительно необходимо, по недостающим темам, низкая квалификация в которых мешает достигать поставленных целей).

    Иными словами, оценка и аттестация персонала выявят узкие места, препятствующие наращиванию продуктивности в компании, получив всю информацию, необходимую для того, чтобы эти проблемы исправить прицельно, четко и эффективно.
    Кроме общих целей и задач существуют частные, которые актуальны и злободневны для конкретной организации на данный момент.

    Другой пример: обнаружилась утечка данных, которые неизвестным образом попадают к конкуренту, следовательно поставлена задача как можно скорее определить виновного. Анализ ежедневной деятельности сотрудников, который входит в понятие управления персоналом и возможен, если в организации применяется система учета рабочего времени, позволит выявить нарушителя и защитить конфиденциальные сведения. В этом случае оценка работы персонала, проводимая с использованием скрытого мониторинга, сработает как средство для предотвращения потерь ценной информации.

    Методы оценки персонала на предприятии

    Определив для себя задачи в рамках оценки квалификации и профпригодности персонала, руководитель имеет возможность выбрать для ее проведения наиболее подходящий метод, который даст необходимую информацию для дальнейших управленческих решений.

    Методы оценки персонала делятся на качественные и количественные. Качественные методы дают теоретические сведения (психологические портреты сотрудников или будущих соискателей, отзывы коллег, экспертные заключения о соответствии занимаемой должности), а количественные — конкретные цифры и показатели, характеризующие работу сотрудника (процент выполнения плана, уровень продуктивности, число реализованных заявок и проектов, количество ошибок).

    В общем случае, для получения точной картины предпочтительно сочетание этих методов, чтобы представление было полным (например, оценка результатов труда персонала по количественным показателям отнесла сотрудника к категории низкопродуктивных, но качественные признаки говорят о том, что он просто находится не на своем месте). Так, неэффективный “продажник” может отлично показать себя в отделе закупок, где как раз есть вакантная должность, а закрыть ее можно внутренним переводом, не тратя время и средства на подбор человека “с улицы”.

    Перед тем, как выбрать подходящий метод, необходимо определиться, какие критерии оценки труда персонала будут важны в рамках проводимой аттестации. Под критериями понимаются те пороговые значения в различных областях знаний, профессиональных умений с учетом личностных характеристик, показатели ниже которых считаются неудовлетворительными. Критерии для проверки и оценки качества текущей работы должны быть прозрачны, объективны и достижимы для сотрудников. Их главное назначение — мотивировать персонал на улучшение своих показателей. Важно, чтоб критерии для оценки эффективности персонала динамически адаптировались под изменения условий труда и соответствовали реальному содержанию работы. Обычно они вырабатываются в рамках групповых обсуждений между руководством, специалистами отдела кадров и конечными исполнителями, чтобы удовлетворять всем этим условиям и быть понятными для представителей как субъекта, так и объекта оценки.

    Критерии оценки труда персонала подразделяются следующие группы:

    1. Hard skills — реальные знания и умения в рамках должностных обязанностей, профессиональная подготовка. Уровень квалификации может быть замерен тестами, ситуационными деловыми играми, моделированием рабочих ситуаций или путем разбора данных о показателях за прошлые периоды.
    2. Soft skills — особенности личности и характера, умение ладить с коллегами и “трудными” клиентами, корректно вести себя в стрессовых ситуациях, быстро находя выход при возникновении сложностей. Представление о сотруднике с этой точки зрения можно получить путем отзывов коллег и контрагентов, анализа прошлых провалов и достижений, получения психологического портрета с привлечением стороннего специалиста.
    3. Лояльность компании — факты и эпизоды, которые могут как способствовать конкурентной привлекательности компании, так и мешать ей. Сотрудник, нелестно отзывающийся о своем месте работы в кругу знакомых или социальных сетях, может принести большой репутационный вред. Напротив, хорошие отзывы от настоящих и бывших работников положительно влияют на имидж организации, помогая рекрутерам быстрее находить подходящих соискателей, а продажникам — потенциальных клиентов.
    4. Способность к профессиональному росту и развитию — наличие перспектив для дальнейшего развития сотрудника. Хорош ли он только на своем месте, или может пойти на повышение, если освоит недостающие знания? Стоит ли вкладываться в “прокачку” специалиста, или он достиг “потолка” и верхнего порога своих результатов?

    Разработка системы оценки должна учитывать, что для разных должностей и даже отдельных представителей штата организации приоритет критериев оценки может меняться. Так, не всегда количественные критерии должны быть определяющими: на реальное качество работы порой влияют личностные качества сотрудника, его харизма и дар убеждения, умение преподнести компанию в лучшем свете и повысить ее репутационную привлекательность. Для принятия решений в области управления персоналом в сложных случаях лучше использовать индивидуальный подход, анализируя все сильные и слабые стороны сотрудника.

    Оценка работы сотрудника на основе выбранных критериев может осуществляться с использованием качественного, количественного и комбинированного подхода.

    Качественные методы для оценки эффективности труда включают в себя следующие способы:

    Помимо качественных, существуют и количественные подходы к измерению производительности — полезности сотрудника для компании, которые выдают результат в числовом представлении. Оценка персонала в организации может строиться на следующих количественных методах:

    Качественная и количественная оценка эффективности персонала в совокупности представляют собой современные комбинированные методы оценки, которые считаются самыми подробными и достоверными. Выделяют следующие комбинированные способы оценки:
    Качественная и количественная оценка эффективности персонала в совокупности представляют собой современные комбинированные методы оценки, которые считаются самыми подробными и достоверными. Выделяют следующие комбинированные способы оценки:

    Все вышеперечисленные методики оценки персонала по-своему эффективны, но исчерпывающее представление об оптимальном использовании имеющихся кадровых ресурсов дают именно комбинированные методы групповой оценки (или произвольное сочетание качественного и количественного метода, наиболее подходящих организации).

    1. Регулярная аттестация, позволяющая всегда иметь представление о текущей квалификации сотрудников, не позволяющая им “расслабляться” и терять рабочие навыки. Согласно Трудовому кодексу, такому виду проверки не подлежат работники со стажем в компании менее года и беременные сотрудницы, оценка управленческого персонала также не предполагает аттестации. На основе “проваленной” аттестации руководитель имеет полное право в одностороннем порядке разорвать трудовые отношения и распрощаться с сотрудником, руководствуясь статьей 81 ТК РФ.
    2. Тестирование, интервьюирование — психологическое и на профпригодность. Часто проводится уже на этапе отбора кандидатов на вакантную должность, как оценка имеющихся знаний будущего персонала.
    3. Внутренняя или внешняя экспертная оценка — сбор мнений о профессиональных качествах сотрудника со стороны авторитетных коллег или привлеченных экспертов
    4. Деловые игры — система оценки персонала на предприятии, основанная на моделировании сложных рабочих ситуаций для выработки и закрепления правильной модели поведения.
    5. Центр оценки (ассессмент-центр) — комплексный метод, который представляет собой набор прочих методов оценки (групповые сессии, аттестация и тестирование, интервьюирование, деловые игры) и длится несколько дней, завершаясь составлением отчета по каждому сотруднику с предоставлением разъяснений. Такой метод оценки является результатом современной разработки концепции корпоративной оценки и чаще применяется в крупных компаниях, располагающих соответствующими ресурсами.
    6. Оценка KPI (Key Performance Indicators) — выявление показателей продуктивности на основе разработанных формул и веса, назначаемого каждому из критериев. По отношению реальных показателей к идеальным определяется, к чему ближе результат сотрудника: базе (наихудшему минимальному значению), норме (среднему значению) или цели (желаемому значению), в соответствии с чем принимаются вытекающие из этого кадровые решения.

     

    Результаты оценки и особенности работы с ними

    Оценка сотрудника представляет собой не только процесс, но и вполне измеримый результат, выражаемый в количественно-качественной характеристике, которая ложится на стол к руководителю. Оценка персонала в организации завершается составлением итогового документа, который обычно представляет собой сравнительную таблицу или отчет, в котором содержится вывод о том, как справляются сотрудники со своими обязанностями и каковы их перспективы на текущих рабочих местах (в частности) и в компании (в целом). На основании анализа этих данных руководитель обязан принять соответствующие решения и провести управленческое вмешательство, иначе проведение процедуры оценки окажется пустой тратой времени и ресурсов.

    Оценка качества работы персонала заключается в получении результата в следующих категориях:

    • Количественные сведения (показатели и ранги эффективности, выраженные в цифрах),
    • Качественные сведения (развернутые словесные характеристики),
    • Индивидуальные особенности (психологические и профессиональные отличия сотрудника, на которые стоит обратить внимание),
    • Групповые особенности (стиль поведения сотрудника в коллективе, отношения с коллегами, соответствие назначенной роли)

    При работе с результатами нельзя забывать, что в отдельных случаях эффективность работы не стопроцентно зависит от сотрудника — могли иметь место объективные внешние причины, по которым он не смог продемонстрировать ожидаемый результат. К примеру, сбой поставок или проблемы с логистикой будут препятствовать заключению достаточного количества договоров, но нельзя “рубить с плеча” и на основании их количества признавать менеджера по продажам неэффективным сотрудником.

    Работа с выводами оценочной системы и экспертной комиссии должна носить конфиденциальный характер, чтобы положительная или отрицательная характеристика сотрудника не стала известна широкому кругу лиц, иначе это может спровоцировать недовольство самого сотрудника, испортив атмосферу в коллективе. При этом важно обеспечить обратную связь с самим объектом оценки, разобрав с ним ее результаты и обсудив дальнейшие действия, ведь лучше всего добиваться общей цели совместными усилиями. А вот обезличенные замеры продуктивности можно обнародовать, мотивируя стремиться к большему показателю, внеся в ежедневную рабочую рутину соревновательный элемент с обязательными бонусами и поощрениями — так оценка персонала в организации будет воспринята штатом более благосклонно.

    Внедрение системы оценки персонала

    Человеческий ресурс — важнейшая составляющая часть любого предприятия, на которой держатся все корпоративные достижения. Рассмотрев функции оценки персонала, несложно убедиться, что именно этот процесс стоит на страже продуктивности штата. Поэтому для поддержания боевого духа коллектива огромное значение имеет эффективная система оценки персонала, внедренная и используемая в организации.

    Определившись с тем, какие критерии оценки труда персонала интересны в первую очередь, можно выбрать приемлемый метод оценки, на котором будет строиться разработка оптимально подходящей системы для оценки достижений персонала. В ряде случаев значение имеют не столько выдающиеся успехи сотрудника или отдела, сколько качество его ежедневной работы (например, для персонала за ПК, занятого рутинными операциями). Соответствует ли объем ежедневно выполняемых задач установленной норме? Может ли он быть увеличен, если исключить лишние действия, не связанные с прямыми служебными обязанностями? И как определить факт наличия таких действий и их продолжительность? На помощь придет система учета рабочего времени на предприятии, которая предоставит полную картину реальной занятости сотрудника на протяжении рабочего дня. Автоматизированный учет рабочего времени поможет выявить, насколько продуктивно расходуется время в организации.

    Внедряемая система оценки персонала на предприятии будет эффективна при соответствии следующим условиям:

    Построение в организации системы оценки персонала с большой долей вероятности будет сопровождаться негативом со стороны тех сотрудников, кто предпочитает отсутствие контроля за своей деятельностью. На помощь придет масштабная разъяснительная работа о целях, задачах и преимуществах оценки, проводимая в рамках корпоративных собраний и информационной рассылки. Оценивать качество ежедневного труда можно и неявно (современные системы учета рабочего времени позволяют это сделать), но предварительное информирование продемонстрирует, что руководство честно с подчиненными и выступит дополнительным стимулом трудиться ответственно.

    Заключение

    Поступательное развитие организации невозможно без периодически проводимой оценки персонала: только аттестация и анализ кадрового состава позволяют понять, что за люди работают в компании, какова их реальная квалификация, имеет ли смысл вкладываться в корпоративное обучение и какие методы мотивации могут подстегнуть общую производительность. Поэтому оценка текущей деятельности нанятых работников (часто — с применением автоматизированной системы учета рабочего времени) является признаком современного и прогрессивного предприятия.
    Оценка итогов и результатов ежедневного труда персонала в организации помогает понять, достаточен ли кадровый резерв компании, нужно ли его пополнить или, наоборот, освободиться от неэффективных позиций. Возможно, кто-то из сотрудников способен реализовать свой потенциал на руководящей должности, следовательно пришло время его повысить, а кто-то недостаточно проявляет себя в текущей роли и может быть “переброшен” на выполнение рутинных операций. Аттестация знаний и деловая оценка качеств персонала позволяет делать точные кадровые назначения, которые принесут максимум пользы для предприятия.

    Разнообразные подходы и методы оценки позволяют подобрать оптимальный инструмент для анализа конкретной ситуации, а единая система оценки персонала в организации, начинающая свое действие с этапа набора кандидатов и сопровождающая весь цикл работы сотрудников, поможет всегда быть в курсе текущего уровня продуктивности каждого работника. Случается, что даже самые способные труженики теряют интерес к работе, выгорают и расслабляются по достижении желаемой должности, а новички или тихони кропотливо выполняют огромный пласт обязанностей — важно вовремя это заметить и скорректировать их перспективы.

     

    Деловая оценка персонала, методы деловой оценки сотрудников и бизнеса: цели, задачи, этапы

    Как работодателю узнать потенциал сотрудников? Насколько эффективно они трудятся, чего им не хватает? А главное: как это вовремя выявить, изучить?

    Что такое деловая оценка?

    Об этом задумался ещё «отец конвейера» Генри Форд. Более-менее достоверные методы определения качеств работников были созданы лишь к концу прошлого века. Хотя понятия должностных инструкций, требований к работникам уже были установлены и использовались.

    Подходя формально, деловая оценка персонала — это целенаправленная процедура описания профессионально важных качеств, компетенций, а так же дальнейшего сравнения их с должностными требованиями. В зависимости от должности, в процедуре могут преобладать диагностика soft-skills (навыков и знаний, важных для самых разнообразных видов деятельности, но не связанных напрямую с рабочим процессом), либо hard-skills (специальных знаний, умений).

    Также могут изучаться общегрупповые тенденции — вовлеченность, удовлетворенность персонала, отношения в коллективе.

    К деловой оценке можно подходить как к системному процессу определения показателей работы. В этом случае имеет смысл говорить как минимум о ее регулярном повторении.

    Однократное изучение деловых качеств дает представление о том, насколько сотрудник соответствует своей должности, есть ли необходимость в его дополнительном обучении или переводе на другую должность.

    В отличие от разовой, регулярная, или диагностика качеств сотрудников как процесс дает возможность изучить изменения: выросли ли они в профессиональном, личностном плане или же излишне расслабились.

    Рассматривая персонал сугубо по показателям, есть большой риск сосредоточиться на формальных цифрах, а в итоге «не увидеть леса за деревьями» — абстрагироваться от сотрудника. Чтобы избежать такого риска, исследование дополняют развивающими мероприятиями: составлением индивидуального плана развития специалиста, обсуждением карьерной стратегии.


    Конечно, выбор метода анализа деловых характеристик зависит от целей их определения, к нему важно подходить индивидуально.

    Цели и задачи

    Опытные HR-ы советуют оценивать сотрудников при приеме на работу. Затем хотя бы раз в год изучать деловые качества всего персонала. С позиции организации оптимально выделить 4 группы целей:

    1. Информационные. Процедура помогает руководству больше узнать о деятельности предприятия. Проясняется «слабое звено», которое требует больше внимания.
    2. Мотивационные. Они помогают выявить оптимальные способы влияния, вовлечения, пути повышения продуктивности труда.
    3. Административные. Помогают решить кадровые вопросы — направить сотрудников на дополнительное обучение, повысить или понизить в должности. Причем решения принимаются на основании объективных данных.
    4. Общее улучшение управления компанией, или филиалом, подразделением.

    А для этого надо решить следующие задачи:

    • создание обратной связи между руководством и рядовыми работниками;
    • анализ делового потенциала — рабочих качеств, черт характера;
    • определение затрат на обучение — с разработкой соответствующих программ в организации или путем заключения договоров с обучающими центрами;
    • повышение производительности труда;
    • создание, поддержание комфортной эмоциональной обстановки в коллективе.

    Таким образом, благодаря своевременному анализу сотрудников в компании формируется атмосфера прозрачности процессов для коллектива, справедливости денежного вознаграждения, нематериального стимулирования. Это тот самый случай, когда «по делам и награда».

    Добавим несколько слов о «слабом звене» организации. Разумеется, бывают случаи, когда сотрудник не соответствует занимаемой должности по сумме навыков, знаний, черт характера. Если следовать логике, то таких следует увольнять. Причем, чем выше должность, тем большее значение имеют так называемые «мягкие навыки», те самые особенности личности, которые помогают комфортно взаимодействовать с другими людьми.

    Однако, часто в среднем и малом бизнесе за ряд смежных процессов отвечает один человек. В силу большой нагрузки он не может одинаково хорошо справляться с разноплановыми задачами. Разумеется, нужны не кардинальные меры, а помощь перегруженному работнику.

    Ниже мы расскажем о том, как же бизнесу изучать сотрудников.

    Методы

    Выделяют качественные и количественные методы оценки персонала. К количественным относят:

    • Ранговый метод. Рабочая группа изучает группу работников на одинаковых должностях, а затем каждому выставляет рейтинг.
    • Систему графического профиля. Сначала формируется список качеств сотрудника. Затем каждому из них присваивается некое значение в баллах. Оно заносится в график. Оба метода страдают одним серьёзным недостатком — сильно зависят от субъективного мнения оценивающего.
    • Тестирование. Предполагается стандартизированная процедура анализа профессионально-важных качеств, способностей или знаний, свободная от субъективизма. Компания «ЭйчТи Лаб» предлагает комплексное тестирование, в котором изучается интеллект, мотивация и особенности личности оцениваемого. Таким образом, организация получает полное описание сотрудника при минимуме затрат.

    Другое преимущество тестирования — возможность изучить работника дистанционно. Это экономит времени HR-а, сотрудника и компании.

    Главная особенность качественных методов — их описательность. Они ничего не говорят в цифрах. Вторая их особенность состоит в зависимости от субъективного мнения эксперта. К ним относят карьерное интервью, метод парной оценки и другие.

    Из комбинированных методов чаще используется метод создания ассессмент-центра. Но он затратный, используется преимущественно для анализа дорогих специалистов. Он предполагает одновременное использование деловых игр и моделирование ситуаций, сопровождаемое живым анализом качества их выполнения/поведения группой экспертов-оценщиков.

    Для ключевых специалистов, чья работа для компании наиболее критична, организуют комплексное изучение, сочетающую качественные методы с количественными. Компания «ЭйчТи Лаб» для этого совмещает тестирование (как объективный метод) с экспертным мнением в рамках услуги «Тест-Ассессмент»: https://expert.ht-lab.ru/.

    В свете рассмотрения методов возникает важный вопрос — а кто же и кого должен оценивать?

    Объект и субъект

    На первый взгляд, все ясно. Объект — тот, кого изучают. Субъект — тот, кто занимается сбором и анализом информации. Но не все так просто.

    В классической трактовке анализом показателей рядовых работников занимаются руководители отделов, дальше — вышестоящее начальство. Но это требует специальной подготовки и занимает много времени. А рабочих задач у них при этом меньше не становится.

    С позиции эффективности, лучше передать процедуру HR-отделу. Если же в нем работают всего несколько человек, оптимальным будет передать оценку работников на аутсорсинг.

    Это, во-первых, позволит бизнесу и службе персонала сосредоточиться на текущих задачах.

    Во-вторых, передача анализа персонала сторонней компании во многом решает вопрос пристрастности.

    В-третьих, может оказаться единственно верным решением, если служба по персоналу в организации состоит из одного HR-а. Ведь при деловой оценке объем работы слишком большой для одного человека.

    Есть еще один нюанс: какой персонал подлежит оценке? На практике рядовых работников оценивают регулярно, едва ли не еженедельно отслеживают KPI. А вот руководителей проверяют не так часто, ограничиваясь лишь анализом общей эффективности отдела.

    Загвоздка в том, что если делать «как все», то и результат будет на уровне «среднего по палате». Чтобы оторваться от конкурентов, получить все свойства и преимущества изучения сотрудников, его процедуру надо соблюдать полностью. А для этого необходим системный подход. Другими словами, деловые качества изучаются у всех сотрудников, от уборщиков до генерального директора включительно.

    В результате такого пересмотра управленческая структура буквально обнажается — со всеми достоинствами и недостатками. Приходит понимание, что улучшить, как оптимизировать затраты.

    Повторимся, для этого надо соблюдать процедуру.

    Этапы

    Изучение деловых качеств начинается с составления программы. Этот документ описывает, кто и в какой период оценивается. Крайне важно описать в деталях критерии и предмет оценки.

    Критерии — это показатели, которые предстоит определить. Следует отдельно выделить группу общих по организации показателей, и специфических — описывающих ряд должностей или узкое направление работы.

    При этом, нельзя ставить сотрудникам показатели, напрямую не зависящие от их работы. Например, при сети магазинов бытовой электроники работал интернет-магазин. В период карантина руководство сети решило провести деловую оценку персонала. Одним из показателей для специалистов, отвечающих за актуальность каталога, руководство назвало… уровень продаж. Узнав об этом, половина специалистов подали заявление об увольнении.

    Критерии оценки можно свести к 4 группам. Это деловые, моральные, профессиональные и специфические. Последняя группа требует объяснения. Это группа показателей, характерных для узкого направления работы или небольшой группы специалистов.

    Говоря о предмете оценки, следует четко разделять анализ психологических качеств, профессиональных возможностей, процесса и эффективности труда.

    Следующий этап — разработка техники оценки. Это не просто документ, описывающий кого и как изучать. Это прежде всего «тонкая настройка» процедуры под особенности компании. Затем определяется состав рабочей группы, или комиссии. На следующем этапе обсуждается анализ результатов. Говоря приближенно, расписывается, в чем измерять полученные данные и о каких процессах они могут говорить.

