Разное — Страница 2912 — ICQ Information Center. Продажа ICQ. Продажа уинов. Продажа асек. ICQ sale. Sale ICQ.

Основные задачи адаптации персонала: Адаптация персонала: цели, методы, способы

Адаптация персонала: цели, методы, способы

Адаптация персонала

Целью системы адаптации является в основном снижение издержек организации за счет следующих факторов:

1. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность:

Достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки
Уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей

2. Сокращение уровня текучести кадров:

Снижение кол-ва сотрудников, не прошедших испытательный срок
Уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы

Выгодами, получаемыми сотрудником после прохождения адаптации являются:

Получение полной информации, требуемой для эффективной работы;
Снижение уровня неопределенности и беспокойства;
Повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом;
Освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения;
Выстраивание системы взаимодействия с коллегами;
Получение эффективной обратной связи от наставника и линейного руководителя по итогам испытательного срока;

Выгодами, получаемыми компанией с выстроенной системой адаптации, являются:

Создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы;
Выявление недостатков существующей в компании системы подбора;
Развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей;
Обоснование кадровых решений в отношении как новичка, так и наставников после окончания адаптационного периода;
Повышение лояльности сотрудника компании как работодателю.

Аспекты адаптации

1. Корпоративная адаптация

Для того чтобы начать работать эффективно, человеку необходимо получить ответы на вопросы, связанные с организацией деятельности компании, например:

Какое место занимает компания на рынке? Как идут дела? К чему стремится?
Каковы стратегические цели и приоритеты компании?
Кто является ключевыми клиентами? Кто основными конкурентами?
Как осуществляется управление компанией? Кто принимает решения?
Какова структура компании? Где какие подразделения расположены?
Какова периодичность и технология планирования и отчетности?
Какие действуют процедуры, регламенты?
Кто и в каком порядке подписывает документы?
и т.д.

2. Социальная адаптация

Приходя на работу, человек принимает те нормы поведения и общения, которые существуют в коллективе, включается в систему взаимоотношений с коллегами.
На этом этапе он знакомится с «атмосферой компании» – корпоративной культурой. Сотруднику необходимо получить ответы на следующие вопросы:

Какой стиль общения принят в коллективе (дружеский, официально-деловой, богемный, комеди-клаб и т.п.)?
Как принято обращаться к сотрудникам, равным по уровню / должности, подчиненным, руководителям?
Есть ли в компании какие-то группы, «лагеря», территории? Какие между ними взаимоотношения?
С кем обедать? С кем курить?
У кого дети такого же возраста? У кого кошки/собаки/рыбки/птички? У кого похожие хобби, увлечения?
Что можно / нельзя обсуждать в курилке, за обедом?
К кому можно / нельзя обращаться за помощью, советом?
и т.д.

3. Организационная адаптация.

Обычно мы проводим на работе большую часть светового дня. Разумеется, это время должно быть как-то организовано в бытовом плане. Существует масса организационных моментов, с которыми предстоит разобраться новичку в первые дни / месяцы работы. Например:

Где находится туалет? Где можно курить? Где находится столовая?
Где можно разместить свои вещи?
Как оформить постоянный пропуск?
Кто настроит компьютер?
Когда и где выдают зарплату?
Как здесь пьют чай / кофе? Можно ли принести свою кружку? Можно ли пить кофе на рабочем месте?
Можно ли повесить над рабочим столом плакат любимой рок-группы? Семейное фото? Календарь с видами природы?
Как заказать канцелярию, курьера, машину, переговорную комнату?
К кому обращаться по поводу неисправностей в компьютере?
Где взять положенный корпоративный мобильный? Мед.страховку?
Как принято справлять дни рождения? Сколько сдавать на подарки и кому?
Во сколько принято уходить домой? Можно ли утром опаздывать?
Когда будет отпуск?
и т. д.

4. Техническая (технологическая) адаптация

В каждой компании используется свой набор техники и программного обеспечения. Новому сотруднику в период адаптации придется:

Запомнить новый пароль, привыкнуть к новой клавиатуре, настроить почтовую программу, обзавестись привычными закладками в «Избранном», занести нужные контакты в «Адресную книгу».
Освоить новую модель телефона, факса, копира, брошюровщика и пр.
Разобраться в внутрифирменной системе хранения информации, где что лежит, как называются нужные папки.
Освоить специфическое производственное (складское, IT и т.п) оборудование
Освоить специфическое программное обеспечение (БД).
и т.д.

5. Профессиональная адаптация

Данный аспект адаптации связан непосредственно с профессиональной стороной деятельности сотрудника в организации. Хватает ли ему знаний, умений и навыков или требуется дообучение? Есть ли перспективы у данного работника? Эти вопросы интересуют менеджеров по персоналу и руководителя подразделения. А самому сотруднику необходимо освоить следующие профессиональные аспекты работы:

Используемые в компании технологии и техники;
Стандарты работы; Документация;
Нормы, нормативы, технические требования;
Перспективы профессионального и карьерного роста;
Возможности обучения, повышения квалификации;
Параметры оценки качества работы;
и т.д.

6. Психофизиологическая адаптация

Данный аспект в первую очередь включает приспособление к определенному, часто отличному от привычного, режиму труда и отдыха. Особое внимание психофизиологической адаптации нужно уделить в следующих ситуациях:

Сменный график работы. Если человек никогда не работал по ночам, ему будет объективно тяжело работать посменно или менять время пребывания на работе, к примеру с 8 часов на 12.
График работы сдвинут. В некоторых компаниях предлагается график работы с 7:00 до 16:00, в других – с 11:00 до 20:00. Резко переключиться с одного режима работы на другой нередко бывает довольно сложно.
Ненормированный рабочий день. К ненормированной работе сложно привыкнуть, если в предыдущей компании график работы сотрудника был нормированным. Необходимость сверхурочной работы нужно обговаривать на собеседовании.
Длительные командировки. Для ряда сотрудников длительные разъезды могут стать дополнительным стрессом.
Проектная работа. В случае проектной работы сотрудник должен быть готов к пиковым нагрузкам, которые обычно возникают перед сдачей проекта.

Программа адаптации

Хорошая программа адаптации и ориентации работника на рабочем месте имеет следующие качества: она тщательно спланирована, ее содержание совершенно ясно, роли участников процесса четко определены.

Мы предлагаем вам описание последовательности действий, которые необходимо выполнить в ходе создания и реализации программы адаптации. Вам остается только выполнить все эти действия, предварительно определив исполнителей и сроки.

Составьте список сотрудников, которые войдут в рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации. Целесообразно включить в эту группу линейных руководителей и специалистов отдела кадров.
Опишите результаты, которых вы хотите достичь с помощью программы адаптации. Четкие формулировки помогут линейным руководителям понять цели программы.
Классифицируйте новых работников по группам. Определите требования к программам адаптации для каждой группы.
Составьте список вопросов, обычно возникающих у новых работников.
Составьте список действий нового работника во время программы адаптации (испытательного срока), а также список необходимых ему сведений.
Разработайте программу первого дня сотрудника.
Спланируйте экскурсии по организации, их содержание, время. Назначьте ответственного за их проведение.
Определите, каким образом вы представите нового сотрудника остальным членам коллектива, что вы расскажите (нипишете) о новичке.
Подготовьте комплект печатных материалов, включив в него по необходимости следующие разделы:
- Миссия компании, история компании;
- Корпоративная культура,
- Положение о персонале, внутрифирменные отношения;
- Организационная структура, положение о подразделении, должностная инструкция;
- Технологии работы, техника безопасности;
- Список сотрудников с указанием должности, рабочей комнаты, номера телефона, e-mail;
- Список ответов на наиболее стандартные вопросы новичков, с указанием лиц, к которым можно обратиться для дополнительных разъяснений;
Определите необходимость специальных учебных мероприятий по освоению новым сотрудником своих должностных обязанностей.
Определите критерии успешности прохождения испытательного срока, варианты его досрочного прекращения.
Определите форму предоставления обратной связи от нового сотрудника и его наставника о ходе адаптационного периода (испытательного срока).
Разработайте программу подведения итогов испытательного срока и перевода сотрудника в основной штат.

Не правда ли, довольно внушительный список действий. Но как бы ни было тяжело, эти действия необходимо выполнить для повышения эффективности работы компании.

Инструменты адаптации

WELCOME! Тренинг
Книга сотрудника
Первый день новичка

1.2 Цели и задачи трудовой адаптации. Организация управления адаптацией персонала

Адаптация персонала в организации: виды, этапы и методы

На чтение 9 мин. Просмотров 46.5k. Опубликовано 20.11.2019 Обновлено 09.07.2020

Каждая организация сталкивается с текучкой кадров. Новый сотрудник – лишь часть рабочего процесса. Но важно, чтобы он быстро влился в коллектив организации. От этого во многом будет зависеть его трудоспособность и работа предприятия в целом.

Что такое

адаптация персонала

Впервые адаптацию начали упоминать как приспособление организма к внешнему миру. Термин использовался исключительно в физиологии. Сегодня же к вопросу адаптации подходят намного шире. Любая перемена в жизни сопровождается выходом из зоны комфорта. Каждому человеку нужно перестроиться, привыкнуть, принять новые правила игры, другими словами – пройти адаптацию. Это оказывает непосредственное влияние на профессиональную деятельность каждого работника, его эффективность, а также психологический настрой. Страх, опасения, неуверенность только усугубляют ситуацию. Грамотно справиться со всем этим помогает адаптация персонала в организации.

Это целая система из различных мероприятий, которые нацелены на то, чтобы сотрудник приспособился к новым условиям труда, работе в сплоченном коллективе организации быстрее и легче, мог выполнять свои обязанности максимально эффективно. С правильной адаптацией достичь этого можно в разы быстрее.

Для чего в

организациях используют систему адаптации персонала

Попадая в слаженный коллектив, новый сотрудник часто сталкивается со стрессом, вызванным всем новым, начиная от обстановки и коммуникации, заканчивая условиями труда и выполняемыми задачами.

Если сотруднику не помочь в это время пройти адаптацию, он может не сосредоточиться на новых обязанностях и качественно их выполнять, а вынужден будет самостоятельно привыкать к новой обстановке, настраивать контакты с коллективом организации, справляться со стрессом. Это негативно отразится на его трудовой деятельности, и грозит убытками для всей компании. Поэтому многие организации внедряют систему адаптации персонала. Следуя четкой схеме, сотрудник полностью адаптируется уже спустя пару недель после вступления в новую должность, благодаря чему сможет выполнять свои функции максимально эффективно.

В целом адаптационные мероприятия выгодны работодателю по следующим причинам:

Существенно сокращается время привыкания нового сотрудника к своим функциональным обязанностям, персонал может быстрее выйти на нужный профессиональный уровень. За счет этого повышается и производительность в целом.
Вероятность возникновения серьезных проблем, связанных с ошибками молодых специалистов, которые только приступили к трудовой деятельности, сведена к минимуму.
Опытным специалистам не нужно долгое время опекать новичков, они могут полноценно выполнять свои профессиональные обязанности.

Используя правильную адаптацию, можно существенно уменьшить текучесть кадров.

Пройти адаптацию персонала также выгодно и по отношению к самим работникам организации. Разработанная методика позволяет не только быстрее освоиться на новом месте, но и получить необходимые знания, навыки. Избавившись от тревожности, ощущая поддержку компании, каждый специалист убедится в своих возможностях и сможет лучше исполнять обязанности для достижения общих целей.

Задачи системы

адаптации персонала

Если правильно обучить персонал в ходе адаптационного периода, можно достичь следующих целей:

Снизить тревожность новичка, неуверенность в собственных силах. Новому сотруднику важно получать психологическую поддержку. Так он чувствует себя более уверенно, уменьшается риск ошибок. Специалист начинает лучше ориентироваться в нестандартных ситуациях.
Сократить первоначальные издержки. Если новый персонал испытывает некие трудности с вливанием в коллектив, это негативно отражается на продуктивности, доход компании падает. Успешно пройдя адаптацию, сотрудник быстрее сможет понять и принять стандарты работы, увеличивая эффективность своего труда.
Сократить текучесть кадров. На любом предприятии текучесть кадров – неизбежный процесс. Некоторые ошибочно полагают, что если массово увольняются не менеджеры среднего/высшего звена, а простые работники, ничего критичного в ситуации нет. Если грамотно подойти к отбору, закрепить каждого специалиста на своем месте, можно в разы повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника и компании в целом. Если специалист и менеджеры перестанут уходить с предприятия, а будут стабильно выполнять свои функции, не нужно будет постоянно тратить время на обучение новых сотрудников. С грамотной адаптацией персонала достичь этого просто.
Сэкономить время опытных специалистов. Чем дольше новичок будет находиться на этапе «стажера», бояться серьезной работы, выполнять все поставленные перед ним задачи, тем дольше коллеги и непосредственный руководитель будут помогать делать ему его же работу.

Также важно обеспечить новичку позитивный настрой. Он должен получать чувство удовлетворенности от собственной работы. Также важно, чтобы каждый работник воспринимал компанию положительно, лояльно к ней относился. Если грамотно внедрить систему адаптации сотрудника, человек на начальном этапе уже поймет, как он будет осваиваться в коллективе, как будет происходить адаптационный процесс в целом. Если адаптацию провести правильно, работник и компания смогут максимально приспособиться друг к другу. Это поможет каждому работнику показывать отличные профессиональные результаты.

Разновидности и методы

адаптации персонала

Принято выделять следующие виды адаптации:

профессиональная – новичок осваивается, применяет свои знания, согласно новым задачам;
производственная – ориентируясь непосредственно на свое новое рабочее место, работник привыкает к новым нормам и правилам, знакомится с документацией, регламентом, рабочими инструментами и механизмами, другими производственными факторами;
социальная – в любом новом коллективе нужно научиться правильно взаимодействовать с другими членами команды, стать «своим»;
психофизиологическая – освоение нового режима, графика работы, спецодежды и прочего;
финансовая – здесь нужно учитывать как новые источники и факторы дохода, так и появившиеся расходы (как пример, затраты на проезд).

Каждый из видов адаптации может использоваться отдельно или в комплексе. Также существует еще одна классификация адаптации персонала в организации – первичная и вторичная. Первый вид используется, когда молодой специалист приступает к своим обязанностям без какого-либо профессионального опыта, а второй – при смене новым работником рабочего места и/или профессии.

В адаптационной системе есть не только виды, но и несколько методов. Каждый из них считается эффективным, но максимальный результат они дают в комплексе.

Внедряя на предприятии адаптацию персонала, можно использовать такие методы:

Наставничество. Опытный сотрудник помогает новичку влиться в коллектив, вводит в курс всех дел, консультирует на начальных этапах работы.
Беседа. Руководитель, менеджер по персоналу и другие специалисты при необходимости проводят с новым сотрудником личную беседу, отвечают на возникшие вопросы новичка, развеивают его возможные сомнения.
Ознакомительная экскурсия. Новичку показывают территорию предприятия, все его структурные подразделения, знакомят с сотрудниками, коротко рассказывают историю компании, ее корпоративную культуру.
Анкетирование. После завершения адаптационного периода и испытательного срока, новичку дают заполнить анкету, что позволяет получить обратную связь и усовершенствовать систему в будущем.
Тренинги и семинары. Проводятся для развития у специалиста определенных навыков. Например, ораторское искусство, развитие стрессоустойчивости, решение конфликтных ситуаций и другие.
Прочие методы. Сюда можно также отнести обучение персонала, тестирование, аттестацию, корпоративные мероприятия и прочее.

Также важно контролировать индивидуальную коммуникацию новичка и руководителя. Специалист всегда должен знать, что думает начальник о его работе. Важно, чтобы коммуникация в данном случае работала в двух направлениях. Сотрудник со своей стороны должен правильно реагировать на замечания, прислушиваться к ним, не бояться задавать уточняющие вопросы.

Этапы

адаптации нового сотрудника

Адаптационная система на каждом предприятии включает несколько этапов. Первым делом нужно оценить, насколько новый специалист подготовлен в профессиональном плане, узнать, работал ли он раньше в данной сфере, знаком ли с требованиями и спецификой рабочего процесса, понимает ли схему организации труда, которая используется конкретно в данной компании. Это позволит представить реальные сроки адаптационного периода и разработать соответствующий план.

Следующий этап адаптационного периода – общая ориентация. Сотрудника нужно познакомить с действующим порядком, историей компании, ее традициями, корпоративной этикой и правилами. По возможности новичка рекомендуется представить коллективу в неформальной обстановке. Закончить данный этап нужно не позже первой недели сотрудника на новом месте работы.

Следующий шаг – действенная ориентация. Пришло время применить на практике полученные знания. Новичок включается в работу и активную жизнь коллектива. Чтобы наверняка знать, правильно ли он все понял и запомнил, успешно ли применяет на практике, от специалиста получают обратную связь. Это также поможет понять, нашел ли новичок общий язык с коллегами, руководством, разделяет ли ценности компании и прочее.

Завершающий этап адаптационного процесса – функционирование. Если были выявлены какие-либо трудности у сотрудника на пути выполнения его обязанностей, именно на этом этапе их нужно все преодолеть, чтобы новичок разобрался с работой на 100%.

Какие ошибки делает руководство во время

адаптации нового сотрудника

Многие руководители несерьезно воспринимают адаптацию, считая некоторые ее шаги бессмысленными или не требующими внимания. В результате все старания менеджеров и коллег новичка сводятся на нет. Вот основные ошибки:

Не провели экскурсию по офису. Кто-то из руководителей может посчитать это пустяком, предположить, что кто-то другой покажет все новичку. В результате работник долго чувствует себя неловко, стесняясь спросить, где уборная, как пройти в комнату отдыха.
Новичка не познакомили с коллегами. Некоторые руководители могут посчитать, что работник может и сам представиться коллективу. В лучшем случае это может привести к сухому общению на расстоянии, в худшем – к полному игнорированию новичка. Работать в таких условиях ему вряд ли будет приятно.
Новичку не подготовили рабочее место. Нанимая нового работника, важно продумать все до мелочей. Если первый рабочий день специалист проводит на ресепшене, в столовой, в кабинете сотрудника, который временно отсутствует, или в любом другом месте, только не на своем рабочем, у него могут возникнуть сомнения, а нужен ли он здесь.
Работника не ознакомили с мотивационной схемой, не рассказали о возможных тренингах, системе обучения, карьерном росте. Придя на работу, новичок должен сразу понимать, сколько и за что ему будут платить, за какие нарушения могут вычесть некую сумму из зарплаты, какие существуют премиальные, как их заработать. Важно вовремя рассказать, какие обучающие мероприятия предусмотрены в компании, особенно в выходные дни, чтобы потом это не стало сюрпризом для специалиста и причиной его увольнения.
Новичка не ознакомили с неформальными традициями в коллективе. Например, каждый понедельник все собираются за час до начала рабочего дня и обсуждают цели на предстоящую неделю. Если новенький будет пропускать такие встречи, его могут посчитать зазнайкой и не принимать в свой коллектив.

Также плохо сказывается на работе новичка, если руководство перегружает его новой информацией, ставит труднодостижимые задачи, когда между начальником и работником нет обратной связи. Грамотно построенная система адаптации сотрудника поможет избежать всех этих ошибок, заполучить в свои ряды ценного работника и помочь ему достичь своих наилучших профессиональных результатов.

Виды и формы адаптации персонала в организации

Трудовая адаптация работников – это взаимное приспособление сотрудника и компании, которое основывается на поэтапном вовлечении человека в рабочий процесс в новых для него условиях: психологических, социальных, профессиональных, экономических, санитарно-бытовых и других.

Трудовая адаптация необходима для более быстрого и эффективного освоения новой должности, налаживания благоприятных отношений с коллективом и, как следствие, – повышения производительности труда.

Понятие и сущность

Профессиональную адаптацию обычно рассматривают как процесс вовлечения человека в трудовую деятельность в рамках конкретной профессии, включения его в производственный процесс, постижения им методов и условий нормативов производительности труда.

В то же время адаптация не должна расцениваться только как процесс усвоения специальности.

Она предполагает приспособление сотрудника к нормам поведения, установленным коллективом, налаживание межличностных отношений, которые в большей мере обеспечивают производительность труда, взаимовыгодное удовлетворение потребностей работодателя и работника.

Цели адаптации:

снижение начальных издержек, поскольку новичок пока не способен полностью выложиться, трудится менее эффективно и создает дополнительные затраты;
снижение неопределенности и волнения у новых сотрудников;
минимизация текучести работников: новичок чувствует себя некомфортно на новом месте, что может вылиться в увольнение;
экономия времени руководства и коллектива, поскольку трудовая адаптация позволяет сэкономить время каждого из них;
формирование положительного отношения к трудовому процессу, развитие чувства удовлетворенности.

Задачи структурного подразделения или специалиста по адаптации:

проведение семинаров по теме адаптации;
организация бесед руководства и наставника с новым работником;
организация непродолжительных курсов для руководителя, вступающего на должность;
проведение курса подготовки наставника;
внедрение методик постепенного усложнения поставленных перед работником задач;
выполнение поручений для налаживания контактов новичка с коллегами;
подготовка единиц в случае ротации кадров;
проведение ролевых игр для повышения сплоченности коллектива.

Необходимость с точки зрения работодателя

Адаптация работника – его включение в новую социальную и материально-вещественную среду. При этом происходит взаимоприспособление человека и среды.

Устраиваясь на новую работу, соискатель ставит перед собой определенные цели и задачи, предъявляет к компании некоторые требования.

Фирма, в свою очередь, также преследует свои цели, выдвигает требования к квалификации и навыкам работника.

Она ожидает от работника соблюдения внутренних правил, сложившихся традиций и устоявшихся норм.

Только так можно добиться эффективной и продуктивной работы каждого из специалистов.

Чтобы бы новый сотрудник гармонично влился в коллектив и быстрее начал приносить пользу, ему требуется помощь. Именно в проведении адаптационной работы она и заключается.

Работодатель ожидает от новичка проявления качеств:

специалиста в определенной сфере, имеющего необходимые знания и навыки;
члена компании, способствующего ее процветанию;
человека, наделенного рядом личностных и моральных качеств;
члена команды, способного поддерживать благоприятные отношения с сотрудниками;
человека, который стремится расти в профессиональном и карьерном плане;
человека, преданного компании и желающего защищать ее интересы;
члена команды, готового занять определенное место и принять на себя соответствующую ответственность.

Успех адаптации зависит от того, насколько ценности и нормы поведения в компании станут в то же время ценностями и нормами для сотрудника.

Основные виды адаптации персонала (таблица и описание)

Классификация видов адаптации:

Виды адаптации персонала	Описание	Адаптационный период	Описание стадий
Первичная	Адаптация молодых работников, не обладающих опытом в профессиональной деятельности (как правило, выпускники учебных заведений).	Стадия ознакомления	Новичок знакомится с целями и задачами компании, микроклиматом среды, сравнивает их со своими собственными целями и ожиданиями. По завершении этого периода человек должен четко понимать, подходит ему данная работа или нет. Что делает руководство: подтверждает правильность решения о приеме человека на работу; реализует быстрый переход работника в режим полноценной трудовой деятельности; определяет потенциал человека; намечает направление индивидуального развития работника в дальнейшем.
Вторичная	Адаптация сотрудников, обладающих опытом в профессиональной деятельности (обычно те, кто меняет сферу деятельности или переходит в ранг руководства).	Стадия приспособления	Адаптационный период длится от месяца до года. Его продолжительность зависит от того, какую помощь предоставит компания (непосредственный начальник, менеджер по персоналу, коллектив). На данном этапе работник «вписывается» в коллектив.
Вторичная		Стадия ассимиляции	На данной стадии сотрудник: полностью приспосабливается к новой работе; полностью справляется со своей трудовой функцией; способен сам ставить перед собой цели и становится полноценным членом коллектива.

Формы

Выделяют следующие формы адаптации:

Социальная. Представляет собой процесс внедрения человека в социальную среду и трансформацию ее в сферу деятельности. Включает такие стадии, как само внедрение, принятие норм среды и активная деятельность в этой среде с целью взаимного удовлетворения интересов.
Производственная. Вовлечение сотрудника в новую производственную область, постижение им производственных условий и норм рабочего процесса, налаживание взаимосвязей между сотрудником и производственной средой.
Профессиональная. Освоение знаний и навыков, формирование профессиональных качеств и позитивного отношения к трудовой деятельности.
Психофизиологическая. Привыкание к новым психологическим и физическим нагрузкам, специфике условий труда.
Социально-психологическая. Помимо освоения условий труда человек сталкивается с социально-психологической адаптацией к коллективу фирмы.
Организационная. Знакомство со спецификой организационного механизма управления фирмой, позицией своего отдела и должности в общей системе целей компании. Работник осознает собственную роль в трудовом процессе.
Экономическая. Каждой профессии присущ определенный способ материального вознаграждения. Зарплата связана с его условиями и реализацией. Объекты данного типа адаптации – размер зарплаты и своевременность выплат.

Кто несет ответственность за осуществление процесса?

Ответственность за организацию адаптации персонала не может возлагаться на одну конкретную единицу. В данном процессе всегда участвует служба персонала, непосредственный руководитель и коллектив в целом.

Закрепление функций управления процессом адаптации проходит по нескольким направлениям:

Формирование специального отдела в системе кадрового менеджмента. Обычно функции по управлению процессом адаптации относятся к подразделению по обучению сотрудников.
Распределение сотрудников, занимающихся адаптацией, по подразделениям компании при сокращении, координации их работы службой управления персоналом.
Развитие наставнического направления.

Общая цель перечисленных подразделений – налаживание наикратчайшего и безболезненного процесса адаптации.

Для достижения поставленной цели в компании целесообразно иметь в действующем отделе по управлению персоналом специалиста или самостоятельное подразделение по управлению процессом адаптации. Такое подразделение должно включать как минимум одну единицу – менеджера по персоналу, который занимается отбором, подготовкой и адаптацией кадров.

В реализации процесса адаптации активное участие принимает руководитель.

Он совместно с менеджером назначает наставника для нового сотрудника. Задача наставника – введение человека в должность.

как подобрать оптимальный вариант. Этапы адаптации персонала

Новые сотрудники в организации требуют к себе особого внимания. Включиться в новый коллектив, в работу, освоиться на новом месте не так-то просто.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

Существуют специальные механизмы, которые помогут человеку легко влиться в коллектив и с самого начала работы начать показывать высокие результаты.

Цели, на которые направлен процесс

Адаптация сотрудника в организации – это взаимное приспособление нового человека и коллектива, в основе которого лежит постепенное включение в работу в новых для него условиях.

Основными целями процесса адаптации являются:

психологическая поддержка нового сотрудника – необходимо свести к минимуму состояние неопределенности, снизить стресс;
формирование позитивного настроя у сотрудника, удовлетворенности работой, желания трудиться и развиваться;
снижение издержек организации, так как новичок первое время не может работать в полную силу;
сокращение текучести кадров – проблемы при адаптации могут привести к увольнению сотрудника и дальнейшему движению кадров;
экономия времени других сотрудников и руководителя организации.

Основные этапы адаптации персонала в организации

На реализацию этих целей направлена поэтапная адаптация персонала. Как правило, она должна завершиться к окончанию .

Длительность этапов будет зависеть от размеров организации и структурного подразделения, участка и объема работы, должностных обязанностей новичка.

Выделяют следующие этапы процесса адаптации персонала:

Этап	Период времени	Основные задачи
Предварительный	До начала работы	Подготовить к выходу на работу
Вводный	Первый день работы	Знакомство с документацией, организацией, коллективом
Ознакомительный	Первая неделя	Знакомство с функционированием фирмы, отдела, участком работы.
Вхождение в должность	Первый месяц	Освоение должностных обязанностей
Действенная адаптация	Первый месяц	Построение коммуникации в коллективе
Функционирование	До окончания испытательного срока	Стабилизация работы, формирование устойчивых отношений в коллективе
Завершающий	Две недели до окончания испытательного срока	Оценка эффективности; принятие решения о дальнейшем использовании сотрудника

Сотрудник приходит с определенным багажом знаний, опытом коммуникации и работы, поэтому в процессе адаптации обязательно нужно учитывать его индивидуальные качества.

Последовательность этапов обязательно соблюдать.

До начала работы

Когда решение о приеме на работу сотрудника принято, необходимо начать подготовительные мероприятия:

Составить план вхождения в должность.
Подготовить рабочее место: обеспечить мебелью, техническими средствами с установленным программным обеспечением, канцелярией, инструментами, униформой.
Назначить куратора.
Подготовить комплект новичка.
Направить сотрудника на медицинское обследование, если это требуют условия работы.
Подготовить коллектив к выходу нового работника.
Если должность руководящая – познакомить с коллективом.
Проинформировать новичка о тех вещах, которые ему будут необходимы (сменная обувь, столовые принадлежности).
Ознакомить его с режимом работы.

Вводный: первый день

Первый день работы самый ответственный и волнительный для сотрудника. Необходимо минимизировать его стресс доброжелательным отношением и детальной информацией по всем вопросам.

Целесообразно провести следующие мероприятия:

Оформить документы в отделе кадров или кадровой службе. Знакомство с уставом предприятия, и , внутренним трудовым распорядком, положениями и локальными актами, необходимыми для работы.
Ознакомить его с основными моментами работы: техника безопасности; , бонусы, премии, штрафы; график работы, ; поощрения и наказания; условия испытательного срока; к кому обращаться при возникновении вопросов.
Обозначить план вхождения в должность.
Вручить комплект новичка; пособия для новичков, информационные и обучающие листовки, буклеты.
Провести экскурсию по предприятию, познакомить с сотрудниками.
Познакомить с начальником, куратором.
Обеспечить доступ к информационным системам фирмы – снабдить логином, паролем, электронным адресом.

Ознакомление

Сотрудник вникает в курс дела, смотрит как функционирует предприятие.

Ознакомление с работой организации

Новичок изучает историю, структуру, иерархию, знакомится с нормами и правилами, принятыми в фирме.

Здесь целесообразно показать презентации, видеофильмы об организации, провести дополнительную беседу, обеспечивающие формирование корпоративного духа.

Ознакомление с работой подразделения

Сотрудник налаживает коммуникацию с коллегами, разбирается в задачах и принципах работы подразделения, определяет, как строится внутренняя и внешняя коммуникация отдела.

Куратор должен рассказать о взаимосвязях в отделе и за пределами его, обозначить этические моменты, раскрыть основные требования к сотруднику и критерии оценки его профессионализма.

Вхождение в процесс выполнения обязанностей

Главными документами этого этапа является должностная инструкция сотрудника и план работы на период испытательного срока.

Сотрудник должен понять, что от него требуется и постараться удовлетворить ожидания работодателя. Он начинает осваивать свой участок работы.

На этом этапе важна обратная связь – новичок должен задавать вопросы, обращаться за разъяснениями, если ему что-то непонятно.

Приспособление к окружению

Новый сотрудник должен выстроить отношения с коллективом.

Ему необходимо давать задания так, чтобы он вступал во взаимодействие со своими коллегами, участвовал в коллективных делах.

Хорошо этому будут способствовать корпоративные мероприятия.

Переход к стабильной работе

Новичок выходит из стрессового состояния, разобравшись с основными производственными вопросами и наладив отношения в коллективе.

Адаптация персонала — процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей.

Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе. Невозможность адекватного включения в организационную деятельность обуславливает невысокий уровень его морального и материального вознаграждения, отсутствие социального признания и проч.

Адаптация персонала – это процесс вхождения новых сотрудников в коллектив, ознакомление их со спецификой работы.

Цели и задачи адаптации персонала в организации

Ускорение введения в курс дела новичков.
Снижение уровня текучести кадров.
Мотивация сотрудников на эффективную качественную работу, максимальную отдачу и рост производительности труда.
Сплоченность коллектива.

За организацию системы адаптации персонала и ее проведение отвечает служба по персоналу, руководитель структурного подразделения, где работает новый сотрудник.

Этапы адаптации персонала

В каждой компании существует своя программа адаптации персонала. Процесс адаптации персонала, как правило, включает следующие этапы:

Подготовительный.
На данном этапе происходит представление новичка сотрудникам компании, организация его рабочего места, назначение куратора, документальное оформление. Также сюда может входить знакомство с историей компании, ее структурой, миссией, целями и задачами, продукцией, нормами, порядками, правилами корпоративной культуры.
Обучение.
Данный этап включает в себя теоретическую подготовку к основной работе, знакомство непосредственно со своими функциональными обязанностями и требованиями.
Практические задания.
Новичку предлагают включиться в реальный рабочий процесс сначала в качестве наблюдателя, затем самостоятельно.
Принятие решения о прохождении испытательного срока.
На данном этапе подводятся итоги работы нового сотрудника, анализируются его сильные и слабые стороны, успехи и неудачи и принимается решение касательно его дальнейшей судьбы – прошел он успешно испытательный срок и остается работать либо провалил его и уходит из компании.

Методы адаптации персонала

- наставничество (помощь новичку войти в курс дела, влиться в коллектив, консультирование на начальних этапах его работы более опытным сотрудником).
- тренинги и семинары (направленные на развитие определенных навыков сотрудника: коммуникативных, овладение ораторским искусством, обучение подготовке презентаций, правила поведения в стрессовых ситуациях и развитие устойчивости к ним и т.п.)
- беседа (личная беседа нового сотрудника с менеджером по персоналу, непосредственным руководителем, специалистом отдела кадров, в ходе которых новички получают ответы на возникающие вопросы).
- специальная программа (ролевые игры, специально разработанные программы для укрепления командного духа, сплочения коллектива).
- экскурсия (ознакомительная экскурсия по структурным подразделениям организации, ее территории, знакомство с историей компании, ее сотрудниками, корпоративной культурой).
- анкетирование (новому сотруднику предлагают заполнить анкету-отзыв после завершения периода адаптации и прохождения испытательного срока).
- другие методы (аттестация, тестирование, обучение, день новичка, корпоративные мероприятия и пр.)

Виды адаптации персонала

- профессиональная адаптация.
  Подразумевает овладение новым работником своей специальностью, приобретение и доработка необходимых профессиональных навыков и умений. Профессиональная адаптация персонала зависит от обучаемости новичка, уровня подготовки его рабочего места и обеспечения необходимыми рабочими материалами.
- социально-психологическая адаптация.
  Данный вид профориентации и адаптации персонала подразумевает вливание в новый коллектив, приспособление к руководству, коллегам, сложившимся в организации нормам и правилам поведения.
- организационная адаптация.
  Основана на ознакомлении сотрудника с должностной инструкцией и понимании места его должности в организационной структуре компании и роли в производственном процессе.

Применение профессиональной и психологической адаптации в комплексе ведет к успешному завершению испытательного срока нового работника и экономии издержек организации на поиск, обучение и оценку персонала.

Адаптация персонала в организации представляет собой приспособление нового сотрудника и коллектива, постепенное включение нового работника в профессиональную деятельность, приспособление к новым социальным, гигиеническим и трудовым условиям. Как протекает адаптация, и какие методы существуют для более быстрого процесса ? Что нужно иметь в виду, устраиваясь на новую работу?

Основные цели и задачи адаптационного процесса

В качестве основных целей такой процедуры выделяется следующее:

Уменьшение начальных материальных затрат. Новый сотрудник еще не изучил свое рабочее место и обязанности, поэтому на начальных стадиях он будет работать недостаточно продуктивно, что неизбежно приведет к издержкам.
Уменьшение текучести кадров. На новом месте новичок будет чувствовать себя некомфортно и неуютно, поэтому за назначением на должность может последовать быстрое увольнение.
Уменьшение временных затрат руководящего состава и других сотрудников, поскольку адаптация и работа, проводимая по четко намеченному плану, позволяет сэкономить время.
Формирование позитивного отношения к трудовой деятельности, чувства удовлетворенности своей новой должностью.

Задачи адаптации на новой работе выполняет специальное подразделение или отдельный специалист. Для того чтобы работник как можно скорее стал полноправным членом трудового коллектива, должно проводиться следующее:

Различные семинары и курсы, на которых затрагиваются сложные и спорные вопросы привыкания к новой должности и условиям профессиональной деятельности.
Проведение бесед руководителя и наставника с новым сотрудником, беседы могут проводиться в индивидуальном порядке.
Назначение краткосрочных учебных курсов для руководящего состава, который только вступает на эту ответственную должность.
Нередко используется метод назначению новичку заданий, которые по мере роста его профессионализма постепенно усложняются. С помощью такого подхода удается быстро адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям.
Кроме того, для адаптации работник может выполнять различные общественные поручения, которые носят разовый характер. С помощью этого удастся достаточно быстро познакомиться с остальным персоналом.

Система адаптации персонала в организации

Система адаптации персонала в организации представляет собой должностные инструкции и профессиональные навыки, с которыми нужно ознакомиться, знакомство с коллегами и руководителем, а также с различными бытовыми условиями в офисе или на предприятии.

Виды адаптации персонала: особенности

Разновидности такого приспособления включают в себя следующее:

Профессиональное приспособление. Такой процесс адаптации включает в себя понимание новым сотрудником особенностей своей специальности, совершенствование профессиональных навыков.
Социально-психологическая система. Она включает в себя взаимодействие с коллективом и руководителем, приспособление новичка к принятым на работе нормам и правилам.
Организационная система. Предполагает знакомство сотрудника с должностными инструкциями, осознание места работника в организационной структуре компании.
Экономический вид. Адаптация нового персонала к размеру и регулярности ее выплаты – это еще один немаловажный аспект.
Психофизиологический вид. В этом случае работник учится приспосабливаться к новым нагрузкам умственного и физического характера, а также к другим условиям трудовой деятельности.

Кроме того, процесс адаптации может носить первичный или вторичный характер. Субъекты первой – выпускники вузов и колледжей, которые не имеют опыта трудовой деятельности. Во втором случае речь идет о работниках, которые меняют должность (например, переходят в категорию руководящего состава).

Методы адаптации персонала: как приспособиться к новым условиям?

Психологи выделяют следующие методики такого процесса:

Метод наставника. В этом случае старший сотрудник помогает новичку понять повседневные дела компании, влиться в коллектив коллег, консультирует его на начальных этапах трудовой деятельности.
Метод (различные тренинги и семинары). При таком способе удается совершенствовать определенные навыки новичка, например, коммуникативные и ораторские способности, поведение в стрессовых и непредвиденных ситуациях, развитие стрессоустойчивости и так далее. В результате такого подхода работник будет еще более продуктивно выполнять свои трудовые обязанности.
Личная беседа. Этот метод предполагает личное взаимодействие нового сотрудника с кадровым составом или руководителем. В ходе разговора новичок может получить ответы на все интересующие его вопросы.
Разработка адаптационной программы. Такая программа может включать в себя различные ролевые игры и тренинги, которые способствуют укреплению коллективного духа, его сплочению.
Экскурсионное ознакомление. В ходе экскурсии новый работник знакомится со структурными подразделениями компании, ее территорией и историческими особенностями развития, а также постигает азы корпоративного культурного мышления.
Заполнение анкеты. После завершения процесса адаптации новому сотруднику предлагается ответить на несколько вопросов в письменном виде.
Прохождение тестов, корпоративные праздники, тимбилдинг и так далее – это еще одни методы адаптационного процесса.

При этом такие подходы можно использовать отдельно или же в комплексе для достижения максимально продуктивного результата.

Организация процесса адаптации персонала: специфика

Программа организации адаптации персонала чаще всего представляет собой комплекс мер, который разрабатывается штатными психологами или кадровыми работниками в соответствующем подразделении.

Условно такой период можно разделить на несколько стадий. Первая стадия – ознакомительная. На таком этапе новый специалист знакомится с целями и задачами компании, после чего делает вывод, подходит ему такая работа или нет. При этом администрация должна выявить потенциальные способности новичка, четко определить его профессиональные обязанности и наметить перспективы дальнейшего развития. Ознакомительный этап должен проходить в процессе или периода стажировки.

Вторую стадию можно назвать этапом приспособления. Период может занимать несколько месяцев, в зависимости от эффективности адаптационного процесса. На этом этапе новичку должны оказывать помощь старшие наставники, а при необходимости – и руководитель.

На третьей стадии (ассимиляция) работник должен стать полноправным участником профессионального коллектива, уметь в полной мере решать свои должностные задачи и выполнять обязанности.

После прохождения всех этапов осуществляется оценка системы адаптации персонала. С помощью такой оценки кадровые работники могут выяснить, насколько хорошо человек усвоил новые правила и нормы, насколько продуктивно он общается с другими членами коллектива, и приняли ли его другие работники. Для полноценной оценки могут назначаться различные тестирования и анкетирование, в ходе которых новый работник должен ответить на несколько вопросов в письменном виде. При сборе информации необходимо учитывать также длительность адаптационного процесса, а также спорные моменты и конфликтные ситуации, которые возникли при этом. Разумеется, такая методика внедряется только при согласии нового сотрудника на прохождение тестов.

Таким образом, адаптационный процесс в новом рабочем коллективе – это неизбежный этап, который придется пройти каждому новичку. Если пренебречь таким этапом, работник просто не будет пользоваться уважением среди других коллег, его не будут замечать и считаться с его мнением при выполнении должностных задач. В среднем процесс адаптации может занять от нескольких месяцев до одного года, в зависимости от специфики трудовой деятельности и личностных качеств самого сотрудника.

5.4.1. Эволюция, цели и принципы адаптации персонала . Управление персоналом

Термин «адаптация» (от лат. adapto – приспособляю) впервые появился в физиологии и изначально использовался в биологических науках. В научный оборот он был введен немецким физиологом Г. Аубертом во второй половине XVIII в. и обозначал «изменения (приспособительного характера) чувствительности кожных анализаторов к действию внешних раздражителей».[125]

Истоки теоретических положений об одной из стадий адаптации работников – профориентации – отмечены в литературе в более ранние сроки. Известный утопист Т. Кампанелла (конец XVI в. – начало XVII в.) рекомендовал в своих научных трудах водить начинающих работников «в мастерские к сапожникам, пекарям, кузнецам, столярам, живописцам»[126] для выявления их наклонностей. Ф.У. Тейлор (конец XIX в. – начало XX в.) стал автором теории об ориентации сотрудников. Он же выдвинул предположение об обязательном присутствии наставника при «новичке», так как «даже наиболее приспособленный к данной работе рабочий не подготовлен к полному пониманию этой науки без руководства и помощи, вследствие провалов в его развитии или же в силу недостаточного умственного обучения».[127]

Адаптация в организации – это процесс взаимного приспособления работника и организации, активного освоения индивидом профессиональных и социальных функций, предполагающие преодоление возможных негативных моментов, инициированных как самим сотрудником, так и работодателем.

Для организации необходимость адаптации связана с намерением, во-первых, снизить прямые и косвенные издержки, сопряженные с наймом. К ним относятся, по Фаулеру, затраты на найм нового работника на место уволившегося, вводные затраты (обучение и т. д.), затраты на временное замещение, на дополнительный контроль и исправление ошибок и др. Эти затраты могут составлять до 75 % годовой оплаты его труда. По мнению М. Армстронга, первое впечатление от компании, которое можно условно обозначить первым месяцем работы, очень важно для поддержания интереса к ней нового сотрудника. Если уделить больше внимания введению работника, это, как правило, окупается.[128] В противном случае возникает вероятность того, что новый работник покинет организацию, не адаптировавшись к работе в ней. Согласно исследованию М.-Л. Рейн,[129] покинуть свое рабочее место в скором времени собираются ¹/₅ (17 %) «новичков» и ²/₅ (40 %) их коллег. Основной причиной увольнений и перехода на другое место работы (табл. 5.30) являются неудовлетворенность развитием карьеры (почти 50 % опрошенных), содержанием работы (около 40 %) и «размер заработной платы» (33 %).

Таблица 5.30

Основные причины увольнения работников из организации, по мнению опрашиваемых

Во-вторых, важно сформировать у работника положительное отношение к организации и преданность ее традициям, так как первые дни работы новичка являются в этом отношении наиболее благоприятными.

В-третьих, привлечение уже работающих сотрудников к работе по адаптации нового персонала позволяет повысить их включенность в жизнь коллектива, корпоративную культуру организации, раскрыть таланты и способности.

Оказывая помощь сотруднику в процессе адаптации, руководитель, менеджер по персоналу имеет возможность укрепить имидж организации как лучшего места для работы, подкрепляя решение сотрудника работать в компании. Более того, новый сотрудник может поделиться информацией о лучших приемах работы в его предыдущей организации и наиболее ценных сотрудниках как источнике для хедхантинга («охота за головами»).[130]

Наиболее важные характеристики адаптации:

1) адаптация представляет собой процесс. Это означает, что она занимает определенный период жизни работника – от нескольких месяцев до нескольких лет;

2) адаптация возникает вследствие противоречий, сущность которых заключается в том, что изменяются роль, статус человека, его обязанности и возможности, отношения с другими людьми, нормы и ценности коллектива. В данном случае человек «или как личность, или как биологическая структура, или же как и то, и другое для обеспечения своего существования должен изменить свое состояние таким образом, чтобы возникло новое состояние динамического равновесия, адекватное новым условиям»;[131]

3) адаптация – вынужденный процесс, так как субъект адаптируется к условиям окружения не по своей воле, а по необходимости;

4) адаптация – двусторонний процесс, который предполагает как изменение человеком самого себя под воздействием новой реальности, так и преобразование условий окружающей среды в зависимости от собственных потребностей. При этом возможно сопротивление среды воздействию субъекта, что, в первую очередь, относится к адаптации в социальном плане, когда вхождение человека в новый коллектив является не пассивным приспособлением к нормам и ценностям группы, а активным изменением отношений и ролей в ней в соответствии с представлениями новичка. Взаимодействия человека и среды в процессе адаптации могут принимать следующие формы:

– изменение человека под воздействием среды;

– устранение неблагоприятного фактора, импульсов;

– ослабление степени воздействия среды путем влияния на нее;

– уход индивида из области контакта;

5) адаптация – субъективный процесс: согласно теории отражения субъект действует в соответствии с собственным видением картины мира. Следовательно, два разных человека в одной и той же ситуации могут повести себя кардинально противоположно, в результате чего различные элементы системы адаптации организации, а также всевозможные стимулы и мотиваторы могут принести как положительный, так и отрицательный результат;

6) адаптация – непрерывный процесс; он никогда не бывает законченным,[132] так как условия окружающей среды меняются постоянно. По мнению Т.И. Вершининой, «адаптация может быть предельной только в случае полного отождествления работника и занимаемого им рабочего места».[133]

В соответствии с этим адаптация новых сотрудников в организации – это целостный, динамичный, непрерывный, относительно устойчивый процесс особенностями которого являются:

– преобразование индивидом самого себя и окружающей среды;

– поддержание стабильности и равновесия, а также возможностей реализации потребностей персонала;

– разрешение возможных противоречий между компанией и работниками.

Адаптация – особая форма взаимодействия субъектов и среды, заключающаяся во включении работников в новую для них производственную среду и социальную общность, усвоении ими производственных условий и норм трудовой деятельности и влиянии на окружающую среду.

Двусторонний характер процесса адаптации персонала позволяет определить его цели со стороны организации и со стороны работника.[134]

Цель адаптации работника со стороны работодателя:

– во-первых, желание получить лояльного, максимально управляемого сотрудника;

– во-вторых, максимально полное, быстрое и эффективное его приспособление к организации и выполняемой работе.[135]

Задачи адаптации сотрудников с точки зрения работодателя:

– повышение эффективности организации, рост ее прибыли;

– повышение эффективности трудовой деятельности сотрудника;

– снижение возможности его увольнения;

– формирование у сотрудника лояльности к организации;

– снижение у него уровня стресса, тревожности;

– формирование у сотрудника чувства удовлетворенности работой;

– обеспечение работника теоретическими и практическими знаниями об организации и выполняемой работе;

– установление у работника оптимальных для деятельности организации партнерских отношений в коллективе.

Цель адаптации со стороны работника – максимально полное, быстрое и эффективное приспособление к организации, создание в максимально короткие сроки имиджа профессионала, желание в течение длительного времени оставаться сотрудником организации.

Задачи адаптации с точки зрения работника:

– получение знаний об организации, организационной культуре, информационных потоках, формальных и неформальных связях;

– знакомство со стилем управления;

– получение теоретических и практических знаний о специфике работы;

– снижение уровня стресса, тревожности;

– продолжение трудовых отношений с организацией;

– установление партнерских отношений с коллегами;

– формирование и рост чувства удовлетворенности от работы в организации.

При управлении процессом адаптации необходимо учитывать ряд принципов (табл. 5.31).

Таблица 5.31

Основные принципы формирования адаптации работников в организации

Помимо принципов формирование системы адаптации сотрудников предполагает существование общей методической основы проведения работы по ее совершенствованию, стандартное оформление документов и т. д.

Как провести адаптацию персонала в 2019: старые ошибки и новые кейсы

Каждый из нас был новичком в компании и все мы испытывали стресс на новом рабочем месте. Мы боялись совершить ошибку при выполнении задачи, не «сойтись» с коллегами и руководителем. Согласитесь, довольно трудно с первого дня включиться в работу и влиться в уже сформированный коллектив. Для того, чтобы помочь новому сотруднику легче адаптироваться, HR в каждой компании разрабатывают собственные программы онбординга.

Сегодня мы разберем на кейсе мировой компании процесс адаптации персонала, поговорим о новых решениях и старых ошибках, которые до сих пор становятся причинами текучести кадров.

Почему адаптация персонала так важна?

Адаптацией персонала (или онбордингом) называют процесс интеграции новых сотрудников в компанию. Процесс адаптации — это не только первые рабочие дни и знакомство сотрудника с компанией. Онбординг длится до тех пор, пока новички полностью не освоятся в коллективе и не начнут полноценно выполнять свои обязанности.

Именно неправильный процесс адаптации — одна из основных причин ухода нового сотрудника в первые месяцы работы. Для компании это означает, что HR и рекрутерам нужно заново повторять процесс найма, который стоит компании от 1 до 4 окладов ушедшего сотрудника.

Основные ошибки при онбординге

Какие же основные ошибки совершает компания в процессе адаптации, и как они влияют на онбординг?

1. Процесс адаптации контролирует кто-то один

Обязанности при онбординге важно разделять, потому что HR или руководитель не может контролировать все. Задача HR — обозначить формат процесса адаптации и следить за его выполнением. Непосредственный руководитель определяет наставника для новичка, его обязанности, рабочее место, составляет адаптационный лист и отвечает за испытательный срок. Наставник знакомит сотрудника с рабочим процессом, коллективом, и дает фидбек о результатах.

Такая расстановка задач сделает процесс онбординга эффективным и прозрачным, а сотрудник будет чувствовать нужную поддержку.

2. Адаптация — это не испытательный срок

Процесс адаптации более длителен, чем испытательный срок. В зависимости от квалификации сотрудника, адаптация может длиться от 8 до 26 недель. Испытательный срок — это оценка профессиональных качеств стажера и длится он максимум 3 месяца. Часто эти два процесса объединяют и заканчивают адаптационный период вместе с испытательным сроком, что является огромной ошибкой. Даже если сотрудник уже полноценно выполняет свои профессиональные задачи, это не означает, что он полностью адаптировался.

3. Слишком много информации и обязанностей

Часто бывает так, что новичку в первый месяц работы дается тот объем задач, который выполняют остальные сотрудники отдела. Общий OKR или план на месяц — новый сотрудник сразу же получает огромную порцию информации и обязанностей. Многие руководители сразу проверяют новичка «на прочность», забывая, что остальные сотрудники отдела уже имеют определенный опыт работы и освоились в компании. Новый сотрудник первое время мало того, что испытывает стресс, он еще должен быстро обучиться и оправдать ожидания работодателя.

4. Некорректный контроль

Контролировать каждого нового сотрудника необходимо по-разному. Это зависит от должности и обязанностей. Чем ниже квалификация новичка, тем больше контроля ему необходимо. Соответственно, если сотрудник стажируется на высокую должность — ему нужно больше свободы для самоорганизации и процессов принятия решений. Часто в компаниях поступают с точностью наоборот — не уделяют достаточно внимания новичку на рядовой должности и осуществляют микроменеджмент для представителей руководящих должностей.

Кейс от «Лаборатории Касперского»: онбординг удаленного сотрудника

Давайте разберем процесс адаптации на примере международной компании, которая представила в этом году свой кейс по онбордингу удаленного сотрудника.

О компании

«Лаборатория Касперского» — международная компания, которая разрабатывает системы защиты от компьютерных вирусов, различных киберугроз, таких как хакерские атаки, спам и т.д. Компания ведет свою деятельность более чем в 200 странах мира.

Почему важен онбординг

Поскольку бизнес компании — услуги в сфере кибербезопасности, большая часть сотрудников — это профессионалы в области технологий, возрастом около 35 лет, которые работают удаленно.

Работать с удаленной командой еще сложнее, чем с офисной. Часто новички чувствуют себя отстраненно: они не знают, что происходит в главном офисе, не принимают активного участия в корпоративной жизни компании. Адаптация новичка в такой компании — долгий и ресурсоемкий процесс, и, если сотрудник не проходит процесс онбординга и увольняется, то компания теряет сумму равную от 1 до 3 месячных зарплат специалиста на этой должности.

HR-стратегия

Все новые специалисты и менеджеры по продажам в «Лаборатории Касперского» стали участниками «Академии продаж» — главного элемента инициативы онбординга в 2019-ом.

Обучение продажам проходит в различных форматах: симуляции, тренинги, e-learning. Курс рассчитан на 6 месяцев. Технических сотрудников с бэкграундом обучают специфике разработок «Лаборатории Касперского», а менеджеры по продажам получают информацию о выгодах продуктов на уровне пользователя, преимуществах решений компании над конкурентами. Каждый сотрудник работает по индивидуальному плану развития и по каждому отслеживается персональный прогресс.

Чего не делают в процессе адаптации в «Лаборатории Касперского»:

1. Не перегружают новичков информацией, несмотря на то, что компания работает с высокими технологиями и берет опытных специалистов.

2. Материалы, с которыми работает новый сотрудник, перед его приходом обновляют, проверяют все доступы и структуру, чтобы убедиться в наличии всех необходимых данных для обучения.

Первый пробный запуск «Академии продаж» обучил 51 сотрудника из 11 стран мира. Практически все сотрудники оценили качество обучения и остались работать в компании.

Чтобы успешно реализовать вторую составляющую онбординга — знакомство сотрудника с компанией и коллективом, в «Лаборатории Касперского» ввели приветственный митап для новичков из разных регионов в главном офисе компании. На первую встречу приехало 19 новых сотрудников из 9 стран.

Выводы по кейсу «Лаборатории Касперского»

1. Люди высоко ценят персональный подход, особенно в обучении.

2. Каждого сотрудника нужно ознакомить с культурой компании через общение с наставником (ментором, buddy) и на корпоративных ивентах.

3. Удаленные сотрудники нуждаются в постоянном фидбеке, индивидуальном плане развития и постановке личного OKR.

Hurma — удобный инструмент для онбординга

Hurma — первая HRIS-система в Украине, которая объединила в себе весь необходимый функционал для HR и рекрутеров. Одна из основных целей Hurma — обеспечить комфортное взаимодействие между руководством и сотрудниками компании. Процесс онбординга в компаниях, которые используют Hurma, начинается с регистрации сотрудника в системе, где ему доступны множество важных для новичка функций:

прозрачная структура компании в «Дереве», которая помогает сотруднику определить какие отделы есть в компании и кто в них работает;
контакты сотрудников и руководства, позволяющие без труда связаться с ними по любому вопросу;
запрос 1:1 в один клик;
отслеживание OKR и многое другое.

Также одно из преимуществ системы — это «Мониторинг настроения». Функция позволяет с помощью симпатичного смайла поделиться своим расположением духа с руководством и написать в комментариях, почему оно именно такое. Ведь часто новички стесняются сказать о том, что им неудобно работать за этим компьютером или возле окна, где постоянно сквозит. Эти мелочи важны и они значительно влияют на решение сотрудника о дальнейшем сотрудничестве с компанией.

Успешный онбординг = достижение целей вашей компании

Сотрудники — главный инструмент компании в достижении стратегических целей. Часто бывает так, что процессу рекрутинга уделяется большое количество времени и усилий, а на онбординг HR-специалисты тратят не так много внимания, ведь специалист уже подписал оффер. Это огромное заблуждение. Адаптация — не менее важный процесс, который часто путают с испытательным сроком. Психологический комфорт сотрудника, дружелюбная атмосфера, достаточное количество времени на адаптацию и правильное обучение — необходимые условия эффективного онбординга, который помогает компании достигать новых высот.

Адаптация к изменениям в качестве менеджера по персоналу

Современный деловой мир меняется с головокружительной скоростью. Новые предприятия начинаются и терпят крах каждый день. Крупные корпорации постоянно выкупают друг друга, сливаются, сокращаются и реструктурируются. Многие модели малого бизнеса основаны на постоянных изменениях, таких как итеративный процесс, характерный для бережливых стартапов. Постоянные инновации в области технологий и экономическая глобализация способствуют этим изменениям. Чтобы компании выжили в современном деловом мире, они должны хорошо адаптироваться к изменениям.А еще лучше, они принимают это.

Успешная адаптация к изменениям предполагает эффективное управление ими посредством тщательного планирования, обучения, развития, мониторинга и оценки. Любое изменение затрагивает всех людей, которых оно коснулось, сверху вниз. Будучи ориентированным на людей компонентом организации, менеджеры по персоналу (HR) часто лучше всего подходят для управления этими изменениями, ведя своих сотрудников через дестабилизирующие, преходящие времена.

Магистр делового администрирования в области управления персоналом Университета штата Миссури Северо-Западного Миссури использует курсовую работу по организационному поведению, обучению и развитию, чтобы помочь подготовить соискателей степени к проблемам, с которыми они столкнутся во времена организационных изменений, больших и малых.

Изменения могут происходить на макроуровне с организационной реструктуризацией сверху вниз, слиянием компаний, новым владельцем, перемещением бизнеса, сокращением штата и другими событиями, которые имеют влияние на всю компанию. Но важно понимать, что любые изменения на рабочем месте могут иметь большое влияние, будь то на всю компанию, отдельный отдел или на отдельного человека.

Изменение рабочего места может повлечь за собой формирование новой проектной команды. Это может быть продвижение человека на руководящую должность.Это может быть что-то в личной жизни сотрудника, влияющее на его производительность.

Это полностью зависит от того, какие изменения происходят. Это также зависит от того, откуда происходят изменения. Если высшее руководство решит реструктурировать свою организацию, в идеале они должны вовлечь в этот процесс менеджера по персоналу от начала до конца. Управление изменениями должно включать рассмотрение того, какова цель изменения и как лучше всего ее достичь. Какие изменения необходимы и какие процессы будут наиболее эффективными для их достижения?

Менеджер по персоналу привносит в этот процесс человеческую точку зрения, учитывая сотрудников, какое обучение и развитие они будут нуждаться, какие стимулы будут их мотивировать, и предвидя эмоциональные реакции и то, как на них реагировать.В эффективном плане управления изменениями этот компонент управления персоналом с самого начала интегрирован во весь процесс изменений.

Но, конечно, менеджеры по персоналу часто не участвуют в процессе управления изменениями от начала до конца. Им может быть вручена ситуация, когда компания внедряет изменения без тщательного планирования. Люди могут сопротивляться переменам. Устойчивые сотрудники — это немотивированные сотрудники или, по крайней мере, не мотивированные к продуктивным целям.

В таких ситуациях менеджеры по персоналу должны выполнять роль антикризисного управления.Им необходимо рассматривать и разрешать эти конфликты в то же время, когда они пытаются реструктурировать общее управление изменениями, чтобы это способствовало более позитивному переходу для сотрудников и компании в целом.

Допустим, исследовательский и конструкторский отдел предлагает новый блестящий дизайн продукта. Этот продукт необходимо разработать и довести до выхода на рынок, включая тестирование, производство, маркетинг, распространение и т. Д. HR отвечает за объединение команды, которая будет выполнять этот процесс, как сотрудников из существующих отделов, так и новых сотрудников.И хотя эта проектная группа и соответствующие руководители отделов управляют всем этим процессом, управление изменениями часто ложится на HR.

Чтобы позитивно реагировать на изменения, сотрудники должны быть в курсе. Чего они должны достичь? Почему это важно? Какую пользу это принесет компании и самим сотрудникам? Передача всего этого сотрудникам — огромная часть роли HR-специалиста в управлении изменениями. Они могут мотивировать и вовлекать сотрудников, разрабатывать и проводить необходимое обучение, отслеживать прогресс и производительность, давать обратную связь и предоставлять дополнительные стимулы.HR приспосабливается к изменениям, управляя человеческим компонентом и эффективно задействуя вовлеченных сотрудников.

Управление изменениями — это не быстрый ответ на простую проблему. Адаптация к изменениям в качестве менеджера по персоналу предполагает тщательное планирование, рассмотрение и постоянное участие в процессе и людей, ответственных за то, чтобы изменения произошли. Обладая твердым пониманием организационного поведения, изменений и развития, менеджеры по персоналу могут эффективно управлять и способствовать позитивным изменениям и росту в своих компаниях.

Узнайте больше об онлайн-программе MBA Northwest в области управления персоналом.

Источники:

Forbes: 5 шагов для проведения адаптивных изменений

Changeboard: роль HR в изменениях

EmployeeConnect: роль HR в управлении изменениями на рабочем месте

Баланс: что такое управление изменениями?

WiseStep: 10 лучших способов помочь сотрудникам быстро адаптироваться к изменениям

Возникли вопросы или опасения по поводу этой статьи? Пожалуйста свяжитесь с нами.

сотрудников, которые могут адаптироваться к изменениям

Может быть, он был настолько постепенным, что вы даже не заметили, но вполне вероятно, что ваш бизнес уже не тот, что был всего несколько лет назад. Технологии, сыгравшие огромную роль в формировании мира труда, — лишь один из факторов, способствующих этим изменениям. Динамичный характер организаций 21 века — другое: они приобретают другие компании, расширяются в других частях мира, сокращают предложения продуктов, передают проекты на аутсорсинг и так далее.Однако при всем этом требования к сотрудникам остаются прежними: они должны адаптироваться.

Адаптивность предполагает способность и готовность человека реагировать на изменения. Армия США и другие организации изучают способность к адаптации в течение как минимум десяти лет из-за высокой ценности — и растущей важности — этой практики.

Как специалисты по персоналу могут выбирать сотрудников, которые будут хорошо работать в среде, требующей постоянного обучения?

С одной стороны, они могут больше сосредоточиться на межличностных навыках кандидата на работу и чертах характера, таких как честность и надежность, и меньше на его или ее технических способностях, поскольку спрос на них со временем может измениться.Например, рассмотрим сотрудника начального уровня, который может не обладать всеми навыками, необходимыми для проекта, но демонстрирует сильное желание учиться и глубоко мотивирован миссией организации. Скорее всего, вы сможете восполнить эти пробелы в навыках с помощью технической подготовки.

Но даже если вы принимаете как данность, что вам необходимо провести обучение, как вы можете убедиться, что оно эффективно?

Начните с процесса найма. Хотя вы, вероятно, не избавитесь от необходимости в техническом опыте в целом, определите кандидатов, которые адаптируются — и, вероятно, хорошо отреагируют на обучение, — и учитывайте эту информацию в процессе принятия решений.

[Ресурс только для членов SHRM: Обсудите эту статью на SHRM Connect ]

Исследование выявило следующие три характеристики, которые могут помочь предсказать, будет ли человек эффективно реагировать на изменения:

Высокий Познавательная способность. Люди с повышенными когнитивными способностями, как правило, лучше подготовлены к работе в психически сложных ситуациях, отчасти из-за их способности быстрее осваивать новые задачи или технологии.(В отчете Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест» за 2016 год делается вывод о том, что такие аспекты когнитивных способностей, как комплексное решение проблем и критическое мышление, составят половину из 10 лучших навыков, которые потребуются работникам в 2020 году.)

Добросовестность. Когда дела становятся тяжелыми, самые тяжелые продолжаются. Добросовестные сотрудники с большей вероятностью преодолеют неуверенность, чтобы выполнить задачу.

Открытость опыту. Люди, получившие положительные результаты в личностных тестах на эту черту, с большей готовностью пересматривают свои первоначальные подходы на основе нового опыта и информации.

Каждую из этих трех характеристик можно измерить несколькими способами, в том числе с помощью стандартных оценок. Если ваша организация или должность, на которую вы нанимаете, является динамичной, помните об этих атрибутах в процессе отбора. Помимо прогнозирования адаптируемости, эта информация поможет вам лучше прогнозировать производительность труда человека в разных сферах деятельности и в разных отраслях. Поскольку экспоненциальные изменения продолжают формировать новый мир работы, вам понадобятся сотрудники, которые будут адаптироваться вместе с ним.

Шонна Уотерс — вице-президент по исследованиям SHRM.

Была ли эта статья полезной? SHRM предлагает тысячи инструментов, шаблонов и других эксклюзивных преимуществ для участников, включая обновления соответствия, образцы политик, консультации специалистов по кадрам, скидки на обучение, растущее онлайн-сообщество участников и многое другое. Присоединяйтесь / продлите сейчас и позвольте SHRM помочь вам работать эффективнее.

Управление человеческими ресурсами

На днях в аэропорту Далласа я увидел много высоких, хорошо одетых и впечатляющих мужчин в больших безупречных ковбойских шляпах Stetson.Проходя мимо одного из таких носителей шляп, я заметил двух обгоревших мужчин средних лет в выцветших синих джинсах, стоящих рядом. Они посмотрели на одного и того же человека, осмотрели его с головы до ног, а затем один тихо сказал другому: «Большая шляпа, без крупного рогатого скота».

То же самое можно сказать о масштабных усилиях по улучшению управления людьми в промышленности США. Со времен Второй мировой войны, называя это «человеческими отношениями», «управлением персоналом», «трудовыми отношениями», а теперь «управлением человеческими ресурсами», бизнес потратил миллионы на то, чтобы сделать сотрудников продуктивными, лояльными и мотивированными.

Во-первых, ученые, чьи умы открылись экспериментами в Хоторне, возглавили движение по эффективному управлению людьми. Теперь его лелеют энергичные консультанты и ревностные штатные эксперты. Fortune называет директоров по персоналу «новыми корпоративными героями». Полки библиотек переполнены книгами по управлению персоналом, и каждый год появляется сотня новых. Двести задокументированных попыток улучшить качество трудовой жизни (QWL), и три известных на национальном уровне института имеют уставы по повышению производительности и QWL.

Начиная с Хоторна, последовательные волны решений и программ для решения проблем людей смывали и разрушали промышленность. В некотором отчаянии менеджеры неуклонно инвестировали в обучение руководителей, организационное поведение, межличностное поведение, T-группы, обучение чувствительности, опросы сотрудников, повышение квалификации, гибкие льготы и расширенные дополнительные льготы — большие пенсии, субсидированное страхование, больше отпусков, короче рабочие дни, четырехдневные недели и стандартные пакеты коммуникаций — и теперь компании пытаются возродить «рабочую этику» в отделах кадров.Большие программы, но где же выгода?

Не в производительности. Последние данные показывают снижение производительности труда в США.

Не при отсутствии забастовок.

Не в широко распространенных дружеских трудовых отношениях.

Не занимает стратегическое положение многих отраслей промышленности США в условиях международной конкуренции.

Не в отсутствие государственного вмешательства, такого как правила OSHA и EEO.

Не вызывает общественного доверия, поддержки и доверия со стороны нашей бизнес-системы или крупных корпораций.

Не в образе менеджеров как доброжелательной, пользующейся доверием группы в нашем обществе.

Не в отсутствие враждебности или классовой борьбы.

Не в том, чтобы с энтузиазмом воспринимать сотрудниками новые технологии, машины или оборудование на фабриках, урезанных офисах или повышение эффективности в постоянно расширяющихся сферах услуг.

Большая шляпа, без скота!

Управление человеческими ресурсами, по-видимому, в основном состоит из благих намерений и скрытого свистка или предотвращения объединения в профсоюзы.А результаты 1970-х годов показывают, что мы, возможно, даже не выдержим. Плохое управление рабочей силой в этой стране наносит ущерб нации и нашему уровню жизни. Это делает нас неконкурентоспособными с японцами и некоторыми другими азиатами, западными немцами, швейцарцами и многими другими.

Я не хочу преувеличивать мрачные аспекты этой картины. Горстка крупных (и, конечно же, многих средних и мелких) компаний, похоже, превратила свою рабочую силу в конкурентные активы.И, конечно же, почти повсюду был достигнут скромный прогресс. По большей части потогонные мастерские остались в прошлом. Рабочие места лучше освещены и вентилируются и в целом безопаснее, чем раньше. Атмосфера на работе менее формальная, а принятие решений более активное. Руководители лучше осведомлены о чувствах и отношениях и реже предъявляют к сотрудникам явных требований. Все меньше «лесных быков» обвиняют офисы и фабрики. Персонал работает более профессионально, все больше компаний имеют четко сформулированные процедуры рассмотрения жалоб, а домашние публикации регулярно объясняют, как и почему компании управляют собой в интересах своих сотрудников.

Некоторые будут утверждать, что мы делаем много правильных вещей и что усилия менеджмента подрывают такие социальные факторы, как «снижение трудовой этики», «новое поколение» и «новая социология». Тем не менее, в большинстве компаний результатом просвещенного управления людьми является просто больше комфорта, больше расслабления, больше свободы от давления, больше безопасности, больше преимуществ и более высокая оплата, а не больше продуктивности и лояльности.

Что пошло не так? Почему так мало компаний на самом деле используют самое сильное оружие конкуренции — мощные ресурсы мотивированных, энергичных, готовых к сотрудничеству и доверчивых людей?

Немногим менеджерам нужно много убеждать в важности людей.Все менеджеры, с которыми я разговаривал, говорили: «Люди — наша главная ценность». Но они также сообщают: «Мы не знаем, как их мотивировать». «Людьми становится все труднее управлять». «Отделы персонала не дают нам необходимого руководства». «Мы просто держимся там, пытаясь справиться».

Что случилось?

Менеджеры столкнулись с трудностями в управлении человеческими ресурсами по четырем причинам:

1. Добиться искреннего сотрудничества, энергии и приверженности большого числа сотрудников сложно, поэтому менеджеры часто нереалистичны в своих надеждах.¹

2. Концепции, касающиеся управления большим количеством людей, часто передают менеджерам противоречивые сообщения.

3. Критические проблемы в корпоративном управлении персоналом, такие как место управления человеческими ресурсами (HRM) в принятии корпоративных решений, роль персонала персонала и отсутствие достаточных ноу-хау в области управления человеческими ресурсами на высшем уровне управления. остаются в основном нерешенными.

4. Некоторые предположения руководства относительно HRM подрывают усилия многих менеджеров, какими бы благими они ни были.

Достижение приверженности сотрудников

Чрезвычайно сложно добиться лояльности сотен или тысяч людей в одном бизнес-предприятии, чтобы они направили свою энергию на достижение целей компании. Цели корпорации долгосрочные и общие по своему характеру — прибыль и рост. Но сотрудники обычно сосредотачиваются на краткосрочных горизонтах, чтобы удовлетворить свои потребности в заработной плате, окладах, условиях труда, справедливом обращении и продвижении по службе. Установить связь между этими наборами целей непросто.

Эффективные отношения между людьми и компаниями основываются на уверенности сотрудников в том, что цели связаны между собой. Но развитие доверия часто требует преодоления многолетнего плохого опыта и веры многих сотрудников в то, что компании эксплуатируют людей. Из каждых 100 сотрудников 5 или 10 будут разочарованы или огорчены каким-либо опытом работы, который, возможно, был вне контроля компании. Их последующее отчуждение может подорвать усилия менеджеров и кадровиков по укреплению морального духа.

Учитывая, что работа в социальной, промышленной сфере требует, чтобы люди отказались от многих свобод и что группы, действующие коллективно, играют на этой потере свободы, чтобы улучшить свои краткосрочные интересы, то отсутствие рабочей силы не должно вызывать удивления.

С этой точки зрения борьба за мотивированную рабочую силу — это тяжелая битва. Это радужный идеализм — думать, что каждый сотрудник будет работать со стопроцентной преданностью компании и ее целям. Краткосрочные экономические интересы явно противоречат друг другу.Сотрудники считают, что их долю в пироге сокращают, чтобы приносить владельцам большую прибыль. Кроме того, политические факторы, такие как «Рейдеры Надера» и крыло Демократической партии, выступающее против большого бизнеса, используют недоверие сотрудников к бизнесу, корпорации и менеджерам, в которых сотрудники часто видят, что они выступают за себя и встают на сторону своих корпоративных боссов против общества. работник.

Люди инстинктивно возмущаются силами, которые управляют ими и контролируют их — крупным бизнесом, директорами, промышленным истеблишментом, боссом, боссом босса.Посеянные в конце 1960-х — начале 1970-х семена анти-истеблишмента приносят плоды, и все больше сотрудников, чем когда-либо, не желают полностью подчиняться организации или дисциплине профессии, профессии или команды.

Учитывая эти препятствия для сотрудничества, такое сотрудничество вообще происходит в корпоративном мире — это чудо.

Теоретические конфликты

Менеджеры используют множество различных организационных методов для достижения сотрудничества и производительности.У исследователей есть большая заслуга в наличии множества концепций и инструментов. Однако они также должны принять на себя ответственность за то, что их различные дисциплины часто противоречат друг другу и работают с противоположными целями.

Например, в большинстве компаний менеджеры используют четыре различных дисциплины для улучшения производительности и взаимоотношений сотрудников: человеческие отношения, трудовые отношения, управление персоналом и промышленное проектирование. Поскольку сами человеческие отношения включают по крайней мере три основные школы, шесть довольно разных наборов идей и концепций могут работать в одной и той же организации в одно и то же время.

1. Человеческие отношения.

Теории группового поведения имеют дело с социальным взаимодействием и межличностными отношениями с помощью таких инструментов, как теории X и Y и тренировка чувствительности. Положение школы состоит в том, что, поскольку групповое поведение имеет решающее значение для сотрудничества и успеха, группы должны передавать власть и контроль снизу вверх.

Индивидуальное поведение Школа человеческих отношений фокусируется на индивидуальной психологии, лидерстве, власти, авторитете, ответственности и подсознании.Его главная забота — это чувства и побуждения человека, а также то, как они влияют на рабочее место.

Организационное развитие идет дальше и фокусируется на необходимости людей вместе рассуждать о своих общих трудностях. Его центральное убеждение состоит в том, что сотрудники часто могут управлять собой лучше, чем менеджеры.

2. Трудовые отношения.

Трудовое законодательство, государственная политика, экономика заработной платы и затрат, демография и управление персоналом, коллективные переговоры, администрирование контрактов и рассмотрение жалоб находятся в сфере трудовых отношений.Он рассматривает политику на уровне завода, корпорации, союза, штата и страны вместе с трудовым законодательством как ключ к любой ситуации. Его позиция обычно агрессивная и жесткая — соблюдение условий контрактов, отказ от исключений, избежание прецедентов и создание сильной позиции для переговоров.

3. Управление персоналом.

Деятельность, связанная с управлением большим количеством людей в совокупности, а именно набор, отбор, обучение, компенсация и развитие их, является прерогативой персонала.Согласно этой дисциплине, если компании хорошо выполняют эти задачи, они приобретут набор сотрудников с соответствующими мотивами, привычками и поведением. Персонал считает, что, если менеджеры последовательны и применяют политику, побуждающую к желаемому поведению, в результате будет хороший климат.

4. Промышленное строительство.

Эта школа концентрируется на проектировании рабочих мест, соответствующих технологиям и человеческим возможностям, и контролю производительности в соответствии со стандартами, основанными на исследованиях в области промышленной инженерии.Он считает, что эффективность и продуктивность являются продуктом экономического вознаграждения и твердого, дисциплинированного контроля.

Каждая из этих четырех школ нацелена на привлечение эффективных, лояльных и преданных делу сотрудников, но разными способами. Меня беспокоит не то, что между этими экспертами возникают разногласия или что у них разные подходы к одной и той же проблеме. Я не думаю, что одна школа правильная, а другая — нет, что одна лучше другой или что любую следует игнорировать.Напротив, все они предлагают идеи и инструменты, которые часто бывают очень эффективными, хотя, возможно, и не при одновременном использовании.

Проблема немного похожа на машину с хорошими колесами, блестящим кузовом, эффективным двигателем, отличными тормозами и потрясающей гидравлической системой, но которая не пойдет или которую никто в семье не хочет водить. Большая шляпа, без крупного рогатого скота.

Каждая школа мысли вносит свой вклад, жизненно важный вклад, как колеса и двигатель, но вся система дает трещину и основание и не производит достаточно вовлеченных, энергичных и преданных сотрудников.Обычно компании не знают, как объединить эти ингредиенты в одну эффективную корпоративную систему, поскольку каждая из четырех школ предлагает менеджерам противоречивые советы.

Две вещи, по-видимому, отсутствуют в системах. Один — это всеобъемлющая объединяющая концепция. Другой — генеральный менеджер, который может эффективно смешивать и сочетать эти необходимые ингредиенты. К сожалению, такой человек — редкая порода.

Корпоративное управление персоналом

Третий набор проблем, сдерживающих продвижение к лучшему управлению людьми, связан со структурой корпораций, их размером, разнообразием и распределением полномочий.

По мере роста размеров и разнообразия корпораций возрастает сложность управления взаимоотношениями с сотрудниками. Вместе с размером приходят организационные уровни, которые эффективно удаляют топ-менеджеров из большого числа сотрудников, находящихся у основания пирамиды. По необходимости коммуникативные процессы, которые осуществляются с помощью трансляций средств массовой информации, внутренних органов, выступлений и писем сотрудников, становятся более политическими и менее личными.

Когда компания растет, связь между корпоративным благополучием и потребностями отдельных подразделений и местоположений может нарушиться.В принципе, штаб-квартира может позволить подразделениям самостоятельно решать проблемы с местными рабочими, но, позволяя подразделениям идти другим курсом, корпорация может поставить под угрозу свою позицию на переговорах с профсоюзом. И даже если компания не объединена в профсоюзы, отдел кадров может опасаться, что низкозатратные требования одного подразделения могут привести к созданию профсоюзов, быть недальновидными или подорвать репутацию компании как места работы.

Кроме того, Закон о равных возможностях трудоустройства значительно повысил потребность в контроле за штаб-квартирой, будь то профсоюз или нет.Тем не менее, у каждого подразделения разные задачи и потребности, разные навыки и отношение сотрудников. Подразделению А может потребоваться рабочая сила, которая особенно рентабельна, тогда как Подразделение B, где стратегия может требовать быстрой оборачиваемости продукта, требует от сотрудников способности адаптироваться.

Учитывая эти потенциальные конфликты, экспериментировать с новыми подходами в больших организациях становится более рискованно, чем в маленьких. Решения становятся более чувствительными, имеют более длинную тень, и, понятно, руководители могут стать более осторожными и откладывать или перекладывать ответственность на себя, когда это возможно.

Эти проблемы размера и разнообразия в наши дни преследуют многие крупные корпорации. Их последствиями являются недоумение и конфликт в штаб-квартире, разочарование и раздражение в подразделениях и заводах, а также мешанина кадровой политики и практики, на которые нет четкой цели. Политика, которая меняется с корпоративной точки зрения на подразделение, при этом ответственность не лежит ни в одном месте, часто оказывается неэффективной.

Время — враг

Управление человеческими ресурсами сталкивается с еще одной фундаментальной проблемой, которую удалось решить лишь немногим компаниям.Приобретение и развитие подходящих талантов для бизнеса по мере изменения стратегии, технологий и продуктов требует более проницательного, мудрого и долгосрочного планирования, чем любые другие корпоративные усилия. Компании обычно могут заменить или перестроить технологии, физические объекты, продукты, рынки или бизнес-системы в течение 3-5 лет. Но сколько времени нужно, чтобы изменить отношение 1000 сотрудников со средним возрастом, допустим, 40 и со стажем работы 10 лет?

Очевидно, что руководство не может уволить рабочую силу и начать все сначала.Но часто требуются годы, чтобы добиться серьезных изменений, и одно неверное решение или неудачная последовательность событий могут свести на нет годы медленного прогресса.

В отличие от природы задачи управления человеческими ресурсами, которая представляет собой функцию, требующую долгосрочного мышления, последовательности и стойкости, краткосрочные факторы давления, такие как бюджеты и годовые планы, вызывают краткосрочные реакции. Успешные менеджеры редко остаются на работе достаточно долго, чтобы убедиться, что их вложения в HRM окупятся. Кроме того, системы вознаграждения руководителей редко вознаграждают менеджера за пятилетний вклад в политику и деятельность в области управления человеческими ресурсами.

Нехватка генеральных менеджеров, способных, уверенных и имеющих такой же опыт в управлении большим количеством людей, как в производстве, маркетинге, финансах и контроле, является еще одной проблемой для многих компаний. Тем не менее, несмотря на свою неопытность, руководители, которые достигают вершины, должны выбрать и интегрировать шесть различных концепций и дисциплин человеческих отношений, управления персоналом и промышленной инженерии. Они также должны управлять конфликтами между интересами корпорации в целом, различных подразделений, а также отдельных заводов и предприятий.

Почему такому количеству генеральных менеджеров обычно не хватает этих навыков? Сложности усложняют несколько факторов.

Во-первых, работа с персоналом редко была привлекательной для быстрых молодых генеральных менеджеров, которые считают эту сферу деятельности вне основного направления бизнеса. Кроме того, они рассматривают персонал как штатную функцию, которая носит строго рекомендательный характер, не имеет полномочий и власти и которая занимается мелкомасштабными неприятными проблемами. Кадровая работа редко бывает привлекательной для менеджера, который хочет управлять чем-то самостоятельно.Из-за конфликтности, давления и противоречивости персонала решения, принимаемые менеджерами по персоналу, носят обидчивый и обременительный характер. Поскольку в них участвует много других менеджеров, они не только отнимают много времени, но и часто разочаровывают.

По этим причинам немногие выдающиеся менеджеры переходят в персонал, и тем, кто в нем, часто бывает трудно выйти из него. Детали, время, необходимое для получения опыта, низкий статус в организации и отсутствие четких полномочий могут поглотить и подавить всех, кроме самых лучших в этой области.

Помещение под сомнение

Наконец, в основе проблемы управления человеческими ресурсами лежат несколько общепринятых предположений, достоверность которых становится все более сомнительной.

С хорошими менеджерами HRM позаботится о себе

Если кто-то считает, что менеджеры с благими намерениями, естественно, преуспевают в HRM, следующее также будет казаться верным:

Ответственное, щедрое, просвещенное высшее руководство создаст эффективную группу сотрудников, потому что его внимательные и гуманные методы неизбежно просочатся вниз и пронизывают всю организацию.

Руководство может разделить свою прерогативу управлять, если пожелает, но с философской точки зрения сотрудники не имеют права управлять.

Людям повезло с работой, в которую кто-то вложил капитал.

Люди способны адаптироваться к широкому спектру задач и условий.

Кто-нибудь найдется способным и желающим выполнять любую работу, если будет соответствующая оплата.

Эти помещения больше не действительны. Документально подтверждено повсеместное недовольство работой, несмотря на адекватную оплату.Все больше работников теперь рассматривают хорошую работу как право. Сотрудники требуют большей автономии в работе и ставят под сомнение право руководства на администрирование, а также его компетентность и мудрость управлять без участия.

Персонал не очень важен

Если отдел кадров является хозяйственной функцией, то из этого следует, что:

Он предоставляет услуги и советы, которые линейные руководители могут принять или отклонить, поскольку они несут ответственность за линейные операции.

Работа

персонала — находить хороших людей и делать всех достаточно счастливыми.

Менеджеры, ответственные за линейные операции, могут принять или отклонить рекомендации персонала как «отдел персонала». Отводить ведение домашнего хозяйства или консультирование персонала, которое напрямую затрагивает наиболее жизненно важный конкурентный ресурс корпорации, больше не имеет смысла.

Решения, влияющие на качество человеческих ресурсов, не должны рассматриваться вторично, догоняя, приводя в порядок или реагируя. Это дает меньший приоритет деятельности персонала, чем производству, продажам или финансам; приводит к тому, что кадровые задания становятся приговором к забвению; способствует второсортной, небрежной работе персонала; и снимает с кадровых офицеров ответственность за разработку ответных краткосрочных политик управления человеческими ресурсами.

Контроль — это все

Если системы управления — это действительно то, что обеспечивает хорошую работу организации, из этого следует, что:

Создавая тщательные и подробные годовые прогнозы и бюджеты, а также отслеживая результаты по месяцам, кварталам и годам для выполнения принятых планов, менеджеры могут эффективно контролировать и управлять компаниями.

Эта предпосылка заставляет задуматься о дальних планах, а также о длительных сроках выполнения заказа, необходимых для создания эффективных человеческих ресурсов. Количественные показатели остаются, но элементы «мягкого качества», такие как обучение и развитие, соответствующие структуры вознаграждения и коммуникационная деятельность, являются расходуемыми.

У каждой проблемы есть решение

Вечный оптимистичный мачо-вера состоит в том, что если применить разум:

Когда менеджеры уделяют внимание проблеме, она быстро решается.

Когда хорошие менеджеры, которые будут нести ответственность, будут вооружены хорошими решениями, это приведет к существенным улучшениям.

Эта предпосылка объясняет многие «большие шляпы»; менеджеры приняли программы «исправления» плохого морального духа или низкой производительности вместо того, чтобы искать основные причины.Краткосрочные исправления или «программы» работают не лучше для развития человеческих ресурсов, чем для правительства. Менеджеры, желающие иметь превосходные человеческие ресурсы, должны улавливать фундаментальные, а не поверхностные симптомы; им нужно смириться с разочарованиями и неожиданными результатами решений сложных проблем, и им нужна выдержка, чтобы упорно работать над улучшением качества человеческих ресурсов. Эти проблемы огромны и сложны. Когда наступает разочарование и разочарование, многие менеджеры реагируют осуждающе, обвиняя профсоюз или правительство, «исчезающую трудовую этику» или «новое поколение», вместо собственного разрозненного реактивного подхода к управлению людьми.

Поскольку на изменение привычек, навыков, ценностей, убеждений и отношений в рабочей силе требуются годы, отсутствие долгосрочного планирования человеческих ресурсов часто приводит к катастрофическим последствиям. Таким образом, высшая ирония состоит в том, что кадровая функция — которая имеет дело с наиболее фундаментальным и центральным корпоративным конкурентным ресурсом и имеет самый длительный временной горизонт из всех функций — остается без долгосрочной стратегии и позволяет реагировать только на временные нагрузки и события. .

На пути к повышению эффективности человеческих ресурсов

Для развития человеческих ресурсов корпоративному менеджменту придется внести некоторые фундаментальные изменения в свои общепринятые представления.

Позвольте предложить пять процессов для включения в новый подход:

1. Менеджеры должны взяться за ошибочные предпосылки и отбросить их в пользу нового набора, подобного следующему: если менеджеры постоянно не слушают, не общаются, не объясняют, не предвосхищают и всячески поощряют приверженность и взаимопонимание, сотрудники неизбежно станет отчужденным. В природе людей и организаций существует неумолимое стремление к отчуждению.

Менеджеры могут развивать и адаптировать рабочую силу в соответствии с конкретными производственными потребностями организации.

Поскольку превосходные человеческие ресурсы создают самое центральное, основное и мощное стратегическое конкурентное преимущество, управление человеческими ресурсами должно быть наивысшим приоритетом.

Сотрудники являются заинтересованными сторонами на предприятии. Их интерес к условиям найма и работы так же реален, как и у акционеров и менеджеров. Проблема не в том, удержать ли их участие в управлении предприятием, а в том, как это сделать.

Как функция, персонал имеет такое же право и обязанность контролировать качество и предписывать процессы деятельности персонала (отбор, компенсация, развитие коммуникации и т. Д.), Как и бухгалтеры, предписывающие и контролирующие политику и процедуры бухгалтерского учета.Высший эшелон ведущих компаний в этом отношении, таких как Hewlett-Packard и Dana Corporation, предоставляет широкую лицензию на кадровые функции во всех без исключения видах деятельности по управлению персоналом.

2. Любая компания может начать улучшать управление человеческими ресурсами, просто улучшив основы. Самый практичный способ начать — с особой осторожностью выполнять все рутинные текущие действия с персоналом. Исследования показывают, что по многим причинам, указанным ранее, во многих компаниях процедуры набора, отбора, компенсации, планирования работы, обучения и коммуникации выполняются поспешно и неадекватно.

Хуже всего — это супервизия — старейшее и наиболее известное из управленческих навыков. Бизнес-школы пренебрегают этим, а экономика, графики, затраты и нехватка времени позволяют характеризовать его неосторожными и бесчеловечными методами.

Плохой надзор совершенно не нужен, но миллионы рабочих вынуждены с этим мириться. Это наносит невероятный ущерб американской промышленности и сфере услуг. Важность хорошего наблюдения настолько очевидна, что его редкость поразительна.

Огромные улучшения в HRM в General Motors начались, когда менеджеры вернулись к основам хорошего надзора и коммуникации. Например, хотя программы QWL стояли за реорганизацией в Тэрритауне, фундаментальные изменения были достигнуты благодаря тому, что руководители просто относились к людям с заботой и уважением.

3. Менеджеры должны установить семилетний временной горизонт для планирования и работы своих человеческих ресурсов. Я выбираю семь лет, просто чтобы подчеркнуть, что это не один, два, три или даже пять.Планирование персонала требует как минимум такого количества времени, чтобы пережить смену стратегии нескольких поколений руководителей высшего звена, экономические спады, кризисы подразделений и компаний, изменения государственной политики, законодательные революции и технический прогресс. Менеджерам требуется не менее семи лет на то, чтобы внедрить, приспособиться, улучшить и воспользоваться преимуществами серьезных изменений в деятельности персонала; отсеять непродуктивные навыки или отношения; и нанять новое поколение. И сотрудникам требуется столько времени, чтобы пережить период истории в компании, который формирует новую основу доверия.

Задача управления человеческими ресурсами, рассматриваемая как проблема, продолжающаяся семь лет, принимает совершенно новый вид, требуя стойкости, а также четкой философии и стратегии. Например, философия IBM, согласно которой люди ценны для компании, пронизывала всю организацию с самого начала. Точно так же в Hewlett-Packard основатели провозгласили набор стандартов, которые ставили людей на первое место. По сей день эти ценности сохраняются с большой пользой для этих компаний.

4. Семилетний горизонт требует, чтобы менеджеры разработали философию, некоторые цели и стратегию.Поскольку стратегическое планирование человеческих ресурсов — пока еще малоизвестное искусство, и поскольку исследователям могут потребоваться годы для развития компетентности, менеджерам лучше начать самостоятельно, чем ждать идеального подхода.

Но с чего начать? Совокупный опыт четырех крупных корпораций США, которые долгое время работали в HRM (Honeywell, American Hospital Supply, Dana Corporation и Westinghouse), дает несколько уроков —

Первый шаг — выявить скрытые тенденции нынешней кадровой политики и практики с точки зрения навыков, отношения и поведения, которые они развивают.Каждое корпоративное подразделение и подразделение преследуют неявные цели в своей кадровой деятельности — например, развитие рабочей силы с низкими затратами, гибкость или приобретение навыков для специальных проектов. В большинстве компаний такой анализ покажет, что неявные цели различных кадровых политик и мероприятий противоречат друг другу. Кроме того, единообразие политики и практики подразделений, отделов и функций также часто не позволяет удовлетворить стратегические потребности этих отдельных групп.

Вторым полезным шагом в планировании стратегии управления персоналом является определение желаемых поведенческих характеристик каждой группы сотрудников по функциям, отделам и подразделениям. Это будет зависеть от целей и планов компании или подразделения по получению конкурентного преимущества. Этот план требует определенных продуктовых, маркетинговых, производственных и финансовых стратегий. Каждый из них, в свою очередь, будет иметь определенные последствия для человеческих ресурсов. Менеджеры должны раскрыть эти последствия и четко их обозначить.

Когда менеджеры сопоставят последствия своих планов для человеческих ресурсов с теми, которые подразумеваются в их кадровой политике и деятельности, возникнет потребность в изменениях. На основе этого процесса они могут разработать стратегию управления человеческими ресурсами, в которой подробно описываются человеческие ресурсы по подразделениям, департаментам или функциям, а также конкретные политики и практики, необходимые в основных областях управления человеческими ресурсами. Тогда они смогут строить долгосрочные планы.

Новички в стратегии управления персоналом делают такое планирование центральной частью своих годовых планов, бюджетов и долгосрочной стратегии.В других компаниях, однако, менеджеры обычно позволяют HRM стать остатком или результатом планов, а не ключевым вкладом. В лучшем случае большинство руководителей подразделений или компаний просто прогнозируют на основе экстраполяций количество различных категорий персонала, которые им понадобятся в будущем.

Опыт стратегического планирования HRM показывает, что этот процесс почти всегда вызывает фундаментальную проблему: подразделения или отделы компании имеют разные конкурентные стратегии и часто нуждаются в разной производительности своих сотрудников.Точно так же внутри подразделения или места группам могут потребоваться разные кадровые политики и виды деятельности. Но может ли компания, например, платить людям в инженерии иначе, чем в закупках или бухгалтерском учете? Ответ — да, но только тогда, когда руководство отказывается от старых правил единообразия и разрабатывает кадровую политику для достижения стратегически важных целей.

5. Компаниям, желающим улучшить свои HRM, необходимо разработать долгосрочную программу развития генеральных менеджеров, обладающих навыками и опытом управления человеческими ресурсами.Рассмотрение отдела кадров как функционального подразделения с сильными полномочиями и ответственностью за эффективные методы управления человеческими ресурсами помогло нескольким компаниям привлечь и удержать хороших менеджеров по персоналу.

Рассматривая развитие превосходных человеческих ресурсов как важное конкурентное требование, которое требует долгосрочных функциональных стратегических планов, топ-менеджеры могут привлечь многих лучших менеджеров компании к функции HRM. Некоторые компании, которые перевели выдающихся менеджеров в отдел кадров на период от двух до четырех лет, через пять-семь лет создали группу высшего руководства, значительная часть которой имела обширный опыт в формулировании и внедрении человеческих ресурсов. стратегия ресурсов.

Группа преданных, продуктивных сотрудников — самое эффективное конкурентное оружие организации. Но за последнее десятилетие различия среди лиц, доступных для работы, по-видимому, значительно увеличились. Незначительные различия в работе и личных навыках, а также в отношении к работе и работодателям еще больше затруднили выбор выдающихся сотрудников. Массовое образование, которое делает уровень школьного образования менее значимым критерием отбора, усугубляет проблему. Ведущие компании в области управления человеческими ресурсами осознали, что старая пословица «люди есть люди» неверна: между хорошим и превосходным сотрудником существует огромная разница.Небольшая часть компаний научилась упорно настаивать на найме только самых лучших.

Эти возросшие проблемы в достижении «качественного уровня» сотрудников сделали эту стратегию управления персоналом, если она успешно реализована, уникальным динамичным оружием конкуренции. Но как никогда важно нанять и развить группу высококвалифицированных сотрудников, ведь компании, у которых есть преимущество, трудно поймать. Их хорошие люди привлекают таких же, как они, в то время как обычные организации должны принимать то, что осталось.

Планирование человеческих ресурсов может действовать как катализатор и рабочий механизм для ускорения создания эффективной рабочей силы. Там, где это достигается, люди получают энергию и приверженность и становятся самым мощным и фундаментальным корпоративным конкурентным ресурсом из всех.

1. Термин , большие числа, используется в этой статье для различения вопросов управления, касающихся межличностных отношений и взаимоотношений в малых группах, и тех, которые относятся к большим группам, отделам, подразделениям или целым компаниям и учреждениям.Я сосредоточен на последнем, а не на первом.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском выпуске журнала Harvard Business Review за 1981 год.

Все об управлении человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами — это динамичная область, которая требует постоянного образования, профессионального развития и необходимости быть в курсе изменений в законодательстве. Чтобы помочь в этом процессе, вот некоторые из основных профессиональных организаций, конференций и публикаций:

Профессиональные организации по управлению человеческими ресурсами

Академия развития человеческих ресурсов : Поощряет изучение теорий, процессов и практик, связанных с человеческими ресурсами.На сайте есть полезные ссылки, информация об организации, информационный бюллетень и списки глав. Некоторые области доступны только для участников.

Американская арбитражная ассоциация (AAA) : Ассоциация предоставляет услуги альтернативного разрешения споров (ADR). Их сайт содержит правила и процедуры, основные направления, публикации, каталог арбитров и ссылки на дополнительные ресурсы.

Ассоциация развития талантов (ASTD) : всемирная организация, группа поддерживает профессионалов, которые развивают навыки и знания сотрудников.ASTD предоставляет книги, исследования, образовательные программы, конференции и веб-трансляции.

Профессиональная ассоциация кадровых ресурсов колледжей и университетов (CUPA-HR) : Организация занимается исследованиями, мониторингом тенденций и проблемами рабочих мест в высших учебных заведениях внутри страны и во всем мире. Участники могут общаться, получать доступ к профессиональному развитию, ресурсам и инструментам.

Консультативный совет по вопросам равной занятости : Эта некоммерческая организация представляет собой ассоциацию крупных компаний, приверженных принципам равных возможностей трудоустройства.Члены имеют доступ к ресурсам и публикациям.

HR People + Strategy : Первоначально известная как Общество планирования человеческих ресурсов, эта стратегическая система управления человеческими ресурсами Исполнительная сеть объединяет лидеров мнений и членов. Он также обеспечивает доступ к обсуждениям, публикациям, исследованиям и сетевым возможностям на уровне руководителей.

Институт человеческого капитала (HCI) : HCI — это всемирная организация, располагающая множеством ресурсов, направленных на обеспечение устойчивого конкурентного преимущества в глобальной экономике.

Ассоциация консультантов по персоналу : ресурс для компаний-клиентов, где можно найти консультантов по персоналу в различных областях, а также на национальном форуме для участников.

Организация исследования человеческих ресурсов : Независимая некоммерческая организация, обслуживающая государственные учреждения, частный сектор и профессиональные ассоциации. Организация разрабатывает индивидуальные решения, применяя технологии и науку для повышения производительности.

Международная ассоциация по управлению информацией о человеческих ресурсах (IHRIM) : Профессиональная ассоциация по управлению персоналом, предоставляющая экспертные знания, которые используют системы, технологии и аналитику для достижения совершенства в бизнесе.Участникам предлагается доска объявлений, исследования, ссылки на ресурсы и возможности для общения.

Международная ассоциация государственного управления человеческими ресурсами : Ассоциация предоставляет информацию и помощь, чтобы помочь специалистам по персоналу на федеральном, государственном и местном уровнях власти повысить производительность с помощью экономически эффективных услуг, продуктов и образовательных ресурсов.

Международное общество повышения производительности : Основное внимание уделяется повышению производительности труда людей на рабочем месте с помощью воспроизводимых и систематических средств.Предоставляемые ресурсы включают дискуссионные форумы, доску вакансий, руководство для покупателей и журнал.

Национальная ассоциация афроамериканцев в области человеческих ресурсов (NAAHR) : Сеть и организация карьерного роста для афроамериканских HR-практиков и других заинтересованных лиц. Предоставляются советы и ресурсы, нетворкинг, образование и профессиональное развитие, возможности трудоустройства, наставничество и коучинг.

Национальная ассоциация юристов по вопросам занятости (NELA) : крупнейшая в стране организация адвокатов, которые в основном или исключительно представляют сотрудников в делах, связанных с нарушением их прав.На сайте представлены случаи трудоустройства, факты позитивных действий, права инвалидов и другие соответствующие ресурсы.

Национальная ассоциация человеческих ресурсов (NHRA) : Ориентируясь на лидерские качества членов и продвижение по службе, организация предлагает услуги по развитию и налаживанию связей по всей стране. NHRA поддерживает профессиональное развитие, предлагая живые встречи, конференции, семинары, веб-трансляции и другие инструменты.

Ассоциация аутсорсинга процесса найма (RPOA) : цель организации — обучить компании и специалистов по персоналу методам аутсорсинга процесса найма, разработать и внедрить сертификаты, а также поддерживать использование общих показателей.

WorldatWork : Организация занимается лидерством в области знаний для специалистов по персоналу в области льгот, компенсаций и общего вознаграждения.

Worldwide ERC : Организация обеспечивает руководство международными назначениями и перемещениями и ресурсы для специалистов по глобальной мобильности рабочей силы.

Ежегодные конференции по человеческим ресурсам в США

Ежегодный симпозиум по передовым вопросам занятости (AEIS) : Практическое руководство по преодолению последних проблем в сфере занятости.Адвокаты и эксперты по трудовому праву предоставляют информацию об изменениях в нормативных актах и обязательствах по их соблюдению.

Американское общество управления кадрами в области здравоохранения : Создание сетей, образование и развитие для специалистов в области кадровых ресурсов здравоохранения.

Benefits Forum & Expo : Информация и создание сетей для профессионалов высшего уровня.

CUPA-HR Конференции и симпозиумы : Профессиональная ассоциация кадровых ресурсов колледжей и университетов предлагает множество симпозиумов и конференций в течение года.

Elevate Virtual : бесплатная онлайн-конференция, состоящая из более чем 60 презентаций отраслевых экспертов, авторов, советников, руководителей и лидеров мнений, а также бесплатный загружаемый контент, а также кредиты в области стратегического управления человеческими ресурсами и HCRI.

Осенняя конференция по соблюдению требований Консультативного совета по вопросам равноправия в сфере занятости : Практическая информация об изменениях в политике, нормативных положениях и судебной практике, которые влияют на программы соблюдения требований на рабочем месте.

События Института человеческого капитала 2017 : В течение года институт проводит несколько конференций по различным темам, включая инновации, планирование персонала, аналитику, разнообразие, управление производительностью и многое другое.

Ежегодная конференция HR People + Strategy : форум, на котором руководители HR могут обмениваться идеями и учиться у дальновидных лидеров в области управления кадрами с целью разработки стратегий сегодня для решения проблем, с которыми компании столкнутся в ближайшем будущем.

Встречи и мероприятия Национальной ассоциации человеческих ресурсов : Мероприятия по лидерству, конференции и мероприятия по персоналу, встречи и сетевые группы по широкому кругу вопросов, связанных с кадрами и лидерством.

Predictive Analytics World for Workforce : Ежегодная конференция, на которой работодатели, специалисты по обработке данных и поставщики вместе обсуждают использование прогнозной аналитики для решения задач оптимизации рабочей силы.

University Conference Services : серия программ, посвященных двум наиболее важным программам льгот для привлечения и удержания талантов: медицинскому обслуживанию, предоставляемому работодателем, и пенсионным пособиям.

Worldwide ERC’s Global Workforce Symposium : Конференция, на которой рассматриваются вопросы и проблемы мобильности рабочей силы.

Публикации по персоналу

Директор по персоналу : Ориентируйтесь на руководителей высшего звена и директоров по персоналу, чтобы быть в курсе достижений в области управления персоналом.

Human Resource Executive Online : Интернет-издание, предоставляющее руководителям кадровых служб самую свежую информацию по стратегическим вопросам.

Международный дайджест по управлению человеческими ресурсами : Сборник лучших статей по управлению персоналом.

Управление человеческими ресурсами : объединяет исследования и практику и содержит статьи, заставляющие задуматься об инновационных стратегиях и методах для профессионалов в области управления человеческими ресурсами.

Обзор управления человеческими ресурсами : научные статьи охватывают основную область, волнующую профессионалов в области управления человеческими ресурсами.

Журнал управления человеческими ресурсами : Научный журнал для академиков и практиков в области управления персоналом.

Международный журнал исследований человеческих ресурсов : Ежеквартальный журнал, рецензируемый на международном уровне, продвигающий новые методы и усовершенствования текущих методов и методологий управления персоналом.

Членство в Американском обществе управления кадровыми ресурсами здравоохранения : Ежеквартальный журнал для членов, освещающий передовые достижения в практике и исследования в области управления персоналом в сфере здравоохранения.

Workforce Magazine : ежемесячное издание, посвященное наиболее успешным и инновационным инструментам и тенденциям в области управления персоналом.

Человеческие ресурсы: определение и принцип работы

Человеческие ресурсы (HR) — это отдел, который управляет жизненным циклом сотрудников.Это включает набор, прием на работу, адаптацию, обучение, управление производительностью, управление льготами, компенсацию и увольнение. Независимо от размера компании, ей необходим эффективный отдел кадров для управления персоналом, политикой компании и обеспечения соблюдения правовых норм. В этой статье мы объясняем, что такое человеческие ресурсы, как работает HR-отдел и какие навыки необходимы для достижения успеха в этой области.

Что такое человеческие ресурсы?

Человеческие ресурсы — это отдел на рабочем месте, который сосредотачивается на самом важном активе компании — ее сотрудниках, чтобы гарантировать, что они удовлетворены, вовлечены и имеют все ресурсы, необходимые для работы в соответствии с ожиданиями.

HR — это отдел, отвечающий за поддержание персонала компании, взаимоотношений с сотрудниками и культуры на рабочем месте. Эта команда управляет набором, наймом, увольнением, обучением, развитием навыков, реализацией политики, льготами, заработной платой, государственным регулированием, соблюдением правовых норм и безопасностью, а также часто модерирует и помогает разрешать конфликты и проблемы между сотрудниками.

Специалисты по персоналу помогают структурировать и упорядочивать компанию, повышать производительность и организационный успех. Отдел кадров сотрудничает с руководством, чтобы решать проблемы персонала, а также предоставлять поддержку и ресурсы, где это необходимо, чтобы менеджеры могли сосредоточиться на работе своего отдела.

Выбор карьеры в отделе кадров может быть полезным опытом, а также хорошо оплачивается. Согласно данным о заработной плате Indeed, менеджеры по персоналу зарабатывают в среднем 76 207 долларов в год. (Чтобы получить самую свежую информацию о заработной плате от Indeed, щелкните ссылку о зарплате.)

Ключевые функции отдела кадров

Отдел кадров компании выполняет множество задач и ролей. Если вы заинтересованы в том, чтобы работать в сфере управления персоналом или вам интересно, как HR повлияет на ваш поиск работы и опыт трудоустройства, важно понимать, чем занимается HR.Вот некоторые из наиболее важных функций, которые они контролируют:

Набор и укомплектование персоналом

Человеческие ресурсы играют важную роль в определении кадровых потребностей компании, найме новых сотрудников и найме высококвалифицированных кандидатов. Эта ответственность включает в себя важные задачи, такие как определение квалификации и требований для каждой должности, написание должностных инструкций и размещение объявлений о вакансиях, оценка резюме, проведение собеседований, проверка биографических данных и работа с руководителями отделов для выбора идеальных кандидатов.

Процесс приема на работу и приема на работу чрезвычайно важен, потому что наем правильных людей повысит операционную эффективность, улучшит результаты бизнеса и снизит текучесть кадров.

Прием новых сотрудников на работу

После приема на работу сотрудников отдел кадров проводит для новых членов команды первые дни или недели в компании. Этот процесс знакомит новых членов команды с культурой рабочего места и обеспечивает доступ к ресурсам компании, которые помогут сотруднику сориентироваться в своем пути к трудоустройству и освоиться в своей новой роли.

Персонал отдела кадров также отвечает за разработку и выполнение плана адаптации, чтобы помочь новым сотрудникам беспрепятственно интегрироваться в рабочую силу и предоставляет им информацию и инструменты, необходимые для достижения успеха в своей роли. Это руководство помогает сотрудникам быстро и легко адаптироваться к своей новой должности и месту работы, что приносит пользу как сотрудникам, так и организации.

Обучение и развитие

Независимо от того, является ли сотрудник новым сотрудником или давним сотрудником компании, ему необходимы возможности постоянного повышения квалификации и карьерного роста, чтобы продолжать продуктивно и успешно достигать личных и профессиональных целей.

В обязанности отдела кадров входит планирование и контроль потребностей в обучении сотрудников. Курсы развития карьеры и обучение могут включать обучение новым технологиям, отношениям с сотрудниками или обучение лидерству для нынешних или будущих руководителей. Обучение может быть индивидуальным, в рамках групповых встреч, онлайн-курсов и самообразования.

Отдел кадров может также рекомендовать или поддерживать профессиональное развитие сотрудников, помогая им получить определенную степень высшего образования, разрабатывая программу помощи в оплате обучения или возмещения расходов.

Компенсация и льготы

HR работает с высшим руководством над установлением философии вознаграждения организации. Специалисты по персоналу часто проводят исследования рынка, чтобы определить конкурентоспособные ставки заработной платы и разработать структуру вознаграждения. Они также работают со страховыми брокерами, чтобы выбрать медицинские и социальные льготы, такие как медицинское, стоматологическое страхование, страхование зрения, страхование жизни и 401 (k) для сотрудников. HR также курирует администрирование льгот, включая регистрацию и обработку.

Любые вопросы сотрудников об их льготах, отпуске, личном времени или финансовых льготах следует направлять их представителю отдела кадров, который знаком с этими пакетами и программами.

Благополучие сотрудников

Отдел кадров помогает поддерживать и улучшать качество работы и жизни сотрудников, а также культуру компании. Они создают и контролируют такие программы, как дневной уход, инициативы в области здоровья и благополучия, оплачиваемый отпуск и другие меры, направленные на то, чтобы сотрудники были счастливы, здоровы и мотивированы.

HR-отдел должен также оценивать удовлетворенность сотрудников с помощью фокус-групп, опросов общественного мнения и регулярной обратной связи и использовать эти данные для улучшения рабочего места.

Хорошо управляемая компания должна проявлять заботу и заботу о каждом из своих сотрудников. Отдел кадров помогает создать благоприятную рабочую среду, которая помогает снизить текучесть кадров и повысить производительность.

Отношения с сотрудниками

Человеческие ресурсы часто выступают в качестве посредника между сотрудниками и высшим руководством или коллегами.Когда сотрудники сталкиваются с проблемой на работе, они должны чувствовать себя комфортно, обращаясь в свой отдел кадров за советом, советом или документированием проблем.

Эта система помогает быстро, плавно и профессионально разрешать потенциальные конфликты и споры на рабочем месте, поскольку специалисты по персоналу часто обучаются разрешению конфликтов. Если требуются дисциплинарные меры, департамент также поможет справиться с этим. Человеческие ресурсы также помогают повысить вовлеченность сотрудников и удовлетворенность работой. Если рабочая сила объединена в профсоюзы, департамент также может способствовать взаимодействию между работодателями и профсоюзами.

Обзоры эффективности и продвижение по службе

Отдел кадров обеспечивает ежегодную или полугодовую оценку эффективности для всех сотрудников. Процесс проверки эффективности позволяет менеджерам встречаться с сотрудниками один на один, чтобы обсудить производительность, определить критерии и измерения производительности, установить ожидания и цели, которые соответствуют бизнес-целям и стимулируют развитие сотрудников, обеспечивая при этом справедливость и прозрачность.

Исходя из результатов работы, опыта и стажа работы, руководитель сотрудника и отдел кадров могут решить продвинуть сотрудника по службе или предложить ему повышение заработной платы.Как правило, HR работает с высшим руководством над установлением корпоративных правил и ожиданий в отношении продвижения по службе и вознаграждением высших сотрудников за их преданность делу и стремление к улучшениям.

