Выберите подходящее платежное решение, доступное на Wix и принимайте платежи онлайн.
Подключить
Explore More
На платформе Wix вы можете подключить удобный эквайринг и принимать оплату за свои услуги или товары от клиентов.
Выберите провайдера платежей для приема оплаты по кредитной или дебетовой карте. Так же вы можете добавить альтернативные методы оплаты, например электронный кошелек, банковские переводы и другие.
Мы не берем никаких дополнительных комиссий за транзакции.
Подключить
Key Benefits
Узнать больше
Providers by Location
Выбирайте из множества вариантов оплаты и управляйте ими с панели инструментов Wix.
Принимайте безопасные платежи по дебетовым/кредитным картам всех основных брендов, включая Visa, Mastercard и American Express. Подключите свой сайт к ведущим платежным системам, например ЮMoney, Fondy, Robokassa и другим.
Увеличьте конверсию корзины своего интернет-магазина, предлагая покупателям больше способов оплаты при оформлении заказа. Позвольте клиентам оплачивать покупки с помощью PayPal, ЮMoney, Qiwi и других популярных платежных методов.
Подключить
Our Payment Solutions
1.
Какие платежные системы доступны на Wix?
Вы можете выбрать одно из более чем 50 платежных решений, включая ЮMoney, Fondy и Robokassa, а также зарубежные платежные системы, такие как Stripe и PayPal. Для получения дополнительной информации, посмотрите полный список доступных платежных систем.
О том, как выбрать лучшую систему для приема платежей, мы рассказываем здесь.
2.
Какие платежные системы доступны в моей стране?
После регистрации на Wix, система автоматически предложит доступные в вашем регионе платежные системы.
3.
Какие способы оплаты поддерживает Wix?
Чтобы принимать платежи по дебетовым или кредитным картам, вам нужно выбрать одну систему приема платежей, однако мы рекомендуем добавить несколько способов оплаты, чтобы у ваших клиентов был выбор при оформлении заказа. Вы можете добавить цифровые кошельки, такие как PayPal и ЮMoney, банковские переводы и многое другое. Обратите внимание, что доступность способов оплаты зависит от местоположения и поставщика платежных услуг.
4.
Как подключить систему платежей к сайту Wix?
Перейдите в панель управления Wix > Прием платежей
Выберите нужную систему онлайн-платежей
Следуйте инструкциям, чтобы начать принимать платежи
Для более подробной информации, прочтите эту статью.
5.
Я выбрал провайдера платежей, но передумал.
Могу ли я перейти на другой?
Конечно. Вы можете поменять платежное решение в любое время. Подробнее о том, как это сделать, вы можете узнать здесь.
6.
Придется ли мне доплачивать за использование сторонних платежных систем на Wix?
Мы не берем дополнительных комиссий с транзакций при использовании платежных систем на нашей платформе. Как правило, сборы за обработку платежей определяются провайдером — большинство из них взимает комиссию в зависимости от метода оплаты и суммы транзакции.
7.
Где можно увидеть все транзакции?
Независимо от выбранной платежной системы, вы получите детальный отчет о всех транзакциях в личном кабинете Wix — с компьютера или мобильного приложения Wix Owner.
8.
Какие категории бизнесса поддерживаются на Wix?
По-разному. Большинство поставщиков ограничивают определенные виды бизнеса, поэтому перед началом продаж проконсультируйтесь с выбранным поставщиком, чтобы узнать больше о продуктах и услугах, которые не поддерживаются.
Обратите внимание: вы можете продавать на Wix, используя одно из предлагаемых нами платежных решений (при условии, что это законно и, конечно, вы соблюдаете наши Условия использования).
Обратитесь к выбранному провайдеру, чтобы узнать больше об их запрещенных продуктах и услугах.
Хотите узнать больше?
Перейдите в Центр поддержки.
FAQ
Посмотрите вебинары и прочитайте подробные тематические статьи в нашем Центре поддержки.
Узнать больше
Команда сопровождения клиентов с радостью ответит на ваши вопросы в чате и по телефону.
Мы подберем фрилансера или агентство, которые подходят для вашего проекта.
Подключить
Доступность сервисов | Интернет-эквайринг | Альтернативные методы платежей | Оплата в одно касание | Антифрод | Массовые выплаты | Онлайн-кассы | P2P-переводы | Онлайн-кредитование | Разработка ИТ-проектов | Система быстрых платежей | Рекарринг и рекурренты
Доступность сервисов | Интернет-эквайринг | Альтернативные методы платежей | Оплата в одно касание | Антифрод | Массовые выплаты | Онлайн-кассы | P2P-переводы | Онлайн-кредитование | Разработка ИТ-проектов | Система быстрых платежей | Рекарринг и рекурренты
Доступность сервисов | Интернет-эквайринг | Альтернативные методы платежей | Оплата в одно касание | Антифрод | Массовые выплаты | Онлайн-кассы | P2P-переводы | Онлайн-кредитование | Разработка ИТ-проектов | Система быстрых платежей | Рекарринг и рекурренты
В связи с уходом международных платежных систем Visa и Mastercard с российского рынка, доступность некоторых услуг и методов оплаты изменилась.
Объясняем, что происходит с платежами сейчас, как перемены отразятся на платежной форме и что прямо сейчас можно сделать мерчантам, чтобы максимально сохранить свой трафик.
Подключаем онлайн-платежи картой на сайтах и в мобильных приложениях. Обеспечиваем прием карт международных и национальных платежных систем.
Гибкая ставка
Без абонентской платы и скрытых комиссий
Бесплатные дополнительные услуги
Каскадирование платежей между банками
Возможности:
Интернет-банкинг
Мобильная коммерция
Терминальные сети
Электронные кошельки
В салонах связи
Упрощаем оплату и делаем ее мгновенной для пользователя.
Возможность оплатить покупку одним касанием увеличивает конверсию и повышает лояльность ваших клиентов.
Payture поддерживает технологию прямых выплат физическим лицам.
Payture поддерживает технологию прямых выплат физическим лицам.
Зачисляем деньги:
по номеру карты
по номеру счета
по номеру карты
по номеру счета
Мы разработали универсальное решение, которое полностью отвечает требованиям 54‑ФЗ и готово к реализации в вашем проекте.
Готовое решение включает:
Партнеры:
Партнеры:
Надежная антифрод-система Payture помогает увеличить конверсию платежей на 15-20%, а также:
Вы можете подключить антифрод как отдельную услугу или использовать его возможности при подключении онлайн-платежей, чтобы:
сократить потери на мошеннических чарджбэках
снизить финансовые риски
улучшить репутацию вашей компании
сократить потери на мошеннических чарджбэках
снизить финансовые риски
улучшить репутацию вашей компании
Создаем безопасные сервисы перевода денег с карты на карту для банков и сервисов, где необходима такая услуга.
Решение включает шаблонную страницу с интерфейсом для перевода, адаптированную для мобильных устройств.
Возможность купить в рассрочку или в кредит часто становится решающей для клиента. Мы сделали ее такой же простой, как обычная оплата картой.
Возможность купить в рассрочку или в кредит часто становится решающей для клиента. Мы сделали ее такой же простой, как обычная оплата картой. Это быстрый и бесплатный способ увеличить конверсию вашего сайта и средний чек — мы не берем дополнительную комиссию за использование этой опции.
Преимущества для интернет-магазина:
Преимущества для интернет-магазина:
Все для роста конверсии
Разместите под ценами на товар минимальный платеж при оплате в рассрочку.
Стимул для покупки
Снизьте барьеры цены, страха крупной покупки или необходимости экономить в кризис.
Вариативность размещения
Добавьте кнопку оплаты в рассрочку на любом этапе покупки — мы предоставим прямую ссылку на кредитный терминал.
Партнеры:
Партнеры:
Мы поможем пройти путь от идеи до работающего ИТ‑продукта:
Payture обеспечивает интеграцию с Системой Быстрых Платежей (СБП) Банка России для оплаты на сайтах и в приложениях. Оставьте заявку, чтобы запустить платежи через СБП на своем проекте или узнать об условиях подключения.
Payture подключает рекарринг и рекуррентные платежи на сайтах и в приложениях клиентов.
Регулярный платеж по ранее добавленной карте без повторного ввода реквизитов, инициированный покупателем. Например, заказ и оплата такси через приложение в один клик.
Платеж по ранее добавленной карте без повторного ввода реквизитов банковской карты, инициированный продавцом. Например, ежемесячное списание абонентской платы за подписку в онлайн кинотеатре.
Нажимая кнопку «ОТПРАВИТЬ», я соглашаюсь с Политикой конфиденциальности и Положением о порядке обработки персональных данных и подтверждаю Согласие на обработку персональных данных
платеж ˈpā-mənt
1
: акт оплаты
2
: то, что выплачивается : оплата
3
: возмещение
Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе
Платеж должен производиться первого числа каждого месяца.
Подсказка оплата вашего счета гарантирует, что вам не придется платить никаких дополнительных комиссий.
Требуем предоплату за все купленные товары.
план оплаты по сокращению вашего долга
наличные деньги, кредитные карты и другие способы оплаты Наши записи показывают, что в мае мы получили платеж в размере 215,36 долларов США.
Купите этот продукт за три простых платежа всего за $19.95!
Мне потребовалось пять лет, чтобы расплатиться за машину, но я никогда не пропустил 9.
0047 платеж . осуществление платежей по кредиту
Компания кредитной карты только что увеличила штраф за просроченные платежи .
Узнать больше
Недавние примеры в Интернете
Одним из первых шагов было сделать эту функцию доступной только для тех, кто предоставляет платежную информацию.
— Ариета Лайка, , Fortune , 11 февраля 2023 г.
Владелец может проявлять инициативу, прогнозируя и контролируя отчет о движении денежных средств; держать в напряжении платежный цикл для управления притоком и оттоком денежных средств.
— Expert Panel®, Forbes , 10 февраля 2023 г.
Предлагая различные варианты оплаты , следует рассмотреть , включая монеты, кредитные карты и цифровые платежи, аналогичные парковочным счетчикам.
— Сан-Диего Юнион-Трибьюн , 10 февраля 2023 г.
Мошенники используют изощренные попытки фишинга, чтобы в конечном итоге попытаться обмануть потребителей, чтобы они использовали личное общение 9.0047 оплата приложений для перевода денег мошенникам.
— Сьюзан Томпор, Detroit Free Press , 10 февраля 2023 г.
Еще одна из ключевых побед Байдена в законодательстве, Закон об Американском плане спасения от 2021 года, требовал от налогоплательщиков сообщать о транзакциях на сумму 600 долларов или более, которые были совершены через сторонние платежные приложения, такие как Venmo и PayPal.
— Джейкоб Богэдж, Washington Post , 10 фев. 2023
Онлайн-казино также пострадало в 2011 году, когда несколько покерных сайтов обвинили в мошенничестве с платежными услугами.
— Крис Айленстайн, Chicago Tribune , 9 февраля 2023 г.
Среди прочих цифр в иске приводятся данные о выплатах врачам плана с 2015 по 2016 год.
— Том Шад, USA TODAY , 9 февраля 2023 г.
Вместо этого комиссия одобрила небольшое увеличение оплата ставка, которую потребители солнечной энергии получают за свои дополнительные электроны.
— Дрю Канн, ajc , 8 февраля 2023 г.
Узнать больше
Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «платеж».
Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.
Первое известное использование
14 век, в значении, определенном в смысле 1
Путешественник во времени
Первое известное использование платежа было в 14 веке
Посмотреть другие слова из того же века генеральный казначей
оплата
платежный счет
Посмотреть другие записи поблизости
merriam-webster.com/dictionary/payment. По состоянию на 19 февраля 2023 г.Копировать ссылку
Платеж
существительное
платеж ˈpā-mənt
1
: Закон о выплате
2
: Деньги, предоставленные для выплаты долга
3
: Платеж 2
Английский язык: перевод платежа для говорящих на испанском языке
английский язык Britannica: перевод платежа для говорящих на арабском языке
Последнее обновление: — Обновлены примеры предложений
Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!
Merriam-Webster без сокращений
См. Определения и примеры »
Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!
Модные слова
Прослушайте слово и напечатайте его. Сколько вы можете получить правильно?
ПРОЙДИТЕ ТЕСТ
Сможете ли вы составить 12 слов из 7 букв? Определение
PLAY
платежа
Федеральное правительство оказывает давление на некоторые платежных систем , чтобы они прекратили работу с определенными предприятиями.
Из NPR
Группа недавно объявила, что прекратит принимать платежи для покрытия расходов на закупку тканей плода для медицинских исследователей.
Из США СЕГОДНЯ
Он также во многом полагается на технологию пластиковых карт текущего поколения, но позволяет совершать полностью мобильные платежи на лету.
Из Fast Company
Речь шла о платежно-расчетных системах.
От CNBC
Если платеж был предназначен для решения вопроса, он не сработал.
Из журнала Slate
Законопроект цикл оплаты в настоящее время составляет около шести месяцев.
Из Чикаго Трибьюн
Насколько мы понимаем, клиенты остались довольны этим предложением, но, к сожалению, не подписали договор и не произвели заранее оговоренные платежи.
Из Нью-Йорк Пост
Ключом к успеху в сфере платежей является выгодное ценностное предложение как для продавцов, так и для потребителей.
От VentureBeat
Крупный платеж съедает основную сумму долга, уменьшая проценты, взимаемые с течением времени.
Из США СЕГОДНЯ
Никто не сказал мне, что некоторые люди пропускают платежи за два года до того, как им приходится переезжать из дома.
От Huffington Post
Платежный Объем карт растет быстрее, чем розничные продажи.
От Business Insider
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Эти слова часто используются в сочетании с оплатой.
Нажмите на словосочетание, чтобы увидеть больше его примеров.
фактическая выплата
Упомянутый циркуляр просто устанавливает период после фактической выплаты пособия в каждом случае, в течение которого она должна быть учтена.
С
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
ежегодный платеж
Его использование вождями, выделяющими участки водно-болотных угодий в счет ежегодного платежа, имеет совсем другое значение, чем прежний знак уважения и благодарности.
Из Cambridge English Corpus
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Посмотреть все словосочетания с оплатой
на китайский (традиционный)
支付的金額, 報償,報答…
Подробнее
на китайском (упрощенном)
支付的金额, 报偿,报答…
Подробнее
на испанском языке
pago, pago [мужской род, единственное число]…
Узнать больше
на португальском
pagamento, pagamento [мужской род]…
Увидеть больше
на других языкахна японском языке
на турецком языке
на французском языке
на каталанском языке
на голландском языке
на арабском языке
на чешском языке
на датском языке
на индонезийском
в Thai
в вьетнамском языке
в польском
в Малайском
на немецком языке
в норвежском языке
на корейском языке
на украинском языке
на итальянском языке
на Рассцах
支払い, 支払い金額, 支払額(しはらいがく)…
Подробнее
ödeme, maaş, ücret…
Увидеть больше
платеж [мужской род], платеж…
Подробнее
pagament…
Подробнее
афбеталинг, беталинг, принадлежность… Узнать больше
دَفْع, دَفْعة…
Подробнее
splatka, odměna…
Подробнее
betaling, afdrag…
Подробнее
pembayaran…
Подробнее
Подробнее
sự thanh toán, việc trả công…
Увидеть больше
плата, квота, плата…
Подробнее
байаран, пембаяран…
die Zahlung, der Lohn…
inntaling [мужской род], utbetaling [мужской род], betaling [мужской род]…
Увидеть больше
지불, 지불금…
Подробнее
платіж, оплата, сплата…
Подробнее
pagamento, remunerazione, ricompensa…
Подробнее
оплата, платеж, выплата…
Подробнее
Нужен переводчик?
Получите быстрый бесплатный перевод!
Как произносится платеж ?
Обзор
платежная книжка
платежная квитанция
полезная нагрузка
казначей
платеж
карта оплаты
условия оплаты
расплачиваться
пайола
Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам
copyright1}}Авторы изображений
Пройди тест сейчас
Слово дня
романтизировать
Великобритания
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/rəʊˈmæn.tɪ.saɪz/
НАС
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/roʊˈmæn.t̬ə.saɪz/
говорить о чем-то так, чтобы это звучало лучше, чем оно есть на самом деле, или верить, что что-то лучше, чем оно есть на самом деле
Об этом
Блог
Это то, что есть: язык принятия
Юрисконсульт АККОР Н.Г. Струков:
Сегодня крестьянские (фермерские) хозяйства могут осуществлять деятельность в различных организационно-правовых формах. Это удобно, поскольку дает возможность выбора наиболее приемлемой организации деятельности. Однако на практике такое разнообразие зачастую приводит к проблемам.
В соответствии с ранее действовавшим Законом РСФСР от 22.11.1990 г. №348-1 для осуществления деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства создавалось юридическое лицо. После введения норм о создании фермерских хозяйств только как объединения граждан, путем регистрации в качестве предпринимателя без образования юридического лица (в дальнейшем — индивидуального предпринимателя) – были заложены первые противоречия.
Налоговые органы в срочном порядке заставляли перерегистрировать действовавшие на тот момент крестьянские хозяйства – юридические лица.
В результате этого организационно-правовые формы К(Ф)Х стали прогрессивно расти. При этом стоит отметить, что более 40 тыс. К(Ф)Х сохранили статус юридического лица, и, в связи с внесением изменений в Гражданский кодекс РФ, остаются в нем и по сей день.
С принятием Федерального закона «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» в 2003 году, фермеры, как уже было отмечено выше, стали перерегистрироваться в ПБОЮЛ (ИП), а те, кто не хотел осуществлять деятельность в таком качестве, реорганизовывались в ООО, СХПК и другие формы, сохраняющие статус юридического лица. Даже сейчас у некоторых обществ можно увидеть в названии слова «фермерское хозяйство».
После очередных изменений в законодательстве о фермерах региональные налоговые органы, ввиду отсутствия единых стандартов и иных рекомендаций, стали регистрировать К(Ф)Х без образования юридического лица в следующих качествах:
— Индивидуальный предприниматель – Глава К(Ф)Х,
— Крестьянское (фермерское) хозяйство;
— Индивидуальный предприниматель, осуществляющий сельхоздеятельность, без отнесения к фермерскому хозяйству.
В результате возникли проблемы наблюдения и реального сбора данных по фермерам органами статистики, региональными органами АПК, другими ведомствами.
Впоследствии в Гражданский кодекс РФ были внесены изменения, по которым К(Ф)Х перестало регистрироваться как объединение граждан, а глава хозяйства стал регистрироваться в качестве ИП.
Несмотря на возможность выбора, а также плюсы той или иной формы, такое их многообразие не могло не привести к многочисленным спорам фермеров и органов государственной власти, налоговых и иных органов в рамках применения тех или иных правовых норм к фермерским хозяйствам и их членам.
Одной из первых проблем стала законодательно установленная смена главы хозяйства. В большинстве регионов налоговые органы требовали закрывать хозяйство и открывать новое – зарегистрированное на другое лицо (нового главу). И это несмотря на то, что для смены главы К(Ф)Х, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, существует определенная форма заявления.
Что уж говорить о сельхоздеятельности, которая осуществляется обычным индивидуальными предпринимателями! К примеру, исключается их участие в программе поддержки семейных животноводческих ферм.
Зачастую возникают проблемы наследования, сохранения истории кредитования, учета и регистрации сельхозтехники, земельных участков и другого имущества, используемого хозяйством. Случаются даже ситуации «фиктивного» расторжения брака для сохранения личного имущества семьи.
Другой, не менее распространенной проблемой является регистрация крестьянского (фермерского) хозяйства без образования юридического лица. И дело даже не в том, что регистрируется не хозяйство, а глава К(Ф)Х, как индивидуальный предприниматель. Основная проблема заключается в том, что регистрация фермера осуществляется не по месту нахождения земельного участка, предоставленного для ведения сельхоздеятельности или по месту осуществления самой деятельности, а по месту «прописки» главы К(Ф)Х, как гражданина (указанному в паспорте).
Зачастую места прописки и осуществления деятельности находятся в разных регионах, а, следовательно, исключается возможность участия хозяйства в различных программах поддержки субъектов АПК, возникают проблемы налогообложения и отчетности.
Также и те крестьянские хозяйства, которые реорганизовались в ООО, СХПК и другие формы юридических лиц, сейчас не могут претендовать на государственную поддержку и льготы, представляемые крестьянским (фермерским) хозяйствам.
Вышеуказанные проблемы и противоречия должны быть решены в законодательстве, для чего необходимо пересмотреть действующие нормы, затрагивающие интересы фермерства и, в первую очередь, Федеральный закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» и Гражданский кодекс РФ.
С точки зрения организационно-правовых форм, следует изменить законодательство в части регистрации индивидуального предпринимателя – главы К(Ф)Х, только если деятельность ведется единолично. Если же планируется коллегиальное ведение деятельности – надо создавать крестьянское (фермерское) хозяйство – юридическое лицо.
Крестьянским хозяйствам иных организационно-правовых форм, в целях гармонизации, целесообразно перерегистрироваться в эти две наиболее подходящие фермерству формы.
Эти и другие проблемы в деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств сейчас рассматриваются на заседаниях рабочей группы при Комитете Государственной Думы по аграрным вопросам. В составе группы – депутаты, представители научного сообщества, налоговых органов, Минсельхоза России и АККОР. Мы регулярно информируем о ходе дискуссий на заседаниях группы. Приглашаем к обсуждению вопросов совершенствования организационно-правовых форм крестьянских хозяйств и вас. Пишите, с какими сложностями вы сталкиваетесь, осуществляя деятельность в той или иной организационно-правовой форме, какие меры совершенствования и уточнения статуса К(Ф)Х представляются вам целесообразными.
1. Аграрное право России : учебник / рук. авт. кол. и отв. ред.
М. И. Козырь. — М. : Норма : Инфра-М, 2010. — 608 с.
2. Андреев Ю. Н. Юридические лица в гражданском праве России : монография. — М. : Юрлитинформ, 2018. — 376 с.
