Мы всегда на связи — свяжитесь с нами любым удобным способом
Горячая линия для частных лиц
Корпоративным клиентам
Пресс-служба
НПФ ВТБ Пенсионный фонд
Техническая поддержка
Почтовый адрес
Адреса для приема корреспонденции
Консультационный совет акционеров
Служба по работе с акционерами
Брокерское и депозитарное обслуживание
Институциональным инвесторам и аналитикам
Центры по работе с акционерами
Забота о безопасности
Будьте осторожны
Банк ВТБ не использует для проведения консультации с клиентами Skype и Telegram.
Боты Viber и WhatsApp предназначены только для консультаций по продуктам банка.
Работники банка не запрашивают данные (реквизиты) ваших банковских карт, пароли и коды из СМС.
Будьте осторожны
Банк ВТБ заботится о своих клиентах и допускает к продвижению услуг только доверенных партнеров.
На сайтах компаний из списка вы сможете найти анкетные сервисы наших финансовых продуктов.
Перечень компаний и объем предлагаемых услуг банка ВТБ регулярно обновляется. Остерегайтесь передачи своих персональных данных на непроверенных ресурсах.
Список партнеров
Список партнеров
13 Кб, 16 мая 2022
Официальные каналы связи
Звонок с сайта
Заказать
Подать обращение в банк
ВТБ Онлайн
Группа и бот Viber
Перейти
Бот WhatsApp
Перейти
Бот Telegram
Перейти
Вызвать специалиста
Вызвать
Как обратиться в банк
Способы связи
В электронном виде
По телефону
В офисе банка или в свободной письменной форме
Фамилию, имя, отчество и дату рождения.
Контактные данные: телефон, почтовый адрес, электронный адрес либо иной идентификационный реквизит, по которому можно определить отправителя и направить ответ на обращение.
Текст вашего обращения.
Дату составления обращения и подпись (при подаче обращения в письменной форме).
Вы можете приложить к обращению необходимые копии документов (за исключением обращений, поданных через форму обратной связи на сайте банка и в устной форме).
Для частных клиентов предусмотрена возможность отслеживания статуса рассмотрения обращения и получения ответа на обращение в ВТБ Онлайн в разделе «Обращения».
7 календарных дней.
В исключительных случаях, при необходимости получения дополнительных документов или принятия дополнительных мер для разрешения ситуации, сроки рассмотрения обращения могут быть продлены, но не более чем до 30 календарных дней.
В соответствии с п.
2 ст. 857 ГК РФ сведения, составляющие банковскую тайну, могут быть предоставлены только клиентам или их представителям, имеющим доверенность, позволяющую
быть представителем в банке. Доверенность в обязательном порядке подлежит проверке, вне зависимости от того, кем она представлена в банк (клиентом или представителем клиента), а также независимо от полномочий, которые предоставляются
данной доверенностью. В связи с этим в банк должен быть предоставлен оригинал доверенности
Способы связи
В электронном виде
По телефону
В офисе банка или в свободной письменной форме
Наименование вашей организации и фамилию, имя, отчество уполномоченного лица.
Контактные данные: ИНН, ОГРН, телефон, почтовый адрес / адрес места нахождения юридического лица, электронный адрес.
Текст вашего обращения.
Дату составления обращения и подпись (при подаче обращения в письменной форме).
Вы можете приложить к обращению необходимые копии документов (за исключением обращений, поданных через форму обратной связи на сайте банка и в устной форме).
Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей ответ на обращение предоставляется по тому каналу, по которому обращение поступило в банк.
6 рабочих дней.
В исключительных случаях, при необходимости получения дополнительных документов или принятия дополнительных мер для разрешения ситуации, сроки рассмотрения обращения могут быть продлены, но не более чем до 30 календарных дней.
В соответствии с п.2 ст. 857 ГК РФ сведения, составляющие банковскую тайну, могут быть предоставлены только клиентам или их представителям, имеющим доверенность, позволяющую
быть представителем в банке.
Доверенность в обязательном
порядке подлежит проверке, вне зависимости от того, кем она
представлена в банк (клиентом или представителем клиента), а также независимо от полномочий, которые предоставляются данной доверенностью. В связи с этим в банк должен быть предоставлен оригинал доверенности.
Способы связи
В электронном виде
По телефону
В офисе банка или в свободной письменной форме
Фамилию, имя, отчество и дату рождения.
Контактные данные: телефон, почтовый адрес, электронный адрес либо иной идентификационный реквизит, по которому можно определить отправителя и направить ответ на обращение.
Текст вашего обращения.
Дату составления обращения и подпись (при подаче обращения в письменной форме).
Вы можете приложить к обращению необходимые копии документов (за исключением обращений, поданных через форму обратной связи на сайте банка и в устной форме).
Для частных клиентов предусмотрена возможность отслеживания статуса рассмотрения обращения и полученият ответа на обращение в ВТБ Онлайн в разделе «Обращения».
Для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей ответ на обращение предоставляется по тому каналу, по которому обращение поступило в банк.
15 календарных дней с даты подачи обращения.
В исключительных случаях, при необходимости получения дополнительных документов или принятия дополнительных мер для разрешения ситуации, сроки рассмотрения обращения могут быть продлены, но не более чем до 30 календарных дней.
В соответствии с п.2 ст. 857 ГК РФ сведения, составляющие
банковскую тайну, могут быть предоставлены только клиентам
или их представителям, имеющим доверенность, позволяющую
быть представителем в банке.
Доверенность в обязательном
порядке подлежит проверке, вне зависимости от того, кем она
представлена в банк (клиентом или представителем клиента),
а также независимо от полномочий, которые предоставляются
данной доверенностью. В связи с этим в банк должен быть
предоставлен оригинал доверенности.
Выразить благодарность
Оставьте нам отзыв на banki.ru
Хотите публично выразить свою благодарность банку, его отделению или сотруднику — зайдите на интернет-портал banki.ru («Народный рейтинг банков» / «Добавить отзыв»)
Добавить отзыв на banki.ru
ВТБ в мире
АО ВТБ Лизинг
Посетить сайтЗАО ВТБ Специализированный депозитарий
Посетить сайтНПФ ВТБ Пенсионный фонд
Посетить сайт
ООО ВТБ Факторинг
АО ВТБ Регистратор
ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
Посетить сайтЗАО Банк ВТБ (Армения)
Посетить сайтЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
Посетить сайтОАО Банк ВТБ (Азербайджан)
Посетить сайтVTB Bank (Europe) SE
Посетить сайтАО Банк ВТБ (Грузия)
Посетить сайтVietnam-Russia Joint Venture Bank
Посетить сайтBanco VTB-Africa S.
A.
Филиал ВТБ в Индии
Посетить сайтВТБ в любой точке города
Отделения и банкоматы
Контактная информация всех отделений и банкоматов нашего банка
Сайты проектов
ВТБ — России
Рассказываем о благотворительности ВТБ
Перейти на сайт
Карьерный сайт ВТБ
Присоединяйся к команде банка
Перейти на сайт
ВТБ Арена парк
Комплексная реконструкция стадиона «Динамо»
Перейти на сайт
Спонсорство
Чтобы обратиться в банк ВТБ за оказанием благотворительной помощи или предложением спонсорства необходимо направить письмо в свободной форме на имя президента-председателя правления, по адресу: ул. Воронцовская, д.43 стр. 1, г. Москва, 109147
К письму необходимо приложить: для юридических лиц — копию Устава; для физических лиц — копию паспорта (2-ая и 3-я страницы)
Вам может быть интересно
Дебетовые карты
Ипотечный кредит
Автокредиты
Адреса отделений банка ВТБ (ВТБ 24) в Санкт-ПетербургеВсе Отделения Банкоматы Банкоматы-партнеры
87 отделений в Санкт-Петербурге
В Санкт-Петербурге открыто 87 отделений банка «ВТБ», которые предоставляют различные банковские услуги.
Телефон для получения справочной информации об услугах банка: 8 800 200-23-26.
Список всех отделений банка «ВТБ» в Санкт-Петербурге с режимом их работы представлен ниже. Для получения дополнительных сведений о конкретном офисе пройдите по соответствующей ссылке.
Все банки в Санкт-Петербурге
190000, г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 29
Санкт-Петербург, проспект Большевиков, 21
8 800 100-24-24
Санкт-Петербург, Коломяжский проспект, 15к1
8 800 100-24-24
Санкт-Петербург, проспект Славы, 30к1
8 800 100-24-24
Санкт-Петербург, Невский проспект, 59
8 800 100-24-24
Санкт-Петербург, Ленинский проспект, 120
8 800 100-24-24
Все регионы
24. 12.2022 | c 27.12.2022 | |
|---|---|---|
| ЦБ USD | 68,68 | 68,45 -0,23 |
| ЦБ EUR | 73,04 | 72,62 -0,42 |
| USD | 68,50 | 73,45 | ||
| EUR | 73,50 | 79,25 |
Курсы еще 54 банков
Информация обновлена 27.12.2022 в 14:29
Рейтинг банков
| 1 | Сбербанк России | 38 657 191 | +0% |
| 2 | Банк «ВТБ» | 18 776 336 | +0,4% |
| 3 | Газпромбанк | 8 121 915 | +3,8% |
| 4 | Альфа-Банк | 5 791 364 | +7,3% |
| 5 | Россельхозбанк | 4 287 628 | -1,4% |
| 6 | Московский Кредитный Банк | 3 519 370 | +4,9% |
| 7 | ПАО Банк «ФК Открытие» | 3 423 788 | +2,6% |
| 8 | Совкомбанк | 1 915 912 | -4,5% |
| 9 | Райффайзенбанк | 1 484 243 | -1,1% |
| 10 | Росбанк | 1 394 264 | -2,2% |
Активы банков Санкт-Петербурга, млн.
₽
Полный рейтинг банков Санкт-Петербурга
| 1 | Сбербанк России | 9 707 876 | +1,2% |
| 2 | Банк «ВТБ» | 3 966 024 | +1% |
| 3 | Альфа-Банк | 1 039 875 | +1,7% |
| 4 | Газпромбанк | 675 009 | 0% |
| 5 | Россельхозбанк | 582 781 | -1,3% |
| 6 | ПАО Банк «ФК Открытие» | 531 530 | -1,1% |
| 7 | Росбанк | 511 691 | -0,4% |
| 8 | Совкомбанк | 464 940 | +1,9% |
| 9 | Почта Банк | 397 254 | -1,5% |
| 10 | Райффайзенбанк | 336 219 | +0,3% |
Кредиты банков Санкт-Петербурга, млн. ₽
| 1 | Сбербанк России | 9 638 845 | 0% |
| 2 | Банк «ВТБ» | 2 791 797 | +2,7% |
| 3 | Россельхозбанк | 1 184 865 | +1,9% |
| 4 | Газпромбанк | 975 332 | +3,6% |
| 5 | ПАО Банк «ФК Открытие» | 526 162 | +4,5% |
| 6 | Совкомбанк | 443 385 | +3,7% |
| 7 | Московский Кредитный Банк | 423 378 | +3,2% |
| 8 | Тинькофф Банк | 340 229 | +4,9% |
| 9 | Альфа-Банк | 335 104 | +10,8% |
| 10 | СМП Банк | 279 884 | +2,9% |
Депозиты банков Санкт-Петербурга, млн.
₽
Популярное
Подробнее о банках
Популярные банки
Наверх
д.
).
Услуги предоставляет ВТБ Капитал
Российский международный банк представлен в 19 странах.
ВТБ является вторым по величине банком в России, 85% акций которого принадлежит правительству Российской Федерации, а активы составляют более 100 миллиардов долларов США. Группа ВТБ на протяжении многих лет сохраняет позицию самой быстрорастущей банковской организации в России. Международные рейтинговые агентства, такие как Moody’s Investors Service, Standard & Poor’s и Fitch, традиционно присваивали ВТБ самые высокие рейтинги среди российских банков. ВТБ также занял 2-е место по размеру активов и собственного капитала.
Группа ВТБ имеет разветвленную филиальную сеть по всей России, насчитывающую более 500 точек продаж и клиентскую базу, представляющую весь спектр промышленности и торговли. Более 60% крупнейших компаний России обслуживаются через ВТБ. Наше присутствие по всему миру уникально и диверсифицировано сетью банков-корреспондентов в более чем 100 странах, включая СНГ. Мы имеем сеть собственных филиалов, дочерних и ассоциированных банков, разбросанных по огромному пространству России, от Владивостока до Калининграда.
Банк ВТБ, Филиал в Нью-Дели, начал свою деятельность в Индии в 2008 году, его первый филиал в Нью-Дели расположен в отеле «Тадж-Махал», этаж вестибюля Mezzanine, № 1 Mansingh Road, Нью-Дели 110 011.
ВТБ Нью-Дели обслуживает «Привилегированный класс клиентов» и предлагает услуги «Банковского дела по-новому». ВТБ Нью-Дели предлагает помощь в кредитах на основе и без фондов, включая срочные кредиты на создание активов, гарантии экспорта/импорта, документарные аккредитивы, упаковочный кредит, кредиты после отгрузки и другие корпоративные банковские услуги. Мы также предоставляем специальные «Консультационные и профессиональные услуги» нашим клиентам из России и Индии.
Наш обширный опыт во внешней торговле и наше присутствие в Индии, России и странах СНГ приносят пользу бизнесу и создают новые возможности для торговли между странами.
К 2010 году в группе ВТБ была создана модель стратегического управления холдингом, включающая:
единую стратегию для всех компаний группы ВТБ;
обычная марка;
централизованное управление финансовой эффективностью и рисками;
унифицированные системы соответствия;
скоординированные процессы планирования и отчетности;
акцент на внедрении лучших практик и разработке общих стандартов.
В рамках действующей системы управления процедуры управления делятся на две основные категории:
Административное управление: управление дочерними компаниями в организационной структуре группы ВТБ. Это осуществляется посредством механизма корпоративного управления, при котором материнский банк реализует свои права в качестве основного акционера через представителей, назначенных в органы управления дочерних компаний Группы;
Функциональное управление: координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в группе ВТБ. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления для ранней экспертизы управленческих решений для достижения максимального синергетического эффекта внутри Группы, обмена передовым опытом между компаниями Группы по бизнес-направлениям и ограничения подверженности рискам. Функциональная координация также способствует обмену знаниями и опытом и позволяет объединять доступные ресурсы для определенных проектов.
Это также помогает создавать общие стандарты, принципы и ограничения для определенных направлений бизнеса.
Правление Группы ВТБ действует на уровне Группы. Комитет:
рассматривает стратегии для различных направлений бизнеса;
рассматривает бизнес-планы группы ВТБ и ее участников;
анализирует отчеты о ходе выполнения этого бизнес-плана;
оценивает ликвидность и риск;
курирует реализацию приоритетных проектов;
утверждает стандарты, подходы и принципы деятельности группы ВТБ.
Стратегия системы управления на 2010–2013 годы направлена на приведение стратегии в соответствие с текущими задачами группы ВТБ, включая усиление роли продуктовых и бизнес-направлений.
ВРБ не входит в группу ВТБ. Тем не менее, Банк может оказывать значительное влияние на свою деятельность из-за крупного пакета акций VRB.
Управление группой ВТБ направлено на использование конкурентных преимуществ Группы, увеличение ее доли на целевых рынках, улучшение показателей эффективности и повышение капитализации группы ВТБ.
II. Ведение трудовых книжек
8. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу впервые, осуществляется работодателем в присутствии работника не позднее недельного срока со дня приема на работу.
9. В трудовую книжку при ее оформлении вносятся следующие сведения о работнике:
а) фамилия, имя, отчество, дата рождения (число, месяц, год) — на основании паспорта или иного документа, удостоверяющего личность;
б) образование, профессия, специальность — на основании документов об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний (при поступлении на работу, требующую специальных знаний или специальной подготовки).
10. Все записи о выполняемой работе, переводе на другую постоянную работу, квалификации, увольнении, а также о награждении, произведенном работодателем, вносятся в трудовую книжку на основании соответствующего приказа (распоряжения) работодателя не позднее недельного срока, а при увольнении — в день увольнения и должны точно соответствовать тексту приказа (распоряжения).
11. Все записи в трудовой книжке производятся без каких-либо сокращений и имеют в пределах соответствующего раздела свой порядковый номер.
12. С каждой вносимой в трудовую книжку записью о выполняемой работе, переводе на другую постоянную работу и увольнении работодатель обязан ознакомить ее владельца под роспись в его личной карточке, в которой повторяется запись, внесенная в трудовую книжку.
(в ред. Постановления Правительства РФ от 01.03.2008 N 132)
(см. текст в предыдущей редакции)
Форма личной карточки утверждается Федеральной службой государственной статистики.
(в ред. Постановления Правительства РФ от 01.03.2008 N 132)
(см. текст в предыдущей редакции)
13. Трудовая книжка заполняется в порядке, утверждаемом Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
(в ред. Постановлений Правительства РФ от 01.03.2008 N 132, от 25.03.2013 N 257)
(см. текст в предыдущей редакции)
14. Записи в трудовую книжку о причинах прекращения трудового договора вносятся в точном соответствии с формулировками Трудового кодекса Российской Федерации или иного федерального закона.
15. При прекращении трудового договора по основаниям, предусмотренным статьей 77 Трудового кодекса Российской Федерации (за исключением случаев расторжения трудового договора по инициативе работодателя и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон (пункты 4 и 10 этой статьи)), в трудовую книжку вносится запись об увольнении (прекращении трудового договора) со ссылкой на соответствующий пункт части первой указанной статьи.
(в ред. Постановления Правительства РФ от 01.03.2008 N 132)
(см. текст в предыдущей редакции)
16. При расторжении трудового договора по инициативе работодателя в трудовую книжку вносится запись об увольнении (прекращении трудового договора) со ссылкой на соответствующий пункт статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации.
17. При прекращении трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон, в трудовую книжку вносится запись об основаниях прекращения трудового договора со ссылкой на соответствующий пункт статьи 83 Трудового кодекса Российской Федерации.
18. При прекращении трудового договора по другим основаниям, предусмотренным Трудовым кодексом Российской Федерации или иными федеральными законами, в трудовую книжку вносится запись об увольнении (прекращении трудового договора) со ссылкой на соответствующие статью, пункт Трудового кодекса Российской Федерации или иного федерального закона.
19. При прекращении трудового договора с работником, осужденным в соответствии с приговором суда к лишению права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью и не отбывшим наказание, в трудовую книжку вносится запись о том, на каком основании, на какой срок и какую должность он лишен права занимать (какой деятельностью лишен права заниматься).
20. Сведения о работе по совместительству (об увольнении с этой работы) по желанию работника вносятся по месту основной работы в трудовую книжку на основании документа, подтверждающего работу по совместительству.
21. В трудовую книжку по месту работы также вносится с указанием соответствующих документов запись:
а) о времени военной службы в соответствии с Федеральным законом «О воинской обязанности и военной службе», а также о времени службы в органах внутренних дел, Государственной противопожарной службе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы, органах налоговой полиции, органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ и таможенных органах;
(пп.
«а» в ред. Постановления Правительства РФ от 19.05.2008 N 373)
(см. текст в предыдущей редакции)
б) о времени обучения на курсах и в школах по повышению квалификации, по переквалификации и подготовке кадров.
22. Соответствующие записи, внесенные в трудовую книжку лиц, освобожденных от работы (должности) в связи с незаконным осуждением либо отстраненных от должности в связи с незаконным привлечением к уголовной ответственности, установленными соответственно оправдательным приговором либо постановлением (определением) о прекращении уголовного дела за отсутствием события преступления, за отсутствием в деянии состава преступления или за недоказанностью их участия в совершении преступления, признаются недействительными. Работодатель по письменному заявлению работника выдает ему дубликат трудовой книжки без записи, признанной недействительной. Дубликат трудовой книжки выдается указанным лицам в порядке, установленном настоящими Правилами.
В трудовые книжки лиц, отбывших исправительные работы без лишения свободы, вносится по месту работы запись о том, что время работы в этот период не засчитывается в непрерывный трудовой стаж.
Указанная запись вносится в трудовые книжки по окончании фактического срока отбытия наказания, который устанавливается по справкам органов внутренних дел.
При увольнении осужденного с работы в установленном порядке и поступлении его на новое место работы соответствующие записи вносятся в трудовую книжку в той организации, в которую он был принят или направлен.
23. При восстановлении в установленном порядке непрерывного трудового стажа в трудовую книжку работника вносится по последнему месту работы запись о восстановлении непрерывного трудового стажа с указанием соответствующего документа.
24. В трудовую книжку вносятся следующие сведения о награждении (поощрении) за трудовые заслуги:
а) о награждении государственными наградами, в том числе о присвоении государственных почетных званий, на основании соответствующих указов и иных решений;
б) о награждении почетными грамотами, присвоении званий и награждении нагрудными знаками, значками, дипломами, почетными грамотами, производимом работодателями;
(в ред.
Постановления Правительства РФ от 01.03.2008 N 132)
(см. текст в предыдущей редакции)
в) о других видах поощрения, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и положениями о дисциплине.
(в ред. Постановления Правительства РФ от 01.03.2008 N 132)
(см. текст в предыдущей редакции)
25. Записи о премиях, предусмотренных системой оплаты труда или выплачиваемых на регулярной основе, в трудовые книжки не вносятся.
Новая редакция Ст. 68 ТК РФ
Прием на работу оформляется приказом (распоряжением) работодателя, изданным на основании заключенного трудового договора. Содержание приказа (распоряжения) работодателя должно соответствовать условиям заключенного трудового договора.
Приказ (распоряжение) работодателя о приеме на работу объявляется работнику под роспись в трехдневный срок со дня фактического начала работы.
По требованию работника работодатель обязан выдать ему надлежаще заверенную копию указанного приказа (распоряжения).
При приеме на работу (до подписания трудового договора) работодатель обязан ознакомить работника под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором.
Факт приема на работу документируется в соответствующем приказе. Такой приказ (или распоряжение), согласно статье 68 Трудового кодекса РФ, издается работодателем на основании заключенного с работником трудового договора.
В этой связи остановимся подробнее на рассмотрении порядка издания приказа о приеме на работу и основных требованиях к его подготовке. Одним из них является, в частности, требование об издании приказа о приеме на работу в пределах определенного срока, тем более что в новой редакции Трудового кодекса РФ этот срок определяется иначе, чем ранее.
Примечательно, что в Трудовом кодексе РФ не содержится исчерпывающих указаний относительно того, в течение какого именно срока должен быть издан приказ о приеме на работу. В то же время в статье 68 Трудового кодекса РФ содержится предписание, согласно которому приказ о приеме на работу должен быть объявлен работнику под роспись в трехдневный срок с даты фактического начала работы. Следовательно, приказ о приеме на работу должен быть издан не ранее даты вступления трудового договора в силу, но и не позже, чем по прошествии трех дней после того, как работник фактически приступил к работе, поскольку в противном случае работодателем уже не может быть своевременно выполнено упомянутое требование об объявлении приказа работнику под роспись. Проиллюстрируем это еще одним примером.
Пример.
Гражданин Петров П.П. подписал трудовой договор 21 мая (понедельник), а руководитель ООО «Глобус» — 25 мая (пятница). 28 мая Петров П.П. приступил к работе. В этом случае приказ о приеме на работу должен быть издан не позднее четверга, 31 мая, и в тот же день доведен под роспись до сведения работника.
Необходимо обратить внимание уважаемых читателей и на то, что по требованию работника, выраженному в форме письменного заявления, работодатель обязан выдать ему надлежащим образом заверенную копию указанного приказа (распоряжения). Порядок выдачи работникам копий документов, связанных с работой, справок о работе и т.п. установлен статьей 62 Трудового кодекса РФ и обязывает работодателя к выполнению необходимых действий в течение трех рабочих дней с даты получения от работника соответствующего заявления.
Не следует, однако, рассматривать требование об издании приказа о приеме на работу лишь как соблюдение формальностей, упорядочивающих процедуру приема на работу. Соответствующий приказ является основанием для выполнения целого ряда управленческих действий, без которых начало выполнения работником порученной ему в соответствии с трудовым договором работы (трудовой функции) было бы затруднено.
Возможные препятствия на этом пути устраняются посредством своевременного доведения приказа о приеме на работу того или иного работника до сведения должностных лиц предприятия в виде копий или выписок.
В этой связи будет уместным сослаться на указание по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденное Постановлением Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. N 1.