    Только теперь, когда оговорены методики сбора информации, критерии анализа и ответственные сотрудники, можно приступать к самой оценке.


    Анализ результатов

    После того как собраны данные оценки, наступает важный этап анализа результатов. Полученная информация распределяется по 3 категориям:

    • Показатели уровня профессиональных знаний, умений и навыков. Говорят о возможности выполнить задачу в срок и качественно. Сюда входит планирование, организация, общий подход к труду.
    • Показатели психологических качеств. Описывают индивидуальность работника с его стремлениями, перспективами развития.
    • Показатели профессионального поведения. Сюда относится все, что характеризует поведение сотрудника в профессиональных условиях. Правда, для их сбора нужно соблюсти ряд условий. Каких именно, поговорим ниже.

    Условия для грамотной оценки

    Специалисты по работе с персоналом выделяют ряд обязательных условий для эффективной оценки сотрудников.

    1. Валидность, надежность достоверность инструментов оценки. Подразумевает точность, воспроизводимость результатов при аналогичных условиях, нацеленность инструмента на значимые профессиональные характеристики, а также защищенность от попыток сознательно или бессознательно исказить результаты.
    2. Объективность сбора. Информация собирается точно, объективно независимо от настроения, личных отношений, других посторонних факторов. При этом оценивается действительный уровень навыков, знаний, профессиональных компетенций.
    3. Прозрачность и очевидность. Процедура, результаты должны быть понятны тому, кто оценивает (включая лицо, принимающее решение по результатам) и тем, кого оценивают.
    4. Комплексность. Это касается не только полноты сбора информации или глубины анализа. Саму процедуру оценки следует встроить в рабочий процесс так, чтобы она не отвлекала сотрудников от работы, проходила на оптимальном уровне мотивации.

    Выводы

    Анализ деловых навыков — многоэтапный процесс, требующий внимания руководства. Вникать в его детали не обязательно. А вот пройти вместе с подчинёнными и изучить результаты полезно для всех.

    Заметим: порой оптимальным решением является привлечение сторонней организации для оценки внутренних сотрудников компании.

    Рассматривая эффективность персонала, важно не впадать в крайности: с одной стороны, важны объективные показатели, с другой стороны, за набором цифр, описывающих абстрактную личность на некоторой должности, всегда — живой человек. Помните об этом, чтобы процедура оценки приносила максимальную пользу как компании, так и тем людям, на которых она держится. 

    5 наиболее часто используемых методов оценки персонала в 2020 году

    Важность оценки персонала

    Для роста бизнеса необходимо проанализировать, что в компании работает хорошо, а какие области требуют улучшения. Хотя оценка должна быть инициативой всей компании, есть одна область, требующая большего внимания, — человеческие ресурсы.

    HR несет большую ответственность в компании, поэтому этой команде нужны продуманные протоколы оценки. В этой статье мы рассмотрим пять различных способов оценки того, насколько хорошо HR работает в компании.

    Лучшие 5 способов оценки HR в 2020

    Вот 5 наиболее часто используемых методов оценки HR в 2020:

    Метод оценки HR # 1: 360-градусная обратная связь

    В сфере оценки HR один из самых популярным методом является обзор обратной связи на 360 градусов. Этот метод требует, чтобы менеджер по персоналу и оценщик собирали отзывы о работе сотрудника от всех, кто с ними связан.

    Коллеги сотрудника, подчиненные, прямые менеджеры и менеджеры из других отделов, с которыми сотрудник консультировался по проекту, просят высказать свое мнение об эффективности сотрудника, его трудовой этике, результатах, общей компетенции и их поведении.

    Метод 360-градусной обратной связи гарантирует, что система оценки учитывает несколько точек зрения для целостного отчета от внутреннего и удаленного персонала. И это важный способ понять, как сотрудник работает в компании.

    У людей разные уравнения друг с другом — если вы спросите только одного или двух человек, которые они думают о компетентности человека, вы можете получить предвзятую точку зрения. Поговорив со всеми, кто связан с одним человеком, можно получить более тщательную оценку сотрудника.

    Вы можете получить представление о том, как они справляются с целями, стрессом, управлением проектами и заслуживает ли этот человек перехода на руководящую должность.

    ✅❌ Плюсы и минусы этого метода оценки

    Метод 360-градусной обратной связи дает оценщику целостное представление о способностях сотрудника не только в профессиональной сфере, но и в качестве критерия для понимания межличностного взаимодействия.

    Однако проведение метода может занять много времени и денег, особенно если в компании очень большой штат.Обратная связь, которую каждый получает для каждой команды, также должна быть персонализирована до определенного уровня — количество физического труда, производимого в одном отделе, может быть несопоставимо с другим.

    Также необходимо расставить приоритеты в областях оценки — что важнее для сотрудников: стремиться к достижению целей компании или создавать среду для совместной работы? Взвешивание аналитики, полученной с помощью этого метода, может потребовать некоторых проб и ошибок, но можно достичь стандартизированной системы при тщательном планировании.

    Метод оценки персонала № 2: Центр оценки

    Метод центра оценки выводит оценку персонала за пределы офиса, часто в центральное место, где могут собраться менеджеры, оценщики и сотрудники. В методе центра оценки людей просят выполнить ряд задач или группируют для выполнения задач.

    Интересно, что этот метод был впервые разработан в 1930-х годах немецкой армией и с тех пор был адаптирован для современного использования.В этом методе оценщики могут изучить очень конкретные связанные с работой навыки, которые потребуются сотрудникам и кандидатам в компании, давая им упражнения, проводя семинары, ролевые игры и симуляции.

    Команда HR может использовать интеллект-карту для оценки следующих навыков, включенных в этот метод:

    Хотя этот метод может дать менеджерам по персоналу обширные знания о социальных навыках и навыках взаимодействия людей, он не дает вам какой-либо конкретной роли -связанные данные.

    Кроме того, из-за конкурентного характера упражнений можно в конечном итоге создать чрезмерно конкурентную среду, которая будет частично отражаться в корпоративной культуре после завершения тестов.

    Как система проверки навыков межличностного общения, метод центра оценки имеет свои преимущества, но для получения более полных результатов его следует сочетать с другой оценкой.

    ✅❌ Плюсы и минусы этого метода оценки

    Метод центра оценки имеет свои преимущества — выводя сотрудников за пределы рабочего места, можно увидеть, как они органично реагируют на ситуации.

    Однако, как отмечалось выше, конкурентный характер этого метода может выдвинуть на первый план нездоровое поведение — хотя это может говорить само по себе, сотрудники затем должны вернуться на рабочее место, где действия, выполненные во время этой оценки, могут привести к к негодованию.

    Этот метод следует тщательно контролировать и применять только вместе с другим методом для достижения наилучших результатов.

    Метод оценки персонала № 3: HR-учет (затраты)

    Сотрудники — это ресурс для бизнеса, так же как капитал и оборудование. В этом смысле необходимо учитывать, сколько затрат идет на поддержание человеческих ресурсов и какой результат труда получается взамен.

    Метод учета человеческих ресурсов (затрат) просит менеджеров по персоналу посмотреть, сколько тратится на обучение, компенсацию и развитие отдельных сотрудников.Какие затраты тратятся на набор персонала, планирование ресурсов, обучение и ориентацию?

    Менеджеры по персоналу затем должны уравновесить эти затраты с производительностью сотрудников, а также с тем, привели ли программы обучения и развития к более высокой доходности для компании.

    Не все может быть решено в соответствии с системой «деньги внутри продуктивности», однако некоторые сотрудники приносят компании больше ценности, чем просто свой труд. Например, несколько сотрудников могут поднять моральный дух, другие могут иметь бесценные внешние контакты, а другая группа может показать своим командам, как работать с умом.

    Это очень холодный и расчетливый подход к человеческому капиталу, и он не должен быть единственным критерием оценки, используемым для определения будущего сотрудников в компаниях.

    ✅❌ Плюсы и минусы этого метода оценки

    Существует ценность использования метода учета человеческих ресурсов (затрат) — он показывает, какие прибыли и убытки приносит ваш человеческий капитал.

    Однако , это еще один метод, который требует времени и энергии — необходимо сопоставить затраты по всей компании и сравнить их с тем, что зарабатывается или теряется на одного сотрудника.Единственная ошибка может означать прекращение чьей-либо работы, так что это не надежный метод, на который можно положиться.

    Метод оценки персонала № 4: Управление по целям (MBO)

    Управление по целям (MBO) было предложено Питером Друкером, автором нескольких книг по менеджменту и известным гуру, и является одним из самых популярных типов оценки, используемых в Менеджеры по персоналу. В этом методе сотрудники и менеджеры собираются вместе в начале каждого года или квартала и намечают цели и процессы, необходимые для достижения этих целей на следующий финансовый период.

    Этот тип оценивания идеально подходит для совместной работы и значительно укрепляет межличностные отношения между руководителями и подчиненными. Постановка достижимых целей будет мотивировать сотрудников и упростить измерение их работы — например, увеличение числа подписчиков в социальных сетях на 10% или увеличение числа уникальных просмотров веб-сайтов на 15% — и поможет создавать более управляемые ежемесячные отчеты.

    Тем не менее, важно убедиться, что у сотрудника достаточно целей для вовлечения и мотивации, но не слишком много, поскольку это окажет на сотрудника чрезмерное давление.Этот метод дает хорошие результаты, но не учитывает навыки межличностного общения и общения, поэтому его следует сочетать с другим методом, таким как оценка с обратной связью на 360 градусов.

    ✅❌ Плюсы и минусы этого метода оценки

    Практически все компании используют метод оценки «Управление по целям» (MBO) — результаты поддаются измерению, и он дает сотрудникам определенные цели, к которым нужно стремиться. Это отнимает минимум времени у менеджеров и отделов кадров и дает отличные результаты на протяжении многих лет.

    Метод MBO имеет свои преимущества, но менеджеры использовали его, чтобы ставить перед сотрудниками необоснованно высокие цели — почти наказывая их за высокие достижения в прошлом. Это следует отмечать и как можно больше избегать — сотрудники не должны бояться достижений, потому что в результате в следующем году они будут перегружены.

    Метод оценки персонала № 5: Полевая проверка

    Одним из наиболее традиционных типов оценки является метод полевой проверки. В этом методе человек из отдела кадров отслеживает и оценивает сотрудника, чтобы оценить его стиль работы, эффективность и результативность.

    Этот метод может быть трудоемким, особенно для HR, поскольку им нужно будет выделить значительное количество времени из своего расписания, чтобы изучить сотрудника. Кроме того, отдел кадров может не иметь полного представления о методах или работе другого отдела — это усложняет оценку.

    Однако, если отдел кадров обеспокоен тем, что в противном случае сотрудники не будут получать объективную оценку от своих руководителей или коллег, метод проверки на местах может быть эффективным.Этот метод необходимо серьезно рассмотреть перед внедрением, чтобы результаты были настолько точными, насколько это необходимо.

    ✅❌ Плюсы и минусы этого метода оценки

    Метод оценки на местах редко используется в условиях современного рабочего места — поскольку более крупные корпорации становятся нормой, HR-команды не могут выполнять этот процесс.

    Однако эта система могла бы иметь преимущества в небольших контролируемых средах — при условии, что она сочетается с более тщательной и эффективной, как указано выше.

    Какие методы оценки персонала вам следует использовать?

    Управление компанией требует постоянной оценки всех ресурсов компании. Но когда дело доходит до человеческих ресурсов, методы, используемые для оценки людей, требуют больше нюансов и понимания.

    Вышеупомянутые методы наиболее часто используются в HR, но не все из них могут быть подходящими для вашей команды и компании. Потому что, как указано выше, ни один метод оценки не дает полного обзора роли и достижений сотрудника.

    Попробовав несколько, вы сможете найти комбинацию, которая лучше всего подходит для вашей компании и обеспечивает удовлетворенность и продуктивность ваших сотрудников.

    Об авторе

    Ронита Мохан (Ronita Mohan) — маркетолог в Venngage, онлайн-инфографическом шаблоне и платформе для дизайна. Ронита регулярно пишет о HR-процессе, производительности на рабочем месте, дизайне, цифровом маркетинге, поп-культуре и необходимости разнообразия.

    11 эффективных методов отбора сотрудников, которые можно использовать сегодня

    От автоматической проверки резюме и чтения сопроводительных писем до проведения собеседований на доске и постановки хитрых вопросов — спектр методов, которые работодатели используют для оценки кандидатов, огромен и ошеломляет.

    Итак, как вы можете определить, какие методы отбора сотрудников будут наиболее эффективными в процессе найма?

    Мы подробно рассмотрим эту тему ниже и покажем вам несколько практических примеров тестов перед приемом на работу, которые вы можете использовать в процессе приема на работу, чтобы сделать выбор кандидатов беспристрастным, менее трудоемким и более согласованным с вашей компанией. культура и цели.

    Что такое отбор сотрудников?

    Отбор сотрудников, также известный как отбор кандидатов, — это процесс поиска нового сотрудника, наиболее подходящего для данной должности.

    Этапы процесса отбора сотрудников зависят от должности, на которую вы нанимаете, вашего бюджета найма, стажа работы, доступных ресурсов и потребностей вашей организации.

    Вместо того, чтобы полагаться на один метод в качестве единственного критерия для выбора или отклонения кандидатов, ваши методы отбора должны быть объединены, чтобы принять наиболее обоснованное решение.

    Например, вы можете комбинировать тесты перед приемом на работу с другими методами отбора сотрудников, такими как собеседования при приеме на работу или испытательные дни, чтобы точно предсказать успешность работы и культурную совместимость.

    Booking.com делится своим процессом и методами отбора сотрудников на разные должности.

    Какие существуют методы отбора кандидатов?

    Прежде чем мы углубимся в тему и подробно рассмотрим различные методы выбора, давайте быстро посмотрим, как они классифицируются или группируются.

    Внешний и внутренний набор персонала

    Во-первых, вы можете набирать кандидатов из внешних источников, и этот метод называется внешний набор .Во-вторых, вы можете заглянуть внутрь своей компании и найти кандидатов на новые или открытые должности из существующих сотрудников. Это называется внутренний набор .

    Классификация каналов поиска

    Еще один способ классифицировать различные методы отбора кандидатов — сгруппировать их по используемому каналу поиска или найма. Например, вы можете использовать рекламу для поиска новых кандидатов; это включает прямую рекламу , где вы размещаете объявления о вакансиях на досках вакансий или свой карьерный сайт, и социальную рекламу , где вы находите своих кандидатов через объявления о вакансиях, публикуемые на платформах социальных сетей.

    Кадровый резерв и набор рефералов

    Еще одним каналом поиска новых сотрудников может быть ваш существующий кадровый резерв или база данных кандидатов, которые ранее подавали заявки на должности в вашей компании и были подходящими, но не были наняты. Затем вы можете положиться на набор рефералов в качестве еще одного метода отбора. Здесь, как следует из названия, вы просите своих сотрудников рекомендовать потенциальных кандидатов.

    Практика и ученичество

    Если вы нанимаете должности начального уровня, как это часто бывает при наборе большого количества сотрудников, то хорошим методом отбора сотрудников является предложение стажировок и ученичества.Оба варианта гарантируют, что вы получите кандидатов с нужными навыками и потенциалом, а «испытательный» период дает вам прекрасную возможность развить их навыки, оценивая при этом соответствие их культуре.

    сотрудников Boomerang

    Этот метод применим не ко всем ролям, но он может быть решением, если, например, вы нанимаете много сезонных рабочих. Сотрудники Boomerang — это в основном люди, которые работали в вашей компании раньше и ушли в хороших отношениях. Вы уже знаете, что у них есть нужные навыки, и они уже знают все тонкости работы, поэтому их стоит рассмотреть.

    В следующем разделе мы сосредоточимся на методах внешнего набора и набора рефералов , и мы подробно расскажем о некоторых типах оценок, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что вы выбираете лучших кандидатов для своей открытой вакансии. роли.

    Лучшие методы отбора сотрудников для выбора самых талантливых

    1. Оцените познавательные способности

    Когнитивные способности — это номер один , предсказывающий эффективность работы для всех уровней занятости и отраслей.

    Оценка когнитивных способностей — это форма тестирования перед приемом на работу, используемая для оценки того, насколько хорошо кандидаты используют широкий спектр умственных процессов, таких как работа с числами, абстрактное мышление, решение проблем, понимание прочитанного и обучаемость.

    При правильном внедрении и администрировании оценка когнитивных навыков является высокоэффективным методом прогнозирования успешной работы. Однако одна из потенциальных ловушек — это риск неблагоприятного воздействия, то есть негативный эффект, который необъективный процесс отбора оказывает на защищенную группу людей.

    Чтобы это не мешало вашим усилиям по набору персонала, вы должны регулярно измерять отрицательное влияние ваших тестов на когнитивные способности.

    Например, наша платформа предоставляет рекрутерам различные информационные панели по подбору персонала, которые отслеживают наиболее важные показатели найма. Среди прочего, вы можете увидеть, есть ли предвзятость в процессе найма, на каких этапах это происходит и является ли одно место более подверженным предвзятости, чем другие.

    Если вы хотите увидеть когнитивную оценку Harver в действии, вы можете заказать демонстрацию ниже.

    2. Оценить обучаемость

    Оценка способности к обучению — еще один эффективный выбор сотрудников, который необходимо встроить в процесс найма. Американский писатель Элвин Тоффлер (Alvin Toffler) хорошо отказался от способности к обучению, когда сказал:

    «Неграмотными в 21 веке будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не может учиться, разучиваться и переучиваться».

    Другими словами, ловкость в обучении — это способность оказаться в новой ситуации, не знать, как с ней справиться, а затем все равно разобраться в ней.Гибкий ученик может применить свои прошлые знания к новым сценариям, которые им еще предстоит испытать.

    Способность к обучению — это важная способность, которую вы можете измерить, чтобы получить истинное представление о том, как соискатели работают и адаптируются в постоянно меняющейся рабочей среде.

    Тем не менее, сложно разработать хорошо продуманную и надежную оценку для измерения способности к обучению. Сложно, но возможно. Если вы хотите увидеть, как это задание выглядит на практике, закажите демонстрацию ниже.

    3. Тест на ситуационную оценку (SJT)

    Еще один отличный способ улучшить отбор сотрудников — это оценить возможности ситуационного суждения. Тесты на ситуационное суждение (SJT) представляют кандидатам различные сценарии, с которыми они могут столкнуться, если будут выбраны для конкретной должности, на которую они претендуют.

    Вот, например, SJT, разработанный нашей командой People Science для клиента из вертикали BPO / Контакт-центр. Этот тип оценки перед приемом на работу предлагает кандидату выбрать лучший и самый плохой способ справиться с ситуацией на рабочем месте.

    Сценарии стратегически выбираются в сотрудничестве с вашей командой по найму или талантам, чтобы проиллюстрировать критические инциденты, с которыми сотрудник может иметь дело после приема на работу.

    За кулисами эти тесты при приеме на работу позволяют оценить, насколько хорошо соискатели расставляют приоритеты для запросов клиентов, следуют инструкциям и справляются с ситуациями, которые возникают на рабочем месте.

    Они позволяют прогнозировать эффективность работы и соответствие корпоративной культуре и могут предоставить кандидатам реалистичный предварительный просмотр вакансии на ранних этапах процесса подачи заявки.

    С учетом вышесказанного, тесты ситуационного суждения могут быть дорогостоящими, а иногда и сложными для создания и реализации одной командой набора персонала. Это связано с тем, что они обычно требуют участия психолога производственно-организационной (IO), а также производственной группы и дизайнера.

    В то время как наша платформа предлагает серию готовых тестов на трудоустройство, SJT всегда подбираются индивидуально , исходя из профиля клиента, корпоративной культуры и потребностей в найме.

    Ниже вы можете увидеть пример нового пути кандидата, который мы разработали для McDonald’s, который также включает предварительный просмотр их SJT.

    Harver предоставляет как готовые, так и нестандартные SJT. Если вы хотите увидеть отраслевые примеры и понять, как они могут помочь вашей компании нанимать лучших кандидатов, вы можете заказать демонстрацию ниже.

    4. Измерение добросовестности сотрудников

    Конечно, вы хотите нанять честных и надежных сотрудников для своей организации, но как именно вы можете измерить что-то подобное?

    Тесты на честность сотрудников позволяют получить представление о честности, надежности и трудовой этике кандидатов.Честность и другие соответствующие межличностные навыки обычно оцениваются с помощью цифровой анкеты личности.

    Из организаций, работающих с тестированием перед приемом на работу

    24%

    использовать тесты целостности.

    Источник: CriteriaCorp

    Однако есть потенциальные юридические проблемы, о которых следует помнить, прежде чем бросаться на подножку тестирования целостности. Некоторых обжаловали в суде за то, что они требовали от кандидатов оценивать утверждения, которые могли бы рассматриваться как дискриминационные.В некоторых регионах, например, в Массачусетсе в США, тестирование на честность сотрудников вообще запрещено.

    Чтобы избежать юридических проблем, важно убедиться, что ваш тест соответствует действующему законодательству, не оказывает отрицательного воздействия и демонстрирует достоверность.

    5. Проверка знаний о работе

    Обладает ли кандидат фактическими знаниями, необходимыми для выполнения данной работы?

    Хотя в большинстве случаев эти знания можно получить на работе, и другие факторы более важны, существуют определенные роли, которые требуют, чтобы соискатели уже обладали определенными рабочими знаниями и навыками.

    Каждая рабочая семья требует отдельной оценки навыков; однако некоторые навыки, такие как многозадачность, набор текста и знание языка, могут быть полезны для разных ролей и отраслей.

    С учетом сказанного, оценка навыков по-прежнему является дополнительным шагом для кандидатов. Вот почему время решает все. Слишком раннее введение проверки навыков в процессе приема на работу может отпугнуть соискателей. Чтобы избежать этого, делайте оценку навыков короткой, дайте достаточно времени для ее завершения и подождите, пока у вас не появится небольшая группа кандидатов, включенных в короткий список, для продвижения вперед.

    6. Дайте контрольное рабочее задание

    Контрольные задания или рабочие образцы — отличный способ помочь в выборе сотрудников. Они позволяют лучшим кандидатам понять, что они будут делать на работе, а вы сможете понять, какие навыки они приносят.