3. Власенко Н. А. Проблемы правовой неопределенности : курс лекций. — М. : ИЗиСП при Правительстве РФ: Инфра-М, 2015. — 176 с.
4. Габов А. В. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью в российском законодательстве. — М. : Статут, 2010. — 253 с.
5. Габов А. В. Теория и практика реорганизации (правовой аспект). — М. : Статут, 2014. — 880 с.
6. Габов А. В. Реорганизация и ликвидация юридических лиц : научно-практический комментарий к статьям 57—65 Гражданского кодекса Российской Федерации. — М. : ИЗиСП при Правительстве РФ: Инфра-М, 2014. — 203 с.
7. Елкина О. С. Крестьянское (фермерское) хозяйство как форма организации семейного бизнеса // Вестник Московского университета МВД России. — 2010. — № 6. — С. 104—108.
8. Ельникова Е. В. Крестьянское (фермерское) хозяйство как субъект земельного рынка // Шестой Пермский конгресс ученых-юристов (г.
Пермь, 16—17 октября 2015 г.) : избранные материалы / отв. ред. В. Г. Голубцов, О. А. Кузнецова. — М. : Статут, 2016. — С. 205—212.
9. Зинченко С. А. Об очередных попытках законодателя разрешить проблемы правового статуса крестьянского (фермерского) хозяйства // Юрист. — 2016. — № 7. — С. 32—35.
10. Золотовская Е. А. К вопросу о гражданско-правовом статусе крестьянского (фермерского) хозяйства и правовом режиме его имущества // Административное и муниципальное право. — 2019. — № 2. — С. 36—41.
11. Илюшина М. Н. Реформа ГК России: правовой статус крестьянского (фермерского) хозяйства // Законы России: опыт, анализ, практика. — 2015. — № 7. — С. 36—39.
12. Корпоративное право : учебный курс : в 2 т. / отв. ред. И. С. Шиткина. — М., Статут, 2017. — Т. 1. — 976 с.
13. Майборода В. А. Правовое разграничение фермерского и крестьянского хозяйств применительно к формам корпоративного и индивидуального хозяйствования // Юрист. — 2016. — № 5. — С. 20—24.
14. Мельников Н.
Н. Правовое положение крестьянского (фермерского) хозяйства по законодательству России и СНГ / отв. ред. В. В. Устюкова. — М. : Городец, 2010. — 400 с.
15. Микрюков В. А. Аналогия в механизме моделирования юридической личности крестьянского (фермерского) хозяйства // Шестой Пермский конгресс ученых-юристов (г. Пермь, 16—17 октября 2015 г.): избранные материалы / отв. ред. В. Г. Голубцов, О. А. Кузнецова. — М. : Статут, 2016. — С. 306—311.
16. Микрюкова Г. А. О совершенствовании законодательства о крестьянских (фермерских) хозяйствах // Шестой Пермский конгресс ученых-юристов (г. Пермь, 16—17 октября 2015 г.) : избранные материалы / отв. ред. В. Г. Голубцов, О. А. Кузнецова. — М. : Статут, 2016. — С. 311—314.
17. Минина Е. Л. Проблемы правового регулирования статуса крестьянских (фермерских) хозяйств // Государство и бизнес в системе правовых координат : монография / А. В. Габов, В. Н. Литовкин, О. В. Гутников [и др.] ; отв. ред. А. В. Габов. — М. : ИЗиСП; Инфра-М, 2014.
— С. 112—120.
18. Молчанов А. А. Формирование правового статуса крестьянских (фермерских) хозяйств в свете реформы гражданского законодательства // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. — 2013. — № 4 (60) . — С. 68—72.
19. Научно-практический комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации : в 2 т. / под ред. Т. Е. Абовой, А. Ю. Кабалкина. — 7-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2012. — Т. 1 : Части I, II ГК РФ. — 923 с.
20. Попова О. В. Признаки крестьянского (фермерского) хозяйства // Юрист. — 2018. — № 5. — С. 44—50.
21. Сафин З. Ф. Новое в гражданско-правовом положении крестьянских (фермерских) хозяйств // Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки. — 2013. — № 4. — С. 151—156.
22. Спектор Е. И. Проблемы в законодательстве и пути их преодоления: автореф. дис. … канд. юрид. наук. — М., 2003. — 21 с.
23. Суханов Е. А. Предпринимательские корпорации в новой редакции Гражданского кодекса Российской Федерации // Журнал российского права.
— 2015. — № 1. — С. 5—13.
24. Тагирова А. В. Правовой статус крестьянских (фермерских) хозяйств в условиях модернизации гражданского законодательства // Вестник Омской юридической академии. — 2018. — № 1. — С. 107—111.
25. Тютерева Н. Н. Актуальные проблемы правового положения крестьянского (фермерского) хозяйства // Право и экономика. — 2018. — № 12. — С. 53—59.
26. Устюкова В. В. Гражданско-правовое регулирование создания и функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств как субъектов предпринимательской деятельности // Предпринимательская деятельность в сельском хозяйстве России. Правовые вопросы / отв. ред. З. С. Беляева, И. А. Иконицкая. — М. : Институт государства и права РАН, 1998. — С. 22—38.
27. Устюкова В. В. Правовое положение крестьянского (фермерского) и личного подсобного хозяйства в условиях аграрной реформы. — М. : Институт государства и права РАН, 2000. — 192 с.
28. Устюкова В. В., Мельников Н. И. Развитие правового статуса крестьянского (фермерского) хозяйства в законодательстве России // Аграрное и земельное право.
— 2013. — № 9 (105). — С. 18—26.
29. Харитонова Ю. С. Правосубъектность крестьянского (фермерского) хозяйства в свете проблем права общей собственности его членов // Журнал предпринимательского и корпоративного права. — 2018. —
30. № 2. — С. 32—37.
31. Юридические лица в гражданском праве : Юридические лица в российском гражданском праве (коммерческие и некоммерческие организации) / отв. ред. В. Н. Литовкин, О. В. Гутников. — М. : ИЗиСП при Правительстве РФ, 2011. — 1024 с.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
В этой статье мы поговорим о преимуществах и недостатках крестьянского хозяйства.
Преимущества крестьянского хозяйства:Каждая система земледелия имеет свои преимущества и недостатки по сравнению с другими системами земледелия. С этой точки зрения традиционная система земледелия имеет следующие преимущества.
(a) Улучшенный надзор: В отличие от промышленности, в сельском хозяйстве рабочая зона очень велика.
Надзор за работой всегда представляет собой проблему. Если размер фермы невелик, сам владелец может эффективно контролировать работу рабочего, а также может направлять и направлять его, чтобы он выполнял свою работу определенным образом.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
С другой стороны, размер фермы велик, и многие рабочие должны выполнять свою работу, распределенную по большой площади, надзор за их работой на личной основе станет трудным. Владелец фермы должен будет зависеть от различных надзоров и менеджеров в целях надзора, и вполне возможно, что контролеры и менеджеры не будут работать с полной самоотдачей и ответственностью.
(б) Дополнительная работа:В крестьянском хозяйстве, как правило, больше возможностей для занятости на ферме по сравнению с другими системами земледелия. Есть много причин для этого.
Во-первых, поскольку ферма небольшая, использование техники становится дорогостоящим и, следовательно, ограниченным. Таким образом, рабочая сила не вытесняется.
Во-вторых, фермер использует труд своей семьи и относится к нему как к бесплатному труду.
ОБЪЯВЛЕНИЙ:
Как таковой, он использует этот труд до такой степени, что его предельная производительность становится равной нулю. С другой стороны, система земледелия, в которой использовался наемный труд, использует его лишь до тех пор, пока его предельная производительность не станет равной выплачиваемой ему заработной плате. Таким образом, занятость в хозяйствах при многих других системах, кроме крестьянского хозяйства, гораздо меньше по сравнению с занятостью при крестьянском хозяйстве.
(c) Повышение производительности: Производительность на акр в крестьянском хозяйстве больше, чем в хозяйствах других систем, когда фермы обычно бывают крупнее. Главной причиной этого является большая интенсивность земледелия, которая, в свою очередь, обусловлена большим использованием труда на акр в мелких хозяйствах по сравнению с более крупными.
Производительность в мелком хозяйстве (что является важным признаком крестьянского хозяйства) велика за счет большего использования труда в таких хозяйствах. Сильная мотивация прокормить семью с небольшого участка земли также повышает качество вложенного домашнего труда. Тот факт, что производительность на акр выше на мелких фермах, убедительно доказан исследованиями управления фермами, проведенными в Индии в 50-х годах. .
(г) Упорство малых ферм: Тот факт, что мелкие фермы являются важной чертой современного сельского хозяйства, оказывается благом и с другой стороны. Во время чрезвычайных ситуаций, таких как наводнение и т. д. Мелкий фермер с достаточным количеством рабочей силы может противостоять его натиску более успешно, чем крупный фермер. Кроме того, поскольку мелкие фермеры, как правило, не покупают никаких ресурсов на рынке и не продают никакой продукции, они остаются невосприимчивыми к колебаниям цен на различные ресурсы или сельскохозяйственные культуры.
ОБЪЯВЛЕНИЯ:
Частые изменения погоды и климата требуют немедленных решений со стороны фермера. Такие решения легче принимать, когда хозяин сам управляет фермой, и легче реализовать, когда он сам является оператором фермы и когда размер фермы невелик.
Недостатки крестьянского хозяйства:Крестьянское хозяйство имеет некоторые недостатки, от которых не страдают некоторые другие системы земледелия.
Эти недостатки следующие:
(a) Трудности в использовании улучшенных практик и улучшенных исходных данных: Преобразование сельского хозяйства сложнее, когда фермы небольшие по размеру. Некоторые улучшения на фермах, такие как ограждение и дренаж, не могут быть осуществлены. Севооборот затруднен. Строительство хозяйственных построек относительно более затратно на небольших фермах. Копать колодец нерентабельно. Финансовая нехватка затрудняет крестьянам-собственникам организацию закупки современных средств производства для фермы.
Продукция небольшой фермы достаточна только для удовлетворения внутренних потребностей фермера. У него есть излишки продовольственного зерна для продажи на рынке. Это, в свою очередь, препятствует росту промышленного сектора, потому что становится трудно содержать тех, кто работает вне фермы и занимается промышленным производством.
(c) Отсутствие оптимального использования имеющихся ресурсов:У мелкого фермера есть пара быков, которые обеспечивают достаточно труда для фермера, который не может использовать его оптимально, потому что размер фермы довольно мал. Ресурсы фермера либо остаются неиспользованными, либо используются не по назначению. Проблема скрытой безработицы, особенно в мелких хозяйствах, хорошо известна.
(d) Слабый коммерческий мотив: Мелкие фермеры вообще не на рынке. Он не покупает какие-либо ресурсы на рынке и не продает излишки на рынке. Таким образом, на них не влияют изменения рыночных сил.
Таким образом, структура урожая не меняется с изменением цен, что часто остается невыгодным.
Кооперативное совместное фермерство в Индии
Кооперативное фермерское общество: значение и варианты
На фоне растущего агробизнеса в Южной Америке аргентинские крестьяне объединяются.
Если вы читаете статистику бизнес-страниц, сельское хозяйство в Аргентине находится на подъеме — например, производство сои утроилось с начала 1990-х годов. Сельскохозяйственные конгломераты и крупные фермеры инвестируют в более качественные удобрения, усиление механизации и генетически модифицированные семена, чтобы облегчить стресс во время сбора урожая и уменьшить эрозию почвы.
Но традиционному аргентинскому крестьянству нечего праздновать такое процветание. В сельских провинциях, таких как Кордова и Сантьяго-дель-Эстеро, взрыв агробизнеса произошел за счет кампесино, коренных крестьян и крестьян криолло, чьи традиционные семейные фермы не могут конкурировать с промышленными мегафермами.
За последние двадцать пять лет количество выселений аргентинских фермеров резко возросло, стоимость воды для орошения на засушливом севере выросла, а люди в сельской местности пострадали от последствий пестицидов, производимых и распространяемых крупными многонациональными компаниями, такими как Monsanto.
Крестьянство по определению является классом, отличным от класса крупных фермеров Аргентины. Большая часть работы крестьян идет на внутреннее потребление, а продаваемые ими излишки продукции идут на местные, а не на международные рынки. Это трудоемкая работа, которая редко связана с занятостью за пределами одной семьи и практически не приносит капитала.
Этот стиль ведения сельского хозяйства исчез во многих странах, съеденный современным коммерческим земледелием. В Аргентине, вопреки всему, держится. Недавняя статья в Latin American Perspectives ведет хронику двадцатичетырехлетней деятельности организации под названием Крестьянское движение Сантьяго-дель-Эстеро, или MOCASE, чья миссия состоит в том, чтобы сделать крестьянство жизнеспособным классом посредством совместных действий.
Владение пользователями, контроль и выгода являются руководящими принципами MOCASE, пользователями являются сами крестьяне, а не иностранные инвесторы, а конечным результатом является экологически устойчивая фермерская экономика в соответствии с традиционными ценностями.
С этой целью MOCASE устанавливает общественные колодцы, объединяет деньги, чтобы спасти фермы от выселения, и управляет управляемыми рабочими фабриками по производству традиционных продуктов питания и ремесел. Его лидерство скорее горизонтальное, чем вертикальное, с упором на диалог, а не на командование; однако он не занимается тем, что один активист MOCASE назвал «велфаризмом». Только активные члены с хорошей репутацией могут получить помощь MOCASE, и MOCASE оказала давление на крестьян, чтобы они отказались от некоторых из своих самых старых традиционных методов, таких как сжигание древесного угля, по соображениям экологической устойчивости.
Конечно, это тяжелая битва.
У MOCASE нет военного бюджета, который мог бы сравниться с компанией, подобной Monsanto, а кредитные линии, необходимые для любых значимых инвестиций, трудно найти в сельской местности Южной Америки. Хотя авторы исследования документируют, как выглядит кооперативное сельское хозяйство MOCASE, они мало что говорят о результатах.
В исследовании подчеркивается, что битва MOCASE с агробизнесом является частью гораздо более широкого исторического момента, реакции на неолиберализм в Латинской Америке. Крестьяне, составляющие MOCASE, участвуют, пусть широко и косвенно, в том же местном политическом течении после НАФТА, что и САНО в Чьяпасе, боливарианское движение Уго Чавеса и левые администрации Эквадора, Боливии и Никарагуа. Борьба MOCASE не ограничивается рытьем колодцев и производством сыра: они борются с неолиберализмом как с трансконтинентальным явлением.
Но отсутствие результатов исследования — чего добился MOCASE, кроме того, что прожил двадцать четыре года? — предполагает еще одна проблема.
Резервный капитал— это размер имущества предприятия, предназначенный для размещения в нём нераспределённой прибыли, для покрытия убытков, погашения облигаций и выкупа акций предприятия.
Согласно пункту 2 статьи 38 Закона «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» — Законодательными актами или учредительными документами товарищества с ограниченной ответственностью может быть предусмотрено образование резервного капитала и других фондов.
Резервный капитал создается за счет нераспределенной прибыли отчетного года (предыдущих лет).
Согласно Закону размер и формирование резервного капитала предусматривается законодательными актами или учредительными документами товарищества.
Порядок создания и использования резервного капитала должен быть отражен в учетной политике товарищества.
Целью резервного капитала является покрытие убытков, погашения облигаций, выкупа акций.
В соответствии с подпунктом 2 пункта 2 статьи 26 Закона — Увеличение уставного капитала товарищества с ограниченной ответственностью может осуществляться путем:
2) увеличения размера уставного капитала за счет собственного капитала товарищества, в том числе за счет его резервного капитала;
Согласно Типовому плану счетов подраздел 5400 «Резервы» предназначен для учета резервов, которые отражаются на счетах капитала согласно требованиям стандартов финансовой отчетности, а также в соответствии с учредительными документами и учетной политикой организации.
За счет резервного капитала могут быть выплачены, к примеру, дивиденды, либо пополнен уставный капитал компании, либо компенсированы убытки.
Создание резервного капитала оформляется следующими проводками в пределах установленных обязательных сумм:
Дебет 5510 Нераспределенная прибыль отчетного года
Кредит 5410 Резервный капитал, установленный учредительными документами сверх обязательных сумм
Дебет 5510 Нераспределенная прибыль отчетного года
Кредит 5460 Прочие резервы
и уже по факту возникновения ситуаций, ради которых и создавался резервный капитал, делаются записи:
Дебет 5460, 5410 Резервный капитал
Кредит 3030 Дивиденды, 5510 Покрытие убытков, 5110 Оплата уставного капитала и т.д.
Возврат к списку
30.10.2015
Авторские материалы, размещенные на сайте,
выражают экспертное мнение и носят рекомендательный характер.
Материалы основаны на нормативных актах, действительных на момент публикации.
Автор: Ю. Загретдинова, бухгалтер-практик, CAP, IFRS
Редакция журнала: Файл Бухгалтера, Выпуск №44 — 29 октября 2015 г.
Резервный капитал – это так называемый запасной финансовый источник, который создается как гарантия бесперебойной работы предприятия и соблюдения интересов третьих лиц. Наличие такого финансового источника придает последним уверенность в погашении предприятием своих обязательств. Чем больше резервный капитал, тем большая сумма убытков может быть компенсирована и тем большую свободу маневра получает руководство предприятия при преодолении убытков. О формировании резервного капитала и его использовании пойдет речь в настоящей статье.
Образование резервного фонда
Величина резервного капитала и порядок его образования определяются в соответствии с пунктом 2 статьи 38 Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» от 22 апреля 1998 года № 220-I,
законодательными актами или учредительными документами товарищества с ограниченной ответственностью.
Резервный капитал используют для покрытия потерь (убытков) субъекта за отчетный период или предыдущий год, выплат дивидендов в случаях, когда текущего дохода оказывается для этого недостаточно.
Порядок образования и использования резервного капитала определяется учредительными документами и действующим законодательством. В бухгалтерском балансе резервный капитал отражается в пассиве; вместе с уставным капиталом и другими средствами является собственным капиталом предприятия.
Учет резервного капитала ведут на пассивных счетах «Резервы», предназначенные для учета резервов, которые отражаются на счетах капитала согласно требованиям стандартов финансовой отчетности, а также в соответствии с учредительными документами и учетной политикой организации.
Учет резервного капитала включает следующие группы счетов:
– 5410 «Резервный капитал, установленный учредительными документами», где отражается резервный капитал, установленный в соответствии с законодательством РК и учредительными документами;
– 5460 «Прочие резервы», где отражаются все остальные прочие резервы.
При создании резервного капитала дебетуют счет 5510 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года», где отражается прибыль или убыток отчетного года и кредитуют счет 5410 «Резервный капитал, установленный учредительными документами».
Использование средств резервного капитала отражается записями по дебету счета 5410 «Резервный капитал, установленный учредительными документами» и кредитуется следующими счетами:
– 5510 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года»,
– 5520 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) предыдущих лет» – на сумму убытка, покрытого за счет средств резервного капитала.
Учет прочего резервного капитала ведется на счете 5460 «Прочие резервы». На данном счете учитывается резервный капитал, созданный сверх минимального размера, предусмотренного в законодательном порядке, и резервный капитал товариществ, для которых законодательно размер резервного капитала не предусматривается.
Корреспонденция счетов по дебету и кредиту счета 5460 аналогична корреспонденции счетов по счету 5410.
Резервный капитал создается за счет нераспределенного дохода, то есть за счет прибыли, оставшейся в распоряжении организации. Это основной источник накопления имущества предприятия или организации. Это та часть валового дохода, оставшаяся после уплаты подоходного налога в бюджет и отвлечения средств за счет дохода на другие цели.
В составе нераспределенного дохода выделяют фонды специального назначения, которые характеризуют чистый доход, направленный на производственное развитие и расширение предприятия, а также на мероприятия социального характера.
Учет нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) отчетного года ведется на счете 5510, который предназначен для обобщения информации о наличии и движении сумм нераспределенного дохода или непокрытого убытка, возникшего в отчетном году.
На счет 5510 списывают в конце отчетного года суммы учтенной за год прибыли или убытка. При этом составляют следующую корреспонденцию счетов:
– на сумму полученной за год прибыли:
Д-т 5610 «Итоговая прибыль (итоговый убыток)»,
К-т 5510 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года»;
– на сумму полученного за год убытка:
Д-т 5510 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года»,
К-т 5610 «Итоговая прибыль (итоговый убыток)».
Помимо этого по кредиту счета 5510 отражается:
· в корреспонденции со счетами подраздела «Резервы» …
Для получения полного доступа к просмотру Вы можете:
Авторизоваться, если Вы подписчик
Забыли пароль?
Оформить подписку и задавать вопросы каждый день. Тарифы
Купить доступ
Этот
документ придет на Вашу электронную почту сразу после оплаты.
200 тенге
Резерв капитала определяется как резерв, создаваемый компанией в течение определенного периода времени путем накопления прибыли, полученной в результате неоперационной деятельности, для финансирования долгосрочных проектов или для списания ее убытки или капитальные затраты в будущем. Это тип счета на балансе компании, который ведется компанией для подготовки к любым непредвиденным событиям, которые могут произойти в будущем, таким как экономический кризис, инфляция, списание капитальных затрат, инвестиционные проекты долгосрочного капитала или расширение бизнес.
Возьмем, к примеру, Райан хотел бы купить землю в будущем. Итак, чтобы подготовиться, он начнет откладывать немного денег. Допустим, он разбогател, продав свою старую машину и некоторые предметы домашнего обихода вместе с деньгами, полученными от его дохода. Теперь он открывает сберегательный счет, чтобы сохранить все собранные деньги. Теперь он может использовать эти деньги только для покупки земли в будущем.
Точно так же, если мы рассмотрим, что компания XYZ имеет план расширения бизнеса в ближайшем будущем, не беря огромный кредит, они могут сделать это, создав капитальный резерв. Если Компания продает какое-либо имущество или активы, они могут включать сумму, полученную в Резерве капитала. Поскольку компания не имеет права выплачивать какие-либо дивиденды акционерам из этого капитала, они могут использовать всю сумму для инвестиций в расширение.
