Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.
Содержание статьи
Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.
Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.
Работа в соответствии с производственным планом более перспективна
Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:
Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.
Все производственные планы можно разделить на следующие виды:
Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.
Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.
Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием
Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:
Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:
Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?
Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.
Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы
Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.
Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.
Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.
Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:
В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.
Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.
Составители плана самостоятельно продумывают его структуру
Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.
Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:
Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:
В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.
Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:
Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.
Вариант производственного плана
Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.
Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.
При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.
Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.
Содержание страницы
Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.
Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:
Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.
Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:
Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.
При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:
При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.
Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников. При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании. К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.
Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.
ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.
Рассмотрим структуру производственного плана:
В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.
РАССМОТРИМ ПРИМЕР: организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории. Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.
Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:
Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.
При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:
Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.
Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным. Рассмотрим эти ошибки:
ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.
Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?
Что такое производственный план
Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.
В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.
В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.
Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.
Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.
Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:
Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.
Содержимое раздела «Производственный план»
В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.
Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.
Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.
Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.
План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.
В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.
Структура раздела
В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.
В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.
В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.
В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.
В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.
Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.
В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.
Раздел бизнес-плана «Производственный план»
Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.
В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.
В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.
Производственная программа предприятия
Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.
Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.
Вконтакте
Одноклассники
Google+
Выпуск товаров и оказание услуг не может быть продуктивным без четкого производственного плана. Эффективное прогнозирование является основополагающим в любой предпринимательской деятельности. Это сложный процесс, охватывающий широкий спектр мероприятий, которые гарантируют, что материалы, оборудование и человеческие ресурсы достаточны, чтобы завершить работу. Именно поэтому, если вы решили организовать свое производство, вам понадобится качественный документ, отвечающий на все поставленные вопросы.
По своей сути, планирование выпуска продукции представляет бьющееся сердце любого процесса с выпуском продукции. Его цель заключается в минимизации времени, необходимого на выпуск продукции, и затрат, эффективной организации, а также использовании ресурсов и обеспечении максимальной эффективности на рабочем месте.
Оно включает в себя множество элементов, начиная от повседневной деятельности персонала до способности обеспечить точные сроки поставки для клиента.
ПП– это административный процесс, который происходит внутри производственного бизнеса и включает в себя решения о необходимом количестве сырья, персонала и других необходимых ресурсов, что закупаются для создания готовой продукции соответственно графика. Типичное прогнозирование будет стремится максимизировать рентабельность при сохранении удовлетворенной потребительской базы. ПП, как и маркетинговый, финансовый и организационный план – неотъемлемая и важная часть анализа выгодности открытия предпринимательской деятельности.
Продумывание этапов выпуска продукции в организации дает ответы на два основных вопроса, а именно:
1. Какие работы должно быть сделаны?
2. Сколько нужно времени для выполнения работ?
В первую очередь расчеты основаны на прогнозировании продаж. Это является необходимым условием для контроля выручки компании.
Пункты ПП:
1. Дата создания предприятия.
2. Информация о мощностях, которые собираетесь использовать для выпуска продукции.
3. Схемы и способы поставки сырья, полуфабрикатов и других ресурсов.
4. Количество оборудования (станков, машин и др.). Важно указать достаточно ли оборудования в организации, а также его мощность.
5. Характеристика рабочего процесса (иллюстрации, схемы, детальное описание) от поставки сырья до выпуска готовой продукции.
План-график производства (Master Production Plan – MPS) основан на данных, как правило, за 3, 6 месяцев или за 1 год. Характеризуют MPS объемные показатели (тонны, литры, штуки) реально выпускаемой продукции. В маркетинговом плане указано количество необходимой продукции либо на основе прогнозов, клиентских заказов или др.
Итак, график ПП – это наглядная форма представления информации о проводимых мероприятиях, связанных с выпуском продукции, и периодах их проведения. Этот раздел должен описывать:
1. Материально-техническое снабжение организации.
2. Затраты на требуемые ресурсы: основные материалы, сырье, запчасти, полуфабрикаты.
3. Затраты электроэнергии и топлива во время технологического процесса.
Как проводить расчеты этих затрат? Для этого часто используют нормативный метод, когда расчеты материалов проводятся по строго установленным нормативам издержек.
Составлению графика предшествует мониторинг уже имеющихся мощностей, который также должен показать и трудовые ресурсы для выполнения утвержденных показателей по выпуску продукции. Кстати, при организации такой предпринимательской деятельности важно подобрать качественное оборудование. Если оно дорогое, лучшим вариантом будет приобретение оборудования в лизинг.
Производственно-финансовый план (ПРОФИНПЛАН) – это смета денежных затрат, который необходим для производственного процесса и является базой для расчета необходимого размера финансирования. В нем также представлены все показатели, которые показывают работу предприятия или завода.
Разделы ПРОФИНПЛАНА:
-выпуск и реализация товара;
– увеличение производственных фондов;
– расчет себестоимости товара;
– источники покрытия расходов;
– поставки материалов и других ресурсов.
Кстати, в данном плане проводятся аналогичные расчеты, что и в финансовом, о котором мы рассказывали в другой статье. Показатели ПРОФИНПЛАНА (выручка, прибыль, объём выпускаемой продукции в денежном и натуральном выражении, фонд заработной платы, установленная цена, налоги и другие платежи в бюджет) формируются поэтапно: сначала плановые задания на 1 год, потом поквартально и т.д.
ППК разрабатывают конкретно под каждое предприятие, и его обязательно подписывает директор.
Все предприниматели и предприятия (индивидуальные предприниматели, юридические лица) должны проводить производственный контроль. ППК должен обязательно включать:
1. Санитарные правила и контроль над их исполнением.
2. Список квалифицированных должностных лиц, уполномоченных за проведение контроля.
3. Аттестация сотрудников.
4. Медосмотр, гигиеническая подготовка работников, которые занимаются выпуском, транспортировкой, хранением пищевой продукции, бытовым обслуживанием, воспитанием с детьми.
5. Лабораторный контроль.
6. Список биологических, химических и других факторов, которые потенциально опасны для жизни и здоровья работника.
7. Список работ и услуг предприятия или организации, потенциально опасных для человека, которые подлежат контролю со стороны санэпидстанции, лицензированию или сертификации.
8. Список возможных аварийных ситуаций.
9. Необходимая документация: официально изданные нормативные документы, заключение санитарно-эпидемиологической станции, сертификаты товаров, санитарный паспорт и др.
10. Дополнительные мероприятия, которые нужно осуществить для эффективного контроля исполнения гигиенических, санитарных норм и правил.
ППК не имеет единой формы и составляется индивидуально под каждое предприятие, но должен включать вышеизложенную информацию.
Если организация находится на начальной стадии, в бизнес-плане обязательно разрабатывается статья прогноза выпуска продукции, базирующаяся на маркетинговых изысканиях. В ней указываются данные о количестве и ассортименте предполагаемого выпуска номенклатуры, а также средства достижения цели: оборудование, потребность в материалах и человеческих ресурсах. Чтобы инвестировать в проект, необходимо тщательно планировать производство.
На действующем промышленном предприятии составляется производственная программа на основании заключённых договоров с заказчиками продукции, согласно плану госзакупок или по среднегодовым показателям выпуска продукции. А также учитываются данные анализа потребностей рынка и спроса на товар. В разработке планирования объема производства продукции участвуют следующие отделы:
При расчете операций используется позаказный, затратный и нормативные методы.
Основной целью производственного предприятия является получение высокой прибыли при наименьших издержках. Для того чтобы сохранять рентабельность, в прогнозных расчетах необходимо придерживаться следующих принципов:
Виды планирования классифицируют в зависимости от сроков и целей программы.
По длительности периода | Долгосрочное | От 5 до 10 лет |
Краткосрочное | От 2 до 5 лет | |
Годовое | Включает планы на квартал, на каждый месяц | |
По направлению целей | Стратегическое | Включает планы по развитию предприятия |
Тактическое | Направлено на изменение некоторых показателей – качества, выпуска новой продукции, уменьшение издержек | |
Оперативное | Применяется при необходимости немедленного реагирования |
Но также разрабатываются планы по каждому цеху или отделению. Календарное планирование разрабатывается в виде графика выпуска различных категорий товара. При этом должны быть учтены данные поставки материалов, представленные отделом логистики, данные о загрузке производственных мощностей, сведения о приоритетности выпуска определенных моделей. Готовая продукция должна производиться без простоев оборудования, с полной загруженностью персонала и без излишков товарно-материальных ценностей.
План производства представляет собой, как правило, программную таблицу, разработанную в excel, и включающую в себя следующие данные:
Зачастую планы имеют денежное выражение в рублях и условных единицах – для предприятий, имеющих рынок сбыта за рубежом. Помимо плана, бюджетным отделом разрабатывается смета затрат на производство продукции по следующим показателям:
И также в смете планируются затраты на единицу себестоимости продукции и весь объем, и прогнозная сумма выручки, прибыли от продаж. Обычно разрабатывается утвержденный годовой план выпуска, и ежемесячно осуществляется текущее или оперативное планирование.
Перед тем как планировать производство, нужно выполнить расчет производственной мощности или способность выпустить наибольший годовой объем продукции при полном охвате всех основных средств, трудовых ресурсов. В данном расчете учитывается расширенный ассортимент изделий.
Формула расчета производственной мощности такова: Mпр=Поб+Фф, где Поб – производительность в количестве изделий на единицу времени, Фф – фактическое количество времени работы. При расчете необходимо учитывать срок службы оборудования, поступление новых единиц техники, вынужденные простои и ремонты.
Производственная мощность может измеряться в следующих единицах: штуках, килограммах, часах, если речь идёт об услугах, прочих единицах измерения. Ее классифицируют по следующим видам:
При планировании необходимо учитывать следующие факторы:
Резюмируя все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:
Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.
Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:
Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.
В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.
Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП
Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.
Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.
Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.
Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери
Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.
Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери
Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.
Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.
Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)
Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.
Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.
В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.
Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана
Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.
Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности
Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.
Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.
Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности
Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.
Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.
Производственный план предприятия является основой планирования работы абсолютно любой компании. В данном документе, как правило, фиксируется порядок и объем производства товаров или же оказания услуг вместе с сопутствующими характеристиками: себестоимостью, объемом использованного сырья, затратами труда. Стоит более подробно рассмотреть, как правильно необходимо составлять производственный план предприятия. Кроме того, ниже представлена информация о том, какие цели он подразумевает, что в обязательном порядке следует отображать в документе.
Производственный план предприятия представляет собой документ, при помощи которого руководство какой-либо компании организовывает работу, а также весь трудовой процесс, количество используемого сырья и энергии, а также занятость персонала. Этот план производства является основой деятельности любой фирмы. Без производственного плана предприятия невозможно вести правильный контроль компании, отслеживать убытки и прибыль, а также выявлять пути химизации для их оптимизации.
Этот документ ставит задачу для каждого структурного подразделения или отдела. Содержание производственного плана предприятия составляется самостоятельно в каждой компании. Именно поэтому найти уже готовый шаблон документа практически невозможно. Каждая организация имеет свою специфику работы, поэтому содержание производственного плана предприятия является уникальным.
Однако существуют общепринятые подходы, а также алгоритмы, на которых основывается составление данного документа. Их применение сильно упрощает процедуру. Также необходимо знать, что нельзя один раз написать пример производственного плана предприятия, после чего им пользоваться. Этот документ нуждается в регулярной корректировке.
Любой образец производственного плана включает в себя одновременно несколько целей, которые заключаются в следующем:
Как видите, перечень задач, которые включены в структуру производственного плана предприятия, является очень большим. Помимо этого, в данный документ могут быть также включены и другие показатели и цели, которые потребуются для структурного подразделения. Говоря о том, для чего нужен производственный план, следует отметить, что этот документ помогает разрабатывать стратегию развития компании, которая заключается в перечне определенных действий фирмы, которые требуются для достижения поставленных целей. Этот документ помогает наиболее эффективно распределить ресурсы.
Следует отметить, что все производственные планы принято разделять на несколько видов. Давайте более подробно ознакомимся по отдельности с каждым из них.
Такой производственный план, как правило, составляется на один или два года. Он разделяется на полугодие или кварталы. Чаще всего используется такой краткосрочный производственный план предприятия для общественного питания, например, для сезонных кафе. Те цели, которые перед собой ставит компания, должны быть достигнуты на протяжении года.
Среднесрочный производственный план составляется на период от 2 до 5 лет. Главная цель его заключается в определении организационной структуры, численности работников, капитальных вложений и производственной мощности. Кроме этого, такой план предприятия включает в себя планирование объема годовых доходов, потребность в инвестициях, динамику роста, а также потребность в займах.
Долгосрочный производственный план предприятия составляется от 10 лет и более. Основная цель заключается в выработке экономической стратегии, в определении места компании на рынке, а также в позиции среди остальных конкурентов.
Все эти три вида планов предприятия должны быть согласованы между собой. При этом они не могут противоречить друг другу. Наиболее крупные организации, как правило, составляют сразу все три типа планов, менее масштабные используют краткосрочные или среднесрочные. Работа любых предприятий, особенно производящих материальные ценности, будет неэффективной без такого плана. Стратегию развития необходимо разрабатывать даже в сфере торговли и услуг.
Производственный план включает в себя не один документ, а несколько. Если говорить о стандартном комплекте, то в него входят следующие виды документов:
Кроме этого, сюда можно также отнести маркетинговый план, но он составляется по желанию руководства предприятия.
Среди наиболее важных показателей, которые в обязательном порядке должны быть зафиксированы в плане любого производственного предприятия, необходимо выделить следующие:
Под данным словосочетанием подразумевается определение оптимальных способов применения оборудования и сырья, которое используется для изготовления максимального количества продукции. Данная часть является одной из самых главных в производственном плане. Как же вычислить загрузку мощностей?
Прежде всего, необходимо определить самые востребованные категории на рынке, а также конкретные модели того или иного товара.
Затем следует рассчитать количество ресурсов, необходимых для изготовления только одной единицы товара. После этого прогнозируется количество единиц тех товаров, которые могут быть реализованы за максимально короткий срок.
Далее следует определить, какое количество товара, а также в какие сроки может изготавливать имеющееся оборудование. В заключение необходимо проанализировать, сколько времени потребуется для того, чтобы произвести необходимую партию товара на данном оборудовании.
В любом образце производственного плана в обязательном порядке должно быть включено описание основного процесса: как глобального, так и отдельной модели товаров. Только точная фиксация производственного процесса поможет грамотно распланировать и оптимизировать всю работу.
Лучше всего отражают производственный процесс в качестве схемы, где любое действие отображается поэтапно. Такая схема, где указаны задействованные модели оборудования, сырье, персонал, поможет руководству оценивать эффективность всей работы, а при необходимости найти какие-то пути для оптимизации. На основе данного анализа можно будет определять наиболее оптимальные методы рабочего процесса.
Производственный план в обязательном порядке должен включать в себя раздел, где будет описан график работы, а конкретно:
В данном документе должны быть описаны все имеющиеся площади с указанием их назначения. Необходимо зафиксировать площадь, состояние, высоту потолков, подключение коммуникаций, выходы, входы, окна, а при необходимости следует описать отделку. После этого делается вывод о пригодности помещения для производственного процесса в долгосрочной или среднесрочной перспективе.
Если анализ показывает, что данное помещение является непригодным для увеличения производительности, то необходимо внести в среднесрочный план поиск подходящей недвижимости, уточняя при этом конкретные требования. Важно также выявить преимущества и недостатки уже имеющегося цеха, чтобы достигнуть максимальной прибыли.
Любое планирование помогает эффективно использовать ресурсы, но только лишь в тех случаях, когда в нем содержится информация о поставщиках и материалах. Информация о стоимости и качестве сырья помогает оценивать качество всей продукции, а также целесообразность сотрудничества с конкретным поставщиком. В таблицах для каждого товара необходимо указать цвет, вес, размер, ключевые характеристики, возможность замены некоторых компонентов, полный состав с уточнением использованного количества сырья, информацию о поставщике, а также стоимость каждого компонента.
Этот раздел является весьма важным, ведь в нем представлен перечень постоянных расходов, которые являются аналогичными для многих предприятий. В этом разделе должна быть включена информация о стоимости аренды помещения, исходные материалы и сырье, коммунальные расходы, обязательные платежи и налоги, транспорт и логистика, фонд оплаты труда. По необходимости также следует учитывать маркетинговый план предприятия.
Благодаря такому подходу план можно сделать наиболее гибким, а также адаптированным к изменяющимся условиям рынка.
Модуль Планирование производства позволяет:
Раздел Планирование производства состоит из следующих подразделов:
Планирование новых производственных заказов:
Управление производственными заказами:
Изменение графика производственных заказов:
Производственная отчетность для плановика:
Планирование человеческих ресурсов на производстве:
Производственная мощность — рабочие места и группы рабочих мест:
Управление ведомостью материалов (BOM):
Управление маршрутами:
Перейти к другим часто задаваемым вопросам:
.Эта статья основывается на том, что такое предварительная подготовка, и на обзоре различных этапов предварительной подготовки.
Если вы читали вышеупомянутые статьи и новичок в кинопроизводстве, вы, несомненно, испугались масштабов стоящих перед вами задач. Огромное количество занятий пугает, даже если у вас есть опыт.
С чего же тогда начать? Как вы планируете подготовку к съемкам? Сколько месяцев на это нужно дать? В этой статье делается попытка ответить на эти и другие вопросы.
В целях упрощения см. Таблицу выше ( щелкните, чтобы увеличить ).
Эксклюзивный бонус: Загрузите БЕСПЛАТНЫЙ чертеж: Как создать фильм. Полное визуальное представление + видео процесса создания фильма от начала до конца.
Три часовых пояса
Чтобы начать думать о деятельности, просто подумайте в терминах:
Это звучит слишком упрощенно и излишне, но, как вы скоро увидите, это мощный, но простой метод организации вашего предварительного производственный график.
Задачи требуют времени для выполнения. Это могут быть несколько минут, часов, дней и так далее. Для организации задач, которые занимают всего несколько часов, все равно нужен день. Основная причина в том, как условия оплаты определяются в нашей отрасли. Если вы нанимаете кого-то для выполнения задания, вы платите дневную ставку и гарантируете, что получите от него максимум пользы. Даже если вы нанимаете фрилансера на контрактный период, маловероятно, что этот период продлится менее одного дня.
По этой причине мы группируем наши периоды времени следующим образом:
Для большинства задач, связанных с кинопроизводством, стараются сократить количество дней, которое требуется. Чтобы приступить к составлению предпроизводственного графика, наиболее важным навыком, который вам понадобится, является «знание» того, сколько времени на самом деле занимает выполнение задач. Вот два человека, на которых возложена ответственность за составление бюджета и планирование (один не может жить без другого):
Сквозной проход, демонстрирующий непрерывный рабочий процесс между продажами, производственным планированием и отчетностью, закупками, контролем запасов и выполнением заказов.
Ключевые слова: изготовление на заказ, изготовление на склад, планирование производства, планирование материалов, закупка, продажа, контроль запасов, оперативная отчетность, система MRP, производство ERP
Ввод основных данных, настройка деталей и продуктов в MRPeasy.
Ключевые слова: продукты, детали, изделия, SKU, условия закупки, ведомость материалов, спецификация, технологическая карта, производственная операция
Модуль производственного планирования предназначен для руководителя производства.
Ключевые слова: производственный заказ, планирование и календарное планирование, производственный график, диаграмма Ганта, динамическое перепланирование, цеховая отчетность
My Production Plan и Internet-Kiosk — это модули MRPeasy для управления цехом и отчетности, предназначенные для рабочих.
Ключевые слова: Система управления производством, программное обеспечение MES, система производственной отчетности, контроль цеха, управление цехом
Раздел CRM MRPeasy предназначен для продавцов и менеджеров проектов, чтобы внимательно следить за всеми заказами.
Ключевые слова: воронка продаж, котировка, заказ клиента, счет-фактура, отгрузка, скидка, наценка, налог, производственное котирование
Точный учет запасов, незавершенное производство и калькуляция затрат на продукцию — все это трудоемкие и сложные задачи.В ПО MRPeasy они полностью автоматизированы. Как бухгалтер, с программным обеспечением MRPeasy нет необходимости вручную описывать финансовые транзакции, связанные с обычными повседневными задачами, которые выполнялись различными ролями в вашей компании. Это освобождает значительное время и, что еще более важно, позволяет с меньшими усилиями собирать еще более надежные отчеты.
Ключевые слова: бухгалтерский учет, производственный учет, финансовый учет, себестоимость продукции, незавершенный учет, инвентарный учет, программное обеспечение производственного учета
Модуль закупок MRPeasy разработан для менеджера по закупкам.
Ключевые слова: заказ на закупку (ЗП), запрос цен (RFQ), отслеживание заказов, прейскурант поставщиков, условия закупок, отчеты о нехватке, критически важные в наличии, требования, программное обеспечение для закупок, программное обеспечение для закупок, управление закупками, управление цепочкой поставок
Товарная секция предназначена для складского менеджера. Получите доступ к обзору управления запасами с помощью MRPeasy, узнайте о:
Ключевые слова: управление запасами, страховой запас, корректировка запасов, получение покупок, расход материалов, отгрузка, инвентаризация, подсчет циклов, места хранения, несколько запасов, отслеживание партий запасов
MRPeasy позволяет разделить производственных рабочих на отделы в соответствии с вашей организационной структурой или их навыками. MRPeasy позволяет разделить производственных рабочих на отделы в соответствии с вашей организационной структурой или их навыками. При составлении графика производственные операции могут быть назначены конкретным работникам или отделам. В результате все сотрудники, входящие в состав отдела, могут просматривать все открытые операции, назначенные их отделу.Ты выучишь:
Ключевые слова: планирование персонала, планирование человеческих ресурсов, отделы, матрица навыков
Независимо от того, создаете ли вы простые или сложные продукты, стандартизированы ли они с небольшими вариациями, конфигурируются или спроектированы по индивидуальному заказу для клиента — для каждого случая предусмотрены специальные функции. Учиться:
Ключевые слова: Изготовить на заказ, сконфигурировать на заказ, спроектировать на заказ, собрать на заказ
MRPeasy позволяет эффективно управлять многоуровневыми ведомостями материалов и многоуровневым производством. Обнаружить:
Ключевые слова: многоуровневые ведомости материалов, многоуровневые спецификации, многоуровневое планирование производства
Функциональность спецификации сопутствующих продуктов MRPeasy позволяет извлекать другие дополнительные продукты (сопутствующие продукты или побочные продукты) в результате одного производственного заказа.Учиться:
Ключевые слова: Спецификация материалов, Спецификация сопутствующей продукции, Сопутствующие продукты в производстве, Побочные продукты в производстве, ERP для пищевой промышленности, Отчетность по отходам в производстве, MRPeasy, BOM, программное обеспечение MRP
В MRPeasy можно добавлять настраиваемые поля в базу данных для хранения дополнительной информации, которая важна для вас. Узнай:
Ключевые слова: настраиваемые поля базы данных
MRPeasy позволяет отслеживать срок годности скоропортящихся товаров на вашем складе. Программное обеспечение будет использовать метод FEFO (первый истек, первый ушел) при бронировании материалов для производства и отправке продуктов клиентам. Это помогает убедиться, что вы используете свежие ингредиенты и отправляете качественные продукты своим клиентам. Обнаружить:
Ключевые слова: управление сроком годности, управление скоропортящимися товарами, FEFO, первый истек — первым ушел, управление запасами скоропортящихся продуктов
Функциональность спецификации с параметрами позволяет пользователям изменять материалы и их количество в спецификации на основе выбора значений параметров. Это позволяет пользователям определять сложные параметрические и настраиваемые продукты, автоматически выбирая конкретные ведомости материалов, а затем отслеживая каждый вариант отдельно на складе.Понимаю:
Ключевые слова: спецификация с параметрами, матричная спецификация
Функциональность перекрытия и особой последовательности производственных операций в MRPeasy.
Ключевые слова: планирование производства, планирование операций, перекрывающиеся операции, производство в непрерывном потоке, производство в повторяющемся потоке, производство в режиме единичного потока
Функция параллельного выполнения производственных операций MRPeasy автоматически разделяет операцию между несколькими рабочими станциями одного типа для более быстрой параллельной обработки. Как общий пример, это полезно в текстильной промышленности, где необходимо обработать большую партию продукции, и работа должна быть разделена между всеми доступными рабочими станциями и швейными машинами. Узнай:
Ключевые слова: параллельная обработка, планирование производства, оптимизация производства, планирование операций
Функция сдельной оплаты в MRPeasy обеспечивает такие возможности, как получение работниками заработной платы по фиксированной ставке в соответствии с количеством произведенных ими обработанных единиц.Кроме того, MRPeasy автоматически отслеживает соответствующие затраты на рабочую силу и сдельную оплату труда. Учиться:
Ключевые слова: сдельная работа, сдельная оплата, сдельная оплата труда
С помощью функции контроля качества можно отслеживать, когда товары поступают на склад, а затем задерживаются для проверки, которую необходимо выполнить, прежде чем они станут доступны для использования.Доработка или ремонт могут быть выполнены на элементах, не прошедших процесс контроля качества. Обнаружить:
Ключевые слова: Контроль качества, обеспечение качества, запасы в контроле качества, входящий контроль качества, исходящий контроль качества
Функция отслеживания серийного номера позволяет индивидуально отслеживать элементы — детали и продукты — и записывать полную историю и текущее состояние каждого элемента. Отслеживание серийного номера в MRPeasy помогает соответствовать стандартам качества и нормативным требованиям. Учиться:
Ключевые слова: отслеживание серийного номера, отслеживание серийного номера, отслеживание запасов, возврат клиентов
Версия MRPeasy Professional дает возможность управлять внешними услугами и операциями, которые вы заказываете у субподрядчика или контрактного производителя.
Ключевые слова: субподряд, управление субподрядчиками, планирование субподрядчиков, контрактный производитель, субподрядные операции
С версией MRPeasy Professional можно управлять множеством прайс-листов и оптовых цен на ваши продукты.Учиться:
Ключевые слова: многоуровневое ценообразование, оптовые цены, прайс-листы
В редакции MRPeasy Professional можно использовать предметы, не относящиеся к инвентарю. Функциональность предметов, не связанных с инвентаризацией, позволяет определять предметы, которые не отслеживаются в управлении запасами.У этих товаров нет запасов, партий товаров, заказов и т. Д. Обнаружить:
Ключевые слова: Вне инвентаризации, управление запасами
Версия MRPeasy Professional позволяет использовать фиксированные количества материалов в ведомостях материалов (которые не умножаются на объем заказа) при расчете общей потребности в материалах.Обычно ведомость материалов в MRPeasy действует как рецепт / формула, и эта функция позволяет пользователям обойти это. Типичные примеры того, когда это полезно, например:
Ключевые слова: фиксированное количество, ведомость материалов
В MRPeasy можно управлять производственными заказами, которых еще нет в производственном графике. Обнаружить:
Ключевые слова: календарное планирование производства, планирование производства, диаграмма Ганта производства, динамическое перепланирование, производственный график, внеплановые производственные заказы
Система утверждения документов MRPeasy позволяет пользователям настраивать требование утверждения менеджеров, прежде чем можно будет предпринять дальнейшие действия.Например, в вашей организации для некоторых должностей может быть разрешено создавать новые заказы на покупку, но они должны быть одобрены менеджером, прежде чем их можно будет заказать. Узнай:
Ключевые слова: Управление утверждением документов, утверждение заказов на поставку, согласование документов, утверждение заказов на производство
Функциональность системы штрих-кодов обеспечивает поддержку считывателя штрих-кода для MRPeasy, а также создание и печать штрих-кодов из MRPeasy. Учиться:
Ключевые слова: штрих-кодирование, система штрих-кодов, этикетки со штрих-кодом, управление запасами, отслеживание партий товара, штрих-коды производственного инвентаря
Функция обратного планирования MRPeasy позволяет пользователям находить самое позднее подходящее время в производственном графике для каждой производственной операции до указанного срока. Обратное планирование помогает снизить уровень запасов, сократить время выполнения заказа и повысить удовлетворенность клиентов за счет использования режима Just in Time Manufacturing. Проводить исследования:
Ключевые слова: обратное планирование, производство точно в срок, планирование производства, планирование производственных ресурсов, MRP
Система управления техническим обслуживанием (MMS) MRPeasy помогает пользователям отслеживать циклы обслуживания и планировать профилактическое обслуживание своих рабочих станций.Учиться:
Ключевые слова: Система управления техническим обслуживанием, профилактическое обслуживание, техническое обслуживание рабочих станций, график технического обслуживания
Функциональность MRPeasy «Множественные запасы и несколько производственных площадок» позволяет управлять несколькими точками вашего бизнеса в одной простой в использовании системе.На каждом сайте есть отдельное управление запасами, складские запасы, производственные ресурсы, производственные графики, отчеты и многое другое. Обнаружить:
Ключевые слова: Производство на нескольких площадках, планирование производства на нескольких площадках, управление несколькими запасами, управление запасами
С помощью функции авторизации возврата товаров MRPeasy вы можете управлять процессами возврата, возмещения, ремонта и обслуживания ваших клиентов. Покупатель может потребовать возврата денег или замены; например, товар может потребовать ремонта или обслуживания; Кроме того, в определенных ситуациях клиенту может быть даже выставлен счет, например, если возврат отклонен. Узнай:
Ключевые слова: Разрешение на возврат товара, RMA, возврат клиентов, обработка возвратов, ремонт, замена, возврат
Система контроля версий / версий в MRPeasy позволяет отслеживать изменения в ведомостях материалов (BOM) и маршрутах.Учиться:
Ключевые слова: Система контроля версий, VCS, контроль версий, версии спецификации, управление спецификацией, спецификация материалов, версии маршрутизации
по управлению продажами, которые отображают действия отдельных продавцов, упрощают понимание работы отдельных продавцов.
Ключевые слова: CRM для производства, управление продажами, отчеты по управлению продажами
MRPeasy вместе с QuickBooks Online Accounting создает очень мощную ERP-систему для управления производственными запасами, производственным графиком, производственной отчетностью, выполнением заказов на продажу, закупками и бухгалтерским учетом.
Ключевые слова: QuickBooks Online, бухгалтерский учет, закупки, продажи, складские операции
MRPeasy вместе с бухгалтерским учетом Xero создает очень мощную ERP-систему для управления производственными запасами, производственным графиком, производственной отчетностью, выполнением заказов на продажу, закупками и бухгалтерским учетом.
Ключевые слова: Xero, бухгалтерия, закупки, продажи, складские операции
.Загрузите наш бесплатный шаблон коммуникационного плана и мгновенно создайте коммуникационный план для своего проекта.
Успешные проекты строятся на эффективном общении. Вот почему так важен план коммуникации.
Давайте подробнее рассмотрим, что такое план коммуникаций по проекту, и как и почему вы должны реализовать его для своих проектов.
План коммуникации по проекту — это простой инструмент, который позволяет вам эффективно общаться по проекту с вашим клиентом, командой и другими заинтересованными сторонами.Он устанавливает четкие инструкции о том, как будет передаваться информация, а также о том, кто несет ответственность и должен быть включен в каждый обмен информацией по проекту.
Как руководитель проекта, вы уже наметили каждую задачу и результаты, которые помогут вам достичь финишной черты. Почему бы не сделать то же самое для коммуникаций проекта? В конце концов, план вашего проекта требует постоянного обмена информацией, чтобы не сбиться с пути.
План коммуникации играет важную роль в каждом проекте:
Не существует единого правильного способа общения по проекту.Фактически, ваш план коммуникации может и должен включать в себя множество способов коммуникации. Вот некоторые из них:
Итак как узнать, что подходит для проекта? Просмотрите прошлые проекты, чтобы увидеть, что сработало, а что нет. Затем поговорите со своей командой, клиентом и другими заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что вы принимаете во внимание их стиль общения.В конце концов, еженедельное электронное письмо бесполезно, если его никто не читает!
Готовы изложить свой план коммуникации на бумаге? Написать план коммуникации для управления проектом так же просто, как выполнить следующие 5 шагов:
Вы лучше всех знаете свою команду и заинтересованные стороны, поэтому как организовать детали — решать вам.Просто убедитесь, что это легко понять. Эти примеры показывают вам 3 различных варианта построения одного и того же коммуникационного плана.
Пример простого матричного плана коммуникаций Пример плана коммуникаций по методам Пример плана коммуникаций по аудитории
Хотите использовать этот формат плана коммуникации для своих будущих проектов? Загрузите наш бесплатный шаблон тарифного плана здесь.
С TeamGantt легко применить ваш план коммуникации в повседневной практике.Вот лишь несколько способов оптимизировать коммуникацию по проекту и управлять ею с помощью TeamGantt:
Готовы увидеть, насколько быстрым и простым может быть управление проектами? Попробуйте TeamGantt сегодня бесплатно!
.Ведение трудовых книжек должно подчиняться общим правилам. При внесении в нее данных работодатель может допустить ошибки и неточности. Это может повлечь за собой определенные негативные последствия: утрату части пенсии, нанесение репутационного ущерба и пр.
Дорогие читатели! Для решения именно Вашей проблемы — звоните на горячую линию или задайте вопрос на сайте. Это бесплатно.
8 (800) 350-31-84
Работодателю может потребоваться внесение исправлений в трудовую книжку как при допущении ошибок, неточностей и опечаток специалистов кадровой службы, так и для того, чтобы исправить ошибки предыдущего работодателя.
При внесении исправлений в трудовую книжку работодателю следует руководствоваться:
Согласно действующим правилам ведения трудовых книжек, которые были утверждены Постановлением Правительства от 2003 года №225, сведения из трудовых книжек должны быть исправлены, если они содержат ошибочную информацию. Об этом прямо сказано в пп. 26-30 указанных правил.
В зависимости от того, в каком именно разделе трудовой книжки была допущена ошибка или неточность, для работодателя предусмотрено три варианта исправления информации:
Отметка сотрудников кадровой службы о том, что запись из трудовой книжки можно считать недействительной, проставляется только в разделах, которые посвящены месту работы сотрудника и имеющимся у него наградам (по п. 30 Правил №225).
Также в п. 30 Правил №225 сказано, что вместо отметки о признании определенной записи недействительной в нее вносится отметка с достоверными сведениями. Прописанный здесь порядок исправления записи в трудовых книжках распространяется и на такие ситуации, когда в книжку вносятся данные о переводе сотрудника на другое рабочее место или при его увольнении из компании, когда такое увольнение через какое–то время признано незаконным и аннулировано.
Корректировки допускается внести как нынешним работодателем, так и в компании, в которой ошибки были допущены при заполнении трудовой книжки. В первом случае запись считается недействительной на основании официального документа по п. 27 правил №225.
Текущая фирма исправляет ошибочные сведения при ликвидации прежнего места работы своего сотрудника по п. 28 правил №225.
Работодателю особенно важно учитывать следующее правило: при недостоверной информации в трудовой книжке ему не допускается использовать корректоры или лезвия. Любые правки производятся исключительно через признание отдельной записи недействительной и ошибочной.
Согласно законодательным нормам, для внесения изменений сотрудник должен предоставить документальное подтверждение ошибочности сведений. Причем такое подтверждение должно быть предоставлено в оригинале: копии и свидетельские показания не учитываются. Последние позволяется учесть только в двух случаях: если они были обусловлены решениями судебной инстанции, или на предприятии имела место массовая утрата трудовых книжек компанией (по абз. 2 п. 29 Правил №225).
Исправления в трудовую книжку о недействительности записи вносятся в разделы, которые содержат информацию о местах работы сотрудника или о его награждениях. Эти пояснения содержатся в п. 1.2 Инструкции по заполнению трудовых книжек №69 от 2003 года. В указанном документе отмечается, что в трудовой книжке должна появиться запись о недействительности внесенной информации. Для этого:
На этом корректировка сведений считается завершенной. Сотруднику остается только произвести правильную запись в трудовую книжку.
Неточности в порядковом номере записи, дате внесения, содержании и реквизитах документа исправляются в общем порядке.
Пропущенные записи вносятся в трудовую книжку в любое время, когда стало известно о том, что здесь содержится неполная информация. При этом все остальные записи признавать недействительными не нужно, они являются верными.
При необходимости внесения изменений в раздел с поощрениями после признания записи недействительной вписывается верная информация: дата и номер получения вознаграждения, данные о полученном работником поощрении, реквизиты нормативно-правового акта.
Образец того, как сделать запись в трудовой книжке недействительной, можно скачать здесь.Здесь приведен общий порядок внесения исправлений в трудовую книжку, но на практике возникают специфические ошибки, исправление которых не урегулировано законодательно. Такие неточности исправляются, согласно сложившейся в кадровом делопроизводстве практике, на основании аналогичных примеров самостоятельно специалистами кадровой службы.
В случае признания увольнения недействительным отметка об этом вносится в трудовую книжку в общем порядке. При этом по заявлению работника ему могут выдать трудовой книжки, в котором вовсе не будет отметки о незаконном увольнении.
Трудовая книжка имеет ограниченное количество страниц. Если строчек в трудовой книжке не хватает, то специалист кадровой службы оформляет вкладыш. Этот документ хранится вместе с трудовой книжкой. Особых правил для внесения исправлений во вкладыш трудовой книжки не предусмотрено: это делается по общему алгоритму.
Работодателю следует помнить, что за нарушение правил исправления неверных записей в трудовой книжке он несет ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ.
Таким образом, запись, которая внесена в трудовую книжку по ошибке, считается недействительной, только когда ошибка допущена в разделе с информацией о месте работы сотрудника или имеющихся у него наградах. Для этого необходимо в хронологическом порядке внести запись о недействительности ошибочной записи и далее сделать правильную заметку. В графе 4 трудовой книжки в обязательном порядке необходимо прописать документ, который послужил основанием для внесения исправлений. Исправления в трудовую книжку вносятся как прошлым работодателем, который допустил ошибку, так и нынешним. Свидетельские показания не могут стать основой для исправления. Зачеркивание или замазывание неправильных записей не допускается.
8 (800) 350-31-84
Рейтинг автора
342
Автор статьи
Юрист
Написано статей
571
Загрузка…Вплоть до 2021 года главным свидетельством трудового стажа гражданина есть и будет бумажный вариант трудовой книжки. Именно от этого документа пока во многом зависит сумма выплат при выходе на пенсию. Но что делать, если в трудовом реестре допущены ошибки или, что ещё тяжелее, его аннулировал ПФР? Что скрывать, халатное и безграмотное ведение этого документа, некомпетентность кадровиков встречаются сегодня довольно часто. Ошибочные записи в трудовых можно и нужно исправлять.
В целом любое исправление данных в трудовой возможно только при двух условиях:
Общие правила внесения исправлений в трудовую книжку регламентированы в пунктах 27—30 раздела III Постановления Правительства РФ № 225 от 16.04.2003. Они таковы:
Существует две точки зрения на возможность исправлений на титульном листе трудовых книжек. Первая основана на том, что в нормативных актах не описан их алгоритм, а значит, и законного основания для таких действий не существует. Другие специалисты руководствуются принципом «что не запрещено, то разрешено» и рекомендуют делать исправления по аналогии с внесением изменений в личные данные. Их правоту подтверждает п. 26 и 27 Правил ведения трудовых книжек, где говорится о возможности исправлений, но не указано, что они могут делаться только в определённых разделах.
Самые распространённые ошибки, которые допускают кадровики при оформлении данных о трудоустройстве, касаются формулировок в должности (штатной единице), указанной в трудовом соглашении. Причина здесь — элементарная невнимательность, ведь зачастую должность в обиходе называется сокращённо, а по штатному расписанию она идёт с другим названием. Такая запись в трудовой может повлечь за собой несостыковки со штатным расписанием со всеми вытекающими отсюда последствиями. Важно это и для работника, ведь отсутствие определения может понизить статус ведущего сотрудника до рядового, что может отразиться на дальнейшем трудоустройстве и зарплате.
Ошибка в должности может иметь нагативные последствия и для нанимателя, и для сотрудника
При ошибках в формулировках статьи при увольнении работника действует та же схема, только страдает здесь в большей степени работник. Ведь при дальнейшем поиске работы следующий наниматель пристальным образом оценивает причину ухода с предыдущего места работы. Здесь выход один — писать заявление и требовать исправления.
Ещё один вариант, когда ранее сделанная запись признаётся недействительной, — восстановление работника в трудовых правах судебной инстанцией или Инспекцией по труду.
При восстановлении работника на предприятии по решению суда в трудовую книжку вносится запись об этом
Самый сложный вариант — когда при оформлении перевода специалиста на другую должность кадровик вносит в трудовую запись и заверяет её визой руководителя и печатью предприятия. Это грубейшее нарушение правил оформления трудового документа, так как подпись руководства и штамп предприятия могут быть поставлены в документ только при увольнении сотрудника. По факту такая запись не считается записью, соответственно, и признать её недействительной невозможно. Исправить такой текст нельзя. В этом случае нужно менять трудовую, оформляя дубликат с исправлением этой ошибки.
Когда ошибка вкралась в титульный лист трудовой книжки, где указаны сведения о работнике, последствия могут быть самыми серьёзными. Несоответствие личных данных в трудовой книжке и других документах может сделать её недействительной, так как под вопросом будет её принадлежность. Если ошибку не исправить, такой документ могут не принять в Пенсионном фонде в качестве подтверждения трудового стажа. Это может произойти, если на титул-листе есть:
Принадлежность трудовой книжки с некорректными личными данными можно установить в судебном порядке, но это потребует определённых усилий.
При аннулировании записи в трудовой действует алгоритм, который установлен в двух основных нормативных документах — Постановлениях Правительства № 69 от 31.01.2012 и 225 от 16.04.2003.
В Постановлении Правительства № 69 (п. 2 Инструкции) установлено, что шаги по оформлению недействительной и правильной записи должны быть такими:
Запись о недействительности формулировки в трудовой вносится отдельной строкой
Эта инструкция применима только для корректировок в сведениях о работе. Для исправления записи на титульном листе будет другой алгоритм.
Признать недействительными записи на титул-листе трудового документа практически невозможно. Здесь есть только два варианта: исправить ошибку и заверить исправление или полностью заменить документ.
Кадровикам предприятия, которые обнаружили ошибки на титульном листе трудовой, необходимо разъяснять специалисту, что при сдаче такой книжки в ПФР для начисления пенсионных выплат она, скорее всего, будет признана недействительной.
Как регламентировано в подпунктах 2.3 и 2.4 Постановления Минтруда РФ № 69 от 10.10.2003, в разворот титульника допускается внесение только трёх видов корректировок:
Неверные данные работника зачёркиваются горизонтальной чертой, рядом вписывается правильная версия. На внутренней стороне обложки делается запись о том, что была допущена ошибка, и указывается документ, на основании которого сделано исправление. Запись заверяется печатью (если есть) и подписью лица, ведущего трудовые книжки на предприятии, с расшифровкой.
Исправления в личных данных сотрудника заверяются подписью ответственного лица и печатью
Проблема с переоформлением трудовой решается довольно просто, если ошибка была допущена при первом трудоустройстве работника. В этом варианте наниматель (обратите внимание — за свой счёт) должен выписать человеку новый бланк и зарегистрировать его в кадровом учёте предприятия. Некорректно заполненная книжка признаётся испорченной и утилизируется по соответствующему акту.
Ситуация усложняется, если были предыдущие места работы, тогда при оформлении дубликата трудовой надо будет обратиться к бывшим работодателям и восстановить все записи. Кадровик не имеет права вносить записи о предыдущих местах работы сотрудника в учётный документ задним числом.
Зачастую работник, которому был выдан дубликат взамен трудовой книжки, признанной недействительной, сталкивается с проблемой, что в новом документе отражены не все места трудоустройства, в связи с чем информация в дублирующей трудовой может быть неполной. И это допускается законодательством (смотри пункт 32 Правил, утверждённых в Постановлении № 225 и пункте 7.2 Постановления № 69). Стаж можно подтвердить и другими документами, список которых регламентирован пунктом 11 Правил, утверждённых ещё одним распоряжением Правительства России — № 1015:
Случается, что компания ликвидирована и у неё нет правопреемников. Трудовым законодательством установлено, что книги учёта трудовых книжек должны храниться 75 лет. На их основании можно получить справку, что трудовая с соответствующими реквизитами действительно выдавалась сотруднику и в определённый период он там работал.
От корректного оформления трудовой книжки во многом зависит расчёт пенсионных выплат, каждый потерянный по вине работодателя период бьёт по карману и так не сильно обеспеченных пенсионеров. И требования законодательства к кадровой службе в частности и к работодателю в целом — содействовать со всех сторон правильному и корректному отображению трудовой деятельности человека в этом документе.
49 лет, высшее образование (филолог, журналист, маркетинг). Есть опыт работы как в индивидуальном предпринимательстве, так и в крупном корпоративном бизнесе. Оцените статью: Поделитесь с друзьями!Трудовая книжка является основным персональным документом работающего человека, в которой содержится вся информация о периоде его трудовой деятельности.
Регламент ведения и изменений в ней определяется правовыми актами:
Обязательства по правильной регистрации и внесению информации в трудовую лежат на кадровой службе организации. Директору предприятия формуляр заполняет назначенное приказом лицо либо сам директор. Аналогично этому заполняется документ для кадровика. Трудовая книжка оформляется в обязательном порядке всем, кто работает на предприятии более 5 дней. Работник тщательно проверяет достоверность внесённых сведений и расписывается в нужной графе.
Согласно правовым документам записи в формуляре нельзя исправлять в случае:
При возникновении спорных ситуаций следует помнить, что всякое отклонение от установленных законодательством правил, несёт риск ответственности за подобные нарушения.
Важно: Для внесения любой информации в трудовой документ разрешено использовать шариковые и гелевые ручки. Цвет чернил допускается тёмно-синий, фиолетовый и чёрный. Заметки другими цветами делать нельзя!
Ситуации, когда разрешается делать изменения в бланках документа:
Исправления осуществляются сотрудником отдела кадров у последнего работодателя.
Корректировка записей разделяется на 3 вида:
В определённых ситуациях выдаётся дубликат трудовой, когда формуляр потеряли либо испортили.
Трудовая книжка условно делиться на три раздела:
Важно: При внесении данных в трудовую сокращать слова запрещено.
Правка биографических данных (ФИО, дата рождения)
Основанием для изменения биографической информации человека служат замужество, расторжение брака с возвращением прежней фамилии, смена имени или фамилии и другие. Запрещается делать любые правки в формуляре исходя из слов человека, без документального подтверждения: паспорта, свидетельства о рождении, о браке, о разводе и тд.
Порядок:
В качестве подтверждения новых данных и для придания им юридической силы на внутренней стороне корочки трудовой заносится пометка на номер и дату предоставленного документа, которая заверяется печатью и подписью уполномоченного сотрудника.
Важно: Помимо пометок на предоставленные документы при изменении информации следует также указывать ссылки на паспортные данные.
Основанием для внесения дополнительных сведений в трудовую книжку служит получение работником нового образования, профессии либо специальности.
При этом сделанные ранее правильные записи не перечёркиваются, а новая информация отделяется запятой:
В частях книжки, содержащих информацию о работнике либо о награждениях, категорически запрещается что-либо зачёркивать, замазывать, исправлять или подделывать.
Производятся следующие действия:
Законодательством установлено, что вносить исправления записей в бланке трудовой можно:
Алгоритм внесения исправлений совпадает с правилами исправления данных о работе и о награждениях:
Важно: В ситуации, когда перевод или увольнение сотрудника объявляются незаконным, работник вправе получить дубликат трудовой, вместо изменения неправильных данных. В таком случае сотрудник кадровой службы оформляет дубликат без неправильной записи.
При возникновении неординарных случаев, когда изменения записей в формуляр осуществляется с ошибками и неточностями, их устранение происходит по такой же системе, как и исправление ошибочных данных в предыдущих случаях:
Важно: при таких действиях вписывается не та дата, во время которой была сделана неверная запись, а дата внесения правильной информации.
Можно рассмотреть ещё несколько примеров неточностей и исправлений:
Важно: если неправильная информация записана частично, то строки с ней нужно пронумеровать. И уже следующим номером по порядку признать её недействительной.
На основании записей в бланках трудовой в дальнейшем происходит начисление пенсии работнику, поэтому для избежания проблемных ситуаций в будущем поможет соблюдение ряда советов:
Статья была полезна?
0,00 (оценок: 0)
Исправить запись в трудовой книжке об увольнении реально, даже если сотрудник уже успел устроиться в другую компанию. Таким образом, если новый работодатель указывает принимаемому сотруднику на выявленные ошибки в оформлении его записи об увольнении с прошлого места работы, это не такая уж большая проблема.
Порядок, по которому необходимо вносить изменения в трудовую, установлен правилами, утвержденными постановлением Правительства РФ «О трудовых книжках…» от 16.04.2003 № 225 (далее — Правила). Пункт 30 Правил содержит требование о том, что в разделах книжки, содержащих требования о работе, переводе и последующем увольнении, не допускается зачеркивания внесенных ошибочно записей. По требованиям, содержащимся в данном пункте, внесение любых изменений производится только путем признания записи недействительной.
Пункт 1.2 инструкции по заполнению книжек, утвержденной постановлением Министерства труда РФ от 10.10.2003 № 69, содержит подробный порядок внесения любых изменений в трудовую книжку. В частности, если сотруднику кадрового отдела необходимо внести какие-либо изменения в причину, по которой был уволен сотрудник, он должен сделать в трудовой книжке отметку о том, что запись за определенным номером необходимо считать недействительной, и уточнить, по какой причине на самом деле уволен работник.
Данный пункт содержит определенный порядок, по которому запись признается недействительной:
В пункте 38 Правил описывается, как поступить сотруднику кадрового отдела, если необходимо внести изменения в трудовую книжку, в которой уже нет места для записей. В книжку в таком случае должен быть вшит специальный вкладыш, оформление которого происходит по правилам, установленным разделом 5 постановления № 225.
Пункт 27 Правил содержит норму, согласно которой исправление даты увольнения может быть произведено не только старым работодателем, но и руководителем новой компании. Чтобы новый руководитель имел право вносить изменения в прошлые записи со старой работы, сотрудник должен написать об этом соответствующее заявление. Оно должно содержать просьбу внести все необходимые исправления в дату увольнения с прошлого места работы в книжку.
Исправленная запись проставляется на основе сведений из официального документа, на основании которого сотрудника уволили, т. е. приказа. Копию данного приказа, заверенную надлежащим образом, можно запросить у предыдущего работодателя. Порядок внесения изменений в дату увольнения аналогичен порядку, изложенному в предыдущем разделе.
Для наглядности предлагаем вам посмотреть, как правильно исправить дату увольнения в трудовой книжке (образец корректирующей записи):
1 |
2 |
3 |
4 |
||
14 |
06 |
12 |
2016 |
Трудовой договор прекращен по соглашению сторон, пункт 1 части 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации |
Приказ от 06.12.2016 № 211т |
|
|
|
|
Общество с ограниченной ответственностью «Тюльпан» (ООО «Тюльпан») |
|
15 |
09 |
12 |
2016 |
Принят на должность юрисконсульта |
Приказ от 09.12.2016 № 23-д |
16 |
20 |
12 |
2016 |
Запись за № 14 недействительна |
|
|
|
|
|
Трудовой договор прекращен 07.12.2016 по соглашению сторон, пункт 1 части 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации |
Приказ от 06.12.2016 № 211т |
Совет в заключение статьи: чтобы избежать внесения исправлений новым начальством, нужно удостовериться в правильности записи у предыдущего руководителя еще при увольнении. Это позволит избавиться от необходимости объяснения новому руководству нестыковки сведений, указанных в анкете и трудовой.
Подпишитесь на рассылку
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.С бумажной книжкой всё было понятно: сведения из нее были доступны и работодателю, у которого она хранилась, и работнику, который в любой момент мог запросить в кадровой службе копию или выписку из книжки, а у неработающего гражданина она была на руках. Но электронные документы хранит ПФР, а не работодатель. Где посмотреть записи в электронной трудовой книжке?
Для работника ст. 66.1 ТК РФ предусматривает четыре способа:
Внимание! В ЭТК хранятся сведения о трудовой деятельности с 01.01.2020. Информация за предыдущие годы содержится только в старой бумажной книжке и в выписку из ЭТК не включается. Для подтверждения стажа, накопившегося до 01.01.2020, сохраните бумажную книжку.
Возможности работодателя ограничены. Ему доступна только относящаяся к нему информация. Сведения о работе в других организациях он может получить только от сотрудника, без возможности проверить их подлинность.
ЭТК формируется Пенсионным фондом на основании сведений, представляемых работодателями по форме СЗВ-ТД. При заполнении информации не исключены ошибки: специалист по кадрам может перепутать даты, номера приказов, забыть отправить сведения или, наоборот, внести лишнюю запись.
Ошибку может выявить сам кадровик или работник, ознакомившийся с выпиской из ЭТК. Как действовать работодателю и сотруднику для внесения необходимых исправлений?
О нюансах ведения электронных трудовых книжек читайте в специальном материале «КонсультантПлюс». Те, у кого пока нет К+, могут воспользоваться пробным бесплатным доступом.
При обнаружении ошибок в цифровой книжке работник вправе подать работодателю письменное заявление о внесении в нее изменений. На основании заявления работодатель обязан внести необходимые исправления.
Следует учитывать, что отсутствие записей в книжке не всегда является ошибочным. На вопрос, почему в электронной трудовой книжке нет записей, есть два варианта ответов:
Заявить об ошибке надо в том случае, если работник уверен, что перешел на ЭТК и сроки представления информации в ПФР уже прошли.
Внимание! Работодатель может исправить только представленные им сведения. Поэтому заявление о внесении исправлений надо подавать тому работодателю, который допустил ошибку.
Вне зависимости от того, кто обнаружил неточность: работник или работодатель, исправления в ЭТК вносятся путем представления корректировочной формы СЗВ-ТД (пп. 2.6, 2.7 Порядка заполнения формы СЗВ-ТД, утв. постановлением Правления ПФР от 25.12.2019 № 730п). Заполнение бланка зависит от вида корректировки: аннулирование записи в электронной трудовой книжке, внесение в нее изменений или добавление пропущенной записи.
В этом случае отменяемая запись о кадровом событии полностью копируется из первичной формы в раздел сведений о трудовой деятельности, а в графе 10 ставится знак «Х»:Если надо отменить данные о выборе сотрудником вида трудовой книжки, знак «Х» ставится рядом с аннулируемой записью:
При внесении исправлений ранее представленные неправильные данные копируются из первичной формы, в графе 10 проставляется знак отмены «Х». В следующую строку записываются корректные сведения:Если надо изменить дату заявления работника о выборе вида трудовой книжки, заполняются два бланка СЗВ-ТД: отменяющий, как показано выше, и с правильной датой.
Подпишитесь на рассылку
В этом случае корректирующая форма не нужна. Следует представить обычный отчет СЗВ-ТД.
Форма СТД-Р выдается работнику по его заявлению, а также при увольнении. Это аналог выписки из бумажной трудовой книжки. Отличие состоит в том, что в новом бланке указывается информация о трудовой деятельности сотрудника только у данного работодателя.
Скорректированные сведения из ЭТК для сотрудника надо оформить при изменении записей, внесенных в ранее выданную ему форму СТД-Р. То есть если на момент представления в ПФР корректировочной СЗВ-ТД у работника на руках выписка из ЭТК с неверными данными, ему надо выдать новую СТД-.Р с внесенными исправлениями.
СТД-Р практически повторяет форму СЗВ-ТД, поэтому и порядок внесения в нее корректировок аналогичен описанному выше порядку изменения представленной в ПФР информации.
Отменяемые данные полностью переписываются в новый бланк, а в графе 10 ставится символ «Х». При внесении изменений после отменяемой записи делается корректная (п. 2.4 Порядка заполнения формы СТД-Р, утв. приказом Минтруда РФ от 20.01.2020 № 23н).
***
Корректировка и отмена записей в электронной трудовой книжке производятся путем представления в ПФР корректировочной формы СЗВ-ТД. Если к моменту внесения изменений в ЭТК сотруднику была выдана выписка из ЭТК с неверными данными, следует оформить новую СДТ-Р с отражением внесенных изменений.
Еще больше материалов по теме — в рубрике «Трудовая книжка».
Источники:
Трудовой кодекс РФ
постановление Правления ПФР от 25.12.2019 № 730п
приказ Минтруда РФ от 20.01.2020 № 23н
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.Трудовая книжка является очень важным документом и от достоверности информации, содержащейся в ней, зависит очень многое, например, размер будущей пенсии сотрудника. Даже всего из-за одной неверной записи в этом документе могут быть серьезные последствия. В этой связи главной задачей кадрового работника является безупречность заполнения трудкнижки. Однако кадровики тоже люди, и что можно сделать, если ошибка все же допущена? Какие документы будут служить основанием для внесения изменений в существующие записи и как сделать исправления в трудовой книжке?
В первую очередь следует различать следующие понятия о трудовых книжках:
В качестве юридических оснований для внесения изменений в трудкнижку выступают ошибки или неточности в записях об образовании, специальности, профессии сотрудника, не актуальные анкетные данные и т.п. Дубликат оформляется и выдается взамен испорченного, либо утраченного документа.
Следует также отличать внесение изменений, исправлений от аннуляции испорченного бланка – данная процедура предусмотрена для ликвидации последствий некорректного первичного оформления документа. Кадровый работник может из-за неосторожности допустить ошибку во время заполнения им бланка трудкнижки (неправильно написать фамилию, имя, отчество сотрудника).
Согласно действующему законодательству исправление ошибок, имеющихся на титульном листе, не допускается. Возможно только изменение фамилии при фактической ее смене.
Если же на титульном листе все-таки вкралась ошибка, кадровику необходимо аннулировать испорченный бланк (списать и уничтожить вместе с вкладышами по утвержденному порядку, составить соответствующий акт) и взамен него заполнить новый. При оформлении акта уничтожения к нему необходимо приложить подлинные номера уничтожаемых документов (номера из бланков лучше вырезать заранее и вклеить их в акт). Данный документ будет являться неопровержимым доказательством факта уничтожения испорченных бланков.
Очень часто приходится вносить изменения в анкетные данные работника. Это и вступление в брак или развод с возвращением добрачной фамилии, желание просто сменить имя и многие другие. Прежние, не актуальные сведения аккуратно перечеркиваются одной ровной чертой (чтобы потом зачеркнутую запись можно было легко прочитать), а новые – записываются под или над перечеркнутой строкой.
На этом работа с приведением трудовой книжки в порядок не окончена. Чтобы внесенные изменения обрели юридическую силу, их следует дополнить необходимыми пояснениями на обложке документа с внутренней стороны. В пояснениях указывается наименование, номер, дата выдачи документа, в соответствии с которым кадровым работником были внесены изменения. Каждое пояснение заверяется официальной печатью организации, либо печатью для документов кадровой службы, а также подписью кадрового работника, вносившего изменения.
Запрещается внесение изменений в трудкнижку только со слов сотрудника. Изменение даты рождения (и прочих анкетных данных) возможно только при наличии веских оснований. В соответствии с имеющейся Инструкцией документальными основаниями для данной процедуры является паспорт сотрудника, свидетельство об изменении работником ФИО, свидетельство о рождении, о браке, либо о его расторжении и ряд других официальных документов.
Кроме ссылок на документы — основания для внесения изменений в анкетные данные работника, требуется делать ссылки на паспорт.
Еще одной очень частой причиной, из-за которой кадровики вносят дополнения, является получение работником образования, к примеру, освоение новой профессии, специальности. Данная ситуация обычно возникает в случаях приема на работу специалистов со средним или средним специальным образованием. Впоследствии такие сотрудники получают высшее образование (иногда даже второе, третье) и соответствующие данные приходится обновлять и дополнять в трудкнижке. При наличии существующих записей об образовании они не зачеркиваются, а дополняются новой информацией через запятую.
При обнаружении неверных, неточных записей в трудкнижке сотрудника, которые были внесены на предыдущих местах его работы, необходимо срочно исправить данные ошибки. В настоящее время изменения в трудкнижку сотрудника вправе вносить кадровики на новых местах его работы.
Основаниями для внесения изменений могут выступать только официальные документы, такие как копии приказов, выписки, справки из личной карточки и лицевого счета и пр. Данные документы обязаны представить работодатели, допустившие ошибку.
Неверные записи, внесенные кадровиками в такие разделы, как «Сведения о работе», «Сведения о награждениях», должны признаваться недействительными в установленном порядке. Не допускается зачеркивание, замазывание корректорами или подделывание подобных записей.
Как исправляются неверные записи в трудовых книжках:
Образец исправления ошибочной записи, обнаруженной при увольнении работника
При ошибке в самом приказе (впоследствии отмененном), данные в 4-й графе дополняются записью с содержанием даты, номера приказа, отменившего ошибочный документ. Тем самым исправляются ошибочные и неточные записи: о приеме работника на работу, его переводе или увольнении, сведения о награждении.
По данной схеме также исправляются записи о незаконном увольнении и переводе сотрудника (достаточные для вынесения подобного решения полномочия имеются у суда, КТС, Рострудинспекции, а также самого работодателя).
Если приказ об увольнении сотрудника или его переводе признается недействительным, работник вправе потребовать замены его трудовой книжки путем выдачи дубликата вместо исправления неверной записи. В таком случае кадровику необходимо оформить дубликат документа с отсутствием неверной записи.
Процедура внесения изменений в трудовые книжки очень проста. Однако нередко исправления неверных записей в данном документе сопровождаются неординарными случаями, например, это могут быть исправления в трудовых книжках, с неточностями или ошибками, которые «всплывают» через большой промежуток времени, либо сразу после увольнения сотрудника.
При обнаружении неправильной записи спустя несколько лет (в случае, если после нее были внесены другие записи или отметки), она исправляется стандартным способом.
В 1-й свободной графе указывается номер по порядку (к примеру- 7) и делается следующая запись о признании неправильной записи недействительной (указывается ее номер, например, 3, и ссылка на соответствующий документ).
При внесении исправления по копии документа другого работодателя, в обязательном порядке указывается, на чей конкретно документ делается ссылка. В подобных случаях датой изменения считается не дата, указанная под неверной записью (из-за нарушения хронологии), а дата внесения исправительной записи.
Устарел бланк или статья? Пожалуйста нажми!
Инструкция по заполнению трудовых книжек, утвержденная постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 10 октября 2003 г. № 69 (далее «Инструкция»).
Правила ведения и хранения трудовых книжек, утвержденные постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225 (далее «Правила»).
Изменение записей производится путем признания их недействительными и внесения правильных записей (п. 30 Правил).
Признание записи недействительной происходит следующим образом: после соответствующей последней в данном разделе записи указывается последующий порядковый номер, дата внесения записи, в графе 3 делается запись: «Запись за номером таким-то недействительна», после этого производится правильная запись и в графе 4 указывается дата и номер приказа (распоряжения) или иного решения работодателя, на основании которого вносится правильная запись (п. 1.2. Инструкции).
Очень часто бывает, что специалист по кадрам внес в трудовую книжку неверную запись. Понятно, что это не очень приятный факт. Но что же сейчас делать? Как теперь эту ошибочную запись в трудовой книжке исправить?
Зачеркнуть? Замазать ошибочные данные? Ни в коем случае. Не нужно зачеркивать, перечеркивать, стриать или замазывать ошибочные данные. Правила заполнения трудовых книжек это запрещают. Есть только один единственный возможный вариант — это признать запись недействительной. И сделать об этом пометку в трудовой книжке И только после этого внести новую, верную запись.
1. В графе «№ записи» проставьте порядковый номер записи.
2. Дата. Укажите дату, на которую вы признаете ошибочную запись недействительной. То есть ту дату, когда вы вносите исправления.
3. В графе 3 пропишите «Запись под №___ недействительна».
4. В графе 2 укажите дату новой, теперь уже верной, записи.
5. Правильную запись внесите в графу 3.
6. В графе 4 укажите номер и дату документа, на основании которого вы внесли правильные данные.
Бывает так, что при приеме на работу в трудовой книжке сотрудницы на внутренней стороне обложки трудовой книжки обнаруживается ошибка, допущенная предыдущим работодателем. К примеру, неверно указан номер свидетельства о браке, на основании которого у сотрудницы поменялась фамилия. Как поступить? Как сделать исправления в трудовой книжке, образец?
Порядок исправления таких ошибок законодательством не установлен. Но. Прямо предусмотрено п.1.2 Инструкции по заполнению трудовых книжек. что зачеркивание неточных или неправильных записей в трудовой книжке не допускается только в разделах «Сведения о работе» и «Сведения о награждении» трудовой книжки. Поскольку запрета на зачеркивание неточных или неправильных записей на внутренней стороне обложки трудовой книжки нет, то при исправлении трудовых книжек неправильно указанный номер свидетельства о браке можно зачеркнуть и указать правильный, заверив подписью нынешнего работодателя или специально уполномоченного им лица и печатью организации (или печатью кадровой службы)».
Как видим, сотрудницу не обязательно отправлять к своему прежнему работодателю – вы сами можете все исправить. Вот и всё! Успехов Вам в вашей нелегкой и ответственной работе!
Лучший способ выразить благодарность автору — поделиться с друзьями!