Данное указание, в частности, определяет функциональное назначение приказа о приеме на работу, а также общее содержание управленческих действий, подлежащих исполнению должностными лицами предприятия в связи с его объявлением (доведением до их сведения). Согласно указанию приказ (распоряжение) о приеме на работу применяется для оформления и учета лиц, принимаемых на работу на основании заключенного с ними трудового договора. Подготовка проекта приказа производится уполномоченным должностным лицом предприятия.
На основании приказа, зарегистрированного в соответствии с действующими на предприятии правилами, вносятся необходимые записи в:
трудовую книжку работника;
личную карточку работника;
личное дело работника.
Кроме того, на основании приказа о приеме на работу в бухгалтерии (подразделении, выполняющем ее функции) работнику открывается лицевой счет.
Обратимся далее к рассмотрению наиболее существенных требований, предъявляемых к приказу о приеме на работу. Важнейшими из них являются требования к содержанию и оформлению документа.
Как следует из статьи 68 Трудового кодекса РФ, содержание приказа (распоряжения) о приеме на работу, прежде всего, должно в точности соответствовать условиям заключенного с данным работником трудового договора. Указание по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты конкретизирует это положение, устанавливая следующий состав сведений, подлежащих фиксации в приказе о приеме на работу:
фамилия, имя и отчество работника;
наименование структурного подразделения, в которое принят работник;
профессия (должность) работника;
испытательный срок;
условия приема на работу;
характер предстоящей работы (по совместительству, в порядке перевода из другой организации, для замещения временно отсутствующего работника, для выполнения определенной работы и др.
).
Этим же указанием установлена и форма приказа (распоряжения) о приеме на работу (форма N Т-1 (Т-1а)). Формулировки приказов о приеме на работу приведены в разделе 3 настоящего справочника (вместе с примерными формулировками записей в трудовую книжку).
1. Приказ (распоряжение) оформляет прием лица на работу к конкретному работодателю и является односторонним правовым актом последнего, но не выступает в качестве правообразующего юридического факта, которым является вступивший в силу трудовой договор.
Правовое значение приказа (распоряжения) о приеме на работу заключается в том, что на его основании в трудовую книжку работника вносится соответствующая запись (см. ст. 66 ТК РФ и комментарий к ней). В связи с этим законодатель особо оговаривает, что, во-первых, содержание приказа (распоряжения) должно соответствовать условиям трудового договора и, во-вторых, он объявляется работнику под расписку в трехдневный срок со дня фактического начала работы.
Следовательно, издание приказа (распоряжения) никак не связано с вступлением договора в силу и началом работы. Если по каким-либо причинам трудовой договор не вступил в силу и был аннулирован (см. ст. 61 ТК РФ и комментарий к ней), об этом должен быть издан новый приказ (распоряжение) с внесением соответствующей записи в трудовую книжку работника (см. ст. 66 ТК РФ и комментарий к ней).
2. Постановление Госкомстата России от 5 января 2004 г. N 1 установило следующую унифицированную форму Приказа (распоряжения) о приеме работника на работу.
Унифицированная форма N Т-1
Утверждена
Постановлением
Госкомстата России
от 05.01.2004 N 1
ПРИКАЗ
(распоряжение)
о приеме работника на работу <*>
———————————
<*> Не приводится.
3. Поскольку условия труда определяются не только непосредственным соглашением сторон, но и локальными правовыми актами, закон возлагает на работодателя обязанность при приеме лица на работу ознакомить его с действующими в организации правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором.
Кодекс не определяет форму, в которой работодатель должен реализовать обязанность, возложенную на него законом. На практике возможны два варианта ознакомления работника с указанными правовыми актами: перечень этих актов может быть указан в трудовом договоре либо факт ознакомления работника с указанными правовыми актами оформляется отдельным документом, подписываемым работником и прилагаемым к трудовому договору в качестве части последнего.
Правовое значение ознакомления работника с действующей в организации работодателя системой локальных нормативных актов и коллективным договором заключается в том, что тем самым работник соглашается на работу в условиях, устанавливаемых этими актами. В противном случае стороны установят своим соглашением иное правило, которое будет составлять условие трудового договора. Например, фактом ознакомления под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка работник обозначает согласие на работу в режиме рабочего времени и времени отдыха, определенном работодателем в указанных правилах; в случае же, если существует необходимость в установлении иного режима труда и отдыха, он будет согласован сторонами в качестве условия трудового договора, «обязательного для включения в трудовой договор» (см.
ст. 57 ТК РФ и комментарий к ней).
4. Издание приказа (распоряжения) о приеме на работу, как следует из содержания комментируемой статьи, является обязательным для работодателя.
Однако существуют случаи, когда издания такого приказа (распоряжения) не требуется. Как вытекает из смысла гл. 48 ТК, не требуется издания приказа (распоряжения) о приеме на работу работодателем — физическим лицом, не являющимся индивидуальным предпринимателем; о приеме на работу руководителя организации, избираемого на должность в порядке, определяемом уставом организации. В этом случае в трудовую книжку руководителя вносится запись с указанием даты и номера протокола собрания членов (акционеров), избравшего данное лицо на должность.
Торговые центры — величайший вклад Америки в мировую экономику. Это дает потребителям возможность выбирать из бесконечного выбора товаров, разбросанных по обширным категориям.
Но в наши дни торговые центры — это гораздо больше, чем просто места для покупок и ведения бизнеса. Подобно тому, как Интернет сблизил людей друг с другом, социальные пространства, такие как мегамагазины и гигантские торговые центры, являются такими физическими пространствами, которые помогают людям восстановить связь друг с другом. Это место, где люди любят проводить время, в основном по трем причинам: развлечение, обед и отдых.
Эти торговые центры оснащены развлекательными помещениями, такими как игровые комнаты и игровые арены, кинотеатры, мультиплексы, книжные магазины и т. д., помещениями для отдыха, такими как спа, сауны, салоны, массажные центры и т. д., закусочные, включая рестораны изысканной кухни, фаст-фуд уголки, десертные точки, кофейни и т. д. Спросите любого, и вам скажут, что одним из идеальных мест для свиданий чаще всего является торговый центр! Надлежащее планирование необходимо для предоставления этих пространств, смешивая их с величием и энергичной окружающей средой.
Ниже приведены некоторые моменты, на которые необходимо обратить внимание при проектировании торгового центра.
1. Знай свой рынокАнализ рынка помогает определить, будет ли окружение поддерживать торговый центр или нет. Важно узнать о конкуренции в районе и вокруг него (или, в некоторых случаях, во всем городе). Это дает ясность в отношении того, какие пространства должны быть созданы в торговом центре, каких ритейлеров необходимо пригласить или какие элементы следует добавить, чтобы сделать его достопримечательностью.
Пример — Дубай Молл, Дубай, ОАЭ.
Крупнейший в мире торговый центр включает в себя более 1200 магазинов, 120 ресторанов и множество небольших закусочных. Но главная причина, по которой этот торговый центр настолько известен, что его посещают даже иностранные туристы, — это достопримечательности в торговом центре и его расположение. Действуя как ворота к великой Бурдж-Халифе, он включает в себя Дубайский аквариум и подводный зоопарк, кафе Rainforest, дом с привидениями истерии, ледовый каток олимпийских размеров и многие другие развлекательные зоны.
Его величие усиливается Дубайским фонтаном, который находится прямо у входа в торговый центр.
План участка в основном включает ориентацию и планировку зданий, схему проезда и парковки, озеленение, водоснабжение , водоотвод и различные другие элементы. Качество пешеходной среды следует рассматривать как центральный определяющий аспект планировки участка и темы дизайна для всех типов коммерческих центров.
Пример – Даунтаун, Палм-Бич-Гарденс, Флорида
Этот торговый центр является хорошим примером планирования участка. Он очень хорошо ориентирован на озеро, поддерживая визуальную связь между компонентами развития как на площадке, так и за ее пределами. Парковка очень хорошо организована, и между застроенными и незастроенными пространствами предусмотрены различные буферные зоны.
Центр города Флорида, вид с воздуха на парковку ©The Palm Beach PostЦентр города Флорида, вид сбоку на озеро ©The Palm Beaches FloridaЦентр города Флорида, план участка ©Urban Land Institute 3.
Удовлетворить потребность в парковке больше? Точная планировка парковки должна быть важной частью процедуры разработки проекта. В случае недостаточной площади участка всегда предпочтительнее подземный паркинг. Он должен быть спланирован в соответствии с ориентацией конструкций торгового центра, чтобы движение транспортных средств и пешеходов шло в одном направлении. В наши дни услуги парковщика становятся важным преимуществом во многих торговых центрах. Кроме того, ландшафтные островки и медианы, а также связанные между собой сети пешеходных дорожек должны проектироваться как неотъемлемая часть планировки парковки.
Пример — Белла Терра, Калифорния
Белла Терра — открытый торговый центр, построенный в 1966 году и известный как Hurlington Center. По какой-то причине он был закрыт и вновь открыт как Белла Терра. Наряду с открытой парковкой, которая существовала с 1966 года, в этом торговом центре также есть отдельная парковка, чтобы удовлетворить потребности в парковке.
Вход в здание является важным элементом, обеспечивающим переход между внутренней и внешней функциями. Он создает первое впечатление о пространстве, в которое собирается войти человек. Следовательно, его дизайну следует уделить большое внимание. Например, фонтан с водой или хорошо освещенная фреска, отображающая тему торгового центра, могут быть использованы для демонстрации величия торгового центра.
Пример – Tokyu Plaza Omotesando, Токио, Япония.
В этом торговом центре есть несколько розничных магазинов, в которых представлены товары международных брендов, а также сад на террасе на крыше с пышными зелеными деревьями, ступенями вокруг светового люка и бесчисленными зонами отдыха, утопающими в зелени. Но центральным элементом торгового центра является его калейдоскопическая входная труба, которая ведет толпу на верхние этажи.
Трубка представляет собой прекрасное зеркальное пространство, в котором люди в модных костюмах многократно отражаются, как разноцветные объекты в калейдоскопе.
Это важное требование, поскольку торговый центр должен обслуживать все типы людей, включая инвалидов. Необходимо принять меры от парковки до верхнего уровня торгового центра, чтобы сделать его удобным для людей с ограниченными возможностями, тем самым обещая особый демографический, удобный и сюрреалистический опыт в торговом центре. Обеспечение того, чтобы торговый центр обслуживал все возрастные группы и разнообразные интересы, поможет увеличить посещаемость, а также увеличить расходы на человека.
Пример – торговый центр Mall Of America, Блумингтон, Миннесота
Построенный на историческом месте, где располагался стадион Метрополитен, где раньше играли Миннесотские викинги и близнецы, этот удивительный торговый центр включает более 500 магазинов, а также множество развлечений, таких как LegoLand, Nickelodeon Universe.
тематический парк, аквариум Sea Life Minnesota и т. д. В торговом центре также есть 14 кинотеатров, в том числе один с сиденьями D-Box Motion. Благодаря множеству достопримечательностей в торговом центре, это один из самых известных торговых центров в Америке, который ежегодно привлекает около 40 миллионов посетителей.
В эпоху онлайн-покупок нельзя ожидать, что люди будут приходить в торговые центры только за товарами. Основная причина, по которой люди посещают торговые центры в наши дни, — провести свободное время. Следовательно, рестораны, мультиплексы, игровые площадки, игровые арены и т. д. являются основными требованиями, которые должны быть у торгового центра.
Кроме того, во многих торговых центрах есть большие крытые парки развлечений, аквариумы, казино, снежные миры, тематические парки и т. д., которые увеличивают посещаемость торгового центра.
Пример – Berjaya Times Square, Куала-Лумпур, Малайзия
Berjaya Times Square – пятое по величине здание в мире. В торговом центре Kuala Lumpur есть более 1000 магазинов, 65 закусочных и огромное количество развлекательных заведений, в том числе крупнейший в Азии крытый тематический парк Cosmo’s World, занимающий 5–8 этажи здания, и первый в Малайзии кинотеатр IMAX 2D и 3D.
Berjaya Times Square, Центральный двор ©PinterestBerjaya Times Square, Mall and Hotel ©www.comBerjaya Times Square, тематический парк ©Smart Travel 7. Соединение пространств Когда сайт небольшой, соединение пространств легко регулируется. Но на больших участках, где много зданий и распределенных парковок, соединение точек становится немного критическим. Но эту проблему можно решить, предусмотрев простую планировку дорог и путей движения, маршрутный автобус или картинг на территории, четкие указатели и тротуары.
Пример – The Grove, Лос-Анджелес
The Grove расположен рядом с фермерским рынком и спроектирован как традиционный рынок под открытым небом. Он демонстрирует красивые фасады в стиле ар-деко с влиянием классических исторических районов, с торговыми аллеями, широкими пешеходными дорожками, огромными общественными площадями и уютными внутренними двориками. Проходы полностью удобны для пешеходов, и есть троллейбусы, чтобы преодолеть расстояние от Рощи до Фермерского рынка.
Роща, план участка ©www.comРоща, эскиз центральной площади ©www.comРоща, троллейбус на пешеходной дорожке ©Pinterest 8. Экологичность – важный компонент сочетания Энергоэффективные здания потребность дня, особенно в торговых центрах, где существует высокая потребность в освещении, кондиционировании воздуха и вентиляции, что приводит к большим выбросам углерода. Устойчивое развитие должно быть ключевым приоритетом при планировании торгового центра. Зеленые крыши, солнечные батареи, строительные материалы с низким содержанием углерода и т.
д. — это лишь некоторые из многих вариантов, которые используются для минимизации углеродного следа здания.
Пример – Burwood Brickworks, Мельбурн, Австралия.
Этот пригородный торговый центр площадью 2000 кв.м. признан самым экологичным торговым центром в мире. городских ферм на крышах с обильными плантациями овощей, фруктов и других трав, которые используются ресторанами, а излишки продаются населению. Он также имеет систему солнечных батарей на крыше, а также естественное освещение и вентиляцию через огромные световые люки. Чтобы удалить токсичные материалы из здания, все элементы из ПВХ заменяются другими альтернативами, такими как твердая древесина.
Кирпичная кладка Burwood, вид снаружи ©www.com Кирпичная кладка Burwood, ресторан © The Urban List Кирпичная кладка Burwood, сад на крыше ©www.com 9. Проект ограждающих конструкций Торговые центры — это не просто здания; они представляют местность или окрестности. Следовательно, теперь они больше, чем просто блок стекла.
Благодаря инновациям, появившимся в дизайне фасадов за последнее десятилетие, ограждающие конструкции зданий стали более совершенными, эстетичными и устойчивыми.
Пример – галерея Center City, Чхонан, Корея.
Галерея Центр Сити — универмаг с многофункциональными помещениями. Он имеет простую планировку с визуальными и пространственными связями, но главной изюминкой является необычная обработка высоты. Двойной стеклянный фасад состоит из внешней оболочки и внутренней оболочки, каждая из которых имеет линейный рисунок вертикальных импостов. Многослойные профили создают трехмерную глубину и эффект обманки, который меняется в зависимости от точки обзора. Стратегические фасадные проемы пропускают дневной свет внутрь, а внешний слой блокирует попадание прямых солнечных лучей внутрь здания.
Galleria Centercity, фасад ©UNStudioGalleria Centercity, фасад ©ArchDailyGalleria Centercity, фрагмент фасада ©ArchDaily 10. Вау! Фактор Должен быть элемент неожиданности, который станет визитной карточкой торгового центра.
Он может быть частью внутреннего убранства, входом в здание или неординарным занятием на досуге. Это должно быть не просто фичей, а опытом для людей. Очень немногие торговые центры имеют экстравагантные функции, которые значительно увеличили количество людей.
Пример — Торговый центр West Edmonton, Канада
Один из крупнейших торговых центров в Канаде, помимо 800 магазинов и 100 ресторанов, в этом торговом центре есть несколько достопримечательностей. Главной достопримечательностью является аквапарк World Water Park с самым большим в мире крытым бассейном с искусственными волнами. Наряду с этим Галактикаленд — крытый парк развлечений, Ледовый дворец — каток стандартного размера НХЛ, крупномасштабная копия Санта-Мария, один из кораблей, на котором плыл Христофор Колумб в 1942 году, и многие другие увлекательные элементы.
Торговый центр West Edmonton, самый большой крытый бассейн с искусственными волнами ©www.com Торговый центр West Edmonton, план торгового центра © Bing Search Торговый центр West Edmonton, копия Санта-Мария ©TripAdvisor /5-ингредиентов-успешный-торговый-дизайн Архитектура Созданные такими светилами, как Heatherwick Studio и Arquitectonica, эти пространства обещают предложить гораздо больше, чем традиционный шоппинг Элизабет Стэмп Несмотря на все усилия, Интернет не убил торговый центр. Помимо ежегодного безумия Черной пятницы, еще одним признаком того, что обычная коммерция жива и здорова, являются инновационные структуры, которые строятся по всему миру. Сегодняшние торговые центры, часто встраиваемые в многофункциональные комплексы, включающие офисы, отели и зеленые насаждения, больше напоминают городские площади, чем традиционные торговые центры. Фото: Nacása & Partners Inc. Интерьер отремонтированного торгового центра в Мельбурне преобразили дизайнер Масамичи Катаяма и его фирма Wonderwall. Emporium Melbourne теперь имеет привлекательные элементы, такие как граненые золотые потолочные панели и травертиновый пол. Фото: Рафаэль Гамо Парк Торео в Мехико сочетает в себе пейзаж с большим количеством света, деревьев и фонтанов. Полностью застекленная крыша покрывает торговый центр, который примыкает к трем корпоративным зданиям и отелю в рамках многофункционального комплекса, спроектированного Sordo Madaleno Arquitectos. Фото: Jack Hobhouse Лондонская фирма ACME черпала вдохновение в викторианских аркадах для дизайна Victoria Gate, торгового центра в Лидсе, Англия. Комплекс включает в себя универмаг с поразительным решетчатым фасадом и две новые залитые небом аркады с фасадом из кирпича и терракоты в стиле ар-деко. Фото: SFA Photo Расположенный в дизайнерском районе Майами, Palm Court сочетает в себе элитные магазины и впечатляющую архитектуру, в том числе фасад из синего стекла работы Соу Фудзимото. В пешеходном дворе есть купол мухи Бакминстера Фуллера и скульптура Ле Корбюзье среди более чем 50 пальм. Фото: Эдмон Леонг Более 42 000 сфер из нержавеющей стали украшают фасад площади Ханьцзе Ванда в городе Ухань, Китай. Торговый центр, спроектированный UNStudio, расположен вокруг северного и южного атриумов, каждый из которых увенчан воронкообразным световым люком. Фото: Иван Баан Студия Heatherwick преобразовала Pacific Place в Гонконге, многофункциональный комплекс с четырехэтажным торговым центром, первоначально построенный в 1990 году. Самый популярный Фото: Mike Kelley Архитектурная фирма Arquitectonica, разработанная в Miami Country Centre Counter Centre, а также развитие Nine-ACRE Square Centre. Структура из стекла, стали и ткани, известная как «Климатическая лента», покрывает торговые залы, пропуская свет и воздух и собирая дождевую воду, которая используется для орошения ландшафта. Фото: Hufton+Crow UNStudio также разработала дизайн Lane 189 в Шанхае. Внешний вид основан на шестиугольной сетке и освещен светодиодами для создания ряда эффектов. Внутри семиэтажного пространства изогнутые этажи уложены друг на друга, что придает интерьеру отчетливо органичный вид. Фото: Tord-Rikard Söderström Архитектурная фирма Wingårdhs спроектировала оживленный торговый центр Emporia в Мальмё, Швеция. Здание построено в виде трехэтажной восьмерки с парком на крыше, а магазины расположены вокруг цветных атриумов.
org/wp-content/uploads/ULI-Documents/Tp_MAll.ashx_.pdf
unstudio.com/en/page/12104/galleria-centercity Торговые центры с самым красивым дизайном в мире
Привлекательные материалы, художественные инсталляции и ландшафтный дизайн дополняют последние разработки ведущих фирм, таких как Sou Fujimoto, UNStudio и Heatherwick Studio. Совершите поездку по самым красивым местам розничной торговли по всему миру, от перестроенного торгового центра в Мельбурне до яркого торгового центра в Швеции. Единственное, что может быть лучше, чем предаваться небольшой розничной терапии, — это делать это в этой невероятной обстановке.
как дерево и камень.
Полезные материалы
Кейсы и статьи, которые помогут создавать и настраивать эффективные рекламные кампании
Кейсы
Как привлечь новых клиентов на сайт и увеличить показатель CR на 54% с помощью динамических рекламных объявлений: кейс магазина мебели «Дятьково»
Подробнее
Кейсы
Кейс интернет-магазина Gerry Weber: как увеличить средний чек на 47% с помощью кампании в myTarget
Подробнее
Кейсы
Как продвигать мобильное приложение с помощью динамических рекламных объявлений: кейс SUNLIGHT
Подробнее
Кейсы
Как привлечь новых клиентов с помощью динамических рекламных объявлений: Кейс интернет-магазина мебели «Ангстрем»
Подробнее
Кейсы
Кейс интернет-магазина Эльдорадо: как увеличить ROI в 2 раза с помощью динамического ремаркетинга с оверлеями
Подробнее
Кейсы
Как перевести все продажи в онлайн в кризис и увеличить доход от рекламы в три раза: кейс Аскона
Подробнее
Кейсы
Как за неделю перевести покупателей из офлайна в онлайн и увеличить продажи косметики: кейс L’Occitane
Подробнее
Кейсы
Как с помощью динамического ремаркетинга увеличить продажи во время Всемирного дня шоппинга 11.
11: кейс AliExpress
Подробнее
Кейсы
Как с помощью ремаркетинга удалось сократить расходы на рекламу и увеличить прибыль на 54%: кейс b2b интернет-магазина
Подробнее
Кейсы
Как получить более 30 000 продаж и оценить влияние онлайн-рекламы на офлайн-покупки в период главных распродаж: кейс «585*Золотой»
Подробнее
Кейсы
Динамический ремаркетинг для магазина мебели: снизить стоимость заявки в 3 раза
Подробнее
Кейсы
Как интернет-магазин техники снизил стоимость заказа на 20%
Подробнее
Кейсы
Мобильный e-commerce:
как привлечь десятки тысяч установок?
Подробнее
Кейсы
Кейс Getloyal о мотивировании на покупку в приложении KupiVIP с помощью ремаркетинга
Подробнее
Кейсы
Кейс Getloyal по ремаркетингу для мобильного приложения OZON
Подробнее
Кейсы
Кейс по мобильным инсталлам — приложение Joom
Подробнее
Статьи
Статьи
Как брендам конкурировать в новой реальности: пять ключевых направлений на 2022 год от коммерческого директора VK
Подробнее
Статьи
Контекстный таргетинг для интернет-магазинов: настройка и рекомендации
Подробнее
Статьи
Черная пятница для рекламодателей: как готовиться к главному дню распродаж в году
Подробнее
Статьи
Исследование: тренды таргетированной рекламы
в E-commerce
Подробнее
Статьи
Четыре совета для продвижения
e-commerce
Подробнее
Статьи
Тактики на практике:
must-use инструменты
для интернет-магазинов
Подробнее
Herkesin zevk olayı faklı bakire sex izle videoları sizlere haz dolu anlar yaşatabilir. Ünli yıldız Halle Von sex filmleri ile otuzbir çekmeyi hiç denediniz mi ?
Depolama alanı sorunu olmadan dosya yükle adresi sayesinde sizlerde dosyalarınızı güvende tutun. Her bilgisayarın sahip olması gereken Office 2007 Professional lisans keyini sitemiz üzerinden kolaylıkla alabilirsiniz. Oyun dünyasında büyük bir heyecan saran FIFA Soccer Hileli APK İndir sayesinde para ödemeden her özelliğe sahip olun. Maç izlerken donma yaşamadan kesintisiztv apk indir sayesinde ücretsiz bir şekilde maç heyecanınıza devam edin.
sosyal medyada fenomen olmak için Facebook Takipçi Satın Al adresi üzerinden organik bir şekilde işlemlerinizi yapabilme imkanına sahip olun.
Son dakika olsa bile her an sex telefon hattı sayesinde ateşli kadınlara erişim sağla. Her zaman sizin aramanız ile sex hatları kadınları sorunsuz hizmet için sizleri bekliyor. Erotik sex telefon hattı ile eğlenceye devam edin.