Вот несколько примеров, с помощью которых он может быть получен:

Резерв доходов — это резерв, созданный за счет чистой прибыли, полученной компанией в течение финансового года.
Резерв доходов создается за счет регулярных операций бизнеса. Зарезервированная сумма не распределяется между держателями акций, но может быть распределена, если в этом нет необходимости.
Разница между резервом капитала и резервом доходов:

Деловая репутация представляет собой дополнительную сумму, которую мы платим за покупку фирмы, а капитальный резерв представляет собой прибыль, полученную нами от приобретения бизнеса или фирмы. Например, Справедливая стоимость активов и долгов компании ABC составляет 100 000 долларов США. В то время как компания XYZ приобрела ABC за 120 000 долларов. Эти дополнительные 20 000 долларов США, уплаченные XYZ, будут считаться деловой репутацией. Счет гудвила указан в разделе активов балансового отчета фирмы в разделе нематериальных активов. Хотя деловая репутация распределяется в активах, финансовый аналитик не учитывает деловую репутацию при анализе стоимости активов Фирмы. Резервный капитал учитывается в разделе собственного капитала баланса, который представляет собой прибыль, полученную в результате приобретения другой компании. Резервный капитал — это фактическая прибыль, которая затем используется в будущих непредвиденных обстоятельствах.
Некоторые из преимуществ и недостатков приведены ниже:
Некоторые из преимуществ приведены ниже:
Некоторые из недостатков приведены ниже:

Резервный капитал — это резерв, создаваемый компанией в течение определенного периода времени путем накопления прибыли, полученной в результате внереализационной деятельности, для финансирования долгосрочных проектов или для списания убытков или капитальных затрат в будущем. Этот резерв поддерживается компанией, чтобы подготовиться к любым непредвиденным событиям, которые могут произойти в будущем, таким как экономический кризис, инфляция, списание капитальных затрат, долгосрочные инвестиционные проекты или расширение бизнеса.
Резервный капитал является отличным источником для финансирования долгосрочных проектов фирмы, и компании не нужно заимствовать средства из внешних источников.
Это руководство по капитальному резерву. Здесь мы также обсудим введение и то, как можно создать резерв капитала, а также преимущества и недостатки. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями, чтобы узнать больше:
Написание статьи
Часть A: Глава 1: Бухгалтерский учет для некоммерческой организации
Часть A: Глава 2: Бухгалтерский учет для партнерства: основные понятия
Часть A: Глава 3: Восстановление партнерской фирмы: изменение коэффициента участия в прибыли
Часть A: Глава 4: Восстановление партнерской фирмы: допуск партнера
Часть A: Глава 5: Восстановление партнерской фирмы: выход на пенсию или смерть партнера
Часть A: Глава 6: Ликвидация партнерской фирмы
Часть A: Глава 8: Выпуск и погашение долговых обязательств
Часть B1: Глава 1: Финансовая отчетность компании
Часть B1: Глава 2: Анализ финансовой отчетности
Часть B1: Глава 3: Учетные коэффициенты
Часть B1: Глава 4: Отчет о движении денежных средств
Часть B2: Глава 1: Обзор компьютеризированной системы учета
Часть B2: Глава 2: Применение электронной таблицы в бухгалтерском учете
Часть B2: Глава 3: Использование компьютеризированной системы учета
Улучшить статью
Сохранить статью
Улучшить статью
Сохранить статью
Резервы, созданные из прибыли от капитала фирмы, известны как Капитальные резервы.
Здесь прибыль от капитала — это прибыль, которая не получена в ходе обычной деятельности. Однако организация не может использовать резервный капитал для распределения дивидендов. Статьи, которые приводят к прибыли от капитала и, в конечном счете, к капитальным резервам организации, следующие:
Капитальные резервы показаны на стороне пассивов баланса под заголовком «Резервы и излишки».
Резервный капитал: Та часть увеличенного номинального капитала или невостребованного акционерного капитала организации, которая не подлежит отзыву, кроме как в случае ликвидации, называется резервным капиталом.
Раздел 65 Закона о компаниях 2013 года гласит, что только компания с неограниченной ответственностью и акционерным капиталом при преобразовании в компанию с ограниченной ответственностью может иметь резервный капитал. В этом случае решением общество может:
Увеличенный капитал в первом случае и определенная часть невостребованного акционерного капитала становится резервным капиталом и доступна только кредиторам во время ликвидации компании.
Разница между капитальными резервами и резервным капиталом:Базис | Резервы капитала | Резервный капитал |
|---|---|---|
Значение и создание | Резервные резервы, которые созданы из капитала, такие как прибыль. премия по выпуску акций и долговых обязательств и т. д., известный резерв капитала. Прибыль от капитала не получается в ходе обычной деятельности. | Та часть увеличенного номинального капитала или невостребованного акционерного капитала организации, которая не подлежит отзыву, кроме как в случае ликвидации, называется резервным капиталом. |
Необходимость | В случае прибыли от капитала необходимо создать резерв капитала. | Резервный капитал создавать не нужно. |
Резолюция | Для создания резерва капитала фирме не требуется резолюция. | Для создания резервного капитала фирме требуется разрешение. |
Реализовано или не реализовано | Резервный капитал – это сумма, уже полученная фирмой. | Резервный капитал – сумма, которая не была получена. |
Раскрытие информации в балансовом отчете | Капитальные резервы показаны первой статьей под заголовком «Резервы и излишки» на стороне капитала и обязательств балансового отчета.![]() | Резервный капитал не отображается в балансе компании. |
Время использования | Фирма может использовать капитальные резервы для списания капитальных убытков или объявления бонуса в виде акций в любое время в течение жизни компании. | Фирма может использовать резервный капитал только во время ликвидации компании. |
Связанные статьи
1. Разница между резервом капитала и резервом доходов
2. Капитальные поступления и капитальные затраты: значение и источники капитальных поступлений
3. Разница между счетом основного капитала и счетом переменного капитала
4. Уравнение бухгалтерского учета|Уменьшение капитала и увеличение ответственности, Уменьшение ответственности и увеличение капитала и Увеличение и уменьшение активов
5. Что такое основной капитал и оборотный капитал?
6. Основной капитал: значение, значение и факторы, влияющие на потребность в основном капитале
7.
Ваш город:
Екатеринбург
Адреса и режим работы Заказать звонокВаш город:
Екатеринбург
Адреса и режим работы Заказать звонок8 (343) 318-24-36 Работаем с Пн-Пт: 9:00-18:00
8 (800) 777-16-43 E-mail: [email protected]
Оставить заявку
Главная \ Полезные статьи на сайте компании ТОП-Трейд \ Журнал учета первичных средств пожаротушения: образец заполнения
Журнал учета первичных средств пожаротушения является обязательным для ведения во всех организациях вне зависимости от формы собственности.
При наличии на предприятии огнетушителей журнал подлежит обязательному заполнению. Контроль над наличием формы в каждой организации в ходе проверки осуществляет инспектор ГПН. В случае отсутствия книги на предприятии или халатном ведении документа на компанию могут наложить штраф. Форма должна вестись постоянно и без помарок.
Содержание:
В каких случаях заполняется журнал?
Образец журнала
Ответственные за ведение журнала
Документ полежит ведению во всех организациях, имеющих на балансе первичные средства пожаротушения. Если предприятие располагает зданиями и сооружениями, входящими в охраняемый объект, то в качестве элемента системы в перечень средств пожаротушения будут входить:

Все это относится к первичным средствам пожаротушения и подлежит учету на охраняемом объекте. За наличие и заполнение документа отвечает собственник или начальник предприятия.
Удобней всего организовать общий журнал, в котором содержится перечень всех противопожарных средств, входящих в систему защиты. Графическую часть можно разработать самостоятельно или приобрести в специализированной организации.
Одной из целей, преследуемых ведением книги, является фиксация информации о техническом обслуживании комплекта первичных средств пожаротушения.
Что касается огнетушителей, то в этом случае отмечается факт перезарядки изделия, щита или ящика – покраски или ремонта.
Формальным основанием для ведения журнала является постановление Правительства РФ №390.
В пункте 478 указано, что все первичные средства пожаротушения должны быть учтены в специальном документе. Там же отмечается факт проверки, осмотра или обслуживания имущества.
Четко установленной формы ведения учета нет, но существует перечень граф, которые должны содержаться в книге в обязательном порядке. В качестве основных следует рассматривать:
Документ должен содержать полный набор сведений о первичных средствах пожаротушения:
Отмечается история эксплуатации первичных средств и причины списания каждого из них.
Журнал оформляется в соответствии с правилами ведения делопроизводства. Все страницы в нем нумеруются, форма прошивается и заверяется печатью организации и подписью руководителя.
Документ подлежит длительному ведению, сроком окончания использования журнала считается его заполнение до последней страницы. Лучше всего использовать форму с плотной обложкой и листами из качественной бумаги, это позволит сохранить документ в хорошем состоянии до полного окончания.
Для содержания и ведения журнала первичных средств пожаротушения назначается специальное уполномоченное лицо. Сотрудник назначается на основании установочного приказа руководителя организации. Этим лицом может быть руководитель подразделения, в котором содержится имущество, либо штатный инженер по ПБ или ТБ.
Если в штате организации нет должности ИТР, отвечающего за пожарную безопасность, то для исполнения обязанностей назначается сотрудник, прошедший дополнительную подготовку по ПБ. В этом случае также издается приказ по предприятию. Этот же сотрудник может заниматься ведением документа.
Добавлено: 16.07.2020
Другие товары:
Популярная продукция
Другие статьи компании
Возврат к списку
2009-2023 © ООО «ТОП-Трейд».
Все права защищены.
Представленная информация не является публичной офертой. Цены могут отличаться, уточняйте у менеджеров компании.
2009-2023 © ООО «ТОП-Трейд». Все права защищены.
Представленная информация не является публичной офертой. Цены могут отличаться, уточняйте у менеджеров компании.
Содержание
Журнал учета первичных средств пожаротушения представляет собой специальную форму учета противопожарной безопасности на предприятии, в офисе или другом здании организации.
Данный документ регулярно проверяется соответствующей организацией, которая также ведет учет средств для борьбы с возгораниями.
Интересуясь, для чего нужно заполнять журнал, достаточно ознакомиться с нормативными актами, которые указывают на его важность. Первым документом являются Правила противопожарного режима, где в статье 478 указано, что на каждом предприятии должен осуществляться учет первичных приспособлений для устранения очага возгораний. Кроме того, акт предусматривает регулярный осмотр, обслуживание и освидетельствование всех сведений в журнале. Еще один обязывающий документ – свод правил СП 9.13110, пункт 4.1.33.
Ключевая задача журнала учета средств пожаротушения – фиксация результатов о техническом состоянии средств противопожарной защиты с указанием следующих сведений:
Форма журнала учета может быть произвольной или рекомендуемой.
При этом перед оформлением документа следует учитывать один нюанс для небольших помещений. Так, если правила предусматривают, чтобы в продовольственном магазине или аптеке присутствовал только один огнетушитель, заводить отдельный журнал нецелесообразно. Однако если количество приспособлений составляет 2 или больше, журнал обязателен. Для каждого изделия заводится номер регистрации, что упрощает дальнейший контроль.
Проверка пожарного инвентаря
Поскольку пожарный инвентарь из щита является первичным средством пожаротушения, на него нужно заводить отдельный журнал. Учет приспособлений ведется по трем параметрам:
Для упрощения нумерации следует указывать номер ПЩ. Так, маркировка 1-1 будет соответствовать лопате из щита под номером 1.
Информация об инвентаре заводится в следующую таблицу:
| Порядковый номер | Тип | Место размещения |
| 1-1 | Ведро | ЩП-А – 1 |
| 2-1 | Совковая лопата | ЩП-А – 1 |
| 3-1 | Штыковая лопата | ЩП-А – 1 |
| 4-2 | Лом | ЩП-А – 2 |
| 5-2 | Багор | ЩП-А 2.![]() |
Проверку первичных средств пожаротушения должен осуществлять специальный сотрудник или представителей организации, которая несет ответственность за противопожарную безопасность на объекте. Периодичность процедуры – 1 раз в квартал. На основе полученных сведений формируется акт проверки. В этом документе указаны все результаты, которые были замечены во время планового осмотра.
В обязательном порядке указывается количество огнетушителей на объекте. Оно должно не отличаться от заявленного числа в журнале. Так, список может включать 20 единиц, среди которых 10 углекислотных и 10 порошковых приспособлений. По желанию заказчика можно указывать марку производителя.
Следующим пунктом производится описание технического состояния приборов: пломбы находятся на месте, давление ОТВ не отличается от нормального, корпус в исправном состоянии.
Помимо огнетушителей, к средствам защиты от пожаров относятся краны и щиты.
Они тоже подвергаются плановой проверке на работоспособность и указываются в акте.
Также специалисты оценивают пожарные шланги путем раскручивания и скручивания. Такое действие указывается в виде особой пометки.
Журнал учета первичных средств пожаротушения представляет собой специальную форму учета противопожарной безопасности на предприятии, в офисе или другом здании организации. Данный документ регулярно проверяется соответствующей организацией, которая также ведет учет средств для борьбы с возгораниями.
Перед тем как разобраться, по какому принципу заполнять журнал, следует правильно оформить его. Для начала нужно соединить страницы шнурком или нитками, а потом заклеить узел на обратной стороне квадратным листом. Он будет использоваться для нумерации количества страниц.
Еще на заклеенной поверхности нужно указать отметку «В журнале прошито, пронумеровано и запечатано _ листов». Запись должна пройти проверку уполномоченным сотрудником.
Данные вносятся в документ в произвольном порядке без особых ограничений. Главное – внести в журнал все технические сведения о приспособлениях, результатах проверки и возможных неполадках.
Журнал учета
Форма журнала бывает произвольной или рекомендованной. В документе нужно указать:
В документе находится обложка и несколько листов – они выполняют роль эксплуатационных паспортов для каждого огнетушителя. Лучше выбрать горизонтальное размещение журнала в формате А4.
На обложку в верхней части наносится наименование компании, а в центре – название документа. Снизу – сроки использования документа. Последняя дата указывается во время плановой проверки перед заведением нового журнала.
В листе должны присутствовать данные о:

Для каждого пункта отводится специальная строчка.
На последней странице документа размещается таблица с такими сведениями:
На этапе заполнения бланка необходимо учитывать такие правила:
Если первичные средства перестают работать, специалист должен указать это в документе и назначить профилактические или ремонтные мероприятия.Журнал учета используется для фиксации всех сведений об плановых осмотрах и проверках средств для борьбы с возгораниями. Сроки проведения процедуры зависят от марки огнетушителя и требований производителя:
Документ регистрируется с присвоением индивидуального номера. После заполнения всех страниц нужно сдать его в архив и оформить новый.
Сроки хранения составляют 45 лет.
Ответственный за ведение журнала учета
Ведение документации – задача ответственного специалиста, осуществляющего контроль средств противопожарной безопасности на объекте.
Этим должностным лицом может стать один из сотрудников компании или представитель сторонней организации с идентичными обязанностями.
Если персонал состоит из 50 и больше человек, в штате нужно организовать отдельные штатную единицу для организации защиты от возгораний и соблюдения норм охраны труда.
Еще специалист должен уметь проводить мероприятия по профилактике приспособлений и регистрации документации о своей работе.
Образец заполнения журнала учета выглядит примерно так:
Журнал контроля первичных средств для локализации и устранения возгораний – обязательный документ на каждом предприятии. Он предназначается для отслеживания актуальной информации о средствах пожаротушения, их внешнем и техническом состоянии, а также соответствии государственным нормам и стандартам.
Поэтому ведение такой документации является важной задачей, которую может проводить только обученный специалист.
Не все пожары одинаковы. Согласно NFPA 10, горение может быть отнесено к одному или нескольким из следующих классов огня, и ваш специалист по противопожарной защите выберет правильный размер огнетушителя и огнетушитель в зависимости от опасности.
Некоторые типы средств пожаротушения могут использоваться при пожарах более чем одного класса. В других есть предупреждения о том, что оператору может быть опасно использовать тот или иной огнетушащий агент.
Просто запомните три А
АКТИВИРУЙТЕ систему сигнализации здания или сообщите в пожарную часть, позвонив по номеру 911.
Или попросите кого-нибудь сделать это за вас.
ПОМОЧЬ любым лицам, находящимся в непосредственной опасности, или лицам, не способным самостоятельно покинуть здание без риска для себя.
ПОПЫТКА потушить пожар ТОЛЬКО ПОСЛЕ активации система сигнализации здания и оказание помощи любым лицам, находящимся в непосредственной опасности.
Важно знать расположение и типы огнетушителей на вашем рабочем месте, прежде чем использовать их.
Огнетушители могут быть тяжелыми, поэтому рекомендуется потренироваться поднимать и держать огнетушитель, чтобы понять его вес и ощущения.
Найдите время, чтобы прочитать инструкции по эксплуатации и предупреждения, указанные на этикетке огнетушителя.
Не все огнетушители одинаковы.
Потренируйтесь выпускать выпускной шланг или рожок и направлять его на основание воображаемого огня. Не тяните за штифт и не сжимайте рычаг. Это сломает уплотнение огнетушителя и приведет к потере давления.
Когда придет время использовать огнетушитель на пожаре, просто помните ПРОПУСК!
Посмотрите наше видео, чтобы получить дополнительную информацию и наглядную демонстрацию.
Как и любое механическое устройство, огнетушители необходимо регулярно обслуживать, чтобы обеспечить их надлежащую работу.
Вы, владелец или жилец помещения, где расположены огнетушители, несете ответственность за организацию технического обслуживания ваших огнетушителей.
Огнетушители необходимо осматривать или проходить «быструю проверку» каждые 30 дней. Для большинства огнетушителей это работа, которую вы можете легко выполнить, найдя огнетушители на своем рабочем месте и ответив на три вопроса ниже.
Огнетушители также необходимо ежегодно обслуживать в соответствии с местными, государственными и национальными нормами и правилами. Это тщательный осмотр механических частей огнетушителя, огнетушащего вещества и вытесняющего газа.
Ваш специалист по пожарному оборудованию идеально подходит для выполнения ежегодного технического обслуживания, поскольку у него есть соответствующие руководства по обслуживанию, инструменты, материалы для перезарядки, детали, смазочные материалы, а также необходимая подготовка и опыт.
Насколько вы в безопасности? Требуются ли в вашем штате огнетушители в большинстве зданий?
В каждом штате есть Государственный пожарный кодекс с разделом, посвященным требованиям к огнетушителям. Чтобы получить обзор того, на чем основаны правила пожарной безопасности штата, и узнать, были ли в вашем штате усовершенствованы правила пожарной безопасности, ознакомьтесь с нашим 9 0015 Интерактивная карта пожарной безопасности .
1926.150 (а)
Общие требования .
1926.150(а)(1)
Работодатель несет ответственность за разработку программы противопожарной защиты, которой необходимо следовать на всех этапах строительных и сносных работ, и он должен предоставить противопожарное оборудование, как указано в данном подразделе. При возникновении опасности возгорания не должно быть задержек с предоставлением необходимого оборудования.
1926.150 (а) (2)
Доступ ко всему имеющемуся противопожарному оборудованию должен быть обеспечен в любое время.
1926.150 (а) (3)
Все противопожарное оборудование, предоставляемое работодателем, должно быть размещено на видном месте.
1926.
150 (а) (4)
Все противопожарное оборудование должно периодически проверяться и поддерживаться в рабочем состоянии. Неисправное оборудование подлежит немедленной замене.
1926.150(а)(5)
В соответствии с проектом работодатель должен предоставить обученную и оснащенную пожарную команду (пожарную команду) для обеспечения надлежащей защиты жизни.
1926.150(б)
Водоснабжение .
1926.150(б)(1)
Временное или постоянное водоснабжение достаточного объема, продолжительности и давления, необходимого для надлежащей работы противопожарного оборудования, должно быть доступно сразу же после накопления горючих материалов.
1926.
150(б)(2)
Там, где должны быть предусмотрены подземные водопроводы, они должны быть установлены, завершены и предоставлены для использования в кратчайшие сроки.
1926.150 (с)
Переносное пожарное оборудование —
1926.150 (с) (1)
Огнетушители и небольшие шлангопроводы .
1926.150(с)(1)(я)
На каждые 3000 квадратных футов защищаемой площади здания или на ее большую часть должен быть обеспечен огнетушитель мощностью не менее 2А. Расстояние от любой точки защищаемой зоны до ближайшего огнетушителя не должно превышать 100 футов.
1926.
150(с)(1)(ii)
Одна открытая бочка с водой на 55 галлонов с двумя пожарными ведрами может заменить огнетушитель класса 2А.
1926.150(с)(1)(iii)
Садовый шланг диаметром ½ дюйма, длиной не более 100 футов и оснащенный насадкой, может быть заменен огнетушителем класса 2А при условии, что он способен выпускать не менее 5 галлонов в минуту с минимальным диапазоном потока шланга 30 футов по горизонтали. Шланги садового типа монтируются на обычных стеллажах или барабанах. Количество и расположение стеллажей или катушек для шлангов должно быть таким, чтобы по крайней мере один шланговый поток мог быть направлен во все точки на участке.
1926.150(с)(1)(iv)
На каждом этаже должен быть предусмотрен один или несколько огнетушителей мощностью не менее 2А.
В многоэтажных зданиях по крайней мере один огнетушитель должен располагаться у лестничной клетки.
1926.150(с)(1)(в)
Огнетушители и емкости для воды, подлежащие замерзанию, должны быть защищены от замерзания.
1926.150(с)(1)(vi)
Огнетушитель класса не ниже 10B должен быть установлен в пределах 50 футов от мест, где на рабочей площадке используется более 5 галлонов легковоспламеняющихся или горючих жидкостей или 5 фунтов горючего газа. Это требование не распространяется на встроенные топливные баки автомобилей.
1926.150(с)(1)(vii)
Четыреххлористый углерод и другие токсичные испаряющиеся жидкие огнетушители запрещены.