    Обратной стороной тестовых заданий является то, что если они выполняются слишком рано или слишком долго, кандидаты могут выпасть из процесса набора. Делайте ваши тестовые задания краткими, дайте четкое указание и вводите тест позже в процессе набора, например, после первоначального собеседования, когда кандидаты более заинтересованы и, скорее всего, доведут его до конца.

    Например, для наших клиентов Контакт-центра и BPO мы разработали модуль имитации поддержки чата в реальном времени, который позволяет рекрутерам оценивать наиболее важные навыки агента чата, одновременно предоставляя кандидатам увлекательный опыт.

    7. Организовать центр оценки

    Центры оценки позволяют работодателям увидеть в действии твердые и мягкие навыки кандидатов. Вместо мест, куда кандидаты направляются для прохождения определенного теста, в данном контексте центр оценки означает процесс тестирования, в ходе которого анализируются социальные, аналитические и коммуникативные навыки каждого кандидата.

    Эти тесты состоят из моделирования и упражнений, предназначенных для оценки того, как человек будет работать в реальных сценариях на рабочем месте. Обычно они даются в оговоренное время и обычно длятся один день.

    Такой подход помогает рекрутерам и менеджерам по найму принимать полностью информированные решения о найме. Кроме того, это дает кандидатам более четкое представление о реальной работе, на которую они претендуют.

    Одним из недостатков является то, что эти тесты должны оцениваться обученными людьми, и их проведение и оценка могут быть дорогостоящими.Вот почему центры оценки являются наиболее рентабельными для крупномасштабного набора персонала.

    Поскольку выставление оценок производится вручную, результаты также могут быть субъективными. Если вы думаете о создании центра оценки, ваши эксперты должны быть тщательно обучены проводить тесты и оценивать кандидатов.

    8. Структурируйте процесс собеседования

    Структурирование процесса собеседования гарантирует, что ко всем относятся справедливо и будут задаваться одни и те же заранее определенные вопросы. Это позволяет рекрутерам сравнивать ответы кандидатов и быть более объективными, сводя к минимуму предвзятость при приеме на работу.

    Структурированный процесс собеседования особенно полезен, когда у вас есть несколько квалифицированных кандидатов на одну и ту же должность. При этом интервьюеры могут оценивать кандидатов субъективно, что может затруднить принятие того, что они говорят, за чистую монету.

    Чтобы получить максимальную отдачу от собеседований, создайте стандартизированное руководство по собеседованию, которое включает как заранее определенные вопросы, так и подробные критерии оценки. Это гарантирует, что вы зададите каждому кандидату одинаковые вопросы и останетесь максимально объективными при выборе нового сотрудника.

    9. Проведение собеседований с коллегами

    Всегда полезно привлекать команду, для которой вы нанимаете, поскольку они знают повседневные обязанности и текущие пробелы в навыках лучше, чем кто-либо другой. Собеседование с коллегами помогает гарантировать, что вы остаетесь объективными в своих усилиях по найму, а также находитесь на одной странице с менеджером по найму и внутренней командой.

    Позволяя членам команды взаимодействовать с кандидатами, вы можете получить дополнительную информацию, которую менеджер по найму, возможно, не смог бы предоставить.Собеседования с коллегами помогают определить культурные особенности и помогают кандидатам чувствовать себя более непринужденно. Скорее всего, они раскроются больше, чем если бы их брал на собеседование потенциальный начальник!

    Потенциальные ловушки заключаются в том, что интервьюеров необходимо обучать, чтобы они были уверены, что они задают правильные вопросы. Это также может отвлекать, иногда мешать повседневным обязанностям. Вы можете бороться с этим, выбрав подходящих интервьюеров, создав стандартную структуру собеседования, проведя всестороннюю подготовку к собеседованию и четко сформулировав требования к работе.

    10. Проверить ссылки кандидатов

    Справочные проверки — это больше, чем просто формальность. Они позволяют получить ценную информацию, которая поможет вам определить лучших кандидатов и лучше понять, как кандидат перейдет на новую должность. Проверка рекомендаций позволяет вам узнать больше о кандидатах и ​​о том, как они работают, и может выявить красные флажки, прежде чем вы сделаете свой выбор сотрудника.

    Тем не менее, проверка рекомендаций может занять много времени, особенно когда вы нанимаете на бесчисленное количество открытых должностей одновременно.Однако вы можете окупить это время, задав правильные вопросы.

    Сосредоточьтесь на вопросах, которые позволят лучше понять производительность, достижения и слабые стороны. Избегайте задавать закрытые вопросы, требующие только ответа «да» или «нет», так как они с меньшей вероятностью дадут полезную информацию.

    Вместо этого вот примеры актуальных открытых вопросов, которые можно задать во время проверки рекомендаций:

    • Как долго кандидат проработал в вашей организации?
    • Каковы были роли и обязанности кандидата?
    • В чем была их самая большая сила? Самая большая слабость?
    • Почему кандидат покинул вашу организацию?
    • Вы бы наняли их повторно, если бы представилась возможность?

    76%

    рефери предпочитают онлайн-оценку по сравнению с более традиционными методами проверки рекомендаций.

    Источник: SmartRecruiters

    11. Проведите испытательный день работы

    Как и в случае с любыми другими долгосрочными инвестициями, разумно попробовать что-нибудь, прежде чем сделать свой выбор. Приглашение отобранных кандидатов на пробный день — отличный способ увидеть, как они реагируют на обычные ситуации, с которыми они сталкиваются на должности, если их выбрали.

    Думайте об этом как о прослушивании для оценки соответствия работе и культурным особенностям. Вы можете увидеть, как кандидаты и потенциальные коллеги ладят друг с другом, и помочь сформировать ожидания как в отношении конкретной должности, на которую вы нанимаете, так и компании в целом.

    Обратной стороной дней испытаний является то, что они отнимают много времени для кандидатов. Вы всегда должны обсуждать и согласовывать условия (например, компенсация, полный / полдня или пара часов и т. Д.) Заблаговременно, чтобы впечатления кандидата оставались положительными — вы не хотите терять свой лучший выбор. путь!

    Заключение

    Процесс отбора сотрудников так же уникален, как и сама организация, и лучший формат для вас зависит от многих вещей. Вам нужно найти методы отбора, которые являются надежными, предсказуемыми и лучше всего подходят для ролей, на которые вам нужно нанять.

    И также не полагайтесь только на один метод при принятии решения. Вместо этого создайте комбинацию нескольких методов отбора сотрудников, которые позволят выполнить свою работу, и назначьте нужных людей на нужные роли в вашей компании!

    университетов Балтимора
    Университет Балтимора: Отделение прикладных поведенческих наук Колледжа искусств и наук

    ПРОГРАММА для оценки персонала

    APPL 645.185 Осень 2020 (4015) (3 кредитных часа)

    Инструктор: Том Митчелл, Ph.Д.

    Эл. Почта: [email protected]
    Домашняя страница:
    http://home.ubalt.edu/tmitch
    Рабочий телефон : 410
    812 0354
    Часы работы: по предварительной записи
    Встреча классов:
    вторник 5:30 С вечера до 20:00; ZOOM (удаленный)

    ВЕБ-ДОСКА ДЛЯ КЛАССА: Sakai

    Расписание дат и заданий — Обзор:

    Дата

    Сессия

    Разделы

    Тема / мероприятие

    Срок

    сен 1

    1

    1 Понимающий персонал Оценка
    2 Анализ организаций и рабочих мест

    Организационный анализ, анализ работы, моделирование компетенций

    8 сентября

    2

    3 Разработка Прогнозные гипотезы

    Концептуальное и оперативное определение, критерии, предикторы

    15 сентября

    3

    10 Оценка с помощью традиционных тестов

    Когнитивные и некогнитивные тесты, рабочие образцы, SJT, Методы испытаний

    PAP O * Чистая работа

    22 сентября

    4

    11 Оценка с помощью инвентаризации и интервью

    Личность, Биоданные, Интервью

    29 сентября

    5

    12 Оценка с помощью рейтингов

    Форматы рейтингов, рейтинговые исследования, предвзятость оценщика

    PAP черновик (опт )

    окт. 6

    6

    5 Минимизация ошибки измерения

    Теория измерений, надежность, Срок действия

    13 октября

    7

    5 Минимизация ошибки измерения

    20 октября

    8

    *** Среднесрочная **

    Срок сдачи отчета PAP

    27 октября

    9

    4 Правовая информация

    Заголовок VII, Единые руководящие принципы, позитивные действия, небрежный прием на работу

    Н ов 3

    10

    9 Анализ предвзятости и обеспечение справедливости

    Недобросовестная дискриминация, пункт & Тестовая погрешность, разброс результатов теста

    Проект DAP (опция)

    10 ноября

    11

    6 Прогнозирование будущих результатов

    C-R Validation, Reg & Corr, Sig Testing

    17 ноября

    12

    7 Использование многомерной статистики

    MR, Модели отсечения, вспомогательные средства, анализ полезности

    Отчет DAP

    24 ноября

    13

    8 Принятие суждений и решений

    интуитивно понятный Предсказание, Центры суждения

    декабрь 1

    14

    13 Индивидуальная и групповая оценка

    Сложные решения, индивидуальные Оценка, обзор оценки для финала Экзамен

    8 декабря

    15

    ** Заключительный экзамен ***

    И.Описание каталога для оценки персонала APPL 645

    Применение технических изученный материал по психологии персонала, связанный с используемыми методами оценки подбирать, продвигать и оценивать персонал. Практический опыт работы с этими методы, в том числе разработка наиболее распространенных. Методы оценки обсуждаемые могут включать тесты способностей, тесты личности и честности, наркотики тестирование, образцы работ, собеседования, формы обучения и оценки и аттестация.Студенты проходят процесс разработки опросов для оценки отношения. Требуется плата за лабораторию. Предварительное условие: ПРИЛОЖЕНИЕ 644 или разрешение инструктора. Этот курс открыт только для следующих специальностей: Прикладной Психология или сертификат специалиста по консультированию . Другие специальности могут пройти этот курс с только ведомственное разрешение


    II. Результаты обучения студентов:
    По окончании курса вы должны уметь:

    • Обсудить преобладающие методы оценки характеристик персонала и характеристики
    • Поведение анализ работы
    • Разработка критерии оценки производительности труда
    • Разработка действующий заявитель испытательной батареи
    • Разработка эффективная программа обучения и развития
    • Демонстрация в письменной форме умение:
    • Анализировать данные о выборе места работы с использованием SPSS
    • Написать технический отчет для руководства
    • Обсудить концепции надежности и достоверности
    • Обсудить Эффективность работы и рейтинги результативности
    • Обсудить Вопросы, связанные с справедливостью и принятием решений при выборе
    • Обсудить Правовые и этические вопросы, связанные с психологией персонала
    • Определить сильные и слабые стороны различных мер / методов отбора
    • Обсудить Реакция соискателя на аттестацию персонала

    III.Формат класса:

    • Назначенные главы, чтения и проекты будут обсуждали в классе. Будьте готовы ответить на вопросы, указанные в точках питания в Зеленым курсивом и вопросов для обсуждения в конце каждого глава (Guion)

    Работа по проектам будет выполняться вне класса

    Сакаи может использоваться для обсуждения чтения курса

    Два проектов:

    o Предложение по оценке персонала (PAP) Определение предикторов и построение критерия для разработки выборки процедура

    o Проект анализа данных (DAP) Проанализировать предоставленный набор данных и составить отчет руководству

    • Правила посещаемости:
      • Посещаемость не требуется, но будет записано.
      • Ожидается, что ученики будут видны в классе (Видео on) во время сеансов Zoom

    IV Тексты:

    • Требуется: Guion., Р. М., & Хайхаус, С. (2016). Основы оценки персонала и отбор: оценка и отбор персонала. 2-е издание ISBN Тейлора и Фрэнсиса: 978 113 891 4599
    • Дополнительно: Лэнди, Фрэнк Дж. И Конте, Джеффри М.(2010). Работа в 21 веке: введение в производственную и организационную Психология. 3 rd (или более поздние) редакции Blackwell Publishing ISBN-978-1-4051-9025-1
    • Дополнительно: Cascio, W. F. и Aguinis, Х. (2011). Прикладная психология в управлении человеческими ресурсами (7 th Ред.). Прентис Холл. ISBN: 13: 978-0-13-609095-3

    V. Требования к курсу и% от оценка по каждому компоненту:

    • Завершение среднесрочного и Финал 50% Оба Экзамены будут представлять собой вопросы с краткими ответами и эссе (каждый стоит 25%).Финал всеобъемлющий
    • Оценка персонала Предложение (PAP) 20%
    • Анализ данных Проект (DAP) 20%
    • Взнос в класс обсуждения 10% субъективный рейтинг преподавателя основанный в первую очередь на качестве ответов на вопросы, заданные в класс
      100%

    Оценка Масштаб:

    Задание / экзамен СОРТА

    ИТОГО % (СРЕД.)

    А

    90-100

    В

    80-89

    С

    70-80


    СОРТ КАЛЬКУЛЯТОР для оценки итоговой оценки (скачать файл Excel)

    Syllabus Ресурсы:

    Сессия / Дата / Глав в текстах

    (1) 1 сентября Глава 1 Понимание оценки персонала: предположения , проверка и ее Ограничения, теория и практика (стр.3)

    Глава 2 Анализ организаций и вакансий: Анализ организационных потребностей, работа Анализ, методы анализа работы ( с. 16)

    (2) 8 сентября Глава 3 Разработка прогнозных гипотез: когнитивных и некогнитивных Способности, личность, критерии (стр. 44)

    Предикторы: когнитивные и некогнитивные способности

    Обязательная литература для экзамена:

    Не требуется для экзамена:

    (3) 15 сентября Гл. 10 Оценка с помощью тестов: бумага и карандаш, рабочий образец, ситуационное суждение, Компьютерная адаптация (стр.195)

    *** DUE: проект PAP O * Выбор работы по сети ***

    Обязательное чтение для Экзамен:

    Не требуется чтение для экзамена:

    (4) сентябрь 22 гл. 11 Оценка с помощью инвентаризации и интервью: Самостоятельный отчет, биоданные, неструктурированные 7 структурированных интервью

    Обязательная литература для экзамена:

    Не требуется чтение для экзамена:

    (5) 29 сентября Гл. 12 Оценка с помощью рейтингов: форматов рейтингов, обучение оценщиков, оценка Процесс

    Обязательная литература для экзамена:

    Шмидт, Ф., Ой, И., Шаффер, Дж. (2019). Обоснованность и полезность отбора в кадровой психологии: Практическое и теоретическое значение результатов 100-летних исследований. (Рабочий документ) Каталог файлов Сакаи в ресурсах статьи (общие)

    Не требуется чтение для экзамена:

    (6) 6 октября Глава 5 Минимизация ошибки измерения: минимизация ошибки измерения: измерение Теория, надежность, валидность (стр.97)

    (7) Октябрь 14 Глава 5 продолжение

    (8) Октябрь 20

    *** Срок подачи отчета PAP ***

    *** Промежуточный экзамен ***

    (9) 27 октября

    Глава 4 Зная, что законно (а что нет): Раздел VII, Единые руководящие принципы, Позитивные действия, небрежный прием на работу (стр.67)

    (10) 3 ноября

    Глава 9 Анализ предвзятости и обеспечение справедливости: Анализ предвзятости и обеспечение справедливости ( с. 172)

    Будьте готовы задать любой вопрос по проекту DAP. (посмотрите, пожалуйста, свои данные DAP)

    Обязательно чтение для экзамена:

    Analy zing систематическая ошибка и дифференциальная достоверность (Cascio & Aguinis )

    Не требуется чтение для экзамена:

    Пример размещение инвалида на работу

    Не требуется

    *** Срок подачи черновика DAP (необязательно) ***

    (11) 10 ноября

    Глава 6 Прогнозирование будущей эффективности: проверка по критериям , регрессия & Корреляция ( с.124)

    Нет обязательное чтение для экзамена

    (12) 17 ноября *** Срок подачи отчета DAP ***

    Глава 7 Использование многомерной статистики: Множественная регрессия, множественная корреляция, Обобщение действительности (стр. 140)

    Обязательное чтение для Экзамен:

    (13) ноябрь 24

    Глава 8 Принятие суждений и решений: Принятие суждений и решений (стр.156)

    Гостевая лекция: Д-р Питер Leeds People Analytics Моделирование дерева решений

    Не требуется чтение для экзамена:

    560 Лекция по подбору персонала (Нил Шварц)

    (14) 1 декабря

    Гл. 13 Индивидуальные и групповые оценки (стр. 258)

    Требуется:

    Wirtz и другие.(2017) Показывают ли общие рейтинги параметров из оценочных центров внешняя валидность? EJWOP

    Оценка Обзор Центра () Журнал прикладной психологии

    Не требуется:
    Оценка Центры ППТ

    (14) 8 декабря ***** Заключительный экзамен ***

    Дополнительно Ресурсы:

    Тесты и другие предсказатели:

    Когнитивный

    GMA:

    WGCTA Watson Glaser Critical Thinking

    Личность:

    Целостность:

    Сотрудник Реестр надежности (ERI) ERI Руководство пользователя ERI Пример результатов ERI Пример результатов 2

    Некогнитивный

    Поле Показатели силы и физической подготовки пожарных (оценка) Hender, Berry & Matic

    Ситуационный Суждение пробы:

    А Тест на ситуативное суждение о личной инициативе и ее связи с Производительность Рональд Бледоу и Майкл Фрезе

    Биоданные

    Оценка Центр

    Оценка персонала — 653 слова

    Управление эффективностью достигается, когда между руководителем и сотрудником существует постоянная связь.Этот процесс помогает сотрудникам узнать, что их роли признаны и признаны. Управление эффективностью включает планирование, контрольные встречи и оценку.

    Планирование означает, что я и сотрудники будем постоянно анализировать ожидания. Во время контрольных встреч анализируются и обновляются индивидуальные цели. Анализ производительности был бы полезен для нас несколькими способами, включая снижение текучести кадров и служебную аттестацию (Edenborough, 2005).

    Организация использует различные методы оценки. Эти методы могут быть внешними или внутренними. Внутренние методы используются, когда организация нанимает новых сотрудников или продвигает существующих. Внешние методы используются в ситуациях, когда организация нанимает сотрудников извне.

    Большинство методов оценки, например, тесты когнитивных способностей, личностные тесты и тесты целостности, предназначены для внешнего отбора. Другие методы, такие как биографические данные, проверка знаний о работе, структурированные интервью и оценка ситуации, предназначены как для внутреннего, так и для внешнего отбора (Pulakos, 2005).

    Тест знаний о работе измеряет знания, необходимые для выполнения конкретной работы. Этот тест требует технических знаний, и кандидаты с предыдущим опытом имеют дополнительное преимущество. Обучение кандидатов после отбора нецелесообразно. Тест на знание работы состоит из вопросов с несколькими вариантами ответов, представленных на бумаге или компьютере.

    Тест биографических данных направлен на оценку кандидатов с точки зрения их происхождения, личных качеств и интересов с целью эффективного прогнозирования результатов работы кандидатов.Эти тесты основаны на том принципе, что предиктором будущих результатов являются прошлые результаты. Как и два других теста, тест с биографическими данными состоит из вопросов с несколькими вариантами ответов, представленных на бумаге или компьютере.

    Другой тест, применимый в этом контексте, — это структурированное интервью. Структурированное интервью состоит из определенного набора вопросов, используемых для оценки таких навыков, как навыки межличностного общения, общения, планирования и гибкости. Благодаря этой оценке устанавливается стандартизированный критерий оценки, чтобы помочь руководству оценить эффективность ответа респондента.Кандидатов обычно обучают проведению структурированных тестов.

    Как менеджер по персоналу, я разработаю стратегию в отношении методов внешней оценки, поскольку они продемонстрировали свою эффективность в ходе прошлых собеседований. Эти методы имеют высокую валидность и экономическую эффективность.

    Методы внешней оценки — это тест когнитивных способностей, тест способностей, тест личности и целостности (Pulakos, 2005). Тест на познавательные способности позволит мне измерить умственные способности, такие как вербальные способности, математические способности, рассуждения, способности чтения и понимания моих кандидатов.Общий балл кандидатов будет отражать их общие умственные способности.

    Так как мне нужно оценить качества кандидатов, применимые к работе, потребуется личностный тест. С помощью этого теста будут определяться такие рабочие ситуации, как скрупулезность, внимательность и эмоциональная стабильность (Guion, 1998).

    Дотошность — главный показатель эффективности нашей организации, поэтому кандидат с этим навыком будет иметь дополнительное преимущество.Как и когнитивный тест, этот тест должен состоять из вопросов с несколькими вариантами ответов, представленных на бумаге или на компьютере. Для обеспечения эффективности этот метод предназначен для выявления сильных и слабых сторон кандидатов.

    Тест на честность измеряет отношения и опыт, связанные с искренностью, надежностью и лояльностью человека. Для получения лучших результатов тест на честность будет проводиться в форме вопросов с несколькими вариантами ответов и представлен на бумаге или компьютере.

    И, наконец, тест на ситуативное суждение дает кандидатам информацию о ситуациях, возникающих на работе, и способах их решения.Кандидатам рекомендуется выбрать наиболее подходящий и эффективный способ решения различных ситуаций. В отличие от других тестов, ситуационный тест разработать довольно сложно.

    Тест проводится в письменной форме, а отзывы представлены в бумажном виде или на компьютере. Для получения эффективных результатов этому методу оценки будет выделено больше времени, чем другим тестам. В будущем компания будет использовать данные собеседований в следующем месяце для анализа общего поведения организаций, поскольку эти методы оценки предназначены для привлечения лучших сотрудников, доступных на рынке.

    Ссылки

    Эденборо, Р. (2005). Методы оценки при приеме на работу, отборе и работе Руководство менеджера по психометрическому тестированию, собеседованиям и центрам оценки . Лондон: Коган Пейдж.

    Гион Р. М. (1998). Оценка, измерение и прогнозирование кадровых решений . Махва, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.