Erotizm dolu sohbet seks hatları kadınlarına ulaşarak en uygun şekilde eğlenceye dahil ol.
Hizmet sonunda canlı sex sohbet için daha önce denemediğine pişman olabilirsiniz. Haz dolu telefonda sex sohbetleri sayesinde fantazi dünyanız gelişssin. Hiç kimse ile paylaşamadığınız anıları sohbet hattı hizmeti sayesinde sorunsuz yapabilirsiniz. Hemen sizlerde Yetişkin Sohbet Hattı hizmetine başvurun.
Бесплатный онлайн-вебинар «Как стать дизайнером интерьера»
Зарегистрироваться
Стань fashion-блоггером и работай в Итальянской школе моды
Узнать подробности
Пакет курсов Illustrator и Photoshop для дизайнера одежды с нуля с большой скидкой! Узнать подробности
Тогда вам стоит выбрать Итальянскую школу моды и стиля онлайн— Хотите учиться имиджу, стилю или дизайну у ТОП-преподавателей с лучшим соотношением цена-качество?
— Ищете школу моды европейского уровня?
— Хотите попробовать себя в сфере стиля, дизайна или моды?
Scuola Italiana di Moda e Stile — это первая школа, которая предлагает обучение имиджу, моде, стилю, дизайну одежды и интерьера в Италии, не выходя из дома.
![]()
Школа работает на основании образовательной лицензии и выдает диплом о полученной профессии государственного образца.
Вы будете учиться в мировой столице моды и дизайна — Италии, не выходя из дома
Вам нужен только компьютер или телефон, чтобы начать учиться на курсах моды, дизайна и имиджа из любой точки мира
50% времени обучения на всех наших курсах посвящено практике.
Стажировки, работа с реальными клиентами и персональный преподаватель-наставник.
Вы сможете получить диплом гос образца о полученной профессии и европейский сертификат о пройденном обучении
Курсы ведут 29 итальянских преподавателей-практиков из Милана.
Мы предлагаем самые выгодные цены на европейское обучение моде, имиджу и дизайну.
Гарантируем — вы не найдете дешевле.
Италия — родина известных дизайнеров, художников и стилистов. Здесь рождается мировая мода.
И теперь у вас тоже есть возможность учиться в Италии в самом центре моды — в Милане.
Copyright © Scuola Italiana di Moda e Stile
В басне о черепахе и зайце хорошо известна мораль: «медленный и настойчивый выигрывает гонку».
То же самое верно и в маркетинге электронной коммерции.
Покупателей не всегда легко привлечь — средний показатель отказа от корзины составляет 69,2%. Требуется настойчивость и различные маркетинговые стратегии, чтобы охватить вашу аудиторию и увеличить продажи. Альтернатива захлопывать клиентов агрессивным маркетингом сразу подавляет покупателей или, что еще хуже, раздражает их. Вместо этого эффективный маркетинг сводится к многократному охвату аудитории с течением времени, чтобы создать знакомство и, в конечном итоге, побудить к покупкам.
Любой торговец может продвигать свой магазин без дорогостоящего агентства. 10 маркетинговых приемов, описанных в этой статье , легко выполнить самостоятельно при любом бюджете, независимо от того, являетесь ли вы малым или крупным предприятием.
Продавцы, применяющие эту тактику, будут иметь разнообразную маркетинговую стратегию, позволяющую установить долгосрочные связи с постоянными клиентами и предлагающую возможности для привлечения новых покупателей.
Маркетинг в социальных сетях основан на постоянстве — регулярная публикация сообщений в то время, которое соответствует расписанию ваших клиентов, позволяет вам чаще привлекать покупателей и привлекать их.
Не распыляйтесь, используя все платформы социальных сетей. Вместо этого сосредоточьтесь на каналах, которые на самом деле используют их покупатели. Вы можете отслеживать, какие платформы чаще всего используют их покупатели, с помощью инструментов на основе данных, таких как Google Analytics.
Выбирайте любимые платформы социальных сетей ваших клиентов и делитесь отраслевыми новостями и тенденциями, чтобы ваши учетные записи были информативными и полезными для покупателей.
Чайный магазин Harney & Sons использовал свою учетную запись Facebook, чтобы рассказать о предстоящем отраслевом событии.
Вы также должны делиться ссылками на свой веб-сайт и продукты, но не перегружайте клиентов прямой рекламой.
Слишком много саморекламы делает вашу учетную запись в социальных сетях менее ценной и полезной для покупателей. Рекомендуемое соотношение: 80/20: 80 % актуальных отраслевых новостей и 20 % – дополнения к вашему сайту и продуктам.
Вы можете регулярно публиковать сообщения в социальных сетях без необходимости постоянно отслеживать свои учетные записи, используя платформу управления социальными сетями, например Buffer. Это программное обеспечение позволяет планировать публикации заранее и отслеживать их эффективность из единого центра.
Плата за клик — тип маркетинга, при котором компании платят за каждый клик, полученный их объявлением. Реклама с оплатой за клик позволяет определить рентабельность кампаний путем сравнения затрат на рекламу с объемом трафика и продаж, вызванных рекламой.
Наиболее распространенным типом PPC является реклама в поисковых системах, при этом Google AdWords является наиболее популярным программным обеспечением PPC.
AdWords позволяет создавать объявления, которые появляются в поисковой системе Google, и размещать их на аукционе. Вы делаете ставку на ключевое слово, и объявления выбираются на основе суммы ставки и показателя качества объявления. Свяжите свои аккаунты Google Analytics и AdWords, чтобы отслеживать действия клиентов после того, как они нажмут на объявление Google. Этот пост от AdEspresso объясняет, как это сделать.
Реклама в социальных сетях также использует модели PPC. Объявления будут отображаться в ленте пользователя или на временной шкале, в зависимости от платформы, и вы платите по CPC (цена за клик) или CPM (цена за тысячу показов). Facebook, Instagram, LinkedIn и даже Snapchat — все это примеры каналов социальных сетей, использующих эту модель платной рекламы.
С контекстной рекламой вы должны постоянно тестировать и улучшать свои кампании. Когда вы регулярно проверяете эти платные кампании, вы гарантируете, что ваши деньги за клики расходуются с умом для увеличения трафика и продаж.
Создайте ажиотаж вокруг своего магазина, установив контакты с крупными игроками в вашей отрасли. Свяжитесь с блогерами, чтобы узнать, будут ли они рады оставить отзыв о ваших продуктах или веб-сайте в публикации. Разместив свой веб-сайт в публикации на популярном сайте, вы можете привлечь тысячи целевых посетителей на свой сайт электронной коммерции.
Вам также следует связаться с влиятельными лицами в социальных сетях в своей отрасли, которые могут публиковать и делиться контентом о вашем магазине. После того, как вы определили учетные записи в социальных сетях, которые имеют большое количество подписчиков и связаны с вашей отраслью, начните регулярно взаимодействовать с ними:

Взаимодействие и общение с крупными игроками в вашей отрасли часто повышает осведомленность о вашем бренде и продуктах, чтобы они могли помочь распространить информацию о вашем магазине. Если вы не знаете, с чего начать свою сеть, попробуйте маркетинговое программное обеспечение, например Group High. Он связывает пользователей с блоггерами и влиятельными лицами и сообщает об эффективности вашего общего контента.
Маркетинг не всегда должен быть визуальным. Реклама в подкастах — отличный способ охватить целевую аудиторию, поскольку шоу обычно ориентированы на определенные группы. Многие интернет-магазины, такие как Dollar Shave Club и Blue Apron, использовали рекламу в подкастах для привлечения покупателей.
Обратитесь к подкастам, связанным с вашей отраслью, чтобы обсудить сборы и объяснить ценность вашего бренда. Их сообщения о вашем интернет-магазине выиграют от четкого понимания того, почему ваши продукты полезны и их стоит покупать. Если вы не знакомы с подкастами, ознакомьтесь с Midroll, сетью, которая объединяет компании и бренды с подкастами для рекламы.
Учитывайте содержание вашего сообщения при выборе места размещения рекламы во время подкаста. Более короткая реклама перед роликом или после ролика в начале или в конце подкаста идеальна, если ваше объявление состоит всего из нескольких строк. Для более длинного сообщения выберите более длинную рекламу в середине подкаста, когда слушатели более вовлечены и привыкли. Реклама в середине ролика обычно стоит немного больше, чем реклама в начале или конце ролика.
Расширьте охват вашего бренда, продавая по нескольким каналам, таким как Amazon, eBay, или даже на специализированных площадках, таких как Etsy.
Наше исследование показывает, что продавцы, которые продают по 3 и более каналам, продают на 144% больше.
Поскольку торговые площадки, как правило, получают больший объем трафика, чем один интернет-магазин, продажа на нескольких площадках повышает узнаваемость вашего интернет-магазина и бренда. Каждый канал имеет уникальный набор посетителей сайта, которые, возможно, никогда не столкнулись с вашим интернет-магазином. Вы можете связаться с этими потенциальными покупателями, распространяя свои продукты и бренд по нескольким каналам.
После знакомства этих покупателей с вашими продуктами через торговые площадки эти покупатели настроены на развитие лояльности к бренду и более подробное изучение ваших продуктов в вашем интернет-магазине.
Переход на многоканальность представляет собой проблему логистики — как эффективно распределить свои запасы, чтобы избежать перепродажи и проблем с доставкой? Вы можете легко решить проблемы управления запасами с помощью такой программы, как Sellbrite.
Наше программное обеспечение служит центральной точкой для управления вашими объявлениями и доставкой по всем каналам, поэтому вы можете выполнять заказы из единого интерфейса.
Недостатком продажи через интернет-магазин является меньший трафик, чем у крупных торговых площадок, таких как Amazon и eBay. Вы должны оптимизировать свой интернет-магазин, чтобы получать больше посещений, включив ключевые слова SEO в заголовки и описания ваших продуктов. Вы можете привлечь больше трафика и увеличить продажи в своем интернет-магазине, добавив на свой сайт часто используемые термины и фразы.
Определите ключевые слова SEO с помощью внешнего инструмента, такого как Ahrefs, Amazon или Google. Ознакомьтесь с этим руководством по использованию этих инструментов для выбора ключевых слов.
Как только оптимальные ключевые слова определены и включены в описания и названия продуктов, вы можете измерить успех своей стратегии SEO с помощью Google Analytics.
С помощью этого инструмента вы можете просмотреть отчет «Каналы» в разделе «Источники трафика», чтобы увидеть, какие ключевые слова обычного поиска приводят к увеличению трафика и увеличению продаж.
Вам не нужно быть гурманом или гурманом, чтобы заниматься контент-маркетингом. Компании во всех отраслях запустили блоги, чтобы предоставить своим покупателям ценный контент и укрепить доверие к своему бренду. Продвижение через блоги продолжается, поскольку контент можно публиковать и делиться им в социальных сетях, а также привлекать трафик через поисковые системы.
Не знаете, о чем написать? Соберите вопросы, которые покупатели часто задают вашей команде обслуживания клиентов. Создавайте сообщения, содержащие ответы на эти вопросы, чтобы покупатели могли постоянно возвращаться к ним, когда они сталкиваются с проблемами в будущем.
Обдумывая идеи для статей, также учитывайте образ жизни ваших типичных покупателей. Как они ежедневно взаимодействуют с вашим продуктом? Напишите статью с советами или учебным пособием о том, как они могут интегрировать ваши вещи в свою жизнь различными полезными способами, которые они не рассматривали.
Например, компания Vega, производящая протеиновые порошки на растительной основе, разместила в блоге 10 протеиновых закусок для своих клиентов, заботящихся о своем здоровье.
Добавление визуализаций, таких как диаграммы и видео, в ваш блог — это простой способ сделать ваш контент более понятным и интересным для вашей аудитории. Рассмотрите возможность использования программного обеспечения для построения диаграмм, такого как Gliffy, для создания блок-схем, диаграмм Венна и других визуализаций.
Регулярная публикация статей в блогах и продвижение контента в социальных сетях позволит вам привлечь внимание к своему продукту, привлечь посетителей в интернет-магазин и увеличить продажи.
Маркетинг по электронной почте — это простой способ привлечь покупателей с помощью рекламных акций, отвечающих их конкретным потребностям. Клиенты в основном заинтересованы в том, как ваш продукт может принести им пользу, поэтому они с большей вероятностью будут использовать скидки и предложения, которые удовлетворят их потребности.
Например, посетители магазина, которые просмотрели товары, но так и не совершили покупку, получат скидку по электронной почте для новых покупателей.
Лояльные, постоянные клиенты не могут воспользоваться предложением для первого покупателя, но могут получать напоминания по электронной почте о крупной полугодовой распродаже в вашем магазине, поскольку они уже являются поклонниками вашего бренда.
Электронные письма покупателей часто собираются в интернет-магазинах через всплывающие рекламные окна («отправьте электронное письмо, чтобы получить скидку 20%) или при оформлении заказа, когда покупателей спрашивают, хотят ли они получать рекламные рассылки по электронной почте. Сегментируйте собранные электронные письма по покупательской активности, местоположению и любым другим релевантным сообщениям, которые информируют о рекламном контенте по электронной почте. Вы также можете использовать такие инструменты, как Campaign Monitor, чтобы отслеживать взаимодействие покупателей с электронными письмами и определять, какие кампании привели к увеличению посещаемости магазина.
Отзывы — это важный способ завоевать доверие к вашему интернет-магазину и продуктам. Онлайн-покупатели не могут видеть продавцов или их товары лично, поэтому они принимают решения о покупке с помощью феномена социального доказательства — определяя правильное поведение, глядя на других. Посетители магазина читают отзывы о продуктах прошлых клиентов и используют отзывы, чтобы решить, стоит ли им покупать ваш продукт.
Отзывы о товарах влияют на покупателей, когда:
Поощряйте клиентов оставлять больше отзывов по электронной почте. Через несколько дней после того, как покупатель получит товар, отправьте электронное письмо с вежливой просьбой оставить отзыв об опыте покупки. Вы даже можете поощрять отзывы, предлагая скидку или участие в конкурсе в обмен на отзывы.
[Источник]
Вы также можете использовать такие инструменты, как Yotpo, которые помогают компаниям собирать больше отзывов от покупателей.
Поощряйте положительные отзывы, постоянно читая отзывы ваших покупателей и решая любые проблемы, которые клиенты упоминают в своих отзывах. Как только вы решите проблемы покупателей, вы можете попросить покупателя оставить комментарий под своим отзывом, чтобы указать, что проблема была решена. Если в вашем магазине разрешено удаление отзывов, вы также можете запросить удаление отзыва. Удаление или редактирование негативных отзывов покажет будущим посетителям магазина, что вы заботитесь о том, чтобы ваши клиенты были довольны вашими продуктами, и укрепите доверие, чтобы стимулировать покупки.
Как вернуть посетителя магазина, который не сделал покупку? Ретаргетинг — вот ответ. Этот метод размещает файл cookie с вашего сайта на компьютерах посетителей. Когда они позже переходят на другой сайт, файл cookie позволяет показывать рекламу ваших продуктов. Появление вашей рекламы на других сайтах делает ваши продукты видимыми и доступными для покупателей, которым нужен дополнительный толчок для совершения покупки.
Ретаргетинг рекламы наиболее эффективен, когда он ориентирован на конкретные потребности клиентов. Например, ретаргетинговая реклама может показывать продукт, на который смотрел отдельный покупатель, а не общее представление о бренде. Объявления с ретаргетингом также эффективны, когда они содержат рекламу и имеют четкий призыв к действию.
Используйте платформу ретаргетинга, например AdRoll, для размещения файлов cookie в браузерах посетителей магазина, показа рекламы на других сайтах, на которые они заходят, и отслеживания эффективности их кампаний. Вы также можете использовать инструменты ретаргетинга, которые входят в платные рекламные услуги. Например, пользователи Google AdWords могут настраивать кампании ремаркетинга с помощью программного обеспечения AdWords.
С ростом электронной коммерции и обострением конкуренции среди продавцов усилия по маркетингу вашего интернет-магазина важнее, чем когда-либо. С учетом сказанного, реализация стратегий, описанных в этом руководстве, требует времени.
Тактика охватывает различные каналы, которые необходимо регулярно проверять, и результаты не будут получены мгновенно.
Однако распределение усилий по разным стратегиям является ключом к долгосрочному маркетингу. Использование разнообразного набора тактик увеличивает ваши шансы на успех в маркетинге — если одна из них потерпит неудачу, у вас есть другие стратегии, на которые можно положиться, когда вы совершенствуете свои усилия в других местах. Готовность использовать несколько тактик и улучшать свои методы по мере необходимости позволяет вам как продавцу привлечь больше покупателей и увеличить продажи с помощью ваших кампаний.
У вас есть отличный продукт и цифровой магазин для его продажи. Но как продвигать свой интернет-магазин? Используйте различные стратегии, которые находят отклик у вашей целевой аудитории, и ваши продажи резко возрастут.
Вы провели исследование продукта, выбрали одну из лучших платформ электронной коммерции и создали интернет-магазин с помощью отличной системы электронной коммерции.
Теперь вы готовы начать маркетинг. Но с чего начать продвижение своего интернет-магазина?
В большинстве случаев маркетинг вашего бизнеса в сфере электронной коммерции не слишком отличается от маркетинга в целом.
Вам нужно знать свою аудиторию, иметь историю бренда и голос бренда, которые находят отклик у людей, которых вы пытаетесь привлечь. Затем объедините различные маркетинговые методы, чтобы создать интегрированную маркетинговую стратегию, которая принесет как клиентов, так и прибыль.
Контент-маркетинг включает в себя создание и распространение таких материалов, как блоги, подкасты, викторины, инфографика и видео. Он явно не продвигает ваш бренд, но стимулирует интерес к вам и вашим продуктам. Контент-маркетинг — это долгосрочная стратегия, но она того стоит. Вот почему:

Создание полезного контента, обращенного к вашей аудитории, повышает доверие и интерес к вашему бренду. Кроме того, всегда существует вероятность того, что ваш контент может стать вирусным.
Ваш контент не обязательно должен быть сосредоточен исключительно на ваших продуктах. Например, если вы продаете книги, пишите рецензии на книги. Предлагайте викторины, такие как «Какую книгу вы должны прочитать дальше?» или «Кто ты из персонажей Гарри Поттера?»
Если вы продаете кроссовки, ведите блог о фитнесе, беге, советах по подготовке к марафонам, что искать в хороших кроссовках и так далее. Конечно, всегда ищите возможности беспрепятственно подключить свой бренд или ссылку на ваши продукты.
Создавая контент, думайте о своей аудитории.
Занятые бизнесмены могут захотеть послушать подкаст во время поездки. Младшая аудитория может предпочесть видео или интерактивные викторины. Блоги мам чрезвычайно популярны, поэтому вы можете сосредоточиться на ведении блогов, если ваши продукты предназначены для мам.
Одним из лучших преимуществ маркетинга по электронной почте является то, что вы продаете по списку адресов электронной почты. Обычно люди из вашего списка адресов электронной почты выбрали или подписались, а это означает, что вы напрямую обращаетесь к людям, уже заинтересованным в вашем бренде.
Вы можете попросить людей подписаться на вашу рассылку в социальных сетях, по ссылкам в вашем контенте или через форму на вашем веб-сайте.
После того, как вы создали свой список адресов электронной почты, вы можете в любое время проводить ремаркетинг для своей аудитории. Вы можете отправлять информационные бюллетени, интересные обновления, эксклюзивные предложения и многое другое.
Электронные письма также позволяют сегментировать и автоматизировать, экономя ваше время и предоставляя вашим клиентам индивидуальный подход.
Когда дело доходит до маркетинга продукта в Интернете, маркетинг в социальных сетях является одной из самых популярных и эффективных стратегий.
Платформы социальных сетей включают Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest и LinkedIn. Лучшая платформа или платформы для вас зависят от вашей аудитории. Где они проводят большую часть времени в сети? Вы тоже должны быть там.
Голос бренда, который вы используете в социальных сетях, должен совпадать с голосом, который вы используете на своих веб-сайтах, в электронных письмах и везде, где вы общаетесь со своими клиентами.
Размещайте контент, который ваша целевая аудитория будет просматривать, получать удовольствие и, в идеале, делиться им. Общайтесь со своими подписчиками в комментариях и сообщениях, чтобы персонализировать их опыт и строить отношения.
Вы даже можете делиться контентом, созданным пользователями, например людьми, которые носят вашу одежду или восхищаются вашей продукцией. Создайте хэштег для своего бренда и предложите своим подписчикам использовать его, когда они пишут о вас, чтобы вам и другим было легче найти этот тип контента.
Конечно, не забудьте указать ссылку на свой интернет-магазин и рекламировать свои новые, популярные и будущие продукты.
Работа с инфлюенсерами — это стратегия социальной коммерции, которая, хотя иногда и дорогая, часто значительно окупается. Инфлюенсеры имеют большое количество подписчиков в Интернете, что обычно связано с возможностью «влиять» на покупательское поведение других.
Если вы решите работать с влиятельным лицом, выберите кого-то, чьи подписчики соответствуют вашей целевой аудитории. Вы также должны проявить должную осмотрительность, чтобы убедиться, что ценности влиятельного лица подходят для вашего бренда.
Инфлюенсеры могут публиковать фотографии, на которых они используют ваши продукты, писать для вас гостевые блоги, рассказывать о вашем продукте на мероприятии или в видео и писать обзоры.
Как всегда, дайте ссылку на ваши торговые платформы, чтобы влиятельные потребители знали, где купить ваши продукты.
Покупатели, которые чувствуют, что их ценят, с большей вероятностью сделают покупки в вашем интернет-магазине и порекомендуют его другим. Выразите признательность, используя одну или несколько из следующих стратегий:
Эти стратегии повышают лояльность клиентов и даже могут помочь вам создать представителей бренда. Послы бренда любят ваш бренд и с энтузиазмом рекомендуют ваш магазин другим.
Некоторые из этих стратегий, такие как конкурсы и розыгрыши, вызывают ажиотаж и увеличивают количество подписчиков или подписчиков.
Помните, что разные типы медиа нравятся разным людям. Некоторые клиенты могут предпочесть читать, других привлекают изображения, а некоторые находят видео особенно увлекательными. Используйте видеомаркетинг с обзорами продуктов, обучающими видеороликами и даже видеороликами о вашей компании за кулисами.
В зависимости от вашего продукта и аудитории вы также можете публиковать вебинары, интервью или короткие видеоролики на таких платформах, как TikTok и Instagram. Даже короткие увлекательные видеоролики помогают создать сильное присутствие бренда и увеличить взаимодействие с вашими подписчиками.
Всегда включайте призыв к действию, будь то ссылка или упоминание в видео, чтобы побудить зрителей купить рекомендуемый продукт.
Если у вас много подписчиков в Instagram, используйте Instagram Stories для создания быстрых видеороликов о продуктах, которые ссылаются непосредственно на ваш продукт.
Знаете ли вы другие предприятия, которые обслуживают аналогичную аудиторию, но предлагают другие продукты? Объедините усилия, чтобы продавать своим клиентам. Создавайте контент вместе, проведите совместный конкурс или даже начните совместную работу.
Иногда даже похвала от аналогичного бренда в социальных сетях может привлечь больше подписчиков. Время от времени упоминайте другие компании, и они могут начать упоминать и вас.
Или упомяните другую компанию или продукт в части контента, а затем поделитесь им с ними. Они могут делиться вашим контентом на своих каналах, помогая вам привлечь своих клиентов и подписчиков.
Список стратегий интернет-маркетинга не будет полным без упоминания поисковой оптимизации (SEO). Это не самая гламурная или забавная маркетинговая техника, но SEO увеличивает трафик на ваш сайт благодаря органическим результатам поиска.
И если вы занимаетесь онлайн-продажами, вам нужен как можно больше качественного трафика на сайт.
Поисковая оптимизация сложна, но ключ в том, чтобы понять язык, который ваши клиенты могут использовать при поиске информации в Интернете. Какие условия поиска они могут использовать при поиске сопутствующих товаров?
На какие вопросы может ответить ваша продукция? Придумайте список ключевых слов, а затем интегрируйте эти ключевые слова в страницы и контент вашего веб-сайта.
Также важно использовать метаописания и теги заголовков на каждой странице вашего сайта. Эта информация помогает поисковым системам и клиентам определить, о чем страница. Если вы мало что знаете о SEO, вы можете проконсультироваться с экспертом, чтобы разработать стратегию и оптимизировать свой интернет-магазин.