Соболева О.В.
В трудовую книжку внесена запись об увольнении и тем же числом этот приказ отменен. Как исправить такую запись? И еще, каким образом грамотно поправить ошибку в трудовой книжке, если неточность допущена в названии организации?
При внесении в трудовую книжку исправлений нужно иметь в виду следующее. В случае выявления неправильной или неточной записи в трудовой книжке исправление ее производится по месту работы, где была внесена соответствующая запись, либо работодателем по новому месту работы на основании официального документа работодателя, допустившего ошибку (п. 27 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовых книжек и обеспечения ими работодателей, утв. постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2003 г. № 225). Если организация, которая произвела неправильную или неточную запись, реорганизована, то исправление производится ее правопреемником, а в случае ликвидации организации – работодателем по новому месту работы на основании соответствующего документа.
В разделах «Сведения о работе» и «Сведения о награждении» трудовой книжки зачеркивание ранее внесенных неточных, неправильных или иных признанных недействительными записей не допускается. Поэтому в случае когда работодатель сам признает незаконность увольнения, запись в трудовой книжке следует признать недействительной согласно Инструкции по заполнению трудовых книжек, утв. постановлением Минтруда РФ от 10 октября 2003 г. № 69, в следующем порядке. В разделе «Сведения о работе» после соответствующей последней в этом разделе записи (это будет запись об увольнении) указывается следующий порядковый номер, дата внесения записи, в графе 3 делается запись такого содержания: «Запись за номером таким-то недействительна, восстановлен на прежней работе». В графе 4 следует указать дату и номер приказа (распоряжения) работодателя, отменяющего ранее изданный приказ об увольнении (см. Пример 1).
Следует учесть, что при наличии в трудовой книжке записи об увольнении или переводе на другую постоянную работу, впоследствии признанной недействительной, по письменному заявлению работника ему выдается дубликат трудовой книжки без внесения в него записи, признанной недействительной. При этом в правом верхнем углу первой страницы дубликата трудовой книжки делается надпись: «Дубликат». На первой странице (титульном листе) прежней трудовой книжки пишется: «Взамен выдан дубликат» с указанием его серии и номера.
Наименование организации, в которую принят работник, указывается в графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки в виде заголовка. Наименование организации – это указание на место работы, которое является одним из существенных условий договора, поэтому правильное его написание имеет немаловажное значение. Оно должно совпадать с наименованием, указанным на оттиске печати организации, которой заверяются все записи в трудовой книжке, внесенные за время работы в данной организации. Изменение или исправление этой записи осуществляется с соблюдением общих требований, предусмотренных Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовых книжек и обеспечения ими работодателей. То есть наиболее универсальным способом исправления неверной записи в части названия организации является признание всей записи недействительной и внесение правильной записи. Однако, по мнению автора, допустимо при обнаружении ошибки в названии организации до внесения записи о приеме на работу указать: «Наименование организации указано неверно. Следует читать. » (см. Пример 2).
Пример 1
Пример 2
Трудовая книжка — важный документ, поскольку именно от достоверности содержащейся в ней информации зависит оценка пенсионных прав работника и размер начисленного ему пенсионного пособия. Даже одна неправильная запись в трудовой книжке может иметь далеко идущие последствия. Поэтому одной из важнейших задач каждого кадрового работника считается безупречное заполнение этого документа. Но как следует поступить кадровику, если ошибки избежать не удалось? Какие документы могут служить основанием для изменения записи в трудовой книжке? В данной статье мы рассмотрим эти и другие вопросы, связанные с процедурой изменения данных в основном персональном кадровом документе работника.
Действующее законодательство разъясняет, как исправить запись в трудовой книжке. Не следует путать такие понятия, как исправление документа (сюда относится любое изменение в трудовой книжке) и оформление его дубликата. Основаниями для внесения изменений в трудовую книжку считаются неточности или ошибки в записях о профессии, специальности или образовании работника, устаревшие анкетные данные и так далее, в то время как дубликат выдается взамен утраченного или испорченного документа (согласно постановлению Минтруда России от 10 октября 2003 г. )
Не следует также путать внесение исправлений и изменений в трудовую книжку с аннуляцией испорченного бланка — процедурой, предусмотренной для ликвидации последствий неправильного первичного оформления документа. Даже внимательный и опытный кадровый работник может по неосторожности допустить ошибку при заполнении бланка трудовой книжки, например, неверно вписать фамилию, имя или отчество работника.
Чаще всего такими подводными камнями становятся похожие по звучанию, но пишущиеся по-разному слова (имена Марьяна и Марианна, Олеся и Алеся, Наталья и Наталия отчества Геннадиевна и Геннадьевна фамилии Арестова и Аристова и т.д.). Законом не предусмотрена возможность исправления ошибочных записей на титульном листе документа, поэтому изменение фамилии в трудовой книжке возможно только в случаях, когда имеет место фактическая смена фамилии работником (об этом мы ниже поговорим более обстоятельно).
Если же в паспортные данные на титульном листе трудкнижки вкралась досадная ошибка, испорченный бланк аннулируется (списывается и уничтожается вместе с вкладышами согласно законодательно утвержденному порядку, с составлением соответствующего акта), а вместо него заполняется новый. Оформляя акт уничтожения испорченных бланков трудовых книжек и вкладышей, не забывайте прилагать к нему подлинные номера уничтоженных документов (проще всего заранее вырезать номера из бланков и вклеить в акт). Такой документ является неопровержимым доказательством фактического уничтожения испорченных бланков.
Подробнее об образцах исправления в трудовой книжке можно прочитать в конце статьи.
Необходимость во внесении изменений в анкетно-биографические данные работника возникает довольно часто. Вступление в брак, желание сменить имя на более благозвучное, развод и возвращение добрачной фамилии — далеко не полный перечень причин, по которым записи в трудовых книжках приходится исправлять. Сведения о порядке, в котором делается запись в трудовой книжке об изменении фамилии, отчества, имени или даты рождения работника, содержатся в Инструкции по заполнению трудовых книжек (пункт 2.3). Прежние, утратившие актуальность данные следует аккуратно зачеркнуть одной ровной чертой (таким образом, чтобы зачеркнутая запись легко читалась), а новые — записать над или под перечеркнутой строкой.
Как сделать исправление в трудовой книжке, мы выяснили. Но на этом процесс работы с трудовой книжкой не заканчивается. Чтобы изменение в трудовой книжке обрело юридическую силу, его необходимо дополнить соответствующим пояснением на внутренней стороне обложки документа. В пояснении перечисляются наименования, номера и даты выдачи документов, на основании которых были внесены изменения. Пояснение заверяется печатью организации (или кадровой службы) и подписью кадрового работника, который вносил изменения в трудовую книжку.
Исключительно со слов работника изменения в трудовую книжку вносить нельзя. Изменение даты рождения в трудовой книжке (равно как и других анкетно-биографических данных) требует веских оснований. Документальными основаниями для такой процедуры, согласно Инструкции, могут служить: паспорт, свидетельство о заключении или расторжении брака, свидетельство о рождении, а также свидетельство об изменении имени, отчества или фамилии и некоторые другие официальные документы.
Делая ссылки на документы, послужившие основанием для изменения анкетных данных работника, необходимо ссылаться не только на соответствующее свидетельство, но и на паспорт. Сам по себе паспорт не дает возможности проследить изменение таких данных, как имя, отчество, дата рождения или фамилия а одной лишь ссылки на свидетельство недостаточно, поскольку паспортные данные работника, на основании которых заполняется его трудовая книжка, также были изменены. Поэтому следует ссылаться на все официальные документы, имеющие отношение к делу.
Еще одна частая причина, по которой кадровикам приходится вносить дополнения в трудовую книжку, заключается в получении работником образования — например, освоении новой специальности или профессии. Как правило, такая ситуация возникает при приеме на работу выпускников школ, техникумов или профессионально-технических училищ. Впоследствии эти работники получают высшее образование (а иногда и не одно), поэтому соответствующие данные в трудовой книжке приходится дополнять и обновлять. Опытные кадровики знают, как внести запись в трудовую книжку об образовании правильно: согласно пункту 2.4 Инструкции. при наличии записей об образовании прежние данные не вычеркиваются, а дополняются новыми сведениями через запятую а при их отсутствии пустые строки просто заполняются без каких-либо особых отметок.
В соответствующей графе трудовой книжки работника Н. указывалось среднее профессиональное образование, а в графе Профессия, специальность стояла отметка строитель. После того, как Н. получил высшее образование по специальности инженер и предъявил в отдел кадров диплом технического университета, кадровик предприятия сделал запись в трудовой об изменении образования. На основании предъявленного диплома в графе Образование он указал через запятую высшее профессиональное, а запись в строке Профессия, специальность дополнил квалификацией инженер (также через запятую).
При этом нет необходимости делать в трудовой книжке ссылку на документ об образовании (хотя некоторые специалисты считают это целесообразным), поскольку законодательно такая ссылка не предусмотрена. Вдобавок следует учитывать скромные размеры самого бланка: если отражать все изменения профессии, специальности и образования со ссылками на соответствующие документы, обложка трудовой книжки может не вместить все записи.
Обнаружив в трудовой книжке сотрудника неверную или неточную запись, внесенную на предыдущем месте работы, следует как можно скорее внести исправление ошибки в трудовой книжке. Порядок действий, которые необходимо предпринять в данном случае, регламентируется пунктом 1.2 Инструкции и разделом III Правил ведения и хранения трудовых книжек .
До вступления в силу нового законодательства неверная запись в трудовой книжке могла быть исправлена только работодателем, допустившим ошибку, но теперь ситуация изменилась. Согласно п.27 Правил ведения и хранения трудовых книжек. изменения в трудовую книжку могут вноситься кадровиками по новому месту работы сотрудника. Основанием для внесения изменений могут служить официальные документы (копии приказов о приеме, увольнении или переводе работника, справки и выписки из личной карточки или лицевого счета и т.д.), предоставленные допустившим ошибку работодателем. Неверные записи, внесенные в разделы Сведения о награждениях и Сведения о работе, должны быть признаны недействительными в установленном законом порядке. Зачеркивать, замазывать корректирующими составами или подделывать подобные записи запрещено.
Если ошибка содержалась в самом приказе, который впоследствии был отменен, необходимо дополнить данные в четвертой графе записью, содержащей дату и номер приказа, отменившего ошибочное распоряжение. Таким образом, исправляются неточные или ошибочные записи в трудовых книжках: о приеме на работу, переводе или увольнении работника, сведения о награждении.
Записи о признанном впоследствии незаконным переводе или увольнении работника (достаточными для вынесения такого решения полномочиями располагают суд, КТС, Рострудинспекция и сам работодатель) также исправляются по данной схеме. Когда речь идет о признании недействительными приказов об увольнении или переводе, работник вправе требовать замены трудовой книжки дубликатом вместо исправления записи. Согласно п.33 Правил. в этом случае кадровик должен оформить дубликат документа, в котором неверная запись будет отсутствовать.
Стандартная процедура внесения изменений довольно проста, поэтому опытный кадровик наверняка знает, как внести исправления в трудовую книжку. Нередко исправление неправильной записи в трудовой книжке сопровождается неординарными случаями — это примеры исправлений в трудовой книжке, с ошибками или неточностями, обнаруженными спустя значительный промежуток времени или сразу же после увольнения работника. Чтобы точно знать, какие действия следует предпринимать в подобных ситуациях, рассмотрим их более детально.
Если неверная запись обнаруживается спустя несколько лет (и после нее вносились другие записи и отметки), исправление ошибочной записи в трудовой книжке остается стандартным. В первой свободной графе ставится порядковый номер (например, 12) и делается запись о признании неверной записи недействительной (с указанием ее номера, скажем, 8, и ссылкой на соответствующий приказ). Если исправления вносятся на основании копии документа, предоставленной другим работодателем, обязательно следует указать, на чей именно документ сделана ссылка. Датой изменения в подобных случаях считается не указанная под неправильной записью дата (поскольку нарушится хронология событий), а дата внесения записи об исправлении.
Если неверная запись обнаруживается сразу после формального завершения процедуры увольнения работника, для внесения исправлений необходимо создавать новый блок в документе (так как блок записей, сделанных за время пребывания работника в штате вашей организации, уже закрыт печатью и подписями, а созданная без указания организации запись будет анонимной). Поэтому кадровому работнику необходимо заново вписать наименование организации в виде заголовка, проставить порядковый номер записи и дату, и только после этого вносить требуемые изменения. Для закрытия блока следует, как и при оформлении записи об увольнении, проставить печать и две подписи — самого работника и сотрудника кадровой службы, занимающегося ведением трудовых книжек. Аналогичным образом следует поступить и в случае обращения бывшего работника вашей организации с требованием об исправлении неверной записи, если последней в его трудовой книжке значится запись об увольнении, проставленная другим работодателем.
Источники: mirblankov.ru, hrfromscratch.ru, www.assessor.ru, hr-portal.ru, www.kdelo.ru
В данной статье разработана двухсекторная модель соответствия, которая включает в себя основные особенности латиноамериканских рынков труда. В его структуре соответствия есть новшество, что делает его более согласованным с некоторыми ключевыми стилизованными фактами неформального сектора в этих странах. Модель решается численно с использованием бразильских данных, и выполняется несколько симуляций политики.Снижение затрат на вход в формальный сектор значительно уменьшает размер неформального сектора и улучшает общие показатели рынка труда. Усиление правоприменения значительно снижает неформальность, но оказывает сильное отрицательное воздействие на безработицу и благосостояние. Таким образом, результаты показывают, что компромисс между более низким уровнем неформальной занятости и более высоким уровнем безработицы отсутствует, если посмотреть на политику, направленную на снижение издержек формальной занятости, в отличие от политики, которая просто увеличивает издержки неформальности.
Так как доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: eee: deveco: v: 91: y: 2010: i: 1: p: 87-99 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Haili He). Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/devec .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.
Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.
Когда в бухгалтерских записях обнаруживается ошибка, ее следует немедленно исправить, чтобы предотвратить обработку неверных данных, которая приведет к получению недостоверной финансовой отчетности.
Корректирующая запись — это запись журнала, цель которой — исправить последствия ранее сделанной неверной записи.
Чтобы проиллюстрировать, как подготовить исправляющие записи, вот несколько примеров.
5 декабря 2019 года Gray Electronic Repair Services заплатила за регистрацию и лицензию 370 долларов США.
правильная запись :
декабрь | 5 | Налоги и лицензии | 370,00 | |
---|---|---|---|---|
Наличные | 370.00 |
Предположим, бухгалтер по какой-либо причине дебетовал Транспортные расходы вместо налогов и лицензий.
Произведена запись :
декабрь | 5 | Транспортные расходы | 370,00 | |
---|---|---|---|---|
Наличные | 370,00 |
После анализа транспортные расходы завышены на (выше, чем должно быть) , потому что бухгалтер зарегистрировал транспортные расходы, но на самом деле это не были транспортные расходы.
Кроме того, Налоги и лицензии занижены (ниже, чем должно быть) . Сумма должна была быть записана, но не была записана на этом счете.
Чтобы исправить эти ошибки, мы должны сделать запись, чтобы компенсировать эффекты. Транспортные расходы завышены, поэтому их следует уменьшить; Налоги и лицензии занижены, поэтому мы должны увеличить их.
Денежный счет был зачислен в сделанной записи. Была ли введена правильная запись в Cash? Посмотрите на правильную запись .Правильно ли зачислять наличные? Да. Таким образом, у нас нет проблем со счетом Cash.
Теперь, чтобы увеличить налоги и лицензии, мы списываем его. Чтобы снизить транспортные расходы, мы их кредитуем. Помните, что для увеличения / записи расхода мы списываем его; чтобы уменьшить расходы, мы кредитуем их. Корректирующая запись тогда будет:
декабрь | 31 | Налоги и лицензии | 370,00 | |
---|---|---|---|---|
Транспортные расходы | 370.00 |
Примечание: Корректирующая запись датируется при обнаружении ошибки. В данном случае мы предположили, что он был обнаружен и исправлен 31 декабря.
Если требуется пояснение или аннотация, это будет что-то вроде: «Чтобы исправить ошибку, сделанную в отношении налогов и лицензий», или «Для записи исправления ошибки при записи, сделанной для налогов и лицензий».
После внесения этой записи Транспортные расходы будут обнулены с (370 долларов дебетовой и 370 долларов кредитной) , а сальдо налогов и лицензий теперь будет равно 370 долларам.00, что делает наши записи правильными.
Допустим, бухгалтер сделал еще одну ошибку.
17 декабря компания получила от покупателя дебиторскую задолженность в размере 1 650 долларов США. Предположим, бухгалтер записал его на уровне 1560 долларов вместо 1650 долларов. Это была запись , сделанная :
декабрь | 17 | Наличные | 1,560,00 | |
---|---|---|---|---|
Дебиторская задолженность | 1,560.00 |
Что такое правильная запись ? Запись должна была быть:
декабрь | 17 | Наличные | 1 650,00 | |
---|---|---|---|---|
Дебиторская задолженность | 1 650,00 |
Как мы это исправим? Денежные средства занижены, поскольку бухгалтер записал 1560 долларов вместо 1650 долларов.Дебиторская задолженность также завышена, потому что она была уменьшена только на 1560 долларов, но должна была быть уменьшена на 1650 долларов. Затем мы должны увеличить денежные средства и уменьшить дебиторскую задолженность на 90 долларов.
Корректирующая запись будет:
декабрь | 31 | Наличные | 90,00 | |
---|---|---|---|---|
Дебиторская задолженность | 90.00 |
Другой способ сделать это (и более простой) — посмотреть на запись , сделанную , и на правильную запись . После анализа вы увидите, что сумма, списанная с Cash, меньше той, которая должна была быть списана. То же самое и с суммой, зачисленной на счет дебиторской задолженности. Затем необходимо списать наличные еще на 90 долларов, а в дебиторскую задолженность — еще на 90 долларов.
Этапы подготовки исправляющих записей можно резюмировать следующим образом:
Шаги 1 и 2 можно поменять местами. Тем не менее, вам необходимо знать сделанную запись и правильную запись ( должна быть записью ), прежде чем вы сможете придумать исправляющую запись.
Диагноз аномальных родов (дистоция) делится на четыре основные этиологические категории: (1) «ход» или тазовая архитектура; (2) «пассажир» или размер плода, предлежание и положение; (3) «сила» или действие матки и сопротивление шейки матки; и (4) «пациент» и «поставщик».”
Во время родов плод принимает положение и положение, которое частично определяется конфигурацией таза матери. «Настоящий» таз включает входное отверстие, средний таз и выходное отверстие. Размер передней стенки у лонного симфиза составляет около 5 см, а задней стенки — около 10 см.
Тазовый вход
Тазовый вход ограничен латерально подвздошно-гребенчатыми линиями, которые можно проследить спереди вдоль грудного возвышения и лобкового гребня до симфиза.Задняя граница состоит из крестца на уровне подвздошно-гребешковых линий. Переднезадний диаметр (акушерский конъюгат) — это кратчайшее расстояние между мысом крестца и лобковым симфизом. Входное отверстие обычно считается сжатым, если размер акушерского конъюгата меньше 10 см или наибольший поперечный диаметр меньше 12 см. Когда оба диаметра сокращаются, вероятность дистоции намного больше, чем когда сокращается только один диаметр.
Средний таз
Средний таз спереди ограничен задней стороной симфиза и лобка, а сзади — крестцом на уровне S3 или S4.Боковая граница — боковые стенки таза и седалищные шипы. Расстояние между седалищными шипами обычно является наименьшим диаметром таза, обычно составляющим 10 см или более. Переднезадний диаметр среднего таза, который проходит от нижней части лонного симфиза до крестцовой впадины на уровне седалищных шипов, в среднем составляет 11,5 см и более. Сокращение среднего таза следует подозревать, если межостистый диаметр меньше 10 см. Если диаметр меньше 9 см, средний таз считается сокращенным.Сокращение среднего таза встречается чаще, чем сокращение входного отверстия.
Тазовый выход
Тазовый выход состоит из двух треугольных областей, которые имеют одно и то же основание, но не находятся в одной плоскости. Передний треугольник образован лобковой дугой. Вершиной заднего треугольника является верхушка крестца, а по бокам — крестцовые седалищные связки и седалищные бугры. Переднезадний диаметр от нижнего края лонного симфиза до кончика крестца обычно составляет около 11.5 см. Поперечный диаметр, расстояние между внутренними краями седалищных бугорков, составляет примерно 10 см. Редко можно увидеть сужение выпускного отверстия без сужения промежуточной плоскости.
Суженный таз
Из четырех типов таза: гинекоидный, андроидный, антропоидный и платипеллоидный, гинекоидный таз является наиболее оптимальным для нормальных родов. Другие аномалии также могут влиять на костный таз. Кифоз, если он затрагивает поясничную область, может быть связан с типично воронкообразным тазом, что приводит к поздней остановке родов.Сколиоз, поражающий нижнюю часть позвоночника, может приводить к неправильному входному отверстию, что приводит к затрудненным родам. При односторонней хромоте таз обычно не сокращается. При двусторонней хромоте таз широкий и короткий, но у большинства женщин роды возможны естественным путем. При полиомиелите, который сейчас крайне редко, таз может быть асимметричным, но у большинства пациенток роды возможны естественным путем. При карликовости кесарево сечение обычно является правилом из-за выраженной диспропорции плода и таза. Кесарево сечение чаще происходит у женщин с переломом таза в анамнезе, особенно с двусторонним переломом лобковых ветвей до беременности. 1 При вышеупомянутых необычных аномалиях таза может быть полезно дополнительно оценить состояние таза с помощью визуализирующей пельвиметрии.
Дистоция мягких тканей
Аномалии мягких тканей в тазу иногда могут привести к дистоции. Миома матки — наиболее распространенное образование в тазовой области, связанное с дистоцией. Они могут заблокировать родовые пути или вызвать неправильное предлежание плода. Другие возможные причины дистоции верхних отделов половых путей включают опухоли яичников, вздутие мочевого пузыря, тазовую почку, избыток жировой ткани, неправильное положение матки и стеноз или новообразование шейки матки.Дистоция нижних отделов половых путей может быть вызвана частичной атрезией влагалища или вульвы, сильным отеком или воспалением, кистами протока Бартолина или Гартнера, вагинальной перегородкой, большими кондиломами, гематомами и новообразованиями.
Пельвиметрия
Клиническая оценка адекватности таза может предупредить врача о возможном риске тазовой дистоции. Клинически малый таз связан с 2,5-кратным увеличением первичного кесарева сечения. 2 Исход родов больше зависит от фактического диаметра таза, чем от формы и типа таза.Клинически можно оценить несколько диаметров таза, включая диагональный конъюгат (измеренный от нижнего края лонного симфиза до крестцового мыса), выступ седалищных шипов, конвергенцию боковых стенок таза, угол подлобковой дуги и искривление крестца. В целом подозрение на сокращение таза усиливается при состояниях, перечисленных в таблице 1.
Таблица 1: Клинические показатели, увеличивающие подозрение на возможность диспропорции во время родов
Тазовые боковые стенки сходятся | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Седалищные шипы выступающие | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Диагональный конъюгат <11.5 см | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Угол подлобковой дуги <90 градусов | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Крестец плоский | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Отсутствие опускания вершины при Вальсальве или давлении на дно дна (маневр Мюллера-Хиллиса) |
Характер родов | Нерожавшие | Родовые | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
<1.2 см / час | <1,5 см / час | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Спуск | <1,2 см / час | <1,5 см / час | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Арест расстройства | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расширение | > 2 ч | > 2 ч | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Спуск | > 1 h | > 1 h | Дистоция и увеличение родов.Технический бюллетень ACOG № 218, декабрь 1995 г. (заменяет № 137, декабрь 1989 г., и № 157, июль 1991 г.). Американский колледж акушеров и гинекологов. Int J Gynaecol Obstet 53:73, 1996. В 1950-х годах Фридман представил «графический / статистический» метод анализа труда; Клиницисту было рекомендовано построить график расширения шейки матки и положения предлежащей части плода в зависимости от времени. 32 Идеализированный труд представлен на рис.1. Расширение простирается от 0 до 10 см, а станция простирается от –3 до +3 ширины пальца или от –5 до +5 см, в зависимости от метода, используемого для станции.Мы рекомендуем систему от −5 до +5 см для станции. 18 Графическое представление родов значительно облегчает диагностику нарушений остановки и затягивания (рис. 2). Во время каждого обследования лечащий врач или медсестра должны записывать время, расширение и остановку на графике родов. Построение графика после завершения работы не помогает.
Начало родов на графике родов считается нулевым временем и определяется как время начала регулярных сокращений матки.Поскольку в начале схваток пациентка обычно находится дома, начало родов (латентная фаза) основывается на ее оценке. В начале родов у первородящих и многоплодных обычно раскрытие шейки матки составляет примерно 2 см, хотя при преждевременном разрыве плодных оболочек иногда шейка матки может быть закрыта. Однако у некоторых многоплодных детей роды могут начаться с раскрытием шейки матки на 4–5 см. Положение предлежания плода у первородящих обычно ниже в тазу, чем у многоплодных.Хотя часто говорят, что у первородящих должна быть задействованная головка плода в начале родов, часто это не так. В среднем, можно ожидать, что предлежащая часть будет иметь -1 станцию у первородящих в начале родов по сравнению с -1–2 или даже немного выше у многоплодных. Когда пациент поступает на роды, возникает вопрос о подходящем интервале для последующих обследований. Это спорный вопрос. Некоторые специалисты считают, что повторное влагалищное обследование увеличивает риск послеродового эндометрита. 41 Другие авторитетные источники, используя многомерный анализ, предположили, что проблема заключается не в повторном осмотре, а в продолжительных родах, которые, в свою очередь, приводят к большему количеству обследований. 42 Мы рекомендуем обследование примерно каждые 2 часа в латентной фазе, а в активной фазе — через каждый час. 40 Этот общий подход с соответствующей документацией обследований помогает гарантировать, что развивающиеся родовые аномалии не будут пропущены или забыты.Повышенный риск заражения не был задокументирован для многих тысяч родов, управляемых с помощью этого подхода. По нашему опыту, врачи часто сопротивляются построению графиков родов во время родов, несмотря на политику обслуживания. В ответ на это сопротивление был разработан подход, который позволяет аналогичный процесс принятия решений без необходимости построения графика рабочей силы. Все, что необходимо, — это определить, являются ли схватки латентными или активными, и запомнить некоторые простые числовые правила.Если шейка матки меньше 4 см, а раскрытие больше 1 см / ч у первородящих и 1,5 см / ч у многоплодных, следует считать, что пациентка находится в латентной фазе. Средний наклон дилатации в латентной фазе составляет менее 0,6 см / ч. Пациент находится в активной фазе, если раскрытие шейки матки превышает 5 см или шейка матки расширяется со скоростью не менее 1 см / ч у первородящих и 1,5 см / ч у многоплодных. Два определения латентной и активной фаз исключают друг друга, но не являются исчерпывающими.Промежуточные дилатации (например, от 4 до 5 см) и наклоны дают неясную картину фазы родов. Часто эти пациенты переходят в активную фазу из латентной фазы (т. Е. Находятся в фазе ускорения). За фазой ускорения следует фаза максимального наклона, при которой происходит быстрое раскрытие шейки матки. Наконец, расширение на 9-10 см (полное раскрытие) считается фазой замедления. Опускание предлежащей части плода может оставаться скрытым до тех пор, пока не будет достигнуто расширение 9 см, когда опускание должно происходить активно (т.е., фаза замедления — это фаза ускорения с точки зрения снижения). Второй период родов начинается при полном раскрытии. Классически выделяют шесть дисфункциональных моделей родов, включая (1) длительную латентную фазу, (2) длительную дилатацию активной фазы, (3) вторичную остановку дилатации, (4) длительную фазу замедления, (5) длительное опускание и ( 6) остановка спуска (см. Рис. 2). Некоторые авторитетные специалисты добавили бы к этому списку дополнительные диагнозы продолжительной фазы ускорения и отказа от спуска как аномалии, отдельной от остановки спуска.Иногда к этому списку добавляют также тяжелые роды, обычно это общая продолжительность труда менее 3 часов. С функциональной точки зрения, однако, роды могут быть ненормальными только двумя способами: расширение и опускание могут быть либо длительными, либо остановленными. ПЕРВЫЙ ЭТАП РОДОВДлительная латентная фаза Латентная фаза начинается с регулярных сокращений, которые стирают и расширяют шейку матки, и заканчивается с началом активных родов.Продолжительность латентной фазы зависит от нескольких факторов. Как правило, латентная фаза обратно пропорциональна раскрытию шейки матки в момент начала родов. Точно так же, чем ниже в тазу находится предлежащая часть плода в начале родов, тем короче латентная фаза. Следует помнить о возможности длительной латентной фазы с седативным действием. У большинства пациентов, находящихся под действием седативного средства, роды возобновляются после того, как действие седативного действия закончилось. Согласно стандартным критериям, длительная латентная фаза диагностируется через 21 час у первородящих или через 14 часов у многоплодных. 32 Это заболевание встречается относительно редко и встречается в 3-4% родов. 43 , 44 При отсутствии седативных средств и анальгезии такие длинные интервалы обычно неприемлемы для пациентов и могут привести к истощению матери. Один из подходов заключается в тщательной оценке состояния пациента по мере приближения 12 часов латентной фазы. Если имело место интервальное сглаживание шейки матки и расширение или опускание плода (что указывает на то, что у пациентки нет ложных родов), разумным подходом является начало увеличения окситоцина.В таких случаях мы рекомендуем начинать с низкой дозы (1-2 мЕд / мин) с увеличением на 1-2 мЕд / мин каждые 30 минут. Инфузия окситоцина в дозе 16 мЕд / мин или менее приводит к активным родам у пациента примерно в 9 из 10 случаев. Обычно достаточно инфузии окситоцина 4–6 мЕд / мин. При эпидемиологическом исследовании пролонгированная латентная фаза кажется относительно доброкачественным расстройством в родах. Однако это связано с 2,5-кратным увеличением риска первичного кесарева сечения. 45 Ранее сообщалось, что плод хорошо переносит длительную латентную фазу без увеличения заболеваемости или смертности. АКТИВНАЯ ФАЗАДлительная дилатация активной фазы У первородящих длительную дилатацию активной фазы следует диагностировать при скорости дилатации менее 1 см / ч. Для многопараметров нижний предел нормы составляет 1,5 см / ч. Согласно первоначальному определению Фридмана, 32 предел для первородящих равен 1.Можно использовать 2 см / ч, но, по нашему опыту, такой предел может быть слишком чувствительным и его труднее запомнить, чем предел в 1 см / ч. Кроме того, ограничение в 1 см / час было подтверждено Филпоттом и Кастлом, 46 , которые предложили альтернативный и простой метод графического представления прогресса в труде (рис. 3). Распространенной ошибкой является диагностика затяжной активной фазы, когда пациент действительно находится в латентной фазе родов. Из-за изменений в более частом использовании эпидуральной анестезии и ее «замедляющего эффекта», Rouse и его коллеги 47 сообщили, что пятый процентиль может быть ниже для первородящих и рожавших женщин (0.5 см / ч). Другой потенциальной причиной более низкой скорости расширения было то, что Фридман сообщил о пациентах с «нормальными родами», которым не требовался окситоцин, тогда как Роуз описал пациентов с «ненормальными родами», которым требовалось увеличение.
Затянувшаяся дилатация активной фазы является распространенным типом дисфункциональных родов. Похоже, это связано с легкой цефалопазовой диспропорцией. Клинический опыт использования катетеров внутриматочного давления позволяет предположить, что многие случаи длительной дилатации в активной фазе ранее могли называться первичной инерцией матки или гипертонической инерцией матки, что указывает на определенный тип дисфункции матки. Также может быть ятрогенный вклад в эту аномалию родов с возможностью того, что положение лежа на спине может снизить сократимость матки, что приведет к замедлению раскрытия шейки матки.Кроме того, хотя активные роды относительно нечувствительны к анальгезии, употребление наркотиков в некоторых случаях может быть связано с ускорением медленного расширения в активной фазе. Ранняя эпидуральная анестезия, особенно если положение предлежащей части выше -1, также связано с повышенным риском этой родовой аномалии. Sharma и соавторы 48 сравнили прогресс родов у пациентов с эпидуральной анестезией и пациентов с внутривенным введением наркотиков и отметили увеличение продолжительности первого периода родов на 1 час. Возникновение длительной дилатации активной фазы также следует рассматривать как важный риск дисфункции родовой деятельности в будущем. Риск последующей остановки расширения или опускания, продолжительной фазы замедления и затяжного опускания может быть увеличен в 2,5-8 раз у первородящих и многоплодных. Как показывает практическое клиническое правило, проблемы в будущем следует ожидать, когда активные роды начинаются медленнее, чем обычно. Несмотря на относительно частое распространение, данные об использовании окситоцина для лечения затяжной дилатации ограничены.Однако есть веские доказательства того, что «активное ведение родов» представляет собой эффективный и безопасный подход. В исследовании 1988 года, проведенном Акури и его коллегами, 49 552 первородящих с одноплодной беременностью, у которых установились роды и амниотомия, сравнивались с 533 ранее родившимися аналогичными пациентками. В исследуемой группе была проведена амниотомия и увеличение окситоцина до 40 мЕд / мин при скорости расширения менее 1 см / ч. Результаты этого исторически контролируемого исследования показали, что в активно управляемой группе частота родов продолжительностью более 12 часов снизилась почти в три раза с 20% до 7%.Частота кесарева сечения была снижена до одной трети от предыдущего показателя, с 13% до 4,3%. Операции с применением щипцов уменьшились с 29% до 19,4%. Эти различия в частоте оперативных родов не были связаны с увеличением перинатальной заболеваемости или смертности в исследуемой группе. Хотя причина затягивания родов неясна, разумный подход включает раннее обнаружение аномального прогресса родов в активной фазе, наблюдение за плодом, латеральное позиционирование и осторожное применение окситоцина.Точно так же, как причинные факторы затяжной дилатации активной фазы неясны, это наиболее подходящее лечение. Учитывая, что может существовать некоторая связь между легкой диспропорцией и неправильным положением (например, задний и поперечный затылок), это может быть сложной ситуацией для пациента и врача. Консервативный подход — избегать ненужных седативных средств и анестезии. Вторичная остановка дилатации Вторичная остановка дилатации диагностируется, когда не было изменений в раскрытии шейки матки в течение как минимум 2 часов.Этот временной критерий одинаков как для первородящих, так и для многоплодных и частично основан на уверенности, с которой можно определить расширение шейки матки при цифровом обследовании. Вторичная остановка, которая происходит в 5–10% родов в большинстве серий, чаще возникает у доношенных, чем у недоношенных, и у плодов большего размера, чем у мелких. Эта аномалия встречается чаще, чем длительная латентная фаза, но реже, чем длительная дилатация в активной фазе. Он был признан наиболее серьезным из аномалий расширения из-за его связи с повышенной заболеваемостью и смертностью плода, а также со значительно повышенным риском кесарева сечения. Существует общепризнанная взаимосвязь вторичного ареста с диспропорцией таза плода. Было высказано предположение, что диагноз не ставится, если роды не активны, шейка матки расширена более чем на 4 см и не было изменений шейки матки в течение 2 часов с 200 единицами Монтевидео или более за 10-минутный интервал. 13 Развитие вторичной остановки сердца статистически связано с возникновением стойкого неправильного положения (т. Е. Стойкого заднего и поперечного затылочного бугра).Однако неясно, является ли связанное с этим неправильное положение результатом или причиной ареста. Существует пятикратное увеличение риска вторичной остановки дилатации у нерожавших, осложненных длительной дилатацией активной фазы, с восьмикратным увеличением, наблюдаемым при повторных родах. Это увеличение указывает на возможную причинную роль «инерции матки». Однако эта ситуация не была хорошо изучена ни электрофизиологически, ни механически. По сравнению с имеющейся информацией о причинах, существует множество исследований с четко определенными результатами относительно соответствующего лечения вторичной остановки дилатации.Это вторичное прекращение расширения является классическим показанием для «пробных родов»; это включает диагностику отсутствия прогресса и окситоциновое усиление родов у пациентов с остановкой, но без доказательств несоразмерности. Friedman 32 сообщил о частоте первичного сечения примерно 40% после вторичной остановки дилатации. Он предположил, что при соответствующем лечении этот показатель может быть снижен, что было подтверждено последующими исследованиями. В исследовании 255 случаев первичного кесарева сечения и 2362 родов через естественные родовые пути Сокол и его коллеги 45 сообщили о частоте первичного кесарева сечения 25.5% после вторичной остановки дилатации. Этот показатель увеличился в 2,6 раза. Ботом и соратники 50 изучили 4573 одиночных, вершинных, самопроизвольных родов. В этом исследовании арестные расстройства наблюдались у 593 (11%) родов. Пациенты с задержкой ареста лечились по «консервативному» медицинскому протоколу, включая передвижение, амниотомию и окситоцин. Было обнаружено, что примерно 50% остановок проходили спонтанно, а остальные 50% требовали стимуляции окситоцином. В целом у 83% женщин роды были спонтанными или с использованием низких щипцов.Частота средней щипцы была увеличена в пять раз до примерно 4%. Частота кесарева сечения также была увеличена в пять раз до примерно 13%. В этой серии не было ни перинатальной смертности, ни повышения низких баллов по шкале Апгар через 5 минут (1,5%). Заболеваемость новорожденных была аналогичной среди пациентов, получавших консервативное лечение, по сравнению с новорожденными, рожденными с помощью кесарева сечения. Был сделан вывод, что консервативное лечение с помощью увеличения окситоцина способно привести к исходам для матери и ребенка с повышенной, но все еще низкой частотой кесарева сечения. Во время активных родов пациенты должны проходить обследование шейки матки не реже, чем каждые 2 часа, чтобы как можно скорее облегчить диагностику вторичного ареста. Осмотр ближе к каждому часу может быть оправдан для обнаружения начинающегося ареста. 43 Электронный мониторинг для оценки сокращений матки и частоты сердечных сокращений плода необходим в случаях вторичной остановки сердца. Увеличение окситоцина, начиная с 1-2 мЕд / мин с увеличением скорости инфузии каждые 30 минут, начинается с целью имитации нормальной сократимости матки во время активной фазы.Следует тщательно контролировать статус матери / плода. В первый час после аугментации может произойти небольшое расширение шейки матки, хотя в некоторых случаях расширение шейки матки возобновляется быстро, обычно вызывая спонтанные вагинальные роды без дальнейших инцидентов. Однако чаще опускание плода происходит в течение первого часа, после чего расширение шейки матки возобновляется. У пациентов, получающих усиление родов окситоцином, более 90% достигают более 200 единиц Монтевидео, а 40% имеют более 300 единиц Монтевидео.Ранее предполагалось, что для диагностики остановки родов во время активных родов пациентка должна иметь паттерн сокращения матки с более чем 200 единиц Монтевидео в течение как минимум 2 часов. Примерно у 60% женщин, у которых задержка родов на 2 часа после приема более 200 единиц Монтевидео, в конечном итоге происходит вагинальное родоразрешение, если окситоцин продолжается. Исследования показывают, что продление этого периода до 4 часов безопасно и эффективно для дальнейшего уменьшения числа пациентов с активной остановкой родов. 47 , 48 , 49 , 50 , 51 Если есть признаки дистресса плода, плод можно оценить биохимически, но часто необходимо кесарево сечение . Если в течение 2–3 часов после начала приема окситоцина роды не развиваются нормально, может быть показано кесарево сечение. Однако кесарево сечение возникает относительно редко. Исследования Роуз и др. . 51 предположили, что вероятность вагинальных родов можно повысить, если подождать до 4 часов адекватных сокращений с введением окситоцина. По его исследованиям, более 60% пациенток с остановкой активной фазы более чем на 2 часа в конечном итоге достигли родов через естественные родовые пути. Однако в его исследованиях был отмечен повышенный риск дистоции плеча, но ни один из них не сопровождался параличом плечевого сплетения. 24 , 47 , 51 Врач может ожидать, что по крайней мере у трех из четырех пациенток с этим осложнением будут успешные роды через естественные родовые пути.Кажется, что немедленное кесарево сечение для вторичного ареста неоправданно. Хорошие результаты могут быть получены путем консервативного (медикаментозного) лечения. Фаза длительного замедления Фаза замедления — это третья фаза активных работ после фазы максимального наклона. Начало фазы замедления начинается с 9 см для первородящих и повторнородящих родов. Активное опускание должно начинаться в начале фазы замедления, хотя во многих родах активное опускание начинается раньше в активных родах.Вовлечение, которое не происходит к началу фазы замедления (т.е. 9 см) у первородящих и к концу фазы замедления у многоплодных животных, является ненормальным. Длительная фаза замедления требует не менее 3 часов для диагностики при первородящих родах и 1 часа для диагностики при повторнородящих родах. Поскольку опускание должно быть активным к этому времени при нормальных родах и поскольку интервалы для диагностики аномалий опускания короче, чем те, которые необходимы для диагностики длительной фазы замедления, внимание клинициста следует сосредоточить больше на опускании, чем на расширении в это время родов. Если зацепление не произошло при раскрытии на 9 см, вероятность аномалии второй стадии увеличивается. Длительная фаза замедления тесно связана с нарушениями спуска. Как правило, длительная фаза замедления как патология родов наиболее тесно связана с вторичной остановкой. Часто требуется тщательное усиление родов окситоцином в соответствии с протоколом, описанным ранее. Длительная фаза замедления встречается относительно редко и встречается только в 1–3% родов. Клинический опыт показывает, что такие случаи часто связаны со стойкой поперечной или задней частью затылка или с некоторыми аномалиями таза, которые часто обнаруживаются при клинической пельвиметрии.У пациентов с этой аномалией иногда развивается отек шейки матки со значительной формой черепа плода. В этой ситуации замедление сердечного ритма плода происходит с повышенной частотой, что приводит к соблазну наложить щипцы через почти, но все еще не полностью расширенную шейку матки. Этому импульсу необходимо противостоять, потому что существует значительная вероятность тяжелой травмы плода и матери. ВТОРОЙ ЭТАП РОДОВНачало второго периода родов происходит при полном раскрытии шейки матки.В среднем, средняя продолжительность непрерывного второго периода родов составляет 1 час у первородящих и 15 минут у повторнородящих. Были предложены «клинические пределы» продолжительности второй стадии, когда врач должен проявить беспокойство и предвидеть проблемы с родами. Для первородящих этот клинический предел составляет 2 часа, а для многоплодных — 1 час, но клиницист должен быть обеспокоен, когда вторая стадия превышает 45 минут. Эти ограничения не означают, что доставка должна быть достигнута к этому времени.До появления электронного мониторинга плода многие клиницисты считали, что максимум 2 часа второй стадии безопасен для плода. Это убеждение было основано на эпидемиологических данных о том, что заболеваемость и смертность плода у первородящих возрастали, когда вторая стадия длилась не менее 2,5 часов. Обзор литературы убедительно показывает, что простое использование сроков для второго периода родов больше не является подходящим подходом к ведению второго периода родов.Оптимальным представляется более подробное обследование матери / плода с тщательно продуманным вмешательством. Эта оценка может включать забор крови на коже черепа плода, который обычно технически проще всего выполнить во втором периоде родов. Тщательное наблюдение, тщательно продуманное вмешательство и технически грамотное выполнение выбранного вмешательства (например, электронный мониторинг плода, забор крови на волосистой части плода, щипцы, вакуумная экстракция или кесарево сечение) необходимы для обеспечения наилучшего возможного исхода для матери / плода на лице. аномалий, которые могут развиться во втором периоде родов. Затяжное опускание Затяжное опускание следует диагностировать у нерожавших, когда опускание продолжается менее 1 см / ч, и при повторнородящих родах, когда опускание происходит со скоростью менее 2 см / ч. Хотя верно, что положение предлежащей части плода достоверно оценить труднее, чем дилатацию, этот диагноз можно поставить в течение 1 часа для первородящих и в пределах 0,5 часа для многоплодных. Следует найти тщательный баланс между гипердиагностикой и невозможностью как можно скорее диагностировать затяжное опускание, поскольку лечение может повлечь за собой существенное вмешательство.Причина затяжного опускания часто включает неправильное положение и относительно легкую степень диспропорции плода и таза; абсолютная диспропорция плода и таза необычна. Медленное опускание часто связано с использованием эпидуральной анестезии. Затяжной спуск требует умелого и внимательного управления. Этому часто предшествуют другие дисфункциональные модели родов, которые могут свидетельствовать о существенной диспропорции или дисфункции матки, или обоим сразу. В таких обстоятельствах вопрос о целесообразности стимуляции окситоцином остается открытым.Ответ должен быть дан в индивидуальном порядке. Есть основания полагать, что если затяжное опускание происходит в родах, уже осложненных предыдущими дисфункциональными моделями родов в присутствии увеличения окситоцина, возможно, было бы лучше продолжить родоразрешение путем кесарева сечения. Если пациенту также вводят эпидуральную анестезию или произвольное толкание оказывается неадекватным, эффективное обучение и дополнительное время могут оказаться успешными. Хотя это вызывает споры, многие врачи уменьшают или прекращают введение эпидуральной анестезии, чтобы повысить эффективность давления на роженицу.Другие клиницисты считают, что вертикальное положение пациента обеспечивает наиболее эффективное произвольное толкание и имеет преимущество силы тяжести. Однако литература и клинический опыт противоречивы по этим вопросам. Соответствующее лечение затяжного опускания, связанного с ухудшением исхода ребенка, включает введение электронного мониторинга плода. Мониторинг плода часто прекращается, когда пациента переводят из родильного отделения в родильное отделение.Поскольку мониторинг плода непосредственно перед родами наиболее тесно связан с неонатальным статусом, важно подготовить бумажную запись в родильном зале для документации. Если затяжное опускание происходит при родах, которые в остальном были нормальными, вероятно, имеет смысл усилить прием окситоцина. У первородящих, если полное раскрытие шейки матки не было достигнуто и имеется стойкая передняя шейная губа, которая становится отечной, вероятность атравматических вагинальных родов заметно снижается. В многопользовательском режиме иногда можно поддержать переднюю губу и прижать пациента вниз, что позволяет добиться полного раскрытия и значительного опускания.Этот последний подход кажется особенно эффективным, если предшествующие роды были нормальными и есть хороший ответ на стимуляцию окситоцином. Затяжное опускание часто связано с наличием стойкого затылочного бугра. Ранее лечение заднего затылка обычно включало ротацию щипцов. Однако прямое родоразрешение в задней части затылка и ручная ротация являются подходящими и потенциально менее травматичными доступами. Нормальные самопроизвольные роды через естественные родовые пути и процедуры с применением низких щипцов происходят примерно в половине случаев, осложненных длительным опусканием. Остановка спуска Диагноз остановки спуска следует ставить, когда спуск полностью прекратился как минимум на 1 час у первородящих и на 0,5 часа у многоплодных. Часто этому предшествуют те же причинные факторы, что и затяжной спуск, и имеют те же причины. Когда остановке спуска не предшествовали другие дисфункциональные модели родов, опыт показывает, что, как и во вторичной остановке расширения, он чрезвычайно чувствителен к увеличению окситоцина. Низкие дозы окситоцина внутривенно часто связаны со спонтанными вагинальными родами.Как и в случае аугментации при других отклонениях в родах, уместно электронное наблюдение. Когда остановке спуска предшествует другой дисфункциональный режим труда, ситуация аналогична ситуации с затяжным спуском. Если пациент уже получает увеличение окситоцина или полное расширение не было достигнуто, возможно, наилучшим подходом является кесарево сечение. Иногда могут быть осуществлены естественные роды, но при таких обстоятельствах следует проявлять большую осторожность при попытке родоразрешения с помощью срединных щипцов или вакуум-экстракции.Перед тем, как проводить оперативные роды через естественные родовые пути, очень важно тщательно оценить выходное отверстие для матери, особенно с точки зрения угла лобковой дуги и расстояния между седалищными бугорками. Также следует учитывать возможность макросомии и дистоции плеча. Нередка ситуация, когда вершина ниже +1 см, но спуск прекратился. Рождение такой глубоко вовлеченной головки плода при кесаревом сечении обычно приводит к разрывам шейки и нижней части матки.Возможность оперативных родов через естественные родовые пути по-прежнему требует рассмотрения в таких случаях. ТРЕТИЙ ЭТАП ТРУДОВБольшинство исследований третьего периода родов были ошибочными из-за ручного удаления плаценты. В исследовании 45 852 gravidas, Dombrowski с соавторами 52 использовали анализ жизненного цикла для контроля смешанных эффектов ручного удаления плаценты. Этот анализ показал, что ручное удаление плаценты сократило очевидную продолжительность третьего периода родов, особенно среди преждевременных родов (Таблица 3).Преждевременные роды были значительным фактором риска для осложнений третьего периода родов, таких как задержка плаценты (невыполнение родов более 30 минут), удаление вручную и кровотечение (оценочная кровопотеря более 500 мл). Таблица 3: Анализ жизненного цикла с цензурой ручного удаления плаценты: прогнозируемая продолжительность третьего этапа в минутах и прогнозируемая частота задержки плаценты
По материалам Dombrowski MP, Bottoms SF, Saleh AAA и др. Анализ третьей стадии родов и клинических исследований практика.Am J Obstet Gynecol 172: 1281, 1995 Ведение третьего периода родов (т. Е. Когда плаценту следует удалять вручную или выжидательно) является спорным. Анализ жизненного цикла показал, что 90% доношенной плаценты спонтанно родятся через 15 минут, и только 2,2% не родятся через 30 минут (т.е. «задержка плаценты»). 52 30-минутный порог приведет к низкой частоте вмешательства при доношенных сроках беременности. Текущее ведение третьего периода родов является функцией нескольких факторов, в том числе воспринимаемого стандарта ухода, согласно которому плаценты должны быть доставлены через 30 минут, и боязнь кровотечения в течение длительного третьего периода.Хотя наиболее важным фактором является желание уменьшить материнское кровотечение и потребность в переливании крови, 53 беспокойство врача и пациента также играет роль. Частота кровотечений была снижена за счет введения профилактического окситоцина, контролируемого тракции пуповины, массажа дна матки и раннего пережатия пуповины для облегчения отхождения плаценты. 54 , 55 Частота кровотечений достигает максимума через 40 минут независимо от срока беременности.Этот пик может быть вызван тем, что у пациенток с активным маточным кровотечением было выполнено ручное удаление плаценты, хотя ручное удаление само по себе может в некоторых случаях увеличить кровопотерю. Исходя из этих данных, сложно будет оправдать рутинную м New Deal | Определение, история, программы, резюме и фактыNew Deal , внутренняя программа администрации президента США. Франклин Д. Рузвельт в период с 1933 по 1939 год, который предпринял действия, чтобы вызвать немедленную экономическую помощь, а также провести реформы в промышленности, сельском хозяйстве, финансах, гидроэнергетике, рабочей силе и жилищном строительстве, значительно увеличив масштабы деятельности федерального правительства.Этот термин был взят из речи Рузвельта о принятии кандидатуры демократов на пост президента 2 июля 1932 года. В ответ на неэффективность администрации президента США. Герберт Гувер, столкнувшись с разрушительными последствиями Великой депрессии, американские избиратели в ноябре следующего года подавляющим большинством проголосовали за обещание демократов о «новой сделке» для «забытого человека». В отличие от традиционной американской политической философии laissez-faire, Новый курс в целом охватывал концепцию регулируемой государством экономики, направленную на достижение баланса между конфликтующими экономическими интересами. Популярные вопросы Какова была цель Нового курса?Соединенные Штаты находились в муках Великой депрессии. Банки находились в кризисе, и почти четверть рабочей силы не имела работы. Заработная плата значительно снизилась, как и производство. Новый курс президента США Франклина Д. Рузвельта (1933–39) был нацелен на немедленное облегчение экономической ситуации и проведение реформ для стабилизации экономики. Каковы были программы «Нового курса» и что они делали?Каковы были наиболее важные результаты Нового курса?Новый курс установил федеральную ответственность за благосостояние США.С. Экономика и американский народ. Несмотря на важность этого роста федеральной ответственности, возможно, величайшим достижением Нового курса было восстановление веры в американскую демократию в то время, когда многие люди считали, что единственный оставшийся выбор — между коммунизмом и фашизмом. Какие программы «Нового курса» остаются в силе?Большая часть законодательства «Нового курса» была принята в течение первых трех месяцев президентства Рузвельта, которое стало известно как «Сотня дней». Первой целью новой администрации было облегчить страдания огромного числа безработных в стране.Такие агентства, как Управление прогресса работ (WPA) и Гражданский корпус охраны природы (CCC), были созданы для оказания чрезвычайной и краткосрочной правительственной помощи и обеспечения временных рабочих мест, занятости на строительных проектах и молодежной работы в национальных лесах. До 1935 года «Новый курс» был направлен на возрождение пострадавшего бизнеса и сельскохозяйственных сообществ страны. Чтобы оживить промышленную активность, Национальному управлению восстановления (NRA) было предоставлено право помогать формировать промышленные кодексы, регулирующие торговую практику, заработную плату, часы работы, детский труд и коллективные переговоры.Новый курс также пытался регулировать финансовую иерархию страны, чтобы избежать повторения краха фондового рынка 1929 года и последовавших за ним массовых банкротств банков. Федеральная корпорация по страхованию вкладов (FDIC) предоставила государственное страхование банковских вкладов в банках-членах Федеральной резервной системы, а Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) была создана для защиты инвесторов от мошенничества на фондовом рынке. В центре сельскохозяйственной программы было Управление по регулированию сельского хозяйства (AAA), которое пыталось поднять цены, контролируя производство основных сельскохозяйственных культур с помощью денежных субсидий фермерам.Кроме того, рука федерального правительства достигла области электроэнергетики, учредив в 1933 году Управление долины Теннесси (TVA), которое должно было охватывать территорию семи штатов и обеспечивать дешевую электроэнергию, предотвращать наводнения, улучшать навигацию и производить нитраты. Гражданский корпус охраны природыНовые члены Гражданского корпуса охраны окружающей среды, ожидающие примерки обуви в Кэмп-Дикс, штат Нью-Джерси, 1935 г. Encyclopædia Britannica, Inc.В 1935 году акцент Нового курса сместился на меры, призванные помочь рабочая сила и другие городские группы.Закон Вагнера 1935 года значительно расширил полномочия федерального правительства в области трудовых отношений и усилил организационную власть профсоюзов, учредив Национальный совет по трудовым отношениям (NLRB) для выполнения этой программы. Чтобы помочь «забытому» домовладельцу, был принят закон о рефинансировании нестабильной ипотечной ссуды и гарантировании банковских ссуд как на модернизацию, так и на выплаты по ипотеке. Возможно, самыми далеко идущими программами Нового курса были меры социального обеспечения, принятые в 1935 и 1939 годах, предусматривающие пособия по старости и вдовам, пособие по безработице и страхование по инвалидности.Максимальное рабочее время и минимальная заработная плата также были установлены в некоторых отраслях в 1938 году. Некоторые законы Нового курса были признаны неконституционными Верховным судом США на том основании, что ни коммерческие, ни налоговые положения Конституции не наделяли федеральное правительство полномочиями по регулированию. промышленности или провести социально-экономические реформы. Рузвельт, уверенный в законности всех мер, в начале 1937 г. предложил реорганизацию Суда. Это предложение встретило яростное сопротивление и окончательное поражение, однако Суд тем временем вынес решение в пользу оставшегося оспариваемого законодательства.Несмотря на сопротивление бизнеса и других слоев общества «социалистическим» тенденциям Нового курса, многие его реформы постепенно получили признание на национальном уровне. Внутренние программы Рузвельта в значительной степени были соблюдены в «Справедливой сделке президента». Гарри С. Трумэн (1945–53), и обе основные партии США приняли большинство реформ Нового курса как неотъемлемую часть национальной жизни. Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего первого издания 1768 с вашей подпиской. Подпишитесь сегодняТорговля и глобализация — наш мир в данныхТот факт, что торговля негативно влияет на возможности рынка труда для определенных групп людей, не обязательно означает, что торговля оказывает совокупное негативное влияние на благосостояние домохозяйств.Это связано с тем, что, хотя торговля влияет на заработную плату и занятость, она также влияет на цены на потребительские товары. Таким образом, на домохозяйства влияют и потребители, и наемные работники. Большинство исследований сосредотачиваются на канале доходов и пытаются приблизительно оценить влияние торговли на благосостояние, глядя на то, сколько заработная плата можно купить, используя в качестве ориентира изменяющиеся цены фиксированной корзины товаров. Этот подход проблематичен, потому что он не учитывает рост благосостояния от увеличения разнообразия продуктов и скрывает сложные проблемы распределения, такие как тот факт, что бедные и богатые люди потребляют разные корзины, поэтому они по-разному получают выгоду от изменений относительных цен. 15 В идеале исследования, посвященные влиянию торговли на благосостояние домохозяйств, должны основываться на детальных данных о ценах, потреблении и доходах. Этого подхода придерживаются Аткин, Фабер и Гонсалес-Наварро (2018): «Глобализация розничной торговли и благосостояние домохозяйств: данные из Мексики». 16 Аткин и соавторы используют уникально богатый набор данных из Мексики и обнаруживают, что появление глобальных розничных сетей привело к сокращению доходов традиционных работников розничного сектора, но мало повлияло на средний доход или занятость на муниципальном уровне; и привело к снижению стоимости жизни как богатых, так и бедных домохозяйств. На диаграмме показано предполагаемое распределение общего прироста благосостояния по распределению доходов домохозяйства (светло-серые линии соответствуют доверительным интервалам). Это пропорциональная прибыль, выраженная в процентах от первоначального дохода домохозяйства. Как мы видим, чистый положительный эффект на благосостояние наблюдается во всех группах дохода; но это улучшение благосостояния носит регрессивный характер в том смысле, что более богатые домохозяйства получают пропорционально больше (прирост примерно 7,5% по сравнению с 5%). 17 Данные из других стран подтверждают, что это не единичный случай — канал расходов действительно кажется важным и малоизученным источником благосостояния домохозяйств. Джузеппе Берлингьери, Хольгер Брейнлих, Свати Дхингра, например, исследуют выгоды для потребителей от торговых соглашений, заключенных ЕС в период с 1993 по 2013 год; и они обнаружили, что эти торговые соглашения повысили качество доступных продуктов, что привело к кумулятивному снижению потребительских цен, что эквивалентно экономии 24 миллиардов евро в год для потребителей ЕС. 18 Обновленные рекомендации ВОЗ по международному движению в связи со вспышкой COVID-19В этом документе представлены обновленные рекомендации по международному движению в отношении вспышки COVID-19 в свете быстро меняющейся ситуации. Он заменяет рекомендацию, опубликованную 27 января 2020 г. 30 января 2020 г. Генеральный директор Всемирной организации здравоохранения по рекомендации Комитета по чрезвычайной ситуации, созванного в соответствии с Международными медико-санитарными правилами (2005 г.), объявил о текущей вспышке COVID. -19 чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения, имеющая международное значение, и изданы временные рекомендации.Комитет попросил Генерального директора дать дополнительные рекомендации по этим вопросам и, при необходимости, дать новые индивидуальные рекомендации с учетом этой быстро меняющейся ситуации. Затронутые районы«Затронутыми территориями» считаются страны, провинции, территории или города, в которых наблюдается постоянная передача COVID-19, в отличие от районов, в которых зарегистрированы только завезенные случаи. По состоянию на 27 февраля 2020 года, хотя в Китае, особенно в провинции Хубэй, наблюдалась устойчивая местная передача и было зарегистрировано самое большое количество подтвержденных случаев с начала вспышки, в последнее время ситуация в Китае показала значительное снижение случаев.В то же время все большее число стран, помимо Китая, сообщают о случаях заражения, в том числе посредством местной передачи COVID-19. По мере развития эпидемии можно ожидать, что во многих регионах могут обнаруживаться завезенные случаи и местная передача COVID-19. ВОЗ ежедневно публикует ситуационные отчеты о развитии вспышки. Вспышки, о которых сообщалось до сих пор, произошли в основном в группах случаев, выявленных в результате близких контактов, в семьях или на специальных собраниях.COVID-19 в основном передается воздушно-капельным путем от инфицированных людей и при тесном контакте с ними. Меры контроля, направленные на профилактику, особенно посредством регулярного мытья рук и гигиены при кашле, а также на активное наблюдение для раннего выявления и изоляции случаев, быстрое выявление и тщательный мониторинг лиц, контактировавших с заболевшими, и быстрый доступ к клинической помощи, особенно в тяжелых случаях, эффективны для сдерживания большинства вспышек COVID-19. Рекомендации для международных перевозокВОЗ продолжает рекомендовать не применять ограничения на поездки или торговлю в странах, в которых наблюдаются вспышки COVID-19. В целом фактические данные показывают, что ограничение передвижения людей и товаров во время чрезвычайных ситуаций в области общественного здравоохранения неэффективно в большинстве ситуаций и может отвлекать ресурсы от других мероприятий. Кроме того, ограничения могут препятствовать получению необходимой помощи и технической поддержки, могут нарушить работу предприятий и могут иметь негативные социальные и экономические последствия для пострадавших стран. Однако при определенных обстоятельствах меры, ограничивающие передвижение людей, могут оказаться временно полезными, например, в условиях ограниченного количества международных соединений и ограниченных возможностей реагирования. Меры, связанные с поездками, которые значительно мешают международному движению, могут быть оправданы только в начале вспышки, поскольку они могут позволить странам выиграть время, даже если это всего несколько дней, для быстрого внедрения эффективных мер готовности. Такие ограничения должны основываться на тщательной оценке риска, быть пропорциональными риску для здоровья населения, быть кратковременными и регулярно пересматриваться по мере развития ситуации. Запреты на поездки в пострадавшие районы или отказ во въезде пассажирам, прибывающим из пострадавших районов, обычно неэффективны для предотвращения ввоза заболевших, но могут иметь значительные экономические и социальные последствия.С момента объявления ВОЗ чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, имеющей международное значение в связи с COVID-19, и по состоянию на 27 февраля 38 стран сообщили ВОЗ о дополнительных мерах здравоохранения, которые существенно затрудняют международное движение в связи с поездками в Китай или другие страны и из них. , начиная от отказа во въезде пассажирам, визовых ограничений или карантина для возвращающихся путешественников. Несколько стран, которые запретили въезд путешественникам или приостановили полеты в Китай или другие затронутые страны и из них, теперь сообщают о случаях COVID-19. Температурный скрининг сам по себе при выходе или входе не является эффективным способом остановить международное распространение, поскольку инфицированные люди могут находиться в инкубационном периоде, могут не проявлять явных симптомов на ранних этапах болезни или могут скрывать лихорадку через использование жаропонижающих средств; кроме того, такие меры требуют значительных инвестиций, которые могут принести небольшую пользу. Более эффективно направлять путешественникам сообщения с рекомендациями по профилактике и собирать декларации о состоянии здоровья по прибытии с контактными данными путешественников, чтобы обеспечить надлежащую оценку рисков и возможное отслеживание контактов прибывающих путешественников. Рекомендации для путешественников за границуЗаболевшим путешественникам целесообразно отложить или избегать поездки в пострадавшие районы, особенно пожилым путешественникам и людям с хроническими заболеваниями или сопутствующими заболеваниями. Общие рекомендации по личной гигиене, этикету при кашле и соблюдению дистанции не менее одного метра от лиц с симптомами заболевания остаются особенно важными для всех путешественников. К ним относятся:
Что касается любых путешествий, путешественники также могут рекомендовано соблюдать надлежащие методы гигиены пищевых продуктов, включая пять основных принципов безопасности пищевых продуктов, а также рекомендации по снижению риска передачи новых патогенов от животных к человеку на живых рынках. Путешественникам, возвращающимся из пострадавших районов, следует самостоятельно контролировать симптомы в течение 14 дней и следовать национальным протоколам принимающих стран. Некоторые страны могут потребовать от возвращающихся путешественников пройти карантин. При появлении симптомов, таких как жар, кашель или затрудненное дыхание, путешественникам рекомендуется связаться с местными поставщиками медицинских услуг, предпочтительно по телефону, и сообщить им о своих симптомах и истории поездок. Путешественникам, идентифицированным в пунктах въезда, рекомендуется следовать рекомендациям ВОЗ по управлению пассажирами в пунктах въезда.Руководство по лечению больных пассажиров на борту самолетов доступно на веб-сайтах ИКАО и ИАТА. Основные соображения по планированию крупных массовых мероприятий также доступны на веб-сайте ВОЗ. Также были опубликованы оперативные рекомендации по управлению случаями COVID-19 на борту судов. Странам, решившим репатриировать своих граждан из пострадавших районов, следует учитывать следующее, чтобы избежать дальнейшего распространения COVID-19: скрининг на выезде незадолго до полета; информирование о рисках путешественников и экипажа; принадлежности для инфекционного контроля во время рейса; готовность экипажа к возможности в полете больного пассажира; входной скрининг по прибытии и тщательное наблюдение в течение 14 дней после прибытия.(Рекомендации ВОЗ по снижению риска передачи новых патогенов от животных к человеку на рынках живых животных) Общие рекомендации для всех странСтраны должны усилить надзор за необычными вспышками гриппоподобных заболеваний и тяжелой пневмонии и внимательно следить за развитием Вспышки COVID-19, усиление эпидемиологического надзора. Страны должны продолжать повышать осведомленность путем эффективного информирования общественности, специалистов в области здравоохранения и политиков о рисках, связанных с COVID-19, и избегать действий, способствующих стигме или дискриминации.Страны должны предоставлять ВОЗ всю соответствующую информацию, необходимую для своевременной оценки и контроля COVID-19, как того требуют Международные медико-санитарные правила (2005 г.). Странам напоминается о цели Международных медико-санитарных правил, заключающейся в предотвращении, защите, контроле и обеспечении ответных мер общественного здравоохранения на международное распространение болезней способами, соизмеримыми с рисками для здоровья населения и ограниченными ими, и которые позволяют избежать ненужного вмешательства. с международным движением и торговлей.Страны, осуществляющие дополнительные медико-санитарные меры, которые существенно затрудняют международное движение, должны предоставить ВОЗ в течение 48 часов после внедрения обоснование для общественного здравоохранения и соответствующую научную информацию о принятых мерах. Вендинговый аппарат для кофе: Купить кофейные аппараты (автоматы, кофемашины для бизнеса) в каталоге вендинговых кофе-автоматов. Москвавиды вендинговых автоматов и где их устанавливают и как выбрать, а также популярные бренды, их особенности и преимуществаВендинговые кофейные автоматы, предназначенные для автоматической продажи ароматных напитков, известны каждому, кто любит вкусный кофе по приемлемой цене. Горячий вендинговый кофе доступен в любое время суток и готов за считаные минуты, что особенно привлекает многих потребителей. Кроме того, такие аппараты являются хорошим способом заработка для предпринимателей, ведь из года в год популярность оборудования, способного сварить кофейный напиток, отличный по вкусу , заметно растет. Навигация по странице: Виды вендинговых кофе автоматовК сведению! Современные вендинговые автоматы предполагают использование растворимого сублимированного, молотого или капсулированного кофе. Исходя из этого на рынке представлены следующие разновидности устройств:
Где чаще всего устанавливают?Вендинговые автоматы для приготовления и продажи кофе чаще всего устанавливаются в местах, где ежедневно находится большое количество людей, непрерывно сменяющих друг друга. К примеру, располагаться аппараты могут в таких точках, как:
При установке автоматов в определенных торговых точках учитывается технология приготовления кофейных напитков. В офисах обычно находятся аппараты для варки кофе из свежемолотых зерен, сохранивших свой натуральный вкус и аромат. В образовательных учреждениях актуальны автоматы с растворимым кофе, так как он готовится в 2 раза быстрее зернового. Обратите внимание! Больше половины кофейных автоматов приходится на офисные центры, в которых используются различные системы расчета. В случае, когда для посетителей или сотрудников напитки бесплатны, вместо купюроприемников используются электронные счетчики. ![]() Как правильно выбрать?Для того чтобы выбрать качественное оборудование, способное принести неплохую прибыль, при выборе кофейного вендингового аппарата специалисты рекомендуют обратить внимание на несколько немаловажных нюансов. К ним относятся:
Дизайн также играет не последнюю роль при выборе кофейного автомата, хоть и не является решающим критерием. Имейте в виду! Яркие оттенки и гармоничный дизайн с простым сенсорным интерфейсом привлекают внимание покупателей, а значит такой вариант будет наиболее выигрышным. Популярные брендыСреди отечественных предпринимателей большим спросом пользуется оборудование от компаний Unicum, Necta и Jofemar. ![]() UnicumЕдинственный российский производитель вендинговых аппаратов с собственным заводом. Известен своими нестандартными и инновационными решениями в разработке устройств для приготовления кофе. Отечественные автоматы Unicum оборудованы современным контроллером, автоматическими настройками и способны производить до 16 видов напитков. Лучшими аппаратами Unicum названы:
NectaИтальянский производитель, который на протяжении многих лет выпускает многофункциональные торговые автоматы по приготовлению и продаже кофейных напитков в автоматическом режиме. Обратите внимание! По мнению экспертов, наиболее продаваемыми устройствами являются 3 модели:
JofemarИспанская компания, производящая кофейные аппараты, способные контролировать давление и готовить до 20 вариантов напитков. Устройства оснащены функцией самоочистки, механической самонастройкой помола зерен и большим дисплеем. Для успешного развития бизнеса производитель предлагает:
ВыводыПри выборе вендингового кофейного автомата в первую очередь нужно сопоставить свои финансовые возможности и запросы потенциальных потребителей, а также учитывать, что:
Полезное видеоИз данного видео вы узнаете как выбрать кофейный аппарат: Кофейные автоматы бу. Страница 2В каталоге предоставлены бывшие в употреблении и новые кофейные аппараты.Большой выбор кофейный аппаратов от бюджетных до самых современных и технически совершенных. Все бэушные вендинговые автоматы проходят предпродажную подготовку, на все бу аппараты действует 6 месячная гарантия, для регионов действует специальная гарантийная программа. Лидеры продажCoffeemar G250 – это первый и единственный вендинговый аппарат на рынке, который контролирует давление, что гарантирует наилучшее приготовление кофе при давлении 15 бар, с первой до последней капли напитка. Чтобы качество кофе было всегда превосходным даже в автоматическом режиме, мы включили еще одно новшество – механическая самонастройка группы помола. Это позволяет гарантировать идеальную консистенцию молотого кофе без усилий. Цена указана без платежных систем.
