Архив категорий Разное

Выберите языкEnglish 日本語

В приложении ASICS Runkeeper ™ есть инструменты, которые помогут вам стать более сильным бегуном.Инсайты, тренировки и рекомендации тренера помогут вам достичь ваших целей. Бежим вместе.

Все, что вам нужно сделать, это начать.

И хотя начало работы может оказаться самым сложным, вам не обязательно делать это в одиночку. Как и настоящий тренер, приложение Runkeeper ™ поможет вам ставить цели, тренироваться для них с индивидуальными планами тренировок и отслеживать ваши пробежки и прогресс на этом пути.

Ваша цель — это то, что вам нужно.

Мы все начинаем бегать, потому что хотим перемен — пусть даже только смены темпа. Наши инструменты для постановки целей помогут вам найти путь к изменениям, который подходит именно вам.

Ваш план — это ваше «как».

Мы знаем, что вы можете достичь своих целей. И мы думаем, что вы сможете сделать это быстрее, если мы укажем вам путь вперед.Используйте наши функции тренировок, чтобы наметить путь к вашим целям, адаптированный к вашему уровню физической подготовки и вашему расписанию.

Позвольте нам держать вас в курсе.

Когда будете готовы к переезду, возьмите нас с собой. Наша функция отслеживания и звуковые подсказки помогут вам следить за своим темпом и расстоянием и поддерживать мотивацию в пути. Прежде чем вы это осознаете, вы пойдете дальше и быстрее, чем вы думали.

Смотрите, как ваши результаты обретают форму.

Используйте свой прогресс как мотивацию.

Нет ничего, что могло бы заставить вас двигаться вперед, как оглядываться назад на то, как далеко вы уже продвинулись. Статистика бегового трекера приложения Runkeeper ™ покажет вам ваш прогресс, чтобы вы могли извлечь уроки из того, чего вы достигли, и получить удовольствие от того, что будет дальше.

Дайте себе финишную прямую.

Любите соревноваться? Мы вас прикрыли. Подпишитесь на виртуальную гонку, чтобы быть ответственным за свои тренировки и посмотреть, как весь ваш тяжелый труд окупится в день гонки.

Как только вы начнете, вам не захочется останавливаться.

Вы готовы.

Чего вы ждете? Присоединяйтесь к Runkeeper ™ сегодня, чтобы начать свое фитнес-путешествие. Мы будем с вами, подбадривать вас на каждом этапе пути.

Семья, которая живет вместе.

Мы являемся частью семейства брендов ASICS. Откройте для себя основы бега на ASICS.com и достигните своих целей с помощью тренировок под руководством экспертов ASICS Studio ™. Кроме того, ваша учетная запись Runkeeper ™ может использоваться как членство в OneASICS ™, что дает вам доступ к специальным предложениям и многому другому.

Ваши цели ждут.

Преследуйте их лучшим способом — с подпиской Runkeeper Go ™. Получите доступ к индивидуальным планам тренировок, анализу прогресса, обновлениям в режиме реального времени и многому другому.

Все, что вам нужно сделать, это начать.

Отслеживайте свои действия с приложением
ASICS Runkeeper ^TM

W3KM Бесплатное программное обеспечение HF / VHF / UHF / Microwave / Rover Contest Logging

VHFLOG v4.63 update Файл обновления для VHFLOG v4.63 25 января 2021 г.
Сначала сделайте резервную копию текущего рабочего .exe
Щелкните ссылку выше и выберите «Выполнить», чтобы начать процесс установки.
Почему появляется всплывающее окно с неизвестным приложением.

— PackRats (и пользователи NE в США) —
Файлы данных регистратора ОБНОВЛЕНИЕ 05-2021 — Контрольный список Pack Rat и новый файл истории (звонки, имена, группы, 6 цифр).
Примечание. Чтобы увидеть изменения обновления, запустите VHFLOG после обновления.
Прочтите, чтобы узнать об этих файлах.

Характеристики и снимки экрана

Регистратор ROVER с GPS для XP и более поздних версий ОС.
Рабочие места во время соревнований во время вождения с использованием смещения ротора с помощью GPS.
Припаркуйтесь на горе в любом направлении с помощью ручного смещения ротора.

Установка Windows KMRover328 v4.1 для всех пользователей.
Для начинающих пользователей: используйте этот установщик Windows для XP — Win 10.
Щелкните ссылку выше и выберите «Выполнить», чтобы начать процесс установки.
По умолчанию регистратор будет установлен в папку c: \ KMRover32.
Прочтите об установке в другую папку.

Если у вас установлено указанное выше программное обеспечение, последняя версия, указанная ниже, доступна в любое время.
Посмотреть, что в этой версии

KMRover v4.16 update Файл обновления для KM Rover v4.16 4 августа 2020 г.
Сначала сделайте резервную копию текущего рабочего .exe
Щелкните ссылку выше и выберите «Выполнить», чтобы начать процесс установки.

— PackRats (и пользователи NE в США) —
Файлы данных регистратора ОБНОВЛЕНИЕ 05-2021 — Контрольный список Pack Rat и новый файл истории (звонки, имена, группы, 6 цифр).
Примечание. Чтобы увидеть изменения обновления, запустите KM Rover после обновления.
Прочтите, чтобы узнать об этих файлах.

нераспознанное приложение

Пожертвования всегда приветствуются. Спасибо.

Май 2021 года W3KM

Runkeeper — GPS-трекер бега в App Store

Достигайте своих беговых целей с приложением ASICS Runkeeper ™.Отслеживайте упражнения, ставьте измеримые цели и наблюдайте за прогрессом — независимо от того, занимаетесь ли вы бегом, тренируетесь перед гонкой или пытаетесь установить новый личный рекорд, мы можем помочь.

МОТИВАЦИЯ ДЛЯ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ
• Отслеживание тренировок: записывайте такие действия, как бег, ходьба, езда на велосипеде, походы и многое другое, вручную или с помощью GPS.
• Ставьте цели: возможно, вы хотите стать быстрее, больше бегать или немного похудеть. Независимо от вашей цели, мы поможем вам ее достичь.
• Слушайте аудио: выберите статистику, которую вы хотите слышать во время своей деятельности, например темп, расстояние и время (доступно пять дополнительных мотивирующих голосов на английском языке), а также интеграцию с Apple Music и Spotify.
• Следуйте плану: рутина ведет к прогрессу .Выберите индивидуальный план, который поможет вам выйти за дверь день за днем.
• Сохраняйте мотивацию: участвуйте в соревнованиях в приложении, получайте награды за упражнения, участвуйте в виртуальных беговых группах и делитесь достижениями.
• Наблюдайте за прогрессом: вот в чем все дело. Мы будем регистрировать вашу статистику, чтобы показать, как вы продвигаетесь к своим беговым целям.

СИНХРОНИЗАЦИЯ С ПРОСТОЙ
• Интеграция с Apple Watch: оставьте свой телефон дома и продолжайте отслеживать статистику.
• Возможность подключения по Bluetooth: подключите беспроводные наушники и пульсометры.
• Интеграция фитнес-трекера: подключите Garmin, Fitbit и другие стили за секунды.
• Интеграция с Apple Health: подключитесь, чтобы поделиться данными о тренировке Runkeeper (включая калории, маршрут и частоту пульса) с Apple Health и синхронизировать свои измерения Health с Runkeeper.
• Партнерские приложения: общайтесь с другими ведущими приложениями для здоровья, такими как Fitbit, MyFitnessPal и другими.

УЛУЧШИТЕ СВОЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Получите премиум-членство Runkeeper GO ™ для более эффективных способов достижения своих целей в фитнесе, от 5 км до марафонов.
Разработайте стратегию своей следующей гонки, воспользовавшись преимуществами индивидуальных тренировочных планов, которые помогут вам бегать сильнее и быстрее в день гонки.
Сравните свои тренировки с различными подробными сведениями о прогрессе и отслеживанием в реальном времени, чтобы внимательно следить за ходом тренировки.

* Примечание. Продолжительное использование GPS в фоновом режиме может значительно сократить срок службы батареи.

В экономической практике производительностью труда называют числовое выражение, которое характеризует степень выполнения трудовых обязанностей работников. Если говорить простыми словами, то производительность труда – это показатель работы сотрудников.

Чтобы найти числовое выражение производительности труда, необходимо соотнести объем выполненных задач к затраченному времени на их исполнение.

Определяя производительность труда на одного сотрудника, обычно используют формулу, вычисление которой заключается в отношении между объемом произведенной продукции в единицах к среднему числу работников, участвующих в их производстве.

Определить производительность труда можно и другим способом. Для этого просто подсчитывают затраченное время на изготовление единицы изделия.

Экономисты различают два вида труда:

• живой;
• совокупный.

Если первый вид подразумевает использование исключительно ручного труда, то совокупный заключается в совместной работе человека и машин.

Производительность труда также делится на фактическую, наличную и потенциальную. Все дело в том, что не все сотрудники на предприятии занимаются производством продукции, поэтому и показатель подразделяется на категории.

Реальный показатель отражает фактическая производительность труда (далее ФПТ). Она рассчитывается по формуле:

ФПТ = Оп / Впп, где

Оп – объем изготовленных товаров за определенный промежуток времени в единицах;

Впп – время, затраченное на производство всей продукции, в часах, днях, неделях и т. д.

Пример 1. За 30 дней предприятие выпустило 8000 поддонов. Необходимо рассчитать производительность труда за сутки, за час.

Решение 1.

8000 / 30 = 266,67 – ФПТ за сутки;

8000 / (30 * 24) = 11,11 – ФПТ в час.

Наличная производительность труда (далее НПТ) отражает среднее возможное количество произведенной продукции за определенный промежуток, при условии использовании всех мощностей (рабочей силы, машин, станков).

То есть, НПТ показывает самое большее число товаров, которое может изготовить предприятие за некоторое время. НПТ рассчитывается по формуле:

НПТ = Опп / Впп, где

Опп – максимальный объем продукции, которое может произвести предприятие при использовании всех мощностей;

Впп – минимально возможное количество затраченного времени на изготовление товаров.

Потенциальная производительность труда (далее ППТ) отражает показатель выпуска продукции при использовании предприятием максимально усовершенствованных технологий. То есть, сколько фирма могла бы выпустить единиц товаров, если бы она обладала автоматизированной техникой нового поколения.

ППТ рассчитывается при определении целесообразности приобретения нового оборудования. После нахождения значения ППТ можно определить время окупаемости затрат на покупку новых технологий.

ППТ рассчитывается по формуле:

ППТ = МОп / МВ, где

МОп – максимально возможное число произведенной продукции при использовании новых технологий в единицах;

МВ – минимальное количество времени на изготовление товаров.

Анализ производительности труда проводят с целью выявления скрытых резервов. Их классифицируют на три крупные группы, а каждая из них еще раз делится на 2 подгруппы.

Для более точного понимания резервов роста ПТ, необходима их детальная расшифровка.

1. Материально-технические резервы формируются в том случае, если на производстве не применяется высокотехнологичное оборудование, качественное сырье.
2. Резервы совершенствования организации эффективного управления производством возникают при отсутствии контроля над производственным процессом, а также вертикальной системы управления.
3. Резервы социального назначения образуются при недооценке личных качеств сотрудников фирмы. К этой же группе относят отсутствие мотивации работников, трудовой дисциплины.
4. Резерв использования запасов предполагает задействование в производственном процессе машин, сырья, материалов, которые имеются в наличии на складе, но по какой-то причине, не применяемые ранее.
5. Резерв сокращения потерь направлен на уменьшение выпуска бракованной продукции, рациональном использовании времени.
6. Общегосударственные и региональные резервы связаны с территориальным расположением фирмы. В первом случае предприятию рекомендуется целесообразно использовать природные ресурсы и наладить взаимодействие с народом. Второй резерв подразумевает применение региональных возможностей.
7. Межотраслевые резервы образуются за счет слияния, реорганизации либо разъединения цехов, а внутрипроизводственные призваны сократить затраты труда и оптимизировать издержки времени на производство продукции.

Важно! Использование резервов предполагает применение на производстве найденных в ходе анализа потенциально возможных путей улучшения производственного труда.

Показатель ПТ показывает точный объем выработанной продукции за определенный промежуток времени одним сотрудником либо бригадой.

ПТ является постоянно меняющимся показателем. Он напрямую зависит от объема приложенного труда и количества выработанной продукции. Именно поэтому основными факторами ПТ называют трудоемкость и выработку.

Использование факторов позволяет точно определить эффективность труда. Повышение ПТ скажется на увеличение объемов производства и сокращения расходов на выплату заработной платы.

На динамику ПТ оказывают влияние внутренние и внешние причины. К первым относят:

• приобретение нового оборудования;
• организация управления, смена персонала;
• обновление технологического процесса;
• мотивации сотрудников.

К внешним причинам роста ПТ относят экологические, политические и экономические факторы. То есть, динамика ПТ может произойти из-за особенностей погодных условий, каких-либо политических изменений и экономических сдвигов.

Трудоемкость и выработка являются основными факторами роста ПТ. Для оценки рассчитывают показатель каждого из них, который отражает рациональность использования трудовых ресурсов и продуктивность.

Выработка показывает эффективность трудозатрат одного или нескольких работников за определенный промежуток времени. То есть, сколько единиц продукции  произвел сотрудник за рабочий день, месяц и т. д.

Чтобы рассчитать показатель выработки за единицу времени, можно воспользоваться формулой:

ПВ = ОП / Кв, где

ПВ – показатель выработки;

ОП – объем готового продукта, изготовленного за промежуток времени;

Кв – количество затраченного времени сотрудниками на изготовление товаров.

Для расчета показателя выработки отрасли, цеха или всего предприятия на одного работника, используют формулу:

ПВ = ОП / Кр, где

Кр – количество работников, трудящихся на предприятии.

Обратный показатель выработки называют трудоемкостью. Он отражает количество затраченного временем сотрудника на производство одного товара.

Для расчета трудоемкости используют обратные формулы выработки:

ПТ = КВ / ОП, ПТ = Кр / ОП.

Однако, для получения более точной информации, с учетом простоев, используют улучшенную формулу:

ПТ = (ОП * (1 – К) / (Кв1 * Кр), где

ОП – объем готового продукта, изготовленного за промежуток времени;

К- коэффициент потерь;

Кв1 – количество затраченного времени сотрудником на изготовление товаров;

Кр – количество работников, трудящихся на предприятии.

В 2020 году для расчета роста производительности труда используют три метода: трудовой, натуральный и стоимостной.

Главное отличие способов вычисления показателя являются разные единицы измерения производных.

Натуральный метод вычисления показателя роста ПТ является наиболее точным из всех. Однако его невозможно применить на предприятиях, которые выпускают продукцию разных сортов.

При расчете объем производства выражается в килограммах, единицах, метрах, литрах и в других натуральных величинах. Вычисление происходит по формуле:

ППТ = Оп / Кр, где

ППТ –показатель производительности труда;

Оп – объем производства в кг, единицах, литрах, метрах и т.д.;

Кр – средняя численность сотрудников предприятия.

Стоимостной способ вычисления роста производительности труда необходим для отражения показателя, выраженного в деньгах (рублях и  иностранной валюте). Он применяется для исследования трудовых затрат, оценки выработки работников разной квалификации.

Он определяется по формуле:

ППТ = ОПс / Крп, где

ОПс – стоимостное выражение объема изготовленных товаров;

Крп – число работников, изготавливающих продукцию.

Трудовой способ заключается в нахождении ПТ с целью сравнения реальных чисел с установленными на предприятии нормативами. Он показывает, сколько необходимо затратить труда для производства единицы товара.

ППТ = ОП1 / Кв, где

ОП1 – объем произведенных товаров за единицу затраченного времени (час, смена, сутки, неделя, месяц и т.д.).

Расчет индекса ПТ необходим для прогнозирования динамики ПТ. Он поможет предсказать, когда начнется рост или падение ПТ. Индекс рассчитывается в зависимости от выработки и трудоемкости.

В первом случае используется формула:

Ипт = ((ПВ0 – ПВ1) / ПВ1) * 100%, где

Ипт – индекс производительности труда;

ПВ0 – Показатель выработки отчетного года;

ПВ1 – показатель выработки предыдущего года.

В зависимости от трудоемкости индекс ПТ рассчитывается немного иначе:

Ипт = ((ПТ0 – ПТ1) / ПТ1) * 100%, где

Ипт – индекс производительности труда;

ПТ0 – показатель трудоемкости отчетного года;

ПТ1 – показатель трудоемкости предыдущего года.

Анализ ПТ позволяет понять рациональность использования ручного и автоматизированного труда. Кроме того, он помогает найти пути роста и скрытые резервы.

Исследование проводится по трем скриптам, которые выявляют обобщающие, частные и вспомогательные показатели.

Чаще всего находят выработку по годам, кварталам, месяцам, неделям, дням. Данные показатели относят к обобщающим.

Частные помогают определить количество изготовленных товаров за определенный промежуток времени. Если говорить простыми словами, то так оценивается трудоемкость.

Вспомогательные показатели необходимы для определения трудовых затрат на производство определенного вида продукта.  

Анализ ПТ необходим для:

• урегулирования производственного процесса;
• увеличения объема производства;
• оптимизации сырья, материалов, оборудования.

С целью оптимизации производственного процесса предприятию предстоит решить ряд важных задач:

• покупка нового оборудования, которое поможет усовершенствовать производство, что приведет к росту объема выпускаемой продукции;
• оптимизировать управленческие процессы;
• распределить кадры, за счет чего образуется экономия труда;
• мотивировать сотрудников, для чего необходимо ввести систему поощрительных, повелительных, карательных мер;
• оптимизация оплаты труда.

Ошибка 1. На предприятии молочной промышленности, выпускающем 3 вида молока, проведен анализ ПТ с помощью натурального метода.

Решение 1. Для оценки ПТ на предприятии, выпускающем продукцию разных сортов нельзя использовать натуральный метод расчета показателя ПТ. Лучше применить трудовой или стоимостной способ. Только тогда исследование покажет более точный результат.

Ошибка 2. На предприятии, выпускающем газобетонные блоки, никогда не проводился анализ ПТ. Руководство считает исследование пустой тратой времени. За последние 2 года фирма терпит убытки, наблюдается текучка кадров.

Решение 2. Чтобы оценить деятельность предприятия, обязательно проводятся анализы. Исследование ПТ позволяет определить рациональность использовании трудовых ресурсов, поможет усовершенствовать производственный процесс, найти пути к сокращению трудовых затрат, понять причины образования текучести кадров.

Резервы роста производительности труда является достаточно сложной темой, требующей детального изучения. Понятно, что в процессе ее изучения могут возникать вопросы.

Вопрос 1. В чем отличие производительности общественного и индивидуального труда?

Ответ 1. Производительность общественного труда показывает объем изготовленной продукции всем предприятием в целом, когда производительность индивидуального труда отражает объем выпущенных товаров конкретным цехом или одним работником.

Вопрос 2. Как определить производительность труда стоимостным методом?

Ответ 2. Чтобы определить ПТ стоимостным методом, можно воспользоваться формулой:

ППТ = ОПс / Крп, где

ОПс – стоимостное выражение объема произведенной продукции;

Крп – число работников, изготавливающих продукцию.

Стоимостной способ вычисления роста производительности труда необходим для отражения показателя, выраженного в деньгах

Расчет производительности труда — Сайт о кадрах и управлении

Наряду с другими значимыми параметрами в деятельности любой фирмы оценивается производительность труда, формула расчета которой приводится в статье. Правильное определения этого параметра влияет на штатное расписание персонала, режим работы, ценообразование товаров и итоговый доход.

Ниже вы узнаете, как найти производительность труда по формуле, а также, какие элементы входят в это обозначение.

Содержание статьи:

Главные показатели расчета производительности труда

Производительность труда – это комбинация трех параметров:

1. Выработка.
2. Трудоемкость.
3. Индекс производительности.

Перед тем как определить производительность труда по формуле разными способами, следует посчитать перечисленные параметры. Выработка высчитывается исходя из численного показателя готовых изделий, произведенных одним человеком за конкретный временной период.

Есть два варианта вычисления выработки:

• объем изготовленных изделий разделить на время;
• общий объем изделий делится на среднемесячную численность сотрудников.

Для определения трудоемкости необходимо потраченный период времени поделить на количество произведенных изделий. Или, в масштабах предприятия, среднемесячная численность рабочих, занятых на производстве, делится на объем изделий в штуках.

Для общего индекса производительности труда предусмотрена более сложная формула.

Индекс производительности труда — формула

Для исчисления индекса производительности труда (т. е. для рассмотрения динамичности) используются следующие формулы:

Индекс производительности труда по выработке = ((Выработка за отчетный период – Начальная выработка)/Начальная выработка) x 100 %.

Индекс производительности труда по трудоемкости = ((Трудоемкость за отчетный период – Начальная трудоемкость)/Начальная трудоемкость) x 100 %.

Чтобы отследить упадок или рост производительности труда используется формула, в которой переменный показатель заменен на экономию численности рабочих.

То есть формула выглядит так:

Индекс производительности труда = (Снижение количества рабочих по плану/(Количество человек, занятых в процессе производства – Снижение количества рабочих по плану)) x 100 %.

Как рассчитать производительность труда – формула

Существуют различные методы расчета производительности труда:

1. Стоимостная производительность = объем работы в финансовом выражении/численность персонала.
2. Натуральный способ. Производительность = изготовленные изделия/численность персонала.
3. Условно-натуральный способ. Производительность = объем изделий в условных единицах/численность персонала.
4. Трудовая производительность = объем работы за единицу времени/количество сотрудников.

Эти разновидности расчетов позволяют оптимизировать рабочий процесс, сэкономить время на производство одного изделия и уменьшить расходы на заработную плату путем сокращения штата. Результат оценки производительности труда всегда подразумевает необходимость принятия мер для обеспечения материальной выгоды для руководителя предприятия.

Производительность труда – пример формулы расчета

На практике формула производительности труда применяется очень просто. К примеру, на фирме работает 30 сотрудников. За отчетный период они произвели 30 000 карандашей.

При проведении вычислений с этими сведениями получаем, что производительность труда одного рабочего равна 1000 шт.

Теперь вы знаете, как посчитать производительность труда по формуле. Нужно принимать во внимание, что этот показатель переменчив. Он зависит не только от сотрудников, но и от грамотного управления, условий труда, мотивации и т. д.

Как считать производительность труда работников производства

Производительность труда Labor productivity — это один из показателей, отражающих эффективность работы предприятия — отношение выводимой продукции к вводимым ресурсам. При расчете производительности труда разделяют на общественную , индивидуальную и локальную. Общественную определяют как соотношение темпов роста национального дохода к численности работников в материальной сфере. Повышение индивидуальной производительности труда отражает экономию времени при производстве 1 ед. А локальная — это средняя производительность труда на конкретном предприятии либо отрасли. Основными показателями являются выработка и трудоемкость.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Основные показатели и формула для расчета производительности труда

Производительность труда — это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями : выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции. Следовательно, можно сказать, что производительность труда — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени либо время, затраченное на производство единицы продукции.

Показатели производительности труда можно рассчитать и на отдельном рабочем месте, и в среднем по предприятию. Выработка на отдельных рабочих местах, в участках, производящих однородную продукцию, измеряется в натуральном выражении, то есть в количестве единиц продукции.

Например, количество справок, выданных в среднем одной телефонисткой справочной службы ГТС за час, смену; количество письменной корреспонденции, рассортированной одним сортировщиком пункта обмена почты за час.

Выработка на отдельных рабочих местах нормируется, конкретным работникам доводится плановое задание в виде нормы выработки. Например, труд работников по техническому обслуживанию средств связи невозможно охарактеризовать выработкой, так как они занимаются регулировкой, устранением повреждений. Кроме того, их работа иногда предполагает только нахождение на рабочем месте ввиду отсутствия повреждений. Здесь целесообразно определить трудоемкость, то есть количество часов минут , затраченных, например, на устранение одного повреждения.

В целом по предприятию связи уровень производительности труда характеризуется показателем средней выработки. В целом по предприятию связи невозможно рассчитать выработку в натуральном выражении, так как предприятием выполняются самые разнообразные работы, услуги, поэтому она измеряется в денежном выражении. Совокупный объем реализованной продукции предприятия связи отражается полученной выручкой, поэтому при расчете производительности труда в целом по предприятию связи используется показатель выручки от реализации продукции.

Среднегодовая либо среднемесячная выработка производительность труда в целом по предприятию рассчитывается по формуле. Рост производительности труда дает возможность произвести дополнительный объем продукции или выполнить дополнительный объем работ той же или даже меньшей численностью работников. При нынешних масштабах производства, возрастающих потребностях в товарах, услугах и ограниченных трудовых ресурсах повышение производительности труда превращается в основной источник экономического роста.

В обществе действует объективный экономический закон повышающейся производительности труда — закон движения общества вперед. Вся история человечества есть в то же время история неуклонного роста производительности труда. Этот рост происходит на основе повышения технической оснащенности труда, расширения и совершенствования техники. Чем больше средств производства участвует в создании продукции, тем больше с их помощью работник перерабатывает предметов труда в единицу времени— тем труд становится эффективнее, производительнее.

Планируя показатели труда на предстоящий период, предприятие должно запланировать рост производительности труда и рассчитать экономические показатели, характеризующие эффективность ее роста.

Эффективность роста производительности труда на предприятии связи характеризуется следующими показателями:. Процент прироста производительности труда в планируемом году по сравнению с текущим годом определяется по формуле:.

Пример 1. Среднесписочная численность работников в текущем году — чел, в планируемом году — чел. Запланировать процент прироста производительности труда. Условная относительная экономия численности работников за счет роста производительности труда определяется по формуле. Условная среднесписочная численность работников в планируемом году показывает, сколько работников понадобилось бы для получения запланированной выручки при условии, что производительность труда не будет повышаться, а сохранится на уровне текущего года; рассчитывается по формуле.

На основании данных примера 1. Если бы предприятие не планировало рост производительности труда, то для получения планируемой выручки понадобилось бы человек среднесписочной численности работников, но за счет роста производительности планируется сэкономить, то есть не вовлекать дополнительно в производство 22 человека. Абсолютная реальная экономия численности работников образуется в результате действительного снижения среднесписочной численности:.

В примере 1. Доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда , определяется по формуле. Тогда доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда, определяется по формуле 1.

В основном прирост выручки будет обеспечен интенсивным путем. Если бы роста среднесписочной численности не было, весь дополнительный объем выручки был бы получен только ростом производительности, к чему и должны стремиться предприятия. C этим материалом часто читают: статьи в разделе Бизнес-справочник на портале Аспект. Её показатели и измерители. Производительность труда. Выработка — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени час, день, месяц, год.