1926.
150(с)(1)(viii)
Переносные огнетушители должны периодически проверяться и обслуживаться в соответствии с Техническим обслуживанием и использованием переносных огнетушителей, NFPA № 10A-1970.
1926.150(с)(1)(ix)
Огнетушители, которые были внесены в список или одобрены признанной на национальном уровне испытательной лабораторией, должны использоваться в соответствии с требованиями настоящего подраздела.
1926.150(с)(1)(х)
Таблицу F-1 можно использовать в качестве руководства для выбора соответствующих переносных огнетушителей.
1926.150 (с) (2)
Пожарный шланг и соединения .
1926.
150(с)(2)(я)
Сто футов или менее 1½-дюймового шланга с насадкой, способной выпускать воду со скоростью 25 галлонов или более в минуту, может быть заменен огнетушителем, рассчитанным не более чем на 2А в указанном месте, при условии, что шланг линия может достигать всех точек области.
1926.150(с)(2)(ii)
Если соединения пожарных рукавов несовместимы с местным противопожарным оборудованием, подрядчик должен предоставить переходники или эквивалентные приспособления для соединения.
1926.150(с)(2)(iii)
Во время сноса горючих материалов должны быть доступны заряженные шланги, снабжаемые гидрантами, автоцистернами с насосами и т.п.
1926.150 (г)
Стационарное противопожарное оборудование —
1926.
150(д)(1)
Защита спринклера .
1926.150(д)(1)(я)
Если на строящемся объекте предусмотрена установка автоматической спринклерной защиты, установка должна следовать непосредственно за ходом строительства и вводиться в эксплуатацию, как только это разрешено действующим законодательством, после завершения строительства каждого этажа.
1926.150(г)(1)(ii)
Во время сноса или переделки существующие автоматические спринклерные установки должны оставаться в эксплуатации до тех пор, пока это целесообразно. Эксплуатация регулирующих клапанов спринклеров разрешается только лицам, имеющим соответствующие полномочия. Модификация спринклерных систем для внесения изменений или дополнительного сноса должна быть ускорена, чтобы автоматическая защита могла быть возвращена в эксплуатацию как можно быстрее.
Клапаны управления спринклерами необходимо проверять ежедневно по окончании работы, чтобы убедиться, что защита находится в рабочем состоянии.
1926.150(г)(2)
Напорные трубы . Во всех сооружениях, в которых требуются водоразборные стояки, или в тех случаях, когда водоразборные стояки имеются в переделываемых конструкциях, они должны быть подняты, как только это разрешено действующим законодательством, и должны поддерживаться по ходу строительства таким образом, чтобы они всегда были готовы к использованию в целях противопожарной защиты. . Напорные трубы должны быть снабжены соединениями сиамской пожарной охраны снаружи сооружения, на уровне улицы, которые должны быть хорошо заметны. На каждом этаже должно быть не менее одного стандартного выхода шланга.
1926.150 (д)
Устройства пожарной сигнализации .
1926.150 (д) (1)
Работодатель должен установить систему сигнализации, например, телефонную систему, сирену и т. д., посредством которой работники на объекте и местная пожарная служба могут быть предупреждены о чрезвычайной ситуации.
1926.150 (д) (2)
Код тревоги и инструкции по донесению должны быть вывешены на видном месте на телефонах и у входов сотрудников.
1926.150 (ф)
Противопожарные заглушки .
1926.150 (ф) (1)
Противопожарные стены и эвакуационные лестницы, необходимые для завершенных зданий, должны быть построены в приоритетном порядке.
Узнать, что думает бывший работодатель о кандидате можно двумя способами. Первый вариант — получить уже готовую рекомендацию от соискателя. Быстро, но сомнительно, поскольку часто такие рекомендации пишут сами же сотрудники. В итоге письмо может содержать на 99% положительную информацию и мало подробностей, которые помогают составить верное впечатление о кандидате.
Второй способ предполагает, что вы сами собираете обратную связь — звоните или пишете людям, с которыми работал претендент. Принцип сбора обратной связи в данном случае не будет сильно отличаться. Вам нужно будет подготовить список вопросов, которые важны для принятия решения по кандидату и на которые может ответить предыдущий работодатель.
При этом живое общение, конечно, дает больше маневренности — вы можете направлять беседу и задавать возникающие в моменте вопросы, а также следить за интонационными реакциями собеседника.
Олеся Плотникова, руководитель отдела подбора и адаптации HeadHunter, рекомендует в интервью двигаться от общего к частному:
«Как правило, при сборе обратной связи мы спрашиваем не одного, а двух-трех человек.
Это непосредственный руководитель, заказчик или сотрудник, у которого кандидат был в непрямом подчинении, но выполнял важные задачи, а также человек на аналогичной должности. Во время интервью можно задавать закрытые вопросы, но тут есть риск получить на них социально ожидаемые ответы. К тому же мы не знаем, в каких отношениях были кандидат и работодатель. Чтобы избежать этого, я рекомендую двигаться структурно и задавать вопросы по принципу “от общего к частному”. В начале можно спросить, как кандидат и работодатель/коллега взаимодействовали по работе, насколько часто, какие проекты реализовывали, сколько человек было в команде и какие результаты работы.Потом аккуратно добавлять вопросы про риски, которые вы хотите подтвердить или опровергнуть. Например, абстрактный вопрос: “Как вы оцениваете коммуникацию этого человека?”, если вас смущает стиль общения человека. Вопрос размытый, по нему не понятно, что именно вас смущает. При этом собеседник может дать развернутый ответ, и вам будет над чем подумать».
Рекрутер HRspace Сергей Кусков предлагает составить четкий сценарий разговора. Это позволит ничего не забыть и создать атмосферу, в которой собеседник будет готов делиться информацией. Такой гайд будет особенно полезен начинающим рекрутерам:

Добавляйте свои варианты в зависимости от волнующих вас вопросов. Например, когда есть ощущение, что кандидат недостаточно стрессоустойчив, можно узнать, как он переживал ситуации запуска проектов, свои ошибки или критику от начальства. Главное, чтобы список вопросов был у вас под рукой, так как в разговоре можно что-то забыть спросить.
Бывает, что в ходе диалога вы понимаете, что у кандидата был конфликт с предыдущим работодателем. Игнорировать эту информацию не стоит, важно попробовать в ней разобраться.
«Не бойтесь прямо спросить, что именно был за конфликт, кто стал его инициатором, как кандидат и руководитель/коллеги вышли из этого конфликта? — советует Олеся Плотникова, руководитель отдела подбора и адаптации HeadHunter. — По поводу конфликта сложно принять единственно верное решение, прослушав только одного человека, так как в этой ситуации есть минимум две стороны. Получив информацию от прошлого руководителя или коллеги, лучше вернуться к кандидату и спросить, что он может об этом сказать.
После этого соотнести версии и сделать выводы.Бывали случаи, когда мы спрашивали про конфликт, и бывший руководитель прямо говорил: “Да, конфликт был. Расстались на “мечах и кинжалах”, но не прав в этой ситуации я”. Такое тоже бывает».Если у вас остались неразрешенные сомнения после собеседования, тестовых заданий и этапа сбора обратной связи, возможно, стоит отказать кандидату или подключить службу безопасности.
Если бывший сотрудник попросил вас составить рекомендательное письмо, можно сделать это в свободной форме. Но лучше убедить его, что запрос рекомендаций напрямую от потенциального работодателя будет эффективнее. Рекомендательные письма на бумаге — всё большая редкость в практике подбора персонала, и куда важнее и информативнее персональное общение. Ваша готовность ответить на вопросы представителя компании, куда будет наниматься ваш бывший сотрудник, станет дополнительной помощью в процессе его нового трудоустройства.
Когда к вам обратились за рекомендацией по телефону, предоставьте ведение беседы инициатору звонка.
Если бывший сотрудник заранее предупредил, что вам могут позвонить, уделите немного времени подготовке к беседе: вспомните особенности работы с ним и его профессиональные качества. Так вы сможете дать интересующейся компании полезную информацию.
Кстати, соискатели также проверяют компании. Согласно данным hh.ru, 89% кандидатов узнают о потенциальных работодателях, 64% — исследуют отзывы бывших/нынешних сотрудников в интернете, 39% — проверяют сведения на сайте ФНС. Так что проверка чаще всего оказывается обоюдной. Пользу от нее получают обе стороны: работодатели понимают, что нанимаемые сотрудники соответствуют требованиям и ценностям компании, а соискатели выбирают компании, которым можно доверять и в которых присутствует здоровая рабочая атмосфера.
Найти сотрудников
↩ Назад к полезным статьям
Для кредитной истории
Образец характеристики для суда с места работы может быть востребован в различных ситуациях.
Рассмотрим основные примеры ситуаций, при которых требуется такой документ:
Нередко характеристика может быть востребована другими инстанциями. Ниже можно подробнее ознакомиться с образцом для заполнения, а также получить несколько полезных рекомендаций по составлению.
Содержание:
Многие полагают, что такое понятие, как характеристика с места работы, считается достаточно устаревшим. Однако, многие специалисты настаивают на востребованности такой разновидности документации по сегодняшний день.
Характеристика с места работы необходима для вынесения оценки руководящими должностными лицами работающего или бывшего сотрудника, который уже уволился.
В таких документах подробно описываются профессиональные и персональные качества каждого должностного лица. Однако, на сегодняшний день все относятся к таким справкам, как к не более чем обыкновенным формальностям. Также следует учитывать, что содержательная часть подобного документа может всегда быть подвержена сомнению.
Достоверность информации, приведенной в характеристике, всегда подлежит проверке.
В процессе составления обязательно необходимо придерживаться общепринятых правил. Однако, до сих пор не существует четко определенной формы. В каждой характеристике обязательно должны содержаться такие данные:
Характеристика для суда
Обязательно необходимо указывать дату, когда сотрудник приступил к выполнению своих служебных обязанностей, день увольнения в случае, если он больше не является работником организации, определенные карьерные успехи, которых ему удалось достичь за период сотрудничества с предприятием, предоставляющим характеристику. Также существует необходимость акцентирования внимания на различных заслугах работника, благодарностях и всевозможных поощрениях. Не следует забывать и о различных дисциплинарных взысканиях, если таковые наблюдаются за рабочий период.В случае, если характеристика оформляется на исполнительного сотрудника, необходимо указать степень его инициативности, готовности выполнять задачи, поставленные вышестоящими сотрудниками, стремление достигать значительных результатов, ответственность.
Также потребуется дополнительно раскрыть коммуникативные характеристики работника, отношение с коллегами, степень их уважения к нему, наличие какого-либо авторитета. В ситуациях, когда отношения с коллективом не могут сложиться нормально по причине особенностей характера должностного лица или других личностных качеств, в характеристике подобные сведения обязательно отображаются.
Если сотрудник занимал управленческую должность, следует указать уровень его требовательности к подчиненным, а также к самому себе, готовность брать на себя ответственность и принимать сложные решения. Всегда принимаются во внимание организаторские способности, стремление к достижению результатов, инициативность.
В большинстве организаций внутренние правила подразумевают необходимость предоставления характеристики работникам только на бланках с реквизитами конкретного предприятия.
В случае отсутствия такого бланка на оформляемых документах обязательно должны быть указаны реквизиты организации.
В случае, если подавался официальный запрос на составление характеристики, нужно указать место его назначения.
Правила составления характеристики не описаны положениями законодательной базы, однако являются достаточно объективными и учитываются в процессе образования общепринятой формы документа.
Что имеет значение для суда
Судебным инстанциям, вероятнее всего, потребуется предоставить сведения о социальном статусе конфликтующих сторон (истца и ответчика) для оценки объемов текущей и потенциальной прибыли. В частности, когда проводится судебное слушание, на котором может проводиться анализ платежеспособности сторон. Размер заработной платы в большинстве ситуаций не указывается в характеристике потому, что такая информация зачастую фигурирует в заполняемой справке о доходах должностного лица.
Будет нелишним привести в составляемой характеристике такие формулировки:
Для уголовных дел наиболее подходящими данными в характеристике будут уточнения относительно личностных качеств работника:
Судебные инстанции обращают внимания на определенные факторы в предоставленной характеристике в зависимости от конкретной рассматриваемой ситуации.
Отдел кадров
Руководящие сотрудники, а также отдел кадров полностью отвечает за достоверность вносимых данных в составляемую характеристику. Когда документ составлен, нужно заверить его у главного руководящего сотрудника организации или ответственного лица, работающего в отделе кадров.
Подходит также подпись управляющего сотрудника отдела, в числе работников которого находится лицо, получающее конкретную характеристику. Если работник выражает желание, характеристика может быть составлена по его просьбе. Подобные ситуации наиболее часто возникают при переходе на новое место работы, переводе в другой отдел.
В случаях, когда характеристику запрашивают судебные инстанции, документ должен быть написан своевременно до того, как истечет указанный срок. Характеристике может быть присвоен юридический статус, если ее написание санкционировано правоохранительными органами или судебными инстанциями.
На таких документах обязательно должны присутствовать подпись и печать ведущего руководителя или генерального директора организации или ответственного сотрудника учебного заведения.
Сославшись на многолетний опыт, можно определить, что целями написания внешних характеристик зачастую являются стремление получить достоверную информацию относительно профессиональных качеств, уровня квалификации и возможностей должностного лица или студента.
Характеристика в суд с места работы может быть востребована в процессе судебных разбирательств. В некоторых ситуациях документ может повлиять на вынесенное решение суда или прояснить некоторые детали следствия относительно личностных качеств подсудимого.
Наверх
Напишите свой вопрос в форму ниже
Достижение статуса «предпочтительного работодателя» дает вам возможность нанимать, нанимать и удерживать лучших людей.
И когда рынок труда является конкурентным, а он все чаще становится для лучших и умнейших, когда потенциальные сотрудники ищут вас, это очень удачное положение. продуманный и стратегический подход, который начинается с понимания того, что люди больше всего ценят, когда решают, где они хотят работать.
Вот наш список характеристик рабочего места, которые больше всего ценят сотрудники:
1. Карьерный рост
Одна из основных причин, по которой люди покидают организацию, — возможность роста. Будь то должность с большей ответственностью или должность, в которой используется другой набор навыков; люди хотят развиваться в своих позициях.
• Создание различных карьерных путей, которые облегчают продвижение вверх по организации.
• Участвуйте в регулярных занятиях по планированию карьеры со своими людьми.
• Обеспечьте поддержку, необходимую для определения их следующего шага (ов) и развития их навыков соответствующим образом.
2.
Значимая работа
Продвижение по службе и перемещение в другую сторону не всегда возможны, поэтому важны стимулирующие и сложные рабочие задания. Однако заставлять сотрудников раскрывать свой потенциал, не создавая слишком большого стресса, — это уравновешивание. Когда работа становится слишком рутинной, вы рискуете стать скучающими или апатичными сотрудниками, в то время как слишком много задач вызывает стресс и выгорание.
• Разработать варианты распределения должностей и ротации должностей.
• Регулярно формируйте кросс-функциональные команды.
• Создание комитетов для различных проектов и решения проблем.
3. Поощрение и признание
Очень важно признавать сотрудников за их тяжелую работу. Никто не хочет чувствовать себя само собой разумеющимся или чтобы его вклад остался незамеченным. Разработка надежной системы управления эффективностью поможет вашим людям чувствовать, что их ценят и ценят все время.
• Установите индивидуальные и командные цели и задачи, чтобы каждый вклад мог быть признан.
• Поймите разницу между привилегиями и вознаграждениями – привилегии, такие как бесплатные обеды или выходной после обеда перед длинными выходными, часто становятся ожиданиями, в то время как вознаграждения зарезервированы для признания определенного поведения.
• Проявите творческий подход к особым случаям, таким как юбилеи, дни рождения и командные победы, чтобы все было весело и живо.
4. Баланс между работой и личной жизнью
Многого не скажешь – отдохнувшие, расслабленные, уравновешенные люди самые продуктивные и довольные. Профессиональные и личные цели не исключают друг друга, и самые привлекательные рабочие места предлагают широкий спектр программ и практик, которые поддерживают личные потребности их сотрудников.
• Предлагайте гибкий график, работу на дому, щедрый отпуск и т. д. и, по возможности, фокусируйтесь на результатах, а не на времени, проведенном в офисе.
• Подумайте о таких оздоровительных услугах, как массаж, игровые комнаты и занятия фитнесом.
• Объединяйте личные цели с профессиональными в рамках управления эффективностью.
5. Сильные лидеры
Надежное лидерство в организации высоко ценится. Он задает тон для уважительного обсуждения, когда речь идет о миссии, видении, стратегии и принятии решений. Сотрудники чувствуют себя в безопасности, когда они верят, что лидеры примут обоснованные деловые решения и что выполняемая работа является целенаправленной.
• Убедитесь, что ваше видение четко сформулировано и доведено до сведения ваших сотрудников в процессе стратегического планирования.
• Поощряйте развитие лидерских навыков и заранее определяйте потенциальных будущих лидеров.
• Будьте доступны и предоставляйте множество возможностей для взаимодействия с сотрудниками на всех уровнях и во всех областях организации.
6. Справедливость
Люди очень проницательны, когда речь заходит о справедливом обращении, и они выбирают работу там, где, по их мнению, справедливость является важнейшей ценностью.
Такие вещи, как фаворитизм и политика, которые не применяются одинаково ко всем, создают много разногласий и приводят к тому, что хорошие люди покидают организацию. Эта концепция применима как к внутренней, так и к внешней практике, и, обращая внимание на обе, вы создадите гораздо более здоровое и надежное рабочее место.
• Проанализируйте свою повседневную практику, найдите расхождения между действиями и политикой и составьте план устранения пробелов.
• Изучите показатели разнообразия и инклюзивности в вашей организации и разработайте надежные, измеримые планы по улучшению там, где это необходимо.
• Сравните свою заработную плату и заработную плату с конкурентными, отраслевыми и региональными показателями, чтобы убедиться, что ваша общая компенсация соответствует среднему по рынку или превышает его.
7. Доступ к информации
Когда сотрудники чувствуют себя «в курсе», они понимают, что являются частью чего-то большего, чем просто описание их работы.
Это мотивирует и захватывает, и именно этого люди активно ждут от своего работодателя. Открытое общение и прозрачность жизненно важны для того, чтобы стать предпочтительным рабочим местом.
• Делитесь отраслевыми новостями, организационными обновлениями и т. д. с сотрудниками до того, как эта информация будет передана другим пользователям.
• Старайтесь последовательно обмениваться информацией и использовать различные методы связи для повышения доступности для всех.
• Будьте прозрачны в отношении финансовых показателей и показателей эффективности, анализируйте цифры в интересах нефинансового персонала и находите время для ответов на вопросы.
8. Расширение прав и возможностей
Сотрудники хотят участвовать в принятии решений и хотят, чтобы им доверяли, чтобы они брали на себя ответственность за то, как они выполняют свою работу, и чтобы влиять на то, как работа в целом выполняется. Такие вещи, как бюрократия и микроуправление, отвлекают от работы и заставляют людей чувствовать, что им некуда расти и развиваться.
Ищите способы ежедневно вовлекать людей в принятие больших и малых решений.
• Обеспечьте обратную связь и поддержку, чтобы помочь сотрудникам понять свою роль и то, как она вписывается в общую картину.
• Воспринимайте ошибки как возможности для обучения с большим количеством возможностей подвести итоги и обсудить, когда что-то пойдет не так.
• Поощряйте инновации и упрощайте процесс предложений, чтобы люди понимали, что их идеи действительно важны и желательны.
9. Сильная репутация
Организация, пользующаяся большим уважением в отрасли или регионе, естественно, является местом, где люди хотят работать. Вы можете укрепить свою репутацию в сообществе, убедившись, что опыт сотрудников соответствует их ожиданиям, когда они начнут работать на вас. Эта последовательность поможет вам сохранить прочную репутацию и создать положительную обратную связь для новых и потенциальных сотрудников.
• Уделите первоочередное внимание сохранению рабочих мест и разработайте надежный финансовый план для обеспечения долгосрочной стабильности.
• Выполняйте данные всем заинтересованным сторонам обещания и решайте проблемы заранее, открыто и честно.
• Обращайте внимание на сайты отзывов о работодателях и регулярно опрашивайте своих людей, чтобы понять, что вы делаете хорошо, а что необходимо улучшить.
10. Вовлечение сообщества
Сильная корпоративная гражданственность очень привлекательна для потенциальных сотрудников. Это включает в себя этические практики, инициативы в области устойчивого развития и социальную ответственность. Люди чувствуют себя прекрасно, когда знают, что работают в организации, которая отдает и принимает участие.
• Разработайте стратегический план корпоративной социальной ответственности (КСО), соответствующий вашим ценностям и принципам.
• Поддерживайте дела и общественные организации, в которые уже входят ваши сотрудники, и предоставляйте им оплачиваемое время для участия.
• Развивайте свою деятельность в области корпоративной социальной ответственности, чтобы повысить моральный дух, укрепить дух товарищества и улучшить свои усилия по сплочению команды.
11. Веселье!
Помимо приспособления, люди хотят получать удовольствие от работы. Обычно они проводят более восьми часов в день со своими коллегами, поэтому важно, чтобы культура и атмосфера оставляли место для праздника и удовольствия. Ощущение, что вы работаете с друзьями каждый день, создает гораздо более приятное и свободное от стресса рабочее место, освобождая место для приятного разговора, решения проблем и синергии.
• Поощряйте смех веселыми конкурсами, глупыми темами, а также организованными играми и соревнованиями.
• Делайте перерывы и обедайте вместе (общественные пиццерии, вечеринки в пабах, фургоны с едой и т. д.) и поощряйте коллег участвовать в спортивных командах и организовывать клубы.
• Наполните рабочее пространство весельем и причудливостью — украсьте его забавными цветами, предусмотрите непринужденный дресс-код или установите традиции, которые заставляют людей улыбаться (хорошо подойдут доски юмора, дурацкие призы и празднование дня рождения).