Новый: 258 000 руб Модель Saeco Cristallo 400 имеет монолитный корпус, поэтому рекомендована для установки в любом общественном месте.
Новый: 269 938 руб 2 945 € Coffeemar G250 – это первый и единственный вендинговый аппарат на рынке, который контролирует давление, что гарантирует наилучшее приготовление кофе при давлении 15 бар, с первой до последней капли напитка. Чтобы качество кофе было всегда превосходным даже в автоматическом режиме, мы включили еще одно новшество – механическая самонастройка группы помола. Это позволяет гарантировать идеальную консистенцию молотого кофе без усилий. Цена указана без платежных систем.
Цена: 125 000 руб Компактный и стильный кофейный автомат Colibri ES5 является самым маленьким по размеру автоматом в линейки кофейных автоматов Necta. При этом по функциональности он мало уступает своим более «рослым братьям». Автомат предложит 6 видов напитков на основе настоящего зернового кофе и шоколада.
Новый: 182 220 руб 1 988 € JofemarСтильный дизайн, Функция самоочистки, Температурный контроль бойлера, Большой LCD дисплей
Новый: 291 000 руб Bluetec G335 – стильный, вместительный кофейный автомат, в котором сочетаются простота настройки и широкий ассортимент напитков. G335 вмещает до 400 стаканчиков, что позволяет ставить его на точках со средней и высокой проходимостью. При этом корпус из нержавеющего стекла и глянцевый черный дизайн прекрасно гармонируют с интерьерами бизнес-класса.
Новый: 295 000 руб Bluetec G546 – прекрасное решение для точек с высокой проходимостью. Загрузка в 700 стаканов это то, что нужно в учебном учреждении, торговом, развлекательном или бизнес-центре. Этот автомат с успехом выдержит наплыв клиентов и позволит даже самым придирчивым выбрать себе напиток по вкусу – ведь в меню 18 позиций.
Новый: 336 500 руб Данный автомат имеет функцию самоочистки Температурный контроль бойлера Антивандальные противовзломные Большой LCD дисплей 100х90мм
Цена: 299 200 руб BianchiАппарат Bianchi Lei 400 EASY SMART может приготовить 24 горячих напитка сделанных на натуральном зерновом кофе в сочетании с другими ингредиентами. Торговый автомат имеет возможность регулировки сахара клиентом, в которой установлено пять различных дозировок от 0 до максимум.
Цена: 318 976 руб LEI600 — аналог модели LEI400, обладающий больше загрузкой. Автомат рассчитан на обслуживание точек со средней и высокой проходимостью
Цена: 308 894 руб Торговыйавтомат Bianchi Lei 700 2cups touch Coffee To Go – совершенство. Иновационная разработка компании создает совершенно новое измерение в мире вендинга. На экране монитора автомата изображены напитки с описанием состава.
Цена: 729 613 руб Торговый автомат готовит напитки на основе зернового кофе и сыпучих ингредиентов. Lei 600 EASYSMART имеет повышенную загрузку. Автомат может приготовить до 600 порций без дозаправки.
Новый: 328 142 руб 3 580 € UnicumКофейный автомат Unicum Nero To Go имеет небольшие габаритные размеры, сенсорный экран выбора напитков. Корпус автомата выполнен из стали толщиной 2мм.
Цена: 225 385 руб Unicum Rosso- классика кофейных торговых автоматов. Гармоничное сочетание качества, комфорта и яркого, привлекательного внешнего вида. Торговый автомат, который не перестает совершенствоваться. Легко настроить вкус кофейного напитка и сделать его идеальным. Тонкая регулировка помола и большой бойлер для поддержания стабильной температуры напитка. Качественные платежные системы и различные инструменты безналичных продаж сделают ваш автомат удобным и более привлекательным для потребителя. Планируйте ассортимент напитков на свой вкус. Конструкция торгового автомата максимально продумана с точки зрения простоты и удобства в обслуживании. Rosso не останется без внимания. Помимо предложенных вариантов дизайна, вы всегда можете создать индивидуальный образ для вашего кофейника..
Цена: 271 222 руб Rosso Touch – больше чем просто автомат! Это новый уровень сервиса для ваших покупателей! Оснащенный 22-дюймовым сенсорным монитором, он позволяет…
Новый: 380 205 руб 4 148 € Unicum Nova – бюджетный аналог модели Rosso, который может позволить себе даже начинающий предприниматель. Но в отличие от многих других «эконом-вариантов», в данном случае вам не придется расплачиваться за экономию ни производительностью, ни надежностью. Стильный автомат с черным, немарким дизайном «запакован» в прочный металлический корпус с качественными итальянскими комплектующими.
Цена: 258 481 руб NectaКофейный автомат Necta Kikko (Некта Кикко) ES6 – это универсальный многофункциональный торговый автомат по приготовлению и продаже напитков в автоматическом режиме.
Цена: 286 804 руб Торговый автомат Necta Kikko Max для приготовления горячих напитков. Является самым популярным автоматом в России за счет отличного дизайна и высокой надежности.
Новый: 333 184 руб 3 635 € Эволюционный автомат Necta Canto Touch. На сегодняшний день это самая совершенная вендинговая машина по приготовлению кофейных напитков.
Цена: 723 197 руб Кофейный аппарат Kikko Max формата To Go это новый образ топовой модели Kikko Max с учетом трендов современного рынка вендинга. Он вместителен, компактен, узнаваем.
Цена: 386 163 руб
Кофейные автоматы | Продукция от компании Технология ЮгЧтобы купить кофейный аппарат для бизнеса, который будет приносить максимальную прибыль, необходимо учесть основные моменты: место установки аппарата и уровень платежеспособности потенциальных клиентов. При этом данные параметры в значительной мере зависят друг от друга. Для различных мест установки, оптимальными могут быть совершенно разные варианты кофейных аппаратов: В больницах, учебных заведениях, на вокзалах или в супермаркетах люди далеко не всегда готовы к покупке дорогого кофе, поэтому здесь оптимально выбирать более бюджетные модели для приготовления растворимого кофе. В крупных ТРК, в кинотеатрах, аэропортах хорошую прибыль может приносить кофейный автомат среднего ценового сегмента, приготавливающий качественный зерновой кофе. В местах где чаще всего бывают состоятельные клиенты (косметологические центры, фитнес центры, дорогие медицинские учреждения и т.п.) лучше всего устанавливать автоматы для зернового кофе с большим количеством доступных рецептов и особенно стильным дизайном. В офисах предпочтительно устанавливать компактные и недорогие автоматы. В данном случае не требуется высокая производительность, нет необходимости в рекламных модулях. Кофейные автоматы Наиболее популярным устройством, используемым для приготовления кофе, является вендинговый автомат. Он дает возможность приготовить бодрящий напиток буквально в считанные секунды. Многим бизнесменам интересен ответ на вопрос: «Какой кофейный автомат лучше купить, чтобы он практически сразу же начал приносить прибыль?». Современное оборудование отличается большими габаритами, а высота соизмерима с ростом человека. Чем выше будет устройство, тем удобнее им пользоваться. На нашем сайте можно посмотреть фото кофейных автоматов, которые пользуются популярностью у клиентов. Мы работаем на рынке уже много лет, а отзывы о кофейных автоматах только положительные. В наличии имеется множество моделей кофейных автоматов, снековые автоматы, на всю реализуемую продукцию предоставляется долгосрочная гарантия.кофемашин на продажу | Торговый автомат для кофеТорговля с цельюНаш сегодняшний мир описывают как мир в движении. Сегодня все зависит от времени. Обычно нам приходится действовать в спешке и, как правило, под большим давлением. Чтобы снизить давление, многие люди выбирают чашку кофе или любой другой напиток, в котором есть кофеин. Это потому, что кофе помогает успокоить нервы, а также поддерживает бодрость. Однако выпить чашку кофе не всегда легко.Из-за спроса на кофе вам, возможно, придется стоять в длинной очереди, чтобы подать кофе. На это тратится много драгоценного времени. Здесь определенно есть пробел, который нужно заполнить, если речь идет о приготовлении кофе. Global Vending Group предлагает на продажу различные кофемашины, соответствующие вашим потребностям. Торговые автоматы по продаже кофе становятся все более популярными, особенно во многих корпоративных средах и регионах с суровыми зимами. Ознакомьтесь с нашим ассортиментом кофемашин на продажу! Преимущества торговых автоматов для кофе:
Мы — Global Vending Group, где вендинг становится проще. Если вам нужен торговый автомат для кофе, вам стоит взглянуть на продаваемые кофемашины на нашем сайте. Мы предлагаем автоматы всех моделей, типов и размеров, чтобы не только удовлетворить ваши потребности в торговле, но и эффективно служить вашим целям. Свяжитесь с нами (800) 592-4220 и позвольте нам помочь вам найти кофемашину со всеми функциями по низкой цене! Не упустите возможность купить наши кофемашины и воспользоваться нашей гарантией соответствия цен. .Что такое торговый автомат для кофе? (с иллюстрациями)Торговый автомат по продаже кофе — это монетный автоматический дозатор бумажных стаканчиков, наполненных одним или несколькими различными видами кофе. Автоматы обычно довольно большие и прямоугольной формы, как и большинство торговых автоматов. У них есть область около середины, в которой бумажный стаканчик выдается на небольшую платформу, а затем автоматически наполняется кофе после нажатия определенной кнопки в другом месте машины. Соответствующая сумма наличных должна быть помещена в денежный отсек, прежде чем чашка и напиток будут выданы автоматом по продаже кофе.Некоторые машины сегодня принимают кредитные карты, но многие принимают только монеты или наличные. Торговые автоматы по продаже кофе обычно разливают кофе в бумажные стаканчики.Первый торговый автомат для кофе был создан в 1946 году. Большинство из них было установлено на рабочих местах, например, на фабриках, и идея кофе-брейка стала популярной.На заре создания кофейных автоматов предлагался только один тип напитка. В 1960 году кофемолка стала частью многих торговых автоматов по продаже кофе, а в 1991 году добавились различные сорта кофе, доступные в автоматах. Эти виды кофе включают эспрессо, капучино и ароматизированные сорта. Некоторые торговые автоматы также продают эспрессо в дополнение к кофе.Автомат по продаже кофе может быть поставлен в один ряд с другими типами автоматов с едой и напитками. Некоторые торговые автоматы продают воду и газировку, а другие предлагают закуски, такие как картофельные чипсы и шоколадные батончики. Газированные напитки, разливаемые в чашки, были доступны в торговых автоматах в начале 1920-х годов, а бутылки с газировкой впервые были проданы в 1930 году.До 1961 года газированные напитки не продавались в торговых автоматах. Некоторые торговые автоматы позволяют клиентам использовать собственные кружки для кофе. Торговые автоматы по продаже кофеособенно удобны в местах, где кафе отсутствуют или закрываются рано.Например, некоторые больничные кофейни являются частью кафетериев, которые могут закрываться в 18:00, а часы посещения — как минимум до 20:00. Работники больниц, пациенты или посетители могут оценить горячий напиток, когда другие службы питания и напитков больше не работают. Университетские городки — еще одно место, где автомат по продаже кофе, вероятно, будет оценен как долгожданное удобство после обычных часов кафетерия. Торговые автоматы с кофе могут быть хорошим вариантом, когда поблизости нет магазинов.Интересно отметить, что идея торговых автоматов на самом деле является древней идеей, приписываемой герою Александрии в 215 году до нашей эры. Герой был греческим математиком и инженером, который изобрел устройства с монетоприемником для раздачи святой воды в храмах. В более современном мире торговые автоматы начали использовать Лондон, Англия, в 1880-х годах. Эти машины сначала выдавали открытки, а позже книги. В 1888 году Соединенные Штаты начали продавать жевательную резинку и маленькие игрушки в торговых автоматах, а затем стали использовать их в основном для конфет, картофельных чипсов, газированных напитков и кофе. В фуд-кортах университетов могут быть установлены автоматы по продаже кофе. .Торговые автоматы по продаже закусок и напитков Доступны отличные варианты финансирования. Щелкните или позвоните, чтобы узнать, что мы можем для вас сделать. Vendnet — это ваш ресурс технической поддержки и запасных частей. Мы позаботимся о вас. Мы работаем с торговыми партнерами, чтобы обеспечить максимальное удобство. Vending.com использует отмеченную наградами технологию и базируется в Де-Мойне, штат Айова.Мы предлагаем прямые заводские гарантии, запчасти и обслуживание, финансирование и многое другое. Наши программы полного обслуживания помогают начинающему собственнику-оператору, только начинающему заниматься торговым бизнесом, или опытному продавцу-оператору, желающему расширить свой растущий бизнес. Позвоните сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам в достижении целей вашего вендингового бизнеса. Выбор автоматов включает в себя все, от автоматов по продаже закусок и газированных напитков до полноценной системы продажи продуктов питания. Vending.com — это ваш ответ на все ваши потребности в вендинге.Пусть наш более чем 80-летний опыт работы поможет вам в развитии вашего бизнеса. У нас есть надежные ресурсы, чтобы предоставить вам максимальный опыт вендинга. Станьте частью быстрорастущей индустрии вендинга вместе с Vending.com. .Описание подвига при представлении к награде: Ничего не найденоОписание подвигов при представлении к награде, 7 (семь) буквВопрос с кроссворда Ответ на вопрос «Описание подвигов при представлении к награде «, 7 (семь) букв: Альтернативные вопросы в кроссвордах для слова реляцияДонесение о действиях войск Донесение о военных действиях, дипл. переговорах Донесение Донесение о ходе военных действий или переговоров (устар.) Донесение, сообщение о ходе военных действий (латинское) донесение, доклад Описание боевого подвига для награждения Определение слова реляция в словарях Энциклопедический словарь, 1998 г. Значение слова в словаре Энциклопедический словарь, 1998 г. Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. Википедия Значение слова в словаре Википедия Примеры употребления слова реляция в литературе.Писарь аккуратно записывал, следователь зорко вглядывался в Шавюзо и наконец перешел к главному вопросу: — Ее императорскому величеству с цифири разодранных реляций посла Финкенштейна известно стало, что господин твой о перемене нынешнего благополучного государствования богомерзкий замысел имел. Пока плыли на барже — сначала по притоку Реки, потом по притоку притока, — Долинин все просматривал свой блокнот и писал какие-то письма или реляции. Реляцию вашу от 29 числа января и приложение при оной экстракты города Самары о протопопе Андрее Иванове, попах Никифоре Иванове, Федоре Никитине, Алексее Михайлове, Василье Михайлове, Даниле Прокофьеве, Максиме Иванове, дьяконах Степане Яковлеве, Петре Иванове, Василье Никифорове, отставном поручике Ефиме Воробьевском, Ставропольского батальона поручике Илье Щепачеве, Тобольского третьего батальона прапорщике Иване Черемисинове, отставном подпрапорщике Богдане Буткевиче, пригорода Заинска попе Прокофье Андрееве, мы рассматривали. Тут, ухмыльнувшись и скрестив руки на груди, подобно герою, Кайданов посмотрел на Пушкина, бесенка по проказам и понятливости, на Данзаса-животину и с бесстрастным видом, как если бы сам он был Кунктатором, который всех перехитрил, сказал, не торопясь: — А теперь после окончания сей лекции пройдите в залу для внимательного прочтения реляции: в годовщину основания сего лицея, вчера, девятнадцатого сего октября. Процессы трибунала Логроньо, читанные на разных малых аутодафе с 20 октября по 22 ноября 1743 года, подали повод к появлению нескольких рукописных реляций, которые циркулируют в Испании и возлагают на меня как на историка обязанность беспристрастно напомнить факты. Мрак Лутон зачитал полученную реляцию об уничтожении основных городов Даньджаба. Источник: библиотека Максима Мошкова Описание Подвигов При Представлении К Награде 7 БуквРешение этого кроссворда состоит из 7 букв длиной и начинается с буквы Р Ниже вы найдете правильный ответ на Описание подвигов при представлении к награде 7 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска. ответ на кроссворд и сканвордПонедельник, 22 Апреля 2019 Г. РЕЛЯЦИЯ предыдущий следующий ты знаешь ответ ? ответ: связанные кроссворды
похожие кроссворды
Описания премий и правила All-Star 6 TH Человек или 6 TH Star для игрока, чьи усилия никогда не в вопросе и не подлежат вопросу и не могут быть в вопросе. Подмастерье учит важности командной работы и усилий независимо от того, насколько велики ваши навыки. Каждый привносит что-то в команду или они приносят это вниз. 6-й игрок или 6-я звезда — очень последовательный игрок. В любой момент времени на площадке может быть только 5 игроков, но 6-й человек или 6-я звезда всегда готовы выполнить любую задачу, которую им поручают. Они не могут быть лучшими бомбардирами или сделать 15 подборов, но они всегда вкладываются в игру. Они никогда не отдают меньше, чем способны, и постоянно задают тон усилиям, которым должны следовать остальные члены команды.
Лучший защитник Игроки, получившие эту награду, продемонстрировали выдающиеся навыки игры в защите. Эти игроки выбираются на основе консенсуса тренеров и игроков, наблюдавших за ними на площадке и на тренировках. Твердая работа ног и осведомленность о корте — ключ к этой награде.
Премия CE Coffey / Kelsey Leonard Чарли Коффи, возможно, один из самых преданных тренеров, когда-либо представлявших побережье, а Келси Леонард, возможно, лучший J-Hawk, когда-либо игравший. Конечно, они оба отличались большим вниманием к деталям, впечатляющей самоотверженностью и лидерскими качествами. Больше всего они всегда вкладывались в свою команду, вдохновляя товарищей по команде работать усерднее и доминировать над своими противниками, потому что они работали вместе. Чарли и Келси Леонард никогда не говорили «уходи» и всегда верили, что у их команды еще есть шанс. Игроки, получившие эту награду, в целом отличные игроки, но получают награду за вклад в суету, преданность смыслу Подмастерья и командную работу. Их усилия никогда не вызывают сомнений, а приверженность своей команде всегда выше.
Награда самому ценному игроку Наши награды MVP зарабатываются тяжелым трудом. Пожалуй, самая желанная из всех наших наград, MVP или Самый ценный игрок. Награда вручается игроку или игрокам, которые привносят в свою игру что-то «дополнительное». Обычно присуждается за выдающиеся навыки, но может быть присужден и по другим причинам. Суммируйте почти все наши награды, и вы получите MVP. Чтобы получить награду MVP, вы должны показать все, на что способны, и вдохновить других на победу. Вы должны следовать своим целям и поощрять своих товарищей по команде следовать за вами.
Периодически присуждаются следующие награды: (Руководитель команды, Самый совершенный, Премия подмастерья и Винни). Награды голосуются президентом, вице-президентом при участии персонала и тренеров.
Награда лидера команды Всегда есть игроки, демонстрирующие лидерские качества.
Самый прогрессирующий игрок
Самый ценный родитель/волонтер Мы учредили эту специальную награду, чтобы отметить усилия и участие родителей-подмастерьев. Родители, получившие эту награду, ставят детей на первое место, и им никогда не нужно напоминать, о чем эта программа.
Премия «Подмастерье» (представлена 27.12.2011) Награда «Подмастерье» присуждается одному спортсмену за занятие, который соответствует термину «Подмастерье» . Получатель может не считаться «самым ценным игроком» на площадке, но это спортсмен, который появляется все время, выкладывается на 100% каждый раз, когда его ноги касаются площадки.
Новичок года Для игрока, который оказал наибольшее влияние на успех своей команды во время своего первого сеанса Подмастерья в течение награжденного года. «Новичок года» — уникальная награда. В конце года мы внимательно оглядываемся назад на всех новичков и на то, какое влияние они оказали на свою команду. Мы просматриваем статистику, общаемся с волонтерами и тренерами и получаем истинное представление обо всех спортсменах, прошедших квалификацию. Из всей группы выбирается только один Подмастерье, Seniors, D1 или D2.
The Vinny Это престижное достижение присуждается игроку, который доказывает свои способности во всех аспектах игры .
Требования и правила участия в Матче звезд (версия 0 ВАЖНОЕ ПРИМЕЧАНИЕ: Подмастерье оставляет за собой право проводить Матчи всех звезд для тех дивизионов, в которых участвует более 30 спортсменов. Правило №1 – Подмастерье должен ПОСЕТИТЬ минимум 7 игр, чтобы иметь право на участие в голосовании на Матч звезд. Правило № 4a – (В настоящее время не установлено, будет рассмотрено на предстоящем заседании Правления) Каждому игровому тренеру будет разрешено направить одного из своих игроков для представления своей команды на Матче всех звезд в качестве стартового состава. Правило №7 – Заместители выбираются по тем же критериям, что и Правило №6a. Свинг-игроки имеют право на участие в качестве запасных. Правило №8 – Правило свинг-игроков. Свинг-игроки не имеют права участвовать в Матче всех звезд своих более продвинутых дивизионов. Когда J-Hawks переходит на D1 или D2, они имеют право на участие, если зарабатывают стартовое место с PSP. Но поскольку они получают дополнительные 10 игр (обычно бесплатно), они не имеют права на получение резервного места. Однако они могут быть переведены в резерв из альтернативного списка. Простой способ запомнить правило всех звезд свингеров состоит в том, что свинги не могут быть резервными. Правило №9 – В случае ничьей в PSP на 10-м месте стартовая позиция или резервная позиция достается спортсмену, посетившему большее количество игр. Это награда за приверженность Journeyman. Если они совпадают, прибегают к общему количеству сыгранных игр за карьеру. Игрок, выбитый из стартового или резервного места (из-за этого правила), получает 1-е место в резервной или альтернативной роли. Правило №10 – Если стартовый игрок не может присутствовать на Матче всех звезд, его стартовое место будет отдано не стартующему спортсмену с наибольшим количеством голосов. PSP больше не будет фактором при присуждении этого места в составе (это означает, что 11-й спортсмен в PSP не обязательно получит место, если только он не был игроком с наибольшим количеством голосов). Пожалуйста, поймите, что Journeyman Basketball — это частная организация, которая хочет, чтобы Матч всех звезд оставил положительные впечатления.
Статистика All-Star не считается частью вашей сессии, а является дополнительной, аналогично играм выпускников, путешествиям или турнирным играм. Toastmasters International —Это момент вашего триумфа. Итак, вы берете ближайшую ручку или расческу и начинаете чересчур драматично благодарить Академию, заявляя: «Я вам нравлюсь!» и говорите своим детям ложиться спать, пока невидимый оркестр заглушает вас. Мы все разыграли этот воображаемый момент. Но, возможно, нам следует остановиться, говорит тренер по речи из Сан-Франциско Патрисия Фрипп. Эти знаменитые телевизионные речи о награждении на самом деле являются «чего не делать» при получении награды. За короткое время, проведенное буквально в центре внимания, большинство победителей прибегают к чрезмерной болтливости и ложной скромности. Или они пролистывают скучный список словесных чаевых. «Большинство речей на премии «Оскар» жалки», — говорит Фрипп, часто выступающая на конференциях Toastmasters и сама бывшая Toastmasters. «Вы хотите эмоциональной связи. Раскрась картинку. Вдохновляйте страсть других». Если вы активны в Toastmasters или своем сообществе, являетесь щедрым филантропом или преданным членом команды, скорее всего, вы в конечном итоге будете признаны за ваше время и усилия. «Вы можете оказать большее влияние с помощью хорошо продуманной трех-пятиминутной речи, чем с помощью 45 минут», — говорит Фрипп. «Однако каждое слово должно быть учтено». Практика в Pathways Проект «Произнесение светских речей» в учебной программе Pathways дает всем тамадам возможность попрактиковаться в получении почестей и вручении их посредством выбора из двух речей на светских мероприятиях. Они предназначены для доставки в течение трех-четырех минут каждый. Pathways предлагает следующие рекомендации для выступлений в честь вручения наград:
Безотказный подход Фриппа к победной благодарственной речи состоит в том, чтобы рассказать историю об организации или группе, вручающей эту награду. Если это, например, награда выпускников колледжа, расскажите о благоговении, которое вы испытали, впервые посетив кампус лично. Чтобы получить награду за работу, расскажите о менеджере, который призвал вас остаться в трудный период. Или, в случае именной награды, упомяните однофамильца и опишите свое восхищение его достижениями на протяжении всей жизни. Когда дело доходит до ловушек, Фрипп советует избегать двух вещей: слишком сильно стараться быть смешным и говорить без подготовки. Даже ее собственные коучинговые клиенты, многие из которых являются руководителями предприятий, ошибаются из-за наград. «Будь глубоким, будь мудрым, будь милостивым. Но не пытайтесь быть забавным, если это не так; в противном случае это будет иметь неприятные последствия», — говорит она. Даже невинное самоуничижительное замечание может взорвать человека. Заявление о том, что вы не заслуживаете награды или что кто-то мог сделать то, что вы сделали, является оскорблением не только для других номинантов, но и для предыдущих победителей, и особенно для тех, кто номинировал и выбрал вас. Уилл Химан произносит речь на церемонии награждения в Лондоне, Онтарио, Канада. Он выразил огромную благодарность и использовал тире юмора. Уилл Химан хорошо знает, какой баланс требуется, чтобы быть одновременно забавным и уважительным. Ключевое значение имеет подготовка Что касается использования большого события в качестве «Вечера импровизации», Фрипп вместо этого предлагает «постоянно готовиться», чтобы быть любезным перед своими сверстниками. Например, если вас просят представить обновленную информацию о статусе проекта, Фрипп предлагает вам попробовать сказать что-то вроде: «От имени специальной команды по связям с общественностью, состоящей из трех человек, спасибо за возможность сообщить о нашем прогрессе. Вам будет приятно узнать, что наши дополнительные часы и ночные электронные письма позволили нам завершить редизайн веб-сайта на две недели раньше запланированного срока. Этот подвиг был бы невозможен без щедрой технической помощи казначея, а также без вашей поддержки». По словам Фриппа, если вы внедрите этот тип фразировки в свою повседневную речь, вам не составит труда сделать это, когда вас позовут для получения официального признания. Это может даже посеять семена того, что вы лидер, достойный признания. Конечно, быть готовым также означает подготовить речь перед любой церемонией награждения и отрепетировать ее с другими столько раз, что вам не понадобятся записи. Никогда не знаешь, будут ли у тебя руки заняты микрофоном или наградой, или будет ли кафедра громоздкой. Фрипп также советует заранее подтверждать, если от вас ожидаются комментарии. «Если вы знаете , вы примете награду, подготовитесь, напишете сценарий и репетируете», — говорит она. «Если вы верите, что вас могут вызвать для принятия награды, подготовьтесь на всякий случай». Аарон Ли из Оксфорда, Англия, был финалистом в смокинге, сидевшим на церемонии вручения наград Museums + Heritage Awards 2017, когда он обнаружил, что победители произносят речи. Спустя несколько категорий он был вдвойне удивлен, когда услышал, что его имя названо победителем в номинации «Волонтер года». Перед аудиторией из 350 человек тогда еще студент университета выступил со своим первым официальным заявлением. «До того, как мне позвонили, у меня было мысленное представление о том, что я скажу, — говорит он, — а потом вам позвонили, и это вылетело из окна». Ли признался аудитории, что даже не знал, что его номинировали, пока он не попал в шорт-лист. Его шок быстро прошел, и он выразил признательность публике, спонсорам, своим номинаторам и даже персоналу, обслуживающему ужин. Он получил награду за свою работу в Музее Оксфорда, жемчужине гражданского музея, которая затмевается музеями соседнего Оксфордского университета — «что в порядке», — сказал он толпе, представляющей многие из самых известных учреждений Великобритании . Эти победители согласны с тем, что награда — это только начало. Сразу после церемонии у вас будет полная комната людей, ожидающих вас, чтобы поздравить, так что облегчите им задачу. Ли говорит, что получил положительные отзывы после выступления, а позже его также пригласили дать радиоинтервью. Код территории муниципального образования: Классификатор территорий муниципальных образований (ОКTMO) – скачать коды ОКTMO
код района, территории, муниципального образования, населенного пунктаАббревиатура ОКАТО на слуху только у лиц, занятых бизнесом и у госструктур, связанных с проверкой их деятельности, контролем и налогообложением. Бухгалтерия любого предприятия сталкивается с этим кодом, но сам руководитель или предприниматель может впервые о нем узнать при обращении за выпиской из ЕГРЮЛ. Что такое ОКАТОСамо понятие ОКАТО расшифровывается как общероссийский классификатор административно-территориальных образований/территориального деления. По факту этот код сродни прописки организации или физического лица-индивидуального предпринимателя (ИП). Этот код указывается во многих финансовых документах: Во всех этих случаях код выполняет определенные функции. Для его вписывания формы справок НДФЛ и различных деклараций имеют соответствующее поле. Про понятие и особенности, а также замену ОКАТО расскажет это видео: Функции классификатораОдной из задач ОКАТО являлось точное распределение налоговых отчислений по территориальным признакам. Благодаря этому коду налоговая могла без труда определить муниципальный орган, получающих конкретные перечисления средств. В то же время ОКАТО обладает и другими функциями. При помощи данных, зашифрованных в этом коде, можно сделать следующее:
В зависимости от региона этот код может содержать в себе разное количество цифр. Ранее подразумевалось наличие кодов с разным количеством цифр, от 2 до 8. Сейчас произошла смена кодов, теперь эти функции выполняет ОКТМО — общероссийский классификатор территорий муниципальный образований. Основная масса кодов имеет 11 символов, но для Москвы и Санкт-Петербурга предусмотрены укороченные 8-значные обозначения. Пример расшифровки кодаВсе цифры кода нового классификатора имеют свое назначение. Новый код условно представлен в виде такой схемы — YY ZZZ XXX WWW. Каждая последующая цифра конкретизирует данные, зашифрованные в предыдущей:
Расшифровка кода Как было отмечено выше, Москва и Санкт-Петербург имеют лишь 8 символов. Из-за этого при заполнении деклараций может возникнуть небольшая путаница — пустые клетки оставляются справа, но в них по центру ставятся прочерки. Код ОКАТО преобразовали в ОКТМО, о чем и предупреждает видео ниже: Объекты классификацииВсе объекты и в новом, и в старом коде делятся на 3 уровня. Первый уровень считается наиболее крупным, исключая обе столицы. Для них код начинается с города. Все остальные муниципальные образования подчиняются такой структуре:
Такое подход позволяет исключить путаницу при перечислении платежей. Полезная информацияПриказом Росстандарта от 14 июня 2013 г. № 159 коды ОКАТО заменены на более детализированный классификатор ОКТМО. Многие по привычке называют эти данные ОКАТО, новый код выполняет те же функции. При этом зная код ОКАТО, можно выяснить по ОКТМО по специальным таблицам соответствия. Также практикуется уточнение кода ОКАТО по ИНН с последующим выяснением ОКТМО по таблицам. Не стоит забывать, что всем новым компаниям, зарегистрированным после отмены ОКАТО, не удастся воспользоваться этим методом — им сразу же присваивался код ОКТМО. О том, где найти и посмотреть номер ОКАТО, расскажет видео ниже:
Административно-территориальное деление России
Административно-территориальное деление Российской Федерации — важнейшая составляющая территориальной организации страны, на основе которой строится система органов государственной власти, органов местного самоуправления, а также система общественных объединений.
Субъекты Российской ФедерацииСогласно Конституции Российской Федерации, Россия является федеративным государством и состоит из равноправных субъектов Российской Федерации (иногда называемых просто «регионами»), которые являются основной территориальной единицей, указанной в Конституции, и относящейся ко всем ветвям власти — и исполнительной, и законодательной, и судебной. Большая часть субъектов РФ делится на административно-территориальные единицы, к которым в основном на верхнем уровне относятся районы и не входящие в их состав города — города областного (краевого, республиканского, окружного) значения, а также в некоторых регионах и закрытые административно-территориальные образования (например в Московской области). На нижнем уровне административно-территориального устройства субъектов РФ иногда выделяются сельские округа (сельсоветы) или поселения, а также сельские населённые пункты, посёлки городского типа (рабочие посёлки) и города (районного значения) и внутригородские районы. В рамках местного самоуправления им соответствуют как правило муниципальные образования со статусом сельского поселения или городского поселения с входящими в их состав населёнными пунктами Субъектами федерации являются:
Каждый их типов субъектов Российской Федерации имеет свой конституционно-правовой статус, который закреплен соответствующими статьями Конституции России. В настоящее время в состав Российской Федерации входят 85 субъектов, в том числе: 22 республики, 9 краев, 46 областей, 3 города федерального значения, 1 автономная область и 4 автономных округа.
Республики Российской Федерации
Края Российской Федерации
Области Российской Федерации
Автономные округа и автономная область
Города федерального значения
Карта «Федеративное устройство России»
Migalkin, Федеративное устройство России, March 2014, commons.
Федеральные округаФедеральные округа Российской Федерации созданы в соответствии с Указами президента России. Федеральный округ России не является субъектом федерации или какой-либо конституционной частью административно-территориального деления Российской Федерации. Полномочный представитель Президента РФ в федеральном округе не обладает никакими конституционными полномочиями — он является представителем Президента и сотрудником администрации Президента.
Классификация территориальных образованийОКАТО содержит коды и наименования объектов административно-территориального деления субъектов РФ: от районов и городов до внутригородских районов, сельских округов (сельсоветов) и населённых пунктов. ОКТМО содержит коды и наименования муниципальных образований субъектов РФ: от муниципальных районов и городских округов до сельских и городских поселений, а также входящих в их состав населённых пунктов.
Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления (сокращ. ОКАТО) — классификатор объектов административно-территориального деления Российской Федерации, входит в состав «Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации Российской Федерации» (ЕСКК). ОКАТО предназначен для обеспечения достоверности, сопоставимости и автоматизированной обработки информации в разрезах административно-территориального деления в таких сферах, как статистика, экономика и другие. Официальная страница классификатора ОКАТО protect.gost.ru ОКАТО с возможностью поиска по названию или части номера в классификаторе archive.is Определить ОКТМО по ОКАТО kod-x. Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований (сокращ. ОКТМО) — классификатор объектов административно-территориального деления Российской Федерации, входит в состав «Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации Российской Федерации» (ЕСКК). ОКТМО состоит из двух разделов, включающих муниципальные образования и населённые пункты, входящие в состав муниципальных образований. Формула структуры кода ОКТМО в первом разделе (8 знаков): XX XXX XXX, где: Формула структуры кода ОКТМО во втором разделе (11 знаков): XX XXX XXX XXX, где: ОКТМО на сайте Росстата www.gks.ru/metod Информация об установленных хозяйствующим субъектам кодах общероссийских классификаторов, включая коды ОКТМО, размещена на Интернет-портале Росстата по адресу: websbor.gks.ru/online Сервис для поиска кода муниципального образования или населённого пункта по ОКТМО www.oktmo.ru Сервис предназначен для контекстного поиска кода населённого пункта или кода муниципального образования субъекта РФ. Решается и обратная задача: поиск объекта по известному коду или по части кода ОКТМО (ОК 033–2013).
Экономические районы Российской ФедерацииТерриториальное деление России на экономические районы называется экономическим районированием России. Экономические районы – это территории, внутри которых формируется и развивается специализированное хозяйство, являющееся частью народного хозяйства Российской Федерации и взаимосвязанное с другими его частями обменом производимых в них товаров и другими экономическими отношениями. В настоящее время в Российской Федерации используется деление территории Российской Федерации на 11 экономических районов. Крупные экономические районы являются высшим звеном экономического районирования и используются для общегосударственного территориального управления экономкой. Это четко специализированные территориальные хозяйственные комплексы, играющие важную роль в общероссийском разделении труда. Располагая большой численностью населения и значительной территорией, а также разнообразным природно-ресурсным потенциалом, крупные экономические районы имеют четко выраженную специализацию
Состав экономических районов
как узнать с помощью онлайн-сервисов или используя публичную кадастровую картуОКТМО расшифровывается как общероссийский классификатор территорий муниципальных образований. Его назначение — идентификация участков местности субъектов РФ. Он может содержать 8 или 11 цифр, которые содержат в себе зашифрованную информацию о земельном участке. Это зависит от местоположения объекта. Состоит этот код из трех частей.
Основная цель его введения — оптимизация процедуры анализа статистических данных. ОКТМО обязательно должен указываться в бюджетных платежных поручениях, а также бухгалтерской и налоговой отчетности. Узнать его можно различными способами, в том числе и с помощью поиска по адресу. Как найти адрес земельного участка по кадастровому номеру
Сделать это проще всего пользуясь публичной кадастровой картой:
Доступ к этому ресурсу предоставляется бесплатно. Помимо публичной карты существует еще один способ посмотреть адрес земельного участка, зная его кадастровый номер. Для этого надо с главной страницы портала Росреестра перейти на вкладку «Справочная информация по объектам недвижимости в режиме онлайн». Подробнее о работе с этим интернет сервисом расскажет посвященная ему статья. Как узнать ОКТМО онлайн по адресуБыстро получить код ОКТМО, зная адрес или кадастровый номер земельного участка, можно с помощью онлайн-сервисов, реализованных на сайтах: На сайте налоговойЧтобы воспользоваться первым из них, требуется зайти на главную страницу сайта налоговой инспекции РФ и выбрать раздел «Все сервисы». В открывшейся форме нужно заполнить два информационных поля. Первое из них — «Субъект РФ». Здесь можно выбрать позицию из выпадающего списка. Сделать это легко, зная код региона, где расположен участок, реквизит которого необходимо найти. Если же этот код неизвестен, то придется искать нужный пункт по названию. Далее, в графу «Муниципальное образование» требуется внести наименование города, села, деревни, указанное в адресе земельного участка. Для этого нужно набрать несколько первых букв из названия объекта и далее выбрать требуемый пункт из появившегося списка подсказок. Затем можно нажимать кнопку «Найти», расположенную под информационными полями. Программа обработает введенные данные и выдаст искомый код. С помощью ФИАСАльтернативным способом является поиск ОКТМО с помощью ФИАС, федеральной информационной адресной системы России. На главной странице этого интернет портала расположен каталог субъектов РФ, в котором нужно найти тот, где находится интересующий земельный участок. После чего на экране появится список городов и районов данного региона. Выбрав требуемое муниципальное образование, в верхней части страницы можно увидеть искомый код ОКТМО и ряд иных сведений.
Безусловно, существует еще множество сайтов с программами, позволяющими определить код ОТКМО различными способами, включая поиск по адресу земельного участка. Чаще всего предоставляемая ими информация основана на данных налоговой службы. Однако все равно существует риск получения неверных сведений. Поэтому рекомендуется пользоваться двумя вышеуказанными государственными порталами. Таким образом, зная кадастровый номер земельного участка, можно с помощью различных онлайн сервисов получить исчерпывающую информацию об этом объекте недвижимости. ЗаключениеНесмотря на то, что определить код ОКТМО непосредственно по кадастровому номеру нельзя, так как он не входит в число сведений, содержащихся в выписках из ЕГРН и отражающихся на публичной кадастровой карте, для того, чтобы найти его, достаточно двух простых шагов. Никакой сложности эта задача не вызывает. Но важно помнить, что если программа выдала восьмизначный код, то требуется указывать его именно в таком виде, дополнять его нулями или иными символами до одиннадцатизначного вида будет ошибкой. Вконтакте Одноклассники Мой мир Раздел 4 Технические характеристикиПосмотреть самую последнюю версию. Архивный контентИнформация, помеченная как архивная, предназначена для справок, исследований или ведения записей. Он не подчиняется веб-стандартам правительства Канады и не изменялся и не обновлялся с момента его архивирования. Пожалуйста, «свяжитесь с нами», чтобы запросить формат, отличный от доступных. Макеты записей и описания данных Таблица 4.1 макет файла преобразования почтового индекса (PCCF) и устаревшего 2005 (R2005.txt) Почтовый индексПочтовый индекс — это шестизначный код, определенный и поддерживаемый Канадской почтовой корпорацией (CPC) для сортировки и доставки почты. Символы расположены в форме «ANA NAN», где «A» представляет собой буквенный символ, а «N» представляет собой числовой символ (, например, , K1A 0T6). Почтовый индекс состоит из 18 букв и 10 цифр.Восемь буквенных символов (D, F, I, O, Q, U, W и Z) в настоящее время не используются. Первый символ почтового индекса выделяется в алфавитной последовательности с востока на запад по всей Канаде и обозначает провинцию, территорию или крупный сектор, полностью находящийся в границах провинции.
В файле преобразования почтовых индексов (PCCF) 69 почтовых индексов связаны с провинцией, отличной от их первого распределения символов. Подсчет почтовых индексов по провинциям / территориям в таблице 4.3 генерируется путем группировки всех почтовых индексов по первой букве области прямой сортировки.
Первые три символа почтового индекса («ANA») представляют собой набор четко определенных и стабильных областей, известных как области прямой сортировки (FSA). FSA представляет определенную область в пределах крупного географического региона или провинции / территории. По состоянию на май 2011 года насчитывалось 1,638 FSA местных кодов и контактов по муниципалитету — Администрация строительных нормПримечание. Следующие ссылки на сайты местной юрисдикции предназначены только для информации. Чтобы узнать о местных постановлениях, обратитесь в местную юрисдикцию. А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я Абердин Несчастный случай Аннаполис Балтимор Сити Барклай Барнсвилль Бартон Bel Air Berlin Город Бервин-Хайтс Betterton Бладенсбург Бунсборо Боуи Брентвуд Бруквилл Брансуик Буркиттсвилль Кембридж Capitol Heights Сесилтон Сентервиль Чарлстаун Чесапикский пляж Чесапик Сити Честертаун Чеверли Чеви Чейз Chevy Chase — Раздел 3 Чеви Чейз Виллидж Черч-Хилл Прозрачная пружина Колледж Парк Поместье Кольмар Коттеджный городок Крисфилд Камберленд Олений парк Delmar Дентон District Heights Игл-Харбор Восточный Новый рынок Истон Эдмонстон Эльдорадо Элктон Эммицбург Fairmount Heights Федералсбург Forest Heights Фредерик Высоты Дружбы Friendsville Фростбург Fruitland Фанкстаун Гейтерсбург Galena Гейлстаун Гаррет Парк Гленарден Глен Эхо Голдсборо Grantsville Гринбелт Гринсборо Hagerstown Hampstead Хэнкок Havre de Grace Хеврон Хендерсон Хиллсборо Hurlock Hyattsville Голова индейца Кидисвилл Кенсингтон Китцмиллер Landover Hills Ла-Плата Лавр Лейтонсвилль Леонардтаун Лох-Линн-Хайтс Лонаконинг Люк Манчестер Дополнения Мартина Мэридел Мидлтаун Мидленд Миллингтон Морнингсайд Парк Маунтин-Лейк Маунт Эйри Маунт-Рейнир Майерсвилл Новый Carrollton Новый рынок Новый Windsor Северный пляж Норт Брентвуд Норт Чеви Чейз Северо-восток Окленд Оушен-Сити Oxford Perryville Питтсвилл Покомок Сити Poolesville Портовое месторождение Престон Принцесса Анна Королева Анна Квинстаун Риджли Восходящее Солнце Ривердейл Рок Холл Роквилл Солсбери Сиденье приятное Секретарь Шарпсбург Sharptown Смитсбург Сноу Хилл Сомерсет ул.Майклз Sudlersville Sykesville Такома Парк Танейтаун Templeville Турмонт Сифон Юнион Бридж Университетский парк Верхний Мальборо Вена Walkersville Вашингтон Гроув Вестернпорт Вестминстер Уиллардс Уильямспорт Вудсборо За дополнительной информацией обращайтесь:
Коды стран для звонков 9 для международных звонковИщете исчерпывающий обзор всех кодов стран мира? VoipDiscount. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— А — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Афганистан | 0093 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Албания | 00355 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Алжир | 00213 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Американское Самоа | 001684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Андорра | 00376 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ангола | 00244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ангилья | 001264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Антарктида | 00672 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Антигуа и Барбуда | 001268 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Аргентина | 0054 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Армения | 00374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Аруба | 00297 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Австралия | 0061 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Австрия | 0043 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Азербайджан | 00994 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Б — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Багамы | 001242 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бахрейн | 00973 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бангладеш | 00880 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Барбадос | 001246 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Беларусь | 00375 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бельгия | 0032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Белиз | 00501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бенин | 00229 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бермудские острова | 001441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бутан | 00975 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Боливия | 00591 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Босния и Герцеговина | 00387 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ботсвана | 00267 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бразилия | 0055 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Британская территория в Индийском океане | 00246 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Британские Виргинские острова | 001284 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бруней-Даруссалам | 00673 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Болгария | 00359 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Буркина-Фасо | 00226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Бурунди | 00257 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— С — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Камбоджа | 00855 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Камерун | 00237 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Канада | 001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кабо-Верде | 00238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Каймановы острова | 001345 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Центральноафриканская Республика | 00236 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чад | 00235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чили | 0056 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Китай | 0086 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Колумбия | 0057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Коморские острова | 00269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Конго | 00242 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Демократическая Республика Конго | 00243 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Острова Кука | 00682 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Коста-Рика | 00506 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Хорватия | 00385 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кипр | 00357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Чешская Республика | 00420 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Д — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Дания | 0045 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Джибути | 00253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Доминика | 001767 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Доминиканская Республика | 0018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— E — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Восточный Тимор | 00670 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Эквадор | 00593 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Египет | 0020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Сальвадор | 00503 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Экваториальная Гвинея | 00240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Эритрея | 00291 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Эстония | 00372 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Эфиопия | 00251 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Ж — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фарерские острова | 00298 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фолклендские острова | 00500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фиджи | 00679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Финляндия | 00358 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Франция | 0033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Французская Гвиана | 00594 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Французская Полинезия | 00689 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Г — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Габон | 00241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гамбия | 00220 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Грузия | 00995 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Германия | 0049 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гана | 00233 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гибралтар | 00350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Греция | 0030 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гренландия | 00299 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гренада | 001473 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гваделупа | 00590 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гуам | 001671 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гватемала | 00502 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гвинея | 00224 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гвинея-Бисау | 00245 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гайана | 00592 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Н — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гаити | 00509 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гондурас | 00504 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Гонконг | 00852 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Венгрия | 0036 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— I — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Исландия | 00354 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Индия | 0091 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Индонезия | 0062 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ирак | 00964 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ирландия | 00353 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Остров Мэн | 0044 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Израиль | 00972 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Италия | 0039 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кот-д’Ивуар | 00225 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Дж — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ямайка | 001876 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Япония | 0081 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Иордания | 00962 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— К — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Казахстан | 007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кения | 00254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кирибати | 00686 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кувейт | 00965 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кыргызстан | 00996 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— л — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Лаос | 00856 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Латвия | 00371 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ливан | 00961 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Лесото | 00266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Либерия | 00231 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ливия | 00218 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Лихтенштейн | 00423 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Литва | 00370 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Люксембург | 00352 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— П — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Макао | 00853 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Македония | 00389 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мадагаскар | 00261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Малави | 00265 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Малайзия | 0060 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мальдивы | 00960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мали | 00223 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мальта | 00356 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Маршалловы Острова | 00692 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мартиника | 00596 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мавритания | 00222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Маврикий | 00230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Майотта | 00262 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мексика | 0052 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Микронезия | 00691 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Молдова | 00373 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Монако | 00377 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Монголия | 00976 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Черногория | 00382 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Монтсеррат | 001664 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Марокко | 00212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Мозамбик | 00258 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWYZ ^ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— Н — | код страны | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Намибия | 00264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Науру | 00674 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Непал | 00977 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нидерланды | 0031 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нидерландские Антильские острова | 00599 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Новая Каледония | 00687 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Новая Зеландия | 0064 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Никарагуа | 00505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нигер | 00227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Нигерия | 00234 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ниуэ | 00683 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Остров Норфолк | 006723 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Северные Марианские острова | 001670 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Норвегия | 0047 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU |
Код города: 3 цифры Абонентский номер: 7 цифр Префикс внешней линии: 1 (0 для специальных вызовов) Международный префикс: 011 (01 для специальных звонков)
Назначение кода города и общая операция нумерации и планы набора в конечном итоге администрируются Администратор NANP.
Для местных звонков в пределах +1819 уже требуется 10-значный набор, включая код города. Поэтому никаких дальнейших изменений набора не требуется. требуется ввести +1 873 номера.
Источники:
CNAC CO Код Статус NPA 873
Письмо о планировании NANPA PL-405 (25 июня 2010 г.)
Для местных звонков в пределах +1819 уже требуется 10-значный набор, включая код города.Поэтому никаких дальнейших изменений набора не требуется. требуется ввести +1 873 номера.
Для местных звонков в пределах этой территории уже требуется 10-значный номер, включая код города. Поэтому никаких дальнейших изменений набора не требуется. необходимо ввести +1 365 номеров.
Источники:
CNAC CO Код Статус NPA 365
CRTC Решение Telecom 2010-213, 13 апреля 2010 г.
До этого для местных звонков внутри Манитобы необходимо было набирать 10 цифр, включая код города. С 29 июля 2012 г. звонки размещены в существующих 7-значный формат будет заполнен в разрешающем режиме после того, как вызывающие абоненты получат записанное объявление с советом использовать 10-значный набор.10-значный местный набор номера станет обязательным 3 ноября 2012 года.
Источники:
CNAC CO Код Статус NPA 431
Письмо о планировании NANPA PL-435 (23 февраля 2012 г.) (обновление PL-433)
Письмо о планировании NANPA PL-419 (6 мая 2011 г.)
Источники:
CRTC Решение 2009-622
CNAC NPA 705 планирование помощи
Источники: Пресс-релиз Telecommunications Alliance (29 сентября 2009 г.)
613/343 и 450/579 оверлейная информация (Telecommunications Alliance)
CRTC Решение 2009-453
CNAC Планирование помощи NPA 450
(с подсказкой, любезно предоставленной Найджелом Алленом)
Коды центрального офиса 468, 568, 579, 871 и 873 (три цифры следующие +1 613) защищены от присвоения в пределах +1 613, поскольку эти возможные будущие коды городов. Код центрального офиса 343 (+1613343) будет также быть защищенным и не назначаться, поскольку это новый код зоны наложения.Дополнительно коды центральных офисов 365, 367, 428, 431, 437, 460, 672, 753, 879 и 942 будут защищены в пределах +1 613 до нового кода +1 343. вступает в силу, но они могут быть назначены заранее в крайнем случае, если требуется дополнительная номерная емкость.
График:
TBD: Номера испытаний +1 343 xxx xxxx в эксплуатации.
17 мая 2010 г .: Новые номера +1 343 могут быть введены в эксплуатацию в существующая территория +1613 (Оттава / восточный Онтарио).
Источники: Решение CRTC 2008-89 по телекоммуникациям (10 сентября 2008 г.)
613/343 и 450/579 оверлейная информация (Telecommunications Alliance)
График (согласован с изменениями кода города Британской Колумбии):
22 апреля 2008 г .: Номера испытаний +1 587 N10 xxxx в эксплуатации.
22 июня 2008 г .: Дата, к которой перевозчики должны иметь возможность обработка звонков на номер +1 587.
23-27 июня 2008 г .: Записанное объявление сообщает подписчикам в +1 403 и +1 780, чтобы они теперь набирали 10 цифр для местных звонков, если Абонент продолжает набирать свои местные звонки всего 7 цифрами. 7-значные набранные вызовы все равно будут завершены после записанного объявление.
8–12 сентября 2008 г .: 10-значные местные вызовы стали обязательными в пределах +1 403 и +1 780.
19 сентября 2008 г .: Возможно ввод в эксплуатацию новых номеров +1 587.
+1 825 также был зарезервирован как будущий код города Альберты.
Трансграничные местные звонки с Альбертой существуют в Саскачеване по адресу Ллойдминстер и Маршалл, а также в Монтане в Свитграссе. Любая 7-значная местные звонки в Альберту из этих мест не должны будут немедленно затронуты введением +1 587.
Источники:
Письмо о планировании NANPA PL-374 (PDF, 26 февраля 2008 г.)
Решение CRTC Telecom 2007-42 (14 июня 2007 г.)
Письмо о планировании NANPA PL-369 (PDF, 15 октября 2007 г.).
(дополнительная информация любезно предоставлена Марком Куччиа, [email protected])
Сроки (предлагаемые, с учетом окончательных решений CRTC / CNAC):
21 апреля 2008 г .: Испытательные номера в +1581610 xxxx в эксплуатации.
21-27 июня 2008 г .: Записанное объявление информирует подписчиков в +1418 что теперь они должны набирать 10 цифр для местных звонков, если Абонент продолжает набирать свои местные звонки всего 7 цифрами.7-значные набранные вызовы все равно будут завершены после записанного объявление.
6–12 сентября 2008 г .: 10-значный набор местных звонков в пределах +1 418 становится обязательным.
19 сентября 2008: +1 581 номер может быть введен в эксплуатацию.
Некоторые местные телефонные звонки в Кэмпбеллтоне, Нью-Брансуик (+1 506) и Лабрадор Сити-Вабуш, Ньюфаундленд и Лабрадор (+1 709) и в соседнем Квебеке +1418 обменов, как ожидается, продолжится с 7-значный доступ.
Источники:
Планирование NANPA Письмо PL-373R1 (PDF, 12 февраля 2008 г.).
Проект письма CNAC о планировании NPA 418 (13 июля 2007 г.)
(отчет любезно предоставлен Марком Дж. Куччиа)
Наложение +1 778 на всю провинцию влияет на существующие регионы Британской Колумбии. следующим образом:
Внутренний Ванкувер: Эта область была перекрыта +1 604 и +1 778 и эта ситуация останется без изменений.
Нижний материк / Внешний Ванкувер: номера в этом районе ранее были только код города +1 604; новые номера +1 778 будут перекрывать эту область.
Остаток Британской Колумбии: +1 250 номеров будут наложены с новыми номерами +1778.Действующий режим 7-значного местного вызова будет заменен обязательным 10-значным набором номера.
График:
7 июня 2007 г .: диапазона номеров в +1 778 могут быть назначены для использования во всем British Columbia, но не будут введены в эксплуатацию до 4 июля 2007 года. Пока 10-значный местный набор не станет обязательным в +1250, центральный офис диапазоны кодовых номеров в +1 778 не могут конфликтовать с существующими +1 250 диапазоны.
4 июля 2007 г .: + 1778 номеров могут быть активированы на всей территории Великобритании. Колумбия.
23-27 июня 2008 г .: Записанное объявление сообщает подписчикам в +1 250 что теперь они должны набирать 10 цифр для местных звонков.
8–12 сентября 2008 г .: 10-значные местные вызовы стали обязательными в пределах +1 250.
Кроме того, +1 236 зарезервирован в качестве будущего кода зоны Британской Колумбии, поэтому номера не могут быть присвоены в +1 250 236, +1 604 236, +1 778 236.
Источники:
Решение CRTC Telecom 2007-38 (7 июня 2007 г.)
Письмо о планировании NANPA PL-361 (22 июня 2007 г., PDF)
(отчет любезно предоставлен Марком Дж.Cuccia)
(любезно предоставлено Марком Дж. Куччиа)
Для всех местных звонков потребуется 10-значный набор (код города плюс абонент номер без префикса междугороднего номера). В настоящее время 7-значный абонент номера достаточно для звонков в пределах +1 514. 10-значный набор станет обязательным с 24 сентября 2005 г. по 1 октября 2005 г.Через некоторое время будут введены номера в +1 438.
До этого разрешительный подход местного набора был введены до 17 июня 2006 г. и 24 июня 2006 г., когда местные звонки в пределах +1 514 можно было набирать 7 или 10 цифр, но записанные сообщения могут предупреждать о введении обязательных Набор из 10 цифр.
Вызывающие абоненты в +1 450 также должны будут набирать местные звонки, поскольку 10 цифр одновременно с островом Монреаль.
Даты введения обязательного 10-значного местного набора и новый код города переносился несколько раз:
Четырехмесячный период дозвона начинается 17 июня 2006 г. до обязательного 10-значного местного вызова.В этот день звонки с использованием 7-значный формат сначала получит предупреждающую запись о введение 10-значного набора с последующим завершением звонок.
Тестовые номера в новом коде города +1 226 будут активированы 15 апреля 2006 г. Международные перевозчики должны предоставить доступ к +1 226 до 17 июня 2006 г.
Подробнее о решении наложить +1519 см. Решение CRTC 2002-25 по телекоммуникациям от 22 апреля 2002 г. См. Также ссылка 8698-C12-17 / 01.
Традиционно требуются местные звонки между +1 519 и соседними кодами города. только 7-значное число, а не 10-значное число.Однако по состоянию на 16 ноября 2002 г. звонки с +1 519 номеров на код города +1 905 (а теперь +1 289) требуют набора из 10 цифр. С момента введения нового Наложение кода города для +1 519, местные звонки с +1519 на другие коды города также потребуется набор из 10 цифр, и наоборот. Ссылка для +1 905 / + 1 289 кейс: Приказ CRTC 2001-840 от 22 ноября 2001 г.
Первоначально предполагалось, что пропускная способность существующего кода города +1519 будет исчерпаны примерно во втором квартале 2006 года. Была создана рабочая группа Февраль 2001 г. к плану присвоения новых кодов городов в этом область.
Введение +1 226 было отложено по сравнению с первоначальной целью начало 2005 г.
Ссылки:
Разрешительный период начнется 17 июня 2006 г., когда вызовы будут размещены в 7-значный формат получит предупреждающую запись о введении 10-значного набора.Звонок все равно будет завершен во время разрешительный период до 21 октября 2006 года.
Обоснование этого изменения связано с характером местных звонков. в Национальном столичном регионе. Местные звонки без дальней связи обвинения уже давно существуют между Оттавой (Онтарио +1613) и Сообщества Халл-Гатино (Квебек +1 819). Многие центральные офисы или коды обмена в +1613 были «защищены», потому что их присвоение могло вызвать конфликт с кодами обмена, используемыми для местных вызовов Халл-Гатино +1819.Аналогичным образом диапазоны телефонных номеров в Квебеке должны быть назначенным, чтобы избежать конфликта с номерами Оттавы при местных звонках площадь. Зона местной телефонной связи в этом регионе также значительно выросла. чтобы включить больше обменов в окружающих сообществах в Онтарио и Квебекские стороны.
Канадский администратор нумерации рекомендовал в своем Исследование использования кода центрального офиса 2000 г. (COCUS), что в существующую зону необходимо добавить новые коды городов. код +1613 и +1819 территорий примерно в 2004 году.CRTC объявления тогда указанное снятие этого кода города потребуется к 2005-2006 гг.
Если региональная практика защиты диапазона номеров должна быть устранена, дата, когда код города +1613 потребует облегчения, будет отложено как минимум до 2009 года.
Решение CRTC Telecom 2003-10, 28 февраля 2003 г. объявил, что в Национальном Столичный регион в конце 2006 г. Это перенесено с более раннего планируют реализовать это в конце 2004 г., т.е. Приказ CRTC 2001-841 от 28 ноября 2001 г.
В третьем квартале 2008 года ожидалось введение нового кода города. на территории с кодом города +1 613, в виде распределенного оверлея. Конкретный даты и подробности введения должны быть определены.
У федерального правительства есть офисы как в Онтарио, так и в Квебеке. национального столичного региона. Шесть кодов центрального офиса используются правительство в режиме «двойного набора» — то есть правительственное учреждение на номер можно позвонить, используя код города +1 613 или +1 819.Эти коды останутся защищенными, в то время как общие номера абонентов больше не будут быть защищенным.
В настоящее время используются пять диапазонов номеров, защищенных государством:
+1819 934xxxx, +1819 953xxxx, +1819 956xxxx, +1819 994xxxx, +1819 997xxxx. Шестой код центрального офиса, представляющий диапазон номеров +1 819 939xxxx зарезервирован для использования в будущем.