Ведение документации

Поскольку человеческие ресурсы отвечают за всю базу данных сотрудников, отдел должен систематизировать и контролировать конфиденциальную информацию, такую как контракты, заработная плата, должностные обязанности, дисциплинарные меры и проверки эффективности. Персонал отдела кадров должен быть очень хорошо организованным, скрупулезным, сдержанным и профессиональным и всегда обеспечивать легкий доступ к информации.

Соответствие законам

Отдел кадров следит за тем, чтобы их организация соблюдала законы о труде, профсоюзы, а также федеральные законы и законы штата. Это помогает поддерживать соответствие предприятий таким нормативным актам, как справедливая занятость, безопасность на рабочем месте и многое другое. Эта ответственность важна, потому что жалобы сотрудников на несоблюдение или несправедливые или небезопасные условия труда могут повлиять на моральный дух на рабочем месте, производительность и прибыль. Персонал отдела кадров также гарантирует, что сотрудники могут работать в своей компании на законных основаниях, и рассматривает жалобы, касающиеся дискриминации и преследований.

Корпоративный имидж

Информируя сотрудников о ценностях и политике компании, отдел кадров помогает защитить корпоративный имидж и репутацию компании. Эффективная команда по персоналу также может укрепить репутацию компании как ведущего работодателя, работа на которую может помочь привлечь лучшие таланты.

Безопасность на рабочем месте

Отделы кадров контролируют обучение технике безопасности на рабочем месте и регистрируют травмы или заболевания сотрудников, которые происходят на рабочем месте, в соответствии с требованиями Закона о безопасности и гигиене труда 1970 года (OSHA).Этот закон требует, чтобы компании обеспечивали безопасные, чистые и здоровые условия труда для персонала, а персонал отдела кадров должен хорошо разбираться в этом законодательстве.

Часто сотрудники отдела кадров устанавливают политику на рабочем месте и составляют учебные материалы по технике безопасности. Они должны управлять компенсацией сотрудникам за проблемы с безопасностью или травмы.

Что такое отдел кадров?

Отдел кадров может состоять из одного специалиста широкого профиля, целой группы специалистов или сторонней службы, в зависимости от потребностей компании.В большинстве случаев полноценные отделы кадров необходимы в более крупных компаниях с большим количеством сотрудников и сложными потребностями. Небольшая компания, которая не нуждается или не может позволить себе полностью укомплектованный штатный отдел кадров, может нанять одного специалиста широкого профиля или передать свои кадровые обязанности сторонней службе.

Типы поддержки человеческих ресурсов

Вот типы поддержки человеческих ресурсов, с которыми компании могут сотрудничать:

Внутренний отдел кадров

С внутренним отделом работают специалисты по персоналу: сайт и хорошо знаком со всеми аспектами политики компании и отношений с сотрудниками.Персонал может встретиться с сотрудниками лично в любое время, что помогает разрешать конфликты и обеспечивает быструю и эффективную обработку документов. Персонал отдела кадров также склонен иметь более личную связь с сотрудниками и их успехами.

Сотрудники обычно чувствуют себя комфортно, обращаясь к надежному и беспристрастному штатному специалисту по персоналу, чтобы обсудить или урегулировать проблемы или споры на работе, или поговорить о льготах и компенсациях.

Профессиональные организации работодателей (PEO)

Небольшие компании могут выбрать партнерство с профессиональной организацией работодателей (PEO) для управления кадровыми потребностями.PEO в основном нанимает сотрудников компании, берет на себя юридическую ответственность за них и контролирует все процессы найма, увольнения и компенсации.

Когда небольшие и даже средние компании испытывают недостаток бюджета или потребности в собственном отделе кадров или менеджере, передача этих функций на аутсорсинг PEO или электронным услугам может иметь наибольший смысл. Рабочие места в человеческих ресурсах в этих организациях различаются, но требуют схожего набора навыков и желания улучшить трудовую жизнь людей.

Аутсорсинг бизнес-процессов (BPO)

По определению HR, BPO заботится о многих потребностях компании, включая, но не ограничиваясь, человеческими ресурсами.Этот тип организации в значительной степени полагается на технологии для оптимизации процессов и отделов компании.

Поставщики прикладных услуг (ASP)

ASP — это электронная услуга (по сути, программное обеспечение), которую поставщики сдают в аренду компаниям для управления критически важными потребностями в области управления персоналом, такими как льготы, политики, компенсация, ведение учета и т. Д. Сотрудники и руководство могут получить доступ к веб-программе и управлять своими предпочтениями и выполнять задачи в режиме онлайн, например, получать льготы. Некоторые ASP также предоставляют консультантов, которые помогут обучать и развивать персонал и разрешать конфликты на рабочем месте по мере необходимости.

Общие навыки работы с человеческими ресурсами

Люди, работающие в сфере управления персоналом, обычно обладают сильными человеческими навыками и любят помогать другим добиваться успеха. Вот несколько навыков и сильных сторон, необходимых для преуспевания в карьере в сфере управления персоналом:

Межличностные навыки

Рабочая среда более продуктивна, приятна и безопасна, когда отношения с сотрудниками позитивные. Хороший моральный дух в офисе и команда, работающая в команде, являются ключом к успеху в бизнесе.Важно, чтобы специалисты по персоналу обладали превосходными навыками межличностного общения и могли тактично решать проблемы сотрудников.

Они должны уметь управлять и разрешать потенциальные конфликты между сотрудниками и, в некоторых ситуациях, работодателями. Как посредник в отношениях с сотрудниками, HR-команды должны иметь возможность вести переговоры и достигать справедливого решения.

Способность адаптироваться к новым технологиям

Специалисты по персоналу должны хорошо владеть технологиями и программным обеспечением для управления персоналом (HRIS) для управления расчетом заработной платы и другими процессами управления персоналом и обеспечения бесперебойной и эффективной работы персонала.Им также может потребоваться выполнить анализ данных и прогнозы.

Коммуникативные навыки

Люди, работающие в сфере управления персоналом, постоянно взаимодействуют с людьми и несут ответственность за разработку политики компании. Им следует развивать отличные навыки обслуживания клиентов и общения по телефону, электронной почте и лично.

Их сильные стороны часто включают способность хорошо писать, вести переговоры, проводить интервью и тактично обсуждать деликатные или конфиденциальные темы. Специалисты по персоналу также несут ответственность за информирование всех сотрудников о таких событиях, как слияния, поглощения, увольнения и протоколы безопасности.Они могут поделиться этими объявлениями в Интернете, по электронной почте или во время встреч компании.

Хорошие коммуникативные навыки также включают способность активно выслушивать жалобы и потребности сотрудников. Персонал отдела кадров должен уметь адекватно реагировать и проявлять сочувствие — способность понимать чьи-то чувства и точку зрения.

Публичные выступления

Хотя все специалисты по персоналу должны обладать отличными коммуникативными навыками, некоторые должны выступать перед большими группами, отделами или всей компанией.Эти люди должны четко общаться и представлять информацию в понятной форме. Они могут говорить на разные темы, от пакетов льгот до политики компании.

Организация и управление проектами

Специалисты по персоналу должны уметь эффективно выполнять несколько задач одновременно и управлять разнообразными проектами. У них должны быть хорошие навыки планирования и уметь расставлять приоритеты. Члены команды также должны уметь разумно распоряжаться своим временем, потому что у срочных задач, таких как составление трудовых договоров и управление платежной ведомостью, есть строгие сроки.Сотрудники отдела кадров также должны управлять данными и записями сотрудников как в физической, так и в цифровой форме.

Discretion

Поскольку отделы кадров занимаются многими деликатными вопросами, а также конфиденциальной или частной информацией, эти люди должны соблюдать осторожность, чтобы избежать юридических и профессиональных последствий. Они должны осторожно подходить к таким задачам, как дисциплинарные взыскания, жалобы сотрудников или споры. Сотрудники отдела кадров должны быть этичными, профессиональными и заслуживающими доверия.

Общие рабочие места в сфере управления персоналом

В зависимости от размера компании и ее потребностей в рабочей силе в ней может работать любое количество специалистов по персоналу, от одного специалиста до целой группы экспертов по персоналу. Вот некоторые из наиболее распространенных должностей в сфере управления персоналом. Чтобы получить самую свежую информацию о зарплате от Indeed, щелкните ссылку для каждой зарплаты ниже:

Помощник по учету

Средняя зарплата по стране: 16 долларов США.18 в час

Основные обязанности: Крупным компаниям может потребоваться специалист по персоналу для управления и обновления файлов и данных сотрудников, от налоговых документов и компенсаций до проверок эффективности. Это лицо также может нести ответственность за ввод данных, отслеживание и отпуск сотрудников, администрирование льгот и предоставление административной поддержки по специальным проектам.

Помощник по кадрам

Средняя заработная плата по стране: 16,18 долларов в час

Основные обязанности: Эти специалисты часто занимают должности начального уровня для поддержки менеджеров по персоналу и обычно несут ответственность за регистрацию, систематизацию документов и оформление документов, обновление таблиц и другие административные задачи, критически важные для поддержания эффективности и организованности отдела.Отличные письменные и коммуникативные навыки являются основой этой работы.

Специалист по обучению

Средняя заработная плата по стране: 21,33 доллара в час

Основные обязанности: Специалисты по обучению, также известные как координаторы по персоналу, являются членами команды, которые оценивают кадровые потребности, а также обучают сотрудников и менеджеров. Они часто наблюдают за программами развития и лидерства, проводят ознакомительные занятия и проводят обучение определенным профессиональным навыкам. Специалисты по обучению, как правило, обладают прекрасными коммуникативными навыками и навыками межличностного общения и являются прирожденными лидерами.

Специалист по персоналу общего профиля

Средняя заработная плата по стране: 53 732 доллара в год

Основные обязанности: Эти разносторонние специалисты сосредоточены на различных критических задачах, включая отношения с сотрудниками, реализацию политики, льготы, найм и многое другое.

Специалист по компенсациям и льготам

Средняя заработная плата по стране: 60 293 долл. США в год

Основные обязанности: Эти специалисты выполняют задачи по начислению заработной платы (например, зарплаты, льготы и пенсии), а также пакеты льгот (например, медицинское страхование, варианты выхода на пенсию и т. Д.). нет больше времени).Они постоянно оценивают и корректируют льготы, чтобы соответствовать ожиданиям сотрудников и обеспечивать удовлетворенность сотрудников. Эти люди обладают навыками в математике и анализе данных, и они должны хорошо разбираться в местных и федеральных законах о труде.

Менеджер по привлечению талантов

Средняя заработная плата по стране: 67 375 долларов в год

Основные обязанности: Эти люди выполняют все обязанности, связанные с процессом найма, включая написание и размещение описаний должностей, оценку резюме, проверку рекомендаций, идентификацию качественные кандидаты и представление предложений о работе.

Они также могут нести ответственность за представление своей компании на ярмарках вакансий. Менеджеры по подбору персонала, также известные как менеджеры по найму, рекрутеры или специалисты по привлечению талантов, должны обладать отличными коммуникативными навыками, уверенностью и способностью оценивать соискателей и кандидатов. Эти люди особенно ценны для быстрорастущих компаний, которым необходимо быстро найти и нанять нужных специалистов.

Специалист по связям с сотрудниками

Средняя заработная плата по стране: 68 135 долларов в год

Основные обязанности: Специалисты по персоналу, выполняющие эту роль, работают в тесном сотрудничестве с персоналом для удовлетворения их потребностей и решения проблем.Сотрудники обращаются к этим специалистам с рабочими вопросами, отзывами или жалобами, а специалист по взаимоотношениям с сотрудниками помогает найти решение. Эти люди обладают отличными коммуникативными и переговорными навыками.

Аналитик информационной системы управления персоналом (аналитик HRIS)

Средняя заработная плата по стране: 76 659 долларов в год

Основные обязанности: Роль этого специалиста по кадрам сочетает коммуникативные навыки с технологическими навыками для надзора за HRIS компании.Аналитики HRIS несут ответственность за работу и обслуживание кадровой системы, обеспечение безопасности и повышение эффективности процессов.

Менеджер по персоналу, директор или исполнительный директор

Средняя заработная плата по стране: 94 092 доллара в год

Основные обязанности: Компании, которым для удовлетворения своих кадровых потребностей нужен небольшой персонал, могут полагаться на генерального менеджера по персоналу или консультанта. Специалисты в этой роли контролируют все аспекты работы отдела, от льгот и заработной платы до отношений с сотрудниками, обучения и соблюдения правовых норм.Эти руководители часто имеют ученую степень в области управления персоналом или другую связанную с этим степень в области бизнеса.

Подробнее: 12 хорошо оплачиваемых должностей в сфере управления персоналом

Достижения в области управления персоналом

Если вы заинтересованы в карьере в сфере управления персоналом, для некоторых должностей требуется высшее образование. Вот несколько примеров ученых степеней:

Степень младшего специалиста в области управления человеческими ресурсами

С этой двухлетней степенью вы можете подать заявку на должность начального уровня, такую как помощник по кадрам, универсал, координатор обучения, специалист по льготам. или рекрутер.

Степень бакалавра в области управления человеческими ресурсами

Четырехлетняя степень дает вам более глубокое образование в сфере управления персоналом. Обучение часто включает многие аспекты бизнеса, включая бухгалтерский учет, финансы, критическое мышление, этику, теорию управления и коммуникации, в дополнение к стандартным курсам по управлению персоналом.

Степень магистра или магистра делового администрирования (MBA)

Получение ученой степени в области управления персоналом может подготовить вас к работе в корпоративном руководстве, например, к руководству или руководителю.Курсовая работа и обучение на этом уровне часто дают вам деловые и управленческие навыки, которые вы можете использовать в любой отрасли или карьере.

Сертификаты

Вы также можете получить сертификаты таких организаций, как Институт сертификации человеческих ресурсов, Общество управления человеческими ресурсами или Международный фонд пенсионных планов сотрудников. Сертификационные курсы позволяют вам получить хорошее образование в специализированных областях, таких как отношения с сотрудниками или обучение и развитие.Некоторые университеты могут разрешить вам переводить кредиты из программ сертификации и применять их для получения степени в области человеческих ресурсов.

Советы по развитию карьеры в сфере управления персоналом

Если вы хотите получить опыт или убедиться, что человеческие ресурсы — это правильный путь для вашей карьеры, вот несколько вещей, которые следует учитывать:

Подайте заявку на стажировку в отделе кадров отдел

Позиция стажера дает вам возможность узнать об отделах кадров и получить опыт решения широкого круга административных задач.

Волонтер

Небольшим некоммерческим организациям может не хватать ресурсов для управления процессами управления персоналом, поэтому они могут обратиться за помощью к знающим и готовым волонтерам.

Присоединяйтесь к профессиональной организации

Профессиональные организации позволяют вам общаться с другими людьми, посещать HR-мероприятия и конференции и узнавать о новых возможностях.

Посетите онлайн-классы, чтобы не отставать от отраслевых тенденций

Программы онлайн-обучения предлагают различные навыки работы с персоналом, включая отношения с сотрудниками, этику, расчет заработной платы, льготы, трудовое законодательство, соблюдение нормативных требований и многое другое.

Общение с другими специалистами по персоналу

Вы можете общаться с другими специалистами по персоналу в Интернете через группы HR в социальных сетях, форумы и ресурсы только для членов.

Подайте заявку на должность службы поддержки персонала

Занятие должности начального уровня в отделе кадров позволит вам получить знания и опыт работы с функциями управления персоналом. Основываясь на ваших коммуникативных навыках и навыках межличностного общения, вы можете претендовать на должность помощника по персоналу или координатора по персоналу и сможете продвигаться до более специализированных должностей.

По мере того, как потребности в человеческих ресурсах продолжают развиваться, компании могут искать профессионалов со все более узкоспециализированными знаниями, такими как информационные технологии, бизнес-администрирование или экономика. Различные отрасли, такие как здравоохранение, финансы, строительство и правительство, также имеют существенно разные требования к персоналу и базам знаний.

В целом успешные специалисты по персоналу, как правило, обладают сильными межличностными, лидерскими, организационными, коммуникативными навыками и навыками принятия решений, а также желанием улучшить опыт сотрудников на рабочем месте.

% PDF-1.5 % 12807 0 obj> эндобдж xref 12807 138 0000000016 00000 н. 0000007715 00000 н. 0000003126 00000 н. 0000008045 00000 н. 0000008423 00000 н. 0000008713 00000 н. 0000008860 00000 н. 0000009013 00000 н. 0000009166 00000 н. 0000009319 00000 п. 0000009467 00000 н. 0000009618 00000 н. 0000009771 00000 п. 0000009924 00000 н. 0000010077 00000 п. 0000010225 00000 п. 0000010372 00000 п. 0000010520 00000 п. 0000010668 00000 п. 0000010821 00000 п. 0000010974 00000 п. 0000011127 00000 п. 0000011280 00000 п. 0000011431 00000 п. 0000011584 00000 п. 0000011737 00000 п. 0000011890 00000 н. 0000012038 00000 п. 0000012186 00000 п. 0000012339 00000 п. 0000012492 00000 п. 0000012645 00000 п. 0000012798 00000 п. 0000012976 00000 п. 0000013529 00000 п. 0000013996 00000 н. 0000014224 00000 п. 0000014757 00000 п. 0000015310 00000 п. 0000015590 00000 н. 0000015832 00000 п. 0000016056 00000 п. 0000016292 00000 п. 0000016522 00000 п. 0000016770 00000 п. 0000016849 00000 п. 0000017864 00000 п. 0000018645 00000 п. 0000019405 00000 п. 0000020113 00000 п. 0000020708 00000 п. 0000021423 00000 п. 0000022075 00000 п. 0000022739 00000 п. 0000025582 00000 п. 0000025636 00000 п. 0000025690 00000 н. 0000025744 00000 п. 0000025798 00000 п. 0000025852 00000 п. 0000025906 00000 п. 0000025961 00000 п. 0000026016 00000 п. 0000026071 00000 п. 0000026126 00000 п. 0000026181 00000 п. 0000026236 00000 п. 0000026291 00000 п. 0000026346 00000 п. 0000026402 00000 п. 0000026458 00000 п. 0000026514 00000 п. 0000026570 00000 п. 0000026626 00000 н. 0000026682 00000 п. 0000026738 00000 п. 0000026794 00000 п. 0000026850 00000 п. 0000026906 00000 п. 0000026962 00000 п. 0000027018 00000 п. 0000027074 00000 п. 0000027137 00000 п. 0000027293 00000 п. 0000027446 00000 н. 0000027612 00000 н. 0000027824 00000 н. 0000027977 00000 п. 0000028174 00000 п. 0000028397 00000 п. 0000028585 00000 п. 0000028747 00000 п. 0000028903 00000 п. 0000029031 00000 н. 0000029278 00000 н. 0000029440 00000 п. 0000029639 00000 п. 0000029787 00000 п. 0000030005 00000 п. 0000030120 00000 н. 0000030323 00000 п. 0000030438 00000 п. 0000030609 00000 п. 0000030812 00000 п. 0000030952 00000 п. 0000031086 00000 п. 0000031277 00000 п. 0000031417 00000 п. 0000031551 00000 п. 0000031742 00000 п. 0000031882 00000 п. 0000032016 00000 п. 0000032227 00000 п. 0000032367 00000 п. 0000032501 00000 п. 0000032658 00000 п. 0000032815 00000 п. 0000032972 00000 п. 0000033129 00000 п. 0000033286 00000 п. 0000033443 00000 п.` | ` T + (JP $ 3әWm {D; U ڱ h:> $! / K

Адаптация стилей управления для современной рабочей силы

По мере того, как потребности и приоритеты персонала продолжают развиваться, характеристики эффективного управления также должны изменяться.Сдвиг отношения со стороны все большего числа сотрудников, которые могут отдавать приоритет содержательной работе и постоянной обратной связи с руководителями, может придать большее значение необходимости стратегического, заинтересованного руководства. Чтобы приспособиться к этим изменениям в отношении, руководители могут внести небольшие коррективы, чтобы лучше руководить своими командами.

Например, менеджеры должны стремиться демонстрировать доверие и уважение ко всем сотрудникам, так как это может повысить вовлеченность сотрудников, увеличить усилия по найму и удержанию, а также обеспечить конкурентное преимущество, которое может способствовать долгосрочному успеху бизнеса.

Ниже приведены несколько стратегий, которые могут помочь лидерам адаптировать свой стиль для максимального раскрытия потенциала своих сотрудников.

Управлять, обслуживая

Служебное лидерство может перевернуть традиционную иерархию управления, расставляя приоритеты в потребностях членов команды и ставя их во главу угла, возлагая на лидеров ответственность за их поддержку. Это меняет традиционные практики, в том числе структуру корпоративной лестницы, и выделяет людей как наиболее ценный актив компании.

Поддержка со стороны руководства может быть фундаментальным элементом в содействии успеху сотрудников за счет выполнения повседневных обязанностей сотрудниками, а также их более широких карьерных амбиций. Хотя успех может иметь различные определения в зависимости от человека, который его достигает, этот стиль управления может помочь работникам достичь личных целей, что, в свою очередь, приведет к успеху в бизнесе. Организации и лидеры, использующие стиль лидерства слуг, могут извлечь выгоду из повышения удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников.

Инвестиции в отношения

Внешние отношения, ведущие к продажам и открытию нового бизнеса, часто имеют решающее значение для успешных компаний, но прочные внутренние отношения могут быть не менее ценными. Хорошие связи с членами команды могут заложить основу для эффективного общения и совместной работы, а также помочь повысить производительность и прибыльность.

Напротив, менеджеры, которые мало обращают внимания на приоритеты и заботы своих сотрудников, могут оказать негативное влияние на рабочую среду и эффективность бизнеса.Текучка кадров часто обходится дорого, и, учитывая прямую связь между удовлетворением работой и сохранением, менеджеров следует научить выслушивать сотрудников и отвечать на них, а также разрабатывать стратегии улучшения отношений.

Признать влияние технологий

В отличие от предыдущих поколений, Интернет и социальные сети могут предоставить сотрудникам платформу для оставления анонимных комментариев, включая положительные или отрицательные. В последнем случае недовольные сотрудники могут получить доступ к Интернету, поделившись своим негативным опытом с менеджером, рабочим местом или самой организацией.Эта нежелательная пресса может повлиять на усилия по найму и может даже отговорить потенциальных новых клиентов. Поэтому бизнес-лидеры должны серьезно относиться к критике и оценивать, как лучше всего решать соответствующие проблемы. В качестве первого шага руководство компании может рассмотреть возможность вежливого и позитивного ответа на публичные комментарии, чтобы обозначить ключевые шаги, предпринимаемые для решения проблемы. Это может помочь предотвратить дальнейший ущерб репутации компании.

Постоянно развивающаяся тенденция к гибкой работе может также создавать проблемы для менеджеров, поскольку надзор и взаимодействие с удаленными командами могут создавать множество препятствий.Руководители должны рассмотреть новые способы налаживания связей и поддержания производительности, включая регулярные проверки, альтернативные методы коммуникации, такие как система обмена мгновенными сообщениями, или постоянные видеоконференции.

Многие современные сотрудники ценят чувство ценности и доверия со стороны руководства, а также поддержку в развитии их навыков и карьеры. Следовательно, чтобы сотрудники были вовлечены и продуктивны, менеджеры должны продолжать развиваться и адаптировать свой стиль лидерства для удовлетворения этих потребностей.

Оформление вк: самое подробное руководство в рунете

самое подробное руководство в рунете

*Обновление статьи.

Красивое оформление сообщества «ВКонтакте» – это не прихоть, а важный элемент, формирующий доверие пользователей к вам и вашей компании. Если публичная страница или группа оформлена непрофессионально, ваши потенциальные клиенты вполне логично могут сделать вывод о том, что вы и к своей работе относитесь так же халатно. Чтобы этого не происходило, позаботьтесь о том, чтобы ваша страница «ВКонтакте» была красивой, аккуратной и удобной в использовании. Как это сделать? Читайте ниже.

Главное, учитывайте – оформление групп и аккаунтов только часть целого комплекса работ по продвижению в соцсетях. Без SMM-стратегии, качественного контента, грамотной рекламы и комьюнити-менеджмента нельзя надежно отстроиться от конкурентов и завоевать целевую аудиторию.

Актуальные размеры изображений «ВКонтакте»

Некоторое время назад разработчики социальной сети «ВКонтакте» запустили новый дизайн. Это привело к тому, что изменились размеры и принципы отображения изображений. Памятка, которая будет приведена ниже, соответствует всем нововведениям и содержит в себе размеры, актуальные на данный момент времени.

А теперь давайте более подробно по каждому пункту.

Размер аватара ВК

Минимальный размер аватара – 200 на 200 пикселей. Если вы постараетесь загрузить изображение менее 200 пикселей в ширину или в длину, вы увидите вот такую ошибку:

Максимальный размер аватара – 200 на 500 пикселей. Но, в принципе, можно загружать изображения и большего размера – до 7000 пикселей с каждой стороны. Главное, чтобы соотношение их сторон не превышало 2 к 5.

Покажу на примере.

У меня есть изображение. Его размер: 200 на 800 пикселей (соотношение 2 к 8). При загрузке не возникает никаких ошибок. Однако использовать это изображение я все равно не могу, т. к. «Контакт» не позволяет мне выделить его полностью.

Обложка

Размер обложки для полной версии сайта — 1590 на 400 пикселей.

Обратите внимание: в мобильной версии и приложениях отображается не полная версия обложки, а только ее часть размером 1196 на 400 пикселей. Посмотрите, как она обрезается в приложении на мобильном:

Чтобы этого не происходило, располагайте основные элементы вашей обложки в пределах 1196 на 400 пикселей.

Прикрепленные изображения

В обновленном дизайне «Контакта» ширина ленты новостей стала фиксированной. Это значит, что изображения, прикрепленные к посту, больше не растягиваются, а остаются такими, какие они есть. Поэтому, если вы хотите, чтобы ваше изображение полностью заняло отведенное ему место в ленте новостей, его ширина должна быть не менее 510 пикселей. Лучше всего, чтобы это был квадрат или прямоугольник в альбомной ориентации.

Звучит слегка запутано 🙂 Поэтому покажу на примере.

Допустим, у нас есть изображение квадратной формы со сторонами 510 пикселей. Если мы прикрепим его к нашей записи, оно будет очень хорошо смотреться в ленте новостей на всех устройствах:

А вот так смотрится горизонтальное изображение в альбомной ориентации (ширина 510 пикселей):

Как вы видите, чем уже изображение (по высоте), тем мельче оно смотрится в ленте смартфонов. Чтобы убедиться в этом, посмотрите на картинку ниже:

Понятно, что разница здесь не особо критична, и пользователи смартфонов все равно рассмотрят ваше изображение, просто во втором случае им будет немного комфортней.

Изображения к постам со ссылкой

Изображения к постам со ссылкой – это изображения, которые автоматически «подтягиваются» к посту, когда вы вставляете в него ссылку. Вот как это выглядит:

Все эти данные берутся из кода разметки Open Graph:

Если Open Graph не прописан, заголовок берется из метатега Title, а изображение – из статьи. При этом, его можно легко изменить – либо выбрать другое изображение из статьи с помощью специальных стрелочек:

Либо загрузить свое:

Минимальный размер изображения, которое вы можете использовать в качестве анонса к вашей статье, – 537 на 240 пикселей. Однако вы можете загружать и более крупные изображения, если будет соблюдена пропорция.

Картинка для статьи, созданной в редакторе

Размер изображения для обложки статьи, созданной в редакторе, — 510 на 286 пикселей. Лучше, если она будет темного цвета и более или менее однотонная, т. к. на светлом фоне теряется название статьи и сообщества.

Хороший пример:

Не очень хороший пример:

Как работает умная лента, раздел «Рекомендации» и алгоритм «Прометей»: уникальная информация от команды ВК

Размер фото и видео для историй

Размер для фотографий — 1080 на 1920 пикселей. Размер для видео — 720 на 1280 пикселей.

Технические характеристики для видеозаписей:

до 15 секунд;
не больше 5 МБ;
кодек h.264;
звук AAC.

В историях необходимо использовать фото и видео вертикального формата.

Обратите внимание: истории от лица сообществ на данный момент могут добавлять только крупные сообщества, для которых разработчики «ВКонтакте» открыли эту функцию. И делается это с помощью официального приложения. С компьютера это сделать нельзя.

Кстати, в феврале VK предоставил новый формат объявлений – «Реклама в историях».

Размер обложки для фотоальбома

Рекомендуемый размер изображения для обложки альбома — 1200 на 800 пикселей. Учитывайте, что в мобильной версии нижняя часть обложки будет отображаться меньше на 200 пикселей.

Размер картинки для видео

1280 на 720 пикселей.

Вики-страница

Ширина области контента у вики-страницы составляет 607 пикселей. Если вы будете загружать картинку большего размера, она автоматически загрузится размером 400 пикселей в ширину. Пример: у меня есть изображение размером 1366 на 768. Если я его добавлю на вики-страницу, получится вот что:

Чтобы изменить размеры картинки, по ней нужно кликнуть и установить нужные значения:

О том, как работать с вики-страницами, я подробно расскажу чуть ниже. Поэтому здесь останавливаться на этом моменте не будем.

А вот полезное видео для тех, кто продвигается в ВК, порекомендую. Если вы ведете блог и анонсируете новые статьи в соцсетях, обязательно посмотрите. В нем 12 приемов, которые помогут вам делать такие анонсы, мимо которых никто не пройдет мимо.

Посмотрели? 🙂 Тогда поехали дальше!

Как сделать так, чтобы изображения «ВКонтакте» не ужимались? Влияние фона и размера на качество картинки.

Если вы когда-нибудь пробовали загружать изображения «ВКонтакте» (неважно, была ли это картинка на аватар или просто фотография с вашего путешествия), то наверняка уже знаете о том, что они имеют свойство ужиматься. Особенно это заметно на темном (и особенно, на красном) фоне и когда у картинки не слишком большой размер. Пример:

Как сделать так, чтобы качество картинок не портилось?

Чтобы изображение не ужималось (точнее, ужималось, но в гораздо меньшей степени), необходимо делать его в 2–3 раза больше нужного размера. Например, если нам нужно сделать аватар размером 200 на 500 пикселей, берем картинку размером 400 на 1000 пикселей. Если нужно сделать меню размером 510 на 400 пикселей, берем – 1020 на 800.

Изображение на темно-синем фоне, которое я привела чуть выше, имеет размер 510 на 350. Я сделала его в два раза больше (1020 на 700) и сохранила. Вот, что из этого получилось:

Как это исправить? Ответ очень прост – нужно выбрать другой фон. Дело в том, что на темном фоне пиксели видны лучше, чем на светлом. Поэтому, если вы хотите добиться идеального качества (хотя картинка выше уже выглядит вполне нормально), то нужно слегка изменить цветовую гамму. Например, фон сделать белым, а текст – синим:

Как оформить шапку страницы

Шапка вашей публичной страницы или группы – это первое, что видят пользователи, которые заходят к вам в гости. В большинстве случаев в этом месте размещают навигационное меню по материалам паблика, какие-то интересные посты или важные объявления. Давайте рассмотрим на примерах, как различные компании используют это пространство.

Обложка

Не так давно «ВКонтакте» ввели обновление – теперь на страницы можно загружать большие и красивые обложки (1590 на 400 пикселей). Чтобы сделать это, перейдите в настройки и нажмите кнопку «Загрузить».

На обложке вы можете разместить все, что угодно: начиная с названия и девиза вашей компании, заканчивая всевозможными акциями, предложениями и даже конкурсами.

Примеры динамических обложек:

Живые обложки «ВКонтакте»

Показываются только в мобильных приложениях для Google и Apple. Можно загрузить до 5 фотографий или коротких видео. Такие обложки крупнее обычных шапок в несколько раз, а при клике они раскрываются практически на весь экран. Можно показывать видео со звуком.

Вот пример от сообщества «PlayStation Россия»:

Как добавить? Зайдите через браузер сообщество, нажимаете «Упаравление», выбираете «Добавить обложку» и загружаете до 5 видео/картинок. Если не хотите, чтобы во время показа слайдов обложки масштабировались, то отключите опцию «Показывать фотографии в движении». Рекомендуемое разрешение 1080×1920, вес видео до 20 МБ, длительность – до 30 секунд.

Как добавит живые обложки в шапку мобильной версии

Обложка + описание сообщества + ссылка на сайт

Некоторые компании специально не закрепляют в шапке никаких постов, чтобы у пользователей была возможность прочитать основную информацию о странице и сразу перейти на сайт.

Описание с хэштегами

Некоторые компании добавляют в стандартное описание страницы хэштеги, которые ее характеризуют. Делается это для того, чтобы у страницы была более четкая релевантность, и чтобы за счет этого она находилась выше в поиске по соответствующим запросам. Честно говоря, я не знаю, работает этот способ или нет. Кейсов на эту тему я не встречала, поэтому если кто знает, буду благодарна, если поделитесь ссылочкой.

Как работают хештеги в разных социальных сетях

Закрепленный пост, рассказывающий, о чем страница

Если вы хотите рассказать о своей странице более подробно (с фотографиями, ссылками и красивой версткой), то вы можете прикрепить к шапке вики-пост или статью, сверстанную в редакторе, с яркой картинкой на анонсе, которая будет призывать пользователей кликнуть по ней. Пример такого поста:

А вот что видит пользователь после того, как он кликнет по ссылке:

Новое меню ссылок

Не так давно разработчики «ВКонтакте», наконец, порадовали владельцев сообществ новым инструментом, с помощью которого можно создавать меню – быстро и без всяких мучений с вики-страницами. Оно выглядит несколько примитивно, поэтому о том, как создать красивое меню, я тоже расскажу.

Меню появляется автоматически, если вы используете приложения сообществ или у вас подключен магазин. Например, на предыдущей картинке все три пункта меню – ссылки на приложения. Вы можете добавлять сюда свои – на важные записи, альбомы, обсуждения и т. д., до 7 штук (не считая приложения). Но ссылаться можно только на ресурсы внутри соцсети, кроме вики-страниц.

Чтобы отредактировать меню, нажмите на «Настроить» в правом верхнем углу виджета:

Чтобы добавить пункт меню, нажмите «Новая ссылка».

В раскрывшемся окошке выберите обложку (минимальный размер – 376х256 px), введите название пункта меню (важно уложиться в 20 символов с пробелами), добавьте ссылку и нажмите «Сохранить».

Если вы хотите скрыть приложение из меню, поменять его заголовок или обложку, нажмите «Изменить» напротив соответствующего пункта. То же самое можно делать с остальными ссылками, которые добавлялись вручную и требуют корректировки.

На выходе должно получиться что-то вроде этого:

Меню группы открытое

Открытым меню я называю такое меню, по которому сразу видно, из каких пунктов оно состоит. То есть картинка-анонс вики-поста полностью дублирует его содержимое. Таким образом, пользователи сразу видят то, что их ожидает внутри. Покажу на примере.

Вот как выглядит закрепленный пост в шапке страницы Flatro:

А вот что мы видим, когда кликаем по нему:

Меню группы закрытое

Закрытое меню – это тот же самый вики-пост, как и в предыдущем пункте, только на анонсе стоит картинка, на которой нет пунктов меню. Обычно на ней пишут: «Меню», «Навигационное меню» или «Навигация по материалам паблика».

А вот что мы видим, когда кликаем по нему:

Кстати, стоит отметить, что это далеко не единственные варианты. По сути, на этой картинке вы можете написать все, что угодно. Главное, чтобы пользователю хотелось по ней кликнуть, и он понимал, что его после этого ждет. Пример:

Слитное меню для группы

Слитное меню – это когда картинка на анонсе вашего меню составляет с аватаром одно изображение. Чуть ниже я подробно расскажу, как сделать такое меню, а пока просто посмотрите, как это красиво выглядит.

Хотите красиво оформить свое сообщество «ВКонтакте», но нет необходимых навыков? Закажите оформление в нашей компании. Подготовим для вас аватар, обложку, шаблоны для рубрик, меню и превью товаров.

Гифка и аватар одним изображением

А вот этот вариант оформления шапки меня действительно сильно восхитил. Автоматически проигрываемая гифка сливается с аватаром в единую композицию и приковывает внимание пользователей, даже несмотря на то, что на ней нет вообще никакой информации.

Кстати, этот пример я подсмотрела в группе SMM-маркетолога Сергея Шмакова. Так что, за находку выражаю ему благодарность 🙂

Что такое таргетинг «ВКонтакте» и как его настроить: руководство для новичков

Скрытое меню

Скрытое меню доступно только для групп (у страниц такого функционала нет). Чтобы его увидеть, нужно кликнуть по соответствующей ссылке. Плюс этого способа оформления заключается в том, что пользователям видна основная информация сообщества, а если они захотят воспользоваться меню, им достаточно сделать всего один клик. Однако здесь есть и небольшой минус – не все пользователи знают о существовании данной функции, поэтому ваше меню может получить меньше внимания, чем если бы оно было закреплено в начале страницы.

Автоматически воспроизводимое видео

В конце ноября 2015 года в социальной сети «ВКонтакте» появилось интересное нововведение – как только пользователь заходит на вашу страницу, видео, прикрепленное к шапке, начинает воспроизводиться автоматически. С помощью этого приема вы сможете привлечь еще больше внимания пользователей (особенно тех, кто впервые зашел на вашу страницу), и при этом, не раздражать тех, кто не любит, когда ему навязывают свой контент, ведь видео воспроизводится без звука и практически не мешает.

Как добавить такое видео в шапку своей страницы?

Для этого нужно выполнить три условия:

Прикрепить ролик к записи и закрепить эту запись вверху сообщества.
Кроме ролика, к записи больше ничего не должно быть прикреплено. Только видео и текст по желанию.
Видео должно быть загружено «ВКонтакте» – сторонние плееры не поддерживаются.

Запись, которая получает много репостов

Еще один способ продуктивно использовать место в шапке вашей страницы – это закрепить в нее один из своих самых удачных постов – тот, который уже набрал и продолжает набирать большое количество лайков и расшариваний. Зачем это делать, думаю, всем понятно – чем больше репостов, тем больше охват, тем больше подписок получает страница.

Анонсы новых клипов, альбомов, мероприятий

Презентация новых товаров/услуг

Скидки и акции

Кейсы, отзывы клиентов

Реклама приложения

Розыгрыши

Правила сообщества

Ссылки на другие соцсети

Я перечислила далеко не все варианты оформления шапки. По сути, на обложке и в закрепленном посте вы можете размещать любую информацию: вакансии, объявления, ссылки на самые продаваемые товары и т. д. Так что не ограничивайтесь примерами, приведенными выше. Включайте фантазию и используйте оформление вашего сообщества для достижения ваших целей.

Как сократить ссылку: обзор 11 сервисов

Каким должен быть аватар

Аватар – это не только красивое изображение с логотипом вашей компании, а рабочий инструмент маркетолога, с помощью которого он добивается поставленных целей. Давайте разберем во всех подробностях, каким он должен быть, чтобы привлекать внимание пользователей и побуждать их к выполнению целевого действия. Начнем с миниатюры.

Миниатюра аватара

Текст на миниатюре аватара должен быть достаточно крупным, чтобы его можно было прочитать.
Текст не должен выходить за пределы миниатюры.
Пользователям должно быть понятно, что изображено на аватарке.
По возможности лучше не использовать стоковые изображение, т. к. они часто понижают доверие к компании.
Нежелательно, чтобы миниатюра аватара была слишком блеклой и скучной, иначе она будет теряться на фоне более ярких аватарок конкурентов.
Если вы хотите, чтобы ваша аватарка выглядела современно, сделайте ее в стиле минимализм: поменьше текста, теней, градиентов и не несущих никакой смысловой нагрузки элементов. Ваша аватарка должна быть максимально простой и аккуратной. Этот стиль сейчас в тренде.
Если перед вами стоит цель привлечь внимание пользователей и выделиться на фоне других аватарок в ленте, придется включить фантазию. Подумайте, на что вы сами обращаете внимание, когда ищете интересные сообщества? Вот меня, например, уже который раз привлекают аватарки с горящим огоньком, который обычно указывает на то, что пришло новое сообщение. Это очень старый прием, но на меня он почему-то до сих пор воздействует – когда вижу подобный огонек, обязательно задержу на нем взгляд.

Я не утверждаю, что этот прием будет работать и с вашей страницей. Мысль, которую я хочу донести, заключается в том, что способов выделиться очень и очень много, просто нужно задаться этим вопросом и проявить немного креативности. Вот, например, еще одна интересная идея, до которой я сама вряд ли бы додумалась:

Аватарка представляет из себя черный круг: большой и маленький. Казалось бы, зачем вообще это делать? Но когда листаешь список сообществ, такие аватарки приковывают к себе внимание, потому что они сильно отличаются от всех остальных.

KPI в SMM: 30+ метрик эффективности маркетинга в социальных сетях

Какую информацию можно разместить на миниатюре аватара

Несмотря на то, что миниатюра аватара имеет очень маленький размер, ее можно (и нужно) использовать для привлечения подписчиков в ваше сообщество. Как это сделать? Давайте рассмотрим несколько вариантов:

Анонс нового продукта/услуги/события

Преимущества компании/сервиса/страницы

Номер телефона компании

Выгодные цены

Бесплатная доставка

Кстати, очень часто информацию о том, что компания предоставляет бесплатную доставку, добавляют и в само название группы, чтобы пользователи точно обратили на него внимание.

Акции

Конкурсы

Вакансии

Ну а дальше сами 🙂 Подумайте, какой цели вы хотите добиться с помощью аватара, и действуйте. Вдохновения я вам уже подкинула.

Каким должен быть сам аватар?

Я рассмотрела, какой должна быть миниатюра аватара и какой текст на ней можно разместить. А теперь давайте перейдем к самому аватару. Полная версия аватара будет отображаться только в том сообществе, в котором не установлена обложка. Именно для таких случаев я и написала этот раздел. Итак, каким должен быть аватар вашего сообщества, чтобы пользователи сразу поняли, что ваша компания подошла к созданию страницы ответственно и профессионально.

Аватар должен быть качественным. О том, как этого добиться, я писала чуть выше. Для тех, кто пропустил эту часть, скажу вкратце – размер аватара должен быть в 2–3 раза больше того, что вы запланировали.
Желательно, чтобы аватар сочетался с меню: был такой же цветовой гаммы, имел те же самые шрифты, элементы и т. д. Благодаря этому шапка вашей страницы будет выглядеть более аккуратно и профессионально. Пример:
Сам аватар и миниатюра аватара могут быть разными. Например, вы можете нарисовать на аватаре круг, оформить его так, как вам нравится, выбрать эту область в качестве миниатюры, а остальную часть аватара выполнить в другом стиле.

Еще один вариант – поделить аватар на две части. Одна – для миниатюры, а вторая – для остальной части аватара.

Для того чтобы побудить пользователей подписаться на вашу страницу или написать сообщение представителю компании, вы можете разместить в самом низу аватарки соответствующий призыв к действию и сопроводить его указывающей на кнопку стрелочкой.
Старайтесь не размещать на аватаре слишком много информации, иначе он будет смотреться перегруженным и неопрятным. Добавьте на него только самые важные пункты и обязательно убедитесь, что между ними есть «воздух».

Какую информацию можно разместить на аватаре?

По сути, на аватаре можно разместить все, что угодно. В отличие от миниатюры, здесь действительно есть где разгуляться. Главное, не злоупотребляйте этим 🙂

Домен сайта

Телефон/адрес/время работы

Конкурсы/акции

Самые покупаемые товары/новинки

Информация о доставке

Реклама мобильного приложения

Главные преимущества компании/страницы/товара и т. д.

Обновление ассортимента/новое творчество и т. д.

Информация о том, что ваше сообщество является официальным

Информация о предстоящих мероприятиях

Адреса аккаунтов в других социальных сетях

Расширенное описание страницы

Хвасты

Вообще, на аватаре можно размещать абсолютно любую информацию. Я привела лишь некоторые идеи, чтобы вы могли посмотреть, что делают другие, и вдохновиться их примерами. Ну, и держите в голове основные рекомендации: аватар должен быть качественным, шрифт – крупным, а между элементами побольше «воздуха».

Как создать слитные аватар и меню

Для того чтобы сделать слитные аватар и меню, вам потребуется программа Adobe Photoshop или ее аналог. Я буду объяснять весь процесс на примере «Фотошопа». Итак, поехали.

Скачайте шаблон для «Фотошопа», который я специально подготовила для этой статьи. В обычном размере (меню – 510 пикселей в ширину, аватар – 200) или в увеличенном (меню – 1020 пикселей в ширину, аватар – 400).
Откройте изображение, которое вы хотите взять в качестве основы.
Скопируйте его, вставьте в шаблон и расположите его так, как вы бы хотели его разрезать.

Добавьте эффекты, текст, графику и т. д.

Если вы не хотите, чтобы терялась часть изображения (в том пробеле, который составляет 50 пикселей), сдвиньте ее вправо так, как показано на следующей гифке:

Выберите инструмент «Раскройка» и нажмите на кнопку «Фрагменты по направляющим».

Удалите лишние фрагменты (правый щелчок мыши – «Удалить фрагмент») и подредактируйте уже имеющиеся (правый щелчок мыши – клик в пустое место – берем нужную область и растягиваем ее до нужного размера).

Зайдите в раздел «Файл» и выберите команду «Сохранить для Web».

Перейдите в место, куда вы сохранили картинки (рабочий стол или какая-то конкретная директория), и найдите там папку под названием «Images». Именно там и будут ваши изображения. Теперь остается только залить их на страницу.

P.S. Высоту аватара можно менять по вашему усмотрению. Я взяла максимальный размер – 500 пикселей, но у вас это значение может быть и меньше. Например, как на странице «Вики-разметка»:

Как использовать виджеты

Виджеты тоже являются частью оформления сообщества ВК. С помощью них пользователь может: оформить заказ, подписаться на вашу рассылку, принять участие в конкурсе, читать и оставлять отзывы, открыть поиск по сообществу, получить подарок, купон на скидку и т. д.

Вот несколько примеров того, как выглядят виджеты на странице «ВКонтакте»:

class=»incut»>

Как оформить изображения к постам

Если вы занимаетесь веб-дизайном или обладаете художественным вкусом и чувством прекрасного, то вам не составит труда придумать фирменный стиль для своих изображений. Однако, мне кажется, таких людей в этой статье будет меньшинство (я, к слову сказать, тоже к ним не отношусь). Поэтому давайте подробно разберем, как же это делается, основываясь на примерах успешных компаний.

И вот вам сразу несколько примеров для вдохновения:

Красиво, не правда ли? Как вы уже поняли из скриншотов выше, каждая из этих страниц имеет в своем арсенале несколько готовых шаблонов, в которых они лишь меняют текст и, при необходимости, цвета. Вы тоже можете создать для себя такие шаблоны. Делается это довольно просто, т. к. весь дизайн картинок для анонсов основывается на одних и тех же приемах.

Прием №1. Затемнить или осветлить изображение, чтобы на нем хорошо читался ваш текст

Прием №2. Создать область контрастного цвета и сделать на ней надпись

Прием №3. Выделить каждую строчку текста цветом

Прием №4. Разделить картинку на две части

Прием №5. Сделать изображение мутным

Прием №6. Выбирать такие изображения, где есть место для надписи

Прием №7. Добавить тень, свечение или обводку к вашему тексту

Кстати, обратите внимание, почти все известные компании «ВКонтакте» брендируют свои изображения, т. е. добавляют небольшой логотип, адрес своей страницы или водяной знак. Это повышает узнаваемость бренда и защищает ваши изображения от копирования. Стоит ли это делать, каждый решает сам. Единственное, что хотелось бы посоветовать: если все-таки решите этим заниматься, постарайтесь сделать так, чтобы ваш логотип не был слишком ярким и не занимал слишком много места, иначе весь акцент пойдет на него, и изображение потеряет свою привлекательность.

Как обработать фото онлайн: 80+ инструментов для работы с изображениями

Где взять хорошие изображения?

У нас в блоге есть хорошая статья на эту тему – «40 источников бесплатных фото для вашего блога». Они все бесплатные, но какие-то – требуют регистрации. Если не подберете для себя ничего подходящего, попробуйте искать по ключевому слову + обои (или, если на английском, wallpaper). Обычно по такому запросу выходят качественные изображения. Но тут нужно быть внимательным и проверять тип лицензии, иначе, если у вас серьезный бизнес, можно нарваться на неприятности.

А что делать тем, кто не умеет работать в «Фотошопе»?

Если вы никогда не работали в «Фотошопе» (или любых других графических редакторах) и пока не готовы выделить время на его освоение, вы можете воспользоваться сервисами, в которых уже есть готовые шаблоны картинок для разных социальных сетей:

1. Fotor.com

Переходим по ссылке и выбираем раздел Design.

Далее прокручивает страницу чуть ниже и кликаем либо на Facebook Post (если нам нужно прямоугольное изображение), либо на Instagram post (если квадратное).

После этого в левой части экрана выбираем шаблон, который нас интересует. Обратите внимание, бесплатно предоставляются только те шаблоны, на которых нет значка в виде алмазика.

Далее, если это необходимо, загружаем свою картинку.

Вставляем ее в шаблон, выделаем левой кнопкой мыши, выбираем команду Layer (иконка бутерброда) и кликаем по Move to bottom. Таким образом наша картинка будет идти фоном, а все надписи наложатся поверх нее.

После этого меняем текст, шрифт, размер шрифта, расположение надписи и т. д.

Затем жмем на иконку в виде дискеты, выбираем название, формат изображения, качество и жмем на кнопку Sign in to download.

Готово!

2. Canva.com

Еще один сервис, который поможет красиво оформить свое изображение. Работает он по такому же принципу, как и предыдущий. Регистрируемся в сервисе (можно использовать свой аккаунт Google+ или электронную почту).

Выбираем свою сферу деятельности. Шаг, на котором вас просят пригласить друзей, пропускаем. Попадаем в основное меню, где выбираем запись в Facebook, если нам нужно прямоугольное фото, или запись в Instagram – если квадратное.

Выбираем шаблон (если на шаблоне стоит отметка «БЕСПЛ.», значит, он бесплатный), меняем текст.

Если нужно, загружаем свое изображение, подгоняем размеры, меняем текст, шрифт и расположение надписи. После этого жмем кнопку «Скачать», выбираем формат картинки и сохраняем ее себе на компьютер или любое другое устройство.

Поздравляю, вы сделали классный анонс с красивой картинкой. Но как отследить его эффективность? Как понять, сколько человек перешли по этому анонсу на ваш сайт? Делимся простой инструкцией.

Как оформлять статьи в редакторе

С недавнего времени «ВКонтакте» можно верстать статьи в специальном редакторе. Чтобы создать статью, необходимо нажать на букву «Т»:

Как пользоваться вики-разметкой

Ну вот мы и подошли к самому интересному и одновременно сложному разделу. Возможно, среди читателей есть люди, которые не знают, что такое вики-разметка, и вообще впервые слышат этот термин. Поэтому специально для вас я приведу определение, которое дает сам «Контакт».

Вики-разметка — язык разметки, который используется для оформления текста на веб-сайтах (как правило, относящихся к классу wiki-проектов) и позволяет упростить доступ к возможностям языка HTML. На нашем сайте wiki-страницы — хорошая альтернатива обычным записям и текстовой навигации. Если вам необходимо создать большую статью с различным форматированием текста (жирный шрифт, подчёркивание, заголовки и прочее) или добавить к ней графику, либо просто создать красочное навигационное меню по вашему сообществу — wiki незаменима.

Точно также как у WordPress (или любой другой CMS) есть HTML-редактор, с помощью которого вы создаете статьи, так и у «Контакта» есть свой редактор для создания и редактирования вики-страниц. Выглядит он вот так:

С помощью этого редактора создаются навигационные меню, а также статьи с картинками, видео и аудиозаписями. Чуть ниже я разберу подробно, как работать в данном редакторе, но сначала я прошу вас добавить себе в закладки две ссылки. Они вам очень помогут в изучении вики-разметки.

«Вики-разметка ВКонтакте». Официальное сообщество, посвященное использованию вики-разметки. В нем есть все, что нужно для того, чтобы освоить этот язык: полезные руководства, примеры, обсуждения, в которых вы можете задать свой вопрос и посмотреть, с какими проблемами столкнулись другие пользователи.

Как создать вики-страницу

Для того чтобы создать новую вики-страницу, вам необходимо:

Скопировать в адресную строку своего браузера вот такую ссылку: http://vk.com/pages?oid=-XXX&p=Нaзвание_страницы
Вместо ХХХ вписать ID своей страницы, а вместо фразы «Название_страницы» – заголовок статьи (на русском или на английском, разделяя слова нижним подчеркиванием). В итоге у вас должна получиться вот такая ссылка:

Как узнать ID вашей страницы

Есть два способа.

Первый. Зайдите на вашу страницу и кликните по фразе «Записи сообщества».

Цифры, которые будут идти в открывшейся ссылке до вопросительного знака, и будут вашим ID.

Второй способ. Воспользуйтесь приложением «Узнать ID». Добавьте его в левое меню вашего аккаунта, и процедура поиска ID станет гораздо короче и приятней.

Как закрыть доступ к редактированию страницы

У каждой вики-страницы есть настройки доступа. Находятся они в нижнем левом углу редактора:

По умолчанию там стоят вот такие параметры:

Но иногда случаются ошибки: кто-то случайно нажал не ту кнопку, забыл нажать кнопку «Сохранить» и т. д. Таких ошибок желательно избегать. Особенно, если у вас большое сообщество с активными подписчиками.

Как перейти в режим кода

Дальше я буду очень часто говорить о том, что нужно перейти в режим кода. Поэтому давайте я вам сразу покажу, как это делается, чтобы потом к этому больше не возвращаться.

Как отформатировать текст

Текст вики-страницы, в основном, форматируется с помощью редактора. Интерфейс практически такой же, как в ворде, поэтому, думаю, объяснять здесь почти нечего. Единственное, что стоит сказать, – на вики-странице нельзя изменить размер шрифта. Вместо этого необходимо использовать теги h2, h3, h4, выделение жирным или курсивом.

Ну а если такого форматирования вам не хватает, вы можете перейти в режим кода и вручную отформатировать нужный вам текст с помощью следующих тегов:

Как вставить ссылку в текст

Чтобы вставить ссылку в текст, нужно перейти в режим вики-разметки и воспользоваться следующим шаблоном: [ссылка на статью|текст ссылки].

Если ссылка ведет на внешний сайт, она автоматически открывается в новом окне. Но если она ведет на одну из страниц «ВКонтакте» – она будет открываться в том же окне, даже несмотря на то, что зачастую это оказывается очень неудобно.

Так как же сделать так, чтобы ссылка открывалась в новом окне?

Есть очень простой способ – «сокращатель ссылок VK». Получите короткий вариант вашей ссылки и вставьте в вики-пост. После этого она будет всегда открываться в новом окне.

Как добавить изображение

Чтобы добавить изображение, необходимо воспользоваться иконкой в виде фотоаппарата. Я рекомендую вам это делать сразу в режиме кода, т. к. при загрузке изображений «Контакт» почему-то всегда выравнивает их посередине и делает размером 400 пикселей в ширину (хотя оригинал может быть больше), и в любом случае приходится лезть в код и прописывать нужные размеры. А так можно сэкономить время.

Как добавить видео

Чтобы добавить видео, необходимо сначала загрузить его к себе в видеозаписи и только потом добавлять на вики-страницу.

К сожалению, вики-разметка не позволяет увеличить размер видео. Не знаю, по какой причине, но данная функция в ней не предусмотрена. Поэтому, если вы хотите увеличить его размеры, придется пойти на небольшую хитрость – сделать псевдо-предпросмотр. Что это значит? Вы делаете скриншот вашего видео (нужного вам размера), добавляете на него кнопку Play и ставите на эту картинку ссылку на ваше видео. У нас есть готовый шаблон с такой картинкой.

Чуть выше мы уже разобрали, как добавить картинку в вики-пост, а теперь давайте рассмотрим, как поставить на нее ссылку. Делается это очень просто. После того как вы перешли в режим кода и загрузили фотографию, вам нужно:

Вставить после второго знака | ссылку на ваше видео: либо на YouTube или другой сторонний видеохостинг, либо на видео из самого «Контакта». Но лучше, конечно, чтобы пользователь не покидал социальной сети. Так ему будет удобней.
Сделать выравнивание (посередине, слева или справа).
Указать реальный размер картинки (помните: ее ширина не должна превышать 610 пикселей).

Как создать навигационное меню

Если вы думаете, что создать красивое навигационное меню могут только те люди, которые хорошо разбираются в дизайне и верстке, вы ошибаетесь. На своем опыте я убедилась в том, что для этого не нужно обладать никакими специальными навыками. Достаточно иметь интерес к этой теме, желание разобраться и немного свободного времени. В остальном вам помогут многочисленные руководства, которые можно найти в сети.

Как посмотреть вики-код любой страницы

Прежде чем перейти к описанию самого процесса создания меню, мне хотелось бы порекомендовать вам приложение, которое сильно поможет вам в изучении вики-разметки. Называется оно «Исходный код страницы». С помощью него вы можете просматривать код вики-страниц абсолютно любого сообщества (если, конечно, эти данные специально не скрыли от вас, но такое случается крайне редко). Чтобы получить код, нужно выполнить следующие действия:

Открыть приложение
Выбрать тип сообщества, которое вас интересует (страница, группа или встреча)
Вставить ссылку на сообщество и нажать кнопку «Просмотр»
Найти в списке нужную страницу и кликнуть по фразе «Просмотр кода».

По какому принципу создаются меню

Если меню простое (состоит из отформатированного текста со ссылками и пары картинок), то вы его создаете по такому же принципу, как и любую вики-статью. Зачастую для этого даже нет необходимости переходить в режим кода – все делается в визуальном редакторе.

Пример такого меню:

А вот код этой страницы:

Как видите, все очень просто. Такое меню может создать абсолютно каждый.

А вот чуть более сложный вариант:

Такие меню делаются по следующему принципу: вы создаете в «Фотошопе» картинку, делите ее на части с помощью инструмента «Раскройка», а потом заливаете получившиеся картинки в вики-пост и добавляете к ним ссылки.

В коде это выглядит вот так:

Группа или публичная страница во «ВКонтакте»: что лучше?

Как закрепить меню в шапке страницы

Порядок действий таков:

Создайте меню с помощью вики-разметки. Сохраните ссылку, по которой оно доступно.
Вставьте ссылку в новый пост.
Подготовьте изображение для вашего меню.
Добавьте изображение к посту, уберите ссылку из поля для ввода текста и нажмите «Отправить».
Закрепите пост.

Ну как? Еще не устали от моих объяснений? 🙂 Тогда продолжаем дальше. С принципами создания меню мы разобрались. Теперь давайте разберем более подробно, как создавать разные типы меню.

Простое меню в один столбец

Такой тип меню подойдет тем компаниям, которые не планируют размещать много информации: всего один столбец и несколько строчек, между которыми нет отступов. Смотрятся такие меню аккуратно на всех устройствах, а между тем, верстка у них очень простая.

А вот код этих страниц:

Как видите, код очень простой. Он состоит всего из нескольких составляющих: изображение, размер изображения, тег nopadding (чтобы между картинками не было отступов) и ссылка. Тег center в первом примере выравнивает изображение посередине, а тег option во втором примере вообще указывать необязательно.

Вывод: чтобы создать простое меню в один столбец, нужно знать одну единственную вещь – как залить в вики-статью изображение и поставить на него ссылку. А этот момент мы уже подробно разобрали в одном из пунктов выше.

Простое меню в два столбца

Этот тип меню очень похож на предыдущий, только здесь не один столбец, а два, а также есть отступы между картинками. На десктопах оно смотрится очень хорошо:

Впрочем, как и на мобильных:

А теперь давайте посмотрим на код этой страницы. На верхнюю часть пока не смотрите, там используется табличная верстка, мы ее разберем чуть ниже. Пока изучите только тот код, который находится под серой линией.

Из-за того, что в коде много непонятных символов (так отображаются ссылки, написанные кириллическим шрифтом), кажется, что он слишком сложный, но это не так. На самом деле, здесь все та же картина, как и в предыдущих пунктах: картинки идут друг за другом, у них указан размер и стоит ссылка. Между ними образуется отступ, т. к. у картинок не прописан тег nopadding. Если бы этот тег прописали, они «слиплись» бы друг с другом.

Вывод: простое меню в два столбца практически ничем не отличается от меню с одним столбцом. Единственное, на что здесь стоит обратить внимание – это ширина картинок. Нужно выбрать такой размер, чтобы они хорошо смотрелись как на компьютерах, так и на мобильных.

Мобильная верстка

Варианты меню, которые я привела чуть выше, хорошо отображаются как на десктопах, так и на мобильных устройствах. Объясняется это тем, что они состоят из 1 или 2 столбцов. В первом случае картинка просто уменьшается до ширины экрана смартфона. А во втором происходит перенос картинки на новую строку. А что делать, если вам необходимо сделать больше столбцов? Например, как это сделано в меню страницы «Империя кино»:

А вот что происходит с этим же меню на мобильном телефоне разрешением экрана 320 на 240:

Вот еще пример. Невероятно красивое меню сообщества «Пальчики оближешь»:

А вот во что оно превращается на мобильных:

А вот пример идеальной верстки на примере меню официального сообщества по вики-разметке:

Все красиво и ровненько, с какого бы устройства вы это меню не открыли.

Как этого добиться?

Чтобы ваше меню адаптировалось под размеры мобильного устройства, необходимо соблюдать два условия:

Использовать табличную верстку с фиксированной шириной ячеек.
Разрезать меню на одинаковые квадраты или прямоугольники шириной не более 190 пикселей (если 3 столбца), 150 пикселей (если 4 столбца) и 110 пикселей (если 5 столбцов). Больше столбцов, как мне кажется, смысла делать нет, т. к. на мобильных они будут смотреться очень и очень мелко.

Что такое табличная верстка

Табличная верстка – это когда все элементы меню верстаются как таблица. Очень подробно о том, как создавать таблицы с помощью вики-разметки, написано в официальном руководстве. Я не буду дублировать эту информацию, только объясню самую суть и сразу перейду к примерам.

Итак, чтобы заверстать таблицу, нужно использовать следующие теги:

Вот пример простейшей таблицы и ее код:

Адаптивное меню верстается точно таким же образом, только вместо слов «ячейка» добавляем изображение со ссылкой и тегами.

Код, который я прописала для создания этого меню:

{|fixed nopadding noborder

|~190px 190px 190px

|[[photo258316413_430862279|190px;nopadding| ]]

|[[photo258316413_430862290|190px;nopadding| ]]

|[[photo258316413_430862307|190px;nopadding| ]]

|[[photo258316413_430862332|190px;nopadding| ]]

|[[photo258316413_430862349|190px;nopadding| ]]

|[[photo258316413_430862372|190px;nopadding| ]]

Обратите внимание, в коде прописана ширина каждого столбца таблицы, а их всего три (каждый по 190 пикселей). Если у вас будет 4 столбца, вам нужно будет прописать фиксированную ширину 4 раза и т. д. Также посмотрите, пожалуйста, на наличие тегов nopadding и noborder. Они нужны для того, чтобы вокруг изображений не было рамки (noborder), а между ними – пробелов (nopadding). В общем, если ваше меню будет примерно таким же, как мое, можете просто скопировать код и вставить в него свои картинки и ссылки 🙂

Еще один пример: адаптивное меню из 4 столбцов

Здесь алгоритм действий абсолютно такой же, как и в предыдущем пункте. Но все же рекомендую вам его изучить, чтобы закрепить пройденный материал 🙂

Нарезаем изображение на ровные квадраты со сторонами 150 пикселей (можно и не на квадраты, но мне так удобней, главное, чтобы ширина была не более 150 px).
Добавляем текст, оформляем дизайн и жмем «Сохранить для Web».
Загружаем изображения «Вконтакт», прописываем необходимые теги.
Готово! Наслаждаемся красивым меню, которое одинаково красиво смотрится как на компьютерах, так и на мобильных.

Продвижение «ВКонтакте»: 90 советов и море полезных сервисов

Несколько дополнений к этому разделу

Дополнение 1: когда будете продумывать дизайн, убедитесь в том, что ваш текст легко читается на смартфонах, а по кнопкам можно попасть без труда. Проведите несколько тестов. Возможно, четырех ячеек в ряду окажется для вас много. Тогда возьмите три, две, а может быть даже одну.

Дополнение 2: несмотря на то, что оба тестовых меню я порезала на квадраты, необязательно использовать именно эту фигуру. Главное, чтобы эти картинки были одинаковыми и не превышали обозначенный мной выше размер. Пример такого меню:

Дополнение 3: меню, состоящее из одинаковых, идеально выровненных фигур, иногда смотрится скучновато. Поэтому, если вы хотите его разнообразить, используйте разные фигуры.

Как быстро проверить наличие багов в мобильной верстке?

Когда верстаешь вики-страницы, необходимо постоянно проверять то, как они смотрятся на разных устройствах. Это можно сделать вручную, собрав у своих друзей и коллег всевозможные гаджеты, а можно никого не беспокоить и сделать это с помощью специальных приложений и сервисов.

Способ №1:

Установите и запустите браузер Google Chrome.
Зайдите на вики-страницу и поставьте букву m c точкой в ее адрес.
Сделайте правый щелчок мышью в любом месте страницы и выберите команду «Посмотреть код».
Нажмите на иконку, на которую указывает желтая стрелка.
Выберите устройство, которое вас интересует.
На всякий случай обновите страницу, чтобы все элементы загрузились без ошибок.

Способ №2:

Установите плагин для Google Chrome Resolution Test.
Перейдите в мобильную версию «Контакта».
Кликните по иконке и выберите размер, который вас интересует (либо добавьте свои размеры).

Между прочим, мы занимаемся не только оформлением соцсетей. Разработка графического дизайна включает фирменный стиль, логотипы, паттерны, 3D-модели, инфографику, UI/UX-дизайн и др. Стоимость зависит от объема и сложности работ.

Заключение

Материал получился объемным и, как мне кажется, очень полезным. Возможно, некоторые моменты, касаемые вики-разметки, остались мною нерассмотренными, т. к. эта тема крайне обширна и одной статьей здесь не обойдешься. Но всеми основными принципами, идеями и лайфхаками я с вами поделилась, и мне было бы очень приятно, если бы вы оценили мой труд комментом или репостом.

Все об SMM: 114 статей и видео, которые сделают из вас профи

Оформление группы VK: руководство по основным настройкам

Во ВКонтакте, как и в оформлении сайта, важно создать четкую и понятную структуру сообщества. Так, чтобы пользователь интуитивно понимал, куда нажимать, что читать и где подробнее узнать о вашем продукте. В этой статье мы рассмотрели этапы оформления группы ВКонтакте, шаблоны сообществ, создание обложек и аватарок. А также разобрали варианты постов и статей, которые можно создавать в VK.

Оформление группы в VK

Оформление ВКонтакте — важный момент, который привлекает пользователей прочитать контент, подписаться, получать новые знания, общаться, подавать заявки и многое другое.

Основные плюсы удачного оформления сообщества VK:

Информативность. Продуманная структура группы позволяет пошагово рассказывать о продукте и своем бренде, тем самым выдавая полезный материал подписчикам. Структуру можно создавать в меню, помечать хэштегами или писать статьи.
Наглядность. Разработка единого стиля позволяет показать основную информацию о продукте, акциях и конкурсах. Графический контент привлекает внимание в первую очередь, а следом уже идет текст.
Доверие. Аккуратное и красивое оформление вызывает у пользователей доверие к бренду. Также это демонстрирует серьезность подхода к делу в общении с клиентами, в оформлении сделок и так далее.
Оригинальность. Дизайн группы ВКонтакте должен отражать индивидуальность бренда и запоминаться аудитории.
Экономичность. Более детальное оформление позволяет знакомить клиента с брендом и рассказывать обо всех возможностях продукта. Пользователь самостоятельно способен найти всю необходимую информацию в вашей группе, чем экономит ваше и свое время на поиск ответов.

С чего начать оформление группы ВКонтакте

Постановка цели

Для начала необходимо сформулировать цель и задачи.

Можно создать группу для прямых продаж. В ваши задачи входит ведение группы, где вы будете презентовать товары, то есть писать продающие посты с призывом к действию. Рассказывать о компании, о своих достижениях и преимуществах, разбавляя контент подборками из ваших товаров.
Повысить узнаваемость бренда. То есть ваша задача — вести легкое общение с подписчиками: рассказывать о компании в простом стиле, можно даже с шутками, проводить конкурсы и розыгрыши для повышения вовлеченности аудитории.

Важно! Целью является результат, который вы хотите получить. Задачи — это этапы, благодаря которым вы достигнете цели: презентация продукта, продающие посты, конкурсы, акции, статьи, видеообзоры — активное вовлечение аудитории.

Определение целевой аудитории

Далее нужно определить целевую аудиторию и ее интересы. Для электронной коммерции можно воспользоваться методикой 5W:

Что? (What) — что вы продаете.
Кто? (Who) — кто покупает то, что вы продаете.
Почему? (Why) — причины, по которым покупают ваш продукт.
Когда? (When) — когда покупают ваш товар.
Где? (Where) — где можно купить то, что вы продаете.

Затем нужно проанализировать основные моменты и потребности пользователей — и на основе полученных данных разработать макет группы и варианты продающих постов.

Например, вы занимаетесь продажей бытовой техники. Определите — какая аудитория покупает товары, какая группа товаров сейчас наиболее интересна пользователям, кто покупает эти товары, какие сопутствующие товары им интересны, какие у них возникают возражения.

Для привлечения новых подписчиков нужно выделить главный сегмент вашей аудитории: кто чаще интересуется продуктом, задает вопросы, покупает ваш продукт. Опишите вашу аудиторию по характеристикам: пол, возраст, географическое расположение, интересы, боли и потребности. Можно изучить профили пользователей у ваших конкурентов: чем интересуются, на кого подписаны, что пишут на стене и так далее.

Например, вы хотите рассказывать пользователям о своих услугах по разработке сайтов. Показывать примеры и уроки для ознакомления. Определите: какая аудитория интересуется этой темой, на какие группы они подписаны, кто является для них лидером в вашей тематике и тому подобное. На основе этих данных можно получить портреты аудитории и выделить ключевой сегмент, для которого нужно составить темы постов.

Создайте сообщество ВКонтакте

После определения целей и интересов ЦА нужно выбрать тип для вашего сообщества.

Какие бывают типы сообществ ВКонтакте:

Выбор типа сообщества VK

«Публичная страница» и «Бизнес» — группа для формирования лояльности у пользователей по отношению к вашему бренду. Здесь размещаются продающие посты и полезный для вашей аудитории контент, который будет мотивировать их на общение. Подходит для новостных каналов и для организаций.
«Тематическое сообщество» — публичная страница. Используется для публикации новостных постов, чтобы привлечь новых подписчиков и активизировать общение внутри сообщества. Подходит для блогов, СМИ и афиш.
«Бренд или организация» — публичная страница для компаний с узкой тематикой. Например, благотворительные фонды или учебные заведения.
«Группа по интересам» — должна объединить пользователей по определенным интересам. Это могут быть закрытые паблики, куда вы приглашаете сотрудников компании или, к примеру, группа фанатов какого-либо фильма или сериала.
«Мероприятие» — приглашение пользователей на событие: концерт, фестиваль, день рождения, семинар или вебинар и так далее.

Для примера покажем создание «Группы по интересам», вводим название, тематику, тип группы и адрес по желанию:

Создание сообщества

В названии используйте имя бренда, фирмы, ключевое слово или свои инициалы, если создаете личный блог. По ключевым фразам или названию компании легко найти вас в поиске ВКонтакте.

Например, если вы занимаетесь ремонтом квартир в Москве, то для привлечения пользователей лучше использовать ключевое слово. Если у вас магазин с названием «Бублик от бабули», введите в названии: Булочная «Бублик от бабули».

После выполнения всех настроек по созданию сообщества, откроется страница с группой:

Созданная нами группа

В настройки можно перейти, нажав вкладку «Управление»: внутри вы вводите всю необходимую информацию о вашей группе. Можно выбрать разделы, проработать меню и многое другое.

Настройки в разделе «Управление»

Перейдем к этапам оформления групп ВКонтакте.

Как оформить группу в VK

Оформление начинается с аватара, обложки, меню и постов, а заканчивается внедрением виджетов и ссылок.

Аватар

Аватар для группы VK — это лицо вашей страницы. Обычно здесь размещается логотип, название бренда или продукт. Необходимо создать дизайн, который ляжет в основу оформления всего сообщества: цветовая гамма, шрифт, детали и элементы.

Размеры аватарки группы VK:

Минимальный размер аватара составляет 200 на 200 пикселей. Мы рекомендуем загружать формат 400 на 400, чтобы сохранить качество.

Максимальный размер аватарки группы VK может достигать 7000 пикселей. Сторона в длину может быть 5:2, но не больше. Иначе редактор предложит обрезать изображение.

Важно! Помните, что размер картинки для группы VK в миниатюрах обрезается по окружности, поэтому логотип или название должно четко входить в рамки круга. А еще воспользуйтесь нашей памяткой по размерам изображений для всех социальных сетей.

Изображение можно загружать в формате: JPG, GIF или PNG.

Вот пример аватара с логотипом для кафе — аватар располагается на публичной странице без обложки:

Вариант размещения логотипа

А это пример для магазина канцелярии — длинный аватар для публичной страницы:

Пример длинного аватара

Отображение аватарки VK при отсутствии обложки группы:

Оформление аватара для научного издания

Пример отображения аватара с обложкой:

Аватар группы Яндекса

Важно! Когда вы загружаете обложку, аватар виден только в миниатюре.

Обложка сообщества VK

Обложка или шапка группы должна привлечь внимание пользователя. На баннере можно разместить УТП, миссию вашей компании, продукт, контактную информацию и призыв к действию.

Размеры обложки группы VK должны быть 1590 пикселей в ширину и 400 — в высоту. В мобильной версии у обложки с обеих сторон обрезается по 200 пикселей. Учтите этот момент при разработке дизайна.

Баннер устанавливается в настройках группы:

Установка обложки сообщества VK

Во ВКонтакте можно устанавливать статические, динамические и живые обложки. Первые два варианта используются для десктопных версий, третья подходит для мобильных телефонов.

Настройка и размер обложки для группы VK:

Выбор и настройка типов обложки

Статические баннеры

Баннеры можно использовать с кнопками для призыва к действию, как в примере ниже:

Пример призыва к действию на баннере

Кнопки под баннером создаются в настройках сообщества. Можно настроить кнопку для призыва к действию. Вторая кнопка для группы будет «Вступить в группу», для публичной страницы «Подписаться».

Пример создания кнопки «Позвонить» в настройках раздела «Управление» — в данном случае будет открываться с мобильного телефона и переводить на набор номера. В десктопе будет предложение перевести звонок на мобильный телефон. Это будет в том случае, если у вас в браузере создан аккаунт и он прикреплен к вашему номеру телефона.

Пример создания кнопки «Позвонить»

Работа кнопки с ПК:

Работа кнопки «Позвонить» на десктопе

Оформление баннера с предложением перейти на сайт:

Обложка группы Adidas

Пример настройки кнопки:

Настройка кнопки

Динамическая обложка

Это баннеры с интерактивными элементами. В них можно добавить полезную информацию, которая будет стимулировать аудиторию к покупке, регистрации, просмотру контента.

Динамическая обложка изменяется с течением времени, то есть обновляется информация и показывается пользователям: прогноз погоды, количество новых подписчиков, пользователей, которые выиграли в конкурсе и многое другое.

Шаблон для обложки создается в формате PDF, а уже потом в специальных программах подтягивается статистика, которую вы хотите указать — ваш сайт, группа или сторонний ресурс. То есть вы устанавливаете на обложку скрипт, который выводит данные.

Важно! Динамические обложки можно создать при помощи сервисов: Dycover.ru, Letscover.me, Livecoverstudio.com. Canva или Photoshop используются для создания макета баннера.

Вот пример баннера с выводом активных пользователей или тех, кто победил в конкурсе:

Пример динамического баннера в группе Церебро Таргет

Баннер с примером котировок валют. Как только происходят изменения на рынке, статистика подгружается и вам показывается изменение стоимости валют: рост курса или его падение.

Отображение курса валют в группе, посвященной биткоину

Живая обложка

Живая обложка представляет собой видео или нарезку из фотографий. Просмотр доступен только с мобильного телефона. На десктопе не будет ничего отображаться, для него можно установить статический или динамический баннер. Для шапки группы VK размер видео должен быть 1080 на 1920 пикселей, весом не более 20 Мб и в формате MP4.

Оформление групп VK:

Пример живой обложки для группы по обучению художников цифровому рисунку. В видео представлены примеры работ.

Пример видеоряда в группе для художников

Пример отображения двух живых обложек. ВКонтакте можно установить до 5 живых обложек, которые можно пролистывать влево и вправо.

Пример отображения двух обложек

Как сделать меню в группе VK

Оформление группы меню ВКонтакте — это создание блока ссылок, где указаны призывы к действию, описание компании, продукции, контактные данные. Меню должно соответствовать дизайну вашей страницы ВКонтакте.

Пример меню, которое создано через вики-разметку. Раздел располагается под баннером. В данном случае, нажимая на иконки открывается пост с информацией.

Пример меню

Есть два способа оформить меню ВКонтакте:

Меню ссылок на разделы вашего сообщества. Создаете обложку, подключаете раздел и готово. Можно вести пользователей на раздел с товарами, отзывами, сообщениями и так далее.

Меню можно создавать в конструкторах или вручную. Пример конструктора: вкменю.рф.

Настраиваем ссылки для меню в настройках:

Настройка ссылок для меню

Ниже — пример, как оформить меню группы VK. Меню со ссылками листается влево и вправо. В данном случае указываются главные разделы, в которых пользователи могут найти ответы на свои вопросы.

Пример меню с указанием ссылок

Другой вариант — это меню, созданное с помощью вики-разметки, о которой вы можете прочитать подробнее в группе.

Пример классического меню, расположенного рядом с разделом «Информация», где на картинке размещены кнопки. При нажатии на них вы переходите на информацию в группе:

Пример меню в группе по продаже мебели

Раздел с классическим меню, созданным с помощью вики-разметки, располагается после раздела «Информация». Пользователи могут не заметить вкладку и для таких случаев используют закрепленное меню. Для его создания потребуется:

Создать меню в вики-разметке.
Создать новый пост.
Вставить ссылку вашего меню.
Вставить картинку для вашего поста и удалить ссылку в поле для ввода, как только она определится VK.
Отправить пост.
Закрепить пост через настройки. Нужно нажать на три точки и выбрать надпись «Закрепить».

Пример, как оформить группу ВКонтакте с закрепленным верхним меню: переход в разделы по ссылке и кнопке.

Пример работы закрепленного меню

Описание сообщества

Многие компании используют описание сообщества VK в качестве альтернативы меню. В данном случае главное — рассказать о деятельности компании, предоставить контактную информацию, выделить УТП.

В примере описания публичной страницы котокафе описаны места, стоимость посещения, часы приема и причины, почему вы должны прийти:

Пример описания группы без использования меню

Пример описания страницы фотостудии с указанием количества залов, графика работы, сайта и картой с проездом до студии:

Пример описания с картой

В информации в группе можно собрать список хештегов, чтобы пользователи могли находить ваши подборки и посты. Ниже представлен пример с рубрикатором и хэштегами. При выборе хэштега вам откроется подборка постов на данную тему.

Пример оформления информации в группе

Закрепленный пост

Мы уже рассмотрели создание закрепленного меню. Посты, которые вы закрепляете, показываются над всей лентой. Это может быть важная информация о вашей компании, конкурс, розыгрыш или акция.

Пример отображения закрепленной записи ВКонтакте в группе по продаже молодежной одежды. Пост рассказывает о новой коллекции для него и для нее:

Пример закрепленной записи

В закрепы можно добавлять:

Знакомство с авторами группы.

Пост-знакомство

Продающие посты, анонсы и акции.

Пример призыва вступить в клуб NikeПример розыгрышаЗакрепленные новости

Оформление постов ВКонтакте

Посты VK можно оформлять текстами и статьями. Изображения для постов также должны поддерживать общий стиль страницы.

Важно! Для постов рекомендуется использовать картинки размером не менее 510 пикселей в ширину. Для обложки статьи используется размер 510 на 286 пикселей.

В постах пишут о компании, бренде, преимуществах, о продуктах и тому подобное. В статьях лучше всего писать о том, как пользоваться вашим продуктом, описывать историю вашего бренда и создавать полезные материалы для своих читателей. В новостных пабликах можно встретить интервью, которые помещают в раздел со статьями.

Идеи для создания постов:

Пример плейлистаПример текстаПример опроса

Карта. Она помогает пользователям быстро найти компанию с мобильного телефона или десктопа. Подобные посты используют, когда у компании открылась новая точка продаж либо фирма переехала на новый адрес.

Пример применения картПример постера в группеПример добавления документов

Подборки включают в себя фотографии работ, вдохновляющих картинок, видео и многое другое. В примерах ниже представлены подборка тематических нарядов для вдохновения и подборка видеоуроков по изучению Figma.

Пример подборки изображений

Пример подборки видеоуроков:

Подборка видеоуроков

Статьи в свою очередь размещаются в ленте, в правом меню или в центре группы.

Чтобы разместить статьи в центре группы, нужно выбрать в настройках разделов главным блоком или второстепенным — Статьи:

Как настроить раздел со статьями

Пример статьи в ленте:

Пример статьи в ленте

Отображение статей в центре группы:

Пример отображения статей

Отображение статей в боковом меню:

Пример бокового меню

Ссылки

Ссылки размещаются в правом блоке сообщества. Сюда можно добавить сайт компании, социальные сети, личные страницы владельцев, чат-ботов и много другое. В случае с чат-ботом можно создать ссылку: запись на прием, отправка документа или можно вести на форму, где пользователь сможет задать вам вопрос.

Пример, как оформить паблик VK ссылками: правила сообщества, сайт, ссылки на социальные сети.

Пример оформления группы Skillbox

Пример ссылок в сообществе Habr: правила, ссылки на социальные сети и ссылка на сайт с вакансиями в IT.

Пример оформления ссылок для Habr

Рекомендуется к прочтению! В нашей статье подробно рассказано, как работать с чат-ботом от SendPulse ВКонтакте.

Откройте для себя чат-бота

Выстраивайте автоворонки продаж и отвечайте на вопросы пользователей с помощью чат-бота в Facebook, VK и Telegram.

Создать чат-бота

Обсуждения

Обсуждения в сообществе позволяют общаться с пользователями, чтобы снять возражения, получить обратную связь или повысить вовлеченность.

Например, доставка по городам, условия гарантии, победители конкурса, вопросы по Яндекс.Метрике, отзывы и предложения, свободные темы для вовлечения пользователей — любимая игра, история из жизни.

Ниже представлен пример обсуждений в группе по продаже официального мерча футбольного клуба «Ливерпуль». В темах есть опрос для пользователей, отзывы и вакансия администратора.

Пример обсуждений

В этом примере приведены такие темы: правила аренды и поведения, подарочные сертификаты близким и договор аренды. Это те вопросы, которые можно не рассматривать в ленте, так как они могут там затеряться — а вынесение их в обсуждение дает четкий ответ пользователям.

Пример тематик в обсуждении

Примеры красивого оформления группы VK

Пример лаконичного дизайна для творческого блога. Красивое оформление обложки и аватара. Четкая структура построения постов и фотографий: расположение объекта и ракурсы.

Пример дизайна группы VK

Вариант стильного оформления. Единый стиль аватара и ссылок. Четкая структура подачи постов и добавления изображений.

Пример, как красиво оформить группу в VK

Пример простого оформления группы, которое выдержано в строгом стиле. Высокое качество фотографий, минималистичный дизайн группы.

Минималистичное оформление паблика VK

Пример того, как оформить группу ВКонтакте. Яркое оформление графических изображений привлекает остановиться при скроллинге ленты и почитать посты.

Пример оформления группы VK Setters

Пример простого оформления группы. Интуитивно понятно, куда перейти, что прочитать и где можно задать вопрос. Авторы рассказывают о новых возможностях, новостях из мира машин и привлекают пользователей акциями и розыгрышами.

Оформление группы «Делимобиль»

Пример, как красиво оформить группу ВКонтакте. Стильное и красивое оформление паблика Aviasales. Удобное меню для получения информации о билетах и возможности путешествовать, приложении и подписи на рассылку. Полезные статьи размещены в начале, а это значит, что пользователи могут сразу прочитать их. Посты содержат юмористический контент, новости и продающие тексты.

Оформление паблика VK

Заключение

Мы рассмотрели варианты и примеры оформления групп ВКонтакте.

Чек-лист по оформлению VK:

Поставьте цель — для чего и для кого вы создаете сообщество.
Определите свою целевую аудиторию, это поможет понять в каком стиле лучше оформить сообщество.
Переходите к созданию сообщества. Выберите тип и приступайте к оформлению.
Оформление начинаем с разработки единого стиля.
Добавляем аватар.
Далее создаем обложку для сообщества и добавляем целевые кнопки.
Создаем навигационное меню, чтобы пользователи могли найти ответы на свои вопросы.
Добавляем описание группы.
Оформляем боковую панель.
Переходим к написанию постов. Создаем их исходя из ваших целей: продающие тексты, статьи или развлекательный контент.

Регистрируйтесь в SendPulse, чтобы настроить и подключить чат-бота для общения с подписчиками в вашем сообществе ВКонтакте!

[Всего: 7 Средний: 5/5]

сколько стоит оформление ВК-группы у фрилансеров

Сервис YouDo.comпредоставляет услуги фрилансеров, связанные с созданием групп Вконтакте. Чтобы недорого оформить заказ на создание дизайна группы, вам достаточно сделать заявку с указанием ваших цен и требований у нас на сайте либо оставить свой номер телефона на этой странице.

Структура оформления паблика в сети vkontakte

Публичные страницы и сообщества в социальных сетях представляют собой объединения людей в группы на основании каких-то общих признаков. Группы Вконтакте, в которые люди вступают, оформлены специальным образом и должны содержать следующие элементы:

Аватар группы
Меню
Контактную информацию
Темы, разделы, обсуждения
Контент

Администратор сообщества может изменять существующие посты и темы, добавлять и удалять участников группы, модерировать содержание контента.

Каким должен быть дизайн паблика в социальной сети?

Надо понимать, что сообщества ВК зачастую выполняют довольно важные представительские и торговые функции, например, в тех случаях, когда паблик создан как интернет-магазин или для популяризации информационного ресурса. В таких случаях оформление группы должно соответствовать следующим требованиям:

Быть привлекательным для посетителей паблика
Представлять собой хорошую платформу для рекламы
Давать достаточно информации для членов группы

Заказывать оформление группы Вконтакте лучше всего у профессионального web-дизайнера, способного не только оформить паблик в соответствии с необходимыми требованиями, но и рассчитать то, как дизайн страницы будет влиять на популярность группы.

Оформление вики-страницы для группы в VK

Wiki-страница представляет собой реализацию возможности оформления структуры и меню группы с помощью простейшего аналога html. При работе с ней вы можете дополнить дизайн содержания картинками, гиперссылками, красивыми шрифтами и анимацией. Такая страница даёт достаточно много возможностей для оформления описания, тем не менее, можно выделить несколько основных шаблонов создания меню для групп в соц. сетях с помощью wiki-страницы:

Текстовое меню
Графическое меню
Оформленное меню

Несмотря на то, что работать с такой разметкой значительно проще и удобнее чем с html, созданием качественной вики-страницы для паблика должен заниматься человек, владеющий некоторым набором профессиональных навыков.

На YouDoвы можете не только сделать заказ на разработку нового оформления, но и на изменение уже существующего, если он вас не устраивает.

Цена на оформление группы Вконтакте зависит от вас: вы сами устанавливаете стоимость услуг фрилансера и на ее основании договариваетесь с заинтересованным исполнителем.

Сервис YouDo.comгарантирует достоверность информации о сотрудничающих с нами фрилансерах, которая представлена на нашем сайте. Удостовериться в качестве услуг исполнителей YouDoможно почитав отзывы, оставленные другими заказчиками. Отзывы находятся на сайте в профиле каждого исполнителя.

сколько стоит оформление Вконтакте у фрилансеров

С помощью сайта YouDo.comвы без проблем закажете красивое оформление группы в сети Вконтакте. Чтобы воспользоваться услугами исполнителей YouDo вам достаточно оставить свой номер телефона на этой странице или сделать заказ с указанием ваших цен у нас на сайте.

Принципы создания групп Вконтакте

Публичная страница в социальной сети представляет собой объединение людей на основании какого-либо признака. Внутри этой группы происходит обмен информацией либо в одностороннем порядке трансляция новостей и продвижение товаров.

Любая публичная страница или группа Вконтакте содержит определенную строгую структуру, в соответствии с которой и создается оформление. Эта структура включает в себя следующие элементы:

Аватар
Контент
Новости
Меню
Разделы
Контактная информация

Внутри группы происходит общение между участниками, которое модерируется администратором. Он также вправе изменять посты, обсуждения и контент, добавлять и исключать членов группы.

На что влияет оформление страниц VK?

От того, насколько качественно оформлена группа Вконтакте, зависит целый ряд условий, в совокупности определяющих успех ресурса:

Запоминаемость паблика
Привлекательность группы для посетителей
Количество проданного товара или услуг, если таковые предлагаются пабликом
Привлекательность группы, как рекламной площадки

Как сделать красивую верстку страницы?

От того, как оформлена группа в ВК, зависит популярность данной страницы. Если сообщество создано для продажи товаров или услуг, то оформление напрямую влияет на прибыль магазина. Поэтому качественный дизайн имеет большое значение при создании публичной страницы в соц. сети. Для того, чтобы не допустить большого количества ошибок при оформлении сообщества vkontakte, важно неуклонно следовать следующим принципам при его разработке:

Не использовать устаревшие формы дизайна
Не размещать рекламу подозрительных ресурсов
Давать достаточно информации в описании
Часто добавлять контент и следить за его качеством
Не использовать слишком яркую, вычурную верстку

Главным условием, определяющим успех оформления группы, является наличие всех необходимых профессиональных качеств у человека, занимающегося версткой.

Заказывая оформление группы Вконтакте у исполнителей YouDo, вы экономите на стоимости услуг фрилансеров, а также на времени, потраченном на поиск подходящего исполнителя. Возможность самостоятельно устанавливать требования позволяет вам недорого заказать оформление страницы в социальной сети. А большое количество свободных фрилансеров, готовых взяться за ваш заказ, позволяет вам получить отклик на заявку в течение нескольких минут.

Сервис YouDo.comгарантирует достоверность данных исполнителей, работающих с нами. Убедиться в их личных и профессиональных качествах вы можете с помощью отзывов, оставленных другими заказчиками. Отзывы находятся в профиле каждого исполнителя на сайте, их достоверность мы также гарантируем.

Зачем и как правильно оформлять группу ВКонтакте?

Как оформить группу в ВК?

Чтобы доверие клиентов к вашей группе или сообществу только росло, нужно сформировать приятный образ о вашей компании: оформить группу так, чтобы пользователь не просто подписался, а совершил целевое действие – заказ, подписку и т.д. Профессионально оформленная группа отражается в глазах у пользователей, следовательно, повышается лояльность к сообществу. Чтобы избежать обратного действия, нужно, чтобы ваша группа была оформлена эстетично и аккуратно. Как этого добиться? Читайте в этой статье.

Зачем нужно оформление в группе Вконтакте?

Оформление группы Вконтакте, в первую очередь, задает направление для пользователя: смотреть дальше или уйти. Для того, чтобы пользователь смотрел и в целом смог оценить нашу группу, нужно сделать красивое оформление и придать особенность вашей группе.

Выделим плюсы оформления группы:

Информативность. Расположение огромной информации о группе или товаре, полезной для клиента.
Наглядность. Расположение коммерческих преимуществ, акций, скидок – все это информирует клиентов о ваших услугах или товаре.
Гарантия. Чем аккуратнее и красивее оформлена группа, тем серьезнее и солиднее она смотрится в глазах пользователей. Больше доверия вызывает сообщество.
Индивидуальность. Выделение перед конкурентными группами, обозначение выгод и преимуществ ваших услуг или товаров.
Экономия личного времени. Красивое и детальное оформление позволит пользователю самостоятельно без консультации от администрации разобраться в группе, не тратя на этого как свое время, так и время владельца.

Как оформляется группа?

От оформления группы зависит решение пользователя, все его целевые действия. Станет ли он покупать то, что вы предлагаете, то, что публикуете? От вашего оформления зависят, в первую очередь, продажи и лояльность клиентов. Как достичь лучших показателей?

Рассмотрим алгоритм ниже.

Описание. Текст о группе: чем занимается, что предлагает участникам группы. Цель – заинтересовать читателей.
Аватар. Первое, что видит пользователь, когда заходит в группу. Аватар является важным элементом группы, который показывает, чем занимается сообщество.
Обложка. Данный элемент является нововведением Вконтакте, при помощи обложки группа выделяется своей красотой и элегантностью, увеличивает посещаемость и действия пользователей.
Закреплённый пост. Позволяет показать пост, который является эффективным по отношению к целевой аудитории. Подробнее о вашей целевой аудитории читайте в нашей статье о портрете целевой аудитории.
Виджеты. Часть интерфейса вашей группы или сообщества, на которой располагается дополнительная информация для ваших подписчиков. Благодаря данной системе можно «зацепить» пользователя при помощи личного обращения, отзывов, акций, наличием товаров.

Узнайте как повысить конверсию с помощью оформления группы.

Как оформить страницу ВКонтакте

На сегодняшний день социальная сеть ВКонтакте активно используется как для общения, так и для рабочей деятельности. В свою очередь, правильно подобранное оформление может сильно помочь в привлечении внимания сторонних людей к вашей странице.

Правила оформления страницы

Прежде всего необходимо четко понимать, что оформление страницы должно соответствовать определенным правилам. Однако даже учитывая это и все нижесказанное, творческий подход к процессу тоже весьма желателен.

Фотографии

В рамках страницы аватар – первое, на что обращает свое внимание каждый посетитель вашего персонального профиля. Именно поэтому не следует ставить в качестве основной фотографии найденные на просторах сети снимки или рисунки. Идеальным выбором будет ваше настоящее фото в высоком качестве.

Подробнее: Как изменить аватарку ВК

Блок с фотографиями вы также можете сделать полноценным украшением страницы, ознакомившись с одной из наших инструкций. Если же вам неинтересен такой подход, ленту с последними добавленными фото лучше вовсе скрыть.

Подробнее: Ставим фотостатус ВК

Информация

На странице необходимо указывать исключительно достоверную информацию, по необходимости скрытую стандартными настройками приватности. В особенности это касается имени, возраста и половой принадлежности.

Подробнее: Как изменить возраст и поменять имя ВК

В идеале вам следует заполнить максимальное количество дополнительных полей, предназначенных под ваши интересы и контактную информацию. Это же распространяется и на статусную строку.

Подробнее: Как поставить смайлики в статус ВК

Не следует делать персональный профиль лицом компании, так как для этих целей лучше всего создать сообщество. Таким образом, только вы должны быть владельцем страницы.

Подробнее: Как создать сообщество ВК

Стена

Стена профиля должна представлять собой хранилище наиболее важной информации, взятой у других пользователей или написанной вами лично. Не следует добавлять в ленту посты без разбора, за исключением случаев, когда вы не нацелены на привлечение других людей.

Подробнее: Как сделать репост и добавить запись на стену ВК

В качестве закрепленной записи вы можете установить пост, например, содержащий рекламу вашего сообщества. При этом содержание должно быть максимально простым, позволяющим посетителям страницы без проблем с ним ознакомиться.

Подробнее: Как закрепить запись на стене ВК

Ни при каких обстоятельствах не одобряйте каждую входящую заявку в друзья, оставляя большую часть пользователей в списке подписчиков. При условии добавления только реальных друзей и увеличении числа подписчиков ваша страница будет подниматься выше среди результатов внутреннего поиска.

Читайте также: Используем поиск без регистрации ВК

Помимо всего сказанного, именно число подписчиков открывает для вашей страницы новые возможности, к которым можно отнести статистику.

Подробнее: Как посмотреть статистику ВК

Редактирование страницы

Разобравшись с правилами оформления страницы ВКонтакте, можно перейти непосредственно к редактированию профиля. При этом помните, что если вам нечем заполнить какие-либо поля, не следует использовать ложные данные.

Тема оформления

Лично для себя вы можете украсить пользовательский профиль, установив тему оформления. Как это можно сделать, мы рассказали в отдельных статьях на сайте.

Подробнее: Как сделать темный фон и изменить тему ВК

Основная информация

На вкладке «Основное» с помощью соответствующих разделов вы можете изменить наиболее важные данные, такие как:

Имя;
Пол;
Возраст;
Семейное положение.

Прочие пункты нельзя назвать обязательными, однако их заполнение все же может повлиять на восприятие вашей страницы окружающими.

Подробнее: Как изменить семейное положение ВК

Контакты

Страница с контактной информацией является чуть ли не самым важным разделом, так как позволяет вам добавить дополнительные средства связи. Более того, вами могут быть указаны не только номера телефонов, но и личный сайт.

Подробнее: Как разместить ссылку на страницу пользователя ВК

С той же вкладки «Контакты» возможно настроить интеграцию страницы с другими социальными сетями через соответствующий блок или указать место вашего проживания. При этом вам хоть и следует добавлять только достоверную информацию, не нужно указывать ваше точное место жительства, подвергая угрозе себя и свое имущество.

Подробнее: Как привязать Инстаграм к ВК

Интересы

В этом разделе необходимо добавить информацию о ваших интересах и профессиональной деятельности. По желанию также можете заполнить все остальные поля, исходя из собственных увлечений.

Весьма важным является поле «О себе», которое нужно заполнить максимально кратко, но достаточно информативно. Использовать следует только основную информацию о вас, которая могла бы заинтересовать других людей.

Образование и карьера

Страницы с настройками информации о карьере и образовании являются наименее важными, если вам туда нечего добавить. В противном же случае, заполнив эти разделы анкеты, вы существенно поможете другим пользователям с поиском вашего профиля.

Указывая карьеру, в обязательном порядке добавьте ссылку на группу вашей компании, если такая имеется на сайте социальной сети. Вместо этого вы вполне можете указать и свой паблик, который ведете исключительно для себя.

Читайте также: Как изменить город ВК

Прочая информация

Оставшиеся разделы, а именно «Военная служба» и «Жизненная позиция», могут быть заполнены полностью на ваше усмотрение. В частности, можно вовсе не указывать воинскую часть, вследствие ее минимального значения в анкете.

Заполняя строки на странице «Жизненная позиция», лучше всего использовать существующие термины, упрощая окружающим понимание ваших взглядов на жизнь.

Верификация

Довольно весомым аргументом в вашу пользу, привлекающим других пользователей с гораздо большей скоростью, станет галочка ВКонтакте. Получить ее весьма затруднительно, но если приложить должные усилия, результат не заставит себя ждать.

Подробнее: Как получить галочку ВК

Короткая ссылка

В разделе «Настройки» вам предоставляется возможность изменения стандартного URL-адреса страницы, состоящего из предопределенных чисел. Чтобы это сделать, рекомендуем ознакомиться с одной из наших статей по данной теме, которая поможет создать емкую ссылку.

Подробнее: Как изменить логин ВК

Приватность

Правильно выставленные параметры приватности страницы позволят вам скрыть часть данных от нежелательных пользователей, оставив доступ к ним только для людей из списка «Друзья». Кроме того, некоторую личную информацию со стены можно оставить доступной лишь для себя.

Подробнее: Как закрыть и открыть страницу ВК

Заключение

Когда вы редактируете свою страницу, обязательно обращайте внимание на результат, но не как владелец профиля, а как сторонний пользователь. За счет такого подхода оформление получится емким, но максимально информативным. Не будет лишним посетить чужие страницы и выяснить, что в них привлекает людей.

Мы рады, что смогли помочь Вам в решении проблемы.
Опишите, что у вас не получилось. Наши специалисты постараются ответить максимально быстро.

Помогла ли вам эта статья?

ДА НЕТ

7 простых советов от профи

В виртуальном мире встречают далеко не по одёжке. Профиль в социальной сети – это лицо человека. Вопрос о том, как красиво оформить страницу в ВК, считается актуальным для каждого пользователя.

Правильно оформленная страница может быть источником дохода или толчком к новому знакомству. Я не понаслышке знаю множество историй любви или партнёрского сотрудничества, которые начинались именно с посещения профиля. Есть несколько эффективных способов преобразить свою страницу, о которых расскажу в статье.

1. Как красиво оформить страницу в ВК при помощи фотографий

Аватар – это первое, на что обращает внимание посетитель страницы Вконтакте. Фотография – это лицо профиля. Даже если он будет оформлен максимально качественно, но без снимков, такая страница не будет привлекать внимание.

Не используйте картинку в качестве аватара, а поставьте личное фото хорошего качества.

Котиков или других милых зверюшек лучше всего приберечь для рабочего стола. Воспользуйтесь услугами профессионального фотографа и выложите несколько удачных снимков. Если нет денег на услугу, то можно использовать фронтальную камеру для селфи.

Селфи так же должно быть хорошего качества. Бывает так, что человек удачно вышел на фото, но задний план оставляет желать лучшего. От такого снимка лучше отказаться, особенно в качестве аватара.

Отнеситесь к этому со всей серьёзностью. Меняйте главное фото не реже, чем раз в полгода, проявляйте активность. Аватар создаёт настроение и привлекает новых пользователей.

Загруженные снимки должны отображать вашу индивидуальность, интересы и жизненную позицию.

В качестве аватара выбирайте фотографию, где вы не зажаты, а уверенны в себе. Снимок должен нести только положительные эмоции.

Не выставляйте фото с алкоголем, сигаретой или в клубе – это отталкивает посетителей и говорит об образе жизни владельца аккаунта.

Желательно создавать тематически фотоальбомы. Комбинируйте фото в альбомах между собой, чтобы создать красивую визуализацию. Компонуйте снимки по цветовой гамме, это задаст стиль аккаунта.

Нажав крестик в блоке «Мои фотографии», можно скрыть неподходящие снимки без удаления.

Всем приятно смотреть на обработанные и красивые снимки. В интернете можно найти кучу полезных редакторов для обработки фото. Воспользуйтесь популярными мобильными приложениями, они помогут сделать снимок уникальным.

Умельцам лучше воспользоваться профессиональной программой «Photoshop». Не пренебрегайте возможностью красиво преподнести себя и свои интересы публике.

Полезные ссылки: Чем отличается паблик от группы Вконтакте, Привлечение подписчиков в группу Вконтакте, Зачем нужны боты в ВК.

2. Анкета, как способ сделать профиль привлекательным

С помощью подробного заполнения анкеты получится не только завести выгодные или дружеские знакомства, но и украсить профиль.

Стоит быть искренним, но не утомлять посетителя слишком длинным полотном. Поэтому, прежде чем описывать любимый фильм или книгу, сконцентрируйтесь на том, что действительно украсит ваш профиль.

В разделе «Основное» можно внести следующие данные:

имя;
пол;
возраст;
семейное положение.

Другие пункты не являются обязательными для оформления. Однако, и их заполнение может отразиться на восприятии.

В основной информации лучше указать только собственные инициалы, дату рождения и возраст, чтобы не перегружать страницу.

Вместо сайта можно синхронизовать другие социальные сети (Instagram, Twitter, канал на Youtube), чтобы гости могли познакомиться с вами, как личностью поближе. Обязательно укажите наличие того или иного образования, курсов. Это важный момент для репутации.

Красиво оформить страницу можно с помощью следующих подразделов:

интересы;
цитаты;
о себе.

Здесь можно дать волю эмоциям. Раздел «О себе» — это отличная самопрезентация. Чтобы не было скучно, сопровождайте текст символами и смайлами. В цитатах напишите высказывание любимого философа, тем самым создав загадочность. Или укажите собственные высказывания, транслируя их аудитории.

Так как раздел «Интересы» кликабельный, то по нему можно найти единомышленников, так что отказываться от заполнения раздела не стоит. Указывая место работы, обязательно добавьте ссылку на группу или сайт, если такие существуют.

Парню не обязательно заполнять раздел «Военная служба». На красоту профиля это никак не влияет, поэтому заполнять его можно по желанию или не указывать воинскую часть. «Жизненна позиция» так же не обязательна для заполнения.

3. Правильные ФИО – основа личного бренда

Правильно подобранное имя или никнейм сделают ваш профиль красивым и привлекательным. Не обязательно использовать собственные инициалы. Если дело касается рабочей страницы, то придумайте интересный псевдоним, он способен магическим образом завлечь людей.

Запоминающиеся ФИО способно привлечь ту или иную аудиторию. Не зря говорят: «Как корабль назовёшь, так он и поплывёт».

4. Стена в виде мини-блога, как метод общения с аудиторией

Если ваша стена пустует, либо забита столетними приглашениями от друзей в приложения или игры, то необходимо бить тревогу и немедленно исправлять ситуацию. Друзья видят новый пост в своей ленте, что является хорошим шансом для привлечения публики.

Подумайте, о чём хотите рассказать своей аудитории. Возможно, вам будет интересно поделиться мнением о фильме или какой-либо ситуации. Обязательно найдутся заинтересованные люди, с которыми завяжется диалог.

Стена бизнес-аккаунта – это выигрышное место для продажи вещей или предложения услуг.

Украсить стену поможет не только информативное наполнение. Фотография с постом – неотъемлемая часть красивого профиля.

Делитесь мыслями, новыми фотографиями с постами и ваш профиль будет привлекать всё больше посетителей. Пишите естественно, не копируйте других, придерживайтесь интересов целевой аудитории.

5. Статус и количество друзей, как метод привлечения внимания

Статус способен задать настроение страничке и заинтриговать гостя. Тут вы можете проявить креативность и фантазию.

Вместо статуса можно поставить смайл. Это не только красиво, но и информативно. Порой не хватает слов, чтобы выразить текущее настроение, а смайл поможет передать чувства и поделиться ими с людьми.

На место статуса вставьте любимую цитату из книги, строчку из песни или фильма. Можно поделиться шуткой или настроением.

Главное не переборщить с таинственностью (особенно это актуально для девушки), к примеру: «Меня сложно найти и легко потерять». Это будет выглядеть как минимум глупо.

Не многим известно, что помимо обычных языков, можно скачать интересные языковые пакеты. С помощью них можно украсить профиль и сделать его индивидуальным.

Социальные сети созданы для того, чтобы в них общались. Добавляйте как можно больше друзей и знакомых.

Это не только оживит профиль, но и повлияет на популярность. В большом списке кроется много пользы, даже если люди мало знакомы.

Если кто-то из друзей лайкнул ваш пост (фотографию, запись и т.д.), то ВК показывает этот пост уже друзьям человека, как интересную запись. Обязательно расширяйте свою аудиторию.

В день можно добавлять по 30 человек, таким образом, возможно за несколько месяцев набрать несколько тысяч человек. Добавляйте только интересных личностей. Важно не столько количество, сколько качество. Держите в друзьях только активных пользователей, которые будут давать обратную связь.

6. Группы, друзья, видео, аудио – основа красивого наполнения профиля

Качественное наполнение и грамотное соотношение материала украшают любой профиль. Избегайте переизбытка или дефицита любого материала, соблюдайте баланс:

Интересные страницы. Большое количество интересных страниц не только захламляют ленту, но и портят внешний вид. Это ни к чему. Лучше оставьте несколько действительно важных страниц, на которые заходите чаще всего. Сообщества по типу «МДК» лучше отправить в закладки.
Видеозаписи. Личная страница может содержать любые видео файлы. Рабочая страница – это интересы вашей аудитории. Если публике не интересно вязание крючком, то лучше убрать подобное видео из Сохранённых. Часто вижу, как успешные бизнес-аккаунты содержат давние видеозаписи, что очень портит внешнюю картинку.
Аудиозаписи. Приватность плейлиста зависит от вашего вкуса. Если вы любитель специфической музыки, то лучше скрыть аудиозаписи от посторонних глаз и ушей.

Внимательно отбирайте видео или аудио информацию для публикации, ведь это напрямую влияет на привлекательность страницы.

Свою страницу во Вконтакте можно изменить не только с помощью оформления, но и темы. Для этого понадобиться программа Get Styles. В ней разберётся любой новичок.

Скачиваем бесплатную программу, устанавливаем. Затем заходим на сайт программы и скачиваем понравившуюся тему. Стандартный вариант можно вернуть в любое время. Страница приобретает яркий дизайн и красивую обложку.

Полезные лайфхаки: Как сделать активную ссылку в ВК, Как сделать ссылку в ВК на человека, Как сделать смайлик в ВК возле фамилии.

7. Умеренная конфиденциальность – залог привлекательности страницы

Конфиденциальность – дело индивидуальное. Однако, людей притягивает открытость. Правильно выставленные настройки приватности избавят от недоброжелателей и надоедливых сообщений. Если вопрос касается бизнес-аккаунта, то тут не обязательно раскрывать все карты.

Личный профиль требует максимальной искренности. Не забудьте про «Фотографии со мной», они не всегда бывают удачными и их лучше скрыть от посторонних взглядов. Не заливайте в альбом старые фотографии, не спамьте ненужной информацией.

Не стоит болтать лишнего о себе. Лаконичность и эстетика страницы вызывают большой интерес у публики.

Самое главное, не забыть, в конце оценить свою страницу с позиции стороннего пользователя, воспользовавшись настройками приватности. Сделать это можно не только с помощью компьютер, но и через телефон.

Такой подход даст возможность оформить профиль красиво и сделать его актуальным для других пользователей. Не лишним будет посетить страницы конкурентов с популярными аккаунтами, проанализировать их и выяснить моменты, привлекающие людей.

Вконтакте – огромная социальная сеть, включающая более 460 миллионов пользователей. Не удивительно, что каждый задаётся вопросом: «Как красиво оформить страницу в ВК». Особенно это интересует людей, которые используют аккаунт для работы. Приведенные мною рекомендации и советы помогут преобразить любой скучный профиль и выделить его на фоне других аккаунтов.

С уважением, Дарья Борисенко
специально для проекта proudalenku.ru

www.vk.com Регистрация без телефона Vk SignUp, Vk.com login, VK App Download

www.vk.com Регистрация без телефона Регистрация в Vk, вход в Vk.com, загрузка приложения VK — Всем известно, что Facebook — крупнейшая в мире социальная сеть , где вы можете продвигать свой бизнес, искать настоящую любовь, зарабатывать хорошие отношения, знакомства, связь с любимой суперзвездой и многое другое.И WWW.VK.COM или www.vkontakte.com: Vkontakte также одна из крупнейших и самых популярных социальных сетей в мире, например Twitter, Facebook и известная как The Russia Facebook.

В этом руководстве мы покажем вам www.vkontakte.com регистрация Vk Sign Up / vkontakte.com login VK sig in / Vkontakte App Download / vkontakte.com English translate Зарегистрируйтесь и присоединитесь к VK сейчас, чтобы остаться прикоснуться к Знаку и миллионам других.