Трудоемкость единицы продукции — это количество времени, затраченное на производство единицы продукции. Среднегодовая либо среднемесячная выработка производительность труда в целом по предприятию рассчитывается по формуле Средняя дневная либо средняя часовая выработка рассчитывается по формуле Рост производительности труда дает возможность произвести дополнительный объем продукции или выполнить дополнительный объем работ той же или даже меньшей численностью работников.

Эффективность роста производительности труда на предприятии связи характеризуется следующими показателями: процент прироста производительности труда; условная относительная экономия численности работников за счет роста производительности труда; абсолютная реальная экономия численности; доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда.

Процент прироста производительности труда в планируемом году по сравнению с текущим годом определяется по формуле: Пример 1. Условная относительная экономия численности работников за счет роста производительности труда определяется по формуле Условная среднесписочная численность работников в планируемом году показывает, сколько работников понадобилось бы для получения запланированной выручки при условии, что производительность труда не будет повышаться, а сохранится на уровне текущего года; рассчитывается по формуле На основании данных примера 1.

Условную экономию численности определим по формуле 1. Абсолютная реальная экономия численности работников образуется в результате действительного снижения среднесписочной численности: В примере 1. Доля прироста продукции, полученная за счет роста производительности труда , определяется по формуле Прирост численности может и не планироваться.

Статистика производительности труда

Среднесписочная численность работников. Средняя численность работников. Показатели использования рабочего времени. Анализ использования фондов рабочего времени. Статистика производительности труда.

Производительность труда — один из показателей, который отражает эффективность работы предприятия. Он характеризует результативность трудовых затрат и определяется количеством продукции, произведенной работниками в единицу времени.

Производительность труда характеризуется как один из базовых показателей, отражающих реальную результативность функционирования персонала компании. Являясь относительным показателем, производительность труда позволяет сравнивать эффективность различных групп занятых в производственном процессе и планировать численные значения на последующие периоды. Оглавление: 1. Понятие производительности труда 2. Алгоритм расчета 3.

Расчет производительности труда: формула расчета и примеры

Производительность труда — это мера результативности, эффективности труда человека. Производительность труда выражается двумя показателями : выработкой одного работника и трудоемкостью единицы продукции. Следовательно, можно сказать, что производительность труда — это объем продукции, произведенный одним работником в единицу времени либо время, затраченное на производство единицы продукции. Показатели производительности труда можно рассчитать и на отдельном рабочем месте, и в среднем по предприятию. Выработка на отдельных рабочих местах, в участках, производящих однородную продукцию, измеряется в натуральном выражении, то есть в количестве единиц продукции. Например, количество справок, выданных в среднем одной телефонисткой справочной службы ГТС за час, смену; количество письменной корреспонденции, рассортированной одним сортировщиком пункта обмена почты за час. Выработка на отдельных рабочих местах нормируется, конкретным работникам доводится плановое задание в виде нормы выработки. Например, труд работников по техническому обслуживанию средств связи невозможно охарактеризовать выработкой, так как они занимаются регулировкой, устранением повреждений. Кроме того, их работа иногда предполагает только нахождение на рабочем месте ввиду отсутствия повреждений. Здесь целесообразно определить трудоемкость, то есть количество часов минут , затраченных, например, на устранение одного повреждения.

Производительность труда

Формула его расчёта несложная. Он определяет результат труда в количественном выражении в определённый момент времени. Эти показатели позволят выявить, сколько единиц продукции можно реализовать произвести в компании. На основании этих данных можно сформировать прогноз производства, построить план продаж. Выработкой называют общий объем произведённых работ одним сотрудником.

Содержание страницы Относительность производительности труда Охват изучения производительности Выработка и трудоемкость Методы оценки производительности труда.

Насколько эффективно работает персонал предприятия покажет уровень производительности труда. Этот важный экономический показатель измеряется количеством изготовленной продукции в единицу времени. В статье мы приведем формулу расчета производительности труда, на примерах покажем, как она рассчитывается, а также проанализируем полученные результаты. Активировать пробный доступ к журналу «РНК» или подписаться со скидкой.

Расчет производительности труда

Производительность труда — один из базовых показателей эффективности работы отдельного сотрудника и всего персонала компании. В статье мы разберем последовательность действий при расчете производительности труда, на конкретных примерах рассмотрим тонкости подсчета. Труд персонала получает свое выражение в произведенной им продукции, материальных и иных благах.

Учет добавочного капитала. Закрытие 99 счета. Что требуется отражать в регистрах бухгалтерского учета. Учет банковских гарантий в бухгалтерском учете. Учет денежных средств и расчетов. Действенным механизмом, участвующим в управлении рабочим процессом фирмы, считается производительность труда, поскольку именно она дает возможность проанализировать и оценить результативность производства.

Производительность труда. Формула расчёта

.

Как правильно рассчитать производительность труда? труда одного работника (его увеличение отражает эффективность производства 1 единицы.

.

.

.

.

.

.

Примеры решения задач, Задания для самостоятельного выполнения, Задания для самостоятельного выполнения с использованием ПЭВМ

Задача 1

В предыдущем году было произведено продукции на сумму 215 млн грн. В следующем году. ЕЕ выпуск планируется увеличить на 5%. Численность работающих в предыдущем году составила 250 человек, в плановом роц эти предусмотрено сократить ее на 30 человек. Определить, какое повышение производительности труда запланировано на предприятияхтві.

Решение:

1. Определяем производительность труда (ПП) в отчетном и плановом периодах по формуле:

а) в отчетном году

б) в плановом году с учетом увеличения стоимости выпущенной продукции и уменьшением численности работающих

2. Запланированное повышение производительности труда:

Задача 2

Рассчитать показатели динамики производительности труда продавцов торгового предприятия в отчетном году по сравнению с предыдущим в действительных и сопоставимых ценах по факторам:

— товарооборот на одного продавца (тыс грн): предыдущий год — 32,0; отчетный год — 45,5;

— индекс розничных цен отчетного года — 1,10;

— средний индекс трудоемкости товарооборота-1,15. Сделать выводы

Решение:

1. Рассчитываем динамику производительности труда (ПП) в действительных и сопоставимых ценах:

Задания для самостоятельного выполнения

Задача. С

За счет механизации производства трудоемкость изготовления изделий снизилась на 20%, а экономия численности рабочих составляла 75 человек, при их общей численности 2100 человек

Определить общий рост производительности труда, в том числе за счет снижения трудоемкости производства продукции и экономии численности рабочих. Сделать выводы

Задача 4

При реализации плана организационно-технических мероприятий трудоемкость изготовления продукции. А, выпуск которой составляет 18 тыс ед, снизилась с 12 до 10 нормо-часов; продукции. Б, выпуск которой составляет 820 от, — с 58 до 43 нормо-часов; продукции. В, выпуск которой составляет 230 ед, — с 120 до 112 нормо-часов. Общая трудоемкость выпуска — 130 тыс нормо-часов. Определить изменение производительности труда за сче ок снижения трудоемкости изготовления продукцииодукції.

Задание 5

Определить производительность труда на предприятии в отчетном и плановом периодах и ее изменение, если известно, что в отчетном году было произведено продукции па сумму 3400 тыс. грн. Планом предусмотрено повысить ты ее выпуск на 15%. Численность работающих па предприятии в отчетном году — 3350 человек. Планом предусмотрено сократить ее до 8585 %.

Задача 6

В II кв производительность труда одного рабочего составляла 4,3 тыс. грн. В III кв предприятие планирует выпустить продукции на сумму 18 млн грн и одновременно снизить численность рабочих на 150 человек

Определить численность рабочих в III кв; производительность труда одного рабочего в. ПИ кВ и прирост производительности труда

Задача 7

В отчетном году на предприятии производилось 1,5 тыс. станков. Трудоемкость изготовления станка — 150 нормо-часов. В плановом году предполагается выпустить 2,1 тыс станков и снизить трудоемкие ость их изготовления на 6 6 %.

Определить экономию численности рабочих и рост производительности труда, если эффективный фонд рабочего времени одного рабочего — 1700 ч, а коэффициент выполнения норм выработки в плановом году — 1.

Задача 8

В отчетном периоде в цехе было установлено новое оборудование. Рабочий на новом станке производит в час 45 изделий, а в базисном периоде на старом станке выработка равен 30 изделий

Определить индекс и процент роста выработки

Задача 9

Деятельность двух предприятий, производящих одинаковую продукцию в рамках объединения, характеризуется данными, приведенными в табл 1

Таблица 1. Показатели деятельности предприятий

Рассчитать индексы изменения производительности труда рабочих каждого предприятия и общий процент повышения производительности труда на обоих предприятиях

Задача 10

Охарактеризовать динамику изменения производительности труда на торговом предприятии с учетом изменения среднего уровня розничных цеп на товары по данным табл 2

Таблица 2. Изменение показателей производительности труда за пять лет

Задача 11

Определить повышение производительности труда, используя показатели нормативно-чистой продукции (табл. 3)

Таблица 3. Изменение объемов производства продукции на предприятии

Численность промышленно-производственного персонала в предыдущем периоде — 1090 человек, в отчетном — 2120 человек

Задача 12

Определить уровень и индексы изменения часового, дневного, годовой выработки на одного рабочего цеха на основе данных табл 4

Таблица 4. Изменение трудовых показателей па предприятии

Задание 13

Определить коэффициент механизации труда и коэффициент механизации работ по данным табл 5

Таблица 5. Показатели производительности труда с учетом механизации работ

Задача 14

Работа предприятия характеризуют показатели, приведенные в табл, 6

Таблица 6. Соотношение финансовых и трудовых показателей

Определить повышение производительности труда по валовой, товарной, чистой, условно чистой продукцией и нормативной стоимости обработки. Объяснить причины различия показателей

Задача 15

Определить запланированное повышение производительности труда за счет уменьшения нерациональных потерь рабочего времени по данным, приведенным в табл 7

Таблица 7. Динамика потерь рабочего времени

Методические указания: возможно снижение численности. ПВП за счет уменьшения нерациональных потерь рабочего времени рассчитывают по формуле:

100-Д,. ИЛ

где. Ч — изменение численности. ПВП%. В — уровень потерь времени в отчетном году,%; — уровень потерь времени в плановом году,%

Задача 16

В базовом году предприятие изготовило продукции на 40,5 млн грн. По плану выпуск продукции должен вырасти на. З%. Количество работающих в базовом году составляла 4232 человека. В плановом году передбачает ться уменьшение численности персонала на 46 осисіб.

Определить запланированное повышение производительности труда

задачи 17

На обработку детали затрачивалось 18 мин. После просмотра норм времени на эту деталь была установлена ??норма 16 мин

Вычислить, на сколько процентов снизилась трудоемкость и повысилась производительность труда. Продолжительность смены — 8 ч

Задания для самостоятельного выполнения с использованием ПЭВМ

Задача 18

Вычислить повышения производительности труда, учитывая всю совокупность факторов, а также действие каждого фактора в отдельности на основе данных табл 8

Таблица 8. Факторы влияния на производительность труда (по вариантам)

Применяя электронные таблицы пакета MS Excel, построить расчетно-аналитическую таблицу, по которой проанализировать динамику производительности труда, а также факторы, которые на нее влияют. Составить прогноз с па следующие пять лет, используя для построения модели, па. Ваш выбор, статистические функции linest, trend, forecast, logest, growth.

Задача 20

Охарактеризовать динамику изменения производительности труда на торговом предприятии с учетом изменения среднего уровня розничных цеп на товары по данным табл 9

Таблица 9. Индексы производительности труда по годам

Применяя электронные таблицы пакета MS Excel, построить расчетно-аналитическую таблицу, по которой проанализировать динамику производительности труда на торговом предприятии. Составить прогноз на насту упни три года, применяя для построения модели, на. Ваш выбор, статистические функции linesi, trend, forecast, logest, growth. Выводы представить в виде линейной диаграммы уравнение трендду.

Page not found — Сайт ecoorg!

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

• ГЛАВНАЯ
• КОНТАКТ
• БЛОГ
• НОВОСТИ
• О СЕБЕ
• МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА.
• СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
• • Основной капитал
  • Оборотный капитал предприятия
  • Трудовые ресурсы и оплата труда.
  • Планирование деятельности организации.
  • Основы экономики
  • «Экономика и управление
  • Презентации
  • Управление персоналом
  • ПМ 03 Планирование и организация работы персонала подразделения
  • Экзаменационные вопросы
  • Вопросы к дифференцированному зачету
  • Темы докладов и рефератов.
  • Презентации
  • Оперативно-производственное планирование
  • Методы контроля использования сырья и материалов в производстве
  • Практические занятия
  • • ПЗ №3, №4 Расчет норм труда и производительности труда
    • ПЗ №5, № 6 Расчет трудоемкости продукции и численности рабочих.
    • ПЗ №7 , № 8 Расчет заработной платы рабочих при повременной и сдельной оплате труда.
    • ПЗ №9, № 10, №11 Расчет годового фонда зарплаты рабочих и ИТР
    • №45, №46 Анализ эффективности использования оборотных средств.
    • П/З № 47, №48 Анализ расхода сырья и материалов в производстве продукции.
    • ПЗ №49, №50 Анализ себестоимости продукции.
    • ПЗ № 51, №52 Анализ показателей прибыли предприятия.
    • ПЗ №53, № 54 Анализ показателей рентабельности предприятия
  • Контрольная работа
  • Курсовая работа
  • Учебная практика
  • Вопросы к диплому
  • Презентация к экономическому расчету диплома
  • ПМ 03 Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения.
  • Практические занятия
  • • ПЗ №1. «Расчет длительности производственного цикла
    • ПЗ №4 Расчет графика ППР оборудования
    • ПЗ №5 Расчет трудоемкости ремонтных работ
    • ПЗ №6 Расчет численности ремонтных рабочих.
    • ПЗ № 7 Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих.
    • ПЗ № 8 Расчет затрат на вспомогательные материалы и запчасти для ремонтных работ
    • ПЗ №9 Расчет себестоимости ремонтов оборудования.
    • ПЗ № 16 Расчет графика сменности в производстве.
    • ПЗ № 29 Выбор структуры управления
    • ПЗ № 31, 32 Методы управления
    • ПЗ № 34 Управленческие решения
    • ПЗ № 36, № 38, № 39 Должностная инструкция мастера по ремонту оборудования
    • ПЗ №40 Мотивация труда
    • ПЗ № 41 Анализ мотивации персонала по методу В.И. Герчикова
    • ПЗ №43 Оценка стиля руководства
    • ПЗ №44 Исследование основ власти по различным должностям
    • ПЗ № 45, 46 Составление плана проведения делового совещания, беседы
    • ПЗ № 47, 48 Трансакции
    • ПЗ № 49, № 50, № 51 Конфликты
    • ПЗ № 55 , № 53, № 54 Графические методы управления
    • ПЗ № 56 Расчет потребности персонала по методу трудоемкости и нормам обслуживания
    • ПЗ № 58, №59 Оценка текучести кадров, подготовка документов по найму на работу
    • ПЗ №60, №61 Анализ деловых ситуаций, формирование коллектива
  • Задание на самостоятельную работу.
  • Экзаменационные вопросы
  • Дифференцированный зачет
  • Учебная практика
  • Дополнительные материалы для отчета по учебной практике.
  • Курсовая работа
  • Производственная практика
  • диплом
• МОИ СТАТЬИ
• РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Blog

Как рассчитать производительность на рабочем месте

1. Частичная факторная производительность

Эта формула состоит из отношения общего выпуска к единичному вводу. Чаще всего менеджеры используют эту формулу, потому что данные доступны и легко доступны. Кроме того, уравнения производительности с частными факторами легче связать с конкретными процессами, поскольку они имеют дело только с одним входом.

Чтобы рассчитать частичную факторную производительность, предположим, что компания производит продукции на сумму 15 000 долларов, а еженедельная стоимость всех ресурсов (труд, материалы и другие затраты) составляет 8 000 долларов.Вы разделите 15000 на 8000, рассчитав частную факторную производительность 1,8.

2. Многофакторная производительность

В то время как формула частичной факторной производительности использует один единственный ввод, формула многофакторной производительности представляет собой отношение общих выпусков к подмножеству затрат. Например, уравнение может измерять соотношение выпуска к труду, материалам и капиталу. Этот метод является более всеобъемлющим показателем, чем частичная факторная производительность, но его также сложнее рассчитать.

Мы попросили Дэна Кето, эксперта по производительности из Easy Metrics, привести пример, иллюстрирующий одно возможное многофакторное уравнение производительности.

Один из наших клиентов управляет кросс-докингом для одного из крупнейших розничных операторов страны. Кросс-докинг — это когда вы берете импортированные морские перевозки в контейнерах, разгружаете их, а затем перегружаете в исходящие грузовые автомобили. По сути, это похоже на разборку кубика Рубика и его повторную сборку. Отраслевая парадигма состоит в том, чтобы взглянуть на производственную метрику рабочих, обрабатывающих груз, в единицах ящиков в час (CPH).Для более длительного периода времени это разумный показатель. Однако ежедневное управление операциями в расчете на одного сотрудника неэффективно.

Каждый грузовой контейнер может иметь от 40 до 20 000 ящиков в зависимости от типа продукта на контейнере и иметь до 100 различных артикулов. Структура грузовых перевозок существенно влияет на время, необходимое для выполнения работы. В зависимости от состава контейнеров CPH может варьироваться от 20 ящиков за час работы до более 400.

Используя CPH, клиент не смог добиться согласованности ни в своей производительности, ни в требованиях к прогнозу рабочей силы, потому что он не использовал другие факторы, присутствующие в данных, для более точного расчета нормы труда.Включив в расчеты артикулы, разделение, вес ящика и куб, мы смогли разработать многофакторный трудовой стандарт, который мог точно и последовательно прогнозировать объем труда, необходимый для каждого грузового контейнера.

При использовании модели линейной регрессии стандартная формула этого метода —

ЧАСОВ = AX + BY + CZ + D

В случае вышеприведенного примера ЧАСЫ = A * (# случаев) + B * (разделение) + C * (артикулы) + D * (куб) + E * (вес) + F. Коэффициенты AF являются вычисленными весовые коэффициенты умножаются на входные, чтобы получить конечный результат.Эти коэффициенты могут быть рассчитаны либо с использованием исследований времени в движении (промышленная инженерная модель), либо, если у вас достаточно большой набор данных, с помощью инструментов линейной регрессии. Современные технологии и большие данные позволяют даже небольшим предприятиям рассчитывать экономически эффективные стандарты многофакторной производительности.

Конечным результатом использования приведенного выше примера было то, что клиент мог видеть до каждого сотрудника, каков уровень производительности, а затем проактивно управлять и обучать соответствующим образом.Затраты на оплату труда сократились более чем на 30%.

3. Общая факторная производительность

Эта формула объединяет эффекты всех ресурсов, используемых в производстве товаров и услуг (труда, капитала, материалов и т. Д.), И делит их на выпуск. Этот метод может отражать одновременные изменения в выходных и входных данных, однако они не показывают взаимодействия между каждым выходом и входом по отдельности (что означает, что они слишком широки, чтобы улучшать конкретные области).

Опять же, это уравнение сложно вычислить.Наш эксперт по производительности из Easy Metrics, системы управления персоналом, приводит пример, иллюстрирующий один из возможных расчетов.

Измерение совокупной факторной производительности — это одновременно искусство и наука. Главное, что нужно иметь в виду при построении этой метрики производительности, — сосредоточиться на вводимых ресурсах, которые имеют разумную корреляцию между стоимостью и эффективностью и результатом. Инженеры часто хотят измерить все возможные входные факторы для процесса. Используя анализ больших данных, мы часто обнаруживали, что корреляция многих из этих входных факторов ниже естественной дисперсии (шума), возникающей в процессе, поэтому сбор такой информации часто не стоит затрат на это.

Один из наших клиентов — крупный кухонный комбайн, производящий фасованные овощные продукты. У них примерно 200 сотрудников в смену, 16 производственных линий с приводом от оборудования и около 1000 различных наименований продукции. Их стандартная метрика заключалась в том, чтобы смотреть в фунтах на произведенный труд в час для измерения их эффективности, однако это может вводить в заблуждение, потому что в зависимости от того, какой продукт является, существует большая разница между каждым продуктом.

Мы работали с ними, чтобы увеличить количество факторов, измеряемых, чтобы получить четкое представление об общей производительности, а также определить области, на которых следует сосредоточиться, которые могут повысить производительность.Этими факторами были:

• Время безотказной работы машины: Измеряется в процентах от часов смены
• Время отсутствия: Разница между временем рабочего времени и временем на производственной линии
• Нормы труда по сравнению с фунтами в час: Разработаны многомерные производственные стандарты на основе типа упаковки и типа / состава товара. Результат оценивается в процентах от стандарта, где 100% означает работу с ожидаемым уровнем производительности.
• Выход / потери продукта: Качественный фактор, измеряющий выходную массу по сравнению с входной массой
• Фактор качества входящего продукта: Различия в качестве товаров создают различия в производительности
• Коэффициент производственного цикла: Учитывает время на перевод линий на новые виды продукции.Небольшие тиражи пропорционально имеют сравнительно большее время настройки на фунт продукции.

Конечным результатом стала комплексная панель отчетности с одним макрорезультатом общего коэффициента продуктивности, оцениваемым в процентах, где 100% — это ежедневная цель, а затем разбиты все указанные подфакторы, чтобы можно было выявить недостатки. Каждый подфактор оценивается пропорционально его важности. Стандартам труда и времени безотказной работы оборудования были присвоены значения 30%, остальные факторы имели меньший вес, поскольку эти два фактора были основными факторами производительности.

Общий коэффициент производительности = 0,30 × Время безотказной работы машины + 0,10 × Время простоя + 0,30 × Нормы труда + 0,10 × Выход продукта + 0,10 × Фактор качества на входе + 0,10 × Коэффициент производственного цикла

Теперь клиент имеет четкое представление о своих операциях и имеющейся информации для устранения недостатков по мере их возникновения.

Определение производительности труда

Что такое производительность труда?

Производительность труда измеряет почасовую производительность экономики страны.В частности, он отображает количество реального валового внутреннего продукта (ВВП), произведенного за час труда. Рост производительности труда зависит от трех основных факторов: сбережений и инвестиций в физический капитал, новые технологии и человеческий капитал.

Ключевые выводы

• Производительность труда измеряет производительность в час труда.
• Производительность труда во многом определяется инвестициями в капитал, технический прогресс и развитие человеческого капитала.
• Бизнес и правительство могут повысить производительность труда рабочих путем прямого инвестирования или создания стимулов для роста технологий и человеческого или физического капитала.

Понимание производительности труда

Производительность труда, также известная как производительность рабочей силы, определяется как реальная экономическая производительность в час труда. Рост производительности труда измеряется изменением экономической производительности в расчете на час труда за определенный период. Производительность труда не следует путать с производительностью работника, которая является мерой производительности отдельного работника.

Как рассчитать производительность труда

Чтобы рассчитать производительность труда в стране, вы должны разделить общий объем производства на общее количество рабочих часов.

Например, предположим, что реальный ВВП экономики составляет 10 триллионов долларов, а общее количество рабочих часов в стране составляет 300 миллиардов. Производительность труда составит 10 триллионов долларов, разделенных на 300 миллиардов, что равняется примерно 33 долларам за час труда. Если реальный ВВП той же экономики вырастет до 20 триллионов долларов в следующем году, а количество рабочих часов увеличится до 350 миллиардов, рост производительности труда в экономике составит 72 процента.

Показатель роста получается путем деления нового реального ВВП в 57 долларов на предыдущий реальный ВВП в 33 доллара.Рост производительности труда иногда можно интерпретировать как повышение уровня жизни в стране, если предположить, что он идет в ногу с долей рабочей силы в общем доходе.

Важность измерения производительности труда

Производительность труда напрямую связана с повышением уровня жизни в форме более высокого потребления. По мере роста производительности труда в экономике она производит больше товаров и услуг за то же количество относительной работы. Это увеличение выпуска позволяет потреблять больше товаров и услуг по все более разумной цене.

Рост производительности труда напрямую связан с колебаниями физического капитала, новых технологий и человеческого капитала. Если производительность труда растет, это обычно связано с ростом в одной из этих трех областей. Физический капитал — это инструменты, оборудование и средства, которые рабочие могут использовать для производства товаров. Новые технологии — это новые методы комбинирования вводимых ресурсов для производства большего количества продукции, например сборочные линии или автоматизация. Человеческий капитал представляет собой повышение уровня образования и специализации рабочей силы.Измерение производительности труда дает оценку совокупного воздействия этих основных тенденций.

Производительность труда также может указывать на краткосрочные и циклические изменения в экономике, возможно, даже на поворот. Если объем производства увеличивается, а количество рабочих часов остается неизменным, это сигнализирует о том, что рабочая сила стала более производительной. В дополнение к трем традиционным факторам, описанным выше, это также наблюдается во время экономического спада, поскольку рабочие увеличивают свои трудовые усилия, когда растет безработица и нависает угроза увольнений, чтобы избежать потери рабочих мест.Взаимодействие с другими людьми

Политика повышения производительности труда

Есть несколько способов, с помощью которых правительства и компании могут повысить производительность труда.

• Инвестиции в физический капитал : Увеличение инвестиций в капитальные товары, включая инфраструктуру, со стороны правительства и частного сектора, может повысить производительность при одновременном снижении затрат на ведение бизнеса.
• Качество образования и обучения : Предлагая работникам возможности для повышения их квалификации, а также предлагая образование и обучение по доступной цене, помогает повысить производительность корпорации и экономики.
• Технологический прогресс : Разработка новых технологий, в том числе жестких технологий, таких как компьютеризация или робототехника, и мягких технологий, таких как новые способы организации бизнеса или реформы государственной политики в поддержку свободного рынка, могут повысить производительность труда.

: как рассчитать уравнение производительности труда

Эта статья является гостевым постом Эйприл Рейес

Под производительностью понимается эффективность компании по отношению к ее производственному процессу.Чтобы рассчитать это, вы должны измерить выход на единицу входа. Это означает разделение произведенной продукции на вводимые ресурсы, используемые во время производства. Вы можете количественно оценить выход и вход по времени, ресурсам и продуктам. Объемы производства обычно относятся к продажам и количеству произведенных товаров. Между тем, затраты включают природные ресурсы, рабочее время и капитал.

Вы можете рассчитать производительность, посчитав количество произведенных товаров. Затем вы сравниваете это с количеством часов, отработанных сотрудниками.Другой способ рассчитать это — измерить чистую выручку компании. Затем это сравнивается с количеством часов, отработанных каждым сотрудником. Важно отметить, что вы можете разбить производительность труда по секторам. Это позволяет легко отслеживать тенденции в технологиях, уровне заработной платы и росте рабочей силы.

Бизнес — это рост, и один из способов добиться этого — повысить производительность. С 1947 года деловой сектор увеличил производство товаров в девять раз. Это изменение связано с увеличением производительности.От этого роста зависит благосостояние компании, штата или страны. Рост производительности влияет на прибыль акционеров и размер прибыли корпораций. Теперь снижение уровня производительности приведет к снижению прибыли.