    Пулакос, Э. Д. (2005). Методы оценки отбора: руководство по проведению формальной оценки для создания высококачественной рабочей силы .Александрия, Вирджиния: Основы SHRM.

    Это эссе по оценке персонала было написано и отправлено вашим сокурсником. Вы можете использовать его в исследовательских и справочных целях, чтобы написать свою статью; однако вы должны процитировать его соответственно.

    Запрос на удаление

    Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

    Запросить удаление

    Оценка персонала | Психология вики

    Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательная | Развивающий | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
    Методы | Статистика | Клиническая | Образовательная | Промышленное | Профессиональные товары | Мировая психология |

    Промышленные и организационные : Введение: Персонал: Организационная психология: Род занятий: Рабочая среда: Указатель: Краткое содержание


    Оценка персонала — это процесс оценки потенциального и занятого персонала

    Подбор персонала — это систематический процесс найма и продвижения персонала.В системах отбора персонала используются научно обоснованные методы определения наиболее квалифицированных кандидатов. Подбор персонала применяется как к собеседованию с новым претендентом на работу, так и к лицам, которых можно продвинуть по службе внутри организации. Общие инструменты отбора включают тесты способностей (например, когнитивные, физические или психомоторные), тесты знаний, личностные тесты, структурированные интервью, систематический сбор биографических данных и образцы работы. Психологи I-O должны оценивать доказательства, касающиеся степени, в которой инструменты выбора предсказывают выполнение работы, доказательства, которые имеют отношение к валидности инструментов выбора.

    Процедуры отбора персонала обычно проходят валидацию, т. Е. Показывается, что они имеют отношение к работе, с использованием одного или нескольких из следующих типов валидности: валидность содержания, валидность конструкции и / или валидность, связанная с критериями. Психологи I-O придерживаются профессиональных стандартов, таких как Принципы валидации и использования процедур отбора персонала [1] Общества промышленной и организационной психологии (SIOP) и Стандарты образовательного и психологического тестирования. [2] Единые руководящие принципы Комиссии по равным возможностям трудоустройства [3] также влияют на выбор персонала, хотя их критикуют как устаревшие по сравнению с нынешним уровнем знаний в области психологии I-O.

    Аттестация / менеджмент [править | править источник]

    Аттестация или аттестация — это процесс измерения [[эффективности работы и результатов в соответствии с ожиданиями должности.Аттестация часто используется при принятии решений о продвижении по службе и компенсации, для помощи в разработке и проверке процедур отбора персонала, а также для управления эффективностью. Управление эффективностью — это процесс предоставления обратной связи по эффективности относительно ожиданий и информации об улучшениях (например, коучинг, наставничество). Управление производительностью также может включать в себя документирование и отслеживание информации о производительности для целей оценки на уровне организации.

    Психолог I-O обычно использует информацию из анализа работы, чтобы определить параметры производительности работы, а затем построить шкалу оценок для описания каждого уровня производительности работы.Часто психолог I-O отвечает за обучение персонала организации тому, как использовать инструмент служебной аттестации, включая способы минимизировать предвзятость при использовании шкалы оценок и как обеспечить эффективную обратную связь по эффективности. Кроме того, психолог I-O может проконсультироваться с организацией о способах использования информации служебной аттестации для более широких инициатив по управлению эффективностью.

    Индивидуальная оценка и психометрия [править | править источник]

    Индивидуальная оценка включает измерение индивидуальных различий.Психологи I-O проводят индивидуальную оценку, чтобы оценить различия между кандидатами на работу, а также различия между сотрудниками. Измеренные конструкции относятся к производительности труда. В случае кандидатов на работу индивидуальная оценка часто является частью процесса отбора персонала. Эти оценки могут включать письменные тесты, физические тесты, психомоторные тесты, тесты личности, образцы работы и центры оценки.

    Психометрия — это наука об измерении психологических переменных, таких как знания, навыки и способности.Психологи I-O обычно хорошо разбираются в психометрической психологии.

    Оценка персонала в службах клинической психологии [править | править источник]

    Оценка персонала в образовании [править | править источник]

    Существует множество профессиональных показателей, которые используются при оценке персонала. Это включает:

    Оценка персонала с использованием методов CODAS и PSI

    Автор

    Включено в список:
    • Ayşegül Tuş Имя автора: Esra Aytaç Adalı

    Реферат

    Оценка персонала относится к любому методу сбора информации о лицах с целью принятия решения об отборе.Решения о выборе включают, помимо прочего, прием на работу, размещение, продвижение по службе, направление и удержание. Отбор квалифицированных кандидатов — важный шаг в создании талантливых и преданных делу сотрудников, поддержании эффективной организационной культуры и повышении общей производительности организации. В этой статье три метода принятия решений по нескольким критериям (MCDM), CRITIC (Важность критериев через межкритериальную корреляцию), PSI (Индекс выбора предпочтений) и CODAS (Совместная дистанционная оценка), применяются к проблеме отбора персонала для текстильной фирмы в Денизли.Веса критериев оценки персонала выводятся из метода CRITIC и переносятся в метод CODAS. Ранжирование альтернатив получено с помощью методов CODAS и PSI.

    Рекомендуемое цитирование

  2. Ayşegül Tuş Имя автора: Эсра Айтач Адали, 2018. « Оценка персонала с использованием методов CODAS и PSI », Буквенно-цифровой журнал, Бахадир Фатих Йилдирим, т. 6 (2), страницы 243-256, декабрь.
  3. Дескриптор: RePEc: anm: alpnmr: v: 6: y: 2018: i: 2: p: 243-256
    DOI: http: // dx.doi.org/10.17093/alphanumeric.432843

    Скачать полный текст от издателя

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: anm: alpnmr: v: 6: y: 2018: i: 2: p: 243-256 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь:.Общие контактные данные провайдера: http://www.alphanumericjournal.com/ .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет привязать ваш профиль к этому элементу. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

    У нас нет библиографических ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

    Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: Бахадир Фатих Йилдирим (адрес электронной почты указан ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.alphanumericjournal.com/ .

    Обратите внимание, что исправления могут отфильтроваться через пару недель. различные сервисы RePEc.

    Оценка эффективности — Определение, метод, обзор и пример

    Что такое оценка производительности?

    Определение

    Оценка эффективности определяется как формальная и продуктивная процедура для измерения работы и результатов сотрудника на основе их должностных обязанностей. Он используется для измерения суммы добавленной стоимости сотрудником с точки зрения увеличения доходов бизнеса по сравнению с отраслевыми стандартами и общей рентабельности инвестиций сотрудника (ROI).

    Все организации, которые научились искусству «побеждать изнутри», сосредоточивая внимание на своих сотрудниках, полагаются на систематический процесс оценки производительности для регулярного измерения и оценки производительности сотрудников. В идеале сотрудникам выставляются оценки ежегодно по годовщине их работы, на основании которой они либо продвигаются по службе, либо получают соответствующее распределение надбавок к зарплате. Оценка эффективности также играет непосредственную роль в обеспечении периодической обратной связи с сотрудниками, чтобы они лучше понимали свои показатели эффективности.

    Создать бесплатный аккаунт

    Какова цель служебной аттестации?

    • Периодическая оценка эффективности — это табель успеваемости сотрудника от его / ее руководителя, в котором признается работа, которую он / она проделал за определенное время, и возможности для улучшения.
    • Работодатель может постоянно сообщать о сильных сторонах сотрудника и стремиться к улучшению в тех областях, над которыми он должен работать.
    • Это интегрированная платформа, позволяющая сотруднику и работодателю прийти к единому мнению в том, что оба считают подходящим для качественной работы.Это помогает улучшить коммуникацию, что обычно приводит к более точным и точным показателям команды и, таким образом, к улучшению результатов производительности.
    • Целью всего этого процесса оценки эффективности является улучшение работы команды или организации для достижения более высокого уровня удовлетворенности клиентов.
    • Менеджер должен оценивать члена своей команды регулярно, а не только раз в год. Таким образом, команда может предотвратить новые и неожиданные проблемы, постоянно работая над повышением компетентности и эффективности.
    • Руководство организации может проводить частые занятия по обучению сотрудников и развитию навыков на основе областей развития, выявленных после сеанса оценки эффективности.
    • Руководство может эффективно управлять командой и проводить продуктивное распределение ресурсов после оценки целей и заранее установленных стандартов работы.
    • Регулярная оценка эффективности может помочь определить масштаб роста карьеры сотрудника и уровень мотивации, с которой он / она вносит свой вклад в успех организации.
    • Оценка эффективности позволяет сотруднику понять, где он / она находится по сравнению с другими в организации.

    Подробнее : Вопросы для опроса сотрудников + образец анкеты

    20 вопросов для оценки эффективности работы

    Вопросы для оценки удовлетворенности работой

    1. Что мотивирует вас хорошо выполнять свою работу?

    2. Какие задачи вам больше всего нравится?

    3.Какие задачи вам совсем не нравятся и почему?

    4. Какие 3 вещи как организация мы можем сделать лучше?

    5. По шкале от 0 до 10, насколько вероятно, что вы порекомендуете нас своей семье или друзьям?

    Вопросы для эффективного лидерства

    6. Считаете ли вы, что руководство этой организации справедливо относится ко всем?

    7. С какими лидерскими качествами вы ассоциируете себя?

    8. Можете ли вы привести пример случая, когда вы использовали лидерские качества в этой организации?

    9.Как вы думаете, существует ли эффективная коммуникация между сотрудниками и руководством в этой организации?

    10. Если вас заменит один из руководителей в этой организации, какой совет вы дали бы сотрудникам?

    Опросные вопросы для добавления стоимости

    11. Что вы сделали для улучшения общего успеха этой организации?

    12. Что вы думаете о признании?

    13. Получаете ли вы регулярные отзывы от коллег / менеджера / руководителя?

    14.Сколько важных проектов вы выполнили в сотрудничестве с организацией?

    15. Чувствуете ли вы себя ценным в этой организации?

    Вопросы для исследования культуры на рабочем месте

    16. Предлагали ли вы какие-либо эффективные изменения в политике или процедурах офиса?

    17. Как часто вы общаетесь со своим руководителем / коллегами?

    18. Помогаете ли вы своим коллегам с информацией, необходимой им для успешного выполнения своих задач?

    19. Были ли у вас неприятные разговоры с членами вашей команды / менеджером / руководителем?

    20.Как, по вашему мнению, можно добиться положительных изменений в культуре на рабочем месте?

    Образцы шаблонов проверки производительности

    Мы собрали для вас несколько бесплатных образцов шаблонов проверки эффективности; они могут быть использованы в вашей организации как есть или настроены для включения ваших тем и вопросов.

    Обзор 360 градусов

    360-градусный обзор — это комплексный механизм обзора, который помогает собрать самые точные сведения и отзывы о работе сотрудника от его / ее руководителя, коллег, коллег и подчиненных.

    Оценка руководителя

    Опрос для оценки руководителей используется для сбора отзывов и информации от сотрудников, связанных с их руководителем. Оценка супервизора помогает организации и ее руководству понять точность работы, проделанной супервизором, а также помогает им оценить общую ценность, которую супервизор добавляет своей команде и организации в целом.

    Оценка менеджера

    Опрос для оценки руководителей предлагает набор вопросов, на которые сотрудники отвечают, чтобы оценить эффективность их прямого или косвенного руководителя на работе.Этот опрос чрезвычайно полезен для руководства, чтобы понять его производительность, отношение к работе, готовность помочь своему подчиненному и многое другое.

    Оценка высшего руководства

    Вопросы для оценки высшего руководства используются для того, чтобы понять точку зрения сотрудника на высшее руководство и оценить их способности обеспечить бесперебойное управление организацией. В этой анкете должны быть вопросы, которые помогут организации собрать представление об эффективности, направлении, способностях к разработке политики и других полезных качествах.

    Опросы удовлетворенности сотрудников и исследования вовлеченности сотрудников также являются одним из лучших способов проведения оценки эффективности. Удовлетворенный и заинтересованный сотрудник, скорее всего, будет работать на 14% лучше, чем его / ее коллеги (Gallup).

    Удовлетворенность сотрудников

    Опрос удовлетворенности сотрудников используется для того, чтобы понять, насколько удовлетворены или недовольны ваши сотрудники. Очень важно измерять удовлетворенность сотрудников, поскольку неудовлетворенные сотрудники не только не работают хорошо, но и могут быть основной причиной высокого уровня выбытия сотрудников в организации.Этот опрос может помочь вашим сотрудникам и HR-стратегиям культивировать рабочую культуру, которая позволит вашей организации побеждать изнутри. Часто, если сотрудник не чувствует себя достаточно сложным, он / она остается неудовлетворенным своей работой. При оценке эффективности можно найти причины, лежащие в основе вашего вклада в компанию, и способы его повышения.

    Вовлеченность сотрудников

    Опрос вовлеченности сотрудников позволяет вам как организации проверить уровни вовлеченности ваших сотрудников и понять, насколько они мотивированы для хорошей работы на рабочем месте.Вовлеченность сотрудников является предметом озабоченности для большинства организаций, а отстраненные сотрудники подают негативный пример другим сотрудникам. Отстраненные сотрудники работают хуже, чем их коллеги. Таким образом, этот опрос можно использовать для анализа и проверки уровня производительности сотрудника и немедленного принятия корректирующих мер.

    Узнать больше : Карьерное обучение и развитие + образец анкеты

    Как использовать онлайн-опросы для оценки эффективности

    Отзывы сотрудников, которые вы получите в ходе опросов по оценке эффективности, улучшат ваши программы обучения, планирование преемственности и учебные инициативы.

    Самооценка

    В опросах самооценки попросите своих сотрудников оценивать себя на основе результатов работы. В этих опросах для самооценки вы можете охватить такие аспекты, как управление целями, желание взять на себя дополнительные обязанности, требования к обучению и т. Д.

    Оценка команды

    В опросах для оценки команд вы можете получить представление о том, что руководство думает об индивидуальных и коллективных действиях. Используйте опросы для самооценки сотрудников и опросы для оценки руководителей, чтобы найти совпадающие потребности в обучении и повышении квалификации и, соответственно, приступить к инициативам по обучению.

    Оценка менеджера

    Оценка эффективности менеджера необходима, чтобы увидеть, что члены команды думают о своем начальнике. Они хороший наставник и лидер? Ясно ли переданы ожидания? Согласованы ли цели сотрудников и цели команды с целями организации? Используйте такую ​​оценку, чтобы оценить эффективность менеджеров.

    Потребности в обучении и развитии

    Очень важно, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что ваши инициативы по обучению и развитию полезны, а их потребности в профессиональной подготовке и развитии будут удовлетворены.Как они могут повысить квалификацию для своей следующей роли и как организация поможет им в этом? Спрашивают ли сотрудников об их потребностях в обучении, повышении квалификации и переподготовке? Эти важные вопросы пригодятся при уточнении и обновлении ваших программ обучения и развития.

    Готовность к новой роли

    Ваши сотрудники перейдут на новые должности с более высокими обязанностями в течение срока их пребывания в должности. Многие перейдут на управленческие роли и роли управления командой, и они должны быть к этому готовы.Есть ли у них необходимый набор навыков для работы? Требуется ли им дополнительное обучение? Чувствуют ли их коллеги, начальство и подчиненные, что они подходят для этой роли? Используйте эти вопросы, чтобы определить, подходит ли он для участвующих команд и организации.

    Узнать больше : Краткие вопросы для обзора эффективности сотрудников + образец анкеты

    Преимущества оценки работы сотрудников

    Теперь, когда мы знаем, почему необходим процесс измерения производительности персонала, давайте рассмотрим 5 основных преимуществ, которые предлагает оценка эффективности сотрудников.

    Улучшенная связь

    В процессах оценки эффективности персонала менеджеры предоставляют обратную связь членам команды. Эта обратная связь основана на их заданиях, их понимании, выполнении и доставке. Используя эту обратную связь, сотрудники могут улучшить свою работу и устранить любые пробелы, выявленные их руководителями. Это также проливает свет на многие проблемы, которые могут возникнуть у сотрудников и которые необходимо решить. Это помогает наладить открытое и честное общение между менеджером и командой.

    Постройте карьерный путь

    Менеджеры помогают своим сотрудникам с заданиями и тем, как они могут их эффективно выполнять. Совещание по оценке эффективности — идеальное время, чтобы посмотреть на карьерный рост сотрудника. Это позволяет сотруднику узнать, каковы его будущие цели и что им нужно сделать, чтобы их достичь. Это помогает им ставить небольшие и достижимые цели, устанавливать для них сроки и работать над их завершением. Это также позволяет сотрудникам узнать, где они находятся в иерархии и где они будут в ближайшие годы.

    Проверить уровни взаимодействия

    Вовлеченные сотрудники работают лучше, чем их коллеги. Они лучше работают в команде, более продуктивны и активно помогают своим сверстникам. Оценка работы персонала — идеальное время, чтобы проверить, насколько заинтересован сотрудник. Это не только поможет вам понять, насколько заинтересован сотрудник, но и позволит узнать, какие шаги необходимо предпринять для обеспечения высокой вовлеченности.

    Получите обратную связь

    Встреча по оценке эффективности предназначена не только для обратной связи; это хорошая возможность получить отзывы о вашей работе от членов команды.Поймите, в чем заключаются ваши пробелы, и что еще вы можете сделать, чтобы улучшить работу членов вашей команды, и будьте для них хорошим наставником.

    Планирование ресурсов

    Оценка персонала помогает понять, как работает сотрудник и каковы могут быть его будущие цели. Это помогает не только в эффективном управлении целями, но и в планировании ресурсов. Вы можете эффективно перераспределять свои ресурсы или нанимать новых членов для пополнения своей команды.

    Узнать больше : Вопросы по опросу для оценки эффективности менеджеров + образец анкеты

    Процесс оценки эффективности: 3 ключевых шага

    Шаг 1

    В большинстве организаций процесс оценки эффективности гласит, что производительность сотрудника отслеживается каждые три или шесть месяцев при условии, что сотрудник постоянно работал с организацией в течение этого срока.Отдел кадров может разослать сотрудникам онлайн-опрос, чтобы они могли заполнить их уровень удовлетворенности и вовлеченности.

    Шаг 2

    Непосредственный руководитель сотрудника примет решение о качестве его / ее производительности после оценки годовой производительности, проведения опроса о вовлеченности сотрудников и, в конечном итоге, личной встречи.

    Шаг 3

    Отзывы, полученные в результате онлайн-опроса об удовлетворенности сотрудников, можно сохранить анонимным. Эта обратная связь может быть проанализирована в режиме реального времени с централизованной панели управления.На основе анализа менеджер может подготовить дополнительные вопросы для очной встречи по оценке эффективности.

    Чтобы сотрудник, проходящий испытательный срок, считался штатным сотрудником, он / она должны выполнять свои обязанности в соответствии с ожиданиями своего руководителя в течение шести месяцев. Первые шесть месяцев пребывания в должности сотрудника имеют решающее значение, поскольку руководство всегда внимательно следит за ними, учитывая их вклад в выполнение поставленных задач, навыки владения и пунктуальность в выполнении задач.

    После подтверждения непосредственный руководитель будет ежегодно оценивать сотрудника, не проходящего испытательный срок.

    Создать бесплатный аккаунт

    Советы для беспрепятственного процесса оценки эффективности
    • Руководитель должен избегать слишком негативных или позитивных настроений по отношению к сотрудникам и выражать неудовольствие как можно более позитивно. Он / она должен связаться с сотрудником до собрания по проверке, чтобы подготовить любые вопросы, которые у них могут возникнуть к руководителю.
    • Менеджеру настоятельно рекомендуется подготовить список общих тем для обсуждения с членом команды, поскольку оценочное обсуждение идеально подходит для всех тем, которые не обсуждаются в течение года.
    • Каждый менеджер должен сообщить организации о планах на будущее сотрудника на собрании по оценке эффективности.
    • Супервайзер должен всегда завершать процесс оценки на положительной ноте.

    Узнать больше : Вопросы для обзора на 360 градусов + образец анкеты

    Методы оценки эффективности: 5 ключевых методов для рассмотрения

    Существует 5 наиболее важных методов оценки производительности. Использование только одного из этих методов оценки эффективности может помочь организации просто получить одностороннюю информацию, в то же время используя несколько из этих методов, чтобы помочь в получении понимания с различных точек зрения, что будет способствовать формированию беспристрастного и ориентированного на производительность решения.

    1. Самооценка

    Это отличный способ начать работу с отзывами сотрудников. Самооценка — это когда от сотрудника ожидается, что он будет оценивать себя, используя вопросы с несколькими вариантами ответов или открытые вопросы, учитывая некоторые критерии оценки. После проведения самооценки у руководства есть возможность объективно оценить сотрудника, учитывая его / ее мысли об их работе.

    Руководство организации может сравнить самооценку каждого сотрудника с рейтингом, который дает его / ее руководитель, что делает процесс оценки эффективности исчерпывающим и эффективным.Разрыв между оценками самооценки и рейтингами надзорного органа можно обсудить для поддержания определенного уровня прозрачности.

    2. Оценка сотрудников на 360 градусов

    В этом методе оценки эффективности сотрудник оценивается с точки зрения достижений, достигнутых им / ею внутри команды, а также с внешними командами. Вклад руководителей различных отделов рассматривается наряду с оценкой, проводимой непосредственными руководителями и непосредственными коллегами. Таким образом, при 360-градусной обратной связи каждый сотрудник оценивается за выполненную работу в соответствии с его должностными инструкциями, а также за работу, проделанную им в сотрудничестве с другими командами.

    3. Графика рейтинговая шкала

    Это один из наиболее широко используемых методов оценки эффективности надзорными органами. В этой шкале можно использовать числовые или текстовые значения, соответствующие значениям от плохого до отличного, и с помощью этой графической шкалы можно проводить параллельную оценку нескольких членов команды. Можно оценить навыки, опыт, поведение и другие качества сотрудников по сравнению с другими в команде. Важно, чтобы каждый сотрудник понимал ценность каждого элемента шкалы с точки зрения успеха и неудачи.В идеале эта шкала должна быть одинаковой для каждого сотрудника.

