Архив категорий Разное

Сайт голден майнс: Golden Mines — экономическая игра с выводом денег 2023

The Golden Pine Hotel, Багио

Перейти к основному содержанию

Коронавирус (COVID-19): помощь и поддержка

Проверьте информацию об ограничениях на поездки. Могут быть разрешены только поездки с определенной целью, в частности путешествия с целью туризма могут быть запрещены.

  • Информация о варианте и стоимости
  • Удобства и услуги
  • Условия размещения
  • * Примечания
  • Отзывы гостей (44)

Отель Golden Pine находится в городе Багио, в горной местности, где не бывает жарко, всего в 5 минутах ходьбы от известного парка Бернем. К услугам гостей бесплатный WiFi и бесплатная парковка.

Номера в отеле Golden Pine располагают кондиционером, телевизором с кабельными каналами, небольшим гостиным уголком и рабочим столом. В собственной ванной комнате установлен душ с холодной и горячей водой.

В распоряжении гостей отеля массажные услуги и небольшой бизнес-центр. Сотрудники круглосуточной стойки регистрации помогут гостям взять напрокат автомобиль и заказать экскурсии по городу.

В ресторане Golden Pine подают блюда интернациональной кухни. Также осуществляется доставка еды и напитков в номер.

Отель Golden Pine расположен менее чем в 10 минутах езды от автобусного вокзала «Виктори Лайнер». За 10 минут можно доехать до торгового центра SM Baguio.

Парам особенно нравится расположение — они оценили проживание в этом районе для поездки вдвоем на 8,0.

The Golden Pine Hotel: гостей Booking.com здесь принимают с 4 авг. 2011.

Подробнее

Самые популярные удобства и услуги

Бесплатный Wi-Fi

Бесплатная парковка

Номера для некурящих

Ресторан

Круглосуточная стойка регистрации

Доставка еды и напитков в номер

Преимущества этого варианта

Отличное расположение: высокие оценки от недавно побывавших гостей (9,0)

Бесплатная частная парковка в отеле


Выберите даты, чтобы увидеть доступные места и цены.

Тип номера

Вмещает

 

Улучшенный двухместный номер с 2 отдельными кроватями

2 односпальные кровати

Показать цены

Двухместный номер Делюкс с 2 отдельными кроватями

2 односпальные кровати

Показать цены

Представительский люкс

Спальня 1:

2 односпальные кровати

Спальня 2:

1 большая двуспальная кровать

Гостиная:

1 диван-кровать

Показать цены

Люкс с 1 спальней

1 большая двуспальная кровать

Показать цены

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте снова.

Вопросы и ответы об объекте

Посмотрите, что спрашивают другие гости, чтобы узнать побольше об этом жилье.

  • Do you have free parking for guests?

    Yes we have in front of the hotel and basement parking.

    Ответ 4 января 2022

  • Are the rooms on the same floor?

    Yes, we can booked you on the same floor.

    Ответ 5 ноября 2021

  • Do you provide qtp?

    Yes we provide the QTP since our properties (Golden Pine Hotel , Paragon Hotel and Suites) have its own Triage located at the entrance to Paragon Hote..

    Ответ 17 декабря 2021

  • Can we add one more person in one superior twin room? Total of three adults and 1 child, 1 year ols

    If you are one family, yes we can add an extra set up for a third member of the family. This will cost P1,000.00 per night. However, if the third oc..

    Ответ 8 марта 2021

  • How to pay for reservation ?

    You may do a bank transfer or pay upon arrival, if you are arriving before 3 in the afternoon.

    Ответ 8 марта 2021

Ориентиры поблизости *

    Ресторан

Самые популярные удобства и услуги

Бесплатный Wi-Fi

Бесплатная парковка

Номера для некурящих

Ресторан

Круглосуточная стойка регистрации

Доставка еды и напитков в номер

Ванная комната

Спальня

  • Шкаф или гардероб

Удобства в номере

  • Вешалка для одежды

Медиа и технологии

Питание и напитки

  • Завтрак в номер

  • Ресторан

Интернет

Wi-Fi предоставляется на территории всего отеля бесплатно.

Парковка

Бесплатная частная парковка на месте (предварительный заказ невозможен) .

    Стойка регистрации

    Услуги уборки

    Услуги бизнес-центра

    Безопасность

    • Кондиционер

    • Курение на всей территории запрещено

    • Плиточный/мраморный пол

    • Прокат автомобилей

    • Номера для некурящих

    • Услуга «звонок-будильник» / будильник

    • Доставка еды и напитков в номер

    Оздоровительные услуги

    • Массаж

    Персонал говорит на этих языках

    • английский

    • филиппинский

    Условия размещения

    The Golden Pine Hotel принимает особые пожелания — добавьте их на следующем шаге

    Заезд

    C 14:30

    Отъезд

    До 12:00

    Отмена/
    предоплата

    Правила отмены бронирования и предоплаты зависят от типа выбранного варианта. Пожалуйста, введите даты проживания и ознакомьтесь с условиями бронирования для требуемого номера.

    Кровати для детей

    Правила размещения детей

    Разрешается проживание детей любого возраста.

    В этом объекте размещения дети в возрасте 10 лет и старше считаются взрослыми.

    Чтобы увидеть точные цены и информацию о наличии мест, при поиске укажите количество детей в вашей группе и их возраст.

    Правила установки детских кроваток и дополнительных кроватей

    От 9 лет

    Дополнительная кровать по запросу

    ₱ 900 за человека за ночь

    Размещение на дополнительных кроватях не входит в общую стоимость бронирования и оплачивается отдельно во время проживания.

    Допустимое количество дополнительных кроватей зависит от выбранного варианта. Проверьте условия.

    Детские кроватки не предоставляются.

    Дополнительные кровати предоставляются при наличии возможности.

    Без возрастных ограничений

    Для заезда нет ограничений по возрасту.

    Домашние животные

    Размещение с домашними животными не допускается.

    The Golden Pine Hotel принимает эти карты и оставляет за собой право предварительного блокирования средств на карте до вашего приезда.

    1680330,1682270,1671910,1674130|1,1653450,1674130,1677940,1680920|1,1680490,1682270|4,1682710,1680920,1686320,1683070,1674130|5,1685310,1685780,1653460

    Стоимость образования в Колорадской горной школе, Голден – UniPage

    Об университете

    Колорадская горная школа (CSM) — государственное некоммерческое учебное заведение. CSM располагается в городе Голден, США. CSM — член Sport affiliations and memberships: National Collegiate Athletic Association (NCAA).

    Это один из лучших университетов в мире. В рейтинге QS он входит в топ-500. Вуз входит в число самых лучших в инженерии и технологиях, естественных науках, что подтверждается рейтингом QS. Независимый международный рейтинг THE поставил вуз на 15 строчку в рейтинге — при оценивании рейтинг уделяет особое внимание исследовательской работе университетов.

    Приемная комиссия Колорадской горной школы ведет набор студентов на программы бакалавриата, магистратуры и докторантуры.

    Местоположение

    Голден, США

    Год основания

    1873

    Всего студентов

    6 717

    Иностранные студенты

    627

    Процент женщин

    31%

    Процент зачисления

    55%

    Рейтинг

    Рейтинг QS

    2023 

    #503

    Рейтинг THE

    2022 

    #15

    Стоимость обучения в Колорадской горной школе

    Академический календарь Колорадской горной школы состоит из двух семестров. Для удобства итоговая стоимость обучения рассчитывается за год. Год обучения в Колорадской горной школе для жителей США начинается от 17 149 USD. Иностранцы учатся по другой стоимости — минимум 38 456 USD в год. В вузе действует несколько стипендий и программ финансовой поддержки студентов, которые помогают учащимся покрывать часть расходов на обучение. Актуальную информацию о ценах и доступных стипендиях уточняйте на сайте вуза.

    Учебный календарь

    Семестры

    Стипендии

    Есть

    Финансовая поддержкапособия и другие виды социальной помощи

    Есть

    Дополнительно

    Также учитывайте и другие расходы: аренда общежития, транспорт, учебные материалы, питание и личные расходы.

    Проживаниеи питание

    в кампусе

    14 720 USD/год

    вне кампуса

    10 142 USD/год

    Доп. расходытранспорт, личные расходы, университетские сборы

    в кампусе

    1 879 USD/год

    вне кампуса

    3 065 USD/год

    Поступление на бакалавриат в CSM

    Для поступления на бакалавриат необходимо иметь балл GPA не ниже 3 и успешно пройти вступительные экзамены. Перед подачей документов в вуз абитуриенты сдают экзамен на знание английского языка. Университет принимает результаты IELTS, PTE или TOEFL. Балл IELTS не ниже 6. 5. Экзамен TOEFL нужно сдать на 79 и выше.

    IELTS

    6.5

    TOEFL iBT

    79

    Поступление в магистратуру в CSM

    Приемная комиссия университета обязательно принимает во внимание предыдущую академическую успеваемость студента на бакалавриате. Поступить в CSM в магистратуру нельзя без подтверждения знания английского языка. Сделать это можно, сдав экзамен IELTS, PTE или TOEFL. Минимальный балл IELTS для поступления — 6.5. TOEFL — 79 баллов или выше.

    IELTS

    6.5

    TOEFL iBT

    79

    TOEFL PBT

    550

    Поступление в докторантуру в CSM

    Если вы поступаете на программу докторантуры, вам обязательно нужно сдать языковой экзамен IELTS или TOEFL. TOEFL — 79.

    TOEFL iBT

    79

    Кампус Колорадской горной школы

    Учебное заведение имеет пригородный кампус. Это значит, что студенты обучаются неподалеку от большого города и могут быстро добраться до него на общественном транспорте. При этом такое расположение позволяет создать сплоченное студенческое комьюнити, поскольку все мероприятия проводятся на территории кампуса. Студентам вуза доступна библиотека. Она является неотъемлемой частью обучения. Студенты приходят сюда за учебной литературой или для выполнения домашних заданий. Иностранцы приехавшие в CSM по программам обмена обучаются и живут вместе с местными студентами. Таким образом университет способствует межкультурному обмену и налаживанию межнациональных связей.

    Тип кампуса

    Пригородный

    Библиотека

    Есть

    Что делать после Колорадской горной школы

    Студенты могут оставаться в США еще год после окончания обучения, чтобы устроится на работу и поменять студенческую визу на рабочую. С другими вариантами иммиграции вы можете ознакомиться в нашей статье.

    Главная | Fury Gold Mines

      Fury Gold Mines — канадская компания по разведке высококачественного золота, занимающая стратегическое положение в двух богатых горнодобывающими регионами: районе залива Джеймс в Квебеке и регионе Китикмеот в Нунавуте.

    Последние новости

    22 февраля 2023 г.

    Фьюри назначает Брайана Кристи новым директором совета директоров

    13 февраля 2023 г.

    Фьюри определяет шесть целей вдоль зоны деформации Каннарда в озере Кларки

    23 января 2023 г.

    Fury пробурила несколько зон с высоким содержанием золота на шарнирной мишени, включая золото 22,77 г/т на глубине более 1,5 метров

    Посмотреть все новости

    Наши проекты

    Узнать больше

    Предстоящие события

    BMO 32-я Глобальная конференция по металлам, горнодобывающей промышленности и критически важным минералам

    26 фев — 1 марта 2023 г.

    КПД 2023

    5 марта — 8 марта 2023 г.

    Конференция Швейцарского горного института — Цюрих

    21 марта — 22 марта 2023 г.

    Просмотреть все события
    Просмотреть недавнюю презентацию

    Подписаться на обновления

    Выберите страну:*КанадаСоединенные ШтатыДругое

    1630-1177 West Hastings Street
    Ванкувер, До нашей эры В6Е 2К3
    844-601-0841

    © 2023 Fury Gold Mines Limited

    |

    Отказ от ответственности


    Веб-сайт Adnet

    • Дом
    • Корпоративный
      • О нас
      • Доска
      • Управление
      • Управление
      • Отчеты ЭСТМА
    • Проекты
      • Обзор
      • О Клэр
      • Комитет Бэй
      • Элеонора Саут СП
    • Инвесторы
      • Информация для акционеров
      • Презентации
      • События и веб-трансляции
      • Финансовые отчеты
      • Материалы общего собрания акционеров
      • Покрытие аналитики
      • Информационный бюллетень
      • Часто задаваемые вопросы
    • Новости и СМИ
      • Новости
      • СМИ
    • устойчивость
    • Контакт
      • Контактная информация
      • Подписаться
    • Новостная лента

    © 2023
    Все права защищены.
    Заявление об отказе от ответственности

    Consolidated Gold Mine – Экскурсии по подземному золотому руднику

    Открыто 7 дней в неделю

    Rain or Shine

    Для вечеринок до 25 человек бронирование не требуется

    Часы работы

    С понедельника по пятницу
    10:00–16:00

    Суббота и воскресенье
    10:00–17:00

    День благодарения — выходной

    Сочельник Открыто с 10:00 до 13:00. Прибытие к полудню.

    Рождество – Закрыто

    Открыто во все остальные праздники с указанными часами.

    Местоположение

    185 Consolidated Gold Mine Road
    Dahlonega, GA 30533

    Карта и направления

    Начните свое приключение под землей

    Ищете, чем бы заняться в Далонеге? Хотите уникальное место для отдыха? Что ж, посмотрите не дальше, чем Consolidated Gold Mines, единственный подземный опыт в Северной Джорджии в настоящем золотом руднике.

    Подробнее

    Откройте для себя прекрасные драгоценные камни

    Изумруды, рубины и сапфиры, о боже!

    Найдите фантастические сокровища с каждой ложкой нашей руды драгоценных камней. Для семей, начинающих и профессионалов гости могут использовать наши лотки с водным приводом, чтобы найти все виды драгоценных и полудрагоценных камней. Наши эксперты находятся на месте, чтобы помочь вам идентифицировать ваши находки, а наша гранильная мастерская на месте может вырезать из необработанных драгоценных камней прекрасные украшения, которыми вы будете дорожить всю жизнь.

    Подробнее

    Добыча драгоценных камней

    Стоимость ведер всего:

    $30

    Мы предлагаем ведра как для новичков, так и для профессионалов. Используйте наши лотки с приводом от воды, чтобы найти изумруды, рубины, сапфиры, топазы, аметисты, кварц, лунный камень, гранаты и многое другое!

    Подземный тур

    Билеты для взрослых:

    21,95 $

    Билеты для детей:

    14,95 $

    7 Возраст от 3 до 12 лет

    2 и младше бесплатно

    Включает 40-минутную экскурсию по 20 подземным этажам, обучение промывке золота от отмеченных наградами старателей и бесплатный образец золота, чтобы испытать удачу.

    Мытье золота

    Начиная с:

    $30

    Вы смотрите только на золото? Мытье золота также предлагается отдельно от тура и включает в себя руду и инструкции.

    Узнать больше

    Групповые тарифы

    Группы из 25 и более человек, которые планируют выступление как минимум за 1 неделю, имеют право на групповые скидки. Для получения группового тарифа требуется один платеж. Учителя и координаторы поездок могут загрузить наше руководство по групповому планированию.

    Спросите о групповых турах

    Варианты групповых пакетов

    • Подземный тур + Добыча драгоценных камней
    • Подземный тур + Добыча золота
    • Подземный тур + Золото и драгоценные камни 10 USA Today

      Золотая лихорадка Далонеги

      Огромная мельница на 120 штампов, использовавшаяся для извлечения золота из руды, 1880-е гг.

      Далонега гордится местом первой крупной золотой лихорадки в США. Открыт в 1828 году, за двадцать лет до Калифорнийской золотой лихорадки.

      Какие клиенты бывают: Опт, Розница, Производство. Купить с доставкой по Москве и РФ

      Типы клиентов: какие они бывают и как найти подход к каждому

      На фрилансе исполнители работают с самыми разными покупателями, и очень важно уметь найти подход к каждому. В статье рассказали, какие бывают типы клиентов, и какие стратегии помогут взаимодействовать с каждым из них.

      Чтобы добиться успеха на фрилансе, очень важно включать внутреннего психолога и понимать личность каждого покупателя. Многие исполнители совершают одну и ту же ошибку — работают со всеми клиентами одинаково, применяя единственную стратегию ко всем покупателям. Однако, в то время как одному заказчику нужно максимум общения и отслеживание работы на каждом этапе, другой предпочтет не общаться совсем и принять уже готовый результат. С такими покупателями не получится работать одинаково, именно поэтому важно чувствовать клиента и быть с ним на одной волне.

      Тип 1. Клиент, который хочет держать все под контролем

      Такой тип клиентов хочет постоянно оставаться на связи. Он может запрашивать промежуточный результат чаще других покупателей, чтобы держать под контролем каждый этап работы над заказом. На самом деле такие покупатели хотят одного — быть уверенными, что их заказ выполнят в лучшем виде и в срок.

      Обговорите условия вашего взаимодействия с покупателем в самом начале работы:

      • Сообщите свой график работы, чтобы клиент понимал, когда вы точно на связи, и когда не сможете ему ответить. Вы можете сказать только то время, в которое планируете заниматься конкретным заказом.
      • Договоритесь о точных датах и времени, в которые клиент будет получать отчет о проделанной работе. Объясните покупателю, что работа над заказом пройдет эффективнее и закончится быстрее, если вы сосредоточитесь на конкретных этапах.
      • Дайте покупателю уверенность в том, что вы — профессионал и выполните его заказ идеально.

      Тип 2. Клиент, у которого нет ТЗ

      Иногда покупателю нужно получить конкретный результат, но сложно объяснить свой запрос. Этот тип клиентов может сделать заказ без четкого ТЗ или не приложить требуемые файлы, надеясь на профессионализм продавца.

      Чтобы покупатель остался доволен выполненной работой, проявите инициативу:

      • Получив заказ без необходимой информации, не додумывайте сами. Сразу составьте список необходимых для работы документов и отправьте его покупателю до начала работы.
      • Предложите покупателю составить ТЗ и согласуйте его перед тем, как приступите к выполнению заказа.
      • Если покупатель не может составить ТЗ самостоятельно, составьте бриф вопросов. На основе ответов вы сможете сами составить ТЗ и отправить его клиенту на подтверждение.
      • Предложите покупателю объяснить поставленную задачу простым языком, попросите прислать примеры того, что он хочет получить в итоге.

      В статье «Как составить идеальное ТЗ, чтобы получить желаемое» мы рассказали о важности технического задания и подробно объяснили, из чего оно должно состоять.

      Тип 3. Неуверенный клиент

      Не у всех покупателей есть точное представление того, что они хотят от работы с вами. Такой тип клиентов не уверен в том, как будет лучше, и обращается к фрилансеру не только за выполнением заказа, но и за профессиональным взглядом.

      При работе с неуверенными клиентами:

      • Покажите референсы своих идей будущего результата.
      • Предложите рассмотреть разные варианты работы над поставленной задачей.
      • Составьте бриф вопросов, которые помогут покупателю определиться с идеей.
      • Согласуйте выбранную стратегию работы, составив ТЗ, чтобы у каждой стороны было четкое представление результата.

      Тип 4. Срочный клиент

      У многих покупателей возникают срочные задачи, которые нужно решить в сжатые сроки. Они могут запросить сокращение времени на выполнение работы, а иногда хотят получить результат быстрее, чем это возможно. Чаще всего такой тип клиентов очень трудолюбив, поэтому хочет увидеть это качество и в исполнителе.

      Не спешите отказывать покупателю, если запрашиваемые сроки кажутся вам нереалистичными.

      • Узнайте у клиента, насколько оправдана срочность. Возможно сроки действительно поджимают, а может спешка покупателя — его личное предпочтение.
      • Если вы понимаете, что проект невозможно выполнить в запрашиваемый срок, предложите выполнить основной объем работы в ближайшее время, а оставшуюся часть доработать после.
      • Объясните клиенту, почему невозможно выполнить работу в запрашиваемый срок. Составьте свой график работы над заказом, который кажется вам реалистичным, и предложите рассмотреть его покупателю. Возможно, сдвинув время на 1 или 2 дня позже, для клиента действительно ничего не изменится, а вы сможете выполнить заказ качественно и в привычном темпе.
      • Вы можете предложить покупателю выполнить срочный заказ за дополнительную оплату. Объясните, что работая над проектом в сжатые сроки, вам придется приостановить свои кворки и отказаться от других заказов.

      Тип 5. Клиент, которому нужен только результат

      Некоторым покупателям достаточно оценить профиль продавца, чтобы понять, что его заказ смогут выполнить качественно. Такие клиенты просто делают заказ и возвращаются только спустя указанное время за результатом. Для кого-то такой клиент может показаться идеальным, но иногда продавцам может потребоваться что-то уточнить или согласовать, а покупатель не выходит на связь.

      В работе с такими клиентами нужно научиться думать на опережение:

      • Предположите самые разные исходы, которые могут возникнуть в процессе работы над заказом. Заранее запросите дополнительную информацию о проекте или доступ в кабинет, если эти данные могут понадобиться.
      • Составьте все возможные вопросы по заказу и задайте их сразу в одном сообщении. Сделайте это в начале работы, пока покупатель на связи.
      • Договоритесь с клиентом о времени, когда вы будете отправлять промежуточный отчет о выполненной работе. Заранее подготовьте к этому времени список моментов, которые вам необходимо уточнить. Покупатель зайдет проверить прогресс работы и заодно ответит на ваши вопросы.
      • Предупредите клиента, что для быстрого и качественного результата вам может потребоваться его участие. Договоритесь о времени, когда покупатель сможет выходить на связь, и будьте готовы запросить всю необходимую информацию.

      Тип 6. Клиент, который запрашивает правки вне ТЗ

      На Kwork правки в рамках первоначального задания входят в основную стоимость кворка и могут вноситься покупателем для получения желаемого результата. Но иногда клиенту требуются более глобальные изменения, о которых он мог не упомянуть в начале работы, или передумать при получении готового заказа.

      Чтобы избежать недоразумений:

      • Составьте с покупателем максимально подробное ТЗ, которое опишет каждый этап работы. Чем масштабнее проект, тем детальнее должно быть ТЗ.
      • Предупредите клиента в начале работы, что доработка заказа подразумевает правки в рамках первоначального ТЗ.
      • Покажите на конкретном примере, какие правки вы сможете внести, а какие не будут относиться к первоначальному заданию. Заранее предупредите покупателя, какие изменения потребуют дополнительной оплаты.
      • Если правки не относятся к первоначальному ТЗ, но для вас не составит труда их внести, не спешите отказывать покупателю. Незначительные доработки в виде изменения цвета шрифта или замены пары картинок не отнимут у вас много времени, а клиент останется доволен.
      • Делитесь с покупателем прогрессом работы, отправляя промежуточные отчеты после каждого выполненного этапа. Так вам будет проще вносить правки, а у клиента сразу будет понимание того, что он получит в результате.

      Какой-то тип клиентов может встречаться чаще остальных, какой-то — реже. Теперь вы сможете правильно выстраивать стратегию работы с каждым покупателем, завоюете их доверие, и сотрудничество будет оставлять только положительные эмоции для обеих сторон!

      Какие бывают типы клиентов. Как работать с различными типами клиентов.

      1. Типы клиентов. Какими они бывают?
        1. Деление людей по темпераменту
          1. Рабочие типы клиентов
          2. Домашнее задание
          3. ]»Успевайте больше за меньшее время вместе с 
        2. «Копилкой Эффективных Советов»

      Все, кто так или иначе связан с продажами и обслуживанием, знают не понаслышке, какими бывают клиенты. Хотя, если признаться честно, частенько мы и сами ими становимся, когда нам нужны какие-либо услуги или товары. А это происходит практически ежедневно.

      Чтобы наша рабочая деятельность была эффективнее, нам нужно знать очень много разных секретов, фишек, приемов. С их помощью мы постепенно становимся виртуозами своего дела. Как вы считаете, если мы будем лучше знать, какие типы клиентов бывают, и как эти знания можно использовать для улучшения результатов своей работы, возросла бы наша деловая эффективность или осталась на прежнем уровне?

      Вполне возможно, что на этот вопрос вы отвечаете по разному, и это нормально. Однозначно ответят не многие, но все же не надо забывать о том, что для того, чтобы прокачать навыки общения, дополнительные знания о типах клиентов и о том, как себя вести с тем или иным клиентом, выведут нас на иной уровень работы с клиентом.

      Начнем, пожалуй, с классического разделения людей по темпераменту: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. Я понимаю, что все знают описание данных типов, но все позволю остановиться подробнее.

      Деление людей по темпераменту

      Холерик. Если вы встречаетесь с холериком, имейте ввиду, что он возбудим, взрывной, энергичный, обидчивый, заводной, но быстро остывает. В веселье он безумен, а в гневе страшен. В общении может быть жестким и суровым. Если холерик ваш клиент – дайте ему остыть, и позвоните ему через пару дней, вы сможете поговорить спокойно.

      Сангвиник. Энергичный, активный, общительный, берется за несколько дел сразу, и редко доводит их все до конца. Если вы о чем-то договорились с таким человеком, имейте ввиду, что его вниманием легко могут завладеть другие, и он потеряет интерес к вашим договоренностям. С такими клиентами нужно ковать железо, пока горячо. Пока у него есть энтузиазм, подписывайте с ним договор, досконально обсуждайте все детали. Помните, о том, что сангвиник не любит доводить дела до конца, что для сангвиника полдела – целое дело. А для продаж полдела – отсутствие дела.

      Флегматик. Уравновешенный, спокойный, медлительный. Таких иногда называют “тормозом”.  Ради пустяка и рукой не пошевелит. Каждое движение выверено и размеренно. С флегматиками нужно работать целенаправленно и настойчиво. Вода камень точит. А продавец – флегматика. Станьте для него той самой водой.

      Меланхолик. Точно не является воплощением общительности. Может быть нерешительным, сомневающимся. Многие могут сказать: “Мрачный, медлительный, депрессивный”. Этот тип наделен высокой чувствительностью. Они всегда настроены на восприятие. Если вы что-то попытаетесь что-то скрыть от меланхолика, небольшие недостатки станут для него более явными, чем на самом деле.

      Я знаю, что многие из нас до сих пор не могут точно определить, кем они являются. Это происходит потому, что чистых типов темперамента встретишь не часто. Чаше всего в нас присутствуют несколько типов. Отсюда и наши трудности с определением.

      Но было бы неправильным использовать в своей деятельности знания только о типах темперамента людей. Есть так называемые рабочие типологии клиентов, названия и описания которых многие специалисты в сфере активных продаж видят по-своему. Это неудивительно, так как сфера деятельности напрямую влияет на формы общения с клиентами и работы с ними. Несмотря на это, постараемся обобщить весь практический опыт и привести рабочие типы клиентов к одному знаменателю.

      Рабочие типы клиентов

      Агрессивный тип клиента. Часто раздражается, несдержанный. Не терпит споров и хочет, чтобы было так, как он сказал. Критику в свой адрес не воспринимает.  С такими клиентами сложно работать, но работать все-таки надо. Если вы позволите ему выговориться, то дальше можно рассчитывать на более спокойный разговор. Мудрым решением, будет переключить его внимание на возможность поговорить с кем-то другим из вашей компании. В этом случае агрессивный тип уже будет выступать в роли жалобщика, а не агрессора.

      Нерешительный тип клиента. Большой ассортимент для него мука. Он никак не может определиться, выбирать может бесконечно долго, и принятие решение так может сегодня и не состояться. Здесь как никогда нужна ваша уверенность, как продавца и такого же потребителя одновременно. Уверенностью надо заразить. Если это у вас не получится, то у вас все шансы клиента потерять. Еще один вариант работы с таким клиентом – отзыв авторитетной фигуры. Хорошо, конечно, для этого знать, кто является авторитетом для клиента. Для таких клиентов на корпоративных сайтах размещают страницу положительных отзывов. Пример реальных клиентов может быть заразителен.

      Судья. Оценивает все с позиции “Виновен – невиновен”. Чрезмерная склонность к критике и как следствие – нерешительность. Ему нужны доказательства. С такими клиентами можно постараться стать союзниками. Для этого можно поругать вместе мир, те условия, в которых живем и работаем. И вы увидите, что судья к вам потеплеет и изменит отношение. Задавайте ему больше вопросов и избегайте желания с ним поспорить.

      “Я все знаю”. Этот тип клиента знает все на 100 процентов. С ними вся ваша работа сводится к незамысловатому втюхиванию. В этом случае, начинайте свой разговор с фраз “Ну вы же знаете…”, “Принимая во внимание вашу компетентность…” Или предложите ему сделать выбор самостоятельно. Позиционируйте себя в роли эксперта,  узнайте его мнение, спрашивайте советов и задавайте вопросы.

      Ретроград. Этот тип клиента уверен, что и так все хорошо, и менять ничего не нужно. Боится всяческих изменений. Считает, что от перемен одни лишь хлопоты.  В этом случае можно заострить его внимание на тех моментах в его жизни, когда изменения приносили пользу. Предложить представить те потери, которые могут случиться, если не изменить что-то сейчас.  Опять же, ссылка на авторитеты, знаменитые фигуры будет в этом случае эффективным приемом.

      Добродушный экстраверт. Этот тип клиента приятный в общении, любит поговорить, выразить свое мнение, недолго послушать собеседника. Внешне он открыт, общителен и добродушен. Но, его слова могут остаться только словами. Не более. Такому клиенту не надо давать растекаться по древу. Постарайтесь конкретизировать разговор. Задавайте открытые вопросы, ведите беседу, и перехватывайте инициативу на себя. Ссылайтесь на ситуацию, которая требует решения. Настройте его на деловой лад, только в этом случае есть риск увидеть превращение добродушного клиента в злого и скупого на слова и на деньги.

      Позитивно настроенный. С таким клиентом приятно иметь дело. Он говорит по-деловому, хочет увидеть свою выгоду, собран, аккуратен. Конечно, надо учитывать, что если он найдет выгод больше в предложении конкурента, он вам может отказать. С таким человеком надо прежде всего быть искренним и конкретным. Если вы чего-то не знаете, прямо об этом скажите. Будьте позитивным, конструктивным и работайте.

      Если вам, друзья, приходится иметь дело с некомфортными клиентами, изучите типы темпераментов людей и различные рабочие типы клиентов. Эта информация вам обязательно пригодится в работе – ведь теперь вы будете знать, как себя вести с теми, кто уже наверняка может стать вашим реальным клиентом. Удачи вам и успехов в работе!

      Домашнее задание

      Предлагаю интересную подборку комментариев различных типов клиентов из жизни дизайнеров. Домашнее задание: определите, какой комментарий к какому типу клиентов относится.

      — Очень интересно! А можно я поживу недельку с этой идеей? А вы пока думайте, думайте! У вас это так хорошо получается!

      — Т3 не будет, приветствуется креативность!

      — Мы отказываемся платить вам за этот логотип, потому что он сделан точно так, как это описано в брифе!!! Мы его именно таким видели — а значит мы его придумали!

      — Сделайте нам скидку 70%, мы — бюджетная организация!

      — А сделайте мне тут желтый более девственным!

      — То, что я указал в брифе цвета коричневый и зеленый — не надо воспринимать буквально!

      — Две полоски и подчеркивание слов — это не дизайн. Когда мы подтверждали варианты — мы думали, что на основании макета вы сделаете «креативный» дизайн и оригинальный сайт.

      — Ничего вы не понимаете! Я выслал нормальный файл, а чтобы логотип в джипеге стал векторным, его надо ПАЛОЧКОЙ потыкать!

      — Вся визитка должна давать ощущение недоделанности гармоничности и неуловимой неправильности.

      — Мне не нравится, что цифра «3» похожа на букву «З», исправьте.

      — Нам не надо прямо сайт делать. Нам просто каталог товаров и чтобы кнопка купить была и корзина.

      — Я тоже в дизайне понимаю, у меня дома строители четыре раза плитку перекладывали!

      — Да, мы так говорили, но мы не это имели в виду .

      — А я думал, художники бесплатно работают…

      — Дизайн моего сайта должен быть таким, как будто его делал Бог.

      — А можно сделать макет, не заплатив за него?

      — Цвета сайта перекликаются с цветом логотипа, поэтому их нужно заменить.

      — Делайте то, что хочет клиент, а не то, как это видите Вы! Он лучше знает!

      — С кроликом что-то не так! Я не знаю что…. Какие-то глаза у него не такие и зубы…. Короче поиграйте как-нибудь с кроликом, что-то с ним не так… Пьяный он что ли…? Вот я придумала: оденьте его в жилетку!!!

      — Нарисуй мне квадрат три на два метра.

      — Хочу чтобы макет выглядел сексуально, как голая, мокрая женщина!

      — В макете что-то не так. Исправьте.

      — Ну вы же понимаете, что ТЗ — это просто формальность?

      [message type="warning"
      ]"Успевайте больше за меньшее время вместе с 

      «Копилкой Эффективных Советов»

      [/message]

      Просмотры: 1 529

      4 основных типа клиентов

      Чтение через 4 мин.

      Виктория

      Антон Барышевский

      Консультант по развитию бизнеса

      Здравствуйте, ребята!

      В этой статье мы поговорим о четырех типах клиентов и о том, как работать с каждым типом. Эта информация будет полезна менеджерам по продажам, руководителям проектов, владельцам бизнеса и всем, кому время от времени необходимо вести переговоры.

      Всех можно разделить на 2 категории ( логические и эмоциональные ) и 2 подкатегории ( доминирующие или адаптирующиеся ). Логичные люди обладают прекрасной памятью и навыками аналитического мышления. Они талантливы в математике и языках. Эмоциональные люди креативны, интуитивны и обладают богатым воображением. Доминирующие люди обычно берут на себя инициативу, в то время как адаптирующиеся люди испытывают сильную потребность быть частью группы.

      Давайте теперь обсудим каждый тип.

      1. Директор (логический и доминирующий)

      Директор

      Первый тип клиента в консультировании — это директор. Режиссер оперирует абсолютами и не терпит ошибок. Он также не любит, когда кто-то дает ему совет. Он использует психологическое давление и любит людей, которые могут с этим справиться. Режиссеры тоже любят конкурировать, и их престиж очень важен для них. Обычно они используют короткие предложения и конструктивно внимательно слушают, но могут прервать в любой момент. Режиссеры любят факты и быстрые результаты.

      Как вести себя с директором:

      Вы должны быть хорошо подготовлены к любым переговорам с директором, так как они не дадут вам больше одной ошибки. Вы также должны быть краткими и настойчивыми. Подчеркните ценность вашего предложения. Также может быть полезно предложить разные варианты, чтобы режиссер мог выбрать. Будьте энергичны. Докажите, что вы профессионал. Не тратьте их время.

      Социализатор

      Второй тип клиентов — социализатор. Социалисты любят много говорить и любят заводить новых друзей. Они инициаторы. Социализаторы любят хорошо проводить время и любят привлекать внимание. Из-за этого они не любят одиночества. Яркая цветная одежда, уникальные автомобили и дорогие аксессуары являются частью их стиля. Социализаторы не организованы, не умеют слушать и не обращают внимания на детали. Они очень эмоциональны и оптимистичны. Социализаторы любят помогать людям. Они очень изобретательны и любят рисковать. Социализаторы умеют убеждать людей и любят делать категоричные заявления. Они могут быстро принимать решения, но он может передумать в любой момент.

      Вы должны вдохновлять социализаторов на действия. Дайте ему новые идеи. Будь креативным. Пусть они больше говорят. Ссылайтесь на мнения других людей, делая ваше предложение. Вы должны быть уверены в переговорах с социализатором. Если социализатор обещает подписать контракт, найдите свидетелей, чтобы он потом не отказался, ведь его имя очень важно для него. Помогите им чувствовать себя комфортно во время переговоров, говорите четко и записывайте все детали. С таким типом клиентов может быть полезно использовать некоторое психологическое давление.

      3. Аналитик (логический и адаптирующий)

      Аналитик

      Один из самых интересных типов клиентов. Аналитики обычно задают много подробных вопросов. Они оценивают вашу компетентность медленно с течением времени. Аналитических людей также легко убедить. Они пунктуальны и любят факты, которые всегда проверяют. Они, как правило, хотят быть совершенными. Они соблюдают инструкции и следуют правилам с точностью. У них сильные навыки критического мышления, поэтому они медлительны в своей речи, движениях и решениях. Они собраны, осторожны и говорят тихо. Как правило, они не склонны к риску и быстро меняют свое внимание, что делает их менее настойчивыми.

      Как вести себя с аналитиком:

      Если у вас есть сертификаты или дипломы, они произведут впечатление на аналитика. Вы должны четко и подробно излагать свои мысли. Говорите медленно, работайте с фактами и цифрами, которые можете доказать. Покажите своему клиенту полное видение. Таблицы и диаграммы работают хорошо. Будьте логичны. Не подталкивайте клиента к быстрому принятию решения. Не пытайтесь доминировать. Покажите, как вы можете увеличить прибыль, и подчеркните преимущества вашего предложения.

      Читайте также: Как создать платформу онлайн-консультаций

      4. Relater (эмоциональный и адаптационный).

      Relator

      Последний среди всех категорий клиентов. Родственники испытывают сильную потребность быть частью группы. Они ценят отношения с людьми. Они любят поговорить и будут говорить много, но никогда не возьмут на себя инициативу. Родственники верны и вдумчивы. Они не любят перемен. Они способны концентрироваться на своих задачах и являются отличными слушателями. Они избегают любых разногласий или ссор отчасти потому, что собеседников не интересуют факты и подробности. Они не любят принимать какие-либо решения или брать на себя ответственность и могут стать причиной значительных задержек. Они сентиментальны, но могут затаить обиду.

      Как вести себя с родственником:

      Говорите медленно. Будь дружелюбным. Вы можете задавать личные вопросы, чтобы показать, что вам интересна их жизнь, и предложить свою помощь в чем-то, не связанном с работой. Подчеркните свое желание помочь. Покажите, что вы заслуживаете доверия. Не будьте настойчивы и грубы, не используйте психологическое давление. Будьте профессионалом.

      Как розничные торговцы, мы ежедневно имеем дело с разными типами личности. Здесь мы обсудили четыре основных типа личности. Конечно, каждый заказчик уникален и может воплощать в себе сразу 2, а то и 3 типа личности. Но всегда есть один доминирующий базовый тип. Попробуйте определить, к какому психологическому типу принадлежит ваш клиент, и используйте эти инструменты во время переговоров, чтобы заключить сделку!

      Удачных переговоров!

      Остались вопросы?

      Напишите нам, чтобы получить больше информации и узнать, как наши техническая команда может помочь!

      Свяжитесь с нами

      Автор:

      Виктория

      Оцените статью

      24 Рейтинги

      4. 71/5

      Среднее

      16 Различные типы клиентов и подход к ним

      Знаете ли вы, что 50% клиентов предпочитают вас вашим конкурентам, потому что они казались более актуальными и лучше удовлетворяли потребности ваших клиентов?

      Но почему ваши клиенты чувствуют себя неудовлетворенными и что ваши услуги неактуальны?

      Самый известный ответ заключается в том, что вы работаете с разными типами клиентов одинаково.

      Если вы стратегически не сегментируете своих клиентов и не работаете с ними соответствующим образом, дела идут не так. И если вы продолжите в том же духе, вы потеряете массу лояльных клиентов и большую часть своих продаж.

      Каждый из типов ваших клиентов во многом отличается от других клиентов. И именно поэтому одинаковое обращение со всеми вашими клиентами может быть самой большой ошибкой, которую вы совершаете в розничном бизнесе.

      Какие существуют типы клиентов? Почему вы должны обращаться с ними по-другому?


      У ваших клиентов разные характеры, и они распределены по разным этапам воронки продаж. Клиенты демонстрируют разные личности и поведение, когда они являются потенциальными клиентами или даже когда вам нужно поддерживать их на этапах обслуживания клиентов и успеха клиентов.

      Таким образом, в таких случаях одинаковый подход к работе со всеми вашими клиентами приводит к плохому обслуживанию клиентов. И исследования показывают, что 33% клиентов уходят от бренда сразу после одного неудачного опыта!!

      Вместо того, чтобы обращаться со всеми вашими клиентами одинаково, если вы разделите своих клиентов на разные этапы и личности и будете обращаться с ними соответствующим образом, вы можете значительно увеличить свой доход и авторитет бренда.

      Вам также необходимо понимать этапы пути клиента, чтобы лучше обслуживать их и приносить пользу на каждом этапе пути.

      Итак, давайте выясним, как можно найти подход к разным типам клиентов.

      Типы клиентов: перед покупкой

      Это клиенты, которые находятся на стадии осознания вашей воронки продаж.

      Таким образом, ваш фокус на таких клиентах должен быть в первую очередь направлен на то, чтобы они узнали о ваших услугах, завоевали их доверие и привели их к их первой покупке у вас.

      Давайте узнаем о различных типах клиентов до этапа покупки и о том, как с ними работать. Обратите внимание, что любой клиент также может относиться к нескольким типам.

       

       

      1. Смотрящие 

      Смотрящие – это клиенты, которые просто просматривают ваши услуги и, возможно, просматривают также ваших конкурентов. Они проявили некоторый интерес, но еще ни с чем не решили.

      С такими клиентами важно как-то привлечь их внимание.

      Как с ними быть?

      • Сделайте свой сайт интригующим и привлекательным. Напишите привлекательный текст на своих веб-страницах и сохраняйте инновационный дизайн. Убедитесь, что вы привлекаете внимание зрителей к нужным местам, планируя правильные стратегии взаимодействия с веб-сайтом.
      • Устраните любые препятствия или возражения на этом начальном этапе и сосредоточьтесь на хорошем клиентском опыте. Даже небольшие элементы, такие как навязчивые всплывающие окна, мешающая реклама, трудности с навигацией или отсутствие быстрой поддержки клиентов, могут оттолкнуть их.