Как пройти регистрацию на www.vk.com Без телефона Vk Зарегистрироваться

Так много людей и наши милые поклонники спрашивают vk.com, как зарегистрироваться, vk.com зарегистрироваться без мобильного телефона, Зарегистрироваться Vk действительно просто, если вы регистрировали учетную запись в социальной сети раньше, и все еще легко, если Вы еще не регистрировали в социальной сети . Все, что вам нужно сделать сейчас, это выполнить пошаговую процедуру ниже, чтобы в другом случае зарегистрировать учетную запись vkontakte сейчас.

Шаг 1:
Посетите www.new.vk.com/

Учетную запись www.vk.com действительно легко зарегистрировать, все, что вам нужно сделать сейчас, это как процесс регистрации, но не совсем то же самое.

1 Still, посетите www.new.vk.com/

2 Когда он откроется, с правой стороны вы увидите «Логин»

3 В области входа войдите с вашим идентификатором, который представляет собой «Ваш телефон или адрес электронной почты и пароль».

4 Затем нажмите «Войти»

ПРОЧИТАЙТЕ : Как познакомиться с одиночками без регистрации с PlentyOfFish Free (POF.com)

Как скачать приложение VK для Android, iPhone и Wp — скачать приложение vk — зарегистрировать приложение vk.com

С помощью приложения для знакомств ВКонтакте вы можете отправлять сообщения своим друзьям и узнавать, что нового в их жизни, делиться фотографиями, смотреть фильмы и слушать музыку, присоединяться к сообществам, знакомиться с новыми людьми и обожать играть в игры. В новом приложении ВКонтакте вы сможете наслаждаться всем этим и многим другим. Ниже приведена ссылка, по которой можно скачать приложение ВКонтакте для Android, загрузить приложение ВКонтакте для iPhone и загрузить приложение ВКонтакте для Wp

Пожалуйста, поделитесь ссылкой на эту страницу в своих учетных записях в социальных сетях, чтобы другие также могли узнать о www.new.vk.com , а также используйте поле КОММЕНТАРИЙ ниже для любого вопроса или рекомендации на www.vk.com Регистрация без телефона Vk Sign Up, вход Vk.com, загрузка приложения VK , и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Спасибо

Vk Регистрация без номера телефона

Listing Результаты Vk Регистрация без номера телефона

Как создать аккаунт VK без номера телефона

9 часов назад Runetology.com Подробнее

Как зарегистрироваться в VK : Открыть вк .com Заполните регистрационную форму Введите свой мобильный номер телефона Как зарегистрироваться в VK без номера телефона и обойти проверку телефона ? Придумайте пароль Добавьте данные своего профиля 1. Откройте vk .com на вашем компьютере, телефоне или планшете. 2. Заполните #VKcom (Vkontakte)

Как зарегистрироваться на ВК без номера телефона ? Самый очевидный ответ на этот вопрос — никак. С 2012 года веб-сайт полностью отказался от регистрации по электронной почте, и поэтому телефон остается единственным объективным способом получить новую учетную запись. Однако есть несколько обходных путей.

Vk аккаунт без регистрации номера телефона . Можно ли создать учетную запись gmail без проверки телефона на Safari 6 с помощью browserstack? Я только что создал новую учетную запись и попытался создать приложение с этой учетной записью. Меня просят предоставить номер моего мобильного для проверки учетной записи. Старт vk аккаунт без номера телефона

Я не могу найти способ получить учетную запись без и , телефонный номер , чтобы вообще посмотреть арты animepv. Я пытался найти сайты и видео, которые помогли бы мне получить учетную запись VK без номер телефона , и это мне не поможет по уважительным причинам. Если нет, то никакой помощи и нет «Просмотр / просмотр артов Валерия АШ на ВК без аккаунта» для меня

Можно ли создать учетную запись на vk .com , если не предоставит им мой реальный номер телефона ? vk .com — это, по сути, русский эквивалент facebook, насколько я могу судить. Одна из моих любимых артисток разместила там свои песни и радиопередачу в свое время, и я бы…

Обход VK Телефон Проверка. Обход ВК Телефон Проверка. Это видео поможет вам узнать, как обойти VK ( VK .com) телефон проверку. Шаг 1: Захватите новый номер на нашем веб-сайте. Шаг 2: Скопируйте наш номер мобильного и запросите на VK , что вам нужно проверить. Шаг 3: Подождите, пока монент, то есть автоматический, получит VK verfiy SMS онлайн, и если получено, то SMS покажет на

Пользователь берет одноразовый номер телефона за VK в аренду и использует его в течение 20-60 минут. Вам не нужно покупать сим-карту и телефон для нее — все работы ведутся в облачном сервисе. Покупка одноразового номера для регистрации в VK позволит сохранить конфиденциальность и предотвратить рассылку спама на реальный телефон .

Обратите внимание, что номер не должен использоваться другими учетными записями, так как номер телефона не может быть привязан к нескольким профилям одновременно. Мы настоятельно не рекомендуем использовать виртуальные телефонные номера для создания профиля. Эти числа часто используются спамерами, поэтому у нас есть основания относиться к ним с подозрением. Регистрация страницы ВКонтакте бесплатна.

При запуске процедуры восстановления доступа на телефонный номер , указанный при регистрации , будет отправлено сообщение с кодом, что позволит пользователю сбросить пароль. Приложение VK -Tracker ™ использует уязвимость протокола SS7, используемого службой, и перехватывает системное сообщение с кодом, который открывает доступ к

Как зарегистрироваться Вконтакте без и телефонного номера ? Чтобы зарегистрировать новую учетную запись Вконтакте, перейдите на главную страницу сайта vk .com. Затем введите свои имя и фамилию и нажмите «Зарегистрироваться». Далее вам нужно привязать свой номер телефона . Для активации новой учетной записи Вконтакте необходимо указать номер телефона . Где я могу получить этот номер телефона ?

Веб-сайт предоставляет пользователям бесплатную услугу с общедоступными номерами телефона , где вы можете получать SMS онлайн на различных социальных сайтах, форумах и в приложениях, таких как: NAVERLINE, Yahoo, Microsoft, serverloft, CloudSigma, Facebook, Amazon, VK , OKru, Instagram, RealStatus, WhatsApp и т. д.подтверждение регистрации с помощью номеров телефона .

sms-online.co — это бесплатный сервис для получения SMS-сообщений онлайн. Нет необходимости регистрироваться или даже иметь телефон . Просто выберите из списка номер снизу.Вы можете использовать его для получения сообщений, например, от Facebook, Telegram, WeChat, VK , PayPal, AliPay и другие

Прием СМС онлайн / временное Номер телефона . Вы можете получать SMS онлайн на указанные номера в SMS24. Вы можете использовать номера для регистрации или подтверждения доступа к любым сервисам, таким как Telegram, Facebook, Google, Gmail, WhatsApp, Viber, Line, WeChat, KakaoTalk и т. Д.

VK для мобильных устройств. Установите наше официальное мобильное приложение и оставайтесь на связи с друзьями в любое время и в любом месте. VK для Android VK для iOS. Все продукты. Используйте этот короткий адрес для доступа к мобильной версии VK.com со своего телефона : м. vk.com .

Поиск Профиль VK от номер телефона . Хорошо, теперь давайте рассмотрим несколько способов поиска страницы человека в VK по номеру мобильного телефона , но давайте начнем с самого простого! Итак, просто выполните следующие простые шаги: Шаг 1.Попробуйте погуглить вот так — site: vk .com номер телефона пользователя ; Шаг 2. Если пользователь указал свой номер на

VK и активация текстового сообщения. Интернет-активность 2013/01/13. Самым большим недостатком социальной сети VK является то, что для создания учетной записи вам необходимо предоставить номер мобильного телефона для текстового сообщения активации.Если вы параноидально относитесь к своей личности, вам обязательно нужно убедиться, что https включен при регистрации на VK , и всегда сохранять

2. Заполните форму регистрации. Вы можете создать учетную запись одним из двух способов: используя свое имя и номер телефона или используя свою учетную запись Facebook.Заполните форму «Впервые на VK ?» заголовок в любом случае, а затем нажмите Продолжить регистрацию , чтобы использовать свое имя или Facebook, чтобы использовать Facebook. Если вы используете Facebook, следите за экранными

без a мобильный телефон . Получите SMS.cc — это бесплатная услуга, позволяющая любому получать SMS-сообщения онлайн, номера являются реальными номерами SIM-карт, а не виртуальными. Как пользоваться сайтом? Перейдите в запрашиваемую страну, затем нажмите на номер , который вы хотите использовать, чтобы просмотреть сообщения, которые приходят через 1-2 минуты. Если ваш еще не прибыл,

На следующей странице необходимо ввести номер телефона , который использовался для регистрации на ВК учетной записи и нажмите кнопку «Далее».Если вы не помните номер телефона или у вас нет к нему доступа, нажмите на ссылку ниже; Шаг 3. Затем вам нужно подтвердить, что вы не робот; Step 4

1). Услуги, которые мы предоставляем, бесплатны навсегда. Вы можете получать SMS онлайн Эстония со всего мира, без регистрации и без каких-либо дополнительных условий.Вы можете использовать бесплатный номер телефона в Эстонии, чтобы зарегистрировать веб-сайт или приложение WhatsApp, Google Voice, Yahoo, Apple ID, Telegram, Gmail, Facebook, Twitter, Instagram и др .. 2). Повысьте конфиденциальность в Интернете, избегая показа своего мобильного номер

Ok.ru Аккаунт — аккаунт ok.ru без номера телефона — Регистрация Ok.ru без номера — Как создать аккаунт Ok.ru без номера телефона — Я задавал тот же вопрос, что и вы: «Можно ли зарегистрировать аккаунт ok.ru без номера телефона ? » Но позже я нашел свой ответ и решил сообщить и вам. Без много шума, посмотрите, как создать учетную запись ok.ru без номера телефона ”

1. Перейдите на сайт www.receive-sms-online.info: 2. Выберите любой номер телефона на веб-сайте, затем введите номер в качестве своего мобильного номер на «» Номер телефона «поле: 3. Отправьте проверочный код. (Если этот номер не работает, перейдите к следующему) 4. Щелкните по выбранному номеру на веб-сайте.

Теперь найдите поле входа в систему в верхнем левом углу страницы. 3. Теперь вам нужно указать либо свой адрес электронной почты для регистрации, либо номер телефона . Что бы вы ни выбрали, просто введите его в поле входа. 4. Введите свой пароль. 5. Нажмите кнопку «Войти», чтобы войти в свою учетную запись. Но если вы забыли свой пароль, вы можете восстановить его, используя

Вы можете увидеть частный телефонный номер , предоставленный Twilio, щелкнув номер в строке меню вверху страницы. Чтобы просмотреть полученные текстовые SMS-сообщения, щелкните журнал, а затем сообщение. Обратите внимание, что пробная учетная запись Twilio не может отправлять сообщения на проверочный номер , но может получать онлайн-SMS с телефонных номеров без любых

Получить виртуальный телефон ВКонтакте номеров с пересылкой SMS на почту, URL или другой мобильный телефон.Используйте этот виртуальный номер для SMS для отправки текстовых сообщений другим людям. Этот телефон VoIP можно использовать для регистрации и верификации в социальной сети ВКонтакте (только для стран СНГ).

Onlinesim.io — это онлайн-телефон компании для получения виртуальные SMS-сообщения на виртуальную SIM-карту.Подтверждение по SMS онлайн является обязательным условием для некоторых социальных сетей и онлайн-сервисов. Код подтверждения отправляется пользователю. Таким образом, он определяет подлинность запроса на завершение регистрации .

Все указанные телефонные номера бесплатны, вы можете отправить любое количество SMS так как вы хотите активировать свои учетные записи, получите коды OTP или коды подтверждения.Наши бесплатные виртуальные номера не имеют ограничений на частоту отправки им сообщений. Если вас устраивает наша служба приема SMS, поделитесь, пожалуйста, нашим сайтом с людьми.

receive-smss.com бесплатный сервис для получения SMS-сообщений и голосовой почты онлайн.Нет необходимости регистрироваться. Просто выберите свой номер телефона из списка ниже. Вы можете использовать его для получения сообщений из Facebook, Telegram, WeChat, VK, , PayPal, AliPay и др.

Виртуальный телефонный номер , также называемый прямым или внутренним набором номер — это номер телефона без прямого подключения телефонная линия.Обычно такие номера запрограммированы для переадресации входящих вызовов на другой телефон, выбранный клиентом, VoIP, фиксированный или мобильный. Виртуальные номера могут быть использованы для настройки phone system без каких-либо технических знаний .

Как создать VK аккаунт без а номер телефона ? Размещено Константином Каниным 28 фев 20 12:37 Как зарегистрироваться в ВК : Откройте ВК .com Заполните регистрационную форму Введите свой мобильный номер телефона Как зарегистрироваться в VK без номера телефона и обойти проверку телефона ?

5SIM — услуга с виртуальным телефоном номера для получения кодов подтверждения для верификации аккаунтов (PVA) Facebook, Twitter, Instagram, VK, , WeChat, Gmail, Youtube, Yahoo и др.Вы можете купить частный телефон номера или использовать бесплатные общедоступные номера телефона . Стабильный, автоматизированный процесс получения SMS-сообщений 24/7. Высокая скорость приема SMS. Частный и уникальный телефон

6.1. Пользователь имеет право: 6.1.1. получить доступ к своей информации без ограничений и бесплатно, загрузив свою личную страницу на Сайте с использованием логина и пароля; 6.1.2. установить с помощью инструментов Сайта желаемый уровень конфиденциальности своей информации (условия доступа к информации) в соответствии с п. 6.3 настоящих Правил;

Та же проблема .. Я получил свою первую дозу 17 июня , по ошибке я дал неправильное нет. Так что я не смог загрузить сертификат на дозу 1.Через месяц я получил свою вакцину с дозой 2, указав правильный номер телефона , после чего я смог загрузить свой окончательный сертификат, но по-прежнему в нем отсутствуют данные о дозе 1.

Ваш бесплатный номер телефона от YouMail может быть местным номером , в код города или другой код города по вашему выбору.Вы даже можете получить больше одного, если хотите выглядеть так, как будто у вас есть местное присутствие в нескольких областях. Если вы хотите, вы даже можете выбрать местный туалетный столик номер — супер запоминающийся номер телефона , чтобы люди не забыли, когда

Нет регистрация или требуется регистрация.Бесплатный пустышка , телефон номеров. VK : 32796 — используйте этот код для активации своего профиля VK . 101 минуту назад. От: 18142282044. Одноразовый мобильный номер для проверки Как зарегистрироваться в Facebook Без Использование номера Как использовать WhatsApp без на номер телефона .

Преимущества аренды телефонного номера онлайн. Подключив разовое SMS на номер , вы сможете пользоваться им на выгодных условиях. Он отключается через 20-30 минут, за это время вы можете получать SMS от таких популярных сервисов, как VK, , Telegram, Webmoney, Steam, Amazon, LinkedIn и др.

Нет требуется регистрация или регистрация. Бесплатный пустышка , телефон номеров. VK : 32796 — используйте этот код для активации своего профиля VK . 67 минуту назад. От: 17408501001. Одноразовый мобильный номер для проверки Как зарегистрироваться в Facebook без Использование номера Как использовать WhatsApp без на номер телефона .

VK — одна из самых популярных социальных сетей в мире.Это позволяет пользователям общаться как в чате, так и в частном порядке после создания своего профиля. В этой статье под названием VK зарегистрироваться | Регистрация новой учетной записи VK и вход в VK, мы обсудим, как создать новую учетную запись VK, войти в систему.

VK — крупнейшая европейская социальная онлайн-сеть, базирующаяся в Санкт-Петербурге, Россия. ВКонтакте позволяет пользователям отправлять сообщения друг другу публично или приватно, создавать группы, публичные страницы и события, делиться и отмечать изображения, аудио и видео, а также играть в браузерные игры.

Социальная сеть
Вк изначально была известна как ВКонтакте или ВКонта́кте на русском языке. Чат ВКонтакте доступен на нескольких языках, но более популярен среди русскоязычных пользователей.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: VK APP Скачать: Скачать VK App для Android, iPhone и Window Phone
VK зарегистрироваться | ВКонтакте Регистрация нового аккаунта | Как создать учетную запись ВКонтакте
Как и другие социальные сети, прежде чем пользователи смогут использовать ВКонтакте, они сначала создадут новую учетную запись ВКонтакте, также называемую подпиской на ВК или регистрацией ВКонтакте.Таким образом, после регистрации профиля учетной записи Vk вы можете наслаждаться чатом в приложении VK.
Регистрация ВК или ВК бесплатна. Также очень просто создать новую учетную запись ВКонтакте, и шаги описаны ниже;
1. Зайдите в Vk зарегистрироваться или на портал регистрации VK ИЛИ запустите приложение VK со своего телефона.
2. Введите свои данные, такие как ваше имя, фамилию, дату рождения, ваш пол, затем нажмите «Зарегистрироваться».
3. Выберите свою страну, введите свой номер телефона и нажмите «Далее».
4. Вам будет отправлен код, введите код и нажмите на следующий
5. Затем выберите пароль и нажмите «Присоединиться».
6. Шаг 5 выше завершает вашу регистрацию ВКонтакте, но для того, чтобы использовать сайт ВК в полной мере, вы должны добавить дополнительную личную информацию. Чтобы выполнить упражнение ПОДПИСАТЬСЯ НА ВКонтакте, отредактируйте свой профиль ВК здесь, и вы готовы идти.
Поздравляем, если вы только что выполнили указанные выше 6 шагов, потому что вы только что завершили регистрацию ВКонтакте или новую учетную запись ВКонтакте.
Вы также можете зарегистрироваться в ВК через Facebook. В этом случае информация из вашего профиля facebook будет использована при создании вашей учетной записи VK.
ВКонтакте Войти ВКонтакте
После регистрации ВКонтакте вы автоматически войдете в свою учетную запись ВКонтакте. Однако время от времени вы будете выходить из своей учетной записи ВКонтакте, и вам потребуется войти в ВК или войти в ВК, чтобы получить доступ к своей учетной записи ВКонтакте.
Войти или войти в ВК просто следующим образом;
Просто зайдите на сайт ВКонтакте
Введите номер телефона или адрес электронной почты
Введите пароль для ВКонтакте
Нажмите «Войти».
То есть в ВК зарегистрируйтесь | ВКонтакте Регистрация новой учетной записи и вход в ВК. Если у вас есть вопросы или жалобы по поводу ВКонтакте, зарегистрируйтесь | VK New Account Регистрация и VK Login оставьте комментарий ниже.
Нравится:
Нравится Загрузка …
Поиск номерных знаков — регистрации ВКонтакте
Покупка желанных номерных знаков с обычными номерами
При покупке номерных знаков мы позаботимся о хлопотах для вас, так как наша преданная и опытная команда позаботится о том, чтобы процесс передачи был максимально простым.Мы оформим для вас необходимые документы, включая ваши автомобили V5 и действующий сертификат MOT. Это означает, что вы можете наслаждаться своим новым персональным номерным знаком без напряжения и хлопот, связанных с запутанной бумажной работой. Наша репутация говорит сама за себя, у нас рейтинг 5/5 в Reviewcentre и лучшие отзывы в нашем магазине ebay.
Мы зарегистрированные реселлеры DVLA, признанные и поддерживаемые самим DVLA. Как «RNPS» (номер лицензии 47727) мы можем поставлять номерные знаки в соответствии со всеми правилами DVLA и MOT.Это означает, что вы можете быть уверены, что ваша покупка будет обработана профессионально и что мы доставим именно то, что вы заказываете. Вы можете найти нашу ссылку прямо на их сайте для душевного спокойствия.
Что говорят наши клиенты
«Первоклассное обслуживание от первоначального запроса до оформления документов. Без колебаний рекомендую или использую снова. Никогда не думал, что покупка частной тарелки была такой простой и понятной ». — Стюарт на Trustpilot.
«Совершенно профессионально, как я и надеялся.Первоклассное общение по электронной почте, а также устно, когда я звонил, чтобы уточнить детали. Хорошая цена, за которой следует гораздо больше, например, очень хорошо сделанные тарелки, помещенные в специальный конверт с мягкой подкладкой; и именно эта «правильная работа» побуждает меня присудить пять звезд и всем сердцем их рекомендовать. Отличная работа!» — Мистер Битти на Trustpilot.
«Когда я увидел отзывы, подумал, что это слишком хорошо, чтобы быть правдой. Сюрприз, удивление, Regplates сделали именно то, что обещали. Купил рег номер, пластинки приехали в течении 3х дней, все сделали за 5 рабочих дней.Великолепно, спасибо. » — Тони Би на Trustpilot.
Regplate имеет более 99% всех доступных номерных знаков, доступных для покупки через Интернет 24 часа в сутки. Мы являемся членами ассоциаций торговых дилеров MIRAD, APRT & CNG.
Если вы хотите продать частный номерной знак, наш отдел оценки персональных номерных знаков может предоставить вам точную рыночную стоимость вашего регистрационного номера по почте или по электронной почте.
Персонализированные таблички с любимыми номерами
С момента своего скромного появления в 1903 году заветные числа продолжали набирать популярность, часто добавляя последний штрих к нашему ценному имуществу и очень часто оказываясь ценным вложением.
Первый номерной знак в истории
A1 присвоено в 1903 году
Закон об автомобилях 1903 года, вступивший в силу 1 января 1904 года, требовал, чтобы все автотранспортные средства были внесены в официальный реестр транспортных средств и имели номерные знаки. Закон был принят для того, чтобы автомобили можно было легко отследить в случае аварии или нарушения закона.Таблички с регистрационными номерами транспортных средств в Великобритании имеют прямоугольную или квадратную форму, при этом точные разрешенные размеры таблички и ее надписи установлены законом.
Вы можете узнать, где изначально был выдан ваш персональный регистрационный номер, здесь.
Ньюкасл-апон-Тайн (B) регистрационный код автомобиля VK
Регистрационные письма >> серии ВК
На этой странице перечислены коды регистрационных номеров из серии VK, серии, относящейся к области Ньюкасл-апон-Тайн (B).Также включены, если они известны, периоды дат, в которых использовались эти регистрационные номера автомобилей. Данные относятся к периоду с 1900 по 1972 год, поэтому регистрации, сделанные на более поздних автомобилях, не обязательно должны быть включены в эту информацию.
Расшифровка регистрационного номера автомобиля.
Большинство послевоенных автомобильных номеров имеют трехбуквенный код — в этом случае буквы 2 и 3 обозначают код местоположения. Так, например, автомобиль с регистрационным номером 638 GVK или TVK 512D будет номером, выданным Ньюкасл-апон-Тайн (B).Автомобиль с двумя буквами, то есть VK , также будет из этой местности. Ниже перечислены известные регистрации серий ВКонтакте с добавленной информацией (если таковая имеется) с описанием того, когда каждая серия была впервые использована, а в некоторых случаях — когда она подошла к концу. Некоторые буквенные коды использовались более одного периода в течение 20 века. Эта информация может быть бесценной при попытке датировать автомобили, которые можно увидеть на старых фотографиях или, например, в старых фильмах.
Кроме того, если ваш автомобиль потерял оригинальную регистрацию, возможно, проданный предыдущим владельцем как «заветный» номер, эта информация поможет вам найти подходящую замену или, по крайней мере, определить, какая серия подойдет, исходя из возраста вашего автомобиля. машина и где она впервые была прописана.
VK Регистрации — Ньюкасл-апон-Тайн (B) .
Рег. Письма год, письмо Начало -> Дата окончания (если известна)
АВК J октябрь 1970 ->
АВК Б февраль 1964 ->
АВК МАРТ 1934 ->
АВК ЯНВ 1957 ->
BVK J ЯНВ 1971 ->
БВК Б МАЙ 1964 ->
БВК МАРТА 1935 ->
БВК ИЮН 1957 ->
CVK J апреля 1971 ->
CVK Б августа 1964 ->
CVK ЯНВ 1936 ->
CVK ноя 1957 ->
ДВК К августа 1971 ->
ДВК С ЯНВ 1965 ->
ДВК Б ноя 1964 ->
ДВК сен 1936 ->
ДВК апреля 1958 ->
EVK К октябрь 1971 ->
ЭВК С МАРТ 1965 ->
ЭВК ИЮН 1937 ->
ЭВК сен 1958 ->
FVK К декабрь 1971 ->
ФВК С МАЙ 1965 ->
ФВК МАРТ 1938 ->
FVK февраль 1959 ->
GVK К МАРТ 1972 ->
ГВК С августа 1965 ->
ГВК ноя 1938 ->
ГВК МАЙ 1959 ->
HVK К МАЙ 1972 ->
HVK D ЯНВАРЬ 1966 ->
HVK ИЮН 1939 ->
HVK августа 1959 ->
СПК L августа 1972 ->
СП D апреля 1966 ->
СП ИЮЛ 1944 ->
СП ноя 1959 ->
KVK L сен 1972 ->
KVK D ИЮН 1966 ->
KVK ноя 1946 ->
KVK МАРТ 1960 ->
LVK L декабрь 1972 ->
LVK E ЯНВ 1967 ->
LVK D ноя 1966 ->
LVK декабрь 1947 ->
LVK МАЙ 1960 ->
MVK E МАРТ 1967 ->
MVK февраль 1949 ->
MVK августа 1960 ->
NVK Ф августа 1967 ->
NVK E ИЮН 1967 ->
NVK декабрь 1949 ->
NVK февраль 1961 ->
ОВК Ф октябрь 1967 ->
ОВК ноя 1950 ->
PVK Ф февраль 1968 ->
ПВК декабрь 1951 ->
ПВК МАЙ 1961 ->
РВК M ноя 1973 ->
РВК Ф апреля 1968 ->
РВК декабрь 1952 ->
РВК августа 1961 ->
SVK G августа 1968 ->
СВК ИЮЛ 1953 ->
СВК февраль 1962 ->
TVK G ЯНВ 1969 ->
TVK МАРТ 1954 ->
TVK ИЮН 1962 ->
УВК G апреля 1969 ->
УВК сен 1954 ->
УВК октябрь 1962 ->
ВК МАЙ 1929 -> СЕН 1933
VVK H августа 1969 ->
ВВК МАРТ 1955 ->
ВВК МАРТ 1963 ->
WVK H декабрь 1969 ->
WVK ИЮЛ 1955 ->
WVK августа 1963 ->
XVK H апреля 1970 ->
XVK ЯНВ 1956 ->
YVK J августа 1970 ->
YVK H ИЮЛ 1970 ->
YVK ИЮН 1956 ->
Вернитесь на главную страницу регистрации транспортных средств.
ВКонтакте знакомства в App Store
Разработчик, Егор Присяжнюк, указал, что политика конфиденциальности приложения может включать обработку данных, как описано ниже. Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности разработчика.
Данные, используемые для отслеживания вас
Следующие данные могут использоваться для отслеживания вас в приложениях и на веб-сайтах, принадлежащих другим компаниям:
Место нахождения
Контактная информация
Пользовательский контент
Идентификаторы
Данные об использовании
Конфиденциальная информация
Диагностика
Данные, связанные с вами
Следующие данные могут быть собраны и связаны с вашей личностью:
Место нахождения
Контактная информация
Пользовательский контент
Идентификаторы
Данные об использовании
Конфиденциальная информация
Диагностика
Данные не связаны с вами
Следующие данные могут быть собраны, но они не связаны с вашей личностью:
Политика конфиденциальности может различаться, например, в зависимости от используемых вами функций или вашего возраста.Узнать больше
VK Вход — VK Вход | Создать учетную запись ВКонтакте — Зарегистрироваться на сайте знакомств ВКонтакте
VK ( VKontakte или ВКонта́кте ) сейчас одна из крупнейших социальных сетей в мире. Он позволяет пользователям взаимодействовать и обмениваться файлами с друзьями и близкими как публично, так и конфиденциально. ВКонтакте — европейская версия Facebook. В этой статье я расскажу, как создать учетную запись ВКонтакте или регистрацию ВКонтакте, а также для входа в ВК .
ВКонтакте — это социальная сеть, объединяющая людей со всего мира. Это помогает пользователям комфортно и быстро общаться друг с другом. Это то же самое, что и Facebook.
Как я уже говорил ранее, ВК — самая большая и широко используемая социальная сеть среди европейцев. С помощью учетной записи VK пользователи могут отправлять сообщения друг другу публично или приватно, создавать группы, публичные страницы и события, делиться и отмечать изображения, аудио и видео, а также играть в браузерные игры.
Все, что вам нужно, чтобы начать пользоваться ВК, — это иметь учетную запись ВКонтакте.Если у вас есть учетная запись ВКонтакте, все готово. Одним щелчком мыши вы завершите вход в ВК и войдете в ВК, чтобы начать тянуться к небесам вместе со своими близкими. Регистрация и вход в ВК просты и бесплатны, как вы увидите ниже.
Регистрация ВКонтакте — Как Создать учетную запись ВКонтакте — www.vk.com
Обратите внимание, что вы можете завершить регистрацию ВКонтакте, используя свою электронную почту или учетную запись Facebook. Для завершения VK account Sign или регистрации VK выполните следующие действия:
1.Зайдите в Vk зарегистрироваться или на портал регистрации VK ИЛИ запустите приложение VK со своего телефона.
2. Введите свои данные в регистрационную форму VK , если это необходимо. Такие данные включают в себя: имя, вашу фамилию, дату рождения, ваш пол, затем нажмите «Зарегистрироваться».
3. Выберите свою страну, введите свой номер телефона и нажмите «Далее».
4. Вам будет отправлен код, введите его и нажмите «Далее».
5. Выберите пароль и нажмите «Присоединиться».
Вышеуказанные шаги очень просты и понятны.Чего же ты ждешь? Почему бы c не перебросить аккаунт в ВК т сегодня? Теперь пора посмотреть логин ВК или ВКонтакте.
Вход в ВК — Войти в ВК: Как войти в аккаунт на сайте знакомств ВКонтакте
Vk Войти или Vk войти очень просто. Вам не нужно заполнять длинные формы, как при регистрации в ВК.
Для завершения входа в ВК:
Зайдите на сайт www.vk.com в браузере или просто нажмите на приложение VK, если оно у вас есть.
Введите номер телефона или адрес электронной почты и пароль для ВКонтакте.
Затем нажмите «Войти».
Для вопросов, комментариев или комментариев по VK account зарегистрируйтесь или VK login , пожалуйста, используйте поле для комментариев ниже.

Практика показывает, что полностью исключать вероятность возникновения невозвратной дебиторской задолженности, поэтому специалисты рекомендуют сформировать на такие случаи финансовый резерв из других отчислений. Если долг признан безнадежным, на сумму покрытия убытков распространяются налоговые льготы.

Понятие кредиторской задолженности основывается на тех же принципах товарно-денежных отношений, что и дебиторской. Главное отличие заключается в том, что ваша компания берет на себя обязательства по возврату денежных средств контрагентам. Еще одна важная деталь — только кредитор может вносить изменения в условия соглашения между сторонами (за исключением случаев, отдельно оговоренных в договоре или регулируемых на законодательном уровне).

При желании и наличии возможности, кредиторскую задолженность можно погасить досрочно. Однако в этом случае теряется преимущество подобного подхода. Например, выступая в качестве дебитора, организация может получить товар за счет стороннего капитала, реализовать его на выгодных для себя условиях, а с полученной выручки рассчитаться с кредитором.

Дебиторскую задолженность относят к финансовым активам организации, то есть она является полноценной частью имущества компании и подлежит обязательному внесению в бухгалтерский баланс. Процедура проводится с определенной периодичностью (минимум — 1 раз в конце года). Помимо необходимости отразить данную информацию в налоговой отчетности, к инвентаризации прибегают в следующих случаях: происходит смена формы собственности; существует риск, что документация могла пострадать в результате стихийного бедствия или иного форс-мажора; компания готовится к закрытию или банкротству.

В процессе контроля имеющихся у партнеров дебиторских задолженностей, сотрудники предприятия поднимают все имеющиеся документы: договоры, акты приемки работ, гарантийные письма, накладные и т. п. Это позволяет подтвердить отсутствие выплат по предоставленным товарам / оказанным услугам, определить размеры непогашенных долгов и оценить вероятность их успешного взыскания. В результате составляется акт, на основе которого руководство обязано подтвердить, как поступить с дебиторскими активами — начать процедуру возмещения денежных средств или списать задолженность.

В число мер по урегулированию ситуации в досудебном порядке входит конструктивный диалог с компанией-должником. Чтобы не обострять ситуацию, не рекомендуется начинать общение с позиции силы. Прежде всего, необходимо выяснить, по какой причине возникла задержка с оплатой. После этого запрашивается акт сверки — данный документ является официальным подтверждением того, что дебитор признает за собой все ранее оговоренные обязательства. Если ни на одном из перечисленных этапов не возникло разногласий, можно пойти на встречу и согласовать отсрочку или вариант поэтапной уплаты долга.

Что делать, если контрагент не намерен возмещать сумму долга? В этом случае необходимо обратиться в суд. Сделать это можно через 30 суток со дня получения дебитором официальной претензии о несоблюдении сроков возмещения финансовых средств (отправляется заказным письмом с уведомлением). Чтобы запустить данную процедуру, потребуются все документы о сотрудничестве с неплательщиком, собранные на этапе инвентаризации.

Прежде чем обратиться в суд, рекомендуется проверить текущий статус должника и его платежеспособность. Кроме того следует учитывать исковую давность, которая составляет 3 года. В ряде случаев целесообразнее списать убыток, чем, например, нести дополнительные издержки в попытке вернуть долг с ликвидированного предприятия.

В результате составляется акт с указанием причин списания в убыток долга и других сведений. Однако сама процедура не предполагает аннулирования дебиторской задолженности в бухгалтерском балансе. Соответствующие данные необходимо отражать в отчетности на протяжении 5 лет, периодически отслеживая (если в этом есть необходимость) изменения финансового состояния должника.

]]>
Подборка наиболее важных документов по запросу Списание дебиторской задолженности физического лица с истекшим сроком исковой давности (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Списание дебиторской задолженности физического лица с истекшим сроком исковой давности Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Списание долга по услугам ЖКХ с гражданина-банкрота
(Каравайкина Е. Е.)
(«Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение», 2021, N 6)В бухгалтерском учете в состав прочих расходов включаются суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных ко взысканию (п. 11 ПБУ 10/99 «Расходы организации» ). Эти долги включаются в расходы в сумме, в которой задолженность была отражена в бухгалтерском учете организации (п. 14.3 ПБУ 10/99). Считаем, что долг физического лица — банкрота можно списать в бухгалтерском учете, как и в целях налогообложения прибыли, на дату вынесения определения о завершении реализации имущества гражданина (Дебет 91-2 Кредит 62). Отражать этот долг за балансом (на забалансовом счете) не нужно, так как впоследствии возможность его взыскания не возникнет. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Учет долга за ЖКУ ликвидировавшегося ИП
(Габелли Г.К.)
(«Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение», 2019, N 1)Дебиторская задолженность может быть списана УК с учета при наличии соответствующего основания, например при истечении срока исковой давности, невозможности взыскания долга, подтвержденной соответствующим постановлением судебного пристава-исполнителя об окончании исполнительного производства, признании физического лица банкротом по решению арбитражного суда. При этом ликвидация ИП (по решению физического лица) сама по себе таким основанием не является. Налогооблагаемый доход у бывшего ИП возникает в том случае, если списание долга с баланса организации обусловлено прекращением его обязательства перед организацией либо организация является взаимозависимым лицом по отношению к физическому лицу.
Нормативные акты: Списание дебиторской задолженности физического лица с истекшим сроком исковой давности
Исследование понятия дебиторской задолженности хозяйствующего субъекта
%PDF-1.6 % 1 0 obj > endobj 5 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > /Encoding > >> >> endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > stream
Исследование понятия дебиторской задолженности хозяйствующего субъекта
Евдокимов П. О. endstream endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 9 0 obj > endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 14 0 obj > endobj 15 0 obj > stream HWˎ,6P7٤II6vp0bUb 1
Что такое дебиторская и кредиторская задолженность
Если управление финансами ведется без задолженностей, то это здорово. Но ситуации бывают разные
Представим ситуацию. Максим — студент финансового факультета государственного вуза. На экзамене по бухучету ему попадается билет с вопросом «Что такое дебиторская и кредиторская задолженность». Максим уверенно, но нудно излагает зазубренную главу учебника.
Профессор, которому наскучило слушать теоретическую «воду», задает студенту прямой вопрос: «А что хуже для предприятия на практике – дебиторская задолженность или кредиторская?» Максим чувствует подвох в словах экзаменатора – ответ вроде лежит на поверхности.
Давайте попробуем вместе разобраться в этом вопросе.
Кто такие дебитор и кредитор
Любой бизнес предполагает взаимоотношения с государством, другими организациями и обычными людьми. Большинство из этих участников рынка по отношению к вашему предприятию считаются контрагентами, то есть внешними партнерами. Они покупают у вас товар или услугу, или наоборот продают их вам.
Помимо контрагентов у большинства организаций есть штат работников, которые в обмен на денежную плату предоставляют профессиональные услуги. Сотрудники и подотчетные лица организации – ее внутренние партнеры.
Если рассматривать обе категории через призму финансовой деятельности, то по отношению к вам, как предпринимателю, они могут выступать в роли кредитора или дебитора. Это полярные и неотрывные друг от друга понятия.
Дебитор не может существовать без кредитора и наоборот. При этом одно и то же юридическое или физическое лицо может одновременно быть как в одной роли, так и в обеих сразу.
Дебитор – это должник, то есть предприниматель или организация, имеющие перед кредитором дебиторскую задолженность. Образоваться она может по разным причинам.
Дебиторами по отношению к организации, к примеру, будут считаться:
контрагент, получивший товар (услугу), но сразу не оплативший;

работник предприятия, которому наниматель выдал зарплату авансом или с переплатой.

Кредитор – юридическое или физическое лицо, которому дебитор задолжал деньги или другие активы. В этом случае говорят о кредиторской задолженности.
В чем выгода этих взаимоотношений
Отношения кредитора и дебитора возникают в том случае, если одна из сторон не может выполнить обязательства на момент заключения сделки, однако для обоих партнеров она выгодна. Чтобы не упустить возможность, они договариваются растянуть исполнение договора «во временном масштабе».
Причины, по которым партнеры не могут провести сделку одномоментно, могут быть разными:
у одной из сторон нет достаточного количества финансов, но есть цель заработать их в будущем;

производственные мощности контрагента не позволяют выполнить заказ в ближайшее время;

юридические или бюрократические проволочки.

Такого рода финансовые взаимоотношения позволяют экономике государства быстрее развиваться. Для предпринимателя возможность взять в долг денежные средства, сырье или готовый продукт – катализатор роста, допинг, благодаря которому бизнес набирает силы для борьбы за «место под солнцем».
Почему возникает дебиторская и кредиторская задолженность
Вникать в нюансы бухгалтерского учета проще на реальных примерах. Давайте рассмотрим каждый случай в отдельности.
Дебиторская задолженность
Рассмотрим, как формируется дебиторская задолженность предприятия, сквозь призму различных жизненных ситуаций.
ИП покупает у организации услугу и при этом обязуется оплатить ее через месяц после получения. Пока покупатель не внесет на расчетный счет предприятия оговоренную сумму, он будет числиться в бухучете фирмы в графе «дебиторская задолженность».

Предприниматель покупает у другой компании сырье для своего производства по трехмесячным фьючерсам. Значит, оплатив товар по сегодняшним расценкам, он ожидает поставку через три месяца. До поставки сырья на склад контрагента сырьевая компания будет считаться дебитором.

Организация выдала заработную плату наемному персоналу авансом на месяц вперед. Пока сотрудники не отработают оплаченный срок или не вернут деньги компании, дебиторская задолженность не будет погашена.

В связи с юридическими проволочками предприятию пришлось заплатить лишние налоги. Позднее ФНС подтвердила право компании на налоговую льготу. До момента возвращения переплаченных средств они тоже будут считаться дебиторской задолженностью государства перед предприятием.

Кредиторская задолженность
Теперь перейдем к кредиторской задолженности. Для обывателя она, как правило, более очевидна.
Такая задолженность формируется в следующих ситуациях:
Компания приобретает в долг у контрагента товары или услуги.

Для покрытия текущих расходов и развития бизнеса ИП берет кредит в банке.

Организация задолжала наемному персоналу зарплату за отработанные трудодни.

Предприятие выпустило ценные бумаги, например, облигации, и таким образом создало вексельную кредиторскую задолженность.

Все эти случаи бухгалтер отражает в графе «кредиторская задолженность» бухучета организации.
Виды дебиторской задолженности
По срокам погашения

Текущая (краткосрочная)
Долгосрочная

Срок погашения – менее 1 года.
Выплата планируется позднее, чем через год.
По состоянию

Нормальная
Просроченная (неоправданная)

В пределах сроков погашения, когда оба контрагента исполняют обязательства согласно договору. Сроки оплаты (поставки) по договору превышены, однако исполнение договора ожидается в скором будущем.
Сомнительная Безнадежная
Способность одного из контрагентов исполнить взятые обязательства подвергается сомнению (как правило, ввиду неудовлетворительного финансового состояния). Одна из сторон договора признана банкротом.
Как учитываются дебиторская и кредиторская задолженности
Чаще всего в «дебиторку» компании попадают покупатели либо контрагенты, берущие займы, в том числе физические лица.
Оба вида задолженности фиксируются при бухучете на отдельных счетах:
62, в котором бухгалтер ведет учет взаиморасчетов покупателей и заказчиков;

76, в котором проводятся расчеты с дебиторами и кредиторами компании.

Также контрагенты могут «засветиться» на счетах № 60, 66, 67; сотрудники компании — № 70 и 71. На счетах 68 и 69 отражаются взаиморасчеты с государством.
Как подбить дебет с кредитом?
Как работать с дебиторами
Очевидно, что перед заключением сделки для кредитора важно тщательно проверить способность потенциального дебитора исполнить условия договора в назначенный срок.
Анализ следующих факторов позволит составить картину платежеспособности партнера и принять верное решение:
характер предпринимательской деятельности контрагента,

его кредитная история и результаты взаимоотношений с другими участниками рынка;

текущие финансовые обязательства по другим сделкам.

Причины просрочки дебиторской задолженности
Проблемы финансового характера – кризис вывел из равновесия множество надежных игроков рынка.

Форс-мажор – стихийные бедствия и другие непрогнозируемые разрушительные явления, а также смерть или потеря дееспособности контрагента.

Недобросовестность партнера – ряд предпринимателей заведомо не планируют выполнять условия договора в связи с мошенническим характером своей деятельности.

Совет от банка
Страхование рисков – надежный способ предотвратить финансовый ущерб при отказе партнера (его физической невозможности) от выполнения обязательств по договору.
Если страховка не оформлялась или не покрывает убытки, предприниматель может обратиться в Бюро по работе с дебиторами. Это учреждение взыщет ущерб с неплательщика, в том числе через суд.
Меры воздействия на недобросовестного контрагента могут быть разные, в том числе:
психологическое давление – незадачливому партнеру периодически будут звонить сотрудники Бюро с требованием вернуть долг, напоминая о гражданской и даже уголовной ответственности;

экономические санкции – в соответствии с законодательством на должника могут быть наложены различные штрафы;

юридические – юристы помогут грамотно составить и подать иск в суд.

В любом случае обманутый бизнесмен вряд ли продолжит вести дела с недобросовестным партнером.
Вернемся к нашему студенту и каверзному вопросу профессора: Какая же задолженность лучше для бизнесмена? Казалось бы, очевидно, что дебиторская задолженность предпочтительнее, чем кредиторская, поскольку говорит о том, что должны ВАМ, а не ВЫ.
Однако, «дебиторка» – это «мертвые» деньги, которые предприниматель не может направить на расширение и развитие бизнеса, пока контрагент не вернет их. В то же время кредиторскую задолженность грамотный бизнесмен всегда сможет использовать с выгодой.
Дебиторская задолженность. Что это и как с ней работать
Дебиторская задолженность — это долги компаний, физических лиц или государства перед предприятием. Например, если предприятие оплатило заказанный товар, а исполнитель его не доставил, то он имеет дебиторскую задолженность.
Виды дебиторской задолженности
Существует такая классификация дебиторской задолженности
По способу погашения:
— Товарная — дебиторская задолженность, которая погашается товарами, услугами или работами;
— Денежная — погашается средствами в определенной валюте.
По срокам погашения:
— Нормальная или обычная дебиторская задолженность — если время на уплату долга еще не наступило;
— Сомнительная — сторона не выполнила обязательства в указанные в договоре сроки и не предоставила никаких гарантий на дальнейшее их выполнение;
— Безнадежная — дебиторская задолженность подпадающая под уверенность, что долг не будет возвращен, или по которой истек срок исковой давности.
Чем дебиторская задолженность отличается от кредиторской задолженности
Кредиторская задолженность — это долг компании перед юридическими или физическими лицами. Кредиторская задолженность обязывает компанию предоставить услуги, поставить товар, или выплатить средства контрагенту.
То есть, проще говоря, кредиторская задолженность — это ответственность предприятия перед контрагентами, а дебиторская — ответственность контрагентов перед предприятием. Также к кредиторской задолженности относятся и кредиты.
Например, дебиторская задолженность — это предоплата контрагенту за предоставленные услуги, заем сотруднику, а кредиторская задолженность — это задолженность по кредиту перед банковским учреждением, невыплата контрагенту за предоставленные услуги и др.
Как возникает дебиторская задолженность
Дебиторская задолженность возникает, когда, например, контрагент открывает магазин продовольственных товаров и договаривается с поставщиками о выплате по факту его реализации. В этом случае контрагент имеет дебиторскую задолженность перед предприятием.
Многие компании имеют дебиторскую задолженность. Если контрагенты проверены на надежность, то переживать не нужно. Однако, стоит детально изучать вопрос долгов, чтобы они не стали безнадежными.
Работа с дебиторской задолженностью предполагает
— Предупреждение возникновения долга;
— Обсуждение выплаты долга;
— Принудительное возвращение долга.
Как управлять дебиторской задолженностью
Проверка партнеров
Перед заключением договора с контрагентом важно удостовериться, что у него хорошая репутация, поэтому обязательно нужно проверить его историю сотрудничества с другими компаниями. Нужно подать запрос на актуальный баланс партнера и вычислить следующие коэффициенты:
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
Для определения платежеспособности контрагента, необходимо вычислить эти два коэффициента за три даты отчетности. Это позволит понять насколько клиент платежеспособен. А также важно установить правила отсрочки платежей. Например, сроком на год отсрочка не предоставляется, сроком до 2 лет в размере 30%, сроком до 3 лет 50% и более.
Работа с должниками
Для корректной работы с должниками нужно придерживаться следующего алгоритма действий:
— Устное напоминание о задолженности;
— Письменное напоминание о задолженности;
— Предарбитражное письмо;
— Обращение в суд.
Если в первых двух этапах может участвовать категорийный менеджер, который ведет контрагента, то в двух последних исключительно юрист.
Списание невзысканных долгов
В случае, если долг взыскать не удается, его необходимо его списать, или же долг недостаточно большой, и обращаться в суд нет смысла. В этом случае должно быть одно из условий:
— Организация должника ликвидирована, или он признан банкротом;
— Срок исковой давности истек;
— На основе акта государственного органа или постановления суда долг признан безнадежным.
Если долг не удается взыскать, предприятие имеет право его списать на расходы и уменьшить налог на прибыль.
Взыскание дебиторской задолженности (с юридических лиц)
Юристы нашей компании занимаются взысканием дебиторской задолженности с организаций и физических лиц, ведь должником могут быть как первые так и вторые. Но нашим основным направлением по которому мы работаем, это взыскание долгов с юридических лиц.
Данное направление развивает наш ведущий юрист, уже на протяжении более 5 лет и за это время было выиграно более 370 дел, но стоит отметить, что с каждым годом к нам все чаще обращаются по вопросу взыскания долгов с юридических лиц.
Несомненно, накопленный опыт бесценен и с этим не поспоришь, ведь знание законов не дает гарантию успешного решения проблемы, практика, вот что имеет решающее значение, только практикующий юрист сможет помочь решить проблему узкого направления и мы в этом убедились в ходе ведения таких дел в судах, у нас были ошибки, у нас был не отработан алгоритм действий мы многого не знали, но оглядываясь назад, мы можем сказать, что на данный момент мы обладаем огромным багажом знаний и самое главное опытом. Мы знаем все подводные камни и умеем их обходить, так что если мы беремся за дело, мы доведем его до конца и получим для вас положительно решение суда. Мы разработаем наиболее грамотный алгоритм действий именно под вашу ситуацию, у нас нет шаблонных решений, только индивидуальный подход к каждому клиенту, ведь каждая ситуация уникальна.
Как бы ни казалась ваша ситуация безвыходной, предоставьте ее решение нам и мы сделаем все возможное, а в отдельных случаях даже не возможное. Для клиента важен результат и мы дадим вам тот результат, который вам необходим.
Дебиторская задолженность, это сумма всех долгов, которые должны выплатить предприятию физические или юридические лица. дебиторская задолженность возникает в результате хозяйственных взаимоотношений, от реализации товаров или оказанию услуг в кредит или с отсрочкой платежа.
Простыми словами, дебиторская задолженность возникает после продажи товаров или оказания услуг, деньги за которые должны быть получены позже, то есть с отсрочкой. Есть еще одна ситуация с возникновением задолженности, это когда организация вносит предоплату или аванс за товары или услуги, которые еще не переданы и задолженность в таком случае будет до тех пор, пока не будут отгружены товары или оказаны услуги.
Как пример здесь можно привести договоры купли продажи, поставки товаров, договоры на подрядные работы, или договоры на оказание услуг, то есть договоры связанные с коммерческой деятельностью.
Если вы столкнулись с ситуацией когда вы отгрузили товары, оказали услуги с отсрочкой и в сроки указанные для окончательного расчета с вами деньги на вашем счете не появились, то вы вправе требовать возмещения полагающихся вам денежных средств, то есть требовать погашения дебиторской задолженности контрагентом.
Так же хотим вам сказать, что есть нормальная и просроченная дебиторская задолженность. Нормальной задолженностью считается когда стороны договорились о сроках погашения задолженности по отгруженным товарам или оказанным услугам и время отведенное для окончательного расчета еще не вышло, то есть нет какой либо просрочки по договору и такое положение дел является абсолютно нормальным, организации в настоящее время не редко так и работают, именно с отсрочкой платежа.
Но есть срок для расчета за поставленные товары и оказанные услуги вышел (срок отсрочки платежа истек), а контрагент так и не перевел деньги в установленные договором сроки, то такая задолженность называется «просроченной» и здесь у вас 2 варианта взыскания такой задолженности, это договориться и установить новые сроки для погашения долга (решить проблемы во внесудебном порядке), или взыскать сумму долга в судебном порядке, то есть подготовить исковое заявление, собрать все необходимые документы и подать на контрагента в суд.
Мы можем взыскать дебиторскую задолженность, как в досудебном порядке, так и в судебном.
Взыскание задолженности до суда
Решение подобного рода проблем до суда, является наиболее грамотным решением, так как это быстрее, что хорошо для взыскателя, а второе это дешевле для должника, так как если дело дойдет до суда, на должника лягут не малые судебные расходы.
Здесь первым делом должны быть проведены переговоры по поводу выплаты долга, после чего наш юрист начнет подготовку претензии, в которой будет обозначено, что у конкретной организации имеется дебиторская задолженность в конкретном размере, что является не выполненными обязательствами. Так же в претензии указываются конкретные сроки в течении которых обязательства должны быть выполнены, а в случае если в отведенный срок обязательства не будут выполнены, то вы будете вынуждены обратиться в суд.
Обязательно указываем в претензии, размер долга, срок в который долг должен быть погашен, обязательно указываем условия договора которые были нарушены.
Претензия не только обязательный этап в данной категории споров, но так же претензия покажет, что у вас серьезные намерения и должник будет четко понимать, что с ним не шутят и это уже не разговор по телефону, а предъявление конкретных требований, которые он или выполняет или на него подают в суд.
Взыскание задолженности в судебном порядке
В случае когда не удалось договориться с должником до суда и претензия была просто на просто проигнорирована, то вы как кредитор имеете полное право обратиться в арбитражный суд и защищать ваши интересы, а так же нарушенные права в суде.
По данным спорам срок исковой давности составляет 3 года с момента возникновения обстоятельство свидетельствующих о факте нарушения ваших прав.
Составление искового заявления по данной категории споров должно быть составлено с учетом правоприменительной практики, а так же к заявлению обязательно должен быть приложен пакет документов и доказательная база (счета на оплату, договор, накладные, копия претензии и пр. документы).
Так же очень важно правильно рассчитать размер задолженности, расчеты должны быть арифметически верны, ведь рассчитываются так же проценты которые начисляются за просрочку платежа.
Скажем сразу, в таких спорах ответчик зачастую пытается затянуть процесс, так как судебная защита в данной категории споров может быть очень специфической. Но наш юрист не допустит затягивание дела ответчиком, мы говорили вам выше, о том, что знаем все подводные камни данных споров и помощь нашего юриста поможет выйти из такой ситуации, ведь мы знаем работающие приемы основанные на действующем законодательстве.
Мы приглашаем вас на консультацию по вопросам взыскания дебиторской задолженности. Мы проведем подробный анализ вашей ситуации, ознакомимся с документами и обязательно вам поможем.
Как мы работаем?
Мы подготовим все необходимые документы и оформим их в соответствии с установленными формами;
Необходимо получить информацию о платежеспособности должника. Данную информацию мы получаем из своих проверенных источников, в которых исключены любые ошибки;
Досудебная работа с должником, направленная на погашение долга без обращения в суд, путем переговоров и направления претензии контрагенту;
Если претензия проигнорирована, то мы обращаемся в суд и далее после получения исполнительного листа в ФССП.
Вы можете в любое время узнать, на какой стадии находится ваше дело, мы всегда держим вас в курсе любых движений.
Если вы обращаетесь к нам, то мы гарантируем вам, что доведем дело до конца.
Обращайтесь к нам, мы вам обязательно поможем.
Оптимизация дебиторской задолженности у ресурсоснабжающих организаций
В условиях кризиса у ресурсоснабжающих организаций возникают трудности со сбором оплаты за предоставленные услуги. У большинства абонентов теплосетей и водоканалов падает выручка. Кроме того, Правительство РФ приостановило взыскание неустойки за несвоевременную или неполную оплату услуг ЖКХ.
Чтобы оптимизировать дебиторскую задолженность, предприятиям нужны эффективные инструменты для контроля взаиморасчетов и управления взысканием просроченных платежей.
Во многих теплосетях и водоканалах работа с дебиторской задолженностью не автоматизирована или автоматизирована слабо. Это снижает эффективность работы специалистов, занимающихся сбором платежей — менеджеров по сбыту и юристов.
В итоге:
возникновение просроченной дебиторской задолженности не всегда отслеживается вовремя. Это значительно повышает риск пропустить момент, когда абонент не просто перестал платить, а уже обанкротился, и задолженность стала безнадежной;

большое количество дебиторов при отсутствии автоматизации приводит к тому, что специалисты просто не успевают обработать все просрочки — обзвонить должников, отправить им претензии, организовать судебные разбирательства со злостными неплательщиками;

выявление абонентов, которых можно отключить, и подготовка документов на отключение — трудоемкие задачи. Если все операции по отключениям выполнять вручную — своевременно это сделать не удается, в результате задолженность еще больше увеличивается;

из-за отсутствия актуальной информации о состоянии текущего долга от услуг могут несправедливо быть отключены абоненты, которые уже погасили свою задолженность.

Чтобы предотвратить неконтролируемый рост дебиторской задолженности, все мероприятия по предотвращению, контролю, претензионной и исковой работе должны быть систематизированы, регламентированы и автоматизированы.
Необходимо:
полностью исключить человеческий фактор из процессов работы с дебитором. Разработать регламенты по взысканию задолженности. Описать и автоматизировать бизнес-процессы на основе этих регламентов;

заложить ответственность за чёткое следование регламентам в систему мотивации сотрудника организации;

выполнять постоянный мониторинг исполнительской дисциплины;

анализировать эффективность работы с дебиторской задолженностью и выявлять возможности для ее дальнейшей оптимизации.

Перечень действий одного исполнителя в течение дня может включать множество разных задач:
позвонить;

написать;

отправить претензию по почте;

проконтролировать факт получения претензии;

подготовить пакет документов;

поручить мастерам провести отключения по утвержденному приказу и т. д.

Автоматизированная система управления дебиторской задолженностью позволяет организовать эффективное выполнение этих задач: в правильной последовательности и в установленные сроки.
Решения «1С:Управление теплосетью 2», «1С:Управление водоканалом 2» и «1С:Управление тепловодоканалом 2», разработанные совместно фирмой «1С» и компанией ООО «Софт-портал проект», автоматизируют множество задач ресурсоснабжающих предприятий — от формирования структуры сети тепловодоснабжения, до выставления счетов абонентам, учета оплат и ведения претензионно-исковой работы. Функционал программ позволяет работать как с должниками-физлицами, так и с юридическими лицами.
Система ставит сотруднику задачи и по результатам их выполнения помогает выбрать дальнейшие действия:
Кроме того, системе можно поручить отслеживание сроков работ по регламенту, рассылку электронных писем, автоматический обзвон должников и сбор документов для выставления претензии. Процессы контроля и взыскания дебиторской задолженности можно настроить в соответствие с потребностями каждой конкретной организации.
В результате предприятие получит систему, которая позволит:
выявить дебиторов, задолженность которых просрочена и требует принятия мер по взысканию;

сформировать программу действий по взысканию задолженности и выдать задания исполнителям;

проконтролировать выполнение задач на каждом этапе взыскания задолженности;

получить подробный отчет о том, на какой стадии находится работа с каждым конкретным должником;

оценить состояние дебиторской задолженности по предприятию в целом;

проанализировать эффективность различных методов взыскания задолженности.

В любой момент времени в программе можно сформировать отчет о состоянии работы с каждым дебитором:
При открытии программы на начальную страницу выводятся уведомления о текущих и просроченных задачах. Это позволяет контролировать исполнительскую дисциплину сотрудников и повышать качество работы с дебиторской задолженностью.
Программы имеют наборы предварительно настроенных маршрутов бизнес-процессов общего вида по исковой, претензионной и неформализованной работе. Эти маршруты можно перестроить под нужды конкретного предприятия, опираясь на конкретные регламенты и правила.
Регламентам и автоматизации — быть
Если в компании регламентов для управления дебиторкой еще нет — самое время их создать и автоматизировать. И это не так сложно, как может показаться. Для начала достаточно просто описать то, что происходит уже сейчас, и добавить получившемуся регламенту задачу по ежемесячному анализу результатов работы и улучшению процессов. Затем, по мере возникновения новых неучтённых обстоятельств, — развивать карты маршрутов выполнения задач.
При таком подходе, со временем, бизнес-процессы управления задолженностями эволюционируют в совершенную машину по контролю уровня дебиторской задолженности и предупреждению ее разрастания. Если все сделать правильно, за дебиторской задолженностью будет следить программа, пользователю останется лишь своевременно выполнять выдаваемые ею задачи, и анализировать результаты выполнения этих задач.
Что такое дебиторская задолженность и где она может пойти не так?
Что такое дебиторская задолженность?
Дебиторская задолженность — это то, что вам задолжали клиенты. После того, как вы отправите счет-фактуру (или счет), он станет частью вашей дебиторской задолженности — до тех пор, пока не будет оплачен.
Дебиторская задолженность — это название, которое дается как деньгам, которые причитаются, так и процессу их взыскания. Таким образом, процесс дебиторской задолженности включает в себя такие вещи, как отправка счетов-фактур, наблюдение, чтобы узнать, были ли они оплачены, принятие мер по отслеживанию оплаты и сопоставление платежей со счетами-фактурами (также известное как сверка счетов-фактур).Процесс расчета дебиторской задолженности иногда называют счетами к получению, а некоторые люди просто называют его выставлением счетов.
Что такое старение дебиторской задолженности?
Если счет не был оплачен в срок, вы начинаете его устаревание. Вы делаете это просто, считая каждый день, прошедший с момента наступления срока. Если срок был четыре дня назад, вы даете ему возраст 4 дня.
Что делает отчет о старении?
Отчет о сроках погашения показывает все просроченные счета, от наименее просроченных до наиболее просроченных.С первого взгляда вы можете увидеть, какие счета вы ожидаете, а какие — дольше всех.
Чем больше срок действия счета, тем меньше вероятность того, что он вообще будет оплачен, поэтому чаще просматривайте обновленный отчет и действуйте решительно. Решите, какие шаги вы предпримете, чтобы вернуть долги по мере их старения. Вы отправите электронное письмо в первый день? Вы позвоните на третий день? Какой твой следующий шаг? и когда ты это сделаешь?
Получите советы из нашего руководства о том, как обрабатывать просроченные счета.
Дебиторская задолженность — это актив?
Дебиторская задолженность — это деньги, которые вам причитаются, что делает их активом.На самом деле ваши счета настолько ценны, что некоторые компании даже купят их у вас.
После оплаты счета он больше не является активом — он переводится в банк, что еще лучше. А если вам так и не заплатят, вы в конечном итоге спишете счет как безнадежный долг. После списания он больше не считается активом.
Ждать! Я могу продать свои счета?
Счета — это деньги, которые вам причитаются. Если вы передадите их кому-то другому, они могут забрать деньги.Некоторые финансовые компании покупают счета у компаний, которые не могут дождаться оплаты от клиента. Это называется финансированием дебиторской задолженности, финансированием по счетам-фактурам или факторингом по счетам-фактурам. Эти финансовые компании понимают, что более старые счета с меньшей вероятностью будут оплачены. Так что вы, вероятно, не найдете никого, кто будет покупать ваши действительно старые счета.
Что такое финансирование под дебиторскую задолженность (финансирование по счетам)?
Некоторые финансовые компании выплатят вам до 90% стоимости счета, если вы подпишете его им.Это способ получить задолженность, не дожидаясь, пока покупатель заплатит.
Финансовая компания произведет вам второй (оставшийся) платеж, когда клиент оплатит счет. Вы никогда не получите полную стоимость счета, потому что финансовая компания берет на себя комиссию. И они не будут покупать старые счета, так что это не свалка безнадежных долгов.
Поговорите со своим бухгалтером или финансовым консультантом, прежде чем пользоваться этими типами услуг.
Что такое безнадежный долг?
Если нет вероятности, что счета будут оплачены, их следует списать как безнадежную задолженность.Это потерянный доход, и важно зафиксировать это в вашей бухгалтерской отчетности, тем более, что вы, возможно, уже заплатили налог по этому счету. А поскольку дохода не будет, вам нужно вернуть этот налог. Вы делаете это, списывая счет-фактуру.
Когда мне следует списывать безнадежный долг?
Вам следует списывать безнадежный долг всякий раз, когда вы считаете, что у вас нет разумных шансов на получение выплаты. Возможно, ваш клиент разорился, или вы были заблокированы в споре, который вряд ли будет разрешен, или он может просто игнорировать ваши напоминания.
Спишете ли вы его через 6 или 18 месяцев, не сдавайтесь. Даже после того, как вы списали долг, продолжайте отправлять напоминания о счетах. Если они наконец заплатят, вы всегда можете указать доход в следующей налоговой декларации.
Теперь вы знаете, что такое дебиторская задолженность, что с ней делать?
Когда все опаздывают с оплатой, дела идут тяжело. У вас могут закончиться деньги, чтобы платить поставщикам или персоналу. Это одна из самых частых причин банкротства бизнеса.
Важно относиться к счетам как к активам. Настройте процесс дебиторской задолженности, который максимизирует ваши шансы на своевременную оплату. Вы можете многое сделать.
Дополнительную информацию можно найти в нашем руководстве по выставлению счетов.
Что такое дебиторская задолженность?
Дебиторская задолженность, как и кредиторская, является жизненно важным аспектом, который необходимо отслеживать, чтобы обеспечить финансовое здоровье бизнеса. — Getty Images / Андрей Попов
Дебиторская задолженность — важная часть баланса компании, определяющая поступающие деньги, причитающиеся бизнесу за проданные продукты или оказанные услуги.
Как владелец бизнеса, вы должны следить за своими незавершенными счетами и активами. Чтобы помочь вам узнать больше о создании и ведении дебиторской задолженности вашего бизнеса, мы определили и обрисовали в общих чертах этот процесс.
Что такое дебиторская задолженность?
Ваша дебиторская задолженность состоит из денег или кредитов, которые должны вашей компании ее заказчиков и клиентов. Это считается активом, а не пассивом, потому что это сумма, которую вы получаете, а не теряете.
Дебиторская задолженность обычно отслеживается с помощью счетов-фактур. Вы выставляете своему клиенту счет-фактуру, обычно после завершения работы, с указанием выполненной работы, суммы платежа, условий платежа и срока платежа (например, в течение 30 дней с момента получения). Это позволяет компании предвидеть поступление кредита и выявлять опоздавших или неплательщиков.
[Для получения дополнительной информации о бухгалтерском учете см. Как управленческий учет упрощает ваши бизнес-операции.]
Дебиторская задолженность — это оборотная сторона кредиторской задолженности, которая представляет собой обязательство или сумму, которую вы должны кому-то другому.Деньги, которые ваш клиент должен вам, попадут в его кредиторскую задолженность.
Настройка дебиторской задолженности
Согласно SBA, вы можете использовать традиционную электронную таблицу или бухгалтерское программное обеспечение, такое как QuickBooks или Expensify, для настройки своей учетной записи.
Существуют две стандартные модели дебиторской задолженности:
Кассовый учет , где вы регистрируете транзакцию после получения платежа.
Учет по методу начисления , где вы будете записывать его, как только счет будет отправлен, независимо от того, когда клиент фактически вам платит.
За некоторыми исключениями для особых видов доходов, IRS обычно позволяет компаниям выбирать между расчетом по кассовому методу или методом начисления, в зависимости от того, что им лучше всего подходит. Однако вы должны придерживаться выбранного вами метода. Если позже вы решите, что хотите перейти, вам нужно будет получить одобрение IRS.
Ваша дебиторская задолженность состоит из денег или кредитов, причитающихся вашей компании ее покупателями и клиентами.
Учет и отслеживание дебиторской задолженности
Чтобы начать отслеживание своей дебиторской задолженности, необходимо выполнить общий порядок действий.
Выставить счет . Вам необходимо сначала создать и отправить счет своему клиенту. Вы должны сделать это как можно скорее после завершения работы, чтобы не задерживать платеж и не повредить ваш денежный поток.
Отслеживание статуса счета .После отправки отслеживайте статус своего счета и обязательно свяжитесь с клиентом, если платеж не будет произведен в установленный срок.
Рекордный платеж . Запишите оплаченный счет в своих книгах. Убедитесь, что ведете учет надлежащим образом, в зависимости от того, используете ли вы метод учета по кассовому методу или по методу начисления.
Оценивает ваши методы . Процесс записи поможет вам выявить любые пробелы или проблемы в выставлении счетов. Если вы столкнулись с проблемами с денежным потоком из-за просрочки или неплатежей, подумайте, не даете ли вы клиентам слишком много времени для выплаты своих долгов.Вы можете даже подумать о том, чтобы отправлять периодические напоминания о счетах или предлагать стимулы для досрочных плательщиков.
Чтобы лучше понять, насколько хорошо вы управляете своей дебиторской задолженностью, вы можете определить коэффициент оборачиваемости своей дебиторской задолженности. Чем выше коэффициент, тем лучше вам. Чтобы рассчитать это, просто разделите чистые продажи в кредит за определенный период на среднюю дебиторскую задолженность, согласно The Street.
Ваша дебиторская задолженность напрямую влияет на ваш денежный поток, и очень важно своевременно обновлять счета.При необходимости не бойтесь вносить какие-либо изменения в условия оплаты, если это поможет вашему бизнесу.
CO— не рассматривает и не рекомендует продукты или услуги. Чтобы узнать больше о выборе лучшего программного обеспечения для бухгалтерского учета, посетите наших друзей на сайте business.com.
CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Сообщение от
Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.
Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.
Учить больше
Опубликовано 7 июня 2019 г.
Учет дебиторской задолженности: вот как это делается
5 мин.Прочитать
Ступица
Бухгалтерский учет
Что такое ссуда к получению?
Финансовые учреждения учитывают дебиторскую задолженность по ссудам путем отражения выплаченных и причитающихся им сумм в активах и дебетовых счетах своей главной бухгалтерской книги. Это система двойной записи, которая делает финансовую отчетность кредитора более точной.
Вот что мы рассмотрим
Что такое ссуда к получению?
Как записать ссуду в бухгалтерский учет?
Является ли выплата ссуды расходом?
Является ли ссуда активом?
В чем разница между ссудой к оплате и ссудой к получению?
ПРИМЕЧАНИЕ. Члены группы поддержки FreshBooks не являются сертифицированными специалистами по подоходному налогу или бухгалтерскому учету и не могут давать советы в этих областях, кроме дополнительных вопросов о FreshBooks.Если вам нужна консультация по подоходному налогу, обратитесь к бухгалтеру в вашем районе .
Что такое ссуда к получению?
Дебиторская задолженность по ссуде — это денежная сумма, причитающаяся от должника кредитору (обычно банку или кредитному союзу). Он регистрируется как «дебиторская задолженность по ссуде» в бухгалтерских книгах кредитора.
Как отражать дебиторскую задолженность по ссуде в бухгалтерском учете?
Как и большинство предприятий, банк будет использовать так называемую систему «двойной записи» для учета всех своих операций, включая дебиторскую задолженность по ссудам.Система двойной записи требует гораздо более детального процесса бухгалтерского учета, когда каждая запись имеет дополнительную соответствующую запись для другой учетной записи. Для каждого «дебета» должен быть записан соответствующий «кредит», и наоборот. Две суммы для каждого должны быть сбалансированы, в противном случае была сделана ошибка.
Система двойной записи обеспечивает лучшую точность (за счет более быстрого обнаружения ошибок) и более эффективна в предотвращении мошенничества или нецелевого использования средств.
Приведем пример того, как будет регистрироваться учет операции с дебиторской задолженностью.
Допустим, вы владелец малого бизнеса и хотите получить ссуду в размере 15000 долларов, чтобы начать работу своей велосипедной компании. Вы проявили должную осмотрительность, велосипедная промышленность в вашем районе процветает, и вы чувствуете, что возникшие долги сопряжены с небольшим риском. Вы ожидаете умеренных доходов в первый год, но ваш бизнес-план показывает стабильный рост.
Вы идете в местное отделение банка, заполняете бланк ссуды и отвечаете на несколько вопросов. Менеджер проводит анализ ваших данных и финансовых показателей и утверждает ссуду с графиком погашения ежемесячными платежами на основе разумной процентной ставки.Вы должны полностью выплатить ссуду в течение двух лет. Вы выходите из банка с деньгами, зачисленными прямо на ваш текущий счет.
Банк или кредитор должен правильно зарегистрировать эту операцию, чтобы ее можно было учесть позже, а в бухгалтерских книгах банка — сбалансировать. Управляющий записывает транзакцию в главную книгу банка следующим образом:
Дебетовый счет. 15 000 долларов США списываются под заголовком «Ссуды». Это означает, что сумма вычитается из наличных денег банка для выплаты вам суммы кредита.
Кредитный счет. Сумма указана здесь под этим счетом обязательств, показывая, что сумма подлежит возврату.
Вы, как глава велосипедной компании, также должны записать это. Вот как можно обработать 15 000 долларов:
Дебетовый счет. Вы должны записать этот платеж по ссуде на текущий счет компании. Это увеличивает остаток денежных средств на вашем балансе и сумму, которую вы можете потратить. Таким образом, иногда «дебетовый» счет называют «денежным» счетом.
Кредитный счет. Теперь у вас есть обязательство, и оно должно быть записано здесь. Под «ссудой» вы должны указать основную сумму в размере 15 000 долларов. Вам также необходимо включить любые связанные с этим банковские комиссии.
Почему здесь необходимо включить два этапа бухгалтерского учета? Потому что эти деньги нужно вернуть. Если вы сделаете запись, которая показывает только 15 000 долларов, но не учитывает тот факт, что в конечном итоге они должны быть возвращены, ваши книги будут выглядеть намного лучше, чем они есть на самом деле.Книги также не будут сбалансированы.
Является ли выплата ссуды расходом?
Частично. Расходами считается только процентная часть платежа по кредиту. Выплаченная основная сумма представляет собой уменьшение «ссуд к оплате» компании и будет отражена руководством как отток денежных средств в Отчете о движении денежных средств.
Является ли ссуда активом?
Ссуда является активом, но учтите, что для целей отчетности эта ссуда также будет указана отдельно как обязательство.
Возьмите ссуду в банке на велосипедный бизнес. Компания заняла 15 000 долларов и теперь должна 15 000 долларов (плюс возможная комиссия банка и проценты). Допустим, на 15000 долларов было куплено устройство для изготовления педалей для велосипедов. Эта машина является частью ресурсов вашей компании, ценностью, которую следует учитывать. Фактически, он все еще будет активом еще долгое время после выплаты кредита, но учтите, что его стоимость также будет обесцениваться с каждым годом. Ежегодные финансовые отчеты должны отражать это.
В чем разница между ссудой к оплате и ссудой к получению?
Разница между кредиторской задолженностью и дебиторской задолженностью заключается в том, что одна из них является обязательством перед компанией, а другая — активом.
Кредиты к оплате
Это пассивный счет. Компания может быть должна деньги банку или даже другому бизнесу в любое время на протяжении истории компании. Это «примечание» может также включать кредитные линии. Эти цифры следует указать здесь.
Займы к получению
Это активный счет.Если вы являетесь компанией, ссужающей деньги, то в разделе «Ссуды к получению» указаны точные суммы денег, которые должны быть получены от ваших заемщиков. Это не включает уплаченные деньги, это только суммы, которые предполагается выплатить.
СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
Объясните, чем отличаются векселя к получению и счета к получению — Принципы бухгалтерского учета, Том 1: Финансовый учет
До сих пор наше обсуждение дебиторской задолженности было сосредоточено исключительно на дебиторской задолженности.Однако компании могут расширить свои бизнес-модели, включив в них более одного типа дебиторской задолженности. Такое расширение дебиторской задолженности позволяет компании привлекать более разнообразную клиентуру и увеличивать потенциал активов для дальнейшего роста бизнеса.
Как вы узнали, дебиторская задолженность обычно представляет собой более неформальную договоренность между компанией и клиентом, которая решается в течение года и не включает выплату процентов. Напротив, векселя к получению (актив) представляют собой более формальный юридический договор между покупателем и компанией, который требует определенной суммы платежа в заранее установленную дату в будущем.Срок действия контракта обычно превышает год или превышает один рабочий цикл. Также обычно существует требование о выплате процентов, поскольку сумма финансового кредита может быть больше дебиторской задолженности, а срок контракта, возможно, больше. Вексель может быть запрошен или продлен в обмен на продукты и услуги или в обмен на наличные деньги (обычно в случае финансового кредитора). Некоторые характеристики векселей к получению дополнительно определяют элементы контракта и объем использования.
Сравнение основных характеристик дебиторской и дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность Векселя к получению
Неформальное соглашение между заказчиком и компанией
Дебиторская задолженность менее одного года или в течение операционного цикла компании
Не включая проценты
Юридический договор с установленными условиями оплаты
Дебиторская задолженность свыше одного года и вне операционного цикла компании
Включая проценты
Записка Dishonored
Вы являетесь владельцем розничного магазина по продаже диетических продуктов и имеете несколько крупных компаний, с которыми вы ведете бизнес.Многие конкуренты в вашей отрасли соперничают за бизнес ваших клиентов. Для каждой продажи вы выпускаете векселя к получению компании с процентной ставкой 10% и сроком погашения через 18 месяцев после даты выпуска. Минимальная основная сумма каждой ноты составляет 500 000 долларов США.
Допустим, одна из этих компаний не в состоянии произвести оплату в установленные сроки и опозоривает вексель. Что бы вы сделали? Как эта опозоренная нота влияет на вашу компанию как в финансовом, так и в нефинансовом плане? Если бы ваш клиент захотел пересмотреть условия соглашения, вы бы согласились? Если да, то на каких условиях?
Характеристики векселей к получению
Векселя к получению имеют несколько определяющих характеристик, включая основную сумму, продолжительность условий контракта и проценты.Основная сумма векселя — это первоначальная сумма кредита, не включая проценты, запрошенные клиентом. Если клиент обращается к кредитору и просит 2000 долларов, эта сумма является основной. Дата заключения соглашения об обеспечении является датой выдачи. Дата погашения векселя — это дата, когда основная сумма долга и проценты подлежат выплате. Дата погашения устанавливается в договоре первоначального векселя. Например, когда ранее упомянутый клиент запросил ссуду в размере 2000 долларов США 1 января 2018 года, условия погашения включали срок погашения 24 месяца.Это означает, что срок погашения ссуды составляет два года, а основная сумма долга и проценты подлежат выплате в это время. Следующие записи в журнале происходят в установленную дату начала записи. Первая запись показывает вексель к получению в обмен на продукт или услугу, а вторая запись иллюстрирует вексель с точки зрения того, что кредит в размере 2000 долларов был предоставлен финансовым учреждением клиенту (заемщику).
До наступления срока погашения векселя накапливает процентный доход для кредитора.Проценты — это денежный стимул для кредитора, оправдывающий кредитный риск. Годовая процентная ставка устанавливается условиями кредита. Процентная ставка — это часть кредита, взимаемая с заемщика, выраженная как годовой процент от непогашенной суммы кредита. Проценты начисляются ежедневно, и это накопление необходимо периодически регистрировать (например, каждый месяц). Принцип признания выручки требует, чтобы начисленная процентная выручка отражалась в том периоде, в котором она была заработана. Начисленные периодические проценты отражаются в составе процентных доходов и процентов к получению.Для расчета процентов компания может использовать следующие формулы. В следующем примере используются месяцы, но расчет также может быть основан на 365-дневном году.
Другой распространенный способ сформулировать процентную формулу — это процент = основная сумма × ставка × время. В предыдущем примере компания предложила вексель на сумму 2000 долларов со сроком погашения 24 месяца. Годовая процентная ставка по кредиту составляет 10%. Каждый период компании необходимо вести запись по накопленным процентам за этот период.В этом примере накопление процентного дохода за первый год рассчитывается как 10% × 2000 долларов × (12/12) = 200 долларов. 200 долларов отражаются в составе процентных доходов и процентов к получению.
Когда проценты подлежат выплате в конце примечания (24 месяца), компания может зарегистрировать получение основной суммы кредита и накопленных процентов. Эти транзакции могут быть записаны как одна или две записи. Первый набор записей показывает сбор основной суммы, за которым следует сбор процентов.
Процентная выручка первого года уже была отражена в 2018 году, но процентная выручка за 2019 год не отражается до конца срока облигации. Таким образом, процентный доход увеличивается (кредит) на 200 долларов, а оставшаяся выручка получена, но еще не признана. Уменьшение процентов к получению (кредит) отражает проценты, причитающиеся от покупателя за 2018 год, которые выплачиваются компании в конце 2019 года. Вторая возможность — это одна запись, признающая основную сумму и взыскание процентов.
Если срок векселя не превышает одного отчетного периода, запись, показывающая получение векселя, может не отражать проценты к получению. Например, предположим, что срок погашения облигаций компании составляет 12 месяцев вместо 24 (полная оплата происходит 31 декабря 2018 г.). Далее следует запись для записи о взыскании основной суммы долга и процентов.
Приведенные примеры отражают получение векселя в полном объеме на дату погашения, что считается погашенным векселем.Но что, если заказчик не платит в течение указанного срока контракта? Такая ситуация считается позорной нотой. Кредитор по-прежнему будет добиваться взыскания векселя, но не будет поддерживать долгосрочную дебиторскую задолженность в своих бухгалтерских книгах. Вместо этого кредитор конвертирует векселя к получению и причитающиеся проценты в дебиторскую задолженность. Иногда компания классифицирует и помечает непогашенную учетную запись как дебиторскую задолженность с опровержением. В нашем примере, если компания не смогла получить 2000 долларов от клиента в 12-месячный срок погашения, произойдет следующая запись.
Если по-прежнему невозможно взыскать, компания может рассмотреть возможность продажи дебиторской задолженности коллекторскому агентству. Когда это происходит, коллекторское агентство выплачивает компании часть стоимости векселя, и компания списывает любую разницу как расходы по факторингу (взыскание долга третьей стороной). Допустим, наша компания передала дебиторскую задолженность в размере 2200 долларов коллекторскому агентству 5 марта 2019 года и получила только 500 долларов за ее стоимость. Разница между 2200 и 500 долларами в 1700 долларов — это факторинговые расходы.
Векселя к получению можно конвертировать в дебиторскую задолженность, как показано на рисунке, но дебиторскую задолженность также можно преобразовать в векселя к получению. Переход от дебиторской задолженности к векселям к получению может происходить, когда покупатель пропускает платеж по краткосрочной кредитной линии за продукты или услуги. В этом случае компания может продлить срок выплаты и потребовать проценты.
Например, у компании может быть просроченная дебиторская задолженность в размере 1000 долларов.1 июня заказчик ведет переговоры с компанией о шестимесячном сроке погашения облигаций, годовой процентной ставке 12% и авансе в размере 250 долларов США. Компания делает следующую запись при заключении договора.
Здесь рассматривается векселя с точки зрения кредитора; см. «Текущие обязательства» для более подробного обсуждения ответственности клиента с примечанием (к оплате).
Иллюстрированные примеры векселей к получению
Чтобы проиллюстрировать сценарии дебиторской задолженности по векселям, вернемся к Billie’s Watercraft Warehouse (BWW) в качестве примера.У BWW есть заказчик, Waterways Corporation, который, как правило, совершает более крупные покупки, требующие продленного периода оплаты. 1 января 2018 года Waterways приобрела товаров на сумму 250 000 долларов США. BWW согласился ссудить Waterways покупную стоимость (продажную цену) в размере 250 000 долларов США на следующих условиях. Во-первых, BWW соглашается принять вексель к оплате, выданный Waterways. Условия векселя заключаются в том, что основная сумма составляет 250 000 долларов, срок погашения векселя — 24 месяца, а годовая процентная ставка — 12%.1 января 2018 г. BWW регистрирует следующую запись.
Облигации к получению: Водные пути увеличиваются (дебет), а выручка от продаж увеличивается (кредит) на основную сумму в 250 000 долларов. 31 декабря 2018 г. BWW учитывает проценты, накопленные по облигациям за 12 месяцев.
Проценты к получению: Водные пути увеличиваются (дебет), как и процентный доход (кредит) за 12 месяцев с процентами, рассчитанными как 250 000 долларов × 12% × (12/12). 31 декабря 2019 г. Waterways Corporation отмечает это письмо; BWW записывает эту коллекцию как одну запись.
Увеличение денежных средств (дебет) для основной суммы и процентов на сумму 310 000 долларов США, Векселя к получению: уменьшение (кредит) для водных путей на основную сумму в 250 000 долларов США, Проценты к получению: уменьшение (кредит) для водных путей на сумму накопленных процентов в 2018 году в размере 30 000 долларов США и процентный доход увеличивает (кредит) на сумму сбора процентов за 2019 год в размере 30 000 долларов США.
BWW ведет бизнес с Sea Ferries Inc. 1 января 2018 г. BWW выпустила вексель Sea Ferries на сумму 100 000 долларов со сроком погашения шесть месяцев под 10% годовых.2 июля BWW определила, что Sea Ferries опозорила свою вексель, и внесла следующую запись для преобразования этой задолженности в дебиторскую задолженность.
Дебиторская задолженность: Sea Ferries увеличивает (дебет) для основной суммы векселя плюс проценты, Дебиторская задолженность: Sea Ferries уменьшает (кредит) для основной суммы к оплате, а процентный доход увеличивается (кредит) для процентов, полученных в конце срока. Процентная ставка рассчитывается как 100 000 долларов США × 10% × (6/12). 1 сентября 2018 года BWW определяет, что счет Sea Ferries будет безнадежным, и продает остаток коллекторскому агентству на общую сумму 35 000 долларов.
Увеличение денежных средств (дебет) для согласованной дисконтированной стоимости в размере 35 000 долларов США, увеличение расходов по факторингу (дебет) на сумму непогашенной задолженности и дисконтированной продажной цены, а также уменьшение дебиторской задолженности: Sea Ferries (кредит) на первоначальную сумму задолженности.
Alliance Cruises является клиентом BWW с непогашенной дебиторской задолженностью в размере 50 000 долларов США. Alliance не может произвести оплату в срок, поэтому 1 марта ведет переговоры с BWW о преобразовании своей дебиторской задолженности в векселя к получению.BWW соглашается со следующими условиями: шестимесячный срок погашения облигаций, годовая процентная ставка 18% и аванс в размере 10 000 долларов США. BWW делает следующую запись при заключении контракта.
Увеличение денежных средств (дебет) для авансового взыскания в размере 10 000 долларов США, Дебиторская задолженность: Альянс увеличивает (дебет) на основную сумму векселя в размере 40 000 долларов США и Дебиторская задолженность: Альянс уменьшает (кредит) на первоначальную сумму задолженности Альянса в размере 50 000 долларов США. .
Еще одна возможность для компании выпустить векселя к получению — это когда одно предприятие пытается приобрести другое.В рамках сделки по приобретению между MMA Capital Management LLC и Hunt Companies Inc. MMA «предоставило финансирование в счет покупной цены в виде семилетнего векселя к получению от Hunt» с процентной ставкой 5%. , выплачивается ежеквартально. Прочтите эту статью об условиях продажи и роли векселей к получению в приобретении MMA / Hunt , чтобы узнать больше.
Сводка
Дебиторская задолженность — это неофициальное соглашение между клиентом и компанией, взыскание которого происходит менее чем через год, без требования о выплате процентов.Напротив, векселя к получению представляют собой юридический договор, взыскание которого обычно происходит в течение года, и требования по процентам.
Условия контракта по векселям устанавливают сумму погашения основного долга, дату погашения и годовую процентную ставку.
Проценты рассчитываются как основная сумма, умноженная на часть года, умноженная на годовую процентную ставку. Запись для учета накопленных процентов увеличивает процентную задолженность к получению и процентную выручку.
Почетная банкнота означает, что сбор произошел вовремя и в полном объеме.Учет погашенного векселя включает увеличение денежных поступлений и процентных доходов, а также уменьшение процентной и дебиторской задолженности по векселям.
Оплаченная банкнота означает, что сбор не был произведен вовремя или полностью. В этом случае векселя и накопленные проценты будут конвертированы в дебиторскую задолженность.
Когда компания не может получить взыскание в счет, компания может рассмотреть возможность продажи дебиторской задолженности коллекторскому агентству. Они продадут дебиторскую задолженность за небольшую часть ее стоимости, чтобы использовать ресурсы в другом месте.
Если покупатель не может оплатить свою дебиторскую задолженность вовремя, он может пересмотреть условия, которые включают в себя вексель и проценты, тем самым конвертируя дебиторскую задолженность в векселя к получению. в этом случае дебиторская задолженность уменьшается, а векселя к получению и денежные средства увеличиваются.
Множественный выбор
(рисунок) Что из следующего верно в отношении даты погашения?
Он должен исчисляться в днях, а не в месяцах или годах.
Это дата, когда основная сумма и проценты по векселю подлежат выплате кредитору.
Это дата установления договорных условий между кредитором и клиентом.
Это не характеристика векселя к получению.
(рисунок) Mark Industries выпускает вексель на сумму 45000 долларов 1 августа 2018 года в обмен на продажу товаров. Что из следующего является правильной записью в журнале для этой продажи?
(Рисунок) 1 января клиент берет ссуду в размере 130 000 долларов США со сроком погашения 36 месяцев и годовой процентной ставкой 11%.Если с момента создания банкноты прошло 6 месяцев, какова будет процентная ставка, зарегистрированная в это время?
7 150 долл. США
65 000 долл. США
$ 14 300
$ 2 383
(Рисунок) Компания получает векселя со сроком погашения 24 месяца с момента учреждения, процентной ставкой 10% и начальной суммой кредита в размере 30 000 долларов США. Какие счета используются для учета поступления погашенного векселя на дату погашения?
Процентные доходы, процентные расходы, денежные средства
Проценты к получению, денежные средства, векселя к получению
Процентный доход, проценты к получению, денежные средства, векселя к получению
Векселя к получению, процентный доход, денежные средства, процентные расходы
(Рисунок) Orion Rentals не может получить купюру на сумму 25 000 долларов, а накопленные проценты составляют 250 долларов.Он конвертирует это примечание и проценты в дебиторскую задолженность. Спустя некоторое время Orion все еще не может взыскать долг и решает продать конвертированную вексель коллекторскому агентству. Коллекторское агентство выплатит Ориону только 20% от стоимости дебиторской задолженности. Какая сумма наличных выплачивается Ориону коллекторским агентством?
5 000 долл. США
$ 5 050
$ 20 000
$ 19 950
Вопросы
(Рисунок) British Imports не может получить купюру на сумму 215 000 долларов с накопленными процентами в 465 долларов.Какая запись в журнале используется для записи преобразования векселя в дебиторскую задолженность?
Дебиторская задолженность 215 465
Векселя к получению 215 000
Процентный доход 465
(Рисунок) Chemical Enterprises выпускает вексель на сумму 156 000 долларов для покупателя 1 января 2018 г. Условия векселя показывают срок погашения 36 месяцев и годовую процентную ставку 8%.Какова запись накопленных процентов, если с момента создания ноты прошло 9 месяцев?
(Рисунок) Какова суть банкноты?
Основная сумма векселя — это первоначальная заемная сумма, не включая проценты, запрошенные покупателем.
(Рисунок) Покупатель не смог вовремя оплатить дебиторскую задолженность в размере 34 000 долларов США. Заказчик смог провести переговоры с компанией и перевел дебиторскую задолженность в вексель, включающий проценты, а также авансовый платеж наличными в размере 6000 долларов.Срок погашения облигаций составляет 24 месяца с процентной ставкой 15% годовых. Какая запись позволяет распознать этот перевод?
(Рисунок) В чем три различия между дебиторской задолженностью и векселями к получению?
Дебиторская задолженность — это неформальный краткосрочный платеж и обычно без процентов, тогда как векселя к получению — это юридический договор, долгосрочный платеж и обычно с процентами.
Набор упражнений A
(Рисунок) Арван Пател является клиентом хозяйственного магазина банка.Для последней покупки г-на Пателя 1 января 2018 г. Bank’s Hardware выпускает вексель с основной суммой в 480 000 долларов США, годовой процентной ставкой 13% и 24-месячным сроком погашения 31 декабря 2019 г. Сделайте записи в журнале для аппаратного обеспечения банка. Магазин для следующих транзакций.
Выпуск нот
Последующая запись процентов 31 декабря 2018 г.
Почетная запись векселей при погашении 31 декабря 2019 г.
1 января 2018 г. компания Resin Milling выпустила вексель на сумму 390 500 долларов для покупателя в обмен на товар.Товар обошелся Resin Milling в 170 000 долларов. Срок погашения — 24 месяца 31 декабря 2019 г., процентная ставка — 5% годовых. Покупатель не платит со своего счета и опозоривает вексель. Запишите в журнале записи по измельчению смолы для следующих транзакций.
Первоначальная продажа 1 января 2018 г.
Запись векселей Dishonored 1 января 2020 г. при условии, что проценты не были признаны до наступления срока погашения
(Рисунок) Mystic Magic выпустила купюру на 120 250 долларов 1 января 2018 года покупательнице Эми Арнольд в обмен на товар.Срок погашения — 9 месяцев 1 октября 2018 г., процентная ставка — 9,6% годовых. Эми Арнольд не платит по своему счету и позорит записку. 10 ноября 2018 года Mystic Magic решает продать опозоренную записку коллекторскому агентству за 25% от ее стоимости. Сделайте записи в журнале Mystic Magic для следующих транзакций.
Первоначальная продажа 1 января 2018 г.
Запись Dishonored от 1 октября 2018 г.
Продажа дебиторской задолженности 10 ноября 2018 г.
Набор упражнений B
(Рисунок) Anderson Air является заказчиком Handler Cleaning Operations.31 декабря 2019 г. для последней покупки Anderson Air, совершенной 1 января 2018 г., компания Handler Cleaning Operations выпускает вексель с основной суммой в 1 255 000 долларов США, годовой процентной ставкой 6% и 24-месячным сроком погашения. Запишите записи в журнале для очистки Handler. Операции для следующих транзакций.
Запись на выдачу нот
Последующая запись процентов 31 декабря 2018 г.
Поступление векселей при погашении 31 декабря 2019 г.
(Рисунок) Rain T-Shirts выпустили купюру на 440 600 долларов 1 января 2018 года покупателю Ларри Поттсу в обмен на товары.Этот товар стоил Rain T-Shirts 220 300 долларов. Срок погашения — 24 месяца 31 декабря 2019 г., процентная ставка — 4,5% годовых. Ларри Поттс не платит по счету и опозоривает банкноту. Сделайте записи в журнале для футболок Rain для следующих транзакций.
Первоначальная продажа 1 января 2018 г.
Запись векселей Dishonored 1 января 2020 г. при условии, что проценты не были признаны до наступления срока погашения
(Рисунок) Element Surfboards 1 января 2018 года выпустила купюру на 210 800 долларов клиенту, Леоне Марланд, в обмен на товары.Срок погашения — 9 месяцев 1 октября 2018 года по ставке 10,2% годовых. Леона Марланд не платит по счету и опозоривает вексель. 2 декабря 2018 года Element Surfboards решает продать аннулированную купюру коллекторскому агентству за 30% ее стоимости. Запишите записи журнала для досок для серфинга Element для следующих транзакций.
Первоначальная продажа 1 января 2018 г.
Запись Dishonored от 1 октября 2018 г.
Продажа дебиторской задолженности 2 декабря 2018 г.
Набор задач A
(Рисунок) Записывайте в журнале записи для следующих транзакций Telesco Enterprises.
1 января 2018 г. Выпущена купюра на 330 700 долларов клиенту Эйбу Уиллису на условиях продажи товаров. Стоимость товара для Telesco составляет 120 900 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 4%.
31 декабря 2018 г. Telesco учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Telesco учитывает проценты, накопленные за 2019 год.
Дек.31 августа 2020 г. Эйб Уиллис принимает к сведению записку и полностью оплачивает ее наличными.
(рисунок) Запишите записи журнала для следующих транзакций Wind Solutions.
1 января 2018 г. Выпустил вексель на сумму 2 350 100 долларов США клиенту Solar Plex в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для Wind Solutions составляет 1 002 650 долларов. Условия контракта включают 24-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 2,1%.
Дек.31 августа 2018 г. Wind Solutions учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Wind Solutions конвертирует аннулированные векселя Solar Plex в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
8 марта 2020 г. Wind Solutions продает непогашенную задолженность Solar Plex коллекторскому агентству за 25% от стоимости дебиторской задолженности.
(рисунок) Запишите записи журнала для следующих операций Commissary Productions.
1 января 2018 г. Выпустил вексель на сумму 425 530 долларов клиенту Джун Солковски в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для ВМЦ составляет 231 700 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 5%.
31 декабря 2018 г. Комиссар учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Комиссар учитывает проценты, накопленные за 2019 год.
Дек.31 августа 2020 г. Джун Стивенс принимает к сведению записку и полностью расплачивается наличными.
(Рисунок) Запишите в журнале записи для следующих операций оптовых продавцов пианино.
1 января 2018 г. Выпустил вексель на сумму 1 235 650 долларов США клиенту Arrowstar в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для оптовых продавцов пианино составляет 602 000 долларов. Условия контракта включают 24-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 3,4%.
Дек.31 августа 2018 г. Оптовые продавцы пианино фиксируют проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Piano Wholesalers конвертирует аннулированную вексель Arrowstar в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
12 апреля 2020 г. Piano Wholesalers продает непогашенную задолженность Arrowstar коллекторскому агентству за 32% от стоимости дебиторской задолженности.
Набор задач B
(Рисунок) Запишите записи журнала для следующих транзакций Noreen Turbines.
1 января 2018 г. Выпустил купюру на сумму 1 800 500 долларов США клиенту Axel Premium Metal на условиях продажи товаров. Стоимость товара для Норин составляет 760 430 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 3,8%.
31 декабря 2018 г. Noreen Turbines учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Noreen Turbines записывает проценты, накопленные за 2019 год.
31 декабря 2020 г. Axel Premium Metal отмечает вексель и полностью оплачивает наличными.
(Рисунок) Запишите записи журнала для следующих транзакций Mesa Construction.
1 января 2018 г. Выпустил вексель Miramar Industries на сумму 1 460 200 долларов США в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для Mesa Construction составляет 812 110 долларов. Условия контракта примечания включают 24-месячный срок погашения и 3.3% годовых.
31 декабря 2018 г. Компания Mesa Construction учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Mesa Construction конвертирует аннулированный вексель Miramar Industries в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
4 апреля 2020 г. Mesa Construction продает непогашенную задолженность Miramar Industries коллекторскому агентству за 40% от стоимости дебиторской задолженности.
(рисунок) Записывайте в журнал записи для следующих операций с графикой и знаками.
В
1 января 2018 г. Выдал клиенту Эллиоту Томпсону банкноту на 248 400 долларов в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для Graphics & Signs составляет 99 500 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 4,3%.
31 декабря 2018 г. Graphics & Signs записаны проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Графика и знаки записывают проценты, накопленные за 2019 год.
31 декабря 2020 г. Эллиотт Томпсон принимает к сведению вексель и полностью платит наличными.
(рисунок) Запишите записи журнала для следующих транзакций Trout Masters.
1 января 2018 г. Выдал покупателю Fishing Warehouse вексель на сумму 390 820 долларов на условиях продажи товаров. Стоимость товара для Trout Masters составляет 155 770 долларов.Условия контракта включают 24-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 3%.
31 декабря 2018 г. Trout Masters записывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г. Trout Masters конвертирует аннулированную вексель Fishing Warehouse в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
6 мая 2020 Trout Masters продает непогашенную задолженность Fishing Warehouse коллекторскому агентству за 40% от стоимости дебиторской задолженности.
Провокаторы мысли
(Рисунок) Когда клиент не выполняет платежи по дебиторской задолженности, ваша компания имеет возможность продолжить попытки взыскания или продать долг коллекторскому агентству. Изучите преимущества и проблемы каждого из этих вариантов и в небольшом эссе ответьте на следующие вопросы.
Каковы преимущества и проблемы продолжения попытки сбора самостоятельно?
Каковы преимущества и проблемы продажи долга коллекторскому агентству?
Если бы у вас была дебиторская задолженность по неоплаченным векселям, какой вариант вы бы выбрали и почему?
Вы бы по-разному взвесили определенные преимущества или проблемы при выборе? Как?
Глоссарий
проценты
денежное вознаграждение кредитору, оправдывающее кредитный риск; проценты выплачиваются кредитору заемщиком
процентная ставка
часть кредита, взимаемая с заемщика, выраженная как годовой процент от непогашенной суммы кредита
дата выдачи
момент первоначального заключения соглашения об обеспечении
срок погашения
дата наступления срока погашения облигации или векселя
векселя к получению
формальный юридический договор между покупателем и компанией, который требует определенной суммы платежа в заранее установленную дату в будущем, обычно включает проценты и подлежит выплате за пределами операционного цикла компании
основной
первоначальная заемная сумма кредита, не включая проценты; также номинальная стоимость или стоимость облигации (сумма, подлежащая выплате при наступлении срока погашения)
Что такое процесс дебиторской задолженности?
8 мин.Прочитать
Ступица
Бухгалтерский учет
Что такое процесс дебиторской задолженности?
Для обслуживания клиентов и клиентов предприятия часто принимают меры, чтобы приспособиться к различным сценариям оплаты. Этот процесс не только обеспечивает гибкость для клиентов, но также гарантирует, что предприятия получат причитающиеся им средства.
Процесс Счета к получению (AR) является одним из примеров. Когда предприятия предлагают кредит платежеспособным клиентам, эти транзакции регистрируются в разделе «Дебиторская задолженность» и собираются позднее.Надежная учетная политика обеспечивает своевременную оплату неоплаченных и неоплаченных счетов.
Продолжайте читать, чтобы узнать, как владельцы бизнеса могут адаптировать этот процесс для оказания помощи клиентам и обеспечения непрерывных денежных потоков.
Вот что мы расскажем:
Что такое дебиторская задолженность?
5 важных шагов в процессе расчета дебиторской задолженности
Автоматизация расчетов с клиентами
Особые обстоятельства дебиторской задолженности
Запись в журнале дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность vs.Счета к оплате
Ключевые выводы
Дополнительные ресурсы по бухгалтерскому учету для малого бизнеса
Что такое дебиторская задолженность?
Дебиторская задолженность (часто сокращенно AR или A / R) — это бухгалтерский термин, который относится к любому из следующего.
Неоплаченные или неоплаченные счета-фактуры
Деньги, ожидаемые от клиентов
Просроченные платежи
Продажи, выпущенные по кредитной карте или любой кредитной системе с последующей оплатой
AR включают платежи за товары и услуги, предоставленные бизнес на определенных условиях кредитования.Эта система также подразумевает, что ожидаемые платежи имеют обязательную юридическую силу и подлежат исполнению.
В системе бухгалтерского учета дебиторская задолженность регистрируется в балансе как актив компании, выпускающей товар или услугу.
Цикл дебиторской задолженности
Цикл A / R обычно включает простой процесс оповещения клиентов и клиентов о деньгах, которые они должны. Стандартный рабочий процесс модуля расчетов с клиентами включает следующие шаги.
Первоначальное соглашение или торговый разговор
Создание счета-фактуры с определенной датой оплаты
Напоминания с установленными интервалами для неоплаченных счетов
Обновление бухгалтерского программного обеспечения для отражения полученных платежей
При управлении этим циклом, предприятиям следует устанавливать реалистичные ожидания.Например, среднее время оплаты A / R составляет 27 дней. В результате компании должны отслеживать каждый статус платежа и планировать покрытие операционных расходов в случае задержки в получении наличных денег.
Кто использует дебиторскую задолженность?
Многие компании предлагают уникальные планы платежей для клиентов, и любая отрасль может извлечь выгоду из эффективного рабочего процесса A / R.
Процесс A / R может включать фрилансеров, которые отправляют счета за выполненную работу и ожидают оплаты в течение короткого времени.Сюда также могут входить крупные корпорации, такие как электроэнергетические или коммунальные компании, которые предоставляют основные услуги и выставляют счета клиентам с расчетом на своевременную оплату.
Что касается лиц, ответственных за обработку транзакций и отслеживание сборов, это зависит от бизнес-структуры. Хотя фрилансеры могут управлять своими собственными счетами-фактурами, более крупные компании назначили специалистов по бухгалтерскому учету для поддержания баланса в актуальном состоянии.
5 важных шагов в процессе расчета дебиторской задолженности
Теперь, когда вы знаете, что такое дебиторская задолженность и почему она важна для различных бизнес-моделей, вам может быть интересно, с чего начать.Пять описанных ниже шагов обеспечивают основу для создания простого и эффективного процесса работы с дебиторской задолженностью.
1. Внедрение политики подачи заявок на получение кредита
Любая компания, которая хочет использовать бухгалтерскую книгу дебиторской задолженности, должна сначала установить границы и определения при предоставлении кредита. Прежде чем приступить к кредитной истории, важно ответить на следующие вопросы.
Будет ли каждый клиент иметь право использовать систему кредитования или выставления счетов?
Существуют ли ситуации, требующие немедленной оплаты?
Будут ли какие-либо требования, прежде чем клиент получит право на кредит?
Каковы условия таких продаж?
Что будет включать процесс утверждения кредита? Кто за этим наблюдает?
Несоблюдение этих правил заранее может привести к чрезмерно случайной деловой политике, которая приведет к задержкам или пропускам платежей.Кроме того, очень важно, чтобы и члены команды продаж, и специалисты по бухгалтерскому учету понимали условия кредита, чтобы все были на одной странице в отношении денежных потоков.
2. Выставление счетов и предоставление документации клиентам
Клиенты и клиенты, знакомые с процессом расчета дебиторской задолженности, должны ожидать получения уведомления о деньгах, которые они должны. Поскольку это стандартная практика, многие клиенты ждут, чтобы увидеть окончательную сумму, прежде чем произвести платеж. Когда дело доходит до документации, у предприятий есть несколько вариантов, в том числе:
Бумажные счета-фактуры
Электронные счета-фактуры
Ежемесячные отчеты
Процесс дебиторской задолженности не может продвигаться вперед без этапа фактурирования или выставления счета.Очень важно разработать организованный процесс создания и отправки счетов.
3. Установите конкретные сроки
Без сроков и условий оплаты ваши клиенты могут забыть произвести оплату вовремя. Перед отправкой счетов-фактур определитесь со сроками, которые лучше всего подходят для вашей бухгалтерии и бухгалтерского процесса. В то время как некоторые компании могут работать на условиях Net 30 (ежемесячная оплата), другим нужны наличные при получении.
Создавайте все счета так, чтобы эти сроки были указаны на видном месте, чтобы клиенты понимали свои обязательства.Имейте в виду, что даже при строгих правилах вашей бухгалтерии может иногда приходиться отслеживать платежи. Не бойтесь корректировать дедлайны в зависимости от поведения клиентов.
4. Отслеживание и мониторинг дебиторской задолженности
Отслеживание дебиторской задолженности жизненно важно для финансового успеха, но точный процесс может отличаться для малых и крупных компаний. В основном это связано с количеством времени, ресурсов и персонала.
Независимо от размера компании назначенное лицо должно иметь возможность отчитываться о неоплаченных и оплаченных счетах, балансе и выверке активов.
Специальные инструменты аналитики, такие как Отчет о сроках действия дебиторской задолженности, упрощают отслеживание промежутка времени между выставлением первоначального счета и оплатой. Различные бухгалтерские программы могут иметь уникальные возможности для помощи в отслеживании A / R.
5. Квадрат с учетом AR
Процесс A / R не будет полным без определенных действий бухгалтерского учета, которые фиксируют оплату счетов-фактур и продажи. Входящие платежи всегда должны регистрироваться (вручную или в бухгалтерской программе), и каждый платеж должен быть привязан к определенному номеру счета-фактуры для справки.
Лицо, ответственное за дебиторскую задолженность, обычно обновляет баланс, вносит поправки на безнадежные долги и учитывает все неоплаченные.
Реально, в ходе работы некоторые счета могут никогда не получить оплату. Даже в этих ситуациях важно записывать соответствующую информацию, чтобы каждый счет (включая дебеты, кредиты и активы) представлял информацию в реальном времени.
Автоматизация расчетов с клиентами
Хотя всегда лучше контролировать дебиторскую задолженность и придерживаться практического подхода, существует несколько новых технологий и инструментов, которые упрощают этот процесс.По мере роста бизнеса может быть особенно полезно переложить часть ответственности на инструменты автоматизации и программное обеспечение.
Многие новые варианты программного обеспечения также основаны на облаке, что означает, что они могут быть обновлены и доступны из любого места. Это обеспечивает большую прозрачность и видимость для современных организаций, которые ведут бизнес удаленно и в любое время.
Особые обстоятельства дебиторской задолженности
В некоторых случаях компания может предложить клиенту эксклюзивную скидку, сбережения или поощрение.Эти исключения могут быть легко включены в рабочий процесс A / R, особенно при использовании программного обеспечения для автоматизированного учета, такого как FreshBooks.
Бухгалтерским отделам может потребоваться время от времени регистрировать предоплаты, переплаты и кредиты по счетам. Хотя эти транзакции более сложны, чем стандартные платежи, важно понимать, как учесть эти уникальные обстоятельства в повседневной работе.
Запись в журнале дебиторской задолженности
Метод записи журнала для A / R важен при использовании учета по методу начисления.В системе начисления бухгалтерия регистрирует проводку независимо от того, получен платеж наличными или нет. На этом этапе необходимо кредитовать счет «Продажи» и дебетовать счет «Дебиторская задолженность».
Как только предприятие получает платеж от клиента по определенному счету-фактуре, счет «Денежные средства» получает дебет, а счет «Дебиторская задолженность» кредитуется.
Этот точный процесс зависит от того, какой метод учета использует ваш бизнес. Ознакомьтесь с процедурами и найдите время, чтобы рассказать членам команды о том, как данный метод влияет на процесс работы с дебиторской задолженностью.
Дебиторская и кредиторская задолженность
В то время как дебиторская задолженность относится к деньгам, которые компания ожидает получить от клиентов, кредиторская задолженность относится к деньгам, которые компания должна заплатить. Счета к оплате (AP) обычно имеют форму повторяющихся счетов, операционных расходов и общих расходов.
Несмотря на различие по назначению, существуют аналогичные процессы и передовые методы обработки рабочего процесса модуля расчетов с поставщиками. Для более крупных предприятий полезно разделить эти две области бухгалтерского учета и назначить отдельного человека или команду для каждой из них.
Ключевые выводы
Процесс расчета дебиторской задолженности имеет решающее значение для многих отраслей, которые полагаются на кредит как способ увеличения продаж и денежных потоков. Хотя предложение услуг в кредит — это довольно стандартная бизнес-операция, разработка надежного процесса сбора A / R имеет решающее значение для успеха.
Специалисты по бухгалтерскому учету должны быть готовы работать с отдельными клиентами и их потребностями, отслеживать просроченные счета и записывать точные транзакции с использованием выбранной системы учета.
Лучшие практики, описанные в этом руководстве, позволяют предприятиям быстрее осуществлять платежи. Кроме того, сильные привычки A / R могут минимизировать невыплаченные долги, обеспечить правильную финансовую отчетность и способствовать росту компании.
Дополнительные ресурсы по бухгалтерскому учету для малого бизнеса
СТАТЬИ ПО ТЕМЕ
Процедуры расчетов с клиентами
Политика расчетов с клиентами
https://policy.byu.edu/view/index.php?p=2
Общая ответственность университета за дебиторскую задолженность
Управление финансового обслуживания студентов (SFS) обеспечивает общий надзор за всей дебиторской задолженностью университета.
Учет по методу начисления и признание доходов
BYU учитывает выручку по методу начисления. Следовательно, если денежные средства не получены во время доставки продукта или услуги, необходимо установить дебиторскую задолженность.
Виды дебиторской задолженности университетов
Дебиторская задолженность студентов — обычное продление кредита зачисленным студентам на оплату обучения, плату, жилье, дорожные штрафы, плату за деятельность и т. Д.
Дебиторская задолженность сотрудников — обычное продление кредита преподавателям (в рамках данной политики преподаватели считаются сотрудниками), персоналу и административным сотрудникам для широкого спектра услуг в университетском городке.Хотя BYU может применять к этим счетам различные процедуры администрирования и взыскания, они, как правило, объединяются с дебиторской задолженностью студентов в системах бухгалтерского учета Университета.
Дебиторская задолженность третьих лиц — дебиторская задолженность клиентов Университета, которые в настоящее время не являются студентами или сотрудниками. Этими сторонами могут быть физические или юридические лица, которые покупают товары или услуги у BYU. Эта дебиторская задолженность обычно называется общей дебиторской задолженностью и учитывается отдельно от дебиторской задолженности студентов и сотрудников.
Дебиторская задолженность других отделов — Департаменты иногда создают «Счета дебиторской задолженности отдела», используя номер счета 1200. Эти счета обычно следует использовать только для межведомственной дебиторской задолженности. В редких случаях такие счета могут использоваться для учета дебиторской задолженности от организаций, не связанных с Церковью. Эти учетные записи также могут быть созданы, когда отраслевые методы выставления счетов затрудняют централизованные системы биллинга BYU для удовлетворения уникальных требований к выставлению счетов.Использование этих счетов дебиторской задолженности отдела для любых целей, кроме межведомственного выставления счетов, должно быть одобрено контролером университета.
Продление кредита
Автоматическое предоставление кредита студентам
Студентам, зачисленным в BYU, автоматически предоставляется кредит на обучение, жилье, другие сборы и студенческие ссуды без необходимости получения заявки на кредит или проверки кредита использованная литература.Однако BYU может получить кредитный отчет или проверить кредитные ссылки по мере необходимости. Это автоматическое продление кредита может быть отменено для студентов, которые перестали платить университету (см. Раздел 7).
Партнерство с отделами в принятии решений о предоставлении кредита
Процесс предоставления кредита организациям, не являющимся студентами, является совместным усилием SFS и различных отделов, которые предоставляют продукт или услугу и несут конечную финансовую ответственность за дебиторскую задолженность.Все физические лица (кроме студентов) или другие организации, желающие получить кредит, должны заполнить заявку на получение кредита BYU, которую можно получить у менеджера по сбору платежей SFS.
Финансовые услуги для студентов — SFS поможет получить кредитные отчеты. BYU использует услуги крупных кредитных агентств для предоставления индивидуальных и коммерческих отчетов о кредитных операциях. SFS рассмотрит заявку и кредитный отчет и даст первоначальные рекомендации отделу, выдающему кредит.
Отдел предоставления кредита — Отдел предоставления кредита рассматривает заявку, кредитный отчет и рекомендацию SFS и принимает окончательное решение о предоставлении кредита.
Все копии кредитных отчетов, предоставленные отдельным отделам, должны быть незамедлительно уничтожены после принятия решения о предоставлении кредита. SFS будет хранить официальные копии кредитных отчетов в соответствии с Законом о добросовестной кредитной отчетности.
Использование соавторов
BYU может потребовать соучастников для отдельных кредитных операций или для классов операций (определенные типы ссуд и т. Д.)). Сопоставители должны получать копии выписок по счетам и всех других сообщений, касающихся взыскания непогашенной задолженности, когда счету исполняется шестьдесят дней. Все методы сбора, описанные в этой процедуре, также применимы к соавторам.
Учет безнадежной дебиторской задолженности
Создание резерва под сомнительные счета — BYU использует резервы на сомнительные счета для уменьшения непогашенной дебиторской задолженности до расчетной чистой стоимости реализации.Все счета проверяются не реже одного раза в год на предмет собираемости. Счета пособий создаются либо на уровне отдельных отделов, либо на уровне университета. Расходы на безнадежную задолженность, которые возникают при создании или корректировке резерва по сомнительным счетам, регистрируются отделом, который зарегистрировал выручку от операции.
Проверка резервов на сомнительные счета — Различные резервы на сомнительные счета будут проверены на соответствие до конца года Директором финансовых услуг для студентов.Этот обзор обычно выполняется с использованием балансов за октябрь или ноябрь.
Порядок взыскания
Соблюдение законов о взыскании задолженности
Следующие ниже законы штата и федеральные законы определяют приемлемые методы взыскания для организаций, занимающихся взысканием долгов. FDCPA не применяется напрямую к BYU, потому что BYU считается «сторонним сборщиком», то есть BYU собирает долги перед BYU, а не от имени третьей стороны.Этот закон относится конкретно к сторонним сборщикам долгов. Однако в соответствии с надлежащей деловой практикой BYU требует, чтобы эти методы соблюдались как его собственным персоналом по сбору платежей, так и внешними фирмами по сбору платежей, осуществляющими сбор от имени BYU. В других законах есть положения, которые прямо применимы к BYU.
Федеральный закон или закон штата Применимое резюме
Закон о справедливой практике взыскания долгов (FDCPA) — Федеральный закон Этот закон регулирует деятельность тех, кто регулярно взыскивает долги с других.Он требует, чтобы сборщики долга обращались с должниками справедливо, запрещая определенные методы взыскания долга, такие как преследование, ложные заявления и недобросовестные действия.
Закон о справедливых и точных кредитных операциях (FACTA) — Федеральный закон Этот закон предоставляет жертвам мошенничества с потребителями большую возможность защитить себя, включая доступ к мошенническим заявкам на получение кредита с использованием их имени, требования к удалению кредитных отчетов, возможность оспаривать ложно сообщенную кредитную информацию и возможность размещать «предупреждения о мошенничестве» на личных финансовые счета.
Закон о справедливой кредитной отчетности (FCRA) — Федеральный Этот закон требует, чтобы пользователи и лица, предоставляющие кредитные данные, соблюдали положения о конфиденциальности и безопасности, имели допустимые цели для получения кредитных отчетов и поддерживали процедуры, обеспечивающие актуальность и точность предоставленных данных, а также процедуры исправления неверных данных.
Закон о защите потребительских кредитов (CCPA) — Юта Этот закон требует от любой организации, имеющей доступ к личной информации потребителей, включая имя, номер социального страхования, номер водительских прав и банковскую информацию, защищать такую информацию от незаконного использования или разглашения.
Партнерство с отделами при принятии решений о взыскании задолженности
Процесс сбора просроченных счетов — это совместные усилия финансовых служб студентов и различных других отделов, которые предоставляют продукт, услугу или ссуду и которые несут конечную финансовую ответственность за дебиторская задолженность. Общие процедуры заключаются в следующем:
Учетные записи студентов — SFS встречается с отделами выставления счетов / кредитования и объясняет обычные процедуры выставления счетов и взимания платы BYU.Эти процедуры применяются ко всей дебиторской задолженности студентов. Последовательность в применении процедур приводит к большей эффективности BYU и меньшему затруднению для студентов.
Иногда стандартные процедуры выставления счетов и сбора для студенческих счетов не соответствуют уникальным требованиям соответствующего отдела. В этом случае SFS встречается с отделом выставления счетов / кредитования для разработки конкретных процедур взыскания. Затем эти процедуры обычно применяются SFS без особого участия отдела выставления счетов / кредитования.В редких случаях SFS будет консультироваться напрямую с отделом выставления счетов / кредитования по конкретным счетам до применения процедур взыскания или списания.
Общая дебиторская задолженность — SFS встречается с каждым биллинговым отделом и определяет, какие процедуры взыскания использовать, в том числе будет ли SFS или отдел устанавливать первоначальный и / или последующий контакт по взысканию, когда отправлять счет сторонним коллекторским агентствам и когда писать- со счета. Эти настроенные процедуры затем применяются ко всем счетам конкретного отдела.Дополнительные специализированные процедуры могут применяться к отдельным клиентам с общей дебиторской задолженностью на основе обмена информацией между SFS и отделом.
Дебиторская задолженность сотрудников — из-за чувствительности дебиторской задолженности сотрудников, сборы по всем таким счетам осуществляются SFS под руководством директора SFS.
Базовый график взыскания дебиторской задолженности студентов
SFS следует базовому графику для общения со студентами относительно их счетов дебиторской задолженности и для последующего направления во внешние коллекторские агентства и возможного списания просроченных счетов.Эта основная временная шкала может быть изменена в зависимости от индивидуальных обстоятельств.
Агентство по сбору платежей
Время Связь или деятельность
Первоначальное уведомление о выставлении счета Доставляется отделом выставления счетов или системой при предоставлении услуг / продуктов. Суммы считаются подлежащими оплате при выставлении счета.
30 дней просрочки SFS отправляет выписку по электронной почте.
60 дней просрочки SFS отправляет письменное заявление по почте США.
90 дней просрочки Служба предварительной отправки писем коллекторским агентством. Агентство отправляет письменное письмо с окончательным требованием, уведомляющее о намерении начать формальный сбор, включая сборы за сбор, в течение 30 дней.
120 дней просрочки письменно уведомляет учащегося о том, что счет сейчас находится на официальном взыскании, на счет добавлены сборы по сбору платежей и что неуплата может привести к дальнейшему повреждению кредита.
Через 1 год в агентстве Неоплаченные счета, на которых в последнее время не было активности, как правило, списываются, а на счетах студентов размещаются удержания, ограничивающие возможность в будущем регистрироваться, получать дипломы, стенограммы и т. Д.
Обратите внимание, что указанная выше временная шкала является приблизительной. Фактические сообщения основаны на ежемесячном календаре обработки, а не на конкретном возрасте отдельных учетных записей. Как правило, процедуры сбора не ускоряются быстрее, чем указано на временной шкале выше.
Организация SFS в отношении сборов.
Управление финансовых услуг студентов организовано следующим образом в отношении дебиторской и коллекторской деятельности:
Директор — Наблюдает за всей дебиторской задолженностью и деятельностью по взысканию.
Диспетчер учетных записей учащихся — Управляет всеми учетными записями учащихся, которые не просрочены более чем на 120 дней, и взаимодействует со всеми ними.
Менеджер по общей дебиторской задолженности — Управляет и поддерживает связь со всеми клиентами по общей дебиторской задолженности, которые не были направлены во внешние коллекторские агентства.
Менеджер по сбору платежей — Управляет и поддерживает связь со всеми просроченными счетами дебиторской задолженности студентов и всеми счетами общей дебиторской задолженности, которые были переданы во внешнее коллекторское агентство.
Коллекторские агентства
Использование коллекторских агентств — Использование внешних коллекторских агентств при взыскании просроченных счетов считается наиболее эффективным способом взыскания просроченных счетов, которые не ответили на обычные запросы на выставление счетов и ограниченные усилия по взысканию сотрудниками BYU.BYU обычно не ограничивает методы, используемые внешними агентствами. Тем не менее, BYU прилагает разумные усилия для обеспечения того, чтобы внешние агентства соблюдали все применимые федеральные законы и законы штата и в целом профессионально выполняли свои действия.
Авторизация коллекторских агентств — SFS и Отдел закупок BYU соблюдают соответствующие процедуры, чтобы гарантировать, что нанятые агентства являются профессиональными, имеют хорошую репутацию и имеют процедуры, которые соответствуют внутренним процедурам BYU.BYU обычно использует только 3-4 разных агентства одновременно. BYU может, но не обязан, проводить различие между агентствами на основе типа указанных счетов, графиков сборов или других соображений.
Использование кредитных отчетов
SFS может использовать кредитные отчеты при принятии решений о предоставлении кредита или в своих текущих усилиях по сбору платежей. Другие отделы BYU могут запрашивать кредитные отчеты для аналогичных целей, но не могут получать такие отчеты самостоятельно.SFS обеспечит получение и использование кредитных отчетов в допустимых целях, поддающихся проверке, и обеспечение защиты всех таких отчетов в соответствии с требованиями FCRA и Закона о защите потребителей штата Юта. Обратите внимание, что отдел закупок BYU также получает отчеты о кредитных операциях с целью проверки поставщиков. Эта процедура не предназначена для ограничения возможности отдела закупок получать кредитные отчеты для этой цели.
Судебный процесс
BYU может вести судебный процесс о взыскании просроченных счетов.Иски о взыскании ссуд могут подаваться непосредственно Управлением главного юрисконсульта BYU (или по их указанию другими практикующими юристами в Юте или других юрисдикциях) или через внешние агентства по сбору платежей и их внутренних или внешних юристов. Директор студенческих финансовых услуг должен одобрять все судебные разбирательства, возбужденные для любых целей взыскания. Все счета внешнего поверенного будут направлены в офис главного юрисконсульта УБЯ для проверки и оплаты.
Кредитная отчетность по BYU
BYU сообщает как положительные, так и отрицательные истории платежей в основные агентства кредитной отчетности для всех счетов Студентов и общей дебиторской задолженности.Процедуры отчетности и обновления соответствуют FCRA
.
Согласование платежей
BYU признает, что различные обстоятельства могут указывать на то, что лучший способ получить просроченный счет — это вступить в переговоры о платежах. Директор SFS уполномочен утверждать все соглашения о сокращенных платежах, которые обычно согласовываются с менеджером по сбору платежей. Окончательные утверждения списаний в результате согласованных расчетов также утверждаются вице-президентом и финансовым директором по административным вопросам, президентом или другими лицами, когда запрос на списание представляется на утверждение.Такой подход предусматривает как своевременное ведение переговоров, так и надзор за переговорной деятельностью на высоком уровне.
Коллекторский комитет
SFS будет иметь коллекторский комитет, который будет собираться не реже одного раза в квартал для обсуждения общих вопросов взыскания и любых значительных просроченных счетов. Цель комитета — помочь собрать конкретные счета и определить процедуры, которые помогут ограничить просроченные счета в будущем. В состав комиссии по сбору платежей входят:
Менеджер по сбору (председатель) ГФС
Директор ГФС
Менеджер по работе с клиентами
Генеральный директор по дебиторской задолженности
Представитель офиса главного юрисконсульта BYU
Сборы за сборы
Студенты и другие клиенты, которые не выполняют свои финансовые обязательства, будут нести ответственность за все сборы за сбор и связанные с этим расходы, понесенные Университетом.
Финансовые удержания
Когда студенты просрочивают платежи по своим финансовым обязательствам, университет может удерживать финансовые средства на их способность зарегистрироваться или получить дипломы и стенограммы. Финансовые удержания обычно размещаются в следующих случаях:
Когда любой из субсчетов дебиторской задолженности студента (плата за обучение, жилье, поликлиника и т. Д.) Индивидуально превышает 100 долларов просроченных платежей.
Когда аккаунт учащегося передается на взыскание (внутреннее или внешнее).
Холды обычно автоматически освобождаются в течение 24 часов после получения университетом полной оплаты. Задержки также могут быть немедленно освобождены под руководством менеджера по работе с учетными записями учащихся, менеджера по сбору или менеджера по зачислению после получения полной оплаты или других удовлетворительных договоренностей. Другие отделы университета, желающие применить или разблокировать финансовые резервы для отдельных студенческих счетов, могут направить свои запросы Менеджеру студенческих счетов.Такие запросы будут удовлетворены или отклонены в зависимости от индивидуальных обстоятельств, при условии, что запрос основан в первую очередь на выполнении студентом финансовых обязательств перед университетом.
Апелляции
Студенты могут обжаловать любое из положений этих процедур в необычных или неконтролируемых обстоятельствах, заполнив письменное ходатайство. Бланки петиций доступны в Студенческой службе в D-155 ASB. Бланки петиций также можно получить в режиме онлайн по адресу (будет определено позднее).Ходатайства, основанные на незнании политики университета, забывчивости или неспособности принять адекватные личные финансовые меры, скорее всего, будут отклонены.
Счета к оплате и дебиторская задолженность: в чем разница?
Дебиторская и кредиторская задолженность — это инь и янь бизнеса: когда доходы и расходы остаются в здоровом равновесии, компания может использовать возможности роста, а отношения с клиентами и поставщиками остаются на положительной основе.
В бухгалтерской книге кредиторской задолженности компании перечислены ее краткосрочные обязательства — обязательства по товарам, приобретенным у поставщиков, например, и деньги, причитающиеся кредиторам. Дебиторская задолженность (AR) — это средства, которые компания ожидает получить от клиентов и партнеров. AR указан как текущий актив на балансе.
Кредиторы и потенциальные инвесторы смотрят на AP и AR, чтобы оценить финансовое состояние компании.Важен доход и разумные расходы на развитие бизнеса и удержание клиентов. Неправильное управление любой стороной уравнения может отрицательно сказаться на вашей кредитной истории и, в конечном итоге, на стабильности вашего бизнеса.
Что такое кредиторская задолженность (AP)?
Кредиторская задолженность компании включает суммы, которые она должна поставщикам и другим кредиторам — товары или услуги, приобретенные и за которые выставлены счета-фактуры. AP не включает, например, фонд заработной платы или долгосрочный долг, такой как ипотека, хотя он включает выплаты по долгосрочному долгу.
Кредиторская задолженность обычно регистрируется при получении счета-фактуры на основе условий платежа, согласованных обеими сторонами при инициировании транзакции. Когда финансовая группа получает действительный счет за товары и услуги, он регистрируется как запись журнала и проводится в главную книгу как расход. Баланс показывает общую сумму кредиторской задолженности, но не перечисляет отдельные операции.
После того, как уполномоченный утверждающий подтвердит расход и произведен платеж в соответствии с условиями контракта, такими как нетто-30 или нетто-60 дней, бухгалтерия фиксирует расходы как оплаченные.
Отделы
AP несут ответственность за обработку отчетов о расходах и счетов-фактур, а также за обеспечение осуществления платежей. Квалифицированная команда AP поддерживает позитивные отношения с поставщиками, следя за тем, чтобы информация о поставщиках была точной и актуальной, а счета оплачивались вовремя. Команда может сэкономить деньги компании, в полной мере воспользовавшись выгодными условиями оплаты и доступными скидками. Надежная практика AP способствует успеху бизнеса, обеспечивая точность прогнозов кассовых операций, сводя к минимуму ошибки и мошенничество и создавая отчеты для руководителей бизнеса и третьих лиц.
AP Пример
Say стильный производитель очков StyleVision заказывает новые оправы на сумму 500 долларов у своего оптового поставщика Frames Inc., который 15 августа отправляет счет-фактуру на условиях «нетто-30» и без скидки за досрочную оплату. Бухгалтер StyleVision создает запись в журнале кредиторской задолженности и к 15 сентября кредитует счет Frames Inc. на 500 долларов, а затем снимает 500 долларов со счета инвентарных активов StyleVision.
Как вести учет кредиторской задолженности
Компании могут использовать метод начисления или кассовый метод для учета AP.
В учете по методу начисления, когда финансовые группы регистрируют все неоплаченные расходы, они действуют как заполнители для денежных событий. Например, предположим, что наш производитель очков решает инициировать новую покупку на 1000 долларов у Frames Inc. и соглашается оплатить 50% стоимости авансом, а оставшуюся часть — при доставке. В случае предметов инвентаря, таких как рамы, расходы признаются, когда предметы продаются покупателю — когда получена выручка. Как правило, полная сумма будет отражена в качестве расходов при получении счета (при условии, что товары или услуги были предоставлены).
При кассовом методе учета компания учитывает расходы, когда она фактически платит поставщикам. StyleVision будет записывать авансовый платеж в размере 500 долларов США при размещении и оплате заказа, а затем вносить баланс в размере 500 долларов США, когда он получает кадры и производит окончательный платеж.
Ключевой показатель, который необходимо отслеживать финансовым командам, — это количество дней невыполненной выплаты (DPO). Он показывает среднее количество дней, в течение которых ваша компания производит платежи кредиторам и поставщикам, и показывает, насколько хорошо вы управляете как денежным потоком, так и отношениями с поставщиками.
Для расчета DPO начните со средней кредиторской задолженности за определенный период, часто месяц или квартал.
Средняя кредиторская задолженность = остаток кредиторской задолженности на начало периода — конечный остаток кредиторской задолженности / 2
DPO = средняя кредиторская задолженность / стоимость проданных товаров x количество дней в отчетном периоде
Что такое дебиторская задолженность (AR)?
Дебиторская задолженность — это средства, которые клиенты должны вашей компании за продукты или услуги, по которым были выставлены счета.Общая стоимость всей дебиторской задолженности указывается в балансе как оборотные активы и включает счета-фактуры, выставленные клиентами за товары или работы, выполненные для них в кредит.
Обычно поставщики выставляют счет своим клиентам после предоставления услуг или продуктов в соответствии с условиями, взаимно согласованными при подписании контракта или оформлении заказа на поставку. Сроки обычно варьируются от 30 нетто, то есть клиенты соглашаются оплачивать счета в течение 30 дней, до 60 или даже 90 нетто, которые компания может принять для обеспечения контракта.Однако при крупных заказах компания может потребовать предоплату, особенно если продукт сделан на заказ. Фирмы, оказывающие услуги, также часто выставляют некоторую часть своих гонораров авансом.
После того, как компания доставляет товары или услуги клиенту, команда AR выставляет счет-фактуру клиенту и записывает выставленную сумму как дебиторскую задолженность, отмечая условия.
Если клиент платит согласно договоренности, команда записывает платеж как депозит; в этот момент дебиторская задолженность по счету прекращается.Если клиент не платит вовремя, AR или команда по сбору платежей, скорее всего, отправит письмо с напоминанием, которое может включать копию оригинального счета и перечислять любые штрафы за просрочку платежа.
С помощью программного обеспечения для бухгалтерского учета и финансов компании могут улучшить показатели своей суточной кредиторской задолженности, автоматически отправляя клиентам электронные письма о просроченных счетах и запрашивая немедленную оплату. Руководители предприятий могут детально изучить каждую учетную запись или все просроченные счета для получения более подробных отчетов о клиенте, счете-фактуре, сроке платежа, сумме к оплате и условиях кредита.Ищите возможность исключать определенных клиентов, например, с расширенными сроками, из писем о сборе.
Пример
Frames Inc. рассматривает StyleVision как перспективного клиента и заинтересована в развитии отношений. Чтобы расширить бизнес, Frames Inc. предлагает StyleVision net-60 с 50% предоплатой при новых заказах на покупку на сумму 1000 долларов и более. Когда StyleVision отправляет заказ на сумму 1000 долларов США, Frames Inc., которая использует метод начисления, учитывает полную сумму 1000 долларов США в качестве актива в дебиторской задолженности при отправке заказа, ожидая, что полная сумма счета будет оплачена в соответствии с согласованием в течение 60 дней после получения кадров. .
Как вести учет дебиторской задолженности
В бухгалтерском учете по методу начисления остаток вашей дебиторской задолженности указывается в главной книге в разделе «Оборотные активы». Когда счета оплачиваются, финансовая служба кредитует соответствующий счет пассивов и дебетует дебиторскую задолженность для учета платежа. Применимые штрафы за просрочку платежа также будут учитываться как часть дебиторской задолженности.
Дебиторская задолженность зависит от нескольких важных коэффициентов, в том числе:
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности: Также известный как «коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности» или «коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности», коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности измеряет, насколько эффективно и быстро компания конвертирует свою дебиторскую задолженность в денежные средства в течение определенного отчетного периода.Формула расчета коэффициента оборачиваемости AR за год выглядит так:
Чистые годовые продажи в кредит / средняя дебиторская задолженность = Оборачиваемость дебиторской задолженности
Коэффициент текущей ликвидности: Также называемый оборотным капиталом, это показатель ликвидности — способна ли ваша компания выплатить краткосрочные обязательства наличными деньгами или другими ликвидными активами, которые могут быть конвертированы в денежные средства в течение года.
Коэффициент оборотного капитала = оборотные активы / текущие обязательства
Дней невыполненных продаж (DSO): Показывает, сколько времени в среднем требуется клиентам, чтобы заплатить вашей компании за товары и услуги.
дней невыплаченных продаж = дебиторская задолженность за данный период / общая сумма продаж в кредит X количество дней в периоде
Что общего между кредиторской и дебиторской задолженностью?
На уровне отдельной транзакции каждый счет-фактура составляет к оплате, одной стороне и к получению, другой стороне.И AP, и AR регистрируются в главной бухгалтерской книге компании, одна как счет пассивов, а другая как счет активов, и для получения полной картины финансового состояния компании требуется обзор обоих.
CFO должны уделять одинаковое внимание как кредиторской, так и дебиторской задолженности. Не воспринимайте AP просто как центр затрат. Сферы, на которые стоит обратить внимание: обладают ли обе команды необходимыми инструментами, навыками и возможностями для масштабирования вместе с бизнесом? Предоставляет ли компания и получает ли необходимую сумму кредита? В правильном ли направлении развиваются эталонные показатели, такие как количество дней выдачи невыполненных заказов (DSO)? Если с деньгами мало, ставятся ли поставщикам приоритеты на основе важности для бизнеса, согласованных условий и стимулов к досрочной оплате?
Для финансовых руководителей первоочередное внимание уделяется совершенству в практике бухгалтерского учета, управлению денежными потоками, составлению более качественной отчетности и максимальному увеличению оборотного капитала, и как AR, так и AP имеют основополагающее значение для всего этого.
Счета к оплате и дебиторская задолженность: основные различия
Для каждой продажи или покупки ваша компания будет выставлять или получать счет. Если вы предоставили товар или услугу, финансовая команда отметит сумму, которую вы ожидаете выплатить, в дебиторской задолженности. Если вы оплачиваете счет, вы указываете сумму в счетах к оплате.
AR считается активом , потому что вы рассчитываете получить эти деньги в срок, определенный при начале продажи.AP считается обязательством , потому что вам нужно будет выплатить эту сумму в течение определенного срока.
С точки зрения руководства, эти две функции должны оставаться строго отдельными, в руках разных отделов или персонала. Фактически, Американский институт CPAs считает разделение обязанностей фундаментальным принципом бухгалтерского учета и важным внутренним контролем для каждого бизнеса, в первую очередь для снижения риска мошенничества.
Что касается кредиторской и дебиторской задолженности, финансовые директора должны гарантировать, что лицо, ответственное за оплату счетов, не может также вводить счета.Фактически, некоторые фирмы предпочитают, чтобы один член команды AR записывал получение платежей клиентов, а другой проводил эти платежи в главной книге, а на стороне AP один член команды может утверждать счета, а другой инициировать платеж.
Аудиторы используют различные методы для оценки эффективности защиты кредиторской и дебиторской задолженности. Когда аудиторы тестируют AP, они обычно ищут примеры количественных ошибок или, в некоторых случаях, неэтичного поведения со стороны поставщика.Например, поставщик мог ошибочно или намеренно выставить счет за больше продуктов, чем поставил.
В отношении дебиторской задолженности аудиторы проверяют счета с просрочкой более 120 дней. На этом этапе компаниям может потребоваться скорректировать ожидания. Если руководители решают, что клиент не может или не хочет платить, финансовому отделу необходимо удалить сумму из AR и списать ее как расходы.
Дебиторская задолженность Счета к оплате
Деньги к получению Деньги к выплате
На балансе отражается как оборотный актив Отражено в балансе как текущее обязательство
Запись продавца Запись клиента
Признание в составе доходов, если не списано Признано как обязательство до выплаты
Какая связь между кредиторской и дебиторской задолженностью?
Кредиторская и дебиторская задолженность — две стороны одной медали.Сколько вы должны и сколько вам должны? Эта информация поможет вам понять финансовую устойчивость вашего бизнеса и применить методы для создания более здорового денежного потока.
Финансовое и бухгалтерское решение помогает предприятиям экономить время, улучшать контроль и повышать производительность за счет автоматизации обработки счетов и платежей. Например, программное обеспечение может минимизировать время и усилия, необходимые для обработки счетов, за счет исключения ручного ввода и автоматического расчета скидок.Он автоматически обрабатывает исключения, когда есть несоответствия между счетами-фактурами и заказами на покупку, и предоставляет в режиме реального времени анализ всего процесса кредиторской задолженности, чтобы снизить вероятность потери счетов или мошеннических платежей по счетам.
.