Быть избранным работодателем требует некоторого планирования и стратегического подхода. В конечном счете, все сводится к вашей культуре: вы справедливы, честны, уважительны и веселы? Ваши люди доверяют вам принимать твердые решения и заботятся о своих интересах? Вы ориентированы на ценности и последовательны? Именно на эти методы обращают внимание сотрудники, решая, где они хотят работать. И каждый из них лежит в основе отличных рабочих мест и сильной культуры.
Если вы хотите узнать, как Great Place to Work® может помочь вам создать сильную корпоративную культуру в 2021 году, свяжитесь с нами по поводу наших решений для вовлечения сотрудников и бренда работодателя.
О Great Place to Work®
Great Place to Work® позволяет легко проводить опросы ваших сотрудников, находить полезную информацию и получать признание за отличную корпоративную культуру. Клиенты применяют наши идеи, советы и инструменты, чтобы подпитывать видение, решения и действия, которые повышают эффективность бизнеса.
Подробнее о сертификации Great Place to Work.
Наша политика повторного найма сотрудников определяет правила повторного найма бывших сотрудников. Иногда мы можем счесть более выгодным и рентабельным нанять сотрудников, которым мы доверяем и которые покинули нашу компанию по разным причинам. В этой политике будут изложены обстоятельства, при которых бывшие сотрудники могут быть повторно приняты на работу, а также любые соответствующие рекомендации.
Эта политика распространяется на бывших сотрудников, которые покинули нашу компанию на постоянной основе.
Эта политика не распространяется на сотрудников, находящихся в отпуске по болезни, по уходу за ребенком или в другом долгосрочном отпуске.
Эта политика не запрещает бывшим сотрудникам подавать заявки на вакансию.
Но он укажет, в каких случаях он может рассмотреть этого сотрудника для повторного найма.
Для повторного приема на работу бывшие сотрудники должны были покинуть компанию по одной из следующих причин:
Эти сотрудники могут претендовать на должность в компании по истечении минимального периода [ 4 ] месяцев. Сюда не входят работники, чьи контракты истекли. Они могут немедленно запросить продление контракта, и мы можем их рассмотреть.
Сотрудники, которые были уволены по уважительной причине или отказались от работы, не имеют права на повторный прием на работу. Если есть веские причины, по которым эти сотрудники должны быть повторно приняты на работу, высшее руководство должно сначала одобрить это решение.
«Веские» причины включают, но не ограничиваются:
Есть два дополнительных критерия приемлемости для повторного найма. Бывшие сотрудники должны иметь:
Сотрудники, принявшие предложение о работе, но не явившиеся в первый рабочий день, не будут рассматриваться для повторного найма на срок [ 6 ] мес. Это не применяется, если у них были серьезные причины неявки (например, неотложная медицинская помощь).
Если наша компания решит рассмотреть возможность повторного найма вышедших на пенсию сотрудников, мы проверим и соблюдаем соответствующие правовые нормы.
Сотрудники, проработавшие в нашей компании менее [ 12 ] месяцев, будут считаться «новыми сотрудниками» при повторном приеме на работу. Обычно ожидается, что новые сотрудники будут частично или полностью проходить процедуры найма и адаптации.
Напротив, сотрудники, проработавшие в компании более [ 12 ] месяцев, могут не проходить те же процедуры, что и новые сотрудники. Их услуги могут быть признаны за выслугу лет и конкретные планы льгот, такие как опцион на акции и начисление отпуска по болезни. Планы льгот остаются на усмотрение нашей компании.
Чтобы сотрудники имели право на эти льготы, есть одно условие: они не должны отсутствовать в течение периода, превышающего время их работы в нашей компании. Например, если сотрудник проработал в нашей компании три года, но отсутствовал четыре года, он будет считаться «новым сотрудником». Если же он отсутствовал всего два года, он будет иметь право на льготы.
В любом случае сотрудники, которые отсутствовали более пяти лет, считаются «новыми сотрудниками». При приеме на работу мы не будем дискриминировать по каким-либо защищенным характеристикам.
Однако мы можем отдавать предпочтение бывшим сотрудникам, претендующим на должности, по сравнению с другими кандидатами. Такой приоритет разумен, поскольку бывшие сотрудники знают нашу компанию лучше, чем новые внешние кандидаты. Среди бывших сотрудников, которых рассматривают для повторного найма, не будет дискриминации или несправедливой дисквалификации.
Когда сотрудник подает заявление о приеме на работу или связывается с нашей компанией по поводу повторного найма, необходимо следовать следующей процедуре:
Если они не соответствуют требованиям, отдел кадров должен сообщить им об этом.В любой момент наша компания может заранее связаться с бывшими сотрудниками. Их пригодность должна быть установлена заранее.
Отказ от ответственности. Этот шаблон политики предназначен для предоставления общих рекомендаций и должен использоваться в качестве справочного материала. Он может не учитывать все соответствующие местные законы, законы штата или федеральные законы и не является юридическим документом. Ни автор, ни Workable не несут никакой юридической ответственности, которая может возникнуть в результате использования этой политики.![]() Как удалить фотки в инстаграме: Как удалить историю в Instagram?Как удалить фото в ИнстаграмеЕсли вас что-то не устраивает, вы можете удалить фото в Инстаграме с телефона или компьютера. Мы рассмотрим удаление публикации, «фото с вами», фото профиля и фото в сообщениях. Как удалить фото в Инстаграме
В веб-версии удалить публикацию нельзя, но можно скачать приложение Инстаграм для Windows (см. в статье). Или открыть мобильную версию на компьютере. Также существует Android-эмулятор Bluestacks.
К сожалению, удалить фото из публикации нельзя (до сих пор в 2023 году). Можно лишь полностью удалить публикацию и загрузить заново.
Никак. Удалять публикации могут только те, кто их загрузил. Если пользователь ворует фото или нарушает правила Инстаграм, то можете пожаловаться на его аккаунт. Раскрутить аккаунт Инстаграм
К сожалению, такой функции не предусмотрено.
Если вас отметили на фото в Инстаграме, но вам оно не нравится, то можете удалить отметку по следующей инструкции. Как удалить фотографии в Инстаграм
Коснитесь своего аккаунта и перейдите в раздел «Редактировать профиль». Коснитесь своей аватарки и выберите пункт «Удалить фото профиля». В веб-версии инструкция та же.
Откройте диалог с собеседником и выполните долгий тап (коснитесь и удерживайте) по сообщению с фотографией. Выберите пункт «Отменить отправку сообщения». В следующие раз лучше используйте исчезающее фото в Инстаграм (см. в статье).
Как удалить фото или видео из Instagram?
Проблема с приватностью и персональной безопасностью в Instagram.![]() Современные технологии уже могут быстрее и точнее находить и определять людей по лицу. И что это значит? В подъездах, домах, деревнях, сёлах, годах и просто на дорогах стоят видеокамеры, которые ведут непрерывную съёмку того, что происходит в пределах их видимости. И никто не мешает тому, чтобы создать программу, которая будет отслеживать перемещения того или иного человека, ведя его от одной камеры к другой. И, если вы не грабите банки, не насилуете прохожих и не убиваете животных, то наличие в одном месте предполагает ваше 100% отсутствие в другом. И если вас нет дома, то это значит, что там вас нет. Если вас нет рядом с вашей машиной, это значит, что вы не знаете, что с ней происходит. Если рядом с вами нет вашего близкого человека, то вы тоже не знаете, где он и что с ним может творится. Всё это конечно чистой воды паранойя, но выкладывая свои фотографии и видео в Instagram вы даёте повод для того, чтобы ваше лицо оцифровали. А оцифрованные данные могут быть использованы в том, чтобы контролировать все ваши действия. Как удалить опубликованные мной фото или видео из Instagram?Итак, если мысль, выданная выше проста и понятна, то возникает вопрос, как удалить информацию о себе? Самый простой способ — это не размещать ей (никто же не заставляет)! К тому же, удалив свои фото и видео в Instagram, вы удалите их отображение со своей страницы, но данные останутся на серверах Instagram. У кого есть уверенность в том, когда они там удалятся и удалятся ли вообще? Но, что сделано, то сделано, осталось разобраться, как удалить фото или видео, которое вы опубликовали в Instagram: Приложение Instagram для Android и iPhone и приложение Instagram Lite для Android.Нажмите значок i Вы также можете архивировать публикации, чтобы скрыть их из своего профиля, в том числе от подписчиков и других пользователей Instagram. При архивировании публикации все комментарии и отметки «Нравится» сохраняются. Однако, имейте ввиду, в этом случае, ваши фотографии и видео всё ещё 100% будут оставаться на серверах Instagram. Подробнее о том, что произойдет после того, как вы удалите контент из Instagram. Узнайте, как удалить фото или видео, которыми вы поделились на Facebook, т.к. это сервера одной и той же транснациональной корпорации, а сервера расположены в дата-центре в России, по крайней мере должны, согласно действующему законодательству. По материалам: Заберите ссылку на статью к себе, чтобы потом легко её найти! Как удалить одну фотографию из карусели или историй в Instagram Раньше, если вы хотели удалить одну фотографию из карусели в Instagram, вам приходилось повторно загружать всю публикацию. Контент
199 Как удалить одну фотографию из публикации-карусели в InstagramЧтобы удалить ненужную фотографию из публикации в Instagram с несколькими изображениями, выполните следующие действия: Как редактировать фотографии в карусели Помимо удаления фотографий, вы можете отмечать людей, редактировать замещающий текст и добавлять места на отдельные фотографии. Как удалить одну фотографию из Instagram StoriesInstagram Stories позволяет легко удалить одну фотографию. Поскольку каждая история действует как независимая сущность, вы можете удалить любую из них, если вы добавили несколько фотографий или видео вместе. Откройте историю, которую хотите удалить. Нажмите на значок с тремя точками и выберите «Удалить» в меню. Как и в случае с публикацией, удаленная история будет помещена в раздел «Недавно удаленные фотографии». Однако, поскольку продолжительность жизни историй составляет всего 24 часа, вы можете восстановить их только в течение этого периода времени. Как восстановить удаленные фотографии из постов и историйЕсли вы случайно удалили не то фото/видео или удалили весь пост, вы можете легко восстановить его. Выполните следующие действия: Примечание : если вы не найдете «Недавно удаленные» в разделе «Ваши действия», перейдите в «Настройки» → «Учетная запись» → «Недавно удаленные». Удаленное фото появится в исходном месте или в конце нескольких постов, если вы удалили его из поста-карусели. Как удалить фотографии, не удаляя их из Instagram Если у вас нет возможности удалить фотографию из нескольких сообщений или вы хотите скрыть фотографии, не удаляя их, Instagram позволяет заархивировать публикацию. Чтобы заархивировать сообщение, выполните следующие действия: Пост попадет в раздел «Архив», и вы не найдете его в своем профиле. Чтобы разархивировать сообщение: Часто задаваемые вопросы1. Могу ли я изменить порядок фотографий в карусели? Вы действительно можете изменить порядок фотографий (и видео) в карусели. 2. Могу ли я добавлять фотографии в публикацию-карусель в Instagram после того, как она опубликована?Нет. Instagram не позволяет добавлять фотографии в карусель Instagram после ее публикации. 3. Почему я не вижу опцию «Корзина» для удаления карусели?Удаление фото из поста-карусели — новая функция. Вы должны обновить приложение Instagram, если вы не видите значок корзины на своих фотографиях карусели. Если значок корзины по-прежнему не появляется, попробуйте повторно войти в свою учетную запись Instagram или переустановить приложение. приложение Инстаграм. Мехвиш Муштак Мехвиш — любитель техники из Кашмира. Подпишитесь на нашу рассылку! Наши последние учебные пособия доставляются прямо на ваш почтовый ящик Подпишитесь на все информационные бюллетени. Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности, а европейские пользователи соглашаются с политикой передачи данных. Мы не будем передавать ваши данные, и вы можете отказаться от подписки в любое время. Как удалить изображение или видео из карусели Instagram Возможность вставлять несколько изображений в один пост в Instagram невероятно полезна, особенно потому, что у большинства из нас нет времени, энергии или денег, чтобы ежедневно заниматься кураторством. Итак, если вы разлюбили фотографию (или человека) в одном из своих постов, но не удалили ее, потому что вам понравились другие фотографии, пора научиться вырезать это злокачественное воспоминание, как опытный хирург социальных сетей. Как удалить фото или видео из карусели InstagramДля тех, кто не знаком с этим термином, карусель — это один пост в Instagram, содержащий от двух до десяти изображений или видео. (Учитывая количество людей, которые ищут «как удалить одно изображение из нескольких в Instagram» и другие чрезмерно сложные фразы, мы понимаем, если вы называете эти сообщения как-то по-другому.) Карусели существуют с 2017 года, но возможность удалить одно фото, не убив их всех, потребовалось Instagram еще четыре года, чтобы опубликовать. Одна загвоздка: вы не можете удалить одно изображение из карусели с двумя фотографиями, возможно, потому что это сделает его публикацией с одним элементом и испортит что-то в Instagram, хотя мы не можем сказать наверняка. Функция редактирования постов в Instagram также позволяет добавлять и редактировать теги, замещающий текст, местоположение и заголовок. К сожалению, в настоящее время вы не можете использовать кнопку «Редактировать», чтобы изменить порядок фотографий в публикации-карусели после ее публикации или добавить изображения или видео позднее. Как восстановить удаленные фотографии или видео в InstagramЛюбые удаленные элементы будут висеть в папке глубоко в ваших настройках в течение 30 дней. Если вы передумаете, вы можете восстановить их до истечения этого времени. Или вы можете войти и удалить их навсегда, чтобы у вас не возникло соблазна восстановить их в будущем. Чтобы найти эти выброшенные фотографии в месте их чистилища, перейдите на главную страницу своего профиля в Instagram и выполните следующие действия. Мы говорим «что-то вроде», потому что если вы удалите изображение из карусели, а затем восстановите его, фотография не вернется на исходное место в линейке. Показатели премирования для отдела сбыта: Система мотивации сотрудников отдела продаж: менеджеров, руководителя, директораТОП 10 KPI для маркетолога — Маркетинг на vc.ruВ этой статье я хочу раскрыть основные показатели работы маркетолога, как правильно установить KPI для маркетолога, по какой системе оценивания работаю я, какие цели руководителю ставить при приеме на работу специалиста, и какая система мотивации для сотрудника отдела маркетинга будет наиболее эффективной. Поехали! 19 810 просмотров Что это такое KPI Нельзя просто так взять и выполнить KPI KPI — ключевые показатели эффективности в данном случае маркетинга (Key Performance Indicators). По сути, это своего рода индикаторы которые показывают насколько хорошо работает маркетинг в Вашей компании, ну или плохо. Если брать менеджера по продажам, то, тут в принципе все понятно, нам нужно измерить кол-во звонков, продаж и конверсию. А вот с маркетологом, не все так просто, необходимо измерить различные показатели работы, и проанализировать какие инструменты/направления эффективные, а какие лучше приостановить чтобы не расходовать бюджет. Для того чтобы понимать руководителю результаты отдела маркетинга, необязательно быть джедаем маркетинга, достаточно установить измеряемые показатели эффективности работы сотрудника. Основные показатели должны быть: целевыми (выполнение цели компании), окупаемыми (возможность измерить результат вложения средств и их окупаемость), персональные (работа измеряется определенного человека). Далее рассмотрим более детально, какие показатели преследую я в работе. Если есть дополнения, пишите в комментарии. 1. Рекламный бюджет компании и расходы на маркетинг Рекламный бюджет — это финансы, которые компании выделяют на продвижение услуг/товаров в кратчайшие сроки (естественно). Думаю, это первое с чего нужно начинать строить KPI для маркетолога, потому что от выделенного бюджета мы рассчитываем планируемые расходы в будущем. В дальнейшем нужно будет рассчитать стоимость клика, клиента, заявки, и тд. 2. CPC (стоимость клика) CPC (Cost Per Click) — та самая метрика, которая отражает цену за клик. 3. Переходы и клики Никакой объем кликов не поможет увеличить продажи. Замер кликов — базовый показатель влияющий на результат. Клики — основная метрика в контекстной рекламе, они показывают какое количество раз пользователь перешел по Вашему объявлению. С помощью кликов (цена за клик) рассчитывается стоимость рекламы в Google или Яндекс, являются важными компонентами в CPC (стоимость клика) и CTR (соотношение кол-во кликов пользователей на рекламные объявления к кол-ву их показов). Важно понимать, что нужно привлекать не просто трафик, а целевую аудиторию, уникальных посетителей (еще одна дополнительная метрика) людей которым Ваш продукт/услуга интересна. 4. CPA (Cost Per Action) оплата за действие CPA отображает стоимость целевого действия (звонок в компанию, просмотр видео, клик на кнопку, и тд). Считается по очень простой формуле: необходимо затраты на рекламу разделить на кол-во целевых действий. Одним из преимуществ CPA является возможность маркетологу самостоятельно устанавливать конечную плату за конверсию, оплата происходит только после совершения действия. 5. CPL (Cost Per Lead) стоимость привлечения лида Главное не утонуть в отчетах. Это преобразование показателя CPA, позволяет прогнозировать результат рекламной компании. Стоимость заявки можно рассчитать таким образом: расход на контекстную рекламу разделить на кол-во лидов. Актуально будет для KPI маркетолога, который работает в компании со сложным продуктом, например: строительная компания, финансовая, юридическая, где продажа осуществляется в несколько этапов. 6. Количество привлеченных клиентов Как KPI для отдела маркетинга можно установить показатель — количество привлеченных клиентов в компанию, для глубокой аналитики делайте анализ ежемесячно в разрезе по каждому рекламному каналу. 7. CAC (Customer Acquisition Cost) Стоимость привлечения клиента Немало важный показатель эффективности работы маркетолога — это сумма потраченных денег компанией для привлечения нового клиента, измеряется такой формулой: затраты на привлечение клиента нужно разделить на количество привлеченных клиентов в бизнес. Затраты на привлечение нового клиента в основном состоят из стоимости рекламной компании, зарплата штатного специалиста (дизайнеры, разработчики, верстальщики, специалисты по контекстной рекламе и тд), и другие накладные расходы, важно понимать, для того чтобы рассчитать САС нужно учитывать все затраты по рекламному каналу. Для любого бизнеса все индивидуально, возможно у Вас будут совершенно другие затраты. 8. LTV (Lifetime Value) Пожизненная ценность клиента Крайне важный показатель KPI для маркетолога, LTV особенно актуален в e-commerce, это помогает определить лояльность покупателя, изучить поведенческие факторы и оптимизировать работу по привлечению новых клиентов. LTV — это чистый доход предприятия от клиента, за все время сотрудничества с ним. Существуют разные методы подсчета ценности клиента, в основном LTV считается по такой формуле: прибыль от клиента — все растраты для привлечения данного клиента. Необходимо постоянно отслеживать полный цикл взаимодействия компании с клиентом, для того чтобы расходы не превысили доход, иначе есть вероятность просто разориться. 9. ROMI Для оценки эффективности рекламной кампании маркетолог использует множество метрик, одним из ключевых показателей для бизнеса является метрика ROMI (Return on Marketing Investment) расшифровывается как окупаемость (возврат) инвестиций в маркетинг. Эта метрика показывает как в итоге сработала Ваша рекламная компания в целом: принесла прибыль, окупила себя или реклама потерпела полный провал. Хороший показатель ROMI считается больше 100%, меньше 100% — вложения в рекламу не окупаются, если показатель равен 100% это означает что Вы сработали в ноль. 10. Коэффициент брошенных корзин (CAR) CAR — процент пользователей, которые наполнили корзину товаром и ушли с сайта, так и не оформив заказ, этот фактор очень актуальный для интернет магазинов. Причин почему покупатель бросил корзину может быть множество, но существуют основные такие как: отличие цены на сайте от рекламного предложения, сложная навигация сайта, рекламный раздражить в виде баннера на весь экран, цены у конкурентов выгодней чем у Вас, ну или клиент просто решил отложить покупку. Чтобы получить точные данные CAR, подключите Google Analytics или Яндекс. Метрика. Конец. Вычитала в интернете такую мысль: современный маркетинг — это наука, которая опирается на искусство, я с этим полностью согласна. Спасибо, что прочитали статью. Уверена что для кого-то данная информация будет полезна. Жду Ваши комментарии и мысли под статьей. Система мотивации коммерческого директора. Примеры расчета KPI для мотивации коммерческого персоналаКонсалтинг РУСРУСEN (+375 29) 6-925-025 (+375 17) 3-360-520 Что вы хотите найти?
Первый вопрос, на который предстоит ответить, разрабатывая систему мотивации коммерческого директора, – за что его вознаграждать? Очевидно, что за объем продаж. Вопросы и сложности возникают, когда начинают уточнять, в чем эти объемы измерять. Обычно бонусы платят за выполнение плана по таким показателям:
Одни показатели используют чаще, другие – реже, это зависит от специфики продаж и от приоритетов бизнеса. Но какие бы показатели Вы ни выбрали в качестве ключевых, важно помнить о двух моментах. Во-первых, показателей не должно быть слишком много – достаточно трех. Во-вторых, не пытайтесь продумать систему целиком, планируя веса для показателей и предварительно рассчитывая суммы бонусов при разных результатах. Ограничьтесь оценкой среднего дохода сотрудника при выполнении плана и сравните эти суммы с рыночными. Сделав это на первом этапе, можно и нужно ответить на несколько других принципиальных вопросов.
Ответы на эти вопросы сделают систему мотивации коммерческого директора максимально эффективной, и в статье я буду говорить именно об этом. Мотивация директора: расчетные примерыРассчитать бонус с учетом важных для компании показателей несложно. Разработка структуры должностей и KPI еще для 50+ должностей, Пример 1.Премиальный фонд — процент от выручки
В числе показателей нет часто используемого на практике – выручки. Введение четвертого показателя (к тому же главного) усложнит систему и понизит значение остальных. Поэтому прибегнем к простому приему: сам премиальный фонд (ПФ) для должности директора по коммерческим вопросам будем считать как процент от выручки:
Пример 2. Какие KPI использовать, если показатели не достигнуты?