      2. Покупатели со скидкой

      Покупатели со скидкой заинтересованы в вашем продукте только потому, что вы предлагаете его по сниженной цене. Клиенты со скидкой не смогут получить его по обычной цене.

      С этими клиентами может быть сложно справиться, но вы можете удержать их при себе, если будете обращаться с ними правильно.

      Как с ними быть?

      • Дайте им понять ценность , которую вы добавляете даже по сниженной цене. Это заставит клиента почувствовать, что он действительно получил хорошую сделку. Таким образом, они будут больше ценить ваш продукт и будут оставаться с вами дольше.
      • Клиенты со скидкой
      • обычно ищут самые выгодные предложения. Они хотели бы понять ваше предложение и условия в деталях. Так свяжитесь с ними с помощью таких вариантов, как чат или служба поддержки клиентов. Это сделает их вашими постоянными клиентами.

      3. Исследователи 

      Эти типы клиентов провели исследование, сравнили вас с вашими конкурентами и ищут наилучший вариант.

      Для исследователей просто привлекательные веб-сайты или хорошие скидки не подойдут.

      Как с ними быть?

      • Вы можете изменить решения исследователей, добавив социальных доказательств, таких как отзывы и тематические исследования. Они рассмотрят каждую деталь. Поэтому лучше сделать все возможное и предоставить как можно более подробную информацию.
      • Добавьте макеты, официальные документы и сравнения функций на свой веб-сайт, чтобы помочь им лучше понять ваши услуги.
      • Сосредоточьтесь на своем ценностном предложении. Дайте им понять, что вы предлагаете то, что им не предоставит никто другой.

      4. Импульсивные клиенты

      Импульсивные клиенты на самом деле не планировали покупать ваши продукты или какие-либо продукты в этом отношении. Они принимают решение о покупке под влиянием момента.

      Как с ними бороться?

      • Обеспечьте им бесшовный опыт на протяжении всей воронки. Устраните даже малейшие препятствия и превратите весь путь покупки в скользкую скользкую дорожку.
      • Срочные предложения лучше всего работают с такими клиентами. Поэтому предлагают им сделки с привязкой ко времени, которые создают срочность.
      • Сохраняйте текст веб-сайта четким и убедительным . Тогда пользователь примет импульсивное решение о покупке в вашу пользу.

      5. Неуверенные клиенты 

      Эти типы клиентов похожи на наблюдателей, но более сбиты с толку и не уверены в том, в каком направлении двигаться дальше.

      Как с ними быть?

      • Сделайте все ваши контактных каналов, таких как чат-боты или чат , легко доступными. Этот шаг может повернуть их решение в вашу пользу.
      • Сконцентрируйтесь на своем УТП и ценностном предложении. Предлагайте уникальные решения, обеспечивайте первоклассное обслуживание клиентов и сопровождайте их на каждом этапе.

      6. Клиенты, которые хотят перейти

      Клиенты, которые хотят перейти, которые подписались на аналогичный продукт или услугу, но не удовлетворены ими. Вот почему они смотрят на вас как на альтернативу.

      Хорошей новостью является то, что эти клиенты готовы тратить. Все, что вам нужно сделать, это подтолкнуть их в вашем направлении.

      Как с ними быть?

      • Первое, что вы должны сделать, это изучить своих конкурентов. Узнайте, чего им не хватает или где они отстают. Попробуйте закрыть эти пробелы своими услугами.
      • Еще раз сосредоточьтесь на своем УТП и ценностном предложении. Сообщите им, что делает вас лучшим выбором. Доберитесь до , узнайте их возражения и препятствия и предложите им решения.

      Типы клиентов: после покупки

      Следующая категория клиентов, которую вам нужно искать, — это клиенты, которые уже находятся на борту и являются новыми знакомыми с вашим брендом.

      Они уже совершили покупку, так что теперь вам нужно сосредоточиться на том, чтобы удержать их, придав им максимальную ценность.

       

      Источник

      7. Новые клиенты 

      Новые клиенты только что сделали свою первую покупку. Они все еще пытаются понять ваш продукт и нуждаются в руководстве. На этом этапе вы производите неизгладимое первое впечатление.

      Как с ними быть?

      • Организуйте плавный процесс адаптации. Проведите их через каждый шаг и предоставьте им всестороннее руководство.
      • Знаете ли вы, что главная причина, по которой клиенты переходят к вашим конкурентам, заключается в том, что они чувствуют себя недооцененными? Следовательно, вы должны попробовать и приложить дополнительные усилия, предоставив такие опции, как чат в реальном времени, видеочат и совместный просмотр . Предоставляя такие опции, ваши клиенты будут знать, что вы искренне их цените, и таким образом вы сможете превратить своих новых клиентов в постоянных клиентов.

      8. Активные клиенты

      Активные клиенты — это те, кто активно использует ваши продукты или услуги. Но они еще не ваши постоянные клиенты.

      Это означает, что если ваши конкуренты предложат более выгодную сделку, активные клиенты, скорее всего, перейдут.

      Поэтому крайне важно правильно воспитывать их, а не игнорировать их, потому что они уже используют ваши продукты.

      Как с ними быть?

      • Предоставление лучшего в своем классе обслуживания клиентов является ключевым здесь. Постоянное вовлечение и взаимодействие позволит вашим новым клиентам больше привязаться к вашему бренду. Если вы будете направлять таких новых клиентов на протяжении всего их пути, они дважды подумают, прежде чем переключиться на ваших конкурентов.
      • Сосредоточенность на успехе клиентов — еще одна важная вещь, о которой вы должны позаботиться. Ваши клиенты здесь для достижения своих целей. Так что, если вы приложите дополнительные усилия, чтобы привести своих клиентов к успеху, это заставит их остаться с вами надолго.

      9. Исчезнувшие клиенты 

      Что-то пошло не так, и эти клиенты уже покинули вас, даже если вы не отклонили запрос вежливо. Но пока не теряйте надежды. Еще есть время исправить ситуацию и вернуть ушедших клиентов. Опять же, быть быстрым и активным является ключевым здесь. Вам необходимо как можно скорее выявить этих ушедших клиентов. Или может быть уже слишком поздно, чтобы вернуть их.

      Также помните, что здесь у вас есть преимущество перед конкурентами. Ваши бывшие клиенты знакомы с вами. И переключение будет означать, что им нужно будет пройти процесс адаптации заново. Вот почему вы должны заранее предпринять шаги, чтобы убедить их снова покупать у вас.

      Как с ними быть?

      • После сегментации этих ушедших клиентов ваш первый шаг должен состоять в том, чтобы выяснить, почему они ушли от вас. Были ли у них какие-либо жалобы на обслуживание клиентов? Были ли у них более выгодные сделки с вашими клиентами?
      • Затем устраните эти проблемы как можно скорее. Затем сообщите своим уволенным клиентам, что вы их исправили. Свяжитесь с ними, извинитесь и дайте им знать, что вы решили все их болевые точки. Сделав это, у вас есть все шансы вернуть их.

      10. Недовольные клиенты 

      С недовольными клиентами сложнее всего обращаться. Такие клиенты совершали у вас покупки, но не удовлетворены вашим брендом или вашими услугами.

      Вы можете найти их по различным сигналам, таким как жалобы на обслуживание клиентов, прекращение автоматического продления подписки, понижение тарифных планов или негативные отзывы/комментарии в социальных сетях.

      Отсутствие заботы о недовольных клиентах в нужное время может привести к увеличению оттока или даже негативной реакции и плохой репутации. Поэтому очень важно правильно обращаться с разгневанными клиентами.

      Как с ними быть?

      • M Следите за своими каналами обслуживания клиентов и социальными сетями на наличие жалоб или негативных комментариев. Используя это, вы можете выявить недовольных клиентов, пока не стало слишком поздно.
      • Затем вы можете активно поддерживать связь со своими клиентами. Вы можете связаться с клиентами по различным каналам поддержки, таким как живой чат, и попросить клиентов оставить отзыв 9.0069 . Делая это, вы пресекаете проблему в зародыше и не даете некоторым слегка недовольным клиентам превратиться в откровенно разгневанных клиентов.
      • После того, как вы определили этих клиентов, поговорите с ними, выясните их жалобы и возражения. Тогда начните исправлять их как можно скорее. Этот шаг может превратить ваших недовольных клиентов в постоянных клиентов.

      11. Клиенты из группы риска 

      Клиенты из группы риска похожи на недовольных клиентов, но, в отличие от них, они не несчастны. Скорее, клиенты из группы риска могли прекратить пользоваться вашими услугами, потому что они потеряли интерес, выбрали ваших конкурентов или были заняты чем-то другим.

      Вы можете снова идентифицировать этих клиентов по специальным сигналам. Например, если прошло много времени с тех пор, как они входили в систему или пользовались вашими услугами, это означает, что они собираются уйти.

      Как с ними быть?

      • Вам следует попытаться связаться с этими клиентами лично , чтобы узнать, почему они в последнее время не пользуются вашими услугами. Но вы должны убедиться, что вы не беспокоите их таким образом.
      • Возможно, некоторые клиенты уже приняли решение, но некоторые могут изменить свое решение в зависимости от вашего взаимодействия с ними. Так что это определенно стоит попробовать. Опять же, понимают их болевые точки и делают все возможное, чтобы исправить их.

      12. Клиенты-рефералы 

      Клиенты-рефералы — это те, кому ваш бренд был рекомендован одним из ваших постоянных клиентов. Так что вполне вероятно, что они очень мало знают о ваших услугах.

      Кроме того, ваши постоянные клиенты убедили этих клиентов пойти с вами. Так что их надежды могут быть очень высоки с вами. Также возможно, что они полностью потеряны и не знают, в каком направлении двигаться.

      Как с ними бороться?

      • Опять же, разработайте четкий и всеобъемлющий план адаптации для этих клиентов. Убедитесь, что вы направляете их на протяжении всего процесса, чтобы они прошли с вами плавный процесс адаптации.
      • Клиенты-рефералы могут быть здесь, потому что они заинтересованы в определенных продуктах или услугах, о которых им рассказал ваш постоянный клиент. Так что лучше всего взаимодействовать с такими клиентами и выяснять их ожидания от вас.

      Типы клиентов: Лояльные

      Существуют и другие типы личностей клиентов, которые вам, возможно, придется сегментировать и обрабатывать по-другому.

       

      13. Постоянные клиенты 

      Постоянные клиенты – это лучший тип клиентов для вашего бизнеса. Постоянные клиенты продолжают возвращаться к вам за различными продуктами и услугами, и они, кажется, впечатлены вашим брендом.

      Помимо того, что вы должны держать их с собой в течение более длительного времени, вы должны понять, какие факторы в первую очередь сделали их лояльными.

      Как с ними бороться?

      • Расскажите о своих постоянных клиентах в тематических исследованиях или получите их отзывы. Это заставит их чувствовать себя более ценными, и вы получите больше социальных доказательств, чтобы добавить их на свой веб-сайт.
      • Свяжитесь с ними и узнайте их историю успеха. Поймите, что им нравится в вашем бренде и что в первую очередь сделало их вашими постоянными клиентами. Используйте их опыт и попытайтесь воспроизвести его для всех других ваших клиентов.

      14. Постоянные клиенты 

      Постоянные клиенты — ваши постоянные клиенты, но даже лучше! Они выбрали пожизненную подписку на ваш продукт или услугу.

      Как с ними быть?

      • Поскольку они уже являются вашими пожизненными клиентами, о них легко забыть и сосредоточиться на других клиентах. Но помните, что эти типы клиентов принесут вам массу новых клиентов и хороший PR. Следовательно, создание ценности для них и превращение их в часть вашего сообщества заставит ваших пожизненных клиентов чувствовать себя особенными.
      • Еще один хороший способ — информировать своих пожизненных клиентов о ваших реферальных программах и предоставлять им некоторые стимулы для направления вас к другим людям.

      15. Направляющие клиенты 

      Направляющие клиенты — это клиенты, которые довольны вашими продуктами или услугами и готовы порекомендовать вас новым клиентам.

      Как с ними быть?

      • Типы рекомендателей редко будут сами направлять новых клиентов. Вот почему вы должны сделать первый шаг на идентификация всех желающих порекомендовать клиентов. Вы можете сделать это, запросив отзывы у ваших активных клиентов. Если вы получите восторженные положительные отзывы, спросите их, готовы ли они порекомендовать ваши услуги другим людям.
      • Вы также можете предоставить рекомендателям некоторые поощрения за то, что они направят к вам новых клиентов. Это снова побудит их направить больше людей к вашему бренду.

      16. Клиенты-адвокаты 

      Адвокаты — это типы клиентов, которые, безусловно, являются вашими наиболее прибыльными клиентами. Помимо того, что они являются постоянными или пожизненными клиентами, они также являются верными сторонниками вашего бренда.

      Они рассказывают о вашей компании и ваших услугах при каждом удобном случае. И они уже направили к вам кучу клиентов.

      Как с ними быть?

      • При любой возможности привлекайте внимание клиентов к своим адвокатам. Используйте их для своих тематических исследований, разместите их отзывы на своей домашней странице. Это побудит их еще больше защищать ваш бренд.
      • Убедитесь, что вы никогда не разочаровываете своих клиентов-защитников из-за каких-либо ошибок или проблем с обслуживанием клиентов.

      Письмо о смене директора контрагенту образец: Полная информация для работы бухгалтера

      Уведомление о смене директора. Образец заполнения и бланк 2023 года

      Уведомление о смене генерального директора является подвидом уведомления о смене реквизитов юридического лица, которое направляется в течение 3 дней с момента смены гендиректора в адрес лиц и организаций, которых замена руководителя так или иначе касается.

      Файлы в .DOC:Бланк уведомления о смене директораОбразец уведомления о смене директора

      Назначение уведомления

      Помимо чисто руководящих функций у генерального директора есть так называемое «право подписи». В силу этого «права» документы, подписанные генеральным директором, приобретают юридическую силу.

      Фиксируется «право подписи» в учредительных документах. Это значит, что ФИО и иные данные генерального директора вносятся в Устав юридического лица. Помимо этого, образец подписи генерального директора предоставляется в различные государственные органы, а также в банк, обслуживающий расчетный счет юридического лица.

      Соответственно, смена директора влечет за собой и изменение подписи в документах.

      Чтобы документы, подписанные новым директором, обладали правомочием, в учредительные документы должны быть внесены изменения, а контрагенты и банк должны быть уведомлены о произошедших кадровых изменениях.

      До 2013 года о смене директора требовалось также известить и налоговые органы. В настоящее время это положение не действует, поскольку об имеющихся изменениях в Уставе юридического лица налоговые органы извещает банк.

      Составление уведомления

      Содержание уведомления о смене генерального директора не регламентировано законом, а потому составляется в произвольной форме с соблюдением правил делового документооборота.

      При наличии фирменного бланка, составить уведомление можно на нем. При его отсутствии уведомление с успехом составляется на листе бумаги формата А4.

      В отличие от уведомления на бланке на чистом листе следует ввести сведения об отправителе. По сути, чистый лист должен повторить форму бланка, где реквизиты отправителя располагаются либо по центру листа, либо в верхнем левом углу. Там же вписываются отправные реквизиты – дата и исходящий номер уведомления.

      В правом верхнем углу указывается наименование и место нахождения адресата.

      Текст уведомления предельно прост. Можно обойтись без вводных слов и перечислений регалий адресата. Вполне достаточно вписать «В силу имеющихся между нами договорных отношений по ________________ извещаем вас, что решением собрания учредителей № 1243 от 15.04.2020 года по ООО «Тени прошлого», Генеральным директором ООО назначен Василькевич Антон Андреевич. Тем же приказом с Розовой Анастасии Игоревны были сняты обязанности генерального директора ООО «Тени прошлого».

      При необходимости следует уточнить, какие из ранее отправленных документов за подписью прежнего директора, следует считать действительными, а какие – нет.

      Уведомление заверяется подписью нового генерального директора. Помимо всего прочего, подпись нового руководителя даст контрагентам на будущее необходимый им образец.

      Куда направить

      Выше мы уже говорили, что с 2013 года необходимость сообщать в налоговые органы о штатных изменениях отпала. Эта обязанность вменена банкам, обслуживающим расчетный счет юридического лица.

      При отправлении уведомления в банк, следует помнить о необходимости предоставить банку образцы подписи на специальном бланке формы 0401026.

      Если уведомление направляется в государственные или банковские структуры, то к уведомлению потребуется приложить основание смены директора, а именно:

      • решение собрания акционеров, решение собрания учредителей или приказ единственного владельца;
      • приказ о назначении генерального директора.

      Также извещаются договорные контрагенты, особенно те, с которыми на момент смены директора имеются действующие договоры.

      Письмо о смене генерального директора для контрагентов: образец

      Skip to content

      Уведомления / By michas / 16.01.2019

      Смена директора фирмы – не только личное дело этой организации. Необходимо в обязательном порядке проинформировать об этом государство, в лице налоговой службы, банки, с которыми вы сотрудничаете, и часть деловых компаньонов.

      Налоговикам, банкам и контрагентам необходимо знать, за подписью какого человека документы вашей фирмы действительны.

      Перед тем как рассказать, каким образом написать уведомление о смене генерального директора, рассмотрим, за что отвечает главный человек фирмы, и какие требования к нему предъявляет нынешнее российское законодательство.

      1. Генеральный директор осуществляет общее руководство компании в рамках действующего Устава.
      2. Он обязан следить за законностью деятельности компании, и отвечает за это перед законом.
      3. Директор обязан выполнять поручения акционеров компании, совета директоров или иных органов, представляющих интересы владельцев.
      4. Генеральный директор обеспечивает защиту интересов компании в суде или перед контролирующими органами.
      5. Он контролирует ведение бухгалтерского и налогового учета, кадровое делопроизводство, производственный отдел, соблюдение норм трудового права, выполнение обязательств компании перед кредиторами.
      6. Подпись руководителя ставиться в приказы, протоколы, справки и уведомления от имени компании.

      Обычно полный перечень всех обязанностей руководителя предприятия описан в должностной инструкции или контракте, который заключается между ним и владельцами фирмы.

      Для нас важен тот факт, что, согласно закону, именно директор является тем лицом, который от имени компании заключает договоры и взаимодействует с государственными органами.

      Кого нужно уведомить о смене руководства в компании

      В обязательном порядке после смены руководства об этом необходимо сообщить:

      • в налоговую инспекцию;
      • в банк, обслуживающий компанию или являющийся его кредитором.

      Кроме того, нужно будет проинформировать и ваших деловых партнеров. Кого-то придется проинформировать в обязательном порядке, а кого-то – по желанию. Обычно в договорах между контрагентами прописывают отдельный пункт, обязывающий компанию сообщать об изменениях руководства или учредителей либо прочих действий, которые могут влиять на деловые взаимоотношения.

      Какие документы нужно подать в налоговую при смене руководства

      Для налоговой следует заполнить специальное письмо с просьбой о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц.

      Образец подобного письма модно найти на сайте ФНС под наименованием «Форма № Р14001» или «КНД 1111516». Это форма предназначена для тех изменений в учредительных документах, которые не меняют Устав фирмы. В документе может потребоваться указать коды видов деятельности компании и налоговой нагрузки.

      Читайте также: Как правильно уволить директора ООО, если он учредитель

      К самому заявлению надо приложить часть листов из учредительных документов организации. А именно:

      • титульный лист;
      • 1-я страница листа К, где указаны данные старого директора;
      • 1-я и 2-я страницы нового листа К с информацией о новом директоре;
      • все страницы листа Р.

      Заявление вместе с документами нужно отдать в налоговую в течение трех дней после того, как официально принято решение о смене руководителя. Заполнить документ новый руководитель должен собственноручно. И сама форма должна быть заверена нотариально.

      Какие документы нужно подать в банк

      Если сам банк не предъявляет никаких особых требований, в таком случае понадобится лишь написать информационное письмо об изменениях в руководстве, которое следует сопроводить образцами подписи нового директора и оттисками печати.

      Так же как и в случае с налоговыми органами, на информирование финансовой организации у компании есть три дня. В случае несоблюдения сроков, банк имеет полное право оштрафовать компанию.

      Скорее всего, банк может потребовать новую выписку из ЕГРЮЛ с уже внесенными изменениями. Поэтому процедуру по внесению изменений нужно производить оперативно.

      Что должно быть в письме о смене директора

      Письмо о смене генерального директора для контрагентов заполняется в свободной форме. Вот примерный образец того, что обязательно следует учесть:

      1. Информационное письмо на бланке предприятия, а также соответствующий номер и дата.
      2. В письме указать полные Ф. И. О. нового руководителя.
      3. Необходимо сослаться на основание: почему и когда произошла смена руководства в компании (дата и номер протокола учредителей, совета директоров и т. п.). Можно даже приложить копию данного документа.
      4. Письмо подписать новым генеральным директором и иметь печать.

      Помимо информационного письма о смене директора, приведем образец дополнительных соглашений к договорам, которые следует направить контрагентам после смены руководства. Такое письмо нужно направлять тем контрагентам, с которыми был заключен договор от имени бывшего директора.

      Обычно подобное дополнительное соглашение состоит всего из одного пункта: «В связи со сменой генерального директора, просим считать преамбулу договора действительной в следующей редакции».

      Далее нужно переписать начала договора между вашими компаниями с указанием нового директора. Такое дополнительное соглашение так же, как и информационные письма должен подписать новый директор.

      Хотя информирование партнеров не является обязательным по закону, желательно, чтобы документы о смене директора попали к вашим контрагентам до следующих поставок или оплат. Кроме того, в заключаемых договорах может быть прописан пункт о сроках информирования при смене реквизитов или руководства ваших компаний. Крайне желательно эти сроки соблюдать.

      Изменение или отставка Контрагента по хеджированию Примеры положений

      • После прекращения действия настоящего Соглашения или отстранения или отставки Доверительного управляющего, если не указано иное, Компания выплачивает Доверительному управляющему все суммы, начисленные и причитающиеся на дату такого прекращения, удаление или увольнение. После прекращения действия Декларации или отстранения или отставки Доверительного управляющего Делавэра или Доверительного управляющего имуществом, в зависимости от обстоятельств, в соответствии с Разделом 5. 7 Декларации, Компания выплачивает Доверительному управляющему Делавэра или Доверительному управляющему имуществом, в зависимости от обстоятельств. быть, все суммы, начисленные и причитающиеся к дате такого прекращения, удаления или отставки.

      • (a) Компания может потребовать, чтобы Гарант (кроме Компании) перестал быть Гарантом, направив Агенту Заявление об увольнении.

      • Невзирая на положения настоящего документа об обратном, если в любое время Bank of America уступит все свои Револьверные обязательства и Револьверные кредиты в соответствии с подразделом (b) выше, Bank of America может, (i) после уведомления за тридцать дней Заемщик и Кредиторы уходят в отставку с поста Эмитента аккредитива и/или (ii) после уведомления Заемщика за тридцать дней отказываются от должности Кредитора Swing Line. В случае любой такой отставки с поста Эмитента аккредитива или Кредитора Swing Line Заемщик имеет право назначить из числа Кредиторов преемника Эмитента аккредитива или Кредитора Swing Line по настоящему Соглашению; при условии, однако, что неспособность Заемщика назначить любого такого преемника не повлияет на уход Bank of America с поста Эмитента аккредитива или Кредитора Swing Line, в зависимости от обстоятельств. Если Bank of America уходит в отставку с должности Эмитента аккредитива, он сохраняет все права, полномочия, привилегии и обязанности Эмитента аккредитива по настоящему Соглашению в отношении всех аккредитивов, непогашенных на дату вступления в силу его выхода в качестве эмитента аккредитива. Эмитент и все Обязательства по аккредитиву в отношении него (включая право требовать от Кредиторов предоставления Займов с базовой процентной ставкой или финансирования рисков участия в Невозмещенных суммах в соответствии с Разделом 2.03(c)). Если Bank of America уходит в отставку с поста Кредитора Swing Line, он сохраняет все права Кредитора Swing Line, предусмотренные настоящим Соглашением, в отношении Ссуд Swing Line, выданных им и непогашенных на дату вступления в силу такой отставки, включая право требовать Кредиторы выдают займы с базовой процентной ставкой или финансируют участие в риске непогашенных займов Swing Line в соответствии с Разделом 2.04(c). После назначения преемника Эмитента аккредитива и/или Кредитора Swing Line, (1) такой преемник становится преемником и наделяется всеми правами, полномочиями, привилегиями и обязанностями уходящего в отставку Эмитента аккредитива или Кредитора Swing Line , в зависимости от обстоятельств, и (2) эмитент аккредитива-преемника должен выпустить аккредитивы взамен аккредитивов, если таковые имеются, непогашенных на момент такого правопреемства, или принять другие меры, удовлетворяющие Bank of America, чтобы эффективно принять на себя обязательства Bank of America в отношении таких аккредитивов.

      • Невзирая на положения настоящего документа об обратном, если в любое время Bank of America уступит все свои Револьверные обязательства и Револьверные кредиты в соответствии с подразделом (b) выше, Bank of America может, (i) через тридцать (30) дней уведомление Заемщика и Кредиторов, уйти в отставку с поста Эмитента аккредитива и/или (ii) после уведомления Заемщика за тридцать (30) дней, уйти с поста Кредитора Swingline. В случае любой такой отставки с поста Эмитента аккредитива или Кредитора Swingline Заемщик имеет право назначить из числа Кредиторов преемника Эмитента аккредитива или Кредитора Swingline по настоящему Соглашению; при условии, однако, что неспособность Заемщика назначить любого такого преемника не повлияет на уход Bank of America с поста Эмитента аккредитива или Кредитора Swingline, в зависимости от обстоятельств. Если Bank of America уходит в отставку с должности Эмитента аккредитива, он сохраняет все права, полномочия, привилегии и обязанности Эмитента аккредитива по настоящему Соглашению в отношении всех аккредитивов, непогашенных на дату вступления в силу его выхода в качестве эмитента аккредитива. Эмитент и все Обязательства по аккредитиву в отношении него (включая право требовать от Кредиторов предоставления Займов с базовой процентной ставкой или финансирования рисков участия в Невозмещенных суммах в соответствии с Разделом 2.03(c)). Если Bank of America уходит с поста Кредитора Swingline, он сохраняет все права Кредитора Swingline, предусмотренные настоящим Соглашением, в отношении Кредитов Swingline, выданных им и непогашенных на дату вступления в силу такого выхода, включая право требовать от Кредиторов Займы с базовой процентной ставкой или участие в риске по непогашенным займам Swingline в соответствии с Разделом 2.04(c). После назначения преемника Эмитента аккредитива и/или Кредитора Swingline, (A) такой преемник становится наследником и наделяется всеми правами, полномочиями, привилегиями и обязанностями уходящего Эмитента аккредитива или Кредитора Swingline, как случае может быть, и (B) эмитент аккредитива-преемника должен выпустить аккредитивы взамен аккредитивов, если таковые имеются, непогашенных на момент такого правопреемства, или принять другие меры, удовлетворяющие Bank of America, чтобы фактически принять на себя обязательства Bank of America в отношении таких аккредитивов.

      • NCPS может уйти в отставку и быть отстраненным от выполнения своих обязанностей по настоящему Соглашению в любое время, направив предварительное письменное уведомление Брокеру и Эмитенту за пятнадцать (15) рабочих дней с указанием даты, когда такая отставка вступит в силу. После любого такого уведомления об отставке Брокер и Эмитент совместно назначают преемника NCPS по настоящему Соглашению до даты вступления в силу такой отставки. Уходящий в отставку NCPS передает все записи, относящиеся к фондам условного депонирования, и выплачивает все средства условного депонирования следующему NCPS после изготовления копий таких записей, которые сочтет целесообразным уходящий в отставку NCPS. После любой отставки NCPS положения настоящего Соглашения об условном депонировании вступают в силу в его пользу в отношении любых действий, предпринятых или не предпринятых им, когда он был агентом условного депонирования в соответствии с настоящим Соглашением об условном депонировании. Любая корпорация или ассоциация, в которую NCPS может быть объединена или преобразована или с которой она может быть объединена, должна быть агентом условного депонирования по настоящему Соглашению условного депонирования без дальнейших действий.

      • (a) Агент может быть уволен в любое время после предварительного письменного уведомления за десять (10) дней от Держателя старших облигаций. В случае прекращения деятельности Агента в соответствии с настоящим Разделом 30 все его права и обязанности по настоящему Соглашению прекращаются, за исключением любых прав или обязательств, возникших до даты такого прекращения.

      • (a) Если какие-либо действия, которые должны быть предприняты Группой кредиторов или Агентом по настоящему Соглашению, требуют единодушного согласия, разрешения или согласия всех Кредиторов, а Кредитор («Удерживающий кредитор») не дает своего согласия, разрешения, или соглашения, то Агент, направив не менее чем за 5 Рабочих дней безотзывное уведомление Ссудодателю, не имеющему права отзыва, может навсегда заменить Ссудного кредитора одним или несколькими замещающими Кредиторами (каждый из которых именуется «Замещающий кредитор»), и Ссудный кредитор не имеет права отказаться от замены по настоящему Соглашению. В таком уведомлении о замене Несогласного Кредитора должна быть указана дата вступления в силу такой замены, которая не может быть позднее, чем через 15 Рабочих дней после даты направления такого уведомления.

      • Сразу после вступления в силу прекращения действия настоящего Соглашения в соответствии с первым предложением Раздела 1.09 или отставки или удаления Администратора в соответствии с Разделом 1.09 (a), (b) или (c), соответственно, Администратор имеет право на получение всех сборов и возмещаемых расходов, причитающихся ему на дату такого увольнения, отставки или смещения. Администратор должен немедленно после такого прекращения в соответствии с первым предложением Раздела 1.09передать Эмитенту все имущество и документы, относящиеся к Залогу или относящиеся к нему, которые в то время находились на хранении у Администратора. В случае отставки или отстранения Администратора в соответствии с Разделом 1.09 (a), (b) или (c), соответственно, Администратор должен сотрудничать с Эмитентом и предпринять все разумные шаги, запрошенные, чтобы помочь Эмитенту в принятии надлежащих мер. передача обязанностей администратора.

      • а. В дополнение к автоматическому расторжению настоящего Соглашения, указанному в Разделе 1.c. настоящего Соглашения, каждая сторона настоящего Соглашения может в одностороннем порядке отказаться от участия в настоящем Соглашении, направив письменное уведомление другой стороне за тридцать (30) дней. Кроме того, каждая сторона настоящего Соглашения может немедленно расторгнуть настоящее Соглашение, направив письменное уведомление другой стороне о существенном нарушении этой другой стороной настоящего Соглашения. Такое уведомление считается переданным и вступившим в силу в день, когда оно было доставлено лично другой стороне или любому ее должностному лицу или члену, либо было отправлено по почте с оплатой по факту, либо доставлено на телеграф для передачи другой стороне. назначенному лицу по адресам, указанным здесь или в самом последнем Руководстве NASD.

      • Настоящее Соглашение вступает в силу в отношении Фонда в день вступления в силу Соглашения об управлении между Фондом и Управляющим, при условии, что оно было одобрено большинством голосов находящихся в обращении ценных бумаг с правом голоса фонда в соответствии с требованиями Закона 1940 г. и будет действовать в полном объеме до 1 августа 2005 г., если не будет прекращено раньше, как это предусмотрено ниже. Настоящее Соглашение остается в силе из года в год в отношении Фонда, но только до тех пор, пока такое продление специально одобрено для Фонда не реже одного раза в год в порядке, требуемом 1940 Закона и подзаконных актов; при условии, однако, что, если продление настоящего Соглашения не будет одобрено для Фонда, младший советник может продолжать работать в таком качестве для Фонда в порядке и в той степени, в которой это разрешено Законом 1940 г. и правилами и положениями в соответствии с ним. . Настоящее Соглашение автоматически прекращает свое действие в случае его переуступки и может быть расторгнуто в любое время без уплаты каких-либо штрафов Менеджером с письменным уведомлением Суб-консультанта не менее чем за шестьдесят (60) дней. Настоящее Соглашение может быть расторгнуто Суб-консультантом без указания причины после 31 июля 2005 г. без уплаты каких-либо штрафов с предварительным письменным уведомлением Менеджера не менее чем за шестьдесят (60) дней. Настоящее Соглашение также может быть расторгнуто Фондом в отношении Фонда по решению Совета попечителей или по решению большинства голосующих ценных бумаг, находящихся в обращении, такого Фонда с письменным уведомлением не менее чем за шестьдесят (60) дней до Суб-консультант Фонда. Настоящее Соглашение может быть расторгнуто в отношении Фонда в любое время без уплаты каких-либо штрафов Управляющим, Советом попечителей или большинством голосов находящихся в обращении ценных бумаг с правом голоса в случае, если он будет учрежден. судом компетентной юрисдикции о том, что суб-советник или любое должностное лицо или директор суб-советника предприняли какие-либо действия, которые привели к нарушению обязательств суб-советника, изложенных в настоящем документе.

    Образец письма, разосланного участникам нефтегазовой отрасли

    Следующее письмо было разослано в феврале 2005 г. Отделом финансирования корпораций зарегистрированным лицам, указанным как занимающиеся нефтегазовыми операциями. В связи с этим руководством обратите внимание:

    11 февраля 2005 г.

    Финансовый директор
    Компания
    Адрес

    Re:

    Компания

    № файла:

    ххх-ххххх

    Уважаемый финансовый директор,

    Недавно мы рассмотрели несколько вопросов бухгалтерского учета и раскрытия информации, которые могут относиться к вашей нефтегазовой или другой деятельности. Насколько это применимо, пожалуйста, учтите эти вопросы при подготовке следующего финансового отчета за периоды, заканчивающиеся 15 декабря 2004 г. или после этой даты.

    Соглашения о покупке/продаже

    Насколько нам известно, некоторые компании нефтяной промышленности сообщают в своих отчетах о прибылях и убытках деятельность, связанную с договорами купли-продажи нефти и газа по справедливой стоимости на валовой основе. Эти сделки, как правило, связаны с договорными соглашениями, которые устанавливают условия соглашений о покупке и продаже либо совместно, в одном договоре, либо по отдельности, в отдельных договорах, которые заключаются одновременно или при рассмотрении друг друга с одним контрагентом. Могут быть предусмотрены положения, регулирующие различия в количествах или сортах, местах получения и доставки, а также предусматривающие, что обмен сопровождается денежным вознаграждением. Такие механизмы могут использоваться для облегчения закупки сырья для нефтеперерабатывающих заводов или для иного управления цепочкой поставок или запасами в целом. Некоторые компании могут счесть необходимым заключить ряд таких сделок с разными контрагентами, чтобы получить определенное количество сырья или товарно-материальных запасов для одного места. Мы понимаем, что эти соглашения осуществляются из-за рыночных сил спроса и предложения и могут способствовать повышению эффективности использования транспортных средств или снижению общих затрат на приобретение запасов.

    Целевая группа по новым вопросам (EITF) Совета по стандартам финансового учета (FASB) в настоящее время рассматривает вопрос о том, должны ли некоторые или все эти соглашения о покупке/продаже учитываться по первоначальной стоимости в соответствии с указаниями, изложенными в пункте 21( а) Заключения APB № 29 «Учет неденежных операций». Кроме того, у нас есть вопросы относительно уместности отражения в отчете о прибылях и убытках выручки и затрат по сделкам купли-продажи на валовой основе. Хотя рассмотрение этих вопросов еще не завершено, очевидно, что доходы и расходы, связанные с такими операциями, принципиально отличаются по своему характеру от доходов и расходов, связанных с основной деятельностью компании.

    Соответственно, в документах, которые включают финансовые отчеты, охватывающие периоды, заканчивающиеся 15 декабря 2004 г. или после этой даты, вы должны отдельно указывать в отчетах о прибылях и убытках доходы и расходы, связанные с покупкой/продажей и сопоставимыми соглашениями, представленными на валовой основе для представлены все периоды. Вы можете сделать это, представив суммы в виде отдельных строк или в скобках рядом с заголовками, которые включают эти суммы. Если суммы недостаточно существенны для раскрытия непосредственно в отчетах о прибылях и убытках, вам следует раскрыть эти суммы в сноске. Мы просим вас полностью раскрыть в примечаниях к учетной политике характеристики существенных соглашений этого типа, обстоятельства, при которых они используются, а также литературу по бухгалтерскому учету, на которую опирались при определении того, будет ли применяться валовая или нетто-отчетность. Вы также должны объяснить в своих политических примечаниях, что EITF рассматривает связанные вопросы в Вопросе 04-13, и описать, как может измениться представление финансовой отчетности, если потребуется единый метод отчетности. Если сообщаемые объемы и доходы отражают существенную деятельность, связанную с этими операциями, вы должны включить количественную оценку последствий и устранить любые связанные существенные тенденции и неопределенности в Обсуждениях и Анализе вашего Руководства (MD&A).

    Наши наблюдения и рекомендации по раскрытию информации, содержащиеся в настоящем документе, основаны на опыте операций, используемых в нефтяной промышленности; однако они могут применяться к не нефтяным продуктам и другим отраслям. Если вы сообщаете о доходах и связанных с ними расходах по сделкам купли-продажи или сопоставимым сделкам на валовой основе и подаете заявление о регистрации в соответствии с Законом о ценных бумагах 1933 года до включения информации в свой годовой отчет, вам следует раскрыть информацию о проблеме как о недавнем развитии событий в заявление о регистрации.

    Затраты на разведочное бурение

    В ходе проверки документов, поданных компаниями нефтяной промышленности, мы обнаружили случаи, когда учет затрат на разведочное бурение не соответствовал четким требованиям, изложенным в пунктах 31–34 Положения FASB № 19, «Финансовый учет и отчетность». Нефтегазодобывающими компаниями (SFAS 19). Нам известно, что FASB опубликовал для комментариев предлагаемую позицию персонала FASB (FSP) для пересмотра SFAS 19. . 1 А пока четко опишите свою политику и практику, в отличие от четких требований, изложенных в пунктах 31 и 34, запрещающих продолжение капитализации в течение более чем одного года после завершения бурения, если не выполняются определенные критерии.

    В тех случаях, когда бурение было завершено более одного года и несмотря на предлагаемый FSP, мы считаем, что вы должны быть в состоянии продемонстрировать в настоящее время, что вы активно и постоянно занимаетесь той деятельностью, которая необходима для классификации запасов как доказанных, и что любые расширенные задержка была вне вашего контроля. Например, мы, как правило, не рассматриваем проведение экологических или инженерно-конструкторских исследований или поиск партнеров по разработке или добыче как разумную поддержку отсрочки расходов на разведочное бурение более чем на один год после завершения бурения. В тех случаях, когда обоснование продолжающейся отсрочки связано с получением вами необходимых разрешений, вы должны быть в состоянии продемонстрировать, что вы предприняли разумные шаги для своевременного получения всех необходимых разрешений.

    Если вы указываете капитализированные затраты на разведочное бурение в своих балансовых отчетах, укажите в своей финансовой отчетности следующее:

    • Учетная политика в отношении капитализации затрат на разведочное бурение, включая руководство по критериям, применяется при оценке того, соответствуют ли понесенные затраты критериям первоначальной и продолжающейся капитализации, а также периодичности проведения таких оценок;
       
    • Общие капитализированные затраты на разведочное бурение на каждую отчетную дату до определения доказанных запасов;
       
    • На последнюю отчетную дату количество скважин и сумма капитализированных затрат, связанных с:
       
    1. скважины в районах, требующих значительных капитальных затрат до начала добычи, где дополнительные работы по бурению не ведутся или твердо планируются в ближайшем будущем, и
       
    2. скважины на участках, не требующих больших капитальных затрат до начала добычи, где с момента завершения бурения прошло более года;
       
  • Дальнейшие подразделения сумм на основе любых дополнительных критериев (таких как конкретные проекты или этапы программ разведки), которые могут быть значимыми для передачи информации о неопределенности и профиле рисков этих совокупностей затрат;
     
  • Для затрат на разведочное бурение, которые продолжают капитализироваться как таковые после завершения бурения, объяснение задержки в классификации запасов как доказанных запасов, включая действия, предпринятые для оценки запасов и скважин, дополнительная информация, необходимая до того, как связанные запасы могут быть быть классифицированы как доказанные, и расчетные сроки завершения оценки запасов;
     
  • Оценка влияния на вашу финансовую отчетность по состоянию на начало самого раннего года и для каждого представленного года операций, которое могло бы произойти в результате применения вами предлагаемого FSP;
     
  • Табличное разукрупнение затрат на разведочное бурение, отсроченное по годам или с использованием нескольких диапазонов лет, достаточное для отражения периода времени, прошедшего с момента возникновения затрат на законченные отдельные скважины, которые не требуют крупных капитальных затрат до того, как можно будет начать добычу с указанием количества скважин, к которым относятся эти затраты; и
     
  • Для каждого периода, в котором представлен отчет о прибылях и убытках, чистые изменения капитализированных затрат на разведочное бурение от периода к периоду, включая отдельное раскрытие:
     
    1. добавление к капитализированным затратам на разведочное бурение в ожидании определения доказанных запасов,
       
    2. капитализированные затраты на разведочное бурение, которые были реклассифицированы на скважины, оборудование и сооружения на основании определения доказанных запасов, и
       
    3. капитализированные затраты на разведочное бурение, которые были отнесены на расходы.
       

    Наконец, раскрытие информации по MD&A должно учитывать тенденции и неопределенности, связанные с затратами на разведку, а также степень, в которой на них повлияла отсрочка расходов на разведочное бурение. Мы не будем возражать против обсуждения каких-либо различий в практике, которые могли существовать ранее в отношении капитализации затрат на разведочное бурение, или изменений в отрасли, влияющих на вашу деятельность, которые произошли после SFAS 19.были изданы, которые являются основой для предлагаемого FSP.