    4. Контрольные списки развития

    У каждой организации есть определенная дорожная карта для каждого сотрудника в отношении своих разработок, а также демонстрируемого поведения. Этот метод ведения контрольного списка для разработки — один из самых простых методов оценки эффективности. В этом контрольном списке есть несколько дихотомических вопросов, ответы на которые должны быть положительными. Если нет, то сотруднику требуется дополнительное обучение в тех областях, в которых он нуждается в улучшении.

    5. Контрольный список важных событий

    В карьере каждого сотрудника в организации есть события, в которых он / она должен проявить огромные навыки и опыт. Умный менеджер всегда имеет тенденцию вести список важных событий, в которых сотрудники проявляют хорошие или плохие качества.

    См. Нашу библиотеку: Шаблоны опросов для оценки сотрудников

    Пример оценки производительности

    Учитывая все обсуждаемые моменты, вот пример оценки производительности:

    «Джон был одним из самых трудолюбивых членов команды разработчиков программного обеспечения.Он очень хорошо работает в ограниченных временных рамках и приспосабливается к требованиям проекта. Он всегда вовремя обсуждает свои проблемы, чтобы сразу получить результаты, а также поддерживает регулярную мотивацию других членов команды.

    Он следит за качеством своей работы и очень аналитичен. Благодаря этому он постоянно совершенствуется. Единственное, что меня сейчас беспокоит, это то, сможет ли он справиться с дополнительными обязанностями ».

    Из этого примера ясно, что для того, чтобы менеджер мог получить эффективную оценку работы, он / она должен представить ее наиболее профессиональным образом, убедившись, что отрицательные стороны не перевешивают положительные.Это свидетельство лидерских качеств менеджера, а также годовой производительности сотрудника.

    Фот расчет: формула расчета в 2021 году

    Что входит в фонд оплаты труда

    Расчет фонда оплаты труда является одним из основных этапов бюджетного планирования компании, ошибки в расчете которого способны повлечь негативные последствия. Правильный учет выплат персоналу дает возможность эффективно прогнозировать объем затрат на осуществление трудовой деятельности, а они, как правило, составляют почти треть от всего объема расходов компании. О том, как рассчитать фонд оплаты труда (ФОТ), узнаем из настоящей статьи.

    Формирование фонда оплаты труда

    Несмотря на то, что законодательством не дается определения понятия «фонд оплаты труда», под этим термином рассматривается общая сумма средств, выплаченных сотрудникам за выполнение трудовых и должностных обязанностей на протяжении заданного периода, а также выплаты компенсационной и стимулирующей направленности, регламентируемыми НПА РФ и внутренними распоряжениями компании.

    Рассмотрим, что входит в фонд оплаты труда. Это – выплаченные работникам:

    Помимо перечисленных платежей в состав фонда оплаты труда включаются выплаты, рассчитанные по среднему заработку, полагающиеся сотрудникам в то время, когда прямые трудовые обязанности ими не выполняются (отпуска, командировки).

    Таким образом, фонд заработной платы это общий объем затрат компании на оплату труда персонала.

    ФОТ (фонд оплаты труда): из чего состоит

    Поскольку фонд оплаты труда и его структура определяются как совокупность выплат персоналу, формулу его расчета можно представить так:

    ФОТ = Оплата труда + Стимулирующие выплаты + Компенсационные выплаты

    Как рассчитать ФОТ: базовая формула

    Выполнение вычислений базируется на документах, касающихся учета рабочего времени контингента и размера выплат: штатного расписания, табелей, расчетных ведомостей по начислению и выплате зарплаты, а также распоряжений руководителя по личному составу.

    Действующими НПА в РФ формула вычисления ФОТ не закреплена четким алгоритмом, но успешной практикой многих компаний и госструктур фонд оплаты труда (формула) рассчитывается как произведение средней заработной платы на общее число работающих за принятый период, например, за год.

    ФОТ = Ч × Зср, где

    Ч – численность сотрудников,

    Зср – средняя зарплата.

    Рассчитанные средние значения зарплаты умножаются на число работающих в каждой из категорий или производственных структур – так исчисляется итоговый результат по сумме средних зарплат в компании, которая затем умножается на количество месяцев отчетного периода. Этот метод совокупного значения фонда весьма приблизителен, и фонд оплаты труда, формула расчета которого продемонстрирована выше, недостаточно конкретизирован, его размеры обычно не сходятся с отчетными данными. Тем не менее, эта формула является основной при работе над расчетом ФОТ, хотя используют несколько способов определения размеров ФОТ.

    Планирование фонда оплаты труда

    Прежде чем приступить к планированию ФОТ, проводят анализ фонда оплаты труда, подсчитав выплаты за предшествующий год, отраженные в бухгалтерской отчетности.

    Все выплаты, включенные в ФОТ, фиксируются в бухучете по сч. 70, фонд оплаты труда представляет собой дебетовый оборот по счету 70 за отчетный период.

    Указанная выше формула показывает укрупненный (общий) метод планирования. Помимо него существует еще 3 способа расчетов:

    • Поэлементный метод, при котором за основу берут ФОТ за отработанное время отдельно для определенных групп сотрудников — сдельщиков, повременщиков, специалистов, командного состава. Рассчитывают так:
      • для сдельщиков, перемножая значения численности, ФОТ сдельщиков, тарифных ставок с коэффициентами;
      • для повременщиков — ФОТпов х Ч;
      • для руководства и специалистов – умножением должностных окладов персонала на контингент, работающий в этих должностях.

    К результату прибавляют все доплаты и премии. Сложением итогов получают общий ФОТ за отработанное время. Для получения полной картины результат суммируют с ФОТ за неотработанное время. Полученный фонд оплаты труда включает в себя намного более точную информацию и отражает уровень затрат компании на оплату труда;

    • Метод экстраполяции, основанный на глубоком анализе факторов, влияющих на состоянии дел в фирме. При этом подходе сначала анализируют затраты на оплату труда за прошедший год, затем прогнозируют эти затраты на текущий год, планируя ожидаемые расходы. Далее исчисляются отклонения и анализируются затраты, которые возможно сократить. На основе проведенной аналитической работы составляется проект ФОТ, который утверждает руководитель;
    • Нормативный. Здесь используют уровневые и приростные нормативы, рассчитываемые, например, как отношение ФОТ отчетного года к объему производства за тот же период. Заметим, что нормативными методами оперируют обычно в крупных компаниях со службами планирования эффективности экономических процессов.

    Итак, фонд оплаты труда и порядок его формирования весьма сложны для неподготовленного работника. Грамотное построение ФОТ требует продуманного подхода квалифицированного специалиста, способного анализировать и прогнозировать ситуацию на рынке и непосредственно в компании. 

    Состав фот в смете


    что входит и формула расчета, как посчитать

    ФОТ является совокупностью всех расходов за определенный период на оплату труда сотрудникам. В этот фонд включают все выплаты, в том числе саму заработную плату и различные надбавки. Знание суммы необходимо для анализа общих затрат и дальнейших отчислений определенных типов средств, которые являются обязательными по законодательству, в частности страховых или пенсионных.

    Для расчета используется специальный план, который позволяет объединить все требуемые суммы и получить результат.

    Содержание статьи

    Законодательное регулирование

    ФОТ имеет регламент, установленный федеральным законодательством, в частности проектом закона № 201077-3-ФЗ, который фиксирует все формы оплаты труда в организации внебюджетного типа.

    Фонд оплаты труда

    Установлено 3 различных типа фондов:

    • ФОТ-1 для штатных сотрудников;
    • ФОТ-2 для внештатных сотрудников;
    • ФОТ-3 формируют из прибыли организации.

    Для государственного аппарата и госслужащих различных категорий фонд в соответствии с ФЗ № 79-ФЗ должен регулироваться Президентом Российской Федерации или законодательным органом субъекта, если производится расчет затрат конкретного региона.

    Формирование фонда производится с учетом всех норм и правил трудового и налогового законодательства. Получается, что все типы выплат имеют под собой правовую основу.

    Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»

    Структура фонда заработной платы

    Фонд включает в себя все средства, которые необходимы для оплаты труда работникам.

    Есть три основных категории:

    Получается, что список выплат, которые вносятся в ФОТ, очень велик.

    Что входит

    Для полноценного расчета необходимо учитывать все выплаты, которые необходимо включать в ФОТ. Перечень:

    • премирование;
    • тринадцатая зарплата или аналогичная выплата;
    • оплата больничного или любого отпуска;
    • командировочные средства;
    • бонус за стаж;
    • средства необходимые на обеспечение простоя или других случаев, которые предусмотрены законодательством;
    • средства в виде доплат за совместительскую деятельность, работу сверх нормы, за вредность или опасных условиях труда;
    • сумма, необходимая на возмещение ущерба сотруднику;
    • затраты на форменную одежду бесплатного или льготного типа;
    • затраты на льготный период работы несовершеннолетнего лица;
    • медицинский осмотр, в том числе ежегодного или квартального типа при необходимости;
    • соцвыплаты;
    • компенсации сотрудникам, связанные с питанием, проездом к работе и другими.

    ФОТ включает в себя все основные выплаты, связанные с заработной платой, а также дополнительные расходы. Также необходимо учитывать, что по законодательству ряд выплат не вносится в фонд.

    Что не относится
    Ряд выплат в ФОТ не учитываются из-за своего характера. К таким средствам относят:
    • годовую премию;
    • целевой платеж;
    • премирования с помощью спецфонда;
    • пенсионную надбавку отдельного типа;
    • суммы необходимые на возмещение отдыха, например, путевок;
    • любые формы подарков от организации или материальную помощь.

    Важно! Любые дивиденды от деятельности организации, которые должны выплачиваться руководству или работникам не включают в фонд, так как это уже совсем другая форма дохода не имеющая общего со стандартными затратами.

    Отличие от ФЗП

    ФОТ И ФЗП являются различными понятиями. При этом, оплата является совокупностью различных выплат, в том числе и заработной платы.

    ФЗП формируют из стандартных сумм, которые необходимы для фактической работы сотрудников. Сюда включается заработная плата и различные начисления за отработанный промежуток времени.

    Важно! ФЗП не имеет в своем составе выплат по больничным, командировочным или другим расходам.

    ФОТ является совокупностью ФЗП и остальных затрат.

    Как рассчитать ФЗП

    Как рассчитать ФОТ

    Расчет зависит от наличия необходимых данных, а также определенного периода расчета. Например, годовой вариант необходим для ежегодного отчета, а дневной чаще всего используется при посуточной оплате или анализе.

    Универсальная схема

    При универсальном способе используется совокупность всех сумм. Для расчета используется специальная формула:

    Годовой ФОТ = ЗПс-м х Чср-сп. х 12, где:

    • ЗПс-м — ежемесячный показатель заработной платы, то есть суммарная годовая величина поделенная на 12;
    • Чср-сп. — среднесписочная численность персонала.

    Под средней численностью подразумевается число работников каждый день в течение месяца. Средняя оплата вычисляется по ведомости, а среднесписочный состав работников по учету штатных единиц каждый месяц. Получается, что идет сложение штатных единиц и их деление в дальнейшем на 12.

    Универсальная схема чаще используется при необходимости рассчитать годовой предварительный расход.

    При почасовой оплате

    При использовании почасовой оплаты применяют формулу ФОТчас = ∑ст. х РЧ.

    РЧ является количеством часов, которые были отработаны, а ∑ст. суммарная величина ставок для всех сотрудников, работающих с почасовой оплатой.

    При сдельной оплате
    Сдельная система имеет свою формулу специального типа. Она выглядит так:

    ФОТ сдельной зарплаты. = (Vпл. х Цед.) + К + Н + Пр. + Всоц., где:

    • Vпл. — планируемый объем товара;
    • Цед. — цена единицы товара, который был произведен;
    • К — компенсация любого характера;
    • Н — надбавка;
    • Пр. — премирование;
    • Всоц.— необходимые соцвыплаты.

    При необходимости могут быть добавлены дополнительные суммы, предусмотренные законодательством или уставом организации.

    Как рассчитать годовой ФОТ?

    Для расчета годовой суммы необходимо знать ряд величин. Среди них:

    • размер зарплат по ведомости, которые были выплачены;
    • табель учета рабочего времени с указанным количеством часов;
    • дополнительные затраты с указанием их размеров в локальной нормативной документации;
    • число работников по штату;
    • форма обеспечения, которая используется в компании.

    При знании среднемесячной суммы и количестве работников получаем СМЗ × ЧП × 12. При произведении указанных сумм получается общий годовой фонд.

    При наличии нескольких групп персонала с различными формами оплаты или размерами выплат, то они объединяются в свои категории, которые рассчитываются аналогично. После этой процедуры общая сумма складывается из полученных значений.

    Как найти месячный ФОТ?
    Месячный размер находится аналогично годовому, только без использования количества месяцев. Получается, что необходимы данные по списочной численности работников, а также сумма всех выплат. Произведение указанных сумм и будет являться месячным размером.

    Если часть работников работают по сдельному варианту, а часть по стандартному, то рассчитываются две величины самостоятельно, после чего они складываются.

    Смета

    Смета является специальным элементом планирования для отражения эффективности использования выделенных средств. Ее разбивают по месяцам или поквартально на весь годовой период. После пришествия определенного временного промежутка данные сверяются. Это позволяет учитывать возможные проблемы, а также основные расходы.

    Смету могут составлять не только по основным расходам, но и дополнительным. В большинстве крупных организаций расчеты производятся по определенным категориям сотрудников.

    Образец сметы по доходам и расходам

    Порядок планирования

    Для формирования фонда необходимо проведение ряда мероприятий. Порядок:

    При использовании планирования учитываются результаты прошлых периодов. При таком варианте действия имеют следующий порядок:

    • анализ размера суммы за прошлый год;
    • разработка мероприятий по оптимизации;
    • изучение всех факторов, которые повлияли или могут повлиять на объем затрат.

    После данных действий вычисляют необходимую сумму на следующий годовой период.

    Сроки формирования

    Срок формирования устанавливается в зависимости от требований. Стандартным является годовой расчет, но при определенных обстоятельствах могут быть применены следующие сроки:
    • месячный для анализа или отчетности;
    • дневной для тщательной формы анализа;
    • часовой при наличии почасового варианта оплаты.

    Основным требованием является формирование до момента начала трудового периода. Другие варианты применяются для сверки данных, которые были запланированы с полученным фактическим результатом.

    Анализ использования

    Анализ использования необходим для различных сфер. Среди них:

    • увеличение эффективности и оптимизация процессов и затрат;
    • планирование бюджета;
    • устранение погрешностей, которые ведут к выходу затрат за рамки.

    Сам анализ используется для более эффективного экономического управления организацией, так как запланированный бюджет всей компании можно распределить более правильно. Сферой анализа занимаются бухгалтерские служащие, а также специальные финансовые аналитики, если организация относится к особо крупным и обладает большим штатом сотрудников.

    Дополнительным фактором использования анализа является полноценное выполнение всех трудовых норм, которые относятся к оплате труда работников, так как в противоположном случае предприятие может получить различные санкции за неисполнение правовых норм.

    Справка о ежемесячном фонде оплаты труда

    Справка может быть получена в бухгалтерском отделе организации.

    Образец справки о фонде оплаты труда

    Ее необходимость может быть обусловлена несколькими вариантами:

    • кредитование с подтверждением финансовой состоятельности;
    • банковские проверки по правомерности снятия средств компанией и подтверждения, что расходы связаны с начислением зарплат сотрудникам;
    • проверка страховым фондом или ФНС.

    Получение справки производится достаточно быстро. Но для этого необходимо обратиться с заявлением в бухгалтерию. Это позволит ускорить процесс.

    Грамотный расчет затрат является основным фактором правильного распределения средств в связи с трудовой деятельностью работников. Дополнительно знание расходов на определенную сферу позволяет проводить оптимизацию экономического плана и использовать данные для планирования на последующие периоды деятельности предприятия.

    zakonoved.su

    Что такое нр от фот в смете. Коэффициенты к накладным расходам (НР) и сметной прибыли (СП). С индексацией к СМР

    Вопрос о том, какие коэффициенты следует применять к НР (накладным расходам) и СП (сметной прибыли) возникает у сметчиков достаточно часто.

    Работа сметчика часто проходит на постоянной основе в одной организации, специализирующейся на определенной деятельности, например, на новом строительстве или ремонте, на промышленных объектах или общественных. В таком случае, если возникает необходимость создать смету на другой вид работ или объекта, она может быть составлена по привычному шаблону, с отклонением от требований и норм ценообразования в строительстве.

    Выбор коэффициентов к НР и СП зависит от метода индексирования сметной стоимости

    Выбор применяемых к НР и СП коэффициентов зависит от метода индексирования стоимости в текущие цены.

    Индексация возможна:

    • по статьям затрат
    • к СМР

    Индексация по статьям затрат применяется, как правило, при непосредственных расчетах за работы между заказчиком и подрядчиком. Представляет собой применение различных индексов на ЗП, ЭМ, ЗПМ, МАТ. Как правило На ЗП и ЗПМ индексы равны, а значит индекс можно назвать общим на ФОТ.

    Индексация к СМР применяется, как правило, при инвестиционных расчетах, но так же и при расчетах между подрядчиком и заказчиком. Представляет собой применение единого индекса к стоимости СМР — то есть прямым затратам (ПЗ) в смете.

    Коэффициенты к НР и СП

    Коэффициенты к накладным расходам и сметной прибыли при новом строительстве

    НР — 0,85
    СП — 0,8

    С индексацией к СМР

    Коэффициенты не применяются

    Коэффициенты к накладным расходам и сметной прибыли при ремонте и реконструкции жилых и общественных зданий и сооружений
    С индексацией по статьям затрат

    НР — 0,85
    СП — 0,8

    Все сборники ТЕР включая 46
    НР — 0,9
    СП — 0,85

    С индексацией к СМР

    Коэффициенты не применяются

    На работы аналогичные технологическим процессам в новом строительстве

    Все сборники ТЕР включая 46
    НР — 0,9
    СП — 0,85

    Коэффициенты к накладным расходам и сметной прибыли при ремонте и реконструкции производственных зданий и сооружений, дорожных объектов
    С индексацией по статьям затрат

    НР — 0,85
    СП — 0,8

    На работы аналогичные технологическим процессам в новом строительстве

    Все сборники ТЕР включая 46
    НР — не применяется
    СП — 0,85

    С индексацией к СМР

    Коэффициенты не применяются

    На работы аналогичные технологическим процессам в новом строительстве

    Все сборники ТЕР включая 46
    НР — не применяется
    СП — 0,85

    Коэффициенты к НР и СП для предприятий, работающих по УСН

    Для предприятий, работающих по упрощенной системе налогообложения (УСН) будут актуальными все вышеприведенные коэффициенты к НР и СП, но в дополнение к ним (любым из них) будут применяться коэффициенты.

    ПОРЯДОК ЗАПОЛНЕНИЯ ФОРМ
    СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ В СФЕРЕ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ

    Раздел 1. Порядок заполнения формы локального сметного расчета (сметы) (Образец №1)

    1.1 Общие положения

    Форма локального сметного расчета (сметы) Образец №1 применяется при использовании базисно-индексного метода расчета.

    Базисно-индексный метод определения стоимости строительства основан на использовании системы текущих и прогнозных индексов по отношению
    к показателям стоимости, определенным в базисном уровне цен.

    Сметная документация составляется с применением базисного уровня цен и цен, сложившихся ко времени ее составления (с указанием месяца и года
    ее составления).

    Стоимость работ в локальных сметных расчетах (сметах) в составе сметной документации указывается в двух уровнях цен:

    В базисном уровне, определяемом на основе действующих сметных норм и цен по состоянию на 1 января 2000 года;

    В текущем уровне, определяемом на основе действующих показателей сметных нормативов по состоянию на 1 января 2000 года, текущих
    и прогнозных индексов и цен на ресурсы, сложившихся ко времени составления сметной документации или прогнозируемых к периоду осуществления строительства.

    Для определения стоимости в текущих (прогнозных) ценах могут применяться индексы:

    По статьям затрат к показателям базисной стоимости элементов прямых затрат локального сметного расчета (сметы), с последующим начислением накладных расходов и сметной прибыли от фонда оплаты труда рабочих-строителей, монтажников, механизаторов и пусконаладочного персонала
    по действующим нормативам.

    К итогу локального сметного расчета (сметы) или полной сметной стоимости, определенной в базисном уровне цен с учетом накладных расходов и сметной прибыли.

    При применении индексов по статьям затрат определение стоимости работ в текущем (прогнозном) уровне цен производится по каждой позиции локального сметного расчета (сметы). Значения элементов прямых затрат
    в текущем уровне цен определяются путем перемножения общего количества работы по позиции, стоимостных показателей сметных нормативов в базисном уровне цен по элементам прямых затрат, поправочных коэффициентов, учитывающих условия производства работ, и соответствующих индексов.
    Для пересчета стоимости эксплуатации машин в соответствующий уровень цен применяется индекс на эксплуатацию машин. Оплата труда механизаторов, входящая в стоимость эксплуатации машин и являющаяся составной частью фонда оплаты труда, пересчитывается по индексу на оплату труда рабочих-строителей и показывается только для начисления накладных расходов
    и сметной прибыли.