Что происходит, если плановые значения показателей не достигнуты или, наоборот, план перевыполнен? Для ответа на этот вопрос нужно к каждому показателю добавить условия начисления бонуса. Показатель 1.
Таким образом, бонус по показателю 1 = 2500 долл. США ・~ процент выполнения плана по показателю 1.
Показатель 2.
Показатель 3. Пример 3. Расчет KPI для коммерческого директора помесячноТеперь рассчитаем значение каждого показателя в конкретном месяце.
Как видим, в этом месяце сотрудник получит премию выше установленной. Она бы еще возросла, если бы было достигнуто плановое значение показателя 2. Что делать в такой ситуации, чтобы не раздувать выплаты и сохранять запланированные объемы ФОТ? Я рекомендую резервировать эти выплаты на следующие периоды. Редко бывает,что компания с нормально работающей системой планирования период за периодом перевыполняет планы. Резервы, появляющиеся вследствие фиксации верхнего предела единовременной выплаты, не только позволяют обезопасить платежный план компании, но и страхуют самого работника на случай невыполнения планов. Читайте также: независимый корпоративный директор — когда он становится нужен? Как часто рассчитывать показатели, влияющие на бонус?Рассчитывать показатели верхнего уровня (их должно быть не больше трех) стоит с той же периодичностью, с какой компания собирает информацию о них.
Стоит ли выплачивать бонусы немедленно и целиком?Ежемесячно стоит платить бонусы за показатели, которые Вы учитываете нарастающим итогом (такие как дебиторская задолженность) или которые имеют краткосрочный характер (например, показатели соблюдения дисциплины). С ежемесячными бонусами все просто. Они выплачиваются в месяц начисления или следующий за ним. Сотрудник чувствует зависимость заработка от результата труда, а для финансовой службы такой порядок не создаст проблем при финансовом планировании и бюджетировании. Если бонус рассчитывается реже, то размер зарплаты может сильно колебаться месяц от месяца, что не очень хорошо. Во-первых, изменяется нагрузка на ФОТ. Во-вторых, крупные выплаты часто оказываются «выходными». Коммерческий директор дорабатывает период, забирает причитающееся и с полным кошельком покидает компанию. Поэтому лучше растягивать крупные выплаты на несколько периодов или предусмотреть их отсрочку на один-два квартала. Для финансовой службы такой подход создает неудобства в учете, но, с другой стороны, отсроченные выплаты – это бесплатный кредит, предоставляемый работником. Надо ли ограничивать размер бонуса?Бонус коммерческому директору обычно определяется процентом от объема продаж или от выполнения плана. На мой взгляд, зависимость бонуса от процента не должна быть прямой. Надо установить нижнюю и верхнюю границу. Нижняя нужна для того, чтобы не выплачивать поощрение, когда результат неудовлетворителен (продажи ниже ожидаемых). Верхняя граница предохранит компанию от чрезмерных выплат, если продажи превзойдут все ожидания (см. рис. 1).
Хотя и здесь есть исключение. Если перед компанией стоит задача захватывать новый рынок, то первое время можно не ставить верхних границ заработка, смирившись с тем, что при благоприятном раскладе Ваш коммерческий директор начнет превращаться в «олигарха» быстрее, чем Вы сами. Но сохранять при этом прямую зависимость опасно: после завершения периода бурного роста продаж или Ваш директор коммерческого направления потеряет часть дохода (если Вы разумно пересмотрите условия его мотивации), или же выплаты ему будут съедать слишком большую часть ФОТ, уже не адекватную его вкладу. Как привязать доход комдира к выручке?Ограничить размер бонуса снизу и сверху – полдела, ведь между минимальным и максимальным значением множество вариантов. И ставить размер бонуса в прямую зависимость от прибыли (если план выполнен, то бонус равен проценту от выручки) не совсем правильно. Существует, например, такая опасность. На определенном этапе коммерческий директор окажется удовлетворен уровнем дохода, и стимулы добиваться более высоких результатов исчезнут, хотя цель компании еще не достигнута. Поэтому зависимость размера бонуса от прибыли не должна быть линейной. Я рекомендую Вам придерживаться хотя бы нескольких правил (см. рис 2):
Приведенные границы – это усредненные значения. У Вас они могут быть иными. Зависимость бонуса от результата нужно менять, исходя из задач компании. Приведенные цифры обычно используются фирмами, которые уверенно чувствуют себя и стабильно добиваются плановых результатов. Графически зависимости бонуса от результата для подобной ситуации представлены коричневыми кривыми на рис 3.
Но если затраты на предприятии растут, а планы в Вашей компании постоянно срываются или недовыполняются, Вам стоит изменить зависимость так, чтобы бонус существенно увеличивался только при достижении и превышении 100%. Подобную зависимость на рисунке демонстрируют черные кривые. Заключение
Также помните о неденежной мотивации. Не буду перечислять, из чего складывается социальный пакет, какие бывают опционы, почему важны награды за выдающиеся результаты. Сергей Мустафаев, партнер, руководитель направления HR.
Когда давать своим торговым представителям годовую премию (и сколько платить)Годовая премия может быть мощным инструментом мотивации продаж. Это показывает вашим сотрудникам отдела продаж, что вы цените их тяжелую работу в течение года и признаете их вклад в рост вашей компании. Эта премия для сотрудников в конце года также повышает удержание и лояльность, а также может мотивировать вашу команду на более высокую вовлеченность и производительность. Когда ваша торговая организация подходит к концу, пришло время подумать о том, следует ли выдавать праздничные бонусы. Многие сотрудники ожидают премии в конце года, считая ее признаком того, насколько хорошо работает компания и насколько они ценны. Но эти бонусы не превращают вас автоматически в Санта-Клауса вашей организации. Как руководитель вы хотите сообщить, что ежегодная премия или компенсация сверх базовой заработной платы сотрудника — это вознаграждение, которое каждый сотрудник получает за свою работу в течение года. Что такое годовая премия?Многие компании выплачивают годовую премию всем сотрудникам в конце календарного года. Часто этот бонус называют «праздничным бонусом» и рассматривают как подарок сотрудникам. Сумма может быть рассчитана как процент от базовой заработной платы каждого сотрудника, или заранее определенная фиксированная сумма может быть назначена всем сотрудникам аналогичного ранга. Однако годовой бонус в конце года не гарантируется во всех компаниях. Часто бонусы компании основаны на заслугах или результатах работы, рассматривая их, по сути, как годовой бонус плана поощрения. Некоторые компании используют оба метода понемногу, определяя фиксированную сумму бонуса в конце года, а затем добавляя немного больше в зависимости от индивидуальных результатов. В некоторых случаях лучшие сотрудники могут иметь ежегодную премию, гарантированную в их трудовых договорах. Так как праздники часто бывают лихорадочным временем, когда люди тратят много денег и могут нуждаться в небольшом дополнительном доходе, сотрудники обычно ценят приток наличных денег, которые они получают в виде премии в конце года. Направляющая Ускорьте процесс управления эффективностью продажПолучить руководство Зачем раздавать годовой бонус?Вознаграждение сотрудников в конце года, известное как праздничная премия, обычно высоко ценится и часто ожидается. Выдача премии в конце года посылает положительный сигнал всему вашему персоналу. Это дает им понять, что вы их цените, и подтверждает, что компания находится в надежном финансовом состоянии. Среди преимуществ выдачи годового бонуса:
Многие компании привязывают размер годовых премий в долларах к результатам работы сотрудников. Самое главное, если вы решите премировать по результатам работы, четко определите условия, при которых сотрудник получает право на получение премии. Это устанавливает четкие ожидания для сотрудников и помогает поддерживать моральный дух. Типы премий на конец года Вы можете выбрать один из нескольких типов премий на конец года, и правильный тип — это тот, который лучше всего подходит для вашего бизнеса. Вы можете присуждать разные типы или суммы бонусов разным командам в зависимости от их обязанностей или их исполнение. Например, вы можете решить, что торговые представители, получающие комиссионные, не имеют права на бонусы. Вы можете привязать бонусы к общей производительности вашей компании за год, или вы можете раздавать бонусы, которые никак не связаны с производительностью. Бонусы в зависимости от доходов компанииКогда ваша компания преуспевает, с высокими продажами и сильным потоком доходов, вы можете с большей готовностью и возможностью раздавать праздничные бонусы. Сотрудники ценят помощь с дополнительными расходами, возникающими в связи с праздниками. Размер этих традиционных видов бонусов может варьироваться от года к году в зависимости от доходов компании. Они выражают признательность сотрудникам за участие в успехе компании, тем самым поощряя всех продолжать совместную работу для достижения более крупных целей. Создавая менталитет, что все вместе выигрывают, эти бонусы повышают моральный дух компании, посылая сообщение о том, что, когда каждый выполняет свою часть работы, каждый получает выгоду. Руководство Раскройте весь потенциал вашего отдела продаж с помощью данныхПолучить руководство Премии, основанные на индивидуальной эффективности или целях Премия за эффективность — отличный способ побудить сотрудников к новым инициативам и сотрудничеству с другими членами команды. Вы можете выбрать фиксированную сумму бонуса или привязать бонус к общей заработной плате каждого сотрудника. В то время как традиционные бонусы за производительность, как правило, представляют собой все или ничего, вы также можете выплачивать частичные бонусы, если сотрудники достигают части своих целей. Это помогает свести к минимуму любое недовольство, которое сотрудники могут испытывать, если им не удастся достичь своей цели по премиям. SPIF (Фонд поощрения продаж) Подобно бонусу, основанному на индивидуальной эффективности, SPIF или специальный фонд поощрения результатов привязывает бонусы к конкретным целям продаж. Неденежные бонусы Несмотря на то, что сотрудники ценят денежные бонусы, вы можете выразить свою признательность и повысить моральный дух сотрудников с помощью нефинансовых вознаграждений , которые ясно показывают, что вы цените свою команду. В некоторых случаях неденежный бонус может быть даже более уместным, например, когда вы устраиваете групповую прогулку, вечеринку или ужин, чтобы отпраздновать достижения всей команды. Вы также можете учредить специальные награды на конец года, чтобы отпраздновать высокие достижения или отметить выдающуюся работу сотрудников, не занимающихся продажами. Неденежные бонусы могут быть полезны для вашей прибыли, а также могут показаться более персонализированными и значимыми. Среди неденежных премий, которые ценят сотрудники, можно выделить:
Отчет Талант продавца и великая отставка: чему мы научились?Получить отчет Как рассчитываются премии на конец года После того, как вы решили, как определить премии для ваших сотрудников, вы готовы рассчитать свои премии на конец года. Один из самых простых способов установить систему премирования — награждать сотрудников процентом от их продаж в течение года. Если вы предпочитаете бонусы, не зависящие от результатов работы, вы можете указать процент от зарплаты каждого сотрудника, например 5%, в качестве типичной премии на конец года. Этот метод обеспечивает справедливое отношение ко всем, в то же время предоставляя более высокие бонусы вашим самым ценным сотрудникам. Некоторым компаниям нравится еще больше склоняться к видимости справедливости, предоставляя каждому сотруднику одинаковую премию. В этом случае вы определяете, сколько вы можете позволить себе потратить на бонусы, а затем делите эту сумму между всеми сотрудниками. Итоги годовой премии Если ваши сотрудники усердно работали весь год и добились впечатляющих результатов, годовая премия — отличный способ продемонстрировать вашу признательность. Вы также можете использовать бонусы в качестве спонтанного поощрения за хорошо выполненную работу. Узнайте о других способах поощрения сотрудников в нашем « Полное руководство по планированию вознаграждения за продажи». комиссия. Стимул. Зарплата. Преимущества. Переменная оплата. Опционы на акции. Разделение прибыли. Существует множество способов вознаграждения сотрудников за их тяжелую работу и результаты. Кроме того, между этими методами компенсации существуют фундаментальные различия, которые вы должны учитывать, прежде чем решить, какой из них подходит для вашего бизнеса. В конце концов, компенсация является одним из самых важных факторов в удержании сотрудников. Согласно отчету Lattice State of People Strategy Report , заработная плата является движущей силой номер один текучести кадров: более половины (55%) сотрудников уходят на работу с более высокой оплатой труда. Кроме того, исследование Payscale выявило корреляцию между вовлеченностью и справедливой оплатой — сотрудников были более вовлечены в свою работу, если считали свою оплату справедливой . Поэтому неудивительно, что «U.S. организации тратят более 800 миллиардов долларов на управление своим отделом продаж, из которых 200 миллиардов долларов тратятся исключительно на компенсацию». Поскольку компании так много вкладывают в свои компенсационные пакеты, очень важно принимать взвешенные решения — и это начинается с базового понимания различных видов оплаты и того, когда их использовать. Что такое бонус? И что такое комиссионные? Помимо основного оклада, в мире продаж существует два основных вида оплаты: премия и комиссионные. Бонус — это фиксированная или единовременная награда за достижение цели или исключительную производительность. Торговые представители могут получать бонусы, размер которых зависит от индивидуальной или коллективной работы. Бонусы также могут быть представлены в виде процента или фиксированной суммы. Напротив, комиссионные выплаты вознаграждаются продавцам в зависимости от количества продаж, которые они совершают . Комиссия напрямую связана с продажами; премиальные выплаты — нет. В то время как комиссионные планы предлагают переменный доход в зависимости от объема продаж, бонусные планы предусматривают фиксированную выплату, которую торговые представители могут получать независимо от результатов продаж (хотя для получения бонуса все же может существовать минимальный уровень продаж). Так как же «наилучший» способ структурировать компенсационные планы продаж? Выбор «лучшей» структуры оплаты: премия или комиссионныеПостоянно возникает вопрос: должна ли моя организация выбрать комиссионную или премиальную структуру оплаты? Прежде чем принять решение о наилучшей структуре вознаграждения, вы должны выяснить, как лучше всего поддерживать более широкие финансовые и бизнес-цели, например:
Еще несколько факторов, о которых стоит подумать:
Когда использовать комиссионные выплаты (плюс примеры)Большинство компаний предпочитают предоставлять сотрудникам базовую заработную плату при использовании структуры комиссионных выплат . Но это не всегда так. Продавцы обычно предпочитают этот подход, поскольку он гарантирует им ежемесячный доход (как они говорят, создает минимальный уровень), и они могут увеличить свой общий доход, если достигнут или превзойдут различные цели продаж. Использование структуры комиссионных для вашего отдела продаж быстро становится популярным во многих отраслях, включая розничную торговлю, недвижимость и страхование, в первую очередь за счет продаж. Однако комиссионные также типичны для продавцов, которые продают товары или услуги напрямую клиентам, и тех, кто несет большую ответственность за поиск и продажу. В общем, рассмотрите возможность использования комиссионной структуры, если вы:
Набираете команду, имеющую опыт продаж на основе комиссионных или хорошо разбирающуюся в искусстве холодных звонков или продаж на дому? Комиссионная структура отлично подойдет. Когда использовать премиальные выплаты (плюс примеры)Премии предлагаются сотрудникам, хорошо работающим и выполняющим (или перевыполняющим) поставленные задачи. Существует множество различных видов бонусов в зависимости от размера торговой организации и должности сотрудника. (Меньшие команды и должности начального уровня, как правило, имеют меньше шансов на получение бонусов). Бонусные планы, как правило, больше подходят для более крупных и авторитетных отделов продаж, которые установили квоты. Бонусы могут стать отличным мотиватором для превышения квоты. Например, некоторые компании структурируют премиальную выплату на основе определенного процента бонуса от продаж. Большинство премий, основанных на продажах, составляют от 5% до 30% от общего дохода от продаж. Премиальные планы часто привязаны к индивидуальной производительности, а не к результатам команды или отдела, что позволяет компании вознаграждать своих лучших исполнителей, не платя каждому на одинаковом уровне. Примечание. Иногда эти бонусы сочетаются с комиссией. Разница между недискреционными и дискреционными бонусамиНедискреционный бонус — это бонус, гарантированный на основе определенных критериев. Они аналогичны комиссионным выплатам в том, что они заработаны . Дискреционный бонус предлагается по желанию работодателя и не обязательно привязан к заранее определенным критериям. Результатом является большая гибкость для работодателя. Однако будьте осторожны с дискреционными бонусами, поскольку они также могут рассматриваться как «несправедливые» или мотивированные индивидуальными отношениями. Каковы основные различия между премиальными, комиссионными и поощрительными выплатами? Очень важно знать, как наилучшим образом стимулировать вашу команду, особенно с учетом того, что «индустрия поощрений сейчас оценивается более чем в 100 миллиардов долларов». И есть много способов стимулировать сотрудника к встрече (или, в идеале, Превышение ) Их цели, в том числе:
И многое другое! Так в чем разница между поощрением и комиссией? Поощрение и комиссионныеХотя часто используется взаимозаменяемо, помните, что комиссия вид поощрения . Комиссионные основаны на эффективности и следуют установленной структуре (т. е. проценту от продаж сверх цели). Поощрения могут предоставляться спонтанно и по любой причине, выбранной работодателем. Бонус против поощренияОпять же, несмотря на то, что часто используется взаимозаменяемо, помните, что бонус — это тип поощрения . Бонусы (как и все поощрения) не зависят от заработной платы и комиссионных. Кредиты на покупку жилья: Кредит на квартиру от 1,99% — 410 предложений в 66 банках, взять ипотечный кредит на покупку жильяусловия, банки – строительство дома под сельскую ипотекуКто может взять ипотечный кредит по программе «Сельская ипотека»?Если вы проживаете в сельской местности или планируете переехать из города, вы можете стать участником программы и получить ипотечный кредит по ставке до 3%. Какие основные условия кредитования?Какую недвижимость можно приобрести с помощью сельской ипотеки?Вы можете использовать сельскую ипотеку для покупки готового дома по договору купли-продажи или еще не построенного дома по договору участия в долевом строительстве. При этом, если вы покупаете дом на вторичном рынке, то:
Также программа позволяет построить дом по договору подряда или приобрести земельный участок и построить на нем частный дом. Где должно быть расположено жилье?Приобретаемое жилье должно находиться в сельской местности, например, на территории сельского поселения, рабочего поселка, поселка городского типа или малого города с населением до 30 тыс. человек. Программа не действует на территории Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга. Каким требованиям должен соответствовать частный дом, приобретаемый с помощью сельской ипотеки?Сельскую ипотеку выдадут только на приобретение дома, который является пригодным для постоянного проживания, обеспечен коммунальными системами (электроснабжением, водоснабжением, канализацией, отоплением). Также важно, чтобы площадь дома соответствовала нормам, установленным местными властями. Можно ли рефинансировать кредит по программе «Сельская ипотека»?Нет, программа не позволяет рефинансировать действующую ипотеку. Но если вы уже оформили сельскую ипотеку, вы можете его рефинансировать по другой федеральной или региональной программе или на рыночных условиях. Нужна ли постоянная регистрация в сельской местности?Да, в банк в течение 180 дней необходимо предоставить документ, подтверждающий факт регистрации по месту жительства в жилом помещении, которое было приобретено или построено с использованием льготного ипотечного кредита. Также в течение 5 лет после этого необходимо периодически подтверждать факт регистрации по месту жительства в таком доме?Частота предоставления подобной информации в банк устанавливается кредитным договором. Но такую справку нужно предоставлять не чаще чем раз в 3 месяца и не реже чем 1 раз в год.. Я планирую потратить кредит на строительство частного дома. Как правильно оформить документы? Если вы хотите использовать кредит для индивидуального жилищного строительства, все работы должны производиться только на основании официальных документов. С компанией или индивидуальным предпринимателем, который ведет строительство, обязательно нужно заключить договор подряда. Также допускается заключение договора купли-продажи, по которому в течение 24 месяцев юридическое лицо или индивидуальный предприниматель обязан передать покупателю дом с земельным участком. В какие кредитные организации можно обратиться для получения льготного кредита?Перечень банков, которые уполномочены предоставлять кредиты на льготных условиях формируется Минсельхозом России. В данный момент в списке значатся:
Информацию о возможности получения льготного кредита в аккредитованных Минсельхозом России банках, необходимо уточнять непосредственно в кредитных организациях. Какие документы нужны для оформления кредита?Полный список необходимых документов необходимо уточнять непосредственно в банке. Кому могут отказать в выдаче кредита по программе? Банк может отказать в выдаче кредита, если вы уже становились участником программы «Сельская ипотека» или выбранная вами недвижимость расположена за пределами сельской местности. Отказ также может быть вызван наличием отрицательной кредитной истории, недостаточной платежеспособностью или другими факторами, которые, по мнению банка, негативно могут повлиять на выплату кредита. Сколько продлится программа?Программа действует бессрочно. Может ли быть повышена процентная ставка по кредитному договору?Да, банк может повысить процентную ипотечную ставку, если кредит был израсходован нецелевым образом или в случае нарушения графика платежей. Если клиент принял решение отказаться от страхования приобретаемой недвижимости, банк также может повысить ставку, но не более чем до 3%. Как оформить «Сельскую ипотеку»Кредит на жилье для покупки новой и вторичной недвижимости в Минске и по БеларусиМужчина Женщина Индивидуальный предприниматель Семейное положение Состою в браке , Дата рождения Количество детей не достигших 18 лет Обеспечение по кредиту Поручительство , Супруг(а) у вас на иждивении Стоимость объекта, BYN: Сумма кредита, BYN: В первый период: Месячный платёж, BYN: В оставшийся период: Месячный платёж, BYN: Необходимый доход, BYN: Преимущества кредита
Кредитование — теперь это так: сначала одобренный кредит, затем поиск жилья!Оформление кредита в три шага
Сбер Банк предлагает кредит на жилье в Минске, Витебске, Гомеле, Могилеве, Бресте, Гродно и других городах Беларуси. Программа «Новоселье со Сбербанком» предусматривает выгодные процентные ставки, различные способы обеспечения, оперативное оформление документов. Сейчас при подаче заявки не нужно предоставлять договор купли-продажи: сначала клиент получает одобрение банка, а затем выбирает свой уютный дом или квартиру. Условия кредитования
Как подобрать кредит на покупку жилья? В этом поможет онлайн-калькулятор:
Чтобы получить консультацию, свяжитесь с представителем нашего банка по телефону 148 или напишите в чате. ,Да,Нет «ОАО «Сбер Банк» использует «cookie» для персонализации сервисов и удобства пользователей. Вы можете запретить сохранение «cookie» в настройках своего браузера или отказаться на сайте ОАО «Сбер Банк». Подробнее , типов жилищных кредитов для всех покупателей жильяВ зависимости от того, какой тип заявителя вы подаете на ипотеку, вы обнаружите различные преимущества и недостатки жилищных кредитов. Независимо от того, являетесь ли вы покупателем жилья впервые, сокращаете или рефинансируете, подумайте о том, какой вы заявитель, прежде чем выбирать тип ипотеки. Вам также следует подумать о том, насколько велика будет сумма вашего кредита, так как это поможет вам сузить варианты финансирования, на которые вам нужно подать заявку.