    Распоряжение нефтегазовыми активами в соответствии с Правилом 4-10(c) Регламента S-X

    В соответствии с Положением FASB № 141, Объединение бизнеса (SFAS 141 и его предшественник, APB Мнение № 16 (APB 16)), деловая репутация может быть признана в связи с приобретением объектов разведки и добычи нефти и газа, которые составляют бизнес. Правило 4-10(c)(6)(i) Положения S-X, применимое к методу учета полной себестоимости, определяет, что «продажи нефтегазовых объектов, независимо от того, амортизируются они в настоящее время или нет, должны учитываться как корректировки капитализированных затраты, без признания прибыли или убытка, если только такие корректировки не могут существенно изменить отношение между капитализированными затратами и доказанными запасами нефти и газа, относящимися к центру затрат». Далее в нем указывается, что «обычно не ожидается значительного изменения для продаж, включающих менее 25% резервных количеств данного центра затрат».

    Персонал рассмотрел конкретное обстоятельство отчуждения имущества, которое привело к изменению доказанных запасов нефти и газа менее чем на 25% в пределах полного центра затрат. В связи с этим отчуждением сотрудники рассмотрели вопрос о том, следует ли распределять гудвилл на отчуждаемое имущество, и если да, то следует ли этот распределенный гудвилл оставаться в качестве компонента капитализированного полного центра затрат или отражать его в отчете о прибылях и убытках. Персонал отмечает, что Правило 4-10(c) Положения S-X касается только учета затрат и расходов на разведку и добычу и не предусматривает признания гудвила. И наоборот, в связи с приобретением нефтегазового имущества, которое представляет собой бизнес, SFAS 141 (APB 16) требует, чтобы справедливая стоимость распределялась на эти объекты и другие идентифицируемые активы, при этом в качестве гудвилла признавалась только превышение покупной цены.

    Персонал пришел к выводу, что Правило 4-10(c) Положения S-X следует применять буквально, и, как следствие, только справедливая стоимость, отнесенная к нефтегазовым объектам при приобретении бизнеса, должна быть включена в затраты, учитываемые в соответствии с этим Правило. Деловая репутация, связанная с приобретением нефтегазовой недвижимости, которая представляет собой бизнес, признается в соответствии с SFAS 141, но не учитывается по правилам полной стоимости. Таким образом, когда происходит отчуждение этих объектов, ранее признанный гудвил не влияет на соответствующие корректировки, предусмотренные Правилом 4-10(c)(6)(i). Скорее, учет деловой репутации и любого потенциального обесценения должен соответствовать положениям Отчета FASB № 142, 9.0096 Деловая репутация и другие нематериальные активы (SFAS 142). Вам следует рассмотреть вопрос о том, является ли отчуждение имущества, которое приводит к изменению доказанных запасов нефти и газа менее чем на 25% в пределах данного центра затрат, триггером, требующим оценки гудвила на предмет обесценения в соответствии с SFAS 142.

    Открытия магазина: Как открыть и оформить свой розничный магазин с нуля

    — Илья Сухарев на vc.ru

    {«id»:13767,»url»:»\/distributions\/13767\/click?bit=1&hash=4f8523ead4604d4a091208edfc13ef4a94dc0a9c1c1fe918235243540ff17d3c»,»title»:»\u0410\u0439\u0442\u0438 \u0432 \u0430\u0442\u043e\u043c\u043d\u043e\u0439 \u044d\u043d\u0435\u0440\u0433\u0435\u0442\u0438\u043a\u0435 \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0441\u043a\u0443\u0447\u043d\u043e. \u041c\u0438\u0444 \u0438\u043b\u0438 \u0440\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c?»,»buttonText»:»\u0412\u044b\u044f\u0441\u043d\u0438\u0442\u044c»,»imageUuid»:»c22764b5-e280-52b2-a6db-af308d4d1709″,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

    Многие предприниматели задают этот вопрос, ожидая впереди чего-то неизвестного и непонятного. В тот момент, когда приняли решение открыть магазин — а что же дальше? С чем помогут, чему обучат?

    124 просмотров

    Могу сразу сказать так – от момента принятия решения по открытию и до начала работы магазина у франчайзи нет ни одного дня, когда непонятно что делать. После начала работы – также есть поддержка и по ИТ-части, и по ротации ассортимента, и, в целом, по работе магазина.

    Каждое открытие нового франчайзи сопровождает куратор, опытный предприниматель из числа действующих владельцев магазинов «Фермер-центр». Само открытие длится от 4 до 6 недель. В зависимости от дисциплины выполнения всех рекомендаций.Рассказываю чуть более подробно.Изначально анализируем локацию найденного объекта. Нет точного алгоритма предсказания будущей выручки.

    Поэтому специалисты анализируют факторы, влияющие на товарооборот –количество ступенек на входе в магазин, расположение в цоколе, удаленность от входа в торговом комплексе, расположение вблизи транспортных развязок, платежеспособность жителей близлежащих домов и т.д.Затем рисуем планировку объекта. Когда это ребрендинг магазина, и франчайзи хочет сохранить часть из имеющегося оборудования – учитываем на плане. Зачастую, до момента утверждения создается 4-6 планировок.

    После понимания того, что объект «садится» (планировка готова) формируется план задач. Это очень подробный документ, в котором в виде диаграммы Ганта прописываются все задачи и до, и после открытия объекта. Этот план постоянно совершенствуется и на текущий момент в содержит около 120 задач. И крупных, и мелких – все, что предстоит выполнить для того, чтобы успешно открыться.Одна из первых задач – заключение договора аренды. Мы со своей стороны проводим оценку договора, при необходимости подключаемся к переговорам с арендодателем. У нас широкий круг общения с арендодателями во всех регионах присутствия и для нас важно, чтобы франчайзи получил наиболее выгодные условия по аренде.

    Далее – формируется бюджет открытия. Это делают наши специалисты, каждый в своей сфере компетенции: Реклама, ИТ, Оборудование, Строительно-монтажные работы, Закупки. Все суммы в бюджете согласовываются с франчайзи. Все работы по «созданию» магазина делают сторонние подрядчики, мы даем их перечень как рекомендацию.

    Многие из этих подрядчиков открыли совместно уже не один магазин. В уже отлаженном процессе ситуаций, когда один подрядчик установил холодильное оборудование, а второй смонтировал камеры и обзорность камеры ограничена из-за холодильника – не бывает. Весь цикл работ согласован между подрядчиками. Все работы выполняется в порядке очередности и подобных недоработок не возникает.

    Важный этап – подбор сотрудников. Этим занимается сам франчайзи, важно найти людей для себя. Сотрудников, в которых франчайзи будет вкладывать, обучать их, рассказывать про модель работы и сервисный диалог с покупателями. Все сотрудники будущего магазина проходят недельную стажировку в действующих объектах.

    На «затарку» объекта от поставщиков уходит полторы недели. Когда объект уже приведен в порядок, уже визуально похож на красивый новый магазин, важно понимать, что наполнение товаром, выкладка товара, установка ценников – это важнейшая часть работы. Если в период строительно-монтажных работ и установки оборудования еще возможны какие-то сдвиги сроков, то получение товара от поставщиков идет по жесткому графику. Все заказы размещаются заранее и каждый поставщик знает в какую дату нужно привезти товар.Нельзя сказать приехавшему контрагенту о том, что сегодня не можем принять, привозите завтра.

    Это сбивает работу логистики наших партнеров. В момент начала «затарки» необходимо действовать строго по плану, который сформирован заранее.При этом, каждый франчайзи вправе в момент наполнения товаром заключать свои, индивидуальные контракты на поставку и открываться с необычным, новым для «Фермер-центров» товаром.Важнейший этап – праздничное открытие. Он включает в себя работу промоутеров, праздничное оформление магазина, музыку.

    Важно создать первое впечатление у покупателей, от этого зависит успех магазина в будущем. Как я и написал выше – это «чуть более подробно». Хотя, конечно, это слишком краткое описание. Полноценный план намного обширнее и глубже…

    #фермерцентр #ритейл #франшиза #франшизы #торговаямарка #закупки #покупатели #магазин #продуктовыймагазин #свойбизнес #новосибирск #франчайзи #бизнес #предприниматель #стартап #идеядлябизнеса #развитие #амбиции #торговля #торговаямарка #ТМ #СТМ #продукты #товары #менеджмент #IT #доставкапродуктов #стратегия #fermercentr

    Главная — Решения для открытия магазинов

    Store Opening Solutions работает как расширение вашей команды, помогая вам внедрять и управлять стратегическими программами магазинов с максимальной эффективностью , точностью и сокращением расходов . Мы поддерживаем вас с помощью специализированного опыта в консолидации и установке торгового оборудования и оборудования, а наша преданная команда разделяет ваше видение и сотрудничает с вами для достижения оптимального успеха.

    От хранения до установки и всего, что между ними

    Независимо от того, управляете ли вы открытием магазинов, реконструкцией, перемещением, развертыванием или приобретением, детали, которые входят в выполнение любого розничного проекта, сложны. Вам необходимо, чтобы все ваши проекты выполнялись вовремя, в рамках бюджета и с минимальными перерывами, потому что любой сбой в процессе ставит под угрозу ваш график, ваш бренд и вашу репутацию. Объединив усилия с Store Opening Solutions, мы обеспечим бесперебойную работу ваших проектов.

    Узнать больше

    Что такое консолидация розничного оборудования?

    И что еще более важно, зачем вам это нужно?

    В лучшем случае консолидация розничной торговли берет всю мебель, приспособления и оборудование, необходимые для проектов вашего магазина, а также организует, складирует и отправляет эти товары вам именно тогда, когда они вам нужны. Звучит просто, но на самом деле это сложный процесс, который мы отрабатывали и совершенствовали в течение последних двадцати лет, чтобы ваши операции работали бесперебойно.

    Узнайте больше о наших решениях по консолидации

    Комплексные услуги по консолидации

    Планирование закупок

    Получение

    Хранение

    Комплектация

    Подготовка

    Доставка

    Установка

    Разница в решениях для открытия магазинов

    Работая с опытным экспертом по консолидации, таким как Store Opening Solutions, для вашего розничного исполнения потребности, вы получаете партнера, который специализируется и разбирается в консолидации приспособлений и оборудования по сравнению с другими компании, которые просто специализируются на консолидации товаров или кросс-докинге. Откройте для себя нашу разницу.

    Управление запасами в режиме реального времени и визуализация

    Получите расширенное представление о своем бизнесе с помощью нашего собственного портала, который позволяет вам взаимодействовать с деятельностью цепочки поставок для принятия обоснованных решений для вашего бизнеса.

    Специализированные группы

    Мы создаем группу поддержки, которая будет вашим единственным контактным лицом, погруженным в ваш бизнес, чтобы понять ваши уникальные потребности, решить ваши проблемы и действовать как продолжение вашей команды.

    Индивидуальный процесс

    Каждая компания и каждый проект уникальны. Мы не просто применяем процесс по умолчанию к каждой ситуации. Вместо этого мы оцениваем ваши потребности и применяем наш глубокий отраслевой опыт к вашим уникальным системам, разрабатывая программу, адаптированную к вашим целям.

    Масштабируемость

    Мы достаточно велики, чтобы поддерживать крупные проекты магазинов и развертывания, но достаточно гибки, чтобы управлять отдельными ежедневными заказами на замену и срочными проектами.

    INVision

    Больше, чем система отслеживания запасов

    Вам нужно больше, чем просто система отслеживания запасов. Вам нужны интуитивно понятные , интерактивные функциональные с доступом в реальном времени и отчеты, которые важны для вас. С INVison вы получите все это и многое другое. INVision — это удобный онлайн-портал Store Opening Solutions, который позволяет вам просматривать, управлять и размещать заказы в режиме реального времени, а также создавать настраиваемые отчеты, позволяющие принимать взвешенные решения и повышать эффективность.

    Узнать больше

    Что говорят наши клиенты

    «SOS с самого начала была одним из наших крупнейших партнеров-поставщиков. Уровень обслуживания превосходит мои ожидания».

    «Мне нравится уровень обслуживания. заботиться и обращаться».

    «Я думаю, что они действительно любезны. Я думаю, что это их огромная сила… и я чувствую, что они никогда не забывают заказ.»

    Компания, которую мы поддерживаем

    При поддержке Силы

    Store Opening Solutions является членом Marmon Holdings и частью Berkshire Hathaway, одной из самых уважаемых компаний в мире. Компания Marmon, основанная в 1953 году, входит в число «Powerhouse Six» Berkshire Hathaway, как Уоррен Баффет называет крупнейшие нестраховые компании Berkshire.

    Apple American Dream открыта с огромным скоплением людей, большая сумка

    Шанс Миллер

    – 3 декабря 2022 г., 13:13 по тихоокеанскому времени.

    @ChanceHMiller

    Сегодня Apple официально открыла свой последний розничный магазин в США, расположенный в огромном торговом центре American Dream в Ист-Резерфорде, штат Нью-Джерси. Новый магазин отличается новейшим дизайном, который мы недавно видели в других новых магазинах Apple Store по всему миру, и сегодняшнее торжественное открытие привлекло огромное количество людей…

    Как мы сообщали ранее, торговый центр American Dream, в котором открыт этот новый магазин, вид, чтобы увидеть себя:

    The American Dream считается вторым по величине торговым центром в США после Mall of America в Миннесоте. В American Dream общей площадью 3 миллиона квадратных футов есть не только множество магазинов, но и множество развлекательных заведений, в том числе аквапарк DreamWorks.

    Как и следовало ожидать от магазина, расположенного в таком огромном торговом центре в крупном городе, на сегодняшнем открытии собралась большая толпа. Изображения и видео, размещенные в Твиттере, показывают очередь, протянувшуюся по всему верхнему уровню торгового центра.

    Открытие нового магазина Apple. Линия сумасшедшая. pic.twitter.com/ofz5uJuD45

    — GregsGadgets (@GregoryMcFadden) 3 декабря 2022 г.

    Как отметил Грегори Макфадден в Твиттере, те, кто присутствовал на сегодняшнем торжественном открытии, получили в подарок специальную большую сумку от Apple с красочным логотипом Apple, вдохновленным произведением искусства, используемым для этого магазина.

    В Apple American Dream представлены новейшие элементы дизайна Apple Store, используемые в других недавно открытых магазинах. Это включает в себя такие вещи, как выделенная зона выдачи, новые столешницы для сессий Today at Apple и многое другое.

    Посещали ли вы новый магазин Apple American Dream? Дайте нам знать в комментариях! Если нет, вы можете посетить его с понедельника по субботу с 11:00 до 21:00. Магазин закрыт по воскресеньям из-за закона штата Нью-Джерси, запрещающего открытие торговых центров в воскресенье.

    Торжественное открытие Apple American Dream! #apple #appleamericandream pic.twitter.com/YNf4TWl3dF

    — Джейк Крол (@Jake31Krol) 3 декабря 2022 г.

    Посмотреть этот пост в Instagram

    Сообщение, опубликованное News 12 New Jersey (@news12nj)

    Посмотреть этот пост в Instagram

    Пост, опубликованный American Dream (@americandream)

    FTC: Мы используем автоматические партнерские ссылки, приносящие доход. Подробнее.


    Посетите 9to5Mac на YouTube, чтобы узнать больше новостей Apple:

    Вы читаете 9to5Mac — экспертов, которые день за днем ​​сообщают новости об Apple и окружающей ее экосистеме. Обязательно посетите нашу домашнюю страницу, чтобы быть в курсе всех последних новостей, и подпишитесь на 9to5Mac в Twitter, Facebook и LinkedIn, чтобы оставаться в курсе событий. Не знаете, с чего начать? Ознакомьтесь с нашими эксклюзивными историями, обзорами, практическими рекомендациями и подпишитесь на наш канал YouTube

    .

    Шанс Миллер

    @ChanceHMiller

    Ченс является редактором всей сети 9to5 и освещает последние новости Apple для 9to5Mac.

    Изготовление мыла ручной работы: состав, как сварить мыло дома

    Мыло ручной работы, технологии домашнего мыловарения

    Рубрика: Мыло своими руками

    Опубликовано 12.05.2012   ·   Комментарии: 8   ·   На чтение: 5 мин

    Здравствуй, дорогой читатель! Сегодня я хочу открыть новую рубрику, посвященную мыловарению в домашних условиях.  Ведь необычные ароматные кусочки мыла всегда ценились людьми и служили хорошим подарком. Кстати, мыло человеку было известно еще задолго по наступления нашей эры, его история насчитывает около 6 тысяч лет.

    Как-то давно, когда я была еще студенткой, моя однокурсница рассказала мне о том, что есть у нас в городе небольшой магазинчик, в котором продается мыло ручной работы, такое красивое, с разными запахами, наполнителями, такое натуральное. Побывав в этом магазине, я просто онемела от того, что цена стограммового брусочка мыла была в десять раз больше обыкновенного промышленного мыла, но само мыльце мне очень понравилось (правда, только визуально, не по студенческому карману было это удовольствие). Тогда о мыле ручной работы я забыла надолго. Но совсем недавно я наткнулась в интернете на шедевры мыловарения простых людей и решила попробовать освоить эту область рукоделия. Однако, начав изучать данную тему, первое мыло я сварила только спустя пару месяцев.  Почему – расскажу далее.

    Сейчас все больше людей выбирают натуральные продукты, в том числе и косметические. И мыло здесь не исключение. Ведь так приятно умыться кусочком, в состав которого входят любимые эфирные масла, натуральные наполнители вроде лаванды, шоколада, овсяных хлопьев и многого другого, натуральные красители.  Только вот разобраться бы, где и как получить натуральное мыло. Оказывается , его можно изготовить у себя на кухне. Сам процесс безумно  увлекательный и приятный: он позволяет отвлечься от дел насущных, дает полет фантазии, во время производства мыла дом наполняется чудесными ароматами масел и пряных трав, что не может не сказаться положительно на атмосфере и уюте.  Ну и самое главное – это результат. Попробовав раз мыльце ручной работы, уже вряд ли захочется пользоваться обычным покупным.

    Но прежде чем приступать к делу, необходимо запастить всеми необходимыми компонентами. Для этого нужно знать в теории технологию производства мыла ручной работы. С ней-то мы сейчас и будем разбираться.

    Самый доступный способ

    Начнем с самого простого  способа – перевара. Это мыло не считается натуральным, так как изготавливается путем переплавки и заливки в формы обычного детского мыла, но его обогащают натуральными компонентами, такими как масла из персиковых косточек, авокадо, виноградных косточек , ароматическими добавками, пряными и лекарственными травами и многим другим. Детское мыло само по себе нежнее обычного, а дополненное вышеперечисленными компонентами, оно становится еще более приятным и мягким. Несомненный плюс этого способа – простота изготовления и доступность всех компонентов, ведь все , что нужно, можно приобрести в ближайшем магазине и кое-что в аптеке. Поэтому перевар – это первая ступень для начинающего мыловара. Есть, конечно, свои тонкости в этом способе, но о них поговорим позже, в ближайшем мастер-классе.

    Самый простой способ сварить мыло

    Второй способ (кстати, самый распространенный среди мыловаров – любителей) – это использование мыльной основы, которая бывает белая и прозрачная. Она не имеет запаха, не содержит животных жиров.  Но, тем не менее, такое мыло тоже нельзя считать натуральным, оно имеет в своем составе химические добавки. Основу так же плавят и обогащают все теми же маслами, добавками, что придает ей мягкость и нежность и не позволяет сушить кожу, ведь в чистом виде основа довольно агрессивна. Несомненным плюсом такого способа изготовление мыла является предсказуемость, так как основа плавится довольно легко и быстро (с детским мылом времени может понадобиться гораздо больше, все зависит от марки мыла)  , а результатом можно наслаждаться спустя уже несколько часов. Ведь основа также быстро застывает. Технология изготовления мыла из основы очень проста. С опытом из основы можно делать самые настоящие шедевры, что может стать великолепным подарком. Необходимо подчеркнуть, что только при использовании мыльной основы можно получить прозрачное мыльце, что дает огромное пространство для воплощения художественных замыслов мыловара. Кстати, основы бывают не только твердыми, но и жидкими (для любителей жидкого мыла). Но найти качественную мыльную основу можно  только в специализированных магазинах, что делает ее не такой доступной. Многие делают покупки в интернет-магазинах, это тоже отличный вариант. И цена у основы выше, чем у детского мыла.

    Эти два способа являются также безопасными, не приходится  контактировать  с сильнодействующими химическими соединениями. В отличие от третьего, на который решаются как правило те, кто уже попробовал варить мыло из основы.

    А так получается натуральное мыло:

    Итак, мыло с «нуля». Его изготавливают холодным и горячим способами. Сам процесс  довольно трудоемок, требует точности исполнения, достаточного количества  времени, соблюдения техники безопасности, ведь приходится работать с щелочью. Кроме того, мыло «холодного» приготовления должно дозреть в течение нескольких недель. А для производства мыла горячим способом необходимо потратить примерно полдня, постоянно помешивая массу и доливая воду в емкость  для водяной бани.  Однако, пройдя все эти «трудности» (хотя опробовавшие этот способ говорят, что не так уж все страшно, как кажется на первый взгляд), Вы будете вознаграждены шикарным мылом, которое по праву можно считать  натуральным, ведь  для его создания используются только жирные масла (оливковое, кокосовое и прочие) и натуральные добавки, перечисленные ранее. Такое мыло прекрасно увлажняет, смягчает и питает кожу.  Ну а различные отвары трав, наполнители сделают каждое мыло неповторимым и поистине полезным средством.

    Вот, собственно, с этой теории и начинается путь мыловара.

    По правде сказать, не хотела я изначально писать общие понятия о мыловарении, этого и так полно в интернете. Но с другой стороны, человеку, несведущему в данной теме и желающему начать делать что-то своими руками, будет очень полезно  изучить и этот материал. Я сама не люблю переходить по разным сайтам в поисках нужной информации, поэтому постараюсь здесь выложить все необходимые для новичков вещи. Это как раз тот случай, когда практика без теории может обернуться катастрофой.

    Ну а в следующей статье мы поговорим о том, какой минимум инструментов необходимо иметь для совершения своих первых шагов в мыловарение. А потом рассмотрим, из чего обычно состоит  мыло ручной работы.

    А напоследок предлагаю полезное видео о том, как отличить мыло натуральное от всего остального

    До скорой встречи! Ваш домовенок Елена.


    Понравилась статья? Поделитесь ссылкой с друзьями:

    Kак сделать мыло своими руками в домашних условиях для начинающих

    16 февраля 2016 106640

    Еще совсем недавно мыло ручной работы на прилавках магазинов считалось диковинкой. Высокая цена не останавливала, ведь все ингредиенты натуральны, плюс изделие не фабричное, а уникальное. Но то, что когда-то считалось роскошью, сегодня самостоятельно может сделать абсолютно любой человек. И это будет намного интереснее и полезнее. Подключите к процессу детей. Вместе можно разработать свой удивительный, ни на что не похожий рецепт домашнего мыла, а дальше передавать его из поколения в поколение. Предлагаем вам небольшое руководство о том, как сделать мыло ручной работы самостоятельно.

    Мыло ручной работы в домашних условиях для начинающих: что нужно

    Найти ингредиенты для мыла ручной работы совсем не сложно.

    • Мыльная основа. Простое детское мыло без запаха или смесь из специализированного магазина (может быть белой или прозрачной).
    • Базовое масло. Оливковое, абрикосовое, миндальное — на Ваш вкус.
    • Эфирное масло. Тут тоже выбор огромен: апельсиновое, иланг-иланг, чайного дерева и так далее. Выбирайте то, что подходит вашей коже. По возможности посоветуйтесь с косметологом.

    • Красители. Придать мылу ручной работы цвет можно с помощью специальных или пищевых красителей. Подойдут для этих целей и натуральные ингредиенты: какао, фруктовый сок, шоколад.
    • Емкости для водяной бани. Для тех, кто не знает. Водяная баня делается очень просто. Берете одну кастрюлю. Наливаете в нее немного воды. Ставите на огонь и помещаете в нее кастрюлю поменьше. Нагреваясь, вода будет мягко передавать тепло дну меньшей по размеру емкости, благодаря чему ингредиенты внутри расплавятся, но не подгорят.
    • Формочки для мыла. Кондитерские, детские, специальные — все, что подвернется вам под руку.
    • Спирт.
    • Пульверизатор.
    • Теплая жидкость. Отвар, молоко, простая вода для разбавления основы.

    Как сделать мыло своими руками?

    Это только кажется, что то, что предлагают крупные компании, невозможно создать самостоятельно. Мы расскажем вам, как сделать мыло своими руками в домашних условиях всего за 7 шагов.

    • Шаг 1.Разрежьте мыльную основу на мелкие кусочки. Детское мыло можете натереть на терке.
    • Шаг 2.На водяной бане растопите измельченное мыло или основу. Время от времени помешивайте плавящуюся смесь. Добавьте к ней базовое масло из расчета 3 чайных ложки на 100 г основы.
    • Шаг 3.По мере таяния основы периодически подливайте немного молока или сливок. Если получается сметанкообразная смесь, вы все делаете правильно. Неплохо будет добавить немного сахара. С ним основа быстрее расплавится. Молоко или сливки можно заменить небольшим количеством теплой воды или отвара трав. Но тут вы рискуете, так как эти ингредиенты могут привести к расслаиванию мыла ручной работы.
    • Шаг 4.Полностью растопленную основу снимите с огня. Добавьте примерно 5 капель эфирного масла, ложку глицерина, ароматизаторы, кофе, мед и все то, что вы подготовили для своего уникального творения.

    • Шаг 5.Аккуратно перелейте ваше варево в формочки. Поверхность мыла сбрызните спиртом из пульверизатора. Такая процедура поможет избежать образования пузырьков.
    • Шаг 6.Поставьте формочки в холодильник или в прохладное место.
    • Шаг 7.Примерно через пару дней застывшую массу можно будет достать из формочек и радоваться результату. Если готовите мыло в подарок, не забудьте красиво его оформить. Заверните сюрприз в пергаментную бумагу, перевяжите бечевкой или красивой ленточкой. Можете прикрепить палочку корицы, сушеный кружок апельсина или засушенный цветок.

    Типичные ошибки мыловаров

    • Многие считают, что красного цвета мыла легко добиться с помощью свежих лепестков розы, ягод или вина. На самом деле эти ингредиенты с большой долей вероятности придадут грязно-серый оттенок. Для изготовления мыла красного цвета лучше использовать свекольный сок или розовую глину. В зависимости от количества таких добавок мыло ручной работы может приобрести целую гамму оттенков — от бледно-розового до ярко-бордового.
    • Для получения зеленого цвета не используйте зеленку или марганцовку. Они быстро выцветают. Лучше всего подойдут пищевые красители (например, для окрашивания пасхальных яиц), а также хна или сухая зелень.

    • Хороший желтый цвет самодельного мыла выйдет из ромашки, лепестков календулы или из куркумы.
    • Если хотите добавить большое количество сухих целебных трав, перемелите их и просейте через сито. Ведь большое количество крупных кусочков растений будет сильно царапать кожу.
    • Соблюдайте меру в использовании эфирных масел для изготовления мыла. Переборщите с масляной основой, и ваше мыло не будет хорошо мылиться, плюс ко всему еще и на ощупь будет казаться жирным и неприятным.

    Рецепты мыла своими руками в домашних условиях

    Домашнее мыло для лица: мыльная основа белого цвета, 2 столовых ложки ланолинового масла (или ланолина), 1 и 1/2 чайной ложки любого ароматного масла, 1 столовая ложка овсяных хлопьев, 1 столовая ложка молотого миндаля, высушенные и измельченные лепестки цветов, немного подсолнечного масла.

    Мыло с сухими цветками лаванды: мыльная основа — 120 г, сухоцветы лаванды — около 1 чайной ложки без горки, 4-5 капель масла жожоба, 4-5 капель эфирного масла лаванды, 2-3 капли эфирного масла пачули, 1-2 капли синего красителя.

    Мыло-скраб своими руками: детское мыло, оливковое масло, глицерин, отвар зеленого чая, косметическая глина, измельченные овсяные хлопья, аромамасло «Зеленый чай».

    ВАМ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО:

    Украшение яиц на Пасху: оригинальные материалы и техники Покраска яиц на Пасху

    Интересные статьи

    Узнайте, как сделать домашнее мыло

    Приготовьте партию мыла ручной работы из нескольких ингредиентов

    От

    Дэвид Фишер

    Дэвид Фишер

    Дэвид Фишер — уважаемый профессиональный мыловар с более чем 15-летним опытом работы, который делится своими знаниями в области ремесел, науки и химии омыления. В настоящее время он владеет компанией Bath Rabbit Soap Company и является автором «Полного фотогида по производству мыла».

    Узнайте больше о The Spruce Crafts’ Редакционный процесс

    Обновлено 16.09.22

    Изготовление мыла в домашних условиях — это практичный и приятный навык. Хотите ли вы натуральную альтернативу мылу, купленному в магазине, или вы изобретательный человек, ищущий новое творческое предприятие, изготовление мыла — это весело и не слишком сложно.

    Чтобы научиться делать мыло, сначала выберите один из четырех способов. Двумя наиболее популярными методами являются «растопить и залить» и холодный процесс. Другие более продвинутые методы. У каждого метода есть плюсы, минусы и вариации.

    1. Растопить и залить: Этот простой процесс включает в себя плавление готовых кусков мыла и добавление собственного аромата.
    2. Холодный процесс: Холодный процесс является наиболее распространенным методом изготовления мыла с нуля с использованием масел и щелочи.
    3. Горячий процесс: Разновидность холодного процесса, горячий процесс требует приготовления мыла в медленноварке или духовке.
    4. Повторная партия: Этот метод измельчает и повторно смешивает партии плохо приготовленного домашнего мыла.

    Изготовление мыла: основная химическая реакция

    Мыло является результатом основной химической реакции между жирами или маслами и щелочью. Процесс достижения химической реакции называется омылением. Благодаря тщательному выбору комбинации качественных масел, добавлению вашего любимого аромата или эфирных масел и добавлению живого красителя ваше мыло ручной работы неожиданно приобретает очаровательный деревенский характер.

    Смотреть сейчас: Как сделать собственное мыло

    Метод приготовления мыла расплавом и заливкой

    Изготовление мыла на основе расплава и заливки безопасно, легко и удобно. Основа уже прошла процесс омыления, поэтому с щелочью обращаться не нужно. Во-первых, купите готовые блоки неокрашенной мыльной «основы» без запаха в магазине товаров для рукоделия или у поставщика мыла. Затем мыльную основу плавят в микроволновой печи или пароварке. Когда мыло полностью растает, вы можете добавить ароматизатор, краситель и добавки. Вылейте смесь в форму, и мыло будет готово к использованию, когда оно затвердеет.

    Плюсы метода плавления и заливки

    Минусы метода плавления и заливки

    • Лучше всего использовать качественную основу

    • Ингредиенты, не всегда натуральные

    • Обычно содержит дополнительное количество глицерина

    • Ограниченное творчество

    Чтобы приступить к изготовлению мыла из расплава и заливки, вам понадобится несколько инструментов после покупки мыльной основы.

    • Микроволновая печь или пароварка
    • Термостойкая чаша для микроволновки
    • Мерные ложки и венчики
    • Ароматизатор, краситель или добавки по желанию
    • Форма

    Самые популярные мыльные основы — белый или прозрачный глицерин. Чтобы сделать мыло более роскошным, попробуйте основу из козьего молока, оливкового масла или масла ши. Вы порежете мыльную основу на кусочки, чтобы она быстрее таяла. Если вы используете микроволновую печь, чтобы растопить кусочки, поместите основу в миску, пригодную для использования в микроволновой печи, и перемешивайте с 30-секундными интервалами, пока кусочки не станут жидкими и гладкими. Или растопить в пароварке на медленном огне, помешивая, до жидкого и однородного состояния. Затем дайте основе остыть до 120 градусов по Фаренгейту, затем добавьте красители, ароматизаторы и добавки по вашему выбору. Наконец, залейте смесь в форму для мыла, подождите сутки, пока мыло затвердеет и высохнет, выньте из формы, и ваше творение готово к использованию.

    Есть несколько хитростей, о которых нужно знать при приготовлении мыла «Растопи и залей». Расплавленная основа будет жидкой, а это означает, что добавки могут опуститься на дно, если вы не дождетесь, пока основа немного остынет, прежде чем добавлять. . Если основа слишком горячая, она может сгореть, стать липкой и трудной для формовки.

    Некоторые добавки работают лучше, чем другие, в мыле плавления и заливки. Попробуйте порошок сандалового дерева или сушеные лепестки цветков календулы для достижения наилучших результатов. Многие травы имеют тенденцию менять цвет в мыле. Другие добавки включают эксфолианты, семена фруктов и сухое молоко.

    Холодный способ производства мыла

    Метод холодного процесса немного сложнее и занимает больше времени, чем растопить и залить мыло. Это также связано с использованием щелочи, которая является едким веществом. Чтобы сделать мыло холодным способом, вы будете нагревать выбранные вами масла в мыльнице, пока они не достигнут примерно 100 градусов по Фаренгейту. Затем вы будете медленно добавлять смесь щелочи и воды и смешивать мыло до тех пор, пока оно не загустеет. После того, как смесь достигнет следа, добавьте ароматизатор, краситель и добавки, а затем залейте ее в форму. Сырому мылу требуется около 24 часов, чтобы затвердеть, и несколько недель, прежде чем оно будет готово к использованию.

    Плюсы холодного метода

    Минусы холодного метода

    • Требуется больше инструментов и очистки

    • Необходимость безопасной работы с щелочью

    • Для отверждения мыла требуется от 4 до 6 недель

    Чтобы приступить к изготовлению мыла холодным способом, будьте готовы к тому, что вам потребуется больше оборудования и времени на очистку, чем при плавлении и заливке мыла. Работайте там, где есть источник тепла и доступ к воде. Есть несколько инструментов, которые вам понадобятся для этого метода изготовления мыла, но начните с основ:

    • Животные жиры или растительные масла
    • Кувшин с щелочной водой
    • Мыльница
    • Ароматизатор или эфирное масло по желанию
    • Натуральный или синтетический краситель по желанию
    • Форма для заливки сырого24 ​​мыла в 900
    • Защитное снаряжение

    Вам понадобится прохладное, сухое место, где мыло может затвердеть. Поскольку этот метод производства мыла включает в себя процесс омыления, вы можете использовать свежие добавки, такие как молоко и фрукты. Свежие добавки могут быть включены, потому что среда с высоким pH процесса омыления сохраняет ингредиенты и предотвращает образование бактерий или плесени. Текстура мыла холодного отжима также более густая, что означает, что вы можете использовать более тяжелые добавки, которые не осядут на дно.

    Обратите внимание, что любой ванильный ингредиент не может быть надежной добавкой при изготовлении мыла холодным способом из-за потенциального содержания алкоголя, и он может сделать ваше мыло коричневым. Как только вы научитесь делать мыло холодным способом, поднимите свои таланты на новый уровень и сделайте мыльные бруски для шампуня в домашних условиях.

    Предупреждение

    Щелок является едким ингредиентом. При работе с щелочью надевайте защитное снаряжение, включая защитные очки, перчатки, одежду с длинными рукавами и брюки, чтобы полностью закрыть открытые участки кожи от пролитой жидкости.

    Идеи для этикетирования и упаковки мыла ручной работы

    21 креативный рецепт мыла ручной работы для начинающих

    От

    Лорен Томанн

    Лорен Томанн

    Лорен Томанн — эксперт по ювелирным изделиям и антиквариату, обладающая более чем 15-летним практическим опытом работы с ювелирными изделиями, драгоценными камнями, фамильными реликвиями, сделанными своими руками, а также проектами по ремонту домов. Ее предприятия Ageless Heirlooms и Heirlooms at Home сосредоточены на антиквариате. Лорен также училась в Геммологическом институте Америки.

    Узнайте больше о The Spruce Crafts’ Редакционный процесс

    Обновлено 16.09.22

    РУСС РОДЕ / Getty Images

    Изучите практические навыки, создавайте подарки и в то же время дайте волю своему творчеству, занимаясь искусством мыловарения. Домашнее мыло наполнено натуральными и ароматными продуктами, которые лучше для вашей кожи и планеты. Мы собрали 21 простой рецепт мыла в домашних условиях для начинающих, в том числе кусковое мыло с шампунем.

    Чтобы сделать мыло полностью с нуля (в отличие от расплавления и заливки готовой мыльной основы), вам понадобится щелочь, едкая соль, известная как гидроксид натрия. Химическая реакция между щелочью и масляными ингредиентами называется омылением, в результате которой образуется мыло (и не остается щелочи в готовом продукте).

    Хотя рецепты домашнего мыла могут различаться, некоторые ингредиенты остаются неизменными:

    • Масло или жир
    • Щелок (гидроксид натрия)
    • Вода
    • Эфирное масло или отдушка (по желанию)

    Предупреждение

    При работе с щелочью надевайте защитное снаряжение (защитные очки, перчатки, топы с длинными рукавами и брюки).

    Как только вы поймете, как работать с щелочью и поэкспериментируете с ингредиентами, инструментами и оборудованием, необходимыми для изготовления мыла, вы приобретете ценный навык.

    Смотреть сейчас: 3 способа сделать собственное мыло

    • 01 из 22

      Ель / Екатерина Сонг

      Есть четыре распространенных метода, которые вы можете использовать для изготовления мыла: плавление и заливка, холодный процесс, горячий процесс и повторное приготовление. Прежде чем погрузиться в первую партию домашнего мыла, ознакомьтесь с четырьмя наиболее распространенными способами изготовления мыла. Некоторые из этих процессов проще, чем другие. Знание того, как работает каждый из них, поможет вам решить, с какими учебными пособиями вы хотите справиться.

      • Процесс плавления и заливки — это не мыло с нуля. Вместо этого готовые мыльные основы просто плавятся и формуются, и вам не нужно прикасаться к щелочи.
      • Холодный и горячий процессы — это методы изготовления мыла с нуля. Более популярный холодный процесс занимает больше времени, чем горячий процесс, а горячий процесс дает мыло в деревенском стиле. Оба метода включают работу с щелочью.
      • Повторная партия – это переработка плохой партии готового домашнего мыла. Это способ сэкономить все ингредиенты, но он трудоемкий и требует много времени, и часто приводит к менее эстетичному мылу.
    • 02 из 22

      Твик и Тинкер

      Этот рецепт красивого мыла холодного производства с божественным ароматом идеально подходит для новичков. Из этого рецепта вы можете узнать, как использовать другие добавки. Основа из кокоса, канолы, касторового, кунжутного масла, масла ши и масла кокум смешана с эфирными маслами лайма, ветивера и кедра. В результате получается дымчатое мраморное мыло с характерными и глубоко мужскими ароматами, которые вы найдете в самых восхитительных мужских одеколонах. Сделайте партию для подарков мужчинам в вашей жизни.

      Рецепт мыла с древесным углем и ветивером от Tweak and Tinker

    • 03 из 22

      Привет, чудесный

      Этот рецепт мыла «Растопи и залей» прост, поскольку он предварительно смешан, но с небольшой настройкой он становится ремесленным изделием. Нет необходимости работать с грязными химическими веществами, такими как щелочь с основой для плавления и заливки. Сушеные цитрусовые дольки являются ключевыми, потому что они не свежие, но имеют довольно освежающий аромат. Ломтики тяжелые, поэтому добавляйте их после того, как основа немного остынет, чтобы она не была такой тонкой и водянистой, иначе ломтики упадут на дно формы. Для этого рецепта найдите растопленное козье молоко и залейте основу, затем добавьте эфирное масло цитрусовых и сушеные дольки апельсина.

      Цитрусовое мыло ручной работы с козьим молоком от Hello, Wonderful

    • 04 из 22

      Минди Шиллер

      Этот рецепт роскошного мыла с двойным маслом сочетает в себе два качественных масляных ингредиента с творческим подходом. Помимо того, что это мыло питает кожу благодаря какао и маслу ши, в нем есть крупинки золота и коричневой слюды (краситель для мыла), которые придают ему текстуру и золотистый блестящий цвет. Слюда — довольно тяжелая добавка, поэтому добавляйте ее, как только мыло начнет густеть, чтобы краситель не упал на дно.

    • 05 из 22

      Тыква и принцесса

      Кто сказал, что вы не можете проявить творческий подход с мыльной основой, которую можно растопить и залить? Мыло из люфы легко сделать с помощью этой техники. Растопите основу, добавьте дополнительные ингредиенты и вырежьте мочалки нужного вам цвета, чтобы они подошли по форме. Затем вылейте мыло поверх мочалки. Если вы делаете розовое мыло, добавьте в основу эфирное масло розы и немного красителя розовой слюды.

      Розовое мыло с люфой своими руками от Тыквы и принцессы

    • 06 из 22

      комаргалерея / Getty Images

      Когда это домашнее мыло с зеленым чаем и лемонграссом будет готово к использованию, аромат заставит вас почувствовать себя так, как будто вы только что вошли в спа. Возможно, вы сможете сделать это простое мыло из предметов, которые уже есть в вашей кухонной кладовой. Например, это мыло сделано из заваренных листьев зеленого чая. Добавьте масло эвкалипта и лемонграсса для дополнительного свежего и целебного аромата.

    • 07 из 22

      Тернер Форте / Getty Images

      Нам нравится этот рецепт лавандового мыла мечты, потому что он идеально подходит для расслабляющей спа-процедуры. Используйте этот тип мыла для мгновенного снятия стресса. Добавьте бутоны лаванды, а также эфирные масла апельсина, пачули и лаванды, чтобы получить более сложную смесь. Использование свежих цветочных лепестков в мыле может оказаться сложной задачей. Они плохо сохраняют свой цвет и имеют вид маленьких коричневых или черных точек внутри мыла. Хитрость заключается в том, чтобы слегка измельчить их перед добавлением, и может потребоваться несколько экспериментов, чтобы получить правильный результат.