Спонсорство местного мероприятия — отличный способ продвижения вашего интернет-магазина. Обычно страница мероприятия будет ссылаться на ваш веб-сайт, и ваш магазин может быть представлен в других маркетинговых материалах и сообщениях в социальных сетях.
Разместите листовки или брошюры со своим URL-адресом и попросите организаторов мероприятия включить ваши материалы в любые раздаточные материалы или подарочные пакеты. На некоторых мероприятиях у вас может быть возможность установить стенд.
Рекламируйте свой веб-сайт, раздавайте печатные материалы или небольшие бесплатные подарки со своим URL-адресом, а также пользуйтесь возможностью налаживать связи и строить отношения в сообществе.
Наконец, платная реклама является классической и эффективной стратегией продажи товаров в Интернете. Возможно, вы захотите запустить цифровую рекламную кампанию на Facebook или другой платформе социальных сетей, которая популярна среди вашей аудитории.
Инвестируйте в ретаргетинговую рекламу, нацеленную на потребителей, которые ранее посещали ваш магазин, но не совершили покупку. Эти объявления часто бывают успешными, потому что человек уже знаком с вашими продуктами и ранее рассматривал возможность их покупки.
Среднестатистический покупатель не совершает покупку при первом посещении вашего сайта; ретаргетинговая реклама побуждает их вернуться.
Вы добавите на свой веб-сайт код, называемый пикселем, который отслеживает, кто посещает ваш веб-сайт и что они просматривают. Ретаргетинг рекламы на таких сайтах, как Facebook или Google, затем снова показывает ваше объявление посетителю, что часто побуждает его посетить ваш магазин еще раз — и на этот раз совершить покупку.
Не перегружайте себя, пробуя слишком много маркетинговых стратегий одновременно. Выберите стратегии, которые лучше всего подходят для вашей аудитории, ее интересов и поведения в Интернете.
Когда вы освоитесь с одной или двумя техниками, добавьте еще несколько. Не забывайте проверять эффективность своих кампаний и корректировать их по мере необходимости.
Используя комбинацию этих стратегий, вы привлечете больше подписчиков и увеличите свои онлайн-продажи.
Произвести все полагающиеся сотруднику выплаты в день увольнения работодателя обязует закон. Все выплаты работнику при увольнении в РБ перечислены в Трудовом кодексе. Кроме того, коллективным договором, трудовым контрактом или иными нормативными правовыми актами компании могут предусматриваться иные выплаты или компенсации.
Все сроки выплат при увольнении приходятся на последний рабочий день сотрудника или за день до увольнения. Если работник отсутствует в компании в последний день, то наниматель обязан произвести все выплаты по требованию уволенного – не позднее следующего дня после их подачи.
Уволить сотрудника по закону – это значит отдать трудовую книжку, а также в полном объеме произвести расчет с работником.
Случается, что некоторые наниматели намеренно затягивают сроки выплат при увольнении.
Но это незаконно, а кроме этого, увольняемый рискует остаться вообще без положенных законом выплат;Важно! Какими бы доверительными не были отношения между нанимателем и увольняемым, любые договоренности в обход трудовому законодательству не работают. Даже расписка работника о согласии на позднее получение расчета не освобождает работодателя от ответственности перед законом.
Если вы являетесь работодателем и уволили работника без своевременного расчета – вы можете быть привлечены к ответственности, даже если у вас была устная или письменная договоренность с сотрудником.
Трудовое законодательство четко говорит: «Работник должен получить полный расчет в день увольнения». Отказ в выплатах, равно как и просрочка, имеют свои последствия.
Важно! Сотрудник имеет право взыскать с работодателя компенсацию за каждый день просрочки в размере средней ежедневной заработной платы.
Во время оформления увольнения сотрудник имеет право запросить документы в подтверждение задержки выплат или оставшихся долгов. Работодатель не имеет право отказать в этом случае. Все документы должны быть на руках у сотрудника самое большое через пять дней после его запроса.
Выплату зарплаты при увольнении в полном объеме работник имеет право требовать в течение трех месяцев с даты увольнения.
В нотариальной конторе помогут, если у вас есть на руках документы в подтверждении невыплаты расчета.
Комиссия, занимающуюся трудовыми спорами, действует под патронажем профсоюза организации. Но практика показывает, что данная инстанция далеко не всегда способна отстоять права работников.
В суде работник сможет взыскать с нанимателя все, что тот задолжал, плюс пени и компенсации.
При задержке расчета уволенный сотрудник имеет право требовать компенсацию – среднюю ежедневную заработную плату за каждый просроченный день.
Размер компенсации за просрочку может варьироваться в зависимости от:
Подлежат ли требования уволенного сотрудника удовлетворению, решает суд. Если вина нанимателя будет доказана, то работник получает расчет вместе с компенсацией. На работодателя может также быть наложен штраф: 4-20 базовых величин для ИП и до 100 базовых величин для юридического лица. Виновные в просрочке должностные лица могут привлекаться к материальной и дисциплинарной ответственности.
Процедуру увольнения важно оформлять правильно. Несвоевременная выплата расчета может вылиться в судебный иск и в лучшем случае вы выплатите уволенному полный расчет и компенсацию, а в худшем – на компанию будет наложен штраф.
Если вы не знаете, как правильно уволить сотрудника, обращайтесь за консультацией к специалистам компании «Консалт».
Мы подскажем оптимальное решение исходя из вашей ситуации.
Обновление — Март 2020
Причин для увольнения множество, но иногда разорвать трудовые отношения человека вынуждают проблемы со здоровьем, и решение принимается на основании медицинских показателей. «Сфера» разбирается, какие в этой связи правила увольнения нужно соблюсти, чтобы избежать похода в суд.
11 727 просмотров
Увольнение с работы по состоянию здоровья
Увольнение человека из-за ухудшения его самочувствия прописано в ч. 1 п. 5 ст. 83 ТК РФ. Впрочем, есть нюансы: разорвать трудовой договор можно лишь в случае полной потери дееспособности. Этот статус, в свою очередь, необходимо подкрепить медицинской справкой. В ней врач указывает на те или иные причины, по которым с сотрудником следует попрощаться.
Ограничения способности к трудовой деятельности разделены на несколько степеней. Например, если у человека третья степень, ему противопоказана «элементарная трудовая деятельность», так как он зависит от других людей, и постоянно нуждается в посторонней помощи.
Плохое самочувствие, временное недомогание, прохождение лечения — все это не является основанием для увольнения, даже если болезнь протекает в тяжелой форме. Например, у заболевшего коронавирусом работоспособного пациента проблем с начальником возникнуть не должно, даже если болезнь дала осложнения.
Оформление увольнения по состоянию здоровья
Необходимость в медицинском заключении врачебной комиссии о недееспособности ограничивает обе стороны от увольнения по соответствующей статье. Закон, конечно, выступает на стороне работника. Однако нужно понимать, что оформление инвалидности — довольно сложный и длительный процесс. Но этого не избежать, если сотрудник намерен получить от работодателя компенсацию. Иначе придется уходить с работы по собственному желанию или по соглашению сторон.
Для работодателя предоставление справки о полной инвалидности будет самым простым исходом — он просто увольняет сотрудника по соответствующей статье. Если же человек частично трудоспособен, согласно законодательству РФ, он может рассчитывать на другую должность или нагрузку, с которой будет в состоянии справиться.
Конечно, заработная плата в таких случаях снижается. Сотрудник может согласиться в письменной форме на предложение работодателя или же отказаться.
Если же потеря трудоспособности случилась по вине работодателя, необходимо обращаться с доказательствами в суд и требовать повышенную компенсацию.
Порядок увольнения по состоянию здоровья
Действия сотрудника при увольнении из-за инвалидности практически не отличаются от тех, которые нужно выполнить во время оформления стандартной процедуры. Как уже было сказано выше, необходимо предоставить медзаключение с указанием степени дееспособности, а также само заявление об уходе.
Работодатель ставит под документом свой автограф, издает приказ, с которым сотрудник должен ознакомиться под подпись. Номер приказа и обоснование записываются в трудовую книжку. Для бывшего сотрудника крайне важно проконтролировать этот процесс: если в трудовой книжке не будет указана утрата трудоспособности как причина увольнения, то работодатель сможет уйти от необходимости платить выходное пособие по инвалидности.
Затем сотруднику выдаются его документы, которые хранились по месту работы, а в последний день начисляются все положенные выплаты: зарплата, компенсация отпуска, выходное пособие (если оно прописано в договоре) и компенсация за инвалидность.
Увольнение по собственному желанию по состоянию здоровья
Если нет возможности оформить инвалидность, но и продолжать работу здоровье не позволяет, стоит подумать об увольнении по собственному желанию. Ухудшение самочувствия можно указать как причину ухода в заявлении, чтобы мотивировать увольнение. Сотруднику нужно быть готовым к тому, что при таком варианте развития событий придется отработать еще две недели, если работодатель не готов пойти навстречу и предложить взять отпуск в указанный промежуток времени.
Другие сроки устанавливаются при увольнении в период испытательного срока или с руководящей должности. Стажеру нужно отработать три дня после написания заявления, а начальнику — целый месяц. Также прописаны отдельные условия для спортсменов и тренеров — если договор заключен более чем на четыре месяца, человек обязан остаться в штате еще месяц после подачи заявления.
Выплаты при увольнении по состоянию здоровья
Если сотрудника, который увольняется, признали инвалидом, ему полагается денежная компенсация — выходное пособие. Оно рассчитывается в размере среднего заработка за две недели. Средства перечисляют работнику вместе с другими выплатами в последний день. Если у человека нет возможности забрать деньги (например, лежит в больнице), он может подать заявление после выписки. В таком случае всю сумму он получит уже на следующий день.
Увольнение военнослужащих по состоянию здоровья
Военнослужащие не могут прекратить трудовые отношения в любой момент действия своего контракта в отличие от гражданских работников. Согласно ст. 51 ФЗ от 28.03.1998 № 53-ФЗ, досрочно покинуть службу человек с погонами может как раз из-за проблем со здоровьем. Существует определенный перечень:
д;В Постановлении Правительства РФ от 04.07.2013 № 565 у каждого заболевания есть категория серьезности, где А — это отсутствие ограничений, а Д — полная непригодность (а значит причина для прекращения службы). Военных могут отстранять временно, если заболеванию присуждена категория В — человек «ограниченно годен» для военной службы.
Чтобы досрочно уволиться, военным нужно получить заключение медицинской комиссии, оформить протокол, подать рапорт, лично встретиться с командиром, объяснив ситуацию, после чего подписать необходимые документы.
Программы отдела гражданских прав TWC предоставляют нынешним и бывшим сотрудникам (или лицам, подавшим заявление о приеме на работу) возможность подать жалобу, если они считают, что подверглись дискриминации при приеме на работу. Мы здесь, чтобы помочь вам, если вы считаете, что обращение с вами со стороны работодателя было связано с вашей расой, цветом кожи, национальным происхождением, возрастом, религией, полом, инвалидностью или из-за мести за участие и/или подачу другой жалобы на дискриминацию.
Отдел гражданских прав проводит нейтральные расследования и собирает информацию, чтобы определить, имела ли место дискриминация в соответствии с Трудовым кодексом Техаса. Мы работаем в сотрудничестве с федеральной Комиссией по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) для рассмотрения обвинений в дискриминации при приеме на работу.
Чтобы подать жалобу на дискриминацию, вы должны соответствовать следующим требованиям юрисдикции:

Если вы считаете, что подверглись дискриминации по любой из перечисленных выше причин, заполните форму ниже.
Когда вы подаете жалобу на дискриминацию при приеме на работу в Отдел гражданских прав, она автоматически передается в EEOC через наше Соглашение о совместной работе. Вы не можете отправить одновременно в Отдел гражданских прав и EEOC.
Как только наш офис получит вашу форму жалобы на дискриминацию при приеме на работу, мы определим, соответствует ли она требованиям. Если ваша жалоба не соответствует законодательным требованиям, содержащимся в главе 21 Трудового кодекса Техаса и/или главе 819 Административного кодекса Техаса., наш офис отправит вам письмо с официальным отклонением вашей жалобы.
Если ваша жалоба соответствует требованиям юрисдикции, наш офис подготовит форму, известную как обвинение в дискриминации. Эта форма будет отправлена по почте или электронной почте для вашего рассмотрения и подписи.
Как только подписанное обвинение в дискриминации будет получено нашим офисом, ваша жалоба будет обработана.
Посредничество (необязательно): после получения подписанного платежа вы и ответчик получите приглашение от нашего офиса к посредничеству. Посредничество — это добровольный процесс, который позволяет обеим сторонам обсудить свои проблемы с нейтральным посредником. Роль посредника заключается в оказании помощи в разрешении спора способом, выгодным для всех сторон. Посредничество может происходить по телефону или лично или дистанционно, с использованием Интернета. Если обе стороны примут приглашение к посредничеству, будет назначена встреча с одним из наших посредников.
Расследование: Если одна из сторон откажется от посредничества, начнется расследование. Следователь проведет беседы с вовлеченными сторонами и свидетелями, изучит соответствующие документы, правила и процессуальные нормы, а также сверится с соответствующими законами штата. На основании представленных доказательств и проведенного расследования следователь определит, имеются ли достаточные доказательства дискриминации.
В дополнение к данной форме жалобы на дискриминацию при приеме на работу вы можете подать нам жалобу на дискриминацию при приеме на работу по электронной почте, обычной почтой или лично.
Мы не принимаем жалобы на дискриминацию при приеме на работу по телефону.
Выбор жюри
Из состава жюри избирается жюри в составе от шести до двенадцати человек.
Размер присяжных варьируется от штата к штату и в некоторой степени зависит от типа рассматриваемого дела.

В некоторых случаях для замены присяжных, которые могут заболеть во время судебного разбирательства, выбираются заместители присяжных заседателей. Заместители присяжных заслушивают доказательства так же, как и другие присяжные заседатели, но они не участвуют в обсуждениях, если только они не заменяют первоначального присяжного заседателя.
Во многих юрисдикциях отбор присяжных начинается с того, что секретарь суда вызывает двенадцать человек из списка присяжных и просит их занять место в ложе присяжных. Судья обычно делает краткое заявление, объясняя, какое дело должно быть рассмотрено, и спрашивает, есть ли какая-либо причина, по которой потенциальные присяжные не могут выступать. Затем судья или адвокаты задают им вопросы о том, знают ли они что-либо о деле или имеют ли они какой-либо конкретный опыт, который может заставить их быть предвзятыми или несправедливыми.
Этот допрос потенциальных присяжных известен как voir dire (правда).
Если любой из адвокатов считает, что есть информация, свидетельствующая о том, что присяжный предвзято относится к делу, он или она может попросить судью отстранить этого присяжного заседателя. по причине . Например, присяжный может быть уволен по уважительной причине, если он или она является близким родственником одной из сторон или одного из адвокатов, или если он или она работает в компании, которая является частью судебного процесса. Каждый адвокат может потребовать увольнения неограниченного числа присяжных по уважительной причине.
Каждая просьба будет рассмотрена судьей и может быть удовлетворена или не удовлетворена.
Помимо отводов по делу, у каждого адвоката есть определенное количество безапелляционных вызовов . Эти проблемы позволяют адвокату извинить потенциального присяжного заседателя без указания причины. По сути, они позволяют адвокату уволить присяжного из-за убеждения, что присяжный не будет служить наилучшим интересам клиента. Безапелляционные отводы ограничены определенным числом, определяемым типом рассматриваемого судебного процесса. Их нельзя использовать для дискриминации по признаку расы или пола.
Когда обе стороны договорились о составе присяжных, присяжные приводят к присяге судебного секретаря.
23.10.2020
Оформить заказ растения на весну можно в любом из магазинов Живой сад в г. Омске по адресам:
Единый номер (3812) 349-341
ул. Маяковского, 20 8-908-310-48-07
пр. Мира, 64 8-908-317-33-41
пр. Маркса, 83 8-951-411-08-11
ул. Сакена Сейфуллина, 27 8-908-310-94-77
ул. 10 лет Октября, 113 8-908-310-35-69
По теме
Все новости
12 октября 2020
Ура!!!Еще одна осенняя акция!!!
У нас стартовала еще одна акция осени
На все луковичные -35% :тюльпаны, крокусы, мускари, подснежники, сцила, хионодокса, фритиллярия, нарциссы, аллиумы, гиацинты!!!
Не пропустите прекрасные тёплые дни для посадок! На ближайшую неделю в Омске тепло!
Напоминаем вам про акции осени: Весь октябрь у нас ОСЕННИЕ СКИДКИ» -35% на хвойные, розы, многолетники, гортензии и клематисы!!!
СРОК ДЕЙСТВИЯ АКЦИИ С 1 ПО 31 ОКТЯБРЯ
количество растений ограничено
весь ассортимент растений на садовом центре ул Сейфуллина 27
Наш сайт: http://живойсад.
рф/
Единый справочный телефон: 34-93-41
Адреса наших магазинов:
г. Омск, ул. Маяковского 20, т. 89083104807
г. Омск ул. Мира 64, т. 89083173341
г. Омск ул. Маркса 83. т. 89083109255
Г. Омск, магазин-питомник , ул. Сейфуллина, 27 (рядом с Мегой) т. 89083109477
г. Омск ул. 10-лет Октября, 113 т. 89083103569
Работаем с 9:00-19:00, садовый центр с с 9:00-18:00
Читать дальше2 октября 2020
ОСЕННИЕ СКИДКИ!!!
Успейте украсить ваш сад выгодно — Весь октябрь у нас » ОСЕННИЕ СКИДКИ» -35% на хвойные, розы, многолетники, гортензии и клематисы!!!
СРОК ДЕЙСТВИЯ АКЦИИ С 1 ПО 31 ОКТЯБРЯ
количество растений ограничено
весь ассортимент растений на садовом центре ул Сейфуллина 27
Адреса наших магазинов:
г. Омск, ул. Маяковского 20, т. 89083104807
г. Омск ул. Мира 64, т. 89083173341
г. Омск ул. Маркса 83. т. 89083109255
Г. Омск, магазин-питомник , ул.
Сейфуллина, 27 (рядом с Мегой) т. 89083109477
г. Омск ул. 10-лет Октября, 113 т. 89083103569
Работаем с 9:00-19:00
28 сентября 2020
У нас новое поступление саженцев — Сливовишневые гибриды!!! и вишни Уральская Черешенка, Болотовская и Ашинская!
Что такое СВГ? — или сливово-вишневые гибриды?
Сливово-вишневый гибрид — достаточно новая плодовая культура. Благодаря тому, что вишня и слива по своему генетическому составу близки, при их совмещении получилось достаточно устойчивое растение, которое на 2-3-й год после посадки уже способно давать плоды.
Цветение СВГ происходит на полторы недели позже, чем у слив, поэтому они дополнительно защищены от возвратных заморозков. Главными преимуществами СВГ являются их высокая урожайность, морозостойкость и скороплодность. Сами по себе деревья низкорослые, не требуют много места для полноценного роста и плодоношения, не затеняют другие растения. Вкус у СВГ очень необычный – в нем присутствует не только сладость и сочность сливы, но яркие вишневые нотки, и даже выраженный вишневый аромат.
23 сентября 2020
День Сушилки «Изидри» отчет!
18 – 20 сентября во всех магазинах «Живой сад» прошел День сушилки Изидри! Было очень приятно видеть наших клиентов после такого долгого перерыва. Праздник прошел интересно и познавательно. У кого не получилось прийти — ждем в наших магазинах, чтобы поделиться секретами приготовления пастилы и фрипсов, о чем рассказывали на этом мастер классе!
Читать дальшеВ новом сезоне мы привезем для вас более 80 сортов, самых интересных, вкусных и урожайных. Будет очень много, просто сногсшибательных новинок и традиционных сортов. Описания сортов и цены на нашем сайте: http://d-collection-shop.ru/product-category/sazhency-plodovykh-s-otkrytoy-kornevoy/
Прежде, чем начать краткий обзор саженцев, хотим обратить ваше внимание на то, что все они привиты на зимостойких низкорослых подвоях (карликовых и полукарликовых), что позволяет нашим саженцам значительно расширить регионы выращивания.
Даже в умеренном климате вы сможете вырастить, например, карликовые нектарины или персики, привитые на дикую алычу и выдерживающие морозы до -30*С.
Есть у нас совершенно невиданные межвидовые гибриды априумы (75% абрикоса и 25% крупноплодной сливы), есть плуоты и плумкоты, созданные выдающимся американским селекционером Флойдом Зайгером,
Есть новые вишнесливы (сливово-вишневые гибриды), которые по вкусу и размеру плодов превосходят все имеющиеся до этого времени.
Есть в нашей коллекции очень интересная культура, которая носит название Черикос! Это гибрид черного абрикоса и крупноплодной алычи, с огромными сладкими плодами. И если раньше черный абрикос считался южной культурой, то Черикос с успехом выращивается в умеренных широтах.
Пробовали вы когда-нибудь гигантские сладкие сливы, массой 150г и более (размером с хорошее яблоко)? В нашей коллекции появились такие гиганты.
А называются они диплоидные сливы. Селекционеры-умельцы просто удвоили их лучшие качества — крупноплодность, отличный вкус и зимостойкость, и получилось такое чудо! Причем выращивать их можно в самых умеренных широтах и даже укрывать, в крайнем случае, потому что они очень невысокие, 1.5-2м.
Наша коллекция яблонь с красной мякотью также пополнилась новыми вкусными и крупными сортами швейцарской и американской селекции. Все они на полукарликовых зимостойких подвоях.
Но хит нашего нынешнего сезона – совершенно необыкновенный по красоте сорт яблони Карнавал чешской селекции! Такой красоты яблок вы еще не видели! Посмотрите, это настоящий праздник красок и вкуса!
В нашей коллекции сезона 2022 будут новые перспективные сорта бесшипой ежевики и малины, малиновые деревья, традиционные сорта плодовых деревьев, желтая шарафуга( гибрид абрикоса, персика и сливы) и многое другое.
Посмотреть каталог и сделать предварительный заказ на эти чудо-саженцы, вы можете в нашем интернет-магазине. Жители Самары могут забрать свои заказы в пункте самовывоза, а остальным покупателям мы доставим их почтой России или тк СДЭК.
Хотим обратить особенное внимание на то, что все заказы принимаются только на нашем сайте, через интернет-магазин! По телефону заказы не принимаются!
СМОТРЕТЬ ВИДЕО: https://youtu.be/miqnHQ1KHvI
Интернет-магазин «Дачная коллекция»: http://d-collection-shop.ru
E-mail: [email protected]
VK: https://vk.com/d_collection
Мы в Instagram как @d.collection2012
Телефон: 8-937-181-77-99 , 8 (927) 765 57 97 (интернет-магазин)
Канал на YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCAT_6ka04a4a4r45wUJq57Q
К
Гордон Скотт
Полная биография
Гордон Скотт был активным инвестором и техническим аналитиком более 20 лет.
Он дипломированный специалист по рынку (CMT).
Узнайте о нашем редакционная политика
Обновлено 31 декабря 2021 г.
Ордер Market-On-Open (MOO) — это ордер, который должен быть исполнен по цене открытия дня. Ордера Market-On-Open (MOO) могут быть исполнены только при открытии рынка или вскоре после этого, но должны предоставлять первую распечатанную цену дня.
Ордер «рынок при открытии» можно противопоставить ордеру «рынок при закрытии» (MOC).
Заказы MOO на Nasdaq можно вводить, отменять или изменять с 7:00 до 9:28 по восточному времени с понедельника по пятницу.
Заказы MOO на NYSE можно принимать в любое время до 9:28 утра по восточному времени. Исполнение ордеров MOO гарантируется при наличии достаточной ликвидности, но нет гарантии, какой будет цена.
Чтобы выполнить ордер «рынок при открытии», трейдер вводит ордер на покупку, когда рынок закрыт и как минимум за две минуты до открытия рынка. За эти две минуты маркетмейкеры продавцы определят, сколько ордеров ожидает исполнения на открытии и каков может быть характер этих ордеров (крупный или мелкий, покупка или продажа, лимит, стоп или рынок). Они будут корректировать свои заявки и предложения на основе этой информации, и первая сделка сессии установит цену открытия.
Цена открытия должна была учитывать все ордера MOO. Например, если было большое количество ордеров MOO, цена открытия будет значительно выше, чем цена закрытия накануне.