Сравнение основных характеристик дебиторской и дебиторской задолженности
Неформальное соглашение между заказчиком и компанией Дебиторская задолженность менее одного года или в течение операционного цикла компании Не включая проценты	Юридический договор с установленными условиями оплаты Дебиторская задолженность свыше одного года и вне операционного цикла компании Включая проценты

Дебиторская задолженность	Счета к оплате
Деньги к получению	Деньги к выплате
На балансе отражается как оборотный актив	Отражено в балансе как текущее обязательство
Запись продавца	Запись клиента
Признание в составе доходов, если не списано	Признано как обязательство до выплаты

АЛЕППО (Сирия), 31 мая – РИА Новости. Сирийцы восстановили производство средств гигиены в пригороде Алеппо Муслимии, теперь здесь создают не только традиционное мыло, но и стиральные порошки, а также гигиенические средства для сирийской армии. Как рассказал главный инженер мыловаренного завода Заффар Каттан, после введения санкций против Сирии на производстве пришлось менять поставщиков. Если раньше каустическую соду получали из Германии, то теперь основной поставщик — Россия. Работников завода устраивает и цена, и качество.»Наша гордость сейчас — мы освоили производство стирального порошка для белой одежды. А основная трудность — мы не можем получить необходимые компоненты и вынуждены искать доступные нам аналоги», — отметил Каттан.Традиционное алеппское мыло производится по древнему рецепту. Сначала мыльную массу долго мешают, а после того как она немного затвердеет, нарезают на брикеты и выставляют созревать. Сохнет мыло почти все лето и при этом меняет свой цвет.»Зеленый кусок — это свежее мыло. А коричневый — оно уже созрело, как мы говорим, скоро им уже можно будет пользоваться. Здесь мы производим три вида мыла — 100, 300 и 800, по этим цифрам на коробке можно понять, сколько концентрата лаврового экстракта пришлось на партию», — пояснила директор производства Ясмин Модерати.

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153080/12/1530801231_90:0:2821:2048_1920x0_80_0_0_575631c4dbaa0740a8738c2d304028fc.jpg
РИА Новости
[email protected]
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/
РИА Новости
[email protected]
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, алеппо, сирия, германия, россия
АЛЕППО (Сирия), 31 мая – РИА Новости. Сирийцы восстановили производство средств гигиены в пригороде Алеппо Муслимии, теперь здесь создают не только традиционное мыло, но и стиральные порошки, а также гигиенические средства для сирийской армии.
«Этот завод был под контролем боевиков несколько лет, они здесь разрушили и украли все что смогли. Мы стали производить здесь все, что требуется для армии, всю гигиеническую линейку продукции. В итоге получилось хорошо — все пользуется большим спросом на рынке», — сказал командир военно-хозяйственного подразделения гарнизона Алеппо армии САР Фади Хаджал.
Как рассказал главный инженер мыловаренного завода Заффар Каттан, после введения санкций против Сирии на производстве пришлось менять поставщиков. Если раньше каустическую соду получали из Германии, то теперь основной поставщик — Россия. Работников завода устраивает и цена, и качество.
«Наша гордость сейчас — мы освоили производство стирального порошка для белой одежды. А основная трудность — мы не можем получить необходимые компоненты и вынуждены искать доступные нам аналоги», — отметил Каттан.
29 мая 2020, 07:37
Поезда между Дамаском и Алеппо планируют пустить через два месяца
Традиционное алеппское мыло производится по древнему рецепту. Сначала мыльную массу долго мешают, а после того как она немного затвердеет, нарезают на брикеты и выставляют созревать. Сохнет мыло почти все лето и при этом меняет свой цвет.
«Зеленый кусок — это свежее мыло. А коричневый — оно уже созрело, как мы говорим, скоро им уже можно будет пользоваться. Здесь мы производим три вида мыла — 100, 300 и 800, по этим цифрам на коробке можно понять, сколько концентрата лаврового экстракта пришлось на партию», — пояснила директор производства Ясмин Модерати.
24 мая 2020, 05:10
Мороженщик из Алеппо рассказал, как стать счастливым
«Из самых известных в Европе». Как в XIX веке Казань стала «царством мыла» | ОБЩЕСТВО
Об истории казанского мыла, которое в свое время ценилось выше не только отечественных, но и зарубежных аналогов, «АиФ-Казань» рассказал казанский этнограф, кандидат исторических наук Руслан Бушков.
Квасная гуща и древесная зола
Считается, что мыловарением стали заниматься в Древнем Египте около 6 тыс. лет назад. По другой версии, моющее средство из жира и щелочи золы стали делать древние шумеры, жившие 3-4 тысячи лет назад. По третьей версии, у мыла «римское» происхождение: вытопившееся сало жертвенных животных, смешавшись с золой костра, стекало под дождями в воды Тибра. Стиравшие в реке женщины заметили, что с этой смесью белье легче отстирывать. Предки татар переняли обычай мыться мылом от восточных народов. С ними был налажен тесный контакт – через территорию современного Татарстана проходили важнейшие для России торговые пути, в том числе Великий Волжский путь.
«Однако мыло долгое время было очень дорогим, поэтому предки татар использовали для мытья голубую глину, которая добывалась тут же, — рассказывает Руслан Бушков. — Кроме того, применяли листья и соцветия растения мыльнянки: их растирали в воде, и та, благодаря веществу сапонину, становилась пенящейся (и сейчас с помощью мыльнянки дачники могут быстро отмыть руки). Мылись также запаренной в горячей воде древесной золой, квасной гущей, отрубями зерновых, отварами трав и яйцом».
На Руси было принято регулярно мыться в бане. У предков татар культ чистоты благодаря исламу был выражен даже больше. Именно благодаря этому эпидемия чумы в Средние века не получила здесь такого распространения, как в Европе: в Италии и Англии умерла половина населения, а Франция и Испания потеряли треть жителей.
Позже в татарских семьях сами стали варить мыло — на бараньем жире, на жире козы. Целыми днями горел огонь под котлом с мыльным сырьем.
Фабриканты из семьи староверов
Тем временем мыловарение активно развивалось и как ремесло. Этому способствовало обилие сырья: нужного для этого производства животного жира было в избытке благодаря чрезвычайно развитому кожевенному производству. Через Казань проходили целые гурты скота. Неслучайно один из первых в России ветеринарных институтов открылся именно в столице губернии.
Время расцвета промышленного производства мыла пришлось на вторую половину XIX века и связано оно с заводом Крестовниковых.
В семье старообрядцев Крестовниковых было семеро братьев, росли они без отца. Мать рано приобщала их к купеческому делу – некоторым не дала даже закончить гимназию, несмотря на уговоры директора.
Иосиф Крестовников. Фото: НЭФИС
Братьев привел из Москвы в Казань кризис: из-за Крымской войны доставка заграничного сырья в Россию затруднилась и перед многими промышленниками возникла угроза остановки предприятий. В таком положении оказались и московские купцы и фабриканты братья Крестовниковы. На тот момент они владели бумаго-прядильной фабрикой, но быстро поняли, что нужно организовать новое производство. В декабре 1853 года Николай и Иосиф Крестовниковы, получившие обширные знания в области химической технологии, приехали по санному пути в Казань и здесь зазимовали. Потенциал города они оценили. Во-первых, он стоял на Волге, во-вторых, имел большое торговое значение — Казань была важным посредником в торговле европейской части России с азиатской. Таким образом, в Казани имелся богатейший рынок сала, кожи и других продуктов земледелия и животноводства.
Братья решили заняться производством свечей, без которых было не обойтись в хозяйстве. А следом начали производить мыло, используя часть свечного сала и олеиновой кислоты от его переработки.
За пределами городской черты, около озера Кабан, Крестовниковы присмотрели участок земли. Частично он был занят кладбищем, частично огородами, находившимся в ведении некоего генерала. Пришлось вести с ним длительную «войну», прибегнуть к протекции всесильной жены губернатора. 1 июня 1855 года началось строительство завода.
Новое предприятие было великаном среди полукустарных предприятий Казани. Его большая дымовая труба была в городе, как говорил Николай Крестовников, «первою от сотворения мира». Стройка завода была местом непрестанного паломничества жителей, среди которых распространился слух, что свечи буду делать из картофельной муки.
Жидкое, «мраморное» и с земляникой
Работы на заводе быстро набирали обороты. «Здесь (в Казани) действует один стеариново — мыловаренный завод с самою крупною суммою производительности, которая с 1857 года увеличилась более чем в пять раз, а именно с 370 00 руб до 2 065 000 руб», — писал в 1890 году Михаил Пинегин, автор труда «Казань в ее прошлом и настоящем».
Завод братьев Крестовниковых. Здание сохранилось до наших дней. Фото: НЭФИС
Крестовниковы сначала выпускали жидкое мыло — для текстильщиков, которые использовали его при окрашивании тканей. Но уже через год после открытия завода начали производство «глыбного», то есть твердого мыла. Его привозили в лавки кусками размером с ящик, а торговцы разрезали его и продавали на вес. «Мраморное» мыло стало самым дорогим. Похожим на природный минерал его делала канифоль, при остывании она придавала характерный рисунок.
«Славилось и земляничное мыло Крестовниковых. В огромных объемах производилось также мятное мыло: душистую траву везли из Тулы. Использовался также яичный желток», — рассказывает Руслан Бушков.
Недавно в Казани появилось вот такое мыло в ретро-упаковке. Фото: АиФ/ Дарья Ходик Жители города тоже предпочитали мыло местного производства. В изданной в Париже в 1862 года книге Владимира Андерсона было написано: «Казанское мыло одно из самых известных в Европе. Своей нежностью оно ничуть не уступает марсельскому, а своей приятностью и запахом – лондонскому. Этот туалетный предмет пользуется широким распространением при российском дворе и среди всех лиц, которые стараются не отстать от петербургской или московской моды».
В путеводителях тех времен Казань называли царством мыла, и неудивительно: к концу XIX века заводы Казани производили больше 200 тысяч пудов мыла, которым снабжалось чуть ли не пол-России. Казанская губерния по объемам мыловарения занимала четвертое место в Российской империи после Московской, Петербургской и Херсонской губерний.
Мировое открытие
Рывок, который сделало промышленное мыловарение, не мог произойти без развития химической промышленности. Дело в том, что животное сало приходилось ввозить из-за границы – местного перестало хватать для огромных объемов производства, и промышленников интересовало, как превратить в твердый продукт жидкое подсолнечное масло и олеиновую кислоту, которая в избытке образовывалась при производстве свечей.
И тогда Крестовниковы привлекли к разработке технологии производства отечественного мыла казанских химиков Зайцевых.
Александр Зайцев был крупным российским ученым. Легендарная лаборатория Казанского университета, «колыбель химической науки России», занялась малоизученной химией жиров. Александр Михайлович подключил к сотрудничеству с предприятием своих братьев. В формировании методов промышленной гидрогенизации жиров важнейшая роль принадлежит Михаилу Михайловичу Зайцеву, который впервые провел опыты по превращению жидких масел в твердые жиры, необходимые для производства мыла. Но даже став техническим руководителем предприятия, он не перенес свой метод на жирные кислоты – видимо, из за дорогой стоимости катализаторов.
Промышленную гидрогенизацию жидких масел на заводе Крестовниковых в 1909 году впервые в России осуществил последователь Зайцевых Сергей Фокин. Он с юных лет был лаборантом на заводе и хорошо знал о научной проблеме. Долгие годы он искал подходящий катализатор, пока не нашел нужный состав. Это стало достижением мирового уровня, настоящей революцией в промышленной химии жиров и мыловаренном производстве в частности.
Котлы для варки мыла, начало XX века. Фото: НЭФИС
В общей сложности исследования Зайцевых и Фокина в лаборатории завода по поиску методов гидрогенизации жидких масел заняли 41 год.
Первая установка для гидрогенизации жиров на предприятии Крестовниковых имела высоту в 2,8 метра, диаметр 0,8 метров, а объем составлял 800 литров. В 1909 году процесс был полностью освоен, а в 1911 году под гидрогенизацию жиров был построен целый завод.
В 1917 году фабрика Крестовниковых была национализирована и превратилась в химкомбинат имени Вахитова, а в 1992 году приватизирована. Кстати, комбинат стал первым частным предприятием в республике, которое успешно работает и сейчас.
Любопытно, что сын Зайцева сам организовал мыловаренное производство и наладил выпуск мыла «Заяц».
Потомок Крестовниковых
Этнографу Руслану Бушкову в 90-х годах удалось познакомиться с потомком Крестовниковых. Англичанин Крис Крестовников приезжал в Казанский университет читать лекции по экономике. «Мы отправились с ним на экскурсию на комбинат им. Вахитова. Ему показали современное производство моющих изделий, рассказали о старинном. Он увидел раритетный водопровод из дуба, вещи и дореволюционные фотографии своих предков, — рассказывает Руслан Бушков. — Мы спросили его, не хочет ли он остаться, заняться мыловарением. Он ответил: «Нет-нет, у меня нет столько денег».
Крис Крестовников (в центре) с работниками химкомбината имени Вахитова на территории завода, построенного его предками. Фото: Из личного архива Руслана Бушкова
Потомку промышленников показали дом на ул. Тукая, где жила семья Крестовниковыхя, в 90-е там размещалось представительство Венгрии в РТ. Предложили ему там переночевать, но он не захотел, сказал, что в отеле удобнее.
«Правда, ночью русские корни дали о себе знать: Крис сообщил, что очень пожалел, что отправился в гостиницу, а не остался в доме, который помнит его легендарных предков», — вспоминает Руслан Бушков.
заводы и фабрики Москвы с многолетней историей / Новости города / Сайт Москвы
Охватившая мир пандемия COVID-19 заставила столичных промышленников принять новые правила игры. Одни освоили производство новой продукции — например, парфюмерно-косметические предприятия начали выпускать антисептики, легкая промышленность наладила производство защитных масок, костюмов, бахил и шапочек для врачей. Другие предприятия перешли в онлайн и сделали ставку на доставку и индивидуальный подход.
В Москве есть компании, для которых COVID-19 стал далеко не первым потрясением. Некоторые старожилы помнят и лихие 1990-е, и распад СССР, и тяготы войны, и Октябрьскую революцию, и даже отмену крепостного права.

О предприятиях с вековой историей, их прошлом, настоящем и будущем — в материале mos.ru.
От мастерских до крупных производств
В Москве всегда было много ремесленников. Некоторые места в городе до сих пор хранят названия, данные в честь разных видов ремесел, — среди них Мясницкая, Кожевническая и Садовническая улицы, Овчинниковская набережная и Кадашевский переулок.
В XVII веке в России зародилось мануфактурное производство, а к концу XVIII столетия работало несколько десятков промышленных предприятий. Пик развития производств пришелся на вторую половину XIX века — к середине столетия в городе работали более 250 фабрик и заводов, на которых трудились свыше 27 тысяч человек, а к концу века Москва стала вторым после Санкт-Петербурга промышленным центром. Некоторые из производств, прославлявших ее два столетия назад, работают и сегодня.
Сладкие фабрики
В первой половине XIX века было основано несколько кондитерских предприятий. В их числе — концерн «Бабаевский», который ведет свою историю от семейной мастерской, открытой в 1804 году крепостным крестьянином Степаном Николаевичем. Он готовил абрикосовое варенье и пастилу, и, по одной из версий, эти сладости и принесли ему в 1811 году говорящую фамилию Абрикосов.
Со временем Алексей, внук Степана, превратил семейное дело в крупнейшее предприятие России. В 1880 году оно получило название «Товарищество А.И. Абрикосова и сыновей». Сладости от Абрикосовых, упакованные в красивые коробки, полюбились жителям Москвы и других городов. А в 1899-м предприятие получило почетный статус «поставщик двора Его Императорского Величества».
После национализации в 1917 году предприятие стало Государственной кондитерской фабрикой № 2, а в 1922-м ей присвоили имя революционера Петра Бабаева. С началом Великой Отечественной войны фабрика запустила цех пищевых концентратов, которыми снабжали армию.
Сегодня концерн «Бабаевский» — одно из крупнейших московских предприятий, в 2019 году ему исполнилось 215 лет.
«На предприятии гармонично сочетаются технологии и многолетние традиции производства. Мощности постоянно модернизируются и оснащаются современным цифровым оборудованием, которое позволяет автоматизировать многие производственные процессы — от подачи сырья и до упаковки продукции в гофрокороба. Объем производства постоянно увеличивается, разрабатываются новинки, а также все больше продукции отправляется на экспорт», — отметил исполнительный директор кондитерского концерна Михаил Зайченко.
Самая сладкая фамилия. История династии кондитеров Абрикосовых Любимые рецепты и новые технологии: как изменилось кондитерское производство в Москве От конфет до дымовых шашек: история легендарной московской фабрики «Эйнем»
Фабрика «Рот Фронт» тоже выросла в крупное предприятие из небольшой домашней кондитерской. Мещанин Сергей Ленов в 1826 году начал выпускать карамель и продавал ее на народных гуляньях и ярмарках. Потом его сын открыл кондитерскую, а внук Георгий с супругой начали активно расширять семейное дело. Семья скупала ближние владения для новых строений и закупала машины для фабрики. Так появился Торговый дом Леновых — крупное кондитерское производство, продукция которого была любима не только в Москве, но и за ее пределами. Однако после революции 1917-го дела Леновых пошли хуже, и они решили продать производство Всероссийскому центральному союзу потребительских обществ. Так появилась кондитерская фабрика Центросоюза.
Современное название предприятие получило в 1931 году после визита на фабрику руководителя Коммунистической партии Германии. Эрнст Тельман был одним из организаторов Союза красных фронтовиков, и в знак солидарности трудящихся фабрику № 7 треста «Моссельпром» переименовывают в «Рот Фронт».
Даже в годы войны, когда фабрика была эвакуирована в Алма-Ату, объем выпуска шоколада не снижался. Но в приоритете, конечно, были продукты для фронта — от круп и галет до пищевых концентратов. А в 1980-е фабрика одной из первых в стране стала выпускать жевательную резинку, аккурат к Олимпиаде.
С 2016 года фабрика работает в статусе промышленного комплекса, а в 2019 году здесь запустили линию по переработке какао-бобов и производству сырья для кондитерской промышленности. Сотрудничество с городом позволяет предприятию внедрять современные технологии и создавать новые рабочие места.
Еще одно кондитерское производство, фабрика «Красный Октябрь», в 2019 году отметило 170-летие. Ее основатель Фердинанд Эйнем поставлял приготовленные им пирожные для российского императорского двора. Свое дело пекарь начал в 1851 году с небольшой мастерской на Арбате, где продавал шоколад и пиленый сахар. Меньше чем за 20 лет она выросла в известное предприятие «Эйнем. Товарищество паровой фабрики шоколада, конфет и чайных печений». Фабрика славилась не только сладостями, но и яркими рекламными плакатами, что делало продукцию и имя Эйнема узнаваемыми.
После революции фабрику национализировали, а в 1922-м появилось и нынешнее название. В военное время, кроме концентратов каш, с конвейера сходили пламегасители для самолетов и цветные дымовые шашки для флота, а в 1942 году начали выпуск шоколада «Гвардейский» — он входил в сухой паек летчиков и подводников.
«Наша фабрика производит сладости на протяжении почти двух столетий, прабабушки и прадедушки любили наши конфеты, и для них это был желанный подарок. Сейчас это современное производство на семи этажах, выпускающее почти 40 наименований разных конфет, шоколада и печенья», — отметил директор по экономике кондитерской фабрики Юрий Егоров, работающий на предприятии более 45 лет.
Косметика и парфюмерия
В 1864 году появилась старейшая отечественная парфюмерная фабрика «Новая заря». До этого она, правда, носила много имен: сначала «Империя Брокара» — по имени основателя Генриха Анри Брокара, с 1893 по 1917 год — «Брокар и Ко», потом это был Замоскворецкий парфюмерно-мыловаренный комбинат № 5. Как же парфюмерная фабрика стала мыловаренным заводом? На самом деле она сделала круг, ведь поначалу здесь производили именно мыло — парфюмированное, дефицитное. В 1870-е завод переключился на изготовление духов и одеколонов, а в 1918–1919 годах, когда шла Гражданская война, мыло снова стало самым необходимым товаром, и фабрика вернулась к его производству.
В 1921-м основали трест «Жиркость», объединивший несколько бывших косметических и парфюмерных производств, в его состав вошла и фабрика Брокара. Старое помещение по решению Совнаркома отдали под Монетный двор, а производство перенесли на территорию бывшей обойной фабрики.
«Новой зарей» фабрика стала, когда в ноябре 1922 года ей решили дать вторую жизнь. Название одобрил советский партийный деятель Михаил Калинин. Он же поручил отремонтировать помещения, где располагалась фабрика. Картонажный цех полностью строили ее рабочие — из кирпича от старых разрушенных зданий.
Парфюмерный стиль фабрики Брокара выразился в духах «Любимый букет императрицы», который был создан в 1913 году для императрицы Марии Федоровны. Как они пахли? На самом деле любой, в чьей семье были духи «Красная Москва», это знает. По легенде, это одни и те же духи, а небольшие изменения в них были вызваны только нехваткой сырья, использованного в первоначальной формуле. Примечательно, что оба аромата создал один и тот же французский парфюмер Август Мишель. Удивительно, что духи, созданные к 300-летию дома Романовых, стали легендарными в Советском Союзе (пусть и под другим названием).
Фабрика не пропускала знаковые события. В 1927-м к 10-летию Октябрьской революции она представила «Красный мак», а юбилеям Александра Пушкина посвятила духи «Сказка о рыбаке и рыбке», «Сказка о царе Салтане», «Пиковая дама» и пудру «Евгений Онегин». С 1979 по 1980 год парфюмеры работали над созданием коллекции в честь Олимпиады, тогда на свет появились ароматы «Олимпийский сувенир», «Олимпиец» и «Мишка» во флаконе в виде олимпийского символа.
«Красную Москву» выпускают и по сей день. Современное предприятие работает в тесном сотрудничестве с французскими специалистами.
В 1843 году приехавший из Франции Альфонс Ралле, никому тогда не известный молодой человек 24 лет, основал в Москве фабрику, позднее получившую свое нынешнее название — «Свобода». Ноу-хау предприятия стали так называемые зимние духи — признанные красавицы тех времен называли их «духи для меха» (парфюм де фурюр). Их наносили на перчатки, шляпки и меха. В холодное время года шлейф аромата этих духов долго сопровождал красавицу, когда она шла по проспекту или ехала в карете. Мода на зимние духи быстро распространилась не только на Москву и Петербург, но и пришла в Европу.
В 1856-м Ралле продал производство компаньонам — французам Бодрану и Бюжону — с условием, что фабрика всегда будет носить его имя. Сам же Альфонс Ралле из-за болезни легких уехал во Францию.
Во время революции 1917 года Товарищество Ралле и Ко национализировали и переименовали в Государственный мыловаренный завод № 4. С производством Ралле случилось то же, что и с фабрикой Брокара: после революции и Гражданской войны стране нужна была не высокая парфюмерия, а обычное мыло.
Многие заводы тогда стали называться по номерам, что не нравилось рабочим. После многочисленных жалоб Совет народных комиссаров решил переименовать подобные производства — так завод стал Государственной мыльно-косметической фабрикой «Свобода». В 1930-е годы ассортимент фабрики стал меняться: к мылу прибавились средства гигиены, ухаживающая косметика, средства для спортсменов и даже грим для артистов. Это стало предвестником появления в СССР декоративной косметики.
100-летний юбилей фабрики пришелся на годы войны. Направление производства снова пришлось менять — начался выпуск глицерина для авиации, взрывчатых веществ, гильз, запалов для гранат и пеналов для противогазных карандашей.
После войны фабрику наконец-то ждали спокойные времена и статус одного из крупнейших предприятий в России и Европе. Ежедневно на заводе изготавливалось по нескольку миллионов штук разных изделий — от кремов для бритья до шампуня и зубной пасты.
Сегодня на предприятии работают около 600 человек на трех производствах: мыловаренном, косметическом и производстве зубных паст и шампуней. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 450 наименований.
Трансформаторы и детали для вертолетов
Москвичам хорошо известны станция метро «Электрозаводская», одноименные улица, остановки общественного транспорта, мост и несколько других объектов. Городская инфраструктура носит имя в честь первенца советского трансформаторостроения — Электрозавода.
Предприятие основали в 1928 году для выполнения плана Государственной комиссии по электрификации России (ГОЭЛРО). В годы войны здесь выпускали снаряды для минометов «катюша» и трансформаторы, ремонтировали танки Т-34. А сами электрозаводцы состояли в народном ополчении бывшего Куйбышевского района Москвы.
За годы работы Электрозавод сыграл значительную роль в электрификации и индустриализации страны. Предприятие обеспечивало трансформаторами возводившиеся электростанции, заводы и важнейшие стройки — создание первых линий Московского метрополитена и строящийся канал Волга — Москва.
100 светлых лет: как электрифицировали Москву
Сегодня это ведущий отечественный производитель с многолетним опытом разработок и изготовления разнообразного трансформаторно-реакторного оборудования для всех отраслей экономики, включая электроэнергетику, металлургию, машиностроение, транспорт, жилищно-коммунальный сектор, судостроение, оборонный и нефтегазовый комплексы.
Другой долгожитель — одно из старейших предприятий авиационной промышленности России завод «Вперед». Его основали в марте 1931 года, однако выпускали с конвейера совсем другую продукцию — трубы и разнообразные строительные детали. А с 1933 года завод № 3 и вовсе выпускает качественную мебель по заказам Совнаркома и домов Красной армии.
Свой профиль, как и название, предприятие сменит уже в годы войны. Государственный завод № 383 НКАП выпустил более шести тысяч комплектов лопастей и свыше 40 тысяч моноблочных винтов для производства боевых самолетов. В 1945-м рабочие освоили серийное производство деревянных лопастей ветроэлектрических установок ВИСХОМ-3,5.
С 1951 года завод стал специализироваться на оборудовании для вертолетной авиации. Когда на Казанском вертолетном заводе начали серийное производство вертолетов Ми-1, московское предприятие получило заказ на изготовление рулевых винтов. Здесь уже накопили серьезный опыт серийного производства воздушных винтов и имели все необходимое оборудование.
В 1963 году предприятие снова переименовали, на этот раз в Московский машиностроительный завод «Вперед», а с 2004-го он входил в вертолетостроительный холдинг корпорации «Оборонпром», сейчас является предприятием, входящим в группу компаний «Динамика».
В 2020 году завод, на котором работают 1,2 тысячи человек, получил статус промышленного комплекса. Сегодня здесь выпускают рулевые винты и лопасти к ним для вертолетов семейства Ми, воздушные винты для самолетов, а также продукцию для «Российских железных дорог».
Страничка истории. Ижевский завод в августе 1874 года
Газета «ВЯТСКИЕ ГУБЕРНСКИЕ НОВОСТИ»
21 августа 1874 года
«Ижевский завод, или село Ижевское при верховьях р.Ижа, находится в 70 верстах от своего уездного г.Сарапула, в 643 верстах от Вятки, от С.-Петербурга – в 1972, Москвы – 1290 верст. Завод основан в 1760г. графом Шуваловым. Теперь Ижевский завод находится в частном арендном управлении.
Ижевский завод расположен на ровном месте, гор не встречается; за селением считается 1922 десятины 1324 сажени; грунт земли наиболее песчаный и только частию черноземный, лесу 115 десятин 917 саженей. В Ижевском заводе, или селе Ижевском, считается 2120 домов каменных и деревянных и наличное число жителей 5540 мужского и 6046 женского пола душ, по национальности же – русские, французы, немцы и евреи.
Здесь собор и 3 церкви, часовня, лютеранская церковь, еврейская синагога, почтовая контора и почтовая станция, квартира полицейского пристава, камеры двух мировых судей, квартиры двух судебных следователей, волостное правление, оружейный завод, водочный завод, 5 кожевенных заводов, 1 мыловаренный и пиво-медоваренный завод, 5 ветряных мельниц.
Жители преимущественно работают на оружейном заводе и частию занимаются хлебопашеством; работами на заводе занимаются также и жители села Ижевского, находящегося отсюда в 1,5 версты по правую сторону р. Ижа…»
___________
Дополнительную информацию можно получить в архивном отделе Управления по делам архивов Администрации г.Ижевска по тел. 43-16-14.
(Ижевск. Документы и материалы. 1760-1985.- Ижевск, 1984, с.37)
ООО «МЫЛОВАРЕННЫЙ ЗАВОД» — г. Барнаул (Алтайский край)
Общие сведения
Юридическое наименование организации:
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МЫЛОВАРЕННЫЙ ЗАВОД»
Регион: г. Барнаул (Алтайский край)
Юридический адрес:
656066, г. БАРНАУЛ, ул. МАЛАХОВА, д. 163А
Руководство организации:
Директор Фомин Юрий Владимирович
Основной вид деятельности (по классификатору ОКВЭД)
Организация «МЫЛОВАРЕННЫЙ ЗАВОД», ООО осуществляет следующие виды деятельности:
Производство мыла и моющих средств
(Химическое производство / Производство мыла, моющих, чистящих и полирующих средств, парфюмерных и косметических средств / Производство глицерина, мыла, моющих, чистящих, полирующих средств)
Отрасль народного хозяйства (по классификатору ОКОНХ)
Производство мыла и моющих средств
(Промышленность / Пищевкусовая промышленность (без рыбной, мясной, маслосыродельной и молочной промышленности) / Пищевкусовая промышленность (без рыбной, мясной, маслосыродельной и молочной промышленности) / Масло-жировая промышленность)
Информация о государственной регистрации
ОГРН (Основной государственный регистрационный номер): 1032201962286
Орган государственной регистрации:
Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Индустриальному району г. Барнаула Алтайского края.
Дата регистрации: 12 февраля 1996 года
Справочная информация
ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика): 2222021647
Форма собственности (в соответствии с ОКФС):
Частная собственность
Организационно-правовая форма (в соответствии с ОКОПФ):
Общества с ограниченной ответственностью
Вид организации по классификации ОКОГУ:
Организации, учрежденные юридическими лицами или юридическими лицами и гражданами
Местонахождение организации
Адрес организации:
656066, г. БАРНАУЛ, ул. МАЛАХОВА, д. 163А

Организация ООО «МЫЛОВАРЕННЫЙ ЗАВОД»: общая сводка
Основным видом деятельности организации указано «Производство мыла и моющих средств» (при регистрации компании), отрасль хозяйства — «Производство мыла и моющих средств». Юридическое лицо «МЫЛОВАРЕННЫЙ ЗАВОД», ООО зарегистрировано в регионе г. Барнаул (Алтайский край) по адресу 656066, г. БАРНАУЛ, ул. МАЛАХОВА, д. 163А. Руководит предприятием Фомин Юрий Владимирович (Директор). Организация была зарегистрирована 12 февраля 1996 года под регистрационным номером 1032201962286 (ОГРН) в органе гос. регистрации Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Индустриальному району г. Барнаула Алтайского края.
Из тел убитых планировали варить мыло. Массовые расправы нацистов в Бабьем Яру
олег белов
Наследие 29 сентября 2021
Восемьдесят лет назад, в 1941 году начались массовые казни в Бабьем Яру. Урочище в северо-западной части Киева получило всемирную известность как место массовых казней германскими нацистами и украинскими коллаборационистами гражданского населения, главным образом евреев. Однако здесь расстреливали и советских военнопленных.
Бабий Яр, разбор вещей погибших. Чёрно-белая копия цветной фотографии Й. Хеле.
«Да, в Бабьем Яру были расстреляны не только евреи, но только евреи были расстреляны здесь лишь за то, что они были евреями», — отметил в свое время писатель Виктор Некрасов.

Первая и самая крупная акция по уничтожению евреев в Бабьем Яру была проведена немецкими оккупантами 29 сентября 1941 года. С этого дня расправы организовывались регулярно.

Немецкие войска захватили Киев 19 сентября 1941 года, и уже через неделю оккупанты начали массовые этнические акции по уничтожению гражданского населения. Место будущих казней было выбрано немцами с простым расчетом: Бабий Яр казался им очень удобным для проведения массовых экзекуций. Большое количество естественных рвов и оврагов значительно экономило силы и время организаторов, поскольку не требовалось рыть огромные могилы для захоронения убитых.

27 сентября 1941 года нацисты расстреляли в Бабьем Яру 752 пациента психиатрической больницы имени Ивана Павлова, которая находилась в непосредственной близости к оврагу. В этот же день было развешено две тысячи объявлений с требованием, чтобы все евреи города Киева и его окрестностей в понедельник 29 сентября к 8 часам явились на угол Мельниковой и Доктеринской улиц с документами и ценными вещами. За невыполнение распоряжения полагался расстрел.

Чтобы исключить возможные проявления паники и неподчинения, через дворников, управдомов, раввинов и людей, имеющих влияние в общине, была передана информация о том, что евреи будут вывезены из Киева. Этой легенде помогало и то, что пункт сбора находился не очень далеко от крупной железнодорожной станции, что дополнительно, якобы, свидетельствовало о намерении нацистов вывезти еврейское население из города.

В день 29 сентября прибывшие к назначенному месту должны были складывать в одном месте драгоценности и ценные вещи, в другом — обувь, одежду и даже нижнее белье. Человек оставался совершенно голый. Не делалось никакого различия между мужчинами, женщинами и детьми. Раздетых людей направляли в овраг 150 метров длиной, около 30 метров шириной и 15 метров глубиной. Здесь их расстреливали. Следующие группы укладывали уже на трупы убитых. Это был конвейер смерти. По свидетельствам, люди находились в полном оцепенении, сопротивления карателям не оказывали.

Расстрелы проходили по стандартной технологии айнзацгрупп. При этом первыми расстреливали мужчин и физически крепких людей, напоследок оставляли женщин, детей, стариков и больных. Это делалось для того, чтобы жертвы, уже знавшие, что их ждет, не попытались оказать сопротивление.

За один день фашисты со своей «работой» не справились. Оставшихся в живых на ночь загнали в расположенные неподалеку гаражи. 30 сентября уничтожение людей продолжилось. По отчетам исполнителей за два дня, 29 и 30 сентября 1941 года, в Бабьем Яру были убиты 33 771 еврей, при этом не учитывались дети до 3-х лет. «Акция проведена безупречно. Никаких происшествий не было», — докладывали каратели в Главное управление имперской безопасности в Берлин.

Массовые казни в Бабьем Яру не прекращались весь период немецкой оккупации Киева — в первую очередь евреев, но не только. 10 января 1942 года здесь были расстреляны около 100 матросов Днепровского отряда Пинской флотилии. В феврале-марте 1942 там же были расстреляны 621 член Организации украинских националистов. Бабий Яр также стал местом расстрела пяти цыганских таборов. Впоследствии в Бабьем Яру оккупанты собирались создать экспериментальный мыловаренный завод для выработки мыла из тел убитых, но достроить его не успели.

Неподалеку от Бабьего Яра в годы Великой Отечественной войны фашистами был открыт Сырецкий концентрационный лагерь, в котором содержались коммунисты, комсомольцы, подпольщики, военнопленные. Всего в Сырецком концлагере погибло по меньшей мере 25 000 человек, многие из которых были расстреляны в Бабьем Яру.

Точное число жертв нацистов, погибших там, невозможно назвать. В различных источниках называются цифры в очень широком диапазоне от 40 до 200 тысяч человек. Вероятно, реальная цифра погибших в Бабьем Яре составляет 50–80 тысяч человек.

Хотя немцы перед отступлением из Киева в 1943 году пытались скрыть массовое уничтожение людей, непосредственные исполнители попали под расследование военных преступлений и преступлений против гражданского населения. Начальник расстрельной зондеркоманды Пауль Блобель был приговорен к смерти и повешен в 1951 году. Военный комендант Киева Курт Эберхард, отдавший приказ о проведении операции в Бабьем Яру, в 1947 году будучи в заключении покончил с собой. Бригаденфюрер СС Отто Раш разбитый параличом умер в тюрьме Нюрнберга в ноябре 1948 года.

Урочище Бабий Яр стало примером одного из крупнейших преступлений Холокоста в мире.
Лучшие очерки собраны в книгах «Наследие. Избранное» том I и том II. Они продаются в книжных магазинах Петербурга, в редакции на ул. Марата, 25 и в нашем интернет-магазине.

Еще больше интересных очерков читайте на нашем канале в «Яндекс.Дзен».

Материалы рубрики
ГРИГОРИЙ СЕМЕНОВИЧ ПЕТРОВ (1886 – 1957 ГГ.)
Костромской энергетический техникум в этом году отмечает 130-летие со дня рождения Г. С.Петрова крупного учёного, изобретателя. Доктора технических наук, профессора, Заслуженного деятеля науки и техники.
Григорий Семенович Петров родился 26 октября 1886 г. в Костроме в семье рабочего лесопильного завода. В 1899 г. поступил в Костромское химико-техническое училище в приготовительный класс. Важную роль в учебном процессе играл первоклассный состав преподавателей, среди которых был и Егор Иванович Орлов (1865 – 1944 г.) – знаток промышленной химии. В 1894 г. он окончил Московский университет, и в течение 16 лет преподавал в училище им. Ф.В. Чижова. За это время под руководством Егора Ивановича Орлова из стен нашего учебного заведения было выпущено более 400 специалистов химиков, в т.ч. и Григорий Семенович Петров, с которым у Егора Ивановича сложились крепкие дружеские отношения. Практическая деятельность Григория Семеновича относится к 1904 г., когда он получил аттестат и поступил работать на мыловаренный завод А.И. Жукова в Петербурге. Свою трудовую жизнь на комбинате Петров начал в центральной химической лаборатории. Уже с первых месяцев проявились те замечательные качества Петрова, которые в дальнейшем позволили ему стать всемирно известным изобретателем. Дело началось, казалось бы, с пустяков. На складах предприятия скопилось большое количество мыла, которое не привлекало внимания покупателей. Под руководством Петрова мыло было переварено. В него добавили яркий краситель, который не размешивали. В результате кусок мыла стал выглядеть пестрым прямоугольником. Под названием «мраморное» мыло попало в магазины и моментально разошлось.
Петров осуществил первое усовершенствование производства осветительного масла, используемого в то время в лампадах и ночниках. Оно сильно коптило, и молодой специалист разработал улучшенный способ очистки, в результате чего начался выпуск нового высококачественного «гарного» масла. Хозяин назначил Петрова заведующим аналитической лабораторией.
Но неожиданно у Григория Семеновича открылся туберкулез. Влажный климат способствовал развитию болезни. Врачи потребовали переменить место жительства. В 1908 г. он переехал в подмосковное село Кусково и поступил работать на нефтеперерабатывающий завод, принадлежащий американцам. Здесь за пять лет Петров сделал ряд изобретений, из которых наиболее ценным явилась разработка методов получения и применения нефтяных сульфокислот, известных в мировой технике под названием «Контакт Петрова» — самое дешевое средство для расщепления жиров в мыловарении и лучшее средство при белении и крашении суровых тканей, заменяющее мыло.
В 1913 г. для производства и продажи сульфокислот «контакт» было организовано акционерное общество «Контакт», в котором Петров стал руководителем химической лаборатории и членом правления. Открытие вдохновило 25-летнего техника и Григорий Семенович, продолжая работать над нефтяными дистиллятами, в 1911 г. получил быстро твердеющую смолу, назвав ее карболитом (название пошло от применяемой в производстве «карболки», как в просторечии именовали фенол). Так была получена первая русская пластмасса. Диалектические свойства, легкость и прочность,
относительная дешевизна позволили карболиту быстро проникнуть в электротехнику. Еще до Первой мировой войны в Орехово – Зуеве группа химиков, в которую входил и Петров создали завод «Карболит», который действует и поныне. Благодаря работам Г.С.Петрова зарождается промышленность пластмасс сначала в России, а затем и в Америке, куда акционерное общество «Контакт» продало патенты Петрова, и в европейских странах.
После революции Григорий Семенович отклонил предложение эмигрировать за границу. В 1918 г. его пригласили работать в Главхим ВСНХ и назначили председателем комиссии по производству сульфокислот и членом правления завода «Карболит». В трудных условиях гражданской войны Г.С. Петров не опустил руки – он начал работать в центре лаборатории ВСНХ, а также в институте им. Л.Я.Карпова. Здесь Петров заинтересовался проблемой окисления жидких углеводородов нефти с целью получения карбоновых и оксикарбоновых кислот. О работах Григория Семеновича в те годы В.И.Ленину рассказал Алексей Максимович Горький и посетовал на ограниченные возможности в работе ученого. Владимир Ильич предложил внести имя Петрова в список ученых, которым разрешалась поездка за счет Советского государства за границу. С 1921 по 1928 гг. Петров Г.С. побывал в Германии, Швеции, Чехословакии, Польше, Франции, США. В 1930 — е гг. Григорий Семенович переключил свои научные интересы на промышленность пластических масс. Благодаря трудам Петрова и его ученикам созданы сотни новых материалов, которые опрокинули сложившееся понятие о качестве материи. В пластмассах как будто разъединены самые родственные свойства – прозрачность и хрупкость, прочность и вес. Обработанная полимерами нитка не намокает в воде, а стекло не дробится. В 1933 г. Петров Г.С. совместно с профессором И.П. Лосевым организовал кафедру технологии пластических масс в Московском химико-технологическом институте им. Д.И.Менделеева. В октябре 1934г. Петров был утвержден в звании профессора этой кафедры. В 1935 г. ВАК приняла решение о присвоении Г.С. Петрову ученой степени доктора технических наук . В годы Великой Отечественной войны за достижения в создании новых видов пластмасс в кабельной промышленности в 1943 г. Григорию Семеновичу была присуждена Государственная премия.
В 1949 г. ему вторично присудили Государственную премию за создание клея «БФ», которым можно склеивать металл с деревом, мех с металлом или тканью, дерево с пластмассой. Ни дождь, ни снег не разрушают действия клея, от времени лишь крепнут соединения любых компонентов. До самых последних дней трудился Григорий Семенович над разгадками законов химии. Умер наш земляк 29 октября 1957 г. в Москве. Страна высоко оценила заслуги Петрова перед наукой. Он был награжден двумя орденами Ленина, двумя орденами Трудового Красного Знамени и орденом «Знак Почета». Профессору было присвоено звание заслуженного деятеля науки и техники.
Григорий Семенович является автором 13 книг, 197 научных статей, он имел 200 патентов и авторских свидетельств. По его книгам училось не одно поколение студентов.
С 1982 г. Научно – исследовательский институт пластических масс в Москве носит имя Григория Семеновича Петрова.
Не забыли знаменитого выпускника и в его родном учебном заведении, единственном, которое окончил Григорий Семенович. В 1986 г. к его 100-летию состоялось открытие памятной доски на здании Костромского химико-механического техникума им. Л.Б.Красина (ныне Костромской энергетический техникум им. Ф.В.Чижова), посвященной Г.С. Петрову. Ежегодно в памятные даты проводятся классные часы на базе музея КЭТ.
С материалами к классному часу можно ознакомится здесь
North Shore Soap Factory в Вайалуа, Оаху, Гавайи
Описание
Расположенная на исторической сахарной фабрике Waialua, всего в нескольких милях от Халейвы, мыльная фабрика North Shore Soap Factory предлагает уникальный опыт, райские ароматы и широкий выбор ванн. тела, и товары для дома. Все материалы для них изготовлены из местных источников и имеют особый островной оттенок с такими ароматами, как ананас, кокосовые сливки, орех кукуи, манго и гавайский кофе.
КРАТКИЙ ОБЗОР:
ГЛАВНОЕ :
Старый комплекс сахарного завода был заброшен, когда работа остановилась в 1996 году, и теперь в нем проживает множество местных мастеров, в том числе мыловаренный завод. Мыло так приятно пахнет, что вы захотите его съесть, и посетителей встречают ароматом, как только они переходят дверь.
Выйдя на открытую территорию, похожую на склад, посетители встречают коллекцию исторических артефактов и фотографий, станцию штамповки мыла и довольно удивительное количество резиновых уток всех форм и размеров.
Справа находится гавайский магазин для ванн и тела, где можно купить мыло по цене от 1 доллара до модных подарочных пакетов и других товаров, таких как лосьоны, соли для ванн, гели для душа и скрабы, масла, спреи для тела и т. Д. подставки для мыла.После покупки покупатели могут отнести свое мыло к месту тиснения и нанести рисунок в островном стиле на поверхность.
Магазин выходит в мыловаренный цех и отделен стеклянной стеной, чтобы посетители могли наблюдать за процессом изготовления мыла от начала до конца. Бесчисленные ряды разноцветного мыла расставлены от пола до потолка на сушильных стендах, а огромные блоки стоят сбоку и ждут, чтобы их разрезали. Мыловар — настоящий художник, он создает яркие узоры и цвета на мыле и создает индивидуальные штампы для украшения поверхностей.
Часы работы: Открыто ежедневно (кроме Нового года, Пасхи, 4 июля, Дня благодарения и Рождества
Понедельник — пятница: 9.00 — 18.00
Суббота: 8.30 — 18.00
Воскресенье: 10:00 — 17:00
Адрес : 67-106 Kealohanui St, Waialua, HI 96791
Телефон: 808-637-8400
Веб-сайт : www.northshoresoapfactory.com Маршрут : Из Гонолулу сверните на h3-север в направлении Милилани / Вахиава.h3-N превратится в Wilikina Dr, который затем станет Kaukonahua Rd / HI-803. Держитесь прямо, чтобы выехать на Farrington Hwy / HI-930. Следуйте по нему чуть больше мили. На кольцевой развязке сверните на 1-й съезд на Goodale Ave. Поверните налево на Kealohanui St.

The Soap Factory | Миннеаполис Миннесота
514 2-я улица SE
Миннеаполис, Миннесота
(612) 623-9176
Эта старая фабрика теперь является экспериментальной площадкой для искусства и, как полагают, часто посещается привидениями. Было сказано, что мыло было сделано из животного жира (предположительно из тысяч задушенных бездомных собак и т. П.). Сообщалось также, что на этом месте производили конечности для раненых солдат Гражданской войны, прежде чем он стал фабрикой. Говорят, что это место пахнет серой и кишит демоническими сущностями, некоторые, если многие, берут на себя роль актеров во время их выступления.
Наведите указатель мыши на фото, чтобы увидеть фото.
Получить направления
[начальный адрес]
514 2-я ул.SE, Миннеаполис, Миннесота, 55414
Посмотреть увеличенную карту
Недавно поделились впечатлениями и комментариями
Real Haunt Информация о листинге
Посетителей этой страницы: 6,464
Переходов на веб-сайт: 1,252
Последнее изменение этого списка: 28.01.2016 (2080 дней назад)
Отказ от ответственности: Minnesota Haunted Houses не одобряет и не поддерживает вторжение в настоящие места обитания. Прежде чем посетить ЛЮБОЕ местное настоящее пристанище, убедитесь, что получили соответствующие разрешения и / или разрешения, и с уважением относитесь к частной собственности. Бесчисленные охотники за Призраками были арестованы, получили билеты и получили выговор со стороны властей за вторжение. Чтобы этого избежать, обязательно свяжитесь с владельцами собственности перед посещением привидения и всегда соблюдайте их часы работы, местные правила и правила посещения. Удачного привидения!
Вся информация на этой странице была отправлена в Minnesota Haunted Houses и считалась точной на момент публикации.Пожалуйста, сообщайте о любых неточностях здесь.
Мыловаренный завод | DutchCulture | Центр международного сотрудничества
Описание
Мыльная фабрика — это лаборатория художественных экспериментов и инноваций, предназначенная для поддержки художников и привлечения публики посредством производства и презентации современного искусства.
Программа для художников-резидентов мыльной фабрики поддерживает начинающих и молодых художников и кураторов, работающих во всех областях, и открыта для местных, региональных, национальных и международных художников.Они предлагают проживание на срок от одного до двенадцати месяцев, создавая общее пространство для художественного диалога и международного культурного обмена в течение длительного периода времени.
В дополнение к частной студии, стипендиям и согласованию жилья жители получают существенную поддержку в развитии карьеры, включая возможность выставляться в галереях основного и нижнего уровней, фотографическую и видеодокументацию, посещение гостевых студий, беседы с художниками и публичные открытия. Художники-резиденты также извлекают выгоду из сообщества AIR; включая постоянный диалог с другими артистами-резидентами, неформальные встречи, межстудийные визиты и мероприятия, а также ежемесячные экскурсии и совместные обеды.Программа и возможности предназначены для создания сообщества, содействия расширению и обмену художественной и культурной практикой, а также для ознакомления художников с городами-побратимами и их экосистемой искусства.
Результат
Ожидается, что постоянные художники и кураторы завершат свою резиденцию, представив свои работы публике в форме выставки в галереях, перформанса, выступления художников или даже публикации, в зависимости от свою практику и программу, для которой они выбраны.
Ожидается, что жители будут использовать предоставленное им время и пространство и будут активными членами Мыльной фабрики и более широкого сообщества городов-побратимов. Художники / кураторы должны ожидать участия в некоторых общественных обедах и нескольких посещениях студий.
Информация о студии
Есть шесть больших частных студий, которые все соединены с большим пространством галереи, предназначенным исключительно для резидентов. У них также есть недавно отремонтированная деревянная мастерская для художников.
Информация о проживании
Они предоставляют иностранным артистам проживание в семье либо в доме соседа, либо в отеле-партнере.
Расположение
Мыльная фабрика расположена прямо на берегу реки Миссисипи, через пешеходный мост Каменная арка от центра Миннеаполиса. Легко передвигаться и исследовать города-побратимы на велосипеде, автобусе или общественном транспорте. В Миннеаполисе и Сент-Поле есть богатое художественное сообщество, включающее несколько крупных художественных музеев, а также различные коллекции галерейных пространств и пространства DIY.Художественное сообщество имеет очень хорошие связи и поддерживает. Если есть организация или программа, с которыми художники / кураторы заинтересованы в сотрудничестве, сотрудники Soap Factory с радостью помогут их связать.
Мыловаренный завод Алоха
Шоппинг, который никогда не выходит из моды
Мыловаренный завод Алоха
Сегодня с 11:00 до 15:00 *
День Часы Время
Сегодня 8 октября 11: 00–15: 00
суббота 9 октября 11: 00–15: 00
Воскресенье 10 октября 11: 00–15: 00
Понедельник 11 октября 11: 00–15: 00
вторник 12 октября 11: 00–15: 00
Среда 13 октября 11: 00–15: 00
четверг 14 октября 11: 00–15: 00
* Часы работы могут быть изменены.Пожалуйста, позвоните в магазин напрямую для получения наиболее точной информации перед посещением.
Карта PinPearlridge Mauka, второй уровень
Посмотреть карту
(808) 921-2126
http: // www.alohasoapfactory.com
—
Amazon.com: ДИКИЙ! Научный торт фабрики мыла — Научные наборы для детей — STEM
3,25 звезды за научный торт мыльной фабрики
Что в коробке? Прозрачное глицериновое мыло, мыло с белым пигментом, палочки для перемешивания, пластиковая вилка, два красителя, два стакана, кондитерские пакеты и сопло, формы, инструкции
Самое ПЕРВОЕ, что вам нужно, это старые газеты, чтобы все покрыть.Это MESSY. И вы не хотите, чтобы это было повсюду на вашем столе, прилавке или полу. Мы заблокировали территорию, достаточно большую, чтобы мы с внучкой могли комфортно работать. Это сделало уборку намного проще. Как только у вас появится место, достаньте все детали из коробки и удалите пластик. Внимательно прочтите инструкции перед тем, как начать. (Независимо от того, насколько старательно вы производите мыло, конечный продукт не выглядит так, как на фотографиях.)
Инструкции цветные, и это плюс. Однако формулировка неясна и не так информативна, как должна быть.Это обучающий эксперимент для детей, и инструкции должны быть написаны для возрастной группы, использующей продукт.
Самое главное — это отопление. Если вы перегреетесь, вам придется подождать, пока он достаточно остынет, чтобы его можно было использовать. Моей внучке нравятся наборы для кексов, доступные здесь, на Amazon. Мы сделали четыре или пять из них, которые с гордостью выставлены в ее комнате. Таким образом, она знакома с процессом «глазирования». Но этот работал не так, как другие. Сопло не оставалось на месте.Он высвободил бы шарики глазури, полностью выскочив наружу. Тьфу! Это было неприятно. Но мы продолжили путь. Ей нравилось пользоваться формами. Вместо того, чтобы тратить остатки мыла, она сделала пряничного человечка с помощью формы, которую мы использовали во время праздников.
Все сказали, что этот комплект в порядке. Поскольку комплект есть сейчас, мы не будем это делать снова. Это грязно, но если вы защитите все до того, как начнете, это не проблема. (Убедитесь, что ваш ребенок одет во что-нибудь, что вы не против испачкаться. Все мы знаем, что дети вытирают руки о штаны.) Концепция отличная. Однако предоставленные материалы некачественные и неспособны выполнять функции, необходимые для создания милого мыла, изображенного на коробке.
В Израиле обнаружена древняя мыловаренная фабрика
Археологи и добровольцы обнаружили древнюю мыловарню в израильской пустыне Негев.
Мастерская была обнаружена в доме возрастом 1200 лет в бедуинском городе Рахат.
«Производство мыла с оливковым маслом упоминается в письменных источниках с 10 века н.э., и оно было важной отраслью в регионе со времен средневековья и до начала 20 века», — поясняет Управление древностей Израиля в заявлении, отправленном по электронной почте. в Fox News.«В процессе производства мыла в качестве основного материала использовалось оливковое масло, смешанное с золой, полученной при сжигании растений солянки (солянки), которые содержат поташ и воду».
ДРЕВНИЙ КАННАБИС И ФРАНКИНСЕНС, ОБНАРУЖЕННЫЙ В ХРАНИВЕ БИБЛЕЙСКОЙ ЭРЫ В ИЗРАИЛЕ
Смесь варили около семи дней, объясняют археологи, заметив, что жидкость затем перелили в неглубокий бассейн. В бассейне мыло затвердело около 10 дней, пока его не можно было разрезать на бруски и оставить сохнуть на два месяца.«Исследователи Управления древностей получили образцы из находок с целью идентификации материалов, используемых в процессе производства», — говорится в заявлении экспертов.
Древняя мыловаренная мастерская. (Эмиль Аладжем, Управление древностей Израиля)
«Это первый случай открытия столь древнего мыловаренного цеха, который позволяет нам воссоздать традиционный производственный процесс мыловаренной промышленности», — пояснила д-р Елена Коген Зехави, Директор раскопок IAA.«По этой причине он уникален. Мы знакомы с важными центрами мыловарения гораздо более позднего периода — периода Османской империи. Они были обнаружены в Иерусалиме, Наблусе, Яффо и Газе ».
Круглая известняковая доска, использовавшаяся в древней стратегической игре под названием «Ветряная мельница», также была обнаружена на этом месте. По данным Управления древностей Израиля, игра была популярна во втором и третьем веках.
ОТКРЫТЫЕ ПОДЗЕМНЫЕ КАМЕРЫ У ЗАПАДНОЙ СТЕНЫ В ИЕРУСАЛИМЕ
Израиль продолжает открывать новые аспекты своей богатой истории.Например, недавно было обнаружено, что материалы на алтарях древнего святилища включают каннабис и ладан.
Игровое поле «Ветряная мельница». (Эмиль Аладжем, Израильское управление древностей)
В рамках другого проекта у Западной стены в Иерусалиме недавно были обнаружены скрытые подземные камеры, возраст которых 2000 лет.
Шестилетний мальчик из Израиля также недавно обнаружил 3500-летнюю глиняную табличку с изображением древнего пленника и его похитителя.
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS
В другом проекте храмовый комплекс железного века, обнаруженный недалеко от Иерусалима, проливает новый свет на древний библейский город.
Следуйте за Джеймсом Роджерсом в Twitter @jamesjrogers
Археологи обнаружили в Израиле мыльную фабрику, построенную 1200 лет назад | Умные новости
Раскопки на этом месте в израильской пустыне Негев показали, что производство мыла из оливкового масла насчитывает около 1200 лет. Эмиль Аладжем / Управление древностей Израиля
Мыловаренная мастерская возрастом 1200 лет, обнаруженная недалеко от Рахата в пустыне Негев, является старейшей из найденных на сегодняшний день в Израиле, сообщает Росселла Теркатин для Jerusalem Post .
Археологи обнаружили древнее сооружение, расположенное внутри того, что когда-то было большим роскошным домом, при проведении раскопок перед новым строительным проектом. Состоятельная семья, которая жила в этом комплексе, вероятно, накопила свое состояние, производя и продавая мыло с оливковым маслом.
«Это первый случай открытия столь древней мыловаренной мастерской, что позволило нам воссоздать традиционный производственный процесс мыловаренной промышленности. По этой причине он уникален », — говорит Елена Коген Зехави, археолог из Управления древностей Израиля (IAA), в заявлении, цитируемом в сообщении Post .«Мы знакомы с важными центрами мыловарения гораздо более позднего периода — периода Османской империи. Они были обнаружены в Иерусалиме, Наблусе, Яффо и Газе ».
Как отмечает Рут Шустер для Haaretz , самым ранним известным свидетельством мыловарения является клинопись возрастом почти 5000 лет, в которой подробно описан процесс стирки шерсти перед окрашиванием. Исследователи не уверены, использовали ли месопотамцы, которые производили мыло, его для мытья своих тел, но в любом случае, как сообщает Зехави, Haaretz , это вещество, приготовленное с использованием золы, воды и жира, сильно отличалось бы от современного твердого мыла. раз.
Хотя древние римляне также производили мыло, они, похоже, не осознавали его потенциала для улучшения личной гигиены, пишет Джудит Риднер, историк из Университета штата Миссисипи, для Conversation . Вместо этого римляне ритуал после купания включал помазание тела маслами и соскабливание лишнего жира металлическим или тростниковым инструментом, известным как стригил.
Первое появление мыла в том виде, в каком его понимают сегодня, относится к седьмому веку нашей эры.D., когда арабские химики объединили растительные и ароматические масла с натриевым щелоком, согласно Haaretz .
Древняя игровая доска, найденная на стоянке Рахат Эмиль Аладжем / Управление древностей Израиля
Аманда Боршель-Дан из Times of Israel сообщает, что археологи IAA расшифровали многовековой рецепт мыловаренной мастерской, изучив следы органического материала. Они пришли к выводу, что рабочие завода смешивали оливковое масло с золой растений солянки, которая содержит высокие концентрации калия и является богатым природным источником калийных солей, и готовили смесь в течение семи дней.Затем рабочие вылили смесь в неглубокую таз, давая ей затвердеть около десяти дней, прежде чем нарезать ее на бруски. После двух месяцев сушки бруски продавались как мыло.
Раскопки на участке Рахат также обнаружили пару древних настольных игр. Один из них представлял собой круглый известняковый диск, который, как считается, использовался в стратегической игре Windmill.
«Известно, что эта игра существовала еще во втором и третьем веках [н.э., или в римский период], и в нее играют до сих пор», — говорит Светлана Таллис, археолог из района Северного Негева IAA. в заявлении, цитируемом Haaretz .
Другая каменная доска использовалась для игры Гончими и Шакалами, или 58 лунками, согласно сообщению . Популярная в Древнем Египте и Месопотамии, история игры насчитывает не менее 4000 лет; для игры два спортсмена бросали палки или кости, чтобы определить движение своих игровых фишек по доске.
Археологи провели раскопки в сотрудничестве с сотнями местных добровольцев, сообщает Times . В заявлении мэр Рахата Фахиз Абу Сахибен говорит, что надеется в конечном итоге построить центр для посетителей, посвященный глубокой истории региона.
Древние цивилизации Древний Египет Древний Рим Археология Химия Инновации Израиль Средний Восток .

День	Часы	Время
Сегодня	8 октября	11: 00–15: 00
суббота	9 октября	11: 00–15: 00
Воскресенье	10 октября	11: 00–15: 00
Понедельник	11 октября	11: 00–15: 00
вторник	12 октября	11: 00–15: 00
Среда	13 октября	11: 00–15: 00
четверг	14 октября	11: 00–15: 00

Сегодня мы поговорим о переработке отходов в виде пластиковых бутылок и других полимеров. Эта тема актуальна как в плане построения бизнеса, так и в плане улучшения экологии. Поэтому она касается каждого из нас.
Охватить в одном видео все нюансы работы в этой отрасли не реально. Цель этого выпуска доступными словами объяснить как обстоят дела в этой отрасли и на каких этапах здесь делаются деньги.
Стоимость промышленного оборудования по переработке пластиковых бутылок (ПЭТ, ПВХ) исчисляется миллионами. Мы понимаем, что доступно это далеко не каждому. Поэтому постарались сделать этот обзор на примере людей с прямыми руками, которые без наличия много миллионных бюджетов умудряются занять свое маленькое место в этой отрасли с помощью самодельного оборудования.
Переходим к топу:
1. Сбор сырья и прессование
Процесс переработки пластика начинается с получения сырья. Специальная лицензия не требуется.
Многие останавливаются уже на этом этапе и делают полноценный бизнес. Заключается он в сборе сырья, его прессовании и последующей продаже.
Мусор на самом деле лишь условно бесплатный и получить доступ к городским свалкам дано не каждому. Поэтому если вы будете заниматься этим не в промышленных масштабах, можно попробовать исключить из этой цепочки администрацию свалки и получать сырье напрямую от людей и предприятий.
Делать это можно как с помощью приемных пунктов, так и устанавливая по городу специальные ящики для сбора пластиковых бутылок.

Люди бросают бутылки в такие ящики бесплатно, так как понимают, что таким образом делают свой маленький вклад в улучшение экологии. С осознанностью людей также можно работать, вешая на такие ящики разъясняющие таблички.
Чтобы разместить такой ящик во дворе многоквартирного дома, стоит предварительно согласовать этот вопрос с управляющей компанией или представителем ТСЖ. Аргументом в пользу установки ящика, является способствование чистоте двора.
Также можно договариваться об установке раздельных ящиков (для пластика, бумаги и стекла), в офисах крупных предприятий. Таким образом предприятие не только получит «эко-звание» и бесплатный вывоз отходов, но и дополнительные средства на мелкие расходные материалы.
В дальнейшем бутылки с таких точек изымаются и прессуются в тюки. Для прессования понадобиться пресс. Наиболее бюджетным вариантом является ручной пресс, который можно возить с собой при сборе сырья. Но для большей продуктивности, понадобиться гидравлический пресс.
2. Дробление с помощью шредера
Следующим этапом после сбора сырья идет процесс получения флекса (измельченного пластика).
На этом этапе хотим познакомить вас с Dave Hakkens. Который с помощью своего Ютуб-канала пытается сделать процесс переработки пластика более доступным.
Дейв показывает как он поэтапно собирает в своем гараже мини-шредер для измельчения.
Для получения качественного флекса, бутылки перед измельчением нужно отсортировать по цвету и отделить от крышек. Крышки изготавливаются из ПВХ материала, который имеет другие свойства и перерабатывается отдельно.
После сортировки бутылки измельчаются с помощью шредера, моются и высушиваются. Таким образом можно получить качественный флекс, на который есть спрос как внутри страны, так и из заграницы. Наиболее ценен флекс из бесцветных бутылок.
3. Гранулирование с помощью экструдера
Чтобы стать еще на шаг ближе к конечному продукту, флекс можно переработать в гранулы. Делается это с помощью экструзии.
Дейв также показывает как он в своем гараже собирает небольшой экструдер.
В экструдер засыпается измельченный пластик, который с помощью шнекового вала (по типу мясорубки) передвигается внутри корпуса. Корпус оснащен системой подогрева, что обеспечивает плавление пластика. Далее пластик выдавливается через небольшие отверстия в виде прутков. Прутки проходят через вращающийся нож и получаются гранулы – готовый продукт для производства различных пластиковых изделий.
4. Самодельная линия по переработке пластика
Некий пример выше описанных процессов можно увидеть на видео с канала Ойбека Косимова. Где он делает обзор самодельной линии по переработке пластика в гранулы.
Здесь также пластик проходит процесс измельчения, моется, сушится и подается в экструдер. Получаемые на выходе с экструдера прутки проходят через ванну с водой для охлаждения, подаются на резак и получаются готовые гранулы.
5. Термопластавтоматы (ТПА)
Полученные гранулы широко используются при производстве изделий на термопластавтоматах.
Сложно назвать хоть одну отрасль где бы не требовались небольшие пластиковые детали. Поэтому применение ТПА очень обширное.
Умелые руки и их умудряются собирать в своих гаражах. Это мы можем увидеть на примере из видео с канала Григория Урывского, где он демонстрирует свой самодельный термопластавтомат.
Засыпанные в ТПА гранулы расплавляются и пластик под давлением поддается в подготовленную пресс форму (матрицу). На выходе получается готовое изделие.
Изготовление пресс-форм также стоит хороших денег, поэтому рентабельным будет лишь производство изделий в большом количестве.
Так как мы решили осветить эту тему на примере самодельного оборудования, то дальше мы покажем несколько примеров использования вторичного пластика на кустарном производстве в Индии.
6. Полимерпесчаное производство
На примере мы можем увидеть, как в экструдер засыпается дробленка из пластика перемешанная с песчаной основой. На выходе получается тестообразная масса, которую помещают в пресс-форму. Далее пресс-форму ставят под ручной пресс и после сжатия получают готовое изделие. В зависимости от подготовленной формы, таким образом можно ту же полимерпесчаную черепицу или тротуарную плитку.
7. Изготовление строительных блоков
Здесь можно увидеть, как индийцы используют самодельную установку, по типу бетономешалки с подогревом. Засыпают в нее какой-то шлак, добавляют пластиковые бутылки и мешают до получения однородной массы. Готовую массу помещают в подготовленную форму, прессуют и охлаждают. На выходе получают готовый строительный блок.
Веревки из пластиковых бутылок
На видео показано как можно изготавливать в собственном гараже веревки из пластиковых бутылок:
Метлы из бутылок
На видео можно посмотреть как производят метлы из использованных пластиковых бутылок:
<noscript><img src='/800/600/https/content-2.foto.my.mail.ru/bk/zavod.plarus/_mypagephoto/h-53.jpg' /></noscript> youtube.com/embed/9UgCm_Mk0AU?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>
Станки для малого бизнеса в гараже:
→ 18.06.2017
Внимание!
На странице публикуются только полезные для других отзывы, в которых указано что человек имел опыт в этом деле.
Заранее большое спасибо, если поделитесь с нашими читателями своим драгоценным опытом!:)
Переработка пластика дома: оборудование для утилизации
Когда речь заходит о переработке пластиковых бутылок на дому, сразу возникают ассоциации, связанные с поделками. Кроме того, дома можно делать сырьё для повторного производства и сдавать его в приёмные пункты.
Оборудование
Для переработки пластмассы на дому не потребуется специальное оборудование. Делать это можно с помощью подручных средств:
Плита подойдёт для переплавки горлышек и днищ ПЭТ-бутылок. Только обязательно используйте вытяжку!
Духовой шкаф – неплохое место для запекания… пластика HDPE.
Самостоятельно можно изготовить устройство для разрезания ПЭТ-бутылок на нити. Оно позволяет за короткое время нарезать ленту большого метража. Круг её применения очень широк, поскольку она прочная, долговечная и обладает термоусадочными свойствами.
Для обустройства дорожек на участке перед домом, нужны формы. Их можно сделать своими руками или приобрести готовые в строительном магазине.
Требование к помещению
При нарезании и измельчении пластика дома нет особых требований к помещению. Однако если планируется переплавка, то потребуется хорошая вентиляция. В квартире заниматься этим не рекомендуется, поскольку кухонная вытяжка обычно выходит в общую вентиляционную систему. Для таких работ более подходящим будет гараж или сарай.
Подготовка пластика к утилизации
Процесс переработки пластмассы начинается с ее тщательной промывки и сушки. Для этого можно использовать ведро, таз или сделать это в ванне. Мыть можно тёплой водой, но рекомендуется использовать мыльный раствор.
Важно! Если пластик плохо помыть, при плавлении может быть сильное задымление.
Затем необходимо провести сортировку. Для плавления дома без вреда здоровью лучше всего использовать только пластик с маркировкой «2», «02» в треугольнике или просто надпись HDPE.
Перед измельчением необходимо снять крышку и защитное колечко, закрепленное на горлышке. Они состоят из другого типа пластика и перерабатываются отдельно.
Процесс переработки пластиковых отходов дома
Измельчение ПЭТ- бутылок или другого пластикового мусора
Более сложным является следующий этап – измельчение. Мелкую пластмассу можно сдать на переплавку в специализированные компании или переплавить самому.
Измельчать бутылки можно с помощью соковыжималки, но это приведёт к её быстрому износу. Кроме того, слишком мелкая фракция не всегда удобна в переработке. Оптимальным будет «роспуска» бутылок на нитки и нарезка из них хлопьев ножницами.
Плавление пластика и литье сырья в специальные формы.
Пластик HDPE становится пластичным уже при температуре 180С. Поэтому для его переплавки подойдет обычная духовка, как электрическая, так и газовая. В зависимости от объема материала, время «выпекания» составляет от 15 мин до часа. Кусочки измельченного пластика распределяют на противне поверх обычной пергаментной бумаги.
Формовку можно проводить не спеша, разогретый материал долго остывает и сохраняет тягучую форму. При остывании стоит учесть, что произойдёт незначительная усадка. Для изготовления плитки можно подготовить форму из дерева, а можно просто обрезать края остывшего «блина».
ПЭТ-бутылки плавить гораздо сложнее. Если не соблюсти температурный режим, пластик не сохранит свои физические свойства. Он перестанет быть пластичным, масса станет мутной, а после остывания начнёт крошиться в руках.
Для переплавки пластиковых бутылок нужна ёмкость. Обычно используют консервную банку или старую, ненужную кастрюлю. Для уменьшения вредных испарений в процессе плавления, можно добавить немного растительного масла. Но даже в этом случае без респиратора и хорошей вентиляции не обойтись.
Важно! Использование ёмкостей для приготовления пищи после плавления в ней пластика категорически запрещено!
Температура плавления Пэт-пластика выше, чем у HDPE. Он становится мягким при 240С, а при250С уже плавится. Держать в расплавленном состоянии больше двух минут его не рекомендуют, а при вытаскивании из печи есть только 15-20 секунд, чтобы перелить жидкий пластик в форму.
При плавлении его на огне, сложность заключается в разности температур верхнего и нижнего слоя. Для того чтобы как-то сравнять перепад – используют строительный фен.
Изделия из переплавленного ПЭТ-пластика получаются приятными на ощупь. Из него можно выплавлять различные сувениры. Перегретый матовый пластик напоминает структурой природный камень оникс.
Техника безопасности
При организации переработки пластика своими руками стоит придерживаться определённых мер безопасности:
пользуйтесь перчатками при подготовке к переработке. При мытье можно поранить руки о неровные края поврежденной тары;
при измельчении пластика стоит использовать защитные очки, поскольку могут отскакивать кусочки пластмассы;
переплавляя пластик применяйте огнеупорные перчатки или прихватки, что бы обезопасить себя от ожогов.
Переработка ПЭТ бутылок -перспективный бизнес, требующий масштабного подхода
Переработка вторсырья чаще всего преподносится в блогах о предпринимательстве, как предельно простая в реализации бизнес идея. Дескать, собрал выкинутые населением предметы, перепродал их и получил законный PROFIT!
Но на деле все не так уж и просто, легкий заработок в этой сфере видится только в фантазиях вчерашних школьников. В прошлых публикациях мы уже рассказывали о таких непростых типах бизнеса, как сбор и переработка макулатуры. В сфере переработки ПЭТ-бутылок схожая ситуация, однако имеются свои особенности, которые могут помочь превратить эту идею бизнеса в высокодоходное предприятие.
Идея бизнеса, основанная на переработке ПЭТ бутылок, имеет довольно высокий потенциал, но и требует глобального мышления и внушительного стартового капитала.
Рассмотрим основные сложности
Сбором вторсырья, в нашей стране, еще с начала 90-х занимаются множество компаний. Однако работа именно с ПЭТ бутылками началась относительно недавно. Посему рынок довольно сырой: имеются сложности, как с организацией сбора выкинутых бутылок, так и с реализацией продукта переработки. И каждую из этих сложностей стоит рассмотреть весьма внимательно.
Поиск сырья:
Кажется, что может быть проще, чем найти выкинутые пластиковые бутылки. Достаточно всего лишь выйти на ближайшую свалку, и вот они: сотни килограмм пластика. ..
Но есть весомая проблема. Все мы прекрасно понимаем, что все вторсырье собирается на свалках, помойках или просто на улицах наших городов людьми, находящимися за гранью бедности.
В некоторых городах устанавливают контейнеры для раздельного сбора мусора, и некоторые из них предназначены для сбора пластика. Казалось бы, это должно облегчить сбор пластика, но в реальности компании, устанавливающие эти контейнеры, используют их как рекламный носитель. А пластик из них просто вывозится на мусорный полигон.
А теперь представьте себя условия сбора «вторсырья» на «свалках и помойках». Даже бездомные не в восторге от сталкинга в куче гниющего мусора. Пластик очень легкий, но при этом объемный. А его принимают на вес, как и металл и бумагу. Из-за этого даже на уровне сбора вторсырья появляются проблемы. С одной стороны многие люди заинтересованы нести любой оплачиваемый мусор на пункты приема. Но несут они бумагу, разные металлы и некоторые виды пластмассы. Ведь люди, которые собирают вторсырье, имеют свои шкурные интересы. Им нужна ОПРЕДЕЛЕННАЯ СУММА на дневные расходы. И ее куда проще получить, если несколько раз в течение суток сдавать в пункт приема пачки картона или металла. А пластик их не особо интересует…
Все проблемы из-за объемности и легкости пластика. Сборщикам вторсырья, не имеющим собственного транспорта, нужно нагрузить на себя пакет пластика громадного объема, чтобы получить те же деньги, как за более чем компактную сумку с металлом. Поэтому подход к сбору сырья для переработки должен быть несколько иной, чем при сборе макулатуры и металлолома.
Сбыт готовой продукции:
Вторая сложность — это поиск покупателя на продукт переработки пластиковых бутылок. Из пластиковых бутылок производится «флекс» — мелко нарезанное пластиковое сырье. Из флекса можно производить громадный ассортимент продукции, но на деле в нашем государстве нет настолько много предприятий, которые готовы стабильно покупать большое количество флекса. Поэтому большинство предприятий работающих в этом бизнесе не могут на все 100% задействовать свои мощности.
Но при этом имеются большие перспективы. Например, тот же Китай импортирует флекс в громадных количествах. И если наладить сбыт своего сырья за рубеж, то можно выйти на очень серьезный уровень бизнеса.
Оптимальная стратегия организации работы
В первую очередь нужно организовать сбор сырья. Для этого нужно договориться с владельцами свалок на сбор пластика с их полигона. Следующий шаг, это наем людей, которые будут готовы собирать для вас на свалках пластик. Вам будет куда проще платить таким работникам заработную плату, чем заинтересовать население самостоятельно искать и приносить для вас пластиковые бутылки.
Следующий аспект, это организация переработки. Есть два варианта: покупка «мобильного перерабатывающего центра» или организация стационарного завода + создание грамотной логистики.
В первом случае вы сможете производить флекс непосредственно возле мусорного полигона. Стоит такая линия приблизительно 200 000 $, но эта цена оправданна возможностью получить максимальную мобильность. Стационарная линия обойдется вам ровно вдвое дешевле, но при этом надо будет наладить логистику. В идеале стационарный завод нужно ставить в таком месте, откуда будет иметься легкий доступ к нескольким свалкам, на которых для вас будет собираться сырье.
Цикл переработки состоит из следующих этапов:
Сортировка бутылок по цветам. Флекс разного цвета отличается по цене. Наиболее дорого покупают белый пластик, так как при переработке его можно окрасить в любой цвет. Самая низкая цена на коричневый флекс, из которого можно произвести только коричневую и черную продукцию.
Очистка. С бутылок необходимо удалить этикетки и грязь. Также необходимо снять с бутылок пробки, или бутылка не будет спрессована должным образом. Все эти операции производятся вручную.
Прессование. Следующий этап, это прессовка бутылок в единую массу.
Нарезка. Последний этап — нарезка прессованного сырья до состояния мелких хлопьев, дополнительная промывка до полного отделения грязи и упаковка готового сырья. Это уже готовый флекс, который можно продавать покупателям.
На первых парах вам нужно будет сотрудничать с отечественными покупателями, но для выхода на серьезный уровень стоит изначально нацелиться на зарубежных покупателей. Именно в сотрудничестве с зарубежными производителями пластиковой продукции кроется перспективность сбора и переработки ПЭТ бутылок – самые большие деньги можно получить, экспортируя флекс.
Как видите, работа со сбором и переработкой мусора весьма перспективна. Тем более, что в отличие от сбора металлолома сфера переработки ПЭТ бутылок еще слабо развита в нашей стране, и при должном старании можно занять лидирующее положение на рынке.
Если вам понравилась эта статья, то поделитесь ею со своими друзьями. Возможно, кто-то из них захочет заняться этим бизнесом и сделает нашу планету немного чище.
с чего начать, сколько можно заработать
Экологи подсчитали, что третью часть всего мусора на земле составляют пластиковые бутылки. Сегодня в них продают соки, минеральную воду, пиво и другие жидкие продукты. Редко пластиковые бутылки используют второй раз. Это тара одноразового использования, поэтому и скапливаются на хранилищах отходов тонны этого бесполезного материала. Однако в последние десятилетия стала получать распространение переработка пластиковых бутылок в так называемый флекс.
Этот материал представляет собой белую крошку пластика, которую можно использовать для изготовления не менее полезных в быту и производственной деятельности изделий. Из флекса «вытягивают» тонкое волокно, которое можно применять в качестве ворса для щеток. Это могут быть не только бытовые изделия, а и уборочные машины для профессионалов. На западе из этого материала научились изготавливать даже тротуарную плитку. В нашей стране такие технологии еще в диковинку. Конкуренции на рынке практически нет. Бизнесмену, решившему начать свое дело по переработке вторсырья, будет просто организовать прием пэт бутылок и сбыт готовой продукции.
Технология производства флекса
После сбора бутылок их нужно подготовить для переработки. Сортируются изделия по цвету: окрашенные и прозрачные. Тара из поливинилхлорида также отбирается отдельно. Бутылки чистят от бумаги, наклеек, прочих материалов, отличных от пластика.
На втором этапе материал прессуется. В таком виде он подается для дальнейшей переработки на автоматизированную линию. Часто мини прессы устанавливают на пунктах приема тары. После такой обработки изделия становятся более компактными и их легче перевозить к месту переработки. Этапы технологии, выполняемые на ней, можно представить в виде такой последовательности:
1 Очистка от инородных материалов в роторной машине.
2 Измельчение в дробилке. Она работает по принципу блендера, только имеет более внушительные размеры.
3 Удаление остатков загрязнений, металлических или бумажных примесей в паровом котле.
4 Очистка в полоскающей машине.
5 Сушка измельченного пластика.
6 Складирование флекса в бункере.
Сколько нужно денег для старта бизнеса по переработке пластика?
Между всеми этапами сырье перемещается при помощи ленточного конвейера. Оборудование для переработки пластиковых бутылок стоит приблизительно 10 тыс. долларов. Небольшой завод обойдется уже в 200 тыс. долларов. Особенностью такого оборудования является то, что оно с легкостью может быть перевезено на новое место работы. Существую даже линии, которые помещаются в контейнер. Завод можно сделать мобильным. Такие аппараты, производства Швейцарии, стоят сегодня 160 тыс. евро.
Технология изготовления тротуарной плитки
Как вариант бизнеса, рассмотрим производство тротуарной плитки из пластиковых упаковок, бутылок и другой тары. Эта технология не предусматривает такой глубокой очистки сырья, как описанная выше. Ненужные инородные примеси при обработке выгорают. Единственное требование к сырью, чтобы соотношение мягких и жестких пластиков было 40/60 соответственно. Мягкие полимеры – это полиэтилен. Он придает изделию легкий блеск. Твердый пластик служит для обеспечения прочности. Этим и хороша технология, что позволяет избавиться практически от всего ПЭТ-мусора. Нельзя добавлять в переработку резину, фторопласт и поликарбонат.
Вторым компонентом для изготовления плитки является песок. Он должен быть чистым и сухим. Качество плитки зависит от равномерности перемешивания этих двух составляющих. Этапы переработки:
1 Расплав в экструзионной машине. За счет вязкости полимеров, частицы песка обволакиваются и превращаются в однородную массу. Она напоминает по консистенции дрожжевое тесто. В разогретую массу можно добавлять красители.
2 Дальше масса поступает на участок формировки тротуарной плитки. Она выдавливается из экструдера. При этом смесь имеет температуру около 190 градусов.
3 Оператор отрезает необходимое количество и укладывает в форму.
4 Она поступает на пресс. Одновременно форму охлаждают.
Для обслуживания таких мини-заводов не нужен большой штат сотрудников. Самые большие инвестиции потребует оборудование. Учитывая то, что бизнес напрямую связан с охраной окружающей среды, можно попытаться получить льготный кредит на его приобретение и даже заручиться государственной поддержкой.
Переработка пластиковых бутылок
Бизнес по переработке отходов — один из самых рентабельных на сегодняшний день. Проблема захламления больших и малых городов стоит очень остро. Огромный урон экологии населенных пунктов наносит несметное число пластиковых бутылок, которые можно обнаружить практически повсеместно.
Переработка ПЭТ-тары — неиссякаемый источник дохода. Открыть предприятие такой направленности несложно, так как компетентные органы власти в любом регионе всячески готовы способствовать полезной инициативе. Начать стоит с регистрации ИП и поиска подходящего помещения.
Мини-заводик целесообразно открывать в городской промзоне, либо совсем за чертой города, но не далее, чем за 20 км. Полноценный перерабатывающий комплекс оборудования обойдется начинающему предпринимателю примерно в 100 000 долларов, поэтому необходимо запастись не только терпением, но и значительным стартовым капиталом.
Проблем с поиском сырья для переработки не возникнет. Можно открыть несколько пунктов приема пластиковых бутылок и скупать их у населения и крупных компаний по цене в 0,1 — 0,2 доллара за кг. Есть еще вариант: установить по всему населенному пункту специализированные урны для ПЭТ-тары, тогда сырье можно получать вообще бесплатно.
Без персонала мусороперерабатывающее предприятие существовать не может. Бутылки необходимо очищать от грязи и сортировать по цветовому признаку, а это делается вручную. После подготовительных манипуляций тара отправляется под пресс и затем в перерабатывающий агрегат. На заключительном этапе в бункере автоматизированной линии накапливаются мелкие пластиковые хлопья.
Помимо работников производства, необходимо будет нанять грузчиков, пару контролеров, менеджера и бухгалтера.
При правильной реализации бизнес-проекта можно свободно выйти на доход в 9000 долларов в месяц. Закупка тары обойдется в 100 долларов за тонну, а перепродают такой же объем уже за 700-750 долларов. Окупятся первоначальные расходы в этом случае достаточно оперативно — за год—полтора.
HP внедряет инновационную программу по производству струйных картриджей из переработанных материалов. «Вторая жизнь» пластиковых бутылок.
Москва, 4 февраля 2008 – Компания HP объявила о своем крупном инженерном достижении, которое позволило использовать переработанные пластиковые изделия для производства новых струйных картриджей HP.
На сегодняшний день по этой новой технологии уже произведено более 200 миллионов картриджей. В прошлом году компания HP утилизировала более 5 миллионов фунтов (ок. 2300 тонн) переработанного пластика для производства струйных картриджей, а в 2008 году планирует увеличить данный объем вдвое.
Инновационный процесс, разработанный компанией, упрощает использование переработанного пластика различного происхождения и класса – от пластиковых бутылок из-под воды до высокотехнологичных струйных картриджей HP.
Помимо всего прочего, использование продуктов переработки помогает экономить энергию, а также исключает необходимость захоронения пластиковых отходов на свалках. С момента запуска данного процесса компания HP уже утилизировала такой объем пластика, для вывоза которого потребовалось бы 200 грузовиков с прицепом.(1)
«Технология применения переработанного пластика для производства струйных картриджей поможет компании HP сократить наносимый вред окружающей среде её продуктами»», — заявил Майкл Хоффман, первый вице-президент подразделения расходных материалов департамента устройств печати и цифровой обработки изображений HP – «крупные инвестиции HP в создание перерабатывающей инфраструктуры сделали это возможным, но это только начало из того что мы планируем сделать».
Инновации без ущерба
При разработке данного процесса, инженеры, химики и партнеры HP поставили себе цель предложить экологически выгодное решение, но без ущерба качеству и надежности продукции компании, которое ожидают от HP клиенты.
Струйные картриджи HP, полученные по экологической программе Planet Partners, проходят многоступенчатый процесс переработки, в результате которого на выходе получаются такие материалы как пластик и металл. HP комбинирует пластик струйных картриджей с остаточными материалами переработки пластиковых бутылок и соответствующими многокомпонентными добавками, что обеспечивает в конечном итоге соответствие всех переработанных материалов высоким стандартам HP.
Общий объем использования переработанных материалов в струйных картриджах HP может варьироваться от 70% до 100% от всего применяемого пластика. Надежность каждого изделия проверяется в процессе производства.
В отличие от других компаний, которые просто перерабатывают картриджи, HP нашла способ использовать компоненты, выполненные из переработанного пластика для производства новых струйных картриджей.