Обычные ипотечные кредитыОбычные ипотечные кредиты являются наиболее распространенным типом ипотечных кредитов. Тем не менее, обычные кредиты имеют более строгие правила в отношении вашего кредитного рейтинга и отношения долга к доходу (DTI). Вы можете купить дом всего за 3% по обычной ипотеке. Вам также потребуется минимальный кредитный рейтинг не менее 620, чтобы претендовать на обычный кредит. Вы можете не покупать частную ипотечную страховку (PMI), если у вас есть первоначальный взнос не менее 20%. Однако первоначальный взнос менее 20 % означает, что вам придется платить за PMI. Ставки по ипотечному страхованию обычно ниже для обычных кредитов, чем для других типов кредитов (например, кредитов FHA). Обычные кредиты являются хорошим выбором для большинства заемщиков, которые хотят воспользоваться более низкими процентными ставками при большем первоначальном взносе. Плюсы обычной ипотеки:
Минусы обычной ипотеки:
Покупатели жилья, которым может быть полезна:
Ипотечные кредиты с фиксированной процентной ставкой Ипотечные кредиты с фиксированной процентной ставкой имеют одинаковую процентную ставку и выплату основной суммы/процентов на протяжении всего срока кредита. Ипотека с фиксированной процентной ставкой может быть лучшим выбором для вас, если вы в настоящее время живете в своем «вечном доме». Фиксированная процентная ставка дает вам лучшее представление о том, сколько вы будете платить каждый месяц за платеж по ипотеке, что может помочь вам составить бюджет и планировать на долгосрочную перспективу. Если процентные ставки в вашем районе высоки, вам следует избегать ипотечных кредитов с фиксированной процентной ставкой. После того, как вы заблокируете кредит, вы застряли с процентной ставкой на весь срок действия ипотеки, если только вы не рефинансируете. Если ставки высоки, и вы заблокируете, вы можете переплатить тысячи долларов в виде процентов. Поговорите с местным агентом по недвижимости или экспертом по ипотечному кредитованию, чтобы узнать больше о том, как меняются рыночные процентные ставки. Плюсы ипотеки с фиксированной процентной ставкой:
Минусы ипотеки с фиксированной процентной ставкой:
Покупатели жилья, которые могут получить выгоду:
Ипотека с регулируемой процентной ставкойПротивоположностью ипотечной ссуды с фиксированной процентной ставкой является ипотечная ссуда с регулируемой процентной ставкой (ARM). ARM — это 30-летние кредиты с процентными ставками, которые меняются в зависимости от изменения рыночных ставок. Сначала вы соглашаетесь на ознакомительный период с фиксированной процентной ставкой, когда подписываетесь на ARM. По окончании ознакомительного периода ваша процентная ставка изменяется в зависимости от рыночных процентных ставок. Ваш кредитор будет смотреть на заранее определенный индекс, чтобы рассчитать, как меняются ставки. Ваша ставка повысится, если повысятся рыночные ставки индекса. Если они упадут, ваша ставка упадет. ARM включают предельные ставки, которые определяют, насколько ваша процентная ставка может измениться в определенный период и в течение срока действия вашего кредита. Ограничения ставок защищают вас от быстрого роста процентных ставок. Например, процентные ставки могут продолжать расти из года в год, но когда ваш кредит достигает предела ставки, ваша ставка больше не будет расти. Кредит с плавающей процентной ставкой может быть хорошим выбором, если вы планируете купить стартовый дом, прежде чем переехать в свой постоянный дом. Вы можете легко воспользоваться преимуществом и сэкономить деньги, если не планируете жить в своем доме в течение всего срока кредита. Это также может быть особенно полезно, если вы планируете досрочно доплатить по кредиту. ARMs может дать вам дополнительные деньги, чтобы положить их на вашего принципала. Доплата по кредиту досрочно может сэкономить вам тысячи долларов позже. Плюсы ипотеки с регулируемой процентной ставкой:
Минусы ипотечных кредитов с регулируемой процентной ставкой:
Покупатели жилья, которые могут получить выгоду:
Ссуды, обеспеченные государствомСсуды, обеспеченные государством, застрахованы государственными учреждениями. Когда кредиторы говорят о кредитах, поддерживаемых государством, они имеют в виду три типа кредитов: кредиты FHA, VA и USDA. Эти кредиты менее рискованны для кредиторов, потому что страховая организация оплачивает счет, если вы не выполняете обязательства по ипотеке. Вы можете претендовать на получение государственного кредита, если вы не можете получить обычный кредит. Каждый заем, обеспеченный государством, имеет определенные критерии, которым вы должны соответствовать, чтобы соответствовать требованиям, а также уникальные преимущества, но вы можете сэкономить на процентах или требованиях к первоначальному взносу, в зависимости от вашего права. Кредиты FHA Кредиты FHA застрахованы Федеральной жилищной администрацией. Кредиты USDA Кредиты USDA застрахованы Министерством сельского хозяйства США. Ссуды USDA имеют более низкие требования к ипотечному страхованию, чем ссуды FHA, и могут позволить вам купить дом без вложений. Вы должны соответствовать требованиям к доходу и купить дом в пригороде или сельской местности, чтобы иметь право на получение кредита USDA. Rocket Mortgage в настоящее время не предлагает кредиты USDA. Кредиты для ветеранов Кредиты для ветеранов застрахованы Департаментом по делам ветеранов. Кредит VA может позволить вам купить дом с $ 0 вниз и более низкие процентные ставки, чем большинство других видов кредитов. Вы должны соответствовать требованиям службы в вооруженных силах или Национальной гвардии, чтобы иметь право на получение кредита VA. Плюсы государственных займов:
Минусы займов, обеспеченных государством:
Покупатели жилья, которые могут получить выгоду:
Крупные ссуды Крупные ссуды стоят больше, чем соответствующие кредитным стандартам в вашем регионе. Процентные ставки по крупногабаритным кредитам обычно аналогичны соответствующим процентным ставкам, но на них труднее претендовать, чем на другие виды кредитов. Вам нужно будет иметь более высокий кредитный рейтинг и более низкий DTI, чтобы претендовать на получение крупного кредита. Плюсы Jumbo Loans:
Минусы крупных кредитов:
Покупатели жилья, которые могут получить выгоду:
Жилищные кредиты | GovLoansЖилищный кредит на регулярные покупки Программа жилищного кредита Департамента по делам ветеранов (VA) гарантирует кредиты, выдаваемые имеющим на это право ветеранам, военнослужащим, резервистам, членам Национальной гвардии и некоторым пережившим супругам. Ссуды на жилье в сельской местности Прямые и гарантированные ссуды могут быть использованы для покупки, строительства или улучшения постоянного места жительства заявителя. Новые промышленные дома могут финансироваться, если они находятся на постоянном участке, приобретены у утвержденного дилера или подрядчика и соответствуют определенным другим требованиям. В очень ограниченных обстоятельствах дома могут быть рефинансированы за счет прямых кредитов. Страхование ссуды на промышленное жилье Федеральное жилищное управление (FHA) страхует ипотечные ссуды, выдаваемые частными кредитными учреждениями для финансирования покупки нового или бывшего в употреблении промышленного дома. Комбинированное ипотечное страхование готовых домов и участков Федеральное жилищное управление (FHA) страхует ипотечные ссуды, выдаваемые одобренными FHA кредиторами покупателям готовых домов и участков, на которых они размещаются. Базовая ипотека, застрахованная FHA Эта программа может помочь людям купить дом для одной семьи. В то время как Управление жилищного строительства и городского развития США (HUD) не ссужает деньги покупателям напрямую для покупки дома, одобренные Федеральным жилищным управлением (FHA) кредиторы предоставляют ссуды через ряд программ страхования FHA. Индийская программа гарантирования жилищного кредита Этот грант предоставляет и управляет экономически эффективным, приличным, безопасным и доступным жильем для семей с низким доходом через уполномоченное местное агентство государственного жилищного строительства (PHA). Страхование ссуды на улучшение жилья Федеральное жилищное управление (FHA) упрощает для потребителей получение доступных ссуд на улучшение жилья путем страхования ссуд, выдаваемых частными кредиторами на улучшение недвижимости, отвечающей определенным требованиям. Кредитные учреждения предоставляют ссуды из собственных средств правомочным заемщикам для финансирования этих улучшений. Кредиты на случай стихийного бедствия для дома и имущества Управление по делам малого бизнеса США (SBA) отвечает за предоставление доступной, своевременной и доступной финансовой помощи домовладельцам и арендаторам, находящимся в объявленной зоне бедствия. Финансовая помощь предоставляется в виде долгосрочных кредитов под низкие проценты на покрытие убытков, которые не полностью покрываются страховкой или другими способами возмещения. Ссуда рефинансирования со снижением процентной ставки (IRRRL) Ссуда рефинансирования со снижением процентной ставки (IRRRL) Департамента по делам ветеранов (VA) может использоваться для рефинансирования существующей ссуды VA для снижения процентной ставки. Ссуда на рефинансирование наличными Департамент по делам ветеранов (VA) Ссуда на рефинансирование наличными предназначена для домовладельцев, которые хотят обменять акции на наличные в своем доме. Эти кредиты могут быть использованы исключительно в качестве наличных средств при закрытии, для погашения долга, ремонта дома и погашения залогов. Ссуда на рефинансирование с обналичиванием также может быть использована для рефинансирования ссуды, не связанной с VA, в ссуду VA. ВА гарантирует … Страхование жизни ветеранов Ссуды и выдача денежных средств Страхователи, имеющие соответствующие постоянные планы страхования, могут занять до 94 процентов денежной стоимости полиса после того, как он был в силе в течение одного года, или отказаться от полиса за его денежную стоимость . Ссуды выдаются на любую сумму до 94 процентов от резервной стоимости полиса за вычетом любой существующей задолженности по полису плюс проценты… (или рефинансирование) дома и стоимость его реабилитации за счет единой ипотеки или для финансирования реабилитации своего существующего дома. Страхование жилищной ипотеки для жертв стихийных бедствий С помощью раздела 203(h) Федеральное правительство помогает пострадавшим в районах стихийных бедствий, определенных президентом, восстановиться, упрощая для них получение ипотечных кредитов и получение жилья или восстановление права собственности на жилье. Energy Efficient Mortgage Insurance Эта программа помогает покупателям жилья или домовладельцам сэкономить деньги на счетах за коммунальные услуги, помогая им получить ссуды для покрытия расходов на добавление энергосберегающих функций в новое или существующее жилье в рамках программы Федерального управления жилищного строительства, застрахованной при покупке или рефинансировании жилья. ипотека. Кредитное управление Для ветеранов или военнослужащих, которые имеют гарантированный VA обычный или субстандартный кредит, Департамент по делам ветеранов (VA) имеет сеть из восьми региональных кредитных центров, которые могут дать совет и рекомендации в периоды финансовых трудностей . Прямые жилищные ссуды для коренных американцев Программа прямых ссуд для коренных американцев (NADL) предоставляет жилищные ссуды для имеющих право на участие коренных американцев-ветеранов, которые хотят приобрести, построить или улучшить дом на земле Федерального фонда или снизить процентную ставку. Сельское жилье: ссуды и гранты на жилье для сельскохозяйственных рабочих Программа жилищных ссуд и субсидий для сельскохозяйственных рабочих обеспечивает капитальное финансирование строительства жилья для домашних сельскохозяйственных рабочих. Жилищные ссуды и гранты на сельскохозяйственный труд предоставляются для покупки, строительства, улучшения или ремонта жилья для сельскохозяйственных рабочих, в том числе лиц, чей доход получен в аквакультуре (рыбные и устричные фермы) и занятых на фермах… Сельское жилье: жилье Ссуды и гранты на ремонт Программа ссуд и грантов на ремонт сельского жилья предоставляет ссуды и гранты домовладельцам с очень низким доходом на ремонт, улучшение, модернизацию или устранение опасностей для здоровья и безопасности в их сельских жилищах. Бизнес план детский развивающий центр: Бизнес план детского центра. Как мы открывали детский центр и что из этого получилось — школа лидерства Звёзды на vc.ruБИЗНЕС-ПЛАН «СОЗДАНИЕ ДЕТСКОГО РАЗВИВАЮЩЕГО ЦЕНТРА»Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.
СОДЕРЖАНИЕ: ОБЗОР РАЗВИТИЯ ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА Проект: детский развивающий центр Цель проекта: создание детского развивающего центра. Детский развивающий центр (далее – Центр) предназначен для оказания услуг по образованию, воспитанию детей младшего (от 3 до 4 лет), среднего (от 4 до 5 лет), и старшего (от 5 до 7 лет) дошкольного возраста, и уходу за ними, и является прекрасной альтернативой государственным и частным детским садам. Целевая аудитория потребителей данных услуг – родители, тети и дяди, крестные, опекуны детей, оплачивающие работу Центра. По сути, детский развивающий центр — это такое же дошкольное детское учреждение, как и детский сад. Только здесь основной акцент делается не на стандартные игры на улице, полуденный сон и игры в специальной комнате. Здесь с детьми занимаются более углубленно. Их серьезно обучают иностранным языкам, танцам, игре на музыкальных инструментах. Преподаватели используют новейшие методики техники для развития творческих способностей у детей. В общем, после посещения занятий в развивающем центре ребенок становится действительно более преуспевающим в развитии, чем его сверстники, просто сидящие дома или посещающие обычный детский сад. В предлагаемом центре дети будут находится не целый день, а всего несколько часов. ОПИСАНИЕ РЫНКА ДЕТСКИХ РАЗВИВАЮЩИХ ЦЕНТРОВ В УКРАИНЕ Первые годы жизни ребенка – это некий плацдарм для его развития. Именно в этот период в его подсознании формируются определенные интересы и хобби, которыми он будет заниматься в будущем. Миссия каждого родителя развивать своего ребенка с целью обеспечения его достойного будущего. Но достаточно лишь родительских усилий? На помощь родителям приходят квалифицированные специалисты детских центров развития. Сегодня, в период высокой деторождае мости, родители стараются с раннего возраста определить свое чадо в такие учреждения. Потребность в предоставлении услуг, оказываемых детскими развивающими центрами, растет с каждым годом (особенно в крупных городах), и эта тенденция сохраняется на протяжении 2 десятков лет. Нет основания считать, что в ближайшие 4-5 лет ситуация изменится в обратную сторону. Современные родители понимают, что образование — билет в жизнь для ребенка, а качественное обучение является залогом успеха на профессиональном поприще. Естественно, повысившаяся ценность знаний за последние годы дала людям осознание необходимости инвестирования в образование. На фоне преподавания в государственных общеобразовательных школах заметно стали выделяться частные фирмы, обучающие детей и взрослых по новейшим методикам, гарантирующие высокий уровень своей работы. Как утверждают эксперты, за последние четыре года количество частных образовательных заведений в Украине увеличилось в три раза, положительные тенденции прогнозируют и в дальнейшем. Максимальна концентрация частных центров развития ребенка в столице, немало школ работает в миллионниках и других крупных городах. Довольно высокие цены на обучение заставляют родителей задуматься о целесообразности вложения денег. Стоимость такого удовольствия варьируется от 500 грн. до 5 и более тыс. грн в месяц в зависимости от программ, интенсивности обучения и т. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА Объем инвестиций по проекту составляет: xxx xxx грн. Период окупаемости: проект окупится через x год и x месяцев с запуска. Показатель EBITDA margin составит: 1-й год. – xx%, 2-й год – xx%, 3-й год – xx%, 4-й год – xx%; 5-й год – xx%. ДАТА ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: ноябрь 2016ЦЕЛЬ ПОДГОТОВКИ БИЗНЕС-ПЛАНА: получение инвестицийDownload Best WordPress Themes Free Download Free Download WordPress Themes Download WordPress Themes Free Premium WordPress Themes Download free download udemy course download lava firmware Download Best WordPress Themes Free Download free download udemy paid course Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps. Бизнес план детского развивающего центраБизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия. Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей. Основные отличия развивающего центра от детского садаПедагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.
Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:
Рентабельность развивающего центра и затратыБизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты. Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:
Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения. Открытие развивающего центраКак открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством. Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:
Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:
Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка. Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Заказать бизнес планБизнес-план по уходу за детьми — Краткое изложениеThe Toddler WarehouseИсполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план. Он описывает ваш бизнес, проблему, которую он решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели.»>ВозможностьПроблемаВоспитание наших детей должно начинаться все раньше и раньше. Школьная система дает сбой. Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны это сделать. Решение Toddler Warehouse – это комплексное учреждение по уходу и развитию детей, которое занимается уходом за малышами в возрасте от трех до пяти лет.