Трейдеры и инвесторы используют ордера MOO, когда считают, что рыночные условия оправдывают покупку или продажу акций на открытии.
Например, во время сезона отчетности — периода, когда компании сообщают о своих квартальных результатах — большинство компаний сообщают о результатах после закрытия рынков. Значительное движение цены обычно следует на следующий торговый день. Ордер MOO не указывает предельную цену, в отличие от ордера Limit-on-Open (LOO), который указывает ее, и является родственным ордером ордера Market-on-Close (MOC).
Компании, которые превышают ожидания, как правило, видят, что их акции растут в цене, в то время как компании, которые ошибаются в оценках, видят, что их акции падают. Ордера MOO также могут использоваться брокерами для закрытия ошибочных позиций. Часто ошибки не обнаруживаются до тех пор, пока сделки не будут зарегистрированы на счетах в конце торгового дня. Заказ MOO гарантирует, что ошибка будет закрыта как можно раньше на следующий день, чтобы минимизировать риск.
Предположим, что инвестор владеет 1000 акций Intel, которая только что сообщила, что ее продажи и прибыль в следующем квартале будут ниже оценок аналитиков.
В нерабочее время акции торгуются с понижением, и инвестор полагает, что они продолжат резко снижаться в течение следующего дня. Поэтому они ввели бы ордер MOO, так как считают, что завтра акции откроются по более низкой цене, но закроются еще ниже.
Риск заключается в том, что инвестор получает цену открытия Intel, независимо от того, упадет ли она на 5%, 10% или 20%. В качестве альтернативы, если инвестор считает, что Intel может несколько восстановиться в течение следующего торгового дня, и предпочитает удерживать свою позицию, а не принимать цену открытия рынка, он может ввести ордер LOO, в котором указывается цена, по которой они готовы продать свои акции Intel. . Это гарантирует, что акции не будут проданы ниже предельной цены инвестора. Например, если инвестор размещает ордер LOO с лимитом в 50 долларов, акции будут проданы на открытии по рыночной цене, при условии, что акции торгуются по цене 50 долларов или выше.
Финансовое определение открытого+ордера открытого+ордера
Слово, не найденное в Словаре и Энциклопедии.
Партнерская программа Costaction.com может по праву называться коалицией двух наиболее известных файловых хостингов в нашем регионе — Turbobit.Net и Hitfile.Net.
Партнерская программа выплачивает средства как за полные скачивания, так и за частичные. Если пользователь скачал файл полностью, то вознаграждение составит 40$ за 1000 скачиваний. За неполные — 20$ за 1000 скачиваний. Расценки выше рыночных, благодаря чему партнерской программе и удается удерживать вокруг себя так много партнеров.
Помимо оплаты за скачивания, партнерская программа Costaction.com выплачивает вознаграждение еще и за покупки VIP-аккаунтах, осуществленные по ссылкам партнеров. Оплата — 60% от суммы сделки. Примечательно, что многие пользователи продлевают подписки, и за ребилы партнеры тоже получат вознаграждение.
Есть возможность зарабатывать за инсталы. Когда пользователь не только скачивает файл, но и устанавливает софт рекламодателя, вы также будете вознаграждены.
Официальный сайт партнерской программы — https://costaction.com/partner/.
Стать партнером сети Costaction.com довольно просто. Жмем кнопку «Регистрация» на главной странице. Заполняем адрес электронной почты и пароль, после чего нас оповестят о том, что на почту отправлено письмо с активационной ссылкой.
Переходим на почту, находим письмо от партнерской программы, жмем по ссылке — готово, можно приступать к заработку!
Когда перед вами откроется дашборд, вам нужно подключить файлообменники, которые и будут выступать нашим источником дохода. На главной странице партнерки находится раздел «Партнерские программы». В списке два файлообменника. Ждем возле каждого из них кнопку «Активировать».
Об удачном подключении файлообменника нас оповестят при помощи пуш-уведомления.
Напоследок, нам нужно указать платежные реквизиты. Для этого перейдите в раздел настроек, и укажите тот способ вывода денег, которым вы привыкли пользоваться.
Помимо вышеперечисленных электронных кошельков, деньги можно получить и на банковские карты, и некоторыми другими способами.
Перед тем, как начать зарабатывать с партнерской программой — определитесь с тарифным планом оффера. Будем разбирать на примере TurboBit.
Для оффера TurboBit доступно три тарифа:
Mixed — смешаный. Оплата происходит и за скачивания файлов, и за продажи GOLD-статусов. Скачивания в данном тарифе оплачивают лишь в том случае, если размер файла превышает 10 MB. Максимальное комиссионное вознаграждение за продажи -; 40%, ребилы — 30%. На заработок влияют страна, из которой пришел трафик.
All Inclusive — оплата за скачивания. В данном тарифе ставки по скачиваниям выше. При этом, оплачивают файлы размером от 0,5 МБ. Засчитываются и неполные скачивания.
Premium Sale — оплата за продажу GOLD-статусов. Вознаграждение — 60% с продажи, и 40% с ребилов. Ссылка находится в разделе «Promo Links»;.
И еще один метод — заработок по модели PPI. Эту функцию необходимо активировать в разделе «Настроек». Там же мы выбираем и тариф, по которому будем работать.
Подробнее о тарифах можно узнать непосредственно на сайте партнерской программы.
Загружать файлы на хостинг довольно просто. Для этого в левом блоке с партнерскими программами нужно найти кнопку «Загрузить файл turbobit» и нажать по ней. Откроется страница с загрузчиком.
Выбираем один из предложенных способов загружать файлы, после чего получаем ссылки, которые нужно продвигать. Заработок за скачивания начисляется, согласно вашему тарифному плану.
Офферами в партнерской программе Costaction.com являются файлообменники Turbobit.net и Hitfile.net.
В партнерской программе предусмотрены индивидуальные инструменты статистики для каждого оффера.
В статистике хранится масса полезной и актуальной информации, которая поможет вам анализировать то, насколько удачны те или иные форматы размещения ссылок, и так далее.
Несмотря на свою информативность, нельзя назвать статистику перенасыщенной, что способствует более комфортной работе в партнерской программе.
В партнерке есть реферальная программа. Возвращаясь к примерам все той же Turbobit.net, система выглядит следующим образом. После регистрации нового пользователя по вашей реферальной ссылке, в течение первых 3-х месяцев, Вы будете получать 12% от суммы его заработка, следующие 6 месяцев — 6%, и после 6-ти месяцев — 3% от дохода привлеченного партнера.
Реферальная программа многоуровневая. Если ваши рефералы будут приводить других партнеров, вы будете получать 1% с их дохода.
Свою ссылку можно найти в разделе «Рефералы».
Подводя итоги, хочется отметить, что партнерская программа способна обеспечить высокий доход. Что важно, для этого вовсе не обязательно обладать какими-то особыми навыками, либо же быть владельцем сайта. Достаточно лишь выбрать наиболее выгодный тариф, и размещать ссылки на скачивание на сайтах тех стран, где наибольшее вознаграждение за 1000 скачиваний.
Работая по такой системе, многие вебмастеры могут вполне обеспечить себя стабильным заработком в 700-1000$.
Владельцы же собственных площадок могут зарабатывать гораздо больше, благодаря наличию множества моделей монетизации, которые предлагает партнерская программа. Владельцы крупных площадок могут выйти на заработок в 3-5 тысяч долларов, не теряя при этом в трафике.
Периодичность выплат зависит от способа вывода денег. Чаще всего можно выводить деньги на кошелек WebMoney — трижды в неделю.
Минимальная сумма для выплат — 10$.
Деньги можно вывести на кошельки следующих платежных систем: Webmoney, PayPal, Payza, Qiwi и Yandex Money. Кроме того, доступен вывод на банковские карты, а также в Bitcoin.
Главная
Файлообменники
Costaction.com
На сайт: https://costaction.com/
Категория: Файлообменники
Минималка: 10$
Обзор партнерской программы Отзывы 3
Оставить отзыв
Рекомендуем
Стейкинг монет на Бинанс
Заработок на играх в Steam (Стим)
Заработок на рефералах, мой опыт за 10 лет
Последние комментарии
helga
01.
02.23 13:10:17 Отзыв Lucky.online
Достоинства: Отличная партнёрка
Очень хорошая партнерская программа. Большой выбор офферов.
Разнообразное ГЕО. Отличные ставки за апрув.
Менеджеры готовы поддерживать своих партнеров 24/7.
Своевременные выплаты.
Максим 25.01.23 08:43:24 Отзыв Offerrum.com
Не очень давно вышел на этих ребят, хотя на рынке они уже очень давно. Искал куда перейти на более выгодные условия и с offerrum сложился хороший мэтч. Сходу предложили хорошие ставки, и по офферам выбор не маленький.
IronJade 24.01.23 08:55:05 Отзыв Everad.com
Прошедший год был самым сложным на моей памяти в арбитраже, понятное дело многие партнерки просто не выдержали и закрылись. Выдержали только сильнейшие и не было сомнений, что Everad в их числе. Не опустили уровень условий, продолжают держать марку топ нутры
Сергей
21.
01.23 09:21:26 Отзыв Leads.su
Достоинства: Удобный интерфейс, всё понятно, подробно и без лишних заморочек.
Решил потестить данную партнёрку. Разместил партнёрские ссылки на сайте и в группе ВК. Конверсии обозначились почти сразу, т.к. и посещалка на сайте неплохая, и группа более 10 000 подписчиков. Первыми отвалились самые дорогие конверсии, затем подешевле, а потом уже и вовсе — из 20 конверсий осталась 1! И та висит как «в ожидании. без ответа». Даже разбираться не хочу, снял все ссылки и забуду туда дорогу. Тем более, что есть с чем сравнивать, и сравнение это говорит лишь об одном: шейв в leads.su дикий.
Rocky_Sap 21.01.23 09:21:31 Отзыв Beseed.ru
Достоинства: Наглядность, статистика, прозрачность
Второй год работаю с ребятами из BeSeed, вначале было маловато кампаний (заработок все равно был больше чем у аналогов), сейчас всё наладили, обновили интерфейс и в целом они — лучшие на рынке.
Модерация строгая, но адекватная. Запуститься несложно, а если у вас хороший ресурс, то и заработаете прилично.
minovitskij 17.01.23 11:47:29 Отзыв Traffic.Light
Достоинства: Ребята, вы всегда были и остаетесь крутой партнеркой
Работаю с партнеркой уже очень давно, практически с самого открытия. Вижу, что свалилось на них чуть негатива, пишу отзыв чтобы поддержать ребят! Ребята, вы всегда были и остаетесь крутой партнеркой, которая всегда старается для своих клиентов. Вы так сильно развились с момента открытия пп, набрали крутую команду поддержки, которая всегда на связи, улучшили свой сайт, вы постоянно развиваетесь, а что самое важное, это что вы клиентоориентированы. Пишут в чате «хочу обучение» — делают, пишут что что-то не работает — чинят. Всегда на связи, всегда прислушиваются и решают все вопросы. Помощь по заливу — помогут. Я уже создал свою команду, вся команда взаимодействовала когда либо с саппортом и все всегда говорят, что он на высоте.
Это так. Я сам знаком с ребятами из ТЛ, они невероятно горят своей работой. Я думаю про высокие ставки, большой выбор офферов и уже такой большой список партнеров писать не буду, про это и так все знают)
Дима 17.01.23 11:48:11 Отзыв Traffic.Light
Достоинства: Все написал ниже
Арбитражники, привет. Поделюсь с Вами отзывом о работе с данной ПП. Когда только пришел в арбитражную тусовку, а это было уже почти полтора года назад, очень много читал информации о разных пп. Партнерок на рынке много, выбрать сложно. Тогда я не знал как что происходит, что круто в пп, какие минусы в пп вообще есть и так далее, но пообщавшись с друзьями, которые лили уже давно, у которых уже была «наработанная временем» база отзывов о пп, решил остановиться на ТЛ и другой партнерке. Спустя месяц моего пути в арбитраже, я уже разобрался с нюансами разных пп и решил лить только на Траффик Лайтс, так как у ребят самые высокие ставки, постоянно какие-то розыгрыши, подарки, плюшки, внутренняя оплата лайты.
за эти полтора года на другие пп не переходил, все мои вебы друзья тоже льют на ТЛ. партнерка уже настолько давно на рынке, уже с устойчивым хорошим рейтингом на протяжении нескольких лет, что дает гарантию что можно лить на эту пп. Траффик Лайт, вы молодцы, всегда придумываете какие-то розыгрыши и действительно годные стримы. Очень много чего полезного для себя вынес на них
Ritik 17.01.23 11:48:05 Отзыв Union Parm
Одна из лучших партнерок в своей вертикали. Видно, что по фарме у них реально условия шикарные. Можно даже двушку спокойно выводить, и причем они стабильно деньги зачисляют на счет.
Гарденин 17.01.23 11:48:06 Отзыв Union Parm
Шикарная партнерка, с саппортом крутым. Манагеру вообще отдельно спасибо, что всегда на связи!
black_flower 07.01.23 11:23:38 Отзыв Union Parm
Вот с чем точно не подводит union-pharm, так это с офферами и ГЕО.
Прокачаны они и правда очень хорошо. Прием под тебя все индивидуально подбирается, так что ты точно знаешь, что будешь предлагать пользователям эксклюзивный продукт. Трафик принимают абсолютно разнообразный.
COST ACTION CA19122
Женщины недостаточно представлены в информатике на всех уровнях, от бакалавриата и магистратуры до участия и лидерства в научных кругах и промышленности. Основной целью и задачей EUGAIN является улучшение гендерного баланса в информатике на всех уровнях путем создания европейской сети коллег, работающих на переднем крае усилий по достижению гендерного баланса в информатике в своих странах и исследовательских сообществах.
Краткосрочные научные миссии (STSM) направлены на поддержку индивидуальной мобильности, укрепление существующих сетей и развитие сотрудничества, позволяя ученым посещать учреждения или лаборатории в другой стране.
Школы профессионального обучения призваны содействовать наращиванию потенциала путем проведения интенсивного обучения по новой или возникающей теме. Учебные школы обычно, хотя и не исключительно, предназначены для начинающих исследователей и аспирантов.
EUGAIN поддерживает организацию различных мероприятий своими членами, таких как встречи, семинары и конференции с целью распространения информации о целях и мероприятиях COST Action.
Одним из приоритетов COST Action является расширение исследовательского сотрудничества, в котором идеи и люди могут расти без границ, посредством конференц-грантов. Они помогают аспирантам и начинающим исследователям из целевых стран инклюзивности посещать международные конференции, связанные с наукой и технологиями, в различных областях.
EUGAIN — это открытая, междисциплинарная и растущая сеть, приглашающая ученых, практиков и соответствующих заинтересованных лиц внести свой вклад в деятельность плана работы EUGAIN.
8 января 2023 г.
Четвертый семинар по вопросам гендерного равенства, разнообразия и инклюзивности в программной инженерии состоится 20 мая 2023 года в связи с ICSE 2023
Подробнее
2 января 2023 г.
Беседы Unscripted организует Круглый стол за завтраком 26 января, начало в 09:00. Conversations Unscripted — это инициатива по обеспечению гендерного равенства для женщин в сфере технологий и
Подробнее
Почему IT? Каролина делится своим опытом. https://youtube.com/shorts/C_caaSe-U_Y?feature=share через @YouTube
Напоминание: @eugain19122 Председатель @COSTprogramme, профессор Летиция Джаккери, Conversations Unscripted, Инициатива гендерного равенства для женщин в технологиях и политике, on 26 января 2023 г.
, 09:00CET https://eugain.eu/news/conversations-unscripted-on-january-26-2023/
Напоминание: вебинар @informatics_eu «Гендерное равенство в информатике» с Марике Хейсман, понедельник, 23 января 2023 г. в 17:00CET https://www.informatics-europe.org/news/779-webinar-postponed-to-january-registration-still-opens.html
СТОИМОСТЬ (Европейское сотрудничество в Science and Technology) — агентство по финансированию исследовательских и инновационных сетей. Наши действия помогают объединять исследовательские инициативы по всей Европе и позволяют ученым развивать свои идеи, делясь ими со своими коллегами. Это способствует их исследованиям, карьере и инновациям.
EUGAIN – Европейская сеть гендерного баланса в информатике. Женщины недопредставлены в области информатики (компьютерные науки, вычислительная техника, вычислительная техника, ИКТ) на всех уровнях, от бакалавриата и магистратуры до участия и лидерства в научных кругах и промышленности.
Расширение представительства женщин в этой области является серьезной задачей для ученых, политиков и общества в целом.
Председатель действия: профессор Летиция Яцери
Дата начала: 19 октября 2020 г.
Дата окончания: 18 октября 2024 г.
[email protected]
© 2021 EUGAIN – COST Action CA19122
Дизайн Boutik
EL BIRK
ESLOGAN
Лучшие партнерские программы в одном месте
Industria
Интернет
Diseño de Inspiración
EL.0005
El Brief
Diseño de inspiración
Quiénes somos
Мы запускаем новую партнерскую сеть CPA — CostAction.com.
(Cost Per Action (CPA) — это модель ценообразования в онлайн-рекламе, при которой рекламодатель платит за каждое указанное действие (покупка, загрузка файла, просмотр видео и т.
д.), связанное с рекламой.)
Наша партнерская сеть выступает посредником между вебмастерами (или обычными интернет-пользователями) и крупными интернет-проектами (рекламодателями), которым нужен трафик.
Вебмастерам мы предлагаем различные партнерские программы, в которых они могут участвовать и зарабатывать реальные деньги.
Интернет-проектам мы предлагаем возможность создать уникальную партнерскую программу на нашей платформе, доведя ее до веб-мастеров и получить новый трафик на свои сайты.
Примеры сайтов, похожих на наш проект:
https://www.admitad.com/en/webmaster/?change_locale=ru
http://www.clickbooth.com/
http://actionpay.ru/en/
https://cityads.ru/
http://www.applift.com
Теги и ключевые слова: cpa, партнерский центр, интернет-маркетинг, реклама, вебмастер, высокая конверсия и заработок, регулярные выплаты, стабильная работа, лучшие офферы
El Brief
Tipos de logo a explorar
El Brief
Estilo de diseño
Adulto
Juvenil
Femenino
Masculino
Juguetón
Sofisticado
Económico
Lujoso
Ruidoso
Tranquilo
Simple
Complejo
Sutil
Evidente
Clásico
Moderno

Уна guía rápida e Interactive le ayudó comprender su estilo de diseño y capturó calculatemente lo que necesitaba en su logotipos.
99designs es la plataforma creativa global que ayuda a que diseñadores y clientes puedan trabajar juntos para crear diseños que les encanten.
Un concurso te Permite Abrir Tu Brief de Diseño a Nuestra Comunidad Global de Diseñadores creativos. Los diseñadores envían conceptos basados en tus necesidades y tu eliges tu favourito como ganador.
Toda categoría de diseño tiene precios flexibles para todos los presupuestos. Logotipos comienza на $ 299.
Obtendrás muchos conceptos de diseñadores Experimentados de todo el mundo.
Trabaja con diseñadores Talosos y profesionales en Logotipos para convertir sus idea en realidad.
Выбор логотипа избранного (¡o dos! ¡O tres!).
Y el diseño es todo tuyo.
Contamos con un equipo de calidad que clasifica a los diseñadores en niveles: emergentes, de nivel medio y de nivel top. Obtén más información sobre los niveles de diseñador.
Ofrecemos la garantía de devolución del dinero dentro de los 60 días de pago en todos los concursos de diseño, excludeo en aquellos con un premio garantizado y en los que han entrado en la ronda final.
La mayoría de los concursos de diseño duran aproximadamente una semana, sin embargo, hay opciones para acelerar el proceso caso sea necesario.
Cuando entran las entradas de diseño, puedes calificarlas para que los diseñadores sepan lo que de els buscando en estás buscando de logos.
99designs tiene excelentes herramientas de colaboración para que puedas identificar y capturar tus
Elige un Diseño Que te Guste y Les das al -tuliger -ú Después де ЭСО, те entregarán лос Archivos necesarios пункт эль uso impreso о цифровой дель diseño.
Организации и предпринимателю нужно знать среднюю численность своих работников для расчета налогов. Например, чтобы решить, имеет фирма право переходить на упрощенную систему налогообложения или нет. Чтобы воспользоваться регрессивной шкалой при расчете взносов в Пенсионный фонд, также нужно знать среднюю численность работников. Фонд социального страхования требует указывать этот показатель при сдаче отчетности.
Средняя численность работников рассчитывается за определенный период, например месяц, квартал, полугодие. Чтобы рассчитать среднюю численность работников, нужно знать:
— среднесписочную численность работников;
— среднюю численность внештатных совместителей;
— среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.
Если у вас работают только штатные сотрудники по трудовым договорам, то вам достаточно определить их среднесписочную численность. В данном случае она совпадет со средней численностью работников.
Среднесписочная численность работников
Чтобы определить среднесписочную численность работников, сначала нужно рассчитать их списочную численность.
Списочная численность работников рассчитывается на определенную дату. Например, на первое или последнее число месяца. В списочную численность работников за каждый календарный день включаются все сотрудники, с которыми заключен трудовой договор.
Обратите внимание: в списочной численности работников учитываются не только работники, которые вышли на работу, но и отсутствующие работники. Например, работники, которые взяли больничный, уехали в служебную командировку, ушли в отпуск.
В списочную численность не включаются следующие сотрудники:
— принятые по совместительству из других организаций;
— выполняющие работу по договорам гражданско-правового характера;
— направленные на работу в другую организацию, если за ними не сохраняется заработная плата;
— заключившие с организацией ученический договор и получающие стипендию;
— подавшие заявление об увольнении и прекратившие работу до истечения двухнедельного срока предупреждения об увольнении.
Пример
30 марта 2005 года в организации числились 15 человек. Из них 9 человек работают по трудовому договору, 6 человек — по договору гражданско-правового характера.
Из 9 сотрудников, с которыми заключен трудовой договор, двое приняты по совместительству из других организаций.
Рассчитаем списочную численность работников на 30 марта 2004 года. Для этого из общего количества сотрудников нужно вычесть тех, кто работает по договорам гражданско-правового характера, и тех, кто принят по совместительству. Таким образом, на 30 марта 2004 года списочная численность сотрудников организации составляет 7 человек (15 — 6 — 2).
Среднесписочная численность работников рассчитывается за определенный период. Она вычисляется так: складывается списочная численность работников за каждый день месяца (включая праздничные, рабочие и выходные дни) и полученная сумма делится на число календарных дней периода.
Не все работники, которые входят в списочную численность, учитываются при расчете среднесписочной численности.
К таким работникам относятся:
— женщины, находившиеся в отпусках по беременности и родам, в связи с усыновлением новорожденного ребенка, а также в дополнительном отпуске по уходу за ребенком;
— сотрудники, обучающиеся или поступающие в образовательные учреждения и находящиеся в дополнительном отпуске без сохранения заработной платы.
Пример
Списочная численность работников организации составила:
— за каждый календарный день с 1 по 15 апреля — 305 человек;
— с 16 по 30 апреля — 290 человек.
В апреле пять женщин находились в отпуске по беременности и родам. Согласно трудовым договорам в апреле все сотрудники организации были приняты на полный рабочий день.
Чтобы рассчитать среднесписочную численность работников за апрель, из списочной численности нужно исключить женщин, находившихся в декретном отпуске.
Таким образом, сумма численности работников списочного состава за все дни апреля составит:
15 дн. х (305 чел. — 5 чел.) + (290 чел.
— 5 чел.) х 15 дн. = 8775 чел.
Среднесписочная численность работников за апрель будет равна:
8775 чел. : 30 дн. = 292,5 чел.
Округлив эту цифру до целых единиц, получим, что среднесписочная численность работников за апрель — 293 человека.
Чтобы определить среднесписочную численность работников за квартал, нужно сложить среднесписочную численность за каждый месяц квартала и разделить эту сумму на 3. Аналогичным образом определяется среднесписочная численность работников за любой период с начала года (полугодие, 9 месяцев и т.д.) и за весь год.
Пример
За каждый месяц 2004 года среднесписочная численность работников равнялась:
— в январе — 320 чел.;
— в феврале — 325 чел.;
— в марте — 320 чел.;
— в апреле — 290 чел.;
— в мае — 290 чел;
— в июне — 305 чел.;
— в июле — 310 чел.;
— в августе — 310 чел.;
— в сентябре — 310 чел.;
— в октябре — 315 чел.;
— в ноябре — 315 чел.;
— в декабре — 315 чел.
Среднесписочная численность работников за 2004 год составит:
(320 чел.
+ 325 чел. + 320 чел. + 290 чел. + 290 чел. + 305 чел. + 310 чел. + 310 чел. + 310 чел. + 315 чел. + 315 чел. + 315 чел.) : 12 мес. = 310, 41 чел.
Округлив эту цифру до целых единиц, получим, что среднесписочная численность сотрудников за 2004 год — 310 человек.
Расчет среднесписочной численности при неполном рабочем дне. Сотрудники, которые в соответствии с трудовым договором работают неполное рабочее время, включаются в среднесписочную численность пропорционально отработанному времени.
Сначала рассчитывается общее количество человеко-дней, отработанных этими сотрудниками. Для этого общее количество отработанных человеко-часов делится на продолжительность полного рабочего дня и умножается на количество отработанных дней. Затем определяется средняя численность неполностью занятых работников за отчетный месяц в пересчете на полную занятость. Для этого общее количество отработанных человеко-дней делится на число рабочих дней по календарю в отчетном месяце. При этом за дни болезни, отпуска, неявок в число отработанных человеко-часов условно включаются часы по предыдущему рабочему дню.
Пример
Согласно письменным заявлениям в сентябре 2004 года два сотрудника организации работают по 4 часа в день. Организация работает по графику пятидневной рабочей недели. Нормальная продолжительность рабочего дня составляет 8 часов. Следовательно, при расчете среднесписочной численности эти сотрудники учитываются за каждый рабочий день как 0,5 человека (4 чел.-ч : 8 ч).
В сентябре 2004 года первый сотрудник отработал 22 дня, а второй 16 дней.
У первого сотрудника общее количество человеко-дней за сентябрь равно 11 (22 чел.-дн. х 0,5 чел.).
У второго сотрудника общее количество человеко-дней за сентябрь будет равно 8 (16 чел.-дн. х 0,5).
Среднесписочная численность не полностью занятых работников за сентябрь составит:
(11 чел.-дн. + 8 чел.-дн) : 22 дн. = 0,86 чел.
Предположим, что в сентябре среднесписочная численность сотрудников, работающих полный день, составила 214 человек. Тогда общая среднесписочная численность сотрудников организации составит 214,86 человека (214 + 0,86).
Округлив эту цифру до целых единиц, получим, что среднесписочная численность сотрудников за сентябрь равна 215 человек.
Расчет среднесписочной численности вновь созданными организациями и вновь зарегистрированными предпринимателями. Организации и предприниматели, которые зарегистрированы в текущем году, рассчитывают среднесписочную численность работников за месяц следующим образом: количество работников списочного состава за все дни работы организации в отчетном месяце делится на общее количество календарных дней в месяце.
Если организация работала неполный квартал, то среднесписочная численность работников за квартал определяется так: складывается среднесписочная численность работников за каждый месяц квартала, и полученная сумма делится на 3. Также определяется среднесписочная численность сотрудников за любой неполный период с начала года.
Пример
Вновь созданная организация начала работать с 25 сентября 2004 года. Списочная численность работников за каждый день с 25 по 30 сентября составляла 18 человек.
Численность работников списочного состава за 6 дней сентября равна:
18 чел. х 6 дн. = 108 чел.
Среднесписочная численность работников за сентябрь составит:
108 чел. : 30 дн. = 3,6 чел.
Округлив эту цифру до целых единиц, получим, что среднесписочная численность сотрудников за сентябрь 2004 года — 4 человека.
Допустим, что в октябре, ноябре и декабре 2004 года среднесписочная численность работников составляла 18 человек. Рассчитаем среднесписочную численность работников за 2004 год.
Численность работников списочного состава за 2004 год равна:
4 чел. + 18 чел. + 18 чел. + 18 чел. = 58 чел.
Среднесписочная численность работников за 2004 год такова:
58 чел. : 12 мес. = 4,83 чел.
Округлив эту цифру до целых единиц, получим, что среднесписочная численность сотрудников за 2004 год — 5 человек.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Насколько полезным был этот материал?
Оцените по пятибалльной шкале!
Средний рейтинг 0 / 5.
Голосов: 0
Будьте первым, кто оценит этот материал.
Если вам поступил запрос на увеличение штатной численности персонала структурного подразделения; поставлена задача оптимизировать функционал, численность, организационную структуру предприятия; необходимо спрогнозировать численность сотрудников на последующие периоды, а вы ограничены во времени, используйте метод факторного нормирования и пакет прикладных программ MS Excel.
Метод факторного нормирования позволяет выявить ключевые факторы, которые влияют на показатель численности персонала. Эти факторы еще называют драйверами численности. Основа метода — корреляционно-регрессионный анализ. Если говорить упрощенно, то это такой распространенный прием обработки статистической информации.
Метод применяется к отдельным производственным процессам, а также к обособленным подразделениям предприятия.
Рассмотрим его применение на примере.
Задача экономиста по труду крупной торговой компании с развитой филиальной сетью (25 филиалов) — определить оптимальную (минимально необходимую) численность сотрудников Службы управления персоналом.
Типовые функции Службы:
Алгоритм действий экономиста по труду:
1. Определил факторы (факторные признаки), предположительно влияющие на численность сотрудников Службы управления персоналом:
X1 — среднесписочная численность работников филиала;
X2 — число принятых работников филиала за год;
X3 — число уволенных работников филиала за год;
X4 — число работников филиала, которым был предоставлен/отменен отпуск любого вида за год;
X5 — число работников филиала, направленных в служебные командировки за год;
X6 — число больничных листов, предъявленных работниками филиала за год;
X7 — число заявок на подбор персонала филиала за год;
X8 — число работников филиала, прошедших внутреннее обучение за год;
X9 — число работников филиала, прошедших процедуру оценки за год.
В качестве результативного признака Y (признака, на который влияют факторные признаки) экономист по труду определил штатную численность Службы управления персоналом на конец года.
Обратите внимание!
Основные требования к факторным признакам:
совокупность данных по выбранным признакам должна быть однородной и иметь нормальное распределение;
на один выбранный факторный признак должно приходиться не менее 10 единиц изучаемой совокупности;
факторные признаки должны оказывать непосредственное влияние на результативный признак.
2. Сформировал таблицу исходных данных (табл. 1).
3. Проверил первичную информацию по факторным признакам (данные табл. 1) на однородность.
Для этого с помощью MS Excel рассчитал среднее арифметическое значение, среднеквадратичное отклонение и коэффициент вариации по каждому факторному признаку (табл.
2).
К сведению
Если коэффициент вариации меньше либо равен 33 %, то совокупность данных считается однородной. Если это условие не соблюдается, то совокупность не однородна.
В нашем примере однородными являются группы данных по факторным признакам X1, X4 (в табл. 2 они выделены цветом).
4. Скорректировал первичную информацию по факторным признакам и привел ее к однородности.
Для этого экономист по каждой группе данных по факторным признакам, не отвечающим условию однородности (коэффициент вариации больше 33 %), определил минимальные и максимальные значения (табл. 4; формулы для расчета — в табл. 5) и исключил эти значения из каждой группы. В итоге он получил новую таблицу исходных данных (табл. 6), по которой заново рассчитал коэффициенты вариации (табл. 7).
По результатам расчета не является однородной группа данных по факторным признакам X5, X6, X7, X8, X9 (в табл.
7 они не выделены цветом). Экономист по труду исключил эти данные из последующих расчетов.
<…>
Порядок действий при построении матрицы коэффициентов в MS Excel для наглядности представлен также на рис. 1–4.
Если в вашей компании работает 250 или более работников (или меньше, в зависимости от отрасли) и требуется вести записи о травмах и заболеваниях, крайний срок подачи формы 300A OSHA — 2 марта 2021 года. большинство основ электронного сообщения этих данных через приложение OSHA по отслеживанию травм (ITA) остаются прежними в этом году, есть несколько деталей, которые могут сбить с толку даже опытных менеджеров по охране окружающей среды, здоровья и безопасности (EHS). Вот советы, как сделать это правильно.
CC7 / Shutterstock.com
Когда дело доходит до ведения учета и отчетности OSHA, почти всегда есть вероятность ошибки. Одним из наиболее распространенных является определение того, когда инцидент действительно можно записать, а когда это просто первая помощь (подробнее об этом в этой предыдущей статье).
Но, несмотря на то, что это круглогодичная проблема ведения учета, есть несколько ключевых аспектов данных о безопасности, которые часто вызывают путаницу, когда приходит время сообщать данные в OSHA в марте. В частности, три:
Здесь мы более подробно рассмотрим каждый из этих расчетов, некоторые из которых напрямую влияют на другие, чтобы избавить вас от догадок при составлении отчетов о безопасности за 2021 год.
Типы и среднее количество сотрудников Прежде всего, не забывайте о своих временных работниках в дополнение к любым штатным работникам, работающим полный или неполный рабочий день! Ответственность за ведение учета безопасности определяется тем, какая сторона обеспечивает повседневный надзор за работником, которым в большинстве случаев является принимающий работодатель.
Если только ваше кадровое агентство не пришлет своего начальника, которому 9 лет.0023 непосредственно отвечает за повседневную работу временных сотрудников, любые данные о травмах и заболеваниях, связанные с этими работниками, должны быть зарегистрированы в вашем OSHA 300A.
Вы также должны указать «среднюю численность» сотрудников. Хотя есть несколько ресурсов (в том числе этот от Бюро статистики труда США) для расчета этого числа, иногда это может сбить с толку. Формула:
Среднее количество сотрудников = Общее количество сотрудников, получивших оплату за все периоды оплаты ÷ Общее количество периодов оплаты в году
Однако это не обязательно так просто, как кажется. Если вы наняли одних и тех же 250 человек в течение всего года по графику оплаты раз в две недели (т. е. 26 периодов оплаты), вы делаете , а не , делите 250 на 26, чтобы получить в среднем 9,6 сотрудников. Это общее количество сотрудников за всех платежных периодов, следовательно, вы должны умножить 250 на 26… а затем снова разделить на 26, чтобы получить в среднем 250 сотрудников.
Это, конечно, очевидно на таком простом примере, где числа постоянны. Но размеры организаций меняются в зависимости от оборота или в отраслях, где занятость сокращается или увеличивается в зависимости от сезона — для этих работодателей один период оплаты может включать 50 сотрудников, затем следующие 10 периодов включают 100 сотрудников, а затем следующие несколько периодов включают 75 и т. д. Убедитесь, что что в ваших записях точно указано общее количество сотрудников за каждый период оплаты в течение года, чтобы упростить применение приведенной выше формулы, когда требуется отчетность OSHA.
Общее количество отработанных часов Данные об общем количестве отработанных часов необходимы для определения частоты несчастных случаев (подробнее об этом чуть позже). Однако важно отметить, что OSHA не хочет, чтобы это число включало в себя отпуск, будь то отпуск, отпуск по болезни или праздничные дни, оплачиваемые или неоплачиваемые. Их буквально интересуют только часы отработанные .
В конце концов, если работник получил травму в отпуске, это не подлежит учету. Однако вы также должны помнить обо всех ваших временных и неполных работниках, как упоминалось выше.
Найдите общее количество отработанных часов в три этапа:
Эти шаги предоставят вам общее количество часов, отработанных всеми сотрудниками в течение года.
Расчет частоты происшествий Теперь, когда у вас есть данные о количестве отработанных часов, пришло время определить частоту происшествий в вашей организации, также называемую общей регистрируемой частотой происшествий (TRIR).
Вот простая формула для применения:
TRIR = общее количество травм/заболеваний ÷ общее количество часов, отработанных всеми сотрудниками x 200 000 часов
Зачем умножать на 200 000 часов в конце? Эта цифра представляет собой количество часов, которые 100 сотрудников будут работать в течение обычного года, состоящего из 40-часовой рабочей недели с двумя выходными в году. Включив это в формулу, он создает TRIR, которые можно использовать для сравнения уровня травматизма в любой отрасли, независимо от того, работает ли на конкретном предприятии 10 рабочих или 10 000 человек. Эта возможность быстро сравнивать количество происшествий может помочь в создании новых руководств и/или нормативных актов по охране труда и технике безопасности, а также направить более эффективные или целенаправленные усилия по обеспечению соблюдения.
Пусть программное обеспечение сделает всю работу за вас Все эти соображения могут быть сложными, особенно для организаций среднего и крупного размера, и каждый менеджер EHS должен стремиться работать умнее, а не усерднее.
С программным решением вы можете быть уверены, что ваши записи точны и правильно рассчитаны.
Последние обновления программного обеспечения Dakota непосредственно решают вопросы, рассмотренные в этой статье, объединяя данные о вашем рабочем времени с записями о травмах и заболеваниях из разных мест, а также автоматически вычисляя и заполняя отчет OSHA 300A и журналы OSHA 300, что делает ваши данные по безопасности легко экспортируемыми для требуется электронная отчетность OSHA. Хотя многие из описанных выше формул достаточно просты, правильно реализованная автоматизированная система может сэкономить время и уменьшить неопределенность.
Короче говоря, технология может дать вам уверенность в том, что то, что вы отправляете в OSHA, является верным — беспроигрышный вариант как для вашей организации, так и для усилий по обеспечению безопасности на рабочем месте по всей стране.
True Vs. Текущая текучесть кадров
Прекращение деятельности как причина текучести кадров
C.
Taylor
Текучесть предприятия характеризует количество сотрудников, сменяемых за определенный период времени. Эта цифра включает сотрудников, которые были уволены или уволены, но точные цифры неадекватно описывают сценарий без точки отсчета. Таким образом, коэффициенты текучести обычно описываются как процент от среднего числа сотрудников в платежной ведомости.
Любой потерянный сотрудник должен быть включен в вашу среднюю текучесть кадров. Например, если пять сотрудников уволились в течение определенного периода времени, а трое других были уволены, вы потеряли восемь сотрудников. Вы должны отметить обстоятельства каждой потери. Если многие сотрудники увольняются, это может указывать на проблему с рабочей средой. Если будет уволено больше сотрудников, это может указывать на недостатки в процессе найма или обучения.
Показатели оборота обычно выражаются за длительный период времени, например за несколько месяцев или год.
Чтобы выразить процент текучести, нужно знать общее количество сотрудников за рассчитываемый период, но в растущей компании это может колебаться. Поэтому подсчитайте количество сотрудников в платежной ведомости в конце каждого месяца и усредните эту цифру за рассматриваемый период времени. Например, если вы собираетесь рассчитать годовой оборот, добавьте количество сотрудников на конец каждого месяца и разделите на 12, чтобы получить среднее общее количество сотрудников за год.
Чтобы рассчитать коэффициент текучести кадров за выбранный период времени, разделите общее количество убытков сотрудников за этот период времени на среднее число сотрудников в платежной ведомости за тот же период времени. Например, если вы потеряли пять сотрудников в течение года и обычно наняли 10 человек, разделите 5 на 10, чтобы вычислить коэффициент текучести кадров 0,5. Чтобы выразить это число в процентах, умножьте его на 100. Следовательно, ваша текучесть кадров составляет 50 процентов.
Хотя заманчиво напрямую усреднить коэффициенты текучести кадров или проценты, это может исказить результаты, если число сотрудников непостоянно. Следовательно, вы должны усреднить количество потерь сотрудников за каждый период времени и разделить его на среднее количество сотрудников. Например, если за три года подряд вы потеряли пять, семь и шесть сотрудников, общая потеря составит 18 сотрудников. Разделив на 3, можно вычислить среднюю потерю 6 сотрудников в год. Если среднее количество оплачиваемых сотрудников было 10, разделите 6 на 10, чтобы вычислить среднюю текучесть кадров 0,6, или 60 процентов.
Ссылки
Биография писателя
C. Тейлор начал профессиональную писательскую карьеру в 2009 году и часто пишет о технологиях, науке, бизнесе, финансах, боевых искусствах и природе. Он пишет как для онлайн-изданий, так и для офлайн-изданий, включая Journal of Asian Martial Arts, Samsung, Radio Shack, Motley Fool, Chron, Synonym и другие.
Новости для бухгалтера, бухучет, налогообложение, отчетность, ФСБУ, прослеживаемость и маркировка, 1С:Бухгалтерия
05.06.2013
В письме от 22.05.2013 № 03-04-06/18179 Минфин России рассмотрел следующую ситуацию. Ребенок, возраст которого меньше 24 лет, является студентом очной формы обучения. Его отец находится в разводе с матерью ребенка и с ними не проживает. Какими документами для целей вычета по НДФЛ отец может подтвердить свое участие в обеспечении ребенка, если алименты он уже не платит?
Согласно пп. 4 п. 1 ст. 218 НК РФ налоговый вычет предоставляется на каждого ребенка в возрасте до 18 лет, а также на каждого учащегося очной формы обучения, аспиранта, ординатора, интерна, студента, курсанта в возрасте до 24 лет.
Вычет предоставляется при условии, что ребенок находится на обеспечении родителей или супруга (супруги) родителя.
Финансовое ведомство разъяснило, что в случае, когда отец ребенка не платит алименты, документами для подтверждения его права на стандартный налоговый вычет, в частности, могут быть: копия свидетельства о рождении ребенка, справка с места учебы ребенка, документы, подтверждающие факт перечисления денежных средств на обеспечение ребенка, письменное заявление матери ребенка о том, что отец участвует в его обеспечении.
Новость подготовлена специалистами ИТС
| Другие материалы сайта по теме: «НДФЛ» | ||
| Статьи | ||
| 14.05.2013 | Отражение вредных условий труда в «1С:Зарплате и управлении персоналом 8» | |
08. 05.2013 |
Межрасчетные выплаты: отражение в отчетности, оформление в «1С:Предприятии 8» | |
| 30.04.2013 | Актуальные вопросы учета и налогообложения зарплаты в 2013 году. Применение «1С:Зарплата и управление персоналом 8»: ответы на вопросы слушателей семинара «1С:Консалтинг» | |
| 23.04.2013 | ДТП на служебной или личной машине: выплаты в пользу работника и кадровые решения | |
| 05.03.2013 | Сотрудница выходит на работу после декрета | |
| 01.02.2013 | Отчетность подготовлена. Что делать, если нужно отправить ее в контролирующие органы с компьютера, на котором не установлен сервис «1С-Отчетность» | |
| Новости | ||
| 23.05.2013 | Для целей НДФЛ организация должна вести персонифицированный учет подарков, полученных от нее физлицами | письмо Минфина России от 08. 05.2013 № 03-04-06/16327 |
| 22.05.2013 | Выплаты при увольнении освобождаются от НДФЛ, даже если работник увольняется из одной организации неоднократно в течение года | письмо Минфина России от 29.04.2013 № 03-04-06/14970 |
| 20.05.2013 | Если с какого-либо месяца до конца года доход не выплачивается, то стандартные вычеты за эти месяцы налоговый агент не предоставляет | письмо Минфина России от 06.05.2013 № 03-04-06/15669 |
| 15.05.2013 | Если обучение оплачивают и учащийся и родитель, то оба имеют право на социальный вычет по НДФЛ | письмо Минфина России от 19.04.2013 № 03-04-05/7-391 |
| 08.05.2013 | НДФЛ с зарплаты удерживается один раз, несмотря на то, что она выплачивается два раза в месяц | письмо Минфина России от 18.04.2013 № 03-04-06/13294 |
| 25.04.2013 | Супруга вправе получить вычет по НДФЛ на детей от предыдущего брака мужа, если он уплачивает алименты | письмо Минфина России от 17. 04.2013 № 03-04-05/12978 |
| Ответы на вопросы | ||
| 08.04.2013 | Вправе ли работодатель удерживать алименты на основании заявления работника, в случае если исполнительного листа нет? | |
| 07.02.2013 | Почему возникает «Ошибка при подписании данных» при отправке отчетности с помощью сервиса «1С-Отчетность»? | |
| 22.01.2013 | Как учитывать сумму взноса в Профессиональное сообщество бухгалтеров, оплаченную организацией за главного бухгалтера? | |
| 27.08.2012 | Оплата обучения директора по продажам по программе MBA | |
| 10.04.2012 | Возмещение подотчетнику денежных средств по «безналу» при покупке им ТМЦ для организации — налоговые последствия | |
23. 03.2012 |
«1С:Зарплата и управление персоналом 8» Как налоговому агенту учитывать НДФЛ по договорам гражданско-правового характера | |
| Прочие материалы по теме НДФЛ | ||
| См. всю информацию о вычете на детей на сайте ИТС | ||
Темы: удержание алиментов, вычеты по НДФЛ, налоговый агент, расчеты с работниками, стандартные вычеты, НДФЛ
Рубрика: Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)
Подписаться на комментарии
Отправить на почту
Печать
Написать комментарий
Повышение социальных вычетов, новые льготы по НДС и дополнительный выходной на диспансеризацию: самые хорошие новости недели Президент поручил повысить предельные размеры социальных вычетов по НДФЛ Должна ли управляющая компания ПИФ удерживать НДФЛ при выплате пайщикам компенсаций за свой счет Нужно ли в уведомлении об исчисленных налогах отражать НДФЛ по иностранным работникам ФНС объяснила, как исправить данные по НДФЛ в представленном уведомлении об исчисленных суммах налогов22 марта 2023 года — Конференция «Решения 1С для цифровизации бизнеса» | 1C:Лекторий: 28 февраля 2022 года (вторник) — Использование типовых шаблонов бизнес-процессов для электронных документов в «1С:БГУ КОРП». 1C:Лекторий: 2 марта 2023 года (четверг, начало в 12:00) — Применение единого налогового платежа (ЕНП) с 2023 года в программах «1С:ERP» и «1С:КА» |
Все мероприятия
Налоговый вычет — это часть дохода, с которой государство может возвратить налогоплательщику уплаченный налог на доходы физических лиц (НДФЛ). Однако налоговым вычетом называют и сумму, на которую уменьшается налогооблагаемый доход, и сам возврат подоходного налога — например, при покупке жилья, оплате обучения, медицинского обслуживания. В статье мы рассказываем обо всех видах вычетов по НДФЛ и приводим примеры расчета.
Официально трудоустроенные граждане, из зарплаты которых ежемесячно отчисляется в бюджет налог в размере 13%, могут получить вычет за покупку лекарств одним из следующих способов: подать декларацию по форме 3-НДФЛ вместе с подтверждающими документами (рецептом, кассовыми чеками, платежными поручениями и т.
п.), либо в течение года у своего работодателя.
С 2020 года получить налоговый вычет за покупку лекарства стало проще: теперь не требуется, чтобы приобретенные медикаменты входили в специальный перечень, установленный Правительством. Вычет можно получить за покупку любого препарата. Главное, чтобы на него был рецепт от врача.
Вычет за обучение распространяется не только на вузовское или школьное образование, но и на образовательные услуги, которые оказывает детский сад. Основное условие получения налогового возврата — у дошкольной организации должна быть лицензии на осуществление образовательной деятельности.
Сумма вычета зависит от общей стоимости оказанных медицинских услуг, но не может превышать установленного законом предельного лимита, а также дохода гражданина за год.
Обратиться за получением социальной налоговой льготы на лечение могут только официально трудоустроенные лица, у которых с зарплаты отчисляется налог на доходы физических лиц (НДФЛ).
На его получение может претендовать родитель, который официально трудоустроен и оплатил учебу ребенка. Размер вычета зависит от стоимости обучения, но не может превышать как годовой заработок гражданина, так и установленный законом лимит. В свою очередь, сумма возвращенных средств не может быть больше уплаченных налогов государству.
Стандартный налоговый вычет — форма снижения налоговой нагрузки для семьи, в которой есть дети. Полагается данная льгота родителям, которые официально трудоустроены либо имеют иной вариант дохода, с которого уплачивают НДФЛ.
Законом о снижении налогов и занятости («Закон») внесены изменения в налоговую льготу на детей, т.
е. кредит, доступный для налогоплательщиков, имеющих детей в возрасте до 17 лет. («подходящие дети») и ввел новый кредит для других иждивенцев.
В соответствии с законодательством, существовавшим до принятия Закона, налоговая льгота на детей составляла 1000 долларов США на ребенка, отвечающего требованиям, но она была снижена для супружеских пар, подавших совместную декларацию, на 50 долларов США за каждую 1000 долларов США (или часть 1000 долларов США), на которую их скорректированный валовой доход (AGI) превышал 110 000 долларов США. . (Порог составлял 55 000 долларов США для супружеских пар, подающих отдельные декларации, и 75 000 долларов США для налогоплательщиков, не состоящих в браке.) В той степени, в которой кредит в размере 1000 долларов США на ребенка превышал ваши налоговые обязательства, он приводил к возмещению до 15% вашего заработанного дохода (например, заработной платы). , или чистый доход от самозанятости) выше 3000 долларов США. Для налогоплательщиков с тремя или более детьми, отвечающими требованиям, превышение налога на социальное обеспечение налогоплательщика за год над зачетом заработанного дохода налогоплательщика за год подлежало возмещению.
Во всех случаях возмещение было ограничено 1000 долларов на ребенка, отвечающего требованиям.
Начиная с 2018 года, TCJA удваивает налоговый вычет на детей до 2000 долларов США на каждого ребенка в возрасте до 17 лет, отвечающего требованиям. Он также разрешает новый кредит в размере 500 долларов США (на каждого иждивенца) для любого из ваших иждивенцев, которые не являются детьми в возрасте до 17 лет. Возрастных ограничений нет. для кредита в размере 500 долларов, но должны быть выполнены налоговые тесты на зависимость. В соответствии с законом возмещаемая часть кредита увеличена до максимальной суммы в 1400 долларов на ребенка, отвечающего требованиям. Кроме того, заработанный порог снижен до 2500 долларов США (с 3000 долларов США в соответствии с законодательством до принятия Закона), что может привести к большему возмещению. Кредит в размере 500 долларов США для иждивенцев, кроме соответствующих требованиям детей, не подлежит возврату.
Закон также существенно увеличивает пороговые значения «поэтапного отказа» для кредита.
Начиная с 2018 года общая сумма кредита, разрешенная супружеской паре, подающей совместную заявку, уменьшается на 50 долларов за каждую 1000 долларов (или часть 1000 долларов), на которую их AGI превышает 400 000 долларов (по сравнению с порогом в 110 000 долларов, установленным до принятия Закона). Порог составляет 200 000 долларов США для всех остальных налогоплательщиков. Таким образом, если вам ранее было запрещено брать кредит, потому что ваш AGI был слишком высоким, теперь вы можете претендовать на кредит.
Для того, чтобы получить кредит на ребенка, соответствующего требованиям, вы должны указать номер социального страхования (SSN) этого ребенка в своей налоговой декларации. В соответствии с законодательством, существовавшим до принятия Закона, вы также могли использовать индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ITIN) или идентификационный номер налогоплательщика по усыновлению (ATIN). Если у ребенка, отвечающего требованиям, нет SSN, вы не сможете запросить кредит в размере 2000 долларов США, но вы можете запросить кредит в размере 500 долларов США для этого ребенка, используя ITIN или ATIN.
Требование SSN не применяется к иждивенцам, не отвечающим требованиям, но вы должны предоставить ITIN или ATIN для каждого иждивенца, для которого вы претендуете на кредит в размере 500 долларов США.
Изменения, внесенные в Закон, должны сделать эти кредиты более ценными и более доступными для многих налогоплательщиков.
Если у вас есть дети младше 17 лет или другие иждивенцы, и вы хотели бы определить, могут ли эти изменения принести вам пользу, обратитесь к члену налоговой группы Bowles Rice.
Загрузите эту статью в формате PDF.
Примечание редактора: Даже если у вас нет номера социального страхования, вам может потребоваться подать налоговую декларацию США. Для этого вам понадобится индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика (ИНН). Существует некоторая путаница в отношении того, что разрешено заявлять лицам, подающим ИНН, а что нет, в том числе Налоговый кредит на детей .
Читайте дальше, чтобы узнать больше о ITIN и налоговом кредите на детей.
Многие люди из других стран обязаны подавать налоговые декларации США из-за того, что заявляют о доходах в США, но могут не иметь права на получение номера социального страхования. Поскольку для подачи налоговой декларации требуется идентификационный номер, альтернативой для этих лиц является Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика 9.0026 или ИНН. IRS также выдает ITIN иждивенцам, которые могут быть заявлены в налоговой декларации, но не имеют права на получение номеров социального страхования.
ITIN и SSNSSN принадлежат гражданам и резидентам США, а ITIN — это налоговый номер, выданный IRS для определенных лиц, которые не имеют права на получение SSN, но обязаны подавать определенные федеральные налоговая декларация.
И ITIN, и SSN имеют девятизначный формат, например: XXX-XXX-XXXX.
ИНН легко определить, потому что они всегда начинаются с цифры 9..
Существует несколько распространенных заблуждений относительно того, на какие налоговые льготы вы можете претендовать, если вы подаете заявку с номером ITIN.
Податель ИНН не может претендовать на налоговый вычет за заработанный доход , для которого требуется номер социального страхования. Точно так же любые дети, использующие номер ITIN вместо номера социального страхования, не могут быть приняты во внимание, когда лицо, имеющее иную квалификацию, претендует на получение кредита.
Ограничения ITIN в отношении кредитов на иждивенцев Это ограничение не распространяется на налоговый кредит на детей (CTC) или дополнительный налоговый кредит на детей (ACTC). Таким образом, лица, подавшие ИНН, не могут требовать EITC, но могут требовать CTC или ACTC.
Однако существуют требования, которые необходимо выполнить. Чтобы получить эти CTC или ACTC, ваш ребенок (или дети) должен:
Одно из изменений, связанных с налоговой реформой, заключается в том, что дети теперь должны иметь SSN к установленной дате их возвращения, чтобы иметь право детей на участие в CTC и ACTC .
Это правило действует для налоговых периодов с 2018 по 2025 год.
До 2018 года дети с ИННН могли претендовать на получение налоговых льгот по налогам и сборам и ACTC, но только в том случае, если они имели ИНН к дате подачи декларации за этот налоговый год.
Новый кредит на других иждивенцев доступен для владельцев ITINTCJA добавила новый кредит на других иждивенцев (ODC), который составляет кредит в размере 500 долларов США для каждого иждивенца, который не имеет права на получение CTC. Это означает, что налогоплательщик может претендовать на ODC для иждивенца, который соответствует всем правилам, чтобы быть ребенком, отвечающим требованиям CTC, за исключением требования SSN.
Дети, проживающие за пределами США, могут иметь право на участие в программе Ребенок с номером ITIN, проживающий в США, может претендовать на получение ODC, а дети с номером ITIN, проживающие за пределами США, как правило, не соответствуют требованиям.
44.55 ₽
Журнал выполнен в горизонтальном формате А4, включает 48листов.
Типовая межотраслевая форма №8 утверждена постановлением Госкомстата России №78 от 28.12.97.
Применяется организацией для контроля за движением путевых листов, выданных водителю, и сдачей обработанных путевых листов в бухгалтерию. Их оформление до выдачи водителю обычно осуществляется диспетчером или иным специально назначенным сотрудником. При заполнении путевого листа диспетчер присваивает ему номер и записывает дату его выдачи, которая должна соответствовать дате его регистрации в журнале.
Журнал учета путевых листов оформлен в соответствии с правилами бухгалтерского и управленческого учета
Обложка- картон,
Внутренний блок- высококачественная офсетная бумага
пр-во Россия
Купить журналы учета путевых листов А4 в Санкт-Петербурге можно разными способами:
– сделав заказ на сайте https://ar-bel.ru
– по телефону 8 (812) 252-00-14, 8-(812) 252-03-59
– по электронной почте mil@ar-bel.
ru
В наличии
Артикул: 000002396 Категория: Бланки
Категории товаровВыбрать категориюБумага и товары из бумаги (91) Метаэтикетки (1) Бланки (15) Блокноты, тетради, альбомы (6) Бумага цветная (5) Бумага офисная (4) Бумага с липким слоем, кубарики (9) Бумага A3 форматная (2) Бумага A4 форматная (7) Ватман, картон,копирка (2) Ежедневники, телефонные книги (1) Инженерные бумаги (4) Кассовая лента (18) Книги учета (5) Конверты и пакеты (11) Карты (1)Офисные принадлежности (54) Компьютерные аксессуары (2) Брелки для ключей (1) Визитницы (2) Дыроколы (1) Клей и скотч (9) Корректоры (3) Накопители вертикальные и горизонтальные (1) Настольные наборы и подставки (5) Ножницы и ножи (9) Скрепки, скобы, зажимы и кнопки (10) Степлеры и Антистеплеры (6) Штемпельная продукция (2) Материалы для переплета и ламинирования (2) Лупы (1)Пишущие принадлежности (88) Авторучки (36) Карандаши механические (3) Карандаши цветные, краски, кисти,мелки,кисти (4) Карандаши чб (16) Линейки и ластики (3) Маркеры (12) Стержни и грифели (1) Точилки (2) Текстовыделители (3) Роллеры (7)Бытовая химия (26) Мыло (8) Освежители воздуха, гигиенические блоки (2) Чистящие и моющие средства (3) Средства для мытья посуды (4) Средства для полов (2) Средства для мытья стекол (2) Средства для стирки белья (3) Средства от ржавчины (2)Папки и системы архивации (40) Клип-борды (1) Папки архивные (1) Папки на резинках (3) Папки скоросшиватели (6) Папки- уголки, карманы, конверты (11) Разделители (1) Регистраторы (9) Короба архивные (4) Скоросшиватели (1) Папки на завязках (1)Хозяйственные товары (56) Корзины для мусора (3) Одноразовая посуда (13) Пакеты для мусора (3) Туалетная бумага, салфетки, полотенца (16) Уборочный инвентарь (9) Губки,салфетки (6) Перчатки (6)Товары для ремонта (1) Измерительные приборы (1)Продукты питания (1)Офисная техника (13) Калькуляторы (6) Элементы питания (7)Ассортимент для банков и инкассации (6) Пломбы (2) Шпагаты (1) Подушки для смачивания пальцев (2)Ассортимент для отделов кадров (5) Трудовая книжка (1) Книга учета трудовых книжек и вкладышей в них (1) Дело № (2) Личная карточка (1)Ассортимент для производства и складов (3) Спецодежда (1) Накладные (1) Клейкая лента (1)Упаковка (1) Пакеты упаковочные (1)Этикетки самоклеящиеся (5) Этикет-лента и этикет-пистолеты (5)Медицинские товары (1) Маски защитные марлевые (1)Охрана и оповещение (3) Громкоговорители (1) Пеналы и сейфы (2)Подарки и праздник (11) Украшения для праздника (11)Демонстрационное оборудование (6) Аксессуары к доскам (1) Бейджи (2) Рамки (3)
Журнал учета путевых листов – типовая унифицированная форма № 8, применяемая компаниями, имеющими транспортные средства (ТС), для осуществления контроля эксплуатации автотранспортного парка и топливных затрат.
Как используют этот регистрирующий документ, является ли типовая форма обязательной к применению и возможна ли альтернатива, расскажет эта публикация.
Форма № 8 утверждена Госкомстатом в 1997 году и до 2013 года являлась обязательной для предприятий, имеющих на балансе любой автотранспорт. С начала 2013 года она перестала быть обязательной, однако это совершенно не означает, что вести журнал теперь нет необходимости. Просто законодатели разрешили компаниям разрабатывать более удобные для себя формы документа, сохраняя, тем не менее, в нем полный набор обязательных реквизитов. Заметим, что большинство компаний по-прежнему используют журнал учета путевых листов, дополнив необходимые (важные для компании) графы.
Типовая или измененная форма журнала вводится в документооборот отметкой в учетной политике или отдельным приказом руководителя. Обычно журнал обновляется ежегодно, однако в крупных автотранспортных предприятиях зачастую устанавливают ежемесячный цикл, о чем также упоминают в учетной политике фирмы.
Являясь первичным учетным документом, по общему правилу журнал хранится в предприятии или архиве не меньше пяти лет.
Закон обязывает фирмы и предпринимателей, использующих в деятельности ТС различных категорий, выдавать водителям путевые листы (ПЛ) — документы, дающие право их эксплуатировать. В нем фиксируются сведения о маршруте, остатках и движении топлива, показаниях спидометра, особенностях рабочего процесса (например, число подъемов груза), времени выхода на работу и приезда в гараж. Крупные и автотранспортные предприятия практикуют ежедневную выдачу путевых листов. Небольшие организации, деятельность которых не относится к автотранспортной, могут оформлять путевой лист водителям на срок до 1-го месяца. Но, какой бы не была периодичность выдачи путевок, они обязательно должны фиксироваться в журнале учета ПЛ.
Форма № 8 – это журнал, на титульном листе которого указывается название компании, ее статус и период охвата.
Собственно журнал – это таблица, в которую вносятся сведения обо всех выданных фирмой путевых листах. Даже, если какой-либо из них будет неправильно заполнен и испорчен, он прикладывается к журналу с пометкой «Испорчен», а его номер должен быть занесен в общем хронологическом порядке в журнал.
Как и многие регистрационные книги, журнал имеет сквозную нумерацию листов, прошивается, заверяется росписью руководителя и печатью организации (если она есть). Ответственность за заполнение документа и достоверность сведений в нем возлагается на сотрудника, назначенного выполнять эту работу распоряжением руководства либо в соответствии с должностными обязанностями. Журнал учета путевых листов, форма 8, скачать можно ниже. Выглядит он так:
Все графы этой формы обязательны к заполнению. В них в хронологическом порядке отражается информация о номере ПЛ, дате выдачи, ФИО водителя, которому он выдан и его подтверждающую подпись. При возврате путевого листа делается отметка о дате его возврата и подтверждается подписью диспетчера, который принимает лист и передает в обработку бухгалтеру.
Бухгалтер также подтверждает передачу путевок росписью в получении.
|
№ п/л |
Дата выдачи п/л |
Водитель |
Гаражный № ТС |
Подпись |
Примечание |
|||
|
ФИО |
таб. № |
водителя в получении п/л |
диспетчера и дата приемки п/л и документов от водителя |
бухгалтера и дата приемки п/л |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
0001 |
10. |
Сергеев Антон Михайлович |
941 |
0025 |
роспись водителя |
10.01.2017 подпись диспетчера |
13.01.2017 подпись бухгалтера |
заполняется при особенностях маршрута и т.п. |
|
0002 |
10.01.2017 |
Першин Андрей Викторович |
856 |
0034 |
роспись водителя |
10.01.2017 подпись диспетчера |
13.01.2017 подпись бухгалтера |
|
Предприятия и бизнесмены вправе дополнить таблицу графами с разной информацией, которую посчитают необходимой.
Так, многие фирмы вносят сведения о маршруте ТС, доставленных грузах, пробеге автомобиля, расходе горючего и др.
Важность этого учетного документа определяется еще и тем, что он является одним из подтверждений работы автотранспорта компании, а, следовательно, и расходов на топливо, позволяющих уменьшить налоговую базу, сократив соответствующие платежи. Помимо этого, журнал, фиксируя выходы водителей на линию и информацию о времени работы, служит основанием для начисления заработной платы водителям компании.
Существует два основных способа создания электронных счетов:
Вы также можете генерировать электронные накладные с помощью других способов, таких как SMS, API и приложения для Android.
Примечание: Когда вы создаете электронный счет через Zoho Inventory, ваши учетные данные для электронного счета будут переданы EWB.
Если вам необходимо создать несколько электронных счетов для повседневных транзакций, вместо того, чтобы вводить детали счета по отдельности на портале EWB, вы можете создать их сразу Инвентарь Зохо. Вам нужно только ввести данные вашего перевозчика, в то время как Zoho Inventory предварительно заполнит данные транзакции.
Прежде чем начать, вам необходимо зарегистрировать Zoho Corporation в качестве поставщика GST Suvidha. Для этого:

Корпорация Zoho будет указана на вкладке View , и вы сможете генерировать электронные накладные из Zoho Inventory.
Примечание: Это разовая регистрация. После регистрации вы можете приступить к созданию электронных накладных из Zoho Inventory.
Чтобы сгенерировать электронные накладные в Zoho Inventory:
Перейдите к модулю e-Way Bills на боковой панели.
Нажмите Изменить настройки портала электронных счетов в правом верхнем углу страницы.
Нажмите кнопку Подключиться сейчас в разделе Действия .
Введите имя пользователя и пароль , которые вы использовали при регистрации Zoho Corporation в качестве вашего GST Suvidha Provider (GSP) на веб-сайте системы e-Way Bill.
Щелкните Сохранить и проверить .
Выберите Период транзакции , Тип транзакции и сохраните статус электронной накладной Не создан .
Щелкните транзакцию, для которой необходимо сгенерировать электронную накладную.
Выберите Создать новую электронную накладную .
Введите данные в обязательные поля.
Нажмите Сохранить или нажмите Сохранить и сгенерировать , чтобы сгенерировать накладную e-Way из Zoho Inventory.
Электронная накладная создается, и данные о ее действительности автоматически обновляются в Zoho Inventory.
Insight: В соответствии с государственными нормами, в случае возврата продажи электронные накладные, созданные для кредит-ноты, сохраняются с типом документа как Delivery Challan в Zoho Inventory.
Если вы не хотите создавать электронные счета-фактуры из Zoho Inventory, вы можете создать их на портале EWB. Для этого:
Перейдите к модулю e-Way Bills на левой боковой панели.
Выберите транзакции, установив флажок рядом с ними.
Перед этим откройте транзакции и проверьте, все ли обязательные поля вы заполнили. Обязательными полями являются PIN-код доставки клиента, место доставки, расстояние, номер транспортного средства/(номер документа перевозчика/дата документа), вид транспорта, тип поставки, HSN для товаров и адрес организации.
Нажмите кнопку Экспортировать как JSON в строке меню.
Файл JSON будет загружен в вашу систему, и вы сможете загрузить его на портал EWB для создания электронных счетов за несколько транзакций.
Войдите на портал EWB (https://ewaybill.nic.in/).
Перейдите к разделу e-Way Bill в боковой панели главной страницы.
Выберите Создать пакет из раскрывающегося списка.
Нажмите Просмотрите и выберите файл JSON в вашей системе.
Нажмите Загрузить , чтобы загрузить JSON на портал EWB.
В соответствии с режимом GST номер счета e-Way обязательно должен отображаться в счетах-фактурах, кредит-нотах и чеках о доставке. Следовательно, если вы сгенерировали электронные счета на портале EWB, вам необходимо обновить номер электронного счета в Zoho Inventory.
Для этого:
Перейдите к соответствующему модулю (Счет-фактура, Кредит-ноты, Доставка и т. д.).
Щелкните соответствующий документ, чтобы просмотреть сведения о нем.
Нажмите Добавить детали e-Way Bill Details на странице сведений о счете.
Выберите Номер связанной электронной накладной .
Введите номер электронной накладной во всплывающем окне и убедитесь, что между цифрами нет пробелов.
Нажмите Сохранить .
Совет для профессионалов: Если стоимость вашего счета меньше 50 000 рупий, щелкните значок с многоточием […] в строке меню и выберите Добавить сведения об электронной накладной в раскрывающемся списке.
Связанные >
Прочие действия с электронными накладными
Эстонская ассоциация лесной и деревообрабатывающей промышленности
С 2006 года на каждый лесовоз необходимо составлять путевой лист. Чтобы исключить бумажную работу, в период с 2008 по 2011 год была разработана основная информационная система цифровых накладных под названием ELVIS. Из-за большого использования вскоре возникла потребность в более сложной системе. Разработка современного движка с нуля вместо исправления основной системы казалась более устойчивым способом двигаться вперед. Для справки – в 2019 году было создано 364 251 новых путевых листов., и с каждым годом цифры продолжают расти.
Цель нового Реестра электронных накладных (EVR) заключалась в том, чтобы справиться с растущим использованием цифрового реестра.
Решением стала разработка API, с помощью которого соответствующие организации могли бы взаимодействовать (запрашивать информацию относительно или создавать путевые листы). Кроме того, через X-Road API могут использовать надзорные органы.
Дополнительной функцией решения был также административный пользовательский интерфейс, который системные администраторы могли использовать для авторизации организаций, управления классификаторами и создания различных отчетов, связанных с накладными. Административный пользовательский интерфейс может дополнительно использоваться представителями организаций для управления внутренним доступом.
Лесное хозяйство
API, накладная
HTML5/CSS, Javascript, Bootstrap
.
NET Core, ASP Net Core, С#
PostgreSQL
Microsoft Azure, Marten ORM, Swagger/OpenAPI, RestSharp, Spectflow
Компания Estonian Timber (EMPL) заказала у AgileWorks программное обеспечение для регистрации электронных накладных. Каждый лесной груз в Эстонии снабжен электронными накладными, что обеспечивает постоянный обзор всех осуществляемых перевозок для различных сторон.
AgileWorks смело использует современное программное обеспечение и архитектурные шаблоны (источники событий и API), которые хорошо вписываются в контекст накладных.
AgileWorks с радостью согласилась использовать владельца продукта (моя роль) на стороне клиента, предложив услугу Scrum Master в дополнение к команде разработчиков от их имени. Мне было приятно наблюдать отличное сотрудничество между аналитиками, разработчиками и тестировщиками.
Проблемы были быстро решены, поскольку разработчики использовали свои сильные технические знания, а также парное программирование, когда это было необходимо.
Меня впечатлила методология разработки через тестирование и полное покрытие кода модульными и функциональными тестами. Многие компании-разработчики программного обеспечения признают важность автоматизированных тестов, но AgileWorks на самом деле соблюдает их.
AgileWorks активно предлагала и внедряла альтернативные решения по доставке и хостингу, которые во многих случаях были дешевле и удобнее по сравнению с существующими.
Гуннар Кухи , Владелец продукта —
Проект начался с этапа анализа, во время которого мы использовали существующую систему для сопоставления требований к окончательному решению.
Этот первый этап привел к подробным пользовательским историям и архитектурной модели желаемой системы. На этапе анализа мы также разработали прототип административного пользовательского интерфейса.
Чтобы выявить и устранить потенциальные сложности на ранней стадии, мы решили начать разработку с API.
Тот факт, что основное внимание в системе уделялось новому API, сделал проект интересным, так как современные технологии и методологии можно было применять во время тестирования. Опытный владелец продукта, обладающий обширными знаниями в предметной области и постоянно доступный, сделал весь процесс приятным.
Priit , тестер программного обеспечения —
Принципы гибкой разработки соблюдались на протяжении всего проекта. Регулярные поставки каждые 2-4 недели давали клиенту возможность протестировать различные возможности решения.
Согласно статье 102 ТК РФ гибкий график работы – это соглашение нанимателя и трудящегося о начале и завершении трудового дня. При этом в законодательстве сказано, что наниматель и работник могут варьировать рабочие часы по обоюдному желанию и договорённости.
О том, как в трудовом договоре отображается режим и часы работы, мы более подробно рассказываем здесь.
Гибкий график делится на несколько видов:
Различие лишь в том, что часы работы «плавающие». Например, сотрудник может приходить на работу не в 10:00, а в 8:00, и соответственно, уходить раньше на два часа.Ненормированный рабочий день регулирует статья 101 ТК РФ.
Статья 101 ТК РФ. Ненормированный рабочий день
Ненормированный рабочий день — особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени.
Перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников.
Работнику, работающему на условиях неполного рабочего времени, ненормированный рабочий день может устанавливаться, только если соглашением сторон трудового договора установлена неполная рабочая неделя, но с полным рабочим днем (сменой).
Трудовой контракт со скользящим графиком распространён практически на все должности. Особенно это относится к офисным должностям, таким как секретарь, специалист банка, менеджер. Если нанимателю и сотруднику такой график удобен, то организовать скользящий график можно абсолютно для любой должности. Особенно, если сотрудник учится или работает по совместительству.
Сменный график пользовался популярностью всегда. Президенты крупных производств и различных фабрик хотели, чтобы производство не останавливалось, а предприятие функционировало полные сутки. Но желание руководства противоречило действующему законодательству, поскольку работать без выходных и обеда строго запрещено. В связи с этим была разработана система сменного графика работы (о том, как такой график отображается в трудовых договорах, читайте тут). Система свободного графика применяется во многих сферах деятельности.
Свободный график, как уже было сказано выше, наиболее подходит для творческих натур (дизайнеры, художники, поэты и т.
д.).
Для правильного функционирования деятельности компании необходимо контролировать и вести учёт рабочего времени.
Рассмотрим три типа учета скользящего времени:
Организовывает рабочее время и несёт за это ответственность всегда работодатель. Эти обязанности входят в работу специалистов кадровой службы.
Для оформления и учёта используется унифицированная форма Т-13.
Для предприятий с особыми условиями труда гибкий график не подойдёт (о том, какие условия труда бывают и как они отображаются в трудовом договоре, мы рассказывали в отдельной статье).
Особенно, если в организации слабая трудовая дисциплина.
Кроме этого, в сфере обслуживания и государственных услуг введение гибкого графика также не предоставляется возможным. У небольших частных фирм в этом плане гораздо больше возможностей.
На нашем сайте есть и другие публикации экспертов, рассказывающие о том, какие виды характера работы могут быть отображены в трудовом договоре, а также как правильно указать в соглашении должностной оклад, почасовую либо сдельную оплату.
К ним относятся:

Данные элементы можно изменять и дополнять.
Статья 108 ТК РФ. Перерывы для отдыха и питания
В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 минут, который в рабочее время не включается. Правилами внутреннего трудового распорядка или трудовым договором может быть предусмотрено, что указанный перерыв может не предоставляться работнику, если установленная для него продолжительность ежедневной работы (смены) не превышает четырех часов.
Время предоставления перерыва и его конкретная продолжительность устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работником и работодателем.
На работах, где по условиям производства (работы) предоставление перерыва для отдыха и питания невозможно, работодатель обязан обеспечить работнику возможность отдыха и приема пищи в рабочее время. Перечень таких работ, а также места для отдыха и приема пищи устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка.
Для того, чтобы грамотно отразить данные в трудовом контракте необходимо в пункте «Условия и характер работы» зафиксировать фразу «Гибкий график работы». А затем дополнить этот раздел необходимыми пунктами и подпунктами.
Внесение изменений в трудовом контракте производится после согласования обеих сторон. В одностороннем порядке такая процедура неосуществима.
Формулировки раздела могут выглядеть примерно так:
Другие разделы трудового контракта при гибком графике не отличаются от тех, что и при обычном режиме трудового дня. Обязательно указывается следующая информация:

Более подробно об условиях и содержании трудовых договоров, а также о том, какие пункты должны в них отображаться, мы рассказываем в специальном материале.
Ответственность обеих сторон регулируется ТК РФ. Если право на предоставление отпуска игнорируется и не производится своевременно работодателем, то нарушаются права работников. Нанимателю в таком случае грозит штраф.
Статья 99 Трудового Кодекса РФ закладывает запрет на превышение часов сверхурочной работы. Норма составляет 120 часов в год. Это правило действует и при гибком графике. В разных организациях рабочий процесс имеет свои особенности. Для большей свободы законодатель определил особые режимы рабочего времени.
Если сотрудник недобросовестно относится к своей работе, то для него это тоже чревато серьёзными последствиями: выговором, лишением премии, вплоть до разрыва трудового договора.
Гибкий график работы не является поводом для того, чтобы работник пропускал внутренние мероприятия, происходящие в компании.
Больше информации о правах, обязанностях и ответственности каждой из сторон трудового соглашения, найдете тут.
Подводя итоги, отметим, что под гибким графиком подразумевается общая договорённость нанимателя и работника о начале, продолжительности и завершении трудового дня. График может применяться для любых должностей. Учёт рабочего времени может производиться каждый день, раз в неделю или раз в месяц.
Если наниматель отказывается предоставлять отпуск или не отпускает на обеденный перерыв, он будет оштрафован. Если работник будет злоупотреблять гибким графиком работы, он так же будет наказан, вплоть до увольнения.
Тамара ФЕДОРОВА,
юрист, ведущий эксперт журнала «Кадровое дело»
Осенью сотрудники обычно чаще обращаются к руководству с просьбой установить для них льготный режим работы.
Ведь в сентябре начинаются занятия в различных учебных заведениях, и студентам, совмещающим работу с обучением, а также родителям юных школьников требуется дополнительное свободное время. Давайте поговорим о том, что такое гибкий график работы и на каких условиях он может быть установлен.
Время работать
В любой организации, от маленькой компании до гигантского холдинга, труд персонала организован в соответствии с определенным режимом, который должен отражаться в правилах внутреннего трудового распорядка (ст. 189 ТК РФ). Режим определяет продолжительность рабочей недели (пятидневка или шестидневка), точное время начала и окончания рабочего дня, его общую продолжительность, количество перерывов для питания и отдыха. Все сотрудники обязаны подчиняться установленным правилам, в противном случае нарушителю грозит дисциплинарная ответственность.
Работа в режиме гибкого графика не влияет на оплату труда работника, не отражается на предоставлении ему льгот и исчислении трудового стажа
Для отдельных категорий работников правила допускают возможность гибкого режима работы.
При таком режиме начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня определяется по соглашению сторон трудового договора (ст. 102 ТК РФ). Как правило, гибкий график устанавливается по просьбе сотрудника.
Хочу иметь скользящий график
Представьте, что к вам как к руководителю организации обратилась сотрудница с просьбой установить для нее гибкий график работы. Свою просьбу она объяснила, допустим, необходимостью периодических визитов в диагностический центр для профилактических медицинских осмотров.
Первый вопрос, который возникает при этом, обязаны ли вы удовлетворить просьбу подчиненной? Для того чтобы на него ответить, вам прежде всего следует обратиться к действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка. Если в документе написано, что работодатель обязан по просьбе работника установить гибкое рабочее время, ничего не поделаешь, нужно идти навстречу такому желанию.
Скользящий график работы может быть установлен как без ограничения срока, так и на любой удобный для работника срок
Если же в правилах сказано, что такой режим устанавливается по соглашению сторон договора либо о нем вообще ничего не сказано, у вас появляется определенная свобода выбора.
Вы можете отказать сотруднице на том основании, что такая форма работы неудобна компании, либо же пойти ей навстречу и обсудить детали гибкого графика. Допустим, вы выбрали второй вариант. Что дальше?
Заявление обязательно
Для начала необходимо потребовать от сотрудницы письменное заявление. У вас должно быть доказательство того, что она не против изменения одного из существенных условий трудового договора, а именно условия о режиме рабочего времени*. В заявлении должен быть указан желаемый график работы и период времени, на который он устанавливается.
Цитируем законСкользящий (гибкий) график работы должен обеспечивать работницам установленную законодательством продолжительность основного и еженедельного отдыха. При этом максимальная суммарная продолжительность рабочего времени в сутки должна быть не более 10 часов.
Пункт 3.1 постановления Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС от 6 июня 1984 г.
№ 170/10-101 «Об утверждении положения о порядке и условиях применения скользящего (гибкого) графика работы для женщин, имеющих детей»
После того как вы подпишете заявление подчиненной, вам следует передать его в кадровую службу компании. На основании заявления кадровик подготовит проект изменений к трудовому договору и проект приказа, которым будет утвержден индивидуальный график работы. Давайте посмотрим, как правильно следует составить такой график.
Элементы скользящего графика
Прежде всего необходимо отразить переменное (гибкое) рабочее время. Например, в соответствии с графиком рабочий день сотрудница может начинать в промежутке между 8 и 11 часами, а заканчивать в период с 17 до 20 часов.
Затем следует определиться с фиксированным временем. Это время, когда сотрудница в обязательном порядке должна присутствовать на работе. Допустим, с 11 до 17 часов. Фиксированное рабочее время — это основная часть рабочего дня, которая позволяет обеспечивать нормальное выполнение работы и поддерживать необходимые служебные контакты.
При разработке скользящего графика не следует забывать и о перерывах для питания и отдыха, которые, как правило, разделяют фиксированное время на две равные части. Такие перерывы должны быть не менее 30 минут и не более двух часов**.
Контроль за своевременным началом и окончанием работы и за правильным использованием рабочего времени в течение рабочего дня должен осуществлять руководитель структурного подразделения
После того как составлен график работы, вам нужно определиться с выбором учетного периода. Это период, в течение которого работница должна отработать установленную законодательством норму рабочего времени***. Это может быть как год, квартал или месяц, так и один день****.
Например, если в качестве учетного периода выбран день, то при пятидневке, работая по графику понедельник, среда, пятница с 8 до 17, а вторник, четверг с 10 до 19, работница полностью выполняет условия вашей договоренности.
Так как она полностью отрабатывает в день свою обычную норму — 8 часов.
Если учетный период равен неделе, то все рабочие дни сотрудницы могут быть разной продолжительности. Главное при этом, чтобы за недельный период она отрабатывала установленную норму, а именно 40 часов. Как будет выглядеть гибкий график работы в этом случае, вы можете увидеть на странице выше*****.
Образец
Перевод на основной режим
После того как закончился срок соглашения, по которому работнице предоставлялся скользящий график, она автоматически переходит на обычный режим работы. Никаких дополнительных распоряжений на этот счет вам делать не надо.
Если же сотрудница досрочно захочет перейти на обычный режим работы, нужно действовать в том же порядке, что и при установлении гибкого графика. Потребовать соответствующее заявление, оформить изменения к трудовому договору, издать приказ, отменяющий гибкий режим работы.
Однако вы должны помнить, что отменить условия договоренности о гибком режиме рабочего времени до окончания срока договоренности это ваше право, а не обязанность.
И если по каким-то соображениям организации невыгодно идти навстречу просьбе работницы, вы на вполне законном основании можете ей в этом отказать.
* -Изменить существенные условия трудового договора можно только по соглашению сторон.
** -Пункт 3.3 постановления Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС от 6 июня 1984 г. №170/10-101 «Об утверждении положения о порядке и условиях применения скользящего (гибкого) графика работы для женщин, имеющих детей». Документ опубликован на стр. 104.
*** -Пункт 2.1 постановления Госкомитета СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС от 30 мая 1985 г. №162, №12-55 «Об утверждении рекомендаций по применению режимов гибкого рабочего времени на предприятиях, в учреждениях и организациях отраслей народного хозяйства». Документ опубликован на стр. 106.
**** -Количество часов, которые необходимо отработать сотруднику за учетный период, определяется исходя из того, что нормальная продолжительность рабочей недели составляет 40 часов (ст.
91 ТК РФ).
***** -Такой же график работы можно применять и при более длительном учетном периоде, допустим, месяц, квартал, год. Так как расписывать каждый день работы в условиях длительного учетного периода крайне затруднительно.
Здоровье и безопасность7 августа 2020 г., Суприя Шарма
Социальное дистанцирование или соблюдение дистанции в 2 метра от других людей является ключевой мерой безопасности для снижения риска передачи COVID-19. Есть несколько способов реализовать социальное дистанцирование на рабочем месте. Например, вы можете изменить план рассадки так, чтобы рабочие места располагались на расстоянии не менее 2 метров друг от друга. Или вы можете создать лестницы и коридоры с односторонним движением или установить ограничение на вместимость лифтов.
Совмещение рабочих смен — еще один способ сделать свое рабочее место безопасным для сотрудников и клиентов.
При распределении рабочих смен сотрудники могут приходить на работу и уходить в разное время. Например, скажем, в вашем малом бизнесе работает 10 человек. Вы можете вызвать пятерых сотрудников на работу с 8:00 до 16:00, а остальных — с 11:00 до 19:00. Таким образом, вы сведете к минимуму контакты между вашими сотрудниками и уменьшите перегруженность рабочего места.
Каковы преимущества скользящих смен?Смены в шахматном порядке уменьшают загруженность рабочего места, особенно если ваши сотрудники работают в небольшом офисе. Становится легче осуществлять социальное дистанцирование и уменьшать скопление людей в местах общего пользования, таких как лифты, столовая, кухня и туалеты. Это ограничивает контакты между сотрудниками и сводит к минимуму риск передачи COVID-19.
Сдвиговые смены также помогают вашим сотрудникам избежать общественного транспорта (и риска заражения) в часы пик.
Преимущества для безопасности, связанные с сокращением рабочих смен, также могут снизить беспокойство некоторых сотрудников по поводу возвращения на работу во время пандемии.
Нужно ли согласие работника, прежде чем устанавливать поэтапные смены?Да. Если трудовой договор не дает вам на это права, вам необходимо согласие работника на изменение основных условий найма. Это включает в себя рабочее время, местоположение, заработную плату и / или рабочие обязанности. Выполнение этого без согласия или договорных прав может привести к ненужным юридическим спорам, таким как конструктивное требование об увольнении.
Лучше всего поговорить с вашим сотрудником в неформальной обстановке и объяснить, почему вы внедряете поэтапные смены. Как только ваш сотрудник даст согласие, вы можете составить официальный документ соглашения и попросить вашего сотрудника подписать его.
Если вы и ваш сотрудник не пришли к неформальному взаимопониманию, рекомендуется провести встречи с вашими сотрудниками и привлечь представителей по охране труда для поиска решения.
Даже если это разрешено трудовым договором, вы должны обсудить перенос смены со своими сотрудниками, прежде чем приступить к нему. Если вы не проконсультируетесь с вашими сотрудниками или не дадите им время подготовиться к изменениям, это может повлиять на их моральный дух и удержание сотрудников вашей компании в долгосрочной перспективе.
Как планировать работу в шахматном порядке?Составление поэтапного графика для всего вашего персонала может показаться большим объемом бумажной работы. Это. Но это может стать намного проще, если вы используете онлайн-программное обеспечение для управления персоналом, такое как BrightHR.
С помощью функции планирования смен BrightHR вы можете создавать индивидуальные смены для одного или нескольких сотрудников одновременно. Вы можете мгновенно поделиться расписанием со своими сотрудниками через мобильное приложение BrightHR.
Вы можете сохранять расписания в неограниченном облачном хранилище.
Вы всегда можете распечатать расписания, если предпочитаете печатные копии для своих записей.
BrightHR также упрощает редактирование расписаний сотрудников и информирует их об изменениях в режиме реального времени.
Хотите узнать больше? Попробуйте бесплатную демоверсию BrightHR уже сегодня.
Вам нужна помощь в создании плана обеспечения безопасности на рабочем месте в связи с COVID-19?Чтобы получить консультацию по политике в области здравоохранения и безопасности во время пандемии, позвоните специалисту сегодня: 1 (833) 247-3652.
Рабочие довольны тем, что у них есть варианты для более коротких рабочих дней и рабочих недель, а также гибкие … [+] графики
getty Два года назад вы бы подумали, что я был дураком, говоря, что почти каждый белый- профессионал воротника будет работать из дома.
Если бы я добавил, что люди могут работать удаленно так же продуктивно, как и в офисе, меня бы встретили насмешливой насмешкой. Вы бы рассмеялись, если бы услышали, как я говорю, что новые технологии онлайн-видео свяжут удаленных сотрудников с их коллегами и начальниками так легко, что они будут использовать это слишком много, и это станет утомительным.
Прошлый год развеял миф о том, что людям нужно ходить в офис каждый божий день. Пришло время противостоять и другим рабочим табу. Постпандемическое будущее работы должно включать четырех- или пятичасовой рабочий день, четырехдневную рабочую неделю и поэтапный график, когда люди приходят и уходят в зависимости от потребностей своего образа жизни. Это послужило бы другими вариантами удаленных и гибридных моделей.
Четырехчасовой рабочий день
Если оставить в стороне Covid-19, до пандемии, давайте будем честными в отношении офиса. Ваш коллега прибудет в 9:45 утра с еще одним неубедительным оправданием.
Поездка в Starbucks, походы в ванную и небольшая болтовня со сплетником из бухгалтерии, на самом деле парень не начинал работать до 10:30 утра. Через час он спрашивал, куда все хотят пойти пообедать. Это продолжается в течение всего дня и повторяется тысячами других рабочих по всему миру.
Столько потраченного времени в офисе. Считается нормальным провести встречу, чтобы подготовиться к большой встрече. Потом фактически идешь на совещание на два часа в душном конференц-зале, в котором ничего не делается. Вы не закончите, так как после встречи будет заключительная встреча, чтобы поговорить о том, что произошло.
Вот альтернатива: компании должны предлагать четырех- или пятичасовой рабочий день. Это не должно быть для всех. Для тех, кто заинтересован, компромисс заключается в том, что им придется приходить вовремя, усердно работать без каких-либо поисков в Интернете и оставаться преданно сосредоточенными. Если вы в состоянии произвести то, что ожидается, или превзойти ожидания, вы выйдете примерно к 14:00.
ЕЩЕ ОТ FORFORBES ADVISOR
При полном раскрытии, предыдущие реализации этой концепции дали смешанные результаты. Digital Enabler, небольшая немецкая компания из 16 человек, занимающаяся разработкой веб-сайтов, приложений и платформ электронной коммерции, решила сократить рабочий день. Генеральный директор Лассе Рейнганс решил изменить традиционный рабочий день и ввел пятичасовой рабочий день. Его теория заключалась в том, что если сотрудник сосредоточится на своей работе, не отвлекаясь, он сможет выполнить свои задачи в течение пяти часов.
Был подвох. Телефоны были заперты, социальные сети запрещены, пустая болтовня не поощрялась. Рейнганс полагал, что его сотрудники будут высоко мотивированы и продуктивны, так что они смогут начать работу в 8 утра и уйти к часу дня. Это дало бы его команде достаточно времени, чтобы расслабиться после работы, пожить и вернуться отдохнувшим. Генеральный директор утверждал, что сотрудники будут лучше работать для клиентов, поскольку они счастливее.
В ходе эксперимента возникли некоторые трудности. Сотрудники говорят, что им приходилось выполнять тот же объем работы за меньшее время. Кроме того, это была корректировка для них, поскольку они не могли связаться с семьей или друзьями в течение дня.
Двое его сотрудников покинули компанию. Генеральный директор отчасти объяснил это сокращением рабочего времени. Без обычных ежедневных подшучиваний и духа товарищества у них возникло ощущение, что корпоративной культуры не так много. Он также сказал: «Я думаю, что впервые в своей карьере у них было время пойти домой и по-настоящему подумать: «Что я хочу сделать для себя?» , ранее предлагала своим сотрудникам пятичасовой рабочий день. Стефан Аарстол, генеральный директор Tower Paddle Boards, в прошлом году написал статью для Thrive Global, в которой превозносил преимущества сокращенного рабочего дня. «То, что вы сидите за рабочим столом восемь часов, не означает, что вы продуктивны. Даже лучшие сотрудники, вероятно, выполняют только два-три часа фактической работы.
Пятичасовой рабочий день — это более эффективное управление человеческой энергией за счет работы импульсами в течение более короткого периода», — написал он. Аарстол утверждал, что меньшее количество времени создает периоды повышенной производительности, а пятичасовой рабочий день — это вынужденный тайм-менеджмент.
Аарстол является автором книги «Пятичасовой рабочий день », в которой он открыто поделился опытом компании с укороченным рабочим днем.
Теперь он говорит, что сначала эксперимент удался, но затем сотрудники слишком наслаждались своим свободным временем.
Позже генеральный директор отменил программу и изменил пять часов только на летние месяцы, так как компания утратила культуру стартапов. Аарстол сказал: «У меня была команда из девяти человек, и я потерял четырех человек за 90 дней». Он добавил: «Одного из них я уволил, а остальные трое ушли. Итак, у меня были все эти замечательные люди, у которых был пятичасовой рабочий день, и они уходили из компании». Подобно немецкой компании, Аарстол считал, что уход в 13:00. отняли у связи и корпоративной культуры.
Аарстол признает, что его работники стали слишком «правомерными» и, поскольку они были на работе только в течение короткого периода времени, они не были так привязаны к компании и больше сосредоточились на своем новообретенном отпуске.
Ладно, это не были оглушительные успехи. Однако с чего-то нужно начинать.
Четырехдневная рабочая неделя
Ряд компаний и стран пересматривают четырехдневную рабочую неделю.
Microsoft Japan экспериментировала с программой сокращения рабочей недели под названием Work-Life Choice Challenge 2019Лето.» Компания предоставила своим 2300 сотрудникам возможность «выбирать различные гибкие стили работы в зависимости от обстоятельств работы и жизни». Цель руководства заключалась в том, чтобы увидеть, будет ли соответствующее повышение производительности и морального духа при сокращении рабочего дня.
Результаты эксперимента были чрезвычайно положительными, свидетельствующими о том, что работники стали счастливее и на 40% более продуктивны. Справедливости ради следует отметить, что рабочие могли попытаться сделать проект успешным, чтобы иметь постоянную четырехдневную рабочую неделю. Вполне возможно, что 40-процентная производительность не может быть реализована после того, как сокращенная рабочая неделя будет официально установлена и впоследствии будет принята как должное.
Ранее Испания объявила, что проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей .
Испанское правительство согласилось на 32-часовую рабочую неделю в течение трех лет без сокращения оплаты труда. Газета Washington Post сообщила: «Пилотная программа предназначена для снижения риска работодателей за счет того, что правительство компенсирует разницу в заработной плате, когда работники переходят на четырехдневный график». Он инвестирует около 60 миллионов долларов в покрытие расходов на пилотную программу для компаний, которые хотят участвовать. Ожидается, что в проекте будет задействовано около 200 компаний и от 3000 до 6000 рабочих.
Санна Марин, финский политик, занимающая пост премьер-министра Финляндии с декабря 2019 года, ранее выступала за сокращение рабочего времени. Марин выдвинула идею перехода компаний на гибкий шестичасовой рабочий день и четырехдневную рабочую неделю на панельной дискуссии еще до того, как она стала премьер-министром. Марин сказала: «Я считаю, что люди заслуживают того, чтобы проводить больше времени со своими семьями, любимыми, хобби и другими аспектами жизни, такими как культура.
Это может стать для нас следующим шагом в трудовой жизни».
Unilever, британская многонациональная компания по производству потребительских товаров со штаб-квартирой в Лондоне, ранее приступила к испытанию четырехдневной рабочей недели. Гигант продуктов питания и потребительских товаров выбрал Новую Зеландию в качестве тестового места. Это исследование является естественным продолжением экспериментов с различными типами работы и жизни в компании.
Работники получат компенсацию за полные пять дней, хотя они работают только четыре. Ник Бэнгс, управляющий директор Unilever в Новой Зеландии, сказал: «Мы надеемся, что в результате испытания Unilever станет первой глобальной компанией, которая примет методы работы, обеспечивающие ощутимые преимущества для сотрудников и для бизнеса».
Гибкий график работы
Вспышка Covid-19 сделала нас более осведомленными и заботящимися о своем здоровье. Когда люди возвращаются в офис, компании следят за тем, чтобы столы и мебель были расставлены с соблюдением социальной дистанции.
Ведутся серьезные дискуссии о требованиях ношения масок и обязательных прививках. Учитывая озабоченность тем, что в непосредственной близости не должно быть слишком много людей, не имеет ли смысл компаниям предлагать гибкий график работы?
Допустим, есть родители, работающие по совместительству и работающие на ответственной работе. Один из родителей мог начать свой день около 10:00 после того, как отвез детей в школу. Она оставалась в офисе примерно до 18:00. В конце рабочего дня, около 15:00. или в 16:00 ее муж уходил, чтобы забрать ребенка из детского сада или дошкольного учреждения.
Серьезной проблемой во время пандемии было то, что многие работающие матери были вынуждены уйти с работы, чтобы заботиться о детях. Это было особенно сложно, поскольку государственные школы были закрыты, а детям приходилось терпеть раздражающие онлайн-уроки по видео, которые требовали помощи родителей. Гибкий и поэтапный график работы сгладил бы эти типы проблем.
Интуитивно мы все могли бы согласиться, что поездки туда и обратно в офис, которые могут занимать до трех часов каждый день, утомляют людей.
Оказавшись дома, едва хватает времени на ужин и совсем немного времени на то, чтобы провести время с семьей. Добавьте ко всему ежедневному стрессу жизни и работы, и легко понять, почему американцы испытывают столько стресса, злоупотребления алкоголем и наркотиками и высокий уровень разводов.
Предлагая удаленную работу, сокращенный рабочий день и сокращенную рабочую неделю, это может изменить все наше общество. Люди станут более расслабленными. У них будет больше права голоса и контроля над своей жизнью. Они не будут чувствовать себя запертыми в сияющих небоскребах, в окружении многолюдных, грязных городов.
Это поможет и рабочим, и руководству. Мы все знаем, что упираемся в стену после того, как часами смотрим в экран компьютера. Наступает точка убывающей отдачи. Нам лучше войти в поток, сделать все, что в наших силах, а затем закругляться и приходить свежими на следующее утро или после обеда.
Эта тенденция соответствует изменяющимся требованиям рабочей силы на горячем рынке труда.