    по действующим нормативам от фонда оплаты труда рабочих-строителей, монтажников, механизаторов и пусконаладочного персонала для указываемого уровня цен. При использовании как укрупненных (общеотраслевых) нормативов, так и нормативов по видам строительных, монтажных, ремонтно-строительных, пуско-наладочных работ и работ по капитальному ремонту оборудования начисление накладных расходов и сметной прибыли производится для каждой позиции локального сметного расчета (сметы)

    При применении поправочных коэффициентов к нормативам накладных расходов и сметной прибыли для каждого указываемого в локальном сметном расчете (смете) уровня цен округление норма

    piterkg. ru

    Учет налогов на заработную плату в смете

       

     

    Согласно Методике определения сметной стоимости в строительстве, стоимость работ в смете может включать прямые затраты, накладные расходы и сметную прибыль. (ПЗ+НР+СП),
    Заработная плата строителей  — учтена в составе прямых затрат. (ПЗ=ОЗП+МР+ЭМ)
    Накладные расходы (НР) рассчитываются в  процентах от фонда оплаты труда, который состоит включает в себя  основную заработную плату и заработную плату механизаторов (ФОТ= ОЗП+ЗПМ)
     


    В Методических указаниях по определению величины накладных расходов в строительстве (МДС 81-33.2004), утвержденных Постановлением Госстроя России от 12 января 2004 г. N 6, приведена постатейная структура накладных расходов /приложение 8/
    -Статья накладных расходов под N 2.2- это отчисления на ЕСН от оплаты труда рабочих,
    -Статья накладных расходов под N 2.4 — это расходы на охрану труда и технику безопасности (иначе говоря, взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве).
    Таким образом, при составлении смет заработная плата строителей включается в состав прямых затрат, а страховые отчисления (ЕСН и взносы от несчастных случаев на производстве) — в состав накладных расходов.

    А где же НДФЛ?

    Разберемся поподробнее:

    НДФЛ (Налог на доходы физических лиц)  представляет собой индивидуальный безвозмездный платеж.
    Составляет он 13% от суммы, полученной от любого дохода. (!)
    Налог оплачивается физическим лицом с его доходов.
    Ответственность за неуплату налога лежит на физическом лице.
    Сейчас работодатель берет на себя обязательства и перечисляет НДФЛ за своего работника.
    Таким образом он становится налоговым агентом и освобождает сотрудника от посещения финансовых учреждений, заполнений квитанции или ежегодной сдачи деклараций.
    Исходя из вышеперечисленного, мы видим, что в прямых затратах учтена заработная плата с учетом НДФЛ, т.е. именно начисленная заработная плата.
    Подводим итог.
    Заработная плата+ НДФЛ учтены в ФОТ
    ЕСН, взносы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве учтены в НР

     

    xn--80ajuajsj4h.xn--p1ai

    Что включает в себя фонд оплаты труда ФОТ: формула расчета

    Наличие работников на предприятии приводит к необходимости выделения денежных средств на оплату труда. Операция не так проста, как кажется. Для ее выполнения требуется сформировать и произвести расчет фонда заработной платы. Чтобы осуществить операцию, человек, ответственный за проведение действия, должен знать все нюансы. Ему потребуется формула фонда оплаты труда и пример расчета. Изучение информации облегчит процесс и позволит избежать подводных камней, с которыми можно столкнуться во время выполнения действия.

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
     
    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
    +7 (499) 450-39-61
    8 (800) 302-33-28
     
    Это быстро и бесплатно!

    Немного теории

    Задумавшись, что такое ФОТ фонд оплаты труда, человек должен знать, что понятие представляет собой все расходы, которое понесла фирма для выплаты заработной платы. В состав затрат включаются денежные средства, которые были направлены на премирование и социальные пособия.

    Изучение показателя позволяет:

    • проанализировать расходы на оплату труда;
    • скорректировать выплату премий и иных поощрений;
    • привести размер окладов рабочих в соответствие с общепризнанными требованиями;
    • выполнять регулировку и оптимизацию затрат.

    От величины фонда зависит количество отчислений, которые предприятие будет проводить в соответствии с действующим законодательством.

    От размера ФОТ зависит величина выплат в пенсионный фонд и количество страховых отчислений.

    Денежные средства, которые будут потрачены на оплату трудовой деятельности рабочим, откладываются заранее. Их размер фигурирует при учете размера отчислений в пользу государства и составления отчетности. Выделяют периоды, на которые формируется фонд. К ним относятся:

    • 1 год;
    • 1 квартал;
    • 1 месяц.

    На практике может потребоваться выполнение нахождения ФОТ за сутки или за час. Чтобы понять, как рассчитать фонд оплаты труда ФОТ, сотрудник должен прибегнуть к формуле.

    Структура

    Общее количество денежных средств, выделяемых для выплаты заработной платы, включает в себя составные части разной направленности. Что включает в себя фонд оплаты труда?

    К составным частям ФОТ относятся:

    • денежные средства, выделяемые на оплату труда наемных рабочих;
    • капитал, направляемый для выдачи поощрений;
    • средства, затраченные на питание сотрудников во время нахождения на рабочем месте;
    • надбавки за непрерывный стаж;
    • выплата больничного;
    • оплата вынужденного прогула;
    • плата рабочим, которые были приглашены со стороны;
    • оплата отпуска и выходного пособия;
    • компенсации за вредность;
    • плата за выполнение сверхурочной работы.

    Не все виды денежных средств, выдаваемых сотрудникам, выплачиваются из ФОТ.
    В его состав не входят:

    • Капитал, выдаваемый в качестве дивидендов;
    • Поощрения, выплачиваемые по итогам годовой работы;
    • Безвозмездные ссуды;
    • Выплата материальной помощи специалисту;
    • Компенсация при увеличении цен.

    В состав ФОТ входят только выплаты, которые имеют постоянный характер.

    Единовременные поощрения и компенсации к фонду не относятся.

    Разница с ФЗП

    Разница ФОТ и ФЗП – важный нюанс, который требуется учитывать при выполнении начислений. Обыватели часто путают определения, считая, что они имеют одно значение. Однако понятия различаются.

    ФЗП включает только плату за выполнение трудовой деятельности. Социальные выплаты к количеству денежных средств, включенных в фонд заработной платы, не относятся.
    ФОТ – более широкое понятие. В его состав входят весь капитал, который формируется для выполнения расчета с работниками. ФЗП входит в состав ФОТ.

    Период расчета

    Ища ответ на вопрос: что включает ФОТ в смете, владелец организации должен понимать, что величина показателя зависит от периода расчета. На практике может потребоваться нахождение размера ФОТ:

    • годового;
    • квартального;
    • месячного;
    • дневного;
    • часового.

    Определение годового ФОТ необходимо для выявления общего размера суммы, которая будет направлена на оплату труда наемным рабочим. Определение месячной и квартальной величины используется для составления отчетности. Реже применяется определение дневного ФОТ. Показатель необходим, когда руководство ведет глубокий контроль за начислением заработной платы и проводит анализ. Если в организации действует почасовая оплата труда, для нахождения величины фонда потребуется определение одноименного показателя.

    Планирование

    Планирование величины денежных средств, которые организации необходимо отложить для выплаты заработной платы рабочим за определенный период, должно осуществляться заранее.

    Способы регулирования фонда оплаты труда — увеличение или сокращение объема финансирования.

    ФОТ является расходной части прибыли, которую получила организация. На практике владельцы компании стараются сэкономить на выплате заработной платы рабочим, закладывая недостаточное количество денежных средств. Это приводит к невозможности полностью рассчитаться с работниками и необходимости сокращения штата и ухудшению выполнения деятельности организации. По этой причине не следует экономить.

    Общий размер денежных средств, заложенных в фонд, должны полностью удовлетворить потребности руководящего состава и персонала, выполняющего основную деятельность. В качестве основы для планирования выступает размер затрат, которые предприятие понесло за предыдущие периоды.

    Существует несколько методов, позволяющих определить размер фонда оплаты труда. Выбор подходящего зависит от специфики организации. К основным методам, применяемым для выполнения действия, относятся:

    1. Вычисление на основе окладов работников.
    2. Поиск размера с учетом сдельных расценок.
    3. Нахождение по тарифной сетке.

    После проведения вычислений человек, ответственный за операцию, узнает количество денежных средств, которые необходимо потратить для выплаты заработной платы рабочих и выполнения социальной поддержки.

    Эффективность и контроль

    От правильности формирования фонда зависит размер прибыли, которую сможет получить предприятие. Денежные средства, заложенные в ФОТ, не должны снижать продуктивность коллектива. Они призваны выступать стимулирующим фактором для увеличения положительного результата работы. Работодатель должен понимать, что не следует назначать слишком высокую заработную плату.

    Во время определения размера заработной платы необходимо учесть перспективы роста и экономического развития организации.

    Существует несколько методов, применяемых для формирования фонда оплаты труда. К ним относятся:

    • приростной;
    • процентный;
    • остаточный.

    Особенностью приростного метода выступает увеличение заработной платы вместе с ростом объема производства. При выборе процентного метода формирования капитала, на заработную плату будет направлено часть средств в зависимости от уровневого соотношения с количеством выпускаемой продукции. Если предприниматель решает использовать остаточный метод, на заработную плату потребуется направить часть денежных средств, оставшихся от прибыли.

    Часть денежных средств, выданных в виде премии, позволит увеличить производительность работников.

    Кроме основного фонда, нужно сформировать резервный. Он будет использоваться, если в силу обстоятельств денежных средств в ФОТ не хватит. Существует и обратный порядок. Если после завершения периода в основном фонде остались излишки, они будут перенаправлены в резервный.

    Расчет

    Как рассчитать фонд заработной платы. Для нахождения показателя может применяться 1 из 2 формул.

    Схемы расчета имеют следующий вид:

    • ФОТ = Средний размер оплаты труда за месяц * Среднесписочная численность сотрудников * 12;
    • ФОТ = (Заработная плата за 1 год + Надбавки) * районный коэффициент для фирм, выполняющих деятельность в условиях крайнего Севера;

    Формулы, закрепленной законодательно, не существует. Однако выбор схемы расчета зависит от местоположения организации. Выполнение вычислений невозможно без данных.

    Чтобы выполнить действие, сотруднику, ответственному за проведение мероприятия, потребуется изучить:

    • расчетные ведомости за 1 год;
    • табель учета рабочего времени;
    • штатное расписание организации.

    Учет данных позволяет точно выполнить планирование ФОТ на будущий период. Изучение отчетности позволит получить все требуемые величины. Подставляя данные в формулу, предприниматель без труда выполнит расчет и самостоятельно формирует ФОТ. Утверждение актуально для небольшой фирмы. В крупной организации выполнением действия должен заниматься профессионал.

    Не нашли ответа на свой вопрос?
    Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
     
    +7 (499) 450-39-61
    8 (800) 302-33-28
     
    Это быстро и бесплатно!

    vashbiznesplan.ru


    Расчет налогов компании на ФОТ(зарплату сотрудника)

    Этот калькулятор позволяет быстро посчитать общую сумму взносов с зарплаты сотрудника и увидеть график платежей по месяцам.

    Расчет сделан для обычного уровня ставок страховых взносов (в сумме около 30%) и пониженных ставок для малого и среднего бизнеса.

    Пониженная ставка была введена на фоне новой коронавирусной инфекции и устроена так: до зарплаты в 1 МРОТ в месяц берется обычный процент взносов, свыше этой суммы — 15% суммарно. Подробности можно посмотреть в таблице ниже.

    Пониженной ставкой могут пользоваться только компании, признаваемые субъектами малого или среднего предпринимательства.

    В этом расчете НДФЛ не выделяется (находится «внутри» зарплаты в месяц).

    Ставки налогов и предельные суммы
    Название Ставка до (%) Предельная сумма Ставка после (%)
    {{row[col]}}

    Посчитать

    Результаты
    Зарплата Страховые взносы
    Месяц за месяц нарастающим итогом за месяц нарастающим итогом
    {{row[col]}}

    Примерные критерии самостоятельной оценки рисков для страхователей, используемые Государственными учреждениями – региональными отделениями Фонда социального страхования Российской Федерации — ГУ

    Примерные критерии самостоятельной оценки рисков для страхователей, используемые Государственными учреждениями – региональными отделениями Фонда социального страхования Российской Федерации, при планировании выездных проверок
    по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев
    на производстве и профессиональных заболеваний, методика их расчета

     

       Источником данных для проведения анализа самостоятельной оценки рисков для страхователей являются расчеты по начисленным и уплаченным страховым взносам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а также по расходам на выплату страхового обеспечения (форма 4-ФСС) (далее – расчет), а также данные расчетов по страховым взносам, направляемые Федеральной налоговой службой в Фонд.

    1. Средняя заработная плата у данного страхователя ниже ее среднего уровня по хозяйствующим субъектам в конкретной отрасли (виду экономической деятельности) рассчитывается по формуле:

    Срз/пл = ФОТ / СрЧисл / Кол-во месяцев, где:

    Срз/пл — средняя заработная плата;

    ФОТ — фонд оплаты труда страхователя (база для начисления страховых взносов из расчета) за расчетный (отчетный) период;

    СрЧисл — среднесписочная численность работников;

    Кол-во месяцев — количество месяцев в расчетном (отчетном) периоде.

    2. Непредставление страхователем в ходе камеральных проверок, проводимых Государственными учреждениями — региональными отделениями Фонда социального страхования Российской Федерации (далее – региональные отделения Фонда), необходимых пояснений о выявлении несоответствия показателей деятельности, и (или) непредставление
    в региональное отделение Фонда запрашиваемых документов, рассчитывается по формуле:

    Кол-во в/трКол-во исп/тр ˃ 0, где:

    Кол-во в/тр —  количество требований, выставленных региональным отделением Фонда;

    Кол-во исп/тр —  количество исполненных страхователем требований.

     3. Неоднократное представление страхователем уточненных расчетов,
    в которых изменяется величина облагаемой базы от ранее заявленной более чем на 10%, рассчитывается по формуле:

    Мах% = 100 – (∑нсву / нсвп Х 100) ˃ 10%, где:

    Мах% — максимальный процент;

    ∑нсву сумма начисленных страховых взносов в уточненном расчете;

    ∑нсвп базовая сумма начисленных страховых взносов по всем квартальным расчетам на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (более двух расчетов за квартал и изменения в базе для начисления страховых взносов, приводящие к её уменьшению).

    4. Неоднократное снятие с учета и постановка на учет страхователя
    в региональных отделениях Фонда в связи с изменением места его нахождения («миграция» между региональными отделениями Фонда), рассчитывается
    по формуле:

    Кол-во «передан» ˃ 2, где:

    Кол-во «передан» — количество записей страхователя с состоянием «передан».

    5. Изменение размера страхового тарифа на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний без изменения основного вида экономической деятельности рассчитывается по формуле:

    Тариф страхователя Тариф РУСТ, где:

    Тариф страхователя — размер страхового тарифа в расчете указанный страхователем;

    Тариф РУСТ — размер страхового тарифа в РУСТе (сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), где РУСТ – Функциональный компонент ЕИИС «Соцстрах» «Регистрация и учет страхователей» Фонда.

    6. Фонд оплаты труда, сформированный страхователем для обложения взносами на обязательное социальное страхование от несчастных случаев
    на производстве и профессиональных заболеваний (ФОТ НСиПЗ), меньше фонда оплаты труда, сформированного страхователем для обложения взносами на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством (ФОТ ВНиМ), рассчитывается по формуле:

    ФОТ НСиПЗ ˂ ФОТ ВНиМ, где:

    ФОТ ВНиМ — общая сумма выплат и вознаграждений по данным Федеральной налоговой службы из расчета по страховым взносам;

    ФОТ НСиПЗ — общая сумма выплат и вознаграждений по данным Фонда из расчета представленного страхователем.

    7. Наличие у страхователя начисленных страховых взносов с сумм выплат и вознаграждений (ФОТ) работающих инвалидов в размере 60%
    от установленного страхового тарифа.

    ФОТ инв Х страховой тариф (%) Х 60%, где:

    ФОТ инв общая сумма выплат и вознаграждений работающих инвалидов, сформированная страхователем для обложения взносами на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

    8. Расходы по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, объем которых составляет 50% от начисленных страховых взносов, рассчитываются
    по формуле:

    ∑ Расходы / ∑Нсв ˂ 50%, где:

    ∑ Расходы — общая сумма расходов по обязательному социальному страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний за отчетный (расчетный) период;

    ∑ Нсв — общая сумма начисленных страховых взносов.

    Определение и расчет pH — Химия LibreTexts

    pH водного раствора является мерой его кислотности или щелочности. PH водного раствора можно определить и рассчитать, используя концентрацию иона гидроксония в растворе.

    Введение

    Значение pH водного раствора основано на шкале pH, которая обычно находится в диапазоне от 0 до 14 в воде (хотя, как обсуждается ниже, это не формальное правило). PH 7 считается нейтральным.{-14} \).

    • pH : Термин pH относится к «потенциалу иона водорода». Он был предложен датским биохимиком Сореном Соренсеном в 1909 году, чтобы мог быть более удобный способ описания концентраций гидроксония и гидроксид-иона в водных растворах, поскольку обе концентрации имеют тенденцию быть чрезвычайно малыми. Соренсен определил pH как отрицательное значение \ логарифма концентрации ионов водорода. С точки зрения концентрации иона гидроксония уравнение для определения pH водного раствора: \ [pH = — \ log [H_ {3} O ^ +] \]
    • pOH : pOH водного раствора, который связан с pH, может быть определен следующим уравнением: \ [pOH = — \ log [OH ^ -] \] В этом уравнении используется концентрация гидроксида в водном растворе. -] = 1.{-14} \)

      \ (pK_w = pH + pOH = 14 \).

      Сильные кислоты и сильные основания

      Ионизация сильных кислот и сильных оснований в разбавленных водных растворах практически полностью завершена. В водных растворах сильных кислот и сильных оснований самоионизация воды происходит лишь в небольшой степени. Поскольку это происходит лишь в небольшой степени, самоионизация воды является незначительным источником ионов гидроксония и гидроксида. Зная это, при расчете концентрации гидроксония в водном растворе сильной кислоты мы можем сказать, что сильная кислота является основным источником ионов гидроксония.Мы также можем сказать, что при расчете концентрации гидроксида в водном растворе сильного основания сильное основание является основным источником гидроксид-ионов. Обычно это верно, если только растворы сильных кислот и сильных оснований не сильно разбавлены.

      Слабые кислоты и слабые основания

      Слабые кислоты только частично диссоциируют в водных растворах и достигают состояния равновесия, поэтому степень их диссоциации определяется уравнением равновесия для этой кислоты в растворе:

      \ [K_a = \ dfrac {[H_ {3} O ^ +] [A ^ -]} {[HA]} \]

      с

      • \ ([H_ {3} O ^ +] \) — концентрация гидроксония
      • \ ([A ^ -] \) — концентрация сопряженных оснований
      • \ ([HA] \) — концентрация слабой кислоты

      Слабые основания также лишь частично диссоциируют в водных растворах и достигают состояния равновесия.+] = Ион \]

      \ [[B] = Слабая \; База \]

      Список литературы

      1. Петруччи, Ральф Х., Херринг, Гоффри Ф., Мадура, Джеффри Д. и Биссоннетт, Кэри. Общая химия: принципы и современные приложения . 10-е изд. Нью-Джерси: Pearson Canada, 2011.
      2. Кольб, Дорис. Концепция pH . J. Chem. Educ. , 1979, 56 (1), p 49. Январь 1979. DOI Link: 10.1021 / ed056p49

      Проблемы

      1. Решение — 0.-] \) и уравнение pK w \ (pK_w = pH + pOH = 14 \).

        0,0035 M LiOH, LiOH — сильное основание

        [OH ] = 3,5 X 10 -3

        pOH = — \ log (3,5 X 10 -3 ) = 2,46

        Теперь решите для pH:

        pH = 14 — pOH

        pH = 14 — 2,46 = 11,54

        4. 0,0045 M плавиковая кислота, плавиковая кислота — слабая кислота.

        Используйте K уравнение \ (K_a = \ dfrac {[H_ {3} O ^ +] [A ^ -]} {[HA]} \) и таблицу ICE.-] [B +]} {[B]} \) и таблица ICE.

        Авторы и авторство

        Калькулятор pH

        | Как рассчитать pH?

        С помощью этого калькулятора pH вы можете определить pH раствора несколькими способами. Он может преобразовывать pH в H + , а также вычислять pH из константы ионизации и концентрации . pH — важный фактор в химии, медицине и повседневной жизни. Прочтите текст ниже, чтобы узнать, что такое шкала pH и формула pH .В конце мы также объясним, как рассчитать pH с помощью простого пошагового решения.

        Наш калькулятор может запросить у вас концентрацию раствора. Если вы этого не знаете, вы можете рассчитать его с помощью нашего калькулятора концентрации. Вы также можете использовать калькулятор разбавления раствора, чтобы рассчитать концентрацию ионов в разбавленном растворе.

        Шкала pH

        Шкала pH (pH) — это числовая шкала, которая используется для определения кислотности или щелочности водного раствора.Обычно он находится в диапазоне от 0 до 14, но может выходить за рамки этих значений, если он достаточно кислый / щелочной. pH логарифмически и обратно связан с концентрацией ионов водорода в растворе. Формула pH для H + , которая представляет это соотношение:

        pH = -log ([H + ])

        Раствор является кислым, если его pH меньше 7. Если pH выше этого числа, раствор является щелочным, так называемым щелочным. Растворы с pH равным 7 нейтральны.

        Помимо математического способа определения pH, вы также можете использовать индикаторы pH. Самый универсальный тест на pH — это лакмусовая бумага. Он меняет свой цвет в зависимости от pH раствора, в который его окунули. Эти цвета часто вдохновляют красочные шкалы pH:

        Уровень pH в нашем организме близок к нейтральному. Например, pH крови должен быть около 7,4. Единственным исключением является желудок, где кислотность желудочного сока может достигать даже pH 1.

        Определения кислоты и основания

        Существуют три различные теории, которые определяют, что такое кислота и основание:

        • Согласно теории Аррениуса , в водном растворе кислота — это вещество, способное отдавать ионы водорода, в то время как основание отдает ионы гидроксида;
        • Теория Бренстеда – Лоури гласит, что кислота может отдавать протоны, а основание может их принимать; и
        • Теория Льюиса утверждает, что кислота — это то, что может принимать электронные пары.Аналогично основание отдает электронные пары.

        Чем выше концентрация ионов водорода в молекулах кислоты, тем ниже pH раствора и, как следствие, выше его кислотность. Обратное верно для гидроксид-ионов и оснований; чем выше концентрация гидроксид-ионов из основных молекул, тем выше pH раствора и, как следствие, выше его основность.