    • 08 из 22

      Хамби и я

      Это мыло выглядит как вкусная буханка лимонно-макового пирога. Семена мака отлично подходят для отшелушивания, потому что они удаляют омертвевшие клетки кожи, увлажняют и улучшают кровообращение. Цвет этого мыла обусловлен смесью эфирных масел, таких как литсея кубеба и апельсин, а не красителем. Семена мака немного тяжеловаты, поэтому подождите, пока мыло немного остынет, прежде чем добавлять их, чтобы они не упали на дно.

      Мыло Citrus Poppy Seed Swirl от Humblebee & Me

    • 09 из 22

      Мыльная королева

      Чтобы мыло выглядело и пахло как десерт, используйте масло с ароматом корицы какао и какао-порошок. Этот рецепт плавления и заливки требует ванильного стабилизатора цвета. Обычно стабилизатор ванильного цвета придает мыльному загару или коричневому цвету, но в этом случае он усиливает цвет торта. Ключом к этому рецепту является терпение и умение, необходимые для создания ровных слоев.

      Cinnamon Cocoa Melt & Pour Soap от Soap Queen

    • 10 из 22

      Действительно прекрасный

      Эти легкие шипучие бомбочки для ванны представляют собой просто смесь пищевой соды, лимонной кислоты, кукурузного крахмала, пищевого красителя и эфирных масел. Их не нужно сушить, как мыло, поэтому вы можете использовать их прямо из формы для следующего купания.

    • 11 из 22

      Красивый беспорядок

      Это красивое мыло волшебной формы также сверкает благодаря добавкам слюды и блесток. Прелесть этого рецепта мыла в том, что он охватывает несовершенство. Каждый кристалл должен выглядеть перекошенным, когда он огранен. Этот рецепт немного сложен, но если вам нравится внешний вид маленьких кристаллов и скоплений драгоценных камней в форме мыла, это идеальный проект.

      Хрустальное мыло от A Beautiful Mess

    • 12 из 22

      Блог Gluestick

      Дети любят все липкое, так почему бы не сделать мыло с тряской, чтобы мыть руки было веселее. Ключом к этому мылу является неароматизированный желатин. Добавьте немного блесток и красителя для мыла, чтобы побудить детей пользоваться мылом. Добавьте дополнительный пакетик желатина, чтобы мыло стало менее волнистым. Вы ведь не хотите, чтобы мыло выплеснулось из рук вашего ребенка на пол. Сделайте большую партию, потому что липкое мыло быстро растворяется и хранится не так долго, как обычное кусковое мыло.

      Мыло-желе своими руками от Gluestickblog

    • 13 из 22

      Счастье самодельное

      Этот рецепт мыла настолько прост, что для него требуется всего четыре основных ингредиента, в том числе расплавленная основа из козьего молока, сырой мед, краситель для мыла и ароматизатор. Мед в любом мыле естественным образом приносит пользу коже благодаря своим антибактериальным свойствам, которые также могут осветлить тусклый цвет лица. Для самого очаровательного мыла с молоком и медом используйте сотовую форму.

      Мыло с молоком и медом своими руками от Happiness — самодельное

    • 14 из 22

      Минди Шиллер

      Простые соли для ванн станут легким подарком, потому что их интересно делать и модифицировать. Все, что вам нужно, это смесь соли Эпсома, морской соли, пищевой соды, эфирных масел и красителя. Все это помещается в праздничные стеклянные банки для подарка или демонстрации в вашем доме. Поэкспериментируйте с различными смесями эфирных масел и красителями для мыла. Одна хитрость, однако, состоит в том, чтобы сохранить соответствие цвета аромату. Или поэкспериментируйте, наслаивая различные цветные и ароматизированные соли для ванн в одну банку для создания эффекта радуги.

    • 15 из 22

      Необычно и вдохновенно

      Во многих рецептах мыловарения используются общие ингредиенты, такие как молоко, мед и эфирные масла. Тем не менее, многие пищевые продукты хорошо работают в рецептах мыла, приготовленных с нуля, например, молоко и мед. Но вы также можете проявить творческий подход и использовать орехи и кофейные зерна для изысканного вкуса. Если вы выберете домашнее мыло с добавлением кофе, добавьте использованную кофейную гущу из-за его превосходных отшелушивающих свойств. Хотя по этому рецепту получается мыло с легким ароматом кофе, масла уравновешивают его и часто перебивают аромат.

      Мыло Cafe от Tifforelie

    • 16 из 22

      Просто Стейси

      Заманчиво добавить массу ингредиентов в свой рецепт мыла, но иногда можно пойти простым путем. Если вы преподносите мыло в подарок, рассмотрите аромат, который понравится большинству людей, например, эфирное масло лимона. Добавьте немного желтого красителя для мыла в расплавленное масло ши и вылейте мыльную основу, чтобы получить красивое кремообразное мыло с мягким оттенком.

      Лимонное мыло с маслом ши от Simply Stacie

    • 17 из 22

      Культурное гнездо 

      Эти сладкие и очаровательные сахарные скрабы выглядят достаточно аппетитно. Но на самом деле это роскошное отшелушивающее мыло. Возможно, у вас уже есть несколько ингредиентов, например, сахар. Рецепт также требует измельчения обычного мыла, чтобы добавить текстуру. Добавьте краситель лаймового мыла и эфирное масло лайма для освежающего удовольствия. Это один из самых простых рецептов «мыла», и эти маленькие кубики хранятся до шести месяцев.

      Самодельный сахарный скраб в кубиках Key Lime от A Cultivated Nest

    • 18 из 22

      Одна хорошая вещь

      Важным преимуществом изготовления собственного мыла является то, что вы можете адаптировать рецепт к потребностям вашей кожи. Если у вас сухая кожа, попробуйте увлажняющую молочную основу. С другой стороны, если ваша кожа склонна к акне, рассмотрите возможность добавления глины, чтобы удалить загрязнения. Это мыло идеально подходит для проблемной кожи; он не резкий и в то же время успокаивающий. Попробуйте бентонитовую глину в этом рецепте. Это древняя лечебная глина, которая, по мнению многих, обладает очищающими и целебными свойствами.

      Пенящееся глиняное мыло от One Good Thing

    • 19 из 22

      Мама доставляет радость

      Мыло с овсянкой популярно для успокоения сухой, зудящей и чувствительной кожи. Его также легко приготовить дома на основе козьего молока. У овсянки нет аромата, поэтому она питательна и прекрасна в сочетании с медом, миндалем и сладким ароматом миндаля.

      Мыло с миндальной овсянкой и козьим молоком от Mom Makes Joy

    • 20 из 22

      Мечтай немного больше

      Зачем просто насыпать английскую соль в ванну, если вы можете сделать рельеф мышц более увлекательным с помощью мыла с английской солью. Это простое и необычное удовольствие от мыла, которое вы также можете использовать в душе или ванне. Вы можете добавить этот расслабляющий мышцы ингредиент в расплав и залить мыльную основу из козьего молока. Добавьте краситель и эфирное масло, чтобы сделать его красивым и целебным.

      Мыло с английской солью от Dream a Little Bigger

    • 21 из 22

      Ботанистая фермерская жена

      Благодаря гелю алоэ и питательным маслам этот рецепт мыла холодного отжима достаточно мягкий, чтобы использовать его на лице. Найдите сочное растение алоэ, чтобы извлечь свежее алоэ для мыла. Когда вы подготовите экстракт алоэ в блендере или кухонном комбайне для приготовления мыла, он станет пушистым, как яичный белок.

    Мошенничество в сети: виды, способы обмана и куда обращаться

    Методы мошенничества в сети Интернет и способы защиты

    Содержание курса Показать темы Скрыть темы

    МОДУЛЬ 1. ПОНЯТИЕ КИБЕРПРЕСТУПЛЕНИЙ И МЕТОДЫ ЗАЩИТЫ

    • 1.1. Понятие киберпреступлений
    • 1.2. Виды киберпреступлений
    • 1.3. Методы мошенничества в сети Интернет и способы защиты
    • 1.4. Как снизить риски угроз при работе в сети Интернет?
    • ✎ Вопросы тестирования к модулю 1

    Пред След

    Пред Пред Содержание (1) След След

    По мере роста количества пользователей Интернета возрастает число мошенников, пытающихся заработать на этих пользователях. Интересной особенностью мошенничества в Сети является то, что многие методы не являются нарушением закона в явном виде, и это не позволяет преследовать мошенников по закону. Кибермошенники действуют по одной схеме: сначала они устанавливают контакт с жертвой через электронную почту или социальные сети и просят ответить также по электронной почте, либо по телефону, факсу или любым другим способом. Как только приманка закинута, мошенники пытаются войти в доверие жертвы и, в конце концов, попросят ту или иную сумму денег, используя различные предлоги. Чтобы не стать жертвой таких мошенников, нужно хорошо знать про их методы. Давайте рассмотрим, какие существуют методы мошенничества в сети интернет?

    1.3.1 Просьба о помощи

    Все чаще можно встретить в социальных сетях или на отдельных сайтах объявления с просьбой о помощи с указанием банковских реквизитов для перевода денег. В некоторых случаев такие объявления создают мошенники, и причем они могут использовать данные реальных нуждающихся, а указывают свои реквизиты.

    Как защититься?

    Прежде чем переводить деньги, позвоните автору с целью узнать о подробностях.

    1.3.2 Отправка СМС

    Пользователь находит информационный ресурс с Интернета и нажимает кнопку «Скачать», после чего увидит сообщение, что для того чтобы снять ограничения на скачивание нужно ввести свой номер телефона и нажать кнопку «Продолжить».

    Пользователь пытается зайти в аккаунт, но вместо этого получает уведомление, что для открытия страницы требуется отправить SMS на указанный номер. Но при отправке смс с удивлением узнают, что со счета мобильного телефона списана значительная сумма.

    Через интернет ваша операционная система может подхватить вирус, например, блокировщика Windows. А после того, как компьютер перезагрузили, система Windows блокируется и на экране монитора появляется сообщение: «срочно отправьте смс на такой-то номер, иначе все данные будут уничтожены». Как известно, код разблокировки можно отыскать в поисковых системах или у производителей антивирусов на сайте.

    Как защититься?

    1.3.3 Легкий заработок

    На многих сайтах можно увидеть предложения о заработке денег без всяких знаний и умений. Для этого жертве требуется вложить малую сумму в указанный счет, которая будет возвращаться через недели в двукратном или трехкратном размере.

    Пользователь получает письмо по электронной почте, в котором сообщается, что он выиграл в лотерею и что для получения выигрыша ему необходимо прислать свои данные. Жертву просят перечислить немалую сумму, чтобы покрыть банковские и другие расходы или отправить бесплатное смс на указанный короткий номер. После отправки смс со счета телефона снимается большая сумма.

    Как защититься?

    1.3.4 Блокировка аккаунта

    Многие пользователи сети имеют аккаунты в социальных сетях (Твиттер, Одноклассники, Фейсбук, МойМир, Вконтакте и др.) или имеют электронные кошельки на Яндекс Деньги, Webmoney, E-gold. Действия мошенников: при входе в свой аккаунт, высвечивается информация, что страница заблокирована и для ее разблокировки необходима отправка смс на соответствующий номер. Или отправляют сообщение, где говорится о том, что заблокирован электронный кошелек, для возобновления его работы нужно перейти по указанной ссылке и выполнить ввод персональных данных.

    Как защититься?

    При отправке сообщения со счета могут снять достаточно большую сумму денег. Игнорируйте все подобные письма и сообщения. Не переходите по сомнительным ссылкам, не храните пароли от банковских карт и кошельков там, где их могут похитить.

    1.3.5 Хищение личных данных

    Злоумышленники могут использовать электронную почту, социальные сети для кражи личных данных и/или денег. Могут прислать вам на почту письмо со ссылкой для подтверждения просьбой предоставить какой-нибудь доступ, например, доступ к социальной сети, интернет-банкингу. Мошенники, имея доступ к вашей личной информации — номеру социального страхования, свидетельству о рождении, PIN или номеру кредитной карты — могут от вашего имени подать заявку на кредит, оставив вас с огромным долгом.

    Как защититься?

    https://www.youtube.com/watch?v=hXgaUeAwAcA

    1.3.7 Вакансии

    Вас заинтересовала определенная вакансия, указанная на сайте. Вы отправляете резюме. В ответ приходит сообщение, что обязательно нужно связаться с вами в телефонном режиме, и внизу сообщения предоставлен номер. Если в указанном номере оператор мобильной связи не знаком, лучше ввести в поисковую систему запрос о стоимости звонков на такие номера. Обычно это очень дорогие звонки. Или жертва получает письмо с приглашением на работу от иностранной компании, которая ищет финансовых агентов в вашей стране. Работа предельно проста, вы можете выполнять её, не выходя из дома, и при этом хорошо зарабатывать. Если жертва соглашается с данным предложением, её просят прислать банковские реквизиты. В этом случае жертву используют для того, чтобы похищать деньги у тех людей, чьи банковские реквизиты похищают кибермошенники. Деньги перечисляют на счёт жертвы, а потом просят снять деньги со счёта и переслать их через. Так жертва становится «переходным звеном» в цепочке мошенников, а когда дело попадает в полицию, жертва превращается в соучастника. В отличие от афер другого типа, в этом случае жертва, даже не подозревая о том, что совершает преступление.

    Как защититься?

    1.3.8 Сайты знакомств

    Сайты знакомств также предоставляют простор для разных видов мошенничества в сети интернет. Чаще всего мошенники «работают» с иностранцами или людьми, проживающими довольно далеко и не способными встретиться с будущим «женихом» или «невестой» лично. Все начинается с обычного знакомства по объявлению на каком-либо сайте или в социальной сети. Подобный вид мошенничества в интернете отличается от других тем, что для «раскрутки» человека на деньги иногда требуется значительно время, обычно около 2-3 месяцев. Завоевав доверие или даже любовь реципиента, аферист начинает рассказывать о своих финансовых проблемах и просит помощи в их решении. Но стоит только мошеннику получить деньги, как он пропадает из виду, и связаться с ним больше не удается.

    Как защититься?

    Никогда не переводите деньги новым интернет-знакомым, а перед первым свиданием сообщите кому-то из близких, куда вы собираетесь отправиться и с кем, не назначайте встреч в безлюдных местах, зарядите телефон и не возлагайте больших надежд на знакомство, чтобы избежать разочарования.

    1.3.9 Обучение и вебинары

    Еще один вид мошенничества в интернете, рассчитанный на людей с похвальными устремлениями. Человек желает повысить свои навыки в определенной сфере деятельности или научиться чему-либо с нуля: создавать сайты, писать программы и т. п. Он вносит плату за обучение или покупает разрекламированное пособие. Но в итоге лишь зря тратит деньги. К этому же виду мошенничества в интернете относится проведение разного рода вебинаров. Во время такого вебинара слушателям предлагается купить «учебник» по данной теме или заплатить за «урок».

    Как защититься?

    Метод борьбы с таким видом мошенничества в интернете достаточно прост. Отклоняйте подозрительные приглашения и не доверяйте излишне яркой рекламе книг о «стопроцентно действующих методах заработка». Если оценить качество материала не представляется возможным, то стоит предостерегаться.

    1.3.10 Фейковые метки организаций

    Данный вид мошенничества в интернете возможен благодаря тому факту, что при оказании заказчику некоторых услуг его присутствие в офисе совершенно необязательно. К примеру, бытовую технику ремонтируют чаще всего на дому, пиццу доставляют по телефонному звонку. Но большинство людей при поиске в интернете нужных организаций чаще всего останавливаются на тех, которые находятся ближе всего. Чтобы увеличить количество заказов организации указывают фейковые метки компаний. Клиент звонит по указанному в интернете номеру телефона с целью договориться о визите, но его уговаривают либо приехать в центральный офис и получить хорошую скидку, либо принять специалиста на дому, потому что «так удобнее». На самом же деле фирма имеет в городе один-единственный офис.

    Как защититься?

    Какой бы внешне привлекательный вид ни имел сайт, если на нем нет юридического адреса и контактных телефонов, а обратная связь возможна только через специальное окно – доверять такому ресурсу нельзя. Не ленитесь и поищите в интернете заслуживающие большего доверия фирмы.

    https://www. youtube.com/watch?v=A5ytDj-gChw https://www.youtube.com/watch?v=3Vw33FoEoUI ?

    1.3.11 Торговля через интернет-магазин

    Вид мошенничества в интернете с участием в нем онлайн-магазинов сегодня встречается на каждом шагу. Прежде чем оформлять заказ, убедитесь, что на сайте указан производитель товара, имеются отзывы покупателей о деятельности данного интернет-магазина. И наоборот, вас должны насторожить слишком низкие цены на предлагаемую продукцию и отсутствие инструкции по возврату.

    Чтобы не стать жертвой данного вида мошенничества в интернете, свяжитесь по телефону с онлайн-магазином и узнайте страну-производитель товара, дату следующей поставки, имя директора фирмы и его контактные данные. Если телефон на сайте не указан, или менеджер не в состоянии внятно ответить на все ваши вопросы, товар на этом ресурсе лучше не заказывать. Еще один тревожный момент, говорящий о том, что вы имеете дело с мошенниками, – телефон фирмы постоянно занят.

    На сайте легального интернет-магазина обычно указываются следующие данные: номер расчетного счета, ИНН (ОРГН), номер городского сотового телефона. Также присутствует БИК и наименование банка, в котором открыт счет, адрес головного офиса, указано местонахождение различных филиалов компании.

    Если фирма достаточно серьезная, то заплатить за домен для нее не является проблемой. И наоборот, домен бесплатного уровня (к примеру, narod.ru) вызывает определенные сомнения в надежности интернет-магазина.

    Если Вы решите купить товар по предоплате, поищите информацию о магазине в сети Интернет, посмотрите, как долго он находится на рынке. Если Вы имеете дело с сайтом крупной или известной Вам компании, убедитесь в правильности написания адреса ресурса в адресной строке Вашего браузера. При необходимости потребуйте от администраторов магазина предоставить Вам информацию о юридическом лице, проверьте ее, используя общедоступные базы данных налоговых органов и реестр юридических лиц. Убедитесь в том, что Вы знаете адрес, по которому Вы сможете направить претензию в случае, если Вы будете недовольны покупкой.

    Как защититься?

    Мошенничество в электронной коммерции | Microsoft Dynamics 365

    protection

    Интернет-мошенничество или мошенничество в электронной коммерции — это совершение покупок в Интернете с использованием украденных или ложных данных.

    Виды интернет-мошенничества

    Существует множество видов мошенничества в электронной коммерции. Ниже приведены четыре самых распространенных.

    Захват учетных записей (ATO)

    При атаках ATO злоумышленники сначала получают учетные данные с помощью украденных удостоверений, ботов, фишинговых атак, вредоносных программ и других методов, а затем взламывают учетную запись жертвы на сайте интернет-магазина. Затем злоумышленники могут перевести деньги, оплатить покупки, внести изменения в учетную запись и даже получить доступ к другим счетам пользователя. На атаки ATO могут указывать большое количество операций входа в учетную запись, ее блокировка и внесение изменений в профиль жертвы.

    Возвраты платежей

    Этот вид мошенничества часто называют «дружественным». На доходы магазинов существенно влияет как умышленное, так и случайное «дружественное» мошенничество. Обычно оно происходит так: держатель карты или член его семьи, например ребенок, покупает товар в Интернете. Затем клиент обращается в банк и инициирует возврат средств, утверждая, что не совершал покупку или что товар был приобретен без его одобрения.

    Проверка номеров кредитных карт

    Это один из самых распространенных видов мошенничества с кредитными картами. Злоумышленники крадут номера кредитных карт и совершают через Интернет несколько небольших покупок с помощью скриптов или ботов, чтобы проверить их действительность и кредитный лимит. Однако прежде чем эти тестовые транзакции будут обнаружены, преступники успевают совершить несколько крупных покупок на весь кредитный лимит.

    Кража платежных данных

    Это один из самых распространенных видов мошенничества в сфере электронной коммерции. В этом случае злоумышленники получают украденные платежные данные и используют их для совершения покупок через Интернет. Когда держатель карты понимает, что произошло, он обращается в банк и инициирует возврат средств продавцом.

    Чтобы сократить количество случаев мошенничества, компаниям нужно эффективное решение по предотвращению предотвращения мошенничества. Оно должно обладать передовыми алгоритмами ИИ и использовать информацию из обширной сети источников, чтобы анализировать онлайн-покупки и выявлять характерные признаки мошенничества.

    Когда инициируется покупка, эти решения анализируют транзакцию и определяют, кто совершает покупку, используемое устройство и карту, приобретаемый товар и другие факторы. Обнаружив подозрительные сочетания, система отмечает операцию с кредитной картой как потенциальное мошенничество с кредитными картами и отправляет уведомление, чтобы вы могли заблокировать транзакцию.

    Негативное влияние интернет-мошенничества

    Из-за мошенничества интернет-компании теряют не только доход, но и репутацию и доверие клиентов.

    Каждый из этих негативных аспектов очень чувствителен для компаний любого размера, и надо признать, что никто не застрахован от мошенничества.

    Как не стать жертвой мошенников

    Пренебрегая ключевыми требованиями, интернет-магазины подвергают себя рискам. Например, компании должны отслеживать источники трафика своих веб-сайтов, продажи, возвратные платежи, жалобы на мошенничество и изменения в действиях клиентов при покупках. Это поможет магазинам и их клиентам не стать жертвами мошенников.

    Кроме того, организации должны постоянно следить за мошенническими схемами и вместе с партнерами и поставщиками услуг работать над устранением угроз.

    Компании должны ответить на приведенные ниже вопросы.
    • Знаете ли вы самые распространенных виды мошенничества?
    • Какие виды мошенничества часто встречаются в вашей отрасли?
    • Что вы делаете для уменьшения и предотвращения потерь?
    • Что вам нужно для эффективного выявления и предотвращения мошенничества в электронной коммерции?
    • Не предоставляете ли вы дополнительные возможности для злоумышленников, упрощая процедуру приобретения для клиентов?

    Ваша роль в предотвращении мошенничества в электронной коммерции

    Каждый сотрудник несет ответственность за обнаружение и предотвращение попыток мошенничества в Интернете. Компании должны постоянно анализировать, не открывают ли новые форматы покупок дополнительные возможности для злоумышленников. В качестве примера можно привести онлайн-заказы с выдачей в магазине.

    Чтобы предотвратить кражу учетных данных и захват учетных записей, важно загружать и устанавливать обновления системы безопасности сайтов и приложений сразу после их выпуска. Автоматизируйте этот процесс на всех устройствах, чтобы надежно защитить свой бизнес.

    Объясните своим сотрудникам, как важно уделять внимание жалобам клиентов и выявлять настораживающие признаки мошенничества. Самые ценные и надежные данные вы получите из анализа тенденций в поведении клиентов.

    Кроме того, важно постоянно сотрудничать с коллегами, партнерами и поставщиками услуг, обсуждать тенденции и делиться рекомендациями по борьбе с мошенничеством. Интересуйтесь ситуацией в отрасли и держите в курсе сотрудников.

    Как оценить решения для предотвращения мошенничества

    Интернет-магазинам важно разработать эффективную стратегию предотвращения мошенничества. Но с чего же начать?

    Начните с оценки потребностей. Подумайте, с какими угрозами сталкивается ваша компания. Какие инструменты вы используете для предотвращения мошенничества? Могут ли эти инструменты защитить компанию от существующих и новых угроз?

    Выбирайте комплексную систему предотвращении мошенничества в электронной коммерции, способную обнаруживать возникающие угрозы. Сравнивая доступные решения, обращайте внимание на следующие функции:

    Защита покупок

    Защита покупок помогает обезопасить доход, повышает процент одобренных банками транзакций и упрощает оформление заказов.

    Защита учетных записей

    Защита учетных записей предотвращает мошеннический доступ к учетным записям, создание фиктивных и попытки захвата настоящих учетных записей.

    Защита от потерь

    Защита от потерь быстро выявляет признаки мошенничества с возвратами товаров и скидками по всем каналам продаж.

    Чтобы оценить эффективность решения для защиты от мошенничества, ответьте на пять вопросов.
    • Использует ли это решение алгоритмы машинного обучения для обнаружения подозрительных действий?
    • Способно ли это решение определять уникальные модели поведения клиентов?
    • Использует ли это решение алгоритмы машинного обучения для выявления подозрительных транзакций?
    • Способно ли это решении обучаться и учитывать изменения в поведении клиентов?
    • Использует ли это решение для оценки транзакций в реальном времени алгоритмы машинного обучения вместо правил?

    Предотвращайте и обнаруживайте мошенничество с помощью Dynamics 365

    Защитите доходы и репутацию с помощью Dynamics 365 Fraud Protection – интеллектуального бизнес-решения, которое помогает интернет-магазинам анализировать транзакции и оценивать риски мошенничества, а также защищать бизнес благодаря ИИ-аналитике и рекомендациям.

    sock-pencilsock-chatsock-call

    Киберпреступность — ФБР

    Вредоносная киберактивность угрожает безопасности общества, нашей национальной и экономической безопасности. Киберстратегия ФБР заключается в том, чтобы подвергать киберпреступников риску и последствиям. Наша цель — изменить поведение преступников и национальных государств, которые считают, что могут скомпрометировать сети США, украсть финансовую и интеллектуальную собственность и подвергнуть риску критически важную инфраструктуру, не рискуя при этом сами. Для этого мы используем наше уникальное сочетание полномочий, возможностей и партнерских отношений, чтобы наложить последствия на наших киберпреступников.

    ФБР является ведущим федеральным агентством по расследованию кибератак и вторжений. Мы собираем и передаем разведывательные данные и взаимодействуем с жертвами, работая над разоблачением тех, кто совершает злонамеренные действия в киберпространстве, где бы они ни находились.

    Узнайте больше о том, что вы можете сделать, чтобы защитить себя от киберпреступников, как вы можете сообщить о киберпреступлениях, а также об усилиях Бюро по борьбе с развивающейся киберугрозой.

    Комплекс, глобальная проблема 

    в наших сетях разведки и информационной безопасности. ФБР стремится работать с нашими федеральными коллегами, нашими иностранными партнерами и частным сектором, чтобы закрыть эти пробелы.

    Эти партнерские отношения позволяют нам защищать сети, выявлять вредоносные действия, наказывать за плохое поведение и сражаться с нашими противниками за границей. ФБР продвигает этот командный подход через уникальные центры, где правительство, промышленность и академические круги формируют долгосрочные доверительные отношения для объединения усилий против киберугроз.

    В правительстве этим центром является Национальная совместная группа по расследованию киберугроз (NCIJTF). ФБР возглавляет эту целевую группу из более чем 30 совмещенных агентств из разведывательного сообщества и правоохранительных органов. NCIJTF организован вокруг миссионерских центров, основанных на ключевых областях киберугроз, и возглавляется высшим руководством партнерских агентств. Через эти миссионерские центры операции и разведка объединяются для максимального воздействия на противников США.

    Только вместе мы сможем обеспечить безопасность, защищенность и уверенность в цифровом мире.

    Как мы работаем

    Будь то за счет разработки инновационных методов расследования, использования передовых аналитических инструментов или налаживания новых партнерских отношений в наших сообществах, ФБР продолжает адаптироваться к вызовам, связанным с развивающейся киберугрозой.

    • В каждом из 56 полевых офисов ФБР есть специально обученные киберотряды, работающие рука об руку с партнерами по межведомственным оперативным группам.
    • Группа быстрого реагирования Cyber ​​Action Team может быть развернута по всей стране в течение нескольких часов для реагирования на крупные инциденты.
    • Имея помощников по юридическим вопросам в посольствах по всему миру, ФБР тесно сотрудничает с нашими международными партнерами, добиваясь справедливости для жертв злонамеренной киберактивности.
    • Центр жалоб на интернет-преступления (IC3) собирает сообщения об интернет-преступлениях от населения. Используя такие жалобы, команда IC3 по восстановлению активов помогла заморозить сотни тысяч долларов для жертв киберпреступлений.
    • CyWatch — это оперативный центр ФБР, работающий круглосуточно и без выходных, обеспечивающий круглосуточную поддержку для отслеживания инцидентов и связи с местными офисами по всей стране.

    Что вам следует знать 

    Защитите себя

    • Принятие правильных мер безопасности, а также бдительность и осведомленность при подключении — это ключевые способы предотвращения кибервторжений и онлайн-преступлений. Узнайте, как защитить свой компьютер, сеть и личную информацию .

    Общие сведения о преступлениях и рисках в Интернете

    • Компрометация деловой электронной почты (BEC) Мошенничество использует тот факт, что многие из нас полагаются на электронную почту для ведения бизнеса — как личного, так и профессионального, — и это одно из самых финансово разрушительных онлайн-преступлений. .
    • Кража личных данных происходит, когда кто-то крадет вашу личную информацию, например номер социального страхования, и использует ее для совершения кражи или мошенничества.
    • Программа-вымогатель — это тип вредоносного программного обеспечения или вредоносных программ, которые не позволяют вам получить доступ к вашим компьютерным файлам, системам или сетям и требуют, чтобы вы заплатили выкуп за их возвращение.
    • Спуфинг и фишинг — это схемы, направленные на то, чтобы обманом заставить вас предоставить конфиденциальную информацию мошенникам.
    • Интернет-хищники представляют растущую угрозу для молодежи.
    • Более распространенные преступления и мошенничество

    Ответить и сообщить 


    Подать заявление в Центр жалоб на преступления в Интернете в Центр жалоб на преступления в Интернете (IC3) как можно скорее.

    Отчеты о преступлениях используются в следственных и разведывательных целях. Быстрая отчетность также может помочь в восстановлении потерянных средств. Посетите ic3.gov для получения дополнительной информации, включая советы и информацию о текущих тенденциях в области преступности.

    Обратитесь в местное отделение ФБР

    Если вы или ваша организация стали жертвой вторжения в сеть, утечки данных или атаки программ-вымогателей, обратитесь в ближайший местный офис ФБР или сообщите об этом по телефону Tips.fbi.gov .

    Советы по кибербезопасности

    Интернет-преступления и кибер-вторжения становятся все более изощренными, и для их предотвращения требуется, чтобы каждый пользователь подключенного устройства был осведомлен и бдителен.

    • Поддерживайте систему и программное обеспечение в актуальном состоянии и устанавливайте надежную антивирусную программу с хорошей репутацией.
    • Будьте осторожны при подключении к общедоступной сети Wi-Fi и не совершайте конфиденциальных операций, включая покупки, в общедоступной сети.
    • Создайте надежную и уникальную парольную фразу для каждой сетевой учетной записи и регулярно меняйте ее.
    • Настройте многофакторную аутентификацию для всех учетных записей, для которых это разрешено.
    • Изучите адрес электронной почты во всей корреспонденции и внимательно изучите URL-адреса веб-сайтов, прежде чем отвечать на сообщение или посещать сайт
    • Не нажимайте ничего в нежелательных электронных письмах или текстовых сообщениях.
    • Будьте осторожны с информацией, которой вы делитесь в онлайн-профилях и учетных записях социальных сетей. Совместное использование таких вещей, как имена домашних животных, школы и члены семьи, может дать мошенникам подсказки, необходимые им для угадывания ваших паролей или ответов на секретные вопросы вашей учетной записи.
    • Не отправляйте платежи неизвестным людям или организациям, которые ищут денежную поддержку и призывают к немедленным действиям.

    Законный доступ

    Правоохранительные органы по всей стране сталкиваются с «защищенным ордером» шифрованием. Это означает, что даже при наличии ордера правоохранительные органы не могут получить электронные доказательства, необходимые для расследования и судебного преследования преступлений или угроз безопасности.

    • 02.02.2023

      Aumentan las Estafas de Criptomonedas que Implican a Tether, монета в долларах США

    • 02.02.2023

      Крипто-мошенничество с использованием Tether, доллар США на подъеме

    • 01.02.2023

      Калифорнийские прокуроры обвиняются в незаконном присвоении денежных средств, предназначенных для родственников жертв рейса Lion Air 610

    • 31.01.2023

      Американский промоутер иностранных криптовалютных компаний приговорен к 60 месяцам тюремного заключения за участие в многомиллионной схеме мошенничества с ценными бумагами

    • 31.01.2023

      Основатель предполагаемой криптовалютной компании приговорен к более чем восьми годам тюремного заключения за многомиллионную схему мошенничества

    • 26. 01.2023

      Предполагаемый французский киберпреступник появится в Сиэтле по обвинению в сговоре, компьютерном вторжении, мошенничестве с использованием электронных средств связи и краже личных данных при отягчающих обстоятельствах

    • 26.01.2023

      Министерство юстиции США уничтожает вариант программы-вымогателя Hive

    • 26.01.2023

      Замечания директора Кристофера Рэя на пресс-конференции, посвященной прекращению деятельности группы программ-вымогателей Hive

    • 24.01.2023

      ФБР Колумбии тренируется с правоохранительными органами штата по борьбе с киберпреступностью

    • 23.01.2023

      2022 год, ФБР Хьюстон, обзор года

    Больше новостей

    Избранная история


    Распространенные виды онлайн-мошенничества

    Платеж считается мошенническим, если владелец карты не санкционировал его. Большинство мошеннических платежей осуществляется с использованием украденных карт или номеров карт. Когда владелец карты получает уведомление о том, что платеж был произведен, или он просматривает выписку по своей карте, он связывается с эмитентом своей карты, чтобы оспорить его.

    Онлайн-мошенничество коренным образом отличается от мошенничества, которое происходит в обычных компаниях, так как сложнее быть уверенным, что человек, которому вы продаете, является тем, кем он себя называет. Некоторые мошенники прибегают к более изощренным методам, чем просто попытки совершить покупку с помощью украденной карты. Принимая платежи в Интернете, важно знать о различных видах мошенничества и своей ответственности.

    Подозрение на мошенничество

    Система машинного обучения Stripe постоянно отслеживает все платежи, обрабатываемые нашими пользователями. В редких случаях вы можете получить уведомление от Stripe о том, что мы подозреваем, что платеж является мошенническим, после того, как эмитент карты авторизует его. Это может произойти, если мы обнаружим последующую активность на карте, которая теперь предполагает, что она используется мошенническим путем.

    Хотя мы уведомляем вас, как только нам становится известно о какой-либо подозрительной активности, может пройти несколько дней после совершения платежа. Имейте в виду, что этот прогноз не является гарантией того, что платеж является мошенническим — только то, что у нас есть основания полагать, что это так.

    Мы предоставляем вам эту информацию, чтобы убедиться, что вы можете принять обоснованное решение и предпринять необходимые действия (например, связаться с клиентом или отложить его заказ). Если у вас есть какие-либо опасения по поводу платежа после его просмотра, рассмотрите возможность немедленного возврата средств, чтобы заранее предотвратить спор и избежать платы за спор.

    Украденные карты

    Этот тип мошенничества использует украденные данные кредитной карты или карты для совершения покупки в Интернете. У мошенника может быть физическая карта, но более вероятно, что данные владельца карты были украдены в электронном виде. Предприятие отправляет товары или оказывает услуги мошеннику, предполагая, что платеж является законным.

    Если владелец карты еще не понял, что его карта утеряна или украдена (и поэтому не уведомил эмитента карты), вы все равно можете успешно обрабатывать платежи. Даже если платеж не отклонен, это не значит, что он был авторизован.

    После того, как владелец карты обнаружит мошенническое использование своей карты, он оспорит платеж с эмитентом карты. Если спор разрешается в пользу держателя карты, бизнес несет убытки, равные сумме платежа, стоимости уже предоставленных товаров или услуг и дополнительной комиссии за спор.

    Мошенничество с переплатой

    Мошенничество с переплатой (также известное как мошенничество с выплатой) — это разновидность мошенничества с украденной картой. Мошенник представляет себя нуждающимся в услугах стороннего сервиса в связи с покупкой. Затем мошенник предлагает оплатить продавцу стоимость товара, дополнительную сумму за мошенническое третье лицо, а часто и дополнительное удобство (чаевые) за удовлетворение просьбы. Мошенничество здесь заключается в том, что стороннего сервиса не существует — мошенник забрал дополнительные средства, а у продавца остался диспут.

    Например, мошенник может обратиться в интернет-магазин антиквариата, утверждая, что он живет за границей. Они просят, чтобы бизнес использовал предпочитаемую ими грузовую компанию, которой они просят бизнес произвести оплату. Используя украденные данные карты, мошенник платит бизнесу за товары и фальшивую плату за перевозку, а также включает чаевые для продавца в качестве поощрения.

    Компания подчиняется и платит комиссию этой фальшивой грузовой компании, но отгрузка так и не происходит, потому что нет законного грузоотправителя. Фактический владелец карты обнаруживает несанкционированный платеж и оспаривает его с эмитентом своей карты. Платеж автоматически возвращается, а комиссия за спор вычитается, даже если они уже выплатили средства отдельно мошеннической третьей стороне.

    Проверка карты

    Это практика тестирования карты (или нескольких карт) на одном сайте, чтобы убедиться, что она все еще действительна, прежде чем использовать ее на другом сайте для совершения мошеннического платежа. Сайты со свободными текстовыми полями, такие как сайты пожертвований и предприятия электронной коммерции «плати сколько хочешь», в основном являются объектами тестирования карт. Внедрение CAPTCHA или ограничения скорости может помочь в борьбе с этим типом мошенничества. Чтобы узнать больше, см. Защитите себя от тестирования карты.

    Альтернативные возвраты

    При этой форме мошенничества мошенник умышленно платит больше, чем требовалось, затем связывается с предприятием и заявляет, что случайно ввел неправильную сумму. Мошенник запрашивает частичное возмещение, чтобы исправить это, но утверждает, что он закрыл карту, которая использовалась, и хотел бы, чтобы возмещение было отправлено с использованием альтернативного метода, который находится за пределами карточной сети (например, чеком или банковским переводом).

    Например, мошенник жертвует 500 долларов США на благотворительность и вскоре после этого связывается с ними, чтобы сказать, что это должно быть пожертвование в размере 50 долларов США. Мошенник просит вернуть 450 долларов другим способом, поэтому возврат на исходную карту не производится. Когда законный владелец карты оспаривает мошеннический платеж, благотворительная организация не только несет ответственность за оспариваемую сумму, но и теряет сумму, отправленную с использованием альтернативного метода.

    Никогда не возвращайте платежи способом, отличным от первоначально использованного. Если карта была законно закрыта, вы все равно можете выполнить возврат. Затем клиент должен связаться с эмитентом карты, чтобы договориться о возврате средств.

    Мошенничество на рынке

    Если вы ведете бизнес на рынке (например, на платформе Connect), где ваши пользователи несут ответственность за предоставление услуг вашим клиентам, этот тип мошенничества имеет место, когда мошеннический продавец скрывает какие-либо платежи до предоставления услуг или товаров. клиентам.

    Например, торговая площадка, объединяющая покупателей и продавцов, может столкнуться с риском того, что продавец примет оплату от покупателя и не отправит товар. В таких случаях, если средства не могут быть взысканы с продавца, ответственность за спорную сумму и комиссию в конечном итоге лежит на платформе.

    Дружественное мошенничество

    Дружественное мошенничество — также известное как «неправомерное использование первой стороной» или «мошенничество первой стороны» — имеет место, когда законный держатель карты совершает покупку, но позже оспаривает ее. Это может быть как случайно, потому что они не распознали транзакцию в своем заявлении, так и преднамеренно (например, из-за раскаяния покупателя или как попытка обманным путем получить товар без оплаты).

    Может быть трудно определить, имело ли место дружеское мошенничество, особенно в цифровых продажах. Для тех, кто продает физические товары, доставка на подтвержденный платежный адрес и требование подписи при доставке могут помочь в борьбе с этим. Кроме того, также может помочь наличие четких правил возврата, размещенных на видном месте при оформлении заказа, с которыми покупатель должен согласиться до совершения покупки.

    Пример маркетинговой стратегии компании: от Apple до Барака Обамы

    Маркетинговые стратегии бизнеса — Блог SendPulse

    Маркетинговая стратегия необходима для того, чтобы компания успешно развивалась, наращивала объемы продаж и прибыли и четко понимала, в каком направлении двигаться. В статье разбираем, что такое стратегия маркетинга, виды и пошаговый процесс разработки.

    • Что такое маркетинговая стратегия
    • Зачем нужна маркетинговая стратегия
    • Виды маркетинговых стратегий
    • Процесс выработки маркетинговой стратегии
    • Заключение

    Что такое маркетинговая стратегия

    Маркетинговая стратегия представляет собой комплексный план действий по продвижению продукта и увеличению прибыли компании. Это документ в цифровом или физическом виде, который содержит ответ на вопрос «что нужно сделать для достижения цели?».

    Стратегия маркетинга необходима компаниям при выходе на рынок, запуске нового продукта, расширении рынка сбыта и других серьезных изменениях. Если у вас есть планы занять лидирующие позиции в отрасли, освоить новые направления, нарастить объемы производства и завоевать мировой рынок — без стратегии не обойтись.

    Повышение конкурентоспособности — важный момент маркетинговой стратегии. Это подразумевает определение и раскрытие конкурентных преимуществ фирмы: за счет внедрения новых технологий, разработки и запуска новых продуктов, улучшения качества обслуживания, ребрендинга и так далее.

    Зачем нужна маркетинговая стратегия

    Маркетинговая стратегия необходима для решения следующих задач:

    • увеличение прибыли;
    • укрепление в своей нише;
    • расширение рынка сбыта;
    • рост конкурентоспособности.

    Тщательно продуманная стратегия помогает грамотно распределить ресурсы компании и наращивать объемы реализации. В каких-то ситуациях увеличение прибыли возможно за счет увеличения производства, в других случаях необходимо отказаться от малоперспективных товаров и сосредоточиться на самых успешных. Иногда важно все силы направить на продвижение.