10-значный набор будет осуществляться в зонах +1613 и +1819. которые находятся далеко от местного региона звонков Оттава-Халл / Гатино (для Например, Кингстон, Онтарио и крайний север Квебека).Такие районы не ожидается, что когда-либо будут иметь доступ к местным вызовам с помощью National Столичный регион.
См. Следующее:
Новые номера регионов +1778 будут присвоены в Абботсфорде, Миссии и Ванкувере. а не на всей территории +1 604, как это было в 2000 году.Другие места будут остаются только +1 604.
Справочные материалы:
Несмотря на относительно широкую площадь существующей +1 905 территории, и ограниченные зоны местного вызова, вместо географического местоположения было выбрано наложение. Трещина.
Все местные звонки должны быть набраны как 10 цифр (код города + абонент номер, вне зависимости от того, находится ли вызов в одном коде города).
По крайней мере, одна сторона оспорила предполагаемое время, когда +1 905 потребуется код зоны рельефа, особенно учитывая, что текущие даты прогноза намного раньше, чем предполагалось ранее.
Ссылки:
Это наложение на существующий код города +1416, где город Торонто абонентам могут быть присвоены номера в кодах зоны +1 416 или +1 647.С 5 марта 2001 г. для всех местных звонков требуется 10-значный набор номера. звоните ли на номер с тем же кодом города или нет.
Записанное предупреждающее сообщение было услышано местными абонентами, использующими 7-значный формат по состоянию на 8 января 2001 года.
Информационный сайт о введении оверлейного кода +1 647 находится доступно в разделе «Добавить код» сайт, спонсируемый крупнейшими операторами связи.
Об этом было объявлено в различных СМИ, в том числе в газете Toronto Star and Angus Telemanagement’s Обновление №154.
Различные конкурирующие перевозчики и компании объединились с целью продвижения плана кодирования зоны наложения +1 416 / + 1 647 (см. Angus Telemanagement’s Обновление 197 и Обновление 155.
Дополнительную информацию можно получить в CNA.
Во время предложений по расширению номерной емкости в Торонто «оверлей» в Торонто (новый код города в пределах существующей территории +1416) считалось одним из первых любимых решений.
В какой-то момент WTNG сказали, что наложение будет для кодов городов 416 и 905, но это, очевидно, было изменено на оверлей только на +1 416, возвращаясь к первоначально заявленным планам.
Известные ранние предложения о разделении только в Торонто (416) включали:
Информация, найденная на веб-сайте NANPA в октябре 1998 г. указали, что в будущем возможное присвоение кодов городов для центральный Онтарио включал +1 437 (разделение / наложение для +1 905) и +1942 (последующий +1416 / + 1 647 оверлей).Эти задания предполагаются быть предварительными и неофициальными. Таким образом, они могут быть изменены или исправление.
(Подробности любезно предоставлены Angus Telemanagement, Bell Canada, Mark Cuccia, TELNUM-L list)
Граница кода зоны проходит примерно по линии восток-запад. линия, с кодом области 780 территория к северу от Ред-Дир и Стеттлер.
Telus — крупнейший оператор связи в Альберте.
Смотрите также: Местный телефонный справочник (включая Канадские биржи / местные телефонные станции) (любезно предоставлено Рэем Чоу).
Некоторые предварительные детали были резюмированы Марком Куччиа в статья для Telecom Digest vol 16 # 522.Увидеть назад тематический раздел сайта TELECOM Digest.
Другие предварительные сообщения о сплите 403 были любезно предоставлены Джоуи. Линдстрем.
Остров Монреаль плюс Иль-Бизард, Иль-Перро, Иль-де-Сёр и Иль-Нотр-Дам сохранил за собой +1 514, а все остальные +1 514 номеров были изменены на +1 450 код города.
Остров Монреаль плюс Иль-Бизард, Иль-Перро, Иль-де-Сёр и Иль-Нотр-Дам сохранил за собой +1 514. Все остальные +1 514 чисел изменены на +1 450. +1 450 начал работать 13 июня 1998 г. для разрешительного набора и был обязательным. по состоянию на 16 января 1999 г.
Остальные страницы с информацией о разделах +1 514 / + 1 450 см .:
Код +1 450 был активирован 13 июня 1998 г. для разрешительного набора (либо +1 450 или +1 514 можно использовать для номеров, назначенных для новой области +1 450). После 16 января 1999 г. +1 450 был обязательным для тех, кто находится за пределами основные острова Монреаля.Из анализируемых ниже методов введения нового кода города Было выбрано разделение по географическому признаку. Известные предложения на Монреаль регион (+1514) включил раскол:
+1 403 ранее использовалось для Юкона и западных Северо-Западных территорий. очков и поделился с Альбертой.
+1819 ранее использовались в восточных Северо-Западных территориях (большинство из которых теперь Нунавут), код, который был передан Квебеку.
Разрешенный набор +1 867 или соответствующих номеров +1 403 и +1 819 было разрешено до 26 апреля 1998 г.Только +1867 было действительным для территории после этого времени.
Ссылки:
В апреле 1999 года Северо-Западные территории были разделены на две политические территории, Нунавут на востоке и западная территория, которая сохраняет название Северо-Западных территорий в это время. Никаких дальнейших изменений кода города планируется отразить эту ситуацию.(Обновление Angus Telemanagement сообщил о вышеупомянутых событиях в Торонто, Монреале и территориях в различных выпусках в 1996 году. Примечание Торонто / Монреаль было в Обновлении №38, Июнь 1996 г.Дополнительное подтверждение ситуации территорий любезно Марк Дж. Кучча [email protected].)
Код зоны +1 604 был сокращен на территории до района в районе Ванкувера. известный как Нижний материк. Номера за пределами Нижнего Материка (включая столица провинции Виктория) изменил код города на +1 250.+1 250 было в обслуживание с 19 октября 1996 года, становится обязательным с 6 апреля 1997 года.
+1 250 был активирован с 19 октября 1996 года. Он стал обязательным для набора. с 6 апреля 1997 г. (увеличено с первоначально запланированного на 1 июня 1997 г. обязательная дата).
+1 610 был изменен на +1 600 1 октября 1993 г. Это позволило в январе 1994 г. введение +1 610 в качестве нового кода города в Филадельфии, США. (бывшая территория с кодом +1 215 там была разделена).
CNAC должен иметь текущую информацию относительно действительных присвоений трех цифр, следующих за +1 600.
+1 905 начал обслуживание разрешенного набора 4 октября 1993 г., став обязательно с 25 марта 1994 года.
Автору письма необходимо следить за стилем написания деловых писем. Особенность делового письма в том, что деловое письмо после его отправки получателю считается документом. Иными словами документ представляет собой свидетельство или доказательство в зафиксированном виде.
Поэтому автору необходимо очень аккуратно и внимательно использовать слова и фразы, чтобы этично донести информацию до адресата.
Потому что письмо официально делового стиля отвечает требованиям законодательных норм и нормам делового этикета. Поэтому те авторы, которые их соблюдают достигают большего результата от своих писем, чем те, которые пренебрегают ими. Вам также будет полезна статья https://delovoe-pismo.com/kakoj-stil-delovogo-pisma-vybrat/
Каждая организация, опираясь на законодательные и этикетные нормы, должна иметь свой внутренний нормативный документ по составлению корреспонденции. Тогда сотрудники этой организации смогут опираться на него, чтобы писать правильные письма.
В Казахстане действуют Типовые правила документирования управления документацией в государственных и негосударственных организациях от 25 сентября 2009 года № 128. А также действуют другие нормы, где определено, какой стиль оформления делового письма выбрать.
Автору также важно соблюдать деловой этикет (свод писаных и неписаных правил поведения). Слово этикет с французского означает манеру поведения, правила учтивости и вежливости, принятые в обществе. Нарушение этикета мешает нормальному ведению дел.
Дейл Карнеги утверждал, что успех человека на 15% зависит от профессиональных знаний и на 85% от умения общаться с людьми. Предприниматели всего мира знают главнейший постулат бизнеса: хорошие манеры прибыльны. Без соблюдения этих норм невозможны политические, экономические, культурные отношения. Нельзя существовать, не уважая друг друга, не налагая на себя определенных ограничений. Согласитесь, гораздо приятнее работать с той компанией, где соблюдается деловой этикет.
Чем рискует автор письма, нарушающий деловой этикет? Во-первых, он рискует своей личной репутацией образованного и воспитанного человека. Во-вторых, репутацией компании, от лица которой пишет письмо, а также деньгами компании и карьерой.
Поэтому в деловом мире соблюдение этикета стало одним из приоритетных элементов профессиональной стратегии.
Учитывая выше названные причины, рассмотрим 4 обязательных условия по стилю написания деловых писем. Так как они помогут вам написать правильное деловое письмо. Читайте также статью https://delovoe-pismo.com/osobennosti-yazyka-delovyh-pisem/.
Эти условия основаны на законодательных актах и на правилах делового этикета. Вооружившись этими условиями, вы обязательно напишите грамотное письмо. Такое письмо выполнит свою функцию точно по назначению и достигнет задуманного результата.
Применение этих четырех пунктов соблюдения стиля написания деловых писем поможет сделать ваше письмо кратким и исчерпывающим (достаточным для полноты понимания). Письмо не должно превышать объема одной или двух страниц, иначе восприятие информации затруднится.
В межличностных отношениях важен не только разговор, но и переписка, ведь информация, изложенная в текстовом виде, легче воспринимается, ее можно сохранить и обращаться к ней множество раз. В современном мире считается, что написание писем – занятие устаревшее и неактуальное. На самом деле в повседневной жизни люди очень часто обращаются к эпистолярному жанру. Именно поэтому очень важно разбираться в стилях письма и обладать навыками их написания.
Что понимается под стилем в лингвистике? Стиль речи, текста, письма – это совокупность определенных языковых средств, с помощью которых человек выражает свою мысль в устной или письменной форме. В русском языке выделяют пять основных функциональных стилей речи:
Некоторые лингвисты выделяют еще два дополнительных стиля: конфессиональный и эпистолярный. Последний стоит описать более подробно.
Эпистолярный стиль – это набор языковых приемов, которые используются в написании писем. Его название происходит от греческого слова epistola, что можно перевести как «письменное послание». В той или иной ситуации этот стиль заимствует характеристики основных стилей речи.
В зависимости от адресата и цели сообщения переписки делятся на несколько видов, или стилей письма:
Если цель письма – обмен какой-либо научной информацией, то такая переписка содержит в себе черты научного стиля. Эпистолярный стиль также очень часто применяется в публицистике, когда автор в своем письме может обращается как к конкретному лицу, так и ко всей общественности, призывая к активным действиям.
Характерные признаки у каждого стиля письма различаются, однако есть определенные особенности, которые их объединяют. В составлении любого послания очень важно соблюдать определенную структуру. Необходимо выделить адресата и адресанта, определить их социальную роль. С помощью правильно подобранных для данной ситуации языковых средств как можно более точно и кратко изложить суть послания.
В зависимости от цели автор писем может использовать различные выражения и устойчивые фразы. Обычно в переписках раскрывается личность и индивидуальность адресанта. В большей степени это выражено в неофициальном стиле письма, когда у автора больше возможностей для использования оригинальных языковых оборотов или иных средств передачи своих мыслей и чувств адресату. Письмо – это не только письменный монолог, иногда в нем присутствуют элементы диалога, например когда автор обращается к получателю. Для эпистолярного стиля также характерно сочетание разговорной и письменной речи.
Разные стили письма представляют собой различные образцы написания и используют неодинаковые клише. Для достижения оптимального результата и информативности послания полезно знать их композицию и правила написания.
Определяющим признаком эпистолярного стиля является композиция. Люди теряются в многообразии видов переписок, что порождает вопрос о том, как написать письмо. Общую структуру всех писем можно свести к следующим элементам:
Стиль личного письма наиболее интересен и разнообразен. Такие послания – своеобразная страничка дневника, в которой автор выражает свои сокровенные мысли и переживания. Степень их раскрытия зависит от близости отношений между отправителем и получателем.
Адресатами личных писем, как правило, являются члены семьи, родственники, друзья. Характер таких переписок интимен и строго конфиденциален, личность автора ярко прослеживается на протяжении всего рассказа или исповеди. Это может быть повествование о прошлых событиях, размышления на различные темы, наблюдения или советы. Творческое начало здесь невероятно велико, ведь отправитель располагает огромным арсеналом художественно-выразительных средств. Они помогают более ярко отобразить чувства и ощущения автора по тому или иному поводу, в каком-то роде выполняют функцию мимики при живом общении. Так, личные письма получаются очень эмоциональными и экспрессивными, ведь в них автор очень часто не стесняется в сильных выражениях, иногда даже используя ненормативную лексику.
У частного послания нет строгих правил написания, кроме тех основных, присущих всем эпистолярным стилям письма. Здесь поощряется свобода авторской мысли, непринужденность и естественность.
Письма в научной сфере составляются с целью обмена научной информацией между учеными. Это своеобразный вид научного доклада, адресованный определенному лицу. Для научного стиля письма характерны точность и логичность изложения. Двусмысленная трактовка той или иной информации здесь недопустима, материал должен пониматься однозначно. В достижении этой цели помогает использование тезисов и терминов. Научная информация также должна быть подкреплена неоспоримыми фактами, которые и подтверждают ее подлинность.
Цели, с которыми создается научное письмо, требуют от него монотонности и сухости изложения. Разумеется, такое послание лишено экспрессивности, объективность в нем играет определяющую роль. Чаще всего изложение материала в научном письме происходит в форме монолога. Авторское начало в таком письме сведено к минимуму. Здесь важно сделать акцент на содержании письма, а не на точке зрения написавшего его. Однако личное мнение отправителя в той или иной степени все же отображается, пусть и неявно.
Основная цель публицистических произведений – с помощью грамотно построенной речи воздействовать на читателя, внушить ему какую-либо мысль или идею. Для достижения этой задачи многие журналисты обращаются к форме письма, которое публикуют в СМИ. Такие послания могут быть двух видов: с адресатом и без. Письмо без определенного получателя предназначено для широкого круга людей. В них на обозрение общественности выносятся актуальные вопросы или события. Есть в журналистике письма, адресованные определенному лицу, например главам государств или другим медийным личностям. Их задача – добиться от влиятельных адресатов решения насущных проблем, требование незамедлительных действий.
В отличие от научного, публицистический стиль письма более субъективный и противоречивый. Для освещения и оценки происходящих событий публицист умело манипулирует различными выразительными средствами.
Журналисты тщательно отбирают общественно важное событие и всесторонне анализируют его с точки зрения автора письма или его заказчика. Далее выносится определенное суждение и предлагаются варианты решения описываемой проблемы. В составлении такого письма очень важны навыки убеждения, а также знание человеческой психологии. Применяя их на практике, публицисты направляют обсуждение в нужное им русло, тем самым практически не оставляя читателям свободу выбора.
В системе классификации писем формальный стиль письма занимает особое место. Он применяется в деловых переписках, является межкорпоративным каналом связи. Официальное письмо имеет множество видов, которые выполняют различные функции. Оно также обладает четкой структурой и строгими нормами, от которых не стоит отклоняться. Деловое письмо использует средства, присущие официально-деловому стилю речи. В большинстве случаев такое послание имеет конкретного адресата, например юридическое или физическое лицо.
Специфика делового стиля письма заключается в его сухом, официальном и однообразном языке. В нем в огромном количестве используются канцеляризмы, штампы, клише и стандартные обороты, а также различного рода сокращения. Информация подается с помощью простых распространенных предложений. Тон официальных писем нейтрален, изложение информации максимально логично и последовательно. Все это способствует решению основной задачи деловой переписки: точно, лаконично и объективно передать конкретное сообщение, лишив его эмоциональной окраски и субъективности.
В зависимости от содержания деловые письма делятся на множество видов. Обычно в каждом официальном письме поднимается один вопрос. В случае если необходимо сразу разрешить две и более проблем, несколько видов помещаются в рамки одного послания.
Различают следующие типы деловых писем:
Как написать письмо официального характера правильно? Важно знать и корректно применять законы композиции таких посланий. Прежде всего необходимо определиться с темой письма и его видом. Здесь нужно учесть всю ту информацию, о которой адресат уже знает, и, отталкиваясь от этого, тщательно продумать содержание и приводимые аргументы. Письмо должно быть максимально информативным и логичным, без лишних отступлений и воды.
Существуют две группы деловых писем: одноаспектные и многоаспектные, или простые и сложные. Одноаспектные послания сжаты и рассматривают только один вопрос. Они обычно не требуют ответа. Многоаспектные письма поднимают несколько проблем, поэтому и более сложны по структуре. Следует подробно рассмотреть их композицию.
Текст сложного письма состоит из нескольких частей. В первой части указываются мотивы, побудившие автора к написанию послания, приводятся необходимые аргументы. Здесь необходимо ответить на вопрос о том, с какой целью создавалось это письмо. Во второй части автор делает выводы, высказывает предложения, решения затронутой проблемы и просьбы.
Письмо-просьба:
Письмо-запрос:
Сопроводительное письмо
Письмо-ответ, отклоняющее просьбу
Иногда в письме-ответе приводятся альтернативные пути решения затронутого вопроса.
В современном делопроизводстве в основном используются одноаспектные официальные письма.
Деловая переписка осуществляется на фирменных бланках для официальных писем. Они должны соответствовать государственным стандартам и содержать следующие элементы:
В конце письма отправителем указывается следующая информация:
Помимо соблюдения формальных правил в оформлении большую роль играет бумага (если письмо отправляется обычной почтой). Она будет различаться в зависимости от типа делового послания. Например, для обычного официального письма подойдет простая белая бумага. Для писем-приглашений, поздравлений, благодарностей лучше всего выбрать плотную или тисненую бумагу. Рекламные письма хорошо смотрятся на цветной бумаге.
Правила официального стиля письма требуют использования готовых языковых формул. В различных ситуациях можно использовать следующие конструкции:
При обосновании причин и мотивов:
При составлении письма-просьбы:
Для вступления в сопроводительных письмах:
Письма-подтверждения начинаются так:
При составлении письма-ответа (неудовлетворение просьбы):
Заключительными словами текста письма могут быть следующие:
При составлении писем-приглашений:
При составлении письма-гарантии:
Эти заготовки помогут вам сделать все правильно.
Все деловые письма пишутся в официально-формальном стиле, это общепринятый стандарт любого делового письма. Казалось бы можно взбунтовать против таких казенных ограничений. Но в деловой деятельности людей есть свои правила, которых принято придерживаться.
Итак, если вы с адресатом состоите в дружеских взаимоотношениях, то в зависимости от ваших намерений и целей предлагаются следующие пути решения:
Чем характеризуется формальный стиль? Для каких видов писем применяется?
Формальный стиль оставил свое влияние для некоторых видов деловых писем. Такой стиль деловой переписки характеризуется:
Где наиболее часто применяют формальный стиль? Чаще всего его используют в переписке с государственными учреждениями и уполномоченными органами, а также в случаях, где необходимо подчеркнуть свою правоту, соблюдение законов и других нормативных правил и норм, а также во всех ситуациях, когда нужно выделить непричастность происходящего и говорить языком фактов.
Например,
Во исполнение поручения №343 от 12.09.17 Комитета по регулированию естественных монополий и защите конкуренции Министерства национальной экономики РК 29 января 2018 года в компании САТ проведена пресс-конференция с участием представителей средств массовой информации, субъектов рынка и субъектов естественных монополий.
Чем характеризуется неформальный стиль? Для каких видов писем применяется?
Неформальный стиль используется в тех случаях, когда вы общаетесь с адресатом лично, по-человечески. Ваш адресат личность, а не просто какой-то субъект или объект.
Неформальный стиль характеризуется:
Степень формальности в таком письме разная и зависит от тематики и цели. В таком письме вы сами выбираете язык и степень формальности и эмоционального окраса. Однако придерживайтесь уважительного отношения к адресату и балансируйте между степенью формального и неформального стиля.
Неформальный стиль в основном применяется в электронной переписке и при составлении писем-поздравлений, благодарственных писем, предложений …
Стоит отметить, что сейчас с развитием электронных средств передачи, таких как, например, e-mail почта требования значительно сместились. Неформальный, личный стиль обращения в письмах уже применяют значительно чаще. И это уже вполне лояльно воспринимается в деловой переписке.
Вот уже давным-давно ни для кого не является секретом, что речь делится на жаргонную и литературную — правильную. Вполне логично, что правильной речь должна быть не только устная, но и письменная. Культурой грамотного письма необходимо владеть каждому интеллигентному человеку. А уж тому, кто активно общается по делам службы посредством переписки — и подавно. Каковы же правила этикета делового письма?
Прежде чем говорить о деловом письме, нужно сначала вспомнить, что же такое этикет. Это установленный порядок поведения в обществе, свод манер и правил так называемого хорошего тона, которые должно соблюдать каждому интеллигентному, воспитанному человеку, дабы не прослыть бескультурщиной. Данные исторически сложившиеся правила являются неотъемлемой частью жизни общества.
Культура письменной речи, конечно же, относится не только к деловому письму. Существует множество видов и способов письменного общения. Все они разные, у каждого — свои характеристики, однако есть и общие черты. Среди них выделяют следующие:
В каких случаях от нас может потребоваться написание делового письма? Конечно же, если мы ведем какие-либо дела с организациями и/или частными лицами. То, что мы напишем нашим партнерам, коллегам, клиентам, то, как мы оформим свое письмо, станет лицом нашей компании и представит нас либо в выгодном свете, либо — в не очень. Если, конечно, мы не компетентны в этикете составления деловых писем. Чтобы не ударить в грязь лицом, необходимо обучиться нижеизложенным премудростям. Кстати, обладать подобным знанием полезно еще и потому, что малейшая ошибка, крошечное несоответствие правилам способно превратить деловое письмо в неправомочное с юридической точки зрения.
Прежде чем говорить непосредственно об этикете деловых писем, следует понять, чем вообще отличаются деловые отношения, что их характеризует, каковы их особенности. Основной чертой взаимоотношений по работе является отсутствие (либо полное, либо почти полное) в этих самых отношениях личного оттенка. Как правило, на работе каждый из нас предельно собран, спокоен, вежлив — вряд ли кто-то будет танцевать с бубном, например, или совершать иные поступки, вполне логичные в компании друзей, но довольно нелепые для рабочей обстановки. Это касается, кстати, не только поступков, но и эмоций — можно позволить себе смех или улыбку, или даже небольшое проявление гнева, однако достаточно неуместно смотрятся гомерический хохот, истерики, слезы и тому подобное (все это касается исключительно эмоций по работе). На работе мы, как правило, носим маски, демонстрируя выучку, выдержанность и хладнокровие.
Деловое общение нельзя закончить тогда, когда этого захотелось. Партнер по бизнесу или клиент не поймет, если посреди важной встречи мы вдруг встанем и покинем аудиторию. Нельзя и игнорировать собеседника, нельзя не отвечать на звонки или письма. Все эти особенности в совокупности помогают лучше понять, каким же все-таки должен быть речевой этикет делового письма.
Первое, на что мы обращаем внимание, получив письмо, — это бумага. Согласно требованиям этикета делового письма бумага для него всегда должна быть кристально чистой и ни в коем случае не помятой. У адресатов послания сложится лучшее впечатление об организации, если письмо окажется написанным на фирменном бланке с эмблемой компании. Первая страница не нумеруется, на всех остальных проставляются арабские цифры.
Есть еще один очень важный момент в этикете деловой переписки. Деловой стиль письма предполагает высокую грамотность и отсутствие орфографических ошибок. Поэтому в том случае, если в знании русской грамматики наблюдаются пробелы, рекомендуется не торопиться с отправкой корреспонденции, а перепроверить ее на наличие возможных недочетов.
Также общей рекомендацией как для бумажного, так и для электронного письма является пожелание не употреблять в своей письменной речи сложных конструкций — такое уместно только в юридических документах. Не следует использовать и сокращения — исключительно общепринятые. А вот в норму делового этикета входят разнообразные штампы и арго — профессиональный жаргон. Весь документ выдерживается в официально-деловом стиле.
Еще один важный момент, который прочитывается из письма: оно должно быть максимально вежливым и доброжелательным. Ни о какой бестактности, грубости не может идти и речи. Кроме того, деловое письмо предполагает конкретику, четкое изложение своих мыслей.
Если адресат письма не владеет русским, текст послания следует составлять на его языке, либо на международном — английском. Кстати, написан подобный документ должен быть только на одной стороне листа, вторая в обязательном порядке остается чистой.
Оформляя документы, нужно следить за тем, чтобы не было переносов. Сам текст набирать необходимо через полтора-два интервала, с шириной полей слева в два сантиметра.
У делового письма есть своя четкая, особенная структура. При этом единого стандарта оформления бумажных документов не существует: у разных компаний могут быть свои вариации. Придерживаются они лишь определенного состава частей письма: в них непременно должны быть «шапка», приветствие, основная часть и прощание. Не нужно забывать и о личной подписи в конце письма.
Кстати, так называемое обрамление послания — начальные и завершающие фразы — именуются этикетной рамкой. Именно она помогает наладить с адресатом нужные отношения. Кроме того, правила этикета деловых писем и примеры их написания демонстрируют употребление в посланиях разнообразных речевых клише (о них будет сказано далее).
Важным нюансом оформления делового письма остается правильно использованное обращение. До революции в нашей стране в ходу было обращение «сударь» или «сударыня»: оно считалось универсальным, так называли кого угодно. Теперь подобного универсального обращения нет, хотя зачастую в деловых письмах встречается слово «господин» или «госпожа» — утратившее ранее свою популярность, оно постепенно вновь возвращается в обиход. Обратиться так можно к деловому партнеру, должностному лицу, но не к клиенту или коллеге.
Наиболее распространенным и универсальным в настоящее время считается обращение «Уважаемый» или «Уважаемый господин», но на самом деле не является таковым и оно. Подобным образом, например, нельзя обратиться к так называемым випам — особо важным персонам, коими считаются губернаторы, мэры, президенты. В данном случае начинать свое письмо потребуется с обращения «Глубокоуважаемый» (еще вариант — «Высокоуважаемый»).
Если послание адресовано сразу нескольким людям, и все они являются представителями одной профессии, уместным будет использование такого обращения, как «Уважаемые коллеги» (в случае, если все адресаты — женщины, допускается написать «Уважаемые дамы», если же мужчины — то «Уважаемые господа»). Если письмо направлено в адрес одного человека, категорически запрещается не использовать поименное или пофамильное обращение. Подобное допустимо только в вышеуказанном случае (когда адресатом является группа лиц) либо при взаимодействии с юридическим лицом.
Что касается завершения послания, то нужно помнить: оно не менее значимо, чем начало. Именно в конце письма выражается надежда на дальнейшее сотрудничество, уверенность в благополучном и/или скором решении вопроса и тому подобное. Здесь не следует также указывать на имевшие место быть ранее сложности — например, на затягивание с ответом или вообще неполучение такового. Данные фразы считаются отрицательными знаками этикета деловых писем и рассматриваются как нежелание продолжать отношения, а также как неуважение к собеседнику. Важно понимать, что это недопустимо.
Второй возможный вариант переписки – по электронной почте. Тут тоже существует целый ряд своих особенностей. Так, например, если послание адресат получит впервые, то необходимо начать его с представления собственной компании, описания своей деятельности, с возможных задач, которые предполагается выполнять. При продолжительной переписке нужно сохранять историю прошлых писем, на основе которых строится каждое следующее послание.
В первом письме непременно должно присутствовать приветствие и обращение. В последующих, при необходимости быстрого ответа, можно обращение опустить (если это уместно). В интернет-общении многие не считают нужным ставить знаки препинания, а также пишут без заглавных букв. В деловом этикете электронного письма подобное недопустимо.
Размер электронного письма не должен быть слишком большим – как правило, он вдвое меньше бумажного аналога. В том же случае, если требуется сообщить адресату большой объем сведений, в теле письма необходимо указать лишь краткую сопроводительную запись, а сам материал прикрепить как вложение вордовским или любым другим файлом – так того требует этикет делового письма по электронной почте. Пример подобного послания может быть таким: «Добрый день, уважаемый господин Иванов! Посылаем Вам образцы наших рекламных буклетов. Вы можете ознакомиться с ними во вложении…».
Что касается подписи, то быть она обязана. Можно подписываться в конце каждого письма, а можно сделать автоматическую подпись, которая будет проставляться машинально. Подобным вариантом часто пользуются представители крупных компаний. В подписи необходимо указывать свои имя, фамилию, должность, контактную информацию, место работы. Оформить ее нужно таким образом, чтобы она уложилась в семьдесят символов и занимала не более пяти-шести строк.
Нужно сказать и несколько слов об ответе на послание. Деловой этикет электронного письма предполагает получение ответа на сообщение в течение двух суток – не более. Если же требуется еще время, следует уведомить об этом собеседника. Ответная реакция на все сообщения поддерживает репутацию компании или предпринимателя. Для того чтобы знать точно, дошло ли до адресата письмо, можно воспользоваться функцией уведомления о получении – подтверждение о доставке придет автоматически. Кроме того, не возбраняется сделать и контрольный звонок.
Клише, речевые формулы, речевые штампы — как ни скажи, а все равно это будет неотъемлемой частью деловой переписки. Из школьного курса мы помним, что клише называются устойчивые выражения. Их не так уж и много:
Все особенности и рекомендации относительно ведения деловой переписки можно уложить в несколько правил. Кратко этикет делового письма выглядит следующим образом:
Существует несколько, казалось бы, мелочей, которые тем не менее могут стать фатальными в случае с деловым общением. Зачастую именно эти мелочи приводят к прекращению взаимовыгодных отношений, расторжению сделок и тому подобным пренеприятным вещам. Нужно знать врага в лицо!
В наше время литературы так много, что порой разбегаются глаза. По культуре речи, в том числе и письменной, книжек тоже хватает.
Желающим подковаться в данной области можно посоветовать следующие работы: «Этикет делового письма» Олега Давтяна, «Культура письменной речи» Татьяны Дегтеревой, «Этикет русского письма» Натальи Формановской и Аллы Акишиной, «Деловой этикет» Елены Бер, «Русский речевой этикет» Натальи Формановской и многие другие.
Соблюдать правила ведения деловой переписки не так уж сложно, ведь не так их и много. Запомнить их – невелика наука. Зато в глазах окружающих человек, владеющий этикетом деловых писем, всегда будет воспитанным и культурным, тем, с кем приятно иметь дело.
Официально-деловой стиль создания текстов – это не только вещь полезная и нужная в повседневной жизни, но и прибыльная, если Вы занимаетесь копирайтингом. Такие тексты сейчас особенно в цене, и за них заказчики платят неплохие деньги. Не верите? Посудите сами: грамотно составленная жалоба может склонить решение тех или иных инстанций в Вашу сторону, позволив Вам получить преимущества или избежать затрат. Это актуально для всех, поскольку живем мы в бюрократическом обществе, где самое сильное слово имеют деловые бумаги. Сегодня мы рассмотрим официально-деловой стиль на практике, изучим принципы создания деловых текстов и приведем примеры делового стиля.
[direct]Примеры делового стиля окружают нас повсюду. Допустим, Вы блоггер, и уличили другого блоггера в бессовестном воровстве Вашего контента. Что вы делаете? Вы грамотно пишете обоснованную жалобу с доказательствами хостеру или службе поддержки поисковой системы и ждете положительного результата по. В зависимости от того, насколько грамотно жалоба будет составлена, насколько точно в ней будет выдержан деловой стиль, во многом определяется решение по Вашему вопросу.
Итак, деловой стиль – это среда официальных отношений. Деловой стиль используется в:
Как видите, весь бюрократический аппарат использует исключительно деловой стиль. Вот почему умение создавать деловые тексты может сослужить Вам не только практическую службу, но и принести финансовую выгоду в том случае, если Вы составляете официальные тексты для других людей.
Как и любой другой стиль письма, официально деловой стиль имеет ряд присущих только ему характеристик. Именно их мы сейчас и рассмотрим.
Текст официально-делового стиля должен быть максимально сжатым: все четко, конкретно, по существу. Лишних деталей быть не должно. Это обязательное требование, и этому есть даже логическое объяснение. Представьте, что Вы работаете в службе поддержки Яндекса. К Вам каждый день приходят горы писем. Разумеется, в Ваших же интересах, чтобы эти письма были как можно короче и как можно четче обрисовывали суть проблемы.
Пример официально-делового стиля №1
[direct]Неверно: А потом озлобленный Пупкин как разгонется, да как с размаху зарядит битой по машине Сидорова, проклиная его, на чем свет стоит.
Верно: Пупкин ударил машину Сидорова битой.
Официально-деловой стиль должен быть лишен эмоций. Даже если Вы пишете гневную жалобу на своего заклятого врага, Ваши тексты не должны иметь никакой эмоциональной окраски. Четкость, точность и хладнокровие. Неважно, кто составляет текст – дипломат или плотник, профессор или дворник – в официально-деловом стиле индивидуальность не должна проявляться.
Пример официально-делового стиля №2
Неверно: А потом этот подлец, этот мерзавец, этот негодяй недобитый Сидоров написал на моем заборе такое, ой… Такое написал он красной краской, что вам и не снилось, а потом убежал, представляете?!
Верно: Сидоров, используя красную краску, написал на моем заборе ряд нецензурных слов и скрылся.
Лексика официально-делового стиля часто содержит отглагольные существительные, сложные союзы и устойчивые словосочетания:
И так далее. Кроме того, официально-деловой стиль предполагает использование аббревиатур и терминов, характерных для той сферы, в которой он употребляется, без раскрытия их значений.
Стоит также отметить, что деловому стилю свойственно употребление местоимений первого лица, что, например, недопустимо в научном стиле.
Пример официально-делового стиля №3
Исходя из письменного заявления Пупкина П.П., принимая во внимание его активную трудовую деятельность, а также в соответствии с п.п. 10.3 и 11.5 КД ОАО «ПупкинсКомпани», приказываю оказать материальную поддержку проекту интеграции технологии «Стелс» в систему «Паук» Пупкина П.П. в размере 1000 (одной тысячи) базовых величин.
Структура официально-делового стиля часто диктуется видами документов, в которых этот стиль используется. Например, заявление должно быть написано строго по общепринятому образцу.
Деловой стиль выделяется жесткой логической структурой и может содержать длинные предложения, в которых явно прослеживаются логическая и смысловая связь. Также для этого стиля характерны перечисления и прямой порядок слов.
[direct]Пример официально-делового стиля №4
В соответствии с постановлением №5 от 28 апреля 2011 года, отменяются положения, принятые на 35 съезде народной партии копирайтеров, предусматривающие использование готовых шаблонов для выполнения заказов индивидуальных предпринимателей, прошедших государственную регистрацию до 22 августа 2009 года и имеющих при себе удостоверение личности, хозяйственный договор, и право на пользование услугами копирайтера в течение как минимум года.
Резюме: итак, подведем итоги. Официально-деловой стиль характеризуется:
А умение создавать тексты делового стиля позволят Вам не только решать свои бюрократические вопросы более эффективно, но и помогать решить эти проблемы другим, получая за это свой коммерческий интерес.
Программа PRO обучения LSI-текстам
КОНКУРЕНТЫ ЗА БОРТОМ. ВЫ — В ТОП
БИЗНЕСУ & КОПИРАЙТЕРАМ
Почти каждый день мы пишем деловые письма, но реакция на них не всегда совпадает с нашими ожиданиями. Их не открывают, на письма не отвечают. А если и отвечают, то порой не совсем так, как мы ожидали.
Хуже того, порой без ведома отправителя и получателя письмо и вовсе улетает в “Спам”. Правила деловой переписки по E-mail – это экспертная территория, где каждый неверный шаг стоит денег. Нередко – очень больших денег за очень маленькую ошибку.
Сегодня я расскажу о том, как соблюдать правила ведения переписки по электронной почте и как писать деловые письма, которые читают, понимают и принимают. Этого достаточно легко добиться, если заранее иметь в голове четкий план.
К техническим правилам ведения переписки (в плане контента как такового) относится 2 главных фактора:
О том, какой должна быть структура делового письма, а также о том как выдержать правильную стилистику и читабельность, на сайте уже есть большая отдельная статья.
А вот о логических и смысловых связках стоит сказать отдельно. Но, опять же, некоторые моменты есть в статье по ссылке выше, поэтому рекомендуется прочитать оба материала в комплексе.
Логические и смысловые связки
Далеко не все понимают, насколько важна четкая логика текста в формате делового общения. Если у получателя ведутся десятки переписок, то ваше несоблюдение правил логических и смысловых связок способно быстро разорвать любое, даже очень успешное сотрудничество.
Человеку будет попросту некомфортно снова и снова возвращаться к вашим E-mail, потому что “там сам черт ногу сломит”.
Чтобы быть “удобным” получателю, достаточно соблюдать несколько главных правил:
Всегда цитируйте то, о чем хотите сказать, если это не относится напрямую к текущему диалогу. Да, возможно, вы и так помните все нюансы переписки, но ваш оппонент вовсе не обязан их помнить.
Получателю, вполне вероятно, придется перерыть десятки диалогов, чтобы понять, что конкретно вы имели в виду, когда написали “кстати, о тех ценах … “. Особенно, если в вашей переписке “тех цен” – полно.
Следите за тем, чтобы четко работала связка “причина – следствие”.
Правильный вариант:
Мы не готовы пока обучать сотрудников LSI-копирайтингу, поскольку главный редактор сайта компании, отвечающий за подготовку авторов (Наталья Иванова), сейчас в отпуске.
Каждое разъяснение в вашем деловом письме должно быть понятно не только вам, но и читателю.
Опирайтесь на закон тождества. Он требует, чтобы у любого значения, фактора, определения и вообще всего было единое понятие, которое сохранялось на протяжении всего диалога.
То есть, не бывает так, что “мы обожаем продающие тексты, они круче всех”, а затем, спустя какое-то время – “нет, только не продающие тексты, они не нравятся руководству”.
Если суждение или оценка изменились, обязательно известите об этом собеседника. Иначе это выглядит крайне непрофессионально. Вам этого, конечно, не скажут, но гвоздик в память забьют.
Помните о законе достаточного основания. Нельзя просто взять и сказать “все понимают, что у рекламы в соцсетях нет будущего”, чтобы не вызвать удивление собеседника.
Всякое заключение должно подкрепляться фактически. В противном случае о вас сделают не слишком хорошие выводы.
Не меняйте темы без веской причины. Писать о чем-то одном, а потом резко перескакивать на совсем другую тему – моветон. По правилам деловой переписки вы должны подводить каждое обсуждение к логическому завершению, а уже затем обсуждать другие задачи.
В первую очередь люди смотрят на то, от кого пришло письмо.Хорошо, если в деловом письме написаны стандартные имя и/или фамилия. Если же сообщение будет получено с безликого адреса «[email protected]» или, еще хуже, c «[email protected]», такое письмо имеет все шансы оказаться в корзине.
Есть 2 правила при заполнении поля “Отправитель”:
Правило 1. Вести деловую переписку, особенно в самом начале, лучше всего именно с E-mail, который прикреплен к вашему корпоративному домену.
Если это, скажем, сайт “Панда-копирайтинг”, то письма должны приходить с почты формата [email protected] и никак не с [email protected]
Да, затем, когда вы уже перейдете на более личностные этапы вашей деловой переписки, можно отправлять письма и с личной почты, которая прикреплена к общедоступному бесплатному домену, но сначала – только корпоративный.
Это, во-первых, солидно и правильно. Во-вторых, гарантирует, что отправитель является именно тем, за кого себя выдает. Кстати, о гарантиях.
Правило 2. Обязательно настройте следующие подписи, которые необходимы для обеспечения безопасности и максимальной эффективности вашей деловой переписки с сотрудниками и партнерами:
DKIM – защита от мошеннических писем с подменой адреса отправителя. Если подпись не настроена корректно, то с помощью специальных программ можно легко написать с чужого корпоративного адреса.
Здесь нужно пояснить: с самого адреса мошенники, конечно, физически написать не смогут, но в поле “отправитель” может стоять именно ваш адрес. Единственным отличием будет то, что значок подтвержденного адреса у таких писем будет отсутствовать.
Но на него, увы, смотрят далеко не все … .
SPF – еще одна подпись, позволяющая проверять подлинность сервера отправителя. Не так критична, как предыдущая, но тоже очень желательно ее настроить.
DMARC – защита от спама и мошеннических писем. Если такая подпись у вас не настроена по всем правилам, то деловая переписка, возможна. даже не начнется: почтовый сервис получателя посчитает письмо за спам. И удалит. Или переложит в папку со спамом, что тоже не очень хорошо.
О том, как настроить эти подписи, можно узнать либо у своего хостера, если почтовый ящик прикреплен у него, либо на сервисах вроде “Яндекс. Коннект”, если почта прикреплена там.
Тема делового письма – это второе, что проверяют люди до того, как открыть E-mail. Если отправитель в корпоративной почте чаще всего как-то стандартизован, то тему письма можно задать абсолютно любую.
Чтобы написать правильную тему, задайте себе вопросы:
Какова цель вашего письма? Что вы хотите, чтобы сделал получатель и когда?
Когда выяснена цель письма и пожелания к действию получателя, максимально укоротите их и сделайте темой. Это будет лучше всего.
Не стоит писать в теме письма неясные «Отчет» или «Презентация». Гораздо лучше добавить полезных деталей: «Пришлите мне отчет до 15:00 вторника» или «Подготовьте презентацию до конца недели».
Если вы хотите срочный ответ – вставляйте в начало темы «ВАЖНО!» и/или используйте метки Microsoft Outlook, чтобы пометить ваше письмо как важное:
ВАЖНО! Пришлите мне отчет до 15:00 вторника !
Не злоупотребляйте метками, иначе люди быстро начнут игнорировать их в письмах от вас. Также не используйте без нужды CAPS LOCK – в Сети это приравнивается к крику.
Также помните, что по правилам автоматических проверок писем на спам, E-mail без поля “тема письма” имеет несколько пониженный приоритет.
Люди имеют привычку добавлять в деловую переписку всех подряд, это не совсем верно. Лучше указывать в поле «Получатель» именно тех людей, от кого вы ждете реакции, а в копию письма тех, кто просто должен быть проинформирован.
На безадресные письма люди реагируют редко, будучи уверенными, что кто-нибукдь другой ответит за них.
Выбирайте «Ответить всем» только если действительно нужно сохранить всех участников в переписке.Если вы кого-то добавляете в переписку или удаляете из нее, лучше всего указать это в теле письма сразу после приветствия.
А вот уже теле письма можно сделать пояснение вашего действия.
Пример из деловой переписки с пояснением действия:
Мария, добрый день,
+Молчанова, +Луганов, -Никольский
Добавил в переписку коллег из финансового департамента – они будут участвовать в подписании контракта с нашей стороны. …
Еще одно важное правило деловой переписки: подбор уместного тона приветствия и корректное обращение к человеку. Обращайтесь к получателю так, как вы обратились бы в реальной жизни.
Иногда помогает подглядывать в подпись – там чаще всего люди пишут свое имя так, как они хотели бы, чтобы к ним обращались. Также можно подсмотреть приветствие в прошлых письмах, спросить коллег или просто наследовать тон общей переписки.
Как не стоит делать:
Гораздо лучше будет (в зависимости от ваших отношений с получателем):
Напомню, что правильное ведения деловой переписки всегда предусматривает принцип удобства. Удобство во всем, начиная от заголовков, смыслов и логических связок, заканчивая шрифтами и зразмером вложений.
Всегда спрашивайте себя: “Понятно ли то, что я написал, другому человеку или группе людей? Можно ли еще что-то упростить или расшифровать?”.
1. Подумайте о том, какие вопросы возникнут в голове у читателя. Как правило это всегда единая цепочка вопросов:
Затем, после того как предвосхитили вопросы читателя, последовательно ответьте на каждый вопрос одним абзацем, разделенными пустыми пространствами. Не более 5-6 строк.
Если этого не сделать, люди либо завалят вас вопросами в ответ, либо самостоятельно додумают ответы. Часто –неправильные .
2. Приветствие и прощание всегда отделяйте пустым пространством. Скажем так, это неформальное правило украшения деловой переписки, этакий штришок, указываающий на ваш профессионализм и опытность в подобных делах.
3. Для каждого абзаца можно написать маленький подзаголовок, коротко суммирующий детали абзаца, и выделить его жирным. Это тоже считается хорошим тоном при ведении корпоративной переписки.
4. Не злоупотребляйте разными цветами и размерами текста – даже если у вас они “отображаются красиво”, у получателя может быть другая почтовая программа, в которой разные цвета и шрифты могут превратиться в нечитаемую кашу.
5. Используйте списки и вставляйте диаграммы вместо сухих цифр – это улучшит общую читаемость письма.
Как не стоит делать:
Коллеги,
Завтра поедем на корпоратив, пишите в ответ, кто присоединится.
Правильный пример письма:
Тема: Новогодний корпоратив, ответить до 16:00
Коллеги, добрый день,
Завтра 29 декабря с 17:00 до 23:00 состоится новогодний корпоратив! Нам нужен ответ сегодня до 16:00 участвуете вы или нет.
Сбор до 16:30 у главного входа
Собираемся в 16:20 у стойки ресепшен напротив нашего красного логотипа, в 16:30 выезжаем на автобусе до ресторана.
Стоимость: бесплатно
Корпоратив будет оплачен компанией, в оплату входит аренда помещения, напитки, ужин, живая музыка и разные развлечения. Какие точно пока не могу сказать, это будет сюрприз!
Дресс-кода нет
Строгого дресс-кода нет, но, думаем, коллегам будет приятно, если вы все будете нарядными 😊
6. Если вы отвечаете на чье то письмо – скопируйте пункт, на который отвечаете и напишите на него ответ, выделив его одним цветом.
7. Не используйте в письмах неприличные слова или неуместный тон, троллинг и сарказм, не ругайтесь и не пишите ничего, что не готовы публично повторить вслух – ваше письмо случайно или намеренно может быть получено нежелательным адресатом.
8. Подумайте, зачем вы это пишите и что могут подумать те, чье мнение вам важно, если переписка попадет к ним?
9. Будьте проще, не пишите скучно и сложно, избегайте официально-делового стиля и канцеляризмов в деловой переписке, если это уместно.
10. Не используйте сложные и запутанные предложения, сложные словосочетания, которые можно заменить простыми словами. Даже в сегменте B2B-контента нужна четкость и лаконичность.
Перед отправкой проверьте письмо на орфографические и пунктуационные ошибки – это улучшит общее впечатление от письма. Также будет нелишним проверить ваш текст на тавтологию: частое мелькание одних и тех же слов говорит о слабом словарном запасе.
Обязательно настройте подпись и укажите в ней ваши основные контакты: телефон и идентификатор в мессенджере. Это поможет вашим получателям, если они захотят с вами оперативно связаться вместо долгой переписки.
Например, такая подпись у моих писем:
С уважением,
Алексей Суринов
+7 926 555-97-66 | skype: alexey.surinov
Иногда в компаниях требуют вставить в подпись множество дополнительной информации: адрес сайта, логотип, адрес офиса и прочую корпоративную информацию.
В таких случаях имеет смысл настроить в почтовой программе две подписи: полную для написания писем и короткую, которую вы будете использовать только в ответах и пересылках чужих писем.
Если вам написали письмо – ответьте в тот же день. Если нет возможности дать полный ответ, отпишитесь кратко с указанием сроков: «Принято, отвечу завтра до конца дня».
Не разводите переписку, если за 2-3 письма переписка становится все более активной, а письма все длиннее – назначайте созвон или встречу.
Тот же принцип стоит использовать, если переписка накаляется или явно переходит в конфликт. Живая коммуникация гораздо более быстрая и содержит много невербальных сигналов, которые позволяют лучше понять собеседника.
После такой встречи обязательно напишите письмо на всех участников переписки о том, о чем договорились вживую.
Надеюсь, эта заметка об основных правилах деловой переписки была вам полезна. Если остались какие-то вопросы по оформлению текстов E-mail, правилам ответов, цитирования и так далее, обязательно задавайте их в комментариях.
Добра вам!
Опечатка? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!
Руководитель разработки онлайн и бизнес приложений компании Domino’s Pizza, бизнес-консультант.
Деловое письмо – это неотъемлемая часть деловой документации, один из ее подвидов. Это краткий документ, выполняющий несколько функций и касающийся одного или нескольких взаимосвязанных вопросов. Деловое письмо, являясь инструментом для создания имиджа и взаимодействия с партнерами, применяется для связи с внешними структурами, а также внутри организации, для передачи информации между физическими и юридическими лицами на расстоянии.
Деловое письмо обычно пишут на одном из официально принятых языков. На государственном уровне используют государственный язык. Если речь идет о международной переписке, то применяется язык международного общения (чаще всего английский или русский).
Есть много поводов для написания делового письма. Среди них: необходимость получения информации или побуждения к действию другой стороны; совершение заказа; выявление совершенных ошибок; ответ на просьбу; принесение извинений; просто напоминание о себе и т.д. В современном мире деловые письма по-прежнему очень полезны, потому что они позволяют документировать общение, являются конфиденциальными, формальными, убедительными, продуманными сообщениями.
Для написания деловых писем используется официально-деловой стиль языка, для которого характерно стремление к точности, стандартизированность, неличный и долженствующе-предписывающий характер изложения.
- |
Не нашли нужную Вам информацию касательно деловых писем? Переходите на сайт business-letter.ru и вы найдете правила и примеры написания ко всем популярным видам деловых писем. И с каждым днем примеров становиться все больше!
Если Вы хотите написать максимально эффективное письмо, которое точно не останется без ответа – обращайтесь к нам и наши профессионалы помогут Вам в этом. write.business-letter.ru |
- | - | |
- |
СТИЛЬ В БИЗНЕС-ПИСЬМЕ
Термин «стиль» в этом руководстве по бизнесу. Письмо относится к форме, голосу и силе предложений.
Деловой стиль письма существенно отличается от академического стиля письма.
Рассмотрим следующее предложение, рекомендованное студенты-писатели в учебнике по академическому письму:
«Как студент третьего курса колледжа по специальности история, которая уже приобрела чуть более десяти тысяч долларов в задолженность по студенческому кредиту, я считаю, что Макферсон и Шапирос отвергают Национальная служба Клинтона планирует быть близорукой и бесчувственной к опыту многих студентов колледжей, которые изо всех сил пытаются поставить сами учатся в школе только для того, чтобы столкнуться с огромным финансовым бременем после окончания.«
Рассмотрим эти стилистические переменные:
Длина предложения : Длинные (50 слов)
Структура предложения : Сложный (1 основное предложение + хотя бы одно придаточное предложение)
Голос : Активный («I найти. «)
Точка зрения : Самореференция, первое лицо единственного числа («I»)
Социальная справка : Да. (Автор ссылается на другие голоса, Макферсонов и Шапирос, по той же теме и формулирует тезис / позицию в отношении эти голоса.)
Идентифицирован агент действия : Да. («Я»)
Ссылка на психические состояния — лицо в Акт мышления : Да. («Я найти. «)
Приведенное выше предложение удовлетворяет требованиям за «хорошее» академическое предложение. Тем не менее, вы никогда не прочитаете предложение как в бизнес-документе выше. Деловые читатели не хочу знать, что происходит в голове писателя. Вместо этого они хотят, чтобы писатели предлагали планы или рекомендовали действия, которые принесут пользу компании, и сделать это как можно более лаконично .
Разработать эффективное деловое письмо стиль:
- Используйте более короткие предложения.
- Используйте более простые структуры предложений.
- Использовать активный голос.
- Пишите с точки зрения Компания.
- Пишите подробнее однозначно. (Голос компания всегда уже является социальным голосом).
- Определите агентов действий, если нет хороший повод для того, чтобы скрыть свое агентство.
- Избегайте именования глаголов. (изменение глаголов на существительные, то есть «решить» в «решение».)
- Рекомендовать действия, а не ссылаться на индивидуальные психические состояния.
- Избегайте квалификаторов, которые ослабляют рекомендации или выразить сомнение.
- Избегайте ссылок на себя и ссылок на индивидуальные состояния души.
Используйте короткие предложения:
«U.S. Research, Inc. провела интервью.«
Используйте более простые структуры предложений:
«Название продукта должно соответствовать следующим требованиям:» (Не: « Если мы хотим, чтобы товар хорошо продавался на Северо-Западе и, в конечном итоге, на некоторых международных рынках, а также конкурировать с дистрибьюторами с аналогичным названием брендов , название должно соответствовать следующим тесты 🙂
Использовать активную голосовую связь:
«Термин« Каскад »вызывает образы природы». (Нет, «Изображения природы связаны с термином , Каскад.'»)
Пишите с точки зрения компания:
«Компания должна изменить название своей бутылки водный продукт ». (Нет, я рекомендую компании изменить название свой продукт. «)
Пишите подробнее однозначно. (Голос компания всегда уже является социальным голосом).
«Компания должна изменить название своей бутылки водный продукт. «(Не ,» Хотя Джерри в Департамент рекламы и Сью по связям с общественностью не согласен , компания mustetc.»)
Определите агентов действий:
«Торговые представители приняли новый подход ». (Не« Был принят новый подход ».)
Избегайте именования глаголов: (преобразование глаголов в существительные, т.е. «принять решение».)
«Менеджеры решили сменить название нашего проект «. (Не» Менеджеры сделали решение . «
Рекомендовать действия, а не ссылаться на индивидуальные психические состояния:
«Мы рекомендуем имена, которые соответствуют старому и чистые качества продукта.(Не, «Мы полагаю, что вам следует использовать «или» Мы думаю , «» Мы представьте , » «Мы предполагаем », и т. д.)
Избегайте квалификаторов, которые ослабляют рекомендации или выраженное сомнение:
«Мы рекомендуем вашей компании избегать земных поверхностные слова «. (Не» Мы предварительно рекомендуем, чтобы ваш компания, по возможности , избегайте слов на поверхности земли «)
Внимание! Эти правила могут меняться в зависимости от компания и риторическая ситуация, но они предлагают отправную точку чтобы улучшить свой деловой стиль письма.
Примечание. Многие из приведенных выше предложений взяты из фактический деловой документ — предложение маркетинговой компании Северо-Запада чтобы их компания-клиент изменила название своей бутилированной воды продукт от «Sweetwater» до «Earth3O».
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ И КОНСУЛЬТАЦИИ ПО СТИЛЬ
Чтобы помочь вам написать любой деловой документ, требует от вас рекомендаций, примите во внимание следующее совет.
1. Выберите слова в соответствующем регистре для ваш читатель.
Регистр: словарь и тон, который подходит определенная социальная группа.
Примеры:
2. Используйте активный, а не пассивный голос.
Активный голос: использует глаголы действия.
Пассивный залог: использует формы глагола «быть». (есть, быть, есть, были, были, были, были)
Примеры пассивного голоса:
Изменен на активный голос:
3. Используйте повелительный голос для рекомендации:
Повелительный голос: начинается с глагола, предполагает тема, «ты».
Пояснение: Повелительный голос краток и устраняет моральный тон «следует» и чрезмерно подчеркнутый тон «должен.»
Примеры:
4. Используйте словесные, а не именные формы слова.
Именные формы: глаголы заменены на существительные или прилагательные.
Примеры:
Глагольные формы: преобразование существительных обратно в глаголы.
Примеры:
5.Используйте параллельную структуру, особенно внутри списки.
Параллельная структура: повторяющиеся фразы грамматическая структура.
Пояснение: Параллелизм позволяет читателям читать документы более эффективно.
Пример непараллельной структуры:
«В настоящее время в компании:
Пример преобразования в параллельную структуру:
«В настоящее время компания:
6. Избавьтесь от лишних слов для общения Кратко:
Пример:
«Я предлагаю начать общение наших сотрудников в культуру Lincoln, чтобы они усвоили основные ценности снижения затрат и высокого качества, которые Lincoln объятия.«
Пример изменен:
«Обучите сотрудников, чтобы они усвоили основную ценности компании ».
7. Делите длинные предложения на более короткие. приговоры.
длинных предложений: 25 слов или более.
8. Избегайте квалификаторов.
Квалификаторы: слова, которые ослабляют претензии.
Примеры:
9. Избегайте персонализации местоимений, и поэтому проблемы персонализации.
Пример:
Измените « Вам, нужно» на « Lincoln Electric необходимо»
. Дом
Блоки письма: словарный запас, орфография и грамматика
Writing
Процесс: планирование, организация, написание и проверка
Основные типы письма
Различные стили письма
Также рассмотрите
Связь
(Межличностное)
Связь
(Организационный)
Навыки межличностного общения
Связанные темы библиотеки
Помимо статей на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с деловой перепиской.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или щелкните «Далее» в нижней части сообщения в блоге.
Библиотеки Блог по коммуникациям
Существует четыре основных стиля письма, в том числе:
Стиль, который вы выбираете, зависит от того, чего вы хотите достичь со своей аудиторией.Таким образом, перед написанием очень важно тщательно спланировать и организовать
ваше письмо до того, как вы начнете писать. См.
Planning
и систематизация письма
Вот еще описания основных стилей письма.
Понимание
4 стиля письма: как их определить и использовать
What
такое стиль письма? — Типы и примеры
Что
Это простая разбивка на четыре разных стиля письма?
Примеры дополнительных стилей: формальный и неформальный, краткий и подробный,
коммерческое vs литературное, а фактическое vs предполагаемое.
Стили письма (с
Примеры)
12
Различные стили письма и как их правильно писать
Академическая литература обычно посвящена исследованиям и теориям и, следовательно, написана в формальной структуре, которая является краткой, упорядоченной и конкретной. Если это в отношении для исследования он может включать в себя конкретные ссылки на другие письменные материалы, а также ссылки на определенные страницы или цитаты из других произведений. Академическое письмо также соответствует определенным руководствам по стилю, в том числе американским Руководство по стилю психологической ассоциации.
Определение
академического письма
What
такое академическое письмо?
Академическое письмо
(Википедия)
Academic
Стиль письма
Почему
Так ли академическое письмо академично?
Деловые письма обычно включают предложения, меморандумы и электронную почту, а также также включают различные коммерческие публикации, такие как брошюры и каталоги.
4
Типы деловых писем [и когда их использовать]
87
Советы по деловому письму [которые действительно работают]
Improve
Навыки делового письма (пошаговое руководство)
Как
для улучшения вашего делового письма
Business
Советы по написанию для профессионалов
Творческое письмо предназначено для выражения оригинальных мыслей писателя.Примеры — стихи, пьесы, песни и личные сочинения.
Creative Writing
Professional
по сравнению с Creative Writing
Creative
Написание 101
Что
такое творческое письмо? — Определение, типы и примеры
Short
Советы по созданию историй: 10 способов улучшить свое творческое письмо
Научное письмо — это техническая форма технического письма, предназначен в первую очередь для других ученых. Это очень похоже на академическое письмо и эти типы иногда используются как взаимозаменяемые.Однако научное письмо в первую очередь ориентирован на исследования и экспериментальные термины, такие как гипотеза, методология, выводы, рекомендации по дальнейшим исследованиям. Часто бывает многочисленные ссылки и цитаты в научной литературе.
Научное письмо
(Википедия)
Что такое научное?
Письмо?
Как
писать как ученый
Scientific Writing
и издательство
Scientific
Writing Made Easy: пошаговое руководство по написанию на бакалавриате в области биологии
Наук
Техническое письмо обычно касается планирования, разработки, предоставления,
обслуживание и ремонт технического оборудования.Примеры включают схемы, инструкции
руководства, файлы справки и процедуры.
Техническое письмо
(Википедия)
Как
Я начал писать технические статьи
15
Советы по улучшению вашего технического письма
Эти
Пять методов изменят ваше техническое письмо
5 советов
чтобы стать лучше техническим писателем
Определение
Технический писатель
Содержание
Руководства пользователя
Советы
Чтобы получить свой документ, прочтите
13
Советы для технических писателей
Технические
Писатели = Бизнес-аналитики = Эксперт по юзабилити
Создание
Планы испытаний
К
Обучать или не обучать технического писателя
A
Глобальный технический писатель
шагов
Стать техническим писателем
The
Написание облачных и мобильных технологий
Social
Медиа для технических писателей
Технические
Дилемма писателя — только изображения или текст?
Технический писатель, менеджер проекта
Build
Ваши шаблоны технического письма
Key
Слова, которые необходимо понимать техническим писателям
Гибкий технический писатель
Геймификация
И техническое письмо
таблиц
И техническое письмо
техническое
Инструкция по написанию и работе
Как получить
Знать свой технический письменный отдел (часть 1)
Getting
Чтобы знать свой технический письменный отдел (часть 2)
What
Функциональные характеристики
Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.
Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и весьма практичный характер.
Связанные темы библиотеки
Рекомендуемые книги
Существует множество способов и стилей письменной речи для делового общения, которые влияют на то, как компании, правительства и учреждения общаются друг с другом. Однако все профессиональное общение, от электронных писем и писем до меморандумов и официальных приглашений, имеет фундаментальные общие черты. Ясность, формальный тон и максимальная информационная насыщенность всегда являются ключевыми приоритетами. Читайте дальше, чтобы узнать о различных типах делового письма, а также о передовых методах его составления.
Первое, что нужно учитывать в любом письменном проекте, — это определить тип коммуникации, которую вы пытаетесь создать. В бизнесе есть несколько основных типов письма, которыми вы можете заниматься на регулярной основе.
Переписка, охватывающая деловые письма, электронные письма и меморандумы, является внутрикорпоративным общением. То есть это сообщение обычно предназначено для чтения коллегами, а не клиентами. Мы много писали о различных формах делового общения и о том, как улучшить каждую из них.
Написание деловых писем — одна из старейших форм деловой переписки, но это все еще важный навык, который нужно освоить. Жизненно важно сбалансировать привлекательный тон письма с формальными ожиданиями делового окружения.
Когда вам нужно передать основную информацию группе получателей, нет ничего лучше, чем старомодный меморандум. Правильная записка — это ясность и краткость. Перейдите сразу к делу, проясните, что требуется от читателя, и поблагодарите его за сотрудничество.
Написать хорошее электронное письмо сложнее, чем кажется. Электронные письма менее формальны, чем письма, но все же должны демонстрировать определенную степень профессионализма. Им также необходимо упаковать как можно больше информации в как можно меньше текста.
Предложения — это уникальный вид официального делового общения. Из всех распространенных видов деловой переписки предложения, вероятно, больше всего зависят от формы. Получение правильной формы и использование ее для достижения своей цели — жизненно важные навыки в современном бизнесе.
Начните с нашего основного руководства по написанию предложений. Если вам нужна помощь, и особенно если ваш работодатель или клиент не предоставил вам шаблон для работы, обратитесь за помощью к нашему ресурсу. Мы вас прикрыли.
Поначалу неофициальное предложение может показаться несколько противоречивым. Но хотя даже неформальное предложение более структурировано, чем обычное электронное письмо, многие предложения — это просто способ записать предложение и передать его.Вот наше руководство по работе с неформальным предложением.
Официальные предложения не ограничиваются миром бизнеса. Предложения по исследованиям в академической среде подчиняются своим собственным правилам. Мы разбили их для вашего удобства.
Отчеты более формальны, чем другие формы письменного делового общения. У вашего работодателя может быть определенная структура для данного отчета. Даже если они этого не делают, важно быть строгим и подробным, одновременно сохраняя при этом суть дела, насколько это возможно.
Четкие, достижимые цели производительности имеют решающее значение для измерения того, как работают сотрудники. Действительно, хорошая цель может стимулировать производительность сотрудников, заставляя их вкладываться в достижение своих целей. Во многом такая поддержка сводится к качеству написания.
Если вы руководитель или работаете в тесном контакте с руководителем, вам может потребоваться предоставить высококачественный информационный документ для других сотрудников.
Если ваш работодатель не предоставляет конкретный формат для отчета, вам придется найти его самостоятельно.Адаптируйте этот шаблон отчета, чтобы он соответствовал всем вашим потребностям в письменном общении в бизнесе.
Самооценка — непростая задача. Написание хорошей самооценки — это все о беспристрастности: вы не хотите быть настолько хвалебным, что ваша работа будет проигнорирована, но и не опускайте себя! Воспользуйтесь нашими советами, чтобы найти этот важный баланс.
Написать оценку сотрудника всегда сложно. Включение положительных, отрицательных и нейтральных элементов при одновременном приходе к окончательному выводу — это баланс.
Независимо от того, пропагандируете ли вы подход или просто предоставляете информацию, официальные документы являются важными инструментами. А умение писать — жизненно важный навык. Следуйте нашим советам для достижения успеха.
Несмотря на то, что каждая форма делового письма имеет свои уникальные особенности, существует несколько общих принципов, которые применимы ко всему общению в профессиональной среде.
Первое правило любого письменного делового общения — «переходить к сути».«Деловая переписка — это эффективный и профессиональный обмен информацией. Каждое письменное деловое общение, будь то двухстрочное электронное письмо или двухчасовая презентация, начните с определения четкого, конкретного сообщения, которое вы хотите передать.