Мы рассмотрим разные способы расчета производительности. Мы также рассмотрим преимущества и ограничения этих методов.

Почему важно измерять производительность труда

Производительность играет ключевую роль в экономическом росте и конкурентоспособности.Это показывает, что факторы, влияющие на производительность, будут влиять на рост экономики. Уровень производительности страны влияет на качество жизни ее граждан.

Например, компания по производству телевизоров производит 100 000 телевизоров за два часа. Через год количество телевизоров, произведенных за два часа, увеличилось до 150 тысяч. Это означает, что потребителям будет доступно больше товаров по более разумной цене.

Для улучшения производственных процессов важно измерять производительность.Это также снижает стоимость производства и показывает, что нужно изменить или улучшить.

Многое может повлиять на рост производительности труда. К ним относятся новые технологии, изменения в физическом и человеческом капитале. Под физическим капиталом понимаются помещения и оборудование, которые рабочие могут использовать для выполнения своей работы. Человеческий капитал относится к уровню образования рабочей силы. Новые технологии относятся к инструментам, которые увеличивают производительность и облегчают работу. Эти факторы помогают отслеживать рост экономики.Допустим, производительность увеличивается, а количество часов, затрачиваемых на работу, остается прежним. Это означает, что рабочая сила стала более производительной.

Чтобы повысить производительность, измерьте объем работы (затраты), которые выполняет каждый сотрудник. Вы также должны найти положительные способы измерения и увеличения производительности для каждого работника.

Статья по теме: Как измерить прогресс в достижении ваших долгосрочных целей

Как рассчитать производительность

Есть несколько формул для расчета производительности труда.

1. Простой метод вывода производительности

Этот метод представляет собой очень простую формулу, которую можно применять в разных отделах. При этом используется уравнение: Производительность = Выход / Ввод

Выход — это количество произведенных единиц или количество выполненных работ. Вводимые данные — это количество отработанных часов или количество часов, затраченных на производство единиц.

Другой способ выполнить расчет: Производительность = стоимость работы / отработанные часы

Измерьте стоимость работы в долларах, а не в единицах.

Пример : Компания по производству телевизоров ежемесячно производит 50 000 телевизоров. Общая стоимость этих телевизоров составляет 800 тысяч долларов. Кроме того, общее количество часов, затраченных сотрудниками на их изготовление, составляет 700 часов.

а . Мы можем рассчитать производительность, используя первую формулу. Производительность = 50 000/700 = 71 ед. / Час. Это означает, что компания производит 71 телевизор каждый час.

б . Мы можем решить использовать вторую формулу. Производительность = 800 000 долл. США / 700 = 1143 долл. США в час. Это означает, что компания каждый час производит телевизоров на сумму 1143 доллара.

Ответы, полученные с помощью этих формул, не совпадают с полученной прибылью. Это связано с тем, что формулы не включают такие вещи, как эксплуатационные расходы и зарплата сотрудников. Не стоит путать продуктивность с прибылью.

Простой метод вывода производительности можно применять в различных отраслях. Вы также можете использовать его для расчета производительности страны.

2. Метод 360-градусной обратной связи

Этот метод позволяет отслеживать производительность, получая отзывы от сотрудников об их коллегах. Это звучит нелогично, но это может быть отличным инструментом для оценки производительности. Вы рассчитываете продуктивность сотрудника, задавая вопросы коллегам, подчиненным и начальству. Это связано с тем, что большую часть времени сотрудники проводят друг с другом на работе. Они могут предоставить информацию о том, как сотрудники работают или ведут себя в рабочее время.

Компании просят сотрудников оценивать каждого сотрудника по:

• Насколько хорошо они выполнили свои конкретные обязанности.
• Как они внесли свой вклад в рост компании.

Прежде чем использовать этот метод, каждый сотрудник должен понять важность процесса. Им также необходимо знать, что значит для коллег быть эффективными и продуктивными на своей конкретной работе. Попросить сотрудника дать отзыв о коллеге, который работает в другом отделе, может быть не такой уж хорошей идеей. В конце концов, они могут не знать, какой уровень продукции требуется в этом отделе.

Этот метод работает только в среде с сплоченными членами команды. Компании необходимо обучать своих сотрудников тому, как давать честные оценки без предубеждений. Они должны понимать, что это не способ продемонстрировать свою неприязнь или личные пристрастия к коллеге. Это способ сделать компанию лучше и стимулировать рост.

Важно получить отзывы от нескольких коллег о производительности сотрудника. Это предотвращает влияние предвзятости или личной неприязни на результаты.

3. Метод программного обеспечения для онлайн-учета рабочего времени и управления проектами

Компании могут использовать программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы легко отслеживать производительность.Это особенно полезно, если в вашей компании есть удаленные сотрудники. Программное обеспечение для учета рабочего времени, такое как Traqq, позволяет компании отслеживать количество часов, отработанных сотрудником. Неважно, откуда они работают. Он также отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Компания может использовать это для создания отчетов о производительности для каждого работника.

Важно отметить, что у этого метода есть свои ограничения. Количество часов, потраченных на работу, — не единственный показатель производительности.Производительность также включает в себя то, как человек использует свои часы. Он включает в себя качество работы, выполненной в эти часы. Некоторые работники производят качественную работу в короткие сроки. Между тем, некоторые сотрудники могут работать много часов и добиваться очень мало. Долгие часы не всегда означают высокую производительность.

4. Мониторинг социальных сетей

Некоторые работодатели следят за своими сотрудниками в социальных сетях, чтобы следить за ними. Такое поведение может показаться странным, но в нем есть свои достоинства.Если сотрудник тратит свое рабочее время на публикации в социальных сетях, он не может быть очень продуктивным. Человек, который просматривает Интернет, когда ему положено работать, не может быть продуктивным. В некоторых случаях социальные сети могут отвлекать.

Инженеры создают сайты социальных сетей, чтобы пользователи оставались в Интернете как можно дольше. Это может быть контрпродуктивным, если сотрудник делает это в рабочее время. Вы можете установить программное обеспечение, которое отслеживает, что сотрудники делают в часы работы компании. Он может отслеживать ненадлежащее использование Интернета и сообщать об этом руководству.

Статья по теме: Почему социальные сети вредны для вас

5. Прибыль с помощью правильного метода производительности

Бизнес — это получение прибыли. В конце концов, какой смысл управлять компанией, если это не приносит денежной выгоды? Хотя прибыль — это не то же самое, что производительность, вы можете использовать ее для измерения производительности.

Производительность = прибыль. Эта формула хорошо работает для предприятий в сфере услуг / творчества. Он измеряет производительность по ценности (прибыли), которую сотрудник приносит компании.Это контрастирует с измерением количества часов, которые сотрудник тратит на работу. Это побуждает работников сосредоточиться на том, чтобы работать умнее, а не работать дольше.

«Коэффициент эффективности команды» является результатом этого измерения. Он измеряет величину валовой прибыли, которую компания зарабатывает на каждый доллар, потраченный на заработную плату. Важно отметить, что этот метод не делает упор на измерение прибыли по времени. Измерение прибыли по времени может перегрузить ваших сотрудников. Это будет иметь эффект, противоположный желаемому, и приведет к снижению производительности.

6. Способ выполнения

Этот метод измеряет, чего добивается сотрудник. Дело не в том, сколько времени они потратят на их достижение. Использование этого позволяет компаниям сосредоточиться на количестве задач, выполняемых каждым сотрудником. Это контрастирует с мониторингом того, как работники проводят свое рабочее время.

Вы можете разбить проекты на этапы или отдельные задачи. Это позволяет отслеживать количество задач, выполненных каждым сотрудником. Каждый сотрудник получает определенное количество заданий, которые необходимо выполнить, в зависимости от уровня его компетенции.Для этого вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами. Это позволяет каждому работнику отмечать задачи на день, неделю или месяц (по мере их выполнения). Этот метод подчеркивает завершение задач, а не количество часов, проведенных в журнале в неделю.

Политика повышения производительности труда

Вам удалось подсчитать продуктивность вашей рабочей силы. Теперь вопрос в том, как повысить производительность? Эта политика, если ее использовать правильно, приведет к росту.

Инвестиции в физический капитал

Повышение производительности и снижение затрат за счет инвестиций в капитальные товары и улучшение инфраструктуры.

Обучайте и тренируйте своих сотрудников

Предлагайте качественное обучение и образование, чтобы помочь повысить квалификацию ваших сотрудников. Квалифицированная рабочая сила — это производительная рабочая сила.

Примите новые технологии

Включите технологию в свою компанию и разработайте политику, разрешающую ее использование.Например, вы можете автоматизировать рутинные задачи. Это даст вашим сотрудникам время сосредоточиться на других аспектах работы. McKinsey Global Institute сообщил, что это может повысить производительность на 20-25%. Это особенно актуально для работников умственного труда.

Другие способы включают предоставление поощрений и бонусов, а также улучшение условий труда. Счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник.

Расчет увеличения производительности

Расчет производительности — это одно.Другой пример — реализация политики, способствующей росту производительности. Теперь, как вы измеряете, чтобы узнать, имеют ли реализованные вами политики значение?

• Рассчитайте текущую продуктивность по формуле Продуктивность 1 = Выход / Ввод
• Повысьте продуктивность путем внесения изменений в политику
• Рассчитайте новую продуктивность после изменений с помощью Продуктивность 2 = Новый выход / Новый вход
• Вычтите производительность 1 из Производительность 2 ( Повышение производительности = Производительность 2 — Производительность 1)
• Используйте старое значение производительности, чтобы разделить значение улучшения.После этого умножьте значение на 100. Это даст вам процентное увеличение производительности. (увеличение в процентах = повышение производительности / производительность x 100)

Заключение

Есть много способов измерить производительность. Тем не менее, при использовании этих формул важно учитывать различия в должностях. Вы можете использовать более одной формулы для получения лучших результатов. Один метод не может гарантировать точные результаты в разных секторах.

Моя цель — помочь миллионам людей осуществить свои мечты.Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.

Вам не нужна награда, чтобы присоединиться к Продуктивному клубу, не так ли?

Все просто. Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите больше таких советов, чтобы поднять вашу продуктивность. Присоединяйтесь к производительному клубу.

Как рассчитать производительность труда — AccountingTools

Производительность труда измеряет эффективность людей в стране или организации. Для его расчета разделите общую стоимость произведенных товаров и услуг на общее количество отработанных часов.Если производительность рассчитывается для организации, общей стоимостью товаров и услуг считается их денежная стоимость, то есть сумма, по которой они могут быть проданы. Эта сумма не обязательно равна стоимости проданных товаров, поскольку часть произведенного количества может храниться в конечных запасах, а не продаваться.

Формула производительности труда

Таким образом, расчет для организации следующий:

Денежная стоимость произведенных товаров и услуг ÷ Общее количество отработанных часов = Производительность труда

Это измерение можно отследить по линии тренда, чтобы увидеть, есть ли любые изменения производительности труда с течением времени.На это количество можно положительно повлиять, требуя от сотрудников прохождения целевого обучения, внедряя новые производственные и сервисные технологии, внедряя автоматизацию и аналогичные меры. В частности, использование автоматизации исключает количество рабочих часов из знаменателя расчета производительности труда, что дает гораздо более высокий показатель производительности труда. По мере того, как рабочая сила приобретает опыт, ее производительность труда, как правило, повышается. И наоборот, когда более опытные люди заменяются новыми, уровень производительности имеет тенденцию падать.Таким образом, текучесть кадров может иметь ярко выраженное негативное влияние на производительность труда.

Как производительность труда используется на национальном уровне

На национальном уровне производительность труда рассчитывается как валовой внутренний продукт, деленный на совокупное количество рабочих часов, отработанных в стране. Предполагается, что увеличение этого числа отражает повышение уровня жизни в стране. Этот показатель обычно сравнивают между разными странами, чтобы ранжировать их по уровню производительности.

Связанные курсы

Финансовый анализ

Как рассчитать процентные изменения в производительности | Малый бизнес

Скотт Шпак Обновлено 4 марта 2019 г.

Производительность — это всеобъемлющий термин, описывающий объем работы, выполняемой в организации сотрудниками, рабочими группами, отделами или компанией в целом. В зависимости от работы или отрасли производительность измеряется различными рабочими единицами. Например, отдел продаж может измерять количество посещений в неделю, экономку в отеле можно отнести к количеству убираемых за смену комнат, а производственный бизнес может сравнивать объем производства с рабочими часами, необходимыми для его производства.

Базовый расчет производительности

Базовая концепция для любого показателя производительности сравнивает выпуск и затраты. В виде формулы это выглядит так:

Производительность = выход, деленный на вход

Обычно результат сравнивает единицы работы за единицу времени. Эти подразделения меняются в зависимости от таких факторов, как отрасль или отдел, и отдельные предприятия могут анализировать свою производительность иначе, чем другие в том же секторе. Производительность можно даже рассчитать по разделам внутри процессов, например по операциям, которые машина может выполнять в заданное время.В этом примере производительность становится мерой пропускной способности.

Пределы измерения производительности

Производительность — это количественная мера, поэтому она служит только отправной точкой для анализа. Рассматривая приведенные выше примеры, у отдела продаж может быть большое количество звонков, но низкий отклик на покупку; домработница могла увеличить количество комнат, пока нарастают жалобы от прибывающих гостей; производитель может видеть как выпуск продукции, так и отходы записи, уменьшая количество единиц, которые он может продать.Эффективные меры эффективности требуют корректировки суммы валового выпуска или единицы выпуска, которая исключает низкое качество или потраченные впустую усилия.

Общие выходы и входы

Поскольку ключевые показатели производительности сильно различаются на разных предприятиях, выходы и входы меняются по мере необходимости, чтобы точно определить ключевые аналитические данные. Выходные данные могут включать суммы продаж, произведенные единицы или выполненные действия, в то время как типичные затраты часто зависят от времени, как правило, рабочего времени.

Расчет процентного изменения производительности

Сравнительный анализ производительности требует последовательного расчета производительности за два или более периодов.Например, рассмотрим производственный завод, который производит 50 единиц продукта в смену в понедельник, используя 10 сотрудников, каждый из которых работает по восемь часов. Производительность можно выразить следующими способами:

• 50 единиц в смену
  
• 50 единиц на 80 человеко-часов
  
• 5 единиц на сотрудника
  
• 0,625 единиц на человеко-час.
  

Во вторник те же рабочие производят 55 единиц за тот же период времени. Производительность меняется на:

• 55 единиц в смену
  
• 55 единиц на 80 человеко-часов
• 5.5 единиц на сотрудника
• 0,6875 единиц на человеко-час.

Для расчета процента продуктивности используется формула:

Результат периода 2 ÷ Результат периода 1 x 100

В этом примере любое из чисел производительности вторника, деленное на такое же число понедельника, и умноженное на 100 дает значение 110 процентов, поэтому вторник был на 10 процентов более продуктивным, чем понедельник. Этот аналитический процесс можно сравнить между любыми двумя периодами, такими как предыдущий период или тот же период предыдущего года.Если значения производительности вычисляются таким же образом, изменение производительности в процентах является допустимым расчетом.

Полное руководство по измерению производительности

Вкратце об идее

«Тот, кто это придумал, понятия не имеет, на что похож мой бизнес». Это обычная жалоба менеджеров, сталкивающихся с чрезмерно сложными моделями измерения производительности. Некоторые индексы производительности могут похвастаться технической элегантностью и статистической точностью, но не имеют ничего общего с ежедневным принятием управленческих решений или даже, если на то пошло, с итоговыми показателями.Что вам нужно, так это достаточно хорошей информации, чтобы вы могли определить, насколько хорошо ваша компания обрабатывает груду сырья, кучу машин, стопки документов и группы сотрудников и производит полезные товары или услуги.

К счастью, вам не нужно получать докторскую степень. чтобы узнать, как получить надежные и содержательные показатели производительности. Пока вы помните о том, как идеальное может мешать хорошему, несколько основных рекомендаций помогут вам разработать систему, отвечающую вашим потребностям.

Идея на практике

А что такое производительность вообще? Дело не в заработной плате — на самом деле, дело не в каком-то конкретном наборе затрат. Скорее, производительность равна выходных данных, разделенных на затрат. Таким образом, задача измерения производительности — выявить, как получить больше единиц продукции (произведенных товаров или оказанных услуг) на каждую единицу затрат (материалы, рабочее время, машинное время), чем могут предоставить ваши конкуренты.

Здесь важно понимать, что труд — лишь один из элементов измерения производительности.Один руководитель завода в США обнаружил, что почти 40% бюджета его компании на повышение производительности было направлено на повышение прямой производительности труда, хотя на прямую рабочую силу приходилось только 10% производственных затрат. Таким образом, при эффективном измерении производительности используется многофакторная перспектива : определяет вклад каждого фактора в производство, а затем объединяет факторы для создания понимания тенденций производительности.

Но не жертвуйте функцией ради формы. Делайте вашу систему измерения простой — не потому, что люди глупы, а потому, что им нужно интуитивное понимание измерения, чтобы оно повлияло на их решения и приоритеты. Кроме того, усилия, необходимые для получения более точного измерения, могут не окупиться.

Несколько дополнительных рекомендаций:

• Включите время в то, что вы измеряете. Поскольку время не покупается, его часто игнорируют при анализе производительности. Но конкурентная сила более коротких производственных циклов очевидна.

• Найдите способы измерить производительность труда белых воротничков. Человек, который закручивает болты на сборочном конвейере, вносит очевидный вклад в создание продукта. Но как вы оцениваете то, что получаете, скажем, от продуктовых дизайнеров? Один руководитель завода обнаружил, что чем больше и умнее его команда инженеров, тем выше производительность материалов в компании.

• Сравните яблоки с яблоками. Чтобы выводы были актуальными, сравнения между отделами или компаниями должны проводиться соответствующим образом.А показатели производительности, влияющие на такие вещи, как вознаграждение людей, должны быть точными и справедливыми.

• Интерпретируйте тенденции. Завод A может показаться более продуктивным, чем завод B, но если завод B улучшается и линии тренда завода A направляются на юг, ситуация заслуживает второго рассмотрения.

Несколько лет назад крупный производственный конгломерат попросил одаренного математика присоединиться к его корпоративному персоналу. Одним из первых его заданий было разработать систему, которую руководители высшего звена могли бы использовать для оценки операционной эффективности различных подразделений компании.Он посвятил этому заданию много месяцев, а также использовал знания нескольких академических экспертов. Результатом стала действительно сложная модель, сочетающая исторические данные о производительности с экономическими прогнозами, чтобы установить целевые уровни производительности для каждого бизнес-подразделения.

Однако, к большому разочарованию руководства, когда результаты были получены, модель показала, что ни одно подразделение не работает должным образом. Итак, штаб-квартира задала очевидный вопрос — почему? Почему организация, которая получала солидную прибыль и денежные потоки, показывала такую ​​разочаровывающую производительность? Эксперт не мог ответить на этот вопрос, и его модель не была предназначена для этого.Неудивительно, что руководители увидели мало ценности в новой системе и отказались от нее.

Важно правильно измерить производительность . Многие компании, которые хотят повысить свою конкурентоспособность, вкладывают много денег и верят в методы отслеживания эффективности своих заводов и офисов. Штатные специалисты или сторонние консультанты — эксперты по учету затрат, статистике и экономике — обычно играют важную роль в разработке этих систем. Но специалистов часто учат сосредоточиться на технической элегантности и статистической точности показателей производительности.Слишком часто они вводят очень точные методы, но игнорируют реальные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры.

Собирая информацию о системах измерения производительности и проводя собеседования с менеджерами на предприятиях в Соединенных Штатах в течение последних нескольких лет, я видел много примеров эффективного измерения производительности — систем, которые привели к большим успехам в операционной эффективности. Но чаще я сталкивался с разочарованием и замешательством. Менеджер посмотрит на индекс продуктивности, разработанный специалистом, и скажет: «Кто бы это ни придумал, он не знает, на что похож мой бизнес.”

Измерение производительности просто слишком важно, чтобы поручать специалистам по производительности. Но менеджерам не обязательно становиться экспертами, чтобы убедиться, что существующие системы соответствуют их потребностям или что новые системы актуальны. Набор практических рекомендаций может помочь им понять, оценить и эффективно применять методы измерения производительности.

Взгляд за пределы прямого труда

Что такое производительность? Примечательно, что многие люди, которые каждый день принимают решения о повышении эффективности предприятия, не знают, как ответить на этот простой вопрос.Начнем с того, что продуктивность составляет , а не .

Производительность — это не заработная плата. Высокая заработная плата может представлять проблему не потому, что рабочим платят слишком много, а потому, что они слишком мало производят. Решая, как лучше всего измерить производительность, менеджеры должны сосредотачиваться не на долларах в час, а на трудовых долларах на продукт. То есть по трудозатратам, а не по трудозатратам. Очень продуктивным работникам могут платить на тысячи долларов больше, чем работникам в других местах, и бизнес по-прежнему может процветать, как продемонстрировали такие производители, как Lincoln Electric.

При измерении производительности следует сосредоточить внимание на общих возможностях, а не на одном наборе затрат. Насколько хорошо ваша компания берет кучу сырья, кучу машин, стопки документов и группы сотрудников и выпускает полезные товары или услуги? Вот к чему должен относиться индекс продуктивности. Это, насколько это возможно, взаимосвязь между физическими входами и выходами. Формула обезоруживающе проста.

Формула производительности

Компания, производящая больше с заданным набором ресурсов (капитала, рабочей силы и материалов) или использующая меньшее количество ресурсов для производства той же продукции, имеет преимущество перед компанией, производящей меньше.Более низкие производственные затраты создают дополнительное преимущество, но не главное преимущество, которое должны определять показатели производительности. Основная задача индекса производительности — показать, как предприятие может получить больше единиц продукции на час труда, на машину или на фунт материалов, чем его конкуренты.

Тем не менее, большая часть промышленности США по-прежнему занята прямым трудом. На национальном уровне показатели производительности от до означают производительность труда. Бюро статистики труда, основной источник информации о производительности, достаточно логично сосредотачивается на производительности труда.Учет затрат также усиливает эту предвзятость. Например, распределение накладных расходов часто основывается исключительно на рабочих часах. Такой подход мог быть разумным, когда рабочее время составляло большой процент от общих затрат, но сегодня для многих предприятий рабочая сила является второстепенным элементом затрат. Или же предвзятость может быть вызвана тем, что в течение многих лет управление операциями означало «надрывать задницы и брать имена». Если убедить людей работать усерднее — это все, что нужно для повышения эффективности, тогда упор на производительность труда имеет смысл.

Но производительность — это гораздо больше, и многие компании упускают возможности повысить эффективность в нерабочих областях. Возьмем, к примеру, опыт одного руководителя завода в США в компании, занимающейся производством и сборкой. Долгое время ему не нравилось то, как его подразделение распределяло годовой бюджет на повышение производительности в 2 миллиона долларов. Когда его повысили до руководителя всех заводов подразделения, он сразу же пересмотрел расходы на программы повышения производительности. Его интуиция оказалась верной, как показано на Приложении I.Хотя на прямую рабочую силу приходилось только 10% производственных затрат, почти 40% бюджета производительности было направлено на повышение производительности прямого труда. Его подчиненные теперь ищут способы сократить накладные расходы и лучше использовать технологии.

Приложение I Как одна компания не сопоставила затраты на повышение производительности с производственными затратами

Целенаправленное внимание к непосредственному труду может привести к неожиданным последствиям. Несколько лет назад крупный нью-йоркский банк, обеспокоенный затратами на рабочую силу в своем бэк-офисе, внедрил систему для каждого отдела для измерения производительности, определяемой как транзакции на сотрудника.Высшее руководство уделяло внимание новой системе и даже использовало ее для расчета значительной части бонусов, выплачиваемых линейным руководителям. Так что линейные руководители компьютеризировали все, что было видно. Результатом стало повышение производительности во всех отделах, кроме одного — обработки данных. В то время как персонал в остальной части банка сокращался, обработка данных оказалась под невероятной нагрузкой. Он увеличил штат, а также расходы на оборудование и программное обеспечение.

Если это увеличение накладных расходов было лучшим для банка, руководители никогда не могли сказать наверняка; их система измерения была сосредоточена только на производительности непосредственного труда.В нем не анализировались компромиссы между производительностью отделов (более короткое время обработки аккредитивов по сравнению с ростом числа сотрудников, занимающихся обработкой данных) или между сокращением переменных затрат (рабочая сила) и более высокими капитальными затратами (новые компьютеры).

Взгляните на многофакторную перспективу

Проблема с однофакторными показателями производительности (будь то производительность на час труда, производительность на одну машину или производительность на тонну материала) заключается в том, что производительность одного фактора легко повысить, заменив его другим.Труд, капитал и материалы — все это потенциальные заменители друг друга. Эффективное измерение производительности требует разработки индекса, который определяет вклад каждого фактора производства, а затем отслеживает и объединяет их.

Возьмем гипотетический завод, который закупает отливки в качестве одного из этапов производства двигателей. Теперь компания решает закупить этот компонент предварительно обработанным. Предварительно обработанные детали стоят на 20% дороже стандартных отливок, но их покупка позволяет компании увольнять квалифицированных рабочих и продавать свои станки.Что происходит с производительностью? Объем производства остался неизменным, но количество рабочих сократилось, поэтому производительность труда выросла. То же самое и с производительностью капитала в силу более низкой базы активов. Но производительность материалов снизилась на 20%, поскольку объем производства не изменился, а стоимость закупленных материалов выросла.

В такой ситуации индекс производительности, ориентированный только на рабочую силу или капитал, создаст сильные стимулы для снижения добавленной стоимости в результате операций, что, возможно, вовсе не является целью руководства.Теоретически процесс принятия компанией решения о покупке или производстве должен предотвратить такие непредвиденные результаты. Но когда высшее руководство прилагает все усилия для заметного повышения производительности, существует реальный риск того, что слишком узкое определение производительности приведет к принятию подчиненными необоснованных решений.

Следовательно, важно многофакторное представление о производительности, но трудно, чтобы один индекс охватил все исходные данные. Использование нескольких различных однофакторных показателей также может дать многофакторную перспективу.В самом деле, даже если на предприятии используется один агрегированный показатель, все же имеет смысл использовать однофакторные показатели, поскольку они помогают определить источники агрегированных тенденций производительности. Большое изменение в многофакторном измерении производительности поднимает очевидные вопросы: вызвано ли это изменение одновременным изменением производительности труда, капитала и материалов, или изменилось только одно измерение?