    Стратегия определяет, что нужно сделать для укрепления текущих позиций и завоевания новых долей рынка. Без нее усилия принесут мало эффекта: придется тестировать множество гипотез и сливать бюджет. Со стратегией вы понимаете, куда двигаться и на чем сконцентрироваться. Средства — и финансовые, и трудовые — расходуются рационально.

    Если действующая стратегия оказывается неэффективной, нужно ее пересмотреть или разработать новую маркетинговую стратегию. Это необходимо сделать также в случае серьезных изменений внутри фирмы или на рынке.

    Бесплатная CRM для маркетинга и продаж

    Принимайте заказы, контролируйте ход сделок с покупателями, собирайте базу контактов и запускайте маркетинговые кампании с помощью одного инструмента.

    Виды маркетинговых стратегий

    Маркетинговые стратегии можно укрупненно разбить на отдельные категории, а те, в свою очередь, на несколько видов.

    Глобальные стратегии маркетинга

    Сюда относятся стратегии глобального характера.

    Интернационализация означает комплекс мер по выходу на зарубежные рынки и укреплению позиций. Важно определить наиболее подходящие по всем параметрам страны и оценить все существующие и потенциальные риски. Это достаточно рискованная стратегия, которая требует больших расходов на реализацию. Но в результате компания может открыть для себя выгодный рынок сбыта и в разы увеличить прибыль.

    Успешные примеры: Apple, McDonald’s, IKEA.

    Маркетинговая стратегия пример глобализации. Источник

    Диверсификация — выбор этой стратегии означает расширение ассортимента производимой или реализуемой продукции либо услуг с освоением принципиально новых направлений.

    Горизонтальная диверсификация — это запуск нового продукта для существующих потребителей, которые хорошо знакомы с компанией.

    Стратегия вертикальной диверсификации состоит в запуске новых продуктов, которые входят в цепочку создания старого продукта. Например, автоконцерн решит развивать собственное производство шин.

    Латеральная диверсификация — это отход от стандартных для организации направлений деятельности с целью занять место в перспективной нише с высокой нормой прибыли, снизить риски или получить налоговые послабления.

    Пример диверсификации: компания Toyota помимо производства автомобилей оказывает финансовые услуги, занимается информационными технологиями и телекоммуникациями, развивает еще несколько направлений.

    Компания Nokia в разное время занималась производством электроэнергии, бумажной продукции, бытовой техники, военной экипировки, пластмассы и много чего еще, а потом начала делать телефоны.

    Сегментирование — разделение потенциальных потребителей на группы на основе определенных критериев и создание продуктов для отдельных сегментов. Например, можно выделить группы покупателей с высоким, средним и низким доходом и производить соответствующий товар под запросы каждой из групп. Так, автомобили марки Rolls-Royce ориентированы на узкий круг очень богатых клиентов.

    Сегментирование полезно делать при любой маркетинговой деятельности, даже если она не так глобальна, как построение стратегии.

    Рекомендуем ознакомиться:

    • «5 способов сегментировать базу подписчиков для создания релевантных рассылок»;
    • «Сегментация в email маркетинге»;
    • «Стратегия еmail: сегментация аудитории и триггерный маркетинг. Кейс Lingualeo».

    Стратегия глобализации подразумевает стандартизацию продуктов — компания подстраивается под единые требования рынка.

    Стратегия кооперации означает взаимодействие с другими организациями, выгодное для обеих сторон. Имеет большое значение при выходе на зарубежные рынки.

    Базовые стратегии по Портеру

    Майкл Портер выделил три базовых конкурентных стратегии: лидерство по издержкам, дифференцирование и фокусирование.

    Лидерство по издержкам. В этом случае компания сокращает расходы там, где это возможно. За счет этого проще уменьшить цену продукта. При этом снижение издержек не означает, что вы обязательно назначите самые низкие цены на рынке.

    Например, сеть магазинов «Пятерочка» использует каждый квадратный метр площади, экономит на логистике, оформлении и оборудовании залов, продает только самые ходовые товары. За счет этого сеть способна снизить торговую наценку и предложить цены выгоднее, чем у многих конкурентов.

    Дифференцирование подразумевает наличие какого-то отличительного свойства, которое может привести вас к лидерству на рынке. Это может быть высокое качество товара или услуги, крутой сервис, статус первопроходца, технологические преимущества, «брендовость», особая дилерская сеть и тому подобное. При наличии таких особенностей пробуйте продвигаться на широкие рынки.

    Фокусирование — ориентация на определенный сегмент рынка со стремлением к лидерству в нише. Фокусироваться можно также на группе сегментов — например, все для детей, включая мебель, игрушки и питание.

    Стратегия роста

    Для развития бизнеса можно выбрать стабилизацию, выживание или рост. Стратегия роста направлена на увеличение прибыли и завоевание сильной позиции за счет:

    • реализации имеющихся возможностей;
    • объединения с другими объектами;
    • активного продвижения на новые рынки.

    В зависимости от конкретных задач подходы несколько различаются.

    Интенсивный рост — при таком подходе все ресурсы организации направлены на достижение поставленных целей, связанных с укреплением и развитием бизнеса, захватом рынка. Дает хороший эффект при наличии у компании неиспользованных возможностей.

    Основные инструменты: развитие и улучшение продукта, завоевание рынка сбыта, стремление к лидерству. Предполагается выпуск уникального продукта. Например, для того, чтобы стать лидером в нише, компания Apple использовала стратегию интенсивного роста.

    Диверсифицированный рост выбирают, если реализоваться с одним продуктом на рынке не получается. При сохранении имеющихся товаров компания создает новые. Возможный вариант: аналогичная продукция, созданная с использованием инновационных технологий.

    Стратегия Amazon — пример диверсифицированного роста.

    Конкурентные стратегии маркетинга

    Компания может выбрать стратегическую позицию по отношению к конкурентам: быть лидером, следующим за лидером, нишером или челленджером.

    Лидерство. Компания работает над тем, чтобы всегда быть впереди соперников: расширяет сферу влияния, зачастую проводит агрессивные маркетинговые кампании, ищет способы внедрить передовые технологии.

    Следующий за лидером. Фирмы, которые выбирают такую стратегию, стараются повторять поведение компании-лидера: выходить на те же рынки, использовать схожие технологии. Также они пытаются обнаружить уязвимые места лидера и в чем-то его обогнать.

    Челленджер, или бросающий вызов — эта стратегия направлена на изменение цены продукта.

    Нишер — тактика подходит организациям, которые работают на конкретный сегмент. Важная задача нишера — найти рынки, не охваченные лидером. Нужно оценить выгоды от завоевания сегмента, возможности развития, достаточность собственных ресурсов.

    Еще одно деление маркетинговых стратегий фирмы: наступательная, отступательная и стратегия удержания.

    Наступательная характеризуется активной позицией фирмы, агрессивным маркетингом. Цель — завоевание и увеличение доли рынка, расширение сферы влияния. Используется в следующих случаях:

    • рыночная доля компании меньше необходимого уровня;
    • на рынке появился новый перспективный товар;
    • конкуренты потеряли позиции, и есть возможность увеличить свое присутствие на рынке.

    Стратегия удержания помогает сохранить текущее положение. Используется:

    • при устойчивом положении фирмы, которое ее устраивает;
    • при невозможности перейти к наступательной стратегии;
    • перед совершением действий, сопряженных с риском.

    Отступательная стратегия — это обычно вынужденная мера. Компания сама идет на снижение своей доли рынка: не хватает ресурсов для сохранения позиций или результаты не устраивают. Зачастую ведет к прекращению деятельности.

    Ценовые стратегии маркетинга

    Ценовая маркетинговая стратегия — долгосрочный план фирмы в области ценообразования. Выделяют три основные стратегии.

    Снятие сливок, или стратегия высоких цен, — предполагает установление изначально высокой цены, которая зачастую заметно больше себестоимости продукта, с постепенным ее понижением. Важное условие: для установления такой стратегии у компании должны быть конкурентные преимущества.

    Стратегия снятия сливок применяется в случае, если продукт новый, и достойных аналогов не появилось, или когда клиенты приобретают товар для поддержания своего статуса.

    Стратегия низких цен, или проникновения на рынок, означает установление изначально заниженного ценника для товара с постепенным увеличением. Более выгодная для покупателя цена позволяет привлечь широкую аудиторию.

    Важные условия для реализации стратегии: высокая ценовая эластичность спроса на продукт, непривлекательность низкого ценника для фирм-конкурентов, возможность экономии на масштабе производства.

    Заслужив приверженность клиентов, компании могут пойти на увеличение цен. При этом возникает опасность, что на рынок придут новые конкуренты, которые почувствовали растущую прибыльность в этой сфере. Иногда компании выбирают противоположный путь — еще больше снизить стоимость продукта для покупателей, чтобы удержать их.

    Нейтральная стратегия направлена на тех, кто согласен на приемлемое качество за соответствующую цену. При выборе данной стратегии роль цены в качестве инструмента управления рынком снижается.

    Организации выбирают этот путь, если другие варианты не подходят: нет условий для стратегии снятия сливок, нет желания занижать цену. Также стратегия применяется, когда нужно поддержать определенный ценовой ряд.

    Перед выбором ценовой стратегии необходимо выполнить глубокий анализ рынка.

    Процесс выработки маркетинговой стратегии

    Разработка маркетинговой стратегии происходит в несколько этапов — разберем их подробно.

    Анализ рынка и ниши

    Вам нужно понять перспективы развития рынка, спрос на продукт. Для этого следует изучить аналитику и прогнозы специалистов, оценить количество и мощность конкурентов. Протестируйте нишу, чтобы проверить, насколько ваша бизнес-идея рабочая.

    Один из простых инструментов, который позволит оценить востребованность продукта, — сервис «Яндекс.Вордстат». Введите ключевик, связанный с направлением деятельности, и увидите, какие и сколько запросов делают потенциальные клиенты.

    Например, по запросу «автомобиль» статистика выглядит так:

    Статистика запросов в «Яндекс. Вордстат»

    Аналогичный инструмент — Google Keyword Planner. Чтобы его использовать, необходима учетная запись в Google. Для анализа полезно задействовать оба сервиса.

    Чтобы определить свое место и перспективы в выбранной нише, можно выполнить SWOT-анализ.

    Определение ЦА и сегментация рынка

    Для того, чтобы сегментировать рынок, нужно понять свою целевую аудиторию. Успешное продвижение продукта возможно только тогда, когда у компании есть четкий посыл для конкретной группы потребителей.

    Чтобы определить свою целевую аудиторию, составьте портрет клиента. Например, вы хотите запустить доставку здоровой еды. Выделите основные группы потребителей, на которых планируете ориентироваться: спортсмены, офисные работники, худеющие. Каждому сегменту подходит своя калорийность, соотношение БЖУ и разрешенные продукты.

    Компания ориентируется на любителей здоровой еды и делит их на три сегмента

    Анализ конкурентов

    Необходимо определить основных конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и в зависимости от этого выстраивать свою стратегию развития.

    Когда компания запускает бизнес, главные конкуренты зачастую уже известны. Также их можно искать через сервисы аналитики, например, SemRush, в поисковых запросах, отраслевых рейтингах, на тематических конференциях, в магазинах и на маркетплейсах. Подробно вопрос разобран в статье «Как и зачем делать анализ конкурентов».

    Читайте также:

    • «SEO-инструменты, которые сэкономят ваше время — подборка»;
    • «Как определить конкурентность тематики в SEO».

    Если вы хотите получить данные о посещаемости сайтов конкурентов и источниках трафика, можно использовать сервис аналитики SimilarWeb.

    Пример аналитики крупного интернет-ресурса в SimilarWeb

    Постановка целей

    Следующий этап — постановка целей в долгосрочном и краткосрочном периоде.

    Постройте дерево целей, в котором показана взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей компании. Ее основой будут глобальные цели бизнеса на рынке, для достижения которых нужно решить тактические задачи.

    Можно выделить четыре уровня целей: бизнес-цели бренда, маркетинговые, коммуникационные и медиа-цели.

    Распределение целей стратегического маркетинга по уровням. Источник

    Бизнес-цели — это отправные точки стратегии. Примеры: войти в десятку лидеров отрасли, увеличить продажи на 30% за период, повысить прибыль на 20% и тому подобное.

    Непосредственно маркетинговые цели направлены на потребительскую базу: изменение привычек пользования продуктом, повышение лояльности, привлечение новой аудитории.

    Коммуникационные цели — это про то, какое впечатление или какая реакция должны быть у ЦА после контакта с рекламным сообщением. Укрупненно можно выделить:

    • формирование потребности;
    • рост узнаваемости;
    • формирование к продукту определенного отношения;
    • стимулирование покупки.

    Медиа-цели охватывают параметры, которые используются для медиапланирования. Например: продвигать аккаунт фирмы в TikTok, потому что там сидит значительная часть аудитории; обеспечить распространение рекламной кампании во всех регионах потребления продукта; выделить бюджет на рекламу определенного размера и так далее.

    Позиционирование и УТП

    Ваше позиционирование на рынке прямо влияет на успех бизнеса. Это образ организации или конкретного продукта, который создают маркетологи в представлениях целевой аудитории. Позиционирование дает возможность отстроиться от конкурентов, повысить лояльность покупателей и убедить их приходить к вам снова и снова.

    Подробно об этом можно прочитать в глоссарии SendPulse в статье «Что такое позиционирование: стратегии и этапы».

    УТП — это уникальное торговое предложение, которое убеждает аудиторию покупать у вас. С помощью него можно увеличить узнаваемость, привлекать и удерживать новых клиентов, делать эффективную рекламу. Рекомендуем прочитать статью «Доступно об УТП: что это такое, как его составить и отстроиться от конкурентов».

    Оценка и планирование финансовой составляющей

    Необходимо оценить ресурсы компании, возможности получения кредитов, выхода на биржу. Важно иметь финансовый план, чтобы не распылять ресурсы. Подготовьте прогнозы по доходам и расходам организации — приблизительные цифры помогут составить общую картину по финансам.

    В конце необходима оценка маркетинговой стратегии — соответствует ли она генеральным целям компании, все ли аспекты учли при разработке и так далее.

    Заключение

    Для успешного продвижения продуктов, завоевания рынка и роста прибыльности необходимо ставить правильные цели и определять шаги для их достижения — в маркетинговой стратегии это все должно быть закреплено.

    Чтобы реализовать задуманное, вам могут понадобиться инструменты оптимизации бизнес-процессов. Воспользуйтесь сервисами SendPulse.

    У нас есть инструменты для запуска успешных рассылок по email, SMS и Viber; чат-боты для Инстаграм, Телеграм, ВКонтакте, WhatsApp, Facebook; сервис push-уведомлений.

    В простом и удобном конструкторе легко собрать лендинг, мультиссылку или интернет-магазин для своего бизнеса. Все сделки можно отслеживать в бесплатной CRM.

    что это, виды, 15 примеров

    Маркетинговая стратегия — это долгосрочный план компании по превращению как можно большего числа людей в своих клиентов. Стратегия состоит из элементов: послания бренда, ценностного предложения, образа идеального покупателя, маркетинговых целей компании и др.

    Но если вы спросите целую комнату маркетологов о самом важном элементе маркетинговой стратегии, то однозначного ответа вы не получите. Единственное, с чем они все согласятся, — это то, что не существует единой стратегии, подходящей всем.

    В этой статье мы рассмотрим 15 примеров маркетинговых стратегий. Вы узнаете, как маркетологи ведущих мировых компаний повышают узнаваемость своего бренда и привлекают новых клиентов. Рассказывает Натан Эллеринг из CoSchedule.

    Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.

    Содержание статьи

    1. McDonald’s: партнерство со знаменитостями и инфлюенсерами

    2. Disney: сторителлинг, ностальгия и впечатления

    3. Starbucks: программа лояльности

    4. Pepsi: спонсорство мероприятий

    5. DoorDash: эмоции и благотворительность

    6. HelloFresh: контент-маркетинг

    7. Microsoft: реклама, включающая пользовательские сценарии

    8. AT&T: внутренний маркетинг

    9. Airbnb: эмпирический маркетинг

    10. Red Bull: спонсорство, мероприятия и трюки

    11. Google: использование freemium-продуктов

    12. Nike: маркетинг влияния и обращение к эмоциям

    13. Apple: продакт-плейсмент и оригинальный контент

    14. Coca-Cola: спонсорство

    15. Amazon: просто отличный маркетинг

    1. McDonald’s: партнерство со знаменитостями и инфлюенсерами

    Глобальная сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s известна множеством успешных маркетинговых инициатив. Бренд добился большого успеха в маркетинге влияния, сотрудничая со знаменитостями для создания меню с ограниченным тиражом.

    Почему стратегия McDonald’s работает?

    Сам по себе маркетинг влияния очень эффективен, так как он использует популярность и охват лидеров мнения. Добавление триггера срочности только повышает успех кампаний McDonald’s.

    В 2021 году McDonald’s в сотрудничестве с k-pop группой BTS запустил комплексный обед, доступный в течение ограниченного времени. Агентство Reuters сообщило, что «глобальные продажи и прибыль McDonald’s Corp превысили цели Уолл-стрит, так как потребители просто уплетали чрезвычайно популярную еду знаменитостей, вдохновленную южнокорейской поп-группой BTS».  

    Пост в Twitter: «Встречайте в мае: BTS-обед»

    Читайте также: Как разработать и обосновать гибкую маркетинговую стратегию

    2. Disney: сторителлинг, ностальгия и впечатления

    Disney — один из самых знаковых брендов в истории — его любят и дети, и взрослые. Трудно найти бренд, который будет столь же эффективно сочетать эмпирический маркетинг (experiential marketing) и сторителлинг, как это делает Disney.

    Почему стратегия Disney работает?

    Disney не просто рассказывает истории посредством фильмов и телешоу. Он дает фанатам возможность стать частью этих историй, прежде всего с помощью парков развлечений Диснейленд и Диснейуорлд.

    Это порождает чувства ностальгии и восхищения и заставляет верных поклонников возвращаться вновь и вновь, а благодаря сарафанному радио появляются новые почитатели.

    Компания Disney отпраздновала 90-летие Микки Мауса, устроив празднество, имевшее большой успех. Хештег #Mickey90, изначально относящийся к этому событию, теперь насчитывает более 251 000 публикаций, связанных с Микки и Disney.

    Посты с хэштегом #Mickey90

    Читайте также: Маркетинговая стратегия в период кризиса: оптимистичный прогноз лидеров маркетинга в B2B

    3. Starbucks: программа лояльности

    Компания Starbucks освоила маркетинг своего премиального кофе и чая на отлично. Одним из секретов успеха Starbucks является его программа лояльности, в которой участвуют десятки миллионов лояльных клиентов.

    Почему стратегия Starbucks работает?

    Программа лояльности Starbucks держит бренд в центре внимания своих поклонников и улучшает пользовательский опыт. За каждый купленный напиток в Starbucks клиенты получают звезды. В 2020 году 18 900 000 активных участников использовали игровую программу лояльности, многие из которых перешли на золотой уровень, накопив за год 450 звезд.

    Страница программы лояльности Starbucks

    Читайте также: Индекс потребительской лояльности (NPS) — что это, методы оценки и повышения

    4. Pepsi: спонсорство мероприятий

    Благодаря умному маркетингу Pepsi смог составить конкуренцию Coca-Cola и расширить ассортимент своей продукции за пределы безалкогольных напитков. Одним из наиболее эффективных методов продвижения продукции Pepsi является спонсорство шоу в перерыве Супербоула — финальной игры в американском футболе. Бренд контролирует все права на рекламу мероприятия с 2012 года.

    Почему стратегия Pepsi работает?

    Маркетинговый бюджет Pepsi на одно мероприятие составляет миллионы. Они знают, насколько важно, чтобы их имя ассоциировалось с таким широко освещаемым событием. Астрономическое количество просмотров и эксклюзивность спонсорского соглашения Pepsi повышают его продажи.

    Изображение: YouTube

    С 2006 года число просмотров неизменно превышало 90 000 000, что принесло Pepsi огромные охваты и миллионы продаж. Так, в 2021 году благодаря спонсорству бренд охватил 91 000 000 зрителей.

    Читайте также: Эмбуш-маркетинг или засадный маркетинг: 11 примеров использования

    5. DoorDash: эмоции и благотворительность

    Несмотря на то, что сервис доставки еды DoorDash находится на конкурентном рынке, он занимает довольно впечатляющую долю в 48%. Один из самых умных шагов, предпринятых DoorDash, — это поддержка идей, волнующих его целевой рынок: от одолжения своей технологии продовольственным банкам до поддержки малого местного бизнеса во время пандемии COVID-19.

    Почему маркетинговая стратегия DoorDash работает?

    DoorDash известно, что эмоции — это ключевой элемент процесса принятия решений. Люди хотят иметь дело с людьми и брендами, разделяющими их ценности. Независимо от того, продвигает компания напрямую свои благотворительные усилия или нет, об этом становится известно: повышается узнаваемость бренда и, как следствие, продажи.

    Пример маркетинговой стратегии DoorDash:

    Видео Open For Delivery стало частью кампании DoorDash 2020 года по поддержке местного бизнеса во время пандемии. Оно набрало более 114 000 000 просмотров и было хорошо воспринято многими поклонниками DoorDash.

    Ради этой инициативы DoorDash даже отказался от конкуренции, создав веб-сайт #OpenForDelivery, позволяющий посетителям делать заказы у UberEats, Postmates и других прямых конкурентов.

    Читайте также: Что такое социальный маркетинг и как его использовать для развития бизнеса

    6. HelloFresh: контент-маркетинг

    Сервис доставки еды HelloFresh использовал разные виды маркетинга, чтобы обойти конкурентов. Самый интересный из них — это особый подход к контент-маркетингу. Бренд ведет блог о технологиях, используемых компанией.

    Почему стратегия HelloFresh работает?

    Такой план контент-маркетинга работает по нескольким причинам. Во-первых, это необычно и вызывает любопытство, поскольку большинство блогов в этой отрасли делятся рецептами и советами по приготовлению пищи.

    Во-вторых, это позволяет извлечь выгоду из двух популярных тем: технологий и бренда HelloFresh, находящегося в центре внимания благодаря его усилиям в области цифрового маркетинга (а не доставки еды — основной деятельности бренда).

    HelloFresh получает положительный отклик от своей целевой аудитории. Одним из примеров этого является их статья «Переосмысление потребительской ценности клиента с использованием машинного обучения в Hellofresh», собравшая на Medium более 300 «аплодисментов».

    Статья Hellofresh на Medium

    Читайте также: Искусственный интеллект: его возможности и виды, развитие и использование

    7. Microsoft: реклама, включающая пользовательские сценарии

    Microsoft — технологический гигант, чья миссия — «дать возможность каждому человеку и каждой организации достичь большего». Как и большинство других крупных брендов, Microsoft активно размещает рекламу в Интернете и на телевидении. Что выделяет его, так это подход, ориентированный на продукты и сценарии использования (use cases).

    Почему стратегия Microsoft работает?

    Вместо того, чтобы настойчиво призывать пользователей купить его новинки, Microsoft предпочитает мягкие продажи. Он просто показывает качественные фотографии продуктов в контекстах, подчеркивающих их преимущества.

    30-секундный рекламный ролик Surface Pro 8, лишенный информации о продукте и призывов к действию, собрал тысячи лайков (и 1 750 000 просмотров на YouTube менее чем за месяц). Это показывает, насколько мощными могут быть непрямые подходы к маркетингу.

    Читайте также: Как повысить эффективность призыва к действию (CTA) на примерах и антипримерах

    8. AT&T: внутренний маркетинг

    AT&T — это крупнейшая в мире телекоммуникационная компания. Интернет-маркетинг и телевизионная реклама, безусловно, сыграли решающую роль в ее успехе. Но чтобы добиться международной известности, AT&T также использует внутренний маркетинг.

    Бренд серьезно относится к своей обязанности инвестировать в своих сотрудников. Хотя это скорее непрямой подход, тем не менее эта маркетинговая стратегия довольно эффективна.

    Почему маркетинговая стратегия AT&T работает?

    AT&T не только поддерживает здоровую корпоративную культуру, но и создает возможности для роста сотрудников. В результате сотрудники более вовлечены, воспринимают бренд в более позитивном ключе и активно рекомендуют его другим.

    Только в 2020 году AT&T инвестировал около $166 000 000 в прямое обучение сотрудников и программы профессионального развития. У компании не было бы такого большого годового бюджета на эти программы, если бы их инвестиции не окупались.

    Официальная страница AT&T

    9. Airbnb: эмпирический маркетинг

    Ведущий туристический бренд Airbnb использует два типа маркетинговых стратегий так, как это не делает никто. Бренд имеет большой опыт организации мероприятий в рамках своей эмпирической маркетинговой стратегии. Эмпирический маркетинг — это создание положительного пользовательского опыта, оказывающего влияние на поведение потребителей.

    Почему стратегия Airbnb работает?

    Интересно то, насколько сильно бренд фокусируется на стратегии маркетинга в социальных сетях и, в частности, то, как грамотно он умеет переводить личный опыт в онлайн-опыт. Не все могут присутствовать на мероприятиях Airbnb, но каждый может получить те же впечатления благодаря контенту, которым бренд делится в соцсетях, включая пользовательский контент.

    Видеокампания «Brought To You By», в которой демонстрировались условия проживания и впечатления от Airbnb во время путешествий, показала исключительные результаты в Twitter. Примечательно, что цена за просмотр была на 50% ниже, чем в Австралии, а показатель просмотров на 30% выше.

    Читайте также: Что такое CPA: формула расчета и использование в маркетинге

    10.

    Red Bull: спонсорство, мероприятия и трюки

    Австрийский бренд Red Bull, создавший линейку «окрыляющих» энергетических напитков, повсеместно считается лидером в области маркетинга. Red Bull сочетает спонсорство и событийный маркетинг (event marketing) двумя интересными способами.

    Во-первых, его основной продукт — энергетический напиток. Он продвигает только энергичные виды деятельности, такие как экстремальные виды спорта и музыкальные баталии, в партнерстве с аналогичными брендами, как, например, GoPro.

    Кроме того, в дополнение к спонсированию существующих мероприятий, таких как мотокросс, RedBull также создает возмутительные трюки, порождающие огромную шумиху вокруг бренда.

    Почему стратегия Red Bull работает?

    Red Bull постоянно размещает свой бренд там, где могут находиться его потенциальные клиенты — спортсмены, любители адреналина и поклонники спорта. А для достижения максимального охвата он скрещивает десятки дисциплин.

    Прыжок в стратосферу Феликса Баумгартнера в 2012 году посмотрели более полумиллиарда человек в более чем 50 странах. В 2022 году он по-прежнему входит в Книгу рекордов Гиннеса по количеству одновременных просмотров прямой трансляции на YouTube и самой большой аудитории рекламы в прямом эфире.

    Это была не просто кампания по повышению узнаваемости бренда Red Bull. В последующие шесть месяцев глобальные продажи Red Bull резко выросли на $5 200 000 000.

    Читайте также: Партнерский маркетинг: подробное руководство для блогеров (и не только)

    11. Google: использование freemium-продуктов

    Google — авторитет не только в области поисковой оптимизации. Более 20 других продуктов компании, таких как Карты и Play Store, стали неотъемлемой частью цифрового мира. Google освоил искусство создания продуктовых экосистем и за счет этих продуктов стимулирует свой рост.

    Почему стратегия Google работает?

    Маркетинговая стратегия Google работает как минимум по двум причинам. Во-первых, они отдают приоритет использованию продукта. Чем больше люди полагаются на их экосистему, тем больше их коллег и знакомых захотят сделать то же самое для удобства. Во-вторых, Google постоянно тестирует и оптимизирует клиентский опыт, что помогает как в удержании существующих клиентов, так и в привлечении новых.

    Уже более 10 лет Google стабильно занимает самую большую долю рынка (61%) среди ведущих поисковых систем. Его ближайший конкурент Microsoft имеет долю рынка всего 26%, а популярность других ведущих провайдеров неуклонно снижается.

    Сервис Google Workspace

    12. Nike: маркетинг влияния и обращение к эмоциям

    Nike известен своим амбициозным, мотивационным и эмоциональным брендингом, который десятилетиями помогал ритейлеру доминировать в отрасли. Многие бренды используют маркетинг влияния и даже социальный маркетинг. Сила же маркетинговой стратегии Nike заключается в сочетании сотрудничества с инфлюенсерами, социальных кампаний и аутентичности.

    Почему стратегия Nike работает?

    С помощью маркетинга влияния бренд распространяет свое сообщение и повышает воспринимаемую важность поддерживаемых идей. Это вызывает чувство товарищества и гордости среди поклонников.

    Так, даже несмотря на негативную реакцию на рекламу с участием Колина Каперника, поднявшего тему расового неравенства, онлайн-продажи Nike выросли на 31%.

    «Верь во что-то — даже если ради этого придется пожертвовать всем»

    Читайте также: Айдентика: что это, об отличиях от бренда и стиля и о разработке айдентики

    13. Apple: продакт-плейсмент и оригинальный контент

    Сегодня компания Apple — одна из крупнейших и богатейших компаний в мире. В 2022 году ее рыночная стоимость достигла ​$​2 800 000 000 000. Как им это удалось? Отнюдь не за счет продажи компьютеров и телефонов, а благодаря созданию символа статуса и сообщества вокруг бренда. Частично компания делает это с помощью продакт-плейсмента.

    Маркетинговая стратегия Apple использует стратегическое, крупномасштабное сочетание визуальных и звуковых размещений, представляющих бренд в выгодном свете.

    Почему стратегия Apple работает?

    Чем чаще целевой рынок видит новинки Apple в руках тех, кто им нравятся (включая героев телевидения и кино), тем более привлекательными становятся эти продукты.

    74 эпизода сериала «Тед Лассо» включали 704 продакт-плейсмента Apple. Учитывая популярность этого и других шоу, в которых демонстрируется продукция Apple, компания смогла повлиять на покупательские решения сотен, если не тысяч, потребителей.

    Кадр из сериала «Тед Лассо»

    14. Coca-Cola: спонсорство

    Coca-Cola — это не просто газировка. За более чем 135 лет работы бренд стал одним из самых известных и любимых в мире. Различные формы стратегического маркетинга стали неотъемлемой частью этого успеха.

    Coca-Cola была одной из первых компаний в современной истории, которая широко использовала спонсорство в качестве инструмента маркетинга. С 1927 года компания спонсирует все — от музыкального телешоу American Idol до Олимпийских игр, значительно повышая узнаваемость своего бренда.

    Почему стратегия Coca-Cola работает?

    Эффективность стратегии объясняется тем, что бренд использует существующий охват и шумиху вокруг других крупных брендов и событий. Одна кампания для Олимпийских игр 2016 года в Рио-де-Жанейро принесла Coca-Cola 500 000 000 просмотров в социальных сетях.

    Изображение: Coca-Cola

    Читайте также: 12 архетипов брендов: что должен знать каждый маркетолог

    15. Amazon: просто отличный маркетинг

    Amazon начал свою деятельность еще в 1995 году как интернет-магазин по продаже книг. Спустя годы он превратился в глобальный центр eCommerce. В 2021 году чистая годовая прибыль Amazon составила $33 360 000 000. Во многом успех Amazon можно объяснить отличным маркетингом.

    Почему стратегия Amazon работает?

    Для принятия всех маркетинговых и продуктовых решений Amazon использует данные. Компании точно известно, что хотят знать клиенты, и каждый аспект маркетинга Amazon, от визуальных эффектов до CTA, оптимизирован для достижения успеха.

    Один из классических примеров маркетинга Amazon — 90-секундная видеореклама Amazon’s Alexa Loses Her Voice (Alexa потеряла голос), которую компания показывала во время Супербоула-2018.

    Высоких вам конверсий!

    По материалам: coschedule.com. Автор: Nathan Ellering

    15-12-2022

    13 компаний с блестящими глобальными маркетинговыми стратегиями

    Угадайте, что? Глобальный маркетинг больше не предназначен для брендов с глубокими карманами, и это не является большой проблемой для менеджеров по маркетингу, которые берут на себя все маркетинговые усилия.

    На самом деле глобальное присутствие возможно для любого бизнеса с творческой стратегией и пониманием мировых рынков. Давайте рассмотрим, как выглядит хорошая глобальная маркетинговая стратегия и лучшие примеры со всего мира.

    Что такое хороший глобальный маркетинг?

    Глобальный маркетинг – это действие, направленное на удовлетворение потребностей потенциальных покупателей в других странах.

    Однако, как и большинство видов маркетинга, глобальная маркетинговая стратегия сводится к одному: аудитории. Знание того, кому нужен ваш продукт, в какой форме он им нужен и как продвигать его таким образом, чтобы укрепить бренд, является ключевыми составляющими отличного глобального маркетинга.

    Как правило, глобальная маркетинговая стратегия требует, чтобы компания провела новое исследование рынка, определила страны, в которых продукт компании может быть успешным, а затем локализовала бренд, чтобы он отражал потребности этих сообществ. Однако локализация не всегда необходима. Вместо этого некоторые бренды принимают глобальную стратегию стандартизации.

    Глобальная стратегия стандартизации

    Глобальная стратегия стандартизации означает возможность использовать стандартизированные маркетинговые сообщения и кампании на разных рынках, в разных странах и культурах. Крупнейшие мировые бренды, такие как Adidas и Coca-Cola, используют глобальную стратегию стандартизации для создания единообразного взаимодействия с брендом в разных регионах и на разных языках.

    Независимо от того, где вы посещаете эти бренды, опыт и образы практически одинаковы.

    В отличие от локализации, где существует более дифференцированный маркетинговый подход к каждому рынку, глобальная стандартизация обеспечивает значительную экономию средств за счет меньшего количества сообщений и меньшего количества кампаний.

    Однако ключ в том, чтобы знать, когда стратегия глобальной стандартизации станет эффективной. Поскольку он рассчитан на универсальную привлекательность, несмотря на культурные или географические различия, вам необходимо выяснить, используют ли клиенты ваши продукты или думают о них по-разному в зависимости от их рынка. Если нет разницы между использованием и пониманием в разных странах, целесообразен подход к глобальной стандартизации.

    Выбор локализации или глобальной стандартизации является одним из аспектов создания отличной глобальной маркетинговой стратегии.

    Чтобы дать вам представление о том, как выглядит отличная глобальная маркетинговая стратегия, мы составили список брендов, которые полностью ее понимают.

    От адаптации своих социальных стратегий для перевода на несколько языков до корректировки своих меню, чтобы удовлетворить пристрастия различных групп людей, эти бренды предпринимают позитивные шаги для создания прочного присутствия по всему миру.

    Итак, если вы ищете вдохновение для разработки успешной международной маркетинговой стратегии и расширения охвата вашего бизнеса, ознакомьтесь с этими примерами самых успешных компаний мира.

    Бесплатный ресурс

    The Global Marketing Playbook

    Заполните форму, чтобы получить бесплатную электронную книгу.

    Глобальные маркетинговые стратегии

    1. Red Bull
    2. Airbnb
    3. Данкин Пончики
    4. Домино
    5. Резды
    6. Всемирный фонд дикой природы
    7. Пирс Траст
    8. Найк
    9. Макдональдс
    10. Невинные напитки
    11. Поликлиника дорожных билетов
    12. Кока-Кола
    13. Спотифай

    1. Red Bull

    Австрийская компания Red Bull так хорошо справляется с глобальным маркетингом, что многие американцы считают ее местным брендом. Как?

    Одна из самых успешных тактик — проведение мероприятий по экстремальным видам спорта по всему миру. От Гран-при Red Bull в Индианаполисе до гонок Red Bull Air Race в Великобритании и гонок Red Bull Soapbox Race в Иордании — мощная маркетинговая стратегия бренда ведет их туда, сюда и повсюду.

    Помимо мероприятий, упаковка Red Bull также играет важную роль в ее глобальной привлекательности.

    «Ред Булл действительно выглядит как продукт мировой экономики. Он не похож на традиционный американский безалкогольный напиток — он не в банке по 12 унций, не продается в бутылке и не имеет надписей. надписи, как у Pepsi или Coke. Он выглядит по-европейски. Это важно», — объясняет профессор Гарвардской школы бизнеса Нэнси Ф. Коэн. Хотя с тех пор, как была опубликована эта статья, компания расширила ассортимент своей продукции, факт остается фактом: последовательная упаковка Red Bull помогла этому бренду стать глобальным.

    Как подражать стратегии Red Bull

    Небольшим брендам может показаться недосягаемым достижение международного уровня известности Red Bull, но вы можете подражать стратегии бренда, предлагая один заметный продукт — продукт, благодаря которому вы будете наиболее известны. Затем убедитесь, что упаковка остается неизменной, где бы вы ее ни распространяли.

    Вы также можете проводить виртуальные мероприятия в разных часовых поясах и регионах, которые пандемия сделала более возможными и модными, чем когда-либо.

    2. Airbnb

    Airbnb, торговая площадка сообщества, на которой люди могут размещать и бронировать жилье по всему миру, была основана в 2008 году в Сан-Франциско, штат Калифорния.

    С тех пор количество предложений Airbnb выросло до 1 500 000 в более чем 34 000 городах по всему миру. Большой вклад в взрывной глобальный успех компании? Его видеокампания под названием «Сделано возможным благодаря хостам».

    Airbnb запустила кампанию по сближению мирового сообщества хозяев и гостей после пандемии COVID-19. . Компания назвала кампанию способом подчеркнуть «волшебные впечатления, которые хозяева приносят гостям». Чтобы создать кампанию, Airbnb взяла настоящие видео и фотографии гостей и поместила их в видео, чтобы создать «чувство ностальгии», которое мы испытываем, путешествуя.

    Более 3 миллионов человек по всему миру приняли участие, создали контент или рассказали о кампании. Только одно из его видео набрало более 3,5 миллионов просмотров.

    Как имитировать стратегию Airbnb

    Airbnb по своей сути является международным брендом, потому что его гости и хозяева родом из самых разных уголков мира. Даже если вы идентифицируете себя как более локальный бренд, есть способы сделать ваши усилия глобальными.

    Во-первых, при создании отзыва или тематического исследования сосредоточьтесь на разных клиентах в разных регионах. Вы также можете попросить своих международных клиентов предоставить фото или видео вашего продукта в использовании и разместить их в своем контенте в социальных сетях.

    3. Dunkin Donuts

    Ежегодно в июне отмечается Национальный день пончиков. Пока мы пачкаем руки бостонским кремом (или двумя) здесь, в Штатах, Dunkin Donuts China предлагает свежую партию сушеной свинины и пончиков с морскими водорослями.

    Компания Dunkin Donuts, имеющая более 3200 магазинов в 36 странах за пределами США, разработала свое меню, чтобы удовлетворить сладкоежек своих клиентов по всему миру.

    От корейского Grapefruit Coolata до ливанского Mango Chocolate Donut и российского Dunclairs — ясно, что Dunkin Donuts не боится отмечать культурные различия, стремясь укрепить свое международное присутствие.

    Как имитировать стратегию Dunkin Donut

    Если вы управляете ресторанным бизнесом, стратегия Dunkin Donut должна вдохновить вас. Чтобы сделать бренд вашего ресторана глобальным, постарайтесь подавать региональные или культурные блюда в меню во время особых праздников для этих культур и регионов.

    Вам не обязательно сначала расширяться в международные регионы, но если это финансово целесообразно, открытие новых офисов или запуск региональных веб-сайтов может помочь вам стать глобальным брендом.

    4. Domino’s

    Подобно Dunkin Donuts, Domino’s отдает приоритет инновациям меню как средству повышения международного интереса и осведомленности.

    «Преимущество пиццы в том, что хлеб, соус и сыр работают везде, за исключением, может быть, Китая, где до недавнего времени молочные продукты не составляли большой части их рациона», — объясняет генеральный директор Domino Дж. Патрик Дойл.

    «И легко просто поменять рынок начинки на рынок. В Азии это морепродукты и рыба. Это карри в Индии. Но половина начинок — это стандартные предложения по всему миру».

    Прилагая сознательные усилия для лучшего понимания предпочтений рынков, на которые она пытается проникнуть, Domino’s может поставлять пироги, достаточно разнообразные, чтобы привлечь международное внимание.

    Как подражать стратегии Domino

    Стратегия Domino — это еще один источник вдохновения, если вы управляете ресторанным бизнесом. Попробуйте пригласить поваров из разных культур и регионов, чтобы они приготовили для вас блюда в своем региональном стиле и из местных ингредиентов.

    Выделяйте поваров в своих профилях в социальных сетях. Поступая так, вы покажете своим подписчикам в этих регионах, что они также популярны, расширив свой глобальный охват.

    5. Rezdy

    Возможно, некоторые компании не пытаются напрямую привлечь глобальные рынки, но если их клиенты пытаются, им лучше знать, как это сделать. Rezdy — это австралийское программное обеспечение для бронирования, предназначенное для упрощения онлайн-бронирования как для туристов, так и для агентов.

    Хотя клиенты Rezdy находятся в Австралии, компании необходимо обслуживать международных посетителей. На своей домашней странице говорится, что он работает с операторами и агентами в более чем 100 странах.

    Сервис предназначен для использования во всем мире и предлагает сотни вариантов персонализации для часового пояса, языка и валюты инструмента. Веб-сайт и маркетинговые материалы Rezdy написаны на английском языке, поэтому они ориентированы на англоязычных туроператоров, особенно в Австралии, Великобритании и Северной Америке. Но он знает, что целевая аудитория его клиентов находится в других странах за рубежом. Таким образом, он подчеркивает возможности интернационализации своего инструмента.

    Как имитировать стратегию Rezdy

    Rezdy эффективно глобализирует свои услуги, принимая во внимание, что целевая аудитория ее клиентов будет в других странах. Даже если ваша компания занимается маркетингом для других региональных компаний, относитесь к их глобальным клиентам так, как если бы они были вашими собственными. Если ваш продукт, инструмент или программное обеспечение можно использовать за границей в самых разных приложениях, обязательно добавьте это к своим маркетинговым материалам, даже если вы работаете на региональном уровне.