Чтобы по-настоящему сократить время, взгляните на наш список общепринятых сокращений для бизнеса.
Формальность — важнейший элемент того, как сегодня ведется большинство деловых писем. Любое официальное письмо следует рассматривать как юридический документ. и важный компонент работы организации.Выбирайте свой тон соответствующим образом.
Помните, что бизнес состоит из людей. Неформальное общение должно быть дружелюбным и вежливым так же важно, как и официальные документы, соблюдающие формальную структуру. Быть вежливым и услужливым — это не просто хорошие манеры, это хорошая стратегия. Люди работают лучше, когда они положительно относятся к своему работодателю.
Акцентирование внимания на похвале и избегание негатива — важнейшие элементы неформального делового общения.Кроме того, постарайтесь научиться выражать свою точку зрения позитивными формулировками.
Основной чертой делового письма, объединяющей все формы, является стиль. Независимо от того, какие документы вы пишете, вы должны быть краткими, эффективно передавать информацию и позитивно привлекать читателя.
Чтобы еще лучше понять стиль делового письма, взгляните на наше сравнение делового и академического письма.
Типы письменного делового общения.Али Хейл
Термин «деловая переписка» охватывает любую письменную часть, написанную в деловом контексте. Я сосредоточусь здесь на документах, которые создаются для внутреннего использования (например, служебные записки и планы), и отчетах, предназначенных для клиентов.
Большинство рабочих мест сегодня требуют значительного объема письма, особенно когда вы поднимаетесь по служебной лестнице .Многие из нас находят написание деловых документов сложным процессом и часто откладывают его. Эта статья должна помочь вам обрести уверенность и узнать, с чего начать и как продвигаться.
Как и в случае с любыми другими формами письма, ваше деловое письмо выиграет, если вы будете следовать процессу написания (планирование, редактирование, редактирование, редактирование и публикация).
С каким бы письмом вы ни столкнулись — будь то электронное письмо акционерам или сложный отчет — , вам следует написать план до того, как приступить к работе с .
В некоторых случаях этот план будет очень кратким, возможно, это будет список пунктов, которые вы хотите осветить в своем электронном письме. В отношении более объемных документов ваш план может включать: факты, которые вам необходимо проверить или найти; список людей, чей вклад требуется; названия разделов или подразделов; список требуемых иллюстраций или диаграмм.
Наличие плана означает, что вы можете «разбить» большой проект на управляемые разделы . Это хороший способ не чувствовать себя перегруженным или зацикленным на своем деловом письме.
Большинство компаний будут выпускать аналогичные типы документов на регулярной основе . Например, компания-разработчик программного обеспечения может выпускать годовой отчет для акционеров, ежемесячный информационный бюллетень для клиентов и новое руководство пользователя каждый раз, когда выпускается новый программный модуль.
Для каждого из этих документов у вашей компании должен быть стандартный шаблон . Это не только экономит много работы при форматировании нового документа каждый раз, но и предоставляет вам структуру.
Если шаблонов не существует (что является обычным явлением, если вы работаете в очень небольшой компании или работаете на себя), используйте предыдущий пример того же типа документа для создания шаблона.
Если вам нужно создать конструкцию с нуля, рассмотрите следующие возможности:
1. Хронологическая структура
Некоторые документы, особенно короткие, лучше всего структурированы в хронологическом порядке (в порядке времени). Хорошим примером может служить план работы, в котором указывается, что нужно делать каждую неделю в следующем квартале.
2. Алфавитная структура
Если вам нужно создать документ, включающий большое количество отдельных элементов, рассмотрите возможность их упорядочивания в алфавитном порядке (A — Z). Это особенно относится к глоссариям терминов.
3. Структура темы
Во многих случаях документы лучше всего разбивать на разные темы или области. Например, страницу часто задаваемых вопросов на вашем веб-сайте можно разделить на «о нас», «жалобы» и «доставка», причем каждый раздел содержит несколько вопросов, связанных с этой темой.
Когда вы создаете длинный и сложный документ, такой как отчет, вы должны предоставить обзор в начале . Это часто называют «резюме». (Вы также можете услышать, что это называется «аннотация», «синопсис» или «обзор».)
Вот вымышленный пример резюме в отчете «Big Brother Corp» для своего клиента «WidgetInc». Обратите внимание, что реальное резюме будет длиннее и подробнее:
Основная цель этого отчета — предоставить подробный анализ демографических характеристик клиентов WidgetInc.Это было сделано с использованием стандартных отраслевых процедур (в первую очередь, телефонных опросов случайно выбранных клиентов). Компания Big Brother Corp обнаружила, что 89% клиентов WidgetInc моложе 25 лет, а 63% — мужчины. Рекомендуется, чтобы WidgetInc нацелился на этот сегмент, размещая рекламу на популярных игровых и видео-сайтах.
Помимо резюме, для длинных документов требуются:
Все деловые материалы должны быть написаны ясно, официально и профессионально, но без использования технического жаргона или модных словечек.
«Ясный», «официальный» и «профессиональный» означает, что вам следует избегать:
Вам также следует позаботиться о грамматике, пунктуации и орфографии.
Используйте руководство по стилю вашей компании, если вы не уверены в конкретном языке, макете или стиле. .Если руководства по стилю не существует, создайте его. Вот несколько примеров, иллюстрирующих, что вы можете включить:
(Вы можете принять другое решение по этим вопросам — организация, с которой я работал, использовала падежи предложений для заголовков, заголовков и подзаголовков, следуя руководству по стилю газеты Guardian.)
Избегайте заполнения документа впечатляющими словами, которые ничего не говорят.Ваш текст должен быть кратким и конкретным — он не должен включать в себя пустословие.
Во многих случаях вы также будете включать титульный лист, диаграммы, приложения, сноски и другие вспомогательные материалы.
Пассивный залог используется, чтобы не приписывать действие определенному субъекту (человеку или группе). Например:
Данные были проанализированы в соответствии с нашими протоколами.
Вместо:
Джо проанализировал данные в соответствии с нашими протоколами..
В этом случае, вероятно, уместно использовать пассивный залог: читателю отчета вряд ли нужно знать, кто анализировал данные — он просто хочет знать, что это было сделано.
BusinessWriting.com предлагает:
Используйте пассивный залог, если вы не знаете актера, хотите скрыть личность актера или если актер не важен для смысла предложения.
Однако нынешняя тенденция в деловой переписке — экономное использование пассивного голоса, особенно при общении с клиентами.Это может сделать деловой текст менее увлекательным, а также может показаться уклончивым.
Большая часть письма, которое вы делаете в течение рабочего дня, будет в форме электронных писем. Многие из них будут простыми и понятными, и вам не обязательно их подробно планировать. Даже для коротких писем вам следует:
Напишите четкую строку темы
Делайте электронные письма как можно более краткими и рассмотрите возможность отправки вложения или ссылки на веб-страницу, если у вас есть много информации для передачи.
Хороший способ структурировать электронное письмо и упростить получение получателем всей информации — использовать полужирные подзаголовки для разделения разделов по разным темам.Например:
Даты доставки
Мы ожидаем, что одна статья (текст и изображение) будет доставляться каждую неделю к полудню среды.Изображения
Пожалуйста, предоставьте все изображения в виде файлов .bmp. Они должны быть 600 на 400 пикселей и иметь разрешение 300 точек на дюйм или выше.Платеж
Счет-фактура [email protected] по окончании работы.
Если вы отправляете длинное электронное письмо, вы можете поместить вверху однострочное или двухстрочное резюме.Также неплохо, чтобы четко указывал в конце письма, какое действие вы хотите выполнить с . Укажите это четко и, если необходимо, в виде списка. Например:
Не могли бы вы написать мне по электронной почте:
Помните, что даже если ваше деловое письмо имеет форму электронного письма, вы должны быть профессиональными, вежливыми и убедиться, что вы предоставили всю информацию, которая может понадобиться получателю.
Ознакомьтесь с другими статьями из серии «Writing 101»:
Хотите улучшить свой английский за пять минут в день? Получите подписку и начните получать наши ежедневные советы и упражнения по написанию!
Оптимизация НДС зависит от налогового планирования. Суть оптимизации заключается в увеличении денежных потоков компании за счет минимизации налоговых выплат согласно действующему законодательству. Существуют разрешенные законодательством пути налоговой оптимизации НДС, различные схемы и методы, решение которых можно найти для любой организации.
Суть оптимизации налогообложения заключается в минимизации налоговых выплат и недопущении штрафных санкций. Достичь этого можно при помощи правильной и своевременной оплаты налогов.
Налоговый Кодекс Российской Федерации представляет налогоплательщику выбор в зависимости от конкретной хозяйственной деятельности. Так, например:
Получите 267 видеоуроков по 1С бесплатно:
Описанные выше варианты оптимизации налоговых выплат по НДС не могут быть подвержены претензиям со стороны налоговых служб, их можно интерпретировать как грамотное планирование хозяйственной деятельности, которое позволяет достигать налоговую экономию с наименьшими рисками.
Также положительно сказывается на размере выплат формирование центров прибыли у тех субъектов, которые обладают пониженным налоговым бременем. Такой способ считается наиболее популярным и безопасным среди российских предпринимателей.
Чтобы оценить размер оптимизации НДС, необходимо учитывать следующие факторы:
Перед тем, как приступить к оценке возможности оптимизации размера НДС, необходимо тщательно проанализировать все особенности заключения договоров. Для этого лучше всего использовать балансовый метод налогового планирования.
Сегодня существует огромное количество методов, которые позволяют снизить налоговую нагрузку на организацию. Нужно сразу отметить, что некоторые из них являются универсальными, другие же – подходят только в определенных ситуациях. Наиболее распространенными способами оптимизации налоговых выплат являются:
Также среди специальных схем по снижению ставки НДС можно выделить:
Многие организации ошибочно полагают, что оптимизировать НДС можно только путем взаимодействия нескольких организаций с разными режимами налогообложения. Из-за этого юридические лица часто регистрируют несколько фирм, основная из которых выступает в роли посредника. Она и занимается закупкой товара у производителя. После этого она перепродает товар, при этом получает свое комиссионное вознаграждение. Таким образом, снижается уровень НДС, который распространяется лишь на это вознаграждение.
Также одна организация с традиционным режимом налогообложения может реализовать свой товар другой фирме, которая функционирует на базе упрощенной системы налогообложения. Доход от продажи этого товара получают только те компании, которые продадут его по рыночной цене. Несмотря на получение прибыли, они оплатят меньший налог на добавленную стоимость.
Нужно учитывать, что такие схемы оптимизации НДС на предприятиях всегда вызывают много внимания со стороны налоговых органов. Важно, чтобы фирмы сотрудники имели точный юридический адрес и вели хозяйственную деятельность.
НДС — главный налог российской налоговой системы и вместе с тем самым проблемный для бизнеса. Стремясь уйти от его уплаты, компании используют разные схемы, как законные, так и напротив. Некоторые из них знакомы налоговым органам и раскрываются «на раз», другие являются достаточный экзотическими.
Самая банальная и вместе с тем опасная схема — привлечение посредников для создания искусственных расходов и вычетов НДС. И хотя компании стараются тщательно замести следы, удается это далеко не всегда. Сегодня много говорится о работе с фирмами-однодневками и проявлении осмотрительности при выборе контрагентов. А порой, пытаясь вывести злоумышленников на чистую воду, налоговые органы действуют как маститые сыщики.
Так, пытаясь доказать получение необоснованной налоговой выгоды налогоплательщиком с Северного Кавказа, представители ФНС проделали огромную работу:
Все эти факты, по мнению налоговиков, однозначно подтверждают фиктивность сделки, с чем согласились и судьи (Постановление АС Северо-Кавказского округа от 15.02.2017г. №Ф08-219/2017 по делу №А63-4622/2015).
Продажа товаров, которые произведены в России, за ее пределы, облагается НДС по ставке 0% при условии обоснования указанной ставки в установленный срок. Экспорт в страны ЕАЭС также фактически освобожден от НДС, к тому же осуществляется по упрощенной процедуре.
В соответствии со статьей 172 НК РФ, к налогу, уплаченному при приобретении товара, который направляется на экспорт, может быть применен вычет. Так что, если экспортных сделок будет достаточно много, можно не только оптимизировать НДС, но и рассчитывать на его возмещения из бюджета. Не стоит забывать и еще об одном плюсе экспорта — расширении рынков сбыта.
С покупателями, которые не ставят НДС к вычету в целях оптимизации налогов компании иногда работают через ООО или ИП на спецрежимах. Например, для розничной реализации создается ООО на ЕНВД, которое закупается напрямую у поставщиков или у основной кампании на ОСНО, но с минимальной наценкой. Продажа в розницу по конечной цене осуществляется уже от имени этого ООО.
С оптовиками, которые не платят НДС, выгоднее работать по агентской схеме. Организуется ИП на УСН с объектом налогообложения доходы (6%), и заключаются агентские договоры с оптовыми покупателями продукции основной компании. Таким образом, ИП становится агентом, а покупатели-оптовики — принципами. Каждый принципал поручает агенту приобрести для него товар не дороже определенной цены. Если агент сможет купить товар дешевле согласованной цены, то эта разница и станет его вознаграждением. Далее агент, в соответствии с заявками своих принципалов, приобретает товар у основной кампании на ОСНО с минимальной наценкой. В итоге компания заплатит НДС лишь с этой наценки, а агент со своего вознаграждения уплатит всего 6% в виде налога по УСН.
С точки зрения закона, нарушения в применении таких схем нет — в целях оптимизации платежей разрешено применять любую систему налогообложения, которая есть в Налоговом кодексе. Но важно четко обосновать торговую наценку. Например, оправданием небольшого ее размера может послужить маркетинговая политика компании. Также у налоговиков может возникнуть вопрос: почему организация не работает напрямую с конечными покупателями? Наличие промежуточного звена (предпринимателя или компании на спецрежиме) можно оправдать тем, что оно берет на себя риск неоплаты товара конечными покупателями.
Иногда компании, у которых небольшое число покупателей продукции, например, с десяток мелких оптовиков, применяют для оптимизации НДС схему работы через потребительский кооператив. Основная цель создания потребкооператива — удовлетворить нужду своих пайщиков, которая может выражаться в деньгах или имуществе. В данном случае в качестве этой нужды выступает имущество, то есть товар компании. Все покупатели становятся пайщиками, уплачивают взносы и получают необходимый им товар. В соответствии с подпунктом 4 пункта 3 статьи 39 НК РФ, такая операция не является реализацией, следовательно, не облагается НДС. Но для того чтобы этот механизм работал без сбоев, важно его тщательно продумать и грамотно оформить с юридической точки зрения.
Абсолютно легальный способ снижения НДС прописан в статье 164 Налогового кодекса. В первом ее пункте перечислены товары, работы и услуги, которые облагаются налогом по ставке 0%, а во втором — по ставке 10%. Парадоксально, но об этом знают не все налогоплательщики. Еще один вариант — приобрести сырье с НДС 18% и изготовить из него конечную продукцию, облагаемую по уменьшенной или нулевой ставке. Хотите платить меньше НДС — занимаетесь деятельностью, которая облагается по льготной ставке, и спите спокойно!
Пример: организация реализует детские товары оптом по всей стране, причем доставку осуществляет собственными силами. В этом случае для снижения НДС целесообразно стоимость транспортировки продукции включить в ее цену, а доставку осуществлять бесплатно. В результате НДС к уплате будет меньше. Однако важно правильно составить документы — договор и счет-фактуру.
Для перевода активов на компанию от учредителя иногда применяется следующая схема. Владелец активов вносит их в уставный капитал Общества, а спустя определенное время выходит из состава его участников и забирает свою долю денежными средствами. По факту участник продал имущество Обществу, но формально нет. В соответствии с подпунктом 4 пункта 3 статьи 39 НК РФ, передача имущества в уставный капитал ООО не является реализацией. Следовательно, НДС с нее не начисляется. Однако есть ряд условий, которые должны исполняться:
Такая схема иногда применяется при реорганизации для передачи активов от одной компании в другую. Однако специалисты по налогам не рекомендуют использовать ее на постоянной основе — это обязательно вызовет подозрения.
Еще одна известная схема ухода от НДС основана на санкциях за недобросовестное исполнение условий сделки. В договоре прописываются штрафы, которые покупатель обязуется уплатить за несвоевременную оплату и/или отгрузку товаров со склада поставщика, что создает для последнего определенные неудобства. При этом товар реализуется по заниженной стоимости. Покупатель «нарушает» условия и уплачивает поставщику сумму штрафа/неустойки. Таким образом, доход продавца состоит из двух частей: стоимости реализованной продукции и суммы санкций, уплаченных покупателем. Выгода в том, что НДС с неустойки платить не нужно, ведь это доход, который не связан с реализацией.
Такая схема иногда применяется компаниями-производителями уникальной продукции, рыночную стоимость которой определить очень сложно. К тому же они в силу отсутствия конкуренции могут диктовать покупателям свои условия сделки.
Юридический ликбез для аграриев
Согласно вынесенным за 2017 год решениям арбитражных судов, 90% компаний, работающих с агропромышленным комплексом, оптимизировали НДС через фирмы-однодневки. Однако, после того как налоговые органы начали использовать программный комплекс АСК НДС 3, это стало невозможным. Александр Беляев, юрист департамента правового консалтинга и налоговой практики КСК групп о том, какие правовые задачи теперь нужно решать бизнесу.
Ранее компании-продавцы закупали сельскохозяйственную продукцию у крестьянского фермерского хозяйства на единый сельскохозяйственный налог без входного налога на добавленную стоимость через группу посредников, зачем предъявляли вычет по НДС или же возмещали НДС при экспорте, и по итогу перепродавали продукцию конечному покупателю. Посредникам не нужно было сдавать декларацию, а только уплатить 1-3% начисленного НДС, после чего они уходили в «альтернативную» ликвидацию. При этом продавец и покупатель получали вычеты по НДС, а государство «оставалось с носом».
В 2018 году применять агрессивные схемы оптимизации НДС стало не выгодно и опасно -налоговая раскрывает самые изощренные схемы. Оптимизация НДС через последовательную группу фирм-однодневок или так называемые «боковички», а также разрыв цепочек движения денег и товаров больше не пройдут мимо контроля. Более того, увеличилось число уголовных дел, так для расследования преступлений по неуплате налогов привлекается полиция, которая допрашивает сотрудников, собственников и директоров фирм-однодневок, проводит обыск помещений покупателей и запрашивает записи с видеокамер в банках. Как следствие, спрос на использование фирм-однодневок упал – их доля составила рекордно низкие 7%. Бизнес понимает, что работать легально проще и дешевле, нежели взаимодействовать с посредниками и рисковать налоговыми доначислениями.
Концепция необоснованной налоговой выгоды совершенствуется изо дня в день. Претензии налоговых органов в ходе проверок НДС касаются реальности поставки товаров, работ и услуг. Есть ли упоставщика управленческий и технический персонал, основные средства, производственные активы, транспортные средства, оприходование товаров, работ и услуг покупателем и использование их в облагаемой НДС деятельности? Доказать реальность хозяйственной операции при работе с однодневкой невозможно, поэтому сумма использованного вычета будет «снята» фискалами с покупателя и взыскана на ряду со штрафами и пенями за выявленные нарушения.
Оптимизация НДС базируется на принципе устранения одного из элементов налогообложения. По правилам налогового законодательства, если не определены налогоплательщики, объект налогообложения, налоговая база, налоговый период, налоговая ставка, порядок исчисления налога, порядок и сроки уплаты налога, то налога не возникает, как и обязанности по его исчислению и уплате в бюджет. Например:
• Замена реализации товара на вклад в простое товарищество с дальнейшим обменом вкладами товарищей. Два предпринимателя объединяются для совместной деятельности и заключают договор простого товарищества. Один из них вносит в товарищество деньги, а другой — товары на сумму, эквивалентную внесенным деньгам. Некоторое время «товарищи» работают, получают небольшой доход, а затем расторгают договор и забирают вклады друг друга. Таким образом, нет реализации и нет НДС.
• Смена собственника бизнеса с выплатой предыдущему собственнику действительной стоимости доли. В состав участников компании-продавца входит новый участник, компания-покупатель, и вносит согласованную сумму в качестве вклада в имущество компании-продавца. Через некоторое время собственник компании-продавца выходит из состава ее участников и требует выплаты действительной стоимости доли. Компания-продавец выплачивает ему деньги, внесенные компанией-покупателем. С полученной суммы собственник, если это физическое лицо, выплачивает 13% НДФЛ вместо 20% налога на прибыль и 18% НДС.
• Выделение без НДС-ных товарно-денежных потоков в компанию или ИП на специальном налоговом режиме. Суть в том, что если ваши покупатели — граждане, ИП и юридические лица на специальных режимах налогообложения — не являются плательщиками НДС, то операции с ними обособляются в самостоятельную компанию, которая так же не платит НДС. Реализовывать товары, работы и услуги с такой компании можно без налога на добавленную стоимость, при этом сумма реализации будет аналогична сумме с НДС у компании, которая находится на общем режиме налогообложения.
• Получение вместо предоплаты денег по договору займа. Поставщик и покупатель заключают договор займа на сумму предоплаты. Когда поставщик передает покупателю товар, полученный заем новируют в обязательство по оплате товара и начисляют НДС. С помощью таких операций происходит перенос налоговой обязанности по исчислению и уплате НДС на более поздний срок.
* Акцентируем внимание на том, что алгоритмы оптимизации должны быть реальными, иметь деловую цель и соответствовать отражённым операциям.
Количество налоговых проверок сократилось, а собираемость и объем налоговых доначислений возросли. Это означает, что налоговики повышают эффективность проверок и приходят в реальные компании, у которых есть имущество. Доначислять налоги фирмам-однодневкам с отсутствующим директором бессмысленно. Тут фискалы привлекают силовые структуры для возбуждения уголовных дел.
Непосредственно с проверкой не приходят просто так, за ней скрыта долгая и кропотливая работа по сбору данных о налогоплательщике – налоговые органы получают сведения из банков, от контрагентов, а также используют сервисы по определению трансфертных цен и аффилированности. Фискалы заранее знают приблизительную сумму доначислений. Кроме того, поворот судебной практики в пользу налоговых органов привел к отсутствию перспектив на обращение налогоплательщика в суд, так как 80% судебных споров разрешаются в пользу ФНС.
В 2019 году компании на ЕСНХ будут обязаны платить НДС и это проблема для тех, кто с ним раньше не работал. В условиях жесткой ценовой конкуренции отказ от оптимизации налога на добавленную стоимость неминуемо приведет к увеличению цен на товары, работы и услуги. Те, чья маржа достигалась за счет оптимизации НДС, выйдут из борьбы, а на передовой окажутся клиентоориентированные компании, имеющие другие конкурентные преимущества, кроме низкой цены.
Бизнес понимает, что проблемы с законом грозят снижением капитализации их компаний и потерей статуса среди коллег и клиентов. К слову, нередки случаи, когда предпринимателей исключают из специализированных ассоциации, узнав о доначислениях НДС. Теперь есть другие правовые задачи, которые нужно решать уже сегодня:
Выстроить безопасную юридическую структуру бизнеса. Это позволит минимизировать будущие риски, организовать структуру владения, управления и финансово-хозяйственной деятельности, а также повысить инвестиционную привлекательность компании.
Закрыть «зависшую» на балансе кредиторскую задолженность. При внутригрупповом финансировании или по иным причинам на балансе компаний копится кредиторская задолженность. Дело в том, что, получив, например, заем, компании через некоторое время его нужно отдать, однако, у получившей стороны этих денег может не быть, так как в компании нет активных продаж. Если не возвратить долг, то у компании образуется внереализационный доход, с которого она будет обязана начислить и уплатить налог на прибыль. Поэтому нужно искать законные способы снижения кредиторской задолженности на балансе компании.
Снижать риски субсидиарной ответственности директора и собственников бизнеса. Порой собственники бизнеса и даже топ-менеджеры бывают отдалены от финансовых показателей компании. Такая ситуация в компании влечет за собой риск ответственности личным имуществом собственников и топ-менеджеров.
(Источник: аудиторско-консалтинговая компания КСК групп).
Исходящий НДС — это налог на добавленную стоимость, который вы рассчитываете и взимаете с собственных продаж товаров и услуг, если вы зарегистрированы в качестве плательщика НДС. Выходящий НДС должен взиматься с продаж как другим предприятиям, так и обычным потребителям. Входящий НДС — это налог на добавленную стоимость, добавляемый к цене, которую вы платите за соответствующие товары или услуги. Если вы зарегистрированы в качестве плательщика НДС, вы можете вычесть уплаченную сумму НДС из вашего расчета в налоговых органах.
Компании, зарегистрированные в качестве плательщика НДС, начисляют НДС и добавляют НДС к стоимости поставляемых товаров и услуг. Они также могут вернуть НДС, уплаченный за товары и услуги. Пожалуйста, обратитесь к иллюстрации для простого для понимания примера.
Продажа | Расчет | НДС | Всего | |
---|---|---|---|---|
Производитель кофе в зернах | 10,50 | AED0,50 | AED0 | 0.50 дирхамов ОАЭ |
Дистрибьютор фасоли | 15,00 AED | 0,75 AED | 0,5 AED | 0,25 AED |
Кофейня | 20,00 AED | 1,00 AED | 0,75 AED | 0,25 AED |
Итого НДС, уплаченный конечным потребителем * | 1,00 AED |
* НДС взимается через цепочку поставок, и конечный потребитель платит и несет расходы по НДС.
Производитель продает сырые бобы и взимает с дистрибьютора 5% (0,50 AED) от продажной цены в качестве выходного налога (НДС). Поскольку производитель не уплатил предварительный налог на свои покупки, он имеет чистый НДС, подлежащий уплате в налоговый орган в размере 0,50 дирхамов (0,50 дирхамов на выходе — 0 дирхамов на входе = 0,50 дирхамов ОАЭ).
Дистрибьютор уплатил входной налог в размере 0,50 дирхамов ОАЭ при покупке у производителя и взимает 5% (0.75 дирхамов ОАЭ) от его продажной цены в качестве выходного налога в кафе. Таким образом, у дистрибьютора есть чистый НДС к уплате в размере 0,25 дирхамов (0,75 дирхамов ОАЭ — входящий налог 0,50 дирхамов = 0,25 дирхамов, подлежащих уплате в налоговые органы).
Кофейня понесла входной налог в размере 0,75 дирхамов ОАЭ при покупке у дистрибьютора и взимает 5% (1,00 дирхам ОАЭ) с продажной цены в качестве выходного налога для конечного потребителя. Таким образом, кофейня имеет чистый НДС к уплате в размере 0,25 AED (1,00 AED выходящий НДС — 0,75 AED входящий НДС = 0.25 AED к уплате в налоговые органы).
Конечный потребитель несет полную ответственность по уплате налога в налоговые органы в размере 1,00 AED.
При импорте НДС взимается в первом пункте въезда в страну или штат потребителя (где также могут применяться таможенные пошлины).
Как рассчитать налог на добавленную стоимость (НДС), подлежащий уплате на Филиппинах? Любое физическое или юридическое лицо, занимающееся торговлей, бизнесом или профессиональной практикой, может облагаться налогом на бизнес.Налоги на бизнес могут быть либо процентным, либо налогом на добавленную стоимость. Кроме того, налогоплательщик может быть налогоплательщиком, зарегистрированным в качестве плательщика НДС или не зарегистрированным в качестве плательщика НДС. В этой статье мы рассмотрим, как рассчитать подлежащий уплате НДС и подавать ежемесячные и квартальные декларации по НДС.
Что такое налог на добавленную стоимость?
Налог на добавленную стоимость — это бизнес-налог в форме налога с продаж. Это налог на потребление, взимаемый при продаже, бартере, обмене или аренде товаров или собственности и услуг на Филиппинах и при ввозе товаров на Филиппины.Это косвенный налог, который может быть перенесен на покупателя, получателя или арендатора товаров, собственности или услуг.
Кто должен подавать декларацию по НДС
Следующие физические или юридические лица обязаны подавать декларации по НДС:
1. Любое физическое или юридическое лицо, которое в ходе своей коммерческой деятельности или бизнеса продает, обменивает, обменивает, сдает в аренду товары или имущество и оказывает услуги, облагаемые НДС, если совокупная сумма фактических валовых продаж или поступлений превышает 1 919 500 песо ( 16-2011, 3-2012) с поправками.
2. Лицо, обязанное зарегистрироваться в качестве плательщика НДС, но не зарегистрировавшееся.
3. Любое лицо, импортирующее товары, независимо от того, было ли оно создано в ходе своей коммерческой или коммерческой деятельности
Кто может выбрать регистрацию в качестве плательщика НДС и каковы будут его обязанности?
1. Любое лицо, освобожденное от уплаты НДС в соответствии с разд. 4.109-1 (B) (1) (V), не требующий регистрации в качестве плательщика НДС, может в связи с п. 4.109-2, выберите регистрацию по НДС, зарегистрировавшись в RDO, который имеет юрисдикцию над головным офисом этого лица, и оплатите ежегодный регистрационный сбор в размере P500.00 для каждого отдельного заведения.
2. Любое лицо, зарегистрированное в качестве плательщика НДС, но вступающее в операции, освобожденные от НДС (смешанные операции), может выбрать, чтобы НДС применялся к его операциям, которые были бы освобождены в соответствии с разделом 109 (1) Налогового кодекса с поправками. [Разд. 109 (2)].
3. Получатели франшизы радио- и / или телевещания, чьи годовые валовые поступления за предыдущий год не превышают десяти миллионов песо (10 000 000,00 песо), полученных от бизнеса, подпадающего под действие закона о предоставлении франшизы, могут выбрать регистрацию НДС. Эта возможность, после ее исполнения, не подлежит отмене. (Раздел 119 Налогового кодекса).
4. Любое лицо, выбравшее регистрацию по факультативной регистрации, не имеет права аннулировать свою регистрацию в течение следующих трех (3) лет.
Вышеуказанные налогоплательщики могут подать заявление на регистрацию в качестве плательщика НДС не позднее, чем за 10 (десять) дней до начала календарного квартала и уплатить регистрационный сбор, если они уже не уплатили в начале года. В любом случае налоговый комиссар может по административным причинам отклонить любое заявление о регистрации.После регистрации в качестве плательщика НДС налогоплательщик обязан уплатить исходящий налог и иметь право на получение налогового кредита на вход, начиная с первого числа месяца, следующего за регистрацией.
Какие формы ЗБИ используются при заполнении декларации по НДС?
декларации по НДС подаются ежемесячно с использованием формы ежемесячной декларации по налогу на добавленную стоимость BIR 2550M и ежеквартально с использованием квартальной декларации по налогу на добавленную стоимость BIR Form 2550Q. Чтобы загрузить формы, нажмите здесь, чтобы перейти на страницу загрузки форм ЗБИ.
Как рассчитать налог на добавленную стоимость к уплате
Налог на добавленную стоимость, подлежащий уплате, обычно рассчитывается следующим образом:
1. Расчет чистого НДС, подлежащего уплате «без НДС» Продажи / поступления
Общая сумма подлежащего уплате выходящего налога или общая сумма неуплачиваемых продаж / поступлений x 12%
Минус: общая сумма допустимого входящего налога или общая сумма покупок, подлежащих уплате x 12%
Равно: НДС к оплате
Пример расчета НДС к уплате:
Предположим, что
Общая сумма продаж с НДС (без НДС) = 100 000 песо
Общая сумма покупок с квитанциями об НДС (без НДС) = 70 000 песо
P100 000 x 12% или 12 000 песо
— P70 000 x 12% или 8 400 PAL
НДС к уплате = 3600 PAL
2.Расчет чистого НДС, подлежащего уплате с учетом НДС Продажи / поступления
Общая сумма выходящего налога, подлежащего уплате, или общая сумма облагаемых продажей / 1,12 x 12%
Минус: общая сумма допустимого входящего налога или общая сумма покупок, подлежащих уплате / 1,12 x 12%
Равно: НДС к уплате
Sam
Это очень простой калькулятор НДС для Великобритании. Его можно использовать также как калькулятор обратного НДС, поэтому легко рассчитать цены с учетом НДС и без учета НДС
Выберите обычную (20%) или пониженную (5%) ставку налога на добавленную стоимость, а затем введите любую известную цифру:
Текущая ставка НДС в Великобритании составляет 20% для большинства товаров и услуг.Для некоторых товаров и услуг действует пониженная ставка НДС ( 5% ), например детские автокресла и энергия для дома, а также 0% НДС товаров и услуг, например большая часть еды и детской одежды.
Стандартная ставка НДС (20%) очень легко рассчитать. Все, что вам нужно сделать, это разделить сумму без НДС на 5.
Стоимость без НДС: 200 фунтов стерлингов
Сумма НДС: 200 фунтов стерлингов / 5 = 40 фунтов стерлингов
Чтобы получить сумму с НДС, умножьте сумму без НДС на 1.2
Стоимость без НДС: 50 £
Сумма с НДС: 50 £ * 1,2 = 60 £
Разделить сумму НДС, включая НДС, на 6 Чтобы получить часть НДС, включающую сумму НДС
Стоимость с учетом НДС: 48 фунтов стерлингов
Стоимость НДС: 48 фунтов стерлингов / 6 = 8 фунтов стерлингов
Разделите цену с НДС на 6 и затем умножьте результат на 5, чтобы получить сумму без НДС, зная значение с учетом НДС
Стоимость с учетом НДС: 48 фунтов стерлингов
Стоимость НДС: 48 фунтов стерлингов / 6 фунтов стерлингов = 8
фунтов стерлинговСумма без НДС: 8 фунтов стерлингов * 5 = 40 фунтов стерлингов
Год | Изменения НДС |
---|---|
1940-1973 | В эти годы в Великобритании действовал налог на потребление, называемый налогом на покупку.![]() |
1973 | 10% налог на добавленную стоимость в Великобритании был введен |
1974 | Ставка НДС снижена до 8%, но был введен 25% налог на топливо |
1976 | Ставка НДС на бензин снижена до 12,5% |
1979 | Ставка налога на добавленную стоимость повышена до 15% |
1991 | Ставка НДС был увеличен до 17.5% |
2008 | Ставка налога с продаж снижена на 15% (стандартный НДС) |
2010 | Ставка налога с продаж снова повышена до 17,5% (стандартный НДС) и 7% (пониженный НДС) |
2011 | НДС увеличен до 20%, ставка снижена до 5% |
Австрия | 20% | 12% или 10% | Mehrwertsteuer / Umsatzsteuer | ||||
Бельгия | 21% | 12% или 6% | Опровержение de toegevoegde waarde / Taxe la Valeur Ajoutée / Mehrwertsteuer | ||||
Болгария | 20% | 9% | Данък върху добавената стойкость | ||||
Хорватия | 25% | 13% или 5% | Porez na dodanu | 19% | 9% или 5% | Φόρος Προστιθέμενης Αξίας | |
Чешская Республика | 21% | 15% или 10% | Daň z přidané% hodnoty | ||||
нет | Meromsætningsafgift | ||||||
Эстония | 20% | 9% | käibemaks | ||||
Финляндия 9 0025 | 24% | 14% или 10% | Arvonlisävero / Mervärdesskatt | ||||
Франция | 20% | 10%, 5.![]() | Taxe sur la valeur ajoutée | ||||
Германия | 19% | 7% | Mehrwertsteuer / Umsatzsteuer | ||||
Греция | 24% | 13% или 6μσε | ροτ Αξίας | ||||
Венгрия | 27% | 18% или 5% | általános forgalmi adó | ||||
Ирландия | 23% | 13,5%, 9%, 5,2%, 4,8% или 0% | Ирландский Налог на добавленную стоимость / Cáin Bhreisluacha | ||||
Италия | 22% | 10% или 4% | Imposta sul Valore Aggiunto | ||||
Латвия | 21% | 12% | Pievienotās | nodoklis Литва | 21% | 9% или 5% | Pridėtinės vertės mokestis |
Люксембург | 17% | 14%, 8% или 3% | Taxe sur la Valeur Ajoutée 900 25 | ||||
Мальта | 18% | 7%, 5% или 0% | Taxxa fuq il-Valur Miżjud | ||||
Нидерланды | 21% | 9% | Belasting toegevoegde waarde | ||||
Польша | 23% | 8%, 5% | Podatek od towarów i usług | ||||
Portugal | 23% | 13% или 6% | Imposto sobre o Valor Acrescentado | ||||
Румыния | 19% | 9% или 5% | Taxa pe valoarea adăugată | ||||
Словакия | 20% | 10% | Daň z pridanej hodnoty | ||||
Slovenia | 22% | 9.![]() | Давек на додано вред | ||||
Испания | 21% | 10% или 4% | Impuesto sobre el valor añadido | ||||
Швеция | 25% | 12% или 6% | Mervärdesskatt | ||||
Соединенное Королевство | 20% | 5% и 0% | Налог на добавленную стоимость / Третий ар Верт |
% PDF-1.7 % 2556 0 объект >>> endobj 2557 0 объект > endobj 2576 0 объект > поток Ложь 8.2677222222222225.82677777777782892019-05-28T10: 19: 34.052Z Библиотека Adobe PDF 15.0be9ace2a334a5f0e7bcd3fcdbecff51e33ba33172643970Adobe InDesign 14.0 (Windows) /pdf2019-05-28T10:20:38.749Z
Что такое льгота по налогу на прибыль? Налоговые льготы устанавливаются LHDN, когда налогоплательщик может вычесть определенную сумму денег, израсходованных в этом году оценки, из общего годового дохода. Это определенные действия или действия, которые правительство поощряет, или даже необходимость или бремя для облегчения нашего финансового бремени.
Что касается подоходного налога в Малайзии, то налоговые льготы могут помочь уменьшить ваш налогооблагаемый доход и, следовательно, ваши налоги. При правильном планировании можно сэкономить значительную сумму налогов.
На какие льготы вы можете претендовать в этом году?
Изображение с сайта spectaxrelief.com
В нашем примере налогоплательщик облагался бы налогом около 10% от его общего налогооблагаемого дохода в размере 84 300 ринггитов, если бы он вообще не требовал налоговых льгот.
Однако с учетом налоговых льгот в размере 9 000 ринггитов, страхования жизни и выплаты EPF в размере 6 000 ринггитов его общий налогооблагаемый доход теперь составляет 69 300 ринггитов, следовательно, он будет облагаться налогом только около 8% от его налогооблагаемого дохода.
Помимо трех вышеуказанных общих налоговых льгот, есть много других льгот, которые налогоплательщики в Малайзии могут максимально использовать.
Правительство добавило налоговые льготы в отношении образа жизни в бюджет на 2017 год, который теперь включает смартфоны, планшеты и ежемесячные счета за подписку на Интернет.Прежние налоговые льготы для ноутбуков, книг, канцелярских принадлежностей и спортивного оборудования теперь также относятся к налогу на образ жизни.
См. Этот список льгот по налогу на прибыль 2018 Малайзия:
Типы отдельных разгрузок | Сумма |
---|---|
Самостоятельные и зависимые | 9000 ринггитов |
Страхование и другие полисы | |
Страхование жизни и страхование жизни без вычета из заработной платы Для зачитываемых для пенсии государственных служащих: страхование жизни до 7000 ринггитов | 7000 ринггитов |
Отложенная аннуитетная и частная пенсионная схема (PRS) — действует с оценки 2012 года до оценки 2021 года | 3000 ринггитов |
Страховой взнос на образование или медицинское страхование, в том числе без вычета из заработной платы | 3000 ринггитов |
Взнос в Организацию социального обеспечения (SOCSO) | RM250 |
Применимо к определенным налогоплательщикам | |
Выплата мужу / жене / алиментов | RM4000 |
Медицинские расходы для родителей OR Родитель Ограничено 1500 на одну мать Ограничено 1500 на одного отца | 5000 ринггитов OR 3000 ринггитов |
Стоимость обучения (индивидуальная) (i) За исключением степени магистра или доктора для приобретения квалификационных навыков в области права, бухгалтерского учета, исламского финансирования, технических, профессиональных, промышленных, научных или технологических навыков; (ii) Степень магистра или доктора для приобретения любых навыков или квалификаций | RM7000 |
Медицинские расходы на лечение серьезных заболеваний для себя, супруга или ребенка | 6000 ринггитов |
Полное медицинское обследование себя, супруга или ребенка | |
Лечение бесплодия или ЭКО | |
Образ жизни: (i) Покупка книг, журналов, журналов, печатных газет и других подобных публикаций (за исключением запрещенных материалов для чтения) для себя, супруга или ребенка; (ii) покупка персонального компьютера, смартфона или планшета для себя, супруга или ребенка; (iii) покупка спортивного инвентаря для любой спортивной деятельности, как это определено в Законе о развитии спорта 1997 года (за исключением моторизованных двухколесных велосипедов), и абонемент в тренажерный зал для себя, супруги или ребенка; и (iv) Оплата ежемесячного счета за интернет-подписку | 2 500 ринггитов |
Покупка оборудования для грудного вскармливания | 1000 ринггитов |
Инвалид | 6000 ринггитов |
Жена / муж-инвалид | 3 500 ринггитов |
Основное вспомогательное оборудование (для инвалида, супруга, ребенка или родителя) | 6000 ринггитов |
Применимо к родителям-налогоплательщикам | |
Обычная помощь детям | 2000 ринггитов |
Каждый не состоящий в браке ребенок 18 лет и старше, получающий очное образование («A-Level», сертификат, аттестат зрелости или подготовительные курсы) | 2 000 ринггитов |
Каждый не состоящий в браке ребенок 18 лет и старше, то есть: (i) получающий дополнительное образование в Малайзии для получения диплома или выше (исключая аттестат зрелости / подготовительные курсы) (ii) получение дальнейшего образования за пределами Малайзии для получения степени или ее эквивалента (включая Степень магистра или доктора) (iii) учебно-образовательное учреждение должно быть утверждено соответствующим государственным органом | 8000 ринггитов за ребенка |
Ребенок-инвалид | 6 000 ринггитов за ребенка |
Дополнительное освобождение в размере 8000 ринггитов для детей-инвалидов в возрасте 18 лет и старше, не состоящих в браке и имеющих диплом или более высокую квалификацию в Малайзии или степень бакалавра или выше за пределами Малайзии в программе и в институте высшего образования, который аккредитован соответствующим правительством власти | |
Чистая экономия по схеме SSPN (общая сумма депозита в 2018 году минус общая сумма снятия в 2018 году) | 6000 ринггитов |
Плата за уход за ребенком в детский сад или детский сад | 1000 ринггитов |
Налоговых льгот действительно много, и если вы планируете их эффективно каждый год, вы можете ежегодно экономить тысячи налогов.
В соответствии с планом восстановления ПЕНДЖАНЫ, также будет увеличена налоговая льгота для родителей на расходы по уходу за детьми с 2000 до 3000 ринггитов. Однако это не применимо, если вы подаете заявку в этом году, поскольку это относится только к 2020 и 2021 годам оценки.
Советы
Помимо простого просмотра налоговых льгот, то, как подать заявление, может иметь значение. Для состоящих в браке налогоплательщиков вам необходимо решить, следует ли подавать заявку на совместную или раздельную оценку, чтобы получить максимальную пользу от налоговых льгот, таких как освобождение от супруга, а также о том, какой супруг должен требовать льготы на ребенка.В зависимости от разницы в доходах супруги, претендующие на совместное или раздельное проживание, могут существенно повлиять на вашу налоговую экономию.Калькулятор подоходного налога
Хотите подсчитать, сколько налогов вы могли бы сэкономить с налоговыми льготами?Используйте наш калькулятор подоходного налога , чтобы узнать!
.Внутренняя норма доходности (IRR – Internal Rate of Return) – показатель, который занимает важное место в финансовом анализе и используется обычно для расчета рентабельности и прибыльности любого инвестиционного проекта, независимо от сферы, вида, вкладываемых сумм и т.д.
Под IRR проекта понимают величину ставки дисконта, при достижении которой общая сумма вложений в проект (денежные потоки или чистая приведенная стоимость, что обозначается как NPV) равна нулю.
То есть, если значение IRR получается 0, то инвестор просто возвращает свои средства, если меньше – проект приносит убыток, больше – прибыль.
Расчет IRR обычно используется не столько для вычисления прибыльности конкретного проекта (для этого есть другие, более эффективные и наглядные, методы), сколько для сравнения показателей нескольких проектов. Так, когда речь идет о разных видах инвестирования с совершенно разными суммами и частотой денежных вливаний, порой трудно понять, какой вариант приносит больше чистого дохода. Именно внутренняя норма доходности проекта позволяет сразу видеть, что выгоднее и эффективнее.
Перед тем, как выполнять расчет IRR, сначала считают NPV (приводят общую сумму инвестиций к цене «на сегодня»), а после уже высчитывают норму доходности. Другие названия IRR – внутренняя ставка доходности, внутренняя норма дисконта, коэффициент эффективности (окупаемости), иногда называют просто «внутренняя норма».
Оба показателя – IRR и NPV – рассматриваются в качестве взаимодополняющих критериев, важных для осуществления оценки эффективности реализации инвестиционного проекта.
С английского языка термин Internal Rate of Return (аббревиатурой которого является IRR) переводится как «внутренняя ставка возврата». Такое название проще и доступнее всего характеризует показатель. Норма доходности инвестиционного проекта внутренняя представляет собой такую ставку прибыльности, при которой достигается дисконтированная самоокупаемость.
Все денежные потоки проекта делятся на две группы: это входящие потоки со знаком плюс (прибыль от коммерческой деятельности) и потоки исходящие со знаком минус (все затраты на реализацию проекта, вложения). Получается, чтобы проект вообще был запущен, эти два вида финансовых потоков в итоге должны давать 0. То есть, расходы должны компенсироваться доходами, если же показатель меньше, проект считается убыточным и себя не окупит, если больше – прибыльным.
Как было указано выше, обычно уровень прибыльности конкретного проекта высчитывают другими методами и все данные есть в бизнес-плане. А вот когда речь идет о двух разнотипных проектах, есть смысл найти и рассчитать IRR для всех, а потом просто сравнить цифры.
Тут важно помнить про то, что самоокупаемость должна быть именно «дисконтированной» — такой, которая учитывает различные процентные ставки, работающие в течение периода инвестирования (это могут быть ставки процентные в банке, уровень девальвации, индекс инфляции и т. д.).
Расчет ВНД позволяет учитывать специальный поправочный коэффициент – ставку дисконта, которая демонстрирует уровень эффективности использования капитала в сравнении с иными вариантами вложений в бизнес за аналогичный временной отрезок.
Основные цели расчета внутренней нормы доходности:
Разобравшись с тем, что такое IRR инвестиционного проекта, стоит рассмотреть, как его можно посчитать. Методов расчета существует несколько – с использованием формулы или таблицы Excel, а также графический способ. Можно найти в Интернете и специальные калькуляторы, в которые просто нужно внести значения и получить искомый показатель.
Для расчета IRR формула исходная представлена в виде уравнения:
Тут:
Предельно низкая ВСД равна значению NPV, соответствующему нулю. То есть, текущая стоимость, посчитанная по ставке прибыльности IRR, должна быть равной самоокупаемости. Благодаря преобразованиям формулы можно отыскать минимальный показатель IRR:
Тут:
Когда рассчитывается внутренняя норма доходности, формула используется далеко не всегда. Посчитать внутреннюю норму рентабельности можно и в Excel, где есть встроенная функция ВСД.
Как рассчитывается средняя норма рентабельности в Excel:
Для поиска показателя используется не только формула расчета, но и графический метод. Он более наглядный, но и менее точный. Чтобы построить диаграмму, нужно выполнить определенные вычисления, но тут требования по точности гораздо ниже. Да и исходные данные могут давать погрешность.
Мне не терпится еще раз вернуться к теме внутренней нормы доходности, которую мы довольно лихо распотрошили в прошлый раз.
Сегодня мы обратим внимание на некоторые нюансы, могущие иметь место на практике, которые явно укажут на сферы, где попытки опереться на внутреннюю норму доходности не только не принесут нам никакой пользы, но заведомо приведут к явно проигрышным решениям.
Как мы помним, применение внутренней нормы доходности эффективно в ситуациях, когда при росте ставки дисконтирования происходит равномерное уменьшение чистой приведенной стоимости соответствующих денежных потоков.
В действительности так происходит далеко не всегда, чему свидетельством могут служить многочисленные примеры.
Представим, что перед нами дилемма: вложиться в проект «А», требующий первоначальных инвестиций в размере 850 долл. и гарантирующий через год денежный поток в размере 1275 долл., либо в проект «Б», где мы сначала ПОЛУЧАЕМ (берем взаймы) 850 долл., а через год должны будем вернуть 1275 долл.
Проведя несложные вычисления, мы увидим, что внутренняя норма доходности (IRR) для обоих проектов одинакова и составляет +50 %.
Это очевидно, если решить два примера с нашими исходными данными: [1] для проекта «А»: -850 долл. + 1275 долл. / (1 + IRR) = 0; [2] для проекта «Б»: 850 долл. — 1275 долл. / (1 + IRR) = 0; оба равенства окажутся истинными при IRR = 0,5.
Можно ли с учетом наших условий признать проекты «А» и «Б» равнозначными в плане инвестиционной привлекательности?
Ответ однозначен: НЕТ, НЕТ и еще раз НЕТ!
В проекте «А» мы фактически выступаем в роли кредитора, предоставляя потребителю деньги в долг по ставке 50 %.
В проекте «Б» наша роль прямо противоположна: мы берем деньги взаймы под 50 %, фактически являясь должниками.
В первом случае нам будет выгодна высокая доходность, во втором – низкая…
Для пущей убедительности построим график зависимости чистой приведенной стоимости от величины ставки дисконтирования для наших проектов, аналогичный тому, который мы рисовали в прошлый раз.
У нас получится примерно такая картина:
С графиком для проекта «А» все ясно: он являет собой классическую ситуацию, в которой допустимо применение метода внутренней нормы доходности.
Здесь чистая приведенная стоимость имеет положительные значения, когда ставка дисконтирования колеблется в пределах от 0 до 0,5.
Этот диапазон отражает множество альтернативных издержек, размер которых МЕНЬШЕ нашей внутренней нормы доходности.
С графиком для проекта «Б» все обстоит совсем не так. Чистая приведенная стоимость здесь окажется положительной, когда ставка дисконтирования будет варьироваться в диапазоне от 0,5 до 1,0.
Именно в этом диапазоне расположено множество альтернативных издержек и именно здесь нам придется искать приемлемый вариант для инвестиций.
Но есть тот самый пресловутый «один нюанс»: внутренняя норма доходности при таком раскладе оказывается МЕНЬШЕ альтернативных издержек.
Если следовать правилу внутренней нормы доходности в этой ситуации, нам – в нарушение классических принципов инвестирования — придется ориентироваться на инвестиции, обеспечивающие доходность НИЖЕ альтернативных издержек.
Первого примера вполне могло оказаться достаточным. Но мы рассмотрим тему еще глубже.
Исходные данные нового примера таковы: пусть нас заинтересовал проект «В», для инвестиций в который мы сначала одалживаем 1000 долл., после первого года дополнительно инвестируем 3400 долл., затем (после второго года) получаем возврат инвестиций в сумме 4200 долл., еще через год инвестируем в проект 1850 долл.
Нулевого значения чистой приведенной стоимости в данном примере можно добиться при IRR = 0,14 (14 %).
Будет ли это означать, что если на рынке присутствуют альтернативные издержки, равные, скажем, 7%, то мы должны будем принять инвестиции в проект «В»?
На самом деле проект «В» сочетает в себе черты и проекта «А», и проекта «Б», которые мы рассмотрели ранее.
В одни периоды мы ведем себя как кредиторы, в другие – как должники.
Если при ответе на сформулированный вопрос полагаться исключительно на внутреннюю норму доходности, можно легко прийти к неверным выводам.
В этой ситуации наиболее оптимальным следует признать использование формул расчета чистой приведенной стоимости.
Строим график для проекта «В». Он будет иметь примерно такой вид:
Из этого графика легко узнаваема тенденция к росту чистой приведенной стоимости вслед за ростом ставки дисконтирования.
При этом положительные значения чистой приведенной стоимости сконцентрированы в диапазоне от 0,14 до 1,00.
Окончательный вердикт таков: несмотря на то, что внутренняя норма доходности проекта «В» составляет 14%, при наличии на рынке альтернативных издержек, равных 7%, мы должны будет ОТКАЗАТЬСЯ от инвестиций в проект «В».
Вот так-то и никак не иначе…
Приведенные выше примеры дают определенную ясность относительно того, что когда мы для наших инвестиций используем заимствованные денежные средства, возможны ситуации, при которых в процессе обоснования инвестиционных решений полагаться исключительно на значения внутренней нормы доходности нельзя…
При этом на выручку к нам придет уже не раз доказавший свою жизнеспособность метод расчета чистой приведенной стоимости.
Этим круг ситуаций, в которых внутренняя норма доходности оказывается «бессильной», не исчерпывается.
Развитие темы обязательно последует в наших скорых публикациях. Будет немало интересного. Удачи!
Определение «инвестиции» — довольно емкое понятие. Можно вложить свободные деньги в депозит на банковский счет, чтобы получить дополнительный доход, или приобрести акции того же банка, компании. Это наиболее доступный, но не особо доходный способ. И совершенно другая история – капиталовложения в бизнес, когда владелец денежных средств покупает долгосрочные активы, обеспечивая себе в будущем дополнительные финансовые потоки по результатам деятельности инвестиционного проекта.
Основной задачей, вложенных в дело, денег служит возможный доход от деятельности организации, предприятия, компании. Но не всегда это требование выполняется. Эффективность инвестиций определяется степенью соответствия проекта поставленным целям людей, принимающих участие в таком мероприятии.
Оценка предполагаемых результатов деятельности, в которую совершаются инвестиции, имеет важное значение при принятии решения о долгосрочном спонсировании любого проекта. Для этого необходимо владеть подробной информацией, которая дает представление о:
Для понимания и анализа проекта, в который предполагается денежное сложение, инвестору необходимы все данные о разработанных планах и имеющихся возможностях выполнения поставленных задач. Это позволить получить представление о реально существующих рисках, эффективности запланированного предприятия, его перспективах и принять решение о целесообразности внесения капитала.
Существует несколько стандартов оценки проектов, но к числу основных принято относить два, тесно взаимосвязанных, – финансовый и экономический параметры. И если первый предполагает подробное изучение ликвидных возможностей и платежных, то в экономическом аспекте рассматривается, главным образом, вероятная способность проекта не потерять ценностных характеристик инвестиционных средств.
Простая норма прибыли и период окупаемости вложений – прерогатива статистического подхода к рассмотрению будущности созданного плана мероприятий. Наиболее точными методами анализа проекта служат динамические исследования, но при условии наличия полной и достоверной информации. Если получить таковую в полном объеме не получается, то данный критерий подвергается модификации.
Внутренняя норма доходности инвестиционного проекта – это процентная ставка, приводящая размер финансовых потоков данного проекта к нулю. Другими словами, при соблюдении таких условий, инвестор имеет все шансы на возмещение вложенных средств в первоначальном их объеме, и не больше. Обозначается такой показатель в виде индекса «ВНП» или «NPV», и рассчитать его можно по общепринятой формуле в виде математического выражения:
где
i – дисконтставка;
CFt – платеж, который зависит от периода времени «t»;
IC – стартовая инвестиция равная -CF0.
Чтобы не допустить досадной ошибки и вернуть свои инвестиции с приростом и следует провести расчет NPV, который с наибольшей точностью способен определить чистый дисконтированный доход. Алгоритм расчета будет следующим:
В случае, когда искомый показатель выше нуля, можно смело инвестировать средства, но если он выражается в отрицательных числах, это означает, что риск потери капиталовложений имеет большую вероятность.
Все предельно просто: когда индекс NPV доходит до нуля – это сигнал, что вклад финансов в предстоящее дело будет успешным, и вероятность в будущем вернуть свои вложения с прибылью достаточно реальна. А если этот показатель поднимается выше, то сомнений по отношению к успешности проекта оставаться не может.
Положительный NPV означает прибыльность задуманного мероприятия, и чем выше его значения, тем выше будет получаемая прибыль. Доход кредиторов, предоставивших свою помощь, остается фиксированным, а потому все что идет выше – собственность акционеров. Если разработанный проект утверждается с нулевым показателем внутренней нормы доходности, то инвесторы остаются на прежних позициях при увеличении компании, но неизменной цене на акции. При положительном расчете ВНП владельцы акций пополнять свои капиталы.
Но математическая формула дает формальное понимание нескольких величин. Чтобы наглядно убедиться в важности показателя NPV, рассмотрим на примере показатели двух проектов, действующих в течение четырех лет.
Порядковый № года | 1-й проект | 2-й проект |
0 | 10000 | 10000 |
1 | 5000 | 2000 |
2 | 5000 | 3000 |
3 | 4000 | 4000 |
4 | 2000 | 6000 |
Из приведенной выше таблицы видно, что при одинаковом инвестиционном старте обоих проектов в 10000, денежные потоки в разные годы значительно разняться. В первом случае предполагается отдача вложенных средств в ближайшие годы, но затем ожидается резкий их спад. Второй же проект показывает незначительный рост потоков в начале своей деятельности, но далее последует активный рост доходной части.
Все вышесказанное справедливо при условии стандартного инвестирования, но когда финансирование запланированного комплекса мероприятий предполагает реинвестирование прибыли, тут возникает большая вероятность значительных искажений индекса внутренней нормы доходности. Урегулировать данную положение следует введением еще одного показателя – модифицированной нормы доходности инвестиций.
Общим недостатком обоих видов норм доходности считается сложность получения конкретных данных при денежных потоках в отличных валютах в разные временные периоды. Осложнения возникают и при расчетах с изменениями ставки рефинансирования в течение работы проекта.
Ставка доходности проектов
PI= 851/100 = 85,1%
Или по второму варианту PI =1851/1000 = 1,85
Ставка доходности проекта показывает величину прироста активов от реализации проекта на единицу инвестиций. В данном примере индекс доходности проекта больше единицы. Это подтверждает, что величина NPV больше нуля.
При принятии инвестиционных решений аналитики отдают предпочтение показателю PI в том случае, если величина NPV в рассматриваемых проектах одинакова. Показатель NPV является абсолютным, поэтому возможна ситуация, когда проекты будут иметь равную чистую текущую стоимость доходов.
Пример. Предположим, аналитик должен выбрать один из двух предложенных проектов.
Проект Х требует инвестирования в сумме 900, поток доходов: первый год – 300, второй год – 400, третий год – 600.
Проект У требует затрат в сумме 325 и обеспечит доходы: первый год – 100, второй год – 200, третий год – 300.
Ставка дисконтирования, используемая при принятии решения – 10%.
Расчет показателя NPV
Показатель | Проект Х | Проект Y |
Суммарный приведенный доход | ||
Затраты по проекту | ||
NPV | +155 | +157 |
Величина чистой текущей стоимости доходов по анализируемым проектам существенно не отличается. Для отбора проекта целесообразно использовать ставку доходности проекта:
Проект Х PI = 155*100%/900 = 17,2%
Проект Y PI = 157*100%/325 = 43,2%
Для инвестора более выгодным является проект Y, т. к. он имеет ставку доходности в 2,5 раза больше.
Преимущества показателяPI заключаются в том, что он является относительным и отражает эффективность единицы инвестиций. Кроме того, в условиях ограниченности ресурсов этот показатель позволяет сформировать наиболее эффективный инвестиционный портфель.
Основным недостатком является зависимость результатов расчета от ставки дисконтирования.
Внутренняя норма доходности проекта (IRR) – это ставка дисконтирования, приравнивающая сумму приведенных доходов от проекта к величине инвестиций (затрат), т.е. при которой NPV=0.
Этот метод оценки инвестиционных проектов основан на определении максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проект останется безубыточным.
Методика расчета IRRбез финансового калькулятора достаточно трудоемка, в ее основе лежит метод интерполяции. Расчет осуществляется следующим образом:
1.Выбирается произвольная ставка дисконтирования и на ее основе рассчитывается NPV.
2.Если первоначальная произвольная ставка дисконтирования не дает нулевого NPV, то выбирается вторая ставка дисконтирования по следующему правилу:
если NPV > 0, то новая ставка дисконтирования должна быть больше первоначальной;
если NPV < 0, то новая ставка дисконтирования должна быть меньше первоначальной.
3.Подбор второй ставки дисконтирования следует проводить до тех пор, пока не получим NPV>0 и NPV<0. (рекомендации: поскольку близость произвольно выбираемых ставок дисконтирования к искомой IRR существенно не влияет на точность расчетов, то при подборе ставок дисконтирования целесообразно увеличить интервал. Например, если первая ставка дисконтирования 6%, то вторая может быть 18 или 22%)
4. Рассчитаем внутреннюю ставку доходности проекта методом интерполяции.
IRR=r1+ NPV1*(r2-r1) / (NPV1-NPV2)
Где
r1 – ставка дисконтирования при которой NPV1>0
r2 – ставка дисконтирования при которой NPV2<0
По методике, приведенной ранее, рассчитаем IRR по проекту «Уран».
NPV при ставке дисконтирования 35% = 108, а при ставке дисконтирования 45% = -106.
Т.о., r1 = 35%, NPV1 =108
r2 = 45%, NPV2 = -106
IRR = 35% + 108*(45%-35%) / (108 –(-106)) = 40,05%
Предпочтение обычно отдается проекту, имеющему наибольшую величину данного показателя. Использование IRR при анализе и отборе инвестиционных проектов основано на интерпретации этого показателя. IRR является индивидуальным показателем конкретного проекта, представленного не только данной суммой затрат, но и потоком доходов, индивидуальным как по величине, так и по времени возникновения.
Рассмотрим влияние распределения доходов во времени на показательIRR.
Показатель | Проект I | Проект II | Проект III |
Затраты: | (1200) | (1200) | (1200) |
первый год | |||
второй год | |||
третий год | |||
IRR | 12% | 16% | 10% |
Все три проекта требуют одинаковых затрат, совпадает и сумма доходов, в том виде, в каком они будут представлены в финансовых отчетах соответствующих лет. Однако различия в распределении потока доходов во времени оказывает существенное влияние на показатель IRR. Внутренняя ставка доходности проекта II почти в 1,6 раза выше, чем по проекту III.
IRR можно интерпретировать как некий «запас прочности» проекта, отражающий его устойчивость в условиях возможного повышения риска. Неблагоприятные изменения, затрагивающие как экономику в целом, так и конкретный вид бизнеса, требует адекватного уровня ставки дисконтирования.
Проекты с максимальной величиной IRR более привлекательны, т. к. потенциально способны выдерживать большие нагрузки на инвестиционный капитал, связанные с возможным повышением его стоимости.
Возможен другой подход к интерпретации IRR, которая в этом случае рассматривается как максимальная ставка по кредиту.
Расчет показателейIRR в мировой практике инвестиционного анализа является важным этапом. Сравнение расчетной величины IRR с требуемой нормой дохода на капитал в данной конкретной сфере позволяет на начальной стадии отклонять неэффективные проекты. Тем не менее методу оценки проектов, основанному на сравнении IRR, присущи недостатки:
Во-первых, показатель IRR сложно использовать для оценки инвестиционного портфеля в целом, т. к. он, в отличие от показателя NPV, не суммируется и характеризует только конкретный проект.
Во-вторых, показатель IRR требует особого применения при анализе проектов, имеющих несколько крупных отрицательных денежных потоков в течение экономической жизни проекта.
В следствии неоднократного инвестирования, чистая текущая стоимость доходов будет принимать нулевое значение несколько раз. Следовательно, IRR будет иметь столько же решений. Для анализа рекомендуется использовать минимальное значение внутренней ставки доходности проекта.
Проблема ранжирования инвестиционных проектов на основе показателей IRRи NPV может проявляться в двух основных ситуациях:
1. При выборе из двух альтернативных проектов один из них может иметь лучшие показатели как по NPV, так и по IRR.
Графически это выглядит следующим образом.
В данном случае проект Б имеет большую величину NPV и IRR, что делает его безусловно более привлекательным.
2. При выборе из двух альтернативных проектов один может иметь большую часть NPV, другой большее значение IRR, графически это представляется так:
Проект А имеет лучшее значение NPV, проект Б обеспечивает большую часть IRR. Существует некоторая ставка дисконтирования – Х, которая уравнивает по проектам А и Б значение NPV. Эта ставка дисконтирования является критической точкой, меняющей привлекательность оцениваемых проектов:
— если ставка дисконтирования, применяемая аналитиком, меньше этого критического значения, то более привлекательным является проект А;
— если ставка дисконтирования, оценивающая риск вложений в данный объект собственности, больше критической величины, то инвестиционная привлекательность объектов меняется, и более выгодным становится объект Б.
Рассчитаем Чистую приведенную стоимость и Внутреннюю норму доходности с помощью формул MS EXCEL.
Начнем с определения, точнее с определений.