Функция «Не жертвовать» для формы

Многофакторный индекс для отслеживания производительности дает менеджерам удобную систему показателей для ответа на вопрос: «Как у нас дела?» Но индекс может играть эту роль только в том случае, если менеджеры и работники его понимают, что может потребовать определенных компромиссов в математической элегантности и точности.Экономисты и специалисты по производительности любят использовать сложные функциональные формы, когда они объединяют труд, материалы и капитал в один индекс. Вместо того, чтобы просто складывать все или усреднять входные данные, они предпочитают логарифмические и мультипликативные методы. Когда основной целью является изучение поведения производительности, как в статистических исследованиях, эти подходы имеют теоретические преимущества. Но когда основная цель — повлиять на поведение, чем проще, тем лучше должно быть правило. Если люди, использующие индекс, не могут понять его на интуитивном уровне, это, вероятно, не повлияет на их решения и приоритеты.

В «Северном Телекоме» некоторые подразделения следят за тем, чтобы менеджеры и работники понимали многофакторную производительность, включая их в разработку индексов для конкретных подразделений и сохраняя простые индексы. Отдел разрабатывает несколько показателей эффективности (не менее трех, не более семи), которые, по его мнению, отражают суть его миссии. Например, одна группа разработчиков предлагает шесть соотношений, среди которых: переработанные чертежи как процент от общего числа чертежей, просроченные чертежи как процент от общего числа чертежей и сверхурочные часы как процент от общего числа часов.Затем отдел определяет текущую производительность, долгосрочные цели и промежуточные цели для каждого коэффициента. Наконец, менеджеры присваивают коэффициентам весовые коэффициенты, чтобы отразить их относительную важность, общая сумма которых составляет 100. Таким образом, индекс дает единый «балл» производительности (средневзвешенное значение коэффициентов), который измеряет прогресс в достижении согласованных целей таким образом, чтобы каждый может понять.

Этот подход не идеален с аналитической точки зрения; нет никакой статистической причины ограничивать количество коэффициентов, например, семью, а схема взвешивания, несомненно, субъективна.Но Northern Telecom следует основному принципу, который многие другие компании не понимают: решая, нужна ли вам более высокая точность измерения, сначала спросите, действительно ли повышение точности повлияет на последующие действия по повышению производительности. Руководители должны искать меру, которая обещает наибольшее влияние, а не меру, которая может похвастаться высочайшей точностью или технической элегантностью.

Тот же принцип применяется к сбору данных. Существуют реальные затраты, связанные с разработкой и внедрением сложных систем повышения производительности.Мои исследования показывают, что момент наступает — иногда очень рано, — когда повышение точности не стоит дополнительных затрат. Например, несоответствие между информацией, предоставляемой некоторыми системами бухгалтерского учета, и информацией, необходимой для анализа производительности, часто означает, что обход учетных данных и разработка данных специально для индекса производительности повысит точность. Но это редко окупается.

Затраты могут быть еще выше, если учесть еще один фактор: время, необходимое для разработки и внедрения системы измерения производительности.Потерянное время может напрямую обернуться упущенными возможностями в сегодняшнем нестабильном деловом климате. Как один менеджер пожаловался своим сотрудникам: «Объясните мне, как если потратить дополнительные шесть месяцев на то, чтобы получить более точные измерения, это повысит мою производительность в течение этих шести месяцев».

Измерьте неизмеримое

Это настоящая проблема — разработать индекс производительности, который фиксировал бы роль непосредственных факторов производства в понятной для рабочих и менеджеров форме. Но проблема идет дальше.В традиционных системах измерения производительности часто упускаются из виду два аспекта производственного процесса, которые становятся очень важными для определения международной конкурентоспособности: время производства и роль сотрудников, помимо рабочих в цехах. Поскольку ни один из них не подходит для прямого измерения, технические специалисты часто предпочитают смотреть в другую сторону. Менеджеры делают это на свой страх и риск.

Первая оплошность, время, не покупается, поэтому ее обычно игнорируют. Но процесс производства, безусловно, требует времени, и тот факт, что его не покупают, не означает, что он бесплатный.Если два предприятия используют идентичные машины, одинаковое количество людей и эквивалентные материалы для производства одинаковых продуктов, большинство индексов производительности будут давать одинаковые оценки. Но предположим, что одно предприятие отправляет заказы в течение трех дней после их получения, а другое занимает три недели. Их продуктивность такая же? Очевидно нет.

Это не преувеличенный пример. Все чаще компании открывают для себя конкурентную силу сокращения своих производственных циклов — или опасности того, что этого не следует делать.Но если индекс производительности не придаст какое-то значение количеству затраченного времени, нереально ожидать, что менеджеры сосредоточатся на сокращении времени выполнения работ. Распределение затрат на хранение запасов — шаг в правильном направлении, хотя большинство компаний фиксируют затраты на хранение намного ниже их истинных конкурентных затрат. Расходы на содержание должны быть не только реалистичными, но и отражать, где находятся запасы (с точки зрения добавленной стоимости), а также как долго они хранятся. Дополнительная повременная плата, которая фиксирует, сколько времени занимает выполнение заказа, может еще более сосредоточить внимание на возможном выигрыше во времени выполнения заказа.

Новый руководитель завода по производству листового металла, принадлежащего крупной электронной компании, усвоил этот урок вскоре после того, как занял его место. Основная роль его предприятия заключалась в обработке прототипов новых продуктов, но он обнаружил, что несколько подразделений компании регулярно передают работы по созданию прототипов сторонним поставщикам из-за неприемлемо длительных сроков выполнения заказов на его заводе. Показатели производительности труда, капитала и материалов были вполне удовлетворительными; Рабочий процесс завода был организован таким образом, чтобы максимально использовать возможности людей и машин.Но это означало неправильное понимание его миссии. Итак, новый менеджер ввел индекс производительности, ориентированный на время выполнения работ, и опубликовал результаты на видном месте. В итоге завод сократил время изготовления прототипа с 20 недель до трех дней. Перенастроенная операция делает менее «эффективным» использование рабочей силы и материалов, но может ли кто-нибудь утверждать, что она менее продуктивна?

Второй важный, но часто упускаемый из виду аспект многих систем измерения производительности касается того, чья производительность измеряется.Большинство систем нацелены на вводы в цеху, но эффективность производства зависит не только от того, кто и что там находится. Инженеры, руководители и другие служащие вносят значительный вклад в производительность производства, но лишь немногие системы измеряют их роли. (Упомянутая ранее система Северного Телекома является заметным исключением.)

В значительной степени отсутствие таких показателей отражает две основные трудности количественной оценки производительности в любой сфере обслуживания: измерение выпуска и привязка действий сотрудников к результатам.Для линейного рабочего на автомобильном заводе объем производства — это в основном количество произведенных автомобилей или компонентов. Связь между активностью рабочего и производительностью также очевидна: человек затягивает по три болта на каждой машине, и это действие помогает завершить сборку машины. Измерение продуктивности продуктовых дизайнеров — гораздо более тонкая проблема. Определение объема производства как простого количества выполненных моделей или прототипов еще не позволяет отразить истинную производительность этих рабочих. Например, разработка элемента, который упростит производство, повысит эффективность всего завода.Если такой дизайн занимает в два раза больше времени, чем более простой подход, это, конечно, не означает, что инженер менее продуктивен.

Невозможно полностью измерить результаты или затраты «белых воротничков», но этот факт не означает, что измерять можно или нужно измерять только продуктивность рабочих. Однако это означает, что менеджеры должны проявлять творческий подход и быть открытыми для новых взглядов на работу.

Директор завода крупного поставщика автомобильной промышленности встретил в штаб-квартире сопротивление его просьбе о пополнении своего инженерного персонала.Он знал, что дополнительные деньги будут потрачены не зря, но у него не было системы измерения, чтобы обосновать свою позицию. Инженерно-технический персонал уделял большое внимание улучшению использования материалов на заводе. Поэтому, стремясь к суррогатному индексу, менеджер утверждал, что изменения в индексе производительности материалов могут быть одним из индикаторов продуктивности команды инженеров. Действительно, со временем, когда размер и опыт инженерной группы увеличились, отношение общего объема производства к затраченным материалам резко увеличилось.В результате изменился взгляд подразделения на взаимосвязь между инженерными функциями и производительностью производства.

Дают ли суррогатные критерии полную картину деятельности группы? Нет. Являются ли они истинными индикаторами производительности? Для экономиста или специалиста по измерениям — нет. Могут ли они сосредоточить внимание руководителей и сотрудников на важнейших аспектах производственного процесса и, следовательно, привести к повышению производительности? Да. Показатели производительности в мире белых воротничков могут быть актуальными и эффективными, даже если они не идеальны.

Сравните яблоки и яблоки

В конечном счете, любая система измерения производительности полезна только при правильном использовании. Бремя использования почти полностью ложится на руководство. Сегодня индексы производительности используются для сравнения производительности компаний в отрасли, заводов в компании и отделов на заводе. Результаты влияют на инвестиционный выбор, суждения о закрытии предприятий и решения о вознаграждении руководства, поэтому менеджеры должны быть осторожны, чтобы проводить справедливые сравнения.

То, что справедливо, не всегда очевидно. Рассмотрим некоторые неоднозначности, связанные с выходом коэффициента продуктивности. Приложение II описывает продукцию гипотетического завода, производившего два родственных продукта в 1986 и 1987 годах. В 1987 году цена продукта A выросла, поэтому многие покупатели перешли на продукт B. Какие выводы можно сделать об изменении объема выпуска и, следовательно, производительности, исходя из набора представленных фактов? В зависимости от вашей точки зрения, производительность увеличивалась, снижалась или оставалась прежней.Если посмотреть на номинальную выручку, объем производства резко вырос. Если вы сделаете поправку на изменение цен, сравнив выручку с ценами 1987 года, объем производства снизится. Если вы сосредоточитесь на физических единицах, результат останется прежним. Вы можете обратиться к стандартным затратам в качестве руководства, но они также могут создать запутанную картину, а также вызвать сомнения по поводу точности.

Приложение II Что такое продукция?

То, что на самом деле произошло в компании, зависит от того, что действительно произошло на заводе и на рынке, а не от числа.Был ли продукт А радикально переработан? Было ли некорректно прежнее соотношение цен между двумя товарами? Произошло ли резкое изменение производственных затрат для продукта А? Менеджер должен рассмотреть подобные вопросы, прежде чем оценивать тенденции производительности в таком случае.

Конечно, изменение цен — не единственный важный фактор, влияющий на выпуск. Качество влияет на показатели производительности. Самый производительный завод или компания не обязательно имеют самые низкие затраты на единицу продукции.Тем не менее, у него самая низкая стоимость на сопоставимых единиц продукции.

Предположим, одна компания производит шины с пробегом 15 000 миль, а другая компания использует на 10% больше рабочей силы и материалов для производства шин с пробегом 30 000 миль. Если два предприятия производят одинаковое количество шин, не сразу понятно, какая из них более производительна. Или предположим, что одно предприятие, благодаря прорыву в разработке продукта, использует одинаковое количество рабочих и машин для производства одного миллиона шин на 15000 миль в 1986 году и одного миллиона шин на 30000 миль в 1987 году.Если сейчас игнорировать цену, является ли выпуск (и, следовательно, производительность) постоянным?

Для сравнения производительности заводов, производящих различные продукты, требуется метод определения эквивалентности. Три наиболее распространенных альтернативы — это стандартные затраты, цена и технические параметры (например, срок службы шин), которые определяют производительность продукта. Ни один фокус не является лучшим; у каждого есть свои сильные и слабые стороны, и менеджеры должны выбирать методы, соответствующие стратегии их компании. Если компания является и хочет оставаться производителем с низкими издержками, она может сосредоточиться на ценах.Если он хочет продвигать инновации, он может использовать технические параметры. Стандартные затраты сосредоточат внимание на внутренних улучшениях независимо от рыночных изменений.

Менеджерам также необходимо интерпретировать тенденции, которые могут создать дополнительную неоднозначность. Например, существует фундаментальное различие между уровнями производительности и темпами изменения производительности. Если посмотреть на фактические тенденции в многофакторном индексе производительности для двух заводов, производящих идентичные продукты (Приложение III), производительность завода A превышает производительность завода B в любой конкретный месяц и за весь период.Но о чьей эффективности следует беспокоиться руководству? Как оказалось, завод B резко изменил продолжительность производственного процесса, что значительно повысило производительность. Корпоративная политика подтолкнула завод А в противоположном направлении, и его производительность снизилась. Здесь акцент на абсолютной производительности может скрыть важные тенденции в относительной производительности.

Приложение III Тенденции многофакторной производительности на двух предприятиях

Часто дела обстоят не так, как они сначала появляются с данными о производительности.Один крупный производитель после введения многофакторного индекса производительности обнаружил, что его предприятия в начале 1980-х годов значительно снизили производительность. Плохой менеджмент, правда? Неправильный. Спрос на ее продукцию за этот период резко упал, и с учетом фиксированных затрат общая производительность снизилась. У одного растения была особенно большая капля. Плохой менеджмент, правда? Снова неверно. Завод, расположенный в сельской местности, где не хватало квалифицированной рабочей силы, рассматривал квалифицированных и полуквалифицированных сотрудников как постоянные затраты.Уволить этих работников означало бы потерять их навсегда для других работодателей. Значительное снижение производительности в ответ на шестимесячный спад, таким образом, свидетельствует о хорошем управлении; сотрудников следовало оставить. Измерение производительности поднимает проблемы и выявляет изменения, но не раскрывает всей картины.

Действуйте осторожно, но продолжайте

Сложность и неоднозначность измерения производительности не должны препятствовать менеджерам использовать систему.В конце концов, показатели прибыли также далеки от совершенства, но мы привыкли к их недостаткам и научились извлекать из них ценные сведения. Менеджеры должны приступить к измерению производительности, но с осторожностью. Серьезность недостатков системы зависит от того, как она используется; если бонусы или рекламные акции основаны на определенных показателях, они должны быть точными. Но для большинства приложений такая точность не требуется.

Возможно, наиболее важным применением измерения производительности является объективный источник информации о долгосрочных операционных тенденциях.Индекс может привлечь внимание к предприятиям или отделам, испытывающим необычные проблемы или необычно высокую производительность. Сравнение производительности также может вдохновить на полезный обмен идеями. Различия в масштабах вертикальной интеграции или субподряда, учетной политике и многих других факторах часто скрывают относительную производительность компаний. Тем не менее, если бизнес оказывается намного менее продуктивным, чем его конкурент, у него, вероятно, есть настоящая проблема. Менеджеры могут настаивать на том, что разрыв в производительности преувеличен, и могут быть правы.Однако им будет трудно возразить, что его не существует.

Как рассчитать скорость роста производительности

Коэффициенты производительности жизненно важны для определения того, насколько ваш бизнес близок к максимальному увеличению производительности. Они также являются важной отправной точкой для выявления узких мест и неэффективности. Есть много способов рассчитать уровень производительности, и не все из них просты для понимания.Хотя вам может потребоваться математический эксперт или бухгалтер для расчета показателей производительности с использованием более сложных формул, более простые формулы могут предоставить не менее важную информацию.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Существуют различные способы расчета роста производительности, но все они включают деление выпуска, например, продаваемых товаров, на такие затраты, как затраты на рабочую силу, сырье или оборудование.

Зачем нужно рассчитывать рост производительности?

Темпы роста производительности исследуют взаимосвязь между вводом и выводом.Хотя труд является наиболее распространенным фактором затрат, вы также можете использовать такие переменные, как оборудование, сырье и деньги, для расчета темпов роста производительности. Как правило, формула для расчета темпов роста производительности делится на результат, деленный на затраты. Формула одинакова, независимо от того, ведете ли вы производственный бизнес или предоставляете услуги по уходу за газонами. Однако истинное значение коэффициента производительности исходит не из выполнения одного расчета, а из расчета показателей производительности в соответствии с установленным графиком, в котором вы измеряете изменения во времени.

Как рассчитать текущую производительность

Вы должны рассчитать текущий уровень производительности в качестве отправной точки. Например, если вы управляете бизнесом по уходу за газонами и обнаруживаете, что трем сотрудникам требуется 24 человеко-часа в день, чтобы подстричь 30 газонов, текущая производительность составляет 30 газонов, разделенных на 24 человеко-часа, разделенных на трех сотрудников, или 1,25 газона в час на одного сотрудника.

Как оценить почасовую производительность

Теперь вы можете сделать этот расчет еще дальше, оценив производительность с точки зрения стоимости часа работы каждой косилки.Если топливо и обслуживание оборудования обходятся в среднем 120 долларов в день, то для работы трех косилок в течение восьмичасового рабочего дня требуется 4 доллара в час — 120 долларов, разделенные на 24 часа, разделенные на 1,25 газона в час. Колебания цен на топливо и рост затрат на техническое обслуживание по мере старения оборудования могут со временем существенно повлиять на это количество.

Как измерить изменения во времени

Рост или снижение производительности — это просто мера изменений во времени. Для этого вы просто рассчитываете новый уровень производительности и вычитаете его из предыдущего.Например, если новый расчет показывает, что ваши сотрудники стригут 1,50 газона в час, производительность сотрудников увеличилась на 25 процентов.

Оценка изменений затрат и производительности

Также необходимо оценить затраты, чтобы определить, действительно ли производительность увеличилась. Например, если стрижка 1,25 газона стоит 4 доллара в час, стоимость каждого газона составит 4 доллара / 1,25 или 3,30 доллара. Однако, если затраты на стрижку 1,5 газонов увеличиваются до 6 долларов в час, стоимость каждого газона возрастает до 6 долларов / 1,50 или 4 доллара. Урожайность в денежном выражении фактически снижается на 80 центов за газон.

• товарищества, полные или на вере (коммандитное). Являются, прежде всего, объединением лиц. В полном товариществе участники (индивидуальные предприниматели или организации) пользуются всеми правами, действуют от имени товарищества, но и отвечают всем имуществом. В коммандитном может быть один или несколько участников, которые отвечают лишь в пределах своих вкладов по обязательствам товарищества. Порядок взаимодействия устанавливается в договоре;
• общество с ограниченной ответственностью. Действует на основании решения учредителей, которые образуют его уставный капитал, доли могут распределяться неравномерно. Они не отвечают по долгам ООО. Функционеры общества выбираются на общем собрании участников, которое является высшим органом управления, весомость голоса зависит от доли в капитале, по тому же принципу распределяется прибыль;
• акционерные общества. Они бывают публичными и непубличными. Участники здесь также не отвечают по обязательствам юрлица. В публичном обществе стать акционером просто: достаточно купить акции. Весь уставной капитал поделен именно на них. В непубличном же АО участником стать не так просто, распределение акций ведется среди ограниченного круга лиц. При продаже акций сначала надо предложить сделку другим уже существующим акционерам. Совет акционеров формирует другие коллегиальные и исполнительные органы управления.

Материалы по теме

Правоспособность

Этот термин означает возможность приобретать права (на имущество в том числе) и нести обязанности. Юрлицо получает ее с момента регистрации. Виды правоспособности юридического лица немногочисленны, их всего два: общая и специальная. Общая предоставляет неограниченный круг прав: организация может осуществлять любую разрешенную деятельность. При специальной организация вправе вести только ту деятельность, которая прописана в Уставе или предусмотрена законом. Так, банки не могут заниматься торговой, производственной и страховой деятельностью, а страховые компании вообще никакой другой.

Ликвидация

Даже если юрлицо создается на неопределенный срок, деятельность его может быть закончена по желанию учредителей, например, в случае, если деятельность не приносит желаемых доходов. Или же принудительно по решению суда или государственных органов в случае нарушения законов. Таким образом, выделяют следующие виды ликвидации юридического лица: добровольная и принудительная. Добровольная вполне может вылиться в банкротство.

При создании и деятельности организации учредителям и руководителям может потребоваться профессиональная помощь.

Виды услуг для юридических лиц:

• юридические: при создании, реорганизации (изменения организационно-правовой формы или структуры), ликвидации. Законодательство постоянно меняется, для правильного оформления документов надо знать практику. Также сюда можно отнести помощь в сделках, судебных спорах, заключении договоров и т. д.;
• бухгалтерские. Составление отчетности также на первых этапах может вызывать сложности;
• профессиональные специализированные в зависимости от видов деятельности. Здесь имеются в виду области, где требуются специальные познания, например, при добыче ископаемых или при изготовлении ювелирных изделий.

Юридическое лицо проходит несколько стадий в своем существовании. Важно и регистрацию, и ликвидацию провести грамотно, так как руководители и учредители всегда отвечают за исполнение законов.

Правовые документы

Виды организационно-правовых форм собственности: что это такое

Юридические лица, наравне с физическими, являются полноправными субъектами гражданских правоотношений. Законодательство предусматривает определенный порядок создания и деятельности этих субъектов. Как правило, чтобы создать компанию, необходимо принять соответствующее решение, устав, зарегистрировать ее, придумать название и т. д.

Но несмотря на наличие нудного и долгого формального процесса создания фирм, именно они являются наиболее популярным способом объединения физических лиц и их вкладов.

Физические лица, создавая фирмы, в первую очередь преследуют определенные цели. Именно эти цели предопределяют организационно-правовую форму компаний.

Существует два основных типа юридических лиц:

1. Коммерческие.
2. Некоммерческие.

Содержание статьи

Зачем нужна подобная классификации

Основа классификации юридических лиц – цель их деятельности. Она в первую очередь необходима для определения различий направлений их деятельности.

В частности, коммерческие организации можно охарактеризовать как юридические лица, целью которых считается приобретение определенных доходов. А некоммерческая организация – юридическое лицо, целью которого не считается приобретение дохода, а полученный доход не распределяется между своими участниками.

Именно на основании данной классификации законодательство предусматривает определенное регулирование и особенности того или иного вида юридического лица. Например, коммерческая компания должна иметь фирменное название. Такое требование не предъявляется к некоммерческой организации.

Или же некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью только в исключительных случаях, а коммерческая, в свою очередь, не может осуществлять деятельность в некоммерческих целях (социальная, религиозная и т. д.).

Правовая форма и характеристика коммерческой организации

Как уже было сказано, основной целью подобных компаний считается получение определенного дохода.

Хозяйственные товарищества

Данные коммерческие организации имеют определенный уставной капитал, разделенный на доли.

Хозяйственные товарищества, в свою очередь, бывают полными или основанными на вере. А хозяйственные общества бывают акционерными и с ограниченной ответственностью.

Каждая из вышеуказанных видов компаний имеет свои особенности.

Характерными чертами полного товарищества является то, что участники несут полную ответственность перед кредиторами за его деятельность. Таким образом из-за деятельности компании ее участники могут потерять свое собственное имущество. Это – наиболее рискованный вид организации.

Но более рискованным видом организационно-правовой формы является товарищество по вере. Здесь кроме участников имеются также несколько вкладчиков, которые не занимаются деятельностью компании, но в то же время несут все возможные риски потери своего вклада из-за деятельности фирмы.

Именно из-за большого уровня риска вышеуказанные организационно-правовые формы не пользуются популярностью среди граждан. Более популярными считаются АО и ООО. Эти два вида компаний очень похожи друг на друга.

ООО и ОАО

ООО – общество, в котором каждый участник имеет определенную долю и несет риск потери исключительно этой доли. Таким образом участник не несет какой-либо ответственности за осуществляемую фирмой деятельность, и, соответственно, нет риска потери своего имущества.

То же самое можно и сказать об АО. Только в этом случае участник является владельцем определенного количества акций. Акционерные общества бывают публичными и закрытыми. При закрытом акционерном обществе акции распределяются среди его учредителей или среди лиц, круг которых заранее был определен, а публичные акционерные общества имеют публичное право размещения акций.

Производственный кооператив

Следующая организационно-правовая форма – производственный кооператив – добровольное объединение физических лиц с целью достижения определенных производственных или иных целей. При этом особенность кооперативов в том, что они основаны на личном трудовом или ином участии граждан.

Крестьянское или фермерское хозяйство

Новой организационно-правовой формой является крестьянское (фермерское) хозяйство. В данном случае компания создается гражданами с целью осуществления сельскохозяйственной деятельности.

Муниципальные и государственные унитарные предприятия

Особенная организационно-правовая форма – муниципальные и государственные унитарные предприятия. Они не имеют права собственности к прикрепленному им имуществу.

Конечно, каждый сам выбирает тот вид организации, которая в наибольшей степени подходит его потребностям и требованиям, ведь гражданское законодательство дает подобную возможность.

Некоммерческие организации

Основной целью деятельности подобных организаций не является получение дохода. Люди объединяются в некоммерческие организации для осуществления религиозных, правовых, культурных целей и т. д.

Эти юридические лица могут создаваться в качестве кооперативов, общественных организаций или движений. Некоммерческими считаются также различные ассоциации и союзы, религиозные организации, товарищества собственников недвижимости, казачьи общества, общины малочисленных народов, публично-правовые компании, адвокатские палаты, фонды, учреждения и т. д.

Основные цели деятельности этих организаций предусматриваются в их уставах. При этом организация должна четко придерживаться тех целей и тех направлений деятельности, которые были зафиксированы в данном документе.

Основной характерной чертой подобных компаний является то, что они могут иметь неограниченное количество участников. Чем больше участников имеет некоммерческая организация, тем сильнее она считается.

При этом каждый из участников, по сути, может участвовать в процессе управления компанией. В частности, все участники имеют полное право участия и голосования в общем собрании.

Конечно, в уставе организаций предусматривается весь спектр полномочий общего собрания участников, но, как правило, он довольно широкий и включает основные важные вопросы касательно управления организацией.

Необходимо также учитывать тот факт, что именно с помощью данной организационно-правовой формы граждане реализуют свое конституционное право на объединение.

На сегодняшний день особой популярностью пользуются не только политические партии, которые объединяют политические взгляды граждан, но и некоммерческие организации, деятельность которых направлена на защиту прав и законных интересов граждан.

Деятельность без образования юридического лица

Предпринимательской деятельностью также можно заниматься без образования юридического лица.

Одной из подобных способов является регистрация в качестве индивидуального предпринимателя. ИП – полноправный субъект гражданских правоотношений. В качестве индивидуального предпринимателя может выступать любое физическое лицо, достигшее совершеннолетия. Для этого достаточно получить государственную регистрацию.

Особенностью индивидуального предпринимательства является то, что ИП несет ответственность всем своим имуществом. Это – единственный недостаток, так как при наличии задолженности у ИП он может также потерять то имущество, которое было приобретено в качестве физического лица, т.е. в то время, когда гражданин не занимался предпринимательством, а имущество было приобретено за счет его личных средств (зарплата, сбережения и т. д.).

Но ИП может беспрепятственно заниматься практически любой предпринимательской деятельностью, для этого не требуется наличие устава или какого-либо другого документа, как это необходимо в случае регистрации ЮЛ.

Еще одна форма осуществления предпринимательства без создания компании – филиалы и представительства. Филиал осуществляет все функции юридического лица, а представительство – представление и защиту прав и законных интересов компании.

Из вышеуказанного можно сделать вывод о том, что действующее законодательство дает большие возможности ведения как предпринимательской и коммерческой, так и некоммерческой деятельности. Каждый имеет возможность выбрать ту организационно-правовую форму осуществления деятельности, которая в полной мере соответствует требованиям и возможностям.