Почетное признание
В качестве признания заслуг HP за инновационный подход в области переработки и использовании продуктов переработки «Ассоциация переработчиков пластичных материалов», профессиональная торгово-промышленная организация, намерена в марте месяце наградить компанию самой престижной наградой по охране окружающей среды на конференции Global Plastics Environmental Conference.
“То, что компания HP применяет переработанные материалы для производства технически сложных продуктов, таких как струйные картриджи, является беспрецедентным инженерным достижением», — заявил Лари Коэстер, вице-президент по связям с общественностью, департамента защиты окружающей «Ассоциации переработчиков пластичных материалов», — «данное выдающееся достижение стало результатом многолетнего упорного труда и изобретательности компании HP и её партнеров».

Проектирование с заботой об окружающей среде
Подход HP к защите окружающей среды включает все аспекты жизненного цикла продукта – от проектирования и производства до переработки, продукты которой уже используются для производства струйных картриджей.
Концепция применения переработанных материалов является новейшим достижением программы экологического проектирования HP Design for Environment. Применение переработанных материалов сокращает негативное влияние на окружающую среду, обеспечивает простоту утилизации и повышает эффективность
Программа HP по возврату и переработке материалов Planet Partners обеспечивает возврат картриджей более чем в 45 странах, регионах и территориях. Клиенты могут быть уверены в предпринимаемых мерах по охране окружающей среды, так как картриджи, возвращенные по этой программе не проходят повторной заправки, не перепродаются и не направляются в качестве отходов в места захоронения.
Более подробную информацию можно получить на сайте www.hp.com/go/recycledplastic.
HP и защита окружающей среды

На протяжении десятилетий HP ведет работы по уменьшению негативного влияния своей продукции на окружающую среду, как при разработке продуктов, так и в работе и системе поставок. Компания намерена стать мировым лидером в вопросах сокращения выбросов углеводорода и других вредных веществ, и улучшения переработки материалов. В апреле 2007 года компании HP была отмечена в списке ежегодного журнала Fortune “Ten Green Giants”, десяти крупнейших «зеленых» компаний.
Более подробную информацию можно получить на сайте www.hp.com/environment.
О компании HP

Компания HP ставит своей целью упрощение работы с информационными технологиями, помогая решать задачи всех своих клиентов – от индивидуальных пользователей до крупнейших корпораций. Обширный портфель продуктов и решений HP включает в себя системы печати и обработки изображений, персональные компьютеры, программное обеспечение, услуги и инфраструктуру в области информационных технологий. HP является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире с доходом в размере 104.3 млрд долл. США по результатам 4-х последних финансовых кварталов, завершившихся 31 октября 2007 года.
С дополнительной информацией об HP (NYSE, Nasdaq: HPQ) можно ознакомиться на сайте www.hp.ru.
Примечание для редакторов: дополнительные новости от HP, включая RSS, можно получить на сайте www.hp.com/hpinfo/newsroom/.
(1) Номинальная грузоподъемность 44,000 фунтов.
Настоящий пресс-релиз содержит перспективные заявления, которые подразумевают наличие рисков, неопределенностей и предположений. Если такие риски, или неопределенности станут возможны или предположения окажутся неверными, результаты HP и ее подчиненных предприятий могут существенно отличаться от тех, выраженных или подразумеваемых в таких перспективных заявлений и предположений. Все заявления, кроме как являющихся историческими фактами, должны рассматриваться как перспективными, включая, но, не ограничиваясь, заявлениями о планах, стратегии и задач управления для будущих операций; любыми заявлениями касающиеся ожидаемого развития, исполнения или доли рынка, связанными с продуктами и услугами; предполагаемыми оперативными или финансовыми результатами; любыми заявлениями об ожиданиях, а также любыми заявлениями лежащих в основе вышеуказанных. Риски, неопределенности и предположения включают в себя исполнение и выполнение контрактов HP и ее клиентов, поставщиков и партнеров; достижения ожидаемых результатов, а также другие риски, о которых говорится в компании НР с счетами по ценным бумагам и биржам, включая, но, не ограничиваясь компании Годовым отчетом HP по форме 10-K за финансовый год, закончившийся 31 октября 2007 года. HP не берет на себя обязательства, и не намерена обновлять данные прогнозы.
© 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. The only warranties for HP products and services are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. HP shall not be liable for technical or editorial errors or omissions contained herein.
08/2006
About HP Inc.
HP Inc. creates technology that makes life better for everyone, everywhere. Through our portfolio of printers, PCs, mobile devices, solutions, and services, we engineer experiences that amaze. More information about HP Inc. is available at http://www.hp.com.
© 2016 HP Inc. The information contained herein is subject to change without notice. The only warranties for HP Inc. products and services are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. HP Inc. shall not be liable for technical or editorial errors or omissions contained herein.
Как попасть в бизнес по переработке пластиковых бутылок | Малый бизнес
Автор: Дженнифер Уильямс Обновлено 1 августа 2018 г.
Попадание в бизнес по переработке пластиковых бутылок приносит вам деньги и предотвращает попадание наиболее часто используемого вторсырья в стране на свалку в вашем районе, например, мусор в Санта-Монике свалка. Институт по переработке контейнеров В 2013 году по всей стране было переработано 899 тысяч тонн пластиковых бутылок из ПЭТ. Учитывая, что все эти пластиковые бутылки наводняют американские общины, продуктов более чем достаточно, чтобы их собрать и сдать в местный муниципальный центр утилизации для получения прибыли.
Определите размер своей прибыли
Создайте фиктивный баланс и используйте его, чтобы решить, сколько пластиковых бутылок или продуктов вам нужно собрать, чтобы получить приемлемую прибыль. Составьте этот прогнозируемый баланс, позвонив в муниципальный центр по переработке пластмасс и спросив, сколько они платят за фунт или тонну пластиковых бутылок. Во время разговора по телефону спросите, какие пластмассы не принимаются и есть ли какие-либо ограничения на количество продуктов, которые они принимают за один раз. Вся эта информация переводится во время сортировки и расходы на бензин в количестве поездок, сделанных из вашего центра сбора на предприятие по переработке.Включите такие расходы, как аренда складского помещения, оплата грузовиков, бензин и ваше время на сбор и сортировку продукта.
Определите свой целевой рынок
У кого вы хотите забрать пластиковые бутылки? В частных домах в заметных районах, таких как Санта-Моника, переработка является желательным способом утилизации пластиковых бутылок, пригодных для вторичного использования, но свяжитесь с офисными парками, другими крупными предприятиями и школами. Спросите, кто занимается их переработкой пластика и готовы ли они заключить с вами договор на эту услугу.Подготовьте официальный контракт на оказание услуг для представления этим контактам. Заключение контракта гарантирует, что вы не тратите свое время и бензин при добавлении этого места в свой маршрут сбора, и позволяет вам рассчитывать на продукцию этого предприятия как на часть вашей еженедельной сети. В то же время он гарантирует предприятию, что вы — серьезный бизнес, который соберет деньги в срок.
Убедитесь, что вы действуете на законных основаниях
Изучите местные и государственные правовые нормы, необходимые для бизнеса по сбору, хранению и доставке средних и больших партий пластиковых бутылок в ваш муниципальный центр утилизации.Бизнес-лицензия всегда требуется муниципалитетом для обеспечения соблюдения всех местных правил зонирования и ведения бизнеса. Разрешение на условное использование или разрешение на землепользование может потребоваться, если местоположение вашей операционной базы не зонировано для сбора и хранения вторсырья. Обратитесь за советом в местный совет по зонированию или в городской отдел планирования. Сертификация по государственной шкале и сборы оцениваются ежегодно, чтобы гарантировать, что заявленный вес оптовых партий в муниципальный центр утилизации верен и точно указан.Свяжитесь с отделом эталонов вашего государственного департамента сельского хозяйства для получения дополнительной информации, относящейся к вашему штату. Наконец, обратитесь напрямую в муниципальное предприятие по переработке отходов и убедитесь, что вы понимаете, какие пластмассы принимаются, а какие нет. Например, хотя большинство пластиковых бутылок пригодны для вторичной переработки, их крышки могут быть сделаны из другого пластика, и поэтому их нужно брать в другое место для обработки. Спросите, как ваши поставки пластиковых бутылок должны быть упакованы или содержаться, и должны ли бутылки быть вымыты и высушены перед доставкой.Как только вы поймете юридические аспекты, связанные с ведением вашего бизнеса по переработке пластиковых бутылок, выберите место для своей операционной базы и оснастите его всем необходимым оборудованием и упаковочными материалами.
Получите подходящий транспорт для переработки
Возьмите в аренду или купите хотя бы один грузовик. По мере роста ваших маршрутов добавляйте грузовики и нанимайте персонал, который будет управлять маршрутами и собирать продукцию. Необязательно начинать с парком грузовиков и целым списком сотрудников.Начать с одного грузовика и управлять им самостоятельно — вполне приемлемый способ начать свой бизнес по переработке пластиковых бутылок.
Рекламируйте и продвигайте свой бизнес
Рекламируйте свой бизнес, создав профессиональные полноцветные листовки или брошюры. Постоянно расширяйте свою целевую область и выявляйте новые предприятия, с которыми можно связаться. Назначьте встречи по продажам и встретитесь с бизнес-менеджерами или другими людьми, отвечающими за принятие решений об утилизации для этого бизнеса. Оставьте ваши рекламные материалы этим людям и перезвоните через несколько дней, чтобы спросить об их бизнесе.Заключите новые сервисные контракты с предприятиями, которые согласны предоставить вам перерабатываемый пластик, и добавьте эти места в свой маршрут сбора.
Предоставить клиентам необходимое оборудование
Предоставить контейнеры для сбора пластика всем, кто подписал контракт. Не ждите, что они предоставят свои собственные. Сделайте для них как можно проще вести с вами дела, предоставив им все необходимое, чтобы предоставить вам свои пластиковые вторсырья.
Начало работы
Проезжайте по своим маршрутам и собирайте вторсырье, оставшееся для вас.Неукоснительно придерживайтесь обещанного графика сбора, чтобы ваши клиенты знали, что они могут рассчитывать на вас и захотят продолжить с вами дела. Отнесите собранный пластик к месту сбора и рассортируйте бутылки. Убедитесь, что все они подходят для муниципального предприятия по переработке отходов, затем доставьте их на муниципальный объект и заберите свои деньги.
Как начать бизнес по переработке пластика
Сегодня, как никогда ранее, люди становятся все более и более сознательными в отношении окружающей среды, что является одной из причин, по которым в мире вторичной переработки появляются новые возможности для бизнеса.Но если вы хотите начать свой собственный бизнес по переработке отходов, с чего вам начать? К счастью для вас, мы составили это руководство, чтобы помочь вам и рассказать все, что вам нужно знать, чтобы начать бизнес по переработке пластика.
Как мне начать бизнес по переработке пластика?
Первое, что вам нужно сделать перед тем, как начать свой бизнес по переработке пластмасс, — это изучить правила и нормы по управлению отходами и их переработке в вашем регионе. Часто существует множество нормативных требований, касающихся переработки и утилизации отходов, и они различаются в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь.
Если вы не соблюдаете закон об обращении с отходами, последствия могут быть серьезными, поэтому стоит обратиться за советом к отраслевым органам и соответствующим природоохранным органам. Если вы соблюдаете все правила, переработка пластика может быть чрезвычайно прибыльной. Некоторые начальные шаги в создании предприятия по переработке вторсырья включают подачу заявки на согласие на планирование любых помещений, которые вы планируете использовать, и организацию лицензирования для вашего бизнеса и любых транспортных средств, которые вы будете использовать.
Насколько прибыльным является бизнес по переработке пластика?
Переработка пластика уже давно рекламируется как прибыльный бизнес, и он может быть очень прибыльным. Однако по мере того, как виды перерабатываемых материалов (или рециклируемых материалов) становятся все более разнообразными, а домашние хозяйства и предприятия все больше привыкают к рециркуляции, процесс сортировки вторсырья становится все труднее.
Чаще всего наиболее выгодным способом вторичной переработки пластика является обеспечение наличия чистых пластмасс для вторичной переработки.Однако большая часть бывшего в употреблении пластика не является чистым и часто смешивается с другим мусором и различными материалами, которые не подлежат переработке. Чтобы получить максимальную прибыль, вы должны вложить время, усилия и инвестиции в процесс сортировки, который на большинстве небольших предприятий по переработке отходов выполняется вручную.
Какой бизнес по переработке вторсырья самый прибыльный?
Переработка превратилась в обширный рынок, предлагающий различные виды возврата. Существует множество различных предприятий по переработке отходов, и каждый из них имеет разный уровень прибыльности, но наиболее прибыльными предприятиями по переработке являются компании по переработке макулатуры.
Поскольку все виды макулатуры могут быть очищены от краски (химический процесс, удаляющий любые краски и блески с бумаги), измельчены и измельчены для будущего производства, переработка макулатуры требует минимальной обработки или сортировки. Это также означает, что при открытии бизнеса по переработке макулатуры начальные затраты очень незначительны. Поскольку переработанная бумажная масса может использоваться для различных целей, переработка макулатуры дает самый высокий доход среди всех предприятий по переработке.
На втором месте — переработка электронных отходов, но по другим причинам, чем макулатура.Электроника, например телевизоры, мобильные телефоны и бытовая техника, помимо металлолома, часто содержат небольшие количества драгоценных металлов, включая золото, серебро, платину, родий и палладий. При массовой переработке электронных отходов переработка электронных отходов может принести очень прибыльную прибыль. Однако извлечение драгоценных металлов из электроники может быть длительным и сложным процессом, часто требующим больших первоначальных вложений.
Двумя крупнейшими компаниями по переработке вторсырья в мире являются Advanced Disposal и Biffa Group.Обе компании предлагают комплексные услуги по управлению отходами, которые охватывают различные услуги по удалению, сбору и переработке отходов для жилых, коммерческих, промышленных и строительных клиентов.
Как компании по переработке вторсырья зарабатывают деньги?
Как компания по переработке вторсырья зарабатывает деньги, часто может зависеть от того, какой материал она перерабатывает, но почти все компании по переработке зарабатывают деньги одними и теми же двумя способами: за счет сборов за переработку отходов и прибыли от перепродажи переработанных вторсырья.
Самый простой способ заработка для перерабатывающей компании — это сборы отходов. Компания может заключить контракты с коммерческими предприятиями или местными властями для управления вывозом предприятий или домашних хозяйств по переработке по согласованной цене, обеспечивая безопасный вывоз материала из помещения для вторичной переработки в другом месте.
Зарабатывать деньги на продаже переработанных вторсырья тоже просто. Поскольку цена на сырье или «первичные» материалы может колебаться — например, цена пластика часто привязана к цене на нефть — производители часто рассматривают переработанные материалы как более экологичную и, как правило, более дешевую альтернативу.Это, в свою очередь, увеличивает расходы на переработанные материалы, делая предприятия по переработке вторсырья более прибыльными.
Можно ли заработать на переработке пластика?
Вы можете заработать на переработке пластика множеством разных способов. Существует множество центров и схем по переработке, которые предлагают кредиты или наличные деньги за перерабатываемые материалы, включая бытовой пластик, бумагу и картон, а также более крупные промышленные и коммерческие отходы, пригодные для вторичной переработки.
Многие супермаркеты внедряют схемы вторичной переработки, чтобы покупатели ответственно перерабатывали бытовые отходы.Тем не менее, большинство из них являются предложениями «за деньги» и не обменивают переработанные материалы на наличные.
Тем не менее, некоторые центры переработки предлагают наличные деньги за перерабатываемые пластмассы, но они часто предъявляют особые требования и обычно платят значительные суммы только за крупномасштабные коммерческие пластмассы, такие как мусорные баки на колесах, лом коммунальных труб и ящики для промышленных грузовых автомобилей. При этом всегда стоит исследовать ваши местные центры по переработке, чтобы узнать, купят ли они какие-либо перерабатываемые материалы, которые вы должны продать.
Как мне начать небольшой бизнес по переработке вторсырья?
Чтобы начать свой бизнес по переработке вторсырья, вам сначала необходимо зарегистрировать свой бизнес в соответствующих органах. Получив всю налоговую и юридическую документацию, вы можете подать заявку на получение всех необходимых разрешений и лицензий, которые могут вам понадобиться для ведения бизнеса по переработке вторсырья в вашем районе.
После того, как вы выполнили все нормативные требования, вы можете приступить к приобретению помещений и транспортных средств для вашего бизнеса — будь то складские и сортировочные объекты или небольшая камера хранения для мелкомасштабной переработки.Деловые помещения и транспортные средства также будут иметь свой собственный набор правил, поэтому обязательно изучите их, когда решаете, какие помещения могут вам понадобиться.
Получив документацию, помещения и транспортные средства, вы должны быть готовы начать свой собственный бизнес по переработке вторсырья. Удачи!
Теперь, когда вы узнали все, что вам нужно знать о начале бизнеса по переработке пластика, ознакомьтесь с нашим руководством по 10 пограничным волшебным способам оставаться мотивированным в качестве фрилансера.
Rovva может помочь вам добиться успеха в
виртуальном мире
Новые границы зеленого бизнеса
Несмотря на распространение мусорных баков у обочины и кампании по повышению осведомленности общественности, программы утилизации в Соединенных Штатах не работают. Современная городская переработка отходов, которая началась с принятия закона об обязательной переработке в Нью-Джерси в 1984 году, позволила успешно создать огромное количество переработанных газет, стеклянных бутылок, офисной бумаги и других материалов.Но когда дело доходит до потребительского и делового спроса на продукцию, изготовленную из этих материалов, экономика вторичной переработки рушится. По мнению прессы и других экспертов, «переработка отходов является жертвой собственного успеха».
Фактически, переработка — это не просто восстановление пригодного для повторного использования материала; это целостная экономическая система. Мало кто понимает, что их местная программа сбора отходов — это только начало цикла утилизации. В настоящее время стоимость сбора и переработки материалов, пригодных для вторичного использования, намного превышает их ценность как товара, который можно продать обратно в промышленность.Если потребители не будут покупать переработанные продукты, рынки материалов, которые они кладут на тротуары или в мусорные ведра для офисной бумаги, останутся подавленными.
Однако именно из-за этой неопределенности на рынке компании могут превратить рост спроса на переработанные продукты в конкурентное преимущество. В 1990-х те компании, которые действуют быстро, будут осваивать новые продуктовые ниши и производственные технологии. Дальновидные игроки уже нашли выгодные позиции. Очевидно, что существует потребительский спрос на экологически чистые продукты, и компании Rubbermaid, Moore Business Forms и International Paper, и это лишь некоторые из них, резко увеличили долю рынка с помощью соответствующих предложений.Эти компании также ожидают ужесточения экологических норм, которые обязательно появятся. Вместо того чтобы просто бороться с правительством и общественными группами, корпорации теперь могут создавать стратегические союзы с общественными организациями и другими деловыми кругами.
В то время как государственные органы все еще пытаются оценить, что не так с программами утилизации, крупные корпорации и мелкие предприниматели в равной степени находятся в лучшем положении, чтобы взять на себя инициативу. Что еще более важно, это отвечает их экономическим интересам.Конечно, американские корпорации не должны начинать реализацию местных программ по сбору платежей или занимать место правительства в реализации политики, которая охватывает многие сообщества или весь штат. Но руководители предприятий могут бросить вызов существующим мифам об утилизации, включая предполагаемую высокую цену и низкое качество продукции. Топ-менеджеры таких компаний, как American Airlines, Bell Atlantic и Coca-Cola, сделали покупку переработанной продукции и инвестирование в экологические исследования и разработки частью своих общих бизнес-стратегий. Они сократили объем отходов, увеличили рентабельность и, в некоторых случаях, действительно замкнули цикл переработки.
Менеджеры American Airlines и Coca-Cola сделали покупку переработанной продукции частью своей общей бизнес-стратегии.
Успех рециклинга — действительно, его истинная ценность в долгосрочной перспективе — будет зависеть не от того, сколько места на свалке будет сэкономлено, а от того, имеет ли рециркуляция экономический смысл. Чтобы повысить спрос на переработанные материалы, правительство и бизнес должны не только заново изобрести себя, но и перестроить свои отношения, особенно когда речь идет об экономических проблемах, которые ни один из них не может решить в одиночку.
Строительный спрос: проблема рынков вторичной переработки
Наиболее частой причиной текущего экономического кризиса в сфере вторичной переработки является проблема спроса и предложения. В средствах массовой информации изобилуют сообщениями о центрах по переработке и перевозчиках мусора, которые сбрасывают на свалки множество пластиковых бутылок, газет или телефонных справочников, подготовив их к выходу на несуществующие рынки. Центры хранят их до тех пор, пока они не превратятся в некрасивые горы «хлама» и проблем со здоровьем. Правда, в некоторых случаях это происходило.Но настоящая причина того, что вторсырье часто попадает на склады, заключается в том, что переработчики, как и любые хорошие товарные брокеры, «делают ставку на прибытие». Горы материалов, пригодных для вторичной переработки, остаются на хранении, в то время как переработчики ждут, когда цена вырастет до уровня, который позволит им покрыть расходы на сбор, транспортировку, обработку, упаковку и хранение — и получить разумную прибыль (см. Вставку «Высокая цена»). Стоимость обработки того, что поставлено на обочину »)
В течение последних нескольких лет это был промышленный рынок покупателя всех перерабатываемых товаров.Конечные пользователи переработанного сырья или сырья , могут выбирать, с кем они хотят вести бизнес, и могут гарантировать, что цена на требуемый материал останется на низком уровне. Во многих случаях переработанные товары также должны конкурировать с первичным сырьем. Например, за последние два года промышленность по производству полиэтилена высокой плотности (HDPE) разработала избыточные мощности по производству первичных смол. ¹ Рынок настолько наводнен «чистыми» материалами, что цены на восстановленные формы этого пластика в рамках программ рециркуляции обочины резко упали.
Вторичное сырье также часто конкурирует друг с другом. Это особенно очевидно в бумажной промышленности. В связи с интенсивной переработкой, происходящей в большинстве крупных городских центров США, огромное количество бумаги постпотребительского производства (восстановленной в результате программ утилизации тротуаров и офисов), доступных производителям гофрированного картона, газетной бумаги и туалетной бумаги, позволяет им использовать один материал. от другого. Производитель из Пенсильвании недавно прекратил использование переработанных газет в своем производственном процессе, поскольку договорился о более выгодной цене на восстановленные телефонные книги.Офисную бумагу можно использовать для изготовления высококачественных канцелярских товаров, но она быстро становится одним из основных сырьевых материалов для низкосортного картона и туалетной бумаги. Это означает, что переработчики теперь должны платить более высокие цены, чтобы избавиться от низкосортной смешанной нежелательной бумаги, которая раньше была их опорой.
На мировом рынке конкуренция за экспорт рекуперированных материалов также очень высока. Азиатские страны, долгое время являющиеся предсказуемым экспортным рынком для американских брокеров по переработке вторичной бумаги, предпочитают использовать европейские источники бумаги, где материал обычно менее загрязнен и дешевле в транспортировке.Экспорт бумаги из США с 1991 по 1992 год упал на 6,4 миллиона тонн (2,3%) впервые за десятилетия, а рыночная стоимость экспорта упала на 7,9%. По мере того как европейская инфраструктура управления отходами становится все более сложной, американские поставщики в 1993 году все больше отставали.
Например, последнее постановление Германии об уменьшении количества упаковок требует, чтобы розничные продавцы забирали у клиентов всю товарную упаковку и добавляли 30-центовый залог за большинство одноразовых контейнеров. Немецкие производители и поставщики продукции теперь платят лицензионный сбор за то, чтобы поставить на них зеленую точку; зеленая точка гарантирует, что упаковка продукта будет переработана отраслью вторичной переработки.Поскольку многие немецкие розничные торговцы теперь отказываются хранить товары без точки, вполне вероятно, что к 1994 году 80% всей розничной упаковки будет переработано или ликвидировано.
Конечно, некоторые компании в других странах Европейского сообщества назвали эти немецкие инициативы протекционистскими. Антимонопольные иски, в которых утверждается, что программа «зеленой точки» и другие ограничения Германии требуют соглашений между конкурирующими компаниями для обращения с отходами упаковки, все еще находятся на рассмотрении. Тем не менее, без стимулов таких масштабных экологических норм, большинство U.Производители S. в 1980-е годы не инвестировали в новые производственные технологии, которые теперь делают немецкие и другие европейские компании намного более конкурентоспособными, когда дело доходит до обращения с отходами.
Но американские производители не всегда так медленно вкладывали средства. На протяжении десятилетий сталелитейная и алюминиевая промышленность успешно разрабатывали соответствующие технологии для включения большого количества вторично переработанных материалов после потребления. Все алюминиевые банки содержат высокий процент переработанного содержимого, и практически все изделия, изготовленные из стали, содержат не менее 25% переработанной стали.Ценность стали и алюминия для промышленности неизменно гарантирует, что они являются полезными компонентами программ переработки обочины. В то время как стальные и алюминиевые контейнеры конкурируют друг с другом в качестве упаковки для пищевых продуктов и напитков, каждая из них является сравнительно недорогим функциональным предметом, который нравится потребителям. В целом эти две отрасли не смогли бы выжить без большого количества переработанных материалов; и в этом они являются моделями для отстающей бумажной и пластмассовой промышленности.
Высокий спрос на переработанные продукты в конечном итоге требует, чтобы эти продукты, как в случае стали и алюминия, были конкурентоспособными по стоимости и высокого качества.Это также требует, чтобы они были доступны в достаточно больших количествах, чтобы обеспечить экономию на масштабе. Установив обязательную переработку и установив чрезвычайно высокие цели восстановления как бумаги, так и пластмасс, правительство поставило перед промышленностью США задачу разработать необходимую инфраструктуру для включения этих материалов в производственные процессы. ² Тем не менее, чтобы решить эту проблему, правительству и промышленности необходимо достичь понимания сложности проблемы, которую они оба пытаются решить.
Это понимание может быть достигнуто только путем разработки единого и скоординированного подхода. В Германии программа зеленой точки финансирует Duales System Deutschland (DSD), известную как «двойная система», потому что она работает в тандеме с существующей системой государственных программ утилизации. DSD — это, по сути, национальная компания по переработке отходов, созданная розничными торговцами Германии и более чем 600 поставщиками и дистрибьюторами продукции. Принимая во внимание сложности ведения переговоров по бизнес-инициативам в ЕС, немецкая модель не является строго применимой к Соединенным Штатам; но он может предложить U.S. компании извлекают уроки из важности активной позиции в решении экологических проблем и необходимости создания государственно-частных союзов.
Рост спроса на вторсырье в США — тому пример. С точки зрения государственной политики, вопросы утилизации сбора и обработки, безусловно, требуют дальнейшего совершенствования технологий и систем. Однако со временем эти расходы обязательно снизятся. Текущая политика и деловая практика будут иметь наибольшее значение в стимулировании рынков вторичной переработки.Только за последние два года ряд национальных и местных организаций и правительственных групп инициировали кампании «Покупайте вторичное сырье», которые активно поощряют государственные учреждения, предприятия, некоммерческие организации и институциональные организации, такие как больницы, покупать товары, изготовленные из переработанных материалов.
Бизнес-альянс по покупке вторичного сырья, например, включает Bank of America, American Airlines, Bell Atlantic, Coca-Cola и Anheuser-Busch в свой руководящий комитет из 33 компаний (см. Вставку «Альянс по покупке вторичного сырья: участники 1993 года») .Менее чем за год только члены руководящего комитета составили 3 миллиарда долларов на закупку продуктов и материалов из вторичного сырья. Примерно 10% этих инвестиций было направлено на внутренние закупки (например, канцелярские товары и упаковка), а 90% — на внешние материалы (сырье, такое как рекуперированная бумага, бутылки, банки и продукты для продажи населению). К концу 1995 года бизнес-альянс рассчитывает подписать 5 000 компаний в качестве членов.
Члены руководящего комитета бизнес-альянса Buy Recycled Business Alliance потратили 3 миллиарда долларов на закупку вторсырья.
Множество американских компаний, конечно, уже присоединились к зеленой подножке. Они вышли на рынок так поспешно, что производители символов вторичной переработки наносят на продукты («преследующие стрелки») теперь используются без разбора. Иногда этот символ означает, что продукт содержит переработанные материалы; в других случаях это означает, что сам продукт подлежит переработке. В результате сегодняшние потребители одновременно настороженно относятся к конкурирующим экологическим требованиям и сбиты с толку. Несмотря на то, что компаниям было достаточно легко воспользоваться спросом на высококачественную зеленую туалетную бумагу и бумажные полотенца (продающиеся по относительно высоким ценам), покупатели не так стремятся покупать или даже не знают о многих других переработанных продуктах. в продаже.
Именно в выявлении неправильных представлений о качестве и «экологичности» определенных продуктов (особенно тех, которые сделаны из пластика), компании должны сыграть самую большую роль. Для многих менеджеров изменения начинаются с введения новой корпоративной политики закупок, а не с создания еще одного зеленого продукта, который сбивает потребителей с толку. Руководители высшего звена из бизнес-альянса Buy Recycled Business Alliance, безусловно, осознают необходимость занимать последовательную позицию в отношении экологически ответственных продуктов и предоставлять клиентам правильную информацию.Однако, хотя они верят в то, чтобы быть хорошими корпоративными гражданами, они также видят возможности для увеличения доли рынка, а также базы лояльных клиентов.
Менеджеры Marcal Paper Mills, расположенной в Нью-Джерси, например, считают, что они приобрели лояльных клиентов благодаря маркетинговой стратегии, которая сосредоточена на программах утилизации отходов в общинах, а не на перерабатывающих предприятиях частного сектора. В более чем 1000 населенных пунктах на северо-востоке США, где действуют программы сбора офисной бумаги, Marcal принимает макулатуру для использования в своем производственном процессе.Взамен каждое сообщество включает по крайней мере одну точку розничной торговли, в которой продаются бумажные изделия марки Marcal. Основываясь на опыте Маркала, повышение спроса на переработанные продукты может стать мощным инструментом повышения лояльности клиентов.
Покупка переработанных продуктов: три мифа
Продвигая закупку вторсырья, недавние усилия частных компаний и общественных групп намеренно опровергают несколько мифов об утилизации. Эти мифы сохраняются из-за непростой истории переработанных продуктов и продолжают препятствовать устойчивому и положительному росту сегодняшних отраслей, производящих переработанные продукты.Три наиболее распространенных заблуждения заключаются в том, что переработанные продукты стоят дороже, имеют более низкое качество и недоступны в достаточном количестве, даже если вы хотите их купить. Но приведенные ниже корпоративные примеры иллюстрируют, как, вопреки мифу, компании могут получить конкурентные преимущества, инвестируя в линейки переработанных продуктов.
Миф 1: переработанные продукты слишком дороги.
Самая распространенная причина, по которой менеджеры по закупкам не покупают переработанные продукты, заключается в том, что они слишком дороги.Однако большинство компаний, приверженных принципам рециркуляции и сокращения отходов, не платили более высокие цены только для того, чтобы поддержать общественные интересы. Скорее, они ввели новую политику закупок, которая дает дополнительные преимущества для бизнеса. Компьютерное подразделение American Airlines, например, сэкономило более 100 000 долларов, перейдя на 100% переработанную бумагу. Печать годового отчета на переработанной бумаге сэкономила American еще 33 000 долларов. Эта экономия была достигнута за счет того, что потребности компании были известны поставщикам и требовались конкурентоспособные цены.
Вторичная бумага, которую Moore Business Forms покупает для производства своей продукции, не отличается по стоимости от не вторичной бумаги. Как и другие крупные производители, компания Moore, владеющая более 30% рынка и являющаяся крупнейшим производителем бизнес-форм в мире, гарантировала своему поставщику бумаги, что компания будет покупать определенный объем бумаги на ежегодной основе. Разница между Moore и многими ее конкурентами заключается в том, что поставщик компании производит вторичное сырье. Это партнерство позволяет обеим компаниям получать прибыль от использования и производства вторсырья.Действительно, приверженность президента и главного операционного директора Мура Джона Андерлуа экологически ответственным продуктам позволила компании расширить свою клиентскую базу. Бумага Мура ReGenesis была ее самой быстрорастущей линией продукции с тех пор, как компания начала предлагать ее в 1990 году. Успех ReGenesis частично объясняется бонусной системой Мура, которая дает дополнительные 2–3% комиссионных с продаж представителям, которые продают переработанные продукты. .
Для создания таких прибыльных партнерских отношений поставщики и дистрибьюторы должны иметь возможность гарантировать не только конкурентоспособные цены, но и объемы продаж с течением времени.Стратегическое партнерство, увеличивающее продолжительность контрактов, часто можно использовать для переговоров по более низким ценам на переработанные материалы. В большинстве случаев поставщики готовы гарантировать конкурентоспособные цены на переработанные продукты на короткий срок, скажем, на два года, если им будет разрешено пересмотреть условия ценообразования на следующие два года. А некоторые поставщики считают свои переработанные запасы убыточными: их стоит предлагать по низкой цене при условии, что бизнес-клиенты также заключают контракты на продукты с более высокой рентабельностью, такие как фирменные бланки или качественная писчая бумага.
Всего пять лет назад было почти невозможно найти принтер, в котором использовалась бы бумага из вторсырья, не говоря уже о принтере, который мог бы дать хорошую цену за печать на переработанной бумаге. Менеджеры по закупкам часто обнаруживали, что им приходилось покупать целую партию бумаги на поддоне; в противном случае им пришлось бы заплатить премию за поломку груза на поддоне, купленного принтером. Но многие мелкие и крупные компании, совершающие покупки сегодня, обнаружат, что принтеры теперь могут предоставлять фирменные бланки, визитные карточки и конверты на переработанной бумаге по той же цене, что и на чистую бумагу.Это изменение в ценах было вызвано частично бизнес-клиентами, которые вынудили принтеры конкурировать, а частично производителями, которые предложили своим клиентам более выгодные цены.
Например, к концу 1993 года подразделение Hammermill Paper компании International Paper будет производить свою линию из 100% переработанной бумаги копировального качества. Этот новый продукт, получивший название Unity DP, будет иметь более низкий коэффициент яркости, чем стандартная ярко-белая бумага для копировальных аппаратов; но для большинства повседневных офисных целей этого более чем достаточно.Hammermill строит завод по удалению краски стоимостью 100 миллионов долларов в центральной Пенсильвании, который будет использовать только старые газеты и глянцевые журналы для производства целлюлозы для Unity DP. Цель: конкурировать с ценой и качеством, сопоставимым с ценой на первичную бумагу.
Помимо бумаги, существует ряд других продуктов, которые стали менее дорогими, чем их оригинальные аналоги. Например, Image Carpets производит промышленные и жилые ковры из 2-литровых пластиковых бутылок содовой и продает их по более низкой цене, чем большинство других ковров.А для компаний с большим автопарком покупка шин с восстановленным ремонтом может дать реальную экономию. В Пенсильвании министерство транспорта сэкономило более 250 000 долларов в одном транспортном районе, установив на ведущие колеса кабины экипажа и строительную технику шины с ремонтом. Кроме того, в связи с резким ростом стоимости пиломатериалов за последний год — и с некоторой помощью растущей экономии на масштабе — новый карандаш EcoWriter Эберхарда-Фабера, сделанный из переработанного картона и газетной бумаги, теперь стоит по той же базовой цене, что и эквивалентный деревянный карандаш. .
Вторичные продукты, такие как бумага и ковры, теперь дешевле, чем их оригинальные аналоги.
Миф 2: Качество вторичной продукции плохое.
Хотя раньше это было серьезной проблемой, контроль качества больше не является проблемой при рассмотрении переработанных продуктов. Теперь эксперты по офисному оборудованию признают, что бумага из вторсырья лучше работает в современных копировальных аппаратах и лазерных принтерах благодаря улучшенному кондиционированию бумажных волокон, а также лучшей адаптации к условиям влажности и температуры.Кроме того, многие люди, использующие переработанную бумагу, сообщают, что уменьшение бликов снижает нагрузку на их глаза. Как сказала Элеонора Льюис, директор проекта государственных закупок Ральфа Надера: «Бумага не обязательно должна быть лампочкой, которая светится в темноте».
Однако качество также включает эстетические определения продуктов, фактор, который трудно измерить количественно и невозможно поддерживать постоянным. Эстетические заблуждения по-прежнему сильно влияют на решения о покупке. Рассмотрим пластиковый пиломатериал. Правда, он может стоить в четыре раза дороже своего деревянного аналога, но при этом не гниет, не раскалывается и не ломается.Пластиковые деревянные столы для пикника, скамейки, навесы, емкости для мусора, подпорные стены и заборы — все это продемонстрировало огромную экономию с течением времени из-за низких затрат на техническое обслуживание. Тем не менее, хотя пластиковые пиломатериалы представляют собой огромные инвестиции индустрии пластмасс и являются одним из лучших продуктов для вторичного использования пластмасс, рынок начал расти только в последние два года.
Хотя производители приложили немало усилий, чтобы их продукция выглядела как дерево, пластиковые пиломатериалы по-прежнему , а не .Как индивидуальные потребители, так и менеджеры по закупкам компаний считают древесину предпочтительным материалом, потому что они привыкли к ней. Кроме того, древесина традиционно ассоциируется с высоким качеством. А в корпоративной среде покупатель изделий из дерева и материалов обычно не является лицом, ответственным за техническое обслуживание и ремонт. Phoenix Recycled Plastics, компания из Пенсильвании, обнаружила, что спецификации, которые она получает от покупателей, часто разбивают предложения по стоимости проекта на две отдельные категории: пиломатериалы в одной категории и краска и рабочая сила в другой.Тем не менее, пластиковая древесина, одна из основных продуктов, предлагаемых компанией, бывает разных цветов и не требует покраски. Большинство клиентов Phoenix Recycled Plastics явно заинтересованы в переработанных продуктах; но у них возникают проблемы с оценкой доступных продуктов из-за их эстетического предпочтения к древесине.
Действительно, пластиковые пиломатериалы заставили задуматься о стоимости жизненного цикла при покупке. В определенной степени это заставило менеджеров взвесить свои эстетические принципы и практичность.Преодоление этих препятствий требует времени. Во многих случаях также требуется директива руководства, чтобы поставить принцип позитивной экологической этики в один ряд с эстетикой дерева или офисных изделий из других материалов. Тед Рид, президент Data Group, решил, что его компании маркетинговых исследований следует купить Unity DP от Hammermill, когда он услышал, что он меньше застревает в копировальных аппаратах. Но в то время как сотрудникам нравится идея использовать бумагу, сделанную из старых газет и журналов, некоторые не будут отправлять отчеты клиентам на не совсем белом Unity DP.Рид планирует включить описание содержания статьи на каждом листе, чтобы превратить потенциальную проблему восприятия — «эта компания непрофессиональна, потому что она использует некачественную бумагу» — в маркетинговый плюс — «эта компания несет ответственность за окружающую среду, потому что использует переработанная бумага.»
Пластиковые пиломатериалы заставили менеджеров взвесить эстетические принципы и практичность.
В целом, долговечность и стабильность сегодняшних переработанных продуктов намного выше, чем у продуктов, представленных на рынке всего три года назад.Испытания по контролю качества, которые проводились с продуктами с 1990 по 1991 год, в настоящее время имеют мало подшипниковых продуктов на рынке. Рассмотрим случай восстановленных картриджей с тонером. В конце 1980-х восстановители просто открывали старые картриджи и перепаковывали их новым тонером. Теперь они разбирают картриджи и заменяют их долговечными высококачественными барабанами и другими компонентами, изготовленными специально для того, чтобы можно было заряжать тонер от восьми до десяти раз. Восстановители предлагают бесплатное обслуживание лазерных принтеров в рамках своих стандартных контрактов, а ответственные компании обещают отремонтировать за свой счет любой принтер, который выходит из строя из-за неисправного картриджа.
Повышение качества переработанных продуктов указывает на еще одну сложную проблему. Хотя ограничение торговли по сути является незаконным, переработанные продукты, как и любые их заменители, ставят под сомнение устоявшиеся рынки. Некоторые копировальные компании и несколько производителей лазерных принтеров не будут соблюдать контракты на обслуживание или гарантии, если используется что-либо, кроме указанных компонентов и материалов. Такие ограничительные контракты также можно найти в отношении автомобильных запчастей, компьютеров, телекоммуникационного оборудования и многих других высокотехнологичных продуктов и услуг.Кроме того, франчайзинговые компании и авторизованные сервисные компании иногда используют название производителя в качестве прикрытия для собственных ограничений. В случае необходимости покупатели и менеджеры по закупкам должны навязывать конкуренцию сервисным контрактам и требовать от производителей письменного подтверждения любых ограничений на использование их продуктов.
Миф 3. Переработанные продукты недоступны, когда они вам нужны.
Доступность переработанных продуктов была реальной проблемой всего несколько лет назад и до сих пор существует, когда некоторым предприятиям, особенно издателям, требуется большое количество материалов для соблюдения жестких сроков.Но большинство стандартных бизнес-продуктов уже сегодня доступны. Крупные компании по производству писчей бумаги, такие как James River, в настоящее время предлагают множество сортов качественной бумаги различных цветов. А в 1988 году Rubbermaid, долгое время являвшаяся лидером в производстве товаров для уборки, начала использовать переработанный пластик в производстве контейнеров для вторичной переработки для программ Нью-Йорка. Основываясь на этом раннем успехе в Нью-Йорке, компания увидела рыночный потенциал для разработки переработанных версий ряда своих пластиковых продуктов, включая мусорные баки, ведра, вкладыши и колесные тележки.В настоящее время Rubbermaid продает более 70 продуктов, изготовленных из постпотребительского пластика.
Даже в случае издателей газет и журналов, которым требуется большое количество переработанной бумаги за короткое время, планирование и бдительность могут решить проблему доступности. Например, Союз потребителей, который публикует Consumer Reports, изучил возможность преобразования бумаги, на которой печатался его журнал, на переработанные материалы. Движущей силой использования переработанной бумаги была Рода Х.Карпаткин, исполнительный директор Союза потребителей. Она считала, что для ее некоммерческой организации важно учитывать экологические соображения в своей закупочной и издательской деятельности.
С тиражом более пяти миллионов экземпляров Consumer Reports является восьмым по величине журналом в США. Изначально типичный тираж журнала был слишком большим, чтобы его могли разместить поставщики вторичной бумаги. Однако Карпаткин и другие настаивали на своем.Они определили возможности для выпуска многих других публикаций Союза потребителей из переработанной бумаги, включая 1992 Руководство по составлению подоходного налога . Со временем поставщики журнала смогли обеспечить CR бумагой с различной степенью переработанного содержимого для некоторых выпусков по номинально более высокой цене.
Союз потребителей
определил возможности для выпуска многих своих публикаций из переработанной бумаги.
Чтобы компенсировать более высокую цену, CR учредила фонд ценовых льгот, который частично финансировался за счет сбережений от их внутренней программы утилизации.Карпаткин и ее сотрудники также признали, что поддержка усилий перерабатывающей промышленности в разработке устойчивых материалов поможет ей удовлетворить потребности журнала. Вторичное содержание Consumer Reports продолжает расти: половина тиража Consumer Reports теперь печатается на бумаге из вторичного сырья. Кроме того, более половины книг, издаваемых Союзом потребителей, в настоящее время печатаются на переработанной бумаге. В течение следующих нескольких лет Союз потребителей ожидает, что его поставщики разработают как постоянное сырье, так и конкурентоспособные цены.
Чтобы предотвратить возможное законодательство, которое обязывает переработку содержимого газетной бумаги, Ассоциация газетных издателей Пенсильвании (PNPA) предложила добровольную программу, которая увеличит использование газетной бумаги с переработанным содержимым до 50% к 1995 году. В 1988 году PNPA обнаружила, что переработанная газетная бумага составила 8%. В 1993 году ассоциация оценивает уровень в 35%. PNPA уверена, что усилия их 250 документов-членов могут поднять этот уровень до 50% до крайнего срока 1995 года. Единственное, что мешает PNPA, — это наличие переработанной газетной бумаги — не самих старых газет, а чистых листов газетной бумаги, производимой на фабриках.
По иронии судьбы, в то время как многие люди покорно собирают газеты для программ утилизации, ряд местных программ утилизации прекратили их сбор. Хотя это временное явление, перенасыщение необработанных газет свидетельствует о проблемах, связанных с задержкой во времени между сбором и обработкой газет. Опять же, недостаточно стимулировать предложение или спрос на вторичный товар. В целях эффективного генерирования предложения необработанных газет государственные программы сделали новый ресурс доступным для промышленности.Производители, в свою очередь, сейчас пытаются наверстать упущенное, модернизируя процессы и создавая новые области применения переработанных газет. К 2000 году каждая газета США будет содержать хотя бы часть переработанного контента.
К 2000 году каждая газета США будет содержать хотя бы часть переработанного контента.
Подобное стремление обойти законодательство побудило Bell Atlantic Directory Services исследовать использование переработанной бумаги для своих телефонных справочников. После тщательного изучения возможных вариантов коммунальное предприятие выяснило, что единственным источником стоковой бумаги для него был завод в Европе.Благодаря значительным инвестициям в компанию, бумага была импортирована в Соединенные Штаты для использования в издании телефонных справочников Bell Atlantic. Компания настаивала на том, чтобы запрашивать у американских бумажных компаний бумагу для справочников по конкурентоспособным ценам. А в ближайшие несколько лет в Северной Америке, вероятно, будет построен завод, который сможет обеспечивать Bell Atlantic всей необходимой бумагой.
Инвестиции в экологические исследования и разработки: стратегические альянсы
Десять лет назад небольшие американские компании и предприниматели инвестировали в новые производственные процессы, потому что они больше всего выиграли от вхождения в ниши для вторичной продукции.Однако совсем недавно, в конце 1980-х годов, большинство крупных компаний все еще инвестировали в модернизацию заводов для работы с нетронутыми природными ресурсами. Таким образом, для того, чтобы производить переработанные продукты эквивалентного качества и цены, промышленность должна теперь вкладывать значительные средства в новые технологии. Помимо заявлений о социально ответственной миссии, инвестиции в НИОКР такого масштаба будут происходить только по двум причинам: ожидаемая прибыль и угроза конкуренции.
Фактически, на протяжении десятилетий из переработанного сырья производился ряд продуктов, в том числе стальные и алюминиевые банки, мыло и недорогие туалетные бумаги.В течение последних 70 лет такие компании, как Fort Howard, Wisconsin Tissue Mills и Marcal, использовали макулатуру с фабрик и принтеров в качестве основного источника своих производственных процессов. Тем самым они получили дешевый ресурс, который позволил им создавать бумажные салфетки для недорогого сегмента рынка. В то же время они не рекламировали содержание вторичного волокна в своих продуктах, потому что прежние потребители считали это признаком низкого качества больше, чем что-либо еще. Но с учетом сегодняшнего потребительского спроса на продукцию из переработанной бумаги эти компании переупаковали ряд своих линий, чтобы они стали более экологичными.А с увеличением предложения постпотребительской макулатуры, особенно в результате программ утилизации офисных отходов, все три компании модернизировали заводы для обработки этого нового сырья. Теперь они увеличивают долю рынка, позиционируя себя как компании, предлагающие экологически безопасные продукты.
Или рассмотрим Rubbermaid, которая стала пионером в использовании постпотребительского пластика как в технологиях выдувного формования, так и в технологиях литья под давлением, заставив более мелких конкурентов, таких как Zarn и Toter, последовать их примеру. В настоящее время усиление конкуренции и спад на рынке постпотребительского полиэтилена высокой плотности сократило долю рынка Rubbermaid, особенно в области мусорных баков и контейнеров для рециркуляции бордюров.Но компания отреагировала разработкой того, что они называют практическим подходом с замкнутым циклом к приобретению сырья, что позволяет лучше управлять качеством вторсырья, которое они используют в производственном процессе.
Например, благодаря программе замкнутого цикла Rubbermaid теперь является лидером в области восстановления и повторного использования стретч-пленки из полиэтилена низкой плотности (LDPE). Используя небольшую компанию по переработке пластмасс для очистки постпотребительского ПВД, Rubbermaid закупает стретч-пленку в распределительных центрах для таких компаний, как Giant Foods.Он отправляет их на переработку, а затем покупает переработанные гранулы у переработчика для использования в производстве новых продуктов (например, контейнеров для вторичной переработки или мусорных баков) для перепродажи тем же потребителям. Чтобы замкнуть этот цикл эффективно и с прибылью, Rubbermaid работает как с переработчиком, так и с Giant Foods, чтобы гарантировать, что пластмассы, которые они восстанавливают для повторного использования, имеют высочайшее качество и практически не содержат загрязнений. Управление качеством является ключевым моментом, поскольку оно позволяет Rubbermaid производить продукцию нескольких привлекательных цветов, а не обычные черные или серые контейнеры из переработанного пластика.
Инвестиции в экологически чистые исследования и разработки создают множество возможностей для закрытия цикла рециркуляции, от новых производственных процессов для единичного продукта до цикла сбора и обработки, такого как Rubbermaid. Хотя ряд крупных компаний начали инвестировать в новые процессы из-за давления со стороны конкуренции, они также создали стратегические союзы с государственными учреждениями, местными органами власти или другими компаниями, чтобы помочь разделить первоначальные высокие затраты на исследования и разработки. В случае International Paper ее подразделение Hammermill лицензировало технологию производства Unity DP у немецкой компании Steinbeis Temming Papier.Уже более десяти лет Steinbeis производит Hammermill Unity DP для немецкого рынка. Steinbeis продолжит производство бумаги для продажи в Соединенных Штатах, пока производство не начнется на новом заводе Hammermill в Пенсильвании.
Конечно, хотя Hammermill в настоящее время планирует установить конкурентоспособную цену Unity DP в США, у нее были другие экономические причины для лицензирования технологии в 1990 году. Поскольку лицензионное соглашение со Steinbeis является эксклюзивным, оно дает International Paper нишу на растущем рынке для экологически ответственная продукция.Кроме того, как и большинство старых промышленных гигантов, International Paper не раз сталкивалась с экологическими катастрофами. Переход на более экологически ответственные процессы сам по себе поможет компании удержать клиентов. Не говоря уже о том, что обработка древесной массы, необходимая для производства первичной бумаги, приводит к образованию опасных отходов, очистка которых становится все более дорогостоящей.
Партнерство Coca-Cola с Hoechst Celanese является примером еще одного стратегического альянса в области НИОКР, в данном случае с постоянным поставщиком.Помимо переработки стекла и алюминия, Coca-Cola инвестировала в разработку 2-литровых бутылок из-под газировки, изготовленных на 25% из переработанного пластика постпотребителя. Coca-Cola стремится производить ряд экологически чистых продуктов; в частности, топ-менеджеры хотели обратить внимание на негативное отношение общества к переработанному пластику и общей пригодности пластика к переработке. Hoechst Celanese разработала новую технологию для Coca-Cola, чтобы оставаться основным поставщиком пластиковых бутылок для гиганта безалкогольных напитков.В обмен на это Coca-Cola взяла на себя большую часть затрат на НИОКР и позволила Hoechst сохранить права на технологию.
Этот новый тип контейнера одобрен Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для использования в непосредственном контакте с напитками. Инновационный дизайн упаковки контейнера замыкает цикл переработки, поскольку тот же пластик, который использовался при производстве бутылок, потенциально может быть повторно использован в производственном процессе Coca-Cola и повторно использован для производства того же продукта. Чтобы получить одобрение этой новой технологии упаковки, Coca-Cola должна была убедить FDA в том, что компания может справиться с любой возможностью заражения или связанных с этим проблем со здоровьем.В результате этой новаторской работы Coca-Cola и FDA были изменены некоторые устаревшие правительственные постановления о гигиеническом качестве упаковки вторсырья. В настоящее время другие контейнеры для пищевых продуктов и напитков, сделанные из пластика постпотребительского производства, в том числе банки и бутылки для заправки салатов, арахисового масла и кетчупа, находятся либо на рынке, либо в разработке.
Пластик, который Coca-Cola использует для изготовления своей новой бутылки, можно повторно использовать для производства того же продукта, что замыкает цикл переработки.
Подход Bell Atlantic к объединению интересов правительства и бизнеса представляет собой интересный поворот в отношении затрат на НИОКР. Телефонная компания, как коммунальное предприятие, подлежит большему регулированию со стороны государства, чем частные компании, и, следовательно, Bell разработала новые производственные процессы. Bell не только инвестировала в использование переработанной бумаги для своих телефонных справочников, но и расширила ресурсы, чтобы сделать сами телефонные справочники пригодными для вторичной переработки. Помимо прочего, Bell отказалась от использования термоплавких связующих клеев, которые буквально склеивали бы операции по переработке бумажной массы.Кроме того, компания отказалась от глянцевых бумажных обложек.
Bell Atlantic вложила средства в использование переработанной бумаги для своих телефонных справочников и в создание самих справочников, пригодных для вторичной переработки.
Однако Bell Atlantic и другие коммунальные предприятия также могут повышать потребительские ставки для покрытия дополнительных расходов на НИОКР. Этот баланс затрат между государственным и частным секторами является хрупким; но это может стимулировать более масштабные изменения, связанные со сложной экономической проблемой, такой как переработка отходов. Bell также вложила значительные средства в установление партнерских отношений по переработке телефонных книг с местными государственными программами по переработке отходов на своей территории обслуживания.Местные координаторы по переработке несут ответственность за создание компонента программы по сбору и просвещению населения, в то время как Bell оплачивает транспортировку на рынки и гарантирует, что переработанные телефонные книги не будут выброшены на свалки.
Один из лучших примеров партнерства между государством и бизнесом, основанного на передовой изобретательности, можно найти в книге «Маркетинг переработанных пластмасс в Сиэтле». RPM, небольшая, но очень предприимчивая компания, заключила соглашение с властями Сиэтла о производстве компостера для заднего двора для использования в программе интенсивного сокращения отходов Сиэтла.Компостер RPM изготовлен из 100% переработанного пластика. Изобретательность программы проистекает из того факта, что Компостер Сиэтла изготовлен из кувшинов для молока HDPE, восстановленных в рамках городской программы утилизации. RPM получает предсказуемый поток материалов для своей продукции, а город гарантирует оплату большого количества компостеров. Компостеры, в свою очередь, выдаются горожанам бесплатно; но их использование сокращает количество мусора, который необходимо собирать у обочины, что существенно сокращает городские расходы на управление отходами.Подобное кооперативное партнерство демонстрирует потенциально положительное влияние переработки вторичного сырья на местное экономическое развитие, а также то, как бизнес и правительство могут заключать взаимовыгодные сделки.
Замыкание цикла: экономическое обоснование утилизации
Некоторые компании, конечно, вносят свой вклад в общественные интересы просто потому, что верят в важность этого. Например, Conservatree Paper Company, дистрибьютор переработанной бумаги из Сан-Франциско, недавно начала пилотный проект в 20 школьных округах Калифорнии в рамках Программы пожертвований школ внутри города.В рамках этой программы Conservatree помогает школам, испытывающим проблемы с финансированием, жертвуя бумажными материалами на сумму 1% от общего объема продаж компании. Школы получают крайне необходимые материалы и переработанная бумага. С образовательной точки зрения, дети получают возможность увидеть в действии полный цикл переработки — от сбора у обочины до покупки переработанных продуктов и их воспоминаний.
Но координация программ бизнеса и правительства в такой степени — непростая задача, независимо от того, руководствуется ли компания-участник государственными или частными интересами.Даже в случае с Seattle Composter, RPM и город ходили туда-сюда, предлагая заявки и встречные заявки в течение шести месяцев, прежде чем программа была реализована. Во многих отношениях существующие сейчас партнерства, такие как «Покупай переработанный бизнес-альянс», представляют собой государственно-частный эксперимент в области социальных изменений. Учитывая, что потребители в настоящее время получают неоднозначные сообщения от промышленности, экологических групп и их собственных местных программ утилизации — и учитывая, что профессионалы в области утилизации все еще спорят обо всем, от стоимости счетов за бутылки до того, существует ли кризис захоронения отходов, — как правительство и бизнес достигают своих соответствующие цели утилизации, несомненно, изменятся и адаптируются со временем.
Кроме того, бизнес-стратеги и политики не могут полагаться на достоверные данные для моделирования преимуществ вторичной переработки на основе классической экономической теории. Если предположить, что вопросы поставок сырья, стандартов маркировки и ценообразования решены должным образом, остается открытым вопрос, действительно ли полномасштабный спрос на переработанные продукты создаст достаточную стабильность на рынке, чтобы обеспечить долгосрочную экономическую жизнеспособность инфраструктуры рециркуляции. Целью Агентства по охране окружающей среды США является удаление 40% отходов к 2000 году.Это означает, что отдельные потребители и компании должны будут выкупать около 80 миллионов тонн переработанной продукции в год. В настоящее время 20 миллионов тонн постпотребительских материалов закупаются в Соединенных Штатах (около 50% бизнеса) и превращаются обратно в переработанные продукты.
Тем не менее, простая экономика спроса и предложения не может полностью уловить ценность роста спроса на вторсырье. По сравнению со своими первозданными аналогами переработанные продукты обеспечивают ряд нематериальных, но все более важных преимуществ для бизнеса.С точки зрения маркетинга, использование переработанных офисных продуктов или инвестиции отрасли в новые технологии, в которых используется переработанное сырье, помогут привлечь новых клиентов и сохранить старых. Кроме того, переоценка политики закупок для определения наличия тонких предубеждений в отношении переработанной продукции ставит под сомнение более общие стандарты качества и методы закупок, которые могут стоить больше, чем предполагало руководство. Инвестиции в переработанные продукты также означают усиление конкуренции и неизбежно приведут к инновациям в дизайне и новым технологиям, которые могут еще больше снизить производственные затраты.
Излишне говорить, что переработанные продукты, как правило, менее энергоемки и часто оказывают меньшее воздействие на окружающую среду, чем их оригинальные аналоги. Хотя подсчитать относительные уровни воздействия на окружающую среду и энергию чрезвычайно сложно, вполне возможно, что в ближайшем будущем американские компании и правительственные учреждения в равной степени укажут свои инвестиции в эти продукты в официальной зеленой «табеле успеваемости». В этой табеле успеваемости (что-то вроде социальных балансов, которые многие немецкие компании производят добровольно) подробно описывается, сколько энергии компания сэкономила, и уровень загрязнения, который она уменьшила за счет покупки переработанных продуктов и разработки новых производственных технологий.
Даже когда дело доходит до контроля требований отрасли в отношении переработанного контента, бизнес больше всего выигрывает, помогая координировать, а не препятствуя усилиям EPA, экологических групп, Федеральной торговой комиссии и частных компаний. Консультативный совет по переработке отходов при EPA делает огромные успехи в разработке подходящих и приемлемых стандартов для всех сторон. Но поскольку ее технические возможности и понимание переработанных продуктов возрастают с каждым годом, промышленность лучше всего оснащена, чтобы вести за собой других.Станьте свидетелем усилий Coca-Cola по изменению правил FDA и процедур тестирования.
В более широком масштабе рассмотрите возможность вторичной переработки для оживления промышленности США. Тихоокеанский Северо-Запад с одним из самых низких затрат на электроэнергию в Соединенных Штатах является основным регионом для бумажной промышленности для инвестиций в модернизацию заводов, которые могут использовать переработанное сырье вместо первичной древесной массы. Фактически, ряд компаний, таких как Smurfit, International Paper, Georgia Pacific и Weyer-haeuser, уже сделали это.³ Лесорубы затем могут пройти переподготовку для работы с транспортными средствами для переработки вторсырья, «измельчения» пластиковых пиломатериалов, работы с пресс-подборщиками для бумаги или работы на предприятиях по удалению краски. Акцент на переработке вторичного сырья может быть одним из ответов на проблемы местной экономики при условии, что корпоративные менеджеры и государственные деятели готовы работать как партнеры, а не как обычные противники.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1993 г.
Топ-15 бизнес-идей по переработке вторсырья на 2019 год
В настоящее время мир находится на той стадии, когда почти все осознают ценность экологичности.Земля становится теплее, и единственный способ остановить это — уменьшить загрязнение. Из всех идей, которые возникли, чтобы облегчить это, одна из самых значительных была связана с переработкой вторичного сырья. Многие из них являются предприятиями с низким капиталом и высокой доходностью, но требуют предварительного знания того, где разместить вашу компанию, как собирать отходы и где их продавать. По сути, вам может потребоваться заранее провести хорошее исследование.
Вторичная переработка алюминия
Алюминиевые банки наиболее известны тем, что они используются в производстве бутылок для газированных напитков и энергетических напитков.Однако чаще всего они используются только один раз и выбрасываются. Но бывает, что алюминий — один из самых простых материалов для вторичной переработки: его плавят при высокой температуре и снова формуют в жестяные банки. Чтобы дать вам представление о масштабах отрасли, каждый год перерабатываются алюминиевые банки на сумму более 800 миллионов долларов, что делает ее самым прибыльным предприятием по переработке, доступным для нас сегодня.
Заправка картриджей
Промышленность принтеров печально известна тем, что имеет печально известные дорогие картриджи.Ежегодно выбрасывается более 300 миллионов картриджей с чернилами, поэтому их воздействие на окружающую среду невозможно переоценить. Подумайте о том, чтобы начать бизнес, предлагающий заправку чернил и тонера, чтобы сэкономить деньги потребителей, сделать некоторые самостоятельно и защитить окружающую среду. На этот рынок легко попасть, потому что он не очень насыщен, а начальный капитал не очень высок.
Утилизация компьютеров
Компьютеры изготавливаются из большого количества различных пластмасс, металлов и множества других материалов, которые могут быть переработаны.При сбросе на свалки многие из этих материалов опасны для окружающей среды. По этой причине индустрия утилизации компьютеров приветствует людей, которые знают, как правильно использовать различные детали. Многие детали можно использовать повторно, в то время как другие продаются вычислительным предприятиям, которые знают, как лучше всего обращаться с деталями.
Чтобы получить старые компьютеры и ноутбуки из домашних хозяйств и корпоративных офисов, запустите профессиональный сайт и напишите качественный контент, чтобы занять высокие позиции и привлечь продавцов. Что касается содержания, вы можете воспользоваться услугами по распределению заданий, диссертационной службой или эссе, например Brill Assignment.Профессиональные писатели могут предоставить вам контент, который поможет вам создать убедительный контент, основанный на исследованиях, который будет распространять информацию о преимуществах утилизации и ответственной утилизации старых компьютеров.
Переработка стекла
Стекло — это материал, который относительно легко плавить и переделывать в различные формы. От стаканов для питья до лепных скульптур и стекловолокна — сегодня этот материал имеет бесчисленное множество применений в мире. После сбора стекло разбивается на более мелкие части, измельчается, сортируется и очищается.Затем его можно смешать с другими компонентами, такими как песок, затем расплавить и придать ему желаемую форму.
Утилизация матрасов
Ежегодно в США на свалки или мусоросжигательные заводы отправляется более 4,5 миллионов матрасов. Это в конечном итоге негативно сказывается на окружающей среде, и все большее давление заставляет их переработать. Матрасы обычно изготавливаются из большого количества материалов, включая металл, ткань и пластик. При отправке на завод по переработке они отделяются друг от друга и перерабатываются с успешностью 95%.Заводы по производству матрасов обычно отправляют составляющие материалы на специализированные заводы, которые проводят фактический процесс переработки.
Переплетное дело и ремонт
Переплетное дело и ремонт — это отличная возможность для бизнеса, поскольку он требует очень небольшого капитала и требует простого обучения. Вы можете работать прямо из дома, покупать книги, даже в небольших количествах, и ремонтировать книги, прошедшие проверку временем. Даже то, что часто считается самой сложной частью ведения вашего бизнеса — маркетинг, — довольно просто.Вместо того, чтобы заставлять людей выбрасывать старые книги, почините их за них и избавьте окружающую среду от бремени.
Перепродажа бывших в употреблении устройств
Так же, как и переработка компьютеров, перепродажа бывших в употреблении устройств подразумевает их выкуп у людей, которые в них больше не нуждаются, их приведение в порядок и продажу с целью получения прибыли. С другой стороны, если они полностью сломаны, различные части машины, скорее всего, могут быть спасены и проданы заинтересованным сторонам. Например, стеклянный поднос в микроволновой печи обычно стоит дорого и может быть продан или переработан сам.То же самое и с алюминиевым корпусом многих бытовых приборов.
Вторичная переработка пластмасс
Вторичная переработка пластмасс на сегодняшний день является наиболее распространенным видом переработки. Большинство видов пластика можно перерабатывать, а не попадать на свалки и свалки, из которых они являются крупнейшим компонентом. Большинство видов пластика — ПЭТ, ПВХ и ПНД — достаточно легко переработать. Остальные трудно утилизировать, потому что они застревают в оборудовании и перестают работать.Например, крышки и пробки для бутылок обычно не перерабатываются, в то время как другие виды пластика слишком дороги в переработке.
Вторичная переработка бумаги
Большинство видов бумаги относительно легко утилизировать. К категории бумаги, не подлежащей вторичной переработке, относятся копировальная бумага, бумажные полотенца и коробки для пиццы. При доставке на завод по переработке бумага обычно сортируется по разным категориям, поскольку каждая категория обрабатывается по-разному; затем превратилась в суспензию, где чернила, если таковые были удалены, бумага обесцвечивалась и превращалась в совершенно новый продукт.Поскольку это относительно несложный процесс, переработка бумаги также очень прибыльна.
Шина Переработка
Обычная автомобильная шина обычно изготавливается из резины, смеси углерода и нейлона. При сгорании они вызывают огромное количество загрязнения воздуха, а при вывозе на свалки им требуется довольно много времени, чтобы разрушиться. Лучший вариант — сдать их на переработку. На таких заводах их переплавляют и из них можно отливать в новые изделия. В большинстве случаев они просто продаются блоками после процесса переработки для дальнейшего использования.
Утилизация аккумуляторов
Аккумуляторы состоят из нескольких химических веществ, которые ядовиты для окружающей среды и человека, и их нельзя выбрасывать. Практически любой вид батареи можно переработать с помощью процесса, который включает в себя сортировку, просеивание и создание новых деталей, которые можно снова использовать в батареях.
Переработка пищевых отходов
Ежегодно в Великобритании выбрасывается около 7 миллионов тонн пищевых продуктов. Хотя некоторые виды продуктов питания неизбежно попадают в мусор, например, кожура и яичная скорлупа, чаще всего в мусор оказывается и совершенно хорошая еда.Большая часть этого попадает на свалки, куда попадает и выделяет парниковые газы, такие как метан. Чтобы избавиться от этих отходов, наиболее эффективными методами являются компостирование в домашних условиях и обращение в местные органы власти, когда рассматриваемая пища не может быть приготовлена в домашних условиях.
Переработка текстиля
Текстильные изделия, такие как предметы одежды и части диванов, составляют значительную часть большинства свалок. Использованную одежду, как правило, можно использовать повторно, внеся в нее небольшие изменения, в то время как другую одежду нужно утилизировать.В процессе переработки текстильные изделия сортируются по типу и перерабатываются в разные категории в зависимости от цвета и типа. Затем их можно повторно использовать при производстве новой одежды или для усиления некоторых типов мебели.
Переработка мебели для свалок
Переработка мебели для свалок требует значительно большего творчества и мастерства, чем другие в этом списке. Однако создание удобной мебели из выброшенных предметов — очень прибыльное предприятие.Многим нравится покупать уникальные виды мебели, основанные на уникальности их изготовления. Если возможно, это можно совместить с переработкой текстиля.
Утилизация кухонной утвари
Есть дюжина или больше причин, по которым вы захотите избавиться от старой кухонной посуды. Возможно, вы приобрели более новые, более эстетичные, и вам нужно избавиться от старых. Не выбрасывайте их в мусорное ведро, так как в конечном итоге они будут выброшены на свалки. Самый простой способ быстро заработать — продать их на eBay или Craigslist, но если это не вариант, пожертвование ближайшему детскому дому или церкви может сработать.С другой стороны, если они сделаны из алюминия, найти центр переработки должно быть относительно легко.
Заключение
Переработка — лучший способ превратить отходы в богатство, превратив бесполезные продукты в полезные. С растущим осознанием необходимости более зеленой планеты и экологического сознания среди людей бизнес по переработке отходов становится одним из самых креативных и прибыльных с высокими доходами. Новые предприниматели извлекают выгоду из этого недавно открытого проспекта, и как только вы поймете бизнес-концепцию вторичной переработки, вы также сможете присоединиться к лиге предпринимателей, занимающихся вторичной переработкой.
Джастин Осборн — писатель в Best Essay Tips и в лучшем сервисе по созданию эссе. Он любит делиться своими мыслями и мнениями об образовании, написании статей и ведении блогов с другими людьми в различных блогах и форумах. В настоящее время он работает контент-маркетологом в сервисе писателей эссе и essayninja.
17 классных товаров из переработанного пластика — WWF Австралии
Пластик создан, чтобы выдержать испытание временем, но, к сожалению, большинство пластиковых предметов используются только один раз.Во всем мире в наши океаны сбрасывается восемь миллионов тонн пластиковых отходов. Попадая в океан, они подвергают опасности нашу драгоценную морскую дикую природу.

Но можно отказаться от одноразового пластика и гарантировать, что наши пластиковые отходы не попадут на свалки и в природу.

Есть множество предприятий и организаций, которые меняют правила игры, отказываясь от продажи товаров и услуг, сделанных из первичного пластика. Вместо этого они решили изменить мир к лучшему, помогая вывозить пластик из наших океанов, со свалок и превращать его в переработанные продукты с новой, целенаправленной жизнью.

Итак, какие самые крутые изделия из переработанного пластика?

Мы рыскали в сети, чтобы выяснить это. Вот список брендов, которые продают классные товары из переработанного (и переработанного) пластика.

*** Важно отметить, что всегда и везде используйте то, что у вас уже есть. **

Заявление об отказе от ответственности: WWF не связан со следующими брендами, и партнерские ссылки отсутствуют.

1. Экологичная спортивная одежда
Приготовьтесь тренироваться в экологически чистом стиле! Team Timbuktu — это небольшой австралийский бизнес, который создает экологичную одежду для активного образа жизни, в том числе технические куртки, леггинсы и укороченные топы. Они изготовлены с соблюдением этических норм и изготовлены из ткани, изготовленной из переработанных пластиковых бутылок для воды.

2. Сумка «Get to the Shopper»
Мы любим хороший каламбур Арнольда Швацценгера, но мы также любим экологичную моду.Сумка «Get to the Shopper» от Ahimsa Collective изготовлена из моющейся бумаги и выложена 100% экопреном из пластиковых бутылок бывшего в употреблении. Они также производят ряд других сумок, сумок и клатчей из экологически чистых материалов.

3. Сеялки из переработанной резины
Миллениалы и любители растений объединяются! Теперь вы можете посадить своих пышных деток в эти кашпо из переработанной резины от Upcycle Studio. Они сделаны из переработанных покрышек, которые предназначались для свалки, но теперь обрели вторую жизнь в доме и саду.
4. Ошейники для собак, пригодные для использования в океане
Вашему новому щенку или собачке нужен новый ошейник или поводок? AniPal был основан ветеринаром RSPCA Стефом Стуббе после лечения ряда диких животных, получивших ужасные травмы из-за загрязнения окружающей среды людьми. Их аксессуары для собак изготовлены из переработанного океанского пластика и экологических отходов.

5. Коврики и коврики из вторсырья
Вам нужен новый красивый коврик, коврик для ухода за детьми, походный коврик или коврик для пикника? Recycled Mats предлагает невероятный выбор.Их продукция разработана художниками из числа коренных народов и изготовлена из переработанного полипропилена.

6. Обувь из натуральных и переработанных материалов
Если вам нужна новая пара ног, но вы хотите чего-то естественного, у Allbirds есть отличный выбор. Они заявляют, что являются «самой удобной обувью в мире» и отказываются от синтетических материалов, их обувь сделана из экологически чистой шерсти, переработанных пластиковых бутылок и картона.

Одна переработанная пластиковая бутылка равна одной паре шнурков, и они потребляют примерно на 60% меньше энергии и выбросов парниковых газов в процессе производства, поэтому ваш углеродный след меньше.

7. Коврики для йоги из переработанных гидрокостюмов
Шуга перевоплотил старые гидрокостюмы, которые должны были быть отправлены на свалку, в эти удобные коврики для йоги. На данный момент они переработали более 27 000 гидрокостюмов, и их количество растет!

8. Экологичная Jenga
Всеми любимая кувыркающаяся башня теперь доступна в экологически чистом варианте. Jenga® Ocean изготовлена из 100% переработанных рыболовных сетей, и каждый набор состоит из более чем 25 квадратных футов сети.

9.Купальники из переработанного пластика
Получите дозу солнца, песка и серфинга в ярких купальных костюмах Batoko. На сегодняшний день Batoko переработал более 220 000 пластиковых бутылок в купальники. Их дизайн красочный, забавный и отлично подходит для любителей дикой природы, так как их принты сделаны из косатки, тупика, акулы и многих других.

Если вам нравятся купальники, которые немного более минималистичны, но все же сделаны из переработанных материалов, обратите внимание на Baiia Swimwear, Salt Gypsy, Shapes in the Sand и Seapia.

10. Чулки с призрачной сеткой
Swedish Stockings — это экологически чистые чулочно-носочные изделия, которые поставляются по всему миру. Их колготки Elin Premium связаны из ткани ECONYL плотностью 20 ден, которая представляет собой 100% регенерированную пряжу, изготовленную из сетей-призраков, которые были потеряны, брошены и выброшены в море.

11. Экологичные одеяла
Эти экологически чистые одеяла от Seljak Brand, произведенные в Тасмании, станут экологически чистыми и уютными. Их одеяла на 70% состоят из переработанной шерсти австралийского мериноса и на 30% из переработанной альпаки, мохера и полиэстера.С 2016 года они отвлекли более 2200 кг текстильных отходов, которые попадали на свалки.

12. Урны для сортировки переработанных пластиковых отходов
Завершите цикл с линейкой мусорных баков EcoBins, сделанных из… как вы уже догадались, переработанного пластика! Теперь вы можете сортировать отходы дома или в офисе по полигонам, мягким пластмассам, смешанным отходам, бумаге и картону, а также органическим отходам. Самое приятное то, что эти контейнеры полностью пригодны для вторичной переработки, поэтому в конце их жизненного цикла вы можете просто выбросить их в мусорную корзину.

13. Переработанные пластиковые строительные материалы и уличная мебель
Replas — австралийская компания по переработке пластика, которая превращает смесь пластика и бытовых отходов в широкий спектр продуктов, которые используются по всей стране. Поэтому, если вам нужна уличная мебель, новый настил, ограждение, вывески или любые строительные и строительные материалы из переработанного пластика, Replas — это то, что вам нужно.

14. Рюкзак из переработанных бутылок
Рюкзак Onya — это практичный мешок, сделанный из полиэтилентерефталата (вторичного полиэтилентерефталата) — материала, который вы получаете при переработке старых пластиковых бутылок для воды в волокна.Каждый рюкзак состоит из 10 пластиковых бутылок и 16 цветов на выбор (все названы в честь австралийской природы, например, «Boab Tree», «Eucalyptus», «Kookaburra» и другие).

15. Ласты для серфинга из переработанных отходов
Австралийский бренд Five Oceans изготовил ecoFin — первую в мире ласту для доски для серфинга, изготовленную из переработанных бытовых отходов из Индонезии. Около 100 пластиковых крышек для бутылок попадают в ecoFin, а их цепочка поставок включает мусор с пляжей Бали.Устойчивый серфинг — вверх!

16. Многоразовые и переработанные чашки для мероприятий
Вы устраиваете большую вечеринку или мероприятие? Globelet позволяет арендовать или купить многоразовые чашки и бутылки для стадионов, офисов и других площадок. Когда вечеринка закончится, верните их для стирки и повторного использования. У них есть ряд чашек, изготовленных из постиндустриальных и пред-потребительских пластиковых продуктов, которые были неисправны и никогда не попадали в руки потребителей.

За последние 8 лет они предотвратили попадание более 21 миллиона одноразового пластика на свалки и попадание в океаны вокруг Австралии и Новой Зеландии.
Не позволяйте природе пропасть зря.
Призываем наших австралийских политиков сегодня постепенно отказаться от 10 худших одноразовых пластиков. ОТПРАВИТЬ СООБЩЕНИЕ
Мировой рынок вторичной переработки пластиковых бутылок 2020-2024 | Расширяющиеся возможности с Avangard Innovative и Carbonlite Inc.
ЛОНДОН — (БИЗНЕС-ПРОВОД) — 11 марта 2020 г. —
Мировой рынок вторичной переработки пластиковых бутылок вырастет на 3 доллара США.10 миллиардов в течение 2020-2024 годов, при среднегодовом темпе роста около 7% в течение прогнозируемого периода. Запросите бесплатные образцы страниц
Этот пресс-релиз содержит мультимедиа. Посмотреть полный выпуск можно здесь: https://www.businesswire.com/news/home/20200311005293/en/
Компания Technavio объявила о своем последнем исследовательском отчете под названием «Глобальный рынок вторичной переработки пластиковых бутылок, 2020–2024 годы» (рисунок: Business Wire)
Прочтите 120-страничный отчет с TOC «Отчет об анализе рынка вторичной переработки пластиковых бутылок по продуктам (ПЭТ, ПЭВП, ПП и другие), географическому положению (Азиатско-Тихоокеанский регион, Европа, MEA, Северная Америка и Южная Америка)» , и сегментный прогноз на 2020-2024 годы ».
https://www.technavio.com/report/plastic-bottle-recycling-market-industry-analysis
Рынок движется за счет растущего использования пластиковых бутылок и их переработанных форм. Кроме того, ожидается, что растущее внимание компаний-производителей к переработке пластика будет стимулировать рост рынка переработки пластиковых бутылок.
Растущий потребительский спрос на напитки, средства личной гигиены и молочные продукты привел к увеличению использования пластиковых бутылок во всем мире.Это приводит к значительному увеличению производства пластиковых отходов. В связи с растущим спросом на переработанные пластиковые изделия поставщики переходят на переработку от бутылки к бутылке для производства новых пластиковых бутылок из рекуперированных материалов. Точно так же переработанный пластик из бутылок используется для производства низкосортных продуктов, таких как ковры, покрытия, изоляционные материалы и высококачественные товары. Такие разработки способствуют росту мирового рынка вторичной переработки пластиковых бутылок.
Купите 1 отчет Technavio и получите второй со скидкой 50%.Купите 2 отчета Technavio и получите третий бесплатно.
Просмотрите снимок рынка перед покупкой
Пять основных компаний на рынке вторичной переработки:
Avangard Innovative
Avangard Innovative ведет свой бизнес через единый бизнес-сегмент. У компании есть установка по производству смолы LDPE post-consumer (PCR) для экструзии, фильтрации, оптической сортировки и удаления запаха и летучих веществ.
Карбонлайт Инк.
Carbonlite Inc. ведет свой бизнес через единый бизнес-сегмент. Компания занимается переработкой использованных бутылок в гранулы ПЭТ для бутылок, из которых можно производить бутылки для напитков.
ECO2 Plastics
ECO2 Plastics ведет свой бизнес через единый бизнес-сегмент. Компания перерабатывает пластиковые бутылки для производства пластиковых хлопьев из ПЭТ.
Evergreen Plastics
Evergreen Plastics ведет свой бизнес через единый бизнес-сегмент.Компания перерабатывает бутылки для напитков, чтобы предложить широкий ассортимент смолы ПЭТ в форме хлопьев и гранул. Он также предлагает различные услуги, такие как платная мойка, обработка платных хлопьев, платное гранулирование, дорожное измельчение, смешивание и компаундирование.
Loop Industries Inc.
Loop Industries Inc. ведет свой бизнес через единый бизнес-сегмент. Компания производит переработанный полиэтилентерефталат, который можно использовать для упаковки пищевых продуктов, например бутылок для воды.
Зарегистрируйтесь для получения бесплатной пробной версии сегодня и получите мгновенный доступ к более чем 17 000 отчетов об исследованиях рынка.
Платформа ПОДПИСКИ Technavio
Перспективы рынка вторичной переработки пластиковых бутылок (выручка, млрд долларов США, 2020-2024 гг.)
Региональный прогноз рынка вторичной переработки пластиковых бутылок 2024)
APAC
Европа
MEA
Северная Америка
Южная Америка
Образцы отчетов Technavio бесплатны и содержат несколько разделов отчета, таких как размер рынка и прогноз, драйверы , проблемы, тенденции и многое другое. Запросить бесплатный образец отчета
Соответствующие отчеты по промышленности включают:
Глобальный рынок управления пластиковыми отходами — Глобальный рынок управления пластиковыми отходами по типу (утилизация, сжигание и переработка) и географическому расположению (APAC, Европа, MEA , Северная Америка и Южная Америка).
О компании Technavio
Technavio — ведущая глобальная исследовательская и консультационная компания в области технологий. Их исследования и анализ сосредоточены на тенденциях развивающихся рынков и предоставляют практические идеи, которые помогают предприятиям определять рыночные возможности и разрабатывать эффективные стратегии для оптимизации своих рыночных позиций.
Библиотека отчетов Technavio, насчитывающая более 500 специализированных аналитиков, включает более 17 000 отчетов и подсчетов, охватывающих 800 технологий из 50 стран. Их клиентская база состоит из предприятий любого размера, в том числе более 100 компаний из списка Fortune 500. Эта растущая клиентская база опирается на всесторонний охват, обширные исследования и практическую информацию о рынке Technavio для выявления возможностей на существующих и потенциальных рынках и оценки их конкурентных позиций в условиях меняющихся рыночных сценариев.
См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200311005293/en/
КОНТАКТ: Technavio Research
Джесси Майда
Директор по СМИ и маркетингу
США: +1 844 364 1100
Великобритания: +44 203893 3200
Электронная почта: [email protected]
Веб-сайт: www.technavio.com/
КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО:
КЛЮЧЕВОЕ СЛОВО ОТРАСЛИ: УПАКОВКА РОЗНИЧНАЯ ХИМИЯ / ПЛАСТИКОВАЯ СРЕДА ПРОИЗВОДСТВО ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ / НАПИТКОВ
ИСТОЧНИК: Technavio Research
Авторские права Business Wire 2020.
PUB: 11.03.2020 06:00 AM / DISC: 11.03.2020 06:01
http://www.businesswire.com/news/home/20200311005293/en
Как я построил Бизнес, создающий устойчивую моду из переработанных пластиковых бутылок
Моник Массан — член организации предпринимателей (EO) в Шанхае, генеральный директор Vision Textiles и основатель Waste2Wear . Monique была пионером в области устойчивого развития в заведомо экологически небезопасной текстильной и модной индустрии уже более 20 лет.Мы спросили Моник о ее пути к устойчивому развитию и о проблемах, с которыми она столкнулась. Вот чем она поделилась.
Мне всегда нравилось разрабатывать и создавать новые текстильные изделия, но мне казались ужасными процессы загрязнения окружающей среды текстильной промышленности, такие как выброс агрессивных красителей и едких химикатов в окружающую среду.
Я взял на себя обязательство вести свою компанию иначе. В 1998 году я основал Vision Textiles, где мы внедрили экологически безопасные производственные процессы.
В 2006 году я узнал о новаторской технологии: производстве ткани из переработанных пластиковых бутылок. Я сразу понял, что это была моя возможность исправить некоторые из многих ошибок в отрасли, где экологически вредные процессы были нормой.
Я поставил перед собой цель превратить переработанные пластиковые ткани в источник основного текстиля. Я знал, что это окажет огромное влияние на людей, окружающую среду и глобальную проблему пластиковых отходов. Я сделал это своей целью в жизни.
Вы были в авангарде экологической переработки пластика в пряжу, которая становится одеждой. С какими проблемами вы столкнулись в этом процессе?
Я начал делать ткани из переработанных пластиковых бутылок в 2007 году. В то время «прием» нашей новаторской идеи экологичной моды не был особенно радушным. Потенциальные клиенты часто совершенно не интересовались предлагаемыми нами инновационными, экологически чистыми продуктами. На самом деле, некоторые задавались вопросом, зачем мы так стараемся!
Перенесемся в 2019 год, и в этом отношении мир существенно изменился.Каждая компания в любой отрасли говорит об устойчивости. Одна конкретная область, вызывающая озабоченность, — это поиск решений нашей глобальной проблемы пластика в океанах и на свалках.
Тем не менее, нет реальной осведомленности о том, как стать устойчивой компанией или как создать потребительскую ценность, когда вы это сделаете. Трудно определить шаги, необходимые для достижения этой цели, как привлечь как клиентов, так и собственный персонал, и как правильно и на нужном уровне обучать заинтересованные стороны.
Уровни осведомленности о методах устойчивого развития сильно различаются в разных частях мира, и, к сожалению, «колесо изобретают снова и снова во многих местах».
Одной из самых больших проблем, с которыми мы столкнулись, помимо побуждения людей попробовать что-то новое и изменить образ мышления, была цена. Продукт, произведенный экологически безопасным способом, обычно дороже, чем продукт, произведенный экологически чистым способом. Это создает проблему, потому что даже когда компании понимают, что они должны стать более устойчивыми, они по-прежнему обеспокоены влиянием внедрения того, что зачастую является дорогостоящими устойчивыми методами, на их чистую прибыль.
Я вижу проблеск надежды на то, что сложность ценообразования меняется, потому что миллениалы готовы платить больше за экологически чистые продукты. Однако в целом это все еще серьезное препятствие для большинства продуктов в большинстве отраслей.
Каким опытом вы поделитесь с другими, кто заинтересован во внедрении устойчивых методов?
Устойчивое развитие — это сейчас горячая тема, но если вы будете делать это только потому, что это жарко, тогда это будет очень сложно. Вы должны быть на 100 процентов увлечены своим проектом и делать все возможное, поскольку это непростой рынок, и вы должны постоянно вводить новшества, присутствовать и быть в курсе того, что происходит, чтобы оставаться актуальным.
Существует множество «подделок», из-за которых сложно быть по-настоящему устойчивым. Их предложения продуктов часто ниже по цене, поскольку они не являются действительно сертифицированными экологически безопасными, но люди не знают, а иногда — и это намного хуже — им все равно.
Цена всегда будет проблемой, когда речь идет о экологически чистых товарах и продуктах. Как я всегда говорю, «просто спасти планету стоит дороже».

Чтобы правильно выставить счет на оплату от ИП, не нужно обладать особыми знаниями или привлекать специалистов. В крупных компаниях этими вопросами занимаются работники бухгалтерии. У индивидуальных предпринимателей нет возможности нанимать дополнительных сотрудников, поэтому они сами делают эту работу. Вот почему ИП часто задают вопрос, по каким правилам выставить счет на оплату, и какую информацию вносить в документ.

Счет на оплату — специальный документ, выставляемый продавцом для оплаты покупателем (клиентом) полученных товаров или услуг. При этом платеж производится по безналу. В действующих программах по бухучету предусмотрена опция создания счетов с включением в них следующих данных:

Начинающие предприниматели интересуется, доступна ли ИП опция выставления счета. Если субъект хозяйственной деятельности прошел регистрацию, сложности не возникают. В ином случае сделать это не получится, ведь частные лица не платят НДС. Организации не будут оплачивать счет, который выставило физическое лицо, ведь в этом случае платить налоги придется именно компании.

Счет не является официальным бухгалтерским документом, поэтому четкой формы для его составления не существует. Выставление счета может производиться в бумажном или электронном виде, но в нем обязательно стоит прописать:

После указания реквизитов отправителя и получателя передается номер, который присвоен счету, а также указывается дата оформления бумаги. В конце прописывается ФИО, ставится подпись и инициалы субъекта. Наличие печати обязательно.

Бланк для выставления счета — документ, который имеет свободную форму. Его можно сделать своими руками, с помощью Word или Excel. Далее готовый бланк можно использовать в качестве основы. Как вариант, можно воспользоваться бесплатными программами, которые автоматически создают формы для заполнения.

Он звонит или приходит продавцу.

Реализатор с учетом пожеланий покупателя выставляет счет к оплате, после чего направляет бланк клиенту.

Проводится оплата требуемой суммы на счет исполнителя.

Продавец проверяет оплату, после чего производит оговоренное действие.

Онлайн сервис для ООО и ИП по выставлению счетов, актов, товарных накладных, счетов-фактур, УПД. Автоматическое заполнение реквизитов по ИНН. Функция контроля должников. Автоматическая загрузка банковской выписки. Формирование управленческой отчетности. Финансовая аналитика по бизнесу. Ведение склада, отчеты по продажам. + Онлайн бухгалтерия и финансовая аналитика для ИП.

Сервис позволяет формировать счета, распечатывать их в pdf, отправлять клиентам по email, менять статус (отправлен/оплачен) и напоминает о необходимости проконтролировать оплату. Вы также можете просмотреть список счетов и поискать нужный счет в этом списке.

Сервис выставления и мониторинга счетов на оплату. Чтобы выставить счет клиенту — достаточно заполнить ровно одну форму — как на бумажном счете, никаких скучных и запутанных справочников контрагентов и товаров. Новые контрагенты сохраняются автоматически. Счет легко отправить на электронную почту в виде ссылки или PDF файла. На отправку счета уходит меньше минуты. Идеально для малого бизнеса и предпринимателей.

Онлайн-сервис для выставления счетов и ведения бухгалтерских документов (первичной документации). С помощью сервиса можно создать Счет, Акт, Товарную накладную ТОРГ-12, Счет-фактуру, УПД и Квитанцию Сбербанка (ПД-4). Созданные документы можно сохранить, распечатать или отправить по электронной почте.

Онлайн сервис для выставления счетов с широкими возможностям настройки счетов. По умолчанию в нем есть 12 шаблонов счетов, а свой собственный шаблон можно создать редактируя дефолтные в WYSIWYG редакторе. Русский язык поддерживается. Учет доходов и расходов, учет времени. Интегрирован с Zoho Projects. Поддержка SSL даже в бесплатном плане.

Онлайн сервис для учета сделок. Позволяет оформлять счета на оплату, договора, акты, накладные и другие документы по сделкам. Все шаблоны документов соответствуют требованиям российского законодательства. Можно вести несколько версий бухгалтерии.

Могут ли самозанятые выставлять компаниям и ИП счета для оплаты
Эксперты ФНС разъяснили, может ли плательщик налога на профессиональный доход выставлять счета для оплаты индивидуальным предпринимателя и юридическим лицам.
Ведомство отмечает, что самозанятый вправе выставлять счета на оплату как компаниями, так и ИП. Вместе с тем, в законе о налоговом режиме для самозанятых (от 27.11.2018 № 422-ФЗ) нет норм об использовании самозанятыми счетов на оплату товаров или услуг. Поэтому в приложении ФНС «Мой налог» в настоящее время нет функционала по выставлению таких счетов.
Также эксперты ФНС отмечают, что утрата физическим лицом (в том числе ИП) права на спецрежим для самозанятых или аннулирование его регистрации в качестве самозанятого не лишает компанию права учесть в составе расходов выплаты, произведенные такому лицу за товары, работы или услуги.
Для подтверждения этих расходов достаточно будет чека, полученного от самозанятого.
Такие разъяснения привела ФНС на своем сайте, отвечая на вопросы налогоплательщиков.
БУХПРОСВЕТ
Самозанятые формируют чеки через мобильное приложение «Мой налог». Они обязаны формировать и передавать покупателям чеки в момент расчета наличными деньгами или с использованием электронных средств платежа.
При иных формах расчетов в безналичном порядке чек должен быть передан покупателю не позднее 9-го числа месяца, следующего за месяцем расчета (ст. 14 Федерального закона от 27.11.2018 № 422-ФЗ).
Чек передается покупателю:
путем направления на абонентский номер или адрес электронной почты;

путем обеспечения покупателю возможности считывания QR-кода, содержащегося я на чеке.