Чистой приведённой стоимостью (Net present value, NPV) называют сумму дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню (взято из Википедии). Или так: Чистая приведенная стоимость – это Текущая стоимость будущих денежных потоков инвестиционного проекта, рассчитанная с учетом дисконтирования, за вычетом инвестиций (сайт cfin. ru) Или так: Текущая стоимость ценной бумаги или инвестиционного проекта, определенная путем учета всех текущих и будущих поступлений и расходов при соответствующей ставке процента. (Экономика . Толковыйсловарь . — М . : » ИНФРА — М «, Издательство » ВесьМир «. Дж . Блэк .)
Примечание1 . Чистую приведённую стоимость также часто называют Чистой текущей стоимостью, Чистым дисконтированным доходом (ЧДД). Но, т.к. соответствующая функция MS EXCEL называется ЧПС() , то и мы будем придерживаться этой терминологии. Кроме того, термин Чистая Приведённая Стоимость (ЧПС) явно указывает на связь с Приведенной стоимостью .
Для наших целей (расчет в MS EXCEL) определим NPV так: Чистая приведённая стоимость — это сумма Приведенных стоимостей денежных потоков, представленных в виде платежей произвольной величины, осуществляемых через равные промежутки времени.
Совет : при первом знакомстве с понятием Чистой приведённой стоимости имеет смысл познакомиться с материалами статьи Приведенная стоимость .
Это более формализованное определение без ссылок на проекты, инвестиции и ценные бумаги, т.к. этот метод может применяться для оценки денежных потоков любой природы (хотя, действительно, метод NPV часто применяется для оценки эффективности проектов, в том числе для сравнения проектов с различными денежными потоками). Также в определении отсутствует понятие дисконтирование, т.к. процедура дисконтирования – это, по сути, вычисление приведенной стоимости по методу сложных процентов .
Как было сказано, в MS EXCEL для вычисления Чистой приведённой стоимости используется функция ЧПС() (английский вариант — NPV()). В ее основе используется формула:
CFn – это денежный поток (денежная сумма) в период n. Всего количество периодов – N. Чтобы показать, является ли денежный поток доходом или расходом (инвестицией), он записывается с определенным знаком (+ для доходов, минус – для расходов). Величина денежного потока в определенные периоды может быть =0, что эквивалентно отсутствию денежного потока в определенный период (см. примечание2 ниже). i – это ставка дисконтирования за период (если задана годовая процентная ставка (пусть 10%), а период равен месяцу, то i = 10%/12).
Примечание2 . Т.к. денежный поток может присутствовать не в каждый период, то определение NPV можно уточнить: Чистая приведённая стоимость — это Приведенная стоимость денежных потоков, представленных в виде платежей произвольной величины, осуществляемых через промежутки времени, кратные определенному периоду (месяц, квартал или год) . Например, начальные инвестиции были сделаны в 1-м и 2-м квартале (указываются со знаком минус), в 3-м, 4-м и 7-м квартале денежных потоков не было, а в 5-6 и 9-м квартале поступила выручка по проекту (указываются со знаком плюс). Для этого случая NPV считается точно также, как и для регулярных платежей (суммы в 3-м, 4-м и 7-м квартале нужно указать =0).
Если сумма приведенных денежных потоков представляющих собой доходы (те, что со знаком +) больше, чем сумма приведенных денежных потоков представляющих собой инвестиции (расходы, со знаком минус), то NPV >0 (проект/ инвестиция окупается). В противном случае NPV
При выборе периода дисконтирования нужно задать себе вопрос: «Если мы прогнозируем на 5 лет вперед, то можем ли мы предсказать денежные потоки с точностью до месяца/ до квартала/ до года?». На практике, как правило, первые 1-2 года поступления и выплаты можно спрогнозировать более точно, скажем ежемесячно, а в последующие года сроки денежных потоков могут быть определены, скажем, один раз в квартал.
Примечание3 . Естественно, все проекты индивидуальны и никакого единого правила для определения периода существовать не может. Управляющий проекта должен определить наиболее вероятные даты поступления сумм исходя из действующих реалий.
Определившись со сроками денежных потоков, для функции ЧПС() нужно найти наиболее короткий период между денежными потоками. Например, если в 1-й год поступления запланированы ежемесячно, а во 2-й поквартально, то период должен быть выбран равным 1 месяцу. Во втором году суммы денежных потоков в первый и второй месяц кварталов будут равны 0 (см. файл примера, лист NPV ).
В таблице NPV подсчитан двумя способами: через функцию ЧПС() и формулами (вычисление приведенной стоимости каждой суммы). Из таблицы видно, что уже первая сумма (инвестиция) дисконтирована (-1 000 000 превратился в -991 735,54). Предположим, что первая сумма (-1 000 000) была перечислена 31.01.2010г., значит ее приведенная стоимость (-991 735,54=-1 000 000/(1+10%/12)) рассчитана на 31.12.2009г. (без особой потери точности можно считать, что на 01.01.2010г.) Это означает, что все суммы приведены не на дату перечисления первой суммы, а на более ранний срок – на начало первого месяца (периода). Таким образом, в формуле предполагается, что первая и все последующие суммы выплачиваются в конце периода. Если требуется, чтобы все суммы были приведены на дату первой инвестиции, то ее не нужно включать в аргументы функции ЧПС() , а нужно просто прибавить к получившемуся результату (см. файл примера ). Сравнение 2-х вариантов дисконтирования приведено в файле примера , лист NPV:
Существуют десятки подходов для определения ставки дисконтирования. Для расчетов используется множество показателей: средневзвешенная стоимость капитала компании; ставка рефинансирования; средняя банковская ставка по депозиту; годовой процент инфляции; ставка налога на прибыль; страновая безрисковая ставка; премия за риски проекта и многие другие, а также их комбинации. Не удивительно, что в некоторых случаях расчеты могут быть достаточно трудоемкими. Выбор нужного подхода зависит от конкретной задачи, не будем их рассматривать. Отметим только одно: точность расчета ставки дисконтирования должна соответствовать точности определения дат и сумм денежных потоков. Покажем существующую зависимость (см. файл примера, лист Точность ).
Пусть имеется проект: срок реализации 10 лет, ставка дисконтирования 12%, период денежных потоков – 1 год.
NPV составил 1 070 283,07 (Дисконтировано на дату первого платежа). Т.к. срок проекта большой, то все понимают, что суммы в 4-10 году определены не точно, а с какой-то приемлемой точностью, скажем +/- 100 000,0. Таким образом, имеем 3 сценария: Базовый (указывается среднее (наиболее «вероятное») значение), Пессимистический (минус 100 000,0 от базового) и оптимистический (плюс 100 000,0 к базовому). Надо понимать, что если базовая сумма 700 000,0, то суммы 800 000,0 и 600 000,0 не менее точны. Посмотрим, как отреагирует NPV при изменении ставки дисконтирования на +/- 2% (от 10% до 14%):
Рассмотрим увеличение ставки на 2%. Понятно, что при увеличении ставки дисконтирования NPV снижается. Если сравнить диапазоны разброса NPV при 12% и 14%, то видно, что они пересекаются на 71%.
Много это или мало? Денежный поток в 4-6 годах предсказан с точностью 14% (100 000/700 000), что достаточно точно. Изменение ставки дисконтирования на 2% привело к уменьшению NPV на 16% (при сравнении с базовым вариантом). С учетом того, что диапазоны разброса NPV значительно пересекаются из-за точности определения сумм денежных доходов, увеличение на 2% ставки не оказало существенного влияния на NPV проекта (с учетом точности определения сумм денежных потоков). Конечно, это не может быть рекомендацией для всех проектов. Эти расчеты приведены для примера. Таким образом, с помощью вышеуказанного подхода руководитель проекта должен оценить затраты на дополнительные расчеты более точной ставки дисконтирования, и решить насколько они улучшат оценку NPV.
Совершенно другую ситуацию мы имеем для этого же проекта, е
Как и IRR, MIRR характеризует ставку дисконтирования, при которой суммарная приведенная стоимость доходов равна стоимости инвестиций. Расчет модифицированного значения IRR, для полного понимания, можно разложить по шагам:
1 шаг. Все значения доходов (положительные суммы – притоки, CF+n) приводятся к концу проекта. Для приведения используется ставка, равная средневзвешенной стоимости капитала:
(1+WACC)+(N — n).
2 шаг. Все инвестиции и реинвестиции (отрицательные суммы – оттоки, CF—n) приводятся к началу проекта. Для приведения используется ставка дисконтирования:
(1 + r)-(n — 1).
Реинвестиции по сути – направленные на развитие денежные средства (оборотные и внеоборотные активы).
3 шаг. MIRR определяется как норма дохода, при которой все ожидаемые доходы, приведенные к концу проекта, имеют текущую стоимость, равную стоимости всех требуемых затрат:
Расчет MIRR актуален для случаев, когда денежные потоки нестандартные, то есть имеются как положительные, так и отрицательные потоки в период реализации проекта. Проект приемлем для инициатора, если MIRR больше эффективной барьерной ставки.
При расчете денежных потоков в MIRR положительные суммы (CF+n) относятся к притокам, а отрицательные (CF—n) – к оттокам, со сменой знака, то есть в знаменателе всегда считается модуль числа. Если стоимость оттоков превышает сумму притоков, MIRR принимает отрицательное значение, если CF—n = 0, то ставка MIRR не рассчитывается.Также, как и при расчете других показателей, в формуле используется шаг дисконтирования, указанный пользователем.
☛ Заметьте, для расчета показателей внутренней нормы рентабельности IRR и модифицированной внутренней нормы рентабельности MIRR используется только чистый денежный поток (Net Cash Flow, NCF). Также, на результат расчетов влияет шаг дисконтирования, выбранный пользователем.
Смысл формулы выходит из предположения равенства дисконтированных сумм финансирования проекта, а также реинвестированных средств (в данном случае – «оттоки» в чистом денежном потоке) и поступлений – положительных сумм (в данном случае – «притоки» в чистом денежном потоке).
[1] |
Обратите внимание, для дисконтирования положительных сумм используется значение ставки MIRR (коэффициент MIRR), которую нужно найти из формулы [1]. То есть, формула MIRR [2] есть не что иное, как равноценное преобразование равенства [1].
Формула MIRR (Modified Internal Rate of Return):
[2] |
☛ Заметьте, для расчета модифицированной внутренней нормы рентабельности MIRR используется средневзвешенная ставка дисконтирования – за весь период расчета, выбранный пользователем.
Поделиться:
Если вы ищете финансирование для своего бизнеса в виде инвестиций, вполне вероятно, что вам нужно будет включить в ваш бизнес-план оценку окупаемости инвестиций, которую инвестор может ожидать от своих вложений. Инвесторы используют расчет рентабельности инвестиций для сравнения нескольких различных инвестиций при принятии решения о том, инвестировать или нет.
Разные инвесторы будут использовать разные методы для расчета рентабельности инвестиций, существуют разные методы, основные из которых описаны ниже.
Представляя свой план и финансовые прогнозы по финансированию, вы должны решить, какой метод подходит для конкретной заявки, и включить рассчитанную сумму в свои документы.
Рентабельность инвестиций измеряет общую прибыль от инвестиций, выраженную в процентах от вложенной суммы. Он не принимает во внимание временную стоимость денег и представляет собой прибыль за весь срок действия инвестиций.
Формула возврата инвестиций:
В качестве примера, если инвестор инвестирует 100 000 в ваш бизнес и через 5 лет получает 400 000, то рентабельность инвестиций определяется как.
ROI = прибыль / инвестиции Рентабельность инвестиций = (400 000–100 000) / 100 000 = 300%
AROI стремится давать среднегодовую доходность, основанную на общей доходности инвестиций.
AROI = ROI / Срок
Используя цифры из предыдущего примера, вычисление AROI будет выглядеть следующим образом:
AROI = ROI / Срок AROI = 300% / 5 = 60%
При расчете этого AROI подразумевается, что бизнес продолжается вечно с годовой прибылью 60 000.
Мультипликатор сообщает инвестору, сколько раз возвращались их первоначальные инвестиции. Множитель рассчитывается по формуле:
Множественный = Общая сумма, возвращенная от инвестиции / инвестиции
В приведенном выше примере возвращенная сумма составляла 400000, а инвестированная сумма — 100000, коэффициент рассчитывается следующим образом:
Множественный = Общая сумма, возвращенная вложением / вложением Кратное = 400 000/100 000 = 4
Опять же, мультипликатор не учитывает временную стоимость денег.
Среднегодовой темп роста учитывает временную стоимость денег. В расчетах используются методы дисконтирования денежных потоков и делается попытка найти устойчивые ежегодные темпы роста, которым эквивалентны инвестиционные денежные потоки.
Математически совокупный годовой темп роста равен внутренней норме доходности (IRR) денежных потоков от инвестиций.
В приведенном выше примере инвестиции составили 100 000, а инвестор получил 400 000 через 5 лет.В этом простом примере внутренняя норма доходности или совокупный годовой темп роста имеет следующий вид:
Совокупный годовой темп роста = (возвращенная сумма / инвестированная сумма) (1 / срок) - 1 Совокупный годовой темп роста = (400 000/100 000) (1/5) - 1 = 31,95%
Это можно увидеть в таблице ниже
Год | Открытие | Проценты (31.95%) | Закрытие |
---|---|---|---|
1 | 100 000 | 31 951 | 131 951 |
2 | 131 951 | 42,159 | 174,110 |
3 | 174 110 | 55 630 | 229 740 |
4 | 229 740 | 73 404 | 303 144 |
5 | 303 144 | 96 857 | 400 000 |
Таким образом, когда инвестор получает 400 000 через 5 лет от первоначальных инвестиций в размере 100 000, это эквивалентно получению совокупного годового темпа роста 31.95%.
Наш калькулятор совокупных годовых темпов роста можно использовать для расчета дисконтированного денежного потока.
В зависимости от стадии, на которой находится ваш бизнес, доход, требуемый инвесторами, будет варьироваться. Как правило, чем раньше начинается бизнес, тем более рискованным он будет восприниматься и тем выше будет требуемый доход.
Обычно инвесторы ищут наилучшую окупаемость инвестиций при совокупном ежегодном темпе роста как минимум 30-40%.В таблице ниже представлены примерные совокупные годовые темпы роста с соответствующими показателями ROI, AROI и мультипликаторами на 5-летний срок.
CAGR | Несколько | ROI | Годовая рентабельность инвестиций |
---|---|---|---|
60% | 10,5 x | 949% | 190% |
50% | 7,6 x | 659% | 132% |
40% | 5.4x | 438% | 88% |
30% | 3,7x | 271% | 54% |
25% | 3,1x | 205% | 41% |
Какой бы метод ни был выбран, прибыль, которую инвестор, как ожидается, получит от инвестиций в ваш бизнес, должна быть четко указана в резюме вашего бизнес-плана или финансовых прогнозах.
Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор Plan Projection.Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом. Он был менеджером и аудитором в бухгалтерской фирме Deloitte, большой четверке, и имеет степень бакалавра наук Университета Лафборо.
Внутренняя норма доходности (IRR) стала мерой для частных инвестиционных менеджеров, но эта метрика имеет серьезные ограничения, которые должны понимать все инвесторы.Настоящее богатство создается за счет накопления денег с течением времени, что отражается в метрике годовой доходности, но не в IRR. Многие инвесторы ошибочно сравнивают IRR с годовой доходностью, чтобы принять инвестиционные решения, что может быть дорогостоящей ошибкой. Инвесторам важно понимать, чем IRR отличается от годовой прибыли, чтобы принимать более разумные решения о вложении средств в недвижимость.
Годовая доходность — это сумма денег, которую инвестиции сделали или которые, как ожидается, будут приносить каждый год вложения.Например, инвестиция в 1 миллион долларов, которая дает 8% годовой доходности, будет стоить более 10 миллионов долларов через 30 лет с учетом сложного процента.
IRR, с другой стороны, пытается дать инвесторам эквивалентную годовую норму прибыли, но учитывает время движения денежных средств, даже если деньги вкладываются на короткие периоды времени, такие как дни или недели. IRR также предполагает, что все дистрибутивы будут немедленно реинвестированы, а это означает, что существует встроенное допущение сложного процента, которого на самом деле не происходит.
Благодарим вас за подписку на Origin Insights.
Обучение инвестированию в недвижимость доставляется на ваш почтовый ящик один раз в месяц.
Настоящая проблема с IRR заключается в том, что они не объясняют в измеримых долларах, сколько денег вы заработали. Например, в отличие от приведенного выше примера поддающейся количественной оценке годовой прибыли, мы не знаем, сколько сегодня стоит инвестиция в 1 миллион долларов, обеспечивающая внутреннюю норму доходности 8% за 30 лет.
Ниже приведен пример, который подчеркивает ограничения IRR при рассмотрении инвестиций в размере 100 000 долларов США за трехлетний период:
Первоначальные инвестиции | долларов США (100 000) |
Денежный поток в первый год | + 50 000 долларов США |
Денежный поток во втором году | + 50 000 долларов |
Денежный поток в третьем году | + 20 000 долларов |
Общая прибыль от капитала | 20 000 долларов |
IRR для этой инвестиции фактически составляет 11.2% за трехлетний период. Самый простой способ рассчитать это — подключить денежные потоки к Excel и использовать функцию «= IRR». Формула просто дисконтирует денежные потоки, чтобы получить IRR инвестиции. Самым важным моментом здесь является то, что прибыль от инвестиций составила всего 20 000 долларов, или 20%. Для достижения такой же общей прибыли в годовом исчислении инвестиции должны составить 6,3%. Другими словами, если бы вы вложили 100 000 долларов в инвестицию, которая увеличивалась на 6,3% ежегодно, то через три года вложения достигли бы 120 000 долларов.Если бы 100000 долларов выросли на 11,2% в годовом исчислении, прибыль была бы ближе к 37000 долларов. Прежде чем вкладывать средства в тот фонд прямых инвестиций, который генерировал 20% годовой IRR, определите, сколько фактического богатства они создали, посмотрев на общую или множественную прибыль от инвестированного капитала.
Чтобы еще больше проиллюстрировать разницу между IRR и годовой доходностью, ниже я сравниваю две инвестиции в размере 100 000 долларов, каждая из которых генерирует 15% IRR, но дает совершенно разные прибыли.
Сценарий № 1: | |
---|---|
Начальные инвестиции | (100 000 долларов) |
Денежный поток в первый год | + 50 000 долларов |
Денежный поток во втором году | + 50 000 долларов |
Денежный поток в третьем году | + 28 500 долларов США |
Общая прибыль от капитала | 28 500 долларов США |
Сценарий 2: | |
---|---|
Начальные инвестиции | (100 000 долларов США) |
Денежные средства Поток в первый год | + 0 |
Денежный поток во втором году | + 0 |
Денежный поток в третий год | + 152000 долларов |
Общая прибыль от капитала | 52000 долларов |
В первом примере общий выигрыш составил 28.5%, тогда как во втором примере общий прирост составил 52%. Этот пример иллюстрирует причину, по которой сравнение двух инвестиционных возможностей друг с другом с использованием только IRR может быть дорогостоящим. Деньги обоих инвесторов были связаны на три года, но один заработал намного больше, чем другой. В сценарии № 2, приведенном выше, оказывается, что 15% IRR фактически совпадает с 15% годовой доходностью, потому что весь денежный поток происходит в конце. Инвестиции в размере 100 000 долларов США, по сути, увеличиваются из расчета 15% в год.
(статья завершается видео ниже)
Посмотрите, как Майкл Епископ объясняет, почему инвесторы не должны полагаться исключительно на IRR при оценке результатов.
Честно говоря, возврат денег раньше, чем позже, лучше и, безусловно, помогает снизить риск. Денежные потоки, которые происходят далеко в будущем, как правило, более рискованны, чем ожидаемые ранее. В сценарии № 1, приведенном выше, инвестор предположительно будет немедленно инвестировать любой полученный им денежный поток в другие инвестиции.Однако вы не знаете, какие инвестиции будут доступны в этот момент в будущем, и эти инвестиции, скорее всего, не принесут такой же IRR. Также требуется время, энергия и дисциплина, чтобы найти подходящее место для реинвестирования этих распределений.
К настоящему времени должно быть очевидно, что, хотя IRR и годовая доходность выглядят и кажутся похожими друг на друга, это очень разные показатели. Погоня за высокой IRR в короткие сроки — одна из самых больших ошибок инвесторов.Частный управляющий недвижимостью, производящий высокие IRR, может на самом деле не приносить никакого реального богатства, поэтому необходимо также посмотреть на показатель общей прибыли или мультипликатора на собственный капитал. Иногда лучше найти хорошие долгосрочные инвестиции и позволить силе компаундирования работать на вас. В долгосрочной перспективе вам может быть лучше достичь 10% годовой доходности, чем гнаться за 20% IRR. Как сказал великий Уоррен Баффет: «Остерегайтесь инвестиционной деятельности, которая вызывает аплодисменты; великие движения обычно приветствуются зевотой.”
×Ваш гид уже на пути к почтовому ящику. Пожалуйста, проверьте свою электронную почту.
Закрыть
Предисловие
Почему я выбрал заголовок темы Демистифицируя рентабельность инвестиций ? Что в ней можно развенчать?
Рентабельность инвестиций — широко используемый инструмент для оценки эффективности денежных средств, потраченных на проекты исполнительным руководством.PMO или менеджеры проектов в своем качестве должны дополнять информацию или использовать концепцию ROI тем или иным образом. Концепция ROI включает сложный финансовый жаргон, такой как IRR или минимальная ставка, чистая приведенная стоимость, стоимость инвестиций, доходность и т. Д., Что довольно сложно понять нефинансовому менеджеру, поэтому финансовая терминология нуждается в разъяснении / упрощении для простоты использования. использование нефинансовых менеджеров / менеджеров проектов.
Правильное понимание концепций, задействованных в процессе ROI, менеджером проекта или PMO помогает им: Побеждать в проектах путем правильного расчета и прогнозирования ROI; Рентабельность инвестиций как инструмент предлагает огромные возможности для сравнения проектов, что улучшает финансовую видимость и принятие решений PMO.
Я взял лучшие объяснения из доступных ресурсов знаний по рентабельности инвестиций, смешал их с моим практическим опытом и изо всех сил старался представить упрощенное чтение этой статьи.
Определение термина ROI
Давайте проанализируем несколько определений.
Согласно investopedia Рентабельность инвестиций — это «показатель эффективности, используемый для оценки эффективности инвестиций».
isixsigma определяет рентабельность инвестиций как:
« ROI — это индикатор, используемый для измерения финансовой прибыли / убытка (или« стоимости ») проекта по отношению к его стоимости. Как правило, он используется для определения того, принесет ли проект положительную окупаемость. и имеют ценность для бизнеса «.
Термины, используемые в этих определениях рентабельности инвестиций, влекут за собой большую путаницу, которая объясняется / разъясняется в более поздней части этой статьи, а именно: окупаемость, период окупаемости, финансовая прибыль / убыток, эффективность инвестиций, стоимость и ценность для бизнеса.
В контексте проекта ROI — это мера, которая используется для измерения эффективности или результативности ваших инвестиций в проект. Монетизированная стоимость количественных будущих выгод рассчитывается и сравнивается с обычно ожидаемой нормой доходности, что дает вам положительный или отрицательный результат и используется для принятия решения о том, идти или не идти по проекту, это подводит итог всей рентабельности инвестиций. процесс расчета. Рентабельность инвестиций как показатель прибыли (окупаемости) по сравнению с вашими инвестициями, как правило, выражается в процентах или в виде отношения.
Формула ROI:
(возврат — стоимость инвестиций)
ROI = —————————————- X 100
Стоимость инвестиций
Где, Возврат : денежная сумма, полученная в виде увеличения дохода или экономии затрат
Стоимость инвестиций : Деньги, потраченные на проект (включая прямые / косвенные расходы, стоимость внедрения, стоимость оборудования, стоимость программного обеспечения и т. Д.)) В контексте проекта будут расходы, отдача от которых начнется по прошествии времени, поэтому важно знать, когда предприятие окупило затраты и начало приносить прибыль.
PMBOK® утверждает, что во многих проектах прогнозирование и анализ перспективных финансовых показателей продукта проектов выполняется вне проекта, но для других проектов, таких как проекты капитального строительства, расчет рентабельности инвестиций становится частью области знаний по управлению плановыми затратами в рамках группа процесса планирования, поэтому здесь признается важность ROI как инструмента.
Демистифицируете?
Да, давайте сделаем это здесь!
Поскольку концепция рентабельности инвестиций сложна и является субъективной для области применения, такой как проект ИТ-инфраструктуры, внедрение ERP, проект капитальных вложений в производство и т. Д., Необходимо уточнить и объяснить термины и методологии для простоты использования в проекте. среда управления.
Первая демистифицирующая идея касается основы расчета, т.е.Что касается финансовой выгоды / прибыли по сравнению с наличными деньгами, существует большая путаница в отношении концепции возврата, некоторые считают прибыль, которая отображается в отчете о прибылях и убытках организации, как возвращение. Но разумная практика будет заключаться в наличных деньгах, а не в прибыли, потому что расходы, понесенные по проекту, являются потраченными деньгами, поэтому их необходимо сравнивать с поступающими денежными средствами, чтобы можно было сравнить их. Harvard Business Review рекомендует рассчитывать рентабельность инвестиций на основе возможностей / наличия входящего денежного потока в качестве выгоды от продукта проекта, полученного организацией в течение ожидаемого периода реализации.
Эффективность инвестиций означает критерий, объясняющий, насколько выгоднее инвестировать в один проект по сравнению с другим (другими). Это может быть оценено как в совокупности, так и в периодическом значении ROI. Поскольку рентабельность инвестиций связывает выполнение проекта с бизнес-целями, это оказывается выгодным для руководства, позволяя избегать инвестиций в проекты, которые не достойны бизнеса.
Процесс расчета рентабельности инвестиций включает четыре основных этапа расчета рентабельности инвестиций, как было объяснено в статье Harvard Business Review Джо Найта:
Определить первоначальные капитальные затраты
Прогноз денежных средств от инвестиций
Определите минимальную прибыль, требуемую вашей компанией
Оцените свои инвестиции
Этот процесс является общим и может использоваться для расчета рентабельности инвестиций в любом контексте. Для целей данной статьи были рассмотрены конкретные расчеты и разработки проекта.
Первым шагом в определении рентабельности инвестиций является расчет капитальных затрат, которые означают, сколько денег необходимо потратить для реализации проекта. Стоимость инвестиций, или в типичной ИТ-среде, она известна как TCO (Общая стоимость владения), которая состоит из всех прямых затрат — Затраты, которые конкретно тратятся на проект путем приобретения оборудования или других ресурсов, которые будут задействованы исключительно в проекте и Косвенные затраты , которые представляют собой долю накладных расходов от общих услуг, таких как финансы и счета, общая инфраструктура, такая как телефон и Интернет и т. Д.которые специально не устанавливаются для проекта, но в проекте используются эти средства, поэтому плата является существенной для стоимости проекта. Для примера саке рассмотрим составляющие стоимости инвестиций:
Прямые затраты: | млн. $ | Косвенные затраты: | млн. $ |
Оборудование | Стоимость общих услуг | ||
Серверы | $ 5.00 | Доля накладных расходов на инфраструктуру | $ 1,00 |
Сетевые компоненты | $ 1,00 | Доля затрат на PMO | $ 0,50 |
Прочие расходы | $ 0,50 | Доля в расходах на исполнительный надзор | $ 0,50 |
Итого затраты на оборудование | 6 долларов.50 | Итого Общие затраты | 2,00 $ |
Программное обеспечение | |||
Лицензионный сбор | $ 5.00 | ||
Разработка / настройка | $ 2,00 | ||
Затраты на обновление / обслуживание | 0 руб.50 | ||
Итого затраты на программное обеспечение | $ 7,50 | ||
Менеджмент | |||
Администратор | $ 1,00 | ||
Хостинг и т. Д. | $ 1,00 | ||
Итого управленческие расходы | 2,00 $ | ||
Опора | |||
Вспомогательный персонал | $ 1,00 | ||
Итого вспомогательные расходы | $ 1.00 | ||
Реализация | |||
Разработка / настройка / интеграция | $ 5.00 | ||
Итого затраты на реализацию | 5,00 $ | ||
Итого прямые затраты | 22 доллара.00 | Итого косвенные затраты | 2,00 $ |
Общая стоимость инвестиций | 24,00 |
* Помните, что затраты — это денежные затраты, и поэтому их необходимо сравнивать с точки зрения предполагаемых денежных вложений для расчета рентабельности инвестиций.
Второй шаг — это прогнозирование денежных средств от инвестиций, которые часто называют выгодами , это самый сложный аспект определения рентабельности инвестиций.Выгоды в совокупности составляют Деловая ценность , которая включает материальных , а также нематериальных выгод, но для целей расчета рентабельности инвестиций учитываются только материальных выгод (которые могут быть рассчитаны в виде поступающих в организацию денежных средств). Типы льгот описаны ниже:
Ощутимые выгоды — , где выгоды от проекта можно измерить в четких финансовых терминах. Это:
А.Будущая экономия затрат — сравнительные затраты на операции до и после реализации проекта, которые можно разделить на:
ИТ-персонал / услуги Экономия совокупной стоимости владения — сокращение количества случаев ошибок, количества поломок оборудования и т. Д., Которую можно напрямую количественно оценить в финансовом выражении.
Другая экономия прямых затрат
Преимущества производительности пользователей — Экономия в части оплаты труда, применяемой к количеству транзакций, обработанных до и после реализации проекта.
B. Будущие дополнительные доходы — Рост доходов по сравнению с цифрами до и после реализации проекта предлагает легко измеримые выгоды. Их можно разделить на
Рост выручки — за счет обработки большего количества заказов на продажу, это можно вычислить по количеству заказов на продажу, обработанных в AS-IS, и количеству заказов на продажу, обработанных в TO-BE
Нематериальные выгоды — это переменные, которые не могут быть количественно определены в прямой связи с проектом, но существенно способствуют получению будущих выгод, например:
Рост рыночной капитализации за счет увеличения стоимости акций
Дополнительный гудвилл / стоимость бизнеса
Удовлетворенность клиентов
Третий шаг — определение IRR (Внутренняя норма прибыли) или Hurdle Rate , это минимальная ожидаемая доходность, которую заинтересованные стороны ожидают получить от своих инвестиций.Существует множество факторов, которые влияют на IRR, такие как преобладающие на рынке процентные ставки, альтернативные издержки инвестирования в другие инструменты / проекты, стоимость капитала и риски, связанные с проектом и т. Д. Финансовый отдел или офис финансового директора не хотели бы налагать санкции на средства для любого такого проект, который приносит будущие выгоды ниже IRR. Таким образом, IRR является очень важным пороговым значением для определения ROI.
Четвертый шаг — оценить ваши инвестиции, есть 4 параметра для оценки ваших инвестиций путем расчета и анализа рентабельности инвестиций.Эти параметры: Срок окупаемости , Чистая приведенная стоимость или NPV, Срок окупаемости и Внутренняя норма прибыли или IRR.
Здесь Срок окупаемости равен стоимости инвестиций, а расчет рентабельности инвестиций определяет, как скоро окупятся инвестиции, сделанные в любой проект. Этот период восстановления известен как Срок окупаемости .Срок окупаемости данной инвестиции или проекта является важным фактором, определяющим, стоит ли браться за проект, поскольку более длительные периоды окупаемости обычно нежелательны для инвестиций. Любое подразделение, такое как месяц или год, можно рассматривать для обозначения периода окупаемости, что бы вы ни выбрали, это должно облегчить вашу внутреннюю отчетность и рассмотрение информации руководством. Внутренняя норма доходности, — это контрольный показатель, на котором сравнивается рассчитанная периодическая рентабельность инвестиций, чтобы определить, превышает ли проект ожидаемую внутренне ожидаемую доходность или нет.IRR — это периодическая ставка, которая способствует более равномерному сравнению выгоды.
Чистая приведенная стоимость — это приведенная стоимость будущих денежных выплат с учетом дисконтированной ставки для снижения влияния инфляции и уменьшения денежной стоимости выгоды.
Оценка инвестиционного процесса:
1. Некоторое руководство заинтересовано в окупаемости с точки зрения потраченных денег, простыми словами, рентабельность выгод проекта в дальнейшем рассматривается как часть прибыли / убытка от обычных операций.Временная стоимость денег / альтернативные издержки не учитываются при расчете рентабельности инвестиций с использованием метода окупаемости. Таким образом, это простой мягкий способ оценить, как скоро будут окупаться ваши затраты с даты реализации проекта, и не предлагает слишком много для облегчения принятия решений, этот метод в основном подходит для внутренних проектов модернизации и обслуживания технологий, которые не руководствуются стратегией или долгосрочным планом. Кроме того, тот факт, что инвестиции будут продолжать приносить выгоду даже после того, как период окупаемости будет проигнорирован методом окупаемости, который не дает истинной картины реальной прибыли, может быть получен проектом.
2. Некоторые компании больше озабочены окупаемостью инвестиций за весь период их владения, поэтому они должны быть заинтересованы в получении прибыли за этот период. Применяются критерии расчета чистой прибыли от достигнутой выручки, которой достаточно для возмещения окупаемости плюс минимальная ожидаемая доходность (IRR), инвестор был бы очень рад получить что-либо сверх этого
.3. Для совершенствования анализа и определения прибыли в истинном финансовом выражении важно учитывать чистую приведенную стоимость будущих денежных выгод.В инфляционной экономике деньги обесценивают свою ценность в течение определенного периода времени, предположим, что мы рассчитываем доход за 5-летний период на сегодняшнюю дату, мы должны рассмотреть вычет из этой суммы за счет инфляции, чтобы получить реальную цифру для сравнение текущей инвестиционной стоимости денег.
4. Дальнейшим шагом к расчету ROI и оценке инвестиций является сравнение доходности с IRR, руководство не заинтересовано в тратах на проекты, которые не имеют потенциальной прибыли ниже ожидаемой внутренней нормы прибыли.
Ограничения ROI:
Следует быть осторожным при оценке рентабельности инвестиций для своих проектов, поскольку она имеет определенные ограничения: во-первых, если не учитывать период окупаемости, то решение по рентабельности инвестиций может привести к ошибочным выводам. Лучший способ проанализировать рентабельность инвестиций — разделить общую рентабельность инвестиций на количество периодов, которые потребуются для получения прибыли. Это даст вам периодическую рентабельность инвестиций, которую легче сравнить с IRR. Проект с более высоким периодом рентабельности инвестиций будет предпочтительнее другого, потому что для достижения желаемой отдачи потребуется меньшее время.
Во-вторых, определенные критерии количественной оценки выгод являются субъективными в отношении ситуации и характера бизнеса, поэтому люди, участвующие в процессе расчета, должны осознавать сложность и ситуативные переменные, чтобы достичь наилучшего результата. Любой, кто отвечает за расчет рентабельности инвестиций, должен быть осторожен, чтобы не преувеличивать расчет прибыли.
Заключение:
Быстрое возмещение их инвестиций является высшим приоритетом руководства, и когда вы начинаете получать положительную отдачу, это является большим достижением.Поскольку рентабельность инвестиций является ключевым критерием выбора проекта, поэтому руководство очень внимательно за ней следит, любые негативные моменты в этом отношении могут убить будущие перспективы исполняющей организации, тогда как положительная и ранняя рентабельность инвестиций может помочь достичь наилучшего учетных данных и будущей ссылки для PMO. Команда управления проектом должна помогать руководству выделить ключевые области преимуществ, соответствующим образом соотнося это с денежными расчетами и увязывая их с бизнес-целями, определение соответствующей рентабельности инвестиций и периода окупаемости помогает проектам обеспечивать участие заинтересованных сторон, вносящих свой вклад в проект здравоохранения. организация.
Я уделил максимальное внимание тому, чтобы не усложнять весь процесс, связанный с окупаемостью инвестиций, но все же, если вы чувствуете, что тема требует доработки / разъяснения, напишите мне [email protected] Я вернусь с соответствующими разъяснениями / объяснение.
Размещено: 24 января 2017 г., 02:11 | Постоянная ссылкаМодифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) является модификацией внутренней нормы доходности (IRR) и используется при составлении бюджета капиталовложений в качестве критерия ранжирования для взаимоисключающих проектов. Идея метода MIRR заключается в том, что все оттоки денежных средств по проекту дисконтируются по стоимости капитала, а все поступления денежных средств реинвестируются по ставке реинвестирования.
В общих чертах уравнение MIRR можно записать следующим образом:
, где N — количество лет (периодов) инвестиций, COF t — отток денежных средств за соответствующий год (период) t, r — стоимость капитала (ставка дисконтирования), CIF — приток денежных средств для соответствующего год (период) t, k — ставка реинвестирования.
Левая часть уравнения — это приведенная стоимость всех оттоков денежных средств по проекту (знак «-» необходим, поскольку оттоки денежных средств имеют отрицательное значение). Числитель в правой части формулы — это будущая стоимость (также называемая конечной стоимостью) денежных поступлений по проекту. Таким образом, приведенное выше уравнение можно изменить, как показано ниже.
-PV COF = | FV CIF |
(1 + MIRR) N |
Наконец, формула модифицированной внутренней нормы доходности выглядит следующим образом:
Если MIRR является единственным критерием отбора проекта, правило принятия решения довольно простое.Проект следует принять, если измененная внутренняя норма доходности превышает стоимость капитала.
Проблемы возникают при ранжировании взаимоисключающих проектов, особенно если они разного размера. В таком сценарии чистая приведенная стоимость (NPV) должна использоваться в качестве критерия ранжирования, а MIRR может использоваться в качестве дополнительного критерия, измеряющего чувствительность проекта к изменениям стоимости капитала и ставок реинвестирования.
Модифицированная внутренняя норма доходности решает две проблемы, присущие IRR.
Основным недостатком метода MIRR является потенциальный конфликт с методом NPV. Причина может быть связана с разницей в масштабе проекта или в сроках поступления денежных потоков (проблема обсуждалась в разделе «Метод NPV vs IRR»).Более того, если ставка реинвестирования ниже стоимости капитала, возникает конфликт с основным предположением метода NPV, которое заключается в том, что все ожидаемые притоки денежных средств реинвестируются за счет стоимости капитала (ставка дисконтирования). Таким образом, проект может одновременно иметь положительную NPV и MIRR ниже стоимости капитала. По этой причине в некоторых академических исследованиях рекомендуется использовать ставку реинвестирования, равную стоимости капитала, привлеченного для проекта.
Компания N рассматривает два взаимоисключающих проекта.Стоимость капитала составляет 12%, а ожидаемая ставка реинвестирования — 10%. Подробная информация об ожидаемых денежных потоках представлена в таблице ниже.
Первоначальная стоимость, CF 0 | Денежные потоки на конец соответствующего года, CF т | |||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
пр.У | –20 000 000 | –5 000 000 | 12 000 000 долларов США | 10 500 000 долл. США | 9 000 000 долларов США | 8 500 000 долл. США |
пр.З | –20 000 000 | 11 000 000 долларов США | 9 000 000 долларов США | 7 500 000 долл. США | 6 000 000 долл. США | –5 000 000 |
Обратите внимание, что у проекта Z ненормальные денежные потоки, поэтому у нас есть проблема множественных IRR.
Чтобы решить приведенное выше уравнение, нам необходимо рассчитать текущую стоимость (PVCOF) всех денежных потоков и будущую (конечную) стоимость всех денежных потоков (TV) для обоих проектов.
PV COF по проекту Y = | –20 000 000 | + | –5 000 000 | = — 24 464 285,71 долл. США |
(1 + 0,12) 0 | (1 + 0.12) 1 |
PV COF проекта Z = | –20 000 000 | + | –5 000 000 | = — 22 837 134,28 долл. США |
(1 + 0,12) 0 | (1 + 0,12) 5 |
FV CIF проекта Y = 12 000 000 долларов США × (1 + 0,1) 3 + 10 500 000 долларов США × (1 + 0.1) 2 + 9 000 000 долларов США × (1 + 0,1) 1 + 8 500 000 долларов США × (1 + 0,1) 0 = 47 077 000 долларов США
FV CIF проекта Z = 11 000 000 долларов США × (1 + 0,1) 4 + 9 000 000 долларов США × (1 + 0,1) 3 + 7 500 000 долларов США × (1 + 0,1) 2 + 6 000 000 долларов США × (1 + 0,1) 1 = 43 759 100 долл. США
Схематично поступления и оттоки денежных средств по обоим проектам представлены на рисунке ниже.
Таким образом, MIRR проекта Y равен 13.99% и 13,89% для Project Z.
У обоих проектов MIRR больше, чем стоимость капитала, поэтому они могли бы быть приняты, если бы они были независимыми. Поскольку они являются взаимоисключающими, проект Y должен быть принят, а проект Z — отклонен. С другой стороны, чистая приведенная стоимость проекта Y составляет 3 118 524,40 доллара США и 3 310 499,52 доллара США для проекта Z. Таким образом, существует конфликт между NPV и методом MIRR. В таких случаях рекомендуется использовать NPV в качестве единого критерия отбора, поэтому проект Z должен быть принят.Однако следует отметить, что проект Z более чувствителен к изменению стоимости капитала и скорости реинвестирования, чем проект Y.
.Модифицированная внутренняя норма доходности также может быть рассчитана в Excel, как показано в примере ниже.
Итак, у нас одинаковая MIRR для проекта Y, равная 13,99%, и 13,89% для проекта Z.
Рентабельность инвестиций (ROI) измеряет доходность данной инвестиции.
Рентабельность инвестиций — один из наиболее широко используемых инструментов измерения эффективности при оценке инвестиционного центра.
Инвестиционный центр — это подразделение организации, которое контролирует собственные источники доходов, понесенные затраты и используемые активы (инвестиции). Инвестиционный центр действует как отдельная компания.
Основная формула расчета рентабельности инвестиций:
ROI | = | Доход |
Инвестиции |
Доход может быть одним из следующих: операционная прибыль или EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов), чистая прибыль или чистый приток денежных средств.
Инвестиции могут быть: общие активы, оборотный капитал, акционерный капитал или первоначальные денежные затраты. Если возможно, используется средняя сумма за период.
1. Рассчитайте рентабельность инвестиций (ROI) инвестиционного центра, который имел операционную прибыль в размере 500 000 долларов США и операционные активы в размере 2 500 000 долларов США.
ROI | = | Операционная прибыль |
Итого активы | ||
= | 500 000 долл. США | |
2 500 000 долл. США | ||
Рентабельность инвестиций | = | 20% |
2.Вычислите рентабельность инвестиций (ROI) подразделения, операционная прибыль которого составила 240 000 долларов США. Его общие активы составляли 1 500 000 долларов на начало периода и 2 500 000 долларов на конец.
ROI | = | Операционная прибыль |
Средняя сумма активов | ||
= | $ 240 000 | |
(1 500 000 долл. США + 2 500 000 долл. США) ÷ 2 | ||
Рентабельность инвестиций | = | 12% |
Чем выше окупаемость инвестиций, тем лучше.Руководство может использовать контрольные показатели при оценке рентабельности инвестиций. Например, скажем, в конкретной отрасли средний ROI составляет 20%. Если ROI субъединицы составляет 8%, то это даже не половина приемлемого показателя. Руководство может решить, как повысить рентабельность инвестиций подразделения или отказаться от него и инвестировать в более прибыльные предприятия.
Кроме того, при оценке инвестиций окупаемость инвестиций должна превышать стоимость капитала , чтобы считаться прибыльной.
Финансовый анализ применяется в основном к проектам, предназначенным для приносить доход.Возможен анализ социальных проектов, экологических предприятий или деятельности по поддержке производства путем расчета и присвоения искусственные цены, но такой «экономический анализ», как правило, слишком комплекс для малых и средних предприятий проекты [13] .
Для доходоприносящих проектов рентабельность активность — первый и самый важный фактор, определяющий устойчивость, потому что ни один коммерческий проект не выживет, который не генерирует достаточный доход, чтобы покрыть операционные расходы и оплатить финансовые затраты.Однако, Существует несколько способов определения прибыльности инвестиций. Каждый подход имеет свои сильные и слабые стороны. Поэтому удобно использовать более одного метода.
Также важно понимать, что полученные цифры через финансовый анализ не очень полезны сами по себе; они должны быть интерпретируется. Это ответственность специалиста, выполняющего процесс формулирования и оценки проекта для объяснения заявителям, а также комитету, рассматривающему заявку на финансирование, значимость результатов, а также сочетание доходности расчеты с другими показателями вероятного успеха и устойчивости, такими как возможности и приверженность соискателей, надежность рынка, сложность технологии, влияние на окружающую среду и степень организация управления.
После определения всех затрат и доходов для период анализа (будь то 8, 12 или 20 лет), следующие вопросы должны быть спросили: Какие измерения будут использованы для определения осуществимости инвестиции в финансовом отношении? Как мы можем интерпретировать эти результаты?
В RuralInvest используются два разных измерения. модели для этой цели, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.Все вместе они дают исчерпывающее видение предлагаемого проекта осуществимость.
1. Годовой денежный поток
Годовой денежный поток в значительной степени позволяет избежать проблемы сравнения затраты в один год с выгодами в другой год путем оценки затрат и доходов каждый год, используя только денежных затрат и доходов. Стоимость вложения входит в этот анализ через выплату кредита, взятого на финансирование Это.
Годовой денежный поток рассчитывается путем сложения всех денежных доходов из каждого года и за вычетом всех денежных затрат за тот же год; результат чистый годовой доход.Затем вычтите стоимость финансирования (капитал и интерес) от этого результата. Если оставшаяся сумма все еще положительна, то проект будет приносить достаточный доход в течение этого года для покрытия всего производства расходы, а также расходы по кредиту, и все равно оставлять некоторую сумму прибыли (оставшееся количество).
Годовой денежный поток представляет наибольший интерес для потенциального кредитора (банк, проект, кооператив и т. д.), поскольку он показывает, проект сможет генерировать достаточно денежных средств, чтобы оплатить все затраты и при этом удовлетворить затраты на финансирование.Также, как правило, это мера, которую легче всего понять. сами заявители, хотя должны понимать, что, беря только наличные, такой подход может упустить из виду важные затраты и выгоды, которых нет в деньгах термины.
2. Финансовая прибыльность
Измерение денежного потока представляет собой только снимок денежная позиция каждый год; он не предлагает общей оценки проекта. Поэтому это не очень полезно для сравнения разных проектов или для оценка проекта относительно некоторого эталона.Если правительство, девелоперский проект или даже сам заявитель желает выбрать наиболее продуктивно использовать имеющиеся средства, им понадобится другое измерение Это требует оценки финансовой рентабельности проэкт.
Финансовый анализ берет результаты за все годы исследуемых и представляет их в виде единого рисунка. Однако для достижения Для достижения этой цели методология должна учитывать уменьшение стоимости денег и общие преимущества, возникающие с течением времени.Как должен этот анализ проводить?
Мы будем использовать в качестве примера следующее: Если бы человек был предложили возможность инвестировать в проект стоимостью 1000 долларов США. сегодня, но который приносит доход в размере 2000 долларов США завтра, мало кто будет колебаться (при условии веры в честность руководителей проекта). Однако, если вместо этого предложение представляет собой инвестицию в размере 1000 долларов США, чтобы заработать 1001 доллар США за 5 лет, не было бы берущих. Следовательно, вопрос состоит в том, чтобы решить: какая скорость окупится ли инвестирование в проект? Другими словами, что норма прибыли представляет собой выгодное вложение и хорошее использование имеющихся Ресурсы?
Есть два основных измерения, которые пытаются реагировать на этот вопрос: чистая приведенная стоимость (NPV) и внутренняя норма доходности (IRR).И то и другое имеют несколько общих ключевых элементов:
Они заряжают общая стоимость инвестиции в год, в котором она имеет место, так что метод финансирования и стоимость не влияют на результат анализа. Помнить, цель анализа — определить хороший проект, а не выбрать лучший вариант финансирования .
Они оба включают стоимость основные активы проекта на конец периода анализа (например, здания, машины и другие существенные предметы).Это, конечно, не наличными, поэтому исключаются из годового анализа денежных потоков, но имеют ценность и не следует забывать.
Они оба оценивают самообеспечение (например, неоплачиваемый семейный труд) и самопотребление (использованная продукция или потреблены, но не оплачены наличными).
Они регулируют значение будущие выгоды таким образом, что 1 доллар США сегодня стоит больше, чем 1 доллар США за один год, что, в свою очередь, будет стоить более 1 доллара США через два года и т. д.Этот процесс называется , дисконтируя будущие выгоды по сравнению с преимущества сегодня.
a) Чистая приведенная стоимость
Простейшим измерением является чистая приведенная стоимость (NPV). После расчет чистой годовой прибыли за каждый год (как в годовом денежном потоке, но с указанными выше различиями) применяется ставка дисконтирования для уменьшения стоимость как чистой прибыли, так и убытков в будущие годы. Помните, что скидка ставка противоположна процентной ставке.Если у меня есть 1 доллар, процентная ставка 10% даст мне 1,10 доллара в год. Точно так же ставка дисконтирования 10% будет означает, что 1,10 доллара, полученные через год, сегодня стоят всего 1 доллар (его настоящее значение). Итак, NPV — это цифра, которая представляет ценность проекта после дисконтирование чистых будущих выгод.
Если, например, я требую процентную ставку 8% на свои деньги, тогда применение ставки дисконтирования 8% к будущим чистым выгодам от проекта обеспечит что я получу эту отдачу.Если оставшаяся сумма (ЧПС) равна 0, проект генерируя ровно 8% необходимых. Если NPV положительный, я получил свой требуемая ставка (8%) и получите эту сумму в качестве бонуса. Когда NPV отрицательный, это означает, что вложение не может принести ожидаемые 8%; это должно было бы заработать (после дисконтирования) дополнительная сумма, эквивалентная сумме NPV для достижения точка безубыточности.
Например, представим, что проект, в котором инвестиции в размере 250 долларов дают шесть лет выгоды в размере 50 долларов в год, или в общей сложности 300 долларов США (см. предыдущую страницу).Казалось бы, есть прибыль 50 долларов. Но это верно только в том случае, если вы не принимаете во внимание временную стоимость денег. Если вместо этого вы применяете ставку дисконтирования 8%, и вы видите, что на самом деле проект не очень привлекательно. Чистая приведенная стоимость инвестиций в 250 долларов составляет -0,34 доллара. То есть скажем, если вам требуется инвестиция для получения процентной ставки 8%, она не соответствует эта цель на сумму 0,34 доллара США.
Очевидно, что критическим аспектом расчета NPV является выбор учетной ставки (или процентной ставки).Высокая ставка приведет к отказ от большего количества проектов и будет отдавать предпочтение тем проектам, которые генерируют свои заработки в первые годы. Низкая ставка дисконтирования обычно приводит к принятие большего количества проектов и большее значение полученной выгоды в более отдаленном будущем.
Но как выбрать ставку дисконтирования? Самый правильный определение, как указано Всемирным банком, заключается в том, что это ставка, равная увеличение валового внутреннего продукта (ВВП) в результате инвестирования один дополнительный доллар в данной стране.Итак, если доллар вызывает увеличение 1,07 доллара США в ВВП страны, в которой вы живете, ставка дисконтирования должна быть 7% — потому что тогда ваши вложения будут равны или лучше среднего для экономики в целом. Однако такое определение легче сказать, чем измеряется, потому что нет простого способа сделать необходимые расчет.
Для практических целей лучше сказать, что скидка ставка — требуемая годовая чистая прибыль (без инфляции) чтобы вложение стоило затраченных усилий.Однако эта ставка не останется одинаково для всех инвесторов или всех инвестиций. Это будет во многом зависеть от альтернативы, которые доступны, и, даже больше, о рисках, которые проект лица. Инвестору крупного солидного банка, вероятно, потребуется меньшая скидка. ставка на будущие доходы, чем те, кто вкладывает деньги в разведку месторождений нефти компания, где вознаграждение может быть высоким, но банкротство всегда возможность.
Во многих случаях принято использовать 8%, но любые цифра от 6% до 12% будет приемлемой.Однако помните, что инвестиции с высоким уровнем риска требуют более высокой нормы прибыли, и если можно найти несколько других вариантов использования имеющихся средств, это может быть приемлемо чтобы снизить ставку.
б) Внутренняя норма прибыли
Внутренняя норма прибыли (IRR) [14] использует методологию, очень похожую на что NPV. Ключевое отличие состоит в том, что при использовании IRR спрашивают какую учетную ставку (или процентную ставку) поддержат эти инвестиции? Если IRR составляет 15%, это означает, что первоначальные инвестиции принесут процентную ставку в размере 15% в течение срока действия проекта.
Вычислить IRR сложно, так как сначала нужно догадаться о IRR, затем запустите расчет NPV и посмотрите, положительна ли полученная NPV или отрицательный. Затем расчетная IRR корректируется (вверх, если NPV положительный, вниз, если он отрицательный), и расчет повторяется снова. Это продолжается до тех пор, пока NPV достигает ровно нуля. Это IRR.
Когда-то эти вычисления были очень утомительной процедурой, но в наши дни компьютер упростил задачу, сделав за секунду то, что аналитик несколько лет назад на это могло уйти много минут.
В методологии RuralInvest мало внимания уделяется расчет налогов, особенно связанных с доходами. Хотя эти налоги могут оказаться важными в хорошо зарекомендовавших себя и успешных проектах (для например, в случае агропромышленного предприятия) они не имеют отношения к определение целесообразности небольших вложений. Проблема в том, что эти с которыми сталкиваются проекты — это скорее вопрос выживания, чем оценка налогов на заработок.
При работе с другими видами налогов (например, имущественные налогов) методология RuralInvest рассматривает их просто как другие косвенные или общие затраты, и они должны быть включены в таблицы для этих расходы.
Слепая вера в результаты финансового анализа, как руководство по утверждению инвестиционного предложения, опасно для следующих причины:
а) Компьютер может обрабатывать только те данные, которые питается в нем.Следовательно, качество расчета, генерируемого форматами в значительной степени зависит от качества информации, предоставляемой заявители и их технические специалисты. В реальном мире очень мало информация достоверна на 100%. Оценка цен, затрат, объемов и продолжительности может ошибаться, несмотря на все усилия вовлеченных лиц. Так что, это важно помнить, что финансовый анализ представляет результаты исходя из предположений, сделанных теми, кто поставил информация .
б) Проект, который приносит прибыль, может быть успешным, но находится в нет возможности гарантировать успех. Даже если цифры, использованные для расчета надежны, проект все равно может провалиться. Среди других факторов возникающие проблемы от плохо преданных участников, неэффективного управления или неожиданного изменение цен может разрушить прибыльный проект. Поэтому очень важно, чтобы вы учитывать все факторы, которые могут повлиять на успех инвестиций, и не только финансовая рентабельность.
Как можно распознать и учесть эти риски в представляете результаты оценки? Во-первых, очень важно воспользоваться о значительной скорости и мощности компьютера. Как только данные были вошел, очень легко проверить альтернативные возможности без необходимости повторить всю предыдущую работу. Сразу видно влияние изменения, иногда путем изменения одного числа. Это называется «анализ чувствительности» и его цель — показать, как результаты исследования изменятся с небольшими изменения в сделанном предположении.
Например, если средняя цена товара составляет 10 долларов, какое произойдет если цена упадет всего до 8 $ Если прибыль полностью исчезнет (или даже становится убыточным), вы знаете, что рентабельность вложения очень сильно зависит от цены товара или услуги, которую он производит и продает. Эту же процедуру можно использовать и для некоммерческого проекта. Как бы эксплуатационные расходы общественной поликлиники пострадают, если количество пациентов посещаемость была ниже, чем ожидалось? Если сообщество полагается на стандарт субсидия на пациента от Министерства здравоохранения, тогда ниже, чем ожидалось количество пациентов может означать, что клиника не может покрыть свои накладные расходы (медсестра, освещение, ремонт и др.) и должен быть закрыт.
Для проведения анализа чувствительности техник должен:
a) Определите эти элементы проекта для который: (i) существуют сомнения относительно правильного числа для использования (например, если цена быть 6, 8 или 10), и (ii) которые, как ожидается, будут важны для проекта (могут возникнуть сомнения в цене на скрепки, но, вероятно, не будет стоит проверить влияние этого изменения на производительность проекта). Обычно такие элементы включают в себя: цены на продукцию, количество предполагаемых пользователей, стоимость входы; объемы производства, эффективность производственного процесса (т.е. как требуется много вложений для производства 1 кг. мощности), время, необходимое для запуска или урожайность (в случае, например, древесных культур) и когда производство уже начато, время, необходимое для выхода на полный уровень производства.
б) Определите вероятный диапазон возможностей для каждого фактора. Например, для анализа цен можно сказать, что, хотя средний цена 10 долларов, возможный диапазон от 7 до 12 долларов.
c) Вставить новые цифры в компьютерные таблицы RuralInvest и обратите внимание на результаты.Лучший способ представить результаты — это организовать цифры в диаграмму, демонстрирующую рентабельность инвестиций для каждого фактор (цена, стоимость и т. д.) со средними, пессимистическими и оптимистическими предположениями, но это не существенно.
d) В сопроводительном письме, которое должно сопровождать подробный анализа, аналитик должен определить те факторы, для которых проект наиболее чувствительны и указывают, как вариации этих факторов могут изменить рентабельность вложения, например:
«Хотя предложение об установке системы полива выглядит довольно выгодно, следует отметить, что он очень чувствителен к колебаниям урожайность выращенных овощей.Если вместо 12 метрических тонн на гектар (т / га), получается всего 10 т / га, проект становится маржинальным. Если доходность снижается до 9 мт / га или менее, инвестиции перестают быть выгодно ».
e) Когда предложение показывает высокую чувствительность к изменениям ключа факторов, отчет технического специалиста должен учитывать вероятность этих встречающиеся вариации, например:
«Однако заявители имеют большой опыт выращивания овощи и уже получают урожай выше 12 т / га в нескольких районах где теперь летом есть доступ к воде.Риск ниже чем поэтому ожидаемая урожайность не считается очень высокой ».
Шаги, описанные выше, гарантируют, что люди, рассматривающие в предложениях по финансированию содержится информация, необходимая для информированного решение.
Что касается относительной важности финансовых и других факторов успеха проекта, ответственность за это несет технический специалист формулировки и оценки, чтобы внимательно рассмотреть и определить любые другие аспект предложения, который может повлиять на его осуществимость, а не полагаться исключительно на финансовом анализе.В сопроводительном письме предложения следует указать на способность кандидатов управлять и администрировать инвестиций для устойчивости проекта с точки зрения окружающей среды влияние и использование ресурсов и риски, которые могут встреча.
Помните, вы никому не делаете одолжение, рекомендуя инвестиции, которые не имеют хороших шансов на успех. Где проект финансируется за счет кредита, неудача может оставить группу или сообщество в долгу, с нет возможности погасить его (вероятно, ограничивая доступ к финансированию в будущее).Даже в случае проекта, который использует только пожертвованные средства, вы должен помнить, что каждая неудача означает, что был еще один хороший проект, который не смог получить ресурсы, необходимые для успеха.
Инвестирование в существующую деятельность — важность Дополнительные затраты и доходы Процедуры, описанные в этой главе, в основном предполагают, что предлагаемые инвестиции совершенно новые, поэтому все расходы и доходы будут напрямую связано с проектом.Это, безусловно, самый простой случай. Но что, если инвестиции применяются к более ранней существующей деятельности, где уже есть затраты и доходы? Как может быть влияние новых инвестиций? правильно отражены в финансовом анализе? Ответ таков, где предлагаемые инвестиции приведут к изменениям в существующей деятельности, это необходимо изучить затраты и выручку как с новым, так и без него. проект . Возьмем, например, случай группы, которая в настоящее время дыни на поле 3 га.Они хотят установить насос для подачи воды. из ближайшего ручья в сухой сезон для дополнительного орошения. Очевидно, что затраты на покупку и эксплуатацию насоса — это новые затраты, но какие? о реальном производстве? Чем больше воды доступно, возможно, стоит добавляя больше удобрений и других питательных веществ, чтобы дыни могли полное использование новой поставки. В настоящее время группа применяет 2,5 мешка удобрений на гектар, но группа решает увеличить это количество до 3.5 пакетов, если есть вода. Таким образом, дополнительное использование удобрений составит 1 мешок / га, и дополнительная стоимость будет равна цене 3 дополнительных мешков (на 3 га). В настоящее время урожайность составляет 5 т / га, но группа уверена, что это можно увеличить до 8 т / га при орошении. Таким образом, дополнительный доход составляет 3 тонн на гектар, или 9 тонн в целом, умноженное на цену за тонну, полученную за дыни. Другие дополнительные затраты, понесенные новым проектом, могут возникнуть в результате изменения количества посеянных семян, увеличение количества дынь, подлежащих собранный урожай, а также увеличенное количество мешков или ящиков, необходимых для упаковка. Помните, если вы примените все затраты и доходы, ожидаемые после новых инвестиций, вы можете дать неправильный ответ на рентабельность дополнительных вложений. В приведенном выше случае важно для сравнения только дополнительных затрат (насос, внесение удобрений и т. д.) с дополнительным выпуском 9 тонн дынь. Если топливо для насоса дорого, или если прогнозируемое увеличение урожайности невелико, это не невозможно что группе было бы лучше без полива, но они не могут знать если они не используют дополнительных затрат и доходов . |
[13] Цены рассчитаны
в рамках экономического анализа не только предоставляет значения для этих ресурсов и продуктов
которые не имеют рыночных цен, но также часто корректируют рыночные цены, которые
не адекватно отражают истинную стоимость товара или услуги (например,
налогам, защитным мерам или минимальным уровням заработной платы).Как работает кэшбэк едадил: Как получить кэшбэк?в чем подвох и опасность приложения, как работаетСейчас телефон стал не просто средством для связи и общения, но и способом для оплаты покупок и подработки. Благодаря мобильному приложению Едадил покупатели могут видеть выгодные акции продуктовых магазинов у себя на экране смартфона, а также получать кэшбэк за покупки. Для этого необходимо с помощью приложения сканировать специальный код, напечатанный на кассовом чеке, выдаваемом после совершения покупки. Перед тем, как устанавливать Едадил, следует ознакомиться с отзывами пользователей о сервисе и работе с кэшбэком. Для обзора взяты мнения пользователей с 2018-2019 годов с различных сайтов. Положительные отзывы о приложении ЕдадилБольшинство авторов положительно отзываются о программе. Потребители используют Едадил для планирования выгодных покупок и получения кэшбэка. Мнения противоречивы, есть положительные и отрицательные моменты, касающиеся одной темы. На данный момент примерно 84% пользователей довольны приложением, потому что оно позволяет:
Чтобы кэшбэк всегда начислялся, пользователи рекомендуют сканировать чеки сразу же в магазине после покупки, несмотря на оговоренные сроки. Также необходимо до установки программы зарегистрироваться на сайте Едадил с привязкой к аккаунту Яндекс – приложение будет работать без сбоев. Отрицательные отзывы: в чем подвох и опасность ЕдадилаИзначально проект Едадил был предназначен только для просмотра и информирования пользователей о выгодных акциях и скидках. Согласно отзывам, сейчас программа предоставляет сведения о повышенном кэшбеке и купоны на скидку у партнеров. Однако около 20% потребителей крайне недовольны сервисом. Если же рассматривать отзывы в Play Market о данном приложении, Едадил совсем сдал свои позиции – за последние полгода претензий стало больше, а результатов и изменений в работе практически нет. Если смотреть другие негативные отзывы, в Едадиле не засчитывается кэшбэк в полном объеме при выполнении условий по акциям. По данному факту покупатели прилагают скриншоты, подтверждающие слова. Пользователи ведут долгие переписки со службой поддержки, чтобы доказать свою правоту. Зачастую техподдержка просит дополнительно отсканировать чеки и выслать их на почту. Большинство людей не сохраняют чеки. Однако хранить их все же стоит, чтобы восстановить справедливость и честное имя. Часто возникали ситуации, когда потребитель копил кэшбэк в течение полугода и, накопив крупную сумму, принял решение ее снять. В итоге Едадил начинает запрашивать информацию о покупках через банковскую выписку, даже не принимая в расчет скриншоты в отзывах. Не многие соглашаются и предоставляют ее. Однако документ особо не помогает. Сотрудники отвечают, что «срок действия акции закончен и кэшбэк зачислен не будет». В дополнение к вышесказанному, можно обобщить все претензии к приложению, опираясь на другие отзывы:
В отзывах отмечают, что основная опасность и главный подвох, который может коснуться каждого покупателя – это блокировка аккаунта в Едадил без объяснения причин. Такие случаи возникают при выводе крупных сумм. При этом доказать бывает сложно, что потребитель прав. Аккаунт удаляют без права его восстановления. Еще покупателей блокируют при нарушении правил программы. Например, сканировать необходимо только свои чеки. Если загружаются коды других пользователей – профиль блокируется. Часто так делают с потребителями, которые специально покупают товары для получения кэшбэка. Их также блокируют в подозрении в мошенничестве. Хотя по факту – все честно. Покупатель знакомится с правилами, покупает определенное количество товаров и загружает чек. В итоге часть суммы ему не засчитывают, и свой заветный кэшбэк он не получает. Таким образом, пользователи не рекомендуют устанавливать программу. Искаженная информация, частые сбои, блокировка покупателей приводит к безвозвратной потере кэшбэка. Едадил удобен тем, что содержит достаточный объем информации о скидках и акциях. В качестве навигатора им пользоваться очень удобно и выгодно. В каталоге присутствуют все популярные магазины, которые находятся в шаговой доступности. Кэшбэк в Едадил — как работает кэшбэк на покупки в супермаркетахЕдадил — агрегатор скидочных и акционных предложений от магазинов и супермаркетов. К сети Едадил уже подключено >52 тысяч магазинов. То есть почти все сетевые магазины работают с этим сервисом. Платформа: Android Платформа: AppStore Суть работы агрегатора заключается в том, что магазины отправляют в Едадил информацию о своих акциях и специальных предложениях. Это и правда отличное приложение для экономии, вы, конечно, можете узнать об этих акциях и в самих магазинах, но гораздо удобнее заранее спланировать поход в супермаркет и выбрать наиболее привлекательные предложения. Кэшбэк от ЕдадилУ приложения есть еще одна, даже более интересная, функция — кэшбэк. С помощью кэшбэка от Едадила вы можете возвращать деньги с покупок обычных продуктов. Конечно, не за все продукты возвращают кэшбэк, но их ассортимент постоянно дополняется и обновляется. За актуальным списком перечня продуктов можно следить через приложение. В Едадил есть несколько видов кэшбэка:
Разберемся с ними более подробно. Стандартный кэшбэкЗдесь все просто, это обычный кэшбэк с возвратом фиксированного процента за покупку какого-либо товара. Самое главное, внимательно изучить представленную информацию: сроки действия акции и дополнительные условия. Это важные моменты, которые необходимо соблюсти для зачисления кэшбэка. Накопительный кэшбэкНакопительный кэшбэк — это относительно новый вид кэшбэка от Едадил. Он дает возможность увеличить возврат денежных средств за последующие покупки того же товара. Сейчас в Едадиле два формата накопительного кэшбэка:
Прогрессивный кэшбэк — простая накопительная система, которая позволяет получить максимальный кэшбэк за определенное количество товаров. Накопление происходит в 3 шага. Вы можете забрать кэшбэка на любом шаге и тогда прогрессивная шкала обнулится, либо дойти до последнего этапа, чтобы забрать максимальный кэшбэк. 100% возврат — действует при покупке определенного количества конкретного товара. Вам нужно собрать определенное количество наклеек, чтобы получить 100% кэшбэк. В зависимости от условий вы сможете вернуть среднюю стоимость за 4 или 6 товар. Как получить кэшбэк в Едадиле?Мы разобрались каким бывает кэшбэк в Едадиле. Теперь о том, как нам его получить. Стоит уточнить, что кэшбэк на продукты и товары работает в любом магазине вне зависимости от сети. Основная задача — совершить покупку именно того товара за который начисляется кэшбэк. Есть еще одно обязательное условие: нужно, чтобы на чеке был распечатан QR-код. Сейчас чеки с QR печатают почти все магазины и с этим не должно быть больших проблем. Сканирование чеков в ЕдадилеТак как начисление кэшбэка происходит после сканирования чека через приложение Едадил, нам необходимо будет сканировать QR-код чека. Сканирование доступно в разделе Кешбэки. В нижнем правом углу есть круглая кнопка с камерой — нажимаем на нее, чтобы сканировать чек. Включится камера и вам нужно будет расположить код QR внутри квадратной области. После сканирования чек поступает на проверку, которая занимает до 3 рабочих дней. Прогресс можно отслеживать в разделе «Чеки». Если все было сделано правильно, то в ближайшие дни ваш чек отобразиться в категории проверенных чеков. Важно сканировать чеки своевременно. У вас есть 3 часа, если оплата производилась наличными и 24 часа, если вы оплачивали товар по карте. Как вывести деньги из Едадил?Когда чек прошел проверку, кэшбэк будет зачислен на ваш аккаунт в Едадил. Актуальный баланс отображается в верхней части экрана в разделе Кешбэки. Если нажать на кнопку «Начисления», то вы попадете в раздел, где отображается история по всем начислениям и переводам. Чтобы заказать вывод средств нужно нажать на кнопку «Перевести» Вывод доступен на кошелек Яндекс.Деньги или на номер Мобильного телефона. В правилах сервиса указано, что вывод может заниматься до 24 часов, но мне деньги поступили на баланс автоматически спустя всего 3 минуты. Очень удобно и быстро. ЗаключениеКак вы можете видеть приложение Едадил прекрасно работает и оперативно выплачивает кэшбэк. В плане скорости и простоты — это ничуть не сложнее привычных кэшбэк-сервисов. Что касается надежности проекта и опасений, что в Едадиле есть какой-то подвох. Хотел бы развеять этот миф. Во-первых, я сам пользуюсь приложение уже не первый месяц. Во-вторых, в Октябре Яндекс выкупил Едадил. Очевидно, что никакого обмана здесь нет, поскольку Яндекс дорожит своей репутацией. Платит сервис исправно и быстро. Чтобы получить свой кэшбэк, просто придерживайтесь основных правил:
Следуйте простым правилам и вы сможете значительно экономить на повседневных покупках в магазинах. Не забывайте про раздел Акции в Едадиле, он тоже помогает сэкономить. Хороших покупок с Едадилом! 3.5 2 голоса Рейтинг статьи Едадил кэшбэк — как пользоватьсяСодержание статьи Посетив супермаркет, покупатели вначале смотрят на акции, так как на этом можно экономить. Одной из таких возможностей является Едадил кэшбэк. Кроме того, разработано мобильное приложение с одноименным названием. Что означает кэшбэк в ЕдадилеПриложение создано для экономии на приобретении товаров. Купите продукты по акции и получите возврат денег за ваши покупки.