Выбор формы собственности рассмотрен в данном видео.

Организационно-правовые формы для ведения частного бизнеса в РФ

Наименование производственного кооператива должно содержать слова «производственный кооператив» или слово «артель».

Учредительным документом кооператива является Устав.

Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива.
Пай состоит из паевого взноса члена кооператива и соответствующей части чистых активов кооператива (за исключением неделимого фонда).

Минимальное число членов кооператива — 5, максимальное число членов не ограничено.

Членами кооператива могут быть граждане РФ, достигшие возраста 16 лет, иностранные граждане и лица без гражданства.
Уставом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. Каждый член производственного кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

Исполнительными органами производственного кооператива являются председатель и правление кооператива, если его образование предусмотрено законом или уставом кооператива.
Членами правления производственного кооператива и председателем кооператива могут быть только члены кооператива.

Распределение прибыли:

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным трудовым и (или) иным участием, размером паевого взноса, а между членами кооператива, не принимающими личного трудового участия в деятельности кооператива, соответственно размеру их паевого взноса.

По решению общего собрания членов кооператива часть прибыли кооператива может распределяться между его наемными работниками.

Часть прибыли кооператива, распределяемая между членами кооператива пропорционально размерам их паевых взносов, не должна превышать пятьдесят процентов прибыли кооператива, подлежащей распределению между членами кооператива.

Порядок распределения прибыли предусматривается уставом кооператива.

Налогообложение выплат членам кооператива:

• Прибыль, распределенная на основании размера паевого взноса (не более 50% прибыли кооператива) облагается:

• Выплаты на основании трудового или иного участия:

Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ)

Таблица организационно правовых форм предпринимательской деятельности

Индивидуальные предприниматели могут организовать юридическое лицо (ООО, ПАО) либо выбрать другие организационно-правовые формы своей деятельности. У каждой формы есть свои особенности с точки зрения документального оформления, количества участников, а также плюсов и минусов. Таблица сравнения этих форм с комментариями актуальная на 2021 год представлена в статье.

6 форм: таблица сравнения

Сравнение по основным критериям представлено в таблице.

* Только для осуществления специализированных видов деятельности – медицинских, образовательных, охранных услуг и т.п.

Плюсы и минусы различных форм предпринимательской деятельности

Чаще всего индивидуальные предприниматели не оформляют юридическое лицо, т.е. сохраняют свой статус ИП. При этом они получают целый ряд преимуществ в виде специальных режимов налогообложения, возможности быстро оформить минимальный пакет документов и т.п. Однако у каждой формы есть свои плюсы и минусы. Сравнение преимуществ и недостатков наиболее распространенных форм представлено в таблице.

Поделиться ссылкой:

Оцените статью

Хозяйственное партнерство – новая организационно-правовая форма коммерческой организации

Юридическая фирма Goltsblat BLP сообщает, что приняты:

–Федеральный закон от 3 декабря 2011 года № 380-ФЗ «О хозяйственных партнерствах»;

– Федеральный закон от 6 декабря 2011 года № 393-ФЗ «О внесении изменения в статью 50 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О хозяйственных партнерствах».

Оба федеральных закона вступают в силу с 1 июля 2012 года.

Законы вводят новую форму юридического лица, являющегося коммерческой организацией, – хозяйственное партнерство (наряду с существующими коммерческими организациями в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий). Определяются правовое положение хозяйственного партнерства, права и обязанности его участников, порядок его создания, реорганизации и ликвидации.

Понятие и участники хозяйственного партнерства

Хозяйственное партнерство (далее – партнерство) – это созданная двумя или более (максимально 50) гражданами и (или) юридическими лицами коммерческая организация, в управлении деятельностью которой принимают участие участники партнерства, а также иные лица в пределах и объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнерством.

Партнерство ведет реестр участников партнерства с указанием сведений о каждом участнике партнерства, его доле в складочном капитале, о долях, принадлежащих партнерству, и др.

Виды деятельности партнерства

Партнерство может осуществлять любые не запрещенные законами виды деятельности, кроме эмиссии облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг и рекламы своей деятельности. Партнерство не может быть учредителем (участником) других юридических лиц (за исключением союзов и ассоциаций). Устав партнерства и соглашение об управлении партнерством могут устанавливать иные ограничения.

Ответственность в партнерстве

Участники партнерства не отвечают по обязательствам партнерства и несут риск убытков, связанных с деятельностью партнерства, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Партнерство не отвечает по обязательствам своих участников и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если при недостаточности имущества партнерства требуется обращение взыскания на принадлежащие ему исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности, обязательства партнерства от его имени могут быть исполнены участником (участниками) партнерства с правом регрессного требования к партнерству.

Управление деятельностью партнерства

Участники партнерства управляют его деятельностью пропорционально своим долям в его складочном капитале, если соглашением об управлении партнерством не предусмотрено иное.

Устав партнерства

Устав партнерства является учредительным документом партнерства и содержит общие сведения о нем (наименование, место нахождения, размер и состав складочного капитала и пр.). В уставе также должна находиться информация о наличии или отсутствии в партнерстве соглашения об управлении партнерством и об участии или неучастии в соглашении самого партнерства.

Соглашение об управлении партнерством 

Если соглашение об управлении партнерством заключается, его сторонами должны быть все участники партнерства, а также могут быть партнерство и другие лица. Соглашение предназначено для детальной регламентации работы партнерства и может содержать любые не противоречащие законодательству условия управления партнерством, его деятельности, реорганизации и ликвидации. В частности, в соглашении должны быть условия о порядке изменения долей участников в складочном капитале партнерства, а также о порядке разрешения споров между участниками. Соглашение может включать права участников на непропорциональное участие в управлении партнерством (включая право вето) и распределении прибыли, ограничения прав на свободное распоряжение долями, право требовать продажи, приобретения или выкупа доли, особые условия выхода из партнерства или вступления в него, обязательство о неконкуренции с партнерством, индивидуальный порядок образования и деятельности органов управления партнерства (если они образуются), способы обеспечения обязательств из соглашения, меры гражданско-правовой ответственности (убытки, неустойка, компенсация, иные) и пр.

Соглашение подлежит нотариальному удостоверению и хранению у нотариуса, но не государственной регистрации и внесению сведений о нем в ЕГРЮЛ. При изменении соглашения каждый его участник имеет один голос независимо от размера его доли в складочном капитале партнерства и условий соглашения о правах участника на участие в управлении партнерством.

Единоличный исполнительный орган партнерства предоставляет лицам, вступающим в гражданско-правовые отношения с партнерством, сведения о соглашении, в том числе в части полномочий органов управления партнерства на совершение и одобрение сделок. Предоставление сведений может осуществляться путем выдачи единоличным исполнительным органом согласия в письменной форме на ознакомление с соглашением. Подпись единоличного исполнительного органа на согласии должна быть засвидетельствована нотариусом. Отсутствие засвидетельствования влечет недействительность согласия.

Складочный капитал партнерства

Минимальный размер складочного капитала партнерства не установлен. Не допускается освобождение участника партнерства от обязанности внесения вклада в складочный капитал. Соглашением об управлении партнерством могут быть определены виды объектов гражданских прав, которые не могут быть внесены в качестве вклада.

Если иное не предусмотрено соглашением об управлении партнерством, в случае последовательного внесения вклада и неисполнения участником этой обязанности по первоначальной части вклада такой участник обязан уплатить проценты на сумму задолженности, а при неисполнении по последующей части вклада она переходит к другим участникам пропорционально размеру или стоимости принадлежащих им долей в складочном капитале с переходом на них в соответствующих долях обязанности по внесению вклада.

Сделки с долями в складочном капитале партнерства. Выход и исключение из партнерства

Если иное не предусмотрено соглашением об управлении партнерством:

• участник партнерства не вправе передать в залог принадлежащую ему долю в складочном капитале другому участнику партнерства или третьему лицу;
• участник партнерства вправе продать или осуществить иное отчуждение доли в складочном капитале партнерства партнерству, участнику (участникам) партнерства либо третьему лицу;
• участники партнерства и партнерство пользуются преимущественным перед третьими лицами правом покупки доли в складочном капитале в установленном данным Федеральным законом порядке, который может быть изменен соглашением об управлении;
• при передаче доли к получившему ее лицу в соответствующей части переходят права и обязанности участника партнерства, передавшего долю, и приобретатель доли принимает соглашение об управлении партнерством в целом.

Требование участника о приобретении партнерством, его участниками или иными лицами доли участника в складочном капитале партнерства допустимо в случаях, предусмотренных соглашением о партнерстве.

Выход из партнерства допустим, если такая возможность предусмотрена соглашением об управлении партнерством.

Участник партнерства по требованию других участников в установленных случаях может быть исключен из него судом или при невнесении им вклада – единогласным решением остальных участников (с правом обжалования в суд).

Сделка, направленная на отчуждение доли, должна быть совершена в нотариальной форме, иначе она является недействительной. Приобретатель доли осуществляет права и исполняет обязанности участника партнерства с момента уведомления партнерства о совершении сделки.

Органы управления партнерства

Система, структура, полномочия и порядок образования и деятельности органов управления партнерства определяются соглашением об управлении партнерством.

Единоличный исполнительный орган партнерства (только физическое лицо) избирается из числа участников партнерства. Функционирование партнерства без такого органа не допускается.

Соглашением об управлении партнерством может предусматриваться необходимость дополнительного одобрения решений единоличного исполнительного органа.

Иные, кроме единоличного исполнительного органа, органы управления партнерства не вправе действовать от имени партнерства в его отношениях с третьими лицами.

Особенности реорганизации партнерства

Реорганизация партнерства может быть осуществлена только в форме преобразования в акционерное общество.

Организационно-правовые формы китайских компаний: какие бывают? Как выбрать?

Получить базовые сведения о китайских регистрационно-правовых формах будет полезно не только тем, кто решил открыть свою компанию в Поднебесной, но и тем, кто ищет партнёров и хочет иметь представление, с кем собирается работать. В Китае множество форм собственности на юридическое лицо. Некоторые из них применяются чаще, некоторые – довольно редко. Мы сочли необходимым рассказать о шести правовых режимах, три из которых подходят для компании с иностранным капиталом.

Предупреждение: Китайские правовые формы настолько отличны от принятых в Российской Федерации, что обобщение вроде «ООО в Китае называются так-то» полностью некорректны. Можно проводить некоторые аналогии, но по факту в каждой такой связке сходств оказывается меньше, чем различий.

Wholly Foreign-Owned Enterprise (WFOE)

• Расшифровка: Предприятие с полностью иностранным капиталом.
• На китайском: 外商独资企业
• Пиньинь: Wàishāng dúzī qǐyè
• Также может быть использована аббревиатура WOFE.

Как следует из названия, компания с организационно-правовой формой WFOE принадлежит только зарубежным (с точки зрения Китая) инвесторам. Данный вариант регистрации появился сравнительно недавно и действует не во всех отраслях экономики (в частности, такая правовая форма не может быть у китайского СМИ). Все эксперты советуют иностранцам именно такой способ организации бизнеса в Поднебесной, так как именно он даёт полный контроль на капиталом и управленческими решениями.

Существенным минусом является тот факт, что регистрация компании требует внесения на специальный счёт уставного капитала определённого размера.Однако на его внесение может быть предоставлена рассрочка.

Joint Venture (JV)

• Расшифровка: Совместное предприятие.
• На китайском: 合资.
• Пиньинь: Hézī.

Совместное предпрятие подразумевает участие в бизнесе китайской стороны. До того, как появилось WFOE, JV было единственной возможностью для иностранцев выйти на рынок Китая. Разумеется, эта форма регистрации порождает массу возможностей для злоупотреблений с китайской стороны. Поэтому из года в год совместных предприятий регистрируется всё меньше. Единственным стимулом их регистрировать является необходимость действовать в сферах, недоступных для WFOE.

Участие местной стороны может способствовать решению некоторых типичных для Китая вопросов в бизнесе, но эксперты советуют: если уж вы хотите связаться с JV, оставляйте за собой большую часть уставного капитала, никогда не соглашайтесь на паритет.

Representative Office

• Расшифровка: Представительство
• Китайское название: 代表处
• Пиньинь: Dàibiǎo chù

Очень важно понимать, что представительство компании в Китая не является самостоятельным юридическим лицом. Упрощенная процедура регистрации позволяет в некотором, ограниченном виде заявить о себе на китайском рынке, но существующие жесткие ограничения для такого правового режима не позволят вам полноценно вести бизнес. Даже нанимать персонал и принимать деньги вы легально не сможете.

Теперь перейдём к описанию режимов, которые недоступны для зарубежного бизнеса, но довольно часто встречаются в китайском деловом обороте.

State Owned Enterprise (SOE)

• Расшифровка: Государственное предприятие
• Китайское название: 国有 企业
• Пиньинь: Guóyǒu qǐyè

Также встречается название «Государственная корпорация, госкорпорация» (Government Owned Corporation, GOC)

До 80х годов прошлого века все предприятия существовали именно в этой правовой форме и принадлежали государству. С тех пор, как Китай развернулся на встречу свободному предпринимательству и иностранному капиталу такие компании являются скорее атавизмом. Тем не менее, в некоторых ключевых сферах, таких как телекоммуникации, энергоснабжение и аэрокосмические разработки, госпредприятия по-прежнему доминируют.

Private Enterprise (PE)

• Расшифровка: Частное предприятие
• Китайское название: 民营 企业
• Пиньинь: Mínyíng qǐyè

К этой категории принадлежит основная масса регистрируемых в Китае фирм. В них нет ни правительственного, ни иностранного капитала. Такое предприятие может быть организованным одним лицом, группой лиц или же другим предприятием.

Individually Owned

• Расшифровка: Индивидуальный предприниматель
• Китайское название: 个体户
• Пиньинь: Gètǐhù

Данная форма владения подразумевает единоличное управление предприятием и подходит для самозанятого населения и небольших предприятий, типа прачечной, ресторана или парикмахерской.

Как определить, к какому типу относится компания?

Для этого достаточно запросить копию бизнес-лицензии. В ней обязательно указывается организационно-правовая форма. Этот документ заполняется исключительно на китайском, поэтому ищите иероглифы 类型. Чтобы помочь вам разобраться в том, что содержится в бизнес-лицензии, мы подготовили специальную статью.

Деловые юридические организационные структуры

Выбор правильной юридической организационной структуры для вашего бизнеса — одно из наиболее важных решений, которые вы примете. Хотя это может не иметь большого влияния на повседневную деятельность малого бизнеса, оно может иметь огромное влияние в налоговые периоды, когда вы хотите занять деньги или привлечь инвесторов, или в том неудачном случае, когда вы попадете в суд. . Хотя позже можно изменить структуру, это может оказаться сложным и дорогостоящим процессом.Лучше с самого начала принять правильное решение.

В Соединенных Штатах от вас не требуется, чтобы поверенный подготовил и подал документы для создания любой из структур, перечисленных ниже. Однако, в зависимости от размера и сложности вашего бизнеса, вы можете проконсультироваться с юристом, и вам почти наверняка следует проконсультироваться со своим налоговым консультантом относительно того, какая структура лучше всего подходит для вашей ситуации.

При создании структуры вашего бизнеса необходимо учитывать множество вариантов и множество факторов.Многие из преимуществ регистрации для индивидуальных предпринимателей могут быть получены другими способами, такими как приобретение страховки ответственности. Кроме того, бумажная легальность часто перевешивается реальной практикой.

Например, хотя корпорация может оградить владельцев от личной ответственности за долги, в первые 2-3 года вашей работы в бизнесе маловероятно, что вы даже сможете получить бизнес-кредит без личного участия в качестве поручителя, и в этом случае вы лишаетесь этой защиты.Обучитесь, поговорите с профессионалом и внимательно рассмотрите все возможные варианты.

Ниже приведены основные формы владения бизнесом в Соединенных Штатах. Существуют варианты от штата к штату, поэтому не забудьте уточнить подробности у государственного секретаря вашего штата.

ИП

Основным преимуществом индивидуального предпринимательства является то, что это самая простая и наименее дорогая структура, поскольку на самом деле нечего создавать и поддерживать, кроме, возможно, фиктивного названия компании (также известного как DBA или Doing Business As).Индивидуальный владелец некорпоративного бизнеса управляет бизнесом как продолжением самого себя. Прибыли и убытки бизнеса указываются в налоговой декларации владельца, и этот владелец несет личную ответственность по всем обязательствам бизнеса. Если кто-то предъявляет иск компании за нарушение контракта, нанесение телесных повреждений или взыскание долга, суд может напрямую взыскать с личного банковского счета и другого имущества владельца.

Полное товарищество

Преимущество партнерских отношений заключается в том, что, как и в случае индивидуального предпринимательства, для создания бизнес-единицы не требуется подавать заявки на государственную регистрацию и не требуется постоянных требований к отчетности.В полном товариществе два или более человека совместно владеют бизнесом и делят прибыль и убытки от бизнеса, как указано в соглашении о партнерстве. Каждый партнер потенциально несет ответственность за полную сумму всех обязательств бизнеса. Например, кредитор может взыскать всю сумму долга товарищества с партнера, с которого легче всего взыскать. & Nbsp;

Распределение прибыли и убытков определяется соглашением о партнерстве и передается отдельным партнерам.Он не обязательно должен совпадать с долей владения. Само партнерство не облагается налогом на прибыль или франшизу. Контроль над бизнесом определяется соглашением о партнерстве, но, если не указано иное, партнеры управляют бизнесом совместно, причем каждый партнер имеет равное право голоса.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Основная структура и налоговые последствия такие же, как и для полного партнерства, но ограниченное партнерство позволяет одному или нескольким партнерам с ограниченной ответственностью («молчаливым партнерам») владеть частью бизнеса, но не участвовать в управлении бизнесом.У товарищества также должен быть генеральный партнер, который несет личную ответственность по всем обязательствам товарищества. Эта структура позволяет партнерству иметь внешних инвесторов, не обременяя их обязательствами бизнеса.

Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)

LLP — это довольно новая структура, которая появилась в результате требования со стороны адвокатских и бухгалтерских фирм ограничить ответственность между партнерами (адвокатам и бухгалтерским фирмам когда-то не разрешалось регистрироваться, но теперь они разрешены).LLP облагается налогом как партнерство, но ограничивает обязательства всех партнеров, как и LLC. Законы о LLP значительно различаются от штата к штату.

Например, Калифорния и Нью-Йорк только разрешают эту форму для адвокатских и бухгалтерских фирм. Во многих других штатах партнеры по LLP имеют только «ограниченную защиту», и им не предоставляется такая же защита, как в LLC или корпорации. Эти ограничения делают LLP хорошим выбором для адвокатских и бухгалтерских фирм, по крайней мере, в штатах с ограниченным законодательством о защите.Узнайте подробности в вашем штате у государственного секретаря.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC представляет собой гибрид корпорации и партнерства и быстро становится самой популярной структурой для малого бизнеса из-за своей гибкости и низкой стоимости создания и обслуживания, при этом предлагая большинство преимуществ корпорации. Доли собственности, распределение прибыли и убытков, а также право голоса каждого члена определяются Уставом ООО, а не владением акциями.

LLC может выбрать налогообложение как товарищество или S Corporation с прибылью и убытками, поступающими в налоговые декларации владельцев, или налогообложение как C Corporation, заполняя свою собственную декларацию. Владельцы и любые должностные лица и директора защищены от обязательств компании, как в корпорации. LLC обычно облагается налогом на франшизу, хотя это варьируется от штата к штату.

Corporation («C Corporation»)

Корпорация принадлежит одному или нескольким акционерам.Он управляется советом директоров, избираемым акционерами, и управляется изо дня в день должностными лицами, назначаемыми советом директоров. Одно физическое лицо может быть единственным акционером, директором и должностным лицом компании. Акционеры, директора и должностные лица компании защищены от ответственности компании, включая ответственность за их собственную небрежность при выполнении своих корпоративных функций, за исключением определенных чрезвычайных обстоятельств.

В обычной корпорации прибыли и убытки корпорации не отражаются в налоговых декларациях владельцев.Корпорация подает собственную налоговую декларацию и платит собственные налоги. Он также может облагаться государственными налогами на франшизу или другими ежегодными сборами. Что касается физических лиц, ставки корпоративного подоходного налога дифференцируются в зависимости от налогооблагаемого дохода, хотя ставки и уровни в скобках отличаются от ставок для физических лиц.

S Corporation

После того, как корпорация была сформирована, акционеры могут выбрать статус «S Corporation», подав заявку в IRS. S Corporation облагается налогом как партнерство, и прибыль и убытки от S Corporation поступают в федеральные налоговые декларации владельцев пропорционально их доле владения акциями.Они защищены от обязательств бизнеса, как в корпорации C. Структура S-корпорации обычно предпочтительнее стандартной корпорации, когда большинство акционеров наняты корпорацией или иным образом вовлечены в ее повседневную деятельность, и корпорация ежегодно распределяет большую часть своего дохода между своими акционерами. S Corporation идеально подходит для малого бизнеса.

Некоммерческая корпорация

Некоммерческая корпорация может быть отраслевой ассоциацией, общественной организацией, исследовательской фирмой или даже консалтинговой группой.Он может даже продавать товары или услуги. Разница в том, что здесь нет владельцев, и любая «прибыль» просто удерживается корпорацией для реинвестирования для любых целей корпорации. В некоммерческой организации могут быть сотрудники, и эти сотрудники могут получать оплату за свои услуги по справедливой рыночной стоимости. Существует много ограничений для некоммерческих организаций, которые делают его сложным выбором, но если вы заинтересованы в том, чтобы ваше видение воплотилось в жизнь, это вариант.

Профессиональные корпорации, профессиональные ассоциации и профессиональные ООО

Это специальные формы юридических лиц, созданные для юристов, врачей, бухгалтеров, архитекторов, инженеров и других специалистов, в отношении которых действуют лицензионные требования и ответственность за злоупотребления служебным положением.Они аналогичны стандартным формам, за исключением того, что обычно соответствующий государственный лицензирующий орган должен утвердить документы о формировании до того, как они будут поданы Государственному секретарю.

Юридические структуры бизнеса значительно различаются от страны к стране. Следующая статья относится только к юридическим структурам в Соединенных Штатах. Вот обзор форм собственности в Канаде.

Какие типы хозяйствующих субъектов? | Управление юридическими лицами

Юридические лица необходимы для начала, управления и развития вашего бизнеса.Настоящее руководство для субъектов хозяйствования охватывает все основные типы юридических лиц, основные концепции, критерии выбора юридического лица и юридическое лицо управление.

СОДЕРЖАНИЕ

Бизнес-объект просто относится к форме регистрации бизнеса. Ограниченная ответственность компании и корпорации — распространенные типы юридических лиц. Когда бизнес регистрируется, закон признает бизнес как отдельное юридическое лицо, которое может заключать контракты и приобретать собственность среди других прав и привилегии.

Конечно, есть некоторые исключения, такие как индивидуальные предприниматели и полное товарищество, которые не требуют регистрации. Они тоже не имеют те же права и привилегии, что и зарегистрированные юридические лица.

Есть четыре широкие группы хозяйствующих субъектов :

Есть важные разновидности каждого класса хозяйствующих субъектов.

ООО

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это уникальная форма хозяйственного общества. владельцев ООО называются участниками. Люди которые управляют ООО, называются менеджерами. Однако организационные документы могут изменить эту терминологию. Там Как правило, нет ограничений по количеству или типу владельцев LLC.

Компании с ограниченной ответственностью (LLC) стали популярнее среди новых частных предприятий. Они имеют затмила S-корпорации в качестве предпочтительного предприятия для стартапов и малого бизнеса на основе исторических налоговых данных США.Это не означает, что ООО является правильный выбор для любого бизнеса любыми способами.

Есть две основные причины, по которым люди выбирают ООО. Во-первых, они гибки в своей структуре управления. Это просто для создания LLC, которые имеют формальную форму корпорации с должностными лицами и директорами или неформальным управлением как партнерство.

Во-вторых, компании с ограниченной ответственностью обычно предоставляют сквозные налоги. лечение.Налоговый статус, например партнерство, означает, что бизнес не платит налог на прибыль. по его доходам. Вместо этого доход распределяется между участниками, которые затем платят налоги со своей доли.

Есть три типа обществ с ограниченной ответственностью:

Не во всех юрисдикциях есть все типы. Набор прав и обязанностей также может различаются в зависимости от юрисдикции.

Под управлением участников

LLC, управляемая участниками, напоминает традиционное полное товарищество.Каждый член (владелец) может заключать контракты на всю ООО, связывая предприятие. LLC, управляемые участниками, распространены, потому что они просты, и членами-основателями являются те же люди, которые управляют бизнесом.

Управляемый менеджером

ООО под управлением менеджера разделяют функции владения и управления. В ООО, управляемом менеджером, участник выбирает менеджера (или менеджеров) для ведения бизнеса. В этом случае только менеджер может заключать юридические контракты. для ООО.Управляемые менеджером ООО в этом отношении больше напоминают корпорации. Фактически, ООО, управляемые менеджером часто используют терминологию корпораций в подзаконных актах и ​​операционных соглашениях, имея в виду совет директоров директора и должностные лица корпорации, такие как президент и генеральный директор.

Professional Общество с ограниченной ответственностью

Государства регулируют типы юридических лиц, которые лицензированные профессионалы могут использовать для создания бизнеса. Лицензированный к профессионалам относятся юристы, бухгалтеры, архитекторы, врачи, инженеры и тому подобное.В некоторых штатах есть для этой цели было создано специальное ООО «Профессиональное общество с ограниченной ответственностью» (PLLC). Другие государства не разрешает PLLC, но есть альтернативы, такие как зарегистрированные партнерства с ограниченной ответственностью или профессиональные корпорации.

Особенно важно убедиться, какие типы профессиональных организаций доступны в конкретном государстве, какие профессии могут использовать организацию, и каковы права и обязанности.

Корпорация

Корпорации — одна из старейших форм хозяйствования . Корпорации являются предпочтительным юридическим лицом для предприятия, которые торгуются или планируют торговать на бирже. Доступ к публичным рынкам для инвестиционного капитала — это еще не единственная причина выбрать корпорацию.

В основном есть три типа корпораций, которые формируются на основе разделов Налогового управления США. Код объявления:

C Corporation

A C Corporation — наиболее распространенная бизнес-структура для крупных компаний и тех, которые публично торгуемых.Хотя есть много причин, по которым компании выбирают форму юридического лица C Corporation, основной движущей силой является право корпоративных финансов.

Как правило, корпорации должны платить налоги на уровне юридических лиц. Это общее правило сильно изменен применимыми подразделами налогового кодекса. S корпорации, например, может предоставлять сквозные налоговые льготы.

Корпорации подлежат двойному налогообложению. Двойное налогообложение — это идея о том, что организация сама платит налоги со своих доход, а затем владельцы платят подоходный налог с дивидендов, которые они получают от корпорации.