Сведения о расчетах передаются в ФНС также через мобильное приложение «Мой налог». Если самозанятый реализует товары/услуги через посредников на основе договоров поручения, комиссии либо агентских договоров, чеки он не формирует.
Как выставить счет на оплату от ИП: образцы документов, как заполнить
Осуществление коммерческой деятельности в качестве ИП подразумевает потребность в оформлении различных документов. В отдельных ситуациях для получения средств за реализуемый товар или предоставляемые услуги необходимо выставить клиенту счет. Оформление данного документа имеет определенные особенности и правила заполнения.
Счет на оплату: определение и вносимая информация
Прежде всего стоит определить, что из себя представляет счет на оплату. Это документ, в котором указана информация, необходимая для перечисления средств за товары или услуги, предоставленные предпринимателем другому лицу. Счет выполняет роль документального подтверждения проведения сделки между ИП и субъектом, который его услугами воспользовался.
ИП должен уметь составить счет на оплату
Существует несколько случаев, в которых может понадобится выписать счет:
Если потребность в товаре или оказании услуги – экстренная и удовлетворить ее необходимо до заключения договора. Счет позволяет законно нарушить очередность и заключить контракт после того, как товар или услуга будут получены.
Услуга или товар приобретаются единоразово. То есть заключение договора не имеет смысла по причине отсутствия необходимости в долгосрочном сотрудничестве.
Если требуется зафиксировать факт получения предоплаты от одного участника сделки другим.
Торговая сделка оформляется документально от имени ИП и при этом применима ОСН (общая система налогообложения).
Если компания, которая участвует в заключении контракта, освобождена от уплаты НДС (налога на добавленную стоимость).
Важно! Счет на оплату может стать альтернативой заключению договора. Условием для этого является указание в документе всех условий сотрудничества.
Назначение, которое имеет счет на оплату, определяет его содержание. В нем должна быть указана в обязательном порядке следующая информация:
наименование, адрес, ИНН и КПП обеих сторон сделки;
название, стоимость и количество товаров или услуг, оплачиваемых покупателем;
итоговая сумма, которая должна быть внесена;
реквизиты для перечисления средств;
дата выставления данного счета на оплату.
Утвержденного государством образца, как на 2019 г. так и на 2020 г. по составлению счета на оплату не существует. Визуально бланк может иметь разные варианты. Также дополнительно в нем может быть указана иная информация. Но перечисленные выше сведения являются обязательной частью данного документа.
Общий вид счета
Общие правила заполнения
Несмотря на то, что строго определенного образца для счета на оплату услуг нет, существует порядок заполнения, которого необходимо придерживаться. Он подразумевает внесение следующих данных:
В шапке документа указываются данные поставщика услуг (товара) и получателя.
Вносят необходимые банковские реквизиты.
Прописывают порядковый номер документа и дату его подписания.
Указывают наименование услуг или товаров, их количество и стоимость.
При необходимости перечисляют дополнительные условия сделки.
Документ заверяется подписью.
Внимание! Отдельно следует указать, проводится ли продажа товара с учетом НДС или без. В первом случае для него выделяют отдельную графу в документе, а во втором возле цены проставляют пометку «без НДС».
Существуют онлайн-сервисы, которые позволяют создать счет от ИП, образец которого предоставлен выше, и заполнить его в режиме онлайн. Некоторые дают возможность скачать пустой шаблон, который впоследствии может быть использован на постоянной основе для ведения бизнеса. Для заполнения документа на компьютере понадобится установить на нем Word или Excel. При необходимости такой электронный документ можно распечатать.
Можно выделить 2 самых распространенных сервиса, которые предоставляют подобные услуги: «Контур. Бухгалтерия» и «Выставить – счет. рф». Оба веб-ресурса отличаются удобным интерфейсом и позволяют в режиме онлайн быстро и просто составить документ в екселе или ворде, заполнить его, скачать и при необходимости перевести в бумажный вид.
Контур. Бухгалерия – удобный сервис
Образцы дополнительных документов
В некоторых случаях может возникнуть необходимость заполнения документации, которая является предшествующей счету на оплату. Для примера стоит рассмотреть вариант оплаты услуг за грузоперевозки. До выставления счета предварительно надо подготовить договор на осуществление перевозки, заявку и товарно-транспортную накладную. Образцы данных документов также можно найти в свободном доступе онлайн. Для каждой бумаги предусмотрены свои общепринятые нормы заполнения и оформления.
Кроме счета на оплату, выделяют еще несколько бланков, которые необходимы для проведения сделки:
Накладная. Для подтверждения получения товара стороной, которая производит за него оплату, служит накладная. Она заполняется в 2 экземплярах и остается у каждой из сторон сделки. В данном документе указываются реквизиты сторон, перечень отгружаемых товаров и дата получения груза. Как и вся другая документация, накладная закрепляется подписями, а иногда и печатью.
Акт. Этот документ необходим для подтверждения получения услуг. Он является аналогом накладной и заполняется подобным образом. Отличие состоит в том, что отдельной строкой в акте прописывается согласие получателя и отсутствие у него претензий к оказанным услугам.
Накладная и акт могут быть составлены онлайн. Определенного утвержденного образца этих бумаг нет, но сервисы в интернете предлагают готовые варианты бланков, которыми можно воспользоваться. При необходимости их стоит не только скачать, но и видоизменить под свои нужды.
Накладная может быть сформирована в программе Excel
Внимание! Накладная и акт являются обязательными документами при заключении и исполнении сделки. Их отсутствие не только вызовет затруднение в решении спорных вопросов, но и может привести к применению штрафных санкций.
Относительно счета на оплату стоит отметить, что структура документа может меняться, в зависимости от информации, которая должна быть в нем указана. Внесение пояснений, ключевых моментов относительно дополнительных условий сделки подразумевает изменение структуры бланка. Подобную документацию можно рассматривать как одну из разновидностей счета на оплату, который принято называть «договор – счет». Обстоятельства сделки могут подразумевать, что контракт является обязательным, но заключать его можно либо до того, как выставить счет на оплату от ИП, либо после. Этот момент стоит рассмотреть подробнее.
Договор и счет: порядок оформления
Как правило, процедура заключения сделки имеет определенный порядок. Он установился за долгое время развития бизнеса и выглядит так:
Продавец товара или услуги находит покупателя, или наоборот.
Обе стороны обговаривают детали будущей сделки.
После обсуждения нюансов заключается договор о сотрудничестве.
Продавец выставляет покупателю счет, в котором указана вся информация, необходимая для оплаты.
Покупатель производит оплату и сообщает об этом продавцу.
Производится доставка товара или предоставление услуги, и оформляются соответствующие подтверждающие документы (акт или накладная).
В отдельных случаях порядок может меняться. Если товар или услуга необходимы покупателю срочно, то счет от ИП может быть выставлен до заключения договора. В таком случае в договоре прописывается информация о том, что его действие распространяется на ранее оплаченный счет.
Обратите внимание! В некоторых ситуациях счет может быть выписан непосредственно после отгрузки товара и для такого варианта используется бланк «счет-фактура».
Нюансы заполнения счетов
Заполнение счета на оплату имеет определенные нюансы относительно указания НДС, сроков оплаты и характера получателя товара или услуги (частное лицо, ООО и т. д.). Каждый момент стоит рассмотреть подробнее.
ИП к ООО
Если сделка заключается между ИП и ООО, и получателем продукта (услуги) выступает последний, то в бланке счета обязательно указывается КПП организации, а также ее юридический адрес. Также необходимо наличие печати на счете и других сопутствующих документах. Подпись на документации со стороны ООО должен ставить не только руководитель, но и главный бухгалтер. Составление данной бумаги позволяет производить расчет между ИП и ООО по безналу.
ИП к физлицу
Довольно часто в роли покупателя выступает физическое лицо. Законодательство позволяет выставить счет на оплату от ИП таким клиентам. Документ оформляется по стандартным правилам, а в качестве реквизитов второй стороны (физлица), указываются его Ф.И.О и адрес регистрации.
Произвести оплату покупатель может через банк, предъявив счет в ближайшем отделении. Также многие финансовые учреждения предлагают своим клиентам возможность проведения ряда операций онлайн.
С НДС и без НДС
Необходимость проведения расчетов с учетом НДС зависит от формы налогообложения, которую использует ИП. Если используется ЕНВД или УСН, то отображать НДС в документе нет необходимости. Когда общий режим налогообложения обязует предпринимателя оплачивать НДС, то составление счета в таком случае будет иметь некоторые особенности. Следует рассмотреть 2 варианта указания НДС:
Сразу включить НДС в общую стоимость с последующей расшифровкой.
Указать отдельно сумму сделки и размер НДС и вывести общую цифру в графе с указанием суммы оплаты.
Важно! Каким образом указывать размер НДС в документе – значения не имеет. Главное – правильно провести расчеты и определить размер налога.
Пример счета без НДС
Сроки оплаты
Материальные средства, которые должны быть перечислены на основании выставленного счета, необходимо перевести в срок, который указывается в договоре или счете на оплату. До окончания определенного этой датой времени условия сделки не могут быть изменены. Если срок оплаты не указан ни в одном из документов, то платеж может быть произведен в любое время. Счет в таком случае считается составленным без ограничения по срокам.
Срок действия составленного документа может быть продлен только в исключительных случаях. Одним из таковых является допущение ошибки в указанных банковских реквизитах. В данной ситуации выявление оплошности позволяет выполнить обязательства с отсрочкой до момента устранения проблемы.
Основные ошибки при выставлении счета
Большинство ошибок, которые допускают предприниматели при выставлении счета, связаны с невнимательностью или незнанием нюансов оформления подобных документов. Можно выделить из них несколько основных:
рядом с подписями отсутствует полное Ф. И. О;
неверно проставлена дата или номер документа;
неправильно указаны реквизиты сторон;
допущены ошибки в указанных КПП или ИНН.
Кроме того, существует одно правило относительно срока выставления счета – сделать это необходимо не позже чем через 5 дней с момента получения покупателем услуги или товара. В противном случае это будет грубейшей ошибкой со стороны продавца.
Главное – заполнять документ внимательно
Обратите внимание! Еще один важный момент касается налога на добавленную стоимость. Очень важно правильно провести расчеты и грамотно отразить в документе размер НДС.
К тому же такого рода документ должен быть выставлен в период, который заявлен к вычету НДС, а не позднее этого срока. Если нет опыта в составлении подобной документации, лучше обратиться за помощью к опытному бухгалтеру.
В процессе осуществления коммерческой деятельности индивидуальному предпринимателю довольно часто приходится сталкиваться с выставлением счета на оплату своих услуг или реализуемого товара. Установленной законом формы заполнения и оформления такого документа нет, но определенные правила относительно этого существуют. Проще всего скачать готовый образец счета, который есть в свободном доступе в интернете. Можно выбрать наиболее удобный вариант, видоизменить его при необходимости и пользоваться им постоянно. Также важно правильно указывать НДС и вовремя выставлять счет покупателю.
Определение счета-фактуры
SP | Law Insider
Относится к счету-фактуре
SP
Действительный счет означает счет, содержащий подробную информацию, указанную в пункте C2 (Платежи и НДС).
Налоговая накладная означает документ, требуемый Разделом 20 Закона о НДС, в который время от времени могут вноситься поправки;
Счет-фактура означает требование Подрядчика об оплате. По усмотрению Агентства претензии могут быть представлены в оригинальном счете-фактуре от Подрядчика или могут быть представлены в форме претензии, приемлемой для Агентства, например в форме общих бухгалтерских расходов (GAX).
Надлежащий счет-фактура означает письменный запрос на оплату, представленный Подрядчиком, с указанием описания, цены или стоимости, а также количества товаров, имущества или услуг, поставленных или оказанных в такой форме, и подтвержденный такой другой подтверждающей документацией. , как NYSERDA может обоснованно потребовать, включая, помимо прочего, любые требования, изложенные в Приложениях A или B к настоящему Соглашению; и адресован контроллеру NYSERDA с пометкой «Внимание: кредиторская задолженность» в назначенном платежном офисе.
Чистая цена счета-фактуры означает цену, уплаченную Вами за Ваш Автомобиль, включая все аксессуары, установленные на заводе, и любую предоставленную скидку, за исключением аксессуаров, установленных продавцом, лицензии дорожного фонда, регистрационного сбора нового автомобиля, топлива, лакокрасочного покрытия и / или комплектов защиты обивки, страховые взносы (включая эту премию), гарантийные взносы и любые связанные с этим расходы, а также любой отрицательный капитал.
Ежемесячный счет означает счет, выставленный в соответствии с разделом 21 лейблом MDL или Доверенным лицом пула поощрений Отправителю или Сваренной стороне на все расходы, уплаченные в отношении предыдущего месяца этим Отправителем или Сваренной стороной, вместе с любыми невыплаченными суммами. в отношении любого месяца, предшествующего предыдущему.
Заказ на поставку означает форму или формат, который Клиент использует для совершения покупки в соответствии с Контрактом (например, официальный письменный заказ на покупку, электронный заказ на покупку, карту закупок, контракт или другие разрешенные средства).
ЗАКАЗ НА ПОКУПКУ Фискальная форма авторизованного пользователя или формат, который используется при совершении покупки (например, официальный письменный заказ на покупку, карта закупок, электронный заказ на покупку или другой авторизованный инструмент).
Счета-фактуры означают копии счетов-фактур, счетов или квитанций, выставленных Внешним ресурсом и относящихся к Допустимым внешним расходам, которые должны как минимум включать: (a) детализированный счет-фактуру, адресованный Получателю на фирменном бланке Внешнего ресурса, с указанием расходов понесенные Получателем в отношении Работы, выполняемой Внешним ресурсом; (б) подробное описание выполненной работы; (c) имена Лиц или организаций, привлеченных для выполнения Работы; (d) временные рамки (от даты начала до даты завершения), в течение которых была проведена Работа; (e) часы, почасовая заработная плата и общие затраты каждого Лица или организации на Работу или Затраты, связанные с выполнением Работы; и (f) общая Стоимость и часы Работы, отраженные в основной части счета.
Отгрузка означает количество лесоматериалов, подпадающих под действие лицензии FLEGT, которое отправляется из Гондураса грузоотправителем или грузоотправителем и представляется для выпуска для свободного обращения на таможне в Союзе;
Ценообразование в заказе на закупку / отклонение продукта Если между Продавцом и участником TIPS происходит отклонение цены / продукта в заказе на закупку или изменение контракта, TIPS необходимо уведомить в течение пяти (5) рабочих дней с момента получения заказа на изменение.TIPS оставляет за собой право расторгнуть настоящее соглашение по причине или без причины для удобства, направив предварительное письменное уведомление за тридцать (30) дней. Прекращение для удобства условно требуется в соответствии с Федеральными правилами 2 CFR часть 200, если заказчик использует федеральные средства для закупок. Все заказы на покупку, представленные Продавцу, но не выполненные Продавцом, Участником TIPS до фактического прекращения действия настоящего соглашения, должны быть выполнены по усмотрению Участника TIPS. Поставщик, получивший награду, может расторгнуть соглашение, предварительно уведомив в письменной форме за девяносто (90) дней по адресу TIPS 4845 US Hwy North, Pittsburg, Texas 75686.Поставщик получит оплату за товары и услуги, поставленные до расторжения, при условии, что товары и услуги были доставлены в соответствии с условиями расторгнутого соглашения. Этот пункт о расторжении не влияет на договоры купли-продажи, заключенные Продавцом и клиентом-участником TIPS в соответствии с настоящим соглашением. Члены TIPS могут договориться о расторжении соглашения по соображениям удобства, которое отвечает потребностям транзакции на основе применимых факторов, таких как источники финансирования или другие потребности.Обычно заказы на закупку или аналогичные заказы выдаются участвующим участником TIPS полученному поставщику и должны указывать в заказе, что покупка осуществляется по соответствующему номеру соглашения TIPS. Заказы обычно отправляются в TIPS по адресу [email protected]. • Поставщик, получивший награду, доставляет товары / услуги непосредственно участвующему члену. • Поставщик, получивший вознаграждение, напрямую выставляет счет участвующему участнику TIPS. • Поставщик, получивший вознаграждение, получает оплату непосредственно от участвующего участника. • Сборы причитаются TIPS после оплаты Участником Продавцу.Поставщик соглашается уплатить TIPS плату за участие для всех продаж Соглашения после получения оплаты, включая частичную оплату, от Организации-участника или в соответствии с другим письменным соглашением TIPS, подписанным уполномоченным лицом, подписавшим TIPS.
Утвержденный поставщик означает производителя солнечных фотоэлектрических панелей, инверторов или систем хранения энергии для фотоэлектрических систем, который был одобрен материнской компанией и внесен в список одобренных поставщиков материнской компании на момент установки соответствующей фотоэлектрической системы.
Контрактный квартал означает трехмесячный период, который начинается 1 января, 1 апреля, 1 июля или 1 октября и заканчивается 31 марта, 30 июня, 30 сентября или 31 декабря, соответственно.
Корм по рецептуре заказчика означает коммерческий корм, состоящий из смеси коммерческих кормов или кормовых ингредиентов, каждая партия которых производится в соответствии с конкретными инструкциями конечного покупателя.
RMA означает настоящую ставку и метод распределения специального налога.
Массовый продукт означает Лицензионный продукт, поставляемый в форме, отличной от Готового продукта, которая может быть преобразована в Готовый продукт.
API означает Американский институт нефти.
Заказы на закупку означают официальные заказы, выданные операционным подразделением Transnet Поставщику / Поставщику услуг на поставку товаров или услуг;
Артикул означает складскую единицу.
Конечный пользователь означает стороннего розничного клиента, который подписывается на телекоммуникационные услуги, предоставляемые одной из сторон, другим оператором связи или двумя (2) или более операторами связи.
Подтверждение твердого заказа или «FOC» означает уведомление, которое CenturyLink предоставляет CLEC для подтверждения того, что локальный сервисный заказ (LSR) CLEC получен и успешно обработан. FOC подтверждает график дат, установленный CenturyLink для предоставления запрошенной услуги.
Прямая поставка означает продажу рецептурного лекарственного средства фармацевтическому оптовику производителем лекарственного средства; партнером производителя, имеющим совместную лицензию по продукту, сторонним поставщиком логистических услуг или эксклюзивным дистрибьютором; или зарегистрированным авторизованным дистрибьютором, который приобрел продукт непосредственно у производителя или у одной из этих организаций; при этом:
Контрактное количество означает количество Газа, которое должно быть поставлено и принято в соответствии с соглашением сторон в сделке.
Несоответствия, связанные с отгрузкой означает любые различия (например, количество или состояние) между предметами, документально подтвержденными как отгруженные, и фактически полученными предметами.
поставщик услуг означает любое лицо, которое предоставляет услугу;
Прогноз ВВП означает средний прогноз роста реального ВВП Британской Колумбии, сделанный Советом по экономическим прогнозам и отраженный в годовом февральском бюджете правительства;
Создать счет | Splose Support
Выставление счетов в Splose быстрое, простое и настраиваемое.
Это справочное руководство будет охватывать:
На что можно выставлять счета
Можно выставлять счета-фактуры по следующим статьям:
Распределение доходов по счетам-фактурам и строкам позиций
Счет-фактура Splose позволяет назначить всю выручку по счету одному практикующему специалисту, выбрав практикующего в разделе From . Это очень важно для платежей, совершаемых с использованием Medipass (таких как HICAPS, Medicare, DVA и платежи по кредитным картам). Назначение выручки имеет решающее значение для составления точных отчетов, особенно отчета Практикум по выставленным счетам.
В качестве альтернативы вы можете распределить выручку практикующему специалисту для отдельных строк позиции счета-фактуры. Таким образом, выручка отдельных практикующих специалистов может быть отнесена к определенным статьям статей.
Если вы продаете продукты или вводите настраиваемые строки позиции, вы можете назначать выручку не конкретному практикующему специалисту, а скорее местоположению / бизнесу в целом. Чтобы распределить доход только по местонахождению предприятия, просто удалите практикующего специалиста из выбора.
К объекту не будет прикреплен практикующий специалист.
Статусы счета-фактуры
Счет-фактура может иметь следующий статус:
Черновик
Отправлено
В ожидании платежа
Просрочено
09
Просрочено
09 Как создать
Процесс выставления счета
Перейдите к Счета-фактуры , затем щелкните + Новый счет-фактура .
Счета-фактуры сохраняются автоматически, поэтому Splose попытается создать счет-фактуру и сохранить его, когда вы введете действительную информацию.
Понимание полей счета-фактуры:
Номер счета-фактуры автоматически создается на основе настроек счета-фактуры, но вы также можете изменить номер счета-фактуры на что-то другое.
Вы можете установить ссылку для своей внутренней заметки (получатель этого не увидит).
Вы можете установить дату выпуска и дату выполнения .
Получателем может быть Клиент или Контакт . Если у клиента уже есть адрес, он будет предварительно заполнен, а если у контакта есть компания и адрес, он будет предварительно заполнен.
из будет автоматически заполнен на основе практикующего специалиста, выбранного в счете. Счет-фактура может иметь
. В счете-фактуре можно не отображать ни одного, одного или нескольких ссылочных номеров.
Используйте группировку клиентов для присоединения нескольких клиентов и позиций счета к одному счету. Это особенно полезно, если вам нужно выставить счет контактному лицу для нескольких клиентов, которым вы оказывали услуги.
Код позиции, количество, цена за единицу, скидка и вид налога можно редактировать для всех позиций счета.
Добавьте любую дополнительную информацию, которая будет отображаться в счете (например, ваш BSB и данные учетной записи). Вы можете установить это в Настройки , Счета-фактуры .
Выберите отображение налоговой разбивки по промежуточной сумме без налога , с учетом налога или без налога .
Перед просмотром накладной вы можете Предварительный просмотр ее.
Когда все будет готово, нажмите Просмотреть счет .
Теперь, когда счет является черновиком, вы можете выполнить несколько действий.
В разделе Действия вы можете:
Перезагрузить (обычно используется, если у вас есть интеграция с Xero или Medipass, чтобы проверить, поступил ли платеж).
Загрузить PDF (Загрузить красивый PDF-файл вашего счета).
Отметить как отправленный (изменяет статус счета на Отправленный или Ожидающий платеж).
Оплата подарочным сертификатом (вы можете найти код подарочного сертификата и погасить его).
Изменить (позволяет редактировать счет перед отправкой или добавлением платежа).
Копировать общедоступную ссылку (копирует ссылку на онлайн-счет, где получатели могут просматривать и оплачивать онлайн при подключении к Stripe).
Удалить (начать с удаления счета-фактуры).
Отправка счета
Если ваш счет должен быть отправлен получателю для оплаты, нажмите Отправить счет по электронной почте.Напишите собственное сообщение , затем нажмите Отправить. Получатель получит электронное письмо со ссылкой на электронное письмо и вложенным файлом PDF.
Получение оплаты
Получайте деньги быстрее с Stripe. Подключите Stripe, чтобы добавить кнопку «Оплатить сейчас» в свои счета и позволить получателям безопасно оплачивать онлайн с помощью кредитной карты.
Обработка платежей со страницы счета-фактуры
Подключитесь к Medipass для обработки требований HICAPS, подачи требований Medicare, подачи требований DVA и обработки платежей по кредитным картам.
Запись платежа вручную
Если вы используете другие методы для сбора платежей, например терминал EFTPOS, вы можете добавить платеж в счет-фактуру
Возврат счета-фактуры к черновику
Вы можете вернуть счет-фактуру обратно в черновик, если оплата не добавлена к счету. Если платеж был добавлен, и вам нужно отредактировать счет-фактуру, вы должны сначала удалить платеж.
Выставление счетов с других страниц
Вы также можете выставить счет клиенту прямо из календаря или из его учетной записи.
6 Ключевые показатели эффективности работы с кредиторской задолженностью, о которых вы должны знать
Если вы привыкли относиться к счетам к оплате только как к центру затрат, скорее всего, вы сосредоточены в первую очередь на обработке счетов как можно быстрее и с минимальными затратами. Но если это все, для чего вы оптимизируете, то вы упускаете из виду. По словам финансового директора Celonis Гвидо Торрини, «Счета к оплате — это бесплатный источник денежных средств, и к ним следует относиться соответствующим образом». Это означает, что помимо стоимости счета-фактуры следует обратить внимание на ключевые показатели эффективности, которые могут реально повлиять на ваши стратегические цели, такие как DPO, своевременные платежи и реализация скидки при оплате наличными.Это ключевые показатели эффективности, которые могут повлиять на вашу ликвидность и прибыльность, не говоря уже о вашей способности сохранять денежные средства во время пандемии. Когда вы знаете, что компании могут улучшить свои денежные позиции на сумму до 358 миллиардов долларов, просто улучшив свое платежное поведение, сокращение затрат на обработку счетов начинает выглядеть мелочью.
Давайте посмотрим на шесть наиболее важных KPI, которые должен измерять каждый отдел счетов к оплате, и на то, как лучше всего выглядит исполнение каждого из них.
KPI # 1: количество дней к оплате
Это один из наиболее распространенных показателей для расчетов с поставщиками, что неудивительно, учитывая, что это также ваш стратегический рычаг для пополнения оборотного капитала. Он говорит вам о влиянии вашего отдела на цикл конверсии денежных средств компании — другими словами, это ключевой показатель эффективности, который вам нужен, когда вы просите своего начальника о повышении заработной платы. DPO, конечно, сильно зависит от отрасли, но даже проверка пульса на других рынках является полезной точкой отсчета, чтобы определить, что возможно, когда дело доходит до пересмотра условий оплаты и улучшения повседневного платежного поведения.Согласно индексу оборотного капитала JP Morgan, среднее значение DPO для компаний S&P 1500 в 2018 году составило 48,7. Однако давайте посмотрим правде в глаза — никто не устанавливает условия оплаты в 48,7 нетто. Все хотят увеличить DPO — зачем без надобности ограничивать оборотный капитал, если это может привести к росту интереса к вашему банковскому счету? Но это сложно сделать с каждым счетом, с которым вы сталкиваетесь каждый день. Такие компании, как Fresenius Kabi, используют технологию EMS для оптимизации своих DPO. Используя приложение Celonis Execution для расчетов с поставщиками, они могут отслеживать DPO — среди других KPI — и детализировать основные причины, влияющие на производительность, например, какие поставщики оказывают негативное влияние и где условия оплаты различаются между счетом-фактурой и заказом на покупку.«Одним щелчком мыши менеджеры могут обновить условия оплаты для этих поставщиков, решая проблему на уровне счета-фактуры, но также и на системном уровне — для каждого будущего счета-фактуры от этого поставщика», — отмечает Ян Фур, ведущий специалист по технологическому майнингу в Fresenius Kabi. Оптимизировав условия оплаты, Fresenius уже снизила свои капитальные затраты более чем на 550 тысяч долларов.
КПЭ № 2: своевременная оплата
Средний AP-отдел, который мы видим, начинается с 35% своевременной оплаты. Это довольно мало, учитывая, что своевременная оплата — это своего рода весь смысл Счета к оплате — если вы находитесь в этом месте, вы можете быть уверены, что не работаете с максимальной отдачей.Платите слишком рано, и вы без необходимости ограничиваете оборотный капитал, как мы видели, когда рассматривали DPO. Но заплатите слишком поздно, и вас могут оштрафовать. (Франция, мы смотрим на вас.) Мы помогли сотням AP-отделов максимально увеличить свою производительность, когда дело доходит до своевременных платежей, и одной из наиболее частых причин просроченных платежей являются просроченные счета. К сожалению, это часто выходит за рамки вашего контроля, например, когда ваши поставщики выставляют вам счета вручную, даже если они используют EDI. Однако иногда это происходит просто потому, что эти счета лежат в вашем почтовом ящике в течение трех недель.В любом случае, с помощью предупреждений в реальном времени и автоматизированных этапов процесса, организация общих служб Deutsche Telekom достигла уровня своевременных платежей, превышающего 90%. Это на целых 60% выше среднего, и нет причин, по которым вы тоже не должны стремиться к этому.
KPI # 3: Скорость реализации скидки при оплате наличными
Крайне важно следить за своими скидками при оплате наличными. В конце концов, ваша закупочная организация приложила все усилия, чтобы обсудить эти вопросы, поэтому не использовать их в своих интересах равносильно просто оставить деньги на столе.Не говоря уже о том, что вы также могли бы испортить все свое планирование FP&A, если бы эти скидки были приняты во внимание при расчете ваших расходов за год. Если у вас нет серьезных стратегических императивов (например, если вы прямо сейчас сосредоточены на сохранении денежных средств и оптимизации оборотного капитала), скидки при оплате наличными — легкий способ увеличить вашу прибыль. И все же большинство предприятий получают менее 27% всех предложений со скидкой при досрочной оплате. Отслеживание скидок при оплате не должно означать ручного сравнения условий оплаты, просмотра электронных писем, чтобы найти самые актуальные соглашения, или просмотра метаданных, чтобы выяснить, действительно ли вы воспользовались своими предложениями.Это то, что можно сделать автоматически с помощью правильных аналитических возможностей. Не похожи на большинство предприятий. Будьте похожи на лучшие компании — те, которые, согласно сравнительному исследованию P2P Zycus и Hackett, получают не менее 80% скидок при оплате наличными. Самые лучшие, такие как вышеупомянутый Deutsche Telekom, захватывают 96%.
«До Celonis мы реализовывали только 61% наших скидок при оплате наличными. Сегодня мы достигаем 90%. Объединяя данные, аналитические данные и автоматизацию, приложение AP Operational делает повседневную работу намного более продуктивной.’ — Ян Фурх, руководитель отдела технологической добычи Fresenius Kabi.
КПЭ №4: Дублирующая ставка платежа
Очевидно, что никто не хочет платить дважды, но знаете ли вы, что делаете это? Мы часто видим повторяющиеся ставки платежей в диапазоне от 0,1 до 0,5% и даже до 1,5%. Может показаться, что это не так уж много, но умножьте это на ваши общие затраты AP, и они быстро сложатся. Иногда повторяющиеся платежи происходят из-за мошенничества; чаще всего это простая ошибка со стороны продавца.Это может быть вызвано такими простыми проблемами, как наличие у вашего поставщика нескольких записей для разных дочерних компаний вашего бизнеса и отправка счета более чем одному. Исключить повторяющиеся платежи вполне возможно, если у вас есть возможность автоматически определять их по регионам и системам ERP. По общему признанию, большая часть технологий сопоставления ERP не улавливает крошечные опечатки, которые могут привести к дублированию платежей, но алгоритмы машинного обучения можно обучить делать это отлично — и если это будет готово, тем лучше.
«В такой компании, как наша, у которой есть миллиарды платежей в месяц, очень важно бороться с двойными платежами», — говорит Петр Тасев, старший вице-президент по закупкам до оплаты в Deutsche Telekom Services Europe. Используя машинное обучение для сравнения всех исходящих платежей и отметки дублирующих платежей сотрудникам, DTSE сэкономила 3,2 миллиона долларов, а также заблокировала любые повторяющиеся платежи в будущем.
KPI # 5: бесконтактный счет-фактура
Тот факт, что стоимость и скорость — не единственные ключевые показатели эффективности, о которых вы должны заботиться, не означает, что они не важны.Бесконтактные счета-фактуры имеют огромное влияние на стоимость обработки и время обработки, экономя вашим сотрудникам ценные человеческие часы, которые они могут реинвестировать в более ценные работы. Лучшие AP-отделы максимально увеличили производительность своих AP-процессов для достижения 85% -ной скорости бесконтактных счетов-фактур благодаря разумному использованию интеллектуального анализа процессов, автоматизации и искусственного интеллекта — технологий, лежащих в основе EMS. Это помогает им преодолевать общие проблемы, такие как неправильные поля счета или отсутствие документов.Еще не совсем там? Ты не одинок. Для нас, простых смертных, только 27% электронных счетов обычно обрабатываются напрямую без вмешательства человека.
KPI # 6: Продолжительность цикла обработки счетов
Продолжительность цикла составляет хороший вторичный KPI — он менее стратегичен, чем DPO, скидки при оплате наличными и своевременные платежи, но, тем не менее, это хороший показатель того, насколько эффективно работает ваша организация. Согласно APQC, среднее время цикла от получения счета до передачи платежа составляет 15 дней.В отчете Ardent Partners о кредиторской задолженности за 2019 год отмечается, что одна только обработка (без оплаты) по-прежнему занимает 8,6 дней. Если время вашего цикла выше среднего, это обычно хороший признак того, что что-то не так — будь то сканирование, обработка или что-то еще в рабочем процессе точки доступа. И это не только занимает больше времени, но и, несомненно, подвергает риску другие ваши ключевые показатели эффективности, поэтому всегда стоит за этим следить.
Измерьте, что наиболее важно в Счетах к оплате
Вам не нужно, чтобы мы говорили вам, что эти шесть ключевых показателей эффективности важны — скорее всего, вы уже отслеживаете их.Если нет, то мы дали вам хорошую амуницию, чтобы объяснить вашей команде, почему вы должны это делать. Некоторые из них могут быть сложнее, чем другие, но существуют технологии, позволяющие упростить их измерение, поэтому нет оправдания. В конечном итоге, по-настоящему важно то, что у вас есть средства не только отслеживать свои успехи на всех этих фронтах, но и понимать, что мешает вам добиться большего. Правильное измерение — это путь к их улучшению. Следующий шаг? Возможность развернуть вашу организацию, чтобы сосредоточиться на оптимизации того, что вам нужно в любой момент времени, максимизируя производительность ваших процессов AP для достижения желаемых результатов.Узнайте больше об оптимизации этих ключевых показателей эффективности с помощью приложения Celonis Execution для расчетов с поставщиками.
Вопросы и ответы по AWS для Южной Африки
Общие вопросы
1. Что такое Amazon Web Services South Africa (Pty) Ltd. (AWS ZA)?
AWS представляет Amazon Web Services South Africa (Pty) Ltd. (AWS ZA), сертифицированную компанию уровня 1 B-BBEE и дочернюю компанию Amazon.com, Inc., базирующаяся в Южной Африке. С 1 ноября 2020 г. AWS ZA заменила Amazon Web Services, Inc. (AWS, Inc.) в качестве поставщика услуг AWS для всех учетных записей, расположенных в Южной Африке, с использованием метода оплаты кредитной картой, а с 1 августа 2020 г. для всех учетных записей. расположен в Южной Африке с использованием метода оплаты по счету-фактуре. AWS ZA также предоставляет все сервисы выставления счетов, выставления счетов и платежей AWS для использования сервисов AWS для этих аккаунтов. Дополнительные сведения о том, какие учетные записи AWS затронуты, см. В разделе часто задаваемых вопросов №2.
Клиентское соглашение AWS обновлено, чтобы отразить замену AWS ZA на AWS, Inc.
2. Какие из моих учетных записей AWS затронуты?
AWS ZA будет обслуживать
аккаунтов AWS, которые, как определено, находятся в Южной Африке. AWS определит местоположение каждого отдельного аккаунта на основе налоговых настроек аккаунта и / или платежного и контактного адресов.
Для получения дополнительных сведений об организациях со связанными учетными записями в разных странах см. FAQ # 16.
3. Почему AWS запускает AWS ZA в качестве нового поставщика услуг?
Мы регулярно пересматриваем нашу бизнес-структуру, чтобы гарантировать, что мы можем наилучшим образом обслуживать наших клиентов. Мы запустили AWS ZA, чтобы позволить клиентам из Южной Африки приобретать сервисы AWS у местной сертифицированной организации B-BBEE, расположенной в Южной Африке, и поддерживать растущее распространение облачных вычислений во всем регионе.
4. Когда был запущен AWS ZA?
AWS ZA был запущен для всех аккаунтов, расположенных в ЮАР, по состоянию на 1 ноября 2020 г.
5. Что я могу сделать, чтобы подготовиться к запуску AWS ZA?
Пожалуйста, убедитесь, что данные вашей учетной записи актуальны, чтобы обеспечить правильное выставление счетов и получать любые уведомления или обновления, касающиеся запуска. Мы рекомендуем проверить актуальность следующих данных для каждой из ваших учетных записей AWS:
(1) Настройки налогов
(2) Способ оплаты по умолчанию
(3) Альтернативные контакты
Также убедитесь, что ваш отдел по работе с клиентами (AP) или лицо, ответственное за осуществление платежей для ваших учетных записей, осведомлено об этом запуске и готово произвести платеж в пользу AWS ZA.Это может включать обновление записей в биллинговых системах, открытие заказов на покупку или проверку того, что ваш банк может переводить платеж в ZAR на банковский счет в Южной Африке. Пожалуйста, проверьте ваш запрос на оплату для получения инструкций по переводу.
6. Изменится ли мой доступ к сервисам AWS? Будет ли время простоя в обслуживании?
Нет, сервисы, предлагаемые в настоящее время через AWS, Inc., не изменятся, и вы можете продолжать использовать те же сервисы, что и сегодня, с AWS ZA.Номер вашей учетной записи, содержимое, конфигурации, права доступа и настройки безопасности останутся прежними.
7. Что изменится, когда моя контрагент перейдет на AWS ZA?
(1) Запрос на оплату (RFP) заменит ваш коммерческий счет и будет выставлен в южноафриканских рандах (ZAR).
(2) Южноафриканский ранд (ZAR) будет единственной валютой платежа. Ознакомьтесь с Условиями использования валюты AWS Payment (также доступны на странице «Моя учетная запись» в Консоли управления AWS).
(3) Клиентское соглашение AWS или другое соглашение с нами, регулирующее использование вами сервисов AWS, было обновлено для замены Amazon Web Services, Inc. на Amazon Web Services South Africa (Pty) Ltd в качестве поставщика услуг для ваших учетных записей в Южной Африке. . Клиентское соглашение AWS было обновлено, чтобы отразить это изменение, и дальнейшее использование вами сервисов AWS после изменения означает ваше согласие с новым соглашением.
(4) Способы оплаты счетов-фактур ограничиваются EFT (электронным переводом денежных средств) и банковским переводом.
(5) В RFP будет по-прежнему включаться налог на добавленную стоимость («НДС») во все сборы за услуги.
Вопросы по выставлению счетов, оплате и переводу
8. Какие документы для выставления счетов мне следует ожидать?
AWS ZA отправит коммерческий запрос на оплату (RFP) вместо коммерческого счета AWS, Inc. В этом документе слово «счет-фактура» заменяется словом «запрос на оплату», а также все ссылки на AWS, Inc.изменится, чтобы отразить AWS ZA как нового поставщика услуг. В вашем коммерческом запросе предложения будет указан платежный адрес платежного аккаунта.
AWS ZA также будет создавать счета-фактуры для всех клиентов. Пожалуйста, проверьте свои налоговые настройки, чтобы убедиться, что все данные верны. Если вы являетесь частью организации, обратите внимание, что налоговые счета-фактуры будут объединены, когда это возможно, для всех аккаунтов с одинаковыми налоговыми настройками.
Для получения дополнительной информации об организациях со связанными учетными записями в разных странах см. FAQ # 16.
9. Какие валюты и способы оплаты поддерживает AWS ZA?
Южноафриканский ранд (ZAR) — единственная поддерживаемая валюта для платежей в AWS ZA. Все коммерческие запросы на оплату будут отражать причитающиеся суммы в ZAR, и все платежи должны быть переведены в ZAR. Цены на услуги будут по-прежнему публиковаться в долларах США (USD), а причитающиеся суммы будут рассчитываться в долларах США и конвертироваться в ZAR для выставления счетов в соответствии с Условиями использования валюты AWS Payment (также доступны на странице «Моя учетная запись» в AWS. Консоль управления).
. Дополнительную информацию о счетах за использование AWS Marketplace см. В разделе «Часто задаваемые вопросы № 19» и в разделе «Часто задаваемые вопросы № 16» для получения дополнительных сведений об организациях со связанными учетными записями в разных странах.
10. Я плачу за свои сервисы AWS на условиях выставления счетов. Что мне нужно сделать?
Убедитесь, что вы и ваш отдел по работе с кредиторской задолженностью (AP) или лицо, ответственное за осуществление платежей по вашим счетам, готовы перевести платеж в южноафриканских рандах (ZAR) в AWS ZA в банк, расположенный в Южной Африке.Возможно, вам придется проконсультироваться в отделе AP или в своем банке, чтобы убедиться, что вы можете перевести платеж на новый задний счет в Южной Африке в ZAR, или убедиться, что любой существующий заказ на покупку будет охватывать использование, выставленное AWS ZA.
Мы будем сообщать вам о новых инструкциях по переводу по мере приближения к запуску AWS ZA.
11. Я плачу за свои сервисы AWS кредитной картой или прямым дебетом. Что мне нужно сделать?
Если вы платите одним из этих способов оплаты, убедитесь, что ваш метод оплаты по умолчанию правильный и может принимать и обрабатывать платежи в ZAR.Прямой дебет не поддерживается для оплаты в рандах.
НДС / Вопросы по налогам
12. AWS, Inc. уже взимала с меня налог на добавленную стоимость (НДС). Это изменилось?
Нет, если с вашей учетной записи уже начислялся налог на добавленную стоимость (НДС), с вас по-прежнему будет взиматься НДС. Вы можете заметить несколько изменений в своих счетах-фактурах: они будут выставлены AWS ZA и будут отражать его номер плательщика НДС и местонахождение в Южной Африке.Убедитесь, что в ваших налоговых настройках указаны правильные данные, чтобы ваши счета-фактуры НДС были правильными.
13. Если я обновлю свой налоговый адрес в середине месяца, как будет рассчитываться НДС?
AWS рассчитывает и применяет применимый НДС на основе налогового адреса для каждой отдельной учетной записи на момент создания счета. Счет за разовые покупки, например зарезервированные инстансы, доменные имена или сберегательные планы, будет выставлен в момент покупки. Счет за регулярное ежемесячное использование будет выставлен примерно на третий день месяца после использования.Пожалуйста, проверьте свои налоговые настройки, чтобы убедиться, что ваш налоговый адрес всегда правильный, чтобы убедиться, что ваши счета-фактуры НДС отражают правильные данные и что вам выставляет счет правильная организация.
14. Какие налоговые регистрационные номера (РНН) и форматы принимает AWS ZA?
AWS ZA примет ваш десятизначный регистрационный номер плательщика НДС. Его можно добавить в свои учетные записи на странице «Настройки налогов» в Консоли управления AWS. Если вы являетесь владельцем основной учетной записи (плательщика) для организации, вы можете изменить настройки налогообложения для всех связанных (связанных) учетных записей, находящихся в Южной Африке или любой другой стране, где мы принимаем налоговый регистрационный номер (TRN).Если все аккаунты в вашей организации используют один и тот же РНН, рассмотрите возможность включения наследования налоговых настроек.
Консолидированные вопросы клиентов и реселлеров по выставлению счетов
15. Моя учетная запись является основным счетом (плательщиком) для Организации (группы консолидированных счетов). Как проверить, что у всех моих членских (связанных) аккаунтов правильный адрес и связанный с ним продавец AWS ?
Владельцы основной учетной записи (плательщика) могут увидеть налоговый адрес и зарегистрированного продавца AWS, связанные с каждой учетной записью, посетив страницу налоговых настроек в Консоли управления AWS.Если вы являетесь владельцем основной учетной записи (плательщика) для организации, вы можете изменить настройки налогообложения для всех связанных (связанных) учетных записей, находящихся в Южной Африке или любой другой стране, где мы принимаем налоговый регистрационный номер (TRN). В крайнем правом столбце будет указан зарегистрированный продавец каждого аккаунта (например, AWS Inc., AWS EMEA SARL или AWS ZA). Если все аккаунты в вашей организации используют один и тот же РНН, рассмотрите возможность включения наследования налоговых настроек.
16. Моя учетная запись является основной учетной записью (плательщиком) для Организации (группы консолидированных счетов), и у меня есть членские (связанные) учетные записи, расположенные в разных странах, чего мне ожидать?
AWS определит подходящего продавца AWS для каждой отдельной учетной записи в зависимости от ее местоположения.Если у вас есть членские (связанные) учетные записи, обслуживаемые разными продавцами, вы получите отдельные коммерческие счета или запросы на оплату (RFP) от соответствующего продавца в зависимости от местоположения каждой учетной записи. Обратите внимание, что ваш платежный инструмент по умолчанию должен разрешать оплату в валюте каждого продавца. При оплате банковским переводом вам необходимо будет перечислять платежи отдельно по счетам или запросам предложений от разных продавцов в валюте, указанной в соответствующем счете.
Все запросы предложений от AWS ZA и AWS Professional Services или счета за обучение от AWS ZA будут отражать суммы, подлежащие оплате в южноафриканских рандах (ZAR).Ознакомьтесь с Условиями использования валюты AWS Payment (также доступны на странице «Моя учетная запись» в Консоли управления AWS). Любые счета или запросы на оплату от AWS, Inc. или AWS EMEA SARL будут использовать вашу предпочтительную валюту, указанную на странице «Моя учетная запись» в Консоли управления AWS.
Счета AWS Marketplace будут выставляться в выбранной вами валюте от AWS, Inc.
Каждый продавец будет иметь свои собственные инструкции по переводу в счете-фактуре или RFP.Платеж должен быть переведен соответствующему продавцу в валюте, указанной в соответствующем счете.
17. Я партнер / поставщик решений AWS. Как AWS ZA влияет на меня?
В качестве партнера / поставщика решений AWS следуйте давним инструкциям по применению собственных налоговых настроек ко всем связанным аккаунтам. Вы должны включить Наследование налоговых настроек на странице налоговых настроек в Консоли управления AWS, чтобы ваши налоговые данные использовались для всех связанных аккаунтов.Убедившись, что ваша собственная информация присутствует во всех связанных аккаунтах, AWS может правильно рассчитать НДС, если это применимо. Как партнер / поставщик решений AWS вы несете ответственность за управление и взимание с конечных клиентов применимых налогов.
Обратитесь напрямую к своему менеджеру по развитию партнеров (PDM), чтобы определить, повлияет ли запуск AWS ZA на ваши учетные записи. Вы можете найти контактные данные своего PDM, войдя в APN Partner Central.
18. Я — корпоративный клиент.Как AWS ZA влияет на меня?
Обратитесь напрямую к менеджеру своего аккаунта, чтобы определить, повлияет ли запуск AWS ZA на ваш аккаунт (ы). Если вы не знаете, к кому обратиться в своей команде по работе с клиентами, воспользуйтесь формой для связи с продажами.
Дополнительные вопросы
19. Что происходит с моими сервисами AWS Marketplace?
Нет изменений в продуктах и услугах, приобретаемых через AWS Marketplace.AWS, Inc. по-прежнему будет выставлять счета за эти продукты и услуги в валюте, выбранной для платежного аккаунта. Вам нужно будет поддерживать свои системы и процессы для оплаты счетов от AWS, Inc. в этой валюте для всех покупок AWS Marketplace. Если вы также получили запрос на оплату от AWS ZA за использование сервиса AWS за тот же расчетный период, вам необходимо будет произвести два платежа: один в выбранной вами валюте в пользу AWS, Inc. для ваших покупок на Marketplace, а другой в ZAR в пользу AWS ZA. для ваших сервисов AWS.
20. Что произойдет с моими существующими зарезервированными инстансами / сберегательными планами?
Любые зарезервированные инстансы (RI) или сберегательные планы (SP) будут по-прежнему применяться к любому подходящему подходящему использованию, независимо от любых изменений в вашем сервисе AWS после покупки. Любые повторяющиеся почасовые платежи за RI или SP будут выставлены продавцом для учетной записи, использование которой покрывается RI / SP. Если RI или SP не соответствуют какому-либо использованию, продавец выставит счет для учетной записи, которая изначально приобрела RI / SP.
Например, если связанный аккаунт в Германии покупает зарезервированный инстанс, любой авансовый платеж будет выставлен AWS EMEA SARL как продавец. И если использование зарезервированной учетной записи в Германии покрывается зарезервированным инстансом или если зарезервированный инстанс не соответствует какому-либо использованию, применимые регулярные платежи будут выставлены на счет связанной учетной записи для Германии компанией AWS EMEA SARL. Если RI покрывает использование другой связанной учетной записи, расположенной в Южной Африке, соответствующая регулярная плата за использование будет выставлена на счет связанной учетной записи в Южной Африке сервисом AWS ZA.
21. У меня есть другие вопросы или я хочу продолжить приобретение услуг AWS, Inc. К кому я могу обратиться по номеру ?
Если у вас есть дополнительные вопросы или вы хотите продолжить приобретение услуг в AWS, Inc., отправьте запрос в службу поддержки, и наша команда поддержки клиентов будет рада помочь.
Оплата по счету — Развивающиеся рынки — Информация о счетах к оплате
Страна Код организации Платежный адрес Псевдоним электронной почты AP для развивающихся рынков Телефон
Абу-Даби 631 Счет-фактура Кому:
Cisco Systems Netherlands Holdings B.V. — Филиал в Абу-Даби
Уровень 36, Башня 3, Башня Этихад
Корниш-Вест-стрит,
Абу-Даби
Объединенные Арабские Эмираты
Номер плательщика НДС: 100394386500003
Отправка счета:
Cisco Systems Netherlands Holdings B.V. Филиал в Абу-Даби
Внимание: кредиторская задолженность
c / o A004 — 024, Al Sofouh -2
Почтовый ящик 500321, Деревня знаний,
Дубай, Объединенные Арабские Эмираты
Запрос:
631-ad-ap
Для отправки счета в формате PDF *:
ap-ad-invoices
97 18 0004440562
Алжир Cisco Systems Алжир
евро Бизнес-центр Алжира,
Отель Hilton — PINS — Maritimes
Эль-Мохаммадия
Алжир, Алжир
Номер плательщика НДС: 1959 1601 2748 425
Запрос:
ap-gpo-support-algeria @ cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
Аргентина 106 Cisco Systems (Аргентина) S.A.
Внимание: кредиторская задолженность
Edificio Laminar Plaza
Ingeniero Butty 240 Piso 17
Capital Federal- CP 1001
Аргентина Запрос:
106-arg-ap
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
+31207194106
Азербайджан Cisco Systems Netherlands Holdings B.В.,
Филиал в Азербайджане
Ул. М. Мухтарова, 201,
Блок 607 Баку, Баку AZ1065
Азербайджан
Номер плательщика НДС: 1770000399
Запрос:
[email protected]
Требуется бумажный счет-фактура
Беларусь Cisco Systems Netherlands Holdings B.V — Представительство в Беларуси
Минск, ул. Платонова, 1Б, БЦ Виктория Плаза, 2 этаж, ком. № 222, 227-232.
ИНН: ИНН 102341971
Запрос:
[email protected]
Требуется бумажный счет-фактура
Босния Межсетевое взаимодействие Cisco Systems D.O.O.
Бизнес-центр Юнитик
Фра Анджела Звиздовица 1, Башня B, 19-й этаж
71000 Сараево
Босния и Герцеговина
Номер плательщика НДС: 20115 00
Запрос:
ap-gpo-support-bosnia-and-herzegowina @ cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
Бразилия 107 Cisco Do Brasil Ltda.
Внимание: кредиторская задолженность
AV DAS NACOES UNIDAS
12901 — 18-е и 26-е АНДАРЕС
BROOKLIN NOVO — SAO PAULO — SP
Бразилия Запрос:
brazil_ap
Требуется бумажный счет-фактура
Бразилия 193 Cisco Comercio E Servicos De Hardware E Software Do Brasil Ltda
Внимание: кредиторская задолженность
Av Das Nacoes Unidas
12901 — Andar 2 Sala 1
Бруклин-Ново — Сан-Паулу — SP
Бразилия Запрос:
brazil_csdb_ap
Требуется бумажная копия счета
Чили 109 Cisco Systems Чили S.А.
Внимание: кредиторская задолженность
Edificio El Golf
Av Apoquindo 3650
Люксы 201 и 301
Сантьяго, Метрополитанский регион
Чили
Номер плательщика НДС: RUT 96.793.640-5
Запрос:
109-chl-ap
Требуется бумажный счет-фактура
Для отправки счета-фактуры в формате PDF *:
emeainvoices
+31207194106
Колумбия 111 Адрес:
Cisco Systems Colombia Limitada
Att.Каролина Эррера
Каррера Септима, номер 7121
Торре А Пизо 17
Богота,
Колумбия
Счета-фактуры не следует адресовать отдельным контактным лицам, хотя имена контактных лиц могут быть указаны в теле счета-фактуры.
Выставлен счет на:
Cisco Systems Colombia Limitada
Carrera Septima 7121 Torre A Piso 17 Богота
РУТ: 830.011.705-2
Запрос:
111-col-ap
Требуется бумажный счет-фактура
Коста-Рика 112 Cisco Systems Costa Rica, S.А.
Внимание: кредиторская задолженность
Автописта Просперо Фернандес
Edificio Los Balcones, 1er Piso, Plaza Roble
Сан-Хосе
Коста-Рика Запрос:
112-cri-ap
Требуется бумажный счет-фактура
Для отправки счета-фактуры в формате PDF *:
emeainvoices
+31207194106
Хорватия 566 Cisco Systems Croatia Ltd
Гранд Центар, улица Гекторовичева 2
10000 Загреб
Хорватия Запрос:
566-hr-ap
Для отправки счета-фактуры Non PO PDF *:
emeainvoices
Для отправки счета-фактуры PO, пожалуйста, следуйте инструкциям
Smart Buy
+31 207194111
Чешская Республика 551 Cisco Systems Чешская Республика S.Р.О.
Внимание: кредиторская задолженность
Карлово намести 2097/10
Нове Место
120 00 Прага 2
Чешская Республика
Номер плательщика НДС:
CZ 63979462
Запрос:
551-cze-ap
Для отправки счета без заказа на поставку в формате PDF *:
emeainvoices
Для отправки счета на поставку, пожалуйста, следуйте руководству
Smart Buy
+31 207194111
Чешская Республика 678 Cisco International Limited — organisacni slozka
Внимание: кредиторская задолженность
Karlovo náměstí 2097/10
Nové Město
120 00 Прага 2
Чешская Республика
Номер плательщика НДС: CZ682481918
Запрос:
551-cze-ap
Для отправки счета-фактуры Non PO PDF *:
emeainvoices
Для отправки счета-фактуры PO, пожалуйста, следуйте инструкциям
Smart Buy
+31 207194111
Доминиканская Республика Cisco Systems Dominicana S.А.
Кондоминиум Torre Piantini
Писо 5, местный 502-А
Ensanche Piantini — Санто-Доминго,
Доминиканская Республика Запрос:
ap-gpo-support-dominican-republic
Требуется бумажный счет-фактура
Дубай ОАЭ 544 Cisco Systems International FZ-LLC
A004 — 024, Al Sofouh-2
Внимание: кредиторская задолженность
P.O. Box 500321
Деревня знаний Дубая
Объединенные Арабские Эмираты
Номер плательщика НДС 100025775600003 Запрос:
544-are-ap @ cisco.com
Для отправки счета в формате PDF *:
ap-uae-invoice
97 18 0004440562
Этот номер можно набрать только внутри страны; пожалуйста, используйте электронную почту для всех остальных запросов.
Эквадор Адрес:
Deloitte Ecuador Co.,
Средний. Амазонас N35-17 Y
Хуан Пабло Санс П.7
Кито,
Эквадор
Контактное лицо: Katty Cardenas
Счета-фактуры не следует адресовать отдельным контактным лицам, хотя имена контактных лиц могут быть указаны в теле счета-фактуры.
Выставлен счет на:
Cisco Systems Ecuador S.A.
Средний. Amazonas 4080 y Naciones Unidas
Edificio Puerta del Sol Piso 1 Oficina 103, Кито, Эквадор
RUC: 17
8 2 5001
Запрос:
[email protected]
Требуется бумажный счет-фактура
Египет 580 Cisco Systems Egypt Ltd.
Внимание: кредиторская задолженность;
City Stars Project Tower 2A Omar IBN EL Khattab St — Nasr City Al Qahirah,
Каир 11771
Египет
Номер плательщика НДС: 200-190-423
Запрос:
580-egy-ap
Требуется бумажный счет-фактура
27 21 4273083
Сальвадор Адрес:
Deloitte El Salvador Co.
Calle Cortez Blanco Poniente y Pasaje L № 18
Urbanizacion Madre Selva 3ra Etapa
Антигуо Кускатлан
Ла Либертад, Сальвадор,
Контактное лицо: Rosalba Castillo
Счета-фактуры не следует адресовать отдельным контактным лицам, хотя их имена могут быть указаны в теле счета.
Выставлен счет на:
Cisco Systems Эль-Сальвадор, Ltda. Де К.В.
Всемирный торговый центр Торре I, местный адрес 305
Colonia Escalon, Сан-Сальвадор, Сальвадор
RUC: 0614-250706-102-9
ap-gpo-support-el-salvador @ external.cisco.com
Эфиопия Cisco Systems (Эфиопия) ПЛК
Боле Роуд — Волосефер,
Пригород Киркоса
Кебеле 02 Дом № 171
Почтовый ящик 101485
Аддис-Абеба
Эфиопия Запрос:
financial-ethiopia
Требуется бумажный счет-фактура
Гана Cisco Systems Netherlands Holdings B.V.
Представительство в Гане
13-я улица доктора Амилкара Кабрала,
Жилой район аэропорта
DTD 103
Cantonments
Аккра Запрос:
financial-ghana
Требуется бумажный счет-фактура
Венгрия 668 Cisco International Limited,
Венгерский филиал
Внимание: кредиторская задолженность
SAS Torony;
Csorsz utca 45.Будапешт 1123
Венгрия Запрос:
542-hun-ap
Для отправки счета без заказа на поставку в формате PDF *:
emeainvoices
Для отправки счета на поставку, пожалуйста, следуйте руководству
Smart Buy
+31 207194111
Венгрия 542 Cisco Systems Hungary Ltd
Внимание: кредиторская задолженность
SAS Torony;
Csorsz utca 45.
Будапешт 1123
Венгрия
Номер плательщика НДС: HU 12317705-2-41
Запрос:
542-hun-ap
Для отправки счета без заказа на поставку в формате PDF *:
emeainvoices
Для отправки счета на поставку, пожалуйста, следуйте руководству
Smart Buy
+31 207194111
Израиль 557 Cisco Systems Israel Ltd
Attn: Счета к оплате
Хамелача 32
P.O. Box 8735
I.Z Sapir Нетания 42504
Израиль
ИНН: 512396144
Запрос:
[email protected]
Требуется печатная копия (или оригинальный PDF-файл с электронной подписью). Печатные копии счетов-фактур могут быть отправлены по любому из следующих трех адресов:
1, Cisco Systems Israel Ltd., 32 Hamelacha St., P.O. Box 8735, I.Z Sapir Netanya
2, Cisco Systems Israel Ltd (местонахождение: Тель-Авив), бульвар Ротшильда 3, Тель-Авив
3, Cisco Systems Israel Ltd (местонахождение: Кесария), Фарсис 5, Кесария
4. Оригинальные копии в формате PDF отправьте по адресу emeainvoices @ cisco.ком
+31207194160
Израиль 677 Cisco International Israel Limited
Хамелача 32,
P.O. Box 8735
I.Z Sapir Нетания 42504
Израиль
ИНН: 514782341
Запрос:
[email protected]
Требуется печатная копия (или оригинальный PDF-файл с электронной подписью)
+31207194160
Иордания 593 Cisco Systems Иордания
Комплекс Астра Плаза, блок А
Кабинет 505, 5 этаж
Северный Малфуф-Вади Сакра ул.
А / я 2807
Амман — 11821 Иордания Запрос:
593-jo-ap
Требуется бумажный счет-фактура
18 800 000, затем 877 320 3079
Иордания 682 Cisco Systems Netherlands Holdings B.V. (Иордания)
Бизнес-парк Короля Хусейна
Короля Абдаллы II улица (индекс
) Корпус №1, 1 этаж
Амман, 11953 — Иордания
Почтовый ящик 2807 Амман 11821 Иордания Запрос:
ap-gpo-support-jordan @ cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
18 800 000, затем 877 320 3079
Кения 589 Cisco Systems Management B.V,
Кенийский филиал
Landmark Plaza,
7 этаж,
Argwings Kodhek Road
Найроби,
Кения.
ИНН: P051149311Q
Запрос:
589-ke-ap
Требуется бумажный счет-фактура
27 21 4273083
Ливан 569 Cisco Systems Management B.В.,
Ливанский филиал
Внимание: кредиторская задолженность;
Здание Атриум, 3-й этаж, ул. Вейганд, Неймех,
А / я 16-5480
Бейрут, БАЙРУТ 2011-5803
Ливан Запрос:
569-lbn-ap
Требуется бумажный счет-фактура
Бейрут: 426-801, затем 877320 3079
За пределами Бейрута: 01-426-801, затем 877320 3079
Ливия Cisco Systems International B.В.,
Представительство в Ливии
Альсаха Альхара
Триполи Саад
Заглула улица № 9
Ливия Запрос:
ap_libya
Требуется бумажный счет-фактура
21 82 13344130
Македония Cisco Systems Macedonia dooel
Митрополит Феодосий Гологанов 28/4/34
1000 Скопье
Македония
Номер плательщика НДС: MK4030006593381
Запрос:
ap-gpo-support-macedonia @ external.cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
Маврикий Счет на
CSI Mauritius Inc
4-й этаж, IBL House, Каудан,
Порт-Луи Маврикий
Доставка по адресу
CSI Mauritius Inc
Эбене Хаус, 2 эт., Лот №33,
Катр Борнес, Маврикий
Порт-Луи Маврикий
Номер плательщика НДС: 25049322
Запрос:
ap-gpo-support-mauritius @ external.cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
230 403 4777
Мексика Cisco Capital Mexico S de RL de CV
Внимание: кредиторская задолженность
Paseo de Tamarindos 400-A Piso 30
Колония-Боскес-де-лас-Ломас,
Делегасион Куахимальпа
Мексика
НДС: CCM 130923569
Запрос:
110-mex-ap
Для отправки счета в формате PDF *
emeainvoices
+31207194106
Мексика 801 Cisco International Limited (Сукурсал Мексика)
Внимание: кредиторская задолженность
Paseo de Tamarindos 400-A Piso 30
Колония-Боскес-де-лас-Ломас,
Делегасион Куахимальпа
Мексика
НДС: CIL101026S58
Запрос:
110-mex-ap
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
+31207194106
Мексика 110 Cisco Systems de Mexico, S.DE R.L. DE C.V.
Внимание: кредиторская задолженность
Paseo de Tamarindos 400-A Piso 30
Колония-Боскес-де-лас-Ломас,
Делегасион Куахимальпа
Мексика
НДС: CSM 9301219B4
Запрос:
110-mex-ap
Для отправки счета в формате PDF *
110-mex-ap
+31207194106
Марокко Cisco Systems International B.V.,
Отделение связи в Марокко
Сиди Мааруф,
Lotissement La Colline No.10
Касабланка, Марокко Запрос:
ap_morocco
Требуется бумажный счет-фактура
Марокко 688 Cisco Марокко
Внимание: кредиторская задолженность
Сиди Мааруф Ла Коллин № 10
Касабланка
Марокко
НДС: 14413437
Запрос:
688-ma-ap
Требуется бумажная копия счета
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
+31 207194100
Нигерия 587 Cisco Systems (Нигерия) Limited
5-й этаж, Maersk Building
121, Луи Соломон Клоуз
Off Ahmadu Bello Way
Остров Виктория, Лагос
Нигерия Запрос:
587-ng-ap
Требуется бумажный счет-фактура
27 21 4273083
Пакистан 547 Cisco Systems Pakistan (Private) Limited
Бизнес-комплекс Серена, северное крыло
Комната №1, этаж 01
Гостиница «Исламабад Серена», участки № 17 и 18
Сектор G-5/1, Ramna 5, Khayaba-e-Suhrawardy
Исламабад
ПАКИСТАН
ИНН: 1442518-1
Запрос:
547-pk-ap
Требуется бумажный счет-фактура
92 80 0100
Панама Адрес:
Cisco Systems Panama S.de R.L.
Всемирный торговый центр Edificio
Calle 53 Este — Urbanizacion Marbella
Piso 17 — Suite 1701 — Panama City
Panama
Счета-фактуры не следует адресовать отдельным контактным лицам, хотя имена контактных лиц могут быть указаны в теле счета.
Выставлен счет на:
Cisco Systems Panama S. de R.L.
Всемирный торговый центр Edificio
Calle 53 Este — Urbanizacion Marbella
Piso 17 — Suite 1701 — Panama City
Панама
Запрос:
ap-gpo-support-panama @ external.cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
Перу 108 Cisco Systems Peru S.A.
Внимание: кредиторская задолженность
Виктор Андрес Белаунде 147
Через Принципала 123
Edificio Real Uno, Piso 13, San Isidro
LIMA 27
Перу
НДС: PE 20330011930
Запрос:
108-per-ap
Требуется бумажный счет-фактура
Для отправки счета-фактуры в формате PDF *:
emeainvoices
+31207194106
Польша 672 Cisco International Limited Sp.
z o.o. Oddzial w Polsce
Внимание: кредиторская задолженность
ДОМАНЕВСКАЯ 39Б,
02-672 Варшава,
Польша
Номер НДС: PL 5263011920
Запрос:
541-pol-ap
Для отправки счета без заказа на поставку в формате PDF *:
emeainvoices
Для отправки счета без заказа на поставку в формате PDF *: emeainvoices Для отправки счета на поставку следуйте инструкциям Smart Buy
+31 207194099
Польша 541 Cisco Systems Польша SP.ЗООПАРК.
Внимание: кредиторская задолженность
ул. Powstańców Wielkopolskich 13 C,
30-707 Краков,
Polska
Номер НДС: PL 1181092318
Запрос:
541-pol-ap
Для отправки счета-фактуры в формате PDF без заказа *:
emeainvoices
Для отправки счета в формате PDF без заказа на поставку *: emeainvoices Для отправки счета-фактуры на заказ, пожалуйста, следуйте инструкциям Smart Buy
+31 207194099
Пуэрто-Рико 117 Cisco Systems (Пуэрто-Рико) Corp.,
Филиал Пуэрто-Рико
Внимание: кредиторская задолженность
Парк Лас Америкас I,
235 Федерико Коста Люкс 415
Сан-Хуан, PR 00918
Пуэрто-Рико Запрос:
117-pri-ap
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
+31207194106
Катар 619 CISCO QSTP LLC
Внимание: кредиторская задолженность
P.O. ЯЩИК: 34154, северное крыло, уровень 1, технология 2
Катарский научно-технический парк
Улица Аль-Гараффа, Город Образования
Доха, Катар Запрос:
619-qa-ap
Для отправки счета в формате PDF *:
ap-qa-invoice
97 18 0004440562
Россия 696xx Общество с Ограниченной Ответственностью Cisco Solutions
Внимание: кредиторская задолженность
Бизнес-парк Крылатские Холмы,
Ул. Крылатская, 17/4,
121614 Москва
Российская Федерация
AP mailer:
696-rus-ap @ cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
+7 495961 1385
Саудовская Аравия 563 Cisco Systems International B.V.
Филиал в Саудовской Аравии
Внимание: кредиторская задолженность
Комплекс информационных технологий и связи (ITCC) — Building IT01,
Ан Нахиль 6708
Блок № 11
Ар-Рияд 12382–3610
Саудовская Аравия
НДС: 300000454400003 Запрос:
563-sau-ap
Требуется бумажный счет-фактура
96 68 008448061
Саудовская Аравия 697 Cisco Saudi Arabia Limited
Внимание: кредиторская задолженность
Комплекс информационных технологий и связи (ITCC) — Building IT01,
Ан Нахиль 6708
Блок № 11
Ар-Рияд 12382–3610
Саудовская Аравия
НДС: 300 4500003 Запрос:
563-sau-ap
Требуется бумажный счет-фактура
96 68 008448061
Саудовская Аравия 716 Cisco (Саудовская Аравия) Support Limited
Внимание: кредиторская задолженность
Комплекс информационных технологий и связи (ITCC) — Building IT01,
Ан Нахиль 6708
Блок № 11
Ар-Рияд 12382–3610
Саудовская Аравия
НДС: 301321769400003 Запрос:
716-sau-ap
Требуется бумажный счет-фактура
96 68 008448061
Сенегал Платежный адрес
Cisco Systems Сенегал SUARL
29 Авеню Пастера,
Дакар — Сенегал
Корабль на
Cisco Сенегал
Isocele 6 rue Djourbel, угол Эллипс,
Пункт E — Дакар — Сенегал
Номер плательщика НДС: 2587527 2 A 2
Запрос:
ap-gpo-support-senegal @ external.cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
221 33 859 5601
Словакия 565 Cisco Slovakia Spol S.R.O.
Внимание: Кредиторская задолженность
Прибинова 10
811 09 Братислава
Словакия
Номер плательщика НДС: SK 2020270780
Запрос:
565-svk-ap
Для отправки счета-фактуры в формате PDF без заказа *:
emeainvoices
Для отправки счета-фактуры на заказ, пожалуйста, следуйте инструкциям
Smart Buy
+31 207194111
Словения 564 Cisco Systems Management B.В., Подрузница Любляна
Внимание: кредиторская задолженность
Подрузница Любляна
Бравникарьева 13
1000 Любляна
Словения
Номер плательщика НДС: SI 26035901
Запрос:
564-si-ap
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
+31 207194111
Южная Африка 613 Cisco Technology & Services (Южная Африка) Pty Ltd
Внимание: кредиторская задолженность
1-й этаж, южный вход,
15 Грузинский полумесяц
Брайанстон
Йоханнесбург
2191, ЮЖНАЯ АФРИКА
[ИЛИ PO Box 98797, Sloane Park, 2152
ЮАР
Номер плательщика НДС: 41
912
Запрос:
613-zaf-ap
Для отправки счета в формате PDF *: emeainvoices
27 21 4273083
Южная Африка 553 Cisco Systems South Africa Pty Ltd
Внимание: кредиторская задолженность
1-й этаж, южный вход,
15 Грузинский полумесяц
Брайанстон
Йоханнесбург
2191, ЮЖНАЯ АФРИКА
[OR PO Box 98797, Sloane Park, 2152, South Africa
Номер плательщика НДС: 4870151919
Запрос:
553-zaf-ap
Для отправки счета в формате PDF *: emeainvoices
27 21 4273083
Южная Африка Cisco Systems Capital South Africa (Proprietary) Limited
1-й этаж, южный вход,
15 Грузинский полумесяц
Брайанстон
Йоханнесбург
Гаутенг 2021
Южная Африка Запрос:
financial-query-sa
Требуется бумажный счет-фактура
Тунис Cisco Тунис SARL
Chamam 2 Rue Zaghoun
Berges du Lac Tunisia
Номер плательщика НДС: 0984761G / A / M / 000
Запрос:
ap-gpo-support-tunisia @ cisco.com
Требуется бумажный счет-фактура
216 71 16 7704
Турция 540 Межсетевое взаимодействие Cisco Systems Iletisim Hizmetleri Limited Sirketi
Внимание: кредиторская задолженность
Maslak Polaris Plaza,
Ahi Evran Cad. №1,
34728 Маслак Стамбул,
Турция
Номер плательщика НДС: 2110078693
Запрос:
540-tur-ap
Требуется бумажная копия счета
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
0811-288-0001 затем введите код: 877320 3079
Турция 663 Cisco Bilgisayar ve Internet Sistemleri Limited Sirketi
Внимание: кредиторская задолженность
Reşitpaşa Mh.Katar Cd.
Arı Teknokent 3.
Сидеть N. 4/201 Sarıyer
Стамбул
Турция
Номер плательщика НДС: 2110643725
Запрос:
540-tur-ap
Требуется бумажная копия счета
Для отправки счета в формате PDF *:
emeainvoices
+0212 3350203
Украина Cisco Systems Management B.V.,
Представительство в Украине
Бизнес-центр Horizon Park, 2 этаж,
Ул. Николая Гринченко, 4Б, Киев, 03038, Украина
ИНН: 216.956.226.552
Запрос:
PO-Украина
Требуется бумажный счет-фактура
Уругвай Адрес:
Deloitte Uruguay Co.,
Cerrito 420 piso 7
Монтевидео, CP 11.000
Уругвай
Контактное лицо: Rosario Laitano
Счета-фактуры не следует адресовать отдельным контактным лицам, хотя имена контактных лиц могут быть указаны в теле счета-фактуры.
Выставлен счет на:
Cisco Systems Uruguay S.R.L.
Средний. Dieciocho de Julio 841, Piso 2
Монтевидео, Уругвай
RUC: 21 542756 0013
Запрос:
[email protected]
Требуется бумажный счет-фактура
Узбекистан Cisco Systems Management B.V.,
Представительство в Узбекистане
Проспект Мустакиллик 75, Ташкент
100000, Узбекистан Запрос:
ap-gpo-support-uzbekistan @ cisco.
7
Апр,1976
0
Втб учредители: Костин Андрей Леонидович. Президент — председатель правления Банк ВТБ (ПАО)
Костин Андрей Леонидович. Президент — председатель правления Банк ВТБ (ПАО)
02.11.2020 – н.в.
Член Попечительского Совета, Фонд поддержки научно-проектной деятельности студентов, аспирантов и молодых ученых «Национальное интеллектуальное развитие».
07.08.2020 – н.в.
Член Совета директоров, Публичное акционерное общество «Ростелеком» (ПАО «Ростелеком»).
29.05.2020 – н.в.
Член Наблюдательного совета, Федеральное государственное бюджетное учреждение «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» / НИЦ «Курчатовский институт».
28.01.2020 – н.в.
Член Попечительского совета, Автономная некоммерческая общеобразовательная организация «Областная гимназия им.Е.М.Примакова» / АНОО «Областная гимназия им.Е.М.Примакова».
07.10.2019 – н.в.
Член совета директоров, АО «Почта России».
28.06.2019 – н.в.
Член совета директоров, Акционерное общество «Объединенная зерновая компания».
20.06.2019 – 04.06.2020
Общероссийский общественный благотворительный фонд «Российский детский фонд», член Попечительского совета.
06.09.2018 – н.в.
Член совета Ассоциации организаторов студенческих олимпиад «Я – профессионал».
04.07.2018 – н.в.
Председатель попечительского совета Большого театра России.
02.03.2018 – н.в.
Член попечительского совета, Федеральное государственное автономное образовательное бюджетное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации».
27.12.2017– н.в.
Член наблюдательного совета АО «Почта Банк».
07.12.2017– н.в.
Фонд поддержки и развития в области детской гематологии, онкологии и иммунологии «Врачи, инновации, наука – детям», Член Попечительского совета Фонда.
13.09.2017 – н.в.
Член совета Ассоциации, Ассоциация банков России (Ассоциация «Россия»).
04.04.2017 – н.в.
Член попечительского совета Всероссийской общественной организации Русское географическое общество.
09.01.2017 – н.в.
Член Общественного совета при Министерстве финансов Российской Федерации.
27.11.2016 – н.в.
Член Попечительского Совета, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
31.10.2014 – н.в.
Член попечительского совета, НП «Национальный координационный центр по развитию экономических отношений со странами АТР».
24.10.2014 – н.в.
Председатель наблюдательного совета, Федерация спортивной гимнастики России.
16.08.2014 – 11.05.2017
Член наблюдательного совета, ООО «Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА».
10.07.2014 – 31.08.2017
Член совета директоров, Pirelli & C. S.p.A.
22.04.2014 – н.в.
Член попечительского совета, благотворительный фонд «Фонд поддержки слепоглухих «Со-единение».
01.02.2014 – 05.06.2019
Директор, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Служебные обязанности: общее руководство деятельностью школы.
16.01.2014 – н.в.
Член попечительского совета, Приморский театр оперы и балета.
20.06.2013 – 27.06.2014
Зам. председателя совета директоров, ОАО «Нефтяная компания «Роснефть».
04.12.2012 – 31.01.2014
Декан, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Служебные обязанности: общее руководство деятельностью школы.
21.09.2012 – 15.07.2016
Член совета директоров, ООО «Конгресс-Центр Константиновский».
14.06.2012 – 05.06.2019
Профессор кафедры финансов и учета, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Служебные обязанности: осуществление преподавательской деятельности.
09.09.2011 – н.в.
Член президиума, НП «Национальный Совет по корпоративному управлению».
21.02.2011 – 09.05.2016
Председатель совета директоров, ОАО «Банк Москвы».
01.08.2010 – н.в.
Член попечительского совета, Объединенный хоккейный клуб «Динамо».
01.12.2009 – н.в.
Член наблюдательного совета, Всероссийская федерация волейбола.
14.04.2009 – 17.07.2017
Член президиума совета, Ассоциация российских банков.
11.01.2009 – н.в.
Член совета директоров, ООО Холдинг ВТБ Капитал Ай Би.
28.10.2008 – н.в.
Член попечительского совета, Благотворительный фонд по восстановлению Воскресенского Ново-Иерусалимского ставропигиального мужского монастыря Русской православной церкви.
09.07.2008 – н.в.
Член совета директоров, АО Холдинг ВТБ Капитал.
17.03.2008 – н.в.
Член совета директоров, АО ВТБ Капитал.
01.01.2008 – 26.11.2016
Член наблюдательного совета, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».
01.01.2008 – н. в.
Член попечительского совета, Финансовый университет при Правительстве РФ.
03.12.2007 – н.в.
Член попечительского совета, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.
17.10.2007 – 01.04.2016
Председатель наблюдательного совета, ПАО «ВТБ БАНК».
01.10.2007 – н.в.
Член высшего совета, Всероссийская политическая партия «Единая Россия».
01.01.2007 – н.в.
Член попечительского совета, Государственный академический Мариинский театр.
06.07.2007 – 15.01.2014
Член попечительского совета, Московский государственный институт международных отношений.
21.05.2007 – н.в.
Член попечительского совета, Санкт-Петербургский государственный университет.
01.12.2006 – 23.05.2017
Президент, НП «Финансово-банковский Совет СНГ».
19.05.2006 – 24.10.2014
Президент, Федерация спортивной гимнастики России.
18.04.2006 – н.в.
Член Бюро правления Общероссийского объединения работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (ООР «РСПП»).
06.04.2006 – н.в.
Член попечительского совета, Ассоциация независимых экспертов «Центр изучения кризисного общества».
01.09.2005 – н.в.
Член попечительского совета, Фонд поддержки и развития физической культуры и спорта.
22.07.2005 – 01.01.2018
Председатель наблюдательного совета, Банк ВТБ 24 (ПАО).
29.09.2004 – н.в.
Член попечительского совета, Фонд развития государственного Русского музея «Друзья Русского музея».
29.01.2003 – н.в.
Член бюро правления, Российский союз промышленников и предпринимателей.
29.11.2002 – н.в.
Член наблюдательного совета, Банк ВТБ (ПАО).
11.06.2002 – н.в.
Президент-председатель правления (согласовано ЦБ РФ 11.06.2002), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: общее руководство текущей деятельностью банка.
30.10.2001 – 04.07.2018
Член попечительского совета Большого театра России.
Бортников Денис Александрович
19. 04.2019 – н.в.
Председатель совета директоров, Публичное акционерное общество «Западно-Сибирский коммерческий банк».
18.04.2019 – н.в.
Член совета директоров, Публичное акционерное общество «Западно-Сибирский коммерческий банк».
18.01.2019 – 15.06.2021
Член совета директоров, Публичное акционерное общество Банк «Возрождение».
27.04.2018 – н.в.
Председатель совета директоров, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь).
09.03.2018 – н.в.
Председатель совета директоров, ДО АО Банк ВТБ (Казахстан).
28.08.2017 – н.в.
Член Наблюдательного совета, ОАО Банк ВТБ (Азербайджан).
28.08.2017 – н.в.
Председатель Наблюдательного совета, ОАО Банк ВТБ (Азербайджан).
23.06.2017 – н.в.
Член совета директоров, ЗАО Банк ВТБ (Беларусь).
20.06.2017 – н.в.
Член совета директоров, ДО АО Банк ВТБ (Казахстан).
10.06.2017 – н.в.
Заместитель президента-председателя правления (согласовано ЦБ РФ 25. 05.2017), Банк ВТБ (публичное акционерное общество). Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью банка и структурными подразделениями в пределах предоставленных полномочий.
25.05.2017 – 09.06.2017
Заместитель президента-председателя правления (согласовано ЦБ РФ 25.05.2017), Банк ВТБ (публичное акционерное общество). Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью банка и структурными подразделениями в пределах предоставленных полномочий.
30.08.2016 – н.в.
Член совета директоров, Акционерное общество Холдинг ВТБ Капитал.
05.12.2014 – н.в.
Член cовета, Ассоциация «Ленинградская областная торгово-промышленная палата».
14.11.2014 – н.в.
Член попечительского совета, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный экономический университет».
10.06.2012 – 24.05.2017
Член правления (согласовано ЦБ РФ 24. 11.2011), Банк ВТБ (ПАО). Служебные обязанности: руководство текущей деятельностью банка и структурными подразделениями в пределах предоставленных полномочий.
РБК оказался в залоге у ВТБ. Может ли госбанк влиять на редакцию?
Андрей Захаров, Яна Милюкова, Елизавета Фохт
Би-би-си
1 августа 2019
Автор фото, Stoyan Vassev/TASS
Подпись к фото,
Медиактивы РБК находятся в залоге у банка ВТБ
Учредитель сайта, газеты, журнала и телеканала РБК находится в залоге у банка ВТБ. В медиахолдинге и банке утверждают, что это не может оказывать влияния на редакционную политику, а владелец РБК называет залог «ошибкой».
«Про сегодня или нет — сказать не могу. Все-таки пятница-развратница. Но времени совсем немного осталось», — так в июне 2017 года владелец группы ЕСН Григорий Березкин комментировал предстоящую сделку по покупке медиахолдинга РБК.
Продавцом выступили структуры группы «Онэксим» Михаила Прохорова, официальным покупателем — АО «Сотол Проект», сумма сделки не разглашалась. За год до продажи РБК покинуло все руководство во главе с Елизаветой Осетинской и Романом Баданиным. Сама Осетинская связывала увольнение с давлением на редакцию из-за публикаций, посвященным панамскому досье и окружению президента Владимира Путина.
О том, что «Сотол Проект» принадлежит ЕСН, известно только из заявлений представителей группы. Реестр текущих акционеров компании скрыт, ее единственный учредитель — 36-летний уроженец Удмуртии Асэн Сафиуллин, известный на родине как автор памятника крокодилу Гене в Ижевске.
Консультантом сделки выступал «ВТБ Капитал». Незадолго до продажи издание Forbes сообщило со ссылкой на свои источники, что по одному из обсуждаемых вариантов сделки валютный долг перед «Онэксимом» должен был погасить РБК за счет заемных средств, а кредитором медиахолдинга может стать ВТБ. «Постараемся справиться без кредита», — говорил другой источник Forbes. В банке тогда опровергали информацию о кредите.
Что было заложено в ВТБ?
В сделку, заключенную в июне 2017 года, вошли 65% голосующих акций ПАО «РБК» и около 80% акций ООО «РБК Онлайн» (официальное сообщение медиахолдинга).
Спустя месяц доля «Сотол Проекта» в компании «РБК Онлайн» была заложена в ВТБ, следует из данных ЕГРЮЛ.
Компания «РБК Онлайн» была создана при Михаиле Прохорове после принятия закона об ограничении доли иностранцев в СМИ 20%. В нее планировалось перевести медийные активы холдинга, которые принадлежали «Онэксиму» через кипрские офшоры, писали «Ведомости».
Сейчас «РБК Онлайн» — 100-процентный собственник компании «Бизнеспресс» (данные «СПАРК-Интерфакс»). Эта компания, в свою очередь, является, официальным учредителем газеты и журнала, следует из реестра зарегистрированных СМИ Роскомнадзора.
Она же — учредитель и информагентства РБК, на основании свидетельства которого работает сайт rbc. ru.
Учредителем телеканала РБК в том же реестре выступает другая структура холдинга — АО «РБК-ТВ». Однако, по данным Росстата на конец мая 2019 года, это акционерное общество на 100% принадлежит все тому же «РБК-Онлайн».
Таким образом, как и при Михаиле Прохорове, основные медийные активы холдинга записаны на «РБК-Онлайн», 80% которой контролируются «Сотол Проектом» и находятся в залоге у ВТБ.
Еще около 20% — в собственности ПАО «РБК».
ВТБ — не единственный залогодержатель активов РБК. Покупая медиахолдинг в 2010 году, «Онэксим» Михаила Прохорова конвертировал существовавший на тот момент долг в займы и облигации на сумму в более 90 млн долларов. При этом товарный знак и фирменное наименование «РБК-ТВ» были заложены в нидерландской E.M.I.S. Finance B.V., которая участвовала в процессе реструктуризации долга.
Что такое залог и какие права он дает?
С точки зрения законодательства, залог — это способ обеспечения исполнения обязательств, когда акции или доли компании передаются банку как гарантия погашения займа.
Владимир Данилевский, глава группы российского права юридической компании «Амонд Смит Лтд», указывает, что залог в корпоративном праве имеет важную особенность: вместе с акциями и долями в залог могут быть переданы и корпоративные права. К примеру, право голосовать на собраниях, получать информацию о деятельности компании, оспаривать ее сделки, получать дивиденды и так далее.
«То есть залогодержатель получает корпоративный контроль над компанией и управленческие возможности», — указывает Данилевский.
Залог прав акционера через залог акций или долей в компании прописан в статье 358.15 Гражданского кодекса. Но при этом акции и доли в компании могут быть заложены без передачи корпоративных прав, уточняет партнер Art de Lex Ольга Савина.
На практике здесь возможны три варианта, соглашается Данилевский. В первом случае вместе с акциями или долями залогодержатель получает все либо часть корпоративных прав. Во втором варианте, корпоративные права остаются у владельца. Но все свои действия он должен будет согласовывать с залогодержателем. «При третьем варианте — самом редком — залогодержатель может лишь инициировать продажу предмета залога в том случае, когда залогодатель-должник допускает существенную просрочку в погашении долга».
Степень контроля над компанией со стороны банка определяется размером пакета, который передается в залог, и договоренностями сторон, добавляет Владимир Данилевский.
Ольга Савина добавляет: из-за отсутствия единообразного регулирования банки-кредиторы могут предпочитать заключение корпоративного договора. «Это предусматривает возможность согласования любых сделок и иных ограничений, связанных с имуществом компании», — говорит юрист.
Какие были договоренности у ВТБ и «Сотол проекта», Би-би-си выяснить не удалось.
Автор фото, Astapkovich Vladimir/TASS
Подпись к фото,
Владелец группы ЕСН Григорий Березкин и президент банка ВТБ Андрей Костин
В ВТБ не стали раскрывать условия залога.
В пресс-службе группы ЕСН Григория Березкина в ответ на просьбу Би-би-си подтвердить факт залога медиаактивов РБК, сообщили, что соответствующая информация в ЕГРЮЛ — это «ошибка».
После покупки контролирующего пакета в медиахолдинге группа направила миноритариям предложение по выкупу акций. Такое обязательство прописано в законодательстве. Под обязательную оферту миноритариям необходимо подавать в Центробанк банковскую гарантию, ее группа и оформила в ВТБ, говорят в компании Березкина. Информация о банковской гарантии также содержится в корпоративной отчетности РБК.
Процедура выкупа завершилась в октябре 2017 года, после чего «взаимные с ВТБ обязательства [были] полностью исполнены», утверждают в ЕСН.
«Мы обратились в ЕГРЮЛ с просьбой исправить эту ошибку [снять информацию о залоге]», — заключили в группе и дважды поблагодарили Би-би-си за запрос.
По состоянию на 1 августа информация о залоге по-прежнему оставалась в ЕГРЮЛ. В Федеральной налоговой службе на момент публикации материала не ответили на запрос Би-би-си.
Есть ли влияние на редакцию?
В конце лета 2018 года РБК перешел на зарплатный проект в ВТБ, рассказали несколько бывших сотрудников холдинга.
В мае 2019 года медиахолдинг сменил держателя реестра акционеров — вместо «НРК-Р.О.С.Т.» эти функции теперь выполняет «ВТБ Регистратор».
Три экс-сотрудника телеканала РБК расценивают отношение к новостям про ВТБ после сделки как «особое». В то же время два бывших и один действующий журналист объединенной редакции холдинга, в которую входят сайт и газета, никогда не сталкивались с какими-либо ограничениями по освещению работы ВТБ.
«Я таких случаев [вмешательства ВТБ в работу редакции] не знаю», — заявил Би-би-си генеральный директор ПАО «РБК» Николай Молибог. По его словам, в 2018 году банк даже сократил объем рекламы, размещаемой в изданиях холдинга, и не вошел в «топ-10» рекламодателей.
В свою очередь, в ВТБ заявили, что банк «не влиял и не влияет на управление и редакционную политику изданий, входящих в РБК». Там также отмечают, что «наличие части актива в залоге не позволяет участвовать в его управлении», назвав подобные утверждения «абсурдными и юридически безграмотными».
По данным сервиса Liveinternet, сайт РБК стабильно входит в десятку самых посещаемых ресурсов Рунета: в июле его аудитория составила 35 млн человек (восьмое место, сегмент «Все страны»).
Помимо РБК в «десятку» входят еще три частных медиа — «Комсомольская правда» (владелец — группа ЕСН Григория Березкина), «Известия» («Национальная Медиа Группа») и «Московский комсомолец» (владелец — главред издания Павел Гусев).
Все остальные — либо напрямую принадлежат государству (РИА Новости, «Вести», «Российская газета»), либо имеют крупных акционеров — госбанки. У Сбербанка есть доля в 46,5% в Rambler Group, в составе которого работают «Лента», «Газета. ру» и «Рамблер/медиа».
У государственного банка ВТБ есть активы в медиа. В частности, в марте этого года ВТБ Капитал — инвестиционное подразделение ВТБ — приобрел 20% акций «Первого канала» у компании «ОРТ-КБ», принадлежащей Роману Абрамовичу. После этого Абрамович перестал быть владельцем акций канала.
В официальном сообщении «ВТБ Капитала» говорилось, что сделка «является частью успешного бизнеса прямых инвестиций группы ВТБ, включающего медиасегмент».
Двумя месяцами ранее, в январе 2019 года, ВТБ купил 63% «Медиалогии» — компании, которая разработала систему мониторинга и анализа СМИ и соцсетей. В мае в отчетности банка «Медиалогия» была указана среди активов, предназначенных для продажи. Позднее ВТБ сообщил, что сейчас возможная продажа сервиса не рассматривается. Стандартный срок для продажи подобных активов в группе ВТБ составляет от трех до пяти лет, говорилось в сообщении.
В конце 2018 года консорциум ВТБ и Национальной медиагруппа купили холдинг «СТС Медиа» у Ивана Таврина.
Авторы заметки в разное время работали в РБК.
Основные сведения о МБИ
Полное наименование образовательной организации:
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный банковский институт имени Анатолия Собчака».
Полное международное наименование образовательной организации:
Autonomus Nonprofit Organization of Higher Education «International Banking Institute»
Сокращенное наименование образовательной организации:
АНО ВО «МБИ имени Анатолия Собчака».
Наименование образовательной организации на английском языке:
ANO HE «IBI».
Учредители образовательной организации:

Европейская ассоциация обучения в области банковских и финансовых услуг (EBTN)
Mr. Koen R. Venekamp
Адрес: Registered Office c/o European Banking Federation Avenue des Arts 56, 1000 Brussels — Belgium
Сайт: www. ebtn-association.eu, Email: [email protected], Телефон: +31 20 5208523
ПАО «Банк Санкт-Петербург»
Савельев Александр Васильевич — председатель Правления
Адрес: 195112, Санкт-Петербург, Малоохтинский пр., д.64, лит. А
Сайт: www.bspb.ru, Email: [email protected], Телефон: 8 (812) 329 50 50
«Банк ВТБ» ПАО
Костин Андрей Леонидович – президент-председатель Правления
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул.Большая Морская, д.29
Сайт: www.vtb.ru, Email: [email protected], Телефон: 8 800 200 77 99
Халанский Виктор Петрович
Email: [email protected], Телефон: +7 (921) 940-49-30
Васильев Сергей Александрович
Email: [email protected], Телефон: 8 (495) 721-97-95
Сигова Мария Викторовна
Email: ibispb@ibispb. ru, Телефон: 8 (812) 571-65-55
Образовательная организация представительств и филиалов, в том числе находящихся за пределами Российской Федерации, не имеет.

Место нахождения и контактные данные образовательной организации
Юридический адрес (главный корпус института): Российская Федерация, 191023, Санкт-Петербург, Невский пр., д.60
Почтовый адрес: АНО ВО «МБИ имени Анатолия Собчака», Невский пр., д.60, Санкт-Петербург, Российская Федерация, 191023.
Телефоны: приемная Ректора +7(812) 571-65-55; приемная комиссия: +7(812) 570-55-76.
Экономический лицей: +7(812) 570-55-50, E-mail: [email protected]
Факс: +7(812) 571-65-55, >E-mail: [email protected]
Страницы в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»:
ВКонтакте: https://vk. com/ibispb
Facebook: https://www.facebook.com/ibi.spb.new/
Instagram: https://www.instagram.com/ibi.spb/
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCikqmM-CU47NTOV4Ch4UPqg
Режим и график работы образовательной организации
Общий режим работы Института с 8:30 до 22:00.
Вход сотрудников и обучающихся в здание Института осуществляется строго по пропускам установленного образца с 8:30 до 21:40.
Выходной день – воскресенье.
Режим обучения студентов и работы профессорско-преподавательского состава в период экзаменационных сессий определяется расписанием экзаменационной сессии, консультаций и экзаменов.
Для работников Института устанавливается следующий режим рабочего времени:
6-ти дневная рабочая неделя с одним выходным днем – для всего профессорско-преподавательского состава.
пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями – для всех остальных категорий работников, кроме работающих на сменной работе.
Время начала работы – 9:00, время окончания – 18:00. В предпраздничные дни окончание работы – в 17:00. Обеденный перерыв – с 13:00 до 14:00.
для категорий работников, работающих на сменной работе, рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику (ст. 103 ТК).
Режим работы различных подразделений института можно посмотреть здесь.

Места осуществления образовательной деятельности
191023, г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6.
191023, г. Санкт-Петербург, ул. Малая Садовая, д. 6, лит. А.
191023, г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 60.
195274, г. Санкт-Петербург, ул. Учительская, д. 1/5, лит. А (спортзал).
Сергей Русанов, ВТБ24: Подробно о цифровой трансформации и слиянии с ВТБ
29 Июня 2017 13:2529 Июн 2017 13:25 | Поделиться Банк ВТБ24 готовится к существенному событию в своей жизни – объединению с ВТБ под единым брендом. Для ИТ-служб такие слияния всегда сопровождаются большими хлопотами по превращению двух ИТ-ландшафтов в один. На сегодняшний день в ВТБ24 завершены основные приготовления, которые позволят поддерживать розничный бизнес в ближайшее десятилетие без смены платформы. О самых интересных и перспективных решениях, примененных на проекте, рассказывает Сергей Русанов, член правления, директор департамента банковских и информационных технологий ВТБ24.
CNews: Каковы основные задачи ИТ-службы банка в достижении бизнес-целей, и как они эволюционируют?
Сергей Русанов: В современном универсальном банке ИТ-задачи играют существенную роль в стратегии бизнеса. У банка много направлений работы, много клиентов, поэтому без аналитических инструментов, без CRM, без систем поддержки каналов обслуживания невозможно конкурировать на современном рынке. Информационные технологии позволяют нам разрабатывать клиентские предложения и поддерживать сервисы на высоком уровне. Конечная цель использования ИТ в этом разрезе – привлечь и удержать клиентов.
ВТБ24 – один из крупнейших банков России. Каждую секунду в системах банка происходит множество транзакций, которые требуют обработки с помощью высокопроизводительных и надежных ИТ-систем. Поэтому мы уделяем самое пристальное внимание технологическому развитию. Это подтверждают и цифры: ИТ-бюджет ВТБ24 в 2012–2017 гг. неуклонно растет. Удельный вес стоимости поддержки инфраструктуры и приложений дошел в 2017 г. до 80%, остальные 20% будут потрачены на реализацию новых ИТ-проектов для бизнеса – традиционно эта цифра в абсолютном выражении из года в год примерно одинакова.
CNews: Как проходит подготовка к объединению с банком ВТБ?
Сергей Русанов: В настоящий момент интеграция — наш главный ИТ-проект, который предусматривает объединение двух ИТ-ландшафтов в установленные сроки – к 1 января 2018 г. У команды ВТБ24 есть опыт объединения с другими банками, поэтому мы хорошо понимаем, в каком направлении двигаться. В 2013 году мы завершили присоединение Транскредитбанка – до того момента одного из десяти крупнейших банков страны, обладавшего большой региональной сетью. В каждом из 43 его филиалов была своя инсталляция автоматизированной банковской системы, со своим балансом, отчетностью и прочим. Всю эту сеть нужно было объединить, а затем трансформировать в единую региональную сеть ВТБ24.
Сергей Русанов: Объединение банков ставит перед нами важную задачу поддержки цифровой трансформации и развития новых технологий
Сейчас перед нами стоит аналогичная задача – обеспечить объединение двух организаций в одну, у которой будут единые региональная сеть продаж и обслуживания, продуктовый ряд, обязательная отчетность. Кроме того, проекты слияний и поглощений должны обеспечить всем существующим клиентам уровень сервиса лучше, чем тот, который был раньше.
Важно отметить, что группа проводит масштабную цифровую трансформацию с целью выйти на лидирующие позиции по качеству клиентского сервиса. И ВТБ, и ВТБ24 активно ведут проекты в этом направлении. Применяется большое количество как технологических, так и организационных новшеств, часть из которых находится на внедрении или планируется к внедрению. Это и Agile, и лямбда-архитектура, ДБО 2.0, единый клиентский портал, DataLake и продвинутая бизнес-аналитика, еще целый ряд активностей.
Поэтому объединение банков ставит перед нами еще одну важную задачу – поддержку цифровой трансформации и развитие новых технологий одновременно с самим процессом объединения. Непростая, но очень интересная задача.
CNews: В этой трансформации сыграет роль новая ИТ-платформа банка, которую вы недавно внедрили?
Сергей Русанов: Да, она сыграет ключевую роль. Мы пять лет, с 2012 года, занимались внедрением новой стратегической ИТ-платформы, которую называем НАБС – «Новая АБС». К настоящему моменту этот этап завершен. В результате реализации программы внедрения мы получили современную модульную ИТ-архитектуру, построенную на современных принципах SOA и рассчитанную на 10–15 лет работы банка при поддержке бизнеса с 30 миллионами активных клиентов, которые будут обслуживаться как минимум в 1300 отделениях. В настоящий момент ВТБ24 обслуживает около 10 млн человек, а розничный бизнес ВТБ (ранее «Банк Москвы»), включенный в общую структуру, даст еще около 2 млн клиентов. То есть мы заложили запас по масштабируемости и производительности для поддержки более чем двукратного роста розничного бизнеса.
Эта программа включала в себя восемь крупных проектов. На системном уровне мы занимались внедрением единой интеграционной шины и MDM – мастер-системы хранения клиентской информации. На прикладном уровне шло внедрение единого фронтального решения на базе Oracle Siebel CRM, корпоративного хранилища данных на базе Teradata Active EDW, кредитного конвейера, обновленных мобильного и интернет-банка, а также мы вели бэк-офисные проекты, связанные с поддержкой продуктов.
Каждый из проектов был крупным, с привлечением большой команды, существенных ресурсов, с жесткими сроками, от которых зависели параллельные сопряженные проекты. Было тяжело, но без реализации этой программы мы не имели бы технологической возможности развивать бизнес.
CNews: Какие результаты вы могли бы назвать на сегодняшний день?
Сергей Русанов: На данный момент состояние банка после завершения программы можно сравнить с тем, что мы построили новый дом и сейчас, проживая в нем, занимаемся отделочными работами. После того, как мы завершили основную масштабную программу, был запущен целый ряд стратегических ИТ-проектов, направленных уже не на внедрение, а на развитие функциональных возможностей существующих систем. Причем их довольно много – одновременно ведутся около 25 проектов.
Нам удалось найти много удачных решений. В частности, мы добились прогресса в области дистанционного обслуживания: изменили и унифицировали дизайн интернет-банка и мобильного банка, улучшили их юзабилити. Я, конечно, лицо заинтересованное, но, когда сравниваю их с аналогичными продуктами ДБО других крупнейших банков, прихожу к выводу, что наши удобнее в использовании большинства из них.
CNews: Каким аналитическим инструментарием вы пользуетесь?
Сергей Русанов: Мы приобрели существенный опыт в использовании аналитических систем. Еще в 2010 году в банке была установлена аналитическая CRM от Teradata. Как только заработало наше новое единое фронтальное решение, мы начали делать маркетинговые предложения клиентам.
При многокомпонентной ИТ-архитектуре необходим центр консолидации данных и обеспечения всех систем общей аналитикой. У нас эту роль играет КХД. Изначально перед хранилищем ставились классические задачи централизованного формирования регуляторной и аналитической отчетности, создания «единой версии правды» и оптимизации существующих аналитических служб. В этой части проект был закончен в 2014 году.
От конструктора VR-проектов до повышения цифровой грамотности: как в Москве тестируют инновации в образовании
Инновации и стартапы
Сегодня корпоративное хранилище превратилось уже в полноценную систему поддержки бизнеса. В первую очередь оно поставляет данные для кредитного конвейера, часть из них – в онлайн-режиме.
Вторая задача – предоставление для аналитической CRM информации о клиенте: мы знаем о каждом из них очень много, что позволяет делать таргетированные предложения. В перспективе рассчитываем выйти на максимальный уровень полноты данных, который называется «портрет клиента 360 градусов», что сделает аналитику еще более эффективной.
Стратегия банка предусматривает сегментацию клиентов в зависимости от потенциальных рисков, связанных с ними. Любой банк прогнозирует возможные потери, например, в результате невозврата кредитов, и группам риска предлагаются кредитные продукты по более высоким ставкам. Это справедливо, потому что в противном случае самые надежные клиенты будут вынуждены платить за тех, кто не вернул банку деньги. Здесь КХД помогает нам выстраивать модели рейтингования клиентов, проводить более качественную аналитику по требованиям стандарта Basel, чтобы в результате предлагать надежным клиентам новые продукты по оптимальным ставкам и не расширять работу с группами риска. Это очень актуальная задача, и, общаясь с коллегами, мы убеждаемся, что ВТБ24 в использовании клиентской аналитики находится на первых позициях не только российского, но и мирового опыта.
Сейчас мы работаем над тем, чтобы в эти модели поступало больше информации. Интересно, что большая часть интересующих нас данных находится не где-то снаружи, а в банке, только она недоступна для моделей в силу сложности ее дистрибуции по разным источникам. Для начала нужно вообще понять, какие данные есть, и организовать их сбор в хранилище. Это большая и интересная задача.
И еще одно важное направление поддержки бизнеса, которое решается с участием хранилища – работа над улучшением обслуживания клиентов. Мы знаем, какие покупки и где совершает клиент, и можем сделать ему индивидуальные предложения: лучшие условия по депозитам, скидки, дополнительный кэшбэк – в зависимости от его активности и предпочтений. Каждое такое решение требует расчета на основе большого числа условий, и данные для него опять-таки предоставляет КХД.
Сергей Русанов: Мы реализовали в хранилище довольно много редких или уникальных решений
Если оценить изменения в нашей работе с аналитикой, можно увидеть, что произошла централизация аналитических подразделений. С хранилищем сегодня активно работают около 300 аналитиков – они обеспечивают отчетность для 15 тысяч сотрудников банка,занимающихся продажами и обслуживанием.
Разработчиков моделей – это уровень data scientists – меньше, их около 100 человек. У нас сейчас будут развиваться направления больших данных, «озер данных», Hadoop – все это часть экосистемы КХД, куда мы выносим обновляемую копию хранилища и классические источники в состоянии «как есть». Это среда для разработки моделей, проверки гипотез и проведения исследований, и data scientists заняты именно здесь.
Основными аналитическими инструментами для нас стали решения SAS и Oracle, которые работают в связке с Teradata.
CNews: У банка есть собственные разработки, реализованные при построении платформы. Расскажите, пожалуйста, о них.
Сергей Русанов: Довольно часто бизнес-пользователям требуются отчеты, показывающие состояние бизнеса на данный момент. Говоря о работе в режиме реального времени, нужно помнить, что КХД у банка большое и ежемесячно растет примерно на 3–3,5 ТБ. Обработка больших массивов занимает много времени и создает дополнительную нагрузку на вычислительные мощности. Но благодаря существующим технологиям, реализованным в нашем хранилище, мы создали оперативный склад данных – Operational Data Storage, или ODS, – с которым работает аналитическая система Oracle BI, и пользователи могут получать отчеты с задержкой всего несколько минут. Этот склад является во многом нашей разработкой, хотя что-то подобное реализовано в нескольких крупнейших банках. Но, в отличие от них, мы делаем не реплику систем – это дорого и не нужно, а загружаем из систем-источников в ODS только оперативные данные за 2-3 дня.
Вообще мы реализовали в нашем хранилище довольно много редких или уникальных решений, не только ODS. Так, обычно аналитическое хранилище создается для OLAP-вычислений, а наше работает еще и в транзакционной среде. Часть транзакций выполняется на основе реестров, которые готовятся в КХД и отдаются в соответствующую систему, чтобы оптимизировать нагрузку на вычислительные мощности. Например, в КХД рассчитывается сумма комиссий за пользование пакетами услуг, а зачисление производится уже в учетной банковской системе.
CNews: Какие еще инновации вы внедряете и планируете внедрять?
Сергей Русанов: Особое внимание ВТБ24 уделяет развитию катастрофоустойчивых облачных технологий. Сегодня все наши данные сосредоточены в трех территориально распределенных дата-центрах: основном, резервном и ЦОДе для размещения тестовых сред. На базе этих ЦОДов мы 6 лет назад создали частное облако ВТБ24, которое планируем развивать и дальше – варианты создания гибридных облаков пока даже не рассматриваем. В нем созданы более 3000 виртуальных серверов, на которых работают различные системы, включая критические. Сейчас ВТБ24 и ВТБ параллельно ведут большой проект, который в 2018-2019 годах позволит объединить наши облака в одно большое на базе решений НРЕ.
Также с ВТБ сейчас прорабатывается проект объединения корпоративного хранилища и розничного хранилища в Федеративное хранилище данных с одновременным построением единого DataLake. Выстраиваем общий процесс моделирования рисков, реализуем совместный проект по переходу на стандарт IFRS9, который требует качественного моделирования рисков на основе самых инновационных подходов.
При этом мы уже видим пользу от синергии наших банков – происходит перекрестная передача опыта между двумя командами и формируются единый взгляд и единые стандарты – это очень важный и ценный результат.
В целом мы вышли к порогу существенного прорыва в области функциональности ИТ-систем объединенного банка, и после объединения с ВТБ займемся проведением цифровой трансформации, оптимизацией служб и сервисов, построением единой сети, оптимизацией каналов обслуживания клиентов и другими задачами. Я думаю, что эти мероприятия мы успешно завершим к 2019 году.
Павел Притула
«Возрождение» и ВТБ: банковский сервис нового уровня
28 нояб. 2020 г., 14:25
Банк «Возрождение», ставший в конце 2018 года частью крупнейшей финансовой Группы ВТБ, в настоящее время проходит процесс интеграции с Группой ВТБ. Как будет организован процесс, какие перемены ждут клиентов, как будет выстроен процесс обслуживания клиентов, как частных лиц, так и организаций, – об этом нам рассказал региональный управляющий Дополнительным офисом «Мытищинский» банка «Возрождение» Вадим Мальцев.
– Вадим Павлович, прежде всего, что ждёт клиентов банка «Возрождение»?
– Главное, что нужно знать, – интеграция проводится в интересах наших клиентов. Стратегический приоритет развития Группы ВТБ – предоставление клиентам первоклассного финансового сервиса, а переход в Группу ВТБ позволит клиентам «Возрождения» в полной мере пользоваться всеми предложениями и продуктами ВТБ. Не секрет, что ВТБ обладает большим ресурсом для развития технологий, сервиса и разработки новых финансовых решений, и все они теперь доступны клиентам «Возрождения». Могу сказать, что только за текущий год более 50 тысяч клиентов нашего банка стали клиентами ВТБ, смогли оценить преимущества такого обслуживания и пользуются всеми технологическими, продуктовыми и финансовыми возможностями группы. Среди них – сервисы для компаний-экспортеров, выгодные кредитные программы и вклады для физлиц, а также льготные условия для бизнеса в рамках госпрограмм развития предпринимательства.
– Что станет с привычными офисами банка «Возрождение»?
– Сейчас происходит оптимизация региональных сетей банка «Возрождение» и ВТБ за счёт закрытия части офисов старого формата и дублирующих друг друга отделений в регионах. Сеть должна стать более удобной и доступной для населения, а также максимально эффективной в новых реалиях. ВТБ, который на сегодняшний день обслуживает своих клиентов более чем в 1,3 тыс. офисов, начал открывать новые технологичные отделения, где клиентам доступны передовые банковские продукты и сервисы в новом цифровом формате.
– В связи с этими изменениями что делать клиентам, у которых в вашем банке ипотека, вклад или кредит? Нужно переоформлять документы?
– Обязательства перед клиентами выполнялись и будут выполняться в полном объеме. Все заключенные договоры – на кредиты, вклады, карты и другие продукты – будут актуальными до окончания срока их действия. Условия по действующим договорам для клиентов «Возрождения», включая процентную ставку, не изменятся. Доступный ранее функционал по погашению кредитов (включая досрочное погашение – частичное или полное), пополнению или закрытию вкладов остается без изменений. Оплачивать можно так же, как и раньше, – с помощью дистанционных каналов обслуживания «Возрождения»: интернет-банка, мобильного банка. Погашать кредит можно будет ещё и в обширной сети банкоматов и терминалов ВТБ без комиссий и дополнительных платежей. Аналогичным образом можно будет воспользоваться услугами отделений и касс ВТБ, где можно оплатить задолженность наличными тоже без комиссий. После окончания срока действия вклада, открытого в банке «Возрождение», клиент может забрать свои средства, перечислить на счет или открыть новый депозит, который ему будет предложен, в любом отделении ВТБ.
Для полноценного доступа ко всем сервисам можно оформить доступ к расчетному продукту ВТБ, например к «Мультикарте», которая сегодня считается одним из лучших предложений на рынке финансовых услуг. В ней собрано сразу несколько разных продуктов, доступные варианты получения кэшбека и дополнительно – проценты на остаток, бонусы, онлайн-переводы. Напомню, что продуктовая линейка ВТБ намного шире и теперь в рамках группы клиенты «Возрождения» смогут обслуживаться и пользоваться привлекательными продуктовыми новинками и действующими предложениями ВТБ, которые раньше были недоступны.
– У банка «Возрождение» больше 50 тысяч клиентов юридических лиц, включая большой пул компаний, которые разместили у вас свои зарплатные проекты. Что им придётся предпринять в связи с грядущими изменениями?
– Все действующие зарплатные банковские карты, выпущенные «Возрождением», будут обслуживаться на прежних условиях до окончания срока действия зарплатного договора. То есть сотрудникам таких компаний не нужно беспокоиться. Руководителям нужно понимать, что технически переход на обслуживание в Группу ВТБ предусматривает расторжение соответствующих договоров с «Возрождением» и заключение новых договоров. Обращаю внимание, условия по таким договорам будут аналогичные или лучше существующих. Менеджеры банка свяжутся с каждым руководителем или владельцем бизнеса, чтобы обеспечить для них максимально комфортный переход в Группу ВТБ.
– Последний вопрос: «Возрождение» всегда был активным участником общественной жизни в нашем округе, был инициатором или поддерживал благотворительные и социальные проекты…
– Все наиболее важные проекты, в том числе те, в которых банк участвует по соглашению с администрацией округа, по-прежнему останутся в зоне внимания Группы ВТБ – одной из самых крупных финансовых корпораций, которая развивает и поддерживает социально ориентированные проекты в регионах и в стране в целом.
Ольга Смирнова
Источник: http://inmytishchi.ru/novosti/ekonomika/vozrozhdenie-i-vtb-bankovskiy-servis-novogo-urovnya
Плаксивый основатель Магнит продал банку ВТБ за 2,5 миллиарда долларов
Полина Никольская, Мария Киселева
СОЧИ, Россия (Рейтер) — Россиянин Сергей Галицкий ушел с поста генерального директора основанной и проданной им сети супермаркетов МГНТ.ММ Магнит большую часть его доли в государственном кредиторе VTB VTBR. MM на сумму около 138 миллиардов рублей (2,5 миллиарда долларов), что впервые принесло влияние Кремля в розничный сектор.
ФОТО НА ФАЙЛ: Женщина проходит мимо продуктового магазина, принадлежащего российскому ритейлеру Магнит в Москве, Россия, 15 ноября 2017 года.REUTERS / Татьяна Макеева / File Photo
50-летний Галицкий, основавший «Магнит» в 1994 году, заявил на пресс-конференции с главой ВТБ Андреем Костиным, что решение о продаже было нелегким. «Я основал эту компанию, но время идет, а ничто не вечно», — сказал он трепещущим от эмоций голосом.
Продажа последовала за тяжелым годом для Магнита, поскольку его рыночная стоимость упала вдвое из-за опасений по поводу замедления роста, в результате чего его обогнал конкурент X5 PJPq.L как крупнейший ритейлер России.
Вновь приобретенный ВТБ 29.1 процент акций делает его ведущим акционером Магнита, а Галицкий сохраняет только 3 процента, сообщил государственный банк.
Магнит сообщил, что ВТБ заплатил 4 661 рубль за акцию, что составляет около 4 процентов дисконта по сравнению с ценой закрытия четверга в 4 850 рублей. К 1434 по Гринвичу в пятницу акции упали на 7,8 процента в Москве до 4 472 рубля и упали на 11 процентов в Лондоне.
Галицкий не имеет конкретной причины для продажи, но сказал: «Последним толчком стало то, что инвесторы компании перестали сходиться во взглядах с ее акционерами по поводу того, как выглядит ситуация в будущем.
Магазины Магнита, нацеленные на потребителей с низкими доходами, изо всех сил пытались конкурировать с агрессивными скидками со стороны X5, и в прошлом месяце группа сообщила о 42-процентном падении квартальной чистой прибыли и заявила, что вряд ли выплатит дивиденды в этом году.
В какой-то момент на пресс-конференции Галицкий был охвачен эмоциями и сказал, что не может говорить, что побудило Костина, близкого соратника президента России Владимира Путина, сочувственно положить ему руку на плечо.
Галицкий будет заменен на посту генерального директора Хачатуром Помбухчаном на посту генерального директора с февраля.17, сообщает Магнит.
«UPSIDE UNCERTAIN»
Управляющий активами крупного международного фонда сказал, что инвесторы вряд ли поддержат сделку.
«(Магнит) — очень сложный бизнес, он требует постоянного внимания со стороны руководства, и мне трудно представить, что у ВТБ есть такой опыт», — сказал управляющий активами на условиях анонимности.
«Во-первых, ВТБ — банк под санкциями. Во-вторых, это государственный банк. Все это риски, а потенциал роста пока неясен », — добавил он.
Наряду с другими российскими банками, ВТБ попадает под санкции, введенные правительством США в связи с аннексией Украины Россией.
ВТБ может в какой-то момент продать свою долю в «Магните», но это не краткосрочный проект, сказал глава ВТБ Костин при подписании сделки в Сочи.
«Мы надеемся, что наш опыт вкупе с финансовыми ресурсами ВТБ помогут вывести Магнит на хороший, новый уровень развития», — сказал Костин.
ОДИНОЧНЫЙ ПОКАЗ
Костин выразил уверенность в том, что акции Магнита вырастут в цене в среднесрочной перспективе, но аналитики предупреждают, что перспективы улучшения ситуации неясны, подчеркивая роль, которую сыграл Галицкий.
«Инвесторы всегда рассматривали Магнит как выставку одного человека, поэтому смена акционеров и руководства, скорее всего, будет воспринята как явный негатив», — сказала аналитик UBS Ульяна Ленвальская.
Аналитик Citi Брэди Мартин сказал: «Мы считаем, что у Галицкого есть преданные последователи среди инвесторов, которые внесли свой вклад в традиционную премию оценки акций по сравнению с аналогами. Его уход подразумевает, на наш взгляд, причину для дальнейшего снижения рейтинга ».
Отдельно в пятницу ВТБ объявил о планируемом партнерстве между Магнитом и Почтой России в сфере логистики.Между тем, Галицкий, скорее всего, потакает своей любви к футболу. Уже будучи владельцем футбольного клуба «Краснодар» на юге России, он сказал: «Я буду жить в Краснодаре и, вероятно, буду заниматься детским и юношеским футболом. Это все, что я думаю.
На вопрос, выкупит ли он свои акции «Магнита», если представится такая возможность, Галицкий сказал: «Если вы уходите, уходите. Я сделал все, что мог в компании. Должны приходить люди, у которых есть мотивация делать больше ».
(1 доллар = 56,2110 рублей)
Репортаж Полины Никольской, Ольги Поповой, Марии Киселевой и Ольги Сичкарь; Написано Полиной Ивановой; Редакция Дэвида Гудмана и Дэвида Холмса
ВТБ приобретает миноритарный пакет акций Делимобиль
ВТБ Капитал вышел на растущий российский рынок каршеринга, приобретя миноритарный пакет акций в размере 75 миллионов долларов США в холдинге Делимобиль, который контролирует российские компании, владеющие Делимобилем, в любое время и в любое время.Лучшие бренды.
Средства, привлеченные в результате этой сделки холдингом Делимобиль, будут использованы Делимобилом для дальнейшего развития и укрепления позиций Группы на российском рынке каршеринга.
Меморандум о сотрудничестве подписали на Петербургском международном экономическом форуме первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ Юрий Соловьев и основатель и президент компаний «Делимобиль» и «МИКРО КАПИТАЛ» Винченцо Трани.
Винченцо Трани, основатель и президент компаний «Делимобиль» и «МИКРО КАПИТАЛ», говорит: «Группа ВТБ поддерживает наш бизнес с помощью различных финансовых продуктов более двух лет. Эта инвестиция — важный шаг вперед в нашем взаимовыгодном сотрудничестве, направленном на поддержку нашей стратегической цели по сохранению и дальнейшему развитию нашей позиции в качестве одного из лидеров на российском рынке каршеринга. Делимобиль демонстрирует мощное сочетание технологического роста, операционной модели управления автопарком, которая соответствует высочайшим мировым стандартам, и надежных финансовых показателей.Узнаваемость бренда Делимобиль — хороший знак того, что мы идем навстречу потребностям наших клиентов и продолжим развивать этот успех ».
Юрий Соловьев, первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ, говорит: «ВТБ Капитал — крупный игрок на рынке прямых инвестиций, и мы уже успешно инвестировали в ряд перспективных компаний в России, активно способствуя их развитию. и выводят свой рост на новый уровень. Это наша первая попытка проникнуть в индустрию каршеринга.ВТБ Капитал видит привлекательные возможности для инвестиций, и мы считаем, что опыт нашей команды поможет укрепить позиции Делимобиля как одного из ведущих игроков на рынке каршеринга в России ».
Делимобиль был основан в Москве в 2015 году и был одним из пионеров рынка каршеринга в России. Менее чем за шесть лет Группа быстро увеличила свой автопарк за счет органического роста и слияний и поглощений, расширила свое географическое присутствие до 10 городов и создала обширную базу пользователей.В настоящее время Делимобиль является одной из крупнейших каршеринговых компаний в мире и все больше становится одним из основных вариантов мобильности для своих клиентов, предоставляя высококачественные мобильные услуги на быстрорастущем российском рынке каршеринга. Компания предлагает сильные предложения для клиентов, обладает обширными операционными возможностями и инфраструктурой и управляется опытной командой менеджеров.
С 2019 года группа ВТБ является партнером Делимобиля по предоставлению лизингового финансирования для расширения автопарка.Вместе группа ВТБ и Делимобиль продолжат поиск возможностей для расширения своего лизингового бизнеса, чему способствует стратегический характер сделки с акционерами между ВТБ Капитал и Делимобиль.
ВТБ создаст центр передового опыта в области блокчейн
Банк ВТБ вместе с другими членами Российской финтех-ассоциации стал основателем оператора блокчейн, который будет развивать технологию распределенного реестра в России.
Банк создаст центр передового опыта для использования технологии блокчейн в финансовом секторе с планами по созданию новых бизнес-моделей с использованием блокчейна для разработки услуг для розничных клиентов и предприятий.
ВТБ уже имеет опыт работы на первой сертифицированной платформе Masterchain в России, которая теперь входит в периметр оператора блокчейн. Платформа разработана Ассоциацией Финтех совместно с Банком России и участниками финансового рынка.
Заместитель президента-председателя правления банка ВТБ Вадим Кулик отметил:
«Создание оператора блокчейн — важный и своевременный следующий шаг в развитии пространства цифровых финансов с использованием DLT в России.В ВТБ мы какое-то время вводим новшества с технологией блокчейн и успешно работали на платформе Masterchain, где мы использовали ее для выдачи электронных банковских гарантий. Мы продолжим активно заниматься созданием новых сервисов и продуктов с использованием технологии блокчейн, которые способны значительно повысить эффективность бизнес-процессов, сократить документооборот и снизить риски мошенничества ».
Генеральный директор Fintech Association Татьяна Жаркова прокомментировал:
«В течение нескольких лет крупнейшие финансовые учреждения разрабатывали технологию распределенного реестра на сайте Fintech Association.Создание нового общества для развития этого направления придаст импульс работе по созданию сервисов на основе блокчейна для финансового сектора России за счет объединения специальных знаний, объединения усилий организаций, которые видят преимущества для своего бизнеса в использовании. технологии распределенного реестра «.
Андрей Костин. Президент — Председатель Правления Банка ВТБ
02.11.2020 — настоящее время
Член Попечительского совета Национального фонда интеллектуального развития по поддержке научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ аспирантов, аспирантов и молодых ученых.
07.08.2020 — настоящее время
Член Совета директоров ПАО «Ростелеком».
29.05.2020 — настоящее время
Член Попечительского совета НИЦ «Курчатовский институт».
28.01.2020 — настоящее время
Член попечительского совета АНО «Гимназия Евгения Примакова».
07.10.2019 — настоящее время
Член правления ОАО «Почта России».
28.06.2019 — настоящее время
Член Совета директоров ОАО «Объединенная зерновая компания».
20.06.2019 — 04.06.2020
Член Попечительского совета Национального общественного благотворительного фонда «Российский детский фонд».
06.09.2018 — настоящее время
Член правления Ассоциации студенческих конкурсов «Я профессионал».
04.07.2018 — настоящее время
Председатель Попечительского совета Большого театра.
02.03.2018 — настоящее время
Член попечительского совета Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации.
27.12.2017– настоящее время
Член Наблюдательного совета, Почта Банк.
07.12.2017 — настоящее время
Член попечительского совета Фонда поддержки и развития детской гематологии, онкологии и иммунологии «Доктора, инновации и наука — детям».
13.09.2017 — настоящее время
Член Совета ассоциации, Ассоциация банков России (Ассоциация «Россия»).
04.04.2017 — настоящее время
Член Попечительского совета Общероссийской общественной организации «Русское географическое общество» (РГО).
09.01.2017 — настоящее время
Член Общественного совета при Минфине России.
27.11.2016 — настоящее время
Член попечительского совета Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский университет« Высшая школа экономики ».
31.10.2014 — настоящее время
Член попечительского совета Национального координационного центра по развитию экономических отношений в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
24.10.2014 — настоящее время
Председатель наблюдательного совета Федерации спортивной гимнастики России.
16.08.2014 — 11.05.2017
Член Наблюдательного совета ООО «Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА».
10.07.2014 — 31.08.2017
Член Совета директоров, Pirelli & C. S.p.A.
22.04.2014 — настоящее время
Член попечительского совета Фонда слепоглухих.
01.02.2014 — настоящее время
Директор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета. Обязанности: Выполнение обязанностей директора Высшей школы менеджмента.
16.01.2014 — настоящее время
Член попечительского совета Государственного Приморского театра оперы и балета во Владивостоке.
20.06.2013 — 27.06.2014
Заместитель Председателя Совета директоров НК «Роснефть».
04.12.2012 — 31.01.2014
Декан Высшей школы менеджмента, г.Петербургский государственный университет. Обязанности: Выполнение обязанностей директора Высшей школы менеджмента.
21.09.2012 — 15.07.2016
Член Совета директоров Конгрессно-выставочного центра «Константиновский».
14.06.2012 — настоящее время
Профессор кафедры финансов и бухгалтерского учета Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет. Обязанности: Обучение.
09.09.2011 — настоящее время
Член президиума Национального совета корпоративного управления.
21.02.2011 — 09.05.2016
Председатель Совета директоров, Банк Москвы.
01.08.2010 — настоящее время
Член Попечительского совета ХК «Динамо».
01.12.2009 — настоящее время
Член наблюдательного совета Федерации волейбола России.
14.04.2009 — 17.07.2017
Член Правления Ассоциации российских банков.
11.01.2009 — наст. Время
Член Совета директоров ООО «Холдинговая компания ВТБ Капитал ИБ».
28.10.2008 — настоящее время
Член попечительского совета Благотворительного фонда восстановления Нового Иерусалима. Ставропигиальный мужской мужской монастырь Русской Православной Церкви.
09.07.2008 — настоящее время
Член Совета директоров ОАО «ВТБ Капитал Холдинг».
17.03.2008 — настоящее время
Член Совета директоров ОАО ВТБ.
01.01.2008 — 26.11.2016
Член Наблюдательного совета Национального исследовательского университета — Высшая школа экономики.
01.01.2008 — настоящее время
Член Попечительского совета Финансового университета при Правительстве РФ.
03.12.2007 — настоящее время
Член Попечительского совета МГУ.
17.10.2007 — 01.04.2016
Председатель Наблюдательного совета, Банк ВТБ (Украина).
01.10.2007 — настоящее время
Член Верховного Совета, политическая партия «Единая Россия».
01.01.2007 — настоящее время
Член попечительского совета Государственного академического Мариинского театра.
06.07.2007 — 15.01.2014
Член Попечительского совета Московского государственного института международных отношений (МГИМО) МИД России.
21.05.2007 — настоящее время
Член Попечительского совета Санкт-Петербургского государственного университета.
01.12.2006 — 23.05.2017
Президент Финансово-банковского совета СНГ.
19.05.2006 — 24.10.2014
Президент Федерации спортивной гимнастики России.
18.04.2006 — настоящее время
Член Бюро директоров Всероссийской ассоциации работодателей, Российского союза промышленников и предпринимателей.
06.04.2006 — настоящее время
Член Попечительского совета Ассоциации независимых экспертов «Центр изучения кризисного общества».
01.09.2005 — настоящее время
Член попечительского совета Фонда поддержки и развития физической культуры и спорта.
22.07.2005 — 01.01.2018
Председатель наблюдательного комитета, банк ВТБ 24.
29.09.2004 — настоящее время
Член Попечительского совета, Друзья Фонда развития Русского музея.
29.01.2003 — настоящее время
Член Бюро директоров, Российский союз промышленников и предпринимателей.
11.06.2002 — настоящее время
Президент — Председатель Правления (утвержден ЦБ 11.06.2002), Банк ВТБ.Обязанности: Общее руководство текущей деятельностью банка.
29.11.2002 — настоящее время
Член Наблюдательного совета, Банк ВТБ.
30.10.2001 — 04.07.2018
Член попечительского совета Государственного академического Большого театра России.
ЗОВЕТ РОССИИ! 2020
Форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!» собрал участников и зрителей из 103 стран мира
Завершился 12-й инвестиционный форум ВТБ Капитал «РОССИЯ ЗОВЕТ!», который впервые проводился в режиме онлайн.Мероприятия Форума транслировались на ведущих российских и международных медиа-площадках и были доступны зрителям со всего мира.
Первый день форума, посвященный теме «Глобальные вызовы, местные средства защиты», был посвящен обсуждению текущего состояния мировой и российской экономики в свете пандемии и инструментов адаптации и трансформации бизнеса и рынков в условиях кризиса.
На пленарном макроэкономическом заседании Президент России Владимир Путин провел традиционную беседу с иностранными бизнесменами и инвесторами.За два часа Президент ответил на вопросы 18 представителей зарубежного бизнес-сообщества о вызовах, с которыми столкнулся мир во время пандемии, о решениях, принимаемых Россией по смягчению последствий кризиса для экономики и социальной сферы, об инвестиционном потенциале. российского рынка.
Во второй день сессии VTB Capital Investments «Горизонты постпандемического инвестирования» приняли участие Марк Мобиус, основатель Mobius Capital Partners LLP, Джим Роджерс, международный инвестор и другие ведущие спикеры, которые обсудили стратегии рынка капитала и разумное инвестирование в в следующем году.Участники обсудили обменный курс рубля, обсудили актуальность отрицательных процентных ставок для России и еще раз подчеркнули свою приверженность диверсификации портфеля.
Участники сессии «Пандемия и технологии для безопасного будущего», в том числе Анча Баранова, профессор Школы системной биологии Университета Джорджа Мейсона (Вирджиния, США), Михаил Осеевский, президент и председатель правления Ростелекома, Тигран Худавердян, Исполнительный директор Группы Яндекс и эксперты рассмотрели эффективные практики внедрения цифровых технологий в инфраструктуру Москвы и регионов, а также обсудили ситуацию в российском здравоохранении, где идет борьба с вирусом на передовой.
Банк ВТБ и ПАО «Северсталь» разрабатывают решение для Единого отраслевого реестра сертификатов качества металлопродукции
Банк ВТБ (MCX: VTBR), один из ведущих универсальных банков России, и ПАО Северсталь (MCX: CHMF), российская компания, работающая в металлургической и горнодобывающей промышленности, со штаб-квартирой в Череповце, как сообщается, создали заявка на оформление сертификатов качества на металлопродукцию. Проект должен позволить ускорить отгрузку металлопродукции и осуществить ее без привязки к банковским дням, включая праздничные и выходные дни.
Как сообщает Finextra, это второй этап инициативы, запущенной для поддержки регистрации сертификатов на металлопродукцию. Поставщик сможет мгновенно получить информацию об оплате счета и может использовать эти данные для деблокирования заказа на отгрузку.
Инициатива позволит фирмам отгружать продукты до получения платежей. Но они могут сделать это, не опасаясь, что им не заплатят. Сам реестр был реализован с помощью блокчейна или технологии распределенного реестра (DLT) в рамках платформы SAP Business Technology Platform .
Об этой инициативе было объявлено в рамках 5-го Международного саммита SAP Metals and Mining . Единый отраслевой реестр сертификатов качества на металлопродукцию запущен в прошлом году.
Проект разработан при поддержке ПАО «Северсталь», ТМК , ОМК, и Фонда развития трубной промышленности (ФРТП) . Как сообщается, скрипт для определения действительности сертификатов качества на металлопродукцию вошел в стадию производственной эксплуатации, позволяя клиентам проверять подлинность сертификатов по номеру сертификата и коду производителя.
Боциев Александр , начальник отдела продаж расчетных и пассивных продуктов Управления транзакционного бизнеса, старший вице-президент банка ВТБ, заявил:
«Новое программное решение — большой шаг вперед как в области блокчейн-технологий, так и в металлургической отрасли в целом. Основным преимуществом решения является возможность ускорения отправки товаров между ПАО «Северсталь» и контрагентами за счет оперативного получения информации о платежах от банка ВТБ.Надеемся, что наше сотрудничество с ПАО «Северсталь» в ближайшее время принесет плоды, и единый отраслевой реестр сертификатов качества будет востребован ».
Сергей Дунаев , директор по информационным технологиям ПАО «Северсталь», отметил:
«Ранее вместе с SAP мы создали единый реестр сертификатов, который мог стать серьезным препятствием для появления на рынке контрафактной продукции. Новым этапом в развитии проекта стало участие банка ВТБ в формировании сервиса, который выведет деловые отношения между производителями и покупателями продукции на качественно новый, современный уровень.С появлением подобных решений, наиболее характерных для B2C, сектор B2B становится более удобным, что позволяет расширять клиентскую базу за счет потенциальных клиентов, а также укреплять деловые контакты с существующими ».
Андрей Филатов , генеральный директор SAP СНГ, добавлен:
«Два года назад на 4-м международном саммите SAP Metals and Mining Summit мы объявили о планах создания единого реестра блокчейнов, чтобы снизить уровень недобросовестной конкуренции в отрасли и уменьшить потери компаний от подделок и фальсификации.На сегодняшний день мы уже создали общую инфраструктуру для доверительного отраслевого взаимодействия и прецедент такой формы сотрудничества между компаниями в металлургической отрасли. Мы надеемся, что в будущем количество участников сети будет расширяться вместе с увеличением количества новых сценариев доверительного обмена информацией ».
АрселорМиттал и ВТБ покупают Essar Steel — загвоздка
Нью-Дели: Заявки ArcelorMittal и консорциума, возглавляемого российской группой ВТБ, на приобретение обремененной долгами Essar Steel, как сообщается, были рекомендованы к отклонению консультантом, оценивающим предложения, сообщили источники, знакомые с разработкой.
По их словам, юридические и финансовые консультанты, консультирующие специалиста по временному урегулированию споров, наблюдающего за продажей Essar Steel, рекомендовали отклонить предложение ArcelorMittal на том основании, что она владеет долей в Uttam Galva Steel — просроченном заемщике.
Предложение Numetal, возглавляемого ВТБ, было признано неприемлемым, поскольку 25% акций принадлежит Реванту Руиа, сыну основателя Essar Steel Рави Руиа. Специалист по временному урегулированию споров еще не позвонил в связи с дисквалификацией двух фирм, которые были единственными организациями, подавшими заявки на прошлой неделе.
Хотя ни к специалисту по временному урегулированию споров, ни к консультантам нельзя было сразу связаться для комментариев, представитель Numetal сказал: «Мы не получали такой информации от специалиста по урегулированию споров или его юрисконсультов.
«Numetal является полностью подходящим кандидатом на урегулирование несостоятельности и представила свой план урегулирования несостоятельности для Essar Steel».
ArcelorMittal, подавшая заявку вместе с Nippon Steel & Sumitomo Metal Corp, ранее в этом месяце передала 29 акций.1% акций Uttam Galva другим учредителям компании. ВТБ владеет 40% акций Numetal, а оставшаяся часть принадлежит фондам прямых инвестиций.
Основанная Шаши и Рави Руиа, компания Essar Steel в прошлом году была передана в суд по делам национальных компаний после накопления неоплаченных долгов в размере 51 800 крор рупий.
Numetal возглавляет ВТБ, крупнейший банк России, а также акционерами являются ПАО Банк ВТБ и российская инжиниринговая компания ОАО «Тяжпромэкспорт».
В то время как ВТБ обладает обширным опытом в области технических и операционных возможностей, а также опытом в области банковского дела, финансов и сырьевых товаров, банк ВТБ котируется на Московской бирже и обладает сильными финансовыми возможностями.Тяжпромэкспорт — инжиниринговая компания с более чем 60-летним опытом строительства и эксплуатации в металлургической промышленности Индии.
6
Апр,1976
0
Образец заполнения инв 3: Форма ИНВ-3 (бланк и образец). Как правильно заполнить опись по форме ИНВ-3
Форма ИНВ-3 (бланк и образец). Как правильно заполнить опись по форме ИНВ-3
Заполните бланк без ошибок за 1 минуту!
Бесплатная программа для автоматического заполнения всех документов для торговли и склада.
Счета на оплату

Счета-фактуры

Накладные

Путевые листы

Доверенности

Акты выполненных работ

Акты приемки, инвентаризации

Коммерческие предложения

Кассовые ордеры

Класс365 – быстрое и удобное заполнение всех первичных документов
Данная форма применяется для отражения данных фактического наличия товарно-материальных ценностей (производственных запасов, готовой продукции, товаров, прочих запасов и др.) в местах хранения и на всех этапах их движения в организации.
Унифицированная форма № ИНВ-3 утверждена постановлением Госкомстата России от 18. 08.98 г. № 88.
Читайте также о методе ФИФО >>
Как упростить работу с документами и вести учет легко и непринужденно
«Класс365» — онлайн программа для всех:
50 актуальных бланков документов

Торговый и Складской учёт

CRM-система для работы с клиентами

Банк и Касса

Интеграция с интернет-магазинами

Встроенная почта и отправка SMS

Бесплатно для одного пользователя
Как правильно заполнить форму ИНВ-3
В верхнюю часть описи включена расписка, которая берётся с каждого из сотрудников, ответственных за проведение инвентаризации.
Каждое отдельное наименование материала заносятся в опись с указанием вида, группы, артикула, количества или других необходимых сведений.
Фактическое наличие материалов определяется путём пересчёта, взвешивания, обмера.
Опись составляется в двух экземплярах и подписывается ответственными лицами комиссии и материально ответственными лицами. Один экземпляр направляется в бухгалтерию для составления сличительной ведомости, другой остаётся у материально ответственного лица (работника склада).
Опись составляется по каждому участку, отделу, цеху предприятия в отдельности, согласно распределению структурных подразделений к конкретному ответственному лицу (либо же группе лиц).
Перед самым началом процесса инвентаризации от каждого из материально ответственных лиц берется соответствующая расписка, которая обязательно включается в заголовочную часть ИНВ-3. В случае же обнаружения непригодных к дальнейшей эксплуатации устройств, оборудования, испорченных либо бракованных материалов, а также полностью готовых изделий, неучтенных ранее, составляется акт списания (либо же включения в ведомость, если речь идет об готовых изделиях).
В том случае если ведомость заполняется в автоматическом режиме, заполнение первых 9-ти граф не требуется. ИНВ-3 выдается с уже заполненными графами на машинном либо же бумажном носителе информации. Включение материалов и оборудования не отраженного в ведомость выполняется на месте, после составления соответствующего протокола и оценки.
Важным условием заполнения инвентаризационной описи является точное указание всех номеров оборудования, а также их технического состояния. Ошибок в нумерации допускаться не должно. После составления описи полученные со всех структурных подразделений данные сводятся в общую ведомость.
*Упростить ведение документации по складскому учету вам поможет программа для склада Класс365.
Как автоматизировать работу с документами и не заполнять бланки вручную
Автоматическое заполнение бланков документов. Сэкономьте свое время. Избавьтесь от ошибок.
Подключитесь к КЛАСС365 и пользуйтесь полным спектром возможностей:
Автоматически заполнять актуальные типовые формы документов
Печатать документы с изображением подписи и печати
Создавать фирменные бланки с вашим логотипом и реквизитами
Составлять лучшие коммерческие предложения (в том числе по собственным шаблонам)
Выгружать документы в форматах Excel, PDF, CSV
Рассылать документы по email прямо из системы
Вести количественный учет на складе
*Подробнее о возможностях системы для учета на складе читайте на странице Программа для складского учета >>
С КЛАСС365 вы сможете не только автоматически готовить документы. КЛАСС365 позволяет управлять целой компанией в одной системе, с любого устройства, подключенного к интернету. Легко организовать эффективную работу с клиентами, партнерами и персоналом, вести торговый, складской и финансовый учет. КЛАСС365 автоматизирует всё предприятие.
ИНВ-3. Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей
К перечню документов, которые составляют при плановой или досрочной инвентаризации, относится и унифицированная форма ИНВ-3. Ее заполняют в процессе подсчета ценностей, уже после того, как оформлена ИНВ-22, данные о которой указывают в шапке описи.
Образец и пустой бланк формы ИНВ-3
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк по форме ИНВ-3 .xlsСкачать образец заполнения инвентаризационной описи ТМЦ по форме ИНВ-3 .xls
Информация о приказе об инвентаризации в форме ИНВ-3 обозначается так:
Как и сличительная ведомость, ИНВ-3 заполняется дважды: один из экземпляров сохраняется у перечисленных на первой странице ответственных лиц, другой — хранится в бухгалтерии предприятия в течение 5 лет.
Заполнение полей формы ИНВ-3
Шапка описи отличается от приказа или постановления инвентаризации тем, что в ней указан вид деятельности предприятия (код ОКОНХ). В некоторых образцах это поле оставляют пустым, но такая практика некорректна. А вот “Вид операции” не заполняют вполне обоснованно, если компания не использует систему кодов. Допустимо также не указывать код структурного подразделения.
Важно отметить, что на месте вида операции прочерк не ставится:
Следующим шагом переходим непосредственно к составлению описи ТМЦ. Документу должен быть присвоен номер, а также проставлена дата заполнения, которая часто аналогично дате завершения инвентаризации.
В нашем примере речь идет об учете товарных остатков, однако ИНВ-3 может охватывать сырье, материалы, изделия и т.д. Они могут либо находиться в собственности предприятия, либо быть получены для переработки или хранения.
Материально ответственные лица должны проставить подписи как на первой, так и на последней странице (см. Страница №4). Это говорит о том, что они ознакомлены с результатами учета.
Детализация описи
Основная часть ИНВ-3 (страницы 2 и 3) отведена под перечень ТМЦ, подпадающих под инвентаризацию. Необходимо помнить, что опись составляется только для одного вида ценностей. Если же необходимость учесть остатки сырья и товаров, то составляется два акта такого типа.
Обращаем ваше внимание, что колонка №9 заполняется только для тех товаров, которые имеют паспорт (например, ювелирные или технические изделия). Для остальных ТМЦ эти поля останутся пустыми. Данные в графах 10 и 11 могут расходиться с 12 и 13. Если по факту остатки отличаются или обнаружены другие расхождения с бухучетом, то эти данные заносят в форму ИНВ-19.
В нижней строке указываем итоговое значение для всех позиций, т.е. сумму всех единиц, а также общую стоимость позиций. Если мы имеем дело с большим складом, количество страниц с описью может увеличиться. В таком случае итоги будут подводиться дважды: по текущей странице и по общей описи.
Следует отметить, что значения в блоках «Итого по странице» и «Итого по описи» могут не совпадать:
Последняя страница представляет собой свидетельство итогов проверки. Здесь обязаны поставить свои подписи все члены комиссии, а также материально-ответственные лица, которые отмечены в самом начале документа. Напоминаем, что состав комиссии может быть меньше, чем предусмотренное в ИНВ-3 количество строк.
Инвентаризационная опись ТМЦ форма ИНВ-3 образец (excel).
Инвентаризация
Инвентаризация товарно-материальных ценностей сопровождается внесением записей в инвентаризационную опись ИНВ-3. Бланк данной описи, а также ее заполненный образец можно скачать по ссылке ниже.
Инвентаризационная опись ТМЦ заполняется членами инвентаризационной комиссией, назначаемой приказом руководителя, образец которого можно скачать здесь.
Типовая форма ИНВ-3 заполняется только в отношении инвентаризации товаров и материалов, находящихся в собственности организации на ее складах. Отгруженные ТМЦ, но еще не оплаченные покупателем, заносятся в акт инвентаризации ИНВ-4, информация о ТМЦ, находящиеся в пути, заносятся в акт ИНВ-6, бланк и образец которого можно скачать по ссылке. Товары и материалы, принятые на ответственное хранение, также подлежат инвентаризации, информация о них заносится в опись форма ИНВ-5.
Таким образом, для каждого вида имущества используется своя типовая форма акта или описи.
Образец заполнения
Титульная часть описи заполняется по аналогии с инвентаризационной описью основных средств ИНВ-1 или нематериальных активов ИНВ-1а. Скачать бланк и образец ИНВ-1 можно здесь, а бланк и образец ИНВ-1а — по этой ссылке.
Обратите внимание, нужно указать номер и дату договора о проведении инвентаризации, также даты начала и окончания проверки, взятые из договора.
В подразделе «Расписка» работника, ответственные за хранение товаров и материалов, в отношении которых проводится проверка, ставят свои подписи, тем самым подтверждая, что все ТМЦ учтены, документы по ним находятся в бухгалтерии и неучтенных товаром и материалов на складе нет.
Вторая страница бланка ИНВ-3 представляет собой таблицу, в которую в процессе проверки и пересчета вносятся последовательно все наименования ТМЦ:
1 — № по порядку;
2 – номер счета и субсчета, на котором учитываются данные ценности;
3,4 – наименование и номенклатурный код ТМЦ;
5,6 – название единицы измерения и ее код по классификатору единиц измерения;
7 – цена за единицу;
8,9 – инвентарный и паспортный номера;
10 – количество;
11 – общая сумма по позиции, получается путем умножения значения из гр.7 на значение из гр.10;
12, 13 – данные по бухгалтерскому учету.
Если на одном листе все позиции товаров и материалов не вмещаются, то заполняются дополнительные листы. По итогам каждой заполненной страницы с таблицей пишется количество порядковых номеров, количество единиц и общая сумма. По итогам всех описи также подводятся итоги. Это делается для того, чтобы ни один лист инвентаризационной описи не потерялся.
Внизу бланка ИНВ-3 на последнем листе ставятся подписи каждого члена инвентаризационной комиссии, материально-ответственных лиц, а также бухгалтера, который проверяет порядок заполнения ИНВ-3.
На основании данных описи при выявлении расхождений заполняется сличительная ведомость ИНВ-19.
Скачать бланк и образец
Бланк инвентаризационной описи ТМЦ ИНВ-3 – скачать (excel).
Инвентаризационная опись ТМЦ образец – скачать.
Образец инвентаризационной описи товарно материальных ценностей 2021
Как проводится инвентаризация
Для начала разберемся с вопросом, как компании инвентаризируют основные средства и товарно-материальные ценности. В первую очередь оформляется соответствующий приказ. Для него разработана унифицированная форма № ИНВ-22, форма по ОКУД 0317018. В ней содержится такая информация:
наименование организации;

структурное подразделение;

состав инвентаризационной комиссии;

перечень проверяемых обязательств, имущества и основных средств;

время и место инвентаризации;

основание для проведения инвентаризации.