Рынок Склад для малышей будет предлагать услуги по уходу/развитию для малышей в возрасте от трех до пяти лет. Toddler Warehouse будет ориентирован на семьи профессионалов с двойным доходом, которые из-за рабочих обязанностей не имеют времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Склад для малышей будет ориентирован на семьи, которые заинтересованы в чем-то большем, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большая группа мышц. тренировки, чтение, числа и т. д. Родители-профессионалы, которые сами амбициозны по своей природе, обычно стремятся к тому, чтобы их дети продвигались вперед и готовы платить за лучшие услуги по развитию своих детей. СоревнованиеСклад для малышей будет участвовать в соревнованиях по уходу за детьми. Эта отрасль довольно широка и населена, есть компании всех уровней, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные рабочие часы, а также услуги, которые предлагают ночные и вечерние часы. Есть запланированные услуги и нет услуг по бронированию. Цена, качество и интуиция определяют выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха заключается в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет. Почему мы?Миссия Toddler Warehouse – обеспечить уход за детьми на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и удерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этого принципа, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов. ОжиданияПрогноз Мы будем прибыльными в первый год. Финансовые достижения к 9-му классу0009Нужны реальные карты?Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана. Создайте свой собственный бизнес-план Необходимо финансированиеМэтт инвестирует 85 000 долларов Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми [обновлено 2023] Что такое бизнес-план? Бизнес-план дает представление о вашем бизнесе по уходу за детьми в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов. Зачем вам нужен бизнес-план Если вы хотите начать бизнес по уходу за детьми или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего ухода за детьми, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план по уходу за детьми — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании. Источник финансирования предприятий по уходу за детьми Что касается финансирования, то основными источниками финансирования предприятий по уходу за детьми являются банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Второй наиболее распространенной формой финансирования ухода за детьми являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит. Венчурные капиталисты не будут финансировать бизнес по уходу за детьми. Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми Ваш бизнес-план должен включать 10 следующих разделов: РезюмеРезюме представляет собой введение в бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он предоставляет сводку по каждому ключевому разделу вашего плана. Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии ухода за детьми. Обсудите тип ухода за детьми, которым вы управляете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана. Анализ компанииВ анализе вашей компании вы подробно опишите тип бизнеса по уходу за детьми, которым вы занимаетесь. Например, вы можете управлять одним из следующих типов:
Включите ответы на такие вопросы, как:
Анализ отрасли В рамках анализа отрасли вам необходимо представить обзор деятельности по уходу за детьми. Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям. Во-первых, изучение индустрии ухода за детьми дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете. Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка. Например, если есть тенденция к уходу за ребенком, который включает транспорт, было бы полезно убедиться, что ваш план предусматривает такую услугу. Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого. В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана по уходу за детьми необходимо ответить на следующие вопросы:
Анализ клиентовВ разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана по уходу за детьми должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать. Ниже приведены примеры потребительских сегментов: мамы-футболисты, молодые семьи, бэби-бумеры, ухаживающие за внуками и т. д. Попытайтесь выделить своих целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство предприятий по уходу за детьми в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах. Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов. Конкурентный анализВаш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних. Прямыми конкурентами являются другие предприятия по уходу за детьми. Косвенные конкуренты — это другие варианты, которые есть у клиентов, не являющиеся прямыми конкурентами. Это включает, среди прочего, содержание детей дома и/или послешкольные программы. Что касается прямой конкуренции, вы хотите подробно описать другие предприятия по уходу за детьми, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут предприятия по уходу за детьми, расположенные очень близко к вам. Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:
Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:
Маркетинговый планТрадиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана по уходу за детьми ваш маркетинговый план должен включать следующее: Продукт : в разделе продукта вы должны повторить тип ухода за детьми, который вы задокументировали в своем анализе компании. Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете предлагаемые вами пункты меню и их цены. Место : Место означает местонахождение вашего детского сада. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш детский сад рядом с густонаселенным офисным зданием, тренажерным залом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может обеспечить постоянный поток клиентов. Рекламные акции : последней частью маркетингового плана по уходу за детьми является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:
План операций В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Краткосрочные повседневные процессы включают в себя все задачи, связанные с уходом за вашим ребенком, такие как обсуждения с потенциальными новыми клиентами, закупка расходных материалов, содержание детского сада и т. д. Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете обслуживать своего 100-го ребенка или когда вы надеетесь достичь продаж на X долларов. Это также может быть, когда вы планируете нанять четвертого сотрудника или открыть новое место. Команда менеджеровЧтобы продемонстрировать способность вашей службы ухода за детьми преуспеть как бизнес, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию. В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт работы в сфере ухода за детьми. Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом работы в сфере ухода за детьми и/или успешного управления розничной торговлей и малым бизнесом. Финансовый планВаш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств. Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы будете обслуживать 10 детей в день или 50? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности. Балансовые отчеты : Хотя балансовые отчеты содержат много информации, чтобы упростить их до ключевых элементов, о которых вам нужно знать, балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Например, если вы потратите 100 000 долларов на строительство детского сада, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 100 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться. Например, предположим, что компания обратилась к вам с огромным контрактом на 100 000 долларов США по уходу за ребенком, выполнение которого обойдется вам в 50 000 долларов США. Что ж, в большинстве случаев вам придется заплатить эти 50 000 долларов сейчас за зарплату сотрудников и т. д. Но допустим, компания не платила вам в течение 180 дней. В течение этого 180-дневного периода у вас могут закончиться деньги. При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько основных расходов, необходимых для открытия или расширения детского сада:
Приложение Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план дизайна вашего детского сада или аренду помещения. Резюме Составление бизнес-плана по уходу за ребенком — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете бизнес по уходу за детьми, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного центра по уходу за детьми. Порядок заполнения путевых листов: правила заполнения в 2022 году — СКБ КонтурПравила заполнения путевых листов обновятСтать клиентом Имя: * Фамилия: * Отчество: Телефон * E-mail* Я даю согласие на обработку персональных данныхСпасибо за ваше обращение! Написать нам Имя: * Фамилия: * Отчество: Телефон * E-mail* Я даю согласие на обработку персональных данныхСпасибо за ваше обращение! Проверка чекбоксов Имя: * Фамилия: * Отчество: E-mail* Линия консультации Готовый договор Банк привилегий Я даю согласие на обработку персональных данныхНачисление и уплата налогов, отчетность (ОСН) | Законодательство Минтранс России планирует изменить реквизиты и правила заполнения путевых листов. Из обязательных реквизитов путевого листа хотят убрать его наименование и номер, сведения о собственнике (владельце) транспорта. Предлагают указывать сведения о лице, которое оформило путевой лист – отмечается в сообщении. Они должны включать:
Не знаете, как лучше разрешить ситуацию? Аналитические материалы помогут разобраться. подробнее Планируют установить, что в сведениях о водителе нужно отразить серию, номер и дату выдачи водительского удостоверения. Хотят изменить порядок заполнения путевого листа. Например, закрепить, что он может быть электронным. Предполагают, что приказ вступит в силу 1 марта 2023 года и будет действовать до 1 марта 2029 года. Связанные материалы из СПС КонсультантПлюс: Проект Приказа Минтранса России Свидетельство о регистрации СМИ: Эл № ФС77-67462 от 18 октября 2016 г. Контакты редакции: +7 (495) 784-73-75, [email protected] Последние новости Утвержден формат электронного путевого листа ФНС рассказала о действующих с начала года преимуществах по налогу на прибыль для IT-компаний Ошибки работодателей при наложении дисциплинарных взысканий: яркие примеры из судебной практики Вышла инструкция по разработке и ведению налоговых регистров по НДФЛ ФНС дала старт возобновлению внеплановых ККТ-проверок Консультант Плюс Бесплатный доступ на 3 дня Получить бесплатный доступ Спасибо за ваше обращение! ВЭД (бухучет и налоги) Иное (интеллектуальное право, земельное право, семейное право, регистрация недвижимости) Представительство в суде Налогообложение и отчетность (УСН, спецрежимы) Бюджетный учет (КОСГУ) и учетная политика (РСБУ) Зарплата, НДФЛ, страховые взносы Налоговые проверки и судебные споры с ФНС Бюджетная и налоговая отчетность Договорная работа Иностранные работники Охрана труда (медосмотры, СОУТ и тд) ККТ Оформление приема, увольнения и перевода сотрудников (кадровый документооборот) Договорная работа (договора поставки, аренды, комиссии, подряда, цессии, новации, займа, НИОКР, коммерческого кредита, лизинга) Начисление и уплата налогов, отчетность (ОСН) Учредительные документы. Подготовка документации, планирование закупок, заключение договора по 223-ФЗ Бухучет. Учетная политика Корпоративные процедуры Бюджетная смета казенного учреждения или план ФХД бюджетного (автономного) учреждения НДФЛ, страховые взносы, зарплата Взаимодействие с надзорными, контрольными органами, органами государственной и муниципальной власти Претензионно-исковая работа Разработка локальных нормативных актов и должностных инструкций Совместители внутренние и внешние, договора ГПХ Трудовые споры Взаимодействие с надзорными, контрольными органами, органами государственной и муниципальной власти (проверки, ответственность) Подготовка документации, планирование закупок, заключение госконтрактов по 44-ФЗ 14.11.2022 — 24.11.2022 Курс повышения квалификации Практический курс. Бухгалтерская отчетность бюджетных и автономных учреждений. 15.11.2022 — 16.11.2022 Вебинар ОНЛАЙН. Новые ФСБУ и их влияние на показатели отчетности — готовимся к формированию бухгалтерской отчетности за 2022 год Email: Поздравляем! Вы успешно подписались на рассылку Нет Получите полный доступ к КонсультантПлюс бесплатно! Попробовать Да Вы переходите в систему КонсультантПлюс Перейти Заполнение путевого листа в 2023 году: что надо знатьСовсем скоро, 1 марта 2023 года вступит в силу Приказ Минтранса от 28. Поэтому чтобы не запутаться, самое время свести воедину нашу базу знаний о путевых листах. Кто должен заполнять путевые листы, какие графы обязательны, а какие — нет? Что вообще надо знать про путевые листы в 2023 году? Начнем с главного. Кто должен заполнять путевой листПропустим вопрос о том, что такое путевой лист и для чего он нужен, мы об этом писали подробно. Давайте разберемся, кто обязан заполнять путевые листы. Напомним, что ст. 6 УАТ требует оформлять путевой лист «при перевозке пассажиров и багажа, грузов в городском, пригородном и междугородном сообщениях». — Это перевозки, с ними все понятно, — скажете вы. — А если просто поездки по собственным нуждам компании — здесь-то путевой лист зачем? Он вовсе не обязателен. Однако суды смотрят на эту ситуацию по-другому. Они указывают, что организации и ИП, которые перевозят сотрудников и грузы для нужд компании, обязаны:
А значит, как отметил Верховный Суд РФ, «наряду со всем прочим соблюдать порядок заполнения путевых листов». Некоторые суды толкуют законодательство еще более расширительно и признают, что путевые листы должны оформляться при эксплуатации ТС не только водителем, а вообще любым работником.
Отметим, что с 1 марта 2023 года вступят в силу поправки в статью 6 УАТ РФ, которая посвящена путевым листам. В случае, если транспортное средство предоставлено во временное владение и пользование за плату по договору аренды транспортного средства с экипажем, путевой лист оформляется арендодателем. Таким образом, появилось только новое правило о том, что путевой лист должен оформляться арендодателем, оказывающим услугу по аренде и управлению транспортным средством. Отметим, что в новой редакции отсутствует указание на тех лиц, которые осуществляют «перевозки пассажиров или грузов для собственных нужд». Изменится ли в связи с этим правоприменительная практика, можно только гадать. Как заполнять путевой листС 1 марта 2023 года вступят в силу новые правила оформления путевых листов и поправки в статью 6 УАТ РФ, которая также посвящена путевым листам. В целом, обязательные реквизиты для заполнения путевых листов остались прежними. Указано, что путевой лист должен содержать сведения:
Заметьте, что сейчас вместо сведений о собственнике транспорта будут сведения о лице, оформившем путевой лист. Этот реквизит должен включать в себя:
Обратите внимание! В число обязательных реквизитов больше не входят наименование и номер путевого листа. Впрочем, вероятно, что на практике в силу удобства путевые листы по-прежнему будут нумероваться. У нас на сайте есть образцы заполнения путевых листов для разных видов транспорта. Изменения в порядке заполнения путевых листовЕсть и другие нововведения в порядке оформления путевых листов, о которых важно знать. ✓ Уточнены требования к отметкам о прохождении предрейсового / предсменного и послерейсового / послесменного медосмотра водителя и контроля технического состояния автотранспорта. Так, отметку: «Прошел предсменный медицинский осмотр, к исполнению трудовых обязанностей допущен» проставляют, если у водителя отсутствуют признаки воздействия вредных и/или опасных производственных факторов, состояний и заболеваний, препятствующих выполнению трудовых обязанностей, в том числе алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения и остаточных явлений такого опьянения. Заверить отметку медработник может на бумажном носителе — собственноручной подписью, в электронном документе — усиленной квалифицированной электронной подписью (УКЭП) или неквалифицированной ЭП, созданной на портале Госуслуг (УНЭП). Точно так же заверяется и отметка о прохождении послесменного / послерейсового медосмотра. ✓ Результатом проведения контроля техсостояния автомобиля может быть как привычная отметка «Выпуск на линию разрешен» — если с техническим состоянием транспорта все в порядке, так и отметка «Выпуск на линию не разрешен» — если при контроле выявлены какие-то несоответствия. ✓ Уточнены требования к работнику, ответственному за проведение технического контроля транспортных средств. Теперь это «должностное лицо, ответственное за техническое состояние и безопасную эксплуатацию транспортных средств, назначенное решением руководителя организации». ✓ Дата и время выпуска транспортного средства на линию, показания одометра при выезде и возвращении, а также отметки о проведения предрейсового / предсменного и послерейсового / послесменного техосмотра проставляются указанным должностным лицом и заверяются на бумажном носителе — его собственноручной подписью, в электронном документе — УКЭП или УНЭП с указанием ФИО. ✓ Вести журнал регистрации выданных путевых листов сейчас необязательно — во всяком случае, это требование в новых правилах осталось за скобками. Авторы статьи: Ольга Карагаева, Елена Чекасина Вот что мы еще писали о путевых листах: 👉 Путевой лист бензовоза: как заполнять 👉 Путевой лист: ответы на актуальные вопросы 👉 Командировка водителя: как правильно оформить путевой лист 👉 Нужно ли вписывать в путевой лист водителя-наставника? 👉 Как оформить путевой лист, если рейс длится больше 1 дня? 👉 Надо ли оформлять путевые листы, если автомобиль еще не зарегистрирован в ГИБДД Понравилась статья? Подпишитесь на рассылку, чтобы получать от нас свежие полезные материалы! Подписываюсь! Загрузка и заполнение простых накладных для скота Последнее обновление страницы: Четверг, 19 декабря 2019 г. Когда можно использовать простые накладные?Обычные путевые листы могут использоваться при определенных обстоятельствах и с определенными видами. Они используются, когда NVD не требуется, например, при транспортировке животного к ветеринару или на сельскохозяйственную выставку, между владениями, принадлежащими одному и тому же лицу, или для видов, для которых NVD недоступен, например, для альпаки. Обычные накладные содержат место для записи идентификационных кодов имущества отправителя и получателя (PIC). Обычные путевые листы можно получить в офисе Stock Brands Департамента первичной промышленности и регионального развития (DPIRD) в Банбери, а отдельные путевые листы можно загрузить с веб-сайта DPIRD по ссылке ниже: . Каждая новая загруженная накладная будет иметь уникальный серийный номер в соответствии с требованиями законодательства.Загрузите только одну накладную , а затем сделайте две копии этой накладной. Если вы загрузите три накладных, у каждой будет свой серийный номер.Накладная должна быть заполнена в трех экземплярах, и все копии должны храниться в течение семи лет. Кто отвечает за предоставление накладной?За предоставление накладной отвечает лицо, которое владеет или управляет имуществом, из которого уходит поголовье, а не скотовоз. Это может не быть владельцем запаса, когда произошла продажа на ферме. Когда домашний скот перемещается в какое-то место на короткое время, а затем все возвращаются на исходную территорию в той же партии, единая накладная может быть заполнена со следующим пунктом назначения, например: «проверить / выставочную площадку и т. Д. И вернуться». Оба PIC все еще должны быть записаны в путевом листе. Оригинал документа о перемещении должен сопровождать запас и быть передан грузополучателю или получателю запаса в пункте назначения. Перевозчик сохраняет первую копию, а вторая копия остается у отправителя. Перемещения, для которых требуется NVD/накладнаяКоммерческие требования диктуют, что NVD/накладная NVD/накладной, гарантирующей качество животноводства (LPA), требуется для перемещения крупного рогатого скота, овец и коз на склад, скотобойню или экспортный склад, для продажи другим производителям и движения к разным PIC. Для всех перемещений, требующих NVD / накладной, позвоните в программу LPA по телефону 1800 683 111 или посетите www.mla.com.au, чтобы получить информацию о том, как получить аккредитацию в LPA для доступа к накладным NVD. Перемещения свинейPigPass NVD – это коммерчески необходимая накладная для перевозки свиней на склад, скотобойню или экспортный склад, для продажи другим производителям и перемещения в другой PIC. Для всех перемещений, требующих PigPass NVD, позвоните в PigPass по телефону 1800 001 458 или посетите https://pigpass.australianpork.com.au/faq. Регистрация в качестве владельца домашнего скота Все люди, которые владеют или управляют домашним скотом, должны быть зарегистрированы в DPIRD и иметь действующий PIC для имущества, на котором они намерены держать поголовье, чтобы облегчить отслеживание болезней и химических остатков. Чтобы добавить или удалить недвижимость при регистрации владельца акций, заполните и отправьте форму изменения сведений в офис торговых марок Stock. Плата за эти изменения не взимается. Инструкции по заполнению путевых листовВсе части путевого листа должны быть заполнены.
Декларация национального поставщика | Integrity SystemsВеб-система eNVDВы можете использовать веб-систему eNVD на своем компьютере, планшете или мобильном телефоне. Это:
Войдите в myMLA, чтобы создать eNVD
Узнайте, как создать eNVD онлайн Часто задаваемые вопросы о системе eNVD Мобильное приложение eNVD или без доступа в интернет.
Приложение доступно для загрузки на устройства Apple и Android: Подробнее Как использовать приложение eNVD Livestock Consignments Переключение Дженни на цифровой
«В нашем бизнесе есть три подразделения, составление и завершение движения наших запасов — моя обязанность, и единственный раз, когда я полагаюсь на бумажные NVD, — это в чрезвычайных ситуациях, да и то это редкость».
Производитель овец из Нового Южного Уэльса, Дженни Брэдли, гордится здоровьем и качеством своего стада, поскольку ее аккредитации и отчеты о производительности охватывают Австралийские стандарты мяса для ее продаж ягнят и LAMBPLAN для поддержки ее маточных баранов.
«Компания также аккредитована MSA, и eNVD упрощают ее. Вы можете предварительно заполнить всю свою информацию в шаблонах для повторных загрузок. Кроме того, отслеживание записей может быть затруднено с помощью книг. и бумагу, так что это действительно помогает держать все в актуальном состоянии и в одном месте».
«Это просто, это эффективно, и ничто не заставит меня навсегда вернуться к бумаге», — сказала Дженни. Часто задаваемые вопросы NVDLPA NVD — это документ по безопасности пищевых продуктов, который включает вопросы, касающиеся методов управления и истории поголовья. В качестве подписанной декларации, которая сопровождает скот в цепочке поставок, NVD обеспечивают гарантию от производителя до переработчика в том, что мясо безопасно для употребления в пищу и произведено с соблюдением этических норм. Текущая версия LPA NVD — «0720». Загрузите примеры версий и советы, чтобы ваши NVD были четкими, правильными и полными. Производители могут использовать eNVD или бумажную версию LPA NVD в любое время. Текущие бумажные версии NVD для всех видов, обозначенные номером версии 0720 , являются единственными версиями, принятыми в соответствии с LPA для партий скота. Другие часто задаваемые вопросы Часто задаваемые вопросы по eNVDЭлектронная система декларации национального поставщика LPA (eNVD) — это более быстрый и простой способ оформления партий скота. LPA eNVD — это цифровая альтернатива бумажным NVD. Система eNVD — это не просто место для заполнения NVD, это система для заполнения всех документов на груз в цифровом виде, включая страховые декларации и декларации здоровья. При использовании eNVD доступны следующие формы:
Когда вы решите создать новую партию в системе eNVD, вам будет предложено выбрать формы, которые вы хотели бы включить в свою партию. Видимые вам формы основаны на вашей аккредитации. Производители все чаще используют eNVD, потому что это:
Войдите через myMLA и получите доступ к eNVD в своей связанной учетной записи/аккаунтах LPA. Узнайте, как связать свой myMLA и создать eNVD здесь. Черновые партии можно создавать не позднее, чем за 28 дней до фактической отправки. Однако LPA NVD требует фактическую дату отправки, поэтому она должна быть правильной для каждого NVD, будь то eNVD или печатная копия. Вы можете обновить количество голов в партии после того, как отправили ее. Это обеспечивает гибкость в случае неточного подсчета или возникновения непредвиденного инцидента. Вам не нужно распечатывать копию eNVD, если вы полностью заполнили форму и получатель и перевозчик знают, что вы используете eNVD. В качестве альтернативы вы можете отправить заполненный eNVD получателю, например. Некоторые производители заполняют как можно большую часть eNVD в офисе, а затем распечатывают ее, чтобы заполнить оставшиеся данные на своих верфях, где у них может не быть подключения. Если это требуется, необходимо распечатать три копии — по одной для продавца, перевозчика и получателя, — а затем необходимо обновить онлайн-eNVD, чтобы отразить бумажную копию. В Новом Южном Уэльсе перевозчики должны иметь при себе копию груза, где они могут видеть подписи. Это не означает, что его нужно распечатать, потому что подпись можно увидеть в PDF-файле на мобильном устройстве. Однако, если перевозчикам неудобно или, в некоторых случаях, они не могут предоставить придорожным законодателям мобильное устройство для просмотра подписей, распечатанная копия eNVD может оказаться более удобной. Все остальные штаты принимают партию или серийный номер ПНВ на дороге от перевозчика. Любая часть груза в eNVD может быть отредактирована, если она все еще является черновиком. Вы можете удалить груз, когда он находится в статусе черновик или отправлен, однако через 48 часов после даты перемещения он становится «завершенным», после чего его нельзя удалить. Если вы допустили ошибку в eNVD с адресом назначения и у вас все еще есть доступ к цифровой копии, лучший вариант — продублировать отправку в виде черновика, а затем изменить данные, прежде чем удалять оригинал. Это означает, что вам не нужно тратить все время на повторные ответы на вопросы, вы можете просто обновить одну область, которую вам нужно использовать в поиске PIC, или ввести данные вручную в eNVD. В любом из этих случаев, если вам нужно внести изменения в бумажную версию печатной версии eNVD, это следует сделать так же, как и в обычной печатной версии – внесите изменения, а затем поставьте свою подпись против этого исправления. Если вы закончите eNVD в автономном режиме, вы сможете обновить его позже в сети. ISC советует вам сделать это, чтобы ваши записи были актуальными и хранились в одном месте.
Для передачи информации о грузе получателю, также называемому грузополучателем, необходим PIC пункта назначения, чтобы система eNVD знала, куда направляется груз. Например, чтобы найти PIC торговой площадки, используйте поиск PIC в программе eNVD или поиск по реестру PIC в базе данных NLIS. В качестве альтернативы, позвоните или отправьте электронное письмо продавцу, чтобы попросить PIC. Когда груз был создан один раз, последние местоположения будут показаны в eNVD, и вы можете сохранить груз как шаблон, если он часто перемещается. Сначала eNVD должен быть подписан производителем. Это связано с тем, что это декларация и гарантия того, что вы выполнили требования LPA в отношении своей собственности и что NVD является полным и правильным. LPA NVD являются юридическим документом и являются частью вашей документации LPA, поэтому их можно проверять. Во-вторых, часть B eNVD должна быть заполнена животноводом. Перевозчик может заполнить ее на мобильном устройстве или на распечатанном eNVD. Если вам или перевозчику неудобно подписывать документы на мобильном устройстве, распечатайте eNVD и попросите перевозчика заполнить Часть B на бумажном носителе. Если eNVD не заполнен и его необходимо предоставить получателю, то его необходимо будет распечатать, заполнить и подписать от руки. Перевозчику необходимо будет подписать его, и эта заполненная бумажная копия будет сохранена для поездки. В юрисдикциях некоторых штатов требуется подписанная физическая копия, тогда как в других штатах требуется только уникальный ссылочный номер. Убедитесь, что вы знаете, какие требования предъявляются к вашему штату. Если вы не можете заполнить eNVD полностью и вам необходимо его распечатать и заполнить, не забудьте позже обновить электронную версию. У ISC есть практическое руководство по eNVD, в котором описаны этапы заполнения eNVD. ISC постоянно пересматривает и обновляет функции eNVD, чтобы сделать его еще более удобным для пользователя. Кроме того, пользователи могут вносить предложения и отзывы об использовании eNVD, отправив электронное письмо по адресу [email protected]. В настоящее время исследуются следующие обновления функций:
Производители должны связаться со своим перевозчиком и узнать, удобно ли им носить с собой цифровую копию eNVD — это полная копия форм накладных в формате PDF или аналогичном — на мобильном устройстве или в грузовике. Вам также необходимо учитывать людей, которые его получают, и настроены ли они на получение цифровой копии. Например, если вы отправляете свой скот на бойню, вы должны быть уверены, что они готовы получить эту партию в электронном виде. Водитель должен заполнить eNVD до начала перевозки, поэтому, если на дворах нет связи, необходимо будет использовать распечатанную копию для получения подписи водителя. Система eNVD позволяет производителям заполнять как можно больше деталей заранее, а затем распечатывать/отправлять с незаполненным разделом транспортера (Часть B), готовым к заполнению на верфях. Цифровые eNVD, которые вы создаете или получаете, принимаются в качестве исторического справочного документа при проверке, если они являются правильными, полными и подписанными. Если вы распечатали eNVD до его заполнения и не обновили цифровую копию, то вам необходимо сохранить заполненную печатную версию. |