Закон о привлечении капитала и управлении коммерческими компаниями хорошо установлен и в целом надежен. Подраздел C действительно предусматривает двойное налогообложение, но право собственности и управление гибкость с лихвой компенсирует налоговую нагрузку.

Новые предприятия и стартапы могут выбрать создание C Corporation, если они знают, что находятся на пути к множеству раунды сбора средств, которые завершатся продажей всего бизнеса или его публичным размещением.

S Корпорация

Ю Корпорации, грубо говоря, являются более ранней формой компании с ограниченной ответственностью, поскольку они объединяют налоговые льготы партнерства с защитой ответственности корпорации.

Существуют ограничения на владение S Corps, которые не распространяются на LLC.

Некоммерческая корпорация

Есть много типов благотворительные корпорации или некоммерческие организации, основанные на Налоговом кодексе.Самый выдающийся это общественная благотворительная организация 501 (c) (3).

Партнерство

Партнерства могут быть неформальными коммерческими структурами , что означает отсутствие требований к подаче документов и немногих, если они есть, требования к обслуживанию. Товарищества обычно не признаются юридическими лицами для целей налогообложения, которые означает, что прибыль и убытки распределяются между партнерами индивидуально как пройти через.

Партнерство сопряжено с рядом рисков, требующих особого внимания.Самое главное, чтобы любой партнер в партнерстве может связать всех остальных партнеров так, чтобы каждый партнер нес индивидуальную ответственность по каждому обязательству всего товарищества . Конечно, есть способы обойти эту проблему и появился ряд законодательных альтернатив, но учредителям следует задуматься о создании партнерств.

Существует несколько типов партнерства в соответствии с общим правом и статутами штатов:

Многие штаты приняли вариации униформы Закон о партнерстве (1997 г.) и Закон о едином ограниченном партнерстве (2001 г.).

Полное товарищество

Полное товарищество не учитывается для целей налогообложения. Однако партнеры несут строгую ответственность по долгам товарищества. Долги также включают финансовую задолженность из любого источника. как договорные обязательства. Полное товарищество должно иметь как минимум двух полных партнеров (GP).

Товарищество с ограниченной ответственностью

Коммандитные товарищества имеют генерального партнера и хотя бы одного ограниченного партнера. (LP).Партнер с ограниченной ответственностью не имеет управленческих полномочий и, как правило, не может связывать партнерство. GP сохраняет весь орган управления. Ограниченные партнеры обычно являются финансовыми спонсорами, которые участвуют в доходах.

Генеральный партнер несет ответственность за поведение партнерства, в то время как ответственность каждого ограниченного партнера составляет ограничены инвестициями в партнерство.

Партнерство с ограниченной ответственностью популярно для проектного бизнеса, такого как девелопмент и инвестирование в недвижимость.В GP обычно является корпорацией, которая ищет LP для привлечения финансирования для проекта.

Товарищество с ограниченной ответственностью

В отличие от товариществ с ограниченной ответственностью, товарищества с ограниченной ответственностью не имеют отдельный генеральный партнер. У каждого партнера есть защита с ограниченной ответственностью и нет генерального партнера с неограниченной ответственностью. Объем ограниченной ответственности широко варьируется от штата к штату. государственный.

В этом смысле LLP напоминает LLC, потому что партнеры несут ограниченную ответственность и получают выгоду. от прохождения налогового режима.

LLP часто используются в профессиональных отраслях, где злоупотребление служебным положением со стороны одного партнера может повлиять на все партнерство.

Ограниченная ответственность Товарищество с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) широко не используется. LLLP также доступны не в каждом штате.LLLP — это сложная бизнес-структура, предназначенная в первую очередь для инвестиций. целей. Он разделяет многие характеристики ограниченного партнерства, за исключением того, что генеральный партнер получает дополнительную защиту с ограниченной ответственностью.

Индивидуальное предприятие

Как следует из названия, индивидуальное предприятие — это юридическое лицо, состоящее из одного человека. Индивидуальное предприятие — это не зарегистрированы, избегают двойного налогообложения и не обеспечивают защиту от ответственности.Имущество собственника полностью выставлен.

Например, если индивидуальный предприниматель открывает кофейню и получает иск за несчастный случай в магазине, то дом, машина и банковские счета доступны для выигравшего истца.

Несмотря на этот риск, индивидуальные предприниматели довольно распространены, потому что люди хотят избежать затрат и сложность создания и управления отдельным юридическим лицом.

Хозяйственное и юридическое лицо используются как взаимозаменяемые.Юридическое лицо отличается от физического лица. А юридическое лицо признано государством. Он может заключать контракты от своего имени. Юридическое лицо может подать в суд и быть поданным в суд. Он может вести банковские счета и покупать страховку. Короче говоря, юридическое лицо обычно может проводить все коммерческая деятельность, которую может физическое лицо.

Чтобы лучше понять бизнес-сущностей , полезно знать о некоторых основных понятиях:

Человек

Есть два типа «лиц»: физические и юридические. физическое лицо — это то, что вы обычно думаете когда кто-то говорит «человек». Это человек. Юридическое лицо — юридическое лицо признается законом как личность.

Физическое лицо

Дееспособность физических лиц может быть ограничена. Например, они получают только полную право на гражданство по достижении совершеннолетия. Люди, признанные недееспособными, также не могут заключать контракты.

Физические лица могут владеть собственностью индивидуально или совместно с другими лицами. Они могут заключать контракты, платить налоги и заниматься политическая деятельность.

Юридическое лицо

Когда правительство признает юридическое лицо, оно наделяет его определенными правами и обязанностями. юридическое лицо. Юридические лица могут иметь ограничения в своих законных правах.

Во многих странах юридические лица могут владеть собственностью, заключать договоры и платить налоги.Юридические лица могут или не могут имеют право заниматься политической деятельностью от своего имени.

Обратите внимание, что большинство прав, связанных с бизнесом, являются общими для физических и юридических лиц. Это основополагающий концепция при формировании бизнеса. Вы регистрируете юридическое лицо, которое может делать большинство вещей, которые вы можете делать.

Собственность

Юридические лица появляются не на пустом месте. У юридических лиц есть собственники.Физические лица и другие юридические лица (иногда) может владеть юридическим лицом.

Есть два аспекта владения юридическими лицами. Собственник может иметь экономических интересов и управление долей в компании.

Хозяйственные собственники

Экономический интерес означает, что собственник имеет право на получение прибыли юридического лица. Это , а не означают, что предприятие обязано распределять прибыль между собственниками в виде дивидендов или раздачи.

Скорее, экономический интерес означает, что владелец имеет право требования на финансовую стоимость предприятие. Например, если бизнес продан, владельцы получают пропорциональную долю выручки после кредиторам платят. Пропорциональная доля — это пропорциональная доля. Если кому-то принадлежит 5% юрлица, то когда если объект продан, этот владелец получит 5% от продажной цены.

Простейший пример чисто экономического владельца — это тот, кто владеет акциями публично торгуемых компаний. Компания.Если вам принадлежит одна акция Google (сейчас торгуется как Alphabet, Inc.), вы имеете право на получение приблизительно 1/349 480 000-й от продажной цены, если она когда-либо была приобретена. Поздравляю!

Однако вы не имеете права назначать людей в совет директоров Alphabet. Хотя вы, наверное, можете проголосуйте своей долей за список директоров.

Управляющие собственники

Собственник, который может принимать решения от имени юридического лица, имеет управленческих и прав.А владелец менеджмента может осуществлять эти полномочия несколько косвенно, участвуя в Совете директоров, или работая должностным лицом в компании, например президентом, главным техническим директором, управляющим директором или похожее название.

В большинстве стартапов учредители имеют как экономические, так и управленческие интересы. Эти роли легко перепутать. Однако их четкое разделение может улучшить ваш финансовый успех.

Менеджмент

Менеджмент — это люди, назначенные владельцами для надзора за повседневными операциями бизнеса. юридическое лицо.Терминология управления может варьироваться между корпорациями и другими формами, такими как LLC. Для ясности и простота, мы будем использовать корпоративные термины: директора и должностные лица.

Директора

Собственники назначают директоров, которые представляют их в Совете директоров. В малом и среднем бизнесе собственники будут обычно просто назначают сами.

Как минимум, директора будут проводить ежегодные собрания и назначать должностных лиц.В организационных документах также могут быть оговорены определенные решения о бизнес к директорам, а не к должностным лицам. Распространенные примеры включают слияния и поглощения, продажу крупные активы и банкротство.

Офицеры

В корпорации менеджеров обычно называют офицерами. LLC называют их менеджерами, но часто меняют название на офицер в организационных документах. Некоммерческие компании могут создать роль «исполнительного директора».

Управленческие роли, созданные организационными документами (подзаконными актами), — это те должности, которые имеют право руководить повседневной деятельностью компании и заключать контракты.

Налоговый статус

Налоговое законодательство, применяемое к юридическим лицам, является сложным. Выбор юридического лица может иметь долгосрочные последствия для налогов. причитается и оплачивается как самим коммерческим субъектом, так и собственниками.

Несмотря на то, что существуют налоговые последствия штата и местного уровня, большинство обсуждений налогообложения юридических лиц сосредоточено на федеральных налогах.В общих чертах, организации либо не принимаются во внимание для целей налогообложения, либо они платят налоги на уровне юридических лиц.

Транзитные налоги

Когда предприятие не учитывается для целей налогообложения, мы говорим, что оно получает выгоду от налогового статуса. Проходить через организации не платят налоги с доходов от своей коммерческой деятельности. Вместо этого собственники платят налог на прибыль со своей доли. дохода от бизнеса. Считается, что доход «переходит» к владельцам, как и налоговое обязательство.

Налоговый статус позволяет избежать двойного налогообложения.

Налоги на уровне юридического лица

Корпорации в США подлежат двойному налогообложению. Что означает двойное налогообложение? Двойное налогообложение означает, что предприятие платит налоги, а затем владелец платит налоги на дивиденды или выплаты.

Представьте, что валовой объем продаж компании составляет 1 000 000 долларов. После его себестоимости и операционных расходов он имеет прибыль. 100 000 долларов США или 10% чистой прибыли.Он решает распределить 10% прибыли (до налогообложения) или 10 000 долларов США. акционеры.

Корпорация, однако, должна уплатить налоги на свою прибыль до распределения среди акционеров. Так наша компания должна выплатить 35 000 долларов США из 100 000 долларов прибыли в качестве корпоративных налогов, используя эффективный налог. ставка 35%.

Итак, теперь компания распределяет 10% от 65 000 долларов (прибыль 100 000 долларов — налоги 35 000 долларов) среди акционеров, или 6 500 долларов США. вместо 10 000 долларов в качестве дивидендов.

А как насчет этих 6500 долларов? Двойное налогообложение означает, что акционеры, получающие распределение, должны платить индивидуальный подоходный налог с дивидендов. Используя примерную ставку налога на прибыль 33%, акционер должен заплатить 2145 долларов в виде налогов, в результате чего остается 4355 долларов. Таким образом, акционер начинает с потенциального распределения в размере 10000 долларов и заканчивается Распределение $ 4355.

Но есть много веских причин для корпоративной формы. Например, стратегия роста может означать, что компания будет удерживать прибыль и не распределять ее.В этом случае двойное налогообложение не проблема. Ограниченный в этом случае компания с ответственностью может быть невыгодной формой.

Обязательства по соблюдению

При регистрации вы должны сохранить юридическое лицо, чтобы сохранить преимущества. Каждая юрисдикция разные, но все они имеют периодическую подачу документов и уплату какого-либо сбора. Пропустить подачу или проиграть совершая платеж, вы рискуете получить юридическую защиту не только для себя, но и для каждого владельца и сотрудник вашей организации.

Чтобы избежать этого риска, вы можете заплатить дополнительную комиссию зарегистрированному агенту или использовать программное обеспечение для управления юридическим лицом.

Юрисдикция

Под юрисдикцией понимается часть или уровень правительства, обладающий властью над хозяйствующим субъектом. В федеральное правительство обладает юрисдикцией в отношении федеральных налогов, но штат, в котором зарегистрировано предприятие, имеет юрисдикция над корпоративным правом бизнеса.

Самыми важными понятиями юрисдикции для юридических лиц являются место нахождения учреждение и основное место деятельности.

Место регистрации

Где вы зарегистрировались и где ведете бизнес — это два разных вопроса. Начнем с места Регистрация. Большинство предприятий будут зарегистрированы в штате, где они будут вести бизнес и где владельцы жить, но это не обязательно.

В США нет национальной системы регистрации; предприятия зарегистрированы в одном из 50 штатов. В штат, в котором зарегистрирован бизнес, называется местом регистрации.Как правило, бизнес может инкорпорировать в любом состоянии. Многие компании регистрируются в Делавэре из-за хорошо налаженной корпоративной закон.

Основное место деятельности

Основным местом ведения бизнеса является юрисдикция, в которой находится штаб-квартира компании. Бизнес может регистрироваться в Делавэре и иметь основное место ведения бизнеса в Техасе, даже если владельцы проживают в Калифорния.

Последствия юрисдикции

Есть несколько последствий, вытекающих из юрисдикций, в которых компания решает инкорпорировать и вести свой бизнес.

Выбор закона для юридических сущности

Место регистрации определяет, какие типы юридических лиц доступны. Не все организации доступно во всех юрисдикциях.

Стоимость

При выборе юрисдикции необходимо учитывать две стоимости. Во-первых, какова стоимость регистрационных сборов, там может быть много в зависимости от количества шагов. Вы также должны понимать затраты на продление и поддержание этого регистрация в вашей юрисдикции.

Во-вторых, в некоторых юрисдикциях есть требования к минимальному оплаченному капиталу. Другими словами, вы должны повысить или внести минимальную сумму денег только для регистрации компании. Это требование также может зависеть от типа юридического лица в этой юрисдикции.

Время и порядок действий

Регистрация нового юридического лица может быть быстрой и легкой или долгой и сложной.

Налоги

Ваш выбор юрисдикции также повлияет на налоги, которые должно платить ваше юридическое лицо.

Сигнализация инвестора

Если привлечение денег от профессиональных инвесторов, таких как бизнес-ангелы или венчурные капиталисты, является важной частью вашего плана, то выбор юрисдикции может сигнализировать инвесторам о привлекательности вашего юридического юридическое лицо.

Очевидно, что финансовая отчетность и бизнес-план более важны, но если вы включите юрисдикции, враждебной миноритарным акционерам или незнакомой инвесторам, тогда ваш выбор будет препятствуют вашей способности собирать деньги.

Квалификация для включения

Убедитесь, что вы понимаете, кто может зарегистрировать бизнес в выбранной вами юрисдикции. Юрисдикции навязывают ограничения по месту жительства, гражданству, возрасту и типу лица. Ваш тип юридического лица также может ограничивать количество и тип инвесторов или владельцев.

DBA

Вы также можете создавать вымышленные или торговые наименования для бизнеса. Их часто называют администраторами баз данных (Doing Business As).Представьте, что вы зарегистрировали компанию Wallin Smith Technology Products and Services Company, LLC в Делавэре. Валлин Смит ООО «Технологические продукты и услуги» — это маркетинговая компания. Итак, вы решили вести бизнес как: «Валлин Технология ». Wallin Tech — торговая марка юридического лица.

Вы регистрируете этого администратора базы данных в юрисдикции, в которой вы зарегистрированы и где вы ведете бизнес, чтобы защитить его и соблюдать местное законодательство о раскрытии торговых наименований.

Регистрация иностранной компании

Большинство юрисдикций требуют, чтобы компании, не зарегистрированные в юрисдикции, регистрировались или получали разрешение. перед ведением бизнеса в юрисдикции.

Это называется регистрацией иностранной компании, но «иностранная» предназначена не только для международного бизнеса. если ты например, для регистрации в Делавэре и ведения бизнеса в Калифорнии вам, вероятно, потребуется зарегистрироваться в качестве «Иностранная» корпорация в Калифорнии.

Иногда вы можете захотеть зарегистрировать второе юридическое лицо в другой юрисдикции; иначе ты будешь просто зарегистрируйтесь как иностранная корпорация.

Между странами, однако, регистрация за границей может быть более сложной. Некоторые страны вводят значительные ограничения на ведение бизнеса иностранными компаниями на местном уровне. Скорее всего, вам потребуется назначить местного агента для обслуживание процесса и соответствие требованиям к месту жительства и гражданству.

Как только вы узнаете, где хотите зарегистрировать свой бизнес, вы должны выбрать свой тип юридического лица. В то время как законный сущности не совсем похожи на заказ еды из меню после того, как вы выберете ресторан, у вас есть варианты.

Выбор: юрисдикция + тип объекта

Лучший выбор из доступных вариантов при сложившихся обстоятельствах

При выборе типа юридического лица необходимо учитывать множество факторов.Это далеко не полный список.

Критерии

При выборе юрлица спрашивайте

• Сколько стоит?
• Насколько сложен процесс?
• Есть ли ограничения в ваших планах управления? и
• Будет ли это поддерживать ваши финансовые и налоговые цели?

Стоимость регистрации

Регистрация юридического лица стоит денег: иногда немного; иногда много.Затраты включают регистрационный сбор, сборы за продление, профессиональные сборы и налоги на франшизу. Это прямые затраты.

Сборы за регистрацию

Каждая юрисдикция взимает регистрационный сбор. Сборы часто меняются. Часто за определенные виды документы. Сборы также могут варьироваться в зависимости от типа юридического лица. Просмотрите сборы для вашей юрисдикции и типа юридического лица. осторожно.

Вот, например, сборы за создание юридического лица в штате Делавэр по состоянию на август 2018 года.

Комиссия за продление

Регистрация компании — это не разовое мероприятие. Вы должны продлить регистрацию, чтобы она оставалась актуальной. Не все продление регистрации проводится ежегодно. Некоторые юрисдикции не требуют продления в течение нескольких лет. Просто сделай математика для расчета регистрационных сборов в годовом исчислении для сравнения их от юрисдикции к юрисдикции или от типа юридического лица к юридическому лицу тип.

Гонорары специалистов

Есть три типа профессионалов, которым вам, возможно, придется платить: юрист, бухгалтер и зарегистрированный агент.

Юридические сборы за регистрацию могут быть скромными или впечатляющими. Бизнес-юристы должны быть в состоянии рассказать вам о расходы на регистрацию в вашей юрисдикции до начала любых работ. Юридические сборы могут быстро вырасти, чтобы покрыть сложности, выходящие за рамки регистрации.

Вознаграждение бухгалтеров осуществляется по аналогичной схеме. Первоначальная налоговая консультация и настройка бухгалтерского учета могут стоить одна цена, но получение помощи со сложным переводом активов, иностранными счетами и т. д. может быстро повысить цены.

Хорошие юридические и бухгалтерские консультации на раннем этапе — это хорошо потраченные деньги.

Зарегистрированные агенты, иногда называемые «местными агентами», — это люди или компании, которые уполномочены принимать законные уведомления от имени компании. Адрес зарегистрированного агента опубликован во всем мире. Хотя часто можно быть вашим собственным зарегистрированным агентом в своей юрисдикции, вы можете использовать зарегистрированного агента, чтобы любой юридические уведомления не подвергаются неправильному обращению.

Налог на франшизу

Не все юрисдикции взимают налог на франшизу, но многие это делают. Налог на франшизу — это, по сути, налог на бизнес. баланс. Это может быть связано с активами или чистой стоимостью. Идея состоит в том, что ваши сборы за регистрацию и продление частично определяются активами бизнеса.

Если предприятие ведет бизнес с «легкими активами», например консалтинг, то налог на франшизу может быть низким в течение длительного времени. время.Однако для бизнеса с высокими требованиями к активам, имеющего оборудование, недвижимость или большие остатки денежных средств, налог на франшизу будет существенным соображением.

Это та область, где полезны хорошие советы по бухгалтерскому учету о регистрации стоимости ваших активов.

Простота регистрации

Регистрация многих организаций в юрисдикциях, поощряющих регистрацию, не является трудной и требует много времени. Однако время и усилия могут быть разными.Ваш местный юрист предоставит наиболее точную оценку, но там несколько факторов, которые следует учитывать: общее время, количество шагов, требования к учредителю, минимальный необходимый капитал, а также количество и тип инвесторов.

Вы можете использовать данные Всемирного банка об образовании хозяйственных обществ, чтобы получить ориентиры, которые помогут вам оценивать. Хотя данные Всемирного банка включают некоторые субнациональные юрисдикции, например, штаты Индии, они не включают включать любые данные по отдельным штатам США.Вы не можете сравнивать Делавэр с Калифорнией и Нью-Йорком. Йорк, например.

Требования к менеджменту

В некоторых юрисдикциях и типах организаций требуются назначенные должностные лица или определенные структуры совета директоров. Вы часто можете удовлетворить эти требования соответствия без вмешательства в ваш план управления для ведения бизнеса.

Например, если вы должны назначить президента и секретаря в качестве уполномоченных подписывающих лиц, и у вас есть соучредитель, то один один из вас может выполнять одну роль, а другой — другую.У этого выбора не обязательно есть какие-либо влияние на созданную вами управленческую команду.

В некоторых юрисдикциях также существует двойная структура совета директоров, при которой один совет директоров отвечает за вопросы корпоративного управления, а другой — оперативный совет управления. Прежде чем гнаться за двухплатной конструкцией, убедитесь, что она требуется в вашей юрисдикции для вашего размера и типа бизнеса.

Налоговые и финансовые цели

Одним из наиболее важных факторов при выборе юридического лица является налоговый режим его дохода.В Место для начала — это финансовая цель бизнеса: текущий доход или рост. Конечно, все хотят и доход и рост, но это вопрос приоритета и масштаба.

Рассмотрим два направления бизнеса: Great Service Group и Fast Product Company. Отличный сервис — это информационные технологии сервисный и консалтинговый бизнес. Владельцы хотят вывести из бизнеса как можно больше денег на свои личные нужды. доход по возможности.

Fast Product создает мобильное приложение с потенциалом глобального рынка. Владельцы Fast Product хотят достичь самый крупный рынок как можно быстрее. Им нужен только минимальный доход.

Обе компании хотят инкорпорироваться в Делавэре из-за устоявшегося корпоративного права и простоты инкорпорация. Однако какой тип юридического лица следует выбрать каждому?

С налоговой точки зрения корпорация — плохой выбор для отличного обслуживания, потому что им придется платить вдвое. налогообложение.Компания Great Service должна будет платить подоходный налог с продаж напрямую. Когда отличное обслуживание платит владельцам через заработную плату и / или распределение дивидендов владельцы будут платить подоходный налог с населения.

Если компания Great Service регистрируется в качестве компании с ограниченной ответственностью (LLC), то Служба внутренних доходов будет рассматривать Отличное обслуживание как юридическое лицо, не принимаемое во внимание для целей налогообложения и облагающее налогом только выплаты владельцам.

Корпорация, вероятно, является правильным выбором для Fast Product, потому что владельцы не возьмут распределение.Fast Product покажет небольшую прибыль с учетом ставок корпоративного налога, потому что они тратят развивать бизнес, а значит, расходы высоки. Компания выплачивает владельцам небольшие зарплаты, поэтому они и платят. не платить много НДФЛ.

Доход против роста — это лишь один аргумент при выборе юридического лица. Выбор редко это просто. Четкое понимание ваших финансовых целей может помочь уточнить выбор организации.

Налоговые вопросы

Выбор места регистрации и типа создаваемого предприятия имеет важное значение для ваших налогов. Юрисдикции устанавливают различные виды налогов.

Виды налогов

Юрисдикции могут взимать один или несколько из следующих налогов: личный доход, коммерческий доход, франшиза, собственность, потребление и прирост капитала.

Создание бизнеса, вероятно, повлияет на ваш личный доход .Он может идти вверх или вниз, в зависимости от вашего выбора и ваших целей. Важнейший вопрос — как ваша налоговая юрисдикция относитесь к своему доходу от бизнеса.

Какая применяется налоговая ставка для дохода от бизнеса в вашей юрисдикции? Выбор легального сущность, вероятно, менее важна, чем характер дохода. Актуальные и квалифицированные консультации по налоговому учету в вашей юрисдикции важно.

Место регистрации может также облагать налогом активы или чистую стоимость бизнеса в форме франшизы . налог . Налог на франшизу обычно взимается юрисдикцией во время регистрации и продления. где зарегистрирован бизнес.

Юрисдикция также сильно влияет на налоги на недвижимость . Любой слой правительства может вводить налоги на имущество, которое предприятие владеет или приобретает.Если бизнес является активным, то налоги на имущество могут повлиять на где вы решили регистрироваться и работать.

Налоги на потребление бывают двух видов: налоги с продаж и использования («налог с продаж») или налоги на добавленную стоимость. («НДС»). Конечные потребители платят налог с продаж, который взимается продавцом, который отправляет его в налоговый орган. НДС, с другой стороны, оплачивается на каждом этапе цепочки поставок. Режимы продаж и НДС предусматривают разные административная нагрузка на ваш бизнес.Налог с продаж — это налог на потребление, используемый штатами США.

Наконец, налогов на прирост капитала и налогов требуют рассмотрения. Бизнес может приносить прирост капитала, которые представляют собой прибыль от продажи вещей , а не в ходе обычной деятельности, например, продам здание. Но наиболее значительным событием, связанным с приростом капитала, является продажа бизнеса после того, как он сильно разошелся. успешный. Как юрисдикция будет облагать налогом это событие? С практической точки зрения выбора может быть не так много о том, где жить и вести бизнес.

Международные налоги

Вкратце о длинном и сложном предмете: международные подоходные налоги. Если бизнес продает товары и услуги За пределами страны консультации по налогообложению от налогового специалиста имеют решающее значение.

Страны, как правило, применяют подход к налогообложению либо территориальных , либо резиденций дохода, полученного за пределами страны базирования бизнеса.

Территориальная система облагает налогом только доходы, полученные внутри страны.В место жительства система налога на прибыль, полученную во всем мире для каждой компании, проживающей на территории.

Гонконг, например, обычно использует территориальную налоговую систему. Компания из Гонконга будет платить налоги, полученные от продажи в Гонконге, но не на доход, полученный в Австралии и Малайзии. Однако если гонконгская компания регистрируется в Австралии и / или Малайзии, то на него будут распространяться налоговые режимы этих стран.

Соединенные Штаты Америки — один из самых ярких примеров системы проживания.Американские компании платят налоги на прибыль создано в США. Американские компании также платят налоги на глобальный доход, если этот доход репатриирован в США. В этом примере доходы из Канады и Мексики репатриируются и облагаются налогом.

Таким образом, знание того, где находятся ваши клиенты и как с ними связаться, может повлиять на ваш счет подоходного налога и, следовательно, финансовый успех вашего бизнеса и, в конечном итоге, то, где вы решите зарегистрировать свой бизнес.