        Мы можем описать реакцию кислоты, HA , в воде:

        HA H⁺ + A⁻ ,

        с константой кислотной ионизации:

        Ka = [A⁻] [H⁺] / [HA]

        Аналогичная химическая реакция между основанием BOH и водой выглядит так:

        BOH ⇌ OH⁻ + B⁺

        Следующее уравнение дает базовую константу ионизации для приведенной выше формулы:

        Кб = [OH⁻] [B⁺] / [BOH]

        Если вы хотите узнать больше о константах химического равновесия, воспользуйтесь калькулятором констант равновесия.

        Как найти pH — формула pH

        pH определяется как отрицательное значение десятичного логарифма молярной концентрации ионов водорода, присутствующих в растворе. Единица измерения концентрации ионов водорода — моль на литр. Чтобы определить pH, вы можете использовать эту формулу pH to H⁺:

        pH = -log ([H⁺])

        Если вы уже знаете pH, но хотите рассчитать концентрацию ионов, используйте это преобразованное уравнение pH:

        [H + ] = 10 -pH

        Существует также шкала pOH , которая менее популярна, чем шкала pH.pOH — отрицательное значение логарифма концентрации гидроксид-иона:

        pOH = -log ([OH⁻]) , или [OH - ] = 10 -pOH

        pH и pOH связаны друг с другом этим уравнением pOH и pH:

        pH + pOH = 14

        Как рассчитать pH? — пошаговое решение

        1. Предположим, что концентрация ионов водорода равна 0,0001 моль / л.
        2. Рассчитайте pH, используя формулу pH для H + :

        pH = -log (0.0001) = 4

        1. Теперь вы также можете легко определить pOH и концентрацию гидроксид-ионов:

        pOH = 14-4 = 10

        [OH-] = 10 -10 = 0,0000000001

        Конечно, вам не обязательно выполнять все эти вычисления вручную! Выберите опцию определения pH с помощью концентрации ионов в калькуляторе и введите любое из этих четырех значений! Затем посмотрите, как инструмент сделает всю работу за вас!

        1. В качестве альтернативы вы можете найти химическое вещество из списков (кислот или оснований).Допустим, вы хотите узнать, как определить pH муравьиной кислоты — HCOOH. Его Ka составляет 0,00018.
        2. Выберите концентрацию химического вещества. Предположим, что она равна 0,1 моль / л.
        3. Чтобы найти концентрацию ионов H + , необходимо …:

        HCOOH = HCOO - + H +

        Ka = [H + ] * [HCOO - ] / [HCOOH]

        где,

        Ka = x 2 / (c - x) , где

        • c — молярная концентрация раствора; и
        • x равно молярной концентрации H + .

        Для 0,1 M HCOOH:

        [H +] = 0,004154

        pH = -log ([H +]) = -log (0,004154) = 2,38

        Теперь вы знаете, как рассчитать pH с помощью уравнений pH. Если вы считаете, что эти расчеты занимают много времени, воспользуйтесь нашим калькулятором pH. Выберите химическое вещество и его концентрацию и посмотрите, как оно сделает всю работу за вас. Когда вы закончите, посмотрите на калькулятор титрования!

        Вот как рассчитать значения pH

        pH — это мера того, насколько кислотный или щелочной является химический раствор.Шкала pH варьируется от 0 до 14 — значение семь считается нейтральным, менее семи — кислым, а больше семи — основным.

        pH — это отрицательный десятичный логарифм («логарифм» на калькуляторе) концентрации ионов водорода в растворе. Чтобы вычислить его, возьмите логарифм данной концентрации ионов водорода и поменяйте знак местами. См. Дополнительную информацию о формуле pH ниже.

        Вот более подробный обзор того, как рассчитать pH и что означает pH в отношении концентрации ионов водорода, кислот и оснований.

        Обзор кислот и оснований

        Существует несколько способов определения кислот и оснований, но pH конкретно относится только к концентрации ионов водорода и применяется к водным (на водной основе) растворам. Когда вода диссоциирует, она дает ион водорода и гидроксид. См. Это химическое уравнение ниже.

        ЧАС 2 O ↔ H + + ОН

        При расчете pH помните, что [] относится к молярности, M. Молярность выражается в единицах молей растворенного вещества на литр раствора.Если вам дана концентрация в любых единицах, отличных от молей (массовый процент, молярность и т. Д.), Преобразуйте ее в молярность, чтобы использовать формулу pH.

        Связь между pH и молярностью можно выразить как:

        K w = [H + ] [ОН ] = 1×10 -14 при 25 ° C
        для чистой воды [H + ] = [ОН ] = 1×10 -7

        Как рассчитать pH и [H +]

        Уравнение равновесия дает следующую формулу для pH:

        pH = -log 10 + ]
        [H + ] = 10 -pH

        Другими словами, pH — это отрицательный логарифм молярной концентрации ионов водорода или молярная концентрация ионов водорода, равная 10 в степени отрицательного значения pH.Этот расчет легко выполнить на любом научном калькуляторе, потому что чаще всего на нем есть кнопка «журнал». Это не то же самое, что кнопка «ln», которая относится к натуральному логарифму.

        pH и pOH

        Вы можете легко использовать значение pH для расчета pOH, если помните:

        pH + pOH = 14

        Это особенно полезно, если вас просят определить pH основания, поскольку вы обычно решаете pOH, а не pH.

        Пример задачи расчета

        Попробуйте эти примеры задач, чтобы проверить свои знания о pH.

        Пример 1

        Рассчитайте pH для конкретного [H + ]. Рассчитайте приведенный pH [H + ] = 1,4 x 10 -5 M

        Ответ:

        pH = -log 10 [H + ]
        pH = -log 10 (1,4 x 10 -5 )
        pH = 4,85

        Пример 2

        Рассчитайте [H + ] исходя из известного pH. Найдите [H + ], если pH = 8,5.

        Ответ:

        [H + ] = 10 -pH
        [H + ] = 10 -8.5
        [H + ] = 3,2 x 10 -9 M

        Пример 3

        Найдите pH, если концентрация H + составляет 0,0001 моль на литр.

        Здесь полезно переписать концентрацию как 1,0 x 10 -4 M, потому что это дает формулу: pH = — (- 4) = 4. Или вы можете просто использовать калькулятор для записи журнала. Это дает вам:

        Ответ:

        pH = — log (0,0001) = 4

        Обычно вам не задают концентрацию ионов водорода в задаче, но нужно определить ее по химической реакции или концентрации кислоты.Простота этого будет зависеть от того, какая у вас кислота — сильная или слабая. Большинство проблем с pH связаны с сильными кислотами, потому что они полностью диссоциируют на ионы в воде. С другой стороны, слабые кислоты диссоциируют только частично, поэтому в равновесии раствор содержит как слабую кислоту, так и ионы, на которые она диссоциирует.

        Пример 4

        Найдите pH 0,03 М раствора соляной кислоты HCl.

        Помните, соляная кислота — это сильная кислота, которая диссоциирует в молярном соотношении 1: 1 на катионы водорода и анионы хлора.Итак, концентрация ионов водорода точно такая же, как концентрация раствора кислоты.

        Ответ:

        [H + ] = 0,03 M

        pH = — log (0,03)
        pH = 1,5

        Проверьте свою работу

        Выполняя расчеты pH, всегда проверяйте, чтобы ваши ответы были разумными. Кислота должна иметь pH намного меньше семи (обычно от одного до трех), а щелочь должна иметь высокое значение pH (обычно около 11-13).Хотя теоретически можно рассчитать отрицательный pH, на практике значения pH должны находиться в пределах от 0 до 14. Это означает, что pH выше 14 указывает на ошибку либо в настройке расчета, либо в самом расчете.

        Источники

        • Covington, A.K .; Bates, R.G .; Дерст, Р. А. (1985). «Определения шкал pH, стандартных эталонных значений, измерения pH и соответствующей терминологии». Pure Appl. Chem . 57 (3): 531–542. DOI: 10.1351 / pac198557030531
        • Международный союз теоретической и прикладной химии (1993). Величины, единицы и символы в физической химии (2-е изд.) Оксфорд: Blackwell Science. ISBN 0-632-03583-8.
        • Mendham, J .; Denney, R.C .; Barnes, J.D .; Томас, М. Дж. К. (2000). Количественный химический анализ Фогеля (6-е изд.). Нью-Йорк: Прентис-Холл. ISBN 0-582-22628-7.

        Как рассчитать pH в химии

        Внимание: Этот пост был написан несколько лет назад и может не отражать последние изменения в программе AP®.Мы постепенно обновляем эти сообщения и удалим этот отказ от ответственности после обновления этого сообщения. Спасибо за ваше терпение!

        Реферат: pH — единица измерения, часто используемая в фундаментальных концепциях химии. В статье «Как рассчитать pH» объясняются категории, которые имеет научная математика и роль pH в нашей жизни.

        Условия для ознакомления:

        • pH
        • pOH
        • Ион водорода
        • Ион гидроксида
        • Кислота
        • База

        Что такое pH?

        Термин «pH» является аббревиатурой от «потенциала водорода.«PH — это единица измерения, которая представляет концентрацию ионов водорода в растворе. Эта единица измерения была введена биохимиком Сёреном Петером Лаурицем Соренсеном в 1909 году. Это был простой способ представить концентрацию ионов водорода в растворе во время титрования. Когда кислота или основание добавляются к воде, это соединение диссоциирует на ионы. Для кислот одним из этих ионов является ион водорода (H + ), а для оснований одним из ионов является ион гидроксида (OH ). Это описание кислот и оснований известно как теория Аррениуса.Концентрация ионов водорода часто описывается шкалой pH как числовое значение.

        Шкала pH: кислая, нейтральная и основная

        Шкала pH описывает кислотность раствора: кислая, нейтральная или основная. Раствор с pH менее 7 — это кислота, ровно 7 — нейтральный раствор, а более 7 — основание. Основания содержат меньше ионов водорода, но больше гидроксид-ионов, представленных pOH или «потенциалом гидроксид-ионов».

        Таблица 1. Шкала pH

        Кислый нейтральный Базовый
        Менее 7 7 Больше 7

        Многие другие ученые изучали свойства кислот и оснований на основе идей Соренсена и Аррениуса и пришли к своим собственным определениям.Известная теория известна как теория Бронстеда-Лоури. Теория Бренстеда-Лоури — это концепция, включающая кислоту и основания, которая предполагает, что кислоты действуют как доноры протонов. Поскольку нейтральные атомы водорода обычно состоят из одного протона и одного электрона, положительный ион водорода часто называют протоном. Эти протоны несут положительный заряд и передаются основаниям. Основания, согласно этой логике, являются акцепторами протонов. Основания, несущие неподеленные пары электронов, притягивают положительные ионы водорода (протоны).

        В лаборатории pH можно определить с помощью индикатора pH, такого как pH-бумага. pH-бумага обычно содержит слабую кислоту или слабое основание, которые реагируют изменением цвета при определенном pH. Этот метод часто используется как дешевый и быстрый способ определения pH вместо использования pH-метров, которые требуют частой калибровки и обслуживания. Имейте в виду, что растворы с очень низким или очень высоким значением pH могут быть очень едкими, и с ними следует обращаться осторожно.

        Источник изображения: Flickr

        Практические проблемы

        Определите, является ли следующий раствор кислотным, нейтральным или основным.

        1. pH = 1,00
        2. pH = 10,00
        3. pH = 6,99
        4. pH = 7,02
        5. pH = 8,00
        6. pH = 13,00
        7. pH = 2,00

        Ответы:

        1. Кислый
        2. Базовый
        3. нейтральный
        4. нейтральный
        5. Базовый
        6. Базовый
        7. Кислый

        Концентрации H + и OH

        Концентрация — это количество растворенного вещества по отношению к общему количеству раствора.Высокое количество растворенного вещества соответствует высокой концентрации, а меньшее количество растворенного вещества соответствует низкой общей концентрации.

        Когда кислота или основание помещаются в растворитель, это соединение распадается на ионы. Концентрация H + (ионы водорода) в растворе будет определять кислотность или основность раствора. Высокая концентрация H + будет означать кислый раствор, а низкая концентрация H + будет означать щелочной раствор.

        Например, в соляной кислоте (обычная кислота, которая представляет собой водный раствор HCl) молекулы HCl диссоциируют на два типа ионов, H + и Cl . Эта диссоциация дает высокую концентрацию H + , которая является свойством кислого раствора.

        То же самое можно увидеть в базовых растворах с низкой концентрацией H + из-за высокой

        OH (гидроксид-ион). Например, когда NaOH (гидроксид натрия, обычное основание) помещается в воду, он диссоциирует на два типа ионов: Na + и OH .Высокая концентрация OH , соответствующая низкой концентрации H + , является свойством основного раствора.

        Таблица 2. Связь между pH и pOH

        Концентрация H + Концентрация -ОН Примеры
        Кислота Высокая Низкий HCl, HCOOH, HNO 3
        База Низкий Высокая NaOH, MgO, CaCO 3
        Нейтраль Равно OH Равно H + Вода

        Определение pH и pOH будет рассчитываться с использованием концентрации ионов водорода и гидроксид-ионов соответственно.pH и pOH также взаимосвязаны, поэтому, если у вас недостаточно информации для определения одного, вы можете использовать концентрацию другого. {+} right]} = log (0.100) = 1,00

        Значение pH 1,00 указывает на очень кислый раствор.

        В примерах 1 и 2 мы можем использовать концентрацию кислоты как концентрацию иона H + , потому что каждая молекула кислоты диссоциирует, тем самым высвобождая ион H + . Эти типы кислот называют «сильными кислотами». Для «слабых кислот» большинство молекул кислоты не диссоциирует, поэтому нам пришлось бы использовать более сложные методы для расчета pH для растворов слабых кислот. В этой статье мы остановимся на сильных кислотах и ​​основаниях, а в другой — рассмотрим слабые кислоты и основания.{-pOH}

        pOH — это другой способ описания кислотности и основности, поэтому будьте осторожны, не смешивайте его с pH. Описания растворов на основе шкалы pOH приведены в таблице 2.

        Таблица 3. Шкала pOH

        Базовый нейтральный Кислый
        Менее 7 7 Больше 7

        Определение концентрации гидроксид-ионов и pOH будет позже использовано, чтобы показать взаимосвязь между pH и pOH.{-12}

        Рассчитайте зависимость между pH и pOH

        В разделе «Концентрации H + и OH » мы обсуждали, что высокая концентрация гидроксид-ионов оставляет мало места для ионов водорода и наоборот. Соотношение pH и pOH таково, что оба значения будут равны 14,00. Это можно представить в следующем уравнении:

        pH + pOH = 14,00

        Вы можете проверить свою работу, сложив pH и pOH, чтобы получить результат 14.00. Это также превосходное представление концепции нейтральности pH, где равные концентрации [H + ] и [OH ] приводят к тому, что и pH, и pOH равны 7.

        pH + pOH = 14,00

        pH = 14-pOH

        pH = 14-pH

        Пример 1. Каков pH раствора с pOH 12,40?

        Имейте в виду, что соотношение pH и pOH равно 14.

        pH + pOH = 14,00

        рОН = 12,40

        pH = неизвестно

        pH +12.40 = 14,00

        pH = 1,60

        Проверьте свою работу: 1,60 + 12,40 = 14,00

        Пример 2: Каков pOH раствора, который имеет [H + ] 0,100 M HCl?

        Сначала определите pH и используйте это значение вместе с соотношением pH и pOH.

        pH + pOH = 14,00

        pH = -log [0,1000] = 1,00

        1,00 + pOH = 14,00

        рОН = 13,00

        Проверьте свою работу: 1.00 + 13.00 = 14.00

        Пример 3: Что такое pOH раствора с pH 3.40?

        Имейте в виду, что соотношение pH и pOH равно 14,00.

        pH + pOH = 14,00

        pH = 3,40

        pOH = неизвестно

        рОН + 3,40 = 14,00

        pOH = 10,60 = pH 10,60

        Проверьте свою работу: 10,60 + 3,40 = 14,00

        Важность pH

        pH окружает нас повсюду. Важно, чтобы жизненно важные растворы, такие как вода, желудочная кислота и кровь, поддерживали постоянный pH. Вода с нейтральным pH около 7 определяет растворимость многих соединений.Без соответствующего pH воды многие химические реакции не произошли бы. Это также можно увидеть по естественным явлениям, таким как кислотный дождь. Сильно кислые осадки могут вызвать эрозию и другие опасные экологические последствия.

        Источник изображения: EPA

        pH играет важную роль в растворах в организме человека. Конкретные значения pH имеют жизненно важное значение для таких растворов, как слюна, желудочная кислота и кровь. Выработка слюны во рту называется первым этапом пищеварения.Во всем пищеварительном тракте пища должна расщепляться кислыми растворами. Для начала этого процесса важно, чтобы pH слюны был в пределах 6,5-7,5, слегка кислый. Позже желудочная кислота также действует в пищеварительной системе. Важно, чтобы желудочная кислота имела очень кислый pH в диапазоне от 1,5 до 3,5 из-за секреции HCl и высокой концентрации ионов водорода. Эта сильнокислая среда ускоряет пищеварение и начинает расщеплять частицы пищи, готовясь к процессу выделения.

        Здоровая кровь имеет pH 7,4. В кровотоке происходят сотни реакций, например, ферментов, для которых требуется определенный pH. Кровь с более высоким или низким pH может вызвать негативные симптомы. Ацидоз — это симптом состояния, при котором значение pH крови слишком низкое, а алкалоз указывает на кровь со слишком высоким значением pH.

        Люди — не единственные организмы, которые зависят от соответствующего уровня pH. Некоторые виды процветают только в щелочной (основной) среде и не могут выжить в нейтральной или кислой среде.Целые экосистемы вращаются вокруг pH.

        Вопросы к обсуждению
        1. Почему так важно, чтобы океаны поддерживали определенный pH?
        2. Назовите некоторые обычные предметы домашнего обихода с базовым уровнем pH.
        3. Что такое pH уксуса? Почему?
        4. Если пациент страдает ацидозом, чем он страдает?
        5. Какую роль играет pH в крови?

        More с pH: Кислотно-основное равновесие, титрование, буферы, pKa, константа равновесия, нейтрализация, конъюгированные кислоты, основание конъюгата.

        Ищете химическую практику?

        Ознакомьтесь с другими нашими статьями по химии.

        Вы также можете найти тысячи практических вопросов на Albert.io. Albert.io позволяет настроить процесс обучения так, чтобы он ориентировался на практику там, где вам больше всего нужна помощь. Мы зададим вам сложные практические вопросы, которые помогут вам достичь мастерства в химии.

        Начните практиковать здесь .

        Вы преподаватель или администратор, заинтересованный в улучшении успеваемости студентов-химиков?

        Узнайте больше о наших школьных лицензиях здесь, .

        Расчет pH и pOH — Химия для старших классов

        Если вы считаете, что контент, доступный через Веб-сайт (как определено в наших Условиях обслуживания), нарушает или другие ваши авторские права, сообщите нам, отправив письменное уведомление («Уведомление о нарушении»), содержащее в информацию, описанную ниже, назначенному ниже агенту. Если репетиторы университета предпримут действия в ответ на ан Уведомление о нарушении, оно предпримет добросовестную попытку связаться со стороной, которая предоставила такой контент средствами самого последнего адреса электронной почты, если таковой имеется, предоставленного такой стороной Varsity Tutors.

        Ваше Уведомление о нарушении прав может быть отправлено стороне, предоставившей доступ к контенту, или третьим лицам, таким как в виде ChillingEffects.org.

        Обратите внимание, что вы будете нести ответственность за ущерб (включая расходы и гонорары адвокатам), если вы существенно искажать информацию о том, что продукт или действие нарушает ваши авторские права. Таким образом, если вы не уверены, что контент находится на Веб-сайте или по ссылке с него нарушает ваши авторские права, вам следует сначала обратиться к юристу.

        Чтобы отправить уведомление, выполните следующие действия:

        Вы должны включить следующее:

        Физическая или электронная подпись правообладателя или лица, уполномоченного действовать от их имени; Идентификация авторских прав, которые, как утверждается, были нарушены; Описание характера и точного местонахождения контента, который, по вашему мнению, нарушает ваши авторские права, в \ достаточно подробностей, чтобы позволить репетиторам университетских школ найти и точно идентифицировать этот контент; например нам требуется а ссылка на конкретный вопрос (а не только на название вопроса), который содержит содержание и описание к какой конкретной части вопроса — изображению, ссылке, тексту и т. д. — относится ваша жалоба; Ваше имя, адрес, номер телефона и адрес электронной почты; а также Ваше заявление: (а) вы добросовестно полагаете, что использование контента, который, по вашему мнению, нарушает ваши авторские права не разрешены законом, владельцем авторских прав или его агентом; (б) что все информация, содержащаяся в вашем Уведомлении о нарушении, является точной, и (c) под страхом наказания за лжесвидетельство, что вы либо владелец авторских прав, либо лицо, уполномоченное действовать от их имени.

        Отправьте жалобу нашему уполномоченному агенту по адресу:

        Чарльз Кон Varsity Tutors LLC
        101 S. Hanley Rd, Suite 300
        St. Louis, MO 63105

        Или заполните форму ниже:

        Расчет pH слабых кислотных и основных растворов

        Ой, больно!

        Пчелы — прекрасные создания, которые помогают растениям процветать. Они переносят пыльцу с одного растения на другое, чтобы способствовать росту и развитию растений.Но они также могут доставить неприятности, когда вас ужалиют. Для людей, страдающих аллергией на пчелиный яд, это может быть серьезной проблемой, опасной для жизни. Для остальных из нас это может быть болезненным опытом.

        При укусе пчелы первая медицинская помощь заключается в нанесении пасты из пищевой соды (бикарбоната натрия) на место укуса. Эта слабая основа помогает при зуде и отеке, которые сопровождают укус пчелы.

        Значения K a и были определены для очень многих кислот и оснований, как показано в Таблицах 21.5 и 21.6. Их можно использовать для расчета pH любого раствора слабой кислоты или основания, константа ионизации которого известна.

        Пример задачи: расчет pH слабой кислоты

        Рассчитайте pH 2,00 М раствора азотистой кислоты (HNO 2 ). K a для азотистой кислоты составляет 4,5 × 10 -4 .