Инвентаризации подлежат как основные средства и активы, находящиеся в собственности организации, так и ОС, которые пришлось арендовать.
Перечень составляется в двух экземплярах. Первый — для бухгалтерской службы для составления сличительной ведомости (если есть расхождения с бухгалтерским учетом). Второй — для материально ответственного лица (МОЛ).
При смене материально ответственного лица опись составляется в трех экземплярах.
До начала процедуры у материально ответственного лица берется расписка, что все документы сданы в бухгалтерию, следовательно, приняты к учету или списаны в расход. Она составляется на унифицированной форме описи, внизу на заглавном листе. Отдельного документа не нужно.
Приказ о проведении инвентаризации
Скачать
Бланк инвентаризационной описи ТМЦ
Бланк «инвентаризационная опись товарно материальных ценностей» — это унифицированный документ № ИНВ-3 (форма по ОКУД 0317004), утвержден Постановлением Госкомстата № 88. Он необходим в ходе инвентаризации материалов, товаров и готовой продукции. Вы можете скачать бланк инвентаризационной описи товарно материальных ценностей, а затем мы поэтапно расскажем, как правильно заполнить его. Напоминаем, что опись по результатам инвентаризации основных средств составляется отдельно.
Скачать
Как заполнить инвентаризационную опись
Шаг 1. Заполняем наименование организации, структурное подразделение, код по ОКТМО, вид ценностей, реквизиты документа-основания для проведения инвентаризации.
Шаг 2. Материально ответственное лицо удостоверяет своей подписью, что все ТМЦ оприходованы или списаны.
Шаг 3: В организациях, где ведется автоматический учет данных в специализированных программах, форма № ИНВ-3 составляется при помощи этих программ. Они сами заполняют графы 1-9, а комиссия отмечает в графе 10 наличие объектов по перечню. Комиссия определяет реальное наличие инвентаризируемого имущества, пересчитывая и перевешивая его при необходимости. Запрещено вносить в перечень данные об остатках со слов материально ответственного лица или по данным бухгалтерского учета, не проконтролировав их фактическое наличие.
В примере ниже номенклатурный и инвентарный номера совпадают, но это не обязательное условие. Столбец «номер паспорта» (9) заполняется только в случае, если ТМЦ содержат драгоценные камни и металлы.
Итог подводится по каждой странице формы. Количество страниц может быть любое, в зависимости от фактического наличия ценностей.
Шаг 4. После заполнения всех полей составляется последний лист с итогами всех страниц, подписью председателя и составом инвентаризационной комиссии, которые определены в приказе. В комиссию могут входить:
административный персонал организации;

работники бухгалтерии;

иные специалисты.

Лица, ответственные за хранение ТМЦ, подтверждают факт присутствия на инвентаризации и подписывают ведомость, соглашаясь с фактическими данными, которые в ней указаны.
Далее вы можете скачать образец инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей.
Заполнение инвентаризационной описи основных средств
Образец заполнения инвентаризационной описи основных средств представляет собой унифицированную форму № ИНВ-1. Документ для основных средств заполняется аналогично примеру для формы № ИНВ-3. Смело используйте приведенную инструкцию.
Также на нашем сайте можно скачать бланк инвентаризационной описи основных средств.
Скачать
Ответственность за составление и срок хранения
После подписания всех экземпляров описи по основным средствам и ТМЦ один из них передается в бухгалтерию для выявления расхождений и составления сличительных ведомостей (унифицированная форма № ИНВ-19, ОКУД 0317017). При обнаружении недостач или излишков бухгалтерская служба предлагает варианты отражения данных фактов хозяйственной жизни организации.
По результатам инвентаризации материально ответственные лица могут быть оштрафованы по причине причинения ущерба организации.
Инвентаризационная комиссия несет ответственность за составление документов, соблюдение сроков и порядка проведения инвентаризации. Если хотя бы один из членов комиссии не присутствовал во время проведения инвентаризации, ее результаты могут быть оспорены.
Опись хранится в организации не менее пяти лет.
Если статья помогла, поделитесь ею в Facebook, ВКонтакте или Twitter. Это самый простой способ сказать нам спасибо. А задать вопросы по основным средствам, ТМЦ, нематериальным активам и налогам, а также ознакомиться с последними новостями в области бухгалтерского учета и налогообложения вы можете в наших соцсетях.
Образец инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Сегодня рассмотрим тему: «образец инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей» и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье.
Унифицированная форма ИНВ-3 предназначена для оформления результатов инвентаризации товарно-материальных ценностей. Мы предлагаем ознакомиться с примером заполнения унифицированной формы ИНВ-3, а также расскажем вам, кто обязан использовать ее по закону.
Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).
Форма ИНВ-3 задействуется российскими экономическими субъектами как инструмент для оформления результатов инвентаризации — процедуры, в ходе которой выявляется фактическое наличие в установленных местах их хранения каких-либо ресурсов, находящихся в собственности или распоряжении конкретного субъекта (товарно-материальных ценностей, запасов, документов и т. д.).
Подробнее о процедуре инвентаризации товарно-материальных ценностей читайте в статье «Инвентаризация материально-производственных запасов».
Унифицированная форма ИНВ-3 составляется в 2 экземплярах. Она должна быть подписана сотрудниками, входящими в состав инвентаризационной комиссии. Данные для внесения в рассматриваемую форму определяются исходя из результатов пересчета, процедур взвешивания, измерения тех или иных ресурсов по каждому установленному месту их хранения. Также необходимо заполнять отдельную форму для каждого материально ответственного лица (МОЛ) либо группы таковых, которые отвечают за сохранность ценностей.
Первый экземпляр формы ИНВ-3 должен быть направлен в бухгалтерию, второй остается в распоряжении МОЛ.
Скачать бланк формы ИНВ-3 вы можете на нашем сайте:
На нашем сайте для вас также доступен образец заполнения формы ИНВ-3.
Форма ИНВ-3 была утверждена как унифицированный (подлежащий использованию всеми юрлицами вне зависимости от их организационно-правовой формы и вида осуществляемой ими экономической деятельности) документ постановлением Госкомстата РФ № 88, принятым 18.08.1998.
Однако с 01.01.2013 законодательно закреплено право использовать собственные формы для оформления результатов инвентаризаций (информация Минфина РФ № ПЗ-10/2012). Исключение установлено для тех организаций, которым законодатель прямо предписывает задействование унифицированных документов. Т. е. для бюджетных структур (п. 1. 1 приказа Минфина РФ от 13.06.1995 № 49).
Вместе с тем многие коммерческие субъекты предпочитают не отказываться от использования формы ИНВ-3 — в силу делового обычая, а также по той причине, что ее структура удобна и привычна.
О нормах, регулирующих применение унифицированных форм документов, читайте в материале «Первичный документ: требования к форме и последствия ее нарушения».
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей: образец
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей образец
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей – бланк унифицированной формы документации, оформляемый при проведении процедур по учету ценного имущества на конкретном предприятии либо в организации. Порядок заполнения описи учета, обязанность по ее использованию, необходимые реквизиты бланка – основные моменты, знать которые обязательно с целью правильной фиксации результатов инвентаризации.
Нет видео.
Видео (кликните для воспроизведения).
Инвентаризационная опись ТМЦ, форма ИНВ-3 утверждена постановлением Госкомстата от 18.08.1998 №88. Оформление ИНВ-3 необходимо для цели фиксации фактического наличия товарно-материальных ценностей в конкретной организации. При этом под ТМЦ понимаются:
товары;
готовая продукция;
производственные либо иные запасы фирмы и пр.
Ценности могут подлежать хранению в специально отведенных для этого местах (складские помещения, боксы, ангары и др.) либо находиться на любом этапе движения в связи с осуществлением деятельности юридического лица. Таким образом, сведения, вносимые в бланк ИНВ-3, определяются в ходе проводимых процедур пересчета, взвешивания, измерения исключительно по месту нахождения ТМЦ.
При использовании в ходе проведения инвентаризации унифицированной формы описи, сотрудникам проверяющей комиссии необходимо знать, какие обязательные реквизиты подлежат заполнению. Инвентаризационная опись ИНВ-3 должна содержать:
Заполнение описи начинается с внесения обязательных реквизитов в расписку:
В поля «Организация» и «Структурное подразделение» вносятся полное либо сокращенное фирменное наименование организации согласно ее учредительным документам.
Если штатным расписанием деление на структурные отделы фирмы не предусмотрено, соответствующее поле остается незаполненным.
В качестве основания для проведения инвентаризации указывается внутренний распорядительный документ исполнительного органа фирмы (постановление, приказ, распоряжение), дата его составления и регистрационный номер. Ненужное наименование документа подлежит зачеркиванию.
Периодичность проведения инвентаризаций определяется руководством конкретного юрлица. Проверка может быть плановой либо осуществляемой в срочном порядке. Инвентаризационные описи товарно-материальных ценностей при плановой инвентаризации по своей форме и содержанию ничем не отличаются от составляемых в ходе незапланированной проверки.
В поля «Дата начала инвентаризации» и «Дата окончания инвентаризации» вносятся соответствующие времени проведения инвентаризационных действий календарные обозначения.
Номер документа и дата его составления заполняются в соответствии с действующей в организации политикой ведения и учета внутреннего документооборота.
В графе «Вид товарно-материальных ценностей» указывается наименование подлежащих учету товаров либо иной производственной продукции.
Следующее порядковое поле должно содержать сведения о виде владения, на основании которого юр. лицо осуществляет пользование либо распоряжение ТМЦ – собственность, аренда, хранение, переработка и пр.
В качестве материально ответственных лиц указываются должности и личные данные работников, на которых возложена обязанность по ведению учета и инвентаризации ценностей. Такая обязанность может быть предусмотрена трудовым договором, приказом, распоряжением, соглашением о возложении обязанности по осуществлению сохранности ТМЦ, должностной инструкцией и др.
В конце расписки указывается фактическая дата снятия остатков товара.
Инвентарная опись товарно-материальных ценностей (страницы 2, 3, 4) представлена в форме таблицы, включающей в себя следующие сведения:
номера счетов и субсчетов;
наименование и характеризующие ТМЦ сведения;
количество ценностей, единица измерения, номенклатурный номер;
стоимость единицы товара;
сведения о фактически выявленном количестве ТМЦ и об отраженных объемах по данным бухучета.
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей в итоговой строке заполняется, по всем сведениям, цифрам и суммам исключительно прописью.
Подписывают бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей все члены специально созданной для проведения инвентаризации комиссии. Кроме того, опись заверяется подписью либо подписями материально ответственных за сохранность ценностей работников, а также визируется главным бухгалтером, подтверждающим проведение сличительной операции.
Применение унифицированной формы описи, начиная с начала 2013 года, не является обязанностью субъектов хозяйственной деятельности. С целью исполнения норм закона о ведении бухгалтерского учета организации могут использовать самостоятельно разработанный бланк инвентаризации товарно-материальных ценностей. Образец самостоятельно разработанного бланка должен содержать обязательные реквизиты, которые указаны выше. Исключение составляют бюджетные организации, обязанность использования которыми унифицированной формы описи закреплена на законодательном уровне.
Перед началом проведения инвентаризации ТМЦ, инициатором проверки создается специальная комиссия из сотрудников организации. Сама инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей составляется на бумажном носителе в 2-х экземплярах: 1 сдается в бухгалтерию для оформления сличительной ведомости, 2 остается в распоряжении лиц, являющихся материально ответственными.
В случае выявления комиссией товаров, не учтенных бухгалтерией, все данные о таких ТМЦ подлежат обязательному отражению в инвентаризационной описи материально производственных запасов.
На материалы, относящиеся к материальным ценностям, но потерявшие свои свойства для дальнейшего применения (испорченные либо негодные для производства), составляются соответствующие акты.
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей (образец)
Образец заполнения инвентаризационной описи ТМЦ
Наличие и достоверность информации о товарно-материальных ценностях (далее также — ТМЦ) в организации нуждается в периодической проверке (инвентаризации). В ходе инвентаризации устанавливается факт наличия ТМЦ и оформляются документы с указанием информации о таких ТМЦ. Одним из таких документов является опись по утвержденной форме ИНВ-3 . Рассмотрим ее содержание и порядок оформления.
Проведению инвентаризации предшествует установление списка работников, которые будут ее проводить (т. е. членов и председателя инвентаризационной комиссии), срока для осуществления инвентаризации и причин ее проведения. Эти сведения закрепляются приказом руководителя (бланк приказа утвержден Госкомстатом – форма ИНВ-22 ).
В ходе проверки включению в инвентаризационную опись товарно-материальных ценностей подлежат:
производственные запасы;
готовая продукция;
товары;
прочие запасы.
Информация о том, как и что именно нужно инвентаризировать, содержится в Методических указаниях Минфина РФ от 13 июня 1995 года N 49.
Инвентаризационная комиссия вписывает информацию о товарно-материальных ценностях, выявленных в процессе проверки, в специально предусмотренную для этих целей форму ИНВ-3, которая именуется «инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей».
В указанный документ вносятся сведения о фактическом наличии подобных ценностей в организации.
В частности, в описи должна содержаться следующая информация:
наименование ценностей;
вид, группа ТМЦ;
количество таких ценностей;
сорт, и т.п.
Скачать бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей
Как уже было указано выше, унифицированная форма этого документа предусмотрена Постановлением Госкомстата от 18 августа 1998 года N 88.
Как следует из Указаний этого государственного органа, для всех мест хранения рассматриваемых ценностей и по каждому должностному лицу, несущему за них ответственность, составляется отдельная опись по форме ИНВ-3.
Этот документ оформляется по результатам осуществленных членами инвентаризационной комиссии подсчета, определения веса, измерения товарно-материальных ценностей.
Если в ходе проверки обнаружатся некачественные ТМЦ, в отношении них составляются соответствующие акты.
Унифицированный бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей состоит из четырех страниц.
Первая страница содержит информацию об организации, реквизитах приказа о проведении инвентаризации, а также подписи должностных лиц, несущих соответствующую материальную ответственность.
Вторая и третья страница содержат непосредственно опись ТМЦ.
Четвертая страница содержит итоговую информацию и подтверждающие ее подписи.
Заполнять опись ИНВ-3 необходимо в двух экземплярах (один из них надлежит направить в бухгалтерию, другой – соответствующему материально ответственному должностному лицу).
Законодательство Российской Федерации не требует в обязательном порядке составлять опись именно по вышеуказанной форме ИНВ-3.
Напротив, согласно Информации Минфина России № ПЗ-10/2012 унифицированные формы обязательными для предприятий и организаций не являются. Следовательно, организации и предприятия вправе разработать и утвердить (с обязательным учетом норм федерального законодательства) свою форму бланка инвентаризации товарно-материальных ценностей (образец такого бланка не нуждается в какой-либо регистрации).
Скачать образец заполнения инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Бланк и образец формы ИНВ-3. Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей
Форма ИНВ-3 составляется после инвентаризации товарно-материальных ценностей для того, чтобы сопоставить фактическое их наличие с данными бухгалтерского учета.
Содержанием формы ИНВ-3 являются данные о товарах, материалах, полуфабрикатах и готовой продукции.
На первой странице формы ИНВ-3 лица, материально ответственные за хранение ТМЦ, подписывают расписку о том, что на момент начала описи все подотчётные им материалы и товары учтены и снабжены документами.
Попробуйте программу для магазинов Бизнес.Ру, которая позволит вам автоматизировать бухгалтерскую и налоговую отчетность, всегда быть в курсе всех взаиморасчетов с сотрудниками, контролировать денежные потоки в компании, а личный календарь вовремя напомнит о важных событиях.
Ознакомьтесь с полным функционалом программы для магазинов бесплатно>>>
Проставляется номер и дата приказа о проведении инвентаризации, указываются дата начала и дата окончания инвентаризации (берутся из приказа). Ставится номер и дата самой описи. Указываются ТМЦ, которые будут проверяться.
Вторая страница представляет собой таблицу, в которой отмечают документальное и фактическое количество проверяемых ТМЦ.
Если в составе проверяемых товаров есть драгоценные металлы или камни, к которым прикладывается специальный паспорт, его номер указывают в столбце «Номер», графа «Паспорта».
Незаполненные строки перечёркиваются. Внизу каждой страницы описи (их может быть несколько, если товаров и ценностей много, и одного листа для их перечня недостаточно) проставляют количество порядковых номеров и общее количество единиц ТМЦ.
Полезные документы для скачивания
Сервис Бизнес.Ру, помимо автоматизации бухгалтерской и налоговой отчетности, обладает большим набором возможностей для автоматизации работы магазинов. Вы сможете реализовать в программе продажи любой сложности: вести отдельные договора, составлять акты выполненных работ и настраивать резервирование товаров. Все необходимые данные о покупках и продажах можно выгрузить в программу 1С:Бухгалтерия.
Попробуйте полную версию программы для автоматизации магазина бесплатно>>>
В опись включается информация по всем обнаруженным ТМЦ, в том числе по тем, которые не учтены документально. Если в ходе проверки были выявлены пришедшие в негодность или недостающие товары или материалы, это необходимо подтвердить соответствующими актами.
На третьей странице подводятся итоги инвентаризации по всем страницам. Бланк подписывается всеми членами комиссии, а также материально-ответственными лицами, которые присутствовали при проверке и согласны с её итогами.
Заверяет итоги ответственный за проверку инвентаризационной описи бухгалтер.
Унифицированные бланки и печатные формы документов на 2018 г.
✓ Платежные документы
✓ Кассовые документы
✓ Типовые формы договоров
✓ Документы на транспортрировку товаров
✓ Документы по учету товаров
✓ Документы ККМ и ККТ
✓ Должностные инструкции
✓ Деловые письма
✓ Документы по учету материалов
✓ Бланки и формы доверенностей
Инвентаризационную опись оформляет специально учреждённая приказом (распоряжением, постановлением) руководителя организации комиссия.
Форму ИНВ-3 составляют в двух экземплярах. Один передают в бухгалтерию для составления сличительной ведомости (форма ИНВ-19), а второй остаётся у ответственного за сохранность ТМЦ лица.
Читайте подробнее: Инвентаризируем склад и магазин

Форма ИНВ-19 заполняется в том случае, если в ходе проведения проверки вскрылись несоответствия.
Учет результатов инвентаризации. Документация. Видео
В случае, если ТМЦ очень много, и за один день составить форму ИНВ-3 невозможно, на уже пересчитанные и проверенные ТМЦ составляется инвентаризационный ярлык по форме ИНВ-2.
В конце всей процедуры описи на основе составленных ярлыков оформляется общий документ ИНВ-3.
На бланке описи ИНВ-3 должны быть подписи всех присутствующих членов комиссии и всех материально ответственных за хранение ТМЦ лиц.
Итоговые данные по всем проведённым в отчётном году инвентаризациям прописываются в ведомости результатов инвентаризации (форма ИНВ-26).
Программа для автоматизации работы с бухгалтерской и налоговой отчетностью в розничных магазинах.
Торговый и складской учет
Интеграция с фискальными регистраторами
Полная поддержка 54-ФЗ и ЕГАИС
CRM, заказы и сделки
Печать первичных документов
Банк и касса, взаиморасчеты
Интеграция с интернет-магазинами
Интеграция со службами доставки
Интеграция с IP-телефонией
Email и SMS рассылка
КУДиР, налоговая декларация (УСН)
В первую очередь оформляется соответствующий приказ. Для него разработана унифицированная форма NИНВ-22, форма по ОКУД 0317018. В ней содержится такая информация:
наименование организации;
структурное подразделение;
состав инвентаризационной комиссии;
перечень проверяемых обязательств и имущества;
время и место инвентаризации;
основание для проведения инвентаризации.
Перечень составляется в двух экземплярах. Первый — для бухгалтерской службы для составления сличительной ведомости (если есть расхождения с бухгалтерским учетом). Второй — для материально ответственного лица (далее – МОЛ).
До начала процедуры у материально ответственного лица берется расписка, что все документы сданы в бухгалтерию, следовательно, приняты к учету или списаны в расход. Она составляется в унифицированной форме описи, внизу на заглавном листе. Отдельного документа не нужно.
Бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Есть унифицированный документ — форма № ИНВ-3 (форма по ОКУД 0317004), утверждена постановлением Госкомстата №88. Он необходим в ходе инвентаризации материалов, товаров и готовой продукции. Вы можете скачать бланк инвентаризационной описи товарно материальных ценностей, а ниже мы поэтапно расскажем, как правильно заполнить его.
Шаг 1. Заполняем наименование организации, структурное подразделение, код по ОКТМО, вид ценностей, реквизиты документа-основания для проведения инвентаризации.
Шаг 2. Материально ответственное лицо удостоверяет своей подписью, что все ТМЦ оприходованы или списаны.
Шаг 3: В организациях, где ведется автоматический учет данных в специализированных программах, форма №ИНВ-3 составляется при помощи этих программ. Они сами заполняют графы 1-9, а комиссия отмечает в графе 10 наличие объектов по перечню. Комиссия определяет реальное наличие инвентаризируемого имущества, пересчитывая и перевешивая его при необходимости. Запрещено вносить в перечень данные об остатках со слов материально ответственного лица или по данным бухгалтерского учета, не проконтролировав их фактическое наличие.
В примере ниже номенклатурный и инвентарный номера совпадают, но это не обязательное условие. Столбец «номер паспорта» (9) заполняется только в случае если ТМЦ содержат драгоценные камни и металлы.
Итог подводится по каждой странице формы. Количество страниц может быть любое, в зависимости от фактического наличия ценностей.
Шаг 4. После заполнения всех полей, составляется последний лист с итогами всех страниц, подписью председателя и составом инвентаризационной комиссии, которые определены в приказе. В комиссию могут входить:
административный персонал организации;
работники бухгалтерии;
иные специалисты.
Лица, ответственные за хранение ТМЦ, подтверждают факт присутствия на инвентаризации и подписывают ведомость, соглашаясь с фактическими данными, которые в ней указаны.
Образец инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Образец заполнения инвентаризационной описи основных средств
Для этого используется унифицированная форма №ИНВ-1. Она заполняется аналогично примеру для формы №ИНВ-3. Смело используйте приведенную инструкцию.
Также предлагаем скачать бланк инвентаризационной описи основных средств.
После подписания всех экземпляров описи, один из них передается в бухгалтерию для выявления расхождений и составления сличительных ведомостей (унифицированная форма №ИНВ-19, ОКУД 0317017). При обнаружении недостач или излишков, бухгалтерская служба предлагает варианты отражения данных фактов хозяйственной жизни организации.
По результатам инвентаризации материально ответственные лица могут быть оштрафованы по причине причинения ущерба организации.
Инвентаризационная комиссия несет ответственность за составление документов, соблюдение сроков и порядка проведения инвентаризации. Если хотя бы один из членов комиссии не присутствовал во время проведения инвентаризации, ее результаты могут быть оспорены.
Опись хранится в организации не менее пяти лет.
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей по форме ИНВ-3
К перечню документов, которые составляют при плановой или досрочной инвентаризации, относится и унифицированная форма ИНВ-3. Ее заполняют в процессе подсчета ценностей, уже после того, как оформлена ИНВ-22, данные о которой указывают в шапке описи.
Информация о приказе об инвентаризации в форме ИНВ-3 обозначается так:
Как и сличительная ведомость, ИНВ-3 заполняется дважды: один из экземпляров сохраняется у перечисленных на первой странице ответственных лиц, другой — хранится в бухгалтерии предприятия в течение 5 лет.
Шапка описи отличается от приказа или постановления инвентаризации тем, что в ней указан вид деятельности предприятия (код ОКОНХ). В некоторых образцах это поле оставляют пустым, но такая практика некорректна. А вот “Вид операции” не заполняют вполне обоснованно, если компания не использует систему кодов. Допустимо также не указывать код структурного подразделения.
Важно отметить, что на месте вида операции прочерк не ставится:
Следующим шагом переходим непосредственно к составлению описи ТМЦ. Документу должен быть присвоен номер, а также проставлена дата заполнения, которая часто аналогично дате завершения инвентаризации.
В нашем примере речь идет об учете товарных остатков, однако ИНВ-3 может охватывать сырье, материалы, изделия и т.д. Они могут либо находиться в собственности предприятия, либо быть получены для переработки или хранения.
Материально ответственные лица должны проставить подписи как на первой, так и на последней странице (см. Страница №4). Это говорит о том, что они ознакомлены с результатами учета.
Основная часть ИНВ-3 (страницы 2 и 3) отведена под перечень ТМЦ, подпадающих под инвентаризацию. Необходимо помнить, что опись составляется только для одного вида ценностей. Если же необходимость учесть остатки сырья и товаров, то составляется два акта такого типа.
Обращаем ваше внимание, что колонка №9 заполняется только для тех товаров, которые имеют паспорт (например, ювелирные или технические изделия). Для остальных ТМЦ эти поля останутся пустыми. Данные в графах 10 и 11 могут расходиться с 12 и 13. Если по факту остатки отличаются или обнаружены другие расхождения с бухучетом, то эти данные заносят в форму ИНВ-19.
В нижней строке указываем итоговое значение для всех позиций, т.е. сумму всех единиц, а также общую стоимость позиций. Если мы имеем дело с большим складом, количество страниц с описью может увеличиться. В таком случае итоги будут подводиться дважды: по текущей странице и по общей описи.
Следует отметить, что значения в блоках «Итого по странице» и «Итого по описи» могут не совпадать:
Последняя страница представляет собой свидетельство итогов проверки. Здесь обязаны поставить свои подписи все члены комиссии, а также материально-ответственные лица, которые отмечены в самом начале документа. Напоминаем, что состав комиссии может быть меньше, чем предусмотренное в ИНВ-3 количество строк.
Инвентаризация является неотъемлемой частью любого предприятия и необходима для контроля собственности, что находится в наличии у фирмы. В каких видах она может быть проведена, что включают в себя основные правила и какие нюансы нужно учитывать — разберем в статье.
Горячая линия
+7 (499) 350-80-61
+7 (812) 309-17-81
Горячая линия
+7 (499) 350-80-61
+7 (812) 309-17-81
Существует несколько видов инвентаризации, однако прежде стоит отметить то, согласно каким признакам ее делят: объем, способ проведения, назначение. Итак, теперь что касается непосредственных вариантов инвентаризации:
Полная. Представляет собой комплекс, что затрагивает не только материальные средства, находящиеся во владении компании, но и ее финансовые обязательства по отношению к другим фирмам. В основном ее реализация происходит при формировании годового отчета или планируемой аудиторской проверке. Помимо перечисленного, в документы также вносят: арендованную технику, материальные ценности на хранении, объекты на переработке и т.д. — не принадлежащие компании виды средств, но активно ей используемые.
Частичная. Выборочная инвентаризация, что охватывает конкретную область: исключительная проверка кассы, количества материалов, объектов, у которых изменены ответственные за них лица.
Выборочная. Отличается от частичной тем, что ключевым объектом является не материал, а ответственное за него лицо. Таким образом, производится проверка всего, что закреплено за конкретным субъектом.
Сплошная. Включает в себя учет исключительно структурных подразделений предприятия.
Плановая. Производится в соответствии с нормативно закрепленными графиками, которые утверждает руководство компании.
Внеплановая. Производится с игнорированием графиков с силу объективных обстоятельств: кража, ЧС, смена материально ответственного лица и т.д.
Повторная. Проводят только тогда, когда у проверяющего лица сложились сомнения касательно представленных результатов инвентаризации.
Контрольная. Отличается от повторной тем, что основная ее цель — проверка нормативной верности проведения всей процедуры. Все происходит в присутствии соответствующих комиссий и людей, ответственных за склад и имущество.
Изменения в порядке или основных нюансов проведения, как правило, отсутствуют. Если таковое и происходит, то затрагивает лишь незначительные аспекты.
Теперь что касается времени и ситуаций, в которых необходимо провести инвентаризацию. К ним относится:
при увольнении материально-ответственного лица;
период составления годового отчета;
подозрения или наличие фактическо кражи на предприятии;
ликвидация организации;
чрезвычайная ситуация: пожар, стихийное бедствием, террорестически акт и т.д.;
в ситуациях, когда это прямо предусмотрено законодательством.
Проверка в соответствии с заранее определенными сроками — стандартное мероприятие для фирмы. Именно этим обосновано ее отсутствие в списке.
Производится же инвентаризация специальной инвентаризационной комиссией. Она формируется согласно приказу руководителя компании под обязательным председательством сотрудника фирмы. Однако участие материально-ответственного лица или главного бухгалтера априори исключается. Как следствие, в соответствии с заранее определенными сроками, комиссия обязана составить акт инвентаризации — на его основе директор компании будет принимать дальнейшие решения.
Базовые правила, которые обязательно должны быть соблюдены, включают в себя:
При осмотре и внесение данных об объекте необходимо указывать полное наименование и технические сведения.
Необходимо проверять все документы: наличие и состояние описей и реестров, технических паспортов, основных бумаг, подтверждающих владение компании.
Все ошибки, обнаруженные в ходе проверки заносятся в опись. В основном это неправильность регистров в бухгалтерском учете.
Это лишь базовый регламент, который должен быть соблюден всегда. Помимо, существует также ряд иных требований, являющихся наиболее специализированными.
Процедура инвентаризации товарно-материальных ценностей
Процесс инвентаризации подразделяется на несколько этапов:
Подготовка. Представляет собой подготовку всех необходимых документов, формирование комиссии, а также определение конкретных сроков. Является фактической базой всего процесса.
Проверка. Непосредственная проверка и подсчет всего имущества. Во время проведения также запрещена реализации новоприбывшего товара, который не включен в список — это происходит после проведения инвентаризации.
Анализ. Учет всех расхождений и корректировка информации на основе полученных и фактических данных.
Оформление. Финальное документированное отображение в документах всего имущества. Внесение сведений в бухгалтерский учет и при обнаружении нарушений — привлечение ответственных лиц.
Сопоставление. Заключается в проведении ревизии, которая необходима для проверки внесенных сведений в бухгалтерский учет и фактического наличия материалов — значения должны быть идентичны.
Отдельно стоит отметить только оформление, так здесь есть ряд нюансов, которые зачастую не учитываются.
Засвидетельствование информации производится ответственными лицами в инвентаризационные описи. Если в процессе обнаружена недостача или излишки — они должны быть указаны в описях. Все это вносится в соответствии установленными формами: для описей — ИНВ-3, для указания основных средств — ИНВ-1.
Итоговым процессом, после сопоставления и проверки всех полученных сведений, становится заседание комиссии. Помимо того, что там производится определение всех результатов и вносятся предложения по для исправления и урегулирования всех неточностей, основной частью является протокол. В нем фиксируются все результаты инвентаризации ТМЦ согласно форме ИНВ-26. Впоследствии производится передача руководству, которое принимает окончателное решение и закрепляет сведения либо возвращает протокол на повторную проверку.
Автор статьи: Филипп Соловьев
Здравствуйте! Я Филипп, уже более 12 лет занимаюсь юриспруденцией. Я считаю, что являюсь профессионалом в своей области и хочу подсказать всем посетителям сайта как решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести как можно доступнее всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте – всегда необходима консультация со специалистами.
✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 3.9 проголосовавших: 16
КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА

УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
8 800 350 84 37
ИНВ-1. Инвентаризационная опись основных средств (образец заполнения и форма)
По сравнению с другим имуществом компании инвентаризация ОС имеет некоторые особенности. ОС не обязательно инвентаризовать ежегодно, такие мероприятия достаточно проводить раз в три года. Для оформления результатов инвентаризации ОС используются отдельные формы документов. Для этих целей Госкомстатом утверждены официальная форма ИНВ-1 (Инвентаризационная опись основных средств) и сличительной ведомости ИНВ-18. Ниже вы найдете образец заполнения ИНВ-1 и сможете скачать бланк этой формы.
ИНВ-1 форма и содержание
Официальная форма ИНВ-1 не обязательна для применения также как и другие унифицированные формы по инвентаризации. Компания или предприниматель могут разработать собственные формы и использовать их для проведения инвентаризаций имущества. Вместе с тем, зачастую компании предпочитают пользоваться именно официальной формой. Поэтому, ознакомимся с нею внимательнее.
Ниже мы разместили бланк ИНВ-1, скачать который можно бесплатно.
Мы также подготовили для вас образец заполнения ИНВ-1. Обратите внимание, что опись должна составлять не менее чем в 2-х экземплярах (первый для бухгалтерии, второй для работника, несущего материальную ответственность). В отношении арендованного имущества для каждого арендодателя составляется 3-й экземпляр описи.
ИНВ-1 образец заполнения
На 1-й странице инвентаризационной описи ОС отражается следующая информация:
Сведения о компании (наименование; структурное подразделение, в котором проводится инвентаризация; ОКПО, основной ОКВЭД).
Сведения об инвентаризации (реквизиты приказа об инвентаризации, сроки инвентаризации).
Сведения об ОС, проходящих инвентаризацию. Следует обратить внимание, что инвентаризация может проводиться как в отношении собственного имущества компании, так и в отношении ОС, полученных компанией в аренду. В этом случае составляется отдельная опись такого имущества, один экземпляр которой передается арендодателю, а сведения о нем указываются в описи.
Расписка ответственного за имущество сотрудника, которой подтверждается, что все закрепленное за ним имущество учтено.
На 2-й странице делается непосредственно опись имущества. Указывается наименование, характеристики и номера ОС. Отражается количество и стоимость ОС фактическое и по данным бухучета.
На 3-й странице инвентаризационная опись основных средств подписывается всеми членами комиссии и сотрудником, ответственным за их сохранность. Следует обратить внимание, что инвентаризация должна проводиться в присутствии всех членов комиссии и работника, который является материально-ответственным за это имущество. Нарушение этого правила влечет признание результатов инвентаризации незаконными.
При выявлении расхождений между фактическим состоянием ОС и данными учета (недостачи, излишки) составляются сличительные ведомости (официальная форма ИНВ-18).
Подробнее о процедуре инвентаризации, сроках ее проведения; случаях, когда она проводится в обязательном порядке; нормативной основе и других вопросах, смотрите в следующем видео.
<noscript><img src='/800/600/https/xn----1-bedvffifm4g.xn--p1ai/wp-content/uploads/2014/12/image037.jpg' /></noscript> youtube.com/embed/QdDh5tAcqFk» frameborder=»0″ allowfullscreen=»»/>
Кофе-пауза: загадка Льва Толстого
Ответы можете оставлять ниже в комментариях.
Инвентаризационная опись 3 образец. Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей: образец
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей – бланк унифицированной формы документации, оформляемый при проведении процедур по учету ценного имущества на конкретном предприятии либо в организации. Порядок заполнения описи учета, обязанность по ее использованию, необходимые реквизиты бланка – основные моменты, знать которые обязательно с целью правильной фиксации результатов инвентаризации.
Инвентаризационная опись ТМЦ
Инвентаризационная опись ТМЦ, форма ИНВ-3 утверждена постановлением Госкомстата от 18.08.1998 №88. Оформление ИНВ-3 необходимо для цели фиксации фактического наличия товарно-материальных ценностей в конкретной организации. При этом под ТМЦ понимаются:
Ценности могут подлежать хранению в специально отведенных для этого местах (складские помещения, боксы, ангары и др.) либо находиться на любом этапе движения в связи с осуществлением деятельности юридического лица. Таким образом, сведения, вносимые в бланк ИНВ-3, определяются в ходе проводимых процедур пересчета, взвешивания, измерения исключительно по месту нахождения ТМЦ.
Обязательные реквизиты ИНВ-3
При использовании в ходе проведения инвентаризации унифицированной формы описи, сотрудникам проверяющей комиссии необходимо знать, какие обязательные реквизиты подлежат заполнению. Инвентаризационная опись ИНВ-3 должна содержать:
Страница 1 описи — расписка
Заполнение описи начинается с внесения обязательных реквизитов в расписку:
В поля «Организация» и «Структурное подразделение» вносятся полное либо сокращенное фирменное наименование организации согласно ее учредительным документам.
Если штатным расписанием деление на структурные отделы фирмы не предусмотрено, соответствующее поле остается незаполненным.
В качестве основания для проведения инвентаризации указывается внутренний распорядительный документ исполнительного органа фирмы (постановление, приказ , распоряжение), дата его составления и регистрационный номер. Ненужное наименование документа подлежит зачеркиванию.
Периодичность проведения инвентаризаций определяется руководством конкретного юрлица. Проверка может быть плановой либо осуществляемой в срочном порядке. Инвентаризационные описи товарно-материальных ценностей при плановой инвентаризации по своей форме и содержанию ничем не отличаются от составляемых в ходе незапланированной проверки.
В поля «Дата начала инвентаризации» и «Дата окончания инвентаризации» вносятся соответствующие времени проведения инвентаризационных действий календарные обозначения.
Номер документа и дата его составления заполняются в соответствии с действующей в организации политикой ведения и учета внутреннего документооборота.
В графе «Вид товарно-материальных ценностей» указывается наименование подлежащих учету товаров либо иной производственной продукции.
Следующее порядковое поле должно содержать сведения о виде владения, на основании которого юр. лицо осуществляет пользование либо распоряжение ТМЦ – собственность, аренда, хранение, переработка и пр.
В качестве материально ответственных лиц указываются должности и личные данные работников, на которых возложена обязанность по ведению учета и инвентаризации ценностей. Такая обязанность может быть предусмотрена трудовым договором, приказом, распоряжением, соглашением о возложении обязанности по осуществлению сохранности ТМЦ, должностной инструкцией и др.
В конце расписки указывается фактическая дата снятия остатков товара.
ИНВ-3: образец заполнения 2-4 страниц описи
Инвентарная опись товарно-материальных ценностей (страницы 2, 3, 4) представлена в форме таблицы, включающей в себя следующие сведения:
номера счетов и субсчетов;
наименование и характеризующие ТМЦ сведения;
количество ценностей, единица измерения, номенклатурный номер;
стоимость единицы товара;
сведения о фактически выявленном количестве ТМЦ и об отраженных объемах по данным бухучета.
Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей в итоговой строке заполняется, по всем сведениям, цифрам и суммам исключительно прописью.
Подписывают бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей все члены специально созданной для проведения инвентаризации комиссии. Кроме того, опись заверяется подписью либо подписями материально ответственных за сохранность ценностей работников, а также визируется главным бухгалтером, подтверждающим проведение сличительной операции.
Обязанность по применению документа
Применение унифицированной формы описи, начиная с начала 2013 года, не является обязанностью субъектов хозяйственной деятельности. С целью исполнения норм закона о ведении бухгалтерского учета организации могут использовать самостоятельно разработанный бланк инвентаризации товарно-материальных ценностей. Образец самостоятельно разработанного бланка должен содержать обязательные реквизиты, которые указаны выше. Исключение составляют бюджетные организации, обязанность использования которыми унифицированной формы описи закреплена на законодательном уровне.
Перед началом проведения инвентаризации ТМЦ, инициатором проверки создается специальная комиссия из сотрудников организации. Сама инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей составляется на бумажном носителе в 2-х экземплярах: 1 сдается в бухгалтерию для оформления сличительной ведомости, 2 остается в распоряжении лиц, являющихся материально ответственными.
В случае выявления комиссией товаров, не учтенных бухгалтерией, все данные о таких ТМЦ подлежат обязательному отражению в инвентаризационной описи материально производственных запасов.
На материалы, относящиеся к материальным ценностям, но потерявшие свои свойства для дальнейшего применения (испорченные либо негодные для производства), составляются соответствующие акты.
С 01.01.2018 вступят в силу поправки в НК, согласно которым вести раздельный учет НДС по товарам (работам, услугам), используемым как в облагаемых НДС, так и в не облагаемых/освобожденных от обложения налогом операциях, нужно будет, даже если соблюдается правило пяти процентов.
Наличие и достоверность информации о товарно-материальных ценностях (далее также — ТМЦ) в организации нуждается в периодической проверке (инвентаризации). В ходе инвентаризации устанавливается факт наличия ТМЦ и оформляются документы с указанием информации о таких ТМЦ. Одним из таких документов является опись по утвержденной форме ИНВ-3 . Рассмотрим ее содержание и порядок оформления.
Инвентаризация ТМЦ
Проведению инвентаризации предшествует установление списка работников, которые будут ее проводить (т. е. членов и председателя инвентаризационной комиссии), срока для осуществления инвентаризации и причин ее проведения. Эти сведения закрепляются приказом руководителя (бланк приказа утвержден Госкомстатом — форма ИНВ-22 ).
В ходе проверки включению в инвентаризационную опись товарно-материальных ценностей подлежат:
производственные запасы;
готовая продукция;
товары;
прочие запасы.
Информация о том, как и что именно нужно инвентаризировать, содержится в Методических указаниях Минфина РФ от 13 июня 1995 года N 49.
Инвентаризационная комиссия вписывает информацию о товарно-материальных ценностях, выявленных в процессе проверки, в специально предусмотренную для этих целей форму ИНВ-3, которая именуется «инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей».
В указанный документ вносятся сведения о фактическом наличии подобных ценностей в организации.
В частности, в описи должна содержаться следующая информация:
наименование ценностей;
вид, группа ТМЦ;
количество таких ценностей;
сорт, и т.п.
Как следует из Указаний этого государственного органа, для всех мест хранения рассматриваемых ценностей и по каждому должностному лицу, несущему за них ответственность, составляется отдельная опись по форме ИНВ-3.
Этот документ оформляется по результатам осуществленных членами инвентаризационной комиссии подсчета, определения веса, измерения товарно-материальных ценностей.
Если в ходе проверки обнаружатся некачественные ТМЦ, в отношении них составляются соответствующие акты.
Унифицированный бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей состоит из четырех страниц.
Первая страница содержит информацию об организации, реквизитах приказа о проведении инвентаризации, а также подписи должностных лиц, несущих соответствующую материальную ответственность.
Вторая и третья страница содержат непосредственно опись ТМЦ.
Четвертая страница содержит итоговую информацию и подтверждающие ее подписи.
Заполнять опись ИНВ-3 необходимо в двух экземплярах (один из них надлежит направить в бухгалтерию, другой — соответствующему материально ответственному должностному лицу).
Законодательство Российской Федерации не требует в обязательном порядке составлять опись именно по вышеуказанной форме ИНВ-3.
Напротив, согласно Информации Минфина России № ПЗ-10/2012 унифицированные формы обязательными для предприятий и организаций не являются. Следовательно, организации и предприятия вправе разработать и утвердить (с обязательным учетом норм федерального законодательства) свою форму бланка инвентаризации товарно-материальных ценностей (образец такого бланка не нуждается в какой-либо регистрации).
Образец заполнения инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Законодательство Российской Федерации о коммерческой деятельности подразумевает необходимость ведения учета всех материальных ценностей.
Алгоритм данной процедуры также устанавливается в специальных законодательных нормах.
Проверка соблюдения основных моментов, связанных с подобного рода процедурами, осуществляется Федеральной налоговой службой.
Потому прежде, чем приступить к осуществлению данной процедуры, необходимо внимательно ознакомиться со всеми нюансами.
Это позволит избежать самых разных сложностей, затруднений. И в первую очередь назначения самых разных штрафов за нарушение законодательства.
Основные моменты
Инвентаризация товарно-материальных ценностей в магазине или же на другом предприятии, осуществляющем коммерческую деятельность, осуществляется с учетом определенных важных моментов.
Полный перечень их достаточно подробно отражается в специальном законодательстве. Причем важно помнить о документальном сопровождении подобной описи.
Проверка соответствующих форм осуществляется контролирующими органами. Существуют также определенные особенности проведения процедуры в определенных сегментах деятельности.
К таковым относится инвентаризация товарно-материальных ценностей в аптеке. Существует определенный срок годности, а также хранения подобного товара.
Несоблюдение правил может привести к достаточно серьезным неприятностям. Инвентаризация позволяет решить большое количество самых разных задач одновременно.
Прежде, чем приступить к проведению процедуры инвентаризации, необходимо будет рассмотреть следующие вопросы:
что это такое?
какова роль документа;
правовое регулирование.
Что это такое
В первую очередь необходимо разобраться с самим понятием «инвентаризация». Проще всего сделать это на простом примере.
Также следует помнить о нескольких типах самой процедуры инвентаризации. Она может осуществляться как по причине наличия такового требования в законодательных нормах, так и на иных основаниях.
Нередко инвентаризация проводится самим собственником предприятия с целью выявления убытков, определения точного количества товара.
Ещё один важный момент касается самого бланка инвентаризационной описи. В соответствии с законодательными нормами он должен быть использован именно установленного образца.
Какие-либо альтернативы попросту отсутствуют. Данный момент закреплен на законодательном уровне. Требуется применять только лишь .
Но данное правило касается только лишь инвентаризации, которая в последствии будет использована для составления отчетности.
Так как ИНВ-3 является именно отчетным документом. Требуется для составления бухгалтерской отчетности.
В случае если осуществляется процесс инвентаризации по собственной инициативе собственником, формат отражения информации фактически может быть любым другим.
Какова роль документа
Роль документа данного типа существенна. С помощью форму ИНВ-3 возможно осуществлять решение самых разных задач.
На данный момент данная унифицированная форма применяется для следующих целей:
При этом данный документ позволяет не только установить факт присутствия определенного количества товара.
В дальнейшем, после составления, он может быть истребован для рассмотрения контролирующими организациями. В первую очередь это ФНС .
Также существует множество других учреждений, которые также в праве затребовать отчетную документацию.
Также ИНВ-3 составляется почти всегда в случае, если осуществляется смена руководства, происходят иные реорганизационные действия на предприятии.
Таким образом, проводится процесс передачи имущества в собственность другому лицу. Момент данный имеет большое количество самых разных нюансов.
Важно избегать допущения ошибок при составлении такой инвентаризационной ведомости. Так как это может привести к достаточно серьезным проблемам с дальнейшем.
Правовое регулирование
Сам формат инвентаризационной ведомости отражается в специальном На данный момент является действительной редакция от 03.05.2000 г.
Включает данный документ в себя следующие основные положения:
само постановление;
унифицированный формат учетной документации — основные положения, обозначается полный
перечень форм учетной документации различного типа;
устанавливаются основные указания по использованию, а также заполнению определенных форматов;
используется и ;
что такое расходный ордер;
унифицированные формы документации первичного типа:
Устанавливается момент касательно описи основных средств
Обозначается формат инвентаризационного ярлыка, как составляется данный документ
ИНВ-3 Что такое инвентаризационная опись товарных, а также материальных ценностей
Как составляется акт инвентаризации уже отгруженных материальных, а также товарных ценностей
Отражается вопрос касательно инвентаризационной описи товаров, которые ранее были переданы на ответственное хранение
Акт, составляемый на материальные, а также товарные ценности, которые находятся на конкретный момент времени в пути
Акт, требуемый для отражения основных средств, ремонт которых по какой-то причине не был закончен
Процесс инвентаризации будущих расходов
Процесс инвентаризации наличных денежных средств
Инвентаризационная опись акций, а также иных ценных бумаг, подпадающих под обозначенное определение
Что такое приказ на проведение процедуры инвентаризации
как проводится инвентаризационная опись основных средств — ИНВ-1 вторая страница, ИНВ-1 третья страница;
инвентаризационная опись товарных, а также материальных ценностей — вторая и третья страницы ИНВ-3, четвертая страница ИНВ-3.
Данное постановление отражает все наиболее существенные нюансы, связанные как с составлением ИНВ-3, так и формированием иных аналогичных документов.
Существует большое количество самых разных нюансов касающихся непосредственно составления инвентаризационной описи. Лицу, осуществляющему составление такой описи, стоит изучить их.
Допущение ошибок, описок в таких ведомостях недопустимо. Это может привести к серьезным штрафам со стороны ФНС, а также других учреждений.
Как заполнить бланк инвентаризационной описи товарно-материальных ценностей
Сам процесс составления данного бланка каких-либо существенных осложнений обычно не доставляет. Но при этом важно соблюдать алгоритм, формат.
Сегодня обычно используются специализированные автоматизированные приложения для составления подобных описей-ведомостей.
Это позволяет избежать ошибок вовсе или же свести вероятность их появления к самому минимуму. К основным вопросам стоит отнести:
унифицированная форма ИНВ-3;
описание вида;
пример подписи;
образец заполнения;
отражение проводками.
Унифицированная форма ИНВ-3
Унифицированная форма ИНВ-3 в обязательном порядке всегда составляется не менее чем в 2 экземплярах.
В обязательном порядке должна быть проставлена с расшифровкой подпись за составление документа лиц.
Основаниями для постановки подписи являются определенные обязательные процедуры:
перерасчет;
взвешивание;
перемешивание;
пересчет;
другие измерительные процедуры.
Один из экземпляров в обязательном порядке должен быть передан для составления специальной ведомости для осуществления вычислений.
Вторая же копия должна находиться у лица, ответственного за составление. Необходимо подобное на случай возникновения каких-либо не состыковок и на случай, если потребуется осуществить проверку.
При проведении процедуры инвентаризации на товары, которые по какой-то причине были испорчены, берется специальная .
Составление данного типа документа предусматривается как на бумажных, так и на электронных носителях. Заполнение осуществляется в соответствии с требованиями к стандартам соответствующих документов.
Сама ведомость представляет собой таблицу с 9-ю графами. Сам процесс заполнения осуществляется в соответствии с определенными требованиями.
Описание вида
Если опыт составления документации такого формата отсутствует, стоит внимательно ознакомиться со всеми нюансами заранее.
Образец документа не составит труда найти в интернете. Важно лишь в качестве источника применять только лишь достоверные.
Сегодня документ этого вида обязательно включает в себя не менее 4 страниц. Все из обозначенных требуется заполнять обязательно.
Видео: инвентаризация товаров на складе

Существуют определенные правила составления, заполнения. Полный перечень таких правил отражается в соответствующих нормативно-правовых документов.
Нередко случается, что в результате описи материальных ценностей выявляются какие-либо, которые ранее не были включены в учет.
В таком случае их необходимо обмерять или же выполнить с ними иные действия и провести их инвентаризацию. Опись с такими товарными и материальными ценностями осуществляется стандартно.
Пример подписи
На складе при плановой инвентаризации требуется использовать стандартную форму данного документа.
Документ этого типа включает в себя следующие разделы:
Cтраница №1 наименование организации и структурного подразделения;
основания для осуществления процесса инвентаризации;
дата начала и окончания проведения инвентаризации;
номер документа, а также дата составления;
далее требуется обозначить расписку ответственных лиц
Cтраница №2 и 3 содержит таблицу со следующими графами номер по порядку;
счет, субсчет;
товарные и материальные ценности, перепись — наименование, количество;
единица измерения;
цена;
номер паспортный и инвентаризационной;
фактическое наличие;
по данным бухгалтерского учета
Страница №4 включает в себя следующее указывается «итого» по результатам проведения описи;
обозначается полный перечень членов инвентаризационной комиссии – обязательно с расшифровкой;
указываются подписи и , ответственных за осуществление процедуры инвентаризации
Образец заполнения
В случае отсутствия верно составленного образца стоит воспользоваться специальными программами автоматизации для составления ведомости ИНВ-3.
На данный момент оптимальным решением является использование программы 1С. Данный сервис позволяет свести количество действий касательно заполнения ведомости к самому минимуму.
Отражение проводками
Инвентаризационная ведомость должна быть отражена проводками в бухгалтерском учете.
Например, если имеет место излишний материал:
Процесс составления описи рассматриваемого типа имеет определенные особенности. Предварительно изучив их возможно будет избежать допущения всевозможных типичных ошибок.
Транслокация t (2; 3) (p15–23; q26–27) при миелоидных злокачественных новообразованиях: отчет о 21 новом случае, клинических, цитогенетических и молекулярно-генетических особенностях
1
Morishita K, Parganas E, William CL, Whittaker MH, Драбкин Х., Овал Дж. И др. Активация экспрессии гена EVI1 при остром миелогенном лейкозе человека путем транслокаций, охватывающих 300–400 тыс. Пар оснований на полосе хромосомы 3q26. Proc Natl Acad Sci USA 1992; 89 : 3937–3941.
CAS Статья Google ученый
2
Nucifora G.Ген EVI1 при миелоидном лейкозе. Leukemia 1997; 11 : 2022–2031.
CAS Статья Google ученый
3
Peeters P, Wlodarska I, Baens M, Criel A, Selleslag D, Hagemeijer A et al. Слияние ETV6 с MDS1 / EVI1 в результате t (3; 12) (q26; p13) при миелопролиферативных нарушениях. Cancer Res 1997; 57 : 564–569.
CAS Google ученый
4
Barbieri D, Vermaelen K, Van den Berghe H.Предварительные данные о характере пролиферации in vitro и кариотипических характеристиках клеток пациентов с ANLL. Cancer Genet Cytogenet 1984; 11 : 1–9.
CAS Статья Google ученый
5
Berger R, Flexor M, Le Coniat M, Derre J, Leblanc T. Транслокация (2; 3) (p22; q28) связана с миелоидными нарушениями. Cancer Genet Cytogenet 1995; 79 : 130–132.
CAS Статья Google ученый
6
Bitter MA, Neilly ME, Le Beau MM, Pearson MG, Rowley JD. Перестройки хромосомы 3 с участием полос 3q21 и 3q26 связаны с нормальным или повышенным количеством тромбоцитов при остром нелимфоцитарном лейкозе. Кровь 1985; 66 : 1362–1370.
CAS PubMed Google ученый
7
Charrin C, Belhabri A, Treille-Ritouet D, Theuil G, Magaud JP, Fiere D et al.Структурные перестройки хромосомы 3 у 57 больных острым миелоидным лейкозом: клинические, гематологические и цитогенетические особенности. Hematol J 2002; 3 : 21–31.
Артикул Google ученый
8
Добрович А., Морли А.А., Сешадри Р., Янушевич Э. Молекулярная диагностика филадельфийского отрицательного ХМЛ с использованием полимеразной цепной реакции и анализа ДНК: клинические особенности и течение M-bcr-отрицательного и M-bcr-положительного CML. Leukemia 1991; 5 : 187–190.
CAS PubMed Google ученый
9
Флейшман Э.В., Волкова М.А., Френкель М.А., Константинова Л.Н., Кулагина О.Е., Баранов А.Е. и др. Транслокация (2; 3) (p13; q26) в двух случаях миелоидных злокачественных новообразований. Острый миелобластный лейкоз (М2) и бластная фаза хронического миелолейкоза. Cancer Genet Cytogenet 1996; 87 : 182–184.
CAS Статья Google ученый
10
Herens C, Hermanne JP, Tassin F, Fassotte MF, Thiry A, Jamar M et al.Транслокация (2; 3) (p21; q26) как единственная аномалия в случае первичного миелофиброза. Cancer Genet Cytogenet 1999; 110 : 62–64.
CAS Статья Google ученый
11
Johansson B, Fioretos T, Billstrom R, Mitelman F. Аберрантная картина цитогенетической эволюции филадельфийского хронического миелолейкоза, получавшего лечение интерфероном-альфа. Leukemia 1996; 10 : 1134–1138.
CAS PubMed Google ученый
12
Kwong YL, Chan LC, Lie KW. t (2; 3) (p13; q26) в случае хронического миелолейкоза. Важность вовлечения 3q26. Cancer Genet Cytogenet 1992; 59 : 95–96.
CAS Статья Google ученый
13
Левальтье X, Пентер Д., Ублюдок C, Труссард X. t (2; 3) (p23; q26) у пациента с ОМЛ M2. Br J Haematol 1996; 92 : 1027.
CAS Статья Google ученый
14
Maciejewski JP, Risitano A, Sloand EM, Nunez O, Young NS. Четкие клинические исходы цитогенетических аномалий, развивающихся в результате апластической анемии. Кровь 2002; 99 : 3129–3135.
CAS Статья Google ученый
15
Mecucci C, Vermaelen K, Tricot G, Louwagie A, Michaux JL, Bosly A et al.3q−, 3q + аномалия при злокачественных опухолях у человека. Cancer Genet Cytogenet 1983; 9 : 367–381.
Артикул Google ученый
16
Mrozek K, Heinonen K, Theil KS, Bloomfield CD. Спектральное кариотипирование у пациентов с острым миелоидным лейкозом и сложным кариотипом показывает скрытые аберрации, в том числе рецидивирующее чрезмерное присутствие 21q, 11q и 22q. Genes Chromosomes Cancer 2002; 34 : 137–153.
Артикул Google ученый
17
Ng A, Taylor GM, Eden OB. Вторичный лейкоз у ребенка с нейробластомой при пероральном приеме этопозида: в чем причина? Pediatr Hematol Oncol 2000; 17 : 273–279.
CAS Статья Google ученый
18
Raynaud SD, Parganas E, Schell U, Grosgeorge J, Nucifora G, Barin C et al. Транслокация t (2; 3) (p21–22; q26) и миелоидные расстройства: анализ FISH и молекулярное исследование. Кровь 1996; 86 (Дополнение): 740a.
Google ученый
19
Rivière D, Pluchon-Rivière E, Talmant P, Pedron M, Lespinasse J, Raynaud S. et al. Цитогенетический анализ у пациентов с первичными миелодиспластическими синдромами при лейкозной трансформации. Отчет о 95 случаях. Hematol Cell Ther 1996; 38 : 177–181.
Артикул Google ученый
20
Роули Дж. Д., Голомб Х. М., Вардиман Дж. В..Неслучайные хромосомные аномалии при остром лейкозе и дисмиелопоэтических синдромах у пациентов с ранее леченным злокачественным заболеванием. Кровь 1981; 58 : 759–767.
CAS PubMed Google ученый
21
Ван ден Берге Х, Вермален К., Мекуччи С., Барбьери Д., Трико Дж. 5q-аномалия. Cancer Genet Cytogenet 1985; 17 : 189–255.
CAS Статья Google ученый
22
van Lom K, Hagemeijer A, Vandekerckhove F, Smit EM, Lowenberg B.Цитогенетический анализ клональности: типичные паттерны миелодиспластического синдрома и острого миелоидного лейкоза. Br J Haematol 1996; 93 : 594–600.
CAS Статья Google ученый
23
Ван-Пенг Дж., Янг Р.С., Ли Е.К., Лонго Д.Л., Шехтер Г.П., ДеВита-младший Т. Цитогенетические исследования у пациентов с вторичным лейкозом / дисмиелопоэтическим синдромом после различных методов лечения. Кровь 1988; 71 : 403–414.
CAS Google ученый
24
Юнис Дж.Дж. Рецидивирующие хромосомные дефекты обнаруживаются у большинства пациентов с острым нелимфоцитарным лейкозом. Cancer Genet Cytogenet 1984; 11 : 125–137.
CAS Статья Google ученый
25
Беннетт Дж. М., Катовски Д., Дэниел М. Т., Фландрин Дж., Гальтон Д. А., Гралник Х. Р. и др. Предложения по классификации миелодиспластических синдромов. Br J Haematol 1982; 51 : 189–199.
CAS Статья Google ученый
26
Беннетт Дж. М., Катовски Д., Дэниел М. Т., Фландрин Дж., Гальтон Д. А., Гралник Х. Р. и др. Предложены уточненные критерии классификации острого миелоидного лейкоза. Отчет французско-американо-британской кооперативной группы. Ann Intern Med 1985; 103 : 620–625.
CAS Статья Google ученый
27
Беннетт Дж. М., Катовски Д., Дэниел М. Т., Фландрин Дж., Гальтон Д. А., Гралник Х. Р. и др.Предложение по распознаванию минимально дифференцированного острого миелоидного лейкоза (ОМЛ-МО). Br J Haematol 1991; 78 : 325–329.
CAS Статья Google ученый
28
Мительман Ф. (ред.). ISCN (1995). Международная система цитогенетической номенклатуры человека . Basel: Karger 1995.
29
Engelen JJ, Die-Smulders CE, Sijstermans JM, Meers LE, Albrechts JC, Hamers AJ.Семейная частичная трисомия 8р без дисморфических особенностей и только с легкой умственной отсталостью. J Med Genet 1995; 32 : 792–795.
CAS Статья Google ученый
30
Дьерламм Дж., Влодарска И., Мишо Л., Ла Старза Р., Целлер В., Мекуччи С. и др. Успешное использование того же предметного стекла для последовательных экспериментов по гибридизации флуоресценции in situ . Genes Chromosomes Cancer 1996; 16 : 261–264.
CAS Статья Google ученый
31
Такахаши Э, Кояма К., Хираи М., Ито Х, Накамура Ю. Цитогенетическая карта с высоким разрешением хромосомы 2 человека: локализация 434 космидных маркеров с помощью прямого R-бэндинга флуоресценции in situ гибридизация. Cytogenet Cell Genet 1995; 68 : 112–114.
CAS Статья Google ученый
32
Уэй Дж.С., Уиллард Х.Ф.Хромосомная специфичность сателлитных ДНК: организация ближнего и дальнего действия дивергентной димерной субпопуляции альфа-сателлита человека из хромосомы 3. Хромосома 1989; 97 : 475–480.
CAS Статья Google ученый
33
Takahashi E, Yamakawa K, Nakamura Y, Hori T. Цитогенетическая карта высокого разрешения хромосомы 3 человека: локализация 291 нового космидного маркера с помощью прямого R-бэндинга флуоресценции in situ гибридизация. Genomics 1992; 13 : 1047–1055.
CAS Статья Google ученый
34
Miki T, Kawamata N, Hirosawa S, Aoki N. Ген, участвующий в транслокации 3q27, связанной с B-клеточной лимфомой, BCL6, кодирует Kruppel-подобный белок цинкового пальца. Кровь 1994; 83 : 26–32.
CAS PubMed Google ученый
35
Poppe B, Dastugue N, De Smet B, Yigit N, De Paepe A, Recher C et al.Молекулярная цитогенетика высокого разрешения и паттерны экспрессии MDS1, MDS1 / EVI1 и EVI1 при перестройках с участием 3q26. 2004, (в разработке).
36
Рассел М., Список А, Гринберг П., Вудворд С., Глинсманн Б., Парганас Е. и др. Экспрессия EVI1 при миелодиспластических синдромах и других гематологических злокачественных новообразованиях без транслокаций 3q26. Кровь 1994; 84 : 1243–1248.
CAS PubMed Google ученый
37
База данных Мительмана по хромосомным аберрациям при раке.Мительман Ф., Йоханссон Б., Мертенс Ф. (ред.). http://cgap.nci.nih.gov/Chromosomes/Mitelman, 2003.
38
Bastard C, Tilly H, Lenormand B, Bigorgne C, Boulet D, Kunlin A et al. Транслокации с участием участков гена 3q27 и Ig в неходжкинской лимфоме. Кровь 1992; 79 : 2527–2531.
CAS PubMed Google ученый
39
Fonatsch C, Gudat H, Ленгфельдер E, Wandt H, Silling-Engelhardt G, Ludwig WD et al.Корреляция цитогенетических данных с клиническими особенностями у 18 пациентов с inv (3) (q21q26) или t (3; 3) (q21; q26). Leukemia 1994; 8 : 1318–1326.
CAS PubMed Google ученый
40
Буонамичи С., Чакраборти С., Сенюк В., Нуцифора Г. Роль EVI1 в нормальных и лейкозных клетках. Blood Cells Mol Dis 2003; 31 : 206–212.
CAS Статья Google ученый
41
Barjesteh van Waalwijk van Doorn-Khosrovani S, Erpelinck C, van Putten WL, Valk PJ, van der Poel-van de Luytgaarde, Hack R et al.Высокая экспрессия EVI1 предсказывает плохую выживаемость при остром миелоидном лейкозе: исследование 319 de novo пациентов с AML. Кровь 2003; 101 : 837–845.
Артикул Google ученый
42
Fichelson S, Dreyfus F, Berger R, Melle J, Bastard D, Miclea JM et al. Экспрессия Evi-1 у больных лейкемией с перестройками хромосомной области 3q25 – q28. Leukemia 1992; 6 : 93–99.
CAS PubMed Google ученый
43
Langebeer SE, Rogers JR, Harrison G, Wheatley K, Walker H, Bain BJ et al. Экспрессия EVI1 при остром миелоидном лейкозе. Br J Haematol 2001; 112 : 208–211.
Артикул Google ученый
44
Testoni N, Borsaru G, Martinelli G, Carboni C, Ruggeri D, Ottaviani E et al. Цитогенетические аномалии 3q21 и 3q26 при остром миелобластном лейкозе: биологические и клинические особенности. Haematologica 1999; 84 : 690–694.
CAS PubMed Google ученый
CI1 — Счет-фактура Канадской таможни
CI1 — Счет-фактура Канадской таможни
Вы здесь:
Ссылка на формат переносимого документа (PDF) этой формы приведена ниже. Содержание формы дублируется в HTML по ссылке PDF.
PDF (430 КБ) [справка по файлам PDF]
Защищено B по завершении
1.Продавец (наименование и адрес)
2. Дата прямой отгрузки в Канаду (гггг / мм / дд)
3. Прочие ссылки (включая № заказа покупателя)
4. Грузополучатель (наименование и адрес)
5. Имя и адрес покупателя (если не получатель)
6. Страна перевалки
7. Страна происхождения товаров (Если отгрузка включает товары различного происхождения, укажите происхождение по позициям в 12.)
8. Транспортировка: Укажите способ и место прямой отправки в Канаду
9. Условия продажи и условия оплаты (т.е. продажа, консигнационная отгрузка, сданные в аренду товары и т. Д.)
10. Валюта расчета
11. Кол-во упаковок
12. Спецификация товаров (вид упаковки, марки и номера, общее описание и характеристики, т. Е. Сорт, качество)
13.Кол-во (гос. Ед.)
Цена продажи
16. Общий вес — Всего поидсов
17. Итого по счету
18. Если какое-либо из полей с 1 по 17 включено в прилагаемый коммерческий счет-фактуру, установите этот флажок.
Коммерческий счет-фактура № — Nº de la facture commerciale
19. Название и адрес экспортера (если не поставщик)
20.Отправитель (наименование и адрес)
21. Постановление агентства (если применимо)
22. Если поля с 23 по 25 не применимы, отметьте поле
23. Если указано в поле 17, укажите сумму:
(i) Транспортные расходы, расходы и страхование от места прямой отгрузки в Канаду
(ii) Затраты на строительство, монтаж и сборку, понесенные после ввоза в Канаду
(iii) Экспортная упаковка
24.Если не указано в поле 17, укажите сумму:
(i) Транспортные расходы, расходы и страхование до места прямой отгрузки в Канаду
(ii) Суммы комиссий, кроме комиссий за покупку
(iii) Экспортная упаковка
25. Чек (если применимо):
(i) Роялти или последующие поступления выплачиваются или подлежат уплате покупателем
(ii) Покупатель поставил товары или услуги для использования в производстве этих товаров
Дата изменения:
2013-02-01
Правительство Канады, нижний колонтитул
шаблонов счетов-фактур | Скачать, настроить и отправить
Ищете определенный бесплатный стиль или формат шаблона счета-фактуры? Тогда читайте дальше!
Дополнительные бесплатные форматы и стили шаблонов счетов
Настройте счет-фактуру
Преимущества использования отличного шаблона счета-фактуры
Ваши счета-фактуры — это последнее взаимодействие клиентов с вашим бизнесом.Когда вы используете отличный счет-фактуру, вы получаете несколько преимуществ:
оставит неизгладимое впечатление у вашего клиента
клиентов с большей вероятностью направят вас к другим потенциальным клиентам
довольный покупатель — это постоянный покупатель
профессиональная запись с большей вероятностью будет сохранена, тогда как рукописная заметка будет отброшена или ошибочно принята за мусор
, если вы используете наше мобильное приложение, вы сможете узнать, когда клиенты просматривают ваш счет.
при использовании нашего мобильного приложения вы можете настроить онлайн-платежи и получать оплату вскоре после отправки счета.
Если у вас есть доступ к бесплатным шаблонам счетов-фактур, вы также можете пожинать плоды.
Подсветка шаблона счета-фактуры
Мы приложили много усилий, чтобы вы получили лучший шаблон из возможных. Вот некоторые из основных моментов:
Все версии доступны для печати
полностью настраиваемый
включает основные элементы счета-фактуры
автоматически рассчитывает промежуточную и общую сумму
профессионально отформатированный
Наконец, если вы просто хотите просмотреть полностью заполненный образец счета-фактуры, щелкните здесь.Вы сможете увидеть, как будет выглядеть готовый счет.
Шаблоны специального назначения
Для некоторых областей, например строительства или фриланса, требуется настраиваемый шаблон счета-фактуры. Вот почему мы сделали несколько страниц специализации:
Какой формат шаблона счета мне использовать?
У вас есть несколько вариантов выбора при выборе шаблона. У каждого есть свои преимущества и недостатки. Давайте рассмотрим их один за другим:
Word или Google Документы
Microsoft Word разработан для общих документов, таких как письма и отчеты.Обычно в Word можно создавать неплохие документы. Однако добавление статей, итогов и расчет налогов может оказаться довольно сложной задачей. Первоначальное создание шаблона может быть довольно сложным и неприятным, поэтому убедитесь, что вы начинаете с существующего шаблона.
Мне часто не удавалось создать документ Word, который выглядел бы так, как я хочу. На работе всегда есть невидимые и неподвижные поля. Сделайте себе одолжение и откажитесь от создания шаблона с нуля. Вместо этого используйте один из множества бесплатных шаблонов счетов, представленных здесь.
Excel или Google Таблицы
Некоторые рекомендуют использовать Excel вместо Word из-за автоматических формул. Excel позволяет легко складывать итоги и измерять налоги. Вы можете без особых усилий создать таблицу с элементами и формулами.
Однако Excel не хватает визуальных эффектов. Очень сложно придать счету профессиональный вид даже при использовании профессионально разработанных шаблонов счетов. Одним из основных недостатков является то, что довольно сложно настроить ширину столбцов в Excel, не затрагивая весь документ.Это потому, что все находится внутри одной большой таблицы. У вас также нет доступа ко всем параметрам стилизации, доступным в Word.
Если вы ведете бизнес, вы понимаете, что всегда важно смотреть на картину в целом. В случае счетов-фактур речь идет не только о выставлении самого счета. Например:
Вам нужно знать, какие счета были оплачены, подлежат оплате или просрочены.
Вы хотите отслеживать, сколько денег вы зарабатываете каждый месяц / год, для целей планирования и налогообложения.
Бывали случаи, когда вам нужно было вернуться к старому счету-фактуре, поиск в файлах довольно утомительно.
Когда дело доходит до получения оплаты, вы хотите иметь возможность принимать кредитные карты и онлайн-платежи.
И Word, и Excel терпят неудачу, когда дело доходит до вышеуказанных задач. Бесплатные шаблоны счетов-фактур — отличный способ начать работу, но для ведения бизнеса требуется больше.
Программное обеспечение для выставления счетов
Лучше всего использовать инструменты и программное обеспечение, предназначенные для выставления счетов.Вы можете использовать эти инструменты, чтобы получить лучшее из обоих миров! Великолепное удобство и великолепный стиль.
Вот где мы и пришли. Мы создали наш онлайн-генератор счетов, который станет отличной альтернативой Word и Excel. Вот некоторые из дополнительных преимуществ использования Invoice Simple:
Профессиональный макет
Полностью настраиваемый
Клиенты и товары автоматически сохраняются для использования в будущем
Простой бухгалтерский учет за налоговый сезон
Приложение сохраняет ваших клиентов и товары, чтобы они были готовы к использованию в следующий раз, когда вы будете выписывать счет.
Организуйте свои счета без необходимости указывать дополнительное время в
Используйте профессионально разработанный шаблон, совместимый с принтерами и мобильными устройствами.
Краткий обзор вашего бизнеса без каких-либо усилий
Узнавать, когда ваш счет просматривается покупателем
Обработка кредитных карт онлайн или на месте
и многие другие удивительные преимущества
Если вы выставляете счета чаще, чем один или два раза в месяц, имеет смысл перейти на программное обеспечение для выставления счетов.
Другое программное обеспечение
Есть люди, которые не используют ни один из вышеперечисленных вариантов. Я слышал о людях, использующих редактируемые PDF-файлы в Photoshop, Indesign или Acrobat. Обычно среди фотографов и дизайнеров, которые уже имеют доступ к этим инструментам и используют их в работе.
Все эти продукты работают нормально, если вы уже создали шаблон. Однако они очень энергоемкие, когда вы хотите что-то изменить, например, свой адрес или корпоративный цвет. Другая проблема заключается в том, что шаблоны очень негибкие. Например, если у вас есть позиция, для которой требуется больше места, чем обычно, вам не повезло.
Еще больше бесплатных шаблонов счетов
За последние пару месяцев нас просили добавить больше шаблонов. Итак, вот несколько специализированных шаблонов, которые могут вам помочь:
Шаблоны счетов-фактур: если вы хотите отправить счет своему арендатору, используйте шаблоны, перечисленные здесь. Мы избавились от некоторых дополнительных столбцов, чтобы упростить все, в результате чего счет-фактура стал более чистым и понятным.
Шаблоны счетов за консультационные услуги: для тех консультантов мы подготовили краткое руководство и шесть шаблонов счетов, которые помогут вам получать оплату.
Бесплатные шаблоны детализированных счетов: несколько шаблонов для тех, кто хочет создавать и отправлять детализированные счета.
5 типов счетов для малого бизнеса
От консультационных услуг до строительства и от Excel до Google Docs — существует множество причин и способов создания счета для малого бизнеса.
Но какие типы счетов-фактур могут использовать малые предприятия?
Существует множество различных версий счетов-фактур, которые можно использовать для получения оплаты.Вот пять наиболее распространенных типов счетов-фактур для малого бизнеса:
Формы счетов-фактур часто используются вместо сметы — они показывают, сколько будет стоить проект.
Промежуточные счета-фактуры используются для более крупных проектов, разбивая их на более мелкие части.
Периодические счета-фактуры используются для удержания и других постоянных отношений.
Просроченные счета-фактуры рассылаются как четкое напоминание о том, что клиент все еще имеет задолженность по счету-фактуре.
Окончательные счета являются наиболее распространенным типом счетов-фактур, указывающих на то, что проект завершен и наступает срок оплаты.
Вы можете использовать любой из вышеперечисленных шаблонов счетов-фактур для создания этих пяти типов счетов-фактур.
Шаблоны счетов на других языках
Мы предлагаем загружаемые шаблоны и наш генератор счетов на нескольких языках:
Как написать счет: пошаговое руководство
Независимо от того, отправляли ли вы много счетов раньше или вы работаете над написанием первого, важно знать, как правильно составить счет.При составлении счета есть много разных разделов, и отсутствие одного может сделать вас непрофессиональным.
Имейте в виду, что мы использовали Invoice Simple в качестве руководства по выставлению счетов, но шаги должны оставаться последовательными независимо от того, какое программное обеспечение для выставления счетов вы используете. Если вам сначала нужно уточнить, что такое счет, прочтите это. Если вы предпочитаете работать с файлом шаблона, а не с нашим онлайн-генератором счетов, посетите нашу страницу бесплатных шаблонов.
Хотя составление счета-фактуры — хороший знак для вашего бизнеса, это, безусловно, может показаться немного утомительным.Через некоторое время вы можете почувствовать, что тратите больше времени на заполнение счетов, чем на фактическую работу, за которую вам платят.
Вот почему так важно иметь сверхпростое программное обеспечение для выставления счетов, такое как Invoice Simple, которое позволяет вам тратить меньше времени на бухгалтерскую работу и больше на выполнение любимой работы. Вот как можно проще всего составить счет — с помощью программного обеспечения для онлайн-выставления счетов.
Как выписать счет
Это пять шагов к эффективному и профессиональному составлению счета.
1. Персонализируйте и сделайте свой счет профессиональным
Для начала выберите цвет, который лучше всего представляет ваш бренд, и загрузите логотип своего бренда. Это придаст вашему счету профессиональный и индивидуальный вид. Наконец, вы можете изменить содержимое поля «счет-фактура». Если вы называете свои счета чем-то еще (например, счетом, формой, квитанцией), в противном случае оставьте все как есть.
2. Заполните соответствующую контактную информацию в счете-фактуре
Этот шаг довольно прост, но его часто упускают из виду при составлении счета.Включите контактную информацию о том, кому отправляется счет, а также от кого он поступает. Это включает имя, адрес электронной почты, адрес и телефон. Если у вас есть служебный номер, укажите его тоже. Это еще один способ помочь вам писать счета, которые выглядят и выглядят профессионально.
3. Выберите срок оплаты в счете-фактуре
Invoice Simple гордится тем, что упрощает для вас процесс выставления счетов. Итак, в этом разделе все, что вам нужно сделать, это установить флажок рядом с «Срок».Затем выберите дату, когда вы хотите оплатить счет. Оттуда условия будут автоматически заполнены. Кроме того, как «Номер», так и «Дата» счета-фактуры также позаботятся о себе сами.
Если вы уже отправляли счета раньше (например, с помощью одного из наших шаблонов счетов), измените номер счета здесь, чтобы он соответствовал вашей текущей последовательности.
Что такое номер счета?
Номер счета-фактуры — это простой способ отслеживать ваши счета-фактуры, а ваши клиенты могут отслеживать вас.Присваивая уникальный номер каждому отправляемому вами счету, вы упрощаете себе отслеживание статуса платежа. Сохраняя последовательность номеров, вы упрощаете клиентам понимание того, как и когда им нужно платить.
4. Заполните проекты / задачи, по которым вы выставляете счет клиенту на .
Хотя мы почти закончили показывать вам, как составлять счет, не забудьте уделить особое внимание этому разделу, потому что он, возможно, самый важный. Клиенты хотят точно знать, за что вы выставляете им счет … поэтому больше подробностей здесь лучше, чем меньше.Дайте четкое и ясное описание услуги или задачи. Например: «Управление маркетингом в социальных сетях в июле». Затем введите описание из 1–3 предложений, напоминающее клиенту, в чем заключалась ваша работа.
Затем введите цену и количество — количество будет варьироваться в зависимости от того, взимаете ли вы почасовую оплату или по проекту . Вы также можете установить или снять флажок в поле «налог», в зависимости от того, включаете ли вы налоги или нет.
И, наконец, вы можете заполнить несколько дополнительных комментариев внизу для более подробной информации — это отличное место, чтобы поблагодарить вашего клиента за возможность работать с ним .
5. Добавьте информацию о платеже
Для беспрепятственной оплаты добавьте в счет реквизиты платежа (включая условия и способы оплаты).
Если вы решили добавить к услугам налоги или скидки, вы можете сделать это в этом разделе. Хотя это, конечно, необязательно.
Отсюда выберите разделение счета. Вы можете поделиться URL-адресом, загрузить его в формате PDF, распечатать или просто отправить по электронной почте своему клиенту.
У вас есть еще вопросы о том, как выписывать счет или как выставлять счета клиентам? Если да, то отправьте нам письмо по адресу [email protected].Если нет, начните создавать счет здесь.
Что указывать в счете-фактуре
В дополнение к пяти шагам, описанным выше, вам необходимо обязательно включить в счет наиболее важную информацию. Большинство из этих элементов покрываются пятью шагами для написания счета: условия оплаты, номер счета и так далее.
Но вы также можете захотеть включить в счет более подробный список. Дважды убедитесь, что вы включаете каждый из этих элементов в каждый счет, который вы отправляете:
Слово «счет-фактура» — , чтобы выделяться из цитат или оценок.
Уникальный номер счета
Ваша полная информация — имя, адрес и номер телефона
Полная информация о клиенте — имя, адрес и номер телефона
Дата выставления счета
Перечень предоставляемых товаров или услуг, включая стоимость
Общая сумма счета
Налоги
Условия оплаты и информация
Платежные инструкции
PA Образец счета-фактуры на проезд по платной магистрали
Образец счета-фактуры
Любые сборы, понесенные автомобилистом на пунктах безналичной оплаты на автомагистрали PA Turnpike, будут обработаны в ежемесячном счете PA Turnpike TOLL BY PLATE и отправлены по почте соответствующему владельцу транспортного средства.
После получения счета вы можете перейти на сайт www.paturnpiketollbyplate.com для обработки платежа. Вы также можете произвести оплату, позвонив в центр обслуживания клиентов PTC E-ZPass по телефону 1-877-736-6727 и выбрав вариант 3 для PA Turnpike TOLL BY PLATE или следуя инструкциям по отправке, включенным в счет.
С клиентов
TOLL BY PLATE взимается плата за проезд наличными. Однако во время оплаты у них есть возможность открыть учетную запись E-ZPass для получения скидки.
ЧТО СЛЕДУЕТ ОЖИДАТЬ В ПОЧТЕ?
щелкните изображение, чтобы просмотреть образец счета-фактуры
Клиенты, не использующие E-ZPass, получат счет по почте. Счет будет отправлен зарегистрированному владельцу транспортного средства.
Счет-фактура A Turnpike TOLL BY PLATE будет включать логотип TOLL BY PLATE, который выглядит как номерной знак наверху. Он будет включать одну фотографию вашего автомобиля и выставить счет за проезд через пункт TOLL BY PLATE, который был выставлен для этого автомобиля в течение ежемесячного расчетного периода.Дополнительные изображения автомобиля могут быть доступны в Интернете. Счет-фактура представляет собой многостраничный документ.
На первой странице счета содержится сводная информация о зарегистрированном владельце транспортного средства, активности в учетной записи и способах оплаты. В нижней части находится квитанция о переводе средств, которую следует отправлять вместе с любым отправленным по почте платежом.
Вторая страница счета-фактуры содержит подробные сведения о деятельности по счету для всех транзакций TOLL BY PLATE, проведенных для этого автомобиля в течение расчетного периода.Это действие будет включать в себя плату за проезд за каждый проезд через пункт безналичной оплаты, а также любые платежи или корректировки, примененные к этому счету. Он также включает часто задаваемые вопросы о системе TOLL BY PLATE.
Третья страница счета-фактуры содержит форму апелляции, которую необходимо отправить, используя денежный перевод апелляции в нижней части страницы. Эту форму можно использовать для обжалования счета в течение 30 дней с даты выставления счета в качестве клиента E-ZPass, лизинговой / арендной компании или если вы считаете, что получили счет по ошибке.Позвоните в центр обслуживания клиентов PTC E-ZPass по телефону 1-877-736-6727 и выберите вариант 3, чтобы связаться с отделом TOLL BY PLATE, который поможет заполнить форму.
Если исходный счет не оплачен или не разрешен в течение 30 дней, будет выставлен просроченный счет с пени за просрочку платежа. Этот счет будет напоминать оригинальный счет, но форма апелляции будет отличаться.
ЭТО ПОВОРОТНЫЙ ПАКЕТ ОПЛАТЫВАЕТСЯ ПО СЧЕТ-ФАКТУРЕ?
Вместо этого вы могли получить свидетельство о прохождении, нарушение E-ZPass или счет TOLL-BY-PLATE во Флориде.Эти документы не являются счетами PA Turnpike TOLL BY PLATE и не могут быть оплачены здесь.
Свидетельство о прохождении (КС)
Этот документ выдается кассиром на традиционных платных площадках клиенту, у которого не было достаточно денег, чтобы заплатить за проезд. Сумма, причитающаяся клиенту, будет указана и должна быть выплачена в течение 10 дней с момента получения. Вы не получите этот документ по почте.
Чтобы оплатить Сертификат проезда, посетите страницу Платежного сертификата проезда (COP) на веб-сайте PA Turnpike, расположенном в разделе Tolls / E-ZPass.
Нарушение пароля E-ZPass
Уведомление о нарушении будет отправлено зарегистрированному владельцу транспортного средства, когда он выезжает через полосу E-ZPass без действующего транспондера E-ZPass во время поездки. Уведомление о нарушении включает плату за проезд и начальный административный сбор в размере 25 долларов США. Оплата уведомления о нарушении может быть произведена по почте, через Интернет или по телефону. Подробная информация о платеже включена в уведомление о нарушении. Этот счет будет включать фотографию транспортного средства с видимым номерным знаком.
Чтобы оплатить нарушение E-ZPass, посетите страницу оплаты E-ZPass.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, Флорида
Это счет-фактура Флориды с оплатой за пошлину, который необходимо оплатить на странице оплаты Флориды.
Дополнительные вопросы и ответы о счетах-фактурах PA Turnpike TOLL BY PLATE можно найти на нашем веб-сайте www.nocashzone.com/FAQ.
Инструкции по заполнению формы расчета заработной платы, WH-347
WH-347 (PDF)
Контроль OMB № 1235-0008, срок действия истекает 31.07.2024.
Общее: Форма WH-347 была предоставлена для удобства подрядчиков и субподрядчиков, которые в соответствии с их федеральными или федеральными контрактами на строительство и субподрядами обязаны предоставлять еженедельные платежные ведомости. Правильно заполненная, эта форма будет соответствовать требованиям Правил, частей 3 и 5 (29 C.F.R., подзаголовок A), в отношении платежных ведомостей, представленных в связи с контрактами, подпадающими под действие Закона Дэвиса-Бэкона и связанных с ним законов.
Хотя заполнение формы WH-347 является необязательным, застрахованные подрядчики и субподрядчики, выполняющие работы по строительным контрактам, финансируемым из федерального бюджета или при поддержке, обязаны отвечать на сбор информации, содержащийся в 29 C.F.R. §§ 3.3, 5.5 (а). Закон Коупленда (40 U.S.C. § 3145) требует, чтобы подрядчики и субподрядчики, выполняющие работы по строительным контрактам, финансируемым из федерального бюджета или при поддержке, «еженедельно представляли отчет о заработной плате, выплаченной каждому сотруднику в течение предыдущей недели». Постановления Министерства труда США (DOL) по адресу 29 C.F.R. § 5.5 (a) (3) (ii) требует, чтобы подрядчики еженедельно представляли копии всех ведомостей заработной платы в Федеральное агентство, заключающее подряд или финансирующее строительный проект, вместе с подписанным «Заявлением о соответствии», указывающим, что ведомости правильны и полны. и что каждому рабочему или механику платили не меньше, чем действующая ставка Дэвиса-Бэкона за выполненную работу.DOL и федеральные подрядные агентства, получившие эту информацию, проверяют информацию, чтобы определить, что сотрудники получили требуемую по закону заработную плату и дополнительные льготы.
Согласно законам Дэвиса-Бэкона и связанным с ними законам подрядчик должен выплачивать заработную плату не ниже действующей, включая дополнительные льготы, как это предопределено Министерством труда. Обязательство подрядчика по выплате дополнительных льгот может быть выполнено либо путем выплаты дополнительных льгот в планы, фонды или программы добросовестных льгот, либо путем выплаты застрахованным работникам (рабочим и механикам) в виде денежных средств вместо дополнительных льгот.
Эта ведомость заработной платы предусматривает, что подрядчик должен отображать на лицевой стороне ведомости заработной платы все денежные средства каждому работнику, будь то в виде базовых ставок или в виде денежных средств вместо дополнительных льгот, и предусматривает представление подрядчика в заявлении о соответствии в ведомости заработной платы (как показано на странице 2), что он / она платит за дополнительные льготы, предусмотренные контрактом, и не выплачиваются наличными вместо дополнительных льгот. Подробные инструкции по составлению платежной ведомости:
Подрядчик или субподрядчик: Введите название вашей фирмы и отметьте соответствующее поле.
Адрес: Введите адрес вашей фирмы.
№ платежной ведомости: Начиная с цифры «1», укажите номер платежной ведомости для подачи.
Для окончания недели: Укажите дату окончания рабочей недели.
Проект и местонахождение: Не требует пояснений.
Номер проекта или контракта: Не требует пояснений.
Столбец 1 — Имя и индивидуальный идентификационный номер работника: Введите полное имя каждого работника и индивидуальный идентификационный номер (например,g., последние четыре цифры номера социального страхования работника) в каждой поданной еженедельной платежной ведомости.
Колонка 2 — Количество освобождений от удержания: Этот столбец вставлен просто для удобства работодателя и не является требованием Частей 3 и 5 Правил.
Колонка 3 — Классификация работ: Перечислите классификацию, описывающую работу, фактически выполняемую каждым рабочим или механиком. См. Классификацию и график минимальной заработной платы, указанные в спецификациях контрактов.Если дополнительные классификации необходимы, обратитесь к сотруднику по контрактам или представителю агентства. Лицо может быть показано как работающее по более чем одной классификации при условии, что точная разбивка или количество отработанных часов по каждой классификации ведется и отображается в представленной платежной ведомости с использованием отдельных записей.
Колонка 4 — Количество отработанных часов: Укажите день и дату, а также прямое время и сверхурочные часы в соответствующих полях. Во всех контрактах, подпадающих под действие Закона о стандартных рабочих часах по контрактам, указывайте часы, отработанные сверх 40 часов в неделю, как «сверхурочные».
Колонка 5 — Итого: Не требует пояснений
Колонка 6 — Ставка оплаты труда (включая дополнительные льготы): В поле «Прямое время» для каждого работника укажите фактическую почасовую ставку, выплачиваемую за прямой рабочий день, плюс денежные средства, выплачиваемые вместо выплачиваемых дополнительных пособий. При фиксировании почасовой оплаты за прямое время любые денежные средства, выплачиваемые вместо дополнительных льгот, могут быть показаны отдельно от базовой ставки. Например, «12,25 долл. США / 0,40» будет отражать базовую почасовую ставку 12,25 долл. США плюс 0 долл. США.40 для дополнительных льгот. Это помогает правильно рассчитать сверхурочную работу. См. «Дополнительные преимущества» ниже. При сверхурочной работе укажите оплаченную почасовую ставку сверхурочной работы плюс любые денежные средства вместо дополнительных пособий в графе «сверхурочные» для каждого работника; в противном случае вы можете пропустить это поле. См. «Дополнительные преимущества» ниже. В соответствии с Законом о стандартных часах работы по контракту 1962 года, если сумма основного контракта превышает 100 000 долларов, требуется оплата не менее чем за время и половину основной или регулярной ставки оплаты сверхурочной работы.В дополнение к оплате не ниже заранее установленной ставки по классификации, которую выполняет конкретное лицо, подрядчик должен выплачивать суммы, заранее определенные в качестве дополнительных льгот в решении о заработной плате, являющемся частью контракта, утвержденным планам дополнительных льгот, фондам или программам или должен платить наличными. вместо дополнительных льгот. См. «ПРЕИМУЩЕСТВА» ниже.
Столбец 7 — Сумма брутто заработка: Введите сумму брутто, заработанную по этому проекту. Если часть еженедельной заработной платы работника была получена по проектам, отличным от проекта, описанного в этой ведомости заработной платы, введите в столбец 7 сначала сумму, полученную в рамках проекта с федеральной или федеральной поддержкой, а затем общую сумму, полученную в течение недели по всем проектам, таким образом » 163 доллара.00 / 420,00 долларов США «будет отражать заработок рабочего, который заработал 163 доллара США на строительном проекте при федеральной поддержке в течение недели, в течение которой 420 долларов США были заработаны на всех работах.
Колонка 8 — Вычеты: Пять колонок предназначены для отображения произведенных удержаний. Если задействовано более пяти вычетов, используйте первые четыре столбца и покажите вычеты баланса в столбце «Другое»; показать фактическую сумму в столбце «Общие отчисления»; а в приложении к платежной ведомости опишите удержание (и), содержащееся в графе «Другое».Все удержания должны производиться в соответствии с положениями Закона Коупленда, 29 CFR, Часть 3. Если человек работал на других должностях в дополнение к этому проекту, покажите фактические удержания из его / ее недельной заработной платы брутто и укажите, что удержания производятся. исходя из его брутто-зарплаты.
Колонка 9 — Чистая заработная плата, выплаченная за неделю: Не требует пояснений.
Итоги — внизу столбцов оставлено место, чтобы можно было показать итоги, если подрядчик того пожелает.
Заявление, требуемое правилами, части 3 и 5: Хотя «заявление о соответствии» не требует нотариального заверения, заявление (на странице 2 формы расчета заработной платы) подлежит штрафам, предусмотренным 18 U.S.C. § 1001, а именно штраф, возможное тюремное заключение на срок не более 5 лет или и то, и другое. Соответственно, сторона, подписывающая это заявление, должна знать факты, представленные как достоверные.
Пункты 1 и 2: Между пунктами (1) и (2) отчета оставлено место для описания любых сделанных вычетов.Если все сделанные удержания адекватно описаны в столбце «Вычеты» выше, укажите « См. Столбец Вычеты в этой платежной ведомости». См. Ниже «ПРЕИМУЩЕСТВА FRINGE» для получения инструкций по заполнению параграфа 4 заявления.
Пункт 4 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА — Подрядчики, которые выплачивают все требуемые дополнительные льготы: Если выплачивают все дополнительные льготы утвержденным планам, фондам или программам в суммах, не меньших, чем было определено в применимом решении Министра труда о заработной плате, укажите основные почасовая оплата наличными и сверхурочная ставка, выплачиваемая каждому работнику на лицевой стороне платежной ведомости, и проверьте параграф 4 (a) ведомости на странице 2 формы расчета заработной платы WH-347, чтобы указать платеж.Обратите внимание на любые исключения в разделе 4 (c).
Подрядчики, которые не выплачивают дополнительных льгот: Если не выплачивают все дополнительные льготы утвержденным планам, фондам или программам в суммах, по крайней мере, тех, которые были определены в применимом решении министра труда о заработной плате, выплатите оставшуюся сумму дополнительных льгот. каждому рабочему и механику и вставьте в «прямое время» столбца «Ставка оплаты труда» платежной ведомости сумму, не меньшую, чем заранее установленная ставка для каждой классификации, плюс сумма дополнительных пособий, определенных для каждой классификации в решении о заработной плате. .Поскольку нет необходимости оплачивать полтора времени наличными вместо дополнительных льгот, ставка сверхурочной работы должна быть не меньше суммы предварительно установленной базовой ставки плюс надбавка за половину рабочего дня по базовой или регулярной ставке, а также требуемые денежные средства вместо дополнительных льгот по фиксированной ставке времени. Кроме того, проверьте параграф 4 (b) ведомости на странице 2 формы расчета заработной платы, чтобы указать на выплату дополнительных пособий наличными непосредственно работникам. Обратите внимание на любые исключения в разделе 4 (c).
Использование Раздела 4 (c), Исключения
Любой подрядчик, который производит платежи в утвержденные планы, фонды или программы в суммах, меньших, чем требуется по определению заработной платы, обязан выплатить недостающую сумму непосредственно застрахованному работнику в виде денежных средств вместо дополнительных льгот.Введите любые исключения из раздела 4 (a) или 4 (b) в разделе 4 (c). Введите в столбце «Исключение» профессию и введите в столбце «Объяснение» почасовую сумму, которую выплачивает каждому работнику в виде наличных денег вместо дополнительных льгот, и почасовую сумму, выплачиваемую планам, фондам или программам в качестве дополнительных льгот. Подрядчик должен выплатить сумму не меньше заранее установленной ставки плюс денежные средства вместо дополнительных льгот, как показано в разделе 4 (c), каждому такому лицу за все отработанные часы (если иное не предусмотрено применимыми определениями заработной платы) на федеральном или федеральном уровне. проект.Введите выплаченную ставку и сумму денежных средств, выплачиваемых вместо дополнительных почасовых выплат, в столбце 6 платежной ведомости. См. Параграф «Подрядчики, не выплачивающие дополнительных льгот» для расчета ставки сверхурочной работы.
Заявление об общественном бремени: По нашим оценкам, для завершения этого сбора информации потребуется в среднем 55 минут, включая время на просмотр инструкций, поиск существующих источников данных, сбор и ведение необходимых данных, а также завершение и проверку сбора. информации.Если у вас есть какие-либо комментарии относительно этих оценок или любого другого аспекта этого сбора информации, включая предложения по снижению этого бремени, отправьте их администратору отдела заработной платы и часов Министерства труда США, комната S3502, 200 Конституция авеню, Северо-Запад, Вашингтон, округ Колумбия 20210.
Примечание: Для просмотра, заполнения и печати PDF-форм вам потребуется Adobe® Acrobat® Reader® версии 5 или более поздней версии, которую вы можете бесплатно загрузить по адресу www.adobe.com/products/acrobat/readstep2.html.
Объяснение коммерческого счета-фактуры
+ бесплатный шаблон
Если вы являетесь продавцом электронной коммерции, вы, вероятно, слышали о коммерческих счетах-фактурах. Но, возможно, вы никогда не использовали его, потому что отправляли только внутри страны с такими курьерами, как USPS или FedEx.
Если вы планируете расширять свой бизнес и осуществлять международные поставки, вам необходимо разбираться в коммерческих счетах-фактурах.
В этой статье мы рассмотрим основы и то, как Easyship может помочь вам упростить процесс создания, печати и загрузки коммерческого счета-фактуры.
Оглавление
01 Что такое коммерческий счет-фактура?
02 Как создать и правильно заполнить коммерческий счет-фактуру
03 Как распечатать и загрузить коммерческий счет-фактуру с помощью Easyship
04 Создавайте отгрузочные документы с помощью Easyship
05 Часто задаваемые вопросы о коммерческих счетах
Что такое коммерческий счет-фактура?
Коммерческий счет-фактура — это основной документ, используемый для детализации цены, стоимости и количества продаваемых товаров.Это документ, используемый для определения налогов и сборов, и он необходим для оформления пакета для клиентов. По этой причине это наиболее важный документ, необходимый при международных отправлениях.
Считайте этот документ не просто счетом или квитанцией, а скорее «биографией» посылки. Таможня читает эту биографию, чтобы определить, задолжали ли вы налоги и пошлины. Ваша курьерская служба, будь то UPS, DHL или FedEx, также будет использовать коммерческий счет для транспортировки вашего груза от таможни до конечного покупателя.
Коммерческие счета-фактуры жизненно важны для международной электронной торговли
Коммерческие счета-фактуры важны как для компаний B2B, так и для B2C. Доставка в зарубежные пункты назначения может быть сложной задачей, но пока вы предоставите надлежащие документы, она пройдет гладко.
Помимо прохождения посылки через таможню, коммерческие счета-фактуры помогут вам:
Предоставьте клиенту дополнительную информацию об их заказе
Помогите предприятиям оценить продажи и рассчитать годовые отчеты
Можно использовать для получения информации о целевых рынках конкретных продуктов
Может быть организованным способом помочь с денежным потоком
Сообщите своему курьеру, куда доставить посылку
Как создать и правильно заполнить коммерческий счет-фактуру
Коммерческие счета-фактуры имеют универсальный формат, которому нужно следовать, чтобы его можно было легко поддается обработке.Вы можете найти в Интернете множество бесплатных шаблонов в дополнение к платным премиум-опциям. С помощью Easyship коммерческий счет-фактура на основе информации о вашем отправлении автоматически создается для каждого международного отправления.
Заполнение коммерческого счета не так сложно, как вы думаете. Ниже приведен пример коммерческого счета, который автоматически создается с помощью Easyship:
‌
‌
Давайте рассмотрим каждый раздел счета.
Номер авиагрузовой накладной: Это номер, который вы найдете на транспортной этикетке вашего курьера.
Дата экспорта: Дата вашей отгрузки
Номер счета: Уникальный номер, который ваш магазин использует для выставления счетов
Ссылочный номер: В данном случае это отгрузочный код Easyship номер
Экспортер / Грузоотправитель: Это данные для отправителя . Включает название компании, почтовый адрес, контактное имя, контактный телефон или номер факса, адрес электронной почты и страну, из которой отправляется посылка
Отправка / получатель: Это данные для получателя .Включает название компании, почтовый адрес, имя контактного лица, контактный телефон или номер факса, адрес электронной почты и страну, в которую отправляется посылка
Товаров / Кол-во / Номер детали: Количество, цена и количество товаров в упаковке
Полное описание товара: Четкое описание товара, которое может включать номер модели и стиль.
Страна происхождения: Страна происхождения товара
Согласованный код: Специальный код, используемый Всемирной таможенной организацией для классификации товара
Стоимость единицы: Сумма, которую вы продали товар для
Общая стоимость: Общая сумма товара (ов)
Общий вес: Вес посылки
Срок отгрузки: Как будут обрабатываться налоги.DDU: Доставка без оплаты пошлины или DDP: Доставка с оплатой пошлины. Узнайте, что означают DDU и DDP.
Внизу у вас будет:
Декларация и подпись для подтверждения информации в счете-фактуре отправителем
Вы также можете увидеть печать, дату и подпись таможенного органа о том, что посылка прошла
Если вы хотите создать собственный коммерческий счет-фактуру или использовать шаблон, следующие веб-сайты могут помочь вам начать работу:
Создайте свою политику доставки бесплатно
Воспользуйтесь нашим пошаговым руководством, чтобы разработать идеальную политику доставки для вашего бизнеса электронной коммерции.
СОЗДАЙТЕ СВОЮ ПОЛИТИКУ БЕСПЛАТНО
Как распечатать и загрузить коммерческий счет-фактуру с помощью Easyship
‌
‌
После создания коммерческого счета-фактуры вы можете легко загрузить и распечатать его через панель управления Easyship. Вот как:
Перейдите к: Управление отгрузкой> Чтобы загрузить
Щелкните ссылку «Загрузить»
Установите флажок для всех отправлений, для которых вы хотите загрузить
. Ваши отгрузочные документы будут загружены как.Заархивируйте файлы в папку загрузки.
Перейдите в папку, в которую вы загрузили, и распечатайте документы.
Для получения более подробных инструкций ознакомьтесь со статьей нашего справочного центра.
Куда прикрепить коммерческий счет-фактуру для международной доставки
После того, как вы загрузите и распечатаете коммерческий счет-фактуру, он должен быть прикреплен к упаковке вместе с транспортной этикеткой. Таким образом, курьеры, такие как USPS или UPS, могут их четко видеть.
На картонных коробках используйте прозрачный упаковочный рукав или упаковочную ленту, чтобы прикрепить коммерческий счет-фактуру.При использовании упаковочной ленты обязательно заклейте все четыре стороны накладной, чтобы убедиться, что она плотно прикреплена.
Создание отгрузочных документов с помощью Easyship
Easyship упрощает процесс создания коммерческого счета-фактуры, отгрузочных этикеток и других отгрузочных документов. Вы можете автоматизировать создание всех этикеток для вашего следующего заказа на панели управления. При каждой международной доставке автоматически создаются все необходимые документы, которые вы можете легко загрузить и распечатать.
Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить бесплатную учетную запись Easyship, чтобы увеличить стоимость международной доставки!
‌
‌
Если вы нашли эту статью информативной, вам может понравиться следующее:
Часто задаваемые вопросы о коммерческих счетах

Есть ли разница между коммерческими и таможенными счетами?
Да.Коммерческий счет-фактура — это документ, который помогает таможенникам обрабатывать ваши импортные товары. Он включает такие детали, как стороны, участвующие в операции по отгрузке, перевозимые товары, страна производства и коды Гармонизированной системы для этих товаров.
Таможенный счет-фактура является расширением коммерческого счета-фактуры.
4
Апр,1976
0
Унифицированная форма ос 4: Унифицированная форма N ОС-4 / КонсультантПлюс
Пример заполнения бланка унифицированной формы ОС-4б
Унифицированная форма ОС-4б представляет собой акт, в котором отражаются списываемые объекты основных средств. В материале описано, для чего нужен такой акт, какая форма используется при оформлении списания и как она заполняется.
В каких случаях необходимо составлять форму ОС-4б?
Как заполняется форма ОС-4б?
Где найти бланк ОС-4б и пример его заполнения?