Создание бизнеса — это единовременное мероприятие, которое создает длинную цепочку задач обслуживания до тех пор, пока предприятие является действующим предприятием. Ограничение ответственности и защита активов — основные цели при формировании бизнеса. юридическое лицо. Техническое обслуживание сохраняет эти преимущества. Без тщательного сопровождения юридического лица он может не обеспечить защиту, когда это больше всего необходимо.

Со временем все меняется для каждого предприятия.Эти изменения легко зарегистрировать и забыть. Держать в соблюдение нормативных требований и снижение рисков со стороны руководства юридического лица, существует пять блоков информации, которые необходимо отслеживать: сводные данные организации, документы компании, требования к подаче документов, должностные лица и директора, а также владельцы.

Сводка по объекту

Как правило, полезно хранить основные данные о хозяйствующем субъекте в одном месте. Основная информация включает:

• Юридическое название,
• Юридический адрес,
• Юрисдикция (место регистрации),
• Организационная форма,
• Имя зарегистрированного агента и контактная информация, а также
• Дата регистрации.

Эта информация меняется редко.

Документы

Записи хозяйствующих субъектов и документы имеют решающее значение для соблюдения и сохранения корпоративной завесы. Корпоративная вуаль — это законная срок ограниченной ответственности, предусмотренный формой юридического лица.

Существует множество способов систематизировать корпоративные документы и записи. Полезная схема будет включать: организационные документы, документы а также регистрации, соглашения, протоколы собраний, управление рисками и т. д.

Организационные документы

Организационные документы включают в себя все документы и документы, которые в первую очередь создали юридическое лицо. Название этих документов зависит от государства и типа юридического лица. Общие организационные документы включают: Учредительный договор, подзаконные акты, операционные соглашения и сертификаты акций (или другие свидетельства наличия собственного капитала). владение).

Заявки и регистрации

Заявки и регистрации относятся к документам, создаваемым ежегодно (или по мере необходимости).Большинство штатов, например, требуют, чтобы предприятия подали годовой отчет или годовой отчет. Для предприятий, работающих более чем в одной государству, бизнесу, вероятно, потребуется подать «иностранное разрешение» для ведения бизнеса за пределами юрисдикция регистрации.

договоров

Пока управление юридическим лицом не контракт менеджменту полезно соблюдать важные корпоративные договоренности с документами хозяйствующих субъектов.

Большинство юридических лиц имеют какую-либо форму соглашения о праве собственности, например, акционерное соглашение для корпораций, членство Соглашение для ООО и Соглашение о партнерстве для партнерства. Организации также могут иметь Соглашение.

Если владельцы вносят какую-либо собственность в собственность, то должны быть документы, относящиеся к этой собственности. Для Например, учредитель, который вносит недвижимость в обмен на капитал, выполнит передачу этой недвижимости имущество.

Юридическое лицо может также лицензировать интеллектуальную собственность у одного из владельцев. Это лицензионное соглашение, будь то это патент, авторское право или товарный знак, он должен храниться как корпоративный документ с записью о юридическом лице.

В качестве бонуса соглашения с датами истечения срока действия или с автоматическим продлением могут запускать автоматическое оповещение о том, что истечение срока приближается.

Протокол заседания

Протокол собрания, составленный во время собраний акционеров или совета директоров, также должен быть частью юридической запись объекта.

Управление рисками

Страховые полисы, относящиеся к бизнесу, также могут храниться в корпоративных записях. В частности, Полисы директоров и должностных лиц (страхование D&O) и полисы ошибок и упущений (страхование E&O) могут храниться в папке управления рисками.

Другое

Хотя сегмент Other не является сам по себе полезным, вероятно, существуют дополнительные коллекции документов, которые вы можете захотеть добавить.

Требования

Требования — это обязательства хозяйствующего субъекта. Например, субъект хозяйствования должен подать годовой отчет Заявление каждый год. Бизнес может работать в регулируемой отрасли, где он должен подавать на разрешение. или лицензию каждый год.

Другие примеры требований включают заявок DBA (Doing Business As, или регистрацию торговых наименований). Государства требуют, чтобы компании, ведущие бизнес в штате, но не зарегистрированные там, подали заявку на получение иностранного Авторизация.

Люди

С коммерческой организацией связано несколько типов людей. Две группы людей особенно важно: должностные лица и директора. Эти условия обычно применяются к корпорациям, но концепция важна для большинство юридических лиц. Есть представители собственников (директора) и те, кто управляет бизнесом. (офицеры).

Директора могут иметь срок полномочий. Они также могут входить в комитеты более крупных советов директоров.Офицеры или у менеджеров также есть названия должностей и условия обслуживания.

Собственники и инвесторы

И последнее, но не менее важное — это собственники и инвесторы. Отслеживание долей собственности в любых хозяйствующий субъект имеет решающее значение. Когда дело доходит до отслеживания владельцев и инвесторы: материнские компании, дочерние компании, несвязанные владельцы и компания организационные диаграммы.

Родители

Материнская компания является непосредственным непосредственным владельцем части или всего капитала определенного предприятия.Если трое учредителей формируют ООО под названием NewCo LLC, и каждая из них имеет по одной трети членских интересов, тогда все три родители ООО «НьюКо».

Дочерние предприятия

Дочерняя компания — это коммерческое предприятие, полностью или частично принадлежащее другому хозяйствующему субъекту. Например, если NewCo LLC владеет EastShop, Inc. и WestShop, Inc., затем EastShop и WestShop являются дочерними компаниями NewCo ООО.

Мы также можем сказать, что NewCo LLC является материнской EastShop и WestShop.Обратите внимание, что мы не говорим основатели являются родителями EastShop и WestShop, поскольку они находятся на двух уровнях в структуре собственности.

Связанные и несвязанные владельцы

Поскольку у предприятия накапливаются материнские и дочерние предприятия, нам необходим корпоративный реестр, в котором будут перечислены все юридические лица, находящиеся под управлением, потому что каждое юридическое лицо есть свои документы, собственники, соответствие требованиям и тд.

Представьте, что EastShop и WestShop совместно владеют SouthShop, LLC.В корпоративном реестре будут перечислены четыре организации: NewCo, EastShop, WestShop, а теперь и SouthShop.

Однако, если учредители решат позволить внешнему инвестору, именуемому OVest Group, LLP, инвестировать в SouthShop, OVest не будет ли , а не , появиться в корпоративном реестре, потому что учредители и руководство NewCo не имеют ответственность за ОВест как юридическое лицо. Они, безусловно, хотят, чтобы ОВест выступал в качестве собственника, но ОВест — не связанный с ними владелец.

Организационная схема бизнес-единицы — это визуальное представление собственности состав.

Некоторые организационные диаграммы просты, но многие — нет. Организационные диаграммы должны обрабатывать пропуск генерации, когда владелец компания как прямо, так и косвенно. Также необходимо показать связанные и несвязанные сущности.

При изменении сведений о владельце организационная диаграмма должна автоматически отражать эти изменения, что является одним из причины, по которым нарисованные вручную организационные диаграммы опасны.В лучшем случае они фиксируют момент времени.

Бизнес-единицы — это инструменты, помогающие построить бизнес. Некоторые инструменты лучше подходят для определенных работ. Зная, какие для использования и того, как структурировать коммерческое предприятие, требуется консультация лицензированного юриста, нанятого для цель.

После создания юридического лица Программное обеспечение для управления объектами — важный инструмент для поддержания построенной вами структуры.

Правовые формы и традиционные структуры организаций

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой статьи включают

Общий обзор основных правовых форм получения прибыли Организации
Общий обзор правовых форм некоммерческих организаций
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
Новые структуры организаций
Дополнительные взгляды на формы организаций

Введение

Структура или дизайн организации — это общая структура различных ролей, процессов и их взаимоотношений в организации в организации.Дизайн организации: означает для достижения общей цели организации — структуры не является самоцелью. С точки зрения теории систем, конструкция обеспечивает что соответствующие входные данные проходят необходимые процессы для получения требуемых результатов для достижения намеченных результатов.

Общий обзор основных правовых форм коммерческих организаций

Коммерческие предприятия обычно имеют три основные юридические формы: включая некорпоративные, корпорации и общества с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации, кооперативы, с ограниченной ответственностью корпорация с ответственностью («L3C») и т. д. Три основных формы объяснены ниже. (Более подробная информация доступна в тема Предпринимательское право.)

Корпорация — это частная корпорация или публичная корпорация , в зависимости от того, корпорация находится в частной или общественной собственности.

Деловые люди должны проконсультироваться с юристом при определении какую юридическую форму бизнеса им выбрать.

1. Некорпоративные (индивидуальные предприятия или товарищества)

Большинство малых коммерческих предприятий не имеют юридического статуса. Как некорпоративной организации, вы можете быть индивидуальным предпринимателем или в партнерство. Единоличное предприятие принадлежит одному человеку или брак. Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельности, например, коммерческий доход и налоги рассматриваются как ваш личный доход и налоги.Индивидуальный предприниматель лично несет ответственность за бизнес.

Товарищество может быть полным или коммандитным. Полное товарищество рассматривается IRS в основном как два или несколько индивидуальных предпринимателей, в равной степени ответственных за бизнес. Условия индивидуальной собственности полностью применимы к каждому партнеру. В коммандитное товарищество входят один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Ограниченные партнеры несут ответственность за деятельности предприятия по мере их вложения.

Единственный Собственность (Википедия)

Единственный Собственность (IRS)

2. Корпорации (C-корпорации и S-корпорации)

Корпорация создается как собственное юридическое лицо, помимо лица, владеющие и / или создавшие организацию. (Корпорация может быть коммерческим или некоммерческим. Подробнее о некоммерческих организациях позже ниже.). Руководители коммерческого бизнеса решают включать в основном для защиты их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать долю в бизнесе.Корпоративный Совет директоров курирует политику и стратегию для корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих. Руководители а члены советов коммерческих корпораций обычно мало или никакой ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены правления нарушили федеральные законы и / или законы штата при управлении корпорация.

Теоретически коммерческая и некоммерческая корпорация существует. навсегда, после смерти его владельцев. Коммерческие корпорации может быть C Corporation или Subchapter S. Corporation.Больше о это в теме Закона о предпринимательстве.)

Корпорации (Википедия)

Корпорации (IRS)

3. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО — относительно новая форма, сочетающая в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с индивидуальными предпринимателями и товариществами (совместное управление решения, прибыль и т. д.). LLC становится все более популярной формой организации.

Ограничено Общество с ответственностью (Википедия)
Limited Общество ответственности (IRS)

Общий обзор основных правовых форм некоммерческих организаций

Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно имеют три юридические формы, включая некорпоративные, корпорации и ограниченные компании с ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие организации, франшизы, государственные корпорации, кооперативы и т. д. Дополнительная информация по следующей ссылке о некоммерческих организациях, в том числе о многих их юридических формах.
Что такое некоммерческая организация?

Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в бизнесе.

Функциональная структура

Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого варианта этой структуры.Это основной «строительный блок» для других конструкций. Это полезно, потому что распознает, что существуют разные типы повторяющихся функции управления (производство, продажи, маркетинг и т. д.) в организации а также обеспечивает координацию этой деятельности центральным офисом.

Подразделение

Эта структура обычно предназначена для хорошо зарекомендовавших себя организаций, имеющих несколько и часто сложные продукты, так что каждый продукт требует своего функционально спроектированная конструкция.Подобно функциональной структуре, он признает, что Существуют разные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует разных собственная функциональная структура различных управленческих функций.

Матричная структура

Это называется матрицей, потому что это, по сути, сетка со строками. и столбцы. В разных строках представлены разные функции управления и столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированные Персонал в каждой управленческой функции распределяется по разным продуктовым линейкам.Таким образом, каждый человек подчиняется функциональному менеджеру и менеджеру по продукту.

Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.

Функциональная структура без генерального директора

Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе генерального директора. Генеральный директор может даже быть членом Совета директоров — практика, которая часто не одобряется ключевыми заинтересованными сторонами, потому что генеральный директор отчитывается перед Советом директоров. Директоров, и, таким образом, существует неотъемлемый конфликт интересов в отношении генеральный директор в совете.Таким образом, генеральный директор обычно не входит в состав Совета директоров. Персонал все участники — добровольцы.

с генеральным директором

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Штатные сотрудники оплачиваются так же, как и генеральный директор. В этой структуре разные сотрудники могут начать связаны с некоторыми различными программами.

Программная структура с генеральным директором

В этой структуре у некоммерческой организации есть разные программы, в каждой из которых есть сотрудники посвященный реализации определенной программы для клиентов некоммерческих организаций.Менеджер каждой программы подчиняется генеральному директору.

Если некоммерческая организация продолжает расширяться вместе с расширением каждой программы, то он может развиться в дивизиональную структуру, как объяснено в предыдущем разделе.

Новые структуры организаций

Движущие силы, вызывающие новые конструкции

В организационном дизайне есть принцип, согласно которому «форма следует за функцией». Другими словами, структура организации — это стратегия, к которой нужно стремиться. цель и приоритеты организации.Есть множество движущих сил которые заставляют организации пересматривать свои приоритеты, например, вождение такие силы, как увеличение разнообразия в рабочей силе, расширение рынков вокруг мир и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности о том, как работают организации.
Возникающий Природа и новые организационные структуры и дизайн

Кроме того, чтобы стать более адаптируемым к быстро меняющимся условиям вне и внутри организаций организации прибегают к разным структуры в том, как они работают.
Новая парадигма в Управление
Самостоятельное и самоуправляемые рабочие группы

Корпорации B

С веб-сайта B-Corp «Сертифицированные корпорации B — это новый вид бизнеса, уравновешивающий цель и прибыль. По закону они обязаны учитывать влияние своих решений. на своих сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Этот это сообщество лидеров, движущее глобальное движение людей, использующих бизнес как сила добра ».
B-Corp как конкурентное преимущество

Эта статья из серии статей об организационных структурах и дизайне

Эта статья является шестой в серии, в которую входят:

1.Что такое организация?
2. Что Делает каждую организацию уникальной
3. Как они одинаковы: они системы
4. Общий обзор жизненных циклов в Организации
5. Базовый обзор организационной Культура
6. Правовые формы и традиционные Структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная структура. Парадигма
8. Возникающая природа и новое Организационные структуры и дизайн
9. Основные принципы организационной Типовой проект
10.Сворачивать Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с организациями

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть должности, связанные с организациями. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотека Блог по консалтингу и организационному развитию
Библиотека Блог руководства
Библиотека Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала

Дополнительные взгляды на формы организаций

Теория организации: детерминанты структуры
Организационная структура
Организационная структура Теория
Матрица Управление (Википедия)
Виртуальный Корпорации и аутсорсинг: @BRINT ™
The Правильная корпоративная структура — залог успеха
Альтернатива Юридические структуры для вашего бизнеса

По категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот четыре основных типа структуры собственности бизнеса:

• Индивидуальное предпринимательство
• Партнерство
• Корпорация
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является наилучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации. Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

Четыре основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример организации бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий 1 человеку. Это бизнес, не существующий отдельно от владельца, так как все доходы и убытки облагаются налогом в их налоговой декларации.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

• Простая настройка
• Полный контроль
• Вы получаете всю прибыль
• Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя, поскольку физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Индивидуальное предприятие — лучший вид организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск на вашей работе или в отрасли в целом. Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

• Независимые консультанты
• Репетиторы
• Виртуальные помощники
• Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем.С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

• Отрасль здравоохранения
• Производство
• Ремонт
• Личный уход
• Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы находятся в непосредственном владении на карту в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми. В качестве партнеров эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделять ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса. Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен составить официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 владельцами, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество. В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им может быть предъявлен иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходному налогу с физических лиц.

Преимущества

• Больше партнеров, больше капитала
• Дополнительные таланты
• Разделенная ответственность
• Расширенные бизнес-сети
• Налоговые преимущества

Недостатки

• Неограниченная ответственность

0
• Партнеры могут не соглашаться

По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.

Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров.Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.

В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений. Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.

Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров.Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Крайне важно, чтобы голос каждого члена организации был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.

В этом типе бизнеса полное товарищество распускается после смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию.В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволят продолжить полное товарищество посредством передачи или правопреемства.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность. Для создания товарищества с ограниченной ответственностью необходимо, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.

Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения.Остальные партнеры, известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм владения бизнесом заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не будут облагаться налогом на самозанятость.

Преимущества

• Доля в прибылях и убытках без необходимости участия в бизнесе
• Ограниченные личные финансовые риски для партнеров с ограниченной ответственностью
• Облагаются налогом через вашу собственную налоговую декларацию
• Легче привлечь новых инвесторов

Недостатки

• Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
• Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
• Государственные налоги и сборы

Совместное предприятие

Совместное предприятие — это тип делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта.Это отличается от чистого партнерства, потому что первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

Однако в идеале партнеры должны создать новое юридическое лицо при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

Преимущества

• Увеличенная мощность и доступ к ресурсам
• Совместная ответственность со сторонами
• Доступ к новым рынкам

Недостатки

• Возможные разные видения совместного предприятия
• Несбалансированные входы и выходы между сторонами
• общение может сорвать проект

Например, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей.Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

• Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый из них?
• Что и сколько вносит каждая сторона? Кому что принадлежит?
• Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
• Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
• Как мы будем действовать, когда достигнем своих первоначальных целей?
• Кто будет работать в СП?

Корпорация

Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело с определенной целью.

Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

В США ряд громких дел Верховного суда (Burwell v.Хобби Лобби, Голдберг против Келли) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования.Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим 2 ее варианта — корпорации C и корпорации S.

C Corporation

Каждая корпорация начинается как корпорация C. При создании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего Содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

Преимущества

• Более широкий доступ к капиталу
• Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
• Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
• Акционеры могут быть оба U.S. граждане и иностранные физические лица

Недостатки

• Двойное налогообложение
• Мажоритарные акционеры имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений

Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, доход, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

Корпорации платят налоги со своей прибыли перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

Корпорация S

Корпорация S получила свое название от налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

Одной из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы преобразовать юридические формы бизнеса корпорации C в корпорацию S, была бы экономия на налогах.Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

• Федеральный налог
  Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.
• Государственный налог
  В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогообложением.

Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может показать формальную приверженность владельца компании, что может помочь укрепить доверие среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

Преимущества

• Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
• Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации

Недостатки

• Большинство акционеров имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений
• Акционеры могут быть только U.Граждане или резиденты S.

Сотрудники корпорации S могут быть акционерами, получать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

IRS внимательно следит за S-корпорациями, поскольку выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника.Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC представляет собой новейшую бизнес-классификацию, сочетающую в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, но при этом предлагает налоговые преимущества и гибкость партнерства.

Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

Преимущества

• Ответственность владельца ограничена суммой вложений
• Нет минимального или максимального количества владельцев
• Владельцы могут полностью работать в компании
• Гибкость оперативного управления

Недостатки

• Повышенная организационная сложность
• Множественная налоговая классификация

Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве LLC устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

Вам также, возможно, придется подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указан процент владения каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

Ваш штат может потребовать, чтобы вы опубликовали информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.В каждом штате есть своя собственная структура оплаты труда LLC, которая составляет от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первоначальной регистрации. Государства могут также потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы предприятий также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

5 юридических структур бизнеса

2.Товарищество

Партнерство — это деловые отношения между двумя или более людьми. Каждый человек обеспечивает компанию деньгами, рабочей силой, навыками и другими активами и рассчитывает участвовать в прибылях и убытках бизнеса. Двумя распространенными типами товариществ являются товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и товарищества с ограниченной ответственностью (LLP).

Партнерства с ограниченной ответственностью, согласно SBA, «имеют только одного генерального партнера с неограниченной ответственностью, а все остальные партнеры имеют ограниченную ответственность.«Генеральный партнер также должен платить налоги на самозанятость. Партнерство с ограниченной ответственностью дает всем партнерам, как следует из названия, ограниченную ответственность. «ТОО защищает каждого партнера от долгов перед партнерством; они не несут ответственности за действия других партнеров ».

Товарищества обязаны подавать годовую налоговую декларацию, но не платят подоходный налог; вместо этого прибыль и убытки передаются партнерам через компанию. Они включают свою долю дохода или убытка в свои личные налоговые декларации.

См. Этот список налоговых форм, за которые вы можете нести ответственность как партнерство.

Плюсы:

• Эта структура представляет собой простой способ для двух или более людей совместно владеть бизнесом.

• Один тип, ТОО, означает, что каждый собственник имеет ограниченную ответственность, которая защищает его от долгов перед бизнесом.

• Партнерские отношения могут быть хорошим выбором для групп и компаний с несколькими владельцами, чтобы проверить воду.

Минусы:

• Один партнер в LP, другой тип партнерства, имеет неограниченную ответственность.

• Партнеры с ограниченной ответственностью обычно также имеют ограниченный контроль над компанией.

• Партнер с неограниченной ответственностью должен платить налоги на самозанятость, поскольку прибыль направляется в личную налоговую декларацию.

3. Корпорация

Корпорация — это более сложная бизнес-структура, которая считается отдельным от своих владельцев юридическим лицом.Есть несколько различных типов корпораций, хотя SBA, IRS и другие правительственные сайты в основном обсуждают корпорации C и S.

В этом типе структуры корпорации могут получать прибыль, но при этом также подлежат налогообложению и привлечению к ответственности по закону. Потенциальные акционеры обменивают деньги, собственность или и то, и другое на основной капитал. Корпорация обычно имеет те же вычеты, что и индивидуальное предприятие, при определении налогооблагаемого дохода.

См. Этот список налоговых форм, за которые вы можете нести ответственность как корпорация.

Плюсы:

• Хотя корпорации могут нести юридическую ответственность, такая структура обеспечивает надежную защиту от личной ответственности.

• Корпорация считается отдельным юридическим лицом, поэтому акционер может покинуть компанию или компания может быть продана, и бизнес может продолжаться в обычном режиме.

• Корпорации имеют право на специальные налоговые вычеты.

• Эта бизнес-структура может быть хорошим вариантом для предприятий, стремящихся привлечь деньги, поскольку ее предпочитают внешние инвесторы и для подачи заявок на IPO.

Минусы:

• Создание корпорации обычно стоит больше денег по сравнению с другими бизнес-структурами.

• Это требует строгого ведения документации, отчетности и других корпоративных формальностей для обеспечения полного соответствия законодательству.

Корпорации платят подоходный налог с прибыли, в отличие от индивидуальных предпринимателей, товариществ и ООО. Корпоративная прибыль иногда облагается налогом дважды — «сначала, когда компания получает прибыль, и снова, когда дивиденды выплачиваются акционерам по их личным налоговым декларациям», согласно SBA.

Корпоративный подрыв: закон и структура организаций в XXI веке

Вышеупомянутое обсуждение выявило некоторые общие потребности, которые являются центральными для ориентированной на предпринимателей и гибкой формы корпоративного законотворчества. Как же тогда удовлетворить потребности разнообразного круга предпринимателей, о которых говорилось выше? Какую правовую форму необходимо принять UNLLO, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности предпринимателей? Какую правовую основу следует выбрать регулирующим органам для решения этой проблемы? Основная мысль в следующей попытке ответить на эти вопросы заключается в том, что закон должен быть нацелен на облегчение того, что предпринимателям нужно и чего они ожидают, и на защиту их от того, чего они не могут предвидеть.И затем — на основе этого подхода — мы сможем лучше определить правила и стандарты, вокруг которых должен строиться любой закон в этой области.

Правила и стандарты

Первый вопрос, который законодатели должны задать себе, заключается в том, следует ли оформлять законодательные положения UNLLO в виде открытых стандартов или конкретных и узких правил. ^{Footnote 18} Хотя затраты на обнародование правил превышают затраты на разработку стандартов, правила могут более эффективно учесть многие транзакционные издержки.В этом отношении правила имеют двоякую пользу. Во-первых, фирмы могут тратить меньше средств на ознакомление с содержанием закона. Во-вторых, фирмы могут быть лучше осведомлены о правилах по сравнению со стандартами и, таким образом, лучше соответствовать своему ожидаемому поведению, когда они выбирают UNLLO.

Обычные (т.е. не «юридические») правила по умолчанию обычно экономически эффективны для малых предприятий, в которых все стороны / субъекты являются активными участниками. Эффект эффективности объясняется тремя причинами.Во-первых, экономические субъекты, которые предпочитают вести бизнес в рамках отношений совместной собственности, не рассматривая бизнес-форму или формализованное соглашение, скорее всего, найдут в уставе то, о чем они договорились бы, если бы они заключили соглашение о взаимоотношениях. Во-вторых, большинству деловых людей, которые намеренно выбирают бизнес-форму UNLLO, не нужно заключать договоры вокруг определенных правил. В-третьих, поскольку правила по умолчанию имитируют гипотетические положения, которые большинство сторон заключили бы, если бы они могли заключить договор без затрат, выбор в форме устава деловой формы функционирует как замена частным переговорам, тем самым сокращая транзакционные и судебные издержки.

На практике предприятия различной сложности и сложности могут подпадать под действие набора правил. Стороны могут выбрать организационную форму, в которой мало информации о приверженности и надежности друг друга. Из-за этой асимметрии информации и вытекающей из этого неполноты реляционного контракта утверждалось, что ex — анте правила мажоритарного дефолта не всегда могут быть желательными. В таком случае становится необходимым обнародовать открытые стандарты «повышения доверия», которые могут либо предотвратить конфликты, либо помочь в разрешении споров ex — post .Если законодатели позволяют сторонам отказываться от участия и вести переговоры вокруг строгих стандартов, таких как фидуциарные обязанности, стандарты могут работать как «штрафные санкции», вынуждая стороны раскрывать информацию о своих намерениях при пересмотре законодательного положения.

Действительно, правила поддержки, по которым стороны не заключили бы договор, могут быть более эффективными в определенных ситуациях. То есть иногда может показаться более эффективным разработать правило по умолчанию, которое заставляет стороны заключать договор явно.Эти «правила штрафных санкций» также подходят для ситуаций, когда стороны могут действовать оппортунистически, поскольку они не раскрывают личную информацию. Разработав правила штрафных санкций за неисполнение обязательств, такие как правило равного распределения (которое будет обсуждаться более подробно ниже), законодатели могут побудить стороны заключить договор в отношении неисполнения обязательств, одновременно раскрывая информацию менее информированным контрагентам.

Формирование

UNLLO формируется путем простой подачи устава в канцелярию государственного секретаря, Торговую палату или ее аналог в любой юрисдикции.Эти статьи включают раскрытие лишь нескольких фактов, включая название и адрес фирмы, а также имена лиц, которые управляют и представляют UNLLO и связывают его с — à — с третьими сторонами. Также устав должен включать информацию о структуре управления UNLLO. Теоретически создание UNLLO должно быть возможным без профессиональной помощи. Более того, предприниматели должны иметь возможность быстро создавать эту форму в режиме онлайн через Интернет.Предоставленная информация должна быть общедоступной за умеренную плату.