Когда на кассе вам дают сдачу, то не забудьте взять кассовый чек. После этого его нужно отсканировать с помощью приложения Едадил и получить кэшбэк от израсходованных денег. Едадил функционирует в качестве агрегатора скидок и акций в смартфоне. Основные функции Едадил кэшбэка:
Это не виртуальные бонусы или баллы, а реальные деньги, начисляемые на баланс телефона, либо на интернет-кошелек.
Через данный сервис производитель повышает спрос к нужным товарам. Это дает возможность владельцам супермаркетов не изменять цены на товары и не менять настройки оборудования. Для всех получается преимущество. Как пользоваться Едалил кэшбэкомПорядок действий следующий:
Кассовый чек, который оплачет кредитной или дебетовой картой, действует 1 сутки. Если оплата произведена наличными, то 3 часа. За это время нужно успеть отсканировать чек, иначе кэшбэк не придет. В каждом супермаркете действуют свои условия для скидок:
Только при выполнении данных условий будет начислен кэшбэк на всю сумму, а не только на товары по акции. Условия можно узнать в мобильном приложении. Его можно скачать и установить из онлайн-магазина Гугл Плей для устройств на системе Андроид. Если вы подключите функцию определения местоположения, то будете знать, где можно купить товар по акции. Какие чеки можно сканироватьДля получения возврата денег нужны чеки с наличием QR-кода. По новому законодательству теперь на всех чеках должны печататься такие коды. В результате можно покупать товары в любых магазинах и иметь шанс возврата на счет денежных средств. Принцип действияРазберемся, как работает кэшбэк Едадил, и как нужно сканировать в приложении кассовый чек. Инструкция по сканированию:
Если в перечне чека есть товары по акции, то система автоматически определяет их. В течение дня можно отправлять на обработку неограниченное число запросов. Где увидеть сканированные чеки и балансВ приложении обработанные чеки с перечнем товаров находятся во вкладке с таким же названием. Если чеков несколько, то не нужно ждать, когда обработается первый из них. Можно сканировать другой чек, так как может закончиться срок, и кэшбэк не поступит. Чтобы проверить баланс, выполните действия:
Кэшбэк может начисляться в бонусных баллах. После сканирования может выпасть выигрыш в виде определенного количества баллов, которые приравниваются к рублям из расчета 1 к 1. Как вывести деньгиЧтобы возвратить средства за покупки, можно вывести сразу всю сумму. Если переводить их на телефон, то комиссия не взимается. Вывод на карту в данное время не предусмотрен. Но это можно сделать на Яндекс кошелек, а затем на банковскую карту. При этом будет списываться двойная комиссия. Для вывода на телефон действуйте следующим образом:
Для вывода на Яндекс Деньги нужно выбрать соответствующий способ и указать номер кошелька.
Отзывы о приложенииЕдадил кэшбэк сегодня стал наиболее популярным сервисом для возврата денег. Ранее в Едадиле не было функции кэшбэка, а только акции и скидки. Пользователи оставляют в сети много отзывов о приложении Едадил. Чаще всего это положительные мнения. Случаются неполадки в работе приложения в том случае, если на телефоне установлена устаревшая версия системы, либо не обновлено приложение. Едадил Кэшбэк: как пользоваться приложениемЕдадил по праву является самым популярным приложением для получения кэшбэка за офлайн-покупки. Созданный на основе сервисов Яндекса, он пользуется их возможностями для составления подробных каталогов распродажных товаров и предложений, за которые можно получить ощутимый кэшбэк. Как пользоваться приложениемПриложение можно установить на андроид-смартфон или iPhone, зарегистрироваться в Яндексе, войти через свою учётную яндекс-запись или одну из предложенных соцсетей начинать пользоваться Едадилом. Как работает приложение: сроки и суммы возвратаЕдадил предъявляет жёсткие требования к отправке сканированного кода на сервер программы. При оплате наличными на это отводится всего три часа, поэтому желательно считать и загрузить код прямо в магазине. Когда покупка оплачивается картой, срок увеличивается до более разумных 24 часов. Ограничивая пользователя во времени отчёта о покупке, приложение не слишком спешит с начислением кэшбэка: стандартный срок появления на счету бонусных средств составляет около 3 дней, но может затягиваться и до 5-6. При это отказов от начисления в Едадиле практически не случается, за исключением технических сбоев. Вернувшиеся на счёт приложения средства хранятся в максимально удобном виде, когда единица баланса соответствует одному рублю. Особенности работы приложенияЧтобы полноценно использовать все возможности Едадила, следует ознакомиться с его особенностями. Ниже приведены несколько интересных и полезных функций. Избранные товарыЧтобы не потерять самые интересные товары, можно добавить их в список избранных, нажав на размещённую рядом звёздочку. Список отмеченных таким образом акций доступен в специальном разделе, что облегчает поиск. Индивидуальные предложенияЕсли приложение «заметит», что вы интересуетесь определёнными товарами чаще, чем другими, оно может сформировать для вас личное предложение с кэшбэком. Такие акции отображаются у ограниченного круга «заинтересованных» пользователей. Накопительный кэшбэкВ некоторых акциях, которые возвращают деньги за покупку некоторого количества единиц товара, действует функция накопления, когда требуемый объём можно суммировать из разных чеков. Процесс накопления не отменяет условия, что каждый код должен отправляться в течение 3 часов после покупки. Почему в Едадил нет кэшбэкаЕсли вы установили приложением Едадил, а кэшбэка в нём нет, то уточните, работает ли сервис в вашем городе. Программа стремительно расширяется, и в планах разработчиков обеспечить кэшбэком за повседневные покупки всех жителей России. Однако пока география приложения не распространяется на целый ряд регионов. Другая причина отсутствия кэшбэка в установленном приложении — слишком старая версия операционной системы. Едадил корректно работает на ОС Андроид не ниже 6-й версии и iOS 9.0 или выше. Если Едадил достоверно работает в вашем городе и ПО смартфона отвечает минимальным требованиям программы, то обратитесь в службу поддержки пользователей для решения технической проблемы. Хитрости использования ЕдадилаЧтобы получить максимум от участия в кэшбэк-программе, нужна не хитрость, а внимательность. Именно она поможет максимально использовать акционные предложения в рамках ваших обычных расходов, то есть получать деньги, не увеличивая трат. Тем не менее можно встретить и упоминания хитрости, которая в ходу у постоянных пользователей. Это регистрация чеков от чужих покупок: соседей, родственников или покупателей, которые просто выбросили свой чек, расплатившись на кассе. Едадил готов принимать неограниченное количество чеков с условием, что всё это — ваши личные покупки. Поэтому у особенно активных участников могут потребовать выписку с карты о расходах и даже заблокировать за злоупотребление возможностями кэшбэк-сервиса. Отзывы о работе сервисаПоявление агрегатора скидок вызвало справедливый интерес покупателей, которые с удовольствием пользуются смартфонами для решения повседневных вопросов. Миллионы людей скачали и установили Едадил на свои гаджеты и пользуются им постоянно, получая ощутимую выгоду. Приложение получает в целом положительные отзыва, а на критику и сообщения о недочётах разработчики оперативно реагируют выпуском исправленных обновлений. Едадил — лучшее приложение для кэшбэка с чековЕдадил — самое популярное мобильное приложение заработка на чеках. Сервис позволяет получать денежные бонусы и экономить на промоакциях от крупнейших магазинов России. Для получения кэшбэка (возврата денег) достаточно отсканировать специальный QR-код. Благодаря кэшбэку можно получать денежные бонусы с продуктов, которые вы в любом случае покупаете каждый день — в супермаркетах или магазинах шаговой доступности. Чеки, которые выдаются на кассе, обычно сразу выбрасывают. Мало кто знает, что часть денег, потраченных на покупку, можно вернуть в этом приложении. А если грамотно пользоваться сервисом, это может стать источником дополнительного дохода. Заработать на кэшбэке может любой человек — достаточно иметь телефон и пару минут свободного времени. Для работы с Едадилом подходят любые чеки, на которых присутствует QR-код. Этот реквизит представляет собой полную информацию о товаре и покупке, зашифрованную в графическом виде. В подавляющем большинстве супермаркетов вам выдадут именно такой чек. Кассовые документы магазинов, которые не печатают код, использовать нельзя. Как работает кэшбэк ЕдадилКэшбэк сервисы помогают производителям стимулировать покупательский спрос на определенные товары. Часто это новые продукты, которые только начали появляться на полках супермаркетов. Для их продвижения проводятся различные рекламные акции, во время которых Едадил возвращает часть денег покупателям. Денежные бонусы поступают только с товарных наименований, представленных в списке премиальных на вкладке «Кэшбэк». Когда вы сканируете чек, акционные позиции в нем определяются автоматически и на них начисляются деньги. Это можно делать только в период действия акции на соответствующие продукты. Уточнить сроки и условия можно на этой же вкладке, выбрав нужный товар. Сервис позволяет экономить на практически любых покупках. В нем представлено огромное количество акционных продуктов, по которым начисляется кэшбэк. Едадил имеет легкий интерфейс с удобным поиском, позволяющим легко найти товар по его названию. Пошаговая инструкция по заработку на чеках в приложенииЕдадил доступен на Android и iOS. Во время запуска появится инструкция с описанием функционала. Рекомендуем внимательно с ней ознакомиться. Едадил запрашивает доступ к вашему местоположению, если геолокация не определяется автоматически (для получения информации о магазинах, расположенных рядом с вами). Далее необходимо зарегистрироваться в сервисе. Откройте меню и нажмите на «Войдите». Авторизация выполняется через аккаунт в Яндексе. Если у вас его нет, можно создать почту прямо из приложения и завершить регистрацию. В Едадил можно зарабатывать на покупках в любых магазинах, где установили современный кассовый аппарат. В каталоге представлен полный список товаров, на которые сейчас проходит акция. Процент кэшбэка зависит от условий акции и стоимости продукта. Все магазины отсортированы по категориям — продуктовые супермаркеты, косметика, детские магазины, товары для дома и рестораны (акции в «Бургер Кинг»). Если по чеку не начислен кэшбэк, значит, в нем отсутствуют акционные наименования. Перед сканированием всегда проверяйте наличие каждой товарной позиции в списке, используя поиск в каталоге. На основном рабочем экране находится кнопка сканирования (иконка в виде фотоаппарата). После сканирования камерой телефона код должен отобразиться в окне. Разработчики Едадил позаботились об удобстве работы с QR-кодами. Отсканировав один штрихкод, можно сразу подносить к камере следующий чек, не дожидаясь завершения обработки предыдущего. Это существенно ускоряет работу с приложением. Процесс обработки занимает несколько дней, но иногда результат появляется мгновенно. Обязательно смотрите на время в чеках. Кэшбэк по ним начисляется не позднее трех часов после оплаты наличными или в течение суток при покупке с карты. Пользоваться приложением можно даже в оффлайне — достаточно отсканировать чек после выхода из магазина. При подключении к интернету и новом запуске он автоматически отправится на обработку. Результаты проверки и сумму начисленных бонусов можно посмотреть в разделе «История». В Едадил не установлено явных ограничений на количество чеков (хотя увлекаться не стоит). Единственное — для получения кэшбэка необходимо, чтобы в момент сканирования акция была действующей. Деньги выводятся без минималки и комиссии на телефон или Яндекс кошелек. Сколько можно заработать на чеках в Едадил?С одного похода в магазин в среднем можно вернуть 30-50 руб. На некоторые товары начисляется повышенный кэшбэк — с них возвращается до 30% стоимости. Можно увеличить заработок на чеках в несколько раз, установив приложение сразу на несколько телефонов родственников и близких. Помимо дополнительного заработка, Едадил помогает найти ближайший супермаркет с хорошими скидками. Вы всегда будете в курсе акций на различные продукты и потребительские товары. Также здесь есть скидочные купоны, которые дают приличную экономию на АЗС, доставке пиццы, такси и других услугах. Новые предложения появляются очень часто. Таким образом, сервис позволяет экономить семейный бюджет без особых усилий и ограничений. Не обязательно использовать только одно приложение. Для некоторых продуктов акции проходят одновременно в нескольких кэшбэк приложениях — это еще один проект Qrooto. Как работает приложение «Едадил»А что получают ваши партнеры?Сейчас мы знаем, что и по какой цене продается в магазинах по всей стране, и можем анализировать покупательские предпочтения, связывая онлайн-интересы и оффлайн-покупки. Это знание мы используем не только для доказательства нашей эффективности, но и готовы делиться им с клиентами, чтобы они могли строить свой бизнес на данных. У нас особый портрет клиентов: мне кажется, мы работаем с самыми смелыми людьми в индустрии. Чтобы с нами сотрудничать, требуется определенная инновационность: конкуренция между рекламодателями тут не по принципу «кто больше заплатит», а по принципу «кто первый придет, и кто лучше научится использовать «Едадил» для себя». Потому что это очень сложный инструмент, и каждая компания строит свою стратегию и проводит свой набор экспериментов с разными сегментами покупателей.
Эти сегменты сильно различаются?
Что произошло после сделки по продаже компании «Яндексу»? Как работают кредитные карты Cash Back?От редакции : Это содержимое не предоставляется эмитентом кредитной карты. Любые мнения, анализы, обзоры или рекомендации, выраженные в этой статье, принадлежат только автору и не были просмотрены, одобрены или иным образом одобрены издателем. Компании, выпускающие кредитные карты, обычно предлагают своим держателям карт множество вариантов вознаграждений. Но кэшбэк давно стал фаворитом многих, так как он дает вам возможность зарабатывать холодные, твердые деньги для совершения повседневных покупок.Если вы не понимаете, как работает кэшбэк, прочтите полное объяснение. Как работает Cash BackПо сути, кэшбэк — это заранее определенный процент от совершенной вами покупки, который возвращается вам в качестве денежного вознаграждения. Ставки кэшбэка обычно варьируются от 1% до 5%, хотя есть некоторые отклонения, о которых следует помнить. Эмитенты кредитных карт обычно четко указывают, за какие виды покупок можно получить возврат наличных. Но, как и все в индустрии кредитных карт, вы должны прочитать мелкий шрифт. Это происходит главным образом потому, что все покупки и вознаграждения за возврат денег регулируются кодами категорий торговцев или MCC. Компании, выпускающие кредитные карты, в конечном итоге определяют эти обозначения, а Mastercard, Visa, American Express и Discover делают все возможное. Среди распространенных кодов — «ресторан», «универмаг», «авиалиния» и «развлечения». Так что, если вы заработаете 5% бонусных кэшбэков в ресторанах и пойдете в Burger King, где есть ресторан MCC, вы получите эти 5% обратно. Но что эти ограничивающие центры клиентов иногда не принимают во внимание, так это компании, которые могут входить в более чем одну категорию.В эту группу входят отели, супермаркеты, такие как Walmart, туристические достопримечательности, такие как музеи, и другие многогранные заведения. В свою очередь, вы можете потерять кэшбэк, если не знаете, к какой категории относится ваша покупка. В качестве примера предположим, что ваша семья заказывает обслуживание номеров во время отпуска на Багамах. Вы платите кредитной картой, думая, что получите 3% кэшбэка за ужин. Однако когда выписка по кредитной карте приходит по почте, вы получили только базовый 1% дохода.Это потому, что MCC вашего отеля — это всего лишь отель, который оставляет эмитент вашей кредитной карты слепым к тому, что вы действительно купили. К сожалению, в подобных ситуациях часто очень мало средств правовой защиты, поскольку эмитент вашей карты не имеет возможности изменять эти коды. Фактически, только крупные кредитные компании могут изменять свой собственный выбор кодов. Новые держатели карт часто получают бонусы и акции кэшбэка. Эти предложения могут быть повторяющимися — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно и т. Д.- или просто на один период времени, обычно в начале жизни вашего аккаунта. Гипотетически повторяющийся бонус может выглядеть так: «Зарабатывайте 3% кэшбэка в супермаркетах и оптовых клубах, покупая до 1500 долларов каждый квартал». С другой стороны, разовая рекламная акция может предусматривать возврат наличных в размере 5% от стоимости авиабилетов, сделанных в течение первых трех месяцев, когда вы являетесь держателем карты. В зависимости от вашей карты возврат кэшбэка может быть ограничен или срок его действия истечет через определенный период времени. В то время как некоторые карты имеют как лимит дохода, так и срок действия, другие могут не иметь ограничений.Все карты возврата денег имеют свою собственную уникальную систему. Поэтому важно обращаться к документации всякий раз, когда у вас есть конкретный вопрос. Использование заработка кэшбэкаПодавляющее большинство кредитных карт с возвратом денежных средств предлагают различные варианты получения вознаграждений. Чаще всего вы увидите доступные вам выписки по кредитам, чеки, депозиты на банковских счетах, подарочные карты и благотворительные пожертвования.
Как работают вознаграждения за возврат денежных средств? | РегионыВы можете не осознавать, что дебетовая или предоплаченная карта, которую вы регулярно используете, может иметь преимущества при совершении покупок в определенных компаниях. Некоторые банки предлагают программы возврата денег или вознаграждения за возврат денег, которые возвращают вам процент от вашей покупки.Форма вознаграждения различается в зависимости от банка, но общие методы включают в себя пополнение вашего счета, начисление баллов, которые можно конвертировать в наличные, или отправку вам подарочной карты по почте. Некоторые программы возврата денег адаптированы к вашей личной покупательской активности, и в отличие от купонов на скидку, которые требуют от вас заполнения и отправки форм по почте, программы возврата денег упрощают начало работы и автоматизируют процесс. Все еще не уверены? Ознакомьтесь с ответами на некоторые из самых распространенных вопросов о программах возврата денег. Как работают программы возврата денег?В зависимости от типа программы кэшбэка, которую вы используете, вы можете получить определенный процент вознаграждения за свою покупку, обычно до определенной суммы в долларах за транзакцию или год, или вы можете заработать кэшбэк с участвующими торговцами, активируя представленные сделки через портал онлайн-банкинга или мобильное банковское приложение. Только не забудьте проверить, действует ли предложение в магазине или онлайн. Для большинства программ вознаграждение будет автоматически зачислено на ваш счет в течение двух месяцев. Что мне следует искать в программе возврата денег?Выбирая лучшую программу возврата денег для своих нужд, обратите внимание на простоту использования программы. Предоставляет ли он кэшбэк на все покупки? Предоставляет ли он оповещения по электронной почте или в текстовом виде о новых предложениях, и можете ли вы активировать эти предложения через свое мобильное устройство, если вы в пути? Убедитесь, что вы часто используете предложение кэшбэка через программу. Как начать пользоваться программой возврата денег?Если вы уже используете дебетовую или предоплаченную карту для совершения покупок, спросите представителя своего банка, предлагают ли они программу возврата денежных средств.Если они это сделают, узнайте, как вы можете начать получать вознаграждение за покупки. Найдите программу, в которой легко участвовать, чтобы вы могли начать получать предложения возврата денег от предприятий на основе покупок, которые вы уже совершаете с помощью своей карты. Как я могу убедиться, что предложения по кэшбэку актуальны для меня?В программах, финансируемых торговыми предприятиями, у вас будет доступ к сделкам от компаний, которые сотрудничают с вашим банком. В некоторых случаях, чем чаще вы используете свою карту, тем надежнее будет ваш профиль покупок, что может помочь компаниям-партнерам предоставить более актуальные предложения, которые вы можете использовать.Например, если вы часто используете свою карту для покупки корма для домашних животных в одном магазине, другой зоомагазин может предложить возврат наличных за покупки в своем офисе. «Участвующие розничные торговцы, которые ищут ваш бизнес, рекламируют предложения на основе профилей расходов клиентов, которые тратят деньги на целевые категории торговцев», — говорит Брайан Шимко, вице-президент по управлению программами вознаграждений и лояльности для Regions Bank . «Эти предложения обычно не привязаны к конкретному продукту, но действуют как купоны, которые вознаграждают вас за всю вашу покупку в этом магазине.« Хотя продавцы получают сводную информацию о ваших покупках, они не должны получать никаких ваших личных данных. Некоторые предложения доступны только онлайн, а другие можно использовать для покупок в магазине. Когда вы просматриваете доступные предложения, прочтите описание, чтобы убедиться, что вы понимаете, как работает предложение. Сколько я могу сэкономить с помощью программ возврата денег?Хотя первоначальная экономия может составлять всего несколько долларов на покупку, в течение года вы можете увидеть значительную сумму на вашем счете.«Это действительно похоже на встроенную выгоду от использования вашей карты», — говорит Шимко. «В долгосрочной перспективе вы экономите деньги на повседневных покупках, не делая ничего лишнего». Каковы ограничения программы возврата денежных средств?В зависимости от программы возврата денежных средств, которую вы используете, может быть ограничение на сумму, которую вы можете получить обратно в год, или вы можете получить возврат денег только за определенные товары или у определенных продавцов, участвующих в программе. Кроме того, если вы забудете активировать представленные вам предложения, вы не получите кредит, и вам нужно убедиться, что вы активировали и использовали любые предложения до истечения срока их действия.Прочитав и поняв условия программы, вы сможете получить максимальное вознаграждение. Узнайте, как вы можете участвовать в программе Regions Cashback Rewards ® , чтобы вы могли вернуть деньги, используя свою дебетовую или предоплаченную карту для совершения покупок и наблюдая за суммой ваших Cashback Rewards. Как вернуть деньги с кредитной карты?Вот как получить кэшбэк вознаграждения с кредитных картНекоторые программы вознаграждения по кредитным картам предлагают возможность получить вознаграждение за возврат наличных.При погашении эти вознаграждения с возвратом денег могут помочь компенсировать некоторые из ваших общих расходов или предоставить вам льготы, такие как скидки на поездки или погашение подарочной карты. Вознаграждения кэшбэка обычно зарабатываются, когда вы совершаете покупки с помощью кредитной карты в определенных категориях, таких как рестораны, путешествия, розничная торговля и бензин. Вот некоторая общая информация о вознаграждениях с возвратом денег и некоторые вещи, которые следует учитывать, когда вы думаете о том, чтобы заработать и использовать их. Что такое кэшбэк-вознаграждения и как они работают?Вознаграждение за возврат наличных — это тип бонусных баллов, основанный на процентном соотношении покупок с помощью кредитной карты в выбранных категориях, таких как рестораны, универмаги, продуктовые магазины и путешествия.Как правило, кредитные карты с этой функцией возвращают кэшбэк в размере 1 цента. Вознаграждения с возвратом денежных средств могут быть использованы для получения кредита в выписке по кредитной карте, для покупок в участвующих онлайн-магазинах при оформлении заказа, на подарочные карты или скидки на услуги или путешествия. Как получить кэшбэк?Вы можете получать вознаграждение за возврат наличных, используя свою кредитную карту для совершения покупок, при этом многие эмитенты карт предлагают разные ставки возврата в зависимости от категории вашей покупки (например, питание и путешествия).Эмитенты кредитных карт и банки иногда предлагают возможности для получения вознаграждения за возврат наличных в циклах или в рамках рекламных акций. В то время как большинство кредитных карт с возвратом денежных средств предлагают возврат по крайней мере 1% от суммы всех покупок, потенциал дохода может быть выше при покупках определенных категорий, таких как путешествия, универмаги, продуктовые магазины и рестораны. Например, вы можете получить предупреждение об активации цикла возврата кэшбэка на 5% наличных на продукты питания или покупки в универмагах, которые раньше составляли всего 3%. В других случаях у вас может быть возможность заработать 1-5% наличными по всем категориям. Как я могу получить вознаграждение за кэшбэк?Вознаграждение за возврат денежных средств является гибким и может быть погашено следующими способами: Выписка по кредитуВы можете использовать вознаграждения с возвратом денег, чтобы погасить остаток на кредитной карте. При входе на портал своей онлайн-программы вознаграждений может быть возможность погасить вознаграждения с возвратом наличных денег в качестве кредита на ваш следующий ежемесячный счет. Покупки в Интернете или в поездкахВознаграждения с возвратом денежных средств могут быть использованы для оплаты некоторых розничных покупок в Интернете или на сайтах бронирования путешествий. Чеком или депозитомВознаграждения с возвратом денег также могут быть погашены чеком по почте или прямым переводом на выбранный вами банковский счет. Подарочные картыЧерез портал программы вознаграждений вы также можете обменять вознаграждения с возвратом денег на подарочные карты в некоторых универмагах, ресторанах, службах потокового видео и т. Д. Подходит ли мне кэшбэк вознаграждение?Для получения кэшбэка может потребоваться определенная последовательность в совершении покупок с помощью кредитной карты.Ваши вознаграждения могут действительно увеличиться, если вы используете свою карту для обычных покупок в розничных магазинах, для поездок и обедов или для других обычных платежей, таких как заправка автомобиля бензином. Что такое баллы по кредитной карте, как их заработать и как они работают?Что такое баллы по кредитной карте и как они работают? Эмитенты кредитных карт и банки обычно предлагают программы вознаграждений, с помощью которых вы можете зарабатывать баллы, которые можно обменять на вознаграждения, скидки и другие льготы. От программ лояльности до баллов возврата денег, которые предлагают гибкие варианты погашения, существует довольно много разных способов начать зарабатывать и использовать баллы. Что такое баллы по кредитной карте?баллов — это поощрения, которые можно накапливать с помощью программ возврата денег, вознаграждений или лояльности вашей кредитной карты, обычно в категориях баллов, возврата денег или миль. Эти баллы обычно накапливаются путем совершения покупок с помощью кредитной карты по определенным категориям, обновляются каждый платежный цикл и могут быть просмотрены или погашены на онлайн-портале эмитента кредита, отеля или авиакомпании. При подаче заявки на получение кредитной карты вы можете подумать о том, какой тип бонуса предлагает эмитент и соответствует ли набор одобренных покупок и выбранных розничных продавцов вашему образу жизни и привычкам расходов. Имейте в виду, что с некоторых кредитных карт взимается годовая комиссия. Эта плата может окупиться, если учесть награды и льготы, которые предоставляются с картой. Обязательно подумайте о годовой плате и типах льгот, которые вы действительно получите, прежде чем переходить на конкретную карту. Типы бонусных баллов по кредитным картам и как их заработатьбонусных балла можно заработать в рамках бонусных акций или за покупки в определенных категориях, таких как рестораны, путешествия, бензин и т. Д. Бонусные баллыбонусных баллов — это поощрение, зарабатываемое за покупки в определенных категориях. Баллы можно заработать в рамках бонусных акций или за покупки в определенных категориях, таких как питание, путешествия, бензин и т. Д. Имейте в виду, что некоторые карты предлагают более высокие баллы вознаграждения для определенных категорий, чем другие, поэтому обязательно сделайте свою домашнюю работу и подумайте, как вы будете использовать свою карту вознаграждения. Используя бонусную кредитную карту, вы можете заработать 1 балл за каждый потраченный доллар.Ваша бонусная кредитная карта также может предлагать более щедрые варианты погашения баллов, такие как 2-5 баллов за каждый доллар, потраченный на поездки, питание и другие категории, такие как универмаги, продуктовые магазины и многое другое. мильмили — это тип вознаграждения, который обычно зарабатывается за покупки, связанные с поездкой. Туристические кредитные карты или кредитные карты авиакомпаний предлагают программы вознаграждения за мили. Их можно заработать, совершив покупки в определенных авиакомпаниях с помощью туристических кредитных карт или программ лояльности, а также обменять на бесплатные или льготные перелеты и проживание в отелях.Как правило, вы можете зарабатывать 1-2 мили за каждый доллар, потраченный на покупку, связанную с путешествиями, но некоторые туристические карты или карты лояльности предлагают 2-5 миль за каждый потраченный доллар. КэшбэкВознаграждения с возвратом денег — это процент от баллов, которые можно заработать и накапливать в каждом платежном цикле за счет расходов в определенных категориях кредитных карт. В то время как большинство карт с возвратом денежных средств предлагают возврат не менее 1% за все покупки, некоторые карты могут предлагать возврат 5% наличных средств за покупки в универмагах, продуктовых магазинах или на заправочных станциях.Вы можете обнаружить, что некоторые кредитные карты также предлагают до 5% кэшбэка в поездках или по категориям, которые меняются каждый месяц. Баллы кэшбэка могут быть обменены на кредитную выписку, кредит на участвующие онлайн-покупки или подарочные карты. Как лучше всего использовать баллы по кредитной карте? Кэшбэк и бонусные баллы могут быть погашены как кредит в выписке по ежемесячному счету, покупкам в Интернете или чеком. Мили и специальные путевые баллы можно обменять на авиабилеты и номера в отелях со скидкой через порталы бронирования путешествий или через их соответствующий партнерский бренд на авиабилеты. Стоят ли баллы по кредитной карте?Ваш образ жизни и привычки тратить будут влиять на то, стоят ли вам бонусные баллы. Также могут быть возможности заработать баллы кэшбэка, совершая обычные покупки в продуктовых магазинах, универмагах и на заправках с помощью бонусной кредитной карты. Постоянные путешественники могут посчитать удобным и целесообразным бронировать гостиничные номера и авиабилеты на избранных сайтах бронирования путешествий, чтобы зарабатывать мили или баллы, или участвовать в совместных программах лояльности для накопления эксклюзивных баллов.Бонусные акции (которые имеют требования к расходам) также могут предлагать новым пользователям щедрые выплаты баллов в зависимости от предлагаемой акции. Как работает Groupon Cash Back (также известная как Groupon +)?Признание: Прежде чем я взялся за это письменное задание, я на удивление мало знал о сделках с возвратом денег Groupon (также известных как Groupon + сделок). И это несмотря на то, что я заядлый пользователь традиционных Groupons, а также как самопровозглашенный охотник за выгодными сделками. Тем не менее, я поймал себя на том, что спрашиваю: «А как работает кэшбэк в Groupon?» Но после разговора с некоторыми из лучших получателей кэшбэка Groupon я обнаружил, что у этих сделок есть некоторые удивительные преимущества, которые выделяют их среди программы среднего кэшбэка.Позвольте мне рассказать, как это работает и почему вы его используете: Как работает Groupon +?1. Запишитесь в Groupon +Это просто. Просто перейдите сюда, войдите в свою учетную запись Groupon и введите подходящую кредитную или дебетовую карту, чтобы зарегистрироваться в программе. 2. Запрос на возврат денежных средствПросмотрите предложения по кэшбэку (щелкните здесь, чтобы увидеть предложения по кэшбэку рядом с вами), нажмите на то, которое хотите попробовать, а затем нажмите большую кнопку «Требовать». 3.Сходите в ресторан и используйте свою кредитную картуИспользуйте кредитную или дебетовую карту, которую вы зарегистрировали, когда идете в этот ресторан. Хотя может показаться, что вы платите полную цену в ресторане, вы получите наличные деньги по выписке по карте. Где я могу использовать Groupon +?Чтобы найти ближайшие к вам предложения по кэшбэку, нажмите на свой город ниже: Итак … Почему я должен использовать Groupon +?1. Сделки Groupon + безрисковые.В отличие от традиционного Groupon, который требует предоплаты, для подавляющего большинства сделок Groupon + абсолютно бесплатны, чтобы потребовать .Если вы заметили сделку на веб-сайте или в приложении, вы просто прикрепите ее к своей учетной записи, чтобы использовать на досуге. Отзывы клиентов : «С обычным Groupon вы покупаете его и используете [в течение определенного периода времени], иначе вы теряете дополнительную ценность … [Но с Groupon + сделок] нет никакого препятствия, чтобы просто нажать на все. Это бесплатно. Так что я просто вырезал их все. Нет причин не делать этого ». — Алок В., главный клиент в Чикаго. 2. Вы получаете значительную сумму кэшбэка.До своего исследования я предполагал, что возврат денег по сделкам Groupon + был сопоставим с программами вознаграждения кредитных карт, которые обычно обеспечивают возврат от 1% до 5%. Поэтому я был шокирован, обнаружив, что кэшбэк-вознаграждения Groupon на намного больше, на больше, обычно где-то между 15% и 30% . Отзывы клиентов : «Мне очень нравится, что скидка распространяется на весь ваш счет. Вам не нужно думать о потраченной сумме денег. Независимо от того, сколько вы тратите, вы получаете результат.»- Алок В. 3. Сделки незаметны.Все клиенты согласились с тем, что использовать Groupon + сделок не сложно, что не всегда верно с обычным Groupon или купоном. Отзывы клиентов : «Если вы с группой друзей, вы не хотите быть тем, кто вытаскивает купон на что-то. В половине случаев, если вы показываете это работнику, они нужно найти менеджера, и тогда это будет большое производство.»- Дэйв З., пригород Чикаго. 4. Вы можете использовать предложения Groupon + сколь угодно часто.В отличие от традиционного Groupon или купона, которые можно использовать только один раз, большинство сделок Groupon + можно использовать неограниченное количество раз в течение периода (обычно около 30 дней). Отзывы клиентов : «Я видел ресторан, в котором мы часто бывали, и думаю, что в течение этого месяца [сделка была действительна], мы ходили в этот ресторан даже больше раз, чем обычно.[Скидка] составляла примерно 30%, так что это было несложно. Это недалеко от дома, и это место, которое нам нравится »- Алок В. 5. Специальные предложения Groupon + помогут вам открыть для себя новые места.Большинство клиентов, с которыми я разговаривал, использовали свои первые предложения Groupon + в знакомом ресторане. Но как только они влюбились в программу возврата денег, они начали рассматривать ее как стимул расширяться и пробовать новые вещи . Отзывы клиентов k: «Я также обнаружил несколько интересных мест.Даже если они не предлагают сделку с Groupon +. Я мог бы узнать о других предложениях [в этом ресторане] как о счастливом часе, и теперь я знаю об этом ». — Джой Л., Остин, Техас, 6. Сделки Groupon + просты в использовании.Для некоторых самой сложной частью процесса была прокрутка приложения Groupon или веб-сайта в поисках предложений Groupon + (подсказка: просто посмотрите здесь!). Но у каждого покупателя был свой способ облегчить этот процесс. И Джой, и Алок, например, заявили, что они просто заявляют о каждой найденной ими сделке , поэтому она связана, если они решат ее использовать. Дэйв просто предпочитает, чтобы его настроение и местоположение работали за него. Если он голоден, он наберет свой почтовый индекс и тип еды, к которой он настроен, а затем сделает свой выбор на основе того, какие рестораны предлагают лучший стимул для возврата денег. Отзывы клиентов : «У меня возникли вопросы, например, законно ли это или действительно ли это работает? Потому что это кажется слишком простым или слишком хорошим, чтобы быть правдой. Но это было без проблем, это было легко». — Алок В.
ЧТЕНИЯ: Официальный сайт TopCashBack — сайт CashBack №1 в ВеликобританииКак TopCashback зарабатывает деньги?Нас просто поддерживают спонсируемые рекламные объявления и рекламные акции, разбросанные по всему сайту, и иногда розничные продавцы также платят нам бонусы, если мы отправляем им много покупателей. Как работает кэшбэк?Когда вы делаете покупку у продавца, представленного на TopCashback, после перехода на наш сайт, продавец взимает комиссию за отправку вас на свой сайт. Мы делим эту комиссию с вами, когда вы зарабатываете деньги, которые мы называем кэшбэком и фактически оплачиваются продавцом. Затем мы сделаем ваш кэшбэк «подлежащим выплате», чтобы вы могли его снять и потратить. На что я могу получить кэшбэк?Вы найдете отличные ставки кэшбэка на все, например на парковку в аэропорту и аренду автомобилей, страхование жилья, мобильные телефоны, включая новейшие модели iPhone и Samsung, а также на ваши любимые бренды одежды и товаров для дома.В отличие от других сайтов с кэшбэком в Великобритании, вы можете сравнить дешевые широкополосные предложения и страховые полисы, чтобы найти лучшее предложение для вас с кэшбэком на вершине. Почти все ваши онлайн-покупки будут иметь право на участие; просмотрите более 5000 розничных продавцов, чтобы начать экономить деньги. Это будет мне ничего стоить?Присоединиться кTopCashback можно совершенно бесплатно, и если вы выберете классическую учетную запись, никаких сборов не будет. Если вы выберете учетную запись Plus, то будет вычтено 5 фунтов стерлингов из вашего годового кэшбэка, и вы получите ряд дополнительных преимуществ. Когда я действительно получу кэшбэк?Cashback должен появиться на вашей странице доходов в течение 7 дней после покупки, но обычно он не готов к выводу сразу. Нам нужно дождаться окончания периода возврата продавца, прежде чем он подтвердит ваш кэшбэк, а затем, как только продавец заплатит нам комиссию за вашу покупку, мы сделаем ваш кэшбэк «подлежащим выплате» и будем готовы к снятию и использованию. Какие способы выплаты доступны?Вывести свои кэшбэк-вознаграждения легко, и вы можете сделать это более чем 60 различными способами, например, на свой банковский счет, счет PayPal или подарочную карту, которая может включать бонус до 20%. Журнал кадровых приказов образец: Журнал регистрации приказов по личному составу — образецОбразец журнала регистрации приказов по основной деятельности 2020 и 2021Журнал регистрации приказов (распоряжений) по основной деятельности относится к внутренним документам организации. Вести его следует государственным органам, органам местного самоуправления и всем организациям вне зависимости от формы собственности. Для чего нужны регистрационные книгиОсновная цель таких книг — это возможность контролировать весь документооборот предприятия. Кроме того, при проверке госпредприятий и госорганов контролирующие органы (налоговая, органы Минтруда, МВД, ПФР) могут запросить документы для обоснования и подтверждения осуществленных хозопераций и расходов по ним. Корректное ведение внутренней документации значительно облегчит общение с проверяющими. Локальные акты, зарегистрированные в книге, хранятся в архиве на протяжении всего срока существования организации (ст. 258 Перечня, утв. Приказом Минкультуры России от 25.08.2010 N 558). Среди целей ведения журнала можно выделить:
В конце статьи можно скачать образец журнала регистрации приказов по основной деятельности. Какие локальные акты регистрируются в журналеРегистрации подлежат распоряжения, устанавливающие те или иные локальные нормы для всех или большинства сотрудников предприятия, как руководящих, так и рядовых. Такие распорядительные акты могут отражать:
Типовыми приказами, записи о которых делаются в книге, могут быть приказы о:
Образец книги приказов по основной деятельностиЗаконодательно форма не установлена. Также можно воспользоваться типовыми книгами-журналами, имеющимися в продаже. На практике сложился стандартный порядок заполнения бланка журнала. На обложке необходимо указать срок, в течение которого он ведется, и сведения о лице, ответственном за его заполнение. Обычно это или сотрудник отдела кадров, или секретарь-референт. Содержание граф примерно следующее:
Применимы два варианта ведения журнала: на бумажном носителе или в электронном виде. Выбор варианта лучше закрепить локальным актом. Если книга регистрации внутренних распоряжений ведется вручную, необходимо пронумеровать листы журнала методом сплошной нумерации с первой по последнюю страницу, прошить все листы книги. Сзади на прошивку приклеивается наклейка с информацией: количество прошитых листов; должность и Ф.И.О. лица, ответственного за ее ведение (руководитель организации или иной сотрудник, назначенный распорядительным документом), подпись ответственного лица, печать организации (должна заходить хотя бы на треть на наклейку). Если журнал ведется электронно с помощью спецпрограмм, то дублировать его на бумажном носителе не нужно. За ведение журнала в данном случае отвечает лицо с правом электронной подписи. Удобно заводить журналы по регистрации распоряжений на один календарный год. Соответственно, ежегодно оформляется новая книга, нумерация приказов в которой начинается сначала. В ней не должно быть:
При необходимости внести исправления делать их нужно аккуратно. Так может выглядеть образец заполнения журнала приказов по основной деятельности. Итак, регистрация в книге придает документу юридическую силу, так как фиксирует факт его создания и получения. Пока документ не зарегистрирован, ему не присвоен номер, он не может считаться оформленным. Учитывая, что порядок в кадрах и документах является одной из составляющих успеха любого бизнеса, организацию делопроизводства, в том числе систему регистрации локальных нормативных актов, можно назвать одним из самых важных элементов на пути к успеху и финансовому благополучию компании. Образец книги регистрации приказов по основной деятельности Образец заполненияПравовые документы Журнал регистрации приказов по организации]]>Подборка наиболее важных документов по запросу Журнал регистрации приказов по организации (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое). Путеводитель по кадровым вопросам. Проверка деятельности организации. Обязательные документы8. Журнал регистрации приказов по личному составу. Необязательный документ. Однако его ведение в организации позволит систематизировать приказы, отследить дату их издания, сохранить непрерывность текущих номеров в случае, если необходимо по каким-либо причинам изъять приказ из места их общего хранения, а также если приказы могут одновременно издаваться разными структурными подразделениями. Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс: «Кадровое делопроизводство» (4-е издание, переработанное и дополненное) (Семенихин В. ![]() («ГроссМедиа», «РОСБУХ», 2019)На вопрос в скольких экземплярах оформляется приказ на командировку, следует сказать, что обычно делается столько копий приказов (распоряжений) о направлении в командировку, сколько необходимо организации. При этом небольшая организация может оформлять приказы о направлении в командировку в одном экземпляре — в приказах по личному составу, нумеровать их в порядке возрастания и хранить в архиве, регистрируя в журнале приказов. Крупные организации обычно оформляют один экземпляр непосредственно для руководителя организации, второй — для отдела кадров, третий — для бухгалтерии, четвертый остается в структурном подразделении, где работают командированные лица.Нормативные акты: Журнал регистрации приказов по организации Как заполнить и вести журнал регистрации приказов по личному составу (образец)?Юридическая консультация > Трудовое право > Ведение журнала регистрации кадровых приказов в делопроизводстве предприятия Кадровая документация требует от сотрудника точности и аккуратности. Благодаря все изложенному выше, кадровая документация обычно является объектом частых проверок соответствующих организаций. То, насколько корректно оформлены документы по кадрам, определяет ее юридическую силу. Каждый сотрудник компании напрямую зависит от того, насколько точно он оформлен в кадровой документации. До тех пор, пока документацию не зарегистрируют правильным образом, фактически нет ее существования Юридическая сторонаЖурнал регистрации кадровых приказов схож с другими подобными журналами Сотрудники кадрового отдела обычно должны вести ряд журналов, где регистрируют различные приказы. К примеру, в одном журнале отображается в приказах деятельность организации. А в другом содержатся только приказы о кадрах. Также бывают журналы, где описаны отпуска или увольнения.
Закон не предусматривает единой формы для всех журналов регистрации. Поэтому ниже мы приведем наш образец такого журнала. Но предприятие вправе разработать свою форму журнала регистрации приказов. Порядок регуляцииДеятельность компании предполагает образование ряда документов, Перечень которых утверждает приказ Минкультуры РФ от 25.08. 2010 № 558. Базовое положение этого нормативного документа предписывает обязательное наличие сроков хранение кадровой документации. Например, журналы регистрации различных приказов по сотрудникам предприятия должны быть сохранены двумя сроками: в 5 и 75 лет. Поскольку имеют место 2 разных срока, кадровый отдел должен вести сразу 2 таких журнала. Распоряжения могут нумероваться в произвольном порядке, так как законодательная база не определяет этот порядок. Кадровый учет требует от специалистов, ведущих документацию, крайней аккуратности. Следует знать порядок ведения журнала различных договоров (например, трудовых). Если есть необходимость в трехсторонних договорах цессии, то их, обычно, необходимо заключать в банковских компаниях. Есть ли необходимость в ведении?Журналы хранятся 5 или 75 лет Как мы уже говорили, приказ Минкультуры РФ от 25.08.2010 № 558 предписывает необходимый срок, в течение которого необходимо сохранить журналы регистрации документации по распоряжениям в отношении всей деятельности организации. Исходя из этого становится очевидным обязательное ведение журналов регистрации. Письменно или в электронном виде?Ведение регистрационного журнала может производиться в электронном виде. Правовая база не предусматривает какую-то особенную форму приказной документации, имеющей, кроме того, специальные оговорки о ее оформлении. Под последним мы имеем ввиду прошивку журнала, печатное удостоверение или нумеровку. В случаях, когда журналы регистрации формируются в программе 1С, нумерация для приказов происходит сама собой. И тогда ведение описываемой документации в письменном виде не имеет обязательного характера. Разновидности приказных регистрационных журналов и их примерыНа сегодняшний день для компаний актуален следующий список регистрационных журналов:
Порядок работы с журналомМногие предприятия давно перешли на документацию в электронном виде Главные этапы работы по ведению регистрационных журналов таковы:
В действительности процесс делопроизводства — кропотливая работа, в которой важную роль играет большое количество специалистов организации. Процесс документооборота и его формирование входят в непосредственные обязанности делопроизводительного отдела компании.
Но отдел делопроизводства — это понятие достаточно расплывчатое, так как его обязанности обычно выполняются либо общей службой, либо возлагаются на канцелярию, что зависит от масштабов предприятия. Если организация не обладает большими размерами, то делопроизводство обычно входит в обязанности секретаря. В самом начале работы специалисту следует разработать общие инструкции по работе с документами. Лучше всего разработанные инструкции задокументировать официально.
Для оптимального формирования процесса документооборота следует иметь следующие главные документы:
Обратите внимание на то, что журнал содержит приказы, касающиеся работников предприятия. На титульном листе регистрационного журнала необходимо указывать полное дословное название этого журнала. Такое название должно быть написано только заглавными буквами. Если организация является крупной, количество регистрационных журналов должно соответствовать количеству служб или отделов, включенных в процесс делопризводства. Дата оформления регистрационного журнала должна быть также указана на титульном листе. Журнал необходимо прошить, пронумеровать, затем отдать на подпись и печать администрации компании. Особенно хорошо, если приказная документация опломбировывается номерной пломбой (следует обратить внимание, что пломбировка не будет считаться действительной, если ее номер не вписан в журнал). Кто несет ответственность?Ответственность за ведение журнала несет определенный работник Основная работа предприятия регулируется, прежде всего, его главой в лице директора. Он, в свою очередь, возлагает ответственность по распоряжениям и приказам на руководителей отделов. Иногда задачи организации носят комплексный характер. В этом случае директором создается специальная комиссия, в которую входят специалисты в разных областях. Распоряжения следует делить на разновидности в зависимости от того, являются ли они главными или оперативными. Вариант классификации приказов:
Необходимые пунктыЖурнал регистрации кадровых приказов: заполнение Как было изложено выше, законодательство не предусматривает специальную форму журнала регистрации приказов. Однако специалисты дают рекомендации по основным разделам журнала, которые можно использовать. Например:
Примерные резервные колонки:
Иногда требуется колонка «Примечания». Тогда следует сделать такую отметку: «запись № ……………… в столбце № ………… не действительна». После этого вносится новая запись. Образец заполнения журнала приказов по личному составу предприятия
В таких журналах должны содержаться приказы следующего характера:
В течение 5 лет следует хранить журналы, содержащие следующие распоряжения:
Как регистрировать приказы задним числомЖурнал регистрации кадровых приказов — один из документов по организации кадрового делопроизводства Регистрировать приказы задним числом исключено по причине того, что журналы регистрации следует нумеровать, прошивать и скреплять печатью. Но на предприятиях нередко бывают случаи нарушения порядка регистрации, так как возникают ситуации, в которых имеют интерес и сотрудник, и администрация. Существует две приемлемые возможности обойти регистрационный порядок:
Следует особо отметить порядок исправления ошибок. В случае их появления следует полностью заменить только те документы, которые не пересекаются с документами, которые заменить нельзя. Регистрация документов задним числом должна быть соизмеримой со сложившимися ситуациями. К примеру, с сотрудником происходит несчастный случай за пределами предприятия, а ознакомление с приказом и подпись этого сотрудника зарегистрированы задним числом. С распространенными ошибками в кадровом делопроизводстве вас ознакомит видеоматериал: Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.
Источники:
Как заполнить и вести журнал регистрации приказов по личному составу (образец)? Оценка 5 проголосовавших: 1Здравствуйте! Представляюсь на нашем ресурсе. Я Виктор Серов. В настоящее время я уже более 10 лет работаю юристом. В настоящее время являюсь специалистом в этом направлении, хочу научить всех посетителей сайта решать сложные и не очень задачи. Журнал регистрации приказов по основной деятельности: реестр, образец, формаКаждый руководитель фирмы рано или поздно задумывается над вопросом о правильной, удобной систематизации и хранении имеющейся документации. Согласно закону об архивном деле Российской Федерации, определены разные сроки хранения документов.Например, некоторые распоряжения по административно-хозяйственной деятельности действительны 5 лет, приказы по личному составу рассчитаны на хранение в течение 75 лет. Это является главной причиной, почему так важно разделять всю документацию по разным регистрационным изданиям. Содержание статьи Что это такоеНазванное издание предназначено для записи сведений всех распоряжений организации. Иначе говоря, в журнале регистрируются приказы, устанавливающие нормы трудовой функции как рядовых сотрудников фирмы, так и ее руководства. Титульный лист. На нем расположены:
Раздел с указанием списка сотрудников, на которых возлагается ответственность за работу с журналом. Здесь фиксируются:
Основной раздел. Он предназначен для регистрации распоряжений, включает в себя:
Для чего нуженВедение названного журнала для каждой организации является обязательным и имеет ряд положительных факторов при систематизации, а также хранении документации:
Этот журнал должен храниться в организации постоянно. В случае если зафиксированные в нем данные могут оказаться полезными, будут использоваться в научно — справочных целях, регистрационная книга передается на хранение в госархивы. Какие локальные акты фиксируютсяКак отмечалось ранее, в журнал вносятся сведения о распоряжениях, касающихся трудовой функции всех работников организации или руководства (например, гендиректора, заместителя директора, главного бухгалтера). Этим они отличаются от более персонифицированных приказов по личному составу. Реестр регистрируемых приказовОсновными локальными актами, сведения о которых вносятся в журнал, являются следующие распоряжения о (об):
Отдельно стоит выделить группу распоряжений со сроком хранения менее 5 лет о:
Типовая формаРегистрационный документ может быть оформлен не только как бумажный носитель. Допускается также использование электронной формы. При заполнении бумажного варианта стоит помнить некоторые правила:
Кроме того, на наклейку наносится печать фирмы, скрепляющая надпись. Также журнал можно вести и в электронном варианте с помощью специальных программ. В таком случае назначенным сотрудникам стоит помнить о соблюдении сроков хранения документа, установленными законодательством (п. 2.30 Правил организации, хранения, комплектования<…>, утвержденных приказом Минкультуры России от 31.03.2015 № 526). Электронная форма документа может ускорить процесс поиска нужного распоряжения, подобный вариант эффективен при текучести кадров и значительном документообороте. Шаблон журналаТиповая форма издания не регламентирована законом, допустимо любое количество колонок, требований к необходимым сведениям регистрируемого распоряжения. Примерный план составленного журнала выглядит следующим образом:
Приобрести подобное издание можно и в книжном магазине. Готовый экземпляр уже содержит в себе разработанный удобный формат, что позволит сэкономить время на его составлении. Нормативная регламентацияБольшинство руководителей считают ведение регистрационного документа необязательным, что в корне ошибочно. Наличие у организации журнала регламентировано законом (Приказ Минкультуры России от 25.08.2010 № 558 «Об утверждении «Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения»). Видео, на котором рассказывается о сроках хранения и учете кадровых приказов. Ответственное лицо за ведение документаНазначение лица, отвечающего за хранение, ведение регистрационной книги, немаловажно. Как правило, ответственным становится сотрудник, назначенный отдельным распоряжением. Однако, часто такая обязанность возлагается на плечи специалиста по кадровому делопроизводству. Подобная трудовая функция прописана в должностной инструкции, с которой он может быть ознакомлен при приеме на работу. В случае длительного отпуска специалиста кадрового отдела, за работой с журналом закрепляется другой сотрудник, на которого издается соответствующее распоряжение. Основные правилаРанее уже говорилось об отсутствии общепринятой формы издания, однако, необходимо придерживаться некоторых правил при ведении:
Правильное ведение регистрационной книги дает возможность упорядочить реестр имеющейся документации с различными сроками хранения, а также держать под контролем количественные показатели издаваемых приказов. Обязательно ли вести журнал регистрации кадровых приказов по личному составу (в частности, журнал учета отпусков) в бумажном виде, если номера приказов присваиваются автоматически при их формировании в программе 1С?Ответ: Законодательством для некоторых кадровых журналов и книг установлено обязательное их ведение в бумажном виде. При этом обязанность организации вести журнал регистрации кадровых приказов по личному составу (в частности, журнал учета отпусков) в бумажном виде не установлена. Следовательно, если номера соответствующих приказов присваиваются автоматически при их формировании в программе 1С, то вести такой журнал в бумажном виде необязательно. Обоснование: Согласно п. п. 65 и 66 ГОСТ Р 51141-98 «Государственный стандарт Российской Федерации. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения» (утв. Постановлением Госстандарта России от 27.02.1998 N 28) регистрацией является запись учетных данных о документе по установленной форме, фиксирующая факт его создания, отправления или получения. На данный момент утверждены формы некоторых журналов регистрации — их ведение для организаций в бумажном виде обязательно: форма книги учета движения трудовых книжек и вкладышей в них (утв. Постановлением Минтруда России от 10.10.2003 N 69), формы журналов учета работников, выбывающих в служебные командировки из командирующей организации, и учета работников, прибывших в организацию, в которую они командированы (утв. Приказом Минздравсоцразвития России от 11.09.2009 N 739н), форма журнала учета проверок юридического лица, индивидуального предпринимателя, проводимых органами государственного контроля (надзора), органами муниципального контроля (утв. Приказом Минэкономразвития России от 30.04.2009 N 141) и др. Между тем форма журнала регистрации кадровых приказов по личному составу (в частности, журнала учета отпусков) законодательно не утверждена. Следовательно, работодатель сам определяет порядок регистрации таких приказов в локальном нормативном акте организации (например, Инструкции по делопроизводству), в котором можно предусмотреть в том числе и автоматизированную форму регистрации — автоматическое присвоение номеров приказам при их формировании в программе 1С. Законодательно не установлены особенности оформления журнала, обязательные для работодателя, такие, как, например, обязанность распечатывать данный журнал по итогам определенного периода (квартала, года), заверять его подписью уполномоченных лиц и печатью организации. В связи с чем работодатель определяет порядок оформления журнала регистрации кадровых приказов по личному составу самостоятельно в локальном нормативном акте организации. Отметим, что организации необходимо учитывать сроки хранения книг и журналов кадрового учета, которые установлены Перечнем типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков хранения (утв. Приказом Минкультуры России от 25.08.2010 N 558).
Е.А.Чершинцева Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Журнал регистрации приказов по предприятию. Журнал регистрации приказов образец бланк. Как заполнить и его образецПрименяется для регистрации приказов, образующихся в деятельности организации и имеющих общее значение для организации в целом. Пример заполнения основного раздела журнала:Приказ – правовой акт, издаваемый руководителем органа управления (предприятия, организации), действующим на основе единоначалия, для решения основных и оперативных задач, стоящих перед данным органом. Приказы по основной деятельности готовятся по поручению руководителя организации руководителями подразделений с привлечением специалистов; в отдельных случаях, когда речь идет о решении сложных, комплексных вопросов, для подготовки приказа руководителем организации может создаваться комиссия из представителей нескольких подразделений. В отличие от приказов по личному составу и кадровых приказов, содержание приказа по основной деятельности относится не к конкретному сотруднику, а к организации в целом. Приказами по основной деятельности являются следующие приказы:
Срок хранения Приказов по основной деятельности — постоянно . Следует также отметить, что приказы о назначении на должности первых лиц предприятия, тех должностных лиц, которые упоминаются в уставе (например, генеральный директор, главный бухгалтер, руководитель службы внутреннего контроля), являются приказами по основной деятельности , а не по личному составу. Приказы по основной деятельности и по административно-организационным или административно-хозяйственным вопросам подлежат раздельной регистрации , формированию в отдельные дела и раздельному хранению, т.к. приказы по основной деятельности хранятся постоянно , а по административно-хозяйственным вопросам – 5 лет . Регистрация — это запись учетных данных о документе по установленной форме, фиксирующая факт его создания, отправления или получения. (ГОСТ Р 51141-98) Регистрация – подтверждение факта создания или получения документа в определенное время (день) путем внесения его в регистрационную форму с присвоением номера и записью основных данных о документе. Как вытекает из определения, регистрация прежде всего придает юридическую силу документу , т.к. фиксирует факт его создания или получения. Пока документ не зарегистрирован, не получил своего номера, он не оформлен и как бы еще не существует. Порядок нумерации приказов по основной деятельности не регламентирован. В Типовой инструкции по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, утвержденной приказом Росархива от 27.11.00 № 68, отмечено лишь, что приказы нумеруются порядковой нумерацией в пределах календарного года; приказы по основной деятельности, по личному составу и распоряжения нумеруются отдельно (п. 4.1.3). Обратите внимание, что в соответствии с ст. 358 Перечня типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения, утв. Росархивом 06.10.2000, для Журналов регистрации приказов по основной деятельности установлен срок хранения постоянно . Согласно ГОСТ 31282-2004 контрольная пломба — уникальное индикаторное устройство одноразового применения, предназначенное для обнаружения факта несанкционированного доступа. Перед началом работы с Журналом необходимо заполнить титульный лист и заверительную надпись. Обязательно вписать номер пломбы в соответствующую строку, без этого Журнал не считается опломбированным. Нормативные материалы:Какие требования предъявляются к кадровым журналам учета и как должен быть оформлен журнал в соответствии с этими требованиями, смотрите в нашем видеоролике. Журнал регистрации приказов по основной деятельности является важным регистрационным документом в любой организации. В него заносятся все приказы, касающиеся деятельности всей организации в целом. В отличие от журнала приказов по личному составу, вносимая в регистр документация имеет неперсонифицированный характер. ФАЙЛЫ ОбязанностиКаждая компания, в которой издаются приказы по основной деятельности (а без них никак не обойтись) обязана вести журнал регистрации приказов по основной деятельности. Об этом сказано в самом начале (в части А 258 статьи) Перечня архивных документов, который был принят Приказом Минкультуры №558 от 25 августа 2010 года. Однако это является лишь косвенным указанием. Прямого приказа либо распоряжения на этот счет не имеется. Но при проверках контролирующих органов журналы такого типа лучше предъявлять. Кроме того, его наличие:
ФункционалК приказам по основной деятельности имеют отношение:
Стоит отметить, что назначения руководителя и его заместителей относятся к приказам по основной деятельности, тогда как распоряжения о назначении других сотрудников относятся к приказам по личному составу. Здесь нет никакой дискриминации. Просто руководители, по своей сути, обычно обладают гораздо более широкими полномочиями. Юридическая тонкость состоит в том, что их назначение либо увольнение в конечном итоге влияет на всю организацию в целом. Поэтому в журнале приказов по основной деятельности и регистрируются приказы о назначении управленческого звена компании. Помимо этого, в журнал могут заноситься другие приказы, которые проходят по:
Практика показала, что в журнал регистрации приказов по основной деятельности очень удобно заносить все приказы с постоянным сроком хранения, если это не противоречит общей направленности регистрируемой документации. ЭлементыЖурнал должен иметь обложку и вложенные в нее страницы. На обложке обычно располагаются:
Обложка может быть напечатана на обычном формате А4, но удобнее производить печать на плотной бумаге и прошивать. Так листы журнала будут надежно закреплены, их будет удобнее заполнять. Вложенные страницы содержат две таблицы.