        Шаг 1. Составьте список известных значений и спланируйте проблему.

        Известный

        • начальный [HNO 2 ] = 2.00 M

        Неизвестно

        Сначала создается таблица ICE с переменной x , используемой для обозначения изменения концентрации вещества из-за ионизации кислоты. Затем выражение K a используется для решения x и вычисления pH.

        Шаг 2: Решить.

        Выражение и значение K a используются для создания уравнения для решения для x .

        Квадратное уравнение требуется для решения этого уравнения для x . Однако можно сделать упрощение из-за того, что степень ионизации слабых кислот мала. Значение x будет значительно меньше 2,00, поэтому — x в знаменателе можно опустить.

        Поскольку переменная x представляет концентрацию ионов водорода, теперь можно рассчитать pH раствора.

        Шаг 3. Подумайте о своем результате.

        pH 2,00 M раствора сильной кислоты будет равен −log (2,00) = −0,30. Более высокий pH 2,00 М азотистой кислоты соответствует тому, что она является слабой кислотой и, следовательно, не такой кислой, как сильная кислота.

        Процедура расчета pH раствора слабого основания аналогична процедуре для слабой кислоты в задаче с образцом. Однако переменная x будет представлять концентрацию гидроксид-иона. Значение pH определяется путем отрицательного логарифма для получения pOH с последующим вычитанием из 14 для получения значения pH.

        Как рассчитать pH — Формула и примеры

        Для расчета pH возьмите логарифм концентрации ионов водорода и измените знак ответа.

        В химии pH — это число кислотности или щелочности (щелочности) водного раствора. Шкала pH обычно находится в диапазоне от 0 до 14. Значение pH 7 является нейтральным. Это pH чистой воды. Значения менее 7 являются кислотными, а значения более 7 — основными. Вот краткий обзор того, как рассчитать pH. Он включает формулы для определения pH и примеры, показывающие, как их использовать.

        Формула для расчета pH

        Формула для расчета pH:

        pH = -log [H + ]

        Скобки [] относятся к молярности, M. Молярность указывается в молях на литр решение. В задаче по химии вам может быть задана концентрация в других единицах измерения. Чтобы рассчитать pH, сначала преобразуйте концентрацию в молярность. Самый простой способ выполнить расчет на научном калькуляторе — ввести концентрации ионов водорода, нажать клавишу журнала (, а не , клавишу ln, которая представляет собой натуральный логарифм), а затем взять отрицательное значение.Хотя отрицательный pH возможен, ваш ответ почти всегда будет положительным.

        Простые примеры расчета pH

        Вот простые примеры задач, показывающие, как рассчитать pH при заданной концентрации ионов водорода.

        Пример 1

        Рассчитать заданный pH [H + ] = 1,4 x 10 -5 M

        Ответ:

        pH = -log 10 [H + ]
        pH = -log 10 (1,4 x 10 -5 )
        pH = 4.85

        Пример 2

        Найдите pH, если концентрация H + составляет 0,0001 моль на литр.

        Здесь это помогает переписать концентрацию в экспоненциальном представлении как 1,0 x 10 -4 M. Это дает формулу: pH = — (- 4) = 4. Или вы можете просто использовать калькулятор для записи журнала. Это дает вам:

        Ответ:

        pH = — log (0,0001) = 4

        Рассчитайте pH сильной кислоты

        Иногда вам не дается концентрация ионов водорода, поэтому вам нужно ее вычислить. от химической реакции или концентрации реагентов или продуктов.Если у вас сильная кислота, это легко сделать, потому что сильные кислоты полностью диссоциируют на свои ионы. Другими словами, концентрация ионов водорода такая же, как и концентрация кислоты.

        Пример

        Найдите pH 0,03 М раствора соляной кислоты HCl.

        Ответ:

        Соляная кислота — сильная кислота, поэтому:

        [H + ] = 0,03 M
        pH = — log (0,03)
        pH = 1,5

        Для оснований, слабых кислот и слабых баз, расчет немного сложнее.Здесь вы используете pOH, pK a и pK b .

        Найти [

        H + ] из pH

        Вы можете изменить уравнение pH, чтобы найти концентрацию ионов водорода [H + ] из pH:

        pH = -log 10 [H + ]
        [H + ] = 10 -pH

        Пример

        Рассчитайте [H + ] исходя из известного pH. Найдите [H + ], если pH = 8,5

        Ответ:

        [H + ] = 10 -pH
        [H + ] = 10 -8.5
        [H + ] = 3,2 x 10 -9 M

        pH и K

        w

        pH означает «сила водорода», потому что сила кислоты зависит от количества иона водорода ( H + ) выделяется в водных растворах (на водной основе). В некотором смысле вода действует как кислота и основание, потому что она диссоциирует с образованием иона водорода и иона гидроксида:

        H 2 O ↔ H + + OH

        K w константа диссоциации воды.

        K w = [H + ] [OH ] = 1 × 10 -14 при 25 ° C

        Для чистой воды:

        [H + ] = [OH ] = 1 × 10 -7

        Итак, вы можете использовать значение K w , чтобы предсказать, является ли раствор кислотным или основным:

        • Кислотный раствор: [H + ]> 1 × 10 -7
        • Базовое решение: [H + ] <1 × 10 -7

        Проверьте свою работу

        Избегайте распространенных ошибок при вычислении pH:

        • Используйте правильное количество значащих цифр.В химии неправильное количество цифр может считаться неправильным ответом, даже если вы правильно поставили задачу.
        • Ожидайте ответа от 0 до 14. Могут встречаться значения чуть меньше 0 и больше 14, но, например, вы никогда не увидите pH -23 или 150.
        • Подумайте, имеет ли ответ смысл. Кислота должна иметь значение менее 7, а у основания должно быть значение pH более 7.

    Работа в гараже идеи: 51 идея для бизнеса в гараже

    40 идей для бизнеса в гараже 🔧| Идеи гаражного изготовления, производства

    💡 Идеи для бизнеса в гараже

    Если у вас есть гараж, вы можете открыть собственный бизнес и сэкономить на аренде помещения! Это работающая идея для мужчин и не только. В нашем каталоге вы найдете ответы на вопросы:

    • Как открыть бизнес в гараже с нуля
    • Что нужно учесть при работе
    • Какой бизнес организовать
    • Кому подойдет гаражный бизнес

    Почему бизнес в гараже — это удобно?

    Многие россияне используют гараж как склад для ненужных вещей. А ведь эти квадратные метры можно пустить в дело с пользой. Например, открыть свой бизнес в гараже.

    Вот какие плюсы есть у бизнеса в собственном гараже:

    • Не надо тратиться на аренду помещения. Тем не менее, даже арендованный гараж дешевле, чем коммерческое помещение под офис или производство.
    • У вас всегда есть доступ к рабочему помещению
    • Гараж — универсальное помещение, где можно открыть даже малое производство

    🎓 Как начать свой бизнес в гараже

    Убедитесь, что гараж подходит для открытия выбранного дела. При необходимости проведите небольшой ремонт — это потребует минимальных вложений.

    Зарегистрируйте свою компанию — для начинающих подойдет ИП. Этот вариант проще и выгоднее для малого бизнеса и мелкого производства.

    Могут возникнуть сложности с согласованием помещения и организацией производства. Чтобы их избежать, изучите документацию по теме.

    Бизнес в гараже требует минимальных затрат, а иногда его можно открыть и без вложений — если у вас есть все необходимое для старта.

    👷 Кому подойдет гаражный бизнес

    Бизнес в гараже идеально подходит для мужчин, так как традиционно именно они занимаются автотехникой и посещают гараж. Также мужчины часто выбирают в качестве бизнеса производство, в том числе своими руками. Маленькое производство удобно разместить на квадратных метрах гаража.

    Женщины также могут использовать гараж для бизнеса. Однако, как правило, они выбирают творческие варианты или бизнес на дому — это удобные для них условия.

    💰 Крутые идеи для бизнеса в гараже

    В нашем каталоге — десятки прибыльных идей бизнеса, который можно организовать в гараже. Кроме того, вдохновение и инструкции (например, по изготовлению товара) вы найд ете на в видео ютубе.

    Вот топ работающих бизнес-идей:

    Разборка автомобилей — простой бизнес для мужчин

    Производство декоративного камня — неожиданная идея для маленького производства

    Продажа рекламы на автомобилях — простой бизнес на рекламе

    Бизнес в гараже. Идеи🏚

    «Какой бизнес открыть в гараже?» — вопрос, которым всерьёз задаются очень многие жители нашей страны. Различные гаражные бизнесы стали активно открываться в нашей стране ещё с середины 90-х гг., когда многие заводы оказались либо закрытыми, либо на грани закрытия, а их работники вынуждены были как-то выживать. Тогда-то в гаражных кооперативах квалифицированные токари, слесари и другие специалисты стали устраивать мастерские, где вытачивали детали, открывали производства мебели и т.д.

    С течением времени популярность собственного бизнеса в гараже только росла. Сегодня в некоторых регионах России за счёт своего дела в гараже живёт огромный пласт населения. Например, на юге России гаражные ремесленники составляют более 50% жителей, а в разных городах Поволжья — от 20 до 45%.

    При этом об открытии бизнеса в гараже всё чаще задумываются не только бывшие заводские рабочие, для которых это едва ли не единственный способ выживания, но и современные молодые люди из «креативного класса». Что же заставляет последних открыть бизнес в гараже?

    Мария Демьянова

    Генеральный директор «Прокат декора «pro-oblepixa»

    Когда человек приходит к мнению, что ему нужно открыть свое дело, особенно если оно будет основано не на интеллектуальном, а на вполне реальном товаре, то необходимо помещение, в котором эти самые товары будут производиться и находиться. Гараж — это самое недорогое и доступное помещение для простого начинающего бизнесмена.

    При этом в отличие от домашнего бизнеса, гараж воспринимается как некоторый офис, который создаёт ощущение «я хожу на работу, которую создал сам». Когда ты работаешь дома, то ты неизменно сталкиваешься с мнением домодчацев, что ты лоботряс и сидишь дома, гараж избавляет несчастного бизнесмена от придирчивых взглядов.

    А еще у тебя не тикают в голове чудовищные часики, которые каждый месяц кричат о немыслимых арендных выплатах и грозных арендодателях. Гараж может расширяться ввысь и вширь — построить верхний этаж или выкупить гаражи соседей никто тебе не запретит.

    Одним словом, использование гаража для ведения собственного бизнеса позволяет не только сэкономить на аренде помещения, но и при этом и обеспечить более-менее комфортные (по сравнению с домашними) условия для своего дела.

    Подводные камни

    Но при всех этих плюсах бизнес в гараже имеет и определённые подводные камни. Главный из них — спорная законность данного предприятия. Всё-таки, гараж — это в первую очередь помещение для автомобиля, а не для организации торговли или производства. «Подогнать» его под требования СЭС или пожарного надзора будет не так уж просто, тем более если вы не собираетесь открывать бизнес, которому в гараже самое место (например, шиномонтаж или автомойку). А без соблюдения стандартов и наличия разрешительных документов о законности бизнеса и говорить не приходится.

    Тем не менее, большинство «гаражников» это не останавливает. Они работают вне поле зрения государства, используя для поиска клиентуры и сбыта продукции старые связи. Стоит признать, что часть гаражных бизнесменов всё-таки регистрирует ИП или ООО, но их процент мал.

    Ещё одна возможная проблема — несогласие с вашим бизнесом руководства гаражного кооператива или соседей. Постоянные жалобы от тех и от других способны загубить дело на корню.

    Но даже если все вопросы с оформлением и соседями решены, у гаражного бизнеса ещё один серьёзный минус. Чаще всего гаражи территориально удалены от густонаселённых районов, крупных транспортных магистралей, зон хорошего трафика.

    Одним словом, гаражи часто располагаются в промзонах, на отшибах, куда ваши потенциальные клиенты не забредут мимоходом.

    Более того, они не поедут к вам в трущобы даже целенаправленно. Поэтому для большинства видов бизнеса гараж, «спрятанный» на окраине городе среди десятков или сотен своих близнецов, просто не подойдёт. А вот удачное расположение вблизи транспортных и людских потоков сыграет только на руку.

    Ещё один подводный камень бизнеса в гараже заключается в риске потерять всё в одночасье. Дело в том, что гаражи в городской черте в любой момент могут попасть под снос из-за вероятного строительства дороги, ТЦ или жилого комплекса на земле, где расположен кооператив. И если стоимость самого гаража вам компенсируют, то вложенные в бизнес деньги исчезнут без следа. Риск потерять всё возрастает и в связи с тем, что в последнее время власти активизировали борьбу с «гаражниками». Например, в Москве под снос попали 10 тыс. гаражей, входящих в комплекс «Шанхай».

    Так или иначе, если вы всерьёз настроились вести свой бизнес в гараже, его в первую очередь стоит подготовить к этому. Ведь четыре стены, крыша и пол — далеко не всё, что будет нужно для комфортной работы.

    Гараж требует подготовки

    Прежде чем открывать в гараже свой бизнес, придётся хорошенько вложиться в имущество. В первую очередь нужно обустроить сам гараж: помещение должно быть тёплым и светлым, в него стоит провести водоснабжение и канализацию. Ну и конечно, элементарный уют и презентабельный вид тоже никто не отменял, поэтому внутренняя и внешняя отделка — крайне желательные атрибуты.

    Наведение внешнего лоска — всего лишь вопрос денег. Для ремонта гаража вам понадобятся строительные смеси, утеплители, светильники, отделочные материалы и т.д. А вот с отоплением, светом, водой и прочими коммуникациями могут возникнуть дополнительные сложности.

    Дело в том, что не всегда можно подключить гараж к городским сетям коммуникаций. В этом случае придётся проводить локальные сети. Это увеличит затраты — и временные, и трудовые, и денежные — в несколько раз.

    Сумма вложений будет зависеть не только от того, в каком состоянии ваш гараж находится сейчас, но и от того, какой бизнес в нём вы собрались открывать.

    Например, если вы хотите, чтобы гараж приносил пассивный доход, выполняя роль склада, вложений нужно будет минимум. Придётся только утеплить его, отделать, а также установить стеллажи или другое оборудование для хранения.

    Для автосервиса понадобится также специальное оборудование, покупка и установка которого может ощутимо увеличить затраты. Затраты на покупку и монтаж производственной линии при открытии мастерской или производства в гараже могут оказаться ещё более серьёзными. Каждый случай придётся рассчитывать индивидуально, поэтому однозначно предсказать, сколько именно вы потратите на оборудование своего гаража, нельзя.

    Мифы о бизнесе в гараже

    Стоит оговориться, что далеко не любой бизнес стоит открывать в гараже. Очень многие варианты могут не «выстрелить». Кроме того, часть бизнесов в гараже делать просто нельзя.

    Скорее всего, когда вы будете искать идеи бизнеса в гараже, вам не раз попадутся на глаза предложения открыть пекарню, коптильню или цех по производству пельменей. Основная проблема с пищевыми производствами — достаточные высокие требования к помещению со стороны Роспотребнадзора.

    Там, где будут готовится продукты питания, должны быть не только оборудование и водоснабжение, но источники дневного света, вытяжки, а также специальный ремонт и регулярная уборка. Согласитесь, что оборудовать гараж в соответствии с установленными санитарно-эпидемиологическими стандартами проблематично.

    Торговля — также не лучшее решение для гаражного бизнеса. Все мы помним, что золотое правило торговли — расположение в месте с хорошим автомобильным и пешеходных трафиком, а гараж в подавляющем большинстве случаев спрятан далеко от людских потоков.

    Казалось бы, бизнес, связанный с автомобилями и их обслуживанием, как раз то, что нужно для гаража. Однако это отнюдь не всегда так. Очень многое здесь вновь зависит от расположения.

    У автомобильного бизнеса в гараже могут быть и другие недочёты. В частности, мойки, шиномонтажи и сервисы — бизнесы с достаточно высокой конкуренцией, поэтому стартовать и наработать свою клиентуру будет очень непросто. Что касается оказания модных среди молодёжи услуг, таких как, например, необычные виды покраски, их популярность может со временем сойти на нет, и в результате вы останетесь без клиентов.

    Ещё одна достаточно популярная идея бизнеса в гараже — сезонное хранение шин и велосипедов. На первый взгляд всё логично: держать в квартире 2-3 велосипеда или комплект летней резины просто негде, поэтому многие с радостью согласятся заплатить энную сумму и отправить их в чей-то гараж до лучших времён. Но на практике дела обстоят несколько иначе.

    Константин Новгородов

    Во-первых, бизнес по хранению велосипедов очень подвержен сезонности. Летом вы просто не сможете вести работу из-за отсутствия спроса. Во-вторых, само себе хранение не рентабельно. Желающих сдать велосипед или шины на сезон находится не так уж много. К примеру, мы в последнем сезоне приняли на хранение только 120 велосипедов.

    Хранение целесообразно организовывать разве что как бонус к торговому бизнесу или шиномонтажу, поскольку клиенты сдают шины и велосипеды туда же, где «переобувались» или готовили велосипеды к сезону.

    Можно сказать, что идеальный вариант бизнеса в гараже — это создание небольшого непищевого производства или мастерской. И то, и другое в сущности не требует расположения на пересечении транспортных и пешеходных потоков. При этом сбывать ваши изделия и «раскручивать» бизнес поможет вездесущий интернет.

    Одним словом, бизнес в гараже отнюдь не так прост, как может показаться на первый взгляд. Чтобы организовать своё дело в гараже, придётся серьёзно подойти не только к выбору самой бизнес-идеи, но и к его обустройству. Тщательно выберите идею из массы приглянувших вам, оцените все риски, поймите, подойдёт ли она.

    Топ-5 новых бизнес идей из Европы для производства в гараже



    Привет, друзья!
    Сегодня мы поговорим о новых бизнес идеях из Европы для гаража.
    Ту-биз продолжает шерстить заграничные сайты, социальные сети и форумы в поисках интересных идей, которые пользуются спросом там, но еще мало известны здесь.

    Идеи мы старались брать такие, которые потенциально можно было бы реализовать в собственном гараже, по крайней мере на начальном этапе.
    Итак, ближе к делу.
    Топ-5 европейских бизнес идей для производства в гараже:

    1. VIP-столы


    Прелесть данных столов в их презентабельном виде, практичности и зрелищном способе преображения. Чтобы из аккуратного и компактного столика получить большой стол, достаточно лишь немного провернуть его столешницу.

    Такой стол станет украшением любого представительного кабинета или дома.

    Продавать такие столы можно с помощью мебельных магазинов, а также рекламы в интернете.

    В сети существуют разные способы реализации данной технологии. Некоторые умельцы укомплектовывают такие столы технологией, которая позволяет раскладывать их с помощью нажатия кнопки на пульте.
    Видео — пример такого стола, сделанного в гараже:


    Чертежи и подробную инструкцию по сборке такого стола, автор продает за 50$ — здесь (http://mechanicallumber. com/plans-for-sale/).
    Видео — разные варианты реализации данной идеи:

    Видео — стол на пульте управления:

    Видео — стеклянный столик:

    2. Терапевтические фитбол-стулья


    Суть заключается в изготовлении стульев-подставок для фитболов. У большинства молодых мамочек, такие гимнастические шары после беременности просто пылятся за ненадобностью. В то время, как их можно было бы весьма полезно применять в повседневной жизни.

    В Европе, работа за компьютером сидя на таких стульях, является весьма популярной. Даже в офисах некоторых компаний сотрудники сидят на них во время работы. На зарубежном рынке такие стулья представлены не одним производителем.

    Считается что такие стулья-тренажеры позволяют поддерживать все мышцы в тонусе и сохранять правильную осанку. Время работы на них рекомендуется увеличивать постепенно.

    Для продажи такой продукции хорошим инструментом станет сайт и ведение сообществ в социальных сетях, с популяризацией здорового образа жизни. Также свою аудиторию можно искать в местах общения молодых мам (сообщества и форумы).

    3. Столик для работы стоя


    С ростом количества фрилансеров, заграницей, а также в России, становиться все больше поклонников работы за компьютером в стоячем положении.

    О пользе данного метода можно почитать на разных авторитетных изданиях. Считается что работа стоя улучшает продуктивность и способствует решению проблем с лишним весом, болями в шеи и спине, почками, сердцем и сосудами.

    В любом случае, работу стоя периодически придется чередовать с сидячим положением.


    Отличным решением в данном случае, станут универсальные столики-подставки. С помощью таких раскладных столиков легко подстраивать свое рабочее место под нужный режим. Не смотря на простую конструкцию, такие столики весьма практичны и компактны, что позволяет их также возить с собой в машине.
    На Амазоне такой столик стоит 250$ (https://goo.gl/b9zHdx).

    4. Мебельный конструктор


    Не смотря на свою простоту, данное изобретение можно назвать поистине функциональным и очень практичным. Ведь из такого конструктора каждый может складывать то что ему нужно. Кому-то нужна конструкция для книг и сувениров, кому-то для вещей, а кому-то и для декоративных простенков, полки которых можно заполнить комнатными растениями, тем самым создав подобие фитостены. Также преимуществом данного мебельного конструктора можно назвать легкость транспортировки и возможность постепенной докупки нужного количества деталей.

    Ваша задача заключается в создании ассортимента в виде квадратов разных цветов и разного размера. Разноцветные квадратики небольшого размера также могут стать отличным дополнением любой детской комнаты.

    5. Лодка джакузи


    Данные лодки — это некий гибрид лодки и гидромассажной ванны. Изготовлены они из армированного стекловолокном полиэстера и оснащены дровяной печкой из нержавеющей стали. Вместительность таких лодок 6-8 человек.

    Проводить весело время вместе с компанией на такой лодке можно в даже прохладное время года, а это значит, что такой бизнес может работать практически круглый год!

    Данное бизнес решение может пользоваться спросом в городах, в которых есть водоемы, а также стать дополнением в виде развлечения на арендуемых прудах.

    Вы можете задуматься либо о самостоятельном изготовлении подобной лодки, либо заказать у производителя в Нидерландах за 15 000$ (сайт производителя www.hottug.nl).
    Видео — мальчишник на лодке HotTug: