Архив за год 2020

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств равен отношению: Коэффициент оборачиваемости оборотных активов: понятие, применение — Оренбург

Задачи по экономике предприятия. Часть 15 (оборотные средства)

Задача №265 (расчет показателей использования оборотных средств)

Определить коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств предприятия по следующим данным:

Показатели Значение
Предшествующий год по отчету:  
— объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. 5240
— средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.  
а) на начало года 950
б) на конец года 992
План на текущий год:  
— объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. 5350
— средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.  
а) на начало года 1002
б) на конец года 1142
Фактически в текущем году:  
— объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. 5360
— средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.  
а) на начало года 1014
б) на конец года 1140

Расчеты выполнить отдельно по предшествующему году и по текущему году по плану и фактически. Сделать выводы. Точность расчетов – до одного знака после запятой.

Решение:

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (КОБ) рассчитывается как частное от деления объема произведенной продукции (П) на среднегодовой остаток оборотных средств предприятия (ОБС):

Коб=П/ОБС.

Продолжительность одного оборота оборотных средств рассчитывается как частное от деления продолжительности периода (Т=360 дней) на коэффициент оборачиваемости ОБС (КОБ):

Тоб=Т/Коб.

Кроме того, рассчитываем коэффициенты выполнения планового задания (это отношение плановых данных к данным за предыдущий период, т.е. гр.3/гр.2) и коэффициент роста (это отношение отчетных данных отчетного года к отчетным данным предшествующего года, т.е. гр.4/гр.2).

В таблице представлен расчет указанных показателей:

Показатели Предшествующий год Отчетный год по плану Отчетный год по факту
1. Средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.      
а) на начало года 950 1002 1014
б) на конец года 992 1142 1140
2. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. ден. ед. (950+992)/2=971 (1002+1142)/2=1072 (1014+1140)/2=1077
3. Объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. 5240 5350 5360
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 5240/971=5,396 5350/1072=4,991 5360/1077=4,977
5. Продолжительность одного оборота оборотных средств 360/5,4=66,7 360/5,0=72,1 360/5,0=72,3

Продолжение:

Показатели Коэффициент выполнения планового задания Коэффициент роста в отчетном году по сравнению с предшествующим
1. Средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед.    
а) на начало года 1,012 (1002/950) 1,067 (1014/950)
б) на конец года 0,998 (1142/992) 1,149 (1140/992)
2. Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. ден. ед. 1,005 (1072/971) 1,109 (1077/971)
3. Объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. 1,002 (5350/5240) 1,023 (5360/5240)
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 0,997 (4,991/5,396) 0,922 (4,977/5,396)
5. Продолжительность одного оборота оборотных средств 1,003 (72,1/66,7) 1,084 (72,3/66,7)

Результаты расчетов свидетельствуют, что предприятие не выполнило планового уровня оборачиваемости оборотных средств на 0,3% (100-99,7). По сравнению с предыдущим годом эффективность использования оборотных средств снизилась на 7,8% (100-92,2). Аналогичная картина наблюдается по показателю продолжительности одного оборота оборотных средств.

Вопрос 60 Расчет и оценка показателей эффективности использования оборотных средств. Экономический анализ

Вопрос 60 Расчет и оценка показателей эффективности использования оборотных средств. Экономический анализ

ВикиЧтение

Экономический анализ
Климова Наталия Владимировна

Содержание

Вопрос 60

Расчет и оценка показателей эффективности использования оборотных средств

Коэффициент оборачиваемости рассчитывается делением стоимости товарной продукции (выручка) на среднегодовую стоимость оборотных средств. Расчетное значение показывает, сколько раз оборачиваются средства (деньги – товар – деньги) в течение года.

Продолжительность оборачиваемости (период оборачиваемости) определяется делением 365 дней на коэффициент оборачиваемости.

Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем меньше продолжительность оборота. В результате ускорения оборачиваемости часть средств высвобождается. Сумма высвожденных средств рассчитывается умножением однодневного оборота за отчетный год на изменение продолжительности оборота за анализируемый период.

Однодневный оборот равен отношению выручки на фактическую продолжительность оборота.

Рост коэффициента оборачиваемости повышает ликвидность активов и финансовую устойчивость организации.

Рентабельность использования оборотных средств определяется делением прибыли до налогообложения на величину оборотных активов. Или если применить метод сокращения (числитель и знаменатель поделить на выручку), то можно использовать следующую факторную модель: рентабельность продаж умножить на коэффициент оборачиваемости.

Коэффициент оборачиваемости, период обращения и рентабельность рассчитываются по видам оборотных средств: запасы, дебиторская задолженность, денежные средства.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

4.8. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

4.8. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В ряде случаев аудиторская проверка включает оценку эффективности использования объектов основных средств. Задачи аудита эффективности использования основных средств могут быть самыми различными:• определение

80. Показатели эффективности использования оборотных средств

80. Показатели эффективности использования оборотных средств Основными показателями эффективности использования оборотных средств являются: Оборачиваемость оборотных средств: Ооб (раз) = ОП / ОАср. , гдеОоб (раз) –?оборачиваемость оборотных средств, в разах;ОП –?объем

11.6. Факторный анализ эффективности использования оборотных активов

11.6. Факторный анализ эффективности использования оборотных активов Общепринятыми характеристиками эффективности использования оборотных активов (оборотных средств или оборотного капитала) являются показатели их оборачиваемости[33]. Ускорение оборачиваемости

22. Анализ имущественного положения организации и оценка эффективности использования ее активов

22. Анализ имущественного положения организации и оценка эффективности использования ее активов Одно из приоритетных направлений в оценке финансового состояния – анализ имущественного положения организации и выявление возможностей приумножения капитала,

25.

 Анализ основного капитала и оценка эффективности его использования

25. Анализ основного капитала и оценка эффективности его использования Основной капитал – это часть финансовых ресурсов (собственного и заемного капитала) организации, инвестированных для приобретения или создания новых основных фондов производственного и

28. Система показателей оценки эффективности использования собственного и заемного капитала

28. Система показателей оценки эффективности использования собственного и заемного капитала Основным методом анализа эффективности использования собственного и заемного капитала является коэффициентный анализ, который объединяет систему показателей:1. Коэффициенты

57. Система показателей эффективности использования материальных ресурсов

57. Система показателей эффективности использования материальных ресурсов Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.  д. В процессе

6.2. Анализ эффективности использования оборотных активов

6.2. Анализ эффективности использования оборотных активов Анализ эффективности использования активов с помощью коэффициентов деловой активности рассматривается на примере оборотных активов. Следующие показатели позволяют осуществлять анализ состояния и

4. Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам

4. Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам Норматив (норма) оборотных средств (Н) в денежном выражении по основным элементам производственных запасов определяется следующим образом: Н = Р ? Д, где Р – среднедневной расход материалов по смете

20. Показатели оборачиваемости оборотных средств. Расчет нормативов

20.  Показатели оборачиваемости оборотных средств. Расчет нормативов Коэффициент оборачиваемости оборотных средств – это стоимость реализованной продукции (выручка от реализации) за определенный период, деленная на средний остаток оборотных средств за тот же

Вопрос 43. Статистика материальных оборотных средств

Вопрос 43. Статистика материальных оборотных средств Материальные оборотные средства как элемент национального богатства в соответствии с международными стандартами охватывают:1) все товары и услуги, созданные в текущем или предшествующих периодах и хранимые

Вопрос 44. Показатели статистики материальных оборотных средств

Вопрос 44. Показатели статистики материальных оборотных средств Показатель обеспеченности производственными запасами характеризует наличие материальных оборотных средств у предприятия: Для характеристики использования материальных оборотных средств используются

Вопрос 50.

Расчет ВВП методом конечного использования

Вопрос 50. Расчет ВВП методом конечного использования Валовой внутренний продукт методом конечного использования рассчитывается как сумма трех компонент:1) расходов на конечное потребление товаров и услуг;2) валовое накопление;3) сальдо экспорта и импорта товаров и

Вопрос 22 Анализ эффективности использования нематериальных активов

Вопрос 22 Анализ эффективности использования нематериальных активов Нематериальные активы включают купленные патенты, лицензии, права на товарные знаки, на пользование землей и полезными ископаемыми, ноу-хау, программное обеспечение и прочие активы, не имеющие

Вопрос 29 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Вопрос 29 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов К резервам повышения эффективности использования трудовых ресурсов относятся:• снижение трудоемкости продукции за счет автоматизации и механизации производства, роста квалификации труда,

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (значение, формула, расчет)

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала помогает определить, насколько эффективно компания использует свой оборотный капитал (оборотные активы – текущие обязательства) в бизнесе и рассчитывается путем деления чистой выручки компании за период на средний оборотный капитал за тот же период.

Содержание
  • Что такое коэффициент оборачиваемости оборотного капитала?
    • Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала Формула
    • Интерпретация
    • Примеры
      • Пример № 1
      • Пример № 2
      • Пример № 3
    • Коэффициент оборота оборота.

      Показывает, насколько хорошо компания производит свои продажи в отношении оборотного капитала. Оборотный капитал компании представляет собой разницу между текущими активами и текущими обязательствами компании.

      Формула расчета этого коэффициента заключается в делении объема продаж компании на оборотный капитал компании.

      Формула коэффициента оборачиваемости оборотного капитала = Продажи / Оборотный капитал например:
      Источник: Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (wallstreetmojo.com)

      Интерпретация

      Показывает, насколько хорошо компания производит продажи в отношении оборотного капитала. Двумя переменными для расчета этого коэффициента являются продажи или оборот и оборотный капитал компании. Оборотный капитал компании представляет собой разницу между текущими активами и текущими обязательствами компании.

      Примеры

      Давайте рассмотрим несколько простых примеров расчета оборотного капитала. Примеры расчета оборотного капитала. Оборотный капитал — это сумма денег, необходимая бизнесу для финансирования своей повседневной деятельности. Например, оборотный капитал производителя в размере 100 000 долларов США рассчитывается путем вычитания текущих обязательств в размере 200 000 долларов США из существующих активов в размере 300 000 долларов США. Прочтите дополнительную формулу коэффициента оборачиваемости, чтобы лучше понять ее.

      Пример №1

      Давайте попробуем понять, как рассчитать оборотный капитал произвольной компании, приняв переменные, используемые для расчета оборачиваемости оборотного капитала.

      Предположим, что для компании А объем продаж конкретной компании составляет 4000 долларов.

      Оборотный капитал, представляющий собой текущие активы Оборотные активы Оборотные активы относятся к тем краткосрочным активам, которые могут быть эффективно использованы для деловых операций, проданы за наличные или ликвидированы в течение года. Он включает запасы, денежные средства, эквиваленты денежных средств, рыночные ценные бумаги, дебиторскую задолженность и т. д. читать далее за вычетом текущих обязательств, является статьей баланса. Текущие обязательства, является статьей баланса. Обычно это задолженность по заработной плате, расходы к оплате, краткосрочные кредиты и т. д. Вот почему важно учитывать средний показатель оборотного капитала. Для расчета оборотного капитала знаменателем является оборотный капитал. Предположим, что оборотный капитал для двух соответствующих периодов равен 305 и 29.5.

      Итак, ниже приведен расчет коэффициента оборачиваемости оборотного капитала.

      Результат будет –

      Пример №2

      Попробуем понять, как рассчитать этот коэффициент Tata Steel.

      При расчете оборотного капитала знаменателем является оборотный капитал. Оборотный капитал, который представляет собой оборотные активы за вычетом текущих обязательств, представляет собой статью баланса. Статья баланса. Активы, такие как денежные средства, товарно-материальные запасы, дебиторская задолженность, инвестиции, расходы будущих периодов и основные средства; пассивы, такие как долгосрочная задолженность, краткосрочная задолженность, кредиторская задолженность и т. д., все включены в балансовый отчет. Вот почему важно брать среднее значение оборотного капитала. Оборотный капитал для стали Tata за два соответствующих периода составляет -29.46 и 9036

      Итак, ниже приведен расчет коэффициента оборачиваемости оборотного капитала Tata Steel.

      Результат будет –

      Коэффициент оборотного капитала для стали Tata составляет 19,83

      Для анализа оборотного капитала важно посмотреть на коэффициент оборотного капитала по коэффициентам и сравнить его с отраслью. Более высокий коэффициент обычно сигнализирует о том, что компания получает больший доход от своего оборотного капитала. Когда текущие активы выше текущих обязательств, оборотный капитал будет положительным числом. Если уровень запасов меньше, чем кредиторская задолженность, то оборотный капитал низкий, что и в данном случае. Это делает коэффициент оборотного капитала очень высоким.

      Пример №3

      Попробуем понять, как рассчитать оборачиваемость оборотного капитала Hindalco.

      Оборотный капитал, который представляет собой текущие активы за вычетом текущих обязательств, является статьей баланса. Статья баланса. пассивы, такие как долгосрочная задолженность, краткосрочная задолженность, кредиторская задолженность и т. д., все включены в балансовый отчет. Вот почему важно брать среднее значение оборотного капитала. Оборотный капитал Hindalco за два соответствующих периода составляет 9634 и 9006. На снимке ниже показаны переменные, используемые для расчета этого отношения.

      Результат будет –

      Коэффициент оборотного капитала для Hindalco составляет 1,28.

      Более низкий коэффициент обычно свидетельствует о том, что компания не получает больше дохода от своего оборотного капитала. Когда текущие активы выше текущих обязательств, оборотный капитал будет положительным числом. Если уровень запасов ниже кредиторской задолженности, то оборотный капитал высок, что и в данном случае. Это делает оборотный капитал очень низким. Важно смотреть на коэффициент оборотного капитала. компании, и он рассчитывается путем деления общих текущих активов компании на ее общие текущие обязательства. Узнайте больше о коэффициентах и ​​сравните их с отраслью, чтобы хорошо проанализировать формулу.

      Калькулятор коэффициента оборачиваемости оборотного капитала

      Вы можете использовать этот калькулятор

      Sales
      Working Capital
      Working Capital Turnover Ratio Formula
       

      Working Capital Turnover Ratio Formula =
      Отдел продаж
      =
      Оборотный капитал
      0
      = 0
      0

      Актуальность и использование

      Более высокий оборотный капитал обычно свидетельствует о том, что компания получает больший доход от своего оборотного капитала. Когда текущие активы превышают текущие обязательства, оборотный капитал будет положительным. Важно смотреть на все части, которые входят в формулу. Важно проанализировать, является ли соотношение выше или ниже из-за высокого уровня запасов или управления дебиторами или кредитами, у которых компания покупает сырье или продает готовую продукцию. Важно смотреть на коэффициент оборотного капитала по коэффициентам, а также в сравнении с отраслью, чтобы получить хорошие результаты.0004

      Вы можете скачать этот шаблон Excel здесь – Формула коэффициента оборачиваемости оборотного капитала Шаблон Excel

      Рекомендуемые статьи

      Эта статья была руководством к тому, что такое коэффициент оборачиваемости оборотного капитала? Здесь мы обсудим, как рассчитать коэффициент оборачиваемости оборотного капитала и его формулу, а также приведем практические примеры и загружаемые листы Excel. Вы можете узнать больше о бухгалтерском учете из следующих статей –

      • Оборот капитала
      • Оборот против прибыли
      • Чистый оборотный капитал
      • Формула оборотного капитала
      • Основной и оборотный капитал

      Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала: что это такое и как его рассчитать

      Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала: что это такое и как его рассчитать

      Прежде чем мы сможем понять коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, мы должны сначала понять, что такое оборотный капитал. Оборотный капитал относится к деньгам, которые ваш бизнес может потратить на основные платежи, операции и т. Д. После того, как все счета и платежи по долгам были оплачены.

      Каждому предприятию необходим оборотный капитал, чтобы поддерживать бесперебойную работу между платежами от клиентов или клиентов. Существует множество способов, с помощью которых стартапы могут управлять потребностями в оборотном капитале, например:

      • Вложение капитала в бюджет: Хранит деньги на банковском счете, чтобы помочь вашему бизнесу справляться с нормальными приливами и отливами ваших циклов денежных потоков. . Средства часто предоставляются в форме увеличения капитала или долгосрочного венчурного долга. По мере роста стартапов их потребности в оборотном капитале, как правило, растут вместе с ними. Это означает, что вам нужно откладывать постепенно увеличивающуюся подушку капитала.
      • Факторинг дебиторской задолженности: факторинг дебиторской задолженности просто означает, что вы продаете свою дебиторскую задолженность банкам или другим поставщикам финансовых услуг, чтобы увеличить свой денежный поток. Что вы делаете, так это оплачиваете свои счета сейчас, а затем отправляете счет в факторинговую компанию. Имейте в виду, однако, что факторинг стоит дополнительно около 2% каждый месяц плюс сборы. Факторинговая компания обычно связывается с вашими клиентами напрямую, чтобы проверить каждую из основных продаж.
      • Получите кредитную линию для стартапа: С помощью кредитной линии предприятия получают подушку капитала, которую можно использовать за счет возобновляемого оборотного капитала. Вы можете снимать средства для оплаты регулярных деловых операций по мере необходимости и платить за капитал только после того, как вы его берете, и только пока вы его берете. Это доступное финансовое решение, которое является гибким и недорогой альтернативой венчурному долгу или акционерному капиталу.

      Стоит отметить, что наличие оборотного капитала в вашем распоряжении не гарантирует его эффективного использования. Вот тут-то и появляется коэффициент оборачиваемости оборотного капитала.

      Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала: определение

      Оборачиваемость оборотного капитала представляет собой коэффициент, определяющий долю чистых продаж в оборотном капитале. Он измеряет, насколько эффективно бизнес превращает свой оборотный капитал в увеличение продаж. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала показывает связь между деньгами, используемыми для финансирования бизнес-операций, и доходом, который бизнес получает в результате.

      Коэффициент оборотного капитала — это лишь малая часть вашего общего финансового благополучия и прибыльности.

      Как рассчитать коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

      Прежде чем вы сможете рассчитать коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, вы должны сначала определить свой оборотный капитал. Чтобы рассчитать свой оборотный капитал, возьмите текущие активы и вычтите общую сумму текущих обязательств. Обе эти цифры должны быть указаны в балансе вашей компании и других финансовых отчетах.

      Если ваша организация имеет оборотные активы в размере 500 000 долларов США и общую сумму текущих обязательств в размере 300 000 долларов США, ваш оборотный капитал составляет 200 000 долларов США.

      Как только вы узнаете сумму своего оборотного капитала, разделите чистую выручку за год на сумму вашего оборотного капитала за тот же год. Полученное число и есть коэффициент оборачиваемости вашего оборотного капитала. Он показывает, сколько раз в год вы используете этот оборотный капитал для получения показателей продаж за этот год.

      Чем выше коэффициент, тем эффективнее ваш бизнес погашает краткосрочные долги. Высокий коэффициент способствует бесперебойной работе вашей компании и ограничивает потребность в дополнительном финансировании.

      Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала Формула

      Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала = Чистый годовой объем продаж / (общая сумма активов – общая сумма обязательств)

      Примеры коэффициента оборачиваемости оборотного капитала

      Чтобы представить контекст и понять, почему этот показатель так важен для измерения эффективности бизнеса , давайте рассмотрим несколько примеров.

      Предположим, что чистая выручка Red Company в прошлом году составила 500 000 долларов, а оборотный капитал — 50 000 долларов. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала красной компании равен 10. Это означает, что компания потратила 50 000 долларов 10 раз, чтобы получить свои 500 000 долларов продаж.

      Blue Company, с другой стороны, имела 500 000 долларов продаж и 125 000 долларов оборотного капитала. Это означает, что их коэффициент оборачиваемости оборотного капитала равен 4. Синяя компания тратила свой оборотный капитал только четыре раза в течение года, чтобы обеспечить тот же уровень продаж, что и Красная компания.

      Оценка коэффициента оборачиваемости оборотного капитала

      Неудивительно, что чем выше коэффициент, тем лучше. Чем больше продаж вы можете произвести на доллар рабочего капитала, который вы тратите, тем лучше для вас. Обычно считается хорошей идеей перераспределять свой оборотный капитал несколько раз в год, чтобы получить показатели чистых продаж за год. Это означает, что деньги легко приходят и уходят из вашего бизнеса и работают на то, чтобы вы зарабатывали больше денег.

      В нашем примере выше оборотный капитал Red Company делает именно это. Он действительно работает на компанию. Работает на компанию 10 раз в год. Оборотный капитал Blue Company работает всего четыре раза. Глядя на поверхность, обе компании произвели одинаковый объем продаж. Похоже, что деньги Red Company работают тяжелее, чем деньги Bue Company.

      Как узнать, высокий ли у вас коэффициент текучести кадров? Коэффициент оборачиваемости вашего оборотного капитала обычно считается высоким, если он превышает коэффициент оборачиваемости аналогичных компаний в той же отрасли. Использование коэффициентов оборачиваемости ваших конкурентов является хорошим эталоном, потому что эти компании обычно продают такие же продукты, как и ваша, и имеют схожую структуру бизнеса.

      Если у трех ваших ближайших конкурентов коэффициенты оборачиваемости оборотного капитала равны 5, 4 и 6, а у вас коэффициент 7, ваш коэффициент высок, поскольку он превышает коэффициент ваших конкурентов.

      Преимущества высокого коэффициента

      Как правило, высокий коэффициент оборачиваемости оборотного капитала может дать вам конкурентное преимущество в вашей отрасли. Поскольку это указывает на то, что вы используете свой оборотный капитал больше раз в год, идея состоит в том, что деньги приходят и уходят из вашего бизнеса довольно хорошо. Из-за этого у вас больше гибкости в расходах, что помогает избежать финансовых проблем. Если вы сталкиваетесь с повышенным спросом на все свои продукты, вы вряд ли столкнетесь с нехваткой запасов, которая иногда сопровождает рост продаж.

      Тем не менее, если коэффициент оборачиваемости вашего оборотного капитала слишком высок, это может ввести в заблуждение. На первый взгляд кажется, что вы работаете с очень высокой эффективностью. Но правда может заключаться в том, что ваш оборотный капитал опасно низок. Если вы работаете с очень низкими оборотными средствами, у вас могут закончиться деньги для финансирования вашего бизнеса.

      Давайте рассмотрим еще пару примеров:

      Предположим, что желтая компания заканчивает год с объемом продаж 2,1 миллиона долларов и оборотным капиталом в размере 200 000 и 400 000 долларов на начало и конец года. Это означает, что средний оборотный капитал Yellow Company составляет 300 000 долларов. Полученный коэффициент оборачиваемости оборотного капитала равен 7,9.0004

      Теперь предположим, что компания Green Company также закончила год с объемом продаж 2,1 миллиона долларов, но ее оборотный капитал в среднем составляет 50 000 долларов. Это соответствует соотношению 42, что слишком велико для отрасли. Это подвергает их риску исчерпания денег для финансирования своего бизнеса, даже если соотношение говорит о том, что они работают лучше, чем конкуренты.

      Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала также может вводить в заблуждение, когда кредиторская задолженность предприятия невероятно высока. Это может указывать на то, что у компании возникают трудности с оплатой счетов по мере их наступления.

      На что указывает низкий коэффициент

      Если у вашей компании низкий коэффициент, это может быть признаком того, что вы тратите слишком много средств на дебиторскую задолженность и запасы для поддержания продаж. Таким образом, вы можете получить слишком много безнадежных долгов или кучу устаревшего инвентаря.

      Управление оборотным капиталом

      Управление оборотным капиталом включает мониторинг денежных потоков, а также текущих активов и текущих обязательств. Он также включает анализ коэффициентов различных элементов операционных расходов, включая оборачиваемость оборотного капитала, коэффициент оборачиваемости запасов и коэффициент сбора.

      Управление оборотным капиталом обеспечивает бесперебойную работу вашей компании на протяжении всего чистого операционного цикла, также известного как цикл конвертации денежных средств. Это количество времени, необходимое для преобразования ваших чистых текущих активов и обязательств в денежные средства. Если у компании А недостаточно оборотного капитала для покрытия своих обязательств, нехватка средств может привести к ликвидации активов, потенциальному банкротству и юридическим проблемам.

      Компании сосредотачиваются на управлении запасами, а также уделяют пристальное внимание кредиторской и дебиторской задолженностям, чтобы помочь им эффективно управлять своим оборотным капиталом.

Продуктивность работы сотрудников: Как оценить продуктивность на рабочем месте

Как оценить продуктивность на рабочем месте

Приходилось ли вам слышать такое высказывание: «Нельзя улучшить то, что невозможно измерить»? Хотя об авторстве этого афоризма спорят до сих пор, его обычно приписывают известному консультанту по менеджменту Питеру Друкеру и очень часто цитируют. И этому есть объяснение. 

Если вы хотите выяснить, как повысить производительность на рабочем месте, вам прежде всего нужно найти точку отсчета. Эта исходная точка позволит вам понять точки роста и и поможет участникам вашей команды работать с большей отдачей (и в идеале с меньшими затратами времени).

Но каким образом вы собираетесь измерять продуктивность? И какую информацию вы можете извлечь из полученных данных? 

Как измерить продуктивность на рабочем месте

Если вы ищете простую формулу для вычисления продуктивности, вам повезло. Есть стандартная формула, которую используют во многих отраслях.

Объем выпускаемой продукции

——————————————  = Продуктивность

Затраченные ресурсы

То есть, если объем выручки составляет 25 тысяч долларов за 100 часов работы, значит ваша команда зарабатывает 250 долларов в час. Или, если команда маркетинга создает 10 новых статей в блоге за 20 часов, то ее продуктивность равна половине статьи в час.

Вам кажется, что это просто? На самом деле тут есть некоторые сложности. Во-первых, эта формула дает не так уж много полезной информации. Да, она показывает, какой объем работы выполняет ваша команда за указанный период времени. Но что вам делать дальше с этими данными? А ничего.

Во-вторых, эта формула не всегда применима к работникам интеллектуального труда. Поскольку результаты их работы часто нематериальны, трудно выразить их ценность в виде одного показателя.

Это вовсе не значит, что вы не сможете оценить продуктивность участников вашей команды. Но важно понимать, на что расходуется их время и какие результаты это приносит. Вам придется использовать несколько других методов, чтобы увидеть картину в целом.

1. Ставьте четкие цели перед каждым сотрудником

Один из наилучших способов оценить продуктивность сотрудника — это проверить, насколько успешно он достигает поставленных перед ним целей.

К сожалению, именно этот аспект многие руководители пускают на самотек. На самом деле только половина сотрудников знают, чего конкретно ждут от них работодатели.

Обязательно ставьте перед вашими сотрудниками четкие цели, связанные с их результативностью и эффективностью. Эти цели станут для них не только источником мотивации, но и помогут вам более внимательно следить за тем, что у ваших сотрудников получается, а что нет.

2. Ведите учет времени

Учет времени может быть простым и удобным способом точно оценить продуктивность вашей команды (вы можете следить за выполнением задач непосредственно в Wrike).

Цель учета времени заключается не в том, чтобы отслеживать каждую минуту, затраченную вашими сотрудниками, а в том, чтобы дать им возможность лучше понимать, на что они тратят свое рабочее время. Бывает так, что мы не можем вспомнить, чем занимались в течение дня и что нас отвлекало, так что записи учета времени могут оказаться ценной информацией, помогающей работать более эффективно.

Но все-таки старайтесь не вводить слишком строгие правила в отношении затраченных часов. Хотя 79% участников недавнего опроса заявили, что считают совершенно нормальным вести мониторинг выполнения рабочих задач, не стоит создавать у сотрудников ощущение, будто «Большой брат» следит за ними.

3. Назначайте встречи и говорите о производительности

Как лучше всего оценить продуктивность участников вашей команды? Спросить их об этом.

Поскольку именно ваши сотрудники выполняют основную работу, у них должно быть достаточно информации о том, что можно сделать для повышения эффективности. Есть ли задачи, которые ваши коллеги считают пустой тратой времени? Есть ли задачи, которые отнимают больше времени, чем следовало бы?

Обсудите это с участниками команды. Вы получите полезную информацию, а также сможете понять, что движет вашими сотрудниками. Это особенно важно, потому что, по словам 48% служащих, им часто приходится иметь дело с нереалистичными сроками и чрезмерными объемами работы.

Как новые технологии повышают продуктивность на рабочем месте?

Вряд ли можно сказать что-то новое о роли современных технологий. Конечно же научно-технический прогресс создает новые возможности для повышения продуктивности.

1. Новые технологии позволяют автоматизировать повторяющиеся задачи

По данным опросов, сотрудники тратят более трех часов в день на выполнение рутинных повторяющихся задач. Новые технологии помогают автоматизировать эти процессы, снять лишнюю нагрузку с сотрудников и освободить время для важных стратегических задач.

2. Новые технологии позволяют получать ценные сведения о рабочих процессах в режиме реального времени

Даже если вы уверены, что точно знаете, на что участники команды тратят свое время, вам все равно не удается избежать затруднений и задержек. Решение для управления проектами и совместной работой, такое как Wrike, позволяет создавать отчеты с данными реального времени, с помощью которых вы сможете своевременно выявлять и устранять проблемы, возникающие при выполнении каких-то определенных задач.

3. Новые технологии помогают организовать работу команды

Быть может, причиной лишних затрат рабочего времени является использование социальных сетей или личные разговоры. Но, возможно, вы даже не представляете, сколько времени уходит у ваших сотрудников на элементарный поиск информации. В среднем работник интеллектуального труда тратит на поиск необходимых данных около 30% от рабочего дня.

Новые технологии (особенно системы управления проектами) помогают улучшить взаимодействие в команде, организовать хранение файлов и внедрить рабочие процессы, способствующие успешному обмену информацией между сотрудниками и экономии времени.

Как управлять продуктивностью на рабочем месте? Найдите собственный рецепт

Если вы стремитесь найти способ для увеличения продуктивности на рабочем месте, в этом нет ничего удивительного. Каждый руководитель хочет, чтобы его команда работала с максимальной эффективностью.

Но что касается рекомендаций по увеличению продуктивности, то нет единой тактики мониторинга и руководства, которая подошла бы для всех. Чтобы добиться существенных улучшений, вам придется адаптировать свой подход к потребностям и проблемам вашей команды.

Итак, измеряйте все, что можно измерить, внимательно прислушивайтесь к мнению сотрудников, и на основании этой информации вносите улучшения. Очень скоро вы увидите, что результативность работы повысилась, и что работает ваша команда гораздо быстрее.

А вы готовы увеличить производительность вашей команды? Зарегистрируйтесь и попробуйте бесплатную версию Wrike.

Как повысить продуктивность сотрудников? 9 проверенных способов

Кадр из фильма «Офисный беспредел».

Одна из главных обязанностей любого менеджера заключается в том, чтобы вдохновлять свою команду на более эффективную работу. В конечном счёте, именно от вас, от руководителя, зависит то, насколько продуктивно люди будут выполнять свои обязанности – и насколько они будут довольны своей работой. Именно поэтому ключевыми приоритетами для менеджера часто становятся развитие собственных лидерских качеств и создание корпоративной культуры, которая располагает сотрудников к максимальной отдаче, и, как итог — повысит продуктивность сотрудников и производительность труда в коллективе в целом..

Этим темам посвящены целые книги и обучающие курсы – информации очень много, разобраться в ней бывает сложно. Чтобы вам было проще систематизировать работу над собой и своей командой, мы подготовили 8 простых советов, которые помогут увеличить продуктивность сотрудников и повысить вовлеченность персонала в рабочий процесс.

1: оставайтесь самим собой

Почти все курсы по лидерству много рассказывают о том, как правильно вести себя с сотрудниками. Разные стратегии и подходы к руководству, правильные формулировки поощрений и критики, позиционирование себя в коллективе… всё это важно, но лишь при одном условии: вы ведёте себя искренне.

Люди хорошо чувствуют фальшь в отношениях или высказываниях, поэтому, если ваше поведение выглядит неестественно, все «выученные» приёмы просто не принесут никакого результата. Старайтесь использовать только те стратегии и тактики лидерского поведения, которые соответствуют вашим личным убеждениям и ценностям, а также вашей зоне комфорта – в этом случае сотрудники будут чувствовать, что вы с ними искренни, и последуют за вами.

2: принимайте обратную связь

Нежелание признавать свои недостатки или неверные решения – одна из самых распространённых ошибок, совершаемых менеджерами любого уровня. Да, вы должны быть примером для своих сотрудников, но это верно во всех ситуациях: если вы в чём-то ошиблись и пытаетесь «замять» эту ситуацию, люди заметят такое поведение и начнут вести себя так же. В итоге получаем команду, в которой всегда «всё хорошо»: проблемы замалчиваются, убираются под ковёр, не решаются и, рано или поздно, разрушают компанию.

Чтобы такого не произошло, постарайтесь выстроить максимально прозрачную корпоративную культуру, располагающую к обратной связи. Пусть каждый сотрудник компании знает, что он всегда может рассказать вам о реальном положении вещей – и это не станет катастрофой. А начать стоит с себя: подайте сотрудникам личный пример, и они примут на себя ответственность.

3: познакомьтесь со своими людьми

Речь идёт не о том, что вы должны стать лучшим другом для каждого из сотрудников компании, но поближе познакомиться с ними – это хорошая идея. Ваши заместители, менеджеры, главы отделов, проектная группа: все, с кем вы так или иначе сталкиваетесь почти ежедневно – это ваша команда. Это люди, на которых вы опираетесь в своей работе, и, если они будут чувствовать ваше внимание, отдача тоже возрастёт.

Поговорите с сотрудниками, узнайте, чем они живут, что мотивирует их приходить на работу – покажите людям, что вы заботитесь о них и их успехе. Видя личное расположение руководителя, вашу человечность, подчинённые начнут работать более усердно. А ещё сотруднику, который знает, что вы беспокоитесь и об его интересах тоже, проще принимать честную и прозрачную обратную связь.

4: доверяйте, но проверяйте

Зная своих сотрудников, вы можете им доверять, но… никто не застрахован от ошибок. В первую очередь руководитель должен опираться на объективные данные, которые легко проверить – и в этом прекрасно помогают системы учета рабочего времени. Чем прозрачнее ведётся работа, чем проще вам посмотреть продуктивность каждого отдельного сотрудника, тем меньше смутные переживания и интуитивное недоверие будут влиять на атмосферу в коллективе.

Мы рекомендуем с самого начала выстраивать взаимодействие с командой через систему учёта рабочего времени. Kickidler даёт вам гарантию, что все люди в штате действительно работают с полной самоотдачей, а члены команды получают уверенность в вашей беспристрастности и справедливости.

Кроме того, возьмите в привычку ставить задачи письменно требуйте их исполнения точно в срок. Ваши подчиненные должны свыкнуться с мыслью, что вы всегда помните об отданных поручениях.

5: цените хорошо сделанную работу

Похвала – это важный элемент мотивационной системы: если человек старался и хорошо выполнил свою работу, он подсознательно ждёт, что это заметят и оценят. Но, к сожалению, коллеги редко дают позитивную оценку друг другу – каждый сосредоточен на своих личных задачах, на своих проблемах и своих успехах. А значит, похвала ложится на плечи менеджера.

Здесь главное – это объективность: если работа сделана хорошо, за неё необходимо похвалить, но плохо выполненная задача ни в коем случае не должна вызывать похвалу. Мы рекомендуем следовать только независимым критериям: например, отчётам продуктивности из Kickidler. На 100% уверены, что человек заслужил признание? Хвалите! Есть сомнения? Лучше подождать.

6: упростите рутину

Время сотрудников – это один из самых ценных ресурсов любой компании: именно за то, что люди тратят своё время и силы на решение поставленных вами задач, вы и платите им зарплату. И совершенно очевидно, что чем меньше времени будет уходить на какие-то рутинные операции, тем выше будет продуктивность команды.

Причём эффективность работы возрастёт сильнее, чем можно было бы ожидать: человеческая психика устроена так, что монотонные задачи быстро утомляют. Переложив рутину на технику, вы сохраните силы своих людей и поможете им сконцентрироваться на по-настоящему важных делах. Удобный календарь, синхронизирующий напоминания о встречах с рабочим графиком, программы для упрощения повседневных расчётов – используйте все инструменты, которые могут быть полезны.

7: грамотно оценивайте риски – и поощряйте их, если они разумные

Люди боятся неудач, это свойственно нашей природе. Статистика показывает, что, если вероятность успех какого-то рискованного проекта составляет 60%, а вероятность его провала – 40%, проект, скорее всего, не будет принят. Особенно это актуально в компаниях, где не уделяют достаточного внимания корпоративной культуре: люди боятся совершить ошибку, опасаются возможного увольнения и всеми силами стараются отказаться от подобных проектов. При этом очевидно, что в математическом ожидании компания от таких решений проигрывает.

Тем не менее, практически в каждой команде есть люди, готовые рисковать. Это амбициозные, уверенные в себе сотрудники – и именно такие специалисты ведут компанию к успеху. Найдите таких людей среди своих подчинённых, и поощряйте их стремления (конечно, если риск выглядит оправданным).

8: дайте сотрудникам больше свободы

И снова психология: да, взрослый человек может делать что-то, просто потому что «надо», но на принуждение себя к несимпатичной деятельности тратится огромное количество внутренних ресурсов. Постарайтесь – насколько это возможно – заменить для своих сотрудников мотивацию «я должен» мотивацией «я хочу».

Изучите их интересы и увлечения. Постарайтесь проанализировать все полученные данные и распределить обязанности в команде таким образом, чтобы каждый находился на своём месте – рост продуктивности не заставит себя ждать.

9: начните с себя

Пожалуй, один из самых сложных моментов в работе менеджера – это поиск баланса между личными обязанностями и, собственно, руководством. Вы обязаны следить за каждым из своих сотрудников, поддерживать их, создавать комфортные условия труда и помогать раскрыть свои таланты, но, при этом, у вас есть и собственные рабочие задачи. Где найти на всё это время и силы?

Ответ прост: относитесь к себе так же, как к своим сотрудникам. Разберитесь в своих предпочтениях, не забывайте хвалить себя за хорошо сделанную работу, упростите рутину – разгрузите себя настолько, насколько это возможно. Опять же: автоматизированные системы учёта рабочего времени в этом очень сильно помогают.

Успехов!

Система контроля действий пользователя Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

 

Как повысить продуктивность сотрудников:10 актуальных техник 2021

Что влияет на продуктивность работы сотрудников?

Мы уже писали о том, насколько важна вовлеченность сотрудников в работу. Отстраненные сотрудники тянут компанию вниз. Только сотрудники, которые любят свою работу и понимают её цель, действительно продуктивны. Увы, количество таких весьма неутешительно. В США показатель всего 34%, а в Украине, боюсь, намного больше.

Поэтому, принимаясь за повышение продуктивности, в первую очередь обратите внимание на вовлеченность своих сотрудников. А уже потом принимайтесь за описанные здесь стратегии.

Высокая продуктивность работы сотрудников компании является главной целью руководителя, но достичь ее не так просто. Необходимо в каждом конкретном случае понять, какие меры следует принять руководству для того, чтобы повысить продуктивность персонала. Тут важно не оказаться на ложном пути из-за неверной оценки источника проблемы.

В первую очередь, нельзя забывать о том, что деятельность работника приносит дивиденды, только если он:

  • понимает собственную ответственность и сферы влияния;
  • осознает цель собственной работы;
  • знает способы и методы повышения эффективности работы персонала;
  • осведомлен о том, кто отвечает за выполнение той или иной задачи;
  • у него есть возможность обратиться за помощью или консультацией в случае возникновения проблем.

Сегодня на повышение эффективность труда персонала главное влияние оказывает вовлеченность сотрудников в рабочий процесс. Недостаточная результативность персонала может иметь такие причины:

  • верное решение работником поставленных заданий не замечается ни сослуживцами, ни руководством предприятия;
  • лидер ставит перед подчиненными нечеткие цели и задачи;
  • работающие в компании терпят чрезмерную нагрузку;
  • для отделов, занимающихся разными проблемами, выбран единый не всегда подходящий рабочий график;
  • негативный микроклимат в коллективе;
  • избыточный контроль подчиненных;
  • бесполезные встречи и совещания;
  • постоянные бюрократические процедуры.

Чтобы ответить на вопрос, как повысить продуктивность сотрудников, лучше применять системный подход, включающий рациональное планирование деятельности фирмы или предприятия.

10 способов повысить продуктивность сотрудников в 2021 году

Повышение продуктивности является проблемой многих государственных и коммерческих структур. Однако ее можно решить, применяя комплексный подход. Чтобы работники принимали нужные решения быстро и качественно, руководителю лучше сделать три самых важных шага.

1. Обеспечить контроль продуктивности персонала

В настоящее время подобные вопросы помогает быстро решить трекер продуктивности. Выпущено множество программ, главной функцией которых является мониторинг выполнения персоналом рабочего плана.

Рассмотрим на примере Yaware.TimeTracker. Это программа учета рабочего времени и продуктивности сотрудников, которая устанавливается на компьютеры и отслеживает активность персонала. Уже через 15 минут после установки, руководитель получит первые отчеты, где будет:

  • количество отработанного времени;
  • список использованных сайтов;
  • рейтинг сотрудников по продуктивности;
  • количество непродуктивного времени и список того, на что именно оно было потрачено.

Использование подобных рейтингов дает возможность повысить продуктивность и обеспечить продуктивную конкуренцию между коллегами, а также создать для них мотивацию к увеличению показателей работы.

Yaware.TimeTracker позволит управленцам организаций:

  • определить продуктивность работы персонала на компьютеризированных рабочих местах;
  • учитывать мероприятия и перерывы;
  • пресекать несвоевременный приход на работу и другие нарушения трудовой дисциплины;
  • определить фактическую загруженность работников;
  • найти самого преуспевающего и отстающего сотрудника;
  • проводить удаленный мониторинг рабочей активности персонала;
  • контролировать тех, кто работает по гибкому графику;
  • быстро провести расчет зарплаты работников с почасовым режимом оплаты.

На основании информации, собранной трекером продуктивности, у руководителя появляется возможность оптимизировать текущие показатели.

2.   Улучшить условия труда

Трудовой кодекс наиболее полно освещает вопросы организации труда: длину рабочего дня и перерывов, величину премий, сверхурочных выплат и командировочных расходов, включая также некоторые понятия и термины, употребляемые при заключении трудового соглашения между работодателем и работником.   

В рамках организации рабочего процесса немаловажным является обозначение перерывов для работников, во время которых они могут отдохнуть или поесть. Мало кто способен на поддержание высокой производительности на протяжении 8-10 часов непрерывной работы. Поэтому отдых необходим всегда. По результатам проведенных исследований, небольшие перерывы способствуют быстрому и практичному выполнению работником поставленных перед ним заданий.

Повышенная нагрузка при труде без перерывов и выходных, а также в 2 смены, напротив, приводит к уменьшению производительности. Работа в авральном режиме может быть допустима только в самых крайних случаях. Иногда имеет смысл переделать график работы. Сегодня все больше организаций для того, чтобы повысить продуктивность переводят персонал на гибкий график, а также выполнение задач удаленно.

3. Мотивация персонала, как фактор повышения продуктивности

Любому работнику важно подчеркивать, что решенная им задача очень важна для интересов организации. Особую актуальность это приобретает для начинающих, которые не во всех случаях уверены в правильности решений и оценке результата.

Важным мотивирующим фактором являются премиальные выплаты. Руководителям фирм, которые не могут себе позволить крупные материальные вознаграждения, нужно сосредоточить внимание на других способах мотивации.

Величина оплаты труда должна зависеть не от проведенных на предприятии часов, а от реально выполненных заданий, оказанных услуг и т.п. Исходя из сферы деятельности фирмы, ее лидером должна быть разработана и применена система материальных поощрений, в чем ему помогут современные программы мониторинга и контроля действий персонала.  

4. Дайте им хорошие инструменты

Начнем с того, что большинство предприятий экономит на инструментах, используя для работы низкокачественные дешевые сервисы и программы. В онлайн-редакторах, которые “виснут” ежеминутно, или на платформах, где низкокачественные недоделанные функции — работать больно. Особенно специалистам. Особенно, если до этого люди работали с хорошим инструментарием.

Я не говорю сразу покупать все дорогие программы и технику, что есть сейчас на рынке, нет. Начните с малого. Вот приблизительный алгоритм ваших действий:

  1. определить, работу какого отдела/сотрудника нужно улучшить в первую очередь;
  2. посоветоваться непосредственно с сотрудником (-ми) и узнать, какой инструментарий максимально улучшит его работу;
  3. выбрать наиболее приоритетный на сегодня инструмент;
  4. повторять действие до момента, пока есть куда расти и что улучшать.

5. Семейные ценности

Создайте список ценностей компании, которым должны следовать ваши сотрудники. Это могут быть смешные или добрые советы, типа “улыбаться каждому”, “каждый четверг есть пиццу” и “разыгрывать тайного Санту перед Рождеством”. Такие мелочи не только влияют на настроение и сплочают команду, но и повышают продуктивность работы.

6. Комфортные условия

Удобный стул, хорошее освещение, температура в помещении и даже наличие куллера и растений — всё это поможет вашим сотрудникам почувствовать себя более комфортно на рабочем месте. Задумайтесь, разве можно работать продуктивно, когда кондиционер дует в спину, а от жесткой спинки спина уже в синяках?

Читать 15 крутых идей для организации офиса и повышения продуктивности

7. Обеспечьте им отдых

Комната для отдыха, живой уголок или хотя бы просторная светлая кухня, где сотрудники могут на некоторое время отвлечься от рабочего процесса. Это незаменимый атрибут на предприятии, стремящимся повысить продуктивность в этом году. Организуйте сотрудникам место, где они смогут передохнуть, прежде чем снова ринутся в бой.

8. Курсы, семинары, обучение

Позвольте им учится за ваш счет. Действительно хорошие сотрудники радо примут предложение получить новые навыки и опыт, тем более, когда от них не требуют за это денег. Тем более, бесплатное обучение является неплохой мотивацией. В таком случае, вы получаете не только компетентных сотрудников, готовых работать лучше, но и даете им инструменты, как именно это сделать.

9. Введите измерение продуктивности через систему показателей

Если вы до сих пор не используете систему показателей KPI — начните прямо сейчас! Для этого вам потребуется:

  1. выяснить основные показатели каждого сотрудника;
  2. оценить их важность;
  3. обозначить норму достижения целей;
  4. назначить денежное вознаграждение.

Подробнее о показателях KPI и их значении

10. Наглядная статистика

Дайте им видеть собственные результаты. Это могут быть самодельные борды с прикрепленными выполненными задачами для каждого сотрудника или отдела, или электронный рейтинг с помощью компьютерных программ. Суть в том, чтобы они видели свои результаты, и результаты своих коллег. Таким образом создается атмосфера здоровой конкуренции, что способствует повышению продуктивности.

Заключение:

Что влияет на работу вашего предприятия больше всего? Его главный ключевой механизм — сотрудники. Только от их показателей зависит, будет предприятие продуктивно или нет в грядущем году, и в следующем, и в следующем…

Но как добиться действительно хороших показателей? Когда дела идут и без того хорошо, они в большинстве случаев будут продолжать в том же духе. Но что, если ситуация вас не устраивает и вы понимаете, что работать можно вдвое лучше? Всё зависит только от повышения продуктивности. И от того, как вы будете это делать и будете ли использовать советы, которые мы вам раскрыли.

Один из клиентов Yaware.Timetracker выводил на табло рейтинг сотрудников по продуктивности в реальном времени. Продуктивность увеличилась на 20%!

чем отличаются и как оценить

Что такое продуктивность и чем она отличается от эффективности?

Работа сотрудника измеряется в двух категориях: продуктивность и эффективность.

Продуктивность показывает, какого результата достиг сотрудник:

  • сколько лидов обработал менеджер за день;
  • сколько рекламных роликов снял видеопродакшн за месяц.
Эффективность показывает, какое соотношение между достигнутым результатом и затратами на достижение:
  • сколько денег потратили на рекламу и сколько лидов получили с этой рекламы;
  • сколько наград Red Dot получил видеопродакшн за рекламные ролики.
    У команд в одной компании может быть одинаковая производительность, но разная эффективность.

Видеопродакшн «Кряник» создал лендинг со списком услуг и портфолио, после чего запустил таргетированную рекламу. Второй видеопродакшн, «Экселенс», создал страницу в Instagram, наполнил ленту работами и запустил таргетированную рекламу только на этой платформе. Видеопродакшены получили с рекламы одинаковое количество лидов (одинаковая производительность). Но выручка видеопродакшена «Кряник» меньше, чем у «Экселенс», потому что для запуска лендинга понадобилось оплатить работу UX/UI-специалиста, дизайнера, верстальщика, копирайтера. Поэтому эффективность видеопродакшена «Экселенс» с рекламой в Instagram будет выше: меньше затрат при равном количестве лидов, а значит больше выручка.

Какие параметры продуктивности и эффективности сотрудников?

Оценка продуктивности и эффективности зависят от размера, вида компании (продуктовая или IT), выбранных KPI. В статье в качестве примеров мы используем показатели, которые оценивают компании-клиенты Worksection. К таким показателям относятся:
  • затраченные время и деньги. Как быстро сотрудник выполнил задачу? Сколько денег компания потратила на выполнение задачи?



  • соотношение просроченных и вовремя выполненных задач
  • соотношение запланированных и фактических затрат на выполненные задачи. Вложились в бюджет при выполнении задачи или пришлось потратить больше запланированного?


Как использовать данные оценки эффективности и продуктивности труда?

  1. Улучшить работу команды. Так, в инструменте бережливого производства PDCA оценку эффективности команды используют для разработки новых приемов, которые должны повысить продуктивность сотрудников в следующей итерации.
  2. Повысить зарплату или уровень сотрудника — например, перевести его с junior на middle.
  3. Спрогнозировать, сколько времени и денег уйдет на решение SMART-задачи (критерий Achievable).
  4. Запланировать задачи на следующий отрезок времени (спринт) с учетом среднего времени, которое уходит на выполнение аналогичных задач.


Как оценивают эффективность работы в Google, Deloitte, Netflix, One2 и Volta One?

В Google эффективность оценивают с помощью трех инструментов:
  1. OKR (Objectives and Key Results) — практика постановки целей и ключевых результатов. В Google эта практика выглядит так:
    — сотрудник раз в квартал ставит цель и определяет три результата, которые надеется получить;
    — в конце квартала сотрудник сам оценивает каждый результат.
    — оценка 0.6 — 0.7 означает, что достигнута амбициозная цель. А вот оценка в единицу означает, что сотрудник поставил себе слишком легкую задачу.
  2. Оценка работы коллег по методу 360 градусов. Сотрудники оценивают друг друга по пятибалльной шкале. Баллы суммируют и менеджер выставляет общую оценку.
  3. Оценка работы менеджеров. Анонимный отчет с оценками выходит раз в полгода. В отчете оценивают качество коммуникации и четкость поставленных менеджерами целей.
В Deloitte и Netflix руководители отделов каждую неделю проводят персональные встречи с сотрудниками. На встречах анализируют причины успеха или неудачи, оценивают эффективность работы. Так, в Deloitte руководитель отвечает на вопросы типа «Хочу ли я, чтобы сотрудник остался в моей команде?». В Netflix, как и в Google, сотрудники также оценивают друг друга по методу 360 градусов.

В агентстве video-performance One2 эффективность сотрудников оценивают с помощью таких инструментов:

  • ежедневные стендапы. Каждый член команды по очереди рассказывает о результатах за прошлый день, даёт обещание на текущий день и делится проблемами. Ежедневный стендап показывает, что происходит в компании и как сделать работу эффективнее
  • ретроспектива. Регулярные встречи в Agile-командах, на которых обсуждают рабочий процесс. С ретроспективой можно понять, какие ошибки допустили и как их исправить — например, как увеличить одновременное количество задач в работе без потери качества.

В digital-агентстве Volta One эффективность оценивают по затраченному на задачу времени. Для этого используют связку инструментов: тайм-трекер и отчеты. Затраченное время также важно для рекламных и PR-агентств, юридических компаний.


Программы и сервисы для оценки эффективности и продуктивности труда

Для помощи в оценке продуктивности труда можно выделить отдельного человека, у которого будут задачи ко всем задачам, отчетам и инструментам. В Achiva Network такой специалист вносит все задачи с еженедельных meeting по координации сотрудников, отмечает, где провалили сроки и кто не взялся за задачи. В Sreda Digital эти функции выполняет помощник проектного менеджера. Это помогло уменьшить среднее время ответа клиенту до 15 минут и снизить затраты на аккаунтинг.

Для учета затраченного времени

Toggle — бесплатный тайм-трекер, который показывает затраченное на задачу время. Это удобный инструмент для компания с почасовой системой оплаты. Покопавшись в отчетах, можно оценить стоимость аналогичных проектов, продуктивность и эффективность работы сотрудника.

RescueTime — приложение для самооценки на ПК. Приложение отмечает все активности и разбрасывает их по категориям: дизайн, бизнес, соцсети, развлечения. В конце дня можно посмотреть статистику и понять, сколько времени реально потратили на задачу, а сколько — на серфинг в сети и переписку в мессенджере.

TeamViz — бесплатный таймер и менеджер задач по технике Pomodoro, о которой мы писали в отдельной статье.

Для оценки самим сотрудником

Weekdone OKR Software — система для внедрения OKR в компанию. Включает квартальные цели, еженедельное планирование и PPP-отчетность.

Mercer Mettl 360View — платформа для сбора и анализа оценок по методу 360 градусов.

Для учета соотношения просроченных и вовремя выполненных задач / запланированных и фактических затрат

TMetric — тайм-трекер, у которого есть два серьезных преимущества: интеграция с основными таск-менеджерами и возможность определить прибыль по проекту, указав бюджет и затраты на работу.

Trello — система управления проектами с помощью канбан-досок. Через канбан-доски удобно смотреть, сколько задач в работе и какие из них завершены вовремя.

Worksection — система управления проектами с канбан-досками, тайм-трекером и диаграммой Ганта. С помощью автоматических отчетов можно понять, из чего формируется бюджет проекта и у какого сотрудника больше всего просроченных задач.


4 инструмента Worksection для оценки эффективности работы

Тайм-трекер

Встроенный тайм-трекер покажет, сколько времени потрачено на проект и поможет спрогнозировать, сколько времени займет выполнение типовых задач. Если вы определите почасовую ставку в гривнах и долларах, Worksection автоматически подсчитает зарплату сотрудника.



Отчеты

В Worksection отчеты создаются автоматически — достаточно включить фильтры типа количества завершенных задач или затраченного на проект времени. Так, в Visotsky Consulting создают еженедельные отчеты, по которым смотрят, сколько задач выполнили на прошлой неделе, а сколько задач провалились или не завершены вовремя. Полученный отчет можно экспортировать в XLS, чтобы вручную подсчитать ROI или маржинальность проекта.

Диаграмма Ганта

В диаграмме Ганта удобно планировать задачи и выстраивать между ними связи. Но с помощью этого инструмента можно также оценить продуктивность команды в работе над проектом. Так, аккаунт-менеджеры Vintage Web Production экспортируют таймлайн проекта в Excel и отправляют клиенту.


Фильтры

Фильтры помогают не пропустить дедлайны и отследить загрузку каждого сотрудника. Фильтрами пользуются в TEBIN и Achiva Network: первые через фильтры проверяют загруженность сотрудников, вторые — дедлайны и количество задач у каждого сотрудника.

4 простых способа повысить продуктивность сотрудников

Каждый собственник бизнеса хочет, чтобы сотрудники работали как пчелки, не болели, не брали отпуск, не ходили на обед, и при этом были довольны своей работой, трудились с огромным энтузиазмом, просто излучая мотивацию и креатив. Конечно, идеала достичь сложно, и в то же время повысить продуктивность сотрудников можно при помощи достаточно простых методов, которые либо не будут стоить ни копейки, либо окупятся в короткие сроки.

1. Минимизировать количество поводов, отвлекающих от работы


Это первое, что необходимо сделать. Нам всем хорошо известны ситуации, когда только сел работать, настроился и тут телефонный звонок или пришедшее по электронной почте письмо отвлекает, заставляет переключиться на ответ коллеге, клиенту или поставщику. В то же время для выполнения сложной работы (написание отчета, создание презентации) необходимо максимально сосредоточиться и потратить достаточно много времени.

Почему теряет продуктивность сотрудник, который постоянно на что-то отвлекается? Дело в том, что наш мозг выходит на максимальную производительность не сразу. Когда вы садитесь работать, например, над отчетом, первые несколько минут ваш мозг работает вполсилы. Далее продуктивность возрастает и находится на максимальном уровне 40-45 минут. Если вы отвлеклись, мозговую настройку придется выполнить заново, а время выполнения задачи возрастет. Как же исключить столь вредные отвлечения? Есть несколько направлений, по которым нужно провести работу:

  • Звонки по телефону должны делаться только для решения действительно важных и срочных задач. Каждый сотрудник компании должен знать, что, позвонив по телефону, он, возможно отвлечет коллегу и тем самым «украдет» у него время. Итак, первое правило: вводим запрет на телефонные звонки коллегам. Только важные и одновременно срочные дела могут стать поводом для звонка.
  • Необходимо ввести правила работы с электронной почтой: просмотр входящих сообщений проводить два раза в день, утром, например, с 9.00 до 9.30 и после обеда с 14.00 до 14.30. Оповещения о входящих письмах должны быть отключены.
  • Ввести запрет на разговоры по мобильному телефону по личным вопросам в кабинете. Соответственно в рабочее время мобильные должны быть переведены на беззвучный режим.

2. Создать условия для нормального отдыха

Недосып и недостаточный отдых – одни из основных источников низкой продуктивности сотрудников. Человек, который не высыпается и нормально не отдыхает, работает на уровне значительно ниже максимально возможного. Такому сотруднику сложно сосредоточиться, он допускает больше ошибок, гораздо дольше и менее качественно выполняет задания. При хроническом недосыпе и значительных переработках сотрудники чаще болеют, а вероятность увольнения возрастает многократно. Конечно, нельзя заставить сотрудников спать хотя бы по семь часов и качественно отдыхать, однако некоторые возможности у руководителя все-таки есть.

При прочих равных условиях график работы с 10 до 19 часов является приоритетным. Во-первых, можно подольше поспать. Во-вторых, этот график позволяет сократить время в пути до работы за счет меньших пробок на дорогах как утром, так и вечером, и повысить комфорт сотрудников, добирающихся общественным транспортом. После 9 часов утром и после 19 вечером в метро и наземном транспорте гораздо меньше народу.

Также достаточно хорошие результаты показывают эксперименты, когда один день в неделю или две недели сотрудникам разрешается работать дома. Такая практика снижает уровень усталости, позволяет отдохнуть от утренних сборов на работу, сэкономить время, уходящее на поездку до офиса и обратно, а также дает возможность поработать над приоритетными задачами, не отвлекаясь на общение с коллегами.

Для того, чтобы сотрудник мог после работы переключиться на общение с семьей, друзьями и дела, не связанные с работой, необходимо исключить практику звонков сотрудникам по делам после окончания рабочего дня, в выходные и во время отпуска. Также не следует присылать подчиненным важные и объемные задачи в конце рабочего дня: пусть они не думают до полуночи о «слоне», который свалился на голову за минуту до ухода с работы.

3. Культивировать здоровый образ жизни

Хорошее самочувствие дает человеку больше энергии. Здоровый сотрудник более креативен, мотивирован, позитивен и создает положительный эмоциональный фон в коллективе. Такой сотрудник не уходит на больничный, быстрее справляется с поставленными задачами и более позитивно реагирует на сложности и неприятности на работе. Поэтому здоровый образ жизни и занятия спортом должны культивироваться в корпоративной культуре.

Как правило, 70-80% рабочего времени мы сидим на стуле перед монитором почти в неподвижном состоянии. Поэтому нам так необходима физическая нагрузка на протяжение рабочего дня. В идеале упражнения следует выполнять после каждых двух часов сидения перед монитором. Причем лучше ввести практику коллективных занятий. Проведение производственной гимнастики практикуют многие иностранные компании. Простой комплекс упражнений на растяжку и общефизическую подготовку позволяет повысить уровень энергии у сотрудников, улучшить кровообращение, напитать организм кислородом. Немаловажным является и отдых глаз от монитора.

Например, если рабочий день начинается в 10.00, первый «подход» на зарядку нужно проводить в 12 часов. Упражнения должны занимать не более 10-15 минут, сотрудники не должны устать. Вторая серия упражнений проходит за 2-2,5 часа до окончания рабочего дня. Проведение зарядки в конце рабочего дня позволяет поднять мотивацию сотрудников, настроить их на активную работу в конце рабочего дня, а не досиживать последние рабочие часы, как зачастую происходит.

Если площади позволяют, можно оборудовать в офисе фитнес-зал. Велотренажер, пара гимнастических ковриков для упражнений на пресс, перекладина для подтягивания, несколько комплектов гантелей, – этого вполне достаточно. И если уж установили перекладину – соревнуйтесь, кто больше раз подтянется и награждайте победителя. Хорошая физическая форма должна поощряться. Можно также компенсировать сотрудникам часть стоимости занятий в бассейне или тренажерном зале.

4. Организовать правильное питание

При рассмотрении термина «правильное питание» как инструмента повышения продуктивности можно выделить несколько измерений. Первое – это то, что мы едим. Если вы обеспечиваете питание коллектива, тогда задача упрощается. Вы просто должны следить за сбалансированностью и полезностью того, что заказываете для сотрудников. Если же нет, то вам остается только прочесть лекцию о правильном питании, а также показывать хороший пример.

То, что находится в руках руководства – это обеденный перерыв. В 99% компаний перерыв на питание сотрудников организован неэффективно. Хуже единственного перерыва в один час в середине рабочего дня может быть только отсутствие перерыва.

Давайте рассмотрим, что происходит с сотрудником с точки зрения продуктивности при обычном графике труда и отдыха. В 9.00 человек приходит на работу. Пьет чай, что-то перекусывает. Примерно в 11-12 часов уровень глюкозы в крови снижается, человек начинает испытывать голод. Час-два до обеденного перерыва организм работает в неоптимальном состоянии, сотрудник отвлекается на мысли о голоде, работает на половину от своих возможностей. Некоторые просто ждут перерыва чтобы поесть, имитируя работу. И вот наступает обеденный перерыв. Сотрудник идет в кафе и съедает бизнес-ланч: первое, второе, салат и компот, – словом переедает. Теперь организму понадобится примерно час для того, чтобы частично справиться с большим количеством пищи. В этот период энергия будет направлена на переваривание пищи, а сотрудник чувствует тяжесть в желудке, сонливость. И опять же до 14.30-15.00 сотрудник работает на минимуме возможностей. Кроме того, такой режим питания создает предпосылки для набора лишнего веса.

Чтобы поддерживать примерно постоянный уровень глюкозы и энергии, есть нужно раз в три-четыре часа. И соответственно перерывов на прием пищи должно быть, как минимум, два – по полчаса каждый. Первый через три часа после начала рабочего дня, второй – еще через три часа. Например, в 13.00, если рабочий день начинается в 10.00, и в 16.00. Такой график питания позволит повысить продуктивность работы коллектива за счет сглаживания уровня энергии на протяжении рабочего дня.

Совершенству, как известно, нет предела. Количество способов повысить результаты работы сотрудников бесконечно. Попробуйте применить хотя бы те, которые описаны. А дальше смело берите инициативу в свои руки и проводите работу по другим направлениям. Главное, чтобы все сотрудники понимали причину изменений. Перед тем, как приступать к внедрению новых практик, необходимо сообщить о них сотрудникам, провести «презентацию». Зачастую новшества воспринимаются с настороженностью. Объясните сотрудникам какую пользу принесут нововведения. И конечно руководитель должен неукоснительно следовать введенным им же правилам, подавать пример коллективу, быть приверженцем продуктивной работы, здорового образа жизни.

Удачи вам на пути к продуктивной и эффективной работе!

Продуктивность сотрудников: методы учета

Каждый успешный предприниматель стремится приложить максимум усилий для того, чтобы его дело стабильно приносило высокий доход. Без сомнения, немалая заслуга в больших оборотах компании принадлежит нанятому персоналу. Когда система работы хорошо отлажена, а исполнители сдают проекты качественно и в срок, то об успехе в делах можно не беспокоиться.

К тому же, если на всех офисных компьютерах установлены программы учёта рабочего времени сотрудников «ОфисМЕТРИКА». А вы уже знаете, насколько ответственно ваши работники относятся к выполнению своих обязательств? Если нет, то предлагаем вам это проверить.

Обзорный отчет о работе сотрудников за день

Контролируем всех и каждого

Продуктивность сотрудников в различных корпорациях распределена неравномерным образом. Кто-то добросовестно трудится с 9 до 18, полностью отдавая себя профессии. А кто-то бьет баклуши, тоскливо дожидаясь окончания рабочего дня напротив монитора. Дисциплина является важнейшим фактором эффективного развития предприятия, поэтому соблюдать ее должны все специалисты отдела.

Таблица продуктивности конкретного работника

Программа «ОфисМЕТРИКА» оказывает в этом неоценимую помощь – благодаря ей начальник может в любой момент отследить, чем заняты специалисты, даже если его нет в своем кабинете. После запуска разработки на корпоративных ПК каждому сотруднику выставляется продолжительность его смены – это может быть как полный день, так и частичная занятость. Приложение начнет фиксировать деятельность конкретного исполнителя сразу после того, как он придет на работу и включит компьютер.

Общая продолжительность рабочего времени в офисе включает не только решение актуальных задач (звонки по телефону, отправка e-mail или работа в 1C), но и все перерывы/перекуры в течение дня.

Измеряем продуктивное и непродуктивное время

Кто сидит в социальных сетях вместо решения насущных проблем компании, а кто и вовсе уходит раньше положенного времени? «ОфисМЕТРИКА» считывает и анализирует всю необходимую информацию касаемо трудовой деятельности в коллективе. Это вполне способствует перераспределению нагрузки работников, поскольку вы всегда будете в курсе происходящего и сможете вовремя пресечь любые попытки уклонения от выполнения обязанностей.

Программа позволяет оценить содержание деятельности

Для того чтобы просмотреть продуктивность сотрудников за конкретный промежуток времени, достаточно лишь кликнуть соответствующую вкладку. Как только вы выберете дату, программа предложит открыть анализ работы в виде таблицы или диаграммы. Все продуктивно проведенные часы будут выделены зеленым цветом, в то время как неэффективное время отметится красным.

Наглядная диаграмма продуктивности сотрудника за неделю

В том случае, если вы видите, что непродуктивное время явно превалирует над продуктивным, следует обратиться к вкладке с полным перечнем посещенных приложений и ресурсов. Иногда выясняется, что сотрудники большую часть времени общаются в соцсетях. Такая система контроля послужит хорошей мотивацией для персонала и позволит исключить малейшие отклонения от дисциплинарного режима.

Отчет «Хронометраж» позволяет детально проанализировать деятельность за компьютером

Программа «ОфисМЕТРИКА» — это очень удобный инструмент для детального отслеживания работы и выявления продуктивности сотрудников. Она помогает определить добросовестных работников и «лентяев», дать качественную оценку их труда и принять верные управленческие решения.

10 способов повысить производительность сотрудников

Мотивированные люди работают с большей отдачей, а это позитивно влияет на доход и рейтинг компании. Решить вопрос эффективности – первоочередная задача руководителя, который хочет добиться успеха. Какие же существуют способы вовлечь сотрудников в работу?

Как повысить продуктивность сотрудников?

Человеческий ресурс важен как для крупного, так и для малого бизнеса вне зависимости от того, на чем специализируется компания. Если сотрудники довольны и действительно увлечены работой, то их производительность труда возрастет, что окажет позитивное влияние на развитие бизнеса.

Даже небольшие изменения в правилах корпоративной культуры могут значительно повысить уровень эффективности. Это позволит добиться лучших результатов за более короткий период, а также сэкономить ресурсы, которые тратятся на выполнение ненужных задач.

Мотивированный работник положительно влияет на атмосферу в коллективе, а вот невовлеченный в процесс человек вносит элемент хаоса, понижает общую эффективность труда и мотивацию. Задача руководителя при этом – изменить ситуацию, а также сформировать у сотрудника позитивное отношение к работе.

1. Поощрение сотрудников

Членов коллектива обязательно нужно поощрять и вознаграждать. Речь идет не только о выплатах премий и повышении зарплаты за качественно выполненную работу, но и об устной мотивации. Сотрудникам необходимо говорить, что они хорошо потрудились, но, кроме этого, давать конструктивную критику. Стимулы должны быть персонализированы: эффективнее всего оценивать работу каждого отдельно, а не общие результаты.

Выделять успехи членов команды важно, чтобы мотивировать их на дальнейшие свершения, а также повысить интерес остальных сотрудников к работе. Если люди будут видеть, что усилия вознаграждаются, они постараются выполнять свои обязанности лучше.

2. Инструменты для работы

Сотрудников важно обеспечить максимальным количеством инструментов, необходимых как для работы, так и для ее контроля. Это качественная техника с лицензионными программами, приложения и электронные средства для совместной работы: задачники Trello, базы для хранения файлов наподобие Google Drive, рабочие чаты в различных мессенджерах.

Чтобы новые люди в компании знали обо всех возможностях предоставляемых инструментов, нужно обучить их работе с техникой, программами и приложениями. Ведь на продуктивность может повлиять такая мелочь, как недостаточно хорошее владение таблицами, документами Google или низкая скорость набора текстов.

3. Делегирование обязанностей и автономия

Один из лучших способов повысить производительность – дать сотрудникам возможность самостоятельно отвечать за выполнение задач, свободно распоряжаться своим временем и ресурсами. Хороший руководитель не контролирует каждый шаг, словно не доверяет работнику ни в чем – это сильно угнетает, демотивирует и снижает эффективность труда. Вместо этого лучше проверять и анализировать результаты, оставив ответственность за способ и скорость выполнения на подчиненном.

Грамотный менеджер умеет делегировать обязанности: это рискованно, но необходимо для повышения мотивации и удовлетворенности коллектива. Если дать ответственным сотрудникам возможность получить и проявить навыки управления, это принесет пользу компании, а людям – чувство удовольствия от работы.

4. Коммуникация и обратная связь

Грамотно выстроенная связь с сотрудниками – залог успеха компании. Важно, чтобы общение было двусторонним, а руководители не только информировали подчиненных, но и выслушивали их предложения. Менеджеры, которые умеют четко ставить задачи и давать качественный фидбэк, повышают производительность сотрудников и мотивируют их работать усерднее.

Необходимо демонстрировать, что мнение каждого работника важно для компании: не только слушать, но и принимать во внимание просьбы по улучшению условий труда, рабочих процессов, инструментов для реализации поставленных целей. Сотрудник, к мнению которого прислушиваются, чувствует себя нужным и трудится с большей продуктивностью.

5. Забота о благополучии сотрудников

Поощрять членов команды на всех уровнях, заботиться об их физическом и ментальном здоровье – ключевой метод повышения производительности и вовлеченности сотрудников в дела компании. Принципа заботы о благополучии работников Workplace Wellness придерживаются такие корпорации, как Google и Microsoft, это мировой тренд в области HR.

WW – это система для формирования здоровой коммуникативной культуры, конструктивного коммуницирования и повышения вовлеченности. Направление предполагает заботу о физическом состоянии работников, ментальном здоровье, пропаганду здорового образа жизни и многое другое.

Узнать больше о принципах Workplace Wellness можно из новейших исследований и статей об управлении персоналом, а также на таких тематических мероприятиях, как w2 conference Moscow.

6.

Гибкий график и удаленная работа

Чтобы сотрудники ощущали себя довольными, счастливыми и полными сил, необходимо обеспечить им баланс между работой и личной жизнью. Это предполагает возможность работать по гибкому графику, брать официальный отпуск, дополнительные выходные в случае необходимости и без лишних бюрократических проблем.

Удаленные работники более продуктивны: они работают больше часов, реже берут больничные. Подобные показатели позволяют существенно экономить на содержании огромного офиса, а также повышать производительность труда. Многие международные и отечественные компании активно нанимают на работу удаленных работников (GitHub, AdMe, «Яндекс») и платят за выполненные задачи, а не проведенное в офисе время.

7. Доступ к соцсетям

Люди используют социальные сети на работе по разным причинам: одни для расслабления, другие – для улучшения социальных контактов в профессиональной сфере. Независимо от причин, запрет соцсетей на работе может вызвать негатив со стороны сотрудников – люди будут считать, что их слишком тщательно контролируют, им не доверяют. Согласно исследованиям Evolv, опытные пользователи соцсетей эффективно работают в режиме многозадачности и довольны работой.

не все специалисты по управлению персоналом придерживаются мнения, что использовать социальные сети допустимо в рабочее время. Во всяком случае, если уж и запрещать подобные ресурсы, то не полностью: в компаниях со строгой трудовой дисциплиной на общение в мессенджерах и соцсетях необходимо выделять небольшие официальные перерывы.

8. Хороший соцпакет и бесплатное обучение

Скидки и программы лояльности для сотрудников, страховка или медицинское обслуживание на рабочем месте, возможность посещать спортивные секции – все это привлекает людей и повышает уровень их удовлетворенности работой. Дополнительные возможности, которые компания предоставляет сотрудникам, помимо зарплаты, также повышают корпоративный дух.

Если позволить сотрудникам обучаться за счет организации, повышение эффективности труда не заставит себя ждать. Действительно хорошие работники охотно используют возможность улучшить квалификацию и навыки, а затем использовать их на практике. Бесплатное обучение не только мотивирует, но и дает новые инструменты для улучшения производительности.

9. Анализ и измерение производительности

Чтобы понять, насколько действенны те или иные способы мотивации, необходимо измерять и учитывать конечные результаты. Для этого пригодится система KPI, с помощью которой определяются основные показатели каждого сотрудника, норма достижения целей и денежное вознаграждение. Работники при этом должны регулярно видеть свои результаты и результаты своих коллег. Таким образом создается атмосфера здоровой конкуренции, а это ведет к росту продуктивности труда.

10. Формирование корпоративной культуры

Счастливые, реализованные на рабочем месте сотрудники трудятся усерднее и показывают хорошие результаты. Для благополучия членов коллектива важны не только вознаграждение или устная мотивация, но и атмосфера в команде. Принципы доверия и уважения должны внедряться в корпоративную культуру, итогом станет повышение вовлеченности и производительности.

Для этого можно проводить тренинги и корпоративные мероприятия, оборудовать в офисе зоны для свободного общения и игр, пропагандировать принципы взаимоуважения и вежливости.

Как использовать методы повышения производительности

По мнению бизнесмена из списка Forbes Сергея Колесникова, повышать производительность труда необходимо пошагово, ведь радикальные и резкие изменения могут вызвать негативную реакцию у сотрудников. Руководитель при этом обязан стать главным вдохновителем, сам следовать новым правилам и строго придерживаться принципов корпоративной культуры, мотивируя остальных своим примером.

При грамотном менеджменте отечественный бизнес способен достичь уровня производительности известных международных компаний. Главное – учесть, что улучшение эффективности и забота о персонале должны стать системой, философией компании, а не разовой акцией. Тогда усилия начнут окупаться уже через полгода-год работы.

Производительность сотрудников: полное руководство для менеджеров

Что такое продуктивность сотрудников? Как великие лидеры измеряют цели своей команды? Как вы можете помочь своей команде работать более продуктивно? Найдите все ответы в этом подробном руководстве.

Мануэла Барсенас

Теперь, когда почти 70% людей в мире работают из дома и многим менеджерам впервые пришлось перейти на дистанционное руководство, продуктивность сотрудников стала важной темой обсуждения.

По правде говоря, повышение производительности сотрудников не означает, что люди в вашей команде работают дольше. Продуктивность сотрудников начинается с вас (лидера) и уровня вовлеченности вашей команды в работу.

Как менеджер, вы имеете право и ответственность проверять своих товарищей по команде и предоставлять им инструменты и передовой опыт, необходимые для выполнения их работы наилучшим образом.

Это руководство поможет вам понять, как измерить производительность сотрудников и повысить продуктивность сотрудников на рабочем месте.

  1. Что такое продуктивность сотрудников?
  2. Важность производительности сотрудников
  3. Как измерить производительность сотрудников
  4. 9 способов повышения производительности сотрудников на рабочем месте

Давайте начнем с определения того, что на самом деле означает продуктивность сотрудников.

Что такое продуктивность сотрудников?

Производительность сотрудника можно определить как объем работы (или результатов), произведенный сотрудником за определенный период времени.Как менеджеру важно понимать, сколько времени требуется вашим товарищам по команде, чтобы выполнить определенные задачи, и есть ли на пути какие-либо препятствия или отвлекающие факторы, которые вы можете им помочь.

Джеймс Клир (автор книги Atomic Habits ) определяет продуктивность как меру эффективности человека, выполняющего задачу. Однако он утверждает, что продуктивность — это больше, чем просто выполнение задачи:

«Мы часто предполагаем, что продуктивность означает выполнение большего количества дел каждый день.Неправильный. Продуктивность — это постоянное выполнение важных задач », — говорит Джеймс Клир. «И независимо от того, над чем вы работаете, есть только несколько вещей, которые действительно важны. Чтобы быть продуктивным, нужно поддерживать стабильную среднюю скорость в нескольких делах, а не в максимальной скорости во всем «.

По словам Джеймса Клира, большинство стратегий повышения производительности сосредоточено на краткосрочной эффективности…

  • Как решить все дела в вашем списке дел
  • Как отправить больше электронных писем или совершить больше звонков за один день

Однако, как утверждает автор и эксперт по продуктивности, максимизация производительности труда начинается с максимальной производительности труда долгосрочный.Продолжайте читать, чтобы узнать, что это означает на практике!

Важность производительности сотрудников

Почему важна продуктивность сотрудников? По словам Энди Кор, мотивационного оратора и эксперта на рабочем месте, продуктивность на рабочем месте часто приводит к хорошему обслуживанию клиентов, более здоровым рабочим отношениям и мотивированным сотрудникам.

«Производительность на рабочем месте — важный аспект каждой компании, и когда высшее руководство понимает эту концепцию, успех не за горами», — говорит Энди Кор.

Как менеджеру важно следить за вовлеченностью сотрудников и тем, как она влияет на общую производительность. Если вы заметили, что продуктивность низкая … и некоторые сотрудники кажутся недостаточно эффективными … это может быть симптомом разобщенности, проблем с сотрудничеством или неэффективных процессов компании.

Прежде чем перейти к 9 способам повышения продуктивности сотрудников, давайте рассмотрим три способа, которыми руководители в разных организациях измеряют эффективность своих товарищей по команде.

Как измерить продуктивность сотрудников

1 Измерение ворот 🎯

Помощь вашим непосредственным подчиненным в постановке и достижении их целей — важная часть вашей роли. По словам Эми Галло (редактора Harvard Business Review), постановка целей особенно важна как механизм обратной связи.

«Установив и контролируя цели, вы можете в режиме реального времени предоставлять своим сотрудникам информацию об их работе, мотивируя их на достижение большего», — говорит Эми Галло.

Один из основных способов измерения продуктивности сотрудников — это ставить цели в начале каждого квартала и отслеживать прогресс вашей команды. Если это командные цели, вы можете пересмотреть их на еженедельной встрече команды.

С другой стороны, вы можете использовать индивидуальные встречи, чтобы создать план развития сотрудников и обучить каждого сотрудника их профессиональному развитию.

«Не ждите времени проверки или окончания проекта, чтобы зарегистрироваться. Проверяйте как долгосрочные, так и краткосрочные цели еженедельно », — говорит Галло.«Даже вашим высокоэффективным сотрудникам нужна постоянная обратная связь и наставничество».

2 Оценить качество работы ✨

Как говорится: качество важнее количества.

Отправка большего количества писем, исправление ошибок или звонки большему количеству людей могут показаться хорошими показателями продуктивности сотрудников. Однако иногда важнее сосредоточиться на качестве работы товарищей по команде. Как утверждает Мэтт Страз, генеральный директор Namely:

«Соблюдение сроков важно и действительно влияет на индивидуальную производительность, но если то, что производится, имеет более низкое качество, соблюдение сроков отходит на второй план.”

При анализе продуктивности сотрудников обязательно учитывайте качество работы вашей команды. Правда в том, что иногда меньше может быть больше (при условии, что это означает более высокое качество!).

3 Измерить объем выполненных работ ✅

И последнее, но не менее важное: вы можете измерить продуктивность сотрудников, взглянув на количество задач, выполненных сотрудником за определенный период времени.

Если вы используете систему управления задачами, такую ​​как Trello, Asana или Monday, вы можете увидеть, сколько задач каждый человек выполнил за день.

Лично мне нравится записывать свои ежедневные приоритеты в повестку дня ежедневных встреч нашей команды (в Fellow). Это заставляет меня нести ответственность за выполнение того, что указано в этом списке, и позволяет моему руководителю знать количество задач, которые я выполнил.

💡 Совет профессионала : если вы видите, что один из ваших товарищей по команде хорошо справляется со всеми своими задачами, обязательно отправьте ему обнадеживающую записку, в которой говорите, насколько вы цените их усердный труд.

Теперь, когда мы рассмотрели определение производительности сотрудников и три способа ее измерения, давайте рассмотрим 9 конкретных шагов, которые вы можете предпринять, чтобы вдохновить своих товарищей по команде выполнять свою работу наилучшим образом.

9 способов повышения производительности труда сотрудников на рабочем месте
  1. Улучшение условий на рабочем месте
  2. Разрешите гибкий график
  3. Оптимизируйте встречи
  4. Установите четкие сроки и ожидания
  5. Поощряйте заботу о себе и свободное время
  6. Обучите сотрудников их приоритетам
  7. Изучите навыки управления временем
  8. Избегайте перерывов (и поощряйте глубокая работа!)
  9. Повышайте боевой дух, отмечая достижения

1 Улучшение условий на рабочем месте

Исследование, проведенное Эриком Джонсоном (исследователем из Колумбийского университета) и Дэниелом Голдштейном (исследователем из Лондонской школы бизнеса), показало, насколько ваша среда может влиять на ваше поведение. Джеймс Клир цитирует это исследование в своей книге Atomic Habits , чтобы описать концепцию дизайна окружающей среды.

«Менеджеры и лидеры часто предполагают, что им необходимо стимулировать своих сотрудников, товарищей по команде или студентов к совершению определенных действий», — говорит Джеймс Клир. «Дизайн среды рисует иную картину. Это доказывает, что наш выбор и предпочтения могут определяться окружающей средой. Внезапно становится очевидным, что нас не нужно мотивировать или побуждать к действию — нам просто нужно быть окруженными правильными сигналами.”

Если вы хотите повысить продуктивность команды, вам нужно приложить усилия для улучшения рабочей среды ваших товарищей по команде. Если вы работаете в офисе, важно обеспечить выделенные зоны для глубокой и тихой работы, а также зоны, где сотрудники могут принимать звонки и сотрудничать (например, во время мозгового штурма).

Если ваша команда недавно перешла на удаленную работу, вы можете связаться со всеми, чтобы убедиться, что у них есть офисные инструменты и оборудование, необходимые для работы из дома. Некоторые компании предлагают стипендии для работы на дому, чтобы помочь сотрудникам с настройкой домашнего офиса. Поговорите со своим руководителем или отделом кадров, если считаете, что это может принести пользу вашей команде.

2 Разрешить гибкий график

Некоторым из ваших товарищей по команде может потребоваться бросить своих детей в школу утром, в то время как другие не смогут принимать звонки вечером. Обязательно используйте личные встречи, чтобы спросить каждого из ваших подчиненных, подходит ли им их текущий график работы.

В недавнем объявлении о переходе на «сначала виртуальное» Dropbox объяснил, что одним из лучших способов повысить производительность труда сотрудников на рабочем месте является использование нелинейных рабочих дней:

«Мы устанавливаем основные часы совместной работы с перекрытием часовых поясов и поощряем сотрудников составлять собственные графики сверх этого», — заявила команда Dropbox. «По мере того, как наши сотрудники становятся более распределенными, это поможет сбалансировать сотрудничество с потребностями в индивидуальном подходе.Мы хотим отдать приоритет отдаче и результатам, а не отработанным часам ».

Если вы хотите повысить продуктивность персонала, начните с установления основных часов совместной работы, когда ожидается, что все будут в сети, и поощряйте гибкий график работы в другое время.

3 Оптимизация встреч

Сколько раз вы думали про себя «эта встреча могла быть по электронной почте?»

Согласно отчету Owl Lab о состоянии удаленной работы за 2020 год, 26% людей сообщили, что после перехода на удаленную работу встречались чаще, чем обычно… и 80% согласились с тем, что один день в неделе должен быть без встреч вообще.Многие люди испытывают то, что они называют «усталостью от зума», поскольку видеозвонки заставляют нас более внимательно сосредотачиваться, чтобы усваивать информацию.

Одна из наиболее важных вещей, которые вы можете сделать, чтобы избежать усталости от Zoom и повысить производительность труда сотрудников, — это определение четкой цели для каждой встречи.

После того, как вы сформулировали цель своих встреч и предполагаемые результаты, второй шаг к их оптимизации — создать культуру, при которой встречи не проходят … если повестка дня не составлена ​​заранее.Как недавно написал в Твиттере Нир Эял (автор книг Indistractable и Hooked ):

«Один из способов противостоять культуре на рабочем месте, где люди созывают слишком много встреч: сделать так, чтобы им было труднее звонить! Попробуйте следующее: перед созывом собрания организатор должен распространить повестку дня и информационный документ ».

Продуктивные встречи начинаются с повестки дня

Встречи назначаются без цели или совершенно не по теме? Коллективный подход Fellow превращает встречи в продуктивные рабочие встречи, на которые вы захотите присутствовать.

4 Установите четкие сроки и ожидания

Неопределенность — враг продуктивности, поэтому очень важно, чтобы вы, как менеджер, четко понимали свои сроки и выполняли задачи.

В статье для Forbes Виктор Липман (автор книги The Type B Manager ) утверждает, что лучшие менеджеры всегда устанавливают четкие ожидания:

«Исследование Towers Watson, например, показывает, что половина менеджеров не ставит перед сотрудниками эффективных целей.Если отдельные цели не ясны и четко определены, как сотрудники могут надеяться на их достижение, а менеджеры надеются их достичь? Что ж, могут, а могут и нет, но вы приглашаете игру на промах », — говорит Липман.

Точно так же Субхи Махнот (основатель TheBlogRelay ) говорит, что для создания здоровой окружающей среды очень важно установить четкие ожидания во всех различных сегментах работы:

«Не только с клиентами, не менее важно четко сформулировать ожидания команды, а также то, что ожидается от них в проекте», — говорит Махнот.«Цели измерения эффективности. Требуются усилия. Проактивность и сосредоточенность. Профессионализм и дисциплина … Активное установление этих ожиданий в команде приведет к улучшению отношений и максимальной производительности с клиентами и членами вашей команды ».

5 Поощрять уход за собой и отдых

В недавнем разговоре об удаленной работе с Дарреном Мерфом (руководитель удаленного управления в Gitlab) и Марком Бергеном (руководитель отдела доходов в Shopify Plus) оба лидера подчеркнули важность определения баланса между работой и личной жизнью при работе из дома:

«Как руководитель, вы должны моделировать баланс между работой и личной жизнью. Я говорю об этом намеренно. Я беру выходной. Я довольно громко об этом говорю, — сказал Марк Берген. «Я думаю, что людям хорошо видеть, если вы взяли перерыв, все в порядке. Что бы вы ни моделировали, ваши люди будут следовать за вами ».

Поощрение сотрудников заботиться о своем психическом здоровье и брать отпуск — важная часть повышения общей производительности. Как написала Лина Мансур (технический директор TunnelBear) в статье для LeadDev:

«Однако вы обнаружите, что некоторые люди в вашей команде все еще не решаются взять выходной.Как руководители, я считаю, что часть вашей работы — побуждать людей признавать свое психическое здоровье и брать отпуск, если они в этом нуждаются. Вам не нужно ждать, пока они скажут, что у них дела идут плохо. Если вы настроились достаточно, вы, вероятно, сможете определить, когда ваш товарищ по команде испытывает выгорание или чувствует себя не лучшим образом ».

6 Обучить сотрудников приоритетам

Не менее важно, чем постановка четких целей и ожиданий, следить за достижением этих целей и побуждать сотрудников обсуждать с вами свои проблемы и препятствия.Мы рекомендуем проводить встречи один на один, чтобы научить сотрудников определять проекты и приоритеты, которым им следует уделять больше внимания.

В рамках шаблона встречи один на один обязательно спросите сотрудников, какие проекты и приоритеты отнимают у них большую часть времени. Как Нир Эйал (автор книги Indistractable ) научил нас во время беседы у камина об управлении отвлекающими факторами на работе, синхронизация расписания между менеджерами и непосредственными подчиненными может быть мощным инструментом для повышения производительности труда сотрудников:

7 Изучите навыки управления временем

Если вас беспокоит уровень продуктивности вашей команды, было бы неплохо научить их нескольким техникам тайм-менеджмента.Они могут пытаться манипулировать множеством проектов, но не тратят достаточно времени на планирование, как их эффективно решать. Мы рекомендуем два метода тайм-менеджмента:

  • Техника Помидора : Установите 25-минутный таймер, чтобы сосредоточиться на одной задаче. Через 25 минут сделайте короткий 5-минутный перерыв. Каждые четыре 25-минутных занятия делайте более длительный перерыв.
  • Блокировка времени : научите своих подчиненных блокировать определенные события календаря, когда им нужно работать над определенными задачами.

«Будь то забота о себе, отношениях или работе, уделяйте время этим вещам в свой день», — говорит Нир Эйал. «Как бы то ни было, когда у вас есть это время в вашем календарном плане, это тяга, а все остальное отвлекает».

8 Избегайте перерывов (и поощряйте глубокую работу!)

Мы живем в эпоху постоянно растущих требований к нашему вниманию. На самом деле, исследование Удеми показывает, что 3 из 4 работников признают, что отвлекаются на работе, а 16% утверждают, что отвлекаются почти всегда.

Вместо того, чтобы отвлекать и отвлекать от работы товарищей по команде, научите их важности сосредоточенности и глубокой работы.

Что означает глубокая работа ? По словам Кэла Ньюпорта, любая профессиональная деятельность, выполняемая в состоянии концентрации без отвлекающих факторов, доводит ваши когнитивные способности до предела.

«Способность выполнять глубокую работу становится все более редкой, и в то же время она становится все более ценной в нашей экономике. Как следствие, те немногие, кто развивает этот навык, а затем делает его основой своей трудовой жизни, будут процветать », — говорит Кэл Ньюпорт.

Один из наших любимых способов поощрения глубокой работы — просить людей добавлять темы для обсуждения в повестку дня встречи в Fellow вместо того, чтобы прерывать других, отправляя им сообщения в течение дня.

Например, если бы у меня был вопрос к моему руководителю (и я мог бы подождать до нашей личной встречи, чтобы получить ответ), я бы добавил его в качестве темы для разговора в повестку дня, вместо того, чтобы писать ей в Slack. .Точно так же вы можете добавлять вопросы и темы для обсуждения в повестку дня встреч вашей команды, вместо того, чтобы постоянно отвлекать всех в вашей команде.

9 Повышайте боевой дух, отмечая достижения

И последнее, но не менее важное: не забывайте чествовать своих товарищей по команде за их достижения. Если вы хотите повысить продуктивность сотрудников, вам необходимо создать пространства, в которых сотрудники будут чувствовать себя признанными за их вклад. Если их постоянно чествуют и награждают, они с большей вероятностью будут продолжать делать свои лучшие дела.

Вот несколько способов отметить работу товарищей по команде:

«Высокопроизводительные команды получают почти в шесть раз больше положительных отзывов, чем средние команды», — говорит профессор менеджмента Кристин Порат. «Подумайте, какой из положительных вкладов членов вашей команды вы в настоящее время считаете само собой разумеющимся. Составьте список и начните называть членов команды их сильными сторонами, когда увидите их в действии ».

Сводка

Производительность сотрудника можно определить как объем работы (или результатов), произведенный сотрудником за определенный период времени.Как менеджер, вы обладаете властью и ответственностью, чтобы помочь своим товарищам по команде выполнять свою работу наилучшим образом. Три способа измерения производительности сотрудников включают:

  • Измерение целей
  • Измерение качества работы
  • Измерение количества выполненных задач

Наконец, если вы ищете способы повышения производительности на рабочем месте, не забудьте применить следующие 9 передовых практик:

  1. Улучшение условий на рабочем месте
  2. Разрешите гибкий график
  3. Оптимизируйте встречи
  4. Установите четкие сроки и ожидания
  5. Поощряйте заботу о себе и свободное время
  6. Обучите сотрудников их приоритетам
  7. Изучите навыки управления временем
  8. Избегайте перерывов (и поощряйте глубокая работа!)
  9. Повышайте боевой дух, отмечая достижения

Возвращайтесь к этому руководству, когда вам нужно напоминание об этих передовых методах . .. и не забудьте поделиться с другом или коллегой, которым эти советы могут пригодиться, чтобы стать лучший менеджер!

8 быстрых способов повысить продуктивность сотрудников

Самым важным элементом компании являются ее сотрудники. В конце концов, продуктивные сотрудники — это в первую очередь то, что делает компанию успешной.Но, согласно недавнему отчету о труде США, производительность труда в последние годы снижается.

Вот какова на самом деле продуктивность сотрудников, почему она важна, как ее измерить, рассчитать и, самое главное, как ее повысить.

Как повысить продуктивность сотрудников на рабочем месте

  1. Улучшение условий труда
  2. Оптимизация электронной почты
  3. Оптимизация встреч
  4. Разрешить гибкий график
  5. Улучшить обучение сотрудников
  6. Прекратить микроменеджмент при делегировании задачи
  7. Улучшение связи в офисе
  8. Поощрять самообслуживание

Что такое продуктивность сотрудников?

Производительность сотрудника, также известная как производительность на рабочем месте или производительность рабочего места, является мерой производительности отдельного сотрудника.

Например, компания, производящая художественные бутылки, захочет узнать, сколько художественных бутылок может изготовить один сотрудник за определенный период времени — это число является продуктом отдельного сотрудника.

Таким образом, производительность сотрудников не следует путать с производительностью труда (производительностью рабочей силы), которая представляет собой общий экономический объем производства страны или компании в час труда.

Важность производительности сотрудников

Цель любой компании — добиться успеха — и мы уже установили, что продуктивность сотрудников может сделать успех компании или разрушить его.Два фактора определяют, насколько успешны сотрудники в своей работе:

  1. Производительность — объем выполненных работ
  2. Эффективность — количество усилий, вложенных в эту работу

Некоторые люди могут тратить много времени на завершение небольшого объема работы — эти люди более эффективны, чем продуктивны.

Другие люди могут завершить большую работу за небольшой промежуток времени — эти люди более продуктивны, чем эффективны.

Вы всегда должны максимально использовать как свою продуктивность, так и эффективность — стремиться прикладывать максимум усилий к своей работе и выполнять как можно больше работы за как можно более короткий промежуток времени.

У высокой производительности сотрудников есть несколько преимуществ, которые доказывают ее важность для вашей компании — если сотрудники продуктивны, бизнес:

  • становится прибыльнее
  • растет
  • удовлетворяет потребительский спрос
  • остается конкурентоспособным

По сути, высокая производительность труда сотрудников гарантирует, что компания остается актуальной на рынке.

Как измерить продуктивность сотрудников

Чтобы измерить продуктивность сотрудников, вам сначала нужно поговорить со своими сотрудниками и определить стандарт, с которым вы будете сравнивать результаты отдельных сотрудников. Вы можете измерить продуктивность сотрудников по:

Измерение количества продаж

Доказательство высокой производительности : Большое количество продаж.

Как это измерить? Вы определяете количество продаж в месяц, которое должен совершить ваш сотрудник, а затем сравниваете их ежемесячные результаты с этим числом.

Например, вы решили, что каждый сотрудник должен делать 100 звонков в месяц, устанавливать 20 контактов и 10 продаж. Если сотрудник делает 120 звонков, но только 5 продаж, он не достигает нормы. Если сотрудник делает 80 звонков, но 15 продаж, он или она превосходит установленный стандарт.

Достижение целей измерения

Доказательства высокой производительности : Достигнуто большое количество целей.

Как это измерить? Вы определяете количество целей в месяц, которые необходимо достичь вашим сотрудникам, а затем сравниваете их ежемесячные результаты с этим числом.

Измерение прибыли

Доказательство высокой производительности : Высокая прибыль.

Как это измерить? Вы определяете идеальную годовую прибыль для своей компании. Если вы достигнете или превзойдете его, вы доказали продуктивность своих сотрудников. Если вы не справитесь, ваши сотрудники не достигнут ожидаемого процента производительности.

Наконечник Clockify Pro

Хотите рассчитать идеальную годовую прибыль? Воспользуйтесь нашим калькулятором почасовой оплаты и узнайте, какие расходы вам необходимо учесть, чтобы достичь идеальной прибыли.

Измерение объема выполненных работ

Доказательства высокой производительности : Выполнено большое количество задач.

Как это измерить? Вы определяете количество задач в неделю, которые должны выполнить ваши сотрудники, а затем сравниваете их ежемесячные результаты с этим числом.

Оценка качества выполненных работ

Доказательства высокой производительности : Все проекты, независимо от их количества, выполнены качественно.

Как это измерить? Вы определяете параметры, которые определяют завершенный проект как качественный и успешный, а затем вы определяете, сколько из ваших законченных проектов соответствуют этим параметрам. Например, когда вы разрабатываете приложение, проект считается успешным и качественным, если приложение функционирует, если оно соответствует всем требованиям клиента и если клиент удовлетворен.

Затраченное время на измерение

Доказательства высокой производительности : Меньше времени, затрачиваемого на работу над проектом.

Как это измерить? Установите оценки времени, которое потребуется сотрудникам для завершения всех задач, связанных с вашим проектом, и сообщите клиенту крайний срок проекта на основе этих оценок. Попросите своих сотрудников отслеживать время, которое они тратят на выполнение этих задач. Если вы закончите раньше крайнего срока, ваша команда хорошо распорядилась своим временем (и графиком).

Как вы рассчитываете продуктивность сотрудников?

Чтобы понять, как можно повысить производительность труда сотрудников, сначала необходимо рассчитать текущее состояние производительности сотрудников.

Есть разные способы сделать это, но наиболее распространенный метод обычно включает сравнение производительности сотрудника с относительными затратами, которые он или она приносит компании — конечная цель — получить от сотрудника больше ценности, чем ему или ей платят, но, как мы видели в предыдущем разделе этого поста, индикаторов высокой производительности сотрудников больше.

Вы также можете рассчитать процент возможной производительности сотрудников в вашей компании, если выполните следующие 4 шага:

  • Шаг 1. Определите стандарт

Вы будете измерять все уровни производства по этому стандарту.

  • Шаг 2. Определите, сколько времени у вас есть в рабочей неделе

Если у вас пятидневная рабочая неделя с дневной нормой 8 часов, у вас есть 40 часов или 2400 минут времени в неделю.

  • Шаг 3. Вычтите все «непродуктивное» время из рабочей недели

Сюда входят все ваши обеденные перерывы, короткие перерывы, встречи и подобные мероприятия. Например, если вы тратите около 30 минут на обеденный перерыв, 30 минут на короткие перерывы и 1 час на собрания каждый день, это 10 часов или 500 минут вы должны вычесть из общего времени рабочей недели.Таким образом, у вас останется 1900 минут продуктивного рабочего времени.

  • Шаг 4. Вычислить процентное соотношение

Разделите количество доступного продуктивного времени (1900) на количество доступного рабочего времени в неделю (2400), затем умножьте на 100, чтобы получить процент продуктивности (1900/2400 * 100 = 79%).

При расчете процента продуктивности помните две важные вещи:

  • Вы никогда не сможете быть продуктивными на 100%
  • Ваш процент продуктивности — это только идеальная цифра: сотрудникам необходимо сосредоточиться и избегать отвлекающих факторов, чтобы достичь максимальной производительности компании 79%

Как повысить продуктивность сотрудников на рабочем месте

Чтобы повысить продуктивность сотрудников на рабочем месте, необходимо выполнить 8 следующих шагов:

1.

Улучшить условия труда Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали продуктивно, вам нужно убедиться, что они работают в оптимальных условиях.
  • Убедитесь, что в офисе много естественного света. . Сотрудники, которые работают в офисе с окнами и достаточным естественным освещением, спят ночью на 46 минут больше — они больше отдыхают и с большей вероятностью сосредоточатся, когда придут на работу.
  • Включите растительную жизнь в офисе . Зеленые офисы делают сотрудников более комфортными и, следовательно, более продуктивными в их работе.
  • Не оставляйте свои стены белыми . Сотрудники совершают больше ошибок, когда работают в офисах с белыми стенами — вместо этого выбирайте красный (он помогает при выполнении задач, ориентированных на детали), зеленый (помогает мотивировать), синий (повышает творческий потенциал).

2. Оптимизация электронной почты

Исследования утверждают, что мы тратим 13 часов в неделю на электронные письма — умножьте это на количество сотрудников в вашей компании, и вы получите точное время, которое вы могли бы потратить более продуктивно.
  • Время блокировки только для писем . Попросите своих сотрудников выбирать временное окно каждый день, когда вы будете работать с электронной почтой, и придерживайтесь этого времени — выполняйте всю переписку по электронной почте в течение 1 часа после обеда или за 1 час до ухода с работы.
  • Делайте электронные письма короткими и по пункту . Приучите своих сотрудников быть вежливыми, точными в своих вопросах и прямолинейными ответами при написании электронных писем.
  • Не пишите своим сотрудникам по электронной почте посреди ночи .Такие электронные письма поздно вечером могут вызвать стресс у ваших сотрудников, повысить их уровень беспокойства и снизить их шансы на хорошую работу завтра утром.

3. Оптимизация встреч

Сотрудники тратят почти 87 часов в месяц на различные встречи, что составляет 37 миллиардов долларов потерянных в год, поскольку многие встречи превращаются в непродуктивные обсуждения.
  • Электронная почта вместо . Электронная почта является более быстрым и точным средством связи, поэтому вместо проведения бесчисленных собраний отправьте групповое письмо в заблокированный час, посвященный электронной почте.
  • Уменьшите количество встреч в день / неделю / месяц . Проводите только самые важные встречи.
  • Уменьшить количество участников встречи . Некоторые сотрудники могут иметь жизненно важное значение для ваших встреч, но других, которых нет, не обязательно заставлять приходить каждый раз. Вместо этого наиболее продуктивным решением будет заставить их продолжать свою обычную работу.
  • Сократите время, затрачиваемое на каждое собрание . Вам достаточно 15-20 минут на встречу, чтобы осветить самые важные моменты.

4. Разрешить гибкий график

У разных людей пиковое время продуктивности в течение дня разное, поэтому строгое расписание с 9 до 5 или усердная работа с самого раннего утра может не подойти всем.
  • Сделайте рабочий график гибким — Вместо того, чтобы работать 8 непрерывных часов в день, позвольте вашим сотрудникам работать в двух меньших временных блоках, которые вместе равны 8 часам. Например, пусть они отсчитывают рабочее время с 7:00 до 13:00, идут в тренажерный зал / на длительный обед, а затем заканчивают свой рабочий день с 15:00 до 17:00.Они будут чувствовать себя более продуктивными и эффективными — они получат новый прилив энергии после долгого и полноценного двухчасового перерыва и избежат ужасного послеобеденного спада, который сотрудники, как правило, испытывают до закрытия.
  • Разрешить удаленную работу — Несмотря на некоторые проблемы с удаленной работой, 65% сотрудников считают, что они более продуктивны, когда работают вне офиса, а 47% желают, чтобы их компания предоставила это преимущество. Выберите должности, позволяющие работать удаленно, определите часы доступности для удаленных сотрудников, определите конкретное время ответа и дайте сотрудникам указание регистрировать свое время для отчетов о производительности.

5. Повышение квалификации сотрудников

Обучение и развитие помогают улучшить знания сотрудников, а затем и производительность их труда.
  • Используйте специализированное программное обеспечение . Программное обеспечение для управления обучением, такое как Lynda или TalentLMS, предлагает различные полезные курсы, которые помогают сотрудникам расширить свои старые навыки и освоить новые. Они также предлагают аналитику и статистику, чтобы вы могли отслеживать прогресс своих сотрудников.
  • Обеспечьте практическое обучение. Этот тип обучения позволяет сотрудникам проверять эффективность определенных учебных задач, давая им возможность опробовать их, когда они узнают о них.
  • Позвольте сотрудникам учиться в удобном для них темпе. Спешка по сложным темам не даст закрепиться новым знаниям или не позволит сотрудникам проверить свои новые навыки. Лучше предоставить сотрудникам время для обработки своего обучения или обучения в своем собственном темпе.

6. Прекратить микроменеджмент при делегировании задачи

Делегирование задач само по себе продуктивно, но менеджеры часто не могут отказаться от задач, которые они поручили другим, поэтому они тщательно контролируют каждую деталь, делая делегирование задач бессмысленным.Более того, до 85% сотрудников чувствуют себя деморализованными из-за микроменеджмента — постоянный надзор заставляет их терять веру в свои способности, и они работают не на должном уровне.
  • Вместо этого управляйте ожиданиями и требованиями. Если вы ищете конкретный результат, вам нужно будет дать рекомендации своим сотрудникам. Вам также необходимо сообщить своим сотрудникам, чего вы от них ожидаете — и не все благонамеренные требования к задачам приведут к правильным ожиданиям задач, поэтому, если ваши сотрудники больше сосредоточены на своей цели, чем на средствах ее достижения, вы Придется меньше беспокоиться и заниматься мелким делом.
  • После делегирования выйдите из комнаты. Сотрудники будут чувствовать себя более независимыми, более расслабленными и более уверенными в своих силах, если над их головами не будет постоянно нависать начальник.

7. Улучшение связи в офисе

В командной работе хорошее сотрудничество ведет к оптимальной продуктивности и эффективности, а хорошее сотрудничество проистекает из хорошего общения и обратной связи.
  • Целенаправленно строить командную работу . Высокопроизводительная командная работа не возникает случайно — вам и вашей команде придется приложить усилия, чтобы стать эффективной командой.Время от времени вы можете начать с организации случайных посиделок — устроить корпоративную вечеринку, организовать пикник для сотрудников, организовать пейнтбольный матч по тимбилдингу. Когда приходят новые сотрудники, убедитесь, что они чувствуют себя на рабочем месте желанными гостями и равными со своими новыми коллегами.
  • Найдите идеальное средство связи. Ваша компания может использовать для связи средства связи, электронную почту и телефоны, но вам нужно будет узнать, как каждый сотрудник отвечает лучше всего. Некоторые могут быстрее всего отвечать на сообщения Slack, некоторые — на сообщения электронной почты, а третьи быстро отвечают на свои телефоны.

8. Поощряйте уход за собой

Поощрение сотрудников заботиться о себе имеет большое значение для поощрения сотрудников к заботе о своих задачах и проектах.
  • Поощрять использование пособий по страхованию здоровья . Убедитесь, что сотрудники осведомлены обо всех преимуществах для здоровья, которые предлагает компания, а затем не забудьте побудить их пройти доступные полные медицинские осмотры, вакцинацию и другие льготы.
  • Предлагайте полезные курсы самообслуживания .Вы можете записать своих сотрудников на курсы по снятию стресса или управлению временем, чтобы помочь им научиться снимать повседневный стресс, лучше управлять своим временем или изучить любые другие полезные методы ухода за собой.
  • Признать достижения сотрудников . Кажется практичным обращаться к своим сотрудникам только тогда, когда вам нужно указать на ошибки в их работе, но это непродуктивная практика. Сотрудникам нравится знать, что их тяжелый труд ценится — 79% профессионалов бросают работу из-за того, что на рабочем месте их не ценят.Такой жест помогает им обрести уверенность, поэтому по возможности выделяйте их достижения и сильные стороны.

Заключение

Когда вы поймете, насколько важна продуктивность сотрудников для успеха вашей компании, вам нужно будет предпринять правильные шаги для измерения, расчета и, что наиболее важно, увеличения этого ценного бизнес-ресурса.

Для этого вам необходимо уделять одинаковое внимание тому, что выгодно для вашей компании и что полезно для ваших сотрудников — убедитесь, что вы улучшаете условия на рабочем месте, оптимизируете электронную почту и встречи, обеспечиваете гибкий график работы сотрудников, обеспечиваете оптимальное обучение сотрудников, воздерживаться от микроменеджмента, улучшить коммуникацию в офисе, а также поощрять сотрудников к заботе о себе.

9 простых, но эффективных способов повышения продуктивности сотрудников

Вовлеченность сотрудников может быть модным бизнес-словом дня, особенно когда мы начинаем искать способы повышения производительности сотрудников. Но как насчет производительности сотрудников?

Эти концепции не обязательно одно и то же.

Вполне возможно иметь группу счастливых, увлеченных сотрудников, которые любят свою работу, но не очень продуктивны или трудолюбивы.Также возможно быть окруженным продуктивными сотрудниками, которые совсем не заняты. Итак, как обеспечить максимальную продуктивность вовлеченных сотрудников?

Несмотря на то, что вы думаете, повышение производительности труда не всегда требует повышения зарплаты, щедрых подарков или обещания работать удаленно. Часто возвращение к основам хорошего управления людьми — это все, что требуется для повышения производительности вашего персонала.

Вот некоторые из этих основ, которые должны помочь вам заложить основу для повышения производительности труда сотрудников.

  1. Установить ценности

Основные ценности помогают вам решить, кого вы будете нанимать, определите, как и почему вы занимаетесь бизнесом, и определите, кто ваши клиенты. Ценности объясняют миру и вашим сотрудникам, чего можно ожидать от вашей компании.

Ценности вашей компании должны быть ясны и легко воплощаться в жизнь. Ценности определяют, что составляет хорошую производительность. В конце концов, ценности без четкого измерения того, как выглядит продуктивность, не будут очень эффективными.

Например, больница может решить, что заботливое обслуживание клиентов является основной ценностью. Итак, как это выглядит для разных сотрудников больницы?

Демонстрация хорошего обслуживания клиентов для санитара может превратиться в прогулку пациента к месту его следующей процедуры, а не просто в указание ему направления. Для менеджера по счетам к оплате проявление заботливого обслуживания клиентов может означать помощь пациенту в устранении ошибки при выставлении счета, которая обошлась бы ему намного дороже из своего кармана.

Для разных ролей часто требуются разные приложения основных ценностей. Но в конце концов, все это должно способствовать отражению и поддержанию этих ценностей во всей организации.

  1. Сообщайте четкие цели и инструкции

Некоторые базовые методы блокировки и устранения могут помочь вашим сотрудникам лучше понять свою работу и, следовательно, повысить производительность труда. Во-первых, хорошо составленное описание должностных обязанностей разъясняет обязанности сотрудников и помогает руководителям и сотрудникам устанавливать четкие и актуальные цели эффективности.

Далее, регулярное взаимодействие со своим непосредственным руководителем является проверенным фактором производительности труда сотрудников. Это потому, что в идеале их руководитель помогает им преодолевать препятствия, находить решения и лучше понимать, как их отдельные действия поддерживают организацию в целом.

Если ожидания менеджера неясны, вполне вероятно, что сотрудники будут сбиты с толку, скучны или возмущены и будут больше сосредоточены на собственном выживании, чем на том, как они могут помочь вашему бизнесу добиться успеха.

  1. Держите сроки реалистичными

Прежде чем вы сообщите своим сотрудникам крайний срок для достижения целей или завершения проектов, вам необходимо реально определить:

  • Какие контрольные точки будут использоваться для измерения прогресса?
  • Какие шаги необходимы для достижения цели?
  • Сколько времени нужно, чтобы достичь цели?
  • Наши сроки сложны, но достижимы?
  • Какими еще проектами занимается этот человек или группа, и реалистична ли их общая рабочая нагрузка?

Опять же, четкое определение целей и задач будет жизненно важным для успеха проекта.

Укажите конкретные вехи, которые будут использоваться для оценки успеха. Не заставляйте своих сотрудников изо всех сил определять, в чем заключаются эти вехи. Замешательство или отсутствие твердого направления вызывает разочарование, которое тратит время и создает ненужный стресс.

Некоторым менеджерам нравится оказывать давление на свои команды, считая, что это способствует повышению производительности. Однако, когда вы не даете сотрудникам достаточно времени для соблюдения установленных сроков, члены команды могут чувствовать себя перегруженными и разочарованными.Страдания могут вспыхнуть, и сотрудники более склонны к отстранению, чем к совместной работе для достижения общей цели.

  1. Баланс подотчетности и полномочий

Важно, чтобы каждый менеджер находил баланс между подотчетностью и властью.

Подотчетность означает установление ожиданий и установление четких, значимых последствий. Положительные последствия включают конструктивную обратную связь, повышенную ответственность и простое знание того, что вехи и прогресс измеряются.Отрицательные последствия могут включать в себя необходимость работать допоздна, чтобы решить проблему, отказ в повышении по службе или невозможность заработать премию за продуктивность.

Но, чтобы было ясно, больше ответственности должно сопровождаться полномочиями выполнять свою работу. Это означает предоставление им и их команде адекватных ресурсов, а также свободу принимать решения и реализовывать свои собственные идеи. Им также потребуется прямой доступ к руководству, заинтересованным сторонам и другим лицам, принимающим решения, для своевременного получения поддержки и одобрения.

Вам и вашим сотрудникам необходимо найти правильный баланс между целями производительности и автономией при принятии решения о том, как их достичь.

  1. Не забудьте слушать

Эффективное управленческое общение — это больше, чем просто разговор и рассылка пояснительных электронных писем. Слушание — еще один важный компонент повышения производительности труда сотрудников.

Да, менеджеры формируют продуктивность и вовлеченность, используя видение и миссию, установленные на более высоких уровнях руководства.Но хорошие менеджеры понимают, что информация должна передаваться в обоих направлениях.

Причина в том, что зачастую сотрудники находятся на передовой, имея дело с клиентами и решая повседневные проблемы. Вы упускаете хорошие источники, если не используете базу знаний и опыт своих сотрудников.

Этот водитель погрузчика может предложить новую процедуру обслуживания, которая снизит ваши расходы на ремонт и продлит срок службы оборудования. Но сначала вы должны выслушать их предложение.

Это может поколебать ваше представление о том, как должно происходить общение, но это способствует вовлечению сотрудников.

  1. Не управляйте микроуправлением

Ваша работа как бизнес-лидера — быть сторонним тренером, готовым ответить на вопросы и пожелать. Микроменеджер выходит на поле, дублируя или подрывая усилия своей команды по достижению максимальной производительности.

Это может быть один из самых сложных уроков для менеджера, но определение четких ожиданий, обучение и руководство, а затем предоставление сотрудникам возможности выполнять свою работу. — это работа менеджера.

Здоровый стиль управления означает, что вы проверяете, выполняются ли вехи, но не ожидаете, что каждая деталь проекта пройдет через вас.

Требуется тонкость, чтобы понять, когда не следует чрезмерно общаться и управлять, но когда вы это сделаете, вы будете вознаграждены успешными сотрудниками.

Наличие некоторой свободы действий — основа того, насколько люди счастливы и продуктивны. Они будут процветать с определенной степенью автономии и гибкости, чтобы помочь вашим клиентам или довести что-то до окончательного решения.

  1. Празднуйте успех

Сотрудники хотят и заслуживают признания, когда они вносят свой вклад в успех вашей компании, поэтому ищите способы отметить как личные, так и корпоративные вехи. Найдите время, чтобы оценить хорошую работу, которую они делают, и вехи, которых они достигают.

Денежное вознаграждение всегда ценится, но обычно оно не мотивирует сотрудников работать усерднее. Простое искреннее «спасибо» имеет большое значение для повышения морального духа сотрудников, потому что оно подтверждает хорошо выполненную работу и поощряет ее повторение.

Ощущение, что они ценная часть команды и вносит значительный вклад в компанию, является более сильным мотиватором, чем одни деньги.

Например, вы можете спонсировать конкурс для сотрудников, которые предлагают новаторские подходы к получению дохода, сдерживанию затрат, повышению безопасности или мерам по удовлетворению запросов потребителей, а затем вознаградить их за это. Это не обязательно должно быть что-то грандиозное — это больше связано с идеей признания и оценки.

Если вы хотите добавить несколько подарков к этой смеси, существует множество недорогих или бесплатных способов вознаградить ваших сотрудников, таких как подарочные карты, всплывающие кафе, командные футболки и множество других недорогих жестов признательности. .

Никогда не забывайте: отсутствие признания может побудить ваших лучших талантов искать работу, на которой они получат должную оценку.

  1. Обучение, переподготовка и продвижение

Чтобы сотрудники работали продуктивно, не сосредотачивайтесь на текущих потребностях вашей компании, чтобы не упустить из виду обучение и развитие. Если вы инвестируете в навыки сотрудников, вы укрепите лояльность к своей компании и создадите скамейку для будущих лидеров.

Также помните, что то, что сотрудники хотят от карьерного роста, меняется на протяжении всей их жизни.

Сотрудникам, только что закончившим колледж, может понадобиться опыт, необходимый для повышения по службе, в то время как сотрудник, начавший свою карьеру, может искать новые вызовы, перейдя в другой отдел. Специалист в предметной области может захотеть посещать занятия по новой технологии, а не обучаться управлению людьми.

Не каждый должен напрягаться и бороться за продвижение по службе, чтобы быть продуктивным и реальным активом для компании.

Создавайте планы развития сотрудников, в которых излагается, как ваши сотрудники будут приобретать необходимые навыки, будь то обучение (формальное или на рабочем месте), наставничество или наставничество.Чтобы они оставались мотивированными и продуктивными, вам нужно будет после этого тренинга описать ситуации, которые позволят им использовать то, что они узнали.

  1. Управляйте ростом

Показатели производительности изменяются по мере роста компании. Когда малый бизнес вырастает с пяти сотрудников до 30 до 200, ситуация меняется.

Общение органично, когда в компании четыре, пять или даже 10 человек. По мере вашего роста людей, как правило, нанимают для работы в специальной области, а отделы могут разобщаться, что затрудняет общение.

Оставшись без присмотра, вы получаете кучу трудолюбивых людей, которые редко разговаривают друг с другом или работают в мультидисциплинарных командах. В таких случаях у вас могут быть отделы или отдельные лица, которые соответствуют или превосходят все показатели производительности, но компания в целом может изо всех сил пытаться достичь своих целей.

Если вы попали в такую ​​ситуацию, пора действовать.

Когда бизнес был небольшим, можно было заранее сделать вывод, что «это то, во что мы верим, и так мы ведем бизнес.«Но по мере вашего роста убедитесь, что ваши основные ценности и ожидания четко определены в ваших правилах и справочнике для сотрудников, и что они сообщаются при приеме на работу и адаптации.

Вам, вероятно, потребуется пересмотреть и обновить старые процедуры и процессы, чтобы обеспечить максимально гладкую работу и поддержку производительности сотрудников. Но это время будет потрачено не зря, поскольку ваша компания продолжает расти.

Готовы узнать больше о том, как повысить продуктивность, производительность и сосредоточенность ваших сотрудников? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу: Как создать высококлассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес.

Производительность сотрудников: полное руководство

Производительность сотрудников — это двигатель, на котором работает бизнес. Чем эффективнее ваш персонал, тем быстрее будет окупаемость и выше ваша прибыль.

Качество и скорость работы вашей команды могут показаться эфемерными и неподвластными вам: в конце концов, свои задачи выполняют они, а не вы. Но есть несколько мер, которые вы можете предпринять, чтобы повысить производительность труда.Это начинается на этапе приема на работу и продолжается на протяжении всего срока их службы.

За продуктивность сотрудников отвечает как менеджер, так и персонал. Команда менеджера должна чувствовать себя защищенной, мотивированной и поддерживаемой, что, в свою очередь, должно способствовать повышению производительности. И, как любая управленческая дисциплина, сфера продуктивности сотрудников постоянно развивается.

В этой статье мы рассмотрим:

  • Определение и важность производительности сотрудников
  • Статистика производительности ключевых сотрудников
  • Причины низкой производительности сотрудников
  • Стратегии повышения производительности сотрудников
  • Как измерить продуктивность сотрудников

Что такое продуктивность сотрудников?

Производительность сотрудников — это, по сути, объем производства.Это зависит от отрасли, но это может быть количество столиков, обслуживаемых официантом в смену, напитки, подаваемые в баре, или продукты, созданные на заводской сборочной линии.

Это относительный термин: это означает, что один и тот же работник может быть более продуктивным в одной среде или даже во время смены, чем в другой. Например, на более загруженной фабрике будет более продуктивный персонал. Таким образом, производительность следует измерять в среднем по компании.

Ключевым фактором производительности является мотивация.Иерархия потребностей Маслоу начинается с безопасности и любви, но как только они удовлетворены, люди ищут уважения и самореализации. Счастливый, уверенный в себе работник обычно продуктивен.

Производительность жизненно важна не только для поддержания чистой прибыли компании; но также для зависимости и согласованности. Знание результатов вашей компании облегчает прогнозирование и планирование вашего бизнеса.

Что движет производительностью сотрудников?

Инструменты, необходимые сотруднику, выходят за рамки набора инструментов.Да, эффективное и оперативное оборудование имеет решающее значение (будь то кассовый аппарат, компьютер или стетоскоп), но не менее важны целеустремленность, удовлетворенность работой и, в конечном итоге, вовлеченность.

Вот некоторые факторы, влияющие на производительность:

1. Окружающая среда

Каково рабочее место? Это дружелюбно, безопасно, хорошо освещено и комфортно? Это мешает счастливой и продуктивной рабочей атмосфере?

Эта среда также означает дружелюбное профессиональное рабочее место.

2. Помолвка

Мы обсуждали это в нашем подробном руководстве по вовлечению сотрудников. По сути, вовлеченность сотрудников — это вопрос о том, полны ли сотрудники энтузиазмом, привержены и довольны своей работой.


3. Процессы

Четкий и надежный процесс выполнения работы полезен для любого работника. Если их попросили что-то сделать, они должны знать временные рамки, когда это должно быть сделано, ключевые показатели эффективности (KPI, мера успеха проекта) и шаги, которые необходимо предпринять.

Хорошо продуманные процессы не только эффективны, но и способствуют созданию более совместной и менее напряженной рабочей среды, что способствует удовлетворению и продуктивности сотрудников.

Хорошая структура процесса способствует как производительности, так и эффективности. Эти качества взаимосвязаны, но часто путают и меняют местами. Давайте посмотрим, что их отличает.

Разница между производительностью и эффективностью

Производительность — это скорость или скорость выполнения задачи: контекст или барометр — это производительность работника (в конкурирующей компании или коллеги), выполняющего аналогичную роль.

Эффективность больше связана с использованием существующих ресурсов: он исследует различные факторы, такие как использование времени, оборудования, часов работы персонала и т. Д., И спрашивает, используются ли эти ресурсы в максимальной степени.

Рабочее место может быть продуктивным (выполнять задачи), но неэффективным, если для этого используется слишком много ресурсов.

В идеале работникам должны быть предоставлены все возможности для реализации своего потенциала. Их продуктивность должна работать в тандеме с эффективным рабочим местом.

Производительность сотрудников: некоторые ключевые статистические данные

Производительность оказывает реальное влияние на прибыль бизнеса. Стоит потратить свое время на то, чтобы ваши сотрудники работали максимально продуктивно. Это не только сделает ваш бизнес более эффективным и прибыльным, но и сделает ваше рабочее место более привлекательным для потенциальных сотрудников: каждый хочет работать в успешной, хорошо управляемой организации.

Продуктивному сотруднику не нужен такой надзор, как проблемному.Во многих (если не в большинстве) случаев они могут работать автономно и по собственной инициативе. Это позволяет руководству сосредоточиться на других способах развития бизнеса.

Повышение производительности также означает лучшее качество обслуживания клиентов, что способствует положительным отзывам как потенциальных клиентов, так и сотрудников.

Как и следовало ожидать, в этой области было проведено несколько исследований. По общему мнению, продуктивность — это постоянное и стоящее вложение, которое может принести дивиденды при правильном внедрении.И наоборот, игнорирование производительности может стать дорогой ошибкой.


  1. Социальные технологии могут существенно повысить производительность.

Исследование, проведенное McKinsey, показало, что большинство компаний не используют социальные технологии для общения со своими сотрудниками. Более того, инвестирующие компании получают вознаграждение: более совершенные социальные технологии приводят к повышению производительности на 20-25%.

Более конкретно, групповой обмен сообщениями приводит к более рациональному общению и меньшему времени, затрачиваемому на поиск информации по электронной почте (среди других улучшений в общении и администрировании).

  1. Благополучие вашей команды реально влияет на ее продуктивность.

С сотрудниками, которые довольны и увлечены своей работой, работать не только приятнее, но и более продуктивно.

Опрос, проведенный Gallup, дал отрезвляющую статистику, касающуюся счастья на рабочем месте: только 32% рабочих в США заняты своей работой. В то время как занятые и счастливые сотрудники пропускают на 70% меньше рабочих дней в год из-за болезни.

Неудивительно, что отток сотрудников ниже среди довольных сотрудников, при этом 59% из них с меньшей вероятностью будут искать другую работу в течение следующих 12 месяцев.А у 27% счастливых сотрудников больше шансов получить от работодателя «отличный» отчет о производительности.

  1. Замена непродуктивного рабочего стоит тысячи.

GlassDoor провела небольшое исследование стоимости найма и адаптации нового сотрудника. Они обнаружили, что стоимость нового найма составляет примерно 740 долларов США на начальном уровне и более 3700 долларов США на руководящем уровне.

Итак, непродуктивные рабочие имеют множественные издержки; стоимость упущенной выгоды из-за их низкой производительности и добавленная стоимость их окончательной замены.

  1. Существенное снижение производительности — это простои.

Возможно, неудивительно, что перерывы в работе мешают. Но мы только сейчас понимаем, насколько это может нанести ущерб производительности. В интервью Fast Company Глория Марк, профессор кафедры информатики Калифорнийского университета в Ирвине, рассказала о своих академических исследованиях в области прерывания.

Она обнаружила, что 18% прерванной работы не возобновляются в тот же день.И, что не менее ужасно, требуется в среднем 23 минуты 15 секунд, чтобы полностью вернуться в нужное русло.

Это то, что нужно учитывать, и, например, можно решить проблему с помощью зон, свободных от перебоев, или часов, свободных от электронной почты.

  1. Одно исследование показало, что 63% людей готовы бросить свою работу.

Исследование Dynamic Signal показало, что коммуникации на рабочем месте стали неэффективными и даже влияют на удовлетворенность работой и производительность.Помимо пугающей статистики в заголовке о 63% рабочих, желающих уволиться, исследование также показало, что 70% рабочих чувствуют себя подавленными общением на рабочем месте в его нынешней форме.

  1. 90% британских рабочих чувствуют себя незанятыми.

В ужасающем опросе 2017 года только каждый десятый британский рабочий сказал, что чувствует себя вовлеченным в свою работу. А 22% чувствовали себя «активно отключенными». Американские сотрудники более довольны, но им еще есть над чем работать: 33% заявили, что они заняты работой.

В интервью People Management по поводу опроса Джейн Спарроу, соучредитель The Culture Builders, сказала: «Мы также работаем все больше и больше, но мы не так продуктивны, как раньше, потому что мы всегда на связи. ».

В связи с этим в отчете Управления по бюджетной ответственности Великобритании говорится, что производительность труда в Великобритании выросла всего на 0,2% за последние пять лет. И это несмотря на то, что в тот же период в регионе наблюдался стабильный рост занятости.

  1. Средний рабочий работает менее трех часов в день.

Находясь в Великобритании, новое исследование VoucherCloud показало, что средний работник продуктивен всего 2 часа 53 минуты в день.

Так что они делают в оставшиеся пять часов? Опрос показал, что, когда они не работают, сотрудники (в порядке убывания) проверяют социальные сети, читают новостные веб-сайты, болтают с коллегами о неработающих занятиях и готовят горячие напитки.

Эти статистические данные могут заставить вас задуматься, но не отчаивайтесь. Во-первых, давайте подробнее рассмотрим коренные причины этой бездны производительности. Затем мы можем изучить, как это исправить.

Что снижает продуктивность ваших сотрудников на работе?

Сотрудники — это, конечно, отдельные люди с богатой внутренней жизнью, мечтами и разочарованиями. Эти проблемы могут быть общими для всех в вашей компании или касаться только одного сотрудника. Но, несмотря на разнообразие мнений и подходов, есть некоторые вещи, на которые компания может обратить внимание, чтобы сделать свою работу более продуктивной.

Вот несколько основных причин низкой производительности:

  • Мотивация низкая. Мотивация — один из важнейших факторов производительности. На рабочем месте мотивация может быть внутренней или внешней.

Эти различия связаны с источником мотивации. Внутреннее приходит изнутри, когда работник находит удовлетворение или когда хорошая работа связана с его основными убеждениями (например, дисциплина или перфекционизм). Может быть, они получают творческое удовлетворение или гордятся результатами проекта.Или им может нравиться положительное взаимодействие, связанное с работой (например, это испытывают продавцы или те, кто имеет дело с общественностью).

Внешняя мотивация — это внешние факторы. Это может быть финансовое вознаграждение или мотивация; уважение коллег или руководства; или общественный (например, уважение к определенным должностям или хорошо выполненная работа).

Обе формы мотивации приветствуются, хотя внутренняя мотивация имеет больше силы, поскольку она меньше зависит от внешних сил.

  • Они не чувствуют себя вознагражденными за хорошо выполненную работу. Это, как вы понимаете, невероятно распространенный сапёр мотивации. Если сотруднику не платят за его более продуктивную работу или получение дохода, может возникнуть недовольство.

Например, если работник превышает целевые показатели производительности на 50%, но не видит ни копейки (или даже подтверждения) за свою работу, почему он должен продолжать работать так продуктивно? Они знают, что если компания преуспевает, кому-то платят.И этот успех нужно разделять на каком-то уровне.

  • Они часто отвлекаются. Мы упоминали об этом выше в нашем разделе статистики, но отвлекающие факторы снижают производительность и влияют на чистую прибыль компании.

Кроме того, это может вызвать разочарование у работника, особенно если он не отвлекается на себя. Внутренние отвлечения (или «самовозвлечения») возникают, когда сотрудник, например, проверяет собственные социальные сети. В то время как внешние отвлекающие факторы представляют собой бессмысленные встречи, чрезмерное количество писем или прерываний.

Следите за потоком своих сотрудников, как им нравится работать, когда им разрешено делать ее непрерывно.

Отвлекающие факторы также могут распространяться на офисную культуру: в офисе слишком шумно? Надлежащим ли образом изолировано рабочее место от внешнего мира? Должен ли персонал отвечать на звонки или запросы на места, не связанные с их работой?

  • Они должны многозадачность. Многозадачность сложна для всех, но настоящая проблема возникает, когда в игру вступает переключение задач.Как мы упоминали выше, может потребоваться 23 минуты, чтобы полностью погрузиться в задачу после того, как отвлеклись. Но другая проблема — это совокупная стоимость переключения.

По некоторым оценкам, электронная почта прерывает рабочий день в среднем 96 раз, и что переключение задач может занять от одной до 23 минут, чтобы вернуться к работе при каждом прерывании.

Таким образом, если возможно, всегда предпочтительнее выполнить задачу или проект.

  • Плохой тайм-менеджмент. У всех нас одни и те же 24 часа в сутках, так почему же одни из нас делают больше, чем другие? Это могло быть связано с рядом факторов. Коммуникация по проектам может быть разницей между бесконечным обменом мнениями и плавным выполнением задач. Эффективное делегирование тоже творит чудеса — распределяя работу на основе сильных сторон людей. Время, потраченное на планирование, убережет вас от заторов в дальнейшем.

Стратегии повышения производительности сотрудников

Вот несколько способов решения вышеуказанных проблем…

1.Прокат культурного назначения

Вам нужен кто-то, кто поддерживает вашу миссию, потому что именно такой человек приложит дополнительные усилия и повлияет на чистую прибыль. Наем людей, которые выполняют лишь минимум своих должностных обязанностей, вызовет стагнацию бизнеса.

Идеальный работник верит в то, что делает ваша компания, и способен работать самостоятельно. Они должны быть рады начать работу.

Мы подробно обсуждали это в нашем руководстве по подбору персонала.

2. Реализовать программу адаптации

Когда вы нанимаете этого человека, дайте ему все необходимое, чтобы взяться за дело. Это означает структурированное комплексное обучение; ознакомление с культурой и поведением компании; и работоспособная система задач с крайними сроками, именами ответственных членов команды и документацией по этим процессам.

3. Предоставьте своим сотрудникам доступ к нужным инструментам

У ваших сотрудников должно быть как можно меньше препятствий для работы.Таким образом, приложение для планирования (например, приложение для планирования Planday) очень полезно для обеспечения постоянной ясности.

Приложения для общения становятся все популярнее и эффективнее. Возможно, вам известны приложения для группового чата, такие как Slack, которые отлично подходят для коротких сообщений; или Basecamp, который работает как посредник между командами и руководством.

4. Обучите их

Адекватное обучение более чем стоит потраченных на него времени и денег. Ваш персонал должен как можно скорее быть уверенным, эффективным и самостоятельным, поэтому создание структуры постепенного и эффективного обучения имеет первостепенное значение.

Узнайте больше в нашем руководстве по обучению.

5. На примере

Простая мантра лидера — действовать как образцовый сотрудник. Ведите себя так, как вы хотели бы, чтобы вели себя ваши сотрудники: будьте честными, прилежными и уважительными по отношению к коллегам и членам команды.

Мы подробно говорим об управлении персоналом и мотивации в нашем руководстве по менеджменту.

6. Общайтесь регулярно

Регулярная связь работает для всех сторон.Для сотрудников приятно знать, что к ним прислушиваются и что помощь доступна, если они в ней нуждаются.

Для менеджеров это особенно важно при решении проблемы прокрастинации: регулярные обновления будут гарантировать, что они знают, что ожидается ответственность, и с большей вероятностью будут придерживаться графика рабочих задач и проектов.

Узнайте больше в нашем блоге о том, как проводить эффективные встречи.

7. Сделайте баланс между работой и личной жизнью приоритетом

Хотя производительность важна, также важно помнить, что сотрудники — это не машины! Разрешайте и поощряйте перерывы (которые могут повысить производительность) и не поощряйте выгорание.

Предложите гибкий график работы и (если возможно) возможность работать из дома. Все работают по-разному, поэтому позвольте сотрудникам делать то, что для них эффективно.

Исчерпанные сотрудники, конечно, непродуктивны. И многие из них меняют работу.

8. Дайте своему персоналу автономию

Всем нравится, когда им доверяют, и работники всегда идут на пользу. Психологи широко считают, что автономия положительно влияет на производительность труда и счастье работников.Это обсуждается в книге «Автономия человека в межкультурном контексте».

Не зацикливайтесь на работе. Вместо этого сосредоточьтесь больше на том, чтобы доверять людям управлять повседневными делами и наставлять их. Как ни парадоксально, меньшее управление может дать вам лучшие результаты.

Точно так же, микроменеджеры коррелируют с более низкой производительностью. Фактически, некоторые приложения, такие как Punch Clock Planday, позволяют сотрудникам менять смены и управлять своим графиком.

9. Сосредоточьтесь на построении команды

Тимбилдинг — отличный способ поднять командный дух.Если ваша команда сплочена и у вас есть товарищеские отношения, это поможет всему — от атмосферы на рабочем месте до результатов.

Мы написали подробное руководство по тимбилдингу и отдельно блог о тимбилдинге.

10. Рассмотрите возможность реализации оздоровительной программы

Недосыпание, стресс и выгорание — все это оказывает огромное влияние на производительность компании. Производительность страдает, но также начинают расти прогулы и текучесть кадров, когда у сотрудников заканчивается энергия и мотивация.

Вот почему все больше и больше организаций внедряют оздоровительные решения в повседневную жизнь. Сеансы медитации, йога, здоровое питание, понимание рабочего времени — все это положительно скажется на ваших сотрудниках и вашей компании.

11. Убедитесь, что члены вашей команды работают над задачами, соответствующими их сильным сторонам

По возможности, минимизируйте время, затрачиваемое на то, что им может показаться рутинной работой. И чем лучше вы узнаете своих сотрудников, тем больше вы узнаете, что им нравится и не нравится делать.

Например, некоторые работники ненавидят представлять результаты; в то время как другим это нравится. А некоторые из их товарищей по команде, в свою очередь, могут быть более увлечены сопоставлением чисел и организацией данных. И так далее.

Если работнику нравится задача, он будет выполнять ее быстрее и эффективнее. Так что постарайтесь использовать индивидуальные сильные стороны членов вашей команды.

12. Проведите коллективный мозговой штурм

Не забудьте поговорить со своей командой о том, что, по их мнению, может повысить производительность.Работа на переднем крае любой отрасли дает уникальное и ценное представление о том, как можно улучшить ситуацию. Так что у этих работников, вероятно, будут отличные идеи о том, как повысить производительность, поскольку они находятся в гуще событий.

13. Найдите творческие способы вознаграждать их

Существует бесчисленное множество способов вознаградить сотрудников, будь то хороший рабочий день, выдающееся личное достижение (например, крупная распродажа) или на постоянной основе.

Всем нравится, когда их ценят, а вознаграждение сотрудников повышает как продуктивность, так и лояльность сотрудников.

Маленькие награды могут быть:

  • Благодарственные рукописные записки
  • Обычный бесплатный обед
  • Занятия или уроки, которые они хотели бы (от йоги до кулинарии, музыки и т. Д.)
  • Подарочные сертификаты

Могут быть большие награды:

  • Дополнительные выходные (всегда популярно!)
  • Доля прибыли
  • Бонусы за результат

Как измерить продуктивность сотрудников

Производительность сложно измерить, поскольку она субъективна (менеджеры различаются по критериям использования) и различается в зависимости от отрасли и компании.

Однако вы можете разработать свою собственную систему. Вот как.

1. Формула производительности сотрудников

Это сложно, потому что это ручная работа, и ее нужно делать с нуля: например, семейное кафе не может иметь такую ​​же производительность, как крупное отделение Starbucks.

Сосредоточьтесь на каждом члене команды, на том, сколько часов у него в день, и какой вы хотите его результат. Учитывайте время, потраченное на обучение друг друга, время простоя (например, медленный месяц или день для бизнеса) и т. Д.

Мы рекомендуем сосредоточиться на отдельных членах команды, а не на общих КПЭ бизнеса.

Вместо этого совместно устанавливайте цели SMART, связанные с бизнес-целями, и покажите им, когда их упорный труд помогает компании добиться успеха.

SMART целей есть; конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени.

2. Соотношение выручки на одного сотрудника

Один из способов измерить продуктивность — это посмотреть на расходы (зарплаты) ваших сотрудников и получаемые доходы.Это не на 100% точно: некоторые сотрудники необходимы для бизнеса в целом, но не приносят деньги индивидуально. Однако он рисует полезную общую картину того, как обстоят дела в компании. И это можно будет измерить по сравнению с предыдущими годами, если вы усвоите формулу.

3. Программное обеспечение для отслеживания производительности

Доступен широкий спектр приложений и программного обеспечения для повышения продуктивности, предназначенных для различных типов бизнеса.

В их числе:

  • Desktime, сочетающий мониторинг с управлением проектами и анализом производительности.
  • Hours — мобильное приложение (совместимое с Apple Watch), которое управляет временем и задачами сотрудников.
  • TimeCamp отслеживает использование времени на нескольких устройствах и сотрудниками.

Planday — поможет вам получить максимум от вашей команды

Мониторинг продуктивности, планирования и всей команды — это чрезвычайно сложная задача. Вот почему такие функции Planday, как средства коммуникации, управление бизнес-обзором и многое другое, помогут вам поддерживать бесперебойную работу всех винтиков вашего бизнес-компьютера.

Кроме того, блог Planday содержит множество управленческой информации, охватывающей все, от привлечения персонала до удаленной работы.

8 эффективных способов повышения продуктивности сотрудников

С последнего десятилетия повышение производительности труда сотрудников было основой успеха сегодняшних рабочих мест.

Несмотря на современный приток различных технологий на рабочем месте, таких как искусственный интеллект, автоматизация, аутсорсинг и другие программные системы; огромный кусок все еще люди.

Может показаться трудным мотивировать ваших сотрудников повышать производительность. Производительность рабочей силы не так проста, как отслеживание перерывов или прекращение времени, которое неизбежно тратится на социальные сети.

Постоянные отвлекающие факторы на рабочем месте и время, проведенное в социальных сетях, лишают вашу команду сосредоточенности и тем самым снижают производительность. Это напрямую влияет на успех вашей организации.

Однако ни один фактор не приведет к небывалому увеличению производительности сотрудников.

Но постоянное внесение определенных изменений в рабочую среду обязательно даст удивительные результаты.

8 ключевых стратегий повышения производительности сотрудников

Вот 8 способов, с помощью которых вы наверняка увидите положительную производительность труда своих сотрудников:

1. Избавьтесь от бессмысленных встреч


( Кредиты: Unsplash)

Время, затрачиваемое на встречи, — одно из самых больших препятствий для продуктивности сотрудников.Тем не менее, мы продолжаем составлять их график, посещаем их и неизбежно на них жалуемся.

По данным Atlassian, почти 47% сотрудников жаловались на то, что время, потраченное на собрания, было потраченным впустую временем номер один в рабочее время.

Встречи отлично мешают, когда сотрудников вырывают из их «зоны» в рабочее время. Только для того, чтобы услышать информацию, которую можно было бы легко передать по электронной почте.

Также примите во внимание тот факт, что сотрудники тратят дополнительное время на подготовку к собранию (читайте «терять время» ) вместо того, чтобы сосредоточиться на выполнении своей реальной работы.

Но если вам нужно провести собрание, сделайте это, как это сделал Стив Джобс.

После каждой встречи у Джобса был список задач, в котором конкретно описывалось, что нужно сделать, и какой член команды отвечает за это.

Он даже присвоил этому конкретному сотруднику титул «Непосредственно ответственное лицо».

В результате каждый член команды, участвовавший во встрече, получил четкое представление о том, чего от него ждут и кто должен это делать.

Без излишеств и бликов. Просто старый добрый служащий в лучшем виде.

Вот еще несколько советов по проведению продуктивных встреч с высокой эффективностью:
  • Прежде чем назначать следующую встречу, обоснуйте цель встречи. Если вы можете отправить ту же информацию по электронной почте, то проведение такой встречи, вероятно, не стоит усилий.
  • Но если нужно провести встречу, то иди подготовься с необходимым арсеналом. Составьте список требований и повесток дня для обсуждения на встрече.
  • Ограничьте количество людей, допущенных на собрание. Чем больше размер членов команды, тем больше вероятность отвлечения внимания.
  • Предоставьте сотрудникам возможность отказаться от собрания в рабочее время, если у них есть другая работа.
  • Установите ограничение на время, затрачиваемое на встречу.

2. При выполнении аналогичных работ больше внимания уделяется качеству


( Кредиты: Unsplash)

Целью всегда должно быть не количество времени, затрачиваемое на работу, а, скорее, то, чего вы добиваетесь за это время.

Руководители любят измерять продуктивность сотрудников, концептуализируя идею о том, что каждый является «идеальным работником».

Идеальный работник приходит в офис раньше всех и уходит вслед за всеми.

Но это вряд ли подходящий критерий для измерения производительности сотрудников в целом.

В 2014 году исследователи из Стэнфорда обнаружили явление, получившее название «обрыв производительности». Исследование показало, что люди, которые работают 70 часов в неделю, производят не больше, чем те, кто трудится 55 часов за аналогичную работу.

Более длинные часы не всегда дают лучшие результаты. Подводя итог, можно сказать, что качество проделанной работы дает больший выигрыш в эффективности, чем количество.

Вот несколько способов, с помощью которых вы можете способствовать повышению качества работы, а не количеству:
  • Исследования показывают, что более короткий рабочий день (например, 6-часовой рабочий день в Швеции) приводит к тому, что сотрудники чувствуют себя более здоровыми, меньше подвержены стрессу на индивидуальном уровне и с большей вероятностью будут брать меньше выходных на работе.
  • Предлагайте регулярные перерывы в работе, чтобы сотрудники чувствовали себя заряженными на индивидуальном уровне.
  • Призывайте членов команды оставлять свою работу в офисе и не позволяйте ей мешать их личной жизни.

3. KPI и OKR для обеспечения подотчетности ваших сотрудников на индивидуальном уровне


( Кредиты: Unsplash)

Единственное, что каждый менеджер никогда не должен забывать о производительности сотрудников, это:

Перестаньте управлять своим временем. Начните управлять своими целями.

Умные менеджеры знают, что микроменеджмент никому не облегчит жизнь.

Когда менеджеры становятся одержимы отслеживанием каждого аспекта рабочего времени сотрудников, есть вероятность, что сотрудники станут еще более склонны к расслаблению.

И это еще не все.

Менеджеры, которые занимаются микроменеджментом, с большей вероятностью будут возмущены членами своей команды. Это, в свою очередь, приводит к созданию коммуникационного моста между ними.

Ваш лучший вариант на индивидуальном уровне?

Инвестируйте в инструменты, продукты или услуги для совместной работы, которые направлены на достижение целей.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на микроменеджменте рабочего времени ваших сотрудников.

Если сотрудник завершает проект за половину времени, а вторую половину проводит в социальных сетях, это должно быть последней из ваших забот.

Цели разбиваются.

Вот несколько способов, с помощью которых можно сделать достижение цели более приоритетным по сравнению с отслеживанием времени:
Инвестируйте в OKR

Термин OKR, что означает «Цели и ключевые результаты», представляет собой систему постановки целей, созданную Google.

Как следует из названия, OKR состоит из двух основных компонентов — цели и ключевых результатов:

Цели — это цели SMART, которые должен выполнить сотрудник. Цели должны быть достижимыми и конкретными.

Ключевые результаты — это набор показателей, которые измеряют прогресс в достижении целей.

Нанять менеджера проекта

Когда одному менеджеру приходится курировать большое количество проектов, неизбежно происходит множество неудач.

Количество времени на завершение проектов значительно увеличится.Время, потраченное на работу, вместо этого будет тратиться на ненужные вещи.

И именно поэтому вам нужен руководитель проекта.

Менеджер проекта лучше подготовлен к просмотру проектов, которыми он занимается. У него есть опыт и авторитет, чтобы принимать лучшие решения и гарантировать, что проект будет завершен в установленные сроки.

4. Сделайте электронную почту менее разрушительной для производительности труда


( Кредиты: Unsplash) *

Адам Альтер, автор книги «Irresistible: The Rise of Addictive Technology», объясняет, как проверка электронной почты в рабочее время может кардинально изменить ваш уровень продуктивности:

Итак, в среднем мы проверяем нашу электронную почту через шесть секунд после ее получения, что является ошеломляющим числом.Теперь это ошеломляет, потому что, когда вы проверяете свою электронную почту, вам в среднем требуется около 25 минут, чтобы вернуться в зону максимальной продуктивности.

Как только ваши сотрудники попадают в непрерывный поток входящей электронной почты, половина битвы за продуктивность сотрудников теряется.

И вот в чем дело: вы действительно ничего не можете сделать, чтобы убрать это отвлечение.

В конце концов, электронные письма на рабочем месте так же похожи на арахисовое масло и желе в бутерброде. Нет никого без другого.

Но что вы можете сделать, так это попытаться контролировать этот поток электронной почты таким образом, чтобы он влиял на производительность труда как минимум.
  • Поощряйте соблюдение правил этикета по электронной почте среди членов команды для повышения эффективности.
  • Старайтесь, чтобы тема писем была короткой и точно опишите, о чем идет речь.
  • Вместо того, чтобы полагаться на электронную почту для управления проектами (которые в лучшем случае могут стать хаотичными и беспокойными), инвестируйте в менеджера проектов или инструмент управления проектами, такой как Trello.Инструмент управления проектами творит чудеса, помогая вам лучше управлять проектами вашей организации и тем самым помогая повысить общую производительность труда сотрудников.
  • Чтобы упростить общение между сотрудниками, вы можете опробовать определенные инструменты, продукты или услуги для совместной работы, такие как Skype, Slack и т. Д.

5. Инвестируйте в «неподвижные пространства» для повышения производительности труда


( Кредиты: Unsplash)

Сегодняшние рабочие места — это обычно хаос из-за шума, отвлекающих факторов и постоянных перебоев.

Допустим, что на рабочем месте временами может быть шумно и хаотично.

Но во многих случаях это происходит за счет снижения концентрации и низкой производительности труда.

Ограничение шума и отвлекающих факторов может немного улучшить производительность труда сотрудников, но этого может быть недостаточно.

Вот почему современные рабочие места включают «тихие мыслительные пространства». Сюда сотрудники могут пойти, чтобы непрерывно поработать, помедитировать или просто зарядить свой перегруженный ум.

Чтобы бороться с этим, Steelcase разработал набор из пяти тихих пространств, включающих звукоизолированные архитектурные стены с вертикальной интеллектуальной архитектурой.

Эти бесшумные настройки делают эти «пространства» идеальными для йоги, медитации или просто спокойного рабочего времени.

6. Перерывы на физические упражнения помогают повысить продуктивность сотрудников


( Кредиты: Unsplash)

Согласно исследованию, опубликованному в Journal of Occupational and Environment Medicine, выделение времени на физические упражнения может действительно помочь повысить производительность труда сотрудников.

Частые упражнения могут иметь бесчисленные преимущества, в том числе:

Помогает предотвратить множество заболеваний, снижающих производительность труда.

Вот несколько способов, с помощью которых вы можете побудить сотрудников тайком выполнять какие-либо упражнения на рабочем месте:
  • Поощряйте сотрудников, награждая сотрудников, если они ежедневно добираются до работы на велосипеде или пешком.
  • Вместо обычных столов и стульев купите стоячие столы или мячи для стабилизации, на которых можно сидеть.
  • Проводите «ходячие встречи», чтобы использовать время, потраченное на встречи.
  • Поощряйте сотрудников заниматься спортом, предлагая им «перерывы на упражнения».
  • Инвестируйте в корпоративную программу оздоровления, чтобы сформировать культуру здоровья и максимальную продуктивность в своей организации.

7. Дайте им что-нибудь, чтобы они посмотрели на


( Кредиты: Unsplash)

Иногда неожиданные факторы могут иметь большее влияние на повышение производительности вашей рабочей силы, чем вы думаете.

Это может показаться маловероятным, но декор вашего офиса имеет (более чем малое) значение для повышения производительности ваших сотрудников.

Исследования показывают, что офис, обогащенный горшечными растениями, может повысить производительность до 15 процентов.

Вот несколько способов спроектировать офис для максимальной производительности сотрудников:
  • Оптимизация освещения на рабочем месте — один из самых простых способов повысить производительность труда сотрудников. Это снижает нагрузку на глаза до минимума.
  • По возможности используйте естественное освещение в рабочее время.
  • Загроможденное рабочее место с большей вероятностью вызовет у кого-то гораздо больший стресс, чем он есть на самом деле. Минималистичная рабочая среда делает рабочее место шикарным и привлекательным. Это также помогает сотрудникам выполнять свою работу, не отвлекаясь.
  • Цвета рабочего места играют огромную роль в создании вдохновения и мотивации среди работающих сотрудников.
  • Убедитесь, что ваше рабочее место пахнет свежо и приятно.Такие ароматы, как перечная мята, освежают чувства. В то время как ароматы цитрусовых обычно используются, чтобы снять стресс у сотрудников.

8. Вовлеченность сотрудников для повышения производительности труда


( Кредиты: Unsplash)

А вот и последний, но самый важный фактор, влияющий на продуктивность сотрудников.

Единственное, что может сделать компания для повышения производительности труда, — это сделать так, чтобы сотрудники были довольны, мотивированы и вовлечены.

Высоко вовлеченная рабочая сила может превзойти компанию с низкой вовлеченностью сотрудников на целые 202%.

Вовлеченный сотрудник с большей вероятностью будет счастливее, будет более продуктивным, будет реже брать больничные и создавать лучшую рабочую среду.

Вот несколько способов, с помощью которых вы можете создать более продуктивную и счастливую рабочую силу:
  • Сделайте признание нормой в вашей организации. Если сотрудник хорошо поработал, покажите, что вы это знаете.
  • Обеспечивайте постоянную обратную связь с членами вашей команды.
  • Частые и интересные награды за время, потраченное на хорошую работу.
  • Вовлекайте сотрудников в процессы принятия решений в компании. Дайте им почувствовать, что они внесли свой вклад в производительность труда.
  • Сообщите сотрудникам, что их мнение имеет значение. Регулярно принимайте во внимание их мнения, предложения и мнения.
  • Инвестируйте в корпоративный план медицинского обслуживания для повышения производительности труда.Здоровье — это величайшая форма заботы, которую вы можете подарить.

Перед тем, как отправиться

Есть ли у вас еще какие-нибудь советы или рекомендации по повышению производительности труда в вашей организации? Мы будем рады услышать их в комментариях ниже!

Эта статья написана Барашей Медхи , который является частью маркетинговой команды Vantage Circle . Бараша можно найти либо в поиске интересных кадровых слов, корпоративной культуры и корпоративных модных словечек, о которых можно написать, либо в поисках фотографий уютных особняков Bel Air.По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected].

Как измерять и отслеживать производительность сотрудников

Производительность — важная переменная в общей производительности вашей организации, и вам понадобится способ ее измерения и анализа, если вы хотите ее улучшить.

В этой статье мы рассмотрим, что на самом деле такое «продуктивность» (и что она означает для вас как работодателя), как измерить продуктивность сотрудников и немного о том, как повысить продуктивность, если у вас есть базовые показатели для вашей команды. .

Определение вашего определения «производительности сотрудников» на рабочем месте

Как вы определяете производительность? В зависимости от того, кого вы спрашиваете, вы можете получить несколько разных ответов.

Рассмотрим следующее:

  • Часы и усилия. Все утверждают, что все время заняты, но так ли это на самом деле? Один из способов оценить продуктивность — это оценить, как ваши сотрудники проводят свое рабочее время. Предполагая, что каждый из членов вашей команды работает на вас восемь часов в день, пять дней в неделю, сколько из этих часов тратится на что-то стоящее? И сколько усилий ваши сотрудники действительно вкладывают в эти часы? Например, если они проводят три часа в день, бездельничая в социальных сетях, а еще два часа бесцельно просматривают электронные письма, вы не можете точно сказать, что они «продуктивны».»
  • Конечная продукция. Вместо того, чтобы оценивать на основе часов, потраченных , а не на бездельничанье, вы также можете оценить производительность с точки зрения фактических результатов или итогового производства. Точно так же, как почасовая оплата часто является ошибкой, оценка сотрудников по затраченным часам также часто является ошибкой. Что на самом деле — это обычно итоговые результаты. В зависимости от ваших ролей и отрасли, это может быть измерено с точки зрения количества сделанных продаж, количества разработанных логотипов или количества отремонтированных велосипедов.Например, фрилансеры часто работают более эффективно и продуктивно, если им платят за каждый проект, а не почасово. В некотором смысле это противоположно предыдущему подходу; вместо того, чтобы сосредоточиться на количестве потраченных часов или количестве затраченных усилий, он фокусируется на том, какую ценность сотрудник приносит организации.
  • Эффективность сотрудников. Существует также гибридный подход к производительности, который больше фокусируется на эффективности. Здесь мы можем определить эффективность как количество созданной ценности или количество задач, выполненных за определенный промежуток времени, или способность сотрудника достичь чего-либо с наименьшими затратами времени или усилий.Максимальное повышение производительности в этом измерении — это более высокая почасовая прибыль.

Здесь нет единого правильного и лаконичного ответа, но вы должны найти время, чтобы определить, что означает продуктивность для вас и вашей команды. Он может и должен влиять на то, какие инструменты вы используете для измерения производительности вашей команды, и будет определять стратегии, которые вы используете для ее улучшения.

Советы высокого уровня по оценке продуктивности сотрудников

Прежде чем мы перейдем к стратегиям, которые могут помочь вам оценить продуктивность сотрудников, нам необходимо дать несколько важных советов высокого уровня:

  • Учитывайте как индивидуальную, так и командную продуктивность. Сосредоточение внимания исключительно на индивидуальной производительности не позволит вам увидеть недостатки группы, такие как неэффективные процессы или плохое сотрудничество. Сосредоточение внимания исключительно на командной продуктивности не позволит вам увидеть уникальные сильные и слабые стороны каждого, которые необходимо использовать и смягчить соответственно. Единственное реальное решение — измерить как «командную», так и «индивидуальную» продуктивность, используя и то, и другое для улучшения различных аспектов вашей организации.
  • Измеряйте и сообщайте последовательно. Предполагая, что вашей конечной целью является повышение продуктивности сотрудников, важно измерять производительность и регулярно отчитываться о ней. В зависимости от размера вашей организации и степени вашей заботы могут потребоваться еженедельные, двухнедельные или ежемесячные отчеты. Независимо от временных рамок, объективные измерения гарантируют, что вы делаете точный анализ, а регулярная проверка поможет вам увидеть, все ли эти советы по продуктивности имеют значение.
  • Включите стоимость ваших инвестиций. Легко потеряться в новых инвестициях для повышения производительности, таких как новые устройства, новые приложения и программное обеспечение и даже обучение сотрудников. Однако нельзя упускать из виду эти затраты. Экспериментируя с чем-то новым, подумайте о его роли в вашем бюджете и постарайтесь превратить повышение производительности в итоговую рентабельность инвестиций (возврат инвестиций).
  • Начните с поставленных целей. Чего вы действительно пытаетесь здесь достичь? Если вы не сосредоточены, вам может быть трудно добиться заметного прогресса.После первоначального измерения определите для вашей команды несколько целей, например, улучшение закрытия ежедневных заявок на 15% или сокращение «потраченного впустую времени» (как вы это определяете) на 10% в течение месяца. Независимо от того, добьетесь ли вы успеха или проиграете, эти цели помогут мотивировать вашу команду и дать вам конкретное представление о том, работает ли ваша тактика.

Как контролировать рабочую нагрузку сотрудников

Имея в виду эти общие советы, вы можете начать свой набег на анализ производительности сотрудников, отслеживая рабочие нагрузки своих сотрудников.Определение того, сколько ваши сотрудники должны сделать в любой момент, может подсказать вам, какие члены команды превосходят других, и поможет вам определить, как эти рабочие нагрузки можно и нужно сбалансировать.

  1. Отслеживайте активность сотрудников по электронной почте. Один из лучших способов получить представление о загруженности сотрудника — это отслеживать его электронную почту. Как никогда ранее, электронная почта играет важную роль практически во всем, что мы делаем, от постановки задач и уточнения объема работ до сотрудничества с командой.Имея систему мониторинга электронной почты, вы можете видеть, насколько занят каждый из ваших сотрудников, где они борются и как они тратят время (если они действительно тратят его).
  2. Воспользуйтесь системой управления проектами. Вы также можете пойти более традиционным путем и положиться на систему управления проектами, чтобы организовать и отслеживать рабочие нагрузки ваших сотрудников. Системы управления проектами позволят вам и вашим руководителям проектов разделить все ваши высокоуровневые проекты на удобоваримые задачи и подзадачи.Предполагая, что эти задачи имеют примерно равный вес, вы сможете сразу определить, как рабочая нагрузка распределяется между вашими сотрудниками и не тянет ли их нагрузка на себя.
  3. Поощрять самоотчетность. Как правило, сотрудники стремятся доказать, насколько они заняты, или стараются изо всех сил стараться казаться занятыми больше, чем они есть на самом деле. Это контрпродуктивно по нескольким причинам; притворяться, что вы заняты больше, чем вы, мешает менеджерам назначать вам необходимое количество дополнительных задач.Это также дает вам искаженное представление о том, насколько на самом деле продуктивны ваши сотрудники. Вы можете бороться с этим, заставляя своих сотрудников чувствовать себя комфортно, заявляя о нехватке доступной работы или меньшей рабочей нагрузке, чем обычно. Вознаграждайте сотрудников за то, что они озвучивают эту точку зрения, и не относитесь к этому как к чему-то, чего стоит стыдиться.
  4. Совершенствуйте свою систему распределения задач. Производительность намного легче измерить, если у вас есть система, которая разделяет элементы действий или обязанности на относительно равные группы.В качестве простого примера, рестораны часто назначают столы серверам на ротационной основе, добавляя новые столы к серверам по одному, чтобы ни один сервер никогда не перегружался или не работал недостаточно. Вы можете сделать то же самое с назначением потенциальных клиентов, заявок или других задач, связанных с ролями ваших сотрудников. Таким образом, вы внутренне будете знать, что все сотрудники в данной группе будут иметь примерно одинаковую рабочую нагрузку в любой момент времени.

Отслеживание производительности сотрудников

Хорошо, так что ваши сотрудники могут идеально сбалансировать рабочие нагрузки.Но как узнать, насколько быстро они выполняют работу и эффективно ли используют свое рабочее время?

Это становится мерой производительности сотрудников, и некоторые стратегии, описанные в предыдущем разделе, также могут применяться к этой системе измерения. Однако эти стратегии могут быть более подходящими и могут использоваться сами по себе или в качестве дополнения к управлению вашей рабочей нагрузкой:

  1. Внедрить систему учета рабочего времени. Инструменты учета рабочего времени предназначены для отслеживания того, как ваши сотрудники проводят свое рабочее время.Предполагая, что ваши сотрудники используют систему по назначению (т. Е. Используют таймеры вместо ручного ввода и честно относятся к своим отчетам), это отличный способ определить, какие из ваших задач и проектов требуют больше всего времени и где ваши сотрудники могут терять короткая.
  2. График завершения задачи. Если вы уже используете систему управления проектами или назначения задач, должно быть легко измерить, сколько задач выполняют ваши сотрудники и когда они их выполняют.Например, если вы заметили, что сотрудник закрывает в среднем 25 заявок в утренние часы, но только 10 в дневные часы, это может быть признаком значительного падения энергии и мотивации после обеда. Конечно, эту систему потенциально можно обмануть, но она должна служить полезным индикатором, особенно если вы используете ее в сочетании с отслеживанием времени.
  3. Оцените вашу продуктивную работу. Если вы ищете более широкую картину того, как работают ваши сотрудники, вы можете найти способ количественной оценки продуктивной работы, помимо задач, проектов или затраченных часов.Это будет работать для некоторых профессий и некоторых отраслей гораздо лучше, чем для других. Например, вы можете оценивать своих сотрудников по тому, сколько звонков они принимают, сколько слов пишут, сколько строк кода создают или сколько продаж завершают. Самая большая слабость этой стратегии состоит в том, что она рискует побудить ваших сотрудников сосредоточиться на количестве, а не на качестве.
  4. Используйте программное обеспечение для цифрового мониторинга активности. Многие из вариантов в этом списке включают мониторинг действий ваших сотрудников, но установленное программное обеспечение для мониторинга компьютеров может вывести вещи на новый уровень, полностью избегая потенциальных проблем, таких как предвзятость самооценки, за счет определения того, что ваши сотрудники делают в любой момент.В зависимости от службы, которую вы используете, вы можете видеть, какие сайты посещают ваши сотрудники, какие приложения они используют и в целом ли они «продуктивны» в любой момент дня.
  5. Звоните для ежедневной регистрации. Если вы доверяете своим сотрудникам точно сообщать о своей работе, создайте систему, которая требует от них предоставлять ежедневный отчет о том, что они сделали. Вы можете настроить это, просто попросив краткое электронное письмо от каждого члена вашей команды с кратким маркированным списком того, какие проекты они завершили, какие задачи они выполнили и что, если что-то мешало им делать все возможное работай.Некоторые приложения могут помочь вам автоматизировать эту систему и управлять ею.
  6. Доверяйте своим менеджерам и расширяйте их возможности. Если вы ищете подход с большей невмешательством, вы можете дать своим менеджерам и супервайзерам возможность отслеживать производительность, как они считают нужным. Для некоторых это может означать установку программного обеспечения для мониторинга и создание автоматических отчетов. Для других это может означать просто сидеть сложа руки и наблюдать, как сотрудники работают в офисе. Пока существует какой-то объективный метод для установления базового уровня производительности и измерения того, как она улучшается, нет «неправильного» подхода.

Повышение производительности сотрудников

Наличие данных о производительности сотрудников очень важно, но вы должны сделать эти данные действенными, если вы собираетесь повысить продуктивность сотрудников.

Повышение производительности сотрудников — сложная тема, которая намного превосходит простое измерение. Вот несколько советов, как действовать с данными, которые вам удалось собрать.

  • Вопросы производительности сотрудников. Большинство советов в этой статье побуждают вас наблюдать и измерять производительность сотрудников с вашей точки зрения, но не забывайте, что точки зрения ваших сотрудников тоже имеют значение — на самом деле, они могут быть даже более склонны знать, насколько они продуктивны. существо и почему.Спросите их, есть ли что-нибудь в вашей среде, политике на рабочем месте или даже в их среде (особенно если они работают из дома), что мешает им делать все возможное, и спросите, что, по их мнению, может помочь улучшить их работу.
  • Сравнение счастья сотрудников и Довольные и счастливые сотрудники почти всегда более продуктивны. Однако между этими концепциями есть четкое различие, поэтому вы не можете рассматривать их как синонимы; Измерение морального духа и производительности сотрудников поможет вам улучшить обе взаимодополняющие области.
  • Выявление отвлекающих факторов. Одна из самых больших проблем, которую необходимо решить при повышении производительности, — это поиск (и устранение) отвлекающих факторов. Отвлекающие факторы, такие как забавные веб-сайты, социальные сети, телефонные уведомления, чрезмерные разговоры в офисе и раздражающий шум, могут негативно повлиять на сосредоточенность сотрудников и увести их от важной работы. Используйте свои данные о продуктивности, чтобы определить, есть ли основная причина отвлекающих факторов вашей команды.
  • Инвестиции в новые инструменты. Во многих случаях потенциал сотрудников ограничивается устройствами и инструментами, которые они используют регулярно. Модернизация компьютеров, предоставление им более эффективного программного обеспечения и обучение правильному обслуживанию оборудования могут помочь им стать более продуктивными.
  • Инвестиции в образование и обучение сотрудников. Если производительность является фактором ценности, которую ваши сотрудники приносят в вашу организацию, вы можете объективно увеличить эту ценность, предоставив им дополнительное образование и обучение.Сотрудники с большей квалификацией, большим опытом и более высоким образованием смогут работать лучше и охватить более широкий круг навыков.
  • Трудно сказать, какие факторы повлияют или не повлияют на производительность ваших сотрудников, и даже самые лучшие, опытные менеджеры не могут предложить универсальные решения, которые работают буквально для всех. Единственный путь вперед — это экспериментировать, пробовать множество различных стратегий и подходов и использовать свои объективные измерения, чтобы увидеть, что работает, а что нет.

Измерение производительности сотрудников на рабочем месте имеет решающее значение, потому что то, что измеряется, находится под контролем. В настоящее время мониторинг и повышение производительности важны как никогда, особенно в наше время.

Определение, роли, факторы и улучшения

Производительность сотрудников означает баланс между всеми факторами производства, который даст максимальный результат при минимальных усилиях.

Производительность — это умонастроение.Это менталитет прогресса, постоянного улучшения того, что существует.

Это уверенность в том, что мы сможем добиться большего, чем вчера, и постоянно. Это постоянная адаптация экономической и социальной жизни к меняющимся условиям. Это постоянные усилия по применению новых техник и методов. Это вера в человеческий прогресс.

Узнайте о: —

1. Определение производительности сотрудников 2. Причины низкой производительности сотрудников 3.Роли 4. Факторы 5. Поведенческий подход 6. Повышение производительности сотрудников 7. Как повысить производительность труда сотрудников.

Что такое производительность сотрудников: определение, причины, роли, факторы, более высокая производительность труда и улучшение работы

Содержание:

  1. Определение производительности сотрудников
  2. Причины низкой производительности сотрудников
  3. Повышение роли руководства Производительность сотрудников
  4. Поведенческий подход к производительности сотрудников
  5. Факторы, влияющие на производительность сотрудников
  6. Повышение производительности сотрудников
  7. Как повысить производительность сотрудников

Производительность сотрудников — значение и определения

Производительность — это экономический показатель выпуска на единицу .Затраты включают труд и капитал, тогда как выпуск обычно измеряется в доходах и другом компоненте валового внутреннего продукта (ВВП), таком как товарные запасы предприятий. Производительность может быть изучена коллективно (в масштабах всей экономики) или в неиспользуемой отрасли для изучения тенденций роста рабочей силы, уровней использования и технологических усовершенствований.

Производительность определяется следующим образом:

Питер Ф. Друкер полагает: «Производительность означает баланс между всеми факторами производства, который дает максимальную производительность при минимальных усилиях.

Европейский совет по производительности утверждает: «Производительность — это образ мышления. Это менталитет прогресса, постоянного улучшения того, что существует. Это уверенность в том, что мы сможем добиться большего, чем вчера, и постоянно. Это постоянная адаптация экономической и социальной жизни к меняющимся условиям. Это постоянные усилия по применению новых техник и методов. Это вера в человеческий прогресс ».

При рассмотрении отрасли в целом производительность может быть выражена через отношение стоимости произведенных товаров и услуг к стоимости ресурсов, используемых для этого производства.

Ресурсы — Очевидно, что под производительностью понимается эффективное использование ресурсов.

Ресурсы, используемые для производства:

1. Земля и строительство — Земля — ​​это место на месте, на котором размещаются постройки и другие объекты, необходимые для работы производства.

2. Материалы — материалы, которые могут быть преобразованы в продукты для продажи. К ним относятся топливо, химикаты для использования в процессе производства, упаковка и другие косвенные материалы и т. Д.

3. Машины — Машины включают установки, оборудование и инструменты, необходимые или требуемые для выполнения различных операций по производству и транспортировке материалов, отопительных, вентиляционных и энергетических установок, офисного оборудования и мебели.

4. Персонал — Под персоналом подразумеваются или включают мужчин и женщин для выполнения следующих производственных операций, планирования и контроля, канцелярской работы, проектирования и исследования, покупки и продажи.

Использование всех этих ресурсов вместе определяет производительность предприятий.Поскольку более высокая производительность означает больший выпуск продукции из тех же ресурсов, это также означает более низкие денежные затраты и более высокую чистую денежную прибыль на единицу продукции.

Производительность сотрудников — Причины низкой производительности сотрудников в организации

Как и болезнь человеческого тела, существует множество причин низкой производительности труда в организации.

Вот некоторые из них:

1. Низкий моральный дух рабочих

2. Отсутствие управленческого контроля

3.Простаивающие машины

4. Низкий уровень производства

5. Устаревшие, старые и устаревшие машины

6. Медленная работа, темп

7. Частые поломки машин

8. Неправильная загрузка станков и планирование

9. Недостаточное производство графики и сроки поставки

10. Частая нехватка материалов

11. Избыточные складские запасы

12. Переполненность и путаница в погрузочно-разгрузочных работах

13. Низкое качество готовой продукции

14.Крупные переделки, большие объемы незавершенного производства и большой объем работы

15. Плохое обслуживание

16. Высокая стоимость и низкая прибыль

17. Потери энергии

Любая из этих систем по отдельности или в комбинации может вывести из строя производственная эффективность.

Производительность сотрудников — Роль руководства в повышении производительности сотрудников

Для повышения производительности необходимо приложить сознательные усилия. В большинстве индийских промышленных предприятий существуют огромные возможности для улучшения различных традиционных функций управления, таких как

1.Дизайн и верстка

2. Планирование производства

3. Планирование и контроль

4. Управление материальными потоками и транспортировка

5. Финансовый менеджмент и контроль

6. Офисные системы и процедуры

7. Предотвращение потерь и безопасность

8. Управление техническим обслуживанием

9. Управление персоналом

10. Гармоничные производственные отношения, рассмотрение жалоб, схема предложений и вознаграждений и т. Д.

После изучения всех возможностей улучшения вышеперечисленных функций, целесообразно продолжить организацию более высокого уровня. достижение производительности за счет согласованных усилий.

Организация для повышения производительности:

Повышение производительности само по себе не может привести организацию к более высокой производительности. Это побуждение должны принять все сотрудники. Только тогда человеческие усилия будут направлены на достижение совершенства. Как только сотрудники примут организационные цели, они будут мотивированы на достижение совершенства. Они гарантируют, что это будет не разовая деятельность, а непрерывный непрерывный процесс. Таким образом будет достигнута более высокая производительность. Это также коллективные усилия, которые нельзя оставлять в руках избранных.В промышленности необходимо продолжать стремиться к повышению производительности, чтобы достигнутые успехи сохранялись и не терялись.

План, который обычно составляется и выполняется для достижения более высокой производительности, представлен ниже:

1. Разработана программа для повышения осведомленности сотрудников на всех уровнях о необходимости повышения производительности. Это достигается посредством рекламы, плакатов и групповых встреч, формирования подходящих комитетов в различных отделах и искреннего диалога с профсоюзами, чтобы склонить их к идее повышения производительности.

2. Проведение мозговых штурмов. Лучшие идеи по любой проблеме генерируются, когда они воспринимаются со всех сторон группой людей из различных связанных дисциплин.

3. Организация программ обучения на различных уровнях для обучения сотрудников концепциям производительности.

4. Выбор хороших проектов для изучения и назначение исследовательских групп проекта с руководителем проекта для каждого исследования. Эти группы предпочтительно должны быть междисциплинарными по своему характеру.

5.Формирование кружков качества в основных отделах, которые могут выявлять проблемы и предлагать свои идеи в письменных отчетах для улучшения.

6. Побуждать сотрудников к формированию все большего числа кружков качества в каждой области работы, чтобы повышение производительности стало добровольной культурой, а идеи для улучшения выявлялись на постоянной основе. Никто не знает работу лучше, чем люди, которые ее делают. Чем больше вовлеченность, тем больше генерируется идей.

7.Эффективный мониторинг для раннего завершения выявленных проектов повышения производительности.

8. Последующие действия и реализация утвержденных предложений по улучшению.

9. Развитие системы признания и поощрения.

10. Развитие схемы рационального распределения плодов более высокой производительности.

11. Поддержание энтузиазма в работе.

Производительность сотрудников — поведенческие подходы к повышению производительности труда

Поведенческий подход состоит из следующих методов:

1.Коучинг команды:

Коучинг команды помогает людям понять, как лучше работать в команде, то есть с другими. Это эффективный метод, показывающий командам, как уменьшить конфликты, а не улучшать их рабочие отношения. После этого команда может сосредоточиться на своей реальной работе и успешно достичь своих целей. Чтобы тренировать команду, необходимо сосредоточить внимание на навыках межличностного общения и взаимодействия, а не на индивидуальном развитии.

Важными факторами эффективной работы команды являются то, как люди действуют со своими товарищами по команде и как они общаются друг с другом.В конце концов, в команду можно собрать много высокопроизводительных людей. Эти усилия приведут к более высокой производительности.

2. Мозговой штурм:

Групповой метод, направленный на получение новых идей о проблемах бизнеса, называется мозговым штурмом. Группа организована для того, чтобы сидеть вместе и стимулировать большее творчество путем обмена взаимным опытом и участия в обсуждениях. Идеи мозгового штурма направляются в конкретный сегмент линейки продуктов или услуг, чтобы улучшить его производительность.

3. Инвентаризационный анализ проблем:

В рамках этого метода основное внимание уделяется проблемам. Люди используют фокус-группы для генерации новых бизнес-идей и стратегии. Группа обсуждает конкретную проблему, связанную с производительностью.

Обсуждения более сфокусированы и связаны с конкретным продуктом и проблемой, которую многие предложили для конкретного продукта. Признается, что этот метод не всегда может дать совершенно новую идею продукта, но он может повысить ценность существующего продукта.

4. Анализ силового поля:

Анализ — это метод, позволяющий выяснить, какое влияние предложенное решение может оказать во время реализации. Решения зависят от множества сил, некоторые из которых являются поддерживающими, называемыми движущими силами, а некоторые — бесполезными и сдерживающими, называемыми сдерживающими силами. Ситуация, которую необходимо изменить, рассматривается как баланс сил, действующих в противоположных направлениях, т. Е. Сил сопротивления и движущих сил.

Ситуацию можно изменить двумя способами:

(i) увеличив силу движущих сил или

(ii) убрав или уменьшив силы сопротивления.

Лицо, принимающее решения, теперь может использовать анализ, чтобы изучить, как можно устранить или уменьшить сдерживающие факторы и как усилить движущие силы для повышения производительности.

5. Метод номинальной группы:

Подход на основе участия к следующему установлению фактов (сбор данных), выявлению проблем и сильных сторон, генерации идей (планирование действий) и оценке прогресса называется номинальной групповой техникой.

Его можно эффективно использовать на следующих трех этапах процесса повышения производительности — диагностика производительности, планирование действий и оценка.Это также имеет косвенное преимущество в том, что частое активное участие членов организации улучшает процесс изменений и, таким образом, облегчает фазу реализации.

6. Организационное развитие:

Организационное развитие — это совокупность знаний и практики, которые улучшают работу организации и индивидуальное развитие, принимая во внимание организацию как сложную систему систем, которые существуют в рамках более крупной системы, каждая из которых имеет свои собственные атрибуты и степени выравнивания.

Скорость, с которой процесс реализуется во всей организации, зависит от различных физических и психологических факторов, таких как активное и умелое использование таких методов, как группы по решению проблем, изменение структуры работы, кружки качества и создание команды .

Из-за акцента на человеческом поведении внесение изменений посредством OD обязательно является процессом обучения на основе опыта, а не чисто интеллектуальным упражнением. Люди лучше всего учатся на практике, а организационная культура лучше развивается, работая над осязаемыми проблемами, чем обсуждая абстрактные концепции.

Производительность сотрудников — основные факторы, определяющие продуктивность сотрудников

Производительность, измеряемая в единицах производительности на человека (или на человеко-час), в целом определяется двумя основными факторами:

1. Технологическое развитие и

2. Производительность сотрудников.

Эффективность работы этих сотрудников зависит в первую очередь от:

(a) Способностей отдельных сотрудников (может быть названо способностью работать),

(b) Мотивация сотрудников (может быть названа готовность работника работать ») и

(c) Физические условия работы.

Фактор № 1. Технологическое развитие:

Технические факторы, включая степень механизации, технические ноу-хау, сырье, компоновку, а также методы и приемы работы, определяют уровень технологического развития в любой отрасли. Исследования показывают, что на промышленных предприятиях технологическое развитие является самым важным фактором, влияющим на производительность.

Сообщается, что усовершенствования методов работы и оборудования показали повышение производительности в диапазоне от 20 до 200 процентов.В маркетинговых фирмах, с другой стороны, степень технологичности будет иметь относительно меньшее влияние на производительность, а производительность труда сотрудников будет играть более важную роль.

Основными факторами технологического развития, влияющими на производительность, являются:

(a) Завод — Размер завода и загрузка производственных мощностей будут иметь прямое отношение к производительности. Производство ниже или выше оптимального уровня будет неэкономичным и будет иметь тенденцию к снижению уровня производительности.

(b) Исследования и разработки — Инвестиции в исследования и разработки могут привести к более совершенным методам работы и лучшему дизайну и качеству продукции.

(c) Планировка завода и рабочих мест — Расположение машин и рабочих мест на заводе и установка рабочего места отдельного рабочего определяют, насколько экономично и эффективно будет осуществляться производство.

(d) Конструкция машин и оборудования. От того, насколько современные машины и оборудование соответствуют ограничениям и возможностям людей, также зависит эффективность производства и уровень производительности.Более высокий уровень производительности иностранных угольных шахт и хлопчатобумажных фабрик по сравнению с индийскими, по крайней мере частично, можно объяснить этим фактором.

(e) Производственные процессы — Известно, что передовые производственные процессы с использованием интегрированного и автоматического оборудования и полуфабрикатов помогают повысить уровень производительности.

(f) Энергия, сырье и т. Д. Более широкое использование энергии и улучшение качества материалов благоприятно сказываются на производительности.

(g) Научные методы управления — Лучшее планирование работы, упрощение методов, упрощение работы, изучение времени и движения, упор на необходимость сокращения потерь и порчи — вот некоторые из вкладов движения научного менеджмента в дело повышения производительности .

Будет осознано, что технологическое развитие в отрасли будет зависеть не только от общей экономической и технической среды в стране, но также от наличия основного капитала или финансовых ресурсов.Это делает капитал решающим фактором производительности. Также необходимо признать, что технологическое развитие также повлияет на производительность труда сотрудников. С более совершенными машинами, инструментами и процессами способности и желание сотрудников, вероятно, возрастут.

Фактор № 2. Производительность сотрудника:

Человеческий фактор является критическим фактором успеха предприятия или отрасли. Человеческая сторона предприятия — это его динамическая часть; Хорошие машины, улучшенные методы работы, новые процессы, короче говоря, все усовершенствования технологий требуют готовности и действий со стороны людей в промышленности, чтобы они служили проводниками более высокой производительности.

Сотрудники включают мужчин на уровнях организации, от рядовых рабочих до руководителей высшего звена. То, что отношение и производительность сотрудников имеют огромное влияние на производительность, хорошо видно из того факта, что методы научного управления не привели к обещанным уровням производительности, главным образом из-за безразличия и враждебности рабочих к основной философии, лежащей в основе таких методов.

«Иногда улучшение технологий более чем компенсируется изменениями к худшему с точки зрения человека, производительность труда, которая должна расти, на самом деле снижается.”

Производительность сотрудников в целом определяется тремя факторами:

(a) Способность:

Способность отдельного сотрудника хорошо выполнять свою работу имеет фундаментальное значение для производительности. Этой предпосылкой более высокой производительности управляют определенные личные факторы. К ним относятся знания и навыки. Знания приобретаются через обучение, образование и интерес со стороны учащегося.

Это показывает, насколько важно образование для более высокой производительности.Навыки зависят от способностей (способность осваивать определенный вид работы), личности (эмоциональной зрелости, равновесия и т. Д.), А также от образования, опыта, подготовки и т. Д. Человек, которому недостает знаний и навыков, скорее всего, быть менее продуктивным, чем нормальный в этом отношении человек. При прочих равных.

(б) Мотивация:

Готовность сотрудника работать в организации во многом связана с его производительностью.Стремление к работе — сложное явление, которое определяется несколькими факторами. Мотивация сотрудника будет зависеть от организационной структуры (формальной или неформальной), руководства, удовлетворения потребностей и влияния профсоюзов.

Делегирование и децентрализация полномочий, совместное управление и организационная эффективность, надлежащая кадровая политика, относящаяся к отбору, размещению, продвижению по службе, уровням заработной платы, стимулам, оценкам заслуг, оценке работы, обучению и обеспечению двусторонней связи. характеристик формальной организации, влияющих на мотивацию.

Точно так же существование групп с более высокой производительностью как их цель, вероятно, будет способствовать достижению целей организации. Это факт, который был выявлен компанией Hawthorne Researches в США. Надлежащий тип руководства, зависящий от задачи и задействованных людей, и благоприятное отношение со стороны профсоюзов также помогают мотивировать людей работать с целью повышения производительности. .

Хотя удовлетворение от работы не обязательно является мотивирующим фактором для более высокой производительности, оно все же подготавливает почву для мотивации.Мотивация сотрудников будет зависеть также от общих экономических условий в стране региона и личного положения человека.

Подчеркивая роль мотивации в повышении производительности труда и производительности, необходимо отметить, что ни мотивация, ни способности сами по себе не могут обеспечить высокий уровень производительности труда. Исследования показывают, что производительность труда зависит от «мотивации времени на способности».

Человек может быть очень способным, но если у него нет мотивации, он не сможет хорошо выполнять свою работу.Точно так же человек может быть очень мотивированным, но если ему не хватает основных способностей, необходимых для работы, он не сможет преуспеть. Это момент, который обычно упускается из виду, когда подчеркивается важность мотивации в частности.

(c) Физические условия труда (рабочая среда):

Важность надлежащей производственной среды и физических условий на рабочем месте подробно подчеркивалась промышленными психологами и инженерами-специалистами. Важно, чтобы рабочая среда обеспечивала максимальное удобство работы за счет лучшей вентиляции, лучшего освещения, улучшенных устройств безопасности, снижения шума и т. Д.Не менее важно сделать рабочий день разумным по продолжительности и ввести подходящие паузы для отдыха, чтобы мужчины могли восполнить энергию, потерянную в непрерывной работе.

Эксперименты Хоторна показали, что физические условия работы не были напрямую и обязательно связаны с производительностью. Что действительно важно, так это отношение сотрудников к этим условиям. Таким образом, если рабочие чувствуют, что конкретная работа неприятна и грязна, а руководство сделало все возможное, чтобы сделать ее как можно менее неприятной, это не окажет неблагоприятного воздействия на мотивацию и производительность труда.

В то же время некоторые исследования, проведенные в Англии, показывают, что, когда температура выходит за разумные пределы, это действительно влияет на производительность, даже когда рабочие обладали высокими способностями и высокой мотивацией. В любом случае руководство не может уклоняться от своих обязательств по обеспечению максимально благоприятных условий труда для сотрудников.

Некоторые другие факторы производительности труда следующие:

1. Индивидуальные факторы:

Индивидуальные факторы — это факторы, которыми человек обладает как неотъемлемые части своего тела и, следовательно, не может быть отделен от него. Примеры Знания, навыки и отношение также влияют на производительность в отрасли.Знания приобретаются через обучение, образование и интерес со стороны учащегося.

Навыки зависят от способностей (способность человека обучаться определенному виду работы), личности (эмоциональная зрелость, душевное равновесие и т. Д.), А также от образования, опыта, обучения и т. Д. Повышение уровня знаний, навыков и способностей, безусловно, возрастает. продуктивность и человек, лишенный этих личных качеств, менее продуктивен, чем средний мужчина.

2. Организационные факторы:

Организационные факторы включают различные шаги, которые предпринимает организация для поддержания лучших производственных отношений. Эти факторы, такие как делегирование и децентрализация полномочий, совместное управление, участие работников в управлении, организационная эффективность, надлежащая кадровая политика в отношении отбора, расстановки, продвижения по службе, уровня заработной платы, стимулов, оценки заслуг, оценки работы, обучения и обеспечения двусторонней связи, надзора и т. д.

Эти факторы также влияют на мотивацию.

3. Рабочая среда:

Важность надлежащей производственной среды и физических условий на рабочем месте подчеркивается промышленными психологами и инженерами. Лучшая рабочая среда свидетельствует о максимальной простоте работы за счет улучшенной вентиляции и освещения, улучшенных устройств безопасности, снижения шума, введения подходящей паузы для отдыха и т. Д.

4. Другие факторы:

Некоторые другие факторы, которые влияют на производительность, как указано ниже:

(i) Государственная политика — Государственная политика в отношении отрасли также влияет на производительность промышленности.Налоговая политика, финансовая и административная политика, тарифная политика и политика защиты в значительной степени влияют на производительность.

(ii) Управленческие факторы — Производительность в промышленности в значительной степени зависит от управленческих способностей и лидерства. Чтобы проиллюстрировать управленческую способность максимально использовать имеющиеся ресурсы, организаторские способности, дальновидность, способность принимать решения и предприимчивость — это определенные факторы, которые способствуют общей производительности.

(iii) Природные факторы — Природные факторы включают физические, географические и климатические условия, которые влияют на продуктивность в целом.Обилие природных ресурсов положительно влияет на производительность и наоборот. Точно так же климат в значительной степени влияет на эффективность рабочих.

Производительность сотрудников — вклад сотрудников в повышение производительности Повышение производительности

Когда факторы, влияющие на производительность, управляются должным образом, ситуация становится благоприятной. Влияние на производительность может включать условия труда, технологии, обучение сотрудников, мотивацию, лидерство, благоприятные правила, положения, политику, отношение руководства и возможности карьерного роста.При правильном управлении они вызывают интерес к работе и раскрывают все возможности.

Проблемы сотрудников уменьшены или решены. Рабочие берут на себя ответственность за выполнение. Нежелательные время и действия сохраняются, а это, в свою очередь, экономит время и дает больше результатов. Избегает аварий, отходов и переделок. Это улучшает качество и количество продукции на человека. При том же вводе производительность и качество вывода повышаются.

Они, в свою очередь, напрямую способствуют достижению стандартов и целей производительности.Когда эти продукты или услуги продаются на рынках, клиенты используют их и получают от них идеальные функции. Это приводит к удовлетворению клиентов. Удовлетворение клиентов очень ценно для организации бизнеса. Довольные клиенты повторяют покупку тех же товаров или услуг в будущем. Покупатели остаются.

Кроме того, они устно передают гласность членам своей семьи, друзьям, родственникам и коллегам. Это приводит к увеличению продаж компании.Доля компании на рынке увеличивается. Более высокие продажи способствуют увеличению прибыли компании. Сотрудники в связи с их более высокой производительностью получают более высокие пакеты заработной платы, стимулы, возможности продвижения по службе, премии, социальные услуги и т. Д. От работодателей.

Повышается уровень жизни сотрудников. Организация в целом ежегодно получает прибыль, что способствует развитию бизнеса. Сотрудники и коммерческие организации являются частью общества и национальной экономики.Наконец, все они вносят свой вклад в развитие национальной экономики. Таким образом, можно понять важность более высокой производительности.

Особенно в жесткой конкурентной ситуации руководство очень заботится о повышении производительности каждого сотрудника, системы, машины и подразделения для выживания, развития и преуспевания в бизнесе. Если об этом не позаботиться, это может иметь негативные последствия.

В слаборазвитых странах производительность труда очень низкая. Пакеты заработной платы, выплачиваемые рабочим, также очень низкие.В развивающихся странах прилагаются усилия для повышения производительности, рентабельность организаций растет. Заработные пакеты сотрудников среднего уровня.

Такая ситуация преобладает в Индии, Бразилии, Аргентине, Китае, Малайзии, Индонезии и др. В развитых странах рентабельность организаций очень высока за счет более высокой производительности. Сотрудникам также платят более высокие пакеты. Все это способствует развитию национальной экономики.Здесь у нас есть примеры США, Великобритании, Франции, Японии и Германии.

Производительность сотрудников — Как повысить продуктивность сотрудников (8 важных шагов)

Повышение производительности — забота каждого, кто когда-либо имел отношение к работе. Это может быть служащий, коллектив, подразделение, отдел, организация и правительство для национальной экономики. Нет сомнений в том, что производительность может быть улучшена и в дальнейшем она может поддерживаться также при надлежащем и своевременном уходе.В условиях конкуренции на рынке остается только компания, показывающая хорошие результаты с помощью продуктов и услуг.

Стало очень трудно расти, стабилизироваться и преуспевать в производительности. Только за счет хорошей производительности и более высокой производительности. Для повышения продуктивности разные академики, практики и менеджеры предложили много пунктов. Эти пункты или концепции очень просты, но реализовать их не так просто.

Требуется много усилий и внимания.При внедрении изменения должны быть внесены в соответствии с ситуацией, правилами и положениями, имеющимися ресурсами и сотрудниками.

Процесс повышения производительности должен состоять из следующих этапов:

Шаг № (а) Определение миссии организации:

Очень важно внести ясность в цели организации. Если людям ясно, что для организации является бизнесом и чего она хочет достичь со временем, соответственно сотрудники поймут и будут работать.Для достижения целей организации должны быть определены цели. Это должно быть понятно каждому.

Цели будут согласованы на совместном заседании руководства, профсоюза и сотрудников. Для бесперебойной работы должно быть согласие всех сторон. Постановка целей должна быть реалистичной и не должна быть очень высокой. Следует проявлять особую осторожность и обращаться к консультантам и внутренним экспертам.

Это примет всем уверенность, и возражений в будущем не будет.Это способствует психологической подготовке сотрудников и руководителей. Это дало бы четкое руководство сотрудникам, и у них разовьется чувство ответственности.

Шаг № (б) Постановка целей и стандартов производительности:

После того, как миссия и цели компании определены, они должны быть достигнуты. Организационные цели можно разделить на подразделения или подразделения. Для достижения каждой цели необходимо определить цели.Эти цели или задачи должны быть определены с привязкой к определенному моменту времени. Далее ведомственную цель следует разделить на индивидуальную задачу и задачи.

Индивидуальные цели должны быть определены в консультации с сотрудниками, и их принятие необходимо, потому что они должны достичь цели, которую они согласовали. Следующим шагом для достижения целей является определение стандартов производительности. Они должны быть решены высшим руководством после обсуждения с соответствующими руководителями отделов и сотрудниками.

Стандарты деятельности включают качество и количество, стоимость, уровень ответственности, которую необходимо выполнить, качество лидерства, инициативу в решении проблем и дисциплину.

Как правило, планированием производительности часто пренебрегают на уровне отделов и отдельных лиц. Сотрудники должны знать, как и сколько они могут внести в достижение целей компании и подразделения. Им должна быть предоставлена ​​возможность разработать план повышения производительности. Руководство должно регулярно встречаться с сотрудниками и обсуждать их работу, трудности, с которыми они сталкиваются во время работы, а также получать другие отзывы.

Это может способствовать мотивации людей брать на себя ответственность за соблюдение стандартов производительности для достижения целей. Цели и стандарты эффективности должны быть правильно и своевременно доведены до всех без промедления. Во время выполнения работы сотрудников следует консультировать, обучать и давать обратную связь.

Это поможет преодолеть множество трудностей, возникающих в процессе работы. Следует проводить планирование производительности и время от времени анализировать производительность.Это позволит выявить отклонения в производительности и выполненном планировании. Если в производительности произошло какое-либо отклонение, сотрудников можно направлять, обучать и помогать, чтобы это не повлияло на производительность.

В течение отчетного периода и в конце года должна проводиться служебная аттестация. Это должно быть справедливо и беспристрастно. Это было бы очень полезно для выявления новых талантов, развития и корректирующих действий.

Шаг № (c) Мотивируйте сотрудников:

Чтобы добиться от сотрудников желаемой производительности, о них следует позаботиться должным образом.Их мотивация очень важна.

Существуют различные методы мотивации сотрудников:

Руководство должно понимать важность методов мотивации и их применение. Сотрудники должны быть правильно отобраны и размещены на рабочих местах. Их следует обучить работе, прежде чем назначать должностные обязанности. Во время работы, если какая-либо новая технология заменяется, их следует должным образом обучить. Они должны быть помещены в хороший пакет зарплаты, чтобы их денежные требования могли быть выполнены.

В дополнение к заработной плате им должны быть предоставлены льготы по производительности, социальные услуги, премии, продвижение по службе, работа и социальные гарантии. Эти помещения будут способствовать удержанию обученных людей на работе. Трудно найти хорошего сотрудника, но труднее удержать и удержать сотрудника. Обученный и мотивированный человек может внести большой вклад, потому что он счастливый и целеустремленный человек.

Кроме того, менеджеры и руководители должны часто обсуждать между ними цели, стандарты работы, новые тенденции на рынке и конкурентную ситуацию, преобладающую в отрасли.Они будут составлять мнение сотрудников в соответствии с требованиями организации.

Руководство должно выработать привычку прислушиваться к предложениям сотрудников и своевременно принимать меры, если предложения правильные. Сотрудники должны быть проинформированы о том, что все полезны в компании и никто не является неизбежным. Их вклад ценен в достижении целей отделов и организаций. Коммуникации должны быть частыми, четкими и позитивными и должны исходить от руководителей всех уровней к сотрудникам.

Следует должным образом проинформировать, что производительность каждого будет учтена, и это не останется незамеченным. Хорошие исполнители будут соответственно вознаграждены. Плохих исполнителей также попытаются улучшить свои показатели. Далее, если не улучшится, несмотря на неоднократные искренние усилия, будут приняты корректирующие меры.

Анализ эффективности должен проводиться так, чтобы можно было инициировать планирование, разработку и корректирующие действия. Более высокая производительность должна рассматриваться как более высокий рост заработной платы, стимулов и вознаграждений, плохая работа должна рассматриваться как сокращение заработной платы, отказ в предоставлении услуг и увольнение.

Успехи и достижения компании нужно отмечать всем и благодарить. Следует отметить командный дух и их вклад. Все эти шаги позволят добиться высокого уровня приверженности сотрудников компании и ее целям.

Шаг № (г) Определение сильных и слабых сторон:

Практически в каждой организации демографическая ситуация сотрудников меняется со временем.Раньше на работе работало больше мужчин. Женщин интересовали только домашние дела, или они не могли выполнять другую работу. С изменением времени демографическая картина претерпела резкие изменения. Благодаря развитию образования, большее количество женщин получают образование, и они начали приходить на работу.

В настоящее время на национальном и международном уровне процент работающих женщин увеличивается. Люди принадлежат к разным кастам, вероисповеданию, региону, религии, языку и полу.Диверсифицированная рабочая сила теперь доступна в большинстве компаний. У всех этих людей есть свои сильные и слабые стороны. Эти сильные и слабые стороны необходимо определить. Сильные стороны можно использовать, а недостатки можно преодолеть с помощью своевременных корректирующих действий.

Сотрудники должны быть выбраны из заявленного количества на основе их заслуг. Слабых кандидатов следует отвергать, а способных следует отбирать с учетом сильных сторон. Во время работы аттестация поможет выявить сильные и слабые стороны каждого сотрудника.Можно определить потенциал для новой будущей работы или более высоких обязанностей.

Сильные стороны сотрудников могут быть учтены при назначении новых рабочих мест или назначений. Руководство предпримет корректирующие действия для преодоления слабых мест путем наставничества, наставничества, консультирования, обучения и т. Д. Выполняя все это, производительность сотрудников будет выше.

И как только производительность сотрудников повышается, необходимые ресурсы эффективно используются для достижения результата. Производительность автоматически повышается.Цель повышения производительности и производительности может быть достигнута. В этой области ведущие компании на рынке добились значительных успехов.

Шаг № (e) Обучение и развитие сотрудников:

Обучение — это процесс передачи знаний и навыков людям. Это дает знания и навыки, которые, в свою очередь, вселяют уверенность в человека, выполняющего работу. Уверенные в себе люди лучше выполняют свою работу. Производительность и производительность улучшаются.Если люди не обучены работе, они не знают основ работы.

Со многими трудностями придется столкнуться в понимании выполнения работы. Вероятно, возникнет множество проблем. Их нелегко преодолеть. Время, силы и деньги потрачены зря. Чтобы избежать всего этого, важность обучения чувствуется в начале, а также во время работы.

Возможности развития также должны предоставляться сотрудникам в их карьере. Мероприятия по обучению и развитию должны проводиться регулярно.Сотрудники должны пройти обучение на рабочем месте, и они также должны пройти обучение для повышения производительности.

Обучение, ориентированное на продуктивность, должно быть сосредоточено на постановке целей, стандартах производительности, качестве лидерства при решении групповых проблем, профессиональных знаниях, навыках и общении. Точно так же руководители и менеджеры также должны быть обучены повышению производительности. Обучение, ориентированное на продуктивность, должно разрабатываться в соответствии с должностями и требованиями компании.Это не сработает для всех рабочих мест и отраслей. Он должен быть адаптирован в соответствии с конкретными требованиями.

Ответственность за обучение должна быть возложена на руководителя или ответственного менеджера. Они должны определить потребность в обучении различным профессиям, а затем следует провести обучение. Далее следует проанализировать эффективность системы обучения с точки зрения повышения производительности. Также следует предпринять шаги по улучшению для будущих требований.

Шаг № (f) Аттестация:

Цели, задачи, задачи и стандарты эффективности были установлены путем взаимного обсуждения.Об этом должным образом доводится до всех сотрудников. Их правильно направляют и обучают на работе, чтобы они могли работать лучше. Когда они сталкиваются с проблемами на работе, им помогают их руководители и менеджеры. Кроме того, возникает необходимость измерить их эффективность в течение года.

После измерения можно также правильно управлять им. Надзорный орган должен проводить аттестацию в середине и конце года. Качество, количество, затраты на производство, продемонстрированный уровень вовлеченности, выявленные компетенции, инициативы, предпринятые для решения проблем, и качество лидерства, проявленное в руководстве или помощи другим, а также проблемы, с которыми пришлось столкнуться во время работы.Все это необходимо измерить.

На основе этого измерения руководство получит четкое представление о выполненных обязанностях, достигнутом уровне стандартов деятельности, имеющихся потенциалах, сильных и слабых сторонах, поведении на работе и т. Д. Эта оценка позволит своевременно отчитаться перед руководством. относительно производительности, достигнутой для достижения целей. Здесь больше внимания уделяется результату, чем деятельности.

На основе служебной аттестации или измерения другие управленческие решения, такие как вознаграждения, стимулы, надбавки к оплате, продвижение по службе, понижение в должности, обучение, бонусы, социальные услуги и т. Д., будет принято. Это поможет направить усилия на повышение производительности и производительности сотрудников, чтобы цели или задачи организации в целом могли быть достигнуты эффективно и действенно.

Шаг № (g) Планирование на будущее, разработка и корректирующие действия:

На основе служебной аттестации руководство получит четкое представление о том, выполнены ли цели организации или нет. Если это будет сделано, то существующую ситуацию следует сохранить.Если нет, то для улучшения ситуации необходимо выполнить планирование для изменения целей, задач и стандартов эффективности. Они должны соответствовать возникающим тенденциям на рынке и конкуренции.

Если уровень компетенции сотрудников не будет соответствовать отметке, то необходимо внедрить программу обучения и повышения квалификации. Благодаря этому знания и навыки сотрудников улучшатся, и это будет способствовать повышению производительности и производительности.

Кроме того, те сотрудники, которые продемонстрировали хорошую производительность и более высокую производительность, должны быть мотивированы и дальше, чтобы продолжать с тем же уровнем производительности.Если они не мотивированы, они также будут выполнять работу, как и другие. Следует отбирать более эффективных сотрудников и предоставлять им стимулы, вознаграждения, признание и т. Д. Их случай должен рассматриваться в отношении более высокого повышения заработной платы, продвижения по службе и бонусов.

Те, кто не улучшает свои показатели, несмотря на неоднократные усилия руководства; им следует отказать в надбавках, бонусах, продвижении по службе и других льготах. Их должен мотивировать страх сокращения заработной платы, понижения в должности и увольнения. Эти практики используются в ведущих компаниях Индии и за рубежом.В дополнение к этому, можно использовать множество других инновационных методов, чтобы мотивировать их к повышению производительности и производительности.

Для повышения производительности необходимы правильные и своевременные действия со стороны руководства. Не существует жесткого правила, и для этого подойдет только техника. Они могут работать в комбинации, но трудно указать, какой метод способствовал повышению производительности за конкретный момент времени.

Шаг № (h) План повышения производительности:

План повышения производительности должен быть подготовлен и реализован своевременно и надлежащим образом.Всем следует сообщить о важности плана улучшений. У них будет четкое представление о том, где это будет использоваться и каково будет его влияние в будущем. Производительность измеряется, и сотрудники своевременно получают обратную связь.

Это ответит на вопросы сотрудников в их уме. Если осведомленность о плане не создается, они могут не интересоваться работой, потому что не знают, как использовать план улучшений. Сотрудникам необходимо сообщить об их важности для достижения целей организации.Бизнес компании зависит от результативности сотрудников.

Чем выше производительность, тем лучше бизнес. Они должны быть доведены до сведения, а затем план работы должен быть подготовлен и реализован. Это позволило бы заручиться безоговорочной поддержкой сотрудников, что, в свою очередь, повысило бы производительность и производительность.

Программа повышения производительности может быть спланирована и реализована по инициативе высшего руководства. На это нужно время и усилия.Качество руководства имеет большое значение для изменения мышления сотрудников. Им должно руководить высшее руководство. Высшее руководство должно понимать важность повышения качества работы в конкурентной ситуации. Если руководство определено, то указания могут быть переданы другим руководителям и сотрудникам.

«Руководство может воспользоваться помощью как внутренних, так и внешних (консультантов) экспертов». Иногда менеджеры по персоналу могут возражать против этого шага, потому что им нужно проделать большую работу для этой программы.Их нужно как следует убедить. Если это будет сделано, то готовая поддержка, скорее всего, придет от каждого. План повышения производительности может быть подготовлен и реализован должным образом. Ожидаемый уровень производительности может быть достигнут. Процесс управления производительностью должен применяться на постоянной основе, чтобы непрерывность могла сохраняться и в дальнейшем.

Многие академики, консультанты и практики высказываются по-разному в этом направлении.

В основном Уильям Дж.Стивенс предложил следующие шаги для повышения производительности:

(i) Разработайте показатели производительности для всех операций.

(ii) Посмотрите на систему в целом, и общая производительность более важна.

(iii) Разработать методы для достижения повышения производительности и своевременно проанализировать их, чтобы они соответствовали требованиям организации.

(iv) Установите разумные цели для улучшения, которых можно достичь.

(v) Дайте понять, что руководство поддерживает и поощряет повышение производительности.

(vi) Рассмотреть стимулы для вознаграждения работников за взносы.

(vii) Измеряйте улучшения и публикуйте их.

(viii) Не путайте продуктивность с эффективностью. Эффективность — это более узкое понятие, которое относится к получению максимальной отдачи от заданного набора ресурсов; производительность — это более широкое понятие, которое относится к использованию общих ресурсов. Например, с точки зрения эффективности стрижки газона с помощью ручной косилки можно сосредоточить внимание на том, как лучше всего использовать ручную косилку; с точки зрения производительности можно было бы использовать косилку.

Декларация по налогу на имущество: Декларация налога на имущество: образец заполнения 2020

Декларация по налогу на имущество за 2019 год: образец заполнения

Декларация по налогу на имущество за 2019 год составляется по новой форме. Чем эта форма отличается от предыдущей и как правильно ее заполнить, расскажем в нашей публикации, а также приведем пример заполнения декларации по налогу на имущество за 2019 год.

Кто отчитывается по налогу на имущество

Обязанность сдавать декларацию на имущество с расчетом налога к уплате по итогам 2019 года возложена на юридических лиц, которые имеютна балансе основные средства, являющиеся объектом обложения указанным налогом.

С 2019 года с движимого имущества налог не рассчитывается. Ранее регионы имели право льготировать подобное имущество, а с 01.01.2019 федеральным законодательством оно полностью исключено из объектов налогообложения.

Если облагаемых объектов у компании нет, то нулевку (как, например, по НДС) сдавать не нужно.

Спецрежимники на УСН и ЕНВД отражают в декларации по налогу на имущество организаций за 2019 год только ту недвижимость, для которой на 1 января этого года была определена кадастровая стоимость. Упрощенцы и вмененщики освобождены от расчета и уплаты налога с имущества, облагаемого по среднегодовой стоимости.

Предприятия на ЕСХН показывают в отчете объекты ОС, которые не были задействованы в сельхоздеятельности (п. 3 ст. 346.1 НК РФ).

Физические лица независимо от наличия у них статуса ИП, адвоката, нотариуса и пр., по налогу на имущество не отчитываются. Их обязанностью является уплата налога по уведомлению, где сумма обязательства уже рассчитана налоговым органом.

Как изменился бланк имущественной декларации в 2019 году

Форма предыдущей итоговой декларации по налогу на имущество за 2018 год была задействована приказом налоговой службы от 31.03.2017 № ММВ-7-21/271@, в ред. от 04.10.2018 № ММВ-7-21/575@ в приложении 1. В течение 2019 года компании представляли контролерам расчет по авансовым платежам из приложения 4.

В 2019 году ФНС утвердила новую форму и электронный формат представления имущественной декларации приказом от 14.08.2019 № СА-7-21/405.

Скачать бланк декларации

Этим приказом утверждена лишь форма годовой декларации — форма расчета авансовых платежей отсутствует. Связано это с тем, что начиная с 2020 года ежеквартально отчитываться по имуществу больше не придется, при этом обязанность по уплате авансов в течение года за организациями останется.

Бланк не изменился значительно, однако несколько новшеств в нем есть:

  • изменены штрихкоды;
  • добавлены новые строки 021–027 в разделе 1 для исчисленного налога к уплате и авансовых платежей за 1-й квартал, полугодие и 9 месяцев;
  • удалены строки для указания авансовых платежей в разделах 2 и 3;
  • добавлены коды в разделе 2.1 для водных и воздушных судов.

Далее расскажем, как поэтапно оформить новую декларацию по налогу на имущество за 2019 год.

Чем руководствоваться при внесении данных в декларацию

Правила заполнения декларации по налогу на имущество за 2019 год соответствуют базовым требованиям к заполнению прочих отчетов, представляемых в налоговые органы. Все они содержатся в порядке заполнения, утвержденном тем же приказом № СА-7-21/405:

  • При оформлении декларации вручную используются синие, черные или фиолетовые чернила.
  • При заполнении автоматизированным способом можно использовать специальные бухгалтерские программы, программы для сдачи отчетности либо внести данные в форму в Excel.
  • Все страницы нумеруются по порядку, начиная с титульного листа.
  • Двусторонняя печать на принтере, а также скрепление листов с помощью скоб или скрепок не допускаются.
  • Поля заполняются значениями текстовых, числовых, кодовых показателей слева направо, начиная с крайнего левого знакоместа.
  • Стоимостные показатели округляются до целых значений.
  • Исправлять ошибки с помощью штрих-корректора нельзя.

Декларация состоит из титульного листа и разделов 1, 2, 2.1 и 3. Ниже посмотрите заполненный образец декларации по налогу на имущество — 2019, а далее мы расскажем, как правильно заполнить каждый раздел.

Скачать образец декларации по налогу на имущество

Титульный лист

Титульник содержит сведения по отчитывающейся организации: ИНН и КПП, которые затем повторяются на каждой странице отчета, полное наименование и номер контактного телефона.

В случае реорганизации необходимо указывать на первой странице код формы реорганизации (или ликвидации), ИНН и КПП реорганизованной компании.

Помимо этих сведений на титульнике отражается информация непосредственно по самому отчету:

  1. Номер корректировки (при представлении исходной формы ставится «0»).
  2. Отчетный год.
  3. Коды:

Все данные заверяются подписью руководителя или уполномоченного представителя и печатью организации. Также здесь проставляется дата заполнения (или заверения) отчета.

После оформления титульника переходят к заполнению раздела 2 совместно с 2.1 и 3 в зависимости от наличия того или иного вида имущества у предприятия.

Раздел 2

Данный раздел представляет собой расчет налога исходя из среднегодовой стоимости имущества, имеющегося у компании на балансе. Заполнение строк происходит следующим образом:

Раздел 2.1

Этот раздел заполняется сведениями об имуществе, налог со стоимости которого рассчитывался в разделе 2. Внесение информации происходит по строкам:

Если объект продается организацией в течение года или выбывает любым другим способом до 31 декабря, раздел 2.1 по нему не заполнять не нужно.

Раздел 3

Последний раздел должен быть заполнен отчитывающимися лицами в том случае, если налоговой базой выступает кадастровая стоимость основных средств. Данные построчно нужно внести так:

Раздел 1

Раздел 1 заполняется в самую последнюю очередь на основании данных из разделов 2 и 3. Он предназначен для отражения величины налога, которую необходимо перечислить в госказну по месту нахождения предприятия или месту расположения его недвижимости. Строки несут в себе информацию:

Обратите внимание! Заполнена должна быть либо строка 030, либо 040. Обе строки по одному блоку одновременно заполненными быть не могут.

Итоги

Налоговую декларацию по имуществу за 2019 год должны сдать те компании, которые имеют на балансе объекты недвижимости, подпадающие под налогообложение. Отчет за 2019 год представляется по новой форме. Начиная с отчетности за 2020 год авансовые расчеты в налоговую передаваться не будут, за налогоплательщиками останется обязанность по уплате авансов и окончательной суммы обязательства, а также по представлению отчетности за налоговый период.

В статье мы рассказали о правилах оформления декларации, а также привели пример того, как она может быть заполнена.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Декларация по налогу на имущество на 2019 год и что изменилось с 2020 года

Отчетность по налогу на имущество организаций с 2020 года

В 2020 году порядок сдачи налоговой отчетности по налогу на имущество организаций претерпел значительные изменения. Рассказываем, что конкретно изменилось и как быть с декларацией за 2019 год.

Новая налоговая декларация по налогу на имущество

Налоговые декларации по налогу на имущество за 2019 год организации будут сдавать уже по новой форме. Новая форма декларации утверждена приказом ФНС России от 14.08.2019 № СА-7-21/405@.

Обновление декларации обусловлено вступившими в силу поправками в статью 386 НК РФ (Федеральный закон от 15.04.2019 № 63-ФЗ). Одно из главных нововведений касается налоговых расчетов по авансовым платежам.

С 2020 года обязанность организаций по представлению авансовых расчетов по налогу на имущество отменяется. Сдавать расчеты по итогам первого квартала, полугодия и девяти месяцев календарного года больше не потребуется.

Вместе с тем организации продолжат ежеквартально рассчитывать и уплачивать авансы по налогу на имущество. Сроки уплаты авансовых платежей устанавливаются на региональном уровне. При этом информация об уплаченных авансах будет указываться уже не в авансовых расчетах, а в самой налоговой декларации.

В связи с этим раздел 1 обновленной формы декларации был дополнен новыми строками (строки 021, 023, 025 и 027). В этих строках необходимо будет указывать сведения об исчисленной сумме налога, подлежащей уплате в бюджет за налоговый период, а также об исчисленных суммах авансовых платежей по нему.

Сумма налога, подлежащая уплате в бюджет по итогам года, также будет определяться как разница между суммой налога, исчисленного за налоговый период, и суммами уплаченных за год авансовых платежей.

В свою очередь строки, содержащие информацию о суммах авансовых платежей по налогу, исчисленных за отчетные периоды, из разделов 2 и 3 декларации были исключены.

Сроки и порядок сдачи декларации по налогу на имущество

В 2020 году сроки представления декларации по налогу на имущество организаций не изменились. Налоговые декларации по итогам налогового периода по-прежнему должны представляться в налоговую инспекцию не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом.

Соответственно, декларацию по новой форме за 2019 год необходимо направить в ИФНС до 30 марта 2020 года включительно.

По общему правилу декларации представляются по месту нахождения объектов недвижимого имущества. Налогоплательщики, отнесенные к категории крупнейших, представляют декларации по месту учета в качестве крупнейших налогоплательщиков (абз. 1 п. 1 ст. 386 НК РФ).

При этом особые правила представления налоговых деклараций устанавливаются для организаций, состоящих на учете сразу в нескольких налоговых органах на территории одного региона. С 2020 года такие организации вместо сдачи нескольких деклараций по налогу на имущество будут вправе представить единую (объединенную) декларацию.

Единая декларация по налогу на имущество

В соответствии со ст. 386 НК РФ налоговые декларации по налогу на имущество должны представляться в каждую налоговую инспекцию по месту нахождения принадлежащих организации объектов недвижимого имущества.

shutterstock_1464745835.jpgС 2020 года для этого правила начинает действовать исключение. Так, организации получают законное право на представление единой декларации по налогу на имущество в одну из налоговых инспекций. Речь идет о тех организациях, которые состоят на учете сразу в нескольких налоговых органах по месту нахождения принадлежащих им объектов недвижимого имущества на территории одного субъекта РФ.

Ранее на практике возможность предоставления единой налоговой декларации уже существовала. Минфин разрешал организациям сдавать централизованную отчетность по налогу на имущество в заранее выбранную ими налоговую инспекцию (письмо Минфина от 19.11.18 № 03-05-04-01/83286). Вместе с тем данное право не было регламентировано на законодательном уровне, а процедуру сдачи централизованной отчетности приходилось согласовывать с региональным управлением ФНС России.

Теперь же право на представление единой налоговой декларации прямо прописано в законе (п. 1.1 ст. 386 НК РФ). В соответствии с новыми правилами организации, состоящие на учете в нескольких инспекциях в рамках одного региона, вправе подать единую декларацию по налогу на имущество в одну из указанных инспекций по своему выбору.

При этом данное правило распространяется только на организации, у которых налоговая база по налогу на имущество определяется как среднегодовая стоимость недвижимого имущества. Другими словами, имущество организаций должно облагаться именно по рыночной стоимости. Сдать единую декларацию в отношении имущества, облагаемого по кадастровой стоимости, не получится.

Не получится сдать единую декларацию и в тех случаях, когда законом субъекта РФ, в котором состоит на налоговом учете организация, установлены нормативы отчислений от налога на имущество в местные бюджеты (п. 20 ст.1 Федерального закона от 15.04.2019 № 63-ФЗ). Другими словами, уплачиваемый организацией налог должен в полном объеме поступать в бюджет субъекта РФ, а не распределяться между бюджетами муниципалитетов.

Также обязательным условием для перехода к централизованной сдаче отчетности по налогу на имущество является уведомление налогового органа о таком переходе.

Уведомление о применении нового порядка сдачи деклараций по налогу на имущество

Для применения нового порядка сдачи налоговых деклараций по налогу на имущество организация должна представить соответствующее уведомление. Форма уведомления утверждена приказом ФНС от 19.06.2019 № ММВ-7-21/311@.

В уведомлении нужно будет указать конкретную налоговую инспекцию, в которую будет представляться единая налоговая декларация, а также налоговый период, за который будет сдаваться такая декларация. Уведомление о выборе инспекции подается ежегодно. Сменить инспекцию, в которую представляется единая декларация, можно будет только со следующего года.

Представлять уведомление о применении нового порядка представления деклараций во все налоговые инспекции по месту нахождения недвижимости не требуется. Уведомление достаточно подать в региональное управление налоговой служба (УФНС России).

Уведомление о выборе налогового органа, в который будет представляться единая налоговая декларация, необходимо будет направить в инспекцию до 1 марта. Причем если организация планирует представить единую декларацию за 2019 год, уведомление в налоговый орган необходимо представить именно в 2020 году. То есть на направление уведомления организации отводится ровно два месяца.

Уведомление о порядке представления налоговых деклараций, представленное в течение 2019 года, не может рассматриваться основанием для сдачи единой декларации по налогу на имущество с 2020 года.

Иными словами, если организация уведомила налоговиков о сдаче единой декларации в 2019 году, такое уведомление не будет иметь юридической силы. И организация не сможет перейти к новому порядку сдачи деклараций, если повторно не представит соответствующее уведомление в 2020 году, то есть в период с 1 января по 1 марта 2020 года. Об этом ФНС России предупредила еще в письме от 12.08.2019 № СД-4-21/15951@. Таким образом, с подачей уведомления о порядке представления налоговых деклараций лучше поторопиться.  

Утверждена новая форма декларации по налогу на имущество

ФНС обновила декларацию по налогу на имущество организаций

ФНС утвердила новую форму декларации по налогу на имущество организаций. Соответствующий приказ от 28.07.2020 № ЕД-7-21/475@ направлен на регистрацию в Минюст.

Напомним, форма и формат декларации по налогу на имущество организаций утверждены приказом ФНС от 14.08.2019 № СА-7-21/405@.

Как поясняет ФНС, обновление декларации связано с выделением категорий налогоплательщиков, применяющих акты Правительства РФ или региональных органов власти, которыми перенесены сроки уплаты налога (авансовых платежей по нему) в течение 2020 года из-за распространения COVID-19.

В декларацию также добавлен признак исчисления суммы налога лицом, заключившим соглашение о защите и поощрении капиталовложений.

Кроме того, поскольку ряд категорий налогоплательщиков были освобождены от уплаты налога за II квартал 2020 года, в новый порядок заполнения декларации внесены новые коды налоговых льгот. В частности, речь идет об организациях, включенных на основании налоговой отчетности за 2018 год в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, которые работают в отраслях экономики, в наибольшей степени пострадавших от распространения коронавирусной инфекции.

Приказ с новой формой декларации вступит в силу через два месяца после официального опубликования. При этом применять новую форму декларации надо будет, начиная с представления отчетности за налоговый период 2020 года.

БУХПРОСВЕТ

Налоговые декларации по налогу на имущество сдаются организациями не позднее 30 марта года, следующего за истекшим налоговым периодом (ст. 386 НК РФ). Декларации представляются в каждую ИФНС по месту нахождения принадлежащих организации объектов недвижимости. Организации, состоящие на учете сразу в нескольких ИФНС по месту нахождения принадлежащих им объектов недвижимого имущества на территории одного субъекта РФ, вправе сдавать единую декларацию в одну из налоговых инспекций.

Для этого организация должна направить в ИФНС соответствующее уведомление о выборе инспекции для сдачи единой декларации. Крайний срок направления уведомления – 1 марта года, в котором будет применяться подобный порядок сдачи отчетности. Сдавать единую декларацию смогут только те организации, у которых налоговая база по налогу на имущество определяется как среднегодовая стоимость данного имущества.

Если законом субъекта РФ, в котором состоит на налоговом учете организация, установлены нормативы отчислений от налога на имущество в местные бюджеты, то единую декларацию сдавать нельзя. Сам налог на имущество организаций подлежит уплате в сроки, определенные законами субъектов РФ (ст. 383 НК РФ). Налог и авансы платятся в бюджет по местонахождению организации, а иностранные организации платят налог по месту постановки на учет их постоянных представительств. 

Отчетность по налогу на имущество организаций: что нового в 2020-ом

За прошедший 2019 год декларация по налогу на имущество сдается по новой форме. А начиная с этого года больше не надо сдавать квартальную отчетность.

Новая декларация

Декларация по налогу на имущество поменялась.

Приказом ФНС от 14.08.2019 № СА-7-21/405@ утверждена новая форма, которая будет сдаваться начиная с отчета за 2019 год. В ней будет по-прежнему отражаться только недвижимое имущество организаций.

Про основные изменения в форме декларации и порядке ее заполнения ФНС рассказала в письме № БС-4-21/20210@ от 03.10.2019.

Новые правила по обособкам

В частности, отмечается, что порядком заполнения декларации регламентировано указание кодов по ОКТМО в случае представления декларации в соответствии с пунктом 1.1 статьи 386 НК.

Поясним, с 01.01.2020 налогоплательщик, состоящий на учете в нескольких налоговых органах по месту нахождения принадлежащих ему объектов недвижимого имущества на территории субъекта РФ, вправе будет представлять декларацию в отношении всех таких объектов в один из указанных налоговых органов по своему выбору, уведомив об этом налоговый орган по субъекту РФ.

Новшество позволит консолидировать отчетность по налогу на имущество организаций. Уведомление о таком выборе представляется ежегодно до 1 марта года, являющегося налоговым периодом, в котором применяется такой способ представления отчетности. В течение налогового периода этот способ изменять нельзя.

Между тем отметим, что такая оптимизация отчетности возможна не во всех регионах. В ст. 386 НК говорится, что такой способ не применяется, если законом субъекта РФ установлены нормативы отчислений от налога в местные бюджеты.

Так например, УФНС по Калужской области опубликовало на своем сайте соответствующую информацию о том, что компаниям региона не надо суетиться с подачей уведомления по выбору места сдачи отчета по обособкам:

Подавать в УФНС России по Калужской области специальное уведомление о представлении единой декларации по неторговой недвижимости в разных городах Калужской области нецелесообразно. Налоговая декларация по налогу на имущество организаций на территории Калужской области должна представляться в налоговый орган, курирующий соответствующие муниципальные образования, на территории которых расположены обособленные подразделения и объекты недвижимого имущества. Аналогично производится уплата налога и авансовых платежей. Обусловлено это тем, что нормативы отчислений налога на имущество составляют: в бюджеты муниципальных районов Калужской области — 10% и в бюджеты городских округов Калужской области — 5%

Новые коды льгот

В новой декларации предусмотрены новые коды налоговых льгот. Добавлено 5 кодов. Они касаются имущества с высокой энергетической эффективностью, имущества, расположенного в морских водах и имущества на территории инновационного научно-технологического центра.

Новые контрольные соотношения

Письмом № БС-4-21/23253@ от 15.11.2019 ФНС направила контрольные соотношения для проверки деклараций по налогу на имущество организаций.

В приложении к письму описаны 40 видов возможных ошибок.

Вопросы применения нововведений по налогу на имущество организаций будут рассмотрены на семинаре 30 января.

Приходите, будет много полезной информации как относительно налога на имущество, так и по НДС и налогу на прибыль.

Отмена квартальных отчетов

Квартальных расчетов по налогу на имущество больше не будет. Такие поправки в НК были внесены законом № 63-ФЗ от 15.04.2019.

Однако авансовые платежи надо по-прежнему платить.

Эти нововведения учтены в новой форме декларации.

В связи с отменой представления налоговых расчетов при сохранении обязанности по исчислению авансовых платежей по налогу раздел 1 Декларации дополнен строками, содержащими информацию об исчисленной сумме налога, подлежащей уплате в бюджет за налоговый период, и об исчисленных суммах авансовых платежей по налогу.

Из разделов 2 и 3 Декларации исключены строки, содержащие информацию о суммах авансовых платежей по налогу, исчисленных за отчетные периоды.

«НДС, Налог на прибыль, налог на имущество с учетом последних разъяснений Минфина, ФНС и судебных решений» — тема семинара, который состоится 30 января.

Ведущий мероприятия — Рабинович А.М., автор более 600 статей и 9 книг по налоговой тематике.

Уточненки по закрытым обособкам

ФНС в письме № СД-4-21/27334@ от 31.12.2019разъяснила порядок заполнения уточненных налоговых деклараций по налогу на имущество организаций, представляемых за налоговые периоды, предшествующие налоговому периоду 2019 года, в отношении сумм налога, исчисленных по имуществу, подлежавшему налогообложению по месту нахождения обособки.

Раньше компания сдавала отчеты в ИФНС по месту нахождения обособки и указывала там КПП обособки. Обособка закрылась, но возникла необходимость сдать утоненную декларацию. Как ее заполнить?

Как пояснила ФНС, представление уточненной декларации по налогу, исчисленному в отношении имущества закрытой обособки в отношении налоговых периодов, предшествующих налоговому периоду 2019 года, в условиях сохранения объекта налогообложения на территории, подведомственной налоговому органу по месту нахождения этой закрытой обособки, должно осуществляться в указанный налоговый орган с указанием КПП закрытого обособленного подразделения.

Письмом от 26.02.2019 № БС-4-21/3364@ ФНС России до территориальных налоговых органов была доведена информация о реализации в АИС «Налог-3» возможности приема таких уточненных деклараций и расчетов по авансовым платежам в отношении сумм налога, исчисленных по имуществу, подлежавшему налогообложению по месту нахождения закрытого обособленного подразделения.

Приходите на семинар, посвященный нюансам налогообложения. Программа мероприятия очень насыщенная. Будут рассмотрены сложные вопросы по налогу на имущество, налогу на прибыль, НДС.

Для клерков действует скидка. Записывайтесь!

Образец заполнения декларации по налогу на имущество в 2018 году

Бланк декларации по налогу на имущество в 2018 году

Бланк декларации по налогу на имущество (форма по КНД 1152026), действующий в 2018 году (скачать бланк).

Как заполнить декларацию по налогу на имущество организаций

С инструкцией по заполнению декларации по налогу на имущество вы можете ознакомиться здесь.

Образец заполнения формы декларации по налогу на имущество за 2017 год

Декларацию сдает организация на ОСН.

Основной код ОКВЭД 16.29.1 (Производство прочих деревянных изделий).

Организация не имеет льгот по налогу на имущество (предусмотренных ст. 381 НК РФ и региональным законодательством).

На балансе организации числится движимое и недвижимое имущество, расположенное по месту нахождения организации.

Недвижимостью, налоговая база по которым определяется исходя из кадастровой стоимости, организация не владеет.

Скачать образец (.xls)

Титульный лист

Декларация по налогу на имущество организаций

Раздел 1

Декларация по налогу на имущество организаций

Раздел 2

Декларация по налогу на имущество организаций

Раздел 3

Декларация по налогу на имущество организаций Логотип Малый бизнес.ру

Пожалуйста, оцените или поделитесь статьей, если она была вам полезна:

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Декларация усадьбы

| Департамент налогов

Перейти к навигации

Меню Официальный веб-сайт штата Вермонт

Агентство администрации

Департамент налогов

Форма поиска

Поиск

Контакты

Контакты

  • Карьера

    • КАРЬЕРА

      • Поступить на работу
      • О кафедре
      • Организационная структура
      • Достижения отдела
      • Справочник
  • файл

    • ФАЙЛ

      • Как подать
      • Кому нужно подавать документы
      • Что подлежит налогообложению и освобождению от уплаты налогов
      • Бесплатный файл
      • Бесплатная налоговая подготовка
      • Доверенность
      • Файл расширения
      • Сроки подачи
      • Обновление сезона подачи
      • Бумажные бланки для заказа
      • СПОСОБЫ ПОДАЧИ
      • Требование о возмещении арендатора
      • Подача сертификатов арендодателя
      • Декларация усадьбы
      • Налоговый кредит на имущество
      • Файл W2 / 1099 / WHT-434
      • ПРОВЕРЬТЕ СТАТУС ВОЗВРАТА
      • ПОЛУЧИТЬ ФОРМУ
  • Платить

    • ОПЛАТИТЬ

      • Оплатить онлайн
      • Оплата по почте
      • Оплата предполагаемого подоходного налога онлайн
      • Ваучер на расчетный налог
      • Налог на использование заработной платы
      • Обзор налогового счета
      • Обзор законопроекта о налоге на имущество
      • Пени и штрафы
      • Планы платежей
      • Программа добровольного раскрытия информации
  • Возврат
.

MyDec — Онлайн-налоговые декларации о передаче недвижимости

Департамент доходов штата Иллинойс разработал для вас бесплатную онлайн-программу под названием MyDec, которая позволит вам обрабатывать налоговые декларации о передаче недвижимости, включая авторизацию и печать электронных штампов. Департамент намеревается немедленно начать поэтапное использование MyDec. Все округа имеют право участвовать. Переход будет происходить в порядке очереди. Чтобы начать процесс регистрации, регистраторы округа должны связаться с нами по адресу Ред[email protected].

До тех пор, пока вы не перейдете на систему MyDec, все округа должны продолжать следовать своему текущему процессу подачи деклараций о передаче недвижимости, включая выпуск бумажных марок доходов.

Используя MyDec, вы сможете просматривать и проверять декларации, авторизовывать и печатать налоговые марки на передачу недвижимости для точной долларовой суммы каждой транзакции, отслеживать и записывать транзакции и создавать отчеты по декларациям в вашей юрисдикции.Оплата налоговых марок на передачу недвижимости, выпущенных через MyDec, будет производиться ежемесячно в Департамент через кредит ACH.

MyDec позволяет подавать в электронном виде:

  • Формы штата Иллинойс PTAX 203, 203-A и 203-B
  • Город Чикаго Форма 7551 � Налоговая декларация о передаче недвижимого имущества
  • Налоговая декларация о передаче недвижимости для страны-участницы. Для получения полного списка продолжайте MyDec в MyTax Illinois.

После того, как вы зарегистрировались для использования MyDec, частные лица, юридические фирмы и расчетные агентства в вашей юрисдикции также смогут зарегистрироваться для использования системы.Эти пользователи смогут создавать, отправлять, просматривать, принимать и закрывать налоговые декларации о трансфере в режиме онлайн. Они также смогут отслеживать статус декларации и вносить в нее исправления в процессе записи.

Департамент также разработал веб-сервис, который позволит округам продолжать использовать свои текущие программы, если они захотят это сделать, в качестве альтернативы MyDec. Департамент предоставил подробные спецификации поставщикам программного обеспечения, таким как ACS, Computer Information Concepts, Cott Systems, Fidlar Technologies, IT Stability и Tyler Technologies, чтобы их текущие продукты можно было модифицировать для взаимодействия с MyDec.

Имейте в виду, что даже если вы решите продолжать использовать текущее программное обеспечение, а не MyDec, вы все равно должны зарегистрироваться в MyDec, чтобы выпускать электронные штампы. Электронные штампы будут доступны только для деклараций, исходящих из MyDec.

Для дополнительной информации:

Щелкните здесь, чтобы использовать MyDec

.

Налоговый кредит на недвижимость | Департамент налогов

Перейти к навигации

Меню Официальный веб-сайт штата Вермонт

Агентство администрации

Департамент налогов

Форма поиска

Поиск

Контакты

Контакты

  • Карьера

    • КАРЬЕРА

      • Поступить на работу
      • О кафедре
      • Организационная структура
      • Достижения отдела
      • Справочник
  • файл

    • ФАЙЛ

      • Как подать
      • Кому нужно подавать документы
      • Что подлежит налогообложению и освобождению от уплаты налогов
      • Бесплатный файл
      • Бесплатная налоговая подготовка
      • Доверенность
      • Файл расширения
      • Сроки подачи
      • Обновление сезона подачи
      • Бумажные бланки для заказа
      • СПОСОБЫ ПОДАЧИ
      • Требование о возмещении арендатора
      • Подача сертификатов арендодателя
      • Декларация усадьбы
      • Налоговый кредит на имущество
      • Файл W2 / 1099 / WHT-434
      • ПРОВЕРЬТЕ СТАТУС ВОЗВРАТА
      • ПОЛУЧИТЬ ФОРМУ
  • Платить

    • ОПЛАТИТЬ

      • Оплатить онлайн
      • Оплата по почте
      • Оплата предполагаемого подоходного налога онлайн
      • Ваучер на расчетный налог
      • Налог на использование заработной платы
      • Обзор налогового счета
      • Обзор законопроекта о налоге на имущество
      • Пени и штрафы
      • Планы платежей
      • Программа добровольного раскрытия информации
  • Возврат
.

Заявите о своем личном имуществе

Обзор

индивидуальных деклараций о личном имуществе отправляются по почте в январе.

Все налогоплательщики города Сент-Луис, имеющие материальное имущество, обязаны по закону штата подавать список всего налогооблагаемого материального личного имущества к 1 апреля каждого года в офис асессора. Оценка производится по состоянию на 1 января текущего года и исчисляется из 33 1/3% от истинной стоимости.

Онлайн-декларации доступны не позднее последнего дня января — 1 апреля того же года.Заявления могут быть поданы лично или по почте после указанного срока. Штрафы будут применяться к декларациям, поданным после крайнего срока 1 апреля.

Инструкции

Существует несколько способов подачи декларации о личном имуществе:

      По почте

      1. Просмотрите и обновите отправленную вам по почте форму налоговой декларации на материальное имущество.
      2. Отметить изменения имени или адреса, если таковые имели место
      3. Подпишите и поставьте дату на бланке и укажите дневной номер телефона

      4. Верните обновленную и подписанную форму, используя конверт с маркой и обратным адресом, который был включен в ваше почтовое сообщение.В случае утери, отправьте письмо по адресу:

        Office of Assessor
        116-117 City Hall
        1200 Market St.
        St. Louis, MO 63103

        или обратитесь лично.

      5. Чтобы получить квитанцию ​​в качестве доказательства подачи декларации, приложите конверт с адресом и маркой.

      Личный кабинет

      1. Заполните отправленную вам по почте форму налоговой декларации на недвижимое имущество и при необходимости обновите ее:
        или
        . Если форма не была отправлена ​​вам по почте или у вас ее нет, загрузите соответствующие пустые формы — физические или юридические и обновите по мере необходимости.
      2. Принесите формы лично по номеру:

      Офис асессора
      116-117 Мэрия
      1200 Маркет-стрит
      Сент-Луис, MO 63103

      1. Если у вас нет форм, расскажите персоналу, чем вы хотите заниматься, и они помогут вам получить то, что вам нужно подать.

      Онлайн

      Онлайн-декларации доступны не позднее последнего дня января — 1 апреля того же года.

      Начните декларировать вашу личную собственность с помощью кнопки «Начать онлайн» и введите:

      1. Номер вашего счета
      2. Ваш PIN-код.

      Номер вашего счета и PIN-код можно найти в уведомлении, которое вы получили из офиса городского аттестата Сент-Луиса

      .

      Звоните (314) 622-4171

      Комиссия

      Нет никаких сборов, связанных с подачей декларации о личном имуществе.

      Чего ожидать

      • При подаче до 1 апреля штраф не будет.
      • Обновлены записи о материальном личном имуществе.
      • При подаче декларации после 1 апреля к счету будет добавлен штраф в размере 10%.

      Дополнительная информация

      Апелляции на оценочную оценку материального личного имущества могут быть поданы в Совет по уравнениям.

      Запрос на апелляцию должен быть подан налогоплательщиком в письменной форме не позднее или до второго понедельника июля .

      .

Рентабельно это как: Рентабельно | это… Что такое Рентабельно?

Иран хочет поставлять газ в Европу, однако сейчас это не совсем рентабельно

Многие компании хотят сделать инвестиции в Иран после завершения ядерной сделки с Международной 6кой, но Иран считает приоритетным сотрудничество с Азербайджаном.

«Многие компании со всего мира стремятся осуществить инвестиции в Иран после заключения ядерной сделки с Международной 6кой, но Иран считает приоритетным сотрудничество со своими соседями и на 1м месте стоит Азербайджан».

Такими любезными словами президент Ирана Х. Роухани 4 августа 2015 г встретил в г Тегеране главу Минэкономпрома Азербайджана Ш. Мустафаева.

Азербайджан для Ирана — это «ворота на Кавказ», Иран — «дорога в Персидский залив» для Азербайджана, лилась речь президента

Совместные инвестиции в нефтегаз на Каспии будут новой страницей в энергетическом сотрудничестве 2 стран.

Довольный теплой встречей Ш. Мустафаев поведал о благотворном влиянии завершения ядерных переговоров Ирана на региональное сотрудничество и стабильность.

После снятия санкций с Ирана, Азербайджан рассчитывает укрепить тороговые отношения с иранцами в энергетической, торговой, транспортной, нефтехимической, банковской и сельскохозяйственной отраслях промышленности.

Так и поговорили.

4 августа 2015 г Ш.Мустафаев встретился с главой Миннефти Ирана Б. Зангене.

Ш. Мустафаев непринужденно предложил Ирану использовать инфраструктуру Азербайджана для транспортировки своей нефти и газа в Европу.

По-соседски он предложил Ирану поучаствовать и в проекте строительства магистрального газопровода (МГП) TANAP — Трансанатолийский газопровод,строительство которого было обозначено 17 марта 2015 г,

Правда время для приглашения к сотрудничеству по МГП TANAP выбрано неудачно.

4 августа 2015 г на МГП Баку-Тбилиси-Эрзурум, по которому доставляется газ с месторождения ШахДениз, на стороне Posof, где МГП принадлежит Botas. прогремел взрыв, уже 3й за последнее время в Турции.

Тем не менее, путь в Европу через Азербайджан и Турцию для иранского газа — самый короткий.

Иран намерен реализовать несколько проектов для будущих поставок газа в европейские страны, в тч строительство новых МГП и развитие газотранспортной инфраструктуры в Иране.

Эти проекты позволят Ирану вывести на полку добычи все фазы месторождения Южный Парс, также планируется запустить ряд новых месторождений как на территории Ирана, так и в сотрудничестве с соседними странами.

Общий показатель добычи газа в Иране при этом к 2018 г будет доведен до 1 млрд м3 /сутки газа.

Сейчас крупнейшим покупателем газа из Ирана является Турция.

В 2014 г Турция импортировала около 10 млрд м3 газа из Ирана.

Планируется также начать поставлять газ из Ирана в соседний Ирак.

Ведутся переговоры и о поставках газа в Оман, Кувейт и ОАЭ.

Договоренность о поставках 30 млн м3/день газа иранского газа в Оман была достигнута в ходе визита в эту страну президента Х.Роухани в марте 2013 г.

С представителями европейских стран Иран пока не вел переговоров. Но власти европейских стран не раз заявляли, что заинтересованы в поставках иранского газа.

Предполагаемый объем поставок газа из Ирана в страны Европы может составить до 30 млрд м3/год газа.

Так Иран вполне может полностью закрыть потребность газа в Европе.

Главный маршрут для поставок иранского газа в Европу пройдет через территорию Турции.

В связи с этим, уже сейчас идет подготовка к реализации проектов по увеличению объема газовых поставок в Турцию.

На компрессорной станции (КС) в г Тебризе будут установлены новые электродвигатели, которые позволят создать инфраструктуру, необходимую для 2-кратного роста объема поставок иранского газа в Турцию.

Однако в последнее время цены на газ начали серьезно снижаться, поэтому снижается и рентабельность его поставок в Европу.

Власти Ирана неловко стали заявлять о том, что экспорт газа в Европу не совсем приоритетен, хотя остается привлекательным в политическом и экономическом плане.

В их словах проскальзывает нешуточная обида на Турцию, которая немножко передергивает в отношениях с ними.

Обещая компенсировать высокими ценами на иранский газ строительство Ираном МГП в Турцию, ныне турецкие власти как бы забыли об этом и требуют рыночных цен на импортируемый из Ирана газ.

Доверчивый Иран, построив МГП в Турцию, вынужден соглашаться.

Эдакий экономический шантаж на межправительственном уровне.

Вам шантажисты нравятся?

Газовый экспорт в европейские страны не попал в список приоритетов Ирана из-за высоких затрат на прокладку МГП для поставок газа в Европу.

Власти Ирана по-восточному обходительно заявляют о том, что будут использовать имеющиеся возможности, в тч уже проложенные МГП, а также потенциал других производителей газа в регионе, дабы снизить расходы на будущие поставки газа в Европу.

Однако пропускной мощности МГП TANAP, которая составит 16 млрд м3/год газа, не хватит для допуска туда еще и иранского газа.

Боливар не выдержит двоих, говаривал герой рассказа О’Генри. Это как раз тот случай.

А война в этом регионе затянется, как минимум лет на 5, поэтому инвесторы в этот взрывоопасный регион не пойдут.

Так что старушка Европа только мечтать может о иранском газе и опять вынуждена использовать Газпром, как надежного поставщика газа.

А спасибо за это нужно сказать своим союзникам в США.

Будет Иран поставлять газа в Европу через Турцию и Азербайджан?

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ — значение слова РЕНТАБЕЛЬНЫЙ


значение, определение слова

РЕНТАБЕЛЬНЫЙ, -ая, -ое; -лен, -льна. Оправдывающий расходы, не убыточный, доходный. Рентабельное предприятие, хозяйство. II сущ. рентабельность, -и, ж.

Морфология

  • Прилагательное, полная форма, неодушевленное, мужской род
  • Прилагательное, полная форма, мужской род

Книги

Системное управление рентабельностью банка как фактор его конкурентоспособности

…пы и основные элементы системы управления рентабельностью банка в конкурентной среде, а также подчеркивается необходимость применения системного подхода к управлению рентабельностью на всех уровнях ба…

Экономика производства. Себестоимость, прибыль, рентабельность

…и, расчета важнейших показателей деятельности предприятий – выручки от реализации продукции, прибыли и рентабельности производства. Излагаются сущность и методы анализа соотношения затраты – объем – п…

Экономика производства

…ономика производства», связанные с расчетом и анализом показателей использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, себестоимости продукции, прибыли и рентабельности, экономической эффек…

Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью

…исле в контексте ценностно-ориентированного менеджмента (VBM). Приведены методики анализа прибыли и рентабельности. Книга предназначена для специалистов, принимающих решения в области управления фин…

Экономика производства

…та производственной программы, коэффициентов использования основных фондов и оборотных средств, трудовых ресурсов, себестоимости, прибыли, рентабельности). Особое внимание обращается на расчет показат…

Слова близкие по значению

  • ХОЗРАСЧЁТ , -а, м. Сокращение: хозяйственный расчет — ведение хозяйства како-го-н. предприятия, производства на основе …

Статьи и публикации

Форум CFIN.RU: Самый рентабельный …

… средствах остается что то около 13 000 $, вот и выходит что такой вид бизнеса не рентабельный.

ЧТО ТАКОЕ BTL | PeppeR BTL Studio

ЧТО ТАКОЕ btl … • переключение спроса на более рентабельный …

Что такое ОМС? — «ШколаЖизни.ру …

Что такое ОМС? … Что касается вклада, то рентабельный тот, который приносит …

Что такое ИКЕА, ИКЕА Екатеринбург …

Что такое ИКЕА. ikea является одной из самых … подход — инновационный и рентабельный …

Рентабельный бизнес!

Рентабельный бизнес! — на бизнес . .. кофейню — это означает, что … В маркетинге есть такое …

Что такое коэффициент извлечения …

Что такое коэффициент извлечения нефти (КИН)? … Но экономически рентабельный КИН (т.е. реальный …

Что такое галотерапия?

… красоты, поскольку это очень рентабельный … Что такое органическая косметика, как она …

Фьючерс CME Eurodollar, евродоллар, CME …

… мира, представляет собой ценный, рентабельный … Форекс: Общие положения Forex • Что такое Forex …

Супер рентабельный бизнес …

Продам супер- рентабельный бизнес Тщательно … заведении100шт.=3000т.р.а что такое 100шт.(для …

Ближайшие слова

  • РЕНГ
  • РЕНДУШ
  • РЕНЕГАТ
  • РЕНЕГАТСТВО
  • РЕНЕССАНС
  • РЕНКЛОД
  • РЕНОМЕ
  • РЕНОНС
  • РЕНСКОЕ
  • РЕНТА
  • РЕНТАБЕЛЬНЫЙ
  • РЕНТГЕН
  • РЕНТГЕНО
  • РЕНТГЕНОВ
  • РЕНТГЕНОВСКИЙ
  • РЕНТГЕНОГРАММА
  • РЕНТГЕНОГРАФИЯ
  • РЕНТГЕНОЛОГ
  • РЕНТГЕНОЛОГИЯ
  • РЕНТГЕНОСКОПИЯ
  • РЕНТГЕНОТЕРАПИЯ
  • РЕНЬ
  • РЕОРГАНИЗОВАТЬ
  • РЕОСТАТ
  • РЕПА
  • РЕПАРАЦИЯ
  • РЕПАТРИАНТ
  • РЕПАТРИИРОВАТЬ
  • РЕПАТЬСЯ
  • РЕПЕЙ
  • РЕПЕЙНИК

Является ли рентабельным через дефис? » За гранью риторики

В школе вас учат множеству правил. А затем в последующих классах вас учат, что эти правила на самом деле неверны. Я помню, как меня учили, например, что нельзя вычесть 5 из 3… пока несколько лет спустя мне не рассказали об отрицательных числах. Я помню, как меня учили, что нельзя извлечь квадратный корень из отрицательного числа, пока меня не научили мнимому числу 9.0003 и .

То же верно и в языке, как и в математике. Долгое время меня учили, что нельзя начинать предложение с «но» или «потому что» и никогда не следует заканчивать предложение предлогом, но это тоже не совсем так. Просто легче, когда есть жесткое и быстрое правило, которому нужно следовать. Учитывая все это, нужно ли использовать дефис для слова «рентабельно»?

Ну, это зависит. Я знаю. Вероятно, это не тот ответ, на который вы рассчитывали. (Видите этот пример окончания предложения предлогом?) Определить, следует ли переносить термин через дефис, это то же самое, что решить, нужен ли вам дефис в хедз-ап . Это зависит от того, как вы его используете.

Когда два слова используются вместе как составное прилагательное, они должны быть написаны через дефис.

  • Гарри выбрал самый экономичный из возможных подходов.
  • Салли придумала невероятно экономичное решение проблемы.
  • Более экономичный вариант в долгосрочной перспективе — сразу купить разблокированный телефон.

Во всех трех приведенных выше примерах сразу после термина следует существительное. Это работает так же, как вы могли бы описать быстрая машина , желтая рубашка или керамическая миска . Хотя это может по-прежнему функционировать как прилагательное, «рентабельный» не пишется через дефис, если сразу за ним не следует существительное.

  • Гарри выбрал наиболее экономичный подход.
  • Решение проблемы, предложенное Салли, было невероятно экономичным.
  • Покупка разблокированного телефона в долгосрочной перспективе более выгодна с точки зрения затрат.

Вы обнаружите, что одни и те же правила применимы к аналогичным ситуациям с другими составными прилагательными.

  • Трехлетнего мальчика зовут Джошуа.
  • Джошуа три года.
  • Самые актуальные инструкции есть на сайте.
  • Инструкции на веб-сайте самые последние.

Но это не всегда относится к каждому составному прилагательному. И на самом деле нет никакой реальной рифмы или причины, по которой дефис следует использовать в одних случаях, а не в других. Спасибо за это, боги английской грамматики.

  • Кассовые сборы оказались выше ожидаемых.
  • Фильм стал хитом в прокате.
  • Я не могу найти аттестат об окончании средней школы.
  • У меня пропал аттестат о среднем образовании.

К счастью, если уж на то пошло, решение немного яснее в случае экономичности и экономичности. Нам просто нужно помнить, насколько мощными могут быть дефисы. Неправильное их использование может привести к совершенно разным интерпретациям того, что вы пытаетесь сказать.

Теги: прилагательные, советы по грамматике, пунктуация

Что такое экономическая эффективность и как ее достичь?

Что такое экономическая эффективность?

Эффективность затрат — это экономия денег за счет изменения продукта или процесса, чтобы он работал лучше. Это делается для улучшения результатов организации за счет снижения затрат на закупки и повышения эффективности по всем направлениям.

Хотя экономическая эффективность не является главной целью бизнеса, она является очень важной частью бизнес-стратегии. Возможность снизить затраты и увеличить прибыль за счет повышения эффективности процессов является ключом к ценности, которую закупки предлагают организациям.

Хотите узнать, как 9 реальных компаний добились большей экономической эффективности?

Эффективность затрат и эффективность затрат

Эффективность затрат — невероятно популярный термин и стратегия, используемые в организациях по всему миру, но его часто путают с аналогичным термином: рентабельность. И то, и другое — «деловые модные словечки», часто используемые руководителями высшего звена и менеджерами, когда они говорят об эффективности своих организаций и команд.

Некоторые ошибочно принимают эти идеи за одно и то же, однако между ними есть фундаментальное различие. Взгляните на определения эффективного и действенного от Dictionary.com:

Эффективный (прил.) – Достаточный для достижения цели; получение намеченного или ожидаемого результата.

Эффективный (прил.) – Выполнение или функционирование наилучшим образом с наименьшими потерями времени и усилий.

Эффективность с точки зрения затрат — это скорее выполнение задачи вообще, тогда как эффективность затрат — это выполнение задачи с наименьшими потерями и с оптимальным использованием ресурсов.

У Питера Друкера есть цитата, помогающая легко запомнить разницу: «Быть ​​эффективным — значит делать правильные вещи, а быть эффективным — значит делать все правильно».

Как добиться экономической эффективности

Цель большинства организаций — повысить рентабельность. Но как сделать это эффективно и масштабно? Существует множество способов добиться экономической эффективности, но один из самых быстрых способов увидеть рентабельность инвестиций — это использовать технологические инновации.

Использование такого решения, как Procure-to-Pay (P2P) от JAGGAER, предоставляет данные и аналитику в режиме реального времени, предоставляя вам информацию, необходимую для экономии денег и повышения эффективности.

Все расходы под контролем

Первый шаг к достижению экономической эффективности — начать управлять своими расходами и сокращать их. Для этого вам нужна видимость всех ваших расходов и данных о затратах. Наличие платформы, которая выступает в качестве «единого источника достоверной информации» для данных о ваших расходах, предлагая автоматические рекомендации для стратегических действий на основе искусственного интеллекта, является мощным инструментом.

Получение такой видимости и прозрачности — очень важный шаг. Без него вы всегда будете играть в догонялки, принимая реактивные решения, а не проактивные, никогда не получая четкого контроля над своими расходами. В конце концов, вы не можете управлять тем, что не измеряете.

Оставаться на контракте

Одна вещь, которая может убить ваши усилия по повышению эффективности затрат, это люди в вашей организации, покупающие вне контракта. Этот тип нестандартных расходов может привести к ухудшению отношений с поставщиками, отсутствию видимости и ненужным затратам, связанным с ручной обработкой, даже если купленный товар был «дешевле».

Часто люди не лезут из кожи вон, чтобы покупать вне контракта; они просто не понимают процесса или думают, что могут получить более выгодную сделку. С помощью решения для электронных закупок, которое является частью пакета P2P, эта проблема решена.

Крайне важно иметь систему для выявления и пресечения необдуманных расходов. Вы должны быть спокойны, зная, что ваша организация в полной мере использует преимущества автоматизированной обработки, оплаты по договорным ценам и развития отношений с поставщиками, оставаясь на контракте.

Современное выставление счетов по-вашему

Устаревшие процессы выставления счетов и расчетов с поставщиками могут занимать много времени, быть дорогостоящими и приводить к большому количеству ошибок, что отрицательно скажется на эффективности затрат. Вместо этого воспользуйтесь автоматизированной, бесконтактной и настраиваемой системой выставления счетов.

Вы сможете настроить рабочие процессы и правила для многостороннего сопоставления, чтобы начать «управление по исключениям», а не вручную обрабатывать каждый счет.

«В нашем старом процессе нам приходилось вводить счет-фактуру с нуля и обрабатывать его на всем пути от почтового отделения до архива. Благодаря бесконтактной обработке счетов JAGGAER мы можем выполнить тот же процесс примерно за минуту», — отметил помощник директора службы закупок Университета Вирджинии.

JAGGAER Invoicing предоставляет организациям мощную и интуитивно понятную систему отчетности. Вы получите глубокое понимание процессов, открывая двери для максимизации денежного потока и возможностей скидок. Готовые отчеты и анализ позволяют получать данные о поставщиках, сопоставлении счетов и допустимых отклонениях, а также досрочных платежах и скидках.

Эти данные позволят вашей команде по работе с кредиторской задолженностью стать информационным центром вашей организации и повысить ее стратегическую ценность.

Наглядность, автоматизация и повышение экономической эффективности

Если вы хотите повысить итоговую прибыль, одновременно сократив потери времени и оптимизировав процессы, тогда стремление к эффективности затрат для вас. Когда у вас есть представление о ваших затратах и ​​данных о расходах, вам будет легче обеспечить соблюдение требований, улучшить процесс принятия решений и выявить области вашего бизнеса, которые требуют внимания.

JAGGAER P2P Suite дает вам полную картину всего вашего спектра от закупки до оплаты, предоставляя информацию, необходимую для принятия своевременных и эффективных решений.

Написание статей на заказ: Writing an article to order

Опубликовать проект Фриланс работа › Написание статей в России 36 сбросить фильтр ×

На постоянной основе ищу копирайтера, знакогомого с гемблинг тематикой (слоты / казино). Нужны тексты для малостраничников по типу https://frank-casino24.club и https://99evro.com.ua, а также тексты для ревьюшников по типу…

Копирайтер по авто тематке

Копирайтинг, Написание статей

 22
Тексты по психологии (копирайтинг)

Копирайтинг, Написание статей

 9
Текст для стоматологии

Копирайтинг, Написание статей

 24

12:07

Эссе на тему: «Вред наркотиков»

1 000 ₽

Написание статей

1 000 ₽

 19

09:37

Написание статей для SEO блога сайта

Копирайтинг, Написание статей

 32

00:00

Заполнить шаблонным контентом вебсайт — рецепты на английском языке

Контент-менеджер, Написание статей

 8
Тексты по металлообработке

Копирайтинг, Написание статей

 24
Написание текстов на тему low-code

1 000 ₴

Копирайтинг, Написание статей

1 000 ₴

 17
Потрібні тексти аграрної тематики

Копирайтинг, Написание статей

 18
Написание технических статей — IT тематика

Копирайтинг, Написание статей

 19
Помощь в написании редактирования текста

Копирайтинг, Написание статей

 11
Написать книгу-мемуары

Написание статей

 9
Копирайтер/Рерайтер/Написание текста. Нужно прописать субтитры!

Копирайтинг, Написание статей

 38
Копирайтер/Написание статей

Копирайтинг, Написание статей

 19

Статьи.

Написание статей. Текстовые статьи. Услуги по написанию статей. Выполнение работ по написанию статей. Написание статей в интернете. Заказать написание статьи. Заказать услугу написание статей

Написание статей. Напишу любую статью, продающий текст, буду заполнять на постоянной основе контентом ваш сайт. Есть опыт написания статей информационных и продающих на различные темы: от чисто женских (мода,…

Написание статей. Специализируюсь в написании статей и могу оказать вам свои услуги. Занимаюсь своей деятельностью долгое время, поэтому являюсь опытным работником. Список тематик для статей: цифровая техника, культура, футбол…

Услуги специалиста по написанию уникальных статей. Напишу яркие уникальные статьи на любую тему. Опыт работы 5 лет. За это время написала свыше 1000 статей на различные темы: здоровье, красота и мода, бани и сауны, строительные материалы, визы,…

Написание статей для сайтов. Копирайт-студия предоставляет услуги по написанию статей для сайтов на различную тематику по довольно демократичным ценам. ..

Профессиональный журналист, дипломированный астролог. Пишу статьи для сайтов по астрологической тематике, составляю астрологические прогнозы на различные периоды времени, лунные календари,…

Пишу статьи о путешествиях, полезных вещах для туристов, путешественников, консультирую по организации поездок. Опыт написания статей небольшой, но есть большой опыт путешествий, организации…

Готов писать на постоянной основе статьи, тексты, курсовые, дипломы, рассказы. Буду рад получить пробное задание. Имею успешный опыт данной работы…

Услуги по написанию статей на различные тематики. Рекламные тексты, публицистические очерки, тематические зарисовки…

Пишу статьи на различные темы. В том числе стихи, сказки, песни, сценарии. Творческий потенциал не ограничен)!
Ответственно и добросовестно подхожу к любому делу. Индивидуально к каждому….

Для сайтов и онлайн-журналов статьи на разные темы со 100-процентной уникальностью. Цена за 1000 знаков без пробелов. ..

Все виды текстов. Статья до 10 тыс. Знаков — за 1 день. Сборник статей (2 печатных листа) — 1-2 недели. Дипломная работа (гуманитарные факультеты) — 15 дней. Диссертация (политика, социология,…

Доброго времени суток. Предлагаю услуги профессионального копирайтера.
• авторские статьи;
• СЕО – тексты;
• наполнение сайтов и интернет — магазинов;
• тексты для Landing Page…

Предлагаю услуги копирайтинга / рерайтинга. Технические статьи, статьи развлекательно-инфрмационного характера, наполнение контекстной информацией, статьи рекламного характера…

Молодая развивающаяся мама, желающая, не отрываясь от воспитания сына, зарабатывать деньги. Грамотна. Профессия — финансист. Усидчива. В день есть от 3 до 5 часов свободного времени, которое…

Добрый день.
Я начинающий фрилансер и хочу попробовать свои силы в написании статей.
Тематика различная. Особенно приветствуется направление — информационные технологии.
К выполнению работы. ..

Выполню на заказ инструкции по охране труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности, программы вводного и первичного инструктажа на рабочем месте, систему управления охраной труда на…

Статья нна заказ — Написать статью на заказ под ключ

Статьи на заказ под ключ

Сегодня многие фирмы-производители, интернет-магазины и другие бизнес-структуры имеют собственные интернет-ресурсы, которые необходимо наполнять интересным и носящим рекламный характер контентом. Благодаря этому появилась новая специальность – «копирайтер», то есть человек, занимающийся написанием статей на заказ. К сожалению, этот вид деятельности процветает и в социальной и политической журналистике, но об этом мы сегодня говорить не будем.

Для этой работы необходимо иметь два качества – легко и быстро уметь находить требуемую информацию, и  уметь доступно, внятно, убедительно и грамотно её излагать. Написание статей на заказ сегодня пока ещё не очень прибыльное дело, цены варьируются в основном от 45 гривен до сотни за тысячу печатных знаков. Но для тех, кто привык жить в мире всемирной паутины Интернет, это занятие – настоящий наркотик. Ведь рекламируя товары и услуги обязательно узнаёшь что-то новое, расширяешь кругозор и область контактов.

Написанием статей на заказ занимаются не обязательно фрилансеры. Некоторые фирмы нанимают копирайтеров на полную ставку, особенно когда речь идёт о расширении рынка сбыта или новых видах рекламной продукции.

О статьях на заказ для сайтов под ключ

Также существует такой вид написания статей на заказ, как участие в тендерах от каких-либо организаций, заявленных на биржах копирайтеров. Такая работа для людей, уверенных в своих силах и не боящихся конкуренции.

В последнее время Интернет изобилует также организациями, которые занимаются sео-оптимизацией продукции и услуг различных фирм, привлекая к этому труду копирайтеров – рекламистов. Те, кто обращается в подобные фирмы для написания статей на заказ, имеют намного больше шансов, что посетители их сайтов дойдут до ассортимента и прайсов. Есть и фирмы, занимающиеся наполнением сайтов-доноров, то есть продвижением интересующей заказчика темы, а также имиджевые страницы, которые привлекают копирайтеров.

Написание SEO (СЕО) статей и текстов для сайтов на заказ в Киеве, цена в Impulse Design

Авторские статьи, которые написаны профессионалом, положительно влияют на продвижение ресурса в Интернете и вывода сайта в ТОП позиций поисковой выдачи. Написание статей приносит пользу посетителю, ведь интересная и грамотная статья, новости или полезные советы заставят посетителя возвращаться на сайт.

Написание статей выполняет две функции: информационную и практическую. Текст раскрывает преимущества товаров или услуг, специфику компании, лидерские качества, привлекает клиента «зацепками». Статьи гарантируют продвижение сайта в Интернете. Они популяризируют ресурс и мотивируют посетителя к действию. Авторские статьи, написанные копирайтером-профессионалом, результативно выполняют эти две функции. Написание статей на заказ делятся на 4 группы:

  1. Научные и информационные статьи – описания и публикации для тематических и информационных сайтов;
  2. Продающие, сторителлинг – тексты, написанные для ресурсов, реализующие товары и услуги;
  3. СЕО-оптимизированные – текст, работающий на продвижение ресурса в позициях поисковой выдачи;
  4. Блоггинг – периодическое написание статей, советов, рекомендаций и другой информации, которая приносит пользу посетителю.

Тип статьи зависит от цели сайта. Популярным среди написания статей на заказ являются SEO-тексты. СЕО-статьи – часть оптимизированного контента, уникальные формулировки слов, задача которых продвигать ресурс в Интернете.

Рерайт статей

60 грн за 1000 символов

Информационные статьи, копирайтинг

70 грн за 1000 символов

Написание SEO статей

80 грн за 1000 символов

Написание продающих текстов

150 грн за 1000 символов

Подбор запросов на 1 статью

от 100 гривен

Задачи, которые выполняет услуга по написанию статей

Профессиональный копирайтер работает на результат, его цель – написать текст, который раскроет суть сайта и положительно повлияет на его конверсию. Для этого определяются задачи конкретного текста. Их 3:

  1. Передать полезную информацию потенциальным клиентам. Услуга по написанию статей нацелена на передачу ключевой информации, в которой нуждается потребитель. В этом случае статья раскрывает преимущества компании, товара или услуги, их специфику, раскрывает необходимость покупки и указывает на выгоды, которые получит клиент после приобретения описываемого объекта;
  2. Убедить потребителя в необходимости покупки услуги/товара. Большинство компаний, конкурирующих между собой, реализуют аналогичные товары или услуги. Текст, профессионально написанный копирайтером, тонко и умело убеждает посетителя приобрести вещь именно в вашей компании, раскрывая ее преимущества и выгоды сотрудничества;
  3. Развлечь посетителя сайта. Не все сайты создаются с целью продавать или предлагать. Некоторые проекты несут развлекательный или информационный характер. Такие сайты обязаны содержать статьи, изложенные по теме, но имеющие доступный, интересный и легкий стиль написания.

Профессиональный копирайтинг подразумевает знания о потребностях клиента и целевой аудитории, понимание принципов продвижения ресурса и продаж в Интернете. Грамотно изложенная информация интересует и завлекает клиентов, является видом рекламы. Следовательно, услуги по написанию статей предполагают действия, которые способны справиться с поставленной задачей.

Алгоритм работы прост. Потребитель заходит в поисковую систему, пишет запрос по интересующему товару или услуге. Поисковик формирует выдачу из ссылок на сайты, в числе которых расположен и ваш ресурс, который продвигается сео-статьями. Читая информацию, написанную на сайте, посетителя интересует товар, так как демонстрируются преимущества или выгоды от услуги, которую предлагает ваша компания.

В результате посетитель конвертируется в покупателя – совершает действие, требуемое вами. SEO-тексты — действенный инструмент для продвижения и раскрутки. В зависимости от задач, поставленных заказчиком, написанная на сайте информация, выполняет множество функций. Но раскрытие преимуществ компании, товаров или услуг – главная из них.

Этапы написания seo-статей

Написание статей выполняется копирайтером, однако работы по подготовке выполняет сео-оптимизатор – профессионал, который составляет перечень релевантных слов низкой, средней и высокой частотности, исходя из которых создается список из актуальных и востребованных для оптимизации слов или словосочетаний. Подборка семантики помогает копирайтеру расставить приоритеты, учесть в тексте ключевые фразы по частотности, правильно их расставить в заголовке и подзаголовках.

Когда готово семантическое ядро и передано копирайтеру, составляется план по написанию статей для сайта, который включает в себя:

  • Изучение темы для написания статьи, поиск информации в Интернете;
  • Планирование содержания текста;
  • Написание статьи;
  • Проверка на грамматические и пунктуационные ошибки;
  • Проверка статьи на соответствие техническому заданию;
  • Проверка на уникальность с помощью специальных программ и сдача работы.

Создание уникальных текстов – это техника, творчество и опыт. Профессиональный копирайтер способен написать качественный текст на любую тему, придерживаясь технического задания и основ сео-продвижения. В результате выполняются задачи, поставленные к сайту – посетители интересуются компанией или товаром и становятся покупателями.

4 причины заказать статьи в веб-студии «Impulse Design»

Тысячи фрилансеров предлагают услуги по копирайтингу и написанию статей, но 98% из них не пишут оптимизированный текст. Поэтому за услугами по созданию рекламных, продающих, информационных и seo-статей рекомендуем обращаться в нашу веб-студию в Киеве. Причиной тому становится:

  • Работа группы копирайтеров, способных написать информацию на любую тему, применение разных стилей написания;
  • Опыт сотрудников. Каждый копирайтер «Импульс Дизайн» написал 2000000+ символов – 1000+ текстов;
  • Дорожим репутацией, поэтому цель сотрудников – достичь эффективности и результатов;
  • Сдача статей в оговоренный срок, любое количество корректировок в зависимости от пожеланий заказчика.

Заказав написание статей в «Импульс Дизайн» в Киеве, вы получаете такие выгоды:

  • Уникальный и интересный текст, который написан на человеческом языке, что благотворно влияет на репутацию и узнаваемость компании;
  • Текст, соответствующий требованиям поисковых систем благодаря тщательному анализу, оценке позиционирования и аудиту бизнеса, его уместности, востребованности и уровню конкуренции в Интернете;
  • Индивидуальный подход к изложению информации, повышение качества товара за счет тщательной проработки его особенностей; изложение информации в доступной и понятной форме.

Стоимость услуг, цены статей на заказ в Киеве

Цены на услуги по написанию статей зависят от ряда факторов: сложность тематики, вид текста и стиль изложения, временные рамки и объем. Стоимость устанавливается за одну тысячу символов без пробелов. Если заказывается копирайт, то цена невысокая, однако зависит от количества ключевых слов, которые автору нужно вставить в текст. Цены на написание рекламных и продающих статей выше — такие тексты пишутся лаконично и кратко, но нацелены мотивировать и цеплять читателя. Цена зависит от специфики и видов товара или услуги и от конкурентных преимуществ компании.

Не рекомендуем экономить на копирайтинге, ведь непрофессиональные тексты не принесут результатов, поэтому даже небольшая стоимость, уплаченная за услуги, будет потрачена зря. Заказав написание текстов для сайтов по цене от 70 грн в веб-студии «Impulse Design», вам удастся:

  • Получить от веб-ресурса выгоду;
  • Наполнить сайт продающими и рекламными статьями;
  • Вывести сайт в лидеры популярных поисковых систем;
  • Наполнить ресурс полезными, читабельными, информативными текстами;
  • Повысить доходы и увеличить посещаемость сайта;
  • Сэкономить на стоимости контекстной рекламы в поисковых системах.

Заказать seo-копирайтинг в веб-студии «Impulse Design» – означает быть уверенным в соблюдении требований и правил, выставляемые поисковиками, получить возможность грамотно проявить достоинства компании, товаров или услуг, расположить посетителей и оставить у них хорошее впечатление о себе. СЕО-статьи от «Impulse Design» – грамотное решение для бизнеса.

Профессиональные тексты для сайта от 70 грн

Веб-студия «Импульс Дизайн» в Киеве предоставляет услуги рерайтинга и копирайтинга, созданию научных, информационных и новостных, рекламных и продающих материалов. В веб-студии можете заказать написание статьи по личным требованиям. В спектр услуг входит:

  • Создание маркетинг-текста с использованием продающих формул для презентации услуги, продукта или компании;
  • SEO, LSI-копирайтинг элитного качества с включением релевантных ключевых слов и запросов с полным соответствием последних требований Яндекс и Гугл;
  • Продающие тексты для лендинг пейдж, написанные по продающим формулам: KISS, AIDA, ODC и др.;
  • Контент-маркетинг – подготовка и размещение текстовой информации, подбор действующих способов распространения;
  • Профессиональный рерайтинг с авторским стилем написания.

Копирайтеры веб-студии в Киеве пишут авторские статьи, ни при каких обстоятельствах не копируют информацию, размещенную на сайтах-конкурентах, создавая универсальный контент, который котируется в поисковиках. Созданные нами материалы отличаются качеством и интересной подачей независимо от тематики статьи и имеют уникальность не ниже 95%.

Каждый информационный, рекламный или сео-текст не пишутся на основе распространенных статей – перед началом работы детально изучается тема, а только после этого пишется текст. Мы делаем акцент на грамотность, соблюдая правила русского языка и считаем профессиональные, грамматически и пунктуационно правильные тексты данью уважения к вашему клиенту.

Сотрудничая с нашей веб-студией в Киеве, вы получаете тексты и статьи, ориентированные на читателей и поисковые роботы. Каждый раздел вашего веб-ресурса будет наполнен грамотной и уместной информацией, которая подводит читателя к действию, вызывает доверие к компании и товарам и демонстрирует пользу, преимущества, новинки, события и др.

Каждая статья, которая написана копирайтерами веб-студии, включает актуальные ключевые вхождения различной частотности, которые мы подбираем самостоятельно либо используем семантику, подобранную вами самостоятельно. Мы убеждены, что каждая написанная статья, размещенная на веб-ресурсе, должна приносить выгоду, поэтому применяем опыт и знания для достижения эффективности и поставленных задач.

3 шага к успеху контент-маркетинга с помощью текстов для сайта, которые мы применяем

Чтобы контент был действенным, маркетологи, дизайнеры, сео-оптимизаторы и копирайтеры продумывают стратегию, которая нацелена на выбор одного или нескольких каналов распространения, выполняем маркетинговый анализ и разрабатываем концепцию сайта в зависимости от предназначения и потребностей ЦА.

Мы создаем правильный контент, соответствующий новым требованиям СЕО-продвижения и поисковикам, но, прежде всего, интересен посетителям сайта и клиентам компании. С помощью написания статей на заказ формируем преимущества бренда, повышая его узнаваемость и солидность. В результате создаем брендированный контент, который работает на вас.

Мы распространяем контент на топовых и популярных веб-ресурсах, которые чаще посещаются вашей целевой аудиторией, используем тематические сайты и соцсети. Если стратегия контента предусматривает e-mail рассылку, организовываем ее.

Контролируем прибыльность контента и сформированной стратегии, анализируем причины неудач и вносим изменения по улучшению работы. За профессиональным контентом стоит будущее интернет-маркетинга, поэтому работаем над его улучшением, внедряя новые технологические, психологические и маркетинговые фишки. Обращайтесь в «Impulse Design» в Киеве, если ищете профессиональных исполнителей, которые в сжатые сроки создадут эффективный контент с профессиональными статьями.

✒️Написание научных статей на заказ, написание статей для ВАК и РИНЦ

Сделали быстро и качественно! Рекомендую

2021.01.28

Под конец учебы вдруг выяснилось, что для защиты магистерской диссертации необходимо иметь публикацию (научную статью) в журнале ВАК, стала искать возможность быстрого написания, т. к. самой в короткий срок написать сложно. Обратилась сюда и уже через неделю получила готовую работу, руководитель не поверил своим глазам. Статья легко прошла рецензию, я осталась довольная. Сложно, конечно, донести менеджеру свои замечания, важно чтобы он правильно понял. Но все изменения были сделаны по моим замечаниям. Цена считаю адекватная

2020.12.19

Мне срочно нужно было написать научную статью, посоветовали обратится в эту компанию, я не пожалела. Принял заказ менеджер, грамотно проконсультировал, составили договор, все анонимно. Заверили, что все конфиденциально. Правда на мою слишком сложную работу долго искали автора. Работа была предоставлена в срок, грамотно изложена вся информация, комиссия одобрила, даже не было доработок. Рада, что защитила ее настолько легко, все довольны. Цену заплатила не дорогую, все сделано качественно, рекомендую к сотрудничеству, работают квалифицированные и опытные авторы, я убедилась в этом.

2020.11.23

Долгое время пользуюсь этим сервисом, заказывала и курсовые, и дипломную, сейчас дошло дело до исследовательской работы и помощь специалиста в написании научной статье как нельзя кстати. Заказала научную статью по пиару и маркетингу, передала менеджеру ТЗ, оговорили сроки, материал мне подготовили к указанному числу, руководитель одобрил, все отлично. Спасибо!

2020.08.18

Заказывала здесь научную статью. Первое, на что я обратила внимание это то, что есть договор — со сроками, с гарантиями и т.д. А то у остальных подобных компаний сидят фрилансеры, которые напрочь нарушают все сроки. Так же, порадовал тот факт, что есть бесплатные доработки, их конечно было немного, но все приятно) И не смотря на договор, соблюдается полная конфиденциальность заказчика — это тоже было для меня важно. Статья написано грамотно, развернуто — и самое главное, мою статью одобрила комиссия)

2020.07.20

Заказывал помощь в написании научной статьи по юриспруденции. Сделали в срок и качественно. Плагиата не было. Все чётко и по делу. Есть маленький минус, хотя он скорее организационный и на качество не повлиял. Менеджер, с которой общались видимо «не совсем в теме», слабовато ориентируется в работе и требованиях (видимо новенькая).

2020.07.12

Заказывал научную статью у них. Ребята справились как нельзя лучше. Все тонкости и нюансы учли при написании. Правда объясняют сложно, мне как человеку далекому не совсем было понятно о чем речь, поэтому много раз переспрашивал. Но зато все сделали хорошо, я доволен.

2020.07.10

Заказывала в компании научную статью. Менеджеры толковые, быстро разобрались со всеми нюансами, заказ приняли в работу и сделали в оговоренный срок. Правда, по итогу понадобились доработки, но все исправили быстро и без дополнительных оплат, сроки подачи статьи я не нарушила.

2020.05.08

Пришлось воспользоваться услугами сервиса, когда поняла, что сама не могу качественно написать научную статью. Нашли мне автора достаточно быстро, хотя тематика не из простых. Сроки выполнения работы были выдержаны, работа написана качественно (уникальность высокая, с этим полный порядок). Цена за услуги меня устроила, так что сервисом довольна.

2020.04.27

Спасибо за написание научной статьи! Менеджеры вежливые, все мне объяснили! Защита прошла легко!

2020.03.26

Заказывала научную статью. Понравилось, что сделали точно в срок. Не понравилось – что колл-центр перезвонил мне позже, чем должны были. Но не критично поздно, работу сделали вовремя. К качеству статьи претензий нет, единственное, что 1 раз пришлось доделывать, но это сделали бесплатно.

2020.03.23

Заказать статью для сайта — написание статей на заказ, цена

Написание статей на заказ и пиар в Интернете

Как оказалось, хорошо написанная информационная статья делает вам рекламу. Часто случается, что обычный информационный материал в блоге давал конверсию, которой от него и не ожидали. Все потому, что современный пользователь любит новую полезную информацию и бежит от прямой рекламы. Сегодня написание статьи с целью PR должно быть умным и взвешенным, а не саморекламой «в лоб».

Как часто вы, смотря журнал или телевизор, обращаете внимание на рекламу? Большинство людей просто пролистывают дальше или переключают канал. Реклама статья требует осторожности и завуалированного подхода – ни в коем случае нельзя нагло навязывать продукт или услугу, не давая ни капли полезной или интересной информации.

Написание статей в интернете и печатных изданиях. Какая разница?

Онлайн и офлайн контент действительно может иметь некоторые отличия, при чем печатные тексты часто бывают увлекательнее. Дело в том, что написание статей для журналов или в блог сайта и написание SEO статей отличается наличием технических требований к последним. Статья на сайт должна быть уникальной, содержать определенный перечень поисковых запросов, правильные заголовки и подзаголовки. Но часто техническая уникальность и уникальность идеи – совсем разные вещи. Скучные и неестественные заголовки – требования сео специалистов – только отталкивают.

Написание уникальных статей на ваш сайт должно подразумевать под собой создание интересного, тематического, актуального контента и технически не иметь дубликатов. Мы же можем предложить вам как информационные тексты, так и написание рекламных статей. 

Уникальные тексты, написание текстов на заказ — копирайтинг агентство contentBox

Копирайтинг от contentBox

Любой контент на сайте должен быть уникальным — это аксиома продвижения. Плагиат заблокируют поисковики, рерайт не оценят посетители, копирайтинг (авторские тексты) полностью дискредитирован низким уровнем исполнителей.

При этом спрос на хорошие тексты огромен. Разговоры о том, что генерировать контент будут машинные алгоритмы и роботы, хороши только в коворкинге за стаканом смузи — в реальном мире это не работает. Интересные тексты для людей могут писать только люди, используя роботов для автоматизации рутинных процессов, что повышает производительность труда авторов.

Содержание текстов

Содержание текста может быть продиктовано заказчиком, здравым смыслом, в идеале — тем и другим. При этом текст должен решать три задачи: он интересен посетителям, хорошо ранжируется поисковиками и работает на продвижение проекта. Все это учтено в наших внутренних инструкциях.

Объем текстов для сайта

Объем уникального контента на странице начинается с 500 знаков — это минимум, который можно защитить от плагиата при помощи вебмастера Яндекса. В Google лучше ранжируются большие тексты. Если ваша аудитория приходит из Яндекса — на буквах можно немного сэкономить, если из Google — размер имеет значение.

Качественные тексты

Качество текстов — категория относительная. Объективно о нем позволяют судить количество посетителей и процент конверсии, субъективно — мнение заказчика. Мы искали и нашли золотую середину.

Как мы это делаем

  1. Редактор отбирает для выполнения заданий только авторов с опытом по данной или схожим темам. Авторы, прошедшие обучение, работают по алгоритму: погружение в тему, осмысление, написание.
  2. Алгоритмы автоматически проверяют орфографию, переспам, «мусорные слова», стилистику, соблюдение сроков. Первая проверка уникальности — система не пропустит тексты с уником ниже 90%, можно поднять планку до 100%.
  3. Редактор делает финальный фактчекинг, корректуру, стилистическую правку, контролирует соответствие ТЗ. Вторая проверка уникальности.
  4. Выполняется обязательное типографирование. Третья проверка уникальности. Сдача работы.

Авторы пишут тексты, профессиональные редакторы делают финальную доводку, робот выполняет рутинные проверки и следит за соблюдением сроков. На выходе получаем уникальный текст, написанный профессиональными копирайтерами: точно и вовремя, без ошибок и «воды», с интересным содержанием. Это, на наш взгляд, и есть качественный контент.

Наполняйте сайты качественным уникальным контентом, и к вам будут благосклонны посетители и поисковые системы. Желаем вам высокой конверсии!

Как заказать написание статьи

Если вы решили стать известным автором статей, вам понадобятся несколько советов, как писать безупречно. Также написание статьи помогает в продвижении продукции нужной компании. Этот процесс несложный и не занимает много времени.

Хотите сделать первый заказ?

Во-первых, вы должны выяснить, что должно быть в статье и как ее нужно писать.В общем, эта статья состоит из 300 слов и включает актуальную тему. Лучшие статьи включают также ключевые слова, которые связаны с конкретной работой, продуктом и т. Д. Определить ключевые слова легко, если вы посмотрите документы конкурса.

Когда вы определяете ключевые слова, напишите статью с ними в содержании. Этот метод поможет поисковым системам, например Google и Yahoo, найти ваш текст, используя только ключевые слова.

После того, как вы закончите писать обзор статьи, попробуйте найти веб-сайты, на которых можно поделиться своим текстом.В Интернете есть множество каталогов статей. Вы также можете попробовать найти газету или журнал для публикации вашего текста. И полезно один раз написать статью и долго получать прибыль.

Вся работа на бумаге может включать следующие шаги

  1. Прочтите другие статьи с похожими текстами. Вы можете позаимствовать тон текста. Таким образом, вы не можете просто скопировать контент и отредактировать старую идею. Просто проявите немного творчества.
  2. Выберите уникальную и впечатляющую тему.
  3. Найдите все необходимые материалы.
  4. Составьте план.
  5. Напишите текст.
  6. Проверить статью и отправить заказчику или в выбранную газету.

Помните, каждая статья должна быть написана хорошо, быть грамматически правильной и иметь оригинальное содержание.

Как найти помощь в написании статьи

Если вы научитесь писать статьи, то можете заработать на этом, например, создавая документы для службы написания статей.Фриланс на этой работе дает возможность работать дома. Кроме того, эти вакансии перечислены ежедневно.

Эта работа интересна еще и тем, что только вы выбираете темп написания, свою цену. Так вы будете получать стабильный доход и удовольствие от работы. Но карьера журналиста не для всех. Эти документы включают больше интервью и содержат интересные данные, поэтому у вас должны быть профессиональные навыки в этом.

Помощь в написании статей доступна в профессиональных службах, специализирующихся на идеальном тексте в любом стиле.Такие профессиональные писатели используют множество советов, чтобы сделать свою статью уникальной, например, захватывающее название, интересный стиль и другие приемы. Так что, если вы один из тех, кто находит профессионального сочинителя для рекламы вашей продукции и для других целей, напишите в нашу службу. Если вы интересный писатель и ищете работу, напишите в наш сервис. Если вы студент и вам нужно подготовить работу профессора, напишите также в нашу службу. Мы доступны 24 часа в сутки и пишем все статьи до необходимого срока.

Как писать и заказывать различные типы контента

Независимо от того, чем вы занимаетесь, ваши клиенты в сети. Вам необходимо поддерживать с ними связь по разным каналам и с использованием различных форматов контента. Прочитав это руководство, вы будете готовы планировать производство контента и создавать самые популярные типы контента или более разумно заказывать их у своих авторов.

Что такое написание контента?

Написание контента относится к созданию контента для целей интернет-маркетинга.С помощью контента компании могут привлекать потенциальных клиентов и укреплять положительные связи со своей аудиторией, в конечном итоге подталкивая их вниз по воронке продаж.

87% маркетологов используют контент, чтобы направлять своих потенциальных клиентов на разных этапах пути к покупке. Они используют разные форматы контента на каждом этапе пути, от узнаваемости бренда до принятия решения о покупке.

Поскольку множество компаний борются за внимание одной и той же аудитории, им нужен высококачественный целевой контент, чтобы преодолеть беспорядок и привлечь потенциальных клиентов.

Типы содержимого

Написание контента включает в себя множество различных форм текстового контента. Каждый тип может служить разным целям и по-разному продвигать бренд.

Вот наиболее часто используемые форматы:

  • Статьи
  • Описания продуктов (и сопутствующее содержимое)
  • Содержимое веб-сайта
  • Информационные бюллетени по электронной почте
  • Пресс-релизы
  • Электронные книги

Эти различные форматы содержимого могут привлечь потенциальных клиентов на разных этапах воронки продаж, поэтому их цель — чтобы продвинуть этого человека дальше к конечной цели: закрыть сделку (или совершить последующую продажу в случае возвращения клиентов).

Каждый из этих форматов контента требует от писателя разных талантов, но существуют также общие правила, применимые ко всем типам контента.

Основы написания контента

Прежде чем даже выбрать тему для написания, необходимо провести подготовительную работу. Вот где собственно начинается написание контента.

Исследования

Ваш контент должен отражать фактологическую информацию, основанную на исследованиях. Компании, распространяющие ложную или вводящую в заблуждение информацию, уязвимы как для поисковых систем, так и для потребителей.

Согласно исследованию Hill Holliday, если бренд создает поддельный контент о своих услугах или продуктах, 59% потребителей немедленно перестанут покупать этот бренд. И наоборот, 64% заявили, что они с большей вероятностью совершили бы покупки у этого бренда, если бы знали, что правдивы о своем бизнесе. Вводящий в заблуждение контент в конечном итоге приведет к негативным отзывам о компании и продуктах, и, как только это произойдет, вероятным результатом станет снижение продаж.

Фактическое содержание, однако, помогает сделать ваш бизнес авторитетным в своей области.Углубленное исследование может направить процесс создания контента, не позволяя тратить впустую свои маркетинговые деньги и терять доверие к аудитории.

Вот что вам следует исследовать:

1. Бизнес-цели

Подумайте о бизнес-целях, которые вы хотите достичь, и о том, как вы планируете использовать для этого контент.

Вы должны понимать:

  • Какой формат контента вам нужен.
  • В каком стиле / тоне вы хотите написать свое произведение.
  • Каковы ваши цели по каждой части.

Если, например, вы хотите увеличить количество обычных посещений, автор, скорее всего, сосредоточится на ключевых словах с большим объемом, по которым ваш сайт может ранжироваться.

Если вы хотите превратить читателей в потенциальных клиентов, они могут создать больше контента для средней воронки, предназначенного для захвата пользователей с высокими намерениями, и, в конечном итоге, отправить их на соответствующий лид-магнит, такой как загружаемый шаблон или вебинар.

Определенные цели, которые включают измеримые результаты и подробные планы по охвату определенной аудитории, имеют важное значение.Ознакомьтесь с нашими семью шагами по созданию полного стратегического плана в отношении контента, чтобы узнать больше о целях, ключевых показателях эффективности и аудиториях.

2. Персона покупателя

Как отмечается в нашем руководстве по созданию образа покупателя, образ покупателя — это абстрактное изображение вашего идеального покупателя. Он основан на качественных и количественных данных из исследований рынка / конкурентов и существующих профилей клиентов.

Источник изображения: https://www.pinterest.ru/pin/32777767

  • /

    Первоначально маркетологи, как правило, дают своему покупателю имя и вымышленный аватар (фото), а затем заполняют следующие данные:

    Хотя инструменты данных и онлайн-аналитики могут помочь вам определить личности ваших клиентов, существуют и другие методы, позволяющие узнать о наиболее общих чертах, присущих вашей клиентской базе. Чтобы найти их, рассмотрите:

    • Создание онлайн-опросов клиентов
    • Проведение интервью с клиентами (по телефону или лично)
    • Разговор с торговым персоналом об их впечатлениях от клиентов
    • Использование полей формы на вашем веб-сайте для запроса информации о клиентах (например, о том, какие продукты они могут быть заинтересованы )
    • Поиск в социальных сетях информации, связанной с персоной

    Сосредоточение внимания на конкретном человеке при создании контента может направить писателя и дизайнера к использованию правильного языка и стиля — ваше сообщение не будет разбавлено попытками адресовать слишком много разные потребности.

    Говоря о потребностях, стоит также упомянуть цель поиска.

    3. Цель поиска

    Пользователи часто имеют разные ожидания при использовании поисковых систем, и в своих рекомендациях Google много говорит о том, как понять, что пользователи ищут при использовании разных запросов. Предоставление исчерпывающих ответов на запросы пользователей увеличивает шансы на то, что ваш контент будет оценен как качественный.

    Поисковое намерение можно разделить на четыре различных типа:

    • Информационный — искатель ищет конкретную информацию по теме.
    • Навигационный — поисковик ищет определенную веб-страницу или сайт.
    • Коммерческая — пользователь рассматривает возможность покупки и хочет изучить возможные варианты.
    • Транзакционный — поисковик хочет что-то купить.

    Чтобы понять поисковые намерения ваших пользователей, вам нужно посмотреть на ключевые слова, на которые вы нацеливаетесь в своей статье. Об этом мы поговорим в следующем разделе.

    4. Исследование ключевых слов и поисковая оптимизация

    Для бизнеса важно помнить, что в сегодняшнюю цифровую эпоху написание контента тесно связано с SEO.Google и другие поисковые системы играют жизненно важную роль в отправке органического трафика на веб-сайты, и они ценят качественный контент.

    Чтобы «побудить» Google повысить рейтинг вашей бизнес-страницы в результатах поиска, вам необходимо предлагать контент, который оптимизирован и разработан таким образом, чтобы сделать ваш бизнес релевантным для поиска по ключевым словам. Если ваш бизнес-сайт загружен общим или скопированным контентом, он может быть оштрафован Google и похоронен на трех, четырех или более страницах обратно в результатах поиска.

    SEO важен не только для ранжирования в поиске, но и для правильного общения с клиентами. Следовательно, вы хотите выбирать темы и ключевые слова, имея в виду обе эти вещи. В этом отношении написание контента поддерживает SEO и помогает компаниям оптимально общаться со своими клиентами для достижения своих маркетинговых целей.

    Вам нужно провести тщательное исследование ключевых слов по каждой теме, о которой вы хотите написать. В идеале вы должны создать список наиболее важных и релевантных ключевых слов, связанных с выбранной вами темой.Затем вам следует определить приоритетность ключевых слов с наибольшей ценностью по количеству поиска по ключевому слову, сложности ключевого слова и средней цене за клик.

    Вы также можете создать семантическое ядро. Это имеет смысл, если вы работаете не с одной статьей, а комплексно — со всем сайтом или его разделом. Построение семантического ядра означает сбор всех ключевых слов, связанных с темой ресурса, их кластеризацию и оптимизацию всех страниц для групп собранных ключевых слов.

    Выбирайте ключевые слова, которые реально достижимы для вашего бренда, исходя из авторитета домена вашего сайта по отношению к сложности ключевых слов.Такие инструменты, как Keyword Magic Tool компании Semrush, могут помочь вам получить ценные данные, позволяя исследовать весь рынок, начиная с ключевого слова.

    Инструмент генерирует тематические кластеры, а также списки связанных терминов и вопросов, которые ищут люди, что идеально подходит для создания семантического ядра. Кроме того, вы можете полагаться на показатель «сложность ключевого слова»; чем ниже он для ключевого слова, тем легче вам будет занять более высокий рейтинг.

    5. Стратегия содержания

    Чтобы эффективно взаимодействовать с аудиторией и превзойти маркетинговые инициативы ваших конкурентов, он помогает составить комплексный план стратегии в отношении контента. Этот план относится к тому, как вы намереваетесь управлять своим маркетинговым контентом (т.е. где и когда вы планируете публиковать). Ваша контент-стратегия должна включать:

    • Форматы вашего контента (например, сообщения в социальных сетях, статьи и т. Д.)
    • Каналы, на которых вы будете публиковать (например, ваш корпоративный веб-сайт, сети социальных сетей и т. Д.)
    • Как вы будете управлять контентом (кто будет размещение и управление взаимодействиями с клиентами)
    • Создание контента (кто на самом деле будет писать? Если аутсорсинг, какую фирму вы будете использовать?)
    • Эффективность контента (кто будет анализировать, как работает ваш контент, и отчитываться перед вами?)

    Хорошо составленный план обеспечивает основу для создания и публикации вашего контента.Без него ваша контент-кампания, скорее всего, станет бессвязной и неэффективной.

    6. Тематические исследования

    Найдите время, чтобы провести тщательное исследование темы, чтобы вы могли придумать сильные стратегические идеи для вашего контента, которые найдут отклик у вашей аудитории и будут способствовать достижению результатов.

    При исследовании темы рассмотрите возможность использования следующей тактики для генерации идей:

    • Найдите самые большие болевые точки вашей аудитории. Вы можете сделать это, просмотрев онлайн-обзоры, «наиболее часто задаваемые вопросы» Google и статьи на Quora, которые относятся либо к общей теме, либо к вашей отрасли в целом.
    • Проведите опрос в социальных сетях. Спросите своих подписчиков, о чем они хотели бы прочитать или какие вопросы у них могут возникнуть.
    • Провести анализ пробелов в содержании. Это проверяет ключевые слова, по которым ваши конкуренты ранжируются, а вы нет, а также ключевые слова, по которым вы уступаете своим конкурентам. Наш инструмент Keyword Gap может помочь в этом, определив потенциальные ключевые слова, которые вы можете использовать в дальнейшем.

    • Переориентируйте контент конкурентов. Посмотрите, что хорошо работает для других, и найдите способы сделать свою работу более ценной и действенной, гарантируя, что вы предоставите выигрышный ресурс.
    • Используйте инструменты создания идей для исследования. Ищите самые горячие и потенциально популярные темы, по которым вы можете занять хорошие позиции.Semrush Topic Research помогает писателям и стратегам проводить мозговой штурм контента, генерируя карточки по связанным подтемам и идеям, которые вы можете включить в свой контент.

    • Поговорите с другими отделами вашей компании. Создание контента — это работа в команде, а взаимодействие с другими соответствующими командами (такими как служба поддержки, менеджеры по продукту и коммерческие) помогает гарантировать, что ваш контент вызывает интерес у вашей целевой аудитории.

    А теперь приступим к планированию. Какой самый лучший совет по планированию общего контента?

    Планирование

    Как только вы определитесь со своими целями, темами, форматами контента, соответствующими этапами воронки и маркетинговыми каналами, вы можете составить календарь контента.

    Редакционный календарь — это то, без чего не могут обойтись специалисты по контенту, маркетологи и гуру SEO, потому что он дает им четкое представление о своих задачах:

    • Это позволяет команде разрабатывать качественный контент до публикации.
    • Позволяет сотрудникам других отделов быть в петле связи.
    • Это способствует согласованности проводок, что в конечном итоге приводит к улучшению взаимодействия с вашей клиентской базой.

    Мы рекомендуем нарисовать ваш контент-план и календарь на листе Excel, подробно указав следующее для каждого отдельного сообщения:

    • Цели, которые у вас есть для публикации
    • Каналы маркетингового продвижения
    • Выбранный тип контента
    • Тема
    • Сроки и даты публикации
    • Владельцы задач или другие члены команды, участвующие в процессе

    Чтобы оставаться организованным в нескольких отделов или с разными клиентами, вы можете использовать редакторский календарь, такой как Semrush Marketing Calendar. Это упрощает процесс общения между членами команды во время создания, публикации, продвижения и обновления контента.

    Этот инструмент также позволяет вам быть в курсе как командных задач, так и сроков, обеспечивая бесперебойное выполнение каждого действия.

    При создании календаря содержимого рассмотрите следующие вопросы, чтобы определить, как должен выглядеть ваш календарь с учетом потребностей вашей команды:

    • Как часто вы публикуете контент?
    • Публикуете ли вы более одного типа контента?
    • Сколько человек нужно для доступа к календарю?
    • Сколько этапов содержания вы проходите перед публикацией?
    • Какую платформу вы будете использовать для календаря редакционного контента?

    Теперь перейдем к общим правилам написания, применимым к любому типу контента.

    Письмо

    Вам нужно найти писателя или группу писателей, которые могут быстро и без проблем интегрироваться с вашей маркетинговой командой для разработки контента, соответствующего вашему бренду и маркетинговым целям.

    Профессиональные писатели, работающие в области маркетинга, знают, как использовать эффективные приемы, постоянный тон голоса и целенаправленный язык, предназначенный для достижения результатов (например, увеличения продаж).

    Вот несколько советов, которые помогут создать контент, который поразит вашу аудиторию и, что наиболее важно, превратит их в потенциальных клиентов:

    • Убедитесь, что весь контент имеет четкую цель. Ваше направление контента начинается с того, чего вы хотите достичь и с кем вам нужно связаться для достижения этих целей.
    • Придумайте заманчивые названия. Вам необходимо привлечь вашу аудиторию к чтению вашего контента; Заголовки должны быть короткими и приятными, но указывать на преимущества вашего контента.
    • Привлекайте читателей с первой строчки. Начните свой текст с интересных данных, рассказа из одного предложения или вопроса. Заставьте людей жаждать подробностей после прочтения первой строки.
    • Сделайте вашу копию доступной для сканирования. Большинство людей бегло читают, поэтому используйте описательные подзаголовки, маркированные списки и пробелы между абзацами, чтобы текст можно было легко сканировать.
    • Используйте визуальные эффекты. Видео, изображения, презентации, диаграммы, инфографика и истории из социальных сетей — это очень эффективные способы общения с вашей аудиторией. Например, в ходе нашего недавнего исследования мы обнаружили, что большинство проанализированных нами твитов содержали визуальные эффекты, а 20% из них содержали инфографику.«Что такое маркетинг визуального контента» также является 11-м по популярности вопросом, который люди задают о контент-маркетинге в Google.
    • Будьте последовательны. Единый голос бренда и набор ценностей на всех ваших каналах могут помочь укрепить связь с аудиторией и сделать ваш бренд узнаваемым.
    • Выберите интересный ракурс. Миллионы контента публикуются каждый день, так что же отличает ваш от других? Вам нужен свежий взгляд, который зацепит читателей и сделает вас ведущим авторитетом в этой теме.
    • Расскажите историю. Storytelling — это способ вдохновить, мотивировать и, в конечном итоге, побудить вашу аудиторию к действию, что делает его очень ценным инструментом для облегчения взаимодействия между вашими потребителями и вашим брендом.
    • Использовать данные. Это отличный способ добавить достоверности своим словам.
    • Перенаправить старый контент. Вы можете найти отличные возможности для темы при перепрофилировании контента; например, статья на основе списка может хорошо работать как инфографика, или старый пост в блоге можно превратить в видео для социальных сетей.
    • Используйте призывы к действию (CTA). Добавьте короткую, ориентированную на действия фразу, которая убеждает ваших потребителей действовать определенным образом. Действие должно быть легким для выполнения аудиторией, например, покупка вашего продукта или подписка на информационный бюллетень.
    • Измените тип контента в соответствии с вашими целями. Некоторые формы контента лучше подходят для достижения целей взаимодействия и конверсии, чем другие. Например, в информационных бюллетенях по электронной почте решающее значение имеет тема.Между тем, для страниц продуктов такие вещи, как визуальные эффекты, отзывы и подробные описания продуктов имеют первостепенное значение.
    • Следите за показателями. Убедитесь, что вы отслеживаете и отслеживаете важные показатели. Эффективность контента в основном измеряется по органическому трафику (83%) и сеансам / просмотрам страниц (70%). Следующие по популярности показатели — лиды (66%) и коэффициент конверсии (53%).
    • Избегайте орфографических, грамматических и пунктуационных ошибок. Не забывайте о важности грамматики и орфографии для удобочитаемости и создания доверия; это так же важно, когда дело доходит до создания отличного контента.

    В зависимости от ваших целей вам могут потребоваться разные типы контента.Поэтому давайте подробнее рассмотрим особенности написания каждого из типов контента.

    Советы по написанию контента

    Давайте посмотрим на советы по написанию разных типов контента:

    Статьи

    В нашем отчете о состоянии контент-маркетинга за 2020 год более 92% маркетологов заявили, что сообщения в блогах были основным типом контент-маркетинга, который они производили.

    Для этого есть несколько очень веских причин. Ведение блога, если его вести усердно и последовательно, может стать отличным способом привлечь больше трафика на веб-сайт и повысить авторитет бренда.

    Сообщения в блоге должны точно отражать идентичность бренда, обычно в дружеской непринужденной манере. Эта стратегия применима и к сложным темам, когда автор контента может успешно превратить их в интересные части, которые превращаются в потенциальных клиентов.

    Чтобы статьи приносили максимальную пользу, вам нужно, чтобы они занимали позиции в поисковых системах, привлекали новых потенциальных клиентов и строили долгосрочные отношения. Итак, вам необходимо:

    1. Найдите правильные ключевые слова
    2. Найдите вопросы, которые задают люди
    3. Определите и сопоставьте цель поиска
    4. Проверьте статьи конкурентов по вашим целевым ключевым словам
    5. Соберите исходные данные

    Вот несколько советов по написанию, которые помогут вам создать SEO- дружественная статья:

    • Проверить использование ключевых слов. Используйте ключевые слова эффективно в тексте, заголовке h2, мета-заголовке, мета-описании и подзаголовках.
    • Убедитесь, что заголовок оптимизирован. Вы хотите, чтобы название было привлекательным и предлагало читателям необходимую им информацию, а также отвечало требованиям поисковых систем.
    • Проверить оптимизацию метаописания. Объясните преимущества вашей статьи и сделайте ее уникальной. Вы можете проверить правильность и эффективность ваших заголовков и метаописаний с помощью On Page SEO Checker или аудита сайта.
    • Убедитесь, что ввод магнитный. . Заставьте людей «зацепиться» за представление, обращаясь к их чувствам, а также применяя другие эффективные методы.
    • Убедитесь, что копия легко читается. Читаемый текст будет иметь хорошую структуру h3, h4 и h5, беглые заголовки, которые информируют, не читая, четкие и информативные абзацы, маркеры и нумерованные списки.
    • Проверьте ссылки на соответствующие ресурсы на сайте и за его пределами. Ссылка на надежный внешний контент, чтобы укрепить доверие к вашей копии, и на внутренний контент, который направляет пользователей на пути к покупке.

    Если вы работаете с писателем, то наше руководство по SEO-копирайтингу объяснит вам, как оценивать работу писателя. В качестве альтернативы, если вы сами пишете, рекомендуется использовать SEO Writing Assistant, который анализирует ваши целевые ключевые слова и предлагает, как сделать вашу копию более читаемой и SEO-дружественной в режиме реального времени.

    Содержание продукта

    В бизнесе электронной коммерции хорошо написанные описания продуктов являются ключом к убеждению читателя в том, что ваш продукт предлагает им реальную ценность и находит отклик.

    У нас есть несколько советов по написанию эффективных описаний продуктов, которые дадут вашим читателям уверенность в совершении покупки, а также помогут вам занять высокие позиции на страницах результатов поисковых систем.

    • Обслуживать покупателя. Используйте данные, тенденции рынка, профили клиентов и аналогичную информацию, чтобы понять своего идеального клиента, и используйте подходящие типы юмора, относящиеся к делу ссылки и правильный тон голоса.

    • Обеспечьте ценность для клиента. Стремитесь отразить ценности и цели вашей целевой аудитории в описании, и вместо описания характеристик продукта сосредоточьтесь на ценности, которую он создает для ваших клиентов.
    • Используйте содержательный, технически грамотный текст. Не поддавайтесь искушению написать, что ваш продукт «очень», «действительно» или «особенно», или что он «отличного качества» и предлагает «большую ценность».
    • Знать основы SEO. Используйте ключевые слова естественным образом в основном тексте (а также в метаданных и заголовке), избегайте предложений, содержащих более 20 слов, и используйте внутренние ссылки.

    Мы также хотим предостеречь вас от использования:

    Содержание сайта

    Ваш веб-сайт лежит в основе вашего контента, поскольку он включает всю важную информацию, которую ваш бизнес должен продвигать для расширения своего присутствия в Интернете. Копия веб-сайта включает в себя различный контент, в том числе ваш:

    • Домашняя страница
    • О нас страница
    • Целевая страница (услуги и продукты)
    • FAQ / Вопросы и ответы
    • Свяжитесь с нами страница

    Вот некоторые из наших основных советов по написанию, которые помогут вам мотивировать пользователей к действию (например, как совершение покупки, подписка на ваш блог или присоединение к вашему списку рассылки):

    • Помогите читателям сориентироваться. Помогите читателям, которые не знакомы с вашим брендом, добавив ссылки на то, что вы предлагаете, и объяснив, что они могут получить от взаимодействия с вами.
    • Говорите с читателями, как с другом. Используйте прямую адресацию («вы», «я» и «мы») и структуру предложения («Вы можете заказать наши услуги» вместо «Наши услуги можно заказать»), чтобы звучать менее формально.
    • Говорите на языке непрофессионала. Замените профессиональную терминологию более простой альтернативой и объясните то, что вы предлагаете, простыми словами.
    • Демонстрируйте доказательство того, что CTA того стоит. Подкрепите любые заявления, которые вы сделали о своих продуктах или услугах, историями успеха, данными оригинальных исследований, отзывами клиентов, биографией соответствующего эксперта или партнерскими отношениями.

    Дополнительные советы см. В полном руководстве по написанию содержимого веб-сайта.

    Информационные бюллетени по электронной почте

    Информационные бюллетени по электронной почте важны для перенацеливания клиентов и поддержания взаимодействия с базой вашей компании.Они могут предоставить разнообразную информацию, включая новости компании и отрасли, информацию о продуктах или стимулы для продаж. В прошлом году 55% ​​маркетологов сообщили, что наиболее прибыльными измерениями рентабельности инвестиций они обязаны почтовому маркетингу.

    Как мы узнали из исследования Top Content Marketing Trends, маркетологи, которые хотят идти в ногу с современным миром, стремятся к настройке и персонализации. Электронные письма с высокой степенью сегментации, как правило, имеют более высокий уровень производительности по таким показателям, как открываемость и рейтинг кликов, чем электронные письма, которые не персонализированы.

    Вот несколько советов по написанию эффективных писем:

    • Зацепите читателя заголовком. Тема сообщения должна быть запоминающейся. Хорошо, если вы добавите юмора, но убедитесь, что заголовок четкий. Пользователь должен понимать, о чем идет речь.
    • Напишите о потенциальной пользе для пользователей, а не о своем бизнесе. Выберите формулировку вроде «вы можете преодолеть» вместо «мы предлагаем» и подумайте о том, какую выгоду получит пользователь, если он предпримет действие, о котором вы его просите.Например, если вы продаете мультиварки, то выгода для пользователя заключается не в покупке продукта, а в наличии большего количества свободного времени для других задач.
    • Четко изложите то, что вы предлагаете. Это относится как к текстовому, так и к визуальному оформлению. Кнопка CTA должна быть самым ярким и привлекательным элементом на странице, а текст должен выражать основную идею первого или второго абзаца. Помните, что у вас не так много времени, чтобы привлечь внимание читателя, поэтому постарайтесь быть кратким.

    Вы можете найти еще больше идей для написания электронных писем — особенно если на горизонте определенные праздники — в наших рекомендациях по созданию праздничных электронных писем, которые сияют.

    Пресс-релизы

    Написание пресс-релиза — это первый шаг к привлечению внимания СМИ и поощрению их к написанию истории о вашем продукте, услуге или мероприятии.

    Чтобы текст был эффективным, вот вопросы, на которые вам нужно четко ответить:

    • Кто или о чем это?
    • Что происходит / случилось?
    • Где это происходило / происходит?
    • Когда это произошло / будет происходить?
    • Почему это важно?

    Существуют также правила, касающиеся подсчета слов, статистики, сезонности и контактных данных, которые вы должны учитывать.Для получения дополнительной информации прочтите наши 7 простых шагов по написанию пресс-релиза и загрузите бесплатный шаблон пресс-релиза.

    Электронные книги

    Как минимум 37% предприятий создают электронные книги на регулярной основе. Есть много целей, которых вы, возможно, захотите достичь, написав электронную книгу, например, зарекомендовать себя в качестве отраслевого эксперта, продвигать потенциальных клиентов по воронке продаж, знакомить читателей с вашим брендом или продуктом.

    Желаемая цель определяет, какие разделы вы должны включить в свою электронную книгу; например, раздел с таблицами и рисунками больше применим к исследовательской работе, чем к руководству компании или другому формату.

    Вот что вам нужно знать о различных тактиках написания электронной книги:

    • Выбирайте тему очень внимательно. Лучше потратить время на исследование правильной темы, чем тратить месяцы на написание содержания, которое никто не будет читать.
    • Привлекайте читателей увлекательным заголовком. Выбирайте окончательный заголовок только после написания основного текста, чтобы убедиться, что он соответствует тому, что вы обещаете изучить. Сделайте его конкретным, достоверным и покажите проблему, которую ваши читатели смогут решить.
    • Помогите читателям ориентироваться в содержании. Добавьте оглавление, чтобы представить структуру электронной книги и позволить читателю быстро получить доступ к ее конкретным частям.
    • Подкрепите свои слова данными. Повысьте авторитет своей электронной книги, объяснив свои методы и предоставив ссылки на заслуживающие доверия ресурсы.

    Прочтите наше Руководство по написанию электронной книги для вашего бизнеса (от идей до публикации и маркетинга) и загрузите наш бесплатный шаблон электронной книги.

    Контент для аутсорсинга

    Создать качественный контент сложно, независимо от его размера, и это может стать еще более сложной задачей, когда вы работаете над масштабированием. Чтобы улучшить свою игру по разработке контента, вы можете использовать собственные ресурсы или передать контент на аутсорсинг.

    Давайте посмотрим на общие опасения, которые люди могут испытывать по поводу аутсорсинга.

    Минусы аутсорсинга

    Самым большим недостатком аутсорсинга является то, что он расходует часть вашего маркетингового бюджета.Поскольку для получения результатов от контент-маркетинга может потребоваться некоторое время, а для достижения указанных результатов вам часто требуются постоянные усилия, некоторые бренды могут беспокоиться о расходах.

    Вот еще несколько «минусов» аутсорсинга:

    • У вас нет существующих отношений с писателем. Вы можете быть обеспокоены способностями или последовательностью фрилансера, а также тем, выполнят ли он поставленную задачу. Чтобы предотвратить исчезновение актера, убедитесь, что вы подписываете контракт или пользуетесь услугами по написанию контента с большим количеством опытных авторов.
    • Фрилансеры могут не понимать или не иметь возможности уловить голос вашего бренда, а также голос члена вашей команды. Фрилансеры часто имеют несколько клиентов, поэтому легко понять, почему бренды беспокоятся о том, что писатель не сможет передать их голос. Если вы нанимаете кого-то с опытом работы в отрасли и делитесь такой информацией, как USP вашего бренда и руководство по стилю, вы будете удивлены, насколько хорошо писатели могут адаптироваться к вашему бренду.
    • Фрилансеры могут не захотеть работать с вашей командой. Если у вас есть открытые каналы связи, которые работают для вашей команды и писателя, это не должно быть проблемой. Для этого вы можете использовать Slack, Google Hangouts, электронную почту или другие инструменты управления проектами. Просто убедитесь, что вы просите своего подрядчика связаться с ним, если у него есть какие-либо вопросы, и учесть потенциальную необходимость внесения изменений в процессе.
    • Писатели не будут заинтересованы или не смогут писать о моей конкретной отрасли. Бренды с техническими или узкоспециализированными темами могут беспокоиться о том, что писатели-фрилансеры не смогут помочь, будь то из-за отсутствия доступа к информации или из-за нежелания ее найти.Подумайте о таких темах, как «как настроить факторинг счетов для международных клиентов» или о сложных статьях по техническому программированию с огромными блоками кода. Однако есть фрилансеры в каждой специальности и нише, а также контент-платформы, которые могут помочь вам найти подходящего.

    Работа с авторитетным писателем или контент-агентством часто может избавить вас от этих страхов. Это позволит вам сосредоточиться на других критически важных задачах, а трудоемкий контент останется на усмотрение экспертов.

    Профессионалы в области аутсорсинга

    Согласно исследованию контент-маркетинга B2B, 84% маркетологов в компаниях B2B передают свою деятельность по созданию контента на аутсорсинг. Это может означать, что меньше компаний предпочитают иметь собственных писателей.
    Есть огромное количество преимуществ, которые могут быть получены от аутсорсинга контента, особенно когда вы работаете с сильным, опытным писателем со знанием SEO и контент-стратегии.

    Вот основные преимущества, которые следует учитывать:

    • Вы можете сосредоточить свое время на стратегии высокого уровня вместо того, чтобы писать. Когда вы не зацикливаетесь на исследованиях и создании сообщений в блогах, вы можете сосредоточиться на высокоуровневой стратегии, которая требует вашего внимания больше всего.
    • Часто бывает выгоднее использовать аутсорсинг, чем нанимать сотрудников. Это особенно верно, если вы хотите нанять писателя-эксперта с опытом работы в своей области. Помимо фиксированной ставки и разницы в заработной плате, вам также не придется тратить деньги на налоги, льготы и обучение, как если бы вы поступали с сотрудником.
    • Вы можете увеличивать или уменьшать масштаб по своему усмотрению. Если вам нужно два сообщения в блоге в этом месяце, пять в следующем и ноль после этого, ничего страшного. Некоторые фрилансеры могут захотеть установить гонорары, но многие будут рады работать по мере необходимости. Вы платите за то, что вам нужно, и тогда, когда вам это нужно; вам не нужно беспокоиться об оправдании чьей-либо зарплаты. Вы также можете нанять столько писателей, сколько вам нужно, когда они вам понадобятся.
    • Вы можете выбрать способы оплаты, которые подходят вашей компании. Хотя многие фрилансеры и агентства имеют предпочтительную структуру оплаты, вы можете искать то, что работает для вас, будь то оплата на основе количества слов, отработанных часов или фиксированной ставки.
    • Фрилансеры привносят разнообразный опыт и взгляды. Наем стороннего писателя или агентства может предложить опыт и понимание новых стратегий. У них также может быть отличный способ взглянуть на ваш контент, бизнес или аудиторию, о которых вы еще не думали. Иногда взгляд со стороны может оказаться неоценимым.

    Имейте в виду, что внештатный писатель чрезвычайно конкурентоспособен. Многие сильные писатели соперничают за хорошую работу с хорошими клиентами, которые знают, чего хотят, поэтому на рынках контента всегда есть огромный пул писателей. У многих есть писатели, специализирующиеся на разных нишах, которые предоставляют вам несколько вариантов.

    3 признака того, что вы готовы к аутсорсингу

    Если вы находитесь на одном из трех контрольных пунктов, возможно, вам пора передать на аутсорсинг:

    • У вас нет времени на постоянное создание достаточного количества контента . Допустим, у вас есть член команды, который занимается вашим маркетингом. Когда ваш бизнес относительно невелик, они могут заниматься созданием блогов, управлением социальными сетями, маркетингом по электронной почте и обновлениями продуктов. Но по мере того, как ваши сообщения в социальных сетях становятся все более вовлеченными, и вам нужно создавать больше почтовых кампаний, остается все меньше и меньше времени для написания контента.
    • Вы беспокоитесь о своих стратегических навыках или опыте создания контента. Хороший контент — это не просто написание чего-то, что может обучить вашу аудиторию.Он также должен быть стратегическим, хорошо проработанным и интересным. Если вы не знаете, как создавать и оптимизировать ресурсы, которые приводят к реальным бизнес-результатам, лучше всего будет работать со специалистом.
    • Вы не можете позволить себе нанять нового сотрудника или делегировать задачу существующему члену команды. Аутсорсинг, как мы упоминали выше, намного более рентабелен, чем наем штатного специалиста. Если у вас постоянно не хватает работы, чтобы нанять другого штатного писателя (или если у вас нет бюджета), лучше всего использовать аутсорсинг.

    Как сделать аутсорсинг для написания контента за 5 простых шагов

    Шаг 1. Найдите поставщиков услуг и обсудите детали

    На этом этапе аутсорсинга у вас будет четкое представление о том, какие форматы контента вам нужны и сколько контента вам нужно. Помня об этом, выясните, сколько из вашего маркетингового бюджета требуется, чтобы это стало возможным.

    Если вы знаете, что хотите две статьи и три рассылки по электронной почте в месяц и имеете только 1000 долларов, это поможет вам быстрее связаться с наиболее подходящим писателем или поставщиком услуг для вас.

    Если вы ищете поставщика услуг, вы также можете обратиться к признанным авторам контента или поищите платформы для написания контента (например, наш собственный рынок контента), которые помогут вам связаться с авторами.

    После того, как вы выбрали авторов или нашли услугу, обсудите наиболее важные детали: графики платежей, контракты и, при необходимости, соглашения о неразглашении информации (NDA). Вот что вам нужно запомнить:

    Зарегистрированные авторы контента могут не присутствовать на платформах контент-маркетинга, их можно найти на их собственных сайтах.Их нанять также может быть дороже, и у них будут собственные графики, правила и процессы. В зависимости от того, что вам нужно, это может работать на вас или против. Когда вы нанимаете авторитетного писателя, самым большим преимуществом является то, что вы точно знаете, кто будет делать за вас работу.

    Иногда, однако, опытные фрилансеры могут быть заняты или могут отказываться от клиентов из-за личных вопросов, плотного графика или изменения выполняемой работы. По этой причине может быть лучше заключить контракты с несколькими авторами, чтобы у вас была возможность резервного копирования.

    Если вы решили работать с фрилансерами, попросите их как можно скорее подписать контракт. Многие не будут подписывать неконкурентные заявки, но все должны быть готовы подписать соглашения о неразглашении. Это защитит вашу бизнес-информацию и стратегию, а также гарантирует, что они не раскроют, что они что-то написали для вас. Наконец, определите платежную систему, которая работает для вас обоих.

    Подробнее о работе с писателями-фрилансерами можно узнать здесь.

    • Платформы для написания контента

    Платформы для написания контента предлагают более стандартизированный подход и, возможно, по более низкой цене.Например, на нашей торговой площадке контента вы знаете, что получите полную статью в течение 10 дней от начала до конца и за фиксированную плату.

    Если вы работаете с торговой площадкой, подумайте о подписках, позволяющих оплачивать сразу несколько частей контента по более низкой цене. С подпиской Semrush Content Marketplace вы можете получить доступ к стоковым фотографиям, интегрированному рабочему пространству и получить скидку 20% на годовую подписку (или 10% на ежемесячный план). Это может помочь вам быстро масштабироваться и оставаться в рамках бюджета.

    Вот еще несколько преимуществ использования Content Marketplace:

    • Вам не нужно беспокоиться о объемных документах или контрактах.
    • Доступность гарантируется благодаря большому количеству писателей с разным образованием и опытом.
    • Мы тестируем писателей для вас, чтобы убедиться, что они обладают необходимыми навыками.

    Здесь вы можете найти еще больше советов о том, как передать написание контента на аутсорсинг.

    Шаг 2. Проверьте своего контент-провайдера

    Когда вы связались с новым автором контента или службой, вы можете встретить термин «пробная публикация».«Это часто более короткие сообщения в блогах или сообщения с незначительной скидкой, предназначенные для обеспечения совместимости между вами и автором.

    Как клиент, вы хотите протестировать поставщика контента. Мы подробнее обсудим, как оценивать качество самого контента, но после пробной публикации обратите внимание на следующее:

    • Отзывчивость автора или поставщика услуг, а также совместимость их сроков с вашими.
    • Сколько доработок потребовалось.
    • Насколько хорошо им удалось оптимизировать пост для ваших целей.
    • Насколько хорошо контент соответствует вашему бренду и ожиданиям вашей аудитории.

    Иногда первый пост может потребовать еще нескольких исправлений, но после этого все должно пройти гладко. Если у вас есть сомнения относительно писателя или услуги, вы решаете, дать им еще один шанс или двигаться дальше.

    Воспользуйтесь этой пробной публикацией и сначала попросите показать соответствующие образцы.Вы можете увидеть пробную публикацию на нашем Content Marketplace здесь.

    Шаг 3. Создайте идеальное трусики

    Краткое содержание должно включать в себя все следующие элементы:

    • Ваша целевая аудитория
    • Ваши цели
    • Идеальное количество слов (или минимальное количество слов)
    • Сайт, на котором будет отображаться сообщение
    • Голос вашего бренда или руководство по стилю
    • Информация по теме или ключевым словам
    • Любая дополнительная подробная информация вы хотите, чтобы писатель знал, включая ссылки на любые продукты, которые вы хотите, чтобы они продвигали

    Прочтите наши инструкции о том, как создать идеальный бриф, а также узнайте, что вам нужно знать о данных, ключевых словах и цели поиска, чтобы назначить задание копирайтеру SEO.

    Шаг 4: Проведите оценку качества

    Вы захотите проверить качество письма, когда оно возвращается к вам. Вот наши рекомендации, как это сделать:

    Сначала посмотрите на саму статью и сделайте рецензию вручную. Соответствует ли он руководству по стилю вашего бренда? Это то, что вы искали?

    Если на первый взгляд все выглядит хорошо, пора копнуть немного глубже (особенно если вы впервые работаете с новым писателем или поставщиком услуг).Использование сторонних инструментов может помочь вам оценить потенциал SEO или уровень чтения.

    Например, чем ближе оценка в SEO Writing Assistant к 10, тем более оптимизирован текст и тем выше шансы, что он будет хорошо ранжироваться.

    • Привлечение эксперта / редактора

    Если ваша статья посвящена продукту или отрасли, попросите подходящего члена команды также просмотреть статью. Например, кто-то, кто работает в больнице, может сказать вам, хорошо ли написана статья о болезни сердца, но врач может уловить незначительные несоответствия в формулировках, которые в конечном итоге сделают ее неточной.

    Идеально, чтобы этот пост написал специалист по продукту или отраслевой эксперт, но если это невозможно, им следует хотя бы просмотреть его. Снова сравните его с руководством по стилю вашего бренда.

    Шаг 5. Отслеживание эффективности контента

    Тот факт, что ваш контент опубликован, не означает, что вы с ним покончили! Вы также захотите отслеживать его успех в долгосрочной перспективе.

    Отслеживание эффективности вашего контента поможет вам оценить, какие типы контента работают для вашего бизнеса и что вам следует создать для дальнейшего развития.

    Следующие ключевые показатели эффективности, как правило, следует учитывать для контент-маркетинга:

    • Среднее время, проведенное на странице. Вы хотите, чтобы пользователи прочитали ваш контент от начала до конца, поэтому, если кто-то уходит в течение десяти секунд, это может означать, что ваш контент не соответствовал их поисковым намерениям или что это было не то, что они искали.
    • Всего просмотров. Если ваша основная задача — поисковая оптимизация, вы должны увидеть увеличение трафика, приходящего к вам через поиск на этих страницах.
    • CTR для внутренних ссылок. Вы хотите, чтобы люди скакали по вашему сайту, а не отскакивали. Если они нажимают, это указывает на интерес.
    • Меры предприняты. Если у вас есть статья, технический документ или другой ресурс, созданный в качестве лид-магнита, посмотрите, сколько людей их загружают.

    Ознакомьтесь с полным списком маркетинговых показателей для отслеживания контент-маркетинга.

    Последние мысли

    Чтобы довести свою отличную игру до разработки контента, нужно заняться каждым этапом создания контента: исследованием, планированием и написанием.Тщательно обдумав, как лучше всего оптимизировать производительность своего контента, вы сможете гораздо более эффективно ориентироваться на свою аудиторию.

    Вы можете использовать как внутренние ресурсы своей компании, так и заказывать контент у профессиональных фрилансеров. Но помните, что вам не следует бояться работы с фрилансерами, поскольку опытный писатель контента будет знать все рекомендации, перечисленные в этой статье, и избавит вас от трудоемких задач по написанию контента.

    Артикул

    Закажите статьи здесь!

    Заказать артикул от
    Напишите коллективу сегодня!

    Выберите количество статей

    1 статья

    • 1 артикул
    • 5 артикул
    • 10 артикул

    Выберите длину артикула

    300 слов

    • 300 слов
    • 500 слов
    • 1000 слов

    Цена $ 700

    Цена за пост $ 70

    Цена за слово 0 $.07

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 700

    Цена $ 30

    Цена за пост $ 30

    Цена за слово 0 $.1

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 30

    Цена $ 120

    Цена за пост 24 $.00

    Цена за слово $ 0,08

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 120

    Цена 220 $

    Цена за пост 22 $.50

    Цена за слово $ 0,0733333333333

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 220

    Цена $ 40

    Цена за пост $ 40

    Цена за слово 0 $.08

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 40

    Цена $ 175

    Цена за пост $ 35

    Цена за слово 0 $.07

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 175

    Цена $ 370

    Цена за пост 37 долларов.50

    Цена за слово $ 0,074

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 370

    Цена $ 75

    Цена за пост $ 75

    Цена за слово 0 $.075

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 75

    Цена 350 $

    Цена за пост $ 70

    Цена за слово 0 $.07

    Ваша скидка 0

    Итого цена $ 350

    Цена 149 $

    Цена за пост 37 долларов.25

    Цена за слово 0,093 $

    Ваша скидка 10%

    Итоговая цена $$ 149.00

    Но как мы можем дать все эти гарантии?

    Write Collective прилагает большие усилия для проверки сотрудников, чтобы убедиться, что они обладают необходимой квалификацией для предоставления контента нашим клиентам.Все писатели, нанятые Write Collective, являются выпускниками колледжей с опытом письма, и все они обладают подтвержденными навыками в области лексики, орфографии, грамматики и структуры предложений, а также способностью наполнить контент соответствующим тональным качеством и нишевым жаргоном для клиенты во всех отраслях. Каждый писатель является носителем английского языка, и все они живут в Соединенных Штатах.

    Услуги по написанию статей | TextRoyal.com

    Как идентифицировать статью

    С другой стороны, статья — это более традиционный способ написания.Как то, что вы можете увидеть в в журнале или газете, статья основана на фактах, в ней меньше стиль и больше о Информация. Как правило, статья длиннее сообщения в блоге и имеет более формальный тон.

    Большинство статей редактируются для корректности и хорошего тона. Читая статью, вы скорее всего обратите внимание на более продвинутый словарный запас и более длинные предложения.

    Авторы статей обычно исследуют свои темы и предоставляют подтверждающие ссылки. Они могут также побеседовать с экспертами в предметной области для получения дополнительной информации, чтобы добавить к статье доверия.

    По большей части, если вы хотите нанять автора статьи, вам понадобится кто-то, у кого есть больше опыта письма.

    Примеры названий статей:

    • «Как выбрать лучшую основу для вашего цвета лица»
    • «История тракторных тягачей в Америке»
    • «Apple vs.Microsoft: продолжающаяся битва »

    Вы можете видеть, как эти заголовки, хотя и похожи на заголовки блогов, перечисленные выше, с точки зрения тема, есть другое ощущение.

    Услуги по написанию

    статей от 3,50 долларов за статью

    Нужны ли вам дешевые статьи, услуги по написанию SEO или служба содержания блога, на нашей онлайн-платформе есть бесчисленное количество надежных, утвержденных англоговорящих авторов, которые пишут короткие и длинные статьи, оптимизированные для поисковых систем.

    GetArticlesDone (GAD) — это проверенная платформа для быстрого и легкого аутсорсинга создания вашего контента. Постоянно приобретайте именно тот материал, который вам нужен. Все готово для увлеченных пользователей. Мы доставляем правильный контент. Пусть об этом позаботится GAD! Заказывайте с уверенностью. Являясь лидером среди профессиональных услуг по написанию контента, мы предоставляем универсальные услуги по разработке контента.

    • Исходное содержимое проверено Copyscape
    • Сотни писателей быстро выполняют оптовые заказы
    • Низкие цены делают контент-маркетинг доступным
    • Доступ к API для крупных пользователей
    • Быстрое время обработки
    • Простая в использовании система
    • Отличная поддержка

    Информативная, привлекательная письменная статья — это искусство, которым на самом деле овладели немногие.Тем не менее, хорошо проработанный, ориентированный на влияние пост приведет к репостам, лайкам и привлечению трафика на ваш сайт. Контент — это король, и это то, что мы делаем лучше всего. Кроме того, вы будете впечатлены тем, как быстро хорошо созданный контент вызывает более высокие конверсии.

    Наши написание контента поможет воплотить ваш проект в жизнь быстрее и в рамках бюджета. Среди наиболее важных факторов, на которые рассчитывают наши клиенты, — наша служба создания контента и тот факт, что вы получаете блестящие оригинальные материалы, которые хорошо подходят для SEO.Наша группа авторов хорошо разбирается в новейших методах SEO, и мы постоянно дорабатываем наши стратегии, чтобы включить в них лучшие методы, которые помогут вам привлечь больше трафика.

    Сайт с лучшими статьями, на котором можно купить письменность

    Наши гибкие и талантливые авторы имеют возможность разместить любое количество ключевых слов, скрытых внутри текста. Статьи, идеально подходящие для вашей целевой группы и поиска в Google. Достигайте конверсии аудитории сразу.Вы можете быть уверены, что контент, который вы получаете от нашей группы, готов к работе, учитывая, что наша группа редакторов копий дважды просматривает каждую статью с помощью тонкой расчески.

    1. Просто разместите заказ и оплатите
    2. Отправьте нам ключевое слово (-а) по электронной почте или через форму заказа
    3. Быстро вернуть готовый контент


    В GAD мы заботимся о том, чтобы наши клиенты каждый раз получали только самый лучший контент.Наши многократные проверки содержимого гарантируют, что ни одна статья низкого качества никогда не уйдет из наших рук. Закажите нужный материал быстро. Это также подразумевает, что работа будет сделана один раз.

    Что говорят клиенты? «Я никогда не платил так мало за такое качество работы. Этот тип контента великолепен. По деньгам он не становится лучше. Я создаю такие типы веб-сайтов десятками, так что разработка материала — это не проблема. С GAD можно делать разные задачи. Покупайте фрагменты контента по мере необходимости. Мой редактор аналогичным образом проверяет их контент с помощью Copyscape, и он всегда возвращается ясным.Я заставляю их написать ряд статей. Вам просто нужно предоставить четкие инструкции и ключевые слова для статьи, вот и все. Обычно осматривать работу не нужно. Я также думаю, что это отличная идея, чтобы добавить личный штрих к статьям ».

    Наши услуги по написанию

    Это сэкономит вам и вашему бизнесу драгоценное время, которое необходимо вложить в остальную часть вашего бизнеса, оставив разработку контента команде энергичных экспертов. Большой объем контента, который выполняется правильно с первого раза, имеет большую ценность, чем любой дешевый оптовый тариф, и уверенность, которую вы получаете, зная, что ваш материал будет вовремя и в любое время, может быть важным ресурсом.

    С GAD вы получаете писателей, которые проходят тест. Если вы покупаете SEO-статьи, ваш контент будет доставлен сюда вовремя, готов к публикации, любой длины, которая вам может понадобиться. Полностью основано на ваших требованиях к качеству.

    Другой обзор: «GAD был безусловно наименее дорогостоящим, но я закончил со статьей, которая, на мой взгляд, была написана не очень хорошо. К счастью, у меня была возможность вернуть ее, и я получил исправленную статью через 24 часа. GAD справился со сценарием без каких-либо проблем.Стоимость: это самый дешевый источник контента, который я когда-либо использовал ».

    Джон В. говорит: «Простой в использовании сайт: пользовательский интерфейс действительно хорош и чрезвычайно прост в использовании. Легче, чем другие сервисы здесь. Я случайно удалил несколько сообщений в своем блоге, но мне повезло: просто оказалось, что в интерфейсе GAD хранится весь заказанный мной контент, поэтому я просто захожу в систему и загружаю его снова ».

    Нанять писателей на нашу статью Writing Co

    Хорошее качество копирайтинга, исследований, затрат времени и опыта авторов — все это включено в наши дешевые услуги по написанию контента.Наша команда специалистов, имеющих опыт работы в вашей отрасли и готовых предоставить первоклассное письменное слово.

    Готовы сделать заказ и стать клиентом нашей писательской компании? Слышал об этом, но никогда не подписывался? Упростите покупку контента у нас, где нанимают авторов статей. Это все, что вы можете ожидать от лучших сервисов по написанию контента. Начать сейчас!

    Сьюзен Дж .: «Я действительно все это сделала. Я использовала различные веб-сайты и службы управления контентом.У меня действительно была своя собственная команда. Я купил тысячи статей в других сервисах. У всех есть свои плюсы и минусы. Если вы хотите платить МЕНЬШЕ, но получать БОЛЬШЕ, вы можете очень быстро получить много контента в GAD ».

    Нужна статья?

    Опытные онлайн-компании понимают, насколько важна профессиональная служба написания сообщений в блогах для развития сильного присутствия в Интернете. Вы можете не только увеличить свое присутствие, регулярно публикуя короткие или длинные статьи, но и повысить авторитет своего бизнеса.Надежность по-прежнему вызывает беспокойство, вам нужно полагаться на службу контента веб-сайта и получить автора контента от надежной контент-компании.

    А если вы занимаетесь публикацией онлайн или офлайн, то контент имеет важное значение, и мы можем предоставить все необходимое, чтобы привлечь внимание ваших читателей. Наши профессиональные услуги по написанию статей, скорее всего, являются лучшим методом для создания мощных и ценных обратных ссылок на ваш сайт. Используйте нашу службу написания seo, чтобы получать статьи отличного качества, написанные для веб-сайтов, блогов или обратных ссылок.

    Наши услуги — написание и публикация

    Если вы пытаетесь найти компанию, которая предлагает недорогие услуги по написанию статей и в то же время обеспечивает высокое качество продукции, вы попали в идеальное место. Наши лучшие авторы статей обеспечивают первоклассный материал, который будет хорошо работать для вашего бизнеса. Если вы запускаете онлайн или офлайн публикацию, контент — ваша опора.

    Попрощайтесь с мягкими, лишенными содержания статьями от неквалифицированных писателей.Попробуйте нашу дешевую услугу написания статей, и ваши читатели вернутся за дополнительной информацией. Написание статьи — это трудоемкая и трудоемкая задача. Лучше всего доверить это экспертам, наняв на аутсорсинг и наняв авторов статей GAD. Будьте уверены в отличных результатах с самого начала.

    Мне нужны статьи! Написание профессиональных статей

    Ищете ли вы услуги по написанию seo-блога или очень интересный индивидуальный контент для своего сайта, вы обнаружите, что наши решения стоят небольших вложений.

    Как издатель нишевого сайта, который использует контент-маркетинг для увеличения трафика, вы имеете всесторонние потребности в материалах контента. Нет другого способа самостоятельно создавать весь нужный контент каждый день. С GAD у вас есть доступ к сотням уникальных авторов статей, не ища особенно авторов статей.

    Написание содержания статьи

    Возможно, вы уже приобрели контент веб-сайта у разных компаний-разработчиков.Обычно результаты были приличными. Однако сегодня вы попали в лучшее место для покупки веб-контента.

    Нужны авторы статей

    Почему? Качество статьи, цена, многократные проверки, одобрение писателя, быстрая оборачиваемость — вот лишь некоторые из преимуществ. Писатели со способностью следовать инструкциям. Независимо от того, собираетесь ли вы создать конкретный нишевый сайт или блог или у вас есть известный веб-сайт.

    Нужны статьи? Нанять автора статьи

    С годами мы обогнали наших конкурентов.Некоторые плохие, некоторые средние, некоторые хорошие и некоторые фантастические. Вы здесь потому, что хотите получить лучший сервис по написанию статей по самой низкой цене. Каждая услуга имеет свои сильные стороны для разных типов контента и качества. Некоторый контент прост и может быть создан менее способными писателями, которые берут меньше денег. Мы даже можем дешево написать статьи на сложные темы.

    Нанять авторов статей

    Пишите статьи быстро и дешево. На самом деле мы написали тысячи статей в сотнях ниш.Предлагаем на работу самых доступных авторов. Они быстро получают контент, и это хорошо; отлично (при условии, что вы готовы к более высокоуровневому контенту). Обычно вы платите всего несколько центов за слово.

    Лучшие услуги по написанию блогов

    Поддержка клиентов тоже отличная. Если у вас возникла проблема, просто обратитесь в службу поддержки. Мы отвечаем быстро.

    Используйте GAD, когда вам быстро требуется стандартный материал. У нас есть огромная армия авторов, которые могут очень быстро перевернуть большой объем материала.Мы быстро управляем прямым содержанием, но если вам нужно что-то обширное и красноречиво написанное, мы тоже можем это сделать.

    Для клиентов — наша платформа проверки качества Copyscape

    Профессиональные авторы статей знают, что они должны писать уникальный контент. Независимо от того, о какой теме или нише пишет копирайтер, мы проверяем копию с помощью Copyscape, чтобы убедиться, что контент является оригинальным. Наша платформа выполняет эти проверки автоматически для гарантированного успеха.

    Платформа простого заказа

    Наша платформа заказов упрощает вам бизнес. Чрезвычайно простой системный интерфейс. Заказ гостевых постов, статей, контента на сайте, постов в блогах. Разработка вашей контент-стратегии упрощается. Наша служба распространения статей размещает сообщения на различных авторитетных сайтах. Хороший контроль поисковой оптимизации. Вы можете указать ключевые слова, которые нужно охватить, а также точно указать, сколько раз эти слова появляются в контенте.Это позволяет легко справиться с чрезмерной оптимизацией, которая может снизить рейтинг вашего сайта. Живой чат, чтобы вы могли быстро получить помощь.

    Служба написания контента для SEO

    Вы найдете GAD потрясающим. Мы можем делать то, что не могут сделать другие, например, предоставлять дополнительные заголовки статей, создавать статьи со спинтаксисом, распространять статьи и многое другое.

    Услуги по написанию веб-сайтов от нашей писательской компании

    Стоимость услуги по написанию SEO-статьи будет зависеть от того, что вам нужно, и от длины слова.Цены на услуги по написанию контента очевидны. Большинство наших клиентов использовали нас годами. Вы можете воспользоваться нашей недорогой услугой по написанию статей, когда вам потребуется контент любого типа.

    Служба написания контента — Купить статьи в Интернете

    Это не похоже на другие службы написания контента, где вам нужно неделями ждать публикации сообщений в блогах или статьях. Этот письменный сервис — новейшее дополнение к индустрии контентных услуг. Тщательно используйте его в течение многих месяцев, в зависимости от этого.

    Услуги по написанию дешевых статей

    Остается только зайти на свои веб-сайты, просмотреть содержимое и нажать кнопку «Опубликовать». По нашим тарифам оно того стоит, поскольку экономит кучу времени и затрат на VA. Написание отличное, не только для базовых потребностей в содержании.

    Исправления требуются редко, особенно после того, как авторы и редакторы ознакомятся с вашими требованиями к содержанию материалов.Если вы устали от форматирования и хотите развивать свой конкретный нишевый блог без особого участия, поэкспериментируйте с этой услугой.

    Купить Seo статьи

    Статьи по-прежнему работают? Не нужно связываться со 100 разными экспертами или фрилансерами, получать цитаты или руководить писателями. Вместо этого просто опубликуйте свои ключевые слова, и мы сделаем это. Наем фрилансеров или авторов индивидуально — это утомительная процедура, которая выматывает нервы. Хуже всего то, что даже если у вас есть процедура проверки, вы все равно можете получить плохой найм.Хорошие авторы берут довольно высокие ставки. Не ждите сделки. И им нельзя доверять, они могут просто откуда-то украсть контент. Однако плюс в том, что вы можете обнаружить очень одаренных писателей. С такими услугами по написанию статей, как наша, вы не переживаете из-за незавершенной работы, проблем с оплатой, собеседований и т. Д. Нам нужно только ключевое слово или тема статьи от вас, и контент готов. Не ставьте под угрозу качество вашего контента.

    Мы не просто назначаем вам одного или двух авторов (в зависимости от размера вашего заказа).Мы справимся с этим, независимо от того, сколько или сколько товаров вы заказываете. Не о чем беспокоиться. Купите сотни статей в GAD или только одну. За деньги это одна из лучших письменных услуг, которыми вы когда-либо пользовались. Даже заказы на высококачественный контент отличаются исключительным качеством, поэтому затраты на 1000 слов очень и очень высоки.

    Укажите стоимость, которую вы потратили на каждую статью, и выполните математические вычисления. Сколько стоит ваше время? Мы понимаем, что когда вы платите за контент, вам нужно получать от него доход.

    У нас есть большой пул авторов статей, обслуживающих тысячи клиентов. С нами покупать статьи в Интернете легко. Как и многие агентства по написанию статей, мы предоставляем статьи различной длины и качества, от стандартного до высокого качества. Расходы — это фиксированная плата за статью, а не за слово.

    Настолько превосходно, что это единственная услуга по написанию статей, которую вы использовали бы даже для конкретных нишевых веб-сайтов, требующих тщательного изучения материала. Если вам требуются хорошо проработанные и хорошо написанные качественные материалы и вы готовы заплатить немного больше, то высококачественные статьи GAD — это то, что вам нужно.Авторы GAD действительно опытны.

    Они могут быть техническими и опытными. Откровенно говоря, вы останетесь довольны их работой. Возможность быстро доставить большие объемы постов. Возможность разрабатывать шаблоны заказов для быстрых повторяющихся заказов. Часто у вас могут быть сопоставимые форматы и критерии в определенной нише или для определенного веб-сайта. Мы вас прикрыли.

    Как заказать имена авторов и почему это имеет значение

    Редко, когда статью написали всего один или два человека.Фактически, у средней оригинальной исследовательской работы пять авторов. Растущий список совместных исследовательских проектов поднимает важные вопросы относительно порядка авторов для исследовательских рукописей и влияния списка авторов на восприятие читателями.

    При небольшом количестве авторов группа может быть склонна создать список имен авторов на основе объема внесенной работы. Но что происходит, когда у вас длинный список авторов? Было бы непрактично ранжировать авторов по их относительному вкладу.Вдобавок, что, если авторы вносят относительно равный объем работы? Точно так же, если исследование было междисциплинарным (а в наши дни их много), как можно считать вклад одного человека более значительным, чем вклад другого?

    В этой статье мы быстро рассмотрим несколько стратегий составления списка авторов и объясним, почему порядок может иметь значение по мере развития вашей академической карьеры.

    Почему важен порядок авторов?

    Хотя список авторов должен отражать только тех, кто внес существенный вклад в исследовательский проект и его черновой вариант рукописи, было бы упущением сказать, что порядок авторов не имеет значения.Теоретически, все в списке должны иметь одинаковую оценку, поскольку для успешного завершения проекта требуется команда; однако из-за отраслевых обычаев и других практических ограничений некоторые авторы будут более заметными, чем другие.

    Ниже приведены некоторые важные выводы относительно авторского порядка.

    • «Первый автор» — желанная позиция из-за повышенной заметности. Этот автор — первое имя, которое увидят читатели, и из-за различных правил цитирования первый автор может быть единственным видимым именем.Например, правила текстовых или библиографических ссылок могут сократить всех других названных авторов до «и др.» Из-за этого читатели могут ошибочно ассоциировать первого автора с кем-то более важным.
    • Традиционно, последний автор позиция зарезервирована для руководителя или главного исследователя. Таким образом, этот человек получает большую заслугу, когда исследования идут хорошо, и зенитку, когда что-то идет не так. Последний автор также может быть автором-корреспондентом, лицом, которое является основным контактным лицом для редакторов журнала.
    • Учитывая, что не существует единого правила относительно порядка авторов, читателям может быть сложно оценить характер вклада автора в исследовательский проект. Для решения этой проблемы некоторые журналы, особенно медицинские, настаивают на подробных записях авторов. Тем не менее, даже эта тактика мало помогает противостоять тому, насколько сильно правила цитирования повысили внимание к авторам, названным первым.

    Общие методы листинга авторов

    Ниже приведены некоторые распространенные методы создания списков заказов авторов.

    1. Относительный вклад . Как упоминалось выше, наиболее распространенный способ перечисления авторов — это относительный вклад. Первым автором становится автор, наиболее существенно проработавший над проектом статьи и лежащим в ее основе исследованием. Остальные ранжируются в порядке убывания вклада. Однако во многих дисциплинах, таких как науки о жизни, последний автор в группе является главным исследователем — человеком, который руководил работой.
    2. Алфавитный список .Некоторые области, особенно те, которые связаны с большими групповыми проектами, используют другие методы. Например, команды по физике элементарных частиц высоких энергий перечисляют авторов в алфавитном порядке.
    3. Несколько «первых» авторов . Дополнительные «первые» авторы могут быть отмечены звездочкой или другим символом, сопровождаемым пояснительной запиской. Эта практика распространена в междисциплинарных исследованиях; однако, как мы объясним ниже, первое имя, указанное в статье, будет по-прежнему пользоваться большей известностью, чем любой другой «первый» автор.
    4. Несколько «последних» авторов . Подобно распознаванию нескольких первых авторов, несколько последних авторов могут быть распознаны с помощью типографских символов и сносок. Эта практика возникла, поскольку некоторые журналы хотели повысить ответственность, потребовав от старших сотрудников лаборатории просматривать все данные и интерпретации, полученные в их лабораториях.
    5. Договорный заказ . Если вы думали, что можете избежать политики, погрузившись в исследования, вы глубоко ошибались. Несмотря на то, что существуют более четкие методы определения первого и последнего авторов, для промежуточных авторов нет преобладающего соглашения.Список может быть определен путем переговоров, так что оттачивайте свои убедительные аргументы!

    Как видите, выбор авторского порядка может быть довольно сложным; поэтому мы призываем исследователей учитывать эти факторы на ранних этапах исследовательского процесса и подтверждать этот порядок при редактировании рукописи перед отправкой в ​​журналы. Не ждите, пока рукопись будет составлена, прежде чем вы определитесь с порядком авторов. Все вовлеченные стороны должны будут согласовать список авторов перед подачей, и никто не захочет откладывать подачу из-за разногласий по поводу того, кто должен быть включен в список авторов и в каком порядке.Кроме того, мы рекомендуем периодически возвращаться к проблеме с указанным автором, чтобы убедиться, что все находятся на одной странице и что список обновляется, чтобы надлежащим образом отражать изменения в составе команды или вклад в работу.

    Связанные ресурсы

    Что следует знать об авторстве журнала
    писателей-исследователей, осторожно! Ваш соавтор — призрак?
    Научный журнал, «Соглашения о научном авторстве»
    Бьяджоли, Марио и Галисон, Питер.
    Научное авторство: кредит и интеллектуальная собственность в науке . Нью-Йорк: Рутледж, 2003.

    Пожалуйста, также ознакомьтесь с другими нашими бесплатными журналами и ресурсами для написания исследований.

    О Wordvice US

    Wordvice предоставляет высококачественные услуги корректуры и редактирования на английском языке.Мы помогли тысячам исследователей, студентов, писателей и компаний максимизировать влияние их написания.

    Услуги по написанию 10 лучших статей: проверено Textbroker

    Вы, наверное, слышали о Textbroker. Это одна из старейших служб написания статей в отрасли — по крайней мере, в своем масштабе — и многие компании использовали ее для покупки отдельных статей или пакетов контента.

    Если вы ищете услуги по написанию статей, у вас может возникнуть соблазн попробовать Textbroker.Однако, прежде чем отложить кредитную карту, прочтите этот подробный обзор. Мы рассмотрим 10 лучших услуг по написанию статей, чтобы владельцы бизнеса и потребители могли сделать осознанный выбор.

    Textbroker Pros


    Textbroker позволяет легко разместить заказ на статью.

    Если вы хотите покупать статьи через Textbroker, вы можете бесплатно зарегистрироваться в качестве клиента. Создав учетную запись, вы разместите заказ в системе.Вы можете указать такие детали, как длина статьи, тема, ключевые слова и другие детали. Однако вы ограничены формой, которую заполняете на панели инструментов клиента.

    Если вам нужна статья быстро, Textbroker может предложить лучшее решение. Вы можете выбрать крайний срок для каждой статьи, поэтому эта услуга хорошо работает для клиентов, которым нужен контент в последнюю минуту. Кроме того, Textbroker имеет отличную репутацию в области защиты клиентов от нарушения авторских прав и других проблем, связанных с написанием контента.

    Textbroker Cons


    Узнайте, как сравнивать авторов Textbroker.

    Вы можете отправить прямой заказ конкретному автору или создать открытый заказ, что означает, что любой писатель может его забрать и написать. Оба варианта сопряжены с определенными рисками.

    При прямом заказе вам нужно будет найти писателя и внимательно изучить профиль каждого автора. Достаточно ли у него опыта? Писатель когда-нибудь работал в вашей отрасли?

    В качестве альтернативы, если вы выберете открытый заказ, вы не будете знать, какого качества ожидать.Поскольку любой писатель может принять задание, вы можете столкнуться с некачественным контентом, который не сможете использовать.

    Качество письма в Textbroker, как правило, на высоте, и писатели часто отказываются писать клиентам, которые запрашивают исправления или отклоняют работу более нескольких раз. Они не хотят тратить зря время.

    Что клиенты говорят о Textbroker

    Около 70 человек написали отзыв о Textbroker на SiteJabber, и только 22% рекомендуют компанию.Почти половина всех рецензентов поставили этой статье всего одну звезду из пяти.

    Большинство обзоров написаны писателями, которые работали с Textbroker. Однако несколько клиентов вмешались. Джош М. поставил компании три звезды, заявив, что его опыт сводится к «хорошим статьям, но медленной доставкой». Тем временем Скотт Б. получает пять звезд и горячую рекомендацию: «Я использую TextBroker.com около месяца, и обслуживание и поддержка просто великолепны!»

    Рэй К.тем не менее, Textbroker дает только одну звезду, говоря: «Я нашел среднее качество даже для самого высокого уровня обслуживания».

    • 2628 евро: Сколько рублей в 2628 евро по курсу обмена ЦБР на сегодня

    Узнайте 💰 сколько будет 2628 евро (EUR) в российский рубль (RUB)

  • RUB Российский рубль

  • AUD Австралийский доллар

  • AZN Азербайджанский манат

  • GBP Фунт стерлингов Соединенного королевства

  • AMD Армянских драмов

  • BYN Белорусский рубль

  • BGN Болгарский лев

  • BRL Бразильский реал

  • HUF Венгерских форинтов

  • HKD Гонконгских долларов

  • DKK Датская крона

  • USD Доллар США

  • EUR Евро

  • INR Индийских рупий

  • KZT Казахстанских тенге

  • CAD Канадский доллар

  • KGS Киргизских сомов

  • CNY Китайский юань

  • MDL Молдавских леев

  • NOK Норвежских крон

  • PLN Польский злотый

  • RON Румынский лей

  • XDR СДР (специальные права заимствования)

  • SGD Сингапурский доллар

  • TJS Таджикских сомони

  • TRY Турецкая лира

  • TMT Новый туркменский манат

  • UZS Узбекских сумов

  • UAH Украинских гривен

  • CZK Чешских крон

  • SEK Шведских крон

  • CHF Швейцарский франк

  • ZAR Южноафриканских рэндов

  • KRW Вон Республики Корея

  • JPY Японских иен

    • Сколько евро в 2628 рублях по курсу обмена ЦБР на сегодня

    17.09.2020, четверг29.57 € ▲ 0.16
    16.09.2020, среда29.41 € ▼ -0.26
    15.09.2020, вторник29.67 € ▲ 0.03
    12.09.2020, суббота29.64 € ▲ 0.21
    11.09.2020, пятница29.43 € ▲ 0.09
    10.09.2020, четверг29.34 € ▲ 0.06
    9.09.2020, среда29.29 € ▼ -0.08
    8.09.2020, вторник29.37 € ▼ -0.14
    5.09.2020, суббота29.52 € ▲ 0.03
    4.09.2020, пятница29.48 € ▼ -0.47
    3.09.2020, четверг29.95 € ▲ 0.14
    2.09.2020, среда29.81 € ▼ -0.11
    1.09.2020, вторник29.92 € ▲ 0.31
    29.08.2020, суббота29.61 € ▲ 0.08
    28.08.2020, пятница29.53 € ▲ 0.08
    27.08.2020, четверг29.45 € ▼ -0.39
    26.08.2020, среда29.84 € ▼ -0.05
    25.08.2020, вторник29.90 € ▼ -0.06
    22.08.2020, суббота29.95 € ▼ -0.11
    21.08.2020, пятница30.06 € ▼ -0.008
    20.08.2020, четверг30.07 € ▼ -0.02
    19.08.2020, среда30.09 € ▼ -0.30
    18.08.2020, вторник30.39 € ▼ -0.02
    15.08.2020, суббота30.41 € ▲ 0.22
    14.08.2020, пятница30.19 € ▼ -0.38
    13.08.2020, четверг30.57 € ▼ -0.01
    12.08.2020, среда30.58 € ▲ 0.32
    11.08.2020, вторник30.27 € ▲ 0.12
    8.08.2020, суббота30.15 € ▼ -0.19
    7.08.2020, пятница30.34 € ▲ 0.003

    ЕВРО в Рубли, перевести ЕВРО в Рубли

    ЕВРО в Рубли, перевести ЕВРО в Рубли — EUR/RUB

    Российский рубль

     

    Российский рубль

     

    1 EUR = 88.8644 RUB, по курсу ЦБ РФ

    ЦБ РФ на Сегодня: 1 EUR = 88.8644 RUB -0.4970, 17.09.2020 г.

    Биржа Текущий: 1 EUR = 88.6822 RUB    17.09.2020 г., 11:00

    ЕВРО в Рубли быстро и удобно переведет специальный калькулятор валют.

    Перевод ЕВРО в Рубли производится онлайн по курсу валют ЦБ РФ или биржевому курсу. При необходимости можно сделать наценку. Вы можете изменить дату для конвертера выбрав нужную на календаре. Данные периодически обновляются и всегда актуальны.

    График отображает динамику средне-биржевого курса EUR/RUB за последние 36 часов.


    Узнайте 💰 сколько будет 2628 евро (EUR) в доллар США (USD)

  • RUB Российский рубль

  • AUD Австралийский доллар

  • AZN Азербайджанский манат

  • GBP Фунт стерлингов Соединенного королевства

  • AMD Армянских драмов

  • BYN Белорусский рубль

  • BGN Болгарский лев

  • BRL Бразильский реал

  • HUF Венгерских форинтов

  • HKD Гонконгских долларов

  • DKK Датская крона

  • USD Доллар США

  • EUR Евро

  • INR Индийских рупий

  • KZT Казахстанских тенге

  • CAD Канадский доллар

  • KGS Киргизских сомов

  • CNY Китайский юань

  • MDL Молдавских леев

  • NOK Норвежских крон

  • PLN Польский злотый

  • RON Румынский лей

  • XDR СДР (специальные права заимствования)

  • SGD Сингапурский доллар

  • TJS Таджикских сомони

  • TRY Турецкая лира

  • TMT Новый туркменский манат

  • UZS Узбекских сумов

  • UAH Украинских гривен

  • CZK Чешских крон

  • SEK Шведских крон

  • CHF Швейцарский франк

  • ZAR Южноафриканских рэндов

  • KRW Вон Республики Корея

  • JPY Японских иен

    • Узнайте 💰 сколько будет 2628 российских рублей (RUB) в евро (EUR)

  • RUB Российский рубль

  • AUD Австралийский доллар

  • AZN Азербайджанский манат

  • GBP Фунт стерлингов Соединенного королевства

  • AMD Армянских драмов

  • BYN Белорусский рубль

  • BGN Болгарский лев

  • BRL Бразильский реал

  • HUF Венгерских форинтов

  • HKD Гонконгских долларов

  • DKK Датская крона

  • USD Доллар США

  • EUR Евро

  • INR Индийских рупий

  • KZT Казахстанских тенге

  • CAD Канадский доллар

  • KGS Киргизских сомов

  • CNY Китайский юань

  • MDL Молдавских леев

  • NOK Норвежских крон

  • PLN Польский злотый

  • RON Румынский лей

  • XDR СДР (специальные права заимствования)

  • SGD Сингапурский доллар

  • TJS Таджикских сомони

  • TRY Турецкая лира

  • TMT Новый туркменский манат

  • UZS Узбекских сумов

  • UAH Украинских гривен

  • CZK Чешских крон

  • SEK Шведских крон

  • CHF Швейцарский франк

  • ZAR Южноафриканских рэндов

  • KRW Вон Республики Корея

  • JPY Японских иен

    • Узнайте 💰 сколько будет 2628 евро (EUR) в польский злотый (PLN)

  • RUB Российский рубль

  • AUD Австралийский доллар

  • AZN Азербайджанский манат

  • GBP Фунт стерлингов Соединенного королевства

  • AMD Армянских драмов

  • BYN Белорусский рубль

  • BGN Болгарский лев

  • BRL Бразильский реал

  • HUF Венгерских форинтов

  • HKD Гонконгских долларов

  • DKK Датская крона

  • USD Доллар США

  • EUR Евро

  • INR Индийских рупий

  • KZT Казахстанских тенге

  • CAD Канадский доллар

  • KGS Киргизских сомов

  • CNY Китайский юань

  • MDL Молдавских леев

  • NOK Норвежских крон

  • PLN Польский злотый

  • RON Румынский лей

  • XDR СДР (специальные права заимствования)

  • SGD Сингапурский доллар

  • TJS Таджикских сомони

  • TRY Турецкая лира

  • TMT Новый туркменский манат

  • UZS Узбекских сумов

  • UAH Украинских гривен

  • CZK Чешских крон

  • SEK Шведских крон

  • CHF Швейцарский франк

  • ZAR Южноафриканских рэндов

  • KRW Вон Республики Корея

  • JPY Японских иен

    • Узнайте 💰 сколько будет 2628 евро (EUR) в чешский крон (CZK)

  • RUB Российский рубль

  • AUD Австралийский доллар

  • AZN Азербайджанский манат

  • GBP Фунт стерлингов Соединенного королевства

  • AMD Армянских драмов

  • BYN Белорусский рубль

  • BGN Болгарский лев

  • BRL Бразильский реал

  • HUF Венгерских форинтов

  • HKD Гонконгских долларов

  • DKK Датская крона

  • USD Доллар США

  • EUR Евро

  • INR Индийских рупий

  • KZT Казахстанских тенге

  • CAD Канадский доллар

  • KGS Киргизских сомов

  • CNY Китайский юань

  • MDL Молдавских леев

  • NOK Норвежских крон

  • PLN Польский злотый

  • RON Румынский лей

  • XDR СДР (специальные права заимствования)

  • SGD Сингапурский доллар

  • TJS Таджикских сомони

  • TRY Турецкая лира

  • TMT Новый туркменский манат

  • UZS Узбекских сумов

  • UAH Украинских гривен

  • CZK Чешских крон

  • SEK Шведских крон

  • CHF Швейцарский франк

  • ZAR Южноафриканских рэндов

  • KRW Вон Республики Корея

  • JPY Японских иен

    • Cotação Comercial e Turismo. Valor e Preço!

    Gráfico do histórico do euro nos últimos 30 dias

    Veja também um gráfico do euro mais detalhado, seu histórico.

    Quanto está o euro turismo hoje nas Principais cidades do Brasil

    Saiba quanto está o euro turismo hoje nas outras cidades do país.

    O Euro Hoje

    O Euro hoje está cotado по 6,18 реалов. O valor da cotação do euro comercial e das outras moedas está semper atualizado.

    Евро (EUR, €) — это официальный статус зоны евро, конституция по 19 до 28 стадионов Европейского союза. Ela é também usada de forma oficial pelas instituições da União Européia e por quatro outros países europeus e, de forma односторонний, por outros dois. Em 2018, a moeda era usada diariamente por cerca de 343 milhões de europeus. Ela é também usada oficialmente em diversos territórios ultramarinos da União Européia.

    Como o euro é dividido?

    O euro é unidade básica da moeda como o R $ 1 (um real) no Brasil.1 евро (мм евро) эквивалентен 100 сентимо.

    As notas são iguais em todos os países, mas cada país tem suas próprias faces das moedas de Euro.

    Дивизион въезд как moedas é a seguinte: 2 € (2 евро), 1 € (1 евро), 0,50 € (50 сентимо), 0,20 € (20 сентимо), 0,10 € (10 сентимо) ), 0,05 € (5 cêntimos), 0,02 € (2 cêntimos) и 0,01 € (1 cêntimos).

    Notas de Euro são: 5 евро (5 евро), 10 евро (10 евро), 20 евро (20 евро), 50 евро (50 евро), 100 евро (100 евро) и 200 евро (200 евро).A nota de 500 € (500 евро) foi descontinuada.

    Como o Euro pode influenciar suas viagens e compras de produtos importados?

    O preço do euro é mais procurado pelas pessoas que estão planejando viagens para a Europa seja a turismo ou negócios, que querem comprar produtos importados, trabalham com exportação e investidores.

    Alterações pequenas no euro podem tornar mais caros ou baratos preços de produtos em lojas online e também podem influenciar no orçamento de viagens para alguns países da União Européia e outros países.

    Se quiser viajar ou comprar produtos, wish-se a acessar semper o DolarHoje.com para estar semper bem informado sobre o preço do euro do dia.

    Qual a diferença entre o euro comercial e o euro turismo?

    O euro comercial é o que vemos normalmente na televisão e news. Он используется для импорта и экспорта. Também é utilizado pelo Governo para transações financialiras. É relacionada ainda a empréstimos para brasileiros no external.

    Já o euro turismo é o que compramos quando queremos ir ao external. Как compras feitas fora do Brasil em países da Zona Euro são convertidos com, таксоны делают euro turismo. Sua cotação é maior que o euro comercial por conta do sistema de câmbio flexível, o que o leva a ser negociador livremente por quem compra e vende a moeda. Diferente de antigamente que seu valor era pré-fixado com o real.

    Por que o euro turismo é mais caro que o comercial?

    O euro turismo é mais caro porque para comprar e vendder Euro Turismo é Preciso ter dinheiro em mãos, logo os custos (como ambiente físico, manutenção, seguro contra roubo e transporte) для casas de câmbio e bancos são maiores.Tudo isso eleva o preço da moeda parapensar os custos.

    Tabela de Valores em Euro Convertidos em Real

    Euro Real
    1 € (мм евро) R $ 6,18
    2 € (dois евро) 12,36 реалов
    5 € (cinco евро) 30,90 R $
    10 € (dez euro) 61,80 R $
    25 € (vinte e cinco в евро) ) 154,50 R $
    50 € (cinquenta в евро) 309,00 R $
    100 € (cem в евро) 618,00 R $
    500 € (quinhentos евро) 3090,00 реалов
    1000 евро (млн евро) 6180,00 реалов

    Cotação do euro comercial nos últimos dias

    Data Cotaçã o
    16.09.2020 6,21 реалов
    15.09.2020 6,24 реалов
    14.09.2020 6 реалов, 29
    11.09.2020 6,25 реалов
    10.09.2020 6,28 реалов
    09.09.2020 6,26 реалов
    09.08.2020 6,32 реалов
    04.09.2020 6,24 реалов
    09/03/2020 6,28 реалов
    09.02.2020 6,36 реалов
    01.09.2020 6,42 реалов
    31.08.2020 6,53 реалов
    28 / 08/2020 6,50 реалов
    27.08.2020 6,61 реалов
    26.08.2020 6,57 реалов
    25.08.2020 R 6,61 долларов США
    24.08.2020 6,60 реалов
    21.08.2020 6,60 реалов
    20.08.2020 6 реалов , 70
    19.08.2020 6,53 реалов
    18.08.2020 6,52 реалов
    .

    Free Delivery.K2628 2SK2628 FET хороший импорт меры | |

    О доставке:

    При нормальных обстоятельствах днем ​​16:30 Сфотографировано до товара, мы оперативно назначим день выдачи, В случае отсутствия на складе или других особых обстоятельств мы свяжемся с вами в первый раз.16: 30afterOrder В зависимости от времени суток.

    Время экспресс-доставки обычно около 18:00, (Только весь день доставки Express groupWrite, маленькое место никак.) forSF особо срочное дело мы можем оформить только около 6:00, например не могу дождаться, пожалуйста, не ищите другого дома, мы не берем срочно! ! !

    Примечание: Все экспрессы обычно задерживают входные данные, вызванные местоположением и расстоянием. Обычно отображается тот же день. Напишите 5-6 баллов 9-10 баллов, пожалуйста, не поймите неправильно 9-10 часов.

    ◆ Обслуживание электронных компонентов: небольшой магазин, продающий несколько электронных компонентов, не несет ответственности за обслуживание или отладку результатов покупателей.Покупатели не должны ремонтировать электроприборы или если ваш DIY успешен в качестве стандарта качества, обратите внимание, что покупатели, покупатель будет нести всю доставку туда и обратно при получении возврата. (Для обратной доставки покупатели, не согласные с другими друзьями, могут найти новую покупку дома, мы также очень неохотно бросаем ……)

    После ◆ экспресс-доставки, пожалуйста, распаковка проверки повторно подписать. Потому что в некоторых районах квитанция курьера не может не распаковываться, но и первой подписывать, но когда квитанция о распаковке поверхности курьера, после отсутствия повреждений, пожалуйста, немедленно отклоните и позвольте курьеру при подписании описания, в соответствии с экспресс-заказами немедленно позвоните отправителю, чтобы связаться с владельцем, владельцем для решения, после того, как знак, как предметы без потерь пропали, после того, как ответственность также будет поддерживаться покупателями (в случае, подписанном от имени друзей, друзья могут быть заказаны).

    Пожалуйста, для вашего сайта, чтобы купить страховку, пожалуйста, купите 0,5 юаня страхование фрахта! При покупке товаров, пожалуйста, приобретите страховку обратной доставки.

    Так как обратный фрахт производят все страховые компании!

    Это страхование обратной доставки только 0,5 юаня -0,8 юаней ! Так что друзья покупатели активно покупать!

    .

    Средний бизнес оборот: Малый и средний бизнес в России будут отличать по финансовым критериям

    Росстат — Сплошное статистическое наблюдение малого и среднего бизнеса за 2020 год

    Контакты

    Территориальные органы Росстата

    Росстат в соцсетях

    Подписывайтесь и следите за деятельностью Федеральной службы государственной статистики в социальных сетях

    DOCX

    Форма № МП-сп

    61.46 Кб, 13.01.2021

    DOCX

    Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения № МП-сп «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия за 2020 год»

    110.17 Кб, 24.08.2020

    DOC

    Форма № 1-предприниматель

    125.5 Кб, 13.01.2021

    DOCX

    Указания по заполнению формы федерального статистического наблюдения № 1-предприниматель «Сведения о деятельности индивидуального предпринимателя за 2020 год»

    71.9 Кб, 24.08.2020

    XLSX

    Перечень видов экономической деятельности для заполнения респондентами форм сплошного наблюдения — на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности ОКВЭД2

    124. 84 Кб, 28.01.2021

    XLSX

    Перечень кодов ОКВЭД2, относящихся к платным услугам населению

    32.48 Кб, 29.03.2021

    DOCX

    ПРИМЕР ЗАПОЛНЕНИЯ Формы № МП-сп

    76.66 Кб, 13.01.2021

    DOC

    ПРИМЕР ЗАПОЛНЕНИЯ Формы № 1-предприниматель

    148 Кб, 13.01.2021

    DOCX

    Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу 01.01.2021г.)

    107.35 Кб, 26.02.2021

    PDF

    Приказ Росстата от 30 декабря 2020 года № 864 «О внесении изменений в приказ Росстата от 17 августа 2020 года № 469 «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения и указаний по их заполнению для организации сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в 2021 году по итогам за 2020 год»

    45. 74 Кб, 13.01.2021

    PDF

    Приказ Росстата от 28.08.2020 г. № 496 «Об утверждении Основных методологических и организационных положений по сплошному федеральному статистическому наблюдению за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства за 2020 год»

    1005.97 Кб, 17.09.2020

    PDF

    Приказ Росстата от 17.08.2020 г. № 469 «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения и указаний по их заполнению для организации сплошного федерального статистического наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства в 2021 году по итогам за 2020 год»

    1.94 Мб, 24.08.2020

    DOCX

    Обращение к малому бизнесу

    74.44 Кб, 02.12.2020

    MP4

    Презентационный видеоролик (длительность просмотра 30 секунд)

    2.88 Мб, 12.04.2021

    RAR

    Видеоролик (длительность просмотра 30 секунд) — файл для скачивания

    23. 52 Мб, 12.04.2021

    RAR

    Аудиоролик (длительностью 30 секунд) файл для скачивания

    3.92 Мб, 12.04.2021

    DOCX

    Аннотация

    23.38 Кб, 30.06.2022

    RAR

    Часть 1. «Юридические лица»

    2.39 Мб, 15.07.2022

    RAR

    Часть 2. «Индивидуальные предприниматели»

    1.43 Мб, 15.07.2022

    Предупреждение субъектам малого предпринимательства \ Акты, образцы, формы, договоры \ КонсультантПлюс

    • Главная
    • Правовые ресурсы
    • Подборки материалов
    • Предупреждение субъектам малого предпринимательства

    Подборка наиболее важных документов по запросу Предупреждение субъектам малого предпринимательства (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

    • Малый и средний бизнес:
    • Бизнес инкубатор
    • Бизнес-инкубатор
    • Бухгалтерская отчетность малого предприятия
    • Бухгалтерский учет на малых предприятиях
    • Внесение в реестр субъектов малого предпринимательства
    • Ещё. ..

    Судебная практика: Предупреждение субъектам малого предпринимательства

    Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

    Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
    Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 7.3 «Пользование недрами без лицензии на пользование недрами либо с нарушением условий, предусмотренных лицензией на пользование недрами, и (или) требований утвержденных в установленном порядке технических проектов» КоАП РФ»Вместе с тем, исходя из характера и степени общественной опасности допущенного обществом правонарушения, учитывая, что добыча полезных ископаемых за пределами зоны отвода, предоставленного на основании лицензии, создает реальную, непосредственную угрозу обеспечению требований в области охраны окружающей среды и обеспечению экологической безопасности при пользовании недрами, а охранительные нормы статьи 7.3 КоАП РФ защищают интересы общества и государства, не имеется оснований для изменения наказания, назначенного административным органом, на предупреждение, при этом само по себе отнесение общества к субъектам малого и среднего предпринимательства лицам, совершение правонарушения впервые, не может являться обстоятельством, безусловно свидетельствующим о наличии оснований для применения наказания в виде предупреждения. «

    Зарегистрируйтесь и получите пробный доступ к системе КонсультантПлюс бесплатно на 2 дня

    Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
    Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 10.2 «Документы, сопровождающие оборот этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции» Федерального закона «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции»»В этой связи, а также с учетом того, что доказательств наличия документов, предусмотренных пунктом 1 статьи 10.2 Закона N 171-ФЗ и подтверждающих легальность производства и оборота изъятой алкогольной продукции (пива) не представлено, суд апелляционной инстанции приходит к выводу о невозможности применения к обществу, хотя и имеющему статус субъекта малого предпринимательства, предусмотренной статьей 4.1.1 КоАП РФ преференции (в виде замены административного штрафа на предупреждение), поскольку исходит из того, что спорная алкогольная продукция в отсутствие документов, подтверждающих легальность ее производства и оборота, представляет угрозу жизни и здоровью потребителей такой продукции. «

    Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Предупреждение субъектам малого предпринимательства

    50 Статистика текучести кадров, которую необходимо знать сегодня

    По данным Бюро статистики труда США (BLS), в сентябре 2020 года более 3 миллионов человек уволились с работы. Пока люди работают, менеджеры и бизнес-лидеры пытались выяснить факторы текучести кадров — способ измерить количество сотрудников, покидающих организацию за определенный период времени.

    Статистика текучести кадров и активных соискателей может помочь рекрутерам и менеджерам по персоналу понять, почему люди уходят или как они могут привлечь лучших специалистов. Они могут информировать об инициативах по сокращению текучести кадров, особенно среди лучших сотрудников, и сделать свой бизнес привлекательным для людей.0005 хочет, чтобы работал.

    Чтобы талантливые люди остались в организации, нужно разобраться в причинах, по которым они уходят, во что это обходится бизнесу и что организация может сделать, чтобы это изменить. Рассмотрим цифры подробнее:

      Общая статистика текучести кадров

    1. Что такое хорошая текучесть кадров? В среднем каждый год текучесть кадров в компании составляет 18% .
    2. Предприятие может в среднем потерять 6% своего персонала из-за сокращения штата или увольнения из-за плохой работы. Это известно как непроизвольный оборот.
    3. В то время как вынужденная текучесть кадров полезна при разработке общих стратегий найма, чтобы убедиться, что кадровый резерв достаточно велик для заполнения открытых вакансий, когда дело доходит до удержания, более важно учитывать добровольную текучесть кадров . В среднем компании ежегодно теряют 13% своих сотрудников, потому что они решают уйти по собственному желанию.
    4. Продолжая анализ текучести кадров, компания должна выяснить, сколько людей уходит с ключевых должностей. Ежегодная текучесть высокоэффективных кадров в среднем составляет 3%. В лучших в своем классе компаниях этот показатель близок к нулю.
    5. В среднем люди недолго остаются на своих ролях. Согласно BLS, среднее количество лет, в течение которых наемные работники проработали у своего нынешнего работодателя, составляет лет и составляет 4,1 года . Это не сильно изменилось с 2018 года. Этот показатель выше для работников государственного сектора — 6,5 лет.
    6. Но есть важные различия в сроках пребывания в должности по возрастному диапазону . Средний срок пребывания работников в возрасте от 55 до 64 лет составляет 9,9 года, согласно BLS. Это более чем в три раза превышает срок службы работников в возрасте от 25 до 34 лет, что составляет всего 2,8 года. Среди работников в возрасте от 60 до 64 лет 54% проработали не менее 10 лет у своего нынешнего работодателя в январе 2020 года по сравнению с 10% в возрасте от 30 до 34 лет.
    7. Срок пребывания в должности зависит от профессии и отрасли . Средний срок пребывания в должности управленческих и профессиональных работников составлял 4,9 года, при этом наибольший срок пребывания в должности был у юристов, архитекторов и инженеров. У тех, кто работает в сфере услуг, кто моложе, был самый низкий средний срок пребывания в должности — 2,9 года. У работников сферы общественного питания самый низкий средний стаж работы — 1,9 года.
    8. Отметка в один год является решающим моментом для изучения при снижении товарооборота . Через год увольняется в десять раз больше сотрудников, чем через пять лет [9].0016

      Стоимость текучести кадров

    9. Снижение оборота важно по ряду причин. Во-первых, стоимость замены работника значительна. Стоимость замены отдельного сотрудника может составлять от половины до двух окладов сотрудника. Это означает, что потеря сотрудника с годовой зарплатой в 80 000 долларов может стоить организации до 160 000 долларов.
    10. Четный скромные показатели текучести стоят организации больших денег если рассматривать всю компанию. В компании из 100 человек, которая обеспечивает среднюю зарплату в 50 000 долларов, текучесть кадров и затраты на замену могут достигать 2,6 миллиона долларов в год.
    11. Текучесть высокоэффективных сотрудников обходится дорого, но текучесть кадров, возникающая в первую очередь в результате найма не того человека , также обходится дорого. Почти три четверти компаний признают, что нанимают не того человека на должность, и каждый неудачный найм обходится компаниям в среднем в $14,9.00. Плохой найм может снизить производительность, снизить качество работы и привести к ускоренному процессу найма.
    12. Около 66% из работников согласились на работу и поняли, что она не подходит . Половина этих людей уволилась через шесть месяцев или раньше.

      13. Как культура влияет на оборот

    13. Из тех, кто понял, что работа, которую они взяли, не подходит, почти половина Из тех, кто понял, что работа, которую они взяли, не подходит, почти половина обвиняла в этом токсичную рабочую культуру .
    14. Риск бегства из-за плохой культуры значителен для новых сотрудников. Для работников, которые отклонили предложение о работе или уволились в течение первых 90 дней, 28% назвали культуру причиной своего быстрого ухода.
    15. Культура важнее для удержания определенных групп сотрудников . Почти половина людей с учеными степенями и имеющих детей назвали культуру очень важной.
    16. Оборот из-за культуры может стоить организациям до 223 миллиардов долларов за последние пять лет.
    17. Более трех четвертей американцев говорят, что их менеджер задает культуру , но 36% говорят, что их менеджер не понимает, как руководить командой.
    18. Приблизительно 26% работников сообщают, что они боятся идти на работу каждый день .
    19. Токсичные культуры способствуют выгоранию , что является ключевой причиной текучести кадров. Целых 74% респондентов недавнего опроса сообщают, что испытывают выгорание на работе.
    20. Нехватка личного времени — ключевая причина эмоционального выгорания . Около 40% работников говорят, что работают от восьми до двенадцати часов в день.

      21. Адаптация и текучесть кадров

    21. Адаптация часто является первым знакомством с культурой организации для нового сотрудника, и небольшие улучшения могут иметь большое значение. Организации с хорошо налаженным процессом адаптации улучшают удержание новых сотрудников на 82 % и производительность более чем на 70 %.
    22. Трудно восстановиться после неудачной адаптации . Одно исследование показало, что сотрудники, которые испытывают негативный опыт адаптации новых сотрудников, в два раза чаще быстро изучают новые возможности.
    23. Для устранения многих из этих проблем с адаптацией не требуется капитальный ремонт. Когда дело дошло до проблемы, с которыми они столкнулись во время адаптации , половина новых сотрудников заявили, что решение ИТ-подразделений было слишком медленным, а 40% заявили, что получение ответа на вопрос от отдела кадров занимает слишком много времени.
    24. И небольшие улучшения адаптации могут иметь долгосрочное влияние на удержание . Поразительные 69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании как минимум на три года после положительного опыта адаптации.
    25. Лучшая адаптация — и, в частности, более длительная адаптация — приводит к более быстрому выходу на продуктивную работу. Сотрудники компаний с более длительными программами адаптации осваивают уровень на своих рабочих местах на четыре месяца раньше, чем сотрудники с более короткими программами адаптации.

      26. Вовлеченность сотрудников и текучесть кадров

    26. Число вовлеченных сотрудников — тех, кто активно вовлечен в свою работу и рабочее место, с энтузиазмом и приверженностью к ней — составляет всего 36%.
    27. Еще 13% рабочих активно отстранены , а остальные (51%) психологически непривязаны к своей работе и своей компании.
    28. Более высокая вовлеченность сотрудников коррелирует с более низкой текучестью кадров . В компаниях с годовым оборотом более 40% те, у кого более высокий уровень вовлеченности, имеют оборот ниже на 18%. Это улучшение еще более заметно для компаний с годовым оборотом менее 40%. В этих компаниях на 43 % меньше оборота при более высоком уровне вовлеченности.
    29. Ведущие компании уделяют особое внимание опыту сотрудников, чтобы повысить их удержание. 96% специалистов по талантам заявили, что опыт сотрудников становится все более важным. Около 77% заявили, что основной целью их сосредоточения на опыте сотрудников было увеличение удержания .
    30. Сотрудники хотят быть частью миссии и целеустремленных компаний . В компаниях с целенаправленной миссией уровень текучести кадров был на 49% ниже, чем в компаниях без нее.
    31. Около трех четвертей работников считают важным работать в компании, которая занимается благотворительностью и поддерживает местное сообщество . Особенно важным это считают работники моложе 40 лет.

      32. Как менеджеры и лидеры влияют на оборот

    32. Кто оказывает наибольшее влияние на текучесть кадров ? На менеджеров приходится 70% дисперсии, когда речь идет о показателях вовлеченности сотрудников. Но сами менеджеры страдают от высокого уровня выгорания и низкого уровня вовлеченности — этот опрос показал, что падение вовлеченности было самым резким для менеджеров.
    33. Более половины сотрудников, которые добровольно покидают свои должности, говорят, что их менеджер или организация имели право удерживать их от увольнения с работы.
    34. А больше 50% просят не очень много. Они говорят, что за три месяца до их отъезда ни их менеджер, ни какой-либо другой руководитель не говорили с ними об их удовлетворенности работой или будущем в компании.
    35. Вот одна из причин, почему может быть разрыв: только один из 10 человек обладает высоким талантом к управлению. Для компаний, которые выявляют и обучают подходящих людей для управленческих ролей , выигрыш огромен. Они приносят своим компаниям примерно на 48% больше прибыли, чем средние менеджеры.

      36. Важность заработной платы, признания и развития сотрудников для текучести кадров

    36. Согласно одному отчету, причина № 1, по которой сотрудники покидают , — это отсутствие возможностей для роста и развития. Двадцать два процента работников уезжают в поисках карьеры, и за последнее десятилетие их число увеличилось на 170%. Тип работы, отсутствие возможностей для роста и мало возможностей для продвижения по службе — все это вопросы, которые относятся к развитию карьеры.
    37. Около 94% опрошенных заявили, что они останутся в компании дольше, если эта компания продемонстрирует готовность помочь им научиться .
    38. Компании с лучшей подготовкой имеют на 53% меньше отсева .
    39. Компенсация , часто рассматриваемая как основная причина ухода сотрудников, является лишь частью уравнения . Он занимает четвертое место по причинам ухода работников после карьерного роста, баланса между работой и личной жизнью и руководителями сотрудников.
    40. Заработная плата и общее вознаграждение по-прежнему являются важной частью удержания сотрудников. Менее половины (47%) сотрудников заявили, что останутся на своей нынешней работе, если им не понадобятся деньги.
    41. Признание также играет большую роль в удержании. Около 68% сотрудников заявили, что программа признания их организаций положительно влияет на удержание сотрудников .

      42. Как практика найма влияет на оборот

    42. Если у компании есть проблемы со всем вышеперечисленным, ей будет очень тяжело с важным источником привлечения новых, талантливых потенциальных кандидатов — рекомендациями. Около 71% людей пользуются рекомендациями нынешних сотрудников при поиске работы.
    43. Частью является обеспечение того, чтобы вы наняли нужного человека. в первую очередь гарантирует, что рекрутинг ищет нужного человека. И здесь есть несоответствие: 72% менеджеров по найму говорят, что они предоставляют четкие должностные инструкции, по сравнению с 36 % кандидатов, которые сообщают, что им дали четкие должностные инструкции.
    44. Около 40% опрошенных заявили, что разговорные навыки рекрутера , за которыми следует внешний вид или личный стиль (37%), оказывают наибольшее влияние на имидж компании во время интервью на месте. Когда потенциальный сотрудник становится свидетелем грубости по отношению к коллегам, это главная причина, по которой он дисквалифицирует компанию.
    45. Это доказывает, что впечатлений от рабочего места имеют значение . Интервью на месте являются основной причиной того, что потенциальные кандидаты выбывают из процесса, причем 15% выбывают после этого визита.

      46. Льготы, льготы, баланс между работой и личной жизнью и текучесть кадров

    46. Двенадцать из 100 работников увольняются, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью . Он вырос на 20% с 2013 года и стал основной причиной оборота. Основными причинами увольнения в этой категории являются расписание и поездки на работу — последняя из которых значительно увеличилась на 403% за последнее десятилетие.
    47. Медицинское страхование является самым важным пособием для сотрудников, которое 72% ищущих работу назвали необходимым.
    48. Закуски и бесплатное питание являются наиболее желаемыми «дополнительными» льготами , предпочтительным выбором для 50% респондентов, за которыми следуют повседневный дресс-код и субсидии на сотовую связь/интернет.
    49. Удаленная работа снижает текучесть кадров — США компании, которые поддерживают удаленную работу , отмечают снижение текучести кадров на 25% . Удивительно, но 23% штатных сотрудников готовы пойти на сокращение заработной платы более чем на 10%, чтобы хотя бы часть времени работать из дома.
    50. Почти половина людей не вернется на работу, которая не предлагает удаленную работу после COVID-19, поскольку 80% работников, работающих полный рабочий день, планируют работать из дома не менее трех раз в неделю после того, как будут приняты рекомендации по COVID-19. отменены, и офисы могут вновь открыться.

    Хорошая новость: более 75% уволившихся сотрудников могли бы остаться в организации. Любые улучшения, связанные с вовлеченностью сотрудников, предоставлением возможностей для обучения и карьерного роста, а также предоставление стимулов, которые будут мотивировать и удовлетворять работников, помогут вам извлечь выгоду из этой возможности и удержать самых ценных сотрудников.

    Как рассчитать средний оборот | Малый бизнес

    Рут Мэйхью

    Расчеты средней текучести кадров помогают оценить окупаемость инвестиций в человеческие ресурсы и являются основой, на которой компании определяют, насколько высоки их показатели стоимости найма. В дополнение к расчетам средней текучести кадров конкретные показатели текучести кадров по отделам могут быть полезны для оценки эффективности руководителей и менеджеров как лидеров. Владельцы малого бизнеса, которые регулярно отслеживают текучесть кадров и их влияние на рабочую силу, часто могут контролировать расходы на персонал, подбор персонала и обучение.

    Простой расчет — Ежемесячно

    1. Вычесть количество сотрудников, работающих в последний день месяца, из числа работающих в первый день месяца. Разделите полученное число на численность занятых на первое число месяца. Например, если у вас 125 сотрудников по состоянию на 1 июля и 118 сотрудников по состоянию на 31 июля, разделите 7 на 125, и вы получите 0,056, или среднюю текучесть кадров 5,6%.

    Простой расчет — ежегодно

    1. Рассчитайте среднегодовой оборот, сложив показатель оборота за каждый месяц и разделив его на количество месяцев. Отслеживайте свою среднюю скорость оборота каждый месяц, чтобы определить годовую скорость оборота. Например, если у вас не было оборота с января по апрель и с сентября по декабрь, но показатели оборота за май, июнь, июль и август составляли 10, 12,5, 8,9 и 6,3 процента соответственно, ваш среднегодовой показатель оборота равен чуть более 3 процентов (10 + 12,5 + 8,9+ 6,3 = 37,7/12 = 3,14).

    Текучесть отдела

    1. Рассчитайте показатели текучести по отделам, используя тот же метод для общей текучести, за исключением того, что вы используете подсчет сотрудников отдела вместо общего количества сотрудников. Например, если из отдела продаж, в котором работало 48 человек, уволились четыре сотрудника, текучесть кадров за один месяц составит 8,3 процента. Сравните этот показатель с 70 сотрудниками в операционном отделе, где 14 сотрудников покинули компанию в том же месяце, что составляет 20 процентов текучести кадров. Однако, когда вы сравниваете показатели текучести кадров по отделам, убедитесь, что вы сравниваете показатели текучести кадров за одни и те же месяцы — апрель для обоих месяцев, а не апрель для продаж и сентябрь для операций.

    Рекомендации

    1. Отслеживание общих месячных и годовых показателей текучести кадров может помочь вашей организации отслеживать и контролировать расходы на персонал. Повышение текучести кадров не только увеличивает расходы на персонал и обучение, но и может сигнализировать о других проблемах, например, о резком падении морального духа сотрудников или о том, понимают ли сотрудники ожидания компании в отношении производительности. Расчеты по отделам могут помочь вам определить, какие супервайзеры и менеджеры обладают исключительным развитием персонала или управленческими навыками. Большие различия между ставками по отделам могут свидетельствовать о необходимости обучения лидерству, особенно если выходные интервью показывают, что сотрудники увольняются из компании из-за проблем с их руководителями.

    Ссылки

    • Государственная администрация: замораживание заработной платы может повлиять на увольнение сотрудников в «Многопоколенческой рабочей силе в отрасли здравоохранения», и ее цитируют во многих публикациях, включая журналы и учебники, посвященные практике управления человеческими ресурсами.

    Фото заработок в интернете: Картинки про заработок в интернете (40 фото)

    Где и как зарабатывать на интимных фотографиях? Сайты и советы

    Привлекательная внешность — хоть и не навык или опыт, но преимущество девушки, на котором получится заработать. Не является секретом, что есть целая когорта пользователей, которые открывают интернет для просмотра подобного контента. Это может быть не только видео, но и фотографии. Создание такого контента может приносить деньги, поэтому вопрос о том, как заработать на интим фото отпадает сам собой. О том, как это делается в более подробном ключе, вы узнаете прямо сейчас.

    Как заработать на интим фото: советы

    Для того, чтобы понимать то, как заработать на интимных фотографиях, нужно придерживаться ряда простых советов:

    • Несколько источников трафика. Нужно искать поклонников не только в какой-то социальной сети, но и на специализированных сайтах. Чем больше таких ресурсов, тем выше будет выхлоп и наоборот.
    • Популярность. Ее также рекомендуется завоевывать всеми правдами и неправдами, среди которых скандал — наименьшее из того, что стоит сделать.
    • Низкая стоимость фотографий. Они будут доступны большему количеству людей, а значит, что заработать на них получится еще больше денег.
    • Активность. Она также важна в социальных сетях, чтобы привлекать больше клиентам, которые будут готовы купить фотографии. На этом и основывается весь заработок на интим фото.
    • Реклама. Она также важна, но раскручивать нужно не фотографии, а свою личность. Они будут дополнением в таком случае, но не более того.

    Все эти советы будут помогать девушке продвигаться в интернете и еще больше продавать различных фотографий.

    Как заработать на интим фото: где искать покупателей

    Самое проблематичное, что есть в этой сфере деятельности — поиск клиентов. Они, как правило, не могут быть найдены за пару минут и нужно будет потратить десятки часов в их ожидании. Чтобы упростить процесс, фотографии могут распространяться через следующие способы:

    • Специализированные ресурсы. Это первое, куда стоит заглянуть для продажи своих фотографий. В интернете есть несколько сайтов для продажи, среди которых https://onlyfans.com/ пользуется большей популярностью. Изначально он создавался для поклонников популярных личностей, но и такой контент тут пользуется спросом.
    • Социальные сети. Это настоящая кладезь для тех девушек, которые хотят зарабатывать на своей внешности. В первую очередь, речь идет об Instagram, а затем уже Vkontakte. Есть еще и Telegram, он действительно востребован и интересен людям, поглощающим такой контент.
    • Вебкам сайты. Это очень популярная практика. Девушки ведут трансляции на таких сайтах и еще продают доступ к архиву со своими фотографиями. Мужчины видят это и покупают их, особенно в том случае, если модель установила демократический ценник.
    • Свой сайт. Да, есть и такой вариант. Девушка может создать свой сайт и обеспечить себе заработок на эротических фотографиях. Его нужно будет продвигать по тематическим запросам, привлекая людей из поисковых систем.

    Безусловно, будет хорошо, если девушка начнет пользоваться всеми указанными способами. Они помогут привлечь огромное количество внимания к себе, а значит и мужчин, которые будут готовы хорошо платить.

    В этой сфере деятельности еще востребованы девушки с нестандартной внешностью или те, кто создает какие-либо тематические наборы фотографий. Они пользуются даже большим спросом, чем обычные девушки.

    Как заработать на фотобанках? | Вопросы и ответы. Все о дизайне и создании сайтов

    Если вы пробуете себя в искусстве фотографии и хочете создать фото-сайт, а для этого нужно немного (а может и много) разжиться деньгами для своего хобби, то вас заинтересует работа в фотобанках.

    Фотобанк (или микросток) ― это интернет-агентство, с помощью которого фотографы могут выставлять на продажу свои фото. Огромный плюс состоит в том, что одну и ту же фотографию можно продавать неограниченное количество раз. Каждая новая покупка приносит фотографу доход. Цена фото зависит от ее размера. Цена качественного полноразмерного фото может достигать 10-ти долларов. Те же фотографии можно выкладывать одновременно на разные фотостоки.

    Фотобанки помимо фотографий принимают векторные изображения, видеоролики и 3D графику.

    Фотографу не нужно самому искать себе покупателей. Покупатель ищет подходящее фото через агентство. Агентство в свою очередь взимает комиссию за посредничество.

    Фотографии на микростоках приобретают дизайнеры и рекламщики, создатели сайтов, оформители и многие другие. Попросту говоря, фото требуются чаще для наполнения сайтов, веб-дизайна, а также для печатной продукции.

    Следует, однако, иметь в виду, что не каждая фотография сможет хорошо продаваться или даже пройти модерацию на фотостоке. Необходимо учитывать интересы потенциальных покупателей. У каждого человека, имеющего фотоаппарат, найдется ворох фотографий семейных торжеств и любимых питомцев, но вряд ли они заинтересуют создателя рекламы.

    На микростоках популярностью пользуются фото на тему бизнеса, профессий, карьеры. Улыбающиеся бизнесмены с ноутбуками и телефонами, деловые дамы, обсуждающие проект… Часто требуются яркие фотографии молодых людей и детей, которые общаются или занимаются каким-либо делом. Например, играют в спортивную игру.

    Неплохо продаются фото отдельных объектов на чисто белом фоне. Это могут быть овощи и фрукты, канцелярские товары, всё, что вам подскажет фантазия.

    Желательно делать красочные, жизнерадостные фотографии. В то же время в них должна быть коммерческая ценность. Фотография не обязательно должна быть произведением искусства. Прежде чем загрузить фото на микросток, подумайте, кому и зачем она может понадобиться.
    Итак, что от вас требуется, если вы решили работать в фотобанках:

    1. Хороший фотоаппарат.
    Фотостоки довольно требовательны к качеству загружаемых фотографий. Лучше всего снимать на зеркальную камеру.

    2. Элементарные знания Photoshop
    Потребуются для минимальной необходимой обработки фотографий, а также для перенесения объектов на белый фон.

    3. Доступ в интернет

    4. Сносное владение английским языком

    5. Желание, фантазия и свободное время.

    Как это всё работает:

    1. Вы регистрируетесь на фотобанке и загружаете приемлемые фотографии; даете им название и ключевые слова (чем больше, тем лучше). По ключевым словам фото будут искать покупатели.

    2. Инспекторы агентства проверяют ваши фото ( на это может уйти несколько дней).

    3. Если фото подходит, оно выставляется на продажу.

    4. При покупке вам зачисляются деньги. После накопления определенной суммы ( на разных стоках разная сумма) вы можете обналичить деньги.

    Одним из самых популярных и доходных фотобанков является submit.shutterstock.com. Но для работы с этим стоком придется пройти экзамен. Требуется загрузить 10 фото, если 7 из них понравятся проверяющему, то вас допускают. При наличии хороших фото, фотографы начинают зарабатывать на этом фотостоке буквально со второго дня.

    Другие популярные фотобанки: dreamstime, fotolia, depositphotos, istockphoto. Набирает популярность русский фотобанк lori.ru.

    Так, уделяя некоторое время для работы с фотобанками, фотографы могут с легкостью извлекать прибыль из своего увлечения. Работу с микростоками освоить довольно легко и кто знает, быть может она станет вашим основным доходом.

    Кроме всего прочего профессиональный фотограф должен позаботиться о том, чтоб иметь качественное представительство в сети интернет – свой персональный сайт. Работу по его созданию можете поручить настоящим профессионалам, то есть нам. Мы создали более 150 различных дизайнов для сайта фотографа. Вот некоторые из них…

    Заработок в интернете для художников: миф или реальность?

    Начинающие художники, перед тем как начать свою карьеру задумываются о том, стоит ли вообще заниматься творческой деятельностью. Ведь неизвестно, смогут ли они добиться мирового успеха или хотя бы постоянного заработка.

    На самом деле, работа художника – это востребованный труд. И одним из самых популярных мест для заработка является интернет. Как же осуществляется продажа рисунков через интернет и можно ли на ней много заработать?

    Способы продажи рисунков через интернет

    Если у вас уже есть портфолио, которое вы можете предоставить по запросу, или собственный блог, то биржи удаленной работы – это то, что вам нужно. Там вы сможете создать анкету и получать актуальные предложения от заказчиков или же отправлять отклики на выбранные заказы.

    Для тех, кто не очень хочет затевать процесс создания портфолио и не особо настроен на труд по заказу, подойдут фотобанки или микростоки.  Эти площадки популярны по всему миру и никогда не знаешь, в какой уголок Земного шара попадет ваше творение.

    На фотостоках вы размещаете уже готовые работы, которые защищаются от нелегального скачивания. Такие сайты помогают свободным художникам, любящим творить по душе, а не на заказ, получать деньги за свои работы.

    Фотобанки – один из легких способов продажи через интернет. Благодаря удобной и простой системе даже самый юный и начинающий художник может там разместить свои рисунки.

    Самые надежные и популярные фотостоки можно посмотреть тут.

    Где еще можно продать свои рисунки через интернет?

    Для начала нужно понять, кто же покупает рисунки через интернет. Ежедневно в сети появляется тысяча новых сайтов, блогов и других тематических страниц. При создании владельцы хотят уникальные картинки, то есть такие, которые не появлялись в интернете.

    Благодаря таким заказчикам и существуют фотобанки, биржи фриланса и многое другое. Однако кому-то удобнее работать напрямую, делать заказ лично, избегая сторонние сайты. Поэтому художники стараются создать себе платформу, на которой бы они хранили свои изображения. Это может быть собственный блог, сайт или даже страничка в социальной сети, через которую с вами свяжется покупатель.

    Однако у такого способа есть значительный минус – нет никаких гарантий об оплате. Художник и заказчик могут заключить контракт, если работают длительное время. Однако «штучные» работы легче всего и безопаснее продавать на микростоках.

    Выбирая профессию художника, вы не рискуете остаться без денег, потому что возможность зарабатывать есть у всех.

    Страница не найдена — Shopify

    404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
    • Старт
      • Начни свой бизнес
      • Брендинг

        Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

      • Присутствие в Интернете

        Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

      • Настройка магазина

        Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

    • Продать
      • Продать повсюду
      • Интернет-магазин

        Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

      • Торговая точка

        Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

      • Кнопка покупки

        Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

      • Checkout

        Обеспечьте быструю и удобную оплату

      • Каналы продаж

        Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

      • Индивидуальные инструменты для витрины

        Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

    Открыть главную навигацию
    • Старт
      • Начни свой бизнес
      • Брендинг

        Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

      • Присутствие в Интернете

        Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

      • Настройка магазина

        Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

    • Продать
      • Продать повсюду
      • Интернет-магазин

        Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

      • Торговая точка

        Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

      • Кнопка покупки

        Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

      • Checkout

        Обеспечение быстрой и удобной оплаты

      • Каналы продаж

        Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

      • Инструменты для индивидуальной витрины

        Выделяйтесь с помощью индивидуальной торговли

    • Рынок
    • Управление

    Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

    Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

    Дополнительные ресурсы

    Страница не найдена — Shopify

    404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
    • Старт
      • Начни свой бизнес
      • Брендинг

        Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

      • Присутствие в Интернете

        Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

      • Настройка магазина

        Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

    • Продать
      • Продать повсюду
      • Интернет-магазин

        Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

      • Торговая точка

        Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

      • Кнопка покупки

        Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

      • Checkout

        Обеспечьте быструю и удобную оплату

      • Каналы продаж

        Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

      • Индивидуальные инструменты для витрины

        Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

    Открыть главную навигацию
    • Старт
      • Начни свой бизнес
      • Брендинг

        Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

      • Присутствие в Интернете

        Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

      • Настройка магазина

        Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

    • Продать
      • Продать повсюду
      • Интернет-магазин

        Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

      • Торговая точка

        Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

      • Кнопка покупки

        Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

      • Checkout

        Обеспечение быстрой и удобной оплаты

      • Каналы продаж

        Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

      • Инструменты для индивидуальной витрины

        Выделяйтесь с помощью индивидуальной торговли

    • Рынок
    • Управление

    Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

    Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

    Дополнительные ресурсы

    Страница не найдена — Shopify

    404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию
    • Старт
      • Начни свой бизнес
      • Брендинг

        Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

      • Присутствие в Интернете

        Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

      • Настройка магазина

        Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

    • Продать
      • Продать повсюду
      • Интернет-магазин

        Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

      • Торговая точка

        Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

      • Кнопка покупки

        Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

      • Checkout

        Обеспечьте быструю и удобную оплату

      • Каналы продаж

        Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

      • Индивидуальные инструменты для витрины

        Выделяйтесь с индивидуальной торговлей

    Открыть главную навигацию
    • Старт
      • Начни свой бизнес
      • Брендинг

        Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

      • Присутствие в Интернете

        Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

      • Настройка магазина

        Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

    • Продать
      • Продать повсюду
      • Интернет-магазин

        Продать через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

      • Торговая точка

        Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

      • Кнопка покупки

        Преобразование существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

      • Checkout

        Обеспечение быстрой и удобной оплаты

      • Каналы продаж

        Охват миллионов покупателей и увеличение продаж

      • Инструменты для индивидуальной витрины

        Выделяйтесь с помощью индивидуальной торговли

    • Рынок
    • Управление

    Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

    Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

    Дополнительные ресурсы

    лучших приложений 6 для продажи фотографий на смартфоне и зарабатывания денег — ThinkMaverick

    У меня небольшая проблема — у меня на iPhone более 5000 изображений. Я купил свой смартфон только 1,5 года назад, поэтому вы можете представить, сколько снимков я делаю в среднем каждый день.

    Это даже не касается тех, которые я сохранил на моем облачном диске, в камере или поделился на Facebook и Instagram. Организация такого огромного количества фотографий очень утомительна.

    Пока я пролистывала фотоаппарат на телефоне, мне в голову пришла идея.

    W а можно ли эти фото превратить в наличные?

    Я не говорю о профессиональных фотографах, которые делают успешную карьеру, снимая одежду, животных, людей и природу. Я говорю о таких любителях, как мы с вами, которые хотят заработать на цифровых фотографиях на наших смартфонах.

    Да, все это стало возможным с мощной камерой смартфона.Теперь каждый может без особых усилий делать красивые фотографии с яркими деталями.

    На самом деле, спрос на аутентичные картинки по сравнению со стандартными изображениями, которым не хватает оригинальности, продолжает расти.

    Хорошая новость в том, что вам не нужно быть профессиональным фотографом или покупать дорогую камеру и объективы, чтобы начать продавать свои фотографии и зарабатывать деньги в Интернете.

    Все, что вам нужно, — это смартфон и глаз для фотографирования.

    Вместо того, чтобы удалять десятки почти идентичных фотографий, просто хранить их, которые занимают ваше цифровое пространство, или публиковать их все в социальных сетях, почему бы не продать эти дополнительные фотографии и не заработать дополнительные карманные деньги.

    Конечно, вы можете оставить все запечатленные моменты, которые хранят особые воспоминания, при себе.

    Если хотите, я составил список из 6 лучших приложений, которые вы можете использовать для продажи фотографий на смартфоне.

    Без лишних слов, приступим.

    AGORA — одно из лучших приложений, позволяющих продавать свои фотографии бесплатно. Он доступен как для Android, так и для iOS.

    Комиссия не взимается.Нет членских взносов. И вы сохраняете 100% своего заработка!

    Кроме того, вы можете продавать одну и ту же фотографию разным клиентам неограниченное время. Правильно, вам просто нужно один раз загрузить свою фотографию и продавать ее многократно.

    Но если вы действительно хотите заработать на этом сайте, вам нужно будет загрузить много фотографий хорошего качества в свое портфолио, участвовать в фотоконкурсах, общаться с другими пользователями со всего мира и учиться у лучшего фотографа в своей категории.Небольшая самореклама определенно поможет вам увеличить продажи, начать делиться своим портфолио в AGORA на Facebook, Instagram, Twitter, Whatsapp и т. Д.

    При использовании звездной рейтинговой системы ваш заработок напрямую зависит от вашего рейтинга.

    Есть 4 уровня: младший, продвинутый, профессиональный и мастер. Так что не ждите, что что-то случится в одночасье.

    Найдите время, чтобы пополнить свой портфель, медленно поднимайтесь в рейтинге и зарабатывайте лучшие цены.

    Есть два основных способа заработка на этом сайте: вы можете загружать и продавать свои лучшие фотографии в своем профиле или участвовать в конкурсах (также известных как «Запросы»), чтобы заработать более крупные призы или выиграть поездки.

    Запросы — это фотоконкурсы, размещаемые предприятиями, блоггерами, брендами и компаниями на определенную тему изображения. Разместите свои изображения и соревнуйтесь с другими участниками на сайте. Победитель будет выбран по окончании конкурса. У вас будет возможность заработать деньги, путевки и другие призы.Кроме того, вы получите 5000 стартов, чтобы повысить свой уровень!

    Доступно бесплатно для iOS и Android. Скачать здесь:

    Foap — еще одно популярное приложение для монетизации фотографий со смартфонов. Он доступен бесплатно для iOS и Android.

    Чтобы начать продавать фотографии на Foap, вам необходимо загрузить приложение, бесплатно зарегистрировать аккаунт, загрузить свои фотографии и сделать их доступными для продажи в виде стоковых фотографий.

    Цена продажи каждой фотографии составляет 10 долларов, и вы разделите 50/50 с Foap.Таким образом, с каждой проданной картины вы получите 5 долларов.

    Как и в случае с AGORA, вы можете продавать одно и то же изображение неограниченное количество раз. Вам просто нужно совершать 20 продаж в месяц, чтобы заработать дополнительно 100 долларов!

    Кроме того, вы также можете присоединиться к Миссии, фотоконкурсу на Foap, чтобы выиграть более крупный денежный приз — от 100 долларов и выше!

    Загрузите приложение Foap здесь:

    Имея миллионы пользователей по всему миру, Dreamstime является одним из крупнейших сайтов стоковых изображений, который нельзя пропустить, если вы хотите продавать свои фотографии в Интернете.

    Когда вы продаете фотографии со своего смартфона на этом сайте, вы фактически предоставляете свои изображения покупателям. Это означает, что вы по-прежнему обладаете полными авторскими правами на все свои фотографии.

    Существует несколько различных типов лицензий, которые вы можете выбрать для своих изображений. В зависимости от вариантов лицензии вы можете зарабатывать до 12 долларов за каждую проданную лицензию на изображение, получая 25-50% прибыли.

    Минимальная выплата — 100 долларов.

    Приложение доступно бесплатно как для Android, так и для iOS.От регистрации бесплатной учетной записи до настройки профиля требуется менее 5 минут. Легко использовать и перемещаться. Вы можете отслеживать все свои продажи, доходы и статистику изображений в одном приложении.

    Если вы искали способы заработать на мобильных фотографиях, вам обязательно стоит это проверить.

    Загрузите приложение Dreamstime здесь:

    Следующим в списке идет Snapwire, созданный исключительно для авторов. Он предоставляет платформу, которая связывает фотографов с компаниями и брендами по всему миру.

    Подобно AGORA и Foap, вы можете зарабатывать деньги на своих фотографиях на этой платформе двумя способами:

    (a) Запросы и вызовы

    Здесь компании и бренды будут размещать запросы с кратким описанием. Фотографы со всего мира могут соревноваться, делая свои лучшие снимки и отправляя их.

    Тот, кого выберут, получит очень хорошо. Вы можете заработать 100, 250 или даже 500 долларов всего за один выстрел!

    (б) Портфель и торговая площадка

    После того, как вы зарегистрируете бесплатную учетную запись, просто загрузите свои красивые фотографии со своих смартфонов.Теперь сядьте поудобнее и расслабьтесь, ожидая поступления вашей продажи.

    Snapwire позаботится обо всем остальном, они вручную выберут ваши лучшие снимки и сделают их доступными для поиска для активных покупателей, которые могут купить прямо из вашего портфолио.

    Каждый раз, когда вы совершаете продажу, вы будете зарабатывать очки, повышать уровень и зарабатывать больше.

    Чтобы начать зарабатывать с Snapwire, загрузите это бесплатное приложение здесь:

    Я уверен, что большинство из вас слышали о DepositPhotos раньше.Это глобальный рынок фотографии. Среди блоггеров и малого бизнеса довольно популярно получать высококачественные стоковые изображения для сообщений в блогах и для маркетинга в социальных сетях по разумным ценам.

    Самый простой способ продать свои фотографии на DepositPhotos — это использовать приложение Clashot.

    Чтобы начать работу с Clashot, просто создайте бесплатную учетную запись и начните загружать свои фотографии, чтобы сделать их доступными для покупки миллионами пользователей по всему миру на сайте DepositPhotos.

    Самое замечательное в Clashot заключается в том, что вы сможете зарабатывать в 50 раз больше, чем обычно загружая фотографии, участвуя в «Предложениях». «Предложение» — это особый запрос клиента, который ищет изображения на определенную тему.

    Загрузите приложение Clashot здесь:

    Если у вас на смартфоне много качественных фотографий, вы можете продавать их и зарабатывать деньги в EyeEm (произносится как «Я»)

    EyeEm, насчитывающая более 20 миллионов создателей, предлагает огромный рынок фотографий.У них есть доступ ко многим крупным компаниям, таким как Shopify, Apple, Canon и Airbnb.

    В отличие от других платформ, EyeEm не занимается исключительно продажей стоковых фотографий. Он направлен на создание глобального творческого сообщества, где вы можете делиться своими советами и учиться у других талантов.

    Они также предоставляют бесплатные учебные пособия и журнал в приложении, чтобы отточить ваши навыки фотографии. Кроме того, вы можете использовать полный набор стилей, фильтров и инструментов редактирования — все бесплатно.

    Вы можете пакетно загрузить в EyeEm столько фотографий, сколько хотите, и выбрать те, которые хотите продать на торговой площадке. За каждое проданное изображение вы получаете 50% от продажной цены. Чтобы получить больше информации и получить лучшую награду, вы можете присоединиться к соревнованиям или «миссиям» с конкретными заданиями.

    Если вы хотите отточить свои навыки фотографии, познакомиться с лучшими талантами и зарабатывать дополнительные деньги, тогда вам стоит попробовать EyeEm.

    Загрузите приложение EyeEm здесь:

    Вот и все.

    Теперь вы знаете, как превратить свое хобби в прибыль, продавая фотографии на своих смартфонах без особых усилий.

    Есть много приложений, которые утверждают, что позволяют монетизировать ваши фотографии. Я бы избегал тех приложений, которые не обновлялись очень давно. Например, с момента последнего обновления Scoopshot прошло более 3 лет!

    Я не хочу тратить свое время на платформу, которая не поддерживает современные функции и меры безопасности.

    Таким образом, я отобрал только 6 лучших приложений, которые стоит попробовать в этом посте.

    Учитывая потенциал получения прибыли от этих фотографий, это отличный повод сделать еще пару снимков с помощью смартфона!

    Не ждите больше! Возьмите свой смартфон, загрузите приложения и начните зарабатывать пассивный доход.

    Какое ваше любимое приложение для заработка на фотографиях?

    У вас есть другие приложения, о которых я не упомянул в этом посте? Поделитесь с нами в комментарии ниже.

    Ищете работу, которую можно было бы выполнять не выходя из дома?

    Ознакомьтесь с полезными руководствами и ресурсами:

    Если вы хотите найти работу, не зависящую от местоположения, и начать зарабатывать деньги в Интернете, эта статья может быть вам полезна.

    И, наконец, если вам понравился этот пост, не забудьте поделиться им в Facebook, Pinterest и Twitter.

    Я живу и дышу, зарабатывая в Интернете.

    Я скоро поделюсь другими идеями и руководствами. Будьте на связи.

    Если вы еще этого не сделали, зарегистрируйтесь здесь, чтобы получать мои электронные письма.

    14 самых выгодных мест для продажи ваших фотографий в Интернете

    Если вы считаете, что сделали несколько фотографий, за которые люди готовы платить, вам нужно знать, где наиболее выгодно продавать фотографии в Интернете.

    К счастью, есть несколько авторитетных веб-сайтов, которые могут помочь вам превратить эти фотографии в деньги, а продажа ваших фотографий в Интернете может помочь диверсифицировать ваш доход.

    Не зря на сайте Alamy выставлено на продажу более 160 миллионов видео и фотографий. Он предлагает фотографам огромные 50-процентные гонорары за каждую проданную фотографию. Сайт также позволяет фотографам продавать свои фотографии в других местах, но вы получите за это только 40% комиссии.

    Это позволило Alamy стать крупнейшей в мире площадкой для стоковых фотографий с огромным количеством посетителей в месяц — все они являются потенциальными покупателями ваших фотографий.

    С момента запуска Shutterstock выплатила спонсорам более 500 миллионов долларов. Когда вы загружаете фотографию на торговую площадку, вы по-прежнему сохраняете авторские права. И вы можете заработать до 30 процентов от продажной цены ваших фотографий в зависимости от размера вашего изображения. В настоящее время выплата начинается с 0,25 доллара США и может доходить до 120 долларов за пользовательские изображения.

    Если вы хотите узнать о лучших типах фотографий для продажи в Интернете, загляните на iStock Photo. Его популярные форумы и ресурсы помогут вам встать на ноги и понять, как продавать фотографии в Интернете.

    Вы должны подать заявку до того, как начнете продавать свои фотографии.Процесс подачи заявки состоит из отправки нескольких образцов вашей работы через приложение Contributor by Getty Images. Поскольку iStock Photos и Getty Images являются партнерами, вы можете принять участие в любой платформе.

    На сайте не указано, сколько вам могут заплатить, но указано, что вы будете получать процент от каждой фотографии, которую продаете.

    Если вы хотите продавать свои фотографии в Интернете, но предпочитаете продавать их через собственный сайт, PhotoShelter — отличный инструмент для этого.

    По своей сути, это платформа электронной коммерции, ориентированная на фотографии, которую вы можете интегрировать практически в любой веб-сайт.Это включает в себя облачное хранилище для ваших фотографий, встроенную корзину покупок, шаблоны веб-сайтов с перетаскиванием, интуитивно понятный интерфейс, достойный SEO (поисковая оптимизация) и несколько интеграций с социальными сетями.

    Преимущества этого варианта включают сохранение полного контроля над тем, как отображаются ваши фотографии, отсутствие возможности показа фотографий конкурентов рядом с вашими собственными и возможность заработать гораздо больше от продажной цены.

    К сожалению, за эту услугу придется платить абонентскую плату. Базовый план начинается с 10 долларов в месяц и включает минимальное количество функций.

    Adobe Stock — прекрасный сайт, предлагающий роялти в размере 33% за фотографии и 35% за векторную графику. Вы можете внести эти гонорары на свой банковский счет после того, как достигнете порогового значения в 25 долларов. Adobe Stock интегрирован в приложения Adobe, что повышает вероятность того, что вашу фотографию заметят.

    Adobe упростила способ загрузки фотографий. Вместо кропотливого медленного процесса маркировки всех ваших изображений, система смарт-тегов Adobe сделает это за вас. Чтобы сделать вашу жизнь еще проще, Adobe позволяет загружать фотографии через Adobe Lightroom CC, Adobe Bridge CC или свой веб-сайт.

    Пакет SmugMug Pro является альтернативой PhotoShelter. Платформа позволяет вам демонстрировать свою работу на настраиваемой витрине магазина и управлять своими заказами за годовую абонентскую плату.

    Основная отличительная особенность — возможность использовать службу печати SmugMug для создания распечаток, книг и поздравительных открыток из ваших снимков.Есть также некоторые дополнительные функции, такие как возможность создавать купоны, пакеты фотографий и встроенная аналитика. Вы также получите до 85 процентов вашего дохода.

    Если вы ищете простой способ продавать свои фотографии в Интернете, вам подойдет Can Stock Photo. После того, как вы отправите три изображения в редакцию сайта, вам нужно будет подождать 24 часа, пока они не будут одобрены, чтобы начать продажу.

    При загрузке фотографий на сайт Can Stock Photo также разместит ваши работы в одной из крупнейших баз данных стоковых изображений, Fotosearch. Вы можете зарабатывать до 50 процентов отчислений на сайте и выводить свои деньги в PayPal, как только ваш баланс достигнет 50 долларов. Если вы хотите получить чек по почте, вам придется подождать, пока вы не заработаете 100 долларов.

    На этом сайте предлагается более 110 миллионов файлов, и каждый день добавляется почти 100 000 новых. Размер роялти варьируется от 30 до 60 процентов в зависимости от уровня вашего вклада. Это означает, что чем больше фотографий вы загрузите, тем выше будет выплата.

    Если вы загрузите на сайт менее 999 изображений, вы заработаете 30 процентов, что составляет 0 долларов США.216 за загрузку. Если вы загрузите более 1 миллиона изображений, вы получите 60 процентов, что составляет 0,432 доллара за загрузку.

    В мире стоковой фотографии Dreamstime — уважаемый игрок. Он получил этот статус, гарантируя, что все загрузки проверяются на соответствие высоким стандартам, тем самым гарантируя качество.

    Как только ваши фотографии будут одобрены, вы получите гонорар в размере 25-50 процентов.Однако это может увеличиться до 60 процентов для всех изображений, если вы подпишете эксклюзивный договор. Если вы подпишете эту эксклюзивную сделку, вы также получите дополнительный бонус в размере 0,20 доллара США за первые 100 одобренных заявок.

    FineArtAmerica — идеальное место для создания привлекательного портфолио и продажи бумажных отпечатков ваших снимков. Вы можете продать каждую фотографию в виде холста, плаката, рисунка в рамке, металлического рисунка, акрилового рисунка, поздравительной открытки, чехла для телефона и т. Д.

    При продаже заказ (включая печать) может выполнить собственная полиграфическая служба компании.Вам придется заплатить базовую цену за производство, но вы можете получить прибыль, подняв цену на конечный продукт.

    Другими словами, если печать на холсте стоит 50 долларов для FineArtAmerica, вы можете увеличить цену до 75 долларов — так вы заработаете 25 долларов с заказа.

    Если вы можете распечатать свои собственные цифровые фотографии в Интернете, возможно, вы захотите продавать фотографии на ремесленном сайте, таком как Etsy.

    Если вы фотограф, который фотографирует на мероприятиях — вечеринках, концертах, фестивалях, свадьбах — вы должны знать, что Snapped4U позволяет легко продавать эти фотографии в Интернете. Вы также можете использовать продажу своих фотографий как способ собрать деньги на благое дело.

    Загружая и продавая свои фотографии здесь, вам не нужно иметь дело с кошмаром обработки заказов, печати и почтовых расходов.Snapped4U занимается всем этим от вашего имени. За каждую проданную фотографию, которая стоит 5 долларов или меньше, вам придется заплатить 0,50 доллара. Если фотография продается по цене более 5 долларов, Snapped4U взимает комиссию в размере 10 процентов.

    Для фотографов, у которых уже есть веб-сайт, но которые хотят продавать распечатанные фотографии, Fotomoto — лучший выбор. Этот сайт занимается печатью, упаковкой и доставкой, поэтому вы можете сосредоточиться на съемке. Все, что вам нужно сделать, это скопировать и вставить код Fotomoto на свой веб-сайт, и вы можете сразу же начать продавать свои фотографии в Интернете.

    Самый базовый план подписки бесплатный, но вам придется заплатить 22 процента комиссии за транзакции.

    Stocksy выплачивает одни из самых высоких гонораров авторам, что делает его одним из лучших сайтов для продажи фотографий в Интернете. Чтобы подать заявку, вам необходимо отправить не менее 25 фотографий вместе с некоторой информацией о себе. Если вам удастся быть принятым, ожидайте увидеть отчисления от 50 до 75 процентов.

    Stocksy нанимает первоклассных фотографов, которые делают снимки с высоким разрешением, поэтому убедитесь, что у вас есть все необходимое фотографическое оборудование, необходимое для создания потрясающих фотографий. Вы также должны помнить, что Stocksy требует, чтобы все ваши фотографии были эксклюзивными.

    EyeEm — это приложение для творческого сообщества, которое позволяет загружать и продавать фотографии в Интернете, сохраняя при этом свои авторские права. А еще лучше, вы будете получать 50 процентов гонорара каждый раз, когда кто-то покупает одну из ваших фотографий.

    Этот сайт работает в паре с другими рынками изображений, делая ваши фотографии более привлекательными.Чем больше будет охвата, тем больше денег вы сможете заработать. Если идеи у вас заканчиваются, посетите страницу сообщества EyeEm в приложении, чтобы почерпнуть вдохновение у других профессиональных фотографов.

    Фотография — такое увлекательное хобби, поэтому зарабатывать деньги любимым делом — это бонус. Эти веб-сайты по продаже фотографий могут наконец дать вашей фотографии признание, которого она заслуживает.

    Надеюсь, по мере того, как вы улучшите свои навыки фотографии, вы начнете выяснять, какие фотографии хорошо продаются (и те, которые не продаются), что приведет к увеличению продаж и большей прибыли! Вы также можете использовать свои навыки фотографии для продажи других вещей в Интернете.

    12 полезных способов повторного использования старого маршрутизатора (не выбрасывайте его!)

    Старый маршрутизатор загромождает ваши ящики? Вот как перепрофилировать старый маршрутизатор и сэкономить деньги, а не выбрасывать его!

    Об авторе Эмма Рот (Опубликовано 424 статей)

    Эмма — старший писатель и младший редактор интернет-отдела и творческой секции. Она получила степень бакалавра английского языка и сочетает в себе любовь к технологиям и письму.

    Более От Эммы Рот
    Подпишитесь на нашу рассылку новостей

    Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!

    Еще один шаг…!

    Пожалуйста, подтвердите свой адрес электронной почты в письме, которое мы вам только что отправили.

    Как успешно продавать свои фотографии в Интернете в качестве фотографа

    Обновлено

    Наличие веб-сайта жизненно важно для фотографов для рекламы своих услуг, демонстрации своего портфолио и использования возможностей социальных сетей для онлайн-маркетинга. Однако удивительно, как много фотографов не используют свой веб-сайт в полной мере.

    Вместо того, чтобы просто рекламировать свои услуги в Интернете в форме пакетов для фотосессии, проще, чем вы думаете, создать дополнительный источник дохода, продавая цифровые изображения и распечатки прямо со своего веб-сайта.Хотите ли вы продавать цифровые или физические отпечатки своих художественных изображений или продавать лицензии на большее количество коммерческих изображений в качестве стоковых фотографий, это сделать проще, чем когда-либо прежде.

    Если кто-то просматривает вашу галерею и видит понравившуюся фотографию, почему бы не дать им возможность купить эту фотографию прямо с вашего сайта? Продажа фотографий в Интернете может компенсировать затраты на настройку вашего веб-сайта и даже со временем стать прибыльным бизнесом.

    Старый способ продажи фотографий в Интернете

    Продажа фотографий через веб-сайты микростоков исторически была единственным вариантом для фотографов.Если ваша заявка будет одобрена, вы сможете загружать фотографии в их библиотеку. Предупреждение: обратите внимание на мелкий шрифт. Многие веб-сайты микростоков берут на себя до 70% от каждой продажи и дают фотографам небольшую долю от продажи, иногда всего 30% комиссии.

    Новый способ продажи фотографий в Интернете

    Visual Society упрощает продажу фотографий и распечаток в Интернете. Если вы планируете продавать стоковые фотографии, Visual Society позволяет фотографам удерживать 100% прибыли от всех продаж фотографий.Это радикально более выгодная сделка для фотографов, которым исторически приходилось отдавать от 30% до 70% каждой продажи своему веб-сайту с микростоками, заключившим контракт. Теперь фотографы могут устанавливать свои собственные цены и с легкостью построить нишевый фотографический бизнес.

    Помимо продажи стоковых фотографий, Visual Society с легкостью продает отпечатки на холсте, фотокниги и даже отпечатки на товарах (например, кружках и чехлах для телефонов).

    Попробуйте, это бесплатно в течение 14 дней.

    Как продавать свои изображения как стоковые

    По мере роста популярности самостоятельной публикации (через блоги и электронные книги) спрос на стоковую фотографию вырос.Появился ряд новых микростоковых сайтов, на которых дизайнеры, владельцы бизнеса, авторы и блоггеры могут получить доступные изображения с возможностью выбора из разных лицензий для различных целей.

    Стандартные фотографии можно использовать в дизайне веб-сайтов, статьях в блогах, плакатах, листовках, обложках книг, отчетах компаний, информационных бюллетенях и почти во всем, что вы можете придумать. Поскольку спрос на качественные и доступные стоковые фотографии настолько высок, они могут принести приличный дополнительный доход любому фотографу, имеющему большой портфель стоковых изображений на продажу.

    Разумно создать коллекцию фотографий, которые, вероятно, будут прибыльными в качестве стоковых фотографий. Взгляните на изображения, которые чаще всего скачивают со стоковых сайтов, и вы поймете, какие изображения пользуются наибольшим спросом. Всегда популярны типовые бизнес-изображения, а также простые символические фотографии, которые могут иллюстрировать концепции и эмоции.

    Самый простой способ сделать свои фотографии доступными в качестве стоковых изображений для продажи — использовать сторонние веб-сайты, посвященные микростокам, такие как iStockPhoto, Dreamstime, Shutterstock, 123RF или Getty Images через Flickr.

    Продавать ваши фотографии через такое стоковое агентство легко и быстро. Они делают за вас весь маркетинг, и тысячи людей ежедневно ищут изображения на этих сайтах.

    Хотя многие фотографы начинают продавать стоковые фотографии, размещая свои изображения на подобном сайте, у этого подхода есть недостатки.

    Вы будете платить большую комиссию с каждой продажи за каждое изображение, которое вы продаете. Эти сборы сильно различаются на разных сайтах и ​​в зависимости от ограничений предлагаемых вами лицензий.Большинство сайтов предлагают фотографу от 20% до 60% роялти за продажу.

    Установленная цена на стоковые изображения также сильно различается между сайтами. Некоторые сайты продают изображения по цене от доллара за изображение для фотографий с низким разрешением, оставляя вам гроши после того, как сайт взял их комиссию. Другие сайты берут больше за изображения, но продают меньшие объемы, поэтому стоит поэкспериментировать с несколькими сайтами, чтобы выбрать наиболее подходящий.

    Еще один момент, который следует учитывать, заключается в том, что на большинстве стоковых изображений людям очень легко выбирать изображения от множества разных фотографов, и они мало что помогут вам в развитии вашего бренда.В идеале вы хотите, чтобы люди, просматривающие акции, выбирали из вашего портфолио, прежде чем они начнут искать где-нибудь еще.

    Как продавать стоковые изображения на вашем собственном веб-сайте WordPress

    Если Visual Society не подходит, и вы также не хотите продавать через сайт стоковой фотографии, есть третья альтернатива. Также можно продавать стоковые изображения прямо с вашего собственного независимого веб-сайта. Как и в случае с Visual Society, продажа фотографий с вашего собственного сайта может быть очень прибыльной, если вы создадите большую коллекцию.

    Плагин Sell Media позволяет продавать изображения прямо с вашего собственного независимого веб-сайта WordPress.

    Многие фотографы отвергают идею продажи изображений со своих собственных веб-сайтов, потому что они думают, что это связано с дорогим сайтом электронной коммерции и сложными платежными системами. Раньше так было, но сейчас очень легко создать собственный сайт для продажи изображений.

    Если ваш веб-сайт настроен на WordPress, вам повезло, поскольку существует большой выбор плагинов и тем, разработанных специально для продажи стоковых изображений.Такой плагин, как Sell Media, можно легко установить и настроить, что позволит вам сразу же начать получать прибыль от своих изображений. Вы можете принимать онлайн-платежи, защищать свои изображения паролем и водяным знаком и продавать их с различными вариантами лицензии.

    Вам необходимо тщательно продумать цены на свои изображения. Чтобы оставаться конкурентоспособным с крупными сайтами стоковой фотографии, вы, вероятно, захотите снизить цену, но помните, что вы будете получать 100% от каждой продажи, а не менее половины.

    Вы также можете максимизировать свой заработок, продавая изображения вместе в наборе или коллекции на основе темы.

    Также стоит подумать о том, чтобы разместить некоторые из ваших изображений бесплатно на одном из бесплатных сайтов стоковой фотографии со ссылкой на ваш сайт. Это привлечет больше трафика на ваш сайт (где вы сможете увеличить продажи) и поможет укрепить свой бренд.

    Продажа отпечатков через ваш веб-сайт

    Помимо того, что вы можете продавать свои изображения как стоковые, Visual Society и плагин Sell Media также предлагают вам возможность продавать распечатки фотографий через ваш веб-сайт.Это может быть хорошим вариантом для клиентов, позволяющим им просматривать изображения из фотосессии в удобное для них время и заказывать столько отпечатков, сколько они захотят.

    Это не только упрощает для клиентов покупку отпечатков с их собственных фотосессий, но и у вас есть возможность продавать отпечатки посетителям веб-сайта, которые ищут идеальное изображение для своего дома или офиса. Спрос на физические художественные репродукции не так высок, как спрос на цифровые лицензии на фотографии, но это все равно может быть хорошим побочным эффектом для вашего бизнеса, особенно если вы специализируетесь на пейзажах или более художественно стилизованной фотографии.Просмотрите журналы по дизайну интерьера и посмотрите, что люди кладут на свои стены и есть ли что-нибудь подобное в вашей коллекции.

    Главный камень преткновения при продаже распечаток заключается в том, что их печать может занять довольно много времени и дорого. Если у вас есть запас распечаток, вы должны заплатить заранее из своего кармана и рискуете, что они не продадутся. Если вы заказываете их по запросу, это может занять много времени и дополнительных затрат на доставку и упаковочные материалы.

    Использование подключаемого модуля для автоматизации процесса значительно упрощает процесс, поскольку изображения могут быть отправлены непосредственно выбранному поставщику печати и отправлены непосредственно клиенту по запросу без какого-либо вмешательства.

    Как ведение блога может помочь вам продавать фотографии в Интернете

    Основная проблема, когда вы продаете фотографии (цифровые лицензии или распечатки) со своего собственного сайта, а не через библиотеку, состоит в том, чтобы в первую очередь побудить людей найти ваш сайт.С таким количеством фотографов, стремящихся привлечь внимание, и несколькими гигантскими сайтами с фотографиями, вы можете начать чувствовать себя очень маленькой галькой на очень большом пляже.

    Есть много способов, которыми вы можете помочь людям найти свой путь к вашему сайту, включая, помимо прочего, SEO и маркетинг в социальных сетях.

    Одна из лучших вещей, которые вы можете сделать для своего сайта — который также может привлекать трафик во многих различных формах — это завести блог. Блоги предоставляют множество релевантного по ключевым словам контента, который нравится поисковым системам, они предоставляют способ взаимодействия с вашей аудиторией и поощрения публикаций в социальных сетях, а также являются отличным способом разместить ссылки на ваши фотографии для продажи.

    Вы можете вести блог о своей повседневной жизни в качестве фотографа, о бизнесе фотографии или о чем угодно, что позволяет вам интересно продемонстрировать свои изображения. Многие читатели последуют за вами, потому что им нравится читать ваши слова и видеть ваши изображения, но вы также можете привлечь несколько потенциальных покупателей.

    Начните продавать свои фотографии в Интернете сегодня

    Если вы используете Visual Society, у вас может быть запущенный и работающий веб-сайт с полностью автоматизированным интернет-магазином для продажи стоковых изображений или распечаток за считанные минуты.Продажа фотографий в Интернете — это не только отличный способ заработать дополнительные деньги, но и дополнительная известность для вашего бренда и вашего бизнеса, а также может привести к более крупным вещам в будущем.

    Создание собственных фотосессий для создания стоковых изображений или художественных репродукций — это также отличный способ отточить свои фотографические навыки, поэкспериментировать со стилями и внести долгожданные изменения по сравнению с обычной работой с клиентами.

    Для обзора, вот три варианта, которые мы обсуждали для продажи фотографий в Интернете:

    1. Visual Society — Самый простой способ начать работу.Включает бесплатную пробную версию и настраиваемый дизайн.
    2. Sell Media — бесплатный плагин WordPress, который вы можете установить на свой собственный сайт WordPress.
    3. Сторонние веб-сайты микростоков — Требуется приложение. Взяты высокие комиссионные.

    Если вы успешно создали собственный веб-сайт для продажи фотографий, нам бы очень хотелось его увидеть — оставьте ссылку в комментариях.

    Как я заработал 1,88 доллара на продаже стоковых фотографий за 10 дней в качестве нового участника Shutterstock

    Я всегда восхищался стоковой фотографией как способом заработка. Поэтому я решил попробовать и поделиться своим успехом, когда я продал свою первую стоковую фотографию за 10 дней в качестве автора Shutterstock.

    Честно говоря, я давно хотел попробовать это с тех пор, как обнаружил, что Адам из Team Wallet Squirrel заработал 1000 долларов на одной фотографии (проданной несколько раз)! Фотография Арки Сент-Луиса, которую он сделал наугад, когда поддерживал меня, когда я пробегал марафон Сент-Луис в 2012 году.

    Это мой 10-дневный обзор как нового автора Shutterstock!

    Что такое стоковая фотография?

    Это цифровые фотографии, которые продаются в Интернете, как правило, в коммерческих целях.Такие сайты, как Getty Images и Shutterstock, — отличные примеры сайтов, продающих стоковые фотографии.

    Это интересный пассивный доход, потому что все, что вам нужно сделать, это загрузить фотографию один раз, как цифровой продукт, и зарабатывать деньги, когда кто-то ее загрузит! Это может происходить тысячи раз без каких-либо дополнительных усилий с вашей стороны.

    Пример отличной стоковой фотографии

    Как я начал и продал свою первую стоковую фотографию за 10 дней

    Я ни в коем случае не профессиональный или хороший фотограф, но я подал заявку на Shutterstock и iStockPhoto, два ведущих веб-сайта по стоковой фотографии, на случай, если они примут такого любителя, как я.

    Неожиданно меня приняли оба.

    Есть и другие сайты, посвященные стоковой фотографии, на которые вы можете подать заявку. Вот список из 10 лучших, которые я обнаружил в ходе своего исследования, но в этой статье я остановлюсь только на одном (Shutterstock). Я предполагаю, что все они имеют некоторое сходство.

    День 1 — Узнайте, какие стоковые фотографии продаются лучше всего

    Чтобы начать отправку фотографий, мне нужно было понять, какие сайты стоковой фотографии ищут и продают лучше всего.Люди не собираются фотографировать облака из иллюминатора самолета.

    На самом деле, они специально просят вас не отправлять фотографии облаков. У них их МИЛЛИОНЫ.

    Необходимо предоставить фотографии, которые могут быть использованы в коммерческих целях. Некоторые типы фотографий, которые продаются лучше всего, — это портретная фотография, фотография еды, пейзажи (обычно с людьми) и фотография изобразительного искусства (художественная фотография). Прежде всего, лучше всего продаются красивые фотографии с людьми!

    Это помогло понять, что ищут сайты стоковой фотографии!

    День 2 — Найдите лучшие мои фотографии

    Теперь перейдем к описанию того, какие фотографии у меня уже есть.Сделав тысячи фотографий для развлечения, я решил, что некоторые из них были достойными.

    Итак, я подключил внешний жесткий диск с каждой фотографией, которую когда-либо делал в колледже, в жизни и в путешествиях. Той ночью я просмотрел более 4000 цифровых фотографий.

    Я сидел за своим крошечным столом с включенным Netflix на заднем плане и нажимал кнопку со стрелкой вправо на своем компьютере почти 4000 раз, чтобы просмотреть все фотографии, которые я когда-либо делал за последние 10 лет. Большинство из них были сняты с помощью камеры «наведи и щелкни», поэтому качество было невысоким, но некоторые жемчужины были обнаружены.=)

    Сложил все хорошие фото в папку. Я получил 100 отличных фотографий.

    Это еще слишком много! Мне пришлось ограничить эти 100 отличных фотографий до 60 потрясающих фотографий, а затем до 30 лучших фотографий, которые я когда-либо делал. Позже они ранжируются от 1 до 30.

    Это было тяжело, очень, очень тяжело.

    Я должен был иметь в виду, что я не могу контролировать, как эти фотографии будут использоваться. Семейный портрет можно использовать в рекламе в журнале по рецепту на депрессию, поэтому я был осторожен и уважительно относился к другим людям на фотографиях.Кроме того, мне понадобятся подписанные (и отправленные) фото-релизы с участием всех людей. Я мог скачать их онлайн, но просто избегал людей, чтобы упростить задачу.

    Я был готов подать заявку на Shutterstock!

    День 3 — Подать заявку на Shutterstock

    Да, надо подавать, никого с камерой не берут.

    Итак, я подал заявку на Shutterstock и iStockPhoto, но мы по-прежнему уделяем внимание Shutterstock. Shutterstock проделал НАМНОГО быстрее процесс проверки, заняв около 5 рабочих дней.iStockPhoto занял около 30 дней.

    Итак, я пошел сюда, чтобы подать заявку в Shutterstock.

    Я создал профиль (в основном имя пользователя, пароль и проверочный адрес электронной почты). Затем они попросили меня загрузить около 14 моих лучших фотографий. Они рассмотрят их в процессе подачи заявки. Да, это был процесс, у них есть официальная группа проверки, которая проверяет каждую загруженную фотографию, чтобы убедиться, что она соответствует их качеству.

    К счастью, я уже прошел и попал в топ-30.Я добавил свой топ 14.

    Затем я нажал «Отправить» и запустил игру ожидания.

    День 4 — День 8 — Я жду

    В это время я играл с другими способами заработка, пока ждал.

    День 9 — Я одобрен

    Наконец, в День 9 я получаю электронное письмо «Вы одобрены». Честно говоря, я был немного шокирован. Я знал, что присланные мной фотографии были МОИ лучшими, но есть НАМНОГО более талантливых людей с лучшими фотографиями.Я хотел ответить и сказать: «Правда? Вы уверены, что я одобрен? ». Однако я держал рот на замке и двинулся дальше.

    Итак, я захожу в их платформу и начинаю знакомиться с их приборной панелью. Это выглядит примерно так и не изменилось за последние пару лет.

    Я потратил время на заполнение остальной информации и проверку личности в налоговых целях. Они очень заинтересованы в этом, на самом деле, они просят вас предоставить фотографию ваших водительских прав, чтобы подтвердить, кто вы .Было немного странно загружать фото моих водительских прав, но я решил, что зашел так далеко.

    Помните, что каждая загружаемая вами фотография, даже если вы являетесь автором, должна быть сначала проверена их командой, даже после того, как вы применили те же самые фотографии. Думаю, это другая группа проверки.

    Я начал с выбора 8 моих лучших фотографий для продажи на их сайте. Теперь больше работы.

    Недостаточно иметь красивую фотографию, вам нужно будет добавить категории для описания каждой фотографии, например «путешествия, природа, город и т. Д.». Затем добавьте около 50 ключевых слов описания. Так люди ищут ваши фотографии, когда ищут стоковую фотографию для покупки.

    Эта деталь очень важна!

    После того, как я выбрал все ключевые слова и категории для каждой из моих 8 фотографий, я нажал «Отправить», чтобы их команда проверила мои фотографии с этими конкретными ключевыми словами. Идея в том, что вы не используете несвязанные ключевые слова, у вас есть необходимые формы выпуска фотографий, если вы включаете людей (да, загружаете их тоже), правильно распределяете фотографии по категориям, и фотографии достаточно высокого качества.

    Две мои фотографии были отклонены довольно быстро. По крайней мере, мне говорят, почему.

    Однако остальные 6 фото были одобрены! Это лучшие фотографии, которые я когда-либо делал прямо здесь. Если вы согласны, не стесняйтесь покупать их, но я понятия не имею, для чего вы их использовали. Они мне просто нравятся.

    День 10 — Продай фото, чек!

    Кому-то понравилась моя фотография и он ее купил! Я не уверен, кто это был, но я впервые продал на Shutterstock свою фотографию, сделанную в Новой Зеландии.Может, это была моя мама, у нее до сих пор хранятся мои рисунки мелками из 1-го класса.

    Не знаю, как они его нашли, просто поискав «док», не найдешь. Термин «док» довольно насыщенный. Должно быть, они также провели поиск по некоторым дополнительным ключевым словам.

    Я вижу, как другие люди могут использовать это как стоковое изображение. Это очень успокаивает. Единственное, чего не хватает, так это того, что несколько детей сбегают с конца в воду.

    Таким образом, поиск правильных ключевых слов для ваших фотографий делает ВСЕ РАЗНИЦА .Вам следует потратить 30 минут на исследование ключевых слов для каждой фотографии и не бояться просматривать ключевые слова конкурентов на похожих изображениях.

    Сколько я заработал?

    Полученный урок — Я был очень разочарован тем, что не могу контролировать цены. Это полностью контролируется сайтом. Самые дешевые фотографии, которые они продают, составляют 29 долларов за 2 фотографии, поэтому мы можем предположить, что они продают фотографии базового качества по 14,50 долларов каждая.

    С одной загрузки я заработал 1,88 доллара. Это не очень хорошо, учитывая, что Shutterstock получает 88%, а я получаю 12% от каждой продажи, но это то, с чем мне приходится иметь дело, поскольку это их рынок.

    Мы не будем учитывать тот факт, что я заработал всего 1,88 доллара на одной фотографии, или 12% от цены в Интернете.

    Некоторые люди наверняка могут зарабатывать на жизнь этим, но, как я уже упоминал, наш собственный Адам в его недавней статье «5 простых способов — как продавать фотографии в Интернете» сказал, что он заработал около 1000 долларов на одной фотографии арки Сент-Луиса. Он загрузил его один раз и продолжал получать чеки оттуда в течение последнего года.

    Что бы я сделал иначе

    Теперь фотографии, которые я загружал, были не самого высокого качества (это была просто 2-мегапиксельная камера).В будущем я бы инвестировал в камеру получше. Я думал о камере, которая отлично подошла бы как для фотографии, так и для записи видео.

    Это позволило бы мне продавать стоковые фотографии, стоковые видео и вести видеоблог за дополнительные деньги. Лично я смотрел на комплект для создания беззеркальных видео Canon EOS M50. В нем есть все, что мне нужно для всех троих, все упаковано вместе!

    Единственное дополнение к настройке моей мечты — это добавить несколько красивых, но дешевых осветительных стоек или кольцевых светильников, чтобы все выглядело более профессионально.

    Заключение

    Я по-прежнему увлекаюсь стоковыми фотографиями, хотя я получил только 12% от общего объема продаж.

    Я подозреваю, что 6 загруженных мною фотографий никуда не годятся, но они по-прежнему будут приносить несколько долларов без каких-либо дополнительных усилий с моей стороны.

    Журнал кадровых приказов образец: Образец журнала регистрации приказов по личному составу 2020

    Журнал регистрации кадровых приказов: правила заполнения

    Юридическая консультация > Трудовое право > Ведение журнала регистрации кадровых приказов в делопроизводстве предприятия

    Кадровая документация требует от сотрудника точности и аккуратности. Провести анализ документов, зарегистрировать приказы — для всего этого необходима глубокая сосредоточенность, и следование правовой базе. Кадровая документация является основой, на которой стоит все производство.

    Благодаря все изложенному выше, кадровая документация обычно является объектом частых проверок соответствующих организаций. То, насколько корректно оформлены документы по кадрам, определяет ее юридическую силу.

    Каждый сотрудник компании напрямую зависит от того, насколько точно он оформлен в кадровой документации. До тех пор, пока документацию не зарегистрируют правильным образом, фактически нет ее существования

    Юридическая сторона

    журнал регистрации кадровых приказовжурнал регистрации кадровых приказов

    Журнал регистрации кадровых приказов схож с другими подобными журналами

    Сотрудники кадрового отдела обычно должны вести ряд журналов, где регистрируют различные приказы. К примеру, в одном журнале отображается в приказах деятельность организации. А в другом содержатся только приказы о кадрах. Также бывают журналы, где описаны отпуска или увольнения.

    Обычно журналы регистрации приказов похожи между собой наличием стандартных колонок. Среди этих колонок должны быть запасные, для заполнения соответствующими работниками в случае необходимости.

    Закон не предусматривает единой формы для всех журналов регистрации. Поэтому ниже мы приведем наш образец такого журнала. Но предприятие вправе разработать свою форму журнала регистрации приказов.

    Порядок регуляции

    Деятельность компании предполагает образование ряда документов, Перечень которых утверждает приказ Минкультуры РФ от 25.08. 2010 № 558. Базовое положение этого нормативного документа предписывает обязательное наличие сроков хранение кадровой документации.

    Например, журналы регистрации различных приказов по сотрудникам предприятия должны быть сохранены двумя сроками: в 5 и 75 лет. Поскольку имеют место 2 разных срока, кадровый отдел должен вести сразу 2 таких журнала.

    Распоряжения могут нумероваться в произвольном порядке, так как законодательная база не определяет этот порядок. В то же время, существует Типовая инструкция делопризводства, утвержденная Росархивом (приказ № 68 от 27.11.00), в соответствии с которой приказы следует нумеровать по порядку в пределах одного года по календарю. Также по этой инструкции специалисты обязаны отдельно нумеровать приказы по деятельности предприятия и приказы, касающиеся сотрудников.

    Кадровый учет требует от специалистов, ведущих документацию, крайней аккуратности. Следует знать порядок ведения журнала различных договоров (например, трудовых). Если есть необходимость в трехсторонних договорах цессии, то их, обычно, необходимо заключать в банковских компаниях.

    Есть ли необходимость в ведении?

    журнал регистрации кадровых приказовжурнал регистрации кадровых приказов

    Журналы хранятся 5 или 75 лет

    Как мы уже говорили, приказ Минкультуры РФ от 25.08.2010 № 558 предписывает необходимый срок, в течение которого необходимо сохранить журналы регистрации документации по распоряжениям в отношении всей деятельности организации. Исходя из этого становится очевидным обязательное ведение журналов регистрации.

    Письменно или в электронном виде?

    Ведение регистрационного журнала может производиться в электронном виде. Правовая база не предусматривает какую-то особенную форму приказной документации, имеющей, кроме того, специальные оговорки о ее оформлении. Под последним мы имеем ввиду прошивку журнала, печатное удостоверение или нумеровку.

    В случаях, когда журналы регистрации формируются в программе 1С, нумерация для приказов происходит сама собой. И тогда ведение описываемой документации в письменном виде не имеет обязательного характера.

    Разновидности приказных регистрационных журналов и их примеры

    На сегодняшний день для компаний актуален следующий список регистрационных журналов:

    • о трудоустройстве, увольнении или переводе сотрудников;
    • о командировании работников;
    • журналы отпусков;
    • о дисциплинарных взысканиях либо поощрительных мероприятиях.

    Порядок работы с журналом

    журнал регистрации кадровых приказовжурнал регистрации кадровых приказов

    Многие предприятия давно перешли на документацию в электронном виде

    Главные этапы работы по ведению регистрационных журналов таковы:

    • грамотное построение делопроизводства;
    • ведение документации, связанной с деятельностью хозяйственно-административной части;
    • надежное сохранение документов предприятия.

    В действительности процесс делопроизводства — кропотливая работа, в которой важную роль играет большое количество специалистов организации. Процесс документооборота и его формирование входят в непосредственные обязанности делопроизводительного отдела компании.

    Но отдел делопроизводства — это понятие достаточно расплывчатое, так как его обязанности обычно выполняются либо общей службой, либо возлагаются на канцелярию, что зависит от масштабов предприятия.

    Если организация не обладает большими размерами, то делопроизводство обычно входит в обязанности секретаря. В самом начале работы специалисту следует разработать общие инструкции по работе с документами. Лучше всего разработанные инструкции задокументировать официально.

    В настоящее время работу с документами чаще всего предприятие разрабатывает самостоятельно. По этой причине нормативно-правовые акты не предписывают порядок канцелярской работы, а всего лишь носят рекомендательный характер.

    Для оптимального формирования процесса документооборота следует иметь следующие главные документы:

    1. инструкция для делопроизводства. Этот документ является локальным актом. Он отражает весь порядок работы, связанной с документацией, проходящей внутри организации. В случае, если в компании на данный момент пока нет готовых правил обращения с документами, то написание инструкции теряет свою актуальность. И тогда целесообразно на неопределенное время пользоваться существующими положениями.
    2. номенклатура дел. Необходимый организованный список документации содержит ее установленные сроки, в которые она должна быть сохранена. Он необходим для определения дальнейшего движения (перенесения в архив либо утилизации).

    Обратите внимание на то, что журнал содержит приказы, касающиеся работников предприятия. На титульном листе регистрационного журнала необходимо указывать полное дословное название этого журнала. Такое название должно быть написано только заглавными буквами. После наименования документа должно следовать полное название организации.

    Если организация является крупной, количество регистрационных журналов должно соответствовать количеству служб или отделов, включенных в процесс делопризводства. Дата оформления регистрационного журнала должна быть также указана на титульном листе.

    Журнал необходимо прошить, пронумеровать, затем отдать на подпись и печать администрации компании. Особенно хорошо, если приказная документация опломбировывается номерной пломбой (следует обратить внимание, что пломбировка не будет считаться действительной, если ее номер не вписан в журнал).

    Кто несет ответственность?

    журнал регистрации кадровых приказовжурнал регистрации кадровых приказов

    Ответственность за ведение журнала несет определенный работник

    Основная работа предприятия регулируется, прежде всего, его главой в лице директора. Он, в свою очередь, возлагает ответственность по распоряжениям и приказам на руководителей отделов.

    Иногда задачи организации носят комплексный характер. В этом случае директором создается специальная комиссия, в которую входят специалисты в разных областях.

    Распоряжения следует делить на разновидности в зависимости от того, являются ли они главными или оперативными. Вариант классификации приказов:

    • Приказы по основной работе предприятия. Распоряжения этого уровня издаются наряду с другими задачами основной деятельности предприятия.
    • Приказы по работе администрации.
    • Приказы по этой классификации должны регистрироваться и храниться отдельно. Это связано с установленными сроками хранения. Распоряжения по работе администрации следует хранить в течение 5 лет, в то время как документы, регулирующие основную деятельность предприятия находятся на постоянном хранении. Регистрационные журналы — такой вид документации, который предназначен только для внутреннего пользования . Его никто не имеет права передавать сотрудникам каких-либо сторонних предприятий без особого разрешения главы компании.
    • Ознакомление с записями журнала регистрации должно проходить только в присутствии ответственного за этот журнал человека. Руководитель предприятия регулярно проверяет журнал регистрации для контроля и оценки работы канцелярской службы.

    Сотрудник, ответственный за ведения журнала приказа, обязан хранить его у себя. Когда журнал заканчивается, ответственный должен отметить это на обратной сторон.

    Необходимые пункты

    журнал регистрации кадровых приказовжурнал регистрации кадровых приказов

    Журнал регистрации кадровых приказов: заполнение

    Как было изложено выше, законодательство не предусматривает специальную форму журнала регистрации приказов. Однако специалисты дают рекомендации по основным разделам журнала, которые можно использовать. Например:

    • порядковый номер,
    • дата приказа,
    • номер распоряжения,
    • основное содержание приказа,
    • сотрудник,
    • табельный номер,
    • основание распоряжения.

    Примерные резервные колонки:

    1. кто подписал приказ,
    2. кто исполняет приказ,
    3. куда передали приказ,
    4. расписка о получении, дата,
    5. отметка о направлении в дело, и так далее.

    Иногда требуется колонка «Примечания». Тогда следует сделать такую отметку: «запись № ……………… в столбце № ………… не действительна». После этого вносится новая запись.

    Образец заполнения журнала приказов по личному составу предприятия

    № п/пДатаНомер приказаРазновидность приказаСотрудникТабельный номер приказаОснование
    1003.05.201420-лсПеревод на другую должностьИванов Иван Иванович28394Дополнительное соглашение
      № 5 от 29.04.2014
    к трудовому договору № 74
    от 1.01.2012
    1013.05.201421-лсПрием на работуОрлова Ольга Павловна30492Заявление
    1023.05.201422-лсПрием на работуАнтонов Петр Николаевич67540Заявление

    Журналы регистрации положено хранить в течение 75 лет согласно приказу Минкультуры РФ от 25.08.2010 № 558.

    В таких журналах должны содержаться приказы следующего характера:

    • о приеме на работу;
    • об оплате труда;
    • о совмещении профессий;
    • о повышении квалификации;
    • о смене фамилии сотрудника;
    • о длительных командировках.
    • о поощрении персонала;
    • об отпусках
    • о дежурстве;
    • о переводе;
    • об увольнении работника

    В течение 5 лет следует хранить журналы, содержащие следующие распоряжения:

    1. о дежурствах,
    2. об учебных и очередных отпусках,
    3. о непродолжительных командировках,
    4. о дисциплинарных взысканиях

    Как регистрировать приказы задним числом

    журнал регистрации кадровых приказовжурнал регистрации кадровых приказов

    Журнал регистрации кадровых приказов — один из документов по организации кадрового делопроизводства

    Регистрировать приказы задним числом исключено по причине того, что журналы регистрации следует нумеровать, прошивать и скреплять печатью. Но на предприятиях нередко бывают случаи нарушения порядка регистрации, так как возникают ситуации, в которых имеют интерес и сотрудник, и администрация.

    Существует две приемлемые возможности обойти регистрационный порядок:

    1. Способ первый. Если канцелярия не осуществляла последующей регистрации распоряжений, то приказ можно записать задним числом.
    2. Способ второй. В случае, если последующая регистрация производилась, то на имя главы организации пишется служебная записка, а в ней описывается сложившаяся ситуация. Приказ регистрируется текущим числом. На практике такой приказ издается под дробью 11/1-П (или под любым индексом, буква индекса не имеет юридической силы.). Такой вариант является более благоприятным на случай контроля со стороны соответствующих органов.

    Следует особо отметить порядок исправления ошибок. В случае их появления следует полностью заменить только те документы, которые не пересекаются с документами, которые заменить нельзя.

    Регистрация документов задним числом должна быть соизмеримой со сложившимися ситуациями. К примеру, с сотрудником происходит несчастный случай за пределами предприятия, а ознакомление с приказом и подпись этого сотрудника зарегистрированы задним числом. Такой факт только привлечет внимание органов, проводящих расследование.

    С распространенными ошибками в кадровом делопроизводстве вас ознакомит видеоматериал:

    Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

    Поделиться

    ВКонтакте

    Класс

    WhatsApp

    Telegram

        

    Образец журнала регистрации приказов по личному составу 2020

    Что такое приказ по личному составу

    Этот термин в ТК РФ отсутствует. Такими распоряжениями принято считать все официальные бумаги, которые относятся к кадровому документообороту, например:

    • о приеме на работу;
    • переводе на другую должность;
    • увольнении;
    • изменении персональных данных;
    • изменении заработной платы или премировании;
    • об отпуске;
    • о командировке.

    Некоторые из них нужно хранить в организации 5 лет, но большая часть распоряжений хранится 75 лет. Поэтому так важно вести правильный учет.

    Как регистрировать приказы

    Процесс регистрации представляет собой перенос реквизитов приказа по личному составу в определенную установленную форму и присвоение документу номера и даты.

    Все виды распоряжений по личному составу должны быть зарегистрированы. Почему это важно? Дело в том, что проект документа приобретает юридическую силу по факту его регистрации. Если процесса регистрации не было, правовые последствия для работника и работодателя не наступают.

    Регистрация помогает решить 3 задачи:

    • учет;
    • контроль исполнения;
    • возможность оперативно получить доступ к приказу по личному составу.

    Регистрировать нужно один раз — при издании.

    Когда приказов по личному составу много, номера можно устанавливать по каждой процедуре индивидуально, если мало — возможна сплошная нумерация. К примеру, приказам на прием, перевод и увольнение дать единую нумерацию, на различные отпуска — другую.

    Формой для регистрации может быть:

    • журнал или книга;
    • база данных.

    Журнальный формат предполагает подробное отражение информации о том, кем и с какими целями разработан документ. Автоматизированная база данных предполагает внесение сведений о приказах с применением специально разработанного ПО.

    Требование к оформлению журнала

    Трудовым законодательством требования к наличию и оформлению журнала не установлены. Учреждение само определяет форму и алгоритм ведения документа. Наиболее приемлемым вариантом является электронный формат: он требует меньшего объема затрат, чем работа с бумажными носителями.

    Журнал регистрации распоряжений по личному составу предназначен для систематизации и упорядочивания кадрового документооборота и позволяет оперировать большим объемом информации одновременно, а также выполняет следующие функции:

    • регистрация изданных компанией кадровых документов;
    • быстрый поиск точной информации и документов о работниках;
    • хранение и архивирование бумаг компании.

    По п. «б» ст. 258 «Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения» (от 25.08.2010 № 558), ведение работодателем журнала регистрации необходимо. Действующим законодательством не предусмотрены обязательные требования к его форме и содержанию, не установлена ответственность за его отсутствие.

    Образец заполнения журнала приказов по личному составу целесообразно утвердить локальным нормативным актом юридического лица, так же, как и образец приказа по личному составу.

    Электронный учет кадровых документов

    Большинство работодателей ведут кадровый учет в электронном виде, следовательно, важная задача — оптимизировать его цифровую версию в соответствии с реальными потребностями организации. Электронную форму всегда можно откорректировать: добавить необходимые реквизиты, изменить их последовательность, сформировать необходимый отчет на печать. В электронной версии поиск нужной информации занимает намного меньше времени. В конце отчетного года или другого периода единый реестр учета выводится на печать и архивируется вместе с соответствующими ему кадровыми документами. Ведение книги в электронном виде особенно актуально для крупных организаций, где кадровые бумаги издаются несколькими структурными подразделениями и филиалами. Как правило, книга регистрации автоматически формируется программой и содержит следующие данные:

    1. Дата издания.
    2. Уникальный номер регистрации в программе.
    3. Краткое описание.
    4. Исполнитель.

    Образец журнала регистрации приказов по личному составу в электронной форме

    Скачать

    Бумажный учет кадровых документов

    Каждый работодатель правомочен самостоятельно утверждать свой собственный способ регистрации и виды журналов. Не все распоряжения работодателя проводятся через программу по кадровому документообороту, и ведение книги вручную, на бумаге, остается по-прежнему актуальным.

    Образец журнала учета приказов по личному составу на бумажном носителе

    Скачать

    Образец книги регистрации приказов по личному составу о приеме на работу

    Крупные организации с интенсивным кадровым документооборотом ведут одновременно несколько журналов по видам и тематике: отдельно — о приеме на работу, отдельно — о направлении в служебную командировку и другие. В зависимости от этого формируются различные по содержанию и количеству граф книги учета.

    Скачать

    Сроки хранения журналов и приказов по личному составу

    Сроки хранения регламентируются статьей 22.1 Федерального закона от 22.10.2004 № 125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации». Как правило, кадровые документы имеют нормативный срок хранения — не менее 75 лет со дня создания. Однако для некоторых из них установлен более короткий срок хранения — всего 5 лет:

    • о дисциплинарных взысканиях;
    • о ежегодных оплачиваемых отпусках;
    • об учебных отпусках;
    • о дежурствах;
    • о краткосрочных командировках по России и за рубеж.

    Журналы хранятся столько же, сколько и документы по личному составу, в них перечисленные, — 75 лет. Либо 5 лет, если в книге учета фиксировались только документы, которые можно утилизировать через 5 лет.

    Как регистрировать кадровые документы. Журналы, которые должны быть у каждого работодателя

    Золотые слова от Епифановой — проанализировать возможные у…

    Ух нихрена себе… Это за какие заслуги вашей маме такие пен…

    Не, пусть как в армии ежедневно назначается дежурный по крыш…

    Будем считать что неплохо. Еще в Приложение №3 добавили бы р…

    а еще говорят, что ворон ворону глаз не выклюет)

    Как сказано в проекте бюджета на эти годы, деньги выделят на…

    Да не нужна нам эта промышленность… Он нее только экология…

    Значит поднимут не в 3.5 раза, а в 1.5 и все будут довольны….

    А что такое «бухгалтер-одиночка»?

    «удобное отличие новых требований — они позволяют двуст…

    Я бы эти ситуации даже нестандартными не назвала. Бухгалтер-…

    Про НЕ встречу Путина с Навальным брякнул Песков. Причем тут…

    Спасибо, достаточно подробно. Про лист З и ограничение сведе…

    Все это замечательно. Жаль только, что сверку по НДС с контр…

    Вы еще другие его высказывания не слышали. В различных интер…

    а отечественные боты дизлайки ставят? =)

    домострой вернуть — не?

    Где они эти лайкующие? я кроме Вас и Бориса и не знаю больше…

    так О чем говорит нам закон?в ФЗ есть Статья 112. Исполните…

    Сидящие ПОД крышей здания правительства полагали, что гадить…

    все они там с лишним весом , куда им??? обеды итак по 20 ру…

    Скоро в чеке будет анкета и копия паспорта покупателя.

    Интересно, что скажет этот бравый налоговик, когда в ноябре-…

    В переводе на русский: с населения дерут уже не три, а пять …

    Актуально и прикольно.

    Не увидел особого криминала в данном тесте. По сути, это тес…

    Назначение Дегтярева — это демонстративный плевок действующе…

    Балин! Бух(простой) делит деньги? И он пишет письмо провайде…

    Полная несусветка. Ни одного за или против для руководителя….

    Мои соболезнования жителям края. Страшно подумать, как может…

    Вот этого как раз не будет никогда. Потому что это не ваш на…

    Ваше желание писать лично мне гадости приобретает маниакальн…

    Советуются обычно с главбухом. А не с рядовым бухгалтером. И…

    Простите, какой конкретно участок вам тут видится? Банк? А С…

    Вы думаете, автор теста подразумевал именно такой ответ? Т.е…

    Обложат всё и вся, не переживай !

    Журнал регистрации приказов по личному составу: образец 2020 года

    На чтение19 мин. Просмотров328 Обновлено

    Содержание статьи (кликните, чтобы посмотреть)

    Расшифровка понятия «личный состав»

    Личный состав любой организации – это все те люди, которые работают в ней на условиях трудового договора. При этом не имеет значения, трудится ли человек на постоянной основе или его работа носит временный, срочный или сезонный характер.

    Таким образом, все приказы, выпущенные в отношении этих лиц, считаются приказами по личному составу. Это могут быть приказы о

    • трудоустройстве,
    • сокращении,
    • отпуске,
    • материальном поощрении,
    • дисциплинарном взыскании,
    • дежурствах,
    • переводе на другую должность и т.д.

    На сегодняшний день список таких приказов является открытым, что подразумевает под собой то, что кадровая служба каждой организации вправе самостоятельно формировать их перечень. При этом сведения обо всех этих распоряжениях должны заноситься в соответствующий журнал регистрации.

    Единственное исключение составляет руководящая «верхушка» фирмы – приказы о назначении директора и главного бухгалтера, а также иных работников, упомянутых в уставе, относятся к приказам об основной деятельности юридического лица. А это значит, что их вносить в журнал регистрации приказов по личному составу не нужно.

    к содержанию ↑

    Зачем нужен журнал

    Значение журнала понять не сложно: он позволяет систематизировать данные о распоряжениях руководства предприятий в отношении подчиненных, а также оптимизировать работу с ними.

    Для того, чтобы сведения были полными, в журнале должны регистрироваться все без исключения приказы относительно кадрового состава предприятия в хронологическом порядке.

    Статьи по теме (кликните, чтобы посмотреть)

    При необходимости журнал помогает быстро отыскать нужный приказ, а также, в случае возникновения сложных спорных ситуаций между работодателем и работником и доведения дела до инспекции по труду или суда, дает возможность подтвердить или опровергнуть правомерность тех или иных действий каждой из сторон трудовых взаимоотношений.

    к содержанию ↑

    Что необходимо фиксировать в документе

    Для того, чтобы документ выполнял свою функцию, в него вносится ряд определенных сведений, в том числе дата выпуска каждого приказа, коротко – суть, ФИО работника и т.д. Кроме того, журнал должен иметь начальную дату его формирования и дату закрытия.

    При этом организация имеет право самостоятельно решить, нужно ли вести отдельные журналы по каждому типу приказов или достаточно того, что все приказы будут вноситься в один журнал.

    к содержанию ↑

    Ответственный за ведение

    Мнение эксперта

    Костенко Тамара Павловна

    Адвокат с 10-летним стажем. Автор множества статей, преподаватель Права

    Обычно обязанность по ведению журнала регистрации приказов возлагается на руководителя/специалиста кадрового отдела, юрисконсульта или даже секретаря, т.е. того работника, который отвечает за работу с документацией по личному составу предприятия.

    В любом случае, это должен быть сотрудник, контролирующий кадровый документооборот, а также имеющий представление о том, как правильно вести подобного рода документы.

    к содержанию ↑

    Основные правила составления

    Унифицированной единой формы журнала нет, поэтому работники компаний могут формировать его в произвольном виде или, если в организации есть разработанный и утвержденный шаблон документа, по его образцу. При этом документ должен включать в себя ряд обязательных сведений. К ним относятся:

    • наименование предприятия;
    • дата открытия журнала, дата его окончания;
    • должность, фамилия-имя-отчество ответственного за его ведение сотрудника;
    • срок хранения документа.

    Основную часть журнала лучше всего оформить в виде таблицы, которую следует разделить на несколько столбцов. В них надо вписать:

    • порядковый номер приказа, дату его выпуска;
    • номер документа, его вид, содержание;
    • ФИО и табельный номер работника, которого он касается;
    • основание для выпуска распоряжения.

    При необходимости таблицу можно дополнить и другой информацией, или, напротив, сократить.

    к содержанию ↑

    На что обратить внимание при оформлении

    Как и содержание журнала, его оформление полностью отдано на откуп составителям. Журнал допустимо формировать в простой рукописной или электронной форме.

    При этом, если журнал ведется на компьютере, дублировать его в распечатанном виде необязательно. Ну а если руководство компании считает необходимым ведение документа в «живом» виде, то использовать для журнала можно как простые чистые листы бумаги, так и фирменные бланки предприятия.

    ВАЖНО! В приказе должно быть указано ответственное за ведение журнала регистрации приказов лицо.

    Проштамповывать журнал необходимо только в том случае, если норма по визированию таких документов с помощью штемпельных изделий закреплена в локальных актах фирмы.

    Обычно данные журналы достаточно внушительны по объему и имеют не один десяток страниц. В таких случаях все листы журнала необходимо пронумеровывать, скреплять между собой при помощи крепкой нити, прописывая с внешней стороны дату создания документа и проставляя подпись ответственного лица.

    к содержанию ↑

    Как и сколько времени хранить журнал

    Как правило, журнал регистрации приказов по личному составу лежит в кадровом отделе компании в отдельном месте, куда нет доступа посторонним лицам.

    Срок хранения документа определяется либо законодательством РФ, либо внутренними нормативно-правовыми документами предприятия. После того, как журнал утрачивает свою актуальность, его полагается уничтожить.

    Журнал регистрации приказов содержит реестр (перечень) приказов и распоряжений руководства предприятия. Форма журнала приказов не унифицирована, предприниматель имеет полное право купить готовый журнал и заполнять его согласно имеющимся требованиям или разработать собственную форму.

    к содержанию ↑

    Виды журналов

    Если оформляется журнал регистрации приказов в свободной форме, то хранится он строго определенное время (5 или 75 лет). Сроки хранения документа зависят от его вида.

    Основные виды журналов регистрации приказов:

    Журнал регистрации приказов по личному составу (тип I)

    1. Приказы о найме и увольнении работников.
    2. Приказы о кадровых перемещениях персонала, в том числе о работе по совместительству.
    3. Приказы о дополнительных отпусках за вредные условия труда.
    4. Распоряжения об отпусках на период беременности, родов и ухода за ребенком.
    5. Приказы об аттестационных мероприятиях, о переобучении и повышении уровня квалификации.
    6. Распоряжения,

    Журнал регистрации приказов по личному составу — Нормативные акты о делопроизводстве и законы об архивном деле

    Журнал регистрации приказов по личному составу – это журнал, в котором фиксируются все изданные приказы по личному составу организации.

    Журнал учета приказов по личному составу должен быть прошнурован, пронумерован и скреплен подписью руководителя и печатью организации.

    Работник кадровой службы, ведущий журнал учета приказов по личному составу, должен заполнять графы в соответствии с текстами приказов по личному составу.

    В настоящее время законодательно утвержденной унифицированной формы журнала учета приказов по личному составу нет, поэтому организация вправе разработать ее самостоятельно в произвольной форме.

    Срок хранения Журнала регистрации распорядительных документов по личному составу установлен ст. 258 б Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения (утвержден Министерством культуры Российской Федерации 25.08.2010 г.), и составляет 75 лет и 5 лет.

    Исходя из разных сроков хранения журналов, можно рекомендовать завести в организации два журнала регистрации приказов по личному составу.

    В одном журнале со сроком хранения 75 лет будут регистрироваться приказы по личному составу такие, как:

    В другом журнале со сроком хранения 5 лет будут регистрироваться приказы по личному составу такие, как:

    • о дисциплинарных взысканиях;
    • о ежегодно оплачиваемых отпусках;
    • об отпусках в связи с обучением;
    • о дежурствах;
    • о краткосрочных внутрироссийских и зарубежных командировках.

    Возможно более дробное разделение регистрации групп кадровых приказов и распоряжений. В таком случае выделяют самостоятельные группы и ведут отдельные регистрационные массивы (разные журналы).

    Требования по заведению и заполнению журнала регистрации приказов по личному составу

    Отметим некоторые требования, которые необходимо знать при ведении журнала регистрации приказов по личному составу. На лицевой стороне журнала указывается даты начала и окончания его ведения, индекс данного журнала по номенклатуре дел (если таковая имеется).

    Лицевая сторона журнала регистрации приказов по личному составу

    (наименование организации)

    ОТДЕЛ КАДРОВ

    ЖУРНАЛ

    РЕГИСТРАЦИИ___________________________________

    Начат «___»____________________20____г.

    Окончен «___»___________________20____г.

    Данные о работнике, ответственном за ведение журнала, могут приводиться на обложке журнала (лицевой или оборотной стороне), на его каждой или последней странице:

    Лицо, ответственное за ведение журнала:

    __________________________                 __________________________
                     должность                                       фамилия, имя, отчество

    Страницы журнала должны быть защищены от изъятия и вложений, для этого:

    листы журнала нумеруются, прошнуровываются, скрепляются печатью (сургучной, мастичной) и журнал заверяется начальником отдела кадров или заместителем руководителя организации по управлению персоналом либо самим руководителем организации;

    или

    листы журнала нумеруются по порядку и шнуруются, на узел шнуровки листов на последней странице делается наклейка с оттиском печати отдела кадров или организации. При этом на последней странице делается заверительная надпись:

    В настоящем журнале пронумеровано, прошнуровано

    и скреплено печатью ________ листов

    Начальник отдела кадров

     ______________________        _____________________
                     (подпись)                       (расшифровка подписи)

    «___» ______________20___ г.

    Фамилию, имя, отчество в журналах следует указывать полностью, а наименование должности, специальности, профессии – в соответствии со штатным расписанием.

    Подчистки, исправления или удаление сделанных ранее записей при помощи корректирующих средств не допускаются.

    Если все же необходимо сделать исправления, то ошибочно сделанные или неправильные записи зачеркиваются одной чертой так, чтобы ранее написанный текст четко читался. Новая запись делается в той же графе. Если в журнале есть графа «Примечание», в нее вносится следующая запись:

    Исправлено в графе  ____

    __________________    ______________________
           (подпись)              (расшифровка подписи)

    «___» ______________20___г.

    Если графа «Примечание» в журнале отсутствует, то ошибочно внесенные сведения не зачеркиваются, а под ними делается такая же отметка, как в трудовой книжке («запись № ___ в графе №___ недействительна») и указываются новые сведения.

    Журнал является документом внутреннего пользования и не может передаваться работникам иных, кроме отдела кадров, подразделений без соответствующего распоряжения начальника отдела кадров.

    Ознакомление руководителей подразделений или иных должностных лиц организации с журналом должно производиться в присутствии лица, ответственного за его ведение.

    Журналы с определенной регулярностью, устанавливаемой в отделе кадров, представляются начальнику отдела для проверки своевременности и правильности принятых решений, для подготовки отчетов, докладов, анализа кадровой работы.

    В процессе ведения журнал хранится у лица, ответственного за его ведение. Когда журнал заканчивается, на лицевой стороне обложки делается соответствующая запись.

    Так как в настоящее время законодательно утвержденной унифицированной формы журнала учета приказов по личному составу нет, приведем примерную форму журнала. При необходимости можно добавлять дополнительные графы или удалить ненужные.

    Номер приказа – цифровое или/и буквенное обозначение (индексация), присвоенное документу при его регистрации.

    Правила индексации кадровых приказов разрабатываются самой организацией. В практике работы кадровых служб наибольшее распростра¬нение получила буквенно-цифровая индексация.

    При больших объемах документов приказы по личному составу, касающиеся различных вопросов работы с кадрами, целесообразно группировать отдельно, применяя разную индексацию. Например: к порядковым номерам приказов о движении кадров (прием на работу, перевод на другую работу, увольнение) добав-ляется буква «к» (кадровый) или л/с (по личному составу), для приказов о командировании работников – «км», о предоставлении отпусков – «о», о поощрении – «п», о дисциплинарных взысканиях – «в» и т. д.

    Датой издания приказа является число, когда он был подписан руководителем или уполномоченным лицом. Дата проставляется в графе 3 (см. Приложение).

    В графе 4 Вид приказа делается запись по какому вопросу работы с кадрами был издан приказ (прием, увольнение, перевод, об очередном отпуске и т.д.).

    В графы 5, 6, 7, 8 заносятся данные на работника, в отношении которого издан приказ.

    Краткое содержание приказа или его заголовок, который написан вначале текста приказа вносится в журнал в графу 10 (см. Приложение).

    В графе 10 Основание указывается инициативный документ, послуживший основанием для издания приказа.

    Запрашивание документации вашего сотрудника и персонала (образец формы 2018)

    Сотрудники Калифорнии (и бывшие сотрудники) имеют право доступа ко многим записям, которые ведет их работодатель. Фактически, право проверять записи о сотрудниках часто является первым инструментом, который используют юристы по трудоустройству для получения важной информации об истории занятости своих клиентов.

    Однако право просматривать записи о сотрудниках доступно только тем сотрудникам, которые стремятся обеспечить его соблюдение. За исключением квитанций о заработной плате и ограниченного числа других записей, работодатели, как правило, не обязаны заранее предоставлять своим сотрудникам записи.

    Мы надеемся, что этот пост прояснит некоторые важные аспекты права сотрудника просматривать свои записи. В нем обсуждается объем права и предоставляется образец формы, которую сотрудники могут использовать при составлении своего запроса.

    Нужен юрист?

    Расскажите нашим юристам свою точку зрения и узнайте, чем мы можем помочь. Наши консультации бесплатны и конфиденциальны для потенциальных клиентов.

    Защитите свои права

    Если что-то не так на работе, сообщите об этом нашим юристам.Наши консультации бесплатны и конфиденциальны для потенциальных клиентов.

    Глава 1

    Как мне запросить записи о моем сотруднике?

    Запрос на ведение документации должен быть в письменной форме. Хотя некоторые законодательные акты разрешают подавать устный запрос о предоставлении документации 1, письменное представление вашего запроса помогает убедиться, что у вас есть доказательства вашего запроса на случай, если вам понадобится реализовать свои права позже.

    По той же причине вам следует убедиться, что у вас есть копия отправляемого вами запроса.«Письмо» для этих целей может быть электронной почтой, письмом или даже факсом.

    Глава 2

    Какие записи я могу запросить?

    Как правило, есть три категории записей, которые могут запрашивать сотрудники:

    • Ваши кадровые записи, которые относятся к вашей работе или к любым жалобам, касающимся вас.2
    • Любой документ, который вы подписали, касающийся получения или хранения занятости.3
    • Ваши платежные ведомости.4

    Глава 3

    Что мне сказать?

    Запрашивая записи о сотрудниках, обычно лучше не усложнять. Нет причин объяснять своему работодателю, почему вы ищете записи. Чаще всего сотрудники заканчивают тем, что затыкают рот, пытаясь придумать невинную причину. Дело в том, что вам не нужна причина для просмотра своих записей. Это ваше право по законам Калифорнии.

    Кроме того, простота позволяет избежать путаницы и лишних слов.Добавление дополнительной информации только отвлечет от фактического сообщения вашего запроса. Запрос на учетные записи сотрудников — это простой вопрос, и нет причин его усложнять.

    Будьте ясны в своем запросе

    Запросы на записи могут быть неудобными для написания. Некоторые люди предпочли бы похоронить свою цель в середине абзаца или обсуждения другой темы. Лучше посвятить свое письмо исключительной цели — запросить ваши записи.

    Итак, напишите свой запрос в простом письме или электронном письме, в котором обсуждается только одна вещь: ваш запрос о записях сотрудников.Таким образом, ваш работодатель заранее знает, с чем имеет дело, и не упустит по ошибке суть вашего запроса.

    Держите тон уважительным

    Держите вашу просьбу сердечной и профессиональной. Никогда не выражайте себя неуважительно по отношению к своему работодателю или бывшему работодателю — независимо от того, насколько они этого заслуживают. В некоторых случаях такие письма становятся вещественными доказательствами в суде.

    Если вы говорите грубые или грубые вещи в письме, вы только ухудшаете впечатление судьи или присяжных.Кроме того, неуважительное письмо снижает вероятность того, что вы получите желаемое. Вместо этого сделайте это профессионально и прямо по делу.

    Однако формальность тона — это вопрос вашего усмотрения. Некоторые работодатели лучше отвечают на обычное и дружелюбное письмо по электронной почте, в то время как другим требуется официальное письмо. Это может зависеть от того, насколько сильны ваши отношения с работодателем, ожидает ли ваш работодатель судебного процесса и существует ли какое-либо напряжение между вами и вашими руководителями.

    Укажите крайний срок для ответа

    Если вы не укажете точный срок, это даст вашему работодателю возможность сидеть сложа руки и не отвечать вам. Точный срок зависит от типа записи, которую вы запрашиваете.

    Работодатель должен ответить на запрос о кадровой документации, относящейся к вашей работе, не позднее, чем через 30 дней после даты, когда ваш работодатель получил ваш запрос5. Однако у работодателей есть только 21 день, чтобы ответить на запрос о заработной плате.6

    Необязательно: Ссылка на Закон

    Не существует волшебного языка, который можно было бы использовать в запросе записей о сотрудниках. Таким образом, ваш запрос на учетные записи сотрудников действителен независимо от того, цитируете ли вы устав, который дает вам право делать этот запрос. Однако иногда полезно напомнить работодателю, что ваш запрос основан на законном праве — вы не просто просите об одолжении.

    С другой стороны, цитирование соответствующих законодательных актов может иногда усилить тон вашего запроса. Это может быть хорошо, если особенно формальный запрос является хорошей идеей в вашем случае, но может быть плохо, если ваш работодатель будет более отзывчивым на случайное и дружеское письмо.

    Глава 4

    Образец формы запроса кадрового файла

    Ниже приводится образец письма-запроса, аналогичного тому, что наши поверенные обычно отправляют работодателям.

    • PDF-версия письма-запроса на ведение учета сотрудников.
    • Версия DOC письма с запросом на записи о сотруднике.

    Если указанные выше типы файлов вам не подходят, вот текст:

    Re: Запрос на записи сотрудников

    Уважаемый [ Отдел кадров ] :

    Пожалуйста, позвольте этому письму служить в качестве запроса на мои трудовые книжки, хранящиеся в [ Acme Corporation ] .Я ищу полные копии следующих документов:

    • Мои личные записи, которые ведет [ Acme Corporation ] , которые относятся к моей работе или к любым жалобам, касающимся меня. (Кодекс лаборатории, § 1198.5, подраздел (а).)
    • Любой подписанный мной документ, касающийся получения или сохранения работы. (Кодекс лаборатории, § 432.)
    • Все мои платежные ведомости и ведомости заработной платы. (Код лаборатории, § 226, подпункт (b).)

    Пожалуйста, предоставьте эти документы как можно скорее, но не позднее 21 дня с даты этого запроса на мои платежные ведомости и 30 дней с даты этот запрос для остальных записей.

    По всем вопросам, связанным с этим запросом, обращайтесь непосредственно ко мне. Благодарим Вас за внимание к этому вопросу.

    С уважением,

    [ Joe Employee ]

    Глава 5

    Штрафы за непредоставление документации

    Это зависит от обстоятельств. Поскольку в большинстве запросов задействовано несколько законодательных актов, последствия различаются в зависимости от типа документов, которые работодатель скрывает. Некоторые законодательные акты предусматривают гражданский штраф в размере 750 долларов США или судебный запрет.7 Эти законодательные акты обычно также позволяют взыскивать гонорары адвокатам при использовании этих средств правовой защиты, поэтому сотрудникам, возможно, не придется беспокоиться об оплате своего адвоката, если их работодатель откажется передать записи.

    Другие законы устанавливают уголовную ответственность за отказ в предоставлении данных о сотрудниках — в частности, в разделе 432 Трудового кодекса, который дает сотрудникам или соискателям право на получение копии любого подписанного ими документа, касающегося получения или сохранения работы.

    Раздел 433 предусматривает, что нарушение этой статьи является мисдиминором.Поэтому последствия очень серьезны, если работодатели не отвечают должным образом на запросы о регистрации от сотрудников или бывших сотрудников.

    Нужен юрист?

    Расскажите нашим юристам свою точку зрения и узнайте, чем мы можем помочь. Наши консультации бесплатны и конфиденциальны для потенциальных клиентов.

    Защитите свои права

    Если что-то не так на работе, сообщите об этом нашим юристам. Наши консультации бесплатны и конфиденциальны для потенциальных клиентов.

    .Проблемы и решения с записями в журнале

    | Формат | Примеры. 57 500 наличными и рупий. 32 500 фотооборудования в бизнесе.

    04: Выплачено рупий. 3000 наличных на страховой полис на следующие 24 месяца.

    07: Услуги предоставляются, и клиентам выставляется счет на сумму рупий. 10 000.

    13: Приобретены канцелярские товары за рупий. 1,400. Оплата наличными рупий. 400 и остающиеся невыплаченными.

    20: Получено рупий. 2000 денежных гонораров за фотографии, заработанные ранее.

    24: Клиент немедленно платит рупий. 15 000 за услуги, которые будут выполнены позднее.

    29: Компания приобретает фотооборудование.Цена покупки составляет рупий. 100000, платит рупий. 25000 наличными и подписывает записку об остатке.

    Решение:

    accounting journal entries problems and solutions

    accounting journal entries problems and solutions

    >> Требуется понимание плана счетов…

    .

    Образцы писем (Ресурсы APP 3-60) — Академический персонал

    ПРОФЕССОР, ШАГ VI
    Этот отдел рассматривает кандидатуру Джона Джонса для повышения до профессора, ступень VI, начиная с 1 июля 2009 г. Департамент будет признателен, если вы поможете нам, предоставив откровенную оценку значимости исследования профессора Джонса. и его профессионального положения. Считаете ли вы, что его достижения требуют продвижения по службе в настоящее время?

    Переход на Шаг VI включает в себя обзор карьеры.Для этого требуются доказательства выдающейся стипендии, весьма достойной работы и свидетельства отличного преподавания в университете; кроме того, требуется большая награда, признанная на национальном или международном уровне, в научных или творческих достижениях или в преподавании.

    Калифорнийский университет делит звание профессора на девять ступеней. Шаги VI, VII, VIII, IX — и звание профессора выше шкалы — награждают превосходство сверх того, что необходимо для того, чтобы стать полным профессором.

    ПРОФЕССОР, ВЫШЕ МАСШТАБА
    Этот отдел рассматривает возможность повышения Джона Джонса до профессора, ВЫШЕ МАСШТАБА, начиная с 1 июля 2009 г.Повышение до профессора по высшей шкале зарезервировано для ученых и учителей высочайшего уровня, чьи работы признаны и признаны во всем мире и чьи преподавательские способности превосходны. В Калифорнийском университете звание профессора делится на девять ступеней. Самый выдающийся ранг профессора, Above-Scale, награждает превосходство сверх того, что необходимо, чтобы стать профессором, Шаг IX.

    Мы будем признательны, если вы поможете нам, откровенно оценив значимость Док.Джонса и его профессионального статуса. Считаете ли вы, что его достижения требуют продвижения по службе в настоящее время?

    УСКОРЕННОЕ УВЕЛИЧЕНИЕ ДОБЫЧИ (ПРЕДЛАГАЕМЫЕ БУКВЫ, ЕСЛИ БОЛЕЕ ТРЕХ ЛЕТ)
    Департамент рассматривает возможность трехлетнего ускоренного увеличения заслуг Джона Джонса от профессора ступени II до профессора ступени IV с 1 июля 2009 г. Есть девять ступеней на уровне звание профессора. Нормальный срок службы на каждой из первых восьми ступеней — три года; обычно, человек проводит четыре года в качестве профессора, Шаг IX.

    Accelerations используются для вознаграждения за выдающийся вклад в исследования, преподавание или другие научные или образовательные вклады. Ускорение требует демонстрации необычных достижений и исключительных перспектив дальнейшего роста. Можете ли вы помочь нам, указав, считаете ли вы, что достижения профессора Джонса удовлетворяют этим требованиям?

    .

    ОБРАЗЕЦ КОММЕНТАРИЙ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    ТРЕНИНГ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И ОБЗОРУ ПРОЦЕССОВ

    Рейтинговая шкала для планирования и анализа эффективности состоит из пяти факторов: неудовлетворительно, Требует улучшения, соответствует требованиям, превышает требования и отлично.любой фактор, получивший оценку «плохо» или нуждающийся в улучшении, ДОЛЖЕН иметь комментарии по производительности. Для любого фактора комментарии к производительности должны поддерживать данную оценку.

    Если были консультации, благодарственные письма или выговор, или неофициальные анализ эффективности в течение рейтингового периода, надзорный орган должен хранить документацию в файле и на сайте эти случаи в комментариях к официальному рейтингу.

    Ниже приведены примеры комментариев, которые подтверждают индивидуальные оценки. Это общие только в природе и примерах. Комментарии к производительности должны быть адаптированы к индивидууму сотрудника и основываться на индивидуальных ожиданиях сотрудника.

    Удачи!

    Рабочий продукт
    Надежность
    Кооперативность
    Адаптивность
    Связь
    Ежедневное принятие решений / решение проблем
    Обслуживание клиентов / общественности
    Использование оборудования и материалов
    Планирование и реализация проекта
    Управление рабочими группами
    Планирование и анализ эффективности

    ПРОДУКТ РАБОТЫ — Качество и количество работы, выполняемой сотрудником.

    Плохо:

    • Часто совершал ошибки, вредные для бизнес-операций.
    • Руководитель / начальник отдела получал многочисленные жалобы на качество работы.
    • Качество выполненных работ неприемлемое.
    • Не оформляет необходимые документы.

    Требуется улучшение:

    • Не так тщательно проверяет рабочий продукт на наличие ошибок, как мог бы.
    • Имеет тенденцию пропускать небольшие ошибки в рабочем продукте.
    • Необходимые документы заполнены с опозданием или выполнены только частично.

    Отвечает требованиям:

    • Не требует постоянного присмотра.
    • Частота ошибок приемлема, и все работы выполняются своевременно.
    • Формы и необходимые документы заполняются вовремя с минимальными ошибками.

    Превышает требования:

    • Руководители и сотрудники отметили высокий уровень точности и производительности труда.
    • Гордится своей работой и стремится повышать ее производительность.
    • Все служебные записки, отчеты, формы и корреспонденция заполняются вовремя, без ошибок.

    Отлично:

    • Имеет менее 1% ошибок в рабочем продукте.
    • Точность отличная.
    • Произведено выдающееся количество работ.

    НАДЕЖНОСТЬ — Быть там, где он должен делать то, что он должен делать.

    Плохо:

    • Часто вызывает на работу без предварительного разрешения, что приводит к чрезмерным незапланированным отсутствия.
    • Оставляет рабочее место без присмотра для выполнения личных поручений.
    • Часто опаздывает на работу
    • Часто рано уходит с работы.

    Требуется улучшение:

    • Иногда звонит на работу без предварительного разрешения, что приводит к незапланированному отсутствию.
    • Иногда опаздывает на работу.
    • Иногда не проверяет завершение всех работ перед отъездом на день.
    • Иногда рано уходит с работы.

    Отвечает требованиям:

    • Стабильно приходит на работу вовремя.
    • Обеспечивает постоянное покрытие рабочей зоны.
    • Не имел внеплановых отсутствий, за исключением документально подтвержденных аварийных ситуаций.

    Превышает требования:

    • Имеет хорошие показатели посещаемости.
    • В случае необходимости всегда можно рассчитывать на сверхурочную работу без каких-либо жалоб.

    Отлично:

    • Всегда на работе и вовремя.
    • Никогда не пропускает работу без предварительного согласия и соответствующего уведомления.
    • Не имел незапланированных отсутствий в течение рейтингового периода.

    КООПЕРАТИВНОСТЬ — Работа с людьми.

    Плохо:

    • Проявляет превосходство, которое отталкивает других сотрудников.
    • Не сотрудничает и часто критикует других.
    • Проявляет чрезмерный негатив при работе с другими.

    Требуется улучшение:

    • Показывает время от времени негатив при работе с другими.
    • Редко предлагает помощь другим в офисе.
    • Делает негативные комментарии, влияющие на рабочие отношения с другими людьми.

    Отвечает требованиям:

    • Обычно умеет отвечать на вопросы клиентов.
    • Поддерживает хорошие рабочие отношения с коллегами.

    Превышает требования:

    • Демонстрирует поведение «командного игрока», рассматривает индивидуальный успех как императив для группы успех.
    • Прямой, прямой, честный и вежливый.

    Отлично:

    • Всегда радушны и готовы помочь коллегам, студентам и клиентам.
    • С энтузиазмом, энергичностью и позитивным поведением.

    АДАПТАЦИОННОСТЬ — Регулировка к изменениям.

    Плохо:

    • Обычно требуется непосредственный надзор, даже для выполнения повседневных задач.
    • Не может мыслить независимо или справляться с неожиданными ситуациями.

    Требуется улучшение:

    • В необычных ситуациях нервничает.
    • Не всегда принимает оптимальные решения, соответствующие ситуации.

    Отвечает требованиям:

    • Обычно хорошо приспосабливается к изменениям на рабочем месте.
    • Поддерживает хорошие отношения с клиентами даже в стрессовой ситуации.

    Превышает требования:

    • Ищет способы упростить процедуры для повышения эффективности и обслуживания клиентов.
    • Устанавливает приоритеты и при необходимости корректирует их при возникновении непредвиденных ситуаций.

    Отлично:

    • Хорошо адаптирован к новым системам и процессам и нуждается в обучении для повышения уровня знаний, умения и способности.
    • Кажется, всегда знает, когда задавать вопросы, а когда обращаться за советом.

    КОММУНИКАЦИЯ — Передача и получение информации.

    Плохо:

    • Отчеты, формы, служебные записки и корреспонденция часто заполняются с опозданием или вообще не заполняются.
    • Говорит с другими в офисе снисходительным тоном.

    Требуется улучшение:

    • Руководитель / начальник отдела получил несколько жалоб на противоречивые или неверная информация, предоставляемая сотрудником.
    • Телефонные сообщения часто бывают нечеткими или неполными.

    Отвечает требованиям:

    • Принимает сообщения, пишет корреспонденцию, общается с клиентами и коллегами с достаточным внимание к деталям.
    • Отчеты точны и хорошо написаны с использованием правильной грамматики и пунктуации.

    Превышает требования:

    • Студенты и коллеги чувствуют себя комфортно, приходя к этому сотруднику с вопросами и Комментарии.
    • Приходит к руководителю / начальнику отдела с вопросами, которые сотрудник не знает небрежный

    Отлично:

    • Всегда задает вопросы и ищет совета, если не уверен, что делать.
    • Демонстрирует отличные устные и письменные коммуникативные навыки.

    ЕЖЕДНЕВНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ / РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ — Мыслить на работе.

    Плохо:

    • Часто приходит к неверным выводам и предполагает.
    • Не следил за тем, чтобы все подчиненные всегда работали продуктивно, что является ежедневным требование этой работы.

    Требуется улучшение:

    • Необходимо развить аналитические навыки, необходимые для взвешивания вариантов и выбора лучшего способ справляться с ситуациями.
    • Тратит слишком много времени на менее важные аспекты повседневной работы.

    Отвечает требованиям:

    • Часто предлагает действенные решения проблем.
    • Имеет здравый смысл при решении проблем и работе с другими.
    • Использует рейтинги PPR при принятии решений, связанных с приемом на работу новых сотрудников, повышением в должности и повышением заслуг.

    Превышает требования:

    • Может сосредоточиться на причине проблемы и предложить творческие решения.
    • Обладает сильными аналитическими способностями.

    Отлично:

    • Всегда предлагает идеи для решения проблем на основе достоверной информации и здравого смысла.
    • Проявляет инициативу и энтузиазм в повседневной работе.
    • Проводит исследования или обращается за советом к экспертам для сбора информации, необходимой для создания актуальные решения.

    СЕРВИС ДЛЯ КЛИЕНТОВ / ОБЩЕСТВЕННОСТИ

    Плохо:

    • Часто грубо и невежливо.
    • Демонстрирует слабые навыки работы с клиентами.
    • Часто ведет личные разговоры лично или по телефону, пока клиенты и клиенты ждут.

    Требуется улучшение:

    • Раздражает клиентов, задающих слишком много вопросов.
    • Часто забывает выполнять запросы клиентов.

    Отвечает требованиям:

    • Обычно ведет себя компетентно и профессионально в отношениях с клиентами и публика.
    • Вежливый и знающий.
    • Пытается быть полезным.

    Превышает требования:

    • Оперативно и точно отвечает на все вопросы.
    • Немедленно направляет любые жалобы или проблемы руководителю.

    Отлично:

    • Всегда выполняет и находит ответы на любые вопросы и сообщает Заказчик оперативно.
    • Сотрудник получил множество благодарственных писем за отличное обслуживание клиентов.

    ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ И МАТЕРИАЛОВ

    Плохо:

    • Уничтожил оборудование в результате неправильного использования в течение этого рейтингового периода.
    • Поставки отходов.
    • По ошибке удалено необходимое программное обеспечение.
    • Никогда не обслуживайте оборудование.

    Требуется улучшение:

    • Не учитывает предупреждающие сообщения на оборудовании.
    • Иногда
    .

    Заработать в инстаграм на своей странице: Как заработать в Instagram: 8 прибыльных идей

    Пошаговая инструкция как заработать в Instagram. Заработок в «Инстаграме», работа в интернете

    За долгое время социальные сети прошли путь от простого развлечения и средства общения до нового и универсального инструмента для заработка. Если кто-то в это не верит, переубедить его можно очень просто — зайдите в ВК, Фейсбук или тот же Инстаграм и сами убедитесь, сколько товаров мгновенно появляется перед вашими глазами. В частности, это страницы с различной косметикой, электроникой, подарками и различными сувенирами широкого ассортимента. Все они созданы обычными пользователями и представителями интернет-магазинов, чтобы приблизиться к своему потенциальному покупателю. И скажем прямо, им это удается.

    Работа над профилем

    Но чтобы начать зарабатывать в Instagram, вам не обязательно иметь свой магазин — физический или онлайн. Каждый из нас может вместо просмотра забавных котиков и видео заняться продвижением своего аккаунта, привлечением дополнительных подписчиков и увеличением своей аудитории. Потратьте некоторое время, чтобы овладеть искусством создания привлекательного контента для ваших пользователей, и вы не заметите, как люди начнут подписываться на вашу страницу.

    А это прямой путь к тому, чтобы приятный и интересный заработок в Инстаграм заменил вашу обычную, не столь увлекательную работу. Так как этого добиться? Что нужно сделать, чтобы начать зарабатывать в социальной сети?

    Принцип “Инстаграма”

    Итак, для того, чтобы нам получать какие-то деньги, нужно понимать, как именно работает та или иная социальная сеть. Если мы заинтересованы в заработке на Instagram, нам следует уделить больше внимания этой платформе. А для этого нужно знать, как устроен этот сайт.

    Мы знаем, что Instagram — это социальная сеть. В ней пользователи делятся своими фотографиями, отмечают друг друга на картинках, выкладывают видео с интересным содержанием. Поэтому эта площадка несколько более специализирована под медиа, чем ВКонтакте. По этой причине (а также благодаря своей простоте и удобству) Инстаграм завоевал такую ​​большую аудиторию пользователей.

    Все работает очень просто: у каждого участника Instagram есть свои подписчики — люди, которым показываются его новости (посты, сторис). Чем больше фолловеров (followers — последователей), тем больше круг лиц, с которым вы контактируете. Поэтому для взаимодействия со многими пользователями вам потребуется создать базу, состоящую из как можно большего числа подписчиков.

    Начало. Что больше всего ценится?

    Если говорить о некоем «весе» аккаунтов и их сравнении друг с другом, то основным «мерилом» успешности является количество людей, подписавшихся на вашу страницу. Чем больше подписчиков, тем популярнее аккаунт, и тем больше шансов на «победу» (на достижение поставленных вами целей). Ведь пользователи, которые у вас в подписчиках, могут видеть любой материал сразу у себя в «ленте» (все новости со всех аккаунтов, на которые он подписаны, в одну линию — чтобы удобно было листать, не переходя на разные страницы). Весь заработок в Instagram зависит от того, насколько раскручен ваш аккаунт.

    Здесь также ценится социальная активность людей, которые следуют за вами. Это означает, что если те, кто следит за вами, начнут комментировать, лайкать и репостить ваши посты, вы очень быстро станете популярным. Благодаря этому «Инстаграм» (социальная сеть) приносит деньги владельцам «жирных» аккаунтов.

    Как привлечь аудиторию? Первые действия после регистрации

    Набрать большое количество подписчиков довольно сложно. Раньше этого было легко добиться с помощью нескольких уловок, например, просто став подписчиком других пользователей. Как только они ответят взаимностью, этих людей можно будет удалить из подписки. Таким образом создается эффект того, что на ваш аккаунт подписано много людей, а вы им на самом деле не интересны. Это может указывать на то, что вы какая-то знаменитость или просто популярный «инстаграмер”.

    В наше время получить раскрученный аккаунт с большим количеством пользователей сложнее. Пользователи социальной сети столкнулись с огромной волной спама со всех сторон. Из-за этого они чувствуют себя в меньшей безопасности, если получают очередное уведомление от незнакомца. А если это очередной мошенник? К тому же, получать приглашения от рандомных людей — это еще и назойливо и только раздражает.

    Кроме того, сам Instagram (социальная сеть) ввел ограничения на добавление подписчиков. Так, в сутки (на момент написания статьи) можно добавить не более 200 человек единовременно. В реальной жизни этого достаточно, если вам нужно связаться с друзьями. Но, как вы уже понимаете, заниматься такой деятельностью для получения большей прибыли будет несколько сложно. Сегодняшние реалии таковы, что для того, чтобы иметь более серьезный аккаунт в этой социальной сети, нужно просто уделять ему больше времени. Нужно будет не только делать качественные и интересные фото, но и отвечать на вопросы других пользователей, рассказывать им что-то интересное (например, о своих товарах) и помогать решать их задачи. Чем больше активности вы проявите на своей странице, тем более раскрученной она станет в итоге.

    Как зарабатывать? Монетизируем свой аккаунт

    Мы уже отмечали, что начать собственный заработок в Instagram может каждый. За рекламу чужих товаров или продвижение чужих страничек в Инстаграм можно получать доход с аккаунта в этой социальной сети без каких-либо специальных навыков. Однако, имея 100, 1000 или 5 тысяч подписчиков, вы зададите себе вопрос: что с ними делать? Как устроить заработок в Инстаграме в этом случае? Отзывы показывают, что это не так сложно, как может показаться.

    Создаем страницу продаж

    У вас должен быть правильный профиль. Сделайте в нем «витрину» — представьте товары в лучшем виде, чтобы пользователям было интересно узнать о них больше. Опишите более подробно ваши услуги: представьте ценовую политику вашего магазина или, в случае рекламы услуг особого характера, укажите мнения других пользователей. Дайте потенциальному клиенту возможность узнать о вас как можно больше.

    Осторожно, аккаунт могут заблокировать

    Довольно часто учетные записи магазина блокируются из-за нарушения определенных правил. Если вы хотите продавать (или получать деньги каким-то другим способом), будьте осторожны. Действуйте так, как будто ваш аккаунт — это личный блог, а не сайт-визитка. И тогда проблем с администрацией точно не будет.

    Специализированный сервис

    Наконец, если вы не знаете, как можно заработать в социальной сети в своем профиле, мы можем предложить вам специальные сайты, которые помогут вам получать доход за счет ваших действий. Например, в этом случае вас может заинтересовать заработок в Instagram на лайках. Схема очень проста: вы подключаете свой аккаунт к специальному проекту, в котором покупаются лайки, комментарии и другие мелкие действия пользователей в социальной сети. После выполнения этой операции вам начисляется какое-то вознаграждение. В зависимости от того, насколько ваш аккаунт популярен среди других пользователей, вы можете рассчитывать на определенные суммы дохода. Принцип такой: чем больше людей следит за вашими новостями, тем дороже будет стоить реклама. То есть, тем больше вы сможете заработать в итоге.

    В целом, нужно сказать, что ограничений на то, как можно заработать в интернете, нет. Вы можете попробовать разные способы получения дохода, попробовав тот или иной способ. В итоге один из них окажется более реальным и принесет вам ожидаемый доход. После этого вам просто нужно масштабировать свои усилия и найти способ расширить свою учетную запись, привлекая новых участников. Стоит заметить, что обычно на раскрутку аккаунта уходит примерно 3 года, если вы не знаменитость.

    Как заработать в инстаграме в 2022 году?

    Instagram является одной из самых быстро развивающихся соцсетей. Число пользователей сервиса уже превысило 1 млрд. человек, из которых 63% заходят на свой аккаунт хотя бы раз в день. Инстаграм давно не просто место, где можно поделиться с подписчиками своими фото или опубликовать увлекательную историю. Сегодня в соцсети успешно зарабатывают тысячи пользователей. Хотите узнать, как это сделать? Об этом ниже.

    Как заработать деньги в инстаграме?

    Существует несколько вариантов того, как заработать в инстаграме:

    • монетизация аккаунта;
    • продвижение страниц других пользователей;
    • оказание сопутствующих услуг;
    • использование площадки для развития собственного бизнеса.

    Остановимся на каждом из вариантов более подробно.

    Как заработать в инстаграме с помощью монетизации?

    Здесь все просто – продаем рекламное место на своей странице: в ленте или сториз. В принципе, рекламировать можно все что угодно. Однако более естественной — и от того более восприимчивой — будет реклама продуктов или услуг, созвучных тематике личного блога. Этот вариант доступен даже пользователям с небольшим количеством подписчиков – менее тысячи. Правда стоимость одного рекламного показа будет зависеть от их числа, активности и социальной ниши.

    Как заработать в инстаграме новичку: продвижение аккаунтов

    Если у пользователя несколько десятков подписчиков и он не видит цели в развитии своего аккаунта, то заработать на Instagram можно помогая в продвижении страниц других блогеров. Например, регистрируясь на специальных сервисах, можно за отдельную плату ставить лайки или оформлять подписки на предлагаемые ими странички. Как правило, стоимость этих действий невелика, а для серьезного заработка необходимо этому уделять ежедневно по несколько часов. Но и доступен этот вариант каждому.

    Заработок в Instagram: оказываем профессиональные услуги

    Намного больше можно заработать, оказывая сопутствующие услуги владельцам других аккаунтов. Самые популярные поисковые запросы в этой категории связаны с обработкой фото и видеоконтента, написанием текстов – от небольших заметок до целых сценариев. Также востребованы специалисты в SMM-маркетинге и сторисмейкинге, которые помогают максимально эффективно реализовать развитие аккаунта.

    Как заработать в инстаграме: продвигаем свой бизнес

    Свой аккаунт можно использовать не только для рекламы других брендов и людей, но и личного бизнеса. Вы хороший лингвист, психолог, юрист, владеете интернет-магазином – используйте свою страницу для поиска новых клиентов, расскажите и покажите людям, что вы умеете и чем занимаетесь. Этот вариант не требует дополнительных финансовых вложений и уж точно не будет лишним. Предлагайте пользователям делиться впечатлением от сотрудничества с вами – «сарафанное» радио уже давно доказало свою эффективность. А заработок в инстаграм – это не только блогинг. Используйте все доступные инструменты, чтобы получить от пользования одной из самых популярных соцсетей финансовую отдачу!

    Поделиться статьей:

    Как заработать в Instagram в 2022 году: 9 способов заработать

    Если вы проводите большую часть своего дня, работая над контентом своей учетной записи Instagram, не думаете ли вы, что пришло время получать деньги?

    Именно так думали другие влиятельные лица IG, прежде чем они попытались заработать на своих постах в Instagram. По данным CNBC, человек с 5000 подписчиков в Instagram и 308 спонсируемыми постами в год может заработать 100 000 долларов.

    Конечно, сколько денег вы заработаете, зависит от других факторов. Но суть в том — можно заработать в инстаграме .

    И что хорошо в том, чтобы быть влиятельным лицом в Instagram, так это то, что нет никаких барьеров для входа. Почти каждый может создать учетную запись в Instagram и построить с ее помощью устойчивый бизнес. Вам просто нужно знать самый эффективный способ добраться туда.

    Итак, давайте поговорим о том, как заработать в Instagram, чтобы вы могли получить часть этой прибыльной платформы.

    Сколько подписчиков в Instagram вам нужно?

    Для начала ответим на один из самых часто задаваемых вопросов о бизнесе. Сколько подписчиков нужно, чтобы зарабатывать в Instagram?

    Как оказалось, столько не нужно.

    Вы можете начать зарабатывать, даже если у вас нет тысяч подписчиков. Что более привлекательно для рекламодателей, так это то, что ваши подписчики являются активными пользователями Instagram и принадлежат к той же нише или категории.

    Подумайте об этом:

    Какой смысл рекламировать тысячи пользователей, если только горстка интересуется тем, что вы продаете? Тем не менее, учетная запись Instagram с сотнями пользователей Instagram может зарабатывать деньги, если большинство ее подписчиков относятся к определенной нише, такой как красота, мода, еда, автомобили или садоводство.

    Это не значит, что тысячи подписчиков не помогают. Конечно, это так. Но это не единственная метрика, на которую стоит обратить внимание.

    Многие инфлюенсеры в Instagram заработали меньше. Так что меньшее количество подписчиков не должно вас обескураживать.

    Как заработать в Instagram: что нужно знать

    Есть много способов заработать в Instagram. Хотя здесь есть некоторые тактики, о которых вы, вероятно, уже знаете, другие не так распространены. Поэтому стоит просмотреть весь список, чтобы знать, что вы изучили все варианты.

    Кроме того, стоит отметить, что для работы большинства из них вам потребуется бизнес-аккаунт в Instagram.

    Примечание: Стоит отметить, что зарабатывать деньги в Instagram становится проще, если у вас есть правильные инструменты, которые помогут вам. Например, вам понадобится что-то, что поможет вам заранее планировать публикации и исследовать идеи для публикаций. Самый доступный, который мы нашли, это Pallyy. Нажмите здесь, чтобы попробовать это бесплатно.

    Вот основные способы заработка в Instagram и их суть.

    1. Рекламные публикации в Instagram

    Рекламные публикации — самый очевидный способ заработать деньги в Instagram. И это во многом связано с тем, насколько вы хороши как влиятельный человек.

    Чтобы получить спонсорство, вам нужно знать, как привлечь своих подписчиков. И вы, и ваши подписчики должны быть активными. Также было бы полезно, если бы вы могли заставить пользователей переходить с других платформ социальных сетей.

    Но что именно означает почтовое спонсорство?

    Как работают рекламные посты

    Один из самых простых способов взглянуть на это — быть послом или индоссантом бренда. Это имеет огромные последствия. Если у компании, с которой вы работаете, возникнут какие-либо проблемы, ваше имя может пострадать вместе с ними. Вот почему так важно выбрать правильных деловых партнеров.

    В идеале вы хотели бы продвигать продукт, в который вы верите, — то, что вы используете в реальной жизни.

    Например, аккаунт Jenny Cho Hair разместил рекламу Bondi Boost. В посте Дженни заявляет, насколько она взволнована использованием продукта. Есть большая вероятность, что ее 92000 подписчиков интересуются тем, что этот парикмахер говорит об уходе за волосами. Вот почему бренды готовы работать с ней.

    Когда вы найдете компанию с хорошей репутацией, вы можете развивать эти отношения, чтобы чаще получать спонсорство. Это беспроигрышный вариант для обеих сторон. Вам, как индоссанту, платят за рекламу продукта или услуги без необходимости иметь дело с их бизнес-целью. Компания получает доступ к более широкой аудитории через влиятельного лица со встроенной аудиторией.

    Как получить рекламные посты?

    Если у вас достаточно влияния в своей нише или у вас огромное количество подписчиков, спонсоры найдут вас. Но это не значит, что нужно сидеть и ждать. Эта бизнес-модель позволяет влиятельным лицам быть активными. Вы можете искать возможности для спонсируемых постов.

    Вы можете найти компании, которые, по вашему мнению, выиграют от сотрудничества с вами. Это не обязательно должны быть крупные бренды. Небольшие компании также стремятся спонсировать влиятельных лиц в Instagram. Однако вам придется подготовить убедительную презентацию, чтобы доказать, что вы тот, в кого стоит инвестировать.0003

    Но если вам трудно найти спонсоров, вы можете присоединиться к маркетинговой платформе влияния. Эти компании уже работают с брендами по спонсорским сделкам. Если ваша учетная запись Instagram соответствует компании, они будут сотрудничать с вами для публикации спонсируемых сообщений.

    Примечание: На большинстве рынков вы обязаны раскрывать информацию при размещении объявления. И вы должны сделать это так, чтобы ваши подписчики сразу поняли это (не скрывая рекламу внизу страницы).

    2. Партнерский маркетинг

    Возможно, вы лучший продавец, чем влиятельный человек. Есть ли способ заработать деньги в Instagram?

    Да, есть. Вы можете начать зарабатывать деньги в качестве аффилированного маркетолога.

    Это проще, чем быть послом бренда. И в большинстве случаев вы можете стать партнером, даже если у вас не так много подписчиков. Более того, партнерский маркетинг работает в разных социальных сетях, а не только в Instagram.

    Что такое партнерский маркетинг?

    Как партнер по маркетингу, вы зарабатываете деньги за счет комиссий. Чтобы это заработало, вам нужно будет добавить специальную интерактивную ссылку, предоставленную вашим деловым партнером, в вашу публикацию или Instagram Stories. Когда ваша аудитория в Instagram нажмет на нее, они будут перенаправлены в интернет-магазин или на целевую страницу.

    Как только они появляются в интернет-магазине, каждое их действие отслеживается бизнесом. Если ваш подписчик в IG покупает продукт, бизнес сможет сказать, что он пришел из вашей учетной записи Instagram. Вот когда вы получаете комиссию.

    В приведенном выше примере в сообщении четко указано, что если вы заинтересованы в покупке продвигаемых продуктов, вам необходимо сделать это, используя ссылку в биографии Instagram. Это связано с тем, что влиятельный человек получает комиссию от произведенных продаж. Чем больше людей покупают, тем больше денег получает инфлюенсер.

    Настройка каждого партнера отличается. Вам нужно будет изучить условия, установленные предприятиями, чтобы увидеть, сколько вы можете заработать, а также их требования.

    Примечание: Хотите узнать больше об основах партнерского маркетинга? Ознакомьтесь с нашим руководством для начинающих по партнерскому маркетингу.

    Где найти партнерские возможности?

    Просто найдите крупный интернет-магазин, и есть шанс, что у них есть доступная партнерская программа. Например, у Airbnb есть партнерская программа, на которую вы можете подписаться. Вы можете направлять гостей и хозяев на платформу с помощью Instagram.

    Amazon Associates — еще один способ для пользователей зарабатывать комиссионные.

    Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашим обзором лучших сетей аффилированного маркетинга.

    Одним из больших преимуществ партнерских сетей является то, что вам не нужно беспокоиться о запасах и доставке. Это все равно, что иметь собственный интернет-магазин за вычетом всех хлопот, связанных с его запуском.

    Как заниматься партнерским маркетингом в Instagram

    Во второй половине 2021 года Instagram начнет тестировать собственный партнерский инструмент.

    До тех пор лучший вариант — создать специальную целевую страницу с вашими партнерскими ссылками и добавить ее к вашей биографии. Вы можете легко создать его, используя инструмент биоссылки Instagram, такой как Shorby.

    Вот пример нашей страницы биографии:

    Мы используем нашу страницу для привлечения трафика к определенному контенту. Вы можете легко использовать свои для привлечения трафика непосредственно к партнерским предложениям или к обзорам/учебникам, которые включают ваши партнерские ссылки.

    В качестве альтернативы вы можете использовать универсальный маркетинговый инструмент в Instagram, такой как Pallyy, который включает в себя инструмент биоссылки, планирование, аналитику и многое другое. Нажмите здесь, чтобы попробовать это бесплатно.

    3. Запустите свой собственный интернет-магазин

    Если партнерский маркетинг или посты влиятельных лиц вас не привлекают, то почему бы вместо этого не создать собственный магазин? Таким образом, вы зарабатываете деньги, продавая свои собственные продукты. Другие преимущества, такие как получение всех продаж и полный контроль над тем, как вы продаете свою продукцию.

    Создать интернет-магазин не так сложно, как раньше. Некоторые сторонние приложения и службы могут помочь вам настроить собственный сайт, даже если у вас нет опыта программирования.

    В качестве альтернативы вы можете найти компании, которые печатают продукцию по запросу, поэтому вам не нужно беспокоиться о запасах. Они могут печатать рубашки, кружки, календари и другие изделия. Все, что вам нужно предоставить, это дизайн.

    BigCommerce — одна из самых популярных платформ электронной коммерции, но есть и другие варианты, с которыми проще начать, например Sellfy.

    PepperMayo — популярный интернет-магазин с доставкой по всему миру. Он использует Instagram для продвижения своей продукции.

    При нажатии на ссылку в биографии Instagram вы будете перенаправлены в интернет-магазин компании. Здесь пользователи могут просмотреть все доступные варианты. Продвижение через IG — отличный способ вызвать интерес у подписчиков.

    Какие продукты вы должны продавать?

    Вы обязательно должны привести свой продукт в соответствие со своей нишей. Если каждая история в Instagram, которую вы публикуете, связана с красотой и благополучием, тогда вы захотите продавать продукты, которые дополняют этот образ жизни.

    Если вы пользуетесь уважением в своем сообществе и широко представлены в Интернете, продажа онлайн-курсов — это хороший способ дополнительного заработка. Например, влиятельные лица с хорошими навыками фотографирования могут научить студентов создавать привлекательные посты для своей собственной страницы в Instagram.

    Имейте в виду, что продажа физических продуктов может быть затруднена, поэтому некоторые инфлюенсеры предпочитают цифровые товары.

    Добавьте ссылку на свой интернет-магазин в свою биографию в Instagram и используйте соответствующие хэштеги для привлечения целевой аудитории.

    4. Продайте свои фотографии

    Вы думали о продаже своих фотографий? Если фотография — это то, что заставляет людей любить вас, то вам определенно стоит заняться ею.

    Будь то стоковые изображения или произведения искусства, большинство брендов платят за контент в Instagram. Некоторые готовы лицензировать фотографии для использования в своих аккаунтах. У вас также есть возможность продавать свои отпечатки своим подписчикам. Предлагая их в разных размерах, у ваших поклонников появляется больше возможностей для выбора.

    Вы даже можете проявить творческий подход к продаже своих изображений. Вы можете напечатать их не только на рубашках, но и на ковриках для мыши, подставках и подобных изделиях.

    Где вы продаете фотографии?

    Существуют веб-сайты со стоковыми фотографиями, которые позволяют людям продавать свои фотографии другим пользователям Instagram. Ingram Group и Twenty20 — это всего лишь две платформы, которые помогут вам в этом.

    Просто не забудьте ознакомиться с рекомендациями, чтобы знать, когда ваши изображения используются не по назначению.

    5. Предлагайте услуги по управлению Instagram

    Вы особенно хороши в Instagram? Большой! Почему бы вам не использовать свой талант и навыки, чтобы помочь другим пользователям увеличить количество подписчиков в Instagram?

    Маркетинг в Instagram — это растущий бизнес. Вы найдете людей, которые хотели бы стать больше на платформе по личным или профессиональным причинам, но у них нет времени, чтобы быть настолько практическими, как им хотелось бы.

    Какие услуги вы можете предложить?

    Вы можете отвечать за создание контента или отвечать на комментарии. Ваш клиент также может попросить вас создать и отредактировать фотографии. Есть также люди, которые могут создавать привлекательные тексты для всех учетных записей социальных сетей, включая Instagram. И если вы действительно знаете свое дело, вы даже можете создать целую стратегию Instagram.

    Все зависит от того, что нужно клиенту.

    Если вы хотите найти работу, связанную с Instagram, вы можете проверить Fiverr или другие сайты для фрилансеров.

    6. Получить Patreon

    Для тех, кто не знает, Patreon — это веб-сайт, который позволяет вашим поклонникам жертвовать деньги через членство. В свою очередь, создатели награждают своих участников такими привилегиями, как ранний доступ, скидки, чаты один на один и эксклюзивный контент.

    То, что вы даете своим членам, полностью зависит от вас.

    Это отличный способ получать постоянный доход. Кроме того, это держит вас на связи с вашим сообществом Instagram.

    Патреон бесплатный?

    Да и нет. Это бесплатно в том смысле, что вам не нужно платить деньги вперед. Вы можете открыть счет и сразу же использовать его. Но Patreon получает долю от вашего заработка. Сколько будет зависеть от того, какой план вы выбрали.

    Подписчики плана Lite платят 5% от своего ежемесячного дохода. Подписчики Pro платят 8% своего дохода, а подписчики Premium платят 12%. Существуют также сборы за обработку платежей.

    7. Коучинг в Instagram

    Коучинг в Instagram аналогичен службам управления Instagram. Большая разница в том, что коучинг менее практичен. Вы здесь, чтобы предложить советы и рекомендации другим влиятельным лицам и малым предприятиям, которым нужна помощь в их маркетинговой стратегии в социальных сетях.

    Как влиятельный человек вы уже знаете, как развивать личный бренд. Так почему бы не поделиться своими знаниями с другими и начать зарабатывать деньги в процессе?

    Коучинг может проходить в форме индивидуальных занятий, которые дополняются онлайн-курсом, электронными книгами или другими ресурсами. Научите своих учеников, как увеличить аудиторию в Instagram.

    Это намного проще, чем полностью управлять чужим профилем. Так что для некоторых людей это может быть лучшим вариантом между ними.

    Если вы думаете, что инстаграм-коучинга не существует, подумайте еще раз. Есть люди, которые уже делают это, чтобы заработать деньги. Личи Стайл и Камелия Бриттон — лишь два примера. И если у вас действительно хорошо получается публиковать потрясающий контент в Instagram, нет причин думать, почему вы не можете быть коучем.

    Как продавать свои коучинговые услуги

    Все дело в том, что вы можете предложить людям. Начните с определения проблемы. На кого вы пытаетесь ориентироваться? Что общего у этих людей? Каковы их болевые точки?

    Попробуйте установить с ними контакт. Объясните, с чего вы начали и что вы сделали, чтобы добраться туда, где вы находитесь сегодня.

    Также объясните им преимущества коучинга в Instagram. Что они получают от этого? Как много времени это займет? Нарисуйте им картину.

    Что еще более важно, сообщите людям, какие конкретные шаги вы собираетесь предпринять, чтобы помочь людям улучшить их игру в Instagram. Будете ли вы проводить сеансы один на один? Могут ли люди задавать вам все интересующие их вопросы в социальных сетях? Будут ли они иметь ваше безраздельное внимание? Будете ли вы раздавать бесплатные вещи?

    А если ваш ученик не знает, с чего начать, вы всегда можете предоставить список возможных тем для обсуждения на первом занятии. Это должно сдвинуть с мёртвой точки.

    8. Реклама IGTV

    Вы также можете зарабатывать деньги в Instagram, включив рекламу IGTV. Когда эта функция включена, компании могут рекламировать себя во время воспроизведения ваших видео. Если у вас есть канал на YouTube, вы, вероятно, не новичок в том, чтобы вставлять рекламные паузы в середине вашего видео. Реклама IGTV работает точно так же.

    Что интересно в этом, так это то, что вам платят в зависимости от количества воспроизведений вашего видео. Вы можете получать до 55% дохода от рекламы за каждый просмотр, который вы будете получать каждый месяц.

    Вы можете отслеживать свои доходы и рекламную активность в Insights.

    Однако вам должно быть не менее 18 лет, и вы должны иметь учетную запись создателя или бизнес-аккаунт. Вам также необходимо соблюдать Политику монетизации партнеров Instagram и Принципы сообщества.

    К сожалению, в настоящее время реклама IGTV доступна только в некоторых регионах (США, Великобритания и Австралия), хотя Instagram работает над расширением списка.

    Другие требования к рекламе IGTV

    Предполагая, что вы имеете право на рекламу IGTV, какие другие требования вам необходимо выполнить, прежде чем зарабатывать деньги в Instagram?

    Во-первых, содержимое должно быть вашим. Вы не можете публиковать контент от других авторов. И если в вашем видео есть музыка, вы должны владеть правами на нее. Instagram предлагает, чтобы видео длилось от двух до четырех минут.

    Вам также необходимо включить предварительный просмотр ленты. Это имеет смысл, поскольку люди не увидят рекламу, если эта конфигурация не включена. Еще одна вещь, которую следует отметить, это то, что весь ваш контент должен быть удобен для рекламодателей.

    Продолжительность видео должна быть не менее двух минут. И вы не можете обмануть систему — это означает, что опросы, зацикленные видео, статические изображения и тому подобное не подходят.

    Наконец, вы не должны побуждать людей переходить по ссылке в видео. Это приманка, и Instagram этого не любит.

    9. Значки Instagram

    Значки Instagram — это способ вашего сообщества поддержать вас, когда вы выходите на платформу.

    Ваши подписчики в IG будут покупать значки, когда найдут ваш контент интересным. Вы узнаете, какие подписчики купили значки, потому что рядом с их именами появятся сердечки.

    Вы, как влиятельный человек, будете зарабатывать деньги каждый раз, когда получаете значок. Вы можете просмотреть, сколько вы заработали, даже во время прямой трансляции. И после его окончания вы можете увидеть свой общий доход в настройках значка.

    Пользователи могут покупать несколько значков во время просмотра вашего видео. Так что потенциальный заработок огромен. Все, что вам нужно сделать, это взаимодействовать со своей аудиторией, как обычно. Дайте им повод дать вам значки.

    Примечание: За одно видео количество значков, которые вы можете получить от поклонника, ограничено 250 долларами США.

    В отличие от рекламы IGTV, значки доступны в большем количестве стран. Прямо сейчас любой человек в США, Великобритании, Франции, Испании, Италии, Австралии, Мексике, Бразилии, Турции, Японии и Германии может включить значки.

    Вам должно быть не менее 18 лет, у вас должна быть учетная запись автора или бизнес-аккаунт, а также вы должны соблюдать Политику монетизации партнеров и Принципы сообщества. Вы можете настроить прямой депозит через банк или PayPal. Вам также понадобится SSN или EIN.

    Часто задаваемые вопросы

    Вот некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о том, как заработать в Instagram.

    Платят ли пользователям Instagram?

    Пользователи Instagram могут получать деньги. Инфлюенсер может зарабатывать деньги разными способами — обычно за счет спонсорства и партнерского маркетинга. Сколько они заработают, будет зависеть от разных факторов. Так что заработок не одинаков по всем направлениям.

    Сколько подписчиков вам нужно, чтобы зарабатывать деньги в Instagram?

    Чем больше у вас подписчиков, тем лучше. Хотя стоит отметить, что вы можете зарабатывать деньги в Instagram, даже если у вас не так много подписчиков. Все, что нужно, это иметь правильную стратегию Instagram.

    Как начать зарабатывать в Instagram?

    Вы всегда начинаете с того, что вычисляете свои цифры и понимаете свою аудиторию. Если вы публикуете спонсируемые посты, вам нужно показать рекламодателям свои цифры и убедить их, что у вас достаточно активных подписчиков, чтобы их инвестиции имели смысл.

    Тяжело зарабатывать в Instagram?

    Ответ зависит от вашей стратегии и отношения. Это потребует времени и терпения. Теоретически это не так уж и сложно. Но в игре много факторов, так что можно попасть или промахнуться.

    Подведение итогов

    Как видите, способов заработать в Instagram много. И неудивительно, что в последние годы на эту платформу устремились как влиятельные лица, так и компании.

    Особенно, если учесть, что платформой пользуются более 1,4 миллиарда человек.

    Хорошая новость заключается в том, что многие из этих методов не требуют большого количества подписчиков в Instagram.

    Например, вы можете легко предлагать услуги по управлению Instagram независимо от количества ваших подписчиков.

    Как вы будете получать прибыль от Instagram?

    Связанное чтение:

    • 13 способов заработать деньги с веб -сайта (и как начать)
    • Как получить больше лайков в Instagram на ваших изображениях и видео

    Дис. пост содержит партнерские ссылки. Это означает, что мы можем получить небольшую комиссию, если вы совершите покупку.

    11 лучших советов и рекомендаций

    Instagram — одна из самых мощных социальных сетей. С более чем двумя миллиардами активных пользователей в месяц Instagram созрел для партнерских отношений между брендами и влиятельными лицами, которые используются для продажи продуктов и услуг потребителям. Если вы хотите научиться зарабатывать в Instagram, вы попали по адресу!

    В Instagram более 25 миллионов компаний . Это хорошая новость для влиятельных лиц, поскольку это означает, что у них есть 25 миллионов потенциальных клиентов, с которыми они могут сотрудничать!

    Платное спонсорство бренда обычно является способом №1 монетизировать вашу страницу, но не единственным. Исследование Insider Intelligence показало, сколько инфлюенсеры могут заработать на спонсируемых постах.

    Даже имея всего 500 подписчиков, влиятельный человек в социальных сетях может заработать 100 долларов за пост с изображением, 114 долларов за пост с видео и почти 50 долларов за пост в Instagram Story. Хотя это будет зависеть от вашей ниши и от того, насколько активна ваша целевая аудитория, эти цифры намного выше, чем вы ожидаете на других платформах, таких как Facebook.

    Почему стоит попробовать заработать в Instagram?

    Для тех, у кого есть необходимые навыки, Instagram предоставляет отличные возможности для бизнеса. В последние годы наблюдается экспоненциальный рост без признаков замедления. Reels и Instagram Stories опираются на успех Snapchat и TikTok , что делает Instagram претендентом на несколько типов социального контента.

    Деловой маркетинг продолжает отходить от традиционных методов, таких как реклама на телевидении и радио, в пользу связи с аудиторией в ее естественной среде обитания: социальных сетях.

    Покупатели все чаще ищут рекомендации о том, как потратить свои с трудом заработанные деньги в социальных сетях. Введите инфлюенсеров.

    Сколько зарабатывают влиятельные лица в Instagram?

    Хотя это число может сильно различаться в зависимости от нескольких факторов, общее практическое правило заключается в том, что влиятельный человек может зарабатывать около 10 долларов США за 1000 подписчиков за спонсируемые посты . На эту сумму могут повлиять следующие факторы:

    • Насколько востребована ваша ниша
    • Конкуренция в своей области
    • Ваши показатели вовлеченности
    • Ваша история и репутация влиятельного лица
    • Демография вашей аудитории

    Масштаб также нелинейный. Для микро-инфлюенсеров, у которых всего 1000 подписчиков или меньше, шансы найти любого спонсора невелики. Как только вы достигнете рубежа в 10 000 подписчиков, вы сможете начать заключать неплохие сделки. Кроме того, есть мега-инфлюенсеры с сотнями миллионов подписчиков, некоторые из которых, по слухам, зарабатывают миллион долларов за один спонсируемый пост!

    Каковы требования для заработка в Instagram?

    Когда дело доходит до заработка в Instagram, не существует жестких правил. Некоторые влиятельные лица могут найти спонсоров с менее чем 1000 преданных подписчиков в специализированной нише. У других может быть 10 000 подписчиков и более, но им трудно получить предложения от бренда, потому что их ниша перенасыщена или нерыночна.

    Любой может зарабатывать деньги в Instagram с хорошим планом в рыночной нише. Вам просто нужно приложить тяжелую работу, чтобы получить значительное количество поклонников и иметь некоторую удачу в заключении спонсорской сделки.

    Сколько подписчиков в Instagram вам нужно, чтобы зарабатывать деньги?

    Хотя 10 долларов за 1000 подписчиков — хорошее практическое правило , у большинства микролидеров мнений могут возникнуть проблемы с привлечением внимания рыночных брендов. Вы должны стремиться к твердому четырехзначному количеству подписчиков, прежде чем вы сможете рассчитывать на оплату в качестве влиятельного лица.

    Полезный ресурс: Сколько подписчиков в Instagram вам нужно, чтобы зарабатывать деньги

    Хотя вы можете начать с нескольких тысяч подписчиков, скорее всего, вы не будете замечены крупными брендами или бросьте свою основную работу, пока не окажетесь в пятизначной скобке.

    Что нужно для заработка в Instagram

    Способность инфлюенсера зарабатывать деньги в Instagram зависит от нескольких факторов . Их ниша и предпочтительный тип контента могут оказать длительное влияние на их конкурентоспособность. Тем не менее, эти факторы имеют массу нюансов, и без других соображений сложно говорить «эти ниши хороши» или «статичные изображения плохи».

    Есть две всегда важные статистические данные , когда дело доходит до успеха в качестве влиятельного лица в Instagram, однако: досягаемость и зацепление .

    Охват и влияние

    Охват и влияние проще всего измерить одной метрикой: количество подписчиков . Хотя качество этих подписчиков также важно, именно этот показатель чаще всего используется для расчета успеха влиятельного лица. Другими словами, насколько велика ваша аудитория?

    Вовлеченные подписчики

    Помимо количества подписчиков, важно и качество этих подписчиков. У учетной записи может быть значительное количество подписчиков, но если эти подписчики не вовлечены, их ценность уменьшается.

    Аккаунт с 5000 поддельных подписчиков менее ценен для маркетологов, чем аккаунт с 1000 заядлых фанатов, жадно потребляющих качественный контент. Чтобы стать успешным влиятельным лицом, вам нужно не только привлекать подписчиков, но и публиковать качественный контент, который заставляет их взаимодействовать с вами.

    Советы, как заставить Instagram работать на вас

    Как и в большинстве деловых предприятий, в становлении влиятельным лицом есть свои плюсы и минусы. Вам нужно не только понимать концепцию влиятельного лица, но и более тонкие детали того, что работает и не работает на вашей целевой платформе социальных сетей. Ниже приведены некоторые общие советы о том, как добиться успеха в качестве влиятельного лица в Instagram.

    Найдите свою нишу

    Чтобы привлечь больше подписчиков, вам нужно знать аудиторию и нишу, на которую вы ориентируетесь. Почему это важно? Бренды обычно сотрудничают только с влиятельными лицами в своей нише.

    Это связано с тем, что маркетинг влияния на уровне бренда заключается в получении доступа к встроенной аудитории, которая уже будет заинтересована в их продуктах или услугах.

    Если у вас нет определенной ниши, вам может быть трудно найти прибыльное спонсорство бренда. Вот почему 55% ​​брендов предпочитают работать с микроинфлюенсерами.

    Микро-инфлюенсеры, такие как @beautybyjulia, занимают очень определенную нишу с очень лояльными подписчиками, готовыми совершать покупки на основе рекомендаций инфлюенсеров.

    Вы можете видеть, что наличие определенной ниши красоты помогло этому микро-инфлюенсеру в Instagram получить платное спонсорство с OGX Beauty .

    Подлинность — это ключ

    Одним из самых важных советов по заработку в Instagram является укрепление доверия со своей аудиторией. Если ваши подписчики не доверяют вам, ваша вовлеченность пострадает, что уменьшит шансы получить спонсорскую поддержку бренда.

    Как завоевать доверие? Публикуйте качественный контент, которого ваша аудитория хочет больше. Последовательная публикация — один из лучших способов завоевать доверие, поскольку вы постоянно появляетесь в лентах своих подписчиков.

    Публикация последовательного контента в определенной нише позволила блогеру Instagram @dailyart привлечь 9 миллионов подписчиков.

     

    Другими важными факторами являются подлинность и уважение к вашей аудитории. Если ваша аудитория чувствует, что вы занимаетесь этим только ради денег, они с меньшей вероятностью будут доверять вашим рекомендациям.

    Также очень важно оставаться верным своему контенту и аудитории . Если после того, как вы начнете получать спонсорские предложения, ваша страница внезапно превратится в серию маркетинговых объявлений, ваши поклонники могут потерять интерес.

    Узнайте, как рекламировать себя

    Будучи влиятельным лицом в Instagram, вы должны знать, как продвигать свой самый ценный актив: себя.

    Инфлюенсер в Instagram — это, по сути, интернет-знаменитость. Понимание своих сильных и слабых сторон может помочь вам определить свою роль в сфере социальных сетей и определить, какие предприятия вы могли бы хорошо представлять.

    Вероятно, вы уже определились с нишей, основанной на ваших интересах и опыте, но знание того, как расширить свой зонтик, поможет вам найти новые возможности. Например, влиятельный человек, который обычно занимается роскошными аксессуарами, такими как часы и сумки, может выйти на рынок роскошных автомобилей.

    Зная себя и то, что нравится вашей аудитории, вы вооружитесь тем, что вам нужно, чтобы продавать себя желаемым брендам.

    Обеспечьте превосходное обслуживание клиентов

    Являясь влиятельным лицом в Instagram, термин «обслуживание клиентов» может не приходить вам в голову. Когда вы пересекаете порог от иконы социальных сетей до влиятельного лица, это обычно означает партнерство с брендами и продвижение продуктов.

    Если вы что-то рекомендуете своей аудитории с ложными обещаниями или продвигаете некачественный продукт, это плохо отражается на вас. Или, может быть, вы рекомендовали продукт, и теперь у одного из ваших поклонников есть вопрос о том, как его использовать.

    Прежде чем рекомендовать или оставлять отзыв о продукте, проявите должную осмотрительность, чтобы убедиться, что это то, что вы бы порекомендовали друзьям или использовали сами. Если фанат приходит к вам с вопросом о продукте, который вы предложили, вы должны быть готовы предоставить некоторое обслуживание клиентов!

    Как заработать деньги в Instagram

    Хотя спонсорство бренда является основным способом заработать деньги в качестве влиятельного лица в Instagram, существует множество других методов, которые вы можете использовать для получения дополнительных источников дохода и диверсификации своих усилий.

    Ниже приведены некоторые менее известные тактики, которые вы можете использовать, чтобы заработать дополнительные деньги благодаря своему влиянию в Instagram.

    Продвигайте партнерские ссылки

    У создателей контента есть потенциальные клиенты, которые ловят каждое их слово. Это может оказаться прибыльным, когда дело доходит до партнерского маркетинга. Если вы хотите знать, как начать зарабатывать в Instagram, вам нужно понимать партнерские ссылки.

    Например, партнер по маркетингу Пэт Флинн был упомянут в статье Ahrefs за то, что он заработал более 100 000 долларов США на партнерских ссылках за один месяц.

     

    Что такое партнерский маркетинг? По сути, аффилированные маркетологи зарабатывают деньги, делясь отслеживаемыми ссылками, которые ведут покупателей на страницы продуктов. Если покупатель нажимает на партнерскую ссылку и совершает покупку, партнер, которому принадлежит ссылка, получает комиссию от продажи.

    Инфлюенсеры в Instagram находятся в идеальном положении, чтобы зарабатывать деньги на партнерских ссылках, поскольку у них уже есть восприимчивая аудитория. Первым шагом в настройке каналов получения доходов от партнерского маркетинга является присоединение к партнерской платформе.

    Партнерские маркетинговые платформы, которые следует учитывать в качестве влиятельных лиц в Instagram:

    • AMAZON ASSOCIATES
    • CJ.COM (КОМИССИЙСКИЙ УЗЕЛ)
    • FLEXOFFERS.COM
    • РАКУТЕН ФИЛИАЛЫ
    • ВЛИЯНИЕ ПАРТНЕРСКОГО МАРКЕТИНГА
    • ПАРТНЕРСКАЯ ПРОГРАММА WALMART

    Партнерские программы Amazon и Walmart хороши тем, что у вас есть доступ к огромному количеству товаров от разных брендов.

    После того, как вы зарегистрировались и подготовили партнерские ссылки для брендов, пришло время использовать свое влияние в Instagram для создания еще одного источника дохода. Вот как нано-инфлюенсер @chelsss.rose использует партнерские ссылки Amazon, чтобы зарабатывать деньги в Instagram.

     

    Она представляет одежду через пост в Instagram и размещает кликабельную ссылку для покупки представленных товаров. Когда последователь находит предмет, который он ищет; они переходят на страницу продукта Amazon для этого конкретного товара.

    Как видите, ссылка на страницу продукта Amazon уникальна для влиятельного лица. Пост в Instagram для этого продукта набрал 158 просмотров. Если бы только 20 человек купили этот продукт, влиятельный человек мог бы заработать более 40 долларов с примерно 5-процентной комиссией с каждой продажи.

    Продавайте свои продукты

    Если у вас больше подписчиков в Instagram и у вас есть восприимчивая аудитория, почему бы не продавать свои собственные продукты? Вы можете легко продвигать свой веб-сайт или учетную запись Etsy в своей биографии в Instagram. Вы даже можете привлечь трафик на свою платформу продаж с помощью постов в Instagram или Instagram Stories!

    Вот как блогер и дизайнер украшений @marah.cotta.clay использует Instagram для продажи своих собственных физических продуктов.

    Вы также можете использовать Instagram Shopping для создания сообщений о покупках на своей странице в Instagram!

    Создайте магазин в Instagram

    Если у вас есть собственные продукты, вы можете продавать их напрямую. Все, что вам нужно сделать, это настроить Facebook Pay в своем бизнес-профиле и соблюдать следующие условия и политики:

    • Условия использования
    • Принципы сообщества
    • Соглашение с интернет-торговцами
    • Коммерческая политика
    • Рекламная политика
    • Страницы, группы и политики событий

    Затем вы можете добавлять товары на свою страницу, и посетители смогут покупать их прямо в приложении! Для многих инфлюенсеров продажа товаров — отличный способ увеличить свой потенциальный доход.

    Монетизация видео с помощью рекламы In-Stream

    Реклама In-Stream — это популярная стратегия монетизации для лидеров мнений на социальных платформах, таких как YouTube. Раньше вы могли получать доход от рекламы на любом видеоконтенте на своей странице в Instagram.

    Теперь Instagram переносит свою видеорекламу на ролики. Если вы уже выпускаете ролики, которые привлекают много просмотров, это простой способ дополнительного заработка. Если вы еще не создаете ролики, сейчас самое время начать!

    Сотрудничество с другими влиятельными лицами

    Хотя сотрудничество с другими влиятельными лицами может не приносить вам денег напрямую, это отличный способ расширить свою онлайн-аудиторию и улучшить свой потенциальный доход в будущем.

    В идеале сотрудничество с влиятельными лицами должно осуществляться с коллегами, которые дополняют вашу нишу, но не являются прямыми конкурентами. Это позволяет вам предстать перед новой потенциальной аудиторией (и наоборот), что может быть быстрым способом получить новых последователей.

    Добавьте ссылку на свой сайт в свою биографию

    Опытные влиятельные лица в Instagram часто имеют собственные веб-сайты. В зависимости от своей ниши они могут продавать свои собственные продукты, предлагать консультационные услуги или просто использовать их для сотрудничества с клиентами за пределами Insta.

    Если у вас есть собственный веб-сайт, вы можете разместить ссылку на него в своей биографии в Instagram, чтобы привлечь туда трафик. Вы также можете связать свои учетные записи других социальных сетей или Linktree для создания своей сети.

    Публикация постов для брендов — это хлеб с маслом большинства рекламных кампаний в Instagram. Как только у вас появится значительное число последователей, это принесет вам больше всего денег за ваши усилия.

    В зависимости от вашего уровня влияния это может принести вам сотни или даже тысячи долларов за одно сообщение. Если участие в этом посте хорошее, вы можете найти себе постоянного спонсора!

    Часто компании ищут влиятельных лиц, которые хотят продвигать свою продукцию. Но если вы не являетесь громким именем в своей нише, не помешает бросить шляпу на ринг. Попробуйте связаться с брендами, к которым, по вашему мнению, ваша аудитория будет восприимчива, и найдите возможность предложить им спонсорскую сделку!

    Включить значки Live

    Значки Live — это новая функция Instagram, которая позволяет зрителям оставлять чаевые стримерам. значков номиналом 0,9 доллара США.9, 1,99 доллара и 4,99 доллара, при этом вся выручка идет хозяину живого видео.

    Помимо демонстрации поддержки создателя, значки дают приоритет в комментариях, поэтому суперфанаты имеют дополнительную видимость . Также отображается специальное сообщение, и фанаты могут заработать место в списке обладателей значка создателя, делая пожертвования. При определенных пороговых значениях открываются дополнительные функции, такие как выделение вашего изображения и доступ к специальному смайлику-сердечку.

    В настоящее время значки доступны только влиятельным лицам в США с более чем 10 000 подписчиков, хотя ожидается, что они продолжат развертывание в других регионах.

    Рекламные предложения

    Распространенным типом партнерской публикации для инфлюенсеров являются специальные предложения. Обычно это выглядит как специальный код скидки, который могут использовать ваши подписчики.

    Это очень хорошо сбалансированная система, так как все стороны получают выгоду от сделки:

    • Ваши поклонники получают специальную скидку на товары, которые могут их заинтересовать
    • Вы получаете комиссию, когда ваши промокоды используются
    • Компания получает новых покупателей и рост продаж

    Продвижение предложений — это хороший баланс между предоставлением рекомендаций по продуктам и предоставлением ценности вашей аудитории. Они получают скидку на сделку, а не только на рекламу.

    Как получить спонсорство в Instagram

    Несмотря на то, что бренды, заинтересованные в том, чтобы предстать перед своей аудиторией, ищут многих влиятельных лиц, большинство из нас не хотят сидеть и ждать, пока это произойдет. Вы можете увеличить свои шансы, увеличив количество подписчиков, сосредоточившись на рыночных нишах и поддерживая высокую вовлеченность.

    Вы также можете активно заниматься спонсорством в Instagram. В конце концов, вы развили ценные навыки и позиционируете себя как маркетолога в своей нише. Вы можете предлагать себя компаниям, которые, по вашему мнению, подходят вашей аудитории.

    Начните с общения с ними в социальных сетях, чтобы попасть в их поле зрения. Как только вы лучше ознакомитесь с их брендом и маркетинговой стратегией, попробуйте связаться с ними и предложить свои услуги.

    Как решить, сколько взимать плату в качестве влиятельного лица

    Хотя эмпирическое правило 10 долларов за 1000 подписчиков является хорошей отправной точкой для среднего влиятельного лица , опыт и конкурентоспособность также являются важными факторами.

    Например, если вы никогда раньше не публиковали спонсируемые публикации, компании с меньшей вероятностью будут платить максимальные суммы. С другой стороны, если у вас есть история очень успешных спонсируемых постов, вы можете договориться о более высокой цене.

    В конце дня взимание меньшей платы увеличивает вероятность заключения сделок и может быть хорошей тактикой в ​​начале . Вы можете даже предложить сделать несколько бесплатных постов, пока начинаете. Как только у вас за плечами будет несколько успешных сделок, вы можете рассчитывать на отметку в 10 долларов за 1000 подписчиков или выше!

    Стать послом бренда

    Представительство бренда — это долгосрочное партнерство, при котором влиятельный человек продвигает компанию и выступает в качестве ее представителя. Это может включать размещение спонсируемых сообщений, предложение рекламных акций или публикацию обзоров продуктов.

    В то время как работа представителя бренда, как правило, менее прибыльна в расчете на одну должность, преимущество заключается в более постоянных возможностях. Особенно в начале вашего пути в качестве влиятельного лица должность посла бренда — это отличная возможность для последовательной работы, и она отлично смотрится в вашем резюме! Позже в вашей карьере роли послов бренда могут оказаться очень прибыльными.

    Как найти бренды для работы

    Бренды будут платить большие деньги за маркетинговые каналы в Instagram, привлекая влиятельных лиц в социальных сетях для повышения узнаваемости бренда, публикации спонсируемых публикаций и создания социального шума с помощью высококачественного оригинального контента. При достаточной популярности бренды будут стекаться к вам. Но до этого вам, возможно, придется немного поработать, представив себя брендам на вашем рынке.

    При обращении к бренду первым делом нужно найти маркетолога в компании, который занимается маркетингом влияния. Затем составьте электронное письмо с ключевыми показателями (подписчики, уровень вовлеченности, ниша и т. д.), чтобы представить себя как достойную маркетинговую возможность.

    Электронное письмо с предложением может выглядеть примерно так.

     

    Холодные звонки брендам могут занять много времени. Хорошая новость заключается в том, что маркетинговые платформы для влиятельных лиц, такие как Scalefluence, могут помочь вам связаться с маркетинговыми агентствами, которые ищут влиятельных лиц.

    1 … 150 151 152 153 154 … 161
    © 2019 ICQ Information Center