Таким образом, установка UNLLO относительно проста и экономична. Это делает его уязвимым для неправомерного использования в незаконных целях, таких как отмывание денег и финансирование терроризма. Однако неправомерное использование UNLLO может быть ограничено сохранением и обменом информацией о бенефициарном владении и контроле. ^{Footnote 19} UNLLO получит наибольшую выгоду от системы предварительного раскрытия информации, которая требует раскрытия конечных бенефициарных владельцев (обычно членов UNLLO) властям, торговым палатам или любым другим учреждениям, отвечающим за этап создания или «инкорпорации».Это также наложило бы обязательство своевременно обновлять такую ​​информацию при возникновении существенных изменений. Обязанность сообщать властям информацию о бенефициарном владении и контроле может быть возложена на UNLLO или на конечного бенефициарного собственника. Чтобы не возлагать ненужных затрат на создание UNLLO, предпочтительно, чтобы информация о бенефициарном праве не была общедоступной.

Статус юридического лица и разделение активов

Статус юридического лица предоставляется UNLLO в соответствии с законом.UNLLO от своего имени приобретает права и обязанности, приобретает собственность и другие законные права на недвижимое имущество, а также может предъявлять иски.

Очевидно, что статус юридического лица — это необходимое условное обозначение для определения прав собственности, по которым участники внутри фирмы могут заключать договор. В отсутствие юридического лица было бы практически невозможно защитить активы UNLLO от кредиторов владельцев фирмы. Во-первых, транзакционные издержки по составлению и включению положений во все контракты между участниками внутри фирмы и кредиторами фирмы, с одной стороны, и их личными кредиторами, с другой, будут непомерно высокими.Во-вторых, участники фирм, в том числе бизнес-кредиторы, столкнутся с проблемой морального риска, а именно. Практически невозможно гарантировать бизнес-кредиторам наличие необходимых соглашений с физическими кредиторами. Наконец, статус юридического лица усиливает переговорную силу фирмы по сравнению с — à — по отношению к сторонним лицам.

Кредиторы и другие посторонние лица могут иметь дело с фирмой как с отдельной организацией / учреждением, а не с отдельными участниками.Разделение активов фирмы и личных активов участников внутри фирмы — так называемое «утвердительное разделение активов» — часто рассматривается как «основная определяющая характеристика юридического лица». ^{Footnote 20} Удивительно, но противоположная форма разделения активов (ограниченная ответственность или «защитное разделение активов») не является существенной для создания юридического лица.

Ограниченная ответственность и требования к капиталу

Критики могут сомневаться в эффективности распространения полноценной защиты с ограниченной ответственностью на UNLLO.Они могут утверждать, что в силу своей организационной структуры эта новая форма бизнеса создает условия для оппортунизма, который может нанести ущерб участникам из числа меньшинств. Что еще более важно, критики обеспокоены рисками для третьих лиц. Они утверждают, что ограниченная ответственность не полностью эффективна в контексте ММСП.

Тем не менее, в настоящее время широко признано, что ограниченная ответственность способствует развитию предпринимательства, способствует накоплению капитала и защищает фирмы от проблемных изменений в законодательстве об ответственности.Поскольку существует мало эмпирических данных, подтверждающих эффективность или неэффективность ограниченной ответственности для ММСП, это очень сложный вопрос, на который нет однозначного ответа. Несмотря на отсутствие доказательств, большинство ученых считают, что выгода от распространения ограниченной ответственности на ММСП перевешивает затраты. Здесь следует отметить, что неопределенность, связанная с эффективностью ограниченной ответственности, не оказывает поддержки тем, кто стремится ввести правила, такие как минимальные требования к капиталу, для защиты добровольных и вынужденных кредиторов фирмы.

Использование этих минимальных требований к капиталу для уравновешивания уровней принятия риска обманчиво. По самой своей природе эти требования — которые часто плохо разработаны и устарели — имеют тенденцию препятствовать инновациям, выходу на рынок и инвестициям и, следовательно, создают ненужные барьеры для торговли и социального обеспечения. В любом случае прямые кредиторы, которые не являются основными бенефициарами такого законодательства, могут вести переговоры эффективно, чтобы избежать любого риска, который может возникнуть в связи с любыми контрактами с участием таких фирм.

Структура капитала и взносы

В UNLLO есть члены, которые не обязаны делать какие-либо формальные взносы в капитал. Правило по умолчанию состоит в том, что участники делят права голоса, прибыли и убытки на равной основе. Принципы свободы заключения контрактов допускают отклонения при разделении на душу населения, и в этом случае структура капитала UNLLO основана на тех же принципах, что и традиционные корпоративные формы. Затем вклад капитала определяет права голоса участников, распределение прибылей и убытков и полученные распределения.

Что касается вознаграждения за оплату акций / долей участия, устав UNLLO должен предусматривать, что взносы могут производиться в пользу фирмы во многих различных формах, таких как материальное или нематериальное имущество или другие выгоды для фирмы, включая деньги, векселя, оказанные услуги или другие соглашения о внесении денежных средств или имущества, или контракты на оказание услуг.

Взаимоотношения — такие вопросы, как вклад, распределение, допуск и снятие, управление и т. Д. — между членами UNLLO предпочтительно регулируются «операционным соглашением».Безусловно, юрисдикции могут различаться в своих требованиях относительно необходимости письменного соглашения в отношении обязательств по взносам. Как уже упоминалось, UNLLO не требует минимальных взносов в обмен на членские проценты.

Если участники решат отклониться от правила UNLLO по умолчанию, включив формальную структуру капитала, рекомендуется, чтобы члены вели централизованный учет каждого взноса, чтобы гарантировать соблюдение прав участников.Таким образом, член может подать заявку на прошлый взнос, который не был зарегистрирован, и попытаться обновить центральную запись. Кроме того, если UNLLO имеет более одного класса долей / единиц, может потребоваться создать два набора бухгалтерских книг, один из которых фиксирует экономические отношения между участниками («внутренняя база»), а другой — для налоговых целей («внешняя база ‘).

Распределения

В общем, устав UNLLO не должен требовать, чтобы участники получали какие-либо распределения до того, как они покинут фирму.Ясно, что закон должен запретить распространение, если в результате распределения UNLLO не сможет выплатить свои долги и обязательства. Для защиты кредиторов от чрезмерного распределения уставы UNLLO могут включать несколько средств правовой защиты. Например, участники могут нести ответственность перед кредиторами в обстоятельствах, когда они возвращают взносы, делая UNLLO неплатежеспособным и оставляя кредиторов невыплаченными. Естественно, оценка требуется, чтобы определить, влечет ли распределение за собой возврат взносов в фирму, которая не в состоянии погасить свой долг и другие обязательства.Более простым и понятным средством правовой защиты было бы положение о «возврате средств», которое срабатывает, если производится распределение, которое, как впоследствии выяснилось, было произведено в нарушение правил защиты кредиторов UNLLO.

Как тогда будет происходить раздача членам UNLLO? В соответствии с тем, что мы видели в предыдущем разделе, уставы UNLLO обычно включают положение на душу населения в отношении распределения прибыли, убытков или нераспределенной прибыли. Если член получает распределения, скорее всего, они будут в форме наличных денег, но также возможны и безналичные выплаты.

«Правило равного распределения» делает UNLLO стандартной формой контракта для самых мелких и самых неформальных деловых соглашений, которые в значительной степени регулируются социальными нормами и экономическими стимулами. Учитывая важность человеческого капитала для успеха многих небольших предприятий, правило равного распределения предпочтительнее, чем правило пропорциональности, при котором «служебный» вклад стороны обычно равен вкладу участника с наименьшим вкладом в капитал. UNLLO обычно характеризуются небольшим количеством членов, которые участвуют в управлении и вносят существенный личный вклад в фирму, включая финансовый и человеческий капитал.В этих обстоятельствах равное распределение прибылей и убытков, вероятно, является мажоритарным дефолтом, который в то же время соответствует неявным контрактам и нормам, регулирующим эти типы фирм, и, следовательно, сводит к минимуму транзакционные издержки для большинства UNLLO.

Хотя правило равного распределения эффективно в простых и эгалитарных UNLLO, в значительной степени характеризующихся симметричной информацией и переговорной силой, оно не подходит, когда участники не являются родственниками или давними знакомыми, вносят неравные суммы капитала, различаются по навыкам или иметь асимметричную информацию.Таким образом, правило равного распределения можно рассматривать как наказывающее, принудительное правило по умолчанию для всех, кроме эгалитарных UNLLO. Более опытные с юридической точки зрения участники, которые сочтут равное разделение неприемлемым, скорее всего, согласятся на правило по умолчанию, если потребуется другое разделение прибылей и убытков для обеспечения необходимых стимулов для инвестирования в активы, связанные с конкретными отношениями.

Интересы участников

Интересы участников состоят из (1) финансовых прав на участие в прибыли и убытках и получения распределений, и (2) прав корпоративного управления для участия в управлении и контроле.Как правило, эти права определяются в статуте UNLLO. При отсутствии соглашения об ином участники могут передавать только свои финансовые права. Права на управление могут быть переданы только с согласия непередающих членов.

Что касается уступок, цеденты могут быть освобождены от ответственности, когда все участники дали свое согласие на передачу. Интересы участников, переходящие к наследникам, строго ограничиваются финансовыми, но не другими правами. По сути, они имеют те же права, что и цессионарии.

Внутренняя организация

Устав UNLLO обычно предусматривает децентрализованное управление («управляемое участниками») по умолчанию, также можно выбрать централизованное управление («управляемое менеджером»). Это поднимает вопрос о том, должны ли другие правила по умолчанию отличаться в зависимости от выбора сторон. В этом отношении статут может предусматривать другие положения о фидуциарной обязанности, но аналогичные положения о разъединении и роспуске.

Чтобы максимально реализовать принцип свободы заключения контрактов, операционное соглашение UNLLO может также включать совет директоров.Но, в отличие от корпоративной точки зрения, которая заключается в том, чтобы относиться к Совету в основном как к надзору или наблюдателям за старшими руководителями (контроль неправомерного поведения руководителей и мониторинг прошлых результатов, соблюдения и устойчивости), совет директоров UNLLO будет активно внести свой вклад в будущее направление и эффективность бизнеса. С точки зрения UNLLO, модель «независимости» Совета представляет собой «упущенную возможность». Действительно, UNLLO, похоже, понимает, что независимые директора помогают фирме оставаться актуальной, включая различные точки зрения, актуальные для организации, и что более совместная модель взаимоотношений с руководством гарантирует, что такие точки зрения будут включены в процессы принятия решений в способ, который увеличивает реальную ценность деятельности фирмы. ^{Сноска 21}

Фидуциарные обязанности

Фидуциарные обязанности — это высшие моральные принципы. Краеугольный камень деловых отношений заключается в стремлении участников отказаться от краткосрочных личных интересов и содействовать благополучию совокупности участников, а не их собственного. Эти обязанности обязательно являются открытыми стандартами деятельности, которые можно разделить на (1) обязанность проявлять осторожность и лояльность, (2) обязанность раскрывать информацию, (3) обязанность предотвращать самостоятельные операции, личное использование активы партнерства, узурпация возможностей партнерства и конкуренция с партнерством, и (4) обязанность добросовестности и честности.

Для простоты и ясности UNLLO должна предусмотреть фидуциарную обязанность, которая требует от ее «членов-менеджеров» действовать с осторожностью, которую человек, занимающий аналогичную должность, разумно проявил бы при аналогичных обстоятельствах. Установив стандарт обязанности проявлять осторожность, законодатели избегают двусмысленностей в законодательстве, которые могут подорвать доверие между членами небольших и часто связанных с семьей UNLLO.

Это подводит нас к вопросу о том, должно ли понятие фидуциарных обязательств быть обязательным или правилом по умолчанию, от которого стороны могут адаптировать договор или отказаться от него.Обязательные фидуциарные обязанности с участием менее искушенных в юридическом отношении субъектов могут принести больше вреда, чем пользы, особенно когда стороны не стремятся полностью отказаться от своей автономии после вступления в UNLLO. С этой точки зрения, более эффективным представляется одобрение подхода по умолчанию со штрафными санкциями, при котором сторона, предлагающая отказаться, сигнализирует о своих намерениях. Кроме того, договорное понятие добросовестности помогает предотвратить необоснованные и непредусмотренные договорные изменения.

Выход

Деловые стороны обычно не торгуются по договорным положениям, касающимся разногласий и тупиковых ситуаций, что может свидетельствовать о том, что эти стороны предпочитают гибкую, ex post заполнение пробелов судами или арбитрами.Например, судьи и арбитры могут принять на себя легкое право выкупа недовольному партнеру, если деловые отношения делают меньшинство уязвимым для оппортунистической эксплуатации со стороны большинства. Тем не менее, заполнение судебных пробелов не только требует больших затрат и времени, но также может быть подвержено ошибкам. Судебное вмешательство может потенциально создать судебную «дикую карту», ​​которая рискует создать дорогостоящую степень неопределенности. Хотя внутрифирменные разногласия часто наблюдаются разгневанными сторонами, они не могут быть легко проверены судьей или арбитром, и тем более, когда речь идет о личных отношениях в семье или между друзьями.Трудность прогнозирования судебного исхода объясняет, почему относительно небольшое количество споров, похоже, попадает в суд.

В свете вышеизложенного, отсутствие нормативных указаний, которые можно было бы принять ex ante , может иметь пагубные последствия как для фирмы, так и для ее участников. Когда условия конечного периода являются непомерно дорогостоящими для согласования ex ante самими участниками и не поддаются простой проверке судами и арбитрами ex post , ответственные законодательные органы, по-видимому, лучше подходят для предоставления правил по умолчанию для параметров конечной игры.Таким образом, логика введения этих правил состоит в том, чтобы снизить издержки для сторон и создать определенную степень предсказуемости, которая может действовать как санкция против оппортунизма. Поскольку механизмы выхода обеспечивают защиту для обеспечения прав и полномочий сторон контроля над активами конкретной фирмы, вопрос о том, какое «правило выхода по умолчанию» является социально эффективным, имеет решающее значение. Правило по умолчанию должно действовать и как инструмент стимулирования, и как инструмент дисциплинарного воздействия на возможные оппортунистические злоупотребления. Эти правила должны быть разработаны таким образом, чтобы способствовать оптимальному равновесию управления в UNLLO.

Что должен предусматривать статут UNLLO? При первой проверке можно было рассмотреть две категории правил выхода по умолчанию. Во-первых, стороны могут иметь право потребовать роспуска фирмы и ликвидации ее активов. Во-вторых, стороны могут выйти из фирмы и / или быть исключены из нее и получить «справедливую» стоимость своей доли владения.

Из-за высоких затрат политики и ученые утверждают, что «динамитный» подход к роспуску фирмы слишком нестабилен и что менее интервенционистский подход может принести больше пользы, позволяя фирме продолжать свою деятельность, не вызывая ее роспуска.Положения о диссоциации, которые придерживаются характеристики сущности непрерывности жизни, предоставляют фирмам недорогие средства для планирования изменений во внутренней организации и деловой среде.

Это говорит о том, что правила диссоциации по умолчанию представляют собой наиболее оптимальный выбор, поскольку они наиболее близки к тому, с чем согласилось бы большинство, если бы они рассмотрели вопрос заранее. Действительно, эмпирические исследования показывают, что во многих случаях, независимо от настроек по умолчанию, один или несколько партнеров продолжают вести бизнес.Это не означает, что положения о диссоциации полностью лишены трудностей. Сложные вопросы расчета, особенно касающиеся оценки процентов и необходимости отсрочки платежа, изобилуют в финальной стадии игры, поскольку «справедливая стоимость» процентов, скорее всего, не будет проверена судами или арбитрами. Следовательно, утверждается, что законодательные нормы ex ante лучше всего подходят для предоставления рекомендаций по вопросам оценки. Например, в статуте UNLLO можно было бы взять за отправную точку, что разъединяющийся член должен получить ту же сумму при выкупе, что и в случае роспуска UNLLO.Тем не менее, гудвил будет приниматься во внимание, поскольку цена выкупа равна наибольшей из ликвидационной стоимости или стоимости, основанной на продаже всего бизнеса как непрерывно действующего предприятия. Если участники не придут к соглашению о цене выкупа, они, конечно, всегда могут добиться определения цены в суде.

Открытое общение

Особенно важно в контексте UNLLO (основанного на принципе плоской иерархии) необходимость открытого общения между различными участниками.Поэтому рекомендуется, чтобы уставы UNLLO включали обязательную норму «открытого общения». Такая обязательная норма, вероятно, будет способствовать созданию эффективного ландшафта с низкими затратами, который принесет значительные выгоды сторонам и другим заинтересованным сторонам в UNLLO.

Действительно, норма / стандарт открытой коммуникации обеспечивает механизм, с помощью которого может происходить координация различных заинтересованных сторон. Совершенно очевидно, что открытое общение включает в себя другой стиль распространения и обмена информацией, который характеризует отношения между всеми участниками внутри и за пределами фирмы.Такой подход предполагает признание потенциальных выгод, которые дает более свободный поток информации внутри организации, а также между организацией и теми, кто находится «за ее пределами». В частности, для открытого общения характерен более индивидуальный подход к общению.

Но открытое общение — это не только обмен информацией (одностороннее распространение информации от одной части организации к другой или от UNLLO внешним участникам, в первую очередь инвесторам).Открытое общение — это построение постоянного и конструктивного диалога с другими участниками фирмы и рынка, который затем может оказать существенное влияние на будущие результаты этой UNLLO. ^{Сноска 22}

Можно представить следующие схематические элементы действующих стандартов / норм для открытого общения:

• Стремитесь к прозрачности и актуальности.

• Персонализируйте, очеловечьте и поделитесь уникальной историей.

• Решите «сложные» проблемы.

• Продемонстрируйте лидерство.

• Создает «шум».

• Воспользуйтесь альтернативными средствами массовой информации.

• Следите за передовой практикой и постоянно анализируйте.

• Стройте отношения и приглашайте к участию.

Открытое и «индивидуальное» общение — это уважение (построение доверия и лояльности), но также и признание материальных выгод, получаемых от обмена. Приняв открытое общение, можно наладить более инклюзивные и значимые отношения между заинтересованными сторонами фирмы. Открытое общение способствует возникновению чувства принадлежности и расширяет круг и разнообразие участников, непосредственно участвующих в ключевых процессах принятия решений.Открытое общение также связано с различными аспектами участия и ответственности за принятие решений в организации. Наиболее инновационные фирмы признали, что они выиграют от более открытого отношения ко всем инсайдерам, а также к аутсайдерам, в котором значительно расширяется класс лиц, ответственных за руководство фирмой / организацией. Таким образом, открытое общение может создать сильное чувство сопричастности и принадлежности, которое делает проект более значимым, как с точки зрения инсайдеров, так и со стороны, а также с точки зрения фирмы.

Что такое Закон об организации бизнеса?

Закон о коммерческих организациях — это свод законов, касающихся создания, управления и ликвидации предприятий. Есть несколько способов организовать бизнес. У каждого типа бизнес-структуры есть свой набор правил, которым нужно следовать. У каждого типа бизнес-структуры есть свои преимущества и недостатки. Бизнес-юрист помогает своему клиенту выбрать правильную структуру бизнеса, заполнить документы, решить текущие организационные вопросы и даже помочь распустить бизнес, когда это необходимо.

Помощь клиентам в открытии бизнеса

Когда начинается новый бизнес, им необходимо определить свою бизнес-структуру и подать соответствующие документы. Руководители бизнеса полагаются на юристов бизнес-организаций, которые помогут им оценить плюсы и минусы каждого возможного субъекта хозяйствования. Они также полагаются на своих юристов, которые составят необходимые документы и правильно подадут их государству.

Виды бизнес-структур

Тип бизнес-структуры, из которой может выбрать новую организацию, зависит от штата, в котором будут представлены бизнес-планы.В каждом штате могут быть разные типы бизнес-организаций на выбор, но есть несколько типов бизнес-организаций, которые распространены в большинстве штатов:

ИП

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий одному человеку. Многие малые предприятия являются индивидуальными предпринимателями. Как правило, бизнес может начать работать таким образом без каких-либо официальных документов в правительство. Несмотря на то, что индивидуальное предприятие дает владельцу полный контроль, природа индивидуального предпринимательства подвергает владельца финансовой и личной ответственности, если что-то пойдет не так с бизнесом.

Корпорация

Корпорация — это коммерческое предприятие, которое существует полностью независимо от своих владельцев. Корпорация может делать большинство вещей, которые могут делать люди, например заключать контракты, покупать и продавать товары и нанимать сотрудников. Есть публичные компании и закрытые компании. В закрытой корпорации есть лишь небольшое количество владельцев. Публичного рынка для торговой собственности компании нет.

С другой стороны, государственная корпорация имеет большее количество владельцев, и владельцы могут покупать и продавать свою долю в компании.Чтобы создать корпорацию, лидерам необходимо разработать учредительный договор. Они могут специально перечислить функции своей компании или просто заявить, что корпорация обладает всеми полномочиями, необходимыми для ведения их дел.

Корпорация с ограниченной ответственностью или общество с ограниченной ответственностью

Корпорация с ограниченной ответственностью или общество с ограниченной ответственностью имеет некоторые преимущества владения малым бизнесом, такие как сквозное налогообложение и правовая защита долгов и обязательств.Однако существуют ограничения, такие как запрет на выпуск акций для привлечения оборотных средств. Законы штата значительно различаются по правилам, касающимся корпораций с ограниченной ответственностью.

S Корпорация

S Corporation — это тип корпорации с уникальными характеристиками. Владельцы S Corporation могут сообщать о прибылях и убытках в своих индивидуальных налоговых декларациях. Владельцы имеют ограниченную ответственность и обычно избегают двойного налогообложения, которое может иметь место с традиционными корпорациями.Существуют ограничения на количество акционеров, и Налоговая служба имеет тенденцию тщательно проверять S-корпорации.

Товарищество

Партнерство очень похоже на индивидуальное предпринимательство, но в нем участвует более одного человека. Партнер может разделять управленческие обязанности или предоставлять финансовые вложения, не участвуя в повседневной работе бизнеса. Партнерство обычно начинается с подачи документов в государство и тщательного определения условий партнерства.

Благотворительность

Группе также может потребоваться помощь в организации для работы благотворительной организации. Человек или группа могут захотеть организовать благотворительную организацию, чтобы ограничить юридическую ответственность за работу организации и избежать налоговых обязательств, которые применяются к корпорациям. Как на уровне штата, так и на федеральном уровне могут быть требования, чтобы должным образом начать благотворительную деятельность.

Закон об организации бизнеса включает управление структурой бизнеса на всех этапах

Создание, управление и ликвидация предприятий являются частью работы закона об организации бизнеса.Даже после того, как бизнес официально начнется, работа бизнес-юриста может продолжаться. Руководство может принять решение об изменении структуры бизнеса. Они могут принять решение о переходе от индивидуального предпринимателя или семейного бизнеса к государственной корпорации. В большинстве случаев существуют требования к ежегодной подаче документов.

Деловое руководство может решить изменить структуру или состав своего руководства. Может возникнуть судебный процесс, который ставит под сомнение структуру бизнеса. Руководство может даже решить распустить бизнес.Закон об организации бизнеса воплощает в себе все эти аспекты бизнеса. Структура организации имеет значение на всех этапах хозяйственной деятельности.

Большинство законов об организации бизнеса — это законы штата

Законы штата в первую очередь регулируют порядок организации предприятий. Каждый штат должен определять типы предприятий, которые они разрешают, и то, что они должны делать, чтобы соответствовать законам штата. После того, как бизнес будет создан, могут возникнуть федеральные и местные законы, которые необходимо понять и соблюдать. Однако на стадии зарождения закон об организации бизнеса относится в первую очередь к государству, в котором находится бизнес.

Кто практикует в области права коммерческих организаций?

Юристы, занимающиеся частной практикой, и юристы в государственном секторе могут заниматься юридической практикой. Большинство юристов в этой области занимаются частной практикой. Поскольку юристы помогают крупным и малым предприятиям с их организационными потребностями, юристы, практикующие в этой области, также работают в больших и малых средах.

Юрист может заниматься индивидуальной практикой. В этом случае они могут помочь клиентам самостоятельно. Юристы из практики средних или крупных компаний могут работать с командой юристов, чтобы представлять своих клиентов.Юристы крупных фирм могут разделить обслуживание клиентов между адвокатами в своем офисе. Например, один юрист может составлять документы организации, в то время как другой занимается текущими вопросами, такими как соблюдение налогового законодательства и вопросы трудового законодательства. Еще один юрист может представлять бизнес в случае судебного разбирательства.

Правительственные юристы также работают в области права организации бизнеса. Правительствам штатов нужны юристы для надзора за деловой документацией и реагирования в случае нарушений. Юристы штата также помогают разработать формы для подачи документов и другие требования для предприятий, которые хотят начать или продолжить работу в штате.Те же юристы могут помочь законодателям рассмотреть изменения в законах и законопроекты, регулирующие организацию бизнеса в государстве.

Зачем становиться юристом по организации бизнеса?

Юристы бизнес-организаций пользуются стабильной рабочей средой и нечасто появляются в суде по сравнению с другими отраслями права. Кроме того, юристы по организации бизнеса часто помогают своим клиентам в решении текущих юридических проблем. После того, как юрист помогает своему клиенту начать бизнес, у бизнеса, вероятно, есть постоянные потребности.

Когда происходят изменения в структуре собственности или когда руководители хотят добиться изменений в структуре бизнеса, они, скорее всего, возьмут трубку и позвонят своему юристу. Поскольку предприятия открываются и работают по всей стране, юристы по бизнес-организациям живут и работают во всех 50 штатах. Юрист может сосредоточиться исключительно на праве, касающемся организации бизнеса, или объединить эту сферу с другими областями практики в зависимости от своих интересов и размера юридического рынка.

Для бизнеса характерно полагаться на одного юриста или юридическую фирму для решения всех своих юридических задач.После того, как юрист помогает бизнесу в организации, есть большая вероятность, что юрист также первым позвонит в компанию, когда возникнет проблема или вопрос в будущем. Помощь в организации бизнеса — отличный способ наладить отношения с клиентом на первом этаже, чтобы наладить постоянные отношения между адвокатом и клиентом.

Право организации бизнеса может быть хорошим выбором для юристов, которые любят уделять время внимательной работе. Клиенты часто знают о сроках заранее.У них есть время планировать. Закон о коммерческих организациях часто не имеет того чувства срочности, которое может существовать в других областях права. Деловое право также является областью практики для юристов, которые любят суетиться над деталями. Для юриста, который предпочел бы написать тщательно составленный документ, чем выступить в качестве заключительного аргумента, закон о коммерческих организациях является жизнеспособным вариантом.

Создание бизнеса из начинающих предприятий

Юристы по организации бизнеса помогают своим клиентам вести бизнес.