    6. Всемирный фонд дикой природы

    Всемирный фонд дикой природы использует буквальный подход к глобальному маркетингу, имея сотни офисов по всему миру, каждый из которых преследует строго локализованные цели для каждого региона. Ежегодно он выходит на глобальный уровень благодаря своей инициативе «Час Земли» — добровольному всемирному мероприятию, участники которого выключают свет на час, чтобы показать, как легко можно бороться с изменением климата.

    Компания специально продвигала мероприятие «Час Земли» в Норвегии. В скандинавских странах, таких как Норвегия, световой день в разное время года бывает экстремальным, что делает страну главным кандидатом на участие в кампании WWF «Час Земли». Используя цифровое агентство Mobiento, некоммерческая организация разместила баннер «Час Земли» на ведущих норвежских медиа-сайтах для продвижения этого мероприятия. Одним касанием баннера экран становился черным. Проводя пальцем по черному экрану, медленно открывался обратный отсчет Часа Земли. Баннер привлек около 1 000 000 показов, а кампания получила три награды MMA Global Mobile Marketing Awards.

    Как имитировать стратегию WWF

    WWF имеет сотни офисов, которые облегчают некоммерческим организациям выход на глобальный уровень, но благодаря Интернету стало проще, чем когда-либо, общаться с международной аудиторией, особенно для определенной инициативы, которую вы можете хочу запустить, как Час Земли.

    Если у вас есть крутая идея, не бойтесь попробовать ее на одном международном рынке — просто убедитесь, что это подходящая аудитория. (Кроме того, не бойтесь темноты.)

    7. Pearse Trust

    Имея офисы в Дублине, Лондоне, Ванкувере, Атланте и Веллингтоне, Pearse Trust стала международным авторитетом в области корпоративных и трастовых структур. Но чтобы охватить международную аудиторию, нужно нечто большее, чем офисы по всей карте.

    Вот почему Pearse Trust постоянно размещает в своем блоге материалы, затрагивающие различные рынки. На снимке экрана выше вы можете видеть, что Pearse Trust публикует много контента, посвященного международным делам, связанным с практикой компании.

    Он также уравнивает внешние статьи с содержанием Pearse Trust, содержащим новости из таких мест, как Германия, Ирландия (где у компании есть офис в Дублине) и Великобритания (где у нее есть офис в Лондоне).

    Как имитировать стратегию Pearse Trust

    Это отличный пример сосредоточения внимания на общих интересах, разделяемых между различными рынками вашей компании, а также на том, чтобы контент был актуален для клиентов по регионам. Глобализация вашего маркетинга может быть такой же простой, как создание контента, ориентированного на разные целевые аудитории в разных целевых регионах.

    8. Nike

    Компания Nike смогла расширить свое глобальное присутствие благодаря тщательному выбору международных спонсоров, например, своим предыдущим давним отношениям с «Манчестер Юнайтед».

    Несмотря на то, что расходы на спонсорство могут быть довольно непредсказуемыми — затраты на спрос, как правило, резко возрастают из-за таких триггеров, как чемпионаты и турниры — эти партнерские отношения, безусловно, помогли бренду привлечь внимание мировой аудитории.

    Платформа совместного творчества Nike «Nike by You» служит еще одной стратегией, которую компания использует для выхода на международные рынки. Отдавая всю мощь дизайна в руки потребителя, Nike может создавать индивидуальные продукты, которые соответствуют различным культурным предпочтениям и стилям.

    Как подражать стратегии Nike

    Сотрудничайте с другими брендами, влиятельными лицами и представителями на ваших международных целевых рынках. Тщательно выбирайте их. Например, «Манчестер Юнайтед» является заметной культурной силой в Великобритании, и это, безусловно, способствовало росту Nike в этой стране.

    Если вы продаете потребительские товары, почему бы не дать вашей аудитории возможность настраивать и перепродавать эти продукты? В конечном итоге вы охватите гораздо большую аудиторию, а потребители из разных регионов будут гораздо лучше понимать предпочтения и вкусы своего региона.

    9. McDonald’s

    Источник изображения

    Все мы знаем, что McDonald’s является успешным мировым брендом. Сохраняя целостность своего всеобъемлющего брендинга, McDonald’s применяет «глобальные» маркетинговые усилия. Нет, это не опечатка. McDonald’s привносит местный колорит в разные страны с региональными пунктами меню. Например, McDonald’s предлагает сэндвич с лепешками McArabia в своих ресторанах на Ближнем Востоке.

    McDonald’s также ввел миндальное печенье в свое французское меню:

    Источник изображения

    И добавил McSpaghetti в свое меню на Филиппинах:

    Источник изображения

    Несмотря ни на что, у гиганта есть чему поучиться.

    Как имитировать стратегию McDonald’s

    Как и другие примеры ресторанов в этом списке, открытие ресторанов в других регионах может быть первым и наиболее естественным ответом. Но если это невозможно, особенно если вы управляете региональным брендом, отметьте вкусы мира, устроив «Международный день» и опубликовав информацию об этом на своем веб-сайте и в Интернете. Это позволит вам попасть в поле зрения тех, кто может ежедневно наслаждаться этими продуктами, и поможет вам распространить информацию на других рынках.

    10. Innocent Drinks

    Innocent Drinks — ведущая компания по производству смузи в Великобритании, но это не единственное место, где можно найти ее продукцию. Фактически, продукты Innocent теперь доступны в 15 странах Европы.

    И, несмотря на широкое распространение, дружественный брендинг компании остается неизменным во всех сферах. Например, веб-сайт очень игривый, с контактной информацией, которая предлагает зрителю «позвонить по телефону-банану» или «зайти в Fruit Towers», название его корпоративного офиса.

    В то время как глобальная экспансия и быстрый рост могут иногда отвлекать компанию от последовательного брендинга, Innocent Drinks удается оставаться верной себе. Убедившись, что голос бренда одинаково интерпретируется во всем мире, Innocent может создать более узнаваемый бренд.

    Как имитировать стратегию Innocent Drink

    Сохраняйте верность голосу своего бренда, даже когда выходите на другие рынки. Innocent Drinks сразу же вызывает симпатию из-за своего тона на своем веб-сайте и в социальных сетях. Дружелюбие заставляет вас чувствовать себя более доступным — и, следовательно, более доступным для глобальной аудитории. Кроме того, если ваш бренд постоянен по всем направлениям, аудитория в разных регионах не будет чувствовать, что ее обманывают во всем, что может предложить ваш бренд.

    11. Клиника дорожных билетов

    Фразу «glocal» можно определить как «Думай глобально, действуй локально». Но что произойдет, если вы поменяете их местами?

    Клиника по вопросам дорожного движения — это юридическая фирма, занимающаяся вопросами дорожного движения, которая защищает водителей в штате Флорида. Не очень глобально, правда? Что ж, Клиника дорожных билетов понимает, что Америка — это плавильный котел, а Флорида трещит по швам от разных культур и языков.

    Несмотря на то, что это местная служба, веб-сайт фирмы доступен на английском и испанском языках. Имея эти возможности, Traffic Ticket Clinic может обслуживать почти 3,5 миллиона флоридцев, говорящих по-испански. Не упустите возможность расширить свою клиентскую базу — иногда вам не нужно далеко ходить, чтобы привлечь международный бизнес.

    Как имитировать стратегию Traffic Ticket Clinic

    Один из самых простых способов начать глобальный маркетинг — предложить свой веб-сайт на разных языках. Если у вас есть веб-сайт WordPress, вы можете сделать это с помощью плагина перевода. Но помните: сначала посмотрите на свой целевой рынок, чтобы определить лучшие языки, которые вы должны предлагать на своем сайте. Например, не предлагайте суахили, если вы не обслуживаете Восточную Африку.

    12. Coca-Cola

    Coca-Cola — прекрасный пример бренда, хорошо известного своими международными маркетинговыми усилиями. Несмотря на то, что Coca-Cola является крупной корпорацией, она фокусируется на небольших общественных программах и вкладывает много времени и денег в небольшие благотворительные мероприятия.

    Например, в Египте компания Coca-Cola построила 650 установок по очистке воды в сельской деревне Бени-Суеф и спонсирует питание детей в Рамадан на Ближнем Востоке. В Индии бренд спонсирует инициативу Support My School по улучшению условий в местных школах. Не говоря уже о том, что бренд продает эмоцию, которая не может быть потеряна в переводе: счастье.

    Как подражать стратегии Coca-Cola

    В своих маркетинговых усилиях старайтесь продвигать свои ценности, инвестируя в сообщества по всему миру. Вы можете начать с малого, например, с ежегодного спонсорства или регулярных пожертвований, а затем перейти к благотворительной деятельности на местах.

    Попробуйте обратиться и к общечеловеческому чувству. Если вы работаете маркетологом в больнице, вы можете апеллировать к горю и надежде в минутном видео о посещении больницы. Это чувства, которые выходят за пределы стран и языков, автоматически помогая вам охватить глобальную аудиторию.

    13. Spotify

    Spotify считается одной из лучших глобальных компаний в мире по версии Interbrand. Мы все слышали о Spotify (без каламбура), но как он внезапно и так быстро распространился из Швеции в другие страны?

    Бизнес-модель Spotify ориентирована на то, чтобы помочь вам найти что-то новое.

    Одно дело выбрать жанр музыки для прослушивания, и совсем другое — выбрать «настроение» для прослушивания. На странице «Обзор» Spotify вы можете слушать не только «кантри» и «хип-хоп», но и музыку, которая соответствует вашим предпочтениям «тренировки» или «сна».

    Изменяя то, как они описывают свой контент, Spotify заставляет пользователей слушать музыку, которая выходит за рамки их любимых жанров, а вместо этого удовлетворяет привычки и образ жизни людей во всем мире. Это позволяет международным исполнителям получать доступ к слушателям из других стран просто потому, что их продукт классифицируется по-другому.

    Теперь у Spotify есть офисы в более чем пятнадцати странах мира.

    Как имитировать стратегию Spotify

    Пример Spotify является выигрышным, поскольку его глобальная маркетинговая стратегия полностью основана на продукте. Он предлагает музыку, подкасты и мультимедиа на стольких языках, что аудитория в этих странах не могла не начать пользоваться продуктом. Если ваш продукт подходит для этого, попробуйте представить предметы или продукты, которые понравятся людям из разных регионов и стран.

    Начните глобальный маркетинг маленькими шагами

    Если у вас есть глобальные устремления в отношении вашего бизнеса, вам необходимо выяснить, что общего у клиентов в разных сообществах, и как локализовать ваш продукт для этих разных рынков. Ваш первый шаг? Вдохновитесь одним из приведенных выше предприятий. Начните с малого, а затем продвигайтесь вверх по мере роста вашего бизнеса.

    Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в январе 2019 года и обновлен для полноты.

    11 Примеры маркетинговой стратегии, которые вдохновят вашу следующую кампанию

    Маркетинг может быть трудным для правильного выполнения. Требуется много заботы и внимания, чтобы понять, с какими проблемами сталкивается ваша аудитория, научиться решать эти проблемы и представить решение, которое работает для них.

    Ваш бренд имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса. Без хорошо спланированной маркетинговой стратегии трудно добиться успехов, необходимых для успеха.

    Однако, в конце концов, это невероятно полезно! Ваш бренд обладает невероятным потенциалом, вам нужно только раскрыть его с помощью правильных инструментов и стратегии!

    Далее мы поговорим о некоторых примерах маркетинговой стратегии, которые вы можете использовать в качестве вдохновения для своей следующей кампании. Мы обсудим, почему маркетинговая стратегия так важна, примеры успешных маркетинговых стратегий из реальной жизни и как измерить ваш успех.

    Что такое маркетинговая стратегия? Вам нужен один?

    Маркетинговая стратегия — это план, в котором компания или фирма реализует тактику продвижения с целью привлечь потенциальных клиентов, чтобы они стали клиентами.

    Некоторые примеры маркетинговых стратегий включают повышение узнаваемости бренда в Интернете через платформы социальных сетей и поисковые системы.

    Маркетинговые стратегии основаны на цикле постановки целей, планирования, выполнения и отслеживания.

    Бизнес глубоко понимает свои перспективы и цели, формирует план для достижения этих целей, выполняет его и количественно измеряет свой прогресс на этом пути.

    Для малого бизнеса это может показаться излишним. Тем не менее, это чрезвычайно важно для роста компании и расширения ее присутствия на конкурентном рынке, даже если вы невелики! Маркетинговые стратегии помогают компаниям оставаться в рамках своего бюджета и дают им более глубокое понимание того, почему они успешны или нет. Если вы можете измерить свой прогресс с помощью данных, вы можете внести необходимые коррективы для достижения общих маркетинговых целей.

    Маркетинговые стратегии необходимы для процветания вашего бизнеса, поэтому давайте подробнее поговорим о некоторых примерах маркетинговых стратегий, которые помогут вам узнать, как извлечь из них максимальную пользу!

    11 Примеры успешных маркетинговых стратегий

    Наиболее успешные предприятия используют маркетинговые стратегии, адаптированные к их потребностям.

    То, что вы увидите ниже, скорее всего, не будет работать для вашего бизнеса из коробки, поскольку они построены вокруг совершенно других маркетинговых целей бизнеса.

    Вместо этого рассмотрите эти примеры как идеи, которые вдохновят вас на увеличение ваших собственных сильных сторон, аудитории и активов в ваших интересах.

    Пример маркетинговой стратегии 1: Marriott

    Как крупнейшая в мире гостиничная сеть по количеству доступных номеров, Marriott укрепила свои позиции на рынке.

    Чтобы сохранить эту позицию и продвигать новые функции и предложения для своих гостей, компании необходимо поддерживать связь со своей аудиторией. Один из способов установить связь с вашей аудиторией — сотрудничать с людьми, которые уже имеют влияние на эту аудиторию.

    Marriott продемонстрировал эту идею в своей кампании со звездой YouTube Джиной Смит (@PrankVsPrank), чтобы отпраздновать превышение миллиона чекинов в своем мобильном приложении.

    В рамках этой кампании они устроили грандиозную вечеринку для своего миллионного гостя с мобильной регистрацией в отеле в Лос-Анджелесе! Помимо того, что вечер этого гостя стал еще более особенным, объединение с Джиной Смит позволило миллионам подписчиков PrankVsPrank пережить все это испытание.

    Ключевые выводы

    Маркетинг влияния, такой как партнерство Marriott с Джиной Смит, может очень хорошо работать для компаний, которые хотят наладить контакт со своей аудиторией. Это не только может быть полезным для видного члена сообщества, но и может помочь поднять имидж вашего бренда! Поскольку влиятельные лица, такие как Джина, уже хорошо воспринимаются своей аудиторией, общение с ними также может повысить ваш имидж.

    Брендам есть чему поучиться у инфлюенсеров. Известные члены сообщества, такие как Джина Смит, уже знают, как наладить контакт со своей аудиторией. Объединившись и выслушав их идеи и предложения, вы сможете добиться успеха.

    Пример маркетинговой стратегии 2: Balenciaga

    Balenciaga, как модному бренду класса люкс, трудно ориентироваться на более широкую аудиторию. Однако он добился уникального успеха благодаря блестящей маркетинговой стратегии с использованием мемов! Эта стратегия «приманки мемов» включала создание возмутительных продуктов по заоблачным ценам. Эти продукты глупы, но они заманивают большую аудиторию, заставляя платить высокие цены, чтобы принять участие в шутке.

    Футболка Balenciaga

    Balenciaga добилась успеха, воспользовавшись преимуществами совместного использования социальных сетей в Интернете. Чем больше людей видели их нелепые продукты, такие как футболка, тем популярнее становилась кампания. Вскоре многие люди захотели потратить более тысячи долларов! С помощью юмора Balenciaga удалось преодолеть разрыв между своей аудиторией и высокими ценами.

    Основные выводы

    Balenciaga доказывает, что хороший маркетинг может помочь вам продать что угодно! Однако это требует глубокого понимания вашей аудитории и вашего бренда. Знание того, как извлечь выгоду из того, как информация может распространяться среди вашей аудитории, невероятно важно для вашего успеха. Воспользуйтесь преимуществами каналов социальных сетей, чтобы ваш контент распространялся среди людей, которым необходимо его увидеть. Взаимодействуйте с ними и наблюдайте, как растет ваш бренд!

    Пример маркетинговой стратегии 3: Nordstrom

    Как сеть универмагов класса люкс, Nordstrom известна своей высококачественной продукцией. Эта репутация распространяется на платформы социальных сетей, такие как Instagram и Pinterest.

    Nordstrom увидел возможность интегрировать эти две платформы социальных сетей, чтобы помочь продавать свою продукцию в магазине и в Интернете.

    Стратегия, которую они выбрали, называется ретаргетингом. Это способ показа посетителям контента в социальных сетях или на вашем веб-сайте на основе контента, который они ранее видели на вашем веб-сайте.

    Это оригинальный способ привлечь аудиторию, чтобы помочь ей найти то, что ей нужно!

    Одной из наиболее важных частей стратегии компании была интеграция их учетных записей Instagram и Pinterest для обмена одним и тем же контентом. Пользователи сначала увидят товар там, а затем им будет предложено посетить одно из физических мест компании, чтобы купить любой товар, который они увидят в Интернете.

    Основные выводы

    Одна из важнейших причин успеха этой кампании Nordstrom заключалась в том, что они глубоко понимали путь своего клиента. У них было видение воронки от обнаружения в социальных сетях до оформления заказа.

    Таким образом, лучше понимая свою аудиторию, вы можете добиться большей лояльности, что увеличивает вероятность того, что клиент вернется, чтобы купить больше. Многие зрители ищут вдохновение в социальных платформах, таких как Instagram и Pinterest, чтобы помочь им найти то, что их интересует.

    Встречаясь с ними там, где они проводят время, Nordstrom построила лучшие отношения со своей аудиторией, чтобы добиться успеха!

    Пример маркетинговой стратегии 4: Allbirds

    Эта компания, производящая экологически чистую обувь и одежду, производит впечатление на свою аудиторию за счет последовательной коммуникации с брендом по всем каналам. Куда бы вы ни посмотрели, Allbirds использует свой узнаваемый юмор и тон голоса.

    Не так давно эта обувная компания стоимостью в миллиард долларов была простым стартапом, который проложил себе путь в мире. Помимо последовательного представления бренда, их маркетинговая стратегия привела их к успеху еще несколькими способами:

    ·       Уникальное ценностное предложение: экологически чистая высококачественная обувь.

    ·       Прислушиваться к отзывам в социальных сетях: улучшать свои продукты на основе мнений аудитории

    Allbirds постоянно подчеркивает уникальность своего бренда во всех рекламных акциях в социальных сетях. Они также активно взаимодействуют со своей аудиторией и отвечают на их вопросы.

    Приведенные выше разговоры показывают, что тот, кто управляет аккаунтом Allbirds в Instagram, знает, как заботиться о своей аудитории!

    Ключевые выводы

    Для вашего успеха необходимо иметь единый имидж бренда по всем каналам. Хотя стратегия, которую использует Allbirds, может не идеально подходить для вашего бизнеса, следование этому основному принципу чрезвычайно важно. Кроме того, будьте прозрачными. Обмен информацией, которая важна для вашей аудитории, укрепит их доверие и повысит качество и узнаваемость вашего бренда.

    Пример маркетинговой стратегии 5: Twitch

    Являясь одной из самых популярных в мире платформ потокового видео, Twitch построил империю активных пользователей. Платформа в значительной степени извлекла выгоду из страха упустить выгоду (FOMO), болевой точки, которую может решить прямая трансляция. Это эффективно, потому что создатели Twitch выстраивают прочные отношения со своей аудиторией.

    Язык, который Twitch использует для рекламы своей платформы, является синонимом событийного маркетинга. Часто встречаются такие фразы, как «не пропустите».

    Посмотреть этот пост в Instagram

    Пост, которым поделился Twitch (@twitch)

    Это относится не только к играм. Широта Twitch позволяет ему сосредоточиться на многих различных нишах для привлечения аудитории. Здоровье и фитнес, мода, кулинария и многое другое — темы, которые пользователи используют Twitch каждый день.

    Ключевые выводы

    Страх упустить что-то является болевой точкой аудитории. Аудитория каждого бизнеса имеет уникальные болевые точки. Вы должны определить эти болевые точки и найти способы их решения. Поставить себя на место вашей аудитории и рассмотреть их проблемы — это отличный способ научиться более эффективно общаться с ними.

    Пример маркетинговой стратегии 6: BuzzFeed

    С годами BuzzFeed стал всемирно узнаваем благодаря своему контенту. Их маркетинговая стратегия узко сегментировала аудиторию по интересам к контенту, особенно в маркетинговых кампаниях по электронной почте. Фактически, это дает пользователям возможность выбирать, что именно они хотят получать в свой почтовый ящик.

    Например, Buzzfeed предоставляет множество информационных бюллетеней, на которые пользователи могут подписаться, таких как кулинарные рецепты, советы по стилю, новости и учебные курсы. Пользователи также могут выбрать, как часто они хотят получать контент в свой почтовый ящик. Это дает следующее:

    • Позволяет пользователям получать контент, который им нравится и который им нравится.·      
    • Контент имеет высокую направленность, что позволяет проводить более эффективные рекламные акции.
    Ключевые выводы

    Ни для кого не секрет, что предоставление контента, актуального для вашей аудитории, может быть сложной задачей.

    Глубокое погружение и изучение их интересов требует много времени. Для более узкой аудитории это достижимо и полезно. Однако для компании размером с Buzzfeed, пытающейся донести контент до огромной аудитории с самыми разными интересами, это гораздо сложнее.

    Они творчески обошли эту проблему, предоставив пользователям различные категории контента на выбор.

    Выбирая эти информационные бюллетени, Buzzfeed может больше узнать о своей аудитории. Ищите возможности воспользоваться различными нишами, которые существуют в вашей аудитории.

    Пример маркетинговой стратегии 7: Zara

    Zara, международный ритейлер из Испании, может удивить вас тем, что Zara почти ничего не тратит на рекламу. Вместо этого Zara фокусируется на сегментации рынка. Компания использует инструмент, называемый матрицей BCG.

    Матрица Boston Consulting Group (BCG) — это способ понять позицию компании и ее влияние на аудиторию:

    Каждый квадрант матрицы BCG относится к категории продуктов, продаваемых Zara. Они включают два измерения: темпы роста рынка и относительную долю рынка.

    Самый ценный квадрант — это звезды, которые имеют высокую относительную долю рынка и высокие темпы роста рынка.

    Zara понимает, какие продукты подходят для каждой категории и как их продукты влияют на клиентов с помощью данных.

    Вместо того, чтобы напрямую рекламировать свою аудиторию, они размещают товары именно там, где они должны быть, в офлайн-магазинах.

    Вот почему они так успешны в том, что клиенты приходят к ним за продуктами, а не предлагают им продукты через рекламу.

    Ключевые выводы

    Успех Zara зависит от понимания своей аудитории и способов взаимодействия с ней. Применяйте качественные и количественные методы в своих маркетинговых стратегиях для достижения сопоставимых результатов. Поймите, что ваш продукт означает для каждой части вашей аудитории.

    Помните также о позиционировании ваших продуктов и вашей аудитории. Вам нужно знать, где они расположены географически, и как вы можете лучше всего охватить наиболее ценные части вашей аудитории.

    Пример маркетинговой стратегии 8: Etsy

    Воспользовавшись спросом на товары ручной работы, Etsy стала центром электронной коммерции. Компания использует преимущества цифрового маркетинга, особенно с помощью электронного маркетинга.

    Ключевым компонентом является то, как они учитывают болевые точки аудитории, которые в первую очередь привели их на Etsy. Например, большая часть их аудитории ищет идеи подарков для близких или украшения для дома.

    Etsy сосредоточена на сокращении спама и повышении ценности своих электронных писем. Фактически, Etsy предлагает полное руководство о том, как его создатели могут использовать маркетинг для взаимодействия со своими клиентами! Предоставляя своим создателям возможность использовать электронный маркетинг для себя, Etsy получает выгоду, захватывая многие ниши своей более широкой аудитории.

    Ключевые выводы

    Так же, как Etsy обучает своих создателей тому, как успешно использовать электронный маркетинг, вы можете использовать эти уроки в своих собственных кампаниях. Избегайте спама, и особенно избегайте только рекламных сообщений в своих электронных письмах.

    Предоставляйте пользователям качественный контент, актуальный и полезный для них. После того, как вы привлекли их внимание, продвигайте свой контент, чтобы эффективно взаимодействовать с аудиторией.

    Пример маркетинговой стратегии 9: Airbnb

    Являясь одной из крупнейших онлайн-площадок для поиска жилья, Airbnb имеет большое влияние на рынке. Одним из наиболее важных маркетинговых элементов, который способствовал его успеху, является использование рекламы в социальных сетях.

    Компания проделывает фантастическую работу по увеличению продаж с помощью привлекательной рекламы в социальных сетях, демонстрирующей направления и места для проживания. Они специально нацелены на путешественников и потенциальных новых хозяев. В этой рекламе и спонсируемых сообщениях Airbnb часто использует контент, созданный пользователями.

    Посмотреть этот пост в Instagram

    Пост, опубликованный Airbnb (@airbnb)

    Airbnb также использует ретаргетинг для связи с пользователями социальных сетей. Если пользователи посетили веб-сайт, но еще не сделали бронирование, компания может перенаправить контент этим пользователям, чтобы побудить их совершить первое бронирование.

    Ключевые выводы

    Airbnb преуспевает благодаря пониманию предпочтений аудитории. Компания также отлично справляется с пониманием того, как использовать каналы коммуникации, которые предпочитает ее аудитория. Это помогает им найти именно то, что нужно их клиентам.

    Платформа также имеет уникальное преимущество, заключающееся в наличии пользовательского контента, который можно использовать в своих объявлениях. Это дает компании уникальное преимущество в том, что они могут сэкономить деньги на маркетинге, используя контент, созданный ее хостами. Понимание того, как вы можете использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, важно для вашего успеха.

    Пример маркетинговой стратегии 10: Кампания 67 оттенков Dior

    Dior — французский дом моды класса люкс, входящий в крупнейшую в мире группу компаний класса люкс LVMH. В рамках празднования запуска линейки продуктов Dior Forever Foundation компания решила представить посла, представляющего каждый из 67 новых оттенков.

    Они выбрали влиятельных лиц в качестве послов, которые создавали контент, которым позже делились в социальных сетях Dior. Кампания запущена с целью представить разнообразие мира.

    При рассмотрении всех влиятельных лиц вместе взятых, кампания «67 оттенков Dior» охватила в общей сложности 2,66 миллиона зрителей. Результатом кампании стало 1,85 миллиона показов и 592 тысячи различных взаимодействий.

    Ключевые выводы

    67 Оттенки Dior эмоционально связаны с значительной аудиторией. Важно признать силу вовлечения аудитории в решение социальных проблем реального мира. Сочетание этой стратегии с влиятельным маркетингом помогло Dior охватить более широкую аудиторию, которая могла быть связана с их новыми продуктами. Узнайте, что волнует вашу аудиторию, и свяжитесь с ними по этим вопросам.

    Пример маркетинговой стратегии 11: Glossier

    Компания Эмили Вайс, основанная в 2014 году, является чрезвычайно успешным косметическим стартапом. Бренд с самого начала присоединился к Instagram, набрав 13 000 подписчиков до выпуска своего первого продукта.

    Glossier усердно работает над тем, чтобы глубоко понять и посвятить себя потребностям и желаниям своей аудитории. Их слоган «Косметика, вдохновленная реальной жизнью» также отражает стиль маркетинга. Вместо резко отредактированного фотоконтента Glossier выбирает более реалистичный подход, изображая реальных людей в обычных ситуациях.

    Посмотреть этот пост в Instagram

    Пост, которым поделился Glossier (@glossier)

    В качестве примера этого в действии, для запуска продукта Glossier раздал продукт бесплатно 500 поклонникам, которые продвигали его в своих аккаунтах. Это привело к подлинной и успешной кампании в социальных сетях.

    Ключевые выводы

    Важно понять, как ваш продукт снимает болевые точки вашей аудитории. Тщательно продумайте, как это сделать через основные каналы коммуникации вашей аудитории. Кроме того, важно учитывать, что ваш социальный капитал, который вы привлекаете, может быть так же важен, как и продажи. Глоссье продемонстрировал, что получить последователей может даже предшествует продажам . Создание этого следующего может быть чрезвычайно полезным для вашего бизнеса.

    Как измерить успех

    Теперь, когда мы рассмотрели примеры успешных маркетинговых стратегий в реальном мире, пришло время посмотреть, как вы можете измерить свой успех! Отслеживание ваших результатов и прогресса важно для того, чтобы знать, работает ли ваша маркетинговая стратегия. Это особенно важно для построения маркетинговой стратегии для социальных сетей. Есть два элемента, за которыми вы должны следить, чтобы следить за своим прогрессом:

    • Деятельность и время
    • Ключевые показатели эффективности

    Расскажем о каждом из них!

    Деятельность и время

    Это все, что вы заносите в свой календарь для своей маркетинговой стратегии.

    Список мероприятий

    Важно составить список всех мероприятий и мероприятий, которые вы планируете провести в рамках своей маркетинговой стратегии. В конце просмотрите все мероприятия и мероприятия, которые вы провели. Подумайте, пошли ли они по плану или что-то пошло не так, как вы ожидали. Если нет, подумайте, почему это может быть.

    Установление сроков

    Это критически важный компонент для соблюдения сроков вашей маркетинговой стратегии. В конце подумайте, удалось ли вам уложиться в ожидаемые сроки реализации вашей маркетинговой стратегии. Если сроки сдвинулись, подумайте, что вызвало эти изменения.

    Делегирование обязанностей

    Делегирование обязанностей является важной частью реализации вашей маркетинговой стратегии. В заключении стратегии поразмышляйте над тем, как все было осуществлено. Если обязанности должны были взять на себя люди, которых вы не ожидали, подумайте, почему.

    Ключевые показатели эффективности (KPI)

    Измерение KPI имеет решающее значение для количественной оценки эффективности вашей маркетинговой стратегии с течением времени.

    Установка ключевых показателей эффективности

    Предприятия имеют уникальные показатели, которые важны для них. Тщательно продумайте, какие показатели вы хотите отслеживать с течением времени, чтобы установить их в качестве своих KPI.

    Настройка частоты вращения для измерения

    Подумайте, как часто вы хотите отслеживать свои ключевые показатели эффективности. Это может быть еженедельно или ежемесячно.

    Соответствующая корректировка стратегии

    Если что-то идет не так, корректируйте. Если дела идут хорошо, изучите свои данные, чтобы понять, почему. Это ключ к развитию вашего бренда.

    Создайте собственную маркетинговую стратегию!

    Теперь, когда вы увидели примеры маркетинговых стратегий в реальном мире и поняли, как отслеживать свой прогресс, вы готовы разработать собственную маркетинговую стратегию для своего бренда! Каждый бизнес имеет уникальные потребности и аудиторию, поэтому естественно, что у вас будет уникальная маркетинговая стратегия.

    Если фирма банкротится что происходит с долгами: Риски должника при банкротстве

    Долги, которые не прощают: кому не поможет даже банкротство

    2021-07-28T18:04:00+03:00

    2021-08-03T16:56:17+03:00

    2021-07-28T18:04:00+03:00

    2021

    https://1prime.ru/finance/20210728/834319863.html

    Долги, которые не прощают: кому не поможет даже банкротство

    Финансы

    Новости

    ru-RU

    https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

    https://россиясегодня.рф

    Существует миф, что если вы объявите себя банкротом, то можно не платить по кредитам, они спишутся автоматически. Отчасти это так, но есть много серьезных исключений, о которых… ПРАЙМ, 28.07.2021

    статьи, банки, право, общество , финансы, суд, банкротство, финансовая грамотность

    https://1prime.ru/images/83262/81/832628194.jpg

    1920

    1440

    true

    https://1prime.ru/images/83262/81/832628194.jpg

    https://1prime.ru/images/83262/81/832628193.jpg

    1920

    1080

    true

    https://1prime.ru/images/83262/81/832628193.jpg

    https://1prime. ru/images/83262/81/832628192.jpg

    1920

    1920

    true

    https://1prime.ru/images/83262/81/832628192.jpg

    https://1prime.ru/state_regulation/20210701/834082142.html

    https://1prime.ru/finance/20201228/832678367.html

    https://1prime.ru/society/20210718/834200568.html

    Агентство экономической информации ПРАЙМ

    1

    5

    4.7

    96

    7 495 645-37-00

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://россиясегодня.рф/awards/

    Агентство экономической информации ПРАЙМ

    1

    5

    4.7

    96

    7 495 645-37-00

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://россиясегодня.рф/awards/

    Агентство экономической информации ПРАЙМ

    1

    5

    4.7

    96

    7 495 645-37-00

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://россиясегодня.рф/awards/

    Агентство экономической информации ПРАЙМ

    1

    5

    4.7

    96

    7 495 645-37-00

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://россиясегодня. рф/awards/

    Агентство экономической информации ПРАЙМ

    1

    5

    4.7

    96

    7 495 645-37-00

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://россиясегодня.рф/awards/

    Финансы

    • Статьи
    • Банки
    • Право
    • Общество

    Долги, которые не прощают: кому не поможет даже банкротство

    Сюжет: Личный кошелек

    Банкротство

    © fotolia.com/ Temych

    Читать 1prime.ru в

    МОСКВА, 29 июл – Валерия Княгинина. Существует миф, что если вы объявите себя банкротом, то можно не платить по кредитам, они спишутся автоматически. Отчасти это так, но есть много серьезных исключений, о которых обычно умалчивают. На основании чего суд принимает решение, кому можно начать жизнь с чистого листа без долгов, а кому нет, эксперты рассказали агентству «Прайм». 

    Путин ужесточил наказание за преднамеренное банкротство

    Банкротство – это легальная процедура, которая направлена на освобождение от непосильных долгов человека, оказавшегося в трудной жизненной ситуации.  

    В результате банкротства человек избавляется от необходимости общения с приставами и коллекторами. Они не вправе требовать расчета по прошлым обязательствам. Кроме того, судебные приставы прекращают исполнительные производства и снимают все наложенные ограничения, такие как арест на имущество, запрет на выезд за границу, поясняет член Общественного совета при Министерстве юстиции России, адвокат Рубен Маркарьян. 

    Однако законом предусмотрены случаи, когда правило об освобождении от обязательств не применяется. Решение вопроса о списании или не списании долга принимает суд на основе анализа жизненной ситуации должника, его финансового и имущественного положения, отмечает ведущий юрист отдела банкротства компании «Бугров и партнеры» Лариса Бугрова.

    КОМУ ПОДОЙДЕТ БАНКРОТСТВО 

    Для начала проведения процедуры банкротства по инициативе должника необходимо выполнение нескольких условий: 

    — суммарный размер долгов по кредитам, налогам и штрафам гражданина должен быть больше, чем оценочная стоимость его имущества;

    — неплательщик должен иметь постановление ФССП об окончании исполнительного производства по причине отсутствия доступного для реализации имущества

    — должник перестал платить по финансовым обязательствам, что привело к наличию просрочки; 

    —  человек не может покрывать хотя бы 10% от обязательных ежемесячных платежей по кредитам со своих официальных доходов.  

    Юрист рассказал, какие долги не спишет личное банкротство

    Вместе с тем, по словам Маркарьяна, должнику необходимо доказать, что он являлся добросовестным заемщиком. Например, предоставить переписку с банком, из которой будет понятно, что неплательщик предпринимал попытки самостоятельно решить вопрос с кредиторами. 

    Решение вопроса о списании или не списании долга принимает суд на основе анализа жизненной ситуации должника, его финансового и имущественного положения. 

    Добросовестным должником суд посчитает того, кто лишился возможности выплатить свои долги по объективным жизненным причинам: потеря работы должником и/или его супругом, болезнь должника и/или его родственника, возникновение долгов в результате мошеннических действий третьих лиц, иные подобные ситуации, которые не зависят от воли гражданина, поясняет Бугрова.

    КОМУ НЕ ПРОЩАЮТ ДОЛГИ

    Если суд посчитает должника недобросовестным, то долги могут и не списать. Такое решение могут вынести, например, если гражданин намеренно уволился после оформления кредитов и займов, при оформлении займов и кредитов предоставлял недостоверные сведения о своем доходе, скрыл какую-либо информацию о своем имущественном положении от финансового управляющего или суда.

    «Были случаи, когда суд не освободил от долгов гражданина, который скрыл наличие у него транспортного средства, а впоследствии не передал его финансовому управляющему для реализации на торгах. Также не списали долги гражданину, который уехал на длительный срок за границу в обход запрета на выезд, наложенного приставами», — рассказала Бугрова. 

    Также не получится в срочном порядке перед процедурой банкротства переписать все имущество на родственников или продать кому-то из знакомых. «Все, что реализовано банкротом за три года до признания себя таковым может быть в ряде случаев возвращено и продано с торгов», отмечает специалист по банковскому сектору, руководитель представительства инвестиционного Фонда ANIF в России Сергей Григорян.

    Юрист предупредил, какие ошибки могут лишить вас наследства

    Кроме того, в законе о банкротстве перечислены также отдельные виды обязательств, от исполнения которых гражданин не может быть освобожден ни при каких обстоятельствах (даже при добросовестном поведении).  

    «К ним относятся алименты, текущие платежи (в частности, коммунальные и налоговые обязательства, которые возникли в ходе процедуры банкротства), требование о возмещении вреда жизни или здоровью, требование о возмещении вреда имуществу, причиненного гражданином умышленно или по грубой неосторожности и ряд иных видов обязательств», — перечислила Бугрова. 

    ПОСЛЕДСТВИЯ БАНКРОТСТВА 

    В целом, прежде чем задуматься о банкротстве, стоит хорошо взвесить последствия этого шага – порой они весьма неоднозначны. Нередко в интернете пишут о том, что банкротство – чуть ли не панацея для списания всех долгов, но это на самом деле не так.

    После завершения процедуры банкрот на 5 лет лишается возможности возглавлять организации и занимать в них ведущие посты с правом подписи и финансовой ответственностью, подчеркивает эксперт департамента экономических и финансовых исследований CMS Institute Николай Переславский.  

    «На тот же срок банкроту не будет одобрен ни один банковский кредит и далеко не факт, что у него получится воспользоваться такой возможностью и после этого срока, поскольку кредитная история будет безнадежно испорчена. И это лишь часть последствий, поэтому этой процедуры стоит избегать», — добавляет он.

    Также в течение 5 лет после завершения процедуры банкротства гражданин не вправе обратиться за повторным банкротством. Если повторная процедура будет инициирована кредитором, то гражданина не освободят об исполнения обязательств, заключила Бугрова. 

    БАНКРОТСТВО КОМПАНИЙ С ДОЛГАМИ

    Карта сайта

    Юридическая информация

    Политика конфиденциаль-
    ности

    Обновление:
    08.02.2023 17:10

    Сибирская гильдия
    антикризисных
    управляющих

    Пора перестать беспокоиться и начать жить…
    Дейл Брекенридж Карнеги
    ЮРИЙ ЖОЛУДЕВ
    Стаж арбитражного управляющего более 15 лет
    Руководитель филиала СГАУ
    Есть несколько важных вещей, которые следует знать компаниям
    с догами. Но должники удивительно часто не имеют о них
    представления, поэтому стоит сказать

    1

    Сначала хочу успокоить должника словами Карнеги. Если вы не откровенный мошенник и не строитель финансовых пирамид, то пора перестать беспокоиться и начать жить — закон на вашей стороне. Речь не идет о каких-то лазейках в законе, это мировой опыт, это правовая концепция и мы следуем ей.

    Вашим кредитором двигало отнюдь не желание помочь ближнему. Он хотел извлечь определенную выгоду и поэтому должен нести солидарную ответственность с должником в рамах его риска предпринимателя. А у нас этих рисков достаточно.

    2

    Закон на вашей стороне, но и вы должны поступить в соответствии с ним. Что я имею в виду? Вот что. Если у вашей компании есть обязательства перед контрагентами или бюджетом, которые она не в состоянии выполнить, не вводите дальше в заблуждение рынок — инициируйте сами процедуру банкротства. Этого требует закон и здравый смысл.

    Не тяните с этим ни в коем случае, не ждите, пока такое право появится у кредитора. Он им воспользуется и тогда ваша участь печальна. Если инициатива банкротства за вами, сама процедура для вас совершенно безопасна. Ваша компания будет официально ликвидирована решением суда, а ее невыплаченные долги считаться погашенными.

    Это так, можете мне верить. Как арбитражный управляющий я занимаюсь банкротством компаний с долгами еще с 1996 года и давно не даю плохих советов. Тем более что могу опираться на наш корпоративный опыт, который огромен. Мы – это 400 арбитражных управляющих НП «СГАУ», наш опыт включает 8000 банкротств, от небольших компаний до градообразующих предприятий.

    3

    Если компания не в состоянии погасить задолженность, то для руководства и собственников единственная возможность избежать ответственности и прекратить преследование со стороны кредитора – это официальная ликвидация компании-должника со списанием ее долгов, то есть банкротство.

    После этого любые претензии со стороны кредитора будут незаконны, вне зависимости от того, оплачен долг или нет. Смысл процедуры банкротства не в наказании должника, а в защите его от кредиторов и легальном прекращении деятельности должника и его долговых обязательств.

    Для ликвидации должника альтернативы банкротству нет.

    Все остальные способы ликвидации могут привести к фатальным последствиям для руководства и собственников, включая уголовное преследование и субсидиарную ответственность физических лиц за долги компании перед бюджетом и контрагентами.