Графы обеих следует заполнять. Они включают:
Нигде нет унифицированной формы журнала, так что каждая организация вправе формировать собственный бланк и образец. У некоторых вообще нет страницы ответственных за заполнение лиц. У других – в основную таблицу добавлены столбцы подписей ответственных за доставку. Это вопрос удобства. Важно: располагать информацию о приказах и складывать их листы в дело нужно строго в хронологическом порядке. Только так можно будет быстро найти запрашиваемый документ. Для той же цели используется нумерация. Возможно ли вести электронный журналВ электронном виде этот журнал вести можно. Однако здесь есть нюансы:
Конечно, при ошибках, помарках, опечатках журнал приказов по основной деятельности придется перепечатывать и заново заверять подписями. Если после закрытия журнала (при окончании года) в напечатанном бланке остаются пустые строки, то их необходимо перечеркнуть. В конце от руки записывается количество заполненных листов. Срок храненияДокументация такого вида имеет постоянный срок хранения. В организации всегда должен присутствовать и вестись журнал регистрации приказов по основной деятельности, иначе она не имеет права осуществлять какую-либо работу. В некоторых случаях такие журналы передаются в государственный архив для использования их в качестве справочного материала. Фиксация и учет всех приказов, изданных по организации, ведется в специальном журнале регистрации. В статье рассказывается, как правильно оформить и вести журнал регистрации приказов в 2018 году. Из статьи вы узнаете:Назначение журнала регистрации приказовНазначение и порядок ведения журнала регистрации приказов удобнее всего рассмотреть на примере ведения журнала регистрации приказов по личному составу. Порядок учета приказов в организации регламентируется Постановлением Росархива от 6 сентября 2000 года. Порядок учета кадровой документации, к которой и относятся приказы по личному составу, регулируется ст. 358 этого Постановления. В частности, в данном нормативном акте есть пункт, предписывающий вести учет кадровой документации (в т.ч. приказов) отдельно ото всей прочей документации компании. На практике это означает, что в каждой фирме должен быть создан специальный Журнал регистрации приказов по личному составу. В 2018 году не планируется введение унифицированной формы ведения данного журнала. В связи с этим, как и ранее, каждая организация вправе на свое усмотрение и в соответствии со спецификой своей деятельности разработать и внедрить в делопроизводство свой вариант данного документа. Если форма журнала остается свободной, то сроки хранения данного документа подлежат строгой регламентации и не могут быть установлены самостоятельно. Срок хранения обусловлен типом приказа и может варьироваться в широком диапазоне — от 5 лет до 75. В данном случае представляется целесообразным иметь на вооружении несколько журналов для приказов с разными сроками хранения. В одном, срок хранения которого равен 75 годам, будут фиксироваться приказы: о приеме на работу; о перемещении; о совмещении; о переводе; об увольнении; об аттестации, повышении квалификации об изменении фамилии; о поощрении, награждении; об оплате труда, премировании, различных выплатах; все виды отпусков работников с тяжелыми, вредными и опасными условиями труда; об отпусках по уходу за ребенком; об отпусках без сохранения содержания о дежурстве по профилю основной деятельности; о длительных внутрироссийских и зарубежных командировках; о командировках для работников с тяжелыми, вредными и опасными условиями труда. Как правильно оформляется и ведется книга приказовСвободная форма ведения рассматриваемого журнла не отменят необходимость строгого соблюдения базовых правил оформления документации подобного рода. В частности, обложка данного документа должна содержать даты, когда он был начат и окончен. Индекс журнала должен соответствовать принятой в организации номенклатуре дел. Разумеется, что данная информация должна быть размещена на обложке журнала. Есть три общепринятых способа указания информации о работнике, ответственным за надлежащее ведение и хранение книги учета. Первый вариант — это размещение данных о нем на титульном листе журнала, либо на его обороте. Второй вариант — это размещение данных об ответственном лице самом конце журнала, т.е. на его последней странице. Третий вариант — данные сведения находятся внизу каждой страницы документа. Если вы создаете электронный журнал учета, то можно просто внести эту информацию в нижний колонтитул страницы: Журнал учета приказов относится к категории документации строгой отчетности. В связи с этим для него существуют особые правила оформления, предотвращающие возможность извлечения, перемещения или вставки новых страниц. Образец Журнала регистрации приказов по личному составу представлен ниже: Защита журнала обеспечивается двумя способами — нумерация страниц и их шнуровка. Следущий этап обеспечения надлежащей защиты — скрепление шнуровки мастичной или сургучной печатью и заверение журнала подписью генерального директора или заместителя директора по персоналу (начальника отдела кадров и т.п. Подробнее о журнале регистрации личных приказов читайте в статье .Иногда печать заменяют наклейкой с оттиском основной печати фирмы или печати отдела кадров. Заверительная запись, приведенная ниже, размещается на последней странице журнал (если выбран вариант зашиты с наклейкой): Стандартом ведения журнала является полное указание фамилий, имен и отчеств всех лиц, упоминаемых в содержательной части документа. Штатное расписание компании служит стандартом, согласно которому указывается должность, специальность или профессия сотрудников, упоминаемых в журнале . Неверно сделанные записи запрещается стирать, подчищать или замазывать специальными средствами. Одна аккуратная черта, зачеркивающая неверный текст, но не исключающая возможность его прочтения — это тот способ, который допускается использовать в случае возникновения необходимости внести исправления в записи журнала. Корректный текст вносится в ту же графу. Графу «Примечания» необходимо сразу внести в проект журнала,и в том, случае, если в тексте имеются исправления, в данной графе нужно написать следующий текст: «Документация внутреннего пользования» — так называется категория деловых бумаг, к которой относится рассматриваемый нами журнал. Что это означает на практике? Это означает, что доступ к данному документу имеют только работники отдела кадров фирмы. Специальное распоряжение начальника данного отдела позволяет передавать данную книгу работникам других отделов внутри предприятия. С содержательной частью журнала сотрудники других отделов могут знакомиться только в присутствии лица, ответственного за ведение данного документа. Актуальность, точность и корректность информации, содержащейся в журнале, обеспечивается регулярными проверками, осуществляемыми руководителем кадровой службы. Частота проверок регламентируется специальными локальным нормативными актами конкретной организации. Лицо, ответственное за ведение журнала, является также ответственным за его хранение. На лицевой стороне титульного листа размещается запись, удостоверяющая факт его закрытия. Скачать образец журнала регистрации приказов и получить информацию о ведении журнала регистрации приказов можно в статье . Порядок регистрации приказовВыше мы уже отмечали, что единый стандартный порядок внесения записей в журнал законодательством не регламентирован. На практике сложилась типовая последовательность действий, придерживаясь которой вы сможете быть уверены в полноте вносимых данных: Вносим номер приказа. Как правило, этот номер присваивается документу в момент регистрации . Он состоит из цифр и букв. Конечно, порядок присвоения номеров в организации может быть любой, но наиболее распространена буквенно-цифровая система индексации. Номер вносится в графу 1. Когда объем кадровый документов достаточно велик, целесообразно сразу разработать систему индексации приказов по личному составу и добавить к индексу приказа соответствующую букву. Например, если приказ касается движения кадров (прием на работу, увольнение, сокращение, перевод на другую должность), то к индексу добавляется буква «к» (кадровый) или «лс» (личный состав), Если приказ связан с отпусками, то добавляется отметка «о», с командировками — «км», с поощрениями -«п», взысканиями «в» и т.д. Вносим название документа в графу 2. Проставляем дату в графу 3. Дата издания документа считается число, когда он был подписан генеральным директором фирмы. Указываем вид документа. Эти данные вносят в графу 4. Вид приказа определяется тем вопросом, по которому он был издан (прием на работу, увольнение, отпуск, перевод на другую должность и т.д.) Заносим данные на сотрудника, которого данный приказ касается. Эти данные занимаются графы с 5 по 8. Даем краткое содержание бумаги. Как правило, заголовок приказа отражает его краткое содержание. Его вносим в графу 9. Вносим основание документа в графу 10. Основанием приказа является инициативный документ, послуживший причиной его издания. Например, заявление сотрудника или распоряжение руководства. Для контроля издаваемых в организации приказов в системе делопроизводства применяется журнал регистрации приказов. Данный документ позволяет организовать систему контроля издаваемых документов, а также отследить действующие на данный момент приказы и его назначение по краткому описанию. Регистрация документов позволяет облегчить и упорядочить труд отдела кадров. К тому же хронологическая регистрация издаваемых приказов позволяет защитить организацию от издания документов “задним числом”. Порядок регистрации, оформления и составления распорядительных документов издаваемых в организации регламентируются на основании разработанного порядка ведения документооборота для внутреннего пользования. Приказы должны издаваться в хронологическом порядке, учитывая при этом дату составления и очередной порядковый номер документа по средством цифровых и буквенных обозначений. По индивидуальному шифру в последующем будет гораздо проще найти необходимый документ. При этом можно применять определенные коды для установления принадлежности документов к конкретным подразделениям организации. Группировка приказов может осуществляться также и по их смысловому назначению. Например:
Такая группировка документов позволяет быстрее находить необходимые документы. Как таковой специализированной и утвержденной формы журнала нет, поэтому его можно разработать сами, так и при желании, можно приобрести в специализированных магазинах уже готовый журнал. Отметим, что для правильного ведения все страницы должны быть пронумерованы и прошнурованы, а на обороте скреплен печатью и подписью руководителя. Добавлять, вырывать листы запрещается, иначе смысл такого документа теряется. Кроме того, на сшиве должно быть указано общее количество листов в журнале, после чего на нем ставится подпись руководителя и печать организации. Ответственность за правильное ведение и хранение документа возлагается на отдел кадров. Требования к оформлению журналаКак уже сказали, определенных закрепленных на законодательном уровне требований к оформлению нет, но следует внести в него определенные графы:
Ведение журнала в электронном видеВ случае большого документооборота регистрация приказов может быть организована и в электронном виде. Так например, программа 1C осуществляет такой процесс автоматически. Но в программу, как известно можно внести изменения, поэтому периодически необходимо распечатывать листы документа, пронумеровывать, ставить визу руководителя, скреплять и передавать в архив. Также можно вести хронологию при помощи электронных таблиц, таких как Excel. Тема сложная и интересная. Я и сама не так давно в ней разобралась. Раньше, например, думала, что гриф «Для служебного пользования» может применяться во всех организациях. Оказалось, нет. Правила применения грифа ограничения доступа есть и они меняются, в связи с введением новых нормативных актов. Например, статья 139 ГК РФ «О служебной и коммерческой тайне» утратила силу. Теперь действуют ФЗ «О коммерческой тайне» и «Положение о порядке обращения со служебной информацией» (ссылки ниже). А методические рекомендации к ГОСТ Р 7.0.97 -2016 наконец разъяснили правила оформления грифа. И это порадовало. Давайте разберемся какие бывают грифы ограничения доступа и в каких случаях их нужно применять. Гриф ограничения доступа — это реквизит документа, который ограничивает распространение информации. Его применяют при оформлении конфиденциального документа. Именно это и отличает конфиденциальный документ от обычного. Конфиденциальный документ — носитель документированной информации, оформленный определенным образом и содержащий сведения, которые относятся к коммерческой, служебной или иной тайне, доступ к которому охраняется законодательством и его обладателем. Конфиденциальная информация отличается от конфиденциального документа тем, что может быть и устной. А устную информацию контролировать довольно трудно. С материальными носителями все проще. Поэтому для документов, флешек, дисков существует гриф ограничения доступа. Работодатель сам решает (кроме гостайны) какую информацию следует отнести к конфиденциальной, но это не должно противоречить законодательству. Поэтому нужно сначала изучить нормативные акты по этому вопросу. После изучения нормативных документов работодатель должен решить какой гриф(ы) ограничения доступа будет использоваться в организации и будет ли. Затем правила работы с конфиденциальной информацией и использования грифа следует закрепить в нормативных документах организации. Тогда сотрудники будут знать какая информация относится к конфиденциальной и как с ней работать. Виды грифов ограничения доступа: «Секретно», «Совершенно секретно», «Особой важности»
. Совершенно секретно Государственная тайна — это защищаемые государством сведения в области его военной, внешнеполитической, экономической, разведывательной, контрразведывательной и оперативно-розыскной деятельности, распространение которых может нанести ущерб безопасности Российской Федерации. «Для служебного пользования»
. Какую информацию отнести к несекретной определяет исполнитель и должностное лицо, подписывающее документ. Они несут ответственность за обоснованность этого решения и за соблюдение ограничений в отношении этой информации. Для служебного пользования «Коммерческая тайна» Коммерческая тайна В документах, содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну, указывается полное наименование юридического лица и место его нахождения. «Конфиденциально» или «Конфиденциальная информация» Конфиденциально Это самые распространенные грифы ограничения доступа. Организация также может установить грифы, связанные с профессиональной деятельностью — «Банковская тайна», «Налоговая тайна», «Врачебная тайна» и другие. На практике встречается и гриф «Персональные данные», но в 80% случаях для ограничения доступа к этой информации организации используют гриф «Конфиденциально». журналы учета, Комментарий, разъяснение, статья от 01 июля 2011 годаКадровое делопроизводство: журналы учетаРоссийский бухгалтер,
N 7, 2011 год Для учета кадров, их движения, а также для учета кадровой документации используются специальные журналы (книги) учета. Они ведутся работниками отдела кадров. Организации могут использовать формы, как утвержденные министерствами и ведомствами Российской Федерации, так и разработанные непосредственно специалистами отдела кадров. В настоящее время законодательно утвержденных унифицированных форм журналов учета приема, перевода, увольнения работников нет, поэтому организации вправе разработать их самостоятельно в произвольной форме. Об этом подробнее читайте в представленном ниже материале. Журналы учета приема, перевода, увольнения работников Прежде чем приняться за
изготовление обложки, нужно решить, как будут расположены страницы
журнала — вертикально или горизонтально. Вертикальное расположение
подходит для журналов с небольшим количеством граф. А
горизонтальное применяется, если на странице журнала требуется
отразить много разных сведений. Например, журнал регистрации
переводов лучше сделать в виде альбома — ведь в нем на одной
странице нужно зафиксировать прежнее и новое места работы
сотрудника, старое и новое наименование его должности. Все это
может не поместиться на вертикально расположенной странице.
1. Журнал нумеруется,
шнуруется, скрепляется печатью (сургучной, мастичной) и заверяется
начальником отдела кадров или заместителем руководителя организации
по управлению персоналом либо самим руководителем организации. 2. Листы журнала
нумеруются по порядку и шнуруются. На узел шнуровки листов на
последней странице делается наклейка с оттиском печати отдела
кадров или организации. При этом на последней странице делается
заверительная надпись по следующему образцу:
00.00.0000
Журнал учета приема работников
Журнал учета перевода работников
Журнал закупок — пояснение, формат, примерОпределение и объяснениеЖурнал покупок (также известный как книга покупок и дневная книга покупок ) — это специальный журнал, используемый предприятиями для записи всех покупок в кредит. Все покупки за наличные регистрируются в другом специальном журнале, известном как журнал денежных выплат или журнал выплат наличными. Когда товары и их счет-фактура получены от поставщика, ответственный персонал из отдела получения сравнивает их с копией заказа, размещенного отделом закупок.Если количество и качество товара соответствуют заказу, товар принимается и передается на склад. После этого в журнале покупок сразу же делается запись на основании информации, полученной из выставленного продавцом счета. Счет-фактура, предоставленная поставщиком (или продавцом), известна как счет-фактура покупки или входящий счет-фактура. Обычно он предоставляет следующую информацию:
Форма / образец накладнойПростой счет-фактура покупки с основной информацией может выглядеть следующим образом: Фактический формат или внешний вид счета-фактуры, выставленного продавцом, может немного отличаться от приведенного выше образца, но основная информация, представленная в нем, почти аналогична. А Д В Е Р Т И С Е М Е Н Т Формат журнала закупокКоличество столбцов, используемых в журнале покупок, зависит от потребностей каждого бизнеса. Обычно используемый формат приведен ниже: Расшифровка столбцов:
А Д В Е Р Т И С Е М Е Н Т Проводка журнала закупок в дочернюю компанию и в главную книгуПроводка по вспомогательной книге кредиторской задолженности: В конце дня каждая запись в журнале закупок разносится по кредиту соответствующего индивидуального счета во вспомогательной книге кредиторской задолженности. Проводка в главную книгу: В конце месяца (или другого подходящего периода) итоги столбца проводятся в главную книгу следующим образом:
Рассмотрим следующий пример для лучшего понимания всего обсуждения. ПримерВ следующем примере резюмируется процедура ввода проводок в журнал покупок и последующей разноски записей в счетах вспомогательной книги кредиторской задолженности и главной книги. Рашид Джавед (M.Com, ACMA) Подготовка записей журнала для системы затрат на заказы на выполнение работ — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учетХотя вы видели систему калькуляции заказов на выполнение работ, в которой используются как Т-счета, так и ведомости затрат на работы, необходимо понимать, как эти операции регистрируются в главной книге компании. Записи журнала для переноса прямых материалов, прямого труда и накладных расходов в незавершенное производствоDinosaur Vinyl ведет учет своего инвентаря и заказывает дополнительные запасы, которые необходимо иметь под рукой, когда производственный отдел запрашивает их. Этот инвентарь не связан с какой-либо конкретной работой, и закупки остаются в инвентаре сырья до тех пор, пока не будут назначены для конкретной работы. Например, Dinosaur Vinyl закупила дополнительно 10 000 долларов винила и 500 долларов черных чернил для оформления рекламного щита Macs & Cheese.Если покупка совершается на счету, запись выглядит следующим образом: Как показано на (Рисунок), для производственного процесса для задания MAC001 руководитель заданий представил форму заявки на материалы на 300 долларов винилом, 100 долларов черными чернилами, 60 долларов красными чернилами и 60 долларов золотыми чернилами. Для процесса отделки для Job MAC001 было заявлено 120 долларов на прокладки и 60 долларов на отделочную древесину. Запись, отражающая эти действия: Сотрудники производственного отдела работают над вывеской и отправляют ее в отдел отделки / сборки, когда они выполнили свою часть работы. Прямые затраты на рабочую силу на заводе включают прямую заработную плату, выплачиваемую работникам, и все другие затраты на заработную плату, связанные с этим трудом. Как правило, это включает заработную плату, налоги с фонда заработной платы и дополнительные льготы, непосредственно связанные с этой заработной платой. Система бухгалтерского учета должна отслеживать трудозатраты и другие связанные с этим расходы, связанные с конкретной работой. Эти записи обычно хранятся в табеле учета рабочего времени, ежедневно отправляемом сотрудниками. 10 апреля табель рабочего времени на общую сумму 30 долларов записан для задания MAC001 через эту запись: Монтажный персонал в отделе отделки / сборки выполняет задание MAC001 за два часа.Занятость записана, как показано: Косвенные материалы также имеют форму заявки на материалы, но затраты регистрируются по-другому. Сначала они переводятся на производственные накладные расходы, а затем распределяются на незавершенное производство. Запись для учета косвенного материала — это дебет производственных накладных расходов и кредит запасов сырья. Учет косвенных трудовых ресурсов также ведется через табели учета рабочего времени, хотя такая работа не связана напрямую с конкретной работой.Разница между прямым трудом и косвенным трудом состоит в том, что косвенный труд учитывает дебет производственных накладных расходов, а кредит относится к заработной плате предприятия. Временные билетыDinosaur Vinyl показывают, что в течение этого периода были понесены косвенные затраты на рабочую силу в размере 4000 долларов США. Запись: Dinosaur Vinyl также записывает фактические накладные расходы. Как показано на (Рисунок), накладные расходы на производство составили 21 000 долларов США. Запись для записи этих расходов увеличивает сумму накладных расходов в счете производственных накладных расходов.Запись: Накладные расходы, применяемые к заданию MAC001, составляют 165 долларов. Процесс определения нормы расчета производственных накладных расходов был объяснен и продемонстрирован в разделе «Учет производственных накладных расходов». Запись в журнале для записи производственных накладных расходов для задания MAC001: Запись журнала для перемещения незавершенных затрат в готовую продукциюПосле завершения каждой работы и ведомости затрат на наряд-заказ делается запись для переноса общей стоимости из запасов незавершенного производства в запас готовой продукции.Общая стоимость продукта для Job MAC001 составляет 931 доллар США, а запись: Записи журнала о включении готовой продукции в себестоимость проданной продукцииПосле продажи товар переходит к покупателю. Товар переводится из запасов готовой продукции в себестоимость реализованной продукции. Также делается соответствующая запись для записи продажи. Знак Job MAC001 имел продажную цену 2000 долларов и стоимость 931 доллар. Это записи для записи передачи товаров и продажи покупателю: Полученный результат отражен в отчете о прибылях и убытках компании: Текущие избыточные накладные расходы В конце каждого года производственные накладные расходы анализируются, и делается корректировочная запись, чтобы избавиться от недопоставленных или перерасходованных накладных расходов.Что бы вы посоветовали компании, у которой накладные расходы превышали каждый из последних пяти лет? Ключевые концепции и краткое изложение
(Рисунок) С какого счета дебетуется закупленное сырье в системе затрат на заказы?
(Рисунок) В системе затрат на выполнение заказов накладные расходы дебетуются с какого счета?
(Рисунок) С какого счета дебетуются производственные расходы по заработной плате в системе затрат на заказы?
(Рисунок) С какого счета дебетуются понесенные расходы на коммунальные услуги?
(Рисунок) С какого счета дебетуется косвенная оплата труда в системе затрат на заказы?
(Рисунок) Сопоставьте концепцию слева с ее правильным описанием.
(Рисунок) В течение недели компания совершает следующие операции.
Какова стоимость задания 5 в конце недели? (Рисунок) В течение месяца Job AB2 использовал специализированное оборудование в течение 450 часов и потратил 500 долларов на коммунальные услуги, 300 долларов на амортизацию завода и 100 долларов на налог на имущество на заводе.Подготовьте в журнале записи для следующего:
(Рисунок) Работа 113 была завершена за 5000 долларов, а Работа 85 была завершена за 3000 долларов и продана за 4500 долларов. Подготовьте в журнале записи для следующего:
(Рисунок) В индивидуальных листах вакансий компании указаны следующие расходы: Накладные расходы применяются в 1.В 25 раз больше прямых затрат на рабочую силу. Используйте данные из ведомостей затрат для выполнения следующих задач:
(Рисунок) Сводка заявок на материалы и табелей учета рабочего времени вместе с распределением накладных расходов показывает следующие затраты:
(Рисунок) В течение недели компания совершает следующие операции.
Какова стоимость задания 7 в конце недели? (Рисунок) В течение месяца Job Arch3 использовал специализированное оборудование в течение 350 часов и потратил 700 долларов на коммунальные услуги, 400 долларов на амортизацию завода и 200 долларов на налог на имущество на заводе.Подготовьте в журнале записи для следующего:
(Рисунок) Работа 113 была завершена за 7 500 долларов, а Работа 85 была завершена за 2 300 долларов и продана за 4 500 долларов. Подготовьте в журнале записи для следующего:
(Рисунок) В индивидуальных листах вакансий компании указаны следующие расходы: Накладные расходы применяются в 1.В 75 раз больше прямых затрат на рабочую силу. Используйте данные из ведомостей затрат для выполнения следующих задач:
(Рисунок) Сводка заявок на материалы и табелей учета рабочего времени вместе с распределением накладных расходов показывает следующие затраты:
(Рисунок) Следующие данные обобщают операции в течение года. Подготовьте запись в журнале для каждой транзакции.
(Рисунок) Следующие события произошли в марте для компании Ajax.Подготовьте запись в журнале для каждой транзакции.
(Рисунок) Следующие данные обобщают операции в течение года. Подготовьте запись в журнале для каждой транзакции.
(Рисунок) Следующие события произошли в марте для компании Ajax.Подготовьте запись в журнале для каждой транзакции.
(Рисунок) Как ведомости затрат на работы действуют как вспомогательная бухгалтерская книга для незавершенного производства, если в ведомости затрат на работы не вносятся записи журнала? 2.3 Процесс калькуляции заданий с записями журналаСтоимость работСистема стоимости задания (калькуляция заданий) накапливает затраты, понесенные в соответствии с отдельными заданиями. Компании обычно используют системы оплаты труда, когда они могут идентифицировать отдельные продукты или когда они производят товары для удовлетворения конкретных потребностей клиента. Кто использует калькуляцию затрат на работу? Примеры включают строителей домов, которые проектируют отдельные дома для каждого клиента и накапливают затраты отдельно для каждой работы, и поставщиков общественного питания, которые накапливают затраты на каждый банкет отдельно. Консалтинговые, юридические и бухгалтерские фирмы используют калькуляцию затрат на работу для измерения затрат на обслуживание каждого клиента. Кинофильмы, полиграфия и другие отрасли, в которых создаются уникальные задания, используют калькуляцию заданий. Больницы также используют калькуляцию затрат на работу для определения стоимости лечения каждого пациента. Мы будем использовать следующую блок-схему, чтобы помочь нам записать транзакции в калькуляции стоимости работ (щелкните поток стоимости работы, чтобы распечатать версию с примерами записей в журнале): В записи журнала мы будем делать записи для каждой буквы, помеченной на диаграмме — где стрелка указывает на наш дебет, а где стрелка идет ОТ, это наш кредит. Вот видео-обсуждение записей журнала стоимости работы, а затем мы сделаем пример.
ПримерAssume Creative Printers — это компания, управляемая группой студентов, которые используют настольные издательские системы для выпуска специализированных книг и инструкций.Creative Printers использует калькуляцию работ. Creative Printers отслеживает время и материалы (в основном бумагу), использованные для каждой работы. Компания сравнивает стоимость каждой работы с полученным доходом, чтобы убедиться, что работа приносит прибыль. Иногда компания узнает, что определенные работы слишком дороги, учитывая цены, которые они могут взимать. Например, Creative Printers недавно узнала, что кулинарные книги не приносят прибыли. С другой стороны, печатать инструкции по эксплуатации было довольно прибыльно, поэтому компания больше сосредоточилась на рынке инструкций.Чтобы проиллюстрировать систему калькуляции заданий, в этом разделе описываются транзакции для принтеров Creative за июль. 1 июля у Creative Printers были эти начальные запасы:
Creative Printing выполнила задание № 105, набор книг по садоводству, но не отправила их заказчику по состоянию на 30 июня. Дополнительная информация об операциях за июль: а. В течение июля Creative Printers приобрела материалов на сумму 25 000 долларов США. Эта покупка включала как прямые материалы, такие как бумага, так и косвенные материалы, такие как расходные материалы для печати и компьютерные принадлежности. Требуемая запись в журнале:
б. В течение июля Creative Printers отправила прямые материалы из хранилища материалов на рабочие места в следующем размере: 9000 долларов на задание № 106 и 14000 долларов на задание № 107. Компания также отправила косвенные материалы на 1000 долларов рабочим местам.Мы хотим переместить стоимость прямых материалов ИЗ запасов сырья НА производственные запасы. Он начислял косвенные материалы на накладные расходы, а не на каждую работу, потому что компания не отслеживает, сколько косвенных материалов она использует для каждой работы. (Производственные компании часто используют производственные (или заводские) накладные расходы для счета накладных расходов. Обычно в этой главе мы используем счет накладных расходов как для производственных, так и для непроизводственных компаний.) Записи будут такими:
г.Производственные работники отслеживают время, потраченное на каждую работу в Creative Printers. Основываясь на этой информации, компания распределила производственные затраты на рабочую силу по работам (прямой труд) и накладным расходам следующим образом: 4000 долларов — по заданию № 106, 16000 долларов — по заданию № 107, а косвенные трудозатраты в размере 2000 долларов — по накладным расходам. Запись для регистрации заработной платы, полученной в течение отчетного периода (не показан), включает дебет в Сводку заработной платы (или Заводскую расчетную ведомость) и кредит на счет наличных или пассивов в зависимости от того, была ли она выплачена.В этих записях мы распределяем итоги заработной платы (Factory Payroll) по рабочим местам и накладным расходам. Для непосредственного труда мы хотим взять затраты на рабочую силу ИЗ итогового счета заработной платы ДО работы в процессе инвентаризации. Для косвенного труда мы будем относить это к накладным расходам, а не к конкретной работе в процессе инвентаризации.
г.Компания назначает накладные расходы на каждую работу на основе количества машинных часов, которые она использует. Накладные расходы назначаются заданию из расчета 2 доллара за каждый машинно-час, использованный для выполнения задания. У задания 16 было 875 машинно-часов, поэтому мы взимали накладные расходы в размере 1750 долларов (850 машинно-часов x 2 доллара за машинно-час). У задания 17 было 4 050 машинно-часов, поэтому накладные расходы составили бы 8 100 долларов (4 050 машинных часов x 2 доллара). Запись в журнале, которая будет применяться или назначать накладные расходы для заданий, должна переместить затраты ИЗ накладных расходов НА работу в инвентаризации процесса.
Полные ведомости затрат на работы 106 и 107 будут выглядеть следующим образом:
e.Работа № 106 выполнена. Общая стоимость работ по Job 106 составляет 27 950 долларов за всю выполненную работу, включая затраты на начало работы в процессе инвентаризации 1 июля и добавленные затраты в течение июля. Эта запись регистрирует завершение Задания 106 путем перемещения общей стоимости ИЗ запасов незавершенного производства в запасы готовой продукции.
ф. Работа № 105 была продана в июле за 9000 долларов. Для этой транзакции потребуется 2 записи: одна для продаж и для клиентов, а другая для фактических затрат компании (помните, вы не хотите, чтобы они были одинаковой суммы. Вы хотите взимать с клиентов БОЛЬШЕ, чем это стоит вам для получения прибыли) . Поскольку это было продано в счет, мы знаем, что это означает дебиторскую задолженность. Стоимость задания 105 может быть найдена в начальном инвентаре для инвентаризации готовой продукции.
г.Компания применила накладные расходы к заданиям в статье (d) на основе заранее определенной ставки накладных расходов. Многие фактические накладные расходы неизвестны до конца месяца или позже. Например, компания не получит счета за коммунальные услуги за июль примерно до августа. В дополнение к косвенным материалам и косвенной рабочей силе, указанным в статьях (b) и (c), Creative Printers понесла следующие накладные расходы за июль:
Для подготовки записи в журнале мы дебетуем счет накладных расходов по фактическим затратам.Затем мы кредитуем кредиторскую задолженность за ремонт и обслуживание оборудования, коммунальные услуги и другие накладные расходы. (Мы предполагаем, что обслуживание и ремонт выполняет внешний подрядчик.) Сумма составляет 4300 долларов (3500 долларов + 1000 долларов + 1800 долларов). И, наконец, мы засчитываем Накопленную амортизацию в размере 2500 долларов США. Вот запись в журнале для записи фактических накладных расходов:
Если мы разместили каждую из этих записей журнала, вы обнаружите, что конечное сальдо счетов запасов будет:
Уведомление, задание 105 было перемещено из инвентаря готовой продукции после продажи и теперь отражается как расходы, называемые «Себестоимость проданных товаров».Кроме того, заметили ли вы, что фактические накладные расходы составили 9800 долларов (1000 долларов на косвенные материалы + 2000 долларов на косвенный труд + 6800 долларов на другие накладные расходы из транзакции g), но мы применили 9850 долларов в качестве накладных расходов на задания в транзакции d? Всякий раз, когда мы используем оценку вместо фактических чисел, следует ожидать, что потребуется корректировка. В следующих разделах мы обсудим разницу между фактическими и применяемыми накладными расходами и то, как мы справляемся с различиями. Менеджеры будут использовать предыдущую информацию о затратах для нескольких целей: во-первых, они будут сравнивать фактические затраты на работу с ожидаемыми затратами как в процессе выполнения работы, так и после ее завершения.В последующих главах обсуждается роль управленческого учета в оценке эффективности. Во-вторых, менеджеры оценили бы прибыльность рабочих мест. Например, у Job 105 выручка составила 9000 долларов США, а затраты — 5500 долларов США. В-третьих, менеджеры сравнивали фактические накладные расходы в левой части счета накладных расходов с накладными расходами, примененными к заданиям в правой части. Если фактические накладные расходы превышают примененные накладные расходы, они могут захотеть узнать, почему фактические накладные расходы так высоки. Кроме того, они могут попросить бухгалтеров увеличить накладные расходы на рабочие места, чтобы лучше понять их стоимость.Если фактические расходы меньше примененных накладных расходов, они могут попросить бухгалтеров уменьшить накладные расходы, применяемые к заданиям. Примеры, журналы и руководство по написаниюРецензирование — важная форма регулирования на рабочем месте и в академических кругах. Это средство обеспечения того, чтобы все соответствовали установленным стандартам. Многие ассоциации применяют различные методы экспертной оценки для поддержания доверия. Как профессионалу важно понимать, что такое рецензирование и как применять методы рецензирования. Что такое экспертная оценка?Рецензирование — это процесс оценки. Он включает в себя определение степени качества продукции отдельного человека. Партнерская проверка обычно включает предоставление обратной связи по конкретному качеству рассматриваемых результатов. Эта оценка обычно проводится лицами с превосходными или дополнительными знаниями в отношении исследуемых результатов. Другими словами, экспертная оценка включает в себя тщательную проверку выходных данных по определенным параметрам, чтобы определить, соответствует ли они требуемому стандарту. Типы экспертных оценокЭкспертные проверки в основном делятся на два типа, а именно; экспертная оценка на рабочем месте и академическая экспертная оценка. Партнерская проверка рабочего местаПартнерская проверка рабочего места — это процесс, в ходе которого отдельные лица в организации оценивают отношение, навыки и компетентность работника на рабочем месте. Это важная часть корпоративной культуры во многих организациях. Например, персонал отдела кадров часто полагается на коллегиальные обзоры, чтобы определить сильные и слабые стороны персонала. Отзывы коллег на рабочем месте могут помочь работнику определить слабые места. В целом, если все сделано правильно, это помогает повысить общую квалификацию персонала. Для сотрудников важно применять эффективные методы коллегиальной оценки, чтобы улучшить общий результат работы сотрудников. Экспертная оценка рабочего места бывает двух типов; Как следует из названия, экспертная оценка — это оценка, проводимая коллегами с дополнительным статусом на рабочем месте. В ходе этого процесса сотрудники предоставляют отзывы о поведении, навыках и компетенциях коллег.Он дает представление о качестве профессиональной продукции сотрудника. Партнерская проверка — отличный способ укрепить командный дух на рабочем месте. Сотрудники будут чувствовать себя в большей безопасности, получив оценку от коллег. Партнерская проверка часто более точна, чем другие методы коллегиальной проверки на рабочем месте. Коллеги на том же уровне лучше осведомлены об отношении к работе и сильных сторонах людей в их команде, поскольку они работают с ними в тесном контакте. В токсичных условиях работы коллегиальная оценка может стать чрезвычайно предвзятой.Таким образом, эксперты советуют, чтобы равная оценка не была активным фактором, определяющим продвижение персонала по службе. Партнерская проверка со стороны руководства также называется традиционной или нисходящей проверкой. Здесь менеджер или персонал отдела кадров проводят обзор, чтобы оценить сотрудника. Эта оценка влияет на продвижение по службе и повышение заработной платы сотрудника. Обзор сверху вниз включает только оценщика и сотрудника. Этот метод экспертной оценки рабочего места очень субъективен.Это потому, что это зависит от единственного мнения и наблюдения рецензента. Рецензент может быть предвзятым. Часто рецензенты не имеют личного опыта знакомства с навыками и компетенциями сотрудников. Таким образом, он или она может быть не в состоянии дать целостное суждение. Преимущества экспертной оценки рабочего местаПроверка рабочего места дает конструктивную обратную связь о производительности сотрудников. Это очень полезно для карьерного роста и развития. Анализ производительности определяет возможные области улучшения для работников. Они дополнительно выделяют пошаговые процессы для достижения улучшенных результатов на рабочем месте. В соответствии с отзывами, полученными в результате проверок эффективности, сотрудники становятся лучше подготовленными для повышения профессионального уровня. Это оказывает всеобъемлющее влияние на результаты организации и стандарты предоставления услуг. Экспертные обзоры помогают укрепить командный дух на рабочем месте. Сотрудники учатся контролировать продуктивность друг друга и учатся обеспечивать конструктивную обратную связь. Создает более эффективную и эффективную коммуникацию на рабочем месте. Проверка рабочего места помогает работодателю отслеживать работу команды. Благодаря этому работодатель определяет ключевые компетенции своей команды. Эти знания полезны, особенно при принятии решений о приеме на работу.
На основе отзывов, полученных в результате анализа эффективности, работодатель сможет создать реалистичную траекторию роста для команды. Работодатель или персонал отдела кадров могут использовать эту информацию для организации обучения персонала. Недостатки экспертной оценки рабочего местаПартнерская проверка рабочего места может создать токсичную рабочую среду, если она сделана неправильно. Сотрудники могут обидеться, если почувствуют нападение на отзыв коллеги. Для достижения наилучших результатов при проверке рабочего места сотрудники должны проявлять профессионализм. Оценка производительности может превратиться в вендетту.Работодатели или персонал отдела кадров могут предоставить профессионально опасную обратную связь о навыках сотрудника. Из-за природы проверок сверху вниз получить объективную и исчерпывающую обратную связь о сотруднике. Рецензент может дать положительный отзыв о сотруднике из-за личных отношений, существующих между ними обоими. Кроме того, сотрудник может не дать точный отзыв о коллеге, который является другом. Наличие группировок на рабочем месте влияет на эффективность проверок рабочего места. Проверка рабочего места может оказаться контрпродуктивной. В этом смысле это может деморализовать работников и снизить уровень их приверженности работе. Сотрудник, получивший исключительно негативные отзывы, может деморализоваться и стать недостаточно продуктивным на работе. Без таких инструментов рабочего места, как Formplus builder, проверка производительности обычно может занять много времени. Примеры вопросов экспертной оценки Top WorkplaceКак бы вы оценили результаты работы сотрудника на данный момент? Укажите уровень компетентности сотрудников в следующих областях:
Оцените коммуникативные навыки сотрудников Оцените организационные навыки сотрудников Оцените навыки межличностного общения сотрудников Академическая коллегиальная оценкаАкадемическая коллегиальная проверка — это процесс оценки, используемый для определения качества научная статья перед публикацией в журнале или сборнике.Это также известно как научная экспертная оценка или судейство. Рецензирование позволяет автору работы идентифицировать серые области или слабые утверждения, требующие более строгой проверки. Обычно перед публикацией академической статьи ее рецензируют другие эксперты в этой области. Это делается для проверки качества знаний и информации, содержащихся в таком документе. Рецензентам важно применять стандартные методы проверки и сводить к минимуму субъективность. Лучшие академические журналы экспертной оценки
Academic Peer Review помогает создать и поддерживать стандарт для академических публикаций.Это важно, потому что академические статьи используются для получения знаний. Кроме того, он обеспечивает общее согласованное качество академического содержания для конкретных областей. Это помогает исследователю получить обратную связь о качестве статьи перед публикацией. Рецензенты часто выделяют возможные области улучшения во время академических обзоров. Это улучшает общее качество работы.
Академические экспертные оценки предотвращают публикацию дублирующих исследовательских работ.Исследователям легко создать дублированный контент в исчерпывающей академической сфере. Во время рецензирования рецензент может выявить дублирующийся академический контент. Научные коллегиальные обзоры подтверждают качество исследовательской работы перед публикацией. Это предотвращает публикацию фальсифицированной информации. Академические коллегиальные обзоры устанавливают взаимозависимость знаний в академических кругах. Это ведет к более здоровым отношениям. Рецензент может порекомендовать свое исследование для дальнейшей проверки утверждения в рецензируемой научной статье. Недостатки академической экспертной оценкиАкадемическая экспертная оценка обычно требует много времени. Они могут длиться месяцами; что приводит к задержке публикации. Эта задержка может повлиять на общую релевантность исследовательской работы для конкретной области исследования. Некоторые области обучения имеют минимальное количество экспертов. Эти эксперты могут дискредитировать исследовательскую работу; особенно, если он содержит информацию, которая, казалось бы, противоречит идеям, которые они отстаивают. Несмотря на академические экспертные оценки, существует много опубликованных научных работ с ложной информацией.Это показывает, что академические экспертные обзоры не полностью исключают риск искажения знаний. Академические журналы рецензирования обычно требуют, чтобы пользователи вносили плату за доступ. Это ограничивает материал; оставляя студентам и исследователям возможность полагаться на непроверяемую информацию в своих областях обучения. Эксперты могут использовать научные коллегиальные обзоры для дискредитации исследовательских работ будущих ученых. Это может создать токсичную академическую среду. Советы по проведению идеальных экспертных обзоровБез сомнения, экспертные проверки могут улучшить рабочее место и академическую культуру, если они проводятся правильно.Вот 7 советов по проведению безупречной экспертной оценки. Основная цель проверки эффективности — получить обратную связь об общем профессиональном отношении сотрудника. Таким образом, важно создать диалоговую среду, которая побуждает сотрудника и коллег открываться. Не пугайте сотрудника или коллег своим поведением. Убедитесь, что вы подходите к оценке доброжелательно и профессионально. Не пытайтесь посадить сотрудника в ящик.Позвольте ему или ей свободно высказывать свои наблюдения. Таким образом, вы получите честные ответы, которые помогут вам прийти к объективным выводам. Это буквально означает, что нельзя помещать своего сотрудника или рецензентов в ящик. Как указано выше, позвольте вашему сотруднику свободно выражать свои мысли. Не задавайте закрытых вопросов. Кроме того, не создавайте вопросов с целью получения заранее обдуманных ответов. Вопросы в экспертной оценке обычно должны быть нацелены на получение честной обратной связи от сотрудника.
Конфронтационные вопросы усложняют жизнь сотруднику, который должен пройти аттестацию. Убедитесь, что ваши вопросы не содержат подсознательного обвинения сотрудника в несоблюдении определенных стандартов. Если сотрудник чувствует, что на него нападают, он может не дать честной обратной связи, которая необходима. Сотрудник может занять оборонительную позицию, и это может создать для него или нее токсичную рабочую среду. Это также может привести к снижению производительности. Во время экспертной оценки важно, чтобы рецензент отбросил все формы настроений. Рецензирование — это строго профессиональное занятие. В это время рецензент должен скрыть свои личные знания о сотруднике или исследователе. Вместо этого ему или ей следует сосредоточиться на оценке качества представленной продукции. Это поможет рецензенту провести объективную экспертную оценку. Адаптируйте свои вопросы строго к профессиональному результату сотрудника.Соблюдать этику на рабочем месте при допросе; это если вы проводите личную экспертную оценку.
Это особенно полезно для экспертной оценки. Позвольте сотрудникам оставлять анонимные отзывы о своих коллегах. Это ограничивает возникновение токсичности на рабочем месте. Сотрудники с большей вероятностью дадут честную обратную связь, если они будут анонимными. Анкета — хороший инструмент для сбора отзывов об эффективности сотрудников в рамках экспертной оценки.Вы можете создать индивидуальную анкету или использовать шаблоны, представленные в Интернете. Formplus Builder позволяет создавать собственные анкеты для экспертной оценки. Это эффективное средство сбора и обработки больших объемов данных от сотрудников. Он также предоставляет множество шаблонов экспертных оценок для разных профессий. С помощью Formplus проще собирать обратную связь от сотрудников анонимно. Вы можете поделиться ссылками на форму с сотрудниками индивидуально. Вот образец формы экспертной оценки. Использовать этот шаблон Профессионализм — ключ к успеху. Убедитесь, что вы сохраняете профессиональный подход на протяжении всего процесса проверки. 5 лучших шаблонов формы экспертной оценки для васЭтот шаблон опроса для оценки учителей разработан для студентов, чтобы они могли оставить отзыв о работе учителя. В нем есть разные поля, которые требуют, чтобы рецензент ответил на вопросы ранжирования. Вопросы обычно охватывают все аспекты профессиональной деятельности учителя. Посмотреть здесь: Использовать этот шаблон Эта форма предназначена для экспертной оценки. Это позволяет сотрудникам оставлять отзывы о профессиональном поведении члена команды. Он заполняет вопросы ранжирования, которые требуют, чтобы рецензент оценил члена группы по установленным критериям. Использовать этот шаблон Использование этого шаблона формы обзора сотрудников сэкономит работодателю время, затрачиваемое на обработку больших объемов информации. Это также избавляет сотрудников от стресса, связанного с предоставлением большого количества информации, необходимой для проверки сотрудников. Использовать этот шаблон Эта форма упрощает для писателей передачу рукописей корректорам и редакторам.В нем есть поля, запрашивающие такую информацию, как количество слов в тексте и количество страниц. Вы получите всю необходимую информацию одним взглядом. Использовать этот шаблон Эта форма поможет персоналу отдела кадров отслеживать эффективность работы сотрудников. Это требует от сотрудников предоставления отзывов о своем профессиональном опыте и ожиданиях. Эта информация важна при планировании карьерной траектории сотрудника. Не можете найти нужный шаблон формы экспертной оценки? Зарегистрируйтесь, чтобы начать создавать онлайн-формы на Formplus. Создавайте формы экспертной оценки с Formplus ЗаключениеРецензирование — важный способ получить обратную связь от членов вашей команды.Он также предоставляет полезную информацию, которую можно использовать для дальнейшего стимулирования роста и развития организации. При проведении экспертной оценки любого рода не забывайте поддерживать высокий уровень профессионализма. Задавайте вопросы, которые поощряют честные отзывы сотрудников. Не скупитесь и не задавайте вопросов с заранее определенными ответами. Что еще более важно, используйте инструменты на рабочем месте, которые помогут вам эффективно собирать и обрабатывать отзывы. Formplus имеет множество шаблонов форм для сбора и обработки информации. Вы также можете создавать собственные формы для вашей организации с помощью Formplus Builder. Бухгалтерский цикл | Лаборатория личных финансовУчетный цикл — это серия шагов, предпринимаемых предприятиями для отслеживания транзакций и консолидации финансовой информации за определенный отчетный период (месяц, квартал, год). Конечным результатом бухгалтерского цикла является составление точной финансовой отчетности за этот период и готовность к следующему отчетному периоду.Мы рассмотрим этапы бухгалтерского цикла, а именно: (1) идентификация транзакций, (2) запись транзакций, (3) разноска записей журнала в главную бухгалтерскую книгу, (4) создание нескорректированного пробного баланса, (5) подготовка корректировка проводок, (6) создание скорректированного пробного баланса, (7) подготовка финансовых отчетов, (8) подготовка заключительных проводок и (9) подготовка пробного баланса после закрытия. Идентификация транзакцийОперации связаны с покупкой или продажей чего-либо и могут быть определены как «ведение бизнеса».’Это может включать обмен или передачу товаров, услуг или денежных средств. Когда происходит транзакция, она регистрируется в системе бухгалтерского учета компании в виде записи журнала . Однако сначала необходимо идентифицировать транзакцию; например, если компания покупает оборудование, она должна добавить новый актив в уравнение бухгалтерского учета. Идентификация транзакций — пример1 января 2018 г. компания Martin выпустила 5000 обыкновенных акций за денежные средства по цене 20 долларов за акцию.В январе компания также выявила следующие сделки: Неспособность идентифицировать транзакции может привести к тому, что последующие шаги в бухгалтерском цикле будут неточными. Следовательно, все транзакции должны быть идентифицированы и проанализированы, иначе у нас будет некорректный процесс финансовой отчетности. Влияние операций на бухгалтерское уравнениеКаждая новая операция изменяет финансовое состояние компании и влияет на определенные активы, обязательства и / или счета капитала.Уравнение бухгалтерского учета записано ниже: Уравнение учета можно записать как: Активы = Обязательства + Акционерный капитал Уравнение бухгалтерского учета всегда будет верным — если это не так, есть проблема. Правильно зарегистрированные транзакции сохранят сбалансированность бухгалтерского уравнения. Вот почему важно не просто идентифицировать, но и анализировать транзакции и точно их записывать. Запись транзакцийОперации сначала регистрируются в системе бухгалтерского учета в виде записей журнала.Каждая транзакция должна быть занесена в соответствующий журнал и вестись в том порядке, в котором они произошли. Каждая запись журнала содержит следующую информацию:
В следующем примере демонстрируется запись транзакций, которые мы определили на первом этапе бухгалтерского цикла. Запись транзакций — примерКаждая транзакция имеет дебетовую и кредитную запись, перечислена в хронологическом порядке и включает краткое описание самой транзакции. Теперь, когда каждая транзакция была должным образом записана в общем журнале, мы готовы разместить записи журнала в главной книге. Размещать записи журнала на счетах главной книгиГлавная книга используется для создания финансовой отчетности компании.После того, как транзакция была занесена в журнал, она в конечном итоге разносится (или переносится) в главную книгу. Наличие полного списка транзакций в главной книге позволит нам создать нескорректированный пробный баланс и продолжить шаги в бухгалтерском цикле. В следующем примере показано, как мы размещаем записи журнала с предыдущего шага в главной книге. Размещать записи журнала на счетах главной книги — примерКонечное сальдо на этих счетах главной книги (выделено серым цветом) будет использовано для создания нескорректированного пробного сальдо на следующем шаге.Помните: если пробный баланс не сбалансирован, что-то не так! Подготовить нескорректированный пробный балансВ конце отчетного периода создается нескорректированный пробный баланс для проверки того, что общие дебетовые записи равны общим кредитовым проводкам. Нескорректированный пробный баланс — это список счетов и их остатков до того, как будут сделаны какие-либо корректировочные записи для создания финансовых отчетов. Мы создадим нескорректированный пробный баланс, просто введя конечные балансы в бухгалтерские счета из предыдущего шага и сложив дебеты и кредиты, чтобы увидеть, сбалансированы ли они. Подготовьте нескорректированный пробный баланс — примерВыглядит хорошо! Все уравновешивается, и это подготавливает нас к внесению любых необходимых корректировок для создания скорректированного пробного баланса. Подготовить корректировочные записиКорректирующие проводки производятся в конце отчетного периода (года, квартала, месяца). Эти записи изменяют окончательные сальдо определенных счетов главной книги, чтобы отразить полученные доходы и понесенные расходы в течение отчетного периода.Это гарантирует, что мы соблюдаем принцип учета по методу начисления. Подготовить установочные записи — примерИнформация для корректировки записей:
Эти корректирующие записи будут использоваться для корректировки пробного баланса, чтобы отразить изменения, которые необходимо внести в конце отчетного периода. Составьте скорректированный пробный балансПосле внесения корректировочных проводок компании составляют скорректированный пробный баланс. Скорректированный пробный баланс показывает баланс всех счетов и включает корректировки, сделанные в конце отчетного периода. В следующем примере мы применим корректировочные записи, сделанные на предыдущем шаге, к нашему нескорректированному пробному балансу. Подготовьте скорректированный пробный баланс — примерКак видите, «Расходы на материалы» увеличились на 12 000 долларов, а «Канцелярские товары» уменьшились на 12 000 долларов, чтобы отразить расходы, которые мы понесли в январе, но еще не зарегистрированы. «Расходы на амортизацию» увеличились на 556 долларов, а «Накопленная амортизация» увеличилась на 556 долларов. Подготовка финансовой отчетностиФинансовая отчетность может быть подготовлена на основе скорректированного пробного баланса.Финансовая отчетность представляет собой отчет о финансовых результатах, финансовом состоянии и движении денежных средств компании. Подготовьте финансовую отчетность — пример Отчет о прибылях и убытках Бухгалтерский баланс Подготовить заключительные записиНа завершающей фазе бухгалтерского цикла сальдо временных счетов обнуляются для подготовки к следующему отчетному периоду.На этом этапе временные учетные записи по существу «опорожняются» в постоянные. Подготовить закрывающие записи — пример Подготовить пробный баланс после закрытияПробный баланс после закрытия исключает все временные счета и оставляет только реальные (или «постоянные») счета. Эти остатки позволяют нам проверять нашу работу и определять, правильно ли мы ведем журнал и размещаем заключительные записи. Пробные балансы после закрытия можно увидеть в «Шаге 7» выше как один из финансовых отчетов, которые мы создали. Поп-викторинаКонтрольный список менеджера для проверок сотрудниковМы часто обсуждаем тему «чек-инов» (личных встреч, встреч, встреч и т. Д.), Будь то в нашем блоге или с нашими клиентами. Независимо от того, как это называется, идея повышения частоты и качества разговоров об эффективности сотрудников остается приоритетной задачей для большинства компаний сегодня. Некоторые компании ввели обязательные еженедельные проверки, некоторые планируют их по мере необходимости, другие просят менеджеров обеспечивать завершение встреч после каждого проекта, а другие компании планируют официальные проверки в течение года.Независимо от частоты этих разговоров, их цель остается той же: поддерживать открытые линии связи между менеджерами и сотрудниками, чтобы эффективно вовлекать и управлять производительностью. Чем больше сотрудники и менеджеры могут общаться, тем лучше они смогут работать вместе для достижения целей, развития навыков и предоставления / получения обратной связи. Несмотря на то, что проверки должны казаться сотрудникам относительно случайными, менеджеры должны придерживаться свободной структуры, чтобы это потраченное время оставалось полезным и побуждало к действиям. Мы подумали, что было бы удобно подготовить контрольный список вопросов для обсуждения и начала разговора, который менеджеры могли бы использовать, чтобы максимально эффективно проверять работу сотрудников. Контрольный список менеджера для проверок сотрудниковПеред встречей: ПодготовитьНет ничего хуже, чем пойти на встречу с менеджером, который кажется неинвестированным или неподготовленным. Подготовьтесь к встрече за 5 минут. Если вы используете централизованное расположение или инструмент для отслеживания целей, обратной связи и / или журнала / заметок о встречах, менеджеры должны легко получать доступ и просматривать заметки о прошедших встречах и производительности.
Во время встречи: возможные темы для обсужденияПреимущество частых проверок сотрудников в том, что менеджерам не нужно открывать пожарный шланг на каждом собрании. Они могут выбрать конкретные цели, проекты или пункты коучинга, чтобы сосредоточиться на каждом собрании . Сотрудники также могут начать разговор и направить внимание (даже лучше). Как правило, менеджеры и сотрудники должны расставлять приоритеты для обсуждения, исходя из сроков выполнения и прогресса.То, что обсуждается, будет меняться от встречи к встрече. Пример программы регистрации сотрудников / вопросы для обсуждения:
Начало разговора: продолжайте говоритьНекоторые сотрудники неохотно высказываются, но это не означает, что основную часть разговоров должен делать руководитель.Есть простые способы вовлечь сотрудника и продолжить разговор во время контрольной встречи. Помните, эта встреча о них. Чем больше они вносят свой вклад в разговор, тем лучше. Вот несколько открытых вопросов, чтобы сотрудники могли поговорить:
Вот несколько проверенных и верных способов начать разговор, чтобы сотрудники говорили: «Продолжайте….. » «Расскажи подробнее…» «Почему ты так говоришь…» «Что вы имеете в виду…» «Вы можете привести пример…» «Что еще…» В конце собрания: подвести итогПеред тем, как сотрудник покинет собрание, выделите несколько минут, чтобы подвести итоги ключевых вопросов для обсуждения. Это поможет напомнить сотрудникам о любых действиях и подкрепить любые предоставленные рекомендации или советы по обучению. Спросите сотрудника, не было ли чего-то упущено, и напомните ему, когда будет следующая встреча. После собрания: ДокументЭтот маленький шаг имеет большое значение, и его часто пропускают, но он может иметь большое значение. Уделите 2-5 минут после каждой встречи, чтобы записать ключевые моменты обсуждения, действия или отзывы. Это поможет дать толчок следующей встрече и послужит полезным журналом, когда менеджерам потребуется проанализировать тенденции производительности. Храните эти заметки в централизованном месте. Инструмент обратной связи и ведения журнала, такой как тег emPerform, может хорошо служить этой цели. Мы опросили наших клиентов и обнаружили, что менеджеры, которые делали 1-2 заметки о каждом сотруднике в месяц, сокращали 50% времени на ввод комментариев на конец года во время годовой проверки.Это потому, что они не сидят, пытаясь вспомнить ключевые вехи или тенденции в поведении). Как у вас дела?Уделите несколько минут после каждой встречи, чтобы оценить, как вы ее прошли. Даже лучшие менеджеры должны стремиться улучшить свои навыки общения и встреч.
В целом, частые проверки сотрудников необходимы для обеспечения ясности, обучения и поддержки, необходимой сотруднику для достижения успеха.Хотя для многих менеджеров найти время в течение дня может быть проблемой, проверки — это время, потраченное не зря, и в конечном итоге окупится для менеджера, сотрудника, команды и компании. Для дополнительных ресурсов по обратной связи:Цели деятельности, проекты и отметкиВсе в одном месте.Хотите помочь менеджерам и сотрудникам документировать и отслеживать цели производительности, проекты и вопросы для обсуждения? Посетите emPerform для постоянного управления целями, отзывов и журналов производительности. Источники: Отдел кадров округа Сан-Матео: Как проводить индивидуальные встречи https://hr.smcgov.org/how-conduct-one-one-meetings-guide-supervisors Вы также можете посетить:Распределение и мониторинг бюджетов — Как работают финансы — Информация для персонала — ФинансыЦелью данного руководства по передовой практике является предоставление рекомендаций о процессах и процедурах, которые вы должны использовать в своем отделе для эффективного управления своими бюджетами.Он также предоставляет информацию о процессе распределения бюджета и о том, когда его следует / не следует использовать. Распределение бюджета и мониторингХорошие системы финансового управления и процессы отслеживания использования ресурсов необходимы отделу для эффективного использования своих ресурсов. Эффективное планирование и финансовый контроль помогут отделам:
БюджетированиеОсновные расходы относятся к ежегодным бюджетным ассигнованиям от вашего вице-президента и руководителя факультета (академические отделы), главного операционного директора (корпоративные службы), директора академических служб (академические службы) или финансового директора (финансовый и коммерческий). При рассмотрении основных расходов вашего отдела за год следует принимать во внимание следующие факторы:
При распределении бюджетов расходов соответствующие уровни могут определяться историческими структурами расходов и любыми соответствующими контрольными показателями, которые были определены или приняты.Следует помнить об административной нагрузке, связанной с созданием центров затрат с бюджетными ассигнованиями менее 100 фунтов стерлингов и составлением отчетов по ним. Рассмотрение уровней существенности бюджета, конечно, будет варьироваться от отдела к отделу в зависимости от размера общего бюджета и количества людей, активно вовлеченных в процесс управления расходами по сравнению с бюджетом. Узнайте больше об ответственности руководства за составление бюджета (факультеты и академические департаменты). Распределение бюджетовКогда бюджеты распределяются между отдельными «центрами затрат» (счет для сбора затрат, финансируемых из ассигнований основного бюджета) или группам, необходимо предпринять следующие шаги:
Использование резервов (академические подразделения)Общие резервы отдела должны отражать планы расходов на будущие годы (то есть за пределами текущего года), и они могут быть дополнены путем добавления к ним из распределения текущего года или корректировки за предыдущий год (PYA). Любое движение в резервы может производиться только в конце одного финансового года / начале следующего, то есть только после объявления бюджета на новый год и / или после подтверждения PYA элемент может быть номинирован как добавляемый к резервы. Невозможно включить бюджет в резервы в течение финансового года, так как это помешает правильной оценке PYA на этот год. PYA рассчитывается на основе показателей как по расходам, так и по доходам. Согласно текущему руководству максимально допустимая выборка резервов в любой год должна составлять либо 20% невыпущенных резервов на начало года, либо 50 000 фунтов стерлингов, в зависимости от того, что больше. Рекомендуемая передовая практика при учете нераспределенного или невыпущенного элемента резервов — хранить их в едином «центре затрат» и просматривать высвобождение резервов как часть процесса распределения бюджета по отдельным «центрам затрат». Узнайте больше об использовании резервов для академических отделов и факультетов, прочитав Финансовые советы по политике резервных счетов, которые доступны здесь. Перенос остатков на будущие периоды и профицит по проекту (отделы профессиональных услуг)Руководство по принципам согласованного переноса остатков по расходам, не связанным с персоналом, и нецелевым проектам для отделов профессиональных услуг подробно разъясняется здесь. Мониторинг расходовВажен регулярный мониторинг расходов; не только для проверки соответствия расходов целевым показателям, но и для выявления изменяющихся моделей или обстоятельств, требующих корректирующих действий. У вас должны быть процедуры в вашем отделе для отслеживания прогресса в отношении бюджета и целей через регулярные промежутки времени (обычно ежемесячно). Кроме того, должны быть созданы соответствующие механизмы отчетности и авторизации. Для отслеживания расходов вам потребуется следующая информация:
В uBASE есть ряд отчетов, которые могут помочь вам в отслеживании расходов по сравнению с бюджетом.Информация об отчетах доступна в каталоге «Отчеты». Мониторинг расходов по сравнению с бюджетом должен регулярно проводиться на общем уровне главой управления и, при необходимости, на более подробном уровне — отдельными держателями бюджета. Встречи между главой отдела и отдельными распорядителями бюджета должны проводиться через регулярные промежутки времени (в идеале — ежемесячно), а любые выявленные действия должны быть официально задокументированы и согласованы. Budget Virement и журналыНарушение бюджета между центрами затратЕсли изменение бюджета было санкционировано, должно быть официальное доказательство этого со стороны главы отдела (или кандидата), а также запись, хранящаяся в отделе для возможной проверки аудиторами или другим персоналом в случае запроса. Нет необходимости систематически проверять бюджеты по всем центрам затрат, чтобы исключить любые возможные отклонения.В этих обстоятельствах следует оставить исходное значение бюджета, чтобы облегчить планирование будущих расходов и указать бюджетным менеджерам, где возникли отклонения. Начальник отдела должен проактивно использовать бюджетные направления, чтобы санкционировать дополнительные расходы в определенном «центре затрат», возникающие в результате изменений в первоначальном плане. Не требуется просто согласовывать бюджет с уже понесенными общими расходами. Про-проректор вашего факультета будет в основном заниматься контролем над расходами в рамках всего департамента, а не на уровне отдельных центров затрат. Уровень существенности для проведения проверки должен соответствовать размеру первоначальных бюджетных ассигнований. Например, если у центра затрат первоначальный бюджет составляет 10 000 фунтов стерлингов, не предполагается, что бюджетные изменения будут проводиться на суммы менее 100 фунтов стерлингов. Возможность проведения бюджетных операций в uBASE должна быть ограничена в отделе не более чем тремя пользователями. Это необходимо для обеспечения согласованности подхода и сохранения необходимых документальных свидетельств, подтверждающих необходимость выполнения данного требования. ЖурналыИспользование журналов в uBASE предназначено для исправления подлинных ошибок кодирования. Чтобы запросить журнал, пользователи должны отправить подробные сведения финансовому менеджеру своего академического отдела или отдела профессиональных услуг или в отдел финансирования исследований, который следит за кодом учетной записи, с которой будет взиматься плата. Например:
Детали, которые должны быть предоставлены при запросе журнала, должны включать:
Ожидается, что код Главной книги будет одинаковым как для записи по кредиту, так и по дебету, поскольку журналы не должны использоваться для реклассификации характера затрат (т. Е. Кода GL), которые были первоначально созданы при первом выборе группы материалов. . Если это не так, необходимо предоставить подробные сведения в запросе журнала, чтобы объяснить, почему были указаны разные коды GL. Для журналов, запрашивающих движение затрат на занятость персонала, подтверждающая информация должна включать персонал, к которому относится перевод, и соответствующий период. Для журналов, запрашивающих движение неправильно начисленных затрат на внутреннюю торговлю, требуется журнал особого типа. В отчете это отмечено как «Внутренняя торговля». Может быть возможно переместить фиксированные суммы затрат на занятость с помощью журналов, но для большинства корректировок затрат на найм персонала журналы фактически не требуются.Это связано с тем, что сама система расчета заработной платы может перекодировать « распределение затрат » из предыдущих месяцев оплаты, и это должно быть инициировано путем запроса финансового менеджера вашего академического отдела, отдела профессиональных услуг или отдела финансирования исследований (т. Е. В зависимости от того, внесены ли исправления). включать или нет код исследовательского проекта, финансируемого из внешних источников). Опять же, требуемые данные будут включать:
Например: Dr A Bloggs (платежная ведомость № 12345), 50% перекодировать в МВЗ 399999 с 1 сентября 2008 г. по 30 ноября 2008 г. Пользователи, запрашивающие перенос журнала, должны учитывать, что «лицо, ответственное» или «утверждающее» для МВЗ или СПП-элемента, подлежащего дебетованию, не получит возможности принять или отклонить запись. Таким образом, для защиты всех сторон, связанных с переносом журнала (т. Е. Запрашивающей и вводящей), очень важно, чтобы были предоставлены вспомогательные детали, как описано выше. Департаменты должны помнить об административном бремени сбора доказательств для поддержки запроса журнала и самого процесса ввода.Не предполагается, что журналы будут запрашиваться на сумму менее 50 фунтов стерлингов. Рассмотрение уровней существенности журнала, конечно, будет варьироваться от отдела к отделу и от проекта к проекту в зависимости от размера общего бюджета. Нужна помощь или дополнительная информация Кому обращаться |