В каких случаях необходимо составлять форму ОС-4б?
Необходимость в унифицированной форме ОС-4б возникает в тех случаях, когда требуется списать сразу несколько объектов. Такая операция может понадобиться или по итогам годовой инвентаризации, или при наступлении предельного срока износа у однородных объектов, купленных одной партией в один период.
Причиной списания может быть только износ — физический или моральный. Первый характерен, например, для станков, второй — для компьютерной техники.
Транспортные средства (в частности, автомобили) с помощью этого бланка не списываются. Для этих целей выделена отдельная форма — ОС-4а, в которой предусмотрены все необходимые для таких случаев блоки.
Составлять форму надлежит в 2 экземплярах. Один из них направляется в бухгалтерию, где впоследствии на основании данных формы осуществляются записи на счетах бухучета. Второй получают сотрудники компании, которые отвечают за сохранность материальных запасов и основных средств на предприятии и по этому акту должны сдавать на склад имущество, оставшееся после разукомплектования (если оно проводится) объектов, указанных в документе.
Как заполняется форма ОС-4б?
Унифицированную форму ОС-4б утвердил Госкомстат РФ постановлением от 21.01.2003 № 7 совместно со многими другими формами, использующимися предприятиями. В настоящее время использование формы, приведенной в постановлении, необязательно. Она перешла в статус рекомендованных, что означает следующее: бланк акта компании могут изобретать самостоятельно, предусмотрев в нем все необходимые разделы.
Однако из деловой практики известно, что хозяйствующие субъекты предпочитают использовать уже имеющийся шаблон. Дополнения к нему делаются редко вследствие большой информационной насыщенности стандартного бланка. Главным образом эту форму немного сокращают, оставляя лишь необходимые графы.
Форма ОС-4б представляет собой лист, разграфленный с двух сторон. Лицевой блок должен содержать следующие сведения:
название компании и личные данные сотрудников, отвечающих за сохранность ОС;
номер акта, дата, когда он был составлен, утверждающая подпись руководителя организации;
сведения о том, в каком состоянии находятся ОС, подлежащие списанию на дату составления документа.
На обороте находит отражение следующая информация:
вердикт комиссии о возможности списания, заверенный подписями сотрудников организации;
оприходованы ли ценности (а также проданы ли они), полученные в результате разбора списываемого объекта.
Где найти бланк ОС-4б и пример его заполнения?
На нашем сайте мы предоставляем возможность скачать стандартный бланк формы ОС-4б.
Скачать бланк
Помимо этого, пользователи могут скачать и пример заполнения ОС-4б:
Скачать пример

***
Итак, форма ОС-4б нужна, когда проводится списание сразу нескольких объектов. Надеемся, что информация о правилах ее составления оказалась вам полезной.
Ответы на вопросы по заполнению унифицированных форм ОС-1, ОС-4 и ТОРГ-16
При постановке на баланс объекта бухгалтерского учета со сроком полезного использования больше 1 года, именуемого основным средством, составляется акт ОС-1
Как заполнить акт ОС-1
Как заполнить акт приема передачи основных средств? Для начала в форме указываются данные предприятия, взятые из учредительных документов, и основание принятия на учет имущества. В последующих строках прописываются подробные сведения о принимаемом или передаваемом основном средстве, для этого используют инвентарные карточки и технический паспорт. Для заполнения информации в рублевом эквиваленте необходимо указать остаточную стоимость, сумму начисленной амортизации и прописать окончательную стоимость принятия объекта на баланс предприятия. Данный документ подписывает руководитель предприятия, закрепляя подпись печатью организации.
Как заполнить акт на списание основных средств
Каждый объект бухгалтерского учета имеет свой срок эксплуатации. Со временем встает вопрос о его списании с баланса. Процедура вывода основных средств начинается с проверки их состояния и фактического наличия, то есть проводится инвентаризация. На основании акта инвентаризации составляется акт на списание основных средств (форма ОС-4). Списание проводится под наблюдением комиссии, члены которой утверждаются на основании приказа руководителя предприятия.
Форма ОС-4является унифицированной формой бухгалтерского учета, но нередко у бухгалтеров возникает вопрос, как заполнить акт на списание основных средств. Для начала необходимо заполнить строки с наименованием предприятия и структурного подразделения, не допуская сокращений, далее указывается номер и дата проведения списания. Для внесения сведений о первоначальной и остаточной стоимости необходимо использовать оборотно-сальдовые ведомости по счетам основных средств (сч.01 и сч. 02) и инвентарные карточки(для указания развернутой информации по объекту). Также в акте прописываются расходы, возникшие при списании, и пригодные для последующей эксплуатации рабочие детали. Руководитель утверждает заполненную форму в 2 экземплярах своей подписью с указанием даты.
Как заполнить акт о списании материальных запасов
Материалы, как и любые другие объекты бухгалтерского учета, изнашиваются, портятся, теряются, морально устаревают, и также при их списании может встать вопрос о том, как заполнять акт о списании материальных запасов (ТОРГ-16). В данный документ, который составляется в 3-х экземплярах, материально ответственным лицом заносятся подробные сведения о товарах, их стоимости как балансовой, так и за единицу материала, о причинах их невозможности дальнейшего использования. Документ также должен быть подписан членами комиссии и руководителем и закреплен печатью предприятия.
Как работать с первичкой. Документы для обмена с контрагентами
Упростить работу с документами первичного учета можно несколькими способами. Можно изменить бланки, объединить несколько документов в один, а от некоторых видов первичных документов можно отказаться совсем. Продолжаем серию советов для тех, кто хочет навести порядок в своем документообороте.
На этот раз расскажем, стоит ли менять формы для работы с контрагентами, и, если менять, то как делать это правильно.

Совет № 3. Используйте унифицированные формы для документов, которыми обмениваетесь с контрагентами
Все первичные документы можно условно разделить на два вида:
Внутренние. Такие документы обращаются внутри компании, они не предъявляются контрагентам.

Двухсторонние. Такие документы создают в двух экземплярах, один остается у вашего контрагента.

Из двухсторонних форм первички чаще всего встречаются товарная накладная (ТОРГ-12), и акт приема-передачи ОС-1 (основные средства). Самое важное в двухсторонних документах то, что они подтверждают расходы или доходы, а потому форма таких документов должна устраивать и ваших контрагентов, и контролирующие органы.
А потому для этих документов лучше всего использовать унифицированные формы, чтобы не смущать ни тех, ни других.
ТОРГ-12, например, очень часто используется и привычна для всех. Если отправить контрагенту товарную накладную по своей форме, тот может попросить выписать первичный документ по форме ТОРГ-12. Налоговую тоже может заинтересовать, почему компанию не устраивает стандартная форма, и это привлечет ненужное внимание. В стандартной форме же уже есть все обязательные реквизиты и придираться к ней не будут.
К чему относится Хозяйственная операция Типовая форма
Основные средства Прием ОС
Передача (продажа, мена, дарение) ОС-1
ОС-1а
ОС-1б
Поступление оборудования ОС-14
Монтаж оборудования ОС-15
ОС-16
Учет ОС-6
Ремонт ОС-3
Ликвидация ОС-4
ОС-4а
ОС-4б
Материалы Приемка материалов М-4
М-7
Отпуск М-8
Передача в другое подразделение М-11
Отпуск на сторону М-15
Списание МБП
МБ-8
Товары Отгрузка ТОРГ-12
Приемка товаров, когда есть расхождения с документами поставщика ТОРГ-2

Совет № 4. Если меняете формы первичных документов – избавляйтесь от лишних реквизитов
Если вас не убедил прошлый совет, и все же хотите изменить первичные документы «под себя», начните с тех реквизитов в документах первичного учета, которые вы вообще не используете.
При этом проследите, чтобы лишние реквизиты:
Не относятся к обязательным.

Не могут потенциально пригодиться вам в будущем, чтобы не дорабатывать форму снова.

Не были нужны контрагенту. Да, НДС в товарной накладной не нужен организации на УСН, но не спешите убирать этот реквизит – если поставщик платит НДС, ему эта графа нужна.

После разработки такой формы ее стоит согласовать с контрагентами. Так, при отгрузке индивидуальную форму вашей организации лучше указать в приложении к договору, чтобы потом не возникало вопросов.

Узнайте больше о современной работе с документами.
Смотрите запись вебинара «Новый стандарт контроля финансовых документов в «1С»
Смотреть вебинар
Можно застраховать себя от случаев, когда контрагент откажется принимать вашу форму документа и потребует унифицировать первичный документ. На этот случай в учетной политике организации можно прописать право использовать унифицированные формы при требовании от контрагента.
Вот примеры граф, которые можно удалить из ТОРГ-12:
Графа 3 «Товар-код» – не обязательная, не нужна организации, где не используют коды ТМЦ.

Графа 5 «Единица измерения код по ОКЕИ» – не обязательная, помимо этой графы есть графа, где указывается наименование единицы измерения.

Графа 6 «Вид упаковки» – не обязательная, если такая информация не важна для организации, можно удалять.

Совет № 5. Обоснуйте измененную форму документа для контрагента
Вероятность того, что, когда вы измените форму, от ваших контрагентов последуют вопросы, довольно высока. Предупредить контрагента о смене формы первичного документа – не только правило хорошего тона, но и залог более лояльных отношений на будущее. Заодно вы сможете увидеть, правомерны ли ваши изменения (например, вы пытаетесь убрать из формы графу, важную для контрагента).
Если контрагенты просят все равно использовать унифицированные формы, можно пойти им навстречу. На этот случай можно прописать в учетной политике следующее:
«Для подтверждения фактов хозяйственной жизни используются формы документов, перечень которых приведен в Приложении 1 к настоящему Приказу. По требованию контрагента могут использоваться унифицированные формы, приведенные в Приложении 2 к настоящему Приказу».
Еще больше советов – в следующей статье, где мы расскажем, как можно изменять внутренние документы.

Необязательная унифицированная форма правительства округа штата Мичиган: Часть вторая
Необязательная унифицированная форма — еще один альтернативный метод для округов штата Мичиган для структурирования своей административной роли.
Мы узнали о факультативной форме и предлагаемых ею исполнительных полномочиях в первой части этой серии статей. Как и во многих законах штатов, существует особый процесс, который необходимо пройти для реализации необязательной унифицированной формы правления округа в Мичигане. Хотя между исполнительным директором округа и назначенным менеджером есть много общего, право вето является ключевой отличительной чертой двух типов менеджеров, которые может выбрать округ.Кен ВерБург, MSU Почетный профессор описывает оба эти отрывка из издания 2007 года своей книги Руководство по правительству округа Мичиган .
«Принятие единой формы
Как и в большинстве разрешительных законодательных актов, закон позволяет и окружному совету, и гражданам выполнять закон, если они хотят. Совет графства может сделать это, приняв решение об организации округа в той или иной форме. Или граждане могут подавать подписи под петицией, равные 10 процентам голосов, поданных за губернатора на последних выборах, и таким образом инициировать процесс.Вопрос будет включен в бюллетень на следующих общегородских первичных выборах.
Обычно форма правления, которую выбирают избиратели или правление, заносится в бюллетень для голосования. Но закон разрешает помещать обе формы в бюллетень, тем самым давая избирателям возможность выбора. Чтобы граждане могли поставить альтернативный вариант в бюллетень, они должны снова подать петиции; для этого необходимо 5 процентов голосов, поданных на последних выборах губернатора.
На выборах избиратели принимают два решения.Они хотят, чтобы округ был реорганизован в соответствии с законом? Какую из двух форм (если обе включены в бюллетень) они предпочитают? Если первый вопрос принят, принимается форма, набравшая наибольшее количество голосов. Реорганизованная форма вступает в силу в январе после выборов.
Срок полномочий избранного руководителя округа совпадает со сроком полномочий клерка и других должностных лиц округа. В первую очередь, кандидаты в исполнительные власти округа могут быть выдвинуты на тех же выборах, на которых избиратели принимают решение о реорганизации.Совет графства может также назначить внеочередные выборы для выдвижения и избрания исполнительной власти графства ».
Вето власть
Как указывалось выше, право вето является ключевым фактором, различающим эти две формы. — уточняет профессор Вербург. «По большей части уставные обязанности и полномочия избранного исполнительного или назначенного управляющего округа очень похожи. Однако одним из основных отличий является право отклонить резолюцию или постановление, принятое советом уполномоченных — право вето.Избранный исполнительный орган имеет это право в соответствии с законом; назначенный менеджер — нет. У избранного руководителя есть 10 дней на то, чтобы наложить вето на решение или постановление совета директоров. Если руководитель не подписывает и не налагает вето на действие, оно вступает в силу по истечении 10-дневного срока. Правление может отменить вето исполнительной власти двумя третями голосов. Правление должно действовать до своего второго собрания после получения сообщения о вето ».
Следите за будущими статьями для расширения возможностей Университета штата Мичиган с дополнительной информацией о правительстве округа.Книга профессора Вербурга « Руководство правительства округа Мичиган», четвертое издание, доступна в электронном виде в Интернете на компакт-диске или USB-накопителе с почти 500 страницами подробной информации о правительстве округа и обширными сносками к конституционной и законодательной информации. Книга, публикация MSU , обновляется, поэтому информация и нормативные обозначения актуальны. Пятое издание ожидается зимой 2017 года.
Вы нашли эту статью полезной?
Расскажите, пожалуйста, почему
Представлять на рассмотрение
Формы (Расчет заработной платы) — Портал персонала
Сертифицированные формы расчета заработной платы
Для сертифицированных сотрудников, желающих получить разрешение на оплату «Продленный рабочий день».
Для сертифицированных сотрудников, сообщающих о различных типах оплаты, таких как обучение для взрослых, репетиторство, составление учебных программ, семинары, пропорциональная оплата и т. Д.
Для заместителей директора, которым требуется ежегодная выплата стипендии по надзору.
Классифицированные формы расчета заработной платы
Для составления отчетов о сдаче в аренду засекреченной собственности.
Для классифицированных сотрудников, которые сообщают почасовую, дополнительную, сверхурочную работу и рабочее время.
Для сообщения о плате за классифицированные туристические автобусы.
Для классифицированных сотрудников для сообщения заработанного и затраченного компенсационного времени.
Формы отпусков
Для классифицированных сотрудников, которые запрашивают отпуск, временный отпуск, PPI, поощрительные отпуска по болезни, 2-часовые личные дела или отсутствие на ВПП.
Для запроса отсутствия по делам округа.
Отпуск для сообщения о несчастном случае на производстве.
Запросить отпуск по беременности и родам.
Для сотрудников, запрашивающих краткосрочный отпуск с заработной платой. Это включает в себя обязанности присяжных и потерю близких.
Для сотрудников, запрашивающих краткосрочный отпуск БЕЗ оплаты труда.
Для классифицированных сотрудников, сообщающих об отпусках по болезни, личных делах или личных нуждах.
Разные формы расчета заработной платы
Для сертифицированных сотрудников, не связанных с руководством, требующих компенсации за отсрочку исполнения обязанностей присяжных.
Для хронометристов, чтобы сообщать об ошибках хронометража в отдел заработной платы.
Эта форма используется для перевода баланса отпуска по болезни в SDUSD из другого образовательного учреждения штата в соответствии с законодательством Калифорнии.
Сотрудникам для отмены различных добровольных удержаний из заработной платы.
Формы прямого депозита
Для запроса прямого депозита.
Для отмены прямого депозита.
Формы удержания налогов
Обновленная форма IRS W-4 на 2021 год для получения налоговых льгот по федеральным налогам.
Эта форма используется для подачи заявления на удержание налогов штата Калифорния.
Формы
Все формы на этой странице откроются в новом окне.
Все суды
Апелляционное отделение
Апелляционный отдел — ТОЛЬКО 2-й отдел
Апелляционный отдел — ТОЛЬКО 3-й отдел
Апелляционный суд
Только суд
Брачная электронная регистрация
Гражданский суд Нью-Йорка
ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ электронная подача в гражданский суд Нью-Йорка
Приложения для идентификации пользователя NYSCEF
Верховный суд
ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ электронная регистрация в Верховный суд
Верховный суд ОБЯЗАТЕЛЬНО В ЧАСТИ Электронная подача
Суррогатный суд
ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ электронная подача в суррогатный суд
Другое
Особые формы округа
Округ Олбани
Округ Бронкс
Округ Монро
Округ Нью-Йорк
Округ Вестчестер
Формы Верховного Суда (используется во всех округах, если не указано иное)
EF-3
Уведомление об электронной подаче
Уведомление с информацией об электронной подаче, которое должно быть подано на бумажном носителе вместе с учредительными документами в случае согласованного дела.
EF-6
Уведомление о намерении прекратить электронную регистрацию
Уведомление, которое должно быть подано и вручается, когда непредставленные стороны решают исключить себя из электронной подачи по делу.
EF-7
Уведомление о пломбировании
Форма для заполнения пустых мест.
EF-8
Подтверждение подписи (судья)
Единое правило 202.5-b (e) (3)
EF-9
Свидетельство о подписи (поверенный или сторона)
Форма для заполнения пропусков.
EF-10
Условия и согласие на электронную подачу
Условия и согласие на электронную подачу формы, которую необходимо заполнить и отправить через EDDS (, кроме Бронкса, Нью-Йорка и Квинса).
EF-11
Форма запроса на изменение адреса электронной почты для обслуживания — НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ БОЛЬШЕ
Чтобы обновить свою личную информацию, включая основной адрес электронной почты, войдите в систему NYSCEF и выберите «Настройки учетной записи» в меню слева.
EF-12
Заявление о разрешении на электронную подачу (единый поверенный, уполномоченный индивидуального подающего агента)
Форма для заполнения пропусков, разрешающая индивидуальному подающему агенту подавать документы в электронном виде от имени единственного поверенного.
ПРИМЕЧАНИЕ. Это разрешение должно быть опубликовано один раз на веб-сайте NYSCEF по каждому вопросу, по которому предоставляется разрешение.
EF-13
Заявление о разрешении для электронной подачи (управляющий поверенный, уполномочивающий индивидуального регистратора)
Форма для заполнения пропусков, разрешающая индивидуальному регистратору подавать документы от имени нескольких поверенных в одной фирме / агентстве.
ПРИМЕЧАНИЕ: Это разрешение должно быть опубликовано один раз на веб-сайте NYSCEF по каждому вопросу, по которому предоставляется разрешение.
EF-14
Заявление о разрешении на электронную подачу (единый поверенный, уполномоченный подавать документы)
Форма для заполнения пропусков, разрешающая юридической подаче документов и ее сотрудникам подавать документы в электронном виде от имени поверенного.
ПРИМЕЧАНИЕ: Это разрешение должно быть опубликовано один раз на веб-сайте NYSCEF по каждому вопросу, по которому предоставляется разрешение.
EF-15
Заявление о разрешении на электронную подачу документов (управляющий поверенный, уполномочивающий подающий заявку агент)
Форма для заполнения пропусков, разрешающая юридическому подающему агенту и его сотрудникам подавать документы в электронном виде от имени нескольких поверенных в одной и той же фирме / агентстве.
ПРИМЕЧАНИЕ: Это разрешение должно быть опубликовано один раз на веб-сайте NYSCEF по каждому вопросу, по которому предоставляется разрешение.
EF-16
Отзыв разрешения на электронную подачу документов — единый поверенный
Форма для заполнения пропусков, отменяющая предварительное разрешение, предоставленное регистрационному агенту на электронную подачу документов от имени поверенного.
ПРИМЕЧАНИЕ. Эту форму необходимо отправить в Центр ресурсов электронного архива для обработки.
EF-17
Отзыв разрешения на электронную подачу документов — управляющий поверенный
Форма для заполнения пропусков, отменяющая предварительное разрешение, предоставленное регистрационному агенту для электронной подачи документов от имени нескольких поверенных в одной и той же фирме / агентстве.
ПРИМЕЧАНИЕ. Эту форму необходимо отправить в Центр ресурсов электронного архива для обработки.
EF-18
Разрешение агента на обслуживание
Форма для заполнения пропусков, разрешающая регистрационному агенту действовать от имени поверенного в отношении электронных услуг и уведомлений.
ПРИМЕЧАНИЕ. Это разрешение необходимо отправить в Центр ресурсов электронного архива для обработки.
EF-19
Отзыв авторизации — агент для обслуживания
Форма для заполнения пропусков, отменяющая предварительное разрешение, выданное регистрационному агенту действовать от имени поверенного в отношении электронных услуг и уведомление в электронном письме.
ПРИМЕЧАНИЕ. Эту форму необходимо отправить в Центр ресурсов электронного архива для обработки.
EF-20
Уведомление о подаче бумажных копий — дела, поданные по электронной почте
Эта форма должна быть приложена к подаче бумажных копий в делах, поданных по электронной почте, когда и как это разрешено местными правилами или протоколами.
EF-21
Уведомление о подаче документов в бумажном виде
Форма для заполнения бланков, которая должна быть заполнена и подана в электронном виде при получении разрешения на подачу экспонатов в бумажном виде в соответствии с Правилом 202.5-b.
EF-22
Уведомление клерку округа — CPLR § 8019 (c)
Форма для заполнения пропусков, уведомляющая секретаря округа о постановлении суда о внесении записи в протокол дела.
EF-23
Уведомление клерку округа. Поправка к заголовку
Форма для заполнения пропусков, используемая для уведомления клерка графства об изменении заголовка на основании оговорки всех сторон или в соответствии с правом согласно CPLR § 1003.
EF-24
Уведомление о проблеме или ошибке конфиденциальности
Образец формы, который может быть использован для предоставления уведомления, которое должно быть отправлено, когда сторона или иное затронутое лицо лицо намеревается обратиться за судебной помощью из-за электронной подачи документа, содержащего конфиденциальную информацию, или иным образом подано по ошибке.[Правило 202.5 – b (d) (3) (iii)].
EF-25
Запрос об ограниченном статусе
Эта форма должна быть подана в электронной форме или иным образом доставлена клерку округа, чтобы запросить ограниченный статус для поданного в электронной форме документа, содержащего конфиденциальную информацию. информация или иным образом подана с ошибкой. [Правило 202.5 – b (d) (3) (iii)].
EF-26
Уведомление об ограничении на продление срока действия приказа
Эта форма должна быть передана секретарю графства всякий раз, когда постановление суда продлевается, прекращается или иным образом затрагивает временное помещение документа в ограниченный статус.[Правило 202.5 – b (d) (3) (iii)]
EF-27
Уведомление о прекращении действия ограниченного права на явку и участие в электронной подаче заявки
Форма, которая будет использоваться в масштабах штата при обращении взыскания на жилье, когда юридические услуги Организация представляет домовладельца только в конце обязательной конференц-фазы мероприятия.
EF-28
Письмо-заявление о преобразовании незавершенных действий в электронную подачу
Письмо-заявление, которое необходимо заполнить, вручить всем другим сторонам и отправлено с Proof of Service через EDDS.
EF-28a
Уведомление о переходе на электронную подачу заявки
Эта форма должна быть отправлена всем другим сторонам после подачи заявки (в результате подачи EF-28) уведомлен о том, что вопрос был преобразован в электронную регистрацию — подтверждение обслуживания, эта форма должна быть отправлена в электронном виде преобразованный материал через NYSCEF .
EF-29
Уведомление об ограниченном явлении (вопрос о передаче права выкупа)
Форма, которая может быть использована в исках по обращению взыскания на жилую недвижимость, когда адвокатское представительство домовладелец ограничен.
EF-30
Письмо-заявление на распоряжение об использовании анонимной подписи (Закон о безопасности детей и родителей)
Эта форма должна использоваться во всех документах в соответствии с CPSA для получения судебного разрешения на идентификацию заголовка дела. ребенок как «АНОНИМНЫЙ» во всех общедоступных списках дел.
Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу
Заявление о добровольной / консенсусной электронной подаче
Форма для заполнения пустых полей, необходимая для любого вопроса, исходящего и поданного в электронном виде в Supreme или суррогатные суды в округе Ричмонд, где уведомление об апелляции датировано 2 июля 2019 г. или позднее, а апелляция усовершенствован 15 августа 2019 г. или позднее.
Вернуться к индексу
Заявление об электронной подаче
Форма для заполнения пробелов, необходимая для любого дела, которое было подано в суд первой инстанции в электронном виде в уведомление об апелляции было подано 1 апреля 2018 г.или после этой даты.
OR
по любому вопросу, по которому все стороны согласны на подачу дела в электронном виде и где уведомление об апелляции подана 1 апреля 2018 г. или позднее.
Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу
Дополнительное уведомление о действии в отношении потребительского кредита
Форма для заполнения пустых полей, которая будет использоваться для электронной подачи дополнительного уведомления, необходимого для получения потребительского кредита. Транзакции — доступны только в определенных округах в соответствии с местными протоколами.
Вернуться к индексу Вернуться к индексу
Дополнительное уведомление о действии в отношении потребительского кредита
Форма для заполнения пустых полей, которая будет использоваться для электронной подачи дополнительного уведомления, необходимого для получения потребительского кредита. Транзакции — доступны только в определенных округах в соответствии с местными протоколами.
Вернуться к индексу Вернуться к индексу
CPLR 8019 (C) Уведомление о внесении поправок в дело
Если на ранее внесенное решение влияет последующий приказ, эта форма должна быть представлена адвокатом для уведомления секретаря округа в соответствии с CPLR 8019 (c).Не забудьте приложить копию заказа к этой форме.
Возражения против налогообложения / Уведомление о повторном налогообложении
Адвокат противной стороны может подать эту форму с описанием возражений после того, как будет вручен с решением по уведомлению. Эта форма должна быть отправлена как минимум за два дня до даты расчета.
Дополнительное уведомление о действии в отношении потребительского кредита
Форма для заполнения пустых полей, которая будет использоваться для электронной подачи дополнительного уведомления, необходимого для получения потребительского кредита. Транзакции — доступны только в определенных округах в соответствии с местными протоколами.
Вернуться к индексу Вернуться к индексу Вернуться к индексу
Home — Объединенный школьный округ Ломпока
1 октября 2021 г.
Уважаемые сотрудники и семьи округа Объединенной школы Ломпока (LUSD),
Сегодня губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом провел пресс-конференцию, посвященную новому мандату на вакцинацию COVID-19
для государственных школ штата. Вот краткое изложение его объявления:
 Как только вакцины COVID-19 будут полностью одобрены Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) для
детей, вакцинация COVID 19 будет добавлена к существующим 10 вакцинам, необходимым для посещения.
школа.
 Этап 1: для личного посещения школы учащиеся в возрасте 12-17 лет ИЛИ 7-12 классов должны пройти вакцинацию
, начиная со следующего учебного семестра. Дата зависит от графика утверждения FDA, но не ранее
января 2022 года. Кроме того, весь персонал K-12 должен быть вакцинирован в это установленное время или проходить тестирование еженедельно.
 Этап 2: Учащиеся классов K-6 должны быть полностью вакцинированы. Это требование НЕ будет выполняться
в течение 2021-22 учебного года, но может действовать в 2022-23 учебном году в зависимости от руководящих принципов утверждения FDA
.
Исключения будут разрешены для медицинских или религиозных убеждений, но язык для этих исключений все еще оценивается и определяется
. Пожалуйста, знайте, что LUSD продолжит сообщать обо всех вариантах, когда они станут доступными, а также будет помогать заинтересованным семьям в процессе вакцинации.
Спасибо за ваше постоянное доверие и поддержку в эти трудные времена.
***
Estimado Personal y Familias del Distrito Escolar Unificado de Lompoc (LUSD),
Hoy, el Gobernador de California, Gavin Newsom, реализует конференцию, соблюдающую новый мандат,
de vacunación contra el COVID-19 en todo el estado para las escuelas públicas.Актуальный результат
после сообщения:
 Загар без промедления с вакуумированием COVID-19 полностью соответствует администрации
Fármacos y Alimentos (FDA) для всех, требующихся COVID-19 10 вакансий в течение
. existentes para asistir a la escuela.
 Фаза 1: Para estar en la escuela en persona, los estudiantes de 12 и 17 años O grados 7 al 12 deben
vacunarse a partir del próximo período escolar. La fecha depende de los plazos de aprobación de la
FDA, pero no antes de enero 2022.Adicionalmente, todo el personal de K-12 debe vacunarse en este
momento o tomar pruebas de COVID-19 semanalmente.
 Фаза 2: Los estudiantes en los grados K-6 deberían estar completetamente vacunados. Este Requisito NO
ocurrirá durante el año escolar 2021-22, pero podría ser Requerido para el año escolar 2022-23
de la aprobación del FDA.
Se Разрешение на exenciones por creencias médicas o Religiosas, pero el lenguaje para estas exenciones aún se está
evalando y definedando.Tenga por seguro que LUSD continuous comunicando todas las opciones en cuanto
estén disponibles y también ayudará a las familias interesadas con el procso de vacunación.
Gracias por sucontina confianza y apoyo durante estos tiempos Difíciles.
LAUSD Набор студентов
Добро пожаловать на унифицированный онлайн-портал Лос-Анджелеса для предварительного зачисления учеников, поступающих в переходный детский сад / детский сад до 12 ^{-го класса}.
LA Unified предлагает очную программу обучения.
Если вы заинтересованы в нашей добровольной онлайн-программе независимого обучения (Город ангелов), пожалуйста, начните с заполнения заявления о зачислении в школу вашего проживания или в принятую единую школу. После того, как вы заполните предварительную заявку, узнайте об этой возможности в школе, в которой было подано предварительное заявление.Школа предложит вам следующие шаги. Чтобы узнать больше об этой программе, посетите: success.lausd.net/onlinelearning Если ваш ребенок является текущим учащимся L.A. Unified, который переводится из объединенной школы L.A. в другую объединенную школу L.A., пожалуйста, свяжитесь со школой, чтобы заполнить необходимые формы.
Раздел «Заявление о зачислении учащихся» предназначен для новых учащихся, поступающих в переходный детский сад / детский сад до 12-го класса. Этот раздел предназначен только для подачи заявлений в школу по месту жительства.
Если ваш домашний адрес попадает в зону выбора, и вы подаете заявку впервые, перейдите на веб-сайт Zone of Choice, чтобы подать заявку в вашу школу Zone of Choice здесь, https://achieve.lausd.net/ZOC или свяжитесь с офисом Zones of Choice по адресу [email protected]
Зоны выбора — это географические области, состоящие из нескольких вариантов школ, и учащиеся имеют возможность выбирать и оценивать школы в своей жилой зоне.Любой студент, проживающий в Зоне выбора, имеет право подать заявку. Право на участие зависит от домашнего адреса и количества зачисленных в школу.
Раздел Unified Enrollment Pre-Enrollment для Accepted Placements предназначен для новых студентов L.A. Unified, которые подали онлайн-заявку и приняли место до предварительной зачисления. В Unified Enrollment участвуют следующие программы:
Программы выбора:

Магнит
разрешений с транспортом
Двуязычное образование
Школы повышения квалификации
Критерии приема в школы
Аффилированные чартерные школы

Округ K-12 Открытая регистрация

Зоны выбора

В рамках этого приложения вы введете информацию о ребенке, которого вы зачисляете, и вам нужно будет загрузить следующие документы *:
* Если у вас отсутствует какой-либо из этих необходимых документов, вы все равно можете подать заявление, но вам нужно будет работать со школой LAUSD, чтобы завершить процесс предварительной регистрации.
Подтверждение проживания
Пожалуйста, предоставьте один из следующих приемлемых документов:
Договор на коммунальные услуги, счета или квитанции об оплате (газ, вода или электричество)
Налоги на недвижимость, договор аренды или аренды, текущая квитанция об аренде с адресом собственности на квитанции
Официальная правительственная почта (CalWORKS, Social Security, Medi-Cal)
Корешка о текущей заработной плате
Регистрация избирателей
Подтверждение возраста несовершеннолетнего
Пожалуйста, предоставьте один из следующих приемлемых документов:
Свидетельство о рождении
Свидетельство о крещении
Паспорт
Постановление суда
Медицинская касса / запись актов гражданского состояния, дата свидетельства о рождении
Письмо Департамента государственных социальных служб (DPSS), подтверждающее дату рождения и объяснение того, как это было проверено
Идентификационный номер родителя / опекуна / правообладателя / опекуна («родитель»)
Пожалуйста, предоставьте один из следующих приемлемых документов:
Свидетельство о рождении учащегося или свидетельство о крещении или постановление суда об установлении родства между родителями и опекунами И
Официальное удостоверение личности взрослого с фотографией (водительские права или удостоверение личности DMV)
Если возможно / возможно, вы также можете предоставить копии:
Выписки или недавние отчеты об успеваемости
Копия последнего индивидуального образовательного плана (IEP) или плана по разделу 504
Департамент по делам детей и семьи (DCFS) 1399 Форма или протокол
Информация о размещении Департамента пробации и / или протокол суда по делам несовершеннолетних
Судебные постановления относительно законной опеки, физической опеки или ограничения контактов со школой или ребенком
Собрав эти документы, нажмите кнопку «Начать новое приложение», чтобы начать процесс регистрации.
Для правильного просмотра и ввода информации на этом веб-сайте используйте Chrome, Firefox, Safari или Edge в качестве браузера.
Благодарим вас за выбор Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса. Мы рады приветствовать вас.
Объединенный школьный округ Скоттс-Вэлли
Добро пожаловать в октябрь!
Как я полагаю, вы слышали, на этой неделе мы получили несколько обновлений, касающихся правил COVID.В округе Санта-Крус был отменен запрет на использование маски в помещении, однако он по-прежнему является требованием для школ во всех помещениях. Сегодня губернатор Ньюсом объявил о требовании вакцинации учащихся от 12 лет и старше, которые еще не вакцинированы, а также о том, что все сотрудники должны пройти вакцинацию в качестве условия приема на работу. По мере выпуска дополнительной информации по этому вопросу мы будем предоставлять ее нашему сообществу. Пожалуйста, прочтите письмо на этой неделе от окружных суперинтендантов.
Мы получили несколько вопросов о нашей панели управления COVID. Основываясь на этих вопросах и предложениях, мы обновили информационную панель, включив в нее данные по тестированию на антигены и самоотчетность до 5 сентября, а также добавили вторую панель для нашего ПЦР-тестирования. Информация о ПЦР-тестировании в основном поступает через Inspire Diagnostics, но также включает подтвержденные положительные тесты, предоставленные нам семьями. Мы обновляем эту информационную панель еженедельно, и вы найдете ссылку на главной странице веб-сайта округа.
Мы наблюдаем несколько подтвержденных положительных случаев заболевания в наших школах, а также поощряем подходящих учащихся к вакцинации. Когда вакцина для учащихся в возрасте от 5 до 11 лет будет одобрена, мы намерены разместить клинику вакцинации на одном из школьных участков. Мы поделимся дополнительной информацией об этом, когда она станет доступна.
В дополнение ко всему, что касается COVID, мы рады видеть учащихся, участвующих в школе и во внеклассных мероприятиях. Мы рады, что можем продолжать проводить испытания на месте, контролировать протоколы безопасности, а также обеспечивать безопасное участие студентов и сотрудников в различных мероприятиях.
Мне удалось побывать на различных мероприятиях округа, и я так рад видеть учащихся, взволнованных и радостных, снова участвующих в школьных мероприятиях.
Приятных выходных,
Таня Краузе, суперинтендант
Единая регистрация перевозчика (UCR)
Единая регистрация перевозчика (UCR)
ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ
ДЛЯ ВСЕХ МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫХ АВТОМОБИЛЕЙ И
МОТОРНЫЕ ЧАСТНЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ
Если вы управляете грузовиком или автобусом в сфере межгосударственной или международной торговли, к вашему бизнесу применяется федеральное Соглашение о регистрации единого перевозчика (UCR).
План и соглашение о единой регистрации перевозчиков (UCR) являются частью утвержденной на федеральном уровне и управляемой государством программы, которая вступила в силу 10 сентября 2007 года. В рамках этой программы штаты взимают сборы с автомобильных перевозчиков, частных автотранспортных перевозчиков, экспедиторов, брокеры и лизинговые компании, исходя из количества квалифицированных коммерческих автомобилей (CMV) в их автопарках. (Только энергоблоки — в закон были внесены поправки, согласно которым, начиная с 2010 года, только силовые агрегаты будут учитываться как соответствующие CMV, а прицепы теперь не учитываются при определении размера парка.) Полученные доходы будут использованы для выполнения программ безопасности автотранспортных средств.
2022 ГОД РЕГИСТРАЦИИ
Платежи должны быть произведены не позднее 31 декабря 2021 г., чтобы обеспечить обработку до даты вступления в силу 1 января 2022 г.
ТАРИФЫ ПО ЕДИНОЙ РЕГИСТРАЦИИ ПЕРЕВОЗЧИКОВ

И ДОГОВОР НА РЕГИСТРАЦИЮ 2022 ГОД
Кронштейн
Количество CMV, принадлежащих или эксплуатируемых освобожденным или не освобожденным от налога автомобильным перевозчиком, частным автомобильным перевозчиком или экспедитором
Комиссия за организацию для освобожденного или не освобожденного от налога автомобильного частного перевозчика или экспедитора Комиссия за брокерскую или лизинговую компанию за юридическое лицо
B1 0-2 $ 59 $ 59
B2 3-5 $ 176 –
B3 6-20 $ 351 –
B4 21-100 $ 1,224 –
B5 101–1 000 $ 5 835 –
B6 1,001 и выше 56 977 долларов США –
Если вы работали в 2021 году и не регистрировались в UCR в этом году, вы должны оплатить сбор UCR на 2021 год, чтобы избежать возможных принудительных действий.
Онлайн-платежи можно производить с помощью Visa, Mastercard или eCheck по адресу https://www.ucr.gov/. Для всех платежей по почте: сначала завершите онлайн-регистрацию, когда появится запрос на оплату, нажмите « Mail-In Payments» , будет создан ваучер, который необходимо распечатать. Формы оплаты могут быть денежным переводом, корпоративным, личным или сертифицированным чеком, выписываемым на номер: Единый план регистрации оператора связи. Пожалуйста, не забудьте указать номер на лицевой стороне вашего чека USDOT # .Наконец, отправьте платеж вместе с распечатанным ваучерами по адресу: Unified Carrier Registration Plan, PO Box 2935, Idaho Falls, ID 83403-2935.
Чтобы узнать больше о UCR, посетите www.ucr.gov или напишите по электронной почте [email protected]
.
Вопрос, заданный классиком, мучил не одно поколение молодых и не очень людей. Но во времена Советского Союза решение этого вопроса для всех было одним. Единственный путь, на который указывало государство своему народу – наемный труд. Да, выбор был: завод, фабрика, магазин, парикмахерская, ресторан или школа. Но только в качестве наемного работника. Люди, кто в те времена пытались организовывать свой бизнес, были вне закона. И дорога у них тоже была одна – тюрьма.
После распада СССР ситуация в корне изменилась. Самые предприимчивые создали кооперативы, а многие наемные рабочие остались без работы. И большая часть взрослого населения стран СНГ вышла на рынки. Эти страны стали торговать соблюдая законы, или нарушая их. И сами превратились в большие базары. Продавалось практически все: заводы, предприятия, станки, оборудование и так далее.
Кто-то смирился со своей участью, да так и остался на базаре. Кто-то смог заработать на этом деньги и открыл свой маленький бизнес: магазинчик, кафе или ресторан. Кто-то уехал за границу в погоне за лучшей жизнью. А кто-то вернулся на завод, когда это стало возможным.
И сейчас многие мечтают о собственном бизнесе. Но почему-то все представления о предпринимательстве сводятся только к красивой жизни. При этом опускается кропотливый, колоссальный труд по созданию капитала, дающего возможность жить этой красивой жизнью.
Большая часть мечтающих о собственном бизнесе, так и продолжает мечтать об этом до самой пенсии, ничего не предпринимая. И только небольшой процент населения решается превратить свои мечты в реальность. Такие люди мысли превращают в цели, цели в планы, а планы в действия. И только пройдя по этому пути, можно создать собственную успешную жизнь.
Невозможно стать богатым, работая на кого-то: на фабрике, заводе или в компании. Чтобы в этом убедиться, достаточно подсчитать, сколько лет придется проработать в каком-либо учреждении на штатной должности, чтобы, предположим, купить шикарную квартиру с евроремонтом, соответствующий уровню автомобиль, двухэтажный дом в экологически чистом месте, или чтобы путешествовать. Для этого не хватит целой жизни.
Вот и приходится наемным работникам жить в квартирах, которые достались им по наследству от таких же работяг, или в съемных квартирах, которые им по карману. Ездить в городском транспорте или на автомобиле, купленном на накопленные всей семьей деньги, или взятом в кредит, тем самым повесив на себя финансовое ярмо. Такие люди ездят в отпуск тогда, когда он наступит, и в то место, которое могут себе позволить. Второй вариант отдыха — на дачах и огородах за городом, чтобы вырастить урожай и не умереть с голоду. Одежда и продукты покупаются только те, которые по карману.
Неужели наемный труд так привлекателен, если большая часть населения работает именно так? Отнюдь. Наемный работник полностью зависит от работодателя и в любой момент по его воле может лишиться работы. Трудовой стаж, который в Советском Союзе гарантировал хорошую пенсию, сейчас не гарантирует ничего, кроме нищенского пособия по старости. Здоровье, отданное на благо работодателю, придется восстанавливать за свои же деньги, если их хватит для этого. Зарплаты наемных работников едва догоняют прожиточный уровень по стране.
Открытие своего бизнеса вовсе не означает праздность жизни. Наоборот, организация собственного бизнеса потребует еще больших усилий. Необходимо организовать и наладить процесс, принимать ответственные решения, общаться с государственными, контролирующими, финансовыми организациями. Нужно быть и финансистом, и стратегом, и маркетологом, и юристом в одном лице.
Бизнесмен решает сам — сколько работать, где работать и с кем работать. И если наемный работник гордится своей распланированной жизнью, то у бизнесмена она можно сказать — непредсказуема. И этим она прекрасна! Ведь человек рождается не для того, чтобы всю жизнь только и делать, что работать. В жизни есть много приятных моментов. И только будучи состоятельным, являясь свободным, по сути, человеком, можно насладиться прелестью жизни сполна. Увидеть её прекрасные стороны, заняться воспитанием детей и дать им счастливое будущее, помочь неимущим, увидеть самые красивые уголки нашей планеты. А главное, иметь возможность купить то, что хочется; не отказывать ребенку, когда он что-то просит; одеваться в одежду хорошего качества; питаться полезными и экологически чистыми продуктами.
1. Для организации бизнеса, необходим стартовый капитал. – Опыт многих успешных бизнесменов говорит о том, что успешный бизнес можно построить без стартового капитала. А в последнее время все чаще говорят о том, что хорошая идея, с которой можно начать бизнес, намного важнее стартового капитала.
2. Недостаточно опыта и знаний для организации своего дела. – Необходимые опыт и знания придут только в процессе становления и развития бизнеса. Только с помощью действий, ошибок и побед можно построить успешный бизнес. Просто опыт и знания без действий не стоят ничего.
3. Без покровителя ничего не получится. Нужны связи, которых нет. – Самые богатые люди мира, например Билл Гейтс, Стив Джобс, Уоррен Баффет построили свой бизнес, не имея связей и «крыши». Их это не остановило, и поэтому они добились успеха!
5. Все равно ничего не получится! – С таким настроением не следует и из дома выходить, не говоря о том, чтобы начинать собственный бизнес. Только вера в собственные силы и успех, помогут сделать бизнес успешным. Только оптимизм и позитивное мышление должны сопровождать все действия на пути к своей цели!
Пусть это не работа руками, но постоянно обдумывать и мысленно искать пути из точки «$0» к точке «$1 000 000» — это тоже труд, причем нелегкий. Да, вам не придется жить на работе. Вам придется ЖИТЬ РАБОТОЙ. Только так сумеете получить свой первый миллион до достижения 35-летнего возраста.
Этот обзор написан для деятельных людей. Остальные, читая его, просто зря потеряют время. Как, впрочем, потеряют его в любом случае, если не начнут действовать прямо сейчас. Считайте это первым уроком. Остальные 7 шагов трансформации из «наемного работника» в «хозяина своей жизни» читайте дальше.
Идеи для малого бизнеса – тема богатая на неожиданные озарения и перспективные начинания. Бизнес-идеи в Украине – не то же самое, что на Западе. Украинский рынок более открытый и менее конкурентный, чем европейский или американский.

Подробно тему стартапов на постсоветском пространстве исследовал Илья Лаурс – один из создателей компаний GetJar и Nextury Ventures. Результаты своих наблюдений и жизненного опыта он изложил в книге «Стартап. Модель для сборки». Каждому вопросу, возникающему у начинающего предпринимателя, Илья отвел по 3-4 страницы текста.
В книге «Ваш интернет-магазин от А до Я» Шиколенков делится опытом и профессиональными секретами. Ценность данного издания состоит в том, что его автор является, буквально, отцом-основателем современных интернет-продаж. Никто другой лучше не объяснит, как открыть интернет магазин с нуля.
Новые идеи в этой сфере возникают чаще, чем может предположить несведущий в теме человек. Их обилие объясняется реформированием автопромышленности, диверсификацией ассортимента автокомпаний, постоянным падением средней цены на автомобили в мире. Перспективно? Еще бы! Главное, знать, с чего начать.
Фундаментальную программу для ведения автобизнеса подготовил Владимир Попов – еще один пионер и отец-основатель в своей отрасли, чья книга попала в наш обзор. В 16 главах «Автобизнеса новой реальности» Владимир проводит читателя к четкому пониманию, что нужно делать, и готовности начать задуманное.
Изложенное в издании ви́дение перспектив развития отрасли учитывает её будущие изменения. Например, сбыт и налаживание инфраструктуры для эксплуатации электромобилей – важнейшая сфера, чья ниша на рынке является практически незанятой и одной из самых перспективных!
Что больше всего тревожит начинающих предпринимателей, из-за чего многие не рискуют даже начинать свое дело? Верно: соотношение вложений к сроку их окупаемости. Особенно нас страшит, что этот срок окажется равным бесконечности – то есть, проект провалится и ваши инвестиции уйдут в никуда, так и не принеся прибыли.
Как открыть свой бизнес с нуля без вложений или с минимальными затратами – об этом рассказывает Софи Аморузо в книге «Girlboss». Софи неохотно признает себя лентяйкой, зато с готовностью рассказывает, как за 9 лет прошла путь от неудачницы, которую уволили из обувного магазина за профнепригодность, к собственнице бизнеса, который, по разным оценкам, «тянет» на 100 млн долларов. Труд Аморузо представляет собой коллекцию «лайфхаков» и пошаговую инструкцию по достижению успеха БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ.
«Трансформатор» Дмитрия Портнягина стал самым продаваемым бизнес-изданием 2018 года. Шквал критики от недоброжелателей и рекордные продажи не только на русскоязычном пространстве, но и на Западе – диссонанс, который свидетельствует о незаурядности самого явления. Автор объясняет, как встать на ноги с нуля и начать зарабатывать в экспресс-режиме: без жалости к себе, но с вызовом!
Чтобы иметь миллионы на счету, нужно выйти из зоны комфорта и не жалеть о том, что, возможно, потеряешь. Добиться победы без потерь невозможно, зато можно сделать так, чтобы потери делали вас сильнее, а не ослабляли. Книга Портнягина как никакая другая помогает «прочистить мозги» и под другим углом увидеть помехи, которые мешают вам обрести успех. Купите «Трансформатор» – и поймете, почему поисковый запрос «Дмитрий Портнягин правда» в украинском интернете за май-июль набрал 200 тыс. просмотров!
Масштаб личности Илона Маска невозможно преувеличить. За 6 лет его 4 раза признавали одним из самых влиятельных людей планеты. И это было – внимание – ДО триумфа SpaceX последних лет. Сейчас Маск снизошел до того, чтобы изложить своё ви́дение успеха и ключевых обстоятельств или человеческих качеств, которые к нему приводят.
Черты его характера вызывают у одних негодование, у других восхищение. Эшли Вэнс «раскладывает по полочкам» то, из чего состоит эта уникальная личность, пытаясь вычленить определяющие факторы и понять, как они работают. Результаты трудов Вэнса представлены в книге «Илон Маск и поиск фантастического будущего».
В издании показано, что Маском движет не желание прибыли, а извечно присущая человечеству черта – любознательность. Именно страсть к познанию и энтузиазм Илон ставит во главу угла. И посмотрите: он достигает таких вершин и доходов, которые не снились другим успешным «дельцам», чья цель – нажиться здесь и сейчас.
«Биографии» корпораций – это отдельная ветка бизнес-литературы, своего рода «мемуары для молодежи». Авторы издания «Как думают великие компании. Три правила» провели научное исследование, в ходе которого проанализировали показатели и историю 25 тысяч предприятий за последние полвека. Результаты их работы показали, чем на ранних этапах отличаются 2 компании, одной из которых суждено было стать гигантом рынка, а другой – его аутсайдером.
Выявить причину успешности фирмы в самом ее «зародыше» и образе мыслей основателя – дело непростое, но именно поэтому следить за изысканиями авторов очень интересно и познавательно с практической точки зрения. Читайте, принимайте на вооружение, перенимайте опыт лучших – и применяйте усвоенные знания на практике.
Основатель «Амазон» — богатейший человек в истории. Вот так безапелляционно и вне конкуренции. По состоянию на июнь 2018 года, его состояние равнялось 150 млрд долларов. Кроме упомянутой торговой интернет-площадки, он владеет крупнейшей в США газетой The Washington Post.
Автор книги Брэд Стоун сделал из истории Amazon захватывающее и поучительное чтиво для бизнесменов (и не только), а само имя Джефа Безоса сделал брендом. В чем заключается новаторство бизнеса Безоса, что мешает вам уйти в такой же отрыв от конкурентов, и как становятся самыми богатыми на планете — об этом читайте «The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon».
История «Ашана» — это хроника семейного дела одной старинной французской фамилии. Книга Бертрана Гобэна вводит читателя в узкий круг важных лиц, из которых состоит династия Мюлье. «Ашан» стал их совместным детищем и пиком реализованного предпринимательского таланта.
«За кулисами империи Мюлье» — самое литературное бизнес-издание в нашем обзоре. Автор сумел в удивительно достоверной и художественной манере оформить серьезное журналистское расследование. Книга подойдет для тех, кто кроме реальных инструкций по развитию своей «торговой империи», хочет получить от нее то, что мы больше всего ценим в литературе: отличный слог, интересный сюжет и способ расширить свой кругозор.
Если хотите получить стандартный мотивирующий «набор» по типу «из грязи в князи» — это издание не для вас. Овчинников – человек удивительной судьбы, а его подход к ведению дел – пожалуй, самый экстравагантный в современных бизнес-доктринах. Данная книга – не просто рассказ о том, как Федор стал богатым. Перед этим он был никем, потом начал вести свое дело, потом снова стал никем.
Лишь спустя годы и миллионы сожженных нервных клеток, Овчинников стал миллионером, которому можно не опасаться за будущее. Драматичная история талантливого и несгибаемого человека подскажет, как выйти из любых жизненных передряг сильнее, чем до них.
Что говорит ваше деловое чутье, натолкнувшись на словосочетание «сервис по аренде жилья»? На троих молодых парней из Сан-Франциско как-то снизошло озарение, что на этом можно делать огромные деньги! Они сами ютились в снятой квартире, но, начав свое дело 10 лет назад, сегодня являются миллионерами, в чье дело инвестируют знаменитости! Свою компанию они звали Airbnb и принялись за написание собственной истории успеха – не на бумаге, а в реальной жизни.
Чтобы с самого начала все шло как по маслу, нужно делать дело, в которое веришь и которое любишь. Для компании из двух ничем не примечательных дизайнеров и одного программиста актуальной была проблема жилья. Они вложили в ее решение душу – и достигли бо́льшего, чем с самого начала могли надеяться! О подробностях узнаете из печатного труда Ли Галлахера «Airbnb. Как три простых парня создали новую модель бизнеса».
Разработка бизнес-стратегии – фундаментальный процесс, требующий теоретической подкованности и ряда определенных навыков. Лучшие бизнес-стратегии последних 2,5 тысяч лет рассмотрены в книге Брюно Жароссона. Такой широкий исторический охват вполне оправдан: хоть во времена Конфуция предпринимательства не существовало, необходимые для него навыки почитались в те времена не меньше, чем сейчас.
Из книги «От Сунь-Цзы до Стива Джобса. История стратегии» вы узнаете, какие общие черты во все времена объединяли лидеров, поймете, как воспитать в себе силу воли и способность к дальновидности. Жароссон не занимается мотивацией, он помогает читателю найти эффективный инструмент для обретения контроля над ситуацией, научит планировать и добиваться поставленной цели.
Чтобы внезапно не обнаружить себя пересекшим черту закона и чуть ли не врагом государства, следует вовремя заручиться его поддержкой и протекцией. Речь, конечно, о системе налогообложения, лицензирования и учета доходов.
На первых порах проект можно не регистрировать, поскольку – особенно это касается «пилотной» стадии тестирования – на этом этапе доходы вряд ли будут настолько большими, чтобы привлечь внимание налоговой инстанции. После того, как модель доказала свою жизнеспособность, лучше не медлить, а сразу пройти процедуру регистрации.
Изучите порядок подачи документов в госслужбы. Многих пугает именно этот момент. Не берите в голову: потратить 2-3 недели на «бумажные дела» – не так уж сложно и запутанно. Особенно, если ознакомиться со справочными материалами в интернете, или у юриста.
Обратите внимание, что шаг «Изучить юридические вопросы» находится на 5 месте – то есть, даже не предпоследний в реализации бизнес-проекта. Займитесь этим вовремя – и снизите количество неожиданных затруднений в будущем до нуля.
Умение действовать на перспективу – ключевая черта характера, которая присуща всем без исключения «акулам бизнеса». Для того, чтобы чувствовать уверенность в своих прогнозах, следует опираться на составленный заранее бизнес-план. Грамотное его составление обеспечит проекту инвестиции, ведь инвесторы не доверят свои деньги тому, кто не владеет умением планировать. Благодаря своей наглядности, план поможет инвестору «увидеть» как его деньги возвращаются к нему – так человеку будет легче вложить свои средства в чужое (для него) дело.
Как спецификация в IT, так план в бизнесе служит подспорьем для тех, кто его осуществляет. То есть, это документ, к воплощению идей которого до́лжно стремиться каждому, кто причастен к работе над проектом. Поэтому хороший план должен содержать конкретные показатели и цифры: срок окупаемости первых вложений, план кредитования, ссылки на другие документы, позволяющие заниматься той или иной деятельностью и т.д.
Вокруг полно возможностей. Наверняка у вас есть грандиозная идея, которая сможет изменить мир к лучшему и принести своему создателю — то есть вам — крупное вознаграждение. Или вы просто хотите зарабатывать на хобби, самостоятельно формируя свою рабочую деятельность и отдых. Почему бы и нет! Главное сейчас — сделать первый шаг. Вот список книг, которые помогут открыть свое дело.
С чего начать?
Многие перемены в жизни начинаются с того, что мы вдохновляемся чьим-то примером. Будь то наш сосед, однокурсник или звезда Голливуда, которой удалось добиться внушительных успехов. Именно пример другого человека помогает нам размышлять в правильном направлении и задает вектор успешного развития.

Сперва они открыли точку на Мытищинской ярмарке, где торговали обоями и ламинатом. Благодаря усилиям и упорному труду, эта точка выросла в крупнейшего российского дистрибьютора — компанию «Евродизайн». А затем, выгодно продав свою долю, Турсуновы построили собственную сеть умных автосервисов «Вилгуд», которая на момент выхода книги достигла миллиарда в обороте и останавливаться на достигнутом не собирается.
Если у них получилось, то и вам стоит попробовать!
Книга расскажет:
— Историю создания бизнеса с нуля;
— Как построить отношения с клиентами и сотрудниками;
— Зачем нужна автоматизация бизнес-процессов;
— Откуда брать идеи для новых стартапов;
— Как создавать выгодные условия для жизни и бизнеса.
Другие истории успеха:

Где найти время?
Самое сложное для начинающего предпринимателя — это найти время. Разобраться с документами, проследить за выполнением заказов, уточнить детали у поставщика, связаться с клиентом, продумать бизнес-план, найти время на встречу с любимыми… В общем, каждый предприниматель рано или поздно задумывается о том, как ему правильно организовать свою рабочую и личную жизнь.
Книга поможет:
— Разобраться с постоянным потоком срочных дел;
— Расставить приоритеты;
— Разделять личное и рабочее время;
— Разобраться в строении мышления и памяти;
— Освоить и внедрить навыки эффективного тайм-менеджмента.

Еще книги о продуктивности:

Как заявить о себе?
Интернет — отличная платформа для того, чтобы заявить о себе и своей идеи. У каждого из нас есть страничка в одной или нескольких социальных сетях, миллионы людей ежедневно делятся полезным контентом и обсуждают интересные идеи. Почему бы не рассказать о своем бизнесе! Ведь это поможет вам привлечь потенциальных клиентов.

Книга научит:
— Создавать контент-стратегию и успешно ей следовать;
— Подбирать эффективные площадки для публикаций;
— Общаться с клиентами на их языке;
— Отвечать на комментарии и общаться с конкурентами;
— Писать так, чтобы мир полюбил вашу компанию.

Книги, которые помогут заявить о себе:

Приятного чтения и удачи в бизнесе!
планирование — Фонд поддержки предпринимательства Крыма
Для того, чтобы начать свой бизнес необходимо иметь взвешенную и проработанную бизнес-идею, в этом Вам поможет данный алгоритм генерации бизнес-идеи.
Этапы генерации бизнес-идеи:
1 этап — поиск идеи бизнеса:
что такое бизнес-идея;
правила выбора идеи бизнеса;
источники для бизнеса;
источники возникновения бизнес-идей;
2 этап — оценка идей бизнеса:
критерии отбора бизнес-идей;
подходы к оценке бизнес-идей;
3 этап — проведение SWOT-анализа бизнес-идеи.
Что такое бизнес-идея?
Бизнес-идея – это краткое и точное определение предполагаемого бизнеса. Для того, чтобы начать свой бизнес нужно четко понять, чем именно Вы хотели бы заниматься.
Успешность проекта напрямую связана с тем, какая бизнес-идея лежит в его основе.
Если у Вас нет бизнес-идеи или Вы не уверены в ней, то данный алгоритм предназначен для Вас!
Бизнес-идея:
по данному алгоритму должна удовлетворять потребности потребителей;
должна приносить доход;
должна приносить моральное удовлетворение предпринимателю.
Идей существуют тысячи, реализуются из них десятки, а успеха достигают единицы. В чем секрет поиска и выбора успешной идеи?
Правила выбора идей для бизнеса:
Первое правило:
Идей должно быть много. Наличие множества идей дает понимание, что каждая из них не уникальна, одна перспективнее другой, малобюджетнее – это все позволяет организовать сравнение данных идей в пользу предпочтительной.
Правило второе:
Идея должна быть из сферы деятельности понятной для инициатора бизнеса. Заниматься проектами из сфер, в которых у предпринимателя нет компетенций, не стоит – шансы на успех снижаются в разы.
Правило третье:
Идея должна быть интересной. На старте бизнеса предприниматель обычно посвящает все свое время проекту – рабочее и свободное. Поэтому неинтересный проект не сможет обеспечивать моральное удовлетворение предпринимателю.
Правило четвертое:
Идея должна быть сформирована в одно-два предложения. Слишком сложные и долгие объяснения скрывают за собой слабую и непроработанную идею.
Источники возникновения бизнес-идей:
Дефицит.
Если на рынке существует дефицит, а Вы сможете придумать способ его преодолеть – Вы гарантировано сможете заработать. Ищите и Вы найдете. Единственное ограничение: Вы не одни, и, очень скоро, рынок может быть наполнен предложением.
Изменения.
Изменения во всем: законы, демография, мода, предпочтения. Главное – отслеживать изменения и придумывать, как на них можно построить бизнес.
Например, всплеск рождаемости в России позволил развиться многим бизнесам, связанным с детьми – детские магазины, школы развития, частные детские сады.
Доступ к ресурсам.
Если у Вас есть доступ к сырьевой базе, технологиям, помещениям, Вы можете построить свой бизнес на использовании этого ресурса.
Новые знания.
Это новые продукты и технологии. Реализация традиционной идеи может быть привлекательной возможностью при предложении товара или услуги, которые есть на рынке, в новом уникальном или инновационном формате или с новыми дополнительными характеристиками.
Типичные ошибки при поиске бизнес-идей:
Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит хороший доход, то это не значит, что и Вы сможете успешно реализовать бизнес-идею. Успешный запуск бизнеса зависит от множества факторов, которых у Вас может не оказаться.
Даже если у Вас есть первоначальные вложения, не стоит начинать первый бизнес с масштабного проекта, особенно где уже есть серьезные игроки. Начните с малого и масштабируйте.
Решая вопрос, где взять бизнес идею, не стоит придумывать то, что уже есть.
Всегда стоит подумать, нужно ли это конечному потребителю.
бесплатных шаблонов бизнес-планов в формате PDF
Предоставлено: Marlon_Lopez_MMG1_Design_1. Бизнес-планы
используются предпринимателями для обеспечения финансирования своей бизнес-идеи или владельцами малого бизнеса, которые хотят усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Независимо от цели, наличие готовых шаблонов может быть полезным.
Если вы никогда раньше не писали бизнес-план или просто хотите сэкономить время и силы, вот 10 веб-сайтов, где вы можете скачать шаблон бизнес-плана и начать работу.
Примечание редактора. Ищете шаблон бизнес-плана или услугу для вашего бизнеса? Если вам нужна информация, которая поможет вам выбрать подходящий вариант, воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, чтобы на нашем дочернем сайте BuyerZone можно было бесплатно получить информацию от различных поставщиков:
Весы
Шаблон бизнес-плана The Balance разбит на разделы, которые помогут вам составить наилучший бизнес-план, независимо от того, создаете ли вы его для финансирования или стратегии.
Согласно веб-сайту, каждый раздел можно скопировать в Word, Excel или аналогичное приложение для обработки текста, просто скопировав и вставив текст. Веб-сайт также разбивает каждый раздел и предоставляет инструкции по загрузке и заполнению шаблона.
Bplans
Утвержденный инвесторами шаблон бизнес-плана Bplans использовался Принстонским университетом и Бэбсон-колледжем для обучения предпринимателей тому, как начать бизнес. Шаблон начинается с резюме, а затем проводит вас по другим элементам, включая финансовый план, обзор компании и многое другое.Также есть пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, а Bplans предоставляет библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.
Институт моего собственного бизнеса
MOBI, или My Own Business Institute, является частью Центра инноваций и предпринимательства Университета Санта-Клары. Они предлагают шаблон бизнес-плана, состоящий из 15 разделов, которые включают бизнес-профиль, лицензии / разрешения и местоположение. Вы можете скачать шаблон Word.MOBI предоставляет полезные советы о том, как заполнить каждый раздел, а также о том, кто должен его просматривать.
ОЦЕНКА
Одна из замечательных особенностей шаблона бизнес-плана SCORE заключается в том, что после того, как вы его заполнили, вы можете встретиться с наставником SCORE для получения совета экспертов по бизнес-планированию. SCORE предлагает варианты для стартапов и устоявшихся предприятий, и вы найдете планы по бизнес-планированию, финансированию, маркетингу и т. Д., Если вы хотите внедрить одну из этих областей в свой бизнес.
Бизнес-план компании на одной странице
Компания одностраничного бизнес-плана предлагает именно то, что подразумевает ее название: одностраничный бизнес-план для тех, кто не видит необходимости в подробном плане. Одностраничный бизнес-план разделен на несколько разделов, таких как видение, миссия, цели, стратегии и планы действий. Вы можете ответить на все вопросы, используя ключевые слова и короткие фразы.
New York StartUP!
Этот шаблон используется в качестве официального бизнес-плана New York StartUP! Конкурс бизнес-планов.Шаблон бизнес-плана в формате PDF был адаптирован из «Успешного бизнес-плана » Ронды Абрамс (The Planning Shop, 2010). Каждый раздел включает инструкции, объясняющие тип информации, которую вы должны ввести. Кроме того, шаблон включает в себя SWOT-анализ и дополнительный технологический план.
Строитель планов
Plan Buildr предлагает пошаговое руководство, которое поможет вам заполнить каждый раздел шаблона бизнес-плана — что особенно полезно для тех, кто никогда раньше не писал бизнес-план.Это займет менее 10 минут, он автоматически рассчитает финансовые показатели для вас, плюс вы можете выбрать один из 10 профессиональных дизайнов.
Юридические шаблоны
Бесплатный шаблон бизнес-плана
Legaltemplates доступен для загрузки, и после его заполнения вы просто распечатываете его. Вы также можете загрузить заполненную версию для использования в качестве справочника. В шаблоне из восьми глав объясняется, какая информация должна содержаться в каждом разделе и почему.
PandaDoc
С PandaDoc вы можете подписаться на 14-дневную бесплатную пробную версию, а затем получить доступ к его шаблонам.Вы найдете шаблоны для общего бизнеса, а также специальные шаблоны для ресторанов, пекарен, отелей, стартапов, кафе и салонов. После того, как вы подпишетесь на бесплатную пробную версию, вы можете настроить ее в соответствии с потребностями вашего бизнеса, добавив фотографии, таблицы цен, видео и тему, которая соответствует вашему бренду. Как только вы закончите, вы можете отправить его и отслеживать открытия и просмотры через PandaDoc.
InvoiceBerry
InvoiceBerry — это прежде всего платформа для выставления счетов и отслеживания, но компания предлагает бесплатные шаблоны бизнес-планов для фрилансеров и малого бизнеса.Планы предназначены для Word, Excel, Open Office и PowerPoint, и их можно загрузить прямо с веб-сайта. Они также предоставляют контрольный список бизнес-плана, чтобы убедиться, что вы включаете всю нужную информацию. InvoiceBerry также предоставляет маркетинговые планы и резюме, которые вы можете вставить в свой бизнес-план.
Бесплатные и платные шаблоны бизнес-планов
Плюс к бесплатному использованию в том, что шаблоны бесплатны. Но у бесплатных шаблонов бизнес-планов есть свои минусы. [Заинтересованы в поиске подходящего программного обеспечения и услуг для бизнес-плана ? Ознакомьтесь с нашими лучшими выборами.]
«Процесс написания бизнес-плана позволяет вам лично найти недостатки в вашем бизнесе и решить их. Теперь начать с онлайн-шаблона — хорошее начало, но его необходимо проанализировать и нацелить на ваш рынок», — сказал Аттийя. Аткинс, найдено A + Editing . «В загружаемых бизнес-планах могут быть указаны устаревшие рыночные цены, что делает бюджет неточным.Если вы хотите получить деньги от инвесторов, вам нужен индивидуальный бизнес-план без ошибок ».
Дженил Джин, руководитель зарубежных операций в Logo Design Guru , сказал, что бесплатные шаблоны предлагают ограниченную настройку (например, название компании, некоторый текст и т. Д.) И используются множеством людей, поэтому есть вероятность, что если вы используете что для обеспечения средств инвесторы могут устать видеть один и тот же формат бизнес-плана.
Преимуществом оплаты шаблонов бизнес-планов или оплаты проверки вашего бизнес-плана является точность информации и возможность настройки.«Ваша аудитория получает тысячи приложений в день. Что выделяет ваш бизнес-план из общей массы, когда вас нет в комнате, когда они принимают решения о вашем предприятии?» сказал Жан. «Визуальные эффекты — лучший способ произвести впечатление и привлечь внимание. Имеет смысл получить платные шаблоны, которые позволят вам максимально настраивать дизайн, изображения и брендинг», — сказала она.
Страница не найдена — Shopify
404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
Начать
Начать свой бизнес
Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд
Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
Продать повсюду
Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
Пункт продажи
Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
Кнопка покупки
Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
Касса
Обеспечение быстрой и удобной оплаты
Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
Оптовый рынок
Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США
Индивидуальные инструменты для витрины
Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce
Международная торговля
Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международной продажи
Открыть главную навигацию
Начать
Начать свой бизнес
Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд
Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
Продать повсюду
Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
Пункт продажи
Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
Кнопка покупки
Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
Касса
Обеспечение быстрой и удобной оплаты
Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
Оптовый рынок
Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США
Индивидуальные инструменты для витрины
Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce
Международная торговля
Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж
Рынок
Управляйте
Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне
Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.
Дополнительные ресурсы
Страница не найдена — Shopify
404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
Начать
Начать свой бизнес
Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд
Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
Продать повсюду
Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
Пункт продажи
Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
Кнопка покупки
Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
Касса
Обеспечение быстрой и удобной оплаты
Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
Оптовый рынок
Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США
Индивидуальные инструменты для витрины
Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce
Международная торговля
Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международной продажи
Открыть главную навигацию
Начать
Начать свой бизнес
Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд
Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
Продать повсюду
Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
Пункт продажи
Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
Кнопка покупки
Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
Касса
Обеспечение быстрой и удобной оплаты
Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
Оптовый рынок
Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США
Индивидуальные инструменты для витрины
Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce
Международная торговля
Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж
Рынок
Управляйте
Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне
Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.
Дополнительные ресурсы
Страница не найдена — Shopify
404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
Начать
Начать свой бизнес
Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд
Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
Продать повсюду
Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
Пункт продажи
Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
Кнопка покупки
Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
Касса
Обеспечение быстрой и удобной оплаты
Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
Оптовый рынок
Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США
Индивидуальные инструменты для витрины
Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce
Международная торговля
Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международной продажи
Открыть главную навигацию
Начать
Начать свой бизнес
Брендинг
Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом
Присутствие в Интернете
Найдите домен, изучите стоковые изображения и усилите свой бренд
Настройка магазина
Используйте мощные функции Shopify для начала продаж
Продать
Продать повсюду
Интернет-магазин
Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции
Пункт продажи
Продать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами
Кнопка покупки
Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине
Касса
Обеспечение быстрой и удобной оплаты
Каналы продаж
Охват миллионов покупателей и увеличение продаж
Оптовый рынок
Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США
Индивидуальные инструменты для витрины
Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce
Международная торговля
Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж
Рынок
Управляйте
Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне
Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.
Дополнительные ресурсы
50 шагов, которые должен сделать каждый предприниматель, чтобы построить бизнес
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Начало бизнеса — одно из самых сложных и полезных дел, которые вы когда-либо делали. Этот процесс проще, чем вы можете себе представить, но пытаться свести его к пяти или 10 шагам — это недооценка и несправедливость. Следующие 50 шагов для начала бизнеса, по большей части, необходимы — хотя некоторые предприятия могут пропустить несколько шагов, а другие могут выполнить их полностью не по порядку.
herr_licht | Foap.com
Связано: 7 мифов об открытии бизнеса, в которые я верил. Ваш первый шаг — вдохновиться на то, чтобы стать предпринимателем. Если вы читаете эту статью, вы, вероятно, уже там.
2. Имейте страсть. Немногие владельцы бизнеса добиваются успеха без достаточного энтузиазма.Найдите то, что вам нравится.
3. Самообразование. Вам не нужно иметь высшее образование, но вы должны осознавать риски и реалии владения бизнесом.
4. Генерируйте идею. Это самая сложная часть: придумать идею, которая может запустить полноценный бизнес.
5. Предварительно исследуйте идею. Покопайтесь в сети и посмотрите, что вы найдете. Есть ли другие подобные предприятия?
6. Поговорите с другими. Посмотрите, что ваши друзья и семья думают о вашей идее, и будьте открыты для критики.
7. Развивайте идею. Проведите мозговой штурм, чтобы выявить потенциальные недостатки и ключевые преимущества.
8. Изучите и начните бизнес-план. Теперь у вас есть шанс принять более активное участие. Узнайте, какие есть конкуренты, и копайте глубже, чтобы создать полноценный бизнес-план (используйте следующие шаги, чтобы помочь вам).
9. Определите свой целевой рынок. Не каждый будет вашим целевым клиентом. Найдите свою нишу.
10. Придумайте финансовую модель. Сколько вы собираетесь взимать? Сколько будет стоить ведение бизнеса? Насколько прибыльным вы можете быть?
11. Придумайте операционную модель. Кто и что вам нужно для поддержания производства?
12. Составьте план укомплектования персоналом. Определите людей, которых вам нужно нанять, чтобы начать работу.
13. Составьте план продаж и маркетинга. Это не лишнее. Продажи и маркетинг — это то, что будет стимулировать рост вашего бизнеса.
14. Придумайте план развития. Как вы ожидаете масштабирования в первый год? А как насчет года два и три?
15. Определитесь с юридической структурой вашего бизнеса. У каждой юридической конструкции есть свои преимущества и недостатки. Тщательно подумайте о том, что подойдет лучше всего.
16. Определите, что вам нужно для начала. Подумайте о людях, ресурсах и капитале, которые вам нужны, и определите как «идеальный», так и «минимальный» диапазон.
17. Объективно проанализировать риск. Определите, сколько вы потеряете, если компания обанкротится.
18. Если вы готовы, бросьте текущую работу. Если все в порядке, нажмите на курок и посвятите все свое время своему предприятию.
19. Обеспеченный капитал. Снимайте сбережения, занимайте у друзей, ищите финансирование или создайте кредитную линию в банке — или любую комбинацию этого.
20. Ищите ресурсы и помощь. Присоединяйтесь к центру развития малого бизнеса и найдите местные ресурсы, которые помогут вам добиться успеха.
21. Скаут для потенциальных клиентов. Следите за частными лицами и компаниями, которые могут купить у вас, и чем раньше, тем лучше. Прежде чем вкладывать ни копейки, постарайтесь найти хотя бы одного клиента.
По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55
22. Зарегистрируйте название своей компании. Это простой, но необходимый шаг.
23. Получите налоговый идентификатор. Не забывайте о налоговых обязательствах.
24. Файл для государственных и местных налогов. Не пренебрегайте этим финансовым шагом.
25. Получите все необходимые разрешения или лицензии. Вашему бизнесу может потребоваться дополнительная юридическая регистрация.
26. Нанять одного или нескольких наставников. Найдите опытных предпринимателей, которые могут помочь вам с оставшимися шагами, предлагая идеи и рекомендации.
27. Найдите свои ключевые местоположения. Местоположение вашего офиса, штаб-квартира и связанные с этим вопросы — важные решения, которые необходимо принять.
28. Создайте уникальный бренд. Узнайте, что делает ваш бизнес уникальным, и создайте вокруг этого бренд.
29. Начать создание личного бренда. Постройте для себя личный бренд.
30. Создайте тестовый продукт или услугу. Если хотите, назовите это прототипом. Создайте образец, если вы еще этого не сделали.
31. Определите ключевых поставщиков и партнеров. Найдите подрядчиков, продавцов и поставщиков, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.
32. Изучите и применяйте свои обязанности работодателя. Вы должны будете предложить определенные льготы, условия и удержания.
33. Наймите первых сотрудников. Наймите минимум, необходимый для начала работы.
34. Создайте план управления персоналом и корпоративную культуру. Создайте несколько руководящих принципов и наймите людей, которые будут их придерживаться.
35. Начать продажу. Идите и продайте чертовски свою продукцию.
36. Запустить веб-сайт. Как можно скорее установите присутствие в Интернете.
37. Составьте план и начните цифровую маркетинговую кампанию. Цифровой маркетинг — это дешево, просто и эффективно. SEO, контент-маркетинг и социальные сети — хорошие места для начала.
38. Сеть везде, куда бы вы ни пошли. Сделайте ставку на знакомство с людьми. Никогда не знаешь, кто может быть новым клиентом или сотрудником.
39. Найдите хотя бы одного надежного долгосрочного клиента. Сделайте ставку на получение хотя бы одного надежного постоянного клиента.
40. Используйте акции и скидки для привлечения новых клиентов. Прибыльность не так важна, как признание на ранней стадии.
41. Изучите отзывы клиентов и запустите вторую итерацию ваших продуктов или услуг. Внесите изменения в свои предложения.
42. При необходимости наймите дополнительных сотрудников. Когда будете готовы, расширьте команду.
43. Настройте свои операции, чтобы стать более эффективными. Нет идеального плана операции. Найдите способы улучшить свою.
44. Убедитесь, что ваш денежный поток остается положительным, с надлежащими мерами безопасности. Наличные деньги могут убить другой прибыльный бизнес. Не пренебрегайте этим.
45. Масштабируйте свою стратегию продаж. Делайте больше.
46. Масштабируйте свою маркетинговую стратегию. Идите дальше.
47. Инвестируйте в улучшение инфраструктуры. Улучшайте все, что вы можете себе позволить, чтобы ваши клиенты были довольны.
48. Узнайте больше о своей отрасли. Обратитесь к конкурентам и посетите отраслевые конференции.
49. Станьте лидером мнений. Зарекомендуйте себя как авторитет, выступая, написав и проведя вебинары.
50. Оцените свой прогресс и скорректируйте свой бизнес-план. Определите, где вы находитесь, в отличие от того, где вы думали, что будете, и подумайте, какие ожидания у вас были неправильными. Пересмотрите свой бизнес-план и скорректируйте его, чтобы он отражал вашу текущую ситуацию и понимание.
Каждый бизнес уникален, поэтому ваш бизнес может не полностью соответствовать формуле. Используйте эти шаги в качестве ориентировочного ориентира для развития вашего бизнеса и максимально вовлекайтесь в этот процесс.
Связанные: 5 книг, которые следует прочитать перед тем, как начать свой бизнес
Как настроить Google My Business Listings
Google My Business — это ключевой элемент местного SEO, поэтому на данном этапе важно подчеркнуть, насколько важно, чтобы данные о вашей компании были точными и постоянно обновлялись.
Исследования
показывают, что 50% потребителей посещают магазин или предприятие в день выполнения местного поиска, такого как «химчистка рядом со мной», и что 80% потребителей теряют доверие к местным предприятиям, если видят неправильные или непоследовательные контактные данные или названия компаний в Интернете, поэтому вам нужно, чтобы ваш NAP (имя, адрес и номер телефона) был согласован во всех ваших объявлениях, а не только в GMB.
Настройка профиля в Google My Business — важная часть местного SEO.Сделайте это правильно с первого раза с помощью следующего руководства.
Несмотря на то, что существует множество способов контролировать и улучшать производительность GMB, для начала вам необходимо настроить свой основной профиль, свободный от наворотов, которые появятся позже.
1. Создайте новую учетную запись Google
Если вы хотите использовать какую-либо службу Google — будь то Gmail, Google Фото, Google Документы или Google Мой бизнес — вам необходимо иметь учетную запись Google… именно так. К счастью, получить его можно бесплатно, и компаниям просто нужно перейти сюда и нажать кнопку «Управление бизнесом».
Если вы хотите создать новый адрес Gmail, тогда ваше имя пользователя может содержать только буквы, цифры и точки, или вы можете выбрать для входа в систему с существующим личным или рабочим адресом электронной почты. Используйте адрес электронной почты, к которому у вас будет немедленный доступ, поскольку вам будет предложено войти в систему и получить защитный код.
После того, как вас попросят указать номер телефона, дату рождения и пол (и согласиться с повсеместными условиями), вы можете начать создавать свой бизнес-профиль и быть замеченным!
2.Перейдите на google.com/business
.
Эта область является вашим шлюзом в Google Мой бизнес. Вы будете к нему регулярно возвращаться, поэтому найдите время, чтобы сохранить его в качестве закладки, а когда будете готовы, нажмите «Управление сейчас».
3. Введите название своей компании
Если название вашей компании совпадает с названием другой компании в вашем регионе, вы увидите, что функция автозаполнения предложит вам эти компании. Это необходимо для того, чтобы вы могли увидеть, существует ли уже информация о вашей компании (чтобы избежать случайного дублирования), и добавить новый профиль GMB к существующей компании, если вы только что открыли новое место.
4. Что делать, если ваш бизнес уже заявлен
Нажмите кнопку «Запросить доступ» и отправьте форму как можно подробнее. Вы получите электронное письмо с подтверждением запроса, и Google свяжется с адресом электронной почты, который в настоящее время связан с компанией.
К сожалению, это время ожидания в течение 7 дней, прежде чем вы сможете обратиться в службу поддержки Google Business.
Если в течение этого времени вы получите подтверждение, что владение учетной записью перешло к вам, тогда отлично!
Если вы получили электронное письмо о том, что вам отказали в праве собственности, то лучше всего задать вопрос в Справочном сообществе GMB и получить совет от одного из их волонтеров.
5. Введите адрес местонахождения предприятия
(только в том случае, если именно здесь ваш бизнес напрямую взаимодействует с клиентами).
Если вы работаете в сфере обслуживания, которая поставляет товары и услуги вашим клиентам, вам нужно будет поставить галочку в поле внизу этой формы. У SAB есть два варианта:
Если вы можете принимать клиентов по своему служебному адресу, введите здесь свой адрес, установите флажок и нажмите «Далее».
Если у вас нет помещений, где клиенты могли бы вас навещать, оставьте поле адреса пустым, установите флажок и затем отметьте поле «Скрыть мой адрес (это не магазин)», которое появляется ниже.
Все предприятия, которые поставляют товары и услуги напрямую своим клиентам, смогут указать зону обслуживания на следующем шаге.
6. Укажите зоны обслуживания (только для предприятий зоны обслуживания).
Прежде чем вы сможете выбрать категорию своей компании, вам необходимо указать области, которые вы обслуживаете, чтобы Google мог точно найти вашу компанию для поиска в этих областях, даже без физического адреса. Введите один или несколько регионов, городов или почтовых индексов, обслуживаемых вашей компанией.
N.b. На момент написания в Google Мой бизнес постепенно отказывается от опции «Расстояние вокруг вашего офиса» и заявлено, что она будет заменена, поэтому мы рекомендуем отказаться от этой опции и вместо этого указать регионы, города или почтовые индексы. Некоторые компании также обнаруживают, что их заставляют предоставлять физический адрес в качестве метода борьбы со спамом.

7. Выберите категорию вашего бизнеса.
Это очень важное поле, которое не только сильно повлияет на типы поисковых запросов, по которым вы появляются в Google, но и появятся в вашем профиле Google My Business.Это также стоит проверить, когда вы собираетесь обновить данные о своей компании в Google.
Хотя вы сможете изменить это позже (что потребует повторной проверки — подробнее об этом позже), мы рекомендуем изучить конкурентов и просмотреть полный список, чтобы найти наиболее точную категорию для вашего бизнеса.
N.b. Некоторые функции сервиса «Google Мой бизнес» привязаны к определенной категории. Например, в списках отелей указаны рейтинги классов и все предлагаемые удобства.Компании по производству продуктов питания и напитков могут также добавлять URL-адреса в свои списки для онлайн-заказов, бронирования и свое меню, и они даже могут добавлять элементы меню непосредственно в GMB. Компании, оказывающие услуги, а также компании, занимающиеся вопросами здоровья и красоты, могут добавить кнопку бронирования в свое объявление.
Это всего лишь несколько примеров изощренности, которую Google разрабатывает для GMB, поэтому стоит быть в курсе новых дополнений к Google Мой бизнес.
8. Добавьте контактный телефон и URL-адрес веб-сайта.
Ни то, ни другое не является обязательным, но настоятельно рекомендуется, если вы хотите воспользоваться функциями GMB, такими как отслеживание звонков.Если вам когда-либо понадобится изменить это при обновлении данных о компании в Google, обязательно внесите эти изменения и во все другие данные о компаниях.
Если у вас еще нет веб-сайта, Google даже предоставит вам возможность создать новый «Веб-сайт Google» на основе предоставленной вами информации. Однако, как мы уже показали, существует множество причин, по которым местным компаниям нужны собственные уникальные веб-сайты.
9. Завершите проверку Google Мой бизнес.
Очевидно, что Google должен быть в состоянии доказать, что ваш бизнес находится там, где вы говорите, и для совершенно новых профилей GMB у вас есть три варианта завершения проверки Google My Business:
Верификация открытки. Это наиболее часто используемый процесс проверки, доступный для всех предприятий. При этом проверочная открытка будет отправлена на адрес, который вы ввели ранее (она должна прийти вам в течение пяти дней). После получения вы можете ввести код в свою учетную запись GMB, чтобы подтвердить бизнес. Если ваш код не отображается, вы можете нажать на баннер «Запросить другой код» в верхней части экрана в GMB.
Подтверждение по телефону. Некоторые компании имеют возможность подтвердить свое объявление по телефону.Вы узнаете, что имеете право, если увидите опцию «Подтвердить по телефону» в начале процесса подтверждения. Используя этот процесс, вы получите автоматическое сообщение с кодом подтверждения, который затем нужно будет ввести в GMB.
Подтверждение по электронной почте. Как и подтверждение по телефону, это доступно только некоторым компаниям, и вы узнаете, что имеете право на него, если увидите опцию «Подтвердить по электронной почте». Этот простой процесс заключается в том, что вы получаете проверочный код в почтовом ящике учетной записи Google, связанной с листингом GMB, и вводите его на этапе проверки.Прежде чем использовать эту опцию, убедитесь, что у вас есть доступ к этому почтовому ящику.
Двумя другими вариантами являются мгновенная проверка , которая доступна только в том случае, если вы уже подтвердили веб-сайт своей компании с помощью Google Search Console, и массовая проверка для предприятий, управляющих десятью или более филиалами. Вы можете узнать больше об обоих этих вариантах здесь.
Что дальше?
Когда у вас есть официально подтвержденная компания, самое время оптимизировать свой Google Мой бизнес!
Теперь вы можете:
Используйте приложение «Google Мой бизнес», чтобы:
Обновите часы работы, местоположение, контактную информацию и описание
Статусы публикаций и картинки
Посмотреть результаты поиска
Изучите и используйте Google My Business Insights, чтобы узнать о следующих вещах:
Сколько людей посещают ваш сайт
Сколько людей искали схему проезда
Сколько вам звонили
Сколько людей просмотрели фото вашей компании
Посмотрите, подходит ли вам Pointy от Google
Чтобы сравнить показатели GMB вашего бизнеса с другими в вашей отрасли, ознакомьтесь с нашим исследованием Google My Business Insights.
Повысьте эффективность местного маркетинга с помощью BrightLocal
Создание профиля в Google My Business — это только начало вашего местного маркетингового пути. Конкуренция велика, независимо от того, насколько нишевой является ваш бизнес, поэтому крайне важно, чтобы у вас были под рукой местные инструменты SEO, которые помогут вам понять свое присутствие в поисковой сети.
Это верно как для вашего веб-сайта, так и для вашего списка в Google My Business (помните, что пакет Local Pack отображается над результатами обычного поиска для локального поиска и состоит только из списков GMB), поэтому вам понадобится набор инструментов, который дает вам обзор о том, как оба выступают.
BrightLocal’s Rank Checker, Local Search Audit и GMB Audit — отличные способы получить эти актуальные и точные данные о производительности для вас или ваших клиентов. Начните с бесплатной 14-дневной пробной версии уже сегодня!
Джейми возглавляет отдел контента BrightLocal, гарантируя, что мы публикуем содержательные статьи, исследования и ресурсы, которые позволяют предприятиям и специалистам по поисковой оптимизации получать еще лучшие результаты в локальном поиске.
Как начать бизнес — 10 шагов к открытию бизнеса | BizFilings
Начать бизнес — это увлекательно, но и сложно.В этой статье рассматриваются некоторые из наиболее распространенных шагов при запуске, чтобы ваша компания была готова к успеху.
1. Подготовить бизнес-план
Важным первым шагом является подготовка бизнес-плана для определения вашего бизнеса, продуктов и услуг, а также ваших целей, рабочих процедур и конкуренции. Если вашей компании требуется финансирование от традиционного займа или от венчурных капиталистов, потребуется бизнес-план. Убедитесь, что ваш план включает маркетинговый подход, чтобы люди знали, что вы продаете и как вас найти.
2. Создание маркетингового плана и фирменного стиля для ваших продуктов и услуг
Повысьте вероятность успеха, создав план продвижения ваших продуктов и услуг на ваш целевой рынок.
Создайте логотип, открытки и канцелярские товары. Эти предметы подчеркивают идентичность вашей компании и помогают потенциальным клиентам найти и запомнить вас.
Вам также понадобится веб-сайт и учетные записи в социальных сетях, чтобы создать свой бренд. Это может быть первая возможность произвести хорошее впечатление на клиентов и потенциальных клиентов.
Наконец, не забудьте создать все необходимые контракты, соглашения об обслуживании и счета-фактуры, чтобы вы могли легко выставлять счета клиентам, отслеживать платежи и вести учет.
3. Зарегистрировать или создать ООО
Конечно, регистрация вашего бизнеса или создание ООО с государством важно, потому что это защищает ваши личные активы от деловых долгов и обязательств. Другие преимущества создания корпорации или LLC включают налоговые преимущества и большее доверие со стороны клиентов, поставщиков и деловых партнеров.
4. Выбрать бухгалтера и поверенного
Многие владельцы малого бизнеса обращаются за советом к бухгалтерам и юристам. Когда вы ищете бухгалтера и адвоката, получайте рекомендации от друзей или родственников и ищите профессионалов, которые работали с другими владельцами малого бизнеса или компаниями в вашей конкретной отрасли.
Возможно, вы захотите использовать программное обеспечение или онлайн-инструменты, чтобы внимательно следить за расходами, счетами, доходами, запасами и т. Д.
5. Получите необходимые идентификационные номера налогоплательщика, лицензии и разрешения
Федеральный налоговый идентификационный номер (также называемый идентификационным номером работодателя или EIN) действует как номер социального страхования и требуется для корпораций и LLC, у которых будут сотрудники.Он используется IRS для идентификации вашего бизнеса по всем налоговым вопросам. Свяжитесь с налоговым департаментом вашего штата, чтобы узнать, требуется ли в вашем штате идентификационный номер налогоплательщика.
Также имейте в виду, что большинству предприятий для работы требуются лицензии и / или разрешения. Лицензии могут потребоваться в вашем городе, муниципалитете, округе и / или штате. Свяжитесь со своим государственным секретарем и в местных органах власти, чтобы убедиться, что вы соответствуете любым требованиям.
6. Застрахуйте свой бизнес и изучите другие требования.
В некоторых отраслях есть особые требования к страхованию.Обсудите ваши потребности со своим страховым агентом, чтобы получить правильный тип и размер страховки. Не забудьте изучить любые другие государственные налоговые и страховые требования, которые могут применяться к вашему бизнесу, особенно если у вас есть сотрудники. Например:
Страхование по безработице
Компенсация рабочим
Требования OSHA
Федеральный налог
Государственный и местный налог
Налог на самозанятость
Требования к налогу на заработную плату (например, FICA, федеральный налог по безработице и налог штата по безработице)
Налог с продаж и налог за пользование
7.Открыть коммерческий банковский счет
Очень важно отделить деловые финансы от личных. Большинству банков требуются реквизиты компании, такие как дата создания, вид деятельности, а также имена и адреса владельцев. Если ваш бизнес не зарегистрирован, большинству банков потребуется DBA (ведение бизнеса под вымышленным названием компании). Свяжитесь с вашим банком относительно требований до открытия счета.
8. Организуйте бухгалтерский учет и подайте заявку на получение кредита.
Вы можете нанять бухгалтера (см. Шаг 4) или самостоятельно управлять финансами с помощью бухгалтерского решения для малого бизнеса.В любом случае, должным образом учитывайте все коммерческие выплаты, полученные платежи, счета-фактуры, дебиторскую / кредиторскую задолженность и т. Д. И если у вас недостаточно капитала для начала бизнеса, это также время для поиска финансирования у банков, инвесторов, или через кредитные программы Управления малого бизнеса (SBA).
9. Создание кредитной линии
Это поможет сократить количество предоплат вашей компании за приобретенные продукты и услуги. Это также помогает создать прочную кредитную историю, которая полезна для взаимоотношений с продавцами и поставщиками.

Текущая (краткосрочная)	Долгосрочная
Срок погашения – менее 1 года.	Выплата планируется позднее, чем через год.

Нормальная	Просроченная (неоправданная)
В пределах сроков погашения, когда оба контрагента исполняют обязательства согласно договору.	Сроки оплаты (поставки) по договору превышены, однако исполнение договора ожидается в скором будущем.
Сомнительная	Безнадежная
Способность одного из контрагентов исполнить взятые обязательства подвергается сомнению (как правило, ввиду неудовлетворительного финансового состояния).	Одна из сторон договора признана банкротом.

Сравнение основных характеристик дебиторской и дебиторской задолженности
Дебиторская задолженность	Векселя к получению
Неформальное соглашение между заказчиком и компанией Дебиторская задолженность менее одного года или в течение операционного цикла компании Не включая проценты	Юридический договор с установленными условиями оплаты Дебиторская задолженность свыше одного года и вне операционного цикла компании Включая проценты

Дебиторская задолженность	215 465
Векселя к получению		215 000
Процентный доход		465

1 января 2018 г.	Выпущена купюра на 330 700 долларов клиенту Эйбу Уиллису на условиях продажи товаров. Стоимость товара для Telesco составляет 120 900 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 4%.
31 декабря 2018 г.	Telesco учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Telesco учитывает проценты, накопленные за 2019 год.
Дек.31 августа 2020 г.	Эйб Уиллис принимает к сведению записку и полностью оплачивает ее наличными.

1 января 2018 г.	Выпустил вексель на сумму 2 350 100 долларов США клиенту Solar Plex в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для Wind Solutions составляет 1 002 650 долларов. Условия контракта включают 24-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 2,1%.
Дек.31 августа 2018 г.	Wind Solutions учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Wind Solutions конвертирует аннулированные векселя Solar Plex в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
8 марта 2020 г.	Wind Solutions продает непогашенную задолженность Solar Plex коллекторскому агентству за 25% от стоимости дебиторской задолженности.

1 января 2018 г.	Выпустил вексель на сумму 425 530 долларов клиенту Джун Солковски в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для ВМЦ составляет 231 700 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 5%.
31 декабря 2018 г.	Комиссар учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Комиссар учитывает проценты, накопленные за 2019 год.
Дек.31 августа 2020 г.	Джун Стивенс принимает к сведению записку и полностью расплачивается наличными.

1 января 2018 г.	Выпустил вексель на сумму 1 235 650 долларов США клиенту Arrowstar в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для оптовых продавцов пианино составляет 602 000 долларов. Условия контракта включают 24-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 3,4%.
Дек.31 августа 2018 г.	Оптовые продавцы пианино фиксируют проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Piano Wholesalers конвертирует аннулированную вексель Arrowstar в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
12 апреля 2020 г.	Piano Wholesalers продает непогашенную задолженность Arrowstar коллекторскому агентству за 32% от стоимости дебиторской задолженности.

1 января 2018 г.	Выпустил купюру на сумму 1 800 500 долларов США клиенту Axel Premium Metal на условиях продажи товаров. Стоимость товара для Норин составляет 760 430 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 3,8%.
31 декабря 2018 г.	Noreen Turbines учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Noreen Turbines записывает проценты, накопленные за 2019 год.
31 декабря 2020 г.	Axel Premium Metal отмечает вексель и полностью оплачивает наличными.

1 января 2018 г.	Выпустил вексель Miramar Industries на сумму 1 460 200 долларов США в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для Mesa Construction составляет 812 110 долларов. Условия контракта примечания включают 24-месячный срок погашения и 3.3% годовых.
31 декабря 2018 г.	Компания Mesa Construction учитывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Mesa Construction конвертирует аннулированный вексель Miramar Industries в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
4 апреля 2020 г.	Mesa Construction продает непогашенную задолженность Miramar Industries коллекторскому агентству за 40% от стоимости дебиторской задолженности.

1 января 2018 г.	Выдал клиенту Эллиоту Томпсону банкноту на 248 400 долларов в качестве условий продажи товаров. Стоимость товара для Graphics & Signs составляет 99 500 долларов. Условия контракта включают 36-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 4,3%.
31 декабря 2018 г.	Graphics & Signs записаны проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Графика и знаки записывают проценты, накопленные за 2019 год.
31 декабря 2020 г.	Эллиотт Томпсон принимает к сведению вексель и полностью платит наличными.

1 января 2018 г.	Выдал покупателю Fishing Warehouse вексель на сумму 390 820 долларов на условиях продажи товаров. Стоимость товара для Trout Masters составляет 155 770 долларов.Условия контракта включают 24-месячный срок погашения и годовую процентную ставку 3%.
31 декабря 2018 г.	Trout Masters записывает проценты, накопленные за 2018 год.
31 декабря 2019 г.	Trout Masters конвертирует аннулированную вексель Fishing Warehouse в дебиторскую задолженность. Сюда входят накопленные проценты за 24-месячный период.
6 мая 2020	Trout Masters продает непогашенную задолженность Fishing Warehouse коллекторскому агентству за 40% от стоимости дебиторской задолженности.

Федеральный закон или закон штата	Применимое резюме
Закон о справедливой практике взыскания долгов (FDCPA) — Федеральный закон	Этот закон регулирует деятельность тех, кто регулярно взыскивает долги с других.Он требует, чтобы сборщики долга обращались с должниками справедливо, запрещая определенные методы взыскания долга, такие как преследование, ложные заявления и недобросовестные действия.
Закон о справедливых и точных кредитных операциях (FACTA) — Федеральный закон	Этот закон предоставляет жертвам мошенничества с потребителями большую возможность защитить себя, включая доступ к мошенническим заявкам на получение кредита с использованием их имени, требования к удалению кредитных отчетов, возможность оспаривать ложно сообщенную кредитную информацию и возможность размещать «предупреждения о мошенничестве» на личных финансовые счета.
Закон о справедливой кредитной отчетности (FCRA) — Федеральный	Этот закон требует, чтобы пользователи и лица, предоставляющие кредитные данные, соблюдали положения о конфиденциальности и безопасности, имели допустимые цели для получения кредитных отчетов и поддерживали процедуры, обеспечивающие актуальность и точность предоставленных данных, а также процедуры исправления неверных данных.
Закон о защите потребительских кредитов (CCPA) — Юта	Этот закон требует от любой организации, имеющей доступ к личной информации потребителей, включая имя, номер социального страхования, номер водительских прав и банковскую информацию, защищать такую информацию от незаконного использования или разглашения.

Время	Связь или деятельность
Первоначальное уведомление о выставлении счета	Доставляется отделом выставления счетов или системой при предоставлении услуг / продуктов. Суммы считаются подлежащими оплате при выставлении счета.
30 дней просрочки	SFS отправляет выписку по электронной почте.
60 дней просрочки	SFS отправляет письменное заявление по почте США.
90 дней просрочки	Служба предварительной отправки писем коллекторским агентством. Агентство отправляет письменное письмо с окончательным требованием, уведомляющее о намерении начать формальный сбор, включая сборы за сбор, в течение 30 дней.
120 дней просрочки	письменно уведомляет учащегося о том, что счет сейчас находится на официальном взыскании, на счет добавлены сборы по сбору платежей и что неуплата может привести к дальнейшему повреждению кредита.
Через 1 год в агентстве	Неоплаченные счета, на которых в последнее время не было активности, как правило, списываются, а на счетах студентов размещаются удержания, ограничивающие возможность в будущем регистрироваться, получать дипломы, стенограммы и т. Д.

1	Очистка от инородных материалов в роторной машине.
2	Измельчение в дробилке. Она работает по принципу блендера, только имеет более внушительные размеры.
3	Удаление остатков загрязнений, металлических или бумажных примесей в паровом котле.
4	Очистка в полоскающей машине.
5	Сушка измельченного пластика.
6	Складирование флекса в бункере.

1	Расплав в экструзионной машине. За счет вязкости полимеров, частицы песка обволакиваются и превращаются в однородную массу. Она напоминает по консистенции дрожжевое тесто. В разогретую массу можно добавлять красители.
2	Дальше масса поступает на участок формировки тротуарной плитки. Она выдавливается из экструдера. При этом смесь имеет температуру около 190 градусов.
3	Оператор отрезает необходимое количество и укладывает в форму.
4	Она поступает на пресс. Одновременно форму охлаждают.

Архив категорий Разное

Основные задачи адаптации персонала: Адаптация персонала: цели, методы, способы

Адаптация персонала: цели, методы, способы

Аспекты адаптации

Программа адаптации

Инструменты адаптации

1.2 Цели и задачи трудовой адаптации. Организация управления адаптацией персонала

Похожие главы из других работ:

2. Цели и задачи менеджмента (задачи управления предприятиями)

Глава 1. Теоретические аспекты трудовой адаптации персонала предприятия

1.3 Факторы формирования и развития качества трудовой жизни. Цели и методы поддержания хорошего качества трудовой жизни

1.1 Сущность и структура трудовой адаптации

1.2 Факторы трудовой адаптации

1.1 Понятие, цели и задачи адаптации персонала

1.1 Содержание и структура трудовой адаптации

2.2 Методы исследования трудовой адаптации

1.1 Сущность и функции трудовой адаптации

1. ПОНЯТИЕ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ

2. ВИДЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ

3. СТАДИИ ПРОЦЕССА ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ

4. факторы трудовой адаптации

1.

1.3 Текучесть кадров как показатель трудовой адаптации

Адаптация персонала в организации: виды, этапы и методы

Что такое

Для чего в

Задачи системы

Разновидности и методы

Этапы

Какие ошибки делает руководство во время

Виды и формы адаптации персонала в организации

Понятие и сущность

Необходимость с точки зрения работодателя

Основные виды адаптации персонала (таблица и описание)

Формы

Кто несет ответственность за осуществление процесса?

как подобрать оптимальный вариант. Этапы адаптации персонала

Цели, на которые направлен процесс

Основные этапы адаптации персонала в организации

До начала работы

Вводный: первый день

Ознакомление

Ознакомление с работой организации

Ознакомление с работой подразделения

Вхождение в процесс выполнения обязанностей

Приспособление к окружению

Переход к стабильной работе

Цели и задачи адаптации персонала в организации

Этапы адаптации персонала

Методы адаптации персонала

Виды адаптации персонала

Основные цели и задачи адаптационного процесса

Система адаптации персонала в организации

Виды адаптации персонала: особенности

Методы адаптации персонала: как приспособиться к новым условиям?

Организация процесса адаптации персонала: специфика

5.4.1. Эволюция, цели и принципы адаптации персонала . Управление персоналом

Как провести адаптацию персонала в 2019: старые ошибки и новые кейсы

Почему адаптация персонала так важна?

Основные ошибки при онбординге

1. Процесс адаптации контролирует кто-то один

2. Адаптация — это не испытательный срок

3. Слишком много информации и обязанностей

4. Некорректный контроль

Кейс от «Лаборатории Касперского»: онбординг удаленного сотрудника

О компании

Почему важен онбординг

HR-стратегия

Выводы по кейсу «Лаборатории Касперского»

Hurma — удобный инструмент для онбординга

Успешный онбординг = достижение целей вашей компании

Адаптация к изменениям в качестве менеджера по персоналу

сотрудников, которые могут адаптироваться к изменениям

Управление человеческими ресурсами

Что случилось?

Достижение приверженности сотрудников

Теоретические конфликты

1. Человеческие отношения.

2. Трудовые отношения.

3. Управление персоналом.