    Есть темы, которые у должников всегда вызывают живой интерес, большое количество заблуждений и вопросов. Это «субсидиарная ответственность – первая угроза для должника», «как вести себя с кредиторами и правохранительными органами» и конечно основная – «как легально закрыть компанию-должника, чтобы избавиться от долгов и ответственности»

    ПРИМЕРЫ БАНКРОТСТВА КОМПАНИЙ С ДОЛГАМИ


    ИЗ НАШЕЙ ПРАКТИКИ

    Опыт — величина, которую можно измерить, например, в количестве дел о банкротстве. Но есть одна проблема. Более половины всех проектов НП «СГАУ» конфиденциальны. Безусловно, этот факт создает некоторые проблемы в вопросах презентации своей профессиональной значимости в рамках представления клиентов. Большую часть процедур мы не можем выложить в портфолио и приводим примеры только наших публичных проектов.

    ЗАО «БетаЛинк»

    ООО «Техносила»

    ЗАО «Капитал Тур»

    ООО «AiRUnion” (ЭйрЮнион)

    ОАО «КАМЧАТМОРФЛОТ (РОСМОРФЛОТ)»

    ОАО «Инком-Авто»

    ФГУП «Тверской авторемонтный завод»

    ОАО «Рязанский завод нефтехимпродуктов»

    ООО «КУХНИ РОССИИ»

    ООО «Интерьерные супермаркеты МЕСТО»

    ЗАО «Универсам Орехово»

    ООО «Берлин Авто»

    ООО «Русский Викэнд»

    ООО «Оранж»

    ООО «Русская вино-водочная компания Спб» (РВВК Спб)

    ЗАО «Московский Втормет»

    ООО «Грузовой терминал ИстЛайн» (Единая транспортная компания)

    Далее вы можете:

    • Найти ближайший региональный офис
    • Записаться на бесплатную консультацию
    • Посчитать стоимость банкротства и заказать

    Владимир Иосипчук

    директор филиала СГАУ

    «Мы часто предполагаем проблему там, где ее нет, и одновременно существует проблема, о которой не подозреваем.
    Так и с банкротством, в нем нет ничего предосудительного, ровно наоборот.»

    Согласно ФЗ-152 уведомляем вас, что для функционирования наш сайт собирает cookie, данные об IP-адресе и местоположении пользователей. Если вы не хотите, чтобы эти данные обрабатывались, пожалуйста, покиньте сайт.

    Что произойдет, если вы должны деньги компании, которая обанкротится?

    Нижеследующее представлено только в информационных целях и не предназначено в качестве юридической консультации. За помощью в вашей уникальной ситуации всегда обращайтесь к адвокату, специализирующемуся в интересующей вас области.

    Когда вы берете кредит, вы соглашаетесь вернуть деньги в соответствии с условиями договора. Но представьте, что вы получили уведомление или увидели в новостях, что ваш кредитор или кредитная служба обанкротились. Что тогда?

    «Когда кредитор разоряется, законный правопреемник имеет право взыскать долг», — говорит Л. Берк Файлс, который занимается финансовыми расследованиями около 30 лет и работал с покупателями долгов и должниками, кредиторы которых ушли. банкрот. «Вы, как должник, все еще должны деньги, но кто имеет законное право взыскать?»

    Это важный вопрос, и ответ на него может определить ваши дальнейшие действия.

    Возможно, вам придется заплатить новому владельцу вашего долга

    Когда компания становится банкротом, она, скорее всего, должна другим деньги, а они не хотят, чтобы их деньги остались невыплаченными. Ваш долг является одним из активов компании, и во время банкротства доверительный управляющий может попытаться взыскать ваш долг, чтобы помочь урегулировать счета компании.

    Доверительный управляющий или агентство по сбору платежей, нанятое доверительным управляющим, может связаться с вами. «Это могло бы быть хорошим письмом от адвоката», — говорит Берк. «Многие предложат согласиться на меньшую сумму, чем полная». В этом случае вам, возможно, придется продолжить выплаты в обычном порядке доверенному лицу или коллекторскому агентству.

    В других случаях компания могла продать право на ваш долг стороннему коллектору. Покупатели могли даже купить большой портфель долгов, в том числе и ваш, и получить скидку. Например, выплата 10 центов за каждый доллар долга.

    Вы должны были получить уведомление о том, сколько вам причитается и за что этот долг, а также о том, что они имеют законное право взыскать с вас. Не игнорируйте уведомление от нового коллекционера.

    Тем не менее, вы могли бы ответить и попросить доказательства того, что они являются законным владельцем долга, прежде чем начать производить платежи, говорит Берк. Кроме того, узнайте о своих правах, поскольку федеральный закон запрещает коллекторам преследовать должников или угрожать им.

    Вы также можете рассмотреть возможность переговоров с новым коллекционером. «Они будут готовы заключать сделки — например, позволить должнику выплатить всего 20–30 процентов первоначальной суммы долга, чтобы урегулировать вопрос», — говорит Берк.

    Если нет законного преемника или покупателя долга, вам, возможно, не придется производить платежи

    Если с вами никто не свяжется, вы можете отправить письмо своему первоначальному кредитору, в котором говорится, что вы хотите погасить долг и готовы как только вы получите подтверждение от правопреемника. Если вы не получили ответ и до сих пор не связались с коллекторским агентством, возможно, вы сможете прекратить отправку платежей. В конце концов, кто будет платить?

    Долг все еще существует, и покупатель долга может выкупить его позже. Однако после истечения срока исковой давности по долгу (период, когда кредитор может подать на вас в суд с требованием принуждения к выплате) даже коллектор не сможет взыскать задолженность.

    Срок исковой давности зависит от штата и типа долга, но часто составляет от трех до 10 лет. Однако будьте осторожны, так как осуществление платежа или признание того, что вы должны, может сбросить часы так называемых просроченных долгов.

    Ситуация может быть более сложной с обеспеченными долгами

    Вышеупомянутые сценарии могут быть относительно простыми для необеспеченных долгов, таких как личный кредит или кредитный счет. Однако, если вы взяли обеспеченный кредит, такой как автокредит, ипотека, кредит под залог дома или кредитная линия под залог дома, на вашу собственность может быть наложен арест. Возможно, вам придется снять залог, погасив долг, прежде чем вы сможете продать автомобиль или дом или рефинансировать кредит.

    «Это случилось с клиентом, — говорит Берк. «Это был небольшой кредит на улучшение дома от местного строителя… В отчете о праве собственности было указано залоговое удержание и требовалось, чтобы залоговое удержание было погашено. Они были более чем готовы это сделать, но застройщик ушел, банкротство снято, и ни у кого не было полномочий забрать средства или снять залог».

    Берк говорит, что вопрос был наконец решен, но клиент был вынужден отказаться от продажи дома и в конечном итоге заплатил более 10 000 долларов в качестве судебных издержек (удержание составляло около 12 000 долларов). Процесс занял два года и потребовал тихого иска о праве собственности, судебного разбирательства, которое могло бы доказать, что вы являетесь законным владельцем, и чистых залогов.

    Скорее всего, вам придется доплатить по кредиту.

    Если вашим кредитором является крупный банк или эмитент кредитной карты, есть вероятность, что он не разорится. И если они это сделают, их долг (или всю компанию) можно будет купить. Однако с более мелкими кредиторами, особенно когда вы берете кредит напрямую у поставщика услуг, компания может разориться без вмешательства правопреемника для взыскания.

    Ваш долг не исчезнет, ​​даже если ваш должник разорится. Но в некоторых ситуациях вам, возможно, не придется продолжать выплаты, и в конечном итоге срок погашения задолженности может истечь.

    Тем временем, если у вас в настоящее время возникают проблемы с выплатой долга, мы можем помочь. Обратитесь к консультанту, чтобы узнать, сколько вы можете сэкономить с помощью плана управления долгом.

    Может ли банкротство малого бизнеса помочь мне с моими долгами?

    Если ваш бизнес находится в бедственном положении и не может выплатить свои долги, ваши кредиторы, вероятно, будут угрожать судебным иском против вас лично. Сколько ваши кредиторы могут получить, будет зависеть от:

    Личная ответственность за деловые долги

    Наличие у вас личной ответственности по некоторым из ваших деловых долгов повлияет на ваше решение о закрытии вашего бизнеса, возбуждении дела о банкротстве или и о том, и о другом.

    Что такое личная гарантия?

    Если вы лично подписались на бизнес-кредит, то есть вы подписали от своего имени, а не от имени бизнеса, то вы будете нести личную ответственность за кредит. Вы сделали личную гарантию.

    Вашему банку или кредитору может потребоваться личная гарантия, чтобы гарантировать, что кредит может быть погашен, если у вашего бизнеса недостаточно залога или активов, или постоянного потока доходов. Если ваш бизнес не может выплатить кредит, то кредитор может прийти после вас лично.

    Например, предположим, что Саманта только что открыла свой новый бутик и подала заявку на получение кредита в рамках своего ООО, чтобы помочь ей покрыть операционные расходы. Поскольку у Саманты новый бизнес и у нее не так много активов или больших доходов, банк требует, чтобы Саманта лично гарантировала кредит. Два года спустя ее бизнес столкнулся с проблемой, и она не может платить по кредиту. Банк может обратиться непосредственно за Самантой за платежом, потому что она лично гарантировала кредит.

    Как структура бизнеса влияет на вашу личную ответственность?

    Даже если вы не предоставили личную гарантию, вы все равно можете нести личную ответственность за бизнес-кредит или долг. Ваша личная ответственность будет зависеть от структуры вашего бизнеса.

    Индивидуальное предпринимательство

    Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, ваш корпоративный и личный долг — это одно и то же. Поскольку юридически вы считаетесь единым юридическим лицом, вы будете нести личную ответственность за долги вашего бизнеса, и кредиторы могут прийти непосредственно после вас.

    Партнерство

    В партнерстве, если ваш бизнес не может выплатить свои долги, партнеры несут ответственность за покрытие разницы своими деньгами. В законе штата или партнерском соглашении будет указано, за что несет ответственность каждый партнер.

    Кредиторы могут прийти после любого или всех партнеров для взыскания долга, поскольку партнеры считаются солидарно ответственными. Если одному партнеру в конечном итоге придется заплатить кредитору больше, чем он должен был в соответствии с соглашением о партнерстве или законодательством штата, тогда этот партнер должен будет возместить разницу от другого партнера или партнеров.

    Например, предположим, что один партнер выплачивает кредитору долг в размере 10 000 долларов, но в соглашении о партнерстве говорится, что партнер несет ответственность только за 50 % долга партнерства. Партнер, уплативший долг, может затем вернуть 5 000 долларов — 50 % долга в 10 000 долларов — от другого партнера.

    Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

    Как следует из названия, ООО предлагает своим владельцам и менеджерам ограниченную личную ответственность. Если владельцы или менеджеры не совершат каких-либо правонарушений или не будут относиться к LLC как к отдельному, отдельному юридическому лицу, только LLC несет ответственность за все деловые долги.

    Например, если участники ООО оплачивают деловые расходы личными средствами, а не бизнес-средствами, то ООО становится менее отдельным юридическим лицом, и участники могут нести ответственность по долгам компании.

    Корпорация

    Подобно ООО, корпорации защищают своих должностных лиц, директоров и акционеров от ответственности. Вы будете нести ответственность за деловые долги в корпорации только в том случае, если корпоративная завеса пронзена. Корпоративная завеса прорывается либо тогда, когда суд решает, что должностные лица, директора, акционеры и корпорация действуют как единое целое, либо когда имеет место мошенничество или другие неправомерные действия. Снятие корпоративной завесы распространено в небольших корпорациях, потому что отдельные лица больше вовлечены в повседневную деятельность корпорации.

    Например, предположим, что Ким, Арджун и Леон являются единственными акционерами своей корпорации, а также директорами и должностными лицами. Они регулярно платят за аренду и расходные материалы из собственных средств, не составляют устава и не проводят ежегодных собраний. Из-за их действий и бездействия суд может признать, что корпоративная завеса была нарушена.

    Является ли банкротство хорошим вариантом для вас и вашего бизнеса?

    Если ваш корпоративный банковский счет пуст и у вас много долгов, возможно, вы рассматриваете возможность банкротства бизнеса или личного имущества. Хотя это не гарантирует, что ваш бизнес выживет, это может, по крайней мере, дать вам передышку.

    Банкротство бизнеса и физического лица

    Существует три основных типа банкротства:

    • Глава 7
    • Глава 11 и
    • Глава 13.

    Любое физическое лицо может подать заявление о банкротстве в соответствии с Главой 7, 11 или 13 из-за личных долгов. Однако, поскольку глава 11 обычно используется для реорганизации бизнеса, физические лица обычно подают документы в соответствии с двумя другими главами.

    Главы 7 и Главы 11 о банкротстве доступны для всех предприятий в отношении корпоративных долгов. Предприятия не могут подавать документы в соответствии с главой 13, если они не являются индивидуальными предпринимателями.

    Имейте в виду, что если вы являетесь корпоративным акционером, владельцем LLC или партнером в партнерстве и подписали личные гарантии или заложили залог для бизнес-кредитов, банкротство вашего бизнеса не защитит вашу личную собственность.

    Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете подать заявление о банкротстве любого типа. Любое банкротство главы может быть использовано для личных или деловых долгов, потому что юридически вы и ваше единоличное владение являетесь одним и тем же лицом и, следовательно, имеете одинаковые долги. Но вы можете обнаружить, что главы 7 и 13 являются наиболее полезными.

    В конечном счете, независимо от того, подаете ли вы заявление о личном или коммерческом банкротстве, и какую главу вы выбираете, необходимо учитывать ряд соображений. Вы можете обнаружить, что ваш бизнес не имеет права подавать заявление о банкротстве определенного типа или что было бы более выгодно, если бы вы подали заявление о личном банкротстве, а не о банкротстве бизнеса. (Чтобы помочь вам разобраться, мы подробно рассмотрим три главы о банкротстве ниже.)

    Преимущества подачи заявления о банкротстве

    Банкротство может показаться страшной альтернативой судного дня. Но компании и частные лица подают заявки каждый день.

    Подача заявления о банкротстве имеет ряд преимуществ:

    • Вы автоматически приостанавливаете свое действие. Когда вы подаете заявление о банкротстве, вам автоматически приостанавливается действие. Автоматическое приостановление не позволяет вашим кредиторам забрать вашу собственность или взыскать деньги по вашим долгам, пока вы находитесь в суде по делам о банкротстве. Автоматическое пребывание может выиграть вам время, если не что иное.
    • Погашает большинство необеспеченных долгов. В случае личного банкротства многие из ваших необеспеченных долгов, например, медицинские счета, долги по кредитным картам и некоторые судебные решения, будут погашены.
    • Некоторое имущество будет освобождено. Вы можете подумать, что если вы подадите заявление о банкротстве, вы потеряете все, что у вас есть. Это неправда. Некоторая собственность или доля в собственности, например, некоторая часть собственного капитала, одежда и мебель, будут защищены законом штата. Ваше охраняемое имущество не может быть изъято кредиторами.
    • Ваш долг будет погашен. Независимо от того, выплачены ли ваши долги или погашены, или ваши кредиторы согласны с планом погашения, есть путь вперед. В этот момент ваши кредиторы будут на борту, и вы будете иметь поддержку суда. Таким образом, вы больше не имеете дело со своим долгом в одиночку.

    Глава 7 Банкротство

    Если вы ищете способ закрыть одну главу и начать заново, независимо от того, являетесь ли вы юридическим лицом или частным лицом, глава 7 о банкротстве может помочь.

    Кто может подать заявление о банкротстве по главе 7?

    Как компании, так и частные лица могут подать заявку на Главу 7. Это полезный вариант для компаний, которые хотят закрыть и снять обременительную задачу ликвидации бизнеса. Для физических лиц глава 7 может погасить соответствующий долг и предложить новый старт.

    Любая компания может подать заявку на Главу 7, но владелец бизнеса должен понимать, что все активы бизнеса будут проданы. Таким образом, банкротство бизнеса по главе 7 не будет иметь смысла для владельцев бизнеса, если они не хотят закрыть свой бизнес.

    Хотя любое предприятие может подать заявку на участие в Главе 7, не каждое физическое лицо соответствует требованиям. Лица, у которых больше личного (или «потребительского») долга, чем корпоративного долга, должны пройти тест на нуждаемость, чтобы иметь право подать заявление. (11 U.S.C. §707 (2022).)

    Проверка нуждаемости определяет, достаточно ли низок ваш доход, чтобы соответствовать требованиям. Если это так, то вы можете подать заявку по главе 7. Если нет, то вам придется рассмотреть другие варианты банкротства.

    Как работает глава 7 о банкротстве?

    В случае банкротства по главе 7 суд назначает доверительного управляющего для продажи ваших активов и выплаты ваших долгов. Доверительный управляющий отложит в сторону любое обеспеченное имущество и освобожденные активы, которые у вас есть, и продаст оставшееся неосвобожденное имущество.

    Ваш штат определяет, что считается освобожденным. В большинстве штатов вам разрешено сохранять часть капитала в вашем доме, что может в конечном итоге сэкономить его. Поскольку глава 7 предназначена для того, чтобы дать вам новый старт, вам обычно разрешается сохранить основы.

    Доверительный управляющий обычно имеет два вида кредиторов, которым необходимо удовлетворить требования: обеспеченные и необеспеченные. Ваш доверительный управляющий удовлетворит долги обеспеченных кредиторов, используя имущество, обеспечившее кредит, называемое залогом или обеспеченным имуществом.

    Для полного удовлетворения требований обеспеченных кредиторов доверительный управляющий либо:

    • продает обеспеченное имущество и полностью выплачивает обеспеченным кредиторам выручку от этого имущества, либо
    • передать имущество обеспеченным кредиторам.

    Доверительный управляющий обычно продает заложенное имущество, если оно стоит больше, чем причитающийся долг. Продав обеспеченное имущество, доверительный управляющий может полностью расплатиться с обеспеченным кредитором и оставить деньги для выплаты необеспеченным кредиторам. Если доверительный управляющий возвращает имущество кредитору, то долг погашается вне зависимости от того, сколько стоит имущество.

    Например, если Хьюго должен 2000 долларов по обеспеченному кредиту и возвращает залоговое имущество стоимостью 1000 долларов кредитору, то Хьюго больше не должен обеспеченному кредитору никаких денег. Даже если обеспеченный кредитор будет истребовать имущество, которое стоит меньше, чем кредит, суд по делам о банкротстве будет считать долг погашенным.

    После того, как обеспеченные кредиторы будут удовлетворены, а ваши активы проданы, ваш доверительный управляющий будет платить вашим необеспеченным кредиторам. Доверительный управляющий сначала будет платить приоритетным необеспеченным кредиторам, а затем общим необеспеченным кредиторам. Любая квалификационная задолженность будет погашена.

    Типы обычных подлежащих погашению долгов включают:

    • задолженность по кредитной карте
    • медицинские счета
    • коммунальные платежи и
    • личные ссуды — например, ссуды от семьи или друзей.

    Например, представьте, что у Стива есть 2000 долларов на оплату медицинских счетов, 3000 долларов на студенческие ссуды и 2000 долларов на остаток обеспеченного кредита на автомобиль стоимостью 6000 долларов. Доверительный управляющий продает автомобиль и использует 6000 долларов для погашения обеспеченного кредита. Медицинские счета списаны. Итак, попечитель использует 3000 долларов из оставшихся 4000 долларов от продажи автомобиля для выплаты студенческих кредитов, в результате чего у Стива остается 1000 долларов.

    Если вы являетесь владельцем малого бизнеса или корпоративным акционером, вам лучше подать заявление о личном банкротстве по главе 7, чем о банкротстве бизнеса по главе 7, чтобы воспользоваться погашением долга. Важно отметить, что предприятия не могут погасить свой долг, что является важной причиной, по которой большинство из них закрываются после подачи заявки.

    Глава 7 принесет наибольшую пользу, если у вас не так много активов. Если у вас не так много имущества, то вам нечего терять. Вы можете избавиться от некоторых долгов и немного облегчить финансовое восстановление.

    Глава 7 о банкротстве существенно отличается от глав 11 и 13 (которые мы рассмотрим ниже). Примечательно, что должники, подающие заявку в Главе 7, стремятся стереть свои записи и немедленно избавиться от своих долгов, в то время как должники в Главе 11 и 13 пытаются со временем погасить свои долги, чтобы им не пришлось начинать все с нуля. . Для получения дополнительной информации прочитайте о других важных различиях между главами 7 и 11, а также между главами 7 и 13.

    Погашает ли банкротство в соответствии с главой 7 все долги?

    Если коротко, то нет. Однако это погасит большую часть долга. Но не рассчитывайте, что все долги останутся позади.

    Вы должны быть в состоянии погасить свои долги перед обеспеченными кредиторами, отказавшись от любого залога, который вы использовали для обеспечения кредитов. Если вы решили сохранить свой залог, и обеспеченный кредитор согласен позволить вам сделать это, то ваш кредит переживет банкротство. (Обычно вы должны согласиться продолжать выплаты по кредиту, чтобы кредитор согласился в этой ситуации.) После того, как ваше дело будет завершено, вы по-прежнему несете ответственность за выплату любого обеспеченного кредита, когда вы сохраняете залог.

    Например, предположим, что у Даны 4000 долларов на медицинские счета и 1500 долларов долга по кредитной карте. У нее есть залоговый кредит в размере 5000 долларов на машину, которая стоит 3000 долларов. Зная, что банкротство уничтожит ее медицинские счета и долги по кредитным картам, Дана полагает, что теперь она может позволить себе оплачивать свою машину. Кредитор, понимая, что ссуда стоит больше, чем сама машина, соглашается позволить Дане оставить себе машину, если она продолжит платить. Как и было обещано, Дана продолжает платить за свою машину после завершения дела о банкротстве.

    Большая часть необеспеченных долгов будет погашена в случае банкротства. Если ваш долг погашен, вы не будете нести ответственность за него после банкротства. Но вам нужно будет погасить любой оставшийся необеспеченный долг, который не погашен в результате банкротства.

    Общая непогашаемая задолженность может включать:

    • некоторые виды налогов
    • пособие на ребенка и алименты
    • судебные штрафы и пени и
    • студенческие кредиты.

    Опять же, деловые долги не подлежат погашению. Предприятия и физические лица, являющиеся индивидуальными собственниками или предоставившие личные гарантии, по-прежнему будут нести ответственность за любые деловые долги, оставшиеся после завершения дела о банкротстве их бизнеса.

    Вы можете погасить деловую задолженность только в том случае, если вы предоставили личную гарантию по деловой ссуде или являетесь индивидуальным предпринимателем и подали заявление о личном банкротстве. Когда вы подаете заявление о личном банкротстве, суд рассматривает ваши личные долги и определяет, какие из этих долгов могут быть погашены.

    В качестве индивидуального предпринимателя ваш деловой долг считается вашим личным долгом, и суд по делам о банкротстве будет рассматривать эти два типа долга как одно и то же. Если вы лично гарантировали бизнес-кредит — независимо от структуры вашего бизнеса — тогда бизнес-кредит с личной гарантией будет считаться личным долгом и потенциально подлежит погашению в случае личного банкротства.

    Глава 11 Банкротство

    В то время как Глава 7 используется для компаний, желающих ликвидироваться, Глава 11 используется для компаний, которые хотят остаться открытыми. Так что, если вы владелец бизнеса, который хочет остаться в бизнесе, хочет подать заявление о банкротстве и не хочет подавать заявление о личном банкротстве, глава 11 — ваш лучший вариант.

    Кто может подать заявление о банкротстве по главе 11?

    Предприятия и частные лица могут подать заявление о банкротстве в соответствии с Главой 11. Однако, поскольку Глава 11 используется в качестве инструмента реорганизации для предприятий, а Глава 13 доступна как для юридических, так и для частных лиц, предприятия чаще подают документы в соответствии с 11.

    Лица, чей доход слишком высок, чтобы претендовать на Главу 7, и чьи долги слишком велики, чтобы претендовать на Главу 13, должны подать заявление в соответствии с Главой 11.

    Как работает банкротство согласно Главе 11?

    В отличие от других банкротств, в соответствии с Главой 11 банкротства не назначается доверительный управляющий. Вместо этого вы сохраняете контроль над своим бизнесом и активами.

    Вы будете работать со своими кредиторами и судом, чтобы разработать план погашения долга, известный как план реорганизации, и этот план обычно рассчитан на период от трех до пяти лет. Существует не так много правил, которым нужно следовать, и пока кредиторы и суд согласны, вы можете разработать свой план в соответствии со своими потребностями.

    Однако вам нужно будет доказать своим кредиторам и суду, что вы можете позволить себе предложенный план, прежде чем они его одобрят и подтвердят. Убедитесь, что ваш план разумен и достижим. Не обещайте погасить долг за два года, если вам, скорее всего, понадобится пять.

    Вы можете решить сохранить все свои активы или продать некоторые или все из них. Большинство компаний предпочитают сохранять свои активы, потому что они имеют решающее значение для продолжения бизнес-операций.

    Дела о банкротстве в соответствии с главой 11 могут занять всего несколько месяцев или несколько лет — в зависимости от сложности долгов и плана реорганизации — с момента подачи вами заявления до утверждения судом и кредиторами вашего плана реорганизации. Некоторые малые предприятия могут претендовать на более быстрое рассмотрение дела (согласно подразделу V), что может сэкономить вам время и деньги. Но этот оптимизированный процесс требует большего контроля и меньшей гибкости.

    Глава 11 Банкротство погашает все долги?

    Ответ сложный. Когда суд одобряет ваш план реорганизации, долг считается погашенным, поскольку план заменяет долг, фактически устраняя его. Но в контексте банкротства по главе 11 «уволен» не означает «уволен». Вы по-прежнему должны следовать предложенному графику платежей, изложенному в вашем плане, чтобы погасить свои долги.

    Согласно вашему плану, некоторые долги могут быть выплачены полностью, некоторые — частично, а некоторые ликвидированы. Ваш план также может изменить или отсрочить сроки платежей и снизить процентные ставки по кредитам. Например, вы можете снизить банковский кредит с 7% до 5% и дать себе 60 дней, чтобы сделать следующий платеж по студенческому кредиту, а не 30 дней.

    Вы можете погасить долг в соответствии с планом реорганизации Главы 11, если:

    • суд одобрит списание и
    • кредиторы одобряют (голосованием) выписку.

    (11 U.S.C. §707 (2022).)

    Если вы являетесь юридическим лицом, суд, как правило, отклоняет все оставшиеся долги после подтверждения вашего плана. Если вы являетесь физическим лицом, суд, как правило, аннулирует ваш оставшийся долг после того, как установит, что вы выполнили платежи, указанные в вашем плане.

    Глава 13 Банкротство

    Глава 13 может быть хорошим вариантом для владельцев бизнеса и корпоративных акционеров подать заявление о личном банкротстве. Если вы сможете избавиться от некоторого личного долга, это может высвободить средства для финансирования вашего бизнеса. В то время как деловые долги не могут быть погашены, с помощью главы 13 вы можете погасить любые бизнес-кредиты, на которые вы подписались, в качестве личной гарантии.

    Кто может подать заявление о банкротстве по главе 13?

    Только физические лица и индивидуальные предприниматели могут подавать документы в соответствии с главой 13. Предприятия не могут подавать документы в соответствии с главой 13.

    Вы имеете право подать заявление, если сумма ваших долгов (обеспеченных и необеспеченных) не превышает 2,75 миллиона долларов. (11 USC §109(e) (2022).)

    Как действует глава 13 о банкротстве?

    Глава 13 работает аналогично главе 11, где вы предлагаете план погашения на три-пять лет. Вам снова нужно доказать, что вы можете позволить себе план погашения для его утверждения. Как и в главе 11, вы можете сохранить свою собственность.

    В отличие от Главы 11, доверительный управляющий назначается в делах о банкротстве Главы 13. Вы делаете ежемесячные платежи доверенному лицу, и они будут использовать эти деньги, чтобы расплатиться с вашими кредиторами.

    Погашает ли глава 13 банкротство все долги?

    Скорее всего, вам придется выплатить лишь небольшую часть необеспеченного долга в соответствии с Главой 13. Будут погашены соответствующие долги, которые потенциально могут включать в себя деловые долги, гарантированные лично.

    Ваши деловые долги не будут погашены, потому что вы подаете заявление в соответствии с Главой 13 как физическое лицо в отношении личных долгов. (И в любом случае банкротство обычно не погашает деловые долги.) Поэтому вам нужно придумать план погашения этих долгов.

    Вы можете попытаться договориться с кредиторами о снижении долга вашего бизнеса. Но будьте уверены, ваши бизнес-кредиторы не могут преследовать вас лично, если вы уже рассмотрели их требования в своем деле о банкротстве.

    Но что произойдет, если вы не сможете выплатить личный долг по вашему плану платежей, если, например, вы потеряли работу или получили травму и временно не можете работать? Если вы не можете вносить платежи и не хотите, чтобы ваше дело было закрыто, у вас есть несколько вариантов:

    • предложить суду изменение или новый план
    • попросить опекуна дать вам больше времени или
    • переключиться на регистрацию по главе 7.

    Получить помощь по урегулированию задолженности предприятия

    Для получения дополнительной информации о работе с долгом предприятия см. наш раздел о банкротстве малого бизнеса. В конце концов, если вы серьезно рассматриваете возможность банкротства, вам следует связаться со знающим юристом по малому бизнесу, имеющим опыт банкротства. Они могут помочь вам выбрать правильное заявление о банкротстве и провести вас через этот процесс.

    Что за международная акция почтовых сервисов: Международная акция почтовых сервисов, payplusme.info. Отзывы

    Международная акция почтовых сервисов отзывы

    Перейти к содержанию

    Search for:

    Главная » Деньги

    Деньги

    На чтение 3 мин Просмотров 236

    Международная акция почтовых сервисов — честный отзыв


    Можно ли получить 3000 евро, ответив на несколько вопросов? Можно, если вы играете в «Кто хочет стать миллионером?» или вы супер звезда и даёте платное интервью. Но на сайте http://zolotoy2018.ru/ (адрес может меняться), на котором предлагают получить до 3000 евро в рамках международной акции почтовых сервисов, я считаю что невозможно получить эти деньги. В этой статье вы узнаете всю правду о данной акции, для чего она на самом деле создана, выводятся ли деньги с сайта http://zolotoy2018. ru/ и так далее. Читайте и будьте информированы.

    Сразу вам говорю, это самый что ни на есть настоящий лохотрон, который создан с одной целью — выманить деньги из ваших карманов. И чтобы рассказать о всей схеме мошенников, я пройду весь процесс получения этих 3000 евро, попытаюсь вывести их и буду писать эту статью по ходу дела.


    Итак, на главной странице сайта нам пишут что компания Control Service совместно с международной акцией почтовых сервисов проводят эту самую акцию, под названием «Счастливый e-mail», и победители получают от 10 до 3000 евро. Чтобы узнать сколько я получу, я нажал кнопку «Проверить сумму», система произвела поиск опросов и нашла. Вот какие вопросы были в этом опросе, наверняка они у всех одинаковые:


    Сколько лет вы пользуетесь электронной почтой?
     Каким браузером вы пользуетесь чаще всего?
    Сколько у вас электронных почтовых ящиков?


    И всё, после моих ответов со мной связалась Ирина, менеджер компании, которая рассказала об акции и предложила определить сумму выигрыша нажатием кнопочки, что я и сделал. Система за ответы на эти 3 бесполезных вопроса зачислила мне 2628 евро, и при попытке их вывода потребовала оплатить конвертацию евро в рубли. Стоимость этой услуги составила 162 рубля.

    Как думаете почему эти 162 рубля невозможно заплатить из выигранной суммы? Ответ один: Потому что эти деньги не настоящие, их не существует, поэтому требуется оплата из своего кармана. И это лишь первая, самая мелкая сумма, с которой начинают мошенники своё сдирание денег с доверчивых людей. Если оплатить конвертацию, то потребуется оплата за оплатой за различными услугами:


    Обмен евро в рубли162 RUB
    Услуги платёжной системы407 RUB
    Услуги платёжной системы410 RUB
    Подключение банковских реквизитов550 RUB
    Внесение в кадастр безвозмездных вознаграждений1113 RUB
    Бронь транзитной ячейки449 RUB
    Активация транзитной ячейки557 RUB
    Принять перевод612 RUB
    Пин-код перевода500 RUB
    Акцивация пин-кода990 RUB
    Зачисление денежных средств1132 RUB
    Генерация цифровой подписи624 RUB
    Подтверждение цифровой подписи962 RUB

    Сложите все эти цифры, и вы получите итоговую сумму, которую хочет получить мошенник. Именно с этой целью создана международная акция почтовых сервисов, друзья, а отзывы размещенные на сайте http://zolotoy2018.ru/obmen-viigrisha.html написаны самим аферистом, поэтому на них даже внимания не обращайте. Надеюсь эта статья помогла вам избежать потери денег.

    Перевести деньги из Европы онлайн — Международные денежные переводы KoronaPay

    17.5 млн

    Пользователей приложения

    4,7

    Средний рейтинг в AppStore и GooglePlay

    50 стран

    Доступны для переводов

    50 тыс

    Пунктов обслуживания

    О нас говорят

    С приложением KoronaPay вы можете

    Переводить деньги по выгодным тарифам

    Оплачивать переводы с карты или со счёта

    Следить за лимитами и статусом перевода

    Задать вопрос поддержке

    1

    Переводить деньги по выгодным тарифам

    2

    Оплачивать переводы с карты или со счёта

    3

    Следить за лимитами и статусом перевода

    4

    Задать вопрос поддержке

    Как отправить перевод

  • 1

    Выберите страну и укажите сумму

    Нажмите «Отправить перевод», выберите страну, в которой находится получатель, сумму и валюту перевода

  • 2

    Заполните данные получателя и отправителя

    Выберите способ получения перевода, если приложение предложит варианты. Введите данные получателя и отправителя как в паспорте

  • 3

    Проверьте данные

    Оплатите перевод картой или с банковского счёта

    1. 1

      Выберите страну и укажите сумму

      Нажмите «Отправить перевод», выберите страну, в которой находится получатель, сумму и валюту перевода

    2. 2

      Заполните данные получателя и отправителя

      Выберите способ получения перевода, если приложение предложит варианты. Введите данные получателя и отправителя как в паспорте

    3. 3

      Проверьте данные

      Оплатите перевод картой или с банковского счёта

    Как получить перевод

    Наличными в пунктах выдачи

    Получатель сам примет решение: забрать деньги в одном из 50 000+ пунктов выдачи или зачислить перевод на карту. Посмотреть адрес пунктов можно на карте.

    На банковские карты

    Деньги поступят на карту получателя в течение нескольких минут. Для зачисления подходят карты Visa, Mastercard, Maestro, МИР.

    Приложение KoronaPay

    Гарбуз Елена

    Очень быстрый и простой перевод.

    Redman Alexander

    Выгодный курс! Супер! 👍

    Волков Олег

    Очень быстро прошла проверка документов и молниеносно пришёл мой первый перевод.

    Зубарева Анастасия

    Перевод занимает 30 секунд.

    Dan Worrell

    Очень хорошо, мне понравилось, 10 баллов, спасибо Вам.

    Люда Зотова

    Очень удобное приложение. Пользуюсь давно.

    Анастасия Жукова

    Легко отправить средства из Европы в Россию.

    Петр Миролюбов

    Перевод мгновенный, никаких проблем не возникло. Буду рекомендовать своим друзьям.

    Гарбуз Елена

    Очень быстрый и простой перевод.

    Redman Alexander

    Выгодный курс! Супер! 👍

    О KoronaPay

    50 000 пунктов обслуживания

    Участники и партнёры сервиса — банки, почтовые операторы и крупные торговые сети в 50 странах мира

    Онлайн переводы

    Переводите деньги через интернет в страны Европы, Россию, Турцию, Грузию, страны СНГ. Выбирайте удобную для вас валюту перевода

    Тарифы от 0%

    Нет комиссии за перевод, если валюта оплаты отличается от валюты перевода. Например, вы платите в польских злотых, а перевод отправляете в долларах

    Удобное приложение

    Более 17.5 миллионов пользователей высоко оценили приложение KoronaPay

    Пресса о нас

    Частые вопросы

    Как получить перевод наличными?

    Как отправить деньги?

    Сколько я могу отправлять?

    Не нашли, что искали?

    Заполните форму, мы ответим в течение 24 часов

    Перевести деньги из Европы — просто

    Безопасно

    Сервис использует международные стандарты шифрования данных

    Выгодные тарифы

    Поддержка по телефону и онлайн в чате приложения

    Быстро и доступно

    Обычно перевод занимает несколько секунд. Чаще всего получатель может забирать деньги сразу после отправки

    Международный маркетинг | USPS Office of General Inspector

    Справочная информация

    Доходы Почтовой службы США от международных товаров и услуг в 2015 финансовом году составили 2,8 миллиарда долларов, что составляет 4 процента от общего дохода. Международные продукты и услуги почтовой службы включают Global Express Guaranteed, Priority Mail Express International, Priority Mail International, First-Class Mail International и First-Class Package International Service.

    Для продвижения своих международных предложений Почтовая служба полагается на различные стратегии и медиа-каналы, такие как сетевые, печатные и цифровые. Группы Global Business, Brand Marketing и Sales работают вместе над разработкой маркетинговой стратегии для международных продуктов и услуг.

    Эффективный маркетинг международных услуг становится все более важным для Почтовой службы. Индустрия международных почтовых отправлений и доставки продолжает расти: в 2014 году объем мировой электронной коммерции превысил 1,3 триллиона долларов, а в 2015 году прогнозируется рост на 20 процентов9. 0003

    Указ президента от 2010 года, требующий использования федеральных ресурсов для поддержки дальнейшего роста экспорта США, расширяет возможности почтовой службы на этом рынке. Однако Почтовая служба сталкивается со значительной конкуренцией со стороны местных и международных частных компаний по доставке и других иностранных почтовых отправлений. Чтобы извлечь выгоду из этой возможности и решить текущие финансовые проблемы, Почтовая служба должна адекватно инвестировать в свои международные продукты и услуги, включая продуктивный и эффективный маркетинг.

    Нашей целью было оценить маркетинговую деятельность Почтовой службы в отношении ее международных продуктов и услуг.

    Что обнаружил OIG

    Маркетинг международных продуктов и услуг Почтовой службы не обеспечивает достаточной осведомленности клиентов на растущем, конкурентном международном рынке. Международные почтовые службы и Почтовая служба указали, что международные маркетинговые усилия Почтовой службы не обеспечивают достаточной осведомленности клиентов. Клиенты и предприятия не всегда связывают Почтовую службу с международной доставкой.

    Вместо использования комплексной международной стратегии, текущая маркетинговая стратегия Почтовой службы направлена ​​на укрепление ее бренда, информирование торгового персонала о международных продуктах и ​​услугах и реализацию конкретных международных маркетинговых инициатив с ограниченным охватом.

    Почтовая служба могла бы извлечь выгоду из комплексной международной маркетинговой стратегии для эффективного повышения осведомленности клиентов о своих международных предложениях. Ведущие практики подчеркивают важность комплексной международной маркетинговой стратегии при ведении глобального бизнеса. Такая стратегия позволит оценить маркетинговые усилия, определить области для улучшения и помочь продемонстрировать необходимость дополнительных маркетинговых средств.

    Мы также обнаружили, что Почтовая служба не может предоставить определенные отчеты и данные, указанные в ее маркетинговых контрактах, которые должны содержать ключевую информацию о глобальном рынке почтовых отправлений и доставки. Возможность доступа и использования этой информации поможет Почтовой службе разработать эффективную международную маркетинговую стратегию.

    Отсутствие комплексной международной маркетинговой стратегии по-прежнему будет подвергать риску способность Почтовой службы получать доходы и увеличивать долю рынка на мировом рынке. По нашим оценкам, комплексная международная маркетинговая стратегия могла бы усилить глобальные маркетинговые усилия Почтовой службы и помочь ей ежегодно получать дополнительные 20,3 млн долларов США в 2016 и 2017 финансовых годах9.0003

    Рекомендации OIG

    Мы рекомендовали Почтовой службе разработать всеобъемлющую маркетинговую стратегию для своих международных продуктов и услуг, включающую конкретные действия по повышению осведомленности клиентов.

    Читать Полный отчет

    ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ И Стимулы

    Интеграция почты с помощью технологий и новых методов печати

    Избавьте больше всего от того, как ваши клиенты взаимодействуют и участвуют в почте. USPS® предлагает почтовые рекламные акции и поощрения, чтобы помочь вам продвигать передовые методы интеграции почты с новыми технологиями и методами печати.

    Первоначальная регистрация

    Чтобы воспользоваться рекламными акциями и поощрениями, рассылаемыми по почте USPS, и узнать о других скидках для предприятий, зарегистрируйте свою компанию на шлюзе для бизнес-клиентов.

    Как зарегистрироваться в рекламных рассылках

    Рекламные акции и поощрения на 2022 год

    Опираясь на успех прошлых рекламных акций, USPS разработала Календарь рекламных акций на 2022 год для маркетологов, полиграфистов и почтовых рассылок. С помощью этих рекламных акций USPS рассчитывает увеличить общую стоимость почты и помочь предприятиям увеличить окупаемость инвестиций в почту. Каждый период продвижения составляет от 3 до 6 месяцев.

    2022 Продвижение тактильных, сенсорных и интерактивных почтовых отправлений

    Используя физические аспекты почты, а также достижения в технологии печати, маркетологи могут улучшить взаимодействие своих клиентов с почтой и увеличить количество откликов. Во время этой акции соответствующие почтовые отправления, которые используют мультисенсорный опыт, такой как специальные визуальные эффекты, звук, запах, текстуру / тактильную обработку или даже вкус в своем почтовом отправлении, могут получить скидку на почтовые расходы.

    Узнать больше

    2022 Тактильная, сенсорная и интерактивная почтовая акция

    Период акции 1 февраля 2022 г. — 31 июля 2022 г.
    Регистрация 15 декабря 2021 г. — 31 июля 2022 г.
    Скидка 4%
    Допустимая почта Маркетинговая почта USPS ® буквы и квартиры
    Некоммерческие письма и открытки USPS Marketing
    Первоклассные письма, письма и открытки
    Вопросы [email protected]

    Узнать больше

    Продвижение новых и передовых технологий 2022 года

    Продвижение новых и передовых технологий 2022 года продолжает развивать нашу стратегию по поощрению почтовых рассылок интегрировать прямую почтовую рассылку с достижениями в области технологий. Для участия в акции почтовое отправление должно включать любую из следующих технологий: технология NFC, видео в печати (ViP), «расширенная» дополненная реальность, виртуальная реальность, смешанная реальность и интеграция с голосовым помощником (базовая и расширенная). Новое в акции этого года, мы предлагаем два уровня скидок (2% или 3%) в зависимости от сложности используемой технологии .

    Подробнее

    Продвижение новых и передовых технологий

    Период продвижения 1 марта 2022 г. — 31 августа 2022 г.
    Регистрация 15 января 2022 г. — 31 августа 2022 г.
    Скидка 2–3% в зависимости от технологии
    Допустимая почта Письма, открытки и бланки First-Class Mail®
    Маркетинговые письма и бланки USPS
    Маркетинговые письма и бланки USPS для некоммерческих организаций
    Вопросы emingtechpromo@usps. gov

    Узнать больше

    2022 Поощрение заработанного объема

    С помощью поощрения заработанного объема почтовые агенты получают кредит в размере 0,02 доллара США за почтовое отправление, используя Business Reply Mail (BRM), Courtesy Reply Mail (CRM) и Share Mail, чтобы облегчить взаимодействие с клиентами . Части ответов создают простой и эффективный способ получить ответы, которые вам нужны. Эти кредиты могут быть применены к будущим почтовым отправлениям с использованием карт First-Class Mail Presort и Automation, писем и бланков, а также писем и бланков USPS Marketing Mail.

    Кредиты освоенного объема

    Получите кредит в размере 0,02 доллара США за каждое сообщение BRM, CRM и/или Share Mail.

    По окончании рекламного периода элементы BRM, CRM и Share Mail будут суммированы, а заработанные кредиты можно будет использовать для рассылок по зарегистрированным разрешениям.

    После того как участник примет свои кредиты в Business Customer Gateway (BCG), заработанные кредиты можно будет использовать для рассылок по зарегистрированным разрешениям.

    Узнать больше

    Продвижение заработанной стоимости в 2021 г.

    Период акции 1 апреля 2022 г. — 30 июня 2022 г.
    Регистрация 15 февраля 2022 г. — 31 марта 2022 г.
    Допустимая почта Деловое ответное письмо, вежливое ответное письмо и обмен почтой
    Кредиты заработанной стоимости

    0,02 доллара США в виде кредитов за каждое отправление BRM/CRM/Share Mail, учитываемое в течение рекламного периода 9.0003

    Период рассмотрения и принятия кредитов 1 июля 2022 г. — 15 сентября 2022 г.
    Участники должны просмотреть и принять кредиты до их выпуска в шлюзе для бизнес-клиентов
    Срок действия кредитов 31 декабря 2022 г.
    Вопросы заработанное значение@usps.gov

    Подробнее

    Рекламная кампания Personalized Color Transpromo 2022

    Рекламная акция Personalized Color Transpromo 2022 поощряет почтовых рассылок выделять маркетинговые сообщения с помощью цвета, динамической печати и персонализации. Цветные сообщения, включенные в счета и отчеты, повышают ценность Почты первого класса, способствуя лучшему общению и реакции со стороны потребителей.

    Подробнее

    2022 Индивидуальная цветная акция Transpromo

    Период акции 1 июля 2022 г. — 31 декабря 2022 г.
    Регистрация 15 мая 2022 г. — 31 декабря 2022 г.
    Скидка 3%
    Допустимая почта Письма предварительной сортировки и автоматизации почты первого класса
    Вопросы [email protected]

    Узнать больше

    Акция информированной доставки 2022

    Информированная доставка ® Акция (ID Promotion) предлагает 4% скидку на почтовые расходы для бизнес-почтовых почтовых отправлений, которые запускают интерактивные кампании Информированной доставки со своими физическими почтовыми отправлениями для охвата и привлечения клиентов.

    Подробнее

    Акция «Информированная доставка 2022»

    Период акции 1 августа 2022 г. — 31 декабря 2022 г.
    Регистрация 15 июня 2022 г. — 31 декабря 2022 г.
    Скидка 4%
    Допустимая почта Письма, открытки и бланки для автоматизации почты первого класса
    Письма и бланки для автоматизации почтовой рассылки USPS Marketing
    Некоммерческие письма и бланки для автоматизации почтовой рассылки USPS Marketing

    ПРИМЕЧАНИЕ. (Действуют следующие исключения: Почта первого класса или Маркетинговая почта USPS, автоматические письма и письма, которые не создают образ информированной доставки; Примеры могут включать почтовые рассылки на служебные адреса, запись насыщения, EDDM или DDU)

    Вопросы продвижение-informeddelivery@usps.

    Производственный кооператив преимущества и недостатки: Производственный кооператив: достоинства и недостатки

    Производственный кооператив — в чем его плюсы и в чем минусы

    Плюсы и минусы > Экономика и бизнес > Производственный кооператив — в чем его плюсы и в чем минусы

    Производственный кооператив по факту — это коммерческая организация, которую создают пайщики для ведения совместной деятельности. Деятельность кооператива регламентируется Уставом, принятым общим собранием. Все члены кооператива берут участие в его деятельности, что проявляется трудовым участием, обеспечением транспортом, финансированием или внесением материальных ресурсов. Члены кооператива все вопросы решают на собраниях пайщиков, каждому предоставляется один голос для принятия решений.

    Кто может быть учредителем кооператива

    Учредителями кооператива могут стать несколько человек, которые приняли решение о его создании на паевых условиях. Учредительным документом организации является Устав, он принимается на общем собрании учредителей и должен содержать следующие пункты:

    1. Наименование и адрес кооператива.
    2. На который срок он создается, если он будет действовать бессрочно, нужно это указать.
    3. Цели, которые ставит перед собой субъект деятельности, должна указываться предполагаемая деятельность кооператива.
    4. Порядок приема новых членов, сумма первоначального взноса.
    5. Размер последующих взносов и порядок их внесения и др.

    Где применяется такая форма деятельности

    Создать производственный кооператив можно в любых сферах деятельности, которая связана с производством товаров и их сбытом. Ограничения касаются создания объединений по реализации тех видов продукции, которые запрещены в законодательном порядке.

    Данная форма хозяйствования чаще всего применяется в сельском хозяйстве при создании колхозов или кооперативов, они похожи между собой, а их деятельность регулируется соответствующим Законом. Любые кооперативы создаются добровольно пайщиками, чтобы получать прибыль самым выгодным способом.

    В чем плюсы производственного кооператива

    Производственные кооперативы обладают преимуществами, среди них:

    • Прибыль распределяется между членами объединения по их трудовому вкладу. Так же распределяется общее имущество после его ликвидации. Такой подход к распределению способствует мате­риальной заинтересованности каждого члена организации, мотивирует его к улучшению результатов своего труда.
    • Отсутствие ограничений относительно числа его членов — это позволяет вступить в организацию большему количеству лиц.
    • Наличие равных прав в управлении объединением. Все члены организации обязаны регулярно вносить паевые взносы для формирования паевого кооперативного фонда. Если имущества организации недостаточно для компенсации ее долгов, все ее члены должны возместить недостающие финансы собственными средствами. Таким образом, на лицо субсидиарная ответственность по долгам организации.

    Самым главным преимуществом кооперативного объединения является заложенный в нем принцип — «один за всех — и все за одного«. Нередки случаи, что пайщики через время кооператив покидают, но большинство членов придерживается установленных правил и работает на результат. Здесь отсутствует бюрократическая волокита, членам кооператива при вступлении нужно представить только паспорт и копию трудовой книжки. Имеют право вступить в кооператив совершеннолетние лица, которые могут и не принимать личное трудовое участие, но обязаны вносить дополнительный пай (до 25% от общего числа членов).

    Каждый может, при желании, выйти из кооператива и забрать свою долю. Прибыль делится в соответствии с участием каждого. Положительным является то, что все члены организации владеют информацией о положении дел и имеют право участвовать в принятии решений. Разрешается наличие определенного количества пайщиков, что не принимают участие в деятельности предприятия. В целом, управление кооперативом осуществляется на демократических принципах.

    В чем минусы производственного кооператива

    Наряду с положительными моментами, в деятельности кооператива существуют и негативные, среди них можно отметить: кооператив не может выпускать и продавать акции, члены организации обязаны вносить при создании объединения 10% от суммы уставного капитала, а оставшуюся сумму внести в течение года после его основания. Имеющееся имущество разделяется между учредителями на паи, а неделимое имущество заносится в Устав и регулируется всеми его членами.

    Минусом является то, что кооператив могут создать не меньше 5 человек — это является ограничительным моментом. По долгам кооператива каждый ее член несет субсидиарную ответственность, а вышедшему из объединения пайщику выдается не доля в чистых активах а паевой взнос.

    Выводы

    Производственный кооператив, как производственно-правовая форма деятельности, не является массовым явлением в РФ, это объясняется тем, что он объединяет не капитал, а личные трудовые вклады, что не подходит для ведения серьезного бизнеса. Да и субсидиарная ответственность членов организации по обязательствам также является сдерживающим фактором.

    Производственный кооператив

    Производственный кооператив – одна из форм организационно-правового характера, которая получила широкое распространение в ряде сфер. Производственная кооперация подразумевает совместную деятельность нескольких участников и внесение в фонд соответствующих паевых взносов. Какие взносы платят участники производственных кооперативов, с какой целью их организуют, в чем заключаются преимущества и недостатки таких организаций – рассказываем в этом материале.

    Главное о производственных кооперативах

    Производственные кооперативы имеют статус юридических лиц корпоративного типа. Цель любого производственного кооператива – коммерческая. Вся деятельность таких объединений регулируется на уровне как гражданского законодательства, так и специальных форм и стандартов. Это одна из основных характеристик действующего производственного кооператива.

    Деятельность производственных кооперативов регулируется Федеральным законом от 08.05.1996 № 41-ФЗ. В ряде направлений действуют и другие законы, в числе которых — Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-ФЗ.

    Потенциальные члены производственных кооперативов должны ориентироваться на следующие документы:

    • часть 8 параграфа 2 главы 4 Гражданского российского кодекса;
    • профильные законы;
    • нормативно-правовые акты.

    В законе представлено конкретное определение производственных кооперативов, на которое также стоит ориентироваться при вступлении в такую организацию.

    Согласно ст. 106.1 ГК РФ, ст. 1 закона № 41, производственный кооператив – объединение, которое его участники создают по своей воле, чтобы заниматься хозяйственной деятельностью.

    Виды хозяйственной деятельности:

    • производство, переработка, распространение промтоваров;
    • производство, переработка, сбыт с/х или другой продукции;
    • выполнение различных работ;
    • торговля;
    • бытовое обслуживание;
    • оказание услуг, в том числе, рекламных, медицинских и правовых;
    • добыча полезных ископаемых и прочих природных ресурсов;
    • сбор и переработка вторсырья;
    • проведение исследований;
    • ведение проектно-конструкторских разработок.

    Все перечисленные виды деятельности, которыми могут заниматься участники производственных кооперативов, также перечислены в ст. 2 закона № 41, ч. 1 ст. 106.1 ГК РФ. Примеры действующих производственных кооперативов — ремонтная мастерская, команда, занимающаяся разработкой ПО.

    Устав и его положения

    На этапе организации производственного кооператива его потенциальные участники принимают соответствующее решение. Обязательное требование – минимальное число членов должно составлять пять, что регламентировано в ст. 4 закона № 41.

    Далее, уже после принятия решения, утверждается устав производственного кооператива – речь идет об учредительной документации предприятия. Утверждение устава происходит в рамках общего собрания членов кооператива, что регламентировано ч. 1 ст. 106.2 ГК РФ, ч. 1 ст. 5 закона № 41.

    Что прописывается в уставе:

    • фирменное название, которое дали учредители кооператива – в нем обязательно должны присутствовать такие слова, как «артель» или «производственный кооператив»;
    • местонахождение предприятия;
    • размер паевых взносов.

    Кроме того, необходимо прописать порядок внесения паевых взносов, их состав. В качестве взносов могут приниматься:

    • ценные бумаги;
    • деньги;
    • имущественные права;
    • имущество;
    • объекты гражданских прав;
    • земельные участки;
    • природные ресурсы – если законом разрешается их оборот.

    В ряде случаев может потребоваться проведение оценки взноса, что прописано в ч. 2 ст. 10 закона № 41.

    Также в уставе фиксируется:

    • мера ответственности членов объединения в случае нарушения порядка уплаты взносов;
    • характер трудового участия в кооперативе, его порядок, ответственность участников за нарушение
    • правила формирования имущества компании;
    • порядок распределения прибыли и убытков;
    • условия привлечения участников кооператива к субсидиарной ответственности;
    • состав органов управления;
    • спектр вопросов в ведении органов управления, порядок принятия решений;
    • схема выплаты стоимости пая выбывающему из кооператива участнику;
    • схема выдачи выбывающему участнику имущества при наличии договоренности о выдаче в натуре;
    • правила приема новых участников в кооператив;
    • правила выхода из кооператива;
    • основания для исключения из состава участников кооператива.

    Кроме того, в уставе обязательно должен быть прописан порядок проведения ликвидации и реорганизации производственного кооператива – это требование прописано в ч. 2 ст. 106.2 ГК РФ, ч. 2 ст. 5 закона № 41.

    Квалифицированную и профессиональную помощь в вопросах, связанных с составлением устава производственного кооператива, в судебных делах, вы можете получить, обратившись в Европейскую Юридическую Службу.

    Документы для регистрации

    Производственный кооператив обязательно нужно регистрировать в ЕГРЮЛ. Для такой регистрации инициаторы должны собрать и подать пакет конкретных документов. Требуемые для регистрации документы перечислены в Федеральном законе от 08.08.2001 № 129.

    Скачать готовую форму заявления на регистрацию в ЕГРЮЛ, составленную специалистами Европейской Юридической Службы, вы можете ниже.

    Образец заявления

    Образец заявления в ЕГРЮЛ

    Скачать

    Как стать участником производственного кооператива

    Вступить в производственный кооператив имеют право граждане определенных категорий, организации, отвечающие конкретным требованиям и условиям.

    Кто может вступить в производственный кооператив

    Категория

    Условия

    физические лица в возрасте от 16 лет

    (граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства)

    внесение паевого взноса

    Компании

    если такое участие допускает закон или устав кооператива. Если сторонняя компания принимает участие в этом объединении, она действует через своего представителя (ч. 1 ст. 106.1 ГК РФ, ст. 4 закона № 41).

    Производственные кооперативы имеют определенные признаки, один из них – его участники фактически занимаются трудом личного характера. Однако они также могут принимать участие в общей деятельности и другими способами. Впрочем, число реальных членов производственного кооператива, не принимающих трудового личного участия в деятельности объединения, по закону не должно быть более 25% от количества тех, кто лично трудится.

    Пример

    В производственном кооперативе «Московская артель» восемь участников работают самостоятельно. Таким образом, принимать участие в его деятельности любым другим образом могут только два участника.

    У членов производственного кооператива есть права и обязанности, которые прописываются в уставе организации и регулируются соответствующими нормами гражданского законодательства России.

    Права и обязанности участников производственного кооператива

    Участники производственного кооператива, равно как и те, кто только планирует вступить в такую организацию или открыть ее, должны иметь четкое представление о своих обязанностях и правах.

    Условия членства в производственном кооперативе (данные на 2022 год)

    Условие

    Закон

    При создании организации объединяют имущественные паевые взносы и формируют таким образом паевой фонд

    ст. 10 закона № 41, ч. 1 ст. 106.1 ГК Гражданского кодекса РФ

    Каждый участник обязан внести в фонд минимум 10% своего пая к моменту регистрации производственного кооператива. Остальное он обязан внести в течение 1 года после регистрации

    ч. 1 ст. 10 закона № 41, ч. 2 ст. 16.3 ГК РФ

    Участвуют в работе компании и в управлении ею. Каждый член производственного кооператива обладает 1 голосом на собрании

    ст. 10 закона № 41, ч. 1 ст. 106.1 ГК РФ

    Избирают и могут избираться в наблюдательный совет, исполнительные и контрольные органы управления компанией, вправе требовать информацию от органов управления по любым вопросам

    ст. 10 закона № 41, ч. 1 ст. 106.1 ГК РФ

    Получают долю прибыли компании и иные выплаты. Участники, которые принимают личное трудовое участие в работе, обладают отдельным правом получать плату за труд в денежном или натуральном выражении

    ст. 10 закона № 41, ч. 1 ст. 106.1 ГК РФ

    Вправе покинуть производственный кооператив и получить установленные законом выплаты

    ст. 10 закона № 41, ч. 1 ст. 106.1 ГК РФ

    Обязаны соблюдать требования устава, а также иных внутренних документов, в том числе ПВТР

    ч. 1 ст. 8 закона № 41

    Кроме того, участники производственных кооперативов по долгам своей компании отвечают субсидиарно. Что касается границ этой ответственности и схемы задействования соответствующего механизма необходимо зафиксировать в уставе коммерческой производственной организации, учитывая требования законодательства, а именно – ст. 13 закона № 41, ч. 2 ст. 106.1 ГК РФ.

    Преимущества и недостатки производственных кооперативов

    У производственных кооперативов, равно как и у других организационно-правовых форм, есть свои плюсы и даже минусы, о которых следует поговорить подробнее. Понимание плюсов и минусов подобных объединений позволит принимать взвешенные решения по поводу вступления в них и организации производственных кооперативов.

    Преимущества

    Среди отличительных положительных черт производственных кооперативов:

    • возможность распределения прибыли между участниками кооператива с учетом их вклада;
    • возможность распределения активов между участниками артели после ее ликвидации;
    • возможность принятия в кооператив любого числа человек, без ограничений;
    • наличие у участников равных прав, полномочий в плоскости управления артелью;
    • наличие у каждого участника право на реализацию своей доли и удобство ее конвертации в деньги.

    Важным преимуществом артели можно назвать и оперативное достижение обозначенных целей путем консолидации ресурсов участников.

    Недостатки

    В числе недостатков производственных кооперативов:

    • ответственность каждого из участников при появлении внушительной задолженности у артели;
    • ответственность производственного кооператива и его участников личным имуществом за образовавшиеся долги – для каждого она ограничена суммой (размером) внесенного пая.

    Существенный недостаток заключается и в том, что совместная деятельность осуществляется при любых условиях. Иными словами, если один участник примет неверное решение, отвечать за него будут все вместе.

    Судебная практика: производственный кооператив и трудовые отношения

    Арбитражный суд вынес решение по делу производственного кооператива «Альфа», в ходе которого рассматривался вопрос переквалификации выплат членам кооператива, физическим лицам, в виде дивидендов в выплаты в рамках трудовых договоров с целью начисления страховых взносов.

    По результатам камеральной налоговой проверки расчета по страховым взносам за год выявлена неуплата страховых взносов с сумм выплат членам кооператива, которые заявлялись в качестве дивидендов. Налоговые специалисты выяснили, что выплаты физическим лицам – не распределение прибыли кооператива, а выплаты в рамках трудовых отношений.

    Суд установил, что кооператив осуществлял деятельность по разработке ПО и получал вознаграждение за услуги, которое направлял на текущие административные расходы, тогда как оставшиеся средства распределялись между лицами, которые заявлялись как «участники кооператива». Физлица, пайщики, не заключали трудовых договоров с кооперативом, и кооператив считал, что производимое в пользу пайщиков «распределение прибыли» не связано с их трудовым участием в деятельности кооператива.

    Прибыль распределялась ежемесячно, на регулярной основе. Пайщики подтвердили, что 10% дохода они получали от кооператива в качестве «оплаты за личное трудовое участие», а остальное – в виде дивидендов. Размер дохода пайщика в форме «распределения прибыли» (дивидендов) зависел от сложности и объема работы, что противоречит законодательству о производственных кооперативах. Также были установлены лица, не являвшиеся членами кооператива, не вносившие паевых взносов, однако получавшие от кооператива «распределение прибыли». Выявлены были и пайщики, внесшие паевые взносы, но не принимающие трудового участия в деятельности кооператива: они «дивиденды» не получали.

    Суд поддержал выводы налогового органа о том, что лица, указанные в качестве членов кооператива фактически были его наемными работниками и выполняли трудовые функции за вознаграждение, и, таким образом, кооператив был обязан начислить страховые взносы на суммы такого вознаграждения.

    Читайте также Изменение ОКВЭД

    Частые вопросы

    Какой статус имеют производственные кооперативы?

    +

    Производственные кооперативы имеют статус юридических законных лиц корпоративного типа. Цель организации – коммерческая.

    Каким законом регулируется деятельность производственных кооперативов?

    +

    Деятельность производственных кооперативов регулируется Федеральным законом от 08.05.1996 № 41-ФЗ. В ряде направлений действуют и другие законы, в числе которых — Федеральный закон от 08.12.1995 № 193-ФЗ

    Как и где нужно регистрировать производственный кооператив?

    +

    Производственный кооператив нужно регистрировать в ЕГРЮЛ. Для такой регистрации инициаторы должны собрать и подать пакет конкретных документов: они перечислены в Федеральном законе от 08.08.2001 № 129.

    Какое обязательное условие для физических лиц при вступлении в артель?

    +

    Обязательное условие для физического лица, желающего вступить в производственный кооператив – внесение установленного паевого взноса.

    Заключение эксперта

    Недостатки, преимущества производственных кооперативов, всегда относительны. Если артель организована и осуществляет деятельность в соответствии с законом и грамотным образом, минусы всегда можно нивелировать. Предприниматели и участники, принимающие решение о вступлении в производственный кооператив, ориентируются на то, что такая форма обеспечивает объединение граждан, работающих самостоятельно. Однако черты организации производственного кооператива следует изучить детально – возможно, более оптимальным вариантом станет открытие ООО.

    Публикуем только проверенную информацию

    Автор статьи

    Гусенкова Ольга Юрьевна Адвокат правового центра

    Стаж 26 лет

    Консультаций 23667

    При ведении спора Ольга использует самые эффективные методики с учетом конкретной ситуации клиента. Статистика говорит сама за себя: за свою долгую профессиональную карьеру Ольга выиграла большинство гражданских процессов в судах Москвы.

    Преимущества и недостатки бизнес-кооперативов | Малый бизнес

    Линдсей Крамер Обновлено 25 марта 2019 г.

    Бизнес-кооператив — это частная группа малых предприятий, которые решили объединить свои ресурсы на благо всех членов. Это не то же самое, что несколько брендов, работающих под управлением материнской компании; это группа независимых предприятий, работающих вместе для достижения общих целей. Хотя участие в бизнес-коллективе может повысить покупательную способность компании и сократить ее расходы за счет совместного использования услуг, вступление в кооператив также может иметь недостатки. К ним относятся потеря некоторого контроля над операциями и снижение конкурентоспособности.

    Подсказка

    Многие преимущества делового сотрудничества становятся недостатками, когда обстоятельства немного отличаются.

    Преимущество: низкие затраты

    Маркетинг стоит денег. То же самое можно сказать и о расходных материалах и услугах, таких как бухгалтерский учет и ИТ. Одним из величайших преимуществ делового сотрудничества является возможность членов разделить эти расходы . Это особенно полезно для малых предприятий, которые не нуждаются в услугах такого масштаба, как крупные компании, и поэтому не могут оправдать покупку пакетов услуг, которые обычно покупают более крупные компании.

    Недостаток: Меньший оперативный контроль

    Есть также много недостатков бизнес-кооперативов, и одним из них является ограниченный контроль каждого члена над тем, как он управляет своим бизнесом. Если бизнес-кооператив решит потратить большую часть своего маркетингового бюджета на почтовые рассылки, а один из членов предпочел бы продвигать свой бизнес через социальные сети, его единственный выход — окунуться в собственный карман для маркетинга в социальных сетях, в то время как взносы, которые он заплатил кооперативу, потрачено на почтовики.

    Точно так же имидж бренда отдельного члена может потеряться в совместных маркетинговых усилиях бизнес-кооперативов. Компания, которая хочет выделиться или гордится своим уникальным набором ценностей или операционными процессами, может затеряться в толпе, когда она является частью бизнес-кооператива, что может разочаровать владельцев бизнеса, а в некоторых случаях привести к серьезным последствиям. они теряют бизнес в своих нишах .

    Преимущество: расширение маркетингового охвата

    Один и тот же общий маркетинговый охват, который может быть одним из худших недостатков делового сотрудничества, также может быть одним из величайших преимуществ делового сотрудничества — при стратегическом использовании. Больший маркетинговый бюджет означает больший охват для каждого члена кооператива, что означает большую известность и, как правило, больше бизнеса для каждого отдельного члена.

    Недостаток: Фиксированные цены

    Когда бизнес-кооператив находится под контролем, группа устанавливает цены на товары и услуги членов. Для малого бизнеса, который продает специализированные услуги или более дорогие товары, чем его коллеги, это может означать потерю некоторой прибыли. Это также означает снижение конкуренции между членами кооператива, которым часто работает в тех же нишах, что и .

    Преимущества и недостатки конкуренции

    Вопрос о том, как вступление в бизнес-кооператив повлияет на конкурентоспособность компании, является непростой задачей. В некоторых ситуациях снижение конкурентоспособности входит в число преимуществ делового сотрудничества . В других случаях это один из самых больших недостатков бизнес-кооперативов .

    Малые предприятия, которые объединяются в бизнес-кооперативы, чтобы стать более конкурентоспособными по сравнению с более крупными компаниями, обычно выигрывают от этого выбора. Работая вместе, небольшие компании могут создавать маркетинговые бюджеты и планы дистрибуции того же размера, что и более крупные компании, что делает их жизнеспособными конкурентами в своих областях.

    Но технически малые предприятия в рамках кооператива также конкурируют друг с другом. И когда конкурентное давление со стороны других малых предприятий в рыночном пространстве сильнее, чем конкурентное давление, которое владелец малого бизнеса испытывает со стороны крупных компаний, вступление в бизнес-кооператив может больше навредить, чем помочь.

    Например, уборщица в пригороде среднего размера может не конкурировать в той же лиге, что и крупная корпоративная служба уборки, но она может испытывать сильное давление со стороны предприятий с аналогичным оборудованием. В этом сценарии решение не вступать в бизнес-кооператив может помочь ей выделиться на фоне конкурентов и более стратегически ориентироваться в своем рыночном пространстве.

    Ссылки

    • Американская историческая ассоциация: каковы сильные и слабые стороны кооперативного бизнеса?
    • Простота: 9 типов конкуренции в бизнесе

    Автор биографии

    Линдси Крамер владеет малым бизнесом с 2014 года. …каждый день, когда ты за рулем, это что-то новое. Теперь она сосредотачивает свое письмо на том, чтобы помочь другим владельцам малого бизнеса и людям, планирующим стать владельцами малого бизнеса, ориентироваться в этой сумасшедшей вещи, которую мы называем предпринимательством.

    19 Основные преимущества и недостатки кооператива — Vittana.org

    Кооперативы — это частные организации, которые контролируются и принадлежат лицам, использующим товары, услуги или продукты, которые они производят. Эта деловая возможность может различаться по размеру, типу и членству, но все они формируются для достижения конкретных целей членов. Каждый из них также имеет структуру, позволяющую адаптироваться к изменяющимся потребностям членов с течением времени.

    Кооперативы создаются, чтобы помочь людям координировать свои действия, чтобы вертикальная интеграция стала возможной. Несмотря на то, что на протяжении всей нашей истории сообщества работали вместе для взаимной выгоды, эта специфическая бизнес-структура сформировалась в первые дни промышленной революции. Это позволяло людям без стольких денег или влияния по-прежнему поддерживать интересы друг друга.

    Эти традиции существуют и сегодня. Кооперативы могут быть практически в любой отрасли, но обычно они работают в сельскохозяйственном секторе.

    Если вы подумываете о том, чтобы присоединиться к одному из них, вам следует рассмотреть следующие преимущества и недостатки сотрудничества.

    Список преимуществ кооператива

    1. Кооперативы помогают людям объединяться в сообщество.
    Сторонники кооперативов подчеркивают общее психосоциальное воздействие, создаваемое контрольными параметрами в этих сообществах. Этот фактор, связанный с рабочими, помогает сменить враждебные связи, преобладающие в большинстве современных фирм, на атмосферу сотрудничества.

    Как только члены начинают признавать свои коллективные и индивидуальные усилия по повышению эффективности организации, также начинается совместное решение проблем. Это преимущество позволяет сделать рабочее место более коммуникативным, что приводит к улучшению производственных процессов за счет улучшения потоков информации. Это также приводит к повышенному удовлетворению, распространяющемуся среди его членов, что может помочь снизить текучесть кадров и дезертирство.

    2. В кооперативе действуют демократические принципы.
    Одним из лучших преимуществ модели сотрудничества в бизнесе является демократичный подход к собственности. Обязательства членов выполняются вместе с ним, без участия одного члена, управляющего процессом принятия решений. Это структура, которая может быть привлекательной для людей, которые сами хотят в конечном итоге стать ее членами.

    Структура этой модели также означает, что она остается неизменной при меняющихся обстоятельствах, поэтому участники могут приходить и уходить, не оказывая серьезного влияния на бизнес.

    3. Эта структура может обеспечить своим членам несколько экономических выгод.
    Каждый кооператив имеет определенные экономические преимущества, зависящие от отрасли, в которой он работает. Потребители получают право на покровительственные дивиденды за счет производительности, полученной в результате деятельности, основанной на чистой прибыли. Это сумма, которая определяется тем, сколько участники тратят на продукты или услуги в каждом финансовом периоде.

    Члены, работающие в кооперативных структурах, обычно имеют право на значительные скидки в качестве вознаграждения за их усилия по достижению результатов. Если некоторые лица владеют собственностью, которую используют кооперативы, то они служат двойной цели в качестве акционеров, которые могут получать постоянные процентные платежи.

    4. Кооперативы работают в интересах всех.
    Когда отдельные лица в значительной степени заинтересованы в результатах деловых усилий, каждый из них остается более продуктивным и продолжает участвовать в необходимых процессах. Это преимущество приводит к значительно лучшим результатам с течением времени, потому что каждый вовлекается в процесс с максимальной отдачей. Собственность почти всегда приводит к лучшим результатам, потому что есть заинтересованность в результатах.

    Клиенты предпочитают работать с кооперативами в некоторых отраслях из-за этого преимущества. Когда вовлеченные люди производят товары или услуги, они, как правило, имеют более высокое качество без значительной разницы в цене.

    5. Для некоторых кооперативов возможны налоговые льготы.
    Члены кооператива один раз облагаются налогом на свой доход от кооператива. Это похоже на сквозной доход, который происходит с ООО, товариществами и индивидуальными предпринимателями. Это означает, что он позволяет избежать двойного налогообложения отдельных сборов на индивидуальном и корпоративном уровне.

    Если кооператив является коммерческим предприятием, к нему применяется особый режим федерального налогообложения в США. Хотя эти предприятия обычно облагаются налогом как обычные компании, каждое из них может уменьшить налоговые обязательства, выплачивая дивиденды за покровительство. Этот ресурс представляет собой возмещение, которое предоставляется людям, которые покупают товары или услуги.

    6. Кооперативы могут иметь доступ к уникальным возможностям финансирования.
    Некоторые кооперативы могут иметь право подать заявку на получение специальных грантов, которые могут использоваться для финансирования их деятельности. Эти финансовые вознаграждения не требуют плана погашения, что делает их полезным вариантом для стартапов, которые получают эти деньги. Правительство США сообщает, что до 60% доступных грантов остаются нереализованными каждый год, потому что никто не подает заявки на выделенные деньги, поэтому может быть целесообразно привлечь профессионального бухгалтера, который может помочь дать некоторые советы в этой области.

    7. Кооперативная структура снижает ответственность каждого члена.
    Равное распределение собственности в кооперативе также означает равномерное распределение ответственности. Каждый участник имеет только ограниченную ответственность по долгам и обязательствам компании. Это отличается от партнерских отношений, где каждый член несет полную ответственность как за свои действия, так и за действия каждого другого партнера. Ответственность членов кооператива ограничивается только размером их вклада в кооператив, при условии, что они не были вовлечены в незаконную или небрежную деятельность.

    8. Кооперативы выигрывают от снижения накладных расходов.
    Сотрудники-собственники более заинтересованы в снижении своих затрат. Именно эти расходы в конечном итоге определяют уровни доходности, возможные в данной структуре. Кооперативы могут использовать свой более крупный размер для снижения цен на сырье и первоначальные поставки или услуги, снижая себестоимость продукции как часть этого преимущества. Вот как успешный кооператив может удерживать цены ниже, чем те, которые доступны по текущему рыночному курсу, сохраняя при этом более высокий уровень качества.

    9. Большинство кооперативов не преследуют коммерческих целей.
    Одной из основных привлекательных черт кооператива, особенно в сфере недвижимости, является то, что его деятельность осуществляется по себестоимости. Большинство кооперативов, включая более мелкие, используют членов-резидентов, чтобы минимизировать расходы. Хотя непредвиденные расходы могут привести к обязательствам, которые могут лично беспокоить некоторых людей, многие расходы могут быть возмещены во время налогового сезона.

    Каждый член имеет право на получение всех налоговых вычетов, к которым могут получить доступ домовладельцы, когда они состоят в кооперативе по недвижимости. Сюда входят любые налоговые льготы, которые могут быть доступны для снижения общего уровня доходов.

    10. Доступны два различных варианта членства.
    В Соединенных Штатах действуют два разных типа кооперативов: долевые и собственнические. В первом варианте акционеры кооператива защищают свои права посредством договоров аренды или договоров собственности. Второй дает участнику конкретное право на результат, например, право проживания в конкретной квартире в результате передачи права собственности. Эти покупки могут происходить по рыночным ставкам, через ограниченный капитал или варианты лизинга.

    Это преимущество означает, что в этой структуре достаточно гибкости, чтобы гарантировать удовлетворение каждой уникальной потребности членства.

    Список недостатков кооператива

    1. Кооперативы предлагают меньше инвестиционных стимулов.
    Деятельность по сбору средств может стать серьезной проблемой для кооперативов, поскольку у бизнес-ангелов и венчурных капиталистов мало стимулов для финансирования операций. Меньшие инвесторы от клиентов, которые хотят участвовать в жизни сообщества, часто высоки, но это участие также может привести к снижению доли любого результата, полученного в результате усилий.

    Эта проблема может привести к тому, что некоторые кооперативы столкнутся с проблемами финансирования, поскольку они не могут получить кредитные продукты от местных учреждений. Банки и кредитные союзы не решаются вмешиваться, потому что риски отрицательной доходности для этой бизнес-структуры довольно высоки. Вот почему вы видите, что многие сообщества используют его как более неформальный подход к помощи друг другу.

    2. Недостаточное инвестирование является серьезной проблемой, с которой сталкиваются кооперативы.
    Кооперативы получают большую часть своего финансирования от своих членов. Затем каждый человек либо вносит свой вклад, либо ресурсы, либо и то, и другое для достижения желаемого результата. Доля прибыли, которую получает каждый участник, зависит от их вклада в указанные структуры подписанного контракта. Вот почему в большинстве сельскохозяйственных кооперативов есть члены, которые платят определенную сумму, чтобы получить процентную долю от любого урожая, который можно получить в течение сезона.

    Это означает, что приливы и отливы розничной торговли становятся важным фактором в деятельности кооператива. Из-за меньшего количества доступных вариантов кредитования или привлечения средств извне риск банкротства в некоторых сообществах может быть значительно выше.

    3. Кооперативы борются за создание уникального бренда.
    Кооперативы иногда могут упускать из виду свой уникальный бренд, потому что их члены являются частью разнообразного сообщества. Он становится частью каждого человека вместо того, чтобы стоять отдельно как уникальный бренд. Эта проблема аналогична тому, с чем сталкивается индивидуальный предприниматель, когда он работает под своим именем, а не под брендом.

    Это означает, что лица, участвующие в кооперативе, напрямую связаны друг с другом. Это может быть положительным результатом, если будут получены хорошие результаты, но эта проблема может стать проблемой, если кто-то будет пойман на хищении средств или начнет участвовать в неэтичных или других незаконных действиях.

    4. В кооперативах принимаются медленные решения.
    Кооперативы распределяют полномочия по принятию решений между каждым членом таким же образом, как и акционер. Каждый человек может иметь возможность высказать свое мнение по вопросу, прежде чем будет сделан окончательный выбор. Этот недостаток создает процесс, который может занять много времени, особенно если отзывы от нескольких тысяч участников могут потребовать сортировки. Вот почему многие предприятия сосредотачиваются на централизации власти.

    Некоторые кооперативы могут обойти этот недостаток, назначая членов, которые играют роль в принятии односторонних решений. Вы можете получить возможность приобрести определенную долю производительности человека. Он по-прежнему не воспроизводит быстрые результаты, которые может дать четкая иерархия.

    5. Кооперативы делят цены с конкурентами.
    Кооперативу сложно получить конкурентное преимущество, потому что цены, как правило, равны или превышают те, что уже доступны на рынке. Вот почему большинство участников склонны использовать этот вариант в качестве дополнительных инвестиций, а не основного ресурса. Представьте себе покупку сельскохозяйственной доли на ферме как способ управлять своим продуктовым бюджетом. Что произойдет, если погодные явления опустошат имущество, а продукты не будут доставлены?

    Поэтому кооператив ближе к инвестициям, чем к покупке. Вы можете получать товары и услуги высшего качества, но в некоторых отраслях существует риск вообще ничего не получить.

    6. В каждом штате США существуют юридические ограничения.
    У некоторых людей может не быть возможности зарегистрировать свой бизнес в качестве кооператива. Этот недостаток зависит от географического положения человека в Соединенных Штатах. В каждом штате есть свой набор правил и положений, которым нужно следовать, когда кто-то хочет воспользоваться такой возможностью.

    В некоторых штатах действуют ограничительные законы о кооперативах, которые разрешают объединение только в определенных отраслях, таких как сельское хозяйство. Другие позволяют применять эту бизнес-структуру практически в любой отрасли, которая может выиграть от присутствия кооперативов. Каждый участник должен соответствовать опубликованным ожиданиям, чтобы не столкнуться с некоторыми юридическими проблемами в связи с этими усилиями.

    7. Кооперативы не так прибыльны для владельцев или учредителей.
    Заработок и прибыль кооператива распределяются поровну между всеми работниками. Это означает, что этот тип бизнеса далеко не так выгоден для первоначальных владельцев или основателей компании. Этот недостаток не означает, что все члены кооператива получают равную заработную плату, но каждый член получает равную долю оставшейся прибыли после учета расходов.

    Большинство людей не создают кооперативы, потому что их главным приоритетом является прибыль. Это по-прежнему является существенным недостатком, который следует учитывать, поскольку нехватка наличных средств может привести к быстрому банкротству.

    8. Некоторые кооперативы не предоставляют доступ к недвижимости.
    Кооперативы по недвижимости не считаются недвижимым имуществом. Это означает, что есть преимущество в том факте, что не нужно учитывать индивидуальные налоги на имущество. Это означает, что все здание получает один счет. Затем расходы распределяются между участниками в соответствии с акциями, принадлежащими компании. Кооператив несет ответственность за управление страховкой, коммунальными услугами и подобными расходами, и они ежемесячно распределяются среди участников.

    Члены могут не иметь права голоса в этой ситуации относительно суммы, которую они должны заплатить, чтобы сохранить свой статус. В случае неуплаты обязательства договор определяет, что происходит с долей этого лица. Конфискация является обычным результатом.

    9. В некоторых кооперативах может не быть персонала.
    Небольшие кооперативы, существующие в Соединенных Штатах, обычно имеют ограниченные кадровые ресурсы. Многие из них вообще никого не нанимают, полагаясь на членство в удовлетворении потребностей на добровольной основе. Это означает, что участники должны выделять время для работы на полях, содержания здания или управления ресурсами в зависимости от отрасли, в которой работает организация. Это соглашение может создать чувство общности для тех, кто участвует в работе, но эта проблема также может оттолкнуть потенциальных покупателей, у которых нет временных ресурсов, которые они могли бы посвятить проекту.

    Заключение

    Кооперативы имеют смысл, когда группа высококвалифицированных специалистов объединяется для достижения конкретных результатов в определенной отрасли. Лучшие группы ограничивают количество участников, чтобы результаты были максимально предсказуемыми. Это означает, что вам, возможно, придется искать раннее участие в некоторых отраслях, чтобы стать частью сообщества.

    Это может быть хорошим выбором, если вы хотите начать бизнес с более низким уровнем риска. Этот вариант также может быть довольно сложным, потому что усилия по сбору средств должны пройти через нетрадиционные проблемы.

    Преимущества и недостатки кооперативов показывают потребность в поддержке сверстников. Необходимо делать упор на децентрализацию, в то время как все сообщество работает над достижением результатов. Вот почему в большинстве компаний, использующих эту структуру, есть единомышленники, работающие вместе для достижения конкретной цели.


    Учетные данные автора публикации в блоге
    Луиза Гейл является автором этой публикации. Она получила степень бакалавра. по экономике Вашингтонского университета. Помимо того, что Луиза является опытным писателем, она имеет почти десятилетний опыт работы в области банковского дела и финансов.